ANALISIS KELAYAKAN BISNIS CUCI MOBIL PADA PT.RANCA DIMENSI KHATULISTIWA Saga Wangsa Prabu Universitas Bina Nusantara, Jl. Kebun Jeruk Raya No 27, Jakarta Barat 11530, Indonesia, Telp (+62-21) 53696969,
[email protected] (Saga Wangsa Prabu, Tomy Gurtama Soemapradja, S.E., MM)
Abstract
PT Ranca Dimension Khatulistiwa is a company engaged in information technology services and in 2014 plans to do a diversify conglomerate with opening a car wash business. The purpose of this study was to analyze the feasibility of opening a car wash business that viewed from several aspects include the market and marketing aspects, human resources aspects, the technical and operational aspects, legal aspects, aspects of competition, environmental aspects, and financial aspects. The method used is qualitative research methods with descriptive approach. Data collection methods used were interviews and observation. The results of this study is where the opening of a car wash business that will be run by PT Ranca Dimension Equatorial been worthy of all aspects, especially on the financial aspect, which seen from the calculation of NPV, the opening of car wash business that engaged by PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa is feasible with NPV of 80,050,913, seen from the calculation of the IRR, then opening a car wash business to be run by PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa is feasible with IRR value of 19.63%. seen from the calculation of PI, the opening of car wash business that engaged by PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa is feasible with PI value of 1,83. From the calculation of the PP, the opening of car wash business that engaged by PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa is feasible with PP for a period of 3 years and 8 months. (S) Keywords: Business Feasibility, NPV, IRR, PI, PP
Abstrak PT Ranca Dimensi Khatulistiwa adalah perusahaan yang bergerak di bidang jasa teknologi informasi dan pada tahun 2014 berencana untuk melakukan diversifikasi konglomerat dengan membuka bisnis cuci mobil. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis kelayakan pembukaan bisnis cuci mobil tersebut dilihat dari beberapa aspek meliputi aspek pasar dan pemasaran, aspek sumber daya manusia, aspek teknis dan operasional, aspek legal, aspek persaingan, aspek lingkungan, dan aspek keuangan. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara dan observasi. Hasil dari penelitian ini adalah dimana pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak
dari keseluruhan aspek, terutama pada aspek keuangan, dimana dilihat dari penghitungan NPV, maka pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan nilai NPV sebesar 80,050,913, dilihat dari perhitungan IRR, maka pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan nilai IRR sebesar 19.63%. dilihat dari perhitungan PI, pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan nilai PI sebesar 1,83. Dilihat dari perhitungan PP, maka pembukaam bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan jangka waktu PP selama 3 tahun dan 8 bulan. (S) Kata Kunci: Kelayakan Bisnis, NPV, IRR, PI, PP
PENDAHULUAN Perkembangan industri otomotif yang semakin maju di negara ini, cenderung membuat permintaan terhadap kendaraan pribadi ikut melonjak. Hal ini didukung oleh meningkatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang melebihi 6% pada tahun 2012. Faktor ini memicu tingginya daya beli masyarakat sehingga membuat permintaan terhadap kendaraan pribadi khususnya mobil juga ikut naik. Menurut observasi yang dilakukan dengan media internet, ditemukan bukti bahwa dari rekapitulasi data Gaikindo, penjualan mobil di semester pertama tahun 2013 meningkat 12% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Secara jumlah di periode ini, penjualan mencapai 602 ribu unit sedangkan di periode yang sama tahun lalu, tercatat penjualan mobil 535 ribu unit. Dengan keadaan tersebut, ada optimisme bahwa penjualan mobil tahun ini bisa lebih tinggi dibandingkan tahun lalu. Sumber: http://www.the-marketeers.com/archives/industri-otomotifmencatatkan-pertumbuhan-positif-di-semester-i-tahun-2013.html#.UufUotL-K00 ) Seiring dengan tingginya penjualan mobil di Indonesia khususnya di ibukota Jakarta ini, membuat produsen-produsen perlengkapan dan perawatan mobil gencar untuk memasarkan produk produk mereka. Memang terdapat perbedaan yang signifikan antara