Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton. Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton

Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton.

Az Ön Partnere a Csúcsteljesítményhez vezető úton

Magyarország – ideális helyszín gyártó vállalatok és beszállítók számára. Az európai gyártó cégek folyamatosan dolgoznak stratégiai termelési kapacitásuk kialakításán Kelet-Európában. Annak köszönhetően, hogy 15 nemzetközi autógyártó, 12 gyárban, teljes kapacitását kihasználva 3.000.000 járművet állít elő, minden ötödik európai autó Kelet-Európában készül. Ezen erősen emelkedő tendencia továbbra is fenn fog maradni. Annak eredményeként, hogy a beszállítók is követik ügyfeleiket a helyi piacokra, további modern, hatékonyan működő és képzett munkaerővel rendelkező gyárak alakulnak ki. Jelenleg Lengyelország, a Csehország, Szlovákia, Magyarország és Románia is versenyképes és nagy hatékonyságú szereplőnek számít az EU-ban. Egy ilyen dinamikusan fejlődő gazdaságban a lean menedzsment előnyeit közvetlenül és tartósan lehet megvalósítani. Ezért mi elkötelezettek vagyunk a mind a menedzsment, mind a munkavállalók képzésében, coachingjában és a részükre nyújtott tanácsadásban egyaránt. Mindezt egy holisztikus megközelítéssel, a folytonos javítás folyamatát az üzleti siker elengedhetetlen kulcstényezőjeként kezelve, a kapcsolódó stratégiák és folyamatok megfelelő illesztésével, valamint multinacionális hálózatunk és helyi tanácsadóink segítségével végezzük. Ezen javítási folyamatot nevezzük mi Lean Transzformációnak. Célja az átalakulás minden szakaszában: pragmatikus, rövid időn belül mérhető és fenntartható eredmények.

Évente 400 projekten, több, mint 200 vállalatnál dolgozunk A Staufen tanácsadók különböző iparágakból érkeznek, széleskörű tapasztalattal és szakértelemmel. Más szavakkal: mi elhivatottak vagyunk az Ön értékeinek növelésében. A lean elveknek megfelelően vezetünk és cselekszünk: megelőzzük a veszteségek keletkezését, növeljük a termelékenységet szervezetében és mindeközben javítjuk gyártott termékeinek minőségét KAPCSOLAT

Garliczky Balázs Senior tanácsadó

Thomas Rohrbach Business unit igazgató

+36 1 888 0615 [email protected]

+49 7024 8056 290 [email protected]

STAUFEN.AG Country Office Hungary

STAUFEN.AG

Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU Budapest 1023

Blumenstraße 5 DE-73257 Köngen

Beratung.Akademie.Beteiligung

Projektjeinket 13 helyszínről, 25 országban és 14 nyelven hajtjuk végre. Németország.

Lengyelország.

Stuttgart

Wroclaw

Köln USA. Együttműködő partnerünk: Dr. Jeffrey K. Liker és Bill Costantino (W3 Group, LLC)

Svájc. Winterthur Olaszország. Milano

Praga

Pozsony Budapest

Kína. Shenyan Peking Shanghai Hong Kong Együttműködő partnerünk: Dr. Marcus Chao

Brazilia. Sao Paulo

A CSÚCSTELJESÍTMÉNY A CÉL. A LEAN TRANSZFORMÁCIÓ A MÓDSZER. Hogyan növeli a Lean Gondolkodás a minőséget, rövidíti le a szállítási időt és csökkenti a költségeket? A lean célja a vevőközpontúság kialakítása és a veszteségek megszüntetése, melyek által a vállalatok kevesebb erőforrással jövedelmezőbbé válnak. Ez kevesebb anyag, kisebb kapacitások, és kevesebb energia használatát jelenti, mialatt a vevőhöz jobban igazodó folyamat nagyobb kibocsátást generál. Továbbá jobb minőséget és nagyobb profitot generál. De hogyan lehetséges ez? A lean transzformáció holisztikus megközelítése a válasz. A lean transzformáció során a gyár, a hagyományos, nagy men�nyiségű termelésről az „egydarabos áramlás” elvére áll át. Következésképpen egy lean gyárban, a gyártóterület elrendezését a gyártáshoz és az összeszereléshez szükséges gyártási műveletek sorrendje, és nem a gépek funkciója határozza meg.

