ANALISIS PENERAPAN PENGHITUNGAN UNIT COST DENGAN METODE DOUBLE DISTRIBUTION PADA UNIT RADIOLOGI TAHUN 2014 Studi Kasus: Rumah Sakit Hana Charitas

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

ANALISIS PENERAPAN PENGHITUNGAN UNIT COST DENGAN METODE DOUBLE DISTRIBUTION PADA UNIT RADIOLOGI TAHUN 2014 Studi Kasus: Rumah Sakit Hana Charitas

SKRIPSI

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Akuntansi

Oleh: Bernadetta Mewi Purwanti NIM: 112114118

PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS SANATA DHARMA YOGYAKARTA 2016 i


ii


iii


HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN

“Jangan takut sebab aku telah memanggil engkau dengan namamu” (yes 43:1) “Tuhan memanggilku untuk tidak mengejar kesuksesan, Ia memanggilku untuk setia kepadaNya” (Mother Theresia)

Kupersembahkan untuk: Hati Kudus Yesus Para Saudari-saudariku Suster-suster Santo Fransiskus Charitas Indonesia Bapak Valentinus Suyatno dan Ibu Valentina Sukiyem Kakak-kakakku dan adikku Sahabatku

iv


UNIVERSITAS SANATA DHARMA FAKULTAS EKONOMI JURUSAN AKUNTANSI-PROGRAM STUDI AKUNTANSI PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya menyatakan bahwa Skripsi ini dengan judul: “ANALISIS PENERAPAN PENGHITUNGAN UNIT COST DENGAN METODE DOUBLE DISTRIBUTION PADA UNIT RADIOLOGI TAHUN 2014 Studi Kasus: Rumah Sakit Hana Charitas” Dan dimajukan untuk diuji pada tanggal 13 Juni 2016 adalah hasil karya saya. Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin, atau meniru dalam bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang menunjukkan gagasan atau pendapat atau pemikiran dari penulis lain yang saya akui seolah-olah sebagai tulisan saya sendiri dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan yang saya salin, tiru, atau yang saya ambil dari tulisan orang lain tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya. Apabila saya melakukan hal tersebut di atas, baik sengaja maupun tidak, dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai hasil tulisan saya sendiri. Bila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, berarti gelar dan izajah yang telah diberikan oleh universitas batal saya terima. Yogyakarta, 31 Agustus 2016 Yang membuat pernyataan,

(Bernadetta Mewi Purwanti)

v


PERNYATAAN LEMBAR PERSETUJUANPUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertandatangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma Nama

: Bernadetta Mewi Purwanti

Nomor Mahasiswa

: 112114118

Demi pengembangan ilmu pengetahuan saya memberikan kepada perpustakaan Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul: Analisis Penerapan Penghitungan Unit Cost dengan Metode Double Distribution pada Unit Radiologi Rumah Sakit Hana Charitas Tahun 2014. Dengan demikian saya memberikan kepada perpustakaan hak untuk menyimpan, mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk

pangkalan

data,

mendistribusikan

secara

terbatas,

dan

mempublikasikannya di internet atau media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta izin dari saya maupun memberikan royalty kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis.

Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.

Yogyakarta, 31 Agustus 2016 Yang membuat pernyataan,

(Bernadetta Mewi Purwanti)

vi


KATA PENGANTAR

Puji syukur dan terimakasih ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan rahmat dan kasih karunia kepada penulis sehingga dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik. Penulisan skripsi ini bertujuan untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma. Dalam menyelesaikan skripsi ini penulis mendapat bantuan, bimbingan serta arahan dari berbagai pihak. Oleh karena itu penulis mengucapkan terimaksih yang tak terhingga kepada: 1.

Johanes Eka Priyatma, M.Sc.,Ph.D selaku Rektor Universitas Sanata Dharma, yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk belajar dan mengembangkan kepribadian.

2.

Dr. H. Herry Maridjo, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma.

3.

Dr. Fr. Reni Retno Anggraini, S.E., M.Si, Ak, CA selaku pembimbing utama yang telah membantu, membimbing, serta memberi masukan masukan kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

4.

Josephine Wuri, S.E., M.Si selaku dosen pembimbing akademik yang memperhatikan perkembangan akademik penulis dan teman-teman.

vii


5.

Segenap dosen dan staf Program Studi Akuntansi yang membimbing dan membantu penulis selama menjalani kuliah di Universitas Sanata Dharma.

6.

Pemimpin Umum beserta Dewan Pimpinan Umum Kongregasi Suster Santo Fransiskus Charitas, yang telah memberikan kesempatan kepada penulis untuk menjalani studi.

7.

Pengurus Yayasan Rumah Sakit Hana Charitas yang telah memberika izin kepada penulis untuk melakukan penelitian dan secara khusus kepada Sr. M. Paulina, FCh yang sangat membantu penulis selama melakukan penelitian.

8.

Bapak dan Ibu serta saudara kandung yang selalu mendoakan penulis sehingga setia dalam panggilan dan semangat dalam menjalani studi.

9.

Teman-teman akuntansi angkatan 2011, khusus teman seperjuangan Sr. Lusi, SPM, Sr. Yuli, KSSY, Sr. Fridoline, SPC, Chatarine, Melia, Eva dan Igna yang selalu mendukung dan memberikan semangat.

10. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kekurangannya oleh karena itu penulis mengharapkan kritik dan saran. Semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pembaca.

Yogyakarta, 31 Agustus 2016

Penulis viii


DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL…………………………………………………….

i

HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING…………….…………..

ii

HALAMAN PENGESAHAN…………………………………………..

iii

HALAMAN PERSEMBAHAN…………………………………………

iv

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS………….

v

HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH……….

vi

KATA PENGANTAR ………………………………………………..

vii

HALAMAN DAFTAR ISI……………………………………………..

ix

HALAMAN DAFTAR TABEL………………………………………..

xii

HALAMAN DAFTAR GAMBAR .........................................................

xiii

ABSTRAK ……………………………………………………………

xiv

ABSTRACT ……………………………………………………………

xv

BAB I

PENDAHULUAN.…….……………….……………………

1

A. Latar Belakang…………………………………………..

1

B. Rumusan Masalah………………………….....................

4

C. Tujuan Penelitian……......................................................

4

D. Manfaat Penelitian ………………………………………

4

E. Sistematika Penulisan……………………………...……

5

BAB II LANDASAN TEORI ….…………….……………………….

7

A. JASA………...…………..…………………………….....

7

1. Pengertian Jasa……………………………………….

7

ix


2. Karakteristis Jasa……………………………………..

7

B. RUMAH SAKIT………………………………...……….

9

1. Pengertian rumah sakit……………………………….

9

2. Fungsi rumah sakit…………………………………… 10 3. Pengelompokan rumah sakit…………………………. 10 4. Kewajiban rumah sakit……………………………….. 11 C. BIAYA…………………………….……………………..

11

1. Pengertian Biaya……………………………………..

11

2. Klasifikasi Biaya……………………………………..

13

D. ANALISIS BIAYA SATUAN (UNIT COST) …………

19

1. Pengertian Biaya Satuan…………………………….

19

2. Tujuan Analisis Biaya……………………………….

20

3. Manfaat Analisis Biaya………………………………

21

E. METODE DOUBLE DISTRIBUTION …………………

24

1. Pengertian Double Distribution...……………………

24

2. Pendistribusian/Pengalokasian Biaya………………… 25 BAB III METODE PENELITIAN……………………………………

27

A. Jenis Penelitian………….……………………….……..

27

B. Subjek dan Objek Penelitian……….…………………..

27

C. Data Yang Diperlukan ............………………………….

27

D. Teknik Pengumpulan Data……………………………..

28

E. Teknik Analisis Data...……………….…………………

28

x


BAB IV GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT …………………..

30

A. Sejarah Berdirinya Rumah Sakit………...………..........

30

B. Falsafah, Visi, Misidan Motto Rumah Sakit …………..

31

C. Struktur Organisasi …..…………………………………

32

D. Tugas dan Wewenang Rumah Sakit Hana Charitas……

35

ANALISIS DAN PEMBAHASAN………………...………..

38

A. Analisis Data……………….…..……………………….

38

BAB V

1. Mendiskripsikan langkah-langkah penghitungan unit cost metode Double Distribution……………...

38

2. Menguraikan langkah-langkah penghitungan unit cost rumah sakit……………………………….

39

3. Melakukan analisis langkah-langkah dan penghitunganunit cost pada rumah sakit …………. B. Pembahasan…..………………………………………… 1.

83 86

Penerapan penghitungan unit cost metode Double Distribution pada rumah sakit…………….

86

BAB VI PENUTUP………..………..………………………………..

88

A. Kesimpulan ….…….……………………………………

88

B. Keterbatasan Penelitian…………………………………

88

C. Saran ……….…………………………………………..

88

DAFTAR PUSTAKA…………………………………………………..

90

xi


DAFTAR TABEL Halaman Tabel 1

Biaya Unit Penunjang dan Unit Produksi…….………….

40

Tabel 2

Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Karyawan......

43

Tabel 3

Double Distribution I Berdasarkan Luas Bangunan..........

48

Tabel 4

Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Pasien..……..

52

Tabel 5

Double DistributionI Berdasarkan Porsi Makanan… ……

54

Tabel 6

Double DistributionI Berdasarkan Lembar Cucian ……..

58

Tabel 7

Double Distribution I Berdasarkan Titik Telepon..………

63

Tabel 8

Double Distribution II Berdasarkan Jumlah Karyawan …

67

Tabel 9

Double Distribution II Berdasarkan Luas Bangun ………

68

Tabel 10

Double Distribution II Berdasarkan Jumlah Pasien …….

69

Tabel 11

Double Distribution II Berdasarkan Porsi Makanan……..

70

Tabel 12

Double Distribution II Berdasarkan Lembar Cucian……..

71

Tabel 13

Biaya Bagian Rumah Sakit………………………..……..

74

Tabel 14

Total Biaya Unit Produksi………………………………..

75

Tabel 15

Parameter cost per tindakan……………………….……..

77

Tabel 16

Unit cost unit produksi……………………………………

79

Tabel 17

Perbandingan Penerapan Penghitungan Unit Cost……..…

81

xii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Alur Distribusi Biaya………………………………….........

25

Gambar 2 Struktur Organisasi Rumah Sakit Hana Charitas….….……

34

xiii


ABSTRAK ANALISIS PENERAPAN PENGHITUNGAN UNIT COST DENGAN METODE DOUBLE DISTRIBUTION PADA UNIT RADIOLOGI TAHUN 2014 Studi Kasus: Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu Bernadetta Mewi Purwanti NIM: 112114118 Universitas Sanata Dharma Yogyakarta 2016 Tujuan penelitian ini untuk mengetahui apakah penerapan penghitungan unit cost pada unit radiologi dengan metode Double Distribution sudah benar dilakukan oleh Rumah Sakit Hana Charitas. Jenis penelitian adalah studi kasus. Teknik pengumpulan data yang dilakukan berupa dokumentasi dan observasi. Data yang diteliti adalah data mengenai biaya yang terjadi pada unit radiologi selama tahun 2014. Teknik analisis data yang digunakan untuk menjawab masalah yang diangkat dalam penelitian adalah (1) mendiskripsikan dan menganalisis langkah-langkah penghitungan unit cost yang dilakukan oleh rumah sakit, (2) menguraikan langkah-langkah penghitungan unit cost yang sudah dilakukan oleh pihak rumah sakit dengan teori yang ada, (3) melakukan analisis langkah-langkah dan penghitungan unit cost yang sudah dilakukan oleh rumah sakit, apakah sudah tepat. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan penghitungan unit cost pada unit radiologi Rumah Sakit Hana Charitas sudah benar dan sesuai dengan penghitungan menurut metode Double Distribution. Kata kunci: penerapan, penghitungan, unit cost, Double Distribution.

xiv


ABSTRACT

THE ANALYSIS OF UNIT COSTING USING DOUBLE DISTRIBUTIONMETHOD FOR RADIOLOGY UNIT YEAR 2014 Case Study: Hana Charitas Hospital Bengkulu Bernadetta Mewi Purwanti NIM: 112114118 Sanata Dharma Yogyakarta 2016

The purpose of this study isdetermine whether the application of the calculation of unit cost in the radiology unit using Double Distribution method performed by Hana Charitas Hospital has been inaccordance with the theory. This research is a case study. The data was collected using documentation and observation method. Steps used to analyse the data were (1) describe and analyze steps used to calculate unit cost conducted by the hospital, (2) check the calculation using the existing theory, (3) analyze the steps and calculation of unit costto determine the appropriateness with the theory. The results showed that the application of the calculation of unit cost in the radiology unit in Hana Charitas Hospital has been correct and in accordance with the calculation method using to Double Distribution based on theory.

Keywords: application, calculation, unit cost, Double Distribution.

xv


BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kesehatan merupakan hal yang sangat penting agar manusia dapat bertahan hidup dan melakukan aktivitas. Layanan kesehatan adalah salah satu jenis layananpublik yang merupakan ujung tombak dalam pembangunan kesehatan masyarakat. Maka sebagai organisasi publik, rumah sakit diharapkan mampu memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu kepada masyarakat. Rumah Sakit sebagai penyelenggara layanan kesehatan tak jarang menghadapi tantangan dalam memberikan pelayanan terhadap masyarakat. Disatu sisi rumah sakitjuga dituntut agar dapat memberikan pelayanan yang cepat dan bermutu, namun disisi lain tarif yang dikenakan kepada masyarakat juga harus dapat dijangkau oleh masyarakat pada umumnya. Menurut Peraturan Pemerintah No.74/2012 tentang Badan Layanan Umum,

manajemen

rumah

sakit

sangat

dituntut

untuk

senantiasa

meningkatkan efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh rumah sakit termasuk sumber daya keuangan yang tidak terlepas dari biaya pelayanan rumah sakit itu sendiri. Masalah biaya pelayanan ini menjadikan sesuatu yang sangat krusial sehingga mendorongseluruh elemen yang berkepentingan, untuk menghitung secara riil berapa biaya pelayanan yang dikeluarkan oleh rumah sakit.

