AKČNÍ PLÁN

AKČNÍ PLÁN 2016 – 2020

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou

Akční plán 2016 - 2020

Dokument zpracovala společnost PROCES – Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o., Švabinského 1749/19, 702 00 Moravská Ostrava, IČ: 28576217, Tel.: +420 595 136 023, http://rozvoj-obce.cz/, e-mail: [email protected].

PROCES je členem skupiny PAAC CONSORTIUM

Zpracováno ke dni 20. 6. 2016

2



Obsah Úvod ............................................................................................................................................................. 4 1.

Projektové záměry města Žďáru nad Sázavou navržené k realizaci v období let 2016 – 2012 ... 5 1.1.

2.

Projektové záměry realizované ostatními subjekty v období let 2016 – 2020 s vyjádřením podpory města Žďáru nad Sázavou ................................................................................................ 99 2.1.

3.

Karty projektových záměrů a aktivit (město Žďár nad Sázavou) .......................................... 13

Karty projektových záměrů a aktivit (soukromá a nezisková sféra) ................................... 100

Přehled potenciálních zdrojů financování projektových záměrů z dotačních fondů EU ......... 110

3



Úvod Akční plán na období 2016 a 2020 představuje operační dokument, prostřednictvím něhož je implementována Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou (dále taky Strategie). Obsahuje projekty a aktivity, u kterých se předpokládá realizace nebo jejich zahájení do roku 2020. Jelikož musí být zajištěna provazba připravovaných projektů na finance města, stává se Akční plán jedním z podkladů pro sestavování rozpočtu města na jednotlivé roky. Ze souboru všech projektových záměrů (Zásobníku projektů), které byly navrženy při tvorbě Strategie, bylo ve spolupráci pracovních skupin a Řídící skupiny doporučena sada projektů a aktivit, které by měly být realizováno v nejbližším období tak, aby docházelo k postupnému naplňování cílů a opatření Strategie. Takto vybrané prioritní projektové záměry byly zpracovány do podoby jednotlivých „karet projektů“ a jsou uvedeny v následující části dokumentu. Ostatní projekty zůstávají zařazeny v Zásobníku projektů, přičemž při každé aktualizace Akčního plánu mohou být do něj přesunuty. Jelikož cíle Strategie nebudou naplňovat výhradně projekty realizované a financované městem, jeho příspěvkovými organizacemi a organizačními složkami, vstupují do Akčního plánu také projekty soukromých a neziskových organizací. Tyto projekty jsou od projektů realizovaných městem odděleny – viz následující kapitoly. Aktualizace Akčního plánu bude probíhat pravidelně jednou za dva roky, nejpozději po skončení jeho funkčního období tak, aby v něm byl vždy zohledněn aktuální vývoj v území a reagoval na případné změny ovlivňující vývoj jednotlivých prioritních oblastí Strategie.

4



Projektové záměry města Žďáru nad Sázavou navržené k realizaci v období let 2016 – 2012

1.

Níže je formou tabulky uveden přehled projektů a aktivit, zařazených do Akčního plánu – tzn. ty, které jsou určeny k realizaci v období 2016 – 2020. Realizátorem bude město Žďár nad Sázavou, jeho příspěvkové organizace nebo organizační složky. Finanční objem projektů navržených do Akčního plánu je pouze orientační, některé projekty jsou již v realizaci nebo v přípravě, u některých nelze finanční rozsah v současné době odhadnout. Zároveň je nutné přihlédnout k tomu, že na část aktivit v Akčním plánu, které jsou pravidelně se opakující, bývá již v rozpočtu města pamatováno z předchozích let. AKČNÍ PLÁN 2016 - 2020 (projekty realizované městem, příspěvkovými organizacemi města, organizačními složkami) Číslo Finanční/Nefinanční opatření aktivita

Předpokládaná finanční náročnost

Název projektu/aktivity

Poznámka

A Řízení a správa města, komunikace s veřejností, bezpečnost A1.1

Finanční

A1.1

Finanční

A1.2 / A2.2

Finanční

A1.3

Finanční

A1.3

Finanční

A1.3

Finanční

Rozvoj spolupráce s Agenturou pro sociální začleňování (Koordinovaný přístup) Koncept „smart city“ Hodnoty, odpovědnost, etika a rozvoj zaměstnanců MěÚ Žďár nad Sázavou Elektronizace finančního řízení příspěvkové organizace Sjednocení ekonomických informačních systémů pro podporu procesu finančního řízení příspěvkových organizací. Rozklikávací rozpočet pro příspěvkové organizace

A1.3

Finanční

Posilování funkcionalit fungujícího rozklikávacího rozpočtu

A2.1

Finanční

Komunikační portál mezi zřizovatelem a příspěvkovými organizacemi

1 500 000 Kč

A2.1

Finanční

Rozvoj a rozšiřování komunikačních nástrojů města (facebook, apod.)

3 00 000,- Kč

A2.1

Finanční

Implementace softwarového nástroje objednávání klientů na MěÚ

A2.2

Nefinanční

A2.2

Finanční

Projekt „Aktivně pro Žďár“

A2.2

Finanční

A3.1

Nefinanční

A3.2

Finanční

"Žďár ALUMNI" - zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte Realizace opatření vyplývající z plánu prevence kriminality a strategie prevence kriminality Asistent prevence kriminality (APK)

A3.2

Finanční

Asistent prevence kriminality II

Fórům/panel pro podnikatele („výroční setkávání“)

10 - 100 mil. Kč Dle Strategického plánu sociálního začleňování ? 4 133 180 Kč 3 000 000 Kč 2 000 000 Kč 235 000 Kč 150 000 Kč

298 000 Kč Již zafinancováno 0 Kč 900 000 Kč/rok

Položka Aktivně pro Žďár – 300 000 Kč Položka Participativní rozpočet – 600 000 Kč

100 000 Kč 0 Kč Jedná se o práci pracovních skupin 550 000 Kč Již se realizuje 3 362 785 Kč Přijato, čeká se na rozhodnutí komise

5


Číslo Finanční/Nefinanční opatření aktivita




A3.2

Finanční

A3.2

Finanční

Obnova MKDS města Žďáru nad Sázavou (městský kamerový dohlížecí systém) Bezpečnostní asistent (rozšíření)

A3.2

Finanční

Výkon trestů obecně prospěšných prací – rozšíření počtu lidí

Poznámka

115 000 Kč 40 000 Kč 10 000,- Kč / 1 rok

B Sociální a zdravotní služby, bydlení B1.1

Finanční

B1.1

Nefinanční

B1.2

Finanční

Pravidelná aktualizace a realizace výstupů KPSS vč. vyhodnocování Podporovat činnost pracovních skupin pro řešení sociálně patologických jevů Evaluace sociálních a souvisejících služeb ve městě

B1.2

Finanční

Výstavba nového azylového domu vč. noclehárny

B1.2

Finanční

B1.2

Finanční

B1.2

Finanční

1 500 000 – 5 000 000 Kč Zřízení komunitního centra Rozšíření prostorů a zázemí pro NZDM – nízkoprahové zařízení pro děti 800 000 Kč a mládež 120 000 000 Kč Výstavba chráněného bydlení

B1.2

Finanční

Zateplení Domova pro seniory - Okružní

B1.2

Finanční

Rekonstrukce Středisek osobní hygieny DPS Haškova

6 000 000 -7 000 000 Kč

Rekonstrukce Středisek osobní hygieny DPS Libušínská

30 000 000 – 32 000 000 Kč

200 000 Kč 0 Kč ? 100 000 000 Kč

8 000 000 -10 000 000 Kč

B1.2

Finanční

B1.3

Finanční

B1.3

Nefinanční

B1.3

Finanční

B1.3

Finanční

B1.3

Nefinanční

B1.4

Finanční

B2.1

Finanční

Festival sociálních služeb Pokračování provozu klubu seniorů za účelem setkávání a činnosti spolků Vytvoření sociálně-zdravotního portálu na stránkách města a aktualizace katalogu poskytovatelů sociálně-zdravotnických služeb Realizace projektů a aktivit vycházejících ze Strategického plánu sociálního začleňování v rámci Koordinovaného přístupu Nákup centrálního ultrazvuku

B2.1

Finanční

Koncepce rozvoje Polikliniky Žďár nad Sázavou

B2.1

Finanční

Rekonstrukce Oddělení rehabilitace

Dotace pro poskytovatele sociálních, zdravotních a prorodinných služeb Podpora činnosti pracovních skupin KPSS

900 000 Kč 0 Kč 80 000 Kč 100 000 Kč/rok 0 Kč 10 - 100 mil. Kč Dle Strategického plánu sociálního začleňování 1 500 000 Kč ? 1 500 000 Kč

6






Poznámka

B2.2

Finanční

B2.2

Finanční

B2.2

Finanční

Podpora a realizace preventivních programů a osvětových akcí Dotační podpora na podporu volného času, sportu a zdravého životního stylu Podpora prevence rizikového chování dětí na školách

B3.1

Finanční

Vytvoření koncepce bydlení

B3.2

Finanční

B3.2

Nefinanční

B3.2

Finanční

Program prostupného bydlení Vytvoření podmínek pro výstavbu nájemních bytů, menších rodinných domů s pozemky např. do 300 m2 Zřizování startovacích bytů

B3.2

Finanční

Zřizování sociálních a bezbariérových bytů, krizového bydlení

B3.3

Finanční

Rekonstrukce DPS na bezbariérové bydlení

? 250 000 Kč jedna bytová jednotka

B3.3

Finanční

Revitalizace obytných domů v majetku města (svobodárny)

?

B3.3

Finanční

Zajištění bezbariérového přístupu do DPS na ulici Hašková 6 až 12 a Libušínská 15

50 000 Kč 8 500 000 Kč/rok 100 000 Kč 500 000 Kč ? - Financováno z provozních nákladů cca 30 mil. Kč za 20 bytů 60 000 000 Kč 250 000 Kč jedna bytová jednotka + náklady na revitalizaci společných prostor, obvodového pláště

1 000 000 Kč

C Technická infrastruktura, doprava, životní prostředí a územní plánování C1.1

Finanční

Generel dopravy (koncepce, strategie městské mobility)

C1.2

Finanční

Stezka zdrž – 1. Máje

5 000 000 Kč

C1.2

Finanční

6 500 000 Kč

C1.2

Finanční

C1.2

Finanční

C1.2

Finanční

Stezka ulice Jamská (bez přemostění obchvatu) Revize dopravního značení ve městě – zprůchodnění pro nemotorovou dopravu Aktualizace a realizace generelu bezbariérových tras (vč. šetření mezi znevýhodněnými skupinami) Revitalizace Nádražní ulice - dolní část

C1.2

Finanční

Systém bike α ride

C1.3

Finanční

C1.3

Nefinanční

C1.4

Finanční

Pozemková příprava v trase obchvatu Aktivní přístup města v komunikaci s klíčovými aktéry v otázce budování obchvatu Místní komunikace Jamská – Brněnská (novostavba)

C1.4

Finanční

Místní komunikace Vodárenská

1 000 000 – 2 000 000 Kč

20 000 Kč 300 000 Kč 15 000 000 Kč ? 2 000 000 Kč/rok 0 Kč 40 000 000 Kč 13 500 000 Kč

7






Poznámka

C1.5

Finanční

Dopravní telematika pro řízení světelných křižovatek

? V řádu sta tisíců Kč

C1.5

Finanční

Kiss and ride (krátkodobé parkování a parkování u stanic (ČD)

?

C1.5

Finanční

Úprava křižovatky Chelčického x Jihlavská

?

C1.5

Finanční

Úprava křižovatky Novoměstská x Horní

?

C1.5

Finanční

Úprava křižovatky Novoměstská x Neumannova

?

C1.5

Finanční

Studie rezidenčního parkování

?

C1.6

Nefinanční

Iniciovat zvýšení počtu dálkových vlakových a autobusových spojů

0 Kč

C1.6

Nefinanční

Iniciovat kvalitnější napojení na dálniční síť

0 Kč

C1.6

Nefinanční

Iniciovat rychlejší železniční spojení s hl. m. Praha

0 Kč

C1.6

Nefinanční

Usilovat o zastávku vysokorychlostní tratě na Vysočině

0 Kč

C1.6

Nefinanční

Usilovat o vybudování zastávky Krejdy

0 Kč

C1.6

Finanční

Stezka Žďár (křížek) – Nové Veselí

2 500 000 Kč

C1.6

Finanční

Stezka Žďár – Stržanov

5 520 000 Kč

C1.7

Finanční

Napojení na integrované dopravní systémy

?

C1.7

Finanční

Dobudování infrastruktury a zajištění bezbariérovosti zastávek MHD

?

C1.7

Finanční

Mělkovice - výstavba autobusové zastávky a chodníku

C1.8

Finanční

Identifikace rizikových míst z pohledu dopravy

? V řádu miliónů Kč

C1.8

Finanční

?

C1.8

Finanční

C1.9

Finanční

Podpora a příprava vybudování komunikace Jihlavská – Brněnská Rekonstrukce a zvyšování bezpečnosti přechodů pro chodce/míst pro přecházení Podpora rozvoje ekologicky šetrné dopravy poskytovatelů služeb

C1.9

Finanční

200 000 Kč

C2.1

Finanční

C2.1

Finanční

Studie podpory elektromobility Zpracování studie ekonomické výhodnosti technické infrastruktury v nových rozvojových lokalitách (např. Klafar) Manuál veřejných prostranství

C2.1

Nefinanční

Identifikace ploch vhodných pro výstavbu (monitoring)

- Financováno z provozních nákladů

C2.1

Finanční

Revitalizace centra místní části Radonín

?

C2.1

Finanční

Revitalizace centra místní části Stržanov

?

2 540 000 Kč

8

? ? V řádu desítek milionů Kč

- Financováno z provozních nákladů 150 000 Kč






Poznámka

C2.1

Finanční

Revitalizace sídliště Žďár n. S. 1 – ulice Libušínská

29 000 000 Kč

C2.1

Finanční

Revitalizace sídliště Žďár n. S. 6

78 000 000 Kč

C2.1

Finanční

Revitalizace sídliště Žďár n. S. 4 – ulice Studentská

20 000 000 Kč

C2.1

Finanční


76 000 000 Kč

C2.1

Finanční

Rekonstrukce TI Žďár n. S. 7

C2.1

Finanční

Revitalizace východní části náměstí

C2.1

Finanční

Příprava technické infrastruktury pro bytovou výstavbu

C2.2

Nefinanční

C2.2

Finanční

Kanalizace Radonín

? Dle vybrané varianty

C2.3

Finanční

Zavádění energeticky efektivnějších technologií do veřejného osvětlení

?

C3.1

Finanční

Podpora zavedených osvětových akcí

C3.1

Finanční

Naučná stezka Santiniho stavby

?

C3.1

Finanční

Naučná stezka Vetla

?

C3.1

Finanční

Osvěta a informovanost obyvatel o možnostech třídění odpadů

?

C3.2

Finanční

Sázava – zelená páteř města

?

C3.2

Finanční

Obnova původních cest a krajinných prvků a protierozních opatření

100 000 Kč

C3.2

Finanční

Revitalizace Stržanovského rybníka

650 000 Kč

C3.2

Finanční

Revitalizace parku Farská humna

C3.2

Finanční

Monitorování kvality vodních zdrojů

? dle rozsahu (1 500 Kč/rozbor )

C3.2

Nefinanční

Systém regulace reklamy

- Financováno z provozních nákladů

C3.2

Finanční

Regulační plán nebo územní studie centra města

C3.3

Finanční

Optimalizace umístění/ploch odpadních nádob

?

C3.3

Finanční

Obnova stávajících odpadních nádob

?

C3.3

Finanční

Řešení systému nakládání se směsným komunálním odpadem v souvislosti s ukončením možnosti skládkování

?

C3.3

Finanční

Prevence předcházení vzniku odpadů

?

? 27 000 000 Kč Revitalizace Atria - 10 mil. Kč 300 000 000 Kč

Aktualizace generelu technické infrastruktury

0 Kč

45 000 Kč/rok

17 000 000 Kč

500 000 Kč

9






Poznámka

D Ekonomika města, rozvoj podnikání a cestovního ruchu D1.1

Finanční

D1.2

Finanční

Vytvoření systému zvýhodněné nabídky stávajících prostorů/ploch ve vlastnictví města pro začínající podnikatele "Žďár ALUMNI" - zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte

D1.2

Finanční

Marketingový projekt " Headhunter"

100 000 Kč

D1.2

Finanční

„Vaše město, vaše práce, váš život“

?

D1.3

Finanční

Vybudování průmyslové zóny Jamská II

D1.4

Finanční

Žďárský zlepšovák – podnícení podnikavosti na školách

D2.1

Finanční

Zateplení – chata Sklené

D2.1

Finanční


D2.1

Finanční

Vybudování sítě stezek pro horská kola

D2.1

Finanční


D2.2

Finanční

Podpora vytváření regionálních značek (Žďárský kapr, škrdlovické sklo)

D2.2

Finanční

Santiniho barokní slavnosti

? Dle rozsahu akce

D2.3

Nefinanční

Spolupráce lokálních aktérů v CR (město koordinátor)

? Mzdové náklady na pozici

D2.3

Nefinanční

Spolupráce v rámci regionu – Koruna Vysočiny + MAS Havlíčkův kraj


D2.3

Nefinanční

Spolupráce na národní úrovni (České dědictví UNESCO)


100 000 Kč/rok 100 000 Kč

113 663 Kč 50 000 Kč 2 100 000 Kč ? 2 000 000 Kč ? 500 000 Kč Dle rozsahu projektu po jeho rozpracování

E Školství, kulturní, sportovní a volnočasové aktivity E1.1

Finanční

Hřiště ZŠ Švermova

E1.1

Finanční

Zateplení a modernizace MŠ Brodská

2 000 000 – 3 000 000 Kč

E1.1

Finanční

Zateplení a modernizace MŠ Okružní

2 000 000 – 3 500 000 Kč

E1.1

Finanční

E1.1

Finanční

E1.1

Finanční

3 000 000 – 4 000 000 Kč Zateplení a modernizace MŠ Vančurova 4. ZŠ - rekonstrukce odborných učeben F, Př ; zbudování altánku na 2 500 000 Kč školní zahradě 3 900 000 Kč 2. ZŠ - Rekonstrukce odborných učeben F, Ch, Př

E1.1

Finanční

Bezbariérovost škol

E1.1

Finanční

E1.1

Finanční

4. ZŠ – rekonstrukce skleníku Revitalizace školní zahrady MŠ Vysocká a MŠ Vančurova, Žďár nad Sázavou

18 000 000 Kč Bez DPH

?

10

1 800 000 Kč 4 712 351 Kč






E1.1

Finanční

Zahrada objevů a poznání MŠ Haškova, Žďár nad Sázavou

E1.2

Finanční


?

E1.3

Finanční

Akademie umění a kultury (pro 50+)

320 000 Kč

E1.3

Nefinanční

Městský studentský parlament

E1.3

Nefinanční

Podpora studentských projektů (Mládež kraji)

E1.4

Finanční

Síťování škol v ORP v rámci MAP

2.800.000 Kč

E1.4

Finanční

Realizace kroužků a praktické výchovy - ZŠ Palachova

1 000 000 Kč

E1.4

Finanční

Realizace kroužků a praktické výchovy - ZŠ Komenského 6

500 000 Kč

E1.4

Finanční


500 000 Kč

E2.1

Finanční

Fotbalový areál (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť")

48 000 000 Kč Bez DPH

E2.1

Finanční

Výstavba sportovní haly

50 000 000 Kč

E2.1

Finanční

12 000 000 Kč

E2.1

Finanční

E2.1

Finanční

E2.1

Finanční

Areál volnočasových aktivit (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Revitalizace sportovní zóny – část: Sociální zázemí pro fotbal a tenis (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Tenisový areál - hala, hřiště, klub (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Autokempink Pilák - pokračování v opravě chat a spol. posezení

E2.1

Finanční

Active–SVČ – Výměna oken tělocvičny a zateplení budovy Dolní 3

E2.1

Finanční


E2.1

Finanční

E2.2

Nefinanční

E2.2

Finanční

E2.2

Finanční

E2.3

Finanční

Aktivně pro Žďár (rekonstrukce dětských hřišť a ploch) Vytvoření strategie pro nakládání s městskými budovami (pro podporu života a činnosti organizací ve městě) Rozvoj dotačního programu Sport, Organizovaný sport dospělých, Sportoviště, Volný čas z Fondu města Žďáru nad Sázavou Rekonstrukce budovy bývalé úpravny užitkové vody na ulici Husova na objekt poskytující zázemí pro organizované skupiny dětí a mládeže Studie revitalizace břehů řeky Sázavy pro volnočasové využití

E2.3

Finanční


E3.1

Finanční

E3.1

Nefinanční

E3.1

Finanční

Elektroinstalace budovy Domu kultury Vytvoření strategie pro nakládání s městskými budovami (pro podporu života a činnosti organizací ve městě) Klimatizace sálu Domu kultury

Poznámka

1 200 000 Kč

- Financováno z provozních nákladů 0 Kč

68 300 000 Kč Bez DPH 65 000 000 Kč Bez DPH 1 800 000 Kč ? 2 000 000 Kč ? 0 Kč 4 700 000 Kč Dle schváleného finančního krytí v rozpočtu města 9 500 000 Kč ? ?

11

13 000 000 Kč 0 Kč V režii činnosti města 2 700 000 Kč






E3.1

Finanční

Oprava mramorového obložení před budovou Domu kultury

2 200 000 Kč

E3.1

Finanční

Klimatizace sálu Městského divadla

1 340 000 Kč

E3.1

Finanční

Kino Vysočina - modernizace interiéru

E3.1

Finanční

Kulturní dům Veselíčko

E3.1

Finanční

E3.1

Finanční

E3.2

Finanční

Adaptace půdy Čechova domu pro potřeby galerie Rekonstrukce historické části knihovny a modernizace interiéru budovy služeb Rozvoj dotačního programu Kultura z Fondu města Žďáru nad Sázavou

E3.3

Finanční

Zřízení a koordinace Infocenter (virtuální) + kamenná infocentra/pointy

E3.3

Finanční

Dotační program Obnova kulturních památek z rozpočtu města

E3.3

Finanční

Projekt „Centrum Santiniho tvorby“…

E3.3

Finanční

E3.3

Finanční

E3.4

Finanční

Santiniho barokní slavnosti Realizace tradičního festivalu Slavnosti jeřabin a městských slavností Den Žďáru Úpravy okolí kostela sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře

Poznámka

31 291 000 Kč 5 000 000 Kč 11 000 000 Kč 500 000 Kč 900 000 Kč/rok Dle schváleného finančního krytí v rozpočtu města 100 000 Kč 1 000 000 – 2 000 000 Kč Dle schváleného finančního krytí v rozpočtu města 3 000 000 Kč ? Dle rozsahu akce 370 000 Kč/rok 30 000 000 Kč

Horizontální oblast F Marketing města

F1.2

Zpracování jednotného grafického manuálu města (corporate design/identity) Zpracování marketingové a komunikační strategie města a příspěvkových organizací "Žďár ALUMNI" - zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte

F1.3

Marketingový projekt " Headhunter"

F1.4

Spolupráce v rámci regionu – Koruna Vysočiny + MAS Havlíčkův kraj

F1.4

Zřízení a koordinace Infocenter (virtuální) + kamenná infocentra/pointy

F1.4

Propagační aktivity atraktivit cestovního ruchu v ČR i v zahraničí Vytvoření a stabilizace komunikační platformy rozvoje a propagace služeb cestovního ruchu Vytvoření prostředí pro sdílení a aktualizaci produktů/služeb (soc. služby, zdravotní služby, příspěvkové org….) a jeho propagace

F1.1 F1.1

F1.4 F1.5

100 000 Kč 100 000 Kč 100 000 Kč 100 000 Kč

12

? Mzdové náklady na pozici 100 000 Kč/rok ? ? Mzdové náklady na pozici koordinátora cestovního ruchu 300 000 Kč


1.1.