produsen yang bergerak di bidang perlengkapan dan perawatan, terutama dalam hal modal, dimana untuk perusahaan yang bergerak di bidang perlengkapan, modal bisnis yang dibutuhkan pastinya lebih tinggi dibandingkan perusahaan yang di bidang perawatan, namun hal ini tidak menutup pihak-pihak untuk menjalankan bisnis dibidang otomotif baik perlengkapan maupun perawatan. Namun, melihat dari keadaan ekonomi Indonesia yang tidak terlalu baik, maka secara tidak langsung, kemampuan konsumen untuk menggunakan jasa dengan harga yang mahal pun tidak terlalu banyak dan hal ini menjadi peluang untuk jasa perawatan mobil. Peluang yang ada ini tidak hanya menjadi perhatian dari produsen-produsen produk otomotif ataupun perawatan mobil, tetapi juga pihak lain di industri yang berbeda. Adalah PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa, yang pada dasarnya bergerak di bidang social media internet. PT Ranca Dimensi Khatulistiwa adalah perusahaan yang bergerak di bidang konsultasi dan pengembangan teknologi informasi. Perusahaan sendiri sudah berdiri sejak tahun 2011 dan telah melayani kebutuhan client sejak itu. Menurut wawancara yang dilakukan dengan Ibu Lygia Ratu Ranca selaku presiden direktur pada PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa, pihak manajemen sedang merencanakan untuk melakukan Conglomerate Diversification atau diversivikasi tidak terkait dengan jalur bisnis yang selama ini dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa. PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa berencana untuk membuat bisnis cuci mobil tersebut di daerah Bintaro, tepatnya di Graha Raya Blok HG No 9. Menurut hasil wawancara kepada ibu Lygia Ratu Lanca selaku pemilik perusahaan, dijelaskan bahwa perusahaan bisa mengalokasikan modal sebesar Rp 100,000,000 – Rp 150,000,000, namun hingga saat ini perusahaan belum melakukan penelitian dari berbagai aspek meliputi sumber daya manusia di mana penelitian akan difokuskan pada gaji karyawan dan struktur organisasi yang harus diterapkan, aspek persaingan yang mengacu pada kekuatan tawar menawar konsumen, kekuatan tawar menawar supplier, keberadaan produk pengganti, pesaing baru dan pesaing saat ini, aspek pasar dan pemasaran meliputi penelitian mengenai bauran pemasaran jasa, aspek dampak lingkungan meliputi dampak yang mungkin terjadi akibat adanya bisnis ini, serta aspek legal meliputi kelengkapan surat izin pembukaan usaha. Uraian tersebut dapat dirinci sebagai berikut: Tabel Uraian Data PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa Rp 100,000,000 – Rp 150,000,000 Modal Graha Raya, Bintaro Blok HG No 9 Lokasi Sewa, sudah dibooking Status Tanah 26 x 30 M Luas Tanah Belum direncanakan Merek Dagang Sumber: Data sekunder, PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa
METODE PENELITIAN Penetapan Kriteria Optimasi Penetapan kriteria optimasi dalam penelitian ini akan dijabarkan sebagai berikut: Table Kriteria Kelayakan Aspek Keuangan No. 1.
AspekKeuangan Payback period (PP)
Kriteria Investasi dapat dinyatakan layak jika Payback period lebih pendek dari umur ekonomis aktiva
2.
Net Present Value (NPV)
Investasi dapat dinyatakan layak jika: NPV positif
3.
Internal Rate of Return (IRR)
Investasi dapat dinyatakan layak jika: IRR > cost of capital (biaya modal), atau sesuai dengan persentase keuntungan yang ditetapkan investor.
4.
Profitability Index (PI)
Investasi dapat dinyatakan layak jika: PI > 1 Sumber: Pengolahan data, 2014
Pengembangan Alternatif Solusi Pengembangan alternatif solusi dalam peneitian ini akan dijabarkan sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Alternatif Solusi Aspek Studi Kelayakan Bisnis Proyeksi Aspek Pasar dan Pemasaran
Kriteria Untuk mengetahui segala hal yang dapat diuraikan dari aspek pemasaran meliputi:
Proyeksi Aspek Sumber Daya Manusia
•
STP
•
Bauran Pemasaran
Yang dinilai dari aspek ini adalah pengelola usaha dan struktur organisasi yang ada. Proyek yang akan dijalankan akan berhasil apabila dijalankan oleh orang-orang yang terpercaya dan professional, sehingga struktur organisasi yang dipilih sesuai dengan bentuk dan tujuan usahanya. Kriteria yang di bahas meliputi :
Proyeksi Aspek Teknis dan Operasional
•
Jumlah Pegawai
•
Kesejahteraan Pegawai
Yang dinilai dari aspek ini adalah bagaimana kegiatan operasional perusahaan dapat berjalan dengan baik dilihat dari segi teknis dan sistematis kegiatan bisnis dalam melayani konsumen.
