ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST-VOLUME-PROFIT (CVP) PADA PT. INDO ACIDATAMA TBK. Dian Mulansari. 1), Kun Ismawati 2) 1)

Jurnal Penelitian dan Kajian Ilmiah Fakultas Ekonomi Universitas Surakarta

ISSN 2085-2215 Vol.14 No.4 Oktober 2016

ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST-VOLUME-PROFIT (CVP) PADA PT. INDO ACIDATAMA TBK Dian Mulansari.1), Kun Ismawati2) 1)

Mahasiswa Progdi Manajemen Fakultas Ekonomi UNSA 2) Dosen Progdi Akuntansi Fakultas Ekonomi UNSA

ABSTRACT Profit planning is one of the most important planning that must be made by company management to get the maximum profit possible. Application of cost-volume-profit method is the right method in terms of profit planning at PT. Indo Acidatama Tbk. The purpose of this research is to know how the prospect of applying cost-volumeprofit analysis in profit planning at PT. Indo Acidatama Tbk. The data used comes from the results of literature study, observation and interviews on research objects. While the data analysis method used is to classify costs into fixed costs and variable costs, break even point analysis, margin of safety analysis, and utilization in planning with profit target analysis. The conclusion that can be taken from this research is planning profit at PT. Indo Acidatama Tbk has been well viewed from the level of income generated on average increasing, the level of break even point and the level of margin ofsafety that can be exceeded every tahunnya.Peneliti provide advice in this research that PT. Indo Acidatama Tbk needs to apply a cost-volumeprofit analysis to set profit targets in the next year in order to increase stable earnings and desired targets achieved. Keywords: Cost-Volume-Profit Analysis, PT. Indo Acidatama Tbk PENDAHULUAN Perkembangan dunia bisnis di Indonesia telah memasuki era globalisasi, sehingga dunia usaha dituntut untuk berkembang semakin pesat.Hal ini dikarenakan Indonesia sedang mengalami fase untuk berubah menjadi lebih baik lagi setiap tahunnya.Dalam menghadapi persaingan perekonomian yang semakin ketat diperlukan penanganan dan pengelolaan yang baik oleh manajemen perusahaan. Perencanaan laba merupakan salah satu perencanaan yang sangat penting yang harus dibuat oleh manajemen perusahaan untuk mendapatkan laba semaksimum mungkin. Perencanaan laba berisi tentang langkahlangkah yang akan ditempuh perusahaan untuk

mencapai besarnya target laba yang diinginkan. Laba sering dimanfaatkan sebagai ukuran untuk menilai prestasi perusahaan dan juga menjadi tolak ukur kesuksesan manajemen dalam mengelola perusahaannya. Dalam perencanaan laba hubungan antara biaya, volume, dan laba memegang peranan yang sangat penting.Laba dipengaruhi oleh tiga faktor, yaitu volume produk yang dijual, harga jual produk dan biaya (Mulyadi, 2001: 225-226).Salah satu alat dalam akuntansi manajemen yang dapat digunakan untuk membuat perencanaan laba jangka pendek adalah analisis biaya volume laba (cost-volume-profit analysis).Analisis ini dapat dipakai oleh manajemen sebagai suatu teknik perencanaan, pengendalian, serta pengambilan

