časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ únor 2014
4 1 0 2
n í l e m e T y n a v Duko ší j ě n n o k b ez
vý – í š j ě p eč n
slovo ředitele
Z obsahu svět ČEZ
Mobil od ČEZ se může pochlubit více než 43 tisíci zákazníků
Vážené kolegyně, vážení kolegové, měsíc únor byl pro sportovní fanoušky ve znamení olympiády, které jsme se už tradičně zúčastnili jako generální partner Českého olympijského týmu. Neméně čilé ale bylo i dění přímo ve Skupině ČEZ. V polovině února, po čtyřech měsících existence, se mohl Mobil od ČEZ pochlubit více než 43 tisíci zákazníků. Ti u naší služby oceňují hlavně jednoduchost a flexibilitu. Většina z nich si přináší vlastní SIM kartu, zpravidla od velkých mobilních operátorů. Z rostoucí obliby Mobilu od ČEZ máme samozřejmě radost a s ní i nemalé ambice – stát se největším alternativním operátorem na tuzemském trhu mobilních služeb. V plném proudu je také příprava dalších novinek, které ještě více zvýší komfort našich zákazníků, a to v rámci strategického programu Orientace na zákazníka. ČEZ Prodej zároveň chystá další nové služby. O podrobnostech vás samozřejmě budeme v následujících měsících průběžně informovat, a to nejen na stránkách ČEZ News. Avšak už v tomto čísle najdete zmínku o jiném novém podnikání Skupiny, které rozbíhá nedávno založená dceřiná firma ČEZ Nová energetika. Její co do počtu skromný tým se letos naplno pustí do hledání nových růstových příležitostí na „malém“, silně konkurenčním trhu decentralizované energetiky, ale i v dalších oblastech na energetiku navazujících. Držme jim společně palce. Spoustu energie budou potřebovat také naši další kolegové. O pro celou Skupinu velmi důležitých projektech zvyšování výkonu nebo prodloužení životnosti našich jaderných elektráren se více dočtete v hlavním tématu. Únorové ČEZ News se věnují také teplárenství – zveme vás na návštěvu do Trmic. O posledním vývoji a výhledu do budoucnosti v oblasti obnovitelných zdrojů a v zahraničí ve velkém rozhovoru hovoří ředitel divize distribuce a zahraničí Tomáš Pleskač. Rozhodně nepřehlédněte ani anketu s kolegyněmi a kolegy oceněnými v rámci Pozitivní motivace. Třeba vás jejich výpovědi inspirují a budete to právě vy, kdo bude za dalšího půl roku v ČEZ News vyprávět o svém užitečném nápadu či nadprůměrné píli. Už teď se těším na budoucí oceněné a těm současným napříč Skupinou ještě jednou srdečně gratuluji! Alan Svoboda ředitel divize obchod, ČEZ, a. s.
téma
8 Bezpečněji, lépe, výkonněji
4
rozhovor
Jaderné elektrárny letos čeká spousta výzev. Hlavně Dukovany zažijí opravdu hodně. Potvrzuje to zařazení jejich dlouhodobého provozu mezi sedm strategických programů Skupiny ČEZ.
14 Tomáš Pleskač Už deset let Skupina ČEZ expanduje ve světě. Naše zahraniční aktivity jsou nyní ovlivňovány nestandardními politickými kroky na Balkáně i krizí v evropské energetice. Jak na dění reagujeme, říká v rozhovoru ředitel divize distribuce a zahraničí Tomáš Pleskač.
na návštěvě
pozitivní motivace
20
Motivace nás vede dopředu
28 Teplo pro Ústí Bez Teplárny Trmice by se v Ústí nad Labem asi neohřáli. Letos sice zima není z nejtužších, ale když teplota klesne pod nulu, v Trmicích přiloží pod kotle a je zase krásně.
Na začátku tohoto roku vyhlásili ředitelé divizí už podruhé vítězné týmy Pozitivní motivace. Oceněné vám představíme prostřednictvím odpovědí na pár otázek.
naše principy
ČEZ NEWS 2/2014 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ
VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTORKA Marika Klíčová REDAKCE Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail:
[email protected], tel.: 211 042 459 NÁKLAD 13 500 výtisků, Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 10. 2. 2014 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 5. 3. 2014 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350
svět ČEZ zákaznické služby
Aktivní prodejci si vydělají více
foto Ota Schnepp, archiv, Shutterstock
Jeden z motivačních nástrojů pro podporu prodeje elektřiny, plynu a telekomunikačních služeb, bonusový systém ocenění zaměstnanců ČEZ Zákaznické služby, se osvědčil. „Nejlepší prodejci si ke svému příjmu měsíčně přilepší i více než deseti tisíci korunami,“ říká vedoucí odboru Speciální služby Slavěna Summerfield. Princip spočívá v nastavení odměn za uzavření určitého počtu smluv se zákazníky, ale i dalších bonusů po dosažení daného počtu. V oblasti dodávky elektřiny jsou operátoři odměňováni rozdílně v oblasti domácností a podnikatelského odběru. Zatímco u domácností jim náleží odměna za získané odběrné místo, u podnikatelského odběru je to za 1 MWh roční spotřeby. Zajímavé jsou bonusy za telekomunikační služby. Každý balíček je ohodnocen bodově a každý bod je oceněn finančně. Bonusy jsou vypláceny i za sepsání akvizičních smluv na dodávku plynu. Vyplácení bonusů se týká operátorů call centra, referentů Zákaznických center a vedoucích i specialistů smluvních partnerů, kteří v konkrétních případech obsluhují a řeší požadavky zákazníků společnosti ČEZ Prodej. „Povedlo se nám nastavit transparentní a motivující způsob výpočtu jejich bonusů,“ dodává Slavěna Summerfield. Vladimíra Rosendorfová
Fotoeditorial
6. února byl slavnostně otevřen olympijský park na Letné. Ve stejný den zde byla vernisáží zahájena také výstava sportovních fotografií Herberta Slavíka 20 let Českého olympijského týmu. Věříme, že jste si i vy užili některé ze sportovních aktivit, které park po dobu konání zimních olympijských her v Soči nabízel.
Evropská komise
EU chystá nový energetický rámec
Číslo měsíce
212 milionů Kč
uspořila díky optimalizaci technických řešení ČEZ Distribuce. Ušetřené peníze v následujících letech použije na zahájení výstavby dalších vedení a rozvoden.
Evropská komise připravila dokument, podle něhož by členské státy EU měly do roku 2030 snížit emise skleníkových plynů o 40 % oproti roku 1990. Plán je součástí návrhu nového rámce pro klimatickou a energetickou politiku a počítá také se závazkem vyrábět ke stejnému roku 27 % energie z obnovitelných zdrojů. „Uvítali bychom pouze jeden závazek v oblasti snižování emisí, více cílů se navzájem kanibalizuje, jak se již ukázalo u cílů do roku 2020,“ říká člen představenstva a ředitel útvaru Public Affairs Ivo Hlaváč. To ale neznamená, že je ČEZ proti zelené energii. „Nesouhlasíme pouze s nesmyslnou podporou výroby z obnovitelných zdrojů, která vnáší do energetiky nestabilitu a narušuje tržní mechanismy. Smysluplnější nám přijde podpora výzkumu a vývoje tak, aby byly tyto zdroje postupem času přirozeně konkurenceschopné s jinými,“ dodává Ivo Hlaváč. Zatím se však jedná pouze o sdělení komise, ke kterému se na březnovém zasedání Evropské rady budou vyjadřovat členské státy. Ondřej Vichnar
4
nadace
Nadace ČEZ pomáhá už dvanáctým rokem I letos pomáhá Nadace ČEZ veřejně prospěšným projektům. Žádosti o podporu v programech Oranžové hřiště a Podpora regionů přijímá nadace průběžně, specializované granty mají své pevné termíny. Aktuálně mohou podávat žádosti školy, které chtějí získat prostředky na popularizaci výuky fyziky a zlepšení přístupu handicapovaných studentů ke vzdělání – granty Oranžová učebna a Oranžové schody jsou otevřeny až do konce února. Už čtvrtým rokem také Nadace ČEZ systematicky podporuje výsadbu a obnovu alejí a stromořadí. I letos mohou obce a města získat až 200 tisíc korun ve dvou termínech, v průběhu února a července. Vybraní žadatelé navážou na dvaadvacet obcí, které jen v roce 2013 vysadily aleje s 2300 stromy. Loni se premiérově uvedly Zaměstnanecké granty, díky nimž podpořila Nadace ČEZ ty veřejně prospěšné organizace, ve kterých se dobrovolně angažují sami zaměstnanci Skupiny. Největší zastoupení mezi úspěšnými žádostmi měly sportovní kluby následované dobrovolnými hasiči. Díky úspěchu i velkému ohlasu odstartuje letošní ročník dříve, žádosti organizací i doporučení zaměstnanců se začnou přijímat už od 1. dubna. Ondřej Šuch Podrobnosti budou včas zveřejněny na intranetu i na www.nadacecez.cz.
průzkum
Řekněte nám, co si opravdu myslíte Zapojte se do průzkumu firemní kultury a kultury bezpečnosti, který proběhne od 10. do 26. března v ČEZ, a. s., a ve vybraných dceřiných společnostech. Průzkum bude pro každého z nás unikátní příležitostí vyjádřit svůj názor a podílet se tak na změnách ve firemní kultuře společnosti. Je pro nás důležité vytvořit inspirativní pracovní prostředí pro úspěšné dosažení našich strategických cílů. Svoji zpětnou vazbu budete moci poskytnout vyplněním elektronické (pro ty bez přístupu k počítači papírové) verze dotazníku. Průzkum vám umožní vyjádřit se napříč různými oblastmi naší každodenní práce, které ovlivňují naši firemní kulturu a kulturu bezpečnosti. Vyplnění dotazníku vám bude trvat přibližně 50 minut. Průzkum zajišťuje externí dodavatel a odpovědi budou ukládány na jeho zabezpečeném serveru. Skupině ČEZ budou, v souladu s obvyklou praxí při těchto průzkumech, poskytnuty pouze sloučené, nikoliv individuální výstupy. redakce Více najdete po startu průzkumu na stránce intranet.cez.cz/pruzkum
Čez distribuce
Nové dvojité vedení na severu Čech ČEZ Distribuce dokončila strategickou stavbu dvojitého vedení velmi vysokého napětí 110 kV na trase Bezděčín–Šimonovice. Důležitá investiční akce za více než 100 milionů korun umožní připojení nových zákazníků jak z Liberecka, tak z Frýdlantského výběžku. „Díky novému vedení již můžeme uspokojit požadavky většiny žadatelů o připojení z těchto regionů. Zároveň jsme zvýšili spolehlivost dodávek elektrické energie a zlepšili stabilitu distribuční soustavy,“ říká Karel Kohout, ředitel úseku Obnova a údržba distribuční soustavy ČEZ Distribuce. Před zahájením stavby bylo nutné vypořádat se s řadou problémů. Vedení prochází obtížným zalesněným a kopcovitým terénem na území Přírodního parku Ještěd i ochranným pásmem neelektrifikované železniční tratě Turnov–Liberec. Část trasy vede chráněnou oblastí přirozené akumulace vod. Program prací navíc pozdržela majetkoprávní vypořádání s majiteli pozemků. Soňa Holingerová
5
svět ČEZ aktuality perný měsíc dluhopisy
Výstava
Czech Press Photo míří do regionů film
Ceny pro české filmaře podpořila Skupina ČEZ Skupina ČEZ tradičně a dlouhodobě podporuje filmové umění. Letos bude již potřinácté partnerem Mezinárodního filmového festivalu v Karlových Varech. Nyní podporu filmu rozšířila o výroční ceny České filmové a televizní akademie Český lev a stala se jejich hlavním partnerem. Slavnostní vyhlášení 21. ročníku proběhlo 22. února ve Dvořákově síni pražského Rudolfina. Večerem věnovaným filmu provázel Marek Eben. Kromě nového místa vyhlášení jsme se letos dočkali i nové podoby sošky lva, nového loga i hudební znělky. V soutěži se utkalo 29 tvůrců celovečerních hraných a animovaných filmů a 17 celovečerních dokumentů uvedených do distribuce v roce 2013. Věříme, že se i vy necháte zlákat k návštěvě kina a zhlédnutí některého z českých filmů.
