BUL LET IN
12 / 2014 1 / 2015
AVPO ČR v roce 2014 prokázala, že je respektovanou střešní organizací českého neziskového sektoru STR. 6-8
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
ČLEN AVPO ČR SE PŘEDSTAVUJE
Nadační fond J&T Nadační fond J&T byl založen 1. června 2004. Svoji pomoc směřuje především k ohroženým dětem, sociálně slabým rodinám v tíživé životní situaci, k lidem nemocným a těm, kteří se potýkají s nějakým handicapem. podpory ESF v oblasti náhradní rodinné péče a v oblasti péče o ohrožené rodiny. Nadační fond J&T se také dlouhodobě snaží rozvíjet spolupráci mezi neziskovým a státním sektorem v ČR. Příkladem je projekt Komunikační mosty, jehož cílem je sdílení a výměna informací a zkušeností mezi poskytovateli náhradní péče, neziskovými organizacemi a zástupci státních institucí, odpovědných za oblast péče o ohrožené rodiny a náhradní péče o ohrožené děti. Setkávání neformální pracovní skupiny NNO z celé republiky probíhá několikrát ročně. Detailní informace o dalších dlouhodobých projektech našeho nadačního fondu, jako jsou Kouzelné Vánoce nebo House of Smile, naleznete na webových stránkách www.nadacnifondjt.cz v rubrice Projekty.
Veronika Nedbalová - zdravotní sestra. Společně s manželem se starají o tři vlastní a tři pěstounské děti ve věku 1 - 13 let. Foto: Nadační fond J & T
Hlavní oblastí, kterou se Nadační fond J&T dlouhodobě zabývá, je náhradní rodinná péče. Podporujeme pěstounské rodiny i neziskové organizace, které náhradním rodinám poskytují služby. Kromě finanční pomoci fyzickým a právnickým osobám organizujeme řadu vlastních projektů, zaměřených především na osvětu a vzdělávání v oblasti náhradní rodinné péče.
www.hledamerodice.cz, bezplatné telefonické linky 800 888 245 a facebookových stránek Hledáme rodiče: Pěstouny. Nedílnou součástí kampaně jsou, kromě reklamní podpory, též akce pro širokou veřejnost. Mezi ně patří například putovní výstava Jsem pěstoun, která prostřednictvím velkoformátových portrétu pěstounů, doplněných o jejich konkrétní životní příběhy, přiblížila veřejnosti běžný život pěstounských rodin.
PROJEKTY NADAČNÍHO FONDU J&T
Díky kampani Hledáme rodiče se nám podařilo oslovit desítky tisíc lidí, z nichž se několik stovek cíleně dotazovalo na možnost stát se náhradním rodičem. Aktivně s námi spolupracují partnerské neziskové organizace v celé ČR, krajské úřady i obce.
V roce 2010 jsme společně s několika dalšími významnými nevládními organizacemi založili iniciativu, jež usilovala o reformu státního systému náhradní rodinné péče v České republice. Současně jsme zahájili práci na kampani Odsouzeni.cz, která měla upozornit veřejnost na stávající nedostatky péče o ohrožené děti v naší zemi a podpořit proces nezbytných legislativních reforem. Výsledkem iniciativy a kampaně Odsouzeni.cz bylo schválení novely zákona o sociálně právní ochraně dětí, která nabyla účinnost od 1. 1. 2013. V současné době patří v této oblasti mezi nejvýznamnější aktivity Nadačního fondu J&T kampaň Hledáme rodiče. Cílem edukačně‑náborové kampaně Hledáme rodiče je zlepšení informovanosti o náhradní rodinné péči mezi veřejností, posílení prestiže pěstounů ve společnosti a v neposlední řadě také zvýšení počtu zájemců, kteří by se chtěli stát pěstouny. Kampaň míří na širokou veřejnost prostřednictvím webových stránek
Dalším aktuálním projektem na podporu náhradní rodinné péče, zacíleným především na odbornou veřejnost, je projekt Možnosti systémové podpory ohrožených a náhradních rodin. Určen je pracovníkům územní samosprávy (sta rostům, sociálním referentům), zaměstnancům krajských úřadů, pracovníkům OSPOD a v neposlední řadě také neziskovým organizacím zabývajícím se prací s ohroženou rodinou a náhradní rodinnou péčí. Projekt podpořený Evropským sociálním fondem prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost (registr. č. projektu: CZ.1.04/5. 1. 01/B2.00015) má systematicky zvyšovat povědomí o nástrojích, metodách a materiálech, které vznikly za
