As end of 2012, PTPN III continuously recorded

Embracing Opportunities

ENERGIZING BUSINESS FOR SUSTAINABLE GROWTH

H

untuk mencapai pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.

A

Dengan keunggulan utama yang dimiliki, PTPN III dalam

Within primary competitive advantages, PTPN III in preserving

menjaga pertumbuhan bisnis dan menangkap peluang ke

business growth as well as capturing future opportunity by

depan dengan mengoptimalkan keunggulan dari fondasi

optimizing excellence from reliable corporate foundation to

perusahaan yang kokoh untuk senantiasa mengoptimalkan

continuously optimize every existing excellence to achieve

setiap keunggulan yang dimiliki agar tercapai kinerja terbaik

best performance as well as provide benefit and added value

serta terus memberikan manfaat dan peningkatan nilai

for stakeholders in long term period.

ingga akhir 2012, PTPN III terus mencatat berbagai kemajuan dalam perjalanannya bertransformasi, bertumbuh

dan

melakukan

ekspansi

bisnis

sehingga telah membawa PTPN III pada tujuan

s end of 2012, PTPN III continuously recorded several progress in its transformation journey, growing and performing business expansion that succeeded in bringing PTPN III to its respective

objectives to achieve sustainable achievement.

tambah bagi pemangku kepentingan dalam jangka panjang.

L APOR AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III

1

daftar isi table of contentS

Performa Penting 2012

6

Ikhtisar Kinerja

Key Performance 2012

Performance Highlights

8

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

4

Laporan Manajemen

14 Laporan Dewan Komisaris

31 Direksi

Management Reports

Report from the Board of

Commissioners

32 Profil Direksi

12

19 Dewan Komisaris

37 Tanggung Jawab Atas Laporan

Board of Commissioners

Board of Directors Profile

20 Profil Dewan Komisaris

Tahunan

Board of Commissioners Profile

24 Laporan Direksi

Responsibility on The Annual

Report

Report from Board of Directors

Profil PT Perkebunan Nuasantara

40 Data Perusahaan

III (PTPN III)

PT Perkebunan Nusantara III

42 Riwayat Singkat PTPN III

(PTPN III) Profile

38

44 Rekam Jejak

58 Struktur Organisasi

Milestone

46 Bidang Usaha

60 Lembaga dan Profesi

56 Anak Perusahaan & Perusahaan

Company's Information

Afiliasi

PTPN III Brief History

Subsidiaries and Affiliated Companies

Line of Business

53 Visi, Misi dan Tata Nilai

Organizational Structure Penunjang Perusahaan

Corporate Supporting Agencies

PTPN III

PTPN III Vision, Mission and

61 Wilayah Operasional

Values

and Profession Operational Area

55 Komposisi Pemegang Saham

62 Peristiwa Penting 2012

Shareholders Composition

55 Struktur Perusahaan

P T P E R K E B U N A N N U S A N TA R A I I I 2 0 1 2 A N N UA L R E PORT

Key Events 2012

68 Penghargaan dan Sertifikasi

Company Structure

2012

2

Board of Directors

Awards and Certifications 2012

Tinjauan Operasional

68 Ringkasan Pengelolaan

Operational Review

70

82 Hubungan Industrial

Perusahaan 2012

Management of The

84 Dukungan Teknologi

Company 2012 Review

Informasi

76 Manajemen Sumber Daya

Manusia

Industrial Relation

Information and Technology Support

Human Resource Management

Analisa dan Pembahasan

96 Tinjauan Makro dan Industri

Manajemen Management Discussion dan

Macro & Industry Overview 99 Tinjauan Kinerja Per Segmen

Analysis

94

117 Strategi Usaha

Business Strategy

119 Tinjauan Kinerja Keuangan

Usaha

Business Review per Business

158 Aspek Pemasaran Dan Prospek

Segment

Financial Performance Review Usaha

Marketing Aspect and Business Prospect

Tata Kelola Perusahaan

162 Tata Kelola Perusahaan

225 Sekretaris Perusahaan

Good Corporate Governance

162

Good Corporate Governance

Corporate Secretary

173 Pelaksanaan dan Agenda

229 Auditor Internal

RUPS 2012

GMS 2012 Implementation and

235 Manajemen Risiko

Agenda

Internal Audit Risk Management

174 Dewan Komisaris

248 Akses Informasi


Information Access

189 Direksi

252 Perkara Penting

Board of Directors

Litigation

212 Komite di Bawah

253 Etika Perusahaan

Dewan Komisaris

Committees Under The Board

Code Of Conduct

of Commissioners

Tanggung Jawab Sosial

266 Program Tanggung Jawab

274 Perlindungan Konsumen

Perusahaan

Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility

279 Program Bina Lingkungan

264

Program

Customers Protection Environment Development

Program

Data Tambahan

Laporan Keuangan Audit

Referensi Bapepam-LK

Additional Information

Audited Financial Report

Bapepam-LK Reference

282

292

394 L APOR AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III

3

1 PERFORMA PENTING 2012 KEY PERFORMANCE 2012

PERFORMA PENTING 2012 KEY PERFORMANCE 2012

Ikhtisar Kinerja Performance Highlights

8,79%

12,36%

4,84%

Pendapatan Usaha

Jumlah Aset

Jumlah Ekuitas

Penjualan bersih Perusahaan pada

Jumlah Aset Perusahaan pada tahun

Jumlah Ekuitas Perusahaan pada

tahun

2012

6

2012

mencapai

Rp5,96

peningkatan

tahun 2012 mengalami peningkatan

penurunan

sebesar 12,36% dibandingkan tahun



sebelumnya, yaitu dari Rp9,09 Triliun

sebelumnya, yaitu dari Rp4,51 Triliun

sebelumnya.

pada tahun 2011 menjadi Rp10,21

pada tahun 2011 menjadi Rp4,73

Triliun pada tahun 2012.


Triliun,

mengalami

mengalami

Revenue

Total Assets

Total Equities

Total Net sales in 2012 reached to

Total Assets in 2012 experienced

Total Equities in 2012 experienced

Rp5.96 trillion, experienced 8.79%

12.36% increase compared with

4.84%

decrease compared with previous

previous year, that was from Rp9.09

previous year, that was from Rp4.51

year.

trillion in 2011 to Rp10.21 trillion in

trillion in 2011 to Rp4.73 trillion in

2012.

2012.


growth

compared

with

34,64%

14,78%

Laba Bersih

Tanaman Perkebunan

Laba bersih Perusahaan pada tahun 2012 mengalami

Tanaman

perkebunan

penurunan sebesar 34,64% dibandingkan tahun

2012

sebelumnya, yaitu dari Rp1.260,27 miliar pada tahun

dibandingkan tahun sebelumnya, yang terdiri dari

2011 menjadi Rp823,69 miliar pada tahun 2012.

tanaman menghasilkan yang meningkat 11,27% dan

mengalami

Perusahaan

peningkatan

pada

sebesar

tahun 14,78%

tanaman belum menghasilkan yang meningkat 19,76% dibandingkan tahun sebelumnya.

Net Income for The Year

Plantations

Net income in 2012 was 34.64% decrease compared

Plantations was 14.78% higher in 2012 compared

with previous year, that was Rp1,260.27 billion in 2011

with previous year, consisted of 11.27% higher mature

to Rp823.69 billion in 2012.

plantation higher and immature plantations that experienced 19.76% growth compared with previous year.


7


Ikhtisar Keuangan Financial Overview

Laporan Laba Rugi (dalam juta Rupiah) Statements of Income (in million Rupiah) Uraian Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor

2012

2011

2010

2009

2008

Description

5.963.806

6,538.893

5.623.839

4.410.908

4.680.623

Net Sales

(3.555.083)

(3.714.247)

(3.279.906)

(2.860.844)

(2.524.808)

Cost of Goods Sold

2.408.723

2.824.646

2.343.933

1.550.064

2.155.815

Gross Profit

(1.264.011)

(1.154.005)

(969.040)

(834.046)

(954.724)

Operating Expense

(14.414)

(8.059)

(29.722)

(23.745)

11.110

Other Incomes (Expenses) net

5.464

23.442

21.656

11.590

11.042

Equity in Net Income of Associates

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

1.164.590

1.686.025

1.366.828

703.863

1.223.243

Income before income tax

Manfaat (Beban) Pajak

(340.899)

(425.752)

(352.925)

(184.049)

(378.525)

Income tax expense

823.691

1.260.273

1.013.903

519.814

844.718

Net Income for the year

(805)

(141)

(447)

-

-

non-controlling interests

Laba Bersih yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

824.497

1.260.414

1.014.349

519.814

844.718

Total Comprehensive Income attributable to owners of the parent entity

Laba Komprehensif

820.946

1.260.273

1.013.903

519.814

844.718

Comprehensive income

2009

2008

Beban Usaha Penghasilan (Beban) Lainlain-Bersih Bagian Laba Bersih Perusahaan Asosiasi

Laba Bersih Kepentingan non Pengendali

Laporan Posisi Keuangan (dalam juta Rupiah) Statements of Financial Position (in million Rupiah) Uraian Jumlah Aset Lancar Jumlah Aset Tidak Lancar

2011

2010

Description

2.318.056

2.421.826

1.736.665

1.075.296

1.203.797

Total Current Assets

7.890.871

6.664.478

5.504.750

4.579.173

3.843.061

Total Non-Current Assets

10.208.927

9.086.304

7.241.415

5.654.469

5.046.858

Total Assets

Jumlah Liabilitas Lancar

1.724.099

2.141.028

1.407.889

1.167.659

1.143.586

Total Current Liabilities

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar

3.758.393

2.437.003

2.251.023

1.741.472

1.370.544

Total Non-current liabilities

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

5.482.492

4.578.031

3.658.912

2.909.131

2.514.130

Total liabilities

Utang Bank

2.666.245

1.441.022

1.643.456

1.199.250

862.395

Bank Loan

Hak Minoritas

123

6.250

6.392

6.838

6.838

Minority Rights

Modal Dasar

13.100.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

Authorized Capital

Modal Sebelum Ditempatkan

(9.801.890)

(885.000)

(885.000)

(885.000)

(885.000)

3.298.110

315.000

315.000

315.000

315.000

4.726.435

4.508.273

3.582.503

2.738.499

2.525.890

Total Equities

10.208.927

9.086.304

7.241.415

5.654.469

5.046.858

Total Euqities and Liabilities

Modal Ditempatkan dan Disetor Jumlah Ekuitas Jumlah Liabilitas dan Ekuitas

8

2012


Unsubscribed Capital Subscribed and paid-in capital

Laporan Arus Kas (dalam juta Rupiah) Statements of Cash Flow (in million Rupiah) Uraian

2012

2011

2010

2009

2008

Description

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

419.499

1.248.194

1.074.006

536.382

1.207.668

Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(854.147)

(803.194)

(823.311)

(706.578)

(726.712)

Cash Flows rovided by (Used in) Investing Activities

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

224.892

230.866

286,166

160.168

(240.349)

Cash Flows rovided by (Used in) Financing Activities

2011

2010

2009

Rasio Kinerja Perusahaan (dalam persen) Company Performance Ratio (in percent) Uraian Marjin Laba Kotor

2012 40,39%

43,20%

41,68%

35,14%

2008

Description

46,06%

Gross Profit Margin

Marjin Laba Usaha

19,19%

25,55%

24,45%

16,23%

25,66%

Operating Profit Margin

Marjin Laba Bersih

13,81%

19,27%

18,03%

11,78%

18,05%

Net Profit Margin

Tingkat Pengembalian Aktiva (ROA)

8,71%

14,76%

14,83%

9,19%

16,74%

Return on Assets

Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE)

17,44%

27,96%

28,30%

18,98%

33,44%

Return on Equity

Rasio Lancar

134,45%

113,12%

123,35%

92,09%

105,27%

Current Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (DER)

116,00%

101,55%

102,13%

106,29%

99,53%

Debt to Equity Ratio

Rasio Kewajiban terhadap Aset (DAR)

53,70%

50,38%

50,53%

51,45%

49,82%

Debt to Assets Ratio


9


Penjualan Bersih (dalam juta Rupiah) Net Sales (in million Rupiah)

Laba Bersih (dalam juta Rupiah) Net Income (in million Rupiah)

7.000.000

5.000.000

1.400.000

6.538.893

6.000.000

5.963.806

5.623.839 4.680.623

1.000.000

4.410.908

4.000.000

800.000

3.000.000

600.000

2.000.000

400.000

1.000.000

200.000

0

0 2008

2009

2010

2011

2012

Aset (dalam juta Rupiah) Assets (in million Rupiah)

6.664.478

7.000.000 6.000.000

2008

2009

2010

2011

2012

3.758.393

2.500.000

3.843.061

2.251.023

2.000.000 2.421.826

1.203.797

4.000.000

3.000.000

4.579.173

3.000.000

2.318.056

1.736.665 1.075.296

1.500.000 1.000.000

1.741.472 1.370.544 1.143.586

1.167.659

2.437.003 2.141.028 1.724.099

1.407.889

500.000

0

0 2008

2009

2010

2011

2012

Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets Jumlah Aset Lancar Total Current Assets

10

519.814

3.500.000

5.504.750

5.000.000

1.000.000

824.497

4.500.000 7.890.871

8.000.000

2.000.000

1.014.349 844.718

Liabilitas (dalam juta Rupiah) Liability (in million Rupiah)

9.000.000

4.000.000

1.260.414

1.200.000


2008

2009

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar Total Non-Current Liability Jumlah Liabilitas Lancar Total Current Liability

2010

2011

2012

Ekuitas (dalam juta Rupiah) Equity (in million Rupiah) 5.000.000

4.508.273

4.500.000 4.000.000

4.726.435

3.582.503

3.500.000 3.000.000 2.500.000

2.525.890

2.738.499

2.000.000 1.500.000 1.000.000 0 2008

2009

2010

2011

Return on Asset (dalam persen) Return on Assets (in percentage)

Marjin Laba Bersih (dalam persen) Net Profit Margin (in percentage) 27,00

18,00

24,00

16,00

21,00 18,00

18,05

18,03

9,19

10,00

9,00

6,00

6,00

4,00

3,00

2,00

0

0 2010

2011

2008

2012

Return on Equity (dalam persen) Return on Equity (in percentage)

8,71

2009

2010

2011

2012

Rasio Lancar (dalam persen) Current Ratio (in percentage)

45,00

180,00

40,00 35,00

14,76

8,00

11,78

2009

14,83

12,00 13,81

2008

16,74

14,00

19,27

15,00 12,00

2012

160,00 33,44

140,00 28,30

30,00

120,00

27,96

25,00

105,27

100,00

20,00

18,98

17,44

60,00

10,00

40,00

5,00

20,00

0

0 2009

2010

2011

2012

113,12 92,09

80,00

15,00

2008

134,45

123,35

2008

2009

2010

2011

2012


11

2 Laporan Manajemen Management Report

Laporan Manajemen Management Report

Laporan Dewan Komisaris Report From The Board of Commissioner

P

ertama, marilah kita semua bersama-sama memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena berkat kuasa-Nya lah, kita semua dapat menyelesaikan segala aktivitas

sepanjang tahun 2012 dengan baik. Dalam kesempatan

F

irst of all, we shall address praise and gratitude to God Almighty for His Blessing, we were succeeded in completing every activity throughout 2012. On this opportunity, please kindly allow us on behalf

of Board of Commissioners to deliver appreciation to

ini, perkenankanlah kami selaku Dewan Komisaris

the Board of Directors and all of PTPN III employees that

menyampaikan penghargaan kepada jajaran Direksi dan

had delivered hard work to achieve best performance.

seluruh karyawan PTPN III yang telah bekerja keras untuk

We highly appreciate Board of Directors achievement in

mencapai kinerja yang terbaik. Kami sangat menghargai

2012 that succeeded in booking Income before Income

prestasi jajaran Direksi pada tahun 2012 yang berhasil

Tax Expense amounted to Rp1.16 trillion and Income for

membukukan laba sebelum PPh sebesar Rp 1,16 Triliun

the year amounted to Rp823.69 billion in the midst of

dan laba bersih setelah PPh sebesar Rp 823,69 Miliar di

existing global financial crisis.

tengah krisis keuangan global yang masih berlanjut.

Penilaian Kinerja Direksi dan Perusahaan

Board of Directors and Performance Assessment

Produksi karet pada tahun 2012 mengalami peningkatan

Rubber production in 2012 experienced 1.15% growth

sebesar 1,15% dibandingkan tahun 2011 dan produksi

compared with 2011 and palms production experienced

kelapa sawit mengalami peningkatan sebesar 3,87%

3.87%

dibandingkan tahun 2011. Selain itu produktivitas untuk

productivity for these commodities also experienced

kedua komoditas ini juga mengalami peningkatan.

increase. Rubber and palms productivity in 2012

Produktivitas karet dan kelapa sawit pada tahun 2012

experienced increase each reached to 2.63% and 1.27%.

mengalami peningkatan masing-masing 2,63% dan 1,27%.

14


growth

compared

with

Company’s

2011.

Moreover,

Adapun realisasi produksi karet tahun 2012 dibandingkan

Rubber products realization in 2012 compared with

dengan RKAP tahun 2012 berada dibawah sebesar 2.061

RKAP 2012 was 2,061 ton or 5.22% lower. This was due

ton atau 5,22%. Hal ini disebabkan oleh produktivitas

to plant productivity in several planting years (rubber

tanaman di beberapa tahun tanam (TM karet 1991

planting 1991 to 2006 period) was not optimum, and

s.d 2006) tidak optimal, adanya perubahan fenomena

also caused by climate anomaly shifting phenomena

anomali iklim (curah hujan ekstrim, temperatur tidak

(extreme rain fall, abnormal temperature) that affected

normal) yang berdampak pada perubahan pola gugur

fall pattern shifting and prolonged that also affected

daun dan berkepanjangan sehingga mempengaruhi

stimulant application disbursement, as well as topping

pemberian aplikasi stimulansia, serta adanya pelaksanaan

implementation on rubber plants in several planting

topping pada tanaman menghasilkan karet di beberapa

years to anticipate wind attack.

tahun tanam untuk mengantisipasi serangan angin. Realisasi produksi minyak sawit dan inti sawit (MS + IS)

Oil palms and palm kernels production realization in

tahun 2012 dibanding RKAP tahun 2012 berada diatas

2012 compared with RKAP 2012 was beyond 5,607 ton or

sebesar 5.607 ton atau 1,10%. Hal ini disebabkan oleh

1.10%. This was due to production excavation in the field

penggalian produksi dilaksanakan secara maksimal

was optimally performed by fulfilling harvest facilities as

di lapangan dengan memenuhi sarana panen dan

well as enhancing road and drainage facilities quality,

meningkatkan kualitas infrastruktur jalan dan saluran air,

inspection KAP was consistently performed within

KAP Inspeksi dilaksanakan secara konsisten dan adanya

production evaluation team from Board of Directors office

tim evaluasi produksi dari Kantor Direksi yang turun ke

visit to farms and field production security enhancement

kebun-kebun, dan peningkatan pengamanan produksi di

to the plants.

lapangan sampai ke pabrik. Selain itu, harga jual rata-rata komoditi karet tahun

On the other hand, average rubber commodity selling

2012 dibawah realisasi harga jual tahun 2011 sebesar

price in 2012 that below selling price realization in 2011

Rp 8.521,60/kg atau 22,29%. dan dibawah RKAP tahun

amounted to Rp8,521.60/kg or 22.29% and below RKAP


15


2012 sebesar Rp7.041,84/kg atau 19,16%. Adapun

2012 that was Rp7,041.84/kg or 19.16%. Average palms

realisasi harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit

commodity selling price in 2012 was below selling price

tahun 2012 dibawah realisasi harga jual tahun 2011

realization in 2011 that was amounted to Rp414.04/kg or

sebesar Rp414,04/kg atau 5,70% dan dibawah RKAP

5.70% below RKAP 2012 that was Rp85.64/kg or 1.24%.

tahun 2012 sebesar Rp85,64/kg atau 1,24%. Turunnya

Decrease in these commodities price in 2012 were due

harga komoditas ini pada tahun 2012 disebabkan oleh

to global economic growth downturn concern, Euro

kekhawatiran

depreciation towards US Dollar, oil fuel price shifting in

tentang

melemahnya

pertumbuhan

ekonomi global, melemahnya Euro terhadap Dolar AS,

global market that was fluctuated.

pergerakan harga bahan bakar minyak bumi di pasaran dunia yang berfluktuatif. Kuantum penjualan Perusahaan pada tahun 2012

Company’s sales quantum growth in 2012 increased

mengalami

tahun

compared with previous year. Thus, due to sales quantum

sebelumnya. Namun dikarenakan peningkatan kuantum

growth was not equal with decrease in commodity selling

penjualan tidak sebesar penurunan harga jual komoditas,

price, that, generally, Company’s net sales income in 2012

maka secara keseluruhan, hasil penjualan bersih

experienced 8.79% decrease compared with 2011, from

Perusahaan pada tahun 2012 mengalami penurunan

Rp6.54 trillion in 2011 to Rp5.96 trillion in 2012.

peningkatan

dibandingkan

8,79% dibandingkan tahun 2011, yaitu dari Rp6,54 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp5,96 Triliun pada tahun 2012. Untuk

ke

depannya,

meminta

Further, the Board of Commissioners appealed the Board

kepada Direksi agar terus membuat perencanaan dan

of Directors to continuously prepare corporate activity

pengembangan kegiatan-kegiatan Perusahaan secara

planning and development comprehensively, that every

komprehensif, sehingga segala sumber daya yang ada

existing resources may be efficiently and effectively

dapat digunakan secara efektif dan efisien. Hal ini sangat

utilized. This becomes very necessary to achieve PTPN III

penting untuk mencapai keberlanjutan usaha PTPN III

business sustainability in managing plantation industry

dalam mengelola industri perkebunan dengan tujuan

with final objectives is business development on

akhir pengembangan usaha di industri hilir.

upstream industry.

Pengawasan dan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Supervision and Implementation

Pada tahun 2012 ini, kami selaku Dewan Komisaris

In 2012, on behalf of Board of Commissioners, experienced

merasakan perkembangan yang berarti dalam hal

significant progress on Good Corporate Governance

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (good

aspect within more ordered system and more effective

corporate governance) dengan semakin tertatanya

internal audit function as well as more integrated risk

sistem dan prosedur kerja serta semakin efektifnya

management. With better Good Corporate Governance

fungsi pengawasan internal dan dan pengelolaan risiko

implementation, it is expected will provide confident to

yang lebih terpadu. Dengan semakin membaiknya

all stakeholders that PTPN III is succeeded in preserving

pelaksanaan

and even enhancing trusts given to us.

Tata

Dewan

Kelola

Komisaris

Perusahaan

yang

baik,

diharapkan hal ini dapat memberikan keyakinan kepada seluruh pemangku kepentingan bahwa PTPN III dapat menjaga dan bahkan meningkatkan kepercayaan yang sudah diberikan kepada kami.

16


Dewan

In implementing supervisory function, the Board of

Komisaris dibantu oleh dua komite, yaitu Komite Audit

Commissioners is assisted by two Committees, that

dan Komite Pemantau Risiko. Komite Audit berfungsi

are Audit Committee and Risk Monitoring Committee.

membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan

The Audit Committee holds duty to assist the Board of

tugas dan fungsinya, menilai pelaksanaan kegiatan hasil

Commissioners to implement its duties and functions,

audit yang dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern

assessing audit result activity performed by Internal

maupun Auditor Eksternal, dan melakukan identifikasi

Audit Division or External Auditor, as well as performing

hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.

identification on several aspects that require Board of

Adapun Komite Pemantau Risiko bertugas membantu

Commissioners concern. The Risk Monitoring Committee

pelaksanaan fungsi pengawasan dan pembinaan oleh

holds duty to assist supervisory and development

Dewan Komisaris terhadap jajaran Direksi dalam area

duties performed by Board of Commissioners towards

penerapan manajemen risiko agar dapat terlaksana

Board of Directors on risk management implementation

secara efektif, baik mengenai isu-isu manajemen risiko

aspect, both regarding risk management and internal

dan sistem pengawasan internal serta langkah-langkah

audit system issues as well as anticipatory steps taken

antisipatif yang diambil Direksi dalam pengelolaan risiko

by the Board of Directors in managing the risks as

dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

well as providing recommendation to the Board of

dalam mengkaji sistem manajemen risiko dan perbaikan

Commissioners in assessing risk management system

kebijakan manajemen risiko.

and risk management policy improvement.

Perubahan Struktur Dewan Komisaris

Changes in Structure

Pada tahun 2012, telah diangkat Achiran Pandu Djajanto

In

sebagai Wakil Komisaris Utama Perusahaan berdasarkan

Commissioner Deputy referring to Minister of SOE Decree

Surat Keputusan Menteri BUMN No.SK-341/MBU/2012

No. SK-341/MBU/2012 dated September 18th, 2012. The

tanggal 18 September 2012. Pengangkatan ini telah

appointment has been registered and recorded on Legal

diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi

Entity Administration System at Ministry of Law and

Badan Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi

Human Rights of Republic of Indonesia under Decree No.

Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.10-37215

AHU-AH.01.10-37215 dated October 17th, 2012.

Dalam

menjalankan

fungsi

pengawasan,

2012,

Board

Achiran

Pandu

of

Commissioners

Djajanto

as

President

tanggal 17 Oktober 2012.


17


Selain itu, pada tahun 2012, Perusahaan melakukan

Moreover, in 2012, the Company also performed acquittal

pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota

and dismissal of Audit Committee and Risk Monitoring

Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko berdasarkan

Committee members referring to Board of Commissioners

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kep-01 dan 02/

Decree No. Kep-01 and 02/DK/I/2012 dated January 31st,

DK/I/2012 tanggal 31 Januari 2012.

2012.

Penutup

Epilogue

Akhir kata, kami mengucapkan selamat kepada seluruh

Lastly, we express appreciation to all Board of Directors

jajaran Direksi dan seluruh karyawan karena atas

and employees for their commitment and hard work in

kesungguhan dan kerja keras dalam melaksanakan

performing every duty, that PTPN III continuously delivers

tugaslah, maka PTPN III dapat tetap memiliki performa

excellent performance. To the Board of Directors and all

yang baik. Kepada Direksi dan seluruh keluarga besar

of PTPN III big family, let us establish more developed

PTPN III, marilah kita bersama-sama mewujudkan PTPN

PTPN III.

III yang semakin berkembang. Tidak lupa kami juga menghaturkan terima kasih

Last but not least, we also appreciate all of Stakeholders

kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah

that established harmonious partnership to support

menjalin kerja sama yang harmonis untuk mendukung

recent corporate performance achievement. Afterwards,

pencapaian kinerja Perusahaan selama ini. Selanjutnya,

we also express highest appreciation and reward to the

kami juga mengucapkan terima kasih dan penghargaan

Shareholders for their directions and guidance provided

yang setinggi-tingginya kepada Pemegang Saham atas

to all PTPN III management.

arahan dan bimbingan yang diberikan kepada seluruh manajemen PTPN III.

Medan, Juli 2013 Medan, July 2013

Achmad Mangga Barani Komisaris Utama President Commissioner

18


Dewan Komisaris


Deddy Suardy Komisaris Commissioner

Sardan Marbun Komisaris Commissioner

Heri Sebayang Komisaris Commissioner


S. Herry Sucipto Komisaris Commissioner

A Pandu Djajanto Komisaris Commissioner

Herman Hidayat Komisaris Commissioner


19


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile


Warga Negara Indonesia. Lahir di

Indonesian citizen. Born in Ujung

Ujung Pandang, tanggal 12 Juni

Pandang on June 12, 1949. Received

1949. Lulusan Sarjana Pertanian

his Bachelor Degree from Bogor

dari Institut Pertanian Bogor tahun

Agricultural Institute in 1973 and

1973 dan Magister Manajemen

Master Degree from STIE IPWI -

dari STIE IPWI, Jakarta, tahun 1997.

Jakarta in 1997. Began his career as

Pengalaman karier dimulai sebagai

Specialist Agriculture Consultant,

Penyuluh Pertanian Spesialis, Kepala

Head of Plantation Agency in West

Dinas

Kalimantan

Kalimantan, Secretary to General

Barat, Sekretaris Direktorat Jenderal

Directorate of Plantation, Director

Perkebunan, Direktur Pengolahan

of Processing and Marketing of

dan Pemasaran Hasil Hortikultura

Horticultural Products in Forestry

Departemen Pertanian, Sekretaris

Department, Secretary to Directorate

Direktorat

Perkebunan

Pengolahan

of Processing and Marketing of

dan Pemasaran Hasil Pertanian,

Agricultural Products, Commissioner

Komisaris PTPN XIII, sejak April 2006

of PTPN XIII, from April 2006 until

hingga saat ini menjabat sebagai

present acting as General Director of

Direktur Jenderal Perkebunan dan

Plantation and from September 2008

sejak September 2008 hingga saat

until present he serves as President

ini menjabat sebagai Komisaris

Commissioner of PT. Perkebunan

Utama PT Perkebunan Nusantara III

Nusantara III (Persero).

(Persero).

20


Bina


Indonesian citizen. Born in Banda

Banda Aceh, tanggal 14 Februari

Aceh,

1950. Lulusan Akademi Kepolisian

Graduated from Police Academy in

di Sukabumi tahun 1972, lulusan

Sukabumi in 1972, graduated from

PTIK Jakarta tahun 1983 dan lulus

PTIK Jakarta in 1983 and received his

Magister Ilmu Hukum pada tahun

Master Degree in Law in 2006. Began

2006. Mengawali karier sebagai

his career as City Commander of

Dansekta

on

14th,

February

1950.

Teladan

Sector 2102 Medan Teladan - North

Polda Sumatera Utara tahun 1983,

Sumatra Police Department in 1983,

sebagai Wakapolres dan Kapolres

Deputy and Chief Commander of

Dairi, Kapolres Demak Polda Jateng,

Dairi Police Department, and Chief

Kapolresta

2102

Medan

Lantas

Commander of Demak - Central Java

Polda Jateng, Kadit Lantas Polda

Police Department, Chief Commander

Kalbar, Kadit Lantas Polda Kaltim,

of Tegal, Secretary to Traffic Directorate

Kadit Lantas Polda Jateng, Kadit

of Central Java Police Department,

Lantas Polda Metro Jaya, Wakapolda

Chief of Traffic Directorate in several

Riau,

RI,

Provincial Police Departments such

sejak

as West Kalimantan, East Kalimantan,

Tegal,

Sesdit

Inspektur

Wakababinkam

Lemhanas Polri

dan

September 2008 hingga saat ini

Central

Java,

and

Metro

menjabat sebagai Komisaris PTPN III.

Deputy Commander of Riau Police


Jaya,

Department, Inspector of Lemhanas RI, Deputy Chief of Babinkam Polri and since September 2008 until present he serves as Commissioner of PTPN III.

Lahir di Solo, 8 Maret 1958. Diangkat

Born in Solo, March 8th, 1958.

sebagai

Appointed

Komisaris

Utama

sejak

Januari 2012. Hingga Desember

Commissioner

2012

as

President

since

January

sebagai

Deputi

2012. As of December 2012 serves

Restrukturisasi

dan

as Deputy of Restructuring and

Perencanaan Strategis, Kementerian

Strategic Planning, Ministry of SOE.

BUMN. Mengawali karirnya di Staf

Strated his career as Legal Bureau

Biro Hukum, Departemen Keuangan

Staff, Ministry of Finance (1984),

(1984), Kepala Divisi Hukum BPPN

Head of BPPN Legal Division (1998),

(1998), Asdep Urusan Restrukturisasi

Deputy Assistant of Restructuring

& Privatisasi Usaha Logistik dan

& Logistic and Tourism Business

Pariwisata

menjabat

Bidang

BUMN

Privatization, Ministry of SOE (2003),

(2003), hingga menjadi staf Ahli

and finally appointed as Expert Staff

Meneg BUMN Bidang Tata Kelola

of Ministry of SOE for Corporate

Perusahaan

Meraih

Governance Division (2005 - 2010).

gelar Sarjana Hukum Jurusan Hukum

Awarded Bachelor Degree of Civil

Perdata, Universitas Gadjah Mada

Law, Universitas Gadjah Mada (1983)

(1983) dan Magister Manajemen dari

and Master Degree of Management

STIE-IPWI (1997) .

from STIE - IPWI (1997).

Kementerian

(2005-2010).

A Pandu Djajanto Komisaris Commissioner


21


Warga

Indonesia.

Lahir

Tapanuli

Utara,

Pangururan, North Tapanuli, North

23

Sumatra, on September 23, 1948.

September 1948. Lulusan AKABRI,

Graduated from AKABRI, SESKOAD,

SESKOAD,

dan

SUSSOSPOL and Lemhanas. Began

Lemhanas. Pernah menjabat sebagai

his career as Defense Attaché of

Atase Pertahanan RI di Vietnam,

Indonesia in Vietnam, PABAN E 2 BAIS

PABAN E 2 BAIS ABRI, Komandan

ABRI, Commander of Indonesian Army

Pusat Intelejen Angkatan Darat RI,

Intelligence Center, LemhanasTrainer

Widya Iswara Lemhanas dan sejak

and since September 2008 appointed

September 2008 hingga saat ini

as Commissioner of PTPN III.

di

Negara

Pangururan,

Sumatera

Utara,

tanggal

SUSSOSPOL

Indonesian

citizen.

Born

in




Indonesian

Klaten, Jawa Tengah, tanggal 28

Klaten,Central Java, on December

Desember 1950. Lulusan Perguruan

28, 1950. Graduated from PTIK

Tinggi Ilmu Kepolisian tahun 1996

(Police

dan

received his Master Degree in

tahun


lulus

Magister

2001.

Manajemen

Mengawali

citizen.

Institute)

in

Born

1996

and

karier

Management in 2001. Began his

sebagai PB BP Lanuma Panasan,

career as PB BP Lanuma Panasan,

Kaurbuk Disku Lanuma SMO, Paku

Kaurbuk Disku Lanuma SMO, Paku

BP Pangkopadara Tim-Tim, Pekas

BP Pangkopadarain East Timor, Pekas

Lanud

Pekas

Lanud Tanjung Pandan, Pekas Lanud

Lanud Eltari, Paprogar Lanud Atang

Tanjung

Pandan,

Eltari, Paprogar Lanud Atang Sanjaya,

Sanjaya, Pekas Denmabesau, Kasi

Pekas Denmabesau, Section Head of

Buku Kupus Srenau, Kabid Prograr,

Buku Kupus Srenau, Division Head

Paban-1/Ren Spersau, Kasubdis Buku

of Program, Paban-1/RenSpersau,

Diskuau, Kabidminku Pusku Dephan,

Kasubdis Buku Diskuau, Division

Kabid Dalbenpusku Dephan, Paban

Head of Minku Pusku Dephan,

Utama F-1 Dit F BAIS TNI, Karo Umum

Division

Setama BIN dan sejak September

in

2008 hingga saat ini menjabat

Utama F-1 Dit F BAIS TNI and since

sebagai Komisaris PTPN III.

September

Head

Defence

of

Dalbenpusku

Department, 2008


Paban

appointed

Commissioner of PTPN III.

22

in

as

Warga

Negara

Lahir

Indonesian citizen. Born in Medan, on

di Medan, tanggal 17 Mei 1970

May 17, 1970. Obtained his Bachelor

Lulusan

dari

Degree in Law from Janabadra

Universitas Janabadra Yogyakarta.

University Yogyakarta. Has previously

Pernah bekerja di beberapa firma

worked in several law firms before

hukum akhirnya mendirikan kantor

establishing his own law firm named

Konsultan Hukum H31 dan Rekan,

H31 & Associates and since 2003 until

dan sejak tahun 2003 hingga saat ini

present appointed as Commissioner


of PTPN III.

Sarjana

Indonesia. Hukum



Indonesian citizen. Born in Jakarta,

Jakarta, tanggal 9 Juli 1959. Lulusan

on July 9, 1959. Graduated from Law

Sarjana Hukum dari Universitas

School of University of Indonesia

Indonesia tahun 1988. Pengalaman

in 1988. Began his career as Head

karier dimulai sebagai Kepala Bagian

of Regulation Division in Ministery

Peraturan

Perundangundangan

of SOEs, Head of Law and Public

Kantor Kementerian Negara BUMN,

Relations Bureau in Ministry of SOEs,

Kepala Biro Hukum dan Humas

Commissioner of PTPN XIII and

Kantor Kementerian Negara BUMN,

since September 2008 appointed as

Komisaris PTPN XIII, dan sejak

Commissioner of PTPN III.

September 2008 hingga saat ini menjabat sebagai Komisaris PTPN III. Herman Hidayat Komisaris Commissioner


23


Laporan Direksi Report From The Board of Directors

P

ara Pemegang Saham yang terhormat, Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa memberikan rahmat dan karunia-Nya , kinerja

PTPN III pada tahun 2012 masih menunjukkan performa

and gratitude to Allah SWT, God Almighty that continuously renders His grace and bless, PTPN III performance in2012 still indicated

favorable performance, though experienced decrease

yang baik, meskipun mengalami penurunan dibandingkan

compared with 2011. In the midst of global economic

tahun 2011. Di tengah krisis ekonomi global yang melanda,

crisis, working units in the Company had delivered hard

tim kerja Perusahaan telah bekerja keras dan bertanggung

work and responsibility that succeeded in achieving

jawab hingga mencapai kinerja yang sekarang.

current performance.

Kinerja Perusahaan Tahun 2012

Company’s Performance 2012

Pada tahun 2012, angka penjualan yang tercatat adalah

In 2012, booked sales value amounted to Rp5.96 trillion,

sebesar Rp 5,96 Trilun, mengalami penurunan sebesar

experienced 8.79% decrease compared with 2011. Income

8,79% dibandingkan tahun 2011. Adapun laba sebelum

before Income Tax amounted to Rp1.16 trillion and Net

PPh sebesar Rp 1,16 Triliun dan laba bersih setelah PPh

Income for the year of PTPN III in 2012 was amounted to

PTPN III pada tahun 2012 adalah sebesar Rp 823,69 Miliar,

Rp823.69 billion experienced 34.64% compared with Net

mengalami penurunan sebesar 34,64% dibandingkan

income for the year realization in 2011 that was Rp1.26

dengan realisasi laba bersih setelah PPh tahun 2011

trillion. The decrease was namely due to weaker market

sebesar Rp 1,26 Triliun. Penurunan ini disebabkan antara

demand due to global price crisis and crude oil price

lain oleh melemahnya permintaan pasar akibat krisis

shifting on global market that was fluctuated.

global dan pergerakan harga minyak mentah di pasar dunia yang berfluktuasi.

24

D

ear Valued Shareholders, By addressing praise


Meskipun

mengalami

Although performance in 2012 experienced decrease

penurunan dibandingkan tahun 2011, namun pada

kinerja

pada

tahun

2012

compared with 2011, in 2013 the Company is optimistic

tahun 2013, Perusahaan optimis akan memiliki performa

will record better performance. In line with several

yang lebih baik. Seiring dengan beberapa perkembangan

positive growth at the end of 2012 and at the beginning

positif di akhir tahun 2012 dan awal tahun 2013, seperti

of 2013, namely US agreement realization regarding

tercapainya kesepakatan AS mengenai penurunan

budget deficit decrease, global growth is optimistic will

defisit anggaran, maka pertumbuhan global optimis

grow higher in 2013. Higher global economic growth

akan berkembang lebih baik di tahun 2013. Perkiraan

projection is followed by increasing commodity trading

pertumbuhan perekonomian global yang lebih tinggi ini

volume and price activity projection that the sales of the

selanjutnya diikuti dengan perkiraan kegiatan volume

Company will also higher.

perdagangan dan harga komoditas yang meningkat sehingga penjualan Perusahaan pun dapat meningkat. Pada tahun ini juga, Perusahaan melakukan kegiatan di

In this year, the Company also performed several

Bagian Pengembangan berupa Kerja sama Operasi (KSO)

activities on Development Sectors namely Operational

dengan PTPN I. Sebagai kelanjutan pelaksanaan KSO

Partnership (KSO) with PTPN I. As the continuity of

antara PTPN I dan PTPN III tentang pengelolaan Kebun

KSO implementation between PTPN I and PTPN III

Karang Inong dan Kebun Julok Rayeuk Selatan PTPN III

regarding Karang Inong and Julok Rayeuk Selatan farms

melalui Distrik Aceh Timur telah melaksanakan kegiatan

development, PTPN III through Aceh Timur District has

investasi tanaman dan non tanaman serta kegiatan

implemented plant and non-plant investment activity as

eksploitasi produksi tanaman.

well as plants production exploitation activity.


25


Proyeksi dan Proses Bisnis Perusahaan 2013-2017

Corporate Projection and Business Process 2013 – 2017

PTPN III sejak didirikan telah tumbuh dan berkembang

Since its establishment, PTPN III has grown and evolved

secara dinamis dan telah menunjukkan kontribusi yang

dynamically and has indicated positive contribution

positif bagi negara melalui deviden yang dihasilkan,

for the country through dividend distributed, job

penyediaan lapangan kerja, agen pembangunan bagi

field provision, development agent for surrounding

masyarakat sekitar melalui PKBL dan CSR, kelestarian

community through PKBL and CSR, environment

lingkungan, kesejahteraan karyawan, dan citra positif

preservation, employees welfare and plantation SOE

BUMN perkebunan. Kontribusi PTPN III tersebut sejalan

positive image. PTPN III respective contribution was in

dengan peningkatan kinerja perusahaan dari tahun ke

line with corporate performance improvement in years.

tahun. Pada lima tahun terakhir, laba tumbuh rata-rata 25,35%

Within the latest five years, Income experienced average

per tahun dengan laba tertinggi dicapai pada tahun

growth 25.35% per annum with the highest income

2011 sebesar 1,26 Triliun. Nilai aset tumbuh rata-rata

realization reached in 2011 that was amounted to Rp1.26

23,24% per tahun dan pada tahun 2011 aset mencapai

trillion. Average assets growth value reached to 23.24%

Rp 9,086 triliun. Produktivitas dan rendemen kelapa sawit

per annum and in 2011, assets amounted to Rp9.086

mengalami peningkatan. Pada tahun 2011 produktivitas

trillion. Palms productivity and yield was also increase. In

mencapai TBS 23,21 ton/ha dan rendemen 24,20.

2011, productivity reached to FFB 23.21 ton/ha and yield

Kontribusi finansial bisnis kelapa sawit rata-rata lima

24.20. Average five palms business financial contribution

tahun terakhir sebesar 79%. Di sisi lain, produksi karet tiga

reached to 79%. On the other hand, rubber production

tahun terakhir mengalami penurunan (rata-rata 0,37%

in the last three years experienced decrease (averagely

per tahun). Penurunan ini terkait dengan penurunan

0.37% per annum). The decrease was related with

produktivitas. Pada tahun 2011 produktivitas karet 1.524

decrease in productivity. In 20122, rubber productivity

kg kk/ha. Dalam aspek luasan areal, baik untuk kelapa

reached to 1,524 kg kk/ha. On region coverage aspect,

sawit maupun karet selama lima tahun terakhir relatif

both for palms or rubber, within the last five years are

tidak mengalami perubahan.

relatively stable.

Saat ini PTPN III mengelola 33 unit kebun inti dan 5

PTPN III recently manages 33 core plantations and five

(lima) unit kebun plasma dengan total luas 161.080,06

(5) plasma farms with total area covering 161,080.06 ha

ha yang terdiri atas kelapa sawit 106.431,57 ha (66%),

consists of palms area 106,431.57 ha (66%), rubber area

karet 38.401,91 (24%), dan areal lain-lain 16.246,58

38,401.91 (24%) and other area covering 16,246.58 ha.

ha. Pabrik yang dikelola terdiri atas 11 pabrik kelapa

Plants managed by the Company consist of 11 palms

sawit (PKS) dengan total kapasitas 555 ton dan 2 (dua)

plants (PKS) with total capacity 555 ton and two (2) thick

pabrik lateks pekat (60 ton), 6 (enam) pabrik SIR (65,8

latex plants, six (6) SIR plants (65.8 ton), two (2) RSS plants

ton), 2 (dua) pabrik RSS (48 ton). PTPN III memiliki tiga

(48 ton). PTPN III owned three subsidiaries and stock

anak perusahaan dan penyertaan modal tersebar pada

participations spread in eight Companies.

delapan perusahaan. Berdasarkan

26

perusahaan

Referring to corporate performance as well as internal

serta hasil análisis lingkungan internal dan ekternal,

perkembangan

kinerja

and external environment analysis, the Company holds

perusahaan memiliki peluang dan kekuatan untuk

opportunity and potential to grow and evolve faster in

berkembang dan tumbuh lebih cepat pada lima tahun

the next five future years. The analysis indicated that the

ke depan. Analisis menunjukkan bahwa perusahaan

Company is currently placed on growth quadrant. While,

saat ini berada pada posisi (kuandran) pertumbuhan.

palms and rubber business also hold high industrial

Sedangkan bisnis kelapa sawit dan karet memiliki daya

competitive advantages and attractiveness. Therefore,

saing dan daya tarik industri yang tinggi. Oleh karena

future corporate development direction will provide


itu arah pengembangan perusahaan ke depan akan

focus on Company’s management productivity and

memberikan fokus perhatian pada peningkatan daya

efficiency, business scale enhancement and upstream

saing perusahaan melalui peningkatan produktivitas

industry development. Palms and rubber products

dan efisiensi pengelolaan perusahaan, peningkatan skala

remained main commodities concentrated through area

usaha, dan pengembangan industri hilir. Produk kelapa

and upstream industry development. Upstream industry

sawit dan karet tetap menjadi komoditi unggulan yang

is expected to provide real contribution in long-term

ditekuni dengan pengembangan areal dan industri hilir.

period.

Industri hilir diharapkan telah memberikan kontribusi yang nyata dalam jangka panjang. Adapun tujuan perusahaan yang ingin diwujudkan

Corporate objectives that is aimed to be realized within

dalam lima tahun ke depan adalah nilai aset meningkat

next five years is significant increased assets value,

secara

telah

integrated upstream and downstream industry, HR with

terintegrasi, terbangunnya SDM yang memberikan

added value establishment through favorable corporate

nilai tambah melalui kontribusi dengan budaya kerja

culture contribution, creating efficiency, productiveness,

yang kondusif, tercipta efisiensi, produktivitas, kualitas

product quality, products quality and competitive services

produk dan pelayanan yang berdaya saing tinggi, serta

as well as corporate management had been concretely

pengelolaan perusahaan telah secara nyata mewujudkan

established balance between profit, people and planet

keseimbangan antara profit, people, dan planet dengan

indicated by sustainable profit growth, reflecting from

ditandai oleh pertumbuhan laba yang berkelanjutan,

employees and society (stakeholders) welfare quality

yang tercermin dalam peningkatan kualitas kesejahteraan

improvement, as well as environment preservation

karyawan dan masyarakat (stakeholders), serta jaminan

assurance from every Company’s management initiatives.

signifikan,

industri

hulu

dan

hilir

kelestarian lingkungan dari setiap langkah pengelolaan perusahaan. terhadap

Corporate objectives as indicator of respective objectives

tercapainya tujuan di atas untuk tahun 2017 juga telah

realization for 2017 was also formulated, both from

dirumuskan, baik dalam aspek financial, fisik, maupun

financial, physical or organizational aspects. Assets value

organisasi. Nilai aset diharapkan telah meningkat

is expected will enhance minimum twice reaching Rp18

Sasaran

perusahaan

sebagai

indikator


27

Laporan Manajemen Management Report minimal dua kali lipat, yaitu mencapai Rp 18 triliun dan

trillion and income amounted to Rp2.52 trillion. Palms

laba mencapai Rp 2,52 triliun. Areal tanaman kelapa sawit

and rubber plants area each will experience minimum

dan karet masing-masing akan mengalami pertumbuhan

20% growth. While FFB productivity level will reach

minimal 20%. Sedangkan tingkat produktivitas TBS akan

26.03 ton/ha and rubber productivity 1,800 kg/ha.

mencapai 26,03 ton/ha dan produktvitas karet 1.800 kk

CPO yield reached to 25.11% and palms kernel yield

kg/ha. Rendemen CPO mencapai 25,11 % dan rendemen

5.03%. On the other hand, income contribution on

inti sawit 5,03%. Di samping itu, diharapkan kontribusi

upstream industry development is expected will reach

pendapatan dalam pengembangan industri hilir telah

25%. Regarding organizational aspect related with

mencapai 25%. Adapun dalam aspek organisasional

customers, employees, society and other stakeholders,

yang terkait dengan pelanggan, karyawan, masyarakat,

environment, system management, HR management

dan stakeholders lainnya, lingkungan hidup, pengelolaan

and innovative corporate culture are expected will

sistem, pengelolaan SDM, dan budaya kerja yang inovatif

achieve very satisfying score or scale.

diharapkan telah mencapai nilai atau skala yang sangat memuaskan. perkembangan

By considering Company’s development within the last

perusahaan selama lima tahun terakhir, hasil analisis

five years, environment analysis result, shareholders

lingkungan, kebijakan pemegang saham, serta komitmen

decision as well as management’s commitment,

manajemen, maka strategi utama perusahaan untuk

corporate key strategy to achieve respective purposes

mencapai sasaran di atas adalah pertumbuhan (growth).

is growth. Respective strategy to encourage the

Strategi ini untuk menjadikan perusahaan memiliki daya

Company with global competitive advantage especially

saing global khususnya dalam aspek skala usaha dan

on business scale and managed business integration

integrasi usaha yang dikelola. Strategi pertumbuhan

aspects. The growth strategy is committed besides

tersebut ditempuh selain melalui integrasi horizontal

through horizontal also vertical integration scheme.

Dengan

mempertimbangkan

juga integrasi vertikal. Dalam rangka mewujudkan daya saing produk dan

To achieve product competitive advantages as well

memenangkan persaingan, ditempuh strategi best cost

as winning market competition, best-cost provider

provider, yang akan memberikan perhatian pada aspek

strategy was taken, that will provide concern on

peningkatan

manajemen

productivity enhancement, cost effectiveness, high

biaya (cost effectiveness), penciptaan kualitas produk

quality product as well as professionalism in managing

dan layanan yang tinggi (high quality product), serta

business. Generally, several steps taken by the Company

profesionalisme dalam pengelolaan bisnis. Secara

is directed to create optimum sustainable corporate

keseluruhan langkah yang ditempuh perusahaan

value for the shareholders and other business partners.

produktivitas,

efektivitas

diarahkan untuk menciptakan nilai tambah optimal perusahaan yang berkelanjutan bagi shareholders dan mitra bisnis lainnya.

28

Adapun kebijakan umum yang akan menjadi pedoman

General policy that becomes reference in decision

dalam pengambilan keputusan pada saat menjabarkan

making during corporate strategy description and

dan menjalankan strategi perusahaan agar terjadi

implementation to become integrative action from

kesatuan langkah dari seluruh jajaran perusahaan

all Company’s management for the next five years are

dalam lima tahun ke depan dirumuskan dalam 4

formulated into four (4) main focuses, namely, Asset

(empat) fokus utama (main focus) perusahaan, yaitu

Empowerment,

Asset Empowerment, Business Development, Marketing

Transformation, and Organization Restructuring. The

Transformation, dan Organization Restructuring. Strategi

general strategy and policy have been described into

dan kebijakan umum tersebut telah dijabarkan ke dalam

several objectives, strategy, policy and programs for

sasaran, strategi, kebijakan, dan program untuk setiap

each corporate function or directorate including on


Business

Development,

Marketing

fungsi perusahaan atau direktorat, termasuk ke dalam

working plan for every organ (units) in each directorate.

proram kerja untuk setiap organ (bagian) di masingmasing direktorat. Dengan tetap menyadari adanya dinamika perubahan

By continuously considering business circumstances

lingkungan bisnis serta tantangan dan persaingan

shifting dynamics as well as higher challenge and

yang semakin tinggi di masa depan, segenap jajaran

competition in the future, every PTPN III management

manajemen PTPN III memiliki keyakinan dan optimisme

holds confident and optimism accompanied by high

dengan disertai komitmen yang tinggi dan penuh

commitment and dedication that respective corporate

kesungguhan bahwasanya sasaran stratejik perusahaan

strategic objectives will be achieved in long term and

di atas akan dapat dicapai dalam jangka panjang secara

sustainable period.

berkesinambungan.

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Untuk menghasilkan upaya sinergis dari program

To obtain synergic effort from New Business Paradigm,

Paradigma Bisnis Baru, perusahaan telah menempatkan

the Company has placed employees as strategic assets

tenaga kerja sebagai Assets Strategic yang harus

that has to promote and refer to set of Values by always

menjunjung dan mempedomani Tata Nilai (Values)

promoting professional integrity in every business action

dengan selalu mengedepankan integritas professional

and activity that are proactivity, excellence, team work,

dalam setiap tindakan dan kegiatan berbisnis, yaitu

innovation, and responsibility.

proactivity, excellence, team work, innovation, dan responsibility. Dalam

mewujudkan

sumber

daya

manusia

In establishing high-quality human resources and

yang berkualitas dan tenaga kerja yang berilmu

knowledgeable

pengetahuan (knowledgeable worker) serta memiliki

competency, Board of Directors of PTPN III has

worker

as

well

as

appropriate

kompetensi yang memadai, Direksi PTPN III telah

performed sustainable and consistent human resources

melakukan pengembangan sumber daya manusia

development. Employees competency enhancement is

yang berkesinambungan dan konsisten. Peningkatan

performed in line with competency – based employees

kompetensi karyawan dilakukan sejalan dengan program

career planning program and working exhibition

karier planning karyawan yang berbasis kompetensi

throughout Work Assessment System (SPK) to stimulate

dan unjuk kerja melalui pemberlakuan Sistem Penilaian

the employees to deliver better achievement. Respective

Karya (SPK) untuk merangsang para karyawan agar dapat

program is including Course, Seminar, Workshop and

berprestasi lebih baik. Adapun program tersebut meliputi

benchmarking/internship.

kursus, seminar, workshop, dan studi banding/magang.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Implementation

PTPN III selalu berkomitmen untuk menerapkan

PTPN III is always committed to implement Good

prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai

Corporate Governance (GCG) as foundation in decision

dasar pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan

making and operational activity implementation in

operasional Perseroan, hal ini merupakan perwujudank

the Company, this becomes realization of Company’s

epatuhandanketaatanPerseroan terhadapketentuan dan

compliance towards applicable regulations. In line with

peraturan perundang-undangan yang berlaku.Seiring

respective condition, the Board of Directors will always

dengan hal tersebut, Direksi senantiasa memastikan

ensure that Good Corporate Governance quality in


29

Laporan Manajemen Management Report bahwa kualitas tata kelola Perseroan tetap dipertahankan

the Company is continuously maintained by refining

dan ditingkatkan dengan melengkapi seluruh Struktur

Corporate

Tata Kelola dan Proses Tata Kelola untuk menjamin

to ensure Good Corporate Governance practice

peningkatan praktek terbaik tata kelola perusahaan.

improvement.

Seluruh proses bisnis PTPN III diharapkan dapat

Every PTPN III business process is expected to enhance

meningkatkan daya saing perusahaan yang tentunya

Company’s competitive advantages that will also

akan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan

enhance trust from the stakeholders to the Company.

Governance

structure

and

mechanism

kepada Perusahaan. Untuk melihat tingkat penerapan GCG di PTPN III, telah

To enhance GCG implementation in PTPN III, assessment

dilakukan assessment – dengan menggunakan kriteria

had been performed using standards and indicators

standar dari Kementerian BUMN oleh pihak independen

implemented by Ministry of SOE and performed by

terhadap pengelolaan perusahaan selama tahun 2012

independent party towards Company’s management in

dengan capaian nilai 91,72 atau peringkat Sangat Baik

2012 with score reached to 91.72 or Very Good predicate

dalam kualitas penerapan GCG.

on GCG implementation quality.

Penutup

Epilogue

Terakhir, Direksi mengucapkan terima kasih kepada

Lastly, the Board of Directors appreciates Shareholders,

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Serikat Pekerja,

Board of Commissioners, Workers Union, all employees

seluruh karyawan, dan para pemangku kepentingan

and other Stakeholders on behalf of their supports

lainnya atas dukungan dan kerjasama untuk mencapai

and cooperation in achieving corporate objectives. We

tujuan Perusahaan. Kami berharap ikatan ini dapat terus

also expect that this commitment will be continuously

diwujudkan terus ke depannya.

established in the future.

Medan, Juli 2013 Medan, July 2013

Megananda Daryono Direktur Utama President Director

30


Direksi

Board of Directors

Kusumandaru NS Wakil Direktur Utama Vice President Director

Bagas Angkasa Direktur Pemasaran Marketing Director

Rachmat Prawirakusumah Direktur SDM & Umum HR and General Affairs Director


Nurhidayat Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning and Development Director

Balaman Tarigan Direktur Produksi Production Director

Erwan Pelawi Direktur Keuangan Finance Director


31


Profil Direksi Board of Directors Profile



Indonesian citizen. Born in Bukit

Bukit Tinggi, Sumatera Barat, tanggal

Tinggi, West Sumatera, on January

20 Januari 1952. Meraih gelar Sarjana

20th, 1952. Obtained his Bachelor

Ekonomi dari Universitas Pandjajaran

Degree in Economics from Padjajaran

(1980) dan San Diego State University,

University (1980) and from San Diego

San Diego (1986), serta meraih gelar

State University, San Diego (1986)

Magister Bisnis Administrasi dari

and received his Master Degree in

Pacc University, New York (1988).

Business Administration from Pacc

Mengawali kariernya di Kementerian

University, New York (1988). Began

Keuangan dengan jabatan terakhir

his career in Ministry of Finance with

Kasubdit

pada

the last position as Sub-Directorate

Direktorat Perusahaan Jasa Umum

Head of Planning in Directorate

DJPBUMN

(1990-1996),

of Public Services DJPBUMN in

Direktur Keuangan PTPN III (1996–

Finance Department (1990-1996),

1998), Direktur Pemasaran PTPN

Finance Director of PTPN III (1996-

III (1998-1999), Direktur Utama PT

1998), Marketing Director of PTPN

Delitama

(1999–2000),

III (1998-1999), President Director

Direktur Utama PTPN III (2001–2003),

of PT Delitama Indonesia (1999-

menjabat di berbagai jabatan di

2000), President Director of PTPN III

Kementerian BUMN dengan jabatan

(2001- 2003), held various positions

terakhir

Usaha

in the Ministry of SOEs with the

Industri Primer (2003–2012) dan

last position as Deputy of Primary

sejak Maret 2012 sampai dengan

Industry Business (2003-2012) and

saat ini beliau menjabat sebagai

since March 2012 up to present

Direktur Utama PTPN III.

appointed as President

Perencanaan Depkeu

Indonesia

Deputi

Bidang

Director of PTPN III.

32


Warga

Negara

Indonesia.

Lahir

Indonesian citizen. Born in Cianjur,

di Cianjur, Jawa Barat, tanggal 25

West Java, on February 25th, 1959.

Februari 1959. Meraih gelar Sarjana

Obtained his Bachelor Degree in

Pertanian dari Institut Pertanian Bogor

Agriculture from Bogor Agricultural

dengan predikat Sangat Memuaskan

Institute with honors (1983) and

(1983), meraih gelar Magister Bisnis

graduated cum laude from the

Administrasi

Sekolah Tinggi

Prasetya Mulya Management School

Manajemen Prasetya Mulya Jakarta

Jakarta with a Master Degree in

(1992) dengan predikat Cum Laude.

Business Administration (1992). Began

Mengawali kariernya sebagai Sinder

his career as Sinder of PG Takalar Estate

Kebun PG Takalar PTP XXIV-XXV (1983-

of PTP XXIV-XXV (1983- 1989), Head

1989), Kepala Bidang Pemasaran

of Marketing Division of PTP XXXII

PTP XXXII (1996), Administratur PG

(1996), Administrator of PG Takalar

Takalar (1996), Kepala Divisi Tanaman

(1996), Head of Seasonal Plant and

Semusim dan Ternak PTPN XIV (1997-

Livestock Division of PTPN XIV (1997-

1998), Direktur Produksi PTPN XIV

1998), Production Director of PTPN

(1998-2001), Direktur SDM/Umum

XIV (1998-2001), Human Resource

PTPN

dari

Direktur

Director of PTPN XIV (2001- 2003),

(2003-2007),

Production Director of PTPN XIII (2003-

Direktur Utama PTPN XIII (2007-2012),

2007), President Director of PTPN XIII

dan sejak Maret 2012 sampai dengan

(2007-2012), and since March 2012 up

saat ini beliau menjabat sebagai Wakil

to present he serves as Vice President

Direktur Utama PTPN III.



Indonesian citizen. Born in Yogyakarta,

Yogyakarta, tanggal 20 Februari 1959.

on February 20th, 1959. Obtained his

Meraih gelar Sarjana Pertanian dari

Bachelor Degree in Agriculture from the

Universitas Gadjah Mada Program

Gadjah Mada University–Agriculturist

Study

XIV

Produksi

(2001-2003),

PTPN

XIII

Mengawali

Study Program. Began his career as a

kariernya sebagai calon karyawan

management trainee in Bojong Datar

masa percobaan di Perkebunan

Estate of PTP XI (1985), staff member

Bojong Datar PTP XI (1985), staf

of Bojong Datar Estate (1985), Staff of

Perkebunan Bojong Datar (1985), staf

Plant Division of PTP XI (1988-1989),

Bagian Tanaman PTP XI (1988–1989),

Head of General Affairs in Internal Audit

kepala Urusan Bagian SPI–KPB Jakarta

Unit– KPB Jakarta (1996-1997), headed

(1996–1997), pernah menjabat di

some divisions at PTPN (1999-2001),

beberapa Kepala Bagian (1999–

Deputy Managing Director of KBP PTPN

2001), Wakil Direktur Pelaksana KPB

I – XIV (2002-2003), Marketing Director

PTPN I s/d XIV (2002-2003), Direktur

of PTPN V (2003-2004), Managing

Pemasaran PTPN V (2003-2004),

Director of KBP PTPN I – XIV (2004-

Direktur Pelaksana KPB PTPN I sampai

2007), President Director of PTPN XII

dengan XIV (2004–2007), Direktur

(2007-2009), President Director of PTPN

Utama PTPN XII (2007–2009), Direktur

VIII (2009-2012), and since March 2012

Utama PTPN VIII (2009–2012), dan

until present he serves as Marketing

sejak Maret 2012 sampai dengan saat


Ilmu

Tanah.

Kusumandaru NS Wakil Direktur Utama Vice President Director


ini beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran PTPN III.


33


Warga Negara Indonesia.Lahir di

Indonesian citizen. Born in Lahat,

Lahat, tanggal 28 Pebruari 1961.

on February 28th, 1961. Graduated

Meraih Sarjana pertanian di Institut

from Bogor Agricultural Institute

Pertanian Bogor (1984), meraih gelar

(1984) and obtained his Master

Magister Manajemen di Institut

Degree in Management from Bogor

Pertanian Bogor (1995). Mengawali

Agricultural Institute (1995). Began

karier sebagai Asisten Tanaman PTP

his career as Plant Assistant of PTP

XXIII (1985), dan pernah menjabat

XXIII (1985), held Manager positions

Manajer dibeberapa kebun serta

in some estates as well as Division

Kepala Bagian SPI (1985–2007),

Head of Internal Audit Unit (1985-

Direktur Produksi PTPN XII (2007–

1007), Production Director of PTPN

2009), Direktur Utama PTPN XII

XII (2007- 2009), President Director

(2009–2012),

of PTPN XII (2009-2012), and since

2012 Nurhidayat Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning and Development Director

sampai

sejak

dengan

Maret

saat

ini

March 2012 up to present he serves

beliau menjabat sebagai Direktur

as

Perencanaan & Pengembangan PTPN

Director of PTPN III. Besides serving

III. Selain menjabat sebagai Direktur

as a Planning and Development

Perencanaan

Pengembangan

Director for PTPN III, he is also

PTPN III juga menjabat sebagai

the President Commissioner of a

Komisaris Utama Anak Perusahaan

subsidiary company, PT Kharisma

di PT Kharisma Pemasaran Bersama

Pemasaran Bersama Nusantara.

Nusantara.

34

dan


&

Planning

and

Development


Indonesian Citizen. Born in Sukabumi,

Sukabumi,

Jawa

tanggal

West Java, on April 14th, 1960. Obtained

14

1960.

Menyelesaikan

his Master Degree in management

pendidikan Magister Manajemen

from USU (2000). Began his career as

USU

karier

an employee of PTPN III with a final

sebagai karyawan di PTPN III dan

position as Head of Marketing Division

jabatan terakhir sebagai Kepala

(1990-2007). Appointed as Caretaker

Bagian

April

(2000).

Barat,

Mengawali

(1990-2007).

Director of Human Resources/General

Ditunjuk sebagai Caretaker Direktur

Affairs of PTPN II (2006-2007). Since

SDM/ Umum PTPN II (2006-2007).

2007, hold a position as HR & General

Pada tahun 2007 sampai dengan saat

Affairs Director in PTPN III. In addition

ini memangku jabatan Direktur SDM

to his position as HR & General Affairs

& Umum PTPN III. Selain menjabat

Director of PTPN III, he also serves

sebagai Direktur SDM & Umum juga

as President Commissioner of a

menjabat sebagai Komisaris Utama

subsidiary company, PT. IKN.

Pemasaran

Rachmat Prawirakusumah Direktur SDM & Umum HR and General Affairs Director

Anak Perusahaan di PT IKN.

Warga

Negara

Indonesia.

Lahir

Indonesian citizen. Born in Tiga

di Tiga Binanga, Sumatera Utara,

Binanga,

tanggal 05 September 1957, mulai

September 5th, 1957. Has worked

North

Sumatera,

on

berkarier di lingkungan perkebunan

in plantation industry since 1980.

sejak tahun 1980. Menjabat Direktur

Held various positions as Production

Produksi PTPN V (2003) Pekanbaru,

Director of PTPN V (2003) in Pekanbaru

Riau. Direktur Produksi PTPN IV

- Riau, Production Director of PTPN IV

(Juni 2003 -2012) dan sejak Maret

(June 2003–2012) and since March

2012 sampai dengan saat ini beliau

2012 until present he serves as

menjabat sebagai Direktur Produksi

Production Director of PTPN III.

PTPN III .



35


Warga

Lahir

Indonesian citizen. Born in Medan,

di Medan, tanggal 29 Mei 1960.

Negara

on May 29, 1960. Graduated from

Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari

Padjajaran University with Bachelor

Universitas

meraih

Degree in Economics and received

MBA–Graduate School of Business

his MBA from Graduate School of

Adminstration

of

Business Adminstration- University

Bridgeport,

Indonesia.

Padjajaran, di USA.

University

Mengawali

of Bridgeport, USA. Began his career

kariernya di berbagai perusahaan

in several banking companies (1985-

Perbankan

Direktur

2006). Worked as Finance Director

Keuangan PTPN V (2006–2012) dan

(1985-2006),

for PTPN V (2006- 2012) and since

sejak Maret 2012 sampai dengan

March 2012 until present he serves

saat ini beliau menjabat sebagai

as Financial Director of PTPN III.

Direktur Keuangan PTPN III. Erwan Pelawi Direktur Keuangan Finance Director

36


Ta n gg u n g Ja wa b At a s L a pora n Ta h u n a n Responsibility on the Annual Report

Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab Manajemen PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan membubuhkan tandatangannya masing-masing di bawah ini :

This annual report, the financial statement and other related information, are the responsibility of the management of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) and have been approvedby all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners whose signatures are written respectively below:

Dewan Komisaris / Board of Commissioners





Herman Hidayat Komisaris Commissioner

A. Pandu Djajanto Komisaris Commissioner


Direksi / Board of Directors


Kusumandaru NS Wakl Direktur Utama Vice-President Director

Rachmat Prawirakusumah Direktur Sumber Daya Manusia & Umum HR & General Affairs Director


Nurhidayat Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Development Director

Erwan Pelawi Direktur Keuangan Finance Director



37

3 PROFIL PT Perkebunan Nusantara III (PTPN III) PT Perkebunan Nusantara III (PTPN III) Profile

Profil Perusahaan Company Profile

Data Perusahaan PT Perkebunan Nusantara (PTPN III) Profile

40

Nama :

Name :

PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Bidang Usaha :

Business Line :

Agro Bisnis dan Agro Industri Kelapa Sawit dan

Agribusiness and Agroindustry of Palms and

Karet

Rubber

Kepemilikan :

Ownership :

Pemerintah Republik Indonesia 100 %

Republic of Indonesia Government 100 %

Tanggal Pendirian :

Establishment Date :

11 Maret 1996

11 March 1996

Hukum Pendirian :

Establishment Legal Basis :

Peraturan Pemerintah (PP) No. 8 Tahun 1996

Government Regulation (PP) No. 8 of 1996

Modal Dasar :

Authorized Capital :

Rp13.100.000.000.000 (tiga belas triliun seratus

Rp13.100.000.000.000 (thirteen trillion and one

miliar rupiah), terbagi atas 13.100.000 (tiga

billion rupiah), divided on 13.100.000 (thirteen

belas juta seratus ribu) lembar saham, masing

million and one hundred thousand) shares, each

– masing saham dengan nilai nominal sebesar

with nominal value amounted to Rp1.000.000

Rp1.000.000 (satu juta rupiah)

(one million rupiah)


Modal Ditempatkan dan Disetor penuh :

Subscribed and Fully Paid-in Capital :

3.298.110 (tiga juta dua ratus sembilan puluh

3,298,110 (three million two hundred ninety

delapan ribu seratus sepuluh) lembar saham

eight thousand one hundred and ten rupiah)

atau seluruhnya sebesar Rp3.298.110.000.000

shares or amounting to Rp3,298,110,000,000

(tiga triliun dua ratus sembilan puluh delapan

(three trilion two hundred and ninety eight

miliar seratus sepuluh juta rupiah)

billion one hundred and ten million rupiah)

Kantor Pusat :

Head Office :

Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan.

Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan.

No. Telepon : 061 – 8452244, 8453100

Phone Number : 061 – 8452244, 8453100

No. Faksimile : 061 – 8455177, 8454728

Facsimile Number : 061 – 8455177, 8454728

Website : www.ptpn3.co.id, www.ptpn3.com


Kantor Perwakilan :

Representative Office :

Jl. Proklamasi No. 25, Jakarta.

Jl. Proklamasi No. 25, Jakarta.

No. Telepon : 021 – 3926578

Phone Number : 021 – 3926578

No. Faksimile : 021 -3926740

Facsimile Number : 021 -3926740




41


Riwayat Singkat PT PN III PTPN III Brief History

P

T Perkebunan Nusantara III (Persero), selanjutnya disebut PTPN III atau Perusahaan, merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dalam bidang usaha Agro Bisnis dan

Agro Industri Kelapa Sawit dan Karet. PTPN III merupakan

P

T Perkebunan Nusantara III (Persero), that later stated as PTPN III or the Company is State Owned Enterprise (SOE) that operates on Palms and Rubber Agribusiness and Agroindustry

sectors. PTPN III is the merger of PT Perkebunan III, IV

hasil peleburan dari PT Perkebunan III, IV dan V sesuai

and V referring to Republic of Indonesia Government

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 tahun

Regulation No. 8 of 1996 dated February 14th, 1996.

1996 tanggal 14 Februari 1996. Perusahaan didirikan pada tanggal 11 Maret 1996 dengan dasar hukum pendirian merujuk pada Peraturan Pemerintah (PP) No. 8 Tahun 1996. Hingga saat ini, Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 7 tanggal 15 Oktober 2012 dari Nanda Fauz Iwan, SH, MKn. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat didalam database Sistem Administrasi Badan Hukum Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-54923.AH.01.02 tahun 2012 tanggal 24 Oktober 2012.

42


The Company was established on March 11th, 1996 with establishment legal basis referring to Government Regulation (PP) No. 8 of 1996. To the present, Article of Association of the Company has been revised several times with the latest amendment under Deeds No. 7 dated October 15th, 2012 from Nanda Fauz Iwan, SH, MKn. Amended Deeds has been received and registered on Legal Entity Administration System of Legal and Human Rights Department of Republic of Indonesia No. AHU54923.AH.01.02 of 2012 dated October 24th, 2012.

Selain kegiatan usaha Agro Industri dan Agro Bisnis

Besides Palms and Rubber Agroindustry and Agribusiness,

Kelapa Sawit serta Karet, PTPN III juga mengupayakan

PTPN III is also committed to implement other activities,

kegiatan – kegiatan lain seperti pengusahaan budi

namely plant cultivation business including land

daya tanaman meliputi pembukaan dan pengelolaan

opening and management, seeding, cultivation, as well

lahan, pembibitan, penanaman serta pemeliharaan

as plant crops maintenance and harvest, plant crops

dan pemungutan hasil tanaman, proses produksi hasil

production process from manufactured into final as well

tanaman menjadi barang setengah jadi atau barang jadi

as subsidiary products, implementing trading as well

serta produk turunannya, menyelenggarakan kegiatan

as marketing activities on several plantation business

perdagangan serta pemasaran berbagai hasil produksi

production and development, such as agro tourism.

serta

pengembangan

usaha

bidang

perkebunan

misalnya agro wisata. Hingga saat ini, Perusahaan memiliki 11 pabrik kelapa

Recently, the Company owned 11 palms plants with

sawit dengan kapasitas olah sebesar 555 ton tandan

manufacturing capacity reached to 555 ton fresh

buah segar per jam dan delapan pabrik karet dengan

fruit bunches per hour and eight rubber plants with

kapasitas olah sebesar 200 ton karet kering per hari.

manufacturing capacity reached to 200 ton dried rubber

Produk utama PTPN III antara lain adalah Minyak Kelapa

per day. Primary products of PTPN III are namely Crude

Sawit (Crude Palm Oil – CPO), Inti Kelapa Sawit (Kernel)

Palm Oil – CPO), Palms Core and Rubber, as well as

dan karet, serta produk turunan kedua komoditas

subsidiary products from those commodities such as

tersebut seperti Cultivated Palm, Saturated Latex, Crumb

Cultivated Palm, Saturated Latex, Crumb Rubber and

Rubber dan Ribebd Smoke Sheet.

Ribbed Smoke Sheet.


43


Reka m Jejak PTPN III Milestone

1996 Penggabungan

2005 BUMN

•

Pelaksanaan

2007

replanting

Groundbreaking

penetapan

berdasarkan

perkebunan kelapa sawit dan

Kawasan Industri Sei Mangkei

wilayah kerja meliputi PTP

karet pada skala besar (lebih

(KISMK)

III,

besar dari 50.000 ha)

industri berbasis sawit

perkebunan

PTP IV, dan PTP V menjadi •

PTPN III (Persero) Plantation

SOE

Merger

sawit

dan

dan

karet

secara

menyeluruh

PTP IV, and

PTP V into PTPN III (Persero)

efisiensi

efektivitas pabrik pengolahan

referring to operational area covering PTP III,

Peningkatan

•

Sei Mangkei Industrial Park (KISMK) Ground Breaking as Palms-based Industrial Park

implementation

2008

(more than 50,000 ha) Comprehensive

Palms

and

Rubbers manufacturing plants

2003

kawasan

Major Scale Palms and Rubber replanting

•

sebagai

efficiency

and

effectiveness

enhancement

Pembangunan

tahap

I

infrastruktur KISMK seluas 46 ha

Mendapatkan

pendanaan

obligasi I dan II dari pasar

2004

KISMK

modal Acquiring Bonds I and II Proceeds from stock exchange

Penerapan

awal

Transformasi

Program

Bisnis

(PTB)

secara korporat Corporate

Business

Transformation

Program

Implementation

44


First

Phase

Development covering 46 ha

2010

2011

Kerjasama Operasional (KSO)

•

PTPN III

tahap

II

•

infrastruktur KISMK menjadi

pengelolaan perkebunan sawit dan karet antara PTPN I dengan

Pembangunan

2012 Kawasan

seluas 104 ha •

KISMK •

KISMK

second

phase

KISMK Ground breaking as part of MP3EI program, that

2009

BUMN

KSO pembangunan industri gula antara PTPN III, PTPN XI,

development into 104 ha •

Holding

perkebunan •

•

Khusus

Pengusulan PTPN III sebagai induk

I Ekonomi Sumatera

between PTPN I and PTPN III

menjadi

PP No. 29/2012

MP3EI, yang mewakili Koridor

management Joint Venture

KISMK Ekonomi

(KEK) Sei Mangkei berdasarkan

Groundbreaking

sebagai bagian dari program

Palms and Rubber plantation

Penetapan

dan PTPN XII •

KISMK

implementation

Sei

Mankei as Specific Economy

represents Corridor I Sumatera

Area (KEK) referring to PP No.

Economy

29/2012 •

PTPN III as Plantation Holding SOE proposal

•

Pembangunan PKS kapasitas Pembangunan

Sugar industry development KSO between PTPN III, PTPN

45 ton/jam •

•

PLTBS

XI, and PTPN XII

kapasitas 2 x 3.5 MW •

Pembangunan PKO kapasitas 400 ton/hari

•

PKS development with 45 ton/ hour capacity

•

PLTBS development with 2 x 3.5 MW capacity

•

PKO development with 400 ton/day capacity


45


Bidang Usaha & Lini Bisnis

PT Perkebunan Nusantara (PTPN III) Profile

PTPN III adalah salah satu dari 14 BUMN Perkebunan

PTPN III is one of 14 Plantations SOE that is operated

yang bergerak dalam bidang perkebunan, pengolahan

on plantation, manufacturing and plantation product

dan pemasaran hasil perkebunan. Perusahaan memiliki

marketing sectors. The Company owned eleven (11)

11(sebelas) pabrik kelapa sawit dengan kapasitas

palms plants with manufacturing capacity reached to 555

olah sebesar 555 ton tandan buah segar per jam dan 8

ton fresh fruit bunch per hour and eight (8) rubber plants

(delapan) pabrik karet dengan kapasitas olah sebesar 200

with manufacturing capacity reached to 200 ton dried

ton karet kering per hari. Produk utamanya antara lain

rubber per day. Its primary products are namely Crude

Minyak Kelapa Sawit (CPO), Inti Kelapa Sawit (Kernel) dan

Palm Oil (CPO), Palms Kernel and Rubeer. The Company's

karet. Kegiatan Perusahaan antara lain mencakup budi

activities are including Palms and Rubber Cultivation and

daya dan pengolahan tanaman kelapa sawit dan karet.

Manufacturing

Bidang Usaha Business Line Komoditi Kelapa Sawit Karet

46

Produk / Product

Commodity

Crude Palm Oil dan Cultivated Palm

Palm Oil

Saturated Latex, Crumb Rubber dan Ribbed Smoke Sheet

Rubber

Lini Bisnis PTPN III

PTPN III Business Line

Distrik, Kebun / Unit Usaha PTPN III dan Kerjasama

PTPN III Districts, Plantations/Business Units and Joint

Operasional (KSO)

Opeartion


Kebun Plantation Nama Kebun Plantation Name

Luas Area Tanaman Plantation Total Area

Kabupaten Regency

Jenis Tanaman Type of Plants

Distrik Labuhan Batu I / Labuhan Batu I Distrik Kebun Bukit Tujuh Bukit Tujuh Plantation

3.847,06

Labuhan Batu Selatan

Kelapa sawit Palm Oil

Kebun Meranti Meranti Plantation

7.105,90



Kebun Sei Daun Sei Daun Plantation

7.141,67



Kebun Torgamba Torgamba Plantation

6.098,37



Jumlah Total

24.193,00 Distrik Labuhan Batu II / Labuhan Batu II District

Kebun Sei Baruhur Sei Baruhur Plantation

5.823,10



Kebun Sei Kebara Sei Kebara Plantation

5.821,19



Kebun Aek Torop Aek Torop Plantation

5.561,15



Kebun Aek Raso Aek Raso Plantation

3.065,70



Jumlah Total

20.271,14 Distrik Labuhan Batu III / Labuhan Batu III District

Kebun Sisumut Sisumut Plantation

5.598,93



Kebun Aek Nabara Utara Aek Nabara Utara Plantation

3.575,20

Labuhan Batu Induk

Kelapa sawit dan karet Palms and rubber

Kebun Aek Nabara Selatan Aek Nabara Selatan Plantation

7.201,88

Labuhan Batu Induk


Kebun Rantau Prapat Rantau Prapat Plantation

3.563,39

Labuhan Batu Induk



47




Kabupaten Regency


Kebun Membang Muda Membang Muda Plantation

2.704.15

Labuhan Batu Utara


Kebun Labuhan Haji Labuhan Haji Plantation

3,104.16

Labuhan Batu Utara


Kebun Merbau Selatan Merbau Selatan Plantation

3.237,95

Labuhan Batu Utara


Jumlah Total

28.985,56 Distrik Asahan /Asahan District

Kebun Sei Dadap Sei Dadap Plantation

4.549,43

Asahan


Kebun Pulau Mandi Pulau Mandi Plantation

3.619,43

Asahan


Kebun Ambalatu Ambalatu Plantation

3.018,69

Asahan


Kebun Bandar Selamat Bandar Selamat Plantation

3.570,34

Asahan

Kelapa sawit Palms and rubber

Kebun Huta Padang Huta Padang Plantation

4.315,52

Asahan

Kelapa sawit Palms

Kebun Sei Silau Sei Silau Plantation

5.515,28

Asahan


Jumlah Total

24.588,69 Distrik Simalungun / Simalungun District

Kebun Dusun Hulu Dusun Hulu Plantation

4.444,31

Simalungun


Kebun Bangun Bangun Plantation

2.864,75

Simalungun


Kebun Bandar Betsy Bandar Betsy Plantation

4.754,50

Simalungun

Kelapa sawit Palms

Jumlah Total

12.063,56 Distrik Deli Serdang I / Deli Serdang I District

48

Kebun Gunung Para Gunung Para Plantation

3.506,47

Serdang Bedagai


Kebun Gunung Pamela Gunung Pamela Plantation

3.888,16

Serdang Bedagai


Kebun Gunung Monako Gunung Monako Plantation

1.975,62

Serdang Bedagai

Kelapa sawit Palms

Kebun Silau Dunia Silau Dunia Plantation

4.107,48

Serdang Bedagai


Jumlah Total

13.477,73




Kabupaten Regency


Distrik Deli Serdang II / Deli Serdang II District Kebun Sarang Giting Sarang Giting Plantation

2.744,65

Serdang Bedagai


Kebun Rambutan Rambutan Plantation

6.405,06

Serdang Bedagai


Kebun Tanah Raja Tanah Raja Plantation

3.234.29

Serdang Bedagai


Kebun Sei Putih Sei Putih Plantation

2.632,66

Deli Serdang


Jumlah Total

15.016,66


Distrik Tapanuli Selatan / South Tapanuli District Kebun Hapesong Hapesong Plantation

2.998,87

Tapanuli Selatan


Kebun Batang Toru Batang Toru Plantation

3.238,27

Tapanuli Selatan


Jumlah Total

6.237,14


Distrik Aceh Timur / East Aceh District Kebun Karang Inong/ KSO Karang Inong/ KSO Plantation

4.196,40

Aceh Timur


Kebun Julok Rayeuk Selatan / KSO Julok Rayeuk Selatan/ KSO Plantation

3.875,40

Aceh Timur


Jumlah Total

8.071,80


49


Pabrik Kelapa Sawit Palm Oil Plantation Nama Pabrik Factory Name

Kapasitas Capacity

Kabupaten Regency

Keterangan Descripton

Distrik Labuhan Batu I / Labuhan Batu I Distrik PKS Torgamba

60 Ton TBS / Jam


Pabrik Minyak Sawit Palm Oil Plants

PKS Meranti

60 Ton TBS / Jam



PKS Sei Daun

60 Ton TBS / Jam



Distrik Labuhan Batu II / Labuhan Batu II District PKS Sei Baruhur

30 Ton TBS / Jam



PKS Aek Raso

30 Ton TBS / Jam



PKS Aek Torop

60 Ton TBS / Jam



Distrik Labuhan Batu III / Labuhan Batu III District PKS Sisumut

30 Ton TBS / Jam



PKS Aek Nabara Selatan

60 Ton TBS / Jam

Labuhan Batu Induk


Distrik Asahan/ Asahan District PKS Sei Silau

60 Ton TBS / Jam

Asahan


Distrik Simalungun / Simalungun District PKS Sei Mangkei

75 Ton TBS / Jam

Simalungun


Distrik Deli Serdang / Deli Serdang District PKS Rambutan

50

30 Ton TBS / Jam


Serdang Bedagai


Pabrik Pengolahan Karet Rubber Plantation Nama Pabrik Factory Name

Kapasitas Capacity

Kabupaten Regency


Distrik Labuhan Batu III / Labuhan Batu III Distrik PPK Rantau Prapat

12 Ton KK / Hari

PPK Membang Muda

60 Ton KK / Hari

PPK Sei Silau

8 Ton KK / Hari

Labuhan Batu Induk

Sheet

Labuhan Batu Utara

Lateks Pekat dan Crumb Rubber

Distrik Asahan / Asahan District Asahan

Sheet

Distrik Simalungun / Simalungun District PPK Bandar Betsy

16 Ton KK / Hari

Simalungun

Sheet

Distrik Deli Serdang I/ Deli Serdang I District PPK Gunung Para

46,8 Ton KK / Hari

Serdang Bedagai

Crumb Rubber dan Sheet

Distrik Deli Serdang II / Deli Serdang II District PPK Sarang Giting

11 Ton KK / Hari

Serdang Bedagai

Sheet

PPK Rambutan

30 Ton KK / Hari

Serdang Bedagai

Lateks Pekat

Distrik Tapanuli Selatan / South Tapanuli District PPK Hapesong

12 Ton KK / Hari

Tapanuli Selatan

Sheet


Rumah Sakit Hospital Nama Pabrik Factory Name

Kapasitas Capacity

Kabupaten Regency


Distrik Labuhan Batu II / Labuhan Batu II Distrik RS. Torgamba

85 Tempat Tidur 85 beds


Rumah Sakit Tipe D Type D Hospital

Distrik Labuhan Batu III / Labuhan Batu III District RS. Aek Nabara Selatan


Labuhan Batu Induk


RS. Membang Muda


Labuhan Batu Utara


Distrik Asahan/ Asahan District RS. Sei Dadap


Asahan


Distrik Deli Serdang I / Deli Serdang I District RS. Sri Pamela

52



Serdang Bedagai

Rumah Sakit Tipe C Type C Hospital

Visi dan Misi PT PN III PTPN III Vision and Mission

Visi

Vision

Misi

Mission

Menjadi perusahaan agribisnis kelas dunia dengan kinerja prima dan melaksanakan tata kelola bisnis terbaik. To become a world-class agribusiness company through excellent performance and the best corporate governance practices.

•

Mengembangkan industri hilir berbasis perkebunan secara berkesinambungan.

•

Menghasilkan produk berkualitas untuk pelanggan.

•

Memberlakukan

karyawan

sebagai

aset

strategis

dan

mengembangkannya secara optimal. •

Menjadikan perusahaan terpilih yang memberikan imbal hasil terbaik bagi para investor.

•

Menjadikan perusahaan yang paling menarik untuk bermitra bisnis.

•

Memotivasi

karyawan

untuk

berpartisipasi

aktif

dalam

pengembangan komunitas. •

Melaksanakan seluruh aktivitas perusahaan yang berwawasan lingkungan.

•

To constantly broaden downstream plantation-based industry.

•

To produce top quality products for customers.

•

To treat employees as strategic assets and optimally develop their skills.

•

To become highly selected company providing optimum return for investors.

•

To become the most attractive business partner.

•

To motivate employees to actively participate in community development programs.

•

To conduct environmental-friendly activities in all aspects.


53


Tata Nilai Perusahaan Corporate Culture

Proaktif

Proactive

Selalu bersikap proaktif, penuh

Consistently proactive, fully initiative

inisiatif dan sadar akan resiko yang

and aware of any future potential

mungkin terjadi.

risks.

Kesempurnaan

Excellence

Selalu memperhatikan keunggulan

Consistently presents business ex-

berbisnis dan bekerja keras dalam

cellence and hard working towards

mencapai hasil maksimal sesuai

maximum performance in line with

kompetensi perusahaan.

company competency.

Kerja Sama Tim

Teamwork

Selalu mengutamakan kerja sama

Consistently relies on teamwork

tim, agar mampu menghasilkan

to create optimal synergy in the

sinergi optimal bagi perusahaan.

company. .

Inovasi

Innovation

Selalu menghargai kreativitas dan

Consistently appreciates creativity

menghasilkan inovasi dalam me-

and innovation on methodologies

tode maupun produk baru.

and new products

Bertanggung Jawab

Responsibility

Selalu bertanggung jawab untuk

Consistently responsible for any

setiap keputusan yang diambil mau-

decisions or actions taken

pun tindakan yang dilakukan.

54


Komposisi Pemegang Saha m Shareholders Composition

Berdasarkan anggaran Dasar Perusahaan, saham

Referring to Article of Association, Company’s shares are

Perusahaan sebanyak 100% sepenuhnya dimiliki oleh

100% owned by Republic of Indonesia Government

Pemerintah Indonesia

Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure Pemerintah Indonesia Indonesian Government

PTPN III

Anak Perusahaan Subsidiaries

Asosiasi Association

Afiliasi Affiliate

PT Industri Karet Nusantara 99,9%

PT Sarana Agro Nusantara 45%

PT Riset Perkebunan Nusantara 12,95%

PT ESW Nusantara Tiga 74,11%

PT Tiga Mutiara Nusantara 30%

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara 7,14%

JIC Wood Company Limited 60%

PT Perkebunan Mitra Ogan 26,42%

Hamburg Indonesische Import (Indoham) 5,60%

PT Bio Industri Nusantara 25%

PT Bursa Berjangka Jakarta 3,45%


55


Anak Perusahaan & Perusahaan Afiliasi Subsidiaries and Affilaited Company

Daftar Anak Perusahaan dan perusahaan Afiliasi Subsidiaries and Affiliated Company List

56

Besarnya Penyertaan Shares Participation

Besarnya Investasi Amount of Investment

Keterangan Description

99,99%

114.774 lembar saham (Rp114.774.000.000) 114.774 shares (Rp114.774.000.000)

Aktif Beroperasi Active Operation

74,11%

195.707 lembar saham (Rp19.570.700.000) 195.707 shares (Rp19.570.700.000)

Tahap Penyelesaian Completion Process

45%

9,541 lembar saham (Rp. 9,541,000,000) 9,541 shares (Rp9,541,000,000)


60%

1.800.000 lembar saham (USD 1,800,000) 1.800.000 shares (USD1,200,000)


Industri pengolahan kayu karet Rubber wood manufacturing industry

30%

394.800 lembar saham (Rp3,653,874,000) 394.800 shares (Rp3,653,874,000)


Pertanian, Perkebunan, Industri dan Perdagangan Agriculture, plantation, industry and trading

26.42%

3.513 lembar saham (Rp35,130,000,000) 3.513 shares (Rp35,130,000,000)


Nama Perusahaan Company Name

Bidang usaha Line of Business

PT Industri Karet Nusantara Jl. Medan-Tanjung Morawa Km 9,5 Medan 20148, Telp. 0617867357, 7867566, Fax. 061- 7867356, Website : www.ikn.co.id

Rubber Article, Rubber Thread & Resiprene Rubber Article, Rubber Thread & Resiprene

PT ESW Nusantara Tiga Jl. Sei Batanghari No. 2 Medan – 20122

Pembuatan serbuk kayu dari batang kelapa sawit Palm sawdust production

PT Sarana Agro Nusantara Jl. R. A. Kartini No. 23 Medan - 20152, Telp. 061-4524432, 4576213, Fax. 061-4518654, Website : www.pt-san. co.id

Jasa Pompa dan Pergudangan Pumps and Warehouse Business

JIC Wood Company Limited 5/f Pico Tower, 66 Gloucentre Road Wan Chai, Hongkong

Usaha di bidang pengolahan panel board dan kayu sintetis Panel board and synthetic woods business

PT Tiga Mutiara Nusantara Jl. Iskandar Muda No.115 Medan - 20112 Sumatera Utara-Indonesia, Telp. 061-4524833, 4524834, Fax. 061-4521668 PT Perkebunan Mitra Ogan Jl. Kolonel H. Barlian Km. 9 Palembang -30152, Telp.0711-415351, 417911, Fax. 0711415521, 415379


Daftar Anak Perusahaan dan perusahaan Afiliasi Subsidiaries and Affiliated Company List Nama Perusahaan Company Name

Bidang usaha Line of Business

Besarnya Penyertaan Shares Participation

Besarnya Investasi Amount of Investment


PT Bio Industri Nusantara Jl. Ir. H. Juanda No. 107 Bandung - 40132, Telp.022-2530580, Fax. 022-2530591, E-mail : bionusa@bdg. centrin.net.id, Website : www.bionusa. com

Industri pupuk dan Perdagangan Fertilizer industry and trading

PT. Riset Perkebunan Nusantara Jl. Salak No. 1A Bogor 16151, Telp. 0251 – 333382, 333088, 333089, Fax. 0251 - 315985

Jasa Penelitian & Konsultan Pertanian dan Perdagangan Agriculture and Trading Research & Consultancy Center

12,95%

13.606 lembar Saham Aktif Beroperasi (Rp13.606.000.000) Active 13.606 shares Operation (Rp13.606.000.000)

PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Jl. Taman Cut Mutiah No.11 Jakarta 10330 Telp. 021 – 3106685, 3907554, Fax. 021 – 31935091, Website : www.kpbptpn. co.id

Bidang perdagangan, pemasaran dan pengolahan komoditas Agro Industri. Trading, marketing, agroindustry commodity manufacturing

7,14%

6.884 lembar saham (Rp6.884.000.000) 6.884 share (Rp6.884,000,000)


Hamburg-Indonesische Import (Indoham) Ferdinandstrasse 28-30 Hamburg 20095 Menara Kartika Chandra OT. Lantai 2 Room 205, Jl. Gatot Subroto, Jakarta 129930.

Pemasaran, pusat informasi pasar komoditi, promosi Marketing, commodity market information center, promotion

5,60%

14.350 Euro


PT Bursa Berjangka Jakarta Annex Gedung Bank Dagang Negara Lantai 2, Jl. M. H. Thamrin No. 5 Jakarta, Telp. 021-39832735, Fax. 021-39832730, Website : www.bbj-jfx. com

Bursa komoditi berjangka Futures Exchange

3.45%

1 lembar saham (Rp400,000,000) 1 share (Rp. 400,000,000)


25%

1.925 lembar saham (Rp. 1,925,000,000) 1.925 shares (Rp1,925,000,000)



57


Struktur Organisasi Organizational Structure RUPS GMS Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee

Dewan Utama President Director Megananda Daryono Wakil Direktur Utama Vice President Director Kusumandaru NS

Bagian SPI Internal Audit Unit Jaya Bakti

Direktur Produksi Production Director Balaman Tarigan

Direktur Keuangan Finance Director Erwan Pelawi

Direktur SDM & Umum HR & General Affairs Director Rachmat Prawirakusumah

Bagian Tanaman Plantation Department T.Syahmi Johan

Bagian Keuangan Finance Department Hartono

Bagian Umum General Affairs Department Aja Ibrafan

Bagian Teknik Technic Department Adi Fitria

Bagian Akuntansi Accounting Department Arih Muli Bangun

Bagian SDM HR Department A.Gusmar Harahap Bagian KBL KBL Department Sunardiono

Bagian Teknologi Technology Department Rediman Silalahi

Bagian Hukum Legal Department Harianto

DM Labuhan Batu - I DM Labuhan Batu - I AT. Harahap

58


DM Labuhan Batu - II DM Labuhan Batu - II SD. Sinulingga

DM Labuhan Batu - III DM Labuhan Batu - III Irfan AR Lubis

DM Asahan DM Asahan Sumardi

Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning & Research Director Nurhidayat

Direktur Pemasaran Marketing Director Bagas Angkasa

Bagian Perencanaan & Pengkajian Planning & Research Department Krishna Surya Bhuana

Bagian Komersil Commercial Department Mailanta Bangun

Bagian Pengembangan Development Department Yufti Rizal Nasution

Bagian Pelelangan Auction Department Uri Mulyari

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office Eri Erwin Effendi Bagian Sekretariat Perusahaan Corporate Secretary Dept. Sofyan Gani Ritonga

Bagian TI / TB & MR (CMR) IT / TB & MR (CMR) Marisi Butar Butar

DM Simalungun DM Simalungun Sigit Sudaryanto

DM Deli Serdang - I DM Deli Serdang - I Felix Giwa Djaha

DM Deli Serdang - II DM Deli Serdang - II Teguh Pribadi

DM Tapanuli Selatan DM Tapanuli Selatan Alexander Maha

DM Aceh Timur (KSO) DM Aceh Timur (KSO) Jefri Wilson


59


Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan Corporate Supporting Agencies and Profession

60

Kantor Akuntan Publik

Public Accountant Office

KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHYO & REKAN

KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHYO & ASSOCIATES

(No. Izin 630 / KM.1 / 2009)

(No. Izin 630 / KM.1 / 2009)

Cyber 2 Tower 21 st floor Unit F

Cyber 2 Tower 21 st floor Unit F

Jl.H.Rasuna Said Blok X -5, Jakarta 12950. Indonesia.

Jl.H.Rasuna Said Blok X -5, Jakarta 12950. Indonesia.

Wali Amanat

Underwriter

PT BANK CIMB Niaga Tbk

PT BANK CIMB Niaga Tbk

Graha Niaga lantai 20 Jl. Jendral Sudirman Kav 58

Graha Niaga lantai 20 Jl. Jendral Sudirman Kav 58

Jakarta -12190

Jakarta -12190

Telp. (62-21)2505151, 2505252, 2505353

Telp. (62-21)2505151, 2505252, 2505353

Agen Pembayaran

Custody

Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Gedung BEI Tower I, Lantai V, Jl. Jendral Sudirman

Gedung BEI Tower I, Lantai V, Jl. Jendral Sudirman

Kav 52- 53 Jakarta – 12190

Kav 52- 53 Jakarta – 12190

Telp.(62-61) 52991099, Fax (62-61) 52991199

Telp.(62-61) 52991099, Fax (62-61) 52991199

Pemeringkat Efek

Securities Rating

PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)

PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)

Setiabudi Atrium, Lantai 8 (809-810)

Setiabudi Atrium, Lantai 8 (809-810)

Jl.H. Rasuna Said Kav 62, Kuningan, Jakarta – 12190

Jl.H. Rasuna Said Kav 62, Kuningan, Jakarta – 12190

Telp.(62-61) 5210077, Fax. (62-61) 5210078

Telp.(62-61) 5210077, Fax. (62-61) 5210078


Wilayah Operasional Operational Area

KANDIR/ BOD OFFICE

DM DELI SERDANG II DM DELI SERDANG I

DAERAH ISTIMEWA ACEH

DM SIMALUNGUN

DM ASAHAN

DM LABUHAN BATU III

DM LABUHAN BATU II DM TAPANULI SELATAN DM LABUHAN BATU I

RIAU


61


Peristiwa Penting 2012 Key Event 2012

Januari 5 January 2012

62

Februari 8 February 2012

Menteri Pertanian RI DR Suswono Kunjungi Kawasan Industri PTPN III Sei Mangkei. Menteri Pertanian RI, DR Suswono MMA mengunjungi Sei Mangkei Industrial Sustainable Palm Oil Cluster bersama Plt. Gubsu, Gatot Pujo Nugroho yang disambut oleh Ir. Amri Siregar, Dirut dan DR Chairul Muluk, Direnbang bersama jajaran pimpinan PTPN III di graha kawasan industri minyak sawit terintegrasi, di Simalungun. Mentan Suswono dalam kesempatan itu mengatakan agar PTPN III dapat menyediakan plasma minimal 20 persen karena plasma merupakan bagian pengaman bagi perusahaan.

PTPN III & SPBUN Tanda Tangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2012-2013: Jamin Kepentingan Perusahaan dan Karyawan. PTPN III telah melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) bersama Serikat Pekerja Perkebunan PTPN III pada 6 Februari 2012 di Aula kantor Direksi PTPN III Jalan Sei Batanghari no. 2 Medan yang ditandatangani oleh jajaran Direksi dan para pengurus SPBUN tingkat perusahaan dan disaksikan oleh Kepala Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Pempropsu, para Kepala Bagian, Distrik Manajer, Manajer, para pengurus SPBUN tingkat perusahaan dan basis.

Minister of Agriculture of Republic of Indonesia, DR. Suswono visited PTPN III Sei Mangkei Industrial Park Sustainable Palm Oil Cluster accompanied with (Acting) North Sumatera Governor, Gatot Pujo Nugroho welcomed by Ir. Amri Siregar, President Director and DR. Chairul Muluk, Planning and Development Director and all of PTPN III Management at integrated palm oil industrial park, in Simalungun. Minister of Agriculture, Suswono, on respective event stated that PTPN III to provide 20% minimum plasma as the plasma being part of security part for the Company.

PTPN III & SPBUN signed Collective Labor Agreement 2012 - 2013: Assured Company and Employees' Interest. PTPN III has signed Collective Labor Agreement (PKB) of PTPN III Plantations Labor Workers Union on February 6th, 2012 at PTPN III Board of Directors Hall signed by the Board of Directors and SPBUN management at corporate level and witnessed by Head of Manpower and Transmigration Agency, North Sumatera Province, Head of Divisions, District Manager as well as base and corporate level SPBUN committees.




PTPN III Komit Membina Stakeholders Untuk Bisnis Berkelanjutan Sosialisasaikan Prinsip dan Kriteria RSPO Kepada Petani Swadaya. Sebagai perusahaan yang telah memiliki sertifikat RSPO (Rountable Sustainable Palm Oil) dibeberapa kebun dan PKS, dan bahkan menjadi BUMN pertama penerima sertifikat bidang pengolehan bisnis sawit berkelanjutan. PTPN III dengan komitmen yang kuat akan terus mendorong pemahaman yang setara kepada seluruh stakeholder perusahaan melalui sosialisasi tentang prinsip dan kriteria RSPO.

PTPN III Taat Pajak : Laksanakan Sosialisasi Pengisian SPT PPH Wajib Pajak Pribadi. Wajib Pajak Pribadi tahun 2011 akan jatuh tempo pada tanggal 31 Maret 2012, terkait hal tersebut PTPN III melalui Bagian Keuangan melaksanakan kegiatan sosialisasi pengisian SPT Tahunan PPh Wajib Pajak Orang Pribadi yang diprakarsai oleh KPP Madya Medan pada 15 Februari 2012 di Aula Kandir Medan. Hadir dalam acara ini Drs. Johannes Sitepu, AK, Direktur Keuangan, para kepala bagian dan karyawan yang ditunjuk untuk mengikuti program sosialisasi tersebut.

PTPN III is committed to develop Stakeholders for Sustaiable Business. Socializing RSPO Principle and Indicators to Self-supporting Farmers. As a Company that holds Roundtable Sustainable Palm Oil (RSPO) Certificate in several plantations and Joint Operation, and even being the first SOE receiving sustainable palms manufacturing business sector certificate. PTPN III with firm commitment will continuously encourage equal understanding for all stakeholders through socializing RSPO principle and indicators.

PTPN III Tax Obedience. Performing SPT PPH Personal Tax Obligation Filling Socialization. Personal Tax Obligation in 2011 will be matured on March, 31st 2012, related to respective condition, PTPN III through Finance Division performed SPT PPH Personal Tax Obligation Filling Socialization initiated by KPP Madya Medan on February 15th, 2012 at Medan Board of DIrectors Hall. The event was attended by Drs. Johannes Sitepu, AK., Finance Director and Head of Division and employees appointed to participate on respective socializaiton program.


63


17

2012

JanuariApril 2012 April

Meneg BUMN, Dahlan Iskan Kunjungi Kawasan Industri PTPN III Sei Mangkei. Menteri BUMN, Dahlan Iskan melakukan kunjungan kerja ke kawasan industri berbasis minyak kelapa sawit di salah satu unit kerja PTPN III yang terletak di kawasan pabrik kelapa Sawit Sei Mangkei, Kecamatan Bosar Maligas, Kabupaten Simalungun didampingi oleh jajaran Direksi PTPN I, II dan III.

Kunjungan Kerja dan Family Gathering PTPN III, Meganda Daryono: Tingkat Produktivitas, Jaga Kebersihan Lingkungan. Dalam acara Family Gathering di Distrik Labuhan Batu III di PKS Aek Nabara, Direktur Utama PTPN III menyampaikan arahan mengenai peningkatan produktivitas sawit dan karet

Minister of SOE, Dahlan Iskan visited PTPN III Sei Mangkei Industrial Zone. Minister of SOE, Dahlan Iskan visited Palms based industrial zone to one of PTPN III working units located at Sei Mangkei Palms plants zone, Bosar Maligas District, Simalungun Regent, accompanied by Board of Directors of PTPN I, II and III.

PTPN III Working Visit and Family Gathering, Megananda Daryono. Productivity Level, Preserve Environment Cleanliness. On Family Gathering event held at Labuhan Batu III District, PKS Aek Nabara, PTPN III President Director disclosed direction regarding palms and rubber productivity improvement.

8 Juni June 2012

64

Mei Januari 2012 30 May 2012

Juni 14 June 2012

BUMN PEDULI : PTPN III Gelontorkan Dana Rp 1,7 M Untuk Gelar Pasar Murah. PTPN III selaku BUMN perkebunan yang berada di propinsi Sumatera Utara turut berpartisipasi dalam kegiatan membuka pasar murah di 48 titik lokasi di Sumatera Utara dengan jumlah 23.642.000 paket sembako.

PTPN III Berangkatkan 56 Karyawan Umroh. 40 orang diantaranya terdiri dari 33 orang karyawan laki-laki dan 7 orang karyawan wanita yang berasal dari unit/kebun/distrik seluruh PTPN III di Sumatera Utara. Sedangkan 16 orang lainnya adalah para pimpinan yang terdiri dari Rachmat PK, Direktur SDM, para kepala bagian, manajer dan karyawan lainnya yang berangkat dengan biaya sendiri.

BUMN Peduli: PTPN III disbursed fund amounted to Rp1.7 billion for Bazaar. PTPN III as Plantations SOE located at North Sumatera Province participated on Bazaar event at 48 locations in North Sumatera by disbursing 23,642,000 logistic packages.

PTPN III sent 50 employees to umroh pilgrimage. 40 of the employees consisted of 33 male employees and 7 female employees from various units/plantations/districts of PTPN III spread all over North Sumatera. While, other 16 employees were Executive Officers consisted of Rachamt PK, HR Director, Head Divisions, Manager and other employees that were self-financing.


Juni Januari 2012 27 June 2012

8

2012

Juli2012 Januari July

PTPN III Kembali Salurkan Dana Kemitraan Rp 11 Miliar untuk 299 Pengusaha UKM di Sumut. PTPN III memberikan program pendidikan dan pelatihan selama dua hari kepada para pengusaha kecil dan menengah (UKM) dari berbagai kabupaten di Sumatera Utara. Untuk periode TW II ini disalurkan dana kemitraan kepada 299 orang pengusaha UKM sebesar Rp 11.060.000.000,-.

3000 Masa SPBUN PTPN III Adakan Zikir Akbar, Apel Akbar, Donor Darah dan Bakti Sosial di Siantar. Serikat Pekerja Perkebunan PTPN III mengadakan kegiatan zikir akbar, apel akbar dan donor darah serta bakti sosial secara massal berkisar masing-masing 3.000an orang di tiap kota.

PTPN III disbursed partnership fund amounted to Rp11 billion for 22 SME entrepreneurs in North Sumatera. PTPN III provided two day training and education programs to small and medium (SME) entreprenurs from several Regencies in North Sumatera. For Second Quarter period, partnership fund disbursed to 299 SME entrepreneurs amounted to Rp11,060,000,000.

3000 PTPN III SPBUN Mass held Zikir Akbar, Apel Akbar, Blood Transfusion and Charity in Siantar. PTPN III Plantations Labor Union held mass Zikir Akbar, Apel Akbar, Blood Transfusion and Charity involving for about 3000 people in every City.

17 Agustus August 2012

5 Oktober October 2012

Peringatan HUT RI-67 PTPN III Serahkan Penghargaan Masa Pengabdian. Selain melaksanakan upacara bendera, di kesempatan yang sama menyerahkan penghargaan masa pengabdian kepada 1.616 karyawan yang telah mengabdi selama 25, 30 dan 35 tahun serta para pimpinan yang telah mencapai masa purnakarya.

Meriahkan HUT RI-67 PTPN III Lakukan Gerak Jalan Santai di Seluruh Distrik. PTPN III merayakan HUT RI-67 dengan kegiatan jalan santai yang dimulai pada pukul 14.00 WIB sampai dengan selesai untuk seluruh distrik dari tanggal 28 September hingga 2 Oktober 2012. Adapun pelaksanaan untuk Distrik Labuhan Batu I dan II dipusatkan di kebun Sei Kebara pada tanggal 28 September 2012.

Republic of Indonesia 67th Anniversary Celebration, PTPN III awarded Dedication Award. Besides performing flag ceremony, on the same event, the Company awarded Dedication Award for 1,616 employees that have been served for 25, 30 and 35 years as well as the Executive Officers that entered the Retirement period.

Celebrating Republic of Indonesia 67th Anniversary, PTPN III held Fun Walk in entire Districts. PTPN III celebrated Republic of Indonesia 67th Anniversary with Fun Walk event started in 14.00 WIB to end for entire districts since September 28th, 2012 to October 2nd, 2012. The event held in Labuhan Batu I and II was centralized at Sei Kebara plantations on September 28th, 2012.


65


November 27 November 2012

66

Desember 3 December 2012

PTPN III TERIMA INTERNATIONAL QUALITY AWARD (IQA) The Highest Score/Platinum Award Emerging Industry Leader. Sebagai salah satu BUMN Bidang Perkebunan memiliki visi menjadi perusahaan kelas dunia dengan kinerja prima dan tata kelola perusahaan terbaik melakukan pengukuran kinerja secara komprehensif melalui pendekatan Malcolm Baldridge. Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence (MBCFPE) merupakan panduan manajemen terbaik untuk membuat sebuah perusahaan menjadi ungguk, ekselen, dan berkelas dunia.

SINERGI BUMN, PTPN II, III, dan IV Beserta PT Hutama Karya Tandatangani MOU Kerjasama Pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera. Bertempat di Aula Kelapa Sawit, kantor PTPN III Medan telah ditandatangani Nota Kesepahaman tentang kerjasama pengembangan jalan tol trans Sumatera untuk Wilayah Sumatera Utara antara PT Hutama Karya, Dirut Tri Widjajanto Joedosastro, PTPN II, Dirut Bhatara Moeda Nasution, PTPN III Dirut Megananda Daryono, PTPN IV Dirut Erwin Nasution dan Didik Prasetyo dari Kementrian BUMN yang disaksikan oleh jajaran Direksi masing-masing perusahaan.

PTPN III received International Quality Award (IQA) for The Highest Score/Platinum Award Emerging Industry Leader. As one of Plantations SOE, the Company holds vision to become world class company with excelelnt performance and best corporate governance in performing comprehensive performance through Malcolm Baldridge approach. Malcolm Baldridge Critreia for Perforamnce Excellence (MBCFPE) is best management reference to bring the Company as excellent and world-clas company.

BUMN Synergy, PTPN II, III and IV and PT Hutama Karya Signed Trans-Sumatera Toll Road Construction Partnership MOU. Located at Palms Hall, PTPN III Medan Office, MOU regarding Toll Road Construction Partnership for North Sumatera region had been signed between PT Hutama Karya, President Director Tri Widjajanto Joedosastro, PTPN II, President Director, Bhatara Moeda Nasution, PTPN III President Director, Megananda Daryono, PTPN IV, President Director Erwin Nasution and Didik Prasetyo from Ministry of SOE witnessed by Board of Directors of each Company.




PTPN III Serahkan 7 Milyar untuk 208 Perusahaan Kecil Menengah di Sumut. PTPN III dengan komitmen mendistribusikan kesejahteraan bagi masyarakat kembali menyalurkan dana kemitraan melalui program KBL (Kemitraan Bina Lingkungan) kepada mitra binaan dari masing-masing kabupaten.

PTPN III Terima Investor Awards Kategori BUMN Terbaik Tahun 2012 Bidang Non Keuangan. Pemimpin redaksi Majalah Investor Primus Dorimulu menyerahkan penghargaan kepada para peraih award bagi BUMN Terbaik tahun 2012 versi Majalah Investor kepada sejumlah Direksi BUMN pada malam penganugerahan Investor Award di Ballroom Four Seasons Hotel, 13 Desember 2012.

PTPN III disbursed 7 Billion for 208 Small and Medium Enterprises in North Sumatera. PTPN III with firm commitment distributed welfare for the community disbursed partnership fund through Environment Development Program (KBL) to developed partners in each Regent.

PTPN III received Investor Award for Best BUMN 2012 category in Non-financial Sector. Investor Magazine Editor In Chief, Primus Dorimulu handed awards to Best BUMN 2012 Awards winner from Investor Magazine to several SOE Directors on Investor Award Awarding Night at Four Seasons Hotel Ballroon on December 13th, 2012.


67


Penghargaan & Sertifikasi 2012 Awards and Certifications 2012

1. Pada tanggal 21 November 2012 di Jakarta PTPN III menerima penghargaan IQA dengan pencapaian Emerging Industry Leader oleh Indonesian Quality Award. 2. Pada tanggal 27 September 2011 di Jakarta, PTPN III menerima sertifikat OHSAS 18001 : 2007. 3. Pada tanggal 13 Desember 2012 di Jakarta, PTPN III menerima penghargaan BUMN Terbaik 2012 Bidang Non Keuangan Sektor Perkebunan & Kehutanan yang diselenggarakan oleh Majalah Investor. 4. PTPN III menerima sertifikat ISO 9001 : 2008 dan ISO 14001: 2004.

1. On November 21st, 2012 in Jakarta, PTPN III received IQA Awards on Emerging Industry Leader category from Indonesian Quality Award. 2. On September 27th, 2011 in Jakarta, PTPN III awarded OHSAS 18001:2007 Certificate. 3. On December 13th, 2012 in Jakarta, PTPN III received Best BUMN Award 2012 for Non-Financial Plantations & Forestry Sectors Category held by Investor Magazine. 4. PTPN III received ISO 9001:2008 and ISO 14001:2004 certificates.

68



69

4 Tinjauan Operasional OPERATIONAL REVIEW

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW

Ringkasan Pengelolaan Perusahaan 2012 Management of the Company 2012 Review

H

ingga akhir tahun 2012, PTPN III berhasil mencatat beberapa capaian signifikan terkait aspek pengelolaan bisnis dan operasional Perusahaan, yaitu:

1. Penetapan

Kawasan

business and operational management of the Company, as follows:

(KEK)

1. Sei Mangkei Special Economic Zone (SEZ) implementation with total area 2002.77 ha

melalui Peraturan Pemerintah Nomor: 29/2012.

through Government Regulation No. 29/2012.

Sebelumnya pada lokasi yang sama, 27 Februari

Previously, at the same location, February 27th,

2011,

Industri

Sei

Khusus

several significant achievement related with

Sei Mangkei dengan luas areal 2002,77 Ha

Kawasan

Ekonomi

A

s end of 2012, PTPN III succeeded in recording

telah

2011, Sei Mangkei Industrial Zone had been

ditetapkan menjadi program nasional melalui

Mangkei

implemented as National Program through MP3EI,

MP3EI, yang mewakili Koridor I Ekonomi Sumatera

representing Sumatera Economic 1st Corridor as

sebagai pusat produksi dan pengolahan hasil bumi

natural resources production and manufacturing

dan lumbung energi nasional. KEK Sei Mangkei

center and national energy barn. Sei Mangkei SEZ

terletak dalam wilayah kecamatan Bosar Maligas,

is located at Bosar Malgias District, Simalungun

kabupaten Simalungun, Provinsi Sumatera Utara,

Regent, North Sumatera Province area, including:

yang meliputi:

a. Industrial Zone

a.

Zona industri

b. Logistic Zone

b.

Zona logistik

c. Tourism Zone.

c.

Zona pariwisata

Sebagai Badan Pembangun dan Pengelola KEK

As Sei Mangkei SEZ Developer and Management

Sei Mangkei telah ditetapkan oleh Pemerintah

entity as implemented by Simalungun Regent

Kabupaten Simalungan adalah PTPN III. Hal ini

Government is PTPN III. This is in line with

sejalan dengan persyaratan yang telah ditetapkan

requirements implemented under Government

dalam PP Nomor: 2/2011, yang menyatakan bahwa

Regulation No. 2/2011, stated that Business Entity

Badan Usaha yang mengusulkan KEK akan menjadi

that proposed SEZ will become respective SEZ

Badan Pembangun dan Pengelola KEK pada tahap

Developer and Management on further phases.

selanjutnya. 2.

72

Pemanfaatan cangkang (shell) dari TBS yang

2.

Shell of TBS consumption utilized as Thermal Oil

digunakan sebagai bahan bakar Thermal Oil Heater

Heater (TOH) at Kebun Gunung Para and Kebun

(TOH) di PPK Crumb Rubber (CR) Kebun Gunung

Membang Muda Crumb Rubber (CR) PPK. Power

Para dan Kebun Membang Muda. Energi yang

produced, besides able to encourage solar fuel


dihasilkan selain mampu menghemat bahan bakar

efficiency also being environment friendly energy.

solar juga energi tersebut ramah lingkungan.

Melalui teknologi TOH bahan bakar yang dihasilkan

mampu menggantikan solar dengan perhitungan

Throughout TOH technology, power produced is able to replace solar with calculation as follows:

sebagai berikut: a.

1 ton CR membutuhkan = 60 liter solar

a.

(setara dengan Rp 495.000,-) b.

1 ton CR requires = 60 litre solar (equal with Rp495,000).

Harga solar untuk industri = Rp8.250,-/liter

b.

Industrial solar price = Rp8,250/litre.

c. Harga shell/cangkang

= Rp400,-/kg

c.

Shell price = Rp400/kg

d.

Nilai kalor solar

= 9063 kkal/liter

d.

Solar heat price = 9063 kkal/litre

e.

Nilai kalor shell/cangkang = 3500 kkal/liter

e.

Shell heat value = 3500 kkal/litre

Berdasarkan data tersebut di atas, maka dapat

Referring to respective data, it can be calculated

dihitung untuk 1 liter solar akan setara dengan 2,6kg

that for 1 litre solar will be equal with 2.6 kg shell

shell/cangkang (9063/3500). Sedangkan untuk 1

(9063/3500) while for 1 ton CR will requires 150 kg

ton CR akan membutuhkan shell/cangkang 150 kg

shell (2.6 kg shell x 60 litre solar), that equal with

(2,6 kg shell/cangkang x 60 liter solar), yang setara

Rp60,000 (2.6 kg shell x 60 litre solar x Rp400).

dengan Rp60.000,- (2,6 kg shell/cangkang x 60 liter

Therefore, shell fuel consumption efficiency at TOH

solar x Rp 400,-). Dengan demikian penghematan

is equal with Rp435,000 (Rp495,000 with solar fuel

menggunakan bahan bakar shell/cangkang pada

– Rp60,000 with shell fuel).

TOH adalah sebesar Rp435.000,- (Rp495.000,dengan bahan bakar solar – Rp60.000,- bahan bakar shell/cangkang). 3. Piagam

penghargaan

yang

diperoleh

PKS

3.

Certificate awarded to PKS Rambutan has been

Rambutan telah mendapatkan Proper Lingkungan

awarded Environment Proper with Green Predicate.

Hidup dengan Predikat Warna Hijau. Proper dibagi

Proper is categorized with grade indicated by color

dalam tingkatan yang ditandai dengan warna dari

starting from Black to Gold Proper. Detail sequence

mulai Proper Hitam sampai Proper Emas. Urutan

as follows:

selengkapnya adalah sebagai berikut: a.

Proper Hitam

a.

Black Proper

b.

Proper Merah

b.

Red Proper

c.

Proper Biru

c.

Blue Proper


73


d.

Proper Hijau

d.

Green Proper

e.

Proper Emas

e.

