ABSTRACT ter II m dan
Dasar ilah)
This research to test influence of motivation on the relationship at PT. v.ith managerial performance budget participation (Case Study to questionary by survey lndonesia Power). Research with the method while technique 38 manager. Intake sample by saturated sampling. Moderating' of nalysis lh" ,loto with regressionAnalysis
r baru
z0man )enala 'orong
eng0n
Resulrofresearchobottttheimpactofmolivationonthe .elationship with the budget participotion on managerial performance js as follows: Power Indonesia ?T. con performonce' ?articipation budget significanl efect on monagerial will budget :e defi-nedwirhgriater-pa-rticipationin thepreparation of the 7.he Power. Indonesia ,*prLu" the managerial perfortnonce of PT. of budgetrtry participalion and molivation rnleruclron ,iirt"rr" interpreted significanr i6rrt oi ^oiog"rial perforrvmce, T'hiscould be then the ,i int higi motivarion ii the work will be ctble to streng PT. :nfluence"of mag",ory particiwlion on managerial pedormance !ndonesiaPower-
,rmast
mlitas
?0man hon.
Eeyword : managerial, performnnce, budget,participation' motivation PENDAHULUAN 1.1.
dan
Latar BelakangMasalah
ini Saat ini, persainganbisnis semakin ketat. Di satu sisi, hal yang tinggi' rnenguntungkankarena adanya penyerapan tenaga ke{a
saran)
untuk namun di sisi lain, hal ini merupakanyang pelik bagi manajemen karena itu' nencari ca.ra agar dapat memenangkan persaingan- oleh
rtanan
keadaandengan manajerperusahaandituntut untuk dapat mengantisipasi Cepatdancennat.Manajerharusmampumengevaluasiperubahanmasa
ffgDLeULonomi& TelsrologiInformasiVol' 17 No'ZSeptember2011
31
lalu, bereaksi terhadap perubahanyang sedangterjadi, dan memprediksi perubahanyang akan terjadi di masadatang
manajer dapat m
Firp
tetapl mana
rElaran"
salah satu fungsi manajer adarahmengendalikanorganisasiyaitu
Untuk n
dengan membuat perencanaan yang matang dalam pencapaian tujuan perusahaan. Anggaran merupakan alat yang penting untuk perencanaan
anggar:rnyat
Hasil penelitiar
jangka pendek dan untuk pengendarianorganisasi.perencanaan melihat
:194), Sardito c
ke depargyaitu menentukantindakan-tindakanapa yang harus dilakukan
ptisipasi
untuk merealisasikantujuan tertenhr,sedangkanpengendalianmelihat
*rrikian, hasil peneli
ke
belakang, yaitu menilai apa yang telah dihasilkan dan membandingkan
hani
anggaran t
dan Supomo(1
dengan rencana y ang te\ah drsusun Partisipasi manaier tingkat
menengah dan bawah
da\am penyusunan anggaran diharapkan akan memberikan manfaat, dengan mengurangai ketimpangan informasi dalam organisasi dan menimbulkan komitmen yang lebih besarkepadapara manajer untuk melaksanakan dan memenuhi anggaran. partisipasi bawahan dalam penyusunan anggaran mempunyai pengaruh terhadap motivasi, karena dari anggaran yang disusun dengan partisipasi bawahan akan menghasilkan pertukaran informasi yang efektif. Efektivitas pelaksanaan anggaran terwujud bilamana didukung oleh orang-orang baik manajer maup'n karyawan yang ada dalam perusahaan. oteh karena itu, efektivitas dalam penyusunan staf, pencipaan iklim kerja yang baik, dan pemberian motivasi secara positif bisa membawa sukses bag, kebanyakan perusahaanAgar suatu anggarandapat dilaksanakan dengan baik, dalam proses penyusunannya perlua adanya peran serta manajer tingkat menengah dan bawah sesuai dengan kompetensinya masing-msaing.
Hasil penelit
motivasi ber dengan kil serta Wiin!
i ttohk b€rp &ngan kim
IXi beftagai
I
i $ehmnya nnpengaruhi dan motim
a4g L ftisipsi Emjerial- T GrrFm)rat
tErd4at
pcl
Png i
Proses penyusunan anggaranyang melibatkan semua level manajerial disebut anggaranpartisipatif. Anggaran partisipatif bukan berarti bahw.a
&
MEDIAEkonomi& Tetarologi tnformasivol. 17 tto.zs"pt"ruJffi
hnomi&Teh
kekomist
SI
-.etiapmanajer dapat memilih denganpasti apa yang akan dituju dalam anggaran, tetapi manajer setiap pusat pertanggungawaban memiliki
u
kesempatan. untuk menjelaskan dan memberikan alasan mengenai
n
ftmcangananggaranyang diusulkan.