1

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 2

Rumah sakit dalam kegiatan operasionalnya memerlukan laba untuk kelangsungan pelayanan di masa mendatang, namun tidak hanya berfokus pada laba tetapi juga harus mempertahankan fungsi sosialnya dan meningkatkan mutu pelayanan bagi masyarakat. Dewasa ini perkembangan rumah sakit sangat pesat, dengan melihat secara langsung banyaknya rumah sakit didirikan satu dengan yang lain secara berdekatan. Hal ini menimbulkan persaingan yang sangat pesat. Melihat kondisi seperti ini pihak pengelola rumah sakit harus mempunyai strategi dan mengantisipasi agar rumah sakit yang ada tetap berjalan sesuai dengan visi dan misi serta mencapai tujuan yang diinginkan. Situasi tersebut menuntut para manajer untuk lebih memperhatikan sistem manajemen yang dipergunakan. Sistem manajemen yang berlaku global mempengaruhi pola pikir manajer rumah sakit, dengan menekankan pada aspek efisiensi dan produktifitas serta memperhatikan pemerataan pelayanan. Faktor lainnya adalah teknologi kedokteran dan obat-obatan yang berkembang pesat. Perkembangan teknologi yang semakin maju dan kebutuhan yang diperlukan oleh rumah sakit semakin banyak menyebabkan biaya yang harus dikeluarkan oleh pihak rumah sakit juga akan semakin besar. Keadaan tersebut menyebabkan persaingan yang ketat diantara rumah sakit yang ada, karena setiap rumah sakit akan selalu berusaha untuk memberikan mutu yang baik dalam pelayananannya bagi masyarakat. Kebijakan dalam penetapan tarif pemeriksaan pada unit radiologi merupakan keputusan yang tidak boleh diabaikan, karena konsumen akan mengambil


keputusan apakah akan menggunakan jasa rumah sakit tersebut atau tidak berdasarkan harga yang ditawarkan. Untuk dapat menerapkan bisnis yang sehat berdasarkan kaidah-kaidah manajemen yang baik dalam rangka pemberian layanan yang bermutu dan berkesinambungan, serta dikelola secara

otonomi

dengan

prinsip

efisien

dan

produktifitas

dalam

penyelenggaraan fungsi organisasinya, rumah sakit sangat membutuhkan input dalam bentuk informasi yang lengkap. Salah satunya adalah informasi tentang biaya satuan (unit cost) agar rumah sakit mampu bertahan ditengahtengah persaingan yang ketat. Rumah Sakit Hana Charitas dalam menentukan menggunakan penghitungan biaya satuan (unit cost)metode Double Distribution dengan tujuan agar pelayanan rumah sakit mampu melakukan pengendalian biaya dengan pengendalian aktivitas, mengurangi biaya dan memperbaiki kualitas serta menentukan biaya dari setiap jasa yang dihasilkan.Metode Double Distribution lebih tepat dan akurat karena metode ini mengukur secara cermatbiaya-biaya

yang

dikeluarkan

dalam

setiap

aktivitas

untuk

menghasilkanharga pokok produk atau harga pokok jasa yang telah diberikan kepadakonsumen.


B. Rumusan Masalah Apakah

metode Double Distributionsudah

diterapkan

dengan

benarolehRumah Sakit Hana Charitas Bengkulu?

C. Tujuan Penelitian Untuk mengetahui apakah sudah benarpenerapan metode Double Distribution pada Rumah Sakit Hana Charitas.

D. Manfaat Penelitian Dengan adanya tujuan penelitian yang dikemukakan diatas, penelitian ini juga memberikan manfaat kepada: 1. Bagi rumah sakit Bagi rumah sakit, hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai salah satu sarana dan tolak ukur untuk mengevaluasi pengeluaran biaya demi meningkatkan pelayanan. 2. Bagi penulis Dengan melakukan penelitian ini, penulis dapat memperluas wawasan dan pengetahuan mengenai proses penerapan metode Double Distribution pada unit

radiologi

Rumah

Sakit

Hana

Charitas

Bengkulu

dalam

mengimplementasikan teori yang konkrit di rumah sakit. 3. Bagi pembaca atau pihak lainnya Hasil penelitian ini dapat dijadikan bahan referensi bagi pembaca yang menggunakan topik analisis penerapan metode Double Distribution.


E. Sistematika Penulisan Laporan dari hasil penelitian ini merupakan suatu skripsi yang terdiri atas enam bab, dimana antara satu bab dengan bab yang lain saling berhubungan. Untuk memberikan gambaran dalam membaca penelitian ini, berikut ini disajikan gambaran umum dari setiap bab. BAB I

: Pendahuluan Merupakan bab yang menguraikan tentang latar belakang, perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, serta sistematika penulisan.

BAB II

: Landasan Teori Bab ini menjelaskan mengenai beberapa teori yang digunakan sehubungan dengan pembahasan masalah.

BAB III : Metode Penelitian Bab

ini

menguraikan

tentang

lokasi

penelitian,

metode

pengumpulan data, jenis data dan sumber, serta metode analisis yang digunakan dalam penulisan skripsi. BAB IV : Gambaran Umum Perusahaan Menguraikan gambaran umum perusahaan, sejarah singkat perusahaan, struktur organisasi perusahaan, tugas dan tanggung jawab, serta proses produksi.


BAB V

: Hasil dan Pembahasan Merupakan bab yang menguraikan tentang analisis perhitungan unitcostdengan

menggunakan

metode

Double

Distributionpadaunit radiologi. BAB VI : Kesimpulan dan Saran Merupakan bab yang berisi kesimpulan atas hasil penelitian yang dilakukan dan saran-saran kepada pihak rumah sakitatas hasil penelitian yang dilakukan.


BAB II LANDASAN TEORI

A. JASA 1. Pengertian Jasa Pembedaan antara barang dan jasa sering kali sukar dilakukan. Hal ini karena pembelian suatu barang seringkali disertai dengan jasa-jasa tertentu dan sebaliknya pembelian suatu jasa juga melibatkan barangbarang yang melengkapinya. Menurut Kotler (2004:8), jasa adalah aktivitas atau manfaat yang ditawarkan untuk dijual yang secara esensial tidak berwujud dan tidak menghasilkan kepemilikan atas apapun. 2. Karekteristik Jasa Menurut Tjiptono (2004:15-18), ada empat karakteristik pokok yang membedakannya dengan barang. Keempat karakteristik tersebut meliputi: a. Intangibility Jasa yang bersifat intangible artinya jasa yang tidak dapat dilihat, dirasa, diraba, dicium atau didengar sebelum dibeli. Konsep intangibleini sendiri memiliki dua pengertian yaitu: 1) Sesuatu yang tidak dapat disentuh dan tidak dapat dirasakan. 2) Sesuatu yang tidak dapat dengan mudah diidentifikasikan, diformulasikan, atau dipahami secara rohani.

7


Seseorang tidak dapat menilai hasil dari jasa sebelum iamembuktikan sendiri. Bila pelanggan membeli jasa, maka ia hanya ingin menggunakan, memanfaatkan, atau menyewa jasa tersebut. Pelanggan secara langsung tidak dapat memiliki jasa yang dibelinya.Biasanya pelanggan memperhatikan tanda-tanda atau bukti kualitas jasa untuk mengurangi ketidakpastian tersebut.Oleh karena itu, penyedia jasa atau perusahaan jasa menghadapi tantangan untuk memberikan bukti-bukti fisik dan perbandingan pada penawaran abstraknya. b. Inseparability Karakteristik ini memiliki arti bahwa produsen dan pembeli jasa biasanya

harus

melakukan

kontak

langsung

pada

saat

penukaran.Akibatnya, jasa seringkali tidak dapat dipisahkan dari produsen.Sebagai contoh pemeriksaan gigi mengharuskan kehadiran baik pasien maupun dokter specialis gigi.Lain halnya dengan produsen jasa, produsen produk/barang tidak memerlukan kontak langsung dengan pembeli produk/barang. c. Variability Jasa

bersifat

sangat

variabel

karena

merupakan

nonstrandardized output, artinya banyak variasi bentuk, kualitas, dan jenis. Jasa ini tergantung pada siapa, kapan, dan dimana jasa tersebut dihasilkan. Ada tiga faktor yang menyebabkan variabilitas jasa yaitu kerjasama atau partisipasi pelanggan selama penyampaian jasa


moral/motivasi karyawan dalam melayani pelanggan dan beban kerja perusahaan. d. Perishability Jasa yang memiliki komoditas yang tidak dapat disimpan dan tidak tahan lama. Dengan demikian, bila suatu jasa tidak digunakan maka jasa tersebut akan hilang. Kondisi tersebut tidak akan menjadi masalah jika permintaan konstan. Tetapi kenyataannya permintaan pelanggan akan jasa pada umumnya selalu bervariasi dan dipengaruhi oleh faktor kebutuhan. Oleh karena itu perusahaan jasa harus mengevaluasi

kapasitasnya

guna

menyeimbangkan

penawaran

permintaan. Dalam hal ini, perlu dilakukan analisis terhadap biaya dan pendapatan bila kapasitas ditetapkan terlalu tinggi atau terlalu rendah.

B. RUMAH SAKIT 1. Pengertian Rumah Sakit Menurut Herlambang (2012:107), di Indonesia Rumah Sakit sebagai salah satu bagian sistem pelayanan kesehatan secara garis besaryang memberikan pelayanan untuk masyarakat berupa pelayanan kesehatan mencakup pelayanan medik, pelayanan penunjang medik, rehabilitas medik dan pelayanan perawatan. Pengertian Rumah Sakit menurut Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 adalah sebagai berikut:


Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. 2. Fungsi Rumah Sakit Rumah sakit umum maupun swasta mempunyai dua fungsi pelayanan yaitu: a) Fungsi pelayanan Inframural Fungsi pelayanan ini merupakan fungsi yang dilakukan di dalam rumah sakit

itu

sendiri,

seperti

pelayanan

pengobatan,

pelayanan

penyembuhan, pelayanan penginapan, pelayanan kerumahtanggaan dan pelayanan administrasi. b) Fungsi pelayanan Ekstramural Fungsi pelayanan ini merupakan fungsi yang dilakukan di luar rumah sakit, yang berguna untuk menunjang kesehatan. Kegiatannya antara lain yaitu: program pelayanan gizi, program kesehatan lingkungan, program KB, program khusus kesehatan, program penyuluhan kesehatan. 3. Pengelompokan Rumah Sakit a) Rumah Sakit Swasta, adalah rumah sakit yang didirikan oleh pihak swasta atau non pemerintah yaitu beberapa orang yang sepakat untuk mendirikan suatu badan hukum atau perusahaan hukum. b) Rumah Sakit Umum Pemerintah Sebagai rumah sakit umum yang dimiliki oleh pemerintah, tentunya pengelolaannya berpedoman pada peraturan perundang-undangan.


Di satu pihak rumah sakit dituntut untuk memberikan pelayanan yang bermutu, dinilai pihak rumah sakit harus memberi pelayanan kesehatan yang merata dan terjangkau olehmasyarakat, termasuk masyarakat miskin. 4. Kewajiban Rumah Sakit Kewajiban pelayanan kesehatan di rumah sakit diatur dalam Undang-undang No.23 Tahun 1992 tentang kesehatan menyebutkan bahwa rumah sakit dalam memberikan pelayanan kesehatan wajib melaksanakan good corporate gooddan clinical govermance dimana: a) Rumah sakit wajib mempunyai kemampuan pelayanan sesuai dengan kelasnya. b) Rumah sakit wajib memberikan pelayanan bagi keluarga miskin. c) Rumah sakit wajib meningkatkan peran sertanya dalam penurunan Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB). d) Rumah sakit wajib meningkatkan kesiapannya sebagai tempat perawatan dan rujukan penyakit menular. e) Rumah sakit wajib mengantisipasi tuntutan hukum terhadap dugaan kesalahan pelayanan.

C. BIAYA 1. Konsep Biaya Sering kali istilah biaya (cost) digunakan sebagai sinonim dari beban (expense). Menurut Carter (2009:30) biaya adalah sebagai suatu


nilai tukar, pengeluaran, atau pengorbanan yang dilakukan untuk menjamin perolehan manfaat. Sedangkan beban sebagai arus keluar yangterukur dari barang atau jasa, yang kemudian ditandingkan dengan pendapatan untuk menentukan laba, atau sebagai penurunan dalam aset bersih sebagai akibat dari penggunaan jasa ekonomi dalam menciptakan pendapatan atau dari pengenaan pajak oleh badan pemerintah. Menurut Hansen dan Mowen (2009:47), biaya adalah kas atau nilai setara kas yang dikurbankan untuk mendapatkan barang atau jasa yang diharapkan memberi manfaat saat ini atau di masa depan bagi organisasi. Biaya dikeluarkan untuk mendapatkan manfaat di masa depan. Pada perusahaan yang berorientasi pada laba, manfaat masa depan biasanya berarti pendapatan. Jika biaya telah dihabiskan dalam proses menghasilkan pendapatan, maka biaya tersebut dinyatakan kadaluarsa. Biaya yang kadaluarsa disebut sebagai beban. Di setiap periode, beban akan dikurangi dari pendapatandalam laporan laba rugi, untuk menentukan laba periode tersebut. Dari beberapa pengertian tersebut dapat disimpulkan mengenai biaya adalah biaya yang dikurbankan untuk mendapatkan manfaat di masa mendatang. Berdasarkan kegunaannya biaya dikelompokkan menjadi tiga bagian: a) Biaya investasi (Investment Cost) biaya yang dikeluarkan untuk menunjang kegiatan pokok produksi seperti alat, sarana phisik, kendaraan.


b) Biaya operasional (Operational Cost) biaya yang dikeluarkan untuk mengoperasikan barang investasi seperti gaji, bahan medis, listrik, telepon. c) Biaya pemeliharaan (Maitenance Cost) biaya yang dikeluarkan untuk menjaga agar barang investasi dapat terus dipakai dalam kondisi prima. 2. Klasifikasi Biaya Klasifikasi biaya adalah sangat penting untuk membuat ikhtisar yang berarti atas data biaya.

Klasifikasi biaya didasarkan pada beberapa

hubungan yaitu: 2.1 Biaya dalam Hubungannya dengan Produk Biaya manufaktur menurut Hansen dan Mowen (2009:40-57), disebut juga biaya produksi yang terdiri atas tiga elemen yaitu: a. Bahan baku langsung yang terdiri atas semua bahan baku yang membentuk bagian integral dari produk jadi seperti: kayu yang digunakan untuk membuat furniture. Bahan langsung adalah bahan yang dapat ditelusuri secara langsung pada barang atau jasa yang sedang diproduksi. Contohnya biaya obat dan makan untuk rawat inap. b. Tenaga kerja langsung yaitu tenaga kerja yang melakukan konversi bahan baku langsung menjadi produk jadi dan dapat dibebankan secara layak ke produk tertentu. Tenaga kerja lansung adalah tenaga yang dapat ditelusuri secara langsung pada barang atau jasa


yang sedang diproduksi, misalnya kepala koki restauran, pekerja lini perakitan, karyawan yang mencampur dan mengaduk adonan, membuat isi kue, mengisi kue, perawat bedah yang terlibat pada bedah jantung, dokter yang menangani pasien dan pegawai kamar cuci. c. Biaya Overhead pabrik disebut juga Overhead manufaktur atau beban pabrik yang terdiri atas semua biaya manufaktur yang tidak ditelusuri secara langsung ke output tertentu. Overhead biasanya memasukkan semua biaya manufaktur kecuali bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung, antara lain: 1) Bahan bakutidak langsung yaitu bahan baku yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu produk tetapi tidak diklasifikasikan sebagai bahan baku langsung karena bahan baku tersebut tidak menjadi bagian dari produk. 2) Tenaga kerja tidak langsung yaitu tenaga kerja yang tidak secara langsung ditelusuri ke konstruksi atau komposisi produk jadi. Tenaga kerja tidak langsung termasuk gaji pengawas, pegawai bagian administrasi produksi, pembantu umum, pekerja bagian pemeliharaan dan bagian gudang, direksi, administrasi dan keuangan. 2.2 Biaya dalam Hubungannya dengan Volume Produksi Menurut Carter (2009:43), beberapa jenis biaya bervariasi secara proporsional terhadap perubahan dalam volume produksi atau


output, sementara yang lainnya tetap relatif konstan dalam jumlah. Beberapa jenis biaya yang berhubungan dengan volume produksi yaitu: a)

Biaya variabel (Variable Cost). Jumlah total biaya variabel berubah secara proporsional terhadap perubahan aktivitas dalam rentang yang relevan (Relevant Range) atau biaya variabel menunjukan jumlah per unit yang relatif konstan dengan berubahnya aktifitas dalam rentang yang relevan. Biaya variabel biasanya dapat dibebankan ke departemen operasi dengan cukup mudah dan akurat, dan dapat dikendalikan oleh penyelia pada tingkat operasi tertentu. Biaya variabel biasanya mencakup biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung. Menurut Hansen dan Mowen (2009:100) biaya variabel adalah biaya

yang dalam jumlah keseluruhan bervariasi

secara

proporsional terhadap perubahan keluaran. Biaya variabel naik ketika keluaran naik dan akan turun ketika keluaran turun, misalnya listrik, air yang dikeluarkan atau dibayar sesuai dengan pemakaian. Sebagai contoh biaya makan pasien, biaya obat pasien. Biaya ini meningkat sesuai dengan jumlah pasien yang ada. b) Biaya tetap (Fixed Cost) bersifat konstan secara total dalam rentang yang relevan. Dengan kata lain biaya tetap per unit semakin

kecil

seiring

dengan

meningkatnya

aktivitas


dalamrentang yang relevan. Tanggungjawab atas pengendalian untuk biaya tetap biasanya berada pada tingkatan manajemen menengah atau manajemen eksekutif dan bukannya pada penyelia operasi. Contoh biaya tetap misalkan gaji pegawai, biaya penyusutan dengan metode garis lurus, pajak, premi pensiun. c)

Biaya semi variabel. Beberapa jenis biaya memiliki elemen biaya tetap dan biaya variabel.Jenis biaya ini disebut biaya semi variabel, seperti biaya listrik.Listrik yang dipakai untuk pencahayaan cenderung menjadi biaya tetap karena cahaya tetap diperlukan tanpa mempedulikan tingkat aktifitas, sementara listrik yang digunakan sebagai tenaga untuk mengoperasikan peralatan akanbervariasi bergantung pada penggunaan peralatan.Telepon abonemennya tetap sedangkan pemakaian pulsa beragam, gaji adalah tetap tetapi dapat berubah ketika ada insentif atau ada pemotongan dari instansi.