A vállalatok hagyományos gondolkodása a javítás tekintetében pedig a költségek csökkentésével kezdődik. A lean nem arról szól, hogy az „emberek keményebben dolgoznak” és a „gépek nagyobb mennyiséget állítanak elő”, hanem „minimalizálni mindazon tevékenységeket, amelyek nem adnak értéket a termékhez”. A négy alapvető lean jellemző - a „zavarmentesség”, az „áramlás”, a „ritmus”, és a „húzó elv” - alkalmazása révén a költségek csökkennek, a szállítási pontosság és a minőség javul.

Rendszerszinten az említett előnyöket az értékáram optimalizálása révén érhetjük el. A lean megértésének a lényege, hogy átlássuk a teljes rendszer viselkedését. Ez kemény dió, hiszen ellentétes azzal a szemlélettel, ahogyan általában az emberek a munka megszervezésével kapcsolatban gondolkoznak.

A lean transzformáció tipikus eredményei: KÉSZLET

Előtte

ÁTFUTÁSI IDŐ

Utána

TERMELÉKENYSÉG

Előtte

Utána

Előtte

HIBÁK

Utána

TELJES GYÁRTÁSI KÖLTSÉG

Előtte

Utána

Előtte

Utána

HELYIGÉNY

Előtte

Utána

TANÁCSADÁS GYÁRTÁSI ÉS LOGISZTIKAI FOLYAMATOK OPTIMALIZÁLÁSA A veszteségek megszűntetése, a készletek minimalizálása, az áramlás maximalizálása, a termelés húzó elv által történő működtetése (a fogyasztói igényeknek megfelelően), a munkavállalók, partnerek és beszállítók fejlesztése csak néhány lépés, mely lehetővé teszi, hogy a lean átjárja a termelési és a logisztikai folyamatokat. A fejlődés fókusza mindig az áramlás optimalizálása minimális átfutási idővel. Koncentrálva a leglényegesebbekre, vagyis az értékteremtő folyamatokra, lehetővé válik a veszteség minimalizálása és az átláthatóság növelése.

Előnyök mindennapi üzletmenetére vonatkoztatva >> Nagyobb hatékonyság a veszteségek következetes felszámolása által >> Lecsökkentett átfutási idők és a WIP (work in progress), azaz a köztes készletek csökkenése >> Jobb minőség a megfelelő gyártási és megmunkálási folyamatok alkalmazásával >> Csökkentett indirekt költségek a nagyon hatékony támogató folyamatok eredményeképpen (logisztika, megrendeléskezelés, IE stb.) >> Továbbfejlesztett lean tudatosság és a folyamatok jobb megértése, a menedzsment és a dolgozók – a projekt során történő – magas fokú bevonása által

A hajtóerő, hogy uraljuk a teljes értékáramlást, Lehetővé téve, hogy az áramlás létrejöjjön és a húzó elvet be lehessen vezetni. A lean gyártás elkerüli a veszteséget és csökkenti az átfutási időket. Fokozott termelékenységgel, magasabb minőséget állít elő, mialatt vállalatának készletei a minimumra csökkennek, de az ellátási biztonság biztosított. Alkalmazottai fogékonyabbá válnak a fejlesztésekre, egy hatékonyabb értékteremtést elérve.

Szolgáltatásaink >> Értékáram tervezés optimalizálása >> Nulla-hiba koncepció >> Rend és tisztaság (5S) >> Teljeskörű termelékeny karbantartás (TPM) >> Gyártósor-kialakítás egydarabos áramlás szerint, munkahelyek tervezése a best point elvekkel összhangban >> Átállási idő csökkentése (SMED) >> Raktártervezés és logisztikai optimalizálás

TANÁCSADÁS SHOPFLOOR MENEDZSMENT A shopfloor menedzsment a gyártásban alkalmazott vezetési módszerek leghatékonyabb formája. Ott támogatja a folyamatok és eljárások következetes fejlesztését, ahol azok végbemennek, azaz a gyártó területen. A vezetők jelenléte a termelésben lehetővé teszi, hogy szabványoktól és a céloktól való eltérésre összpontosítsanak. Ez biztosítja, hogy döntéseik felgyorsuljanak, és a megoldások közvetlenül legyenek végrehajtva. A shopfloor menedzsment használata sokkal több, mint egyes eszközök alkalmazása. Magas szintű fegyelmet és a következetességet alakít ki a teljes vezetőség körében.