Karty projektových záměrů a aktivit (město Žďár nad Sázavou)

Karty projektů jsou řazeny dle jejich vazby na opatření (např. A1.1). Tematická oblast A: Řízení a správa města, komunikace s veřejností, bezpečnost A. Řízení a správa města, komunikace s veřejností, bezpečnost

Priorita A1

Efektivní řízení městského a založených městem

Opatření A1.1

Provázání strategického, územního a komunitního plánování

Opatření A1.2

Rozvoj lidských zdrojů

Opatření A1.3

Modernizace a zefektivnění chodu města a transparentní hospodaření s městským rozpočtem

Priorita A2

Rozvoj spolupráce a komunikace

Opatření A2.1

Optimalizace a rozvoj systému informovanosti a komunikace

Opatření A2.2

Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města

Priorita A3

Řešení bezpečnosti a prevence kriminality ve městě

Opatření A3.1

Rozvoj spolupráce mezi subjekty prevence sociálně patologických jevů

Opatření A3.2

Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě

Priorita A1

Efektivní řízení městského a založených městem

Vazba na opatření strategického plánu Název projektu

Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Odhad rozpočtu projektu Předpokládaný termín realizace

úřadu

úřadu

a

a

organizací

organizací

zřízených

zřízených

A1.1 Provázání strategického, územního a komunitního plánování Rozvoj spolupráce s Agenturou pro sociální začleňování (Koordinovaný přístup); Město zahájilo spolupráci s Agenturou pro sociální začleňování při řešení situace ve vyloučené lokalitě (části ZR 3). Vzniklo Lokální partnerství a začaly pracovat odborné pracovní skupiny, které by měly zpracovat Strategický plán sociálního. Na realizaci výstupů strategického plánu budou v rámci Koordinovaného přístupu zpracovány projekty do tří operačních programů Evropských strukturálních a integračních fondů. Řešeny jsou tyto oblasti: bydlení, vzdělávání, bezpečnost, zaměstnání rodina a sociální služby. OS, manažer SPSZ, lokální konzultant Agentury Obyvatelé ohrožené sociálním vyloučením Rozpočet je závislý na schváleném Strategickém plánu sociálního začleňování (od 10 do 100 mil. Kč) Do 31. 12. 2019

Předpokládané zdroje financování Operační programy Evropských strukturálních a integračních fondů Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů Počet zapojených poskytovatelů ukazatele/ Indikátor výsledků Počet zapojených osob indikátory

13

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou Vazba na opatření strategického plánu Název projektu

Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt

Akční plán 2016 - 2020 A1.1 Provázání strategického, územního a komunitního plánování Koncept „smart city“ Koncept směřující k zavádění inteligentních („smart“) řešení v oblasti dopravy, budov a infrastruktur do městského systému, který je předmětem masivní podpory EU. Prostřednictvím zapojení výzkumných organizací, místních podniků a občanů umožnuje systematický rozvoj sofistikovaných projektů podporujících snížení energetické náročnosti provozu města, snížení environmentální zátěže a rozvoj lokální ekonomiky s vysokou přidanou hodnotou. V první fázi za účasti klíčových aktérů na území města příprava strategického dokumentu. oPK

Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování dotační programy, OPZ Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

Odhad rozpočtu projektu

A1.2 Rozvoj lidských zdrojů A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města Hodnoty, odpovědnost, etika a rozvoj zaměstnanců MěÚ Žďár nad Sázavou" Cíle projektu • Zavést systém Společenské odpovědnosti organizace a navázat jej na procesní řízení Městského úřadu. • Doplnit Standardy zákaznické orientace a Standardy komunikace s veřejností a médii, ale také podporovat žádoucí hodnoty a postupy v organizaci formou Etického kodexu. • Podpořit vedoucí zaměstnance k používání moderních metod ŘLZ a současně pomoci všem zaměstnancům v poznání moderních přístupů a forem rozvoje v rámci trvalého zefektivňování systému ŘLZ Projekt navazuje na to, co bylo již na MěÚ Žďár nad Sázavou v oblasti zvyšování kvality veřejné správy a rozvoje řízení lidských zdrojů realizováno díky minulým projektům podpořených z OP LZZ. Projektový koordinátor, tajemník MěÚ Zaměstnanci MěÚ Zastupitelé 4 133 180 Kč

Předpokládaný termín realizace

04/2017 – 03/2019


Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina

Předpokládané zdroje financování OPZ Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Projekt připraven, projedná RM 21. 3. 2016 a rozhodne o podání Připravenost projektu k realizaci žádosti o dotaci z OPZ. Celkový počet účastníků s podporou vyšší jak 40 hodin – 84 osob, Evaluační Indikátor výstupů počet napsaných a zveřejněných strategických dokumentů – 3 ks ukazatele/ indikátory Indikátor výsledků Počet účastníků, kteří získají kvalifikaci – 84 osob

14




A1.3 Modernizace a zefektivnění chodu města a transparentní hospodaření s městským rozpočtem Elektronizace finančního řízení příspěvkové organizace V návaznosti na zavedení SW pro podporu finanční kontroly PO připravit projekt řešící on-line reporting čerpání rozpočtu při využití dat pořízených v procesu finanční kontroly tzv. business inteligence. Příspěvkové organizace a rada města

Cílová skupina

Radní, oddělení fin. kontroly a auditu, vedení PO, veřejnost


2016-2017


3 000 000 Kč

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

IROP, rozpočet města

Vazba na opatření strategického plánu Název projektu Popis projektu

1 000 000 Kč záměr Implementace nového informačního systému v 12 PO města Zlepšení finančního řízení PO, nové funkcionality


A1.3 Modernizace a zefektivnění chodu města a transparentní hospodaření s městským rozpočtem Sjednocení ekonomických informačních systémů pro podporu procesu finančního řízení příspěvkových organizací. V rámci projektu dojde ke sjednocení ekonomických systémů příspěvkových informací tak, aby mohli být propojeny se stávajícím systémem elektronické finanční kontroly a zapojeny do reportingu a vyhodnocování ekonomických a procesních dat z procesu finančního řízení a kontroly příspěvkových organizací. Oddělení informatiky a PO města

Cílová skupina

Radní, vedení PO, vedoucí odborů a oddělení MěÚ


2017-2018


2 000 000 Kč




Popis projektu

1 500 000 Kč záměr Úspěšné implementace u PO města Zlepšení řízení a kontroly PO města

Název projektu

A.1.3 Modernizace a zefektivnění chodu města a transparentní hospodaření s městským rozpočtem Rozklikávací rozpočet pro příspěvkové organizace

Popis projektu

Zveřejnění plnění a čerpání rozpočtu PO na webových stránkách


Odbor finanční

Cílová skupina

občané města, zřizovatel


235 000 Kč


2017 -


rozpočet PO, rozpočet města, příp. podpora z Fondu Vysočiny

Vazba na opatření strategického plánu

115 000 Kč záměr počet PO se zavedeným rozklikávacím rozpočtem

15




A.1.3 Modernizace a zefektivnění chodu města a transparentní hospodaření s městským rozpočtem Posilování funkcionalit fungujícího rozklikávacího rozpočtu města Aktualizace a rozšíření možností aplikace, zejména investiční mapa, ke zvážení podpora otevřených dat a zveřejňování naskenovaných faktur Odbor finanční, oddělení informatiky

Cílová skupina

občané města


150 000 Kč


2017 -


rozpočet města, podpora z Fondu Vysočiny


Priorita A2

20 000 Kč záměr Realizace investiční mapy



A2.1 Optimalizace a rozvoj systému informovanosti a komunikace Komunikační portál mezi zřizovatelem a příspěvkovými organizacemi Komunikační platforma pro řídící a metodickou pomoc PO (sdílení řídících dokumentů, úkolů zadaných zřizovatelem s historií plnění, sdílení metodických pokynů zřizovatele pro PO, „help-desk“ pro komunikaci mezi PO a úřadem města Oddělení informatiky a PO města

Cílová skupina

Radní, vedení PO, vedoucí odborů a oddělení MěÚ


1 500 000 Kč


2016-2017




Popis projektu

100 000 Kč záměr Úspěšné implementace nového informačního systému Zlepšení komunikace PO města, nové funkcionality

16


Popis projektu

Akční plán 2016 - 2020 A2.1 Optimalizace a rozvoj systému informovanosti a komunikace Rozvoj a rozšiřování komunikačních nástrojů města (facebook, apod.) Prohloubení a rozšíření nabídky komunikačních kanálů města. (web, Facebook, rozhlas, Žďárský zpravodaj) Vstup města na další sociální síť. Provázanější spolupráce s kabelovou televizí TV Vysočina. Zavedení monitoringu médií. Rozvoj mobilních aplikací města. Zřízení turistického portálu + zřízení a provoz virtuálního informačního centra. Vytvářet podmínky pro pořizování záznamů a online přenosů z veřejných projednání.


OPK

Cílová skupina

Občané města, návštěvníci města, firmy


2016 - 2022


3 00 000,- Kč

Předpokládané zdroje financování

Město Žďár nad Sázavou, MMR

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ indikátory

Indikátor výsledků


Popis projektu

Průběžné plnění Zvýšení počtu odběratelů na sociální síti, newsletter – vytvoření databáze kontaktů Vstup na další sociální síť, monitoring médií, vyšší úroveň Žďárského zpravodaje, zavedená rubrika inzerce ve Žďárském zpravodaji, ucelené rubriky Počet účastníků, kteří získají kvalifikaci – 84 osob

A2.1 Optimalizace a rozvoj systému informovanosti a komunikace Implementace softwarového nástroje objednávání klientů na MěÚ Objednávání klientů k úředníkům "nepřepážkových" agend (stavební, živnostenský úřad…), kde je potřeba jednat s konkrétním zaměstnancem MěÚ (ať už z důvodu teritoriálního nebo jiného rozdělení klientů). Webová aplikace, která nabídne volný termín a požadavek zašle do kalendáře úředníka.


Oddělení informatiky

Cílová skupina

Klienti městského úřadu (občané města + ORP)


298 000 Kč - již zafinancováno


2015 - 2016


Dotace z EU (85 %), rozpočet města (15 %)

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována)

30 000 Kč

Připravenost projektu k realizaci

Před spuštěním do rutinního provozu

Evaluační ukazatele/ indikátory

Indikátor výstupů

Počet objednaných klientů


Zlepšení komunikace, zlepšení plánování času úředníka i klienta

17



Popis projektu

Akční plán 2016 - 2020 A1.2 Rozvoj lidských zdrojů A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města Hodnoty, odpovědnost, etika a rozvoj zaměstnanců MěÚ Žďár nad Sázavou" Cíle projektu • Zavést systém Společenské odpovědnosti organizace a navázat jej na procesní řízení Městského úřadu. • Doplnit Standardy zákaznické orientace a Standardy komunikace s veřejností a médii, ale také podporovat žádoucí hodnoty a postupy v organizaci formou Etického kodexu. • Podpořit vedoucí zaměstnance k používání moderních metod ŘLZ a současně pomoci všem zaměstnancům v poznání moderních přístupů a forem rozvoje v rámci trvalého zefektivňování systému ŘLZ Projekt navazuje na to, co bylo již na MěÚ Žďár nad Sázavou v oblasti zvyšování kvality veřejné správy a rozvoje řízení lidských zdrojů realizováno díky minulým projektům podpořených z OP LZZ.


Projektový koordinátor, tajemník MěÚ

Cílová skupina

Zaměstnanci MěÚ Zastupitelé


4 133 180 Kč


04/2017 – 03/2019


OPZ

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory

Indikátor výstupů Indikátor výsledků

Projekt připraven, projedná RM 21. 3. 2016 a rozhodne o podání žádosti o dotaci z OPZ. Celkový počet účastníků s podporou vyšší jak 40 hodin – 84 osob, počet napsaných a zveřejněných strategických dokumentů – 3 ks Počet účastníků, kteří získají kvalifikaci – 84 osob


A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města

Název projektu

Fórům/panel pro podnikatele („výroční setkávání“)

Popis projektu

Oslovení podnikatelských subjektů k pravidelnému výročnímu setkávání. Realizace těchto setkání. Slouží k větší synergii v aktivitách realizujících podnikatelské subjekty a město, plánování a realizování společných projektů.


oPK

Cílová skupina

podnikatelská odborná veřejnost


průběžně


nefinanční aktivita

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci

záměr, plán



Počet uskutečněných setkání, zúčastněných osob.


Zlepšení komunikace města s podnikateli.

18




A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města Projekt „Aktivně pro Žďár“ Podpora drobných komunitních aktivit, volnočasové a oddychové plochy, podpora charitativní činnosti, soutěží, kampaní, mezigenerační soudržnost, zapojování občanů do správy města formou participativních nástrojů. Město Žďár

Cílová skupina

občané města, návštěvníci města


průběžně



nefinanční aktivita položka Aktivně pro Žďár Předpokládané zdroje financování položka Participativní rozpočet Předpokládané roční provozní náklady položka Aktivně pro Žďár – 300 000,- Kč po ukončení realizace projektu (min. po položka Participativní rozpočet – 600 000,- Kč (r. 2017 a dále dle dobu udržitelnosti, pokud je požadována) možností rozpočtu města) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory


A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města D1.2 Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje F.2 Propagace/prezentace města jako dobré místo pro rodinný život "Žďár ALUMNI" - zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte Motto: „Zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte.“ Cílem projektu je zůstat v kontaktu s lidmi, kteří pocházejí ze Žďáru, momentálně v něm nežijí, a je jim blízká myšlenka: anebo svému rodnému místu jakkoli pomoci, byť v současnosti není bydlení v ZR pro ně relevantní Očekávané přínosy: Posílení sounáležitosti Zlepšení příležitostí místních firem najít specialisty a odborníky Využít kontakty „s externími zkušenostmi“ při zajišťování rozvoje města Networking Odbor informatiky MěÚ a HK absolventi SŠ studenti VŠ odborníci pozn.: další stakeholders: HK/ lokální byznys; Komise RM, RM 100 000 Kč


2016-2020


Rozpočet města/ sponzoring firem


Název projektu

Popis projektu




Koncept Počet členů Počet získaných zaměstnanců Míra přispění k realizaci různých projektů města

19


Priorita A3



Vazba na opatření strategického plánu Název aktivity

Popis aktivity Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Odhad rozpočtu aktivity Předpokládaný termín realizace

A3.1 Rozvoj spolupráce mezi subjekty prevence sociálně patologických jevů Realizace opatření vyplývající z plánu prevence kriminality a strategie prevence kriminality Prostřednictvím Pracovní skupiny místostarosty města pro řešení sociálně patologických jevů navrhovat opatření z oblasti situační a sociální prevence ke zvýšení bezpečnosti obyvatel a návštěvníků města. Dle jednotlivých opatření, jak je definováno v plánu prevence kriminality občané a návštěvníci města členové pracují bezplatně, náklady na drobné občerstvení v režii kanceláře starosty města plán – 1 rok, strategie 5 let, projekty dle nastavení dotačních titulů

Předpokládané zdroje financování dotační tituly, rozpočet města Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Pravidelné schůzky 4x ročně, kde se dohodnou členové na řešení Připravenost aktivity k realizaci aktuální události Evaluační Indikátor výstupů Počet zrealizovaných opatření ukazatele/ Indikátor výsledků Snížení nápadu přestupkové a trestné činnosti na území města indikátory


A3.2 Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě Asistent prevence kriminality (APK) V rizikové lokalitě pracují od roku 2013 2 asistenti prevence kriminality, Podílí se v součinnosti s mentorem na preventivních aktivitách v oblasti bezpečnosti, veřejného pořádku. Přispívají k ochraně a bezpečnosti osob a majetku. Provádí dohled nad dodržováním vyhlášek a nařízení v oblasti bezpečnosti a veřejného pořádku s důrazem na čistotu veřejných prostranství. Provádí dohled v okolí škol, dětských hřišť a sportovišť, kde se podílí na předcházení delikventního jednání jednotlivců, skupin osob. Plní operativní úkoly vycházející z aktuálních potřeb bezpečnosti, veřejného pořádku. Tím naplňují základní cíle tohoto projektu: Bezpečný občan, Bezpečný dům, Bezpečná ulice. Městská policie Osoby blízké sociálnímu vyloučení, sociálně vyloučené, děti a mladí dospělí, rodiny těchto osob 2 APK/rok 550 000 Kč


Průběžně


Popis projektu


Předpokládané zdroje financování Dotace z Programu prevence kriminality MV ČR, rozpočet města Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Již se realizuje Počet zjištěných přestupků, Počet oznámení na podezření z TČ, Indikátor výstupů Evaluační Počet zjištěných problémů s cílovou skupinou dětí do 18 let ukazatele/ Počet výjezdů na oznámení občanů žijících v ZR 3 indikátory Snížení delikventní činnosti v lokalitě Indikátor výsledků Zvýšení pocitu bezpečí občanů - anketa

20




A3.2 Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě Asistent prevence kriminality II Snížení nápadu přestupkové a trestné činnosti, snížení nezaměstnanosti a z toho vyplývající zadluženosti. Cílovou skupiny 15+ přivést k zodpovědnosti za sebe a své jednání Městská policie Osoby ohrožené sociálním vyloučením, sociálně vyloučené ve společnosti a na trhu práce, cílová skupina 15+ 3 362 785, 63


1. 7. 2016 – 30. 6. 2019

Vazba na opatření strategického plánu Název projektu Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina

Předpokládané zdroje financování Dotace EU, MPSV, rozpočet města Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Přijato, čeká se na rozhodnutí komise Evaluační ukazatele/ indikátory


Snížení nápadu přestupkové a trestné činnosti Zvýšení zaměstnanosti v lokalitě – 2 osoby Zvýšení pocitu bezpečí občanů – anketa Osoby 15+ přivést k zodpovědnosti za sebe a své jednání


A3.2 Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě Obnova MKDS města Žďáru nad Sázavou (městský kamerový dohlížecí systém) V rámci projektu obnovy MKDS dojde k připojení kamerového bodu č. 3 na optické vedení a kamerový bod bude digitalizován Městská policie Pachatelé TČ, PŘ SD, obyvatelé a návštěvníci města, účastníci silničního provozu 11/2016


115 000 Kč


Dotace Kraje Vysočina, rozpočet města



Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

10 000 Kč Projekt bude schvalován Zastupitelstvem Kraje Vysočina Obnova (rekonstrukce) kamerového bodu č. 3 Zlepšení kvality obrazu a přenosu dat A3.2 Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě Bezpečnostní asistent (rozšíření) Projekt spočívá v zapojení veřejnosti do oblasti zajištění bezpečného přechodu dětí a školní mládeže přes pozemní komunikaci v blízkosti školního zařízení, či v místech, kde děti tyto komunikace přecházejí při cestě do školního zařízení a to jak na přechodech pro chodce, případně i mimo přechody pro chodce. V současné době již fungují čtyři BK, v hledání jsou další dva vhodní uchazeče. Městská policie Děti a školní mládež V průběhu roku 2016 40 000 Kč Rozpočet města Není Projekt běží, hledají se další dva vhodní uchazeči Dva další bezpečnostní asistenti Zajištění bezpečného přecházení

21

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou Vazba na opatření strategického plánu Název aktivity Popis aktivity

Akční plán 2016 - 2020 A3.2 Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě Výkon trestu obecně prospěšných prací Ve spolupráci s Probační a mediační službou České republiky umožnění odsouzeným výkon trestu obecně prospěšných prací pro potřeby města Žďáru nad Sázavou Městská policie města Žďáru nad Sázavou Odsouzení k výkonu trestu obecně prospěšných prací 10 000,- Kč / 1 rok Duben 2016 - po dobu ukládání trestu OPP Rozpočet městské policie města Žďáru nad Sázavou

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Odhad rozpočtu Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů Počet odsouzených + počet odpracovaných hodin ukazatele/ Indikátor výsledků Zkvalitnění úklidu veřejných prostranství indikátory

Tematická oblast B: Sociální a zdravotní služby, bydlení Priorita B1

Rozvoj sociální politiky, sociálních služeb a služeb souvisejících

Opatření B1.1

Zajistit koncepční přístup při prevenci a řešení problémů se sociální exkluzí a podporovat opatření vyplývající z Komunitního plánu sociálních služeb

Opatření B1.2

Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny

Opatření B1.3

Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti

Opatření B1.4

Podpora opatření v oblasti sociálního začleňování

Priorita B2

Zajištění optimálního rozsahu zdravotnických služeb a podpora zdravého životního stylu

Opatření B2.1

Zajištění rozvoje, dostupnosti a kapacity zdravotnických služeb

Opatření B2.2

Podpora prevence rizikového chování a aktivit motivujících ke zdravému životnímu stylu

Priorita B3

Zajištění dostupného bydlení pro všechny skupiny obyvatel

Opatření B3.1

Nastavení koncepce v oblasti bytové politiky města

Opatření B3.2

Podpora bydlení pro mladé rodiny a znevýhodněné skupiny obyvatel

Opatření B3.3

Podpora rozšiřování a rekonstrukce bytového fondu ve městě vč. odstranění bariér

22


Priorita B1




B1.1 Zajistit koncepční přístup při prevenci a řešení problémů se sociální exkluzí a podporovat opatření vyplývající z Komunitního plánu sociálních služeb Pravidelná aktualizace a realizace výstupů KPSS vč. vyhodnocování Město má schválený komunitní plán sociálních služeb (KPSS), který je pravidelně aktualizován a předkládán do orgánů města. Při této aktualizaci jsou vyhodnocována jednotlivá opatření a zkoumá se, zda byly naplněny jednotlivé výstupy. Je nutné reagovat ne demografický vývoj. Je nutná soustavná práce jednotlivých pracovních skupin a řídící skupiny komunitního plánování sociálních služeb. Sociální odbor

Cílová skupina

Obyvatelé města


200 000 Kč


2018


Rozpočet města


Popis projektu


Pokračování v komunitním plánování sociálních služeb

Indikátor výstupů Počet zapojených poskytovatelů Indikátor Počet zapojených osob výsledků


B1.1 Zajistit koncepční přístup při prevenci a řešení problémů se sociální exkluzí a podporovat opatření vyplývající z Komunitního plánu sociálních služeb Podporovat činnost pracovní skupiny pro řešení sociálně patologických jevů Při městě pracuje Pracovní skupina místostarosty pro řešení sociálně patologických jevů, ve které jsou zastoupeni vedle zástupců všech zařízení služeb prevence také zástupci ZŠ, pedagogicko-psychologické poradny, MP, PČR, PMS, ÚP a kurátorů a kurátorů pro mládež. Tato pracovní skupina zpracovala řadu materiálů v oblasti šikany, konzumace alkoholu a kouření mladistvými, záškoláctví apod. je potřebné, aby vedení města podporovalo činnost této pracovní skupiny i nadále. Sociální odbor

Cílová skupina

Obyvatelé města


Nefinanční aktivita


Trvale


-


Popis projektu


Stávající projekt může pokračovat


23




B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny

Název projektu

Evaluace sociálních a souvisejících služeb ve městě

Popis projektu

Pro zajištění optimálního a efektivního fungování služeb pravidelně zajišťovat v intervalu dvou až tří let zhodnocení služeb. Výstupem bude snaha o korekci v míře či existence služeb a přizpůsobovat tak služby potřebám obyvatel města.


Sociální odbor

Cílová skupina

Sociální a související služby působící ve Žďáře n/S.

Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory

Indikátor výstupů Počet evaluovaných služeb Indikátor výsledků

Zlepšení efektivity a kvalita služeb



Název projektu

Výstavba nového azylového domu včetně noclehárny

Popis projektu

Výstavba nového azylového domu včetně noclehárny a denního pobytu pro osoby bez domova.


Odbor investic a rozvoje města

Cílová skupina

muži a ženy bez domova


2017 - 2020


100 000 000 Kč


Dotace EU, rozpočet města


2 250 000 Kč (vč. mzdových nákladů)


Je vytipována lokalita pro stavbu.


Indikátor výstupů Výstavba nového zařízení pro osoby bez domova Indikátor výsledků

Snížení společensky nežádoucích jevů spojených s bezdomovectvím

24





Název projektu

Zřízení komunitního centra

Popis projektu

Město podporuje spolkovou činnost v mnoha oblastech. Spolky převážně sdružují občany s určitým zájmem. Bylo by vhodné podpořit občany bydlící v určité lokalitě tím, že by byl městem zřízen určitý prostor, který by mohli občané určitého území využívat. Jedním takovýmto územím je lokalita Žďáru nad Sázavou 3. Zde je na jedné straně vyloučená lokalita a na druhé straně je zde mnoho zprivatizovaných domů a lokalita rodinných domků. Bylo by vhodné určitý prostor poskytnout jednotlivým skupinám na podporu komunitního života. Pro občany vyloučené lokality bude potřebné poskytovat podporu sociálním pracovníkem. Pro ostatní je to potom osoby, která zajistí otevření a uzavření komunitního centra. Musí zde být větší místnost se zázemím (WC, šatna, zázemí pro zaměstnance, skládek a úklidová místnost)


Sociální odbor, sociální služby města

Cílová skupina

Obyvatelé ZR 3 a přilehlých částí


1 500 000 – 5 000 000 Kč


2018 - 2019


Operační programy Evropských strukturálních a integračních fondů


indikátory výstupů

Pouze projektový záměr Počet zapojených osob, počet uskutečněných setkání

indikátory výsledků Vybudování potřebných prostorů


B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny Rozšíření prostorů a zázemí pro NZDM – nízkoprahové zařízení pro děti a mládež

Popis projektu

Stavební úpravy prostor nízkoprahového zařízení pro děti a mládež.


Odbor investic a rozvoje města

Cílová skupina

Děti a mládež z vyloučené lokality (ZR3)


2017 - 2020


800 000 Kč


Dotace EU, rozpočet města, investiční fond PO SSm


1 400 000 Kč (vč. mzdových nákladů)


Zahájena diskuse na dané téma


Indikátor výstupů Zrekonstruované prostory NZDM Indikátor výsledků

Zlepšení zázemí pro zaměstnance a uživatele

25




B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny Výstavba chráněného bydlení Výstavba domů v rámci transformace Domova Kamélie Křižanov. Kraj má zájem o výstavbu v ZR. Město by mělo vybrat vhodnou lokalitu pro výstavbu a nabídnout pozemky pro realizaci projektu. Kraj Vysočina

Cílová skupina

Osoby se zdravotním znevýhodněním


2017 - 2020


120 000 000 Kč


Dotace EU



Náklady ponese zřizovatel, tj. Kraj Vysočina Zahájena jednání s Krajem Vysočina

Indikátor výstupů Výstavba domků Indikátor Dostupnost nové sociální služby CHB výsledků

Vazba na opatření strategického plánu Název projektu Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt

B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny Zateplení Domova pro seniory - Okružní Zateplení podkrovních pokojů-šikmé střešní konstrukce. Zateplení obvodového pláště, zateplení půdy, výměna oken Technická správa budov

Cílová skupina Odhad rozpočtu projektu

8 000 000 -10 000 000 Kč


2017-2025


Dotace SFŽP, rozpočet města


Zateplení podkrovních pokojů probíhá

indikátory výstupů indikátory výsledků


B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny Rekonstrukce Středisek osobní hygieny – DPS Libušínská Oprava a rekonstrukce bytů a koupelen DPS Libušínská (64+65 bytů) - Rekonstrukce stávajících koupelen v SOH Pečovatelské služby DPS-Libušínská 11,13 Technická správa budov


30 000 000 – 32 000 000 Kč


2016-2025

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci indikátory Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory indikátory výsledků

rozpočet města

probíhá

26


Popis projektu

Akční plán 2016 - 2020 B1.3 Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti Dotace pro poskytovatele sociálních, zdravotních a prorodinných služeb Město každoročně bude vyhlašovat dotační programy pro poskytovatele sociálních, zdravotních a prorodinných služeb. Každoročně bude v rozpočtu města alokována potřebná finanční částka.