Gold Proper

Proper Hitam kemungkinan besar tidak mempunyai

Black Proper refers to certain condition without Amdal or

Amdal atau UKL UPL dan tidak mempunyai pengolah

UKL UPL and waste management system. Red Proper refers

limbah. Proper Merah mungkin sudah mempunyai

to certain condition that the Company has been equipped

kedua hal tersebut tetapi belum memenuhi persyaratan

with both aspects but still below implanted requirement.

yang ditetapkan. Proper Biru berarti sudah memenuhi

Blue Proper refers to certain condition that has complied with

persyaratan yang ditentukan dan setiap pembuangan

implemented requirement and every waste disposal always

limbah selalu taat dengan aturan dan konsisten

complies with regulations and consistently implemented.

dijalankan. Proper Hijau memenuhi di bawah baku mutu

Green Proper refers to certain condition with at least 50%

paling tidak 50% di bawah limit dan sudah menjalankan

below the quality standard and has been implemented

CDM dan CSR. Proper Emas sudah menjalankan program

CDM and CSR. Gold Proper refers to certain condition that

seperti Proper Hijau dan sudah berhasil membangun

the Company has implemented Green Proper program and

perusahaan yang Zero Waste.

already established Zero Waste Company.

Berdasarkan capaian kinerja usaha dan operasional

Referring to respective business and operational

tersebut, selama tahun 2012 PTPN III berhasil mencatatat

achievement, in 2012 PTPN III succeeded in recording

catatan kinerja optimal, dengan ringkasan sebagai berikut:

optimum performance with highlights as follows:

Karet

Rubber

Pencapaian produksi karet kebun sendiri tahun 2012

Own Production rubber production realization in 2012

dibandingkan tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar

compared with realization in 2011 experienced 426

426 ton atau 1,15% yaitu dari 36.969 ton pada tahun 2011

ton or 1.15% increase compared with RKAP 2012 that

menjadi 37.395ton di tahun 2012 dan jika dibandingkan

was 2,061 ton or 5.22% lower. This was due to several

dengan RKAP tahun 2012 berada dibawah sebesar 2.061

conditions as follows:

ton atau 5,22% hal ini disebabkan antara lain : •

Produktivitas tanaman di beberapa tahun tanam

•

Plants productivity in several planting years (rubber

(TM karet 1991 s.d. 2006) tidak optimal yang

planting year 1991 to 2006), was not optimum

disebabkan berkurangnya tegakan pohon akibat

due to decreasing trees stand due to wind attack

serangan angin yang terjadi pada Semester I/2012

occurred in 1st Semester/2012 amounted 33,287

sebanyak 33.287 pohon (KANAU: 154 pohon,

trees (KANAU: 154 trees, KRPPT: 162 trees, KMSTN:

KRPPT: 162 pohon, KMSTN: 320 pohon, KMMDA

320 trees, KMMDA: 647 trees, KLAJI: 1,802 trees,

: 647 pohon, KLAJI: 1.802 pohon, KBDBY: 27.204

KBDBY: 27,204 trees, KAMBT: 2,751 trees and KSGGI:

pohon,KAMBT: 2.751 pohon dan KSGGI: 247

247 trees).

pohon). •

74

Adanya perubahan fenomena anomali iklim (curah

•

Climate shifting anomaly phenomena (extreme

hujan ekstrim, temperatur tidak normal) yang

rain fall, abnormal temperature) that affected to

berdampak pada perubahan pola gugur daun

leaves fall pattern shifting (occurred to three times)

(terjadi tiga kali) dan berkepanjangan sehingga

and prolonged that affected stimulus application

mempengaruhi pemberian aplikasi stimulansia.

disbursement.


•

Adanya pelaksanaan topping pada tanaman

•

Topping implementation on rubber commodity

menghasilkan karet di beberapa tahun tanam

plant in several planting years to anticipate wind

untuk mengantisipasi serangan angin.

attack.

Kelapa Sawit

Palms

Pencapaian produksi TBS kebun sendiri tahun 2012

FFB production realization in 2012 compared with

dibandingkan tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar

realization recorded in 2011 experienced 62,772 ton or

62.772 ton atau 3,66% dan dibanding RKAP tahun 2012

3.66% growth compared with Budget Plan 2012 that

berada diatas sebesar 16.109 ton atau 0,91% (realisasi

was 16,109 ton or 0.91% higher (realization recorded in

tahun 2012 = 1.777.644 ton, RKAP tahun 2012 =1.761.535

2012 = 1,777,644 ton, Budget Plan 2012 – 1,761,535 ton,

ton, realisasi tahun 2011 = 1.714.872 ton).Pencapaian

realization recorded in 2011 = 1,714,872 ton). Palm oil

produksi Minyak Sawit dan Inti Sawit (MS + IS) tahun

and Palm kernel (MS + IS) production realization in 2012

2012 dibandingkan tahun2011 mengalami peningkatan

compared with 2011 experienced 19,162 ton or 3.87%

sebesar 19.162 ton atau 3,87% dan dibanding RKAP

growth and if compared with Budget Plan 2012 was

tahun2012 berada diatas sebesar 5.607 ton atau 1,10%,

5,607 ton or 1.10% higher, this was related with several

hal ini disebabkan:


•

•

Penggalian produksi dilaksanakan secara optimal di lapangan dengan memenuhi sarana panen

in the field by fulfilling harvest infrastructures and

dan meningkatkan kualitas infrastruktur jalan dan saluran air. •

improving road and drainage infrastructures quality. •

KAP Inspection was performed consistently and

KAP Inspeksi dilaksanakan secara konsisten dan

production evaluation team existence from Board

adanya tim evaluasi produksi dari Kantor Direksi

of Directors Office that was directly operated to

yang turun ke kebun-kebun. •

Production excavation was performed optimally

Meningkatkan pengamanan produksi di lapangan sampai ke pabrik.

plantations. •

Enhancing production security starting from the field to the plants.


75


Manajemen Su mber Daya Manusia Human Resource Management

P

TPN III menyadari bahwa peningkatan kinerja Perusahaan harus didukung oleh sinergi lini usaha dan operasional secara keseluruhan. Dalam

aspek

operasional,

Perusahaan

menempatkan aspek Sumber Daya Manusia atau

P

TPN III is aware that performance improvement in the Company has to be supported by business

and

operational

line

synergy

comprehensively. On operational aspect, the

Company placed Human Resources or Employees aspect

Karyawan sebagai salah satu faktor penentu pencapaian

as one determining factors of optimum performance

kinerja yang optimal.

achievement.

Manajemen SDM PTPN III

PTPN III HR Management

Pengelolaan SDM di PTPN III difokuskan pada pengelolaan

HR Management in PTPN III is focused on competency-

SDM berbasis kompetensi yang mengedepankan standar

based HR management that promotes quality standard,

kualitas, pengembangan serta jaminan kesejahteraan

development as well as employees welfare insurance

karyawan berdasarkan kompetensi dan kinerja setiap

referring to employees competency and performance.

karyawan. Selama

tahun

pemberdayaan

2012, SDM

PTPN sebagai

III

telah

melakukan

Throughout

aplikasi

perubahan

development

2012, as

PTPN

III

had

comprehensive

performed

HR

transformation

menyeluruh yang meliputi 4 aspek yaitu transformasi

application including 4 management transformation

manajemen, transformasi strategi, transformasi struktural

aspects, such as management transformation, strategy

dan transformasi kultural. PTPN III juga telah menerapkan

transformation, structural transformation and cultural

Strategic Initiative yang mencakup peningkatan kinerja

transformation. PTPN III also has implemented Strategic

pengelolaan SDM melalui program yang terencana dan

Inititative

terformulasi secara baik sehingga menghasilkan sinergi

program that will provide optimum synergy, including:

including

well-planned

and

formulated

yang optimal, meliputi: 1. Competence

Based

Human

Resource

1. Competence

Management (CBHRM)

PTPN III mengelola dan menciptakan Sumber Daya

Human

Resource

Management (CBHRM)

PTPN III manages and establishes Human Resources

Manusia (SDM) sebagai Capital Intellectual melalui

(HR) as Capital Intellectual throughout competency

pembangunan kompetensi untuk mewujudkan

building to establish Competence Level Index (CLI)

Competence Level Index (CLI) mencapai 95% pada

reached to 95% in 2014.

tahun 2014 mendatang.

76

Based


2.

Total Quality Management

2.

Total Quality Management

Mewujudkan kepemimpinan yang efektif melalui

Establishing

effective

leadership

throughout

perencanaan strategis, fokus kepada pelanggan,

strategic planning, focust to customers, information

pengelolaan informasi, SDM, proses bisnis dan hasil

management, HR, business process and business

usaha sehingga tercapai Best Practices dengan skor

result that will achieve Best Practices with 650

Baldridge 650 pada tahun 2014.

Baldridge Score in 2014.

Profil SDM 2012

HR Profile 2012

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (per orang) Employee Composition by Educational Background (per person) Uraian

2012

2011

2010

Description

Karyawan Pimpinan S2 / S3 S1 Diploma SMA Dibawah SMA Jumlah

Officer 83

77

74

Master Degree/ Doctoral Degree

704

643

677

Bachelor Degree

35

43

52

Diploma

186

196

207

High School

-

-

-

Below High School

1.008

959

1.010

Total

Karyawan Pelaksana S2 / S3

Staff Level Employee 1

1

-


S1

361

314

257

Bachelor Degree

Diploma

255

233

238

Diploma

SMA

11.511

10.510

10.096

High School

Dibawah SMA

15.226

15.861

16.387

Below High School

Jumlah

27.354

26.919

26.978

Total

28.362

27.878

27.988

Number of Executive Officers and Staff Level Employees

Profesor

1

2

2

Professor

S2 / S3

83

41

21


S1

49

27

4

Bachelor Degree

2

1

-

Diploma

52

52

53

High School

Jumlah Karyawan Pimpinan dan Karyawan Pelaksana

Diploma SMA Dibawah SMA Jumlah Jumlah Keseluruhan

9

9

3

Below High School

196

132

83

Total

28.558

28.010

28.071

Grand Total


77


Komposisi Karyawan Berdasarkan Golongan (per orang) Employee Composition by Group Level (per person) Uraian/ Description

2012

2011

2010

Karyawan Pimpinan / Executive Officers IV D

36

33

33

IV C

39

41

50

IV B

55

60

64

IV A

93

74

83

III D

146

179

153

III C

64

58

99

III B

180

178

114

III A

298

172

252

CKP

97

164

162

II D

223

184

197

II C

216

227

233

II B

416

405

411

II A

511

624

747

ID

1.550

1.438

1.334

IC

2.184

1.975

1.903

IB

9.486

8.852

7.561

IA

12.768

13.214

14.592

Jumlah Keseluruhan Grand Total

28.362

27.878

27.988

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (per orang) Employee Composition by Age (per person) Uraian/ Description >55 tahun / years

2011

2010

408

353

304

51 – 54 tahun / years

4.152

4.224

4.142


10.820

11.128

11.454


6.284

6.624

6.956


6.698

5.549

5.132

-

-

-

28.362

27.878

27.988

< 21 tahun / years Jumlah Keseluruhan Grand Total

78

2012


PROGRAM PENGEMBANGAN SDM 2012

HR DEVELOPMENT PROGRAM 2012

Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan serta

To enhance employees competency as well as establish

mewujudkan sumber daya manusia yang berwawasan

educative knowledge human resources as well as

edukatif serta mendukung tercapainya sasaran dan tugas

support HR Division objectives and purpose, several

Bagian SDM, maka telah disusun program pelatihan yang

programs, trainings including Coruse, Seminar, Workshop

meliputi Kursus, seminar, workshop, dan studi banding/

and Benchmarking/internship have peen formulated.

magang. Berikut realisasi jumlah karyawan yang telah

Following are realization of total employees that had

mengikuti pelatihan baik secara internal maupun

participated training programs both internally or

eksternal pada Bulan Desember 2012/Tahunan yang

externally in December 2012/annually, consists of:

terdiri dari :

Rasio Kinerja Perusahaan (dalam persen) Company Performance Ratio (in percent) Uraian

Real Desember 2012 RKAP 2012

SDM

Real Januari s/d Desember 2012

P2WAS

SDM

P2WAS

Selisih (Real-RKAP) Description SDM

P2WAS

a. KMPD

53

-

-

51

-

(2)

-

a. KMPD

b. KMPD

24

-

-

23

-

(1)

-

b. KMPD

c. KMP

20

-

-

7

-

(13)

-

c. KMP

d. KMPL

2

-

-

-

-

(2)

-

d. KMPL

e. PCIM KMPD

53

-

-

42

-

(11)

-

e. PCIM KMPD

f. PCIM KMPM

24

4

-

22

-

(2)

-

f. PCIM KMPM

g. PCIM KMP

20

-

-

7

-

(13)

-

g. PCIM KMP

h. PCIM KMPL

2

-

-

-

-

(2)

-

h. PCIM KMPL

198

4

-

152

-

(46)

-

TOTAL

JUMLAH Pemenuhan Individual Development Plan (IDP)

Fulfillment Individual Development Plan (IDP)

2.1 Sol Competency

2.1 Sol Competency

2.1.1. Kompetensi Inf

2.1.1. Inf Competence

a. Karyawan Pelaksana

30

-

-

-

27

-

(3)

a. Staff Employees

b. Karyawan Pimpinan

200

-

-

1

184

-

(16)

b. Employee Officers

JUMLAH

230

-

-

-

211

-

(19)

TOTAL 2.1.2. Managerial

2.1.2. Perilaku Manajerial

Behavior


60

-

-

-

60

-

-


500

-

60

-

257

-

(243) b. Employee Officers

JUMLAH

560

-

60

-

317

-

(243) TOTAL

2.2. Hard Competency

790

-

60

-

528

-

(262) 2.2. Hard Competency

2.2.1 Bisnis Perkebunan

a. Staff Employees

2.2.1. Plantation Business


190

-

-

-

194

-


500

-

-

-

1.181

-

681 b. Employee Officers

(6)

a. Staff Employees

JUMLAH

690

-

-

-

1.365

-

675 TOTAL


79


Rasio Kinerja Perusahaan (dalam persen) Company Performance Ratio (in percent) Real Desember 2012

Uraian

RKAP 2012

SDM

Real Januari s/d Desember 2012

P2WAS

SDM

P2WAS

Selisih (Real-RKAP) Description SDM

P2WAS

2.2.2. Produksi Perkebunan

2.2.2. Plantations production


106

-

-

-

104

-

(1)


400

-

-

-

112

-

(288)

b. Executive Officers

JUMLAH

506

-

-

-

216

-

(288)

TOTAL

2.2.3. Fungsional Perkebunan

a. Staff Employees

2.2.3. Functional Plantation


134

-

-

-

129

-

(5)


500

-

-

-

284

-

(216)

b. Executive Officers

-

(221)

TOTAL

JUMLAH

634

-

-

JUMLAH 2.2

1.829

-

-

JUMLAH 2

2.619

-

60

-

a. Staff Employees

413

-

1.994

-

165 TOTAL 2.2

2.522

-

(97) TOTAL 2

SDM

Besides respective training programs, HR Division also

Perusahaan juga melaksanakan CBTNA (Competency

implemented CBTNA (Competency Based Training

Based Training Needs Analysis), Opsi IDP (Individual

Needs Analysis), IDP (Individual Development Plan)

Development Plan) melalui kegiatan Coaching, konseling,

Option through Coaching, Counselling, Assignment or

penugasan, belajar mandiri, pelatihan, magang, studi

Benchmarking.

Selain

program

pelatihan

tersebut,

bagian

banding ataupun benchmarking. Berdasarkan IDP tersebut, bagian SDM juga telah

Referring to IDP, HR Division also has formulated

menyusun Competency Based Development Purpose

Competency Based Development Purpose (CBDP) used

(CBDP)

for implementing IDP referring to implemented syllabus

yang

digunakan

untuk

pelaksanaan

IDP

sesuai dengan silabus (sasaran dan tujuan) yang telah

(objectives and purposes).

ditetapkan. dilaksanakan

Employees development program is performed through

dengan berbagai metode, antara lain : diklat eksternal

several methods, namely external (programmed & ad

(terprogram & ad hoc), diklat internal (in house training),

hoc) training, internal (in house training), on the job

on the job training (OJT), awareness training, coaching &

training (OJT), awareness training, coaching & counseling,

counseling, penugasan, belajar mandiri, studi banding

assignment, self-study, benchmarking and internship.

dan magang. Program – program tersebut dilaksanakan

The programs are performed at PT Perkebunan Nusantara

di Pusat Pendidikan & Pelatihan PT Perkebunan Nusantara

III Training & Education Center or at External Institutions.

Program

pengembangan

karyawan

III atau di institusi eksternal. seluruh

To accelerate empoyees competency enhancement

karyawan secara merata, karyawan yang telah mengikuti

evenly, the employees that had been participated on

pendidikan & pelatihan diwajibkan untuk melaksanakan

training & education program are obligated to share

Untuk

80

akselerasi

peningkatan

kompetensi


sharing (berbagi) hasil pelatihan kepada karyawan

training result to other employees, at least on their

lainnya, minimal di bagian dimana yang bersangkutan

working unit. To support respective program, PTPN III

bekerja. Untuk mendukung hal ini, PTPN III mengadakan

held IT based knowledge sharing addressed at http://

media knowledge sharing berbasis TI dengan alamat

forum.ptpn3.co.id. The media is encouraged the

http://forum.ptpn3.co.id. Media ini memungkinkan karyawan

employees from several separated working unit to

dari berbagai unit kerja yang berjauhan untuk berbagi best

share best practices, innovation, training material and

practices, inovasi, materi pelatihan dan knowledge lainnya.

other knowledge. Throughout this facility, all of PTPN III

Melalui fasilitas media ini, seluruh karyawan PTPN III memiliki

employees hold opportunity to become knowledgeable

peluang untuk menjadi knowledgeable worker tanpa

worker without time or time constraints.

hambatan jarak ataupun waktu. Realisasi biaya pengembangan SDM pada tahun 2012

HR development budget realization in 2012 amounted

berjumlah Rp22.771.595.656 dari rencana anggaran

to Rp22,771,595,656 compared with HR development

pengembangan SDM sebesar Rp37.550.994.000

budget plan that was Rp37,550,994,000.

Kesejahteraan Karyawan

Employees Welfare

Sebagai Aset Perusahaan, maka kesejahteraan Karyawan

As Company’s assets, employees welfare becomes

merupakan hal penting yang harus dipenuhi. Selain

significant aspect that has to be fulfilled. Besides monthly

pendapatan bulanan (gaji) dan tunjangan PTPN III

salary (wages) and allowance, PTPN III also provides

memberikan Perawatan kesehatan di rumah sakit

medical treatment at Corporate Hospital and Corporate

Perusahaan dan rumah sakit Rujukan Perusahaan dan

Referral Hospital as well as participates the employees on

menyertakan Karyawan dalam Program Kesejahteraan

Welfare Program, as follows:

sebagai berikut : 1.

Program Pensiun

1.

-

Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN)

-

Plantations Pension Fund (DAPENBUN)

-

Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK

-

Financial Institution Pension Fund (DPLK BNI)

BNI) 2.

3.

Retirement Program

2.

Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (JAMSOSTEK)

Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja/ Workers Social Security Program (JAMSOSTEK)

-

Jaminan Kecelakaan Kerja (JKK)

-

Accident Benefit (JKK)

-

Jaminan Kematian (JKM)

-

Death Benefit (JKM)

-

Jaminan Hari Tua (JHT)

-

Retirement Benefit (JHT)

3.

Life insurance managed through Insurance broker

4.

Residential ownership that the process is supported

Asuransi Jiwa yang dikelola melalui broker Asuransi

4. Kepemilikan

rumah

tinggal

yang

dibantu

pengurusannya oleh Koperasi Karyawan

by the Employees Cooperatives

Selain program kesejahteraan karyawan, PTPN III

Besides employees welfare program, PTPN III also

juga memberikan kompensasi sebagai perwujudan

provides compensation as reward towards employees

penghargaan terhadap hak – hak karyawan dalam

rights in form of annual leave, great leave, retirement

bentuk pemberian cuti tahunan, cuti panjang, santunan

benefit, house leasing allowance, moving benefit, official

hari tua, sewa rumah, biaya pindah, pakaian dinas dan

uniform and study allowance for the employees.

bantuan untuk sekolah bagi para karyawan.


81


Hubungan Industrial Industrial Relation

P

TPN III menyediakan mekanisme pengelolaan industrial melalui pembentukan Serikat Pekerja berdasarkan Surat Keputusan :

P

TPN

provides

mechanism

indusrial

throughout

management

Workers

Union

establishment referring to Decree:

FEDERASI SERIKAT PEKERJA PERKEBUNAN NUSANTARA

Perkebunan Nusantara Workers Union Federation

(FSPBUN) NOMOR: FSPBUN/SKEP/12/V/2012 tentang ;

(FSPBUN) No. FSPBUN/SKEP/12/V/2012 regarding PTPN

PENGUKUHAN SUSUNAN PENGURUS SERIKAT PEKERJA

III Medan Level Perkebunan Nusantara Workers Union

PERKEBUNAN (SPBUN) TINGKAT PERUSAHAAN PTPN III

Federation (FSPBUN) Committee Inauguration 2012

MEDAN PRIODE 2012 – 2013.

-2013 Period.

Serikat Pekerja PTPN III memiliki peran sebagai :

PTPN III Workers Union takes role as:

1. Mitra

Bisnis

Perusahaan

(hubungan

saling

1.

membutuhkan dan menguntungkan) 2.

Pengawalan/Pengawasan terhadap Produksi (Aset

3.

Motivator Sumber Daya Manusia atau Karyawan/ti

Company’s Business Partners (mutual need and beneficiary)

2.

Perusahaan)

Assistance/supervision towards the production (Corporate assets)

3.

untuk peningkatan kinerja.

Human Resources or Employees Motivator to enhance performance.

Hingga akhir tahun 2012, Serikat Pekerja PTPN III

As end of 2012, PTPN III Workers Union performed several

melakukan beberapa aktivitas terkait pengelolaan

activities related with industrial relation management,

hubungan industrial, misalnya :

such as:

1. Sosialisasi berkaitan dengan Perjanjian Kerja

1. Socialization

Bersama ( PKB ) 2.

Rapat kerja dan sosialisasi berkaitan dengan Pelaksanaan zikir akbar yang dilaksanakan di

program related with Collective

Labor Agreement (PKB) 2.

peningkatan produktivitas hasil produksi. 3.

Working meeting and socialization related with production output productivity improvement

3. Zikir Akbar event implementation at several

berbagai kabupaten

Regents

4.

Penilaian kinerja basis SP BUN setiap tahunnya.

4.

Annual SP BUN based performance assessment

5.

Perjanjian Fakta integritas terkait upaya penggalian

5.

Integrity Pact related with production excavation

produksi

82

III


initiatives

Selain pembentukan Serikat Pekerja , Perusahaan juga

Besides Workers Union establishment, the Company also

memberikan penghargaan kepada Karyawan dalam bentuk :

provided rewards to the employees in form of:

1.

1. Holy pilgrimage to Jerussalem for Christian

Perjalanan rohani keJerusalem untuk karyawan/ ti

employees

umat Nasrani 2. 3. 4.

2.

Umrah pilgrimage for Moslem employees

umat Muslim.

3.

Rewarding competition for best harvester

Perlombaan untuk mendapatkan penghargaan

4.

Rewarding competiton for Excellent employees

bagi penderes/pemanen terbaik

5. Creativity/Innovation

Pelaksanaan ibadah

umroh untuk karyawan/ti

Perlombaan untuk penghargaan Penilaian SP BUN

Competition

to

award

employees achievement.

Basis terbaik untuk Kebun/Unit. 5.

Perlombaan Kreativitas/Inovasi untuk penghargaan Karyawan yang berkarya.


83


Dukungan Teknologi Informasi Information Technology Support

U

ntuk mendukung pencapaian visi Perusahaan dan memenuhi kebutuhan bisnis, maka implementasi dan pemanfaatan TI di PT Perkebunan Nusantara III memiliki misi

T

o support corporate vision realization s well as fulfill business requirement, IT implementation and utilization at PT Perkebunan Nusantara III has primary mission including information

utama yang mencakup aspek pemenuhan informasi,

fulfillment, business process, product excellence, excellent

bisnis proses, keunggulan produk, keunggulan SDM dan

HR and service that satisfying the stakeholders, as follows:

layanan yang memuaskan stakeholder, sebagai berikut: 1.

Mendukung bisnis dengan menyediakan informasi

1.

Supporting the business by providing accurate,

yang tepat, akurat, akuntabel, dan lengkap untuk

accountable and comprehensive information to

mencapai proses pengambilan keputusan yang

achieve reliable decision making process.

handal. 2.

Mendukung pencapaian proses bisnis perusahaan

business process decision.

yang efisien dan terintegrasi. 3.

Mendukung pengembangan karyawan berkinerja

3. Supporting

high-performance

employees

development.

tinggi. 4. Meningkatkan pengawasan dan pengelolaan kedekatan

(intimacy)

4. Enhancing supervision and managements on corporate assets/resources.

terhadap aset/sumber daya perusahaan. 5. Meningkatkan

2. Supporting efficient and integrated corporate

dengan

5. Enhancing

intimacy

with

throughout

stakeholders

stakeholder dan shareholder lewat kemudahan,

shareholders

kecepatan, dan keamanan akses informasi.

simplification, speed and security.

information

and access

Kebutuhan bisnis terhadap teknologi informasi (TI) di

Business process regarding information technology at PTPN

PTPN III secara umum bisa dikategorikan menjadi tiga,

III is generally categorized into three aspects, namely effective

yakni: aspek peningkatan kinerja proses bisnis yang

and efficient business process performance improvement

efektif dan efisien, aspek monitoring dan pengelolaan

aspect, assets monitoring and management aspect, intimacy

aset, dan aspek peningkatan kedekatan (intimacy)

with stakeholders and shareholders (customers, suppliers,

dengan

stakeholder

dan

shareholder

(pelanggan,

Ministry of SOE, shareholders) aspect.

pemasok, Kementrian BUMN, pemegang saham).

84

Pemanfaatan TI dilakukan melalui perencanaan yang

IT application that is performed through mature planning,

matang, dimana perencanaan diawali dengan tinjauan

where the planning phase is started with business review,

bisnis, pemetaan antara kebutuhan bisnis dengan

mapping between business and it requirement, IT strategy

TI, perumusan kebutuhan TI, penetapan strategi TI

implementation supported with IT trend review on


yang didukung dengan kajian trend TI dalam industri

plantations industry, IT architecture definition in line with

perkebunan, pendefinisan arsitektur TI yang selaras

PT Perkebunan Nusantara III business architecture including

dengan arsitektur bisnis PT Perkebunan Nusantara

data/information architecture, application architecture,

III, yang meliputi arsitektur data/informasi, arsitektur

information

aplikasi,

keamanan

governance and organizational architecture. Realization

informasi, arsitektur tatakelola dan organisasi. Rencana

plan is implemented on implementation roadmap at Board

realisasi ditetapkan dalam roadmap implementasi di

of Directors Office, plantations, palms plants, downstream

wilayah Kantor Direksi, kebun, pabrik kelapa sawit,

product plants at Sei Mangkei industrial zone and hospital

pabrik produk hilir di kawasan industri Sei Mangkei

implemented will be performed until l2014 where respective

dan rumah sakit yang direncanakan akan berlangsung

process will also include transactional process (ERP),

sampai tahun 2014 dimana akan mencakup proses

assets monitoring (GIS), relationship with supplier (SCM),

transaksional (ERP), monitoring aset (GIS), relasi dengan

Performanec Managemetn and Executive Information

supplier (SCM), Performance Management dan Executive

Dashboard.

arsitektur

infrastruktur

dan

infrastructure

and

security

architecture,

Information Dashboard. Penyusunan Master Plan TI mencerminkan best practice

IT Master Plan preparation that reflects COBIT (IT Services),

dalam COBIT (IT Services), Val IT (IT Value) dan TOGAF (IT

Val IT (IT Value) and TOGAF (IT architectural aspects) best

architectural aspects).

practices.


85


Roadmap Tahapan pengembangan TI PTPN III

2011

2012

PTPN III IT Development Roadmap

2013

2014

2015

Persiapan Preparation 2. BPR & Master Data BPR & Master Data 3. Awal Implementasi Implementation

4.1 SM Logistik SM Logistic 4.2 SM Gudang SM Warehouse 4.3 Perkebunan Plantation 4.4 Pengolahan Processing 4.5 SM Akuntansi/ Keuangan SM Finance 4.6 SM Pemasaran SM Marketing 4.7 EIS Dashboard EIS Dashboard 4.8 SM SDM SM HRD 4.9 SM Perencanaan Strategis Strategic Planning

4.10 SM RS SM RS 4.11 SM Aset SM Assets 4.12 Aplikasi Group Ware Group Ware Application 4.13 Aplikasi Service Desk Service Desk Application 4.14 Aplikasi Tata Naskah Text layout Application

4.15 Aplikasi Web Portal Web Portal Application 5. Optimalisasi infrastruktur Infrastructure Optimization 6. Penguatan Organisasi dan Jumlah Organizational Strengthening and Total

86


4.16 SC M SCM 4.17 Kawasan Industri Industrial Area

7. Security & DRC Security & DRC

Pelaksanaan kegiatan Teknologi Informasi di PTPN III

Information Technology activity implementation at PTPN

dilaksanakan oleh Karyawan PTPN-III, dengan struktur

III is performed by PTPN III employees with organizational

organisasi sebagai berikut:

structure as follows:

Struktur Organisasi

Organization Structure

Kepala Bagian Head of Division

Manajemen Representative (MR)

Kepala Urusan Manajemen Risiko Head of Risk Management Division

Kepala urusan Sistem Manajemen & Sustainability Head of Management & Sustainability Division

Kepala Urusan Evaluasi & Pengembangan TB Head of Evaluation & TB Management

Staf urusan Identifikasi dan penilaian Identification and Assessment Bureau Staff

Staf urusan Pengukuran & Revitalisasi Kinerja Performance Assessment & Revitalization Bureau Staff

Staf Urusan OPEX & OCO OPEX & OCO Bureau Staff

Staf urusan Perumusan dan Evaluasi Formulation and Evaluation Bureau Staff

Staf Urusan Sustainability Sustainability Bureau Staff

Management Representative (MR) Staf Urusan SMK3 Occupational Health and Safety Bureau Staff

Staf Urusan CBHRM, GFI & CRM CBHRM, GFI & CRM Bureau Staff

Kepala Urusan Sistem Informasi Head of Information System Division

Kepala Urusan Piranti Keras Head of Hardware Division

Staf Urusan Perencanaan Program Aplikasi

Staf Urusan Inventori dan Jaringan

Application Program Planning Bureau Staff

Inventory & Network Bureau Staff

Staf Urusan Implementasi Program Program Implementation Bureau Staff

Staf Urusan Pemeliharaan Piranti Keras & Perencanaan Infrastruktur Head of Hardwork Maintenance and Infrastructure Planning Bureau Staff

Staf Urusan Evaluasi dan website & Perencanaan Basis Data Website Evaluation & Database Planning Bureau Staff

Staf Urusan Pengukuran Kinerja & Monitoring RSPO RSPO Performance Assessment and Monitoring Staff

Program Teknologi Informasi tahun 2012

Information Technology Program 2012

Salah satu penerapan Teknologi Informasi di Perusahaan

One of Information Technology program in the Company

selama tahun 2012 yaitu melalui aplikasi balanced

throughout 2012 was namely through balanced scorecard

scorecard, yaitu pengukuran kinerja dari 4 (empat)

application, that refers to performance assessment from

perspektif, Perspektif keuangan

(financial), Perspektif

four (4) perspectives, financial perspective, customer

pelanggan (customer), Perspektif proses internal (internal

perspective, internal process perspective as well as

process), Perspektif pembelajaran & pertumbuhan

learning and growth perspective.

(learning and growth).


87


Dalam melakukan pemetaan tujuan terhadap balanced

In performing balance scorecard objectives mapping,

scorecard ini, mengacu ke kerangka COBIT 4.1. Dimana

is referring to COBIT 4.1 framework. Where COBIT 4.1

kerangka COBIT 4.1 tersebut telah divalidasi pada berbagai

framework has been validated on several companies

macam perusahaan baik dari sisi sektor usaha, geografi

both from business sector or corporate geography ans

dan skala perusahaan untuk membantu menyelaraskan

scale aspects to support business goals and IT goals

antara tujuan bisnis (business goals) dengan tujuan TI (IT

alignment that will be performed hereinafter.

goals) yang akan dilakukan kemudian. Sesuai dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan

Referring to business growth and necessity from each

dari masing-masing aplikasi yang telah digunakan, maka

utilized application, infrastructure architecture will also

arsitektur infrastruktur juga turut mengalami perubahan.

experience shifting. Currently, applied infrasctructure

Saat ini arsitektur infrastruktur yang digunakan yaitu

architecture is by centralized architectures. Where

centralized architectures (arsitektur terpusat). Dimana

application and database system are located at Head

system aplikasi dan basis data ada pada kantor pusat, yang

Office, that later will be distributed through web-based

selanjutnya didistribusikan melalui jaringan berbasis web.

network.

Sesuai arsitektur tersebut maka telah dipasang ruang

Referring to respective architecture, data center room had

data (data center) yang berfungsi sebagai system yang

been utilized as certain system in managing corporate

mengelola data perusahaan. Dalam implementasinya,

data. In its implementation, the data is accessed through

data diakses melalui jaringan, dimana jaringan tersebut

the network where the network is classified into two

dibagi kedalam dua kelompok utama yaitu jaringan LAN

major groups that are LAN (Local Area Network) and WAN

(Local Area Network) dan WAN (Wide Area Network).

(Wide Area Network).

Pengakses jaringan LAN berada pada lokasi unit Kantor

LAN network accessor is located on Board of Directors

Direksi di Medan, sedangkan jaringan WAN adalah seluruh

Office unit location in medan, while WAN network refres

unit yang dikoneksikan melalui MPLS (Multiprotocol

to every unit connected through MPLS (Multiprotocol

Label Switching) secara VPN (Virtual Private Network).

Label Switching) through VPN (Virtual Private Network).

Dengan mengandalkan interkoneksi system tersebut,

By

aplikasi-aplikasi

web,

applications through web protocol that will simplify in

sehingga memudahkan dalam operasionalnya terutama

its operational mostly the given applications had been

sudah tersedianya aplikasi bawaan seperti Internet

available that simplifies in its operationalization such as

Explorer ataupun Mozilla Firefox untuk mengakses

Internet Explorer or Mozilla Firefox to access respective

aplikasi yang berbasis web tersebut.

web-based application.

Selain ketersediaan jaringan untuk akses aplikasi yang

Besides network availability to access implemented

sudah diimplementasikan, maka untuk mendukung

application, to support respective process continuity,

keberlangsungan proses tersebut maka keberadaan

server existence also becomes highly necessary. Currently,

server menjadi sangat penting. Saat ini server yang

19 units server is available to serve 36 applications.

didistribusi

melalui

protocol

applying

system

interconnection,

distributive

tersedia sebanyak 19 unit untuk melayani 36 Aplikasi.

88

Hingga tahun 2012, PTPN III telah menerapkan berbagai

As of 2012, PTPN III has implemented several Information

aplikasi Teknologi Informasi guna menunjang aspek

Technology application to support Corporate business

usaha dan operasional Perusahaan, sebagai berikut:

and operational aspects, as follows:


-

Sistem Informasi Eksekutif

-

Executive Information System

Sistem informasi yang ditujukan secara khusus

SInformation system that is specifically dedicated

bagi eksekutif mengenai kinerja perusahan dan

for

disampaikan secara up to date.

performance and delivered in up to date manner.

Executive

Officers

-

Pelelangan Secara Elektronik (eProcurement)

- E-Procurement

Sistem informasi untuk proses pelelangan barang

regarding

corporate

Information system regarding online goods and

dan jasa secara online agar lebih transparan

services auction process to be more transparent

sehingga didapatkan barang dan jasa yang

that will obtain high-quality goods and services

berkualitas dengan harga yang kompetitif sesuai

with competitive prices referring to applicable

dengan ketentuan prosedur pengadaan yang

procurement procedure.

berlaku.

Sistem Manajemen Kinerja (SMK-BK)

Perforamnce Management System (SMK – BK)

Sistem Informasi yang dibangun untuk mendukung

Information system established to support employees

proses penilaian kinerja karyawan terhadap efektivitas

performance assessment process towards measured

pencapaian tujuan perusahaan yang terukur dan

corporate objectives realization effectivess and future

pengembangan SDM pada masa datang dengan

HR

melaksanakan Kesepakatan Sasaran Kinerja (KSK), Review

Target Agreement (KSK), Review, Councelling and

Bimbingan dan Konseling (RBK) dan Evaluasi Rencana

Assistance (RBK) and Development Plan Evaluation (ERP)

Pengembangan (ERP) yang dilakukan secara online dan

implemented through online and integrated media by

terintegrasi oleh masing-masing jabatan.

each position.

development

by

impelementing

Performance


89


Sistem Informasi Manajemen Akuntansi Perkebunan

Plantations Accounting Information System

Management

Merupakan sistem informasi pencatatan akuntansi dan

Refers to integrated corporate accounting record and

pelaporan keuangan perusahaan yang terintegrasi.

financial reporting information system.

Produksi

Production

Sistem informasi yang berkaitan dengan produksi

Information system that related with plantation and

tanaman dan produksi olah serta produktivitas produksi

manufactured goods production as well as production

dengan frekuensi pelaporan harian.

productivity with daily reporting frequency.

Situs Perusahaan

Corporate Site

Pengelolaan situs perusahaan (ptpn3.co.id) dan situs

Management of the company sites (ptpn3.co.id) and

perusahaan pada portal situs Kementerian BUMN yang

company websites at the Ministry of Enterprise portal

berisi profil dan informasi penting perusahaan lainnya.

site that discloses company's profile and other important information.

90

Aplikasi TI lainnya

Aplikasi IT Applications

Selain sistem informasi tersebut di atas, berbagai sistem

Besides above mentioned information system, several

informasi perusahaan lainnya yang juga sudah berjalan

other corporate information systems that also have been

selama ini adalah sebagai berikut :

implemented recently, as follows:

•

SDM

•

HR

•

eArsip

•

E-Archive

•

Pemupukan dan Hama Penyakit Tanaman

•

Plants Fertilizing and Pest

•

Kas dan Bank

•

Cash and Banks

•

Daftar Harga Barang dan Bahan (DHBB)

•

Goods and Material Price List (DHBB)

•

Aktiva

•

Assets

•

RKAP Online

•

Online Budget Plan

•

Assessment

•

Assessment

•

Remunerasi

•

Remuneration

•

Program Pengembangan SDM

•

HR Development Program

•

Knowledge Management

•

Knowledge Management

•

Kelas Afdeling

•

Afdelling Class

•

Program Kemitraan (PKBL)

•

Partnership Program (PKBL)

•

Manajemen Risiko

•

Risk Management

•

Pemasaran

•

Marketing

•

Sistem Informasi Rumah Sakit (SIRS)

•

Hospital Information System (SIRS)

•

Remunerasi

•

Remuneration

•

Leadership Index

•

Leadership Index

•

Corprate Culture Index (CCI)

•

Corporate Culture Index (CCI)


•

Knowledge Management Index (KMI)

•

Knowledge Management Index (KMI)

•

Competency Level Index (CLI)

•

Comeptency Level Index (CLI)

Untuk menyelenggarakan penerapan Teknologi Informasi

To implement Information Technology throughout

selama tahun 2012, PTPN III telah mengalokasikan

2012, PTPN III has allocated budget amounted to

anggran mencapai Rp8.056.233.000,-

Rp8,056,233,000.

TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI

INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE

Dalam menerapkan Tata Kelola TI, diperlukan sebuah

In implementing IT Governance, representative and

model standar tata kelola yang representatif dan

comprehensive governance standard model is required,

menyeluruh, yang mencakup masalah perencanaan,

including IT planning, implementation, operational and

implementasi, operasional dan pengawasan terhadap

supervision on entire IT process. IT Governance standard

seluruh proses TI. Penggunaan standar Tata Kelola TI akan

application will provide several benefits as follows:

memberikan manfaat sebagai berikut : •

The Wheel Exists - Penggunaan standar yang sudah

application that will be highly efficient that the

sehingga perusahaan tidak perlu mengembangkan

Company no longer needs to develop particular

sendiri suatu kerangka kerja dengan mengandalkan

framework by referring to its experience that is very

pengalamannya sendiri yang tentunya sangat

limited.

kerja yang terstruktur yang mudah dipahami

by the management. Well - sructurized framework

dan diikuti manajemen. Kerangka kerja yang

will provide similar persepective to every party. •

Best practices – certain standard that had been

orang pandangan yang relatif sama.

developed in relatively extensive period and

Best Practices - Standar telah dikembangkan

involving hundreds of people and organizations

dalam jangka waktu yang relatif lama dan

worldwide. The experience is reflected on existing

melibatkan ratusan orang dan organisasi diseluruh

governance models and imcomparable with

dunia. Pengalaman yang direfleksikan dalam

certain business of certain Company. •

Knowledge Sharing – By referring to general

dibandingkan dengan suatu usaha dari satu

standard, the management will be able to share

perusahaan tertentu.

inter-organization idea and experience throughout

Knowledge Sharing - Dengan mengikuti standar

user groups, website, magazine, books and other

yang umum, manajemen akan dapat berbagi ide dan pengalaman antar organisasi melalui user

•

Structured – Standard to provide structurized and easy to be understood framework as well as applied

model-model tata kelola yang ada tidak dapat

•

•

Structured - Standar menyediakan suatu kerangka

terstruktur dengan baik akan memberikan setiap •

The Wheel Exists – existing and mature standard

ada dan mapan (mature) akan sangat efisien,

terbatas. •

•

information. •

Auditable – without quality standard, will be

groups, website, majalah, buku dan media informasi

difficult by the auditor, mostly auditor from

lainnya.

third party to perform effective audit. Within

Auditable - Tanpa standar baku, akan sulit bagi

respective standard, both the management and

auditor, terutama auditor dari pihak ketiga untuk

the auditor hold similar foundation in performing

melakukan kontrol secara efektif. Dengan adanya

IT management and audit.

standar, maka baik manajemen maupun auditor memiliki dasar yang sama dalam melakukan pengelolaan TI dan pengukurannya.


91


Saat ini telah banyak dikembangkan model standar Tata

Currently, several IT Governance standard model had

kelola TI. Setiap standarmemiliki fokus penekanan yang

been developed. Every standard has different focus,

berbeda-beda serta kelebihan dan kekurangan masing-

strength and weakness. Several IT Governance standard

masing. Beberapa model standar Tata Kelola TI yang

model generally applied recently, as follows:

banyak digunakan pada saat ini, antara lain: •

Committee of Sponsoring Organization of the

•

Treadway Commission (COSO) •

•

The International Organization for Standardization/

Treadway Commission (COSO) •

The International Electrotechnical Commission

(ISO/IEC 17799)

(ISO/IEC 17799)

The Information Technology Infrastructure Library

•

Control Objectives for Information and Related Cobit merupakan standar yang paling baik dalam

The Information Technology Infrastructure Library (ITIL)

•

Technology (Cobit)

The International Organization for Standardization/

The International Electrotechnical Commission

(ITIL) •

Committee of Sponsoring Organization of the

Control Objectives for Information and Related Technology (Cobit)

Cobit refers to best standard on technical and

hal teknis dan operasional serta kelengkapan

operational as well as IT process adequacy

proses-proses TI di dalamnya dibandingkan

compared with other standards.

standar-standar lainnya.

Rancangan IT Governance

IT Governance Design

Tata Kelola TI sebagai praktik/seni mengarahkan

IT Governance as practice/art directs and manages IT

dan mengendalikan jalannya organisasi TI melalui

organization mechanism throughout respective system,

sistem, struktur, proses dan mekanisme yang berjalan

structure, process and mechanism that are operated

dalam rangka menciptakan nilai dan output sesuai

to create output and value referring to every party’s

dengan tujuan dan kepentingan para pihak dengan

interest by considering general and compliance principle

memperhatikan prinsip umum dan kepatuhan terhadap

towards applicable norms and regulations. Throughout

norma dan aturan yang berlaku. Melalui pekerjaan

IT implementation Governance at PTPN III circumstances,

implementasi IT Governance di lingkungan PTPN III ini

several IT Governance policies and procedures had

telah disusun pula kebijakan-kebijakan dan prosedur-

been prepared as important output in implementing IT

prosedur tata kelola TI sebagai keluaran/output yang

Governance at PTPN III.

penting dalam pelaksanaan IT Governance di PTPN III.

92

Audit Teknologi Informasi

IT Audit

Untuk memperkuat pelaksanaan TI di Perusahaan, PTPN

To enhance IT implementation at the Company, PTPN

III telah/berencana untuk menerapkan Audit Teknologi

III has prepated to implement Information Technology

Informasi melalui Tim Ahli BPPT (Badan Pengkajian Dan

Audit through Technology Study and Implementation

Penerapan Teknologi)

Agency (BPPT) Expert Team.


Rencana Pengembangan TI ke Depan

Future IT Development Plan

PTPN III telah merencanakan program pengembangan TI

PTPN III has planned future IT development program

ke depan melalui beberapa tahapan, meliputi:

throughout several phases, as follows:

1. Persiapan:

1. Preparation:

a.

inventarisasi kebutuhan BPR,

a.

Inventarization based on BPR requirement

b.

inventarisasi dan mendefinisikan master data,

b.

Master data inventarization and definition

c.

penguatan SDM dan Tim Implementasi,

c.

HR and Implementation Team enforcement

d. peningkatan awareness,

d.

Enhancing awareness

e.

e. Performing

melakukan studi banding di perusahaan sejenis maupun kepada implementor sistem

benchmarking

on

similar

Company or towards IT system implementor

TI. 2.

Pengokohan dasar-dasar: a. melakukan

BPR

secara

menyeluruh

Strengthening Foundation

a. Performing BPR comprehensively in the

Company

perusahaan, 3.

2.

b. membangun master data

b. Establishing master data

Awal implementasi:

3.

Initial implementation

a.

mendefinisikan TOR dan RFI,

a. Defining TOR and RFI,

b.

malakukan proses seleksi atas pilihan solusi

b. Performing selection process on solution and

dan implementor,

pembentukan Tim Proyek Implementasi

implementor alternatives

c. Implementation Project Team establishment

4.

Implementasi aplikasi:

4.

Application implementation

5.

Optimalisasi infrastruktur

5.

Infrastructure optimization

6.

Penguatan organisasi dan jumlah SDM:

6.

HR organization and personnel enhancement

c.

a.

restrukturisasi organisasi TI,

a.

IT Organization restructuration

b.

penataan SDM TI,

b.

IT HR arrangement

c.

IT Policy formulation and implementation (IT

c. perumusan

dan

penerapan

kebijakan

Governance)

(tatakelola TI) 7.

Implementasi pengamanan informasi dan DRC

7.

Information security and DRC implementation.


93

5 ANALISA dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management discussion and analysis

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis

Tinjauan Makro dan Industri Macro and Industry Overview

Gambaran Umum Makro Ekonomi Indonesia Tahun 2012

Indonesian Macro Economy 2012 Overview

Perekonomian Indonesia pada tahun 2012 bertumbuh

Indonesian economy in 2012 experienced significant

cukup tinggi, yaitu sebesar 6,3% dan diperkirakan akan

growth, reached to 6.3% and was projected will be

meningkat pada tahun 2013 dan 2014. Pertumbuhan

higher in 2013 and 2014. The economic growth indicated

perekonomian ini menyiratkan bahwa perekonomian

that Indonesian economy is suceeded in minimizing

Indonesia dapat meminimalisasi dampak krisis ekonomi

European and United States (US) crisis impacts that are

Eropa dan Amerika Serikat (AS) yang hingga kini masih

still occuring. Indonesian economic growth was placed

terus berlangsung. Pertumbuhan ekonomi Indonesia

on second position after China, and later followed by

menempati posisi kedua setelah Cina, dan kemudian

India after one year before India was placed on second

disusul India

place in Asian economic growth.

setelah setahun sebelumnya India

menempati urutan kedua pertumbuhan ekonomi di Asia. Inflasi pada tahun 2012 tetap terkendali pada level yang

Inflation in 2012 was controlled at low level and placed

rendah dan berada pada kisaran sasaran inflasi sebesar

on inflation core level at 4,5% ± 1%. Controlled inflation

4,5% ± 1%. Inflasi yang terkendali ini merupakan hasil

was as result of several Bank Indonesia policy that

dari berbagai kebijakan Bank Indonesia yang didukung

was supported by coodination between policy and

baiknya koordinasi kebijakan dengan Pemerintah,

Government, mostly on production improvement,

terutama pada upaya peningkatan produksi, kelancaran

distribution continuity and price stability initiatives.

distribusi, dan stabilitas harga.

96

Pada tahun 2012, kebijakan nilai tukar diarahkan agar

In 2012, currency rate policy was directed towards

stabilitas nilai tukar Rupiah tetap terjaga dan tingkatnya

controlled Rupiah currency rate stability and that the

sesuai dengan kondisi fundamental melalui intervensi

level was aligned with fundamental condition through

dan pendalaman pasar valas. Kalibrasi dilakukan agar

foreign exchange market intervention and intensification.

pergerakan nilai tukar Rupiah mendukung pengendalian

Caliberation was performed that Rupiah currency rate

inflasi, neraca pembayaran, dan pertumbuhan ekonomi.

shifting will support inflation ontrol, payment balance and

Dalam implementasinya, Bank Indonesia perlu terus

economic growth. In its implementation, Bank Indonesia

memantau perkembangan nilai tukar Rupiah di pasar dan

needs to continuously supervise Rupiah exchange rate

melakukan intervensi di pasar valas sesuai kebutuhan.

on the market as well as performs intervention on foreign

Selama tahun 2012, nilai tukar Rupiah mengalami

exchange market according to necessity. Throughout

depresiasi walaupun volatilitasnya dapat dijaga pada

2012, Rupiah exchange rate was depreciated on relatively

tingkat yang relatif rendah. Secara rata-rata, Rupiah

low level. Averagely, Rupiah was depreciated at 6.3%

terdepresiasi sebesar 6,3% (yoy) ke Rp9.538 per Dollar

(yoy) point to Rp9,538 per US Dollar from previously


AS dari Rp8.768 per Dollar AS pada tahun sebelumnya.

Rp8,768 per US Dollar in previous year. While, by point to

Sementara itu, secara point-to-point, Rupiah melemah

point, Rupiah was 5.91% weaker and closed at 4.3% level

5,91% dan ditutup pada level 4,3% (annualized).

(annualized).

Tekanan depresiasi Rupiah selama tahun 2012

Rupiah depreciation pressure during 2012 was mostly due

terutama

ketidakpastian

to global economic uncertainty and current transaction

perekonomian global dan melebarnya defisit transaksi

disebabkan

oleh

deficit expansion. From external aspect, rising concern on

berjalan. Dari sisi eksternal, mengemukanya kembali

debt and fiscal crisis in European region as well as regional

kekhawatiran terhadap penyelesaian krisis utang dan

and global economic growth prospect downturn once

fiskal di kawasan Eropa serta melemahnya prospek

triggered fund disbursement by the investors to prevent

pertumbuhan ekonomi regional dan global sempat

financial assets risk in emerging markets countries,

memicu penarikan dana oleh investor dalam rangka

including Indonesia. While, from domestic aspect,

menghindari risiko dari aset-aset keuangan di negara

imbalance on domestic foreign exchange market due to

emerging markets, termasuk Indonesia. Sedangkan

export downturn in the midst of import significant growth

dari sisi domestik, ketidakseimbangan di pasar valuta

provided pressure on Indonesian Balance Payment (NPI),

asing dalam negeri akibat perlambatan ekspor di

mostly on current account that later encouraged higher

tengah tingginya impor memberikan tekanan pada

pressure towards Rupiah.

neraca pembayaran Indonesia (NPI), terutama pada transaksi berjalan (current account), yang selanjutnya menyebabkan peningkatan tekanan terhadap Rupiah.

Kondisi Industri Perkebunan Indonesia

Indonesian Plantation Industry Overview

Berdasarkan neraca perdagangan 12 komoditas

Referring to Balance of Trade of 12 primary plantations

unggulan perkebunan sampai dengan triwulan III

commodities as of 3rd Quarter of 2012, amounted to

tahun 2012 , yaitu sebesar USD 24,70 Miliar, mengalami

USD24.70 billion, experienced increase if compared with

peningkatan bila dibandingkan pada triwulan III tahun

3rd Quarer of 2011 that was only amounted USD21.74

2011 yang besarnya USD 21,74 Miliar. Minyak kelapa

billion. Crude Palm Oil (CPO), rubber, cocoa beans

sawit (crude palm oil/CPO), karet, biji kakao, dan kopi

and coffee are highest export contributed plantations

merupakan komoditas perkebunan penyumbang

commodities. Although experienced slight decrease due

ekspor tertinggi Indonesia. Meskipun mengalami

to European and United States crisis, those commodities

sedikit penurunan akibat krisis Eropa dan AS, keempat

were still being export backbones in 2012.

komoditas ini masih menjadi andalan ekspor pada tahun 2012.


97


Secara statistik, kontribusi PDB subsektor perkebunan

Statistically, Plantations sub-sector GDP contributions

terhadap sektor pertanian (diluar kehutanan dan

towards Agricultural sector (except Forestry and

perikanan) atas dasar harga berlaku meningkat 8,14%,

Fisheries) on applicable price experienced 8.14% growth

yaitu dari 19,9% pada tahun 2011 menjadi 21,52% di

from 19.9% in 2011 to 21.52% in 2012, while for GDP

tahun 2012, sedangkan untuk PDB atas dasar harga

on constant price of 2000, Plantations sub-sector GDP

konstan 2000, kontribusi PDB subsektor perkebunan ini

contributions experienced 30.98% growth from 18.6% in

meningkat 30,98%, yaitu dari 18,6% pada tahun 2011

2011 to 24.36% in 2012.

menjadi 24,36% pada tahun 2012. Penyerapan tenaga kerja di subsektor perkebunan

Employment on Plantations sub-sector experienced

mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun

increase compared with 2011, that was from 20.72 million

2011, yaitu dari 20,72 juta pada tahun 2011 menjadi

in 2011 to 21.12 million in 2012. Plantations primary

21,12 juta pada tahun 2012. Pencapaian kinerja produksi

commodity production performance achievement in

komoditas unggulan perkebunan pada tahun 2012

2012 experienced 2.11% increase if compared with 2011

mengalami kenaikan sebesar 2,11% bila dibandingkan

mostly for palms, rubber, coffee and coconut.

dengan tahun 2011, terutama untuk kelapa sawit, karet, kopi, dan kelapa. Permasalahan-permalahan yang dihadapi oleh industri

Several issues faced by Plantations industry in Indonesia,

perkebunan di Indonesia adalah:

as follows:

-

-

Produktivitas yang rendah, yaitu tanaman tua dan penggunaan benih asalan ataupun tidak unggul;

random or less superior seeds utilization.

-

Terbatasnya infrastruktur, sarana, dan prasarana;

-

Infrastructure, facilities and equipment limitation.

-

Lambatnya adopsi teknologi;

-

Slow technology adoption.

-

Penerapan mutu, baik mutu tanaman maupun

-

Quality control implementation, both plantations

hasil yang belum optimal; -

Isu-isu

krusial

internasional,

or less optimum harvest quality. misalnya

black

-

campaign, RSPO; -

98

Low productivity, refers to mature plants and

Kurangnya dukungan pendanaan dari daerah;


International crucial issue, namely black campaign, RSPO.

-

Regional financing supports inadequacy.

Tinjauan Kinerja per Segmen Usaha

Performance per Business Sector Overview

Gambaran Singkat Kinerja Operasional Perusahaan

Company’s Overview

Operational

Performance

Harga jual rata-rata komoditas karet tahun 2012

Average rubber commodity selling price in 2012

sebesar Rp29.706,66/kg berada dibawah RKAP sebesar

amounted to Rp29,706.66/kg that was Rp7,041.84/kg

Rp7.041,84/kg atau 19,16%, demikian juga halnya dengan

or 19.16% below the Budget Plan. So did average palms

harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit yaitu sebesar

commodity selling price that amounted to Rp6,843.91/kg

Rp6,843,91/kg berada dibawah RKAP sebesar Rp85,64/

that was Rp85.64/kg or 1.24% below the Budget Plan that

kg atau 1,24%, sehingga kontribusi total hasil penjualan

total sales income amounted to Rp5,929,418 million or

mencapai Rp5.929.418 juta atau berada dibawah RKAP

Rp617,744 million or 9.44% below the Budget Plan.

sebesar Rp617.744 juta atau 9,44%. Upaya efisiensi tetap dilakukan tanpa mengurangi kultur

Efficiency initiative is continuously performed without

teknis tanaman sehingga memberikan dampak terhadap

reducing plants technical culture that procided impact

penurunan biaya produksi. Disisi lain tingkat kehilangan

on decreasing production cost. On the other hand, field

produksi di lapangan berangsur menurun, namun

production loss level was decreasing but public land

penggarapan lahan oleh rakyat masih merupakan

cultivation was still considered as threat that needs to be

ancaman yang senantiasa harus diwaspadai.

concerned.

Pada tahun 2012 PT. Perkebunan Nusantara III dan Entitas

In 2012, PT Perkebunan Nusantara III and Subsidiaries

Anak (Konsolidasi) menghasilkan laba sebelum PPh tahun

(Consolidated) recorded Income before income tax

2012 sebesar Rp.1.164,59 miliar, bila dibanding realisasi

amounted to Rp1,164.59 billion in 2012, if compared

tahun 2011 berada dibawah sebesar Rp521,44 miliar atau

with realization in 2011 was Rp521.44 billion or 30.93%

30,93% dan dibanding RKAP tahun 2012 berada dibawah

lower, or Rp487.11 billion or 29.49% below the Budget

sebesar Rp487,11 miliar atau 29,49%. Hasil penjualan

Plan 2012. Around 9.84% total sales was contributed from

sebesar 9,84% berasal dari penjualan ekspor dan sisanya

export sales and the rest of 90.16% was contributed from

sebesar 90,16% merupakan hasil penjualan lokal.

local sales revenue.

Total aset PT Perkebunan Nusantara III dan Entitas Anak

PT Perkebunan Nusantara III total assets and Subsidiaries

(Konsolidasi) per 31 Desember 2012 sebesar Rp10.208,93

(Consolidated) as of December 31st, 2012 (Consolidated)


99


milyar, bila dibandingkan dengan per 31 Desember 2011

amounted to Rp10,208.93 billion, if compared with

sebesar Rp9.086,30 miliar mengalami kenaikan sebesar

achievement as of December 31st, 2011 that was

Rp1.122,62 miliar atau 12,36%.

Rp9,086.30 billion or experienced Rp1,122.63 billion or 12.36% growth.

Luas Areal

Total Area

Komoditas yang diusahakan oleh PT Perkebunan

Commodities cultivated by PT Perkebunan Nusantara III

Nusantara III tahun 2012 terdiri dari budidaya karet dan

in 2012 consisted of rubber and palms cultivation with

kelapa sawit dengan luas keseluruhannya 161.080,06 ha,

total area covering 161,080.06 ha, consisted of Rubber

yang terdiri dari Karet seluas 38.401,91 ha, Kelapa Sawit

covering 38,401.91 ha, Palms covering 106,431.57 ha and

seluas 106.431,57 ha dan areal lain-lain seluas 16.246,58

other area covering 16,246.58 ha with detail as follows:

ha dengan perincian sebagai berikut :

Luas Areal (dalam hektar) Areal (in hectare) Uraian

Realisasi 2011 2011 Realization

RKAP 2012 Budget Plan 2012


Pencapaian Achievement

Perubahan Change

Tanaman Menghasilkan

Mature Plantations

• Karet

24.258,08

23.913,44

23.908,83

99,98%

-1,44%

• Rubber

• Kelapa Sawit

73.878,62

75.782,13

75.775,84

99,99%

2,57%

• Palm Oil

Jumlah

98.136,70

99.695,57

99.684,67

99,99%

1,58%

Total

Tanaman belum Menghasilkan

Immature Plantations

• Karet

11.022,05

11.629,52

11.619,20

99,91%

5,42%

• Rubber

• Kelapa Sawit

20.125,34

23.190,59

24.116,17

103,99%

19,83%

• Palm Oil

Jumlah

31.147,39

34.820,11

35.735,37

102,63%

14,73%

• Karet • Kelapa Sawit Jumlah

Total Replanting/ Conversion/New Plantations

Tanaman Ulang/TK/TB 3.023,62

2.823,17

2.844,42

100,75%

-5,93%

• Rubber

8.142,31

4.543,61

4.603,66

101,32%

-43,46%

• Palm Oil

11.165,93

7.366,78

7.448,08

101,10%

-33,30%

Total

Areal Tidak Produktif (ATP)

Non-productive Area

• Kelapa Sawit

2,968.90

1,802.00

1,802.00

100.00%

-39,30%

• Palm Oil

Jumlah

2,968.90

1,802.00

1,802.00

100.00%

-39,30%

Total

Jumlah Areal Kebun Sendiri • Karet

Own Plantations Total Area 38.303,75

38.366,13

38.372,45

100,02%

0.18%

• Rubber

• Kelapa Sawit

105.115,17

105.318,33

106.297,67

100,93%

1.12%

• Palm Oil

Jumlah

143.418,92

143.684,46

144.670,12

100,69%

0.87%

Bibitan

100

Description


Total Seedings

Luas Areal (dalam hektar) Areal (in hectare) Uraian • Karet • Kelapa Sawit Jumlah

Realisasi 2011 2011 Realization 39,06 175,28 214,34




Perubahan Change

29,46

29,46

100,00%

-24,58% • Rubber

141,82

133,90

94,42%

-23,61% • Palm Oil

171,28

163,36

95,38%

-23,78% Total

Jumlah Areal Kebun Sendiri • Karet

Description

Total Own Plantations Area 38,342.81

38,395.59

38,401.91

100.02%

0.15% • Rubber

• Kelapa Sawit

105,290.45

105,460.15

106,431.57

100.92%

1.08% • Palm Oil

Jumlah

143,633.26

143,855.74

144,833.48

100.68%

0.84% Total

16,122.49

15,900.01

16,246.58

102.18%

0.77% Other Area

159,755.75

159,755.75

161,080.06

Areal Lain-lain Jumlah Luas Areal PTPN III

Total PTPN III Area

100.83% 0.83%

Luas Areal PT Perkebunan Nusantara III (Persero) tahun

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) total area in 2012

2012 seluas 161.080,06 ha, dibanding dengan RKAP tahun

covering 161,080.06 ha, if compared with Budget Plan

2012 seluas 159.755,75 ha, mengalami penambahan

2012 that was 159,755.75 ha, experienced 1,324.31 ha

seluas 1.324,31 ha.

additional area.

Segmen Karet

Rubber Segment

Produksi Kebun Sendiri

Own Plantations Production

Produksi (dalam Ton) Production (in Ton) Uraian

Karet Kering

Realisasi 2011 2011 Realization 36,969




37,395

94.78%

39,456

Perubahan Change

Description

1.15% Dry Rubber

Realisasi produksi karet tahun 2012 dibanding realisasi

Rubber production realization in 2012 compared with

tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 426 ton atau

realization in 2011 experienced 426 ton or 1.15% increase

1,15% dan dibanding RKAP tahun 2012 berada dibawah

compared with Budget Plan 2012 that was 2,061 ton or

sebesar 2.061 ton atau 5,22%, hal ini terkait dengan :

5.22% lower. This was related with:

-

-

Produktivitas tanaman di beberapa tahun tanam

Plants productivity in several planting years (rubber

(TM karet 1991 s/d 2006) tidak optimal yang

planting year 1991 to 2006), was not optimum

disebabkan berkurangnya tegakan pohon akibat

due to decreasing trees stand due to wind attack

serangan angin yang terjadi pada Semester I/2012

occurred in 1st Semester/2012 affected 33,287

sebanyak 33.287 pohon (KANAU: 154 pohon,

trees (KANAU: 154 trees, KRPPT: 162 trees, KMSTN:

KRPPT: 162 pohon, KMSTN: 320 pohon, KMMDA:

320 trees, KMMDA: 647 trees, KLAJI: 1,802 trees,

647 pohon, KLAJI: 1.802 pohon, KBDBY: 27.204

KBDBY: 27,204 trees, KAMBT: 2,751 trees and KSGGI:

pohon, KAMBT: 2.751 pohon dan KSGGI: 247

247 trees).

pohon).


101

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis -

-

Adanya perubahan fenomena anomali iklim (curah

-

Climate shifting anomaly phenomena (extreme

hujan ekstrim, temperatur tidak normal) yang

rain fall, abnormal temperature) that affected to

berdampak pada perubahan pola gugur daun

leaves fall pattern shifting (occurred to three times)

(terjadi tiga kali) dan berkepanjangan sehingga

and prolonged that affected stimulus application

mempengaruhi pemberian aplikasi stimulansia.

implementation.

Adanya pelaksanaan topping pada tanaman

-

Topping implementation on rubber commodity

menghasilkan karet di beberapa tahun tanam

plant in several planting years to anticipate wind

untuk mengantisipasi serangan angin.

attack.

Produktivitas karet tahun 2012 mengalami kenaikan

Rubber productivity in 2012 experienced 40.08 kg/ha or

sebesar 40,08 kg/ha atau 2,63% dibanding tahun 2011

2.63% growth compared with 2011 that was 85.90 kg/ha

dan berada dibawah RKAP tahun 2012 sebesar 85,90 kg/

or 5.21% below the Budget Plan 2012.

ha atau 5.21%. Berikut ini merupakan perbandingan jumlah produksi

Following are total rubber production comparison within

karet selama 5 tahun terakhir.

the last 5 years. Karet (dalam Ton) Rubber (in Ton) 40.000

39.782

39.010

38.277

2008

2009

2010

35.000

36.969

37.395

2011

2012

30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

Produksi Pihak III

Third Party Production

Disamping produksi kebun sendiri, perusahaan juga

Besides its own plantation, the Company also purchase

membeli produksi dari Pihak III. Pembelian produksi karet

production from Third Party. Third Party rubber

Pihak III tahun 2012 dan tahun 2011 dapat diuraikan

production purchase in 2012 and 2011 was described as

sebagai berikut :

follows:

Produksi (dalam ton) Production (in ton) Uraian Karet Kering

102



2,344



3,098

98.35%

3,150

Perubahan Change

Description

32.17% Dry Rubber

Realisasi pembelian produksi karet Pihak III tahun 2012

Third Party rubber production purchase realization in

dibanding realisasi tahun 2011 mengalami kenaikan

2011 experienced 754 ton or 32.17% increase and if

sebesar 754 ton atau 32,17%, dan dibanding RKAP tahun

compared with Budget Plan 2012 was 52 ton or 1.65%

2012 berada dibawah sebesar 52 ton atau 1,65%.

lower.


Berikut ini merupakan perbandingan produksi karet

The following is a comparison of the third-party rubber

pihak III selama 5 tahun terakhir.

production during the last 5 years.

Karet (dalam Ton) Rubber (in Ton) 4,000 3,449

3,500

3,140

3,098

3,000 2,500

2,344

2,000 1,500 961

1,000 500 0 2008

2009

2010

2011

2012

Harga Pokok Produksi

Cost of Production

Harga pokok per kg tidak termasuk penyusutan tahun

Cost of Production per kg excluded depreciation in 2012

2012 dibanding tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar

compared with 2011 experienced Rp200,87/kg or 1.34%

Rp200.87/kg atau 1,34%, sedangkan dibanding RKAP

increase, while if compared with Budget Plan 2012 was

tahun 2012 berada diatas sebesar Rp.2,316,29/kg atau

Rp2,316.29/kg or 18.05% higher.

18,05%. Berikut ini merupakan perbandingan harga pokok

Following are comparison of rubber production cost

produksi karet selama 5 tahun terakhir.

during the last 5 years.

Harga Pokok Produksi Karet (dalam Rupiah / kg) Rubber Production Cost (in Rupiah/ kg) 17.000,00 16.000,00

15.150,35 14.949,48

15.000,00 14.000,00

13.022,38

13.000,00 12.000,00 11.000,00

11.797,06 10.652,32

10.000,00 0 2008

2009

2010

2011

2012

Pemasaran

Marketing

PT Perkebunan Nusantara III memasarkan hasil komoditi

PT Perkebunan Nusantara III marketed palms commodity

kelapa sawit (CPO dan Inti Sawit), PKO/PKM dan karet

products (CPO and Palms kernel), PKO/PKM and rubber

ke pasar lokal dan luar negeri melalui PT. Kharisma

to domestic and overseas markets through PT Kharisma

Pemasaran

Pemasaran Bersama Nusantara (PT KPBN) located in

Bersama

Nusantara

berkedudukan di Jakarta.

(PT

KPBN)

yang

Jakarta.


103

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis 1.

Kuantum Penjualan

1. Sales Quantum

Perkembangan penjualan komoditas karet untuk

The development of rubber commodity sales for

periode tahun 2012 dan tahun 2011 diuraikan

the period of 2012 and 2011 period are described

sebagai berikut :

as follows:

Kuantum Penjualan Sales Quantum Realisasi 2011 2011 Realization

Uraian

RKAP 2012 2012 Budget Plan



Perubahan Change

Ekspor:

Description Export

Lateks

241

2.951

565

19,15%

13,44% Latex

Karet Kering

21.058

21.729

16.115

74,16%

23,47% Dry Rubber

Jumlah Ekspor

21.299

24.680

16.680

67,59%

21,69% Total Export

Lokal:

Local:

Lateks Karet Kering

2.705

1.967

1.531

77,83%

15.092

15.288

20.699

135,39%

Serum

43,40% Latex 37,15% Dry Rubber

300

615

569

92,52%

Jumlah Lokal

18.097

17.870

22.799

127,58%

89,67% Serum 25,98% Total Local

Jumlah Ekspor + Lokal

39.396

42.550

39,479

92,78%

0,21%

Total Export + Local

Realisasi kuantum penjualan komoditas karet tahun 2012

Rubber commodity sales quantum realization in 2012

dibanding tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 83

compared with 2011 experienced 83 ton or 0.21% growth

ton atau 0,21%, dan dibanding RKAP tahun 2012 berada

and if compared with Budget Plan 2012 was 3,071 ton

dibawah sebesar 3.071 ton atau 7,22%, hal ini disebabkan

or 7.22% lower, this was due to own plantations rubber

realisasi produksi karet kebun sendiri dan pembelian

production realization and third party rubber production

produksi karet Pihak III berada dibawah RKAP masing-

purchase was below the Budget Plan each at 2,061 ton or

masing sebesar 2.061 ton atau 5,22% dan 52 ton atau

5.22% and 52 ton or 1.65%.

1,65%. Berikut ini merupakan kuantum penjualan karet

Following are rubber sales quantum of the company for

Perusahaan selama 5 tahun terakhir.

the last 5 years.

Kuantum Penjualan Karet (dalam Ton) Rubber Sales Quantum (in Ton) 25.495

30.000 25.000

22.737

23.657

20.000

18.317

18.245

17.807

2009

2010

22.799

21.299 18.097

16.680

15.000 10.000 5.000 0 2008

Ekspor Export

104

2008

2009

Lokal Local


2010

2011

2011

2012

2012

2. Harga Jual

2. Sales Price

Perkembangan harga jual rata-rata komoditi karet untuk periode tahun 2012 dan tahun 2011

The development of rubber commodity sales for the period of 2012 and 2011 are outlined as follows:

diuraikan sebagai berikut :

Harga Jual Rata-rata (dalam Rupiah/kg) Average Selling Price (in Rupiah/kg) Realisasi 2011 2011 Realization




Perubahan Change

Ekspor

38.586,94

37.203,72

29.775,95

80,03%

22,83%

Lokal

37.806,13

36.119,82

29.655,96

82,10%

21,56%

Local

Rata-rata

38.228,26

36.748,50

29.706,66

80,84%

22,29%

Average

Uraian

Description

Karet

Rubber

Realisasi harga jual rata-rata komoditas karet

Export

Average rubber commodity selling price realization

tahun 2012 dibawah realisasi harga jual tahun

in 2012 was below selling price in 2011 that was

2011 sebesar Rp8.521,60/kg atau 22,29%. Selain

Rp8,521.60/kg or 22.59%. Thus, average rubber

itu, realisasi harga jual rata-rata komoditas karet

commodity selling price realization in 2012 was

tahun 2012 dibawah RKAP tahun 2012 sebesar

below the Budget Plan 2012 at Rp7,041.84/kg or

Rp7.041,84/kg atau 19,16%. Turunnya harga

19.16% lower. Decreasing natural rubber price in

karet alam pada tahun 2012 disebabkan oleh

2012 was due to global economic growth, weaker

kekhawatiran tentang melemahnya pertumbuhan

Euro exchange rate towards US Dollar, oil fuel price

ekonomi global, melemahnya Euro terhadap Dollar

shifting in fluctuated global market.

AS, pergerakan harga bahan bakar minyak bumi di pasaran dunia yang berfluktuatif. 3. Nilai Penjualan Karet

3.

Rubber Sale Value

Rubber sales value in 2012 experienced 22.13%

Nilai penjualan karet tahun 2012 mengalami penurunan sebesar 22,13% dibanding tahun 2011,

decrease compared with 2011 and also Rp390.885

dan berada dibawah RKAP sebesar Rp390.855 juta

million or 25% below the Budget Plan, this was due

atau 25%, hal ini terutama disebabkan :

to:

a.

a.

Kuantum penjualan berada dibawah RKAP sebesar 3.071 kg atau 7,22%.

b.

Sales quantum was 3,071 kg or 7.22% below the Budget Plan

Harga jual rata-rata berada dibawah RKAP

b.

sebesar Rp7.041,84/kg atau 19,16%.

Average selling price was RP7,041.84/kg or 19.16% below the Budget Plan.

Nilai Penjualan (dalam Rupiah/kg) Price Value (in Rupiah/kg) Uraian


RKAP 2012



Perubahan Change

821,836

918,181

496,663

54.09%

-39.57%

Karet Ekspor Lokal Jumlah

Description Rubber Export

684,186

645,472

676,135

104.75%

-1.18%

Local

1,506,022

1,563,653

1,172,798

75.00%

-22.13%

Average


105


Prospek pasar komoditi Karet:

Rubber commodity market prospect:

•

•

•

•

Realisasi harga jual rata-rata komoditas karet tahun 2012 dibawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp7.041,84/

Rp7,041.84/kh or 19.16% below the Budget Plan

kg atau 19,16%.

2012.

Harga

karet

alam

dunia

bergerak

fluktuatif,

•

dominated by external factor, uncertain global

global yang tidak menentu terutama krisis ekonomi

economic condition mostly economic crisis in

di zona Eropa, Amerika Serikat dan Cina, sehingga

European, United States and China zones that global

pelaku pasar pada umumnya cenderung mengambil

market player generally tended to take prudent

sikap berhati-hati.

actions.

Committee on Strategic Market Operation (CSMO)

•

and International Rubber Consortium Limited (IRCo)

(IRCo) memperkirakan produksi karet alam dunia

projected that global natural rubber production

tahun 2012 sebesar 11,32 juta ton, sedangkan

in 2012 reached to 11.31 million ton, while the

konsumsi sebesar 11,29 juta ton sehingga surplus

consumption reached to 11.29 million ton that

karet alam tahun 2012 sebesar 300.000 ton yang

natural rubber surplus in 2012 reached to 300,000

dipicu penurunan permintaan akibat melambatnya

ton triggered by decreasing demand due to global

ekonomi dunia dan membaiknya produksi karet alam

economic downturn as well as improving ITRC State natural rubber production.

Rencana intervensi pemerintah Thailand dalam

•

to encourage natural rubber price by budgeting THB

mengganggarkan 15 miliar Baht (477 juta) untuk

15 billion (USD 477 million) to purchase rubber from

Persediaan karet di gudang Cina mulai menipis, dimungkinkan

akan

that China buyers was possibly will perform purchase for restocking, though price improvement condition

kondisi menguatnya harga terkendala dengan

still constrained by concern on global economic

adanya

pertumbuhan

growth that had not been fully recovered yet,

ekonomi global yang belum sepenuhnya pulih, krisis

European debt crisis, relatively high China inflation

utang Eropa, dan tingkat inflasi Cina yang lebih tinggi

rate compared with projection that might burdened

terhadap

Cina

Tingkat pertumbuhan ekonomi dunia tahun 2012

existing sentiment. •

decreased at 0.7% and 0.6% point to 3.3% and 3.9%,

3,3% dan 3,9% dengan demikian dapat dimungkinkan

therefore, it might be possible that global economic

bahwa kondisi penurunan pertumbuhan ekonomi

growth condition will affect global natural rubber

dunia akan berpengaruh kepada perdagangan karet

trading mostly in 2012 and 2013 that are projected

2013 yang diperkirakan akan melambat.

will experience downturn. •

Global economic condition still had not indicated

Keadaan ekonomi dunia masih belum menandakan

improvement, market sentiment still dominated by

perbaikan, sentimen pasar cenderung masih belum

uncertainty that may potentially encourage natural

ada kepastian sehingga berpotensi terjadi fluktuasi

rubber price fluctuation, thus, also considered rubber

harga karet alam, selain itu mempertimbangkan

supply at PTPN rubber producers warehouse that

stok karet digudang produsen karet PTPN dalam

was still on bulk condition, while market condition

kondisi masih menumpuk, sementara kondisi pasar

remained uncertain that supply price was projected

masih tidak menentu, sehingga diperkirakan harga penawaran masih akan tertekan.

106

Global economic growth level in 2012 and 2013

dan tahun 2013 turun sebesar 0,7% dan 0,6% menjadi

alam dunia terutama pada tahun 2012 dan tahun

•

Rubber supply at China warehouse was decreasing,

melakukan pembelian untuk restocking, namun kekhawatiran

pembeli

farmers with price of THB 120 per ton. •

dari yang diperkirakan membebani sentimen.

•

Thailand Government intervention plan as an effort

upaya mendukung harga karet alam dengan

sehingga

•


dan International Rubber Consortium Limited

membeli karet petani dengan harga 120 Baht per ton. •

Global natural rubber price was shifting fluctuatively,

didominasi oleh faktor eksternal, kondisi ekonomi

Negara ITRC. •

Average rubber commodity selling price in 2012 was

will be continuously pressured. •

Global economic condition concern, especially

Masih berlangsungnya kekhawatiran kondisi ekonomi

European zone deepening crisis, will encourage

global, khususnya krisis zona Eropa yang semakin

natural rubber demand to be weakened, triggered


mendalam, akan membuat permintaan karet alam semakin lesu, memicu stok dan kecenderungan •

decreasing stick and price at any time. •

is adequate, and concern regarding global economic

Persediaan karet di negara konsumen utama Cina

downturn will reduce demand, trigger decreasing

yang masih mencukupi, dan kekhawatiran terhadap perlambatan pertumbuhan ekonomi global akan

•

Improving US Dollar currency rate that was triggered by sentiment, concern regarding global economic

pasar fisik berkelanjutan turun.

downturn encouraged the investors to shift towards

Menguatnya nilai tukar US Dollar yang dipicu

US Dollar as secure assets and investment instruments

sentimen, kekhawatiran terhadap melambatnya

as well as rapid selling and profit taking due to the

ekonomi global mendorong investor beralih pada

price was considered higher and matured market

Dollar AS sebagai asset dan instrumen investasi

(overbought). •

The Government projected that rising rubber

(profit taking) karena harga dirasakan sudah tinggi

price at global market at 25% to USD3 or Rp29.000

dan pasar sudah jenuh beli (overbought).

per kilogram (kg) in 2013. The growth was due to

Pemerintah

memproyeksikan

kenaikan

harga

agreement to reduce rubber export volume by

karet di pasar dunia sebesar 25% menjadi USD3

Indonesia, Thailand and Malaysia amounted to 300

atau Rp29.000 per kilogram (kg) pada tahun 2013.

thousand ton.

Kenaikan tersebut terjadi karena adanya kesepakatan

•

rubber price at physical market. •

mengurangi permintaan, memicu harga karet di

yang aman dan maraknya aksi jual dan ambil untung

•

Rubber supply at China primary consumer countries

turunnya harga setiap saat.

•

In 2013, rubber price is projected will be higher to

pengurangan volume ekspor karet oleh Indonesia,

USD3.5 per kilogram from existing price that is around

Thailand, dan Malaysia sebanyak 300 ribu ton.

USD2.3 – USD2.6 per kilogram.

Pada tahun 2013 harga karet diprediksi akan naik menjadi USD 3,5 per kilogram dari harga saat ini yang berkisar pada harga USD 2,3 – USD 2,6 per kilogram.

Segmen Kelapa Sawit

Palms Segment

Produksi Kebun Sendiri

Own Plantations Production

Uraian





Perubahan Change

Kelapa Sawit • TBS • Minyak Sawit • Inti Sawit Jumlah Minyak + Inti

Palm 1.714.872

1.761.535

1.777.644

100,91%

3,66%

FFB

414.994

425.861

430.415

101,07%

3,72%

Crude Palm Oil

80.163

82.851

83.904

101,27%

4,67%

Palm Kernel

495.157

508.712

514.319

101,10%

3,87%

Total Oil + Kernel

Rendemen • Minyak Sawit • Inti Sawit

Description

Rendemen 24,20

24,18

24,21

100,15%

0,05%

Palm Oil

4,67

4,70

4,72

100,35%

0,97%

Palm Kernel


107


Produktifitas (kg/ha) Productivity (kg/ha) Uraian





Produksi per ha (kg/ha)

Perubahan Change

Production per hectare (kg/ha)

Kelapa Sawit • TBS

Description

Palm Oil 23.212.,02

23.244,73

23.459,24

100,92%

1,07%

FFB

• Minyak Sawit

5.617,25

5.619,54

5.680,11

101,08%

1,12%

• Palm Oil

• Inti Sawit

1.085,06

1.093,28

1.107,26

101,28%

2,05%

• Palm Kernel

Jumlah Minyak + Inti

6.702,31

6.712,82

6.787,37

101,11%

1,27%

Total Oil + Kernel

Realisasi produksi TBS tahun 2012 dibanding realisasi

FFB production realization in 2012 compared with

tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar 62.772 ton atau

realization recorded in 2011 experienced 62,772 ton or

3,66% dan dibanding RKAP tahun 2012 berada diatas

3.66% growth compared with Budget Plan 2012 that

sebesar 16.109 ton atau 0,91%. Produktivitas TBS tahun

was 16,109 ton or 0.91% higher. FFB productivity in 2012

2012 dibanding tahun 2011 mengalami kenaikan sebesar

compared with 2011 experienced 247.22 kg/ha or 1.07%

247,22 kg/ha atau 1,07% dan dibanding RKAP tahun 2012


berada diatas sebesar 214,51 kg/ha atau 0,92%.

214.51 kg/ha or 0.92% higher.

Realisasi produksi minyak sawit dan inti sawit (MS + IS)

Palm oil and Palm kernel production realization in 2012

tahun 2012 dibanding realisasi tahun 2011 mengalami

compared with 2011 experienced 19,162 ton or 3.87%

kenaikan sebesar 19.162 ton atau 3,87% dan dibanding


RKAP tahun 2012 berada diatas sebesar 5.607 ton atau

5,607 ton or 1.10% higher, this was related with several

1,10%, hal ini terkait dengan :


•

•

Penggalian produksi dilaksanakan secara maksimal di lapangan dengan memenuhi sarana panen

in the field by fulfilling harvest infrastructures

dan meningkatkan kualitas infrastruktur jalan dan

and improving road and drainage infrastructures quality.

saluran air. •

•

Production excavation was performed optimally

KAP Inspeksi dilaksanakan secara konsisten dan

•

KAP Inspection was performed consistently and

adanya tim evaluasi produksi dari Kantor Direksi

production evaluation team existence from Board

yang turun ke kebun-kebun.

of Directors Office that was directly operated to plantations.

Meningkatkan pengamanan produksi di lapangan sampai ke pabrik.

-

Enhancing production security in the field to the plants.

Produktivitas minyak sawit dan inti sawit (MS + IS) tahun

Palm Oil and Palm Kernel (MS + IS) productivity in 2012

2012 mengalami kenaikan sebesar 85,06 kg/ha atau

experienced 85.06 kg/ha or 1.27% higher compared with

1,27% dibanding tahun 2011 dan berada diatas RKAP

2011 and also higher compared with Budget Plan 2012 at

tahun 2012 sebesar 74,55 kg/ha atau 1,11%.

74.55 kg/ha or 1.11%.

Berikut ini merupakan perbandingan jumlah kelapa sawit

Following are total palm oil and palm oil productivity of

serta produktivitas kelapa sawit Perusahaan selama 5

the company comparison during the last 5 years.

tahun terakhir.

108


Kelapa Sawit (dalam Ton) Palm Oil (in Ton) 2.000.000

1.714.872

1.695.927

1.629.939

1.516.796

1.600.000

1.777.644

1.200.000 800.000 409.390 400.000

81.852

76.358

430.415

414.994

393.594

366.074

83.706

83.904

80.163

0 2008

2008

2008

TBS FFB

2009

2009

2009

Minyak Sawit Palm Oil

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2012

2012

2012

Inti Sawit Palm Kernel

Produktivitas Kelapa Sawit (dalam Ton) Palms Productivity (in Ton) 25,00

22,77

22,37

23,21

22,61

23,46

20.00 15.00 10.00 5,4

5.00

5,5 1,12

5,46 1,14

5,68

5,62 1,12

1,11

1,08

0 2008

TBS FFB

2008

2008

2009

2009


2009

2010

2010

2010

2011

2011

2011

2012

2012

2012



109


Produksi Pihak III

Third Party Production

Disamping produksi kebun sendiri, perusahaan juga

Besides its own plantation production, the Company

membeli produksi dari Pihak III. Pembelian produksi

also purchase third party production. Third party palms

kelapa sawit Pihak III tahun 2012 dan tahun 2011 dapat

production purchased in 2012 and 2011 was described


as follows:

Produksi Pihak Ke III (dalam hektar) Third Party Production (in hectare) Realisasi 2011 2011 Realization

Uraian




Perubahan Change

Description

Kelapa Sawit

Palm Oil

• TBS

813.079

814.039

778.994

95,69%

-4,19%

FFB

• Minyak Sawit

171.698

175.018

158.383

90,50%

-7,75%

Crude Palm Oil

34.989

36.632

32.261

88,07%

-7,80%

Palm Kernel

206.687

211.650

190.644

90,08%

-7,76%

Total Oil + Kernel

• Inti Sawit Jumlah Minyak + inti

Realisasi pembelian produksi TBS Pihak III tahun 2012

Third party FFB production purchase realization in 2012

dibanding realisasi tahun 2011 mengalami penurunan

compared with realization recorded in 2011 experienced

sebesar 34.085 ton atau 4,19%, dan dibanding RKAP

34.085 ton or 4.19% decrease and if compared with

tahun 2012 berada dibawah sebesar 35.045 ton atau

Budget Plan 2012 was 35,045 ton or 4.31% lower. Third

4,31%. Adapun realisasi produksi Minyak Sawit dan Inti

party Palm oil and Palm kernel (MS + IS) production

Sawit (MS + IS) Pihak III tahun 2012 dibanding realisasi

realization in 2012 compared with realization in 2011

tahun 2011 mengalami penurunan sebesar 16.043 ton

experienced 16,043 ton or 7,76% decrease and if

atau 7,76% dan dibanding RKAP tahun 2012 berada

compared with Budget Plan 2012 was 21,006 ton or

dibawah sebesar 21.006 ton atau 9,92%.

9.92% lower.

Berikut ini merupakan perbandingan produksi kelapa

Following are third party palms production comparison

sawit pihak III selama 5 tahun terakhir.

for the last 5 years.

Kelapa Sawit (dalam Ton) Palm Oil (in Ton) 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000

489.417

813.079

686.135

579.855

778.994

400.000 300.000 200.000 100.000

144.695

123.742

103.052

27.019

21.989

158.383

171.698 31.237

32.261

34.989

0 2008

TBS FFB

110

2008

2008

2009

2009

2009



2010

2010

2010


2011

2011

2011

2012

2012

2012

Harga Pokok Poduksi

Cost of Production

Harga pokok per kg di luar penyusutan kebun sendiri

Cost of Goods sales per kg excluding own plantations

tahun 2012 dibanding tahun 2011 mengalami penurunan

depreciation in 2012 compared with 2011 experienced

sebesar Rp313,00/kg atau 10,54%, dan dibanding RKAP

Rp313.00/kg or 10.54% decrease and if compared with

tahun 2012 berada dibawah sebesar Rp98,06/kg atau

Budget Plan 2012 was Rp98.06/kg or 3.56% lower.

3,56%. Berikut ini merupakan perbandingan harga pokok

Following are palms cost of production comparison

produksi kelapa sawit selama 5 tahun terakhir.

during the last 5 years.

Harga Pokok Produksi Kelapa Sawit (dalam Ton) Basic Price Palm Oil Production (in Ton) 2.970,02

3.000,00 2.900,00 2.800,00 2.700,00

2.677,78

2.654,06

2009

2010

2.657,02

2.600,00 2.500,00 2.400,00

2.456,92

2.300,00 2.200,00 2.100,00 2.000,00 2008

2011

2012

Pemasaran

Marketing

Sejak bulan Juni 2009 PT Perkebunan Nusantara-III telah

Since Juen 2009, PT Perkebunan Nusantara III has been

berperan aktif dalam pemasaran CPO melalui Bursa

actively participated on CPO marketing through Jakarta

Berjangka Jakarta (BBJ).

Future Exchange (JFX).

1.

Kuantum Penjualan

Perkembangan

kuantum

1. Sales Quantum penjualan

komoditi

kelapa sawit untuk periode tahun 2012 dan tahun

Palms commodity sales quantum growth in 2012 and 2011 was described as follows:

2011 diuraikan sebagai berikut :


111


Kuantum Penjualan (dalam Ton) Sales Quantum (in Ton) Realisasi 2011 2011 Realization

Uraian




Perubahan Change

Ekspor:

Description Export:

Minyak Sawit (CPO)

48.957

240.352

12.499

5,20%

25,53% Crude Palm Oil (CPO)

Jumlah Ekspor

48.957

240.352

12.499

5,20%

25,53% Total Export

532.585

360.527

569.565

157,98%

-

-

6.140

-

Palm Kernel Oil (CPO)

45.650

51.378

46.620

90,74%

2,12%

Palm Kernel Meal (PKM)

54.143

66.910

60.191

89,96%

11,17%

Jumlah Lokal

632.378

478.815

682.516

142,54%

7,93% Total Local

Jumlah Ekspor + Lokal

681.335

719.167

695.015

96,64%

2,01%

Lokal:

Local

Minyak Sawit Inti Sawit

Realisasi kuantum penjualan kelapa sawit tahun

6,94% Palm Oil - Palm Kernel Palm Kernel Oil (CPO) Palm Kernel Meal (PKM) Total Export + Local

Palms sales quantum realization in 2012 compared

2012 dibanding tahun 2011 mengalami kenaikan

with 2011 experienced 13,680 ton or 2.01% growth

sebesar 13.680 ton atau 2,01%, dan dibanding

compared with Budget Plan 2012 that was 24,152

RKAP tahun 2012 berada dibawah sebesar 24.152

ton or 3.36% lower, this was due to Third party FFB

ton atau 3,36%, hal ini disebabkan realisasi

production purchase realization was below the

pembelian produksi TBS Pihak III berada dibawah

Budget Plan amounted to 35,045 ton or 4.31%.

RKAP sebesar 35.045 ton atau 4,31%.

Berikut ini merupakan kuantum penjualan kelapa

sawit Perusahaan selama 5 tahun terakhir.

Following are palms sales quantumof the company during the last 5 years.

Kuantum Penjualan Kelapa Sawit (dalam Ton) Palm Oil Sales Quantum (in Ton) 700,000

682.516 632.378

600,000

509.669

500,000

499.206

477.242

400,000 300,000 200,000 100,000

160.438

113.719

81.603

48.957

12.499

0 2008

Ekspor Export

112

2008

2009

2009

Lokal Local


2010

2010

2011

2011

2012

2012

2. Harga Jual

2. Sales Value

Perkembangan harga jual komoditi kelapa sawit

Palms commodity sales growth for 2012 and 2011

untuk periode tahun 2012 dan tahun 2011

period was described as follows:


Harga Jual Rata-rata Kelapa Sawit (dalam Ton) Average Selling Price of Oil Palm (in Ton) Realisasi 2011 2011 Realization

Uraian




Perubahan Change

Minyak Sawit

Description Palm Oil

- Ekspor

7.785,90

7.500,24

6.927,43

92,36%

-11,03% - Export

- Lokal

7.543,26

7.500,00

7.445,43

99,27%

-1,30% - Local

- Rata-rata

7.563,69

7.500,10

7.434,31

99,12%

-1,70% - Average

- Inti Sawit

-

-

2.786,04

-

11.179,41

8.500,00

8.034,72

94,53%

667,78

600,00

626,22

104,37%

-6,22% Palm Kernel Meal

7.257,95

6.929,55

6.843,91

98,76%

-5,70%

Palm Kernel Oil Palm Kernel Meal Rata-rata (Kelapa Sawit)

Realisasi harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit

- - Palm Kernel -28,13% Palm Kernel Oil Average (Palm Oil)

Average Palms commodity selling price realization

tahun 2012 dibawah realisasi harga jual tahun 2011

in 2012 was below the selling price realization in

sebesar Rp414,04/kg atau 5,70%. Selain itu, realisasi

2011 that was amounted to Rp414.04/kg or 5.70%.

harga jual rata-rata komoditi kelapa sawit tahun

Thus, average Palms commodity selling price in

2012 dibawah RKAP tahun 2012 sebesar Rp85,64/kg

2012 was below the Budget Plan 2012 amounted

atau 1,24%.

to Rp85.64/kg or 1.24%.

3. Nilai Penjualan Kelapa Sawit

3.

Palms Sale Value

Palms sales value in 2012 experienced 3.81%

Nilai penjualan kelapa sawit tahun 2012 mengalami penurunan sebesar 3,81% dibanding tahun 2011,

decrease compared with 2011 and Rp226.889

dan berada dibawah RKAP sebesar Rp226.889 juta

million or 4.55% below the Budget Plan, this was

atau 4,55%, hal ini terutama disebabkan :

due to:

a.

a.

Kuantum penjualan berada dibawah RKAP sebesar 24.152 ton atau 3,36%.

b.

Sales quantum was 24,152 ton or 3.36% below the Budget Plan.

Harga jual rata-rata berada dibawah RKAP

b. Average selling price was Rp85.64/kg or

sebesar Rp85,64/kg atau 1,24%.

1.24% below the Budget Plan.

Prospek pasar Kelapa Sawit:

Palms market prospect:

Nilai Penjualan (dalam Rupiah/kg) Price Value (in Rupiah/kg) Realisasi 2011 2011 Realization

RKAP 2012



Perubahan Change

Description

381,179

1,802,696

86,585

4.80%

-77.28%

Export

Lokal

4,563,917

3,180,813

4,670,035

146.82%

2.33%

Local

Jumlah

4,945,096

4,983,509

4,756,620

95.45%

-3.81%

Average

Uraian Kelapa Sawit Ekspor

Palms


113


•

•

•

Menurut data Oilworld persediaan akhir periode

•

Referring to Oilworld data, final supply for 2011/2012

2011/2012 diproyeksikan turun menjadi 16,98

period was projected would be decrease to 16.98

juta ton berkurang 0,37 juta ton atau 2,1%

million ton, 0.37 million ton or 2.1% decrease

dibanding periode sebelumnya sebesar 17,35 juta

compared with previous year that was 17.35 million

ton, sementara stok akhir CPO 2011/2012 juga

ton, while CPO final stock for 2011/2012 period

diproyeksikan turun 1,2% berkurang 0,1 juta ton

was also projected 1.2% or 0.1 million ton lower to

menjadi 8,04 juta ton dibanding stok akhir proyeksi

8.04 million ton compared with previous final stock

sebelumnya 8,14 juta ton, begitu juga untuk soyoil

projection that was 8.14 million ton, so did the soyoil

sebagai produksi saingan minyak sawit (CPO) stok

as Crude Palm Oil (CPO) peer products that the final

akhir defisit 1,04 juta ton atau turun 23,5% menjadi

stock experienced 1.04 million ton or 23.5% deficit,

3,38 juta ton dibanding periode sebelumnya

to 3.38 million ton compared with previous period in

2010/2011 sebanyak 4,42 juta ton.

2010/2011 that was amounted to 4.42 million ton.

Berlanjutnya sentimen positif ketatnya pasokan

•

Sustain

positive

sentiment

of

tight

global

minyak nabati dunia tahun 2012 sebagaimana

vegetable oil supply in 2012 as reported by United

yang dilaporkan oleh Departemen Pertanian AS

States Department of Agricultural (USDA), weather

(USDA) gangguan cuaca di sentra produksi kedelai

disruption at soy production center encouraged

yang membuat pasokan ketat.

tight supply condition.

Meningkatnya

permintaan

Cina

seiring

•

China’s increasing demand in line with domestic

peningkatan investasi dan konsumsi domestik

investment and post-annual time deposit interest

pasca penurunan suku bunga deposito satu tahun

rate consumption decrease from 3.5% to 3.25%.

dari 3,5% menjadi 3,25%. •

•

•

Permintaan ekspor minyak kelapa sawit mulai pulih

•

Recovered palm oil export demand after 0% export

naik setelah akan dilakukan pajak ekspor 0% untuk

tax will be applied for 3.6 million ton quota that the

kuota 3,6 juta ton sehingga harga akan meningkat

price will be higher as of first semester of current

sampai semester pertama tahun ini.

year.

Konsumsi

minyak

sawit

pada

tahun

2012

•

Palm oil consumption in 2012 from 8 largest

dari 8 konsumen terbesar diproyeksikan naik

customers were projected will experience 5.91%

5,91% menjadi 46,73 juta ton dibanding tahun

growth to 46.73 million ton compared with previous

sebelumnya sebanyak 44,119 juta ton, konsumen

period that was 44.119 million ton, the largest palm

minyak sawit terbesar versi Oilworld tahun 2012,

oil customers referring to Oilworld version in 2012,

Indonesia naik 12,18%, China 8,53% dan Malaysia

Indonesia experienced 12.18% growth, China

6,15%.

8.53% growth and Malaysia 6.15% growth.

Ekspor CPO akan stagnan karena peraturan bea

•

CPO export will be stagnant due to CPO import

keluar (BK) CPO masih belum ideal, pemerintah

duty regulations is considered less favorable,

menerapkan bea keluar CPO yang terlalu besar

the Government still implements too high CPO

sementara pemerintah Malaysia menurunkan bea

import duty while, on the other hand, Malaysia

keluar CPO, hal ini membuat produk Indonesia

Government reduced CPO export duty, this

kalah bersaing dengan produk Malaysia.

encouraged Indonesian product was failed to compete with Malaysian product.

•

Hasil survei Reuters, antara pedagang dengan pakar analis yang disurvei pada konferensi di Bali

114


•

Referring to Reuters survey result, between the trader and expert analyst, researched on a

•

•

menunjukkan harga rata-rata minyak sawit pada

coference in Bali, indicated that average palm

tahun 2013 terlihat turun di 2.500 Ringgit (USD

oil price in 2013 was tended to decrease at 2,500

820) per ton, turun 17,1 persen dari 3.016 Ringgit

Ringgit (USD820) per ton, 17.1% lower from 3,016

setelah dihitung berdasarkan tahun 2012.

Ringgit after calculated compared with 2012.

Produksi CPO Indonesia yang memuncak pada

•

Indonesian COPO production that reached the

bulan November melebihi dari perkiraan sebesar

peak in November was exceeding the projection

27,5 juta ton untuk tahun 2012, sedangkan Malaysia

of 27.5 million ton for 2012, while, Malaysia will

akan memproduksi 18,4 juta ton pada tahun 2012.

produce 18.4 million ton in 2012.

Laporan dari analisis Godrej International Ltd Dorab

•

Report from Godrej International Ltd. Dorab Mistry

Mistry untuk tahun 2013 produksi CPO Indonesia

analysis for 2013, Indonesian CPO production is

diperkirakan akan mencapai 29,5 juta ton hingga

projected will reach 29.5 million ton to 30 million

30 juta ton, sedangkan produksi CPO Malaysia

ton, while Malaysia CPO production will reach 19

mencapai 19 juta ton, produksi melimpah karena

million ton, abundant production due to minimum

minimnya gangguan cuaca, produksi pada bulan

weather disruption, production in September to

September hingga Desember tahun ini mungkin

December of current year may will reach highest

bisa mencapai rekor tertinggi di kedua negara

record in both countries.

tersebut. •

Menurut Direktur ISTA Mielke GmbH Jerman,

•

According to Director of ISTA, Mielke GmbH

Thomas Mielke memprediksi permintaan CPO dari

Germany, Thomas Mielke, projected that CPO

China dan India akan tetap tinggi di awal tahun

demand from China and India will remain high at

2013, India akan tetap menjadi importir terbesar

the beginning of 2013, India will remain as CPO

CPO dari Indonesia, permintaan dari India akan

from Indonesia largest importer, that demand from

meningkat dari 7,6 juta ton menjadi sekitar 8,1

India will raise from 7.6 million ton, due to CPO

juta ton, sedangkan permintaan dari Cina akan

price will be rising to USD 1,100 per ton started

mencapai 6,3 juta ton, karena harga CPO akan

from beginning to the middle of current year.

naik hingga USD 1.100 per ton mulai awal hingga pertengahan tahun. •

•

Menurut Xu Jianfei ekonomi dari Chinatex Grains &

•

Referring to economic Xu Jianfei from dari Chinatex

Oil Imp. & Exp.Co.Ltd kenaikan juga ditunjang oleh

Grains & Oil Imp. & Exp.Co.Ltd, the growth was

tingginya permintaan dari Pakistan, sebab Pakistan

also supported with high demand from Pakistan,

merupakan salah satu negara yang memilih CPO

that Pakistan becomes one of CPO user countries

ketimbang minyak nabati lainnya “Permintaan dan

compared with other vegetable oil “Vegetable oil

Penawaran minyak nabati tetap akan tergantung

demand and supply will be continuously depended

pada CPO”.

on CPO”.

Harga minyak kelapa sawit di Rotterdam akan

•

Palm oil price at Rotterdam will grow into USD1,100

meningkat menjadi sekitar $1.100 per ton sampai

ton until April/May 2013, while palm oil price at

April/Mei 2013, sedangkan harga minyak kelapa sawit

MDEX Future Exchange was around 3,100 – 3,200

di pasar berjangka MDEX berkisar 3.100-3.200 Ringgit

Ringgit until March, April and May 2013.

sampai sekitar bulan Maret, April dan Mei 2013. •

Mielke mengatakan ekspor oils dan fats dari Indonesia dan Malaysia tahun depan diperkirakan

•

Mielke stated that oils and fats export from Indonesia and Malaysia in next year is projected


115


akan mencapai 42,6 juta ton, angka tersebut setara

will reach 42.6 million ton, the amount is equal with

dengan 58 persen dari total ekspor oil dan fat

58% of total world oil and fat export, while CPO

dunia, sedangkan pasokan CPO akan dipengaruhi

supply will be affected by several factors that are

oleh beberapa faktor yakni perubahan iklim,

climate change, macro economic impact, European

dampak ekonomi makro, krisis ekonomi Eropa dan

economic crisis and biofuel demand shifting.

pergerakan permintaan biofuel. Berikut ini merupakan harga jual rata-rata kelapa sawit

Following are palm oil average selling price during the

selama 5 tahun terakhir.

last 5 years.

Harga Jual Rata Rata (Rp/ Kg) Average Sales Price (Rp/ Kg)

8.000,00 7.000,00

7.257,95 6.495,05

6.000,00

6.843,91

6.641,88 5.737,49

5.000,00 4.000,00 3.000,00 2.000,00 1.000,00 0 2008

2009

Kelapa Sawit Palm Oil

116


2010

2011

2012

Strategi Usaha 2012 Business Strategy 2012

Untuk mendukung strategi usaha, maka ditetapkan

To support business strategy, several strategies are

strategi untuk masing-masing bidang sebagai berikut :

implemented for each divisions, as follows:

1. Pemasaran

1. Marketing

•

Mempertahankan pasar yang ada baik

•

didalam maupun diluar negeri. •

•

Maintaining existing market both domestic or overseas.

Memperluas jaringan pemasaran lokal dan

•

Expanding local and international marketing

internasional dengan segmentasi Pada

network with segementation on major

pembeli perusahaan besar yang reputasinya

corporate buyer with good reputation and

baik dan memposisikan produk dengan

placed the products on delivery on time and

delivery on time serta tepat mutu.

excellent quality.

Pemberdayaan

analisa

pasar

untuk

•

mendapat harga terbaik.

Market analysis empowerment to acquire best price.

2. Pengadaan

2. Procurement

Membuat, melaksanakan serta mengevaluasi

Preparing, implementing as well as evaluating

kebijakan dan program Bidang Pengadaan Barang

Goods and Services Procurement Division policy

dan Jasa dalam upaya meminimumkan stok

and program to minimize goods stock at the

barang-barang di gudang.

warehouse.

3. Tanaman •

3. Plantations

Melaksanakan peremajaan tanaman tua (Karet/Kelapa komoditi

Sawit)

yang

telah

sesuai

•

kebijakan

disusun

(Rubber/Palm) referring to implemented

untuk

commodity policy to acquire ideal plant

mendapatkan komposisi tanaman yang ideal. •

composition. •

Meningkatkan produktivitas tanaman Karet,

well as performing recommended fertilizing. •

pemupukan sesuai rekomendasi. •

Meningkatkan

produktivitas

Enhancing

permanent

productivity

by

enhancing permanent expertise and shelf pemanen

melalui peningkatan ketrampilan pemanen dan rasionalisasi ancak.

Enhancing rubber and palm productivity by implementing better technical culture as

Kelapa sawit melalui penerapan kultur teknis yang lebih baik dan pelaksanaan

Performing matured plant regeneration

rationalization. •

Performing

inspection

TAP

and

KAP

consistently.


117


•

Melaksanakan Tap dan Kap inspeksi secara

•

konsisten

the field to the plants.

•

Meningkatkan pengamanan produksi mulai

dari lapangan sampai ke Pabrik.

4. Pengembangan •

•

Melakukan

4. Development proses

pembebasan

lahan

•

compensation

ketentuan yang berlaku.

regulations.

Melibatkan pihak konsultan independen

•

acquisition

referring

to

with

applicable

Involving independent consultant party to perform area development business

pengembangan areal dan pihak yang

feasibility study as well as competent party

berkompeten untuk melakukan penilaian

to perform appraisal on respective potential

atas

suatu

potensi

lahan

Membentuk

land development . •

unit

usaha

baru

Establishing new business unit or developing

atau

existing business unit to manage investment

mengembangkan unit usaha yang sudah ada

activity at effective and efficient development

untuk mengelola kegiatan investasi di areal pengembangan yang efektif dan efisien. Melakukan

pengembangan

area. •

Performing local community plantation

usaha

business development of development area

perkebunan masyarakat di sekitar wilayah

through Core Plasma pattern referring to

pengembangan dengan pola Inti Plasma

applicable regulations.

sesuai peraturan dan ketentuan yang berlaku

118

land

untuk melakukan kajian kelayakan usaha

pengembangan.

•

Performing

melalui ganti rugi sesuai peraturan dan

(appraisal) •

Enhancing production security starting from


Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review

Pembahasan dan analisis tinjauan kinerja keuangan

Financial Performance review discussion and analysis

mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasi PTPN

are referring to PTPN III and its Subsidiaries Consolidated

III dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir

Financial Statement for fiscal years ended on December

pada 31 Desember 2012 dan 2011. Oleh karena itu,

31st, 2012 and 2011. Therefore, the discussion and analysis

pembahasan dan analisis ini harus dibaca bersamaan

have to be read altogether with respective Financial

dengan Laporan Keuangan yang dimaksud. Laporan

Statement. Company’s Financial Statement is presented

Keuangan Perusahaan disajikan berdasarkan prinsip

referring to generally applied accounting principle

akuntansi yang berlaku umum (PSAK Indonesia) dan

(Indonesian SFAS) and audted by Kosasih, Nurdiyaman,

diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih,

Tjahyo & Associates Public Accountant Office.

Nurdiyaman, Tjahyo & Rekan. Kinerja keuangan Perusahaan sepanjang tahun 2012

Company’s financial performance throughout 2012 might

dapat dipaparkan secara rinci pada pembahasan berikut

be comprehensively disclosed on following discussion,

ini, dengan disertai pula beberapa catatan mengenai

attached with several notes on material events that may

kejadian-kejadian material yang berpengaruh pada

affect on Company’s financial statement.

kinerja keuangan Perusahaan.

LAPORAN LABA RUGI

Statement of Income

Sampai dengan 31 Desember 2012, Perusahaan berhasil

As of December 31st, 2012, the Company succeeded

membukukan laba bersih sebesar Rp823,69 Miliar,

in booking net income amounted to Rp823.69 billion,

menurun 34,64% dibandingkan tahun 2011 sebesar

34.64% decrease compared with 2011 that was Rp1.26

Rp1,26 Triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh

trillion. The decrease was mostly due to decreasing net

menurunnya penjualan bersih sepanjang tahun 2012.

sales throughout 2012.


119


Laporan Laba Rugi (dalam miliar Rupiah) Statement of Income (in billion Rupiah) Uraian

Penjualan Bersih Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Beban Usaha Penghasilan (Beban) Lain-lain Bersih


RKAP 2012 2011 Realization

Realisasi 2012 2012 Budget Plan


Perubahan Change

Description

6.538.893

6.580.484

5.963.806

(9,37)

(8,79) Net Sales

(3.714.247)

(3.664.519)

(3.555.083)

(2,99)

(4,29)

2.824.646

2.915.965

2.408.723

(17,40)

(1.154.004)

(1.252.565)

(1.264.011)

0,91

9,53

(8.059)

(37.952)

14.413

(137,98)

(278,85)

Cost of Goods Sold

(14,72) Gross Profit Operating Expense Other Incomes (Expenses) - Net

Bagian Laba Bersih Perusahaan Asosiasi

23.442

26.253

5.464

(79,19)

Equity attributable (76,69) with associated companies

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

1.686.025

1.651.700

1.164,590

(29,49)

(30,93)

Income before income tax

Beban Pajak Kini

(370.944)

(412.925)

(266.015)

(35,58)

(28,29)

Current tax expense

Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan

(54.808)

-

(74.883)

-

36,63

1.260.273

1.238.775

823.691

(33,51)

(34,64)

-

-

(2.745)

-

-

1.260.273

1.238.775

820.946

(33,73)

(34,86)


Laba Bersih Tahun Berjalan

Deferred tax assets (liabilities) Income for the year

Kerugian Komprehensif Lain : Other comprehensive loss: Selisih kurs penjabaran Laba Komprehensif

Currency rate mismatch

Laba Bersih Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Income for the year attributable for: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali Jumlah

1.260.414

1.238.775

824.497

(33,44)

(34,59)

Owner of the Company

(142)

-

(805)

-

467,90

Non-Controlling Interest

1.260.273

1.238.775

823.691

(33,51)

(34,64) Total

Laba Komprehensif Yang Dapat Diatribusikan Kepada : Income for the year attributable for: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali Jumlah Laba Bersih Per Saham Dasar Yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

120

1.260.414

1.238.775

821.751

(33,66)

(34,80)

Owner of the Company

(142)

-

(805)

-

467.90

Non-Controlling Interest

1.260.273

1.238.775

820.946

(33,73)

(34.86) Total

(93.64)

Basic earnings per share (34.59) attributable for owner of parent entity

382,163

3,932,619


249,991

Penjualan Bersih

Net Sales

Penjualan bersih Perusahaan mengalami penurunan

Net sales experienced 8.79% decrease compared with

sebesar 8,79% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu

previous year that was from Rp6.53 trillion in 2011 to

dari Rp6,53 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp5,96

Rp5.96 trillion in 2012. Decrease in net sales was due to

Triliun pada tahun 2012. Penurunan penjualan bersih

palms, rubber and palms kernel as well as its subsidiaries

ini disebabkan penurunan

decreasing selling price in 2012 compared with 2011.

harga jual minyak sawit,

karet, serta inti sawit dan turunannya pada tahun 2012

Following are net sales comparison in 2011 and 2012.

dibandingkan tahun 2011. Berikut ini merupakan tabel perbandingan penjualan bersih pada tahun 2011 dan 2012.

Penjualan Bersih (dalam jutaan Rupiah) Net Sales (in million Rupiah) Uraian

2012

Naik (Turun) increase (Decrease)

2011

Minyak Sawit

4.340.264

4.415.723

Karet

1.193.693

1.574.425

Inti Sawit dan turunannya Jumlah

429.850

548.744

5,963,806

6,538,893

Description

-1,71% Palm Oil -24,18% Rubber -21,67% Palm Kernel -8.79%

Total

Adapun rincian pembeli dengan nilai jual bersih melebihi

Detail of purchase with net sales value exceeding 10% of

10% dari jumlah penjualan Grup adalah seperti tabel

total group sales as illustrated on following table.

berikut ini.

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah) Uraian

2012

Persentase dari Jumlah Penjualan Percentage of Total Sales

2011

2012

Description

2011

- PT Musim Mas

PT Musim Mas

839,899

-

14.16%

PT Multimas Nabati Asahan

812,825

1,103,199

13.71%

16.87% PT Multimas Nabati Asahan

PT Wilmar Nabati Indonesia

688,568

1,169,830

11.61%

17.89% PT Wilmar Nabati Indonesia

2.341.292

2,273,029

48.95%

Jumlah

34.76%

Total

Beban Pokok Penjualan

Cost of Goods Sold

Pada tahun 2012, beban pokok penjualan Perusahaan

In 2012, Cost of goods sold experienced 4.29% decrease


compared with previous year, that reached amounting to

tahun sebelumnya, hingga mencapai Rp3,56 Triliun.

Rp3.56 trillion. The decrease was mostly due to decrease

Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan

in Direct materials and non-direct expenses each at 7.89%

jumlah bahan langsung dan biaya tidak langsung

and 10.38% compared ith 2011. Following are detail of

masing-masing sebesar 7,89% dan 10,38% dibandingkan

Cost of goods sold in 2011 and 2012. Following are detail

tahun 2011. Berikut ini merupakan rincian dari beban

of Cost of Goods Sold in 2011 and 2012.

pokok penjualan Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.


121


Beban Pokok Penjualan (dalam jutaan Rupiah) Cost of Goods Sold (in million Rupiah) Uraian

2012

Naik (Turun) Increase (decrease)

2011

Description

Bahan Langsung

Direct Materials

Pembelian bahan baku

1.239.208

1.476.923

-16,10%

Purchase of Raw Materials

Panen

641.326

596.014

7,60%

Harvest

Pemupukan

423.259

498.245

-15,05%

Fertilization

Pengangkutan

210.592

197.668

6,54%

Transport

Pemeliharaan

161.604

143.305

12,77%

Maintenance

39,691

36.098

9,95%

Salaries and Allowance

Gaji dan tunjangan Jumlah

2.715.680

2.948.253

-7,89%

Total

Pengolahan

355.531

334.499

6,29%

Processing

Penyusutan dan amortisasi

266.115

207.110

28,49%

Depreciation and Amortization

Biaya tidak langsung

226.935

253.225

-10,38%

Non-direct Expense

3.564.260

3.743.087

-4,78%

Total Cost of Production

144.500

115.659

24,94%

Jumlah biaya produksi Persediaan barang jadi

Finished Goods Inventory

Awal tahun Akhir tahun Beban Pokok Penjualan

At the beginning of year

(153.677)

(144.500)

6,35%

At end of year

3.555.083

3.714.247

-4,29%

Cost of Goods Sold

Adapun rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah

Detail of supplier exceeding 10% from total Group

pembelian Grup adalah sebagai berikut ini.

purchase are as follows.


2012

Persentase dari Jumlah Penjualan Percentage of Total Sales

2011

2012 PT Galatta Lestarindo PT Saraswati Anugrah Makmur PT Pijar Nusa Pasifik CV Nusa Abadi Jaya Jumlah

122

146.958

134.201

Description

2011

37,61%

15,74%

PT Galatta Lestarindo

121.080

146.010

30,99%

17,13%

PT Saraswati Anugrah Makmur

66.874

237

17,11%

0,00%

PT Pijar Nusa Pasifik

39.466

90.471

10%

10,61%

CV Nusa Abadi Jaya

374.378

370.919

95,81%

43,48%

Total

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses

Beban umum dan administrasi pada tahun 2012

General

mengalami peningkatan sebesar 12,21% dibandingkan

experienced 12.21% increase compared with previous

tahun sebelumnya, yaitu dari Rp1,01 Triliun pada

year that was from Rp1.01 trillion in 2011 to Rp1.14

tahun 2011 menjadi Rp1,14 Triliun pada tahun 2012.

trillion n 2012. The growth was mostly due to increase

Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan

in Production incentives expense; salary and wages;

beban jasa produksi; gaji upah, honorarium, dan

honorarium and allowance; employment benefits; office

tunjangan; imbalan kerja; pemakaian alat kantor dan

supplies and inventories utilization; depreciation and

inventaris; penyusutan dan amortisasi; Amdal, sistem

amortization; Amdal, occupational health and safety and

keselamatan dan kesehatan kerja dan mutu produksi;

production quality system’ security as well as general and


and

administrative

expenses

in

2012

keamanan; serta beban umum dan administrasi-lain-lain

administrative expenses that each reached to 13.71%,

masing-masing sebesar 13,71%, 32,72%, 7,37%, 33,99%,

32.72%, 7.37%, 33.99%, 117.33%, 18.63%, 27.66% and

117,33%, 18,63%, 27,66%, dan 7,74%. Berikut ini disajikan

7.74%. Following are presented detail of general and

perbandingan rincian beban umum dan administrasi

administratives expense throughout 2011 and 2012.

Perusahaan sepanjang tahun 2011 dan 2012.

Beban Umum Administrasi (dalam jutaan Rupiah) General and Administrative Expense (in million Rupiah) Uraian

2012

Naik (Turun) Increase (Decrease)

2011

Description

Jasa produksi

420.568

369.875

13,71%

Bonus

Gaji, upah, honorarium, dan tunjangan

210.023

158.250

32,72%

Salary, Honorarium and Allowance

Imbalan kerja

195.544

182.130

7,37%

Employment Benefits

Perjalanan

55.534

63.876

-13,06%

Travelling

Pemakaian alat kantor dan inventaris

44.829

33.456

33,99%

Office Supplies and Inventory Consumption

Penyusutan dan amortisasi

33.701

15.507

117,33%

Depreciation and Amortization

Pendidikan dan pelatihan

27.627

28.989

-4,70%

Training and Education

Amdal, sistem keselamatan dan kesehatan kerja dan mutu produksi

21.145

17.825

18,63%

AMDAL, Occupational Health & Safety and Production Quality

Tantiem

20.855

22.660

-7,97%

Management's Reward

Tanggung jawab sosial dan lingkungan, iuran dan sumbangan

17.838

30,723

-41,94%

Social and Environment Responsibility, contribution and donation

Keamanan

12.170

9.533

27,66%

Security

Penelitian dan pengembangan

9.738

13.827

-29,57%

Research and Development

Konsultan

4.750

8.526

-44,29%

Consultant

62.230

57.758

7,74%

Others (each less that Rp5 billion)

1.136.619

1.012.934

12.21%

Total

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp5 Miliar) Jumlah

Beban Pemasaran dan Penjualan

Marketing and selling expenses

Beban pemasaran dan penjualan pada tahun 2012

Marketing and selling expenses in 2012 expereinced


9.70% decrease compared with 2011, that amounted to

tahun 2011, hingga mencapai Rp127,40 Miliar. Penurunan

Rp127.40 billion. The decrease was due to decrease in

ini disebabkan oleh penurunan beban pengangkutan,

transportation, agency services, and marketing expenses

jasa keagenan, serta beban pemasaran dan penjualan-

as well as other selling each reached to 12.17%, 3.86% and

lain-lain masing-masing sebesar 12,17%, 3,86%, dan

48.04% compared with previous year. Detail of marketing

48,04% dibandingkan tahun sebelumnya. Rincian beban

and selling expenses during 2011 and 2012 as described

pemasaran dan penjualan sepanjang tahun 2011 dan

on following table:

2012 dapat dilihat pada tabel berikut ini.