PROČ JSME ČLENEM AVPO ČR? Vedle správného zacílení finančních příspěvků jsou pro Nadační fond J&T stejně důležité také transparentnost a profesionalita. To je také důvod, proč se stal Nadační fond J&T členem Asociace veřejně prospěšných organizací ČR. Jsme jednou z prvních sedmi organizací, jimž byla udělena prestižní značka Spolehlivá veřejně prospěšná organizace. Mgr. Dorota Rzyman Projektová manažerka
NADAČNÍ FOND J&T Prosecká 851/64 190 00 Praha e‑mail:
[email protected] telefon: +420 221 710 374 http://www.nadacnifondjt.cz 2
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
ČLEN AVPO ČR SE PŘEDSTAVUJE
Nadační fond pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením (NFOZP): Kde chybí vzdělání, vládne strach a předsudky Možná to bude znít jako fráze, ale strach z neznámého je největší brzdou rozvoje lidstva. Ať už se bavíme o vědě, filosofii či tak „všední“ věci jako je trh pracovních příležitostí, všude je zapotřebí znalostí a vzdělávání, aby daná oblast prosperovala. NFOZP, neboli Nadační fond pro podporu zaměstnávání osob se zdravotním postižením, vznikl v roce 2007 v reakci na tíživou situaci postižených při vstupu na trh práce. Jeho posláním je snaha tuto situaci pomocí různorodých prostředků neustále zlepšovat.
Být členem týmu sez apojit zapojit do Být týmuSrdcerváčů Srdcerváčůznamená znamenáopravdu opravduaktivně aktivně do projektu. projektu.Třeba Třebajako jakoJan JanHerman Hermannanahandbiku handbipři při závodě Kolo propro… ... Foto: NFOZP ku závodě Kolo Foto: NFOZP
„Ve svém prvním blogu na Aktuálně.cz jsem napsala, že bojujeme s předsudky, a to je asi nejlepší charakteristika naší práce,“ říká Hana Potměšilová, ředitelka a hnací motor nadačního fondu. NFOZP se nezaměřuje jen na samotné zaměstnávání osob se zdravotním postižením (OZP), ale snaží se celou problematiku řešit komplexně. Cíleně se proto věnuje nejen aktivnímu vytváření pracovních míst pro OZP, ale i osvětě a vzdělávání personalistů a vedoucích pracovníků firem, které postižené zaměstnávají nebo se na to teprve chystají. „Klíčovým manažerům ve firmách chybí informace, a naopak přebývají nezodpovězené otázky. Ať už jde o legislativu či zdravotní nároky, pro řadu firem je jednodušší státu odvádět peníze, než se aktivně začít o problematiku OZP zajímat, a třeba zjistit, že je možné najít celou řadu win ‑win řešení,“ pokračuje Hana Potměšilová. Na vině je však částečně i nedostatečná legislativa či poměrně nekultivované prostředí samotného neziskového sektoru, který by měl v této oblasti pomáhat státu. „Překvapilo mne, kolik nenávisti a házení klacků pod nohy panuje mezi neziskovými organizacemi, které by spolu měly z mého pohledu spíše spolupracovat, než si každá hrát na svém písečku,“ pozastavuje se Hana Potměšilová a pokračuje ve výčtu dalších zlořádů v rámci neziskových organizací, mezi které vysoko řadí zejména netransparentní sbírky či čistě účelové organizace. „Nicméně jsem strašně ráda, že se situace, i díky organizacím jako je AVPO
ČR, mění k lepšímu. Proto jsme se s NFOZP stali členy,“ vysvětluje Hana Potměšilová. ŠIROKÁ PALETA AKTIVIT Součástí činnosti NFOZP je také aktivní lobbing, vedoucí k pozitivním změnám v legislativě týkající se neziskového sektoru a zaměstnanosti nebo různorodé osvětové projekty pro zaměstnavatele i veřejnost. Patří mezi ně každoroční kampaně, zaměřené proti strachu ze zaměstnávání handicapovaných osob (kromě fyzického postižení třeba i s lupénkou nebo roztroušenou sklerózou) či organizace prestižní soutěže „Zdravotně postižený zaměstnanec roku“ a spolupráce na odborném vedení sekce OZP na portálu Práce.cz. Spuštěn byl také projekt půlročních stáží zdravotně postižených studentů a absolventů vysokých škol. Informace o všech projektech, ať už minulých nebo chystaných, naleznete na internetových stránkách fondu. Jedním z nejúspěšnějších je projekt ochranné známky Práce postižených. Ta vytváří systém, podmínky a možnosti pro označování výrobků i služeb, které prokazatelně pocházejí od zdravotně postižených osob. Jejím účelem je především zviditelnit tuto práci jako kvalitní a konkurenceschopnou. Už druhým rokem také od září do prosince probíhala netradičně pojatá fundraisingová kampaň Srdcerváči, jejíž výtěžek následně rozdělujeme v grantovém řízení. V rámci tohoto charitativního projektu jsme však
