&ARS
® ENERGICA
Business Coaching for Young Talents!
Bemutatkozó anyag
FŐ ÜZENET FŐ ÜZENET Ha nincs erre belső erőforrás, bízza ránk a tehetségeket! Ritka, hogy egy cég jelentős belső erőforrásokkal, a felsővezetők pedig a szükséges szabad kapacitásokkal rendelkezzenek a tehetséges, tehetséges de az adott helyzetben mégis tehetetlenül vergődő és ezért támogatást igénylő fiatal vezetőik fejlesztésére. Ilyenkor lépnek be a képbe az ARS ENERGICA COACHOK, COACHOK akik külsősként biztosítják azt az erőforrást, ami a cégen belül az üzleti prioritások miatt sokszor nem áll rendelkezésre. • • • • •
Elegáns, presztízs‐értékű 8 alkalmas vezetői coaching bérletet ajánlunk tehetséges fiatal vezetők számára stressz‐idő‐változások‐teljesítmény fókusszal fix költséggel kiszámítható ráfordítással! fix költséggel, kiszámítható ráfordítással!
A COACHING PIAC SZEGMENSEI A COACHING PIAC SZEGMENSEI Felsővezetői Coaching
ARS ENERGICA Középvezetői Coaching K i C hi Karrier Coaching Outplacement Coaching
Life Coaching Life Coaching
MIT KÍNÁLUNK? MIT KÍNÁLUNK? • • • •
Odafigyelésünket Életbölcsességünket Tapasztalatunkat Egyedi fejlesztést... ...az önök tehetséges fiatal vezetői számára, hogy a változás kézzelfogható legyen!
MIÉRT ÉPP ARS ENERGICA? MIÉRT ÉPP ARS ENERGICA? Több csomagot kínálunk, egyedi szolgáltatást nyújtunk, kiszámítható áron, és magas színvonalon, strukturáltan működünk:
MIÉRT ÉPP CATHEDRAL? MIÉRT ÉPP CATHEDRAL? • • • •
Kiszámítható befektetés Elérhető áron Elérhető áron Strukturált, 8 alkalmas bérlet H Hogy az egyéni fejlesztés által a é i f jl té ált l résztvevők hatékonyabb, i i álóbb j bb inspirálóbb, jobb vezetővé tő é váljanak, hosszú távon fenntartható magas szintű fenntartható, magas szintű teljesítménnyel!
MIT TARTUNK FONTOSNAK? MIT TARTUNK FONTOSNAK? • A coachingot a vezetői teljesítménynövelés coac got a e ető te jes t é y ö e és hatékony eszközének tekintjük. • Amire fókuszálunk: A i fók ál k – A vezetői hatékonyság fejlesztése – Idő és prioritáskezelés – Stresszmenedzsment – Változásmenedzsment – A munka és magánélet egyensúlya A k é á él úl
ARS ENERGICA GRÉMIUM ARS ENERGICA GRÉMIUM • Küldetésük az ARS ENERGICA szakmai p g programjának felügyelete és szupervíziója j gy p j útján biztosítani a kiszámíthatóan magas színvonalú szolgáltatás fenntartását színvonalú szolgáltatás fenntartását. • Az ARS ENERGICA GRÉMIUM egy öt tagból álló szakmai közösség, amely támogatást biztosít k k é l á á b í az ARS ENERGICA COACHOK számára.