123



2012


2011

Pengangkutan

84,540

96,249

Instalasi pompa

24,270

Jasa keagenan

16,020

-12.17%

Transport

23,226

4.49%

Pump Installation

16,663

-3.86%

Agency Services

2,563

4,933

-48.04%


127,392

141,071

-9.70%

Total

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 Miliar) Jumlah

Description

Pada tanggal 1 Maret 2010, Perusahaan menandatangani

On March 1st, 2012 the Company signed an agency

perjanjian keagenan dengan PT Kharisma Pemasaran

agreement with PT Kharisma Pemasarana Bersama

Bersama Nusantara (KPBN), pihak berelasi dengan

Nusantara (KPBN), a government related entity – BUMN

pemerintah-BUMN perkebunan. Berdasarkan perjanjian

plantation, based on this agreement, the Company is

ini, Perusahaan dikenakan imbalan jasa atas penjualan

charged a service fee on the sale of commodities which

komoditas yang dilakukan melalui KPBN sebesar

is done through KPBN amounting to 0.25% of the total

0,25% dari nilai kontrak penjualan. Perjanjian ini telah

contract sales. The agreement has been updated through

diperbarui melalui perjanjian kerjasama No. 01/KPBN/PK/

agreement No. 01/KPBN/PK/VI/2012 dated June 28th,

VI/2012 tanggal 28 Juni 2012. Beban imbalan jasa sebesar

2012. Charges for service rendered amounted to Rp16,02

Rp16,02 Miliar (2011: Rp16,66 Miliar).

billion (2011: Rp16.66 billion). Financial Expense

Beban Keuangan 2012

Financial expense in 2012 experienced 19.01% decrease


compared with 2011, amounted to Rp65.02 billion.

tahun 2011, hingga mencapai Rp65,02 Miliar. Penurunan

The decrease was mostly due to absence of Bonds

ini terutama disebabkan oleh tidak adanya beban bunga-

Interest Expense in 2012 and increasing capitalization to

obligasi pada tahun 2012 dan meningkatnya kapitalisasi

immature plantations reaching to 48.60%. Following are

ke tanaman belum menghasilkan sebesar 48,60%. Berikut

financial expense comparison for 2011 and 2012 period.

Beban

keuangan

Perusahaan

pada

tahun

ini merupakan tabel perbandingan beban keuangan pada tahun 2011 dan 2012.

Beban Keuangan (dalam jutaan Rupiah) FInancial Expense (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Description

Beban bunga 152.067

130.458

16,56%

Bank

MTN

61.702

52.374

17,81%

MTN

Sewa Pembiayaan Obligasi Sub-jumlah Kapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan Jumlah

124

Interest Expense

Bank

7.412

-

-

Financing Lease

-

2.533

-100,00%

Bonds

221.180

185.366

19,32%

Sub-total

(156.158)

(105.084)

48,60%

Capitalization with Immature plantations

65.022

80.282

-19,01%

Total


Keuntungan dan Kerugian Lain-lain - Bersih

Other Income and Loss – Net

Keuntungan lain-lain – bersih pada tahun 2012

Other incomes – net in 2012 experienced 56.66% decrease

mengalami penurunan hingga 56,66% dibandingkan

compared with previous year that was from Rp23.04

tahun sebelumnya, yaitu dari Rp23,04 Miliar pada tahun

billion in 2011 to Rp9.99 billion in 2012. The decrease

2011 menjadi Rp9,99 Miliar pada tahun 2012. Penurunan

was due to decreasing income from sale of rubber wood,

inii disebabkan oleh penurunan keuntungan penjualan

contract penalty, Gain on sales of fibre and shell as well as

kayu karet, denda pembatalan dan keterlambatan

decrease in other components each at 11.16%, 23.11%,

kontrak, keuntungan penjualan cangkang dan fiber, serta

43.14% and 159.47% compared with previous years. On

penurunan komponen lain-lain masing-masing sebesar

the other hand, decrease in other incomes – net in 2012

11,16%, 23,11%, 43,14%, dan 159,47% dibandingkan tahun

was also due to increase in Impairment loss on assets at

sebelumnya. Di samping itu, penurunan keuntungan lain-

11.60% and impairment loss on goodwill amounted to

lain – bersih pada tahun 2012 ini juga disebabkan oleh

Rp7.15 billion. Following are other income and loss – net

meningkatnya kerugian penurunan nilai aset sebesar

components in 2011 and 2012.

11,60% dan munculnya kerugian penurunan nilai goodwill sebesar Rp 7,15 Miliar. Berikut ini merupakan tabel keuntungan dan kerugian lain-lain – bersih Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Keuntungan dan Kerugian Lain-lain - Bersih (dalam jutaan Rupiah) Other Income and loss- Net (in million Rupiah) Uraian Imbalan jasa penjualan

2012


2011 11.532

-

Sales incentives

11.219

-11,16%

Gain from rubber wood sales

7.555

9.826

-23,11%

Contract Cancellation and Delay Penalty

Penambahan investasi melalui inbreng aset tetap pada PT KPBN

5.883

-

-

Additional Investment throughout inbreng on fixed assets with PT KPBN

Keuntungan penjualan cangkang dan fibre

5148

9.054

-43,14%

Gain from Sheel and Fibre

Kerugian penurunan nilai aset

(17.595)

(15.766)

11,60%

Assets value depreciation loss

Kerugian penurunan nilai goodwill

(7.150)

-

-

Goodwill value depreciation loss

(846)

(10.696)

-92,09%

Tax expense

-

11.829

-100,00%

Gain on plantations disposal

(4.507)

7.578

-159,47%


9.987

23.044

-56,66%

Net

Keuntungan penjualan kayu karet

9.967

Denda pembatalan dan keterlambatan kontrak

Beban pajak Keuntungan pelepasan tanaman perkebunan Lain-lain - bersih (masingmasing dibawah Rp 5 Miliar) Bersih

-

Description

Penambahan investasi melalui inbreng aset tetap pada

Additional investment through fixed assets with PT KPBN

PT KPBN merupakan bagian imbal jasa yang diterima

becomes part of fee income acquired by the Company at

Perusahaan sebesar 33% dari realisasi imbal jasa yang

33% from fee income realization paid by PT Perkebunan

telah dibayarkan oleh PT Perkebunan Nusantara I

Nusantara I (Persero) until PT Perkebunan Nusantara XIV

(Persero) sampai dengan PT Perkebunan Nusantara XIV

(Persero) and PT RNI (Persero) to KPBN for commodity

(Persero) dan PT RNI (Persero) kepada KPBN atas penjualan

sales with KPBN. This is referring to agreement No. 01/

komoditasnya melalui KPBN. Hal ini diatur berdasarkan

KPBN/PK/VI/2012 dated June 28th, 2012.

perjanjian No. 01/KPBN/PK/VI/2012 tanggal 28 Juni 2012.


125

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Pajak Penghasilan

Income Tax

Pajak penghasilan yang ditanggung Perusahaan pada

Income tax incurred by the Company in 2012 expereinced

tahun 2012 mengalami penurunan sebesar 19,93%

19.93% decrease compared with previous year, that was

dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp425,75

from Rp425.75 billion in 2011 to Rp340.90 billion in 2012.

Miliar pada tahun 2011 menjadi Rp340,90 Miliar pada

Following are income tax expense incurred in 2011 and

tahun 2012. Berikut ini merupakan tabel perbandingan

2012 comparison.

beban pajak penghasilan yang ditanggung Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Pajak Penghasilan (dalam jutaan Rupiah) Income Tax (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Description

Pajak kini

Current tax

Perusahaan

266.015

370.944

-28,29%

Company

70.270

52.108

34,85%

Company

Pajak tangguhan

Deferred Tax

Perusahaan Entitas anak

4.613

2.701

70,79%

Subsidiaries

Sub-jumlah

74.883

54.808

36,63%

Sub-total

340.898

425.752

-19,93%

Tax expense-net

Beban pajak – bersih

Laba Komprehensif


Pada tahun 2012 Perseroan memperoleh Laba Bersih

In

Komprehensif Konsolidasian sebesar Rp820.946 juta atau

comprehensive net income amounted to Rp820,946

menurun sebesar Rp439.327,-Juta dibanding tahun 2011

million or Rp439,327 lower compared with 2011

yang mencapai sebesar Rp1.260.273 juta. Penurunan

that reached to Rp1,260,273 million. The decrease in

laba komprehensif konsolidasian ini terutama karena

consolidated comprehensive income was mostly due to

harga jual komoditas yang menurun selama tahun 2012.

decreasing commodity selling price during 2012.

Laba Bersih per Saham

Basic earnings per share

Laba bersih per saham pada tahun 2012 mengalami

Basic earnings per share experienced 34.59% decrease

penurunan

booked

Consolidated

in 2012 compared with previous year that was from Rp382,613 in 2011 to Rp249,991 in 2012. Decreasing

menjadi Rp249.991 pada tahun 2012. Penurunan laba

basic earning per share was due to 34.59% decrease in

bersih per saham ini disebabkan penurunan laba bersih

Net income for the year attributable to owners of the

tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik

parent entity compared with previous year, while for

entitas induk sebesar 34,59% dibandingkan tahun

total shares weighted – basic of the Company was remain

sebelumnya, sedangkan untuk rata-rata tertimbang

stable.

beredar-dasar

dibandingkan

Company

tahun

saham

34,59%

the

sebelumnya, yaitu dari Rp382.613 pada tahun 2011

jumlah

sebesar

2012,

Perusahaan

tidak

mengalami perubahan. Penurunan laba bersih bersih tahun berjalan yang dapat

Decrease in Net income for the year attributable to

diatribusikan kepada pemilik entitas induk pada tahun

owners of the parent entity in 2012 experienced decrease

2012 terutama disebabkan oleh penurunan penjualan

mostly due to decrease in Net sales throughout 2012.

bersih sepanjang tahun 2012. Berikut ini merupakan

Following are Basic earnings per share in 2011 and 2012

tabel perbandingan perhitungan laba bersih per saham

comparison.

dasar pada tahun 2011 dan 2012.

126


Laba bersih per Saham (dalam jutaan Rupiah) Earnings per Share (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Description

Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

824.497

1.260.414

-34,59%

Income for the year attributable for owner of the parent entity

Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar-dasar

3

3

0,00%

Averal weighted shares issued - basic

0,25

0,38

-34,59%

Income for the year attributable for owner of the parent entity

Laba bersih per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION REVIEW

ASET

ASSETS

ASET (dalam jutaan Rupiah) ASSETS (in million Rupiah) Uraian

2012

Naik (Turun) increase (decrease)

2011

ASET

Assets

ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha-pihak ketiga

Description

Current Assets 1.793.333

1.990.784

-9,92%

Cash and Cash Equivalents

25.135

102.209

-75,41%

Trade Receivables - Third parties

Piutang lain-lain:

Other receivables

~ Pihak berelasi

20.899

17.149

21,87%

Related parties

~ Pihak ketiga

12.145

13.313

-8,77%

Third Parties

Persediaan

335.574

240.092

39,77%

Inventories

Pajak dibayar dimuka

109.085

41.415

163,39%

Prepaid taxes

Aset lancar lainnya

21.885

16.865

29,77%

Other current assets

Jumlah Aset Lancar

2.318.056

2.421.826

-4,28%

Total current assets

ASET TIDAK LANCAR

Non-current assets

Aset pajak tangguhan

4.845

4.613

5,03%

Deferred tax assets

Piutang pihak berelasi

5.286

7.926

-33,31%

Due from a related party

Investasi dalam saham

141.839

123.759

14,61%

Investments in shares of stock

2.838.160

2.550.720

11,27%

Mature plantations

2,146,598

1.792.349

19,76%

Immature plantations

2.641.902

2.067.218

27,80%

Fixed assets - net

78.810

83.896

-6,06%

Deferred charges for landrights

Tanaman perkebunan ~ Tanaman menghasilkan ~ Tanaman belum menghasilkan Aset tetap-bersih Biaya tangguhan hak atas tanah Aset lain-lain-bersih Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

Plantations

33.431

33.997

-1,66%

Other assets - net

7.890.871

6.664.478

18,40%

Total non-current assets

10.208.927

9.086.304

12,36%

TOTAL ASSETS


127

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Total Aset

Total Assets

Aset Perusahaan dapat diklasifikasikan menjadi 2 macam,

Assets of the Company can be classified into 2 categories,

yaitu aset lancar dan aset tidak lancar. Secara keseluruhan,

that are current assets and non-current assets. Generally,

jumlah aset Perusahaan mengalami peningkatan sebesar

total Assets of the Company experienced 12.36%

12,36% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari

compared with previous year, that was from Rp9.086

Rp9,086 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp10,208

trillion in 2011 to Rp10,208 trillion in 2012.


Aset Lancar

Current Assets

Pada tahun 2012, aset lancar perusahaan mengalami

In 2012, Current assets experienced 4.28% growth

penurunan

tahun

compared with previous year, that was from Rp2.42 trillion

sebelumnya, yaitu dari Rp2,42 Triliun pada tahun 2011

sebesar

4,28%

dibandingkan

in 2011 to Rp2.32 trillion in 2012. Decrease in current

menjadi Rp2,32 Triliun pada tahun 2012. Penurunan aset

assets was due to decrease in Cash and cash equivalents,

lancar ini disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas,

Trade receivables – third parties and other receivables –

piutang usaha-pihak ketiga, serta piutang lain-lain-pihak

related parties, each reached to 9.92%, 75.41% and 8.77%

ketiga masing-masing sebesar 9,92%, 75,41%, dan 8,77%

compared with previous year.

dibandingkan tahun sebelumnya. Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents

Pada tahun 2012, kas dan setara kas Perusahaan

In 2012, Cash and cash equivalents experienced 9.92%


compared with previous year, that was from amounted


to Rp1.99 trillion in 2011 to Rp1.79 trillion in 2012. The


decrease was mostly due to decrease in Net cash from


operating activities amounted to 66.39%, increase in Net

kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi sebesar

cash from investing activities amounted to 6.34% and

66,39%, peningkatan kas bersih digunakan untuk

decrease in Net cash from financing activities amounting

aktivitas investasi sebesar 6,34%, dan penurunan kas

to 2.59% compared with 2011.

bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar 2,59% dibandingkan tahun 2011. Pada tanggal 31 Desember 2012, kas diasuransikan

As of December 31st, 2012, cash was insured against risk

terhadap risiko pencurian dan risiko lainnya dengan

of loss due to theft and other risks for Rp557.42 billion.

jumlah

Miliar.

The management believes that the coverage amount is

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan

adequuate to cover theloss potential on the insured cash.

pertanggungan

sebesar

Rp557,42

cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

128


Piutang Usaha-Pihak Ketiga

Trade Receivables – Third Parties

Piutang usaha pihak ketiga mengalami penurunan

Trade receivables – third parties experienced 75.41%


decrease compared with previous year compared with

dari Rp102,21 Miliar pada tahun 2011 menjadi Rp25,14

previous year that was from amounted to Rp102.21

Miliar pada tahun 2012. Penurunan piutang usaha ini

billion in 2011 to Rp25.14 billion in 2012. Decrease in

terutama disebabkan sudah dilunasinya piutang yang

trade receivabels was mostly due to trade receivables

diberikan Perusahaan kepada pihak ketiga. Perusahaan

settlement with third parties. The Company also

juga melakukan klasifikasi atas piutang usahanya

performed classification on trade receivables based on

berdasarkan pelanggan, umur, dan mata uang.

customers, age, and currency.

Piutang Lain-lain

Other receivables

Piutang

mengalami

Othe receivables in 2012 experienced 8.48% increase

peningkatan sebesar 8,48% dibandingkan tahun 2011,

lain-lain

pada

tahun

2012

compared with 2011, reached to Rp33.04 billion. Increase

hingga mencapai Rp33,04 Miliar. Peningkatan piutang

in other receivables was due to increase in related parties

lain-lain ini disebabkan oleh peningkatan piutang

receivables reached to 17.29%, Government related

pihak berelasi sebesar 17,29%, entitas berelasi dengan

entities reached to 56.19% and employees loan reached

pemerintah sebesar 56,19%, dan pinjaman pegawai

to 12.71% compared with previous year. Following are

sebesar 12,71% dibandingkan tahun sebelumnya. Berikut

details of other receivables in 2011 and 2012 comparison.

ini merupakan tabel perbandingan rincian piutang lainlain pada tahun 2011 dan 2012.

Piutang Lain- Lain (dalam jutaan Rupiah) Other receivables (in million Rupiah) Uraian Pihak berelasi Entitas berelasi dengan Pemerintah

2012


2011 17.747

15.131

Description

17,29%

Related parties

3.152

2.018

56,19%

Government related entities

20.899

17.149

21,87%

Sub-total

6.420

5.696

12,71%

Loan to employees

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 Miliar)

10.482

12.397

-15,45%

Others (each below Rp5 billion)

Sub-jumlah

16.902

18.093

-6,58%

Sub-total

Sub-jumlah Pihak ketiga: Pinjaman pegawai

Third parties

Cadangan penurunan nilai

(4.757)

(4.780)

-0,48%

Allowance for impairment loss

Bersih

12.145

13.313

-8,77%

Net

Jumlah

33.044

30.462

8,48%

Total

Debitur piutang lain-lain – pihak berelasi terdiri dari

Other receivables debtors – related parties consisted of

PT Perkebunan Mitra Organ, Koperasi Karyawan Nusa

PT Perkebunan Mitra Organ, Koperasi Karyawan Nusa

Tiga, dan PT Tiga Mutiara Nusantara. Piutang kepada PT

Tiga, and PT Tiga Mutiara Nusantara. PT Perkebunan

Perkebunan Mitra Organ terutama merupakan piutang

Mitra Organ was mostly from receivables with dividend

atas dividen tahun buku 2011 (2011: dividen tahun buku

fiscal year 2011 (2011: dividend fiscal year 2010), while


129

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis 2010), sedangkan piutang pihak berelasi lainnya terutama

other receivables – related parties was mostly incurred

timbul dari biaya pihak berelasi yang dibayarkan terlebih

from related parties expense paid in advance by the

dahulu oleh Grup.

Group.

Persediaan

Inventories

Pada tahun 2012, persediaan Perusahaan adalah sebesar

In 2012, inventories amounted to Rp335.57 billion,

Rp 335,57 Miliar, mengalami peningkatan sebesar 39,77%

experienced 39.77% growth compared with 2011.

dibandingkan tahun 2011. Peningkatan persediaan ini

Increase in inventories was mostly due to increase in

terutama disebabkan oleh peningkatan barang jadi

Finished goods – net reached to 6.53% and supporting

– bersih sebesar 6,35% dan bahan pembantu sebesar

goods – net reached to 75.85%. On the other hand,

75,85%. Di samping itu, timbulnya persediaan sapi ternak

Cattle inventories in 2012 also encouraged increase in

pada tahun 2012 juga turut menyebabkan peningkatan

inventories for 2012. Following are details of inventories

persediaan pada tahun 2012. Berikut ini merupakan

for 2011 and 2012.

rincian persediaan Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012. Persedian (dalam jutaan Rupiah) Stock (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Description

Barang jadi

Finished goods

Minyak sawit

67.657

50.230

34,69%

Palm oil

Karet

68.401

61.984

10,35%

Rubber

Inti sawit dan turunannya

17.618

38.842

-54,64%

Palm kernel and its derivatives

153.677

151.056

1,74%

Sub-total

Sub-jumlah

-

(6.556)

-100,00%

Allowance for decline in value

153.677

144.500

6,35%

Net

13.802

-

-

Cattle

102.747

21.255

383,40%

28.302

30.393

-6,88%

Chemicals

9.659

17.040

-43,32%

Rubber base material

Penyisihan penurunan nilai Bersih Sapi ternak Bahan pembantu Pupuk Bahan kimia Bahan dasar karet

Indirect materials

Obat-obatan rumah sakit

9.198

5.933

55,03%

Drugs

Suku cadang

6.947

6.031

15,19%

Spare parts

Bahan bakar

3.828

4.074

-6,04%

Fuel

Lain-lain Sub-jumlah Jumlah

7.415

10.865

-31,75%

Others

168.095

95.592

75,85%

Sub-total

335.574

240.092

39,77%

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012, seluruh persediaan telah

As of December 31st, 2012, all of the inventories were

diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan

insured against fire, theft and other possible risks with

risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar

a coverage value of Rp26,783 million. Management

Rp261.783 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai

believes that the insurance coverage is adequate to cover

pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan

all the possible losses on insured inventories.

kerugian atas persediaan yang ditanggungkan.

130

Fertilizer


Pajak Dibayar Dimuka

Prepaid Tax

Pajak dibayar dimuka pada tahun 2012 adalah sebesar

Prepaid tax in 2012 amounted to Rp109.09 billion,

Rp109,09

sebesar

experienced 163.39% compared with 2011. The increase

163,39% dibandingkan tahun 2011. Peningkatan ini

was mostly due to Income tax – article 28A post

terutama disebabkan oleh munculnya Pajak Penghasilan

amounted to Rp81.53 billion in 2012. Detail of Prepaid tax

pasal 28A sebesar Rp81,53 Miliar pada tahun 2012.

incurred by the Company in 2011 and 2012 as presented

Rincian pajak dibayar dimuka yang dimiliki Perusahaan

on following table.

Miliar,

mengalami

peningkatan

pada tahun 2011 dan 2012 dapat disajikan pada tabel berikut ini. Pajak Dibayar Di muka(dalam jutaan Rupiah) Pre Paid Tax (in million Rupiah) Uraian

2012

Pajak pertambahan nilai

27.556

Pajak penghasilan pasal 28A Jumlah


2011 41.415

Description

-33,46%

Value Added Tax

81.529

-

-

Income Tax Article 28A

109,085

41.415

163,39%

Total

Piutang Pihak Berelasi

Due from Related Party

Akun ini terutama merupakan piutang atas penjualan

This account represent receivable from sales of rubber

kayu karet, keuntungan atas penjualan ini dicatat sebagai

wood, gain from these sales was presented as other

keuntungan lain-lain. Berdasarkan perjanjian tanggal 17

gains. Based on agreement dated March 17th, 2011 this

Maret 2011, piutang ini dikenakan bunga sebesar 8%

accounts bears interest at 8% per annum for a period 5

per tahun dengan jangka waktu 5 tahun sampai dengan

years until 2015.

tahun 2015. Pada tahun 2012, piutang pihak berelasi adalah sebesar

In 2012, Due from a related party amounted to Rp5.29

Rp5,29 Miliar, mengalami penurunan sebesar 33,31%

billion, experienced 33.31% decrease compared with

dibandingkan tahun 2011. Penurunan ini terutama

2011. The decrease was mostly due to decrease in

disebabkan oleh penurunan piutang oleh PT Tiga

receivables with PT Tiga Mutiara Nusantara amounted to

Mutiara Nusantara sebesar Rp1,91 Miliar atau 17,99%

Rp1.91 billion or 17.99% compared with previous year.

dibandingkan tahun sebelumnya. Berikut ini merupakan

Following are Due from a related party in 2011 and 2012

tabel perbandingan piutang pihak berelasi pada tahun

comparison.

2011 dan 2012.

Piutang Pihak Berelasi (dalam jutaan Rupiah) Due from a Reliable Party (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Pihak berelasi PT Tiga Mutiara Nusantara

Description Related Party

8.714

10.626

-17,99%

PT Tiga Mutiara Nusantara

Bagian jatuh tempo satu tahun

(3.428)

(2.700)

26,96%

Current Maturity

Bagian jangka panjang

5.286

7.926

-33,31%

Long-term portion


131

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Plantations

Tanaman Perkebunan

a. Mature Plantation

a. Tanaman Menghasilkan

Tanaman

menghasilkan

pada

tahun

2012

Mature plantation in 2012 experienced 11.27%

11,27%

growth compared with previous year that was from


Rp2.55 trillion in 2012 to Rp2.84 trillion in 2012. The

Triliun pada tahun 2011 menjadi R2,84 Triliun

growth was due to increase in Palms plantation

pada tahun 2012. Peningkatan ini disebabkan

reached to 10.41% and Rubber plantation reached

peningkatan tanaman kelapa sawit sebesar 10,41%

to 13.76% compared with 2011. Following are

dan tanaman karet sebesar 13,76% dibandingkan

details of Mature plantation owned by the

tahun 2011. Berikut ini merupakan rincian tanaman

Company in 2011 and 2012.

mengalami

peningkatan

sebesar

menghasilkan yang dimiliki Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Tanaman Menghasilkan (dalam jutaan Rupiah) Mature Plantation (in million Rupiah) Uraian

2012

Kelapa sawit

2.090.721

Karet Jumlah

1.893.664

Tanaman

belum

Description

10,41%

Palm

747.439

657.056

13,76%

Rubber

2.838.160

2.550.720

11,27%

Total

b. Tanaman Belum Menghasilkan


2011

b. Immature Plantation

menghasilkan

pada

tahun

Immature plantation in 2012 experienced 19.76%

2012 mengalami peningkatan sebesar 19,76%

compared with previous year, that was from


Rp1.79 trillion in 2011 to Rp2.15 trillion in 2012. The

Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp2,15 Triliun

increase was due to increase in Palms, Rubber and

pada tahun 2012. Peningkatan ini disebabkan oleh

other plantations each reached to 19.13%, 20.59%

peningkatan tanaman kelapa sawit, tanaman karet,

and 33.11%. following are details of Immature

dan tanaman lain-lain masing-masing sebesar

plantations based on plantations type owned by

19,13%, 20,59%, dan 33,11%. Berikut merupakan

the Company.

rincian tanaman belum menghasilkan berdasarkan jenis tanamanan yang dimiliki Perusahaan.

Tanaman Belum Menghasilkan (dalam jutaan Rupiah) Immature Plantation (in million Rupiah) Uraian Tanaman kelapa sawit Tanaman karet Tanaman lain-lain Jumlah

132

2012


2011

Description

1,299,091

1,090,513

19.13%

Palm oil plantations

835,201

692,590

20.59%

Rubber plantations

12,306

9,245

33.11%

Other plantations

2,146,598

1,792,349

19.76%

Total


Komposisi Tanaman Belum Menghasilkan Tahun 2012 (dalam jutaan Rupiah)

Immature Plantations Composition in 2011 (in million Rupiah)

2012

2011

Tanaman Lain-lain (0,57%) Other plantations (0.57%)

Tanaman Lain-lain (0,52%) Other plantations (0.52%)

Tanaman Karet (38,91%) Rubber plantations (38.91%)

Tanaman Karet (38,64%) Rubber plantations (38.64%)

Tanaman Kelapa Sawit (60,52%) Palm oil plantations(60.52%)

Tanaman Kelapa Sawit (60,84%) Palm oil plantations (60.84%)

Aset Tidak Lancar

Non Current Assets

Aset tidak lancar Perusahaan mengalami kenaikan sebesar

Non-current

18,40% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp6,66

compared with previous year, that was Rp6.66 trillion

Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp7.89 Triliun pada tahun

in 2011 to Rp7.89 trillion in 2012. The growth was due

2012. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan aset pajak

to increase in deferred tax assets, Investments in shares

tangguhan, investasi dalam saham, tanaman perkebunan,

of stock, Plantations and Fixed assets – net that each

serta aset tetap-bersih masing-masing sebesar 5,03%,

reached to 5.03%, 14.61%, 14.78% and 27.80%.

assets

experienced

18.40%

growth

14,61%, 14,78%, dan 27,80%. Aset Tetap

Fixed Assets

Aset tetap Perusahaan pada tahun 2012 mengalami

Fixed assets in 2012 experienced 27.80% growth

peningkatan sebesar 27,80% dibandingkan tahun

compared with previous year, that was Rp2.07 trillion in


2011 to Rp2.64 trillion in 2012. Increase in fixed assets was

menjadi Rp2,64 Triliun pada tahun 2012. Peningkatan

mostly due to increase in direct ownership – Buildings

aset tetap ini terutama disebabkan oleh peningkatan

and improvements reached to 48.42%, direct ownership

pemilikan langsung-bangunan dan prasarana sebesar

roads, bridges and water canals reached to 70.54%, direct

48,42%,

dan

ownership – Transportation vehicles reached to 55.78%,

saluran air sebesar 70,54%, pemilikan langsung-

pemilikan

langsung-jalan,

jembatan,

Construction in progress – building and infrastructures

peralatan pengangkutan sebesar 55,78%, aset dalam

reached to 91.46%, Construction in progress machinery

penyelesaian-bangunan dan prasarana sebesar 91,46%,

and plant installation reached to 231.25%, and Joint

aset dalam penyelesaian-mesin dan instalansi pabrik

operation – buildings and improvements reached to

sebesar 231,25%, serta kerja sama operasi-bangunan dan

85.74%. Following are details of fixed assets booked value

prasarana sebesar 85,74%. Berikut ini merupakan rincian

in 2011 and 2012.

nilai buku aset tetap yang dimiliki Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.


133


Aset Tetap (dalam jutaan Rupiah) Fixed Assets (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Description

Pemilikan langsung

Direct Ownership

Tanah

45.252

45.252

0,00%

Land

783.811

528.105

48,42%

Buildings and infrastructure

1.149.434

1.158.916

-0,82%

Plant and machinery installation

353.741

207.430

70,54%

Street, Bridge, Sewer System

1.360

873

55,78%

Transportation

49.486

49.169

0,64%

Agricultural tools and office equipment

Bangunan dan prasarana

37.333

19.499

91,46%


Mesin dan instalasi pabrik

130.468

39.386

231,25%

Plant and machinery installation

3,864

8.581

-54,97%

Street, Bridge, Sewer System

452

-

-

Others

18.589

10.008

85,74%


Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan, dan saluran air Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian

Assets in Settlement

Jalan, jembatan, dan saluran air Lain-lain Kerjasama operasi

Joint Operation

Bangunan dan prasarana Pemilikan tidak langsung

Non-Direct Ownership

Aset sewa pembiayaan

Finance Lease Assets

Peralatan pengangkutan

96.275

-

-

Transportation

(28.164)

-

-

accumulated impairment losses

2.641.902

2.067.218

27,80%

Total

Akumulasi kerugian penurunan nilai Jumlah

Pada tanggal 31 Desember 2012, aset tetap telah

As of December 31st, 2012, fixed assets were insured

diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko

against fire, theft and other risks with total coverage of

lainnya

sebesar

Rp2,537,913 million. Besides, based on the construction

Rp2.537.913 juta. Selain itu, dari sisi anggaran biaya

budget, as of December 31st, 2012 the percentage of

konstruksi, pada tanggal 31 Desember 2012, aset dalam

completion of Construction in progress is approximately

penyelesaian rata-rata telah mencapai persentase

9.10% - 25% which is estimated to be completed in 2013

penyelesaian berkisar antara 9,10% sampai dengan 25%

– 2014.

dengan

jumlah

pertanggungan

dan diperkirakan akan selesai antara tahun 2013 sampai dengan 2014. Biaya Tangguhan Hak Atas Tanah

Deferred Charges for Landrights

Pada tahun 2012, biaya tangguhan hak atas tanah adalah

In 2012, Deferred charges for landrights amounted to

sebesar Rp78,81 Miliar, mengalami penurunan sebesar

Rp78.81 billion, experienced 6.06% compared with 2011.

6,06% dibandingkan tahun 2011. Berikut ini merupakan

Following are details of Defered charges for landrights in

rincian biaya tangguhan hak atas tanah pada tahun 2011

2011 and 2012.

dan 2012.

134


Biaya Tangguhan Hak dan Tanah(dalam jutaan Rupiah) Deffered Changes for Landsights (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Biaya perolehan

Description Acquisition Costs

HGU

119.541

119.298

0,20%

HGU

HGB

6.028

5.979

0,82%

HGB

125.569

125.277

0,23%

Total

Jumlah Akumulasi Amortisasi

Nilai Tercatat

(46.760)

(41.381)

13,00%

Accumulated Amortization

78.810

83.896

-6,06%

Booked value

Aset Lain-lain

Other assets

Aset lain-lain pada tahun 2012 adalah sebesar Rp33,43

Other assets in 2012 amounted to Rp33.43 billion,

Miliar, menurun sebesar 1,66% dibandingkan tahun

experienced 1.66% decrease compared with 2011. The

2011. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan aset

decrease was due to decrease in Non-productive assets,

non-produktif, bibitan, serta biaya tangguhan lainnya

Seedings and other deferred charges each reached to

masing-masing sebesar 84,73%, 3,80%, dan 7,10%.

84.73%, 3.80% and 7.10%.

Aset non-produktif merupakan reklasifikasi nilai tercatat

Non-productive assets represents the reclassification of

dari tanaman menghasilkan yang beralih fungsi dan nilai

the carrying amount of mature plantations which has

tercatat aset tetap yang tidak digunakan untuk kegiatan

changed in function and the carrying value of fixed assets

usaha Perusahaan. Berikut ini merupakan rincian aset

which are no longer used for operations of the Company.

lain-lain yang dimiliki Perusahaan pada tahun 2011 dan

Following are details of other assets owned by Company

2012.

in 2011 and 2012.

Aset Lain (dalam jutaan Rupiah) Other Assets (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Aset non-produktif

41.047

268.839

-84,73%

Bibitan

Description Non-Productive Assets

27.162

28.236

-3,80%

Nursery

Biaya tangguhan lainnya

9.450

10.172

-7,10%

Other Deferred Charges

Lain-lain

1.829

1.373

33,21%

Others

Jumlah

79.489

308.620

-74,24%

Total

Penyisihan kerugian penurunan nilai dan akumulasi amortisasi Bersih

(46.058)

(274.624)

-83,23%

Allowance for impairment losses and accumulated amortization

33.431

33.997

-1,66%

Net


135

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis LIABILITAS

LIABILITIES

Liabilitas Perusahaan terbagi menjadi 2, yaitu liabilitas

Liabilities consisted of two categories, that are current

jangka pendek dan liabilitas jangka panjang. Jumlah

liabilities and non-current liabilities. Total current

liabilitas jangka pendek pada tahun 2012 mengalami

liabilities

penurunan

sebesar

19,47%

dibandingkan

in

2012

experienced

19.47%

decrease

tahun



trillion in 2011 to Rp1.72 trillion in 2012. The decrease

menjadi Rp1,72 Triliun pada tahun 2012. Penurunan ini

was due to trade receivables – related parties reached

disebabkan oleh penurunan utang usaha-pihak berelasi

to 63.98%, Contractor payables reached to 25.13%, Taxes

sebesar 63,98%, utang kontraktor sebesar 25,13%, utang

payable reached to 61.44% and bank loans and Medium

pajak sebesar 61,44%, serta utang bank dan wesel bayar

term notes with current maturity each reached to 9.76%

yang merupakan utang jangka panjang jatuh tempo 1

and 88.75%.

tahun masing-masing sebesar 9,76% dan 88,75%. Sedangkan liabilitas jangka panjang pada tahun 2012

On the other hand, non-current liabilities experienced

mengalami peningkatan sebesar 54,22% dibandingkan

54.22% growth compared with previous year, that was


from Rp2.44 trillion in 2011 to Rp3.76 trillion in 2012. The


growth was due to increase in Bank loan and deferred

Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan utang

tax liabilities each reached to 85.02% and 34.20%.

bank dan liabilitas pajak tangguhan masing-masing

Thus, current maturities of financing lease amounted

sebesar 85,02% dan 34,20%. Selain itu, adanya utang

to Rp78.99 billion also encouraged increase in current

jangka panjang-sewa pembiayaan sebesar Rp78,99

liabilities in 2012.

miliar juga menyebabkan meningkatnya liabilitas jangka panjang pada tahun 2012. Secara keseluruhan, jumlah liabilitas pada tahun 2012

Generally, total liabilities in 2012 experienced 19.76%

mengalami kenaikan sebesar 19,76% dibandingkan

growth compared with previous year that was from

tahun sebelumnya, yaitu dari Rp4,58 Triliun pada tahun

Rp4.58 trillion in 2011 to Rp5.48 trillion in 2012. Following

2011 menjadi Rp5,48 Triliun pada tahun 2012. Berikut

are liabilities in 2011 and 2012 comparison.

ini merupakan tabel perbandingan liabilitas pada tahun 2011 dan 2012.

136


Liabilitas (dalam jutaan Rupiah) Liabilities (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Description

LIABILITAS JANGKA PENDEK

Current liabilities

Utang usaha Pihak berelasi

Trade payables 4.624

12.839

-63,98%

Related parties

Pihak ketiga

220.132

111.484

97,46%

Third parties

Utang kontraktor

472.307

630.876

-25,13%

Contractor payables

42.090

109.142

-61,44%

Taxes payables

39.401

33.437

17,84%

Utang pajak Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga

Other payables Related parties

38.555

25.161

53,23%

Third parties

Biaya masih harus dibayar

464.816

434.601

6,95%

Accrued expenses

Uang muka penjualan

102.336

83.174

23,04%

Sales advance

Utang jangka panjang jatuh tempo 1 tahun

Current maturities

Utang bank

271.000

300.313

-9,76%

Bank Loan

Wesel bayar

45.000

400.000

-88,75%

Bonds Payable

Sewa pembiayaan

23.838

-

-

Financing Lease

1.724.099

2.141.028

-19,47%

Total current liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang lain-lain pihak ketiga

Non-current liabilities 12.571

-

-

Utang jangka panjangsetelah dikurangi bagian jatuh tempo 1 tahun

Long-term liabilities - net of current maturities

Utang bank

2.666.245

1.441.022

85,02%

Bank Loan

Wesel bayar

254.618

299.472

-14,98%

Bonds payable

Sewa pembiayaan

78.987

-

100,00%

Financing Lease

Utang pemegang saham

23.188

23.188

0,00%

Shareholders loan

Liabilitas imbalan kerja

447.051

467.858

-4,45%

Employment Benefits Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan

275.733

205.463

34,20%

Defferred Tax Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang

3.758.393

2.437.003

54,22%

Total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas

5,482,492

4,578,031

19,76%

Total Liabilities

Utang Usaha

Trade Payable

Utang usaha Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar

Trade payable in 2012 amounted to Rp224.76 billion,

Rp 224,76 Miliar, mengalami peningkatan sebesar 80,78%

experienced 80.78% compared with 2011. Total trade

dibandingkan tahun 2011. Seluruh utang usaha dalam

payable in Rupiah currency incurred from purchase

mata uang Rupiah yang timbul berasal dari pembelian

of fertilizer, chemical substances, oil fuel and other

pupuk, bahan kimia bahan bakar minyak, dan bahan

supporting materials.

pembantu lainnya.


137

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Utang Kontraktor

Contractor Payables

Utang kontraktor pada tahun 2012 adalah sebesar

Contractor payables in 2012 amounted to Rp472.31



dibandingkan tahun 2011. Seluruh utang kontraktor

2011. All of the contractor payables are denominated

dalam mata uang Rupiah yang timbul terutama berasal

in Rupiah and mainly derived from the activities of

dari kegiatan pengelolaan kebun dan pabrik, serta

plantation and mills, and construction work.

pekerjaan konstruksi. Utang Pajak

Taxes Payable

Utang pajak pada tahun 2012 mengalami penurunan

Taxes payable in 2012 experienced 61.44% decrease

sebesar 61,44% hingga mencapai Rp42,09 Miliar.

amounted to Rp42.09 billion. The decrease was mostly


due to decrease in Income Tax Article 23 amounted to

Pajak Penghasilan Pasal 23 sebesar 20,15%, tidak adanya

20.15%, absence of current taxes payable, Value Added

utang pajak kini, utang pajak pertambahan nilai, dan

Tax payable and Tax on land and buildings payable in

utang pajak bumi dan bangunan pada tahun 2012. Berikut

2012. Following are details of taxes payable incurred by

ini merupakan rincian utang pajak yang ditanggung

the Company in 2011 and 2012.

Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Utang Pajak (dalam jutaan Rupiah) Tax Payable (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Pajak kini

-

72.208

-100,00%

Pajak penghasilan

Current tax Income tax

Pasal 4 (2)

2.408

1.523

58,11%

Article 4 (2)

Pasal 21

9.321

8.635

7,94%

Article 21

Pasal 22

1.079

342

215,50%

Article 22

Pasal 23

325

407

-20,15%

Article 23

Pasal 25

28.956

24.866

16,45%

Article 25

Pajak pertambahan nilai

-

1.154

-100,00%

Value-added tax

Pajak bumi dan bangunan

-

6

-100,00%

Tax on land and building

42.090

109.142

-61,44%

Total

Jumlah

Biaya Masih Harus Dibayar

Accrued Expenses

Biaya masih harus dibayar pada tahun 2012 mengalami

Accrued expenses experienced 6.95% increase in 2012

peningkatan

tahun


sebelumnya, yaitu dari Rp434,60 Miliar pada tahun 2011

sebesar

6,95%

dibandingkan

billion in 2011 to Rp464.82 billion in 2012. The growth

menjadi Rp464,82 Miliar pada tahun 2012. Peningkatan

was due to increase in cost component in Accrued

ini disebabkan oleh peningkatan seluruh komponen

expense namely Bonus, Management’s reward, Hospital

biaya dalam biaya masih harus dibayar, yaitu biaya jasa

and medical treatment, interest expense and others each

produksi, tantiem, rumah sakit dan pengobatan, beban

reached to 4.49%, 31.59%, 49.61%, 15.30% and 56.89%.

bunga, serta biaya masih harus dibayar lain-lain masing-

Following are details of accrued expenses in 2011 and

masing sebesar 4,49%, 31,59%, 49,61%, 15,30%, dan

2012.

56,89%. Berikut merupakan rincian biaya masih harus dibayar Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

138

Description


Biaya Masih Harus Dibayar (dalam jutaan Rupiah) Accrued Expenses (in million Rupiah) Uraian

2012

Jasa produksi

Naik (Turun)

2011

Description

418,093

400,120

4.49%

Bonus

Tantiem

23,766

18,060

31.59%

Management's reward

Rumah sakit dan pengobatan

12,711

8,496

49.61%

Hospital and medical treatment

Beban bunga

6,067

5,262

15.30%

Interest expense

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 Miliar)

4,178

2,663

56.89%

Others (below Rp5 billion each)

464,816

434,601

6.95%

Total

Jumlah

Wesel Bayar

Medium Term Notes

Wesel bayar Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar

Medium term notes in 2012 amounted to Rp254.62



dibandingkan tahun 2011. Penurunan ini terutama

2011. The decrease was due to decrease in Medium term

disebabkan oleh penurunan wesel bayar - konvensional

notes – conventional reached to 45.45% and absence

sebesar 45,45% dan tidak adanya wesel bayar – syariah

of Mediu Term Notes – Syariah Ijarah in 2012. Following

ijatrah pada tahun 2012. Berikut ini merupakan tabel

are details of Medium Term Notes in 2011 and 2012

perbandingan rincian wesel bayar pada tahun 2011 dan

comparison.

2012.


2012


2011

Wesel bayar (Medium Term Notes-MTN)

Description Medium Term Notes - MTN

Konvensional

300,000

550,000

-45.45%

Conventional

Syariah Ijarah

-

150,000

-100.00%

Syariah Ijarah

300,000

700,000

-57.14%

Total

Jumlah Biaya transaksi belum diamortisasi

(382)

(528)

-27.65%

Unamortized transaction costs

Jumlah

299,618

699,472

-57.17%

Total

Bagian jatuh tempo satu tahun

(45,000)

(400,000)

-88.75%

Maturities of one year


254,618

299,472

-14.98%

Long-term portion

Utang Sewa Pembiayaan

Financing lease Payable

Pada tahun 2012, Perusahaan memiliki utang jangka

In 2012, the Company incurred non-current liabilities –

panjang – sewa pembiayaan sebesar Rp 78,99 Miliar. Hal

financing lease amounted to Rp78.99 billion. This was

ini disebabkan manajemen Perusahaan menetapkan

due to the management implemented policy to purchase

kebijakan untuk membeli alat pengangkutan melalui

transportation vehicle through financing lease. Lease

sewa pembiayaan. Jangka waktu sewa adalah 4-6 tahun

maturity period was 4 – 6 years with effective interest rate

dengan tingkat bunga efektif 6,27% sampai dengan

6.27% until 24.84% per annum.

24,84% per tahun.


139

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Utang Pemegang Saham

Shareholder Loans

Utang pemegang saham pada tahun 2012 tidak

Shareholders loans did not experience shifting in 2012

mengalami perubahan dari tahun sebelumnya, yaitu

compared with previous year, amounted to Rp23.19

sebesar Rp23,19 Miliar. Utang pemegang saham

billion. Shareholder loan pertains to a Government oan

merupakan utang kepada Pemerintah Republik Indonesia

for the program Tree Crops Processing Project (TCPP)

atas program Tree Crops Processing Project (TCPP) yang

which was from the IBRD Loan No. 3000 IND dated

berasal dari penerusan pinjaman IBRD Loan No. 3000 IND

December 2nd, 1988.

tanggal 2 Desember 1988.

EKUITAS

EQUITIES

Jumlah ekuitas pada tahun 2012 mengalami peningkatan

Total equities experienced 4.84% growth in 2012



dari Rp4,51 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp4,73

trillion in 2011 to Rp4.73 trillion in 2012. The growth

Triliun pada tahun 2012. Peningkatan ini disebabkan

was due to increase in subscriber and paid up capital

oleh peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh

amounted to Rp2.98 trillion in 2012. Following are details

sebesar Rp2,98 Triliun pada tahun 2012. Berikut ini

of Equities in 2011 and 2012.

merupakan rincian komponen ekuitas Perusahaan pada tahun 2011 dan 2012.

Ekuitas (dalam jutaan Rupiah) Equity (in million Rupiah) Uraian

2012


2011

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Equities attributable to owner of parent entity

Modal saham-nilai nominal Rp 1.000.000 per saham

Capital stock - Rp1,000,000 per value

Modal dasar-13.100.000 saham (2011: 1.200.000 saham) Modal ditempatkan dan disetor penuh-3.298.110 saham (2011: 315.000 saham) Komponen ekuitas lainnya

Authorized capital 13,100,000 shares (2011: 1,200,000 shares) 3.298.110

315.000

947.,02%

Subscribed and fully paid - 3,298,110 shares (2011: 315,000 shares)

(25.917)

(22.895)

13,20%

Other components of equity

Saldo laba

Retained earnings

Ditentukan penggunannya

629.622

2.949.504

-78,65%

Appropriated

Belum ditentukan penggunannya

824.497

1.260.414

-34,59%

Unappropriated

4.726.312

4.50.024

4,98%

Total equity attributable to owner of parent entity

Kepentingan non-pengendali

123

6.250

-98,03%

Non-controlling shareholders

Jumlah Ekuitas

4.726.435

4.508.273

4,84%

Total equity

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

140

Description


Modal Saham

Capital Stock

Pada tahun 2012, berdasarkan Pernyataan Keputusan

In 2012, referring to Ministry of State Owned Enterprise

Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia

of Republic of Indonesia Decree as General Meetings of

selaku Rapat Umum Pemegang Saham No. SK-348/

Shareholders No. SK-348/MBU/2012 dated September

MBU/2012 tanggal 19 September 2012, peningkatan

19th, 2012, additional Company’s authorized capital

modal dasar Perusahaan dari Rp1.200.000 juta yang

from Rp1,200,000 million consisted of 1,200,000 shares

terbagi atas 1.200.000 saham menjadi Rp13.100.000

to Rp13,100,000 million consisted of 13,100,000 shares.

juta yang terbagi atas 13.100.000 saham. Selain itu,

Besides, there is also additional Republic of Indonesia

terdapat juga penambahan penyertaan Modal Negara

Capital participation with Company’s capital stock

Republik Indonesia ke dalam modal Perusahaan sebesar

amounted to Rp2,983,110 million acquired from general

Rp2.983.110 juta yang berasal dari cadangan umum

reserves and additional issued and paid up capital from

Perusahaan sehingga modal ditempatkan dan disetor

Rp315,000 million to Rp3,298,110 million.

Perusahaan meningkat dari Rp315.000 juta menjadi Rp3.298.110 juta.

Modal Saham (dalam jutaan Rupiah) Capital Stock (in million Rupiah) Uraian

2012

2011

Description

Pemerintah Republik Indonesia Republik of Indonesia Government

Pemegang saham Persentase kepemilikan Modal dasar (lembar)

Shareholder

100%

100%

Percentage of ownership

13.100.000

1.200.000

Authorized capital (share)

Nominal (Rp)

1.000.000

1.000.000

Nominal (Rp)

Modal ditempatkan dan disetor (lembar)

3.298.110

315.000

Subscribed and fully paid capital (share)

3.298.110.000.000

315.000.000.000

Subscribed and paid up capital (Rp)

Modal ditempatkan dan disetor (Rp)

Komponen Ekuitas Lainnya

Other Equities Component

Komponen ekuitas lainnya pada tahun 2012 adalah

Other equities component in2 012 amounted to (Rp25.92

sebesar Rp25,92 Miliar, meningkat sebesar 13,20%

billion), experienced 13.20% increase 13.20% compared

dibandingkan tahun 2011. Peningkatan ini terutama

with 2011. The growth was mostly due to difference

disebabkan oleh munculnya selisih kurs penjabaran

in currency rate amounted to Rp2.75 billion in 2012.

sebesar Rp2,75 Miliar pada tahun 2012. Berikut ini

Following are details of other equities component in

merupakan rincian komponen ekuitas lainnya pada

2011 and 2012.

tahun 2011 dan 2012.

Komponen Ekuitas Lainnnya (dalam jutaan Rupiah) Other Equity Component (in million Rupiah) Uraian Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak Selisih kurs penjabaran Jumlah

2012


2011

Description

(23.158)

(23.158)

0,00%

Difference in value of restructuring transactions

(13)

263

-104,94%

Difference due to change in equity of subsidiaries

(2.745)

-

(25.917)

(22.895)

- Difference Exchange 13,20%

Total


141

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Kepentingan Non-Pengendali (Hak Minoritas)

Non-controlling interest (Minority Right)

Hak minoritas merupakan hak pemegang saham atas

Minority right referes to Shareholders rights with net assets

aset bersih dan laba bersih di Perusahaan. Hak minoritas

and net income. Minority rights in 2012 amounted to

pada tahun 2012 adalah sebesar Rp123 juta, mengalami

Rp123 million, experienced decrease compared with 2011

penurunan dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp 6,25 Miliar.

amounted to Rp6.25 billion.

LAPORAN ARUS KAS

CASH FLOWS REPORT

Posisi saldo Kas dan Setara kas pada tahun 2012

Cash and Cash equivalents outstanding position in 2012


experienced 9.92% compared with previous year that

tahun sebelumnya, yaitu dari Rp1,99 Triliun pada tahun

was from, Rp1.99 trillion in 2011 to Rp1.79 trillion in 2012.

2011 menjadi Rp1,79 Triliun pada tahun 2012. Penurunan

The decrease was mostly due to decrease in net cash from

tersebut terutama disebabkan oleh penurunan kas bersih

operating activities.

diperoleh dari aktivitas operasi.

Laporan Arus Kas (dalam jutaan Rupiah) Cash Flow Report (in million Rupiah) Uraian

2012

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

Description

419.499

1.248.194

-66,39%

Net cash provided by operating activities

(854.147)

(803.194)

6,34%

Net cash used in investing activities

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

224.892

230.866

-2,59%

Net cash provided by financing activities

Dampak Perubahan KursBersih

12.305

2.454

401,43%

Net effects of foreign exchange rate changes

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(197.450)

678.321

-129,11%

Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

1.990.784

1.312.463

51,68%

Cash and cash equivalents at beginning of year

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.793.333

1.990.784

-9,92%

Cash and cash equivalents at end of year

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

a.

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

a. Cash Flows from Operating Activities

Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

Cash flows from operating activities in 2012

pada tahun 2012 mengalami penurunan sebesar

experienced 66.39% decrease compared with

66,39% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari

previous year, that was from Rp1.25 trillion in 2011

Rp1,25 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp419,50

to Rp419.50 billion in 2012. The decrease was mostly

Miliar pada tahun 2012. Penurunan ini terutama

due to decrease in Cash received from customers

disebabkan oleh penurunan penerimaan kas dari

amounted to Rp517.84 million, decrease in cash

pelanggan sebesar Rp517,84 juta, penurunan kas

from operating activities amounted to Rp847.59

yang dihasilkan dari operasi sebesar

Rp847,59

billion, increase in cash paid to suppliers amounted

Miliar, peningkatan pembayaran kas kepada

to Rp32.88 billion and Cash paid to Directors and

pemasok sebesar Rp32,88 Miliar dan kepada

employees amounted to Rp296.88 billion as well as

direksi dan karyawan sebesar Rp296,88 Miliar,

increase in financial expense payment amounted

serta peningkatan pembayaran beban keuangan

to Rp34.49 billion compared with 2011.

sebesar Rp34,49 Miliar dibandingkan tahun 2011.

142


2011


b.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

b. Cash Flows from Investing Activities

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas

Net Cash flows from investing activities experienced

sebesar

6.34% growth compared with previous year, that

6,34% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu

was from Rp803.19 billion in 2011 to Rp854.15

dari Rp803,19 Miliar pada tahun 2011 menjadi

billion in 2012. The growth was mostly due to

Rp854,15 Miliar pada tahun 2012. Peningkatan ini

additional Immature plantations amounted to

terutama disebabkan oleh penambahan tanaman

Rp31.06 billion and additional investment with

belum menghasilkan sebesar Rp31,06 Miliar dan

shares amounted to Rp13.56 billion compared with

penambahan investasi dalam saham sebesar

2011. Thus, there was no revenue posts acquired in

Rp13,56 Miliar dibandingkan tahun 2011. Selain

2011 and 2012 namely proceed from disposal of

itu, tidak terdapatnya pos-pos penerimaan pada

plantations and gain from current investments that

tahun 2012 yang berasal dari pelepasan tanah

also encouraged increase in net cash flows from

perkebunan dan penerimaan investasi jangka

investing activities.

investasi

mengalami

peningkatan

pendek juga menyebabkan peningkatan kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi. c.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Kas

bersih

diperoleh

Net cash flows from financing activities experienced

dari

aktivitas

penurunan

sebesar

2.59% decrease compared with previous year, that

2,59% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu

was from Rp230.87 billion in 2011 to Rp224,89

dari Rp230,87 Miliar pada tahun 2011 menjadi

billion in 2012. The increase was mostly due to

Rp224,89 Miliar pada tahun 2012. Peningkatan

increase in Receipts from related parties amounted

ini

peningkatan

to Rp10.80 billion and increase in proceeds

penerimaan dari pihak berelasi sebesar Rp10,80

from bank loans amounted to Rp898.91 billion

Miliar dan peningkatan penerimaan utang bank

compared with 2011.

pendanaan

yang

c. Cash Flows from financing activities

mengalami

terutama

disebabkan

oleh

sebesar Rp898,91 Miliar dibandingkan tahun 2011. FINANCIAL RATIO

RASIO KEUANGAN Rasio Keuangan (dalam jutaan Rupiah) FInancial Ratio (in million Rupiah) Uraian




Naik/ Turun increase (decrease)

Profitabilitas :

Description Profitability

- Marjin Laba Kotor

43,20

44,31

40,39

(8,85)

(6,50)

Gross profit margin

- Marjin Laba Usaha

25,55

25,28

19,19

(24,09)

(24,89)

Net profit margin

- Marjin Laba Bersih

19,27

18,81

13,81

(26,51)

(28,33)

Net income margin

Rentabilitas :

Rentability

- Tingkat Pengembalian Aktiva (ROA)

14,76

12,62

8,71

(3,98)

(40,99)

Return on Assets (ROA)

- Tingkat Pengembalian Ekuitas (ROE)

27,96

23,54

17,44

(25,91)

(37,63)

Return on Equity (ROE)

113,12

100,59

134,45

33,66

18,86

Current ratio

Likuiditas - Rasio Lancar

Liquidity

Solvabilitas - Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas (DER) - Rasio Kewajiban terhadap Aset (DAR)

Solvability 101,55

100,13

116,00

15,85

14,23

Debt to equity ratio (DER)

50,38

50,03

53,70

7,34

6,59

Debt to assets ratio (DAR)


143

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Profitabilitas

Profitability

Profitabilitas Perusahaan pada tahun 2012 lebih rendah

Profitability recorded in 2012 was lower compared with

dibandingkan tahun 2011. Hal in ditunjukkan dengan

2011. This was indicated by decreaseing gross profit

semakin menurunnya rasio marjin laba kotor, marjin laba

margin ratio, Operating profit margin and net income

usaha, serta marjin laba bersih Perusahaan pada tahun

margin in 2012 compared with previous year each

2012 dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu masing-

reached to 40.39%, 19.19% and 13.83%. Decreasing

masing sebesar 40,39%, 19,19%, dan 13,81%. Penurunan

profitability in 2012 was mostly due to existing global

profitabilitas pada tahun 2012 ini terutama disebabkan

economic crisis.

oleh krisis ekonomi global yang terjadi. Rentabilitas

Rentability

Rasio rentabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan

Rentability ratio indicated Company’s ability in acquiring

dalam menghasilkan laba bersih dengan menggunakan

net income using existing resources. Therefore, rentability

sumber daya yang tersedia. Oleh karena itu, rasio

ratio may provide illustration regarding Company’s

rentabilitas dapat memberikan gambaran tentang

management effectivity ratio.

tingkat efektivitas pengeleolaan Perusahaan. Sejalan dengan profitabilitas Perusahaan pada tahun 2012,

In accordance with profitability recorded in 2012,

rentabilitas Perusahaan pada tahun 2012 juga mengalami

rentability in 2012 also experienced decrease compared

penurunan dibandingkan tahun 2011. Rentabilitas

with 2011. The rentability indicated by Return on Assets

Perusahaan yang ditunjukkan oleh tingkat pengembalian

(ROA) and Return on Equity (ROE) in 2012 each reached

aktiva (ROA) dan tingkat pengembalian ekuitas (ROE)

to 8.71% and 17.44%. The decrease was mostly due to

pada tahun 2012 masing-masing adalah sebesar 8,71%

decreasing net income in 2012 that reached to 34.64%,

dan 17,44%. Penurunan ini terutama disebabkan oleh

increasing total assets reached to 12,36% and total

menurunnya laba bersih pada tahun 2012 sebesar 34,64%,

equities reached to 4.84% compared with previous year.

meningkatnya jumlah aset sebesar 12,36% dan jumlah ekuitas sebesar 4,84% dibandingkan tahun sebelumnya. Likuiditas

Liquidity

Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka

Company’s ability in fulfilling current liabilities in 2012

pendek pada tahun 2012 relatif lebih baik dibandingkan

was relatively better compared with 2011, that was

tahun 2011, yaitu sebesar 134,45%. Peningkatan ini terutama

134.45%. The improvement was mostly due to decreasing

disebabkan oleh menurunnya kewajiban jangka pendek

current liabilities reached to 19.47% compared with

sebesar 19,47% dibandingkan tahun sebelumnya.

previous year.

Solvabilitas

Solvability

Solvabilitas

Perusahaan

Solvability refers to Company’s ability in fulfilling its

untuk memenuhi liabilitasnya, yang diukur dengan

merupakan

kemampuan

liabilities, calculated by comparing total liabilities and

membandingkan total liabillitas dengan total ekuitas dan

total equities and assets. In 2012, debt to equity ratio

aset. Pada tahun 2012, rasio kewajiban terhadap ekuitas

(DER) recorded at 116.00%, considered higher compared

(DER) Perusahaan adalah sebesar 116,00%, mengalami

with 2011. Moreover, Debt to Assets Ratio (DAR) also

peningkatan dibandingkan tahun 2011. Di samping itu,

experienced increase in 2012 compared with 2011,

rasio kewajiban terhadap aset (DAR) Perusahaan pada

reached to 53.70%. Increase in both ratio was mostly

tahun 2012 juga mengalami peningkatan dibandingkan

due to increasing liabilities in 2012 that was recorded at

tahun 2011, yaitu sebesar 53,70%. Peningkatan kedua

19.76% compared with 2011.

rasio ini terutama disebabkan oleh meningkatnya jumlah kewajiban Perusahaan pada tahun 2012 sebesar 19,76% dibandingkan tahun 2011.

144


ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN

Solvency and Collectibility Ratio Analysis

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN Kemampuan Membayar Utang

Solvency

Kinerja operasional Perusahaan juga dapat dilihat dari

Operational performance of the Company is also

kemampuan Perusahaan untuk membayar liabilitas yang

indicated Company’s ability to settle liabilities with

memiliki beban bunga. Hal ini dapat ditunjukkan oleh

interest expense. This as indicated by Net Debt to EBITDA

rasio Net Debt to EBITDA, yaitu sebesar 3,05 kali. Rasio

ratio, that was 3.05 times. The ratio indicating averagely,

ini menunjukkan secara rata-rata, Perusahaan dapat

the Company is able to settle liabilities with interest rate

melunasi utang yang memiliki beban bunga selama 3

within 3 years if Net Debt and EBITDA are constant.

tahun jika Net Debt dan EBITDA Perusahaan konstan. Tingkat Kolektibilitas Piutang

Collectibility Ratio

Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dapat ditunjukkan

Collectibility ratio is indicated by receivabels collectability

oleh rasio kolektibilitas piutang yang memiliki satuan hari.

ratio with days unit. Receivables collectability was

Rasio kolektibilitas piutang adalah sebesar 3,56. Rasio ini

recorded 3.56. The ratio indicated that the Company was

menunjukkan bahwa Perusahaan dapat mengumpulkan

able to collect the receivables within 4 days. Receivables

piutangnya selama 4 hari. Rasio kolektibilitas piutang

collectability ratio of the Company in 2012 was lower

Perusahaan pada tahun 2012 ini lebih rendah dibandingkan

compared with 2011, that was 7 days. This is indicated

tahun 2011, yaitu sebesar 7 hari. Hal ini menunjukkan

better collectability ratio compared with previous year.

kemampuan kolektibilitas piutang Perusahaan yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Management’s Policy on Capital Structure

DAN TINGKAT SOLVABILITAS PERUSAHAAN

and Solvability

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah

Primary objective of Company’s management is to ensure

untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang

sound capital ratio maintenance to support business

sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan

as well as optimizing

imbalan bagi pemegang saham. Kebijakan pengelolaan

management policy of the Company is maintaining

modal Perusahaan adalah mempertahankan struktur

sound capital structure to secure access towards

permodalan yang sehat untuk mengamankan akses

financing on fair cost.

gain for Shareholders. Capital

terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Perusahaan

mengelola

struktur

permodalan

dan

The Company manages capital structure and performs

melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi

adjustment referring to economic condition. To preserve

ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur

or align capital structure, the Company may adjust

permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah

amount of dividend distributed to the Shareholders,

besaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan

issued new shares or proposing financing through

saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui

borrowing fund.

pinjaman. Tingkat solvabilitas Perusahaan dapat diukur dengan

Solvability ratio is able to be calculated through Debt to

rasio kewajiban terhadap ekuitas (DER) dan rasio

Equity Ratio (DER) and Debt to Assets Ratio (DAR). Debt to

kewajiban terhadap aset (DAR). Rasio kewajiban terhadap

Equity Ratio in 2012 was recorded at 116%, experienced

ekuitas Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar

increase compared with Debt to Equity Ratio in 2011 that

116%, mengalami peningkatan dibandingkan rasio

was 101.55%. Debt to Assets Ratio (DAR) in 2012 was


145

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis kewajiban terhadap ekuitas tahun 2011 sebesar 101,55%.

recorded at 53.70% experienced increase compared with

Adapun rasio kewajiban terhadap aset (DAR) pada tahun

Debt to Assets Ratio recorded in 2011, that was 50.38%.

2012 adalah sebesar 53,70%, mengalami peningkatan

Increase in both ratio was mostly due to increase in total

dibandingkan rasio kewajiban terhadap aset pada tahun

liabilities in 2012 compared with 2011.

2011, yaitu sebesar 50,38%. Kenaikan kedua rasio ini terutama disebabkan oleh peningkatan jumlah liabilitas tahun 2012 dibandingkan tahun 2011. BELANJA

BARANG

MODAL

DAN

KOMITMEN

CAPITAL EXPENDITURE AND MATERIAL COMMITMENT

MATERIALYANG TERKAIT DENGAN BELANJA MODAL

RELATED WITH CAPITAL EXPENDITURE

Belanja barang modal aktivitas investasi digunakan untuk

Capital expenditure with investing activities used

membiayai investasi rutin dan investasi pengembangan.

to finance periodic investment and development

Investasi rutin dilaksanakan dalam rangka optimalisasi

investment. Periodic investment is performed regarding

aset produksi, sedangkan investasi pengembangan

production assets optimization, while development

dilaksanakan dalam rangka ekspansi. Berikut ini

investment is performed regarding expansion activity.

merupakan perbandingan belanja modal Perusahaan

Following are capital expenditure in 2011 and 2012

pada tahun 2011 dan 2012.

comparison.


Realisasi Realization 2011

RKAP-P 2012 2012 Budget Plan

2012

Perbandingan Persentase

Description

Persentase

A. Tanaman 1. Bibitan

Plantations 48.038

38.954

65.316

59,64%

81,09% Seedings

2. Tanaman Ulang/ Konversi

197.740

132.492

205.815

64,37%

67,00%

Replanting/ Conversion

3. Tan. Belum Menghasilkan

407.458

520.512

655.914

79,36%

127,75%

Immature plantations Industrial plantation forest

4. Hutan Tanaman Industri ~ Jabon

2.496

15.236

16,38%

598

468

120

390,00%

Jumlah Tanaman

656.562

694.922

942.401

73,74%

105,84% Total plantations

B. Non Tanaman

663.184

648.340

980.421

66,13%

97,76% Non-plantations

~ Buah-buahan

91,50%

78,26% Fruits

C. Aktiva Lain-lain 1. Biaya yang Ditangguhkan

Other assets -

-

-

-

3.818

1.244

43.321

2,87%

-

-

10.078

-

4. Penyertaan

12.408

17.907

176.583

10,14%

144,32% 4. Participation

~ KSO dengan PTPN I

88.410

116.529

173.005

67,36%

131,81% - JO with PTPN I

-

-

22.351

-

2. Sertifikat 3. Survey dan Penelitian R&D

~ Program peumakmu Gampong (PPG) Jumlah Aktiva Lain-lain Total A+B+C

146

Anthocephalus cadamba

2.728

- Deferred tax 32,58% Certificate -

Survey and R&D Research

- Peumakmu - gampong program (PPG)

104.636

135.680

425.338

31,90%

129,67%

Total other assets

1.424.382

1.478.942

2.348.160

62,98%

103,83%

Total A+B+C


Realisasi belanja barang modal tahun 2012 berada

Capital expenditure realization in 2012 was below the

dibawah RKAP-P tahun 2012 sebesar Rp869.218 juta atau

Budget Plan 2012 amounted to Rp869,218 million or

37,02% dan di atas realisasi tahun 2011 sebesar Rp54.560

37.02% lower and exceeding 2011 realization that was

juta atau 3,83%. Investasi tanaman sebesar Rp694,92

Rp54,560 million or 3.83%. Plantations investment

Miliar, digunakan untuk bibitan, tanaman ulang/konversi,

amounted to Rp694.92 billion, utilized for Seedings,

tanaman belum menghasilkan, dan hutan tanaman

replanting/converstion,

industri.

industrial plantations forest.

Investasi non tanaman tahun 2012 adalah sebesar

Non-plantations investment in 2012 amounted to

Rp648,34 Miliar, menurun 2,24% dibandingkan tahun

Rp648.34 billion. Experienced 2.24% decrease compared

2011. Investasi non-tanaman ini digunakan untuk

with 2011. Non-plantations investment is utilized for

bangunan rumah; bangunan perusahaan; mesin dan

house buildings, office buildings, machineries and

instalasi; jalan, jembatan, dan saluran air; serta alat

installations, road, bridges and water canals as well as

pertanian dan inventaris kecil.

farming and office equipment.

Terakhir, aktivitas lain-lain pada tahun 2012 sebesar

Lastly, other activitie sin 2012 amounted to Rp135.68

Rp135,68 Miliar, meningkat 29,67% dibandingkan tahun

billion, experienced 29.67% compared with 2011.

2011. Investasi aktiva lain-lain ini digunakan untuk biaya

Other assets investment is utilized for accrued expense,

yang ditangguhkan, sertifikat, survei dan penelitian R&D,

certificate, survey and research (R&D) and participation.

immature

plantations

and

serta penyertaan.

KEWAJIBAN KONTIJENSI

COMMITMENT & CONTINGENCY

a. Pada tahun 2012, Perusahaan belum dapat

a.

In 2012, the Company had not been able to provide

menyediakan areal pengganti kawasan hutan

forest replacement are as mandated under Ministry

seperti yang telah dipersyaratkan dalam surat

of Forestry of Republic of Indonesia No. 238/

Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 238/

Menhut-VII/1984 dated June 21st, 1984, that the

Menhut-VII/1984 tanggal 21 Juni 1984, sehingga

Company has not acquired Forest Area Disposal

Perusahaan belum memperoleh Surat Keputusan

License Decree from Ministry of Forestry of Republic

izin pelepasan areal hutan dari Menteri Kehutanan

of Indonesia that being one of requirements to

Republik Indonesia yang merupakan salah satu

acquire the right to use the property for business

persyaratan untuk mendapatkan SHGU atas

(SHGU) in land covering 8,635 ha area located at

bidang tanah seluas ± 8.635 hektar yang terletak di

Aek Batu Village, Kota Pinang District, Labuhan

Desa Aek Batu, Kecamatan Kota Pinang, Kabupaten

Batu Regency, North Sumatera (Sei Meranti

Labuhan Batu, Sumatera Utara (Kebun Sei Meranti

Plantation SK HGU No. 53/HGU/DA/88), and land

SK HGU No. 53/HGU/DA/88), dan atas bidang

area covering ± 1,329 ha located at Ujung Gading

tanah seluas ± 1.329 hektar terletak di Desa Ujung

Village, Tapanuli Selatan Regent, North Sumatera

Gading, Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera

(Bukit Tujuh Plantation No. 54/HGU/DA/88).

Utara (Kebun Bukit Tujuh SK HGU No. 54/HGU/ DA/88). b. Pada tanggal 16 Oktober 2009, Perusahaan

b.

On October 16th, 2009, the Company entered

menandatangani Perjanjian Kerja Sama Operasi

into a Joint Operation (KSO) with PT Perkebunan

(KSO) dengan PT Perkebunan Nusantara I (Persero)

Nusantara I (Persero) hereinafter referred to the

selanjutnya disebut PTPN I untuk pengelolaan

PTPN I for the management of rubber and palm

kebun karet dan kelapa sawit serta pabrik karet

oil plantations,

yang terdapat di Kebun Karang Inong dan Kebun

in Karang Inong Plantation and South Julok

and rubber factories located


147


Julok Rayeuk Selatan, Kabupaten Aceh Timur, milik

Rayeuk Plantation, East Aceh District, which are

PTPN I dengan luas areal masing-masing sebesar 4.470

owned by PTPN I with area of 4,470 hectares and

hektar dan 4.633 hektar untuk jangka waktu 25 tahun

4,633 hectares, respectively, for a period of 25

mulai 1 Januari 2010. Berdasarkan perjanjian ini, PTPN

years beginning on January 1st, 2010. Under this

I menyerahkan pengelolaan atas aset KSO kepada

agreement, PTPN I handed over the management

Perusahaan untuk dibangun dan dikembangkan

of KSO assets to the Company to be built and

dalam rangka kerja sama operasi, bangun, kelola dan

developed within the framework of joint operation

alih (B.O.T). Perusahaan menyetujui untuk mendanai

- build, operate and transfer (B.O.T). The Company

seluruh biaya yang diperlukan untuk pengelolaan

agreed to fund the entire cost necessary to

kebun tersebut. Selanjutnya KSO beroperasi dibawah

manage the plantation Furthermore, KSO operates

manajemen,

under the management, supervision, control and

pengawasan,

pengendalian

dan

responsibility of the Company.

tanggung jawab Perusahaan. c. Pada

tanggal

22

Juni

2010,

Perusahaan

c.

On June 22nd, 2010 the Company entered Joint

menandatangani perjanjian dengan WIKA-WIP,

Operation between PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

KSO (Kerja Sama Operasi/Joint Operation antara

and PT Wijaya Karya Insan Pertiwi (WIKA – WIP KSO)

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan PT Wijaya Karya

to develop Palms Biomass Electricity Power Plant

Insan Pertiwi), untuk pembangunan Pembangkit

(PLBTS) with capacity 2 x 3.5 MW as supporting

Listrik Tenaga Biomasa Sawit (PLBTS) berkekuatan

infrastructures at Nusantara Sei Mangkei Industrial

2 x 3,5 MW dengan sarana pendukung di Kawasan

Zone amounted to Rp91,405 million (including

Industri Nusantara Sei Mangkei sebesar Rp91.405

Value Added Tax). Project implementation maturity

juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka

period within 14 months until August 21st, 2011.

waktu pelaksanaan proyek selama 14 bulan sampai dengan 21 Agustus 2011.

d.

Pada tanggal 20 Agustus 2011, perjanjian ini telah

On August 20th, 2011, the Joint Operation was

diperpanjang sampai dengan 30 September 2011,

extended until September 30th, 2011 but up to

akan tetapi sampai 31 Desember 2012 belum

December 31st, 2012 project handover had not

melakukan serah terima pekerjaan.

been performed.

Pada tanggal 23 Desember 2011, Perusahaan

d.

On December 23rd, 2011, the Company has made

menandatangani perjanjian dengan PT Ferostal

and entered the agreement with PT Ferrostal

Indonesia (FI) untuk mendirikan usaha patungan

Indonesia (FI) to establish a joint venture under

dengan nama PT Sinergi Oleo Nusantara

(PT

the name of PT Sinergi Oleo Nusantara (PT SON)

SON) untuk mengembangkan kawasan industry

for integrated palm oil downstream industrial

hilir minyak kelapa sawit dan oleo-chemical

zone and oleo-chemical industrial complex to be

terintegrasi yang akan dibangun dengan kapasitas

constructed in phases up to the maximum feasible

kelayakan maksimum di Kawasan Industri Sei

capacity at Sei Mangkei Industrial Zone, Bosar

Mangkei, Kecamatan Bosar Malingas, Kabupaten

Malingas Sub - district,

Simalungun,

Simalungun Regency,

Indonesia.

North Sumatera Indonesia. On the date, FI and

Selanjutnya, pada tanggal tersebut Perusahaan, FI

Oleovest Pte Ltd has made and entered the deed of

dan Oleovest Pte Ltd menandatangani Akta Aksesi

accession of Joint Venture Agreement, so the FI as

Terhadap Perjanjian Usaha Patungan, sehingga hak

the rights and obligations arising under the Joint

dan kewajiban FI berdasarkan Perjanjian Usaha

Venture Agreement to switch to Oleovest Pte Ltd.

Sumatera

Utara

Patungan beralih kepada Olevest Pte Ltd.

148


e.

Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan

As of financial statement issuance approval date,

laporan keuangan, Perseroan belum melakukan

the Company had not been performed capital

setoran modal pada PT SON.

deposit to PT SON.

Pada tanggal 22 Juli 2011, Perusahaan telah

e.

On July 22nd, 2011, the Company entered into an

menandatangani perjanjian dengan PT Krakatau

agreement with PT Krakatau Engineering (KE) for

Engineering untuk pembangunan pabrik kelapa

establishing of Palm Oil Industry with the capacity

sawit dengan kapasitas 30 Ton TBS/Jam di Hapesong,

of 30 Tons TBS/hour in Hapesong, South Tapanuli

Tapanuli Selatan dengan nilai investasi sebesar

amounting to Rp78,680 million (including value

Rp78.680 juta (termasuk pajak pertambahan nilai).

added tax). The term of work is for 18 months or

Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan selama 18

until January 11th, 2013. On January 10th, 2013,

bulan atau sampai dengan tanggal 11 Januari 2013.

the agreement had been extended until April 30th,

Pada tanggal 10 Januari 2013, Perjanjian ini telah

2013.

diperpanjang sampai dengan tanggal 30 April 2013. f. Pada

tanggal

18

Mei

2011,

Perusahaan

f.

On May 18th, 2011, the Company entered into an

menandatangani perjanjian dengan PT Amerta

agreement with PT Amerta Karya (Persero) and PT

Karya (Persero) dan PT Tahete Putratunggal

Tahete Putratunggal for electricity development of

untuk pembangunan pembangkit listrik tenaga

biomass energy and its facility support at Rambutan

biomasa sawit berkekuatan 2,5 MW berikut sarana

Palm Oil factory amounting to Rp46,076 million

pendukung di PKS Rambutan sebesar Rp 46.076 juta

(including value added tax). The term of work is

(termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka waktu

14 months or until June 26th, 2012. On November

pelaksanaan pekerjaan selama 14 bulan atau sampai

23rd, 2012, the agreement had been extended until

dengan tanggal 26 Juni 2012. Pada tanggal 23

March 22nd, 2013.

November 2012, Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 22 Maret 2013. g. Pada tanggal 3 Desember 2012, Perusahaan

g.

On December 3rd, 2012, the Company entered

menandatangani perjanjian dengan PT Perkebunan

into an agreement with PT Perkebunan Nusantara

Nusantara XI (Persero) dan PT Perkebunan

XI (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XII

Nusantara XII (Persero) untuk bersama-sama

(Persero) to jointly establish limited company

mendirikan suatu perseroan terbatas dengan nama

under the name PT Industri Gula Glenmore (IGG)

PT Industri Gula Glenmore (IGG) yang menjalankan

that operates business on sugar industry, sugar

usaha dalam industri gula, pengolahan gula ke

manufacturing to various products, downstream

dalam bentuk lain, industri hilir, dan menjalankan

industry and operates import and export trading

usaha-usaha bidang perdagangan impor dan

businesses. IGG authorized capital amounted to

ekspor. Modal dasar IGG berjumlah Rp90.000 juta

Rp90,000 million divided on 90,000 shares with

terbagi atas 90.000 saham, dengan nilai nominal

nominal value Rp1 million per shaers. Subscribed

sebesar Rp1 juta per saham. Modal ditempatkan

and paid up capital amounted to 22,500 shares with

dan disetor penuh sebesar 22.500 saham dengan

value amounted to Rp22,500 million that had been

nilai sebesar Rp22.500 juta yang telah disetor oleh

paid by the Company amounted to 13,500 shares,

Perusahaan sebesar 13.500 saham, PT Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) amounted

Nusantara XII (Persero) sebesar 6.750 saham,

to 6,750 shares, PT Perkebunan Nusantara XI

PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) sebesar

(Persero) amounted to 2,250 shares.

2.250 saham.


149


INFORMASI

MATERIAL

EKSPANSI,

MENGENAI

DIVESTASI,

INVESTASI,

AKUISISI,

ATAU

RESTRUKTURISASI HUTANG/MODAL

MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, ACQUISITION OR DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURATION

Perusahaan

On December 3rd, 2012, the Company entered into an

menandatangani perjanjian dengan PT Perkebunan

agreement with PT Perkebunan Nusantara XI (Persero)

Nusantara XI (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara

and PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) to jointly

XII (Persero) untuk bersama-sama mendirikan suatu

establish limited company under the name PT Industri

perseroan terbatas dengan nama PT Industri Gula

Gula Glenmore (IGG) that operates business on sugar

Glenmore (IGG) yang menjalankan usaha dalam industri

industry, sugar manufacturing to various products,

gula, pengolahan gula ke dalam bentuk lain, industri

downstream industry and operates import and export

hilir, dan menjalankan usaha-usaha bidang perdagangan

trading businesses. IGG authorized capital amounted to

impor dan ekspor. Modal dasar IGG berjumlah Rp 90.000

Rp90,000 million divided on 90,000 shares with nominal

juta terbagi atas 90.000 saham, dengan nilai nominal

value Rp1 million per shaers. Subscribed and paid up

sebesar Rp1 juta per saham. Modal ditempatkan dan

capital amounted to 22,500 shares with value amounted

disetor penuh sebesar 22.500 saham dengan nilai sebesar

to Rp22,500 million that had been paid by the Company

Rp22.500 juta yang telah disetor oleh Perusahaan sebesar

amounted to 13,500 shares, PT Perkebunan Nusantara

13.500 saham, PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)

XII (Persero) amounted to 6,750 shares, PT Perkebunan

sebesar 6.750 saham, PT Perkebunan Nusantara XI

Nusantara XI (Persero) amounted to 2,250 shares.

Pada

tanggal

3

Desember

2012,

(Persero) sebesar 2.250 saham. DAMPAK PERUBAHAN HARGA TERHADAP KINERJA

IMACT ON PRICE CHANGES TOWARDS COMPANY’S

PERUSAHAAN

PERFORMANCE

Harga jual seluruh komoditas Perusahaan lebih rendah

Selling price of commodities was lower compared

dibandingkan tahun sebelumnya. Harga jual rata-rata

with previous year. Average rubber selling price in

karet pada tahun 2012 mengalami penurunan sebesar

2012 experienced Rp8,521.60/kg or 22.29% decrease

Rp8.521,60/kg atau 22,29% dibandingkan tahun 2011.

compared with 2011. Average palms selling price in 2012

Adapun harga jual rata-rata kelapa sawit pada tahun

experienced Rp414.04/kg or 5.70% decrease compared

2012 mengalami penurunan sebesar Rp414,04/kg atau

with 2011.

5,70% dibandingkan tahun 2011. menyebabkan

The price decrease was encouraging increase in sales

peningkatan kuantum penjualan Perusahaan pada tahun

quantum in 2012 afterwards, compared with previous

2012 dibandingkan tahun sebelumnya. Pada tahun 2012,

year. In 2012, rubber sales quantum experienced 83 ton

kuantum penjualan karet meningkat sebesar 83 ton atau

or 0.21% increase compared with 2011. Palms sales also

0,21% dibandingkan tahun 2011. Adapun penjualan kelapa

experienced 13,680 ton or 2.01% increase compared with

sawit pada tahun 2012 juga mengalami peningkatan

2011. Although the sales quantity in 2012 was higher,

sebesa 13.680 ton atau 2,01% dibandingkan tahun 2011.

the growth was not equal with decrease in commodity

Meskipun kuantitas penjualan Perusahaan pada tahun

selling price. Therefore, generally, net sales income in

2012 meningkat, peningkatan ini tidak sebesar penurunan

2012 experienced 8.79% compared with 2011, that was

harga jual komoditas. Oleh karena itu, secara keseluruhan,

from Rp6.54 trillion in 2011 into Rp5.96 trillion in 2012.

Penurunan

harga

ini

selanjutnya

hasil penjualan bersih Perusahaan pada tahun 2012 mengalami penurunan 8,79% dibandingkan tahun 2011, yaitu dari Rp6,54 Triliun pada tahun 2011 menjadi Rp5,96 Triliun pada tahun 2012.

150


KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND POLICY

Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 31 Mei 2012 dan

Referring to GMS Decision on May 31st, 2012 and June

14 Juni 2011, telah ditetapkan penggunaan laba bersih

14th, 2011 net income distribution had been determined

tahun buku 2011 dan 2010 sebagai berikut:

for fiscal years 2011 and 2010, as follows:

Penggunaan Laba (dalam jutaan Rupiah) Appropriated Retained Earnings (in million Rupiah) Uraian

2012

Dividen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Cadangan

2011

Description

504.166

284.305

Dividend

63.021

50.198

Partnership and Environment Development Program

693.228

659.846

Reserves

Berdasarkan surat dari Menteri Badan Usaha Milik Negara

Referring to Ministry of State Owned Enterprise Decree

Nomor : S-749/MBU/2012 tanggal 26 Desember 2012

No. S-749/MBU/2012 dated December 26th, 2012

kewajiban dividen atas pembagian laba tahun buku

dividend policy for income distribution in fiscal year

2011 sesuai keputusan/ pengesahan RUPS tanggal 11

2011 referring to GMS Decision/Authorization on June

Juni 2012 sebesar Rp.504.165.759.728 atau 40% dari

11th, 2012 amounted to Rp504,165,759,728 or 40%

laba bersih tahun 2011. Sesuai Surat Menteri Badan

from net income in 2011. Referring to Ministry of State

Usaha Milik Negara Nomor : S-749/MBU/2012 tanggal

Owned Enterprise Decree No. S-749/MBU/2012 dated

26 Desember 2012, PT Perkebunan Nusantara III telah

December 26th, 2012, PT Perkebunan Nusantara III had

menyetorkan tambahan dividen dari laba tahun buku

deposited additional dividend from income in fiscal year

2011 sebesar Rp30 miliar kepada rekening Bendahara

2011 amounted to Rp30 billion to State General Treasury

Umum Negara di Bank Indonesia.

Account at Bank Indonesia.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SUBSEQUENT INFORMATION AFTER ACCOUNTANT

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN

REPORTING DATE

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi

There was no information and material fact occurred after

setelah tanggal laporan akuntan.

accountant reporting date.

INFORMASI

MATERIAL

YANG

MENGANDUNG

MATERIAL INFORMATION CONTAINING CONFLICT OF

BENTURAN KEPENTINGAN

INTEREST

Sepanjang tahun 2012, Perusahaan tidak memiliki

Throughout 2012, the Company did not have any special

transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan

relation with related party both directly or non-directly

istimewa baik langsung maupun tidak langsung yang

that related with PTPN III business activity, that may

berhubungan dengan kegiatan usaha PTPN III, yang

encourage conflict of interest.

mengandung benturan kepentingan.


151


INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK

MATERIAL INFORMATION WITH AFFILIATED PARTY

AFILIASI Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material

Details of the nature and type of material transactions

dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:

with related parties as follows:

Pihak berelasi Related parties

Transaksi Transactions

PT Perkebunan Mitra Ogan

Entitas asosiasi/ Associate company

Investasi/Investment Piutang dividen/Dividend receivable

PT Sarana Agro Nusantara


Investasi dan instalasi pompa/ Investment and pump installation



Investasi dan penjualan kayu karet/ Investment and sale of rubber wood

PT Bio Industri Nusantara


Investasi/Investment

Koperasi Karyawan Nusa Tiga

Karyawan kunci/ Key employee

Sewa peralatan pengangkutan dan pengadaan beras karyawan/ Rental transportation vehicles and procurement of rice

DAPENBUN

Lembaga dibawah BUMN perkebunan/ Institution under SOE plantation

Pengelola program pensiun imbalan pasti/Management of defined benefit pension plan

Perusahaan dibawah BUMN perkebunan/ Company under SOE plantation

Investasi dan jasa keagenan/ Investment and other agency services

Pusat Penelitian Kelapa Sawit


Penelitian kelapa sawit/ Palm oil research

Pusat Penelitian Karet


Penelitian karet/ Rubber research

Pusat Penelitian Karet


Penelitian karet/ Rubber research

Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of the Republic of Indonesia

Pemegang saham/ Shareholder

Utang pemegang saham/ Shareholder loan

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/ Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

Penempatan giro, deposito berjangka dan fasilitas kredit investasi/ Placement of current accounts, time deposit and investment credit facility

PT Kharisma Pemasaran Nusantara

152

Sifat hubungan istimewa Commitment Type

Bersama




Transaksi Transactions


Penempatan giro dan fasilitas kredit investasi/ Placement of current accounts and investment credit facility

Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/ Controlled by the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Penempatan deposito berjangka/ Placement of time deposit

PT Bank Agroniaga Tbk

Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/ Controlled by the PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Penempatan giro dan deposito berjangka/ Placement of current account and time deposit

PT Bank Sumatera Utara

Dikendalikan oleh Pemerintah Daerah/ Controlled by the Local Government

Penempatan deposito berjangka/ Placement of time deposit

PT Bank Jabar Banten Tbk

Dikendalikan oleh Pemerintah Daerah/ Controlled by the Local Government

Penempatan deposito berjangka/ placement of time deposit

PT Mega Eltra

Dikendalikan oleh PT Pupuk Pusri (Persero)/Controlled by the PT Pupuk Pusri (Persero)

Pembelian pupuk/ Fertilizer Purchase

PT Sang Hyang Seri

Lembaga dibawah BUMN Pertanian / Institution under SOE Agriculture

Pembelian benih padi// Purchase of paddy seeds

PT Karakatau Enginering

Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Tbk/ Controlled by the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Pembangunan pabrik kelapa sawit/ Palm oil industry plant establishment

PT Amarta Karya (Persero)


Pembangunan pembangkit listrik tenaga biomasa sawit/ Biomass energy power plant development

WIKA-WIP KSO

Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Controlled by the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Pembangunan pembangkit listrik tenaga biomasa sawit/ Biomass energy power plant development

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk


Pembangunan titi (jalan) panen kebun/ Plantations harvest road construction

Nindya – Galih Joint Operation

Lembaga dibawah BUMN Konstruksi/ Institution under SOE Construction

Pembangunan pabrik kelapa sawit/ Palm oil plant development

PT Barata Indonesia (Persero)


Instalasi jaringan listrik/ Electricity network instalation

PT Wijaya Karya Beton

Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/ Controlled by the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Instalasi jaringan listrik/ Electricity network instalation Pembangunan titi (jalan) panen kebun/ Plantations harvest road construction

PT Kereta Api Indonesia (Persero)


Pengangkutan minyak kelapa sawit/ Transportation of crude palm oil

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk


153




PT Berdikari Niaga Utama (Persero)


Transaksi Transactions Pengadaan bibit sapi/ Procurement of cows

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

CHANES IN REGULATIONS THAT SIGNIFICANTLY

YANG

AFFECT THE COMPANY

BERPENGARUH

SIGNIFIKAN

TERHADAP

PERUSAHAAN 1. Peraturan Pemerintah Nomor: 29/2012 telah

1.

Government Regulation No. 29/2012 implemented

menetapkan Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei

that Sei Mangkei Special Economic Zone (SEZ)

Mangkei dengan luas areal 2002,77 Ha. Sebelumnya

with total area 2002.77 ha. Previously, at the same

pada lokasi yang sama, 27 Februari 2011, Kawasan

location, February 27th, 2011, Sei Mangkei Industrial

Industri Sei Mangkei telah ditetapkan menjadi

Zone had been implemented as National Program

program nasional melalui MP3EI, yang mewakili

through MP3EI, representing Sumatera Economic

Koridor I Ekonomi Sumatera sebagai pusat produksi

1st Corridor as natural resources production and

dan pengolahan hasil bumi dan lumbung energi

manufacturing center and national energy barn.

nasional. KEK Sei Mangkei terletak dalam wilayah

Sei Mangkei SEZ is locared at Bosar Malgias District,

kecamatan Bosar Maligas, kabupaten Simalungun,

Simalungun Regent, North Sumatera Province area, including:

provinsi Sumatera Utara, yang meliputi:

a. Zona industri

a. Industrial Zone

b. Zona logistik

b. Logistic Zone

c. Zona pariwisata

c. Tourism Zone.

2.

Sebagai Badan Pembangun dan Pengelola KEK

2.

As Sei Mangkei SEZ Developer and Management

Sei Mangkei telah ditetapkan oleh Pemerintah

entity as implemented by Simalungun Regency

Kabupaten Simalungun adalah PTPN III. Hal ini

Government is PTPN III. This is in line with

sejalan dengan persyaratan yang telah ditetapkan

requirements implemented under Government

dalam PP Nomor: 2/2011, yang menyatakan

Regulation No. 2/2011, stated that Business Entity

bahwa Badan Usaha yang mengusulkan KEK akan

that proposed SEZ will become respective SEZ

memjadi Badan Pembangun dan Pengelola KEK

Developer and Management on further phases.

pada tahap selanjutnya.

154

PENGARUH KONVERGENSI PERUBAHAN PSAK

IMPACT ON SFAS CONVERGENCE

Berikut ini adalah standar, perubahan, dan interpretasi

Following are standard, changes and interpretation that

yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2012

effectively applied since January 1st, 2012


•

PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs

•

Valuta Asing

PSAK No. 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange rates”

•

PSAK 13 (Revisi 2011), Properti Investasi

•

PSAK No. 13 (Revised 2011), “Investment Property”

•

PSAK 16 (Revisi 2011), Aset Tetap

•

PSAK No. 16 (Revised 2011), “Fixed Assets”

•

PSAK 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan

•

PSAK No. 18 (Revised 2010), “Post-employment

Program Manfaat Purnakarya

Benefits Program Accounting and Reporting”

•

PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman

•

PSAK No. 26 (Revised 2011), Borrowing Costs

•

PSAK 28 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi

•

PSAK No. 28 (Revised 2011), Life Insurance Contract

Kerugian

Accounting

•

PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa

•

PSAK No. 30 (Revised 2011), Lease

•

PSAK 33 (Revisi 2011), Aktivitas Pengupasan

•

PSAK No. 33 (Revised 2011), Stripping Activities

Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup

and Environmental Manaement in General Mining

pada Pertambangan Umum

•

PSAK No. 34 revised 2010), Construction Contracts

•

PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi

•

PSAK No. 36 (Revised 2011), Life Insurance Contract

•

PSAK 36 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa

•

Accounting •

PSAK 45 (Revisi 2011), Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba

PSAK No. 45 (Revised 2010), Non-profit Entity Financial Reporting Accounting

•

PSAK No. 50 (revised 2010), Financial Instruments:

•

PSAK 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan

•

PSAK 50 (Revisi 2010), Instrumen Keuangan:

•

PSAK No. 53 (revised 2010), Share-based Payments

Penyajian

•

PSAK No. 55 (revised 2011), Financial Instrument:

Disclosure

•

PSAK 53 (Revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham

•

PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan:

•

PSAK No. 56 (revised 2010), Earnings per Share

Pengakuan dan Pengukuran

•

PSAK No. 61, Government Grants Accounting and

Recognition and Measurement

•

PSAK 56 (Revisi 2011), Laba Per Saham

•

PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan

•

PSAK No. 62, Insurance Contract

Pengungkapan Bantuan Pemerintah

•

PSAK No. 63, Financial Reporting in Hyperinflation

•

PSAK 62, Kontrak Asuransi

•

PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi

Disclosure

Economy •

Hiperinflasi •

PSAK 64, Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada

Resources Mining Activity •

Pertambangan Sumber Daya Mineral •

PSAK No. 64, Exploration and Evaluation on Mineral ISAK 13, Net investment Hedging Value on International Business Activity

ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Netto dalam

•

ISAK No. 15, “PSAK 24 - Asset Limit Rewards

Kegiatan Usaha Luar Negeri

Sure, Minimum Funding Requirements and

ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti,

Interactions”

Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya

•

ISAK 16, Concession Services Agreement

•

ISAK 16, Perjanjian Jasa Konsesi

•

ISAK No. 18, “Government Assistance -

•

ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi

No Specific Relation to Operating Activities”

Spesifik dengan Aktivitas Operasi

•

ISAK 19, Implementation of Restatement Approach

•

•

ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali

in SFAS 63: Financial Reporting in Hyperinflation

dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi •

Economy •

ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya

•

ISAK 22, Perjanjian Konsensi Jasa: Pengungkapan

•

ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif

ISAK 20,– Income Taxes-Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders

•

ISAK

22,

Service

Concession

Arrangements:

Disclosures •

ISAK No. 23, “Operating Leases - Incentive”


155


•

ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi

•

ISAK No. 24, “Evaluation of Substance Some

yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa

of Transactions Involving a Legal Form Rental”

•

ISAK 25, Hak Atas Tanah

•

ISAK No. 25, “Rights Arising from Land”

•

ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat

•

ISAK 26, Reassesment of Embedded Derivatives

Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar

Following are impact on changes in accounting standards

akuntansi di atas yang relevan terhadap laporan

that were relevant with Company’s financial statements

keuangan Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 1

applied starting from January 1st, 2012;

Januari 2012: PSAK 24 (Revisi 2010): "Imbalan Kerja"

PSAK 24 (Revised 2010): Employment Benefit

Beberapa revisi penting pada standar ini yang relevan

Several significant revisions on this standard that are

bagi Perusahaan sebagai berikut:

revelant with the Company, as follows:

Item-item pengungkapan

Disclosure Item

Standar yang direvisi ini mengemukakan beberapa

Revised standard stated several disclosure requiments, as

persyaratan pengungkapan, antara lain:

follows:

i.

i.

Persentase atau jumlah setiap kategori utama yang

fair value from program assets;

membentuk nilai wajar dari aset program; ii.

iii.

Percentage or total of primary category that formed

Deskripsi naratif mengenai dasar yang digunakan

ii.

Narative description regarding foudnation used

untuk menentukan ekspektasi tingkat imbal hasil

to determine overall program assets yield ratio

aset program keseluruhan;

expectation.

Jumlah atas nilai kini kewajiban imbalan pasti

iii.

Total defined benefic current value and fair value

dan nilai wajar aset program untuk periode tahun

for program assets in current year and four previous

berjalan dan empat periode tahunan sebelumnya;

annual period; and

dan iv.

Jumlah penyesuaian pengalaman yang muncul

iv. Total experience adjustment occured due to

atas liabilitas program dan aset program untuk

program liabilities and assets for current year

periode tahun berjalan dan empat periode tahunan

period and four previous annual period.

sebelumnya PSAK 60 (Revisi 2010): "Instrumen Keuangan:

PSAK 60 (Revised 2010): “Financial Instrument:

Pengungkapan"

Disclosure”

PSAK 60 (Revisi 2010) mensyaratkan pengungkapan yang

PSAK 60 (Revised 2010) required more extensive

lebih ekstensif atas risiko keuangan apabila dibandingkan

disclosure on financial risk if compared with SFAS 50

dengan PSAK 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan:

(Revised 2006), “Financial Instrument: Presentation and

Penyajian dan Pengungkapan". Pengungkapan tersebut

Disclosure”. The disclosure was namely as follows:

antara lain: a.

b.

Instrumen keuangan yang signifikan atas posisi

a. Significant financial instrument on financial

keuangan dan performa entitas. Pengungkapan ini

position and entity performance. The disclosure is

sejalan dengan PSAK 50 (Revisi 2010).

in line with PSAK 50 (Revised 2010).

Informasi kualitatif dan kuantitatif atas eksposur

b.

Qualitative and Quantitative information on risk

risiko yang timbul dari instrumen keuangan,

exposure occured from financial instrument,

termasuk

including minimum disclosure on credit risk,

pengungkapan

minimum

atas

liquidity risk and market risk. Qualitative disclosure

156


risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar.

explains management purpose, certain policy and

Pengungkapan

tujuan

process to mitigate respective risks. Quantitative

untuk

disclosure explains information regarding risk limit

Pengungkapan

faced by entity, referring to information prepared

manajemen, mengelola

kualitatif kebijakan

risiko

menjelaskan dan

tersebut.

proses

kuantitatif menjelaskan informasi tentang batas

internally to key personnel management.

risiko yang dihadapi entitas, berdasarkan informasi yang disiapkan secara internal kepada personel manajemen kunci. PSAK 60 (Revisi 2010) berlaku secara prospektif sejak

PSAK 60 (Revised 2010) is applied prospectively since

tanggal 1 Januari 2012.

January 1st, 2012.

Pada tanggal 19 Oktober 2012, DSAK-IAI mengeluarkan

On October 19th, 2012, DSAK – IAI issued PSAK 60 (Revised

penyesuaian atas PSAK 60 (Revisi 2010) diatas yang akan

2010) revision that will be effectively implemented on

efektif pada tanggal 1 Januari 2013. Penerapan dini

January 1st, 2013. Early implementation on respective

atas penyesuaian tersebut diperkenankan. Penyesuaian

revision was allowed. The revision was mostly related

tersebut terutama terkait dengan pengungkapan atas

with disclosure on financial assets including revocation

aset keuangan, termasuk pencabutan atas ketentuan

of presentation regulation for:

penyajian untuk: a. b.

Nilai wajar atas agunan yang digunakan sebagai

a.

Fair value on collateral utilized as collateral.

jaminan; dan

b.

Booked value on immature financial assets and

Nilai tercatat atas aset keuangan yang belum jatuh

not expereinced value depreciation that had been

tempo dan tidak mengalami penurunan nilai yang

renegotiated.

telah dinegosiasi ulang.


157


Pemasaran dan Prospek Usaha Perseroan The Company’s Marketing and Prospects

P

T Perkebunan Nusantara III memasarkan hasil komoditi kelapa sawit (CPO dan Inti Sawit), PKO/PKM dan karet ke pasar lokal dan luar negeri melalui PT Kharisma Pemasaran Bersama

Nusantara (PT KPBN) yang berkedudukan di Jakarta.

P

T Perkebunan Nusantara III markets Palms commodity products (CPO and Palms Kernel), PKO/PKM and Rubber to local and international market through PT Kharisma Pemasaran Bersama

Nusantara (PT KPBN) located in Jakarta. Since 2009, PT

Sejak bulan Juni 2009 PT Perkebunan Nusantara III telah

Perkebunan Nusantara III has actively participated in

berperan aktif dalam pemasaran CPO melalui Bursa

marketing CPO through Jakarta Future Exchange (JFE).

Berjangka Jakarta (BBJ) Dari sisi pemasaran Perseroan menetapkan kebijakan

Form marketing aspect, the Company implements

sebagai berikut :

several policies, as follows:

•

•

Mempertahankan pasar yang ada baik didalam maupun diluar negeri.

•

Memperluas

jaringan

overseas. pemasaran

lokal

dan

•

Expanding domestic and international marketing

internasional dengan segmentasi pada pembeli

network with segmentation to major corporate

perusahaan besar yang reputasinya baik dan

buyer with appropriate reputation and placed the

memposisikan produk dengan delivery on time

product with on time delivery and accurate quality.

serta tepat mutu. •

Preserving existing market both domestic or

•

Market analysis development to acquire best price.

Pemberdayaan analisa pasar untuk mendapat harga terbaik.

Kondisi pasar di tahun 2012 ditandai dengan lebih

Market condition in 2012 was indicated with higher

tingginya tingkat permintaan dibandingkan ekspektasi

demand level compared with industry player and

para pelaku industri dan tingkat persaingan yang

increasing competition level to obtain optimum sales

meningkat untuk mendapatkan kinerja penjualan yang

performance as well as enhance operational efficiency,

optimum dan meningkatkan efisiensi operasional,

weakening global economic condition that affected to

melemahnya kondisi perekonomian global berdampak

product demand level both Rubber or Palms. Following

pada tingkat permintaan produk baik karet maupun

are commodity prospects illustration in 2012.

kelapa

sawit.

Berikut

adalah

gambaran

prospek

komoditas pada tahun 2012.

158


Prospek pasar komoditi Karet

Rubber commodity market prospect

•

•

Harga karet alam dunia bergerak fluktuatif,

dominated with external factor, uncertain global

global yang tidak menentu terutama krisis

economic condition especially economic crisis at

ekonomi di zona Eropa, Amerika Serikat dan Cina,

European, United States and China region, that the

sehingga pelaku pasar pada umumnya cenderung mengambil sikap berhati-hati. •

Strategic

Market

Operation

Limited (IRCo) projected that international rubber

(IRCo) memperkirakan produksi karet alam dunia

production in 2012 reached to 11.32 million ton,

tahun 2012 sebesar 11,32 juta ton, sedangkan

consumption will reach 11.29 million or natural

konsumsi sebesar 11,29 juta ton sehingga surplus

rubber surplus in 2012 reached to 300,000 ton

karet alam tahun 2012 sebesar 300.000 ton yang

triggered with demand due to global economic

dipicu penurunan permintaan akibat melambatnya

downturn and as well as improving ITRC Country

ekonomi dunia dan membaiknya produksi karet

natural rubber production. •

Thailand intervention plan in supporting natural

Rencana intervensi pemerintah Thailand dalam

rubber price by allocating THG15 billion ($477

upaya mendukung harga karet alam dengan

million) to purchase farmers rubber with price

mengganggarkan 15 miliar Baht ($477 juta) untuk

amounted to THB120 per ton. •

Rubber supply at China warehouse is decreasing,

ton.

that China buyers was possibly will perform

Persediaan karet di gudang Cina mulai menipis,

purchase for restocking, though price improvement

sehingga dimungkinkan pembeli Cina akan

condition still constrained by concern on global

melakukan pembelian untuk restocking, namun

economic growth that had not been fully recovered

kondisi menguatnya harga terkendala dengan

yet, European debt crisis, relatively high China

adanya kekhawatiran terhadap pertumbuhan

inflation rate compared with projection that might

ekonomi global yang belum sepenuhnya pulih,

burdened existing sentiment. •

Global economic growth level in 2012 and 2013

lebih tinggi dari yang diperkirakan membebani

decreased at 0.7% and 0.6% point to 3.3% and

sentimen.

3.9%, therefore, it might be possible that global

Tingkat pertumbuhan ekonomi dunia tahun

economic growth condition will affect global

2012 dan tahun 2013 turun sebesar 0,7% dan

natural rubber trading mostly in 2012 and 2013

0,6% menjadi 3,3% dan 3,9% dengan demikian

that are projected will experience downturn.

dapat dimungkinkan bahwa kondisi penurunan

•

on

(CSMO) and International Rubber Consortium

krisis utang Eropa, dan tingkat inflasi Cina yang

•

Committee

dan International Rubber Consortium Limited

membeli karet petani dengan harga 120 Baht per •

market player was generally took prudent action. •


alam Negara ITRC. •

International rubber price was shifting fluctuatively,

didominasi oleh factor eksternal, kondisi ekonomi

•

Global economic condition still does not indicate

pertumbuhan ekonomi dunia akan berpengaruh

improvement, market sentiment still dominated by

kepada perdagangan karet alam dunia terutama

uncertainty that may potentially encourage natural

pada tahun 2012 dan tahun 2013 yang diperkirakan

rubber price fluctuation, thus, also considered

akan melamban.

rubber supply at PTPN rubber producers warehouse

Keadaan ekonomi dunia masih belum menandakan

that was still on bulk condition, while market

perbaikan, sentiment pasar cenderung masih belum

condition reminds uncertain that is projected

ada kepastian sehingga berpotensi terjadi fluktuasi

supply price will be continuously pressured.

harga karet alam, selain itu mempertimbangkan

•

Global economic condition concern especially

stok karet di gudang produsen karet PTPN dalam

European zone deepening crisis, will encourage

kondisi masih menumpuk, sementara kondisi pasar

natural rubber demand to be weakened, triggering

masih tidak menentu, sehingga diperkirakan harga

decreasing stick and price at any time.

penawaran masih akan tetekan.


159

Analisa Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis •

Masih

berlangsungnya

kekhawatiran

kondisi

•

ekonomi global, khususnya krisis zona Eropa yang

countries is adequate, and concern regarding

semakin mendalam, akan membuat permintaan

global economic downturn will reduce demand,

karet alam semakin lesu, memicu stok dan kecenderungan turunnya harga setiap saat. •

•

trigger decreasing rubber price at physical market. •

Improving US Dollar currency rate that was

Persediaan karet di negara konsumen utama

triggered by sentiment, concern regarding global

Cina yang masih mencukupi, dan kekhawatiran

economic downturn encouraged the investors

terhadap perlambatan pertumbuhan ekonomi

to shift towards US Dollar as secure assets and

global akan mengurangi permintaan, memicu

investment instruments as well as rapid selling

harga karet di pasar fisik berkelanjutan turun.

and profit taking due to the price was considered

Menguatnya nilai tukar US Dollar yang dipicu

higher and matured market (overbought).

sentiment, kekhawatiran terhadap melambatnya

•

Rubber supply at China primary consumer

•

The Government projected that rising rubber

ekonomi global mendorong investor beralih pada

price at global market at 25% to USD3 or Rp29,000

dolar AS sebagai aset dan instrumen investasi yang

per kilogram (kg) in 2013. The growth was due to

aman dan maraknya aksi jual dan ambil untung

agreement to reduce rubber export volume by

(profit taking) karena harga dirasakan sudah tinggi

Indonesia, Thailand and Malaysia amounted to 300

dan pasar sudah jenuh beli (overbought).

thousand ton.

Pemerintah memproyeksikan kenaikan harga

•

In 2013, rubber price is projected will be higher

karet di pasar dunia sebesar 25% menjadi USD3

to USD 3.5 per kilogram from existing price that is

atau Rp29.000 per kilogram (kg) pada tahun

around USD 2.3 – USD 2.6 per kilogram.

2013. Kenaikan tersebut terjadi karena adanya kesepakatan pengurangan volume ekspor karet oleh Indonesia, Thailand, dan Malaysia sebanyak 300 ribu ton. •

Pada tahun 2013 harga karet diprediksi akan naik menjadi USD 3,5 per kilogram dari harga saat ini yang berkisar pada harga USD 2,3 – USD 2,6 per kilogram.

Prospek Komoditi Kelapa Sawit

Palms

•

•

•

Berlanjutnya sentiment positif ketatnya pasokan

of

tight

global

vegetable oil supply in 2012 as reported by United States Department of Agricultural (USDA), weather

(USDA) gangguan cuaca di sentra produksi kedelai

disruption at soy production center encouraged

yang membuat pasokan ketat.

tight supply condition.

Meningkatnya

permintaan

Cina

seiring

dari 3,5% menjadi 3,25%.

•

China’s increasing demand in line with domestic investment and consumption post-annual time deposit interest rate decrease from 3.5% to 3.25%.

•

Recovered palm oil export demand after 0% export

Permintaan ekspor minyak kelapa sawit mulai pulih

tax will be applied ofr 3.6 million ton quota that the

naik setelah akan dilakukan pajak ekspor 0% untuk

price will be higher as of first semester of current

kuota 3,6 juta ton sehingga harga akan meningkat sampai semester pertama tahun ini.

160

sentiment

yang dilaporkan oleh Departemen Pertanian AS

pasca penurunan suku bunga deposito satu tahun

•

positive

minyak nabati dunia tahun 2012 sebagaimana

peningkatan investasi dan konsumsi domestik

•

Sustain

Konsumsi

minyak

sawit

pada

year. •

tahun

Palm oil consumption in 2012 from 8 largest

2012

customers were projected will experience 5.91%

dari 8 konsumen terbesar diproyeksikan naik

growth to 46.73 million ton compared with

5,91% menjadi 46,73 juta ton dibanding tahun

previous period that was 44.119 million ton, the


sebelumnya sebanyak 44,119 juta ton, konsumen

largest palm oil customers referring to Oilworld

minyak sawit terbesar versi Oilworld tahun 2012,

version in 2012, Indonesia experienced 12.18%

Indonesia naik 12,18%, Cina 8,53% dan Malaysia

growth, China 8.53% growth and Malaysia 6.15%

6,15%.

growth.

Prospek Usaha Perseroan

Company’s Business Prospect

Berdasarkan hasil Analisa SWOT dapat disimpulkan

Referring to SWOT Analysis it can be concluded that

bahwa posisi Perseroan dalam peta posisi perusahaan

Company’s position on corporate position mapping was

berada di kuadran pertama (1) yang menunjukkan posisi

located at first quadrant (1) indicated that Company’s

perusahaan berada dalam masa pertumbuhan (rapid

position is placed on rapid growth strategy period.

growth strategy). Berdasarkan data dari posisi persaingan

Referring to data acquired from Company’s competition,

perusahaan, maka Perseroan memiliki peluang usaha

that the Company holds significant business opportunity

yang cukup besar dengan kondisi internal Perseroan

within corporate internal condition that is able to cater

yang mampu memanfaatkan peluang bisnis yang ada

existing business opportunity for business development.

untuk pertumbuhan usaha. Perseroan berada pada posisi strategi pertumbuhan yang

Company’s position is placed on rapid growth strategy

cepat (Rapid Growth Strategy), kekuatan (Strengths) yang

period, Strengths owned by the Company was higher

dimiliki jauh lebih besar dibandingkan kelemahannya

compared with its weaknesses. Moreover, Opportunities

(Weaknesses). Disamping itu unsur-unsur peluang

elements that may interfere corporate business activity

(Opportunities) yang dapat mempengaruhi kegiatan

was higher compared with Threats element.

usaha Perseroan lebih besar dibandingkan ancamannya (Threats). Melihat keunggulan dan peluang tersebut, Perseroan

Considering respective opportunity and excellence, the

secara aktif menjalin dan mengembangkan hubungan

Company actively establishes and develops effective

Sinergi yang efektif dengan Mitra Strategik untuk

synergic relationship with Strategic Partners to establish

mewujudkan peluang bisnis. Melaksanakan Manajemen

business challenge. Implementing market oriented

berorientasi pasar, sensitif terhadap kecenderungan

management, sensitive towards industrial certainty and

industri dan pergerakan pasar , mencermati pesaing.

market shifting, analyzing opportunity.

•

•

Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan Mematuhi

aturan-aturan

SHE-Safety,

Health

•

•

Melaksanakan

• keunggulan

operasional

• •

•

Membangun

dan

mengimplementasikan

and

Complying with SHE – Safety regulations, Health Implementing operational excellence that the Developing

favorable

corporate

culture

by

implementing set of value and new paradigm.

Membangun budaya kerja yang kondusif dengan melaksanakan tata nilai dan paradigma baru.

growth

Company becomes cost effective.

agar

perusahaan menjadi ‘cost effective’.

between

and Environment – Safety, Health and Environment.

and Environment-Keselamatan, Kesehatan dan lingkungan.

balance

profitability as well as income and cash flows.

kemampu-labaan serta pendapatan dan arus kas. •

Preserving

•

Developing and

and

performance

implementing based

competency

human

resources

manajemen sumber daya manusia berbasis

management. To support business strategy, several

kompetensi dan kinerja. Untuk mendukung

strategy is implemented to support several aspects

strategi usaha, maka ditetapkan strategi untuk

in the Company.

masing-masing bidang di Perseroan.


161

6 Tata Kelola Perusahaan GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate governance

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

P

engelolaan aspek usaha dan operasional Perusahaan secara keseluruhan berkaitan erat dengan kemampuan PTPN III untuk berkompetisi baik dengan sesama BUMN ataupun Perusahaan

Swasta lainnya, dalam industri sejenis atau tidak, dalam

B

usiness and operational aspects management in the Company are comprehensively related with PTPN III ability to compete both with other SOE or private Enterprises, either on similar or

different type of industry, in achieving performance as

mencapai kinerja yang telah ditargetkan dalam Rencana

targeted on Corporate Working and Budget Plan. One

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Salah satu elemen

of supporting factors to enhance corporate position

pendukung untuk memperkuat posisi Perusahaan dalam

on respective competition is by implementing Good

persaingan tersebut adalah dengan menerapkan prinsip-

Corporate Governance (GCG) principles.

prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - GCG). Implementasi GCG di PTPN III merujuk pada Peraturan

GCG implementation at PTPN III is referring to Minister of

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-

State Owned Enterprise Regulation No. PER-01/MBU/2011

01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan

regarding Good Corporate Governance Implementation,

yang Baik (Good Corporate Governance), Undang-Undang

Law No. 19 of 2003 regarding State Owned Enterprise and

Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara,

Law No. 40 of 2007 regarding Limited Company, referring

dan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

to those regulations, it becomes obligation for SOE to

Perusahaan Terbatas, berdasarkan ketentuan peraturan

consistently implement Good Corporate Governance on

perundang-undangan tersebut adalah kewajiban bagi

Company’s operational activity.

BUMN untuk menerapkan good corporate governance secara konsisten dalam kegiatan operasional perusahaan. Pedoman/kebijakan penerapan GCG di PTPN III, meliputi:

GCG implementation manual/policy at PTPN III, including:

•

Code of Corporate Governance, edisi III tahun 2012

•

Good Corporate Governance, 3rd Edition of 2012.

•

Board Manual, edisi III tahun 2012

•

Board Manual, 3rd Edition of 2012.

•

Code of Conduct, edisi III tahun 2012

•

Code of Conduct, 3rd Edition of 2012.

•

Piagam Komite Audit, edisi III tahun 2012

•

Internal Audit Charter, 3rd Edition of 2012.

•

Piagam Internal Audit, edisi III tahun 2012

•

Corporate Secretary Charter, 3rd Edition of 2012.

•

Piagam Sekretaris Perusahaan, edisi III tahun 2012

•

•

Pedoman Sistem Pengendalian Intern berbasis Committee of Sponsoring Organization (COSO),

•

164

Pedoman Manajemen Risiko Terintegrasi berbasis


ISO 31000 based Integrated Risk Management Manual

tahun 2012 •

Committee of Sponsoring Organization (COSO) based Internal Audit Manual 2012.

•

Cobit

Framework-based

IT

Governance

ISO 31000 •

Implementation, 2012.

Implementasi IT Governance berbasis Cobit Framework, tahun 2012

Praktik GCG di PT Perkebunan Nusantara III sejak tahun

GCG practice at PT Perkebunan Nusantara III since

2004

secara

2004 tends to experience significant improvement,

signifikan, pada tahun 2011 dan 2012 hasil pengukuran

in 2011 and 2012, PT Perkebunan Nusantara III GCG

cenderung

mengalami

peningkatan

penerapan GCG di PT Perkebunan Nusantara III meraih

implementation assessment achieved “Very Good”

predikat ”Sangat Baik”. Peningkatan tersebut sejalan

predicate. The improvement is in line with improving

dengan meningkatnya kinerja perusahaan (kategori

Company’s performance (AAA – Sound category) and

Sehat- AAA) dan citra perusahaan yang semakin baik.

better corporate image.

