AKTIV OFS a KFS. Nymburk,

AKTIV OFS a KFS Nymburk, 25.2.2011

Aktiv OFS, KFS – Nymburk, 25.2.2011 ČMFS - sekretariát

UEFA, FIFA

OFS, KFS

• Organizační schéma – sekretariát, odborné komise

• Události uskutečněné v roce 2010

• Ceny Dr. Václava Jíry

• Aktuální témata • Strategický plán VV ČMFS

• Členské příspěvky • Události plánované v roce 2011

• Memorandum s Asociací krajů ČR

• Vztahy s UEFA, FIFA • Koncepční řešení sportu


UEFA, FIFA

OFS, KFS









UEFA, FIFA

OFS, KFS









UEFA, FIFA

OFS, KFS









UEFA, FIFA

OFS, KFS








ČMFS – SEKRETARIÁT

ČMFS

Valná hromada volba

volba

Arbitrážní komise

Odvolací a revizní komise

Rozhodování sporů dle stanov a statutu AK

volba

Odvolání, přezkumy a revize dle stanov a statutu ORK

Výkonný výbor jmenování

Plní funkce dle stanov Vykonává právní subjektivitu ČMFS

Generální sekretář (Sekretariát ČMFS)

jmenování

Odborné komise

ČMFS


volba




volba





jmenování

Odborné komise

ČMFS


volba




volba





jmenování

Odborné komise

Generální sekretář

Sekretariát ČMFS

Mgr. Rudolf Řepka

Sekretariát předsedy, místopředsedů a GS

Legislativně právní oddělení Mgr. Petr Doležal

Sportovně technické odd. Dušan Fitzel

Odd. neprofesionálního a mládežnického fotbalu Mgr. Otakar Mestek

Odd. profesionálního fotbalu JUDr. Ivo Lubas

Oddělení IT Jiří Helcl

Oddělení PR Ing. Jaroslav Kolář

Oddělení logistiky a služeb Ing. Dušan Žovinec

Finanční oddělení Ing. Libor Kabelka

Sekretariát Řídící komise fotbalu v Čechách

Sekretariát Řídící komise fotbalu na Moravě

Sekretáři KFS

Změny ve strukturách sekretariát u ČMFS

Generální sekretář Mgr. Rudolf Řepka

Sekretariát předsedy, místopředsedů a GS

Legislativně právní oddělení Mgr. Petr Doležal

Sportovně technické odd. Dušan Fitzel

Odd. neprofesionálního a mládežnického fotbalu Mgr. Otakar Mestek

Odd. profesionálního fotbalu JUDr. Ivo Lubas

Oddělení IT Jiří Helcl

Oddělení PR Ing. Jaroslav Kolář

Oddělení logistiky a služeb Ing. Dušan Žovinec

Finanční oddělení Ing. Libor Kabelka

Sekretariát Řídící komise fotbalu v Čechách

Sekretariát Řídící komise fotbalu na Moravě

Sekretáři KFS

Bezpečnostní manažer ČMFS

• • •

Generální sekretář

Bezpečnostní manažer

Mgr. Rudolf Řepka

Bc. Martin Synecký

Fotbal proti korupci – záměr VV ČMFS zřízení funkce „Bezpečnostní manažer“(od 1.1.2011) Strategie ČMFS v boji proti korupci a nezákonnému jednání v prostředí českého fotbalu na období 2011/2014 Nelegální sázení – spolupráce ČMFS se společnostmi AP KURS a SPORTRADAR – varovné systémy

ČMFS odborné komise

Legislativní rada Mgr. Petr Doležal

Disciplinární komise Mgr. Jiří Golda

Komise rozhodčích a delegátů Luděk Macela

Komise pro agenty hráčů Mgr. Petr Doležal

Pravidlová komise Ing. Jiří Kureš

Komise fotbalu žen Dagmar Damková

Smírčí komise Karel Jarůšek

Komise futsalu Mgr. Otakar Mestek

Komise mládeže Mgr. Vladimír Blažej

Zdravotní komise MUDr. Petr Krejčí

Komise pro regionální fotbal Pavel Blaha Komise pro historii a statistiku Stanislav Hrabě