Výstava Czech Press Photo 2013 už sice na pražské Staroměstské radnici skončila, vítězné a další vybrané fotografie teď ale míří do sedmi regionů České republiky. Díky Skupině ČEZ, generálnímu partnerovi Czech Press Photo, mohou snímky vidět také ti, kteří se do Prahy nedostali, a přesto chtějí být svědky významných událostí, které přinesl rok 2013. Ondřej Vichnar
Ostrava Forum Nová Karolina Třebíč Karlovo náměstí Tábor náměstí T. G. Masaryka Plzeň náměstí Republiky Mělník náměstí Míru Ústí nad Labem náměstí Míru Hradec Králové náměstí Osvoboditelů
26.–30. března 2.–6. dubna 9.–13. dubna 16.–20. dubna 23.–27. dubna 7.–11. května 14.–18. května
Marika Klíčová
sport
Podporujeme také malé sportovce Po celkem pět lednových dní hostil Kraj Vysočina hry VI. zimní olympiády dětí a mládeže. Generálním partnerem akce, které se zúčastnili zástupci všech čtrnácti krajů, byla Skupina ČEZ. Ta vyslala do akce svůj promotým, jenž účastníkům i divákům nabízel jízdu v elektromobilu, skládací fandítka, čokoládové medaile i možnost zasoutěžit si o ceny z olympijské kolekce. „Skupina ČEZ dlouhodobě podporuje aktivity napříč všemi důležitými oblastmi společenského života, sport nevyjímaje. Snažíme se přitom dávat přednost dětem a mladým lidem. Proto nesmíme u olympiády dětí a mládeže v Kraji Vysočina chybět,“ uvedl ředitel Jaderné elektrárny Dukovany Jaroslav Jakub, který se osobně zúčastnil slavnostního zakončení olympiády ve Žďáru nad Sázavou. Jana Štefánková
Martin Sidorják u své fotografie z běžeckého závodu Dolomitenlauf 2013, za niž získal Cenu generálního partnera Skupiny ČEZ
dětmarovice
Dětmarovice mají nový ventilátor Elektrárna Dětmarovice obdržela na konci roku milý „předvánoční“ dárek – nový ventilátor absorbéru odsíření, který nahradil původní již neopravitelný od firmy Mitsubishi. Ventilátor českého výrobce ZVVZ Machinery o výkonu 4,2 MW názorně demonstruje technologický pokrok za uplynulých 15 let – původní složitá a mechanicky náročná koncepce regulace výkonu natáčením lopatek na rotoru byla změněna na jednoduchou a levnější koncepci pevných lopatek s regulací a řízením výkonu frekvenčním měničem. Již první dny provozu potvrzují očekávanou úsporu ve spotřebě elektrické energie. Frekvenční měnič s tak vysokým výkonem je v současné době největší ve Skupině ČEZ. Realizaci stavby zajistila formou dodávky „na klíč“ – přesně v souladu s dohodnutým harmonogramem – společnost ČEZ Energetické služby. Eva Kalužíková
6
Vydali jsme dluhopisy, platíme nulový úrok Skupina ČEZ vydala dluhopisy v hodnotě 470,2 milionu eur (12,9 miliardy korun). Vlastníci je následně budou moci vyměnit za akcie maďarské energetické firmy MOL, které má nyní ČEZ ve svém držení. Výměnná cena byla stanovena na 61,25 eura za akcii, což představuje prémii 35 procent nad současnou tržní cenou. Výměnou za toto právo investoři nepožadují žádný úrok. ČEZ si tak poprvé půjčuje peníze „zdarma“. Vlastníci budou mít právo na výměnu za akcie od 25. ledna 2017. Splatnost dluhopisů je 3,5 roku. redakce
tušimice
Nejmodernější klasika láká Elektrárna Tušimice, která je po skončené komplexní obnově nejmodernější českou uhelnou elektrárnou, láká stále více návštěvníků z řad veřejnosti. Prohlídku zmodernizovaného provozu si v roce 2013 nenechalo ujít celkem 98 exkurzí, což představuje dohromady 2350 návštěvníků. Zájem o prohlídku projevily jak soukromé osoby a různé firmy, tak základní, střední a vysoké školy. Kromě výprav z České republiky dorazily i návštěvy ze zahraničí, například z Norska, Francie, Černé Hory, USA, Německa a Ruska. „Zájemci navštíví nejen tušimické informační centrum, ale doslova na vlastní kůži poznají horko od kotlů, vlhko chladicích věží nebo soustředěnou atmosféru velína, odkud se celá elektrárna řídí,“ konstatovala Marie Tučková, manažerka návštěvnického centra v Elektrárně Tušimice. Kromě zvídavých návštěv se v tušimickém centru odehrálo několik vzdělávacích seminářů, energetická maturita nebo dva týdny blokové výuky studentů z plzeňské univerzity. Mimořádně atraktivní industriální prostředí dokonce využil jeden novomanželský pár jako cíl své svatební cesty nebo bývalá zaměstnankyně k oslavě svých sedmdesátin. Součástí Elektrárny Tušimice je i malá vodní elektrárna Želina na řece Ohři, která byla znovu zprovozněna v roce 1994. Loni si ji prohlédlo 386 návštěvníků, a to jak samostatně, tak ve skupinkách, například v rámci školních exkurzí či rodinných výletů. Marta Ctiborová
Petra Víšky právníka ČEZ Zákaznické služby Hned několik perných měsíců má za sebou Petr Víška a celý jeho tým Smluvní vztahy se zákazníky. Začátkem letošního roku totiž vešel v účinnost nový občanský zákoník, který při nesl celou řadu změn týkajících se komunikace se zákazníky. Smlouvy, všeobecné podmínky, korespondence, upomínky, uznání dluhu, splátkové kalendáře, to je jen část zákaznické dokumentace, které se rekodifikace soukromého práva dotkla. Tým vznikl záhy po spuštění projektu Rekodifikace koncem srpna 2012 a měl za úkol definovat oblasti, kterých se nový občanský zákoník dotkne. Prvním úkolem bylo vypracovat seznam legislativních změn včetně popisu všech rizik, opatření a dopadů na zmíněné dokumenty. „Nový občanský zákoník přináší více volnosti při uzavírání, změně a ukončování smluvních vztahů. Na druhou stranu zpřísňuje pravidla a postupy při uzavírání smluv se spotřebiteli a zavádí nové možnosti odstupování od smluv uzavíraných se spotřebiteli. Pro obsluhu zákazníků jsme mimo jiné doplnili okruh informací, které jim, pokud jsou spotřebiteli, musí být sděleny a předány před uzavřením smlouvy,“ říká Petr Víška. V dalších krocích pak bylo nutné všechny dotčené zákaznické dokumenty zrevidovat a předat metodikům k implementaci do systému. Za tím účelem vznikl projekt ICT, byl zpracován cílový koncept s detailním zadáním pro realizaci ICT řešení. Projekt byl rozdělen do dvou etap. První etapa skončila 3. ledna a realizace druhé etapy je naplánována na první kvartál tohoto roku. Perné měsíce týmu Petra Víšky tak ještě nekončí.
Nový občanský zákoník s sebou nese řadu změn v zákaznické dokumentaci
téma připravili Ondřej Vichnar a Marek Sviták foto Daneš Burket, archiv
Bezpečněji, lépe, výkonněji Parafráze starého olympijského hesla Rychleji, výše, silněji je v této době mimořádně příhodná. Naše jaderné elektrárny totiž i v roce 2014 čeká řada věcí, které mají znovu významně posunout jejich bezpečnost i výkonnost. Zejména v případě Dukovan jde opravdu o hodně, což potvrzuje i zařazení jejich dlouhodobého provozu mezi sedm strategických programů Skupiny ČEZ.