Rada města

Cílová skupina

občané města


Pravidelně v každém roce


900 000 Kč


rozpočet města


Zpracovaná výzva dotačního programu pro rok 2016

Indikátor výstupů Počet podpořených projektů Indikátor výsledků

Zlepšení dostupnosti, kvality služeb pro obyvatele města


B1.3 Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti

Název projektu

Podpora činnosti pracovních skupin KPSS

Popis projektu

Podporovat činnost pracovních skupin KPSS. Řídící skupina aktivně spolupracuje s pracovními skupinami a organizuje společná setkání. Podněty z pracovních skupin, jsou zapracovány do KPSS.


Rada města / řídící skupina KPSS

Cílová skupina

Občané města


2016-2018


0 Kč


-


KPSS na 2014-216

Indikátor výstupů Počet zapojených subjektů Indikátor výsledků

Aktualizace KPSS podle skutečných potřeb v odpovídající kvalitě.

27




B1.3 Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti

Název projektu

Festival sociálních služeb

Popis projektu

Akce pro poskytovatele sociálních služeb z okresu ZR, dále pro komerční subjekty z oblasti sociálních služeb a také pro odbornou a laickou veřejnost. Cílem je setkání poskytovatelů a seznámení veřejnosti s oblastí sociálních služeb.


Sociální služby města Žďár nad Sázavou, p. o.

Cílová skupina

Poskytovatelé sociálních služeb, laická i odborná veřejnost.


Jednou za dva roky v září.


80 000 Kč


Město, Kraj, poskytovatelé a vystavovatelé.


Na každý ročník přispívá Město i Kraj částkou 20 tis. Zbytek nákladů pokrývají příspěvky od účastníků.


Momentálně připravujeme IV. ročník (2016)


Indikátor výstupů Pravidelné pořádání akce Indikátor výsledků


Popis projektu

Setkání poskytovatelů a brožurka z FSS

B1.3 Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti Pokračování provozu klubu seniorů za účelem setkávání a činnosti spolků Město podporuje spolkovou činnost v mnoha oblastech. Spolky převážně sdružují občany s určitým zájmem, osoby se zdravotním postižením a seniory. Město od roku 2017 podporuje Klub seniorů, kde se mají možnost spolky sdružující seniory a osoby se zdravotním postižením scházet a pořádat pro svije členy různé aktivity. Je potřebné, aby město Klub seniorů podporovalo i nadále příspěvkem ve výši nákladů na služby spojené s užíváním prostorů klubu (v roce 2016 je to 80 500 Kč) schválením potřebné částky v rozpočtu města pro Svaz důchodců ČR, z. s. 1. MO Žďár nad Sázavou.


Sociální odbor, Svaz důchodců ČR, z. s., 1. MO Žďár nad Sázavou

Cílová skupina

Obyvatelé města


Trvale


Cca 100 000 Kč/rok


Rozpočet města



Stávající projekt může pokračovat Není nutné mít indikátory výstupů

indikátory výsledků Není nutné mít indikátory výsledků

28




B1.3 Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti Vytvoření sociálně-zdravotního portálu na webových stránkách města a katalogu poskytovatelů sociálně-zdravotnických služeb Cílem projektu je zřízení sociálně-zdravotního portálu na stránkách města a aktualizace katalogu poskytovatelů sociálně-zdravotnických služeb ve městě. Tento portál a katalog by měl sloužit pro lepší orientaci občanů o službách, které jsou poskytovány ve městě. „Vytvoření prostředí pro sdílení a aktualizaci produktů/služeb (soc. služby, zdravotní služby, příspěvkové org….) a jeho propagace“. Portál bude sloužit pro subjekty působící na území celého SO ORP. Rada města / sociální odbor

Cílová skupina

Občané města


2016


Popis projektu


0 Kč


-


Indikátor výstupů Vytvoření a zprovoznění portálu a katalogu služeb Indikátor Zlepšení informovanosti občanů o sociálních a zdravotních službách výsledků ve městě


Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Odhad rozpočtu projektu Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory


B1.4 Podpora opatření v oblasti sociálního začleňování Realizace projektů a aktivit vycházejících ze Strategického plánu sociálního začleňování v rámci Koordinovaného přístupu Město zahájilo spolupráci s Agenturou pro sociální začleňování při řešení situace ve vyloučené lokalitě (části ZR 3). Vzniklo Lokální partnerství a začaly pracovat odborné pracovní skupiny, které by měly zpracovat Strategický plán sociálního. Na realizaci výstupů strategického plánu budou v rámci Koordinovaného přístupu zpracovány projekty do tří operačních programů Evropských strukturálních a integračních fondů. Řešeny jsou tyto oblasti: bydlení, vzdělávání, bezpečnost, zaměstnání rodina a sociální služby. Sociální odbor, manažer SPSZ, Lokální konzultant Agentury Obyvatelé ZR 3 a lokalit upřesněných Strategickým plánem sociálního začleňování Rozpočet je závislý na schváleném Strategickém plánu sociálního začleňování (od 10 do 100 mil. Kč) 2017 - 2019 Operační programy Evropských strukturálních a integračních fondů

Zpracovává se Strategický plán sociálního začleňování Bude upřesněno Strategickým plánem sociálního začleňování

indikátory výsledků Bude upřesněno Strategickým plánem sociálního začleňování

29


Priorita B2




B2.1 Zajištění rozvoje, dostupnosti a kapacity zdravotních služeb

Název projektu

Nákup centrálního ultrazvuku

Popis projektu

Poliklinika Žďár nad Sázavou vlastní UZ, který je již osm let starý. Pro zabezpečení kvalitní lékařské péče je třeba obnovit přístrojové vybavení.


Poliklinika Žďár nad Sázavou

Cílová skupina

Občané města, návštěvníci města, občané ze spádové oblasti polikliniky


2016


1 500 000 Kč


Rozpočet města

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci

Zpracovává se zadávací dokumentace pro soutěž



Nový UZ na Poliklinice Žďár nad Sázavou


Zkvalitnění lékařské péče


B2.1 Zajištění rozvoje, dostupnosti a kapacity zdravotních služeb

Název projektu


Popis projektu

Poliklinika Žďár nad Sázavou oslavila v minulém roce 30. let od svého otevření. Od roku 1990 se podnikatelské prostředí v oblasti zdravotnictví velmi dynamicky mění, a proto se management městského zdravotnického zařízení poslední čtyři roky intenzivně snaží přizpůsobit krok těmto změnám a hledat i vlastní cesty rozvoje. Abychom i do budoucna zajistili plynulý chod a rozvoj zdravotních služeb a HR záležitostí, je třeba, na základě analýz, najít smysluplné cesty dalšího směřování.


Odbor sociální, management Polikliniky Žďár nad Sázavou

Cílová skupina

Občané města, návštěvníci města, občané ze spádové oblasti polikliniky


2016-2017

Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování

Rozpočet polikliniky


Prováděny první analýzy





Další zkvalitnění služeb

30




B2.1 Zajištění rozvoje, dostupnosti a kapacity zdravotních služeb Rekonstrukce Oddělení rehabilitace Oddělení rehabilitace je největším oddělením Polikliniky Žďár nad Sázavou. RHB vykazuje největší rentabilitu ze všech oddělení městského zdravotnického zařízení. Rehabilitací projde ročně přes 4 tis. klientů a pacientů. Z tohoto důvodu je nutné rekonstruovat a rozšířit zázemí pro pacienty, ale i pro fyzioterapeutky, tak aby se péče dále zlepšovala. Poliklinika Žďár nad Sázavou, odbory města Občané města, návštěvníci města, občané ze spádové oblasti polikliniky 2017-2018


1 500 000 Kč


Rozpočet města


Popis projektu



Popis projektu


Zpracována projektová dokumentace Zrekonstruovaná, moderní rehabilitace Zkvalitnění péče B2.2 Podpora prevence rizikového chování a aktivit motivující ke zdravému životnímu stylu Podpora a realizace preventivních programů a osvětových akcí V rámci podpory prevence rizikového chování a aktivit motivující zdravý životní styl podporovat pořádání akcí. A) Den zdraví na Poliklinice Žďár nad Sázavou: První Den zdraví s mnoha preventivními programy a přednáškami se konal v roce 2015 při příležitosti 30. výročí otevření městského zdravotnického zařízení. Jelikož byl o tento Den zdraví obrovský zájem (2500 návštěvníků), bylo by správné v těchto aktivitách nadále pokračovat. V rámci tohoto dne je zdarma mnoho preventivních programů (zdravá kůže, zdravá prsa, prevence rakoviny tlustého střeva, interní prevence atd.). Dne se účastní i další subjekty (Onko Maják, zdravotní pojišťovny, specializované zdravotní firmy atd.). Na Dni zdraví spolupracuje poliklinika i se složkami IZS. B) Zdravá chůze: V rámci podpory prevence rizikového chování a aktivit motivující zdravý životní styl podporovat přednášky z oblasti na téma - zdravá chůze. Spolupracovat s Českou podiatrickou společností. C: Výchova k první pomoci: V rámci podpory prevence rizikového chování a aktivit motivující zdravý životní styl podporovat přednášky z oblasti na téma – výchova k první pomoci. Spolupracovat např. s Českým červeným křížem. Další možné akce a programy Preventivní programy zaměřené na poruchy příjmu potravy (komunikace se školami, firmami). Podpora využívání Relaxačního centra pro děti a mládež. Poliklinika Žďár nad Sázavou, Odbor sociální, školy a školky v ZR Občané a návštěvníci města 2017 - 2020 50 000 Kč Rozpočet polikliniky (sponzoři)

Fáze projektové přípravy Počet návštěvníků/ Počet dětí na přednášce Zlepšení informovanosti návštěvníků o zdraví a prevenci

31



Cílová skupina

B2.2 Podpora prevence rizikového chování a aktivit motivující ke zdravému životnímu stylu Dotační podpora na podporu volného času, sportu a zdravého životního stylu Město podporuje spolkovou činnost v mnoha oblastech. Spolky převážně sdružují občany s určitým zájmem. Za tímto účelem vyhlašuje dotační programy a veřejnoprávní smlouvou potom jednotlivým spolkům poskytuje finanční prostředky. Město vyhlašuje dotační programy v různých oblastech (sport, kultura, volný čas, sociální a zdravotní oblast). Je potřebné, aby město v této podpoře spolků pokračovalo a každoročně vyčleňovalo určitou finanční částku, která by pokryla financování vyhlášených dotačních programů Sociální odbor, odbor školství kultury a sportu, odbor finanční a komunitní koordinátor, Obyvatelé města, spolky sdružující občany města


Cca 8 500 000 Kč ročně


Trvale

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační indikátory výstupů ukazatele/ indikátory výsledků indikátory

Trvale


Popis projektu


Stávající projekt může pokračovat


B2.2 Podpora prevence rizikového chování a aktivit motivující ke zdravému životnímu stylu Podpora prevence rizikového chování dětí na školách Město bude systematicky podporovat prevenci rizikového chování dětí na školách. Cílem programů školské všeobecné primární prevence je předcházet vzniku rizikového chování primárně ve věkové skupině 6-18 let. Dále pak rozvoj sociálních dovedností dětí jako je asertivita, efektivní komunikace, týmová spolupráce, posilování sebejistoty, vyjadřování, sdílení emocí, uvědomění si nutnosti kladných mezilidských vztahů, zdravý způsob života a produktivní trávení volného času. Každoročně bude v rozpočtu města alokována potřebná finanční částka. Rada města; Odbor školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Žáci ZŠ případně dalších škol


Pravidelně v každém roce


100 000 Kč

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována)

rozpočet města


Popis projektu


Schválená pravidla pro čerpání příspěvku na žáka Schválená položka v rozpočtu města Počet podpořených žáků


Zlepšení sociálních dovedností dětí

Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory

32


Priorita B3




B3.1 Nastavení koncepce v oblasti bytové politiky města

Název projektu

Cílová skupina

Vytvoření koncepce bydlení 1. Fáze – zmapování stávajícího bytového fondu – výsledkem bude seznam s mapovým podkladem, včetně cenového 2 ohodnocení (google mapy, tabulka v excelu, popis m , účel, stav) 2. Fáze - Definovat potřeby forem bydlení a jejich kapacit 3. Fáze – vytipování lokalit a objektů vhodných k: - přestavbě (v majetku města, resp. po odkupu) - nové výstavbě (majetkoprávní a územně rozvojové požadavky) Výsledkem bude mapový podklad, který se stane materiálem pro územní plánování a majetkoprávní odbor Odbor rozvoje a územního plánu, bytová komise, majetkoprávní odbor, městský architekt, odbor sociální Občané města


2016 - 2017


500 000 Kč

Popis projektu


Předpokládané zdroje financování Rozpočet města Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Zpracovaná územně plánovací dokumentace Evaluační ukazatele/ indikátory


Bytové jednotky, budovy, pozemky Nabídka bydlení, nárůst počtu obyvatel


B3.2 Podpora bydlení pro mladé rodiny a znevýhodněné skupiny obyvatel Program prostupného bydlení Vybudovat síť sociálních bytů (pro osoby v nouzi, osoby ve specifických sociálních či zdravotních problémech). Vytvořit systém prostupného bydlení ve Žďáře nad Sázavou. Nastavení systému prostupného bydlení - byty pro naléhavou potřebu, azylový byt, holobyty, byt podporovaný sociální službou apod. Rada města

Cílová skupina

Obyvatelé města v nepříznivé bytové nebo životní situaci


2016-2018


Popis projektu

Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Rozpočet města, MMR, IROP…. Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ indikátory


Počet bytů v systému prostupného bydlení Dekoncentrace obyvatel sociálně vyloučené lokality. Zajištění odpovídajícího bydlení pro osoby v obtížné situaci a posílení zodpovědného přístupu v oblasti nájemního bydlení.

33



Cílová skupina

B3.2 Podpora bydlení pro mladé rodiny a znevýhodněné skupiny obyvatel Vytvoření podmínek pro výstavbu nájemních bytů, menších rodinných domů s pozemky např. do 300 m2 Pozemková příprava rozvojových a stabilizovaných území. Výsledkem bude studie s mapovým podkladem, který bude sloužit pro zadání územně plánovací dokumentace, územní studie, zpracování regulačního plánu apod. Odbor rozvoje a územního plánu, bytová komise, majetkoprávní odbor, městský architekt Občané města


2016 – 2017


Financováno z provozních nákladů


Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt

Předpokládané zdroje financování Rozpočet města Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Zpracovaná územně plánovací dokumentace Evaluační ukazatele/ indikátory




B3.2 Podpora bydlení pro mladé rodiny a znevýhodněné skupiny obyvatel Zřizování startovacích bytů Cílem je zvýšit počet startovacích bytů ve městě prostřednictvím: 1) budováním nových bytů - výstavba na volných pozemcích 2) odkupem soukromých bytů městem - Město bude průběžně sledovat nabídku realit ve městě a bude odkupovat do vlastnictví města byty vhodné pro začínající rodiny (startovací byty).


V rámci projektu je třeba řešit tři body: a) Zajistit pozemky a infrastrukturu pro výstavbu domu se startovacími byty b) Zajistit investora (mělo by jím být město/soukromý subjekt) c) Vypracovat pravidla pro přidělování těchto bytů a způsob regulace výše nájemného v těchto bytech v závislosti na výši příjmů (např. město by mělo tyto byty nabízet k pronájmu pouze osobám, které nemají ve Žďáře trvalý pobyt nejméně 2 roky (pro zabránění spekulacím) a současně s pronájmem bytu se k trvalému pobytu přihlásí. Město by mělo vybírat pouze žadatele, kteří splní profil „žádaných občanů“. Nájem by byl vždy na dobu určitou (1-2 roky) a neměl by se prodlužovat, aby mohlo město s byty dále disponovat. odbor rozvoje a územního plánování odbor komunálních služeb respektive jiný útvar zabývající se problematikou nájemního bydlení Mladé začínající rodiny, nízkopříjmová mladá manželství resp. i samostatné osoby pečující o děti 2017 - 2019


Cca 30 mil. Kč za 20 bytů

Popis projektu


Předpokládané zdroje financování Rozpočet města a poskytované dotace Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu Žádné - budou hrazeny z nájemného udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Není Evaluační ukazatele/ indikátory


Počet bytů v majetku města Dostupnost bydlení

34




B3.2 Podpora bydlení pro mladé rodiny a znevýhodněné skupiny obyvatel Zřizování sociálních a bezbariérových bytů, krizového bydlení výstavba 20 nových sociálních (malometrážních) bytů pro osoby znevýhodněné a 20 bytů bezbariérových pro osoby s handicapem Nutno koordinovat s bytovou politikou města. ORUP, Technická správa budov

Cílová skupina

obyvatelé města


2017+


60 000 000 Kč


Předpokládané zdroje financování rozpočet města Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory


m2 plochy bytů zlepšování bytového fondu

Název projektu

B3.3 Podpora rozšiřování a rekonstrukce bytového fondu ve městě vč. odstranění bariér Rekonstrukce DPS na bezbariérové bydlení

Popis projektu

Vybudování bezbariérového zařízení bytů.


Technická správa budov, odbor sociální, RK

Cílová skupina

Obyvatelé DPS


průběžně


250 000 Kč jedna bytová jednotka


Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Postupně probíhá Evaluační ukazatele/ indikátory



počet rekonstruovaných bytů Zlepšení komfortu bydlení B3.3 Podpora rozšiřování a rekonstrukce bytového fondu ve městě vč. odstranění bariér Revitalizace obytných domů v majetku města (svobodárny)


Rekonstrukce kuchyně a koupelny včetně odpadů, vodovodu a el. rozvodů, rekonstrukce podlah, společných prostor, střech, vnějšího pláště, rozvodů ve společných částech. Technická správa budov, odbor právní, RK

Cílová skupina

Obyvatelé svobodáren


průběžně 250 000 Kč jedna bytová jednotka + náklady na revitalizaci společných prostor, obvodového pláště

Popis projektu


Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci 2016 - 2020 Evaluační ukazatele/ indikátory


počet rekonstruovaných domů/bytů Zlepšení komfortu bydlení

35




B3.3 Podpora rozšiřování a rekonstrukce bytového fondu ve městě vč. odstranění bariér Zajištění bezbariérového přístupu do DPS na ulici Hašková 6 až 12 a Libušínská 15 Rekonstrukce vstupů do DPS, s vytvořením možnosti bezbariérových přístupů. Technická správa budov, odbor sociální, RK

Cílová skupina

Obyvatelé DPS


2017- 2018


1 000 000 Kč


Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci výhled Evaluační ukazatele/ indikátory


počet rekonstruovaných vchodů Zlepšení komfortu bydlení

Tematická oblast C: Technická infrastruktura, doprava, životní prostředí a územní plánování Priorita C1

Zkvalitňování dopravní infrastruktury

Opatření C1.1

Podpora koncepčního řešení dopravy ve městě

Opatření C1.2

Rozvoj nemotorové infrastruktury

Opatření C1.3

Vyvedení dopravy mimo zastavěné území města

Opatření C1.4

Budování vnitřních komunikačních propojek

Opatření C1.5

Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě

Opatření C1.6

Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů

Opatření C1.7

Rozvoj dopravní obslužnosti území veřejnou dopravou

Opatření C1.8

Zkvalitnění a zvýšení bezpečnosti místních komunikací

Opatření C1.9

Rozvoj ekologicky šetrných forem motorové dopravy vč. infrastruktury

Priorita C2

Rozvoj kapacitní a moderní technické infrastruktury

Opatření C2.1

Příprava technické infrastruktury a ploch pro rozvoj města

Opatření C2.2

Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury

Opatření C2.3

Začleňování a využívání nových technologií

Priorita C3

Posílení atraktivity a ochrany prostředí za účelem zvýšení hodnoty území

Opatření C3.1

Podpora environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO)

Opatření C3.2

Zkvalitňování životního prostředí, péče o městskou zeleň a vzhled města

Opatření C3.3

Budování a zkvalitňování systému odpadového hospodářství

dopravy,

36

bezbariérovosti

vč.

související


Priorita C1




C1.1 Podpora koncepčního řešení dopravy ve městě

Název projektu


Generel dopravy (koncepce, strategie městské mobility) Zpracování základního dopravně–inženýrského dokumentu v oblasti rozvoje dopravních sítí a rozvoje dopravy, který identifikuje hlavní problémy dopravy - mobilitu a dopravní potřeby uživatelů a navrhuje opatření na jejich řešení. Popisuje řešení koncepčních otázek v oblasti veřejných služeb (hromadné dopravy, atd.), nebo další čistě politická a administrativní opatření (např. zklidnění centra, bezpečnost provozu). Po schválení v orgánech města vytvoří základní podmínky pro rozvoj kvalitní dopravní soustavy postavené na využití vlastností jednotlivých druhů dopravy, s ohledem na její ekonomické a sociální vlivy a dopady na životní prostředí a veřejné zdraví. Úkolem GD je analyzovat stav a navrhnout odpovídající rozvoj dopravy v podrobnosti, v jaké by to v rámci územního plánu nebylo možné, která je však pro územní plán a navazující dokumentace potřebná. GD má v co největší míře respektovat územní plán, je však možné navrhnout po řádném odůvodnění řešení odchylné od UP a po schválení GD bude UP změněn. Generel dopravy bude řešit tyto druhy dopravy a jejich vzájemnou interakci: Generel individuální automobilové dopravy Generel veřejné hromadné dopravy Generel cyklistické dopravy Generel pěší dopravy odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města

Popis projektu

Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu

1 000 000 – 2 000 000 Kč

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

rozpočet města, dotace zpracovaný dokument získání koncepce


C1.2 Rozvoj nemotorové dopravy, bezbariérovosti, vč. související infrastruktury Stezka zdrž – 1. Máje Úsek délky 200 m propojující stávající cyklostezku vedoucí z ulice 1. máje směrem k viaduktu a obci Hamry n. S. a z druhé strany na komunikaci sjíždějící z ulice Žižkova. Propojením dojde ke zvýšení bezpečnosti a rozptýlení pohybu nemotorové dopravy v lokalitě. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

občané i návštěvníci města



5 000 000 Kč


rozpočet města, dotace

Projekt stavby Stavební povolení m2 komunikace zlepšení infrastruktury nemotorové dopravy

37




C1.2 Rozvoj nemotorové dopravy, bezbariérovosti, vč. související infrastruktury

Název projektu

Stezka ulice Jamská (bez přemostění obchvatu)

Popis projektu

Jedná se o novostavbu stezky pro cyklisty a chodce se společným provozem v celkové délce cca 750 m a základní šířce 3,25 - 3,5 m, vedoucí po levé straně ul. Jamské. Plocha stezky 2.52 m2 (bez přemostění obchvatu)


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

občané a návštěvníci města


6 500 000 Kč (odhad dle stavebních standardů bez mostků, násypů, přeložek)


rozpočet, dotace

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků


Záměr bm komunikace zlepšení infrastruktury nemotorové dopravy

C1.2 Rozvoj nemotorové dopravy, bezbariérovosti, vč. související infrastruktury Revize dopravního značení ve městě – zprůchodnění pro nemotorovou dopravu Revize a následná úprava stávajícího dopravního značení ve městě za účelem umožnění legálního provozu nemotorových vozidel (jízdních kol)


Odbor komunálních služeb

Cílová skupina

Občané města, návštěvníci města


2016 – 2017


20 000 Kč


rozpočet města

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po 2 000 Kč dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

Zpracovaná projektová dokumentace Počet zprůjezdněných km Zatraktivnění nemotorové dopravy

38


Popis projektu

Akční plán 2016 - 2020 C1.2 Rozvoj nemotorové dopravy, bezbariérovosti, vč. související infrastruktury Aktualizace a realizace generelu bezbariérových tras (vč. šetření mezi znevýhodněnými skupinami) Stávající generel BB bude aktualizován, včetně návrhu etapizace a projednán s dotčenými skupinami obyvatel. Pozn.: Součástí generelu bude řešení zavádění prvků pro handicapované ve městě, např. štítky s Braillovým písmem (např. na označnících zastávek MHD, jako se toto v jiných městech zavádí), indukční smyčky pro nedoslýchavé (MěÚ, příspěvkové organizace města, …), rozšíření bezbariérového prostředí pro nevidomé (vodící linie, signální pásy, varovné pásy, prvky komunikující s VPN, apod.,


Obyvatelé a návštěvníci města


300 000 Kč

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po Nelze definovat dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

žádná Bm trasy Zlepšení infrastruktury


C1.2 Rozvoj nemotorové dopravy, bezbariérovost, vč. související infrastruktury

Název projektu

Revitalizace Nádražní ulice - dolní část

Popis projektu

Revitalizace stávající ulice (3000 m2) propojující centrum města s nádražím, která byla z původní obousměrné ulice změněna na pěší zónu. Variantou řešení je např. jednosměrná ulice průjezdná z náměstí Republiky s podélným parkováním, stromořadím, lavičkami a dlážděným chodníkem.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

občané i návštěvníci města


15 000 000 Kč (odhad z roku 2012)



Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

Studie humanizace centra m2 úpravy povrchů a veřejné zeleně, ks mobiliáře a VO zlepšení infrastruktury

39




C1.2 Rozvoj nemotorové dopravy, bezbariérovost, vč. související infrastruktury

Název projektu

Systém bike α ride

Popis projektu

Vybavení stanice veřejné dopravy cyklo stojany (krátkodobé parkování) a cyklo garážemi (dlouhodobé parkování). Smyslem systému Bike & Ride je vybudovat infrastrukturu umožňující bezpečné odstavení jízdního kola v prostorách stanice, jež umožní cestujícímu pokračovat k cíli své cesty vlakem anebo naopak. Podmínkou je zapojení ČD do projektu a zpracování projektu na prostor před budovu ČD.


České dráhy, soukromé subjekty, podpora města

Cílová skupina


Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

mobiliář: stojany, cyklogaráže, úschovna, organizační kancelář zkvalitnění služeb a technické infrastruktury


C1.3 Vyvedení dopravy mimo zastavěné území města

Název projektu

Pozemková příprava v trase obchvatu

Popis projektu

Výkup pozemků pro komunikační propojení tak, aby v případě rozhodnutí byla možná realizace.