Analisis Perencanaan……….PT. Indo Acidatama Tbk. | 7


keputusan pada kegiatan perusahaan dalam mencapai laba diinginkan dan menghadapi perubahan yang mungkin terjadi atas volume penjualan, harga jual serta biaya yang dikeluarkan. Analisis Cost-Volume-Profit pada PT. Indo Acidatama Tbk tidak hanya untuk menjadi alat bantu perencanaan suatu perusahaan, namun juga menjadi alat pengawasan atau pengendalian perusahaan. Hal tersebut membuat penulis tertarik untuk melakukan penelitian pada PT. Indo Acidatama Tbk dengan judul “Analisis Perencanaan Laba Dengan Menggunakan Metode Cost-Volume-Profit (CVP) pada PT. Indo Acidatama Tbk”. PERUMUSAN MASALAH Berdasarkan uraian latar belakang diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini yaitu “Bagaimana prospek penerapan analisis cost-volume-profit dalam perencanaan laba pada PT. Indo Acidatama Tbk?”. LANDASAN TEORI 1. Pengertian Biaya (Cost) Biaya (cost) merupakan sejumlah nilai yang dikorbankan untuk memperoleh barang dan jasa, dimana pengorbanan tersebut diukur dengan berkurangnya harta dan bertambahnya kewajiban dalam satuan rupiah, guna melaksanakan suatu proses produksi. 2. Klasifikasi Biaya Menurut Polimeni (1991: 14-28), biaya dapat diklasifikasikan sebagai berikut: a. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Unsur Produksi b. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Hubungannya dengan Produksi


c. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Hubungannya dengan Volume d. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Kemampuannya untuk Ditelusuri e. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Departemen dimana DilakukanPembebanan f. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Bidang Fungsional g. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Periode Pembebanan terhadap Pendapatan h. Pengklasifikasian Biaya Berdasarkan Hubungannya dengan Perencanaan, Pengawasan, dan Pengambilan Keputusan. 3. Perilaku Biaya Menurut Hansen dan Mowen (2000: 5156), “Dengan mengetahui perilaku biaya kegiatan dapat menjadi informasi yang sangat berguna, informasi yang dapat membantu penganggaran, menunjang usaha perbaikan berkelanjutan, pengambilan keputusan taktis, dan perhitungan harga pokok produk.Biasanya, perilaku biaya dapat dijelaskan sebagai biaya tetap, variabel, atau campuran. a. Biaya Tetap Biaya tetap adalah biaya yang secara keseluruhan konstan dalam rentang yang relevan seiring dengan tingkat pendorong kegiatan beragam.Semakin tinggi tingkat kegiatan, maka semakin rendah biaya tetap per unit. b. Biaya Variabel Biaya variabel didefinisikan sebagai biaya yang secara jumlah bervariasi berbanding langsung terhadap perubahan pada pendorong kegiatan.Semakin tinggi volume kegiatan atau aktivitas, maka semakin tinggi pula biaya variabelnya. c. Biaya Semivariabel



Biaya semivariabel adalah biaya yang memiliki komponen biaya tetap dan variabel.Semakin tinggi volume kegiatan, semakin tinggi pula jumlah biaya campuran. 4. Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Menurut Christina dkk (2001: 206), “Analisis cost-volume-profit adalah analisis yang mengukur keterkaitan antara pendapatan (penjualan = revenue), pengeluaran (biaya = cost), dan keuntungan (profit). Analisis ini merupakan alat bantu untuk keputusan yang berkaitan dengan pengurangan atau penambahan harga jual, biaya, dan laba”. 5. Dasar-dasar Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) a. Analisis Titik Impas (Break Even Point/BEP) Analisis Titik Impas (Break Event Point) menurut Bustami (2006: 208), “Suatu cara atau teknik yang digunakan oleh seorang manajer perusahaan untuk mengetahui pada volume (jumlah) penjualan dan volume (jumlah) produksi berapakah suatu perusahaan yang bersangkutan tidak menderita kerugian dan tidak pula memperoleh laba”. Menurut Garrison dkk (2000: 221-222), Titik impas dapat dihitung dengan menggunakan metode persamaan (equation method) atau metode margin kontribusi. 1) Metode Persamaan Laba = Penjualan – (Biaya variabel + Biaya tetap) Persamaan ini dapat diubah menjadi: Penjualan = Biaya variabel + Biaya tetap + Laba Pada titik impas, besarnya laba adalah nol.