Licenční komise JUDr. Bohuslav Pavlík Komise pro vědeckotechnický rozvoj fotbalu Jozef Jarabinský

Komise pro stadiony a hrací plochy Petr Voženílek Komise pro prevenci a bezpečnost na stadionech JUDr. Vladislav Husák

ČMFS odborné komise

Legislativní rada Mgr. Petr Doležal

Disciplinární komise Mgr. Jiří Golda

Komise rozhodčích a delegátů Luděk Macela

Komise pro agenty hráčů Mgr. Petr Doležal

Pravidlová komise Ing. Jiří Kureš

Komise fotbalu žen Dagmar Damková

Smírčí komise Karel Jarůšek

Komise futsalu Mgr. Otakar Mestek

Komise mládeže Mgr. Vladimír Blažej

Zdravotní komise MUDr. Petr Krejčí

Komise pro regionální fotbal Pavel Blaha Komise pro historii a statistiku Stanislav Hrabě

Licenční komise JUDr. Bohuslav Pavlík Komise pro vědeckotechnický rozvoj fotbalu Ing. Jozef Jarabinský

Komise pro stadiony a hrací plochy Petr Voženílek Komise pro prevenci a bezpečnost na stadionech JUDr. Vladislav Husák

VV ČMFS – aktuální témata • • • • • • •

Strategický plán ČMFS 2010-2013 – realizuje sekretariát ČMFS Ticketing – smlouva se společností SAZKA – 6.500 prodejních míst (terminálů) po celé ČR Nové dceřiné společnosti – založení společností Fotbal Travel a.s., Fanclub Servis s.r.o., Fotbal Trading, a.s. – ukončení likvidace společnosti a uskutečnění výmazu z obchodního rejstříku Audit zavedených procesů a směrnic – provádí společnost NEXIA Projekt „Teribear“ – ČMFS spolupracuje s nadací Terezy Maxové dětem Sekretáři KFS (zaměstnanci) – již nejsou ve volených funkcích

STRATEGICKÝ PLÁN ČMFS 2010 – 2013

Českomoravský fotbalový svaz cesta k důvěře, cesta k fanouškům

Vize ČMFS

Fotbal… sport číslo jedna v ČR

OBSAH • VV ČMFS, sekretariát, komise a regionální organizace

• Reprezentace

• UEFA, FIFA

• Mládež

• Infrastruktura

• Profesionální soutěže

• Předpoklady úspěchu Strategického plánu ČMFS 2010-2013

• Rozvoj sportu – koncepční řešení

• Rozhodčí

• Marketing

• Stanovy a legislativa

• TV a sponzoři

• Média

VV ČMFS, sekretariát, komise a regionální organizace • •

Cíl: • Profesionální a transparentní řídící struktura Hlavní body programu: • Návrh nových stanov (VH ČMFS v roce 2011) • Zavedení nového moderního informačního systému (od roku 2012) • Zpracování databáze registrovaných členů (elektronicky – do roku 2012) • Zavedení členských příspěvků (ihned po schválení stanov v roce 2011) • Etický kodex – jako podmínka pro získání členství v ČMFS (ihned po schválení stanov v roce 2011) • Příprava projektu „síň slávy“ – do konce volebního období 2013 • Zavedení „Ceny Fair play VV ČMFS“ • Nastavení profesionálního finančního managementu a controllingu, důsledné trvání na sestavování vyrovnaného finančního rozpočtu

Rozvoj sportu – koncepční řešení •

•

Cíl: • Vůdčí role při vytváření koncepce podpory sportu v ČR ze strany státu Hlavní body programu: • Rozvoj sportu, jeho koncepční řešení a podpora v ČR • Transformace a modernizace ČSTV • Jednání s představiteli státu a politických stran o financování a organizování sportu v ČR • Naplnění a prohloubení „Memoranda o spolupráci“ mezi ČMFS a Asociací krajů ČR – spolupráce na úrovni krajů • Projekt bezpečná branka

