A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve. I. Bevezetés. PAJZS Koordináló Rendszer szolgálata

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve

I. Bevezetés PAJZS Koordináló Rendszer szolgálata 1.

A PAJZS Koordináló Rendszer célja A PAJZS Koordináló Rendszer (PKR) általános célja annak elérése, hogy minden magyar település összes lakójának életfeltételeit elsősorban a település önmaga biztosítsa, a települések földrajzi helyzete szerinti csoportjaiban megvalósuló a feleslegek és hiányok szerinti értékazonos cserével. Ez részben közvetlenül, részben közvetetten történik. Közvetlenül: Azokat a szolgáltatásokat, terményeket és termékeket, amelyeket lehetőségei alapján a település biztosítani tud lakói, vagy a település egésze részére, saját lakósai által előállítva biztosítja. Közvetve: A közvetlenül nem kielégíthető települési és lakossági életfeltételeket a település lehetőségei szerinti és a lakosság igény-kielégítése fölötti szolgáltatás, termék és termény értékazonos cseréjével biztosítja. A cserét optimalizálja az érdeksorrendiség elve alapján (település - település csoport - megye - országrész ország - külföld).

1.1

A PKR által támogatott szolgáltatások, termékek és termények A PKR csak a lelki-, szellemi- és testi harmóniát biztosító, valamint a keresztény értékrend normáinak megfelelő szolgáltatások, termékek és termények ellátásával foglalkozik.

1.2

A PKR minőségi elvárásai A PKR csak olyan szolgáltatásokat, termékeket és terményeket fogad be a rendszerbe, amelyek sem a szolgáltatás végzésekor, illetve a termesztésük vagy előállításuk során alkalmazott technológiával, sem a felhasználásukkal, sem a belőlük származó hulladékkal a természetet vagy az emberi egészséget nem károsítják, illetve nem veszélyeztetik.

1.3

A PKR árpolitikája A PKR árpolitikája az értékazonosság megőrzésén alapul. A szolgáltató, termelő, a továbbfeldolgozó, a szállító és a kiskereskedő a tényleges termelési költség feletti 20 %-os haszonkulcs alapján számított árat kapja tevékenysége elismeréséül. Pl. a jelenlegi sertés előállítási ár 315 Ft/kg (a terméktanács adata). A felvásárlási ár tehát 378 Ft/kg. A húsipari alapszámítás szerint a legdrágább tőkehús a felvásárlási ár duplája lehet, tehát a feldolgozás, szállítás és az eladás költségeit optimalizálva a karaj pl. 756 Ft/kg.

1.4

A PKR foglalkoztatási politikája Az érdeksorrendiség elvét kell érvényesíteni az ellátás, a szolgáltatás, a termék- és terményfeldolgozás, valamint a forgalmazás terén egyaránt. Tehát elsődleges a család és a település igényeinek kielégítése. A felesleg - jellegtől függő - elhelyezése és továbbfeldolgozása ugyanezen elvek szerint történik. Tehát a településen termelt termékek, termények feldolgozását a településen kell megoldani. Így kialakul a település egészének hosszútávú életcélja a lakósok lelki- szellemi- és testi harmóniájának biztosításával. - 1 -


A mikrótársadalom jóléte nélkül a makrótársadalom egészének a jóléte nem biztosítható! 2.

A települések alapadatainak felmérése

2.1

A Települési Önellátó Testület Azokon a településeken, amelyek csatlakozni kívánnak a PKR-hez, a Települési Önellátó Testületet meg kell alakítani. Amennyiben a polgármester és az önkormányzat hajlandó a PKR-t felvállalni, ott a települési önkormányzat láthatja el a PKR szerepét (esetleg kiegészítve szakmai "elöljárókkal" - virilistákkal). Ahol a polgármester vagy az önkormányzat nem vállalja fel a PKR-t, ott "árnyékkormányként" alakul meg a Települési Önellátó Testület. A Települési Önellátó Testület megalakulásának első lépése a PKR vezetőjének kiválasztása, aki számára elküldjük a település alapadat felmérési kérdőívét.

2.2

A Település alapadatainak felmérése Célja: annak regisztrálása, hogy a település igény - lehetőség egyensúlyához szükséges adottságok és lehetőségek hogyan és milyen mértékben állnak rendelkezésre a PKR megalakulásakor. A felmérést a PKR tagjai végzik, szakmai és élettapasztalati adottságaik szerinti munkamegosztásban.