nežádali jednostranně pouze o peníze. Právě naopak! Každý, kdo se zapojil, získal možnost vybrat si z online katalogu odměnu v podobě výjimečného daru či unikátního zážitku. „Jsem moc ráda, že se nám opět podařilo nabídnout opravdu jedinečné věci, jako třeba unikátní retro‑dres fotbalistů pražské Sparty či možnost poznat zákulisí parlamentu s Miroslavem Kalouskem v roli průvodce,“ říká Hana Potměšilová. Letošní novinkou byly i exkluzivní kolekce číší na víno s nápisem Srdcerváči v Braillově písmu a originální červené cuveé Srdcerváč, které pro projekt připravilo vinařství Maláník‑Osička z moravských Mikulčič. Tvářemi projektu se tentokrát stala šestice studentů a mladých absolventů. Každý s jinou diagnózou, ale se společnou touhou získat zajímavé zaměstnání a nové zkušenosti. „Jsem ráda, že se nám podařilo splnit cíl nejen v podobě naplnění rozpočtu pro grantovou výzvu, ale zejména v kariérním postupu našeho týmu,“ pochvaluje si Hana Potměšilová. Na lednovém oficiálním uzavření kampaně jsme tak nejen rozdělili šeky v celkové hodnotě 410 000 korun, ale zazněla i velmi zajímavá jména nových zaměstnavatelů mladých Srdcerváčů. Pro bližší informace o projektu Srdcerváči navštivte webové stránky www.srdcervaci.cz.
Jan W. Dvořák Manažer marketingu
NADAČNÍ FOND PRO POPORU ZAMĚSTNÁVÁNÍ OSOB SE ZDRAVOTNÍM POSTIŽENÍM Sokolovská 75/103 186 00 Praha 8 e‑mail:
[email protected] telefon: +420 775 466 234 http://www.nfozp.cz 3
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
SOUTĚŽ
Únor ve znamení Zlatého středníku Zlatý středník, soutěž hodnotící přede‑ vším firemní periodické i neperiodické tisko‑ viny a média, funguje v českých marketingo‑ vých vodách již třináct let. I tento rok se v ní utkají média jak z komerčního, tak neziskového sektoru či státní správy. V dubnu pak pro‑ běhne slavnostní vyhlášení se svéráznou Ester Kočičkovou v roli moderátorky. Přihlašování do soutěže potrvá až do 15. února 2015, pořadatelem je profesní spolek PR Klub.
NENÍ NAD RADU ODBORNÍKA I ve Zlatém středníku platí známé pořekadlo, že „není důležité vyhrát, ale zúčastnit se hry.“ Kromě šance na výhru prestižního ocenění dostane totiž každé přihlášené médium i zpětnou vazbu v podobě hodnoticího listu. Ten obsahuje souhrnné stanovisko k přihlášené publikaci, včetně zdůvodnění o udělení či neudělení ceny z rukou porotců. V porotě nechybí odborníci z řad PR, marketingu a objeví se v ní i známí grafici, lingvisté či novináři, za neziskový sektor pak prezident Asociace veřejně prospěšných organizací ČR Marek Šedivý. Pořadatel si zakládá na nezávislosti hodnocení soutěže. Podle pravidel rozhoduje v rámci jednotlivých kategorií vždy šest porotců
a na jejich hlasy nemá vliv žádná další okolnost. Složení skupin porotců a jim přidělená periodika k hodnocení zároveň nejsou zveřejněna předem, aby i tímto bylo zamezeno možnosti jakéhokoli ovlivňování.
PR KLUB DRŽÍ S NEZISKOVKAMI ANEB MUSÍME SI POMÁHAT Protože PR Klub již tradičně podporuje činnost nevládních neziskových organizací na území České republiky, zřizuje právě pro ně exkluzivní účast zdarma. Stačí, když si neziskovka médium připravuje z větší části svépomocí. „Jsme přesvědčeni, že Zlatý středník má být nejen soutěží profesní, ale i takovou, která reálně posune třeba i ty, kteří nemají na interní komunikaci tolik prostředků,“ uvádí Petr Langer, předseda PR Klubu. Není to však jediný benefit. Vydavatelství inzertních novin ANNONCE a provozovatel portálu Annonce.cz věnuje až třem přihlášeným neziskovým organizacím inzertní prostor v hodnotě 100 000 Kč na komunikaci jejich projektů. „V loňském roce tuto inzerci získal Český červený kříž na propagaci své aplikace První pomoc a Linka bezpečí, která bude upozorňovat na potřebu pravidelného dárcovství,“ nechal se dále slyšet Langer.