n
Hasil penelitran Sukardi (2004:94), Wijayanti dan Solichatun
lt
12005.194),Sardjito dan Muthaher
:l
partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kine{a manajer. Namun
(2007:12) menunjukkan bahwa
demikian, hasil penelitian tersebuttidak sejalan denganhasil penelitian I
Marani dan Supomo (2003:56)sertaSinagadan Siregar(2009:10) yang menyebutkan bahwa partisipasi anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerjamanajer. Hasil penelitian Marani dan Supomo (2003:57) membuktikan bahwa motivasi berpengaruh terhadap hubungan antara penyusunan anggaran dengan kinerja manajerial. Namun hasil penelitian Sukardi '2004:95)sertawijayanti dan Solichatun(2005:198)menyarakanbahwa motivasi tidak berpengaruh terhadap hubungan antara penyusunan anggarandengankinerja manajerial. Dari berbagai pernyataanyang telah dikemukakanoleh penelitipeneliti sebelumnyatentang hasil penemuanmengenai variabel-variabel )ang mempengaruhi kine{a manajerial yang terdiri dari partisipasi anggarandan motivasi menunjukkan hasil yang berbeda-beda.Di satu sisi, partisipasi anggaran dan motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja manajerial.Tetapi di sisi lain partisipasianggarandan motivasi tidak mempunyai pengaruhterhadapkinerja manajerial. Berdasarkan(2) dua pendapat yang berbeda tersebut, maka dapat disimpurkan bahwa tidak ada kekonsistenan dalam kedua pendapat tersebut mengenai
l{EDfAEkonomi& TelarologiInformasiVol.L7 No.ZSeptember2011
33
variabel-variabel yang mempengaruhi kinerja manajerial. obyek penelitian di PT. lndonesia power. obyek
penelitian ini adalah pr
Indonesia power, sebuah
perusahaanyang bergerak dalarn bidang pembangkitan tenaga listrik dan usaha lain yang terkait pr. Indonesia power mewarisi berbagai asset
Berdasarkan I Felitian ini a fFfah partisipci
fid?
berupa pembangkit dan fasilitas-fasilias pendukungnya. pembangkitpembangkit tersebut sudah memanfaatkan teknologi modem berbasis computer dengan menggunakanberbagai macam energi primer seperti air, batu bara, panas bumi dan sebagainya. pr Indonesia power
Teori
lhtrnsi
Perifr
merupakan perusahaan pembangkitan tenaga listrik terbesar yang mempunyai 8 unit Bisnis pembangkitanutama di beberapalokasi strtegis
fhnsi
k€p€rtl
ilrmasi
keung
di Jawa dan Bali juga mempunyai unit bisnis yang bergerak di bidang jasa pemeliharaan yang disebut dengan Unit Bisnis Jasa pemeliharaan
|ld
(IJBJP)- SecarakeseluruharLpr. Indonesiapower mempunyai kapasitas
gsh
sebesar 9.095 Mw. Ini merupakan kapasitas terpasang tersbesar yang
Galnvan dan Gh Setiarran dan
dimiliki oleh perusahaanpembangkitandi Indonesia.
&lklasifika
rnar
agrndalian
informasi
b akrmansi t
Penelitian ini merupakan reprikasi dari penelitian wijayanti dan
iberikut:
Solichatun(2005)yang meneritipengnrulrmstivasitarhadaphubungan antara partisipasi penyusuan anggaftrn dengan kinerja manajerial. Persamaanpenelitian ini adalah menggunakanvariabel yang sama yaitu motivasi, partisipasi penyusunananggaran dan kinerja manajerial serta teknik analisis regresi moderat
ters
Berdasarkan uraian tersebut, maka judul yang dipilih adalah "Pengaruh Motivasi Terhadap Hubungan partisipasi Anggaran Dengan Kinerja
Manajerial (Studi Kasus pada pr.
keper
keragaman ke
rndonesia
i komitnen r
Power)"
i MEDIAEkonomi& TeknologiInformasivol. 17 No.2September2011
digtnakan da
Berdasarkan latar belakang diatas, maka perumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
uah dan sset kit-
l- Apakah partisipasi anggaranberpengaruhterhadapkinerja manajerial ? 2. Apakah motivasi berpengaruhterhadap hubungan antara partisipasi anggarandengankinerja manajerial?
ASIS
€rtl wer ang )grs ang aan rtas ang
Jan gan ial. rrtu lrta
2. LandasanTeori 2.1 Akuntansi Perilaku l. Akuntansi keperilakuan merupakansuatu sistem unruk menghasilkan informasi keuangan yang digunakan oleh para pemakainya yang dapat diklasifikan ke dalam lima klasifikasi atau aliran, yaitu pengendalianmanajemen,prosessistem informasi akuntansi,desain system informasi akuntansi,proses auditing dan sosiologi organisasi (Setiawandan Ghozali,2006.5 ). Setiawan dan Ghozali (2006:7) menyebutkanbahwa kerangka analisis akuntansi keperilakuan tentang akuntan profesional adalah sebagaiberikut: l. EmploymenlAccesion 2. Bureaucratic Organization 3. EmploymentSeParation Namun
lah "an sia
demikian,
dalam
perkembangannya batas-batas
pengelompokan tersebut menjadi tidak jelas. Pertama, penggunaan konsepkonsep keperilakuan yang semakin ekstensif dalam studi ini. Kedua" keragamanketertarikan penetiti terhadapkonsep' Contoh : topik mengenaikomitnen organisasional(terlebih lagi komitmen profesional) juga sering digunakan dalam kajian organisasi birokratik. Demikian
XEDIAEkonomi& TeknologiInformasiYol.17 No.2September20L1
kajian mengenaikonflik yang sering dipandangmerupakanbagian dari
::ereka dan den
sfudi turnover akuntan. Berdasarkan model tersebut di atas. serta
.:^,:lt motl!'a-sl i
banyaknya riset yang dipublikasikan
:::encoba unfuk
2.2 Nlotivasi
::encoba rlgrnt
Motivasi adalahprosespsikologisyang mendasardan merupakan salah satu unsur yang dapat menjelaskanperilaku seseorang(Slamet,
...3r.l&[\'3.