8
9
téma
V obou jaderných elektrárnách se pracuje na projektech, které mají znovu významně posunout jejich bezpečnost a výkonnost
Návoz materiálu na výměnu nízkotlakých rotorů temelínské turbíny už začal
V Temelíně i Dukovanech se pilně pracuje na projektech, které jsou pro obě jaderky opravdu důležité. V Jaderné elektrárně Temelín chystají montáž výkonnější turbíny pro první blok, druhý blok přijde na řadu v roce 2015. Stejný letopočet bude naprosto zásadní pro Jadernou elektrárnu Dukovany vzhledem k žádosti o povolení provozu na dalších 10 let. Některé projekty z obou elektráren si na následujících řádcích představíme podrobněji. Temelín bude mít výkonnější turbínu… Už letos v září by měla být hotová výkonnější turbína pro první blok Jaderné elektrárny Temelín. Dodavatel, Doosan Škoda Power, vymění tři nízkotlaké rotory a systém regulace. Díky tomu vzroste výkon turbogenerátoru o dvě procenta, tedy o 22 MWe. Nezbytné práce se stihnou v průběhu odstávky, která začne na konci června. Temelín tak pokračuje ve zvyšování efektivity provozu. Již loni zvýšil výkon o čtyři procenta díky využití projektových rezerv. Další dvě procenta si vedení elektrárny slibuje právě od nových nízkotlakých rotorů turbíny. Nárůst umožní vyrobit až 340 milionů kWh elektřiny, což odpovídá spotřebě přibližně stovky tisíc českých domácností. Modernizované díly dodá Doosan Škoda Power nejprve pro
první výrobní blok. Na druhém bloku budou rotory vyměněny o rok později. „V roce 2007 jsme vyměnili vysokotlakou průtočnou část a nyní proběhne podobná úprava nízkotlaké části turbíny. Tím by měla být modernizace turbín v Temelíně definitivně uzavřena,“ poznamenává ředitel elektrárny Miloš Štěpanovský. Zvýšení výkonu turbogenerátoru je podle jeho slov čistě záležitostí vyšší účinnosti, která nebude mít vliv na bezpečnostní parametry elektrárny. „Díky novým dílům vyrobíme ze stejného množství páry více elektřiny. Každopádně i nadále je pro nás na prvním místě udržení vysoké úrovně bezpečnosti. To je priorita číslo jedna po celou dobu provozu,“ ubezpečuje temelínský ředitel. Kvůli výměně rotorů plánují energetici na prvním bloku delší odstávku. Běžně se počítá s 50 dny, tentokrát je naplánována na 74 dní. „Hodně ale bude záležet na tom, jak se podaří vyladit nové nízkotlaké rotory i další pomocné systémy při najíždění bloku v závěru odstávky. Průběžné zprávy od výrobce mi dodávají optimismus,“ říká Miloš Štěpanovský. … Dukovany se těší na nové chladicí věže Zatímco v Temelíně chystají úpravy na turbínách, v Dukovanech začnou v březnu stavět
nové seismicky odolné ventilátorové chladicí věže. Jde o jednu z nejdůležitějších částí akčního plánu na zvýšení odolnosti Dukovan proti zemětřesení a extrémním výkyvům počasí. Zatím je splněna asi pětina opatření. „Kromě věží dojde i na další dílčí úpravy. Ty by letos a v příštím roce měly stát řádově jednotky miliard korun,“ uvádí ředitel dukovanské elektrárny Jaroslav Jakub. Hlavní práce by měly být dokončeny do roku 2015, kdy budeme žádat o desetiletou licenci pro provoz prvního ze čtyř dukovanských bloků. „Po havárii v jaderné elektrárně Fukušima došlo k posunu vnímání toho, jaké situace musí umět elektrárna a její personál zvládnout, aniž by to znamenalo ohrožení pro okolí. Připravujeme se i na situace, při kterých by selhalo nebo bylo zničeno veškeré projektové zařízení nezbytné pro zajišťování vitálních bezpečnostních funkcí, pracujeme s alternativami současného postižení všech čtyř bloků v lokalitě, řešíme personální kapacity pro situace při dlouhodobém odříznutí elektrárny od vnější pomoci, při rozsáhlém poškození budov včetně případné ztráty funkčnosti nebo přístupnosti krytů,“ vypočítává oblasti, na něž se projektový tým zaměřuje, jeho manažer Milan Sýkora.
Čtyři OTÁZKY
Bohdan Zronek
ředitel útvaru bezpečnost, ČEZ, a. s. Od zveřejnění výsledků stresstestů uplynul rok a čtvrt. Které doporučené úpravy už jsme za tu dobu stihli uskutečnit? Nejdříve jsme museli navrhnout a zpracovat podrobnou strategii řešení určených opatření a definovat provázanost konkrétních akcí. To nebylo jednoduché a stálo nás to hodně času. Nemělo by smysl začít bezhlavě utrácet za zařízení a teprve potom přemýšlet, co s ním a co bylo vlastně špatně. Máme za sebou množství potřebných analýz, doplnění personálu, komunikačních prostředků a techniky pro řešení havarijních stavů a některé modifikace zařízení, jako například realizaci záložního doplňování parogenerátorů z externích zdrojů či zodolnění technologie proti vnitřním záplavám. Co nás ještě čeká? Postupná realizace řady technických opatření a modifikací. Zde je nutná důkladná projektová příprava včetně obchodního zajištění, stejně jako důkladná příprava samotné realizace. Ta probíhá za normálního provozu bloků a v průběhu standardních odstávek, což přináší množství omezení, specifických požadavků a rizik.
Držíme se Národního akčního plánu? Jakou zpětnou vazbu dostáváme od příslušných českých i evropských dozorujících orgánů? Aktuálně je dokončeno přibližně 30 % plánovaných opatření. Průběh plnění reportujeme Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost, významné modifikace jsou schvalovány dozorem nebo podléhají oznamovacím povinnostem. Že jsme na dobré cestě, nám potvrdilo i srovnání s jinými elektrárnami. Současně ale musíme vnímat neustále se vyvíjející požadavky a zejména obchodní a realizační rizika – termíny pro zajištění všeho potřebného jsou vzhledem k plánovanému provozu bloků velmi napnuté. Dokdy by měla být všechna opatření hotová? Musíme si uvědomit, že zvyšování bezpečnosti jaderných elektráren je nikdy nekončící proces, který reflektuje aktuální stav i vývoj politicko-ekonomicko-sociálního prostředí, technických možností a regulatorních požadavků. Většina opatření současného Národního akčního plánu by měla být hotova do konce roku 2015.
V Dukovanech zvyšují odolnost proti extrémním povětrnostním podmínkám
10
11
téma „Semafor“ signalizace námrazy u Jaderné elektrárny Dukovany
DUKOVANY
TEMELÍN
V ROCE 2014
V ROCE 2014
Mezinárodní mise 13.–17. října
Mezinárodní mise Follow up WANO Peer Review
12.–15. května OSART Follow up mise
18.–27. listopadu Full scope SALTO Peer Review mise MAAE
Odstávky
Odstávky
3. blok 23. února – 21. března
2. blok 26. dubna – 13. června
27dní 31 dní
2. blok 30. března – 29. dubna Ukotvování se týká především budov, které jsou důležité pro zajištění jaderné bezpečnosti
Příprava na extrém Elektrárna se chystá na extrémní výkyvy počasí s pravděpodobností výskytu jednou za 10 000 let. Důležité stavby by měly odolat zemětřesení kolem šesti stupňů Richterovy škály, třídennímu čtyřicetistupňovému mrazu i horku. Nové chladicí věže, které budou vysoké jen 17 metrů, dokážou po dokončení zajistit chlazení bezpečnostních systémů elektrárny i v případě, že by se zřítily dosavadní chladicí věže vysoké 125 metrů. Tato situace by mohla nastat, pokud by vítr foukal rychlostí 230 kilometrů za hodinu. Takový zatím Českou republiku neza sáhl, nejsilnější byl až dosud Kyrill z ledna 2007, jenž se na Sněžce proháněl rychlostí 217 kilometrů za hodinu. Na opatřeních kvůli zvýšení odolnosti Dukovan proti těžké havárii se v elektrárně pracuje už od roku 2012. V areálu již byly navýšeny venkovní vstupy do kanálů s kabely, aby do nich nenatekla voda ani při mohutných přívalových deštích. Takových vstupů je v elektrárně kolem 200, všechny se zvedly na úroveň 20 centimetrů nad terén. Řada přístupových chodeb v elektrárně byla opatřena mobilními protipovodňovými zábranami. Energetici už rovněž připravili vedení pro nouzové telefonní spojení, které by v případě havárie bylo možné obnovit pomocí armádních kabelů i přes satelit. Co znamená zodolnění Loni začaly v Dukovanech práce na ukotvování důležitých provozních budov, aby byly odol-
12
nější proti zemětřesení. Opatření se týká objektů, ve kterých se nacházejí zařízení důležitá pro zajištění jaderné bezpečnosti. Cílem je, aby extrémní klimatické vlivy a případná zemětřesení nezpůsobily poškození objektu takového rozsahu, které by znemožnilo plnění bezpečnostních funkcí zařízení. Celá problematika je velice komplikovaná. „V analytické části musí být připraveny dostatečně podrobné modely aktuálního stavu konstrukce budov pro výpočty. V projektové části musí být navržené zodolnění ověřeno, což vede k velkému počtu časově náročných výpočtů na podrobném modelu. Navržené řešení musí být realizovatelné v podmínkách provozované elektrárny. Ne všechny práce se dají provádět při provozu bloku na výkonu, ale pouze během odstávek,“ upozorňuje vedoucí útvaru technologie strojní a stavební Ctirad Ondrák. Stavbaři teď rovněž pracují na odolných železobetonových schránkách, v nichž budou od roku 2015 umístěna další čtyři havarijní napájecí čerpadla. Elektrárna jich původně měla osm. „Čerpadlo je určeno k dodávce vody do parogenerátoru, parogenerátory pak chladí reaktor,“ vysvětluje funkci čerpadla mluvčí Jaderné elektrárny Dukovany Petr Spilka. Během letoška přibudou také dva velké dieselové generátory, tedy náhradní zdroje pro výrobu elektrické energie. Elektrárna jich tak bude mít k dispozici už čtrnáct.
1. blok 7. září – 27. září
21 dní 32 dní
1. blok 28. června – 9. září
49 dní 74 dní
4. blok 30. listopadu – 31. prosince
Stav projektu LTO k 1. lednu 2014 zbývá 28
Plnění nápravných opatření z periodického hodnocení bezpečnosti a stresstestů
celkem 178
splněno 150
Plnění nápravných opatření z bezpečnostních nálezů Mezinárodní agentury pro atomovou energii
zbývá 7 celkem 444 splněno 437
Plnění nápravných opatření SALTO Peer Review mise MAAE na LTO Dukovany z roku 2008
zbývá 8 celkem 36
splněno 28
13
rozhovor připravila Marika Klíčová foto archiv
Tomáš Pleskač Zaměříme se na konsolidaci a optimalizaci aktiv v našich zahraničních akvizicích V letošním roce uplyne deset let od zahájení zahraniční expanze Skupiny ČEZ. Naší první akvizicí byla bulharská distribuční společnost. Následovala řada dalších. Prvních osm let se nám dařilo, poslední dva roky se však situace mění vlivem nestandardních politických kroků na Balkáně i vlivem krize v evropské energetice. Jak na dění reaguje divize distribuce a zahraničí, objasnil v rozhovoru její ředitel Tomáš Pleskač, který byl zároveň potvrzen na další čtyři roky jako člen představenstva ČEZ, a. s.