Odbor majetkoprávní

Cílová skupina

Občané města, návštěvníci města


průběžně


2 000 000 Kč/rok


Rozpočet města

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po -dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

záměr M2 pozemků pro budoucí komunikační propojení Připravenost pro technickou infrastrukturu

40

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou Vazba na opatření strategického plánu



C1.3 Vyvedení dopravy mimo zastavěné území města Aktivní přístup města v komunikaci s klíčovými aktéry v otázce budování obchvatu. V rámci aktivity zrealizovat setkání kompetentních osob s vedením města, usilovat o realizaci budování obchvatu Žďáru nad Sázavou. oPK

Cílová skupina



průběžně



Název projektu Popis projektu

Předpokládané zdroje financování ŘSD/město Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků


C1.4 Budování vnitřních komunikačních propojek

Název projektu


Místní komunikace Jamská – Brněnská Úsek místní komunikace v trase městského okruhu, spojující ulici Jamskou a Brněnskou v délce cca 200 m. Navazuje na stávající komunikaci u obchodního domu na ul. Brněnské a již vybudovanou komunikaci. Nutno koordinovat s napojením na ul. Novoměstská a vyřešit křížení s ulicí Jamskou. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé a návštěvníci města

Popis projektu


40 000 000 Kč (odhad dle stavebních standardů)


rozpočet města

záměr m2 komunikace zlepšení technické infrastruktury

41




C1.4 Budování vnitřních komunikačních propojek

Název projektu

Místní komunikace Vodárenská


Kompletní rekonstrukce komunikace š. 5,5 m, délky cca 600 m, zřízení společného pásu pro chodce a cyklisty š. 3 m, délky cca 390 m a chodník pro chodce š. 2 m, délky 200 m mezi ulicemi Studentskou a Neumannovou. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



2017 – 2018


13 500 000 Kč bez DPH


rozpočet města

Popis projektu

studie, projekt k územnímu rozhodnutí m2 komunikací zlepšení technické infrastruktury


C1.5 Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě Dopravní telematika pro řízení světelných křižovatek Vybavení stávající Světelného signalizačního zařízení (SSZ) na křižovatkách technickým zařízením pro dopravní telematiku (po předchozí revizi technického stavu stávajícího SSZ). Odbor komunálních služeb, odbor rozvoje a územního plánování Uživatelé silnic v průtahu městem, případně vybrané skupiny účastníků silničního provozu 2017 - 2018


v řádu milionů Kč


Dotace z EU, KÚ, SFDI, rozpočet města


v řádu sta tisíců Kč Zpracovaná projektová dokumentace Počet dovybavených křižovatek se SSZ, případně počet rekonstruovaných a patřičně vybavených SSZ Zvýšení plynulosti dopravy v průtahu města, rychlejší a komfortnější přeprava cestujících

42




C1.5 Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě Kiss and ride (krátkodobé parkování a parkování u stanic (ČD) Zpracování studie krátkodobého parkování a parkování u stanice ČD a autobusového nádraží. Studie naváže na generel dopravy města a projekt rekonstrukcí povrchů před budovou ČD. Město Žďár nad Sázavou

Cílová skupina



Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci záměr Indikátor m2 parkovacích míst, dopravní značení Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor zlepšení vybavení výsledků


C1.5 Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě Úprava křižovatky Chelčického x Jihlavská Posílení průjezdnosti včetně vyřešení bezbariérových přechodů a navazující infrastruktury. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



2017 - 2020


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Technická studie Indikátor m2 parkovacích míst, dopravní značení Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor zlepšení vybavení výsledků


C1.5 Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě Úprava křižovatky Novoměstská x Horní Posílení průjezdnosti včetně vyřešení bezbariérových přechodů a navazující infrastruktury. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



2017 - 2020


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Dopravní průzkum Indikátor m2 parkovacích míst, dopravní značení Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor zlepšení vybavení výsledků

43




C1.5 Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě Úprava křižovatky Novoměstská x Neumannova Posílení průjezdnosti včetně vyřešení bezbariérových přechodů a navazující infrastruktury. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Technická studie Indikátor m2 parkovacích míst, dopravní značení Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor zlepšení vybavení výsledků


C1.5 Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě Studie rezidenčního parkování Rezidenční parkování je doposud provozováno pouze na placených parkovištích. Studie prověří možnosti parkování v lokalitách sídlištní zástavby a na MK v centru. Odbor komunálních služeb, odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

Ve fázi výhledu Např. průjezd vozidel MHD, počet parkovacích míst Zlepšení možnosti parkování v sídlištích a na komunikacích v centru města


C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů Iniciování kvalitnějšího napojení na dálniční síť Oslovení kompetentních osob, příprava setkání s vedením města. Oslovením krajských zastupitelů, podpora okolních obcí – obchvat. oPK

Cílová skupina



průběžně




Předpokládané zdroje financování město Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

44




C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů Iniciování rychlejšího železniční spojení s hl. m. Praha V rámci aktivity bude usilováno prostřednictvím jednání o rychlejší spojení s hlavním městem Praha. město

Cílová skupina



průběžně




Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Počet spojů Žďár n. S. – Praha. Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor Zrychlení železničního spojení s hlavním městem Praha. výsledků


C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů Iniciovat zvýšení počtu dálkových vlakových a autobusových spojů Aktivně připomínkovat IDOS Kraje Vysočina, případně jednat o připojení právě u dálkových spojů k IDOSu okolních krajů. Odbor komunálních služeb

Cílová skupina



2020


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

Zatím nelze určit výši příspěvku na provoz spojů Ve fázi výhledu Počet dálkových spojů Zlepšení dopravního propojení města se vzdálenějším okolím obslužnosti


C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů Usilování o zastávku vysokorychlostní tratě na Vysočině V rámci aktivity, oslovením kompetentních osob, zrealizovat setkání s vedením města, usilovat o zastávku vysokorychlostní tratě na Vysočině. oPK

Cílová skupina



průběžně



nefinanční aktivita Předpokládané zdroje financování město Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor zastávka vysokorychlostní tratě výsledků

45




C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů

Název projektu

Usilování o vybudování železniční zastávky Krejdy

Popis projektu

V rámci aktivity, oslovením kompetentních osob, zprostředkováním setkání s vedením města usilovat o vybudování zastávky Krejdy.


oPK

Cílová skupina

občané města, návštěvníci města, vlastníci nemovitostí Krejdy, zaměstnanci v průmyslové zóně


průběžně




1. zastávka Krejdy zvýšení dopravní dostupnosti a napojení města


C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů

Název projektu


Popis projektu

Novostavbu stezky pro cyklisty a chodce se společným provozem v celkové délce cca 1000 m a základní šířce 4,5 m, vedoucí na nezpevněném úseku ve směru na Nové Veselí.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



2016


2 500 000 Kč


projekt stavby počet kilometrů zlepšení infrastruktury

46




C1.6 Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů Stezka Žďár – Stržanov Novostavba stezky pro cyklisty a chodce se společným provozem v celkové délce 965 m a základní šířce 3 m, vedoucí ve směru od sportovního areálu u Pilské nádrže s podjezdem pod silnicí I/37 do Stržanova. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina




5 520 000 Kč bez DPH




C1.7 Rozvoj dopravní obslužnosti území veřejnou dopravu

Název projektu


Napojení na integrované dopravní systémy Aktivně připomínkovat IDOS Kraje Vysočina, případně jednat o připojení k IDOSu okolních krajů. Odbor komunálních služeb

Cílová skupina



2020

Popis projektu

zpracovává se projekt ke stavebnímu povolení m2 komunikace, mobiliář zlepšení infrastruktury

Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků Vazba na opatření strategického plánu

Zatím nelze určit výši příspěvku na provoz spojů Ve fázi výhledu Počet spojů Zlepšení dopravního komfortu cestujících


C1.7 Rozvoj dopravní obslužnosti území veřejnou dopravu Dobudování infrastruktury a zajištění bezbariérovosti zastávek MHD Při rekonstrukci stávajících zastávek MHD postupovat v souladu s platnými předpisy. Odbor komunálních služeb

Cílová skupina



2016 a průběžně


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Vlastní s případnou dotací Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Počet zrekonstruovaných zastávek MHD Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor Zlepšení dopravního komfortu cestujících výsledků

47




C1.7 Rozvoj dopravní obslužnosti území veřejnou dopravu

Název projektu

Mělkovice – autobusová zastávka a chodník Vybudování nového chodníku (300 m délky) ve směru od výstavby nových RD ke stávající zastávce MHD a její rekonstrukce. odbor komunálních služeb akci zajišťuje odbor rozvoje a ÚP obyvatelé místní části Mělkovice

Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu

2 540 000 Kč (odhad)


rozpočet města


C1.8 Zkvalitnění a zvýšení bezpečnosti místních komunikací

Název projektu


Identifikace rizikových míst z pohledu dopravy Identifikace rizikových míst na místních komunikacích, která mají negativní vliv na bezpečnost silničního provozu. Odbor komunálních služeb

Cílová skupina

Účastníci silničního provozu (občané města, návštěvníci)


2017 – 2018


v řádu miliónů Kč


Dotace z EU, KÚ, SFDI, rozpočet města



C1.8 Zkvalitnění a zvýšení bezpečnosti místních komunikací Podpora a příprava vybudování komunikace komunikace Jihlavská – Brněnská Spolupráce a příprava realizace komunikace v trase přeložky státní silnice I/37 – obchvat v úseku mezi ulicemi Jihlavskou a Brněnskou. Cca 800 m dlouhý úsek. Součástí akce je zajištění majetkoprávního vypořádání, projednání technického řešení stavby a zajištění součinnosti stavby, jejímž investorem je ŘSD JI. ORÚP, OMP, OKS a OD

Cílová skupina


Popis projektu

Název projektu

Popis projektu

zadán projekt stavby Délka chodníku, nová zastávka Zlepšení a rozšíření infrastruktury

Zpracovaná projektová dokumentace Počet identifikovaných míst Zvýšení bezpečnosti silničního provozu

Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor délka úseku v kilometrech Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor zlepšení dopravní infrastruktury výsledků

48




C1.8 Zkvalitnění a zvýšení bezpečnosti místních komunikací Rekonstrukce a zvyšování bezpečnosti přechodů pro chodce/míst pro přecházení. Vytipování nejvíce využívaných přechodů a míst pro přecházení a jejich následná rekonstrukce. Odbor komunálních služeb, odbor dopravy

Cílová skupina



2017 a průběžně


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Vlastní s případnou dotací Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Počet zrekonstruovaných přechodů Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor Zlepšení dopravní bezpečnosti chodců výsledků Vazba na opatření strategického plánu Název projektu Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor Evaluační ukazatele/ výstupů indikátory Indikátor výsledků

C1.9 Rozvoj ekologicky šetrných forem motorové dopravy vč. infrastruktury Podpora rozvoje ekologicky šetrné dopravy poskytovatelů služeb Vybavení dopravce ekologicky šetrnými vozidly. Poskytovatel veřejné hromadné dopravy (ZDAR a.s.) Přímá: uživatelé hromadné dopravy Nepřímá: všichni občané města Žďáru (nižší emise výfukových plynů) 2017 - 2022 v řádu desítek milionů Kč Dotace z EU, KÚ, SFDI, rozpočet města, finance firmy ZDAR, komerční úvěr v řádu sta tisíců či miliónů Kč Zpracovaný projekt Počet vozidel ekologicky šetrné dopravy – absolutně, i relativně ve srovnání s ostatním vozy Nižší či až nulová emise výfukových plynů

Název projektu

C1.9 Rozvoj ekologicky šetrných forem motorové dopravy vč. infrastruktury Studie podpory elektromobility

Popis projektu

Studie zajistí možnosti využití (výstavby) dobíjecích stanic.


Odbor dopravy, komunálních služeb, RÚP

Cílová skupina

Vlastníci elektromobilů



200 000 Kč


Vlastní s dotací Zatím nelze určit výši Ve fázi výhledu Počet vybudovaných nabíjecích stanic Snížení emisí z motorové dopravy

49


Priorita C2




Cílová skupina

C2.1 Příprava technické infrastruktury a ploch pro rozvoj města Zpracování studie ekonomické výhodnosti technické infrastruktury v nových rozvojových lokalitách (např. Klafar) Zpracování studie. 1. fáze – zmapování již zrealizovaných rozvojových projektů Klafar I, Klafar II. 2. fáze – na základě první fáze mapování zhodnocení dalších rozvojových projektů. Výsledkem bude podklad, který bude využit pro prodej, nacenění a vymezování pozemků. Odbor rozvoje a územního plánu, majetkový odbor, městský architekt Občané města


2016 - 2017




Rozpočet města


C2.1 Příprava technické infrastruktury a ploch pro rozvoj města

Název projektu

Manuál veřejných prostranství

Název projektu

Popis projektu


Zpracovaná územně plánovací dokumentace Bytové jednotky, budovy, pozemky Nabídka bydlení, nárůst počtu obyvatel

Cílová skupina

Manuál tvorby veřejných prostranství přináší principy, pravidla, doporučení a kritéria tvorby veřejných prostranství. Manuál definuje kvalitu veřejných prostranství, reaguje na dlouhodobě neřešené problémy a zabývá se nástroji ke zlepšení situace od celku až po detail. Externí zpracovatel, Odbor rozvoje a územního plánu, městský architekt Občané města


2016 - 2017


150 000 Kč


Rozpočet města

Popis projektu


Zlepšení životního prostředí

50





Název projektu

Identifikace ploch vhodných pro výstavbu (monitoring)


Vyhledání ploch v katastru města, na kterých bude možné provést výstavbu. Pozemková příprava rozvojových a stabilizovaných území. Výsledkem bude elaborát s mapovým podkladem, který bude sloužit pro zadání územně plánovací dokumentace. Odbor rozvoje a územního plánu, majetkový odbor, bytová komise, městský architekt

Cílová skupina

Občané města


2016 - 2017




Rozpočet města


Zpracovaná územně plánovací dokumentace



Bytové jednotky, budovy, pozemky


Ekonomický rozvoj města, nárůst počtu obyvatel



Název projektu

Revitalizace centra místní části Radonín

Popis projektu

Řešené území je centrem místní části. V tomto prostoru bude řešeno: stávající parkovací stání a jejich posílení, chodníky a doplnění cestní sítě podle vyšlapaných tras vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, místa pro setkávání, rozčlenění ploch dosadbou stromů, veřejné osvětlení a dopravní značení, včetně pasportizace veřejné zeleně.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města

Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování



studie se zpracovává



m2 ploch, ks mobiliářů


zlepšení infrastruktury

51





Název projektu

Revitalizace centra místní části Stržanov

Popis projektu

Řešené území je centrem místní části. V tomto prostoru bude řešeno: stávající parkovací stání a jejich posílení, chodníky a doplnění cestní sítě podle vyšlapaných tras vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, místa pro setkávání, rozčlenění ploch dosadbou stromů, veřejné osvětlení a dopravní značení, včetně pasportizace veřejné zeleně.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města




studie se zpracovává








Název projektu

Revitalizace sídliště Žďár n. S. 1 – ulice Libušínská

Popis projektu

Řešené území je vymezeno silnicí I/37 (levá strana), potokem Staviště, řekou Sázavou a prostranstvím kolem Kulturního domu (127.200 m2). V tomto prostoru bude řešeno: stávající parkovací stání a jejich posílení, stanoviště MHD, chodníky a doplnění cestní sítě podle vyšlapaných tras vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, problematika střetových míst cyklisty a chodce, problematika venčení psů, úprava stávajícího parku, místa pro setkávání, snížení hladiny hluku ze silnic, rozčlenění ploch dosadbou stromů, veřejné osvětlení dopravní značení.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města


29 000 000 Kč bez DPH (odhad ze studie z r. 2004)




studie z roku 2004






52





Název projektu


Popis projektu

Řešené území je vymezeno zástavbou na ulici Palachova, Chelčického, Brněnská a Jihlavská (311.000 m2). V tomto prostoru bude řešeno: stávající parkovací stání a jejich posílení, stanoviště MHD, chodníky a doplnění cestní sítě podle vyšlapaných tras vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, úprava stávající zeleně, místa pro setkávání, snížení hladiny hluku ze silnic, rozčlenění ploch dosadbou stromů, veřejné osvětlení a dopravní značení.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města


78 000 000 Kč bez DPH (odhad dle m2 ze studie z r. 2004)




Studie dopravy (dopravní fakulta Pardubice)








Název projektu

Revitalizace sídliště Žďár n. S. 4 – ulice Studentská

Popis projektu

Řešené území je vymezeno silnicí I/37 (pravá strana), potokem Staviště, ulicí Studentskou a Neumannovou 75.000 m2). V tomto prostoru bude řešeno: stávající parkovací stání a jejich posílení, stanoviště MHD, chodníky a doplnění cestní sítě podle vyšlapaných tras vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, úprava stávající zeleně, místa pro setkávání, snížení hladiny hluku ze silnic, rozčlenění ploch dosadbou stromů, veřejné osvětlení a dopravní značení.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města










53





Název projektu


Popis projektu

Řešené území je vymezeno zástavbou na ulici Novoměstská, Neumannova, les u vodní nádrže Staviště a spojující komunikací Alšova – Kavanova (304.000 m2). V tomto prostoru bude řešeno: stávající parkovací stání a jejich posílení, stanoviště MHD, chodníky a doplnění cestní sítě podle vyšlapaných tras vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, úprava stávající zeleně, místa pro setkávání, snížení hladiny hluku ze silnic, rozčlenění ploch dosadbou stromů, veřejné osvětlení a dopravní značení. Bude prověřena možnost rozšíření sídliště směrem k Lískám a směrem podél Novoměstské ulici, zachování a obnova vodních ploch a prvků mezi sídlišti i za zástavbou.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města






US Regenerace OS ZR Pod Vodojemem z r. 1998








Název projektu

Rekonstrukce TI a komunikací sídliště Žďár n. S. 7

Popis projektu

Jedná se o celkovou rekonstrukci komunikací a technické infrastruktury v sídlišti Žďár n. S. 7 Řešené území je vymezeno zástavbou na ulici Novoměstská, Neumannova, les u vodní nádrže Staviště a spojující komunikací Alšova – Kavanova (cca 3.000 m komunikace). Chodníky vč. bezbariérovosti, stanoviště kontejnerů, VO a bezprostředně navazující zeleně. Součástí projektu bude prověření propojení mezi ulicí Jamborovou a ulicí Neumannovou.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města


rozpočet města


v r. 2017 má být zadána P.D. – položka v rozpočtu města






54





Název projektu


Revitalizace východní části náměstí Revitalizace prostoru (10 000 m2) podél obchodních domů na východní straně náměstí Republiky. Rekonstrukce povrchů, VO a mobiliáře, doplnění stávající zeleně především o liniovou zeleň, úprava šířky komunikací, dotační politika motivace majitelů objektů k úpravám jednotnou metodikou (fasáda, repase oken), podpoření společensky aktivní náplně parteru (kavárny, restaurace, zahrádky). Součástí bude revitalizace Atria za obchodními domy, které propojuje podchodem náměstí Republiky a východní sídliště města, kde budou revitalizovány stávající záhony se vzrostlou zelení a terasami, zestárlé povrchy v kombinaci dlažby z kamenných kostek, betonové dlažby a asfaltu. Řešením by měl být jasný, nekomplikovaný, víc otevřený prostor bez přerostlé zeleně, se snadnou orientací a kvalitními nástupy do obchodních parterů, kvalitní povrchy, doplněný mobiliář, VO a vegetační úpravy. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina


Popis projektu

Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory


27 000 000 Kč (odhad z roku 2012) (revitalizace Atria - 10 mil. Kč – odhad z roku 2012) rozpočet města, dotace

Studie humanizace centra m2 úpravy povrchů a veřejné zeleně, ks mobiliáře a VO zlepšení infrastruktury C2.1 Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury Příprava technické infrastruktury pro bytovou výstavbu


Postupná výstavba inženýrských sítí a komunikací navazující na rozvojové oblasti ploch pro bydlení v územním plánu města. Především pak v lokalitě Klafar – Starý dvůr. Nutno koordinovat s bytovou politikou města. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

obyvatelé města


průběžně


300 000 000 Kč


rozpočet města

Popis projektu

m2 plochy bytů zlepšování bytového fondu

55




C 2.2 Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury

Název projektu

Aktualizace generelu technické infrastruktury

Popis projektu

Každoroční bezplatná aktualizace informací o inženýrských sítích v TECHNICKÉ MAPĚ města. Na základě smluv s VAS, SATT, RWE, e.ON a CETINem jsou poskytovány údaje o trasách novostaveb nebo přeložek inženýrských sítí. Tyto informace město nesmí poskytovat třetím osobám.


oddělení informatiky

Cílová skupina

pracovníci městského úřadu


průběžně


Nefinanční aktivita


-II-


probíhá průběžně



informace v technické mapě


zlepšování přípravy


C2.2 Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury

Název projektu

Kanalizace Radonín

Popis projektu

Řešení odpadních vod vodotěsnou kanalizací a její likvidace podle jedné za variant technicko–ekonomické studie zpracované v březnu 2016. varianta A: individuální řešení (vlastní jímky, vlastní domovní čistírny odpadních vod – 19 č. p. = 19 jímek nebo DČOV (á 100 tis. Kč) varianta B: společná kanalizace vedoucí na čerpací stanici a z ní do městské stokové sítě – soulad s PRVK Kraje Vysočina. 7,2 mil. Kč varianta C: ČOV Radonín – umístěná v nejnižším místě se separací tuhých látek – 6,5 mil. Kč.


Svaz vodovodů a kanalizací Žďársko

Cílová skupina

obyvatelé místní části Radonín


dle vybrané varianty


rozpočet Svak, dotace



m2 plochy potrubí, ks technické infrastruktury


zlepšování kvality technické infrastruktury

56




C2.3 Začleňování a využívání nových technologií Zavádění energeticky efektivnějších technologií do veřejného osvětlení V rámci rekonstrukcí osvětlení bude provedena instalace efektivnějších technologií Odbor komunálních služeb, RÚP

Cílová skupina

Obyvatelé města


2017 a dále průběžně


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

Priorita C3

Vlastní s dotací Zatím nelze určit výši Ve fázi přípravy projektu Počet rekonstruovaných světelných bodů Nižší spotřeba el. energie, zlepšení světelného komfortu



Popis projektu


C3.1 Podpora environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO) Podpora zavedených osvětových akcí Realizace aktivit environmentální výchovy: 1. S lesníkem do lesa: Seznámení cílové skupiny s ekosystémem lesa, jednotlivými růstovými fázemi a pracemi je provázející + seznámení s mimoprodukčními funkcemi lesa. 2. Čistá Vysočina, Čistá Sázava – akce na podporu sběru odpadů kolem řeky Sázavy a silnic. 1. S lesníkem do lesa: tým pořadatelů (OŽP + ŠKS + I+E tým) 2. Ostatní akce – pořadatel je jiný subjekt, za město kooperační roli zajišťuje OŽP 1. žáci ZŠ - 4. Ročníky 2. občané města 1. každoročně – červen 2. každoročně – duben 1. 35.000,- Kč/rok 2. 10.000,- Kč/rok dotace KÚ + vlastní zdroj ------------------harmonogram akce ekologická výchova zvýšení ekologické gramotnosti cílové skupiny

57




C3.1 Podpora environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO) D2.1 Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruchu

Název projektu


Popis projektu

Trasa stezky vedoucí stávajícím úvozem od pramene Klafar, k rozcestí u Mamlase, ke starému dvoru, Dvorskou k zámku nebo na stávající stezku podél řeky k úvozu. Na trase by byly info tabule a mobiliář.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina






m2 komunikace, ks mobiliáře


rozšíření infrastruktury



Název projektu


Popis projektu

Trasa stezky vedoucí od parkoviště na Jihlavské ulici, přes hráz rybníku, po lesní cestě k trati ČD, zadní stranou k Vetelské soustavě rybníků, po stávající cestě ke křížku na Radonín. Na trase by byly info tabule a mobiliář.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina









58




C3.1 Podpora environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO)

Název projektu


Popis projektu

V rámci informovanosti se zaměřit především na popularizaci, informace o využití vytříděných surovin.


Odbor komunálních služeb,

Cílová skupina

Obyvatelé města


2017 a dále průběžně


Vlastní s dotací



Množství vytříděných odpadů


Výše příspěvku od akreditovaných odpadových společností


C3.2 Zkvalitňování ŽP, péče o městskou zeleň a vzhled města E2.3 Nalézání nových příležitostí využití přírodního potenciálu pro volnočasové aktivity

Název projektu


Popis projektu

Závazná dokument koncepce zelené páteře města, která se bude týkat oblasti podél řeky Sázavy a jejího okolí. Tento dokument určí trasy pro chodce a cyklisty a jednotlivé funkční zóny. V rámci nejbližšího okolí budou definovány prostory stavební uzávěry a prostory pro pohyb, odpočinek, grilování, ohniště, vyžití pro děti, ráj pro psy, prolézačky, lavičky, sportoviště atd. Koncepce bude součástí Generelu zeleně, jako jednoho z podkladů tvorby územního plánu.


městský architekt, odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina






m2 ploch, počty kusů mobiliáře


zkvalitnění infrastruktury

59




C3.2 Zkvalitňování životního prostředí, péče o městskou zeleň a vzhled města Obnova původních cest a krajinných prvků a protierozních opatření Zpracování studie možností obnovy původních cest a krajinných prvků. Odbor komunálních služeb, odbor ŽP, o. Právní

Cílová skupina




100 000 Kč


Vlastní s dotací

Množství obnovených cest a protierozních opatření Snížení vlivu přívalových srážek


C3.2 Zkvalitňování ŽP, péče o městskou zeleň a vzhled města

Název projektu


Revitalizace Stržanovského rybníka Zpracování dokladové části a provedení z požadavků manipulačního řádu. Správa městských rybníků

Cílová skupina

Obyvatelé a návštěvníci obce Stržanov.