Penerapan prinsip-prinsip GCG di PTPN III diarahkan

GCG principles implementation at PTPN III is directed to

untuk mencapai beberapa tujuan, yaitu mengoptimalkan

achieve several objectives, namely optimizing corporate

nilai perusahaan agar perusahaan memiliki daya saing

value that the Company will have strong competitive

kuat, baik secara nasional maupun internasional,

advantages, both nationally or internationally, that

sehingga mampu mempertahankan keberadaannya dan

will be able to maintain its existence and continuously

hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan tujuan

operate to achieve corporate vision and mission.

perusahaan. Secara berkesinambungan, penerapan

Continuously, GCG implementation in the Company

GCG di Perusahaan juga ditujukan untuk mendorong

is also aimed to encourage professional, transparent,

pengelolaan perusahaan secara profesional, transparan,

efficient, and effective management of the Company

efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi

as well as empowering Company’s Organ function and

dan meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan.

independency. Besides respective objectives, Company’s

Selain tujuan-tujuan tersebut, kepatuhan Perusahaan

compliance towards GCG principles become one of the

terhadap prinsip-prinsip GCG merupakan suatu upaya

efforts to enhance Company’s contribution on national

untuk meningkatkan kontribusi perusahaan dalam

economy as well as supporting favorable contribution

perekonomian nasional serta mendorong terbentuknya

climate for the Company on national investment

iklim kontribusi perusahaan yang kondusif bagi

development.

perkembangan investasi nasional. Dalam

aspek

praktis,

penerapan

GCG

secara

On

practical

aspect,

GCG

implementation

in

berkesinambungan juga dapat membawa dampak

sustainable manner will also provide positive impact

positif bagi kinerja Perusahaan melalui perbaikan

for

fondasi perusahaan untuk dapat menjadi perusahaan

foundation improvement to become sound, transparent

Company’s

performance

through

Company’s


165


yang sehat, transparan, dan bertanggung jawab,

and responsible Company as well as enhancing

memperbaiki

etika

corporate ethics implementation and internalization

perusahaan kepada seluruh manajemen dan karyawan

to the management and employees that will reduce

sehingga dapat mengurangi perilaku tercela, seperti

inappropriate attitude, such as KKN practice. Throughout

KKN. Melalui upaya tersebut, diharapkan Perusahaan

respective efforts, the Company is expected to attract

mampu menarik investor potensial karena pulihnya

potential investor due to recovering trust within GCG

(restore

implementation (restore confidence). Considering long-

confidence). Mempertimbangkan manfaat pelaksanaan

term GCG implementation benefit, that is expected to

GCG secara jangka panjang, diyakini akan menciptakan

establish high Company’s performance as well as positive

kinerja perusahaan yang tinggi (high performance)

corporate image.

kepercayaan

penerapan

dengan

dan

internalisasi

diterapkannya

GCG

serta mewujudkan citra perusahaan yang baik (positive corporate image). Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PTPN III

Good Corporate Governance implementation at PTPN

sesuai dengan tahapan yang digambarkan dalam model

III is aligned with certain stages as illustrated on GCG

penerapan GCG Perusahaan, sebagai berikut:

implementation model, as follows:

Model penerapan GCG PTPN III

PTPN III GCG Implementation Model

Hukum & Peraturan Berlaku Applicable Law & Regulation

Visi, Misi & Sasaran Perusahaan Corporate Vision, Mission & Objectives

Pedoman Tata kelola Perusahaan Good Corporate Governance Manual Tindaklanjut/ Perbaikan Follow-up/ Improvement Peraturan Teknis & Pelaksanaan • Penyempurnaan SOP Proses Bisnis • Penyempurnaan Pedoman GCG Technical and Operational Regulation • Business Process SOP Refinement • GCG Manual Refinement

Intemalisasi & Sosialisasi Internalization & Socialization

Implementasi Implementation

Budaya Perusahaan Corporate Culture Best Practices

166


Evaluasi Assessment

Selain model penerapan GCG, praktik penerapan GCG di

Besides

PTPN III juga dilengkapi oleh panduan berupa roadmap

implementation practice at PTPN III is also equipped with

yang menggambarkan tahapan program dan kegiatan

manual in form of roadmap that illustrates program and

yang dilakukan oleh perusahaan untuk memastikan

activity stages performed by the Company to ensure

bahwa penerapan GCG dapat berjalan baik melalui

that GCG implementation is appropriately implemented

beberapa program utama, sebagai berikut :

throughout several key programs, as follows:

GCG

implementation

model,

GCG

ROADMAP PROGRAM PENERAPAN GCG GCG Implementation Roadmap Program

Action Plan 2011-2012

2013-2014

2015

Pedoman/ Kebijakan GCG

• Revisi pedoman GCG (Code of Corporate Gonernance, Board Manual, Code of Conduct, Piagam Komite Audit, Piagam Internal Audit, Piagam Sekretaris Perusahaan). • Manajemen Risiko Terintegrasi berbasis ISO 31000

Peninjauan dan penyempurnaan secara berkala terhadap pedoman GCG

GCG Manual/Policy

• GCG Manual revision (Code of Corporate Governance, Board Manual, Code of Conduct, Audit Committee Charter, Internal Audit Charter, Corporate Secretary Charter). • ISO 31000 based integrated risk management

• Peninjauan dan penyempurnaan pengelolaan LHKPN • Penyusunan pedoman pengendalian gratifikasi. • Penyusunan pedoman Whistle Blowing System • Penyusunan Pedoman Komite Pemantau Risiko • Peninjauan dan penyempurnaan pedoman GCG • LHKPN management review and refinement • Gratification manual preparation. • Whistle Blowing System manual preparation. • Risk Monitoring Committee Manual preparation • GCG Manual review and refinement

Kompetensi manajemen sumber daya manusia

• Pengukuran CLI metode 3600 • Implementasi competency based talent management • Evaluasi sistem HR data base

• Pengukuran CLI metode 3600 • Implementasi competency based talent management • Evaluasi sistem HR data base

Human Resources Management Competency

• CLI 3600 method assessment. • Competency based talent management implementation • HR data based system evaluation

• CLI 3600 method assessment. • Competency based talent management implementation • HR data based system evaluation

• Pengukuran CLI metode 3600 • Implementasi competency based talent management • Evaluasi sistem HR data base • CLI 3600 method assessment. • Competency based talent management implementation • HR data based system evaluation

Manajemen Kualitas

• Implementasi SMM ISO 9000, SML ISO 14000, SMK3, OHSAS, RSPO, dan ISPO • Malcom Baldrige Assessment (Emerging Industry Leader)

• Implementasi SMM ISO 9000, SML ISO 14000, SMK3, OHSAS, RSPO, dan ISPO • Malcom Baldrige Assessment (Emerging Industry Leader)

Quality Management

• SMM ISO 9000, SML ISO 14000, SMK3, OHSAS, RSPO, and ISPO Implementation • Malcom Baldrige Assessment (Emerging Industry Leader)

• SMM ISO 9000, SML ISO 14000, SMK3, OHSAS, RSPO, and ISPO Implementation • Malcom Baldrige Assessment (Emerging Industry Leader)

Quest for Innovation Quest for Innovation

Implementasi organisasi R & D

Implementasi organisasi R & D

R & D Organization Implementation

R & D Organization Implementation

GCG manual periodic review and refinement

• Implementasi SMM ISO 9000, SML ISO 14000, SMK3, OHSAS, RSPO, dan ISPO • Malcom Baldrige Assessment (Emerging Industry Leader) • SMM ISO 9000, SML ISO 14000, SMK3, OHSAS, RSPO, and ISPO Implementation • Malcom Baldrige Assessment (Emerging Industry Leader) Implementasi organisasi R&D R & D Organization Implementation


167


ROADMAP PROGRAM PENERAPAN GCG GCG Implementation Roadmap Program

2011-2012

2013-2014

2015

Tata kelola Teknologi Informasi

Implementasi IT Governance berbasis Cobit framework

Implementasi IT Governance berbasis Cobit framework

Information Technology Governance

Cobit framework based IT Governance implementation

Cobit framework based IT Governance implementation

Sistem Pengendalian Internal

• Diagnostic assessment SPI berbasis COSO • Penyusunan pedoman Sistem Pengendalian Internal berbasis COSO • COSO based Internal Audit assessment diagnostic • COSO based internal audit system manual preparation

Implementasi Sistem Pengendalian Internal berbasis COSO

Implementasi Sistem Pengendalian Internal berbasis COSO

COSO based Internal Audit implementation

COSO based Internal Audit implementation

Manajemen Risiko

• Menerima, menyadari kebijakan MR • Standar sudah terintegrasi dengan sistem mutu • Alokasi & pengelolaan budget MR secara aktif di semua level

• Top-down komitmen terhadap MR • Risk-based business process • Total Risk Management Sistem • Penggunaan metric dengan feedback perbaikan berkelanjutan

Risk Management

• MR policy acceptance and awareness • The standard had been integrated with quality system • Risk Management budget active allocation and management in all levels

• Top-down Risk management commitment • Risk-based business process • Total Risk Management System • Metric utilization within sustainable feedback

• Top-down komitmen terhadap MR • Risk-based business process • Total Risk Management System • Penggunaan metric dengan feedback perbaikan berkelanjutan • Top-down Risk management commitment • Risk-based business process • Total Risk Management System • Metric utilization within sustainable feedback

Hubungan pelanggan/ pemasok

• Menciptakan nilai pelanggan • Mutu dan kualitas layanan terbaik

• Menciptakan nilai pelanggan • Mutu dan kualitas layanan terbaik

Relationship with suppliers/vendors

• Creating customers value • Best quality and services kualitas layanan terbaik

• Creating customers value • Best quality and services

Internal Audit System

Kategori Capaian GCG Achievement Score

168

Action Plan

Sangat Baik Very Good



Implementasi IT Governance berbasis Cobit frame work Implementasi IT Governance berbasis Cobit frame work

• Menciptakan nilai pelanggan • Mutu dan kualitas layanan terbaik • Creating customers value • Best quality and services


Evaluasi Penerapan GCG

GCG Assessment

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi nomor: 3.08/

Referring to Board of Directors Decree No. 3.08/

SKPTS/17/2013

SKPTS/17/2013

tanggal

15

Maret

2013,

evaluasi

dated

March

15th,

2013,

GCG

penerapan GCG PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

implementation evaluation at PT Perkebunan Nusantara

tahun 2012 dilakukan sendiri oleh Tim self assessment

III (Persero) in 2012 held independently by PT Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Hasil evaluasi

Nusantara III (Persero) self-assessment team. GCG

GCG tahun 2012 dapat disimpulkan secara keseluruhan

evaluation result for 2012 could be summorized that

kondisi penerapan GCG di PT Perkebunan Nusantara III

generally GCG implementation condition at PT Perkebunan

(Persero) mencapai skor 91,72 dari skor maksimal 100

Nusantara III (Persero) reached 91.72 score from maximum

atau 91,72% dengan kategori ‘Sangat Baik’.

score of 100 or 91.72% with Very Good category.

Hasil capaian evaluasi penerapan GCG PTPN III tahun 2012

GCG implementation evaluation result at PT Perkebunan

tidak untuk dibandingkan dengan hasil capaian evaluasi

Nusantara III (Persero) in 2012 was not to be compared

GCG tahun 2011, hal ini disebabkan adanya perubahan

with other GCG evaluation achievements in 2011, due

indikator/parameter penilaian dan evaluasi penerapan

to changing in assessment indicators as well as GCG

GCG sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN RI

implementation evaluation referring to Ministry of SOE of

Nomor PER-16/S.MBU/2012. Capaian skor aktual tersebut

Republic of Indonesia Decree No. PER-16/S.MBU/2012. The

merupakan gabungan dari capaian-capaian skor aktual

actual score achievement becomes merger of actual scores

dari keenam aspek governance, adalah sebagai berikut :

achievement from six governance aspects, as follows:

Aspek Governance Governance Aspects

Bobot Indikator Indicator Weight

Capaian Tahun 2012 2012 Achievement Skor Score

Capaian Achivement

Penjelasan Remarks

Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan Good Corporate Governance sustainable commitment

7.00

6.21

88.76


Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and GMS

9.00

7.71

85.71


Dewan Komisaris Board of Commissioners

35.00

32.88

93.95


Direksi Board of Directors

35.00

32.80

93.71


Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency

9.00

7.74

85.96


Aspek Lainnya Other Aspects

5.00

4.38

87.50


100.00

91.72

91.72

Skor Keseluruhan Total Score Klasifikasi Kualitas Penerapan Good Corporate Governance Good Corporate Governance implementation quality classification

SANGAT BAIK Very Good


169


Hasil evaluasi penerapan GCG selama lima tahun

GCG implementation evaluation score for the last five

terakhir periode 2008 sampai dengan 2012 mengalami

years 2008 to 2012 period experienced significant

peningkatan yang signifikan, capaian skor tersebut dapat

increase, the score achievement is illustrated as follows:

digambarkan sebagai berikut :

Capaian Skor GCG PTPN III GCG PTPN III Score Achivement 100 90

82

82.89

86.72

85

89

89.84

90

93.08

91

91.72

80 70 60 50 40 30 20 10 0

2008 KPI KPI

2009

2011

2012

Realisasi Realization

Capaian skor Malcolm Baldrige Vs GCG

Malcolm Baldrige Vs GCG Score achievement

Perjalanan PTPN III menuju kelas dunia seperti yang

PTPN III records towards world class company as illustrated

ditampilkan pada Gambar di bawah ini menunjukkan

on graphic below indicated that Baldrige and GCG

bahwa pencapaian skor Baldrige dan skor GCG dari tahun

score from 2004 to 2012 period experience significant

2004 s.d. tahun 2012 mengalami peningkatan yang

improvement. In 2012, PTPN III succeeded in achieving

signifikan. Pada tahun 2012 PTPN III memperoleh skor

615 Baldrige Score with Emerging Industry Leader

Baldrige 615 dengan predikat “Emerging Industry Leader”

predicate from Indonesian Quality Award (IQA) and GCG

dari Indonesian Quality Award (IQA), serta penerapan

implementation reached to Very Good predicate.

GCG memperoleh predikat “Sangat Baik”.

170

2010


Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

Terkait dengan upaya meningkatkan kualitas pelaksanaan

Related with GCG implementation quality enhancement,

GCG, Perusahaan senantiasa memperbaiki struktur

the Company continuously refines GCG principles

maupun prosedur pelaksanaan serta memastikan

structure as well as procedure improvement as well as

penerapan prinsip-prinsip di setiap lini Perusahaan. Hal

ensuring its implementation in every line of the Company.

ini bertujuan untuk menghindari potensi risiko benturan

This is aimed to prevent conflict of interest potential in

kepentingan dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta

performing every Company’s Organ duties, functions as

tanggung jawab setiap Organ Perusahaan baik di level

well as responsibility both in Board of Commissioners,

Dewan Komisaris, Direksi, manajemen maupun karyawan.

Board of Directors, management or employees level.

Struktur GCG meliputi organ utama dan organ

GCG Structure consists of Primary and Supporting Organs.

pendukung. Organ utama GCG PTPN III meliputi

PTPN III GCG Primary Organs includes GMS, Board of

RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi, sedangkan

Commissioners and Board of Directors, while supporting

organ pendukung yaitu Komite Komisaris, Sekretaris

organ refers to Commissioners Committee, Corporate

Perusahaan, serta SPI. Fungsi utama organ pendukung

Secretary and Internal Audit Division. Supporting Organs’

adalah membantu Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur

main duty is to assist the Board of Commissioners and

GCG dapat diuraikan sebagai berikut:

Board of Directors, the GCG structure is as illustrated below:


171


Rapat Umum Pemegang Saham

General Meetings of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah adalah

The General Meetings of Shareholders (GMS) is Company’s

Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang

Organ that holds certain authority that is not delegated

tidak didelegasikan baik kepada Direksi atau Dewan

both to the Board of Directors or Board of Commissioners

Komisaris dalam batas-batas yang ditentukan dalam

under respective limitation as regulated under Law No.

Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan

40 of 2007 regarding Limited Company and/or PTPN III

Terbatas dan/atau Anggaran Dasar PTPN III.

Article of Association.

Hak dan Wewenang Pemegang Saham

Shareholders Rights and Obligations

Berdasarkan Anggaran Dasar PTPN III dan peraturan

Referring to PTPN III Article of Association as well as

perundang-undangan

pemegang

applicable regulations, the Shareholders hold several

saham memiliki berbagai hak, yaitu menghadiri

rights, namely attending and voting on GMS, acquiring

dan memberikan suara dalam RUPS, memperoleh

material information regarding the Company in timely,

informasi material mengenai perusahaan secara tepat

measured and periodic manners, receiving Company’s

waktu terukur dan teratur, menerima pembagian dari

income distribution allocated for the shareholders in form

keuntungan

yang

perusahaan

berlaku,

bagi

of dividend and other income distribution, providing

Pemegang Saham dalam bentuk dividen dan pembagian

yang

diperuntukan

authority with substitutive right to individual or legal

keuntungan lainnya, memberikan kuasa dengan hak

entity to represent respective shareholder on GMS as well

subsitusi kepada perorangan atau badan hukum untuk

as receiving accurate and comprehensive information

mewakilinya dalam RUPS serta memperoleh penjelasan

regarding GMS implementation.

lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS. Selain hak – hak tersebut, RUPS PTPN III memiliki

Besides respective rights, PTPN III GMS also holds

berbagai kewenangan tertentu, yaitu mengangkat

several obligations, namely appointing and acquitting

Dewan Komisaris,

the Board of Directors and Board of Commissioners,

menetapkan mekanisme tentang tata cara pencalonan,

determining Board of Commissioners and Board of

pengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris dan

Directors appointment and acquittal procedure and

Direksi, menunjukkan Direksi dan Komisaris bagi anak

mechanism, appointing Board of Directors and Board

perusahaan, menetapkan Indikator Kinerja Kunci (IKK)

of Commissioners for subsidiary, determining Key

dan targetnya dalam Kontrak Manajemen setiap tahun

Performance Indicators (KPI) and its target as stated on

berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris, menetapkan

Management’s Contract annually referring to Board of

gaji/honorarium, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif

Commissioners recommendation, determining salary/

kinerja serta wewenang lain yang disebutkan dalam

honorarium, allowance, facility and tantiem performance

Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku.

as well as other authorities as stated on Article of

dan memberhentikan Direksi dan

Association and applicable regulations.

172


Pelaksanaan dan Agenda RUPS 2012 GMS 2012 Implementation and Agenda

PTPN III (Persero) menyelenggarakan RUPS pada tanggal

PTPN III (Persero) implemented GMS on June 11th, 2012

11 Juni 2012 dengan agenda pengesahan Laporan

discussing Annual Report 2011 authorization, income

Tahunan tahun 2011, penetapan penggunaan laba

2011 distribution determination, Board of Directors

bersih perseroan tahun 2011, penetapan remunerasi

remuneration determination and Public Accountant

Direksi dan penetapan Kantor Akuntan Publik tahun

Office appointment in 2012. GMS Implementation Fiscal

buku 2012. Sedangkan pelaksanaan RUPS Tahun Buku

Year 2012 was performed on Tuesday, April 23rd, 2013

2012 dilaksanakan pada hari Selasa, tanggal 23 April

with agenda as follows:

2013 dengan Agenda sebagai berikut : 1.

Usulan

Persetujuan

Laporan

Tahunan

dan

Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina

Program (PKBL) including Board of Commissioners

Lingkungan

Supervisory Report Fiscal Year 2012 Authorization.

(PKBL)

termasuk

Laporan

Tugas

3.

Profit distribution (Consolidated income 2012) proposal.

4.

Tantiem distribution to Board of Commissioners and Board of Directors 2012 proposal.

Usulan pembagian Tantiem kepada Komisaris dan Direksi Tahun 2012.

5.

Board of Directors and Board of Commissioners acquittal and dismissal proposal.

Usulan Pembagian Laba (Laba Konsolidasi Tahun 2012).

4.

2.

Usulan Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris.

3.

Annual Report Approval and Financial Statement as well as Partnership and Environment Development

Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2012. 2.

1.

Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan serta

5.

Industry

Alignment

Factor

determination

for

Board of Directors and Board of Commissioners

Penetapan Faktor Penyesuaian Industri Untuk

remuneration

Penghasilan Direksi dan Komisaris. 6.

Independent Auditor (Public Accountant Office)

6.

Usulan Penetapan Independen Auditor (KAP).

7.

Usulan Likuidasi Indoham.

8.

Persetujuan Prinsip Untuk Pengalihan Sebagian

7.

Indoham Liquidity Proposal.

Saham PTPN III Pada PT RPN Kepada Pemerintah.

8.

PTPN III Shares Transfer Principles approval with PT

Appointment proposal.

RPN to the Government


173



Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang

The Board of Commissioners is Company’s Organ that

bertugas untuk melakukan pengawasan serta memberi

holds supervisory and advisory duties to the Board

nasihat kepada Direksi berkaitan dengan pengelolaan

of Directors related with general management of the

dan kebijakan pengurusan Perusahaan pada umumnya,

Company, both regarding the Company or its business

baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan

referring to PTPN III Article of Association.

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar PTPN III. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 1) Dewan

Komisaris

bertanggng

Board of Commissioners Duties and Responsibilities jawab

untuk

ditetapkan demi kepentingan perusahaan sesuai

Company’s interest referring to applicable Law and

dengan Undang-undang dan Peraturan yang

Regulations. 2)

During and after implementing responsibility as

Selama dan sesudah menjalankan tanggung jawab

Commissioner, is obligated to preserve corporate

sebagai Komisaris diwajibkan untuk menjaga

information confidentiality referring to applicable

kerahasiaan informasi perusahaan sesuai dengan

Law and Regulations.

Undang-undang dan Peraturan yang berlaku. 3)

The Board of Commissioners is responsible to implement duties and responsibilities on behalf of

berlaku. 2)

1)

menjalankan tugas dan kewajiban yang telah

3)

Implementing Minister of SOE Authority delegated/

Melaksanakan Kewenangan Menteri Negara BUMN

authorized to the Board of Commissioners

yang didelegasikan/dikuasakan kepada Dewan

throughout Decree No. KEP-236/MBU/2011 dated

Komisaris melalui Surat Keputusan Nomor: KEP-

November 15th, 2012, as follows:

236/MBU/2011, tanggal 15 Nopember 2011, yaitu: •

Pengesahan RKAP dan RKA PKBL BUMN yang

•

•

turut sehat (minimal AA) dan perubahannya.

latest two (2) consecutive years are sound

Persetujuan pengalihan atau menjadikan

(AA minimum) altogether with its revision.

jaminan utang aktiva tetap perseroan yang

•

collateral approval with maximum value

1 (satu) transaksi atau lebih dalam 1 (satu)

amounted to Rp500 billion in one (1) or more

tahun, baik yang berkaitan satu sama lain

transactions within one (1) year, both inter-

Persetujuan penghapusbukuan aktiva tetap karena kondisi tertentu (hilang, musnah,

174

Corporate fixed assets transfer or placed as

nilainya sampai dengan Rp. 500 miliar dalam

related or not.

maupun tidak. •

SOE Budget Plan and PKBL Budget Plan authorization with soundness level for the

tingkat kesehatannya 2 (dua) tahun berturut-


•

Fixed assets written off approval due to certain condition (loss, dissappear, total lost,

total

lost,

biaya

pemindahtanganannya

that the transfer cost is higher compared

lebih besar daripada nilai ekonomis yang

with its economical value acquired from the

diperoleh dari pemindahtanganan tersebut,

acquisition process, demolish or no longer

dibongkar, tidak lagi menjadi milik atau

being Company’s possession or acquired

dikuasai

referring to applicable regulations and/or

oleh

perusahaan

berdasarkan

peraturan perundang-undangan dan/atau putusan •

pengadilan

yang

berkekuatan

Court Decision with permanent legal force). •

hukum tetap).

other companies, establishing subsidiaries/

Persetujuan untuk melakukan penyertaan

joint venture, with maximum participation

modal pada perusahaan lain, mendirikan

value amounted to Rp500,000,000,000.00

anak

(five hundred billion rupiah).

perusahaan/perusahaan

patungan,

dengan nilai penyertaan sampai dengan

•

Rp500.000.000.000,00 (lima ratus miliar rupiah). • •

Approval to perform capital participation on

Approval to bind the Company as borg or avalyst.

•

Persetujuan untuk mengikat perusahaan

Approval to establish partnership with maturity within five (5) to ten (10) years (in

sebagai penjamin (borg atau avalist).

form of license partnership, management

Persetujuan untuk mengadakan kerja sama

contract, assets lease, Joint Operation, Build

dengan jangka waktu 5 (lima) sampai dengan

Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer

10 (sepuluh) tahun {berupa kerja sama lisensi,

(BowT) and Build Transfer Operate (BTO).

kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja

•

Sama Operasional (KSO), Bangun Guna Serah (Build Operate Transfer/BOT), Bangun Milik

to

determine

corproate

organization blue print. •

Serah (Build Own Transfer/BOwT), Bangun Serah Guna (Build Transfer Operate/BTO).

Approval

Approval to detemrine and change corporate logo.

•

Approval to perform other actions that has

•

Persetujuan untuk menetapkan blue print

•

Persetujuan

•

Persetujuan untuk melakukan tindakan-

foundation and/or association both directly

tindakan yang belum ditetapkan dalam

or indirectly related with the Company that

RKAP, bagi BUMN yang RKAP-nya disetujui

may affect the Company.

not been implemented on Budget Plan, for

organisasi perusahaan. untuk

the SOE that the Budget Plan is approved by menetapkan

dan

mengubah logo perusahaan.

oleh Dewan Komisaris. •

the Board of Commissioners. •

•

Approval

to

establish

organization,

Approval to incur fixed and periodic corporate

Persetujuan untuk membentuk yayasan,

expenses for foundation, organization and/

organisasi dan/atau perkumpulan baik yang

or association activities both directly or


175


berkaitan langsung maupun tidak langsung

indirectly related with the Company that

dengan perusahaan yang dapat berdampak

may affect the Company.

bagi perusahaan. •

Persetujuan

•

untuk

pembebanan

biaya

to

representative

perusahaan yang bersifat tetap dan rutin

•

Approval

propose to

become

company’s Board

of

Directors and Board of Commissioners

untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/atau

members candidate at Joint Venture and/

perkumpulan baik yang berkaitan langsung

or Subsidiaries Companies that provide

maupun tidak langsung dengan perusahaan.

significant contribution and/or hold strategic

Persetujuan

value for the Company.

untuk

pengusulan

wakil

perusahaan untuk menjadi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan kepada perusahaan dan/atau bernilai strategis.

Wewenang Dewan Komisaris

Board of Commissioners Authority

Dewan Komisaris sesuai ketentuan pasal 15 ayat (2)

Pursuant to Article 15 point (2) of Article of Association,

Anggaran Dasar, berwenang untuk:

the Board of Commissioners is authorized to:

1.

1.

Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumendokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi

dan

lain-lain

surat

berharga

dan

memeriksa kekayaan Perseroan. 2.

securities and assessing corporate assets. 2.

Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan Perseroan.

3. Meminta

penjelasan

Direksi

dan/atau

menyangkut pengelolaan Perseroan.

6.

issues related with management of the Company. 4.

Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan Direksi.

5.

5.

Executive Officers under the Board of Directors

Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk

under Board of Directors acknolwedgement to

menghadiri rapat Dewan Komisaris.

attend Board of Commissioners meeting.

Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris

6.

Appointing and acquitting Board of Commissioners Secretary.

sementara

anggota

Direksi

7. Establishing other Committees beside Audit

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.

Committee, if considered necessary by considering

Membentuk komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan

Company’s capability. 8.

Performing other supervisory authority as long

kemampuan perusahaan.

does not violate applicable regulations, Article

Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya

of Association and/or General Meetings of

sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan

Shareholders Decision.

perundangan-undangan, Anggaran Dasar, dan/ atau keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

176

Proposing the Board of Directors and/or other

Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah

7. Memberhentikan

9.

Acknowledging every policy and actions that had been and will be performed by Board of Directors.

Dewan Komisaris.

8.

Proposing explanation from the Board of Directors and/or other Executive Officers regarding every

pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang 4.

Entering yards, buildings and office used by the Company.

3. dari

Observe books, letters and other documents, checks cash for verification purposes and other


Composition and Independency

Komposisi dan Independensi Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN Republik

Referring to Minister of SOE Republic of Indonesia Decree

Indonesia

24

No. KEP-183/MBU/2008 dated September 24th, 2008 and

September 2008 dan SK – 341/MBU/2012 tanggal 18

SK - 341/MBU/2012 dated September 18th, 2012. PTPN III

September 2012, komposisi Dewan Komisaris PTPN III

Board of Commissioners composition as end of 2012, as

hingga akhir tahun 2012 adalah :

follows:

Komisaris Utama

: Achmad Mangga Barani

President Commissioner

Wakil Komisaris Utama

: A. Pandu Djajanto

Vice President Commissioner: A. Pandu Djajanto

Komisaris

: Deddy Suardy

Commissioner

: Deddy Suardy

Komisaris

: Sardan Marbun

Commissioner

: Sardan Marbun

Komisaris

: S. Herry Sucipto

Commissioner

: S. Herry Sucipto

Komisaris

: Heri Sebayang

Commissioner

: Heri Sebayang

Komisaris

: Herman Hidayat

Commissioner

: Herman Hidayat

Nomor

KEP-183/MBU/2008

tanggal

: Achmad Mangga Barani

Untuk memastikan independensi Dewan Komisaris,

To ensure Board of Commissioners independency, all

seluruh anggota Dewan Komisaris telah menyampaikan

of Board of Commissioners members has disclosed

informasi mengenai identitas, pekerjaan utamanya,

information regarding identity, primary job, position in

jabatan di perusahaan lain, termasuk kepemilikan

other companies, including his/her or his/her families

sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan yang

shareownership in the Company and other companies,

bersangkutan dan perusahaan lain, termasuk setiap

including every amendment.

perubahannya.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Anggota Keluarganya.

Nama Name

Board of Commissioners and Families Shareownership

Keterangan

Description

Achmad Mangga Barani

Tidak ada

none

A. Pandu Djajanto

Tidak ada

none

Deddy Suardy

Tidak ada

none

Sardan Marbun

Tidak ada

none

S. Herry Sucipto

Tidak ada

none

Heri Sebayang

Tidak ada

none

Herman Hidayat

Tidak ada

none

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Dual Position

Anggota Dewan Komisaris tidak ada yang memangku

Board of Commissioners does not hold dual position as

jabatan rangkap sebagai Anggota Direksi pada Badan

Board of Directors members on State Owned Enterprise,

Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan

Regional Owned Enterprise, Private Enterprise or other

Usaha Milik Swasta; Jabatan lainnya sesuai dengan

positions referring to applicable regulations, political

ketentuan perundang-undangan, pengurus partai politik

party committee and/or legislative council candidate,


177


dan/atau calon/anggota legislatif, dan/atau calon Kepala

and/or Head/Vice of Regional Government Candidate,

Daerah/Wakil Kepala Daerah; dan atau Jabatan lain yang

and/or other positions that may encourage conflict of

dapat menimbulkan benturan kepentingan.

interest.

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Remuneration Policy

Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris ditetapkan

Board of Commissioners members remuneration is

oleh RUPS mengacu pada Keputusan Pemegang

determined by the GMS referring to Shareholders

Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perkebunan

of Perusahaan Perseroan Perseroan (Persero) PT

Nusantara III Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham

Perkebunan Nusantara III Circular Decision No.KEP.07/

Nomor: KEP.07/D1.MBU/2011 tanggal 28 Juli 2011

D1.MBU/2011 dated July 28th, 2011 regarding Perusahaan

tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi dan

Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara III Board

Dewan Komisaris Perusahaan Perseroan (Persero) PT

of Directors and Board of Commissioners Remuneration

Perkebunan Nusantara III. Sesuai ketentuan dimaksud,

Policy. Referring to respective regulation, Board of

Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris meliputi Gaji/

Directors and Board of Commissioners remuneration is

Honorarium, Tunjangan, Fasilitas dan Tantiem/Insentif

including Salary/Honorarium, Allowance, Benefits and

Kinerja.

Management Reward/Bonus.

Pada tahun 2012, Penetapan remunerasi bagi Direksi

In 2012, Board of Directors Remuneration policy, as

adalah sebagai berikut :

follows:

a.

a.

Direksi membuat kajian perhitungan penghasilan diterima (take home pay) yang terdiri atas gaji,

formula included of Salary, Allowance, Benefits and

tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif kinerja

Management Reward/Bonus that is referring to KEP-07/D1.MBU/2011.

yang formulasinya mengacu kepada KEP-07/ b.

D1.MBU/2011. b.

proposal

is

collectively

discussed with the Board of Commissioners to be later proposed to the GMS to be further decided. c.

The GMS performed assessment on Board of Directors remuneration proposal referring to

RUPS melakukan penilaian atas usulan penghasilan

applicable regulations to take decision. d.

mengambil keputusan.

The Board of Directors issued Decree No.3.08/

Direksi menerbitkan Surat Keputusan Nomor: 3.08/

SKPTS/R/128/2012 dated July 18th, 2012 regarding

SKPTS/R/128/2012 tanggal 18 Juli 2012 tentang

PT Perkebunan Nusantara III Board of Directors and Board of Commissioners Remuneration.

Penghasilan Direksi Dan Dewan Komisaris PT e.

Perkebunan Nusantara III. e. Dewan

Komisaris

melakukan

pemantauan

terhadap pelaksanaan remunerasi dimaksud.

Komponen Perhitungan Penghasilan/ Remunerasi Bagi Dewan Komisaris

178

remuneration

Komisaris yang selanjutnya dibawa ke RUPS untuk

Direksi sesuai peraturan yang berlaku untuk d.

The

Usulan penghasilan ini dibahas bersama Dewan diputuskan lebih lanjut.

c.

The Board of Directors formulated take home pay

The

Board

of

Commissioners

performs

supervision regarding respective remuneration implementation.

Board of Commissioners Remuneration Policy Mechanism

Remunerasi bagi Dewan Komisarisi telah mengacu

Board of Commissioners remuneration is referring to KEP-

pada KEP-07/D1.MBU/2011 tanggal 28 Juli 2011 dan

07/D1.MBU/2011 dated July 28th, 2011 and GMS Decision

Hasil Keputusan RUPS tanggal 11 Juni 2012. Komponen

dated June 11th, 2012. Board of Commissioners salary


penghasilan bagi Dewan Komisaris untuk Tahun 2012,

component for 2012, as follows:

adalah sebagai berikut : Penghasilan Dewan Komisaris Sesuai Keputusan

Board of Commissioners Remuneration referring to

RUPS Tanggal 11 Juni 2012:

GMS Decision dated June 11th, 2012:

Jenis Penghasilan Remuneration Type Honorarium

Keputusan Pemegang Saham Shareholders Decision a. Rp38.921.200,b. Rp35.029.080,-

Keterangan Description a. Komisaris Utama 40% dari gaji Dirut b. Komisaris 36% dari gaji Dirut a. President Commissioner 40% from President Director Salary b. Commissioner is 36% from President Director Salary

Tunjangan / Allowance Tunjangan Hari Raya Keagamaan Religious Holiday Allowance

Paling banyak 1 (satu) bulan honorarium. At most 1 (one) month honorarium.

Tunjangan Komunikasi Communication allowance

Paling banyak 5 % (lima persen) dari Honorarium. At most 5% (five percent) from Honorarium.

Santunan Purna Jabatan Post employment benefits

Premi Asuransi paling banyak 25 % (dua puluh lima persen) dari Honorarium. Insurance premium at most 25% (twenty five percent) from Honorarium

Termasuk di dlmnya premi utk asuransi kecelakaan dan kematian Including accident and life insurance premium

Tunjangan Pakaian Clothing Allowance

Kebijakan Iternal Perusahaan. Corporate Internal Policy.

Sesuai Anggaran dalam RKAP Budget according to Budget Plan

Tunjangan Transport Transportation Allowance

Paling banyak 20 % (dua puluh persen) dari Honorarium At most 20 % (twenty percent) from Honorarium

Jika tidak disediakan kenderaan dinas. Referring to budget on RKAP if official vehicle was not provided

Fasilitas / BENEFIT Fasilitas Kenderaan Transportation Benefit

Kendaraan dinas tidak disediakan Official vehicle is not provided

Fasilitas kesehatan

Untuk yang bersangkutan dan 1 orang istri/suami dan maksimum 3 org anak For respective party and 1 wife/husband and max. 3 children

Fasilitas Perkumpulan profesi Professional Association Benefit

Paling banyak 1 (satu) perkumpulan At most one (1) association

Fasilitas bantuan Hukum Legal Support Benefit

Sebesar kebutuhan At cost

Tantiem/Insentif Kinerja.

a. Rp869.235.294,b. Rp782.311.765,-

a. Komisaris Utama 40% dari gaji Dirut b. Komisaris 36% dari gaji Dirut a. President Commissioner is 40% from President Director Salary b. Commissioner is 36% from President Director Salary


179


Remunerasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Remuneration

Sesuai Keputusan RUPS atas persetujuan laporan tahunan

Referring to GMS Decision on Annual Report and Financial

dan pengesahan laopran keuangan tahun buku 2011 Nomor:

Statement Authorization Fiscal Year 2011 No. 3.00/

3.00/RUPS/01/2012 tanggal 11 Juni 2012, bahwa Komisaris

RUPS/01/2012 dated June 11th, 2012, that the President

Utama dan Anggota Komisaris masing-masing mendapat

Commissioner and Board of Commissioners members

honorarium sebesar 40% atau Rp. 38.921.200,- dan 36%

received honorarium 40% or amounted to Rp38,921,200

atau Rp. 35.029.080,- dari gaji Direktur Utama per bulan. Gaji

and 36% or amounted to Rp35,029,080 from President

Direktur Utama PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Tahun

Director monthly salary. PT Perkebunan Nusantara

2012 ditetapkan sebesar Rp. 97.303.000 (sembilan puluh

III (Persero) in 2012 was determined amounting to

tujuh juta tiga ratus tiga ribu rupiah) per bulan.

Rp97,303,000 (ninety seven million three hundred and three thousand rupiah).

1.

Imbalan Jangka Pendek

1. Short Term Benefit

Imbalan jangka pendek yang diberikan Perseroan

kepada Dewan Komisaris meliputi tantiem yang

to the Board of Commissioners is including

terpisah dari ketentuan bonus Karyawan. Besarnya

separated management reward from employees

tantiem ditetapkan oleh RUPS. Selain itu, Dewan

bonus provision. Amount of management reward

Komisaris menerima Tunjangan Hari Raya (THR)

is determined by GMS. Moreover, the Board of

keagamaan, tunjangan komunikasi, tunjangan

Commissioners received Religious Holiday Bonuses

pakaian dinas dan tunjangan transport.

(THR), communication allowance, official clothing

2.

Imbalan Jangka Panjang

Imbalan jangka panjang diberikan dalam bentuk

2. Long Term Benefit

santunan purna jabatan berupa uang asuransi yang

allowance and transportation allowance. Long Term Benefit is distributed in form of post

dikelola oleh PT Asuransi Bumi Putra, maksimal

employment benefits managed by PT Asuransi

premi sebesar 25% dari honorarium. Imbalan

Bumi Putra, maximum premium reached to 25%

ini akan diberikan pada saat Dewan Komisaris

from Honorarium. The benefit will be disbursed

mengakhiri masa jabatannya, dengan jumlah

when the Board of Commissioners ended its

manfaat Asuransi (Uang Asuransi) untuk Komisaris

position, with total Insurance amounted to

Utama

sedangkan

Rp461,972,468 for President Commissioner and

masing-masing Komisaris menerima manfaat

sebesar

Rp461.972.468,-,

other Commissioners each received Insurance

Asuransi (Uang Asuransi) sebesar Rp415.775.221,-.

180

Short term benefit provided by the Company

benefit amounted to Rp415,775,221.

3. Fasilitas

3. Benefits

Dewan Komisaris juga mendapatkan fasilitas

Board of Commissioners also received benefits in

berupa fasilitas kesehatan, fasilitas bantuan hukum,

form of health benefit, legal support benefit and

fasilitas perkumpulan profesi.

professional association benefit.


Remunerasi Dewan Komisaris


dalam Rupiah in Rupiah

Nama Name

Gaji/tahun Salary/year

Tunjangan/ Tahun Allowance/year

Gaji Bersih/ Tahun Net Salary/ year

Tantiem + THR Management's Reward + Religious Holiday Allowance

Jumlah Setahun Total per Annum


467.054.400

116.763.600

583.818.000

702.385.906

1.286.203.906

A.Pandu Djadjanto

120.266.508

30.066.627

150.333.135

-

150.333.135

Deddy Suwardi

420.348.960

105.087.240

525.436.200

637.647.315

1.163.083.515

Sardan Marbun

420.348.960

105.087.240

525.436.200

637.647.315

1.163.083.515

S. Herry sucipto

420.348.960

105.087.240

525.436.200

637.647.315

1.163.083.515

Herman Hidayat

420.348.960

105.087.240

525.436.200

637.647.315

1.163.083.515

Heri Sebayang Total

420.348.960

105.087.240

525.436.200

637.647.315

1.163.083.515

2.689.065.708

672.266.427

3.361.332.135

3.890.622.482

7.251.954.617

Catatan :

Notes:

• Penghasilan bulan Desember 2012 (No. urut 2)

December 2012 remuneration (2nd Position)

Pelaksanaan Tugas

Duties Implementation

Salah satu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang

One of Board of Commissioners duties implementation

utama direalisasikan melalui penyelenggaraan rapat

was mostly implemented through Board of Commissioners

Dewan Komisaris, baik rapat internal maupun rapat

meeting implementation, either internal or joint meeting

gabungan dengan Direksi ataupun Komite dan unit kerja

with the Board of Directors or the Committees and other

lain yang dianggap perlu.

working units considered necessary.

Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting Frequency and Attendance

Berdasarkan Anggaran Dasar PT Perkebunan Nusantara

Referring to PT Perkebunan Nusantara III Article of

III, segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam

Association, every Board of Commissioners decision is

rapat Dewan Komisaris. Keputusan dapat diambil di

taken on Board of Commissioners meeting, the Decision

luar rapat Dewan Komisaris sepanjang seluruh anggota

may be also taken outside the Board of Commissioners

Dewan Komisaris setuju tentang cara dan materi yang

meeting as long the Board of Commissioners agrees

diputuskan. Dalam setiap rapat Dewan Komisaris harus

regarding the procedure and decided aspect. On every

dibuat risalah rapat yang berisi hal-hal yang dibicarakan

Board of Commissioners meeting, Minutes of Meeting has

(termasuk pendapat berbeda/ dissenting opinion anggota

to be prepared containing discussed aspects (including

Dewan Komisaris, jika ada), dan hal-hal yang diputuskan.

dissenting opinion from Board of Commissioners members, if any) and decided decision.

Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit

The Board of Commissioners held meeting at least once a

setiap bulan sekali. Rapat Dewan Komisaris adalah

month. The Board of Commissioners meeting is considered

sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat

legitimate and authorized to take illegible decisions if


181


apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu

attended by more than ½ (one per two) of total Board of

perdua) jumlah anggota Dewan Komisaris. Semua

Commissioners members, taken through consensus. If

keputusan dalam rapat Dewan Komisaris diambil

the consensus failed to achieve agreement, the Board of

dengan musyawarah untuk mufakat. Apabila melalui

Commissioners meeting decision will be taken based on

musyawarah tidak tercapai mufakat, maka keputusan

voting.

rapat Dewan Komisaris diambil dengan suara terbanyak. Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, pada

Related with working effectiveness and orientation, in 2012,

tahun 2012 Dewan Komisaris melakukan rapat intern

the Board of Commissioners held 16 internal meetings and

sebanyak 16 kali dan rapat bersama Direksi sebanyak 11

11 joint meetings with the Board of Directors. Board of

kali. Frekuensi kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat

Commissioners attendance frequency on the meetings are

adalah sebagai berikut:

as follows:

Rapat intern Dewan Komisaris :

Board Of Commissioners Internal Meetings :

Nama Name

182

Jabatan Position

Jumlah Rapat Total Meeting

Jumlah Kehadiran Total Attandance

Persentase Percentage


Komisaris Utama President Commissioner

16

16

100

A.Pandu Djadjanto

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

5

4

80

Deddy Suwardi

Komisaris Commissioner

16

16

100

Sardan Marbun


16

14

88

S. Herry sucipto


16

16

100

Heri Sebayang


16

16

100

Herman Hidayat


16

12

75


Rapat bersama Dewan Komisaris dengan Direksi :

Board of Commissioners Joint Meeting with Board of Directors:


Nama Name

Jabatan Position





Komisaris Utama President Commissioner

11

11

100

A. Pandu Djadjanto

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

3

1

30

Deddy Suwardi


11

11

100

Sardan Marbun


11

11

100

S. Herry sucipto


11

11

100

Heri Sebayang


11

10

91

Herman Hidayat


11

9

82

Catatan :

Notes:

Bapak A. Pandu Djajanto diangkat sebagai Wakil Komisaris

A. Pandu Djajanto is appointed as PTPN III (Persero) President

Utama PTPN III (Persero) sesuai Surat Keputusan Menteri BUMN

Commissioner Deputy referring to Ministry of SOE Regulation

No: SK-341/MBU/2012 tanggal 18 September 2012 dan surat

Decree No. SK-341/MBU/2012 dated September 18th, 2012 and

Pemberhentian sebagai Wakil Komisaris Utama PTPN III (Persero)

Acquittal Letter as PTPN III (Persero) President Commissioner

sesuai Surat Keputusan Menteri BUMN No: SK-232/MBU/2013

Deputy is referring to Minister of SOE Decree No. SK-232/

tanggal 26 April 2013.

MBU/2013 dated April 16th, 2013.

Pelatihan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Training

Untuk meningkatkan kompetensi berkaitan dengan

To enhance competency related with its duties and

tugas dan tanggung jawabnya, PT Perkebunan Nusantara

responsibilities, PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

III (Persero) memfasilitasi berbagai program pelatihan,

facilitated several training, seminar, workshop and

seminar, workshop, konferensi kepada anggota Dewan

conference programs for Board of Commissioners

Komisaris. Realisasi program pengembangan Dewan

members.

Komisaris selama tahun 2012 adalah sebagai berikut :

program realization throughout 2012, as follows:

Board

of

Commissioners

development


183


Aktivitas Pelatihan


Deddy Suwardi

184

Training Activities

Refleksi 2011 & Outlook 2012 dengan Akselerasi Kinerja BUMN Siap Menghadapi Dampak Krisis Global; Jakarta; 25 Januari 2012. Reflection of 2011 & Outlook for 2012 with Performance Acceleration, SOE Is Ready to Overcome Global Crisis Impact; Jakarta, January 25th, 2012

Sebagai peserta As Participant

International Conference on Oil Palm & Environment (ICOPE); Bali; 22 – 24 Februari 2012. International Conference on Oil Palm & Environment (ICOPE); Bali; February 22nd – 24th, 2012


Revolusi Arus Bawah : Kedaulatan Pangan & Land Reform; Jawa Tengah; 3 Maret 2012. Undercurrent Revolution : Food Independency & Land Reform; Central Java; March 3rd, 2012


Sosialisasi Perubahan Standard Anggaran Dasar BUMN Persero; Jakarta; 3 Mei 2012. SOE Article of Association Revised Standard; Jakarta; May 3rd, 2012


Sosialisasi Program Privatisasi BUMN; Palembang; 5 September 2012 SOE Privatization Program; Palembang; September 5th, 2012


Penerapan Teknologi Inovatif dalam Industri Kelapa Sawit Ramah Lingkungan di Indonesia; UGM Yogyakarta; 12 September 2012. Innovative Technology Implementation on Environmental Friendly Palms Industry in Indonesia; UGM Yogyakarta; September 12th, 2012


Antisipasi Permasalahan Perkebunan Melalui Penyempurnaan Undang-Undang No. 18 Tahun 2004 tentang Perkebunan; Jakarta; 17 Oktober 2012. Plantations Issues Anticipation Through Law No.18 of 2004 Amendment regarding Plantations Amendment; Jakarta; October 17th, 2012


8th Indonesian Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook; Bali; 29-30 November 2012. 8th Indonesian Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook; Bali; November 29th – 30th, 2012


Refleksi 2011 & Outlook 2012 dengan Akselerasi Kinerja BUMN Siap Menghadapi Dampak Krisis Global; Jakarta; 25 Januari 2012. Reflection of 2011 & Outlook for 2012 with Performance Acceleration, SOE is Ready to Overcome Global Crisis Impact; Jakarta, January 25th, 2012


Sosialisasi Persyaratan & Tata Cara Aturan Pengangkatan & Pemberhentian Anggota Direksi BUMN; Bandung; 09 Maret 2012. SOE Board of Directors Members Appointment & Acquittal Procedure and Mechanism Socialization; Bandung; March 9th, 2012


Malaysian Palm Oil Board (MPOB) International Palm Oil Biomass Congress 2012; KL Malaysia; 20-21 September 2012. Malaysian Palm Oil Board (MPOB) International Palm Oil Biomass Congress 2012; KL Malaysia; September 20th – 21st, 2012


Sosialisasi Permen No. Per-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara BUMN; Bandung; 26 September 2012 Socialization of Ministry Regulation No. Per-12/MBU/2012 regarding Board of Commissioners/Supervisory Board Supporting Organ on SOE; Bandung; September 26th, 2012


8th Indonesian Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook; Bali; 29-30 November 2012 8th Indonesian Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook; Bali; November 29th – 30th, 2012


International Workshop on Carbon Markets 2012; IPB Bogor; 3-4 Desember 2012 International Workshop on Carbon Markets 2012; IPB Bogor; December 3rd – 4th, 2012


Petunjuk Teknis Pengembangan & Pengelolaan Sistem Informasi untuk Akses Data pada BUMN Perkebunan dan PT. RNI; Jakarta; 10 Desember 2012 Information System Development & Management Technical Procedure for Database on Plantations SOE and PT RNI; Jakarta; December 10th, 2012





Heri Sebayang

S. Herry Sucipto

S. Marbun



Akselerasi Inovasi Industri Kelapa Sawit untuk Meningkatkan Daya Saing Global; IPB Bogor; 26 Januari 2012. Palms Industry Innovation Acceleration to Enhance Global Competitive Advantages; IPB Bogor; January 26th, 2012


Konferensi Nasional Karet (KNK) 2012; Yogyakarta; 19-20 September 2012 Rubber National Conference (KNK) 2012; Yogyakarta; September 19th – 20th, 2012




Moratorium Kawasan Hutan Alam Primer & Lahan Gambut: Patutkan Dilanjutkan; Jakarta; 22 November 2012 Primary Natural Forest & Peat Lands Area Moratorium: Possibility to be Continued; Jakarta; November 22nd, 2012




Refleksi 2011 & Outlook 2012 dengan Akselerasi Kinerja BUMN Siap Menghadapi Dampak Krisis Global; Jakarta; 25 Januari 2012 Reflection of 2011 & Outlook for 2012 with Performance Acceleration, SOE is Ready to Overcome Global Crisis Impact; Jakarta, January 25th, 2012


Akselerasi Inovasi Industri Kelapa Sawit untuk Meningkatkan Daya Saing Global; IPB Bogor; 26 Januari 2012 Palms Industry Innovation Acceleration to Enhance Global Competitive Advantages; IPB Bogor; January 26th, 2012


Malaysian Palm Oil Board (MPOB) International Palm Oil Biomass Congress 2012; KL Malaysia; 20-21 September 2012 Malaysian Palm Oil Board (MPOB) International Palm Oil Biomass Congress 2012; KL Malaysia; September 20th – 21st, 2012




Moratorium Kawasan Hutan Alam Primer & Lahan Gambut: Patutkan Dilanjutkan; Jakarta; 22 November 2012 Primary Natural Forest & Peat Lands Area Moratorium: Possibility to be Continued; Jakarta; November 22nd, 2012


Antisipasi Permasalahan Perkebunan Melalui Penyempurnaan Undang-Undang No. 18 Tahun 2004 tentang Perkebunan; Jakarta; 17 Oktober 2012 Plantations Issues Anticipation Through Law No. 18 of 2004 Amendment regarding Plantations Amendment; Jakarta; October 17th, 2012




International Workshop on Carbon Markets 2012; IPB Bogor; 3-4 Desember 2012 International Workshop on Carbon Markets 2012; IPB Bogor; December 3rd -4th 2012


Economy Outlook 2013; Jakarta; 10 Desember 2012 Economy Outlook 2013; Jakarta; December 10th, 2012


Konferensi Nasional Karet (KNK) 2012; Yogyakarta; 19-20 September 2012. SOE Article of Association Revised Standard; Jakarta; May 3rd, 2012


Moratorium Kawasan Hutan Alam Primer & Lahan Gambut: Patutkan Dilanjutkan; Jakarta; 22 November 2012. SOE Privatization Program; Palembang; September 5th, 2012



185


Herman Hidayat

Sosialisasi Perubahan Standard Anggaran Dasar BUMN Persero; Jakarta; 3 Mei 2012. SOE Article of Association Revised Standard; Jakarta; May 3rd, 2012


Sosialisasi Program Privatisasi BUMN; Palembang; 5 September 2012. SOE Privatization Program; Palembang; September 5th, 2012


Konferensi Nasional Karet (KNK) 2012; Yogyakarta; 19-20 September 2012. Rubber National Conference (KNK) 2012; Yogyakarta; September 19th – 20th, 2012


Petunjuk Teknis Pengembangan & Pengelolaan Sistem Informasi untuk Akses Data pada BUMN Perkebunan dan PT. RNI; Jakarta; 10 Desember 2012. Information System Development & Management Technical Procedure for Database on Plantations SOE and PT RNI; Jakarta; December 10th, 2012


Pengungkapan mengenai Board Manual Dewan Komisarsi

Board of Commissioners Board Manual Disclosure

Terbitnya Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik

Minister of State Owned Enterprise Regulation No. PER

Negara Nomor: PER – 01/MBU/2011 tentang Penerapan

– 01/MBU/2011 issuance regarding Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate

Governance implementation replacing Minister of State

Governance) yang menggantikan Keputusan Menteri

Owned Enterprise Regulation No. KEP-117/M-MBU/2002

Badan Usaha Milik Negara Nomor: KEP-117/M-MBU/2002

that becomes the foundation of PT Perkebunan Nusantara

menjadi dasar dilakukannya revisi Board Manual

III (Persero) Board Manual (Board of Directors and Board

(Pedoman Direksi dan Dewan Komisaris) PT Perkebunan

of Commissioners Manual) revision.

Nusantara III (Persero). PTPN III telah melakukan revisi ketiga Board Manual

PTPN III has revised entire third Board Manual as

sebagai tindak lanjut komitmen Direksi dan Dewan

the follow-up of Board of Directors and Board of

Komisaris dalam rangka menerapkan prinsip-prinsip

Commissioners commitment in implementing Good

Good Corporate Governance (Tata Kelola Perusahaan yang

Corporate Governance principle that every Corporate

baik), sehingga seluruh tindakan dari Organ Perseroan

Organ’s actions are performed by promoting respective

dilakukan dengan tetap menjunjung tinggi prinsip-

principles referring to applicable regulations.

prinsip tersebut sesuai dengan ketentuan dan hukum yang berlaku.

186

Tujuan dari di susunnya Board Manual tersebut adalah

Objectives of Board Manual preparation is to become

untuk menjadi panduan bagi Direksi dan Dewan

reference for the Board of Directors and Board of

Komisaris dalam melaksanakan fungsi, tugas, dan

Commissioners in performing its functions, duties and

tanggung jawabnya dalam melakukan pengelolaan

responsibilities in managing the Company professionally

perusahaan secara profesional melalui pelaksanaan

through

prinsip

independency, accountability, responsibility and fairness

transparansi,

kemandirian,

akuntabilitas,

the

implementation

of

transparency,

pertanggung¬jawaban dan kewajaran

principles.

Adapun isi dari Board Manual tersebut adalah

The contents of the Board Manual are as follows:

•

Pedoman kerja Dewan Komisaris

•

Board of Commissioners Board Manual

•

Pedoman kerja Direksi

•

Board of Directors Board Manual

•

Visi, Misi, dan Rencana Strategis Perusahaan

•

Corporate Vision, Mission and Strategic Plan

•

Pengembangan Usaha

•

Business Development


•

Pendelegasian Wewenang

•

Authority Delegation

•

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

•

Human Resources Management

•

Penilaian Kinerja dan Remunerasi

•

Performance Assessment and Remuneration

•

Suksesi Manajemen

•

Management Succession

•

Manajemen Risiko

•

Risk Management

•

Pengendalian Intern

•

Internal Audit

•

Teknologi Informasi

•

Information Technology

•

Pengelolaan Operasional Bisnis

•

Business Operational Management

•

Pengadaan Barang dan Jasa

•

Goods and Services Procurement

•

Pengelolaan Aset

•

Assets Management

•

Media Komunikasi

•

Communication Media

•

Pelaporan

•

Reporting

•

Seleksi Auditor Eksternal

•

External Auditor Selection

•

Benturan Kepentingan

•

Conflict of Interest

Suksesi di Anak Perusahaan

•

Subsidiaries Succession

•

Board of Commissioners Secretary

Sekretaris Dewan Komisaris Sebagai penghubung antara Komisaris, Direksi dan

As liaison officer among the Board of Commissioners,

Pemegang

Board of Directors and Shareholders, the Board of

Saham,

Sekretaris

Komisaris

memiliki

Commissioners Secretary holds several obligations, as

kewajiban sebagai berikut:

follows: •

Penyiapan undangan rapat dan penyiapan rapat

•

Board of Commissioners meeting invitation and implementation preparation.

Komisaris. Pendokumentasian surat-surat

•

Letters documentation

•

Penyusunan notulen rapat.

•

Minutes of Meeting preparation

•

Pengumpulan data atau informasi

•

Information or data collection

a.

Tugas Pokok

a.

Primary Duties

•

•

Melakukan

analisa

atas

rencana

•

kerja

dan evaluasi atas kegiatan operasional

evaluation on operational activity of the

perusahaan sebagai bahan masukan untuk

Company as recommendation for Board of Commissioners.

Dewan Komisaris. •

Menyusun

konsep

surat

•

persetujuan/

•

Melaksanakan koordinasi dan administrasi di

Performing coordination and administration on Board of Commissioners Secretariat scope.

lingkup sekretariat Dewan Komisaris. b.

Preparing concept for Board of Commissioners approval/recommendation letters.

tanggapan tertulis Dewan Komisaris. •

Performing analysis on working plan and

Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris

b.

Board of Commissioners Secretary Remuneration

Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris telah

Board of Commissioners Secretary remuneration

Dewan

has been implemented referring to Board of

Komisaris Nomor: KEP-06/DK/XII/2012 tanggal 26

Commissioners Decree No. KEP-06/DK/XII/2012

Desember 2012 dengan perincian sebagaimana

dated December 26th, 2012 with details as follows:

ditetapkan

sesuai

Surat

Keputusan

tertera di bawah ini:


187


Penghasilan Sekretaris Dewan Komisaris

Jenis Penghasilan Remuneration Type Honorarium


Keputusan Pemegang Saham Referring To No: KEP-06/DK/XII/2012 Rp14.595.000,-

Secretary

Keterangan Description 15% dari gaji Dirut 15% of President Director Salary

Tunjangan / Allowance Tunjangan Hari Raya Keagamaan. Religious Holiday Allowance

Paling banyak 1 (satu) kali honorarium. At most 1 (one) time honorarium


Paling banyak 5 % (lima persen) dari Honorarium. At most 5% (five percent) from Honorarium


Premi Asuransi paling banyak 25 % (dua puluh lima persen) dari Honorarium. Insurance Premium on most 25% (twenty five percent) from Honorarium)

Tunjangan Pakaian Clothing Allowance

Kebijakan Iternal Perusahaan. Corporate Internal Policy

Sesuai Anggaran dalam RKAP Referring to RKAP budget

Tunjangan Transport Transportation Allowance

Paling banyak 20 % (dua puluh persen) dari Honorarium At most 20 % (twenty percent) from Honorarium

Rp. 2.919.090,-

Rp729.773,-

Fasilitas / Benefit

188

Fasilitas Kesehatan Health Benefit

Dalam bentuk asuransi atau biaya penggantian pengobatan In form of Insurance or Medical Treatment Reimbursement

Tantiem/Insentif Kinerja Management Reward/Bonuses

Rp. 434.617.647,-


20% dari gaji Direktur Utama 20% from President Director Salary


Tugas dan Tanggung Jawab per Direktorat

Duties and Responsibilities As Directorate

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

The Board of Directors holds duties to implement every

berkaitan

untuk

actions related with management of the Company

kepentingan perseroan dan sesuai dengan maksud dan

dengan

pengurusan

perseroan

on behalf of Company’s interest as well as referring to

tujuan perseroan serta mewakili perseroan baik di dalam

corporate vision and mission both inside or outside the

maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala

Court regarding any events and limitations as regulated

kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana

on applicable regulations, PT Perkebunan Nusantara III

diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran

(Persero) Article of Association and /or GMS Decision.

Dasar PT Perkebunan Nusantara III (Persero) dan/atau Keputusan RUPS. Sesuai Surat Keputusan Direksi PT Perkebunan Nusantara

Referring to PT Perkebunan Nusantara III (Persero) No.

III (Persero) Nomor: 3.08/SKPTS/28/2012 tanggal 31 Juli

3.08/SKPTS/28/2012 dated July 31st, 2012 regarding PT

2012 tentang Pedoman Uraian Tugas (Job Description)

Perkebunan Nusantara III (Persero) Board of Directors

Direksi PT Perkebunan Nusantara III (Persero), Masing

Job Description Manual, each of the Board of Directors

– masing Direksi memiliki Tugas Pokok dan Pendukung

member holds primary and supporting duties, as follows:

sebagai berikut: Direktur Utama

President Director

Tugas Pokok

Primary Duties

1.

1.

Menyetujui rancangan Rencana Jangka Panjang

2.

strategis 2.

3.

strategi-strategi

yang

both on corporate, function or strategic business

memuat

(Strategic Business Unit/District) level.

rencana aksi guna mencapai tujuan dan sasaran perusahaan, baik di tingkat korporasi, fungsi

4.

maupun unit bisnis strategis (Strategic Business Menyampaikan RJPP dan RKAP kepada RUPS untuk dievaluasi dan disetujui, selambat-lambatnya 60

Disclosing Corporate Long Term Plan and Budget Plan to be evaluated and approved, the latest sixty

Unit/Distrik) 4.

Formulating several strategies disclosing action plan to achieve corporate objectives and purposes,

kegiatan Perusahaan. 3. Merumuskan

Approving Budget Plan annually as well as other plans related with Company’s activities.

Menyetujui rancangan RKAP setiap tahun dan rencana lainnya yang berhubungan dengan

Approving Corporate Long Term Plan that is also strategic plan.

Perusahaan (RJPP) yang merupakan rencana

(60) days before new budget year. 5.

Evaluating current year Budget Plan periodically as well as evaluating and reviewing to perform


189


5.

(enam puluh) hari sebelum tahun anggaran baru.

revision if there is any violation towards Budget

Mengevaluasi

Plan achievement.

RKAP

tahun

berjalan

secara

berkala serta melakukan analisa dan kajian

6.

Receiving activity reports (production, sales, HR management sucession, development, etc) from

penyimpangan pencapaian RKAP.

Technical Director to be later proposed to the

Menerima laporan-laporan kegiatan (produksi, penjualan,

7.

6.

untuk melakukan perubahan apabila terjadi

suksesi

manajemen

SDM,

Board of Commissioners. 7.

Disclosing annual report the latest six (6) months

pengembangan, dll) dari Direktur Teknis, untuk

after closed fiscal year to the GMS, at least

selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris.

containing:

Menyampaikan laporan tahunan paling lambat 6

a.

year, cash flows report and equity changing

RUPS yang sekurang-kurangnya memuat :

report as well as notes of the financial

a.

Laporan laba rugi dari tahun buku yang

statement.

bersangkutan, laporan arus kas, dan laporan

b.

Corporate activity report.

perubahan ekuitas, serta catatan atas laporan

c.

Corporate

keuangan tersebut. b.

Laporan mengenai kegiatan Perseroan.

c.

Laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial

d.

d.

e.

Boar

Board

of

f.

Board of Directors salary and allowance Commissioners members in last fiscal year.

Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan

8.

Determining effective internal Audit System to secure corproate investment and assets.

9.

Ensuring that Internal Audit System is adequate and update by performing continuous supervision

Menetapkan sistem Pengendalian Internal yang

towards its effectiveness and accomodating every

efektif untuk mengamankan invenstasi dan aset

internal or external conditon changes. 10. Establishing Agribusiness based world class

Menjamin bahwa sistem Pengendalian Internal tetap memadai dan mutakhir dengan melakukan pemantauan

secara

efektivitasnya

dan

berkelanjutan

company. 11.

terhadap

mengakomodasi

setiap

12.

(GCG) di semua jajaran. 12. Meningkatkan

nilai

perusahaan

melalui

pelaksanaan The Business Succes Model seperti tercermin dalam Key Performance Indicator (KPI). Mewujudkan portfolio bisnis perusahaan yang memberikan keuntungan dan nilai tambah.


corporate

value

through

the

stated on Key Performance Indicator (KPI) 13.

Melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

Enhancing

implementation of Business Success Model as

Membangun perusahaan kelas dunia yang berbasis Agribisnis.

Implementing Good Corporate Governance (GCG) principle in all management.

perubahan kondisi internal maupun eksternal.

190

and

and salary or honorarium for Board of

perusahaan.

13.

Directors

Komisaris.

tahun yang baru lampau.

11.

dof

Nama anggota Direksi dan Anggota Dewan

anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk

10.

Detail of several issues occured during the

Commissioners members name list.

gaji atau honorarium dan tunjangan bagi

9.

environment

activity.

Rincian masalah yang timbul selama tahun Perseroan.

f.

and

fiscal year that affected Company’s business

buku yang mempengaruhi kegiatan usaha e.

social

responsibility implementation.

dan Lingkungan.

8.

Statement of Income from respective current

(enam) bulan setelah tahun buku ditutup kepada

Realizing corporate busienss portfolio that provides benefit and added value

14. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen

14.

ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001 Manajemen Risiko serta RSPO. 15.

Succeeding ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001 Risk Management and RSPO Management System Implementation.

Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi

15.

Determining Information system facilities and

melalui Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi

infrastructures through intgrated and database

dan berbasis data base, serta memberdayagunakan

basde Informatin Technology as well as optimally

secara maksimal.

applied respective system.

Tugas pendukung

Supporting Duties

1.

1.

Bekerjasama dan saling berkoordinasi dengan

Divisions, District Manager and Manager regarding

tentang implementasi Sistem Manajemen di

Management System in PTPN III circumstances.

lingkup PTPN III.

2.

2. Melaksanakan

dan

mematuhi

peraturan

perundangan yang berlaku. 3.

3. Establishing harmonious relationship with all stakeholders. 4.

Mendukung kegiatan sosial, olah raga, moral & spiritual serta hubungan keagamaan.

5.

Implementing and complying with applicable regulations.

Menciptakan hubungan yang harmonis dengan seluruh stakeholders.

4.

Cooperate and coordinate with all Head of

seluruh Kepala Bagian, Distrik Manajer dan Manajer

Supporting social, sports, moral & spiritual as well as religious relationsip activities.

5.

Implementing internal meetings.

Mengadakan rapat-rapat internal.

Wakil Direktur Utama

Vice President Director

Tugas Pokok

Primary Duties

1.

1.

Membantu Direktur Utama untuk mengevaluasi

Assisting the President Director to evalaute

rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan

Corporate Long-Term Plan Plan that is also strategic

(RJPP) yang merupakan rencana strategis sebelum

plan before approved by the President Director.

disetujui Direktur Utama. 2.

Bersama

Direksi

mengevaluasi

rancangan

2.

RKAP setiap tahun dan rencana lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan. 3. Merumuskan

strategi-strategi

yang

Altogether with the Board of Directors evaluating Budget Plan annually as well as other plans related with Company’s activities.

memuat

3.

Formulating several strategies disclosing action

rencana aksi guna mencapai tujuan dan sasaran

plan to achieve corporate objectives and purposes,

perusahaan, baik di tingkat korporasi, fungsi


maupun unit bisnis strategis (Strategic Business

(Strategic Business Unit/District) level.

Unit/Distrik). 4.

Menyampaikan RJPP dan RKAP kepada RUPS untuk

4.

dievaluasi dan disetujui, selambat-lambatnya 60

Plan to be evaluated and approved, the latest sixty

(enam puluh) hari sebelum tahun anggaran baru. 5. Mensosialisasikan, mengevaluasi

melaksanakan,

RKAP

tahun

berjalan

dan

Disclosing Corporate Long Term Plan and Budget (60) days before new budget year.

5.

Socializing, implementing and evaluating current

secara

year Budget Plan periodically as well as evaluating

berkala serta melakukan analisa dan kajian

and reviewing to perform revision if there is any


violation towards Budget Plan achievement.

penyimpangan pencapaian RKAP. 6.

Menganalisa

laporan-laporan

kegiatan

(produksi, penjualan, suksesi manajemen SDM,

6.

Analyzing activity reports (production, sales, HR management sucession, development, etc) from


191


7.

pengembangan) untuk selanjutnya disampaikan

Technical Director to be later proposed to the

kepada Dewan Komisaris.

Board of Commissioners.

Menyampaikan laporan tahunan paling lambat 6

7.

Disclosing annual report the latest six (6) months

(enam) bulan setelah tahun buku ditutup kepada

after closed fiscal year to the GMS, at least

RUPS yang sekurang-kurangnya memuat :

containing:

a.

a.

Laporan laba rugi dari tahun buku yang

year, cash flows report and equity changing

perubahan ekuitas, serta catatan atas laporan

report as well as notes of the financial

keuangan tersebut.

statement.

b.

Laporan mengenai kegiatan Perseroan.

b.

Corporate activity report.

c.

Laporan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial

c.

Corporate

dan Lingkungan. d.

Rincian masalah yang timbul selama tahun

d.

e.

Board

8.

Menetapkan sistem Pengendalian Internal yang

of

f.

Board of Directors salary and allowance

Determining effective internal Audit System to secure corproate investment and assets.

9.

Ensuring that Internal Audit System is adequate

perusahaan.

and update by performing continuous supervision

Menjamin bahwa sistem Pengendalian Internal

towards its effectiveness and accomodating every

tetap memadai dan mutakhir dengan melakukan

internal or external conditon changes.

pemantauan

secara

efektivitasnya

dan

berkelanjutan

terhadap

mengakomodasi

10. Establishing Agribusiness based world class

setiap

company. 11.

Membangun perusahaan kelas dunia yang berbasis 12.

nilai

Implementing Good Corporate Governance (GCG) principle in all management.

Melaksanakan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang

12. Meningkatkan

Enhancing

corporate

value

through

the

implementation of Business Success Model as stated on Key Performance Indicator (KPI).

perusahaan

melalui

13.

pelaksanaan The Business Succes Model seperti tercermin dalam Key Performance Indicator (KPI).

Realizing corporate busienss portfolio that provides benefit and added value.

14.

Succeeding ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001

Mewujudkan portfolio bisnis perusahaan yang

Risk Management and RSPO Management System

memberikan keuntungan dan nilai tambah.

Implementation.

14. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen

15.

Implementing Information system facilities and

ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001 Manajemen


Risiko serta RSPO.




melalui Teknologi Informasi (TI) yang terintegrasi dan berbasis data base, serta memberdayagunakan secara maksimal.

192

Board

Commissioners members in last fiscal year.

(GCG) di semua jajaran.

15.

and

and salary or honorarium for Board of

Agribisnis.

13.

Directors

anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk

perubahan kondisi internal maupun eksternal.

11.

of

gaji atau honorarium dan tunjangan bagi

efektif untuk mengamankan invenstasi dan aset

10.

Detail of several issues occured during the

Commissioners members name list.

Gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan

tahun yang baru.

9.

environment

activity.

Nama anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris.

f.

and

fiscal year that affected Company’s business

Perseroan. e.

social

responsibility implementation.

buku yang mempengaruhi kegiatan usaha

8.

Statement of Income from respective current

bersangkutan, laporan arus kas, dan laporan


Tugas Pendukung

Supporting Duties

1.

1.





lingkup PTPN III.

2.

2. Melaksanakan

dan

mematuhi

peraturan


3. Establishing harmonious relationship with all stakeholders. 4.

Mendukung kegiatan sosial, olah raga, moral & spiritual serta hubungan keagamaan.

5.



4.




5.



Direktur Produksi

Production Director

Tugas Pokok

Primary Duties

1.

1.

Mengevaluasi rancangan Rencana Jangka Panjang

Plan

on

referring to external and internal circumstances shifting assumption. 2.

Evaluating Budget Plan annually as well as other

Mengevaluasi rancangan RKAP setiap tahun dan

plans related with Company’s activities before

kegiatan lainnya yang berhubungan dengan

approved by President Director.

kegiatan perusahaan sebelum disetujui Direktur

3.

Utama.

Formulating

Production

strategies

disclosing

action plan to achieve corporate objectives and

Merumuskan strategi-strategi di bidang produksi

purposes, both on corporate, function or strategic

yang memuat rencana aksi guna mencapai

business (Strategic Business Unit/District) level.

tujuan dan sasaran perusahaan, baik pada tingkat

4.

korporasi, fungsi maupun unit bisnis strategis

Coordinating Corporate Long Term Plan and Budget Plan preparation to be evaluated and approved, the

(Strategic Business Unit/Distrik).

4.

Mengkoordinir persiapan RJPP dan RKAP kepada

latest sixty (60) days before new budget year. 5.

Socializing,

implementing

and

evaluating

RUPS untuk dievaluasi dan disetujui selambat-

current year Production Directorate Budget Plan

lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum tahun

periodically as well as evaluating and reviewing to

anggaran baru.

perform revision if there is any violation towards

5. Mensosialisasikan, mengevaluasi

6.

Long-Term

Production Directorate that is also strategic plan

internal.

3.

Corporate

merupakan rencana strategis berdasarkan asumsiasumsi perubahan lingkungan eksternal dan 2.

Evaluating

Perusahaan (RJPP) di bidang produksi yang

melaksanakan

RKAP

bidang

dan

produksi

tahun

Budget Plan achievement. 6.

Determining Working Instruction on Production

berjalan secara berkala, serta melakukan analisa

Directorate

dan kajian untuk melakukan perubahan apabila

management can be implemented consistently,

terjadi penyimpangan pencapaian RKAP.

transparently and well-controlled that will achieve

Menetapkan Instruksi Kerja (IK) di bidang Produksi agar pengelolaan operasional perusahaan berjalan secara

konsisten,

transparan

dan

terkendali

sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas usaha. 7. Menetapkan kebijakan proses produksi dan

that

the

company’s

operational

business efficiency and effectiveness. 7.

Determining Production Directorate policy process and supervising Production Directorate activity as well as reporting respective activity to the President Director.

memantau kegiatan produksi dan melaporkannya kepada Direktur Utama.


193


8.

Menetapkan dan mewujudkan sasaran strategis di

8.

bidang produksi. 9.

Menetapkan upaya strategic di bidang produksi.

9.

10. Menetapkan sistem kerja (work system) bidang produksi

untuk

mewujudkan

operational

Determining strategic initiative on Production Directorate.

10. Implementing production unit working system to

excellence.

create operational excellence.

11. Menterjemahkan

kebutuhan

pasar

menjadi

11. Interpreting market demand into Production

pelaksanaan operasional bidang produksi. 12. Melaksanakan

program

sertifikasi

Directorate operational implementation. dan

12.

mensukseskan pelaksanaan sistem Manajemen Risiko serta RSPO. 13. Mengendalikan biaya produksi pada tingkat yang

Succeeding ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001 Risk Management and RSPO Management System

ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001 Manajemen

14.

Determing and establishing strategic objectives on Production Directorate.

Implementation. 13.

Controlling Production cost to more efficient level.

14.


lebih efisien.


Menerapkan sistem sarana dan prasarana informasi




dan berbasis database, serta memberdayakan secara maksimal. Tugas Pendukung

Supporting Duties

1.

1.

Bekerjasama dan saling berkoordinasi dengan seluruh Kepala Bagian, Distrik Manajer dan Manajer


tentang implementasi Sistem Manajemen di lingkup PTPN III. 2. Melaksanakan

mematuhi

peraturan



3. Establishing harmonious relationship with all


4.

Management System in PTPN III circumstances. 2.

dan


stakeholders. 4.

Mendukung dan berperan aktif dalam kegiatan


sosial, olah raga, moral & spiritual serta hubungan

5.

keagamaan.

6.

Implementing internal meetings. Providing information/data regarding his/her

5.


duties required by the President Director as

6.

Memberikan data/informasi mengenai pekerjaan

consideration on decision making process.

yang dibutuhkan oleh Direktur Utama sebagai bahan

pertimbangan

dalam

pengambilan

keputusan. Direktur SDM & UMUM

HR & General Affairs Director

Tugas Pokok

Primary Duties

1.

1.

Mengevaluasi rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) di bidang SDM & UMUM yang

General Affairs Directorate that is also strategic plan

merupakan rencana strategis berdasarkan asumsi-

referring to external and internal circumstances

asumsi perubahan lingkungan eksternal dan internal. 2.

194

Evaluating Corporate Long-Term Plan on HR &

Mengevaluasi rancangan RKAP setiap tahun dan

shifting assumption. 2.


kegiatan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan


perusahaan sebelum disetujui Direktur Utama.

approved by President Director.


3.

Merumuskan strategi-strategi di bidang SDM &

3.

strategies disclosing action plan to achieve


corporate objectives and purposes, both on


corporate, function or strategic business (Strategic


4.


Business Unit/District) level. 4.

Budget Plan preparation to be evaluated and


approved, the latest sixty (60) days before new budget year.

5. Mensosialisasikan,

7.

melaksanakan

dan

year HR & General Affairs Directorate Budget Plan periodically as well as evaluating and reviewing to


perform revision if there is any violation towards


Budget Plan achievement.

Menetapkan Instruksi Kerja (IK) di bidang SDM &

6.

Affairs Directorate that the company’s operational

berjalan secara konsisten, transparan dan terkendali


sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas usaha.


Menetapkan sistem kerja (work system) bidang


Menetapkan sistem-sistem SDM dengan berbasis

create operational excellence. 8. Implementing

Resources Management HR integratedly implemented.

Menetapkan kebijakan untuk memenuhi aspek

9.

system that is

Implementing policy to comply with corporate

stakeholders.

Menetapkan

kebijakan

dan

mengevaluasi

11.

Implementing policy and evaluating Environment Development implementation.

Mengendalikan biaya pembinaan SDM dan Umum

12. Controlling HR & General Directorate budget efficiently.

Mensukseskan pelaksanaan sistem Manajemen ISO

13.

9000, ISO 14000, ISO 31000 Manajemen Risiko dan


SMK3 serta RSPO.

Implementation.

Menerapkan sistem sarana dan prasarana informasi

14.




dan berbasis database, serta memberdayakan


secara maksimal.

16.

Human

10. Establishing harmonious relationship with the

secara efisien.

15.

Based

legal aspect.

pelaksanaan Bina Lingkungan.

14.

Competency

secara terintegrasi.

stakeholder.

13.

Implementing HR Directorate working system to

Resources Management System) yang dilaksanakan

10. Menjalin hubungan yang harmonis dengan

12.

Determining Working Instruction on HR & General

UMUM agar pengelolaan operasional perusahaan

legal perusahaan.

11.



kepada kompetensi (Competency Based Human

9.

5.

mengevaluasi RKAP bidang SDM & UMUM tahun

SDM untuk mewujudkan operational excellence. 8.

Coordinating Corporate Long Term Plan and

RUPS untuk dievaluasi dan disetujui selambatanggaran baru.

6.

Formulating HR & General Affairs Directorate

UMUM yang memuat rencana aksi guna mencapai


Mengusulkan formulasi dan jumlah remunerasi Direksi

15.

Proposing Board of Directors formulation and amount

kepada Dewan Komisaris yang dikaitkan dengan hasil

of remuneration to the Board of Commissioners related

penilaian kinerja masing-masing Direktur.

with each Director perforamnce assessment result.

Membuat

rencana

suksesi

manajemen

dan

16.

Preparing management succession plan and disclosing

menyampaikannya kepada Direktur Utama serta

respective plan to the President Director as well as

menyampaikan

disclosing decision on management succession

keuptusan

atas

pelaksanaan

suksesi manajemen kepada Dewan Komisaris.

program to the Board of Commissioners.


195


Tugas Pendukung

Supporting Duties

1.

1.





lingkup PTPN III.

2.

2. Melaksanakan

dan

mematuhi

peraturan





3.




4.


keagamaan.

5.

Providing information/data regarding his/her

4.



5.




pertimbangan

dalam

pengambilan

keputusan. Direktur Keuangan

Finance Director

Tugas Pokok

Primary Duties

1.

1.

Mengevaluasi rancangan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) di bidang Keuangan yang merupakan rencana strategis berdasarkan asumsi-

to external and internal circumstances shifting

asumsi perubahan lingkungan eksternal dan

assumption.

internal sebelum disetujui Direktur Utama. 2.

2.

Mengevaluasi rancangan RKAP setiap tahun dan kegiatan perusahaan sebelum disetujui Direktur

approved by President Director. 3.

Directorate

strategies

disclosing action plan to achieve corporate objectives and purposes, both on corporate,

yang memuat rencana aksi guna mencapai

function or strategic business (Strategic Business


Unit/District) level. 4.





approved, the latest sixty (60) days before new


budget year. 5.

anggaran baru. mengevaluasi

Socializing, implementing and evaluating current year Budget Plan periodically as well as evaluating

5. Mensosialisasikan, RKAP

melaksanakan tahun

berjalan

dan


secara

berkala, serta melakukan analisa dan kajian

violation towards Budget Plan achievement. 6.

Determining Working Instruction on Finance


Directorate

penyimpangan pencapaian RKAP.


Menetapkan Instruksi Kerja ( IK ) di bidang Keuangan


agar pengelolaan operasional perusahaan berjalan

business efficiency and effectiveness.

secara konsisten, transparan dan terkendali sehingga tercapai efisiensi dan efektivitas usaha.

196

Finance

Merumuskan strategi-strategi di bidang keuangan


6.

Formulating

Utama.

korporasi, fungsi maupun unit bisnis strategis 4.

Evaluating Budget Plan annually as well as other plans related with Company’s activities before


3.

Evaluating Corporate Long-Term Plan on Finance Directorate that is also strategic plan referring


that

the

company’s

operational

7.

Menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan

7.

profitabilitas perusahaan. 8.

secara berkesinambungan untuk memberdayakan asset potensial.

between

growth

and

9.

Monitoring and evaluating production cost (FOB Cost of Goods Sold).

10.

10. Memelihara Cash Reserve Requirement minimum 2 (bulan) kebutuhan dana operasional.

Coordinating Assets Assessment in sustainable manner to potentially empower assets.

Memonitor dan mengevaluasi biaya produksi (harga pokok FOB).

Maintaining Minimum two (2) months Cash Reserve Requirement for operational data necessity.

11.

Observing fund source for company’s growth.

pertumbuhan

12.

Evaluating Internal Management Reprot and

Mengevaluasi Laporan Manajemen intern dan

13.

11. Mencari

sumber

dana

bagi

perusahaan. 12.

balance

profitability of the Company.

8. Mengkoordinir pelaksanaan Assets Assessment

9.

Preserving

Consolidated Financial Statement.

Laporan Keuangan Konsolidasian.

Disclosing annual financial statement consists of end year balance sheet, statements of income, cash

13. Menyampaikan laporan tahunan keuangan yang

flow sreport and equity changing report the latest

terdiri atas neraca akhir tahun buku, laporan laba

six (6) months after current fiscal year was closed by

rugi, laporan arus kas dan laporan perubahan

GMS.

ekuitas paling lambat 6 bulan setelah tahun buku

14.

ditutup kepada RUPS.


14. Mensukseskan pelaksanaan Sistem Manajemen ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001 Manajemen

Implementation. 15.

Controlling Subsidiaries Growth.

Risiko serta RSPO. 15.

Memonitor perkembangan anak perusahaan.

Tugas Pendukung

Supporting Duties

1.

1.

Bekerjasama dan saling berkoordinasi dengan seluruh Kepala Bagian, Distrik Manajer dan Manajer tentang implementasi Sistem Manajemen di lingkup PTPN III.

2. Melaksanakan

dan

peraturan



3.


4.

Management System in PTPN III circumstances. 2.

mematuhi

Cooperate and coordinate with all Head of Divisions, District Manager and Manager regarding

Establishing harmonious relationship with the stakeholders

4.




5.


keagamaan.

6.

Providing

information/data

regarding

his/her

5.



6.




pertimbangan

dalam

pengambilan

keputusan. Direktur Pemasaran

Marketing Director

Tugas Pokok

Primary Duties

1.

1.

Mengevaluasi rancangan Rencana Jangka Panjang

Evaluating Corporate Long-Term Plan Marketing

Perusahaan (RJPP) di bidang Pemasaran yang

Directorate that is also strategic plan referring

merupakan rencana strategis berdasarkan asumsi-

to external and internal circumstances shifting


197


asumsi perubahan lingkungan eksternal dan internal. 2.



approved by President Director. 3.

objectives and purposes, both on corporate,

yang memuat rencana aksi guna mencapai tujuan

function or strategic business (Strategic Business Unit/District) level. 4.



approved, the latest sixty (60) days before new budget year. 5.

anggaran baru. melaksanakan

evaluating

periodically as well as evaluating and reviewing to perform revision if there is any violation towards


Budget Plan achievement. 6.

Menetapkan

Instruksi

pemasaran

agar

Kerja

(IK)

pengelolaan

di

Determining Working Instruction on Marketing Directorate

that

the

company’s

operational

bidang


operasional


perusahaan berjalan secara konsisten, transparan dan terkendali sehingga tercapai efisiensi dan


Implementing and evaluating Marketing strategic

efektivitas usaha.

action and policy as well as goods and services

Menetapkan dan mengevaluasi upaya strategik

procurement.

dan kebijakan pemasaran serta pengadaan barang

8.

dan jasa. 9.

as allianced partners.

bisnis (pemasok dan pelanggan) serta mitra aliansi.

10.

Menetapkan pedoman harga barang dan jasa.

11.

kebijakan

dalam

menyiasati

intelligence). kebutuhan

pasar

secara

yang efisien, nilai penjualan optimal tercapainya kepuasan pelanggan.


competitors

behavior

(market

Informing market demand in sustainable manner Formulating

Marketing

Directorate

business

and work system as well as goods and services

pemasaran dan bidang pengadaan barang dan jasa untuk mewujudkan operational excellence.

and

to Production Director. 13.

13. Merancang bisnis dan work system bidang

14. Memasarkan produk dengan biaya penjualan

Implementing Policty in overcoming market intelligence).

12.

berkesinambungan kepada Direktur Produksi.

Determining goods and services price reference. shifting

perkembangan pasar dan perilaku pesaing (market Menginformasikan

Observing and establishing partnership with business partners (suppliers and customers) as well

Mencari dan membina hubungan dengan mitra

11. Menetapkan

Supervising every sales agreement performed with third party.

Memantau setiap kerjasama kontrak penjualan yang dilakukan dengan pihak lain.

198

and

mengevaluasi RKAP bidang Pemasaran tahun


12.

implementing

dan


10.

Socializing,

current year Marketing Directorate Budget Plan

5. Mensosialisasikan,

9.




8.

Directorate strategies

Merumuskan strategi-strategi di bidang Pemasaran


7.

Marketing

disclosing action plan to achieve corporate


6.

Formulating

Utama.

dan sasaran perusahaan, baik pada tingkat

4.


Mengevaluasi rancangan RKAP setiap tahun dan kegiatan perusahaan sebelum disetujui Direktur

3.

assumption. 2.

procurement to establish operational excellence. 14.

Marketing the products with efficient and optimum selling price to achieve customers’ satisfaction.

Tugas Pendukung

Supporting Duties

1.

1.



Manajer tentang implementasi Sistem Manajemen


di lingkup PTPN III. 2. Melaksanakan

2.

dan

mematuhi

peraturan



3.


4.


seluruh Kepala Bagian, Distrik Manajer dan


4.




5.


keagamaan.

6.


5.



6.




pertimbangan

dalam

pengambilan

keputusan. Direktur Perencanaan dan Pengembangan

Planning and Development Director

Tugas Pokok 1.

Primary Duties

Menyiapkan

dan

mengevaluasi

rancangan

1.

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). 2. Menjabarkan

RJPP

bidang

Plan.

Perencanaan

2.

Describing Planning and Development Directorate

Pengembangan dalam bentuk RKAP setiap tahun

Long Term Plan in form of Budget Plan annually

dan rencana lainnya yang berhubungan dengan

as well as other plans related with Company’s

kegiatan perusahaan.

activities before approved by President Director.

3. Merumuskan

strategi-strategi

di

bidang

yang

memuat

Directorate strategies disclosing action plan

rencana aksi guna mencapai tujuan dan sasaran

to achieve corporate objectives and purposes,

perusahaan, baik di tingkat korporasi, fungsi


Perencanaan

Pengembangan

3.

maupun unit bisnis strategis (Strategic Business Unit/Distrik) RJPP

dan

RKAP

Formulating

Planning

and

Development

(Strategic Business Unit/District) level. 4.

4. Menyampaikan

Disclosing Corporate Long Term Plan and Budget

bidang

Plan altogether with other Directorates to the GMS

Perencanaan Pengembangan bersama dengan

to be evaluated and approved, the latest sixty (60)

bidang- bidang lain kepada RUPS untuk dievaluasi dan disetujui, selambat-lambatnya 60 (enam

days before new budget year. 5.

puluh) hari sebelum tahun anggaran baru. 5. Mensosialisasikan, mengevaluasi

RKAP

melaksanakan, bidang

year Planning and Development Directorate Budget Plan periodically as well as evaluating

Perencanaan


melakukan analisa dan kajian untuk melakukan perubahan

apabila

terjadi

penyimpangan

pencapaian RKAP. Menetapkan

Instruksi


dan

Pengembangan tahun berjalan secara berkala serta

6.

Preparing and evaluating Corporate Long-Term

violation towards Budget Plan achievement. 6.

Determining Working Instruction on Planning and Development Directorate that the company’s operational management can be implemented

Kerja

(IK)

di

bidang

Perencanaan Pengembangan agar pengelolaan

consistently, transparently and well-controlled that will achieve business efficiency and effectiveness.

operasional perusahaan berjalan secara konsisten,


199


transparan dan terkendali sehingga tercapai

7.

efisiensi dan efektivitas usaha. 7.

aplied on business and corporate development

Menetapkan kajian terhadap inovasi baru yang dapat diaplikasikan dalam upaya pengembangan

inititiatives. 8.

bisnis serta pengembangan perusahaan. 8.

9.

9.

Formulating, determining Business Development

pengembangan industri yang telah disetujui oleh

Strategy,

as

well

pemegang saham.

Development,

that

as the

monitoring

Business

implementation

is

Merumuskan, menetapkan strategi Pengembangan

performed by Business Transformation IT & Risk

Usaha,

Management Division, Planning & Reviewing

sekaligus

memonitor

perkembangan

dilakukan oleh Bagian TI Transformasi Bisnis

Division and Development Division. 10.

Structurally reporting every Business Development

& Manajemen Risiko, Bagian Perencanaan &

plan,

Pengkajian, Bagian Pengembangan.

President Director to be disclosed to the Board of

10. Melaporkan pelaksanaan

setiap

rencana,

Pengembangan

strategi Usaha

dan

kepada

strategy

and

implementation

to

the

Commissioners and GMS. 11.

Succeeding ISO 9000, ISO 14000, SMK3, ISO 30001

Direktur Utama, untuk selanjutnya disampaikan

Risk Management and RSPO Management System

kepada Dewan Komisaris dan RUPS.

Implementation.

Mensukseskan pelaksanaan sistem Manajemen ISO

12.

9000, ISO 14000, ISO 30001 Manajemen Risiko dan 12.

Determining area and industry expansion process as approved by the Shareholders.

Menetapkan proses pengembangan areal serta

Pengembangan Usaha, yang pelaksanaannya

11.

Implementing review on new innovation to be

Implementing Information system facilities and infrastructures through integrated and database

SMK3.

based Information Technology as well as optimally



melalui Teknologi Informasi yang terintegrasi dan berbasis

database,

serta

memberdayakannya

secara maksimal. Tugas Pendukung

Supporting Duties

1.

1.





lingkup PTPN III. 2. Melaksanakan

2. dan

mematuhi

peraturan


3.


4.




5.


keagamaan.

6.


5.



6.




pertimbangan

dalam

pengambilan

keputusan.

200



4.




Pemilihan Direksi

Board of Directors Appointment

Pengangkatan Direksi dilakukan dengan memperhatikan

Board of Directors appointment is performed by

keahlian, pengalaman serta persyaratan lain berdasarkan

considering expertise, experience and other requirements

peraturan perundang-undangan, dan telah melewati

referring to applicable regulations, and has passed fit and

tahap fit and proper test. Anggota Direksi diangkat dan

proper test. Board of Directors members are appointed

diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

and acquitted by the General Meetings of Shareholders.

Anggota Direksi diangkat dari calon yang diusulkan

The Board of Directors members are appointed from

oleh para Pemegang Saham dan pencalonan tersebut

several candidates proposed by the Shareholders that the

mengikat bagi RUPS. Masa jabatan anggota Direksi

nomination are eligible for the GMS. Board of Directors

ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat kembali

tenure of office is implemented for five (5) years and may

untuk 1 (satu) kali masa jabatan.

be reappointed for one (1) more period.

Komposisi Direksi

Board of Directors Composition

Jumlah Direksi sesuai Surat Keputusan Menteri Negara

Number of Board of Directors members refers to Minsiter

Badan Usaha Milik Negara Nomor: SK-88/MBU/2012

of State Owned Enterprise Decree No. SK-88/MBU/2012

tanggal 1 Maret 2012 sebanyak tujuh orang. Komposisi

dated March 1st, 2012 was seven person. PT Perkebunan

Direksi PT Perkebunan Nusantara III (Persero) adalah

Nusantara III (Persero) Board of Directors composition is

sebagai berikut:

as follows:

a.

Megananda Daryono : Direktur Utama

a.

Megananda Daryono : President Director

b.

Kusumandaru NS

: Wakil Direktur Utama

b.

Kusumandaru NS

: Vice President Director

c.

Bagas Angkasa

: Direktur

c.

Bagas Angkasa

: Director

d.

Nurhidayat

: Direktur

d.

Nurhidayat

: Director

e.

Balaman Tarigan

: Direktur

e.

Balaman Tarigan

: Director

f.

Rachmat PK

: Direktur

f.

Rachmat PK

: Director

Independensi Direksi

Board of Directors Independency

Antar anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga

Among Board of Directors members are not allowed to

sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus

have family relationship until third heir both vertically

maupun garis ke samping atau hubungan semenda

or horizontally or in law relationship among Board of

(menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara

Directors members and/or with Board of Commissioners

anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris

members that will ensure Board of Directors independency

sehingga dapat menjamin independensi anggota

in implementing its duties as well as preventing collusion

Direksi dalam menjalankan tugasnya, serta menghindari

and nepotism potential.

kemungkinan terjadinya kolusi dan nepotisme. Demikian

pula,

anggota

Direksi

Tidak

mewakili

Similarly, the Board of Directors also do not represent

kepentingan partai politik tertentu, jabatan rangkap

particular political party’s interest, dual position as

sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara,

Board of Directors members on State Owned Enterprise,

Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta;

Regional Owned Enterprise, Private Enterprise or other

dan atau jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan

positions referring to applicable regulations, or any

perundang-undangan, serta jabatan lain yang dapat

positions that may encourage conflict of interest.

menimbulkan benturan kepentingan.


201


Dengan demikian pengelolaan perusahaan dapat terlak-

Therefore, management of the Company can be

sana secara profesional, transparan, dan efisien.

professionally, transparenty and efficiently implemented.

Kepemilikan Saham Direksi dan Anggota Keluarganya

Board of Directors Shareownership

Nama Name

Keterangan

Description

Megananda Daryono

Tidak ada

none

Kusumandaru NS

Tidak ada

none

Bagas Angkasa

Tidak ada

none

Nurhidayat

Tidak ada

none

Rachmat Prawirakusumah

Tidak ada

none

Balaman Tarigan

Tidak ada

none

Erwan Pelawi

Tidak ada

none

Rangkap Jabatan Direksi

202

and

Families

Board of Directors Dual Position

Sesuai dengan Anggaran Dasar PT Perkebunan Nusantara

Board of Directors does not hold dual position as Board of

III (Persero), Anggota Direksi dilarang memangku jabatan

Directors members on State Owned Enterprise, Regional

rangkap pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha

Owned Enterprise, Private Enterprise or serving in dual

Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, memangku

positions as Board of Commissioners/Supervisory Board

jabatan rangkap seabagai Dewan Komisaris/Dewan

on State Owned Enterprise, other Structural/Functional

Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara, Jabatan

positions on Central and/or Regional Government


Struktural dan Fungsional lainnya pada instansi/lembaga

Institutions, or other positions referring to applicable

pemerintah pusat dan atau daerah, Jabatan lainnya

regulations, political party committee and/or legislative

sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-

council candidate, and/or Head/Vice of Regional

undangan, pengurus partai politik dab/atau calon

Government Candidate, and/or other positions that may

anggota legislatife dan/atau calon Kepala Daerah/

encourage conflict of interest.

Wakil Kepala Daerah, dan/atau Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan.

Pelaksanaan Tugas

Duties Implementation

Salah satu pelaksanaan tugas Direksi yang utama

One of Board of Directors duties implementation was

direalisasikan melalui penyelenggaraan rapat Direksi,

mostly implemented through Board of Directors meeting

baik rapat internal maupun rapat gabungan dengan

implementation, either internal or joint meeting with the

Dewan Komisaris ataupun Komite dan unit kerja lain

Board of Commissioners or the Committees and other

yang dianggap perlu.

working units considered necessary.

Rapat Direksi

Board of Directors Meeting

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, pada tahun

Related with working effectiveness and orientation, in

2012 Direksi melakukan rapat intern sebanyak 27 kali.

2012, the Board of Directors held 27 internal meetings.

Frekuensi kehadiran Direksi dalam rapat adalah sebagai

Board of Directors attendance frequency on the meetings

berikut :

are as follows:

Nama Name

Jabatan Position




Megananda Daryono

Direktur Utama President Director

27

24

88.89

Kusumandaru NS

Wakil Direktur Utama Vice President Director

27

24

88.89

Bagas Angkasa

Direktur Pemasaran Marketing Director

27

24

88.89

Nurhidayat

Direktur Perencanaan & Pengembangan Planning and Development Director

27

25

92.59


Direktur SDM & Umum HR and General Affairs Director

27

19

70.37

Balaman Tarigan

Direktur Produksi Production Director

27

20

74.07

Erwan Pelawi

Direktur Keuangan Finance Director

27

22

81.48


203


Pelatihan Direksi

Board of Directors Training

Untuk meningkatkan kompetensi berkaitan dengan

To enhance competency related with its duties and

tugas dan tanggung jawabnya, PTPN III memfasilitasi

responsibilities, PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

berbagai program pelatihan, seminar, workshop, studi

facilitated several training, seminar, workshop and

banding dan konferensi kepada anggota Direksi.

conference programs for Board of Directors members.

Aktivitas Pelatihan Training Activities Megananda Daryono

ALP 2012 Official Launching, Jakarta, 02 Mei 2012 ALP 2012 Official Launching, Jakarta, May 2nd, 2012 Seminar & Penganugerahan Indonesia Quality Award 2012, Jakarta, 21 November 2012 Indonesia Quality Award 2012 Awarding and Seminar, Jakarta, November 21st, 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, 28-30 November 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, November 28th -30th 2012


Studi Banding HR Berbasis TI, Man Power Planning, Leveling Karyawan & Renumerasi; Jakarta; 26-27 Januari 2012 IT Based HR Benchmarking, Man Power Planning, Employees Levelling & Remuneration; Jakarta; January 26th -27th 2012 Sharing Information : EMC Management Centre, Malaysia, 13-14 September 2012 Sharing Information : EMC Management Centre, Malaysia, September 13th -14th 2012 Seminar & Penganugerahan Indonesia Quality Award 2012, Jakarta, 21 November 2012 Indonesia Quality Award 2012 Awarding and Seminar, Jakarta, November 21st, 2012

Kusumandaru NS

Kongres XVI GAPKINDO, Bali, 29-30 Agustus 2012 Kongres XVI GAPKINDO, Bali, August 29th - 30th 2012 Seminar & Penganugerahan Indonesia Quality Award 2012, Jakarta, 21 November 2012 Indonesia Quality Award 2012 Awarding and Seminar, Jakarta, November 21st, 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, 28-30 November 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, November 28th -30th 2012

Bagas Angkasa

8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, 28-30 November 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, November 28th -30th 2012

Balaman Tarigan

Conference : The Indonesia International Palm Oil Machinery and Technology Exhibition Conference 2012, Pekan Baru, 26-28 April 2012 Conference : The Indonesia International Palm Oil Machinery and Technology Exhibition Conference 2012, Pekan Baru, April 26th – 28th 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, 28-30 November 2012 8th Indonesia Palm Oil Conference and 2013 Price Outlook, Bali, November 28th -30th 2012

Pengungkapan mengenai Board Manual Direksi Dalam

Board Manual

Direksi

di

atur

mengenai

Board of Directors Board Manual regulated Board of

Kewenangan Direksi sebagai Organ Perseroan yang

Directors authority as Company’s Organ that is authorized

berwenang dan bertanggung jawab penuh atas

and responsible on Company’s management on behalf

pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan,

of Company’s interest, referring to corporate vision and

sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta

mission as well as represents the Company both inside

mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar

or outside the Court regarding every aspects and events

pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian

with several limitations regulated under applicable

dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur

regulations, Article of Association and/or General

dalam Peraturan Perundang-Undangan, Anggaran Dasar

Meetings of Shareholders.

dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

204

Board of Directors Board Manual Disclosure


Dalam Board Manual tersebut diatur beberapa hal

On the Board Manual, several aspects regulated as

sebagai berikut :

follows:

-

Komposisi Direksi

-

Board of Directors Composition

-

Rapat Direksi

-

Board of Directors Meeting

-

Program Pengenalan

-

Orientation Program

-

Pakta Integritas Direksi

-

Board of Directors Integrity Pact

-

Board of Directors Obligation in disclosing public

- Kewajiban

Anggota

Direksi

menyampaikan

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara

Assessment terhadap Komisaris dan Direksi

anggota

1. Evaluasi

Tugas

Pelaksanaan

Dewan

(Assessment)

official's full asset statement (LHKPN)

Board of Commissioners and Board of Dierctors Members Assessment 1.

Dewan Komisaris

Assessment

Efektifitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris

PTPN

III

Board

of

Commissioners

duties

PTPN III dievaluasi melalui mekanisme yang

implementation assessment is evaluated through

Key Performance

certain mechanism determined referring to Board

ditentukan

sesuai

dengan

Indicators (KPI) Dewan Komisaris.

Board of Commisioners Duties Implementation

Penilaian

kinerja

Dewan

of Directors Key Performance Indicators (KPI).

Komisaris

secara

keseluruhan dan masing-masing anggota Dewan

Board of Commissioners assessment generally and for individually are performed by Shareholders

Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham melalui

through GMS mechanism. The Shareholders reserve

mekanisme RUPS. Pemegang Saham berhak

the rights to acquire comprehensive expalantion

memperoleh penjelasan lengkap dan informasi

and accurate information regarding mechanism

yang akurat mengenai sistem untuk menentukan

to determine salary, allowance and facility for each

gaji, tunjangan dan fasilitas bagi setiap anggota

Board of Commissioners member.

Dewan Komisaris. 2. Evaluasi

Pelaksanaan

Tugas

(Assessment)

2. Board of Directors Duties Impelemntation

Direksi

Directors

-

-

-

-

Pemegang Saham menilai kinerja Direksi secara keseluruhan dan masing-masing

performance generally and individually

anggota Direksi melalui mekanisme RUPS

through GMS mechanism by referring

dengan mengacu pada Key Performance

to Key Performance Indicators (KPI) and

Indicators (KPI) dalam Kontrak Manajemen.

Management Contract.

Penilaian individual untuk tiap anggota

-

Individual assessment for each Board of

Direksi dilakukan oleh Direktur Utama dan

Director member is performed by President

dilaporkan kepada RUPS untuk ditelaah dan

Director and reported to the GMS to be

dipertimbangkan.

reviewed and considered.

Hasil penilaian kinerja Direksi menjadi dasar

-

perhitungan remunerasi Direksi. -

The shareholders assess Board of Directors

result is placed as Board of Directors

Remunerasi Direksi harus dapat memotivasi Direksi

untuk

mencapai

pertumbuhan

Board of Directors performance assessment remuneration determination.

-

Board of Directors remuneration has to be

jangka panjang dan kesuksesan perusahaan

able to motivate the Board of Directors to

dalam kerangka kerja yang terkontrol.

achieve long term growth and company’s achievement

objectives

in

controlled

framework.


205


Uraian Mengenai Kebijakan dan Prosedur Penetapan dan Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration Policy and Mechanism

Remunerasi bagi Direksi ditetapkan oleh RUPS mengacu

Board of Directors members remuneration is determined

pada Keputusan Pemegang Saham Perusahaan Perseroan

by the GMS referring to Shareholders of Perusahaan

(Persero) PT Perkebunan Nusantara III Di Luar Rapat

Perseroan Perseroan (Persero) PT Perkebunan Nusantara

Umum Pemegang Saham Nomor: KEP.07/D1.MBU/2011

III Circular Decision No. KEP.07/D1.MBU/2011 dated July

tanggal 28 Juli 2011 tentang Pedoman Penetapan

28th, 2011 regarding Perusahaan Perseroan (Persero) PT

Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan

Perkebunan Nusantara III Board of Directors and Board of

Perseroan (Persero) PT. Perkebunan Nusantara III. Sesuai

Commissioners Remuneration Policy. Referring to respective

ketentuan dimaksud, Penghasilan Direksi dan Dewan

regulation, Board of Directors and Board of Commissioners

Komisaris meliputi Gaji/Honorarium, Tunjangan, Fasilitas

remuneration is including Salary/Honorarium, Allowance,

dan Tantiem/Insentif Kinerja.

Benefits and Management Reward/Bonus.

Pada tahun 2012, penetapan remunerasi bagi Direksi

In 2012, Board of Directors Remuneration policy, as

adalah sebagai berikut:

follows:

a. Direksi

membuat

kajian

perhitungan

atas

a.

formula included of Salary, Allowance, Benefits and

penghasilan diterima (take home pay) yang terdiri atas gaji, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif

Management's Reward/Bonus that is referring to

kinerja yang formulasinya mengacu kepada KEP-

KEP-07/D1.MBU/2011. b.

07/D1.MBU/2011. b.

Usulan penghasilan ini dibahas bersama Dewan

proposed to the GMS to be further decided. c.

untuk diputuskan lebih lanjut.

Directors remuneration proposal referring to

Direksi sesuai peraturan yang berlaku dan

applicable regulations to take decision. d.

The Board of Directors issued Decree No. 3.08/

Direksi menerbitkan Surat Keputusan Nomor: 3.08/

SKPTS/R/128/2012 dated July 18th, 2012 regarding

SKPTS/R/128/2012 tanggal 18 Juli 2012 tentang

PT Perkebunan Nusantara III Board of Directors and

Penghasilan Direksi Dan Dewan Komisaris PT

Board of Commissioners Remuneration. e.

Perkebunan Nusantara III. e. Dewan

Komisaris

melakukan

pemantauan

terhadap pelaksanaan remunerasi dimaksud.

The

Board

of

Commissioners

performs

supervision regarding respective remuneration implementation.

Penghasilan/

Salary/Remuneration Policy for the Board of Directors

Remunerasi bagi Direksi telah mengacu pada KEP-07/

Board of Directors remuneration is referring to KEP-07/

D1.MBU/2011 tanggal 28 Juli 2011 dan Hasil Keputusan

D1.MBU/2011 dated July 28th, 2011 and GMS Decision

RUPS tanggal 11 Juni 2012. Komponen perhitungan

dated June 11th, 2011. Board of Directors salary policy for

penghasilan bagi Direksi untuk Tahun 2012, adalah

2012, as follows:

Komponen Perhitungan Remunerasi Bagi Direksi

sebagai berikut:

206

The GMS performed assessment on Board of

RUPS melakukan penilaian atas usulan penghasilan mengambil keputusan.

d.

The remuneration proposal is collectively discussed with the Board of Commissioners to be later

Komisaris yang selanjutnya akan dibawa ke RUPS c.

The Board of Directors formulated take home pay


Penghasilan Direksi Sesuai Keputusan RUPS Tanggal

Board of Directors Remuneration Referring to GMS

11 Juni 2012

Decision dated June 11th, 2012

Jenis Penghasilan REMUNERATION TYPE

KPTS Pemegang Saham SHAREHOLDERS DECISION


Gaji / Salary a. Rp97.303.000,b. Rp92.437.850,c. Rp87.572.700,-

a. b. c. a. b.

Direktur utama: 100 % Wakil Direktur: 95 % dari Dirut Direktur: 90 % dari Dirut President Director: 100% Vice President Director: 95% from President Director c. Directors: 90% from President Director

Tunjangan / Allowance Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance

Dibayarkan sebesar 1 (satu) bulan gaji. Paid amounted to one (1) month salary


Sebesar pemakaian (at cost) maks. 5% dari gaji At cost maximum 5% from salary

Untuk 1 nomor yg digunakan bagi keperluan Perusahaan. For 1 phone number used for Company’s duties


Premi asuransi paling banyak 25% (dua puluh lima persen) dari gaji Insurance premium at most 25% (twenty five percent) from Salary

Termasuk Premi utk asuransi kecelakaan dan kematian. Including accident and life insurance premium

Pakaian Dinas Official Clothing

Kebijakan Internal Perusahaan Corporate Internal Policy

Sesuai Anggaran dalam RKAP Referring to budget on Budget Plan

Tunjangan Cuti Tahunan Annual Leave Allowance

Paling banyak 1 (satu) kali gaji At most 1 (one) time honorarium

Setelah bekerja 6 bln berturut-turut After working for 6 consecutive years

Tunjangan Cuti Besar Great Leave Allowance

Paling banyak 1 (satu) bulan gaji At most 1 (one) time honorarium

Dalam tahun dimana santunan cuti besar diberikan, maka santunan cuti tahunan tidak diberikan. In current year where great leave allowance is provided, the annual allowance is not provided.

Tunjangan Perumahan Housing Allowance

Dibayarkan 30 % (tiga puluh persen) dari Gaji dengan ketentuan paling banyak Rp.19.000.000,-/bulan Paid 30 % (thirty percent) from Salary with maximum limit amounted to Rp19,000,000/month

Diberikan apabila tidak disediakan rumah jabatan oleh Perusahaan. Provided if the Company does not provide official house facility

Tunjangan Biaya Utilitas Utility Cost Allowance

Sebesar pemakaian, paling banyak 30 % (tiga puluh persen) dari tunjangan perumahan. At cost, maximum 30% (thirty percent) from housing allowance

Fasilitas / Benefits Fasilitas Kenderaan Dinas Official Vehicle Benefit

1 (satu) unit mobil One (1) unit car

Maks. Kapasitas 3.000 cc. Maximum capacity 3,000 cc

Fasilitas Kesehatan Health Benefit

Asuransi kesehatan Health Insurance

Utk yang bersangkutan, 1 org istri/suami serta maks. 3 org anak berusia < 25 thn (blm menikah atau blm bekerja). For respective party, 1 wife/husband and maximum 3 children < 25 years old (single and unemployed)

Fasilitas Perkumpulan Profesi Paling banyak 1 (satu) perkumpulan. Professional Association Benefit At most one (1) association Fasilitas Bantuan Hukum Legal Support Benefit

Dibayarkan Sesuai pengeluaran (at cost) At Cost

Fasilitas Rumah Jabatan Official Housing Benefit

1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan utilitas One (1) unit altogether with maintenance and utility benefits

Sampai dengan sebagai saksi, tersangka terdakwa Until placed as Witness, Suspected, Defendant


207


Jenis Penghasilan REMUNERATION TYPE

KPTS Pemegang Saham SHAREHOLDERS DECISION


Fasilitas Club Membership Club Membership Benefit

Paling banyak 1 (satu) keanggotaan At most one (1) membership

Diberikan hanya uang pangkal Only supported by entrance fee

Fasilitas Biaya Representasi Representative Benefit

Dibayar sesuai pengeluaran, paling banyak Rp3.000.000,At cost, at most Rp. 3.000.000,-

Batas Maksimum ditetapkan RUPS/ Menteri Maximum limit determined by GMS/Miniser

Tantiem/Insentif Kinerja Management Reward/Bonus

a. Rp2.173.088.235,b. Rp1.955.779.412,-

a. Direktur Utama 100% b. Direktur 90% dari gaji Direktur Utama a. President Director 100% b. Directors 90% from President Director Salary

Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration

Sesuai keputusan RUPS atas persetujuan laporan

Referring to GMS Decision on Annual Report and Financial

tahunan dan pengesahan laopran keuangan tahun buku

Statement Authorization Fiscal Year 2011 No. 3.00/

2011 Nomor: 3.00/RUPS/01/2012 tanggal 11 Juni 2012,

RUPS/01/2012 dated June 11th, 2012, that the President

remunerasi gaji Direktur Utama untuk tahun 2012 sebesar

Director remuneration in 2012 amounted to Rp97,303,000

Rp. 97.303.000,- per bulan (sembilan puluh tujuh juta tiga

(ninety seven million three thousand hundred and three

ratus tiga ribu rupiah). Gaji anggota Direksi ditetapkan

thousand rupiah). Board of Directors members salary is

sebesar 90% dari Gaji Direktur Utama.

determined 90% of President Director salary.

1.

Imbalan Jangka Pendek

1. Short Term Benefit

Imbalan jangka pendek yang diberikan Perseroan

Short term benefit provided by the Company

kepada Direksi meliputi tantiem yang terpisah dari

to the Board of Directors is including separated

ketentuan bonus Karyawan dan besarnya tantiem

management reward from employees bonus

ditetapkan oleh RUPS. Selain itu, Direksi menerima

provision. Amount of tantiem is determined by

Tunjangan Hari Raya (THR) keagamaan, tunjangan

GMS. Moreover, the Board of Directors received

komunikasi diberikan at cost maksimal sebesar 5%

Religious Holiday Bonuses (THR), communication

dari gaji (Rp4.865.150,-), tunjangan pakaian dinas,

allowance provided at cost maximum 5% from

tunjangan cuti tahunan, tunjangan cuti besar,

salary (Rp4,865,150) official clothing allowance,

tunjangan perumahan apabila perusahaan tidak

annual leaves benefit, great leaves benefit, housing benefit if the Company does not provide official

menyediakan rumah jabatan dan tunjangan utilitas.

housing and utility benefits. 2.

Imbalan Jangka Panjang

2. Long Term Benefit

Imbalan jangka panjang diberikan dalam bentuk

employment benefits managed by PT Asuransi

yang dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya, maksimal

Bumi Putra, maximum premium reached to 25%

premi sebesar 25% dari gaji. Imbalan ini akan

from Honorarium. The benefit will be disbursed

diberikan pada saat Direksi mengakhiri masa

when the Board of Directors retired from its position,

jabatannya, dengan jumlah manfaat Asuransi

with total Insurance amounted to Rp1,291,419

(Uang Asuransi) untuk Direktur Utama dan Wakil

for President Director and other Vice President

Direktur Utama sebesar Rp1.291.419,-, sedangkan

Director, while other Directors each received

masing-masing Direksi menerima manfaat Asuransi

Insurance benefit amounted to Rp1,162,277,338.

(Uang Asuransi) sebesar Rp1.162.277.338,-.

208

Long Term Benefit is distributed in form of post

santunan purna jabatan berupa uang asuransi


3. Fasilitas

3. Benefits

Direksi juga mendapatkan fasilitas berupa fasilitas

Board of Directors also received benefits in form of

kenderaan dinas, fasilitas kesehatan, fasilitas

official vehicle benefit, health benefit, legal support

bantuan hukum, fasilitas rumah jabatan, fasilitas

benefit, official housing benefit, club membership

club membership, fasilitas perkumpulan profesi,

benefit, professional association benefit and

fasilitas biaya representasi (batas maksimum

representatives facility benefit (maximum limit is

ditetapkan RUPS).

determined by GMS).

Remunerasi Direksi

Board of Directors Remuneration

Remunerasi Direksi (dalam Rupiah) (in Rupiah)

Nama Name

Gaji/tahun Salary/year

Tunjangan/ Tahun Allowance/year

Gaji Bersih/ Tahun Net Salary/ year

Tantiem + THR Management Reward + Religious Holiday Allowance

Jumlah Setahun Total per Annum

Megananda Daryono

973.030.000

347.000.000

1.320.030.000

97.303.000

1.417.333.000

Kusumandaru NS

924.378.500

347.000.000

1.271.378.500

92.437.850

1.363.816.350

Bagas Angkasa

875.727.000

340.000.000

1.215.727.000

87.572.700

1.303.299.700

Nurhidayat

875.727.000

340.000.000

1.215.727.000

87.572.700

1.303.299.700

Erwan Pelawi

875.727.000

340.000.000

1.215.727.000

87.572.700

1.303.299.700

Balaman Tarigan

875.727.000

340.000.000

1.215.727.000

87.572.700

1.303.299.700

H.M. Rachmat Prawirakusumah

1.050.872.400

408.000.000

1.458.872.400

1.511.618.288

2.970.490.688

6.451.188.900

2.462.000.000

8.913.188.900

2.051.649.938

10.964.838.838

Total Catatan :

Notes :

• Penghasilan bulan Maret s/d Desember 2012 (No. urut 1 s/d 6)

• March to December 2012 Remuneration (1st to 6th Position)

• Penghasilan bulan Januari s/d Desember 2012 (no. urut 7)

• January to December 2012 Remuneration (7th Position)

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan

Information Regarding Controlling Shareholders

Berdasar

saham

Referring to Article of Association, the Company’s shares

Perusahaan sebanyak 100% sepenuhnya dimiliki oleh

is 100% owned by Government of Republic of Indonesia.

kananggaran

Dasar

Perusahaan,

Majority

and

Pemerintah Indonesia


209


Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali.

Affiliation Relationship between Board of Directors and Board of Commissioners members and Majority and/or Controlling Shareholders Disclosure.

Dewan Komisaris Board of Commissioners Achmad Mangga Barani

Deddy Suardy

Sardan Marbun

S. Herry Sucipto

Heri Sebayang

Herman Hidayat

Hubungan Keuangan Dengan / Financial Relationship With Dewan Komisaris Board of Commissioners

tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders

tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Hubungan Kepengurusan Dengan/ Management Relationship With

210


tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Kepemilikan Saham Shareownership

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Keterangan bila ada hubungan keluarga dan/atau hubungan keuangan Remarks if any family/financial relationship

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


Direksi Board of Directors Megananda Daryono

Kusumandaru NS

Bagas Angkasa

Nurhidayat


Balamah Tarigan

Erwan Pelawi

Hubungan Keuangan Dengan / Financial Relationship With Dewan Komisaris Board of Commissioners

tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ad none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Hubungan Kepengurusan Dengan / Management Relationship With Dewan Komisaris Board of Commissioners

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


tidak ada none

tidak ada none

ada related

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Kepemilikan Saham Shareownership

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

Keterangan bila ada hubungan keluarga dan/ atau hubungan keuangan Remarks if any family/financial relationship

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none

tidak ada none


211


Komite Di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners

P

elaksanaan tugas, tanggung jawab dan fungsi didukung oleh beberapa Komite yang dibentuk, berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Dewan

Komisaris.

Komite-komite

tersebut bekerja secara kolektif dan Dewan Komisaris

T

he

duties,

responsibilities

and

functions

implementation is supported by several Committees that are established, under and responsible to the Board of Commissioners.

The Committees are working collectively and the

dapat mempertimbangkan untuk membentuk komite

Board of Commissioners may consider to establish

lain, selain Komite Audit, sesuai dengan perundang-

other committees beside Audit Committee, referring to

undangan yang berlaku antara lain: Komite Remunerasi,

applicable regulations namely Remuneration Committee,

Komite Nominasi serta Komite Asuransi dan Risiko Usaha

Nomination Committee, Insurance and Business Risk

guna menunjang pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

Committee to support Board of Commissioners duties implementation.

KOMITE AUDIT

Audit Committee

Komite Audit merupakan komite yang bertugas

The Audit Committee is the committee that holds duties

membantu Dewan Komisaris untuk melaksanakan

to assist Board of Commissioners to perform supervisory

tugas pengawasan serta memastikan efektivitas struktur

duty as well as ensure internal audit structure and

pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas

external auditor as well as Internal Audit Division

auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Internal.

duties implementation effectiveness. The existence and

Keberadaan dan pelaksanaan tugas Komite Audit di PTPN

implementation of Audit Committee duties in PTPN III is

III merujuk pada Piagam Komite Audit yang ditetapkan

referring to Audit Committee Charter as implemented by

oleh Dewan Komisaris.


Nama dan Jabatan Anggota Komite Audit

Audit Committee Member Name and Position

Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Perkebunan

Referring to PT Perkebunan Nusantara III Board of

Nusantara III No. KEP-DK/III/2009 tanggal 1 April 2009

Commissioners Decree No. KEP-DK/III/2009 dated April

komposisi keanggotan Komite Audit, sebagai berikut:

1st, 2009, Audit Committee membership composition is as follows:

212

1. Herman Hidayat

1. Herman Hidayat

(Komisaris merangkap Ketua Komite Audit) Lahir di

(Commissioner also served as Audit Committee

Jakarta, tanggal 9 Juli 1959. Lulusan Sarjana Hukum

Chairman) born in Jakarta, July 9th, 1959. Bachelor

dari Universitas Indonesia tahun 1988. Pengalaman

Degree of Law from Universitas Indonesia in 1988.


karir dimulai sebagai Kepala Bagian Peraturan

Career history started as Head of Legal Regulation

Perundang-undangan Kantor Kementerian Negara

Division at Ministry of SOE Office, Head of Legal

BUMN, Kepala Biro Hukum dan Humas Kantor

and Public Relation Bureau, Ministry of SOE,

Kementerian Negara BUMN, Komisaris PTPN XIII

Commissioner of PTPN XIII and currently also

dan saat ini menjabat sebagai Komisaris PTPN III

served as Commissioner of PTPN III and Chairman

merangkap sebagai Ketua Komite Audit.

of Audit Committee.

2.

M. T. Manalu

2.

M. T. Manalu

(Anggota) lahir di Silaban, Humbahas (dahulu

(Member) born in Silaban, Humbahas (former

Tapanuli Utara), Sumatera Utara, tanggal 31

known as Tapanuli Utara), North Sumatera on May

Mei 1944, Sarjana Akuntansi dari Universitas

31st, 1944. Bachelor Degree of Accounting from

Nommensen tahun 1980, menjabat sebagai Kepala

Universitas Nommensen in 1980, served as Head of

Biro Proyek Pengembangan PTP IV (1989-1996),

PTP IV Project Development Bureau (1989 – 1996),

Kepala Bagian Akutansi PTPN V (1996-2000). Sejak

Head of PTPN V Accounting Division (1996 – 2000).

01 November 2003 s.d. Tahun 2008 menjabat

Since November 1st, 2003 to 2008 served as PTPN

sebagai Sekretaris Komisaris PTPN III, dan tahun

III Board of Commissioners Secretary and since

2008 s.d. saat ini menjabat sebagai anggota Komite

2008 to present served as PTPN III Audit Committee

Audit PTPN III.

member.