2) Metode Margin Kontribusi Titik Impas (unit) = Biaya tetap : Margin kontribusi per unit Titik impas yang ditentukan berdasarkan nilai penjualan: Titik Impas (Rupiah) = Biaya tetap : Rasio margin Kontribusi b. Margin of Safety Margin of safety adalah suatu informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh mengalami penurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami kerugian.Rumus untuk menghitung margin of safety adalah (Mulyadi, 2000: 253): Margin of safety (Rp) = Penjualan yg dianggarkan – Penjualan impas Margin of safety (%) = (Margin of sa fety (Rp) : Penjualan yg dianggar kan) x 100 6. Pemanfaatan Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Analisis Target Laba (Perencanaan Laba) digunakan untuk mencapai laba yang besar. Menurut Harahap (2008: 135) pendekatan yang digunakan untuk mendapatkan perencanaan laba yang diinginkan pada periode selanjutnya dapatdiformulasikan sebagai berikut : Target Penjualan = (Biaya tetap + Tar get laba) : Rasio margin kontribusi KERANGKA PEMIKIRAN Berdasarkan latar belakang permasalahan, perumusan masalah, tujuan penelitian, dan landasan teori yang telah dikemukakan diatas maka dapat dinyatakan dalam sebuah kerangka




pemikiran teoritis yang ditunjukkan oleh gambar berikut : PT. INDO ACIDATAMA TBK

PERENCANAAN LABA

Laporan Laba

Klasifikasi Biaya: Biaya Variabel & Biaya Tetap

Break Even Point (BEP)

Margin of Safety (MOS)

Analisis Target Laba

HASIL

Gambar skema kerangka pemikiran HIPOTESIS Dari pokok permasalahan yang telah diuraikan, maka hipotesa yang dapat dikemukakan bahwa diduga “analisis costvolume-profit mempunyai peranan yang sangat penting sebagai alat untuk merencanakan laba PT. Indo Acidatama Tbk”. METODE PENELITIAN 1. Ruang Lingkup Penelitian Penulis melakukan penelitian pada PT. Indo Acidatama Tbk yang berlokasi di Desa Kemiri, Kebakkramat, Karanganyar, Jawa Tengah. 2. Variabel Penelitian Variabel dalam penelitian ini adalah perencanaan laba dengan menggunakan metode cost-volume-profit pada PT. Indo Acidatama Tbk. 3. Jenis dan Sumber Data Penelitian a. Jenis data yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah:

1) adalah data yang bukan berupa angka Data kuantitatif adalah data yang berupa angka yang diperoleh dari laporan laba rugi. 2) Data kualitatif seperti sejarah perusahaan, struktur organisasi perusahaan, visi misi perusahaan. b. Sumber data yang digunakan penulis adalah sebagai berikut: 1) Data primer merupakan sumber data yang diperoleh secara langsung dari PT. Indo Acidatama Tbk. 2) Data Sekunder merupakan sumber data yang diperoleh penulis secara tidak langsung berupa referensi buku serta literatur lainnya seperti laporan keuangan PT. Indo Acidatama Tbk tahun 2011-2014 yang diperoleh di Bursa Efek Indonesia. 4. Metode Pengumpulan Data a. Penelitian Langsung (Field Research) yaitu penelitian dilakukan dengan cara observasi langsung dan wawancara dengan staff perusahaan. b. Penelitian Kepustakaan (Library Research) yaitu penelitian yang dilaksanakan dengan mempelajari berbagai literatur, buku, referensi, dokumen, dan sebagainya yang berkaitan dengan objek pembahasan. 5. Metode analisis data Metode analisis data dalam penelitian ini yang digunakan penulis adalah sebagai berikut: 1. Mengklasifikasikan semua biaya-biaya yang dikeluarkan perusahaan ke dalam biaya variabel (variable cost) dan biaya tetap (fixed cost). 2. Analisis titik impas (Break Event Point/BEP) digunakan untuk mendapat suatu keadaan dimana perusahaan tidak memperoleh keuntungan dan tidak




mengalami kerugian baik dalam jumlah produk (kuantitas) maupun dalam rupiah.