JAK SE ZÚČASTNIT? Přihlašovatelé mohou svá média registrovat prostřednictvím formuláře zveřejněného na internetových stránkách www.zlatystrednik.cz až do 15. února 2015. Celý proces přihlašování prošel letos výrazným zjednodušením, stačí vyplnit jednoduchý formulář a zaslat tři vydání své tiskoviny, a to ve třech exemplářích, na adresu PR Klubu, a elektronickou verzi publikací sdílet pomocí služby Google Disk na e‑mail spolku. Vše je navíc velice intuitivní a proces tak zabere pár minut. Slavnostní vyhlášení výsledků soutěže se uskuteční ve středu 22. dubna 2015 v Autoklubu ČR v Praze. Více informací najdete na adrese www.zlatystrednik.cz
Lenka Homolková produktová specialistka soutěže Zlatý středník
4
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
Z ČINNOSTI AVPO ČR
Rozvojový projekt pro naše členské organizace dorazil do cíle – fundraiseři pracují dál! S koncem roku 2014 byl ukončen projekt „Finanční stabilita neziskové organizace – klíč k její dlouhodobé udržitelnosti“, který AVPO ČR mohla zrealizovat díky podpoře z Operačního programu Praha – Adaptabilita (OPPA). Záměrem projektu bylo posílit finanční stabilitu pěti členských organizací AVPO ČR, které se do projektu od července 2013 zapojily. V jednotlivých organizacích vznikly strategické a rozvojové plány a byla v nich vytvořena stálá pozice fundraisera. Prostředky z OPPA umožnily, že jsme mohli zapojeným členským neziskovkám přispívat na platy fundraiserů, což samozřejmě ulevilo jejich napjatým rozpočtům, a fundraiseři se zároveň mohli plně soustředit na náplň své práce, kterou je zajišťování zdrojů pro rozvoj organizace.
práce jejich neziskovky a obhájit tak její důležitost před potenciálními podporovateli. V problematice tzv. impact measurement je proškolil zahraniční odborník Ivan Cooper z irské organizace The Wheel. Na podzim 2014 byla vzdělávací část projektu rozšířena o praktický workshop na téma organizační kultura. Lektorka Olga Medlíková předávala účastníkům poznatky o tom, jak se dá s organizační kulturou vědomě pracovat, a jak ji lze využít pro rozvoj a posílení dlouhodobé udržitelnosti nebo finanční stability organizace.
dovednosti. Zmiňovanou knihu si všichni zúčastnění odnesli jako předvánoční dárek. Za rok a půl vzájemné spolupráce s AVPO ČR měly zapojené členské organizace možnost vybudovat základy pro další rozvoj vlastního individuálního a firemního fundraisingu. Doufáme, že na těchto základech budou stavět v následujícím roce, do kterého jim přejeme hodně úspěchů. Alena Sladká Projektová manažerka AVPO ČR
S fundraisingem je to podobné jako s dolováním zlata, musíte zkrátka vědět, jak na to! Foto: Wikimedia.org
Vzhledem ke stále se snižující podpoře z veřejných zdrojů byl důraz kladen zejména na rozvoj individuálního a firemního fundraisingu. Proto také na podzim roku 2013 absolvovali fundraiseři školení na téma měření dopadu činností neziskové organizace, na kterém se seznámili s možnostmi, jak posoudit efektivitu
Na konci roku 2014 měli fundraiseři možnost diskutovat s marketingovým specialistou a odborníkem na rozvoj firem Jiřím Jemelkou, který je též autorem knihy „Prodej – dřina nebo hra“. Společná debata se týkala hlavně toho, jak mohou fundraiseři zlepšovat svoje vyjednávací a prodejní
5
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
Z ČINNOSTI AVPO ČR
AVPO ČR v roce 2014 prokázala, že je respektovanou střešní organizací českého neziskového sektoru Sekretariát AVPO ČR se v průběhu roku věnoval různorodým činnostem, které se dají rozdělit do tří hlavních oblastí: 1. obhajoba zájmů veřejně prospěšných organizací; 2. hodnocení spolehlivosti veřejně prospěšných organizací; 3. servisní činnost pro členy Asociace.