Marketing • •

Motto: „Fanoušek má vždycky přednost“ Cíl: Maximalizovat tržní hodnotu produktu „fotbal“ na všech úrovních zejména reprezentace a profesionální ligové soutěže Reprezentace Profesionální soutěže Ostatní • „Fotbalová superstar“ – hledáme nové talenty, mediální show • Pomáháme Vám růst • McDonald´ ´s Cup, Danone Cup, atd.

•

Předpokládané dosažení výsledku: • Zlepšení image českého fotbalu/ČMFS/reprezentace – do roku 2012 • Vytvoření rozsáhlé fanouškovské databáze – 80.000 do roku 2013 • Vyšší příjem financí z privátního sektoru – o 30% do roku 2013

TV a sponzoři • • • •

Cíl: Zajistit vyšší výnosnost z prodeje TV práv ke Gambrinus lize, Ondrášovka Cupu a k zápasům reprezentace Sponzoři - stávající partnerský pool: Cíl: Prohloubit spolupráci se stávajícími partnery a připravit nové projekty pro potenciální další obchodní partnery Hlavní body programu: • Zlepšení prezentace profesionálních soutěží - zvýšení průměrné návštěvnosti na stadionech o 20% do roku 2013 - zvýšení sledovanosti TV přenosů • Zvýšení pozitivní mediální prezentace fotbalu o 30% do r. 2013 • Ochrana práv převedených na partnery (lepší využití hráčů a trenérů k propagaci partnerů • Vytvoření nového hospitality programu pro partnery - 2012 • Zajištění informační exklusivity pro mediální partnery týmu – 2012 • Exklusivní, uzavřený partnerský pool - červen 2012

Reprezentace Reprezentace ČR „A“ • •

Cíl: Postupný návrat na elitní pozice ve světovém fotbalu Hlavní body programu: • Postup na EURO 2012 v Polsku a na Ukrajině • Postup na MS 2014 v Brazílii • Fan Club – prohloubení spolupráce s fanoušky a získávání členů (nárůst o 10% každý rok)

Reprezentace ČR „U-21“ • •

Cíl: Účast na ME 2011 v Dánsku, vychovat hráče pro nově tvořící se národní tým ČR „A“ Hlavní body programu: • Postup na ME v 2011 • Postup na OH • Pořádání ME U-21 v roce 2013 (rozhodnutí VV UEFA v lednu 2011) • Případně postup na ME U-21 v roce 2013

• •

Cíl: Zlepšení úrovně mládežnického fotbalu v Čechách Hlavní body programu Sportovně-technické oddělení - vytvoření dlouhodobé koncepce rozvoje mládežnického fotbalu v ČR - vytvoření jasné organizační struktury všech mládežnických reprezentačních týmů Komplexní rozvoj Grassroots fotbalu Vytvoření podpory mládeže přes ambasadory konkrétních projektů (Kouba, Kuka,…) Vytvoření systému elitních klubů (Akademií) mládeže na národních úrovních Vytvoření poradních a pracovních skupin zaměřených na sportovní oblast a výchovu elitní mládeže Vytvořit knihovnu a videotéku zaměřené na nové moderní trendy v kopané Vybudování dvou vlastních tréninkových areálů s vyhovujícím zázemím (Čechy a Morava) Vybudování digitální databáze hráčů spojené s možným monitoringem, tréninkových programů zatížení Vybudování funkčního preventivního zdravotního systému Vybudování skautského systému pro vyhledávání a monitoring vybraných hráčů Vytvořit detašované pracoviště na FTVS, zaměřené na spolupráci při testování všech reprezentantů

