AdviseExpert Moderáció és Prezentáció

AdviseExpert Moderáció és Prezentáció Vezetésfejlesztési Program: Moderáció és Prezentáció (MPR) tréning részéletes ismertető

AdviseExpert

Budapest, 2016.02.09. Tréning ismertető

Verzió: 1.0

Tel.: +36-30-321-3001 | E-mail: [email protected] | Web: www.adviseexpert.com

Oldal: 2/5 Dátum: 2016.02.09. Fájl: AE_Moderacio_Prezentacio_(MPR)_ismerteto_v1.docx

Tartalomjegyzék 1.

A Vezetésfejlesztési Program ...............................................................................................................3 1.1 A Program célja ................................................................................................................................. 3 1.2 Célszemélyek ..................................................................................................................................... 4

2.

Moderáció és Prezentáció (MPR) modul .............................................................................................4 2.1 A modul tematikája ........................................................................................................................... 4 2.2. Tréningmódszertan .......................................................................................................................... 4 2.3. Oktatók ............................................................................................................................................... 5 2.4. Árazás ................................................................................................................................................. 5



1.

A Vezetésfejlesztési Program

1.1 A Program célja A mai munkakörnyezetekben, legyen szó profitorientált, nonprofit vagy akár a közszférában lévő munkahelyről, a legtöbb munkakörben szükség van irányítási, szervezés, vezetési kompetenciákra. Ez az akkor is fennáll, ha formálisan nem vezetői szint a munkakör, hiszen a munkatársak összefogására, együttműködésére, ma már minden munkahelyzetben szükség van. Vezetésfejlesztési programunkat ez-igény mentén fejlesztettük, beleépítve a klasszikus vezetési modelleket, de az új, a változó környezethez megfelelően igazodó korszerű vezetési eszközöket, szemléletet is. Képzési programunk moduljai: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Személyes vezetés, személyes vezetési stílus (VST) Motiválás, értékelés, visszajelzés (MÉV) Vezetői kommunikáció, konfliktuskezelés, asszertivitás (VKK) Gazdálkodás és controlling (GCT) Stratégia és innováció (STI) Döntés-előkészítés és döntéshozatal (DHO) Időgazdálkodás (TIM) Moderáció és prezentáció (MPR) A prezentáció eredményeink bemutatása. Moderálni pedig tárgyalásokat és megbeszéléseket is kell. Ön sikeres ügyfeleinél, főnökeinél; el tudja adni a megoldásait, eredményeit? Segítünk tökéletesíteni moderációs és prezentációs technikáját!

A fenti modulok tartalmazzák a modern munkavégzéshez, irányításhoz kapcsolódó modellek és korszerű gyakorlatok ismertetését és a kapcsolódó készségek fejlesztését és gyakorlását.

Hitvallásunk szerint, a siker, elégedettség és kiválóság érdelében minden helyzetben, pozícióban lehet/kell/érdemes fejlődni és változtatni az alkalmazott módszereken.

Programunkon ezt biztosítjuk a résztvevőknek. Célunk, hogy a munkatársak vezetési, irányítási tudását azonnal használható ismeretekkel és eljárásokkal bővítsük, a munkavégzés korlátait tágítsuk és felgyorsítsuk azt „trükkök” elsajátításával. A képzési programunk moduláris felépítésű. Az egyes modulok / tréningek szervesen egymáshoz kapcsolhatók, de önálló képzésként is megvalósíthatók. Az egyes modulok képzési ideje 1 nap/8 óra. Tréningünk oklevelek helyett a napi munkában azonnal használható tudás és gyakorlat megszerzését célozza, nem akkreditált.



1.2 Célszemélyek Tréningprogramunk célszemélyei:  Vezetői feladatokat ellátó, vagy vezetői feladataik ellátásához újabb ismereteket, készségeket megszerezni kívánók  Vezetőnek újonnan kinevezett, de gyakorlattal még nem rendelkező vagy még vezetőnek ki nem nevezett, de tehetséges vállalati munkatársak  Különböző szakmai (gazdasági, műszaki) háttér.

2.

