augustus 2014 Nazorg VWM Wijziging verblijfskosten dienstreizen

nr 249 - juli/augustus 2014

• Nazorg VWM • Wijziging verblijfskosten dienstreizen

ng

n ke

Stand van za SBF-r eg el i

www.vpwnet.com

Inhoudsopgave 4

Mededelingen van kantoor

4

Secretariaatsmededelingen mei/juni 2014

5

Verblijfkosten bij dienstreizen

6

Artikel: Nazorg VWM

10

Nieuwe wet bij internetaankopen

11

Individuele belangenbehartiging

12

OR-artikelen

14

Interview: dhr. de Vries

15

Interview: G. de Bree

Colofon VPW-nieuws redactieteam: Mirjam van Dijk Trees Overhein Milou Feijt Kopij sturen naar: [email protected] Drukkerij: SMG-groep Heerenveen Tel. 0513 - 630 630 Overname van artikelen is toegestaan Met bronvermelding: ISSN 0926-9489 Lidmaatschap VPW Om u aan te melden als lid kunt u de aanmeldbon downloaden via www.vpwnet.com.

Van de voorzitter Op het moment van dit schijven is het al weer half juni 2014. Voor mij zelf gaat de tijd wel snel voorbij, maar waarschijnlijk voor u ook. Wellicht komt het door het zomerse weer en de vrije dagen rond de Pinksteren en zo. Waar ik niet gerust op ben zijn de veranderingen in de SBF regelingen welke binnen de sector Rijk met BZK worden besproken. Op donderdag 15 mei hebben de leden van de VPW met onze onderhandelaar Peter Wulms gesproken over het voorstel van BZK. De opkomst was groot, evenals de onrust die het voorstel van BZK heeft teweeggebracht. Volstrekt duidelijk is dat de leden het voorstel van BZK onder de maat vinden. Velen begrijpen niet waarom de ontslagleeftijd van 55 jaar nu plotseling moet verdwijnen, terwijl de functies nog even substantieel bezwarend zijn als voorheen. Met de leden is afgesproken dat er een goede afbouwregeling wordt overeengekomen. Zodra er meer duidelijkheid is over deze afbouwregeling zal dit uiteraard aan de leden worden voorgelegd. De vakbonden ABVAKABO FNV, AC/VPW, CNV Publieke Zaak en CMHF, hebben met het ministerie van Binnenlandse Zaken een onderhandelaarsakkoord bereikt over een nieuwe regeling voor substantieel bezwarende functies (SBF). Dit onderhandelaarakkoord wordt nu ook voorgelegd aan de leden van de overige bonden. Op donderdag 26 juni weten we of er een definitief akkoord komt. Kijk voor meer info op onze website. Waar ik mij zorgen over maak zijn de vooruitzichten voor ons pensioen. Op 20 mei is gebleken dat het kabinet kan rekenen op steun van een meerderheid in de Eerste Kamer voor de verlaging van de pensioenopbouw per 1 januari 2015. Bonden en werkgevers onderhandelen nu over een aanpassing van de ABP-pensioenregeling. Hiermee gaat het proces van versobering van pensioenopbouw en fiscale faciliteiten, naar een volgende fase. De jaarlijkse pensioenopbouw bij het ABP is met ingang van 1 januari 2014 al verlaagd van 2,05 naar 1,95% (middelloonregeling). Vanaf 1 januari 2015 moet de opbouw verder dalen naar iets minder dan 1,7 %. Ook is de AOWgerechtigde leeftijd inmiddels verschoven van 65 jaar naar 67 jaar. Die verschuiving houdt ook in dat het langer duurt om een volledig pensioen (70% van uw gemiddeld verdiende salaris) op te bouwen. Met name de jongeren zijn de dupe, althans als zij op ongeveer hetzelfde moment met pensioen willen als de huidige generatie. De gezamenlijke vakbonden willen een toekomstbestendige ABP-pensioenregeling. Volgens de bonden moeten we alles op alles zetten om de schade zoveel mogelijk te beperken. Daarvoor zien zij diverse mogelijkheden die op dit moment via onderhandelingen worden besproken. Tot slot wens ik u een mooie zomervakantie toe.

Piet Voogt

2

Servicepagina Grondslag van de VPW: De VPW stelt zich ten doel, om onafhankelijk van levensbeschouwing of politieke richting en met eerbiediging van ieders overtuiging, de belangen van haar leden te behartigen.

Kantoor VPW

Faciliteiten

Leden van het Hoofdbestuur Piet Voogt Voorzitter [email protected]

Vergaderingen

Belastingservice Een team van belastingconsulenten wordt jaarlijks ingezet om belastingformulieren van leden in te vullen. Individuele Juridische belangenbehartiging Een team van belangenbehartigers, vakbondsbestuurders en juristen staat de leden van VPW in geval van problemen in de werksituatie met raad en daad bij. Juridisch advies Bij eenvoudige juridische problemen buiten de werksituatie kunnen leden juridisch advies krijgen.

Snouckaertlaan 32, 3811 MB Amersfoort Tel: 033 – 4650691, Fax: 033 - 4615252 E-mail: [email protected] Website: www.vpwnet.com Medewerkster: Trees Overhein Bureaucoördinator en Portefeuille Beleidszaken

Paul van Es Secretaris en Portefeuille IB-zaken en Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) [email protected]

Hoofdbestuursvergader ing Het hoofdbestuur van de VPW vergadert op de tweede donderdag van de maand in het kantoor van de VPW te Amersfoort. Als u onderwerpen onder de aandacht wilt brengen van het hoofdbestuur of graag besproken zou zien in een bestuursvergadering kunt u dit mailen naar [email protected].