Mládež

•

• • • • • • • • • •

Profesionální soutěže •

•

Cíl: Zatraktivnit profesionální ligové soutěže, zvýšit diváckou návštěvnost, zvýšit sledovanost TV přenosů, zlepšit mediální prezentaci a tím zvýšit marketingovou hodnotu produktu s cílem nárůstu tržní ceny TV a marketingových práv Hlavní body programu: • Možnost zavedení nového modelu profesionálních soutěží s cílem zvýšit počet divácky atraktivních zápasů • Možnost vzniku další soutěže „pohárového“ charakteru (buď klasický Ligový pohár v rámci I. a II. ligy, případně „nový“ pohár v participaci se SFZ) • Zvýšení popularity Ondrášovka Cupu • Infrastruktura – další zkvalitňování zázemí na stadionech, nyní s akcentem na zvýšení komfortu pro fanoušky • Zlepšení mediální prezentace, zejména ve vztahu k prezentaci TV přenosů • Zvýšení divácké návštěvnosti a televizní sledovanosti • Etický kodex – podepsání hráči, realizačními týmy, funkcionáři, rozhodčími a delegáty – od SR 2011/12

Rozhodčí •

Cíl: Splnění požadavků Konvence UEFA a zlepšení úrovně rozhodčích a zabezpečení fair play na hřišti • Hlavní body programu • Vzdělávání observerů (hodnotí výkony rozhodčích) • Program vzdělávání rozhodčích • Program „Talent a mentor“ - systém s určením jednotlivých mentorů pro mladé rozhodčí na všech stupních, hledání mladých rozhodčí od nejvyšších soutěží, přes KFS až do úrovně OFS • Licencování lektorů rozhodčích - nutnost základní kvalifikace, získání certifikátu pro lektory na úrovni KFS, OFS • Práce s talenty (jednotná úroveň ČMFS) • Nábor rozhodčích / stabilizace stavu rozhodčích rozšířit počet rozhodčích z 3 900 na celkové číslo 4 300 do roku 2013 • Mezinárodní listina Komise rozhodčích FIFA – 1 rozhodčí v elitní skupině do roku 2013

Rozhodčí – čerpání z Konvence UEFA Z konvence UEFA se pro rok 2011 hradí: - Veškeré školy mladých rozhodčích v jednotlivých krajích či okresech, dle předložených žádostí (všechny kraje neorganizují), proto i dotace na kraje byly rozdílné - Kraje čerpají finance z bagetu, který jim byl přerozdělen dle počtu rozhodčích v daném kraji na výuky, školení, mentor program, atd. - Vzdělávací program rozhodčích – běží již v Nymburce pro 49 rozhodčích vybraných kraji, MSFL a ČFL, 2.liga - Potřebná drobná technika jako např. diktafon pro potřeby výuky apod., DVD, ostatní kancelářské potřeby využívané v rámci této výuky - Náhrada lektorů a koordinátora Konvence (PhDr. Václav Mitáš) - Pronájmy školících středisek jako Nymburk apod. - Web rozhodčích a jeho údržba, doplňování - Časopis pro rozhodčí (jedno číslo již vyšlo), další bude v polovině roku

Pokud nějaký dotaz (např. přesné rozdělní rozpočtů či peníze pro školy rozhodčích), buď přímo na KR a nebo sledovat informace dostupné na stránkách rozhodčích www.rozhodci-cmfs.cz

Stanovy a legislativa • •

Cíl: zvýšení úrovně řízení ČMFS a také právní jistoty v právním prostředí fotbalu Hlavní body programu: • Přesná definice členství • Novelizace ustanovení stanov nezbytných k posílení spolkové demokracie • posílení počtu delegátů • implementace principů doporučených FIFA • upřesnění hospodářsko-rozpočtových pravidel apod. • Právo členů domáhat se svých práv skrze orgány svazu či nadnárodních institucí, jakou je CAS (Arbitrážní soud pro sport) • Ostatní detailní otázky (např.) • název svazu • přijetí nového loga svazu • tvorba právního prostředí spolku fungující prováděcí legislativou • vztah ČMFS k odvětví futsalu • Přijetí nových stanov (VH 26.6.2011)

