KELOMPOK 1
Akuntansi Manajemen, Akuntansi Keuangan, dan Akuntansi Biaya Akuntansi Manajemen
Akuntansi Keuangan
Akuntansi Biaya
Akuntansi Manajemen Mengukur, menganilisis dan melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang membantu manajer membuat keputusan guna mencapai tujuan organisasi.
Berfokus pada melaporkan kepada pihak eksternal seperti investor, lembaga pemerintahan, bank, dan pemasok.
Akuntansi Biaya Mengukur, menganalisis, dan melaporkan informasi keuangan dan nonkeuangan yang terkait dengan biaya perolehan atau penggunaan sumber saya dalam suatu organisasi.
Manajemen Biaya (Cost Management) Menggambarkan pendekatan dan aktivitas manajer untuk menggunakan sumber daya, yang akan meningkatkan nilai bagi pelanggan dan mencapai tujuan organisasi.
Keputusan Strategis dan Akuntan Manajemen Stategi (Strategy) Manajemen biaya strategis (Strategic Cost Management)
Stategi (strategy) Stategi (strategy) adalah cara suatu organisasi untuk menyelaraskan kemampuannya dengan peluang yang ada di pasaran untuk mencapai tujuan tertentu.
Cost Leadership Strategy
Stategi Product Differentiation Strategy
Manajemen Biaya Strategis (Strategic Cost Management) Strategic cost management, menggambarkan manajemen biaya yang secara khusus berfokus pada isu-isu strategis. Manejemen informasi biaya akan membantu manajer dalam formulasi strategi berbagai pertanyaan.
Rantai Nilai, Analisis Rantai Pasok Dan Faktor Kunci Keberhasilan • Analisis Rantai Nilai Rantai nilai (value chain) adalah rangkaian fungsi bisnis dimana manfaat ditambahkan atas produk dan jasa sebuah organisasi. Pada analisis rantai ini, terdapat 6 proses: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Penelitian dan pengembangan (litbang) Desain produk dan proses Produksi Pemasaran Distribusi Layanan pelanggan
•
Analisis Rantai Suplai Supply chain atau rantai suplai menggambarkan arus barang, jasa, dan informasi dari sumber-sumber awal bahan dan jasa untuk pengiriman produk ke konsumen, terlepas dari apakah mereka kegiatan terjadi dalam organisasi yang sama atau organisasi lain
• Kunci Sukses Faktor Kunci-kunci suatu organisasi dalam mancapai suatu kesuksesan, bisa didapatkan dengan melakukan beberapa langkah berikut: 1. Biaya dan Efisiensi 2. Kualitas 3. Waktu 4. Inovasi
Desicion Making, Planning, and Control: The Five-Step DecisionMaking Process 1. 2. 3. 4.
Mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian yang ada. Mendapatkan informasi. Membuat prediksi tentang masa depan. Membuat keputusan dengan memilih alternatifalternatif yang ada. 5. Mengimplementasikan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan mempelajarinya.
Step 1-4 = Perencanaan Perencanaan (planning) terdiri dari pemilihan tujuan organisasi, memprediksi hasilnya dengan berbagai cara untuk mencapai tujuan tersebut, memutuskan bagaimana mencapai tujuan yang diinginkan dan mengkomunikasikan tujuan serta bagaimana mencapai seluruh bagian dalam organisasi. Salah satu alat perecanaan yang paling penting adalah anggaran (budget).
Panduan Penting Akuntansi Manajemen Ada tiga panduan penting yang akan membantu akuntan manajemen menyediakan nilai terbesar bagi perusahaan dalam aktivitas perencanaan dan pengendalian: • Pendekatan biaya-manfaat • Pertimbangan perilaku dan teknis • Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda
Struktur Organisasi dan Akuntan Manajemen • Hubungan Lini dan Staf Manajemen lini (lini management), secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi. Ex: Manajemen produksi, pemasaran, dan distribusi
• Manajemen staf Manajemen staf, didirikan untuk memberikan nasihat dan bantuan kepada manajer lini (befungsi sebagai kontroller). Ex: Akuntan manajemen dan manajemen teknologi informasi serta sumber daya manusia
Chief Financial Officer dan Kontroler
• • • • • •
Chief Financial Officer (CFO) atau biasa disebut juga direktur keuangan (finance director) adalah eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengawasi seluruh kegiatan perusahaan. Pada umumnya meliputi bidang-bidang berikut: Contollership Treasurey Manajemen resiko (rsik management) Perpajakan (taxation) Hubungan investor (investor relations) Audit inlernal (internal audit)
Etika Profesional Akuntan memiliki tanggung jawab spesial terhadap etika, dikarenakan mereka memiliki tanggung jawab terhadap kevalidan informasi keuangan yang disediakan bagi pihak dalam maupun luar dari suatu organisasi. Sehingga muncul sebuah pedoman yang dikeluarkan oleh Institute of Management Accountants (IMA).