14
15
rozhovor Velký důraz klademe na oblast bezpečnosti práce. Již několik let sbírají zaměstnanci společnosti ČEZ Distribuční služby informace o skoronehodách. V roce 2013 jsme přijali celkem 48 podnětů. Třem zaměstnancům, kteří zaslali ty nejzajímavější, předal Tomáš Pleskač jejich výhry. Na snímku zleva Martin Koch, generální ředitel ČEZ Distribuční služby, Ladislav Biela, elektromontér sítí II, Aleš Kraupner, vedoucí oddělení Sítě, Tomáš Pleskač, ředitel divize distribuce a zahraničí, Pavel Krtička, provozní elektrikář I, a Otakar Maceček, vedoucí odboru Integrované řízení kvality ČEZ Distribuční služby. A co je to skoronehoda? Neplánovaná, nežádoucí událost, která proběhla při práci a mohla způsobit zranění lidí, škodu na majetku nebo na životním prostředí. Z jejich sledování se chceme poučit a ještě zvýšit bezpečnost práce.
Můžete zhodnotit zahraniční aktivity Skupiny ČEZ a výhody naší expanze? Zahraniční akvizice zařadily Skupinu ČEZ mezi celoevropské hráče na energetických trzích. Díky naší zahraniční expanzi patříme k deseti největším evropským energetickým utilitám. Jsme akceptováni a vnímáni jako silný partner nejen na východních trzích, ale v celé Evropě. Do zahraničních akvizic jsme zatím investovali více než 70 miliard korun. Za devět let jsme vytvořili zhruba 61 miliard korun kumulovaného provozního zisku, část investovaných prostředků se nám již vrátila prostřednictvím dividend. V posledních dvou letech se právě pod tlakem regulačních orgánů některým našim zahraničním akvizicím nedaří. Rozhodnutí expandovat do zahraničí bylo ve své době správné. O jednotlivých akvizicích je třeba přemýšlet nikoli podle toho, jak fungují třeba pod tlakem místních regulačních orgánů dnes, správnost akvizice musíme posuzovat podle znalostí, se kterými jsme do nich vstupovali. Navíc stále platí, že s výjimkou Albánie a Bulharska jsou naše akvizice na plánované návratnosti nebo dokonce nad ní. V podstatě jedinou skutečně problematickou akvizicí je v dnešní době distribuční společnost v Albánii, kde jsme byli rozhodnutím místního regulátora zbaveni svých vlastnických práv, přestože stále držíme 76 % akcií společnosti. V důsledku kroků, které proti nám podnikl albánský stát, jsme byli nuceni v květnu loňského roku zahájit proces mezinárodní arbitráže. Paralelně s tím vedeme poslední kolo jednání s novou albánskou vládou o případném dosažení smíru. Arbitrážní spory tohoto typu trvají zpravidla 4 až 5 let, takže jsme stále na začátku. Vzhledem k vývoji na zahraničních trzích se mění i naše strategie v zahraničí. V souvislosti s vývojem trhů, na kterých podnikáme, jsme se rozhodli nepokračovat v další zahraniční expanzi. Zaměříme se na konsolidaci a optimalizaci aktiv, která máme v našich zahraničních akvizicích v současné době. Snažíme se růst především prostřednictvím zlepšování hos16
podářských výsledků našich společností. Soustředíme se na trvalé zvyšování vnitřní efektivity a na zlepšování návratnosti investovaných prostředků do mateřské společnosti. Jak reagujeme na výrazné změny regulatorních podmínek v regionu jihovýchodní Evropy a na Balkáně, jichž jsme svědky v posledních dvou letech? V roce 2013 došlo jak v Rumunsku, tak v Bulharsku k největšímu počtu změn v regulatorních rámcích v energetice za dobu našeho působení v těchto zemích. Většina těchto změn byla pro nás jako pro investory negativní. Týkaly se například snižování tarifů pro konečné zákazníky, snižování distribučních tarifů nebo zásahů do systémů podpory obnovitelných zdrojů. Panuje zde velký rozpor mezi nízkou cenou elektřiny pro zákazníky a mezi tlakem regulačních orgánů, které chtějí, aby kvalita dodávky byla srovnatelná se západními zeměmi. Toho nelze dosáhnout bez významných investic do sítí. Každá takováto investice musí mít zajištěnou návratnost, což po změnách v regulatorních pravidlech v Bulharsku a Rumunsku ne vždy platí. My jsme zareagovali tím, že jsme v obou zemích odstartovali projekty dalšího zvyšování vnitřní efektivity ve všech našich společnostech.
Dotazník pro Tomáše Pleskače Proč ČEZ? Lákala mě zajímavá práce v Elektrárně Dukovany s možností dalšího růstu. Kterých vlastností spolupracovníků si vážím? Odbornosti a schopnosti hledat řešení. Co se mi v ČEZ nejvíc povedlo? Projekt VIZE 2008 – rád vzpomínám na kombinaci nadšení, zápalu a odborné erudice všech, kteří se zúčastnili integrace distribuce v ČR. Největší dilema? Každé rozhodnutí týkající se zaměstnanců. Největší výzva pro tento rok? Vrátit zahraniční akvizice na výsledky, jichž dosahovaly před rokem 2010.
Jejich cílem je dosáhnout takových hospodářských výsledků jako v období před finanční krizí, a to ve stávajících regulatorních podmínkách. Na současnou situaci zareagovala divize distribuce a zahraničí také výrazným zeštíhlením. Jak se změnila její organizační struktura? Od 1. ledna má divize dva centrální útvary – řízení zahraničních majetkových účastí a řízení výkonnosti. Důvody k této organizační změně byly dva. Jeden souvisí s dohodou o přerozdělení kompetencí mezi divizemi. Proto byl z divize distribuce a zahraničí přesunut útvar fúze a akvizice do divize finance. Druhým důvodem bylo snížení našich ambicí ve strategické iniciativě obnovitelné zdroje. Ty byly negativně ovlivněny vývojem regulatorních rámců v zemích, ve kterých jsme se rozhodli v obnovitelných zdrojích podnikat, tedy Rumunsku, Polsku a Německu. Již od počátku roku 2013 bylo jasné, že se nám nepodaří získat větší množství rentabilních projektů, které by splnily velmi náročná kritéria na nákup nových akvizic ve Skupině ČEZ. Je logické, že na nižší cíle potřebujete menší počet zaměstnanců. Útvar, který byl vytvořen pro tuto strategickou iniciativu, jsme zrušili, část zaměstnanců z něj se přesunula do našich zahraničních akvizic, dva
zaměstnanci zůstali v centrále a zbývající Skupinu ČEZ opustili. Na trhu obnovitelných zdrojů trvá trend snižování podpory. Jak budeme dál reagovat na panující situaci? V každém ze států, v nichž chceme provozovat obnovitelné zdroje, sledujeme vývoj související legislativy i celkové trendy v Evropské unii, které jsou určující. Díky tlaku na snižování podpory výroby v obnovitelných zdrojích se mění atraktivita projektů, které jsou na trhu. V minulosti jsme měli výrazně větší představu o cílovém portfoliu obnovitelných zdrojů. Vzhledem k našemu konzervativnímu přístupu k hodnocení a nákupu projektů se v současné době najde jen velmi málo takových, které nabízí podmínky zajišťující požadovanou návratnost.
Díky naší zahraniční expanzi patříme k deseti největším utilitám
Jak si nyní stojíme v jednotlivých zemích? Velkým úspěchem loňského roku je nepochybně fakt, že nám v Bulharsku místní regulační úřad po téměř rok trvajících jednáních potvrdil licenci jak na distribuci, tak na prodej elektřiny. Přes všechny obtíže, které se v Bulharsku udály, se nám navíc podařilo udržet pozitivní hospodářský výsledek a realizovat nutné investice do zastaralé distribuční sítě. Významnou investiční akcí je například 17
rozhovor
projekt připravila Pavla Kreuzigerová
rozsáhlá rekonstrukce kritické distribuční infrastruktury v Sofii, která svým stářím a technickým stavem představovala skutečné ohrožení pro zásobování bulharského hlavního města elektřinou. V rekordně krátkém čase jsme naplánovali a realizovali výměnu 110kilovoltových podzemních kabelů, a to bez významnějších dopadů na naše zákazníky. V Rumunsku jsme v prosinci 2013 dokončili rekonstrukci soustavy vodních elektráren Resita. Divize distribuce Navíc se nám podařilo zajistit, že je elektrárna součástí schématu přidělování zelených certifia zahraničí v číslech kátů, což je rumunský způsob podpory výroby v obnovitelných zdrojích. Stále se zdokonalujeme v efektivnějším provozování větrného parku mld. Kč Fantanele a Cogealac. Důležitá je nejen přesná Celkové zahraniční investice predikce počasí, ale i schopnost naplánovat deSkupiny ČEZ tailně výrobu tak, abychom eliminovali kladné i záporné odchylky ve výrobě elektřiny.
foto archiv
70
61 mld. Kč
Za zmínku jistě stojí naše aktivity v Polsku a Turecku. Celkový kumulovaný provozní Hlavním úspěchem, kterého jsme vloni v Polsku výsledek v zahraničních dosáhli, je uzavření smlouvy se společností Tauspolečnostech ron Cieplo a další zvýšení našeho podílu na regionálním trhu s teplem. V roce 2012 jsme koupili majoritní podíl ve společnosti Eco-Wind Construction, která je developerem větrných farem. mld. Kč Celý loňský rok pokračovala projektová přípraZisk z dividend za va. V nejbližších měsících budou první z našich dobu našeho působení větrných projektů v Polsku připraveny k výstavv zahraničních společnostech bě. My se pak na základě konkrétních regulatorních podmínek a platné polské legislativy rozhodneme, zda budeme tyto projekty realizovat, nebo je prodáme. km V Turecku nejsme majoritními vlastníky naDélka vedení v České šich akvizic, vlastníme je stejným dílem s tureckým partnerem, společností Akkök. Jde tedy republice, Rumunsku, o zcela jiné řízení akvizice. Společným úspěBulharsku a Turecku chem je projekt Egemer. Tato paroplynová elektrárna je těsně před dokončením a nebývá úplně zvykem, že u těchto projektů můžeme v závěru výstavby říct, že jsou „on time“ a „on budget“, což v tomto případě platí. K prvnímu zapálení Transformačních stanic by mělo dojít v březnu a na přelomu července v České republice, a srpna bude elektrárna spuštěna v režimu zkuRumunsku, Bulharsku šebního provozu.