Proyeksi Aspek Legal
Usaha dapat dinyatakan legal jika telah mendapat izin usaha dari pemerintah daerah setempat melalui instansi atau lembaga atau departemen atau dinas terkait. Kriteria yang dibahas: •
Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
•
Bukti diri dan perizinan untuk daerah setempat
Proyeksi Aspek Persaingan
Dalam menghadapi pesaing dibutuhkan penelitian mendalam pada pesaing yangdapat diukur dengan peta kekuatan M.Porter yaitu :
Proyeksi Aspek Lingkungan (AMDAL)
•
Persaingan antar perusahaan sejenis
•
Kemungkinan masuknya pesaing baru
•
Potensi pengembangan produk substitusi
•
Kekuatan tawar-menawar konsumen
•
Kekuatan tawar ataumenawar supplier
Untuk mengetahui apa saja dampak kegiatan terhadap lingkungan setempat. Pembahasan kriteria meliputi : •
Kegunaan Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL)
•
Kegunaan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL)
Proyeksi Aspek Keuangan
Untuk melihat hasil keuangan maka metode yang digunakan ada 5 meliputi : •
Payback Period (PP)
•
Net Present Value (NPV)
•
Internal Rate of Return (IRR)
•
Profitability Indeks (PI)
Sumber: Pengolahan data, 2014
HASIL DAN BAHASAN Latar Belakang Perusahaan PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa (RDK) adalah perusahaan yang melayani kebutuhan TI, menawarkan berbagai layanan. Kami menawarkan layanan termasuk instalasi atau administrasi jaringan perusahaan anda, penyimpanan data dan keamanan, pengembangan perangkat lunak kustom, umum troubleshooting hardware dan perbaikan, di samping ke internet desain situs web, pengembangan aplikasi web, situs web hosting dan situs web audit keamanan. PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa solusi teknologi pelaksana yang sangat penting untuk kelangsungan hidup dalam lingkungan bisnis saat ini.Kami berkomitmen untuk mengambil metodologi bisnis anda dan menyesuaikan solusi teknologi untuk meningkatkan efisiensi, yang menghemat waktu dan sumber daya. Tim ahli PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah berpengalaman lebih dari sembilan tahun di bidang Teknologi Informasi, dan akan terus meningkatkan kualitas dan kepuasan klien kami. Yang paling penting untuk kami adalah investasi yang anda lakukan dengan PT. Ranca Dimensi
Khatulistiwa, akan membantu memaksimalkan anda dalam pengembangan bisnis ke tahap yang lebih tinggi di pasar global. Alasan perusahaan ingin mengembangkan bisnis dengan membuka bisnis cuci mobil mengacu dari latar belakang yang telah dijelaskan sebelumnya adalah karena di daerah Graha Raya, Bintaro belum ada tempat pencucian mobil yang memiliki fasilitas yang lengkap. Sementara di Graha Bintaro Raya akan menjadi pusat jalan yang membantu akses dari Bintaro menuju Alam Sutra. Disamping itu akses jalanan pun sudah banyak diperbaiki dan banyak perumahan yang mendukung, sehingga terciptalah dengan keinginan membuka bisnis cuci mobil. Simpulan Kelayakan Bisnis Aspek Metode Keuangan NPV IRR
Sumber Daya Manusia
PI PP Gaji Kesejahteraan
Aspek Pasar
STP
7P
Teknis dan Operasional
Layout Peralatan
Legal Persaingan
Surat Hukum Persaingan Sejenis Jasa Substitusi Pesaing Baru Supplier Konsumen
Lingkungan
AMDAL
Hasil Rp. 80.050.913 19.63 1,83 3 tahun 8 bulan Rp. 1.875.000 dan Rp. 2.400.000 Sistem Gaji Harian “Menjadi bisnis termurah dan terlengkap di Bintaro” Promosi menggunakan Flyer dan Brochure Strategis Memenuhi kebutuhan kegiatan operasional SIUP Keunggulan bersaing Ancaman jasa pengganti Ancaman pesaing baru mudah Alternatif Supplier Konsumen tidak memiliki jasa lain semurah dan selengkap bisnis ini Tidak mencemari lingkungan
Kriteria NPV Positif IRR > Suku Bunga dan Inflasi PI > 1 PP < 5 tahun Sesuai UMR
Keputusan Layak Layak Layak Layak Layak
Memiliki pendapatan harian dan bonus Memiliki posisi di benak pasar