2.3 Biaya dalam Hubungannya dengan Departemen Produksi atau Segmen Lain Menurut Carter (2009:45), departemen–departemen dalam suatu pabrik biasanya dapat diklasifikasikan dalam dua kategori yaitu: departemen produksi dan departemen jasa. Di departemen produksi, operasi manual dan operasi mesin dilakukan secara langsung pada produk atau bagian-bagian dari produk. Jika dua atau tiga jenis mesin yang berbeda melakukan operasi pada satu produk dalam departemen yang sama, maka mungkin untuk meningkatkan akurasi biaya produk


dengan membagi departemen tersebut menjadi dua atau lebih pusat biaya. Pada departemen jasa, jasa diberikan untuk keuntungan departemen lain. Dalam beberapa kasus, jasa ini juga dinikmati oleh departemen jasa yang lain maupun departemen produksi. Meskipun departemen jasa tidak secara langsung terlibat dalam proses produksi, biaya departemen ini merupakan bagian dari biaya overhead dan juga merupakan biaya dari produksi. Dalam hubungannya dengan departemen produksi atau segmen lain biaya diklasifikasikan menjadi: a)

Biaya langsung departemen jika suatu biaya dapat ditelusuri kesuatu departemen dari mana biaya tersebut berasal, maka biaya tersebut dikelompokkan sebagai biaya langsung departemen. Contohnya gaji penyelia dari departemen.

b) Biaya tidak langsung departemen jika suatu biaya digunakan bersama oleh beberapa departemen yang memperoleh manfaat dari biaya tersebut, maka biaya tersebut dikelompokkan sebagai biaya tidak langsung departemen. Contohnya sewa gedung dan penyusutan gedung. Biaya yang terjadi di departemen jasa merupakan biaya tidak langsung untuk departemen lain. Pada saat semua biaya departemen jasa telah dialokasikan, biaya overhead setiap departemen produksi akan terdiri dari biaya langsung dan biaya tidak langsung didepartemen produksi tersebut ditambah dengan bagian beban yang diterima dari departemen jasa.


2.4 Biaya dalam Hubungannya dengan Periode Akuntansi Biaya dapat diklasifikasikan sebagai pengeluaran modal (capital expenditure)

atau

sebagai

pengeluaran

pendapatan

(revenue

expenditure). Suatu pengeluaran modal ditujukan untuk memberikan manfaat di masa depan dan dilaporkan sebagai aset. Pengeluaran pendapatan memberikan manfaat untuk periode sekarang dan dilaporkan sebagai beban. Aset akhirnya akan menjadi beban ketika dikonsumsi atau kehilangan kegunaannya. 2.5 Biaya dalam Hubungannya dengan Suatu Keputusan, Tindakan atau Evaluasi Pada saat suatu pilihan harus dibuat diantara tindakantindakan atau alternatif-alternatif yang mungkin dilakukan, hal penting yang harus dilakukan adalah mengidentifikasi biaya, pendapatan, pengurangan biaya dan penghematan biaya yang relevan terhadap pilihan tersebut. Menurut Carter (2009:47), pertimbangan atas hal-hal yang tidak relevan merupakan pemborosan waktu dan dapat mengalihkan perhatian dari hal-hal yang relevan. Yang lebih penting, faktor yang tidak relevan bisa saja disalah artikan sebagai faktor yang relevan. Ketika kinerja dari seorang manajer dievaluasi, suatu langkah penting melibatkan klasifikasi biaya yang berada dibawah kendali manajer tersebut. Biaya yang tidak dibawah kendali manajer tersebut umumnya tidak relevan terhadap evaluasi dari kinerja manajer


tersebut. Ini adalah aspek-aspek dari akuntansi pertanggungjawaban (responsibility accounting).

D. ANALISIS BIAYA 1. Pengertian Biaya Satuan (unit cost) Menurut Supriyono (2011:41), biaya satuan (unit cost) adalah seluruh biaya yang dibebankan dalam melaksanakan kegiatan produksi atau menghasilkan jasa atau kegiatan tertentu dibagi dengan jumlah satuan produk atau jasa yang dihasilkan. Menurut Hansen & Mowen (2005),unit cost didefinisikan sebagai hasil pembagian antara total cost yang dibutuhkan dibagi dengan jumlah unit produk yang dihasilkan (barang dan jasa). Manajemen suatu rumah sakit sangat membutuhkan input dalam bentuk informasi yang lengkap dan konkrit. Hal ini bertujuan agar rumah sakit

tetap

mampu

memberikan

pelayanan

yang

bermutu

dan

berkesinambungan serta mampu bertahan di tengah-tengah tingkat persaingan yang ketat. Untuk dapat memenuhi kebutuhan tersebut, sumber daya manusia di rumah sakit dituntutuntuk meningkatkan kemampuannya dalam melakukan analisis biaya.Salahsatu informasi yang diperlukan oleh manajemen sebagai informasi dalam pengambilan keputusan dan menjalankan fungsinya adalah analisis biaya satuan (unit cost). Secara umum, penghitungan biaya satuan (unit cost) dapat dilakukan melalui sebagai berikut:


𝑇𝐶

UC = 𝑄 Dimana:

UC = Unit Cost (Biaya Satuan) TC = Total Cost (Biaya Total) Q = Quantity (Jumlah Produk/Jasa) Tujuan penghitungan biaya satuan (unit cost) untuk mendapatkan informasi mengenai: a.

Perencanaan anggaran, merencanakan anggaran untukoperasional.

b.

Menetapkan harga.

c.

Pengendalian biaya, pengendalian aktivitas, mengurangi biaya dan memperbaiki kualitas.

d.

Membantu pengambilan keputusan seperti: menetapkan harga, menambah atau menghilangkan jasa.

Dalam mengalokasikan biaya dari unit penunjang ke unit produksi dapat menggunakan metode Double Distribution. 2. Tujuan Analisis Biaya a. Mendapatkan gambaran mengenai bagian yang merupakan pusat biaya (cost center) serta pusat pendapatan (revenue center). b.

Mendapatkan gambaran biaya pada tiap unit tersebut, baik biaya tetap (fixed cost) atau biaya investasi yang selama setahunmaupun biaya tidak tetap (variabel cost) atau biaya operasional dan pemeliharaan.

c.

Mendapatkan gambaran biaya satuan pelayanan di sarana pelayanan kesehatan.


d.

Mendapatkan gambaran tarif dengan menggunakan Break Even Point.

e.

Mendapatkan gambaran dan peramalan pendapatan sarana pelayanan kesehatan.

3. Manfaat Analisis Biaya Manfaat utama dari analisis biaya ada empat yaitu: a.

Pricing. Informasi biaya satuan sangat penting dalam penentuan kebijaksanaan tarif rumah sakit. Dengan diketahuinya biaya satuan (unitcost), dapat diketahui apakah tarif sekarang rugi, break evenpointatau menguntungkan. Hal ini juga dapat diketahui berapa besar subsidi yang dapat diberikan pada unit pelayanan tersebut.

b.

Budgeting/Planning. Informasi jumlah biaya (total cost) dari suatu unit produksi dan biayasatuan (unit cost) dari tiap-tiap output rumah sakit, sangat penting untuk alokasi anggarandan untuk perencanaan anggaran.

c. Budgetary Control Hasil analisis biaya dapatdimanfaatkan untuk memonitor dan mengendalikan

kegiatan

operasional

rumahsakit.

Misalnya

mengidentifikasi pusat-pusatbiaya yang strategis dalam upaya efisiensirumah sakit. d. Evaluasi dan Pertanggungjawaban.


Analisisbiaya bermanfaat untuk menilai performanceke-uangan rumah

sakit

secara

keseluruhan,

sekaligus

sebagai

pertanggunganjawaban kepada pihak-pihak berkepentingan. Ada beberapa macam proses pendistribusian dari pusat biaya ke pusat pendapatan, yaitu: 1) Simple Distribution Method Sesuai dengan namanya, tehnik ini sangat sederhana, yaitu melakukan distribusi biaya-biaya yang dikeluarkan di pusat biaya penunjang, langsung ke berbagai pusat biaya produksi. Distribusi ini dilakukan satu persatu dari masing-masing pusat biaya penunjang. Tujuan distribusi dari suatu unit penunjang tertentu unit-unit produksi yang relevan, yaitu yang secara fungsional diketahui mendapat dukungan dari unit penunjang tersebut. Kelebihan dari metode ini adalah kesederhanaannya sehingga mudah dilakukan. 2) Step Down Method Untuk mengatasi kelemahan simpledistribution method tersebut, dikembangkan metode distribusi anak tangga. Dalam metode ini, dilakukan distribusi biaya unit penunjang kepada unit penunjang lain dan unit produksi. Caranya, distribusi biaya dilakukan secara berturut-turut dimulai dengan unit penunjang yang

biasanya

terbesar.

Biaya

unit

penunjang

tersebut

didistribusikan ke unit-unit lain (penunjang dan produksi yang


relevan). Setelah selesai dilanjutkan dengan distribusi biaya dari unit penunjang lain yang biayanya nomor dua terbesar. Proses ini terus dilakukan sampai semua biayadari unit penunjang habis didistribusikan ke unit produksi. Perlu dicatat dalam metode ini biayayang didistribusikan dari unit penunjang kedua, ketiga, keempat dan seterusnya mengandung dua elemen biaya yaitu asli unit penunjang yang bersangkutan ditambah biaya yang ia terima dariunit penunjang lain. Kelebihan metode ini adalah sudah dilakukannya distribusi dari unit penunjang keunit penunjang lain. 3) Double Distribution Method Dalam metode ini, pada tahap pertama dilakukan distribusi biaya yang dikeluarkan diunit penunjang lain dan unit produksi. Hasilnyasebagian unit penunjang sudah didistribusikan ke unit produksi, akan tetapi sebagian masih beradadi unit penunjang. Artinya, ada biaya yang tertinggal di unit penunjang, yaitu biaya yang diterimanya dari unit penunjang lain. Biaya yang masih berada

di

unit

penunjang

ini

dalam

tahap

selanjutnya

didistribusikan ke unit produksi, sehingga tidak ada lagi biaya yang tersisa di unit penunjang. Karena metode ini dilakukan dua kalidistribusi biaya, maka metode ini dinamakanmetode distribusi ganda. Kelebihan meode inisudah dilakukan distribusi dari unit penunjang keunit penunjang lain, dan sudah terjadi hubungan


timbal balik antara unit penunjang dengan unit penunjang lain secara fungsional. 4) Multiple Distribution Method Dalam metode ini, distribusi biaya dilakukan secara lengkap, yaitu antara sesama unit penunjang, dari unit penunjang ke unit produksi, dan antara sesama unit produksi. Tentu sajadistribusi antara unit tersebut dilakukan kalaumemang ada hubungan fungsional antar keduanya. Jadi dapat dikatakan bahwa multipledistribution

method

pada

dasarnya

adalah

doubledistribution method plus alokasi antara sesama unit produksi. Perhitungan sulit dilakukan oleh karena diperlukan catatan hubungan kerja antara unit-unit produksi yang sangat banyak. Dalam praktek tehnik ini sangat jarang dilakukan. Sejauh ini yang lazim dipergunakan adalah doubledistribution method.

E. METODE DOUBLE DISTRIBUTION 1. Pengertian Double Distribution Metode Double distribution merupakan pengalokasian biaya dari pusat biaya penunjang/jasa ke pusat biaya produksi. Prinsip dasar yang melandasi metode double distribution adalah bahwa lembaga memiliki dua jenis unit, yaitu unit penunjang dan unit produksi. Dalam menjalankan fungsinya, unit penunjang memberikan layanan jasanya kepada unit produksi, akan tetapi selain memberikan layanan jasanya kepada unit


produksi, kepada sesama unit penunjang juga saling memberikan layanan jasanya. Oleh karena itu, sebelum seluruh biaya dialokasikan dari seluruh unit penunjang ke seluruh unit produksi, terlebih dahulu sesama unit penunjang akan saling mengalokasikan biayanya masing-masing. 2. Pendistribusian/Pengalokasian Biaya Dengan

konsep dasar

bahwa unit

penunjang tidak hanya

memberikan jasanya kepada unit produksi saja tetapi juga kepada sesama unit penunjanglainnya. Maka distribusi/alokasi biaya juga dilakukan kepada sesama unit penunjang, sebagaimana yang sudah diuraikan diatas. Adapun pola alur dari distribusi/alokasi biaya adalah sebagaimana digambarkan pada gambar sebagai berikut. Biaya

Biaya

Biaya

Biaya

Biaya

Unit

Unit

Unit

Unit

Unit

Penunjang

Penunjang

Penunjang

Produksi

Produksi

A

B

C

A

B

Sumber buku “unit cost dan tarif rumah sakit”

Gambar 1 Gambar Pola Alur Distribusi / Alokasi Biaya Dari gambar alur diatas maka dapat dijelaskan bahwa ada dua tahap yang dilakukan dalam mendistribusikan/mengalokasikan biaya yaitu:


1) Tahap pertama yang dilakukan: a. Biaya dari unit penunjang A dialokasikan ke unit penunjang B, unit penunjang C, unit produksi A dan unit produksi B. b. Biaya dari unit penunjang B dialokasikan ke unit penunjang A, unit penunjang C, unit produksi A dan unit produksi B. c. Biaya dari unit penunjang C dialokasikan ke unit penunjang A, unit penunjang B, unit produksi A dan unit produksi B. 2) Tahap kedua yang dilakukan: a. Biaya dari unit penunjang A didistribusikan/dialokasikan ke unit produksi A dan unit produksi B. b. Biaya dari unit penunjang B didistribusikan/dialokasikan ke unit produksi A dan unit produksi B. c. Biaya dari unit penunjang C didistribusikan/dialokasikan ke unit produksi A dan unit produksi B.