O asociacích se v našem prostředí často mluví jako o střešních organizacích. V tom případě bychom si přáli, aby AVPO ČR vypadala jako střecha na obrázku, která je poskládána z průhledných (transparentních) a přitom pevných částí. Foto: Jongleur100; Zdroj: Wikimedia.org
LEGISLATIVA A FINANCOVÁNÍ Až při zpětném hodnocení roku 2014 si člo‑ věk uvědomí, v jak dynamickém období žijeme. Důkazem je i množství práce, které jsme v AVPO ČR věnovali připravo‑ vaným legislativním normám. Sami v sekre‑ tariátu bychom to nezvládli, a proto jsme vděční za pomoc našich expertů z oblasti práva, účetnictví a daní, kteří s námi spo‑ lupracují často bez nároku na honorář. Nešlo by to ani bez podpory členských orga‑ nizací. Vždy, když vás oslovujeme s výzvou o vyplnění nějakého dotazníku nebo s prosbou o zodpovězení několika otázek, si uvědomu‑ jeme, že právě v té chvíli se nejvíce proje‑ vuje smysl existence takové asociace, jakou je AVPO ČR. Jsme vděční za každý názor a odpověď, protože díky nim jsme schopni se postavit za vaše potřeby a zájmy. Jako příklad můžeme uvést podklad pro ministerstvo financí, které připravuje zákon
o elektronické evidenci tržeb. Vyzvali jsme členské organizace, aby nám poslaly příklady činností, při nichž přijímají platby v hotovosti. Na základě odpovědí jsme připravili dvoustrán‑ kový seznam, který jsme prostřednictvím Unie zaměstnavatelských svazů ČR (UZS ČR) poskytli Ministerstvu financí, ale také např. sekretariátu Rady vlády pro NNO. Víme, že na základě naší společné inici‑ ativy s UZS ČR ministerstvo financí zva‑ žuje, jak nastavit systém evidence tržeb tak, aby neziskové organizace měly povin‑ nost evidovat pouze tržby, které sou‑ visí s jejich podnikatelskou činností.
ČEMU VŠEMU JSME SE V LEGISLATIVĚ VĚNOVALI V ROCE 2014? Kromě zmíněného zákona o elektronické evi‑ denci tržeb neustále sledujeme situaci kolem zákona o statusu veřejné prospěšnosti. V prů‑ běhu jara a léta jsme se aktivně účastnili všech
jednání, která k tomuto zákonu uspořádalo Ministerstvo spravedlnosti. Všichni lidé, kteří se zákonu na ministerstvu věnovali, úřad v prů‑ běhu května a června opustili. Stihli však ještě návrh zákona vložit do připomínkového řízení, v němž své připomínky prostřednictvím UZS ČR uplatnila i AVPO ČR. Nutno zmínit, že při‑ pomínky byly vypořádány velmi neprofesio‑ nálním způsobem. Hlavním argumentem při‑ tom bylo, že je třeba zákon schválit, protože je v legislativním plánu vlády a není již čas dělat v něm nějaké změny. Do Legislativní rady vlády tak byl poslán návrh zákona o statusu veřejné prospěšnosti, proti kterému vystoupili prak‑ ticky všichni – UZS ČR, Výbor pro legisla‑ tivu a financování Úřadu vlády, Ministerstvo financí, oborové sítě (ČRDM), každý ale z jiných důvodů. Legislativní rada vlády do konce roku návrh zákona neprojednala a další klání nás tak čeká hned v prvním čtvrtletí 2015. AVPO ČR usiluje o pozastavení současné verze a její dopracování tak, aby počítala s dvojstupňovým 6
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
Z ČINNOSTI AVPO ČR
systémem benefitů a důslednějším vymeze‑ ním podmínek pro získání statusu veřejné pro‑ spěšnosti (povinnost vést podvojné účetnic‑ tví, provozovat vlastní webové stránky apod.).