Média •

Cíl: navázat pozitivní spolupráci s médii a širokou veřejností • Hlavní body programu: • Nastavení jasných pravidel vnitřní a vnější komunikace a „krizové“ komunikace • TV Fotbal na oficiálním webu www.fotbal.cz, • Intranet – součást nového informačního systému komunikace v rámci sekretariátu i v rámci hnutí – kraje a okresy • Newsletter (elektronický) • Proměna oficiálního webu www.fotbal.cz • Mediální partneři – nutnost ovládání mediálního prostoru • Ostatní média – vstřícnost, otevřenost, aktivní PR • Regióny – přílohy velkých deníků • Sociální sítě: velký důraz (přímá komunikace s veřejností, bez „mediálního“ filtru) facebook (kampaň – cíl 50.000 uživatelů stránky repre, nyní 15.000) YouTube (vlastní YouTube kanál – propojenost s TV Fotbal)

UEFA, FIFA •

Cíl: zvýšení prestiže ČMFS na mezinárodním poli, dosažení lepší spolupráce s UEFA a FIFA • Hlavní body programu: • Navržení Ivana Haška na volebním kongrese UEFA v roce 2011 v Paříži do výkonného výboru UEFA • Grassroots charta – ČMFS je tříhvězdičkovým členem charty – zisk dalších 2 hvězdiček (do roku 2011) • Získání pořadatelství akcí – UEFA KISS workshop, VV UEFA, TEP-kulatý stůl, UEFA konference trenérů, ME U-21, UEFA Study Group Scheme • Organizace zasedání výkonného výboru UEFA v Praze • UEFA Region´ ´s Cup 2010/11 • Úspěšné dokončení projektu ČMFS „Good Governance“ • Zvýšení počtu členů v komisích a panelech UEFA (2011, 2013) • Organizační audit FIFA – zavedení a nastavení procesů a metod navržených FIFA – ukončení procesu v roce 2011 • FIFA F-MARC (součástí program The 11+) – pokračování v implementaci preventivního programu

Infrastruktura •

Cíl: vytvoření kulturního prostředí na stadionech a navázání na projekt stadiony 2003 a projekt stadiony 2012 • Hlavní body programu: • Infrastruktura - celostátní úroveň a) podpora výstavby stadionů v ČR b) podpora žádosti klubů o státní příspěvky • Infrastruktura – regionální úroveň • zajištění systematické podpory krajských zastupitelstev v otázkách výstavby, údržby a rekonstrukcí fotbalových stadionů v úrovni soutěží národní ligy, divize, krajské a okresní soutěže • zachování programu „zelený trávník“ a postupné akcelerování programu „umělý trávník 3. generace“ • poskytovat klubům potřebnou součinnost při projektování či rekonstrukcích stadionů a to včetně servisu nezbytného pro údržbu a rekultivace trávníků

Infrastruktura •

•

• •

Infrastruktura – nové certifikace • vypracovat nové „Certifikace všech stadionů GL a druhé ligy ČMFS do 31. března 2011 • nové certifikace odstraní dosud existující nedostatky ve stavu vybavení stadionů z let 2003 – 2009 Multifunkční budova a tréninkové centrum mládeže • finanční zdroje na spuštění a dokončení stavby jsou připraveny • rozhodnutí o umístění multifunkční budovy a tréninkového centra Fotbalové akademie - vždy po jedné v Čechách a na Moravě Infrastruktura nižších soutěží • Projekt stadiony 2012 již ukládá základní podmínky pro nejvyšší neprofesionální soutěže (MSFL, ČFL). Ukládá klubům minimální standardy v jednotnosti hrací plochy a počtech míst pro diváky