2017-2018


650 000 Kč


Dotace a vlastní

Popis projektu

oprav

vyplývajících

5 000 Kč Zpracována dokladová část Oficiální rybník Zlepšení infrastruktury


C3.2 Zkvalitňování životního prostředí, péče o městskou zeleň a vzhled města Revitalizace parku Farská humna Revitalizace a dokončení relaxačního a rekreačního území v blízkosti centra (9000 m2). Dotvoření obytné vegetace v prostoru parku, dosadba vzrostlejšími stromy, doplnění např. říční promenádou s vodním prvkem, modelace terénu, pobytové louky, malá sportoviště. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina




17 000 000 Kč (odhad z roku 2012)



Studie humanizace centra m2 úpravy povrchů a veřejné zeleně, ks mobiliáře zlepšení infrastruktury

60




C3.2 Zkvalitňování ŽP, péče o městskou zeleň a vzhled města

Název projektu


Monitorování kvality vodních zdrojů Provádění pravidelných odběrů vzorků vody ze studánek (Salvatorka, U Křiváku, Klafar), studní a dešťových kanalizací v majetku města a zveřejňování výsledků rozborů v tisku a na webových stránkách města. odbor rozvoje a ÚP, odbor komunálních služeb

Cílová skupina

občané města


1 x měsíčně, a dle potřeby


1 500 Kč/rozbor


rozpočet města

Popis projektu

probíhá počet odběrů Informovanost občanů

Název projektu

C3.2 Zkvalitňování životního prostředí, péče o městskou zeleň a vzhled města Systém regulace reklamy

Popis projektu

Právní předpis regulující podobu reklamních poutačů na území města.


Právní odbor, Odbor rozvoje a územního plánu, Městský architekt

Cílová skupina

Občané města


2016



Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ Indikátor výstupů indikátory Indikátor výsledků

Rozpočet města


Úbytek reklamních ploch na území města Zlepšení životního prostředí

Cílová skupina

C3.2 Zkvalitňování životního prostředí, péče o městskou zeleň a vzhled města Regulační plán nebo územní studie centra města Právní a územně plánovací předpis regulující výstavbu a podobu centra města Právní odbor, Odbor rozvoje a územního plánu, Městský architekt, externí projekční kancelář Občané města


2016


500 000 Kč


Rozpočet města


Zlepšení životního prostředí

61




C3.3 Budování a zkvalitňování systému odpadového hospodářství Optimalizace umístění/ploch odpadních nádob Vytvoření studie možnosti umístění odpadových nádob především v lokalitách zástavby bytovými domy. Odbor komunálních služeb,

Cílová skupina

Obyvatelé města


Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Vlastní s dotací Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů Množství umístěných nádob ukazatele/ Indikátor výsledků Spokojenost občanů s umístěním nádobí indikátory


C3.3 Budování a zkvalitňování systému odpadového hospodářství Obnova stávajících odpadních nádob Společně s RK a SBD zajistit s využitím dotace plošnou obnovu nádob na KO Odbor komunálních služeb, RK, SBD

Cílová skupina

Obyvatelé města


Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Vlastní s dotací Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů Množství nových nádob ukazatele/ Indikátor výsledků Spokojenost občanů s novými kontejnery indikátory


C3.3 Budování a zkvalitňování systému odpadového hospodářství Řešení systému nakládání se směsným komunálním odpadem v souvislosti s ukončením možnosti skládkování Po zpracování POH města, bude pokračováním řešení nakládání s KO v rámci Kraje Vysočina. Není znám

Cílová skupina

Obyvatelé města


Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Probíhají jednání o koncepci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

62




C3.3 Budování a zkvalitňování systému odpadového hospodářství Prevence předcházení vzniku odpadů Realizace informačních kampaní zaměřených na předcházení vzniku odpadů, jejich třízení a ekologickou likvidaci. Odbor komunálních služeb, základní školy

Cílová skupina

Obyvatelé města


každoročně


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Vlastní s dotací Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů Množství vyprodukovaných odpadů ukazatele/ Indikátor výsledků Množství vytříděných surovin indikátory

Tematická oblast D. Ekonomika města, rozvoj podnikání a cestovního ruchu Priorita D1

Vytvoření podmínek pro rozvoj konkurenceschopné ekonomiky a podpora podnikání

Opatření D1.1

Vytváření podmínek a rozvoj infrastruktury pro podporu malého a středního podnikání

Opatření D1.2

Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje

Opatření D1.3

Rozšíření a zasíťování průmyslové zóny

Opatření D1.4

Podpora podnikatelské aktivity

Priorita D2

Rozvoj infrastruktury a služeb cestovního ruchu

Opatření D2.1

Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruchu

Opatření D2.2

Rozvoj nových služeb, infrastruktury a atraktivit cestovního ruchu

Opatření D2.3

Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu

63


Priorita D1




D1.1 Vytváření podmínek a rozvoj infrastruktury pro podporu malého a středního podnikání Vytvoření systému zvýhodněné nabídky stávajících prostorů/ploch ve vlastnictví města pro začínající podnikatele Vytvoření systému/metodiky zvýhodnění pro začínající podnikatele.


Pozn.: Impact HUB – Cooworkingové centrum - podpora sdílených kanceláří s možností pronajmutí kanceláří, konferenční místnosti apod. (Město má celou řadu budov, které je možné na podobný projekt využít. Tyto by mohlo nabídnout k realizaci takového projektu nebo by přímo mohlo podobný HUB zřídit.). Majetkoprávní odbor

Cílová skupina

Občané města


2017


100 000 Kč/rok


Rozpočet města

Popis projektu


Název projektu

-záměr Počet nových podnikajících osob Rozšíření podnikání A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města D1.2 Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje F.2 Propagace/prezentace města jako dobré místo pro rodinný život "Žďár ALUMNI" - zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte


Motto: „Zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte.“ Cílem projektu je zůstat v kontaktu s lidmi, kteří pocházejí ze Žďáru, momentálně v něm nežijí, a je jim blízká myšlenka: anebo svému rodnému místu jakkoli pomoci, byť v současnosti není bydlení v ZR pro ně relevantní Očekávané přínosy: Posílení sounáležitosti Zlepšení příležitostí místních firem najít specialisty a odborníky Využít kontakty „s externími zkušenostmi“ při zajišťování rozvoje města Networking. Odbor informatiky MěÚ a HK absolventi SŠ studenti VŠ odborníci Pozn.: další stakeholders: HK/ lokální byznys; Komise RM, RM 100 000 Kč


2016-2020

Popis projektu


Předpokládané zdroje financování Rozpočet města/ sponzoring firem Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Koncept Evaluační ukazatele/ indikátory


Počet členů Počet získaných zaměstnanců Míra přispění k realizaci různých projektů města

64




D1.2 Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje F.3 Propagace/prezentace města za účelem atrakce investorů a potenciální pracovní síly

Název projektu

Headhunter

Popis projektu

Synergický efekt z propojení marketingové prezentace města a firem má přinést: Zvýšení počtu obyvatel (město jako ideální místo pro práci a život) Získání kvalifikované pracovní síly pro místní firmy Unikátní marketingové pojetí „Žďáru jako skvělého místa pro život“.


HK a město (PS/ Komise RM)

Cílová skupina

Stakeholders: místní firmy & obyvatelstvo, vysoké a střední školy technického typu


100 000 Kč


2017


Rozpočet města / firmy


Koncept



Zvýšený počet obyvatel města


Příliv vysoce kvalifikované pracovní síly


D1.2 Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje

Název projektu


Popis projektu

Realizace společného dne mezi zaměstnavateli a školami ve městě.


Vedení velkých žďárských firem spolu s odborem školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Žáci základních škol: 7 - 9 ročníky


Dle společné dohody s vedením žďárských firem, předpoklad - září


Zdroje žďárských firem, rozpočet města

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po Nejsou dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory


Poprvé realizováno 2015, dále dle rozhodnutí vedení žďárských firem Osvěta pro žáky ZŠ – volba zaměstnání, možnost náboru do učebních oborů žďárských firem Pracovní příležitost, možnost zaměstnání v technických oborech pro žáky místních ZŠ

65




D1.3 Rozšíření a zasíťování průmyslové zóny

Název projektu


Vybudování průmyslové zóny Jamská II Projekt zahrnuje řešení technické infrastruktury, tj. komunikací, chodníků, vodovodu, dešťové a splaškové kanalizace, plynovodu, veřejného osvětlení, přeložek vedení VN a zrušení trafostanice, venkovní rozvody VN a NN vedení, požární nádrže a související terénní a sadové úpravy. Rozsah pozemků k prodeji 173.911 m2 Možné rozdělení na etapy: I. etapa – propojení ulic Novoměstská a Jamská II. etapa – podél středových komunikací III. Etapa – podél komunikace ulice Jamská Předpoklad: 400 nových pracovních míst. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

podnikatelé

Popis projektu


Odhad nákladů (orientační v cenách r. 2015) 93.936,- Kč bez DPH, 113.663,- Kč vč. DPH rozpočet města a dotace

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci technická studie Evaluační Indikátor výstupů m2 komunikací, bm veřejné zeleně, m VO, kanalizace ukazatele/ Indikátor výsledků podpora podnikání, snižování nezaměstnanosti indikátory Vazba na opatření strategického plánu

D1.4 Podpora podnikatelské aktivity

Název projektu


Žďárský zlepšovák – podnícení podnikavosti na školách Vyhlášení soutěže pro studenty SŠ/VŠ, případně zapálené techniky a programátory – vymyslete produkt, se kterým byste chtěli podnikat (následně možnost konzultace v JIC). Vyzvat ředitele středních škol, aby společně hledali podnikatelský program pro studenty. Inspirace: http://jaczech.cz/ http://www.jacr.cz/ http://zlin.cz/512802n-stredoskolaci-si-zalozili-vlastni-firmu http://probyznysinfo.ihned.cz/c1-64880770-stredoskolske-podnikanipripravuje-zaky-na-pracovni-trh-nektere-inspiruje-k-zalozeni-vlastnifirmy. Studenti mohou mít svou vlastní firmu a zkusit podnikání. Dotace by neměla být na to podnikání, ale na vzdělávání a případně učitele – přednášky podnikatelů, mentoring od podnikatelů. Vazba na další opatření ve strategii ZR: Opatření E1.2 Rozvoj spolupráce mezi školami, mezi školami a zaměstnavateli za účelem provázání vzdělávání s místním trhem práce Opatření E1.3 Podpora osobnostního rozvoje žáků a studentů. Hospodářská komora/město

Cílová skupina

Stakeholders: obyvatelé města, firmy, studenti


50 000 Kč

Popis projektu


2017 - 2020 Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Koncept Evaluační Indikátor výstupů Rozjezd individuálního podnikání ukazatele/ Indikátor výsledků Udržitelnost podnikání nových subjektů indikátory

66


Priorita D2




D2.1 Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruchu

Název projektu


Popis projektu



TSBM


2 100 000 Kč


2017-2020


Dotace SFŽP, rozpočet města


Zpracovaná projektová dokumentace




Název projektu


Popis projektu

Trasa stezky vedoucí stávajícím úvozem od pramene Klafar, k rozcestí u Mamlase, ke starému dvoru, Dvorskou k zámku nebo na stávající stezku podél řeky k úvozu. Na trase budou infotabule a mobiliář.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina









67




D2.1 Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruch E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny

Název projektu


Popis projektu

Využití lesů především v majetku města pro vybudování a vyznačení sítí cyklistických tras pro horská kola, napojení na cykloturistické okruhy okolních obcí, doplněn systémem odpočívadel, info cedulí.


Odbor rozvoje a územního plánování

Cílová skupina

občané města, návštěvníci města, cyklisté


2017 – 2022


2 000 000 Kč


Kraj Vysočina, CzechTourism, rozpočet města

Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po 50.000,--Kč dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory


Počet uživatelů



Název projektu


Popis projektu

Trasa stezky vedoucí od parkoviště na Jihlavské ulici, přes hráz rybníku, po lesní cestě k trati ČD, zadní stranou k Vetelské soustavě rybníků, po stávající cestě ke křížku na Radonín. Na trase by byly info tabule a mobiliář.


odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina









68



Cílová skupina

D2.2 Rozvoj nových služeb, infrastruktury a atraktivit cestovního ruchu Podpora vytváření regionálních značek (Žďárský kapr, škrdlovické sklo) Žďársko je regionem, ve kterém mají tradici různé produkty. Na Žďársku se vyskytují četné rybníky a vodní nádrže a rybářství zde má velkou tradici. Existuje i žďárský kapr, který je však laické veřejnosti téměř neznámý. Zřízení značky Žďárský kapr má za cíl uchopit tuto oblast jako tradiční rybníkářskou a toho pozitivně využít jak pro další rozvoj rybářství, tak zejména v oblasti cestovního ruchu. Žďárský kapr by se měl stát významnou značkou, garantující kvalitu rybího produktu i jeho regionální původ, značkou, která probudí zájem turistů i místních o nákup kaprů ze Žďáru n. S. a jeho okolí. Obdobnou tradici má na Žďársku také výroba skla, kdy zejména sklo škrdlovické je známé celostátně. Obdobně může být tímto způsobem využita i síťovka, zámky atd. Vytváření regionálních značek je spjato s propagací regionu a zvýšení jeho atraktivity. Oddělení projektů a komunikace, odbor životního prostředí, MAS Havlíčkův kraj, další zainteresované subjekty a osoby v regionu občané města, návštěvníci města


500 000 Kč (dle rozsahu projektu po jeho rozpracování)


2016 - 2018


Dotace z EU, dotace ČR, rozpočet města


Popis projektu



Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

Záměr Zřízení značky regionálního produktu Zájem o značku ze strany rybářů a zejména zákazníků D2.2 Rozvoj nových služeb, infrastruktury a atraktivit cestovního ruchu E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností Santiniho barokní slavnosti Město Žďár nad Sázavou, ale i další obce v okolí města (i za hranicemi ORP), je významně spjato s působením barokního architekta Jana Blažeje Santiniho Aichla. Jeho dílo patří bezesporu k vrcholům barokní architektury, která do dnešních dní připomíná tuto významnou historickou epochu. Právě prostřednictvím Santiniho, v místě kde se nachází jediná památka UNESCO, kterou vytvořil, je vhodné baroko připomínat v širším kontextu. Santiniho barokní slavnosti člověku 21. století přiblíží tuto epochu hlouběji. V rámci slavností bude představena formou koncertů, vystoupení a seminářů barokní hudba, barokní tanec, barokní výtvarné umění, barokní stravování, ale třeba i barokní ohňostroje, barokní divadlo či barokní šerm (a mnoho dalšího). To vše bude dobrým důvodem k návštěvě Žďáru nad Sázavou. V jejím rámci bude možno zapojit do realizace množství místních souborů, ale i pozvat interprety a umělce „mimožďárské“. Oddělení projektů a komunikace, Odbor školství, kultury a sportu Obyvatelé města, návštěvníci a turisté 2017 Dle rozsahu akce Příspěvek města, dotace od kraje, ČR, EU žádné Záměr Realizace Santiniho barokních slavností Zvýšení počtu turistů, rozšíření kulturního a společenského vyžití ve městě.

69




D2.3 Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu

Název projektu


Spolupráce lokálních aktérů v CR (město koordinátor) Záměrem projektu je zřízení pracovního místa koordinátora v oblasti cestovního ruchu a marketingu města. Oproti jiným městům UNESCO Žďár nad Sázavou takovouto pozici nemá (ani samostatný odbor cestovního ruchu či p.o. řešící tuto problematiku). Náplní práce koordinátora bude podpora spolupráce významných subjektů, vč. soukromých či církevních, zřizujících turistické atraktivity ve městě a ORP Žďár nad Sázavou. Koordinátor bude mít na starosti i podporu rozvoje spolupráce v cestovním ruchu na regionální a národní úrovni (vazba na další projekty v opatření D2.3 strategie). Oddělení projektů a komunikace podnikatelé a poskytovatelé služeb v oblasti cestovního ruchu, krajské a celostátní organizace zaměřené na cestovní ruch, návštěvníci města a turisté Mzdové náklady na pozici


2016


rozpočet města

Popis projektu


záměr Zřízení pozice koordinátora Zlepšení komunikace, zlepšení propagace města


D2.3 Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu F.4 Propagace/prezentace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům Spolupráce v rámci regionu – Koruna Vysočiny + MAS Havlíčkův kraj Záměrem projektu je zřízení pracovního místa koordinátora v oblasti cestovního ruchu a marketingu města. Oproti jiným městům UNESCO Žďár nad Sázavou takovouto pozici nemá (ani samostatný odbor cestovního ruchu či p. o. řešící tuto problematiku). Náplní práce koordinátora bude podpora spolupráce s městy, obcemi i dalšími subjekty v Koruně Vysočina, v MAS Havlíčkův kraj a pochopitelně i v ORP Žďár nad Sázavou. Koordinátor bude mít na starosti i podporu rozvoje spolupráce v cestovním ruchu na lokální a národní úrovni (vazba na další projekty v opatření D2.3 strategie). Oddělení projektů a komunikace podnikatelé a poskytovatelé služeb v oblasti cestovního ruchu, krajské a celostátní organizace zaměřené na cestovní ruch, návštěvníci města a turisté Mzdové náklady na pozici


2016


rozpočet města


Popis projektu


záměr Zřízení pozice koordinátora Zlepšení komunikace, zlepšení propagace města

70




D2.3 Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu

Název projektu

Spolupráce na národní úrovni (České dědictví UNESCO)


Záměrem projektu je zřízení pracovního místa koordinátora v oblasti cestovního ruchu a marketingu města. Oproti jiným městům UNESCO Žďár nad Sázavou takovouto pozici nemá (ani samostatný odbor cestovního ruchu či p.o. řešící tuto problematiku). Náplní práce koordinátora bude podpora spolupráce s městy a majiteli dalších památek UNESCO v ČR. Koordinátor bude mít na starosti i podporu rozvoje spolupráce v cestovním ruchu na lokální a regionální úrovni (vazba na další projekty v opatření D2.3 strategie). Oddělení projektů a komunikace

Cílová skupina

Návštěvní


Mzdové náklady na pozici


2016


rozpočet města

Popis projektu

záměr Zřízení pozice koordinátora Zlepšení komunikace, zlepšení propagace města -

Tematická oblast E: Školství, kulturní, sportovní a volnočasové aktivity Priorita E1

Rozvoj kvalitního a dostupného školství a vzdělávání

Opatření E1.1

Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti

Opatření E1.2

Rozvoj spolupráce mezi školami a zaměstnavateli za účelem provázání vzdělávání s místním trhem práce

Opatření E1.3

Podpora osobnostního rozvoje žáků a studentů, podpora celoživotního vzdělávání

Opatření E1.4

Podpora spolupráce mezi školami na všech stupních a dalšími vzdělávacími institucemi a subjekty

Priorita E2

Podpora volnočasových aktivit a sportu

Opatření E2.1

Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny

Opatření E2.2

Podpora činnosti organizací i neformálních zájmových skupin zajišťující volnočasové a sportovní aktivity ve městě včetně rozvoje jejich spolupráce na všech úrovních

Opatření E2.3

Nalézání nových příležitostí volnočasové aktivity

Priorita E3

Podpora nabídky kulturního vyžití a rozvoje infrastruktur

Opatření E3.1

Budování a modernizace infastruktury pro kulturní vyžití

Opatření E3.2

Podpora spolupráce a činnosti subjektů v oblasti kultury

Opatření E3.3

Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností

Opatření E3.4

Propagace a rozvoj památky UNESCO 71

využití

přírodního

potenciálu

pro




Priorita E1


Popis projektu

E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Hřiště ZŠ Švermova Modernizaci stávajícího hřiště a jeho celkové rozšíření na centrální víceúčelové sportoviště s oválem, sektorem skoku do výšky, skokem do dálky, vrhačským sektorem a hřištěm pro malou kopanou. Vedle tohoto sportoviště je umístěno jedno víceúčelové hřiště pro míčové hry, volejbal, basketbal a tenis. Další částí je multifunkční plocha s amfiteátrem a atypicky řešená pohybovou aktivita s lezeckými prvky. Kolem centrálního hřiště jsou navrženy opěrné stěny, které jednak řeší svah od hřiště k sousedící mateřské školce a které budou využity jako jednoduché hlediště při sportovních akcích na hřišti.


Nedílnou součástí stavební akce je nutná příprava území, přeložky stávajících inženýrských sítí, hrubé terénní úpravy, nahrazení části nevyhovující zeminy pod hřištěm, nový zavlažovací systém včetně rozvodů vody a akumulační jímky. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina

žáci školy, děti a mládež při volnočasových aktivitách


18 000 000 Kč bez DPH dle projektu z roku 2014



Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů

Projekt stavby stavební povolení m2 sportoviště, zeleně, mobiliář, m inženýrských sítí


zlepšení sportovní infrastruktury


Název projektu

E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Zateplení a modernizace MŠ Brodská

Popis projektu

Zateplení obvodového pláště a půdy.


Technická správa budov


Cílová skupina Předpokládaný termín realizace

2017-2020


2 000 000 – 3 000 000 Kč



náklady na vytápění snížení nákladů na provoz

72




E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Zateplení a modernizace MŠ Okružní Zateplení obvodového pláště, zateplení půdy, výměna zbývajících oken. Technická správa budov

Cílová skupina

obyvatelé města


2017-2020


2 000 000 – 3 500 000 Kč




Název projektu

E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Zateplení a modernizace MŠ Vančurova

Popis projektu

Zateplení obvodového pláště.





2017 - 2020


3 000 000 – 4 000 000 Kč



projekt stavy náklady na vytápění snížení nákladů na provoz


E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti 4. ZŠ - rekonstrukce odborných učeben F, Př; zbudování altánku na školní zahradě Odborné učebny slouží už 40 let a musí se nezbytně zrekonstruovat a doplnit vybavení. Škola preferuje podporu technických oborů a spolupráci a návaznost na SŠ. Také pracovní činnosti, které podpoří zbudovaný altánek na školním pozemku. Ředitel školy a příslušný odbor MĚÚ

Cílová skupina

Žáci ZŠ - 350


2017-18


2 500 000 Kč


Dle metodiky


Popis projektu

Bude upřesněno Ano, organizace je zkušeným realizátorem projektů

73




E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti 2. ZŠ - Rekonstrukce odborných učeben F, Ch, Př Celková rekonstrukce odborných učeben, vybavení rozvody elektřiny, plynu, demonstračními stoly a dalším nábytkem, prezentační technikou atd. Město Žďár nad Sázavou

Cílová skupina

Žáci 2. základní školy


2016-2018


3 900 000 Kč

Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ indikátory Indikátor výsledků

Dotace z EU, rozpočet města


0,-Kč, vše z provozních prostředků školy Zpracovaná studie a návrh Počet rekonstruovaných učebních míst Zlepšení podmínek pro výuku

Cílová skupina

E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Bezbariérovost škol Po dohodě s řediteli škol a dle jejich požadavku bude zpracován návrh – studie na bezbariérovost všech žďárských škol. Odbor komunálních služeb spolu s odborem školství, kultury a sportu Základní školy, mateřské školy, ZUŠ ve Žďáře nad Sázavou


Dle společné dohody s řediteli ZŠ, MŠ, ZUŠ


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ indikátory Indikátor výsledků

Dotace EU, rozpočet města

Výhled Zlepšení komfortu prostředí a bezbariérovosti ve školách Zlepšení komfortu prostředí a bezbariérovosti ve školách


E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti 4. ZŠ – rekonstrukce skleníku Na škole je hodně aktivní skupina pedagogů v oblasti pracovního vyučování. Žáci získávají nenahraditelné návyky, práce na pozemku a ve školním skleníku patří mezi nejoblíbenější. Objekt začíná být v havarijním stavu, je nezbytná zásadní rekonstrukce. ZŠ

Cílová skupina

Žáci školy (celkem jich je 750) i další účastníci projektu


2017-2018


1 800 000 Kč


Dotace z EU


Dle výše realizace projektu Součástí bude i projektová dokumentace Počet osob využívajících rekonstruované zařízení Zlepšení podmínek pro pracovní činnosti žáků

74


Popis projektu


Akční plán 2016 - 2020 E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Revitalizace školní zahrady MŠ Vysocká a MŠ Vančurova, Žďár nad Sázavou Projekty se zabývají revitalizací původních zahrad v MŠ Vysocká 10 a Vančurova 14, ve Žďáru nad Sázavou s cílem revitalizovat současnou nevyhovující zeleň a vybudovat přírodní zahradu tak, aby vzniklo přírodní prostředí přívětivější pro pobyt a odpočinek rodičů i dětí. Využít nově vytvořený prostor k environmentálnímu vzdělávání a k ekologické výchově, experimentům, pokusům, jak dětí tak i dospělých. Dílčí cíle: - Výsadba živých plotů – zakrytí nepříjemných průhledů, oddělení zahrady od frekventovaných cest, zintimnění zahrady - Práce na zahradě, 4 ročních období – vybudování vyvýšených záhonů, v kterých si jednotlivé třídy budou moci vypěstovat své rostliny a pozorovat tak jejich růst. Možnost péče dětí o rostliny. - Místo pro odpočinek a setkávání v zahradě – realizace zahradního altánu MŠ Vančurova i Vysocká s odpočívadlem a předměty na výuku. Umožnění badatelských a výzkumných dovedností dětí. - Upravit stávající zahradu, jako otevřený a atraktivní prostor - Vytvoření arboreta, umožnit dětem zahradnické práce na vyvýšených záhonech – MŠ Vysocká - Změna využití asfaltové plochy sloužící výhradně pro zásobování na variabilnější formu využití, tj. pro hru a pohybové aktivity dětí. Záměrem je vytvořit plochy pro odpočinek a relaxaci – MŠ Vysocká - Umožnit mezigenerační setkávání rodin v rámci aktivit Rodina – škola – MŠ Vysocká - Rekonstrukce stávajících pískovišť, doplnění o nové herní prvky – dřevěná mola – MŠ Vančurova - Vytvořit nové terénní nerovnosti pro osázení pískoviště a navazujících prvků v zahradě, doplnění o klouzačky, odpočinkové plochy - Výsadba dřevin – výsadbou nových středně vzrůstných stromů vytvořit novou kostru zahrady do budoucna. Většina současných vzrostlých stromů bude muset být do 10 – 15 let pokácena. - Výsadba keřů – výsadbou keřů většinou zakvétajících podpořit příjemný vzhled zahrady se zákoutími, vytvořit v zahradě intimnější pocit s uzavřením některých klíčových, nepříjemných průhledů do okolí. - Výsadba produkčních rostlin, bylin a trvalek - zpestření zahrady o ovoce a bobuloviny o základní druhy bylin a trvalek - Úprava terénních nerovností - Přenos center aktivit dramatika, hudba, dílna, voda, písek a badatelské činnosti do venkovních prostor – MŠ Vysocká. Mateřská škola Žďár nad Sázavou, p. o. Mateřská škola Vysocká a Vančurova, Žďár nad Sázavou - děti, rodiče a přátelé školy různých věkových generací 2017- 2020 MŠ Vysocká 2 020 095, - Kč s DPH MŠ Vančurova 2 692 256,- Kč s DPH Celkem 4 712 351 Kč Dotace z EU, rozpočet města Nejsou zatím kalkulovány. Studie návrhu zahrady před finálním dokončením. Zlepšení infrastruktury

75




E1.1 Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti Zahrada objevů a poznání MŠ Haškova, Žďár nad Sázavou Projekt se zabývá rekultivací původní zahrady MŠ Haškova, Žďár nad Sázavou s cílem vybudovat zahradu přírodního charakteru, ve které se budou odvíjet environmentální a ekologické výchovné aktivity dětí. Vybudování místa, kde budou moci trávit hodiny v příjemném prostředí s adekvátním zázemím. Hlavní cíl projektu: Hlavním cílem je revitalizovat zahradu tak, aby vznikla přírodní zahrada přívětivější pro pobyt dětí venku. Dílčí cíle: Výsadba dřevin – výsadbou nových středně vzrůstných stromů vytvořit novou kostru zahrady do budoucna. Většina současných vzrostlých stromů bude muset být do 10 – 15 let pokácena. Výsadba keřů – výsadbou keřů většinou zakvétajících podpořit příjemný vzhled zahrady se zákoutími, vytvořit v zahradě intimnější pocit s uzavřením některých klíčových, nepříjemných průhledů do okolí. Přivábit do zahrady další život – zejména hmyz. Výsadba živých plotů – zakrytí nepříjemných průhledů, oddělení zahrady od frekventovaných cest, zintimnění zahrady Výsadba produkčních rostlin, bylin a trvalek - zpestření zahrady o ovoce a bobuloviny o základní druhy bylin a trvalek Práce na zahradě, 4 ročních období – vybudování vyvýšených záhonů, v kterých si jednotlivé třídy budou moci vypěstovat své rostliny a pozorovat tak jejich růst. Možnost péče dětí o rostliny. Místo pro odpočinek a setkávání v zahradě – realizace zahradního altánu s odpočívadlem a předměty na výuku. Umožnění badatelských a výzkumných dovedností dětí. Místo základních fyzikálních úkazů – vodní prvek s možností ručního čerpání vody a tekoucí vody 3 dřevěnými korýtky se zabudovaným dřevěným mlýnkem. Možnost pozorování vodních živočichů a rostlin. Nové přírodní pískoviště navazující na kamennou skalku s osazenou klouzačkou v terénní nerovnosti. Nové terénní nerovnosti pro osazení pískoviště a navazujících prvků v zahradě. Stavba vrbového domečku pro setkávání s vrbovým plůtkem dělícím prostor zahrady. Stavba zahradního domku na nářadí. Atrium – učebna pod širým nebem uprostřed MŠ, nejen prostor pro cílenou environmentální výuku, ale i estetický prvek s kulovitým stromem a lavičkou uprostřed MŠ. Mateřská škola Žďár nad Sázavou, p. o. Děti a rodiče z mateřské školy Haškova a waldorfské třídy, dětí z ostatních odloučených pracovišť MŠ, veřejnost. 2017 - 2018


1 200 000 Kč


Dotace EU, rozpočet města, rozpočet p. o.