:
2007:125).).
l.lodelSumberD
?zra karyan'an
Motivasi berhubungandengan kekuatan atau dorongan yang
:e :aneka ragam
berada di dalam diri manusia.Motivasi menggerakkanmanusia untuk
s:inginanakank
menampilkantingkah laku ke arahpencapaiansuatutujuan tertenfu.
::3IT1pulh''al aftl (
Berbagai PandanganMotivasi dalam Organisasi
--l Teori \lotir.asi
Rivai (2004.470) menyatakan bahwa, ada tiga pandangan motivasi dalam organisasi,yaitu : model tradisional, model hubungan
\Ienurut A i r :l -ir3il
manusiawidan model sumberdayamanusia.
Ses€Ofanq
. :, keburuhanbiol
1. Model Tradisional
-'-.: \laslol's -\se
Model motivasi tradisional dihubungan dengan aliran manajemen
1.1;nusiaadala
ilmiah. Sesuai dengan aliran ini, aspek yang sangat penting dari
::enernginkan l,
peke{aan para manajer adalah bagaimanamembuat para karyarvan
:eihentijika aktt
bisa menjalankan pekerjaan mereka yang membosankan dan
-
berulang-ulangdengancarayang paling efisien.
-i'.laru kebutuha
:iotil'asi bagr p '.:nq menjadiala
2. Model HubunganManusiarvi Ketika tampak bahwa pendekatantradisional tidak lagi tepat, para
:
(ebutuhan manu
ahli menajemenmulai mencariberbagaipenjelasantentangperilaku
.-:asibuan,200
karyawan.Kontak sosialyang dialami karyawan,dan kebosananserta
i'
rutinitas pekerjaan merupakan hal-hal yang mengurangi motivasi
:\ r S"lbty and Se
mereka dalam bekerja"sehinggamereka menganjurkanpara manajer
;, Afrliation or
bisa memotivasi para karyawan dengan mengakui kebutuhan sosial
:
MEDIAEkonomi& TelcrologiInformasiVol.17 No.2September2011
36
P st'siologicttt
Esteemo,rS/.
' , a l L { E k o n o m&i T e h
mereka merasa penting dan berguna' yang pada keinginan perusahaan Alat motivasi ini, didasarkan
mereka dan dengan membuat
:r a
mencobaunfukmengakuikeburuhansosialparakaryawan,dan dengan meningkatkan kepuasan mencoba memotivasi merek kerjanYai- Model SumberDaya Manusta
to
mempunyai moflvast yang sangar Para karyawan sebenamya motivasi karena uang ataupun beraneka ragam' bukan hanya
*
keinginanakankepuasan,tetapijugakebutuhanuntukberprestasidan mempunyai arti dalam bekerja' L3 Teori Motivasi
an an
ren ian tan lan
dan (Hasibuan-2'003:104),kebutuhan Menurut A.H. Maslow kebutuhan' jamak yang dapat dibagi dalam 2 kepuasan ses€orangitu berupa materiil dan non materiil' yaitu kebunrtranbiologis dan psikologis Theory(Hasibuan'2003'104): DasarMaslow's Need Hierarchy selalu sosial yang berkeinginan; ia l). Manusia adalah makhluk baru Keinginan ini terus-menerus' menginginkan lebih banyak' berhenti jika akhir haYattiba' 2).suatukebufuhanyangtelahdipuaskantidakakanmenjadialat kebutuhan yang belum terpenuhi motivasi bagi pelakunya; hanya motivasi' Yangmenjadi alat
,ara aku erta VAST
,aJer rsial a--
36
3).Kebutuhanmanusiaitubertingkat-tingkat(hierarchy)sebagaibenkut : I 04-I 07): (Hasibuan'2003 a). PsYsiologicalNeeds; b). Sof"tY and Securiy Needs; Needs(Belongingness); c). Affliation or Acceptance d). Esreemor StatusNeetls; 2011 asiVol' 17 No'2SePtember
37
Pengertian P:
5-l-3
2.3.I Partisipasi Anggaran
PartisiPasi an
2.3,1.1.Anggaran Anggaran adalah suafu perenqrnaanyang disusun secara formal di
dalam perusahaan tersebut yang mencakup seluruh kegiatan
bawatran d
raajer
Demnisi lain PartisiP
melibatkan Par
perusahaantanpa adanyapengecualian(Ambarwati,20O4: I ). Defi ni si lain
wg
anggaran adalah penyataan kualitatif dan kuantitatif atas implementasi
F.rtjadi tanggungaw
visi, SWOT (strength, weakrtess,opportunity, threat) analisis, tujuan,
PartisiPasi ba
objek, program dan strategiyang diterapkan (Herman,2006.8).
woleh
23.1.2.Fu ngsi dan Manfaat An ggaran
rng
dari hamP
lebih tinggi ak
alat pengkoordinasiankerja dan alat pengawasankerja. Fungsi anggaran
1ng lebih tingg P,t $sitif terhadaP sikr
sbb.
Eo&rksi, den memt
l. FungsiMotivasi.
!6stratret2007:4)-
Anggaran memiliki beberapafungsi yaitu sebagaipedomankerja,
2. Fungsi Pengendaliandan Evaluasi. 5l-{
1. 3. FungsiPendidikan.