Hans van den Aker Penningmeester [email protected]

DGO-vergadering Vanuit VPW neemt Paul van Es samen met AC-bestuurder Peter Wulms deel aan het Departementaal Georganiseerd Overleg. Henk Klos is plaatsvervangend lid. Dit DGO vindt eens per 2 maanden plaats in Den Haag.

Mirjam van Dijk – van Leeuwen Portefeuille PR en Communicatie [email protected] Henk Klos Portefeuille Georganiseerd Overleg (DGO) Portefeuille Medezeggenschap [email protected]

Platform SOR Eens per maand komen de vakorganisaties die bij de sector Rijk horen en aangesloten zijn bij het Ambtenarencentrum bij elkaar voor overleg. Dit overleg wordt het Platform SOR genoemd. Namens de VPW nemen Paul van Es en Piet Voogt deel aan dit overleg. De data van de vergaderingen van het Hoofdbestuur VPW, van het Platform SOR en van het (vooroverleg) DGO treft u aan op de website van de VPW.

Nol van Lith Portefeuille Medezeggenschap [email protected]

He

nk Klo s

es

O v er hei

M i rj a m v an

n

D

e Tr

ijk N ol v an

Li

Vo og t

en Ake r

th

t Pie

l Pau

va nE s

nd Hans va

3

Mededelingen van kantoor Vakantie De vakantieperiode is aangebroken. Het kantoor van de VPW draaide in juni op halve kracht i.v.m. vakantie, maar we zijn inmiddels weer op volle sterkte. Mocht u een bezwaarzaak hebben lopen geeft u dan even aan het kantoor van de VPW door als u langere tijd afwezig bent i.v.m. vakantie. Glasvezelnetwerk In de maand juni is er achter de schermen veel werk verzet. Zo zijn we op 6 juni jl. overgegaan op het glasvezelnetwerk. Dat houdt in dat we u nog beter van dienst kunnen zijn doordat alle oude verbindingen zijn vervangen door nieuwe supersnelle verbindingen. De oude telefoons zijn vervangen door nieuwe digitale toestellen. Ook is hiermee onze backup volledig gegarandeerd. Reservediensten en consignatietoeslag Een groot aantal leden van de VPW heeft bij de dienstleiding een verzoek ingediend tot uitbetaling van consignatietoeslag bij reservediensten. Inmiddels is ons bekend dat al deze verzoeken centraal afgehandeld worden. De indieners hebben een schrijven ontvangen waarin staat dat vanwege zorgvuldige afhandeling, de ingewikkelde materie en de grote hoeveelheid aanvragen er een extra termijn van 8 weken nodig is om alles zorgvuldig te kunnen afhandelen. Die 8-weken-termijn is bij velen al halverwege. We zullen dus nog even moeten afwachten. Zoals al eerder door de VPW is aangegeven, als er geen uitbetaling gaat plaatsvinden, dan gaat de VPW haar leden ondersteunen bij het verdere juridische traject. OP 2015 Bij de VPW lopen veel bezwaarzaken die betrekking hebben op het plaatsingsproces. Mocht u een bezwaar hebben ingediend en hierover correspondentie ontvangen informeert u dan s.v.p. het kantoor van de VPW. Wij proberen de dossiers op orde te houden en de leden zo goed mogelijk bij te staan, maar hebben wel uw informatie daarbij nodig. Ook b.v. een simpele ontvangsbevestiging willen we graag van u ontvangen, omdat daar soms termijnen in genoemd staan die voor de zaak van belang zijn.

Trees Overhein

Secretariaatsmededelingen Mei-Juni 2014 Nieuwe leden: Dhr. W. de Ridder - VWM Dhr. C. Rubio Perales - VWM Dhr. W. Nel - VWM Dhr. M. van den Hoogen - VWM Dhr. D.J. Roelofs - VWM Dhr. E.P.J. de Ruyter - VWM Dhr. R.J.P. Henneman - GPO Dhr. G.A. van Merwijk - VWM Dhr. D. Kemmer - VWM Dhr. H. Post - VWM Dhr. W. Toet - VWM Dhr. G. Blom - VWM Dhr. V.A.M. Spijkers - VWM Dhr. A. van Wijk - VWM Dhr. B. Bloeming - VWM Dhr. J. van Rees - VWM Dhr. J. Weststrate - VWM VPW-leden die zijn overleden: Dhr. D.W.A. Spoor Breda (25 jaar lid) Dhr. W.L. Verberne Thorn (69 jaar lid) Gaat u verhuizen of de actieve dienst verlaten? Wilt u het aan het secretariaat van de VPW doorgeven als u gaat verhuizen of als u de actieve dienst gaat verlaten. Personeelszaken geeft deze wijzigingen niet door.

4

Verblijfkosten bij dienstreizen: belasting betalen? Nieuwsbericht | 19 juni 2014 De verblijfkostenvergoeding bij dienstreizen was altijd een netto-vergoeding. U hoefde daarover geen belasting te betalen. Dit gaat veranderen. Per 1 juli 2014 is over een deel van deze verblijfkostenvergoeding belasting verschuldigd. U merkt hier echter tot 1 januari 2015 niets van. Wat merkt u van deze wijziging bij: • Binnenlandse dienstreizen
 U merkt tot 1 januari 2015 niets van deze wijziging. Besloten is dat tot 1 januari 2015 de huidige bedragen voor de verblijfkostenvergoedingen nog netto worden uitbetaald. Vanaf 1 januari 2015 zal de uitbetaling van de verblijfkostenvergoedingen gedeeltelijk bruto plaatsvinden, waardoor u een lagere netto vergoeding ontvangt. 