Előnyök mindennapi üzletmenetére vonatkoztatva >> Gyors és fenntartható problémamegoldás a shopfloor-vizualizáción, illetve az ennek segítségével végrehajtott rendszeres,kereszt-funkcionális kommunikáción keresztül. >> Továbbfejlesztett tudatosság a veszteségek és a lean módszerek vonatkozásában, minden releváns területen és minden szervezeti szinten, a munkatársak – az eltérésmenedzsmentbe történő – aktív bevonása által >> Továbbfejlesztett vezetői teljesítmény a coaching megközelítésünk eredményeképpen

A menedzserek, master coachaink által történő kísérése és támogatása hozzájárul viselkedésük, a lean vezetési alapelvek szerinti, megváltoztatásához. A shopfloor menedzsment fenntartja és biztosítja a lean által elért eredményeket és egyúttal egy új vállalati kultúrát eredményez. Az együttműködést egyszerű menedzsment módszerek, fejlettebb kommunikáció, magasabb szintű kompetencia és felelősség a gyártásban jellemzi. Mindezeken túl megteremti a folyamatos fejlesztés lehetőségét és egy magasabb szintű teljesítményekre sarkall.

Szolgáltatásaink >> Javítási szervezet kialakítása képzett lean coachokkal >> A termelés szervezetének értékáram-orientált átalakítása >> Stratégia-lebontási folyamat (policy deployment) >> Shopfloor menedzsment bevezetése >> Problémamegoldó folyamatok bevezetése (A3-jelentés)

BENCHMARK LÁTOGATÁSOK KIVÁLÓ VÁLLALATOK KAPUIT NYITJUK MEG ÖN ELŐTT

Tanulni attól, aki a legjobb saját szektorában, a leghatékonyabb módja annak, hogy beindítsa, vagy ezen friss impulzussal megújítsa vállalatának fejlesztési folyamatát. Ön a legjobb gyakorlatot élőben tapasztalja meg. Ön értékel és összehasonlít. Partnereink lehetőséget kínálnak egy nyílt tapasztalat- és eszmecserére, a sikerek és a kudarcok megosztására. Ön ezt hasznosítva megoldásokat vezet le, alakít ki a saját lean transzformációjára vonatkozóan. Tapasztalt Staufen szakértő kíséri delegációját a kiválasztott céghez, kalauzolja végig a programon, moderálja az eszmecseréket, foglalja össze az eredményeket, végül az Ön megvalósítási tervének kialakításában is segítséget nyújt.

Partnereink BestPractice transzformációkat mutatnak be Önnek:

AKADÉMIA FOLYAMATOS FEJLESZTÉS ELSŐSORBAN ÉS LEGINKÁBB EZT JELENTI: FOLYAMATOS SZAKMAI FEJLESZTÉS ÉS KÉPZÉS. Több, mint 2.000 szakembert és vezetőt képzünk évente akadémiánkon és a vállalatspecifikus belső tréningeken. Használja tudásunkat, tapasztalatainkat, és a legjobb példát másoktól: >> A Lean menedzsment alapjai

>> Gyors átállás - a tudás a SMED mögött

>> Kartonmodellezés

>> Szekvenciális gyártás

>> Ergonómia és best point

>> A KATA sikeres megértése megvalósítása

>> Rugalmas, anyagáramlás szerinti gyártócellák - egydarabos áramlás

>> A3 problémamegoldás

>> Heijunka – a termelés kiegyenlítése és simítása

>> Shopfloor menedzsment

>> Lean gyártósor-kialakítás

>> Teljes körű termelékeny karbantartás

>> Lean megmunkálás

>> Lean adminisztráció - lean folyamatok az indirekt területeken

>> Látni tanulni - értékáram elemzés és gondolkodás

>> Szállítók ütemezése - beszerzési a lean cég számára

>>

A six sigma alapjai

>> Anyagáramlás - a „toló rendszertől” a „húzó rendszerig” >> Poka Yoke - a nulla-hiba, mint cél >> Minőségi kiválóság- problémamegoldó módszerek és eszközök bevezetése

www.staufen.hu

AKADÉMIA HÁZON BELÜLI PROGRAM A TESTRE SZABOTT KÉPZÉSÉRT Az Ön igényeinek és követelményeinek megfelelően testre szabott tréningeket alakítunk ki, melyeket gyakorlati megközelítéssel hajtunk végre a helyszínen, az Ön vállalatánál. Ezáltal aktívan bevonjuk alkalmazottait és együtt dolgozunk az Ön konkrét problémáin, esetein és folyamatain. Élvezze a házon belüli képzések következő kulcsfontosságú előnyeit: > Tanulás helyben, válallata kapuin belül > Nagyobb csoportok fejlesztése az egyének helyett > Testre szabott megoldások, képzési dőtartam és időpontok > Saját folyamatok javítása gyakorlati workshopokon keresztül > Utazási- és szállásköltség-megtakarítás Portfóliónk tartalmaz minden szemináriumot és tréninget ezen katalógus kínálatából, illetve sok más témát, módszert és eszközt a