BAB III

METODE PENELITIAN

A. Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah studi kasus pada Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu. Penelitian dipusatkan pada penghitungan unit cost rumah sakit sehingga hasil dan kesimpulan yang diambil hanya terbatas pada hal tersebut.

B. Subjek dan Objek Penelitian a.

Subjek Penelitian Subjek dalam penelitian ini adalah unit cost Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu.

b.

Objek Penelitian Objek dalam ini adalah laporan keuangan dan aktivitas dalam unit radiologi.

C. Data yang Diperlukan Dalam penelitian ini digunakan dua jenis data, yaitu kuantitatif dan kualitatif. 1. Data kualitatif adalah data yang disajikan secara deskriptif atau dalam bentuk uraian. Data ini berupa gambaran umum rumah sakit, struktur organisasi, pembagian tugas dan wewenang serta proses analisis penerapan

27


penghitungan unit costdengan metode Double Distribution pada unit radiologi. 2. Data kuantitatif adalah data yang disajikan dalam bentuk angka-angka yang menggambarkan data rumah sakit. Data ini meliputi laporan keuangan, dan data aktivitas yang ada di unit radiologi. 3. Wawancara/Interview, yaitu melakukan wawancara langsung dengan mengadakan tanyajawab dengan karyawan dan bagian pembukuan.

D. Teknik Pengumpulan Data 1. Studi dokumentasi, yaitu teknik pengumpulan data dengan mengambil data yang berhubungan dengan biaya-biaya yang terjadi pada Rumah Sakit Hana Charitas, serta dokumen-dokumen lain yang bersifat tulisan mengenai gambaran umum organisasi, visi dan misi serta laporan keuangan. 2. Observasi yaitu teknik pengumpulan data dengan cara pengamatan langsung terhadap unsur-unsur laporan tentang pengeluaran biaya yang dimiliki oleh Rumah Sakit Hana Charitas.

E. Teknik Analisis Data Teknik analisis data yang digunakan adalah mendiskripsikan objek penelitian sekaligus menganalisis hasilnya. Untuk menjawab permasalahan tersebut maka dilakukan langkah-langkah sebagai berikut:


1. Mendiskripsikan dan menganalisis langkah-langkah penghitungan unit costyang yang dilakukan oleh Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu. 2. Menguraikan langkah-langkah penghitungan unit cost yang sudah dilakukan oleh pihak rumah sakit dengan teori yang ada. 3. Melakukan analisis langkah-langkah dan penghitungan unit cost yang sudah dilakukan oleh pihak rumah sakit, apakah sudah tepat.


BAB IV GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT

A. Sejarah Singkat Rumah Sakit Hana Charitas Pada Tahun 1926, berdirilah Kongregasi Suster St. Fransikus Charitas di Palembang dan mereka membangun sebuah Rumah Sakit danYayasan yang dinamakan Rumah Sakit RK Charitas di Palembang dan Yayasan RS Charitas.Yayasan Rumah Sakit Charitas mendirikan rumah sakit cabang di Palembang dan Sleman yang dinamakan Rumah Sakit Panti Bhaktiningsih Belitang, Rumah Sakit Panti Baktiningsih Klepu, Rumah Sakit Myria dan Rumah Sakit Karya Asih Charitas.Keempat Rumah Sakit yang didirikan ini cukup ramai didatangi oleh pasien. Akhirnya terpikirlah untuk mendirikan Rumah Sakit cabang yang letaknya di Jl. Ir. Soekarno No.12 Rama Agung, KecamatanArgaMakmur, Kabupaten Bengkulu Utara, Propinsi Bengkulu. Pembangunan Rumah Sakit di Bengkulu diawali dengan mendirikan Balai Pengobatan/Rumah Bersalin Charitas pada tanggal 05 November 2002 yang diresmikan oleh Bupati Bengkulu Utara saat itu, H. Muslihan. DS dan masih minimnya tenaga dokter yang bertugas di Balai Pengobatan/Rumah Bersalin tersebut. Seiring berjalannya waktu, Balai Pengobatan/Rumah Bersalin Charitas mengalami

kemajuan

dan status

Balai Pengobatan/Rumah Bersalin

akandisetujui menjadi Rumah Sakit. Dalam proses yangdilakukan untuk menjadikan Balai Pengobatan/Rumah Bersalin Charitas menjadi Rumah Sakit. Pada akhirnya terbentuklah Rumah Sakit Hana Charitas pada tanggal 30


31 Agustus 2005 yang merupakan Cabang dari Rumah Sakit RK Charitas dan diresmikan oleh Bupati Bengkulu Utara, Bp. Ir. H. M. Imron Rosyadi. MM. Pada

tahun

2011,

Rumah

Sakit

Hana

Charitas

memperluas

bangunannya menjadi 2 lantai dan diresmikan pada tanggal 12 Mei 2011 oleh Bp. Ir. H. Imron Rosyadi, MM dan Uskup Agung Palembang, Mgr. Aloysius Sudarso, SCJ dengan kapasitas 50 tempat tidur.

B. Falsafah, Visi, Misi dan Motto Rumah Sakit 1.

Falsafah Rumah Sakit Hana Charitas Dengan

dilandasi

cinta

kasih

Illahi

dalam

kegembiraan

dan

kesederhanaan, memberikan pelayanan kesehatan bagi sesama sebagai manusia seutuhnya dengan tidak membedakan Suku, Bangsa, Agama, Ras dan Golongan. 2.

Visi Rumah Sakit Hana Charitas ”Menjadi Rumah Sakit yang Unggul di Provinsi Bengkulu dalam Mutu Pelayanan, Keselamatan Pasien dan Menyenangkan Pelanggan.”

3.

Misi Rumah Sakit Hana Charitas a.

Memberikanpelayanankesehatanmenyeluruhdanbermutuberorientasi padakecepatan,

ketepatan,

keselamatandankenyamananberlandaskanetikadanprofesionalismetan pamembedakanSuku, Agama, RasdanGolongan. b.

MeningkatkanSumberDayaManusia yang berkualitasdankompeten.


c.

Menyediakan peralatan, fasilitas dan sarana prasarana pendukung yang aman.

4.

d.

Menyediakan pelayanan yang terjangkau oleh masyarakat.

e.

Menciptakan iklim kerja yang kondusif.

f.

Meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Motto Rumah Sakit Hana Charitas ”KASIH DALAM SEGALANYA”

C. Struktur Organisasi Rumah Sakit Hana Charitas Gambaran struktur organisasi yang jelas akan memberikan kemudahan bagi pimpinan untuk mendistribusikan tugas dan wewenang kepada seseorang yang tepat sehingga daya guna dan hasil dapat terwujud. Fungsi struktur dalam suatu organisasi adalah untuk memberikan informasi kepada seluruh anggotanya tentang kegiatan atau pekerjaan apa yang harus ia kerjakan, kepada siapa harus berkonsultasi atau bertanggungjawab. Dengan demikian, proses kerjasama menuju pencapaian visi, misi dan tujuan organisasi dapat terwujud sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Struktur organisasi yang diterapkan dalam Rumah Sakit Hana Charitas berbentuk garis dimana garis perintah mengalir secara langsung dari pimpinan/direktur berkoordinasi dengan komite medik,tim mutu dan ke kepala bagian. Kemudian kepala bagian membawahi unit dan karyawan yang dibawahnya. Struktur organisasi ini menggambarkan bentuk tugas dan wewenang secara jelas, dimana wewenang mengalir dari atasan ke bawahan


secara langsung. Dan sebaliknya bawahan bertanggungjawab langsung kepada atasan yang berada di unit masing-masing. Berikut ini bentuk struktur organisasi Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu:

SPI


Uraian Tugas dan Wewenang Rumah Sakit Hana Charitas Deskripsi jabatan atau Job Description merupakan suatu pernyataan yang teratur dari suatu jabatan yang berisi penjelasan tentang berbagai tugas, dan fungsi dalam suatu jabatan. Dengan demikian dapat dihindari tugas-tugas yang tumpang tindih tugas dan wewenang yang tidak sesuai dengan tangungjawabnya. Berikut ini akan diuraikan secara sederhana tugas dan fungsi masingmasing bagian struktur organisasi yang ada dalam Rumah Sakit Hana Charitas khususnya yang berhubungan dengan unit radiologi. 1.

Tugas dan wewenang Direktur Rumah Sakit Dalam hal ini Direktur rumah sakit mempunyai tugas dan wewenang yaitu: a. Melaksanakan semua kebijakan yang telah ditetapkan oleh Yayasan Rumah Sakit Charitas Palembang. b. Mengelola dan bekerja menurut falsafah, Visi, Misi dan tujuan yang digariskan oleh Yayasan Rumah Sakit Charitas dengan mengikuti peraturan pemerintah RI, Departemen Kesehatan. c. Bertanggungjawab terhadap manajemen dan pelayanan pasien di rumah sakit, fasilitasnya, peratalan, staf dan sumber daya lainnya untuk mencapai standar sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan bersama dengan manajemen rumah sakit. d. Memimpin seluruh personil rumah sakit agar dapat melaksanakan tugas dan fungsinya dengan sebaik-baiknya.


e. Menyelesaikan berbagai masalah teknis rumah sakit dengan menggunakan berbagai sumber daya secara efektif, efisien, relevan. f. Membuat rencana kerja tahunan dan diajukan kepada Yayasan Bakti Kasih Palembang. g. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan segala tindakan kepada Yayasan Rumah Sakit Charitas Palembang. 2.

Tugas dan Wewenang Komite Medik Rumah Sakit Komite Medik bertanggungjawab atas mutu pelayanan medis, pembinaan etik kedokteran dan pengembangan profesi medis. Komite Medik juga bertanggungjawab kepada direktur rumah sakit. Maka dalam hal ini komite medik mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut: a.

Meningkatkan profesionalisme staf medis yang bekerja di rumah sakit.

b.

Membantu direktur rumah sakit menyusun standar pelayanan dan memantau pelaksanaannya.

c.

Melaksanakan pembinaan etika profesi, disiplin profesi dan mutu profesi.

d.

Mengatur kewenangan profesi antar kelompok staf medis.

e.

Melakukan koordinasi dengan kepala bidang pelayanan medik dalam melaksanakan pemantauan dan pembinaan pelaksanaan tugas kelompok staf medis.


f.

Meningkatkan program pelayanan, pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan pengembangan dalam bidang medis.

3.

g.

Melakukan monitoring dan evaluasi mutu pelayanan medis.

h.

Memberikan laporan kegiatan kepada direktur rumah sakit.

Tugas dan Wewenang SPI (Satuan Pengawas Intern) Adapun tugas pokok Satuan Pengawasan Intern adalah melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas semua satuan kerja, baik struktural, fungsional maupun yang non struktural seperti panitia, tim dan sebagainya, agar dapat berjalan sesuai denganrencanadanperaturan perundanganyang berlaku.

4.

Tugas dan Wewenang Kepala Penunjang Medis Kepala

penunjang

medis

mempunyai

tugas

pokok

yaitu

merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia,

mengatur,

serta

mengevaluasi

dan

melaporkan

penyelenggaraan tugas unit penunjang. 5.

Tugas dan Wewenang Penanggung Jawab Unit Radiologi Tugas dan tanggungjawab dari unit radiologi adalah: a.

Bertanggung jawab atas kegiatan di unit radiologi.

b.

Melakukan proses foto rontgen sesuai permintaan.

c.

Membacakan hasil foto rontgen secara rutin.

d.

Menyampaikan informasi kepada keluarga pasien tentang hasil foto negatif.


BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. ANALISIS Untuk menjawab rumusan masalah, penulis akan menguraikan bagaimana proses mendapatkan data laporan penghitungan unit cost Rumah Sakit Hana Charitas. Selama melakukan penelitian di rumah sakit, penulis memperoleh dokumen berupa data tentang sejarah singkat rumah sakit, visi, misi, motto, kegiatan-kegiatan, serta pencatatan dan penghitungan unit cost rumah sakit pada tahun 2014. Penulis dalam mendapatkan data ini tidak mengalami kesulitan karena pihak rumah sakit sangat terbuka untuk memberikan data-data tersebut. Setelah melakukan pengamatan, penulis menemukan bahwa Rumah Sakit Hana Charitas melakukan penghitungan unit cost dalam setiap tahunnya yang bertujuan untuk mengevaluasi dan melihat pengeluaran biaya pada rumah sakit. 1. Mendiskripsikan langkah-langkah penghitungan unit cost metode Double Distribution. Berdasarkan

hasil

wawancara

dengan

bagian

pembukuan,

pemrosesan penghitungan unit cost ini dilakukan dengan menggunakan program excel. Penghitungan ini sudah dilakukan oleh semua rumah sakit charitas dan ditetapkan untuk dasar penghitungan biaya pada rumah sakit. Berikut ini penulis akan mendiskripsikan tentang langkah-langkah dalam penghitungan unit cost yang dilakukan oleh Rumah Sakit Hana Charitas.

38


a.

Mengidentifikasi pusat biaya unit produksi dan penunjang.

b.

Menentukan

dasar

alokasi

yang

akan

digunakan

untuk

mendistribusikan semua biaya unit penunjang ke unit produksi. c.

Mendistribusikan semua biaya asli unit penunjang dan biaya operasional ke unit penunjang yang lain dan unit produksi.

d.

Menentukan bobot yang akan digunakan untuk mendistribusikan biaya unit produksi ke masing-masing output unit produksi.

e.

Menghitung unit cost masing-masing unit produksi.

2. Menguraikan langkah-langkah penghitungan unit cost yang sudah dilakukan oleh pihak rumah sakit dengan teori yang ada. a. Mengidentifikasi pusat biaya unit produksi dan penunjang. Pusat biaya yang dimaksud adalah unit-unityang ada dalam Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu yang menyediakan pelayanan atau menyediakan pendukung pelayanan sesuai struktur organisasi yang ada pada rumah sakit. Berikut ini adalah tabel biaya unit produksi dan biaya unit penunjang yang terdapat dalam Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu.


Tabel 1 Biaya Unit Penunjang dan Unit Produksi No. A. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 B. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Nama Unit

UNIT PENUNJANG Kepala Penunjang Umum Administrasi Keuangan Pembukuan Personalia Sekretariat Diklat Logistik Kabag Keperawatan Kabag Penunjang Medis Bengkel Sanitasi Kamar Cuci Dapur Keamanan Pastoral Care Medical Record Direktur Komite Mutu Rumah Sakit Hana Charitas UNIT PRODUKSI Kendaraan Bangsal Clara Bangsal Fransiskus Bangsal Maria Farmasi Laboratorium Radiologi Emergency Kamar Bedah Kamar Bersalin Poliklinik Jumlah Sumber : RS Hana Charitas 2014

Total Biaya Rp 43.853.432 103.772.841 12.382.821 64.963.397 52.960.214 46.870.543 3.188.000 224.689.192 47.563.362 2.421.891 224.294.486 44.953.290 143.040.816 325.305.671 59.508.285 5.410.500 224.580.367 20.876.350 4.245.000 282.921.097 145.558.948 289.896.816 454.334.646 100.392.910 2.682.489.078 368.668.595 114.704.595 594.707.968 75.382.153 180.000 14.581.802 Rp 6.841.043.711


b. Menentukan dasar alokasi yang akan digunakan untuk mendistribusikan semua biaya unit penunjang ke unit produksi. Maka dasar alokasi yang dipakai adalah sebagai berikut: a.