4. Analisis perencanaan laba digunakan untuk mendapatkan laba yang diinginkan pada periode selanjutnya.

Titik Impas (Rupiah) = Biaya tetap : Rasio margin Kontribusi

Target Penjualan = (Biaya tetap + Tar get laba) : Rasio margin kontribusi

Rasio margin Kontribusi = 1 – (Bia ya variabel : Penjualan) (Garrison dkk, 2000: 221-222) 3. Margin of safety digunakan untuk mengetahui informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh mengalami penurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami kerugian. Margin of safety (Rp) = Penjualan yg dianggarkan – Penjualan impas Margin of safety (%) = (Margin of sa fety (Rp) : Penjualan yg dianggar kan) x 100 (Mulyadi, 2000: 253)

(Harahap, 2008: 135) HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Pengklasifikasian Biaya Biaya-biaya yang terjadi pada PT. Indo Acidatama Tbk dapat diklasifikasikan menjadi biaya tetap dan biaya variabel, yaitu: a. Biaya tetap merupakan biaya yang selama kurun waktu operasi selalu tetap jumlahnya walaupun volume kegiatan berubah. Pada PT. Indo Acidatama Tbk yang termasuk dalam biaya tetap sebagai berikut:

Tabel 1 Biaya Tetap PT. Indo Acidatama Tbk Tahun 2011-2014 (dalam rupiah) Biaya-biaya Biaya Umum dan Admin 1. Biaya gaji dan tunjangan 2. Biaya perlengkapan kantor 3. Biaya perbaikan dan peme liharaan 4. Biaya pengembangan produk 5. Biaya imbalan kerja 6. Biaya penyusutan aset tetap 7. Biaya perjalanan dinas 8. Biaya jasa professional 9. Biaya kesehatan 10. Biaya sumbangan dan tanggung jawab sosial peru sahaan 11. Biaya sewa 12. Biaya pos, telepon, faksimi li dan listrik 13. Biaya jamuan dan represen tasi 14. Biaya lain-lain Total Biaya Tetap

Tahun 2011

2012

2013

2014

19.733.637.000 2.936.194.000

23.560.269.000 2.850.000.000

23.531.074.000 2.883.947.000

26.711.889.000 3.496.594.000

1.479.108.000

1.561.314.000

1.328.665.000

2.800.322.000

1.629.582.000 1.703.353.000 977.637.000 930.538.000 888.457.000 660.980.000

1.855.527.000 2.011.794.000 1.117.362.000 1.378.039.000 685.025.000 924.577.000

1.170.963.000 2.610.124.000 1.288.860.000 1.128.565.000 952.564.000 1.067.921.000

2.315.693.000 1.971.110.000 1.384.264.000 1.191.129.000 1.046.125.000 872.986.000

427.335.000 972.000.000

399.127.000 790.000.000

495.963.000 817.484.000

860.746.000 791.884.000

427.616.000

396.086.000

439.668.000

480.032.000

461.806.000 1.198.716.000 33.999.343.000

541.761.000 1.354.980.000 39.425.861.000

846.687.000 851.174.000 39.413.659.000

84.470.000 1.300.785.000 45.308.029.000




b. Biaya variabel adalah biaya yang jumlahnya dipengaruhi oleh tingkat aktivitas produksi suatu perusahaan.

Biaya yang termasuk dalam biaya variabel pada PT. Indo Acidatama Tbk adalah sebagai berikut:

Tabel 2 Biaya Variabel PT. Indo Acidatama Tbk Tahun 2011-2014 (dalam rupiah) Biaya-biaya Biaya Pokok Penjualan 1. Biaya pemakaian bahan baku 2. Biaya upah langsung 3. Biaya pabrikasi Biaya Penjualan 1. Biaya ekspor dan pengangkutan 2. Biaya operasional pupuk 3. Biaya gaji dan Tunjangan 4. Biaya kemasan drum 5. Biaya perjalanan 6. Biaya lain-lain Total Biaya