Popis projektu




Nejsou zatím kalkulovány. Zpracovaná projektová dokumentace. Revitalizace a vybudování přírodní zahrady MŠ Haškova, Žďár nad Sázavou Zlepšení infrastruktury

76



Název projektu

E1.2 Rozvoj spolupráce mezi školami a zaměstnavateli za účelem provázání vzdělávání s místním trhem práce „Vaše město, vaše práce, váš život“

Popis projektu

Realizace společného dne mezi zaměstnavateli a školami ve městě.


Vedení žďárských firem spolu s odborem školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Žáci základních škol: 7 - 9 ročníky


Dle společné dohody s vedením žďárských firem, předpoklad - září


?


Zdroje žďárských firem, rozpočet města




Poprvé realizováno 2015, dále dle rozhodnutí žďárských firem Osvěta pro žáky ZŠ – volba zaměstnání, možnost náboru do učebních oborů žďárských firem Pracovní příležitost v technických oborech pro žáky místních ZŠ


E1.3 Podpora osobnostního rozvoje žáků a studentů, podpora celoživotního vzdělávání. Akademie umění a kultury (pro 50+) Vzdělávání seniorů a ZP, ZTP osob v uměleckých oborech – hudebním, výtvarném, tanečním a literárně dramatickém Základní umělecká škola Františka Drdly

Cílová skupina

Senioři, osoby ZP, ZTP


320 000 Kč


2018


Rozpočet města



Ne, ale tyto akademie již fungují při ZUŠ Hostivař, Písek a Třešť – je kde brát inspiraci a informace


Cílová skupina

E1.3 Podpora osobnostního rozvoje žáků a studentů, podpora celoživotního vzdělávání. Městský studentský parlament Městský studentský parlament je sdružením středoškoláků města Žďár nad Sázavou, jejichž společným cílem je organizace a propagace projektů a aktivit určených především studentům, dále přiblížení činnosti Města Žďár nad Sázavou, a to formou pravidelných setkání členů MSP a spolupráce těchto členů s místními politiky, školami a dalšími organizacemi. Externí: Přípravný tým (garanti škol a studenti) Interní: Komunitní koordinátor, uvolněný garant školství Studenti středních škol


Školní rok 2016/2017 a dále




Rozpočet města


Popis projektu



Příprava ustanovení přípravného týmu a informace pro ředitele škol, následně volby do orgánů MSP


77




E1.3 Podpora osobnostního rozvoje žáků a studentů, podpora celoživotního vzdělávání.

Název projektu

Podpora studentských projektů (Mládež kraji)

Popis projektu

V rámci aktivity budou podporovány projekty osobnostního rozvoje žáků, studentů, občanů. Spolupráce s organizacemi nabízejícími vzdělávání.


oPK

Cílová skupina

občané města


průběžně




město



Počet podpořených projektů, žáků a studentů.


Zvýšení znalostí, vědomostí studentů.


E.1.4 Podpora spolupráce mezi školami na všech stupních a dalšími vzdělávacími institucemi a subjekty

Název projektu

Síťování škol v ORP v rámci MAP

Popis projektu

Projekt zaměřený na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15 let formou spolupráce vzdělávacích subjektů (školy, školky, knihovny, DDM apod.) na území celého ORP Žďár nad Sázavou.


Odbor školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Děti a žáci, pedagogové, ředitelé, zřizovatelé, rodičové a zástupci vzdělávacích institucí


2016 - 2017


2.800.000 Kč


Dotace z MŠMT, rozpočet města


0,- Kč


Projekt je realizován od 1. 1. 2016.



Memorandum o spolupráci škol a školek ORP Žďár nad Sázavou


Dokument: Místní akční plán vzdělávání

78




E.1.4 Podpora spolupráce mezi školami na všech stupních a dalšími vzdělávacími institucemi a subjekty Realizace kroužků a praktické výchovy - ZŠ Palachova Utváření a rozvoj klíčových kompetencí žáků v praktickém vzdělávání a utváření podmínek k jejich realizaci. (Údržba, úprava a rozšíření stávajících ploch arboreta a pozemku, dovybavení dílny, cvičné kuchyně, odborných učeben). Dotčená škola

Cílová skupina

Žáci ZŠ, MŠ, rodiče


2018 - 2021


1 000 000 Kč


Z projektu - dotace



Dle přiznané dotace Vychází ze stávajících podmínek. Podpora motivace a dovedností v daných oblastech. Zlepšení úrovně praktického vzdělávání a podmínek. E.1.4 Podpora spolupráce mezi školami na všech stupních a dalšími vzdělávacími institucemi a subjekty Realizace kroužků a praktické výchovy - ZŠ Komenského 6


Realizace kroužků zaměřených na podporu praktické výchovy ve vztahu k volbě povolání. Aktivity budou realizovány ve spolupráci se SŠ. Dotčená škola

Cílová skupina

Žáci školy


2017 - 2020


500 000 Kč



Popis projektu

200 000 Kč Projekt zatím nepřipraven Počet realizovaných aktivit Počet podpořených žáků

Název projektu

E.1.4 Podpora spolupráce mezi školami na všech stupních a dalšími vzdělávacími institucemi a subjekty Realizace kroužků a praktické výchovy - ZŠ Komenského 2

Popis projektu

Realizace kroužků s technickým zaměřením ve spolupráci se SŠ.


Dotčená škola

Cílová skupina

Žáci 2. základní školy


2017-2020


500 000 Kč




neodhadnutelné Nepřipraveno Počet odučených hodin Počet účastníků

79


Priorita E2




E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Fotbalový areál (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Demolice starých budov, úprava hlavního travnatého hřiště (okolní výběhy), nové drenáže a povrchy. Nové areálové osvětlení. Cca 32.623 m2. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina




48 000 000 Kč (dle studie Revitalizace sportovní zóny)


rozpočet města a dotace

studie Revitalizace sportovní zóny m2 ploch, ks mobiliáře zlepšení zázemí a infrastruktury pro volný čas


E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny

Název projektu

Výstavba sportovní haly

Popis projektu

Výstavba sportovní haly v areálu VOŠ a SPŠ Žďár nad Sázavou.


Kraj Vysočina, město Žďár nad Sázavou

Cílová skupina

Žáci a studenti VOŠ a SPŠ Žďár nad Sázavou a Gymnázia Žďár nad Sázavou. Sportovci města Žďár nad Sázavou.


2017


50 000 000 Kč


Rozpočet Kraje Vysočina a města Žďár nad Sázavou.


Provozní náklady z rozpočtu Kraje Vysočina a sportovních oddílů.


Architektonická koncepce.



80




E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Areál volnočasových aktivit (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Území u zdrže za sportovní halou, které je součástí studie Revitalizace sportovní zóny a skládá se ze skateboardové plochy (betonová vana zapuštěná do terénu), kříště např. Pro volejbal, zázemí, dětského hřiště, úpravy přilehlého parteru, terénních úprav a sadových úprav, doplnění zeleně a mobiliáře odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



Popis projektu


12 000 000 Kč (dle studie Revitalizace sportovní zóny)



zadán projekt m2 ploch, ks mobiliáře zlepšení zázemí a infrastruktury pro volný čas


E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Revitalizace sportovní zóny – část: Sociální zázemí pro fotbal a tenis (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Výstavba nových kabin a soc. zázemí pro fotbalové hřiště a tenisové kurty v místě stávající tribuny, součástí je restaurace pro sportoviště: SO 01 fotbalové kabiny hosté…13,8 mil. Kč (bez DPH) SO 02 Fotbalové kabiny domácí + restaurace …39,5 SO 04 Fotbalové tribuny …11,9 SO 08 Inženýrské sítě …3 --SO mimo záměr Tenisové kurty …7,9 mil. Kč bez DPH Tenisová hala …51,5 Zpevněné komunikace …1,7 Parkoviště …4,3 odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



Popis projektu


68 300 000 Kč bez DPH (odhad nákladů ze studie)


rozpočet města

studie, příprava PD m2 nových ploch, mobiliář, bm sítí, m2 komunikací zkvalitnění zázemí, infrastruktury

81



Akční plán 2016 - 2020 E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Tenisový areál - hala, hřiště, klub (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Demolice a výstavba nového parkoviště (nutná změna ÚP) přeložky inženýrských sítí, přesun 4 tenisových kurtů, dobudování 2 nových, nové venkovní tribuny, zrušení jižních kurtů, odstranění plochy autobazaru, nová krytá hala, terénní a sadové úpravy, oplocení.

Popis projektu Tenisové kurty …7,9 mil. Kč bez DPH Tenisová hala …51,5 Zpevněné komunikace …1,7 Parkoviště …4,3 Předpokládaný odpovědný subjekt

odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina



65 000 000 Kč bez DPH (odhad nákladů ze studie)


rozpočet města


studie



m2 nových ploch, mobiliář, bm sítí, m2 komunikací


zkvalitnění zázemí, infrastruktury


Popis projektu

E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Autokempink Pilák – pokračování v opravě chat a společného posezení V roce 2016 bude opraveno z 25 chat Reneta v autokempinku Pilák celkem 22 chat. Zbývající tři chaty necháme pravděpodobně pro rybáře, kteří naopak nevyžadují opravené a lépe vybavené chaty. V autokempinku však chybí stavba, ve které by bylo společné posezení, úschovna kol apod. Tu by bylo nutné realizovat v nejbližších letech pro zvýšení komfortu nabízených služeb.


Odbor investic a rozvoje města, PO SPORTIS

Cílová skupina

návštěvníci a uživatelé autokempinku Pilák


2018 - 2019


1 800 000 Kč


dotace, rozpočet města


Lze odhadnout až po vypracování PD


vize


Zvýšení kvality nabídky ubytovaným rekreantům


82




E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Active – SVČ – Výměna oken tělocvičny a zateplení budovy Dolní 3 Zateplení stávajícího objektu, rozšíření čelní stěny, nové zastřešení, výměna stávajících výplní otvorů (pravděpodobně pouze skel), související úpravy. Odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina




rozpočet města, dotace předpokládaná roční úspora z energetického posudku zadán projekt náklady na vytápění zlepšení energetické náročnosti budovy


D2.1 Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruch E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Vybudování sítě stezek pro horská kola Využití lesů především v majetku města pro vybudování a vyznačení sítí cyklistických tras pro horská kola, napojení na cykloturistické okruhy okolních obcí, doplněn systémem odpočívadel, info cedulí. Odbor rozvoje a územního plánování

Cílová skupina

občané města, návštěvníci města, cyklisté


2017 – 2022


2 000 000 Kč


Kraj Vysočina, CzechTourism, rozpočet města



Vazba na opatření strategického plánu Název projektu Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory

50.000,- Kč

Počet uživatelů E2.1 Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny Aktivně pro Žďár (rekonstrukce dětských hřišť a ploch) Opravy, úprava povrchů, okolí, doplnění herních prvků, mobiliáře, výměna písku. Každoročně 1–3 hřiště dle financí města. oPK oKS občané města, návštěvníci města 2016 - 2020 ? Dotace z EU, rozpočet města 600.000,-Kč/rok 2016

83




E2.2 Podpora činnosti organizací i neformálních zájmových skupin zajišťující volnočasové a sportovní aktivity ve městě včetně rozvoje jejich spolupráce na všech úrovních E3.1 Budování a modernizace infastruktury pro kulturní vyžití Vytvoření strategie pro nakládání s městskými budovami (pro podporu života a činnosti organizací ve městě) Město by se jako dobrý hospodář mělo snažit neprodávat žádné nemovitosti ze svého majetku, ale provozovat tyto nemovitosti pro podporu života ve městě. Měl by být vypracován seznam nemovitostí, jejich aktuální využití a potenciální využitelnost pro podporu volnočasových neziskových organizací, kultury, spolkové činnosti, případně drobného podnikání. Provozování těchto budov nemusí být ziskové, mělo by především podporovat život ve městě na všech úrovních. To se týká i majetku ve vlastnictví příspěvkových organizací, kde by měl být kladen důraz na efektivní využití nemovitostí mezi organizacemi, případně pro spolkovou a jinou činnost (využití nemovitostí organizacemi zabývajícími se volnočasovými aktivitami, sportem mládeže a podobně.). Odbor školství, kultury a sportu, Technická správa budov

Cílová skupina

Spolkové organizace, občané, klienti příspěvkových organizací


2017


0 (v režii činnosti města)


Ve výsledku by se měly snížit relativní náklady na provoz (cena provozu/čas využití).


Popis projektu



Může začít být realizován okamžitě rozhodnutím vedení města. Zvýšení počtu hodin využití městských budov. Zvýšení počtu osob využívajících městský majetek. Zvýšení spokojenosti občanů, zvýšení aktivity spolkových organizací, zvýšení spolupráce aktivní veřejnosti s městem


E2.2 Podpora činnosti organizací i neformálních zájmových skupin zajišťujících volnočasové a sportovní aktivity ve městě včetně rozvoje jejich spolupráce na všech úrovních Rozvoj dotačního programu Sport, Organizovaný sport dospělých, Volný čas města Žďáru nad Sázavou Finanční podpora města sportovních oddílů a spolků na konkrétní akce a činnost v daných vypsaných programech. Odbor školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Sportovní kluby a spolky


Každoročně na počátku roku: leden - březen cca 4 700 000 Kč/rok (Dle schváleného finančního krytí v rozpočtu města) Rozpočet města


Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory


Nejsou Realizováno Realizace sportovních akcí a podpora sportovní činnosti obyvatel města Zlepšení volného času a sportovního vyžití pro obyvatele města

84




E2.2 Podpora činnosti organizací i neformálních zájmových skupin zajišťující volnočasové a sportovní aktivity ve městě včetně rozvoje jejich spolupráce na všech úrovních Rekonstrukce budovy bývalé úpravny užitkové vody na ulici Husova Rekonstrukce budovy bývalé úpravny užitkové vody na ulici Husova na objekt poskytující zázemí pro organizované skupiny dětí a mládeže. Rekonstruovaný objekt bude zajišťovat zároveň i základní technické a občanské zázemí pro přilehlý park Na farských humnech. Odbor investic a rozvoje města, komunitní koordinátor volnočasové neziskové organizace, občané města, návštěvníci města 2017 - 2018


9 500 000 Kč


Rozpočet města, dotace z EU, dotace MŠMT


Popis projektu





provozní náklady budou hrazeny z nájmu organizací V roce 2016 zpracována PD Zvýšení podlahové plochy využitelnosti objektu Počet volnočasových organizací včetně jejich členů v kategoriích dětí a mládeže

E2.3 Nalézání nových příležitostí využití přírodního potenciálu pro volnočasové aktivity Studie revitalizace břehů řeky Sázavy pro volnočasové využití


Záměrem je řešit úpravu prostor kolem řeky Sázavy v centrální části města (Farská humna, prostor za Domem kultury a k úvozu) tak, aby při zachování své ekologické funkce, byl upraven i po stránce estetické a relaxační. Součástí úprav je odstranění nevyhovujícího nebo přestárlého porostu a jeho náhrada, vybudování přístupových chodníků, případně zapojení mokřadů a tůní. Záměr navazuje na koncepci zelené páteře města a řeší projekty s minimálními náklady v území např. Farských humen a jejich rozšíření k Žižkově ulici, revitalizaci parku na Libušíně, volnočasovou zónu pod Stalingradem, revitalizaci parku u Relaxačního centra, revitalizaci parku „U Ivana, navazující plochy podlé potoka Staviště. odbor komunálních služeb, odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina


Popis projektu



m2 ploch, počty mobiliáře zlepšení prostředí a infrastruktury města

85



Akční plán 2016 - 2020 C3.2 Zkvalitňování ŽP, péče o městskou zeleň a vzhled města E2.3 Nalézání nových příležitostí využití přírodního potenciálu pro volnočasové aktivity Sázava – zelená páteř města


Závazná dokument koncepce zelené páteře města, která se bude týkat oblasti podél řeky Sázavy a jejího okolí. Tento dokument určí trasy pro chodce a cyklisty a jednotlivé funkční zóny. V rámci nejbližšího okolí budou definovány prostory stavební uzávěry a prostory pro pohyb, odpočinek, grilování, ohniště, vyžití pro děti, ráj pro psy, prolézačky, lavičky, sportoviště atd. Koncepce bude součástí Generelu zeleně, jako jednoho z podkladů tvorby územního plánu. městský architekt, odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina


Popis projektu


Priorita E3


m2 ploch, počty kusů mobiliáře zkvalitnění infrastruktury



E3.1 Budování a modernizace infastruktury pro kulturní vyžití

Název projektu

Elektroinstalace budovy Domu kultury Kompletní oprava elektrických rozvodů po celé budově DK včetně ozvučení a požárního zabezpečení sálu (v současné době neexistuje), stáří 30 let. Odbor investic a rozvoje města

Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace

2017-2019


13 000 000 Kč



Cenová nabídka

86




E2.2 Podpora činnosti organizací i neformálních zájmových skupin zajišťující volnočasové a sportovní aktivity ve městě včetně rozvoje jejich spolupráce na všech úrovních E3.1 Budování a modernizace infastruktury pro kulturní vyžití Vytvoření strategie pro nakládání s městskými budovami (pro podporu života a činnosti organizací ve městě) Město by se jako dobrý hospodář mělo snažit neprodávat žádné nemovitosti ze svého majetku, ale provozovat tyto nemovitosti pro podporu života ve městě. Měl by být vypracován seznam nemovitostí, jejich aktuální využití a potenciální využitelnost pro podporu volnočasových neziskových organizací, kultury, spolkové činnosti, případně drobného podnikání. Provozování těchto budov nemusí být ziskové, mělo by především podporovat život ve městě na všech úrovních. To se týká i majetku ve vlastnictví příspěvkových organizací, kde by měl být kladen důraz na efektivní využití nemovitostí mezi organizacemi, případně pro spolkovou a jinou činnost (využití nemovitostí organizacemi zabývajícími se volnočasovými aktivitami, sportem mládeže a podobně.). Odbor školství, kultury a sportu, Technická správa budov

Cílová skupina

Spolkové organizace, občané, klienti příspěvkových organizací


2017


0 (v režii činnosti města)


Ve výsledku by se měly snížit relativní náklady na provoz (cena provozu/čas využití).


Popis projektu



Může začít být realizován okamžitě rozhodnutím vedení města. Zvýšení počtu hodin využití městských budov. Zvýšení počtu osob využívajících městský majetek. Zvýšení spokojenosti občanů, zvýšení aktivity spolkových organizací, zvýšení spolupráce aktivní veřejnosti s městem



Název projektu

Klimatizace sálu Domu kultury Po zateplení budovy je stav současné vzduchotechniky nevyhovující, nezvládá přirozenou výměnu vzduchu při větším počtu osob na sále. Odbor investic a rozvoje města

Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace

2017-2019


2 700 000 Kč


Rozpočet města

Projektová dokumentace

87





Název projektu

Oprava mramorového obložení před budovou Domu kultury


Stáří 30 let, obložení teras je rozpadlé, požadavek na instalaci bezbariérového přístupu od křižovatky a zábradlí. Odbor investic a rozvoje města


2017-2019


2 200 000 Kč


Rozpočet města



Název projektu

Klimatizace sálu Městského divadla


Cenová nabídka

Původní vzduchotechnika nebyla nikdy dobudována do finální podoby, neplní úlohu požadované kvality. Odbor investic a rozvoje města


2017-2019


1 340 000 Kč


Rozpočet města



Název projektu

Kino Vysočina - modernizace interiéru Interiér starý 60 let, zcela technicky i elektroinstalace v havarijním stavu. Odbor investic a rozvoje města


Projektová dokumentace


2017-2019


31 291 000 Kč


Rozpočet města, dotace EU

Studie 08/2014

88

morálně

zastaralý,




E3.1 Budování a modernizace infrastruktury pro kulturní využití

Název projektu

Kulturní dům Veselíčko


Rekolaudace původního objektu kulturního domu, který byl využíván a upraven pro drobou výrobu. Pro rekolaudaci do původního stavu budou provedeny drobné stavební úpravy. Technická správa budov

Cílová skupina

obyvatelé města

Popis projektu


5 000 000 Kč


rozpočet města


E3.1 Budování a modernizace infrastruktury pro kulturní využití

Název projektu

Adaptace půdy Čechova domu pro potřeby galerie

zadán projekt stavby m2 opraveného prostoru posílení kulturní infrastruktury a spolkového dění


Vestavba nového výstavního prostoru do nevyužívaného půdního prostoru městské knihovny s přístavbou výtahu a doplněním o sociální zázemí. V prostorách bude umístěna Kosinkova sbírka, kterou městu malíř věnoval. 320 m2. odbor rozvoje a ÚP

Cílová skupina


Popis projektu

Předpokládaný termín realizace 3


11 000 000 Kč (odhad dle m a standardů + 1 mil. na výtah)




Popis projektu

E3.1 Budování a modernizace infastruktury pro kulturní vyžití Rekonstrukce historické části knihovny a modernizace interiéru budovy služeb Čechův dům – oprava oken, dveří, omítka.



Název projektu

záměr m2 nového prostoru rozšíření infrastruktury pro výstavy


500 000 Kč


2021 - 2027


rozpočet města

89




E3.2 Podpora mezioborové spolupráce a činnosti subjektů vč. projektů v oblasti kultury

Název projektu

Rozvoj dotačního programu Kultura města Žďáru nad Sázavou

Popis projektu

Finanční podpora města kulturních skupin a spolků na konkrétní akce a činnost ve vypsaném dotačním programu.


Odbor školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Občané města


Každoročně na počátku roku: leden - březen


Dle schváleného finančního krytí v rozpočtu města, cca 900 tis. Kč


Rozpočet města


Nejsou


Realizováno



Koncerty, divadelní představení, výstavy, taneční vystoupení, kulturní akce, vánoční akce


Zlepšení volného času a kultury pro obyvatele města


Název projektu

Popis projektu

E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností F.4 Propagace/prezentace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům Zřízení a koordinace Infocenter (virtuální) + kamenná infocentra/pointy Vybudování sítě informačních míst poskytujících návštěvníkům města a turistům základní informace o městě a jeho okolí prostřednictvím propagačních a informačních materiálů. Tzv. Infopointy budou realizovány ve spolupráci města, jeho příspěvkových organizací a dalších vybraných osob působících na území města.


