Agile. nejžádanější způsob vývoje software. Tomáš Tureček. Business consultant, Lean&Agile coach Tieto

Agile

…nejžádanější způsob vývoje software

© 2010 Tieto Corporation

Tomáš Tureček Business consultant, Lean&Agile coach Tieto [email protected]

Tieto Aktivity ve více než 20 zemích Více než 17000 zaměstnanců


Obrat 1.8 mld EUR V roce 2012

Kontext: • • • •

Globální organizace Distribuce Multikulturní prostředí Globální zákazníci

• • •

Různé domény Různé technologie Od Lean startapů k velmi velkým a složitým systémům

Jaká je úspěšnost IT projektů?


~30% !!!


Vývoj software na zakázku je jiný…

Vývoj software na zakázku je jiný…


Je velmi těžké definovat požadavky na budoucí virtuální produkt

“Dům snů”

“House of dreams” syndrome

Vývoj software na zakázku je jiný… Je velmi těžké definovat požadavky na budoucí virtuální produkt


Je velmi těžké pochopit psané požadavky

“Mary měla malé jehňátko“ “Mary had a little lamb” syndrome


“Mary had a little lamb” syndrome Bílomodrý trojúhelník

Je velmi těžké pochopit psané požadavky


Tento je také bílomodrý!


Až se věci zkomplikují, co jako dodavatel uděláte?


Je velmi těžké pochopit psané požadavky Odhadujeme nehmatatelný produkt

Odhady jsou nedílnou součástí brzkého kontraktu

Tradiční vs Agilní způsob práce Sběr požadavků

Analýza a odhady dodavatele

Kontrakt

Specifikace pož.

Analýza požadavků

Návrh

Test -ing

Kódování

Oprava chyb

Přijetí SW

Učení založeno na studování

Zde zjistíme kritickou informaci

Hi-level sběr požadavků

Kon trakt

Iterace

Iterace

Iterace

Iterace

Iterace

Iterace


Učení založeno na dělání

Leden

Únor

Březen

Duben

Květen

Červen Červenec

Srpen

Tradiční vs Agilní způsob práce Tradiční

Agilní 9%

14% 29% 42%

49% 57%


• • •

Úspěch Problémy Selhalo

Zdroj: Standish Group Chaos Report 2012

Vodopádový model

Mnoho plýtvání 3. Ztráta informací

1. Omezující kontrakt příliš brzy Plánování, odhady Sběr požadavků Funkční Specifikace

8. Zkráceno/vypuštěno Návrhová Specifikace

2. Paralýza analýzou

9. Velké překvapení + zpoždění

Kódování Testování

4. Virtuální realita, stav měřen na základě dokumentů

5. Klídek kámo… © 2013 Tieto Corporation

7. Jakkoliv chlapci, hlavně ať to je…

6. Šmarjá dělejte!!

Integrace, doručení


Agile …víme, že nevíme


Agile a hodnota – pohyblivý cíl

Změna

Prioritizace


Validace

Hodnota

Agile a učení – víme, že nevíme Learning by doing Demo a Validace Kontinuální testing Kontinuální integrace Kontinuální zlepšování


Osobní růst, školení/koučink

Agile a řízení – boj se složitostí Business cíle vs mezicíle (milestone)

Use case/User story vs Detailní analýza 2 úrovňový přístup

Roadmapa vs Plán iterace

Hi-level (Projekt)

Priorita

Validace

Architektura vs Komponenty/třídy

Lowlevel (Iterace)


Business akceptace vs Částečná akceptace

Systémové testy vs UnitTesty


Scrum

* Scrum, eXtreme Programming, (Rational) Unified Process, Kanban, …

Agile transformace – CAB Energy Nárůst produktivity (5x)

Výrazný nárůst kvality (14%) 500

Profit/Spent Hour

450

Produktivita

400 350 300 2009 w24 2009 w31 2009 w38 2009 w45 2009 w52 2010 w6 2010 w13 2010 w20 2010 w27 2010 w34 2010 w41 2010 w48 2011 w4 2011 w11 2011 w18 2011 w25 2011 w32 2011 w39 2011 w46 2012 w2

250

8.1, 200910-18

8.2, 201004-16

8.3, 201010-15

8,4, 201104-01

8.5, 201110-14

9.0, 201204-20

Time


Nárůst spokojenosti zákazníka (10%) 3,65 3,55 3,45 3,35 3,25 3,15

3,60 3,50

3,50

3,40

Nárůst motivace zaměstnanců (3x) 80 60

3,30 40

3,20 2008

2009 Finland overall

2010

2011

Sweden CAB

20 2008

2009

2010

2011

Motivation/Engagement Operational capabilities Confidence in management

2012


Podmínky Mind-set Hi-level

Organizace

Zákazník

(Projekt)

Priorita

Validace

Lowlevel (Iterace)

Principy/Praktiky


Podmínky Developer/Tester CEO Organizace

Zákazník

Manažer Team leader

Developer/Tester Principy/Praktiky


Tradiční společnost

Team leader Manažer CEO

Podpora

Mind-set

Odpovědnost

Agilní společnost

Podmínky Tradiční trojúhelník kvality

Mind-set

Pevné

Požadavky

Organizace

Zákazník

Principy/Praktiky


Odhad

Plánem řízený projekt Termín Cena

Agilní trojúhelník kvality

Cena

Termín Hodnotou řízený projekt $

Funkcionalita

Podmínky Mind-set

Organizace

Zákazník

Principy/Praktiky



Co to znamená pro Vás?


Být dobrým vývojářem nestačí !!!


Co vy na to? :-)


Příští přednáška

Lean v IT

úterý 23.4.2013, 12.30-14.00, B1

Lean je již dlouho znám ve výrobě. Jeho principy jsou však obecné a aplikovatelné téměř všude - i ve vývoji a údržbě software. Představíme si typické problémy v IT způsobené tradičním řízením a jak Lean myšlení pomáhá tyto problémy řešit.


To vše názornou formou proloženou příklady z praxe.


Agile. nejžádanější způsob vývoje software. Tomáš Tureček. Business consultant, Lean&Agile coach Tieto

Recommend Documents