3.

Zainal Arifin

3.

Zainal Arifin

(Anggota) lahir di Bandung, tanggal 4 Juni 1941.

(Member) born in Bandung on June 4th, 1941.

Sarjana Akuntansi dari Institut Ilmu Keuangan tahun

Bachelor Degree of Accounting from Institut Ilmu

1972, Jakarta. Pengalaman kerja sebagai Kepala

Keuangan in 1972, Jakarta. Career history are

Perwakilan BPKP Propinsi Sulawesi Selatan (1997-

namely served as Chairman of BPKP for South

1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan

Sulawesi Province Representative (1997 – 1998),

di Deputi V BPKP (1998-2001) dan Pelaksana Tugas

Director of Oil Business Supervision at BPKP Deputy

Direktur Pengawasan Badan Usaha Perminyakan

V (1998 – 2001) and Acting as Director of Oil and

dan Gas Bumi (2001), menjabat sebagai Anggota

Natural Gas Business Supervisory Board (2001),

Komite Audit PTPN XIII. Saat ini menjabat sebagai

and served as PTPN XIII Audit Committee Member.

anggota Komite Audit PTPN III.

Currently also served as PTPN III Audit Committee.

4.

Afrah Yusren

4.

Afrah Yusren

(Anggota) lahir di Sibolga, Sumatera Utara, tanggal

(Member) Born in Sibolga, North Sumatera on

29 Agustus 1949, Sarjana Pertanian dari Universitas

August 29th, 1949, Bachelor Degree of Agriculture


213


Sumatera Utara (USU) tahun 1978. Menjabat

from Universitas Sumatera Utara (USU) in 1978.

sebagai Administratur PTP IV (1989 – 1993),

Served as PTP IV Administrator (1989 – 1993), Head

Kepala Bagian Teknologi, Kepala Bagian Komersil

of Technology Division, Head of Commerce Division

PTP IV (1994 – 1996), Kepala Bagian Pengadaan,

at PTP IV (1994 – 1996), Head of Procurement

Manajer Industri Hilir, Kepala Bagian Pengolahan,

Division, Downstream Industry Manager, Head of

Kepala Bagian Teknik dan Distrik Manajer PTPN III

Manufacturing Division, Head of Technical Division

(1996 – 2004) dan Direktur Utama PT Sarana Agro

and PTPN III District Manager (1996 – 2004) and

Nusantara (2004 – 2005) dan pada tahun 2007 s/d

President Director of PT Sarana Agro Nusantara

saat ini menjabat sebagai anggota Komite Audit

(2004 – 2005) in 2007 to present served as PTPN III

PTPN III.

Audit Committee member.

Independensi Komite Audit

Audit Committee Independency

Anggota komite audit PTPN III (Persero) bukan pegawai

PTPN III (Pesero) Audit Committee members are not served

PTPN III/berasal dari luar PTPN III dan tidak mempunyai

as PTPN III employees/from PTPN III external party and not

benturan kepentingan (tidak memiliki saham), bukan

having any conflict of interest (nor having shareownership),

pelanggan, dan bukan supplier PTPN III.

not being customers and bot being PTPN III suppliers.

Komisaris mengangkat dan memberhentikan ketua/

The Board of Commissioners appointed and acquitted

anggota Komite melalui Surat Keputusan Komisaris yang

Committee Chairman/Members throughout Board of

disampaikan kepada Kementerian Negara BUMN selaku

Commissioners Decree delivered to Ministry of State

pemegang saham.

Owned Enterprise as Shareholders.

Tugas Komite Audit

Tugas Komite Audit

1.

Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas

sistem

pengendalian

intern

1.

internal audit structure and external auditor as well

efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan

as Internal Audit Division duties implementation

internal auditor. 2.

effectiveness.

Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit

2.

performed by internal audit division or external

maupun auditor eksternal.

audit.

rekomendasi

mengenai

3.

penyempurnaan sistem pengendalian manajemen Memastikan telah terdapat prosedur review yang

regarding

Ensuring satisfying review procedure has been

memuaskan terhadap segala informasi yang

existed regarding any information issued by the

dikeluarkan perusahaan .

Company.

Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

5.

Melakukan dan meninjau proses seleksi dan

Identifying several aspects that require Board of Commissioners concern as well as Board of

Dewan Komisaris.

214

recommendation

implementation. 4.

perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas 6.

Providing

management audit system refinement as well as its

serta pelaksanaannya.

5.

Assessing audit acitivty as well as its result

yang dilaksanakan oleh satuan pengawasan intern 3. Memberikan

4.

Assisting Board of Commissioners to ensure

dan

Commissioners duties. 6.

Performing and reviewing Public Accountant Office

penilaian atas kriteria auditor eksternal (KAP)

selection and assessment process as stated on

sebagaimana tertuang dalam Board Manual.

Board Manual.


Rapat Komite Audit

Rapat Komite Audit

Terkait dengan efektifitas dan orientasi kerja, pada tahun

Related with duties effectiveness and orientation, in

2012 Komite Audit melakukan rapat sebanyak 12 kali.

2012, the Audit Committee held 12 meetings.

Frekuensi kehadiran Komite Audit dalam rapat adalah

Audit Committee attendance level in the meetings are as

sebagai berikut.

follows:

Nama Name

Jabatan Position




Deddy Suardy

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

11

11

100

MT. Manalu

Anggota Member

12

12

100

Zainal Ariffin

Anggota Member

12

12

100

Catatan :

Notes:

1.

1.

2.

Bapak Deddy Suardy diangkat sebagai Ketua merangkap

Deddy Suardy was appointed as Chairman and Member

Anggota Komite Audit PTPN III (Persero) sesuai Surat

of PTPN III (Persero) Audit Committee Member referring

Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-01/DK/I/2012

to Board of Commissioners Decree No. KEP-01/DK/I/2012

tanggal 31 Januari 2012 yang sebelumnya dijabat oleh

dated January 31st, 2012 that was previously served by

Bapak Herman Hidayat dan telah diberhentikan sesuai

Herman Hidayat and has been acquitted referring to

dengan nomor surat yang sama dengan tersebut diatas.

mentioned Decree number.

Ibu Legia Irmawati diangkat sebagai anggota Komite

2.

Legia Irmawati was appointed as PTPN III (Persero) Risk

Pemantau Risiko PTPN III (Persero) sesuai Surat Keputusan

Monitoring Committee member referring to Board of

Dewan Komisaris Nomor: KEP-02/DK/I/2012 tanggal 31

Commissioners Decree No. KEP-02/DK/I/2012 dated

Januari 2012.

January 31st, 2012.


215


Laporan Pelaksanaan Tugas 2012

Duties Implementation Report 2012

Terkait dengan fungsi pengawasan yang dilakukan untuk

Related with supervisory function performed to assist

membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, selama

Board

tahun 2012 Komite Audit PTPN III telah melaksanakan

throughout 2012, PTPN III Audit Committee has

kegiatan, sebagai berikut:

performed several activities, as follows:

a. Penelaahan Laporan Keuangan dan Laporan

a.

of

Commissioners

duties

Financial Statement and Management Report

Manajemen, yang terdiri dari :

review, consisted of:

1)

Laporan Bulanan/Triwulanan

1)

Monthly/Quarter Report

2)

Laporan Tahunan

2)

Annual Report

3)

Laporan lainnya

3)

Other reports.

b. Penelaahan

penerapan

GCG

dan

ketaatan

implementation,

b. GCG

implementation

and

compliance

with

terhadap peraturan perundang-undangan. Komite

regulations assessment. The Audit Committee

Audit mendorong penerapan GCG dan ketaatan

encourages GCG implementation and compliance

terhadap Peraturan Perundang-Undangan, dengan

with regulations by assessing several information/

menelaah informasi/dokumen.

documents..

c.

Penelaahan Efektivitas Pengendalian Intern.

c.

Internal Audit Effectiveness Assessment

Dalam melakukan penelaahan atas kewajaran

In performing assessment on Financial Statement

Laporan Keuangan dan Laporan Manajemen,

and Management report fairness, Audit Committee

Komite Audit juga melakukan pengujian terhadap

also performed assessment on internal audit

struktur pengendalian intern untuk memperoleh

structure to obtain assurance that:

keyakinan bahwa: 1)

1) Sistem dan prosedur maupun teknologi

information technology established have

mencerminkan pengendalian intern yang

reflected effective information technology,

efektif, termasuk pencegahan dan antisipasi

including fraud prevention and anticipation.

yang

dibangun

terjadinya fraud. 2)

216

Every system and procedure, as well as

telah

informasi

2)

Assessment on internal audit effectiveness

Pengujian atas efektivitas pengendalian

had been performed by Internal Audit

intern telah dilakukan SPI maupun Auditor

Division

Eksternal/Kantor Akuntan Publik (KAP).

Accountant Office.

and

External

Auditor/Public

d.

Efektivitas Fungsi BSPI

d.

Internal Audit Division Function Effectiveness.

Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit dan

In implementing its duties, the Audit Committee and

BSPI harus memelihara komunikasi yang terbuka

Internal Audit Division have to preserve transparent

dan efektif untuk menyamakan persepsi tentang

and effective communication to confirm the

tugas Komite Audit sehingga mekanisme kerja

perception regarding Audit Committee that working

dapat berjalan dengan baik.

mechanism can be appropriately implemented.


Komite

Audit

melakukan

penelaahan

atas

The Audit Committee has performed review on

efektivitas fungsi BSPI melalui:

Internal Audit Division effectiveness throughout:

1)

Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT)

1)

Annual Audit Working Plan (PKPT)

2)

Laporan Hasil Audit

2)

Audit Result Report

3)

Laporan Aktivitas Triwulanan

3)

Quarter Activity Report

4)

Laporan Tahunan

4)

Annual Report

e.

Efektivitas Fungsi Auditor Eksternal

e.

External Auditor Function Effectiveness

Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit

In implementing its duties, the Audit Committee

wajib memelihara komunikasi yang efektif

has to preserve effective communication with

dengan

External

Auditor

Eksternal/Kantor

Akuntan

Auditor/Public

Accountant

Office

Publik (KAP) melalui rapat-rapat dan diskusi

throughout several meetings and discussion

selama audit berlangsung. Komite Audit harus

during the audit process. The Audit Committee

mendokumentasikan komunikasi tersebut dalam

has to record respective communication in form of

bentuk catatan atau memo yang memadai sebagai

proper notes or memo as working sheet.

kertas kerja. f.

Tugas Khusus

f.

Specific Duty

Untuk memenuhi kebutuhan Dewan Komisaris

To fulfill Board of Commissioners necessity in

dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap

implementing supervisory function on Board of

kebijakan Direksi dalam mengelola perusahaan,

Directors policy in managing the Company, the

Komite Audit dapat ditugaskan secara khusus

Audit Committee may be specifically assigned to

(audit khusus) yang mencakup:

perform special audit, including:

1)

Pendalaman dari hasil pelaksanaan review yang

memerlukan

pengamatan

1)

dan

result that requires observation and physical

pembuktian fisik. 2) Dugaan

adanya

verification. kesalahan

penetapan

2)

kebijakan Direksi

Intensification of review implementation

Assumption regarding Board of Directors policy implementation fault.

Pelaksanaan

hal-hal

yang

persetujuan

Dewan

Komisaris

perlu

mendapat

seperti

Several implementation that requires Board of

yang

Commissioners approval as stated on Article of

dimaksud dalam Anggaran Dasar dan Surat

Association and Minister of SOE Decree No. KEP-

Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor: KEP-

236/MBU/2011 dated November 15th, 2011.

236/MBU/2011, tanggal 15 Nopember 2011.

KOMITE PEMANTAU RISIKO

Risk Monitoring Committee

Sejak Januari 2012 Dewan Komisaris mengangkat anggota

Since January 2012, the Board of Commissioners

– anggota Komite Pemantau Risiko untuk membantu fungsi

appointed Risk Monitoring Committee members to assist

pengawasan di bidang pengendalian risiko Perusahaan.

supervisory function in managing corporate risks.

Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT. Perkebunan

Referring to PT Perkebunan Nusantara III Board of

Nusantara III No. Kep-01 dan 02/DK/I/2012 tanggal 31

Commissioners Decree No. Kep-01 dan 02/DK/I/2012,

Januari 2012 komposisi keanggotan Komite Pemantau

January

Risiko, sebagai berikut :

membership composition, as follows:

31st,

2012

Risk

Monitoring

Committee


217


Nama Name

Jabatan Position Ketua Komite Pemantau Risiko Chairman Risk Management

Herman Hidayat Afrah Yusren

Anggota Member

Legia Irmawati

Anggota Member

Independensi Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee Independency

Anggota komite pemantau risiko PTPN III (Persero)

PTPN III (Pesero) Risk Monitoring Committee members are

bukan pegawai PTPN III/berasal dari luar PTPN III dan

not served as PTPN III employees/from PTPN III external

tidak mempunyai benturan kepentingan (tidak memiliki

party and not having any conflict of interest (not having

saham), bukan pelanggan, dan bukan supplier PTPN III.

shareownership), not being customers and bot being PTPN III suppliers.

Komisaris mengangkat dan memberhentikan ketua/

The Board of Commissioners appointed and acquitted

anggota Komite melalui Surat Keputusan Komisaris yang

Committee Chairman/Members throughout Board of

disampaikan kepada Kementerian Negara BUMN selaku

Commissioners Decree delivered to Ministry of State

pemegang saham.

Owned Enterprise as Shareholders.

Tugas Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee Duties

a.

a.

Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan dan mengkaji ulang secara berkala atas kebijakan

performing and reviewing risk management

manajemen risiko dan pemberian pendapat kepada

policy as well as advise delivery to the Board of

Dewan Komisaris sebagai bahan pertimbangan

Commissioners as consideration in providing

dalam memberikan rekomendasi atau persetujuan

recommendation or approval on risk management

atas kebijakan manajemen risiko; b.

c.

policy.

Membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji

b.

Assisting the Board of Commissioners in assessing

dan melakukan evaluasi pertanggungjawaban

and performing accountability evaluation of Board

Direksi yang berkaitan dengan hubungan bisnis

of Directors related with business relationship or

atau kegiatan usaha yang harus mendapatkan

activities that have to acquire recommendation or

rekomendasi atau persetujuan Dewan Komisaris;

approval from the Borad of Commissioners.

Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

c.

Assisting

the

Board

of

Commissioners

in

evaluasi dan analisis atas setiap usulan Direksi yang

performing evaluation and analysis on every

terkait dengan kerja sama investasi, penyertaan

Board of Directors recommendation related with

modal, pendirian perusahaan patungan, pendirian

investment partnership, capital participation, joint

anak perusahaan, pelepasan aset perusahaan, dan

venture establishment, subsidiaries establishment,

kegiatan lain perusahaan untuk mendapatkan

corproate assets disposal, and other corporate

rekomendasi

activities to be recommended or approved by the

atau

persetujuan

dari

Dewan

Komisaris;

218

Assisting the Board of Commissioners in periodically



d.

Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

evaluation and review on Corporate Budget Plan

Anggaran Perusahaan (RKAP), Rencana Bisnis

(RKAP), Corporate Business Plan to acquire Board of

dan

Rencana

Jangka

Commissioners recommendation and approval.

Panjang

Perusahaan untuk mendapatkan rekomendasi atau

e.

Assisting

the

Board

of

Comminisoners

in

persetujuan Dewan Komisaris;

monitoring key risks faced by the Company and

Membantu Dewan Komisaris dalam memonitor

ensuring that the Board of Directors has taken

risiko-risiko utama yang dihadapai perusahaan

necessary actions required to identify, measure,

dan memastikan bahwa Direksi telah mengambil

supervise and mitigate respective risks.

langkah-langkah mengidentifikasi,

yang

diperlukan

mengukur,

untuk

memantau,

f.

Memberikan

Providing several recommendations to the Board of Commisisoners regarding risk management policy

dan

improvement and development in the Company.

mengendalikan risiko-risiko tersebut; f.

Assisting the Board of Commissioners in performing

evaluasi dan mengakaji Rencana Kerja dan Perusahaan,

e.

d.

masukan-masukan

kepada

Dewan Komisaris dalam rangka perbaikan dan

g.

Performing other duties assigned by the Board of Commisisoners referring to applicable regulations.

pengembangan kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan; g.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris

berdasarkan

ketentuan

perundang-undnagan yang berlaku.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko

Risk Monitoring Committee Frequency and Attendance Level

Selama

Throughout 2012, the Risk Monitoring Committee held

tahun

2012,

Komite

Pemantau

Risiko

menyelenggarakan rapat dengan rincian kehadiran,

Meeting

several meetings with details of attendance, as follows:

sebagai berikut:

Nama Name

Jabatan Position




Herman Hidayat

Ketua Komite Pemantau Risiko Chairman Risk Management

12

9

75

Afrah Yusren

Anggota Member

12

12

100

Legia Irmawati

Anggota Member

11

11

100


219


Laporan Pelaksanaan Tugas 2012

Duties Implementation Report 2012

Terkait dengan fungsi pengawasan yang dilakukan

Related with supervisory function performed to assist

untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris,

Board

selama tahun 2012 Komite Pemantau Risiko PTPN III telah

throughout 2012, PTPN III Risk Monitoring Committee

melaksanakan kegiatan, sebagai berikut:

has performed several activities, as follows:

1.

1.

Bersama Komite Audit mengevaluasi LM yang disampaikan

dengan

Commissioners

duties

implementation,

Altogether with the Audit Committee, evaluating

memantau

Management Report disclosed by the management

potensi risiko dan melaporkannya kepada Dewan

by supervising risk potential and reporting

Komisaris:

respective risks to the Board of Commissioners:

a.

a.

manajemen

of

LM bulanan (Januari s.d. Februari 2012). Hasil evaluasi diatas dituangkan dalam

Monthly Management Report (January to February 2012)

Laporan Beberapa Catatan dari Komite Audit

Respective evaluation result as stated on Audi

dan Komite Pemantau Risiko atas evaluasi

Committee and Risk Monitoring Committee

Laporan Manajemen.

Report notes regarding Management Report evaluation.

2.

Komunikasi dengan manajemen mengenai tindak lanjut

hal-hal

yang

2.

dinasehatkan/dimintakan

regarding follow-up of several aspects advised/

perhatian yang tercantum didalam Risalah Rapat

proposed as stated on Board of Commissioners

Dewan Komisaris. 3.

4.

Minutes of Meeting.

Mengikuti Rapat Intern Dewan Komisaris bulan

Meeting in January to March 2012 amounted to three (3) meetings stated on PTPN III (Persero)

Komisaris PTPN III (Persero) yang disusun oleh

Board of Commissioners Internal Meeting Minutes

Sekretaris Dewan Komisaris.

of Meting prepared by Board of Commissioners

Bersama Komite Audit mengadakan Rapat Intern Bersama Komite Audit mengikuti rapat Eksternal Mendampingi

Dewan

(3) Committees Internal Meetings 5.

Komisaris

Altogether with the Audit Committee held three

melakukan

Altogether with the Audit Committee participated on three (3) External Audit meetings.

6.

Assisting

the

Board

of

Commissioners

a.

Distrik Labuhan Batu I

performing working visit to the business units:

b.

Distrik Labuhan Batu II

a.

c.

Distrik Tapanuli Selatan

b.

Labuhan Batu II District

c.

Tapanuli Selatan District


Secretary. 4.

kunjungan kerja ke unit-unit usaha:

7.

Participating Board of Commissioners Internal

dituangkan dalam Risalah Rapat Intern Dewan

Audit sebanyak 3 (tiga) kali. 6.

3.

Januari s.d. Maret 2012 sebanyak 3 (tiga) kali, yang

Komite sebanyak 3 (tiga) kali. 5.

Establishing communication with the management

manajemen

dengan

7.

in

Labuhan Batu I District

Altogether with the Audit Committee evaluated

memantau




Komisaris:

respective risk to the Board of Commissioners.

a.

LM bulanan (Januari s.d. Mei 2012).

a.

b.

LM Tahunan Tahun Buku 2011.

May 2012).

Hasil evaluasi diatas dituangkan dalam Laporan Beberapa Catatan dari Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko atas evaluasi Laporan Manajemen.

Monthly Management Report (January to

b.

Annual Management Report Fiscal Year 2011.

Respective evaluation result as stated on Audi Committee and Risk Monitoring Committee Report notes regarding Management Report evaluation.

220


8.

Komunikasi dengan manajemen mengenai tindak lanjut

hal-hal

yang

8.





Dewan Komisaris. 9.


Minutes of Meeting.

Mengikuti Rapat Intern Dewan Komisaris bulan

9.

Participating on Board of Commissioners Internal

Januari s.d Juni 2012 sebanyak 8 (delapan) kali,

Meeting since January to June 2012 amounted to

yang dituangkan dalam Risalah Rapat Intern

eight (8) meetings, stated on PTPN III (Persero) Board of

Dewan Komisaris PTPN III (Persero) yang disusun

Commissioners Internal Meeting Minutes of Meeting

oleh Sekretaris Dewan Komisaris.

prepared by Board of Commissioners Secretary.

10. Bersama Komite Audit mengadakan Rapat Intern

10.

Komite sebanyak 6 (enam) kali.

Committee Internal Meetings.

11. Bersama Komite Audit mengikuti rapat SPI

11.

sebanyak 1 (satu) kali. 12.

Audit sebanyak 3 (tiga) kali. Dewan

Altogether with the Audit Committee participated in one (1) Internal Audit Division meeting.

12. Bersama Komite Audit mengikuti rapat Eksternal 13. Mendampingi

Altogether with the Audit Committee held six (6)

Altogether with the Audit Committee participated on three (3) External Auditor meetings.

Komisaris

melakukan

13.

Assisting Board of Commissioners in performing


working visit to business units:

a.


a.


b.


b.


c.


c.


d.

Anak Perusahaan/Asosiasi, PT TMN, PT IKN,

d.

Subidiaries/Associated Companies, PT TMN, PT

PT ESW/JICW, Mitra Binaan & CSR

14.

15.

e.

Distrik Labuhan Batu III

f.

DATIM dan PPG di NAD

Bersama Komite Audit mengevaluasi Penghapus

16.

14.

Labuhan Batu III District

f.

Datim and PPG in NAD.


Bukuan Aktiva Tetap Non Produktif (surat No : 3.05/

non earning Assets Written Off (Decree No. 3.05/

KOM/24/2012 tanggal 24 Mei 2012).

KOM/24/2012 dated May 24th, 2012).


IKN, PT ESW/JICW, Developed Partners & CSR. e.

manajemen

dengan

15.

memantau

Altogether with the Audit Committee evaluated Management Report disclosed by the management



Komisaris:


b.

LM bulanan (Januari s.d. Agustus 2012).

a.

c.


Monthly Management Report (January to August 2012)

Hasil evaluasi diatas dituangkan dalam Laporan

b.

Annual Management Report Fiscal Year 2011

Beberapa Catatan dari Komite Audit dan Komite

Respective evaluation result as stated on Audi

Pemantau Risiko atas evaluasi Laporan Manajemen.

Committee and Risk Monitoring Committee

Komunikasi dengan manajemen mengenai tindak

Report notes regarding Management Report

lanjut

hal-hal

yang



evaluation. 16.

Dewan Komisaris .


17. Mengikuti Rapat Intern Dewan Komisaris bulan


Januari s.d September 2012 sebanyak 11 (sebelas) kali, yang dituangkan dalam Risalah Rapat Intern


Minutes of Meeting. 17.

Participating Board of Commissioners Internal

Dewan Komisaris PTPN III (Persero) yang disusun

Meeting since January to September 2012

oleh Sekretaris Dewan Komisaris.

amounted to eleven (11) meetings, stated on PTPN III (Persero) Board of Commissioners Internal


221


Meeting Minutes of Meeting prepared by Board of

18. Bersama Komite Audit mengadakan Rapat Intern

Commissioners Secretary.

Komite sebanyak 9 (sembilan) kali. 19. Bersama Komite Audit mengikuti rapat SPI

18.

20. Bersama Komite Audit mengikuti rapat Eksternal

19.

Dewan

Komisaris

melakukan

20. 21.


b.


working visit to the business units:

c.


a.


d.

Anak Perusahaan/Asosiasi, PT.TMN, PT.IKN,

b.


PT.ESW/JICW, Mitra Binaan & CSR

c.


e.


d.

Subidiaries/Associated Companies, PT TMN, PT

f


g.

PSMKI, PLSMK, PKSMK, PT ESW/JICW, PRBTN

e.


h.

TI di Kantor Direksi PTPN III (Persero).

f.


i.

Distrik Asahan

g.

PSMKI, PLSMK, PKSMK, PT ESW/JICW, PRBTN

Komite Pemantau Risiko terutama memantau

h.

IT at PTPN III (Persero) Board of Directors Office

berbagai potensi risiko yang dihadapi perusahaan

i.

Asahan District

IKN, PT ESW/JICW, Developed Partners & CSR.


units and reported in the Report of the Board of

Bukuan Aktiva Tetap Non Produktif (surat No: 3.05/

Commissioners visit. 22.

KOM/24/2012 tanggal 24 Mei 2012). 23. Membuat

beberapa

catatan

atas

April 2012 dan menyampaikannya kepada Dewan

KOM/24/2012 dated May 24th, 2012). 23.

Preparing

several

notes

on

Corporate

Risk

Management report for January to April 2012 period

Komisaris melalui Rapat Intern Dewan Komisaris.

as well as disclosed to the Board of Commissioners

24. Membuat beberapa catatan Komite Pemantau

through Board of Commissioners Internal Meeting.

Risiko mengenai pengalihan Biaya Investasi RKAP 2012 untuk PPG (Surat No: 3.04/KOM/19/2012

Altogether with the Audit Committee evaluated non-earning Assets Written Off (Decree No. 3.05/

Laporan

Manajemen Risiko Korporat periode Januari s.d

24.

Preparing several Risk Monitoring Committee notes

tanggal 4 Agustus 2012) yang dilaporkan pada

regarding RKAP 2012 Investment Budget transfers to

Rapat Intern Dewan Komisaris.

PPG (Decree No. 3.04/KOM/19/2012) to be reported on Board of Commissioners Internal Meeting.

Bersama Komite Audit mengevaluasi LM yang disampaikan manajemen dengan memantau

Risk Oversight Committee primarily monitor the various potential risks facing the company in

Kunjungan Dewan Komisaris.

25.


a.

di Unit-unit dan dilaporkan didalam Laporan Hasil 22.

Altogether with the Audit Committee participated on four (4) External Auditor meetings.


Altogether with the Audit Committee participated in two (2) Internal Audit Division meetings.

Audit sebanyak 4 (empat) kali. 21. Mendampingi

Altogether with the Audit Committee held nine (9) Committee Internal Meetings

sebanyak 2 (dua) kali.

25.




Komisaris:


d.

LM bulanan (Januari s.d. Nopember 2012).


e.


d.

November 2012)

Hasil evaluasi diatas dituangkan dalam Laporan e.

Beberapa Catatan dari Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko atas evaluasi Laporan Manajemen.

Monthly Management Report (January to

Annual Management Report Fiscal Year 2011

Respective evaluation result as stated on Audi Committee and Risk Monitoring Committee Report notes regarding Management Report evaluation.

222


26.

Komunikasi dengan manajemen mengenai tindak

26.






Dewan Komisaris.

Minutes of Meeting.

lanjut

hal-hal

yang

27. Mengikuti Rapat Intern Dewan Komisaris bulan

27.

Participating on Board of Commissioners Internal

Januari s.d Desember 2012 sebanyak 15 (lima

Meeting since January to December 2012

belas) kali, yang hasilnya terutama yang berkaitan

amounted to fifteen (15) meetings, that the result

dengan Pemantauan Risiko dituangkan dalam

mostly related with Risk Montiroing, as stated on

Risalah Rapat Intern Dewan Komisaris PTPN III

PTPN III (Persero) Board of Commissioners Internal

(Persero) yang disusun oleh Sekretaris Dewan

Meeting Minutes of Meeting prepared by Board of Commissioners Secretary.

Komisaris. 28. Bersama Komite Audit mengadakan Rapat Intern

28.

(12) Committee Internal Meetings.

Komite sebanyak 12 (dua belas) kali. 29. Bersama Komite Audit mengikuti rapat SPI

29.

Altogether with the Audit Committee participated in two (2) Internal Audit Division meetings.

sebanyak 2 (dua) kali. 30. Bersama Komite Audit mengikuti rapat Eksternal

30.

Dewan

Altogether with the Audit Committee participated on four (4) External Auditor meetings.

Audit sebanyak 4 (empat) kali. 31. Mendampingi

Altogether with the Audit Committee held twelve

Komisaris

melakukan

31.



working visit to the business units:

a.


a.


b.


b.


c.


c.


d.

Anak Perusahaan/Asosiasi, PT.TMN, PT.IKN,

d. Subidiaries/Associated

32.

Companies,

PT.TMN,

PT.IKN, PT.ESW/JICW, Developed Partners & CSR.

PT.ESW/JICW, Mitra Binaan & CSR e.


e.


f.


f.


g.

PSMKI, PLSMK, PKSMK, PT. ESW/JICW, PRBTN

g.

PSMKI, PLSMK, PKSMK, PT. ESW/JICW, PRBTN

h.

TI di Kantor Direksi PTPN III (Persero).

h.

IT at PTPN III (Persero) Board of Directors Office

i.

Distrik Asahan

i.

Asahan District

j.

Distrik Simalungun dan KEK Sei Mangkei

j.

Simalungun District and Sei Mangkei SEZ

k.

Distrik Deli Serdang I

k.

Deli Serdang I District

l.

Distrik Deli Serdang II

l.

Deli Serdang II District

Komite Pemantau Risiko terutama memantau

Risk Monitoring Committee mostly supervised

berbagai potensi risiko yang dihadapi perusahaan

several risk potential faced by the Company in

di Unit-unit dan dilaporkan didalam Laporan Hasil

Units and reported on Board of Commissioners

Kunjungan Dewan Komisaris.

Visit reports.


32.


Bukuan Aktiva Tetap Non Produktif (surat No : 3.05/

Unearned Assets Written Off (Decree No. 3.05/

KOM/24/2012 tanggal 24 Mei 2012).

KOM/24/2012 dated May 24th, 2012).

33. Membuat

beberapa

catatan

atas

Laporan

Manajemen Risiko Korporat periode Januari s.d

33.

Preparing

several

notes

on

Corporate

Risk

Management report for January to April 2012 period

April 2012 dan menyampaikannya kepada Dewan

as well as disclosed to the Board of Commissioners

Komisaris melalui Rapat Intern Dewan Komisaris.

through Board of Commissioners Internal Meeting.


223


34. Membuat beberapa catatan Komite Pemantau

34.

notes regarding RKAP 2012 Investment Budget

2012 untuk PPG (Surat No: 3.04/KOM/19/2012

transfers to PPG (Decree No. 3.04/KOM/19/2012)

tanggal 4 Agustus 2012) yang dilaporkan pada

to be reported on Board of Commissioners Internal

Rapat Intern Dewan Komisaris.

Meeting.

35. Membuat konsep surat hasil keputusan Rapat

36.

Preparing several Risk Monitoring Committee

Risiko mengenai pengalihan Biaya Investasi RKAP

35.

Preparing concept for Board of Commissioners

Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2012 dengan No.

meeting result letter dated July 17th, 2012 No.

DK/3.00/38/VII/2012 tanggal 20 Juli 2012.

DK/3.00/38/VII/2012 dated July 20th, 2012.

Bersama Komite Audit membuat tanggapan atas

36.

RKAP Perubahan Tahun Buku 2012.

Altogether with the Audit Committee prepared recommendation on Revised RKAP Fiscal Year 2012

37. Bersama Komite Audit membuat catatan untuk

37. Altogether with the Audit Committe prepared

pembahasan lanjutan RKAP 2013.

notes for RKAP 2013 advance discussion.

38. Membuat konsep surat hasil keputusan Rapat

38.

Preparing concept for Board of Commissioners

Dewan Komisaris tanggal 21 November 2012

meeting result result letter dated November 21st,

dengan

2012 with No. DK/3.00/73/XI/2012 dated November

No.

DK/3.00/73/XI/2012

tanggal

22

November 2012.

KOMITE REMUNERASI

22nd, 2012.

REMUNERATION COMMITTEE

Remunerasi yang diberikan kepada Direksi sesuai dengan

Remuneration distributed to the Board of Directors

Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.

is referring to Minister of State Owned Enterprise

PER-02/MBU/2009 tanggal 27 April 2009 Tentang Pedoman

Regulation No. PER-02/MBU/2009 dated April 17th, 2009

Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan

regarding Board of Directors, Board of Commissioners

Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Untuk

and Supervisory Board Remuneration Policy Manual.

remunerasi karyawan, diberikan berdasarkan perjanjian

Regarding remuneration for employee is provided

Kerja Bersama antara Direksi PTPN III dan Serikat Pekerja

referring to collective labor agreement between PTPN III

Perkebunan PTPN III tahun 2010, disaksikan oleh Kepala

Board of Directors and PTPN III Plantations Labor Union

Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera

2010, witnessed by Head of Manpower and Transmigration

Utara. Adapun besarannya ditetapkan melalui Surat

Agency, North Sumatera Province. Amount of the

Keputusan

Direksi No. 3.08/SKPTS/R/52/2010 tanggal

remuneration is implemented under Board of Directors

22 Mei 2010. Oleh sebab itu, hingga akhir tahun 2012,

Decree No. 3.08/SKPTS/R/52/2010 dated May 22nd, 2010.

Dewan Komisaris belum membentuk Komite Remunerasi.

Therefore, as end of 2012, the Board of Commissioners had not established Remuneration Committee.

224


Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

S

ekretaris

Perusahaan

merupakan

unit

pendukung kerja Direksi yang berfungsi sebagai

investor relations, compliance officer, dan liaison officer.

Sekretaris Perusahaan organ yang independe dan

C

orporate Secretary is Board of Directors’

supporting unit that holds function as investor

relations, compliance officer and liaison officer.

Corporate Secretary is Company’s Organ that is

bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta

independent and directly responsible to the Board of

independen terhadap unit usaha lainnya. Hal ini

Directors as well as independent towards other business

memungkinkan Sekretaris Perusahaan untuk bertindak

units. This encouraged the Corporate Secretary to

mewakili Perusahaan dalam berhubungan dengan pihak

represent the Company in establishing relationship with

luar dan bertugas untuk mengelola informasi yang

external party and holds duty to manage any information

berkaitan dengan kebijakan dan aktivitas Perusahaan.

related with corporate policy and activity.

Perusahaan telah mempunyai Pedoman Sekretaris

The Company is already equipped with Corporate

Perusahaan yang berisi tentang fungsi, tugas, tanggung

Secretary Manual consists of Corporate Secretary’s

jawab, wewenang dan hubungan sekretaris perusahaan

function, responsibility, authority and relationship with

dengan beberapa pihak.

several parties.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Sesuai SKPTS Direksi Nomor: 3.08/SKPTS/R/ 44 / 2012

Referring to Board of Directors Decree No. 3.08/SKPTS/R/

tanggal 14 Maret 2012 mulai 19 Maret 2012 Jabatan

44 / 2012 dated March 14th, 2012. Since March 19th, 2012

Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan:

Head of Corporate Secretary Division, as follows:

Sofyan Gani Ritonga, lahir di Banda Aceh, Nanggroe

Sofyan Gani Ritonga, born in Banda Aceh, Naggroe

Aceh Darussalam, tanggal 21 November 1958. Meraih gelar

Aceh Darussalam on November 21st, 1958. Awarded

S1 Sarjana Pertanian dari Universitas Syiah Kuala banda

Bachelor Degree of Agricultural study from Universitas Syiah

Aceh, gelar Magister Manajemen di UGM. Mengawali

Kuala, Banda Aceh, Master Decree of Management from

karirnya sebagai Asisten Tanaman PTP – V, Staf Urusan di

UGM. Starting his career as PTP – V Plantations Assistant,

Bagian Tanaman PTPN III, Asisten Kepala PTPN III, Manajer

Affairs Staff at PTPN III Plantations Division, Head of PTPN III

PTPN III, Distrik Manajer PTPN III, Kepala Bagian Sekretariat

Assistant, PTPN III Manager, PTPN III District Manager, Head

Perusahaan PTPN III, sejak Pebruari 2013 hingga saat ini

of PTPN III Corporate Secretary Division, since February 2013

menjabat Distrik Manajer Labuhan Batu I,

to present, serving as Labuhan Batu I District Manager.


225


Sesuai SKPTS Direksi Nomor : 3.08/SKPTS/R/ 11 / 2013


Tanggal 28 Januari 2013 mulai 07 Pebruari 2013 Jabatan

11 / 2013 dated January 28th, 2013 starting from February

Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan :

7th, 2013, Head of Corporate Secretary Division, as follows:

Harianto, lahir di Medan, tanggal 11 Desember 1960.

Harianto, born in Medan on December 11th, 1960.

Meraih gelar S1 Sarjana Hukum dari Universitas Darma

Awarded Bachelor Degree of Law from Universitas Darma

Agung Medan. Mengawali karirnya sebagai karyawan

Agung, Medan. Starting his career as general staff at PTP

umum di PTP III, karyawan PIR Lokal Wilayah Selatan PTP

III, South Region Local PIR staff at PTP III, South Local PIR

III, Asisten Personalia Kebun PIR Lokal Selatan PTP III,

Plantations Human Resources Assistant at PTP III, Human

Staf Bagian Personalia PTP III, Kepala Urusan K3, Kepala

Resources Staff at PTP III, Head of K3 Bureau, Head of

Urusan Personalia, Kepala Urusan Kesehatan/ Umum,

Human Resources Bureau, Head of Health/General Affairs

Kepala Bagian SDM, Kepala Bagian Hukum, sejak Pebruari

Bureau, Head of HR Bureau, Head of Legal Bureau, since

2013 hingga saat ini menjabat Kepala Bagian Sekretariat

February 2013 to present serves as Head of Corporate

Perusahaan.

Secretary Division.

Tugas Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Duties

1. Membina hubungan baik dengan pemangku

1. Establishing

2.

Mengelola informasi dan dampak hukumnya

2.

mencari dan mengumpulkan informasi yang

observe and collect any information required by stakeholders and accurately as well as objectively disclosed it to the stakeholders. 3.

as well as Board of Commissioners or Board of

Rapat Komisaris atau Direksi.

Directors Minutes of Meeting.

Mempersiapkan

daftar

kepemilikan

saham,

4.

Preparing share ownership, business relation and other roles of Board of Directors and Board of

Komisaris beserta keluarganya untuk menghindari

Commissioners as well as their family list to prevent

benturan kepentingan.

conflict of interest.

prosedur

klarifikasi

dan

5.

pengelolaan

informasi

Perusahaan

management and its confidentiality.

dan 6.

kerahasiaannya.

Preparing verification and information disclosure procedure related with corporate information

pengungkapan informasi yang terkait dengan

Recording

administrative

documents

namely

seperti

Minutes of Meeting, complaints or litigation from

Risalah Rapat, keluhan atau tuntutan dari pihak

external party attached with respond from the

luar beserta tanggapan Perusahaan, Laporan

Customers, Annual Report, Board of Directors

Tahunan, Curriculum Vitae Direksi dan Komisaris,

and Board of Commissioners Curriculum Vitae,

korespondensi Perusahaan serta surat perjanjian

Corporate Correspondence as well as partnership

atau MOU (Memorandum of Understanding) yang

agreement or Memorandum of Understanding

Menyimpan

dokumen

administrasi

signed by the Board of Directors.

ditandatangani Direksi.

226

Preparing Board of Directors meeting agenda

Mempersiapkan agenda rapat Direksi serta Risalah

5. Mempersiapkan

7.

Managing information and every legal impact

dibutuhkan oleh pemangku kepentingan dan

hubungan bisnis dan peran lainnya dari Direksi dan

6.

with

before communicated to other parties as well as

serta tepat kepada pemangku kepentingan.

4.

relationship

sebelum dikomunikasikan kepada pihak lain serta

menyampaikannya secara akurat dan obyektif 3.

harmonious

stakeholders.

kepentingan.

Mempersiapkan rencana dan anggaran tahunan

7.

Preparing annual plan and budget that requires

yang memerlukan persetujuan Komisaris berkaitan

Board of Commissioners approval that related with

dengan program pelatihan bagi Direksi dan

training program for Board of Directors and Board

Komisaris.

of Commissioners.


8.

Menyelenggarakan RUPS, Rapat Direksi dan Rapat

8.

Implementing GMS, Board of Directors and Board

Komisaris serta menyiapkan pidato dan presentasi

of Commissioners Meetings as well as preparing

Direksi sesuai dengan protokol yang berlaku.

Board of Directors Speech and Presentation

9. Melakukan

seleksi

terhadap

rekanan

referring to applicable protocol.

untuk

dimasukkan dalam daftar aktif maupun daftar

9.

hitam (black list) Perusahaan.

Performing selection on vendors to be included on corporate active or black lists.

Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2012

Corporate Secretary Duties Implementation Report 2012

Selama

Throughout 2012, Corporate Secretary has performed

tahun

2012

Sekretaris

Perusahaan

telah

melaksanakan berbagai kegiatan sebagai berikut :

several activities, as follows:

Kehadiran Rapat Direksi Implementing Board of Directors Meeting Nama Name

Jabatan Position


Megananda Daryono

Direktur Utama President Director

27

Kusumandaru NS

Wakil Direktur Utama Vice President Director

27

Bagas Angkasa

Direktur Pemasaran Marketing Director

27

Nurhidayat

Direktur Perencanaan & Pengembangan Development Director

27


Direktur SDM & Umum HR Director

27

Balaman Tarigan

Direktur Produksi Production Director

27

Erwan Pelawi

Direktur Keuangan FInance Director

27

2. Menangani

Administrasi

Perusahaan

dengan

2.

Handling Corporate Administration by performing

melakukan pengelolaan surat masuk dan surat

ingoing and outgoing letter management to

keluar ke Pemegang Saham, Dewan Komisaris,

the

Instansi Pemerintah dan Stakeholders lainnya.

Government Institution and other Stakeholders.

Shareholders,

Board

of

Commissioners,


227


Uraian Description

Jumlah Surat Masuk Total Ongoing Letter

Jumlah Surat Keluar Total Outgoing Letter

Pemegang Saham Stakeholders

306

77


117

82

845

223

6.931

203

Instansi Pemerintah

Government Institution Stakeholders lainnya Other Stakeholders

3. Memastikan

4.

5.

Penerapan

Good

Corporate

3.

Good

Corporate

implementation at Corporate Secretary Division

sudah berjalan dengan baik, dengan pelaksanaan

has been appropriately implemented supported

asessmen baik yang dilakukan oleh BPKP maupun

by appropriate assessment by BPKP or other

pihak independen lainnya.

independent parties.

Melaksanakan RUPS PTPN III Tentang Persetujuan

4.

Implementing PTPN III GMS regarding Annual

Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan

Report Approval and Financial Statement Fiscal

Keuangan Tahun Buku 2011 telah dilaksanakan

Year 2011 Authorization had been implemented on

pada tanggal 11 Juni 2012 di Ruang Rapat

June 11th, 2012 at Ministry of SOE Meeting Room,

Kementerian BUMN Lt. 12 A, Jakarta Pusat.

12th A Floor, Central Jakarta.

Melakukan rapat dan sosialisasi kebijakan investasi

5.

Performing investment policy meetings and

perusahaan dengan Jumlah calon investor yang

socialization with total investor and investor

ditangani dan investasi yang berhasil direalisasikan

activity handled and realized throughout 2012, as

selama tahun 2012

follows:

Jumlah Total

Calon investor yang ditangani Prospective investors handled

Nihil None

Investasi yang berhasil direalisasikan Investment realization

Nihil None

6.

Governance

Governance di Bagian Sekretariat Perusahaan

Uraian Description

Melaksanakan kegiatan Sekretariat Perusahaan yang

228

Ensuring

terkait

dengan

Stakeholders

6.

Performing Corporate Secretary activities related

telah

with Stakeholders that had been implemented

dilaksanakan sesuai dengan Laporan Manajemen

referring to monthly Management Report for

bulanan Bagian Sekretariat Perusahaan.

Corporate Secretary Division.


Audit Internal Internal Audit

Berdasarkan

surat

keputusan

Direksi

No.

3.12/

Referring to Board of Directors Decree No. 3.12/

SKPTS/06/2010 tanggal 5 April 2010 tentang struktur

SKPTS/06/2010 dated April 5th, 2010 regarding PT

organisasi PT Perkebunan Nusantara III (Persero) SPI

Perkebunan Nusantara III (Persero) organization structure,

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Internal Audit Unit is directly responsible to the President

Perusahaan telah mempunyai Piagam Internal Audit

Director containing Internal Audit Unit HR position,

yang berisi tentang kedudukan, perekrutan dan

recruitment and development.

pengembangan SDM SPI.

Tugas dan Tanggung Jawab

Duties and Responsibilities

1.

1.

Memastikan bahwa sistem pengendalian intern perusahaan telah memadai dan berjalan sesuai

has been appropriate and operated referring to

dengan ketentuan. 2.

applicable regulations.

Merupakan Mitra dalam penyempurnaan kegiatan pengelolaan

perusahaan,

memberikan

2.

nilai

dilakukan.

result recommendation. 3.

Merupakan konsultan dan penerapan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

Being partner in refining Company’s management activity, providing added value throughout audit

tambah melalui rekomendasi atas hasil audit yang 3.

Ensuring that internal audit system in the Company

Being Risk Management and Good Corporate Governance consultant and implementation.

4.

yang baik.

Internal Audit Unit is responsible in providing analysis,

assessment,

recommendation,

4. SPI bertanggung jawab memberikan analisa,

consultancy and information regarding audited

penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi

activity referring to requirement on Code of

mengenai aktivitas yang diaudit sesuai dengan

Conduct and Internal Audit Professional Standard

yang disyaratkan oleh Kode Etik dan Standar

(SPAI).

Profesi Audit Internal (SPAI). 5.

Tanggung jawab SPI antara lain menyusun rencana

5.

Internal Audit Unit Responsibility such as preparing annual audit working plan.

kerja audit tahunan.


229


Kedudukan dan Struktur Satuan Pengawas Intern (SPI)

Internal Audit Unit Position and Structure

Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur

Head of Internal Audit Division is appointed and acquitted

Utama serta bertanggung jawab langsung kepada

by President Director and responsible to the President

Direktur Utama.

Director.

Struktur Organisasi SPI di PTPN III terdiri dari: Kepala

Internal Audit Organization Structure at PTPN III consists

Bagian, Pengawas Wilayah, Ketua Tim, Staf Pengawas

of: Head of Division, Regional Supervisor, Team Leader,

dan Staf Urusan Administrasi.

Supervisor Staff and Administration Staff

Tiap bagian dari SPI tersebut memiliki kedudukan dan

Every part of Internal Audit Unit holds respective duties

kewenangan masing-masing yang digambarkan melalui

and responsibilities that are illustrated in organization

struktur organisasi sebagai berikut:

structure, as follows:

Kepala Bagian Head of Division

Pengawas Wilayah II Region II Supervisor

Pengawas Wilayah I Region I Supervisor

Ketua Tim A Team A Leader

Ketua Tim B Team B Leader

Ketua Tim C Team C Leader

Ketua Tim D Team D Leader

Ketua Tim E Team E Leader

Staf Audit Bidang Tanaman Plantation Division Audit Staff





Staf Audit Bidang Teknik & Pengolahan Technical & Manufacturing Division Audit Staff





Staf Audit Bidang Keuangan & Umum Finance & General Affairs Division Audit Staff





Staf Umum Administrasi General Administration Staff

230


Perusahaan berkomitmen untuk memperkuat efektivitas

The Company is committed to enhance Internal Audit

dan kualitas Pengendalian Internal melalui program

effectiveness and quality throughout Internal Audit

sertifikasi staf unit SPI. Hingga akhir tahun 2012 rincian

Unit staff certification program. As end of 2012, detail

sertifikasi/kualifikasi audit internal di PTPN III sebagai

of internal audit certification/qualification at PTPN III, as

berikut:

follows:


Nama Name

Jabatan

Position

Sertifikat Certificate

H. Jaya Bakti, SE, QIA

Kepala Bagian

Head of Division

QIA

H. T. Zulhans, SE, MM, QIA

Pengawas Wilayah I

Regional I Supervisor

QIA

M. Malemta Sebayang, ST, QIA

Pengawas Wilayah II

Regional II Supervisor

QIA

Drs. Abd.Wahid Nasution

Ketua Tim A

Team A Leader

-

H. Hasanul Arifin Nasution, ST, QIA

Ketua Tim B

Team B Leader

QIA


Mutasi ke SPI tahun 2012 Mutation to Internal Audit Unit in 2012

Ir. Juliasta Ginting, QIA

Ketua Tim C

Team C Leader

QIA

Nikman Rambe, SE, QIA

Ketua Tim D

Team D Leader

QIA

Hardjito, QIA

Ketua Tim E

Team E Leader

QIA

Ary Cahya Nugroho, SP

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-


Zuhdan Nasution, ST

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-


Ruston Surbakti, SE, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Doly Erfian Harahap, SP

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-

Darwin Simbolon, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Chairul Rizal, SP, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Muhammad Husni, ST

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-

H. Elzusmar, SE, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Syahrudi Alfalah Sinaga, SP

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-

Obet Mula Tua Sipayung, ST, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Azizatul Mukarromah, SE, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Dharminder Singh, SP, MM

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-

Endriyani Catur Wulandari, SE, QIA

Staf Pengawas

Supervisor Staff

QIA

Tengku Khairul Bahri, ST

Staf Pengawas

Supervisor Staff

-


Mutasi ke SPI tahun 2012 Mutation to Internal Audit Unit in 2012 Mutasi ke SPI tahun 2012 Mutation to Internal Audit Unit in 2012




231


Profil Satuan Pengawas Intern

Internal Audit Unit Profile

Sesuai SKPTS Direksi Nomor: 3.08/SKPTS/R/ 44 / 2012


tanggal14 Maret 2012 mulai 19 Maret 2012 Jabatan

44 / 2012 dated March 14th, 2012 starting from March 19th,

Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern:

2012 Head of Internal Audit Division is served by:

Jaya Bakti, lahir di Gunung Pamela, Sumatera Utara,

Jaya Bakti, born in Gunung Pamela, North Sumatera

tanggal 09 September 1959. Meraih gelar Sarjana

on September 9th, 1959. Awarded Bachelor Degree of

Ekonomi Akutansi di Universitas Panca Budi. Mengawali

Economy in Accounting study from Universitas Panca

karirnya di PTP IV sebagai Kepala Tata Usaha, Kepala

Budi. Started his career at PTP IV as Head of Administration

Urusan Verifikasi, Pengawas Wilayah I Bagian Satuan

Bureau, Head of Verification Bureau, Regional I Supervisor

Pengawasan Intern, sejak April 2012 diangkat sebagai

in Internal Audit Division, Since 2012 was appointed as

Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern.

Head of Internal Audit Division.

Realisasi Program kerja pengawas tahunan (PKPT) tahun 2012

Annual supervisory working plan Program Realization 2012

Pengawasan tahunan dilakukan dengan terencana, yakni

Annual audit is performed in well-planned manner

dengan cara membuat PKPT tahun 2012 dan disusun

by preparing PKPT 2012 and prepared by considering

dengan

tenaga

existing auditor capability that is available by promoting

pemeriksa yang tersedia dengan mendahulukan sasaran

mempertimbangkan

kemampuan

more important audit objectives (Priority Scale). To

pemeriksaan yang lebih penting (Skala Prioritas). Untuk

acquire balance, objective and free from conflict of

mendapatkan hasil audit yang berimbang, objektif, dan

interest audit result, the Auditor Team is authorized/

terbebas dari benturan kepentingan maka Tim Auditor

rotated inter-region/working unit on next semester.

dirotasi/dipertukarkan antar wilayah/unit kerja pada sesester berikutnya. Realisasi program kerja pengawasan tahunan (PKPT)

Annual audit working program realization 2012 is

tahun 2012 meliputi: Audit rutin sebanyak 130 LHA Audit

including periodic audit amounted to 130 LHA and

khusus sebanyak 1 LHA.

specific audit amounted to 1 LHA.

Sistem Pengendalian Internal dan Evaluasi Pedoman SPI PTPN III berbasis COSO

COSO Based PTPN III Internal Audit Division System Manual and Evaluation

Dalam melaksanakan evaluasi terhadap efektifitas

In implementing evaluation towards internal audit

sistem

secara

system effectiveness comprehensively, including internal

komprehensif, yang meliputi lingkungan pengendalian

pengendalian

internal

audit environment, risk assessment and management,

internal, pengkajian dan pengelolaan risiko, aktivitas

mitigationa ctivity, information and communication

pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, serta

system, as well as monitoring referring to Article 22 of

monitoring sesuai dengan pasal 22 Keputusan Menteri

Minister of SOE Decree No.KEP-117/M-MBU/2002, the

BUMN

melalui

Board of Directors Decree No.3.12/SKPTS/04/2011 dated

Surat Keputusan No. 3.12/SKPTS/04/2011 tanggal 03

March 3rd, 2011 establishing Committee of Sponsoring

Maret 2011 membentuk Tim Penyusunan Pedoman

Organizations of the Threadway Commission (COSO)

Pengendalian Internal berbasis COSO (Committee of

based Internal Audit Manual Preparation Team.

No.KEP-117/M-MBU/2002,

perusahaan

Direksi

Sponsoring Organizations of the Threadway Commission).

232


Tugas tim meliputi :

Duties of the team, including:

-

-

Membantu dan memberikan masukan kepada

Assisting and providing recommendation to

konsultan eksternal dalam melakukan diagniostic

external consultant in performing diagnostic

assessment terhadap Sistem Pengendalian Internal

assessment towards Internal Audit System at PTPN

di PTPN III

III.

- Memenuhi

permintaan

dokuemn,

menjaga

-

Fulfilling document inquiry, preserve confidentiality

kerahasian, dan keutuhan dokumen yang diberikan

and document completeness provided to external

kepada konsultan eksternal.

consultant.

Team Composition :

Susunan Tim : Pengarah

: Direksi PT Perkebunan Nusantara III

Director

Ketua

: Kepala Bagian TI & TB/CMR

Wakil Ketua

: Kepala Bagian SPI

Chairman

Sekretaris

: Kepala Urusan Evaluasi &

Deputy Chairman : Head of Internal Audit Division Unit

Pengembanagan TB

: PT Perkebunan Nusantara III Board of Directors

Secretary

: Head of TI & TB/CMR Division : Head of TB Evaluation & Development

Affairs Bidang Pekerjaan :

Job Sectors:

a.

a.

b.

c.

Bidang Tanaman

- Head of Plantations Bureau

- Distrik Manajer DSER2

- DSER 2 District Manager

- Manajer KRBTN

- KRBTN Manager

Bidang Teknik dan Pengolahan

b.

Technical and Manufacturing Sector

- Kepala Bagian Teknik

- Head of Technical Bureau

- Kepala Bagian Teknologi

- Head of Technology Bureau

- Manajer PRBTN

- PRBTN Manager

Bidang Keuangan dan Akuntansi

c.

Finance and Accounting Bureau - Kepala Bagian Keuangan

- Kepala Bagian Keuangan

- Kepala Bagian Akuntansi

- Kepala Bagian Akuntansi d.

e.

f.

Plantations Sector

- Kepala Bagian Tanaman

Bidang Komersil dan Pelelangan

d.

Bidang Komersil dan Pelelangan

- Kepala Bagian Pelelangan

- Head of Finance Bureau

- Kepala Bagian Komersil

- Head of Accounting Bureau

Bidang SDM dan Umum

e.

Commerce and Auction Bureau

- Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan

- Head of Corporate Secretariat Bureau

- Kepala Bagian SDM

- Head of HR Bureau

- Kepala Bagian Kepatuhan & Manajemen Risiko

- HEad of Compliance & Risk Management Division

Bidang Perencanaan dan Pengembangan

f.

Head of Planning and Development Bureau

- Kepala Bagian Perencanaan & Pengkajian

- Head of Planning & Research Bureau

- Kepala Bagian Pengembangan

- Head of Development Bureau


233


AKUNTAN PERUSAHAAN

CORPORATE ACCOUNTING

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan PT Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Financial Audit

Nusantara III (Persero) setiap tahun dilakukan oleh Auditor

is annually performed by Independent Auditor and

Independen dan memberikan pendapat atas kewajiban

provides recommendation on Financial Statement

Laporan Keuangan yang disajikan oleh Manajemen.

obligation presented by the Management.

Tahun Buku Fiscal Year

234

Akuntan Accountant

Biaya Audit Audit Fee

Tahun Buku 2010 Fiscal Year 2010

Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Associates Public Accountant Office

975.500.000



1.042.442.500



1.042.442.500

Pada tahun buku 2012, Kantor Akuntan Publik Kosasih,

In Fiscal Year 2012, Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo &

Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan tidak memberikan jasa lain

Associates Public Accountant Office did not provide

selain audit laporan keuangan kepada PT Perkebunan

other services beside Financial Statement report audit to

Nusantara III (Persero).

PT Perkebunan Nusantara III (Persero).


Manajemen Risiko Risk Management

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System

Pada awal tahun 2011 PTPN III merubah standar sistem

At the beginning of 2011, PTPN III revised risk

manajemen risiko dari COSO menjadi standar ISO

management system standard from COSO to ISO

31000:2009 yang sekarang juga telah diadopsi Indonesia

31000:2009 that is currently also adopted by Indonesia

menjadi SNI ISO 31000:2011.

into SNI ISO 31000:2011.

Alasan dari perubahan standar ini antara lain:

The reasons of this standard revision are as follows:

1.

ISO 31000 dikembangkan oleh suatu working group

1.

yang terdiri dari para ahli dari lebih 30 negara maju,

consisted of number of experts from more than

yang telah memadukan berbagai macam standar

30 developed countries and has integrated several

manajemen risiko dari berbagai macam Negara

risk management standards from several countries

seperti COSO 2004, AS/NZS 4360:2004, JIS Q 2001,

namely COSO 2004, AS/NXS 4360:2004, JIS Q 2011,

BS 6079-3:2000, dll. 2.

3.

4.

ISO 31000 was developed by working group

BS 6079 – 3:2000, etc.

ISO 31000 mempunyai struktur yang lebih lengkap

2.

ISO 31000 holds more comprehensive and

dan lebih sistematis serta lebih mudah diterapkan

systematic as well as easier to be implemented

karena merupakan “blending” dari berbagai standar

structure because being the blending from several

manajemen risiko terbaik seperti misalnya COSO,

best risk management standards namely COSO,

AS/NZS 4360,dll.

AS/NZS 4360, etc.

Elemen kerangka kerja ISO 31000 memberikan

3.

ISO 31000 framework element provides risk

kejelasan tugas dan tanggung jawab manajemen

owner and management duties and responsibility

dan para risk owner (aspek Mandat dan komitmen)

(Mandate and Commitment) clarity in form of Risk

dalam bentuk penyusunan Risk Governance;

Governance preparation.

ISO 31000 dilengkapi dengan ISO Guide 73:2009 Risk

management

–

Vocabulary,

4.

ISO 31000 is equipped with ISO Guide 73:2009

sehingga

Risk Management – Vocabulary that simplifies

memudahkan komunikasi dan konsultasi, suatu

communication and consultancy, primary barrier

barrier utama dalam penerapan manajemen risiko.

on risk management implementation.

Struktur Pengelolaan Risiko

Risk Management Structure

PT Perkebunan Nusantara III menerapkan pengelolaan

PT Perkebunan Nusantara III implements Cascade and

Sistem Manajemen Risiko secara Kaskade dan Agregasi.

Aggregation Risk Management system means that

Secara Kaskade berarti dari atas ke bawah menguraikan

from top to down describing management authority


235


kewenangan

pengelolaan

and responsibility until the lowest organization, while,

sampai pada organisasi terendah, sedangkan agregasi

aggregation means that respective management

berarti

dan

tanggung

pengelolaan

itu

jawab

bahwa

indicates that the lowest organization assessed existing

organisasi terendah menemukenali risiko yang ada dan

memperlihatkan

risk and continuously categorized until the highest

dikelompokkan terus sampai organisasi tertinggi.

organization.

KORPORAT CORPORATE

Pengelolaan Risiko di Tingkat Korporat Risk Mitigation in Corporate Level Kaskade(Penguraian ke bawah) Cascade (down level description)

Agregasi(Pengelompokan ke atas) Agregation (up level description)

DISTRIK DISTRICT

Pengelolaan Risiko di Tingkat Bagian/ Distrik Risk Mitigation in District/Unit Level Kaskade(Penguraian ke bawah) Cascade (down level description)

Agregasi(Pengelompokan ke atas) Agregation (up level description)

UNIT UNIT

Pengelolaan Risiko di Tingkat Kebun/ Unit Risk Mitigation in Plantations/Unit Level

KEBUN PLANTATION

URUSAN BUREAU

Tanggung jawab pengelolaan berada pada masing-

Management responsibility is located on each risk

masing risk owner, berikut adalah jabatan-jabatan yang

owner, following are several positions related with risk

terkait dalam pengelolaan risiko.

management.

1. Dewan Komisaris

1.

a)

Dewan Komisaris adalah pemegang mandat RUPS

untuk

operasional

mengawasi perusahaan

Board of Commissioners a)

pengelolaan

holder to supervise corporate operational management performed by Board of

Termasuk di dalamnya memastikan bahwa

Directors. Including to ensure that risk

penerapan

management implementation has been

manajemen

oleh

Board of Commissioners is GMS mandate

Direksi.

risiko

berjalan

dengan baik. b) Tanggungjawab

appropriate. dan

Wewenangnya

meliputi: i.

b)

Responsibility and Authority are including i.

Mengevaluasi kebijakan manajemen

corporate

risk

risiko korporat sekurang-kurangnya

year or more frequency, related with

satu kali dalam setahun atau dalam

factors changes that significantly

terdapat perubahan faktor-faktor yang

ii.

Evaluating

management policy at least once a

frekuensi yang lebih, dalam hal

236

BAGIAN DIVISION

affected PTPN III business activity. ii.

Evaluating

Board

of

Directors

mempengaruhi kegiatan usaha PTPN

accountability on risk management

III secara signifikan.

policy implementation performed at

Mengevaluasi

least in every four (4) months.

pertanggungjawaban


iii.

Direksi atas pelaksanaan kebijakan

iii.

every

ineherent

risk

in Board of Directors proposal or

minimal 4 (empat) bulan sekali.

recommendation

Mengevaluasi

setiap

risiko

corporate

yang

related

business

activity

with that

melekat pada permohonan atau usulan

not exceeding Board of Directors

Direksi yang berkaitan dengan aktifitas

authority

regarding

appropriate

usaha perusahaan yang melampaui

follow-up compliance with applicable

kewenangan Direksi guna tindaklanjut

regulations. iv.

yang sesuai dengan ketentuan hukum iv.

Evaluating

pengelolaan risiko yang dilaksanakan

Establishing

Risk

Monitoring

yang berlaku.

Committee to support Board of

Membentuk Komite Pemantau Risiko

Commissioners in supervising risk

untuk membantu Dewan Komisaris

management implementation by the

dalam

Board of Directors.

mengawasi

penerapan

manajemen risiko oleh Direksi. 2.

2. Risk Monitoring Committee

Komite Pemantau Risiko: a)

a)

Dewan Komisaris dapat membentuk Komite

Monitoring Committee to support Board of

Komisaris

fungsi

Commissioners in implementing supervisory

pengawasan terhadap pengelolaan risiko

function towards risk management performed

dalam

menjalankan

by the Board of Directors.

oleh Direksi. b)

The Board of Commissioners will establish Risk

Pemantau Risiko guna membantu Dewan

b)

Tanggung jawab dan Wewenangnya meliputi: i.

Melakukan

evaluasi

kesesuaian

antara

Responsibility and Authority are including: i.

tentang

evaluation

regarding

manajemen risiko dengan pelaksanaan

implementation conformity, as well

kebijakan tersebut, dan memberikan

as providing recommendation related

rekomendasi

with respective condition to the Board

terkait

hal

tersebut

of Commissioners.

kepada Dewan Komisaris. ii.

Performing

risk management policy and its

kebijakan

ii.

Mengevaluasi berbagai risiko audit

Evaluating several inherent audit risk

(audit risks) yang melekat pada setiap

on every corporate audit program,

program audit perusahaan, baik oleh

both performed by Internal Audit Unit

SPI maupun auditor eksternal, dan

or External Auditor as well as providing

memberi

its recommendation to the Board of

rekomendasinya

kepada

Commissioners.

Dewan Komisaris. iii. Mengkaji risiko-risiko yang melekat

iii. Assessing inherent risk on Board

pada setiap tugas Dewan Komisaris

of Commissioners duty to provide

guna memberi rekomendasi yang

accurate recommendation on decision

tepat bagi pengambilan keputusan

making or corporate action taken by

maupun setiap tindakan korporasi

the Board of Commissioners.

yang diambil oleh Dewan Komisaris. 3. Direksi a)

Direksi merupakan pemegang mandat RUPS dalam hal pengelolaan risiko perusahaan

3.

Board of Directors a)

The Board of Directors is GMS mandate holder regarding corporate risk management

sehingga menjadi penanggungjawab akhir

that being final supervisor of corporate risk

pengelolaan risiko perusahaan.

management.


237


b)

Tanggungjawab dan wewenangnya meliputi: i.

b)

Menetapkan kebijakan dan strategi

i. Implementing

management policy and strategy, including Risk Criteria approval.

penetapan

persetujuan

ii. Responsible

Bertanggung jawab atas implementasi

iii. Memastikan kebijakan

kepatuhan dan

iii. Ensuring

terhadap

prosedur

PTPN

III

risk

compliance

with

risk

management policy and procedure.

sistem

iv.

Establishing

proportional

risk

pengelolaan risiko.

governance structure for effective

Membentuk struktur tata kelola risiko

and

yang proporsional bagi penerapan

implementation. v.

efisien.

efficient

Ensuring

risk

management

corporate

resource

allocation including HR competency

Menjamin

alokasi

sumberdaya

enhancement

perusahaan termasuk peningkatan

management

kompetensi SDM sesuai kebutuhan

referring

to

risk

implementation

requirement.

penerapan manajemen risiko. vi.

on

management policy implementation.

manajemen risiko yang efektif dan v.

risk

termasuk

kebijakan pengelolaan risiko PTPN III.

iv.

written

pengelolaan risiko secara tertulis, Kriteria Risiko. ii.

Responsibility and Authority are including:

vi.

Ensuring

periodic

assessment

Menjamin terlaksananya mekanisme

mechanism towards risk management

kaji ulang secara berkala terhadap

system reliability.

keandalan sistem pengelolaan risiko. 4. Unit Manajemen Risiko

4. Risk Management Unit

a) Unit Manajemen Risiko secara struktural

a)

on TI/TB and Risk Management Division as

Risiko dan di bawah Direktorat Perencanaan

well as under Planning and Development

dan Pengembangan. Unit Manajemen Risiko

Directorate. The Risk Management Unit holds

berperan menjalankan fungsi pengembangan,

duties in implementing risk management

pemeliharaan, dan evaluasi sistem manajemen

system development, maintenance and

risiko. Dalam konteks ini, Unit Manajemen

evaluation. On this context, the Risk

Risiko

Management Unit may take responsibility

tidak

dapat

mengambil

alih

tanggungjawab para Risk Owner. b)

Risk Management Unit is structurally placed

berada di dalam Bagian TI/TB dan Manajemen

from the Risk Owner.

Tanggung jawab dan wewenangnya meliputi: i.

ii.

Mengembangkan, memelihara, dan

b)

Responsibility and Authority are including: i.

and

evaluating PTPN III risk management validity and capacity.

Merumuskan

format

dan

formula

ii.

Formulating Corporate Risk and Each Division/District/Plantation/Unit

masing-masing Bagian/Distrik/Kebun/

Risk Indicators formula as wwell as

Unit dan mengusulkan kepada Direksi

proposing to the Board of Directors

bersama dengan Komite Manajemen

altogeter

Risiko untuk disahkan dan digunakan

Committe to be authorized and

sebagai acuan bagi pengukuran nilai

applied as reference on risk value

risiko oleh para Risk Owner.

assessment by Risk Owner.

Menjadi fasilitator dan katalisator bagi penerapan sistem manajemen risiko

238

maintaining

sistem manajemen risiko PTPN III. Kriteria Risiko Korporat dan Kriteria Risiko

iii.

Developing,

mengevaluasi validitas dan kapasitas


iii.

with

Risk

Management

Becoming facilitator and catalyst on integrated risk management system

yang terintegrasi oleh para Risk Owner

by Risk Owner and its subordinate

dan bawahannya (atau dapat disebut

(also acknowledged as Risk Controller),

Risk Controller),

and ensuring that Risk Owner and

dan

memastikan

bahwa para Risk Owner dan Risk

Risk

Controller memiliki kompetensi yang

competencies

memadai

Management Manual provision.

untuk

mengelola

risiko

sesuai ketentuan dalam Pedoman iv.

iv.

apporpriate

referring

to

Risk

Formulating, preserving, supervising and reviewing corporate risk status

Menyusun, memelihara, memantau

refering

dan mengkaji perkembangan status

dynamics reported by Risk Owner as

risiko

well as reporting several factors to

korporat

sesuai

database

dinamika

risiko

risk

database

shifting

yang

the Board of Directors in form of Risk

dilaporkan para Risk Owner dan

Porfile/Portfolio including providing

melaporkannya

Direksi

opinion on corporate policy, corporate

Profil/Portofolio

action and investment from risk

Risiko, termasuk memberikan opini

management perspective regarding

terhadap

strategic

dalam

kepada

bentuk kebijakan

perusahaan,

policy

decision

making

tindakan korporat (corporate action),

requirement performed by Board of

dan investasi dari sudut pandang

Directors or other decisions by Risk

manajemen risiko, untuk keperluan

Owner.

pengambilan keputusan strategis oleh

v.

Direksi maupun keputusan lainnya Mengevaluasi

Evaluating risk management system application through supervision and

oleh para Risk Owner.

review towards risk management sistem

report preparaed by Risk Owner

manajemen risiko melalui pemantauan

as well as recommending system

dan pengkajian (review) terhadap

aplikasi

improvement actions to the Board

laporan pengelolaan risiko oleh para

of Directors, while regarding specific

Risk Owner serta merekomendasikan

aspect will be disclosed through Risk

langkah-langkah

perbaikan

sistem

Management Committee.

kepada Direksi, sedangkan untuk hal

vi.

hold

Manajemen Risiko.

perubahan

v.

Controller

vi.

Providing

opinion

khusus disampaikan melalui Komite

on

corporate

action

Manajemen Risiko.

from risk management perspective

and

every

co

investment

Memberikan opini terhadap semua

regarding strategic policy decision

kebijakan

making.

perusahaan,

korporat

(corporate

investasi

dari

tindakan

action),

sudut

dan

pandang

manajemen risiko guna mendukung pengambilan keputusan strategis

5.

Kepala Bagian/Distrik/Kebun/Unit a) Kepala

b)

Bagian/Distrik/Kebun/Unit

5.

Head of Division/District/Plantation/Unit a)

Head of Division/District/Plantation/Unit is

merupakan Risk Owner di tingkat Bagian/

Risk Owner in Division/District/Plantation/

Distrik/ Kebun/Unit.

Unit.

Tanggungjawab dan wewenangnya meliputi:

b)

Responsibility and Authority are including:


239


i. Menentukan

konteks

bisnis

Bagian/Distrik/Kebun/Unit

pada

i.

principal on risk assessment process

assesmen risiko di tingkat Bagian/

in

Memahami karakteristik setiap risiko

characteristic

of

at

Unit yang dipimpinnya agar proses

supervised that risk management

manajemen risiko dapat berjalan

risk

efektif

implemented

guna

lebih

memastikan

Memastikan

bahwa

Division/District/Plantation/Unit process

will to

be

effectively

ensure

Division/

District/Plantation/Unit objectives and target achievement. iii.

Ensuring that the risk has been cost effective.

pemantauan

iv.

Ensuring that risk status dynamic

terhadap dinamika status risiko yang

supervision that is being mitigated has

dikendalikan terlaksana secara reguler

been periodically performed through

melalui rapat koordinasi (mingguan/

coordination

bulanan) pada Bagian/Distrik/Kebun/

monthly) on supervised Division/

Memastikan

meeting

(weekly/

District/Plantation/Unit.

Unit yang dipimpinnya. bahwa

para

Risk

v.

Ensuring that Risk Controller in every

Controller pada Bagian/Distrik/Kebun/

Division/District/Plantation/Unit

Unit mendapat bantuan teknis dari

received technical support from Risk

Risk

efektifitas

Champion regarding risk management

pengelolaan risiko pada unit kerja

effectiveness on respective working

Champion

dalam

has

unit.

masing-masing. Memastikan bahwa proses manajemen

vi.

Ensuring

that

risk

management

risiko menjadi bagian (sub proses) dari

process becomes part (sub-process) of

setiap sistem manajemen atau proses

every management system or business

bisnis yang dijalankan pada Bagian/

process implemented on suprvised

Distrik/Kebun/Unit yang dipimpinnya.

Division/District/Plantation/Unit.

Melaporkan secara sistematis (jelas, wajar,

dan

perubahan

tepat

waktu)

konteks

setiap

(lingkungan)

bisnis yang dapat memicu perubahan

vii.

Systematically reporting (clear, fair and timely manner) every business (circumstances)

context

profil/portofolio risiko pada Bagian/

changes

District/Plantation/Unit.

yang

viii. Providing

memadai untuk perubahan informasi

regarding

pengaturan

tentang

pengelolaan

relevan

melalui

risiko

yang

komunikasi

konsultasi yang efektif.


dan

changing

that may trigger risk profile/portfolio

Distrik/Kebun/Unit yang dipimpinnya. viii. Menyediakan

240

Understanding

every business process inherent risk

secara tepat-biaya (cost-effective).

vii.

Division/District/

proses bisnis di Bagian/Distrik/Kebun/

Distrik/Kebun/Unit yang dipimpinnya.

vi.

respective

yang yang melekat pada rangkaian

iii. Memastikan bahwa risiko terkelola

v.

its

Plantation/Unit. ii.

pencapaian sasaran dan target Bagian/

iv.

as

masing sebagai dasar bagi proses Distrik/Kebun/Unit-nya masing-masing. ii.

Determining business context on each Division/District/Plantation/Unit

masing-

on

suprvised

appropriate

Division/ regulation

information

changes

regarding relevant risk management through consultancy.

communication

and

6.

Peran Individu

6.

Perusahaan membudayakan proses manajemen

Individual Contribution The

Company

developed

risk

management

risiko dengan cara memasukkan aspek-aspek

process by including relevant aspects from

relevan dari proses manajemen risiko ke dalam

risk management process into individual job

(job description),

description, working plan preparation and Key

penyusunan rencana kerja, dan Key Performance

Performance Indicator (KP) starting from Board

Indikator (KPI) individu mulai dari Dewan Komisaris,

of Commissioners, Board of Directors, Executive

Direksi, Karyawan Pimpinan hingga Karyawan

Officers to Staff Officers that every individual in the

Pelaksana,

Company will be able to understand:

uraian

pekerjaan

individu

sehingga

setiap

individu

dalam

perusahaan dapat memahami: a)

peran dan aktifitas mereka. b)

b) How the risk management related with Company’s achievement. c)

Bagaimana pengelolaan risiko membantu

d)

achieving

individual

KPI

objectives and target. d)

Individual accountability related with certain

Akuntabilitas individu terkait dengan risiko

risk and how respective individual manages respective condition. e)

Bagaimana tiap individu dapat berkontribusi kepada perbaikan berkesinambungan dari proses pengelolaan risiko.

f )

in

tertentu dan bagaimana tiap individu mengelola hal itu. e)

How the risk management supports every individual

tiap individu mencapai sasaran dan target KPI individu.

Several risks related with their roles and activities.

Bagaimana pengelolaan risiko terkait dengan keberhasilan perusahaan.

c)

a)

Berbagai risiko yang berhubungan dengan

How every individual contributes towards risk management sustainable improvement.

f )

That risk managment is key element of corporate culture.

Bahwa manajemen risiko adalah bagian kunci dari budaya perusahaan.


241


g) Kebutuhan

untuk

secara

sistematis

g)

Necessary to systematically report to direct

melaporkan kepada atasan langsung dan/

supervisor or other parties regarding new

atau pihak lain, timbulnya risiko baru atau

risk appearance or mitigation method

gagalnya suatu metode mitigasi yang

implemented failure.

digunakan. Didalam pengelolaannya petugas dalam Struktur

In its management, staffs composition on Risk

Pengelolaan Risiko tergambar pada bagan di bawah ini:

Management structure as illustrated on following chart:

RO + RA

RO + RA

RO + RCh

RO + RC

RO + RCh

RO + RC

RO + RC

Keterangan: RO + RA : Risk Owner + Risk Assurance : Kepala Bagian/ Distrik Manajer/ Manajer RO + RCh : Risk Owner + Risk Champion : Kepala Urusan / Kepala Bidang / Askep/ Maskep RO + RC : Risk Owner + Risk Controller : Staf Urusan/ Staf Bidang/ Asisten RC : Risk Controller : Mandor dan Krani

242

RO + RC

RO + RC

RO + RC

Keterangan: RO + RA : Risk Owner + Risk Assurance : Head of Division/District Manager/ Manager RO + RCh : Risk Owner + Risk Champion : Head of Bureau/ Head of Division/ Assisstants RO + RC : Risk Owner + Risk Controller : Head of Bureau/Division/ Assitant RC : Risk Controller : Supervisor & administration staff

RO + RA

RC

RC

Profil Risiko Korporat PTPN III Tahun 2012

PTPN III Corporate Risk Profile 2012

1. Risiko Operasional dalam bidang produksi

1. Operational Risk on Production Aspect

Tidak tercapainya target produksi akibat dalam

RC

Production target achievement failure due to plant

penyusunan anggaran data tegakan pohon belum

stand data budget preparation had not been up to

up to date dari Afdeling, diperlukan data yang terinci

date from Afdeling that more comprehensive data is

sehingga potensi produksi sesungguhnya dapat

required to measure real production potential. From


lebih terukur. Dari sisi performa pabrik juga dapat

plants performance aspect, also may affect CPO

mempengaruhi hasil produksi CPO, ketidaksiapan

production result, PKS less readiness in anticipating

PKS dalam mengantisipasi panen puncak juga dapat

final harvest also may encourage production target

menimbulkan risiko terhambatnya pencapai target

achievement failure risk.

produksi. 2. Risiko Penyusunan Anggaran yang tidak tepat

2.

Inaccurate Budget Preparation Risk

Inaccurate budget preparation may encourage cost

Penyusunan Anggaran yang tidak tepat dapat memicu penyimpangan penggunaan anggaran

budget allocation abuse for field cost allocation

biaya untuk pelaksanaan biaya di lapangan

such as fertilizer procurement and financing,

seperti pengadaan dan pembiayaan pupuk, biaya

maintenance and other costs.

pemeliharaan dan biaya lainnya. 3. Risiko di dalam Sistem a.

3. Risk in the System

Risiko pelaksanaan pekerjaan tidak sesuai dengan

kerja.

Job delivery is not complied with working instruction risk. Not every Executive Officers

akses

hold access towards Working Instruction.

terhadap Instruksi Kerja. Sebagai gambaran

As an illustration, a plantation assistant

seorang asisten tanaman hanya memegang

only holds working instruction related with

instruksi kerja yang terkait dengan tanaman

plantation only and not holding other Working

saja dan tidak memiliki Instruksi Kerja lain

Instructions as Risk Management Working

sebagai contoh Instruksi Kerja Manajemen

Instruction example. Thus, entire employees

Pimpinan

Tidak

a.

seluruh

Karyawan

instruksi

mempunyai

Risiko. Padahal seluruh karyawan pimpinan

are Risk Owner and has to understand

adalah Risk Owner yang harus memahami

and comply with working procedure and

dan mengikuti prosedur dan instruksi kerja

instruction on the Company.

yang ada di dalam perusahaan. b. Risiko rendahnya kesadaran penggunaan

b.

Low

Self

Protection

Instrument

(APD)

Alat Pelindung Diri (APD). Beberapa hal yang

Utilization Awareness. Several aspects related

terkait dengan risiko ini adalah:

with this risk, as follows:

-

Ketidaknyamanan

pemakaian

APD

-

biasanya diakibatkan oleh mutu atau

Less comfortable APD utilization namely due to APD quality is considered low.

kualitas dari APD yang digunakan

-

Late APD procurement.

masih rendah. -

Pengadaan APD terlambat

4. Risiko terkait on going Project

4. On going project related risk

Pembangunan proyek-proyek besar di PTPN III juga

Major projects development at PTPN III also

memberikan kontribusi risiko korporat, seperti

contributed

pembangunan pabrik di kawasan Sei Mangkei,

construction at Sei Mangkei area, PLTBS construction

Pembangunan PLTBS di PKS Rambutan, dan

at PKS Rambutan and PKS construction at Tapanuli

Pembangunan PKS di Tapanuli Selatan.

Selatan.

corporate

risk,

namely

plants


243


Mitigasi Risiko

Risk Mitigation

1.

1.

Risiko Operasional dalam bidang produksi. a.

Operational Risk on Production Aspect a. Plantations

Pemutakhiran kartu riwayat tanaman oleh

b.

b.

Melakukan identifikasi terhadap kinerja / -

-

Langkah prioritas perbaikan –

peralatan pabrik.

Melakukan perbaikan terhadap mesin

-

Improvement priority actions for plant Make improvements to machinery & equipment.

& peralatan tersebut. 2.

Risiko Penyusunan Anggaran yang tidak tepat. •

Membuat anggaran sesuai dengan target

•

Melakukan perencanaan investasi maupun

Inaccurate Budget Preparation Risk •

eksploitasi

Preparing budget referring to corporate target.

perusahaan berdasarkan

prioritas

•

Performing

investment

planning

or

exploitation referring to corporate priority

dan

and ability.

kemampuan perusahaan

3.

by

machineries and supplies.

perbaikan terhadap mesin dan

-

update

Performing identification towards plant machineries performance..

•

card

performa mesin pabrik.

2.

historical

Afdeling Assistant.

Asisten Afdeling.

•

Penggunaan norma yang tepat yang telah

Accurate norms utilization that had been

ditentukan perusahaan dalam pembuatan

implemented by the Company in preparing

anggaran.

budget. 3.

Risiko didalam Sistem

Risk inside the System a.

a. Mengusulkan untuk dapat memberikan

Proposing to provide Risk Owners (Executive

kepada seluruh Risk Owner (Karyawan

Officers), mostly that holds authorities and

Pimpinan),

responsibility to accept Working Instruction

terutama

yang

mempunyai

comprehensively.

wewenang dan tanggung jawab untuk b.

menerima Instruksi Kerja secara utuh. b. Sosialisasi

terhadap

pemakaian

Alat

Pelindung Diri (APD) -

Penentuan kriteria kualitas / mutu dari APD.

- Mengusulkan

untuk

dapat

APD utilization socialization. -

APD quality indicators determination.

-

Proposing to provide to all employees.

-

APD procurement process review

-

Accelerating

procurement

memberikan kepada seluruh

starting

-

Review proses pengadaan APD

determination

from

-

Mempercepat proses pengadaan mulai

plantation/unit.

planning, to

process winner

delivery

to

dari perencanaan, penentuan pemenang sampai pengiriman ke kebun/unit. 4.

4.

Risiko terkait on going Project •

Melakukan identifkasi terhadap risiko – risiko

Risk related with on going project •

development risks.

pembangunan proyek •

Koordinasi antara Bagian teknis, rekanan /

•

Melakukan

pengawasan

yang

berkesinambungan terhadap pembangunan proyek

244


Coordination among technical Division, vendor/contractor and other related parties.

pembangun dan Bagian lain yang terkait. •

Performing identification towards project

•

Performing sustainable supervision towards risk development.

Roadmap Manajemen Risiko PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Risk Management Evaluation

Implementation

2009 - 2010

2011

2012

2013

2014

Sosialisasi Kesadaran Risiko

Pembangunan Infrastruktur Pengelolaan RIsiko

Evaluasi, Perbaikan & Penyempurnaan Implementasi

Managed: Budaya, Sistem Keahlian & Aplikasi

Take off Leading

Leading: Budaya Sistem Keahlian & Aplikasi

Socializing Risk Awareness

Development of risk management infrastructure

Evaluation, Repair & Improvement Implementation

Managed: Culture, Skills & Application Systems

Take off Leading

Leading: Culture System Skills & Applications

Stakeholders

2007 - 2008

Indikator Indicator

Budaya Culture

Sistem System

2012

2013

2014

1. Menerima Kebijakan MR 2. Menyadari dan yakin ada manfaat 3. Komitmen memberikan sumberdaya 1. Accepting Risk Management Policy 2. Aware and confident on its benefit 3. Commitment to provide resource

1. Top-down commitment terhadap MR disertai keteladanan sikap. 2. Proaktif mendorong dan tersedia reward 1. Top-down commitment towards Risk Management accompanied by excellent attitude 2. Proactive in supporting and providing reward

1. Top-down commitment terhadap MR disertai keteladanan sikap. 2. Proaktif mendorong dan tersedia reward 1. Top-down commitment towards Risk Management accompanied by excellent attitude 2. Proactive in supporting and providing reward

1. Ada standar format yang diberlakukan 2. Standar sudah terintregasi dengan sistem mutu 3. Alokasi dan pengelolaan budget MR secara aktif di semua level 4. Minim kebutuhan bantuan eksternal 1. Standard format implementation 2. Standard that has been integrated with quality system 3. Active Risk Management budget allocation and management in entire level. 4. Low external support requirement.

1. Risk based business process 2. Total Risk Management System 3. Refreshing dan updating secara reguler 4. Penggunaan ukuran metrik dengan feedback untuk perbaikan berkelanjutan 1. Risk based business process 2. Total Risk Management System 3. Regular refreshing and updating 4. Metric scale application with feedback for sustainable improvement

1. Risk based business process 2. Total Risk Management System 3. Refreshing dan updating secara reguler 4. Penggunaan ukuran metrik dengan feedback untuk perbaikan berkelanjutan 1. Risk based business process 2. Total Risk Management System 3. Regular refreshing and updating 4. Metric scale application with feedback for sustainable improvement


245


Indikator Indicator

Keahlian Skill

Aplikasi Aplication

2012

2013

2014

1. Terdapat kelompok-kelompok ahli dengan keahlian dasar 2. Mampu mengembangkan proses dan tools yang khas sesuai kebutuhan

1. Semua staf MR mampu memakai keahlian dasar. 2. Learning for experience adalah bagian dari proses MR 3. Ada training reguler guna peningkatan keahlian. 1. Every Risk Management staff able to apply basic expertise 2. Learning for experience as part of Risk Management process 3. Regular training to enhance expertise

1. Semua staf MR mampu memakai keahlian dasar. 2. Learning for experience adalah bagian dari proses MR 3. Ada training reguler guna peningkatan keahlian. 1. Every Risk Management staff able to apply basic expertise 2. Learning for experience as part of Risk Management process 3. Regular training to enhance expertise

1. Aplikasi berjalan rutin dan konsisten untuk semua unit. 2. Komitmen tinggi terhadap kebutuhan sumberdaya 3. Perangkat tools dan metode terintegrasi ke dalam proses 1. Application is routinely and consistently applied for all unit 2. High commitment towards resource requirement 3. Integrated tools infrastructures and method towards the process

1. Aplikasi telah "mendarahdaging" di semua aktifitas 2. Keputusan dan pelaporan berbasis risiko. 3. Seni (state of art) menggunakan tools dan metode. 1. Application has been internalized in all activities 2. Risk based decision and reporting 3. State of art in applying tools and methods.

1. Existence expert groups with basic expertise 2. Able to develop particular process and tools referring to necessity

1. Aplikasi berjalan rutin dan konsisten untuk semua unit. 2. Komitmen tinggi terhadap kebutuhan sumber daya 3. Perangkat tools dan metode terintegrasi kedalam proses 1. Application is routinely and consistently applied for all unit 2. High commitment towards resource requirement 3. Integrated tools infrastructures and method towards the process

Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko

Risk Management Evaluation

Sesuai Road Map Manajemen Risiko PTPN III bahwa pada

Referring to PTPN III Risk Management Road Map, that in

tahun 2012 tingkat kematangan seluruh elemen yang ada

2012, maturity level of all elements in PTPN III had been

di PTPN III sudah pada tingkatan Managed. Perlu dipahami

placed at Managed level. It needs to be understood that

bahwa Model Tingkat Kematangan Risiko ini mempunyai

Risk Maturity Level model consists of 4 levels, namely Ad

4 tingkatan, yakni Ad Hoc, Initial, Managed, dan Leading

Hoc, Initial, Managed and Leading referring to review

Sesuai review yang telah dilakukan konsultan eksternal

process performed by external consultant in 2011, PTPN

pada tahun 2011 tingkat kematangan PTPN III telah

III Maturity Level reached 2.6 score (initial to managed).

mencapai skor 2,6 (initial to managed). Pada tahun 2012

In 2012, PTPN III performed maturity level review

PTPN III melakukan review kematangan secara mandiri

independently (self-assessment) towards several District/

(self assessment) terhadap beberapa Distrik/Kebun/Unit

Plantation/Unit using sampling method that the result as

dengan metode sampling, hasilnya dapat dapat dilihat

follows:

sebagai berikut:

246

Implementation


UNIT

BUDAYA CULTURE

SISTEM SYSTEM

KEAHLIAN SKILL

PENERAPAN IMPLEMENTATION

DSER1

Initial

Initial

Adhoc

Initial

RSPAM

Managed

Initial

Initial

Initial

KGPAR

Initial

Adhoc

Adhoc

Adhoc

DSER2

Initial

Initial

Adhoc

Adhoc

KRBTN

Managed

Initial

Adhoc

Initial

PRBTN

Managed

Managed

Initial

Initial

DSIMA

Initial

Initial

Initial

Initial

KISMK

Managed

Managed

Adhoc

Initial

PLSMK

Initial

Adhoc

Adhoc

Adhoc

PKSMK

Managed

Initial

Initial

Initial

DASAH

Managed

Initial

Adhoc

Initial

KSDDP

Initial

Initial

Adhoc

DLAB3

Managed

Initial

Initial

Initial

KMMDA

Initial

Initial

Adhoc

Initial

PSSUT

Initial

Initial

Initial

Initial

RSMMA

Managed

Managed

Initial

Managed

DLAB2

Initial

Initial

Initial

Initial

KPARO

Managed

Initial

Initial

Adhoc

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa budaya

From above mentioned table, it can be concluded that

risiko, maupun sistem karyawan pimpinan di PTPN III

risk culture or Executive Officers at PTPN III already placed

sudah berada di tahap Initial to Managed, namun secara

at Initial to Managed level, but considering from expertise

keahlian dan penerapan masih berada di tahap Ad Hoc

and implementation were still at Ad Hoc to Initial level.

to Initial.


247


Akses Informasi Information Access

Untuk memudahkan akses informasi dan data tentang

To simplify public information and data access about the

perusahaan bagi publik, perusahaan selalu berusaha

Company, the Company continuously provides corporate

menyediakan informasi melalui:

information throughout several access, as follows:

•

Website: www.ptpn3.co.id

•

Website: www.ptpn3.co.id

•

Buletin/Majalah PTPN III

•

PTPN III Bulletin/Magazine

•

SMS Centre PTPN III 3030 yang berfungsi sebagai

•

PTPN III 3030 SMS Centre that is functioned as

•

sarana komunikasi perusahaan untuk menerima

corporate communication channel to receive

informasi, saran dan kritik dari stakeholder tentang

information, suggestion and criticism from the

aktivitas perusahaan dalam meningkatkan citra

stakeholders related with corporate activity in

perusahaan.

enhancing corporate image.

Media.

•

Mass Media

Selama tahun 2012, PTPN III telah menerbitkan siaran

Throughout 2012, PTPN III had published press release

pers yang diterbitkan dalam media nasional dengan

published on national mass media with detail as follows:

rincian sebagai berikut:

Judul

248

Title

Tanggal Date

Menteri Pertanian RI DR Suswono Kunjungi Kawasan Industri PTPN III Sei Mangkei

Minister of Agriculture of Republic of Indonesia, DR. Suswono visited PTPN III Sei Mangkei Industrial Zone

5 Januari 5 January

Perayaan Tahun Baru 2012, PTPN III Raih Keuntungan 1,6 Triliun

New Year 2012 Celebration, PTPN III Achieved Income Amounted to 1.6 Trillion

11 Januari 11 January

Amri Siregar, Dirut : Perayaan Tahun 2012 PTPN III Raih Keuntungan 1,6 Triliun

Amri Siregar, President Director : New Year 2012 Celebration, PTPN III Achieved Income Amounted to 1.6 Trillion

11 Januari 11 January

PTPN III & Tandatangani PKB ( Perjanjian Kerja Sama )

PTPN III & Signed PKB (Partnership Agreement)

6 Februari 6 February

PTPN III & SPBUN Tanda Tangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2012-2013: Jamin Kepentingan Perusahaan dan Karyawan

PTPN III & SPBUN Signed Partnership Agreement (PKB) 2012-2013: Ensuring Company and Employees’ Interest


PTPN III Komit Membina Stakeholders Untuk Bisnis Berkelanjutan Sosialisasaikan Prinsip dan Kriteria RSPO Kepada Petani Swadaya

PTPN III Is Committed to develop Stakeholders for Sustainable Business in Socializing RSPO Principles and Indicators to Independent Farmers



Judul

Title

Tanggal Date

PTPN III Sosialisasikan E-Procurement untuk Pelelangan Terbatas Di Luar Jasa Konstruksi Kepada Mitra Bisnis

PTPN III Socializing E-Procurement for NonConstruction Business Limited Auction To Business Partners


PTPN III Peringati Maulid Nabi 1433 H: Kita Ikuti Suritauladan Nabi Muhammad Dalam Kehidupan

PTPN III Celebrated Maulid Nabi 1433 H : We Shall Adhere Nabi Muhammad Guidance in Daily Lives


PTPN III Taat Pajak: Laksanakan Sosialisasi Pengisian SPT PPH Wajib Pajak Pribadi

PTPN III Tax Compliance: Performing Personal Tax Income Tax SPT Filling


Megananda Daryono: PTPN III One Step a Head, Serah Terima Jabatan dan Pisah Sambut Direksi

Megananda Daryono : PTPN III One Step a Head, Board of Directors Inauguration and Farewell

5 Maret 5 March

RAT KOPKAR NUSATIGA : Harus Kembangkan Usaha ke Eksternal

NUSATIGA Employees Cooperative Annual Budget Meeting: Have to Develop Business to External

4 April 4 April

Meneg BUMN, Dahlan Iskan Kunjungi Kawasan Industri PTPN III Sei Mangkei

Minister of SOE, Dahlan Iskan visited PTPN III Sei Mangkei Industrial Zone

17 April 17 April

Megananda Daryono: Tahun 2012 Pabrik Oleokimia Sudah Terbangun dan Running

Megananda Daryono : 2012 Oleo chemical Plant had been established and running

9 Mei 9 May

Kunjungan Kerja dan Family Gathering PTPN III, Meganda Daryono: Tingkat Produktivitas, Jaga Kebersihan Lingkungan

PTPN III Working Visit and Family Gathering, Meganda Daryono : Improving Productivity, Maintain Environment Cleanness

30 Mei 30 May

Family Gathering PTPN III Megananda Daryono : Tingkatkan Produktifitas, Jaga Kebersihan Lingkungan

PTPN III Family Gathering Megananda Daryono : Improving Productivity, Maintain Environment Cleanness

30 Mei 30 May

Mailanta Bangun, Ketua SPBUN Terpilih PTPN III

Mailanta Bangun, Appointed PTPN III Chairman of SPBUN

31 Mei 31 May

BUMN PEDULI: PTPN III Gelontorkan Dana Rp 1,7 M Untuk Gelar Pasar Murah

BUMN PEDULI : PTPN III Disbursed Fund Amounted to Rp1.7 billion for Bazaar program

8 Juni 8 June

Penerapan CGC Tahun 2011: PTPN III Peroleh Predikat Sangat Baik

CGC implementation 2011 : PTPN III Achieved Very Good Predicate

12 Juni 12 June

PTPN III Berangkatkan 56 Karyawan Umroh

PTPN III Sent 56 Employees to Umroh Pilgrimage

14 Juni 14 June

Menteri BUMN, Dahlan Iskan Saksikan Penandatanganan MOU Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) Antara PTPN III, PT Sang Hyang dan Induk Petani dan Nelayan

Minister of SOE, Dahlan Iskan Witnessing Corporate Based Production Improvement Initiative (GP3K) MOU Signing between PTPN III, PT Sang Hyang and Farmers and Fisherman Board

25 Juni 25 June

Kepedulian Sosial Terhadap Masyarakat IKBI PTPN III Medan Selenggarakan Khitanan Massal

Social awareness towards IKBI community, PTPN III, Medan held Mass Circumcision event

26 Juni 26 June

PTPN III Kembali Salurkan Dana Kemitraan Rp 11 Milyar untuk 299 Pengusaha UKM di Sumut

PTPN III Once Again Disbursed Partnership Program amounted to Rp11 billion for 299 SME Entrepreneurs in North Sumatera

27 Juni 27 June

Isra’Miraj Nabi Muhammad SAW 1433 H PTPN III Tingkatkan Silahturahmi Sesama Karyawan

Isra’Miraj Prophet Muhammad SAW 1433 H PTPN III Intensified Inter-Employees Relationship

4 Juli 4 July

3000 Masa SPBUN PTPN III Adakan Zikir Akbar, Apel Akbar, Donor Darah dan Bakti Sosial di Siantar

3000 SPBUN PTPN III Mass Held Communal Praying, Communal Meeting, Blood Transfusion and Social Charity in Siantar

8 Juli 8 July

Safari Ramadhan PTPN III Megananda Daryono Serahkan Bantuan Rp175 Juta

PTPN III Safari Ramadhan Megananda Daryono Disbursed Donation Amounted to Rp175 million

2 Agustus 2 August

PTPN III Tutup Safari Ramadhan Serahkan Total Bantuan 3,3 Miliar

PTPN III Closing Safari Ramadhan Event by disbursing Total Donation amounted to Rp3.3 billion

9 Agustus 9 August

Peringatan HUT RI-67 PTPN III Serahkan Penghargaan Masa Pengabdian

Republic of Indonesia 67th Anniversary Handed Working Dedication Award

17 Agustus 17 August

PTPN III Tutup Kegiatan Safari Ramadhan dengan berikan bantuan Rp2.157.300 miliar

PTPN III Closed Safari Ramadhan Event by Disbursing Donation Amounted to Rp2,157,300 billion

9 Agustus 9 August

Halal Bi Halal, Meganda Daryono: PTPN III Terus Berusaha Ekspansi Lahan Pengembangan Usaha

Halal Bi Halal, Meganda Daryono : PTPN III Always Increase Business Development Land Expansion



249


Judul

Title

Tanggal Date

PTPN III dan Petani Penggarap di Kebun Bandar Betsy Simalungun Tidak Memasuki Lahan Sengketa

PTPN III and the Cultivator Farmers at Betsy Simalungun Plantations Did not Enter Disputed Land


Kusumandaru NS, Wakil Dirut: Haji Adalah Panggilan dan Berkah dari Allah, Berangkatkan 75 Jemaah

Kusumandaru NS, Vice President Director: Hajj is Calls and Bless from Allah, sent 75 pilgrims

20 September 20 September

Meriahkan HUT RI-67 PTPN III Lakukan Gerak Jalan Santai di Seluruh Distrik

Celebrating Republic of Indonesia 67th Anniversary, PTPN III Held Fun Walk in All Districts

5 Oktober 5 October

PTPN III Terima International Quality Award (IQA) The Highest Score/Platinum Award Emerging Industry Leader

PTPN III Recieved INTERNATIONAL QUALITY AWARD (IQA) The Highest Score/Platinum Award Emerging Industry Leader

27 November 27 November

SINERGI BUMN, PTPN II, III, dan IV Beserta PT Hutama Karya Tandatangani MOU Kerjasama Pengembangan Jalan Tol Trans Sumatera

SOE SYNERGY, PTPN II, III, and IV also PT Hutama Karya signed Partnership MOU regarding Tarns Sumatera Toll Road Development

3 Desember 3 December

PTPN III Gelar Perayaan Natal Oikumene “Serahkanlah Segala Kekhawatiranmu Kepada-NYA, Sebab Ia yang Memelihara Kamu”

PTPN III Held Oikumene Christmas Celebration “ “Commit Your Every Worry to Him, Because He Fosters You”


PTPN III Serahkan 7 Miliar untuk 208 Perusahaan Kecil Menengah di Sumut

PTPN III Disbursed 7 Billion for 208 Small – Medium Enterprises in North Sumatera


PTPN III Terima Investor Awards Kategori BUMN Terbaik Tahun 2012 Bidang Non Keuangan

PTPN III Received Investor Awards for Best BUMN in 2012 for Non-Financial Category


Selain

penerbitan

menyampaikan

siaran

pers,

keterbukaan

Perusahaan informasi

juga

Besides publishing press release, the Company also

melalui

disclosed information transparency throughout report

penyampaian laporan kepada pemangku kepentingan

delivery to related stakeholders, with details as follows:

terkait, dengan rincian sebagai berikut:

Tanggal Date

Jenis informasi

Institusi

Institution

20 Januari 2012 20 January 2012

Laporan Penanaman Pohon

Tree Planting Report

Kementerian BUMN

Ministry of SOE

30 Januari 2012 30 January 2012

Perkembangan Kawasan Industri Sei Mangkei

Sei Mangkei Industrial Zone Progress

Kementerian Kehutanan

Ministry of Forestry

07 Februari 2012 07 February 2012

Data Penjualan

Sales Data

BPK RI

BPK RI


Company Profile

Company Profile

Kementerian BUMN

Ministry of SOE

Palms Plantations Data

PT Kantor Pemasaran Bersama Nusantara

PT Kantor Pemasaran Bersama Nusantara Sumatera Plantations Company Cooperation Board


250

Jenis Informasi

Data Pabrik Kelapa Sawit


Data Luas Areal

Total Area Data

Badan Kerjasama Perusahaan Perkebunan Sumatera

27 Pebruari 2012 27 February 2012

Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia


Data Organ Dewan Komisaris

Board of Commissioners Organ Data

Kementerian BUMN

Ministry of SOE


Tanggal Date

Jenis Informasi

Jenis informasi

Institusi

Institution

19 Maret 2012 19 March 2012

Data Dewan Komisaris Beserta Anak Perusahan

Board of Commissioners and Subsidiaries Data

Kementerian Keuangan

Ministry of Finance

27 Maret 2012 27 March 2012

Data Usaha

Operational Data

Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai

Serdang Bedagai Regent Government

30 Maret 2012 30 March 2012

Data Keuangan

Financial Data

04 April 2012 04 April 2012

Penyampaian Laporan Kinerja Perusahaan Tahun Buku 2011

Performance Report Fiscal Year 2011 Delivery

Kementerian BUMN, Komisaris PTPN III, Kantor Perwakilan Jakarta, PT Bank CIMB Niaga Tbk, BNI dan Mandiri

Ministry of SOE, PTPN III Commissioner, Jakarta Representative Office, PT Bank CIMB Niaga Tbk, BNI and Bank Mandiri

27 April 2012 27 April 2012

Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan I 2012

First Quarter of 2012 Management Report Delivery

Kementerian BUMN, Komisaris PTPN III, Kantor Perwakilan Jakarta, PT Bank CIMB Niaga Tbk, BNI dan Mandiri.


29 Mei 2012 29 May 2012

Data Kinerja & Laporan dari Kantor Akuntan Publik (KAP)

Performance Data & Report from Public Accountant Office

BPK RI

BPK RI

05 Juni 2012 05 June 2012

Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia

25 Juni 2012 25 June 2012

Data Pemupukan

Fertilizing Data

BPK RI

BPK RI

24 Juli 2012 24 July 2012

Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan II 2012

Second Quarter of 2012 Management Report Delivery



03 Agustus 2012 03 August 2012

Pemakaian Energi Listrik

Electricity Power Consumption

Kementerian BUMN

Ministry of SOE


Profile Perusahaan

Company Profile

BPK RI

BPK RI


Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia

03 Oktober 2012 03 October 2012

Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia




Kementerian BUMN

Ministry of SOE


Data Usaha

Operational Data



Bank Indonesia


251


Tanggal Date

Jenis Informasi

Jenis informasi

Institusi

Institution


Penyampaian Laporan Manajemen Triwulan III 2012

Third Quarter of 2012 Management Report Delivery




Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia


Data Anak Perusahaan & Penyertaan serta Kerjasama Operasi

Subsidiaries & Participation as well as Operational Partnership Data

Kementerian BUMN

Ministry of SOE

06 November 2012 06 November 2012

Data Keuangan

Financial Data

Pemerintah Provinsi Sumatera Utara

North Sumatera Provincial Government


Penyampaian RKAP – Perubahan 2012

RKAP – Revision 2012 Disclosure

Kementerian BUMN

Ministry of SOE


Data Aset Produktif & Non Produktif

Earning and Non-Earning Assets Data

Kementerian BUMN

Ministry of SOE

13 Desember 2012 13 December 2012

Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia

19 Desember 2012 19 December 2012

Data Keuangan

Financial Data

Bank Indonesia

Bank Indonesia




Kementerian BUMN

Ministry of SOE

Perkara Penting Litigation Selama tahun 2012, PTPN III (Persero) beserta anak

Through out 2012, PTPN III (Persero) and subsidiaries

perusahaan dan pengurus tidak memiliki perkara penting

as well as management did not face any litigation that

yang berdampak pada operasional dan keuangan

affected corporate operational and financial activities

perusahaan.

252


Etika Perusahaan Code of Conduct

I.

Keberadaan Code of Conduct

I.

Code of Conduct Existence

Code of Conduct sebagai salah satu pedoman

Code of Conduct as one of manual that is placed

yang merupakan standar perilaku bagi seluruh

as Code of Conduct for every individual to

individu dalam beraktivitas baik di dalam maupun

perform activity both inside or outside Company’s

di luar lingkungan perusahaan, juga dipandang

circumstances, also considered necessary to be

perlu untuk disempurnakan mengikuti dinamika

refined adhering to dynamics and growth that

dan perkembangan agar seluruh individu yang

every individual that is related with the Company in

menyangkut perusahaan dapat melaksanakan

implementing activities by continuously referring

aktivitas dengan tetap berpedoman kepada

to GCG principles referring to Minister of SOE

prinsip-prinsip GCG sesuai Peraturan Menteri

Regulation No. PER – 01/MBU/2011 dated August

Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal

1st, 2011 and Ministry of SOE Secretary Decree No.

01 Agustus 2011 dan Keputusan Sekretaris

SK – 16/S.MBU/2012 dated June 6th, 2012.

Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.

Sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor. 3.08/

II.

Referring to Board of Directors Decree No. 3.08/ SKPTS/60/2012 dated November 9th, 2012, PTPN

SKPTS/60/2012 tanggal 09 Nopember 2012 dibentuk tim revisi buku pedoman GCG PTPN III,

III GCG Code Revision Team, that one of revised

dimana salah satu pedoman yang direvisi adalah

Codes is Code of Conduct. Within Third Edition

Code of Conduct. Dengan revisi Code of Conduct

of 2012 Code of Conduct revision, it is expected

edisi III 2012 diharapkan dapat meningkatkan

will enhance commitment from entire PTPN III

keinginan dari seluruh komponen PTPN III

element to develop certain knowledge referring

untuk berwawasan sesuai dengan Visi dan Misi

to corporate vision and mission as well as achieve

perusahaan, dan meraih kinerja terbaik perusahaan

corporate best performance by implementing GCG

dengan menerapkan prinsip-prinsip GCG.

principles.

Isi Code of Conduct

Perusahaan

memiliki

pedoman

internal

II.

Code of Conduct Content

The Company holds corporate internal code

perusahaan yang berisikan Sistem Nilai, Etika

containing Set of Values, Business Ethics, Working

Bisnis, Etika Kerja, Komitmen, serta penegakan

Ethics, Commitment as well as Enforcement

terhadap peraturan perusahaan bagi individu yang

towards corporate regulation for the individual

meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan, dan

including Board of Commissioners, Board of

pelaku bisnis lainnya yang berhubungan dengan

Directors, Employees and other business players

bisnis perusahaan dalam menjalankan bisnis,

related with corporate business in implementing


253


dan aktivitas lainnya serta berinteraksi dengan

business as well as other activities and developing

stakeholders.

interaction with stakeholders.

2.1. Sistem Nilai

2.1. Sets of Value

Sistem nilai adalah tatanan nilai yang dikembangkan

perusahaan.

Sets of Value refers to several values

Sistem

developed by the Company. The values are

nilai menyatu dengan rencana strategis

integrated with corporate strategic plan in

perusahaan berupa, paradigma baru, tata

form of new paradigm, set of values, vision,

nilai, visi, misi, strategi dan merupakan faktor

mission, strategy and being significant

penting sebagai dasar penciptaan budaya

factor as corporate culture establishment

kerja perusahaan.

foundation.

Sistem nilai perusahaan mengedepankan

Corporate values promotes honesty and

kejujuran dan perilaku etis untuk menjadi

ethical attitude to become reference in

pegangan dalam menentukan: hal-hal yang

determining: appropriate and inappropriate

baik dan buruk, hal-hal yang terpuji dan

activities, honor and dishonor attitude as

tercela, dan hal-hal yang dihargai dan tidak

well as respected and less respected aspects.

dihargai. 2.2. Etika Bisnis

Etika

bisnis

2.2. Business Ethics merupakan

sikap

dasar

Business

ethics

refers

to

corporate

perusahaan dalam berbisnis dengan para

fundamental attitude in performing business

stakeholders. Dalam rangka menegakkan

with the stakeholders. To enforce corporate

etika bisnis perusahaan diperlukan komitmen

business ethics, commitment to stakeholders

perusahaan kepada stakeholders. Perusahaan

is required. The Company is committed to

mempunyai komitmen untuk secara terus

continuously develop long-term mutual

menerus membangun hubungan jangka

beneficiary relationship for both parties with:

panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak, kepada : •

Pemegang Saham

•

Shareholders

•

Karyawan

•

Employees

•

Pelanggan

•

Customers

•

Pemasok/rekanan

•

Suppliers/Vendors

•

Investor

•

Investor

•

Kreditur dan Bank

•

Creditors and Bank

•

Pemerintah

•

Government

•

Pesaing

•

Competitor

•

Auditor

•

Auditor

•

Masyarakat sekitar, mitra binaan, dan

•

Surrounding Community, Developed

lingkungan

Partners and Environment

•

Media massa, LSM dan ormas

•

Serikat pekerja

•

Legislatif

•

Workers Union

•

Mitra usaha strategis

•

Legislative Body

•

Perguruan

•

Strategic Business Partners

•

Universities and Research Centers

tinggi

Mass media, NGO and CBO (Community Based Organization)

dan

Lembaga

penelitian

254

•


•

Anak perusahaan

•

Subsidiaries

•

Petani plasma

•

Plasma Farmers

2.3. Etika Kerja

2.3. Working Ethics

Dalam etika kerja diatur hal-hal sebagai

On the working ethics, several aspects

berikut:

regulated, as follows:

•

Ruang lingkup etika kerja

•

Working ethics scope

•

Sikap dasar individu

•

Individual principal attitude

•

Perilaku individu di dalam dan di luar

•

Individual attitude inside or outside

perusahaan

the Company

•

Perilaku sebagai atasan

•

Behavior as superior

•

Perilaku sebagai bawahan

•

Behavior as subordinate

•

Perilaku terhadap sesama rekan kerja

•

Behavior towards colleagues

2.4. Komitmen atas hal-hal khusus

2.4. Commitment on Specific Condition

Komitmen atas hal-hal khusus mengatur hal-

Commitment on specific condition regulates

hal sebagai berikut :

several aspects, as follows:

•

•

Pengelolaan catatan, dokumen, dan informasi

•

Kewajiban

Notes, document and information management

pengamanan

harta

•

Corporate assets security obligation

•

Insider trading

akibat

•

Conflict of interest

informasi orang dalam (insider trading)

•

Donation, commission and bribery

•

Benturan kepentingan

•

Whistleblowing system

•

Donasi, komisi, dan suap

•

Public official's full asset statement

•

Penanganan whistleblowing

•

Pengelolaan dan administrasi laporan

perusahaan •

Transaksi

perdagangan

(LHKPN)

harta kekayaan penyelenggara negara (LHKPN) Code of Conduct ini berlaku untuk seluruh jajaran manajemen

The Code of Conduct is applied for all Company's

perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan yang

management as well as every stakeholder that etablishes

melakukan hubungan dengan perusahaan.

relationship with the Company/

Mekanisme Penyebaran dan Sosialisasi Code of Conduct

Code of Conduct Socialization

Dissemination

and

Dalam menjalankan segenap aktivitas bisnis, PT.

In implementing every business activity, PT Perkebunan

Perkebunan Nusantara III (Persero) senantiasa mendorong

Nusantara III (Persero) continuously encourages that all

agar seluruh jajarannya mematuhi ketentuan peraturan

management to comply with applicable regulations both

perundang-undangan yang berlaku baik secara internal

internally or externally, on the other hand, PT Perkebunan

maupun eksternal, sebaliknya PT. Perkebunan Nusantara

Nusantara III (Persero) prohibited the management to

III (Persero) melarang seluruh jajarannya melakukan

violate applicable regulations in carrying their duties.

pelanggaran terhadap ketentuan yang berlaku dalam menjalankan fungsinya.


255


Secara internal PT Perkebunan Nusantara III (Persero)

Internally, PT Perkebunan Nusantara III (Persero) has

telah memiliki aturan atau etika dalam melaksanakan

already hold regulation or ethics in implementing

aktivitas bisnis yang ditetapkan sesuai dengan visi dan

business activity implemented referring to corporate

misi perusahaan yang terangkum dalam Code of Conduct

vision and mission as summarized on Code of Conduct

Perusahaan.

of the Company.

Perusahaan

mengembangkan

Etika

dengan

The Company develops Business Ethics within highest

standar yang tinggi dengan memperhatikan kepentingan

standards by considering Stakeholders’ interest. The

Stakeholders.

Komitmen

dengan

commitment in establishing interaction with the

Stakeholders

menjadi

perusahaan,

stakeholders being Company’s main interest, that the

sehingga komitmen tersebut menjadi bagian dari etika bisnis

commitment also becomes part of corporate business

perusahaan dan menciptakan nilai tambah (value creation)

ethics and value creation not only for the Company but

tidak saja bagi perusahaan tetapi juga bagi Stakeholders.

also for the Stakeholders.

dalam

perhatian

Bisnis

berinteraksi utama

Sesuai dengan Code of Conduct, PT Perkebunan Nusantara

Referring to Code of Conduct, PT Perkebunan Nusantara

III (Persero) memiliki 7 (tujuh) Sikap Dasar Individu yang

III (Persero) holds seven (7) Individual Principal Attitudes

harus dipertanggungjawabkan oleh setiap pemangku

that has to be accounted by executive officers and

jabatan dan karyawan perusahaan, yang terdiri dari :

employees, consisted of:

1. Ketaatan

1. Compliance

terhadap

peraturan-peraturan

perusahaan (Taat Azas).

towards

corporate

regulations

(Principle obedience).

2.

Malu untuk berbuat hal-hal diluar kepatutan.

2.

Shame to perform inappropriate activities.

3.

Jujur dan Disiplin dalam bekerja.

3.

Honest and disciplinary working.

4.

Terbuka dan mau meningkatkan diri.

4.

Transparent

5.

Saling menghargai dan sopan santun terhadap

and

willing

to

perform

self-

development.

sesama.

5.

Mutual respect and polite to others.

6.

Egaliter (kebersamaan, kesetaraan).

6.

Egalitarian (unity, equality).

7.

Bersedia ditempatkan dimana saja sesuai dengan

7.

Willing to be located anywhere referring to

kebutuhan perusahaan dan ketentuan yang berlaku.

Company’s requirement and applicable regulations.

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) telah melakukan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) has performed

sosialisasi pedoman pelaksanaan Code of Conduct

Code of Conduct dissemination both directly or written

baik secara langsung maupun secara tertulis melalui

media through Code of Conduct Book distribution to

penyebaran Buku Code of Conduct keseluruh individu

individual and employees of the Company.

dan karyawan perusahaan. Sebagai bentuk penyebaran dan penegakan etika

As form of PT Perkebunan Nusantara III (Persero) business

perusahaan, PT Perkebunan Nusantara III (Persero) telah

ethics dissemination and enforcement, the Company has

mewajibkan seluruh pemangku jabatan dan karyawan

obligated all executive officers and employees to sign

perusahaan

pernyataan

integrity pact of Code of Conduct simultaneously with

kepatuhan dan integritas atas pedoman Code of Conduct

individual working commitment with the Company as

ini saat terjadinya hubungan perikatan kerja individu

well as during the Code of Conduct Manual revision in

perusahaan dengan perusahaan serta saat terjadinya

the future.

untuk

menandatangani

revisi terhadap pedoman Code of Conduct dimasa yang akan datang.

256


III.

Penerapan dan Penegakan Code of Conduct.

Tujuan yang ingin dicapai terhadap penerapan Code of Conduct adalah : - Sebagai

Visi

bersama dan

untuk

Implementation

and

Objectives that are aimed to be achieved through -

As

collective

commitment

to

realize

Misi perusahaan secara profesional dan

Vision and implement corporate Mission

beretika dengan memperhatikan seluruh

professionally and ethic by considering

stakeholders, sehingga pada akhirnya akan

entire stakeholders, that finally will establish

terwujud standar kerja yang maksimal

optimum working standard for all individual

bagi seluruh individu dan dengan tetap

and always complying with applicable

berpedoman kepada aturan yang berlaku

regulations for the Company. -

Minimizing every risks that may encourage

Meminimalisir segala risiko yang meng-

conflict of interest or litigation due to default

akibatkan terjadinya konflik kepentingan

event performed by internal party of the

maupun litigasi akibat kelalaian yang dilakukan

Company.

oleh individu di dalam perusahaan. -

Conduct

Code of Conduct implementation are as follows:

melaksanakan

bagi perusahaan. -

of

Enforcement.

komitmen

mewujudkan

III. Code

-

On long-term period, supporting products

Dalam jangka panjang mendorong perbaikan

quality service improvement, Company’s

layanan

management, corporate value development

mutu

perusahaan,

produk,

pengembangan

pengelolaan nilai

per-

that later will lead to corporate reputation

usahaan, dan pada akhirnya menuju pada

and image improvement.

peningkatan reputasi dan image perusahaan. Sebagai wujud kepatuhan dan integritas setiap individu

As realization of every individual’s compliance and

dalam perusahaan sekaligus sebagai implementasi dari

integrity as well as the implementation of Code of

komitmen terhadap pelaksanaan Pedoman Code of

Conduct implementation commitment, it becomes

Conduct ini, maka menjadi kewajiban individu tersebut

obligation for every individual to sign integrity pact of

untuk menandatangani pernyataan kepatuhan dan

Code of Conduct simultaneously with individual working

integritas atas pedoman ini saat terjadinya hubungan

commitment with the Company as well as during the

perikatan kerja individu perusahaan dengan perusahaan

Code of Conduct Manual revision in the future.

serta saat terjadinya revisi terhadap pedoman ini di masa yang akan datang. Pelaksanaan Code of Conduct diawasi oleh Dewan

Code of Conduct implementation is supervised by Honorary

Kehormatan yang bertugas mengawasi pelaksanaan

Council that holds duty in supervising respective Code

pedoman ini. Pembentukan Dewan Kehormatan (terdiri

implementation. Honorary Council establishment (consists

dari unsur Komisaris, Direksi, Karyawan yang ditunjuk

of Board of Commissioners, Board of Directors, appointed

dan Serikat Pekerja) dan mekanisme kerjanya diatur

employees and Workers Union) as well as its working

dalam Surat Keputusan Direksi.

mechanism are regulated under Board of Directors Decree.