Oddělení projektů a komunikace

Cílová skupina

návštěvníci města a turisté


100 000 Kč


2016


Rozpočet města


Rozpracovaný projekt



Počet zřízených infopointů


Zlepšení služeb návštěvníkům města a turistům

90

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou Vazba na opatření strategického plánu Název projektu Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt

Cílová skupina

Akční plán 2016 - 2020 E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností Dotační program Obnova kulturních památek z rozpočtu města Poskytnutí dotace na obnovu (údržbu, opravu, rekonstrukci, restaurování nebo jinou úpravu) kulturních památek nacházejících se na katastrálním území města Žďáru nad Sázavou. Odbor rozvoje a územního plánování Vlastníci kulturních památek, tj. věcí movitých i nemovitých, popř. jejich souborů prohlášených podle § 2 zákona č. 20/1987 Sb., o státní památkové péči, ve znění pozdějších předpisů, za kulturní památky nebo zapsaných do státních seznamů kulturních památek podle dřívějších právních předpisů ve smyslu § 42 odst. 1 zákona č. 20/1987 Sb., o státní památkové péči, ve znění pozdějších předpisů.


1 000 000 – 2 000 000 Kč


Rozpočet města

Zpracování, vyhlášení a vyhodnocení dotačního programu Uchování souhrnné památkové hodnoty KP Rozvoj kulturní infrastruktury


E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností Projekt „Centrum Santiniho tvorby“… Záměrem projektu je vybudování stálého výstavního a studijního prostoru, jehož úkolem je mapovat a shromažďovat podklady o životě a díle J. B. Santiniho Aichla, případně i dalších významných osobností spojených s jeho tvorbou. Toto vše následně prezentovat široké i odborné veřejnosti, vč. pořádání tematicky zaměřených výstav, kulturních akcí atp. Předpokládá se spoluúčast (finanční, odborná či v otázce umístění) dalších právnických i fyzických osob mimo organizační strukturu města. Jako základ Centra by mělo být využito již existujících exponátů užívaných v rámci bývalých expozic umístěných v areálu zámku Kinských ve Žďáře n. S. Oddělení projektů a komunikace, Odbor školství, kultury a sportu, externí právnické a fyzické osoby občané města, návštěvníci města, odborná veřejnost (historici, architekti, znalci umění a další) 3 000 000 Kč


2017 - 2020


Dotace z EU, rozpočet města, příspěvky z neveřejných zdrojů


Popis projektu


Záměr Realizace Centra Zvýšení turistické atraktivity města

91




D2.2 Rozvoj nových služeb, infrastruktury a atraktivit cestovního ruchu E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností Santiniho barokní slavnosti Město Žďár nad Sázavou, ale i další obce v okolí města (i za hranicemi ORP), je významně spjato s působením barokního architekta Jana Blažeje Santiniho Aichla. Jeho dílo patří bezesporu k vrcholům barokní architektury, která do dnešních dní připomíná tuto významnou historickou epochu. Právě prostřednictvím Santiniho, v místě kde se nachází jediná památka UNESCO, kterou vytvořil, je vhodné baroko připomínat v širším kontextu. Santiniho barokní slavnosti člověku 21. století přiblíží tuto epochu hlouběji. V rámci slavností bude představena formou koncertů, vystoupení a seminářů barokní hudba, barokní tanec, barokní výtvarné umění, barokní stravování, ale třeba i barokní ohňostroje, barokní divadlo či barokní šerm (a mnoho dalšího). To vše bude dobrým důvodem k návštěvě Žďáru nad Sázavou. V jejím rámci bude možno zapojit do realizace množství místních souborů, ale i pozvat interprety a umělce „mimožďárské“. Tato akce tak bude významnou kulturní akcí jak pro Žďáráky, tak i více než dobrým důvodem k návštěvě turistů. Oddělení projektů a komunikace, Odbor školství, kultury a sportu

Cílová skupina

Obyvatelé města, návštěvníci a turisté


2017


Dle rozsahu akce


Příspěvek města, dotace od kraje, ČR, EU


Popis projektu




Popis projektu Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační ukazatele/ indikátory


žádné Záměr Realizace Santiniho barokních slavností Zvýšení počtu turistů, rozšíření kulturního a společenského vyžití ve městě.

E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historickokulturního rázu města, kulturních tradic a osobností Realizace tradičního festivalu Slavnosti jeřabin a městských slavností Den Žďáru Slavnosti jeřabin – kulturní festival ve spolupráci s kulturními organizacemi ve městě. Den Žďáru – den plný kultury se zapojením kulturních organizací, spolků a škol ve městě. Odbor školství, kultury a sportu Občané města a okolí Slavnosti jeřabin – každoročně v září Den Žďáru – každoročně v červnu Slavnosti jeřabin – cca 170 tis. Kč Den Žďáru – cca 250 tis. Kč Rozpočet města, dotace Kraje Vysočiny, sponzoři Nejsou Realizováno Koncerty, divadelní představení, výstavy, taneční vystoupení, kulturní akce, vánoční akce Zlepšení volného času a kultury pro obyvatele města

92




E3.4 Propagace a rozvoj památky UNESCO

Název projektu

Úpravy okolí kostela sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře


Aktualizace studie Úpravy okolí kostela sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře a postup úprav, ze kterých zůstává nejdůležitější vyřešení parkování u památky včetně vybudování informačního objektu se soc. zázemím pro správce i návštěvníky. Pokračovat musí doplňování cestní sítě podle potřeb občanů (vyšlapané pěšinky), dosadba a zapojení nových skupin stromů (s výškou do 20 a 30 m) a keřů. Římskokatolická farnost Žďár nad Sázavou 2

Cílová skupina


Popis projektu


30 000 000 Kč




Popis projektu


m2 upravených ploch, ks mobiliáře zlepšení infrastruktury cestovního ruchu

D2.1 Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruchu E3.4 Propagace a rozvoj památky UNESCO Revitalizace (obnova) a rozvoj areálu Zelená hora Objekt byl v minulosti a je i v současnosti za pomoci různých forem financování udržován, přesto objem průběžně vložených prostředků nepostačuje k provedení oprav v rozsahu konzervujícím alespoň stávající stav a dochází k prohloubení chátrání této významné národní kulturní památky. Mezi nejvážnější na památce se vyskytující závady patří u nemovité části: opadávání vnitřních omítek 1. Patra, degradace vnějších omítek, špatný stav okenních výplní, špatná funkce odvodňovacího systému a celková údržba objektu. U movité části je patrný špatný stav plastické výzdoby hlavního oltáře, plastické výzdoby bočních oltářů, lavic a opět celková údržba. Římskokatolická farnost Žďár nad Sázavou 2 občané a návštěvníci města A: NEMOVITÁ ČÁST PROJEKTU - Obnova vnějšího pláště: 2016 2020 B: MOVITÁ ČÁST PROJEKTU – obnova mobiliáře: 2016 - 2020 61 000 000 Kč rozpočet, sbírky, dotace

m2 obnovených ploch, ks mobiliáře zlepšení infrastruktury cestovního ruchu

93



Horizontální oblast F: Marketing města

Priorita F1

Rozvoj marketingu města

Opatření F1.1

Nastavení koncepčního řešení marketingu města

Opatření F1.2

Propagace města jako dobré místo pro rodinný život

Opatření F1.3

Propagace města za účelem přilákání investorů s důrazem na vytváření kvalifikovaných pracovních pozic

Opatření F1.4

Propagace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům

Opatření F1.5

Rozvoj aktivit v oblasti marketingu veřejných služeb

Priorita F1



F1.1 Nastavení koncepčního řešení marketingu města Zpracování jednotného grafického manuálu města a jeho příspěvkových organizací (corporate design/identity) Je třeba zpracovat nový, aktualizovaný logomanuál města a případně i příspěvkových organizací. Budovat městskou identitu. Určit a aplikovat jednotná pravidla pro užívání loga a znaku města. Obnovení loga města – modernizace loga. Nové sponzorské vzkazy s logem města. Jasná pravidla pro grafickou prezentaci. (přesah do marketingové a komunikační strategie města) Sjednocení webových adres města a jeho PO.

Název projektu

Popis projektu


OPK (Komise marketingu a komunikace)

Cílová skupina

Občané města, firmy, neziskové organizace, obchodní a mediální partneři města, příspěvkové organizace města


2016 - 2020


100 000 Kč


Město Žďár nad Sázavou, MMR


Průběžné plnění


Oživení loga města, logomanuál


Funkční logomanuál města Žďár nad Sázavou, sjednocené webové adresy PO města

94


Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ indikátory

F1.1 Nastavení koncepčního řešení marketingu města Zpracování marketingové a komunikační strategie města a příspěvkových organizací Město Žďár nad Sázavou nemá v současné době žádnou komplexní strategii v oblasti marketingu a komunikace. V 1. čtvrtletí roku 2016 byla zadána tvorba koncepce této strategie, která společně s dalšími předchozími diskusemi poslouží jako základ pro vytvoření koncepce v různých oblastech, ve kterých je vhodné se z pozice města a jeho příspěvkových organizací marketingem a komunikací zabývat. Marketingová strategie by měla vycházet z následujících odvětví: 1. marketing veřejných služeb a příspěvkových organizací, 2. Podnikání, trh 3. Marketing města v cestovním ruchu. Oddělení projektů a komunikace Občané města, návštěvníci, firmy, neziskové organizace, obchodní a mediální partneři města, příspěvkové organizace města, zaměstnanci města, volení zastupitelé 2016 - 2020 100 000 Kč Město Žďár nad Sázavou, MMR

Průběžné plnění Zpracovaná marketingová a komunikační strategie města Jednotná marketingová identita města Žďár nad Sázavou a jeho příspěvkových organizací. Vyšší spolupráce a provázanost mezi městem a příspěvkovými organizacemi. Sjednocení grafické Indikátor výsledků propagace města, utvoření pravidel pro komunikaci a marketing. Zlepšení marketingu a komunikace města, zlepšení vztahů s veřejností.


Název projektu

Popis projektu



A2.2 Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města D1.2 Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje F1.2 Propagace/prezentace města jako dobré místo pro rodinný život "Žďár ALUMNI" - zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte Motto: „Zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte.“ Cílem projektu je zůstat v kontaktu s lidmi, kteří pocházejí ze Žďáru, momentálně v něm nežijí, a je jim blízká myšlenka: - anebo svému rodnému místu jakkoli pomoci, byť v současnosti není bydlení v ZR pro ně relevantní Očekávané přínosy: - Posílení sounáležitosti - Zlepšení příležitostí místních firem najít specialisty a odborníky - Využít kontakty „s externími zkušenostmi“ při rozvoji města - Networking. Odbor informatiky MěÚ a HK absolventi SŠ, studenti VŠ, odborníci Pozn.: další stakeholders: HK/ lokální byznys; Komise RM, RM 100 000 Kč 2016-2020 Rozpočet města/ sponzoring firem

Odhad rozpočtu projektu Předpokládaný termín realizace Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Koncept Indikátor výstupů Počet členů Evaluační ukazatele/ Počet získaných zaměstnanců indikátory Indikátor výsledků Míra přispění k realizaci různých projektů města

95




D1.2 Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje F1.3 Propagace města za účelem atrakce investorů s důrazem na vytváření kvalifikovaných pracovních pozic Headhunter Synergický efekt z propojení marketingové prezentace města a firem má přinést: Zvýšení počtu obyvatel (město jako ideální místo pro práci a život) Získání kvalifikované pracovní síly pro místní firmy Unikátní marketingové pojetí „Žďáru jako skvělého místa pro život“. HK a město (PS/ Komise RM)

Cílová skupina

Stakeholders: místní firmy & obyvatelstvo


100 000 Kč


Průběžně


Rozpočet města / firmy


Název projektu

Popis projektu



Koncept Zvýšený počet obyvatel města

Indikátor výsledků Příliv vysoce kvalifikované pracovní síly


D2.3 Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu F1.4 Propagace/prezentace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům Spolupráce v rámci regionu – Koruna Vysočiny + MAS Havlíčkův kraj Záměrem projektu je zřízení pracovního místa koordinátora v oblasti cestovního ruchu a marketingu města. Oproti jiným městům UNESCO Žďár nad Sázavou takovouto pozici nemá (ani samostatný odbor cestovního ruchu či p. o. řešící tuto problematiku). Náplní práce koordinátora bude podpora spolupráce s městy, obcemi i dalšími subjekty v Koruně Vysočina, v MAS Havlíčkův kraj a pochopitelně i v ORP Žďár nad Sázavou. Koordinátor bude mít na starosti i podporu rozvoje spolupráce v cestovním ruchu na lokální a národní úrovni (vazba na další projekty v opatření D2.3 strategie). Oddělení projektů a komunikace podnikatelé a poskytovatelé služeb v oblasti cestovního ruchu, krajské a celostátní organizace zaměřené na cestovní ruch, návštěvníci města a turisté Mzdové náklady na pozici


2016


rozpočet města


Popis projektu




záměr Zřízení pozice koordinátora

Indikátor výsledků Zlepšení komunikace, zlepšení propagace města

96




E3.3 Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historickokulturního rázu města, kulturních tradic a osobností F1.4 Propagace/prezentace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům Zřízení a koordinace Infocenter (virtuální) + kamenná infocentra/pointy Vybudování sítě informačních míst poskytujících návštěvníkům města a turistům základní informace o městě a jeho okolí prostřednictvím propagačních a informačních materiálů. Tzv. Infopointy budou realizovány ve spolupráci města, jeho příspěvkových organizací a dalších vybraných osob působících na území města. Oddělení projektů a komunikace

Cílová skupina

návštěvníci města a turisté


100 000 Kč/rok


2016


Rozpočet města


Název projektu

Popis projektu



Rozpracovaný projekt Počet zřízených infopointů

Indikátor výsledků Zlepšení služeb návštěvníkům města a turistům


Popis projektu


F1.4 Propagace/prezentace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům Propagační aktivity atraktivit cestovního ruchu v ČR i v zahraničí Projekt navazuje na další projekty v opatření D2.3 strategie a jeho účelem je posílení již existujících propagačních aktivit města. Zejména se jedná o zlepšení služeb informačního centra, zřízení samostatného turistického portálu města či možnou propagaci města na různých kulturních, společenských či sportovních akcích v regionu i mimo něj. Oddělení projektů a komunikace, odbor školství kultury a sportu, Koruna Vysočiny podnikatelé a poskytovatelé služeb v oblasti cestovního ruchu, krajské a celostátní organizace zaměřené na cestovní ruch, návštěvníci města a turisté

Odhad rozpočtu projektu Předpokládaný termín realizace

2016 - 2018


rozpočet města


záměr


Zřízení turistického portálu, zlepšení fungování TIC Zlepšení komunikace, zlepšení propagace města, vyšší Indikátor výsledků návštěvnost města

97




F1.4 Propagace/prezentace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům Vytvoření a stabilizace komunikační platformy rozvoje a propagace služeb cestovního ruchu Pro dobré fungování cestovního ruchu je nezbytné komunikovat s poskytovateli služeb v této oblasti, s majiteli atraktivit atd. Obzvláště u velkých hráčů je nutná spolupráce těsnější, kterou by mělo město koordinovat. Z tohoto důvodu je nutné nastavit rámec pravidelného setkávání subjektů v cestovním ruchu, společnou propagaci atd. dle potřeb vzešlých ze spolupráce. Realizace projektu navazuje na další projekty z opatření D2.3 Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu, vč. zřízení pozice koordinátora, jehož úkolem by bylo garantovat tuto komunikační platformu a propagaci služeb cestovního ruchu. Oddělení projektů a komunikace, odbor školství kultury a sportu, podnikatelé a poskytovatelé služeb v oblasti cestovního ruchu, krajské a celostátní organizace zaměřené na cestovní ruch, návštěvníci města a turisté Mzdové náklady na pozici koordinátora cestovního ruchu


2016


rozpočet města


Popis projektu



záměr Vznik komunikační platformy, setkávání a diskuse aktérů Indikátor výstupů v cestovním ruchu Indikátor výsledků Zlepšení komunikace a spolupráce, zlepšení propagace města



F1.5 Rozvoj aktivit v oblasti marketingu veřejných služeb Vytvoření prostředí pro sdílení a aktualizaci produktů/služeb (soc. služby, zdravotní služby, příspěvkové org….) a jeho propagace Vytvoření „katalogu veřejných služeb“ – webové prostředí s autorizací uživatelů a možností přidělení práv jednotlivým poskytovatelům produktů a služeb pro aktualizaci, on-line zveřejňování katalogu. Odbor sociální, oddělení informatiky

Cílová skupina

NNO, občané města a blízkého okolí


300 000 Kč


2018 +


rozpočet města, příp. podpora z Fondu Vysočiny

Název projektu

Popis projektu



40 000 Kč Pouze projektový záměr Počet zapojených poskytovatelů

Indikátor výsledků Zlepšení marketingu veřejných služeb

98



Projektové záměry realizované ostatními subjekty v období let 2016 – 2020 s vyjádřením podpory města Žďáru nad Sázavou

2.

(projekty realizované soukromými subjekty, neziskovými organizacemi a dalšími aktéry v území) Číslo opatření

Finanční/Nefinanční aktivita


B1.2

Finanční

Podpora osob bez domova

B1.2

Finanční

Výstavba/rekonstrukce domova se zvláštním režimem

C1.7/C1.9

Finanční

Podpora budování ekologicky šetrného vozového parku MHD

20 000 000 Kč

C2.2

Finanční

Rozvoj horkovodní sítě

30 000 000 Kč

C2.2

Finanční

Rozvoj ČOV Žďár nad Sázavou

C2.3

Finanční

Rozšíření dostupnosti vysokorychlostního internetu

42 000 000 Kč

D2.1/E3.4

Finanční

Revitalizace (obnova) a rozvoj areálu Zelená hora

61 000 000 Kč

E3.2

Finanční

Škola tančí (mezinárodní, mezioborový)

?

E3.2

Finanční

Fillimit

?

E3.2

Finanční

Ergonomika (tanec, architektura, urbanismus)

?


Poznámka

10 000 000 Kč 150 000 000 Kč

150 000 000 až 200 000 000 Kč

99


2.1.


Karty projektových záměrů a aktivit (soukromá a nezisková sféra)

Tematická oblast A: Řízení a správa města, komunikace s veřejností, bezpečnost A. Řízení a správa města, komunikace s veřejností, bezpečnost

Priorita A1

Efektivní řízení městského úřadu a organizací zřízených a založených městem

Opatření A1.1

Provázání strategického, územního a komunitního plánování

Opatření A1.2

Rozvoj lidských zdrojů

Opatření A1.3

Modernizace a zefektivnění chodu města a transparentní hospodaření s městským rozpočtem

Priorita A2


Opatření A2.1

Optimalizace a rozvoj systému informovanosti a komunikace

Opatření A2.2

Posílení komunikace s místními občany, podnikateli a návštěvníky a jejich zapojení do činnosti města

Priorita A3


Opatření A3.1

Rozvoj spolupráce mezi subjekty prevence sociálně patologických jevů

Opatření A3.2

Rozšíření a podpora bezpečnostních prvků a opatření ve městě

100



Tematická oblast B: Sociální a zdravotní služby, bydlení Priorita B1


Opatření B1.1

Zajistit koncepční přístup při prevenci a řešení problémů se sociální exkluzí a podporovat opatření vyplývající z Komunitního plánu sociálních služeb

Opatření B1.2

Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny

Opatření B1.3

Podpora spolupráce organizací a spolků působící v sociální oblasti

Opatření B1.4

Podpora opatření v oblasti sociálního začleňování

Priorita B2


Opatření B2.1

Zajištění rozvoje, dostupnosti a kapacity zdravotnických služeb

Opatření B2.2

Podpora prevence rizikového chování a aktivit motivujících ke zdravému životnímu stylu

Priorita B3


Opatření B3.1

Nastavení koncepce v oblasti bytové politiky města

Opatření B3.2

Podpora bydlení pro mladé rodiny a znevýhodněné skupiny obyvatel

Opatření B3.3

Podpora rozšiřování a rekonstrukce bytového fondu ve městě vč. odstranění bariér


B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny Podpora osob bez domova


Cílem projektu je vytvořit denní zázemí pro osoby bez domova, které v tuto chvíli v lokalitě chybí. Pro klienty by bylo vytvořeno zázemí, včetně hygienického a možnosti vyprání a usušení prádla, místo, kde bude možné získat základní potraviny, hygienické potřeby a další nezbytné vybavení pro přežití. Předpokládaná je i spolupráce s potravinovou bankou. Oblastní charita Žďár nad Sázavou

Cílová skupina

Osoby bez přístřeší


10 000 000 Kč


2018 - 2020


IROP, OPZ

Popis projektu


pouze projektový záměr

Indikátor výstupů počet osob a kontaktů v denním centru za rok Indikátor vybudování a zprovoznění centra výsledků

101




B1.2 Rozvoj sociální infrastruktury a služeb s ohledem na vývoj ve společnosti a demografické změny Výstavba/rekonstrukce domova se zvláštním režimem Výstavba nového domova se zvláštním režimem na místě bývalého učiliště na ulici Komenského 8. Předpokládaná kapacita zařízení je 120 lůžek. Soukromá firma

Cílová skupina

Osoby s demencí a chronickým duševním onemocněním


2018


150 000 000 Kč


Soukromé zdroje



Náklady ponese zřizovatel, tj. soukromý subjekt Prodej pozemků Kraje k výstavbě domova


Výstavba domova


Zvýšená kapacita služby DZR

102



Tematická oblast C: Technická infrastruktura, doprava, životní prostředí a územní plánování Priorita C1


Opatření C1.1

Podpora koncepčního řešení dopravy ve městě

Opatření C1.2

Rozvoj nemotorové infrastruktury

Opatření C1.3

Vyvedení dopravy mimo zastavěné území města

Opatření C1.4

Budování vnitřních komunikačních propojek

Opatření C1.5

Vybudování inteligentního systému řízení dopravy včetně rozvoje systému parkování ve městě

Opatření C1.6

Zlepšit a zkvalitnit dopravní dostupnost a napojení města vč. jeho zapojení do integrovaných dopravních systémů

Opatření C1.7

Rozvoj dopravní obslužnosti území veřejnou dopravou

Opatření C1.8

Zkvalitnění a zvýšení bezpečnosti místních komunikací

Opatření C1.9

Rozvoj ekologicky šetrných forem motorové dopravy vč. infrastruktury

Priorita C2


Opatření C2.1

Příprava technické infrastruktury a ploch pro rozvoj města

Opatření C2.2

Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury

Opatření C2.3

Začleňování a využívání nových technologií

Priorita C3


Opatření C3.1

Podpora environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty (EVVO)

Opatření C3.2

Zkvalitňování životního prostředí, péče o městskou zeleň a vzhled města

Opatření C3.3

Budování a zkvalitňování systému odpadového hospodářství

dopravy,

bezbariérovosti

vč.

související


C1.7 Rozvoj dopravní obslužnosti území veřejnou dopravu C1.9 Rozvoj ekologicky šetrných forem motorové dopravy vč. infrastruktury Podpora budování ekologicky šetrného vozového parku MHD Postupná obnova vozidel MHD s důrazem na jejich ekologický provoz. Dopravce

Cílová skupina



2019 - 2024


20 000 000 Kč


Vlastní s dotací


Zatím nelze určit výši příspěvku na provoz spojů Ve fázi výhledu Počet ekologických vozidel Zlepšení dopravního komfortu cestujících, snížení emisí

103




C2.2 Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury Rozvoj horkovodní sítě Rozšíření horkovodní sítě do místní části Klafar II a průběžné napojování objektů v intravilánu Žďáru na stávající horkovodní síť. SATT a.s.

Cílová skupina

Občané, podnikající subjekty, Město Žďár nad Sázavou


2016 – 2018 Klafar II, připojování do 2028


30 000 000 Kč


Finanční zdroje SATT a.s.



Nelze stanovit Zpracovává se projektová dokumentace Počet nově připojených objektů k horkovodu. Zvýšený roční odběr tepla ze zdroje.

C2.2 Zefektivnění a dobudování stávající sítě technické infrastruktury Rozvoj ČOV Žďár nad Sázavou


Jedná se o celkovou rekonstrukci a intenzifikaci čistírny odpadních vod Žďár nad Sázavou. V rámci rekonstrukce dojde k výměně části strojního zařízení ve všech stupních čištění vč. elektrozařízení a měření a regulace. V rámci intenzifikace bude provedeno rozšíření objemu aktivačních nádrží, rozšíření plochy dosazovacích nádrží, výstavbě terciálního stupně čištění a doplnění technologie hygienizace kalu. Svak + finanční podíl města

Cílová skupina

Obyvatelé města


2019 -2021


150 000 000 až 200 000 000 Kč

Popis projektu

Předpokládané zdroje financování Dotace OPŽP, rozpočet města, rozpočet SVK Žďársko Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci V r. 2016 zadání DUR Indikátor výstupů Evaluační ukazatele/ indikátory


Zabezpečení rozvoje města při splnění legislativních požadavků na čištění odpadních vod a likvidaci kalů: Nařízení vlády č. 401/2015 Sb. o ukazatelích a hodnotách přípustného znečištění povrchových vod a odpadních vod. Připravovaná novela zákona č. 254/2001 Sb., o vodách. Připravovaná novela vyhlášky č. 382/2001 Sb., o podmínkách použití upravených kalů na zemědělské půdě.

104



Vazba na opatření strategického plánu C2.3 Začleňování a využívání nových technologií Název projektu

Rozšíření dostupnosti vysokorychlostního internetu


Rozšíření vysokorychlostního internetu a zvyšování jeho kvality v rámci Žďáru nad Sázavou. V maximální možné míře bude rozšiřováno optické připojení. SATT a.s.

Cílová skupina

Občané, podnikatelské subjekty, Město Žďár


2016 – 2028


42 000 000 Kč


Finanční zdroje SATT a.s.

Popis projektu

Nelze stanovit Projektové dokumentace, záměry Počet přípojek k vysokorychlostnímu internetu. Zvýšení kvality a dostupnosti internetu.

