Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland
Postbus 800 2003 RVHaarlem
T023-5430180 F 023-5430191 Bezoekadres: Richard Holkade 14- 16te Haarlem Mail
[email protected] www.stopoz.nl
Aan Burgemeester, Wethouders en gemeenteraden van de Gemeenten Bloemendaal, Haarlemmerliede en Spaarnwoude, Heemstede en Zandvoort
Datum Onskenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer E-mailadres Onderwerp
08 oktober 2010 POZ.2010.145 Hans Rasch 023- 543 01 80
[email protected] Voordracht nieuw bestuurslid Stopoz
Geachte dames en heren, Metverwijzing naar de statuten van onze stichtingdoe ikuhierbij devoordrachttoekomen ingevolge artikel 7,2e lid onder b,voor debenoemingvan een bestuurslid voor onze stichting. Wegens hettussentijds aftreden van mevrouw M.Wijdeveld met ingangvan 1augustus 2010 iseen vacature ontstaan. Ikverzoek uvriendelijk zospoedig alsmogelijk devoordracht aan degemeenteraad voorte leggen. Het bestuur draagt m.i.v. 1augustus 2010terbenoeming voor: •
Deheer drs.M.Westra, wonende Regentesselaan 17,2015 BWte Haarlem. Zijn competenties liggen ophet financieel eneconomisch terrein. Deheer Westra zal defunctie vanpenningmeester binnen hetbestuur opzich nemen.
HetCVvan hetvoorgedragen bestuurslid is bijgevoegd. Het bestuurvan onze stichting isvan mening datmetdezevoordracht, opnieuw een enthousiast en complementair bestuurslid isgevonden.Dewezenskenmerken van het openbaar onderwijs, te weten toegankelijk voor iedereen, respectvol, democratisch, aandachtvoor enonderkenning van levensbeschouwelijke enmaatschappelijke waarden alsmede hetbieden van optimale ontwikkelingsmogelijkheden, worden door hem onderschreven. Wij verzoeken utot benoeming overte gaan.
MeWffendelijkeA-oet, Natnenshet bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid-Kennemerland
ber voorzitter
M= O; t-* •
o o -; NJi t- 1 i
CURRICULUM VITAE Naam Titels Adres Telefoon(v) Telefoon(m) E-mail Geboortedatum Geboorteplaats Burgerlijkestaat
Westra,Maarten Drs. RA Regentesselaan17,2015BWHaarlem 0235316179 0621456580
[email protected] 23december1960 Rotterdam samenwonend,1 kind
| WERKERVARING 2002-heden
Freelance accountant en controller Nederlandse holding bedrijven van deSwissport-groep, hoofdkantoor gevestigd teZürich,Zwitserland. Functie: Controller holding-enfinancieringsmaatschappijen behorende tot de Swissport-groep. Swissport Cargo Services The Netherlands BV, Luchthaven Schiphol. Deonderneming isactief als cargo-handler voor luchtvaartmaatschappijen op Schiphol. Deonderneming genereert eenomzetvan rond€ 9miljoen en heeft ongeveer 125 FTE's indienst. Deonderneming iseendochtermaatschappij vande Swissport-groep. Functie:CFO/ Controller, lidmanagement team; rapporteerde direct aande CEO. HAB InternationalAccountants & Consultants Controle werkzaamheden als accountant.
2000-2002
Dutchport Groundhandling VOF, Luchthaven Schiphol. Dutchportwas actiefals grondafhandelaar voor luchtvaartmaatschappijen op Schiphol. Dutchport genereerde een omzetvan€ 12miljoen. Bij Dutchport waren 230 FTE'swerkzaam. Dutchport was eendochteronderneming vande Swissportgroep, Zurich. Dutchport isper begin 2002opgecontroleerde wijzegeliquideerd. Functie:CFO/ Controller, lidmanagementteam; rapporteerde direct aande CEOen aan de CFO Swissport International.
1999-2000
Cygnific B.V. (100%dochteronderneming KLM N.V.),Amsterdam. Cygnific B.V, opereert als hetcallcenter/ customer carecentervoor de KLM operaties in noordwest Europa envoor het KLM Flying Dutchman loyaliteitsprogramma vanuitvestigingen inAmsterdam en Norwich (UK). De onderneming genereert eenomzet van€ 50 miljoenentelt500werknemers. Cygnific B.V. iseen 100%dochteronderneming van KLM N.V. Functie: Manager Finance &Administration; lidmanagement team; rapporteerde directaande Managing Director en aande Controller KLM Passage Divisie.