Jumlah karyawan dan dialokasikan kesemua bagian.

b.

Luas bangunan dialokasikan kesemua bagian.

c.

Jumlah porsi makan dialokasikan hanya untuk paviliun.

d.

Jumlah linen dialokasikan kebagian yang minta mencuci linen

e.

Titik telepon dialokasikan kebagian yang ada teleponnya.

c. Mendistribusikan semua biaya asli unit penunjang dan biaya operasional ke unit penunjang yang laindan ke unit produksi. Untuk menentukan unit cost masing-masing unit dibutuhkan datadata seperti jumlah seluruh karyawan maupun karyawan per bagian, luas bangunan, titik telepon, jumlah linen, jumlah hari rawat, jumlah pasien, porsi makan, yang digunakan untuk pendistribusian biaya dari unit penunjang ke unit produksi.


Tabel 2 Jumlah Karyawan tahun 2014 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Nama Bagian

Kepala Penunjang Umum Administrasi-Kasir Keuangan Pembukuan Personalia Sekretariat - Humas Diklat Logistik Bengkel Sanitasi Kamar Jahit Kamar Cuci Kendaraan Keamanan Kabag. Keperawatan Bangsal Clara Bangsal Fransiskus Bangsal Maria Pastoral Care Kamar Jenasah Kabag. Penunjang Medis Farmasi Laboratorium Radiologi Dapur/Gizi Kabag. Pelayanan Medik Kamar Bedah Kamar Besalin/VK UGD Klinik Rawat Jalan Rekam Medik HCU Direktur P2K3 Komite Medik Komite Mutu/Pasien savety Rumah Sakit Total Sumber : RS Hana Charitas 2014

Jumlah Karyawan 1 3 1 3 1 1 1 1 1 7 1 3 1 4 1 11 17 3 1 1 5 4 2 8 1 3 1 10 2 5 1

1 106


Tabel 3 Luas Bangunan Tahun 2014 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Nama Bagian


Luas Bangunan (M2) 6 14 6 12 12 26 12 36 15 12 40 56 4 4 12 375 390 108 20 20 12 38 48 32 124 12 48 36 117 60 44 12 4 37 12 6120 7936


Tabel 4 Jumlah Porsi Makanan Tahun 2014 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Nama Bagian


Porsi Makanan 142.5 391 120 391 142.5 142.5 450 110 142.5 997.5 137 289 280 494.5 142.5 1425 2455 282 130 142.5 833 443 155.5 1425 142.5 142 142 1524 140.5 541.5 142.5

56 14494.5


Tabel 5 Jumlah Titik Telepon Tahun 2014 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Nama Bagian


Titik Telepon 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1

1 1 2 1 1 1 1 2 3 2 1 1

37


Tabel 6 Jumlah lembar Cucian Tahun 2014 No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Nama Bagian


Lembar Cucian 35 30 167 167 167 167 29 34 20 78 25 39 25 23 34 20435 26084 67 20 21 175 806 32 245 23 3526 1498 10329 1395 63 58

43 65860


Dalam melakukan penghitungan pendistribusian biaya ini, rumah sakit melakukannya dengan dua tahap distribusi yaitu: 1.

Tahap I yaitu dengan mendistribusikan semua biaya dari pusat biaya unit penunjang ke sesama unit penunjang yang lain dan seluruh pusat unit produksi, yaitu dengan langkah sebagai berikut: a.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan jumlah karyawan

b.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan luas bangunan

c.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan jumlah pasien

d.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan porsi makan

e.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan lembar cucian

f.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan titik telepon


a.

Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan Jumlah Karyawan Dalam perhitungan alokasi biaya untuk masing-masing bagian, langkah yang dilakukan adalah dengan membagi jumlah karyawan dari bagian yang akan mendapatkan alokasi dengan total keseluruhan karyawan yang sudah dikurangi dengan jumlah karyawan dari bagian yang tidak mendapatkan alokasi biayakemudian dikalikan dengan total biaya penunjang umum. Contoh perhitungan alokasi bagian administrasi: =

jml karyawan bag. administrasi 𝑥 𝑡𝑡𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑝𝑒𝑛𝑢𝑛𝑗𝑎𝑛𝑔 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑠 total karyawan − jml karyawan yg tdk mdp alokasi

=

3 𝑥 43.853.432 = 𝟏. 𝟐𝟓𝟐. 𝟗𝟓𝟓 106 − 1 bagian kep. penunjang umum

Maka dari perhitungan diatas dapat disimpulkan bahwa pada bagian administrasi mendapatkan bagian alokasi biaya sebesar Rp 1.252.955 (lihat tabel 7 kolom 2). Sedangkan untuk perhitungan biaya operasional masingmasing bagian mendapatkan alokasi biaya. Contoh perhitungan pengalokasian biaya telepon: =

jml karyawan kepala penunjang umum 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑙𝑒𝑝𝑜𝑛 total karyawan =

1 𝑥 96.131.177 106

= 906.989


Dari perhitungan diatas disimpulkan bahwa pada bagian kepala penunjang umum mendapat alokasi biaya telepon sebesar Rp 906.989 (lihat tabel 7 kolom 1 bagian bawah). Dalam melakukan alokasi biaya yang berdasarkan jumlah karyawan ini, sesama unit bagian tidak mendapatkan alokasi biaya. Salah satu contoh adalah total biaya dari kepala unit penunjang tidak dialokasikan ke bagian kepala unit penunjang karena mempunyai bagian yang sama. Maka, total biaya dari kepala unit penunjang akan dialokasikan ke bagian yang lain seperti bagian administrasi, bagian keuangan, bagian pembukuan dan sampat pada bagian terakhir yaitu bagian poliklinik. Hasil perhitungan ini ditampilkan dalam tabel dibawah ini.


Tabel 7 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Karyawan Per Desember 2014 1

2

3

4

5

6

7

8

9

Kep. Penunjang

Administrasi

Keuangan

Pembukuan

Personalia

Sekretariat

Diklat

Logistik

Bengkel

3

1

3

1

1

1

1

1

Umum

Jumlah Karyawan BAGIAN UNIT PENUNJANG Kepala Penunjang Umum

1

Total Biaya 43.853.432

-

103.772.841

1.007.503

Keuangan

12.382.821

117.932

353.795

Pembukuan

64.963.397

630.713

1.892.138

Personalia

52.960.214

504.383

1.513.149

Sekretariat - Humas

46.870.543

446.386

3.188.000

Administrasi-Kasir

Diklat Logistik Kabag. Keperawatan

*

1.252.955

417.652

1.252.995

417.652

417.652

417.652

417.652

417.652

-

1.007.503

3.022.510

1.007.503

1.007.503

1.007.503

1.007.503

1.007.503

-

353.795

117.932

117.932

117.932

117.932

117.932

630.713

1.513.149

630.713

630.713

630.713

630.713

630.713

504.383

1.339.159

-

504.383

504.383

504.383

504.383

1.339.158

446.386

91.086

446.386

-

446.386

446.386

446.386

30.362

91.086

30.362

6.419.691

30.362

30.362

-

30.362

30.362

224.689.192

2.139.897

6.419.691

2.139.897

1.358.953

2.139.897

2.139.897

2.139.897

-

2.139.897

47.563.362

452.984

1.358.953

452.984

69.197

452.984

452.984

452.984

452.984

452.984

Kabag. Penunjang Medis

2.421.897

23.066

69.197

23.066

596.467

23.066

23.066

23.066

23.066

23.066

Kabag. Pelayanan Medik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

20.876.350

198.822

596.467

198.822

596.467

198.822

198.822

198.822

198.822

198.822

P2K3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Komite Medik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

4.245.000

40.429

121.286

40.429

121.286

40.429

40.429

40.429

40.429

40.429

282.921.097

2.669.067

8.007.201

2.669.067

8.007.201

2.669.067

2.669.067

2.669.067

2.669.067

2.669.067

96.131.177

906.898

2.720.694

906.898

2.720.694

906.898

906.898

906.898

906.898

906.898

1.443.505

13.618

40.854

13.618

40.854

13.618

13.618

13.618

13.618

13.618

12.427.783

117.243

351.730

117.243

351.730

117.243

117.243

117.243

117.243

117.243

Direktur

Komite Mutu Rumah Sakit BIAYA OPERASIONAL Biaya Telepon Biaya Jamsostek Biaya Premi Dana Pensiun Biaya Administrasi Bank Biaya Selisih Kas Biaya Lain-lain Non Operasional Biaya Selisih Kurs TOTAL SELURUH

BIAYA

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.665.000

25.142

75.425

25.142

75.425

25.142

25.142

25.142

25.142

25.142

4.237

40

120

40

120

40

40

40

40

40

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.023.379.849

9.324.484

26.203.898

9.624.204

27.334.270

9.237.753

9.295.750

9.711.774

7.602.239

9.742.136


Lanjutan Tabel 7 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Karyawan Per Desember 2014

Jumlah Karyawan

10

11

12

13

14

Sanitasi

Kamar Jahit

Kamar Cuci

Kendaraan

Keamanan

15

7

1

3

1

4

16

17

Kabag. Penunjang Dapur/Gizi

Pastoral Care

Medis

1

1

8

18

19

Kabag.Pelayanan

Rekam

Medis

Medik

1

5

20

21

Direktur

Komite Mutu

1

1

BAGIAN UNIT PENUNJANG Kepala Penunjang Umum

2.923.562

417.652

1.252.955

1.670.607

417.652

417.652

3.341.214

417.652

2.088.259

417.652

417.652

Administrasi-Kasir

7.052.523

1.007.503

3.022.510

4.030.013

1.007.503

1.007.503

8.060.026

1.007.503

5.037.517

1.007.503

1.007.503

Keuangan

825.521

117.932

353.795

471.727

117.932

117.932

943.453

117.932

589.658

117.932

117.932

Pembukuan

4.414.988

630.713

1.892.138

2.522.850

630.713

630.713

5.045.701

630.713

3.153.563

630.713

630.713

Personalia

3.530.681

504.383

1.513.149

2.017.532

504.383

504.383

4.035.064

504.383

2.521.915

504.383

504.383

Sekretariat - Humas

3.124.703

446.386

1.339.158

1.785.545

446.386

446.386

3.571.089

446.386

2.231.931

446.386

446.386

212.533

30.362

91.086

121.448

30.362

30.362

242.895

30.362

151.810

30.362

30.362

14.979.279

2.139.897

6.419.691

8.559.588

2.139.897

2.139.897

17.119.177

2.139.897

10.699.485

2.139.897

2.139.897

Diklat Logistik Kabag. Keperawatan

3.170.891

452.984

1.358.953

1.811.938

452.984

452.984

3.623.875

452.984

2.264.922

452.984

452.984


161.460

23.066

69.197

92.263

23.066

-

184.525

23.066

115.328

23.066

23.066


-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1.391.757

198.822

596.467

795.290

198.822

198.822

1.590.579

198.822

994.112

-

198.822

P2K3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Komite Medik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

283.000

40.429

121.286

161.714

40.429

40.429

323.429

40.429

202.143

40.429

-

18.683.469

2.669.067

8.007.201

10.676.268

2.669.067

2.669.067

21.352.536

2.669.067

13.345.335

2.669.067

2.669.067

6.348.285

906.898

2.720.694

3.627.592

906.898

906.898

7.255.183

906.898

4.534.489

906.898

906.898

95.326

13.618

40.854

54.472

13.618

13.618

108.944

13.618

68.090

13.618

13.618

820.703

117.243

351.730

468.973

117.243

117.243

937.946

117.243

586.216

117.243

117.243

Direktur

Komite Mutu Rumah Sakit BIAYA OPERASIONAL Biaya Telepon Biaya Jamsostek Biaya Premi Dana Pensiun Biaya Administrasi Bank Biaya Selisih Kas Biaya Lain-lain Non Operasional Biaya Selisih Kurs TOTAL SELURUH

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

175.991

25.142

75.425

100.566

25.142

25.142

201.132

25.142

125.708

25.142

25.142

280

40

120

160

40

40

320

40

200

40

40

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

68.194.952

9.742.136

29.226.408

38.968.544

9.742.136

9.719.070

77.937.087

9.742.136

48.710.680

9.543.314

9.701.707


Lanjutan Tabel 7 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Karyawan Per Desember 2014

Jumlah Karyawan

23

24

25

Kabag.

Bangsal

Bansal

Bansal

Keperawatan

Clara

Fransiskus

Maria

1

11

17

3

26

27

28

29

30

31

32

Farmasi

Laboratorium

Radiologi

Kamar Bedah

Kamar Bersalin

IGD

Poliklinik

5

4

2

3

1

10

2

BAGIAN UNIT PENUNJANG Kepala Penunjang Umum

417.652

4.594.169

7.100.079

1.252.955

2.088.259

1.670.607

835.303

1.252.955

417.652

4.176.517

835.303

1.007.503

11.082.536

17.127.556

3.022.510

5.037.517

4.030.013

2.015.007

3.022.510

1.007.503

10.075.033

2.015.007

Keuangan

117.932

1.297.248

2.004.838

353.795

589.658

471.727

235.863

353.795

117.932

1.179.316

235.863

Pembukuan

630.713

6.937.839

10.722.114

1.892.138

3.153.563

2.522.850

1.261.425

1.892.138

630.713

6.307.126

1.261.425

Personalia

504.383

5.548.213

8.574.511

1.513.149

2.521.915

2.017.532

1.008.766

1.513.149

504.383

5.043.830

1.008.766

Sekretariat - Humas

446.386

4.910.247

7.588.564

1.339.158

2.231.931

1.785.545

892.772

1.339.158

446.386

4.463.861

892.772

30.362

333.981

516.152

91.086

151.810

121.448

60.724

91.086

30.362

303.619

60.724

2.139.897

23.538.868

36.378.250

6.419.691

10.699.485

8.559.588

4.279.794

6.419.691

2.139.897

21.398.971

4.279.794

452.984

4.982.828

7.700.735

1.358.953

2.264.922

1.811.938

905.969

1.358.953

452.984

4.529.844

905.969

23.066

253.723

392.117

69.197

115.328

92.263

46.131

69.197

23.066

230.657

46.131

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.187.046

3.379.980

596.467

994.112

795.290

397.645

596.467

198.822

1.988.224

397.645 -

Administrasi-Kasir

Diklat Logistik Kabag. Keperawatan Kabag. Penunjang Medis Kabag. Pelayanan Medik Direktur

198.822

P2K3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Komite Medik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40.429