105



Tematická oblast D. Ekonomika města, rozvoj podnikání a cestovního ruchu Priorita D1


Opatření D1.1

Vytváření podmínek a rozvoj infrastruktury pro podporu malého a středního podnikání

Opatření D1.2

Navázání spolupráce města s místními zaměstnavateli, vzdělávacími institucemi a dalšími aktéry ekonomického rozvoje

Opatření D1.3

Rozšíření a zasíťování průmyslové zóny

Opatření D1.4

Podpora podnikatelské aktivity

Priorita D2


Opatření D2.1

Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruchu

Opatření D2.2

Rozvoj nových služeb, infrastruktury a atraktivit cestovního ruchu

Opatření D2.3

Podpora rozvoje spolupráce v oblasti cestovního ruchu


Popis projektu

Předpokládaný odpovědný subjekt Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu

D2.1 Podpora rozvoje stávající infrastruktury a služeb cestovního ruchu E3.4 Propagace a rozvoj památky UNESCO Revitalizace (obnova) a rozvoj areálu Zelená hora Objekt byl v minulosti a je i v současnosti za pomoci různých forem financování udržován, přesto objem průběžně vložených prostředků nepostačuje k provedení oprav v rozsahu konzervujícím alespoň stávající stav a dochází k prohloubení chátrání této významné národní kulturní památky. Mezi nejvážnější na památce se vyskytující závady patří u nemovité části: opadávání vnitřních omítek 1. Patra, degradace vnějších omítek, špatný stav okenních výplní, špatná funkce odvodňovacího systému a celková údržba objektu. U movité části je patrný špatný stav plastické výzdoby hlavního oltáře, plastické výzdoby bočních oltářů, lavic a opět celková údržba. Římskokatolická farnost Žďár nad Sázavou 2 občané a návštěvníci města A: NEMOVITÁ ČÁST PROJEKTU - Obnova vnějšího pláště: 2016 2020 B: MOVITÁ ČÁST PROJEKTU – obnova mobiliáře: 2016 - 2020 61 000 000 Kč

Předpokládané zdroje financování rozpočet, sbírky, dotace IROP Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů m2 obnovených ploch, ks mobiliáře ukazatele/ Indikátor výsledků zlepšení infrastruktury cestovního ruchu indikátory

106




E3.2 Podpora spolupráce a činnosti subjektů v oblasti kultury

Název projektu

Škola tančí (mezinárodní, mezioborový)


SE.S.TA - Centrum choreografického rozvoje

Cílová skupina Předpokládaný termín realizace Odhad rozpočtu projektu Předpokládané zdroje financování Předpokládané roční provozní náklady po ukončení realizace projektu (min. po dobu udržitelnosti, pokud je požadována) Připravenost projektu k realizaci Evaluační Indikátor výstupů ukazatele/ Indikátor výsledků indikátory



Název projektu

Fillimit






Název projektu

Ergonomika (tanec, architektura, urbanismus)




107



Tematická oblast E: Školství, kulturní, sportovní a volnočasové aktivity Priorita E1


Opatření E1.1

Rekonstrukce a modernizace školských zařízení a jejich zázemí vč. bezbariérovosti

Opatření E1.2

Rozvoj spolupráce mezi školami a zaměstnavateli za účelem provázání vzdělávání s místním trhem práce

Opatření E1.3

Podpora osobnostního rozvoje žáků a studentů, podpora celoživotního vzdělávání

Opatření E1.4

Podpora spolupráce mezi školami na všech stupních a dalšími vzdělávacími institucemi a subjekty

Priorita E2


Opatření E2.1

Budování a modernizace sportovní infrastruktury a rekonstrukce ploch pro trávení volného času pro všechny cílové skupiny

Opatření E2.2

Podpora činnosti organizací i neformálních zájmových skupin zajišťující volnočasové a sportovní aktivity ve městě včetně rozvoje jejich spolupráce na všech úrovních

Opatření E2.3

Nalézání nových příležitostí volnočasové aktivity

Priorita E3


Opatření E3.1

Budování a modernizace infastruktury pro kulturní vyžití

Opatření E3.2

Podpora spolupráce a činnosti subjektů v oblasti kultury

Opatření E3.3

Ochrana, oživení, propagace a rozvoj historicko-kulturního rázu města, kulturních tradic a osobností

Opatření E3.4

Propagace a rozvoj památky UNESCO

108

využití

přírodního

potenciálu

pro



Horizontální oblast F: Marketing města

Priorita F1


Opatření F1.1

Nastavení koncepčního řešení marketingu města

Opatření F1.2

Propagace města jako dobré místo pro rodinný život

Opatření F1.3

Propagace města za účelem přilákání investorů s důrazem na vytváření kvalifikovaných pracovních pozic

Opatření F1.4

Propagace nabídky atraktivit, produktů a služeb v oblasti cestovního ruchu (destinační management) včetně zlepšení informovanosti směrem k návštěvníkům

Opatření F1.5

Rozvoj aktivit v oblasti marketingu veřejných služeb

109


3.


Přehled potenciálních zdrojů financování projektových záměrů z dotačních fondů EU

U projektů zařazených do Akčního plánu byla provedena analýza možných zdrojů financování z dotačních fondů EU v programovém období 2016 – 2020. Limitem pro nalezení vhodných zdrojů financování je nízká míra specifikace projektových záměrů. Z tohoto důvodu byly dotační zdroje identifikovány pouze u omezeného množství projektových záměrů. Zároveň nelze jednoznačně garantovat vhodnost dotačního zdroje – v důsledku množství specifických podmínek uvedených v Programových dokumentech operačních programů, bude muset být provedeno ověření reálných možností čerpání až ve fázi přípravy a detailnějšího rozpracování projektových záměrů. Tabulka 1: Přehled potenciálních zdrojů financování jednotlivých projektových záměrů zařazených do Akčního plánu 2016 – 2020 z plánovaných dotačních programů EU POTENCIÁLNÍ ZDROJ FINANCOVÁNÍ DOTAČNÍ PROGRAM

NÁZEV PROJEKTU/AKTIVITY

PRIORITNÍ OSA (PO)

INVESTIČNÍ PRIORITA (IP)

SPECIFICKÝ CÍL (SC)

A ŘÍZENÍ A SPRÁVA MĚSTA, KOMUNIKACE S VEŘEJNOSTÍ, BEZPEČNOST Rozvoj spolupráce s Agenturou pro sociální začleňování (Koordinovaný přístup); Koncept „smart city“

OP Z

PO1: Podpora zaměstnanosti a dle zaměření aktivit adaptability pracovní síly PO2: Sociální začleňování a boj s dle zaměření aktivit chudobou

OP Z, IROP – dle zaměření konkrétních aktivit/projektů

Hodnoty, odpovědnost, etika a rozvoj zaměstnanců MěÚ Žďár nad Sázavou

OP Z

PO4: Efektivní veřejná správa

IP 4.1

Elektronizace finančního řízení příspěvkové organizace

IROP

PO3: Dobrá správa území a zefektivnění veřejných institucí

IP 2c

IROP


IP 2c

IROP


IP 2c

OP Z


IP 4.1

IROP


IP 2c

Sjednocení ekonomických informačních systémů pro podporu procesu finančního řízení příspěvkových organizací Rozklikávací rozpočet pro příspěvkové organizace Posilování funkcionalit fungujícího rozklikávacího rozpočtu Komunikační portál mezi zřizovatelem a příspěvkovými organizacemi

SC1: Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže SC2: Modernizace rozvoje a řízení lidských zdrojů ve veřejné správě SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje využití kvality systémů IKT SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje využití kvality systémů IKT

* *

Rozvoj a rozšiřování komunikačních nástrojů města (facebook, apod.)

110

SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje využití kvality systémů IKT SC1: Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje využití kvality systémů IKT



POTENCIÁLNÍ ZDROJ FINANCOVÁNÍ DOTAČNÍ PROGRAM

PRIORITNÍ OSA (PO)

Implementace softwarového nástroje objednávání klientů na MěÚ

IROP


IP 2c

Hodnoty, odpovědnost, etika a rozvoj zaměstnanců MěÚ Žďár nad Sázavou

OP Z


IP 4.1

NÁZEV PROJEKTU/AKTIVITY


SPECIFICKÝ CÍL (SC) SC 3.2 Zvyšování efektivity a transparentnosti veřejné správy prostřednictvím rozvoje využití kvality systémů IKT SC1: Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže SC2: Modernizace rozvoje a řízení lidských zdrojů ve veřejné správě

Fórům/panel pro podnikatele nefinanční aktivita („výroční setkávání“) Projekt „Aktivně pro Žďár“

*

Projekt "Žďár ALUMNI" zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte

*

Realizace opatření vyplývající z plánu prevence kriminality a strategie prevence kriminality

OP Z

Asistent prevence kriminality (APK)

* (Fond Vysočiny)

Asistent prevence kriminality II Obnova MKDS města Žďáru nad Sázavou (městský kamerový dohlížecí systém) Bezpečnostní asistent (rozšíření) Výkon trestů obecně prospěšných prací – rozšíření počtu lidí

OP Z

PO2. Sociální začleňování a boj s chudobou

PO2. Sociální začleňování a boj s chudobou

IP 2.1

SC2.1 Zvýšit uplatnitelnost osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce

IP 2.1

SC2.1 Zvýšit uplatnitelnost osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce

* (MV ČR) * *

B SOCIÁLNÍ A ZDRAVOTNÍ SLUŽBY, BYDLENÍ Pravidelná aktualizace a realizace výstupů KPSS vč. * vyhodnocování Podporovat činnost pracovních skupin pro řešení Nefinanční aktivita sociálně patologických jevů Evaluace sociálních a souvisejících služeb ve městě

OP Z

Výstavba nového azylového domu vč. noclehárny

IROP

Zřízení komunitního centra

IROP

Rozšíření prostorů a zázemí pro NZDM – nízkoprahové zařízení pro děti a mládež

IROP

PO4: Efektivní veřejná správa PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu

111

IP 4.1

SC1: Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže

IP 9a

SC2.1: Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi

IP 9a


IP 9a


Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou NÁZEV PROJEKTU/AKTIVITY Výstavba chráněného bydlení



PRIORITNÍ OSA (PO)



IROP

PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu

IP 9a


Zateplení Domova pro seniory * - Okružní Rekonstrukce Středisek * osobní hygieny DPS Haškova Rekonstrukce Středisek osobní hygieny DPS * Libušínská Dotace pro poskytovatele sociálních, zdravotních a * prorodinných služeb Podpora činnosti pracovních Nefinanční aktivita skupin KPSS Festival sociálních služeb * Pokračování provozu klubu seniorů za účelem setkávání a * činnosti spolků Vytvoření sociálnězdravotního portálu na stránkách města a aktualizace * katalogu poskytovatelů sociálně-zdravotnických služeb IROP

PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu PO1: Podpora zaměstnanosti a adaptability pracovní síly

Realizace projektů a aktivit vycházejících ze Strategického plánu sociálního začleňování v rámci Koordinovaného přístupu

OP Z

IP 9a IP 9c

IP 1.1

IP 2.1 PO2. začleňování s chudobou

Sociální a boj IP 2.2

OP VVV

Nákup centrálního ultrazvuku Koncepce rozvoje Polikliniky Žďár nad Sázavou Rekonstrukce Oddělení rehabilitace Podpora a realizace preventivních programů a osvětových akcí Dotační podpora na podporu volného času, sportu a zdravého životního stylu

PO3: Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu a sekundárnímu vzdělávání

* * * * *

112

SC2.1: Zvýšení kvality a dostupnosti služeb vedoucí k sociální inkluzi SC2.2: Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání SC1: Zvýšit zaměstnanost podpořených osob, zejména starších, mladších, nízkokvalifikovaných a znevýhodněných SC2.1 Zvýšit uplatnitelnost osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce SC1.1: Zvýšit kvalitu a udržitelnost systému sociálních služeb, služeb pro rodiny a děti a dalších navazujících služeb podporujících sociální začleňování

Nelze specifikovat – závisí na typu realizovaných aktivit

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou POTENCIÁLNÍ ZDROJ FINANCOVÁNÍ DOTAČNÍ PROGRAM

NÁZEV PROJEKTU/AKTIVITY Podpora prevence rizikového chování dětí na školách Vytvoření koncepce bydlení - Vytipování lokalit/objektů vhodných k přestavbě - Zmapování stávajícího bytového fondu (analýza) Program prostupného bydlení Vytvoření podmínek pro výstavbu nájemních bytů, menších rodinných domů s pozemky např. do 300 m2 Zřizování startovacích bytů

PRIORITNÍ OSA (PO)



IP 9a


IP 9a


*

* * * *

Zřizování sociálních a bezbariérových bytů, krizového bydlení

IROP

Rekonstrukce DPS bezbariérové bydlení

IROP

na


PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu PO2: Zkvalitnění veřejných služeb a podmínek života pro obyvatele regionu

Revitalizace obytných domů * v majetku města (svobodárny) Zajištění bezbariérového přístupu do DPS na ulici * Hašková 6 až 12 a Libušínská 15 C TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA, DOPRAVA, ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ A ÚZEMNÍ PLÁNOVÁNÍ Generel dopravy (koncepce, * strategie městské mobility) PO1: Konkurenceschopné, SC1.2: Zvýšení udržitelných forem Stezka zdrž – 1. Máje IROP (*SFDI) IP 7c dostupné a bezpečné dopravy regiony PO1: Stezka ulice Jamská (bez Konkurenceschopné, SC1.2: Zvýšení udržitelných forem IROP, (*SFDI) IP 7c přemostění obchvatu) dostupné a bezpečné dopravy regiony Revize dopravního značení ve městě – zprůchodnění pro * nemotorovou dopravu Aktualizace a realizace generelu bezbariérových tras * (vč. šetření mezi znevýhodněnými skupinami) Revitalizace Nádražní ulice * dolní část Systém bike α ride

*

Pozemková příprava v trase * obchvatu Aktivní přístup města v komunikaci s klíčovými Nefinanční aktivita aktéry v otázce budování obchvatu Místní komunikace Jamská – * Brněnská (novostavba) Místní komunikace * Vodárenská Dopravní telematika pro řízení světelných křižovatek

IROP

PO1: Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony

113

IP 7c

SC1.2: Zvýšení udržitelných forem dopravy

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou NÁZEV PROJEKTU/AKTIVITY Kiss and ride (krátkodobé parkování a parkování u stanic (ČD) Úprava křižovatky Chelčického x Jihlavská Úprava křižovatky Novoměstská x Horní Úprava křižovatky Novoměstská x Neumannova Studie rezidenčního parkování Iniciovat zvýšení počtu dálkových vlakových a autobusových spojů Iniciovat kvalitnější napojení na dálniční síť Iniciovat rychlejší železniční spojení s hl. m. Praha Usilovat o zastávku vysokorychlostní tratě na Vysočině Usilovat o vybudování zastávky Krejdy



PRIORITNÍ OSA (PO)



IROP


IP 7c


IP 7c


IP 7c


IP 7c


* * * * Nefinanční aktivita Nefinanční aktivita Nefinanční aktivita Nefinanční aktivita Nefinanční aktivita


IROP

Stezka Žďár – Stržanov

IROP

PO1: Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony PO1: Konkurenceschopné, dostupné a bezpečné regiony

Napojení na integrované Nefinanční aktivita dopravní systémy Dobudování infrastruktury a zajištění bezbariérovosti * (SFDI) zastávek MHD Mělkovice výstavba autobusové zastávky a * (SFDI) chodníku Identifikace rizikových míst Nefinanční aktivita z pohledu dopravy Podpora a příprava vybudování komunikace * Jihlavská – Brněnská Rekonstrukce a zvyšování bezpečnosti přechodů pro * (SFDI) chodce/míst pro přecházení Podpora rozvoje ekologicky šetrné dopravy poskytovatelů služeb Studie podpory elektromobility Zpracování studie ekonomické výhodnosti technické infrastruktury v nových rozvojových lokalitách (např. Klafar) Manuál veřejných prostranství Identifikace ploch vhodných pro výstavbu (monitoring) Revitalizace centra místní části Radonín

IROP


* * * * *

114

Strategie rozvoje města Žďáru nad Sázavou NÁZEV PROJEKTU/AKTIVITY


Akční plán 2016 - 2020 INVESTIČNÍ PRIORITA (IP)


PO1: Zlepšování kvality vody a snižování rizika povodní

IP 1.1

SC1.1: Snížit množství vypuštěného znečištění do povrchových i podzemních vod ze zdrojů a zajistit dodávky pitné vody v odpovídající jakosti a množství

PO4: Ochrana a péče o přírodu a krajinu

IP 4.1

SC4.4: Zlepšit kvalitu prostředí v sídlech

PO1: Zlepšování kvality vody a snižování rizika povodní

IP 1.2

SC1.3: Zajistiti povodňovou ochranu intravilánu


IP 1.1

SC3.3 Podpora pořizování a uplatňování dokumentů územního rozvoje

PRIORITNÍ OSA (PO)

Revitalizace centra místní * části Stržanov Revitalizace sídliště Žďár n.S. * (MMR ČR) 1 – ulice Libušínská Revitalizace sídliště Žďár n.S. * (MMR ČR) 6 Revitalizace sídliště Žďár n.S. * (MMR ČR) 4 – ulice Studentská Revitalizace sídliště Žďár n.S. * (MMR ČR) 7 Rekonstrukce TI Žďár n.S. 7 * Revitalizace východní části * náměstí Aktualizace generelu Nefinanční aktivita technické infrastruktury Příprava technické infrastruktury pro bytovou * výstavbu Kanalizace Radonín

OP ŽP

Zavádění energeticky efektivnějších technologií do veřejného osvětlení Podpora zavedených osvětových akcí Naučná stavby

stezka

Santiniho


* (Dotace SFŽP) * * (Národní program podpory cestovního ruchu) * (Národní program podpory cestovního ruchu)


*


OP ŽP

Obnova původních cest a krajinných prvků a protierozních opatření

*

Revitalizace rybníka

Stržanovského

Revitalizace parku Farská humna Monitorování kvality vodních zdrojů Systém regulace reklamy Regulační plán nebo územní studie centra města Optimalizace umístění/ploch odpadních nádob Obnova stávajících odpadních nádob Řešení systému nakládání se směsným komunálním odpadem v souvislosti s ukončením možnosti skládkování

OP ŽP * * * IROP * * (Fond Vysočiny)

OP ŽP

PO3: Odpady a materiálové toky, zátěže a rizika

115

SC3.1: Prevence vzniku odpadů IP 3.1

SC3.2: Zvýšit podíl materiálového a energetického využití odpadů



Prevence předcházení vzniku odpadů

*


PRIORITNÍ OSA (PO)



D EKONOMIKA MĚSTA, ROZVOJ PODNIKÁNÍ A CESTOVNÍHO RUCHU Vytvoření systému zvýhodněné nabídky stávajících prostorů/ploch ve * vlastnictví města pro začínající podnikatele Projekt "Žďár ALUMNI" zůstaňte v kontaktu s místem, * odkud pocházíte Marketingový projekt " * Headhunter" Realizace společného dne mezi zaměstnavateli a školami Nefinanční aktivita („Vaše město, vaše práce, váš život“) Vybudování průmyslové zóny * (MPO ČR) Jamská II Žďárský zlepšovák – podnícení podnikavosti na školách Zateplení – chata Sklené * (Dotace SFŽP) * (Národní program Naučná stezka Santiniho podpory cestovního stavby ruchu) * (Národní program Vybudování sítě stezek pro podpory cestovního horská kola ruchu) * (Národní program Naučná stezka Vetla podpory cestovního ruchu) Podpora vytváření regionálních značek (Žďárský * kapr, škrdlovické sklo..) Santiniho barokní slavnosti * Spolupráce lokálních aktérů * v CR (město koordinátor) Spolupráce v rámci regionu – Koruna Vysočiny + MAS * Havlíčkův kraj Spolupráce na národní úrovni * (České dědictví UNESCO) E ŠKOLSTVÍ, KULTURNÍ, SPORTOVNÍ A VOLNOČASOVÉ AKTIVITY Hřiště ZŠ Švermova * Zateplení a modernizace MŠ * (Dotace SFŽP) Brodská Zateplení a modernizace MŠ * (Dotace SFŽP) Okružní Zateplení a modernizace MŠ * Vančurova 4. ZŠ - rekonstrukce PO2: Zkvalitnění SC2.4: Zvýšení kvality a dostupnosti odborných učeben F, Př ; veřejných služeb a IROP IP 10 infrastruktury pro vzdělání a zbudování altánku na školní podmínek života pro celoživotní učení zahradě obyvatele regionu PO2: Zkvalitnění SC2.4: Zvýšení kvality a dostupnosti 2. ZŠ - Rekonstrukce veřejných služeb a IROP IP 10 infrastruktury pro vzdělání a odborných učeben F, Ch, Př podmínek života pro celoživotní učení obyvatele regionu PO2: Zkvalitnění SC2.4: Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných služeb a Bezbariérovost škol IROP IP 10 infrastruktury pro vzdělání a podmínek života pro celoživotní učení obyvatele regionu

116


POTENCIÁLNÍ ZDROJ FINANCOVÁNÍ DOTAČNÍ PROGRAM *


PRIORITNÍ OSA (PO)



IP 3.1

SC5: Zvýšení kvality vzdělávání a odborné přípravy včetně posílení jejich relevance pro trh práce

IP 3.1


IP 3.1


4.ZŠ – rekonstrukce skleníku Revitalizace školní zahrady: MŠ Vančurova * - MŠ Vysocká Zahrada objevů a poznání MŠ * Haškova, Žďár nad Sázavou „Vaše město, vaše práce, váš * život“ Akademie umění a kultury (pro * 50+) Městský studentský parlament * Podpora studentských Nefinanční aktivita projektů (Mládež kraji) Síťování škol v ORP v rámci * MAP Realizace kroužků a praktické výchovy - ZŠ Palachova

OP VVV


OP VVV


OP VVV

PO3: Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu a sekundárnímu vzdělávání PO3: Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu a sekundárnímu vzdělávání PO3: Rovný přístup ke kvalitnímu předškolnímu, primárnímu a sekundárnímu vzdělávání

Fotbalový areál (v rámci projektu "Revitalizace * (MŠMT ČR) sportovišť") Výstavba sportovní haly * Areál volnočasových aktivit (v rámci projektu "Revitalizace * sportovišť") Revitalizace sportovní zóny – část: Sociální zázemí pro * (MŠMT ČR) fotbal a tenis (v rámci projektu "Revitalizace sportovišť") Autokempink Pilák pokračování v opravě chat a * spol. posezení Active – SVČ – Výměna oken tělocvičny a zateplení budovy * (Dotace SFŽP) Dolní 3 Aktivně pro Žďár (rekonstrukce dětských hřišť a * ploch) Vytvoření strategie pro nakládání s městskými budovami (pro podporu života Nefinanční aktivita a činnosti organizací ve městě) Rozvoj dotačního programu Sport, Organizovaný sport dospělých, Sportoviště, Volný * čas z Fondu města Žďáru nad Sázavou

117



Rekonstrukce budovy bývalé úpravny užitkové vody na ulici Husova na objekt poskytující zázemí pro organizované skupiny dětí a mládeže

*

Sázava – zelená páteř města Studie revitalizace břehů řeky Sázavy pro volnočasové využití Elektroinstalace budovy Domu kultury Vytvoření strategie pro nakládání s městskými budovami (pro podporu života a činnosti organizací ve městě) Klimatizace sálu Domu kultury Oprava mramorového obložení před budovou Domu kultury Klimatizace sálu Městského divadla Kino Vysočina - modernizace interiéru Kulturní dům Veselíčko Adaptace půdy Čechova domu pro potřeby galerie Rozvoj dotačního programu Kultura z Fondu města Žďáru nad Sázavou Zřízení a koordinace Infocenter (virtuální) + kamenná infocentra/pointy Dotační program Obnova kulturních památek z rozpočtu města Projekt „Centrum Santiniho tvorby“… Santiniho barokní slavnosti Realizace tradičního festivalu Slavnosti jeřabin a městských slavností Den Žďáru Úpravy okolí kostela sv. Jana Nepomuckého na Zelené hoře Revitalizace (obnova) a rozvoj areálu Zelená hora


PRIORITNÍ OSA (PO)



OP ŽP


IP 4.1


OP ŽP


IP 4.1


*

*

* * * * * * * * * * * * * * HORIZONTÁLNÍ OBLAST F MARKETING MĚSTA

Zpracování jednotného grafického manuálu města (corporate design/identity) Zpracování marketingové a komunikační strategie města a příspěvkových organizací Projekt "Žďár ALUMNI" zůstaňte v kontaktu s místem, odkud pocházíte Marketingový projekt " Headhunter"

*

OP Z


* *

118

IP 4.1

SC1: Optimalizovat procesy a postupy ve veřejné správě zejména prostřednictvím posílení strategického řízení organizací, zvýšení kvality jejich fungování a snížení administrativní zátěže




PRIORITNÍ OSA (PO)



Spolupráce v rámci regionu – Koruna Vysočiny + MAS * Havlíčkův kraj Zřízení a koordinace Infocenter (virtuální) + * kamenná infocentra/pointy Propagační aktivity atraktivit cestovního ruchu v ČR i * v zahraničí Vytvoření a stabilizace komunikační platformy rozvoje * a propagace služeb cestovního ruchu Vytvoření prostředí pro sdílení a aktualizaci produktů/služeb (soc. služby, zdravotní služby, * příspěvkové org.) a jeho propagace Zdroj: PROCES, vlastní zpracování Pozn.: * = nebyl nalezen možný zdroj financování z fondů EU (v některých případech je v závorce uvedena alternativa národního/krajského zdroje financování)

Seznam použitých zkratek: MŠMT ČR MV ČR MPO ČR MMR ČR SFŽP SFDI IROP OP ŽP OP Z OP VVV

Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Ministerstvo vnitra Ministerstvo průmyslu a obchodu Ministerstvo pro místní rozvoj Státní fond životního prostředí Státní fond dopravní infrastruktury Integrovaný regionální operační program Operační program životní prostředí Operační program zaměstnanost Operační program výzkum, vývoj a vzdělávání

119

AKČNÍ PLÁN

Recommend Documents