11
336 768
94 732
a Turecku
Můžeme srovnat podmínky distribuce jako regulovaného byznysu u nás a v zahraničí? Srovnání regulačních podmínek v distribuci je samozřejmě složité. Dalo by se dlouze diskutovat o historických aspektech a o tom, jak byly distribuční sítě v jednotlivých zemích připraveny na tržní hospodářství a podobně. Obecně se dá říct, že ve střední Evropě je při regulatorním pohledu na další rozvoj distribuční sousta18
Na exkurzi virtuálně vy uplatňován výrazně dlouhodobější pohled ve srovnání s některými balkánskými zeměmi. To samozřejmě umožňuje dlouhodobější plánování a jasnější rozmyšlení otázek, jak a kde rozvíjet distribuční síť. Plánujeme v letošním roce v České republice vyšší investice do sítí? Do distribuční sítě investujeme každý rok mezi 7 až 10 miliardami korun. Předpokládáme, že investice do distribuční sítě budou víceméně stabilní i v příštích letech. Máme zpracovaný dlouhodobý investiční plán, který vychází jednak z očekávaných potřeb našich zákazníků v jednotlivých regionech a také z požadavků Energetického regulačního úřadu. Jsem rád, že se nám dlouhodobě daří plnit všechna kritéria požadovaná regulátorem, například počet odstávek na zákazníka a průměrnou délku odstávky. Spokojenost zákazníka je pro nás na prvním místě. Distribuce v České republice patří ke stabilním částem Skupiny ČEZ. V loňském roce jsme upravili model poskytování servisních činností. Proběhla rozsáhlá fúze dvou velkých společ ností – ČEZ Distribuční služby a ČEZ Měření. Díky odstranění duplicit a zefektivnění našich činností jsme v této oblasti dosáhli dalších významných úspor nákladů.
Na virtuální návštěvu sedmi z našich elektráren se mohou vypravit návštěvníci webových stránek Skupiny ČEZ. Každé pondělí, počínaje 13. lednem, měla na webu premiéru jedna prohlídka, díky které zájemci nahlížejí provozu v elektrárnách „pod pokličku“. Poslední se na internetu objevila koncem února. Sedmička virtuálních prohlídek znamená zároveň sedm typů provozů. První zavádí návštěvníky do vodní elektrárny ve Štěchovicích, druhá do Jaderné elektrárny Temelín, třetí do větrné elektrárny v Janově. V následujících týdnech pak zájemci nahlédli do uhelné, biomasové a fotovoltaické elektrárny nebo si zblízka prohlédli bioplynovou stanici. Vše na stránkách www.cez.cz. Jednotlivé prezentace začínají pohledem na elektrárnu z ptačí perspektivy a následně si každý uživatel vybere místa, ze kterých si jednotlivé části provozů prohlédne detailněji. Po uveřejnění poslední, sedmé prohlídky zájemci nahlížejí do provozů z celkem 105 zastavení. Jihočeská elektrárna Temelín, kterou je možné virtuálně navštívit, vzbudila obrovský zájem záhy po své internetové premiéře. Ze dvou desítek zastavení patří mezi nejnavštěvovanější místa reaktorový sál a bloková dozorna. Díky speciálnímu programu mohou lidé obrázky zmenšovat, zvětšovat nebo otáčet až o 360 stupňů. Projekt má českou a anglickou verzi s popisky zaměřenými na technické údaje a další informace. Zájem veřejnosti o prohlídky je obrovský. „Koncem ledna jsme překonali hranici 30 tisíc návštěv, z toho kolem tří tisíc bylo navštěvníků ze
zahraničí,“ říká Martin Schreier, tiskový mluvčí pro obnovitelné zdroje Skupiny ČEZ. Důvodem pro publikování virtuálních prohlídek na internetu je rostoucí zájem o exkurze v našich elektrárnách a informačních centrech. Prohlídkou sedmi elektráren ale program nekončí. „Rádi bychom ještě letos pozvali všechny fanoušky a zájemce o energetiku do dalších krásných míst. Prostřednictvím virtuálních prohlídek chceme otevřít světu druhou českou Jadernou elektrárnu Dukovany, jeden z divů světa – přečerpávací vodní elektrárnu Dlouhé Stráně nebo komplexně zmodernizovaný provoz v Ledvicích,“ dodává koordinátorka vzdělávacího programu ČEZ Marie Dufková.
Kam můžete virtuálně nahlédnout
lokalita Štěchovice Temelín Janov Tušimice Hodonín Číčov Buštěhrad
typ elektrárny průtočná a přečerpávací vodní jaderná větrná uhelná biomasová bioplynová stanice fotovoltaická
Více můžete zhlédnout na http://virtualniprohlidky.cez.cz/cez-virtualni-prohlidky/
19
pozitivní motivace připravila Pavla Kreuzigerová infografika redakce
Ocenění
Motivace nás vede dopředu Na začátku tohoto roku vyhlásili ředitelé divizí už podruhé vítězné týmy iniciativy Pozitivní motivace. Ta si klade za cíl ocenit a povzbudit ty týmy a jednotlivce, kteří v uplynulých šesti měsících přinesli skvělé výsledky nad rámec stanovených cílů. Nominovali je ředitelé útvarů, elektráren a generální ředitelé dceřiných společností. Oceněné jsme požádali, aby nám odpověděli na dvě otázky, které se právě motivace a spolupráce v rámci týmu týkají.
u, abyste svůj úkol Co vás nejvíce motivovalo k tom dotáhli do úspěšného konce? Máte nějakou radu pr o ostatní, jak stmelit tým ve chvíli, kdy pracujet e na náročném úkolu?
Vybudování nové funkcionality, která automatizací procesu usnadnila práci ostatním kolegům v obsluze, přineslo velmi zajímavou nabídku pro naše zákazníky a určitě nás motivoval také termín. Základem je mít vybudovaný profesionální tým, který si uvědomuje zodpovědnost za svěřené úkoly. V případě náročných úkolů je nutné týmu zajistit podporu a prostor pro práci stejně jako motivaci ke splnění cíle. Zavedení nového produktu ČEZ FIX 2015 Milan Bělohlavý, Václav Kloz, Jiří Šiman, Miloslav Lapka, Kateřina Mundlová, Lucie Drábková, Ondřej Klemš, Blanka Chocová, Stanislav Vodička, Martin Salinger, Jitka Kortánová, Veronika Svobodová, Matouš Červenka, Tomáš Veselý, Lubomír Rejda, Jan Zápotočný, Jozef Foksa, Roman Michálek, Ondřej Pícha, Veronika Joštiaková, Alžběta Talašová
Tvorba úplně nového produktu a představa, jaké to bude, až poprvé vložíme SIM kartu do svého mobilu a s ostatními si zavoláme v síti ČEZ. Potěšující bylo i to, jak rychle obsluha přijala a naučila se prodávat mobilní služby. V neposlední řadě jsme se těšili, až zkontrolujeme svoji reálnou fakturu a ujistíme se, že pro zákazníky je vše připraveno. Neustále a otevřeně komunikovat, navzájem se podporovat a pomáhat si v krizových situacích. I když to může být pro někoho klišé, „s úsměvem jde všechno líp“ je recept, který doporučujeme. Zavedení nového produktu ČEZ Mobil Lenka Marková, Vojtěch Fiala, Antonín Gryžboň, Alžběta Talašová, Radek Horký, Jan Laifr, Lukáš Radkovský
20
Výzvou pro nás bylo, že se jednalo o první veřejnou zakázku, při které došlo ke spolupráci pracovníků nákupu dvou různých společností – útvar nákup materiálu strojní společnosti ČEZ a nákup dceřiné společnosti Severočeské doly. Impulzem a zároveň i motivací byla úspora nákladů, protože společnosti Severočeské doly končila rámcová smlouva na dodávku dopravních pasů. Při práci na úkolu tohoto typu je důležité nezaleknout se jeho složitosti a brát jej jako výzvu. Jelikož se jednalo o spolupráci útvarů dvou různých společností, osobní setkání a seznámení se se spolupracovníky bylo velmi důležité. Museli jsme fungovat jako tým, aby nikdo neměl obavu vyjádřit svůj názor nebo přijít s novými připomínkami. Je důležité, že i po zdárném ukončení spolupráce na této veřejné zakázce jsme zůstali v kontaktu a můžeme se na sebe obracet i při řešení dalších pracovních záležitostí. Dodávky dopravních pasů do Skupiny ČEZ Pavel Příkazský, Alois Neveselý, Jaroslava Oudová, Vratislav Císař, Martin Lendvorský
Shodli jsme se, že hlavní motivátory byly čtyři: za prvé pro projektový tým bylo úspěšné dokončení projektu velkou výzvou, v okamžiku přesměrování většiny kapacit na projekty s vyšší prioritou. Za druhé jsme za sebou už měli obrovské množství odvedené práce od začátku projektu. Za třetí bylo motivací nezklamat koncové uživatele a změnit odmítavý postoj některých z nich a za čtvrté to byla možnost změnit zastaralé docházkové systémy, které neodpovídaly legislativě. V první fázi je na každém projektu podstatný především výběr členů realizačního týmu. Dále je nutné přesvědčit každého o důležitosti, užitečnosti a přínosech výsledného řešení. V kritických fázích je pak důležité spojit síly a soustředit se na projekt. Projekt Jednotný docházkový systém Skupiny ČEZ Petr Kotouč, Ivana Kostrounová, Petr Šika, Edita Bartošová, Běla Čechurová, Ladislav Satrapa, Jana Bílá, Roman Petrů, Jana Popovič Vidličková, Petra Sladká, Helena Makarská, Libor Klimeš, Tomáš Chudoba
Snížení ceny paliva pro Elektrárnu Skawina bylo nejen velkou příležitostí pro zlepšení rentability výroby, ale především nutností. Potřebovali jsme vylepšit hospodaření v situaci, kdy jsme přišli o příjmy z červených certifikátů, hodnota zelených byla na historickém minimu a skončila bezplatná alokace povolenek. Hrozilo nám, že nesplníme plánované výsledky. Stanovili jsme si ambiciózní cíl dostat se na ceny největších odběratelů v Polsku a to se nám povedlo. Pracovat dlouhodobě na kvalitě lidí v týmu, na kvalitě spolupráce a dobré atmosféře. Oceňovat a motivovat své lidi, stát za nimi a pečovat o ně. V krizi a při náročných úkolech se vám tato práce zúročí. Přejednání víceletých smluv na dodávky uhlí Bohdana Horáčková, Jaromír Pečonka, Ladislav Štěpánek, Martin Hančar