Biaya (cost) merupakan pengorbanan sumber ekonomi untuk mendapatkan tujuan tertentu.
Biaya (COST)
Biaya Aktual (Actual Cost)
Biaya Perkiraan (Budgeted Cost)
Objek biaya (Cost Object) Segala bentuk yang dikenai biaya dengan ukuran biaya tertentu. Objek biaya dapat berupa produk, jasa, proyek, pelanggan, aktivitas, dan departemen. Ex ilustrasi : Cost Object
Illustration
Product
BMW X 5 sports activity vehicle
Service
Dealer-support telephone hotline
Project
R&D project on DVD system enhancement
Customer
Herb Chambers Motors, a dealer that purchases a broad range of BMW vehicles
Activity
Setting up production machines
Department
Environmental, Health & Safety
Langkah-langkah menentukan biaya suatu objek melalui : 1. Cost Accumulation: Pengumpulan seluruh biaya meliputi biaya langsung dan tak langsung 2. Cost Assignment: penetapan biaya melalui Cost Tracing, yaitu penetapan biaya dengan menelusuri hubungan secara langsung pada cost object. Cost Allocation, yaitu penetapan biaya dengan menelusuri hubungan yang tidak langsung pada cost object.
Biaya dalam produksi
Biaya langsung dan tidak langsung
Biaya tetap dan biaya variabel
• Biaya langsung (Direct Cost): Dapat ditelusuri melalui objek tersebut. • Biaya tak langsung (Indirect Cost): Tidak dapat ditelusuri melalui objek tersebut. Ex : Dalam proses pembuatan kue. Tepung, telur, air, ragi, mentega merupakan contoh biaya langsung. Biaya listrik, sewa gedung merupakan contoh biaya tidak langsung.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Biaya Langsung dan Tak Langsung • Materialitas biaya • Teknologi pengumpulan data • Desain operasi
• Biaya tetap (Fixed Cost): Biaya yang tidak berubah walaupun terjadi perubahan jumlah aktivitas ataupun volume. • Biaya tidak tetap (Variable Cost): Biaya yang berubah sesuai dengan perubahan jumlah aktivitas ataupun volume. • Biaya semivariabel (Mixed Cost): Biaya yang memiliki elemen yang tetap dan elemen yang bersifat variabel atau berubah-ubah. Biaya akan bersifat tetap ataupun bersifat variabel hanya pada aktifitas yang spesifik ataupun rentang waktu tertentu.
Grafik Biaya Tetap Dalam Interval Tertentu 160,000 140,000
Biaya Listrik
120,000 100,000 0-100 101-200 201-300
80,000 60,000 40,000 20,000 0 Jumlah kue yang dipanggang di dalam oven
• Pemicu biaya (Cost Driver) merupakan variabel seperti tingkat aktivitas dan volume yang meyebabkan perubahan biaya total dalam jangka waktu tertentu. • Batasan (Relevan Range) merupakan batasan berlakunya suatu biaya dalam rentang tertentu.
Biaya Unit dan Biaya Total • Biaya unit disebut juga biaya rata-rata yang didapatkan dari pembagian biaya total dengan total unit yang berhubungan • Biaya total merupakan keseluruhan biaya yang terlibat dalam proses produksi atau input.
Biaya Total
Biaya variabel
Biaya tetap
Biaya per Unit
Berubah mengikuti perubahan output yang dihasilkan. Semakin banyak Tidak berubah output yang dihasilkan, semakin tinggi biaya totalnya. Berubah mengikuti perubahan output yang dihasilkan. Tidak berubah Semakin banyak output yang dihasilkan, semakin rendah biaya per unitnya.