Kinerja Mar
Kinerja man
2. tak terduga atau perubahan kegiatan. Perusahaan yang memiliki struktur organisasi desentralisasi biasanya menggunakanpendekatan
rr-rmisasi Yang m'
ini. Kelemahan dan pndekatan ini adalah dengan partisipsi yang
Refraljono2007 -3)-
terlalu luas sering menimbulkan konflik dan memakan waktu yang
rmlend
panlasrg datam proses penyusunan anggaran. Sedangkankeunggulan
lEr€IErIlaaIL pengo
pendekatan ini terletak pada mekanisme negosiasi yang ada antara
ea*"san
dalam
(WijaYt
penyusun anggarartdan komite anggaran3. Gabungan pendekakn top4own
dan boltom-up: kerja sama dan
interaksi manajer puncak dan manaier pusat Wftanggungtrawaban dalam
menetapkan angganln merupakan
cara terbaik
perusahaan.
MEDI.AEkonomi &Telicrologi Informasi Vol. 17 No.2 September 2011
bagi
L Pengembangen' H. .
PartisiPas
FL :
Motirrasi k denganKin
L3.1J PengertianPartisipasiAnggaran Partisipasi anggaran adalah luasnya pengaruh dan keterlibatan ormal
manajer bawahan dalam penyusunan anggaran (Supriyono,2005:41).
llatan
Definisi lain partisipasi anggaranadalah suatu proses dalam organisasi
;i lain
yang lang melibatkan para manajer dalam penentuan tujuan anggaran menjadi tanggungiawabnya( Sardjito dan Muthaher,2007:3).
:ntasi
Partisipasi banyak menguntungkanbagi suatu organisasi, hal ini
uuan,
diperoleh dari harnpir penelitian tentang partisipasi. Tingkat partisipasi yang lebih tittggt akan menghasilkanmoral yang lebih baik dan inisiatif ke4'a, garan
lang lebih tinggr pula. Partisipasi telah ditunjukkan berpengaruhsecara positif terhadap sikap pegawai, meningkatkan kuantitas dan kualitas produksi, dan meningkatkan kerja sama diantara manajer (Sardjito dan Muthaher,2007:4).
L3.1.4 Kinerja Manajerial
niliki
Kinefa manajerial merupakan hasil ke{a dan individu dalam
Katan
organisasi yang melaksanakan tugas-tugas manajerial (Wirjono dan
yang
Raharjono,2007:3).Definisi lain kinerja manajerial adalah kineqa
yang
manajerial
;ulan
perencanaan,pengoranisasian,p€nyusunan personalia, pengarahan dan
ntara
pengawasan(Wij ayanti dan Solichatun,2005: I 84).
dan
dalam
kegiatan-kegiatan manajerial
yang
meliputi
3. PengembanganHiPotesis
aban
Hr
:
PartisipasiAnggaranberpengaruhterhadapKinerja Manajerial
bagi
H:
:
Motivasi berpengaruhterhadap hubungan Partisipasi Anggaran denganKinerja Manajerial
IEDIA Ekonomi& TeknologiInformasiVol-17 No.ZSeptember2011
39
4. GAMBARAN UMUM PT.INDONESIA POWER 4.1.1 Sejarah PT.Indonesia power PT Indonesia power (Ip) berdiri pada tanggal 3 oktoberlgg5 dengan nama PT pJB | ,ran kemudian berubah menjadi pr Indonesia Power pada tanggal I September 2000 dan bergerak dalam bidang pembangkitan tenaga listnk dan usaha lain yang terkait. pr Indonesia
sEma
lag
Power (IP) memiliki anak perusahaanberikut: a. PT cogindo Daya Bersama yang bergerak di bidang usaha cogeneration,di stribute generation danj asaoperation & mainten ance. b. PT Artha Daya coalindo yang bergerak di bidang usahatrading dan 1asa transportasi batubara. c. PT Indo PusakaBerau dengankegiatan usahapenyediaanlistrik dari produksi PLTU lari di Berau,Kaltim. Pada awal tahun 1990-arLuntuk mempermudahsector kelistrikan Indonesia dikeluarkannya Keputusan presiden No, 37 tahun 1992 yang mengatur tentang pemanfaatnsumber daya swasta melalui pembangkit_ pembangkit swasta yang diawali berdirinya paiton Sawata I. Kemudian pada akhir tahun 1993, menteri pembangunan dan energi (rvrpE) menerbitkan kerangka dasarkebijakan yang merupakan pedomanjangka panjang
restrukturisasi
sector
ketenagalistrikan.