 Let op! Bij declaraties die vanaf 1 januari 2015 aan u worden uitbetaald (ook als die over 2014 gaan), krijgt u een lagere netto vergoeding. • Buitenlandse dienstreizen
 De vergoedingen voor verblijfkosten bij buitenlandse dienstreizen blijven voorlopig volledig onbelast. Daarop is één uitzondering. Kunt u de kosten voor een overnachting niet aantonen, dan is de vergoeding 11,34 euro bruto. Tot 1 januari 2015 wordt deze vergoeding nog netto uitbetaald, vanaf 1 januari 2015 zal de vergoeding bruto worden uitbetaald. 

Let op! Bij declaraties die vanaf 1 januari 2015 aan u worden uitbetaald (ook als die over 2014 gaan), krijgt u een lagere netto vergoeding voor een overnachting waarvan u de kosten niet kunt aantonen.

Waarom is besloten tot deze wijziging?
 De Belastingdienst heeft hiertoe besloten op basis van een onderzoek dat is uitgevoerd onder rijksambtenaren. Uit dit onderzoek is gebleken dat de werkelijke kosten bij binnenlandse reizen gemiddeld genomen lager zijn dan de vergoedingen die op grond van de Reisregeling binnenland worden vergoed, zie daarvoor ook onderstaande tabel. Huidige regeling

Fiscaal toegestaan

Ontbijt

8,34 euro

10,77 euro

Lunch

14,18 euro

8,30 euro

Diner

21,45 euro

20,81 euro

Logies

85,40 euro

84,46 euro

Dagcomponent

4,50 euro

4,00 euro

Avondcomponent

13,43 euro

8,05 euro

De vergoeding die uitgaat boven deze werkelijke kosten wordt door de Belastingdienst als loon aangemerkt en zal vanaf 1 januari 2015 bruto worden uitbetaald.

5

Artikel

Van Nazorg, naar Nazorg VWM Medewerkers van Rijkswaterstaat Verkeeren Watermanagement (VWM) werken dagelijks aan een goede doorstroming van het verkeer op de weg (Wegverkeersmanagement) en op het water (Scheepvaartverkeer- en Watermanagement). Zij zijn daardoor vaak als eerste bij een incident, soms zelfs eerder dan de hulpdiensten, en worden steeds vaker geconfronteerd met schokkende gebeurtenissen. Ongevallen op het water en op de weg én agressie van (vaar)weggebruikers kunnen een diepe indruk maken en soms leiden tot stressreacties of zelfs tot een trauma. Daarom is het van groot belang om nazorg goed weg te zetten binnen een organisatie waar mensen sneller tegen dit soort zaken aan kunnen lopen. “Praten is de beste remedie.” Het ontstaan van… Toen wij, Ronald de Groot en Just Martens, Wegverkeerleiders op de verkeerscentrale Zuid-Nederland in Geldrop, in 2011 de opleiding tot nazorgcollega hadden gevolgd, wisten we beiden dat we hier ook iets mee wilden gaan doen. De opleiding is zeer leerzaam. Je leert niet alleen hoe je zaken herkent maar ook wat je in bepaalde situaties het beste wel of niet moet vragen. Je krijgt voldoende handvatten mee om een goed nazorggesprek te kunnen voeren met collega’s die hier behoefte aan hebben.

Ronald de Groot & Just Martens

6

Toen we onze ideeën over een nazorgorganisatie binnen VWM Zuid Nederland hadden samengesmeed, zijn we gaan kijken wat er zoal binnen Rijkswaterstaat aan nazorg was geregeld. Her en der waren nazorgclubjes opgericht waarvan sommige niet meer actief waren en andere niet meer up to date. Om niet opnieuw het wiel uit te gaan vinden hebben we de nazorg van Rijkswaterstaat als basis gebruikt. Hier en daar hebben we hier met eigen interpretatie invulling aan gegeven om op die manier ons idee binnen VWM goed te kunnen laten functioneren. Ons doel was helder; we wilden een laagdrempelige en gestructureerde nazorgorganisatie, die goed zou staan en zou werken, leeft en gedragen wordt door de mensen van de werkvloer, up to date is en up to date blijft en eventueel landelijk toegepast kan worden. Maar wel dat het blijft bestaan met een goede verankering binnen de organisatie van Verkeer- en Watermanagement (VWM)! Begin 2013 bleek dat parallel aan ons traject er Landelijk vanuit het Arbokernteam ook naar nazorg binnen VWM gekeken zou worden. Via onze teamleider zijn we in contact gekomen met een veiligheidscoördinator van VWM, Iris de Jong. Iris was enthousiast over ons nazorgplan voor Zuid Nederland en wij wilden onze kennis graag delen omdat zij vanuit haar kant van VWM de ervaring vanaf de werkvloer miste. Samen hebben we hard gewerkt om uiteindelijk een “go” te krijgen voor het nazorgplan. Begin mei 2013 heeft het Directieteam (DT) van Verkeer- en Watermanagement ingestemd met de structuur en opzet van ‘ons’ nazorgplan. Waar staan we nu…. Op de landelijke dagen voor weginspecteurs en wegverkeersleiders, zijn we gestart met de landelijke implementatie voor Wegverkeersmanagement. Tijdens deze bijeenkomst mochten we in diverse workshops ons nazorgkindje presenteren zodat alle medewerkers, die het meeste met nazorg in aanraking kunnen komen, op de hoogte zijn van het plan en de uitvoering. De feedback en ideeën die tijdens deze workshops naar voren kwamen, hebben we meegenomen naar de gevormde nazorg VWM werkgroep.