-
AVPO ČR se také na jaře a v létě připo‑ jila k mnoha dalším subjektům, které tla‑ čily na Ministerstvo pro místní rozvoj a Ministerstvo práce a sociálních věcí v otázce finanční spoluúčasti neziskových organi‑ zací, které se stanou příjemci prostředků z Evropského sociálního fondu v období 2014 – 2020. Nakonec byla vyjednána spo‑ luúčast, která může kolísat nejvýše v rozmezí 0 - 5 % kofinancování z vlastních zdrojů. Na výzvu ministerstva financí se AVPO ČR společně s UZS ČR podílela na sběru pod‑ kladů pro nový zákon o účetnictví. UZS ČR prosazuje možnost zachování jednodu‑ chého účetnictví pro spolky, ovšem s tím, že musí být vydávány roční přehledy, které by měly být zveřejněny ve spolkovém rejstříku. Ministerstvo financí zatím nepovažuje za nutné, aby byly výsledky z jednoduchého účetnic‑ tví povinně zveřejňovány. Vzhledem k tomu, že zveřejnění dokumentů nepřináší nikomu žádné náklady, AVPO ČR a UZS ČR nevidí důvod proč tyto dokumenty nezveřejňovat. Připomínkovali jsme také novelu nového občanského zákoníku, přičemž jsme se snažili přesvědčit zákonodárce, aby opravili nejasné ustanovení o jiné výdělečné činnosti u spolků. Navrhli jsme odstranit termín jiné výdělečné činnosti a doporučili jsme následující znění: „Podnikání ani jiná činnost provozovaná pře‑ devším za účelem dosažení zisku, hlavní čin‑ ností spolku být nemůže.“ Požadovali jsme také, aby nadace, obecně prospěšné společnosti a ústavy byly vyňaty z povinnosti udělit plnou moc formou veřejné listiny, jak je to aktuálně navrženo u obchodních korporací. Doposud je nám ministerstvem spravedlnosti naznačo‑ váno, že nehodlají nic měnit, aniž by k tomu ale měli nějaké pádné argumenty. Uvidíme, co přinese oficiální vypořádání připomínek. V neposlední řadě nelze také zapomenout na zákon o soudních poplatcích. Tam jsme se jako mnoho dalších subjektů z nezisko‑ vého sektoru, zasadili o zrušení soudních poplatků, i když se to nakonec podařilo pouze do poloviny roku 2016. Soudy ovšem začaly zpoplatňovat prvozápisy při zaklá‑ dání neziskových právních forem, takže naše angažmá v této oblasti pokračuje.
Prezident AVPO ČR je členem Rady vlády pro nestátní neziskové organizace. Práce v jiných asociacích se prolíná do kaž‑ dodenního fungování AVPO ČR. Za členství v uvedených sítích ročně zaplatíme kolem 100 000 Kč, ale tato „investice“ se podle našeho názoru několikrát vrátí. V UZS ČR pro‑ střednictvím prezidenta AVPO ČR vedeme sekci pro nestátní neziskové organizace. Máme tak příležitost být při vzniku nových zákonů a účastnit se připomínkových řízení k návrhům nových legislativních norem. Jsme též sou‑ částí Pracovního týmu hospodářské a sociální dohody na Ministerstvu spravedlnosti. Aktivně jsme se podíleli na konferenci „Neziskové orga‑ nizace v roce 2015“, která se konala 12. listo‑ padu 2014. Konference se zúčastnila necelá stovka účastníků. Na programu byla prak‑ tická témata týkající se odměňování zaměst‑ nanců, změn zákoníku práce, nového nastavení daní a informace o připravovaných výzvách Evropských fondů pro období 2014 -2020.
MATURUS, o.p.s., Na počátku, o.p.s., Nadační fond J & T a Pestrá společnost, o.p.s..
Značka byla uvedeným organizacím udělena v rámci prvního pilotního ověření metodiky hodnocení, kterou AVPO ČR připravilo v rámci projektu podpořeného z Operačního pro‑ gramu Lidské zdroje a zaměstnanost. Projekt bude ukončen v červnu 2015 a značka spo‑ lehlivosti pak bude dostupná pro všechny neziskové organizace v ČR, které mají ale‑ spoň 10 % svých příjmů od soukromých dárců (podnikatelských subjektů nebo občanů). V roce 2014 proběhlo již zmíněné první kolo pilotního ověřování, poprvé zasedala Rada pro hodnocení spolehlivosti, bylo uděleno prvních sedm značek spolehlivosti a na základě zkuše‑ ností prvního pilotu došlo k úpravám metodiky.