Pada awal tahun 1994, pLN sebagaiBUMN berubah status dari perum menjadi Persero.Kemudian t''ngg 13 oktober 1995, pr. pLN (persero) membentuk dua anak perusahaan.Tujuannya adalah untuk memisahkan misi social dan misi komersil. Misi social adalah dengan me-mberikan pelayanan kepada masyarakatakan kebutuhan listrik. sedangkan untuk misi komersil, PLN membentuk anak perusahaanuntuk melaksanakan
Til ttrrselar: lG-rI
Fusah
Ldnr&ngF Ekrrafeer: '* lriEr
*:h dm
drg
:frenp ]hFcrrefatr kKiaMq 7f-
tuir
-@ BcriH&
fungsi pembangkitanatau penyaluransecaraswasta. MEDLA Ekonomi &Tercrorogi Informasi vor.17tto.zs"pturu"r-0il
&Td
Salah satu anak perusahaanitu adalah PT Pembangkitan Tenaga _r:-rrik Jawa Bali I, atau PLN PJB I. Pada tanggal 3 oktober 2000, er1995
Htepatan denganulang tahun kelima, PLN PJB I berubah nama menladi
lonesia
fT lndonesia Power. Perubahan itu dimaksudkan untuk menyikapi
bidang
:ersaingan yang semakin ketat dalam bisnis ketenagalistrikandan upaya
lonesia
::uk privatisasi perusahaan. {lJ
usaha rance. rg dan
ik dan
Visi dan Misi PT.IndonesiaPower PT. Indonesia Power sebagai sebuah perusahaanmempunyai
=ra,1igm4 Visi, Misi, Motto, Tujuan dan Budayaperusahaanyang khas. r- ParadigmaPerusahaan: --Hari ini lebih baik dari hari kemarin, hari esok lebih baik dari hari ini" h. \-isi Perusahaan: perusahaan publik dengan kinerja kelas dunia dan
strikan
\lenjadi
>-yang
lersahabat dengan Iin gkungan
rngkit-
c- \Iisi Perusahaan:
nudian
\lelakukan usaha dibidang ketenagalistrikan dan mengembangkan
:MPE)
',r*saha-usaha lainnya yang berkaitan, berdasarkan kaidah-kaidah
jangka
industri dan niaga yang seha! guna menjamin keberadaan dan
;trikan.
pengembanganperusahaandalamjangka panjang.
perum
d- \Iotto Perusahaan: -BersamaKita Maju (Together for a better tomorrow)"
ersero) sahkan
PT. Indonesia Power mempunyai pembagian tugas dan
lerikan
rer*enang antar bagian yang bertujuan untuk memperlancaroperasional
r untuk
-1:anisasi.Berikut adalah struktur organisasiPT. IndonesiaPower :
anakan
-
l 4 0 i
I€DLA Ekonomi& TelarologiInformasiVol. 17 No.2September2011
41
''=-:
--:
-
GENERAL MANAGER
Ahli Audit Teknik Ahli Teknik Pembangkitan Ahli Audit Keuangan& Admnistrasi
Gambar4.1 StrukM OrganisasiPT IndonesiaPower
5. PENGUMPULAN DATA DPAN ANALISIS DATA 5.1 Populasidan Sampel Populasidalampenelitianini adalahseluruhmanajerpadaPT. Indonesia Power berjumlah yaitu 38 manajer. Teknik p€ngambilansampel dalam penelitianini adalahteknik sensus,di manasemwrpopulasidijadikan
2011 MED|AEkonomi& TeknologilnformasiYol.t7 No.2September
.l*
-
-
"_-
42
u
--
--1_
-rlitian ssiEgai
ini adalahteknik sensus,di manasemuapopulasidijadikan data sampel . Jenis data adalahsubyek dan sumber dataadalah
:rrmerdenganmenggunakankuesioner'sedangkanuntukmetode rrelisis data menggunakanKuantitatif denganAnalisis r. ?embahasan Penelitianinimengambiljudulmengenaipengaruhmotivasi Ei]adaphubunganpartisipasianggalandengankinerjamanajerialpada analisis lndonesia Power dengan teknik analisanyamenggunakan I memperoleh ao&rat. Berdasarkan dari hasil analisis yang dilakukan lcsl sebagaiberikut: :iParrisipasianggaranmampuberpengaruhpositifdansignifikan anggaran Ei]adap kinerja manajerialdi PT. IndonesiaPower. Partisipasi ri''l-ah lrrasnys pengaruh dan keterlibatan manajer bawahan dalam FFrsunananggaran(Supriyono,2005:41).Tingkatpartisipasiyang dan inisiatif yang drh unggr akan menghasilkanmoral yang lebih baik secarapositif rib unggi pula. Partisipasitelah ditunjukkan berpengaruh produksi, Eftradap sikap pegawai, meningkatkan kuantitas dan kualitas rlFir! meningkatkan kerja sama diantara manajer (Sardjito dan fr.fdreher,2007.4). tserdasarkan dari hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan kontribusi yang tEE.*;l para manajer menilai bahwa mereka memiliki -mgdrdalampenyusunananggaran(nilairata-rata5,32).Anggaran -rrbantu manajemenuntuk melihat dan mengontrol pelaksanaanvisi, (Herman,2006:8). ]ujlan\ objek, strategi dan program-programtersebut lsra am I
I
42
.r.€galanakanmenjadia|atbagimanajemenuntukmengetahuidari mendatang. lrfltma sejauh mana pencapai visi pada tahun anggaran r.€aran mampu memberikan signal-signaltertentu tentang kelemahanrGBl,AEkonomi& TeknologiInformasiVol. 17 No.ZSeptember2011
43
kelemahan yang akan te{adi pada tahun berikut. Dengan demikian, tindakan-tindakan darurat dapat dipersiapkan sesegera mungkin. Anggaran
pun
akan
mengarahkan manajamen puncak
untuk
-\{arani
:i:-E .:3 !--
:l3nvatailan
t
.":tr:1::ranajerial.