Stand van zaken nu Binnen Wegverkeersmanagement van VWM zijn we goed op de rit. In het najaar van dit jaar vinden de eerste nazorgcontactdagen plaats. Ook bij Scheepvaartverkeeren Watermanagement (SWM) wordt de nazorg door de werkgroep opgepakt en wordt deze gelijk aan die van Wegverkeersmanagement. Bij SWM moet nog veel gedaan worden. De eerste acties zijn uitgezet waardoor nazorg binnenkort zichtbaar wordt. Posters en flyers met SWM look zijn besteld, worden opgehangen op diverse locaties en verspreid onder de medewerkers. Maar ook de intranetpagina is al voorbereid om gevuld te gaan worden met de nazorgcollega’s van SWM en willen we proberen dezelfde nazorgcollega’s van SWM uit te gaan nodigen voor de nazorgcontactdagen. Zodra ook binnen SWM alle nazorgcollega’s bekend zijn bij de werkgroep nazorg, wordt een smoelenboek met hierin alle nazorgcollega’s nagestuurd. Het uiteindelijke doel Ons uiteindelijke doel is te zorgen voor een goede verankering van nazorg binnen VWM, maar vooral;

Elke regio van Wegverkeersmanagement (Noord-Oost, Randstad en Zuid) heeft inmiddels een eigen groep met vrijwillige, enthousiaste en opgeleide nazorgcollega’s. Dit zijn allemaal collega’s van de werkvloer. Hiervoor is bewust gekozen omdat men soms makkelijker met een directe collega praat, die het vak verstaat. Hiermee ontstaat een laagdrempelige structuur en is de stap naar nazorg zo klein mogelijk gehouden.

“Zorg voor Nazorg” Waar kun je terecht Mocht je in contact willen komen met de nazorg VWM werkgroep kun je mailen naar [email protected].

Om de kennis van de nazorgcollega’s op een goed niveau te houden komen er opfriscursussen en nazorgcontactdagen. In de opfriscursussen, die gegeven worden door een professionele organisatie, worden de nazorgcollega’s bijgeschoold naar de huidige methodieken. Tijdens de nazorgcontactdagen worden ervaringen uitgewisseld en krijgen de nazorgcollega’s tips en tricks van professionals. Dit alles om goed geschoold klaar te staan voor collega’s die behoefte hebben aan nazorg. De werkgroep heeft in samenwerking met HRM adviseur Margreet van de Werken een intranetpagina ontwikkeld voor nazorg VWM. Op deze pagina zijn alle nazorgcollega’s per regio te vinden. Op de Verkeerscentrales en de meeste steunpunten hangen posters waar men op kan zien waar verdere informatie over nazorg is te vinden. Bijna alle medewerkers van Wegverkeersmanagement hebben de algemene nazorg flyer op de deurmat gekregen, zodat ook het thuisfront bij behoefte contact kan opnemen met een nazorgcollega of de nazorgwerkgroep.

7

De werkgroep

Just Martens

Carel Snijer Just Martens

Angelie Wiltschut

8

Richard de Groot

nazorg VWM

Ronald de Groot

Saskia Swenneker

Joris Meijer

Marcel Oosting

9

Nieuwe regels bij internetaankopen. Vanaf juni 2014 geldt de vernieuwde Consumentenwet, die onder meer toe ziet op het ‘kopen op afstand’. Met deze wetswijziging gelden in heel Europa dezelfde regels voor kopen op afstand. Op alle overeenkomsten die vanaf 13 juni 2014 worden gesloten (bijvoorbeeld een online aankoop) is de nieuwe wetgeving van toepassing. Herroepingsrecht De bedenktijd van de consument is voortaan 14 in plaats van 7 kalenderdagen. De termijn gaat lopen als u de producten heeft ontvangen, of bij het sluiten van een overeenkomst als er sprake is van diensten. Heeft u meerdere producten besteld, dan gaat de termijn lopen na levering van het laatste product. Binnen deze termijn mag u beoordelen of u het toegezonden product wilt houden of van de aankoop afziet (herroepingsrecht). In het laatste geval kan de koop worden teruggedraaid door dit aan de webwinkelier bekend te maken en het product op tijd terug te sturen.

Ontbinden De webwinkel moet hiervoor een modelformulier gaan gebruiken dat is opgesteld door de wetgever. U bent echter niet verplicht om dit formulier te gebruiken. U mag de koop ook ontbinden per e-mail. Voor het terugsturen van de producten heeft u vervolgens veertien dagen de tijd. De retourkosten zijn voor uw rekening, maar de webwinkel moet dan wel van tevoren een duidelijke inschatting van deze kosten hebben gegeven. De webwinkel moet binnen veertien dagen na ontbinding van de overeenkomst, de betaalde kosten terugbetalen. Daaronder vallen ook eventuele verzendkosten of betaalkosten. De webwinkel moet u het retourformulier aanbieden en deugdelijk informeren over het retourbeleid. Ontbreekt deze mogelijkheid en informatie, dan heeft u gedurende één jaar retourrecht en zijn extra vracht- en leveringskosten en de kosten voor het terugzenden van de goederen voor rekening van de webwinkelier. Tenslotte mag de webwinkel een kapot retourartikel niet weigeren. Zij mogen u echter wel de schade in rekening brengen. Deze regels voor ontbinding zoals hierboven beschreven gelden ook voor producten en diensten die via een internetveiling zijn gekocht.