Moderáció és Prezentáció (MPR) modul

2.1 A modul tematikája Moderáció és prezentáció 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Személyes hatás, a Personal Brand Testbeszéd: mimika, testtartás, térközszabályozás Ritmus: személyes, téma és előadás ritmus Kapcsolat a közönséggel A prezentáció felépítése: intro, agenda, kifejtés, zárás, összegzés Prezentációs praktikák: a humor szerepe a prezentációban Vizuális kultúra Moderációs helyzetek A moderátor, a facilitátor szerepe Moderációs szabályok Moderációs és prezentációs gyakorlatok

2.2. Tréningmódszertan Tréningmódszertanunk a sajátélményes kiscsoportos tréningmódszertant követi: ez biztosítja az átadott ismeretek gyakorlati kipróbálásának lehetőségét, a minél mélyebb rögzülését és annak szükség szerinti azonnali előhívását.

A képzési programban a résztvevők aktuális igényeihez alkalmazkodóan: az ismeretátadás során olyan információk megosztása, tesztek kitöltése válik lehetségessé, amely a résztvevők ismerettárát bővíti; a készségfejlesztés során az egyes helyzetekben nyújtott viselkedés Tel.: +36-30-321-3001 | E-mail: [email protected] | Web: www.adviseexpert.com


begyakorlására, helyzetek kezelésére illetve megoldására nyílik lehetőség, míg az esetfeldolgozás során konkrét esetek, helyzetek előzetes, vagy utólagos megvizsgálása lehetséges szerepjátékok segítségével, melyben a személyes attitűdváltozás elindulása a cél.

2.3. Oktatók Oktató

Név, pozíció és tapasztalatok Tréner, coach tapasztalat: 13év Üzleti tanácsadó tapasztalat: 15 év

Boldis Ildikó Projektvezető és üzleti tanácsadó

Ildikó sokéves tapasztalattal rendelkezik egyéni és kiscsoportos képzések, tréningek vezetésében. Üzleti tanácsadói tapasztalata és szemlélete kiemeli a trénerek köréből. Tapasztalatait közép- és nagyvállalati környezetben szerezte, oktatta - a teljesség igénye nélkül - a Michelin Hungária Kft. közép- és felsővezetőit, az E.ON vállalat-csoport vezetőit és operatív irányítóit, végzett a Pfizer élvezetői coachingokat. „Ildikó egy kivételes tehetségű tanácsadó, aki egyaránt képes mind az emberek személyes oldalát megragadni, mind a cégek üzleti logikáját, motivációit megérteni és fejleszteni.” Andreas Kovacs MCS Kft. ügyvezető igazgató Üzleti tanácsadó tapasztalat: 11 év

Mikó Péter Projektvezető és üzleti tanácsadó

Péter közép- és multinacionális cégeknél szerezte tapasztalatait cégek átszervezése, informatikai outsourcing és controlling projekteken. Többek között dolgozott a Magyar Villamos Művek tervezési és beszámolási rendszerén, az E.ON vállalatcsoport IToutsourcingján, fejlesztett Excel és Visual Basic alapokon az IT-Services Hungary-nek (T-Systems) és közreműködött start-up-okban. Széles körű ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkezik cégek üzleti átszervezésében és a személyes változásvezetésben. „Proaktív, független, ajánlom minden cégnek Péter, amelynek egy strukturált, megbízható tanácsadóra van szüksége.” Takács P. István E.ON IT Hungary Kft., Head of Local Solution Manager

2.4. Árazás Tréningmodulunk ára: 39.990 Ft / fő + ÁFA (5-15 fős kiscsoportos tréning) Egyazon cégtől jelentkező 3 és a fölötti résztvevőtől a cég számára: 32.990 Ft / fő + ÁFA

Az ár minden esetben tartalmazza a trénerek utazásának, étkeztetésének, szállásának költségét. Az ár nem tartalmazza a tréning helyszínének és a résztvevők ellátásának költségeit. A szükséges moderációs eszközök biztosítása egyedi megegyezés szerint történik.


AdviseExpert Moderáció és Prezentáció

Recommend Documents