menfokuskan pada keputusan-keputusan strategik dan memberikan
- -
wewenang kepada bawahan unfuk pelaksanaan operasional harian
lv{ ---:--- r.,-inerja
(Herman,2006:8)
asi berp "i::rr kinerja n :r-=:
Dari hasil pernyataan repsonden terlihat bahwa fttz-rata manajer memiliki keterlibatanyang cukup luas didalam p€nyusunananggarandi
l.lotivasi Ber
-:t ^-: ndanvamo
PT Indonesia Power. Dengan keterlibatan dalam penlusunan anggaran
'-;-p
maka para manajer mampu membuat perencanaanyang matang dalam
I =:--r::n kejiwaan
pencapaiantujuan perusahaan.Anggaran merupakanalat yang penting
rr-.rorong kegia
untuk perencarunnjangka pendek dan untuk pengendalianorganisasi. Perencanaanmelihat ke depan,yaitu menentukantindakan-tindakanapa
-- :-{u ke arah ----;:rangi ketid
yang harus dilakukan untuk merealisasikantujuan tertentu, sedangkan
--:-;ukkan oleh s
pengendalian melihat ke belakang, yaitu menilai apa yang telah
:'r'-r,: dilihat dari
dihasilkan dan membandingkandengan rencana yang telah disusun (wijayanti' dan Solichatun,20O5:180).partisipasi manajer tingkat
: -:ai
r:,-*Jjukkan
menengah dan bawah dalam penyusunananggaran akan memberikan
-r-r:tzL Dalam st
manfaag yaitu mengurangi ketimpanganinformasi dalam organisasidan
--:-]akan
menimbulkan komitmen yang lebih besar kepada para manajer untuk
. -=nisasi harust
melaksanakan dan memenuhi anggaran. Hal inilah yang membuat
:r-;ier
semakin besar partisipasi anggaran maka akan semakin mampu
r:€:-r--apolfu1u,an
meningkatkankinerja manajer.Hasil penelitian ini sesuaidenganhasil
:,-.--l'&sidalam di
penelitian Sukardi (2004), wijayanti dan solichatun (2005), Supriyono
-E:gr produktif yr
kinerja r
ketika m
rata
salah s
harus (
(2005), Sumarno (2005) serra Sardjito dan Muthaher (2007), yang menyatakan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh terhadap kine{a manajerial. Namun demikian, hasit ini tidak sesuai densan hasil MEDIAEkonomi& Telarologi InformasiVol.17 No.ZSeptember 2011
44
#:DlA Ekonomi&T
,an,
renelitian Marani dan Supomo (2003) serta Sinaga dan Siregar (2009)
(ln.
i'ang menyatakanbahwa partisipasi anggamntrdak berpengaruhterhadap
tuk
cinerjamanajerial.
(aN
4 2 Motivasi Berpengaruh Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran
lan
)engan Kine{ a Manajerial Motivasi
berpengaruh terhadap hubungan partisipasi anggaran
tJer
J.engan kinerja manajerial. Nilai positif yang didapat menunjukkan
di
=hwa adanya motivasi akan memperkuat pengaruh partisipasi anggaran
ran
=hadap kinerja manajerial di PT. Indonesia Power. Motivasi adalah
am
readaan kejiwaan dan sikap mental manusia yang memberikan energi,
rng
rendorong kegiatan atau gerakan dan mengarah atau menyalurkan
Nl.
-rilaku
ke arah mencapai kebutuhan yang memberi kepuasan atau
rpa
:rengurangi ketidakseimbangan(Sinungan,2003: 134). Motivasi yang
lan
:rtunjukkan oleh sebagianbesar manajer di PT. Indonesia Power sendiri
tah
=pat dilihat dari keinginantahuanyang tinggi terhadapkemajuan yang
un
:capai ketika melaksanakan tugas (nilai rata-rata 4,45). Hasil ini
(at
=enunjukkan rata-rata manajer memiliki motivasi yang tinggi dalam
.an
-kerja. Dalam suatu organisasi,baik industri maupun bisnis motivasi
an
:erupakan salah satu faktor penentu dalam mencapai tujuan organisasi.
uk
,rganisasi harus benar-benarmemperhatikanmasalah motivasi ini. Para
nt
:anajer
pu
::ercapai tujuan-tujuan .organisasi.Manajer yang berhasil mengetahui
sil
=otivasi dalam diri para pekerjq dapat membukajalan menuju sumber
no
=ergr produktif yang besarsekali (Slame! 2007.125)
harus dapat mendayagunakan motivasi bawahan, untuk
ng qa sil I
44
t{mlA Ekonomi& TeknologiInformasiVol. 17 No.ZSeptember201.1
45
Anggaran berfungsi sebagai alat untuk memotivasi pelaksana dalam melaksanakan tugas-tugas atau mencapai tujuan. Penghargaan yang diberikan
sebagai insentif dalam sistem anggaran, dapat
menumbuhkan motivasi Wda manajer sebagaipelaksana anggaranuntuk berpartisipasi lebih baik. Peran anggaran adalah sebagai alat untuk memotivasi manajer dan sebagaialat bantu yang menghubungkanantara kinerja dan sistem pemberian penghargaan. Partisipasi penyusunan anggaranakan lebih efektif apabilamanajermemiliki motivasi yang lebih batk (trnggi), yang pada akhirnya kinerla yang diperoleh akan semakin tinggi pula. Hal inilah yang membuatadanyamotivasi yang tinggi dalam beke{a mampu memperkuat pengaruh partisipasi anggaran terhadap kine{a manajerial.Hasil ini sesuaipenelitianMarani dan Supomo (2003) yang menyatakan bahwa motrvasi berpengaruh terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja manajerial. Sebaliknya, hasil ini tidak mendukung penelitian Sukardi (2004) serta Wijayanti dan solichatun (2005) yang menemukan buki
bahwa motivasi tidak
berpengaruh terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerya manajerial.