Předpoklady úspěchu Strategického plánu ČMFS 2010-2013 • • • • • •

Získání důvěry v ČMFS ze strany všech jeho členů, ale také ze strany celé široké veřejnosti Dokonalá spolupráce všech úrovní řízení fotbalu v České republice Dosažení příkladné výchovy mládeže a sportovního úspěchu, Vnímání ČMFS jako silné a profesionální organizace, Pořádání hlavních mezinárodních fotbalových událostí – platforma pro zdokonalení naší organizace a motivace ke zlepšení Víra v český fotbal – v jeho tradici, schopnosti, bohaté zkušenosti, v jeho potenciál a úspěšnou budoucnost












Strategický plán ČMFS 2010-2013 – realizuje sekretariát ČMFS Ticketing – smlouva se společností SAZKA – 6.500 prodejních míst (terminálů) po celé ČR Nové dceřiné společnosti – založení společností Fotbal Travel a.s., Fanclub Servis s.r.o., Fotbal Trading, a.s. – ukončení likvidace společnosti a uskutečnění výmazu z obchodního rejstříku Audit zavedených procesů a směrnic – provádí společnost NEXIA Projekt „Teribear“ – ČMFS spoluprácuje s nadací Terezy Maxové dětem Sekretáři KFS (zaměstnanci) – již nejsou ve volených funkcích

VV ČMFS – aktuální témata •

•

Fotbalista roku 2010 • 7.2.2011 v Praze (Stavovské divadlo), ČT 1, 20.00 hod. • Večer fotbalových legend, provázáno s oslavami 80. narozenin (9.2.1931) Josefa Masopusta • Výběr z Chile ´62 uveden do síně slávy • Petr Čech se stal Fotbalistou roku 2010 Klub přátel Josefa Masopusta • Podepsání Deklarace o spolupráci s Klubem přátel Josefa Masopusta (FR 2010, vernisáž v Národním muzeu)

Fotbalista roku 2010

Oslava 80. narozenin Josefa Masopusta u příležitosti vyhlášení Fotbalisty roku 2010

Oslava 80. narozenin Josefa Masopusta u příležitosti vyhlášení Fotbalisty roku 2010

Oslava 80. narozenin Josefa Masopusta

VV ČMFS – aktuální témata •

•

Fotbalista roku 2010 • 7.2.2011 v Praze (Stavovské divadlo), ČT 1, 20.00 hod. • Večer fotbalových legend, provázáno s oslavami 80. narozenin (9.2.1931) Josefa Masopusta • Výběr z Chile ´62 uveden do síně slávy • Petr Čech se stal Fotbalistou roku 2010 Klub přátel Josefa Masopusta • Podepsání Deklarace o spolupráci s Klubem přátel Josefa Masopusta (FR 2010, vernisáž v Národním muzeu)

Tisková konference Klubu přátel J.Masopusta 18.1.2011, hotel Ambassador


UEFA, FIFA

OFS, KFS








UEFA

UEFA Minulost • UEFA Study Group – 20.-23.9.2010 ve Švýcarsku (Grassroots), 4.7.10.2010 v ČR (Grassroots), 10.-13.1.2011 ve Španělsku (trenéři), 24.-27.1.2011 v ČR (trenéři), • UEFA TEP 2010 – ČMFS pořádalo setkání exekutiv vybraných fotbalových asociací (7) v Praze ve dnech 14.-15.4.2010 • Kvalifikační miniturnaje reprezentací U-17 a U-19 – 2 v roce 2010 • VV UEFA – ve dnech 9.-10.12.2010, v Praze Budoucnost • UEFA Study Group – 7.-9.3.2010 v Nizozemsku (ženský fotbal) • Kongres UEFA – volební kongres ve dnech 22.3.2011, Paříž • UEFA KISS workshop – ve dnech 14.-15.4.2011, Praha • UEFA Region´ ´s Cup 2010/11 – Zlínský KFS, 22.-28.4.2011 • UEFA trenérská konference – ve dnech 21.-23.9.2011, Praha • Kvalifikační miniturnaje reprezentací U-17 a U-19 – 3 v roce 2011