NĚKTERÉ CÍLE AVPO ČR NA SVOJE NAPLNĚNÍ JEŠTĚ ČEKAJÍ Členství v ANNO ČR přináší AVPO ČR možnost ovlivňovat další vývoj v nezisko‑ vém sektoru v oblasti všeoborových aso‑ ciací. V ANNO ČR se snažíme pracovat na postupné profesionalizaci Asociace a na strategii zaměřené na práci s kraj‑ skými asociacemi neziskových organizací. V ICFO jsme přidruženým členem, který „teprve“ zavádí značku spolehli‑ vosti ve své zemi. Asociace se jednou za rok schází na valné hromadě, kde je pří‑ ležitost se potkat s kolegy z ostatních 15 zemí světa, kde se spolehlivost neziskových organizací hodnotí. V květnu jsme se účast‑ nili valné hromady v Paříži. Prezentovali jsme tam dosavadní proces vzniku a zavá‑ dění značky na český trh a obdrželi jsme pochvalu za inovativní marketingový pří‑ stup od kolegů z Německa, U.S.A. a Itálie. Také ENNA - sdružující střešní organizace neziskového sektoru z členských států EU, nás zaměstnává, prezident AVPO ČR je čle‑ nem správní rady ENNA. V srpnu minu‑ lého roku jsme v Praze organizovali zasedání správní rady ENNA. Díky členství v této síti jsme byli koordinátory Aliance Evropského roku občanství v ČR. Prostřednictvím ENNA máme přístup k informacím o nových tren‑ dech nebo nové legislativě, která se týká neziskových organizací na úrovni EU.
ČLENSTVÍ AVPO ČR V SÍŤOVÝCH ORGANIZACÍCH NENÍ JEN OTÁZKOU PRESTIŽE
ZNAČKA SPOLEHLIVOSTI JE NEJVÝZNAMNĚJŠÍM PRODUKTEM AVPO ČR
AVPO ČR je členskou organizací Unie zaměstnavatelských svazů ČR (UZS ČR) a Asociace nestátních neziskových orga‑ nizací ČR (ANNO ČR). Vstoupili jsme též do dvou zahraničních asociací: ICFO (International Committee on Fundraising Organizations) a ENNA (The European of National Civil Society Associations).
Rok 2014 se zapíše do historie čes‑ kého neziskového sektoru jako rok, kdy byla poprvé udělena značka spolehlivosti. Sedm neziskových organizací získalo ozna‑ čení Spolehlivá veřejně prospěšná organi‑ zace: Dejme dětem šanci o.p.s., Helppes – Centrum výcviku psů pro postižené o.p.s., Lata - Programy pro ohroženou mládež,
Hlavním cílem sekretariátu pro rok 2014 bylo kromě dalších aktivit rozjet práci v oboro‑ vých pracovních skupinách. Nastavili jsme si tento ambiciózní cíl, který se nám zatím nepovedlo naplnit. V počtu pouhých tří lidí pracujících v sekretariátu a při jejich sou‑ časném zapojení ve dvou evropských pro‑ jektech, se tento cíl ukázal jako nereálný. Rozhodně se ale nevzdáváme a věříme, že vzhledem k ukončenému projektu OPPA najdeme více času a energie v roce 2015. Víme také, že chceme zlepšit práci se členy správní rady, k tomu však potřebujeme anga‑ žované a aktivní zástupce členských orga‑ nizací. Budeme hledat cesty, jak mezi námi najít lidi, kteří budou ochotni a schopni zastu‑ povat AVPO ČR v nejrůznějších pracovních skupinách, komisích, výborech apod. Pokud chceme, aby AVPO ČR bylo nadále uznávanou neziskovou asociací, bude třeba, aby se daleko více zapojily i samotné členské organizace.
CO NÁS ČEKÁ V ROCE 2015? Již teď víme, že nudit se určitě nebudeme. A nemyslím tím jen pracovníky sekretariátu. Pokusíme se shrnout oblasti, v nichž chce být AVPO ČR v roce 2015 aktivní: 1.
Vyhledávání lidí z členských organi‑ zací, kteří budou moci zastupovat AVPO ČR navenek. Hledáme způsoby, jak by takové pracovníky mohl sekre‑ tariát AVPO ČR podpořit a pomoci jim v osobnostním i profesním růstu.
2. Usilovná práce na značce spolehli‑ vosti. Na jaře absolvujeme kulaté stoly ve všech čtrnácti krajích, kde budeme mluvit o značce spolehlivosti s místními neziskovkami, podnikateli, pracovníky veřejné správy a novináři. Do května pro‑ běhne hodnocení dalších členů AVPO ČR
7
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
Z ČINNOSTI AVPO ČR
v rámci projektového ověření, v červnu by tak značku spolehlivosti mělo mít něco kolem 20 organizací. V červnu čeká pre‑ zidenta AVPO ČR cesta do Washingtonu na zasedání valné hromady ICFO, kde bude prezentovat další vývoj značky v ČR. Rozjedeme také intenzivní fundraising, abychom mohli značku nabízet za cenu nižší, než jsou její přímé náklady a umož‑ nili tak co nejvíce organizacím jí získat. 3. Zaměříme se na kompetence členů správ‑ ních orgánů v neziskových organizacích. Nový občanský zákoník nastavuje jasné podmínky týkající se odpovědnosti a péče řádného hospodáře. Většina členů statu‑ tárních orgánů ani netuší, za co odpo‑ vídají a co by měli ve správních orgá‑ nech dělat. Základem transparentnosti je dobře fungující správa organizace, proto se chceme této oblasti věnovat více, než jen prostřednictvím značky spolehlivosti. 4.