Tahun 2011

2012

2013

2014

159.637.672.000 2.237.592.000 83.359.400.000

156.972.938.000 1.403.707.000 91.456.623.000

174.047.223.000 1.425.299.000 71.757.696.000

219.469.544.000 1.569.495.000 94.294.279.000

5.157.110.000

5.765.289.000

6.018.672.000

7.302.421.000

4.030.433.000

2.640.627.000

2.213.146.000

1.972.272.000

879.700.000 1.813.501.000 466.286.000 1.430.882.000 259.012.576.000

1.062.198.000 980.949.000 640.712.000 772.975.000 261.696.018.000

903.547.000 767.380.000 636.580.000 411.514.000 258.181.057.000

1.106.965.000 1.410.425.000 717.035.000 1.369.844.000 329.212.280.000

2. Analisis titik impas (break even point) Analisis titik impas (break even point) merupakan salah satu cara yang digunakan oleh seorang manajer perusahaan untuk mendapatkan suatu hasil

dimana keadaan perusahaan tidak memperoleh keuntungan dan tidak mengalami kerugian. Berikut merupakan perhitungan analisis titik impas PT. Indo Acidatama Tbk tahun 2011-2014:

Tabel 3 Break Even Point PT. Indo Acidatama Tbk (dalam rupiah) Tahun

Biaya Tetap

Rasio Margin Kontribusi (CMR)

Break Even Point = Biaya Tetap/CMR

2011 2012 2013 2014

34,426,959,000 39,425,861,000 39,413,659,000 45,308,029,000

0.33 0.32 0.34 0.30

103,905,694,955 123,685,917,462 115,276,785,135 149,163,477,541

Break Even Point perusahaan mengalami kenaikan pada tahun 2012 dan pada tahun 2014.Dan pada tahun 2011 dan tahun 2013 Break Even Point perusahaan mengalami penurunan. Walaupun perusahaan sempat mengalami penurunan Break Even Point, tetapi dalam tahun 2011 sampai tahun 2014 perusahaan perusahaan

mampu menutupi semua biaya untuk mencapai titik impas. Bahkan volume penjualan yang dihasilkan oleh perusahaan pada tahun 2011 sampai tahun 2014 jauh dari titik impas/Break Even Pointnya. 3. Margin of safety Margin of safety merupakan batas keamanan bagi perusahaan.Margin of safety




digunakan untuk mengetahui informasi mengenai sampai tingkat berapa perusahaan boleh mengalami penurunan penjualan namun perusahaan tidak mengalami

kerugian. Berdasarkan data yang telah diperoleh, margin of safety pada PT. Indo Acidatama Tbk tahun 2011-2014 adalah sebagai berikut:

Tabel 4 Margin of safety PT. Indo Acidatama Tbk (dalam rupiah) Tahun

Penjualan

Break Even Point

Margin of safety (Rp) = Penjualan

Margin of safety (%)

2011 2012 2013 2014

357,060,000,000 387,350,000,000 442,270,000,000 475,640,000,000

103,905,694,955 123,685,917,462 115,276,785,135 149,163,477,541

283,448,527,045 260,459,470,538 277,038,740,865 323,671,113,459

71% 68% 74% 69%

Margin of Safety perusahaan mengalami penurunan pada tahun 2012. Dan pada tahun 2013 dan tahun 2014 Margin of Safetyperusahaan mengalami peningkatan. Walaupun perusahaan sempat mengalami penurunan Margin of Safety, tetapi dalam tahun 2011 sampai tahun 2014 perusahaan perusahaan mampu berada diatas batas keamanan. Margin of Safety yang besar menunjukkan bahwa kondisi perusahaan tidak dalam keadaan bahaya dan sebaliknya jika Margin of Safety kecil

atau mendekati nol persen menunjukkan bahwa perusahaan dalam kondisi bahaya yaitu akan mengalami titik impas. 4. Analisis Target Laba Selain target penjualan perusahaan juga memerlukan analisis target laba untuk mengetahui berapa besar target laba yang hendakdicapai. Berikut ini merupakan perhitungan target laba pada tahun 2011-2014 untuk PT. Indo Acidatama Tbk:

Tabel 5 Target Laba PT. Indo Acidatama Tbk (dalam rupiah) Tahun 2011 2012 2013 2014

