Az innováció folyamata és eredményei
Pécs, 2009.10.13.
1
A BIOKOM Kft. 1994. december 1:
Pécsi Köztisztasági és Útkarbantartó Vállalat Pécsi Kertészeti és Parképítı Vállalatot
Pécsi Közterületfenntartó Kft. Pécsi Kertészeti és Parképítı Kft.
1994. december 3:
Pécsi Közterületfenntartó és Kertészeti Kft. 1995. augusztus 1:
BIOKOM Pécsi Környezetgazdálkodási Kft.
2004-tıl Tulajdonosok 1995-tıl Pécsi MJV Önkormányzat 51 %
MONYX Kft
A BIOKOM Kft. Pécsi MJV Önkormányzat 100 %-os tulajdona 49 %
2
A BIOKOM Kft. fontosabb tevékenységi területei jelenleg Közszolgáltatás
Győjtés Hulladék
Lakossági
Ipari
•Tömörítıs •Szelektív: •Győjtı sziget •Házhozmenı •Hulladékudvar
Ipari-közületi partnerek
•Tömörítıs •Konténeres •Ipari szelektív
Hasznosítható
Hulladék
Nem hasznosítható
Lerakó Nem hasznosítható
Hulladék hasznosító ipari partnerek
Értékesítés
Ipari elıkészítés Válogatás, bálázás
Komposztálás 3
A BIOKOM Kft. egyéb feladatai
Pécs város területén nyújtott (köz)szolgáltatás további fejlesztése,
a szolgáltatásminıség további javítása: – szelektív győjtés, – zöldhulladék győjtés és komposztálás, – elektronikaihulladék győjtés, – veszélyeshulladék győjtés, – a lomtalanítás lakossági igényekhez történı illesztése.
Nagyobb hangsúly a köztisztáságot érintı azon feladatok ellátásában, melyekre a BIOKOM Kft. tevékenységi körébıl adódóan ráhatással rendelkezik.
A PR kommunikációs területen a fenntartható fejlıdés elemeinek, és ezen belül a városi környezetvédelem szempontjainak a megismertetése,
különös tekintettel az egyre népszerőbbé váló Zöld Suli oktatási program bıvítésére.
4
Ellátott települések
5
Ellátott lakosok és települések száma Ellátott lakosok száma 400 000
Lakosok
350 000
2005. -ben a BIOKOM Kft. és leányvállalatai:
Háztartások 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
Ellátott települések száma 250
2003
377.747 lakos, 135.509 háztartás, 234 település,
Ellátott településszám
200
számára biztosítottak hulladékgazdálkodási szolgáltatást.
150 100 50 0 1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
6
A BIOKOM Kft. legfontosabb innovációs tevékenységei I.
1996: Termékdíjas pályázat – rendszergazdai szerepkör
1998: Válogatómő üzembe hulladékgyőjtés elindítása
1999: Új, szigetelt hulladéklerakó Pécs - Kökényben, új technológiával
2001-2004: K+F projekt a szerves hulladékok komposztálása és rekultiválandó területeken történı felhasználása céljából (NKFP pályázat)
2003: Zöld hulladék szelektív győjtıjárat
helyezése,
szelektív
7
A BIOKOM Kft. legfontosabb innovációs tevékenységei II.
2004: Komposzttelep építése, beüzemelése
2002-2008: Regionális hulladékgazdálkodási rendszer tervezése, szervezése, kiépítése (ISPA, Kohéziós Alap)
2004-2007: K+F program a biomassza energetikai hasznosítása és a kapcsolódó hulladékkezelési, területfejlesztési feladatok megoldása érdekében (NKFP pályázat)
2006-2008: K+F projekt - Elektronikusan dokumentált hulladékszállítás (Baross Gábor pályázat)
2006-2009: Környezetipari és Megújuló Energetikai Kompetencia Központ (Mecsek-Dráva Kht.) 8
A BIOKOM Kft. innovációs tevékenységének hozadékai
A sokrétő innovációs tevékenység (szelektív győjtés, komposztálás, elektronikusan dokumentált hulladékszállítás) a lakosság komfortérzetét javítja és korszerő, magas színvonalú szolgáltatást biztosít.
A beruházásokhoz közvetlenül vagy a tulajdonos önkormányzat segítségével igénybe vett támogatások, valamint a térségi komplex programok a mőszaki színvonal növelésén túl lehetıvé teszik a lakossági díjak elfogadható szinten tartását.
A K+F tevékenység során olyan mőszaki, pénzügyi és üzemeltetési tapasztalatokat szerez, amelyek a regionális hulladékgazdálkodási rendszerekben megvalósítandó létesítmények és technológiák mőködtetése során felhasználhatóak, ezáltal is támogatva a városüzemeltetési feladatok hatékony és gazdaságos megoldását. 9
K+F projekt megvalósítás folyamata I.
1. Igény: környezetvédelmi probléma, törvényi kötelezettség, gazdasági érdek. 2. Technológia-felkutatás: a piacon elérhetı megoldások mőszaki és pénzügyi paramétereinek vizsgálata. 3. ÖTLET: alternatív megoldás kitalálása 4. Pályázat felkutatása 5. Megvalósító partnerek felkutatása 6. JÓVÁHAGYATÁS a cégvezetınél 10
K+F projekt megvalósítás folyamata II.
7. Pályázati dokumentáció elkészítése (RENGETEG EGYEZTETÉS, ÉRTEKEZLET, PÉNZÜGYI TERV!) 8. Várakozás a pozitív döntésre 9. Szerzıdéskötés (utolsó lehetıség a munkaterv „finomítására”) 10. Kivitelezés (szinte biztos, hogy idıben csúszás van) 11. Idıközi ellenırzések, félévente, évente szakmai és pénzügyi beszámolók (várjuk a pénzünket, sokáig) 12. Záró beszámoló elkészítése, helyszíni ellenırzés
11
K+F projekt utóélete
1. Integrálás a hétköznapi folyamatokba 2. Elfogadtatás a kollégákkal
3. PROFITÁLÁS
12
K+F projekt finanszírozása
Az önerıt és a támogatás egy részét is elıre „bele kell tenni”: támogatási elıleg a projekt kezdetéhez képest késve érkezik, az elszámolás utáni támogatás szintén sokat várat magára.
Elkülönített nyilvántartás: a számlarendben önálló (7-es) fıkönyvi számot adunk az adott projektnek (pl. Biomassza 7225, GPS 7223).
A személyi jellegő és dologi költségeket adott évben költségként számoljuk el, a tárgyi eszközöket és szellemi termékeket beruházásként kezeljük. Ez nem feltétlenül esik egybe a pályázati költségterv rubrikáival.
APEH, könyvvizsgáló: jól el kell különíteni, hogy mi az alkalmazott kutatás, mi a kísérleti fejlesztés. Ráadásul, ha készlet keletkezett (pl. komposzt), azt év végén készletre kell venni.
13
Megtisztelı figyelmüket köszönöm!
14