Layak
Memenuhi aspek pemasaran
Layak
Mempermudah kegiatan operasional Memenuhi kebutuhan kegiatan operasional SIUP Unggul
Layak
Tidak ada jasa pengganti Pesaing baru Sulit masuk dalam industri Banyak alternatif supplier Banyak alternatif perusahaan
Tidak mencemari lingkungan
Layak
Layak
Layak Layak Layak Belum Layak Layak Layak
Layak
SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Simpulan dari penelitian ini dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa dilihat dari aspek pasar dan pemasaran, perusahaan perlu menjalankan strategi promosi berbentuk periklanan dengan melakukan promosi dalam bentuk flyer dan brosur. Dari aspek sumber daya manusia, pembukaan bisnis cuci mobil ini diproyeksikan layak dikarenakan pegawai telah diberikan gaji sesuai dengan Upah Minimum Regional dan kesejahteraan pegawai telah dijaga dengan baik dengan pemberian gaji harian, selain itu, perusahaan juga telah diberikan proyeksi standarisasi pegawai baik dalam bentuk lulusan dan kemampuan.
2.
3.
Dari aspek teknis dan operasional bisnis cuci mobil diproyeksikan layak dikarenakan layout yang dirancang telah mendukung kegiatan operasional dan segala peralatan operasional yang dibutuhkan telah memenuhi kebutuhan dalam kegiatan operasional. Pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa dilihat dari aspek legal, perusahaan perlu telah memenuhi beberapa syarat aspek legal seperti data diri seperti KTP, NPWP dan akta pendirian. Dari aspek persaingan, perusahaan telah memiliki keunggulan dilihat dari kekuatan persaingan sejenis, jasa substitusi, kekuatan tawar menawar konsumen dan kekuatan tawar menawar supplier. Dari aspek lingkungan (AMDAL), bisnis cuci mobil yang akan dijalankan telah layak dikarenakan bahan-bahan yang dihasilkan tidak mengandung bahan kimia yang merusak lingkungan. Dari aspek keuangan, dilihat dari penghitungan NPV, maka pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan nilai NPV sebesar 80,050,913, dilihat dari perhitungan IRR, maka pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan nilai IRR sebesar 19,63%. dilihat dari perhitungan PI, pembukaan bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan nilai PI sebesar 1,83. Dilihat dari perhitungan PP, maka pembukaam bisnis cuci mobil yang akan dijalankan oleh PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa telah layak dengan jangka waktu PP selama 3 tahun dan 8 bulan.
Saran Saran yang dapat diberikan pada PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa adalah sebagai berikut: PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa disarankan untuk membuka bisnis cuci mobil ini secepatnya untuk menghindari fluktuasi inflasi dan penurunan pasar yang mungkin dapat terjadi seiring dengan bergeraknya waktu. 2. PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa disarankan untuk segera melengkapi persyaratan legal yang belum dilengkapi sebelumnya dikarenakan perbedaan jenis industri, dari industri awal (teknologi informasi) ke industri perawatan kendaraan meliputi Surat Izin Usaha Perdangangan dan perusahaan perlu mencocokan nama merek dagang yang dipilih dengan daftar umum merek dagang yang resmi dikeluarkan oleh Ditjen HKI (Direktorat Jenderal Hak dan Kekayaan Intelektual) 3. PT. Ranca Dimensi Khatulistiwa disarankan untuk memperhatikan kemungkinan masuknya pesaing-pesaing baru yang dapat muncul dikarenakan dilihat dari aspek persaingan, peluang munculnya pesaing baru dalam bisnis cuci mobil sangat tinggi. Hal-hal yang dapat dilakukan untuk menjaga kemungkinan masuknya pesaing baru adalah dengan terus meningkatkan kualitas jasa seperti mengganti air ledeng dengan air anti karat dan menambah jasa delivery service dimana cuci mobil dapat dilakukan di rumah konsumen. 1.