444.714

687.286

121.286

202.143

161.714

80.857

121.286

40.429

404.286

80.857

2.669.067

29.359.737

45.374.138

8.007.201

13.345.335

10.676.268

5.338.134

8.007.201

2.669.067

26.690.670

5.338.134

906.898

9.975.877

15.417.264

2.720.694

4.534.489

3.627.592

1.813.792

2.720.694

906.898

9.068.979

1.813.796

13.618

149.798

231.506

40.854

68.090

54.472

27.236

40.854

13.618

136.180

27.236

117.243

1.289.676

1.993.135

351.730

586.216

468.973

234.486

351.730

117.243

1.172.432

234.486

Komite Mutu Rumah Sakit BIAYA OPERASIONAL Biaya Telepon Biaya Jamsostek Biaya Premi Dana Pensiun Biaya Administrasi Bank Biaya Selisih Kas

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

25.142

276.557

427.406

75.425

125.708

100.566

50.283

75.425

25.142

251.415

50.283

40

440

680

120

200

160

80

120

40

400

80

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

107.163.497

165.616.312

29.226.409

48.710.680

38.968.544

19.484.268

29.226.409

9.742.136

97.421.360

19.484.272

Biaya Lain-lain Non Operasional Biaya Selisih Kurs TOTAL SELURUH

9.289.152


a. Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan Luas Bangunan Dalam perhitungan alokasi biaya untuk masing-masing bagian, langkah yang dilakukan adalah dengan membagi luas bangunan dari bagian yang akan mendapatkan alokasi dengan total keseluruhan luas bangunan kemudian dikalikan dengan total biaya penunjang umum. Luas total bangunan rumah sakit adalah 7920m2.Dalam melakukan alokasi biaya yang berdasarkan luas bangunan ini, sesama unit bagian tidak mendapatkan alokasi biaya. Salah satu contoh adalah biaya bengkel tidak akan dialokasikan ke bagian bengkel pula karena mempunyai bagian yang sama. Begitu juga dengan perhitungan selanjuttnya. Contoh perhitungan alokasi biaya bengkel: =

luas bangunan bag. penunjang umum 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑏𝑎𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑏𝑒𝑛𝑔𝑘𝑒𝑙 total luas bangunan 7920m2 − 15m2(luas bengkel) =

6m2 𝑥 224.294.48 7905m2

= 170.242(tabel 8 kolom 1)

-

alokasi biaya sanitasi: =

luas bangunan bag. penunjang umum 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑏𝑎𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑠𝑎𝑛𝑖𝑡𝑎𝑠𝑖 7905𝑚2

=

6m2 7905m2

𝑥 44.953.290 (tabel 8 kolom 1)

= 79.583

-

alokasi biaya keamanan: =

luas bangunan bagian penunjang umum 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑏𝑎𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑎𝑚𝑎𝑛𝑎𝑛 7920 − 15 =

=

6 7905

6 𝑥 59.508.285 7905

𝑥 59.508.285 (tabel 8 kolom1)


Sedangkan untuk perhitungan biaya operasional masingmasing bagian mendapatkan alokasi biaya. Contoh perhitungan alokasi biaya telepon: =

luas bagian kabag. penunjang umum 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑙𝑒𝑝𝑜𝑛 total keseluruhan luas bangunan =

6 𝑥 96.131.177 7920

Demikian juga dengan perhitungan pada biaya-biaya unit penunjang yang yang lain sampai pada pengalokasian biaya unit produksi langkah yang dilakukan adalah sama.


Tabel 8 Double Distribution I Berdasarkan Luas Bangunan Per Desember 2014 1 Kep.Penunjang Umum

Luas bangunan

6

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Administrasi

Keuangan

Pembukuan

Personalia

Sekretariat

Diklat

Logistik

Bengkel

Sanitasi

14

6

12

12

26

12

36

15

12

11

12

Kamar Jahit Keamanan 40

4

BAGIAN UNIT PENUNJANG TOTAL BIAYA Bengkel

224.294.486

170.242

397.232

170.242

340.485

340.485

737.717

340.485

1.021.455

-

340.485

1.134.950

113.495

Sanitasi

44.953.290

34.107

79.583

34.107

68.214

68.214

147.798

68.214

204.643

85.268

-

227.381

22.738

Keamanan

59.508.285

45.105

105.245

45.105

90.210

90.210

195.454

90.210

270.629

112.765

90.210

300.699

-

96.131.177

72.827

169.929

72.827

145.653

145.653

315.582

145.653

436.960

182.067

145.653

485.511

48.551

1.443.505

1.094

2.552

1.094

2.187

2.187

4.739

2.187

6.561

2.734

2.187

7.290

729

426.330.743

323.381

754.555

323.381

646.761

646.761

1.401.316

646.761

1.940.284

382.849

578.547 2.155.871

185.517

BIAYA OPERASIONAL Biaya Listrik Biaya Air TOTAL SELURUH


LanjutanTabel 8 Double Distribution I Berdasarkan Luas Bangunan Per Desember 2014 13 Kabag. Luas bangunan

15

14

16

Pastoral Kabag. Penunjang

Keperawatan

Care

Medis

12

20

12

Dapur 124

17

18

Kabag.Pelayanan Rekam Medis

Medik

12

44

19

20

Direktur

P2K3

12

4

21 Komite Medik 37

22

23

Komite Mutu

Rumah Sakit

12

6120

BAGIAN UNIT PENUNJANG

Bengkel

340.485

567.475

340.485

3.518.345

340.485

1.248.445

340.485

113.495

1.049.829

340.485

173.647.344

Sanitasi

68.214

113.691

68.214

704.882

68.214

250.119

68.214

22.738

210.328

68.214

34.789.345

Keamanan

90.210

150.349

90.210

932.166

90.210

330.769

90.210

30.070

278.146

90.210

46.006.911

145.653

242.755

145.653

1.505.084

145.653

534.062

145.653

48.551

449.098

145.653

74.283.182

2.187

3.645

2.187

22.600

2.187

8.019

2.187

729

6.744

2.187

1.115.436

646.761

1.077.935

646.761 2.371.458

646.761

215.587

1.994.182

646.761

329.848.338


646.761 6.683.201


LanjutanTabel 8 Double Distribution I Berdasarkan Luas Bangunan Per Desember 2014

Luas bangunan

24

25

26

27

28

29

Kendaraan

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Kamar

Farmasi

Clara

Fransiskus

Maria

Jenasah

375

390

108

20

4

38

30

31

32

33

Laboratorium Radiologi Kamar Bedah Kamar Bersalin 48

32

48

36

34

35

IGD

Poliklinik

117

60

BAGIAN UNIT PENUNJANG Bengkel

113.495

10.640.156

11.065.762

3.064.365

567.475

1.078.202

1.361.940

907.960

1.361.940

1.021.455

3.319.729

1.248.445

Sanitasi

22.738

2.131.700

2.216.968

613.930

113.691

216.012

272.858

181.905

272.858

204.643

665.090

250.119

Keamanan

30.070

2.819.051

2.931.813

811.887

150.349

285.664

360.839

240.559

360.839

270.629

879.544

330.769

48.551

4.551.666

4.733.732

1.310.880

242.755

461.235

582.613

388.409

582.613

436.960

1.420.120

534.062

729

68.348

71.082

19.684

3.645

6.926

8.749

5.832

8.749

6.561

21.325

8.019

215.583

20.210.921

21.019.357

5.820.746

1.077.915

2.048.039

2.586.999

1.724.665

2.586.999

1.940.248


Sumber : Data Sudah Diolah

6.305.808 2.371.414


b. Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan Porsi Makanan Dalam perhitungan alokasi biaya untuk masing-masing bagian, langkah yang dilakukan adalah dengan membagi porsi makanan dari bagian yang akan mendapatkan alokasi dengan total keseluruhan porsi makanan kemudian dikalikan dengan total biaya penunjang umum bagian dapur (tabel 9 kolom 1 bagian kep. penunjang umum). Contoh perhitungan alokasi bagian kep. penunjang umum: =

porsi makanan per bagian 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑏𝑎𝑔𝑖𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑝𝑢𝑟 total keseluruhan porsi makanan =

142,5 𝑥 325.305.671 14494.5

= 3.198.183

Demikian juga dengan perhitungan pada biaya-biaya unit penunjang yang yang lain sampai pada pengalokasian biaya unit produksi

langkah

yang

dilakukan

adalah

sama.


Tabel 9 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Porsi Makanan Per Desember 2014

1 Kep.Penunjang Umum Jumlah porsi makanan

2

3

4

Administrasi Keuangan Pembukuan

142.5

391

120

325.305.671

3.198.183

8.775.364

2.693.206

325.305.671

3.198.326 8.775.755

391

5

6

7

8

9

10

11 Kamar

12 Kamar

Personalia

Sekretariat

Diklat

Logistik

Bengkel

Sanitasi

Jahit

Cuci

142.5

142.5

450

110

142.5

997.5

137

289

BAGIAN UNIT PENUNJANG TOTAL BIAYA Dapur TOTAL SELURUH

8.775.364

3.198.183

3.198.183 10.099.524

2.468.773

3.198.183

22.387.278

3.074.744 6.486.139

2.693.326 8.775.755

3.198.326

3.198.326 10.099.974

2.468.883

3.198.326 22.388.276

3.074.881 6.486.428


LanjutanTabel 9 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Porsi Makanan Per Desember 2014 13 Keamanan Jumlah porsi makanan

14 Kabag.

15

16 Pastoral Kabag. Penunjang

Keperawatan

Care

Medis

494.5

142.5

130

142.5

11.098.255

3.198.183

2.917.640

3.198.183

11.098.255

3.198.183

2.917.640

17 Dapur 1425

18 Kabag. Pelayanan

19 Rekam

20

21

Direktur

P2K3

22

Medis

Medik

142.5

541.5

142.5

12.153.094

3.198.183

-

3.198.183 12.153.094

3.198.183

-

23

Komite

24

Komite Mutu Rumah Sakit

Medik

56

BAGIAN UNIT PENUNJANG Dapur TOTAL SELURUH

31.981.826

3.198.183 31.981.826

3.198.183

-

1.256.830

-

1.256.830

-


LanjutanTabel 9 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Porsi Makanan Per Desember 2014

25

26

27

28

29

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Kamar

Clara

Fransiskus

Maria

Jenasah

280

1425

2455

282

6.284.148

31.981.826

Kendaraan Jumlah porsi makanan

30 Farmasi

31

32

33

34

Laboratorium Radiologi Kamar Bedah Kamar Bersalin

35

36

IGD

Poliklinik

833

443

155.5

142

142

1524

140.5

9.942.420

3.489.947

3.186.961

3.186.961

34.203.722

3.153.296

9.942.420 3.489.947

3.186.961

3.186.961 34.203.722

3.153.296

BAGIAN UNIT PENUNJANG Dapur TOTAL SELURUH

6.284.148


55.098.515

6.329.035

-

18.695.341

31.981.826 55.098.515

6.329.035

-

18.695.341


6. Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan Lembar Cucian Dalam perhitungan alokasi biaya untuk masing-masing bagian, langkah yang dilakukan adalah dengan membagi porsi makanan dari bagian yang akan mendapatkan alokasi dengan total keseluruhan porsi makanan kemudian dikalikan dengan total biaya penunjang umum bagian dapur (tabel 9 kolom 1 bagian kep. penunjang umum). Contoh perhitungan alokasi bagian kep. penunjang umum: =

lembar cucian per bagian 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑘𝑎𝑚𝑎𝑟 𝑐𝑢𝑐𝑖 total keseluruhan lembar cucian =

35 𝑥 143.040.816 19281

= 259.656



Tabel 10 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Lembar Cucian Per Desember 2014

1 Kep.Penunjang Umum Jumlah lembar cucian

35

2

3

Administrasi

Keuangan

30

167

4

5

6

7

8

9

10

Sekretariat

Diklat

Logistik

Bengkel

Sanitasi

167

167

29

34

20

1.238.930

1.238.930

1.238.930

215.144

252.237

1.239.097 1.239.097

1.239.097

1.239.097

215.173

252.271

Pembukuan Personalia 167

11 Kamar

12 Kamar

Jahit

Cuci

78

25

39

148.375

578.662

185.469

289.331

148.395

578.740

185.494

289.370

TOTAL BIAYA Kamar Cuci TOTAL SELURUH

143.040.816

259.656

222.562

143.040.816

259.691

222.592

1.238.930


Lanjutan Tabel 10 Double Distribution I Berdasarkan Jumlah Lembar Cucian Per Desember 2014

13 Keamanan Jumlah lembar cucian Kamar Cuci TOTAL SELURUH

14 Kabag.

15

16 Pastoral Kabag. Penunjang

Keperawatan

Care

Medis

34

20

21

170.631

252.237

148.375

155.794

170.631

252.237

148.375

23

17 Dapur

18 19 Kabag. Pelayanan Rekam

20

21

Direktur

P2K3

22 Komite Medik

23

24


Medis

Medik

245

23

23

58

1.817.592

170.631

467.381

430.287

- 1.149.423.210

319.006 155.237.235

155.794 1.817.592

170.631

467.381 430.287

- 1.149.423.210

319.006 155.237.235

43


7. Mendistribusikan bobot biaya berdasarkan Titik Telepon Dalam perhitungan alokasi biaya untuk masing-masing bagian, langkah yang dilakukan adalah dengan membagi porsi makanan dari bagian yang akan mendapatkan alokasi dengan total keseluruhan porsi makanan kemudian dikalikan dengan total biaya penunjang umum bagian dapur (tabel 10 kolom 1 bagian kep. penunjang umum). Contoh perhitungan alokasi bagian kep. penunjang umum: =

titik telepon per bagian 𝑥 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑙𝑒𝑝𝑜𝑛 total keseluruhan titik telepon =

1 𝑥 12.427.783 37



Tabel 11 Double Distribution I Berdasarkan Titik Telepon Per Desember 2014

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Administrasi

Keuangan

Pembukuan

Personalia

Sekretariat

Diklat

Logistik

Bengkel

Sanitasi

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12.427.783

335.886

335.886

335.886

335.886

335.886

335.886 335.886

335.886

335.886

-

335.886 335.886

12.427.783

335.887

335.887

335.887

335.887

335.887

335.887 335.887

335.887

335.887

-

335.887 335.887

Kep.Penunjang Umum Jumlah titik telepon

11 Kamar

12 Kamar

Jahit

Cuci

1

1

TOTAL BIAYA Biaya Telepon TOTAL SELURUH


Lanjutan Tabel 11 Double Distribution I Berdasarkan Titik Telepon Per Desember 2014 13 Keamanan Jumlah titik telepon Biaya Telepon TOTAL SELURUH

14 Kabag.

15

16 Kabag. Penunjang Pastoral

17 Dapur

18 Kabag. Pelayanan

19 Rekam

Medis

Medik

1

2

20

21

Direktur

P2K3

22 Komite

24


Keperawatan

Medis

1

1

1

335.886

335.886

-

335.886

335.886

335.886

671.772

335.886

-

335.886

-

-

335.886

335.886

-

335.886

335.886

335.886

671.772

335.886

-

335.886

-

-

1

Medik

23

1

1


Lanjutan Tabel 11 Double Distribution I Berdasarkan Titik Telepon Per Desember 2014

25 Kendaraan Jumlah biaya telepon Biaya Telepon TOTAL SELURUH

26

27

28

29

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Kamar

Clara

Fransiskus

Maria

Jenasah

3

3

1

30 Farmasi 1

31

32

33

34

Laboratorium Radiologi Kamar Bedah Kamar Bersalin 2

1

1

35

35

IGD

Poliklinik

2

3

-

1.007.658

1.007.658

-

335.886

335.886

671.772

335.886

335.886

-

671.772

1.007.658

-

1.007.658

1.007.658

-

335.886

335.886

671.772 335.886

335.886

-

671.772

1.007.658



2. Tahap II adalah yaitu dengan mendistribusikan hasil distribusi biaya tahap I pada masing-masing pusat biaya penunjang ke seluruh pusat biaya produksi. Pada penghitungan double distribution II ini dilakukan dengan menjumlahkan semua biaya perbagian pada distribusi I baik berdasarkan jumlah karyawan, luas bangunan, jumlah pasien, porsi makan, lembar cucian, titik telepon, dan bagikan dengan masing masing unit untuk mencari biaya perbagian seperti pada distribusi I tetapi yang dibagi pada distribusi II ini hanya pada unit produksi mulai dari unit kendaraan sampai poliklinik. Dasar penghitungannya pada alokasi ke II ini adalah dengan menjumlahkan semua biaya perbagian pada distribusi I baik berdasarkan jumlah karyawan, luas bangunan, jumlah pasien, porsi makan, lembar cucian, titik telepon, dan bagikan dengan masing masing unit untuk mencari biaya perbagian seperti pada distribusi I tetapi yang dibagi pada distribusi II ini hanya pada unit produksi mulai dari unit kendaraan sampai poliklinik. Sebagai contoh adalah penghitungan alokasi distribusi II biaya bagian kepala penunjang umumyaitu: -

berdasarkan jumlah karyawan

Rp.9.324.484

-

berdasarkan luas bangunan

Rp. 323.375

-

berdasarkan jumlah pasien

Rp.-


-

berdasarkan jumlah porsi makan

Rp. 3.198.183

-

berdasarkan jumlah lembar cucian

Rp.