ARS ENERGICA TÁRSADALMI FELELŐSSÉGVÁLLALÁS • •
• • •
SSenki ki sem tehet h arról, ól honnan h jö ‐ de jött d mindenki i d ki tehet h róla, ól hogy h merre tart! Mi az ARS ENERGICÁNÁL valamennyien hiszünk abban, hogy a megfelelő esélyek megteremtésével mindenki képes arra, arra törekvéssel és szorgalommal, hogy felülemelkedjen önmagán és valamennyi társadalmi hátrányán. Elkötelezett szándékunk a magunk eszközeivel elősegíteni a társadalom mobilitását, a hátrányos helyzetből induló tehetséges fiatalok felkarolásával és fejlesztésével. g j RUBICON p programunk g ‐ egyedi, gy igen g kedvező Ezt a célt szolgálja árazásával. Azoknak ajánljuk ezt a programot, akik elszántak kitörni hátrányos helyzetükből és nem sajnálják az ehhez szükséges szellemi erőfeszítést ö önmaguktól. któl
AZ Y GENERÁCIÓ KIHÍVÁSAI AZ Y GENERÁCIÓ KIHÍVÁSAI •
•
•
Az Y generáció meghatározása a szociológiából ered. ered A korábbi generációkkal (baby boom, X generáció) szemben a 80‐as években született fiatalok folyamatosan rendkívül ingergazdag környezetben, már gy fogyasztás‐központú gy p világban g nevelkedtek, miközben a korábbi értékek egy sorra megkérdőjeleződtek körülöttük. Tudják, hogy a sikerhez minden nap folyamatosan bizonyítaniuk kell. Rendkívül szívós munkával, pragmatikus és technokrata hozzáállásukkal, a rendelkezésükre d lk é ük álló rendszerek d k hatékony, h ték i innovatív tí használatával h ál tá l és é a sokirányú figyelem megerősödött képességével mára sokan vezetői pozíciót értek el közülük. Új értékeket mutatnak fel és állítanak előtérbe, előtérbe de sokszor emellett háttérbe helyezik az érzelmi intelligencia fontosságát. Szakmailag rendkívül gyorsan sikereket tudnak felmutatni, de szeretnének inspiráló vezetőként elődeiknél sokkal hatékonyabbak lenni hosszú távon is.
KÖZÉPVEZETŐI KIHÍVÁSOK KÖZÉPVEZETŐI KIHÍVÁSOK • •
•
•
Középvezetőnek lenni sokak számára vágyott állapot, egészen addig, amíg bele nem kerülnek. kerülnek Ezen a szinten minden irányból nagy a nyomás; a beosztottak nem mindig azt teszik, amit tenniük kellene, nehéz megtartani az emberi p azokkal,, akiktől követelniük is kell,, miközben a főnökeik kapcsolatokat sokszor egészen mást várnak tőlük, mint amit ők maguk fontosnak tartanának. Bármilyen jól teljesítettek is korábban beosztottként, a vezetői megbízás új működési űködé i módot ód i é l tőlük, igényel őlük és é új képességeket. ké é k A mikro‐ ik menedzsment csapdáját elkerülendő hatékonyan kell delegálniuk és számonkérniük, megfelelő prioritásokat kell felállítaniuk, és hatékonyan kell élniük a rendelkezésre álló emberi és anyagi erőforrásokkal, erőforrásokkal sokszor akadályozott információ‐áramlás közepette. Rendszerint a középvezetőkre hárul az a feladat is, hogy a rossz híreket g a beosztott dolgozókkal, g , és közvetítsék és hitelesen elfogadtassák sokszor magukra maradnak, ha netán rossz döntéseket hoznak.
TIPIKUS HELYZETEK TIPIKUS HELYZETEK • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
Amióta előléptettek, napi 50 e‐mailt kapok, egész nap csak úszok az árral... Hogyan küldjek el valakit aki alulteljesít de a többiek között népszerű ember? Hogyan küldjek el valakit, aki alulteljesít, de a többiek között népszerű ember? Hogyan lehet elérni, hogy felnézzenek rám? Hogyan motiváljam a beosztott munkatársaimat, ha szűkös a büdzsém? Segítség, kiszervezik a munkánkat! Nyomas t a felelősség nehé döntéseket kell ho nom néha a t ér em Nyomaszt a felelősség, nehéz döntéseket kell hoznom, néha azt érzem, összeroppanok! Segítség, előéptettek! Mit tegyek másképp, ami eddig jól működött? Hogyan osszam be a napomat, hogy a családomra is maradjon időm? Kire hallgassak? Minden irányból mást várnak tőlem Kire hallgassak? Minden irányból mást várnak tőlem. Akik korábban a barátaim voltak, most a beosztottaim lettek. Mit tegyek? Család, gyerek, vagy karrier? Hogy illesszem az életembe a gyerekvállalást a munka mellett? Nehéz döntés előtt állok Hogyan mérlegeljek? Hogyan mondjak nemet? Nehéz döntés előtt állok. Hogyan mérlegeljek? Hogyan mondjak nemet? Hibát követtem el. Hogyan lépjek tovább? Hogyan maradjak vezetőként is önmagam? Mást várnak a főnökeim, mint amit nyújtani tudok... Összeroppanok az új elvárások súlya alatt Elakadtam Hogyan tovább? Összeroppanok az új elvárások súlya alatt... Elakadtam. Hogyan tovább? Büszke vagyok arra, hogy előléptettek, most mégis tanácstalan vagyok. Hiába tudom a tutit, senki nem figyel rám. Mit csináljak? Kész háború van az osztályomon, mit tegyek? A iót lőlé t tt k Amióta előléptettek, magányosnak és elszigeteltnek érzem magam, már semmi nem a á k é l i t lt k é á i régi...