REFERENSI Fred, R. David. (2010). Manajemen Strategis. Jakarta: Salemba Empat Fuad, M, H Christine, Nurlela, Sugiarto,dan Paulus Y.E.F. (2006). Pengantar Bisnis, Jakarta: Erlangga. Gilarso, T. (2007). Pengantar Ilmu Makro Ekonomi. Cetakan kelima. Edisi Revisi. Yogyakarta: Gray, C.F dan Larson, E.W. (2007). Manajemen Proyek, Edisi 3, Yogyakarta: Andi. Griffin, Ricky W dan Ronald J. Ebert. 2007. Bisnis Edisi Kedelapan. Jakarta : Erlangga. Group. Indrajit, Richardus Eko dan Djokopranoto. (2003). Jurnal Kelayakan Bisnis. Jogiyanto, S.H. (2003). Teori Portofolio dan Analisa Investasi. Yogyakarta: BPFE. Kadariah, L. Kahlien dan G. Clive. (1999). Pengantar Evaluasi Proyek. Jakarta: FEM UI. Kadir, abdul dan Triwahyuni, Terra. (2003). Pengenalan Teknologi Informasi. Yogyakarta: Andi. Kasmir dan Jakfar. (2008). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi-2. Jakarta: Kencana. Kasmir,dan Jakfar. (2012). Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta: Penerbit Kencana Persada Media Penerbit Kanisius. Subagyo, Ahmad. (2007). Studi Kelayakan Teori dan Aplikasi. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Subagyo, Ahmad. (2008). Studi Kelayakan Bisnis. Cetakan Kedua. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, Kelompok Gramedia. Sukirno, Sadono. (2009). Mikroekonomi Teori Pengantar. Edisi Ketiga. Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada. Sule, Trisnawati Ernie dan Saefullah, Kurniawan. (2005). Pengantar Manajemen. Jakarta: Kencana. Umar, Husein. (2003). Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Umar, Husein. (2005). Manajemen Riset dan Perilaku Konsumen. Jakarta: PT. Gramedia Pusat. Umar, Husein. (2005). Metode Penelitian. Jakarta: Salemba Empat. Widjajanta, Bambang dan Widyaningsih, Aristanti. (2007). Mengasah Kemampuan Ekonomi. Bandung: Citra Praya Yacob, Ibrahim H. M. (2003). Studi Kelayakan Bisnis, Edisi Revisi,Jakarta: Penerbit PT. Rineka Cipata.
Sumber Lain: www.pajak.go.id http://www.the-marketeers.com/archives/industri-otomotif-mencatatkan-pertumbuhan-positif-disemester-i-tahun-2013.html#.UufUotL-K00 http://pks-mulyorejo.blogspot.com/ Maria Constantinescu. 2010. Net Present Value Simulating With A Spreadsheet. Journal of Defense Resources Management. No. 1 (1) / 2010 David Cary, Michael Dunn. 1997. Adjustment Of Modified Internal Rate Of Return For Scale And Time Span Differences. Proceedings of the Academy of Accounting and Financial Studies. No. 2 (2) / 2012 Azzam Azmi Abou-Moghli. 2012. Market Analysis And The Feasibility Of Establishing Small Businesses. European Scientific Journal. No. 9 (8).
Anna Regína Björnsdóttir. 2010. Financial Feasibility Assessments. Faculty of Industrial Engineering, Mechanical Engineering and Computer Science School of Engineering and Natural Sciences University of Iceland. Reykjavik, January 2010 Team Lively’Hood. 2011. Lively’Hood Farm Financial Analysis A Feasibility Study of Commercial Urban Agriculture in the City of San Francisco. Managerial Finance - Spring Semester - 2011 RIWAYAT PENULIS Saga Wangsa Prabu lahir di kota Jakarta pada 3 September 1989. Peneliti menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam bidang Manajemen pada tahun 2014.