lean menedzsmenttel és a folyamatoptimalizálással összefüggésben – az egynapos tréningektől a többszintű fejlesztési programokig. Programunk fókuszában minden vezetői szint, a lean szakértők, lean oktatók és a lean menedzserek fejlesztése áll. Vállalatának mindazon munkatársa, aki érintett lean transzformációjának előremozdításában. Van már világos képe arról, mely munkavállalóit szeretné fejleszteni és milyen témákban? Kitűnő! Amennyiben még nem, úgy örömmel segítünk a célcsoport elemzésében és értékelésében, a képzési modulok és a bevezetési koncepció meghatározásában, valamint a sikeresség és a képzés utáni tudásátadás kiértékelésében. További információért és részletekért vegye fel velünk a kapcsolatot! Érdeklődve várjuk igényeit!

Referenciák – Üzleti szektorokat és nemzeti határokat áthidalva támogatjuk Önt

Globális lean leadership projekt

A lean szervezet kialakítása és fejlesztése

Tréning koncepció kifejlesztése és megvalósítása

> A vezetői viselkedés és teljesítmény változásának köszönhető kultúraváltás kidolgozása és támogatása > A shopfloor menedzsment rendszer bevezetése a vállalatcsoport szintű globális lean vezetési program részeként

> Lean szakértő program tervezése > Képzés centralizált és decentralizált lean szakértők részére > Tréning és coaching a lean vállalati stratégia részeként > Gyakorlati megvalósítás projekteken keresztül

> Lean menedzsment tréning koncepció kidolgozása és bevezetése egy új gyárban, Lengyelországban

Lean vízió egy magyarországi termelő vállaltnál

Lean menedzsment bevezetése világszerte

>> Összeszerelő üzemek és belső anyagellátási folyamatok javítása a kiválóság eléréséhez

>> Holisztikus, globális lean bevezetés egy diverzifikált technológiájú cégnél >> Globális lean szervezet kialakítása train-the-trainer elven keresztül

Germany (Headquarter)

Hungary

Italy

STAUFEN.AG Country Office Hungary

STAUFEN.ITALIA

Óbuda Gate Blg. 5th floor Árpád fejedelem útja 26-28 HU-Budapest 1023

Via L. Ariosto, 28 I-20145 Milano

STAUFEN.AG

STAUFEN.AG

Consulting.Academy.Investment

Consulting.Academy.Investment

Blumenstraße 5 D-73257 Köngen

Kranhaus 1 . Im Zollhafen 18 D-50678 Köln

[email protected] www.staufen.ag

[email protected] www.staufen.ag

Switzerland

Poland

Slovakia

Czech Republic

STAUFEN.AG

STAUFEN.POLSKA

STAUFEN.AG Country Office Slovakia

STAUFEN.AG Country Office Czech Republic

CBC-1 Blg. 1st floor Karadžičova 8/A SK-821 08 Bratislava [email protected] www.staufen.sk

Holandska 878/2 CZ-639 00 Brno

Seidenstrasse 27 CH-8400 Winterthur

[email protected] www.staufen.ag

Doradztwo.Akademia.Inwestycje Sp z o.o.

ul. Strzegomska 138 PL-54-429 Wroclaw

[email protected] www.staufen.pl

[email protected] www.staufen.hu

Consulenza.Formazione.Investimenti S.r.l.

[email protected] www.staufen.it

[email protected] www.staufen.cz

China Shanghai Office

Shenyang Office

Beijing Office

STAUFEN.SHANGHAI

STAUFEN.SHANGHAI

STAUFEN.SHANGHAI

Consulting.Academy.Investment

Consulting.Academy.Investment

Consulting Academy Ltd.

22H, Cross Region Plaza

L‘Avenue Bld. 1909, Huigongjie 10 German Centre for Industry and Trade Beijing CN 110013 Shenyang, Liaoning Landmark Tower 2 [email protected] 8 North Dongsanhuan Road www.staufen.cn CN 100004 Peking

899 Ling Ling Road CN 200030 Shanghai [email protected] www.staufen.cn Brazil STAUFEN.Táktica Consultoria.Academia LTDA Rua Guapuruvu, 180, sala 7

13098-322 Campinas, SP, Brazil www.staufen-taktica.com.br [email protected]

[email protected] www.staufen.cn

Hong Kong Office

STAUFEN.ASIA

15/F OTB Building 160 Gloucester Road Hong Kong [email protected] www.staufen.cn