-

berdasarkan titik telepon

Rp.335.886

Total

259.656

Rp.13.441.584 (lih tabel 8)

Setelah mengetahui total biaya kepala penunjang umum, maka biaya tersebut di distribusikan ke seluruh unit produksi. Demikian seterusnya untuk distribution II pada luas bangunan, jumlah pasien, porsi makan, lembar cucian, titik telepon dan cara perhitungannya sama.


a. Distribution II Berdasarkan Jumlah Karyawan Tabel 12 Double Distribution II Berdasarkan Jumlah Karyawan Per Desember 2014 UNIT PRODUKSI 1 Kendaraan BAGIAN UNIT PENUNJANG

2

3

4

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Clara

Fransiskus

Maria

5

6

Farmasi

7

Laboratorium Radiologi

8

9

Kamar

Kamar

Bedah

Bersalin

10

11

IGD

Poliklinik

TOTAL BIAYA

Kepala Penunjang Umum

13.441.584

227.823

2.506.058

3.872.999

683.470

1.139.117

911.294

455.647

683.470

227.823

2.278.235

455.647

Administrasi-Kasir

36.292.252

615.123

6.766.352

10.457.089

1.845.369

3.075.615

2.460.492

1.230.246

1.845.369

615.123

6.151.229

1.230.246

Keuangan

14.215.602

240.942

2.650.366

4.096.021

722.827

1.204.712

963.770

481.885

722.827

240.942

2.409.424

481.885

Pembukuan

38.331.200

649.681

7.146.495

11.044.583

1.949.044

3.248.407

2.498.725

1.299.363

1.949.044

649.681

6.496.814

1.299.363

Personalia

14.657.501

248.432

2.732.754

4.223.348

745.297

1.242.161

993.729

496.864

745.297

248.432

2.484.322

496.864

Sekretariat - Humas

15.470.039

262.204

2.884.245

4.457.469

786.612

1.311.020

1.048.816

524.408

786.612

262.204

2.622.041

524.408

Diklat

21.009.077

356.086

3.916.947

6.053.463

1.068.258

1.780.430

1.424.344

712.172

1.068.258

356.086

3.560.861

712.172

Logistik

12.599.383

213.549

2.349.038

3.630.331

640.647

1.067.744

854.195

427.098

640.647

213.549

2.135.489

427.098

Kabag. Keperawatan

13.722.207

232.580

2.558.378

3.953.856

697.739

1.162.899

930.319

465.160

697.739

232.580

2.325.798

465.160


14.055.682

238.232

2.620.551

4.049.942

714.696

1.191.159

952.928

476.464

714.696

238.232

2.382.319

476.464


14.093.585

238.874

2.627.618

4.060.864

716.623

1.194.372

955.497

477.749

716.623

238.874

2.388.743

477.749

Direktur

14.154.419

239.905

2.638.959

4.078.392

719.716

1.199.527

959.622

479.811

719.716

239.905

2.399.054

479.811

P2K3 Komite Medik

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.330.030

39.492

434.412

671.365

118.476

197.460

157.968

78.984

118.476

39.492

394.920

78.984

Komite Mutu

11.924.292

202.107

2.223.173

3.435.813

606.320

1.010.533

808.427

404.213

606.320

606.320

2.021.067

404.213

Rumah Sakit

329.842.217

5.590.546

61.496.007

95.039.283

16.771.638

27.952.730

22.362.184

11.181.092

16.771.638

5.590.546

55.905.461

11.181.092

566.139.070

9.595.576

105.551.353 163.124.818

28.786.732

47.977.886

38.282.310

19.191.156

28.786.732

9.999.789

95.955.777

19.191.156

TOTAL SELURUH



b. Distribution II Berdasarkan Luas Bangunan Tabel 13 Double Distribution II Berdasarkan Luas Bangunan Per Desember 2014

UNIT PRODUKSI 1

2

3

4

5

Kendaraan

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Kamar

Clara

Fransiskus

Maria

Jenasah

6

7

8

9

10

Farmasi Laboratorium Radiologi Kamar Bedah Kamar Bersalin

11

12

IGD

Poliklinik

BAGIAN UNIT PENUNJANG TOTAL BIAYA Bengkel

13.807.410

43.283

4.057.820

4.220.133

1.168.652

216.417

411.192

519.401

346.267

517.401

389.551

1.266.040

649.251

Sanitasi

91.739.427

287.584

26.961.039

28.039.480

7.764.779

1.437.922

2.732.052

3.451.013

2.500.675

3.451.013

2.588.260

8.411.844

4.313.766

Keamanan

50.758.829

159.119

14.917.367

15.514.062

4.296.202

795.593

1.511.627

1.909.423

1.272.949

1.909.423

1.432.067

4.654.217

2.386.779

Total Seluruh

156.305.666

489.986

5.879.837 4.119.891

5.877.837

4.409.878


45.936.226 47.773.675 13.229.633 2.449.932 4.654.871

14.332.101 7.349.796


c. Distribution II Berdasarkan Jumlah Porsi Makanan Tabel 14 Double Distribution II Berdasarkan Jumlah Porsi Makanan Per Desember 2014

UNIT PRODUKSI 1 Kendaraan BAGIAN UNIT PENUNJANG Dapur TOTAL SELURUH

2

3

4

5

6

Bangsal

Bangsal

Bangsal Kamar

Clara

Fransiskus

Maria Jenasah

7

8

Farmasi Laboratorium Radiologi

9

10

Kamar

Kamar

Bedah

Bersalin

11

12

IGD

Poliklinik

TOTAL BIAYA 118.755.470 4.251.027 21.634.690 37.272.396 4.281.391

-

118.755.470 4.251.027 21.634.690 37.272.396 4.281.391

- 12.646.805


12.646.805

6.725.732 2.360.838 2.155.878 2.115.878

23.137.732 2.133.105

6.725.732 2.360.838 2.155.878 2.115.878 23.137.732 2.133.105


d. Distribution II Berdasarkan Jumlah Lembar Cucian Tabel 15 Double Distribution II Berdasarkan Jumlah Lembar Cucian Per Desember 2014

UNIT PRODUKSI 1 Kendaraan BAGIAN UNIT PENUNJANG Kamar Cuci TOTAL SELURUH

2

3

4

5

6

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Kamar

Clara

Fransiskus

Maria

Jenasah

12.493.606

Farmasi

7

8

Laboratorium Radiologi

9

10

Kamar

Kamar

Bedah

Bersalin

11

12

IGD

Poliklinik

TOTAL BIAYA 39.355.928

15.285

15.947.307

40.963

-

106.992

492.774

19.564 2.155.735

915.951

6.314.972

852.879

39.355.928

15.285 12.493.606 15.947.307

40.963

-

106.992

492.774

19.564 2.155.735

915.951

6.314.972

852.879

Sumber:DataSudahDiolah


d. Menentukan bobot yang akan digunakan untuk mendistribusikan biaya unit produksi ke masing-masing output unit produksi. Bobot yang akandigunakan untuk mendistribusikan biaya unit produksi ke masing-masing output unit produksi adalah dengan melakukan penghitungan biaya langsung dan biaya tidak langsung sehingga

mendapatkan

total

biaya

unit

produksi

yang

akan

didistribusikan pada masing-masing output unit produksi. Untuk menghitung total biaya digunakan rumus sebagai berikut: TC

: DC + IC

Keterangan: TC DC IC

: Total Cost (Total Biaya) : Direct Cost (Biaya langsung Bagian) : Indirect Cost (Biaya Tidak Langsung Bagian)

Untuk penghitungan tersebut akan ditampilkan dalam tabel dibawah ini.


Tabel 16 Biaya Bagian RS Hana Charitas Tahun 2014 BIAYA LANGS UNG BAGIAN

UNIT

BIAYA LANGSUNG

BIAYA GAJI

BIAYA GAJI

BIAYA GAJI

PENUNJANG

BAGIAN

KARY. TETAP

KARY. KONTRAK

KARY. HARIAN

Kepala Penunjang Umum

10,176,600

33,676,832

-

-

Adminis tras i-Kas ir

33,038,000

46,599,641

19,185,200

4,950,000

BIAYA PESANGON

BIAYA AFC

BIAYA AFC

GEDUNG

INVENTARIS

TOTAL

-

-

-

BIAYA 43,853,432 103,772,841

Keuangan

8,902,350

-

Pembukuan

6,406,000

50,919,677

Pers onalia

21,227,400

24,478,007

7,254,807

52,960,214

Sekretariat - Humas

12,320,500

25,873,941

8,676,102

46,870,543

Diklat

3,480,471 7,637,720

12,382,821 64,963,397

3,188,000

3,188,000

Logis tik

199,278,767

25,410,425

Bengkel

78,829,550

25,600,067

Sanitas i

17,189,000

224,689,192 2,314,000

Kamar Jahit

4,339,612

24,929,289

27,576,130

5,500,000

Kamar Cuci

6,072,500

66,414,257

4,556,080

31,379,800

Kendaraan

119,864,869

224,294,486

25,450,290

44,953,290

34,618,179

143,040,816

62,534,247

145,558,948

62,345,031

53,756,000

29,268,701

Keamanan

10,545,000

41,431,285

Kabag. Keperawatan

12,719,000

34,844,362

Bangs al Clara

9,934,000

200,504,011

47,947,230

4,146,000

27,365,575

289,896,816

Bangs al Frans is kus

24,529,500

229,182,398

148,904,497

18,657,500

33,060,751

454,334,646

Bangs al Maria

14,857,500

56,723,607

18,876,870

974,000

8,960,933

100,392,910

Pas toral Care

7,532,000

59,508,285 47,563,362

5,410,500

5,410,500

Kamar Jenas ah Kabag. Penunjang Medis

323,000

2,098,897

2,557,902,383

46,817,824

73,791,871

277,435,489

75,652,972

7,829,080

7,750,662

368,668,203

Radiologi

16,590,750

25,164,438

19,719,770

53,229,637

114,704,595

Dapur/Gizi

171,876,550

103,347,524

46,781,597

Farmas i Laboratorium

2,421,897 3,977,000

2,682,489,078

3,300,000

325,305,671

Kabag. Pelayanan Medik Kamar Bedah Kamar Bes alin/VK

21,219,500 39,671,100

Klinik Rawat Jalan

14,581,800

Rekam Medik

113,000,700

201,250,473

104,134,917

3,600,000

Rumah Sakit


594,707,968 14,581,800

1,840,000

2,004,750

224,580,367 -

20,876,350

20,876,350

P2K3 Komite Mutu/Pas ien s avety

7,238,046

180,000 346,548,349

HCU

Komite Medik

75,382,153

180,000

UGD

Direktur

54,162,653

-

-

4,245,000

4,245,000

18,011,100

264,909,997

282,921,097


Langkah berikutnya biaya unit produksi yang dipilih dalam perhitungan ini adalah biaya unit produksi khusus radiologi. Tabel 17 Total Biaya Unit Produksi Unit Produksi BOBOT ALOKASI

Kendaraan

Bangsal

Bangsal

Bangsal

Kamar

Clara

Fransiskus

Maria

Jenasah

Farmasi

Laboratorium

Radiologi

Kamar

Kamar

Bedah

Bersalin

IGD

Poliklinik

TO TAL

BIAYA ASLI : BIAYA LANGSUNG BAGIAN

53,756,000

9,934,000

24,529,500

14,857,500

BIAYA GAJI KARYAWAN T ET AP

29,268,701

200,504,011

229,182,398

56,723,607

-

148,904,497

18,876,870

4,146,000

18,657,500

974,000

27,365,575

33,060,751

8,960,933

BIAYA GAJI KARYAWAN KONT RAK BIAYA GAJI HARIAN

-

2,557,902,383

277,435,489

16,590,750

21,219,500

180,000

39,671,100

46,817,824

75,652,972

25,164,438

-

-

346,548,349

14,581,800

1,009,862,300

-

73,791,871

7,829,080

19,719,770

-

-

201,250,473

470,372,561

-

3,977,000

27,754,500

ANNUAL FIX COST GEDUNG ANNUAL FIX COST INVENT ARIS

3,030,658,022

62,534,247

7,750,662

53,229,637

54,162,653

7,238,046

254,302,504

(-) ADJUST MENT BIAYA OBAT

-

(-) ADJUST MENT BIAYA LAIN-LAIN

-

(+) ADJUST MENT BIAYA LAIN-LAIN

-

T OT AL BIAYA ASLI T OT AL BIAYA T IT IPAN

TO TAL BIAYA UNIT PRO DUKSI


145,558,948

241,949,586

454,334,646

100,392,910

-

2,682,489,078

368,668,203

114,704,595

75,382,153

180,000

594,707,968

14,581,800

4,792,949,887

30,601,161

359,935,336

527,084,429

89,694,511

3,527,848

136,474,782

194,756,616

60,060,868

101,911,322

43,164,420

457,646,572

139,908,215

2,144,766,081

176,160,109

601,884,922

981,419,075

190,087,421

3,527,848

2,818,963,860

563,424,819

174,765,464

177,293,476

43,344,420

1,052,354,540

154,490,015

6,937,715,968


e. Menghitung perhitungan unit cost masing-masing unit produksi. Seperti yang sudah diuraikan diatas dalam bab II, perhitungan unit cost pada setiap tindakan, Rumah Sakit Hana Charitas menggunakan perhitungan dengan rumus: UC =

TC

pada tabel dibawah ini.

Q

,

maka akan didapat angka seperti yang terdapat


Tabel 18 Unit cost Radiologi per pemeriksaan RS Hana Charitas Tahun 2014 No.