10

Diensten Online kunt u uiteraard ook diensten afnemen zoals een telefoonabonnement. Deze diensten kunt u herroepen zoals hierboven beschreven. Hetgeen door u verbruikt is, mag uiteraard wel in rekening worden gebracht. Echter, dit mag alleen als de kosten en de berekeningswijze vooraf op de website stonden vermeld. Als u via een internetveiling (bijvoorbeeld eBay) een goed koopt, dan mag dit door de nieuwe wet worden geretourneerd als de verkopende partij bedrijfsmatig handelt. Op het bovenstaande bestaan ook uitzonderingen. Dit betreft onder meer downloads zoals e-books of producten die vanwege hygiënische reden niet mogen worden geretourneerd. De uitzondering geldt ook voor producten en diensten die niet geannuleerd of teruggestuurd kunnen worden. Daarbij kunt u denken aan producten die voor u op maat zijn gemaakt, zoals een los tijdschrift, een reis, een bederfelijk product. Maar ook aan onverzegelde cd’s, games en dvd’s. Informatieplicht De webwinkel moet u als klant duidelijk en begrijpelijk informeren op de website, voordat u een overeenkomst sluit. Deze informatie betreft het hele bestelproces, de betalingswijze, het verzenden, de retourprocedure en de (wettelijke) garantie. In de bevestiging van uw koopovereenkomst dient u hierover nogmaals geïnformeerd te worden. Ook over de prijs moet u deugdelijk geïnformeerd worden. De webwinkel moet u informeren over alle (bijkomende) kosten. Heeft de verkoper dit niet gedaan dan hoeft u de extra kosten niet te betalen. Ook bent u niet aan de overeenkomst gebonden wanneer de webwinkelier u er onvoldoende op heeft gewezen dat zijn bestelling een betaalverplichting inhoudt. Denk hierbij aan de bestelknop met betaalverplichting. Extra’s Wie kent die vervelende aangevinkte vakjes niet waardoor u ineens aan extra’s vastzit? Een goed voorbeeld is bijvoorbeeld een annuleringsverzekering als u een reis boekt. Vanaf nu moet u zelf dat vakje aanvinken als u hiervan gebruik wilt maken, dit mag niet standaard aangevinkt staan!

Individuele Belangenbehartiging Stand van zaken rond de SBF-regeling Door Peter Wulms & Paul van Es Op 26 mei jl. hebben de vakbonden met BZK een onderhandelaarakkoord gesloten over een nieuwe structurele regeling en overgangsregeling voor substantieel bezwarende functies (SBF-regeling). De huidige SBF-regeling kent nu twee groepen namelijk SBF55 en SBF60. In de nieuwe regeling vervalt dit onderscheid. Er komt één SBF-regeling voor alle SB-functies bij het Rijk. We hebben een bijzondere afspraak weten te maken voor medewerkers die op dit moment in een SBF55 functie werken. Welke afspraken gelden voor wie? Het is belangrijk om een goed onderscheid te maken voor wie welke afspraken uit het onderhandelaarakkoord gaan gelden. De nieuwe SBF-regeling en de overgangsmaatregelen in het akkoord, gaan gelden voor medewerkers in een SBF60 functie. Bij Rijkswaterstaat zijn dat medewerkers bij de Rijksrederij. Deze afspraken gaan ook gelden voor medewerkers die vanaf 1 april 2015 voor het eerst gaan werken in een SBF55 functie. Voor medewerkers die nu werkzaam zijn in een SBF55 functie (de zittende SBF-ers) zijn de afspraken uit het onderhandelaarakkoord niet van toepassing. Voor deze medewerkers gaan we nog overgangsafspraken maken in het DGO van IenM. Dat hebben we bewust gedaan om zo de ruimte te hebben om een zo goed mogelijke overgangsregeling af te spreken. Deze nog af te spreken overgangsregeling, gaat voor de huidige SBF’ers de huidige SBF55 regeling vervangen. Dat vindt plaats als we daarover overeenstemming hebben bereikt met het ministerie van IenM. Tot die tijd blijft voor deze groep de huidige SBF55 regeling dus van toepassing. Onderdeel van de overgangsregeling zijn de aanspraken in het geval de SB-functie van de betreffende medewerker komt te vervallen. Dat gebeurt als objectief vastgesteld wordt dat de functie niet meer substantieel bezwarend is. Dit zou bijvoorbeeld via een onderzoek van TNO kunnen worden vastgesteld. Overigens is dit bij het laatst uitgevoerde onderzoek van TNO niet het geval. Waarom deze afspraken? De VPW is tot dit resultaat gekomen na een drukbezochte ledenraadpleging. De aanwezige leden gaven aan onze onderhandelaar de ruimte om overeenstemming te bereiken over één nieuwe SBF-regeling voor alle SBF-ers bij het Rijk. De kans dat in de onderhandelingen met BZK een aparte SBF55 regeling overeind zou blijven, werd als zeer laag ingeschat. Reden hiervoor is dat niemand, ook TNO niet, een harde uitspraak doet over de vraag welke ontslagleeftijd bij welke mate van bezwarendheid hoort. De keuze voor ontslagleeftijd en uitkeringsniveau is daarmee puur arbeidsvoorwaardelijk bepaald. In een tijd waarin alle SBF-regelingen zwaar onder druk staan en leeftijdsonderscheid steeds meer aandacht krijgt, is de kans dat er arbeidsvoorwaardelijk een verschil tussen SBF-ers overeind kan blijven, niet groot. Uiteindelijk kozen onze leden daarom voor inzet op een goede structurele SBF-regeling en een goede overgangsregeling voor zittende medewerkers als harde voorwaarde voor een akkoord. Hoe nu verder? Als het onderhandelaarakkoord met BZK wordt omgezet in een definitief akkoord (de verwachting is dat dit op donderdag 26 juni gebeurt), dan gaat de VPW direct aan de slag om met het ministerie van IenM een goede overgangsregeling af te spreken. Uiteraard wordt u van de voortgang hiervan op de hoogte gehouden.