6.PENUTUP 6.1 Kesimpulan penelitian mengenai pengaruh motivasi terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kine{a manajerial pada pr. IndonesiaPower adalahsebagaiberikut : 1. Partisipasi anggaran berpengaruh signifikan
terhadap kinerja
manajerial, yang dibukrikan dari uji - t sebesar3,139 dengan sig. 0,003 < cr : 0,05. Hal ini bisa diartikan dengan adanyapartisipasi
MEDfAEkonomi& TeknologiInformasiVol.17No.2September 2011
46
-
: -
-r:-r
-::
:!
tivasi pelaksana
lebih besar di dalam penyusunan anggaran akan mampu
n. Penghargaan nggaran, dapat anggaranunfuk gai alat untuk
kinerja manajerial PT. tndonesiaPower.
i antara partisipasi anggaran dan motivasi berpengaruh Lrnifikan terhadapkinerja manajerial,yang dibuktikan dari uji - t 2233 dengansig. 0,032 ( cr : 0,05. Hal ini bisa diartikan
bungkan antara
adanyamotivasi yang tinggi dalam bekerja akan mampu
sl penyusunan
pengaruh partisipasi anggaran terhadap kine{a
ivasiyanglebih
ial PT. lndonesiaPower.
r akan semakin
anggaran, motivasi dan interaksi antara partisipasi
rg tinggr dalam pran terhadap lupomo(2003) ilap hubungan
dan motivasi mampumemberipengaruhterhadapkine{a nmajerial sebesar66,70/0(adjustedr squore : 0,667), sementara dsanya 33,3yo(100% - 66,'10/o) kine{a manajerialpr. rndonesia Forrer.dipengaruhiolehvariabellain yangtidak diteliti.
ny4 hasil ini ilijayanti dan lotivasi tidak
Berdasarkan hasil penelitian yang didapat maka saran yang bisa
ENrgan kinerja
adalahsebagaiberikut : Ketertibatan para manajer di dalam penyusunananggaran dapat dlkategorikancukuptiogg atau cukup luas.Hal ini tentu perlu untuk
asr terhadap
ditingkatkan agat wra manajer memiliki keterlibatanyang lebih i agar lebih mampu meningkatkan kinefanya di dalam
ial pada PT.
guusahaan. Pada setiap alokasi anggaran di tiaptiap bagian *baiknya para manajer perlu diberi kewenanganuntuk menJrusun
dap kineq'a ) dengansig.
fu
papartisipasi
melakukan perhitunganbesarnyaanggaran yang dibutuhkan, iu diberi wewenangdi dalam melakukan penyusunananggaran
iaya operasional seperti biaya tgnagl kerjq biaya bahan baku, biaya untuk kernudian disampaikan kepada perusahaanagar Elonomi &Teknologi lnformasiVol.lT No.2September2011
47
diproses-Jadi disini para manajer tidak hanya menunggu besarnya anggaran yang ditetapkan oreh perusahaan baru kemudian dibuat perencan:uln sesuai dengan besarnya anggaran yang ditetapkan tersebut. 2- Agar lebih meningkatkanmotivasl para manajer perlu memberi
lebih
banyak stimulus seperti target kerja yang rebih tinggr sehingga membuat manajer lebih tertantang untuk .tapat menjalankannya sebaik mungkin- pemberian imbalan yang lebih besar sepertl peningkatan gaji, atau tunjanganjabatan lain merupakanfaktor-faktor
-
*
-l
lain yang bisa mempertahankan dan meningkatkanmotivasi manaier di dalambekefa.
L 5 .
rlilliln
r +l-
-
+l.]* --ifr
,:-
Jr_-_-
*il
Iilil4t
*
ll;ia;
a*l
MEDIAEkonomi &Teknotogi Informasi vor.rffi
48
llitfr;f.
,.-
:,j-i
*: ! -:
DAFTAR PUSTAKA
besarnya an dibuat litetapkan
Lberilebih sehingga rankannya
i
ll-lmfwati, Titik. 2003. Anggaran Perusahartn. Edisi Pertama. Cetakan Pertama.Universitas Muhammadiyah Malang' Malang' ,:imzali, Imam. 2005. Analisis Multivariare SPSS. Badan Penerbit UniversitasDiponegoro-Semarang. -rsrbuan, Malayu. 2003. Organisasi dan Motivasi. Cetakan Keempat' Bumi Aksara. Jakaria.