„Huszonhat évet töltöttem sikeresen különböző banki és vállalati pénzügyi vezetői pozíciókban, elsősorban multinacionális vállalatoknál, vállalatoknál mielőtt életre hívtam az ARS ENERGICA brand‐et és felépítettem a mögötte álló üzleti modellt, valamint a tehetséges fiatal vezetők fejlesztésére koncentráló tartalmat.”
Schäffer Beáta
„Hiszek az emberekben; az üzleti sikeresség titkát az emberi erőforrásokban rejlő tehetség, kreativitás és alkotóerő felszabadításában látom.” „„Vezetői munkám mellett öt gyermekem gy van, akiket eredményesen tereltem az élet kihívásainak vállalása felé.”
„Kilenc évet töltöttem sikeresen különböző HR pozíciókban, multinacionális vállalatoknál. HR generalistaként az utóbbi pár évben a fiatal tehetségek vezetővé válásának támogatásával foglalkoztam. Tapasztalatom alapján a vezetésfejlesztés leghatékonyabb eszköze az egyénre szabott tanácsadás, fejlesztés és támogatás.”
Ács Ildikó
“Őrizkedjünk azoktól, akik lekicsinylik törekvéseinket! A törpék mindig így tesznek, míg az igazán nagyok azt éreztetik velünk, hogy mi is azzá válhatunk.” (Mark Twain) „Munkám mellett a családom és a sport ad nagyon sok örömet, új kihívásokat és inspirációt.”
&ARS
Nr. 10013/2011
® ENERGICA
Business Coaching for Young Talents!
CATHEDRAL .................................................................... TELEFON: 06 3030-970970-7474-30 www.ars‐energica.com
&ARS
® ENERGICA
Business Coaching for Young Talents! COACHING BÉRLET É Nr I
Napirend Kapcsolatteremtés, bizalomépítés, bemutatkozás, a probléma körvonalazása
II
Keretek meghatározása, diagnózis, célkitűzés, teljesítmény mutatók, egyezség, elköteleződés
III
Tényfeltárás, áttörési pontok
IV
Cél, realitás, opciók feltárása
V
Opciók, teendők, akcióterv
VI
Döntés: irányok, teendők, mérföldkövek meghatározása
VII
Implementáció: A fejlődés mérése, visszajelzések, korrektív teendők
VIII
, j , Lezárás, visszajelzés, kérdőíves mérés
Dátum
&ARS
Nr. 10013/2011
® ENERGICA
Business Coaching for Young Talents!
RUBICON .................................................................... TELEFON: 06 3030-970970-7474-30 www.ars‐energica.com
&ARS
® ENERGICA
Business Coaching for Young Talents! COACHING BÉRLET É Nr I
Napirend Kapcsolatteremtés, bizalomépítés, bemutatkozás, a probléma körvonalazása
II
Keretek meghatározása, diagnózis, célkitűzés, teljesítmény mutatók, egyezség, elköteleződés
III
Tényfeltárás, áttörési pontok
IV
Cél, realitás, opciók feltárása
V
Opciók, teendők, akcióterv
VI
Döntés: irányok, teendők, mérföldkövek meghatározása
VII
Implementáció: A fejlődés mérése, visszajelzések, korrektív teendők
VIII
, j , Lezárás, visszajelzés, kérdőíves mérés
Dátum