11

OR-artikelen Bron: OR-net

Eerste Kamer stemt in met wijziging ontslagrecht 11 juni 2014 Een ruime meerderheid van de Eerste Kamer ging dinsdag akkoord met de Wet Werk en Zekerheid. Hiermee is de aanpassing van het ontslagrecht per 1 juli 2015 definitief. Nu heeft de werkgever nog de keuze voor een ontslagroute via de kantonrechter of het UWV. Daar komt volgend jaar verandering in. De werkgever kan dan niet meer kiezen tussen twee routes. Bij een reorganisatie of langdurige arbeidsongeschiktheid verloopt het ontslag via het UWV. Bij disfunctioneren van de werknemer moet de werkgever naar de kantonrechter. Volgens Hans Hubregtse, deskundige medezeggenschap bij FNV is dit een voordeel voor ondernemingsraden. ‘De criteria en verweermogelijkheden van het UWV zijn helder en dat maakt het voor de ondernemingsraad minder ingewikkeld.’ Transitievergoeding De ontslagvergoeding wordt vanaf 2015 omgedoopt tot een transitievergoeding. Iedereen die wordt ontslagen krijgt zo’n vergoeding. Nu is dat nog niet het geval. Volgens Hubregtse wordt de rol van de OR bij de transitievergoeding ook een stuk groter dan in de huidige wetgeving. ‘Bovenop de transitievergoeding kan de vakbond of de OR in het sociaal plan een extra vergoeding bedingen en stevige afspraken maken over de begeleiding van werk naar werk. Naast de aanpassingen van het ontslagrecht, wordt ook de wetgeving rondom tijdelijke contracten aangepast. Zo moet er aan het einde van een tijdelijk contract een aanzegtermijn in acht worden genomen en wordt de ketenbepaling aangepast. Asscher wilde aanvankelijk dat flexwerkers al vanaf 1 juli dit jaar na twee jaar recht krijgen op een vast contract, in plaats van na drie jaar zoals nu nog het geval is. Ook gaat de opvolgingsperiode - de onderbreking van de keten - van drie naar zes maanden. Een Kamermeerderheid heeft om uitstel gevraagd uit vrees dat die maatregel averechts zal werken, gezien de economische crisis. Nu gaat deze maatregel in 2015 in.

Nederland tegen pensioenplan EU De Europese Commissie wil de pensioenregels in Europa gelijk trekken. De plannen gaan volgens Nederland te ver en het Nederlands parlement heeft de gele kaart getrokken tegen de Europese pensioenplannen. De gele kaart is een formele waarschuwing. Het initiatief voor de gele kaart kwam van CDA-Kamerlid Pieter Omtzigt. Alleen D66 en GroenLinks stemden tegen. Door de Europese pensioenplannen moet het makkelijker worden om grensoverschrijdende pensioenfondsen op te zetten, maar daarvoor moeten wel de regels in alle landen gelijk worden getrokken. Voor Nederland is dit een stap te ver.

12

‘Participatiewet ethisch vraagstuk voor OR’ 30 mei 2014 Op 1 januari 2015 wordt de Participatiewet, welke als doel heeft mensen met een arbeidsbeperking meer kansen te bieden op de arbeidsmarkt, ingevoerd. Dit is zeker een onderwerp waar de OR zich mee kan bezighouden. Afgesproken is dat er in het bedrijfsleven 100.000 extra banen komen voor mensen met een arbeidshandicap. Daarnaast komen er nog 25.000 extra banen bij in de overheidssector. Wanneer er niet voldoende banen gecreëerd worden, komt er een quotumregeling met boetes voor elke te weinig geplaatste werknemer. Jaap Jongejan, oud-voorzitter van CNV Vakmensen en huidige directeur van SBI, twijfelt of de Participatiewet een succes wordt. ‘Het economisch klimaat is niet gunstig om extra banen af te dwingen,’ zo stelt hij in het meinummer van Praktijkblad Ondernemingsraad. Rol van de ondernemingsraad Wanneer je kijkt naar het advies- of instemmingsrecht van de ondernemingsraad, dan heeft de OR niets te zeggen over de zaken die voortvloeien uit de Participatiewet. Maar je kunt als OR wel gebruik maken van het initiatiefrecht om het onderwerp op de agenda te krijgen. Volgens Jongejan is het vooral

een ethisch vraagstuk. ‘Durf je als OR de discussie te voeren welke prijs je als bedrijf en als collega’s wilt betalen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te krijgen?’ Meer over dit thema lees je in het meinummer van Praktijkblad Ondernemingsraad.

Overleg hoeft niet per se formeel De WOR verplicht de ondernemingsraad minstens twee keer per jaar een overlegvergadering met de bestuurder te houden. En ook buiten deze overlegvergadering zijn er natuurlijk vergadermomenten met de bestuurder. De ondernemingsraad van Scania besloot vier jaar geleden het contact tussen ondernemingsraad en bestuurder minder formeel te maken. ‘Vroeger zat de OR in de overlegvergadering recht tegenover een ‘tribunaal’ van de raad van bestuur en soms de raad van commissarissen,’ vertelt OR-voorzitter Gerrit van Heerde in het meinummer van Praktijkblad Ondernemingsraad. ‘De afstand was letterlijk en figuurlijk groot. En er werd gepraat, maar niet gecommuniceerd.’ Een kleine verandering had grote impact. De leden van de raad van bestuur, de raad van commissarissen en de ondernemingsraad gingen voortaan niet meer tegenover elkaar zitten, maar door elkaar. Hierdoor veranderde de sfeer tijdens het overleg wat uiteindelijk in meer invloed voor de OR resulteerde. Informeel overleg In het verhaal van Scania ging het over de overlegvergadering. Maar ook buiten dit officiële overleg kan er overleg plaatsvinden, het informeel overleg. Wat bespreek je wel tijdens een informeel overleg en wat niet? Daar wordt uiteenlopend over gedacht. Geharnaste tegenstanders vinden dat je eigenlijk alleen bespreekt wat er op de agenda van de overlegvergadering komt, en daar vooral niet inhoudelijk op ingaat. Voorstanders zullen daarvan zeggen dat op die manier informeel overleg weinig zin heeft, dat de waarde van het overleg juist schuilt in het aftasten van meningen en verwachtingen en dat er geen kwaad in schuilt, zolang je je hand maar niet overspeelt. En wanneer doe je dat? Er is eigenlijk maar één harde grens aan te geven, een rode lijn waar een voorzitter beter niet overheen kan gaan. En dat is dat hij, als hij de directiekamer uitstapt, het gevoel heeft dat hij de bestuurder iets heeft beloofd waar hij last van krijgt bij het uitoefenen van zijn OR-werk. Bijvoorbeeld dat hij aan de directie te kennen heeft gegeven dat de OR wel zal instemmen met een specifiek voorstel. Of dat de ondernemingsraad er geen punt van zal maken dat een adviesvraag er niet komt. Kortom, het kan doorgaans geen kwaad als de voorzitter zijn eigen gedachten en inzichten met de directie bespreekt, maar zodra hij namens de OR gaat spreken of zelfs dingen gaat toezeggen, begaat hij een onhandigheid waar hij spijt van gaat krijgen.