Všem členům týmu bylo jasné, že tato akce má pozitivní přínos do dalšího provozu, a čím dříve se provede, tím lépe. Všichni členové si byli jednoznačně vědomi svých rolí, kompetencí a odpovědně plnili zadané úkoly. Příprava a vyjednání jednorázové změny dokumentu Limity a Podmínky pro I. systém VF na Hlavním výrobním bloku 2 v Elektrárně Temelín v roce 2013 a úspěšná realizace akcí v 08/13 Bronislav Pilbauer, Jiří Kukačka, Jaroslav David, Ondřej Mladý, Jiří Mečl, Roman Soukup, Jiří Kovařík
Celou problematiku jsme vnímali jako příležitost ušetřit firmě reálné peníze. Pro motivaci lidí je zásadní, aby pochopili, proč je daný úkol důležitý a jak mohou přispět k jeho naplnění. Optimalizace Počerad – Michal Mravec, Rizika projektu paroplynového cyklu v Počeradech – Tomáš Novotný, Oto Svoboda
21
lidé
den s
foto archiv
NOVÁ ENERGETIKA
ČEZ Nová energetika startuje Nedávno založená společnost ČEZ Nová energetika naplno odstartovala svou činnost. V jejím nejvyšším vedení od února stanuli tři investiční manažeři. Do čela firmy nastoupil Radim Jasek, který dosud působil jako zakládající partner ve fondu rizikového kapitálu Genesis Private Equity Fund. Ze Skupiny ČEZ do nové dceřiné společnosti přechází Petr Míkovec, který dosud v divizi strategie řídil útvar rozvoj podnikání a stál tak u samotného zrodu myšlenky podnikat v „nové“ energetice. Manažerský tým doplňuje Mojmír Čalkovský, který působil v divizi distribuce a zahraničí jako manažer útvaru zahraniční akvizice MOL. „Firmu budou tvořit ještě tři analytici, jedna asistentka, a to je celé personální složení ČEZ Nová energetika,“ popisuje Radim Jasek. Tým bude hledat zajímavé příležitosti především v tuzemsku, následně i v zahraničí. Zaměří se například na oblast energetických úspor, distri-
buované energetiky, odpadového hospodářství, sběru a zpracování velkého množství dat relevantních pro energetiku, chytrých domácností apod. Hledáčkem investorů v následujících letech projdou stovky firem, z nich ročně vzejdou dvě až tři investice. V letošním roce vyberou manažeři ČEZ Nová energetika jednu. I z těchto pečlivě vybraných investic si následně ČEZ ponechá pouze ty výnosné. Do roku 2020 by měla ČEZ Nová energetika investovat přibližně 5 miliard korun a do téhož roku také plánuje přispět do výkonnosti Skupiny ČEZ jednou miliardou korun. Zuzana Opletalová
NADACE
Nadace ČEZ je vidět Respektované sdružení Fórum dárců udělilo Nadaci ČEZ první místo v soutěži Být vidět za nejlepší komunikační kampaň firemní nadace. Při příležitosti Dárcovského summitu v Praze tak ocenilo dlouholetou komunikaci projektu Plníme přání a především jeho unikátní výsledky. Charitativní projekt
Videa na Vím proč školáky nadchla Soutěž na webu www.vimproc.cz skončila poslední lednový den. Stránky, na nichž Skupina ČEZ popularizuje výuku fyziky na základních a středních školách, zaznamenávají mimořádný úspěch. Během čtyř měsíců trvání soutěže se do ní zapojilo přes šest stovek žáků, kteří vytvořili celkem 192 videí s fyzikálními pokusy. Stránku vimproc.cz navštívilo víc než 145 tisíc uživatelů – ať už návštěvníci soutěžili, hlasovali nebo komentovali příspěvky kamarádů, stále se učili fyziku. A o to šlo a půjde i nadále. Atraktivní forma zábavy „zabrala“, a tak lze věřit, že žáci a studenti budou v objevování přírodních jevů pokračovat i v budoucnu. Doufáme, že řadu z nich za pár let také zaměstnáme. I to je důvod, proč stránky vimproc.cz pojedou dál. Bude možné vkládat nové pokusy a časem přibudou také výuková videa učitelů. Dne 3. března bude vyhlášena cena odborné poroty a cena veřejnosti pro letošní ročník. Výherci získají tablety a vstupenky do center vědy pro celou třídu. Už teď ale plánujeme druhý ročník soutěže a je jisté, že bude opět o co hrát. Lucie Ehrlichová
Nejvyšší báňské ocenění
Vedení ČEZ Nová energetika – zleva Radim Jasek, Mojmír Čalkovský, Petr Míkovec
Skupiny ČEZ a Nadace ČEZ Plníme přání funguje už od roku 2007. Vždy v předvánočním čase nebo v období mimořádných událostí mohou zaměstnanci darovat peníze na speciální účet, ke kterému Nadace ČEZ přidá další částku ze svých zdrojů. „Moc si tohoto ocenění vážíme – za minimální náklady organizujeme velmi úspěšnou sbírku, u které si navíc adresáty volí sami zaměstnanci. Jim tedy patří ten největší dík,“ uvedla Michaela Žemličková, ředitelka Nadace ČEZ. V roce 2012 tak zaměstnanci přispěli na podporu aktivního stárnutí a plnili přání seniorům, loni podpořili výcvik asistenčních psů pro handicapované a při mimořádné sbírce i pomoc po povodních. Ondřej Šuch
22
připravila Marta Ctiborová
stručně
Za zásluhy o rozvoj českého hornictví byli vyznamenáni dva zaměstnanci Severočeských dolů: Ivan Lapin, předseda představenstva a generální ředitel, a Martin Vrubel, vedoucí odboru měřictví a geologie. Medaili Georgia Agricoly, která je nejvyšším resortním vyznamenáním, oba převzali od předsedy Českého báňského úřadu. Ivan Lapin úspěšně vede největší tuzemskou hnědouhelnou společnost Severočeské doly Chomutov. V roce 2013, kdy Severočeské doly oslavily 20 let své existence, dosáhla společnost historicky nejlepších výsledků v docílené hodnotě EBITDA. Martin Vrubel je špičkovým specialistou, který řadu let úspěšně implementuje nejmodernější měřické technologie do báňského provozu, čímž výrazně přispívá k vyšší bezpečnosti, spolehlivosti a efektivnosti těžby. V oboru je známý i svojí vědeckou a publikační činností. Tomáš Vrba
předseda ČESKÉHO BÁŇSKÉHO ÚŘADU Ivo Pěgřímek slavnostně předal Ocenění Ivanu Lapinovi (vlevo) a Martinu Vrubelovi (vpravo)
foto WWA
Michal Hyšpler technolog odkaliště Elektrárna Mělník
Každou chvíli je někde jinde a občas pátrá skoro jako Sherlock Holmes. Taková se může neznalému pozorovateli zdát pracovní náplň Michala Hyšplera, technologa odkaliště z Elektrárny Mělník. Zodpovídá za provoz strojního odvodňování strusky, což je ojedinělé zařízení nejen v rámci Skupiny ČEZ, ale i v České republice.
Struska – v podstatě pevný odpad, který zbude po spálení uhlí – je vodou vyplavována z kotle a následně musí být někde uložena. Zatímco dříve „tekla“ rovnou na odkaliště, nyní prochází strojním odvodněním a potom je jako certifikovaný stavební materiál využita pro rekultivaci odkaliště Elektrárny Panský les. Díky tomu šetří Elektrárna Mělník zhruba 100 milionů korun ročně za legislativní poplatky, neboť vyplavená struska byla zpoplatněna jako odpad. Naopak odvodněná struska nalézá uplatnění ve stavebním průmyslu pro výrobu tvárnic a cihel. Letos by se mělo prodat na 20 tisíc tun odvodněné strusky, ale možnosti jsou mnohem větší. Mělnická elektrárna ze svých tří provozů (EMĚ I, EMĚ II a EMĚ III) vyprodukuje okolo 120 tisíc tun strusky ročně, a to už představuje zajímavý obchodní potenciál. „Mnoho skeptiků původně tvrdilo, že nám zařízení na odvodnění strusky nebude nikdy fungovat. V tak velkém měřítku se totiž technologie pro odvodnění strusky v ČR nevyužívá. Podobné jsou jen menší varianty používané třeba v pískovnách. V Mělníku máme odvodnění v provozu od loňského podzimu a je pravda, že jsme museli překonat řadu takzvaných dětských nemocí. Museli jsme vychytat různé nečekané situace a problémy. Navíc každý ze tří mělnických provozů spaluje jiné uhlí, a tudíž má struska různé vlastnosti. Ale při odvodnění se vše míchá dohromady a i na to bylo zapotřebí celé zařízení vyladit,“ vysvětluje Michal Hyšpler. Jakkoliv to zní jednoduše, je za tím mnoho hodin práce. Hodin, které Michal Hyšpler strávil obcházením celého zařízení a hledáním příčin potíží. Někdy bylo zapotřebí zůstat dlouho do noci. „Ještě máme co vylepšovat. Ale času nelituji. Považuji odvodnění za své čtvrté dítě a v takovém případě na hodiny nehledíte,“ říká s nadsázkou trojnásobný otec Michal Hyšpler.
7.00 Do práce chodí Michal Hyšpler na šestou. Po hodině už má za sebou řadu administrativních úkonů u počítače a také každodenní dispečink s kolegy z údržby a provozu. Následně vyráží na velín strojního odvodnění zjistit, zda vše běží, jak má.
10.15 Další kroky Michala Hyšplera míří do budovy strojního odvodnění strusky. Je potřeba zkontrolovat celou technologii. Často už podle zvuku pozná, že se někde rodí potíže, jako například že se ucpává některá část zařízení.
13.00 Odvodněná struska se ukládá za areálem mělnické elektrárny na odkaliště Panský les. I tady je potřeba pravidelně sledovat postup prací a stav uloženého materiálu. 23
tým
Expertní účetní
připravil Roman Peterka foto Jiří Hroník
Mají dokonalý přehled o penězích, které protékají celou Skupinou ČEZ, musí vědět o každé položce v majetku, závazcích a vlastním kapitálu společnosti. Třiadvacet zaměstnanců útvaru účetnictví ČEZ, a. s., tvoří dohromady perfektně fungující účetní stroj. „Je to kvalitní tým lidí, z nichž každý ovládá skvěle své řemeslo a stará se o svou oblast působnosti. Zároveň, je-li potřeba, všichni umějí táhnout za jeden provaz,“ říká o svých lidech ředitel útvaru Petr Roháček.