1994-1999
Van der Linden-groep, Lelystad. Van der Linden opereert als makelaar enadviseur inonroerende goederen, hypotheken enverzekeringen met 11vestigingen in midden Nederland. De dienstverlening isnaast particulieren gerichtop het midden-en kleinbedrijf,de grotere projectontwikkelaars en institutionele beleggers. Deonderneming genereert eenomzetvan€ 12miljoen en heeft 120werknemers indienst. Tevens beheertde.
29-09-2010
CURRICULUMVITAE | WERKERVARING onderneming voor beleggers eencashflowvan€ 30miljoen aan huren en exploitatiekosten.Van der linden bestaat uit6 werkmaatschappijen Functie:Controller; lidmanagementteam; rapporteerde direct aan de Algemeen Directeur,tevens eigenaar. 1987-1994
Arthur Andersen & Co.,Accountants, Den Haag en Rotterdam. Big Fiveaccountants kantoor meteentotaal pakket aanfinanciële dienstverlening. Met namewerkzaam voor internationale ondernemingen onderandere actief inde olie-industrie, scheepvaart en verzekeringsmakelaardij. Functie: 1989-1994 (Experienced) Audit Senior; rapporteerde aan Managers/Partners. 1987-1989 Audit Assistant; rapporteerde aanAudit Seniors. 1985-1986Stage bijArthurAndersen NewYork,U.S.A.
I OPLEIDING 1987-1994
Accountancy, Erasmus Universiteit Rotterdam. Afstudeerreferaat: "Bodemverontreinigingindejaarrekening".
1979-1987
Bedrijfseconomie, Erasmus Universiteit Rotterdam. Afstudeerscriptie: "Kwantificeringoperationeleleasingmetbehulpvan optiemodellen".
| NEVENACTIVITEITEN
2009-heden
LidGemeenschappelijke Medezeggenschapsraad Stichting Openbaar Onderwijs Zuid Kennermerland.
2009-heden
Medezeggenschapsraad Julianaschool,Overveen.
1983-1984
Raadvan Commissarissen van het RotterdamschStudenten Corps,waarvan President in1984.
1981-1982
Secretaris van hetCollegevan Senaat en Bestuurvan het Rotterdamsch Studenten Corps.
TALENKENNIS Engels
Uitstekend,ookvaktechnisch.
| TYPERING Creatief,analytisch,strategisch denker, tactisch,loyaal,teamworker
29-09-2010
M.G.Westra
CURRICULUM VITAE
|TOELICHTING WERKERVARING 2002-heden
Nederlandse holding bedrijven van de Swissport-groep, hoofdkantoor gevestigd teZürich,Zwitserland. Voornaamste verantwoordelijkheden: •
Structuren en herstructureren van internationale holdingmaatschappijen, financieringen, leasesen management fees Jaarrekeningen volgens Dutch GAAP Groepsrapportages volgens IFRS Bankconsortium compliance rapportages Duedilligence rapportages Begrotingen en forecasts afwikkelen van deovernamevaneen Nederlandse houdstermaatschappij door dezegroep
Swissport Cargo Services The Netherlands BV,Luchthaven Schiphol. Voornaamste activiteiten: Hetmede opstellen van business planvoor de nieuwevestiging en opstellen vanbegrotingen. Hetopzetten vaneengoed systeemvoor kostprijscalculaties ten behoeve van deonderbouwing vancommerciële prijsafspraken. Hetversterken van eenaccurate maandelijkse financiële management rapportage Liquiditeitsmanagement. Leiding geven aan definanciële administratie bestaande uitvier personen.