Peringatan Tentang Biaya • Dalam menggunakan biaya unit sebaiknya dilakukan secara hati-hati • Biaya unit berubah seiring dengan berubahnya jumlah produksi atau volume • Lebih baik menggunakan biaya total dalam mengambil setiap keputusan
Jenis-Jenis perusahaan • Perusahaan Manufaktur merupakan jenis perusahaan yang membuat dan menjual produk mereka sendiri • Perusahaan perdagangan merupakan jenis perusahaan yang membeli produk dan menjual kembali produk tersebut • Perusahaan jasa
Jenis Persediaan (Inventory) • Direct materialsInventory tempat persediaan untuk barang mentah untuk digunakan • Work-in process Inventory persediaan bagi barang setengah jadi yang belum selesai diproduksi • Finished goods Inventory persediaan bagi produk jadi yang siap dijual
Jenis Biaya Manufaktur • Direct material cost biaya langsung dari semua material yang menjadi bagian dari pembuatan produk dan dapat ditelusuri dalam biaya produk secara ekonomi • Direct labor cost biaya dari semua pekerja yang terlibat langsung dalam pembuatan produk • Indirect manufacturing cost biaya dari proses manufaktur sebuah produk akan tetapi biaya ini tidak dapat ditelusuri dalam biaya produk secara ekonomi
Perbedaan Antar Biaya • Biaya persediaan (Inventoriable cost) biaya manufaktur yang dikapitalisasi sebagai asset (persediaan) sampai barang-barang terjual dan ditransfer ke biaya terjual • Biaya periode (Period cost) seluruh biaya dalam laporan laba rugi selain harga barang terjual
Arus Biaya • Bagian harga pokok produksi (the cost of goods manufactured) dan harga barang terjual (cost of goods sold) pada pernyataan pendapatan adalah representasi akuntansi dari arus biaya aktual melalui sistem produksi. – Perhatikan pentingnya akun persediaan dalam laporan akuntansi berikut, dan dalam bagan arus biaya
2-36
Harga Pokok Produksi Cellular Products Skedul Harga Pokok Produksi Untuk Tahun yangBerakhir 31 Desember 2007 (dalam ribuan) Bahan Langsung: Persediaan awal, 1 Januari $ 11,000 Pembelian 73,000 Biaya bahan langsung tersedia digunakan 84,000 Persediaan akhir, 31 Desember 8,000 Bahan Langsung Digunakan 76,000 Tenaga kerja langsung 9,000 Overhead Manufaktur: Tenaga Kerja Tidak Langsung 7,000 Perlengkapan 2,000 Pemanas, Listrik & Tenaga 5,000 Penyusutan - bangunan pabrik 2,000 Penyusutan - peralatan pabrik 3,000 Lain-lain 1,000 Biaya overhead manufaktur total 20,000 Biaya manufaktur terjadi selama 2007 105,000 Persediaan barang proses awal, 1 Januari 6,000 Biaya manufaktur total utk diperhitungkan 111,000 Persediaan barang proses akhir, 31 Desember 7,000 Harga pokok produksi $ 104,000
Hitung biaya bahan langsung yang digunakan Jumlahkan tiga biaya produk untuk periode saat ini Selaraskan biaya manufaktur periode saat ini ke akun untuk unit-unit yang selesai aktual 2-37
Laporan Laba Rugi Cellular Products Laporan Laba Rugi Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2007 (dalam ribuan) Pendapatan $210,000 Harga pokok penjualan Barang jadi awal, 1 Januari 22,000 Harga pokok produksi 104,000 Barang tersedia untuk dijual 126,000 Barang jadi akhir, 31 Desember 18,000 Harga poko penjualan 108,000 Laba kotor 102,000 Biaya Operasi: Pemasaran, distribusi dan layanan pelanggan 70,000 Biaya operasi total 70,000 Laba operasi $32,000
Angka diambil dari Skedul Harga Pokok Produksi Biaya Periode diperhitungkan sesuai saat terjadinya
2-38
Flowchart Biaya Income Statement
Balance Sheet Direct Materials Purchases
Inventoriable Costs
Stored
Direct Materials Inventory
Re
Other Direct Manufacturing Costs Manufacturing Overhead Costs
Revenues
io isit qu
ne
d
De
du
ct
Incurred
Work-inProcess Inventory
Completed
Finished Goods Inventory
Sold
Cost of Goods Sold
Applied
i a rg s M ct s ro d u ls G de ua hen q E T
n
R&D Costs Design Costs Marketing Costs Distribution Costs Customer-Service Costs Equals Operating Income
Period Costs
2-39
Pertimbangan Biaya Lain • Biaya utama (prime cost) adalah semua biaya manufaktur langsung (tenaga kerja dan bahan) • Biaya konversi (conversion cost) adalah gabungan biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik • Biaya tenaga kerja lembur (overtime labor costs) dianggap sebagai bagian dari overhead
Berbagai Definisi Biaya untuk Berbagai Penerapan • Keputusan penetapan harga (pricing) dan bauran produk (product-mix) – dalam menentukan harga, seorang manajerdapat menggunakan pendekatan biaya “super” (komprehensif) • Pembuatan kontrak dengan lembaga pemerintah – definisi biaya menjadisangat spesifik tentang biaya untuk kontrak “laba biaya plus” • Penyiapan laporan-keuangan untuk eksternal berdasarkan GAAP – hanya biaya manufaktur
Tiga Fitur Umum dari Akuntansi Biaya dan Manajemen Biaya • Perhitungan biaya produk, jasa, dan objek biaya lainnya • Perolehan informasi untuk perencanaan, pengendalian, dan evaluasi kinerja • Analisis informasi yang relevan untuk pengambilan keputusan
Terima Kasih