Evaluasi Implementasi Code of Conduct

Code of Conduct Implementation Evaluation

Perusahaan melakukan implementasi dan evaluasi

The

terhadap

melakukan

implementation and evaluation by monitoring Code

pemantauan terhadap pelaksanaan Code of Conduct

of Conduct implementation supervised by Honorary

yang diawasi oleh Dewan Kehormatan yang bertugas

Council that holds duty in supervising respective Code

mengawasi pelaksanaan pedoman ini.

implementation.

Code

of

Conduct

dengan

Company

performed

Code

of

Conduct


257


Dalam

melaksanakan

praktek-praktek

tata

kelola

In implementing Good Corporate Governance practice,

perusahaan yang baik, wajib dilakukan pengukuran

PT Perkebunan Nusantara III Good Corporate Governance

terhadap penerapan Good Corporate Governance PT

implementation assessment is necessary. Several Good

Perkebunan Nusantara III. Beberapa Indikator/Parameter

Corporate Governance Implementation assessment

Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola

and evaluation indicators namely risk management

Perusahaan Yang Baik (GCG) antara lain penerapan

implementation, internal audit, whistleblowing system

manajemen risiko, pengendalian intern (audit internal),

mechanism, Code of Conduct and other aspects.

pelaksanaan

mekanisme

pelaporan

atas

dugaan

penyimpangan, pedoman perilaku etika (code of conduct) dan lain-lain. Hasil penilaian penerapan GCG tiga tahun terakhir adalah

The last 3 consecutive years GCG implementation

sebesar, tahun 2009 86,72 poin; tahun 2010 89,84 poin

assessment result are, in 2009 86.72 points; in 2010 89.84

dan tahun 2011 93,08 poin dari skala 100 poin.

point and 2011 93.09 points out of 100 points scale.

Selama tahun 2012 tidak Pengaduan Pelanggaran Etika

terdapat

Throughout 2012, there was no Ethics Violation Report

Penanganan Whistleblowing System, Pengendalian

Whistleblowing System, Anti-Gratification and Public

Gratifikasi, dan Pengelolaan & Administrasi Laporan

official's full asset statement (LHKPN) Handling

Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) PTPN III berkomitmen menerapkan prinsip-prinsip tata

PTPN III is committed to implement Good Corporate

kelola secara berkelanjutan dengan menindaklanjuti area

Governance in sustainable manner by following-up area

of improvement hasil assessment/evaluasi penerapan

of improvement on GCG implementation assessment/

GCG. Komitmen tersebut diwujudkan dengan merevisi

evaluation result. The commitment is realized by revising

pedoman-pedoman penerapan GCG, diantaranya revisi

GCG implementation revisions, namely 3rd Edition of 2012

terhadap Code of Conduct edisi III tahun 2012. Pada Bab

Code of Conduct. On Chapter V, Commitment on specific

V Komitmen atas hal-hal khusus ditambahkan kriteria

aspects was added with whistleblowing handling, anti-

penanganan terhadap whistleblowing, pengendalian

gratification and Public official's full asset statement

gratifikasi, dan pengelolaan dan administrasi laporan

(LHKPN) indicators.

harta kekayaan penyelenggara negara (LHKPN). 1.

Penanganan Whistleblowing

1.

Whistleblowing System Handling

Whistleblowing adalah tindakan mengungkapkan

Whistleblowing refers to activity to disclose

perilaku tidak etis yang dilakukan oleh pegawai

unethical attitudes performed by employees in the

perusahaan baik yang dilakukan di dalam maupun

Company both performed insider or outside the

di luar perusahaan.

Company.

a.

Informasi

yang

dilaporkan

didukung

a.

personal or final reports only.

diandalkan dan bukan laporan yang bersifat personal atau bersifat final belaka. b.

258

Reported information is supported with adequate and reliable evident and not

dengan bukti-bukti yang cukup dan dapat b.

The Company established whistleblowing

Perusahaan membentuk satgas whistleblowing

working unit that holds duty to perform

yang bertugas melakukan evaluasi terhadap

evaluation on accepted whistleblowing

laporan pengaduan yang masuk.

report.


c. Laporan

diproses

apabila

memenuhi

c.

several requirements, as follows:

persyaratan sebagai berikut -

Disampaikan

secara

The reports are processed if complied with

tertulis

-

dan

dapat dilaporkan melalui email, kotak

able to be reported through e-mail,

pengaduan

complaints

dengan

menyebutkan

pelapor

-

dijamin

yang

dilaporkan

-

harus

Whistleblower identity confidentiality Reported information has to be supported with adequate and reliable

dan dapat diandalkan sebagai bukti awal

evident as initial evident to perform advance audit.

untuk dilakukan pemeriksaan lebih lanjut. kebijkan

penyimpangan kepada

sosialisasi

pemahaman

d.

Providing

understanding

socialization

atas

dugaan

on whistleblowing system policy to the

(whistleblowing

system)

employees and stakeholers.

pelaporan

karyawan

dan

stakeholders

e.

Evaluating and reporting whistleblowing system implementation periodically.

perusahaan. e.

considering

didukung dengan bukti-bukti yang cukup

d. Memberikan atas

by

is guaranteed by the Company.

kerahasiaannya oleh Perusahaan. Informasi

box

personal identity comprehensively.

identitas pribadi secara lengkap. - Identitas -

Delivered in written document and

Mengevaluasi dan melaporkan pelaksanaan whistleblowing secara berkala

Bagan Mekanisme Whistle Blowing System

Mekanisme Whistle Blowing System

Reward/ Punishment

MANAJEMEN PTPN III PTPN III MANAGEMENT

Unit Pengelolaan WBS (SATGAS) Evaluasi /Proses WBS Management Unit (SATGAS) Evaluation / Process

Infrastruktur: Email, SMS, Kotak Pos Infrastructure: Email, SMS, PO Box

Pelopor: Informasi, Bukti-bukti Pioneer: Information, Evidence


259


Media Penyampaian Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing Disclosure Media

Perusahaan telah menyediakan saluran khusus yang

The Company has provided particular mechanism to

digunakan untuk menyampaikan laporan pelanggaran

deliver whistleblowing report through SMS 3030 channel

melalui sarana SMS 3030 dengan cara ketik ptpn3 spasi

by typing ptpn 3 space text message and sent to 3030.

isi pesan dan dikirim ke 3030.

Output WBS dan Perlindungan Pelapor

WBS Output and Whistleblower Protection

Pelanggaran disiplin kerja perusahaan/PKB pada tahun

Collective Labor Agreement (PKB) disciplinary violation

2012 akibat dari penyalah gunaan wewenang jabatan,

in 2012 due to position authority abuse, neglecting

melalaikan pelaksanaan tugas sehingga menimbulkan

duty, that brought loss to the Company or working

kerugian bagi perusahaan maupun lingkungan kerja,

circumstances, punishment/penalty had been imposed

sanksi/hukuman telah diberlakukan berupa surat tegoran,

in form of notification, warning letter, suspension,

peringatan, skorsing, degradasi dan PHK terhadap

degradation and employment dismissal to the employees

Karyawan di Kantor Direksi dan Kebun/Unit kerja, dengan

at Board of Directors Office and Plantations/Working Unit

rincian karyawan yang diberikan Surat Tegoran sebanyak

with detail employees imposed by Notification Letter

767 orang, Surat Peringatan sebanyak 631 orang, Surat

amounted to 767 employees, Warning Letter amounted

Sekorsing sebanyak 29 orang, Surat Degradasi sebanyak

to 631 employees, Suspension Letter amounted to 29

7 orang, Surat Pemutusan Hubungan Kerja sebanyak 119

employees, Degradation Letter amounted to 7 employees,

orang serta Demosi sebanyak 10 orang.

Employment Dismissal Letter amounted to 119 employees and Demotion amounted to 10 employees.

Dalam pedoman WBS, perusahaan menjamin kerahasiaan

On WBS Manual, the Company assures whistleblower

pelapor dan memberikan perlindungan bagi pihak yang

confidentiality

memberikan laporan (whistleblower)

whistleblower.

2.

Pengendalian Gratifikasi

Gratifikasi atau

adalah

provides

protection

for

the

reward/souvenir

and

2. Anti-Gratification

kegiatan

penerimaan

and

pemberian

dan

hadiah/cendramata

Gratification

refers

to

dan

entertainment giving/receiving, that will encourage

hiburan, sehingga dapat menimbulkan benturan

conflict of interest that affected independency,

kepentingan yang mempengaruhi independensi,

objectivity or professionalism of PTPN III individual.

objektivitas, maupun professional individu PTPN

The gratification object is in form of reward/

III. Objek dari gratifikasi berupa pemberian hadiah/

souvenir and entertainment provision.

cinderamata dan hiburan. a.

Pemberian hadiah/cinderamata dan hiburan.

Pemberian

tanda

terima

kasih

Reward/souvenir

and

entertainment

untuk

provision. Reward provision on behalf of

kepentingan bisnis kepada/dari relasi berupa

business interest to/from partners in form

hadiah/cinderamata

(souvenir)/parcel,

of reward/souvenir/parcel, is prohibited in

tidak boleh dilakukan pada suatu keadaan

certain condition that may violate fairness

yang dapat dianggap sebagai perbuatan

and appropriateness principle.

yang tidak memenuhi azas kepatutan dan kewajaran.

260

a.


Setiap individu dilarang baik secara langsung

Every individual is prohibited both directly

hadiah/

or non-directly gives rewards/souvenir and/

cinderamata dan atau hiburan kepada setiap

or entertainment to every party that holds

pihak yang memiliki hubungan bisnis atau

business relationship or competitors of the

pesaing perusahaan yang bertujuan untuk

Company aiming to obtain information or

mendapatkan informasi, atau sesuatu hal

inappropriate gain referring to applicable

atau

tidak

langsung

member

yang tidak dibenarkan oleh ketentuan

regulations to interfere respective party to

perundang-undangan yang berlaku, atau

perform and/or not-perform certain actions

untuk

related with his/her position/authority.

mempengaruhi

pihak

dimaksud

untuk melakukan dan/atau tidak melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan/ jabatannya. b. Penerimaan

hadiah/cinderamata

b.

dan

and

entertainment

receipt.

hiburan

Rewards/souvenir

Semua individu yang karena jabatannya dan

Every individual due to his/her position

atau anggota keluarganya (keluarga inti),

and/or family members (core family), is

dilarang untuk menerima atau meminta

prohibited to receive or propose both

baik secara langsung atau tidak langsung

directly and indirectly any reward/souvenir

hadiah/cinderamata dan atau hiburan dari

and/or entertainment from every party that

setiap pihak yang memiliki hubungan bisnis

holds business relationship or competitor of

atau pesaing perusahaan, yang bertujuan

the Company, aiming to utilize information

untuk memanfaatkan informasi, atau sesuatu

or other inappropriate aspects referring

hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan

to

applicable

regulations,

to

interfere

perundang-undangan yang berlaku, atau

respective party to perform and/or not-

untuk mempengaruhi pihak dimaksud untuk

perform certain actions related with his/her

melakukan dan/atau tidak melakukan suatu

position/authority.

hal berkaitan dengan kedudukan/jabatannya.

Individu perusahaan apabila ditawarkan/

Respective

individual

if

offered/given

diberikan hadiah/cinderamata dan atau

reward/souvenir and/or entertainment as

hiburan yang tidak sesuai dengan ketentuan

regulated under gratification manual, is

yang diatur dalam pedoman gratifikasi, wajib

obligated to deliver dismissal within polite

melakukan penolakan dengan cara santun

manner towards respective offer/giving, by

terhadap

tawaran/pemberian

providing explanation regarding policy and

dimaksud,

regulation to third party.

dengan memberikan penjelasan terhadap kebijakan dan aturan kepada pihak ketiga. 3.

Pengelolaan dan Administrasi Laporan Harta

3.

Untuk kelancaran pengelolaan LHKPN, Direksi

Public official's full asset statement (LHKPN) Management and Administration

Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).

To

achieve

LHKPN

Management

continuity,

menerbitkan Surat Keputusan Nomor: 3.08/

the Board of Directors issued Decree No. 3.08/

SKPTS/06/2009 tanggal 11 Juni 2009 tentang

SKPTS/06/2009 dated June 11th, 2009 regarding

Penghunjukan koordinator pengelolaan dan user

LHKPN

aplikasi LHKPN.

coordinator.

application

management

andu

ser


261


Menghunjuk pejabat pengelola LHKPN PTPN III :

Appointment of PTPN III LHKPN management officer:

-

Koordinator

: Kepala Bagian SDM

-

-

User aplikasi

: Kepala Urusan SDM

-

Pembantu user aplikasi : Staf Urusan SDM

Ruang lingkup tugas koordinator pengelola LHKPN,

Coordinator

: Head of HR Division

-

Application User

: Head of HR Bureau

-

Supporting user application: HR Bureau Staff

LHKPN management coordinator duty scope, as

antara lain:

follows:

-

-

Berkoordinasi dengan KPK dalam distribusi formulir LHKPN, pemantauan pengisian

LHKPN forms, supervising LHKPN form filling

dan penyampaian formulir LHKPN serta

and delivery as well as LHKPN obligation socialization.

sosialisasi kewajiban LHKPN. -

-

Berkoordinasi dengan Kementerian BUMN dan

KPK

mengenai

pengelolaan

Coordinating with Ministry of SOE and KPK regarding LHKPN application management

dan

and administration.

adminsitrasi aplikasi wajib LHKPN, -

Coordinating with KPK in distributing

-

Menyusun daftar penyelenggara negara

Preparing Public official list that is obligated to disclose Public official's full asset statement

yang wajib menyampaikan LHKPN.

(LHKPN).

Ruang lingkup tugas user aplikasi LHKPN, antara

LHKPN application user duty scope, as follows:

lain : -

-

Melakukan pemutakhiran data wajib LHKPN

Scope on LHKPN mandatory application.

di lingkup PTPN III pada aplikasi wajib LHKPN. -

Performing LHKPN data update in PTPN III

-

Menyampaikan data mengenai perubahan

Disclosing several data regarding position

jabatan di lingkungan PTPN III kepada

shifting in PTPN III circumstances to KPK

KPK dengan sepnegetahuan koordinator

notified by LHKPN management coordinator.

pengelolaan LHKPN.

Dalam rangka meningkatkan kepatuhan terhadap

To enhance compliance with LHKPN, throughout

LHKPN, melalui surat Edaran Direksi Nomor : 3.08/

Board of Directors Decree No. 3.08/SE/440/2011

SE/440/2011 tanggal 24 Oktober 2011 LHKPN,

dated

maka penyelenggaran Negara berkewajiban untuk

Administration is obligated to report their assets by

melaporkan harta kekayaannya dengan mengisi

submitting LHKPN form, consists of:

formulir LHKPN yang terdiri dari :

a.

a.

2011

LHKPN,

State

KPK – A model LHKPN form, filled by public

penyelenggara Negara yang pertama kali

and filled the latest 2 months after officially

mengisi LHKPN dan diisi selambat-lambatnya

appointed. b.

KPK – B LHKPN form, filled by public officials

Formulir LHKPN model KPK-B, diisi oleh

that has filled LHKPN form previously and if:

penyelenggara Negara yang telah mengisi

-

- -

Telah menduduki jabatannya 2 tahun;

- Experiencing

mutation

and/or

Mengalami mutasi dan/atau promosi

promotion, ending his/her position

jabatan, mengakhiri jabatan dan/

and/or retired, performed the latest 2

atau pensiun, dilaksanakan selambat-

months after inauguration.

lambatnya 2 bulan setelah serah Diminta

KPK

-

Proposed by KPK on behalf of LHKPN audit interest

terima jabatan; -

Has served in his/her position within 2 years.

formulir LHKPN sebelumnya, dan apabila :

untuk

kepentingan

pemeriksaan LHKPN. 262

24th,

officials that fills the LHKPN for the first time

Formulir LHKPN model KPK-A, diisi oleh

2 bulan setelah resmi menduduki jabatannya, b.

October


Dalam

meningkatkan

dan

ketaatan

Email

Nomor:

throughout Email No. 3.08/E-mail/288/2012 dated

3.08/E-mail/288/2012 tanggal 7 Juli 2011 bagi

July 7th, 2011 for Public Officials that do not submit

penyelenggara Negara yang tidak menyampaikan

LHKPN will be imposed by punishment/penalty

LHKPN dengan berat hati akan diberikan sanksi/

referring to applicable regulations. To prevent

terhadap

LHKP,

disiplin

melalui

To enhance disciplinary and compliance with LHKP,

hukuman sesuai ketentuan yang berlaku. Untuk

undesirable condition, every Head of Bureau,

menghindari hal yang tidak diinginkan, diharapkan

District Manager, and Plantations/Unit Manager

segera bagi Kepala Bagian, Distrik Manajer,

are expected to immediately follow-up and send to

dan Manajer Kebun/Unit diharapkan segera

HR Division to be delivered to KPK in Jakarta.

menindaklanjuti dan mengirimkan ke Bagian SDM untuk diteruskan ke KPK di Jakarta.


263

7 Tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility

tanggung jawab sosial perusahaan CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Progra m Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) Program

P

T Perkebunan Nusantara III telah merealisasikan program Corporate Social Responsibility (CSR) atau Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) untuk masyarakat dilingkungan kerja PTPN III

sesuai yang telah digariskan oleh Pemerintah Republik

P

T Perkebunan Nusantara III has realized Corporate Social Responsibility (CSR) or SocioEnvironment Responsibility (TJSL) Program for community surrounding PTPN III operational as

mandated by Republic of Indonesia Government through

Indonesia melalui Undang-undang Nomor 40 Tahun

Law No. 40 of 2007 dated August 16th, 2007 regarding

2007 tanggal 16 Agustus Tahun 2007 tentang Perseroan

Limited Company Chapter V TJSL article 74 point 1 – 4.

Terbatas BAB V TJSL pasal 74 ayat 1 – 4. Wujud nyata dari program tersebut telah direalisir oleh

The realization of respective program has been realized

PTPN III dalam berbagai sektor yang telah dirasakan

by PTPN III in several sectors had been brought benefit

manfaatnya oleh masyarakat sekitar yang notabene

for surrounding community as the stakeholders that

adalah stakeholder yang nantinya diharapkan akan

will be also expected will establish positive image from

membangun image positif dari masyarakat terhadap

respective community towards PTPN III that will later

PTPN III yang pada gilirannya dapat meminimalisir

minimize conflict potential with surrounding community.

potensi konflik dengan masyarakat sekitar. Umumnya, Bantuan CSR diberikan kepada masyarakat

Generally, CSR supports are provided to the society

yang berdomisili di sekitar Kebun/Unit Perusahaan

living surrounding Plantations/Units in North Sumatera

lingkup Pemerintah

Propinsi Sumatera Utara. Sektor

Province area. Several sectors that are supported by the

yang dibantu beragam mulai dari sektor pemerintahan,

Company are ranging from Public Sector, Social, and

sosial, lingkungan hidup, hingga sarana umum. Bantuan

Environment to Public Facility. CSR support is provided

CSR diberikan dalam bentuk natura.

in form of natura.

Sebagai perusahaan BUMN bidang perkebunan yang

AS SOE on Plantations sector that has developed

peduli pada masyarakat lingkungan, PTPN III telah

awareness to environment and society, PTPN III has

menggelontorkan dana CSR dari Tahun 2010 s/d 2012

disbursed CSR fund from 2010 to 2012 with total fund

dengan total dana sebesar ± Rp59.141.906.629,- (Lima

amounted to ± Rp59,141,906,629 (Fifty nine billion one

puluh sembilan miliar seratus empat puluh satu juta

hundred fourty one million nine hundred six thousand

Sembilan ratus enam ribu enam ratus dua puluh

six hundred and twenty nine Rupiah) divided on five

Sembilan rupiah) yang terbagi dalam lima sektor yaitu

sectors namely sports, religious feast/celebration, natural

olahraga, peringatan hari besar/perayaan, pelestarian

conservation, food/horticulture resilienc and public

alam, ketahanan pangan/hortikultura dan sarana/

facilities/infrastructures and other sectors.

prasarana umum dan lain lain.

266


Angka tersebut diatas dapat dilihat pada table dibawah

The amount as illustrated on following table:

ini:

Uraian/ Sektor

2010

2011

2012

Total

Description/ Sector

172,446,622

341,468,008

655,631,478

1,169,546,108

Sports Donation

Bantuan Peringatan Hari Besar/Perayaan

1,349,823,101

2,672,835,226

2,940,625,337

6,963,283,664

Religious Feast/ Celebration

Bantuan Pelestarian Alam

3,030,497,362

6,000,801,213

454,376,788

9,485,675,363

Natural Conservation Donation

Bantuan Pangan/ Hortikultura

5,218,979,296

10,334,296,172

4,202,850,057

19,756,125,525

Food/Horticulture Donation

Bantuan Sarana & Prasarana Umum

4,852,480,043

9,608,577,288

6,044,561,957

20,505,619,288

Public Facilities & Infrastructures Donation

14,732,759

29,172,887

1,217,751,035

1,261,656,681

Others

14,638,959,183

28,987,150,794

15,515,796,652

59,141,906,629

Total

Bantuan Olah Raga

Lain-lain Jumlah

Tanggung Jawab Lingkungan Hidup

Sosial

di

bidang

Corporate Social Environment Sector

Responsibility

on

Kebijakan Bantuan sektor lingkungan hidup tertuang

Environment sector supports policy as stated on PTPN III

dalam kebijakan lingkungan PTPN III, bantuan tersebut

environmental policy, the support is disbursed in form of

berupa bantuan bibit pohon dan penanaman pohon

tree seeds and tree planting donation to the stakeholders

kepada

dibidang

that are considered competent on environment sector.

lingkungan hidup. Pemakaian dana bantuan telah

Supports fund allocation had been budgeted on CSR

dianggarkan dalam rencana pemakaian dana CSR tahun

fund budget for 2012 and regulated under PTPN III

2012 dan diatur dalam Sistem Manajemen Lingkungan

Environment Management System.

stakeholder

yang

berkompeten

PTPN III. PTPN III juga turut berkontribusi dalam rangka

PTPN III also contributes on reforestation activity at Toba

penghijauan di kawasan Danau Toba yaitu penanaman

Lake area through tree seeds planting covering 200 ha at

bibit pohon seluas 200ha di Kabupaten Simalungun

Simalungun Regent in cooperation with Kodam I/Bukit


267


bekerjasama dengan Kodam I/Bukit Barisan. Penamanan

Barisan. Initial planting was performed by Pandam I?bukit

perdana dilakukan oleh Pangdam I/Bukit Barisan Mayjend

Barisan, Mayjend TNI. Lodewijk F. Paulus accopmpanied

TNI Lodewijk F. Paulus didampingi oleh Direksi PTPN III

by PTPN III Board of Directors represented by Ir. Aja

yang diwakili oleh Ir. Aja Ibrafan, MM.

Ibrafan, MM.

Kontribusi tersebut merupakan kepedulian PTPN III

The contribution becomes PTPN III concern towards

terhadap kelestarian lingkungan untuk menghijaukan

environment presevation to rehabilitate damaged forest

kembali hutan-hutan gundul dikawasan perbukitan

at Toba Lake hills on Toba Go Green program to anticipate

Danau Toba pada program Toba Go Green dalam

global warming as well as in line with 1 billion tree

mengantisipasi global warming dan sejalan dengan

planting Government program.

program pemerintah menanam 1 miliar pohon. PTPN III telah menyalurkan dana sebesar Rp9.485.675.363,-

PTPN III disbursed budget amounted to Rp9,485,675,363

meliputi kegiatan penghijauan diberbagai daerah di

including reforestation in several area of North Sumatera

Propinsi Sumatera Utara bekerjasama dengan institusi

Province in cooperation with Government Institution

pemerintah dan Lembaga Swadaya Masyarakat. Teranyar

and Non-Government Organization. The recent activity

adalah penanaman bibit pohon untuk penghijauan di

was tree planting for reforestation program at Toba Lake

areal bukit gundul Danau Toba Kabupaten Simalungun

damaged hilss area, Simalungun Regent through Toba

pada program Toba Go Green bekerjasama dengan

Go Green program in cooperation with Kodam I/BB.

Kodam I/BB.

Tanggung Jawab Sosial dibidang Tenaga Kerja, Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Corporate Social Responsibility on Workers, Occupational Health and Safety

Kebijakan bantuan ketenagajerjaan, kesehatan dan

Employment and Occupational Health & Safety supports

keselamatan kerja tertuang dalam Sistem Manajemen

policy as stated on PTPN III Occupational Health & Safety

Kesehatan & Keselamatan Kerja (SMK3) PTPN III, bantuan

Management System (SMK3), the support was disbursed

tersebut berupa bantuan kepada stakeholder seperti

in form of donation to the stakeholders namely road

pengaspalan jalan, pembangunan jembatan

dan

asphalting, bridge and other constructions, vendors are

sebagainya, rekanan diwajibkan melindungi pekerjanya

obligated to protect their workers by complying with

dengan mengikuti aturan yang berlaku di PTPN-III

applicable regulations at PTPN III regarding Occupational

tentang kesehatan & keselamatan kerja. Kewajiban

Health and Safety. Respective obligation as stated on

tersebut tertera dalam kontrak kerja antara PTPN

employment contract after budgeted on CSR fund

III dengan rekanan. Pemakaian dana bantuan telah

allocation plan in 2012 and regulated under PTPN III

dianggarkan dalam rencana pemakaian dana CSR tahun

Occupational Health and Safety (SMK3) Management

2012 dan diatur dalam Sistem Manajemen Kesehatan &

System.

Keselamatan Kerja (SMK3) PTPN III.

268


Tanggung Jawab Sosial di bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Corporate Social Responsibility on Social and Community Development Sector

1. Olahraga,

1. Sports

PTPN

III

telah

menyalurkan

dana

sebesar

PTPN

III

disbursed

budget

amounted

to

Rp1.169.546.108,- meliputi bantuan sarana dan

Rp1,169,546,108 including sports facilities and

prasarana olahraga, bantuan pelaksanaan kegiatan

infrastructures, sports event funding support from

olahraga dari berbagai institusi, perguruan tinggi

several institutions, universities and schools spread

dan sekolah-sekolah yang tersebar di Sumatera

all over North Sumatera area.

Utara.

Komitment PTPN III terhadap kemajuan olahraga

PTPN III Commitment towards national sports

nasional terutama sepakbola juga terlihat dengan

development mostly football was also reflected

telah didirikannya sekolah sepakbola milik BUMN

through

pertama di Indonesia yang peresmiannya dihadiri

establishment that the inauguration was attended

oleh Ketua umum PSSI Djohar Arifin dan Direktur

by Chairman of PSSI, Djihar Arifin and PTPN III

Utama PTPN III Megananda Daryono beserta

President Director, Megananda Daryono and the

jajarannya di Kebun Gunung Pamela Kabupaten

management at Gunung Pamela, Serdang Bedagai

Serdang Bedagai.

Regent.

PTPN

III

telah

menyalurkan

first

SOE

owned

football

school

2. Religious Feast/Holiday Celebration

2. Peringatan Hari Besar/Perayaan,

dana

sebesar

PTPN

III

disbursed

budget

amounted

to

Rp6.963.283.664,- meliputi bantuan pelaksanaan

Rp6,963,283,664 including religious feast, national

perayaan hari besar keagamaan, hari besar nasional,

holiday, institution anniversary and other religious

peringatan ulang tahun institusi dan kegiatan

commemoration from various institutions and

keagamaan dari berbagai institusi dan stakeholder

stakeholders in several region at North Sumatera

di berbagai daerah di Propinsi Sumatera Utara.

Province.


269


3. Conservation,

3. Pelestarian Alam,

PTPN

III

telah

menyalurkan

dana

sebesar

PTPN

III

disbursed

budget

amounted

to

Rp9.485.675.363,- meliputi kegiatan penghijauan

Rp9,485,675,363 including reforestation in several

diberbagai daerah di Propinsi Sumatera Utara

area of North Sumatera Province in cooperation

bekerjasama dengan institusi pemerintah dan

with Government Institution and Non-Government

Lembaga Swadaya Masyarakat. Teranyar adalah

Organization. The recent activity was tree planting

penanaman bibit pohon untuk penghijauan di areal

for reforestation program at Toba Lake damaged

bukit gundul Danau Toba Kabupaten Simalungun

hilss area, Simalungun Regent through Toba Go

pada program Toba Go Green bekerjasama dengan

Green program in cooperation with Kodam I/BB.

Kodam I/BB. 4. Pangan dan Hortikultura,

270

PTPN

III

telah

menyalurkan

dana

sebesar

4.

Food and Horticulture

PTPN

III

disbursed

budget

amounted

to

Rp19.756.125.525,- untuk program ketahanan

Rp19,756,125,525 for food resilience program

pangan meliputi bantuan saprodi/saprotan yaitu

including

berupa benih padi unggul dan benih jagung non

Plantations Production Facilities (Saprotan) in form

hibrida, pupuk dan bahan kimia tanaman kepada

of priority rice and non-hybrid corn seeds, fertilizer

kelompok tani dan pelaksanaan gelar pasar murah

and chemicals to farming cluster and implementing

bagi masyarakat kurang mampu dilingkungan unit

bazaar for less advantage community at PTPN III

usaha PTPN III yang tersebar di 9 Kabupaten/Kota

business unit area spread in 9 Regent/City at North

di Sumatera Utara selama tiga tahun terakhir.

Sumatera within the last three years.

Selain itu juga disalurkan bantuan saprodi berupa

Production

Facilities

(Saprodi)/

Moreover, Production Facilities (Saprodi) donation

benih padi, pupuk dan pestisida kepada 36

in form of rice seed, fertilizer and pesticide to 36

Kelompok Tani di 20 Desa, 16 Kecamatan yang

farming clusters at 20 villages, 16 districts spread in

tersebar di 6 kabupaten propinsi Sumatera Utara

6 Regent at North Sumatera Province namely Deli

yaitu Kabupaten Deli Serdang, Serdang Bedagai,

Serdang, Serdang Bedagai, Batubara, Simalungun,

Batubara, Simalungun, Asahan dan Labuhan Batu

Asahan and Labuhan Batu Utara Regents with

Utara dengan luasan 999 ha lahan masyarakat

total community farming area covering 999 ha.


petani. Sebagai sinergi antar BUMN, PTPN III

As inter-SOE synergy, PTPN III in cooperation

bekerjasama dengan PT Sang Hyang Seri (Persero)

with PT Sang Hyang Seri (Persero) as rice seeds

sebagai pemasok benih padi dan bahan kimia

and plantations chemicals supplier. Production

tanaman. Bantuan saprodi kepada kelompok

Facilities (Saprodi) donation disbursed is aimed to

tani tersebut dalam rangka mendukung program

support Government program to establish national

pemerintah guna mewujudkan swasembada beras

rice self-fulfillment (swasembada) as implemented

nasional yang telah dicanangkan oleh Presiden RI.

by Republic of Indonesia President. 5. Public Facilities/Infrastructures

5. Sarana/Prasarana Umum,

PTPN

III

telah

menyalurkan

sebesar

PTPN

III

disbursed

budget

amounted

to

Rp20.505.619.288,- meliputi pengaspalan jalan,

Rp20,505,619,288 including road asphalting, road

pengerasan

jembatan,

paving, bridge construction, water sewer, religious

pembangunan sarana

facilities construction that had been realized at

ibadah yang telah direalisasikan di Kabupaten

Labuhanbatu, Asahan, Serdang Bedagai, Tapanuli

Labuhanbatu, Asahan, Serdang Bedagai, Tapanuli

Selatan Regents and Aceh Province (KSO PTPN I –

Selatan dan Propinsi Aceh (KSO PTPN I – III).

III).

jalan,

pembangunan

parit pembuangan air,

dana

PTPN III juga berkontribusi pada dunia pendidikan

PTPN III is also contributed on education sector

dengan menyalurkan bantuan beasiswa untuk

by disbursing scholarship program for Elementary

siswa SD, SLTP, SLTA, Mahasiswa dan BEM yang

School, Junior High School, High School, University

berprestasi yaitu rangking 1-10 besar dan bagi

and BEM excellent students achieving 1 – 10 ranks

siswa

kurang mampu di sekolah-sekolah dan

and also dedicated for less advantages student in

Perguruan Tinggi yang tersebar di seluruh

several schools and universities spread in entire

Kabupaten/Kota di Sumatera Utara.

Regent/Cities at North Sumatera.

Kemudian juga terdapat bantuan sarana dan

Moreover, there was also public facilities and

prasarana umum yaitu berupa pengerasan jalan di

infrastructures donation in form of road paving in

2 desa yaitu Desa Kerapuh sepanjang 8,5 kilometer

2 villages such as at Kerapuh Village ranging 8.5

dengan lebar 4 meter dan di Desa Panombean

kilometre within 4 metre width and at Panombean


271


sepanjang 11,4 kilometer dan lebar 4 meter di

Vilalge ranging 11.4 kilometre within 4 metre width

Kabupaten Serdang Bedagai yang merupakan urat

at Serdang Bedagai Regent the becomes economic

nadi perekonomian masyarakat dilingkungan unit

backbone for PTPN III Silau Dunia Plantation

kerja PTPN III Kebun Silau Dunia.

Working Unit surrounding community.

6. Lain-lain

6. Others

Selain 5 sektor diatas PTPN III juga telah

Besides above mentioned 5 sectors, PTPN III also

permohonan/proposal

had been following-up proposal/request from the

masyarakat baik kelompok maupun perorangan

society both collectively or individually with value

dengan nilai sebesar Rp1.217.751.035.

amounted to Rp1,217,751,035.

menindaklanjuti

Khusus pada tahun 2012 dapat kami uraikan

Particularly in 2012 we may disclose that related

kelima sektor diatas bahwa kontribusi PTPN III dirasakan

with those five sectors, PTPN III contribution is considered

cukup signifikan. Hal tersebut tercermin dari opini

significant. This was reflected from public opinion that

masyarakat yang merasakan manfaat nyata dan

received concrete benefit as well as directly reached their

menyentuh langsung kebutuhan riil masyarakat.

real necessity.

Selain itu PTPN III juga telah menyalurkan bantuan

Moreover, PTPN III has disbursed scholarship program

beasiswa kepada 4.660 siswa/i SD, SLTP, SLTA, mahasiswa/i

to 4,660 Elementary School, Junior High School, High

dan Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) se Sumatera Utara

School, Unversity and Student League students in North

yang berprestasi 1 – 10 besar dan dari keluarga kurang

Sumatera that achieved 1 – 10 ranks and from less

mampu dengan nilai nominal sebesar ± 2,5 miliar rupiah.

advantage family with nominal value amounted to ±2.5

Bantuan beasiswa tersebut diserahkan secara simbolis

billion rupiah. The scholarship was symbolically handed

oleh Direktur Utama PTPN III Megananda Daryono dan

by PTPN III President Director, Megananda Daryono and

Direktur SDM dan Umum Rachmat Prawirakusumah

HR and General Affairs Director, Rachmat Prawirakusumah

kepada perwakilan siswa/i, mahasiswa/I dari berbagai

to student representatives from several schools and

sekolah dan universitas yang tersebar di Kabupaten

universities spread all over North Sumatera Province

Propinsi Sumatera Utara pada acara Zikir Akbar dan

Regents in PT Perkebunan Nusantara III Plantation

Apel Akbar Serikat Pekerja Perkebunan (SP-BUN) PT

Workers Union (SP – BUN) Zikir Akbar and Apel Akbar

Perkebunan Nusantara III pada tanggal 10 Juli 2012 di

events on July 19th, 2012 at Lapangan Benteng, Medan.

Lapangan Benteng Medan. Bersamaan dengan acara

Simultaneously with respective events, PTPN III also

apel tersebut PTPN III juga menyerahkan secara simbolis

symbolically handed 24 units Honda Mega Pro Motorcycle

24 unit Sepeda Motor Honda Mega Pro untuk institusi

for North Sumatera Regional Police Forces. The motorcycle

Kepolisian Daerah Sumatera Utara. Bantuan sepeda

donation is aimed as village Bhabinkamtibmas officer

motor tersebut untuk sarana transportasi petugas

transportation support in protecting security in Polres

Bhabinkamtibmas desa dalam menjaga kondusifitas

Legal 3 Region, Samoser Polres, Humbahas Polres and

diwilayah hukum 3 Polres yaitu Polres Samosir, Polres

Tobasa Polres.

Humbahas dan Polres Tobasa.

272

Dalam melaksanakan setiap kegiatan CSR PTPN III tetap

In implementing every CSR activity, PTPN III continuously

bekerjasama dan berkoordinasi dengan instansi terkait

develops partnership and coordination with related

maupun para pemangku kepentingan dilingkungan unit

institution or stakeholders in PTPN III working unit to

kerja PTPN III guna menjaga hubungan yang harmonis.

preserve harmonious relationship.


Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa PTPN III

From above explanation, it can be concluded that PTPN III

sebagai Perusahaan BUMN tetap memiliki komitment

as SOE holds firm commitment to implement CSR program

kuat untuk menjalankan program CSR yang telah

as mandated by the Government to perform various

diwajibkan pemerintah untuk dilaksanakan sebagai

corporate existence in front of regional government,

eksistensi perusahaan dimata pemerintah daerah,

central government or other stakeholdes in establishing

pusat, maupun stake holder dalam membangun Good

Good Corporate Governance (GCG).

Corporate Governance (GCG).

Tanggung Jawab Sosial dan Komitmen Kepada Konsumen

Corporate Social Responsibility Commitment to Customers

Sebagai

wujud

komitmen

perusahaan

and

terhadap

As realization of corporate commitment towards the

konsumen sesuai dengan upaya strategi yang ditetapkan

customers referring to several initiatives implemented

perusahan berupa fokus kepada pelanggan (pembeli

by the Company in form of focus to the customers (CPO,

produk CPO, minyak inti sawit, karet), serta petani plasma

Palms kernel, Rubber products buyer) and plasma farmers

dan pihak ketiga sebagai mitra.

as well as third paty as vendor.


273


Perlindungan Konsu men Consumer Protection

P

erusahaan menempatkan pelanggan sebagai elemen penting dalam keberlanjutan usaha dan operasional Perusahaan. Dengan demikian, kepuasan

dan

kenyamanan

pelanggan

T

he Company places customers as important element

on

corporate

busuiness

and

operational sustainability. Therefore, customers satisfaction becomes prioritized objectives

merupakan tujuan yang dikedepankan dalam setiap

in every activity and service provided by the Company.

kegiatan dan layanan yang diberikan oleh Perusahaan.

To ensure customers protection mechanism, PTPN

Untuk memastikan mekanisme terhadap perlindungan

III provides PTPN III SMS Center 3030 as corporate

konsumen, PTPN III menyediakan saluran SMS Centre

communication

PTPN III 3030 berfungsi sebagai sarana komunikasi

suggestion and criticism from the stakeholders regarding

perusahaan untuk menerima informasi, saran dan kritik

corporate activity in enhancing corporate image.

channel

to

receive

information,

dari stakeholder tentang aktivitas perusahaan dalam meningkatkan citra perusahaan. tersebut,

Besides mechanism through SMS Centre, the customers

pelanggan dapat menyampaikan keluhan atau saran

is also able to deliver complaints or suggestion through

melalui surat yang dapat ditujukan langsung ke

mail that is directly addressed to the Company.

Selain

mekanisme

melalui

SMS

Centre

Perusahaan. Setiap masukan yang diterima akan diproses dan

Every suggestion received will be processed and delivered

diteruskan kepada unit kerja terkait untuk segera

to related working unit to be immediately followed-up.

ditindaklanjuti. Hingga akhir tahun 2012, tercatat

As end of 2012, several customers complaints received,

beberapa keluhan pelanggan yang diterima sebagai

as follows:

berikut:

274


Keluhan Pelanggan Karet Rubber Customers Complaint

Pembeli Buyers

PT Karya Multi Niaga Mandiri

Tanggal Date

21 Maret 2012

March 21st, 2012

Media Media

Melalui Surat PT KMM Nomor : 012/KMM/III/2012

Through PT KMM Letter No. 012/KMM/III/2012

Penerima Receipient

Bagian Penjualan

Sales Division

Keluhan Complaint

Kontrak Lateks PT KMM yang dikeluarkan dari Instalasi Belawan pada tanggal 8 Maret 2012 terdapat kekurangan sebanyak 840 Kg

PT KMM Latex Contract issued from Belawan Installation on March 8th, 2012 with 840 kg shortage

Penyelesaian Settlement

PTPN III telah membalas dan melakukan konfirmasi masalah kekurangan timbangan dengan PT KMM sesuai dengan surat PTPN III Nomor : 3.07/X/150/2012 tanggal 27 Maret 2012. Penyebab selisih disebabkan alat ukur PT KMM pada saat penerimaan lateks menggunakan drum bukan timbangan yang merupakan alat ukur resmi.

PTPN III has replied and confirmed scale shortage issue with PT KMM referring to PTPN III Letter No. 3.07/X/150/2012 dated March 27th, 2012. Scale mismatch was due to PT KMM during the latex receiving suing drum instead of scale that is official measuring instruments.

Pembeli Buyers

PT Industri Karet Deli

Tanggal Date

4 Mei 2012

May 4th, 2012

Media Media

Melalui email PT IKD Nomor : E/399/IKD/V/12

Through PT IKD email No. E/399/IKD/V/12

Penerima Receipient

Bagian Penjualan

Sales Division

Keluhan Complaint

Kekurangan Timbangan RSS1 pengiriman PPK Rantau Prapat pada tanggal 19 Mei 2012 dan diterima PT IKD pada tanggal 21 Mei 2012 sebanyak 125

PPK Rantau Prapat RSS1 Scale Shortage Delivery on May 19th, 2012 and received by PT IKD on May 21st, 2012 amounted to 125 Kg


PTPN III telah menjawab dan melakukan klarifikasi terhadap kekurangan timbangan kepada PT IKD sesuai dengan surat PTPN III Nomor : 3.07/X/361/2012 tanggal 25 Juni 2012. Kekurangan timbangan dapat disebabkan terjadinya selisih fisik pada kendaraan (pengurangan BBM yang digunakan didalam perjalanan dari PPK Rantau Prapat ke PT IKD

PTPN III has answered and clarified scale mismatch to PT IKD referring to PTPN III Letter No. 3.07/X/361/2012 dated June 25th, 2012. Scale shortage may be occurred tue to physical mismatch on the vehicle (Oil Fuel reduce utilized on the trip from PPK Rantau Prapat to PT IKD)


275


Keluhan Pelanggan Sawit Palm Oil Customers Complaint

Pembeli Buyers

PT Pacific Indopalm Industries (PII)

Tanggal Date

12 Juli 2012

July, 12th 2012

Media Media

Telepon

Phone

Penerima Receipient

Bagian Komersil

Commerce Division

Pengiriman CPO ke PT. Pacific Indopalm Industries Lubuk Gaung sesuai DO No. 3.07/MS/PSMTI/01/ PII/ 2012 s.d. tanggal 12 Juli 2012 belum terealisasi, mohon dapat disegerakan

CPO delivery to PT. Pacific Indopalm Industries Lubuk Gaung referring to DO No. 3.07/MS/PSMTI/01/PII/ 2012 to dated July 12th, 2012 has not been realized, to be immediately handled

Dikoordinasikan kepada Bagian Teknologi (3.03) dengan Memorandum No. 3.07/3.03/ MO/107/2012 tgl. 20 Juli 2012 agar segera memaksimalkan pengiriman CPO franko pabrik pembeli Pacific Indopalm Industries Lubuk Gaung sampai terpenuhinya DO.

Coordinated to Technology Division (3.03) with Memorandum No. 3.07/3.03/ MO/107/2012 dated July 20th, 2012 to optimize plants franco CPO delivery to Pacific Indopalm Industries Lubuk Gaung buyers until the DO was fulfilled.

Keluhan Complaint


Memberikan informasi via telepon kepada Manajemen Phone information to PT. Pacific Indopalm Industries PT. Pacific Indopalm Industries bahwa pengiriman management that Lubuk Gaung plants franco local CPO CPO lokal franko pabrik lubuk Gaung akan dikirim delivery will be immediately delivered secepatnya Pembeli Buyers

PT Musim Mas

Tanggal Date

26 September 2012

September 26th, 2012

Media Media

179/MM/L/IX/2012 tanggal 25 September 2012

Letter No. 179/MM/L/IX/2012 dated September 25th, 2012

Penerima Receipient

Bagian komersil

Commerce Division

Keluhan Complaint

Pengambilan PKO tanggal 22 dan 24 Sept. 2012 dari PKSMK mengalami susut timbangan cukup tinggi (-730 kg).

PKO Pickup on September 22nd and 24th from PKSMK experienced relatively significant scale depreciation (-730 kg).

Melakukan koordinasikan dengan Bagian Teknologi (3.03) dan PKSMK tentang selisih timbangan Pengiriman PKO tanggal 22 dan 24/9-2012 antara PKSMK dengan PT Musim Mas yang relatif tinggi.

Coordinated to Technology Division (3.03) and PKSMK regarding PKO delivery scale mismatch September 22nd and 24th between PKSMK and PT Musim Mas that is relatively high.

Sesuai Email dari PKSMK No. PKSMK/3.07/Email/699/2012 bahwa peralatan timbang dalam kondisi baik terbukti dari hasil penimbangan PKO ke PT AJP tanggal 28 September 2012.

Referring to Email from PKSMK No. PKSMK/3.07/Email/699/2012 that scale equipments on appropriate conditions proven from PKO to PT AJP weighing result dated September 28th, 2012.

Menginformasikan kepada Manajemen PT Musimas bahwa peralatan timbang PKSMK dalam kondisi baik.

Informing to PT Musimas Management that PKSMK weighing scale in appropriate condition


276


Keluhan Pelanggan Sawit Palm Oil Customers Complaint

Pembeli Buyers

PT Berlian Eka Sakti Tangguh

Tanggal Date

12 Juli 2012

July 12th, 2012

Media Media

Telepon

Phone

Penerima Receipient

Bagian Komersil

Commerce Division

Keluhan Complaint

Pengiriman CPO Franko Pabrik PT Best Medan dari PSSIL, PANAS, dan PRBTN agar dimaksimalkan.

PT Best Medan Plants Franco CPO Delivery to PSSIL, PANAS, and PRBTN to be optimized.


Dikoordinasikan kepada Bagian Teknologi (3.03) dengan Memorandum No. 3.07/3.03/MO/192/2012 tanggal 22 Nopember 2012 agar kontrak CPO lokal franko pabrik pembeli PT MNA dan PT Best agar pengirimannya dimaksimalkan dan tmt tanggal 23 s/d 27 Nopember 2012 pengiriman CPO ke PT. SAN untuk sementara waktu di hentikan sampai DO terpenuhi.

Coordinated to Technology Division (3.03) through Memorandum No. 3.07/3.03/MO/192/2012 dated November, 22nd, 2012 that PT MNA and PT Best buyer plants franclo local CPO contracts to be optimized its delivery and starting from November 23rd – 27th, 2010, CPO delivery to PT. SAN is temporarily suspended until DO is fulfilled.

Pembeli Buyers

PT Multimas Nabati Asahan

Tanggal Date

22 Desember 2012

December 22nd, 2012

Media Media

Telepon

Phone

Penerima Receipient

Bagian komersil

Commerce Division

Keluhan Complaint

Pengiriman CPO franco pabrik PT MNA Kuwala Tanjung agar dapat dimaksimalkan.

PT MNA Kuwala Plants Franco CPO Delivery to be optimized


Memberikan Informasi kepada PT. MNA dan PT. BEST via telepon bahwa pengiriman CPO lokal franko pabrik pembeli akan diselesaikan paling lambat s.d. 27 Nopember 2012.

Providing information to PT MNA and PT BEST via phone that buyer plants franco local CPO delivery will be settled the latest to November 27th, 2012.

PTPN III memiliki komitmen yang tinggi dalam

PTPN III holds high commitment in promoting customers

mengutamakan kepuasan pelanggan dengan tetap

satisfaction by preserving product quality and quantity

menjaga kualitas dan kuantitas produk serta menjaga

as well as on-time delivery. That the products produced

pengiriman tepat waktu. Sehingga produk yang

is fulfilled customers’ satisfaction. The Company also held

dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan pelanggan.

Business Gathering to establish harmonious relationship

Perusahaan

between the Company and customers.

juga

mengadakan Bussiness Gathering

untuk menjalin hubungan harmonis antara perusahaan dengan pelanggan.

Pengukuran Kepuasan Pelanggan

Customers Satisfaction Survey

Pelanggan adalah mitra bagi perusahaan. Mereka adalah

Customers are partners for the Company. They become

stakeholders yang memiliki peran sangat penting dalam

stakeholders with significant role regarding corporate

hidup dan berjalannya aktifitas bisnis perusahaan. Tanpa

existence

adanya pelanggan, perusahaan tidak dapat memasarkan

Without the customers, the Company will not able to

produk secara profesional, maka perusahaan tidak dapat

professionally market its product that will cause less

berjalan secara efektif.

effective management of the Company.

and

business

activity

implementation.


277


Survei kepuasan pelanggan ditujukan untuk memperoleh

Customers satisfaction survey is aimed to acquire

indeks

customers

kepuasan

pelanggan,

dimana

kepuasan

satisfaction

index,

where

customers

pelanggan dipahami sebagai suatu keadaan dimana

satisfaction is understood as certain condition where

keinginan, harapan, dan kebutuhan pelanggan dipenuhi

customers aspiration, expecatation and necessity is

oleh perusahaan. Suatu pelayanan dinilai memuaskan

fulfilled by the Company. Any service is considered

bila pelayanan tersebut dapat memenuhi kebutuhan dan

satisfactory if respective service is able to fulfill customers

harapan pelanggan.

necessity and expectation.

Survey dilakukan terhadap perusahan pelanggan yang

The survey is performed towards corporate customers

berdomisili di Sumatera Utara sebanyak 20 perusahaan,

located at North Sumatera amounted to 20 companies,

yang berdomisili diluar Sumatera Utara sebanyak 5

located outside North Sumatera amounted to 5

perusahaan dan perusahan yang berdomisili di luar

companies and 2 overseas companies.

negeri sebanyak 2 perusahaan.

278

Sebagian besar perusahaan yang menjadi pelanggan PT

Most of Companies that are being PT Perkebunan

Perkebunan Nusantara III merupakan pelanggan lama

Nusantara III customes are customers that have

yag sudah menjalin kerja sama lebih dari 5 tahun dan

established partnership with the Company for more

perusahaan pelanggan yang tegolong baru melakukan

than 5 years and relatively new corporate customers that

kerjasama selama 1 – 3 tahun.

establish partnerships within 1 or 3 years.

Tujuan yang mendasari perusahaan pelanggan untuk

Principal objective that grounds corporate customers

membeli produk PT Perkebunan Nusantara III secara umum

to purchase PT Perkebunan Nusantara III was generally

ada 3 jenis diantaranya adalah sebagai bahan baku produksi,

consisted of 3 types namely as production raw material,

untuk dijual kembali dan bukan saja untuk bahan baku

to be sold and not only as production raw material but

produksi tetapi untuk dijual kembali ke perusahaan lain.

also sold to other companies.

Dari hasil survey kepuasan pelanggan tahun 2012 secara

From customers satisfaction survey held in 2012,

umum kepuasan pelanggan sudah puas terhadap

generally, the customers satisfaction towards PTPN III

kualitas layanan yang diberikan PTPN III, dengan nilai:

service quality had been satisfied with:

1. Customer Satisfaction Index (CSI)

: 85,19

1. Customer Satisfaction Index (CSI)

: 85,19

2. Customer Dissatisfaction Index (CDI)

: 5,56

2. Customer Dissatisfaction Index (CDI)

: 5,56

3. Custumer Loyalty Index (CLI)

: 82,31

3. Custumer Loyalty Index (CLI)

: 82,31

4. Customer Engagement Index (CEI)

: 84,73

4. Customer Engagement Index (CEI)

: 84,73

Pelayanan Kepada Petani Plasma dan Pihak Ketiga

Service to Plasma Farmers and Third Party

Perusahaan memiliki kepedulian untuk menjaga hubungan

The

harmonis dengan petani plasma dan meningkatkan

harmonious relationship with plasma farmer and enhance

tingkat kepuasan mereka selaku mitra. perusahaan selalu

their satisfaction level as partner. The Company is always

berupaya agar produksi dan produktivitas kebun plasma

committed that plasma plantation production and

dapat ditingkatkan yang akan bermuara pada peningkatan

productivity will be continuously enhanced that will lead

kesejahteraan petani plasma.

to plasma farmer welfare improvement.

Kedepannya, penyaluran Dana CSR akan terus direalisir

In the future, CSR fund disbursement will be continuously

dengan harapan Perusahaan akan terus mendapatkan

realized expecting that the Company will always obtain

‘Corporate Image’ yang positif dari para pemangku

positive “Corporate Image” from the stakeholders in long-

kepentingan dalam jangka panjang.

term manner.


Company

develops

awareness

to

preserve

Progra m Bina Lingkungan Environment Development Program

Kegiatan Program Bina Lingkungan yang dilaksanakan

Environment Development Program activity performed

oleh PTPN III selama tahun 2012 antara lain direalisasikan

by PTPN III throughout 2012 was realized namely through

melalui pemberian dana bantuan untuk bantuan bencana

fund disbursement for natural disaster, education and/

alam, bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan

or training, health improvement, public facilities and/or

peningkatan

infrastructures, religious facilities, natural conservation

kesehatan,

bantuan

pengembangan

prasarana dan/atau sarana umum, bantuan sarana

and BUMN Peduli donation activities.

ibadah, bantuan pelestarian alam, dan kegiatan BUMN Peduli. Hingga akhir tahun 2012, PTPN III menyalurkan

As end of 2012, PTPN III disbursed Environment

realisasi dana Program Bina Lingkungan mencapai

Development

Rp28.943.254.694,00 yang disalurkan melalui berbagai

Rp28,943,254,694.00 throughout several activities, as

kegiatan sebagai berikut:

follows:

a. Bantuan Korban Bencana Alam

a. Natural Disaster Victim Donation

Untuk merealisasikan kegiatan bantuan bencana alam tersebut, PTPN III III telah menyalurkan dana

Program

realization

amounted

to

To realize natural disaster donation, PTPN III distributed funds amounted to Rp47,995,000.

mencapai Rp47.995.000. b. Bantuan Pendidikan Masyarakat Pelaksanan

kegiatan

bantuan

b. Public Education Donation pendidikan

masyarakat selama tahun 2012 telah direalisasikan

Public education donation in 2012 was realized with amounted to Rp2,403,461,940.

mencapai Rp2.403.461.940. c. Bantuan Sarana dan Prasarana Umum

c. Public Facilities and Infrastructures Donation

Untuk merealisasikan kegiatan bantuan sarana

To realize public facilities and infrastructures

dan prasarana umum, hingga akhir Desember

donation activity, as end of 2012, PTPN III

2012, PTPN III telah menyalurkan dana mencapai

distributed funds amounted to Rp3,844,075,625.

Rp3.844.075.625. d. Bantuan Sarana Ibadah

Penyaluran pada

tahun

untuk 2012

bantuan

d. Religious Facilities Donation sarana

direalisasikan

ibadah mencapai

Disbursement for religious domation in 2012 was realized amounted to Rp6,707,887,215.

Rp6.707.887.215.


279


e. Bantuan Kesehatan

e. Health Donation

Untuk merealisasikan kegiatan bantuan kesehatan

To

realize

public

health

donation

activity,

masyarakat, selama tahun 2012 PTPN III telah

throughout 2012, PTPN III distributed funds

menyalurkan dana mencapai Rp1.165.570.600.

amounted to Rp1,165,570,600.

f. Bantuan Pelestarian Alam

f. Natural Conservation Donation

Realisasi kegiatan bantuan pelestarian alam pada tahun 2012 mencapai Rp10.000.000.

Natural conservation donation activity in 2012 was performed with amounted to Rp10,000,000.

g. BUMN Peduli

g. BUMN Peduli

Partisipasi PTPN III dalam pelaksanaan BUMN Peduli diwujudkan melalui beberapa kegiatan, yaitu: - Pasar

Murah

menindaklanjuti

activity was realized through several activities, as follows: Surat

-

Letter No. S-125/MBU/2012 dated March

tanggal 16 Maret 2012 dan Surat No.

16th, 2012 and Letter No. S-85/D5.MBU/2012

S-85/D5.MBU/2012 tanggal 13 April 2012

dated April 13th, 2012 regarding BUMN Peduli

perihal Pasar Murah BUMN Peduli sebesar

Bazaar amounted to Rp2,500,000,000. - Education

sector

amounted

to

Sektor Pendidikan sebesar Rp2.264.264.314,-

Rp2,264,264,314 complying with Minister of

memenuhi Surat Meneg BUMN RI Nomor:

SOE Republic of Indonesia Decree No. S-648/

S-648/MBU/2012 tanggal 14 November 2012.

MBU/2012 dated November 14th, 2012.

- Sektor

-

Bazaar activity following-up Ministry of SOE

Menteri Negara BUMN No.S-125/MBU/2012

Rp2.500.000.000,-

PTPN III participatin in implementing BUMN Peduli

Bencana

Alam

sebesar

Rp.

- Natural

disaster

sector

amounted

to

5.000.000.000,- memenuhi Surat Meneg

Rp5,000,000,000 complying with Minister of

BUMN RI Nomor: S-648/MBU/2012 tanggal

SOE RI Decree No. S-648/MBU/2012 dated

14 Nopember 2012.

November 14th, 2012.

Sektor

Prasarana

dan

Sarana

Umum,

-

Public facilities and infrastructures for

untuk Ruman Layak Huni 2012 sebesar

Decent Residential project 2012 amounted

Rp5.000.000.000,- memenuhi Surat Meneg

to Rp5,000,000,000 complying with Minister

BUMN RI Nomor: S-648/MBU/2012 tanggal

of SOE RI Decree No.S-648/MBU/2012 dated

14 Nopember 2012.

November 14th, 2012.

Alokasi dana BUMN Peduli merujuk pada surat penugasan

BUMN Peduli budget allocation is referring to delegation

dari Kementerian Negara BUMN. Selama tahun 2012,

letter from Minister of SOE. Throughout 2012, BUMN

realisasi dana PUMN Peduli di PTPN III mencapai

Peduli fund realization in PTPN III amounted to

Rp14.764.264.314

Rp14,764,264,314.

Program Pemberdayaan Masyarakat

Community Development Program

Kegiatan pemberdayaan masyarakat PT Perkebunan

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) is implemented

Nusantara III (Persero) dilaksanakan melalui Program

throughout Partnership Program consists of two activities

Kemitraan yang terdiri dari dua kegiatan yaitu pemberian

namely working and development capital development,

modal kerja dan pembinaan, dengan rincian sebagai

with detail as follows:

berikut: a.

Penyaluran pinjaman modal kerja di berbagai

Working capital loan disbursement in several

sektor, yaitu:

sectors, namely:

•

•

Sektor Perdagangan, realisasi penyaluran pinjaman

modal

kerja

mencapai

Rp21.170.000.000.

280

a.


Trading

sector,

disbursement

working

realization

Rp21,170,000,000.

capital amounted

loan to

•

Sektor Jasa, realisasi penyaluran pinjaman

•

modal kerja mencapai Rp9.050.000.000. •

Sektor

Pertanian,

pinjaman •

modal

realisasi

penyaluran

kerja

mencapai

disbursement

Sektor Industri, realisasi penyaluran pinjaman

Rp350,000,000.

Perikanan,

realisasi

Sektor

Peternakan,

pinjaman

modal

realisasi kerja

•

penyaluran

modal

•

mencapai

realization

sector,

Fisheries

working

realization

sector,

disbursement

to

amounted capital amounted

to loan to

working

realization

capital amounted

loan to

Rp85,000,000. kerja

•

mencapai

Livestock

sector,

disbursement

Rp360.000.000. •

loan

Rp2,605,000,000.

penyaluran

Sektor Perkebunan, realisasi penyaluran pinjaman

Industry

disbursement

Rp255.000.000. •

capital amounted

Agricultural sector, working capital loan

Rp350.000.000.

Sektor

working

realization

Rp9,050,000,000. •

pinjaman modal kerja mencapai 85.000.000. •

sector,

disbursement

modal kerja mencapai Rp2.605.000.000. •

Service

working

realization

capital amounted

loan to

Rp255,000,000.

Sektor Cluster, realisasi penyaluran pinjaman

•

modal kerja mencapai Rp10.754.914.875

Plantation

sector,

disbursement

working

realization

capital amounted

loan to

Rp360,000,000. •

Cluster

sector,

disbursement

working realization

capital amounted

loan to

Rp10,754,914,875. b. Pembinaan

b. Development

Realisasi Penyaluran dana Program Kemitraan pada tahun 2012 sebesar

Partnership Program fund disbursement realization

Rp44.629.914.875,-

in 2012, amounted to Rp44,629,914,875 to 939 SME

kepada 939 UKM (termasuk Cluster) sehingga

(including Cluster) that total fund disbursement as

total penyaluran dana sampai dengan tahun 2012

of 2012 amounted to Rp164,495,234,113 to 5,117

sebesar Rp164.495.234.113,- kepada 5.117 UKM.

SME.


281

8 INFORMASI TAMBAHAN Additional Information


Profil Kepala Bagian Head of Division Profile H. Harianto Warga Negara Indonesia ini lahir di Medan, 11 Desember 1960. Mendapat gelar Sarjana Hukum dari Universitas Darma Agung Medan pada tahun 1987. Kariernya dimulai sebagai karyawan umum di PTP III, karyawan PIR Lokal Wilayah Selatan PTP III, dan Asisten Personalia Kebun PIR Lokal Selatan. Beliau juga sempat menjabat sebagai staf bagian Personalia di PTP III, Kepala Urusan Kesehatan/Umum, Kepala Bagian SDM, Kepala Bagian Hukum hingga akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan PTPN III sejak Februari 2013.

H. Harianto Indonesian Citizen born in Medan, December 11th, 1960. Awarded Bachelor Degree of Universitas Darma Agung, Medan in 1987. His career is started as general staff at PTP III, Local PIR employees for Southern Region at PTP III, and Human Resources assistant at Southern Local PIR Plantations. He also served as Human Resources Division Staff at PTP III, Head of Health/General Affairs Division, Head of HR Division, Head of Legal Division until served as Head of Corporate Secretary Division at PTPN III since 2013.

Sofyan Gani Ritonga Lahir di Banda Aceh, Nanggroe Aceh Darussalam, tanggal 21 November 1958. Meraih gelar S1 Sarjana Pertanian dari Universitas Syaiah Kuala banda Aceh, gelar Magister Manajemen di UGM. Mengawali karirnya sebagai Asisten Tanaman PTP – V, Staf Urusan di Bagian Tanaman PTPN III, Asisten Kepala PTPN III, Manajer PTPN III, Distrik Manajer PTPN III, Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan PTPN III, sejak Pebruari 2013 hingga saat ini menjabat Distrik Manajer Labuhan Batu II

Sofyan Gani Ritonga was born in Banda Aceh, Nanggroe Aceh Darussalam, dated November 21st, 1958. He holds a Bachelor of Agriculture from the University S1 Syaiah Kuala Banda Aceh, Master of Management degree at GMU. He began his career as an Assistant Plant PTP - V, Section Plant Staff Affairs at PTPN III, PTPN III Assistant Chief, Manager PTPN III, PTPN III District Manager, Head of Company Secretariat PTPN III, from February 2013 until now served as District Manager Labuan Batu II

284


Rediman Silalahi Warga Negara Indonesia ini lahir di Seribu Dolok, 18 Mei 1965.Mendapat gelar Sarjana Teknik di Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Medan pada tahun 2007 dan Magister Science dari Universitas Medan Area pada tahun 2012. Kariernya dimulai dari Penanggungjawab Manajer PKS Rambutan, Manajer PKS Aek Nabara Selatan, dan akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Teknologi PTPN III.

Rediman Silalahi Indonesian citizen born in Seribu Dolok, May 18th, 1965. Awarded Bachelor Degree of Engineering from Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia, Medan in 2007 and Master Degree of Science from Universitas Medan Area in 2012. His career was started from Rambutan PKS Manager Supervisor, Aek Nabara Selatan PKS Manager and finally appointed as Head of Technology Division at PTPN III.

H. Arih Muli Bangun Warga Negara Indonesia ini lahir di Batu Karang, 1 Maret 1960.Mendapat gelar Sarjana Ekonomi UMA Medan pada tahun 1986. Kariernya dimulai dari Kepala Urusan Verifikasi di Bagian Pembiayaan, Penanggungjawab Kepala Bagian Akuntansi, dan akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Akuntansi PTPN III.

H. Arih Muli Bangun Indonesian citizen born in Batu Karang, March 1st, 1960. Awarded Bachelor Degree of Economy from UMA, Medan in 1986. His career was started as Head of Verification Bureau at Finance Division, Head of Accounting Division Supervisor and finally served as Head of Accounting Division at PTPN III.

Marisi Butar-Butar Warga Negara Indonesia ini lahir di Medan, 14 Juni 1963. Mendapat gelar Sarjana Pertanian dari Universitas Kristen Satya Wancana Salahtiga tahun 1988, Magister Manajemen Agribisnis USU Medan pada tahun 2007, Sarjana Hukum dari Universitas Dharmawangsa Medan tahun 2010, dan Magister Hukum dari USU Medan di tahun 2010. Kariernya di PTPN III dimulai dari Kepala Bagian Hukum dan Manajemen Risiko, kemudian Kepala Bagian Teknologi Informasi dan Transformasi Bisnis, hingga akhirnya Kepala Bagian Teknologi Informasi/ Transformasi Bisnis dan Manajemen Risiko.

Marisi Butar-Butar Indonesian Citizen born in Medan on June 14th, 1962. Awarded Bachelor Degree of Agricultural study from Universitas Kristen Satya Wancana, Salatiga in 1988, Master Degree of Agribusiness, USU, Medan in 2007, Bachelor Degree of Law from Universitas Dharmawangsa, Medan in 2012 and Master Degree of Law from USU, Medan in 2012. His career in PTPN III was started as Head of Legal and Risk Management Division, and later served as Head of Information Technology and Business Transformation Division, to be later appointed as Head of Information Technology/Business Transformation and Risk Management Division.


285


H. Eri erwin Efendi Warga Negara Indonesia ini lahir di Mojokerto, 11 Oktober 1965. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Merdeka Malang pada tahun 1990 dan Magister Manajemen UGM Yogyakarta di tahun 2001. Kariernya di PTPN III dimulai dari Kaur pengembangan usaha Bagian Sekretariat Perusahaan dan Penanggungjawab Kepala Kantor Perwakilan Jakarta, hingga akhirnya menjabat sebagai Kepala Kantor Perwakilan Jakarta.

H. Eri erwin Efendi Indonesian citizen born in Mojokerto on October 11th, 1965. Awarded Bachelor Degree of Economy from Universitas Merdeka Malang in 1990 and Master Degree of Management from UGM, Yogyakarta in 2001. His career in PTPN iii was started as Head of Business Development Bureau in Corporate Secretary Division and Head of Jakarta Representative Office Supervisor, that finally served as Head of Jakarta Representative Office.

H. Tengku Syahmi Johan Warga Negara Indonesia ini lahir di Medan, 28 Desember 1959. Mendapat gelar Sarjana Pertanian di IPB pada tahun 1985 dan Magister Science UMA Medan di tahun 2012. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Distrik Manajer Deli Serdang I dan Distrik Manajer Deli Serdang II hingga akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Tanaman.

H. Tengku Syahmi Johan Indonesian citizen born in Medan on December 28th, 1959. Awarded Bachelor Degree of Agriculture in IPB in 1985 and Master Degree of Science from UMA, Medan in 2012. His career in PTPN III was started as Deli Serdang I District Manager and Deli Serdang II District Manager until appointed as Head of Plantations Division.

286


H. Adi Fitria Warga Negara Indonesia ini lahir di Medan, 20 Maret 1962. Mendapat gelar Sarjana Teknik di USU Medan pada tahun 1988 dan Magister PPs-UI pada tahun 2003. Kariernya di PTPN III dimulai menjadi Manajer PKS Sei Meranti, lalu Kepala Bagian Teknologi, sampai akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Teknik.

H. Adi Fitria Indonesian Citizen born in Medan on March 20th, 1962. Awarded Bachelor Degree of Engineering from USU, Medan in 1988 and Master Degree of PPS – UI in 2003. His career in PTPN III is started as Sei Meranti PKS Manager and later as Head of Technology Bureau until finally appointed as Technical Division.

H. Hartono Warga Negara Indonesia ini lahir di Rantau Prapat, 18 Oktober 1958. Mendapat gelar Sarjana Muda Akademi Akuntansi YKPN Yogyakarta pada tahun 1981. Kariernya di PTPN III dimulai menjadi Kepala Bagian Teknologi Informasi dan Transformasi Bisnis, Kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern, hingga menjadi Kepala Bagian Keuangan sampai sekarang.

H. Hartono Indonesian citizen born in Rantau Prapat on October 18th, 1958. Awarded Bachelorette Degree from YKPN Accounting Academy, Yogyakarta in 1981. His career in PTPN III was started as Head of Information Technology and Business Transformation Division, Head of Internal Audit Division until finally appointed as Head of Finance Division to present.

Uri Mulyari Warga Negara Indonesia ini lahir di Sei Dadap, 8 November 1961. Mendapat gelar Sarjana Teknik dari UDA Medan pada tahun 1987. Kariernya di PTPN III dimulai menjadi Penanggungjawab Ketua Bagian Panitia Pengadaan Barang dan Jasa, kemudian Ketua Merangkap Anggota Panitia Pengadaan Barang dan Jasa, hingga akhirnya menjadi Kepala Bagian Pelelangan.

Uri Mulyari Indonesian citizen born in Sei Dadap, November 8th, 1961. Awarded Bachelor Degree of Engineering from UDA, Medan in 1987. His career in PTPN III was started as Head of Goods and Procurement Services Bureau Supervisor and later served as Chairman and member of Goods and Services Procurement Committee until appointed as Head of Auction Division.


287


H. Mailanta Bangun Warga Negara Indonesia ini lahir di Banjarmasin, 1 Mei 1964. Mendapat gelar Sarjana dari Universitas 17 Agustus 1945 pada tahun 1988. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Kepala Bagian Kemitraan dan Bina Lingkungan, kemudian menjadi Kepala Bagian Umum, hingga akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Komersil.

H. Mailanta Bangun Indonesian citizen born in Banjarmasin on May 1st, 1964. Awarded Bachelor Degree from Universitas 17 Agustus 1945 in 1988. His career in PTPN III was started as Head of Partnership and Environment Development Division, and later served as Head of General Affairs Division until finally appointed as Head of Commerce Division.

H. Ahmad Gusmar Harahap Warga Negara Indonesia ini lahir di Sei Karang, 26 Agustus 1965. Mendapat gelar Sarjana Pertanian dari UNSYIAH Banda Aceh pada tahun 1989 dan Magister Manajemen Agribisnis dari IPB pada tahun 1998. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Kepala Bagian Sekretariat Perusahaan, kemudian kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern, hingga menjadi Kepala Bagian Sumber Daya Manusia.

H. Ahmad Gusmar Harahap Indonesian citizen born in Sei Karang on August 26th, 1965. Awarded Bachelor Degree from Agriculture from UNSYIAH, Banda Aceh n 1989 and Master Degree of Agribusiness from IPB in 1998. His career in PTPN III was started as Head of Corporate Secretary Division, Head of Internal Audit Unit Division and finally appointed as Head of Human Resources Division.

288


H. Aja Ibrafan Warga Negara Indonesia ini lahir di Tebing Tinggi, 26 November 1959. Mendapat gelar Sarjana Teknik Geodesi ITB pada tahun 1986 dan Magister Manajemen Agribisnis IPB pada tahun 1997. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Kepala Bagian Perencanaan & Teknologi Informasi, kemudian kepala Bagian Sekretariat Perusahaan hingga akhirnya menjabat sebagai kepala Bagian Umum.

H. Aja Ibrafan Indonesian citizen, born in Tebing Tinggi on November 26th, 1959. Awarded Bachelor Degree of Geodesy study from ITB in 1986 and Master Degree of Agribusiness from IPB in 1997. His career in PTPN III was started as Head of Planning & Information Technology Division, and later served as Head of Corporate Secretariat Division until finally served as Head of General Affairs Division.

H. Sunardiono Warga Negara Indonesia ini lahir di medan, 15 Mei 1958. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Darma Agung Medan pada tahun 2002 dan Magister Manajemen di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta pada tahun 2008. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Kepala Urusan Bagian Kemitraan dan Bina Lingkungan kemudian Kepala Bagian Umum hingga menjabat sebagai Kepala Bagian Kemitraan dan Bina Lingkungan.

H. Sunardiono Indonesian citizen born in Medan on May 15th, 1958. Awarded Bachelor Degree of Economy from Universitas Darma Agung, Medan in 2002 and Master Degree of Management from Universitas Gadjah Mada , Yogyakarta in 2008. His career in PTPN III was started as Head of Partnership and Environment Development Bureau and later as Head of General Affairs Division until finally appointed as Head of Partnership and Environment Development Division.


289


Fauzi Chairul Warga Negara Indonesia ini lahir di Medan, 8 Oktober 1975. Mendapat gelar Sarjana Hukum UISU Medan pada tahun 1997 dan Magister dari USU Medan pada tahun 2001. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Kepala Urusan Hukum Bagian Hukum dan Manajemen Risiko, kemudian Kepala Urusan Hukum Bagian Hukum, hingga menjabat sebagai Plt Kepala Bagian Hukum.

Fauzi Chairul Indonesian citizen born in Medan on October 8th, 1975. Awarded Bachelor Degree of Law from UISU, Medan in 1997 and Master Degree from USU, Medan in 2001. His career in PTPN III was started as Head of Legal Affairs at Legal and Risk Management Division and later appointed as Head of Legal Bureau of Legal Division, and finally served as Act. Head of Legal Division.

H. Rinaldi Warga Negara Indonesia ini lahir di Medan, 4 Januari 1962. Mendapat gelar Sarjana Teknik dari USU Medan pada tahun 1988 dan Magister Teknik Mesin USU Medan di tahun 2006. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Masinis Kepala PKS Sei Silau, kemudian Manajer PKS Rambutan, dan sekarang menjabat sebagai Kepala Bagian Perencanaan dan pengkajian

H. Rinaldi Indonesian citizen born in Medan on January 4th, 1962. Awarded Bachelor Degree of Engineering from USU, Medan in 1988 and Master Degree of Mechanical Engineering from USU, Medan in 2006. His career in PTPN III was started as Head of Machinist at Sei Silau PKS and appointed as PKS Rambutan Manager and currently served as Head of Planning and Review Division.

290


Yufti Rizal Nasution Warga Negara Indonesia ini lahir di Sei Karang, 7 Februari 1959. Mendapat gelar Sarjana Pertanian USU Medan pada tahun 1984. Kariernya di PTPN III dimulai sebagai Manajer Kebun Gunung Pamela kemudian Manajer Kebun Sei Dadap hingga akhirnya menjabat sebagai Kepala Bagian Pengembangan.

Yufti Rizal Nasution Indonesian citizen born in Sei Karang on February 7th, 1959. Awarded Bachelor Degree of Agriculture from USU, Medan in 1984. His career in PTPN III was started as Gunung Pamela Plantations Manager and Sei Dadap Plantations Manager afterwards until finally appointed as Head of Development Division..

H. Jaya Bakti Warga Negara Indonesia ini lahir di Gunung Pamela, 9 September 1959. Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Panca Budi Medan pada tahun 2007. Kariernya dimulai sebagai Kepala Bidang Pembiayaan Distrik Manajer Labuhan Batu, kemudian menjadi Pengawas Wilayah I Bagian Satuan Pengawasan Intern, hingga menjadi kepala Bagian Satuan Pengawasan Intern di PTPN III.

H. Sunardiono Indonesian citizen, born in Gunung Pamela on September 9th, 1959. Awarded Bachelor Degree of Economy from Universitas Panca Budi, Medan in 2007. His career was started as Head of Labuhan Batu District Manager Finance Division, and later as Regional I Supervisor on Internal Audit Division until appointed as Head of Internal Audit Division at PTPN III.


291

9 Laporan keuangan audit Audited Finacial Report

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DENGAN INFORMASI TAMBAHAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH SUPPLEMENTARY INFORMATION AND REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

(MATA UANG RUPIAH)

(INDONESIAN CURRENCY)


297

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DENGAN INFORMASI TAMBAHAN DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH SUPPLEMENTARY INFORMATION AND REPORT OF INDEPENDENT AUDITORS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Daftar Isi/Table of Contents Halaman/Pages Board of Directors’ Statement Letter

Surat Pernyataan Direksi

Report of Independent Auditors

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1-2

Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian

3

Consolidated Statements of Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

4

Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian

5

Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

6 - 94

Supplementary Information

Informasi Tambahan Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk Saja

298

Notes to Consolidated Financial Statements

95 - 96

Statements of Financial Position Parent Entity Only

Laporan Laba Rugi Komprehensif Entitas Induk Saja

97

Statements of Comprehensive Income Parent Entity Only

Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk Saja

98

Statements of Changes In Equity Parent Entity Only

Laporan Arus Kas Induk Entitas Induk Saja

99

Statements of Cash Flows Parent Entity Only


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2012

2011

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga - setelah dikurangi candangan penurunan nilai sebesar Rp 2.964.932.597 (2011: Rp Nil) Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp 4.756.853.769 (2011: Rp 4.779.683.769) Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp Nil (2011: Rp 6.555.972.504) Pajak dibayar dimuka Aset lancar lainnya

ASSETS

2,4,39,40

1.793.333.369.398

1.990.783.857.881

2,5,39,40

25.135.345.865

102.208.519.853

2,6,38,39,40

20.899.035.515

17.148.860.826

2,6,39,40

12.145.053.649

13.313.422.235

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables-third parties net of allowance for impairment of Rp 2,964,932,597 (2011: Rp Nil) Other receivables Related parties Third parties - net of allowance for impairment of Rp 4,756,853,769 (2011: Rp 4,779,683,769)

335.573.693.725 109.084.762.169 21.884.793.030

240.091.581.272 41.414.687.630 16.865.430.137

Inventories - net of allowance for decline in value of Rp Nil (2011: Rp 6,555,972,504) Prepaid taxes Other current assets

2.318.056.053.351

2.421.826.359.834


2,34 2,9,38,39,40

4.845.395.275 5.286.238.329

4.613.127.315 7.926.466.503

2,10,38,39,40

141.839.103.426

123.759.187.981

2,7 2,8

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset pajak tangguhan Piutang pihak berelasi Investasi dalam saham - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp Nil (2011: Rp 9.663.797.392) Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 639.127.137.836 (2011: Rp 539.866.120.194) Tanaman belum menghasilkan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan penurunan nilai sebesar Rp 951.016.835.960 (2011: Rp 796.065.973.816) Biaya tangguhan hak atas tanah setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp 46.759.647.545 (2011: Rp 41.380.683.402) Aset lain-lain - bersih Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

NONCURRENT ASSETS Deferred tax assets Due from a related party Investments in shares of stock - net of allowance for decline in value of Rp Nil (2011: Rp 9,663,797,392) Plantations

2,11,21 2,11,21

2.838.159.983.772 2.146.598.407.162

2.550.719.873.532 1.792.348.570.549

2,12,21

2.641.901.572.626

2.067.218.182.458

78.809.805.503 33.430.693.457

83.895.800.291 33.996.545.048

Mature plantations net of accumulated depreciation of Rp 639,127,137,836 (2011: Rp 539,866,120,194) Immature plantations Fixed assets - net of accumulated depreciation and impairment in value of Rp 951,016,835,960 (2011: Rp 796,065,973,816) Deferred charges for landrights net of accumulated amortization of Rp 46,759,647,545 (2011: Rp 41,380,683,402) Other assets - net

7.890.871.199.550

6.664.477.753.677

Total Noncurrent Assets

10.208.927.252.901

9.086.304.113.511

TOTAL ASSETS

2,13 2,14

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian

See accompanying Notes to Consolidated Financial Statements

yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

which are integral part of the consolidated financial statements.

1


299

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2012

2011

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang pajak Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Uang muka penjualan Utang jangka panjang jatuh tempo satu tahun Utang bank Wesel bayar Sewa pembiayaan

LIABILITIES AND EQUITY

2,15,38,39,40 2,15,39,40 2,16,39,40 2,17

4.623.640.171 220.132.476.548 472.306.610.858 42.090.299.047

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072 109.142.272.030

2,18,38,39,40 2,18,39,40 2,19,39,40 2,20

39.401.025.566 38.555.385.587 464.815.858.564 102.335.940.747

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 83.174.419.317

2,21,39,40 2,22,39,40 2,23

270.999.849.083 45.000.000.000 23.837.851.045

300.312.585.529 400.000.000.000 -

CURRENT LIABILITIES Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Taxes payable Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Sales advance Current maturities of long-term liabilities Bank loans Medium term notes Finance lease obligation

1.724.098.937.216

2.141.027.630.888

Total Current Liabilities

12.571.419.249

-

NONCURRENT LIABILITIES Others payable third parties

2.666.245.348.210 254.617.756.483 78.986.778.255 23.187.540.323 447.050.541.238 275.733.487.383

1.441.021.947.277 299.472.001.415 23.187.540.323 467.858.470.793 205.463.235.817

Long-term liabilities - net of current maturities Bank loans Medium term notes Finance lease obligation Shareholder loans Employees benefits obligation Deferred tax liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

3.758.392.871.141

2.437.003.195.625

Total Noncurrent Liabilities

Jumah Liabilitas

5.482.491.808.357

4.578.030.826.513

Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang lain-lain pihak ketiga Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun Utang bank Wesel bayar Sewa pembiayaan Utang pemegang saham Liabilitas imbalan kerja Liabilitas pajak tangguhan

EKUITAS Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Modal dasar - 13.100.000 saham (2011: 1.200.000 saham) Modal ditempatkan dan disetor penuh 3.298.110 saham (2011: 315.000 saham) Komponen ekuitas lainnya Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2,39,40

2,21,39,40 2,22,39,40 2,23 2,24,38 2,25 2,34

2,26 2,27

3.298.110.000.000 (25.916.679.561)

36

629.622.000.081 824.496.751.630

2.949.504.080.456 1.260.414.399.319

EQUITY Equity attributable to equity holder of the parent company Capital stock Rp 1,000,000 par value Authorized - 13,100,000 shares (2011: 1,200,000 shares) Issued and fully paid 3,298,110 shares (2011: 315,000 shares) Other components of equity Retained earnings Appropriated Unappropriated

4.726.312.072.150 123.372.394

4.502.023.500.094 6.249.786.904

Total equity attributable to owners of the parent company Non-controlling interests

4.726.435.444.544

4.508.273.286.998

Total Equity

10.208.927.252.901

9.086.304.113.511

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

2,37

315.000.000.000 (22.894.979.681)





300


2

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012

2011

PENJUALAN BERSIH

2,28

5.963.806.274.338

6.538.892.766.106

NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

2,29

3.555.083.255.074

3.714.246.592.508

COST OF GOODS SOLD

2.408.723.019.264

2.824.646.173.598

GROSS PROFIT

LABA KOTOR Beban umum dan administrasi Beban pemasaran dan penjualan Bagian laba bersih entitas asosiasi Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

2,30 2,31 2,10 2 2,33

LABA OPERASI Pendapatan keuangan Beban keuangan

(1.136.618.824.904) (127.392.074.293) 5.464.129.492 37.444.561.768 9.987.421.247 1.197.608.232.574

2,4,9 2,21,22,23,32

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

32.003.085.879 (65.021.613.376)

(1.012.933.573.845) General and administrative expenses (141.070.666.418) Marketing and selling expenses 23.441.609.106 Equity in net income of associated companies 10.762.873.773 Gain on foreign exchange - net 23.043.563.096 Others gain and loss - net 1.727.889.979.310 38.417.107.740 (80.282.360.635)

INCOME FROM OPERATIONS Finance income Financial costs

1.164.589.705.077

1.686.024.726.415

INCOME BEFORE INCOME TAX

266.014.857.250 74.883.378.881

370.943.955.750 54.808.172.366

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred

Jumlah Beban Pajak Penghasilan

340.898.236.131

425.752.128.116

Total Income Tax Expense

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

823.691.468.946

1.260.272.598.299

NET INCOME FOR THE YEAR

-

OTHER COMPREHENSIVE LOSS Translation adjustment

1.260.272.598.299

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak kini Pajak tangguhan

KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN Selisih kurs penjabaran

2,34 2,34

2

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

820.946.134.178

2,37

Jumlah JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

2,37

Jumlah LABA BERSIH PER SAHAM DASAR YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

(2.745.334.768)

824.496.751.630 (805.282.684)

1.260.414.399.319 (141.801.020)

823.691.468.946

1.260.272.598.299

821.751.416.862 (805.282.684)

1.260.414.399.319 (141.801.020)

820.946.134.178

1.260.272.598.299

2,35

249.991

382.163

NET INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity Non-controlling interests Total TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity Non-controlling interest Total BASIC EARNINGS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDER OF THE PARENT ENTITY






301

302

-

36

36 36

-

2.983.110.000.000

36 36

26

4

824.496.751.630

-

(63.020.719.966) (663.227.919.625)

(534.165.759.728)

4.726.588.437.262

-

(63.020.719.966) -

(534.165.759.728)

824.496.751.630

(2.745.334.768)

4.502.023.500.094

(50.197.911.733) -

1.260.414.399.319 (284.304.741.340)

3.576.111.753.848

123.372.394

-

-

(5.597.496.938) -

276.365.112 (805.282.684)

-

6.249.786.904

-

(141.801.020) -

6.391.587.924

4.726.435.444.544

-

(63.020.719.966) -

(5.597.496.938) (534.165.759.728)

823.691.468.946

(2.745.334.768)

4.508.273.286.998

(50.197.911.733) -

1.260.272.598.299 (284.304.741.340)

3.582.503.341.772

Balance as of December 31, 2012

Translation adjustment Difference due to changes in stockholder equity Net Income for the year Non-controlling interest of new subsidiaries Dividend Partnership and Community Development Program General reserve Addition capital stock through capitalization of general reserve


Total comprehensive income for the year Dividend Partnership and Community Development Program General reserve

Balance as of January 1, 2011


629.622.000.081

(2.983.110.000.000)

663.227.919.625

-

824.496.751.630

-

1.260.414.399.319

(50.197.911.733) (659.846.484.728)

1.260.414.399.319 (284.304.741.340)

994.349.137.801

Jumlah ekuitas/ Total equity


(25.916.679.561)

-

-

-

-

-

2.949.504.080.456

659.846.484.728

-

2.289.657.595.728

Jumlah/Total


3.298.110.000.000

-

(276.365.112) -

-

1c,2,37 36

(2.745.334.768)

(22.894.979.681)

-

-

(22.894.979.681)

-

315.000.000.000

-

315.000.000.000

Modal saham/ Capital stock

Kepentingan non-pengendali/ Non-controlling interest

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


Saldo per 31 Desember 2012

Selisih kurs penjabaran Selisih transaksi perubahan ekuitas anak Laba bersih tahun berjalan Kepentingan non-pengendali atas entitas anak baru Dividen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Cadangan umum Penambahan modal saham melalui kapitalisasi cadangan umum


Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Dividen Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Cadangan umum

Saldo per 1 Januari 2011

Catatan/ Notes

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to equity holder of the parent entity Saldo laba/Retained earnings Komponen ekuitas lainnya/ Ditentukan Belum ditentukan Other components penggunaannya/ penggunaannya/ of equity Appropriated Unappropriated

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan

10

11 12 14 13 11

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

31 37

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan Dampak Perubahan Kurs - Bersih KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

4

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to: (3.107.633.771.030) Suppliers (1.635.822.474.505) Directors and employees 6.646.457.821.722

1.055.416.132.823 (220.256.031.974) (415.660.957.874)

1.903.001.576.187 (185.763.606.150) (469.043.738.507)

419.499.142.975

1.248.194.231.530

32.909.285.601 1.008.925.380

37.510.908.018 921.586.000

(4.351.320.000) (501.107.995.973) (316.009.073.111) (52.809.759.187) (13.556.702.487) (230.284.181) -

(470.044.126.733) (370.081.189.824) (63.703.549.547) (695.403.650) 12.800.455.000 50.097.087.908

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Interests received Dividends received from associated companies Acquisition of associated company - net of cash and cash equivalents aquired Additions in immature plantations Acquisition of fixed assets Increase in other assets Investment in shares of stock Increase in deferred charges for landrights Proceed from disposal of plantations Received of short-term investment

(854.146.923.958)

(803.194.232.828)

Net Cash Used in Investing Activities

32.093.960.787 1.496.250.000.000 (5.952.885.200) (300.312.585.529) (400.000.000.000) (534.165.759.728)

21.292.377.732 597.345.000.000 (217.976.687.820) 199.708.400.000 (284.304.741.340)

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES Receipts from related parties Proceeds from bank loans Payments of finance lease obligation Payments of bank loans Proceeds from (payment) medium term notes Dividends paid

(63.020.719.966) -

(50.197.911.733) (35.000.000.000)

Payments of Partnership and Community Payments of bonds payable

224.892.010.364

230.866.436.839

Net Cash Provided by Financing Activities

12.305.282.136

2.454.330.881

Net Effects of Foreign Exchange Rate Changes

Cash generated from operations Finance charges paid Income tax paid Net Cash Provided by Operating Activities

1.990.783.857.881

1.312.463.091.459

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

1.793.333.369.398

1.990.783.857.881

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

(197.450.488.483)

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

2011

(3.140.508.921.811) (1.932.698.163.249)


ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari pihak berelasi Penerimaan utang bank Pembayaran sewa pembiayaan Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) wesel bayar Pembayaran dividen Pembayaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pembayaran utang obligasi

2012

6.128.623.217.883

Kas yang dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penerimaan dividen dari entitas asosiasi Akuisisi entitas asosiasi - setelah dikurangi kas dan setara kas yang diakuisisi Penambahan tanaman belum menghasilkan Penambahan aset tetap Penambahan aset lain-lain Penambahan investasi dalam saham Penambahan biaya tangguhan hak atas tanah Hasil pelepasan tanaman perkebunan Penerimaan investasi jangka pendek

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

678.320.766.422





5


303

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

UMUM a.

304

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1.

Pendirian dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) selanjutnya disebut Perusahaan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) hasil peleburan PT Perkebunan III, IV dan V sesuai Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 8 tahun 1996 tanggal 14 Pebruari 1996. Peleburan tersebut dilakukan dalam rangka restrukturisasi BUMN di bidang perkebunan. Selanjutnya perusahaan-perusahaan yang dilebur dinyatakan bubar, walaupun substansinya masih meneruskan usaha sebelumnya, dengan perubahan dalam struktur ekuitas (jumlah laba dan saldo laba) dan penambahan serta pengurangan beberapa aset dan liabilitas. Perusahaan didirikan berdasarkan Akta No. 36 tanggal 11 Maret 1996 dari Harun Kamil, S.H., notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C2-8331 HT.01.01.Th. 96 tanggal 8 Agustus 1996 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 1996, Tambahan No. 8674.

PT Perkebunan Nusantara III (Persero) hereinafter referred to the Company is a StateOwned Enterprises (BUMN) the result of the merger of PT Perkebunan III, IV and V based on Government Regulation No. 8 Year 1996, dated February 14, 1996. The merger was done in the effort of restructuring BUMN in the plantation sector. There after the merged companies were declared to be liquidated, although, in substance, it retained the former operations, through a modification of the equity structure (total of income and retained earnings) and increase or decrease of assets and liabilities. The Company was established based on Notarial Deed No. 36 dated March 11, 1996 of Harun Kamil, S.H., notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-8331 HT.01.01.Th. 96 dated August 8, 1996, and was published in State Gazette of the Republic Indonesia No. 81 dated October 8, 1996, Supplement No. 8674.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 7 tanggal 15 Oktober 2012 dari Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor. Akta perubahan ini telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-54923.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 24 Oktober 2012.

The Company’s Articles of Association has been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 7 dated October 15, 2012 of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, concerning the increase of authorized capital stock, issued and paid in capital. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, in his Decision Letter No. AHU54923.AH.01.02.Year 2012, dated October 24, 2012.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah melakukan usaha dibidang agro bisnis dan agro industri, serta optimalisasi pemanfaatan sumberdaya Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan utama sebagai berikut:

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the objectives and purpose of the Company is to engage in conducting business in the fields of agrobusiness and agroindustry, and optimizing the Company’s resources in order to produce high-quality and highly-competitive products and services. To achieve such objectives and purpose, the Company conducts the following principal activities:

a) Pengusahaan budidaya tanaman meliputi pembukaan dan pengelolaan lahan, pembibitan, penanaman dan pemeliharaan dan pemungutan hasil tanaman serta melakukan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan pengusahaan budidaya tanaman tersebut; b) Produksi meliputi pengolahan hasil tanaman sendiri maupun dari pihak lain menjadi barang setengah jadi dan atau barang jadi serta produk turunannya;

a)

Cultivation of plantation, including land clearance, nursing, planting and maintenance, and other plantation related activities;

b)

Production, including processing of own or other parties’ harvest into semi-finished and finished products, and also by-products derivatives;


6


PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

Establishment (continued)

and

General

Information

c) Perdagangan meliputi penyelenggaraan kegiatan pemasaran berbagai macam hasil produksi serta melakukan kegiatan perdagangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perusahaan; d) Pengembangan usaha bidang perkebunan, agrowisata, agrobisnis, dan agro industri;

c)

Trading, including marketing of plantation products and other commodities related to the Company’s line of business;

d)

e) Lain-lain dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan.

e)

Development of plantation business, agrotourism, agrobusiness, and agroindustry; Other activities in order to optimize the Company’s resources.

Perusahaan berkedudukan di Kota Medan, Sumatera Utara dengan kantor pusat beralamat di Jl. Sei Batanghari No. 2 - Sei Sikambing, Medan, Sumatera Utara. Pabrik dan perkebunan kelapa sawit dan karet Perusahaan tersebar di beberapa lokasi di Sumatera Utara dan Aceh (Kerja sama operasi).

The Company is located in Medan, North Sumatera, with its head office located at Jl. Sei Batanghari No. 2 - Sei Sikambing, Medan, North Sumatera. The Company’s factory and oil palm and rubber plantation areas are spread out over several locations in North Sumatera and Aceh (Joint operation).

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 11 Maret 1996.

The Company started commercial operations on March 11, 1996.

Perusahaan mengelola perkebunan seluas 161.080 hektar, meliputi perkebunan kelapa sawit dan karet yang menghasilkan produk utama minyak sawit, inti sawit dan turunannya serta karet. Luas areal perkebunan Perusahaan yang telah mendapat Sertifikat Hak Guna Usaha (SHGU) seluas 140.007 hektar, Surat Keterangan Hak Guna Usaha (SK HGU) seluas 16.044 hektar dan lainnya seluas 5.030 hektar, dengan luas areal tertanam seluas 150.870 hektar (2011: 141.110 hektar) (Catatan 12), dan areal tidak produktif seluas 1.802 hektar (2011: 2.969 hektar) dan luas areal lainnya sebesar 16.410 hektar (2011: 16.336 hektar). Perusahaan juga mengelola kebun Kerja sama operasi di Distrik Aceh Timur seluas 9.103 hektar dengan areal tertanam seluas 8.089 hektar (2011: 7.576 hektar) dan lainnya seluas 1.014 hektar (2011: 1.527 hektar).

Currently, the Company is operating a plantation area of 161,080 hectares, covering oil palm and rubber plantations, producing main products of crude palm oil, palm kernel and its derivatives and rubber. The Company’s plantation area has Land Use Rights Certificate (SHGU) with totaling area of 140,007 hectares, area with Land Use Rights Notification Letter (SK HGU) covering of 16,044 hectares, and others totaling area of 5,030 hectares, with a total plantation area of 150,870 hectares (2011: 141,110 hectares), (Note 12), and nonproductive area of 1,802 hectares (2011: 2,969 hectares) and others area of 16,410 hectares (2011: 16,336 hectares). The Company manages a plantation under Joint operations at East Aceh District of 9,103 hectares with total plantation area of 8,089 hectares (2011: 7,576 hectares) and other area of 1,014 hectares (2011: 1,527 hectares).

Perusahaan memiliki 11 pabrik minyak sawit, 8 pabrik karet dan 1 pabrik pengolahan inti sawit dengan kapasitas produksi efektif sesuai anggaran sebesar 500 ton tandan buah segar (TBS) per jam, dan 141 ton karet kering, 1.943 ton minyak sawit serta 383 ton inti sawit per hari.

The Company operates 11 oil palm processing plants, 8 rubber plants and 1 palm kernel with production capacity effectively within the budget of 500 tons of fresh fruit bunches (TBS) per hour, 141 tons of dry rubber, 1,943 tons of palm oil, and also 383 tons of palm kernel per day.

Perusahaan memiliki karyawan tetap sebanyak 28.362 karyawan (2011: 27.878 karyawan), (tidak diaudit).

The Company employees of (unaudited).

had a 28,362

total number of (2011: 27,878),


7

305

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan)


b. Susunan Pengurus dan Informasi Lain Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sebagai berikut:

GENERAL (continued) b. Management and Other Information The Company’s management as December 31, 2012 and 2011 as follow:

2012

2011

Megananda Daryono

H. Amri Siregar

Wakil Direktur Direktur Pemasaran Direktur Perencanaan dan Pengembangan Direktur Keuangan

Kusumandaru NS Bagas Angkasa

-

Nurhidayat Erwan Pelawi

Direktur Produksi

Balaman Tarigan

H. Chairul Muluk. Johannes Sitepu H. Amal Bakti Pulungan

Dewan Direksi Direktur Utama

Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum



Dewan Komisaris Komisaris Utama



Wakil Komisaris Utama Komisaris

Achiran Pandu Djajanto Deddy Suardy Sardan Marbun Heri Sebayang S. Herry Sucipto Herman Hidayat

Deddy Suardy Sardan Marbun Heri Sebayang S. Herry Sucipto Herman Hidayat

Deddy Suardy M.T. Manalu Zainal Ariffin -

Herman Hidayat M.T. Manalu Zainal Ariffin H. Afrah Yusren

Herman Hidayat H. Afrah Yusren Legia Irmawati

-

H. Sofyan Gani Ritonga

H Aja Ibrafan

Komite Audit Ketua Anggota Komite Pemantau Risiko Ketua Anggota Sekretaris Perusahaan

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-341/MBU/2012 tanggal 18 September 2012 dan Akta No. 6 tanggal 15 Oktober 2012 dari Nanda Fauz Iwan, S.H.,M.Kn., notaris di Jakarta, diangkat Achiran Pandu Djajanto sebagai wakil komisaris utama Perusahaan. Pengangkatan ini telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-37215 tanggal 17 Oktober 2012.

306

P T P E R K E B U N A N N U S A N TA R A I I I 2 0 1 2 A N N UA L R E PORT 8

of

Board of Directors President Director Vice President Directorrr Director of Marketing Director of Planning and Development .. Director of Finance Director of Production Director of Human Resources and.. General Affair.. Board of Commissioners:: President Commissionerrr Vice President Commissionerrr Commissioners

Audit Committee Chairman Members Risk Monitors Committee:: Chairman Members Corporate Secretary

The determination of Achiran Pandu Djajanto as the Company’s vice president commissioner, was based on the decree letter of the Minister of BUMN No. SK-341/MBU/2012 dated September 18, 2012 and Deed No. 6 dated October 15, 2012 of Nanda Fauz Iwan, S.H., M.Kn., notary in Jakarta. The deed has been accepted and recorded in database system of the Misnistry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.10-37215 dated October 17, 2012.



UMUM (lanjutan) b.

c.

Susunan Pengurus (lanjutan)

1. dan

Informasi

Lain

GENERAL (continued) b.

Management (continued)

and

Other

Information

Pengangkatan Subur Budhisantoso sebagai Komisaris Perusahaan menggantikan Herman Hidayat adalah sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-21/MBU/2013 tanggal 17 Januari 2013.

The determination of Subur Budhisantoso as the Company’s Commissioner replacing Herman Hidayat was based on the decree letter of the Minister of BUMN No. SK-21/MBU/2013 dated January 17, 2013.

Pada tahun 2012, Perusahaan melakukan pemberhentian dan pengangkatan anggotaanggota komite audit dan komite pemantau risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kep-01 dan 02/DK/I/2012 tanggal 31 Januari 2012.

In 2012, the Company terminated and appointed the audit committees and risk monitoring committee in accordance with decree letter of Board of Commissioners No. Kep-01 and 02/DK/I/2012, dated on January 31, 2012.

H. Harianto diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan menggantikan Ir. H. Sofyan Gani Ritonga, MM, sesuai dengan Surat keputusan Direksi No. 3.08/SKPTS/R/11/2013 tanggal 28 Januari 2013.

The appointment of H. Harianto as corporate Secretary replaces Ir. H. Sofyan Gani Ritonga, MM, is in accordance with the board's directors decision letter of No. 3.08/SKPTS/R/11/2013, dated January 28, 2013.

Entitas Anak yang Dikonsolidasi Perusahaan memiliki sebagai berikut:

Entitas Anak/ Subsidiaries

saham

Domisili/ Domicile

c. entitas

Consolidated Subsidiaries The Company owns shares of subsidiaries as follows:

anak

Jenis Usaha/ Nature of Business

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership 2012 2011 % %

Tahun Operasi Komersial/ Start of Commercial Operation

Jumlah Aset dalam Jutaan (sebelum eliminasi)/ Total Assets in Million (before elimination) 2012 2011

PT Industri Karet Nusantara

Medan

Industri hilir karet/ Downstream rubber industry

99,99

99,99

2006

158.848

214.633

PT ESW Nusantara Tiga

Medan

Industri pengolahan kayu dan triplek serta kelapa sawit (dalam tahap pengembangan)/ Wood processing industry and plywood and palm oil (under development stage)

74,11

51,16

-

26.177

25.269

JIC Wood Company Ltd (JIC)

Hong Kong

Industri panel board/ kayu sintesis (tidak aktif)/ Industrial panel boards/timber synthesis (not active)

60,00

40,00 *)

-

8.573

*) Laporan keuangan JIC tahun 2011 tidak dikonsolidasi

-

*) The financial statements JIC for the year 2011 is not consolidated

9L APOR AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III

307



UMUM (lanjutan) c.

1.

Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan)

GENERAL (continued) c.

Consolidated Subsidiaries (continued)

PT Industri Karet Nusantara (PT IKN) merupakan hasil pemisahan unit industri hilir karet Perusahaan. Pendirian PT IKN telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN dengan surat No. S 436/MBU/2005 tanggal 26 Oktober 2005. PT IKN didirikan berdasarkan Akta No. 4 tanggal 4 April 2006 dari Syafnil Gani S.H., M.Hum, notaris di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya No. C-12809 HT.01.01.TH.2006 tanggal 4 Mei 2006.

PT Industri Karet Nusantara (PT IKN) is the result of a spin-off (separation) of the Company’s downstream rubber industry. The establishment of PT IKN was approved by the Minister of BUMN in his Letter No. S 436/MBU/2005 dated October 26, 2005. PT IKN was established based on Deed No. 4 dated April 4, 2006, of Syafnil Gani, S.H., M.Hum., notary in Medan, and was approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decree No. C-12809 HT.01.01.TH.2006 dated May 4, 2006.

PT ESW Nusantara Tiga (PT ESW) didirikan berdasarkan surat Menteri Negara BUMN No. S-189/MBU/2005 tanggal 20 Mei 2005 dan izin perubahan investasi saham No. S-351/MBU/2006 tanggal 22 Agustus 2006. PT ESW didirikan dengan Akta No. 2 tanggal 2 Juli 2005 dari Syafnil Gani S.H., M.Hum, notaris di Medan dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C-25849 HT.01.01.TH.2005 tanggal 19 September 2005.

PT ESW Nusantara Tiga (PT ESW) was established based on the Letter of the Minister of BUMN No. S-189/MBU/2005 dated May 20, 2005, and with the permit letter for the change in stock investment No. S-351/MBU/2006 dated August 22, 2006. The establishment of PT ESW was based on Deed No. 2 dated July 2, 2005 of Syafnil Gani, S.H., M.Hum, notary in Medan, and was approved by the Minister of Law and Human Rights in his Decree No. C-25849 HT.01.01.TH.2005 dated September 19, 2005.

Berdasarkan surat persetujuan Dewan Komisaris No. DK/3.00/R-60/XI/2011 tanggal 29 Nopember 2011, Perusahaan mendapat persetujuan untuk meningkatkan kepemilikan saham di JIC. Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan meningkatkan kepemilikannya di JIC sebesar 20% melalui pembelian saham milik Eastern Supply Industrial Ltd dengan harga perolehan sebesar HK$ 3.697.200 atau ekuivalen Rp 4.351 juta. Rincian perhitungan atas pembelian tersebut sebagai berikut:

Based on approval letter of Board of Commisioners No DK/3.00/R-60/XI/2011 dated November 29, 2011, the Company is approved to increase its ownership in JIC. On July 11, 2012, the Company increase its ownership in JIC by 20% through purchase of JIC shares own by Eastern Supply Industrial Ltd amounted to HK$ 3,697,200 or equivalent of Rp 4,351 million. The calculation details from the purchasing are as follows:

Nilai tercatat/ Net carrying value Nilai wajar imbalan dialihkan - kas Nilai wajar kepentingan non-pengendali Nilai wajar kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya Dikurangi nilai wajar neto aset dan liabilitas JIC Aset tetap Aset pajak tangguhan Liabilitas

Nilai wajar/ At fair value 4.351.320.000 (5.597.496.938)

Fair value of consideration given - cash Fair value of non-controlling interest

(5.597.496.938)

Fair value of previously held interest Less fair value of net assets and liabilities of JIC Fixed assets Deferred tax assets Liabilities

8.573.000.000 4.845.395.275 (27.412.137.620) (13.993.742.345)

Goodwill yang timbul dari akuisisi

308

7.150.068.469


10

Goodwill arising from acquisition



UMUM (lanjutan) c.

d.

1.

Entitas Anak yang Dikonsolidasi (lanjutan)

GENERAL (continued) c.

Pada tanggal 31 Desember 2012, goodwill yang diperoleh pada tanggal akuisisi telah diturunkan nilainya dan menghasilkan rugi penurunan nilai sebesar Rp 7.150 juta.

On December 31, 2012, goodwill result from the acquisition has been fully write off and resulting an impairment loss amounting to Rp 7,150 million.

JIC Wood Company Ltd (JIC) berkedudukan di Hong Kong yang patuh pada undang-undang Perseroan Terbatas yang berlaku di Hong Kong. JIC didirikan berdasarkan perjanjian kerjasama (Joint Venture Agreement) tanggal 21 Maret 2005 dengan Beijing ES Wood Enviromental Protection Science, Eastern Supply Industrial Ltd, dan Guangchai Energy Resourcing. Aktivititas utama JIC adalah investasi pada entitas anak Shenzhen E.S. Wood Environmental Protection Science and Technology Co. Ltd (Shenzen) dan kerjasama operasi dengan PT ESW Nusantara Tiga. Pada tanggal laporan keuangan Shenzen sedang dalam tahap penghentian/penutupan.

JIC Wood Company Ltd (JIC) is incorporated in Hong Kong under Hong Kong Companies Ordinance with limited liability. JIC was established based on Joint Venture Agreement dated March 21, 2005 with Beijing ES Wood Enviromental Protection Science, Eastern Supply Industrial Ltd, dan Guangchai Energy Resourcing. Its principal activity consists of investment in a subsidiary Shenzhen E.S. Wood Environmental Protection Science and Technology Co. Ltd (Shenzen) and joint operation with PT ESW Nusantara Tiga. As of the financial statement date Shenzen is under winding-up process.

Tanggung Jawab Manajemen dan Persetujuan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

d.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI a.

2.

Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY POLICIES a.

Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan metode akrual, kecuali laporan arus kas.

11

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Statement of Compliance The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”) and Accounting Guidelines for BUMN Plantation Industry.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”) dan Pedoman Akuntansi BUMN Perkebunan. b.

Management Responsibility and Approval of Consolidated Financial Statements The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the “Group”) were the responsibilities of the management, and were authorized for issue by the Board of Directors on February 25, 2013.

Penyusunan dan penyajian secara wajar laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) merupakan tanggung jawab manajemen dan telah diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 25 Pebruari 2013.

2.

Consolidated Subsidiaries (continued)

b.

Basis of Measurment and Preparation of the Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared using the historical cost basis, except for certain accounts which are prepared on the basis of other measurements, as described in accounting policy for each account. The consolidated financial statements are prepared using the accrual method, except for the consolidated statements of cash flows.


309



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

ACCOUNTING

Basis of Measurement and Preparation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan sumber dan penggunaan kas dan setara kas dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities. Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturities of three months or lesswhich are not pledged nor restricted.

Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan SAK, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:

The preparation of consolidated financial statements in conformity with SAK requires the use of judgements, estimates and assumptions that affect:

penerapan kebijakan akuntansi; jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan konsolidasian; jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan selama tahun pelaporan.

the application of accounting policies; the reported amounts of assets and liabilities and disclosure of contingent assets and liabilities at the date of the consolidated financial statements; the reported amounts of income and expenses during the reporting year.

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management’s best knowledge of current events and activities, actual results may differ from those estimates.

Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi dan periode yang akan datang yang dipengaruhi oleh revisi estimasi tersebut.

Estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognized in the period which the estimate is revised and in any future period affected.

Secara khusus, informasi mengenai hal-hal penting yang terkait dengan ketidakpastian estimasi dan pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki dampak yang signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian dijelaskan dalam Catatan 3.

In particular, information about significant areas of estimation uncertainty and critical judgements in applying accounting policies that have significant effect on the amount recognized in the consolidated financial statements are described in Note 3.

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam mata uang Rupiah (Rp).

The consolidated financial statements are presented in Indonesian Rupiah (Rp).

310

2.


12



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) c.

d.

2.

Prinsip Konsolidasian

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) c.

ACCOUNTING

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan dan entitasentitas yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung oleh Perusahaan.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities in which the Company has ability to directly or indirectly exercise control.

Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana pengendalian efektif beralih kepada Perusahaan dan tidak lagi dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak mempunyai pengendalian efektif. Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa.

The entities are consolidated from the date on which effective control was transferred to the Company and are no longer consolidated when the Company ceases to have effective control. The consolidated financial statements have been prepared using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances.

Pengaruh dari seluruh transaksi dan saldo antar entitas di dalam Grup yang material telah dieliminasi dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian.

The effects of all significant transactions and balances between companies within the Group has been eliminated in the consolidated financial statements.

Kepentingan non-pengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan non-pengendali pemegang saham pada awalnya boleh diukur pada nilai wajar atau pada proporsi kepemilikan kepentingan non-pengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, nilai tercatat kepentingan non-pengendali adalah jumlah kepentingan non-pengendali pada pengakuan awal ditambah dengan proporsi kepentingan non-pengendali atas perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah laba komprehensif diatribusikan pada kepentingan non-pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non-pengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the fair value of the acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of non-controlling interest is the amount of those interests at initial recognition plus non-controlling interests share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to noncontrolling interest having a deficit balance.

Penjabaran Mata Uang Asing

d.

Foreign Currency Translation

Mata uang fungsional dan pelaporan

Functional and reporting currency

Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

Items included in the financial statements of each of entities within Group’s are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency). The consolidated financial statements are presented in Rupiah, which is the Group’s functional currency.


13

311



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) d.

2.

Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan)

d.

ACCOUNTING

Foreign Currency Translation (continued)

Transaksi dan saldo

Transaction and balances

Transaksi dalam mata uang selain mata uang Rupiah (mata uang asing) dijabarkan kedalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, asset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang Dolar Amerika Serikat menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran asset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui di dalam laporan laba-rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan lindung nilai investasi bersih yang memenuhi syarat.

Transactions denominated in currencies other than Rupiah (foreign currency) are converted into Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. At each reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are translated into US Dollar using the closing exchange rate. The exchange rate used as a benchmark is the rate which is issued by Bank Indonesia. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in the profit or loss, except when deferred in equity as qualifying cash flow hedges and qualifying net investment hedges.

Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, sebagai berikut:

As at December 31, the exchange rates used, based on the middle rates published by Bank Indonesia (the central Bank of Indonesia), were as follows:

2012

2011

Dolar Amerika Serikat (USD) Hong Kong Dolar (HKD)

312

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

9.670 1.167

9.068 1.247

United States Dollar (USD) Hong Kong Dollar (HKD)

Perusahaan Grup

Group companies

Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari entitas anak Grup (tidak ada yang mata uang fungsionalnya mata uang dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki mata uang fungsional yang berbeda dengan mata uang pelaporan grup, dijabarkan pada mata uang pelaporan sebagai berikut:

The results of the operations and financial position of all the Group subsidiaries (none of which has the currency of a hyperinflationary economy) that have a functional currency different from the group reporting currency are translated into the reporting currency as follows:

a) aset dan liabilitas dari setiap laporan posisi keuangan yang disajikan, dijabarkan pada kurs penutup pada tanggal laporan posisi keuangan;

a)

assets and liabilities for each statement of financial position presented are translated at the closing rate at the date of that statement of financial position;

b) penghasilan dan beban untuk setiap laporan laba-rugi dijabarkan menggunakan kurs rata rata (kecuali jika rata-rata tersebut bukan perkiraan wajar efek kumulatif dari kurs yang berlaku pada tanggal transaksi, maka penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan kurs tanggal transaksi); dan

b)

income and expenses for each the statements of income are translated at average exchange rates (unless this average is not a reasonable approximation of the cumulative effect of the rates prevailing on the transaction dates, in which case income and expenses are translated at the rate on the dates of the transactions); and

c) seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya.

c)

all resulting exchange differences are recognised in other comprehensive income.


14



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) e.

f.

2.

Kombinasi Bisnis

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) e.

ACCOUNTING

Business Combinations

Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi adalah nilai agregat nilai wajar (pada tanggal pertukaran) dari aset yang diperoleh, liabilitas yang terjadi atau ditanggung dan instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biayabiaya terkait akuisisi diakui di dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Acquisitions of subsidiaries and businesses are accounted for using the acquisition method. The cost of the business combination is the aggregate of the fair values (at the date of exchange) of assets given, liabilities incurred or assumed, and equity instruments issued in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in the comprehensive income.

Aset teridentifikasi dan liabilitas pihak yang diakuisisi yang memenuhi kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK 22 (Revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu diukur dengan menggunakan standar yang relevan. Untuk kombinasi bisnis tahun sebelumnya dimana Perusahaan dan entitas anak mengakuisisi kurang dari seluruh saham entitas anak, proporsi minoritas atas aset dan liabilitas dinyatakan sebesar jumlah tercatat sebelum akuisisinya.

The acquiree's identifiable assets and liabilities that meet the conditions for recognition under PSAK 22 (Revised 2010), Business Combination, are recognized at fair value, except for certain assets and liabilities that are measured using the relevant standards. For prior year business combination where the Company and its subsidiaries acquired less than all the shares of the subsidiary, the minority's proportion of those assets and liabilities is stated at their pre-acquisition carrying amounts.

Goodwill

f.

Goodwill

Goodwill merupakan selisih lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas anak, entitas asosiasi atau pengendalian bersama entitas pada tanggal akuisisi. Kepentingan nonpengendali diukur pada proporsi kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan tersebut diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian. Goodwill atas akuisisi entitas asosiasi disajikan di dalam investasi pada entitas asosiasi. Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the Group’s share of the net identifiable assets of the acquired subsidiary, associate or jointly controlled entity at the effective date of acquisition. Non-controlling interests are measured at their proportionate share of the net identifiable assets at the acquisition date. If the cost of acquisition is less than the fair value of the net assets acquired, the difference is recognised directly in the consolidated profit and loss account. Goodwill on acquisitions of associates is included in investment in associates. Goodwill is carried at cost less accumulated impairment loss.

Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas untuk tujuan uji penurunan nilai.

Goodwill on acquisition of subsidiaries is tested for impairment annually. Goodwill is allocated to cash-generating units or groups of cashgenerating units for the purpose of impairment testing.

Keuntungan atau kerugian atas pelepasan entitas anak dan entitas asosiasi termasuk nilai tercatat dari goodwill yang terkait dengan entitas yang dijual.

The profit or loss on disposal of subsidiaries and associates includes the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.


313


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) g.

314


Transaksi Pihak-Pihak Berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) g.

ACCOUNTING

Transactions with Related Parties

Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika:

A party is considered to be related to the Group if:

1. langsung atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup;

1. directly or indirectly through one or more intermediaries, the party (i) controls, or is controlled by, or is under common control with the Group; (ii) has an interest in the Group that gives it significant influence over the Group; or (iii) has joint control over the Group;

2. suatu pihak merupakan asosiasi dari Grup;

2. the party is an associate of the Group;

3. suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai venturer;

3. the party is a joint venture in which the Group is a venturer;

4. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau induk;

4. the party is a member of the key management personnel of the Group or its parent;

5. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang diuraikan dalam butir (1) atau (4);

5. the party is a close member of the family of any individual referred to (1) or (4);

6. suatu pihak adalah entitas dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi secara signifikan oleh atau untuk dimana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (4) atau (5); atau

6. the party is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by or for which significant voting power in such entity resides with, directly or indirectly, any individual referred to (4) or (5); or

7. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang berelasi dengan Grup.

7. the party is a post employment benefit plan for the benefit of employees of the Group, or any entity that is a related party of the Group.

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana kondisinya mungkin tidak sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga.

The transactions to related parties are made based on agreed terms, where as such terms may not be the same as those with the transactions to third parties.

Saldo dan transaksi yang material antara Grup dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas lain yang berelasi dengan pemerintah diungkapkan pada catatan atas akun-akun terkait.

Significant transactions and balances of the Group with the Government of the Republic of Indonesia and other government related entities are disclosed in the relevant notes of the respective account.


16



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) h.

2.

Aset dan Liabilitas Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) h.

ACCOUNTING

Financial Assets and Liabilities

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha - pihak ketiga, piutang lainlain, piutang pihak berelasi dan investasi dalam saham.

The Group financial assets consist of cash and cash equivalents, trade - receivables third - parties, other receivables, due from a related party and investment in shares of stock.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang kontraktor, utang lain-lain, biaya masih harus dibayar, utang bank dan wesel bayar.

The Group financial liabilities consist of trade payables, contractor payables, other payables, accrued expenses, bank loans and medium term notes.

Klasifikasi

Classification

Grup mengklasifikasikan dalam kategori sebagai pengakuan awal: (1)

aset keuangannya berikut pada saat

The Group classifies its financial assets in the following categories at initial recognition: (1) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual terdiri yang dijual salah

AFS financial assets consist of nonderivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in one of other categories of financial assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif dan Grup tidak berniat untuk menjual segera atau dalam waktu dekat.

(2) Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market and that the Group does not intend to sell immediately or in the near term.

Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya dalam kategori sebagai berikut pada saat pengakuan awal:

The Group classifies its financial liabilities in the following categories at initial recognition:

(1)

Diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, yang memiliki dua sub-klasifikasi, yaitu liabilitas keuangan yang ditetapkan demikian pada saat pengakuan awal dan liabilitas keuangan yang diklasifikasi dalam kelompok diperdagangkan.

(1) Fair value through profit or loss, which has two sub-classifications, i.e. those designated as such upon initial recognition and those classified as held for trading.

(2)

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

(2) Financial liabilities measured at amortized cost.

Aset keuangan tersedia untuk dijual dari aset keuangan non-derivatif ditetapkan sebagai tersedia untuk atau tidak diklasifikasikan ke dalam satu kategori aset keuangan lainnya. (2)

Pengakuan

Recognition

Grup pada awalnya mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan pada laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontraktual instrumen tersebut. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim diakui pada tanggal perdagangan dimana Grup memiliki komitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

The Group recognizes a financial asset or a financial liability in the consolidated statement of financial position if, and only if, the Group becomes a party to the contractual provisions of the instrument. Regular way purchases and sales of financial assets are recognized on the trade date at which the Group commits to purchase or sell the asset.


315



316


Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h.

Financial Assets and Liabilities (continued)

Pengakuan (pengakuan)

Recognition (continued)

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau liabilitas keuangan diukur pada nilai wajarnya (untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi setelah pengakuan awal) ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan.

A financial asset or financial liability is initially measured at fair value plus (for an item not subsequently measured at fair value through profit or loss) transaction costs that are directly attributable to its acquisition or issue.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are also classified as AFS, measured at cost less impairment.

Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

Receivable from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk perolehan aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan dan merupakan biaya tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan.

Transaction costs include only those costs that are directly attributable to the acquisition of a financial asset or issue of financial liability and are incremental costs that would not have been incurred if the instrument had not been acquired or issued. In the case of financial assets, transaction costs are added to the amount recognized initially, while for financial liabilities, transaction costs are deducted from the amount of debt recognized initially. Such transaction costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest rate method and were recorded as part of interest income for transaction costs related to financial assets or interest expense for transaction costs related to financial liabilities.


18




2.



ACCOUNTING

h. Financial Assets and Liabilities (continued)

Penghentian Pengakuan

Derecognition

Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika:

Financial asset (or, where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

i.

Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;

i.

The rights to receive cash flows from the asset have expired;

ii.

Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

ii.

The Group retains the right to receive cash flows from the asset, but have assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; or

iii.

Grup telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

iii.

The Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset and either (i) have transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (ii) have neither transferred or retained substantially all the risks and rewards of the asset, but have transferred control of the asset.

Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan dan masih memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Grup.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or have entered into a pass-through arrangement, and have neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the financial asset is recognized to the extent of the Group continuing involvement in the asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau telah kadaluarsa.

A financial liability is derecognized when the contractual obligation under the liability is discharged, cancelled or has expired.


19

317



318




ACCOUNTING


Saling Hapus

Offsetting

Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultan.

Financial assets and liabilities are offseted and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable right to offset the recognized amounts and there is intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi

Amortized Cost Measurement

Biaya perolehan diamortisasi dari aset dan liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortisasi kumulatif dengan menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai.

The amortized cost of a financial asset or liability is the amount at which the financial asset or liability is measured at initial recognition, minus principal repayment, plus or minus the cumulative amortization using the effective interest method of any difference between the initial amount recognized and the maturity amount, minus allowance for impairment losses.

Pengukuran Nilai Wajar

Fair Value Measurement

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian adalah berdasarkan harga kuotasi pasar atau harga kuotasi penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasi, maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini, dan perbandingan terhadap instrumen sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat diobservasi.

The fair value of financial instruments traded in active markets at the consolidated statement of financial position date is based on their quoted market price or dealer price quotations (bid price for long positions and ask price for short positions), without any deduction for transaction costs. When current bid and ask prices are not available, the price of the most recent transaction is used since it provides evidence of the current fair value as long as there has not been a significant change in economic circumstances since the time of the transaction. For all other financial instruments not listed in an active market, except investment in unquoted equity securities, the fair value is determined by using appropriate valuation techniques. Valuation techniques include net present value techniques, and comparison to similar instruments for which market observable prices exist.


20




2.



ACCOUNTING


Penurunan Nilai Aset Keuangan

Impairment of Financial Assets

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, Grup menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.

The Group assess, at each statement of financial position date, whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired.

Suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai jika dan hanya jika, terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih kejadian yang timbul setelah pengukuran awal dari suatu aset (suatu kejadian yang merugikan) dan kejadian kerugian tersebut telah mempengaruhi estimasi arus kas masa depan dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi dengan andal. Bukti mengenai penurunan nilai meliputi indikasi bahwa peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan secara signifikan, gagal dalam melakukan pembayaran bunga atau pokok, kemungkinan akan mengalami kebangkrutan atau reorganisasi keuangan lainnya dan terdapat hasil observasi data yang mengindikasikan terdapat penurunan nilai pada estimasi arus kas masa depan, seperti perubahan kondisi ekonomi yang berhubungan dengan gagal bayar.

A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (an “incurred loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated. Evidence of impairment may include indications that the borrower or a group of borrowers is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assess whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assess them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in a collective assessment for impairment.


21

319




i.

2.



Impairment of Financial Assets (continued)

Jika terdapat bukti obyektif bahwa penurunan nilai telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya diamortisasi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun penyisihan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

If there is objective evidence that an impairment loss on loans and receivables that carried at amortized cost for individually assessed has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s original effective interest rate (i.e., the effective interest rate computed at initial recognition). The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of loss is charged to the consolidated statement of comprehensive income.

Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar dibawah biaya perolehannya yang signifikan dan berkelanjutan. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi komprehensif konsolidasian (harus diakui melalui ekuitas). Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui di ekuitas.

In case of equity investments classified as AFS, assessment of any impairment would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investments below its cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in the consolidated statements of comprehensive income is removed from equity and recognized in the consolidated statements of comprehensive income. Impairment losses on equity investments are not reversed through the consolidated statements of comprehensive income. Increases in fair value after impairment are recognized directly in equity.

Persediaan

i.

Hewan Ternak Sapi


22

Inventories Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted-average method from each group of inventories.

j.

Hewan ternak sapi disajikan sebagai persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, ditambah biaya-biaya yang terjadi sampai dengan umur siap untuk dijual.

320


Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang dari setiap kelompok persediaan. j.

ACCOUNTING

Livestock Cow Livestock (cow) is presented as inventory is carried at cost or net realizable value, whichever is lower, plus expenses incurred up to optimum production age for sale.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) k.

l.

2.

Investasi pada entitas asosiasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.

ACCOUNTING

Investment in Associates

Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, biaya perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Grup atas laba atau rugi neto, dan penerimaan dividen dari investee sejak tanggal perolehan.

The Group’s investment in its associated company is accounted for using the equity method. An associated company is an entity in which the Group has significant influence. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition.

Grup menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan jumlah tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group determines whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. If this is the case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associate and its carrying value, and recognizes the amount in the consolidated statements of comprehensive income.

Tanaman Perkebunan

l.

Plantations

Tanaman Belum Menghasilkan


Tanaman belum menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, pembibitan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya pinjaman yang digunakan untuk membiayai pengembangan tanaman belum menghasilkan. Pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi biaya perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman menghasilkan.

Immature plantations are stated at acquisition cost which includes costs incurred for land clearing, seedling, planting, fertilizing and maintenance, including capitalization of borrowing costs incurred on loans used to finance the development of immature plantations. When the plantations are mature, the accumulated costs are reclassified to mature plantations.


Mature Plantations

Jangka waktu suatu tanaman dinyatakan mulai menghasilkan ditentukan oleh pertumbuhan vegetatif dan penilaian manajemen, dengan ketentuan sebagai berikut:

The actual time for a plantation to be deemed productive is dependent upon vegetative growth and is assessed by management, as follows:

1)

Tanaman kelapa sawit dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur tiga tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok telah menghasilkan tandan buah atau dua lingkaran tandan telah matang atau berat rata-rata buah per tandan telah mencapai tiga kilogram atau lebih;

1)

An oil palm plantation is declared to be mature when it reaches the age of three years, and 60% of the trees at each block produce clusters of fruit, or two of the clusters are ripe, or the average weight of the fruit of each cluster weighs three kilograms or more;

2)

Tanaman karet dinyatakan sebagai tanaman menghasilkan apabila telah berumur lima tahun dan 60% dari jumlah seluruh pohon per blok sudah dapat dideres dan mempunyai ukuran lilit batang 45 cm yang diukur pada ketinggian satu meter dari pertautan okulasi.

2)

A rubber plantation is declared to be mature when it reaches the age of five years and 60% of the entire trees of each block can be tapped and the diameter of the trees is 45 centimeters which is measured at the height of one meter above grafting joint.


23

321



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) l.

2.

Tanaman Perkebunan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.

ACCOUNTING

Plantations (continued)

Tanaman Menghasilkan (lanjutan)

Mature Plantations (continued)

Tanaman menghasilkan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa menghasilkan masing-masing tanaman sebagai berikut:

Mature plantations are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful life of each plantation, as follows: Tahun/Years

Kelapa sawit Karet m. Aset Tetap

‘

m. Fixed Assets

Aset tetap, kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam nilai tercatat (“carrying value”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada saat terjadinya.

Fixed assets, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying value of fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the consolidated statements of comprehensive income as incurred.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straightline method over the estimated useful lives of the assets as follows: Tahun/Years

Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

322

Palm oil Rubber

25 20

5 - 20 5 - 20 6 - 15 5 - 20 5 - 10

Buildings and improvements Machinery and plant installations Roads, bridges and water canals Transportation vehicles Farming and office equipment

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated residual values, useful lives and depreciation method are reviewed at each financial year end and the effect of any changes in estimates is accounted for prospectively.


24



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

2.

m. Aset Tetap (lanjutan)

.

n.


ACCOUNTING

m. Fixed Assets (continued)

Nilai tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included the consolidated statements of comprehensive income in the year the asset is derecognized.

Nilai tercatat aset tetap dikaji ulang untuk penurunan nilai apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat kemungkinan tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The carrying amount of fixed assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. Impairment in asset value, if any, is recognized as loss in the consolidated statements of comprehensive income.

Aset tetap yang tidak digunakan lagi dalam kegiatan usaha disajikan pada nilai terendah antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dan disajikan sebagai bagian akun “Aset lain-lain” pada laporan posisi keuangan konsolidasian

Fixed assets not used in operations are stated at the lower of cost or their recoverable amount and presented as a part of “Other assets” account in the consolidated statements of financial position.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi seluruh biaya (termasuk biaya pinjaman) untuk membuat aset dalam penyelesaian dapat berfungsi dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masingmasing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost that consist of all costs (including borrowing cost) attributable to bringing the constructed asset to working condition and getting it ready for its intended use. Construction in progress is transferred to the respective fixed assets account when completed and ready for use.

Aset Kerja Sama Operasi

n.

Joint Operation Assets

Aset berupa tanaman perkebunan dalam rangka kerja sama operasi, bangun, kelola dan alih (Built, Operate and Transfer - B.O.T) beserta aset tetap yang melekat pada areal perkebunan tersebut dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat yang sama dengan tanaman perkebunan dan aset tetap yang dimiliki langsung oleh Perusahaan (Catatan 2l dan 2m) dengan batas maksimum sesuai dengan jangka waktu perjanjian kerja sama operasi.

Assets in the form of plantations within the framework of joint operation - build, operate and transfer (B.O.T) and its fixed assets which are attached to the plantation area are stated at cost, less accumulated depreciation and impairment loss, if any. Depreciation is computed using the straight-line method over their estimated useful lives of the same plantations and fixed assets owned directly by the Group (Notes 2l and 2m) with a maximum limit until the term of the joint operation agreement.

Tanaman belum menghasilkan dalam rangka kerja sama operasi dinyatakan sebesar biaya perolehan yang meliputi biaya persiapan lahan, pembibitan, penanaman, pemupukan dan pemeliharaan, pada saat tanaman sudah menghasilkan, akumulasi biaya perolehan tersebut akan direklasifikasi ke tanaman menghasilkan kerja sama operasi.

Immature plantations in the framework of the joint operation are stated at cost which includes cost of land clearing, seeding, planting, fertilizing and maintenance, when plants are mature, the accumulated cost of these will be reclassified to the mature plantation of the joint operation.

L APOR AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III 25

323


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) o.

p.

324


Perkebunan Inti Rakyat dan Plasma

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o.

ACCOUNTING

Nucleus Estate Smallholders and Plasma

Perkebunan Inti Rakyat (PIR) merupakan bentuk kebijakan pemerintah Indonesia yang berkaitan dengan kerjasama pengembangan perkebunan. Perusahaan memperoleh hak guna usaha kebun inti apabila bersedia membangun areal perkebunan rakyat di atas tanah milik Pemerintah. Sebagai pihak inti, Perusahaan berkewajiban untuk melatih dan mengawasi petani dan membeli hasil produksi perkebunan milik petani dengan harga yang telah ditetapkan Pemerintah. Perkebunan rakyat akan diserahkan kepada petani pada saat perkebunan mulai menghasilkan dengan harga konversi yang ditetapkan oleh Pemerintah.

The Nucleus Estate Smallholders (NES) is a government policy related to cooperation in plantation development. A company is provided with a nucleus plantation business right on the condition that it is willing to develop community plantation area on Stateowned lands. As a party of NES, the Company is responsible for training and supervising the farmers on the area and for buying the farmers’ plantation production at governmentdetermined prices. The plantation is to be handed over to the farmer concerned at the time the plantation produces. The conversion price of the farmer’s plantation is determined by the government.

Pengeluaran untuk pengelolaan perkebunan dan pelatihan petani didanai oleh Pemerintah, dan apabila sementara ditalangi Perusahaan, diakui sebagai Piutang PIR. Petani berkewajiban menjual hasil panenannya kepada Perusahaan inti sekaligus untuk mencicil piutang tersebut.

Expenses for managing the farmers’ plantations and for the training of farmers are funded by the government and when, in this case, temporary advances are given by the Company to the farmers which are recognized as NES Receivables. The farmers are required to sell their harvest to the nucleus company and at the same time cover advances previously received with funds received from such sale.

Perkebunan Plasma sama halnya dengan PIR, tetapi sumber pendanaan dari pinjaman bank dan atas tanah milik petani setempat (petani plasma).

Plasma estate is similar with NES, but it is funded from the bank loans and uses the land areas owned by the local farmers (plasma farmers).

Biaya Tangguhan

p.

Deferred Costs

Biaya Tangguhan Hak atas Tanah

Deferred Charges for Landrights

Biaya yang terjadi sehubungan dengan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah ditangguhkan dan disajikan sebagai akun “Biaya tangguhan hak atas tanah” pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Biaya tangguhan tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomik tanah, mana yang lebih pendek.

Costs related to the extention or renewal of landrights title are deferred and presented as "Deferred charges for landrights" account in the consolidated statemets of financial position. These deferred charges are amortized using the straight-line method over the legal term or economic life of the related landrights which ever shorter.

Biaya Tangguhan Lainnya

Other Deferred Costs

Biaya tangguhan lainnya terutama merupakan biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan pengurusan sertifikasi lingkungan dan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) ditangguhkan dan diamortisasi selama masa manfaat dengan menggunakan metode garis lurus.

Other deferred costs primarily represent costs incurred in connection with obtaining environmental certification and the Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) is deferred and amortized over their useful lives using the straight-line method.


26



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) q.

r.

2.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q.

ACCOUNTING

Impairment of Non-Financial Asset

Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At reporting dates, the Group review the carrying amount of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimate the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell and value in use. If the recoverable amount of the non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against earnings.

Transaksi Sewa

r.

Lease Transactions

Sewa Pembiayaan - sebagai lesse

Financial Lease - as lessee

Penentuan apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung unsur sewa adalah berdasarkan substansi kontrak pada tanggal awal sewa, yakni apakah pemenuhan syarat kontrak tergantung pada penggunaan aset tertentu dan kontrak tersebut berisi hak untuk menggunakan aset tersebut.

The determination of whether an arrangement is or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date of whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets and the arrangement conveys a right to use the asset.

Evaluasi ulang atas perjanjian sewa dilakukan setelah tanggal awal sewa hanya jika salah satu kondisi berikut terpenuhi:

A reassesment is made after inception of the lease only if one of the following applies:

a)

Terdapat perubahan dalam persyaratan perjanjian kontraktual, kecuali jika perubahan tersebut hanya memperbaharui atau memperpanjang perjanjian yang ada;

a)

There is a change in contractual terms, other than a renewal or extension of the arrangement;

b)

Opsi pembaruan dilakukan atau perpanjangan disetujui oleh pihak-pihak yang terkait dalam perjanjian, kecuali ketentuan pembaruan atau perpanjangan pada awalnya telah termasuk dalam masa sewa;

b)

A renewal option is exercised or extension granted, unless the term of the renewal or extension was initially included in the lease term;

c)

Terdapat perubahan dalam penentuan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada suatu aset tertentu; atau

c)

There is a change in the determination of whether the fulfillment is dependent on a specificed asset; or

d) Terdapat perubahan substansial atas aset

d)

There is a substantial asset.

yang disewa.

change to the


27

325



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) r.

s.

2.

Transaksi Sewa (lanjutan)

r.

ACCOUNTING

Lease Transactions (continued)

Sewa Pembiayaan - sebagai lesse (lanjutan)

Financial Lease - as lessee (continued)

Apabila evaluasi ulang telah dilakukan, maka akuntansi sewa harus diterapkan atau dihentikan penerapannya pada tanggal dimana terjadi perubahan kondisi pada skenario a, c, atau d dan pada tanggal pembaruan atau perpanjangan sewa pada skenario b.

Where a reassesment is made, lease accounting shall commence or cease from the date when the change in circumstances gave rise to the reassesment for scenarios a, c or d and the date of renewal or extension period for scenario b.

Sewa pembiayaan yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset kepada Grup, dikapitalisasi pada awal sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan suatu suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan ke laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan.

Leases which transfer to the Group substantially all the risk and benefits incidental to ownership of the leased item, are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Lease payments are apportioned between the finance charge and reduction of the lease liability so as to achieve s constant rate of interest in the remaining balance of the liability. Finance charges are charged directly against consolidated statements of comprehensive income.

Aset sewaan disusutkan sepanjang estimasi umur manfaatnya. Apabila tidak terdapat keyakinan memadai bahwa Grup akan memperoleh hak kepemilikan atas aset tersebut pada akhir masa sewa, maka aset sewaan disusutkan sepanjang estimasi umur manfaat atau masa sewa, mana yang lebih pendek.

Capitalized leased assets are depreciated over the estimared useful life of the assets except if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of lease term, in which case the lease assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the assets and the lease term

Sewa Operasi - sebagai lesse

Operation Lease - as lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Leases are classified as operating leases if the lease does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership. Thus, the operating lease payments are recognized as an expense in the consolidated statements of the comprehensive income on a straight-line basis over the lease term.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

s.

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat, pajak ekspor dan pajak pertambahan nilai. Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui:

326



28

Revenue and Expense Recognition Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliable measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebated, export tax and value added taxes. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized:



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) s.

t.

2.

Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) s.

Revenue and (continued)

Expense

ACCOUNTING Recognition

Penjualan Barang

Sale of Goods

Pendapatan dari penjualan barang jadi diakui pada saat risiko dan manfaat barang secara signifikan telah berpindah kepada pelanggan.

Revenue from the sales of finished goods is recognized when the significant risks and rewards of ownership of the goods have been transferred to the customers.

Pendapatan/Beban Bunga

Interest Income/Expense

Untuk semua instrument keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas dimasa datang selama perkiraan umur dan instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat, untuk nilai tercatat dari aset atau liabilitas keuangan.

For all financial instruments measured at amortized cost, interest income or expense is recording using EIR method, which is the rate that exactly discounts the estimated future cash payments or receipts throught the expected life of the financial instrument or a shorter period, where appropriate to the net carrying value of the financial assets or liabilities.

Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).

Expenses are (accrual basis).

Provisi

t.

recognized

when

incurred

Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the present obligation at the end of the reporting period, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.


29

327


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) u.

v.

328


Biaya Pinjaman

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) u.

ACCOUNTING

Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual, dikapitalisasi pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are capitalized to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi diperoleh atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Pajak Penghasilan

v.

Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui dalam laba atau rugi, kecuali untuk item yang langsung diakui di komponen ekuitas lainnya, dimana beban pajak yang terkait dengan item tersebut diakui di pendapatan komprehensif lain.

Income tax expense comprises of current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent it relates to items recognized directly in other equity components, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Beban pajak kini adalah utang pajak yang ditentukan berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current tax is the expected tax payable on the taxable income for the year, using tax rates enacted or substantively enacted at the reporting date.

Grup menerapkan metode aset dan liabilitas dalam menghitung pajak tangguhannya. Dengan metode ini, aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui pada setiap tanggal pelaporan sebesar perbedaan temporer aset dan liabilitas untuk tujuan akuntansi dan tujuan pajak. Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat pajak di masa akan datang, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut dimasa mendatang cukup besar. Tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku digunakan dalam menentukan pajak penghasilan tangguhan.

The Group adopts the asset and liability method in determining its deferred tax. Under this method, deferred tax assets and liabilities are recognized at each reporting date for temporary differences between the financial and tax bases of assets and liabilities. This method also requires the recognition of future tax benefits, to the extent that realization of such benefits is probable. Currently enacted or substantially enacted tax rates are used in the determination of deferred income tax.

Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada masa datang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.

Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available to compensate the temporary differences which result in such deferred tax assets.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau jika Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the results of the appeal are determined.


30




2.

w. Imbalan Kerja


ACCOUNTING

w. Employee Benefits

Imbalan Pasca Kerja

Post-Employment Benefits

Program Pensiun

Pension Plan

Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun. Dana pensiun tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN).

Defined benefit pension plan program is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement. The pension fund is managed by Dana Pensiun Perkebunan (DAPENBUN).

Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun dimana Perusahaan akan membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Defined contribution pension plan is a pension plan under which the Company pays fixed contributions to the Financial Institution Pension Fund of PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.

Perhitungan program pensiun imbalan pasti menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing defined benefit pension plan is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarial gains or losses that exceed 10% of the present value of the Company’s and its subsidiaries’ defined benefit obligation and 10% of the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, dan biaya jasa lalu yang belum diakui.

The benefit obligation recognized in the consolidated statement of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains or losses and unrecognized past service cost.

Program Jaminan Pensiunan

Medical Care Program For Retirees

Pemeliharaan

Kesehatan

Perusahaan memberikan imbalan jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan untuk para karyawan yang telah pensiun dan pasangannya. Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides medical care program for its retirees and their spouses. The rights over this benefit generally are given to employees who have worked until the retirement age and have reached certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using an accounting methodology similar with the one used in the calculation of the defined benefit pension plan.


31

329




2.

w. Imbalan Kerja (lanjutan)

x.

ACCOUNTING

w. Employee Benefits (continued)

Imbalan Pasca Kerja (lanjutan)

Post-Employment Benefits (continued)

Santunan Hari Tua

Old-Age Benefits

Perusahaan memberikan imbalan santunan hari tua untuk para karyawan yang telah mencapai usia pensiun. Hak atas imbalan ini pada umumya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metodologi akuntansi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides old age retirement benefits for employees who have reached the retirement age. The rights over these benefits isusually based on employees that have reached retirement age and those who have reached certain working period. The expected costs of these benefits are accrued over the employees’ working period, using an accounting methodology similar to the methodology used in the calculation of defined benefit pension plans.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya

Other Long-Term Service Benefits

Perusahaan memberikan program imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam bentuk penghargaan masa kerja yang meliputi program cuti besar, bantuan kematian dan penghargaan masa pengabdian untuk karyawan yang telah mencapai masa kerja tertentu. Prakiraan biaya imbalan ini diakru sepanjang masa kerja karyawan, dengan menggunakan metode akuntansi yang sama dengan metode yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti.

The Company provides other long-term service benefits in the form of working period appreciation, which covers long leave program, donation to dead employee, and service period appreciation for employees who have reached certain working period. The estimation of the benefit cost is determined over the employees’ working period, using an accounting methodology similar to the one used in the calculation of the defined benefit pension plan.

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku pihak sepengendali atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya dalam transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan dalam akun “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” dan disajikan sebagai unsur ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

330



32

x.

Difference in Value of Restructuring Transactions Between Entities Under Common Control Difference between the allocation of cost and book value of the entities under common control assets, liabilities, shares or other ownership instruments which are carried out within the scheme of the restructuring of controlling entities are recorded into account “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control” and presented as a part of equity in the consolidated statement of financial position.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) x.

y.

z.

2.

Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) x.

ACCOUNTING

Difference in Value of Restructuring Transactions Between Entities Under Common Control (continued)

Saldo “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” diakui sebagai laba atau rugi yang direalisasi dalam laporan keuangan konsolidasian pada saat (1) hilangnya status substansi sepengendalian antara entitas yang pernah bertransaksi, (2) pelepasan aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang mendasari terjadinya selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke pihak lain yang tidak sepengendali. Sebaliknya, jika ada transaksi resiprokal antara entitas sepengendali yang sama maka saling hapus dilakukan antara yang ada dengan yang baru, sehingga menimbulkan saldo “Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” baru.

The balance of “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control” is recognized as income or loss which is realized in the consolidated financial statements at the time there is: (1) loss of substantial controlling status between the entities involved in transactions, (2) disposal of assets, liabilities, shares, or other ownership instruments that cause the differences in value of transactions in the scheme of the restructuring of controlling entities to uncontrolling entities. On the contrary, when any reciprocal transactions between entities under common control incur, the current value is offseted with the new one, resulting the balance of “Difference in value of restructuring transactions between entities under common control”.

Bagian Perusahaan atas transaksi ekuitas entitas anak disajikan sebagai “Komponen ekuitas lainnya” dalam bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The Company’s port of equity transactions of subsidiaries is presented as “Other components of equity” under the equity section of the consolidated statements of financial position.

Laba Bersih Per Saham

y.

Earnings Per Share

Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggaltanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan oleh karenanya, laba per saham dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Company has no outstanding dilutive potential ordinary shares as of December 31, 2012 and 2011, and accordingly, no diluted earnings per share is calculated and presented in the consolidated statements of comprehensive income.

Dividen

z.

Pembagian dividen diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan.

Dividend Dividend is recognized as liability at time of approval by the Annual General Meeting of Stockholder.


33

331



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

2.

aa. Perubahan Kebijakan Akuntansi

332

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2012:

PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK 13 (Revisi 2011), Properti Investasi PSAK 16 (Revisi 2011), Aset Tetap PSAK 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 28 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa PSAK 33 (Revisi 2011), Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi

PSAK 36 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa PSAK 45 (Revisi 2011), Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba PSAK 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan

PSAK 50 (Revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 53 (Revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 56 (Revisi 2011), Laba Per Saham PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah PSAK 62, Kontrak Asuransi PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi PSAK 64, Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral

ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya ISAK 16, Perjanjian Jasa Konsesi ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi


OF

aa. Changes in Accounting Policies

Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2012:

SUMMARY POLICIES

34

PSAK 10 (Revisi 2010), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing PSAK 13 (Revisi 2011), Properti Investasi PSAK 16 (Revisi 2011), Aset Tetap PSAK 18 (Revisi 2010), Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya PSAK 26 (Revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 28 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Kerugian PSAK 30 (Revisi 2011), Sewa PSAK 33 (Revisi 2011), Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum PSAK 34 (Revisi 2010), Kontrak Konstruksi PSAK 36 (Revisi 2011), Akuntansi Kontrak Asuransi Jiwa PSAK 45 (Revisi 2011), Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba PSAK 46 (Revisi 2010), Pajak Penghasilan PSAK 50 (Revisi 2010), Instrumen Keuangan: Penyajian PSAK 53 (Revisi 2010), Pembayaran Berbasis Saham PSAK 55 (Revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran PSAK 56 (Revisi 2011), Laba Per Saham PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah PSAK 62, Kontrak Asuransi PSAK 63, Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi PSAK 64, Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya ISAK 16, Perjanjian Jasa Konsesi ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi ISAK 19, Penerapan Pendekatan Penyajian Kembali dalam PSAK 63: Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi




2.

aa. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) aa. Changes in (continued)

ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya ISAK 22, Perjanjian Konsensi Jasa: Pengungkapan ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat

ACCOUNTING

Accounting

Policies

ISAK 20, Pajak Penghasilan - Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Sahamnya ISAK 22, Perjanjian Konsensi Jasa: Pengungkapan ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk Legal Sewa ISAK 25, Hak Atas Tanah ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif Melekat

Berikut ini adalah dampak atas perubahan standar akuntansi di atas yang relevan terhadap laporan keuangan Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2012:

Following are the impacts of the revision of accounting standard above which relevant to the Company's financial statement which effective 1 January 2012:

PSAK 24 (Revisi 2010): "Imbalan Kerja"

SFAS 24 (Revised 2010): "Employee Benefits"

Beberapa revisi penting pada standar ini yang relevan bagi Perusahaan sebagai berikut:

Several notable revisions which relevant to the Company are as follows:

Item-item pengungkapan Standar yang direvisi ini mengemukakan beberapa persyaratan pengungkapan, antara lain:

Disclosures item The revised standard introduces a number of disclosure requirements including disclosure of:

i.

Presentase atau jumlah setiap kategori utama yang membentuk nilai wajar dari aset program;

i.

The percentage or amount of each major category of investment making up total plan assets;

ii.

Deskripsi naratif mengenai dasar yang digunakan untuk menentukan ekspektasi tingkat imbal hasil aset program keseluruhan;

ii.

A narrative description of the basis used to determine the overall expected rate of return on assets;

iii.

Jumlah atas nilai kini kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar aset program untuk periode tahun berjalan dan empat periode tahunan sebelumnya; dan

iii.

The amounts for the current annual period and the previous four annual periods of present value of the defined benefit obligation and fair value of the plan assets; and

iv.

Jumlah penyesuaian pengalaman yang muncul atas liabilitas program dan aset program untuk periode tahun berjalan dan empat periode tahunan sebelumnya

iv.

The amounts for the current annual period and the previous four annual periods of experience adjustments arising on the plan liabilities and plan assets.


35

333




2.

aa. Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan)

aa. Changes in (continued)

ACCOUNTING

Accounting

Policies

PSAK 60 (Revisi 2010): "Instrumen Keuangan: Pengungkapan"

SFAS 60 (Revised 2010): Instruments: Disclosures"

"Financial

PSAK 60 (Revisi 2010) mensyaratkan pengungkapan yang lebih ekstensif atas risiko keuangan apabila dibandingkan dengan PSAK 50 (Revisi 2006), "Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan". Pengungkapan tersebut antara lain:

SFAS 60 (Revised 2010) requires more extensive disclosure of the entity's financial risk management compared to SFAS 50 (Revised 2006), "Financial Instruments: Presentation and Disclosures". The requirements consist of the followings:

a.

Instrumen keuangan yang signifikan atas posisi keuangan dan performa entitas. Pengungkapan ini sejalan dengan PSAK 50 (Revisi 2010).

a.

The significance of financial instruments for an entity's financial position and performance. These disclosures incorporate many of the requirements previously in SFAS 50 (Revised 2010).

b.

Informasi kualitatif dan kuantitatif atas eksposur risiko yang timbul dari instrumen keuangan, termasuk pengungkapan minimum atas risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar. Pengungkapan kualitatif menjelaskan tujuan manajemen, kebijakan dan proses untuk mengelola risiko tersebut. Pengungkapan kuantitatif menjelaskan informasi tentang batas risiko yang dihadapi entitas, berdasarkan informasi yang disiapkan secara internal kepada personel manajemen kunci.

b.

Qualitative and quantitative information about exposure to risks arising from financial instruments, including specified minimum disclosures about credit risk, liquidity risk and market risk. The qualitative disclosures describe management's objectives, policies and processes for managing those risks. The quantitative disclosures provide information about the extent to which the entity is exposed to risk, based on information provided internally to the entity's key management personnel.

PSAK 60 (Revisi 2010) berlaku secara prospektif sejak tanggal 1 Januari 2012.

SFAS 60 (Revised 2010) is prospectively since January 1, 2012.

Pada tanggal 19 Oktober 2012, DSAK-IAI mengeluarkan penyesuaian atas PSAK 60 (Revisi 2010) diatas yang akan efektif pada tanggal 1 Januari 2013. Penerapan dini atas penyesuaian tersebut diperkenankan. Penyesuaian tersebut terutama terkait dengan pengungkapan atas aset keuangan, termasuk pencabutan atas ketentuan penyajian untuk:

On 19 October 2012, DSAK-IAI issued improvements to the above SFAS 60 (Revised 2010) which will be effective January 1, 2013. Early adoption of the improvements is permitted. The improvements mainly relate to the disclosure of financial assets; including the removal of the requirement to disclose:

a.

Nilai wajar atas agunan yang digunakan sebagai jaminan; dan

a.

Fair value of collateral held as security; and

b.

Nilai tercatat atas aset keuangan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai yang telah dinegosiasi ulang.

b.

Carrying amount of financial asset that are neither past due nor impaired whose terms have been renegotiated.

ab. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan


applied

ab. Events After the Reporting Date

Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa penyesuai) disajikan dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. 334


36

Post year-end events that provide additional information about the Group position at the reporting date (adjusting events) are reflected in the financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements if its material.



PENGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN a.

b.

3.

Pertimbangan

USE JUDGMENTS AND ASSUMPTIONS a.

Judgements

Pertimbangan akuntansi yang penting dalam menerapkan kebijakan akuntansi Grup meliputi:

Critical accounting judgments made in applying the Group accounting policies include:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2h dan 39.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2006). Accordingly, the financial assets and liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Notes 2h and 39.

Provisi dan Kontinjensi

Provisions and Contingencies

Pertimbangan dilakukan oleh manajemen untuk membedakan antara provisi dan kontinjensi. Kebijakan atas pengakuan dan pengungkapan provisi dan pengungkapan kontinjensi diungkapkan pada Catatan 2t dan 42.

Judgment is exercised by management to distinguish between provisions and contingencies. Policies on recognition and disclosure of provision and disclosure of contingencies are disclosed in Notes 2t and 42.

Estimasi dan Asumsi

b.

Estimation and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 39.

The Group assess their loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 39.


335


PENGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN (lanjutan) b.

336


Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

3.

USE JUDGMENTS (continued) b.

AND

ASSUMPTIONS

Estimation and Assumptions (continued)

Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan

Allowance for Decline in Value of Inventory

Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penyisihan penurunan nilai persediaan, yang pada akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 7.

The Group provides allowance for decline in value of inventories based on estimated future usage of such inventories. While it is believed that the assumptions used in the estimation of the allowance for decline in value of inventories are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of the allowance for decline in value of inventories, which ultimately will impact the result of the Group’s operations. The carrying amount of inventories is disclosed in Note 7.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Tanaman dan Aset Tetap

Estimated Useful Lives of Plantations and Fixed Assets

Masa manfaat setiap tanaman dan aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor tersebut di atas.

The useful life of each item of the Group’s plantations and fixed assets are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat tanaman dan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat tanaman dan aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of plantations and fixed assets would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of plantations and fixed assets

Nilai tercatat tanaman dan aset diungkapkan dalam Catatan 11 dan 12.

The carrying value of plantations and fixed assets is a disclosed in Notes 11 and 12.

tetap

Imbalan Kerja

Employees Benefits

Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.


38



PENGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN (lanjutan) b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

3.

USE JUDGMENTS (continued)

AND

ASSUMPTIONS

b. Estimation and Assumptions (continued)

Imbalan Kerja (lanjutan)

Employees Benefits (continued)

Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas diestimasi atas imbalan juta kerja Grup sebesar Rp 447.051 (2011: Rp 467.858 juta). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 25.

Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employees’ benefits and net employee benefits expense. The carrying amount of the Group’s estimated liabilities for employee benefits amounted to Rp 447,051 million) (2011: Rp 467,858 million). Further details are disclosed in Note 25.

Goodwill

Goodwill

Dalam menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya memerlukan estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk mengestimasi aliran kas masa depan yang diharapkan yang timbul dari unit penghasil kas yang menggunakan tingkat pertumbuhan yang sesuai dan tingkat diskonto yang sesuai untuk perhitungan nilai kini.

In determining whether goodwill is impaired requires an estimation of the value in use of the cash-generating units to which goodwill has been allocated. The value in use calculation requires the management to estimate the future cash flows expected to arise from the cashgenerating unit using an appropriate growth rate and a suitable discount rate in order to calculate present value.

Berdasarkan estimasi terbaik yang dibuat oleh manajemen atas aliran kas masa depan yang diharapkan melalui akuisisi JIC, manajemen menentukan dan mencatat penurunan nilai goodwill sebesar Rp 7.150 juta.

Based on best estimates made by management regarding expected future cash flows arise from the acquisition of JIC, management has determined and recorded an impairment on goodwill at the amount of Rp 7,150 million.

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

Aset pajak tangguhan yang dapat direalisasi

Recoverability of Deferred Tax Assets

Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang kemungkinan tidak memadai untuk mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak tangguhan. Namun, jika tidak terdapat keyakinan bahwa Perusahaan dan entitas anak akan menghasilkan laba fiskal yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan, aset tersebut tidak diakui di laporan posisi keuangan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient future taxable profit will be available to allow all of part of the deferred income tax assets to be utilized. However, if there is no assurance that the Company and its subsidiaries will generate sufficient future taxable profit to allow all or part of deferred tax assets to be utilized, the assets are not recognized in the statement of financial position.

Catatan 34 menyajikan nilai tercatat aset pajak tangguhan Perusahaan dan entitas anak.

Note 34 disclosed the carrying amount of deferred tax assets of the Company and its subsidiaries.


337


KAS DAN SETARA KAS

Kas Bank Rupiah Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga Tbk Bank lainnya Pihak ketiga The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Dolar Amerika Serikat Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pihak ketiga PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Jakarta Sub-jumlah Setara kas - deposito berjangka Rupiah Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Jabar Banten Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Sumatera Utara PT Bank Syariah Mandiri Pihak ketiga PT Bank Mega Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk Dolar Amerika Serikat Pihak ketiga PT Bank Permata Tbk Sub-jumlah Jumlah Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah Dolar Amerika Serikat

338


CASH AND CASH EQUIVALENTS

2012

2011

755.134.629

661.898.777

651.678.991.974 261.780.635.852 60.192.317.625 11.115.942

391.712.113.404 294.040.456.844 341.471.119.706 11.132.540

99.999.975.000 23.543.874.183 2.210.067.050

127.474.260.379 7.025.185.139

58.105.759.072

418.492.050.182

42.855.498.071 -

10.398.405.907 17.235.003

1.200.378.234.769

1.590.641.959.104

255.500.000.000 50.000.000.000 20.000.000.000 -

18.800.000.000 100.000.000.000 90.000.000.000 75.000.000.000 25.000.000.000

100.000.000.000 50.000.000.000 20.000.000.000

-

96.700.000.000

90.680.000.000

592.200.000.000

399.480.000.000

1.793.333.369.398

1.990.783.857.881

6,00% - 9,25% 3,25%

6,50% - 9,50% 3,25%

Cash on hand Cash in Banks Rupiah Government related entities PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Agroniaga Tbk Other banks Third parties The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd PT Bank Permata Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk U.S. Dollar Government related entity PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Third parties PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Jakarta Subtotal Cash equivalents - time deposits Rupiah Government related entity PT Bank Agroniaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Jabar Banten Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Sumatera Utara PT Bank Syariah Mandiri Third parties PT Bank Mega Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk U.S. Dollar Third party PT Bank Permata Tbk Subtotal Total Interest rates on time deposits per annum Rupiah U.S. Dollar

Saldo kas dan setara kas dalam mata uang asing sebesar USD 20.440.667 (2011: USD 57.299.040).

The balance of cash and cash equivalents in foreign currency was USD 20,440,667 (2011: USD 57,299,040).

Pada tanggal 31 Desember 2012, kas diasuransikan terhadap risiko pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 557.420 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas kas yang dipertanggungkan.

As of Desember 31, 2012, cash was insured against risk of loss due to theft and other risks for Rp 557,420 million. Management believes that the coverage amount is sufficient to cover the possible losses on the insured cash.

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi penempatan dana dengan entitas bank yang berelasi dengan pemerintah.

In the normal course of business, the Group place deposit in banks with government related entities.


40



PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA

5. 2012

TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES 2011

a. Berdasarkan pelanggan Dalam negeri PT Brent Securities CV Ariesha PT Reka Sukses Adipratama PT Agro Jaya Perdana PT Panca Budi Pratama Lain-lain Luar negeri Golden Oil, Pte, Ltd, Singapura Star Semesta, Pte, Ltd, Singapura

a. By customers 14.370.368.443 7.943.547.627 4.026.629.206 1.759.733.186

33.540.777.910 9.286.727.743 27.149.462.866 10.816.017.513 426.027.551

-

16.793.936.000 4.195.570.270

Local PT Brent Securities CV Ariesha PT Reka Sukses Adipratama PT Agro Jaya Perdana PT Panca Budi Pratama Others Foreign Golden Oil, Pte, Ltd, Singapore Star Semesta, Pte, Ltd, Singapore

Sub-jumlah Cadangan penurunan nilai

28.100.278.462 (2.964.932.597)

102.208.519.853 -

Subtotal Allowance for impairment

Bersih

25.135.345.865

102.208.519.853

Net

b. Berdasarkan umur

b. By age

Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan 3 - 6 bulan 6 - 12 bulan Diatas 1 tahun

3.001.290.283 2.452.955.761 85.231.828 246.884.520 22.313.916.070

58.982.992.738 52.273.850 33.615.781.549 9.557.471.716 -

Up to 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 - 12 months More than 1 year


28.100.278.462 (2.964.932.597)

102.208.519.853 -

Subtotal Allowance for impairment

Bersih

25.135.345.865

102.208.519.853

c. Berdasarkan mata uang

Net c. By currency

Rupiah Dolar Amerika Serikat

28.100.278.462 -

81.219.013.583 20.989.506.270


28.100.278.462 (2.964.932.597)

102.208.519.853 -

Jumlah

25.135.345.865

102.208.519.853

Rupiah U.S. Dollar Subtotal Allowance for impairment Total

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian penurunan nilai memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang pihak ketiga.

Management believes that the allowance for impairment loss is adequate to cover any possible losses on uncollectible receivables from third parties.

Piutang usaha dari CV Ariesha dijamin dengan tanah dan bangunan yang terletak di Desa Bangun Sari, Kecamatan Tanjung Morawa Kabupaten Deli Serdang dengan sertifikat SK Camat No. 593.83/899/2007 tanggal 28 Juni 2007 dan sertifikat tanah SK Camat No. 593.83/522/2010 tanggal 26 Maret 2010 dengan nilai jaminan berdasarkan estimasi manajemen sebesar Rp 1.000 juta.

Accounts receivable from CV Ariesha is secured by land and buildings located in Bangun Sari Village, Tanjung Morawa Sub-district, Deli Serdang Regency with certificate SK Sub-district No. 593.83/899/2007 dated June 28, 2007 and a land certificate SK Sub-district No. 593.83/522/2010 dated March 26, 2010 with value based on management estimation of Rp 1,000 million.


41

339



PIUTANG LAIN-LAIN

6. 2012

OTHER RECEIVABLES 2011 Related parties

Pihak berelasi PT Perkebunan Mitra Ogan Koperasi Karyawan Nusa Tiga

10.189.119.574

8.875.691.539

PT Perkebunan Mitra Ogan

4.130.463.689

3.554.875.323

Koperasi Karyawan Nusa Tiga

3.427.572.803

2.700.000.000


PT Tiga Mutiara Nusantara (Catatan 9)

Government related entity -

Entitas berelasi dengan Pemerintah -

BUMN plantations

BUMN perkebunan 2.513.345.883

-

PT Kharisma Pemasaran Bersama

638.533.566

2.018.293.964

Others (below Rp 1 billion each)

20.899.035.515

17.148.860.826

Subtotal

Pihak ketiga Pinjaman pegawai Lain-lain (masing-masing

6.419.710.870

5.696.000.011

dibawah Rp 5 miliar)

10.482.196.548

12.397.105.993

Others (each below Rp 5 billion)

Sub-jumlah

16.901.907.418

18.093.106.004

Subtotal

Cadangan penurunan nilai

(4.756.853.769)

(4.779.683.769)

Bersih

12.145.053.649

13.313.422.235

Net

Jumlah

33.044.089.164

30.462.283.061

Total

PT Kharisma Pemasaran Bersama Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) Sub-jumlah

7.

(Note 9)

Third parties Loan to employees

Allowance for impairment

Piutang kepada PT Perkebunan Mitra Ogan terutama merupakan piutang atas dividen tahun buku 2011 (2011: dividen tahun buku 2010), sedangkan piutang pihak berelasi lainnya terutama timbul dari biaya pihak berelasi yang dibayarkan terlebih dahulu oleh Grup.

Receivables from PT Perkebunan Mitra Ogan mainly arise from dividend for the year 2011 (2011) dividen for the year 2010). While others receivables to related parties arise from the expense of related entities paid by the Group.

Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang pihak ketiga.

Management believes that the allowance for impairment is adequate to cover any possible losses on uncollectible receivables from third parties.

PERSEDIAAN

7. 2012

2011

67.657.403.094 68.401.427.986 17.617.856.989

50.229.755.310 61.984.255.567 38.841.982.581

Finished goods Palm oil Rubber Palm kernel and its derivatives

Sub-jumlah Penyisihan penurunan nilai

153.676.688.069 -

151.055.993.458 (6.555.972.504)

Subtotal Allowance for decline in value

Bersih

153.676.688.069

144.500.020.954

13.802.320.040

-

Barang jadi Minyak sawit Karet Inti sawit dan turunannya

Sapi ternak

340

INVENTORIES


42

Net Livestock (Cow)



PERSEDIAAN (lanjutan)

7.

2012 Bahan pembantu Pupuk Bahan kimia Bahan dasar karet Obat-obatan rumah sakit Suku cadang Bahan bakar Lain-lain Sub-jumlah Jumlah

8.

INVENTORIES (continued)

2011 Indirect materials Fertilizer Chemicals Base substance for rubber Drugs Spare parts Fuel Others

102.746.668.422 28.301.954.577 9.659.425.227 9.197.616.955 6.946.656.548 3.827.776.932 7.414.586.955

21.255.385.522 30.392.773.786 17.039.993.502 5.933.220.842 6.030.556.738 4.074.135.259 10.865.494.669

168.094.685.616

95.591.560.318

335.573.693.725

240.091.581.272

Total

Subtotal

Rincian penyisihan penurunan nilai Minyak sawit Eks resiprine Karet Eks industri karet

-

3.231.628.543 1.621.363.600 1.265.597.779 437.382.582

Details of allowance for decline in value Palm oil Ex resiprine Rubber Ex industrial rubber

Jumlah

-

6.555.972.504

Total

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas timbulnya persediaan usang.

Management believes that the allowance for decline in value is adequate to cover possible loss for inventory obsolescence.

Pada tanggal 31 Desember 2012, seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 261.783 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2012, all of the inventories were insured against fire, theft and other possible risks with a coverage value of Rp 261,783 million. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover all the possible losses on insured inventories.

PAJAK DIBAYAR DIMUKA

8.

2012 Pajak pertambahan nilai

PREPAID TAX

2011

27.556.168.003

41.414.687.630

Pajak penghasilan pasal 28A (Catatan 34) Jumlah

Value-added tax Income tax article 28A

81.528.594.166

-

109.084.762.169

41.414.687.630

43

(Note 34) Total


341



PIUTANG PIHAK BERELASI

9.

DUE FROM A RELATED PARTY

2012 Pihak Berelasi PT Tiga Mutiara Nusantara Bagian jatuh tempo satu tahun Bagian jangka panjang

2011

8.713.811.132 (3.427.572.803)

10.626.466.503 (2.700.000.000)

5.286.238.329

7.926.466.503

Related Parties PT Tiga Mutiara Nusantara Current maturity Long-term portion

Akun ini terutama merupakan piutang atas penjualan kayu karet, keuntungan atas penjualan ini dicatat sebagai keuntungan lain-lain (Catatan 33).

This account represent receivable from sales of rubber wood, gain from these sales was presented as other gains (Note 33).

Berdasarkan perjanjian tanggal 17 Maret 2011, piutang ini dikenakan bunga sebesar 8% per tahun dengan jangka waktu 5 tahun sampai dengan tahun 2015.

Based on agreement dated March 17, 2011, this account bears interest at 8% per annum for a period of 5 years until 2015

10. INVESTASI DALAM SAHAM

10. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK 2012

Persentase

Metode Ekuitas PT Perkebunan Mitra Ogan JIC Wood Company Ltd *) PT Sarana Agro Nusantara PT Tiga Mutiara Nusantara PT Bio Industri Nusantara

Penambahan

Bagian laba (rugi)

kepemilikan/

Saldo awal/

(pengurangan)/

bersih/

Percentage

Beginning

Increase

Share of net

Dividen/

Ending

of ownership

balance

(decrease)

income (loss)

Dividend

balance

94.891.582.732 11.681.604.350 14.219.768.014 3.361.318.719 7.175.433.282

(6.585.508.818) -

9.516.503.020 (5.096.095.532) (400.482.643) 410.213.845 1.033.990.802

(8.893.577.241) (1.008.925.380)

95.514.508.511 13.819.285.371 3.771.532.564 7.200.498.704

Equity Method PT Perkebunan Mitra Ogan JIC Wood Company Ltd *) PT Sarana Agro Nusantara PT Tiga Mutiara Nusantara PT Bio Industri Nusantara

131.329.707.097

(6.585.508.818)

5.464.129.492

(9.902.502.621)

120.305.825.150

Total equity method

26,42% 60,00% 45,00% 30,00% 25,00%

Jumlah metode ekuitas

Saldo akhir/

Metode Biaya Perolehan PT Riset Perkebunan Nusantara PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Indoham Hamburg PT Bursa Berjangka Jakarta

50.000.000

13.556.000.000

-

-

13.606.000.000

Cost Method PT Riset Perkebunan Nusantara PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Indoham Hamburg PT Bursa Berjangka Jakarta

1.000.000.000 643.278.276 400.000.000

5.884.000.000 -

-

-

6.884.000.000 643.278.276 400.000.000

Jumlah metode biaya perolehan

2.093.278.276

19.440.000.000

-

-

21.533.278.276

Total cost method

Jumlah investasi dalam saham Penyisihan penurunan nilai

133.422.985.373 9.663.797.392

12.854.491.182 (9.663.797.392)

5.464.129.492 -

(9.902.502.621) -

141.839.103.426 -

Total investments in shares of stock Allowance for decline in value

Bersih

123.759.187.981

22.518.288.574

5.464.129.492

(9.902.502.621)

141.839.103.426

Net

*) JIC Wood Company is consolidated in 2012 (Note 1c )

*) JIC Wood Company Ltd dikonsolidasi pada tahun 2012 (Catatan 1c)

2011 Persentase

Metode Ekuitas PT Perkebunan Mitra Ogan JIC Wood Company Ltd PT Sarana Agro Nusantara PT Tiga Mutiara Nusantara PT Bio Industri Nusantara

Bagian laba

kepemilikan/

Saldo awal/

(pengurangan)/

bersih/

Percentage

Beginning

Increase

Share of net

Dividen/

Ending

of ownership

balance

(decrease)

income

Dividend

balance

26,42% 40,00% 45,00% 30,00% 25,00%

Saldo akhir/

86.508.797.557 11.681.604.350 11.685.206.387 1.876.539.247 5.608.957.442

-

16.934.206.167 2.534.561.627 1.484.779.472 2.488.061.840

(8.551.420.992) (921.586.000)

94.891.582.732 11.681.604.350 14.219.768.014 3.361.318.719 7.175.433.282

Equity Method PT Perkebunan Mitra Ogan JIC Wood Company Ltd PT Sarana Agro Nusantara PT Tiga Mutiara Nusantara PT Bio Industri Nusantara

117.361.104.983

-

23.441.609.106

(9.473.006.992)

131.329.707.097

Total equity method

Metode Biaya Perolehan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara PT Riset Perkebunan Nusantara Indoham Hamburg PT Bursa Berjangka Jakarta

1.000.000.000 50.000.000 643.278.276 400.000.000

-

-

-

1.000.000.000 50.000.000 643.278.276 400.000.000

Cost Method PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara PT Riset Perkebunan Nusantara Indoham Hamburg PT Bursa Berjangka Jakarta

Jumlah metode biaya perolehan

2.093.278.276

-

-

-

2.093.278.276

Total cost method

119.454.383.259

-

23.441.609.106

(9.473.006.992)

9.663.797.392

-

-

-

9.663.797.392

Allowance for decline in value

109.790.585.867

-

23.441.609.106

(9.473.006.992)

123.759.187.981

Net

Jumlah metode ekuitas

Jumlah investasi dalam saham Penyisihan penurunan nilai Bersih

342

Penambahan


44

133.422.985.373 Total investments in shares of stock

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


10. INVESTASI DALAM SAHAM (lanjutan)

10. INVESTMENTS (continued)

Rincian investasi dalam saham yang diukur dengan menggunakan metode ekuitas terdiri dari:

Entitas asosiasi/ Associated companies

Domisili/ Domicile

PT Sarana Agro Nusantara

Medan

PT Tiga Mutiara Nusantara PT Perkebunan Mitra Ogan PT Bio Industri Nusantara

Medan Palembang Bandung

IN

SHARES

OF

STOCK

the detail of investment in shares of stock are measured by equity method consist of:

Aktivitas utama/ Main activity Jasa pompa, gudang dan ekspedisi/ Service pumps, storage and expedition Pengolahan kayu karet/Rubber wood processing Pertanian dan perkebunan/ Agricultural and plantation Pupuk hayati/Biofertilizer

Penambahan investasi saham pada PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) berasal dari inbreng aset tetap Kantor Pemasaran Bersama yang dimiliki secara bersama oleh PT Perkebunan Nusantara I (Persero) sampai dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) dan PT Rajawali Nusantara Indonesia (PT RNI) (Persero) sebesar Rp 5.883 juta sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi 7,14%. Keuntungan atas peningkatan investasi saham yang berasal dari inbreng tersebut dicatat pada akun keuntungan dan kerugian lain-lain bersih (Catatan 33).

Addition of investments share of stock in PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN) derives from inbreng on fixed assets of Marketing Joint Operation Office jointly owned by PT Perkebunan Nusantara I (Persero) to PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) and PT Rajawali Nusantara Indonesia (PT RNI) (Persero) amounted to Rp 5,883 million so that the Company's ownership to 7.14%. Gain on the increase in investment in share of stock from inbreng is recorded as other gains and loss – net (Note 33).

Penambahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN sesuai dengan Surat No. S-500/MBU/2011 tanggal 28 September 2011 dan telah dituangkan dalam akta No. 24 tanggal 24 Desember 2011 oleh N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, S.H, notaris di Jakarta.

The addition has gained approval from the Minister of State Owned Enterprises in accordance with Letter No. S-500/MBU/2011 dated September 28, 2011 and has been stated in the deed. No 24, dated December 24, 2011 by N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, S.H, notary in Jakarta.

Penambahan investasi saham pada PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) sesuai dengan akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan RPN No. 7 tanggal 12 Juli 2012 oleh N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, S.H, notaris di Jakarta yang salah satu keputusannya adalah meningkatkan modal disetor RPN menjadi sebesar Rp 104.276 juta sehingga kepemilikan Perusahaan menjadi sebesar 12,95%.

The addition of investment in PT Riset Perkebunan Nusantara (RPN) in accordance with the Deed of Statement of General Meeting of Shareholders RPN No. 7 dated July 12, 2012 by N.M. Dipo Nusantara Pua Upa, SH, notary in Jakarta, the decision is one of increase of RPN’s paid-up capital amounted to Rp 104,276 million so that the Company's ownership to 12.95%.


343



11. TANAMAN PERKEBUNAN a.

11. PLANTATIONS


a.

Mature Plantations

2012 Saldo awal/ Beginning balance

Reklasifikasi/ Reclassifications Penambahan/ Pengurangan/ Additions

Deductions

Saldo akhir/ Ending balance

Biaya perolehan Kelapa sawit

Cost 2.288.823.511.813

304.432.425.174

28.683.848.575

2.564.572.088.412

Palm oil

Karet

801.762.481.913

135.689.230.009

24.736.678.726

912.715.033.196

Rubber

Jumlah

3.090.585.993.726

440.121.655.183

53.420.527.301

3.477.287.121.608

Akumulasi

Total Accumulated

penyusutan

depreciation

Kelapa sawit

395.160.156.873

107.157.260.952

28.466.702.164

473.850.715.661

Palm oil

Karet

144.705.963.321

40.355.223.765

19.784.764.911

165.276.422.175

Rubber

539.866.120.194

147.512.484.717

48.251.467.075

Jumlah Nilai Tercatat

2.550.719.873.532

639.127.137.836

Total

2.838.159.983.772

Net Carrying Value

2011 Reklasifikasi/Reclassifications Saldo awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Saldo akhir/

Beginning balance

Additions

Deductions

Ending balance

Biaya perolehan Kelapa sawit

Cost 1.987.540.922.922

329.391.021.659

28.108.432.768

2.288.823.511.813

Palm oil

Karet

613.773.471.455

205.710.608.225

17.721.597.767

801.762.481.913

Rubber

Jumlah

2.601.314.394.377

535.101.629.884

45.830.030.535

3.090.585.993.726

Akumulasi penyusutan

depreciation

Kelapa sawit

322.546.086.142

92.740.112.794

20.126.042.063

395.160.156.873

Palm oil

Karet

134.832.726.009

22.718.974.335

12.845.737.023

144.705.963.321

Rubber

457.378.812.151

115.459.087.129

32.971.779.086


344

Total Accumulated

2.143.935.582.226

539.866.120.194

Total

2.550.719.873.532

Net Carrying Value

Penyusutan yang dibebankan pada beban pokok penjualan sebesar Rp 147.512 juta (2011: Rp 115.459 juta).

Depreciation charged to cost of goods sold amounted to Rp 147,512 million (2011: Rp 115,459 million).

Pengurangan tanaman menghasilkan merupakan alih fungsi lahan tanaman menghasilkan menjadi lahan tanam ulang dan mereklasifikasi nilai tercatat tanaman tersebut ke aset non-produktif sebesar Rp 5.169 juta (2011: Rp 11.950 juta) dan pelepasan aset tanaman tahun 2011 dengan nilai tercatat sebesar Rp 908 juta.

The reduction in mature plantation account is represent reclassification of mature plantation area becoming replanting area to non-productive assets with carrying value amounted to Rp 5,169 million (2011: Rp 11,950 million) and disposal of assets in 2011 amounted to Rp 908 million.


46



11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) a.

11. PLANTATIONS (continued)

Tanaman Menghasilkan (lanjutan)

a.

Mature Plantations (continued) Based on the Letter of the Secretary of the Regional Government of Serdang Bedagai No. 05/PPT/VI/2011 dated June 30, 2011, the Company obtained the submission of the value of land and plantations (mature and immature plantations) compensation located in the Rambutan estate 6.45 hectares and Tanah Raja Estate of 50.29 hectares, with the details are as follows:

Berdasarkan Surat Sekretaris Daerah Pemerintah Kabupaten Serdang Bedagai No. 05/PPT/VI/2011 tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan memperoleh ganti rugi atas pelepasan lahan dan tanaman (tanaman menghasilkan dan belum menghasilkan) Perusahaan yang berlokasi di kebun Rambutan seluas 6,45 hektar dan Kebun Tanah Raja seluas 50,29 hektar, dengan rincian sebagai berikut: 2011 Hasil pelepasan tanaman perkebunan Nilai tercatat pelepasan tanaman perkebunan

12.800.455.000 971.182.338

Proceed from disposal of plantations Net carrying value of plantations disposed

Keuntungan pelepasan tanaman perkebunan

11.829.272.662

Gain on disposal of plantations

The released of land is intended for highway construction Medan - Kuala Namu - Tebing Tinggi based on letter from North Sumatera Governor and have been approved by Ministry of BUMN in accordance with the letter No. S-412/MBU/2010 dated July 15, 2010.

Pelepasan lahan tersebut dimaksudkan untuk pembangunan jalan tol Medan - Kuala Namu Tebing Tinggi sesuai Surat Gubernur Sumatera Utara dan telah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN dalam suratnya No. S-412/MBU/2010 tanggal 15 Juli 2010. b.

Tanaman Belum Menghasilkan

b.

2012 Pemilikan langsung Kelapa sawit Karet Lain-lain Kerja sama operasi Kelapa sawit Karet Jumlah


2011

1.186.098.196.234 748.871.502.406 12.306.057.424

1.030.623.655.697 655.391.546.326 9.245.251.126

112.993.036.202 86.329.614.896

59.889.489.668 37.198.627.732

Direct ownership Palm oil Rubber Others Joint operation Palm oil Rubber

2.146.598.407.162

1.792.348.570.549

Total


47

345



11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) b.


Tanaman Belum Menghasilkan (lanjutan)

b.

Rincian tanaman belum menghasilkan berdasarkan jenis tanaman sebagai berikut:

2012 Tanaman kelapa sawit Pemilikan langsung Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan Saldo akhir Kerja sama operasi Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Saldo akhir Jumlah saldo akhir tanaman kelapa sawit Tanaman karet Pemilikan langsung Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Reklasifikasi ke tanaman menghasilkan Penghapusan Saldo akhir Kerja sama operasi Saldo awal Penambahan biaya Reklasifikasi dari bibitan Saldo akhir Jumlah saldo akhir tanaman karet Tanaman lain-lain Saldo awal Penambahan biaya Saldo akhir Jumlah

346

Immature Plantations (continued) Details of immature plantation by type of plantation are as follows:

2011

1.030.623.655.697 441.485.151.143 18.421.814.568

883.361.078.816 442.981.289.191 33.672.309.349

(304.432.425.174)

(329.391.021.659)

1.186.098.196.234

1.030.623.655.697

59.889.489.668 49.368.695.819 3.734.850.715

11.095.081.595 43.864.745.390 4.929.662.683

112.993.036.202

59.889.489.668

1.299.091.232.436

1.090.513.145.365

Palm oil plantations Direct ownership Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Reclassification to mature plantations Ending balance Joint operation Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Ending balance Total ending balance of palm oil plantations Rubber plantations Direct ownership Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Reclassification to mature plantations Disposal

655.391.546.326 210.770.364.173 18.817.583.468

678.408.527.612 165.357.763.906 17.398.533.329

(136.107.991.561) -

(205.710.608.225) (62.670.296)

748.871.502.406

655.391.546.326

37.198.627.732 40.904.059.458 8.226.927.706

7.868.302.758 24.522.049.569 4.808.275.405

86.329.614.896

37.198.627.732

835.201.117.302

692.590.174.058

Total ending balance of rubber plantations

9.245.251.126 3.060.806.298

6.440.376.470 2.804.874.656

Other plantations Beginning balance Additional costs

12.306.057.424

9.245.251.126

Ending balance

2.146.598.407.162

1.792.348.570.549


48

Ending balance Joint operation Beginning balance Additional costs Reclassification from seedlings Ending balance

Total



11. TANAMAN PERKEBUNAN (lanjutan) c.


Luas Areal Tertanam

c.

Details of the total planted area as of December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Rincian luas areal tertanam pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sebagai berikut: 6.329

Pemilikan langsung Sumatera Utara Labuhan Batu Asahan Deli Serdang dan Serdang Bedagei Simalungun Tapanuli Selatan Kerja sama operasi Aceh Jumlah

Pemilikan langsung Sumatera Utara Labuhan Batu Asahan Deli Serdang dan Serdang Bedagei Simalungun Tapanuli Selatan Kerja sama operasi Aceh Jumlah

Tanaman menghasilkan/ Mature plantations Hektar/Hectares

Planted Area

2012 Tanaman belum menghasilkan/ Immature plantations Hektar/Hectares

Jumlah areal tertanam/ Total planted area Hektar/Hectares

43.631 21.768

27.893 2.806

71.524 24.574

22.358 7.987 3.941

6.119 4.069 2.296

28.477 12.056 6.237

1.674

6.415

8.089

Direct ownership North Sumatera Labuhan Batu Asahan Deli Serdang and Serdang Bedagei Simalungun South Tapanuli Joint operation Aceh

101.359

49.598

150.957

Total

Tanaman menghasilkan/ Mature plantations Hektar/Hectares

2011 Tanaman belum menghasilkan/ Immature plantations Hektar/Hectares

Jumlah areal tertanam/ Total planted area Hektar/Hectares

39.982 22.312

30.446 2.250

70.428 24.562

23.471 8.216 4.155

4.833 3.700 1.745

28.304 11.916 5.900

3.264

4.312

7.576

Direct ownership North Sumatera Labuhan Batu Asahan Deli Serdang and Serdang Bedagei Simalungun South Tapanuli Joint operation Aceh

101.400

47.286

148.686

Total

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada tanaman belum menghasilkan sebesar Rp 156.158 juta (2011: Rp 105.084 juta), (Catatan 32).

The capitalized borrowing cost which were included as part of the cost of immature plantation is Rp 156,158 million (2011: Rp 105,084 million), (Note 32).

Tanaman perkebunan dan aset tetap tertentu (Catatan 12) dengan nilai penjaminan sebesar Rp 4.125.355 juta dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 21).

Plantations and certain fixed assets (Note 12) with a collateral value of Rp 4,125,355 million were pledged for bank loans (Note 21).

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari tanaman perkebunan tidak melebihi nilai pengganti atau nilai pemulihan yang diharapkan atas aset pada tanggal 31 Desember 2012, sehingga tidak dilakukan pencadangan kerugian.

Management believes that the carrying value of plantation does not exceed the expected replacement cost or the recoverable amount as of December 31, 2012, thus, no impairment loss was recognized. L APOR AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III

49

347



12. ASET TETAP

12. FIXED ASSETS 2012 Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/ Additions *)

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo akhir/ Ending balance

Biaya perolehan

Cost Direct ownership

Pemilikan langsung 45.251.823.192

-

-

-

45.251.823.192

Land

771.130.863.341 1.537.525.207.984

244.095.215.931 118.663.787.698

-

44.459.769.896 (74.813.589.744)

1.059.685.849.168 1.581.375.405.938

Buildings and improvements Machinery and plant installations

Jalan, jembatan dan saluran air

284.726.684.893

115.396.580.102

-

50.862.206.397

450.985.471.392

Roads, bridges and water canals

Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

4.532.301.951 142.484.792.816

696.339.069 14.090.701.871

-

(235.504.491) (6.376.694.373)

4.993.136.529 150.198.800.314

Transportation vehicles Farming and office equipment


19.498.570.455

31.155.949.139

-

(13.321.222.935)

37.333.296.659

Building and improvement

Mesin dan instalasi pabrik Jalan, jembatan dan saluran air

39.385.559.157 8.581.011.705

124.778.943.599 3.855.516.679

-

(33.696.699.333) (8.572.473.236)

130.467.803.423 3.864.055.148

-

451.850.000

-

-

451.850.000

10.167.340.780

9.366.061.543

-

-

19.533.402.323

Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan instalasi pabrik

Construction in progress

Aset dalam penyelesaian

Lain- lain Kerja sama operasi Bangunan dan prasarana

Others Joint operation Buildings and improvements Indirect ownership

Pemilikan tidak langsung Aset sewa pembiayaan Peralatan pengangkutan Jumlah

Machinery and plant installation Roads, bridges and water canals

Leased assets Transportation vehicles

-

108.777.514.500

-

-

108.777.514.500

2.863.284.156.274

771.328.460.131

-

(41.694.207.819)

3.592.918.408.586

Total Accumulated depreciation Direct ownership Buildings and improvements

Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana

243.026.260.074

37.832.063.652

-

(4.983.648.422)

275.874.675.304


378.608.866.165

78.543.047.141

-

(25.210.427.246)

431.941.486.060

Machinery and plant installations


77.296.853.194

23.692.293.915

-

(3.745.478.173)

97.243.668.936


Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

3.658.657.757 93.316.229.136

210.129.046 14.890.828.844

-

(235.504.485) (7.494.469.007)

3.633.282.318 100.712.588.973

Transportation vehicles Farming and office equipment

Kerja sama operasi Bangunan dan prasarana Pemilikan tidak langsung

Joint operation Buildings and improvements Indirect ownership

159.107.490

784.892.737

-

-

944.000.227

-

12.503.385.790

-

-

12.503.385.790

796.065.973.816

168.456.641.125

-

(41.669.527.333)

922.853.087.608

Total accumulated depreciation

-

28.163.748.352

-

-

28.163.748.352

Accumulated impairment losses

796.065.973.816

196.620.389.477

-

(41.669.527.333)

951.016.835.960

Aset sewa pembiayaan Peralatan pengangkutan Jumlah

-

Akumulasi kerugian penurunan nilai

Total accumulated depreciation

Jumlah akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai Nilai Tercatat

Leased assets Transportation vehicles

2.067.218.182.458

2.641.901.572.626

and impairment losses Carrying Value

*) Additions includes JIC assets consolidated in 2012 (Note 1c)

*) Penambahan termasuk aset JIC yang dikonsolidasi tahun 2012 (Catatan 1c)

2011 Saldo awal/

Penambahan/

Pengurangan/

Reklasifikasi/

Saldo akhir/

Beginning balance

Additions

Deductions

Reclassifications

Ending balance

Biaya perolehan

Cost

Pemilikan langsung Tanah

Direct ownership 45.251.823.192

-

-

-

45.251.823.192

Land


566.561.538.732

187.455.923.292

-

17.113.401.317

771.130.863.341

Buildings and improvements


1.213.600.773.292

344.681.168.438

473.468.990

(20.283.264.756)

1.537.525.207.984


216.415.373.853

71.086.708.108

-

(2.775.397.068)

284.726.684.893


Jalan, jembatan dan saluran air Peralatan pengangkutan

5.257.057.470

86.570.660

-

(811.326.179)

4.532.301.951

Transportation vehicles

124.769.944.655

21.419.773.669

-

(3.704.925.508)

142.484.792.816

Farming and office equipment


22.392.479.167

12.753.502.089

-

(15.647.410.801)

19.498.570.455

Building and improvement


48.366.091.224

13.486.368.623

-

(22.466.900.690)

39.385.559.157

Machinery and plant installation

1.118.474.227

7.575.660.118

-

(113.122.640)

8.581.011.705


1.440.784.128

8.726.556.652

-

-

10.167.340.780

2.245.174.339.940

667.272.231.649

473.468.990

(48.688.946.325)

2.863.284.156.274

Alat pertanian dan peralatan kantor Aset dalam penyelesaian


Construction in progress

Kerja sama operasi Bangunan dan prasarana Jumlah

Joint operation

Akumulasi penyusutan

Direct ownership


224.265.634.411

Mesin dan instalasi pabrik Peralatan pengangkutan Alat pertanian dan peralatan kantor

23.394.691.098

-

(4.634.065.435)

243.026.260.074

354.031.896.602

58.849.376.902

376.181.275

(33.896.226.064)

378.608.866.165


66.181.354.939

13.499.125.319

-

(2.383.627.064)

77.296.853.194



348


4.227.159.749

242.824.177

-

(811.326.169)

3.658.657.757

Transportation vehicles

83.671.323.795

13.432.530.185

-

(3.787.624.844)

93.316.229.136

Farming and office equipment

48.421.387

110.686.103

-

-

159.107.490


732.425.790.883

109.529.233.784

376.181.275

(45.512.869.576)

Kerja sama operasi Bangunan dan prasarana

Total Accumulated depreciation

Pemilikan langsung



Joint operation

1.512.748.549.057

P T P E R K E B U N A N N U S A N TA R A I I I 2 0 1 2 A N N UA L R E PORT 50

796.065.973.816

Total

2.067.218.182.458

Carrying Value



12. ASET TETAP (lanjutan)

12. FIXED ASSETS (continued)

Reklasifikasi nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan untuk kegiatan usaha Perusahaan ke aset non-produktif sebesar Rp 445 juta (2011: Rp 3.176 juta).

The reclassification of fixed assets to non-productive assets which are no longer used for operations by the Company amounting to Rp 445 million (2011: Rp 3,176 million).

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Sumatera Utara dan Jakarta dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Guna Usaha (HGU) yang jatuh tempo antara tahun 2005 - 2043. Perusahaan sedang melaksanakan proses perpanjangan HGU yang jatuh tempo pada tahun 2005 dan 2010 dengan luas masing-masing sebesar 19.923 hektar dan 35.847 hektar.

The Company owns several land area at North Sumatera and Jakarta with Building Use Rights Certificate (HGB) and Land Use Rights Certificate (HGU), have expiry date ranging from 2005 - 2043. The Company is currently processing the renewal of HGU which were due in 2005 and 2010 with the total area of 19,923 hectares and 35,847 hectares, respectively.

Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan HGU tersebut dapat diperbaharui dan diperpanjang.

The Group believes that the HGB and HGU can be renewed and extended.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation charges are allocated as follows:

2012

2011

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

121.029.449.942 31.891.477.927

88.293.916.286 13.267.718.481

Cost of goods sold General and administrative expenses

14.147.449.756

7.967.599.017

Others gain and loss - net

Jumlah

167.068.377.625

109.529.233.784

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012, aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 2.537.913 juta. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2012, fixed assets were insured against fire, theft, and other risks with total coverage of Rp 2,537,913 million. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from the insured assets.

Aset tetap dan tanaman perkebunan (Catatan 11) yang berada dilokasi perkebunan dengan nilai penjaminan sebesar Rp 4.125.355 juta dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 21).

Fixed assets and plantations (Note 11) located at the plantation area with a collateral value of Rp 4,125,355 million were pledged for bank loans (Note 21).

Dari sisi anggaran biaya konstruksi, pada tanggal 31 Desember 2012, aset dalam penyelesaian ratarata telah mencapai persentase penyelesaian berkisar antara 9,10% sampai dengan 25% dan diperkirakan akan selesai antara tahun 2013 sampai dengan 2014.

Based on the construction budget, as of December 31, 2012, the percentage of completion of the construction in progress is approximately 9.10% to 25% which is estimated to be completed in 2013 to 2014.


349

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. BIAYA TANGGUHAN HAK ATAS TANAH

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. DEFERRED CHARGES FOR LANDRIGHTS

Rincian biaya tangguhan hak atas tanah sebagai berikut:

2012

Details of deferred charges for landrights are as follows:

2011

Biaya perolehan HGU HGB

119.541.476.484 6.027.976.564

119.297.940.812 5.978.542.881

Cost HGU HGB

Jumlah Akumulasi amortisasi

125.569.453.048 (46.759.647.545)

125.276.483.693 (41.380.683.402)

Total Accumulated amortization

78.809.805.503

83.895.800.291

Nilai Tercatat

Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut:

2012

Net Carrying Value

Amortization expenses were allocated as follows:

2011

Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

2.569.870.987

2.911.430.706

1.349.722.865

1.892.947.421

Cost of goods sold General and administrative expenses

1.459.370.291

1.826.405.744

Others gain and loss - net

Jumlah

5.378.964.143

6.630.783.871

Total

14. ASET LAIN-LAIN

14. OTHER ASSETS

2012

2011

Aset non-produktif Bibitan Biaya tangguhan lainnya Lain-lain

41.047.000.022 27.162.361.687 9.450.499.956 1.828.872.318

268.838.762.947 28.236.223.918 10.172.497.016 1.372.830.735

Non-productive assets Seedlings Other deferred charges Others

Jumlah Penyisihan kerugian penurunan nilai dan akumulasi amortisasi

79.488.733.983

308.620.314.616

(46.058.040.526)

(274.623.769.568)

Total Allowance for impairment loss and accumulated amortization

33.430.693.457

33.996.545.048

Bersih

Net

Pada tahun 2012, Perusahaan menghapus aset non-produktif berdasarkan Surat Dewan Komisaris No. DK/3.05/27/VI/2012 tanggal 6 Juni 2012.

In 2012, the Company write-off the non-productive assets based on Commissioners Board Letter No. DK/3.05/27/VI/2012 dated, June 6, 2012.

Aset non-produktif merupakan reklasifikasi nilai tercatat dari tanaman menghasilkan yang beralih fungsi dan nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan untuk kegiatan usaha Perusahaan (Catatan 11 dan 12).

Non-productive assets represents the reclassification of the carrying amount of mature plantations which has changed in function, and the carrying value of fixed assets which are no longer used for operations of the Company (Notes 11 and 12).

Bibitan sebesar 52,37% (2011: 80,60%) dari jumlah bibitan digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 21).

Seedlings amounting to 52.37% (2011: 80.60%) of the total seedlings are pledged as collateral for bank loans (Note 21).

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai aset memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari penurunan nilai aset.

Management believes that the allowance for impairment loss is adequate to cover possible losses arising from the impairment of asset.

350

P T P E R K E B U N A N N U S A N TA R A I I I 2 0 1 2 A N N UA L R E PORT52



15. UTANG USAHA

15. TRADE PAYABLES

2012

2011

a. Berdasarkan pemasok Pihak berelasi Koperasi Karyawan Nusa Tiga Lain-lain

a. By supplier Related parties Koperasi Karyawan Nusa Tiga Others

4.583.235.831 40.404.340

12.839.126.588 -

4.623.640.171

12.839.126.588

5.559.345.000 1.549.960.759 1.360.788.835 72.012.836

1.576.056.830 24.232.782.042 3.548.036

45.733.126.561 45.386.716.809 22.562.374.809 20.508.023.418 16.323.661.819 1.058.802.307

14.555.164.541 18.410.799.714 236.543.796 5.914.962.810

Government related entities PT Berdikari Niaga Utama PT Pertani (Persero) PT Sang Hyang Seri (Persero) PT Mega Eltra Others Third parties PT Saraswati Anugrah Makmur PT Galatta Lestarindo PT Pijar Nusa Pasifik PT Dupan Anugrah Lestari PT Jadi Mas CV Bersama Jaya

60.017.663.395

46.554.619.201


Sub-jumlah

220.132.476.548

111.484.476.970

Subtotal

Jumlah

224.756.116.719

124.323.603.558

Total

Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan 3 - 6 bulan 6 bulan - 1 tahun Lebih dari 1 tahun

167.179.260.028 46.690.966.346 8.347.188.513 2.303.895.336 234.806.496

93.850.117.768 19.463.288.723 9.806.425.098 1.159.704.612 44.067.357

Due in 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 months - 1 year More than 1 year

Jumlah

224.756.116.719

124.323.603.558

Total

Sub-jumlah Pihak berelasi dengan Pemerintah PT Berdikari Niaga Utama PT Pertani (Persero) PT Sang Hyang Seri (Persero) PT Mega Eltra Lain-lain Pihak ketiga PT Saraswati Anugrah Makmur PT Galatta Lestarindo PT Pijar Nusa Pasifik PT Dupan Anugrah Lestari CV Jadi Mas CV Bersama Jaya Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

b. Berdasarkan umur

Subtotal

b. By age category

Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah yang timbul dari pembelian pupuk, bahan kimia, bahan bakar minyak dan bahan pembantu lainnya.

All of the trade payables are denominated in Rupiah from the purchase of fertilizer, chemical substances, fuel and other materials.


53

351



16. UTANG KONTRAKTOR

16. CONTRACTOR PAYABLES 2012

2011

a. Berdasarkan pemasok Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Krakatau Enginering (Catatan 42f) PT Amarta Karya (Persero) WIKA-WIP KSO (Catatan 42d) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nindya - Galih Joint Operation PT Barata Indonesia (Persero) PT Wijaya Karya Beton Lain-lain

a. By supplier

33.909.326.722 17.299.646.435 16.619.090.909 2.174.545.452 797.385.843

25.508.089.856 34.767.802.943 27.694.105.707 22.761.005.197 11.622.733.100 10.565.062.728 -

Government related entities PT Krakatau Enginering (Note 42f) PT Amarta Karya (Persero) WIKA-WIP KSO (Note 42d) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nindya - Galih Joint Operation PT Barata Indonesia (Persero) PT Wijaya Karya Beton Others Third parties PT Mechmar Jaya Industries PT Sarana Internusa Mandiri PT Sinar Mestika Dunia CV Karya Bersama Makmur PT Audi Prima Jaya PT Ariko Pratama Jaya CV Syarika Tama CV Karya Andalan Sejahtera PT Patuan Sayur Mulia CV Maju Jaya CV Sinar Jaya PT Maligo Mas Utama CV Thampines Raya CV Kurnia Jaya PT Winda Pratama Karya PT Technindo Contro Marta CV Bahari Sejahtera Sentosa CV Bahamas PT Multi Raya Arttech PT Sigma Seals Indonesia UD Bersama Jaya PT Berlian Jaya Mandiri CV Citra Buana PT Alky Fitsuwal

Pihak ketiga PT Mechmar Jaya Industries PT Sarana Internusa Mandiri PT Sinar Mestika Dunia CV Karya Bersama Makmur PT Audi Prima Jaya PT Ariko Pratama Jaya CV Syarika Tama CV Karya Andalan Sejahtera PT Patuan Sayur Mulia CV Maju Jaya CV Sinar Jaya PT Maligo Mas Utama CV Thampines Raya CV Kurnia Jaya PT Winda Pratama Karya PT Technindo Contro Marta CV Bahari Sejahtera Sentosa CV Bahamas PT Multi Raya Arttech PT Sigma Seals Indonesia UD Bersama Jaya PT Berlian Jaya Mandiri CV Citra Buana PT Alky Fitsuwal Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

13.682.162.020 7.670.895.211 7.614.000.000 7.081.385.499 6.124.288.818 6.003.371.108 5.300.362.891 5.210.843.138 4.889.204.970 3.779.266.028 3.333.761.286 3.298.432.297 2.374.817.521 2.206.954.363 941.157.206 817.863.617 689.346.458 657.580.534 621.900.553 530.774.494 265.750.802 -

10.466.341.205 6.674.331.423 3.138.516.622 5.091.565.786 9.375.772.097 11.860.924.752 9.153.239.656 6.105.086.720 5.214.154.229 8.611.301.368 6.765.294.969 5.778.702.737 8.609.671.886 9.827.664.116 11.307.594.321 5.138.280.791 10.501.262.375 6.916.708.978 6.157.941.197

318.412.496.683

351.263.093.313

Jumlah

472.306.610.858

630.876.248.072

b. Berdasarkan umur

Total b. By age category

Sampai dengan 1 bulan 1 - 3 bulan 3 - 6 bulan 6 bulan - 1 tahun Lebih dari 1 tahun

295.616.386.777 88.084.385.100 54.734.002.168 16.216.063.759 17.655.773.054

479.230.034.424 98.655.905.674 31.711.129.814 20.503.298.696 775.879.464

Due in 1 month 1 - 3 months 3 - 6 months 6 months - 1 year More than 1 year

Jumlah

472.306.610.858

630.876.248.072

Total

Seluruh utang kontraktor dalam mata uang Rupiah dan terutama berasal dari kegiatan pengelolaan kebun dan pabrik, dan pekerjaan konstruksi. 352



54

All of the contractor payables are denominated in Rupiah and mainly derived from the activities of plantation and mills, and construction work.



17. UTANG PAJAK

17. TAXES PAYABLE

2012

2011

Pajak kini (Catatan 34) Pajak penghasilan Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pajak pertambahan nilai Pajak bumi dan bangunan

-

72.207.618.896

2.408.477.869 9.321.141.105 1.079.100.954 325.241.001 28.956.338.118 -

1.523.478.604 8.635.337.525 342.445.168 407.312.564 24.866.225.681 1.153.673.592 6.180.000

Current tax (Note 34) Income tax Article 4 (2) Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Value-added tax Tax on land and building

Jumlah

42.090.299.047

109.142.272.030

Total

18. UTANG LAIN-LAIN

Pihak berelasi Koperasi Karyawan Nusa Tiga Entitas berelasi dengan Pemerintah - BUMN perkebunan Pusat Penelitian Kelapa Sawit PT Sarana Agro Nusantara (Catatan 31) Pusat Penelitian Karet DAPENBUN PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (Catatan 31) Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) Sub-jumlah Pihak ketiga Petani Plasma dan Rakyat Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Sub-jumlah Jumlah

18. OTHER PAYABLES

2012

2011

16.460.947.353

8.125.068.318

11.653.840.402

10.896.037.950

5.451.833.555 2.845.929.788 787.921.791

3.668.037.585 1.367.188.671 2.088.786.619

52.332.855

4.971.066.612

2.148.219.822

2.320.499.260

39.401.025.566

33.436.685.015

11.661.323.699

4.785.655.013

26.894.061.888

20.375.199.086

38.555.385.587

25.160.854.099

77.956.411.153

58.597.539.114

19. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR

Related parties Koperasi Karyawan Nusa Tiga Government related entities BUMN plantations Pusat Penelitian Kelapa Sawit PT Sarana Agro Nusantara (Note 31) Pusat Penelitian Karet DAPENBUN PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (Note 31) Others (below Rp 1 billion each) Subtotal Third parties Plasma and Community Farmers Others (below Rp 5 billion each) Subtotal Total

19. ACCRUED EXPENSES

2012

2011

Jasa produksi Tantiem (Catatan 38) Rumah sakit dan pengobatan Beban bunga Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar)

418.093.015.367 23.765.754.000 12.711.375.647 6.067.362.588

400.119.722.365 18.059.928.270 8.495.928.434 5.262.416.667

4.178.350.962

2.662.967.532

Bonus Management's reward (Note 38) Hospital and medical treatment Interest expense Others (below Rp 5 billion each)

Jumlah

464.815.858.564

434.600.963.268

Total


353



20. UANG MUKA PENJUALAN

20. SALES ADVANCE 2012

2011

a. Berdasarkan pelanggan Dalam negeri PT Musimas PT Victorindo Alam Lestari PT Palm Mas Asri PT Multi Nabati Asahan PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Bitung Guna Sejahtera PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk PT Agro Jaya Perdana PT Inti Benua Perkasatama Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

a. By customers 47.032.634.062 20.044.764.272 11.153.960.734 6.677.606.577 -

8.686.403.730 13.427.969.515 21.411.840.000 9.840.587.327

-

8.075.001.000 8.064.650.000 7.923.003.000

17.426.975.102

5.744.964.745

Local PT Musimas PT Victorindo Alam Lestari PT Palm Mas Asri PT Multi Nabati Asahan PT Nagamas Palm Oil Lestari PT Bitung Guna Sejahtera PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk PT Agro Jaya Perdana PT Inti Benua Perkasatama Others (below Rp 5 billion each)

102.335.940.747

83.174.419.317

Total

b. Berdasarkan komoditi Minyak sawit Karet Lain-lain Jumlah

b. By commodity 88.999.512.610 13.316.428.137 20.000.000

67.596.769.572 15.482.649.745 95.000.000

Palm oil Rubber Others

102.335.940.747

83.174.419.317

Total

21. UTANG BANK

21. BANK LOANS 2012

2011 Government related entities

Entitas berelasi dengan Pemerintah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

1.562.500.000.000

1.054.000.000.000

982.000.000.000

692.000.000.000

(Persero) Tbk

400.000.000.000

-

Jumlah Biaya transaksi

2.944.500.000.000

1.746.000.000.000

belum diamortisasi Bersih Bagian jatuh tempo satu tahun

354

(Persero) Tbk Third party

Pihak ketiga The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia

PT Bank Negara Indonesia

(7.254.802.707) 2.937.245.197.293 (270.999.849.083)

(4.665.467.194) 1.741.334.532.806 (300.312.585.529)


2.666.245.348.210

1.441.021.947.277

Tingkat bunga per tahun selama tahun berjalan

7,75%% - 10,25%

9,25% - 10,25%


56

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Total Unamortized transaction costs Net Current maturity Long-term portion Interest rate per annum during the year



21. UTANG BANK (lanjutan)

21. BANK LOANS (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari Bank Mandiri sebagai berikut:

The Company obtained credit facilities from Bank Mandiri are as follows:

a.

a.

Tahun 2005, fasilitas kredit investasi (KI), maksimum sebesar Rp 235.000 juta dengan jangka waktu 7 tahun termasuk masa tenggang selama 3 tahun dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2012. Fasilitas ini digunakan untuk membiayai pembangunan dan replanting kebun kelapa sawit dan karet dengan nilai proyek sebesar Rp 420.000 juta. Pada tanggal 23 Oktober 2012 Perusahaan telah melunasi utang bank ini.

In 2005, investment credit facility (KI), with maximum of Rp 235,000 million for a period of 7 years including a grace period for 3 years and payable in quarterly installment from 2009 until 2012. The facility is used to finance the construction and replanting of palm oil and rubber plantations amounted to Rp 420,000 million. On October 23, 2012, the Company had fully paid this bank loan.

b.

Tahun 2009, fasilitas tambahan KI, maksimum sebesar Rp 433.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2016. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi tanaman dan non-tanaman dengan nilai total investasi sebesar Rp 1.098.685 juta.

b.

In 2009, additional KI facility, with maximum facility of Rp 433,000 million and payable in quarterly installment starting 2009 until 2016. The facility is used to finance investment on (plantation and non-plantation) amounted to Rp 1,098,685 million.

c.

Tahun 2010, fasilitas tambahan KI, maksimum sebesar Rp 300.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2010 sampai dengan tahun 2015. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan tanaman dan non-tanaman dengan nilai total investasi sebesar Rp 1.081.937 juta.

c.

In 2010, additional KI facility, with maximum of Rp 300,000 million and payable in quarterly installment starting 2010 until 2015. The facility is used to finance plantation and nonplantation amounted to Rp 1,081,937 million.

d.

Tahun 2011, tambahan fasilitas KI dan treasury line yang terdiri dari KI Tranche A dan B, masing-masing dengan maksimum sebesar Rp 300.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2011 sampai dengan tahun 2017. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan tanaman dan non-tanaman tahun 2011 Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi tanaman dan non-tanaman dengan nilai total investasi sebesar Rp 1.404.806 juta.

d.

In 2011, additional KI and treasury line facilities which consist of KI Tranche A and B with maximum of Rp 300,000 million, respectively, and payable in quarterly installment starting 2011 until 2017. The facility is used to finance investment on plantation and non-plantation in 2011 amounted to Rp 1,404,806 million.

e.

Tahun 2012, tambahan fasilitas kredit investasi, maksimum sebesar Rp 900.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2012 sampai dengan tahun 2020. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan investasi tanaman dan non-tanaman tahun 2012. dengan nilai total investasi sebesar Rp 1.462.113 juta.

e.

In 2012, additional KI facility with maximum of Rp 900,000 million and payable in quarterly installment starting 2012 until 2020. The facility is used to finance plantation and non-plantation in 2012 amounted to Rp 1,462,113 million.

Fasilitas kredit ini dijamin secara cross collateral dan cross default dengan jaminan sebagai berikut (Catatan 11, 12 dan 14):

These credit facilities are secured by cross collateral and cross default with the following guarantees (Notes 11, 12 and 14):

a.

a.

Tanaman belum menghasilkan, bangunan, jalan dan jembatan.

bibitan,

Immature plantation, seedling, buildings, roads and bridges.


57

355





PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (lanjutan)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) (continued)

b.

b.

SHGU berikut tanaman kelapa sawit, bangunan dan pabrik kelapa sawit serta aset tetap yang berada di atas kebun-kebun berikut ini: Kebun/ Plantations Torgamba Sei Mangkei Gunung Monako Bangun Bandar Selamat Silau Dunia Dusun Hulu Tanah Raja Gunung Pamela Membang Muda Pulau Mandi

SHGU No.

Luas/Size (Hektar/ Hectares )

Lokasi / Location

2 Desa Aek Batu, Labuhan Batu/ Aek Batu Village, Lab uhan Batu 1, 9 dan/and 10 Desa Sei Mangkei/Sei Mangkei Village, Desa Dusun Hulu/ Dusun Ulu, Village dan Desa Dusun lu, Simalungun/ Dusun Hulu Village, Simalungun 160 Desa Siberau, Deli Serdang/ Siberau village, Deli Serdang 1 Desa Bangun, Simalungun/ Bangun Village, Simalungun 17 Desa Bandar Selamat, Asahan/ Bandar Selamat Village, Asahan 161 Desa Ujung Negeri Hulu/ Ujung Negeri Hulu Village Deli Serdang 1 Desa Limau Manis, Asahan/ Limau Manis Village, Asahan 10 Desa Tanah Raja, Serdang Bedagai/ Tanah Raja Village, Serdang Bedagai 162 Desa Jambu, Deli Serdang/ Jamb u Village, Deli Serdang 12 Desa Membang Muda, Labuhan Batu/ Memb ang Muda Village. Lab uhan Batu 4 Desa Buntu Pane/ Buntu Pane Village

Jumlah

356

The SHGU of palm oil plantations, buildings and palm oil mills as well as fixed assets that are located on the following plantations: Nilai Penjaminan/ Collateral value (Rp.000.000)

25.594

618.000

4.017 2.323 2.358 3.651

278.256 164.728 186.024 310.041

2.087 836 3.320 2.100 2.624 3.766

61.073 58.248 203.551 87.674 157.761 287.999

52.676

2.413.355

Perjanjian tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaaan antara lain untuk memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman lain dari pihak ketiga tanpa persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, memenuhi rasio-rasio tertentu, memindah tangankan barang jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang telah dijaminkan kepada Bank Mandiri.

The above agreement contain covenants which among others restrict the right of the Company, to obtain credit or other borrowing facilities from a third party without the prior written consent of Bank Mandiri, to meet certain ratios, transfer the collateral goods, act as a guarantor of debt or use as a collateral the Company’s assets that have been pledged to Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan oleh Bank Mandiri.

As of December 31, 2012, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions of Bank Mandiri

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BNI sebagai berikut:

The Company obtained credit facilities from BNI are as follows:

a.

Tahun 2009, fasilitas KI, maksimum sebesar Rp 490.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2009 sampai dengan tahun 2014. Fasilitas ini digunakan untuk reimbursement biaya investasi rutin (tanaman dan non-tanaman) yang telah dilakukan pada tahun 2008.

a. In 2009, KI facility, with maximum of Rp 490,000 million and payable in quarterly installment starting 2008 until 2014. The facility is used for reimbursement costs of routine investment (plantation and non-plantation) that have been carried out in 2008.

b.

Tahun 2011, fasilitas KI dalam bentuk tambahan modal kerja, maksimum sebesar Rp 300.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2011 sampai dengan tahun 2016. Fasilitas ini digunakan untuk pengantian pengeluaran rutin (tanaman dan non-tanaman) tahun 2011.

b. In 2011, KI facility in the form of additional working capital with maximum of Rp 300,000 million and payable in quarterly installment starting 2011 until 2016. The facility is used for reimbursement costs of routine investment (plantation and non-plantation) in 2011.

c.

Tahun 2012, fasilitas KI dalam bentuk tambahan modal kerja, maksimum sebesar Rp 400.000 juta dan diangsur setiap triwulan mulai tahun 2013 sampai dengan tahun 2022. Fasilitas ini digunakan untuk pembiayaan belanja rutin tanaman dan non tanaman tahun 2012.

c. In 2012, KI facility in the form of additional working capital with maximum of Rp 400,000 million and payable in quarterly installment starting 2013 until 2022. The facility is used for costs of routine expenditure for plantation and non plantation in 2012.


58





PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) (continued)

Fasilitas ini dijamin dengan SHGU berikut tanaman kelapa sawit, infrastruktur, sarana dan prasarana, mesin-mesin dan peralatan serta bangunan yang berdiri diatasnya sebagai berikut (Catatan 11 dan 12):

The facility is secured by the SHGU of palm oil plantations, buildings and palm oil mills as well as fixed assets that are located on the following plantations (Notes 11 and 12):

a.

SHGU No. 2, Desa Aek Batu, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara seluas 25.594 hektar, dengan nilai penjaminan minimal sebesar Rp 722.000 juta.

a.

SHGU No. 2, Aek Batu Village, Labuhan Batu Regency, North Sumatera, an area of 25,594 hectares, with a minimum collateral value amounting to Rp 722,000 million.

b.

SHGU No. 13/N.3 Aek Nabara, terletak di Kebun Aek Nabara Selatan dan Aek Nabara Utara, Desa N.3 Aek Nabara, Kecamatan Bilah Huli, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara seluas 11.027 hektar, dengan nilai penjaminan minimal sebesar Rp 990.000 juta.

b.

SHGU No. 13/N.3 Aek Nabara, located on Aek Nabara Selatan ad Aek Nabara Utara estate, N.3 Aek Nabara Village, Bilah Huli Sub-district, Labuhan Batu Regency, North Sumatera, an areal of 11,027 hectares with a minimum collateral value amounting to Rp 990,000 million.

Perjanjian pinjaman tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaan antara lain untuk mengajukan fasilitas/pinjaman dan/atau menerima pinjaman, merger, melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambil alihan saham perusahaan lain, mengikatkan diri sebagai penjamin menjaminkan harta kekayaan, memberikan pinjaman, memenuhi rasio-rasio tertentu, menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan kredit berdasarkan perjanjian ini.

The above loan agreement contains covenant which among other restrict the rights of the Company, to obtain facilities or loans, mergers, investment, capital investments or acquisition of shares of another company, act as a guarantor with assets as collateral, provide loans, meet certain ratios, use Company funds for purposes outside of the business financed by the loans under this agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan oleh BNI.

As of December 31, 2012, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions of BNI.

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BoTM)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BoTM)

Pada tanggal 9 Oktober 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas tanpa jaminan dari BoTM dalam bentuk Commited 3 Years Revolving Loan sebesar Rp 400.000 juta yang jatuh tempo dalam 3 tahun dengan tingkat bunga berdasarkan biaya pendanaan ditambah marjin yang berlaku untuk pinjaman dalam Rupiah.

On October 9, 2012, the Company obtained loan facility from BoTM without collateral in the form of Committed 3 Years Revolving loan at principal amount of Rp 400,000 million and have a term of 3 years with applicable interest rate at cost of fund for relevan interest period plus applicable margin for loan in Indonesian Rupiah.

Fasilitas ini digunakan untuk memperkuat kebutuhan likuiditas dan pendanaan Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas untuk pembiayaan kembali Wesel Bayar yang akan jatuh tempo pada bulan September dan Nopember 2012.

The purpose of this facility is to strengthen the liquidity and funding of the Company including but not limited to refinance Medium Term Note which will mature in September and November 2012.


59

357



21. UTANG BANK (lanjutan) The Bank (lanjutan)

of

Tokyo-Mitsubishi

21. BANK LOANS (continued) UFJ

(BoTM)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (BoTM) (continued)

Perjanjian pinjaman tersebut di atas mencakup persyaratan yang membatasi hak Perusahaan antara lain untuk mengajukan fasilitas/pinjaman dan/atau menerima pinjaman, merger, melakukan investasi, penyertaan modal atau pengambilalihan saham perusahaan lain, mengikatkan diri sebagai penjamin menjaminkan harta kekayaan, memberikan pinjaman, memenuhi rasio-rasio tertentu, menggunakan dana Perusahaan untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan kredit berdasarkan perjanjian ini.

The above loan agreement contains covenant which among other restrict the rights of the Company, to obtain facilities or loans, mergers, investment, capital investments or acquisition of shares of another company, act as a guarantor with assets as collateral, provide loans, meet certain ratios, use Company funds for purposes outside of the business financed by the loans under this agreement.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan oleh BoTM.

As of December 31, 2012, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions of BoTM.

22. WESEL BAYAR

22. MEDIUM TERM NOTES

2012

2011

Wesel bayar (Medium Term Notes - MTN)

Medium Term Notes - MTN

Konvensional

300.000.000.000

550.000.000.000

Conventional

Syariah Ijarah

-

150.000.000.000

Syariah Ijarah

300.000.000.000

700.000.000.000

Jumlah

Total

Biaya transaksi belum diamortisasi

(382.243.517)

(527.998.585)

Unamortized transaction costs

Jumlah Bagian jatuh tempo satu tahun

299.617.756.483 (45.000.000.000)

699.472.001.415 (400.000.000.000)

Total Current marturity


254.617.756.483

299.472.001.415

MTN Konvensional

MTN Conventional

Perusahaan melakukan penawaran terbatas MTN Konvensional yang didaftarkan di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan telah dinyatakan efektif terdaftar sebagai berikut:

The Company made a private placement (restricted offering) of MTN Conventional, registered at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and which was declared effectively registered as follows:

a.

a.

Efektif tanggal 12 September 2007, dengan jumlah pokok sebesar Rp 250.000 juta, jangka waktu 5 tahun sampai dengan 12 September 2012, tingkat bunga tetap sebesar 10,75% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan mulai tanggal 12 Desember 2007 sampai dengan 12 September 2012. Pada tanggal 10 September 2012, Perusahaan telah melunasi MTN ini.

358

Long-term portion


60

Effective on September 12, 2007, at a principal amount of Rp 250,000 million, and have a term of 5 years which will be due on September 12, 2012 , with a fixed interest rate at 10.75% per annum. The interest payment started on December 12, 2007 until September 12, 2012. On September 10, 2012, the Company had fully paid this MTN.



22. WESEL BAYAR (lanjutan)

22. MEDIUM TERM NOTES (continued)

MTN Konvensional (lanjutan)

MTN Conventional (continued)

b.

b.

c.

Efektif tanggal 22 Nopember 2010, dengan rincian sebagai berikut:

Effective on November 22, 2010, details are as follows:

with the

Jumlah pokok sebesar Rp 45.000 juta, dengan jangka waktu 3 tahun sampai dengan 22 Nopember 2013, tingkat bunga sebesar 9,1% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap triwulan.

Seri/Series A

The principal amount is Rp 45,000 million, with a term of 3 years which will be due on November 22, 2013, interest rate of 9.1% per annum. Interest will be paid quarterly.

Jumlah pokok sebesar Rp 55.000 juta, dengan jangka waktu 5 tahun sampai dengan 22 Nopember 2015, tingkat bunga sebesar 9,75% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap triwulan.

Seri/Series B

The principal amount is Rp 55,000 million, with a term of 5 years which will be due on November 22, 2015, interest rate of 9.75% per annum. Interest will be paid quarterly.

c.

Effective on December 26, 2011, at a principal amount of Rp 200,000 million, and have a term of 3 years due on December 27, 2014, with a fixed interest rate at 9.10% per annum. Interest will be paid quarterly.

Efektif tanggal 26 Desember 2011, dengan jumlah pokok sebesar Rp 200.000 juta, jangka waktu 3 tahun sampai dengan 27 Desember 2014, tingkat bunga 9,10% per tahun. Pembayaran bunga dilakukan setiap triwulan.

Atas penerbitan MTN tersebut PT Bank CIMB Niaga sebagai Wali Amanat atau Agen Pemantau, PT Mandiri Sekuritas bertindak sebagai Arranger, dan KSEI sebagai agen pembayar.

PT Bank CIMB Niaga as trustee or monitoring agent, PT Mandiri Sekuritas as arranger and KSEI as payment agent on issueance of MTN.

MTN Syariah Ijarah

MTN Syariah Ijarah

Pada tahun 2007, Perusahaan juga melakukan penawaran terbatas MTN Syariah Ijarah yang didaftarkan pada KSEI dan dinyatakan efektif terdaftar pada tanggal 21 Nopember 2007, dengan Wali Amanat dan Arranger yang sama dengan penerbitan MTN Konvensional.

In 2007, the Company made a private placement (restricted offering) of MTN Syariah Ijarah, registered at KSEI and which was declared as effectively registered on November 21, 2007, with the same trustee and arranger from issuance of MTN Conventional.

MTN Syariah Ijarah ditawarkan pada bulan Nopember 2007 dengan jumlah pokok sebesar Rp 150.000 juta, jangka waktu 5 tahun sampai dengan 21 Nopember 2012. Pembayaran imbalan Ijarah dilakukan secara triwulanan dengan jumlah tetap sebesar Rp 4.031 juta yang dilakukan mulai tanggal 21 Pebruari 2008 sampai dengan 21 Nopember 2012. Penerbitan MTN ini telah mendapat opini dari Tim Ahli Syariah (Dewan Syariah Nasional) tanggal 6 Dzulqaidah 1428H/16 Nopember 2007.

MTN Syariah Ijarah was offered in November 2007 at a principal amount of Rp 150,000 million, and have a term of 5 years which will be due on November 21, 2012. The Ijarah compensation is paid on a quarterly basis at a fixed amount of Rp 4,031 million, the compensation payment started on February 21, 2008 until November 21, 2012. The recommendation on MTN–Syariah Ijarah was issued by Dewan Syariah Nasional on Dzulqaidah 6, 1428H/ November 16, 2007.

Pada tanggal 20 Nopember 2012 Perusahaan telah melunasi MTN ini

On November 20, 2012 the company had fully paid this MTN.

Penerbitan MTN Konvensional dan Syariah Ijarah tersebut di atas telah mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

The above issuance of MTN Conventional and Syariah Ijarah were approved by the stockholder through the General Meeting of the Stockholder (RUPS).

Dana yang diperoleh dari penerbitan MTN tersebut di atas terutama digunakan untuk investasi rutin dan pengembangan tanaman dan non tanaman, dan peningkatan likuiditas.

The fund derived from the issue of the MTN stated above is mainly used to finance the routine investment in plantation and non-plantation, and for liquidity purposes.

61 AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III L APOR

359



22. WESEL BAYAR (lanjutan)

22. MEDIUM TERM NOTES (continued)

MTN Syariah Ijarah (lanjutan)

MTN Syariah Ijarah (continued)

Berdasarkan perjanjian perwaliamanatan, Perusahaan menyelenggarakan penyisihan dana pelunasan atas MTN Konvensional dan Syariah Ijarah yang diterbitkan pada tahun 2007 dalam rentang waktu sejak tanggal 12 September 2011 sampai dengan satu hari kerja sebelum tanggal pembayaran pokok MTN. Perusahaan akan melakukan penyisihan dana pelunasan MTN tersebut paling lambat satu hari kerja sebelum tanggal pembayaran.

Based on trustee agreement the Company makes a sinking fund for the repayment of the MTN Conventional and Syariah Ijarah issued in 2007 within the period from September 12, 2011 up to one working day prior to the date of the repayment of the MTN principal. The Company will make a sinking fund for the repayment of the MTN at the latest one working day before of the repayment.

MTN tersebut di atas tidak dijamin secara khusus. Seluruh kekayaan Perusahaan baik barang bergerak maupun tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari, kecuali aset Perusahaan yang telah dijaminkan secara khusus kepada kreditur, menjadi jaminan atas semua utang Perusahaan kepada kreditur yang tidak dijamin secara khusus atau hak istimewa.

No specific collaterals are pledged for these MTN. The entire assets of the Company whether tangible or intangible, currently existing or will exist in the future, except for those assets that are specifically pledged to the Company’s creditors shall be collateral to all the Company’s creditor that are neither specifically secured nor preferred creditors.

Berdasarkan hasil pemeringkatan yang dikeluarkan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) pada tanggal 20 Pebruari 2013, MTN tersebut di atas mendapat peringkat “idAA-“ Stable Outlook (double A minus; stable outlook).

Based on the ratings issued by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on February 20, 2013, the MTN are rated "idAA-" Stable Outlook (double A minus; stable outlook).

Sehubungan dengan penawaran MTN tersebut di atas, Perusahaan diwajibkan memenuhi batasanbatasan tertentu antara lain membatasi Perusahaan untuk melakukan penggabungan, konsolidasi dan akuisisi yang menyebabkan bubarnya Perusahaan atau yang akan mempunyai akibat negatif terhadap kelangsungan usaha utama Perusahaan untuk melaksanakan liabilitasnya berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan, kecuali hal-hal tersebut dilakukan dalam program privatisasi Pemerintah Republik Indonesia, dan memenuhi rasio keuangan sebagai berikut:

The above MTN contains covenant which among other restrict the right of the Company, to merger, consolidation and acquisition which may lead the Company’s dissolution or may have a negative effect on the continuity of the Company’s business to fulfill their obligations under the Trusteeship Agreement, except such matters conducted within the Indonesian Government's privatization program, and meet the financial ratios as follows:

a.

Utang berbunga dengan modal tidak lebih dari 2:1.

a.

Interest-bearing debt to capital ratio of not more than 2:1.

b.

Rasio laba sebelum bunga, pajak dan penyusutan/amortisasi dengan beban bunga tidak kurang dari 2,5:1.

b.

The ratio of earnings before interest, taxes and depreciation/amortization and interest expense of not less than 2.5:1.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan dapat memenuhi batasan-batasan yang ditetapkan.

360


62

As of December 31, 2012, the Company is in compliance with the aforementioned restrictions.



23. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

23. FINANCE LEASE OBLIGATION

Utang ini merupakan utang sewa pembiayaan dalam rangka pengadaan alat pengangkutan sebagai berikut:

This debt is a payable in order to finance lease rental procurement of transportation vehicles as follows:

a.

a. By Due date

Berdasarkan jatuh tempo

2012 Pembayaran yang jatuh tempo pada tahun 2013 2014 2015 2016 2017 dan seterusnya

43.273.894.387 36.281.260.512 35.940.693.387 23.558.069.182 17.864.483.082

Minimum lease payments 2013 2014 2015 2016 2017 and next payment

Pembayaran minimum sewa Bunga dan pemeliharaan

156.918.400.550 (54.093.771.250)

Minimum lease payment Interest and maintenance

Nilai kini pembayaran minimum sewa Bagian jatuh tempo satu tahun

102.824.629.300 (23.837.851.045)

Present value minimum payments Current marturity

78.986.778.255

Long term portion

Bagian jangka panjang b.

Berdasarkan lessor

b.

By lessor

2012 Pihak berelasi Koperasi Karyawan Nusa Tiga Pihak ketiga CV Sempana Karya CV Mutiara Abadi

86.138.147.258 15.264.667.042 1.421.815.000

Jumlah Bagian jatuh tempo satu tahun

102.824.629.300 (23.837.851.045)


78.986.778.255

Related party Koperasi Karyawan Nusa Tiga Third parties CV Sempana Karya CV Mutiara Abadi Total Current maturity Long term portion

The Management of the Company establish a policy to purchase transportation vehicles through finance lease of 4 to 6 years with effective interest rate per annum at 6.27% to 24.48%. All the liabilities are denominated in Rupiah.

Manajemen Perusahaan menetapkan kebijakan untuk membeli alat pengangkutan melalui sewa pembiayaan. Jangka waktu sewa adalah 4-6 tahun dengan tingkat bunga efektif 6,27% sampai dengan 24,48% per tahun. Semua utang sewa pembiayaan didenominasi dalam Rupiah.


63

361



24. UTANG PEMEGANG SAHAM

24. SHAREHOLDER LOANS

Utang pemegang saham merupakan utang kepada Pemerintah Republik Indonesia atas program Tree Crops Processing Project (TCPP) yang berasal dari penerusan pinjaman IBRD Loan No. 3000 IND tanggal 2 Desember 1988. Penerusan pinjaman tersebut dilakukan melalui Bank Bumi Daya (Perjanjian No. SLA 449/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989), serta melalui Perjanjian Pembiayaan antara Pemerintah Republik Indonesia dengan PTP III (Perjanjian No. FA 452/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989) dan PTP IV (Perjanjian No. FA 460/DDI/1989 tanggal 23 Pebruari 1989).

This pertains to a government loan for the program Tree Crops Processing Project (TCPP) which was from the IBRD Loan No. 3000 IND dated December 2, 1988. The sub-loan is made through Bank Bumi Daya (Agreement No. SLA 449/DDI/1989 dated February 23, 1989) and through a financing agreement between the Government of the Republic of Indonesia and PTP III (Agreement No. FA 452/DDI/1989 dated February 23, 1989) and PTP IV (Agreement No. FA 460/DDI/1989 dated February 23, 1989).

Berdasarkan perjanjian pinjaman (FA) tersebut Pemerintah Republik Indonesia akan mengkonversi utang pokok menjadi Penyertaan Modal Pemerintah (PMP) dalam waktu 6 bulan setelah tanggal penarikan terakhir. Sehubungan dengan hal tersebut, Menteri Keuangan Republik Indonesia telah menyampaikan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. S-569 MK.06/2009 tanggal 30 September 2009 mengenai Rancangan Peraturan Pemerintah tentang penambahan PMP kepada beberapa Perusahaan perkebunan termasuk Perusahaan. Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Peraturan Pemerintah tentang penambahan PMP tersebut belum diterbitkan.

Under the loan agreement (FA) is the Government of the Republic of Indonesia will convert the loan principal to the Government Equity (PMP) within 6 months after the final withdrawal date. In this regard, the Minister of Finance of the Republic of Indonesia has submitted to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through letter No. S-569 MK.06/2009 dated September 30, 2009 regarding the Draft Regulation on the addition of PMP to a plantation company which includes the Company. As of the date of approval of the issuance of financial reports, the Government Regulation on the addition of PMP has not yet been published.

25. IMBALAN KERJA

362

25. EMPLOYEE BENEFITS

Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja dalam bentuk program pensiun imbalan pasti, jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan kepada karyawan serta pasangannya dan santunan hari tua, dan imbalan jangka panjang lainnya. Program pensiun imbalan pasti diberikan kepada karyawan Perusahaan yang telah bekerja sebelum tahun 2009.

The Company provides post-employment benefits in the form of defined benefit pension plans, retirees’ medical care benefits to employees and spouses, old-age benefits, and other long-term benefits. Defined benefit pension plans are granted to employees of the Company who have worked before 2009.

Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dihitung berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Program pensiun imbalan pasti ini dikelola oleh DAPENBUN berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep 344/KMK/17/1999 tanggal 23 September 1999 yang terakhir diubah dengan Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep-670/KM.10/2012 tanggal 10 Desember 2012.

The Company established a defined benefit pension plan for all permanent employees and is calculated based on basic pension income and the period of employment. Defined benefit pension plan is administered by DAPENBUN based on the Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep 344/KMK/17/1999 dated September 23, 1999, which was last amended by Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep-670/KM.10/2012 dated December 10, 2012.


64



25. IMBALAN KERJA (lanjutan)

25. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

Iuran dana pensiun berjumlah 11,53% (2011: 11,52%) dari PhDP (Gaji Pokok) tahun 2012 (2011: Gaji Pokok tahun 2002) dimana sebesar 6% ditanggung karyawan dan sisanya ditanggung Perusahaan.

The total pension contribution is 11.53% (2011: 11.52%) of PhDP (basic salary) in 2012 (2011: PhDP basic salary in 2002), 6% of which is the contribution of the employees and the remaining balance is borne by the Company.

Selain program pensiun imbalan pasti tersebut di atas, pada tanggal 1 Pebruari 2010, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pemanfaatan Layanan Program Pensiun dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) BNI untuk mempersiapkan kesejahteraan karyawan setelah pensiun dengan memanfaatkan layanan program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh DPLK BNI. Karyawan yang diikutkan pada program pensiun iuran pasti tersebut adalah karyawan yang bekerja di Perusahaan sejak tahun 2009. Berdasarkan program pensiun iuran pasti tersebut, kontribusi karyawan sebesar 6% dari gaji pokoknya, sedangkan kontribusi Perusahaan sebesar 4%. Jumlah kontribusi karyawan yang telah dibayarkan oleh Perusahaan sebesar Rp 1.807 juta (2011: Rp 828 juta). Aset dana pensiun dikelola oleh DPLK BNI berdasarkan paket investasi yang telah ditetapkan sesuai pilihan karyawan. Perjanjian ini berlaku selama tiga tahun dan sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan masih dalam proses perpanjangan.

In addition to the defined benefit pension plans mentioned above, on February 1, 2010, the Company signed the Pension Benefit Service Program Agreement with the Financial Institution Pension Fund (DPLK) of BNI to prepare the wellbeing of employees after retirement by making use of the pension plan managed by DPLK of BNI. The employees who are enrolled in this pension plan are the employees who work in the Company since 2009. Under the defined contribution pension plan, the employees will contribute 6% of their basic salaries, while the Company’s share is 4%. Total employees' contributions which had been paid by the Company amounted to Rp 1,807 million (2011: Rp 828 million). Pension fund assets managed by DPLK of BNI is based on the investment package that were voted of by the employees. The agreement is valid for three years and until the authorization date of the issuance of the financial statement agreement is still under extention process

Manajemen berkeyakinan bahwa imbalan yang diberikan kepada karyawan yang memenuhi persyaratan telah sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Undang-Undang No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan.

Manajemen believes that the benefits granted to eligible employees in accordance with the provisions stipulated in law No.13/2003


65

363




25. EMPLOYEE BENEFITS (continued) The following table summarizes the liabilities, expenses and movement in liabilities for defined benefit pension plans, retirees’ medical care benefits and retirement benefits, and other longterm employee benefits.

Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari liabilitas, beban dan mutasi saldo liabilitas untuk program pensiun imbalan pasti, jaminan pemeliharaan kesehatan pensiunan dan santunan hari tua serta imbalan kerja jangka panjang lainnya. Program pensiun imbalan pasti/ Defined benefit pension plan Rekonsiliasi Saldo Awal dan Akhir dari Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Nilai kini kewajiban imbalan pasti awal tahun Biaya bunga Biaya jasa kini Biaya jasa lalu vasted Penyesuaian penurunan biaya kesehatan Pembayaran imbalan kerja Nilai kini kewajiban imbalan pasti akhir tahun - ekspektasi (Keuntungan)/kerugian aktuaria Nilai kini kewajiban imbalan pasti akhir tahun - aktual

2012 Jaminan pemeliharaan kesehatan pensiun retiree medical/ benefits

Santunan hari tua/ Old age benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term benefits

124.030.476.323 8.186.011.437 20.504.941.165 2.503.837.459

Jumlah/ Total

615.549.842.237 37.034.176.810 12.802.940.273 -

628.181.708.097 41.459.992.734 23.313.421.665 -

1.070.583.510.695 70.658.511.706 30.825.649.605 -

(56.110.000.000)

(113.395.401.850)

(110.122.827.801) (29.538.024.839)

609.276.959.320 450.073.363.267

579.559.720.646 164.815.408.937

1.032.406.819.366 181.836.339.179

81.968.991.383 20.450.174.980

2.303.212.490.715 817.175.286.363

Present value of obligation ending balance ekspectations Acrtuarial (gain)/loss

1.059.350.322.587

744.375.129.583

1.214.243.158.545

102.419.166.363

3.120.387.777.078

Present value of defined benefit obligation - ending balance

(73.256.275.001)

2.438.345.537.352 157.338.692.687 87.446.952.708 2.503.837.459 (110.122.827.801) (272.299.701.690)

Rekonsiliasi Saldo Awal Dan Akhir Dari Nilai Wajar Aset Program Nilai wajar aset program awal tahun Imbal hasil ekspektasian dari aset program Pembayaran iuran Pembayaran imbalan kerja

610.992.203.139 62.130.375.385 17.227.998.946 (56.110.000.000)

-

-

-

610.992.203.139 62.130.375.385 17.227.998.946 (56.110.000.000)

Aset program akhir tahun - Ekspektasi Keuntungan/(kerugian) aktuaria pada aset program

634.240.577.470

-

-

-

634.240.577.470

11.262.132.970

-

-

-

11.262.132.970

Nilai wajar aset program akhir periode - Aktual

645.502.710.440

-

-

-

645.502.710.440

Rekonsiliasi Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Dan Nilai Wajar Aset Program Atas Aset Dan Liabilitas Yang Diakui Dalam Laporan Posisi Keuangan Nilai kini kewajiban imbalan pasti - Aktual Nilai wajar aset program Status pendanaan - Defisit Keuntungan/(kerugian) aktuaria yang tidak diakui Biaya jasa lalu yang tidak diakui non vested benefit Aset tidak diakui

3.120.387.777.078 645.502.710.440

Total Beban Yang Diakui di Laba Rugi Biaya jasa kini (dikurangi iuran peserta) Biaya bunga Imbal hasil ekspektasian dari aset program (Keuntungan)/kerugian bersih aktuaria yang diakui Rincian penyesuaian penurunan biaya kesehatan Biaya jasa lalau-vasted Amortisasi biaya jasa lalu yang diakui non vested benefit Pengaruh batasan aset Jumlah

364

Reconciliation of Beginning and Ending Balance of Fair Value of Plan Asset Present value of obligation beginning balance Expected return on plan asset Payment of contributions Payment of benefits Ending balance of Plan Assets Expectations Actuarial (gain)/loss on plan asset Fair Value of Plan Asset - Ending balance Reconciliation of PVDBO and Fair Value of plan Assets on Assets or Liabilities Recognized in Statement of Financial Position Present value of obligation beginning balance Fair value of plan assets

1.059.350.322.587 645.502.710.440

744.375.129.583 -

1.214.243.158.545 -

102.419.166.363 -

413.847.612.147

744.375.129.583

1.214.243.158.545

102.419.166.363

2.474.885.066.638

Funding status - Deficit

(559.443.973.511)

(526.844.201.846)

(928.409.931.395)

-

(2.014.698.106.752)

Unrecognized actuarial (gain)/loss

145.596.361.364

(158.732.780.012) -

-

-

(158.732.780.012) 145.596.361.364

Unrecognized past service cost Unrecognized assets

-

58.798.147.725

285.833.227.150

102.419.166.363

447.050.541.238

Liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan

Reconciliation of Beginning and Ending Balance of Present Value of Defined Benefit Obligation (PVDBO) Present value of obligation beginning balance Interest cost Current service cost Past service cost Adjusment from decrease in Medical cost Payment of benefits

Liability recognized in statement of financial position

49.923.125.773

20.504.941.165 8.186.011.437 20.450.174.980

87.446.952.708 157.338.692.687 (62.130.375.385) 98.363.437.187

(110.122.827.801) -

2.503.837.459

(110.122.827.801) 2.503.837.459

Total Expense Recognize in Profit and Loss Current service cost (net of employee contribution) Interest cost Expected return of plan assets Amortization of actuarial (gain) loss - net Adjusment from decrease in Medical cost Past service cost - vested

14.314.268.360 -

-

-

14.314.268.360 24.895.785.868

Amortization of Past service cost - non vested Aset Limitation

102.452.347.812

41.284.459.283

51.644.965.041

212.609.771.083

Total

12.802.940.273 37.034.176.810 (62.130.375.385) 4.625.471.381

23.313.421.665 41.459.992.734 23.364.665.053

30.825.649.605 70.658.511.706

-

-

24.895.785.868 17.227.998.947


66





Program pensiun imbalan pasti/ Defined benefit pension plan Rekonsiliasi Saldo Awal dan Akhir dari Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Nilai kini kewajiban imbalan pasti awal tahun Biaya bunga Biaya jasa kini Rincian penyesuaian penurunan biaya kesehatan Pembayaran imbalan kerja

2011 Jaminan pemeliharaan kesehatan pensiun retiree medical/ benefits

Santunan hari tua/ Old age benefits

Imbalan kerja jangka panjang lainnya/ Other long-term benefits

Jumlah/ Total

(100.000.626.843) (196.358.176.269)

Reconciliation of Beginning and Ending Balance of Present Value of Defined Benefit Obligation (PVDBO) Present value of obligation beginning balance Interest cost Current service cost Adjustment from increase in medical cost Payment of benefits

95.766.302.504 28.264.173.819

2.109.714.457.825 328.631.079.527

Present value of obligation ending balance expectations Acrtuarial (gain)/loss

124.030.476.323

2.438.345.537.352

Present value of defined benefit obligation - ending balance

643.958.396.519 39.908.888.378 12.069.549.885

517.017.387.730 43.584.565.786 18.528.184.659

907.052.557.374 76.464.530.587 23.146.837.915

104.327.851.051 8.794.837.844 11.219.673.209

(51.347.819.460)

(89.933.645.454)

(100.000.626.843) (26.500.651.755)

(28.576.059.600)

Nilai kini kewajiban imbalan pasti akhir tahun - ekspektasi (Keuntungan)/kerugian aktuaria

644.589.015.322 (29.039.173.085)

489.196.492.721 138.985.215.376

880.162.647.278 190.420.863.417

Nilai kini kewajiban imbalan pasti akhir tahun - aktual

615.549.842.237

628.181.708.097

1.070.583.510.695

2.172.356.192.674 168.752.822.595 64.964.245.668

Rekonsiliasi Saldo Awal dan Akhir dari Nilai Wajar Aset Program Nilai wajar aset program awal tahun Imbal hasil ekspektasian dari aset program Pembayaran iuran Pembayaran imbalan kerja

480.783.854.535 49.970.781.640 18.923.961.868 (51.347.819.460)

-

-

-

480.783.854.535 49.970.781.640 18.923.961.868 (51.347.819.460)

Aset program akhir tahun - Ekspektasi Keuntungan/(kerugian) aktuaria pada aset program

498.330.778.583

-

-

-

498.330.778.583

112.661.424.556

-

-

-

112.661.424.556

Nilai wajar aset program akhir periode - Aktual

610.992.203.139

-

-

-

610.992.203.139

Rekonsiliasi Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti dan Nilai Wajar Aset Program Atas Aset dan Liabilitas yang Diakui Dalam Laporan Posisi Keuangan Nilai kini kewajiban imbalan pasti - Aktual Nilai wajar aset program Status pendanaan - Defisit Keuntungan/(kerugian) aktuaria yang tidak diakui Biaya jasa lalu yang tidak diakui non vested benefit Aset tidak diakui

615.549.842.237 610.992.203.139 4.557.639.098

628.181.708.097 -

1.070.583.510.695 -

124.030.476.323 -

628.181.708.097

1.070.583.510.695

2.438.345.537.352 610.992.203.139

Total Beban Yang Diakui di Laba Rugi Biaya jasa kini (dikurangi iuran peserta) Biaya bunga Imbal hasil ekspektasian dari aset program (Keuntungan)/kerugian bersih aktuaria yang diakui Penyesuaian penurunan biaya kesehatan Amortisasi biaya jasa lalu yang diakui non vested benefit Pengaruh batasan aset Jumlah

Ending balance of Plan Assets Expectations Actuarial (gain)/loss on plan asset Fair Value of Plan Asset - Ending balance Reconciliation of PVDBO and Fair Value of Plan Assets on Assets or Liabilities Recognized in Statement of Financial Position Present value of obligation beginning balance Fair value of plan assets

124.030.476.323

1.827.353.334.213

Funding status - Deficit

(125.258.214.593)

(385.393.457.962)

(796.496.717.988)

-

(1.307.148.390.543)

120.700.575.495

(173.047.048.372) -

-

-

(173.047.048.372) 120.700.575.495

Unrecognized actuarial (gain)/loss Unrecognized past service cost non vested benefit Unrecognized assets

274.086.792.707

124.030.476.323

Liabilitas yang diakui pada laporan posisi keuangan

Reconciliation of Beginning And Ending Balance Of Fair Value of Plan Asset Fair value of plan assets beginning balance Expected return on plan asset Payment of contributions Payment of benefits

Liability recognized in statement of -

69.741.201.763

467.858.470.793

financial position

-

-

(100.000.626.843)

-

64.964.245.668 168.752.822.595 (49.970.781.640) 102.203.877.538 (100.000.626.843)

505.184.820

14.314.268.360 -

-

-

14.314.268.360 505.184.820

Total Expense Recognize in Profit and Loss Current service cost (net of employee contribution) Interest cost Expected return of plan assets Amortization of actuarial (gain) loss - net Adjusment from decrease in Medical cost Amortization of past service cost non vested benefit Aset Limitation

18.923.961.868

92.201.628.749

41.364.715.018

48.278.684.863

200.768.990.498

Total

12.069.549.885 39.908.888.378 (49.970.781.640) 16.411.120.425

18.528.184.659 43.584.565.786 15.774.609.944

23.146.837.915 76.464.530.587 41.753.973.359

11.219.673.209 8.794.837.844 28.264.173.810

Pension funds manage wealth the whole company as founders and founding partner. Any funds held by the employer to invest performed on the same portion of the investment. Here’s the category of investment:

Dana pensiun mengelola kekayaan untuk seluruh perusahaan selaku pendiri dan mitra pendiri. Setiap dana yang dimiliki oleh pemberi kerja untuk diinvestasikan dilakukan pada porsi investasi yang sama. Berikut jumlah kategori investasi:

2012

2011

Nilai wajar Instrumen ekuitas Deposito berjangka Instrumen utang Kombinasi (reksadana) Properti

211.596.238.067 147.303.718.422 144.398.956.227 104.442.338.478 37.761.459.246

200.283.144.969 139.428.420.765 136.678.955.842 98.858.538.468 35.743.143.095

Fair value equity instruments Time deposit Payable instruments Combination (mutual fund) Property

Jumlah

645.502.710.440

610.992.203.139

Total


67

365





Manajemen menyimpulkan bahwa aset program pensiun imbalan pasti belum memenuhi kriteria untuk diakui sebagai aset dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Management believes that the defined benefit pension program assets did not meet the criteria for recognition as an asset in the consolidated statements of financial positions as of December 31, 2012 and 2011.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Bina Putera Jaga Hikmah, aktuaris independen. Asumsi yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris sebagai berikut:

The calculation of employee benefits was done by PT Bina Putera Jaga Hikmah, an independent actuary. The assumptions used in determining the actuarial valuation are as follows:

Tingkat diskonto per tahun Hasil yang diharapkan dari aset program Kenaikan gaji rata-rata per tahun Usia pensiun normal

Tingkat mortalita Tingkat pengunduran diri Tingkat kenaikan biaya kesehatan Biaya kesehatan rata-rata per orang

10% 2,5% 55 tahun/years (karyawan pelaksana/staffs) 56 tahun/years (karyawan pimpinan/officers) CSO 58 modified 1% 7,5% per tahun/per annum Rp 1.675.153 (2011: Rp 1.677.363)

26. MODAL SAHAM

Persentase pemilikan Modal dasar (lembar) Nominal (Rp) Modal ditempatkan dan disetor (lembar) Modal ditempatkan dan disetor (Rp)

366

Mortality rate Resignation rate Increase in health care costs Average health care cost per person

2011

Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of the Republic of Indonesia 100% 100% 13.100.000 1.200.000 1.000.000 1.000.000

Shareholder

3.298.110

315.000

Percentage of ownership Authorized shares (share) Nominal (Rp) Issued and fully paid shares (share)

3.298.110.000.000

315.000.000.000

Issued and paid up capital (Rp)

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia selaku Rapat Umum Pemegang Saham No. SK-348/MBU/2012 tanggal 19 September 2012 sebagaimana ditetapkan dalam salinan akta No. 7 tanggal 15 Oktober 2012 dari Nanda Fauz Iwan , S.H, M.Kn., notaris di Jakarta, disetujui sebagai berikut:

Expected return on plan assets Increase in average salary per annum Normal pension age

26. CAPITAL STOCK

2012 Pemegang saham

Annual discount rate

6,00% (2011: 6,60%)

Based on the Statement of the Minister of StateOwned Enterprises of the Republic of Indonesia as the General Meeting of Shareholders No. SK-348/MBU/2012 dated September 19, 2012 as set out in the copy of the deed No. 7 of Nanda Fauz Iwan, SH, MKn., notary in Jakarta, agreed as follow:

Peningkatkan modal dasar Perusahaan dari Rp 1.200.000 juta yang terbagi atas 1.200.000 saham menjadi Rp 13.100.000 juta yang terbagi atas 13.100.000 saham. Penambahan penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam modal Perusahaan sebesar Rp 2.983.110 juta yang berasal dari cadangan umum Perusahaan.

Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari Rp 315.000 juta menjadi Rp 3.298.110 juta.


68

The increase in authorized capital stock from Rp 1,200,000 million divided into 1,200,000 shares to Rp 13,100,000 million, divided into 13,100,000 shares. Additional investments of the goverment of the Republic of Indonesia to the share of the Company amounted to Rp 2,983,110 million sourced from general reserves of the Company. The increase in issued and paid up capital stock from Rp 315,000 to Rp 3,298,110 million million.



26. MODAL SAHAM (lanjutan)

26. CAPITAL STOCK (continued)

Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-54923.AH.01.02 Tahun 2012 tanggal 24 Oktober 2012.

These amendments have been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-54923.AH.01.02.Year 2012, dated October 24, 2012.

Pengelolaan Modal

Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that healthy capital ratios are maintained in order to support its business and maximize shareholder value.

Kebijakan pengelolaan modal Perusahaan adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar.

The Company’s capital management policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.

Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah besaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode penyajian.

The Company manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the amount of dividend to shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the objectives, policies or processes during the periods presented.

27. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA

27. OTHER COMPONENTS OF EQUITY

2012 Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak Selisih kurs penjabaran Jumlah

2011

(23.158.388.652) (12.956.141) (2.745.334.768) (25.916.679.561)

28. PENJUALAN BERSIH

(23.158.388.652) 263.408.971 -

Difference in value of restructuring transactions Difference due to change in equity of subsidiaries Translation adjustment

(22.894.979.681)

Total

28. NET SALES

2012

2011

Minyak sawit Karet Inti sawit dan turunannya

4.340.263.528.667 1.193.692.760.236 429.849.985.435

4.415.722.898.735 1.574.425.437.304 548.744.430.067

Palm oil Rubber Palm kernel and its derivatives

Jumlah

5.963.806.274.338

6.538.892.766.106

Total

69


367



28. PENJUALAN BERSIH (lanjutan)

28. NET SALES (continued) Details of the customers with the total net sales of more than 10% of the total sales of the Group is as follows:

Rincian pembeli dengan nilai jual bersih melebihi 10% dari jumlah penjualan Grup sebagai berikut:

2012 PT Musim Mas PT Multimas Nabati Asahan PT Wilmar Nabati Indonesia Jumlah

Persentase dari jumlah penjualan/ Percentage of total sales 2012 2011 % %

2011

839.899.065.730 812.825.362.938 688.568.045.000

1.103.199.050.487 1.169.830.214.914

14,16 13,71 11,61

16,87 17,89

PT Musim Mas PT Multimas Nabati Asahan PT Wilmar Nabati Indonesia

2.902.710.533.668

2.273.029.265.401

48,95

34,76

Total

29. BEBAN POKOK PENJUALAN

29. COST OF GOODS SOLD

2012

2011

Bahan langsung Pembelian bahan baku Panen Pemupukan Pengangkutan Pemeliharaan Gaji dan tunjangan

1.239.207.855.719 641.325.787.687 423.259.408.815 210.591.901.393 161.603.717.232 39.691.063.152

1.476.922.929.280 596.013.877.004 498.244.980.077 197.668.258.567 143.304.993.108 36.098.181.564

Direct materials Purchace of raw material Harvest Fertilizer Transportation Maintenance Salary and allowance

Jumlah Pengolahan Penyusutan dan amortisasi Biaya tidak langsung

2.715.679.733.998 355.530.591.662 266.115.031.411 226.934.565.118

2.948.253.219.600 334.498.993.174 207.110.279.650 253.224.790.808

Total Production Depreciation and amortization Indirect cost

Jumlah biaya produksi Persediaan barang jadi Awal tahun Akhir tahun

3.564.259.922.189

3.743.087.283.232

Total costs of production Finished goods Beginning of year End of year

Beban pokok penjualan

3.555.083.255.074

144.500.020.954 (153.676.688.069)

368

3.714.246.592.508

Cost of goods sold

Details of suppliers with the purchases of more than 10% of total purchases of the Group is as follows:

Rincian pemasok yang melebihi 10% dari jumlah pembelian Grup sebagai berikut:

2012

115.659.330.230 (144.500.020.954)

2011

Persentase dari jumlah pembelian/ Percentage of total purchases 2012 2011 % %

PT Galatta Lestarindo PT Saraswati Anugrah Makmur PT Pijar Nusa Pasifik CV Nusa Abadi Jaya

146.958.147.938 121.079.879.064 66.873.837.507 39.465.713.284

134.201.352.724 146.009.848.925 236.543.798 90.471.206.716

37,61 30,99 17,11 10,10

15,74 17,13 0,00 10,61

Jumlah

374.377.577.793

370.918.952.163

95,81

43,48


70

PT Galatta Lestarindo PT Saraswati Anugrah Makmur PT Pijar Nusa Pasifik CV Nusa Abadi Jaya Total



30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2012

Jasa produksi

2011

420.568.015.345

369.874.684.212

Gaji, upah, honorarium dan

Bonus Wages, salary, remuneration and

tunjangan

210.022.861.838

158.249.939.493

Other benefits

Imbalan kerja Perjalanan

195.543.753.061 55.533.745.086

182.129.807.513 63.876.416.058

Employee benefits Travel

44.828.739.649

33.455.923.267

Office supplies and equipment Depreciation and amortization

Pemakaian alat kantor dan inventaris Penyusutan dan amortisasi

33.700.574.380

15.506.510.431

Pendidikan dan pelatihan

27.626.760.436

28.989.232.201

Amdal, sistem keselamatan dan kesehatan kerja dan mutu produksi Tantiem

safety and health system and 21.144.990.851

17.824.546.385

production quality

20.854.654.406

22.660.006.270

Management's reward

Tanggung jawab sosial dan

Social and environmental

lingkungan, iuran dan sumbangan

Education and training Environment, occupational

responsibilities, dues and 17.837.832.677

30.722.597.819

12.169.942.239

9.533.214.848

Security

Penelitian dan pengembangan

9.737.621.299

13.827.313.961

Research and development

Konsultan

4.750.499.234

8.525.767.900

Consultant

62.298.834.403

57.757.613.487


1.136.618.824.904

1.012.933.573.845

Total

Keamanan

donations

Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

31. BEBAN PEMASARAN DAN PENJUALAN

31. MARKETING AND SELLING EXPENSES 2012

Pengangkutan Instalasi pompa Jasa keagenan Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 5 miliar) Jumlah

2011

84.539.509.385 24.270.087.233 16.019.580.854

96.249.090.485 23.225.808.726 16.663.076.996

Transportation Pump installation Agency services

2.562.896.821

4.932.690.211


127.392.074.293

141.070.666.418

Total

Beban instalasi pompa sebesar Rp 19.040 juta (2011: Rp 17.070 juta) berasal dari PT SAN, pihak berelasi (Catatan 38).

Pump installation costs amounted to Rp 19,040 million (2011: Rp 17,070 million) derived from PT SAN, related parties (Note 38).

Pada tanggal 1 Maret 2010, Perusahaan menandatangani perjanjian keagenan dengan PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN), pihak berelasi dengan pemerintah - BUMN perkebunan, berdasarkan perjanjian ini Perusahaan dikenakan imbalan jasa atas penjualan komoditas yang dilakukan melalui KPBN sebesar 0,25% dari nilai kontrak penjualan. Perjanjian ini telah diperbarui melalui perjanjian kerjasama No. 01/KPBN/PK/VI/2012 tanggal 28 Juni 2012. Beban imbalan jasa sebesar Rp 16.020 juta (2011: Rp 16.663 juta).

On March 1, 2010, the Company signed an agency agreement with PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara (KPBN), a government related entity BUMN plantation, based on this agreement, the Company is charged a service fee on the sale of commodities which is done through KPBN amounting to 0.25% of the total contract sales. The agreement has been updated through agreement No. 01/KPBN/PK/VI/2012 dated June 28, 2012. Charges for services rendered amounted to Rp 16,020 million (2011: Rp 16,663 million).


369



32. BEBAN KEUANGAN

Beban bunga Bank MTN Sewa pembiayaan Obligasi Sub-jumlah Kapitalisasi ke tanaman belum menghasilkan Jumlah

32. FINANCIAL COST 2012

2011

152.066.654.362 61.701.527.776 7.411.820.839 -

130.458.495.736 52.374.458.334 2.533.125.000

221.180.002.977

185.366.079.070

(156.158.389.601)

(105.083.718.435)

65.021.613.376

80.282.360.635

33. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN BERSIH

Subtotal Portion capitalized to immature plantations Total

33. OTHER GAINS AND LOSS - NET

2012 Imbalan jasa penjualan Keuntungan penjualan kayu karet

Interest expense Bank MTN Finance lease Bonds

2011

11.531.640.603 9.966.822.951

11.219.260.450

7.555.379.130

9.825.538.509

Marketing fee Income Income from sale of rubber wood

Denda pembatalan dan keterlambatan kontrak Penambahan investasi melalui inbreng aset tetap pada PT KPBN (Catatan 10) Keuntungan penjualan cangkang dan fibre Kerugian penurunan nilai aset Kerugian penurunan nilai goodwill Beban pajak

5.883.297.513

9.053.635.000 (15.766.120.596)

Gain on sales of fibre and shell Impairment loss on assets

(7.150.068.469) (845.666.043)

(10.695.555.296)

Impairment loss on goodwill Tax expense

-

11.829.272.662

Lain-lain - bersih (masing-masing Bersih

370

inbreng fixed assets (Note 10)

5.148.339.614 (17.595.302.694)

Keuntungan pelepasan tanaman perkebunan (Catatan 11) dibawah Rp 5 miliar)

Contract penalty Increase in investment through

Gain on disposal of plantations (Note 11) Others (below

(4.507.021.358)

7.577.532.367

9.987.421.247

23.043.563.096

Rp 5 billion each) Net

Keuntungan penjualan kayu karet kepada PT TMN, pihak berelasi sebesar Rp 6.574 juta (2011: Rp 6.099)

Income from sale of rubber wood to PT TMN, a related party was Rp 6,574 million (2011: Rp 6,099).

Berdasarkan perjanjian No. 01/KPBN/PK/VI/2012 tanggal 28 Juni 2012, Perusahaan berhak menerima bagian imbal jasa sebesar 33% dari realisasi imbal jasa yang telah dibayarkan oleh PT Perkebunan Nusantara I (Persero) sampai dengan PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) dan PT RNI (Persero) kepada KPBN atas penjualan komoditasnya melalui KPBN.

Based on the agreement No. 01/KPBN/PK/VI/2012 dated June 28, 2012, the Company is entitled of 33% service fee on sale of commodities which is paid by PT Perkebunan Nusantara I (Persero) to PT Perkebunan Nusantara XIV (Persero) and PT RNI (Persero) to KPBN on sale of their commodities through KPBN.


72



34. PAJAK PENGHASILAN

34. INCOME TAX Tax expense (benefit) of the Group consists of:

Beban (manfaat) pajak Grup terdiri dari: 2012

2011

Pajak kini Perusahaan

266.014.857.250

370.943.955.750

Current tax The Company

Pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak

70.270.251.566 4.613.127.315

52.107.649.102 2.700.523.264

Deferred tax The Company Subsidiaries

74.883.378.881

54.808.172.366

340.898.236.131

425.752.128.116

Sub-jumlah Beban pajak - bersih

Subtotal Tax expense - net

Pajak Kini

Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan laba kena pajak Perusahaan sebagai berikut:

The following is the reconciliation between income before tax per consolidated statements of comprehensive income and taxable income are as follows:

2012

2011

Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Rugi entitas anak

1.164.589.705.077 28.135.274.345

1.686.024.726.415 16.479.860.995

Income before income tax per consolidated statements of comprehensive income Loss of subsidiaries

Laba Perusahaan sebelum pajak

1.192.724.979.422

1.702.504.587.410

The Company's income before income tax

Perbedaan temporer Cadangan imbalan kerja Sewa pembiayaan Beban penyusutan dan biaya tenaga kerja Amortisasi beban tangguhan Kerugian penurunan nilai piutang Bersih Perbedaan tetap Kesejahteraan karyawan Penyusutan aset tetap Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final Bagian (laba) rugi bersih entitas asosiasi Beban pemeliharaan bangunan karyawan Kerugian penurunan nilai goodwill Beban kesehatan Beban pendidikan Iuran dan sumbangan Lain-lain Bersih Estimasi laba kena pajak tahun berjalan

(20.872.061.914) 6.550.500.591

36.834.671.820 -

(251.237.806.336) 720.961.282 -

(243.983.313.276) (1.370.277.486) 88.322.527

(264.838.406.377)

(208.430.596.415)

23.679.118.732 18.443.503.349

25.507.676.875 10.828.405.678

(30.570.235.414)

(37.130.751.635)

(5.464.129.492)

(23.441.609.106)

7.175.480.819 7.150.068.469 68.504.874.884 12.461.481.600 13.816.580.920 20.976.112.261

12.546.189.978 1.391.921.000

136.172.856.128

(10.298.167.210)

1.064.059.429.173

1.483.775.823.785

Temporary differences Employee benefits Finance lease Depreciation of fixed assets and labour cost Amortization of deferred charges Impairment loss of receivables Net Permanent differences Employees welfare Depreciation of fixed assets Interest income subject to final tax Equity in net loss (income) of associated companies Employees buildings maintenance Impairnent loss on goodwill Health expense Education expense Dues and donations Others Net Estimated taxable income for the year


371



34. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan)

34. INCOME TAX (continued)

Pajak Kini (lanjutan)

Current Tax (continued)

Perhitungan beban dan utang (lebih bayar) pajak kini sebagai berikut:

Calculation of current tax expense and payables (over payment) are as follows:

Beban pajak kini dengan tarif pajak yang berlaku Dikurangi pembayaran pajak dimuka Pajak penghasilan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Jumlah

2012

2011 370.943.955.750

Current tax expense based on prevailing tax rates

67.394.000 347.476.057.416

74.160.000 267.468.682 298.394.708.172

Less prepaid income tax Income tax Article 22 Article 23 Article 25

347.543.451.416

298.736.336.854

(81.528.594.166)

72.207.618.896

266.014.857.250

Estimasi utang pajak kini (lebih bayar)

Estimated current tax payable (over payment)

Jumlah taksiran laba kena pajak Perusahaan tahun 2011 telah sesuai dengan jumlah yang dilaporkan pada Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) pajak penghasilan badan tahun 2011, sedangkan jumlah penghasilan kena pajak Perusahaan tahun 2012 didasarkan atas perhitungan sementara, karena Perusahaan belum menyampaikan SPT pajak penghasilan badan final.

The Company’s taxable income of 2011 is in conformity with the amount reported in its Annual Corporate Tax Return (SPT) for 2011. While the Company’s total taxable income in 2012 is on the basis of temporary calculation, because the Company has not yet submitted its Final Corporate Income Tax Return.

Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Perusahaan menghitung, melaporkan dan menyetor pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat menghitung dan menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.

On the basis of Indonesian taxation rules, the Company calculates, reports, and pays its taxes based on self assessment. Within a term of 5 years since the taxes payable is due, the Directorate General of Tax may recalculate and stipulate or change the taxes payable.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup sebagai berikut:

Details of deferred tax assets and liabilities of the Group are as follows:

Perusahaan Piutang Sewa pembiayaan Aset tetap Beban tangguhan Persediaan Investasi dalam saham Liabilitas imbalan kerja Jumlah

2012 *)

1.194.920.942 (322.472.429.048) (5.081.945.527) 1.638.993.126 2.415.949.348 116.841.275.342

(275.733.487.383)

(205.463.235.817)

Jumlah Liabilitas pajak tangguhan bersih

2011

1.189.213.442 1.637.625.148 (385.281.880.632) (4.901.705.206) 111.623.259.865

Entitas Anak Aset tetap Rugi fiskal

4.845.395.275 -

2.363.878.614 2.249.248.701

4.845.395.275

4.613.127.315

(270.888.092.108)


(200.850.108.502)

The Company Receivables Lease assets Fixed assets Deferred charges Inventories Investment in shares of stock Employees benefits obligation Total Subsidiaries Fixed assets Fiscal loss Total Deferred tax liabilities - net *) Includes JIC's deferred tax assets consolidated in 2012 (Note 1c)

*) Termasuk aset pajak tangguhan JIC yang dikonsolidasi tahun 2012 (Catatan 1c)

372

Total

74



34. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan)

34. INCOME TAX (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan)

Deferred Tax (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2012, entitas anak memiliki akumulasi rugi fiskal sebesar Rp 40.632 juta yang dapat dikompensasi dengan laba kena pajak periode mendatang. Berdasarkan proyeksi manajemen entitas anak, laba kena pajak periode mendatang tidak akan tersedia untuk mengkompensasi rugi fiskal tersebut.

As of December 31, 2012, the subsidiaries had accumulated fiscal loss amounted to Rp 40.632 million that can be utilized against the taxable income for the next period. Based on the projection conducted by the management of subsidiaries, the taxable income may not available in the next period to compensate such fiscal losses.

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expenses (benefits) and the amounts computed by applying the effective tax rates to income before tax per consolidated statements of comprehensive income is as follow:

2012 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Rugi sebelum pajak entitas anak Laba sebelum pajak Perusahaan Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak Perbedaan tetap Aset pajak tangguhan yang dihapuskan

2011

1.164.589.705.077

1.686.024.726.415

28.135.274.345

16.479.860.995

Income before income tax per consolidated statements of comprehensive income Loss before tax of subsidiaries

1.192.724.979.422

1.702.504.587.410

The Company's income before income tax

298.181.244.750

425.626.146.750

Current tax expense based on prevailing tax rate

34.043.214.032

Tax effects Permanent differences

(2.574.541.898)

4.060.650.034

-

Jumlah beban pajak Perusahaan Beban pajak entitas anak

336.285.108.816 4.613.127.315

423.051.604.852 2.700.523.264

Total of the Company's tax expense Tax expense of the subsidiaries

Beban pajak - bersih

340.898.236.131

425.752.128.116

Tax expense - net

35. LABA BERSIH PER SAHAM

35. EARNINGS PER SHARE 2012

Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar - dasar Laba bersih per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk

Deferred tax assets write off

2011

824.496.751.630

1.260.414.399.319

3.298.110

3.298.110

Net income for the year attributable to owners of the parent entity Weighted-average number of shares outstanding - basic

382.163

Basic earnings per share attributable to equity holder of the parent entity

249.991

Rata-rata tertimbang saham biasa tahun 2011 sudah termasuk pengaruh kapitalisasi laba tahun 2012 (Catatan 26).

75

The the weighted-average of ordinary shares in 2011 already included the effect of capitalization of earnings in 2012 (Note 26)


373



36. PENGGUNAAN LABA

36. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 31 Mei 2012 dan 14 Juni 2011, telah ditetapkan penggunaan laba bersih tahun buku 2011 dan 2010 sebagai berikut:

Laba tahun/ Income in 2011 Dividen Cadangan umum Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

284.304.741.340 659.846.484.728

63.020.719.966

50.197.911.733

37. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

374

Dividend General reserve Partnership and Community Development Program

Based on the Letter No.S-749/MBU/2012 dated December 26, 2012 from the Minister of BUMN, that they changed the resolution of RUPS about the dividend for the year 2011 to Rp 534,166 milion or 42.38% of net income in 2011. Based on that letter, the Company paid the additional dividend amounted to Rp 30,000 million.

37. NON-CONTROLLING INTERESTS

2012

Jumlah

Laba tahun/ Income in 2010

504.165.759.728 693.227.919.625

Berdasarkan Surat Menteri BUMN No.S-749/MBU/2012 tanggal 26 Desember 2012, Menteri BUMN mengubah keputusan RUPS mengenai dividen tahun buku 2011 menjadi Rp 534.166 juta atau senilai 42,38% dari laba tahun buku 2011. Berdasarkan surat tersebut, Perusahaan melakukan pembayaran tambahan setoran dividen sebesar Rp 30.000 juta.

Saldo awal kepentingan non-pengendali atas aset bersih entitas anak Perubahan ekuitas ESW Kepentingan non-pengendali atas rugi komprehensif entitas anak: PT IKN PT ESW Akuisisi bagian non-pengendali JIC

Based on the resolution of RUPS on May 31, 2012 and June 14, 2011, the appropriation of retained earnings has been determined using net income in 2011 and 2010 as follows:

2011

6.249.786.904 276.365.112

(258.237) (805.024.447) (5.597.496.938) 123.372.394


76

-

Beginning balance of interest in net assets of subsidiaries Changes in ESW equity Non-controlling interests on total comprehensive loss of subsidiaries: PT IKN PT ESW Non-controlling interests acquisition in JIC

6.249.786.904

Total

6.391.587.924 -

(164.586) (141.636.434)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. SALDO DAN BERELASI

TRANSAKSI


PIHAK-PIHAK

38. RELATED ENTITIES BALANCES

2012

Jumlah Persentase jumlah aset pihak berelasi terhadap jumlah aset konsolidasian Liabilitas Utang usaha Pihak berelasi Pihak berelasi dengan pemerintah Utang lain-lain Utang kontraktor Tantiem kepada dewan komisaris dan direksi (Catatan 19) Utang bank (Catatan 21) Utang sewa pembiayaan (catatan 23) Utang pemegang saham Jumlah Persentase jumlah liabilitas pihak berelasi terhadap jumlah liabilitas konsolidasian Persentase jumlah pembelian pupuk pihak berelasi terhadap pembelian pupuk Persentase jumlah beban sewa pihak berelasi terhadap beban pokok penjualan dan beban umum dan administrasi

AND

Below are the balances of assets and liabilities, and transactions between the Group with the related parties:

Saldo aset dan liabilitas serta transaksi Grup dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:

Aset Kas dan setara kas Piutang lain-lain Piutang pihak berelasi Investasi dalam saham

TRANSACTIONS

2011

1.357.268.820.465 20.889.035.515 5.286.238.329 144.360.474.130

1.754.526.872.676 17.148.860.826 7.926.466.503 122.715.909.705

170.535.747.974

147.791.237.034

1,67%

1,63%

Assets Cas and cash equivalents Other receivables Due from a related parties Investments in shares of stock Total Percentage of the related parties assets to the total consolidated assets Liabilities Trade payables Related parties Government related entities Other payables Contractor payables

4.623.640.171 8.542.107.430 39.401.025.566 70.799.995.361

12.839.126.588 25.812.386.908 33.436.685.015 132.918.799.531

23.765.754.000 2.538.245.197.293 102.824.629.300 23.187.540.323

18.059.928.270 1.741.334.532.806 23.187.540.323

Management's reward (Note 19) Bank loans (Note 21) Leased obligation(Note 23) Shareholder loans

2.811.389.889.444

1.987.588.999.441

Total

51,28%

43,42%

Percentage of related parties liabilities to total consolidated liabilities

-

6,09%

Percentage of purchase fertilizer related party to total purchase

1,22%

Percentage of related parties rent expense to total cost of good sold and general and administrative expense

1,15% -

Pembelian pupuk

51.887.390.581

Purchase fertilizer

Beban sewa

53.931.301.456

57.651.891.605

Rent expense

Beban pemasaran dan penjualan (Catatan 31)

33.829.306.574

33.733.570.456

Marketing and selling expenses (Note 31)

Persentase beban pemasaran dan penjualan pihak berelasi terhadap jumlah beban pemasaran dan penjualan

26,56%

23,91%

Percentage of related parties marketing and selling expenses to total marketing and selling expenses


77

375

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan)

PIHAK-PIHAK

38. RELATED ENTITIES TRANSACTIONS BALANCES (continued)

AND

Program imbalan kerja

Employee benefit plan

Grup menyelenggarakan pendanaan untuk program pensiun imbalan pasti pada karyawannya yang dikelola oleh DAPENBUN. Jumlah pembayaran iuran tahun berjalan yang dilakukan Grup sejumlah Rp 9.687 juta (2011: Rp 6.250 juta), nilai wajar asset program yang dikelola oleh DAPENBUN diungkap di Catatan 25.

The Group funding its defined pension benefit program for its employees, the plan aset is managed by DAPENBUN. Total current year contribution made by the Group amounting to Rp 9,687 million (2011: Rp 6,250 million), fair value of the plan asset managed by DAPENBUN is disclosed in Note 25.

Perusahaan memberikan remunerasi kepada dewan komisaris dan direksi Perusahaan dalam bentuk gaji, tunjangan dan tantiem sejumlah Rp 39.248 juta (2011: Rp 35.753 juta).

The Company provided remuneration to the Board of Commissioners and Directors in the form of salaries, allowances and bonuses amounting to Rp 39,248 million (2011: Rp 35,753 million).

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:

Details of the nature of relationship and type of significant transactions with related parties:

Pihak berelasi/ Related parties PT Perkebunan Mitra Ogan PT Sarana Agro Nusantara PT Tiga Mutiara Nusantara PT Bio Industri Nusantara Koperasi Karyawan Nusa Tiga

DAPENBUN PT Kharisma Pemasaran Bersama Nusantara Pusat Penelitian Kelapa Sawit Pusat Penelitian Karet Pemerintah Republik Indonesia/ The Government of the Republic of Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Negara (Persero) Tbk

376


Indonesia

Sifat hubungan istimewa/ Nature of relationship Entitas asosiasi/ Associate company Entitas asosiasi/ Associate company Entitas asosiasi/ Associate company Entitas asosiasi/ Associate company Karyawan kunci/ Key employee Lembaga dibawah BUMN perkebunan/Institution under BUMN plantation Perusahaan dibawah BUMN perkebunan/Company under BUMN plantation Lembaga dibawah BUMN perkebunan/Institution under BUMN plantation Lembaga dibawah BUMN perkebunan/Institution under BUMN plantation Pemegang saham/ Shareholder Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia


78

Transaksi/Transactions Investasi/Investment Piutang dividen/Dividend receivable Investasi dan instalasi pompa/ Investment and pump installation Investasi dan penjualan kayu karet/ Investment and sale of rubber wood Investasi/Investment Sewa peralatan pengangkutan dan pengadaan beras karyawan/ Rental transportation vehicles and procurement of rice Pengelola program pensiun imbalan pasti/Management of defined benefit pension plan Investasi dan jasa keagenan/ Investment and other agency services Penelitian kelapa sawit/ Palm oil research Penelitian karet/ Rubber research Utang pemegang saham/ Shareholder loan Penempatan giro, deposito berjangka dan fasilitas kredit investasi/Placement of current accounts, time deposit and investment credit facility Penempatan giro dan fasilitas kredit investasi/Placement of current accounts and investment credit facility

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan) Pihak berelasi/ Related parties PT Bank Rakyat (Persero) Tbk

Indonesia

PT Bank Syariah Mandiri

PT Bank Agroniaga Tbk

PT Bank Sumatera Utara PT Bank Jabar Banten Tbk PT Mega Eltra PT Sang Hyang Seri PT Karakatau Enginering

PT Amarta Karya (Persero)

WIKA-WIP KSO

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Nindya – Galih Joint Operation PT Barata Indonesia (Persero)

PT Wijaya Karya Beton


PIHAK-PIHAK


Sifat hubungan istimewa/ Nature of relationship Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk/Controlled by the PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/Controlled by the PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Daerah/Controlled by the Local Government Dikendalikan oleh Pemerintah Daerah/Controlled by the Local Government Dikendalikan oleh PT Pupuk Pusri (Persero)/Controlled by the PT Pupuk Pusri (Persero) Lembaga dibawah BUMN Pertanian /Institution under BUMN Agriculture Dikendalikan oleh PT Krakatau Steel (Persero) Tbk/Controlled by the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Controlled by the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia Lembaga dibawah BUMN Konstruksi/Institution under BUMN Construction Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia Dikendalikan oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk/Controlled by the PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

Transaksi/Transactions Penempatan deposito Placement of time deposit

berjangka/

Penempatan deposito Placement of time deposit

berjangka/

Penempatan giro dan deposito berjangka/Placement of current account and time deposit Penempatan deposito Placement of time deposit

berjangka/

Penempatan deposito placement of time deposit

berjangka/

Pembelian pupuk/ Purchase fertilizer Pembelian benih padi// Purchase of paddy seeds Pembangunan pabrik kelapa Establish of palm oil industry

sawit/

Pembangunan pembangkit listrik tenaga biomasa sawit/Electricity development of biomass energy Pembangunan pembangkit listrik tenaga biomasa sawit/Electricity development of biomass energy Pembangunan titi (jalan) panen kebun/ Development of road harvest

Pembangunan pabrik kelapa sawit/ Development of palm oil industry Instalasi jaringan listrik/ Installation of electrical network

Pembangunan titi (jalan) panen kebun/ Development of road harvest


79

AND

377

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. SALDO DAN TRANSAKSI BERELASI (lanjutan)

PIHAK-PIHAK

PT Berdikari (Persero)

Api

Indonesia

Niaga


Sifat hubungan istimewa/ Nature of relationship

Pihak berelasi/ Related parties PT Kereta (Persero)


Utama

Transaksi/Transactions

Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia Dikendalikan oleh Pemerintah Pusat Republik Indonesia/Controlled by the Central Government of the Republic of Indonesia

39. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN

Pengangkutan minyak kelapa sawit/ Transportation of crude palm oil

Pengadaan bibit sapi/ Procurement of cows

39. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai wajar atas aset dan liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011:

Table below sets out the carrying values and fair values of financial assets and liabilities as of December 31, 2012 and 2011 in the consolidated statements of financial position:

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diukur dengan dasar sebagai berikut:

The fair values of the above financial assets and liabilities are determined based on the following:

Nilai Tercatat/ Carrying Value

2012

Nilai Wajar/ Fair Value

Nilai Tercatat/ Carrying Value

2011

Nilai Wajar/ Fair Value

Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang pihak berelasi Tersedia untuk dijual: Investasi dalam saham Jumlah

Financial Assets

21.533.278.276

21.533.278.276

2.093.278.276

2.093.278.276

Loans and receivables: Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties Other receivables Related parties Third parties Due from a related party Available for sale: Investments in shares of stock

1.878.332.321.032

1.878.332.321.032

2.133.474.405.573

2.133.474.405.573

Total

1.793.333.369.398 25.135.345.865

1.793.333.369.398 25.135.345.865

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.990.783.857.881 102.208.519.853

20.899.035.515 12.145.053.649 5.286.238.329

20.899.035.515 12.145.053.649 5.286.238.329

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.502

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.502

Liabilitas Keuangan

378

AND

Financial Liabilities

Liabilitas keuangan lain-lain: Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang sewa pembiayaan Utang bank Wesel bayar

4.623.640.171 220.132.476.548 472.306.610.858

4.623.640.171 220.132.476.548 472.306.610.858

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.073

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072

39.401.025.566 38.555.385.587 464.815.858.566 102.824.629.300 2.937.245.197.298 299.617.756.483

39.401.025.566 38.555.385.587 464.815.858.566 102.824.629.300 2.937.245.197.298 299.617.756.483

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 1.741.334.532.806 699.472.001.415

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 1.741.334.532.806 703.116.648.340

Other financial liabilities: Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Finance lease obligation Bank loans Medium term notes

Jumlah

4.579.522.580.377

4.579.522.580.377

3.689.204.888.234

3.692.849.535.158

Total


80



39. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan)

39. FINANCIAL (continued)

ASSETS

AND

LIABILITIES

Aset Keuangan

Financial Assets

Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek (umumnya kurang dari satu tahun) seperti kas dan setara kas, piutang usaha pihak ketiga dan piutang lain-lain adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

The fair values of financial assets that are shortterm in nature (generally less than one year) such as cash and cash equivalents, trade receivables third parties and other receivables represent their carrying amounts as these approximate their fair values.

Nilai wajar dari aset keuangan yang memiliki kuotasi harga di pasar aktif ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar terakhir yang dipublikasikan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

The fair value of financial assets that have quoted market prices are determined by reference to current quoted market prices last published on December 31, 2012 and 2011.

Nilai tercatat piutang pihak berelasi mendekati nilai wajarnya karena tidak terjadi perubahan tingkat bunga signifikan sejak timbulnya piutang tersebut.

The carrying amounts of due from a related party approximate its carrying value because there is no significant changes in prevailing interest rates since the initial recognition of these receivables.

Aset keuangan tersedia untuk dijual seperti investasi dalam saham yang tidak memiliki harga kuotasi dipasar aktif nilai wajarnya tidak dapat ditentukan.

Financial assets available-for-sale such as investments in shares of stock that have no active quoted market price the fair value can not be readily determined.

Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Nilai wajar liabilitas keuangan seperti, utang usaha, utang kontraktor, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

The fair values of financial liabilities such as trade payables, contractor payables, other payables, and accrued expenses represent their carrying amounts as these approximates their fair values largely due to their short-term nature.

Nilai wajar utang bank diperkirakan mendekati nilai tercatat karena perubahan tingkat suku bunga dinilai secara berkala.

The fair values of bank loans approximate their carrying amount due to their interest rates are frequently repriced.

Nilai wajar dari wesel bayar ditentukan dengan menggunakan tingkat suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diobservasi untuk instrumen yang mempunyai jangka waktu, risiko kredit dan jatuh tempo yang sejenis.

The fair values of medium term notes are determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities.

40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Sesuai tujuan implementasi manajemen risiko di Grup yakni meminimalkan pengaruh atau dampak yang merugikan dari suatu kemungkinan risiko bagi Grup melalui identifikasi, pengukuran, pemantauan, evaluasi dan pengendalian risiko dengan metode mitigasi yang efektif, dan guna menciptakan tata kelola Perusahaan yang baik. Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko suku bunga, risiko harga komoditas, risiko nilai tukar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kegiatan operasional Grup dikelola secara kehati-hatian dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Grup.

Align with the objectives of implementing risk management in the Group which is to minimizing any adverse effect or impact of a possible risk for the Group through the identification, measurement, monitoring, evaluation and risk management with an effective mitigation method, and also in order to create a good corporate governance. The main risks arising from the Group’s financial instruments are interest rate risk, commodity price risk, foreign exchange risk, credit risk and liquidity risk. The operational activities of the Group are managed in a prudential manner by managing those risks to minimize potential losses. L APOR AN TAH UNAN 2012 PT PE R KE B UNAN NUSANTAR A III

81

379



40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko Pasar

Market Risk

a.

a.

Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan utang bank dan wesel bayar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. The Group’s exposures to the interest rate risk relate primarily to bank loans, and medium-term notes.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk mengambil pinjaman baru.

To minimize interest rate risk, the Group manage interest cost through a mix of fixedrate and variable-rate debts, by evaluating market rate trends. Management also conducts assessment among interest rate offered by creditors to obtain the most favorable interest rate before taking any decision to enter a new loan management.

Tabel dibawah ini merangkum eksposur risiko suku bunga pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011:

The table below summarizes the exposure to interest rate risks as of December 31, 2012 and 2011:

2012 Periode Jatuh Tempo/Maturity Period Rata-rata Suku Bunga/ Average Interest Rate Aset Bunga tetap: Kas dan setara kas Rupiah Dolar Amerika Serikat Piutang pihak berelasi Tanpa bunga Kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga

Jumlah Liabilitas

380

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 3/ Due In The 3rd Year

Jatuh Tempo Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 4/ da tahun lke 5 dan selanjutnya/ Due In The 5th and next Yea Due In The 4th Year The 5th and 6th Year

Jumlah/ Total

-

-

-

-

21.533.278.276

21.533.278.276

1.851.512.804.427

2.700.000.000

2.586.238.329

-

21.533.278.276

1.878.332.321.032

Total assets

9,1% - 10,75%

45.000.000.000

199.708.400.000

54.909.356.483

-

-

299.617.756.483

Liabilities Fixed interest rate: Medium term notes

6,27% - 24,48%

23.837.851.045

22.984.897.520

25.821.825.817

17.342.802.323

12.837.252.595

102.824.629.300

7,75% - 10,25%

270.999.849.083

428.799.105.434

884.380.892.616

431.790.817.136

921.274.533.024

2.937.245.197.293

-

12.571.419.249 -

-

-

23.187.540.323

12.571.419.249 23.187.540.323

6,00% - 9,25% 3,25% 8%

Investasi saham

Jumlah Aset (Liabilitas)

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 2/ Due In The 2nd Year

Assets Fixed interest rate: Cash and cash equivalents Rupiah U.S Dollar Due from a related party No interest Cash Trade receivable third parties Other receivables related parties Third parties Investments in share of stock

Jumlah Aset Liabilitas Bunga tetap: Wesel bayar Utang sewa pembiayaan Bunga mengambang: Utang bank Tanpa bunga Utang lain-lain pihak ketiga Utang pemegang saham

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Due In One Year

1.594.916.977.626 197.661.257.143 3.427.572.803

2.700.000.000

2.586.238.329

-

-

1.594.916.977.626 197.661.257.143 8.713.811.132

755.134.629

-

-

-

-

755.134.629

25.135.345.865

-

-

-

-

25.135.345.865

17.471.462.712 12.145.053.649

-

-

-

-

17.471.462.712 12.145.053.649

339.837.700.128 1.511.675.104.299

Finance lease obligation Floating interest rate: Bank loans No interest Other receivables third party Shareholder loans

664.063.822.203

965.112.074.916

449.133.619.459

957.299.325.942

3.375.446.542.648

Total Liabilities

(661.363.822.203)

(962.525.836.587)

(449.133.619.459)

(935.766.047.666)

(1.497.114.221.616)

Total Assets (Liabilities)


82



40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) a.


Risiko Suku Bunga (lanjutan)

a.

Interest Rate Risk (continued)

2011 Periode Jatuh Tempo/Maturity Period Rata-rata Suku Bunga/ Average Interest Rate Aset Bunga tetap: Kas dan setara kas Rupiah Dolar Amerika Serikat Piutang pihak berelasi Tanpa bunga Kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga

Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Due In One Year

Jumlah Aset (Liabilitas)

Jatuh Tempo Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 4/ da tahun lke 5 dan selanjutnya/ Due In The 5th and next Yea Due In The 4th Year The 5th and 6th Year

Jumlah/ Total

-

-

-

-

2.093.278.276

2.093.278.276

2.123.454.660.795

2.700.000.000

2.700.000.000

2.526.466.503

2.093.278.276

2.133.474.405.574

Total assets

9,1% - 10,75%

400.000.000.000

44.903.852.903

199.708.400.000

54.859.748.512

7,75% - 10,25%

300.312.585.529

253.925.731.536

403.535.809.147

395.848.040.695

6,00% - 9,25% 3,25% 8%

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 3/ Due In The 3rd Year

Assets Fixed interest rate: Cash and cash equivalents Rupiah U.S Dollar Due from a related party No interest Cash Trade receivable third parties Other receivables related parties Third parties Investments in share of stock

1.379.854.268.012 519.587.691.092 2.700.000.000

2.700.000.000

2.700.000.000

2.526.466.503

-

1.379.854.268.012 519.587.691.092 10.626.466.503

91.341.898.777

-

-

-

-

91.341.898.777

102.208.519.853

-

-

-

-

102.208.519.853

14.448.860.826 13.313.422.235

-

-

-

-

14.448.860.826 13.313.422.235

Investasi saham

Liabilitas Bunga tetap: Wesel bayar Bunga mengambang: Utang bank Tanpa bunga Utang pemegang saham

Jatuh Tempo Pada Tahun ke - 2/ Due In The 2nd Year

699.472.001.415 387.712.365.899

1.741.334.532.806

Liabilities Fixed interest rate: Medium term notes Floating interest rate: Bank loans No interest Shareholder loans

23.187.540.323

-

-

-

-

23.187.540.323

723.500.125.852

298.829.584.439

603.244.209.147

450.707.789.207

387.712.365.899

2.463.994.074.544

Total Liabilities

1.399.954.534.943

(296.129.584.439)

(600.544.209.147)

(448.181.322.704)

(385.619.087.623)

(330.519.668.970)

Total Assets (Liabilities)

The following table shows the sensitivity to the possibility of changes in interest rates, with all of the other variables are deemed constant in which the Company and subsidiaries are exposed at the end of the reporting period that would affect profit and loss and equity (through the impact on liabilities at a floating rate based on the rate of JIBOR for liabilities denominated in Rupiah).

Tabel berikut menunjukkan analisis sensitivitas untuk suku bunga, dengan semua variabel lainnya dianggap tetap, dimana grup terekspos pada akhir periode pelaporan yang mungkin dapat mempengaruhi laba rugi dan ekuitas (melalui dampak atas utang dengan suku bunga mengambang yang didasarkan pada suku bunga JIBOR untuk utang dalam Rupiah). Kenaikan/penurunan basis poin: Rupiah Dampak terhadap laba rugi konsolidasian: Rupiah

50 14.722.500.000

Manajemen melakukan survei di antara bank-bank Perusahaan untuk mendapatkan perkiraan mengenai suku bunga JIBOR sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan berikutnya. Perkiraan tersebut adalah suku bunga JIBOR dapat bergerak 50 basis poin lebih tinggi atau lebih rendah daripada suku bunga pada akhir periode 31 Desember 2012.

Increase/decrease in basis points: Rupiah the impact on the consolidated profit and loss: Rupiah Management conducted a survey on banks of the Company to obtain an estimates of the rate of JIBOR until the next reporting date of the Company. The estimation of the rate of JIBOR could move 50 basis points higher and lower than the rate at the end of the period of December 31, 2012.


83

381



40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) b.

c.

Risiko Harga Komoditas

b.

Commodity Price Risk

Grup terkena dampak risiko harga komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak tersebut terutama timbul dari penjualan produk minyak sawit dan karet, dimana marjin laba atas penjualan produk minyak sawit dan karet tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional.

The Group are affected by commodity price risk which is influenced by several factors, including weather, government policies, the level of demand and market supply and global economic environment. The impact mainly arise from the sale of palm oil and rubber products, where the profit margin on sales of pam oil and rubber products are affected by fluctuations in the international market price.

Pada saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko harga komoditas.

At present, the Group does not have a formal hedging policy for commodity price exposures.

Risiko Nilai Tukar

c.

Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan kontraktual dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Eksposur Grup terhadap risiko nilai tukar terutama berkaitan dengan kas dan setara kas.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchanges rates. The Group’ s exposures to the foreign exchange risk relate primarily to cash and cash equivalents.

Selain kas dan setara kas, Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing yang timbul dari transaksi penjualan. Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang asing selain mata uang fungsional.

In addition to cash and cash equivalents, the Group has foreign currency exposure arising from sales transactions. The exposure arises from transactions conducted in foreign currencies other than in the fungsional currency.

Posisi aset dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sebagai berikut:

The financial assets of the Group which are denominated in foreign currency as of December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Mata Uang Asing/ Foreign Currency Aset Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Jumlah

USD USD

20.440.667 -

2012

Setara Rupiah/ Equivalent in Rupiah

197.661.257.143 197.661.257.143

Pada Tanggal 31 Desember 2012, jika rupiah melemah 6,50% terhadap USD dengan seluruh variabel tetap, maka jumlah kas dan setara kas untuk tahun berjalan lebih rendah masingmasing sebesar Rp 13.122 juta. Sebaliknya, jika rupiah menguat 6,50% terhadap USD dengan seluruh variabel tetap, maka jumlah kas dan setara kas untuk tahun berjalan lebih tinggi masing-masing sebesar Rp 13.122 juta. 382



84

Mata Uang Asing/ Foreign Currency 57.299.040 2.314.679

2011

Setara Rupiah/ Equivalent in Rupiah

519.587.691.092 20.989.506.270

Assets Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties

540.577.197.362

Total

As of December 31, 2012, if the rupiah is weakened 6.50% against the USD with all variables deemed fixed, the amount of cash and cash equivalents for the year will be lower by Rp 13,122 million. Conversely, if the rupiahs strengthened 6.50% against the USD with all variables deemed fixed, the amount of cash and cash equivalents for the year will be higher by Rp 13,122 million.



40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) c.


Risiko Nilai Tukar (lanjutan)

c.

The following table demonstrates the sensitivity reflecting possible changes in the exchange rate of the USD with all other variables deemed fixed, to the consolidated statements of comprehensive income of the Group:

Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin terjadi dalam nilai tukar mata uang USD, dengan semua variabel lainnya dianggap tetap, terhadap laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Grup: Perubahan dalam nilai tukar USD Dampak terhadap laba rugi konsolidasian Rupiah d.

Foreign Exchange Risk (continued)

Changes in USD exchange rate Impact to the consolidated profit and loss RupiahHH

6.50% 13.122.205.589

Risiko Kredit

d.

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat konsentrasi risiko kredit yang signifikan. Grup melakukan kajian berdasarkan analisa kualitatif dengan menggunakan pedoman yang telah ditetapkan dengan memperhatikan rating pelanggan untuk menghindari terjadinya risiko kredit. Selain itu, Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan dengan pihak yang diakui dan layak kredit, menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara teratur memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko kredit macet.

Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from the customers or counter parties which fail to fulfill their contractual obligations. Management believes that there are no significant concentrations of credit risk. The Group conduct a research based on qualitative analysis using the determined guidelines by taking into account the customers’ ratings to avoid credi trisk. Furthermore, the Group manage and control the credit risk by dealing only with recognized and credit worthy parties, setting internal policies on verifications and authorizations of credit, and regularly monitoring the collectibility of receivables to reduce the exposure of bad debts.

Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan konsolidasian yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sebagai berikut:

The exposures of the consolidated statements of financial position related to credit risk as of December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Jumlah Bruto/ Gross Amount Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Piutang pihak berelasi Tersedia untuk dijual: Investasi dalam saham Jumlah

2012

2011

Jumlah Neto/ Net Amount

Jumlah Bruto/ Gross Amount

Jumlah Neto/ Net Amount

1.793.333.369.398 25.135.345.864

1.793.333.369.398 25.135.345.864

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.990.783.857.881 102.208.519.853

20.899.035.515 12.145.053.649 5.286.238.329

20.899.035.515 12.145.053.649 5.286.238.329

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

17.148.860.826 13.313.422.235 7.926.466.503

21.533.278.276

21.533.278.276

2.093.278.276

2.093.278.276

Loans and receivables: Cash and cash equivalents Trade receivables - third parties Other receivables Related parties Third parties Due from a related party Available-for-sale: Investments in shares of stock

1.878.332.321.031

1.878.332.321.031

2.133.474.405.574

2.133.474.405.574

Total


85

383



40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) e.


Risiko Likuiditas

e.

Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika posisi arus kas Grup tidak cukup untuk menutup liabilitas yang jatuh tempo.

Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of the Group is not enough to cover the liabilities which become due.

Kebutuhan likuiditas Grup terutama timbul dari kebutuhan untuk membiayai investasi tanaman dan non tanaman.

Liquidity needs of the Group primarily arise from the need to finance investment in plantation and non-plantation.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas yang dianggap cukup untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengurangi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga secara berkala mengevaluasi proyeksi dan aktual arus kas, termasuk profil pinjaman yang akan jatuh tempo dan terus melakukan penelaahan kondisi di pasar keuangan untuk mendapatkan kesempatan memperoleh sumber pendanaan yang optimal.

In the management of liquidity risk, management monitor and maintain a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group operations and to mitigate the effects of fluctiation in cash flows. Management also regularly evaluate the projected and actual cash flows, including loan maturity profiles, and continuously assess conditions in the financial markets for opportunities to obtain optimal funding resources.

Grup memantau likuiditasnya dengan menganalisis profil aset dan liabilitas yang akan jatuh tempo.

The Group monitor their liquidity by analyzing the maturity profile of their assets and liabilities.

Nilai Tercatat/ Carrying Values

2012 Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-2 Tahun/ 2-3 Tahun/ 3-5 Tahun/ 1-2 Years 2-3 Years 3-5 Years

Sampai 1 Tahun/ Due in 1 Year

Diatas 5 tahun/ More Than 5 Years

Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Tersedia untuk dijual: Investasi dalam saham Jumlah Aset Keuangan

Financial Assets

21.553.278.276

-

-

-

-

Loans and receivables: Cash and cash equivalents - Trade receivables - third parties Other receivables Related entities Third parties Available for sale: 21.533.278.276 Investments in shares of stock

1.878.352.321.031

1.830.613.768.911

5.286.237.979

-

-

21.533.278.276

1.793.333.369.398 25.135.345.864

1.793.333.369.398 4.236.309.999

-

-

-

26.185.273.844 12.145.053.649

20.899.035.865 12.145.053.649

5.286.237.979 -

-

-

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan lain-lain: Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang sewa pembiayaan Utang bank Wesel bayar Jumlah Liabilitas Keuangan Perbedaan jatuh tempo

384

Total Financial Assets Financial Liabilities

4.623.640.171 220.132.476.548 472.306.610.858

4.623.640.171 220.132.476.548 472.306.610.858

-

-

-

-

39.401.025.566 38.555.385.587 464.815.858.566 102.824.629.300 2.937.245.197.293 299.617.756.483

39.401.025.566 38.555.385.587 464.815.858.566 23.837.851.045 270.999.849.083 45.000.000.000

22.984.897.520 428.799.105.434 199.708.400.000

25.821.825.817 884.380.892.616 54.909.356.483

25.023.231.966 701.404.184.011 -

5.156.822.952 651.661.166.149 -

Other financial liabilities: Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Finance lease obligation Bank loans Medium-term notes

4.579.522.580.372

1.579.672.697.424

(2.701.170.259.341)

250.941.071.487

651.492.402.954

965.112.074.916

726.427.415.977

656.817.989.101

Total Financial Liabilities

(646.206.164.975)

(965.112.074.916)

(726.427.415.977)

(635.284.710.825)

Maturity gap


86



40. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) e.


Risiko Likuiditas (lanjutan)

Nilai Tercatat/ Carrying Values

e.

Liquidity Risk (continued)

2011 Periode Jatuh Tempo/Maturity Period 1-2 Tahun/ 2-3 Tahun/ 3-5 Tahun/ 1-2 Years 2-3 Years 3-5 Years

Sampai 1 Tahun/ Due in 1 Year

Diatas 5 tahun/ More Than 5 Years

Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang: Kas dan setara kas Piutang usaha - pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Tersedia untuk dijual: Investasi dalam saham Jumlah Aset Keuangan

Financial Assets

2.093.278.276

-

-

-

-

Loans and receivables: Cash and cash equivalents - Trade receivables - third parties Other receivables Related entities Third parties Available for sale: 2.093.278.276 Investments in shares of stock

2.133.474.405.574

2.123.454.660.795

2.700.000.000

5.226.466.503

-

2.093.278.276

1.990.783.857.881 102.208.519.853

1.990.783.857.881 102.208.519.853

-

-

-

25.075.327.329 13.313.422.235

17.148.860.826 13.313.422.235

2.700.000.000 -

5.226.466.503 -

-

Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan lain-lain: Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang bank Wesel bayar Jumlah Liabilitas Keuangan Perbedaan jatuh tempo

Total Financial Assets Financial Liabilities

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072

12.839.126.588 111.484.476.970 630.876.248.072

-

-

-

-

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 1.741.334.532.806 699.472.001.415

33.436.685.015 25.160.854.099 434.600.963.268 300.312.585.529 400.000.000.000

253.925.731.536 44.903.852.903

403.535.809.147 199.708.400.000

683.608.265.258 54.859.748.512

99.952.141.336 -

Other financial liabilities: Trade payables Related parties Third parties Contractor payables Other payables Related parties Third parties Accrued expenses Bank loans Medium-term notes

3.689.204.888.233

1.948.710.939.541

Total Financial Liabilities

(1.555.730.482.659)

174.743.721.254

298.829.584.439

603.244.209.147

738.468.013.770

99.952.141.336

(296.129.584.439)

(598.017.742.644)

(738.468.013.770)

(97.858.863.060)

41. INFORMASI SEGMEN

Maturity Gap

41. SEGMENT INFORMATION

Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi dua segmen usaha yang terdiri atas produk kelapa sawit dan karet.

The Group classifies its business activities into two business segments, consisting of oil palm products and rubber.

Manajemen memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan pendanaan) dan pajak penghasilan Grup dikelola secara grup dan tidak dialokasikan kepada segmen operasi.

Management monitors the operating results of its business units separately for the purpose of making decisions about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on operating profit or loss and is measured consistently with operating profit or loss in the consolidated financial statements. However, Group financing (including finance costs and finance income) and income taxes are managed on a group basis and are not allocated to operating segments.


87

385



41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

41. SEGMENT INFORMATION (continued) Karet/ Rubber

2012 Kelapa sawit/ Palm oil

Jumlah/ Total

a. Laba Usaha Segmen Pendapatan Usaha Penjualan eksternal

a. Segment Results 1.193.692.760.236

4.770.113.514.102

5.963.806.274.338

Revenues External sales

158.450.873.045

986.261.247.022

1.144.712.120.067

Segment results

21.453.824.003

14.413.455.518

Others - net

Bagian laba bersih entitas asosiasi tidak dapat dialokasikan

5.464.129.492

Equity in net income of associated companies unallocated

Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan

1.164.589.705.077 (340.898.236.131)

Income before tax Income tax expense

Hasil segmen Lain-lain bersih

(7.040.368.485)

Laba bersih tahun berjalan Informasi segmen lainnya Pengeluaran modal Pengeluaran modal tidak dapat dialokasikan

823.691.468.946 418.100.898.764

919.259.247.571

259.430.221.524

Jumlah Penyusutan dan amortisasi Penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasikan

64.027.764.870

219.381.516.927

Depreciation and amortization Depreciation and amortization which cannot allocated

317.670.753.206

Liabilitas segmen Liabilitas segmen tidak dapat dialokasikan

2.388.713.469.854

4.686.065.002.735

13.870.145.868

96.663.904.778

Jumlah liabilitas

7.074.778.472.589 3.134.148.780.312

Segment assets Assest which cannot be allocated

10.208.927.252.901

Total assets

110.534.050.646

Segment liabilities

5.371.957.757.711

Liabilities which cannot be allocated

5.482.491.808.357

Total liabilities

Informasi Geografis Penjualan bersih Indonesia Negara-negara asing Jumlah penjualan sesuai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

Total Other comprehensive income b. Segment Assets and Liabilities

Jumlah aset

386

Total

283.409.281.797

Aset dan Liabilitas Segmen Aset segmen Aset tidak dapat dialokasikan

c.

1.596.790.367.859

34.261.471.409

Jumlah Pendapatan komprehensif lain b.

1.337.360.146.335

Net income for the year Other segment information Capital expenditures Capital expenditures which cannot allocated

c. Geographical Information

676.523.304.320 517.169.455.916

4.683.528.693.811 86.584.820.291

5.360.051.998.131 603.754.276.207

Net sales Indonesia Foreign countries

1.193.692.760.236

4.770.113.514.102

5.963.806.274.338

Total sales per consolidated statements of comprehensive income


88



41. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

41. SEGMENT INFORMATION (continued) 2011 Kelapa sawit/ Palm oil

Karet/ Rubber

Jumlah/ Total

a. Laba Usaha Segmen Pendapatan Usaha Penjualan eksternal Hasil segmen Lain-lain bersih

a. Segment Results 1.574.425.437.304

4.964.467.328.802

6.538.892.766.106

Revenues External sales

516.081.685.717

1.154.560.247.618

1.670.641.933.335

Segment results

(4.345.858.277)

(3.712.957.749)

Bagian laba bersih entitas asosiasi tidak dapat dialokasikan

23.441.609.106

Laba sebelum pajak Beban pajak penghasilan

1.686.024.726.415 (425.752.128.116)

Laba bersih tahun berjalan

1.260.272.598.299

Informasi segmen lainnya Pengeluaran modal Pengeluaran modal tidak dapat dialokasikan

321.754.246.734

1.020.901.975.067

Jumlah Penyusutan dan amortisasi Penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasikan

43.054.626.836

168.712.719.176

Total

211.767.346.012

Depreciation and amortization Depreciation and amortization which cannot allocated

1.945.455.626.697

4.367.341.678.002

Jumlah penjualan sesuai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

Total Other comprehensive income

21.233.709.236

167.222.255.441

6.312.797.304.699 2.773.506.808.812

Segment assets Assest which cannot be allocated

9.086.304.113.511

Total assets

188.455.964.677

Segment liabilities

4.389.574.861.836

Liabilities which cannot be allocated

4.578.030.826.513

Total liabilities

Informasi Geografis Penjualan bersih Indonesia Negara-negara asing

Net income for the year

b. Segment Assets and Liabilities

Jumlah liabilitas c.

Income before tax Income tax expense

68.545.685.757

231.913.441.960

Jumlah aset Liabilitas segmen Liabilitas segmen tidak dapat dialokasikan

Equity in net income of associated companies unallocated

1.411.201.907.558

1.342.656.221.801

Aset dan Liabilitas Segmen Aset segmen Aset tidak dapat dialokasikan

Others - net

Other segment information Capital expenditures Capital expenditures which cannot allocated

20.146.095.948

Jumlah b.

(8.058.816.026)

c. Geographical Information

728.157.933.200 846.267.504.104

4.583.289.000.698 381.178.328.104

5.311.446.933.898 1.227.445.832.208

Net sales Indonesia Foreign countries

1.574.425.437.304

4.964.467.328.802

6.538.892.766.106

Total sales per consolidated statements of comprehensive income

All of the productive assets and tangible assets Group’s are located in Indonesia.

Seluruh aset produktif dan aset berwujud Grup berada di Indonesia.


89

387



42. IKATAN DAN KONTINJENSI a.

42. COMMITMENT AND CONTINGENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan mempunyai komitmen penjualan dan pengiriman sebagai berikut:

b.

388

As of December 31, 2012, the Company had sales and delivery commitments as follows:

2012 Harga rata-rata/ton/ Average price/ton

Ton/ Tons Karet Ekspor Lokal Minyak sawit Lokal

a.

180 376 14.889

USD Rp Rp

Pengiriman/ Delivery

3.017 21.450.237

2013 2013

5.977.407

2013

Rubber Export Local Palm oil Local

Pada tahun 2012, Perusahaan belum dapat menyediakan areal pengganti kawasan hutan seperti yang telah dipersyaratkan dalam surat Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. 238/Menhut-VII/1984 tanggal 21 Juni 1984, sehingga Perusahaan belum memperoleh Surat Keputusan izin pelepasan areal hutan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia yang merupakan salah satu persyaratan untuk mendapatkan SHGU atas bidang tanah seluas ± 8.635 hektar yang terletak di Desa Aek Batu, Kecamatan Kota Pinang, Kabupaten Labuhan Batu, Sumatera Utara (Kebun Sei Meranti SK HGU No. 53/HGU/DA/88), dan atas bidang tanah seluas ± 1.329 hektar terletak di Desa Ujung Gading, Kabupaten Tapanuli Selatan, Sumatera Utara (Kebun Bukit Tujuh SK HGU No. 54/HGU/DA/88).

b. In 2012, the Company has not been able to provide substitute for the related forest area as required in the letter of the Minister of Forestry No. 238/Menhut-VII/1984 dated June 21, 1984. The Company has not been able to obtain SHGU (occupational right for business use) certificates for the two plots of land, approximately 8,635 hectares, located at Aek Batu Village, Labuhan Batu Regency, North Sumatera (Sei Meranti plantation SK HGU No. 53/HGU/DA/88) and approximately 1,329 hectares located at Ujung Gading Village, South Tapanuli Regency, North Sumatera (Bukit Tujuh plantation SK HGU No. 54/HGU/DA/88).

Untuk mencegah potensi hilangnya hak atas pengelolaan kedua areal tersebut di atas, Perusahaan telah mengajukan surat kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia mengenai penyelesaian areal pengganti kawasan hutan. Saat ini Departemen Kehutanan Republik Indonesia sedang menunggu Fatwa dari Mahkamah Agung Republik Indonesia atas penyelesaian areal pengganti Kawasan Hutan sebagai kompensasi kawasan hutan yang telah dimanfaatkan/digunakan sebagai usaha perkebunan.

To prevent the possibility of losing the cultivating rights in the two plots of land mentioned above, the Company has submitted a letter to the Supreme Court of the Republic of Indonesia on the solution of substituting the forest area. At present, the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia is waiting for the instruction from Supreme Court of the Republic of Indonesia about the resolution of plotted area as substitute for the forest area to give compensation for the forest area that has been cultivated for plantation

Perusahaan juga telah mengajukan surat permohonan pelepasan kawasan hutan kepada Menteri Kehutanan Republik Indonesia sesuai Surat Direksi No. 3.09/X/1126/2009 tanggal 13 Nopember 2009. Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum memperoleh izin pelepasan kawasan hutan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia.

The Company also filed a letter of request for the release of forest area to the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia in its Letter No. 3.09/X/1126/2009 dated November 13, 2009. As of the date of approval of the issuance of its financial statements, the Company has not yet obtained a discharge permit of the forest area from the Minister of Forestry of the Republic of Indonesia.


90



42. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) c.

AND

CONTINGENCIES

Pada tanggal 16 Oktober 2009, Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT Perkebunan Nusantara I (Persero) selanjutnya disebut PTPN I untuk pengelolaan kebun karet dan kelapa sawit serta pabrik karet yang terdapat di Kebun Karang Inong dan Kebun Julok Rayeuk Selatan, Kabupaten Aceh Timur, milik PTPN I dengan luas areal masing-masing sebesar 4.470 hektar dan 4.633 hektar untuk jangka waktu 25 tahun mulai 1 Januari 2010. Berdasarkan perjanjian ini, PTPN I menyerahkan pengelolaan atas aset KSO kepada Perusahaan untuk dibangun dan dikembangkan dalam rangka kerja sama operasi, bangun, kelola dan alih (B.O.T). Perusahaan menyetujui untuk mendanai seluruh biaya yang diperlukan untuk pengelolaan kebun tersebut. Selanjutnya KSO beroperasi dibawah manajemen, pengawasan, pengendalian dan tanggung jawab Perusahaan.

c. On October 16, 2009, the Company entered into a Joint Operation (KSO) with PT Perkebunan Nusantara I (Persero) hereinafter referred to the PTPN I for the management of rubber and palm oil plantations, and rubber factories located in Karang Inong Plantation and South Julok Rayeuk Plantation, East Aceh District, which are owned by PTPN I with area of 4,470 hectares and 4,633 hectares, respectively, for a period of 25 years beginning on January 1, 2010. Under this agreement, PTPN I handed over the management of KSO assets to the Company to be built and developed within the framework of joint operation - build, operate and transfer (B.O.T). The Company agreed to fund the entire cost necessary to manage the plantation. Furthermore, KSO operates under the management, supervision, control and responsibility of the Company.

Bagi hasil atas KSO ini akan dilaksanakan dengan pembagian sebagai berikut:

The distribution of the joint operation result will be implemented as follows:

a.

c.

b.

d.

42. COMMITMENT (continued)

Sepuluh (10) tahun pertama setelah Payback Period Realisasi tercapai, Perusahaan memperoleh sebesar 75% sedangkan PTPN I (Persero) sebesar 25%. Selanjutnya untuk masa sisa KSO, Perusahaan memperoleh sebesar 60% dan PTPN I (Persero) sebesar 40%.

d.

For the first ten (10) years after Payback Period Realization is achieved, the Company’s share is 75% while the PTPN I (Persero) share is 25%. Furthermore, for the remaining period of the KSO, the Company’s share will be 60% and PTPN I (Persero) will be 40%.

Kerja sama operasi tersebut di atas telah mendapat persetujuan dari Menteri Negara BUMN dalam Suratnya No. S-706/MBU/2009 tanggal 30 September 2009.

The above Joint Operation was approved by the Minister of BUMN, in his Letter No. S-706/MBU/2009 dated September 30, 2009.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, tanaman belum menghasilkan dan aset tetap yang berhubungan dengan kerja sama operasi disajikan pada masing-masing akun terkait.

As of December 31, 2012 and 2011, immature plantation and fixed assets related to joint operation are present in related account.

Pada tanggal 22 Juni 2010, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan WIKA-WIP, KSO (Kerja Sama Operasi/Joint Operation antara PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan PT Wijaya Karya Insan Pertiwi), untuk pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biomasa Sawit (PLBTS) berkekuatan 2 x 3,5 MW dengan sarana pendukung di Kawasan Industri Nusantara Sei Mangkei sebesar Rp 91.405 juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka waktu pelaksanaan proyek selama 14 bulan sampai dengan 21 Agustus 2011. Pada tanggal 20 Agustus 2011, perjanjian ini telah diperpanjang sampai 30 September 2011, akan tetapi sampai 31 Desember 2012 belum dilakukan serah terima pekerjaan.

91

d.

On June 22, 2010, the Company entered into an agreement with WIKA-WIP, a joint operation (KSO between PT Wijaya Karya (Persero) Tbk and PT Wijaya Karya Insan Pertiwi) for the construction of Palm Biomass Power Plant (PLBTS) measuring 2 x 3.5 MW with supporting facilities in the Sei Mangkei Industrial Area amounting to Rp 91,405 million (including value added tax). The duration of the project is for 14 months to August 21, 2011.

On August 20, 2011, the agreement was extended until 30 September 2011, but until December 31, 2012 has not done the job handover.


389



42. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) e.

f.

42. COMMITMENT (continued)

Pada tanggal 23 Desember 2011, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Ferostal Indonesia (FI) untuk mendirikan usaha patungan dengan nama PT Sinergi Oleo Nusantara (PT SON) untuk mengembangkan kawasan industry hilir minyak kelapa sawit dan oleochemical terintegrasi yang akan dibangun dengan kapasitas kelayakan maksimum di Kawasan Industri Sei Mangkei, Kecamatan Bosar Malingas, Kabupaten Simalungun, Sumatera Utara Indonesia. Selanjutnya, pada tanggal tersebut Perusahaan, FI dan Oleovest Pte Ltd menandatangani Akta Aksesi Terhadap Perjanjian Usaha Patungan, sehingga hak dan kewajiban FI berdasarkan Perjanjian Usaha Patungan beralih kepada Olevest Pte Ltd.

e.

On December 23, 2011, the Company has made and entered the agreement with PT Ferrostal Indonesia (FI) to establish a joint venture under the name of PT Sinergi Oleo Nusantara (PT SON) for integrated palm oil downstream industrial zone and oleo-chemical industrial complex to be constructed in phases up to the maximum feasible capacity at Sei Mangkei Industrial Zone, Bosar Malingas Sub district, Simalungun Regency, North Sumatera Indonesia. On the date, FI and Oleovest Pte Ltd has made and entered the deed of accession of Joint Venture Agreement, so the FI as the rights and obligations arising under the Joint Venture Agreement to switch to Oleovest Pte Ltd. PT SON was established based on notarial deed No. 60 dated January 25, 2012 of H. Warman, S.H., notary in Jakarta, and was approved by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia in his Decission Letter No. AHU016126.AH.01.01.Year 2012, the authorized capital of Rp 70,000 million or equivalent of USD 8 million, subscribed and paid up by Oleovest Pte Ltd amounting to USD 2.8 million (Rp 25,200 million) and the Company amounting to USD 1.2 million (Rp 10,800 million).

Sampai dengan tanggal persetujuan penerbitan laporan keuangan, Perusahaan belum melakukan setoran modal pada PT SON.

As of the date of approval of the issuance of its financial statement, the Company has not paid up the subscribed investment in PT SON.

Pada tanggal 22 Juli 2011, Perusahaan telah menandatangani perjanjian dengan PT Krakatau Engineering untuk pembangunan pabrik kelapa sawit dengan kapasitas 30 Ton TBS/Jam di Hapesong, Tapanuli Selatan dengan nilai investasi sebesar Rp 78.680 juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan selama 18 bulan atau sampai dengan tanggal 11 Januari 2013.

Pada tanggal 18 Mei 2011, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Amerta Karya (Persero) dan PT Tahete Putratunggal untuk pembangunan pembangkit listrik tenaga biomasa sawit berkekuatan 2,5 MW berikut sarana pendukung di PKS Rambutan sebesar Rp 46.076 juta (termasuk pajak pertambahan nilai). Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan selama 14 bulan atau sampai dengan tanggal 26 Juni 2012. Pada tanggal 23 Nopember 2012, Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 22 Maret 2013.

390

CONTINGENCIES

PT SON didirikan berdasarkan akta No. 60 tanggal 25 Januari 2012 dari H. Warman, S.H., notaris di Jakarta dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-06126.AH.01.01.Tahun 2012, dengan modal dasar sebesar Rp 70.000 juta atau setara dengan USD 8 juta, modal ditempatkan dan disetor oleh Oleovest Pte Ltd sebesar USD 2,8 juta (Rp 25.200 juta) dan Perusahaan sebesar USD 1,2 juta (Rp 10.800 juta).

f.


92

On July 22, 2011, the Company entered into an agreement with PT Krakatau Engineering (KE) to establish of Palm Oil Industry with the capacity of 30 Tons TBS/hour in Hapesong, South Tapanuli with investment amount of Rp 78,680 million (including value added tax). The term of work is for 18 months or until January 11, 2013. On January 10, 2013, this Agreement has been extended until April 30, 2013.

Pada tanggal 10 Januari 2013, Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan tanggal 30 April 2013. g.

AND

g.

On May 18, 2011, the Company entered into an agreement with PT Amerta Karya (Persero) and PT Tahete Putratunggal for electricity development of biomass energy 2.5 MW and its facility support at Rambutan Palm Oil factory amounting to Rp 46,076 million (including value added tax). The term of work is 14 months or until June 26, 2012.

On November 23, 2012, this Agreement has been extended until Maret 22, 2013.



42. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) h.

42. COMMITMENT (continued) h.

Pada tanggal 3 Desember 2012, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) dan PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) untuk bersama-sama mendirikan suatu perseroan terbatas dengan nama PT Industri Gula Glenmore (IGG) yang menjalankan usaha dalam industri gula, pengolahan gula ke dalam bentuk lain, industri hilir, dan menjalankan usaha-usaha bidang perdagangan impor dan ekspor. Modal dasar IGG berjumlah Rp 90.000 juta terbagi atas 90.000 saham, dengan nilai nominal sebesar Rp 1 juta per saham. Modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 22.500 saham dengan nilai sebesar Rp 22.500 juta yang telah disetor oleh Perusahaan sebesar 13.500 saham, PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) sebesar 6.750 saham, PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) sebesar 2.250 saham.

43. REKLASIFIKASI AKUN

CONTINGENCIES

On December 3, 2012, the Company signed an agreement with PT Perkebunan Nusantara XI (Persero) and PT Perkebunan Nusantara XII (Limited) together to establish a corporation named PT Industri Gula Glenmore (IGG) carrying on the business in the sugar industry, processing sugar into another form, downstream industries, and running businesses import and export trade. Authorized capital IGG amounted to Rp 90,000 million consists of 90,000 shares, with par value per share of Rp 1 million, issued and fully paid capital of 22,500 shares with a value of Rp 22,500 million, which has been fully paid by the Company of 13,500 shares, PT Perkebunan Nusantara XII (Persero) of 6,750 shares and PT Perkebunan Nusantara XI (Persero ) of 2,250 shares.

43. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Certains account in consolidated statement of Comprehensive income in 2011 were reclassified to conform with 2011 consolidated statement of comprehensive income. Details of accounts reclassification are as follows:

Beberapa akun dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2011 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian tahun 2012. Rincian reklasifikasi tersebut sebagai berikut: Setelah Reklasifikasi/ After Reclassification Beban pokok penjualan Beban umum dan administrasi Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih

AND

3.714.246.592.508 1.012.933.573.845 10.762.873.773 23.043.563.096

2011 Penyesuaian/ Adjustments 93.142.832.527 (93.142.832.527) (10.762.873.773) 10.762.873.773

Sebelum Reklasifikasi/ Before Reclassification 3.807.389.425.035 919.790.741.318 -

Cost of good sold General and administrative expenses Gain on foreign exchange-net

33.806.436.869

Others gains and loss - net


93

391



44. AKTIVITAS NON-KAS

44. NON-CASH ACTIIVITIES

Aktivitas investasi dan pendanaan yang mempengeruhi arus kas sebagai berikut:

tidak

2012 Penambahan modal disetor melalui kapitalisasi cadangan umum Reklasifikasi tanaman belum menghasilkan ke tanaman menghasilkan Penambahan tanaman belum menghasilkan melalui: Kapitalisasi beban bunga Aset lain-lain Utang kontraktor Penambahan aset tetap melalui Utang kontraktor Sewa pembiayaan Penambahan aset lain-lain melalui reklasifikasi: Tanaman menghasilkan Aset tetap Penambahan investasi melalui inbreng

2011

2.983.110.000.000

-

440.540.416.735

535.101.629.884

156.158.369.603 49.201.176.457 88.322.691.316

105.083.718.435 60.808.780.765 104.402.877.545

317.174.347.434 108.777.514.500

294.014.965.076 -

5.169.060.226 24.680.486

11.949.739.407 3.176.076.749

5.883.297.513

-

45. INFORMASI TAMBAHAN

Additions of paid in capital through capitalization of general reserve Reclassification of immature plantations to mature plantations Additions of immature plantations through Capitalization of interest expense Other assets Contractor payables Additions of fixed assets through contractor payables Leased obligation Additions of other assets through reclassification of: Mature plantations Fixed assets Additions of investment in share of stock trough inbreng

45. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Informasi tambahan pada halaman 95 sampai dengan 99, adalah informasi keuangan Perusahaan (entitas induk saja) pada dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasian serta investasi Perusahaan pada entitas asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode ekuitas.

392

Non-cash investing and financing activities, as follows:


94

The supplementary information on pages 95 to 99 represents financial information of the Company (parent entity only) as of and for the years ended 31 December 2012 and 2011, which presents the Company’s investments in subsidiaries under the cost method, as opposed to the consolidation method and investments in associates under the cost method, as opposed to equity method.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK SAJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITYONLY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012

2011 ASSETS

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivab les

1.773.611.449.243

1.962.573.114.753

Pihak berelasi Pihak ketiga

70.564.368.072 1.187.351.965

93.861.301.060 48.138.969.136

Related parties Third parties

Piutang lain-lain Pihak berelasi

39.609.709.811

32.815.238.358

Other receivab les Related parties

Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp 4.756.853.769 (2011: Rp 4.779.683.769)

Third parties net of allowance for 12.140.351.269

13.299.422.235

Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp Nil (2011: Rp 6.555.972.504) Pajak dibayar dimuka Aset lancar lainnya Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi

Inventories - net of allowance for decline in value of Rp Nil 303.695.415.580 108.328.845.720

200.916.968.963 41.414.687.630

(2011: Rp 6,555,972,504) Prepaid taxes

17.628.239.230

14.226.956.302

Other current assets

2.326.765.730.890

2.407.246.658.437


36.262.977.389

29.696.534.003

NONCURRENT ASSETS Due from a related party

Investasi dalam saham setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp Nil (2011: Rp 9.663.797.392)

Investments in shares of stock - net of 212.496.979.234

allowance for decline in value of Rp Nil 188.705.659.234 (2011: Rp 9,663,797,392)

Tanaman perkebunan Tanaman menghasilkan - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 639.127.137.836 (2011: Rp 539.866.120.194 ) Tanaman belum menghasilkan Aset tetap - setelah dikurangi

Plantations Mature plantations -

2.838.159.983.772

2.550.719.873.532

2.146.598.407.162

1.792.348.570.549

akumulasi penyusutan sebesar Rp 870.219.305.101 (2011: Rp 763.392.787.812) Biaya tangguhan hak atas tanah -

Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

net of accumulated depreciation of Rp 639,127,137.836 (2011: Rp 539.866.120.194) Immature plantations Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp 870,219,305,101

2.531.079.547.268

1.958.554.285.499

setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp 46.696.962.345 (2011: Rp 41.380.683.402) Aset lain-lain - bersih

impairment of Rp 4,756,853,769 (2011: Rp 4,779,683,769)

(2011: Rp 763,392,787,812) Deferred charges for landrights net of accumulated amortization of Rp 46,696,962,345

77.305.360.703 32.724.411.873

82.328.670.291 33.045.793.792

(2011: Rp 41,380,683,402) Other assets - net

7.874.627.667.401

6.635.399.386.900

Total Noncurrent Assets

10.201.393.398.291

9.042.646.045.337

TOTAL ASSETS


95

393

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK SAJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION PARENT ENTITYONLY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012

2011 LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang kontraktor Utang pajak Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Uang muka penjualan Utang jangka panjang jatuh tempo satu tahun Utang bank Sewa pembiayaan Wesel bayar Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

4.583.235.831 218.693.646.332 472.151.474.523 42.056.221.539

12.839.126.588 107.599.104.620 630.876.248.072 107.969.293.582

39.401.025.566 32.271.515.105 463.775.019.801 102.335.940.747

33.436.685.015 25.158.115.288 434.338.524.523 83.174.419.317

CURRENT LIABILITIES Trade payab les Related party Third parties Contractor payab les Taxes payab le Other payab les Related parties Third parties Accrued expenses Sales advance

270.999.849.083 23.837.851.045 45.000.000.000

300.312.585.529 400.000.000.000

Current maturities of Bank loans Finance lease Medium term notes

1.715.105.779.572

2.135.704.102.534

Total Current Liab ilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun Utang bank sewa pembiayaan Wesel bayar Utang pemegang saham Liabilitas imbalan kerja Liabilitas pajak tangguhan

2.666.245.348.210 78.986.778.255 254.617.756.483 23.187.540.323 446.468.885.357 275.733.487.383

1.441.021.947.277 299.472.001.415 23.187.540.323 467.365.101.369 205.463.235.817

NONCURRENT LIABILITIES Long-term liab ilities - net of current maturities Bank loans Finance lease Medium term notes Shareholder loans Employees b enefits ob ligation Deferred tax liab ilities

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

3.745.239.796.011

2.436.509.826.201

Total Noncurrent Liab ilities

Jumlah Liabilitas

5.460.345.575.583

4.572.213.928.735

Total Liab ilities

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 1.000.000 per saham Modal dasar - 13.100.000 saham (2011: 1.200.000 saham) Modal ditempatkan dan disetor penuh - 3.298.110 saham (2011: 315.000 saham) Komponen ekuitas lainnya Saldo laba Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

394

629.622.000.081 836.210.802.308

2.949.504.080.456 1.228.823.015.827

EQUITY Capital stock Rp 1,000,000 par value Authorized - 13,100,00 shares (2011: 1,200,000 shares) Issued and fully paid - 3,298,110 (2011 : 315,000 shares) Other components of equity Retained earnings Appropriated Unappropriated

4.741.047.822.708

4.470.432.116.602

Total Equity

10.201.393.398.291

9.042.646.045.337

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

3.298.110.000.000 (22.894.979.681)


96

315.000.000.000 (22.894.979.681)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF ENTITAS INDUK SAJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME PARENT ENTITY ONLY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012

2011

PENJUALAN BERSIH

5.946.518.723.390

6.497.937.025.444

NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN

3.542.073.732.508

3.766.668.775.296

COST OF GOODS SOLD

LABA KOTOR

2.404.444.990.882

2.731.268.250.148

GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi Beban pemasaran dan penjualan Pendapatan dividen Keuntungan kurs mata uang asing - bersih Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih LABA OPERASI Pendapatan keuangan Beban keuangan

(1.117.632.986.778) (126.546.938.683) 9.902.502.621 36.907.529.696 29.382.471.743 1.236.457.569.481

(907.374.004.876) (140.426.068.480) 9.473.006.991 10.274.147.828 26.562.709.716 1.729.778.041.327

32.651.338.512 (65.021.613.377)

39.040.304.604 (80.282.360.635)

General and administrative expenses Marketing and sales expenses Income dividen Gain on foreign exchange - net Others gain and loss - net INCOME FROM OPERATIONS Finance income Financial cost

1.204.087.294.616

1.688.535.985.296

INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Pajak kini Pajak tangguhan

266.014.857.250 70.270.251.566

370.943.955.750 52.107.649.102

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred

Jumlah Beban Pajak Penghasilan

336.285.108.816

423.051.604.852

Total Income Tax Expense

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN

867.802.185.800

1.265.484.380.444

NET INCOME FOR THE YEAR

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

867.802.185.800

1.265.484.380.444

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

263.121

383.700

BASIC EARNINGS PER SHARE

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LABA BERSIH PER SAHAM DASAR


97

395


3.298.110.000.000


(22.894.979.681)

-

-

-

2.983.110.000.000

-

(22.894.979.681)

-

-

(22.894.979.681)

Komponen ekuitas lainnya/ Other components of equity

-

Cadangan umum Penambahan modal saham melalui kapitalisasi cadangan umum

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Dividen Program Kemitraan dan Bina lingkungan

315.000.000.000

-

Program Kemitraan dan Bina lingkungan Cadangan umum


-

315.000.000.000

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Dividen

Saldo per 1 Januari 2011

Modal saham/ Capital stock

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SAJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

396

98

629.622.000.081

(2.983.110.000.000)

663.227.919.625

-

-

2.949.504.080.456

659.846.484.728

-

2.289.657.595.728

836.210.802.308

-

(663.227.919.625)

(63.020.719.966)

867.802.185.800 (534.165.759.728)

1.228.823.015.827

(50.197.911.733) (659.846.484.728)

1.265.484.380.444 (284.304.741.340)

957.687.773.184

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated

4.741.047.822.708

-

-

(63.020.719.966)

867.802.185.800 (534.165.759.728)

4.470.432.116.602

(50.197.911.733) -

1.265.484.380.444 (284.304.741.340)

3.539.450.389.231

Jumlah/Total


General reserve Addition capital stock through capitalization of general reserve

Total comprehensive income for the year Dividend Partnership and Community Development Program


Partnership and Community Development Program General reserve

Total comprehensive income for the year Dividend

Balance as of January 1, 2011

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY PARENT ENTITY ONLY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK SAJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) AND ITS SUBSIDIARIES STATEMENTS OF CASH FLOWS PARENT ENTITY ONLY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2012 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan Kas yang dihasilkan dari operasi Pembayaran bunga Pembayaran pajak penghasilan

2011

6.086.256.041.505

6.597.693.203.021

(3.102.511.799.993) (1.924.503.748.135)

(3.066.577.294.251) (1.628.915.452.575)

1.059.240.493.377

1.902.200.456.195

(220.256.031.975) (415.660.957.874)

(185.763.606.150) (469.043.738.507)

Suppliers Directors and employees Cash generated from operations Finance charges paid Income tax paid Net Cash Provided by Operating Activities


423.323.503.528

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penerimaan dividen entitas asosiasi Penambahan tanaman belum menghasilkan

33.557.538.234 1.008.925.380 (501.107.995.973)

36.867.727.350 921.586.000 (470.044.126.733)

CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES Interests received Dividends received from associated companies Additions in immature plantations

Perolehan aset tetap Penambahan aset lain-lain Penambahan investasi dalam saham

(307.572.830.246) (52.809.759.187) (17.908.022.487)

(369.624.714.824) (63.338.949.547) (12.408.000.000)

Acquisition of fixed assets Increase in other assets addition investments in shares of stock

(292.969.354) -

(695.403.650) 50.097.087.908 12.800.455.000

Increase in deferred charges for landrights Received of short-term investment Proceed from disposal of plantations

(845.125.113.633)

(815.424.338.496)

Net Cash Used in Investing Activities

Penambahan biaya tangguhan hak atas tanah Penerimaan investasi jangka pendek Hasil pelepasan tanaman perkebunan Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi

1.247.393.111.538

CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to:

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari pihak hubungan istimewa Penerimaan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) wesel bayar Pembayaran dividen Pembayaran Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Pembayaran utang sewa pembiayaan Pembayaran utang obligasi Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan Dampak Perubahan Kurs

28.189.018.085

21.292.377.731 597.345.000.000 (217.976.687.820) 199.708.400.000

Proceeds from b ank loans Payments of b ank loans Proceeds from (payment) medium term notes

(534.165.759.728)

(284.304.741.340)

Dividends paid

(63.020.719.966) (5.952.885.200)

(50.197.911.733) -

Payments of Partnership and Community Payment of finance lease ob ligations

-

(35.000.000.000)

Payments of b onds payab le

220.987.067.662

230.866.436.838

Net Cash Provided by Financing Activities

11.852.876.933

2.439.186.673

Net Effects of Foreign Exchange Rate Changes NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

Receipts from related parties

1.496.250.000.000 (300.312.585.529) (400.000.000.000)

(188.961.665.510)

665.274.396.553

CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

1.962.573.114.753

1.297.298.718.200

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

1.773.611.449.243

1.962.573.114.753

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


99

397

Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank

398


10 INDEKS Referensi Terhadap Peraturan Mengenai format laporan tahunan Annual Report formating regulation REFERENCE

No. 1

2

3

4

Kriteria Criteria

Penjelasan Description

Halaman Page

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. The Annual Report is disclosed in good and correct Indonesian, it is recommended to also disclose the report in English.

4

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. The Annual Report is printed on light-colored paper that the text is clear and easy to read.

4

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. The Annual Report should clearly disclose the identity of the company.

Nama perusahaan dan tahun Annual Report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman. Name of the company and year of the Annual Report is disclosed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; and 4. Each page.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. The Annual Report is presented in the company’s website.

4

4

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Key Financial Information highlights 1

2

400

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Information of the Company’s business result in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha 2. Laba (rugi) 3. Total laba (rugi) komprehensif 4. Laba (rugi) per saham

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial information of the Company in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years.

Informasi memuat antara lain: 1. Modal kerja bersih 2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/atau joint venture 3. Jumlah aset 4. Jumlah liabilitas 5. Jumlah ekuitas

The information discloses, as follows: 1. Sales/operating revenue. 2. Income (loss). 3. Comprehensive Income (loss) 4. Earning (loss) per share.

Hal 8

Hal 8 Information discloses, as follows: 1. Net working capital 2. Total investment with associated entities 3. Total asset 4. Total liabilities 5. Total equity


No. 3

4

5

Kriteria Criteria Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial Ratio in comparative form in comparative form within the last 3 fiscal years period or since the Company commenced its business if less than 3 years. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. Share price information in table and graph forms.

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. Information about bonds, sukuk (islamic bonds) or converted bonds issued within the last 2 (two) fiscal years


Halaman Page

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan. The information discloses 5 (five) general financial ratios that are relevant with company’s industry. Hal 9

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Harga Saham Tertinggi; 2. Harga Saham Terendah; 3. Harga saham penutupan; 4. Volume Saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). Information in the table and graph discloses, as follows: 1. Highest shares price; 2. Lowest shares price 3. Closing shares price 4. Shares trading volume for every quarter within the last 2 (two) fiscal years (if any)

-

Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 2. Tingkat bunga/imbalan 3. Tanggal jatuh tempo 4. Peringkat obligasi/sukuk The information discloses, as follows: 1. Number of outstanding bonds/convertible bonds 2. Interest/yield rate 3. Maturity date 4. Bonds/sukuk rating

-

III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. Report from the Board of Commissioners and Board of Directors 1

2

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi 3. Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada) The information discloses, as follows: 1. Evaluation in Board of Directors performance regarding the Company’s management 2. Evaluation on Company’s business prospect prepared by the Board of Directors 3. Committees under the Board of Commissioners supervision 4. Changes in Board of Commissioners composition altogether with its reason (if any)

Hal 14-18

Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan 2. Prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dilaksanakan oleh perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada) Disclosing following aspects: 1. Analysis on company’s performance, including strategic policy, comparison between achieved result and target implemented and any constrain faced by the company 2. Business prospect 3. Good corporate governance implementatation carried by the Company 4. Changes on Board of Directors composition and its reason (if any)

Hal 24-30


401

No. 3

Kriteria Criteria Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Signature of the Board of Directors and Board of Commissioners members

Penjelasan Description Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan Disclosing the following informations: 1. Signatures disclosed on separated page. 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible on the annual report accountability. 3. Signed by all of the Board of Commissioners and Board of Directors members, by also disclosing their names and titles/positions. 4. Written explanation in separated letter from espective party if any Board of Commissioners or Board of Directors member refuses to sign the annual report, or written statement in separate d letter from other members if there is no written statement addressed by the respective member.

Halaman Page

Hal 37

IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile 1

2

3

4

5

402

Nama dan alamat lengkap perusahaan. Name and address of the company.

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, dan The information discloses name and address, zip code, telephone and/or facsimile, email, website.

Hal 40-41

Riwayat singkat perusahaan. Brief history of the company.

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada). Includes among others: establishment date/year, name and changes in name of the company (f any).

Hal 42-43

Uraian mengenai antara lain: 1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah ditetapkan; dan 2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa yang dihasilkan Information discloses, as follows: 1. Business filed operated referring to recently implemented Article of Association; and 2. Description of products and or services types produced

Hal 46-52

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi. In chart form, including name and position of at least one position structure/position below the Board of Directors

Hal 58-59

Mencakup: 1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; dan 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/ Dewan Komisaris Including : 1. Company vision; 2. Company mission; and 3. Statement that the vision and mission had been approved by the Board of Directors or Board of Commissioners

Hal 53-54

Bidang usaha Business Field

Struktur organisasi Organizational structure

Visi dan misi perusahaan Vision and Mission of the Company


No. 6

7

8

9

10

Kriteria Criteria Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris Name, title, and brief profile of the Board of Commissioners members.

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Name, title, and brief profile of the Board of Directors members


Halaman Page

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris The information discloses, as follows: 1. Name 2. Position (including in other companies or institutions) 3. Age 4. Educational Background 5. Employment History 6. First appointment date as Board of Commissioners member

Hal 20-23

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris The information discloses, as follows: 1. Name 2. Position (including in other companies or institutions) 3. Age 4. Educational Background 5. Employement History 6. First appointment date as Board of Directors member

Hal 32-36

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misalnya: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan). Number of employees (two years comparative) and competency development description (for example: employees education and training program).

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing- masing level organisasi 2. Jumlah karyawan untuk masing- masing tingkat pendidikan 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan 4. Biaya yang telah dikeluarkan The information discloses, as follows: 1. Number of employees based on organization level 2. Number of employees based on education level 3. Employees training program that had been carried by promoting equal opportunity for all employees. 4. Expenses incurred.

Komposisi pemegang saham Shareholders Composition

Mencakup antara lain: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham 2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya Information discloses, as follows: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2. Name Directors and Commissioners who own shares. 3. Public shareholders that holds less than 5% shares ownership and its shares ownership percentages.

Hal 55

Informasi memuat antara lain : 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi 2. Persentase kepemilikan saham 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi) Information disloses, as follows: 1. Name of the subsidiary/associated entity 2. Sharehownership composition 3. Information regarding subsidiary/associated entity business field 4. Information regarding subsidiary and/or associated entity operational status (has been operated or has not ben operated)

Hal 56

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi List of subsidiary and/or associated entity

1. Hal 78 2. Hal 77 3. Hal 79-81 (juga dilaporkan dalam buku SR yang terpisah dari buku AR ini) 4. Hal 81


403

No. 11

12

Kriteria Criteria Struktur grup perusahaan Company’s Group Structure

Kronologis pencatatan saham Shares listing History

Penjelasan Description Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup. Company’s group structure illustrating subsidiaries, associated entity, joint venture and special purpose vehicle (SPV) or statement not holding any group. Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham 2. Jenis tindakan korporasiyang menyebabkan perubahan jumlah saham 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Halaman Page

Hal 55

-

Includes among others: 1. Shares listing history 2. Types of corporate action that caused changes in the shares volume. 3. Changes in the shares valume from the initial shares listing to the end of recent financial year period 4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed 13

14

15

16

404

Kronologis pencatatan efek lainnya Other Securities Listing History

Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya 2. Jenis tindakan korporasiyang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan 5. Peringkat efek Includes among others: 1. Other securities listing history 2. Types of corporate action that caused changes in the securities volume. 3. Changes in the securities volume from the initial listing to the end of current financial year period. 4. Name of Stock Exchange where the company’s other securities are listed. 5. Securities rating.

-

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal Name and address of stock exchange supporting institutions and or professions.

Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek The information discloses, as follows: 1. Name and address of Shares Register Agency. 2. Name and address of Public Accountants’ Office. 3. Name and address of the securities rating company.

Hal 60

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional Reward and certification received by the company, both on national or international scale

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi 2. Tahun perolehan 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi) The information discloses, as follows: 1. Name of The Award and/or certification 2. Awarding year 3. Awarding and/or certification institutions 4. Validity Period (for certification)

Hal 68-69

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Name and address of subsidiaries and/ or branch or representative office (if any)


Hal 56-57

No.

Kriteria Criteria


Halaman Page

V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan V. Management Discussion and Analysis on Company Performance 1

2

3

4

5

Tinjauan operasi per segmen usaha Operational review per business segment

Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; 4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada) Disclosing, as follows: 1. Production/business activity 2. Increase/decrease in production capacity. 3. Sales/operating income. 4. Profitability. For each business segmen disclosed in the financial statement (if any)

1. Hal 101-103, 107-111 2. Hal 101-111 3. Hal 104-105, 112-113 4. Hal 104, 112, 144

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Description of company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas 3. Ekuitas 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif 5. Arus kas Financial performance analysis including comparison between current year with previous year financial performance (in naration and table forms), disclosing as follows: 1. Current asset, non-current asset and total asset 2. Short-term liabilities, long-term liabilities and total liabilities 3. Equity 4. Operating revenue/cost of sales, income (loss) and expense, other comprehensive income and total comprehensive income (loss)

1. Hal 127-135 2. Hal 136-140 3. Hal 120-127 4. Hal 126 5. Hal 142-43

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan Discussion and analysis regarding Company’s solvability and collectibility by presenting relevan t ratio calculation

Penjelasan tentang : 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang 2. Tingkat kolektibilitas piutang Explanation on: 1. Solvability, both short or long term 2. Accounts receivable collectability ratio

Bahasan tentang struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal Discussion on capital structure and capital structure policy

Penjelasan atas: 1. Struktur modal dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Explanation on: 1. Capital structure 2. Capital structure policy

1. Hal 145-146 2. Hal 145-146

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal Discussion on capital goods investment material commitment

Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut 3. Mata uang yang menjadi denominasi 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan Explanation on: 1. The purpose of the commitment 2. Fund source expected to fulfil respective commitment 3. Currency of denomination. 4. Steps taken by the company to protect the risk against related foreign currency position. Note: Should be disclosed if the company has no material ties in investments in capital goods

Hal 146-147

1. Hal 145 2. Hal 145


405

No. 6

7

8

Kriteria Criteria


Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru. If the financial statement discloses material increase or decrease in the sales or net income, then an explanation should be disclosed regarding the extent of such changes can be linked to, among others, the amount of goods or services sold, and or the existence of new products or services.

Penjelasan mengenai: 1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan atau pendapatan bersih 2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru Explanation on: 1. Amount of increase/decrease in sales or net income 2. Increase/decrease in material from the sales or net income causative factors related to amount of goods or services sold, and or any new products or services

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan Comparative information between target at the beginning of fiscal year with realization, and target or projection for next one year regarding revenue, income, capital structure, or other aspects considered significant for the Company

Informasi memuat antara lain: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi) 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang Information discloses, as follows: 1. Comparison between target at the beginning of fiscal year with the realization 2. Implemented target or projection in next one year

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Material Information and facts subsequent to the accountant’s reporting date

9

Uraian tentang prospek usaha perusahaan Company’s Business Description

10

406

Prospect

Uraian tentang aspek pemasaran Marketing Aspect Description

Description regarding significant events subsequent the accountant’s reporting date including their impact on future business performance and risks. Note: Should be disclosed if there is no significant subsequent events after accountant reporting date. Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. Company’s prospects description related with industry and economy generally, accompanied with supporting quantitative data from accountable data source. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. Information regarding the marketing aspect of the company’s products and services, namely marketing and market share strategy.


Halaman Page

Hal 150-151

Hal 100-117 Hal 120

Hal 151

Hal 161

Hal 158-161

No. 11

12

13

14

15

Kriteria Criteria


Halaman Page

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. Description regarding the dividend policy as well as date and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year as announced or paid during the past two (2) years.

Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah dividen 2. Jumlah dividen per saham 3. Payout ratio Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. Contains information on: 1. Amount of dividend 2. Amount of dividend per share 3. Pay-out ratio Note: if there is no dividend payment, the reasons shall be disclosed

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) IPO Proceeds realization (regarding the Company is obligated to disclose IPO proceeds realization report)

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana, 2. Rencana penggunaan dana, 3. Rincian penggunaan dana, 4. Saldo dana, dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada) Contains information on: 1. Total funds acquired. 2. IPOProceeds plan. 3. Details of IPO Proceeds 4. Outstanding Proceeds. 5. Date of GMS Approval on IPO Proceeds amendment (if any).

PTPN III bukan perusahaan Tbk

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal Material information, regarding investment, expansion, divestment, acquisition, debt/ capital restructuring

Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; 3. Sumber dana. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Contains information on: 1. The purpose of respective transaction; 2. The transactions value or amount of fund restructurized; 3. Source of funds Note: if there are no such transactions, shall be disclosed

Hal 150

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. Information on material transactions with conflict of interest and/or transactions with related parties.

Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode berjalan; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Contains information on: 1. Name of person performed and nature of affiliated transaction; 2. Transaction fairness statement 3. Reason of the transaction 4. Transaction realization in current period 5. Company’s policy related with transaction review mechanism; and 6. Compliance with regulation and related provision Note: if there is no respective transaction, shall be disclosed

Hal 152-154

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Explanation regarding changes in accounting policy

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company Note: if there is no change in regulation which have a significant effect, shall be disclosed

Hal 151

Hal 154


407

No. 16

Kriteria Criteria Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Explanation regarding changes in accounting policy

Penjelasan Description Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company Note: if there is no change in regulation which have a significant effect, shall be disclosed

Halaman Page

Hal 154-157

VI. Tata Kelola Perusahaan VI. Good Corporate Governance 1

2

3

408

Uraian Dewan Komisaris Board of Commissioners Description

Uraian Direksi Board of Directors Description

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Board of Commissioners and/ or Board of Directors members assessment

Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris) Descrption includes, as follows: 1. Board of Directors duties description 2. Remuneration policy disclosure 3. Remuneration structure indicating remuneration component for every Board of Commissioners member and per component nominal value for each Board of Commissioners member 4. Board of Commissioners meeting frequency and attendance level in the meeting 5. Training program to enhance Board of Commissioners competency 6. Board Charter (Board of Commissioners Manual) disclosure

1. Hal 174-177 2. Hal 178-181 3. Hal 180-181 4. Hal 181-183 5. Hal 183-186 6. Hal 186-187

Uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 2. Frekuensi pertemuan 3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi direksi 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi) Descrption includes, as of: 1. Working Scope and responsibility of each Board of Directors member 2. Meeting frequency 3. Board of Directors attendance level in the meeting 4. Training program to enhance Board of Directors competency 5. Board Charter disclosure (Board of Directors Manual)

1. Hal 189-200 2. Hal 203 3. Hal 203 4. Hal 204 5. Hal 204-205

Mencakup antara lain: 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 1. Hal 205 3. Pihak yang melakukan assessment 2. Hal 205 The information should include: 3. Hal 205 1. Board of Commissioners and/or Board of Directors members’ performance assessment implementation process. 2. Criteria used in carrying the assessment of Board of Commissioners and/or Board of Directors’ members’ performance. 3. Related party who performed the assessment


No. 4

5

6

7

Kriteria Criteria Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi Board of Directors remuneration policy Description

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. Information regarding majority and controlling shareholders both directly or indirecty to personal owner Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Disclosure of affiliated Relationship between Board of Directors members, Board of Commissiones members and/or Majority/Controlling Shareholders.

Komite Audit Audit Committee

Penjelasan Description Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi 3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi Including, as follows: 1. Remuneration policy disclosure 2. Remuneration structure indicating short-term remuneration, post employment and/other long term Remuneration type and amount for every Board of Directors member 3. Key performance indicators disclosure to assess Board of Directors performance

Halaman Page

1. Hal 206 2. Hal 206-209 3. Hal 205

Dalam bentuk skema atau diagram In form of scheme or chart Hal 209

Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan Includes among others: 1. Affiliated relationship between Board of Directors and Board of Directors members 2. Affiliated relationship between Board of Directors and Board of Commissioners members 3. Affiliated relationship between Board of Directors members with Majority and/or Controlling Shareholders 4. Affiliated relationship between Borad of Commissioners members 5. Affiliated relationship between Board of Commissioners memebrs with Majority/Controlling Shareholders Note: if do not have respective affiliated relationship, shall be disclosed

Hal 210-211

Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit 3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit Includes among others: 1. Name and position of Audit Committee members. 2. Educational qualification and employment hitory of Audit Committee members 3. Audit committee members independency 4. Duties and responsibilities description 5. Brief report of the implementation of the audit committee 6. Frequency of meetings and attendance audit committee

1. Hal 212-214 2. Hal 212-214 3. Hal 214 4. Hal 214 5. Hal 216-217 6. Hal 215


409

No. 8

9

10

11

410

Kriteria Criteria Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration and Nomination Committee


Halaman Page

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/ atau remunerasi Including, as of: 1. Name, positin and brief profile of Nomination and/or Remuneration Committee members 2. Nomination and/or remuneration committee members independency 3. Duties and responsibilities description 4. Nomination and/or remuneration committee duties implementation report 5. Nomination and/or remuneration committee meeting frequency and attendance level

Hal 224

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Other committees under the Board of Commissioners

Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain 2. Independensi anggota komite lain 3. Uraian tugas dan tanggung jawab 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain Includes among others: 1. Name, title, and brief profile of the members of the committees 2. Other committees members independency 3. Duties and responsibilities description 4. Other committees duties implementation report 5. Other committees meeting frequency of meetings and the attendance level.

1. Hal 217-218 2. Hal 218 3. Hal 218-219 4. Hal 220-224 5. Hal 219

Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan Corporate Secretary duties and function description

Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan Includes among others: 1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer 2. Corporate Secretary duties implementation report

1. Hal 225-226 2. hal 227-228

Uraian mengenai unit audit internal Description regarding internal audit unit in the Company

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal 2. Jumlah pegawai pada unit audit internal 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal 4. Struktur atau kedudukan unit audit internal 5. Uraian pelaksanaan tugas 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal Includes among others: 1. Name of the Head of internal audit unit 2. Number of internal audit unit employees 3. Internal audit qualification/certification as an internal audit profession 4. Organizational structure or position of the internal audit unit 5. Duties implementation report 6. Respective party that appoints or dismisses the Head of Internal Audit Unit

1. Hal 232 2. Hal 232 3. Hal 231 4. Hal 230 5. Hal 232 6. Hal 230


No. 12

13

14

15

Kriteria Criteria


Akuntan perseroan Corporate Accountant

Halaman Page

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan audit laporan keuangan tahunan perusahaan Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya (dalam hal akuntan memberikan jasa atestasi lainnya bersamaan dengan audit) 3. Besarnya Audit atau biaya atestasi lainnya 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa financial audit Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan Information discloses, as follows: 1. Number of audit periods that the accountant audited the Company’s financial statements 2. Number of audit periods that the public accountant office audited the Company’s financial statements 3. The Amount of Audit or other attestation fee 4. Other service provided by the accountant besides financial audit service Notes: if there is no other service, shall be disclosed

Hal 234

Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Description regarding Risk Management in the Company

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut Includes among others: 1. Explanation on Risk Management System. 2. Explanation on Evaluation of Risk Management Activity. 3. Explanation of the risks faced by the company 4. Efforts to manage those risks.

1. Hal 235-242 2. Hal 246-247 3. Hal 242-243 4. Hal 244-245

Uraian mengenai pengendalian intern Explanation on Controlling System

Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern Including, as follows 1. Brief explanation regarding internal audit system, including operational and financial audit 2. Explanation of internal audit system conformity with international recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities) 3. Explanation regarding evaluation on internal audit system effectiveness

1. Hal 232 2. Hal 232

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki Information should include: 1. Policy 2. Activities performed 3. Financial impact regarding the environmental program related with Company’s operational, among others environmental friendly and recyclable material and energy utilization, Company’s waste management system and so forth. 4. Certification on Environmental sector (if any)

Hal 267-268

sistem Internal

Uraian mengenai yang terkait dengan lingkungan hidup Description regarding corporate social responsibility on environmental activities.


411

No. 16

17

18

19

20

412

Kriteria Criteria


Halaman Page

Uraian mengenaiyang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja Description regarding corporate social responsibility on occupational health and safety activities.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain Information should include: 1. Policy 2. Activities carried out 3. Financial impact regarding employment practice, occupational health and safety such as gender equity and job opportunity, occupational infrastructure and safety, employee turnover rate, occupational accident rate and so forth

Hal 268

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Description regarding corporate social responsibility on social and community empowerment activities.

Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan 4. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain Information should include: 1. Policy 2. Activities carried out 3. The financial impact of the activities 4. Financial impact regarding social empowerment activity among others indigeneous manpowers, surrounding community empowerment, social infrastructure improvement, other donations and so forth

Hal 269-272

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen. Description regarding corporate social responsibility on customers care activities.

Mencakup antara lain: 1. Kebijakan, 2. Kegiatan yang dilakukan, dan 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. Information should include: 1. Policy 2. Activities carried out 3. Financial impact regarding product responsibility, customer’s health and safety, product information, facility, numbers and response to customer’s complaint and so forth.

Hal 273-278

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan. Litigation or legal cases faced by the Company, subsidiaries, members of Board of Directors and/or Board of Commissioners serving on the Annual Report period

Mencakup antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan. Information includes: 1. Case/litigation decsription 2. Case/litigation settlement status 3. Impacts on the Company’s financial condition Notes: If there is no case/claim, shall be disclosed

Akses informasi dan data perusahaan. Information Access and Corporate Data

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya . Description on access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin etc. availability.


Hal 252

Hal 248-252

No. 21

22

Kriteria Criteria Bahasan mengenai kode etik Discussion on Code of Conduct

Pengungkapan mengenai whistleblowing system Disclosures of the whistleblowing system


Halaman Page

Memuat uraian antara lain: 1. Keberadaan kode etik 2. Isi kode etik 3. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi 4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya 5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan yang dimiliki perusahaan Containing descriptions, as follows: 1. Code of Conduct Content 2. Code of Conduct is applicable for all organizational level disclosure 3. Code of Conduct implementation and enforcement effort 4. Corporate Culture statement

1. Hal 253 2. Hal 253-255 3. Hal 255 4. Hal 255-257 5. Hal 54

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran 2. Perlindungan bagi whistleblower 3. Penanganan pengaduan 4. Pihak yang mengelola pengaduan 5. Hasil dari penanganan pengaduan Disclosing whistleblowing system mechanism: 1. Violation reporting 2. Protection for the whistleblower 3. Report handling 4. Report management party 5. Result of report handling

1. Hal 258-260 2. Hal 260 3. Hal 259, 260

VII. Informasi Keuangan VII. Financial information 1

Surat pernyataan direksi dan/ atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan Board of Directors statement regarding the Responsibility of the financial statement

2

Opini auditor independen atas laporan keuangan Independent auditor’s opinion on the financial statement.

3

Deskripsi opini auditor independen di Laporan keuangan Independent auditor’s opinion on the financial statement

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan Financial Statement compliance with related regulation responsibility.

Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan 2. Tanggal Laporan Audit 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik The description contains: 1. Name and signature. 2. Audit Report Date 3. Public Accountant Office and Individual Public Accountant license number.

-

-


413

No. 4

5

414

Kriteria Criteria Laporan keuangan yang lengkap Comprehensive financial statement

Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya Disclosure on information regarding financial statement when the entity implemented retrospective accounting policy or restating some financial posts or clarifying posts in the financial statements

6

Perbandingan tingkat profitabilitas Profitability ratio comparison

7

Laporan arus kas Cash Flow Report

Penjelasan Description Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca) 2. Laporan laba rugi komprehensif 3. Laporan perubahan ekuitas 4. Laporan arus kas 5. Catatan atas laporan keuangan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan) Comprehensively discloses all of financial statement elements: 1. Financial position (balance sheet) report 2. Comprehensive income loss statement 3. Equity Changing Report 4. Cash Flow Report 5. Notes to the financial statements 6. Comparative Financial Position report at the beginning of period persented when respective entity implements particular accounting policy retrospectively or restating financial report posts, or when the entity reclassified the posts in their financial statement (if considered relevant)

Halaman Page

1. Hal 297-298 2. Hal 299 3. Hal 300 4. hal 301 5. Hal 302 6. Hal 307

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK Any disclosure or not referring to SFAS regulations

Hal 307

Hal 299 Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan Meets the Following Provisions: 1. Categorization of three activities: operating, investing, and financing activities. 2. Using direct method to present cash flow from operating activity. 3. Separating the presentation between cash acquisition and or cash expenses on operating, investing and financing activities in current year. 4. Non-cash activity disclosure has to be presented in financial statement notes.


1. Hal 301 2. Hal 308

No. 8

9

10

Kriteria Criteria Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy highlights

Pengungkapan transaksi pihak berelasi Affiliated Party transaction disclosure

Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Disclosure on any aspects related with Taxes


Halaman Page

Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan 3. Pengakuan pendapatan dan beban 4. Aset tetap 5. Instrumen keuangan Includes at least: 1. Compliance with FAS. 2. Financial statement measurement and preparation foundation 3. Income and expense recognition 4. Fixed Asset 5. Financial Instrument

Hal 309

Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas. Several aspects disclosed, as follows: 1. Name of the affiliated parties, as well as the nature and relationship with the affiliated parties. 2. Value of the transaction and the percentage on total related income or expense. 3. Outstanding and the percentage towards total asset or liabilities.

Hal 312

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Hal 370

Several aspects that shall be disclosed, as follows: 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax. 2. Tax expense (income) and accounting income relation statement. 3. Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return statement. 4. Details of deferred tax assets and liabilities presented in the balance sheet in each period of presentation, and amount of deferred tax expense (income) recognized in the profit loss statement if the said amount is not evident in the asset or liability of deferred tax recognized in the financial position report. 5. Tax dispute disclosure, whether is there any or not.


415

No. 11

Kriteria Criteria Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Disclosure related to fixed assets

Penjelasan Description Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi Information should disclose: 1. Depreciation method used. 2. Disclosure on selected accounting policy between fair value and cost models. 3. Significant assumption method used on estimating fixed asset fair value (revaluation model) or fixed asset fair value disclosure (cost model). 4. Reconciliation on noted gross and accumulation of fixed asset depreciation at the beginning and the end of period presenting subtraction, depreciation and reclasification

12

13

14

416

Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja Accounting Policy related with employment benefits

Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan Disclosure regarding the Financial Instruments

Penerbitan laporan keuangan Issuance of Financial Statements

Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan; 2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan; 3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan 4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian. Several aspects shall be disclosed: 1. Type of employment benefit provided to employees 2. General description regarding post employment benefit program held by the company 3. Accounting policy in the company to recognize actuarial Income and loss; and 4. Income and loss recognition for curtailment and settlement Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. Shall be disclosing: 1. Accounting policy, requirement and condition for every financial instrument group; 2. Financial instrument classification; 3. Fair value for every financial instrument group risk management policy and objectives; 4. Risk Management policy and objectives; 5. Explanation of financial instrument inherent risk: market risk, credit risk and liquidity risk’ and 6. Quantitative analysis on every risk related to financial instrument Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. Several aspects shall be disclosed, as follows: 1. Date of authorized financial statements issuance; and 2. Responsible parties in authorizing financial statements.


Halaman Page

Hal 320-321

Hal 307,331

Hal 316, 325, 377

Hal 390

As end of 2012, PTPN III continuously recorded

Recommend Documents