19 18 21
20
2
5
9 17
4 1 3
10
7
6 12
22
16
15
11
8
13 14
1 2 3
4
5
24
Petr Roháček ředitel útvaru účetnictví Ivan Viktora expert účetnictví Jarmila Szászová manažerka útvaru strategie a podpora řízení Kateřina Šeferová manažerka útvaru vrcholové účetnictví ČEZ Marie Mejzlíková manažerka útvaru metodika účetnictví
6 7 8 9 10 11
Oldřich Liška manažer útvaru konsolidace Dana Kaslová specialistka, podpora řízení Vladimíra Řehořová specialistka, podpora řízení Jaroslav Kulišan specialista, podpora řízení Petr Mareš specialista pro řízení NNM Hana Kučerová referentka správy NNM
12 13 14 15 16 17
Spolupráce
Eva Cabicarová specialistka, vrcholové účetnictví Tereza Šáchová specialistka, vrcholové účetnictví Zdenka Boráňová metodik účetnictví Helena Kyzourová metodik účetnictví Jitka Smrčková metodik účetnictví Milan Gajdůšek metodik účetnictví
18 19 20 21 22
iroslav Novák M metodik účetnictví Miloslav Hrubý specialista pro konsolidaci Pavel Hrbáček specialista pro konsolidaci Ondřej Stopa specialista pro konsolidaci Martina Kvasnicová asistentka ředitele Věra Havranová specialistka, podpora řízení
Práce účetních vypadá při pohledu zvenčí jako „nuda nuda šeď šeď“. Žádná velká akce, lidé sedí celý den u počítače a probírají se horami čísel. „I já jsem měl kdysi dávno na tuhle práci podobný pohled,“ přiznává Petr Roháček. „Když jsem studoval vysokou školu, udělal jsem zkoušku z účetnictví až napodruhé – byl jsem rád, že to mám úspěšně za sebou, a byl jsem přesvědčen, že s tímhle oborem nechci v životě mít nic společného,“ prozrazuje s úsměvem. Dnes ale ví, že účetnictví občas bývá také docela slušný adrenalinový sport. I účetní jsou jen lidé, žádné počítací stroje. A někdy jim tečou nervy. Zvlášť v čase roční závěrky. „Občas nás tak víc úsilí stojí nějaký potřebný podklad vydolovat, než ho pak zpracovat,“ říká Petr Roháček. Centrální mozek účetnictví Část účetních činností se v současné době odehrává v Ostravě pod taktovkou účetního týmu společnosti ČEZ Korporátní služby, který zajišťuje komplexní vedení účetnictví pro třináct významných tuzemských dceřiných společností Skupiny ČEZ a stará se i o transakční účetnictví pro Severočeské doly a mateřskou společnost ČEZ, a. s. Tým, který sídlí v pražské centrále, ale rozhodně nedostatkem práce netrpí. Především tu bdí nad metodikou účetnictví napříč Skupinou. „Jsme to my, kdo stanovuje konsolidační pravidla, skupinové účetní standardy, metodiku účtování podle mezinárodních i českých účetních standardů, strukturu účetních výkazů a podobně,“ upozorňuje Petr Roháček. „Pak jsou tu činnosti spadající do oblasti podpory řízení – vydáváme řídicí dokumenty pro oblast účetnictví s platností pro Skupinu ČEZ. Určujeme také scénáře, jak účetně zpracovat akvizice, fúze a další velké podnikové přeměny, kterých je každý rok několik a vždy mají unikátní průběh,“ vysvětluje. Konsolidace není legrace Ani samotné účtařiny se ale v pražské centrále tak docela nevzdali. Nemusí se sice zabývat rutinním zpracováním účetních dokladů, o to více práce tu mají s vrcholovým účetnictvím – tedy tím, jak z nashromážděných a zaúčtovaných podkladů sestavit účetní závěrku za mateřskou společnost ČEZ, a. s.,
a konsolidovanou účetní závěrku za Skupinu ČEZ. Výsledkem konsolidace je účetní závěrka obsahující údaje za mateřskou společnost a všechny dceřiné, přidružené a společné podniky zahrnuté do konsolidačního celku Skupina ČEZ, zpracovaná tak, jako by šlo o jedinou společnost. „Náročnost konsolidace je přímo úměrná složitosti celku, jehož se týká, a jeho případným změnám,“ podotýká Petr Roháček. K 31. prosinci 2013 obsahoval konsolidační celek Skupina ČEZ 105 tuzemských a zahraničních společností. Napjatý začátek roku Asi nejnáročnějším obdobím je začátek roku, kdy se zpracovává roční závěrka. „Její náročnost je dána tím, že se v ní zpracovávají specifické účetní operace, jako jsou uzavření účtů a jejich inventarizace, zaúčtování určitých typů rezerv, opravných položek, odložené daně a podobně,“ vysvětluje Petr Roháček. „Pokud se mě někdo na začátku roku zeptá, jak úspěšný byl ten loňský, říkám, že zatím nevím. Osobně totiž úspěšnost uplynulého roku hodnotím podle toho, zda se nám podaří zpracovat roční závěrku včas, v požadovaném rozsahu a s výrokem auditora: Bez výhrad,“ říká. V současné době také tým útvaru účetnictví čeká příprava na zabezpečení vstupů pro první sestavení konsolidovaných účetních výkazů za Českou republiku a za dílčí konsolidační celky státu za účetní období roku 2014 – konsolidační celek zahrnuje přes 18 000 subjektů, od podniků se státní účastí přes obecní a městské samosprávy až po instituce státní správy. „Specifikem ČEZ je, že jako jedna z mála společností zahrnutých v tomto obřím konsolidačním celku účtujeme podle mezinárodních účetních standardů, které umožňují definovat vlastní strukturu účetních výkazů při respektování požadavků těchto standardů. Protože konsolidace státu bude do značné míry vycházet ze stávající struktury účetních výkazů podle českých účetních předpisů, spolupracujeme nyní úzce s ministerstvem financí na převodovém můstku mezi koncernovou strukturou účtů Skupiny ČEZ a rozsahem údajů požadovaných ministerstvem pro chystanou konsolidaci státu,“ uzavírá Petr Roháček.
Martin Skácelík, partner Ernst & Young Audit, s. r. o.
V průběhu auditu účetní závěrky spolupracujeme s řadou útvarů společnosti, ale spolupráce s útvarem účetnictví je z pozice společnosti Ernst & Young jako externího auditora klíčová. Po přesunu transakční účtárny do společnosti ČEZ Korporátní služby v Ostravě zůstala vrcholové účtárně odpovědnost za nestandardní a komplexní účetní případy. Ve spolupráci s odděleními konsolidace a metodiky převádějí mnohdy velmi složité události a transakce do účetního jazyka. Práce v útvaru účetnictví proto zahrnuje i přípravu dodatečných podkladů pro auditora a odpovědi na naše dotazy, což v mnohých případech vyžaduje trpělivost ze strany zaměstnanců útvaru. Nasazení pracovníků ČEZ, a. s., je v kritickém období přípravy roční účetní závěrky rozhodně nadstandardní. Velice oceňujeme aktivní přístup, otevřenost a profesionalitu pracovníků všech těchto útvarů a věříme, že tento trend vydrží i do budoucna.
25
10 otázek připravil Ondřej Vichnar foto WWA
Radek Lamich Odbor Business strategie se ve společnosti ČEZ Distribuce zabývá nejen aktuální situací v oblasti distribuce, ale také tím, jakým směrem se distribuce bude vyvíjet jak v českém, tak v evropském kontextu. Vedoucí odboru Radek Lamich hovoří nejen o současných i nových technologiích, ale také o elektromobilitě či o užitečnosti mezinárodní spolupráce. 1 Jak byste charakterizoval práci Business strategie? Sledujeme aktuální trendy v elektroenergetice, zejména z hlediska nových technologií, i směry rozvoje, kterými se může energetika do budoucna ubírat. Provádíme analýzy distribuční soustavy a externích vlivů, na jejichž základě se snažíme najít vhodnou aplikaci v naší distribuční síti. Ověření funkcí řešíme pomocí pilotních strategických projektů nových technologií, které koordinujeme. Mimo jiné také spolupracujeme na připravovaném Národním akčním plánu, zejména v oblasti nových technologií. Současně sledujeme i vývoj evropské legislativy.
2 Proč zrovna evropskou legislativu? Právní akty EU se promítají i do českých zákonů a my musíme být schopni se na případné změny včas připravit. Nejde jen o zákony a vyhlášky, evropská regulativa zasahuje například i do vysoce specializovaných oblastí, jako jsou předpisy pro provoz distribuční a přenosové sítě nebo standardizace distribučních transformátorů.
3 Co se na nás z „Evropy“ aktuálně chystá? V současné době se projednávají předpisy týkající se rozvoje infrastruktury pro elektromobilitu. Distribuce se mohou dotknout i záměry Evropské komise v oblasti sdílení distribučních kapacit s provozovatelem datových sítí, což je obsahem dalšího aktuálně projednávaného předpisu. A v neposlední řadě již zmíněné standardy pro provozování distribuční sítě prostřednictvím aktuálně projednávaných tzv. síťových kodexů. 26
4 Jak je na tom s novými technologiemi ČEZ Distribuce? V současné době je zavádíme v rámci pilotního projektu Smart region Vrchlabí. Zde si přímo v reálném prostředí ověříme funkcionality zařízení, které doposud nebyly na daných napěťových hladinách nasazovány. Máme tři hlavní cíle – Automatizovaný ostrovní provoz, Automatizované řešení poruch na úrovni vysokého napětí a Automatizované řešení poruch na úrovni nízkého napětí.
5 Které další pilotní projekty řešíte? Kromě již zmíněného projektu Smart region Vrchlabí ověřujeme komunikaci šířenou po lince vysokého napětí z rozvodny Jeřmanice. Ukáže-li se tato komunikace jako spolehlivá a ekonomicky výhodná, mohla by mít velký potenciál. Připravujeme také projekt stabilizace napětí pomocí regulace jalové energie disperzních zdrojů, kde očekáváme zvýšení kvality elektrické energie konečným zákazníkům.
6 Znamená to, že klasický model energetiky velký zdroj – distribuční síť – zákazník již neplatí? Tento model platí stále, ovšem prochází zásadní obměnou. Za posledních několik let přibylo v síti velké množství OZE, zejména fotovoltaických elektráren. Ty však vyrábějí nejvíce v době, kdy je odběr nižší, a pak se někdy stane to, na co jsme před několika lety nebyli zvyklí – změna toku výkonu do vyšší napěťové hladiny. V každém případě však dochází k většímu kolísání napětí až k limitům daným normou. To vše přináší zvýšený tlak na dodržení kvality elektrické energie, kterou musíme jako distributor ze zákona zajistit.
7 OZE jsou stále velkým tématem. Je to opravdu takový problém? Ano, musíme si uvědomit, že členské státy EU se zavázaly k ambiciózním cílům v oblasti produkce elektřiny z OZE (27% podílu OZE v roce 2030) a na takový objem nebyla naše síť budována.
8 Stále se mluví o rozvoji elektromobility, ale dobíjecích stojanů je jen několik desítek. Pokud nastane boom elektromobilů, bude na to naše síť připravená? Podle aktualizované Energetické koncepce by neměl k roku 2030 přesáhnout soudobý výkon potřebný k nabíjení vozidel 600 MW v celé ČR. Takže nepředpokládáme problémy s kapacitou sítě, pouze lokálně ve velkých městech nelze vyloučit opatření pro připojování dobíjecích stojanů.