1 Jenis Tindakan

2

Jumlah

Tarif

Pasien

3

4

5

6

7

Hasil

Dasar

Total Biaya

Biaya

UNIT

Kali

Alokasi

Radiologi Per Tindakan COST/Pasien

(1 x 2)

(3 x total hasil kali)

(4 x 5)

I. S C H E D E L 1 Basis Cranii

1

120,000

120,000

0.0009 174,765,464

154,909

154,909

2 Cranium

76

150,000

11,400,000

0.0842 174,765,464

14,716,331

193,636

4 Eisler

1

100,000

100,000

0.0007 174,765,464

129,091

129,091

5 Foramen Opticum

1

112,000

112,000

0.0008 174,765,464

144,581

144,581

6 Mandibula

2

130,000

260,000

0.0019 174,765,464

335,636

167,818

7 Mastoid

1

120,000

120,000

0.0009 174,765,464

154,909

154,909

8 Maxilla

1

140,000

140,000

0.0010 174,765,464

180,727

180,727

9 Orbita

1

150,000

150,000

0.0011 174,765,464

193,636

193,636

10 Os Nasal

1

100,000

100,000

0.0007 174,765,464

129,091

129,091

11 Petrosum

1

118,000

118,000

0.0009 174,765,464

152,327

152,327

12 Cella Turcica

1

120,000

120,000

0.0009 174,765,464

154,909

154,909

13 Sinus Paranasal

10

140,000

1,400,000

0.0103 174,765,464

1,807,269

180,727

14 Waters

1

80,000

80,000

0.0006 174,765,464

103,272

103,272

15 TMJ

1

150,000

150,000

0.0011 174,765,464

193,636

193,636

16 Zygomaticum

1

107,000

107,000

0.0008 174,765,464

138,127

138,127

1 Costae

1

90,000

90,000

0.0007 174,765,464

116,182

116,182

2 Sternum

1

120,000

120,000

0.0009 174,765,464

154,909

154,909

633

100,000

63,300,000

0.4676 174,765,464

81,714,363

129,091

6

120,000

720,000

0.0053 174,765,464

929,452

154,909

1 Abdomen 3 Posisi

12

190,000

2,280,000

0.0168 174,765,464

2,943,266

245,272

2 Abdomen 2 Posisi

1

105,000

105,000

0.0008 174,765,464

135,545

135,545

3 Atresia Ani

1

105,000

105,000

0.0008 174,765,464

135,545

135,545

127

105,000

13,335,000

0.0985 174,765,464

17,214,234

135,545

II. T HO R A X

3 Thorax AP/PA/LAT 4 Thorax PA + Lat III. A B D O M E N

4 Plan Abdomen/Abd.Polos


Lanjutan Tabel 18 Unit cost Radiologi per pemeriksaan RS Hana Charitas Tahun 2014 No.

1 Jenis Tindakan

2

Jumlah

Tarif

Pasien

3

4

5

6

7

Hasil

Dasar

Total Biaya

Biaya

UNIT

Kali

Alokasi

Radiologi

(1 x 2)

(3 x total hasil kali)

Per Tindakan COST/Pasien (4 x 5)

IV. E X T R E M I T A S 1 Ankle Joint

9

110,000

990,000

0.0073

174,765,464

1,277,997

142,000

2 Ankle Bilateral

1

140,000

140,000

0.0010

174,765,464

180,727

180,727

3 Antebrachii

17

110,000

1,870,000

0.0138

174,765,464

2,413,995

142,000

4 Calcaneus

1

105,000

105,000

0.0008

174,765,464

135,545

135,545

5 Cruris

1

120,000

120,000

0.0009

174,765,464

154,909

154,909

6 Cubiti / Elbow

8

105,000

840,000

0.0062

174,765,464

1,084,361

135,545

7 Femur

13

125,000

1,625,000

0.0120

174,765,464

2,097,723

161,363

8 Genu

81

125,000

10,125,000

0.0748

174,765,464

13,070,425

161,363

9 Genu Bilateral

1

180,000

180,000

0.0013

174,765,464

232,363

232,363

10 Humerus

5

110,000

550,000

0.0041

174,765,464

709,998

142,000

28

110,000

3,080,000

0.0228

174,765,464

3,975,991

142,000

12 Patella

1

120,000

120,000

0.0009

174,765,464

154,909

154,909

13 Pedis

21

120,000

2,520,000

0.0186

174,765,464

3,253,084

154,909

1

110,000

110,000

0.0008

174,765,464

142,000

142,000

11 Manus

14 Scapula ( AP / Lat ) 15 Shoulder/Bahu

24

95,000

2,280,000

0.0168

174,765,464

2,943,266

122,636

16 Wrist Joint

9

110,000

990,000

0.0073

174,765,464

1,277,997

142,000

17 Phalanges

1

110,000

110,000

0.0008

174,765,464

142,000

142,000

7

95,000

665000

0.0049

174,765,464

858,453

122,636

Clavicula V. P E L V I S 1 Pelvis Rutin

48

105,000

5,040,000

0.0372

174,765,464

6,506,167

135,545

2 Sacro - Iliaca Joint/Hip Joint

1

90,000

90,000

0.0007

174,765,464

116,182

116,182

3 IUD

1

90,000

90,000

0.0007

174,765,464

116,182

116,182

4 Hip Join/Coxae

1

105,000

105,000

0.0008

174,765,464

135,545

135,545

VI. COL. V E R T E B R A a Cervicalis ( AP/Lat/Obl )

10

160,000

1,600,000

0.0118

174,765,464

2,065,450

206,545

b Cervicalis Ap/Lat

1

105,000

105,000

0.0008

174,765,464

135,545

135,545

b Coccygeus ( AP/Lat )

1

110,000

110,000

0.0008

174,765,464

142,000

142,000

c Lumbal (AP+Lat)

1

150,000

150,000

0.0011

174,765,464

193,636

193,636

37

160,000

5,920,000

0.0437

174,765,464

7,642,165

206,545

e Thoracalis ( AP/Lat/T1)

4

160,000

640,000

0.0047

174,765,464

826,180

206,545

f Thoracolumbal ( AP/Lat)

3

160,000

480,000

0.0035

174,765,464

619,635

206,545

g Thoracolumbosacral

1

100,000

100,000

0.0007

174,765,464

129,091

129,091

d Lumbosacral (AP/Lat/Obl)

1220


135,382


2. Melakukan analisis langkah-langkah dan penghitungan unit cost yang sudah dilakukan oleh pihak rumah sakit, apakah sudah tepat. Tabel 19 Perbandingan Penerapan Penghitungan Unit Cost Double Distribution Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu No. 1.

2.

Ketentuan Menurut Teori

Praktik Menurut RS Hana Charitas Mengidentifikasi pusat RS Hana Charitas menyajikan 2 biaya unit produksi dan pusat biaya yakni unit produksi dan unit penunjang. Unit unit penunjang. produksi antara lain: kendaraan, bangsal clara, bangsal fransiskus, bangsal maria, farmasi, laboratorium, emergency, kamar bedah, kamar bersalin dan poliklinik. Unit penunjang terdiri dari: bagian administrasi, keuangan, pembukuan, personalia, secretariat, dan akhirnya sampai pada rumah sakit.

Menentukan dasar alokasi yang digunakan untuk mendistribusikan semua biaya asli unit penunjang dan biaya operasional ke unit penunjang yang lain dan unit produksi.

RS Hana Charitas sudah menentukan dasar alokasi yang akan digunakan untuk mendistribusikan semua biaya unit penunjang ke unit produksi. Salah satunya adalah bagian administrasi keuangan dasar alokasinya jumlah karyawan dan dialokasikan ke semua bagian. menggunakan istilah-istilah yang ada dalam PSAK 45 yaitu sumber daya terikat baik terikat secara permanen maupun temporer, dan sumber daya tidak terikat

Keterangan

Sesuai

Sesuai


Lanjutan Tabel 19 Perbandingan Penerapan Penghitungan Unit Cost Double DistributionRumah Sakit Hana Charitas Bengkulu No.

3.

4.

5.


Praktik Menurut RS Hana Charitas

Mendistribusikan semua biaya asli unit penunjang dan biaya operasional ke unit-unit penunjang yang lain dan unit produksi

RS Hana Charitas melakukan pendistribusian semua biaya asli penunjang dan operasional ke penunjang lain dan unit produksi dengan melakukan dua tahap yaitu: Tahap I: mendistribusikan semua biaya asli dari pusat biaya penunjang yang lain dan biaya produksi. Tahap II: mendistribusikan hasil distribusi biaya I pada masing-masing pusat biaya penunjang keseluruh pusat produksi.

Keterangan

Sesuai

Menentukan bobot yang akan digunakan untuk mendistribusikan biaya unit produksi ke masingmasing output unit produksi.

Bobot yang digunakan untuk mendistribusikan biaya ke unit produksi ke masingmasing output unit produksi, rumah sakit melakukan penghitungan total biaya dengan memperhitungkan biaya langsung dan biaya tidak langsung sehinggga diperoleh biaya produksi bagian radiologi.

Sesuai

Menentukan parameter yang digunakan untuk mendapatkan unit cost per parameter di unit produksi.

Pihak rumah sakit menggunakan ukuran parameter dengan melihat jumlah pasien yang melakukan pemeriksaan dalam waktu satu tahun

Sesuai


Lanjutan Tabel 19 Perbandingan Penerapan Penghitungan Unit Cost Double Distribution Rumah Sakit Hana Charitas Bengkulu No. 6.


Menghitung unit cost masing-masing unit produksi.

Praktik Menurut RS Hana Charitas

Rumah Sakit melakukan perhitungan unit cost dengan metode double distribution, yaitu dengan membagi biaya per tindakan dengan jumlah pasien sehingga ditemukan unit cost yang diharapkan.

Keterangan

Sesuai


B. PEMBAHASAN 1. Penerapan penghitungan unit cost metode Double Distribution pada Rumah Sakit Hana Charitas. Dalam melakukan penghitungan unit cost pihak rumah sakit teridentifikasi bahwa begitu banyak dan beragamnya biaya yang terjadi. Biaya yang terjadi dalam rumah sakit adalah meliputi: biaya gaji, biaya pelayanan, biaya telepon, biaya pemeliharaan, biaya penyusutan gedung, biaya penyusutan peralatan, biaya administrasi, biaya rumah sakit. Kemudian seluruh biaya tersebut dikelompokkan ke dalam beberapa pusat biaya yakni biaya penunjang dan biaya produksi. Selanjutnya total biaya dari bagian unit penunjangdan biaya operasional didistribusikan ke unit penunjang laindan ke unit produksi. Namun sebelumnya harus menentukan dasar alokasi yang akan digunakan untuk mendistribusikan semua biaya unit penunjang ke unit produksi. Dasar alokasi yang dipakai adalah bagian administrasi keuangan, bagian pembukuan, dan bagian personalia yang dasar alokasinya adalah berdasarkan jumlah karyawan. Sedangkan bagian pemelihara dasar alokasi yang digunakan adalah luas bangunan, bagian dapur dasar alokasinya hanya pavilium dan bagian kamar cuci dasar alokasi yang digunakan adalah jumlah lembar cucian yang semuanya itu akan dialokasikan kesemua bagian. Setelah menentukan dasar alokasi maka semua biaya asli unit penunjang dan operasional akan didistribusikan ke unit penunjang yang


lain dan ke unit produksi. Pendistribusian ini dilakukan dengan dua tahap yaitu: distribusi tahap I dengan cara mendistribusikan biaya asli dari pusat biaya penunjang ke pusat biaya penunjang yang lain dan seluruh pusat biaya produksi. Sedangkan pada tahap II dengan cara mendistribusikan hasil distribusi biaya tahap I pada masing-masing pusat biaya penunjang ke seluruh pusat biaya produksi. Setelah melakukan kedua tahap distribusi maka menentukan bobot yang akan digunakan untuk mendistribusikan biaya ke unit produksi ke masing-masing output unit produksi. Dalam penentuan bobot ini dilakukan penghitungan total biaya dengan memperhitungkan biaya langsung dan biaya tidak langsung sehinggga diperoleh biaya produksi bagian radiologi. Setelah diperoleh biaya produksi, maka untuk mendapatkan unit cost per parameter unit produksi harus diketahui parameter yang digunakan dan dalam penelitian ini adalah parameter berdasarkan jumlah pasien. Sehinggga diperoleh cost per parameter. Langkah selanjutnya adalah menghitung unit cost dari masing-masing unit produksi yaitu dengan membagi biaya per tindakan dengan jumlah pasien sehingga ditemukan unit cost yang diharapkan.


BAB VI PENUTUP

C. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasannya, maka dapat disimpulkan bahwa penghitungan unit cost yang dilakukan oleh Rumah Sakit Hana Charitas sudah tepat dan sesuai dengan langkah-langkah penghitungan unit cost menggunakan metode Double Distribution.

D. Keterbatasan Penelitian Penelitian ini telah diusahakan dan dilaksanakan sesuai prosedur, namun demikian masih memiliki keterbatasan yaitu: 1. Peneliti memperoleh data yang tidak sesuai dengan data yang sebelumnya. 2. Peneliti tidak bisa melakukan wawancara secara langsung dengan kepala unit radiologi sehingga data yang dibutuhkan diperoleh dari karyawan pada bagian tersebut.

E. Saran Berdasarkan hasil pembahasan penelitian dan kesimpulan diatas maka dapat diberikan saran-saran sebagai berikut: 1. Bagi Rumah Sakit Hana Charitas Rumah sakit sudah melakukan penghitungan unit cost dengan metode Double Distribution, sehingga rumah sakit dapat melanjutkan penghitungan yang sudah ada. 88


2. Bagi Peneliti Selanjutnya Bagian yang digunakan untuk penelitian ini hanya satu unit saja, yaitu radiologi. Oleh sebab itu pada penelitian selanjutnya dapat menganalisis bagian-bagian lainnya, sehingga dapat memberikan gambaran yang lebih lengkap penghitungan unit cost dengan metode Double Distribution.


DAFTAR PUSTAKA

Carter, William K. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi 14. Salemba Empat: Jakarta

Hansen, Don R and Maryanne M. Mowen. 2009. Manajemen Accounting, Fourth Edition, Cincinnati, Ohio, South Western College Publishing. Herlambang, Susatyo & Murwani. 2012. Cara Mudah Memahami Manajemen Kesehatandan Rumah Sakit. Gosyen Publishing, Yogyakarta. Hansen, Don R and Maryanne M. Mowen. 2005. Akuntansi Manajemen, Edisi 8, Salemba Empat, Jakarta Kotler, Philip. 2004. Manajamen Pemasaran, Jilid 1 dan 2. Jakarta Gramedia. Peraturan Menteri Kesehatan 340/MENKES/PER/III/2010.

Republik

Indonesia

Nomor

Prasetyawati, Cristina Arum, 2011. Analisis penghitungan unit cost jasa kamar rawat inap dengan metode Activity Based Costing. Supriyono, R. A. 2011. AkuntansiBiaya.Buku 1 Edisi 2. Penerbit: BPFE Yogyakarta. Tjiptono, Fandy (2004) Manajemen Jasa, Yogyakarta, Andi Offset.

ANALISIS PENERAPAN PENGHITUNGAN UNIT COST DENGAN METODE DOUBLE DISTRIBUTION PADA UNIT RADIOLOGI TAHUN 2014 Studi Kasus: Rumah Sakit Hana Charitas

Recommend Documents