rr sepertl ror-faktor i manajer
:trman
Edi. 2006. Pengttnggaran Korporasi : Suatu Pendekatan Terintegratf.Edisi I. PT. Raja Grafindo Persada' Jakarta'
}-san, Arfan dan Muhammad Ishak. 2005. Akuntansi Keperrlakuan. SalembaEmPat.Jakarta. -m:riantoro,Nur dan BambangSupomo. 1999.MetodePenelitian Bisnis' Edisi Pertama.CetakanPertama'BPFE. Yogyakarta' -,rgrranto. 2004. Metotlologi Penelitiun Bisnis . Salcth Kaprah dun P engaIaman-P engalaman. celakan PerLama.BPFE. Yo gyakarta. tJErani, Yohanes dan Bambang Supomo. 2003. "Motivasi Dan
UniversitasDiponegoro(Undip). Semarang. l.r.r_ Wahyudin. 2007. DesentralisasiDan Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating Dalam Hubungan Antara Partisipasi penyusunan Anggaran Dan Kinerja Manajerial. simposium Nasional Akuntansi x. unhas Makasar 26 28 Juli 2007. Hal.l 27. Makasat. rntoro,Burhan,Gunawandan Marzuki. 2004. StatistikTerapan: Untuk Penelitian llmu-llmu Sosial. Cetakan Ketiga (Revisi). GadjahMada University Press.Yogyakarta.
48
iED{A Ekonomi& TeknologiInformasivol.17 No.2September2011
49
Sumber Duyu Manu-stu utltu' Rivai, Veithzal. 2004. Manajemen 'l'eori ke I'ruktik. PT Raja Grafindo Persada Perusahoun: I)ari Jakarta. Sardjito, Bambang dan osmad Muthaher. 2007. Pengaruh Partisipa-xPenl,usunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintai Daerah : Budaya OrganisasiDan Komitmen OrganisasiSebaga (Jnhu' Variabel Moderating. simposium Nasionul Akuntunsi X. Makassar26 - 28 Juli 2007-Hal' I 21'Makasar' Setiawan,Ivan Aries dan Imam Ghozali. 2006.Akuntan,siKeperilakuan K(tnsepDan Kalian Empiris Perilaku Akuntun.undip Semarang Simamora,Bi lson. 2005. A naI isis Mul t wari at P ema'srtran. E disi Pertama PT GramediaPustakaUtama.Jakarta "Pengaruh Sinaga, Ekha Yunora dan Narumonrang Srregar 2009. Partisipasi Anggaran Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kineqa Manajerial Pada PT. PerkebunanNusantaraIII Sei - Il Sikambing Medan". Jurnal Akuntansi' Hal' I UniversitasSumateraUtara. SumateraUtara' Sinungan,Mucharsyah.2003. Produktivitas : Apa dun Rugutmanu CetakanKelima. PT. Bumi Aksara' Jakarta' Slamet,Achmad. 2007.ManaiemenSumberDaya Manusia' Universitas Press-Semarang. Negeri Semarang Sukardi. 2004."HubunganAntara AnggaranPartisipatifdenganKinerla Manajerial ; Peran Motivasi Kerja dan Kultur Organisasional Sebagaivariabel Moderating(studi Empiris pada BadangUsaha Koperasi di Jawa Tengah)".Jurnal Mak;i. vol. 4. Januari.Hal 82 - 100.UniversitasNegeriSemarang(Unnes)'Semarang Sumarmo, J. 2005. "Pengaruh Komitmen organisasi dan Ga-va KepemimpinanTerhadapHubunganAntara PartisipasiAnggaran Dan Kinreja Manajerial (Studi Empiris pada Kantor cabang PerbankanIndonesiadi Jakarta)".simposiumNasionulAkunlans: (SNA)VII,Solo,l5l6September2005,Hal'586608So1o
--2011 MEDIA Ekonomi &Teknologi InformasiYol.17 No.2 September
5(]
rl
I lXil
untuk rsada.
isipasi :rintah ebagai Unhas 'kuan: arang. )rtama.
ngaruh ,rhadap tll Sei
ll. trmarla.
versltas
Ekonomi dan Bisnis' Cetakan i"rc-.r-:J 1005. Metodologi Penelitian Penama-Ull Press'YogYakarta Komitmen Organisasi' Keinginan >]tr1-tux)- R.A. 2005- "Penganrh Sosial,ounlofo,masi"eslmetrilnformasiTerhadapHubungan Kingr:a Manajer"' -{nrara Partisipasi Penganggaran Dengan Vol' 20' No' I ' HaL 10 -;wnal tt or*'ii-jon Bisnis-lndonesia' -i6. Universitas GadjahMadaa' Yogyakarta penelitian : LIntukSkripsi don TesisBisnis _"rD- Husein. ZOOi.Uetoie E,lisiBaruc"otunKetujuh.PTRajaGrafindoPersada.Jakarta. Menggurnkcn SPSS. L -x.'.8- Tony. 2009. Analisis Data Penelition Jaya YogYakarta. Cetakan Kelima' Universitas Atma YogYakarta. b.g.anti.LilisEndangdanTitinSolichatunN.2005..Pengaruh \'totivasi TerhadaP Hubt PenYusunanAnggaranDen{ PadaPT.(Persero)Angkasa J'omor 2. Desember 20(' Teknologi Yogyakarta' Yogyakarta' 20O7' "Pengaruh b,rr-.no- Endang Raiano dan Agus Budi Raharjono' gan Antara Hubun Terhadap x"r"nJrir,it personalitis Manajer Kinerja -No' {ngan Partisipasi Dalam Penyusunai Anggaran 63' I' Hal' 50 Volume Il' \lanajerial-."'ii'lo' Yogyakarta' U niversitasAtma JayaYogyakarta'
Kineqa sasional g Usaha rri. Hal. g r Gaya nggaran Cabang kuntansi Solo.
50
2011 i Vol' 17 No'2SePtember
t'-