13

Interview Dhr. H. de Vries - 50 jaar lid Op een middag in maart gingen we op weg naar De Woude, na een poosje zoeken, waarbij we langs heel mooie plaatsen kwamen, hadden we toch het juiste adres van de familie de Vries gevonden. Op een schitterende plek, vlakbij het “Noordhollands kanaal” lagen een paar huizen mooi verscholen beneden een dijk. De heer de Vries had ons al gezien en kwam ons tegemoet toen we bij de deur aan kwamen. We werden hartelijk ontvangen door hem en zijn vrouw die, zoals ze vertelde, ook nog verscheidene jaren voor Rijkswaterstaat gewerkt had.

De Vries bleek een fanatieke vakbondman te zijn, die al vanaf zijn 20ste lid is van de bond en vindt dat iedereen nog steeds lid van een vakbond zou moeten zijn. Hij kan het niet goed verkroppen dat de huidige generatie er zo makkelijk over denkt en zich niet meer wil verenigen, zo kun je ook niets meer bereiken want, “Eendracht Maakt Macht” is nog steeds zijn devies, de naam van de vakbond waar hij in eerste instantie lid van geworden is. Hij is er wat trots op dat hij in de tijd dat het “Noordhollands kanaal“ gesloten dreigde te worden, mee op de barricade heeft gestaan om dit te voorkomen. Hij heeft nog in het plaatselijk bestuur gezeten en heeft verschillende keren mee gedaan met stakingen en andere acties, kortom een vakbondman in hart en nieren. Hij heeft een heel plakboek vol met krantenknipsels over diverse gebeurtenissen die hem bezig hielden en houden, rondom het kanaal en diverse gebeurtenissen bij Rijkswaterstaat. Hij is een man die zegt wat hem op het hart ligt, zo laat hij ook duidelijk blijken dat hij vindt dat er voor invaliden en oude leden van VPW, eigenlijk nooit iets in het vakblad word vermeld waar zij iets aan hebben. Daardoor maken deze mensen waarschijnlijk

14

veel te weinig gebruik van de eventuele hulp die ze van de VPW kunnen verwachten. Daarin stelt de VPW hem zwaar teleur. De heer de Vries heeft tijdens zijn werkzame leven verschillende functies verricht, waaronder brugwachter in Spijkerboor, en De Woude, sluiswachter in Amsterdam op de Willemssluizen en op de oude sluis van Purmerend. Op de Sluis in Purmerend is hij ooit overvallen waarbij hij zwaar gewond is geraakt, waardoor hij nooit meer heeft kunnen werken. Tijdens deze overval heeft de overvaller hem zo hard geraakt, dat verschillende wervels in zijn nek zwaar beschadigd zijn geraakt waardoor hij tot heden ten dagen nog steeds last ondervindt van deze mishandeling en de gevolgen hiervan. Hij miste het leven op de sluis en de bruggen, en vindt dat er veel veranderd is en het meeste niet ten goede. Vroeger had een sluiswachter veel contact met de schippers en kende veel schippers die elke week langs kwamen persoonlijk, alles ging toen gemoedelijker als nu en er was meestal wel even tijd voor een praatje. Ook werd er wel eens een broodje of een krantje gehaald voor een schipper die veel haast had. Tegenwoordig kennen de schippers de sluiswachters en bruggenwachters niet meer en dat veroorzaakt vaak veel onderling onbegrip. De Vries vindt dit echt geen vooruitgang. Hij woont nu in een huis bij de brug in De Woude, in dit huis heeft hij lange tijd gewoond en gewerkt , want hij woonde praktisch op de brug en later toen Rijkswaterstaat in de jaren 80 de huizen ging verkopen is het zijn eigendom geworden. Hij en zijn vrouw wonen daar graag aan het water, waar ze zomers hun bootje te water laten om in de mooie omgeving van het Noordhollands kanaal rond te varen. Soms alleen, maar ook wel met een van hun twee kinderen of een paar van de 9 kleinkinderen of achterkleinkind. Na een interessant gesprek moesten wij ook hier weer afscheid nemen, een leuk afscheid, ondanks het feit dat hij het er ook niet helemaal mee eens was dat een vrouw die nooit bij Rijkswaterstaat heeft gewerkt de oorkonde kwam overhandigen en een interview kwam afnemen. Na het uitreiken van de oorkonde en een mooie foto buiten in de zon, vertrokken we richting Purmerend. De heer de Vries kwam net voor we weg wilden rijden nog snel even de weg wijzen hoe we de toeristische route daarheen konden rijden. Nog bedankt voor de tip het was een heel mooie route die we zeker ook nog eens met de fiets zullen rijden.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