Target Penjualan = (Biaya Tetap+ Target Laba)/CMR 475,640,000,000 475,640,000,000 475,640,000,000 475,640,000,000

Biaya Tetap 34,426,959,000 39,425,861,000 39,413,659,000 45,308,029,000

Dari hasil penelitian analisis target laba diatas, dapat diketahui bahwa laba PT. Indo Acidatama Tbk pada tahun 2013 sampai 2014 mengalami peningkatan, hanya pada tahun 2012 laba perusahaan mengalami penurunan. Laba tahun 2011 sebesar Rp 93.914.687.000,00 dan mengalami penurunan pada tahun 2012 sebesar Rp 10.891.178.000,00 sehingga

Rasio Margin Kontribusi (CMR) 0.33 0.32 0.34 0.30

Target Laba 83,830,457,000 84,526,139,000 110,958,141,000 97,383,971,000

laba menjadi Rp 83.023.509.000,00. Laba pada tahun 2013 mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp 11.697.301.000,00 sehingga laba perusahaan menjadi Rp 94.720.810.000,00. Laba tahun 2014 mengalami peningkatan sebesar Rp 3.593.472.000,00 sehingga menjadi Rp 98.314.282.000,00. Pada tahun 2011 dan 2014 PT. Indo Acidatama Tbk



telah melampaui laba yang dianggarkan. Menetapkan target penjualan me miliki beberapa kegunaan penting agar perusahaan memiliki kerangka kerja dan acuan untuk setiap strategi yang ditetapkan. Dari hasil penelitian diatas perusahaan rata rata hampir bisa mencapai target penjualan yang telah ditetapkan. Bahkan pada tahun pada tahun 2011 perusahaan telah melampaui penjualan yang ditargetkan sebesar 108,48 %. PT. Indo Acidatama Tbk selain menetapkan target penjualan juga perlu menetapkan target laba bersih perusahaan. Karena jika perusahaan mencapai laba bersih yang cukup tinggi, perusahaan tersebut akan berpeluang besar dalam meningkatkan pertumbuhan dan juga dapat menguasai pasar. KESIMPULAN Berdasarkan uraian pembahasan diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa analisis cost-volume-profit yang dilakukan oleh penulis terhadap PT. Indo Acidatama Tbk dengan menggunakan dasar analisis Break Even Point, analisis Margin of Safety, serta analisis Target Laba menghasilkan keadaan perusahaan sebagai berikut:  Break Even Point PT. Indo Acidatama Tbk setiap tahun amatan dapat terlampaui, yakni pada tahun 2011 adalah sebesar Rp 103.905.694.955,00; pada tahun 2012 sebesar Rp 123.685.917.462,00; pada tahun 2013 sebesar Rp 115.276.785.135,00; dan pada tahun 2014 sebesar Rp 149.163.477.541,00.  Margin of Safety PT. Indo Acidatama Tbk setiap tahun amatan dapat terlampaui dan menunjukkan angka presentase yang cukup besar, yakni pada tahun 2011 sebesar Rp 253.154.305.045,00 (71%), tahun 2012


sebesar Rp 263.664.082.538,00 (68%), tahun 2013 sebesar Rp 326.993.214.865,00 (74%), dan tahun 2014 sebesar Rp 326.476.522.459,00 (69%).  Laba PT. Indo Acidatama Tbk pada tahun 2011 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp 83.830.457.000,00 dan laba yang dapat terealisasi sebesar Rp 93.914.687.000,00. Pada tahun 2012 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp 84.526.139.000,00 dan laba yang terealisasi sebesar Rp 83.023.509.000,00. Pada tahun 2013 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp 110.958.141.000,00 dan laba yang terealisasi sebesar Rp 94.720.810.000,00. Pada tahun 2014 target laba PT. Indo Acidatama Tbk sebesar Rp 97.383.971.000,00 dan laba yang terealisasi sebesar Rp 98.314.282.000,00. Pada tahun 2011 dan tahun 2014 laba PT. Indo Acidatama Tbk telah melampaui target laba. Perusahaan belum berada dalam kondisi paling optimal karena target laba belum diaplikasikan. REFERENSI Bashir, Furrukh and Batool, Saira and Rizwan, Rida. 2011. How Cost Volume-Profit Analysis is Done?. Available at SSRN: www.papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm? abstract_id=1858082 diakses pada tanggal 23 Februari 2016. Bambang Riyanto. 1997. Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Edisi Keempat. Yogyakarta: BPEE. Bursa Efek Indonesia.Laporan Keuangan PT. Indo Acidatama Tbk. www.idx.co.id diakses pada 22 Januari 2016. Bustami, Bastian., Nurlela. 2006. Akuntansi Biaya: Kajian Teori dan Aplikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Bastian, Bustami., Nurlela. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi Pertama. Jakarta: Mitra Wacana Media.