se mohly zapojit do vybraných programů podporujících malé a střední podniky. Samozřejmě se budeme věnovat i legisla‑ tivním normám ovlivňující neziskové orga‑ nizace, které se teprve vyvrbí. Těšíme se na spolupráci s Vámi, člen‑ skými organizacemi AVPO ČR. Marek Šedivý Sekretariát AVPO ČR
Z pohledu legislativy to rovněž vypadá, že ani v roce 2015 nebu‑ deme zahálet. Věnovat se chceme zejména následujícím normám:
—— Zákon o statusu veřejné prospěšnosti nadále budeme hájit vazbu statusu na dvoustupňové benefity, aby se vytvořil sytém, který bude smysluplně podporo‑ vat jak spolkové, tak servisní organizace. —— Zákon o soudních poplatcích - budeme vytrvale vysvětlovat Ministerstvu spra‑ vedlnosti, že sytém soudních poplatků týkající se neziskových organizací je třeba nastavit po odborné diskusi tak, aby neblokoval rozvoj občanských ini‑ ciativ a neziskových organizací. —— Zákon o účetnictví a vyhláška č. 504/2002 týkající se účetnictví NNO – zde chce AVPO ČR nadále prosazovat nasta‑ vení základních podmínek pro transpa‑ rentnost subjektů, které budou účtovat v jednoduchém účetnictví alespoň tak, že zveřejní ze zákona povinné výstupy z účetnictví ve veřejném rejstříku. Ve vyhlášce budeme dbát na její praktič‑ nost odrážející skutečný stav v účetnic‑ tví neziskových organizací. Půjde nám o provázání vyhlášky s daňovými zákony. —— Nový občanský zákoník – v případě jakékoli novelizace budeme dále pra‑ covat na odstranění zásadních chyb v paragrafech týkajících se nezisko‑ vých organizací (jiná výdělečná čin‑ nost u spolků, nedostatečně rozpraco‑ vaná část týkající se nadačních fondů). —— Zákon o sociálním podnikání – chceme zůstat součástí pracovní skupiny, která při Úřadu vlády na zákonu pracuje. —— Možnost zapojení ústavů a obecně pro‑ spěšných společností do Operačního pro‑ gramu podnikání a inovace na minister‑ stvu průmyslu a obchodu – rádi bychom vysvětlili úředníkům na tomto minister‑ stvu, že ústavy a o.p.s. mohou i ve své hlavní činnosti podnikat a díky tomu by
8
BULLETIN – 12/ 2014 – 1/2015
KALENDÁŘ
Zpráva o aktivitách AVPO ČR v prosinci 2014 3.–4. 12. Účast zástupce AVPO ČR na mezinárodní konferenci k přípravě „Otvoreného infor‑ mačného systému MNO“ (Bratislava).
4. 12. Proběhl seminář pro členy AVPO ČR na téma „Organizační (firemní) kultura“. www.avpo.cz 5. 12. Účast prezidenta AVPO ČR na jednání Výboru pro legislativu a financování Rady vlády pro nestátní neziskové organizace.
9. 12. Účast zástupce AVPO ČR na mezinárodní kon‑ ferenci „Občanská společnost a filantropie“.
10. 12. Účast prezidenta na setkání s minis‑ trem Jiřím Dienstbierem u příležitosti Mezinárodního dne lidských práv.
11. 12. Proběhl seminář „Jak zlepšit dovednosti fundraiserů“ určený pro fundraisery z orga‑ nizací zapojených do projektu OPPA.
16. 12. Účast zástupkyně AVPO ČR na diskuzi k nale‑ zení konkrétních námětů pro zlepšení vzá‑ jemné spolupráce příjemců podpory z ESF v příštím programovém období, kterou pořá‑ dalo Ministerstvo práce a sociálních věcí.z
Obrázek na obálce: Zdroj Wikimedia, úprava Maturus, o. p. s. 9