Interview Dhr. G. de Bree - 50 jaar lid Gert de Bree heeft net als zijn vader en grootvader zijn hele werkzame leven bij Rijkswaterstaat gewerkt als Kantonnier. Toen de naam Kantonnier niet meer werd gebruikt en veranderde in Opzichter, was hij het daar niet mee eens en heeft, overigens zonder resultaat, daar tegen geprotesteerd. Waarom moest dit oude beroep, dat volgens Gert al bestond sinds de tijd van Napoleon opeens veranderd worden en werden de andere titels bij Rijkswaterstaat niet veranderd. Vanwege zijn afkomst, vond hij het heel jammer dat Kantonnier, voor hem een titel met familie geschiedenis, zo maar uit de boeken geschrapt werd en veranderd in Opzichter. Als Kantonnier en later als Opzichter heeft hij altijd in het zelfde district in Brabant gewerkt, al tijdens zijn carrière zijn de districten verschillende keren veranderd en herbenoemd. Hij werkte aanvankelijk in de groenvoorziening en later ook als opzichter bij de wegenbouw, een van zijn voornaamste taken was het controleren op schades langs de wegen, het berekenen van de kosten voor reparatie en het rapporteren hiervan aan Rijkswaterstaat. Gert de Bree heeft 4 kinderen, “allemaal jongens en een meisje van een ander” zoals hij zei met een schalks lachje, daarmee bedoelde hij zijn vrouw Levina met wie hij inmiddels al weer 58 jaar getrouwd is. Ze hebben inmiddels 7 kleinkinderen, die regelmatig op bezoek komen in hun huisje in Blaricum, waar ze direct na hun trouwen zijn gaan wonen en waar ze nog steeds gelukkig zijn en het heel erg naar hun zin hebben. Ze wonen in een fijne buurt met veel behulpzame buren waar ze beiden heel blij mee

zijn. Nu ze ouder worden zijn ze niet meer zo snel ter been, maar door de buurt waar ze wonen blijven ze toch overal bij betrokken en maken op hun tijd een wandelingetje en een praatje. Jaren geleden gingen ze graag kamperen en hebben 36 jaar een caravan gehad op Camping de Paalberg in Ermelo. Vooral toen de kinderen klein waren was dat heerlijk, een zwembad en alles in de buurt. Gert heeft nog wel een auto maar gebruikt deze niet meer zo ver en zo veel. De regels veranderen steeds zegt hij en van hem hoeft het ook niet meer zo. Ook was hij een goed hout bewerker en in zijn vrije tijd heeft hij mooie dingen gemaakt zoals de schouw in zijn eigen huis. Hij kan het nu niet meer maar geniet nog dagelijks van zijn mooie schouw, ook schilderde hij graag schilderijen op nummer. Maar ja ook dat wil allemaal niet meer als je ouder wordt, met trillende handen lukt het niet zo goed zegt hij met een schalks lachje, maar hij berust er zo te zien goed in. Hij is een man met een duidelijke mening en heeft zichtbaar plezier in het leven. Dat hij samen met zijn vrouw lekker geniet van de kleine leuke dingen is hen aan te zien. Na verloop van tijd namen we hier ook weer afscheid na het overhandigen van de oorkonde en precentjes. Een foto? “ nee liever niet, daar ik houd er niet zo van.” Daarom deze keer een verhaaltje van een tevreden jubilaris zonder foto.

Ria Kauwenberg-van der Weerden

15

VPW…. dat is uw organisatie !!! AANMELDINGSFORMULIER Naam : ………………………………………………………………………………………m / v (BIJ GEHUWDE VROUWEN GRAAG GEHUWDE - EN MEISJESNAAM VERMELDEN) Straat en huisnummer

: ………………………………………………………………………………………………

Postcode / woonplaats

: ……………………………………………… Land: ……………………………………

Geboortedatum : ………………………………… Mobiel nummer…………………………………… Tel. werk : ………………………………… Tel. privé …………………………………………… E-mail adres (werk)

:………………………………………………………………………………………………

E-mail adres (privé)

:………………………………………………………………………………………………

Werkzaam bij :………………………………………………Salarisschaal…………………………… Functie



: ……………………………………………………………………………………………

Dienstonderdeel

: ……………………………Standplaats………………………………………………

Personeelsnummer

: ……………………………………………………………………………………………

Aangemeld door:

: ..........................................(VPW-lid die nieuwe lid geworven heeft)

Ondergetekende geeft zich m.i.v. .............................. voor tenminste één jaar op als lid van de VPW. Doorlopende machtiging SEPA VPW, Snouckaertlaan 32, 3811 MB Amersfoort. Incassant ID: NL49ZZZ40061625 Door ondertekening van dit formulier machtig ik hierbij de VPW om periodiek en tot wederopzegging de contributie te innen van mijn bankrekeningnummer. (Terugboeken verloopt volgens de voorwaarden van uw bank.) Naam : ……………………………………………………………………………………………… Adres : ……………………………………………………………………………………………… IBAN* : ……………………………………………………………………………………………… Machtigings ID

: ………………………………………….(uw lidnummer, door VPW in te vullen)

Plaats en datum

: ………………………………………………………………………………………………

Handtekening : ……………………………………………………………………………………………… (* IBAN-nummer, bevat landcode, bankcode en 10-cijferig eigen rekeningnummer) Dit aanmeldingsformulier kunt u ongefrankeerd opsturen naar:

VPW, Antwoordnummer 341, 3800 VB AMERSFOORT