2000-2002
Dutchport GroundhandlingVOF,Luchthaven Schiphol. Belangrijkste ontwikkelingen: Dutchportwas medio 1999gestart op basisvaneen-naar later bleek- niet realistisch business plan. Hierdoor endoor de problemen bij Swissair, naast aandeelhouder tevens degrootste klantvan Dutchport is besloten de onderneming per begin2002te beëindigen. Voornaamste verantwoordelijkheden: • Hetopstellenvandiversebusiness plannenter realisatievan het financieel break-even draaien vandeonderneming metdiverse kostenreducties. • Hetopzetten van eengoedsysteemvoor kostprijscalculaties ten behoeve van deonderbouwing vancommerciële prijsafspraken. • Hetversterken van deadministratieve organisatie eneen accurate maandelijkse financiële management rapportage • Liquiditeitsmanagement. • Leiding geven aan definanciële administratie bestaande uittwee personen. • Medeverantwoordelijk voor CAOen Sociaal Plan bijsluitingvan de onderneming. Belangrijke externe contacten: • Diverse interne enexterne accountants. • Vakbonden voor hetonderhandelen overeen nieuweCAO. Bereikt:
29-09-2010
M.G. Westra
CURRICULUM VITAE • • • • • • • • •
Hetherstellen van hetvertrouwen vandeaandeelhouder inde financiële planningen rapportagevandeonderneming, Hetvormen van een hechtteam metdeCEOen hetop basis hiervan opereren alseensenior-member inhet managementteam. Eenreductievandekosten van 8%. Hetimplementeren vanvolledige business planningen rapportage cycli Eentijdigeen accuratefinanciële rapportageen forecasting Eenoptimale liquiditeitsplanning Eengoede analysevande marktomstandigheden Eeneffectief kostprijscalculatiesysteem Eensnelleen ordelijke sluitingvandeonderneming meteen behoorlijke afwikkeling vanzaken,waaronder een behoorlijk en betaalbaar sociaal plan.
Overige informatie: • Gaf leiding aan deafdeling Finance &Administration bestaande uit2 medewerkers.
1999-2000
Cygnific B.V. (100%dochteronderneming KLM N.V.),Amsterdam. Functie: Manager Finance &Administration;lid management team; rapporteerde direct aandeManaging Director en aan Managing Director KLM /Alitalia Passage Divisie. Cygnific B.V. Cygnific B.V., een 100%dochteronderneming van KLM N.V., opereert als hetcall center/ customer care centervoor de KLMoperaties innoordwest Europa envoor het KLM Flying Dutchman loyaliteitsprogramma vanuitvestigingen inNorwich (UK) enAmsterdam. Deonderneming telt500werknemers. Belangrijkste ontwikkelingen: Deonderneming isgestart metde huidige operatieeind 1998/ begin 1999. Op momentvan indiensttreding kendedeonderneming grote operationele en financiële problemen enverkeerde ineen staatvan crisis. Verantwoordelijkheden: Aanpassen van destrategievoordeonderneming; Opstellen vaneen Business Plangericht op hetbereiken vaneen financiële break-even positie; Financieelenorganisatorisch herstructureren vandeonderneming; Opzetten van definanciële administratie; Opzetten vaneen periodieke (financiële) managementinformatie; Opzettenvan dedeugdelijke administratieve organisatie; Opzetten van kostprijscalculaties; Opstellenvan bedrijfseconomische analyses enfinanciële forecasts; Leiding geven aandeafdelingen Finance &Administration en Facility Management; Optimaliseren fiscale structuur; Liquiditeitsmanagement. Externecontacten: • Bank,accountants, fiscaal adviseurs, organisatie adviseurs, advocaten en makelaaro.g. Bereikt: • Business Plan,meteenstrategie gerichtop hetbereiken van een financiële break-even positie • Minimalisering van deverliespositie vandeonderneming;
29-09-2010
M.G. Westra
CURRICULUMVITAE • Duidelijk gestructureerde onderneming meteenheldere accountability; • Rationalisatie vande kostenvandeonderneming voornamelijk door middelvan herstructurering vande ICT-systemen; • Reorganisatie vanfaciliteiten vandeonderneming; • Functionerende financiële administratie; • Heldere periodieke (financiële) managementinformatie; • Deugdelijke administratieve organisatie; • Aanzettotgedetailleerde kostprijscalculaties; • Functionerende afdelingen Finance &Administration en Facility Management. Overige informatie: • Gaf leiding aandeafdeling Finance &Administration bestaande uit5 medewerkers, aandeafdeling Facility Management bestaande uit3 medewerkers enaandiverse projectmanagers enondersteunende consultants. 1994-1999
