Aspek Kepemimpinan dalam Manajemen Proyek
APAKAH LEADERSHIP ? Bennis, 1959 : Proses seseorang mempengaruhi bawahan untuk berperilaku sesuai yang diinginkan Fiedler, 1967 : Mengarahkan & mengkordinasikan pekerjaan anggota kelompok
2
Roach & Behling, 1984 : Proses mempengaruhi kelompok terhadap pencapaian goal mereka Bass, 1985 & Tichy, Devanna 1986 : Mentransformasi pengikut, merumuskan visi dari goal, dan mengkomunikasikan cara mencapainya.
3
LEADER
MANAGER
* Fungsi inovatif
* Fungsi administratif
* Tugas mengembangkan
* Tugas memelihara
* Tugas mengembangkan inspirasi
* Tugas mengendalikan
* Tugas jangka panjang
* Pandangan jangka pendek
* Bertanya WHAT dan WHY
* Bertanya HOW dan WHEN
* Menghadapi tantangan
* Menerima kondisi status quo
4
* * * *
kepribadian status kepemimpinan pengalaman legitimasi
Leader
Leadership
Follower
* * * * *
Situasi
* * * *
harapan kepribadian kematangan kemampuan motivasi 5
ekonomi keamanan iklim kerusuhan
FUNGSI LEADERSHIP
- Leader sebagai penentu arah - Leader selaku wakil & juru bicara organisasi - Leader selaku komunikator - Leader selaku mediator, khusus untuk internal - Leader selaku integrator 6
KEPEMIMPINAN OTOKRATIK 7
Karakteristik * Bawahan = alat produksi * Orientasi penyelesaian tugas * Tidak memperhatikan kepentingan bawahan * Pengambilan keputusan tidak melibatkan bawahan
Perilaku Kepemimpinan * * * *
Menuntut ketaatan penuh Menegakkan disiplin kaku Memberi perintah keras Pendekatan punitif
Authocratic
Authocratic manager ARE NOT considering the information (input) provided by project team members in making decisions. The Authocratic manager sees workers as Highly untrustworthy,
needing to be watched and closely manager at all times; Theory X
Sometimes appropriate when decisions have to be made for emergency situation or time pressure
KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK 8
Karakteristik * Menghargai harkat & martabat kemanusiaan * Melibatkan bawahan pada pengambilan keputusan * Memperhatikan pembinaan
2. Democratic
Perilaku Kepemimpinan * Menempatkan SDM sebagai pengguna Sumber Daya * Mendelegasikan tugas & wewenang * Melibatkan bawahan pada pengambilan keputusan * Memperlakukan bawahan sebagai individu yang mempunyai kebutuhan * Berupaya ada pengakuan atas kepemimpinannya, tidak sekedar sisi formalnya
Democratic managers WILL encourage the project team to pool its knowledge or participation to make the best decision. Democratic management style is best used for people whose behavior fit withTheory Y
Hersey & Blanchard 1982 High
Selling
Participating Relationship behaviour
Telling
Delegating
Low
High Task behaviour
High Tingkat kedewasaan tinggi, telah mampu dan punya kesadaran tinggi untuk pelaksanaan tugas
M4
Follower maturity M3 M2
Tingkat kedewasaan sedang, dipandang cukup mampu, hanya kesadaran untuk pelaksanaan tugas belum tinggi
9
M1
Tingkat kedewasaan lebih tinggi, meskipun mau tetapi belum mampu. Motivasi ada tetapi Kemampuan kurang
Low Tingkat kedewasaan rendah, dipandang tidak mau dan tidak mampu memikul tanggung jawab
Perilaku kepemimpinannya sebagai berikut : Telling (memberi tahu) Kepemimpinan dengan tingkat pemberian tugas tinggi tetapi hubungan perorangan rendah Pemimpin memberitahu apa, bagaimana, kapan, dimana tugas dilaksanakan Selling (menjual) Kepemimpinan dengan tingkat penugasan tinggi dan hubungan perorangan tinggi Pemimpin memberi petunjuk secara rinci
10
Participating (mengajak berperan serta) Kepemimpinan dengan mengajak bawahan berperan serta dalam mengambil keputusan Pemimpin bertindak sebagai fasilitator
Delegating (mendelegasikan) Pemberian tugas dan hubungan perorangan tidak perlu dilakukan pada tingkat yang tinggi Pemimpin cukup memberi arahan, dan pelaksanaan tugas diserahkan kepada bawahan
11