VV UEFA, Praha (9.12.2010)

Slavnostní večeře ČMFS u příležitosti VV UEFA Restaurace U Fleků (9.12.2010)







UEFA – komise a panely Komise UEFA (2009-11) • Hašek Ivan – člen komise soutěží národních týmů • Rajchl Jindřich – člen poradní komise UEFA pro marketing • Řepka Rudolf – člen komise UEFA pro média • Fousek Petr – 3. místopředseda komise UEFA pro futsal a plážový fotbal Panely UEFA (2009-11) • Hašek Ivan – člen Jíra panelu • Mestek Otakar – člen Grassroots panelu • Fousek Petr – člen panelu administrativních expertů

FIFA • •

•

Organizační audit FIFA – zavedení a nastavení procesů a metod navržených FIFA FIFA Medical Centre of Excellence • inaugurace Ortopedické kliniky Na Bulovce, které byl přiznán status FIFA Medical Centre of Excellence • komplexní zabezpečení pro fotbalisty na všech výkonnostních úrovních, ale i možnost doplnění znalostí pro trenéry a lékaře působící ve fotbale Tisková konference Ivana Haška s prezidentem FIFA

FIFA • •

•


FIFA • •

•


FIFA Medical Centre of Excellence – inaugurace Ortopedické kliniky na Bulovce, Praha, 19.11.2010

FIFA • •

•


Tisková konference, 8.2.2011 hotel Praha Joseph S. Blatter (FIFA) a Ivan Hašek

FIFA – zastoupení v komisích (2009-2011) • • •

Hašek Ivan – člen komise technického rozvoje FIFA Chomiak Jiří – člen zdravotní komise FIFA Fousek Petr – člen komise FIFA pro futsal a plážový fotbal


UEFA, FIFA

OFS, KFS








PROBLEMATIKA OFS, KFS

KFS, OFS – aktuální témata • • • •

• • •

Ceny Dr. Václava Jíry – 20.4.2011, Národní dům na Smíchově Registrace na krajích – funkční Členské příspěvky – otázka nových stanov, VH ČMFS Memorandum o spolupráci (ČMFS vs. Asociace krajů ČR) dohoda o spolupráci členů AKČR s ČMFS a dalšími složkami fotbalového hnutí působícími v jednotlivých krajích • Bezpečné branky Valná hromada ČMFS v roce 2011 (26.6.) Nové logo ČMFS Rozvoj sportu a jeho koncepční řešení – velmi intenzivní komunikace s vládou, MF a MŠMT


• • •

Ceny Dr. Václava Jíry – 20.4.2011, Národní dům na Smíchově Registrace na krajích – funkční Členské příspěvky – otázka nových stanov, VH ČMFS Memorandum o spolupráci (ČMFS vs. Asociace krajů ČR) dohoda o spolupráci členů AKČR s ČMFS a dalšími složkami fotbalového hnutí působícími v jednotlivých krajích • Bezpečné branky Valná hromada ČMFS v roce 2011 (červen?) Nové logo ČMFS Rozvoj sportu a jeho koncepční řešení – velmi intenzivní komunikace s vládou, MF a MŠMT


• • •



• • •



• • •



• • •


Nové logo ČMFS – barevná verze

Nové logo ČMFS – černobílá verze


• • •


Finance a koncepční řešení sportu

"KALOUSEK"

VLASTNÍ OSTATNÍ ZDROJE ZDROJE ČSTV ČMFS

2009 25.436.300,- 8.965.300,-

CELKEM CZK

34.401.600,-

-10% (doplatek VV ČMFS)

2010 21.578.700,- 9.553.967,-

31.132.667,min. 250.000,- / OFS, KFS

2011 57.263.000,-

?

42.737.000 100.000.000,-

PROSTOR PRO VAŠE DOTAZY…

AKTIV OFS a KFS. Nymburk,

Recommend Documents