Van der Linden-groep, Lelystad. Functie: Controller; lidmanagementteam; rapporteerde directaan de Algemeen Directeur. Van der Linden-groep Deuit6werkmaatschappijen bestaande onderneming opereert als makelaar / adviseur inonroerende goederen, hypotheken enverzekeringen met 11vestigingen inmidden Nederland. Dedienstverlening isnaast particulieren gericht op het midden-en kleinbedrijf, degrotere projectontwikkelaars en institutionele beleggers. Belangrijkste ontwikkelingen: 1. Sterke groeivan70 naar 120medewerkers binnen driejaar; 2. Sterkegroeivandeomzet indezelfde periode; 3. Ingrijpende reorganisatie vande managementstructuur. Verantwoordelijkheden: Samenstellen encoördinerenjaarplanning en-begrotingen; Verzorgen van periodieke financiële managementinformatie; Hetbewaken vanfinanciële resultaten vandediversevestigingen en het aangeven vanen hetmeedenken overteondernemen acties; Optimaliseren en bewakenvan decommerciële management informatie; Opstellen van bedrijfseconomische analyses enfinanciële forecasts; Financieel beheervanonroerend goedvoor (institutionele) beleggers; Leidinggeven aandeafdeling FinanciëleAdministratie enaande afdeling Financieel Beheer; Optimaliseren en bewakenvan deadministratieve organisatie; Automatiseringsbeleid endedaarbij behorende implementatie van nieuwe automatiseringssystemen; Verzorgen van defiscalezaken; Liquiditeitsmanagement. Externecontacten: Bank, accountant enfiscaal adviseur; Commerciële contacten metde(institutionele) beleggers bij hetuitvoeren van hetfinanciële beheervanonroerendgoed. Bereikt: • Hetopzetten ende implementatie vande maandelijkse financiële managementinformatie metspecificatievanopbrengsten en kosten peractiviteit en pervestiging parallelaandeverantwoordelijkheden binnen de gedecentraliseerde managementstructuur; • Structurering van decommerciële managementinformatie;
29-09-2010
M.G. Westra
CURRICULUM VITAE •
• •
Verbetering enstructurering vandeadministratieve organisatie; Professionalisering van hetfinanciële beheervanonroerend goed voor (institutionele) beleggers resulterend ineenverdergaande versterking vande marktpositie; Herstructurering en uitbreiding vandeafdelingen FinanciëleAdministratie en Financieel Beheer; Vernieuwingvan hetbedrijfsautomatiseringssysteemvoor het beheer van onroerendgoed; Vernieuwing enstandaardisering vande IT-infrastructuur, inclusief de kantoorautomatisering.
Overige informatie: • Gaf direct leiding aan2administratieve afdelingen met8 medewerkers.
1987-1994
ArthurAndersen &Co.,Accountants, Den Haag en Rotterdam. 1989-1994 (Experienced) AuditSenior; rapporteerde aan Managers/Partners. 1987-1989 Audit Assistant; rapporteerde aanAudit Seniors. 1985-1986 Stage bijArthurAndersen NewYork,U.S.A.
Verantwoordelijkheden: • Verantwoordelijk voor hetonderhouden vande contacten metcliënten; • Controles vanjaarrekeningen: • Opzetten en plannen controles vanjaarrekeningen met stringente deadlines en strakke budgetten; • Coördineren internationale controlesvanjaarrekeningen met buitenlandse ArthurAndersenvestigingen; • Dagelijks leidenvan controlesvanjaarrekeningen; • Opstellenjaarrekeningen; • Verstrekken vanadministratieve en bedrijfseconomische adviezen door middel van management letters; • Uitvoeren vanonderzoeken inhet kadervanfusies enovernames en het opstellen van de onderzoeksrapportages. Cliënten: • Cliënten maakten voor het merendeelonderdeel uitvan internationale (Amerikaanse) concerns, die moestenvoldoen aan internationale financiële rapportage standaarden,voornamelijk USGAAP; • Cliëntenwaren actiefin: • Handel; • Produktie; • Scheepvaart; • Verzekeringsmakelaardij; • Olie-industrie. Bereikt: • Gedegen technische kennisopfinancieel enadministratief gebied; • Ruimeervaring met internationaal opererende ondernemingen; • Ervaring met internationale financiële rapportage standaarden; • Ervaring met hetbeoordelen vanondernemingen inhetkadervan fusiesen overnames; • Gespecialiseerde branchekennis vanscheepvaart, verzekeringsmakelaardij en olie-industrie. Overige informatie: Gaf leiding aanteams bestaande uit2tot4 personen. 29-09-2010
M.G. Westra