9 Jakých odborných konferencí se účastníte v ČR a v zahraničí? Pravidelně máme příspěvky na konferenci CIRED v Táboře a jsme členy pracovních skupin, které mimo jiné řeší rizika a možné příležitosti rozvoje v oblasti distribuce. V zahraničí se účastníme pracovních jednání GRID4EU, jejímiž jsme členy, s projektem Smart region Vrchlabí.
10 V čem vidíte výhody spolupráce a výměny informací s kolegy ze zahraničí? Získáváme cenné informace a současně důstojně reprezentujeme Skupinu. Jsme také členem dvou evropských asociací distribučních společností, čehož využíváme především k formování jednotné pozice s ohledem na připravovanou nebo stávající evropskou regulativu.
Radek Lamich Vedoucí odboru Business strategie Vzdělání ■ Univerzita Hradec Králové ■ ESMA Barcelona KARIÉRA ■ P&R logistics ■ ČEZ Měření, s. r. o. ■ ČEZ Distribuce, a. s. Členství v odborných institucích ■ Eurelectric ■ EDSO4SG KONÍČKY ■ cestování, cyklistika, adrenalinové sporty, motocyklové závody
27
na návštěvě co byste ještě chtěli vědět
připravil Roman Peterka foto archiv
Teplo pro Ústí
Koncem ledna dorazila také do Česka opravdová zima. Teploty začaly klesat pod nulu a leckde i hodně hluboko. Ústí nad Labem nebylo výjimkou – teploměr ukazoval i minus čtrnáct. V Teplárně Trmice, která zásobuje značnou část města, tak museli přiložit do kotlů.
28
Dodáváme teplo levému břehu Labe, což představuje více než 70 % území Ústí nad Labem
Trmická teplárna zajišťuje teplo prostřednictvím 125 kilometrů dlouhých rozvodů zhruba 30 tisícům domácností. „Dodáváme teplo levému břehu Labe, což představuje více než 70 % území města, kromě domácností zásobujeme také průmyslové závody ve městě, včetně toho největšího, ústecké chemičky Spolchemie,“ říká Miroslav Svoboda, vedoucí odboru řízení provozu Trmice. Celkové odběry nejsou malé – zvlášť když začne mrznout. Když klesnou teploty pod minus deset stupňů, jde do města kontinuálně zhruba 250 tun páry. Kus historie Trmická teplárna má za sebou dlouhou historii. Postavena byla již v první polovině dvacátého století. Dnes je pro Ústí nad Labem hlavně dodavatelem tepla a elektřina, kterou vyrobí, je – s trochou nadsázky – něco jako vedlejší energetický produkt. „Jde většinou o vynucenou výrobu elektřiny. Vysokotlaká pára je protitlakou turbínou redukována na parametry potřebné pro teplárenské účely a pro případnou výrobu na kondenzačních turbínách. Vyrobenou elektřinu dodáváme do distribuční sítě jako každá jiná elektrárna, v porovnání s uhelnými elektrárnami je však těch megawattů od nás podstatně méně,“ vysvětluje Miroslav Svoboda. Původně byly Trmice důležitým dodavatelem elektřiny nejen pro Ústí nad Labem, ale pro celé severní Čechy. Postaveny a uvedeny do provozu byly v roce 1916, měly doplnit nedostatečný elektrický výkon městské elektrárny fungující od roku 1901. Původně měla čtyři kotle a turbosoustrojí o výkonu 6 MW. V roce 1939 přibylo turbosoustrojí o celkovém výkonu 59,8 MW, což představovalo 7 % celkového výkonu všech českých elektráren. V 60. letech se poněkud změnila koncep-
ce českého elektrárenství, začalo se s výstavbou velkých elektrárenských bloků o řádově vyšších výkonech, než měla trmická elektrárna, a ta tak pomalu, ale jistě začala v oblasti výroby elektřiny ztrácet svůj význam. Naopak stále důležitější roli začala mít jako centrální zdroj tepla pro Ústí nad Labem. Roku 1976 definitivně přešla na provoz, jehož prvořadým úkolem je výroba tepla. Změnu elektrárny v teplárnu stvrdila i změna názvu – od roku 1976 se někdejší trmická elektrárna jmenuje Teplárna Trmice. Pod křídla ČEZ V dobách před rokem 1989 byla Teplárna Trmice státní. To platilo i po revoluci, pak se z ní v rámci kuponové privatizace stala v roce 1992 samostatná akciová společnost, kde drželo menšinový podíl i město Trmice. V roce 2001 pak do teplárny kapitálově vstoupila francouzská společnost Dalkia, postupně ji zcela ovládla a přejmenovala na Dalkia Ústí nad Labem. V roce 2010 ČEZ koupil 85 % akcií ve společnosti Dalkia Ústí nad Labem a teplárna se vrátila k původnímu názvu. ČEZ se následně s Dalkií dohodl na koupi zbylých 15 % akcií a začal připravovat fúzi. „Teplárna fungovala dál jako samostatný subjekt, ale už pod křídly ČEZ a připravovali jsme ji na plné začlenění do struktury mateřské firmy,“ říká Petr Kreissl, ředitel organizační jednotky Teplárny, kam patří nyní i trmická teplárna. „Postupně jsme připravovali zaměstnance i samotné procesy na změnu tak, aby vše běželo podle standardů ČEZ,“ dodává Petr Kreissl. K 1. říjnu 2013 zanikla akciová společnost Teplárna Trmice, byla vymazána z obchodního rejstříku a trmická teplárna se stala součástí organizační jednotky Teplárny Hodonín, Poříčí, Tisová, Trmice v divizi výroba ČEZ.
Historie, která funguje V současné době je v Teplárně Trmice šest kotlů o celkovém výkonu 469,2 MWt a 6 turbogenerátorů na výrobu elektrické energie o výkonu 89 MWe. Dva ze zdejších kotlů pamatují ještě doby, kdy se v Trmicích vyráběla hlavně elektřina. „Jde o roštové kotle, jejichž výkon 50 t/h není příliš veliký, nicméně je stejně využíváme, přestože byly uvedeny do provozu na přelomu 40. a 50. let. Z hlediska disponibility jsou navíc velmi spolehlivé,“ vysvětluje Miroslav Svoboda.
Horké chvilky výrobců tepla Zásobovat teplem tři čtvrtiny obyvatel stotisícového města a většinu průmyslových závodů není legrace. Teplárny jsou trochu jiný svět než elektrárny, zde je potřeba být ještě více ve střehu, zejména v topné sezoně. Pokud v zimě v teplárně dojde k výpadku některého ze zdrojů tepla a nebude k dispozici patřičná záloha, bude to okamžitě problém pro celé město. Trmičtí tak musí být stále ve střehu, protože tyto situace mohou nastat kdykoliv a musí se řešit okamžitě.
29
sport
ke kávě
připravila Hana Salajková
připravila redakce
foto archiv
foto Shutterstock
Kvíz
Křížovka
2 Kdo objevil přirozenou radioaktivitu? A/ Marie Curie-Sklodowská B/ Enrico Fermi C/ Henri Becquerel 3 Kdo byl iniciátorem programu „Atomy pro mír“, který umožnil mírové využívání jaderné energie a vedl k založení Mezinárodní agentury pro atomovou energii (MAAE) ve Vídni? A/ Nikita Chruščov B/ D. D. Eisenhower C/ W. Churchill
Lyžaři ČEZ závodili v Herlíkovicích Závod v obřím slalomu O pohár Skupiny ČEZ se jel v polovině února na červené sjezdovce herlíkovického střediska Snowhill za ideálního slunečného počasí s teplotami lehce pod nulou.
30
Využili jsme našeho reklamního partnerství s lyžařským střediskem Snowhill a společně uspořádali tradiční zimní měření sil nejlepších lyžařů ze Skupiny. Někteří závodníci trénovali už o víkendu, jiní dorazili až v den závodu. Na všechny čekalo neformální večerní setkání a následující den dvě kola obřího slalomu na trati dlouhé přes 900 metrů, s převýšením 230 metrů. Do závodu se přihlásilo 99 startujících v pěti kategoriích. Některé zaskočila povinnost vyjet na trať v ochranné helmě, jiné náročnost trati nebo zranění ještě před startem, a tak nakonec mezi slalomové tyče vyjelo 17 žen a 72 mužů. Po celé republice je to se zimou na štíru,
sjezdovka v Herlíkovicích však byla perfektně připravena. Všude kolem jaro, na naší závodní trati pevný ledový podklad a velmi dobrá stopa i pro závěrečné jezdce. „Mám za sebou několik ročníků závodů v Říčkách, kde jsme historicky závody pořádali. Rád jsem si po roce zopakoval setkání s kolegy z celé republiky,“ chválil závody Jan Štěpánek z ČEZ Distribuční služby. Medaile, poháry a ceny z letošní olympijské kolekce předával Petr Kreissl, ředitel organizační jednotky Teplárny Hodonín, Poříčí, Tisová, Trmice, který byl také mezi startujícími. Nejrychlejší ženou byla Simona Kubíčková z ČEZ, a. s., a mezi muži zvítězil Jakub Kutík z Elektrárny Poříčí.
4 Jaká je anglická zkratka dnes nejčastěji používaného typu reaktoru na světě? A/ BWR – varný reaktor B/ CANDU – těžkovodní reaktor C/ PWR – tlakovodní reaktor D/ FBR – rychlý množivý reaktor
5 Ve kterém roce byla objevena radioaktivita? A/ v roce 1920 B/ v roce 1906 C/ v roce 1896 6 Člověk sledující pravidelně několik hodin denně barevnou televizi obdrží za rok dávkový příkon 20 000 jednotek (tzv. nanosievertů). Víte, jaký obdrží obyvatel Dukovan dávkový příkon z meziskladu vyhořelého paliva? A/ 20 000 jednotek B/ 0,000012 jednotek C/ 5000 jednotek 7 Všude kolem nás je od samého počátku Země radioaktivní záření. Zdroji tohoto záření jsou i stavební materiály používané ke stavbě obydlí. Který z uvedených stavebních mate riálů je nejmenším zdrojem záření? A/ cihly B/ beton C/ dřevo
Správná odpověď: 1C, 2C, 3B, 4C, 5C, 6B, 7C
1 Kdy František Křižík vybudoval první veřejnou elektrárnu na území dnešní ČR? A/ v roce 1912 B/ v roce 1900 C/ v roce 1889
sudoku
1
3
4
6
5
1
8
7
4
3
9
8 5 1
3
9
5 2 4
2
2
5
6
7
9
4
9
5
6
3 31