Christina, Ellen., et.al. 2001. Anggaran Perusahaan: Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Garison, Ray H., Eric W. Norren. 2000. Akuntansi Manajerial. Buku 1.Jakarta: Salemba Empat. Hansen, R, Don., Maryanne M. Mowen. 2000. Cost Management: Accounting and Control. 2ndedition. Jakarta: Salemba Empat. . 2006. Cost Management Accounting and Control. Fifth Edition. Thomson. Oklahoma. Harahap, Sofyan Syafri. 2008. Analisis Kritis Atas Laporan Keuangan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. HB, Dahlia. 2011.Analisis Biaya-Volume-Laba sebagai Alat Bantu Dalam Perencanaan Laba PT Pabrik Gula Talakar. Skripsi. Universitas Hasanuddin. Makasar. Kuswadi.2005. Meningkatan Laba Melalui Pendekatan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Biaya. Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Manurung, Mandala, dan Rahardja, Prathama. 2004. Uang, Perbankan, dan Ekonomi Moneter. Jurnal.Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta. Muhlisa, Nur F. 2013. Implementasi CostVolume-Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba (Studi Pada Industri Tekstil Irma Sasirangan). Skripsi. Universitas Lambung Mangkurat. Banjarmasin. Mulyadi.2000. Akuntansi Biaya. Edisi kelima. Yogyakarta: Aditya Media. . 2001. Akuntansi Manajemen. Edisi ketiga. Jakarta: Salemba Empat.


. 2007. Akuntansi Biaya. Yogyakarta: BPFEUGM. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi kelima. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat. Okoye, Emma Ik. 2006. Vol. 1. No. 2.The Analysis of Probability Concept in Curvilinear Cost-Volume-Profit (CCVP) and the View of Economists (June 2006). Kogi Journal of Management. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=1792327 diakses pada tanggal 23 Februari 2016. Polimeni, Ralph S., James A. Cashin. 1991. Cost Accounting. McGraw Hill. New York. Septiantoro, Dini., dkk. 2012. Perencanaan Laba Berdasarkan Analisis Biaya Volume Laba Pada CV Jarwo Tirta Murni Di Samarinda.Jurnal. Universitas Mulawarman. Samarinda. Simamora, Henry. 1999. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. . 2000. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. . 2002. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. Sudarsono dan Edilius. 2001. Kamus Ekonomi, Uang dan Bank. Edisi Kedua. Jakarta: Rineka Cipta. Sugiyono. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: ALFABETA. Tunggal, Amin Widjaya. 1995. Manajemen Biaya (Cost Management): Cetakan Pertama. Jakarta: PT Harvarindo. Wiharjo, Nelly. 2011. Analisis Hubungan Cost-Volume-Profit (CVP) untuk Perencanaan Laba pada Hotel Losari Beach.Skripsi. Universitas Hasanudin. Makasar.


ANALISIS PERENCANAAN LABA DENGAN MENGGUNAKAN METODE COST-VOLUME-PROFIT (CVP) PADA PT. INDO ACIDATAMA TBK. Dian Mulansari. 1), Kun Ismawati 2) 1)

Recommend Documents