2.3

A Település alapadatainak értékelése

2.31

A kérdőív adatainak elemzése A PKR a település alapadatait elemzi és megállapítja a következőket: a./ a település lakósainak milyen és mennyi szolgáltatásra, termékre és terményre van szüksége életfeltétel-igénye kielégítésére; b./ a település adottságai, lehetőségei szerinti milyen és mennyi szolgáltatást tud végezni, illetve terméket és terményt tud előállítani, elsősorban a település igényeinek a kielégítésére; c./ az igények és a lehetőségek összevetésével elkészíti szolgáltatás-, termék- és termékfajtánként ca./ a saját lehetőségekkel kielégíthető igényeket (közvetlen önellátás), valamint a közvetetten kielégíthető igényeget: cb./ a más településnél jelentkező, illetve kiviteli igényeket kielégítő többlet lehetőségeket, és cc./ a más településtől, illetve behozatalból származó lehetőségekkel kielégíthető igényeket, továbbá cd./ a célszerűen (gazdaságosan) ki nem elégíthető igényeket, illetve reális igény nélküli szolgáltatásokat, termékeket és terményeket.

- 2 -


2.32

Megoldáskeresés A PKR az elemzés alapján javaslatot tesz a./ a települési ellátási hálózat létrehozására az alapvető életfeltételek (igények) biztosítására a település adottságai és lehetőségei által meghatározott mértékben; b./ a napi igények kielégítésére szolgáltatásonkénti, termékenkénti és terményenkénti mennyiségi ütemezésre; c./ feldolgozóipari kapacitás optimalizálására; d./ a településen végezhető szolgáltatások, termelhető termékek és termények helyi igényen felüli mennyiségének értékesítésére; e./ azoknak az igényeknek a kielégítésére, amelyek a település adottságai alapján helyileg nem biztosíthatóak; f./ az igény nélküli lehetőségek meghatározása alapján a helyi lehetőségek fejlesztésére, g./ az értékesíthetetlen szolgáltatások, termékek és termények helyett alkalmazható technológiákra, terményekre.

3.

A PKR működésére

3.1

Igénybe vevők és lehetőséggel rendelkezők nyilvántartásba vétele A Települési Önellátó Testületek építik ki a települési ellátó hálózat (TEH), amelynek tagjai a lakósok és szervezeteik, mint az életfeltételek szerinti igény-kielégítés címzettjei és azok a kistermelők, kisvállalkozók, kiskereskedők, intézmények és szervezetek, akik (amelyek) az igény-kielégítés feltételeivel rendelkeznek. Az önellátás jellegéből adódóan, minden aktív korú személy és a nyugdíjasok egy része mindkét csoportnak tagja. A TÖT a PKR nyilvántartásba vételi adatlapján felveszi a családok tagjainak az igénykielégítés helyére vonatkozó adatait (óvoda, iskola, munkahely, lakás, egyéb hely). A lehetőségek adatlapján történik a szolgáltatások, a termékek és termények gyakorisági és mennyiségi adatainak felvétele. Az adatfelvétel önkéntesen, illetve az érintettek beleegyezésével történik. A PKR beindulásakor TEH tag-nyilvántartásba vétele ingyenes, míg a későbbi csatlakozás esetén tagdíjfizetése mellett történik.

3.2

A potenciális és a tényleges igény - lehetőség egyensúly elemzése A kielégítetlen igények megoldása A PKR folyamatosan elemzi a települések ellátó hálózatainak igény - lehetőség egyenlegét az adatlapok feldolgozása során. Ennek eredményeként javaslatot tesz a következőkre: a./ Amennyiben a potenciális lehetőség az adott településen megvan egy igény kielégítésére (vagyis a lehetőséggel rendelkező személyek vagy szervezetek nem tagjai a TEH-nek), akkor a PKR-nek kell megkísérelni a helyi megoldást úgy, hogy ezek a személyek vagy szervezetek tagsági viszonyát szorgalmazza. b./ Amennyiben nincs tényleges lehetőség az igény kielégítésére (vagy a potenciális lehetőség nem válik ténylegessé) a településen belül, akkor a PKR az adottságok és az igény mennyisége figyelembe vételével javaslatot tesz a helyi lehetőség - 3 -


megteremtésére, illetve az igény szerinti szolgáltatás, termék vagy termény más településről történő biztosítására. A PKR a javaslatra a PKR részéről adott válasz alapján koordinálja az igény kielégítését. 3.3

Az ellátó-hálózat megszervezése A TEH működésének ütemezése A PKR az igények és a tényleges lehetőségek összevetésével - mindenek előtt a meglévő kiskereskedelmi, szolgáltató és intézményi hálózatra építve - napi ütemezést készít az igény-kielégítésre.

4.

A PKR működésének hatása

4.1

A PAJZS Koordináló Rendszer folyamatos működése a településeknek a következő előnyöket biztosítja: a./ A település minden lakósa értékazonosan (többszintű kereskedelmi felár és extraprofit nélkül) jut hozzá az életfeltételekhez. b./ A település természeti és emberi lehetőségei mindent megelőzve a település lakóit szolgálják. c./ A település lakói azokhoz az életfeltételi elemekhez, amelyek lehetőségével a település nem rendelkezik, ugyanolyan értékazonossággal jutnak hozzá, mint azokhoz az életfeltételi elemekhez, amelyeket sajátmaga állít elő. d./ Az önellátási forma biztosítja a lakosság egészének életfeltételeit. e./ A település minden lakósa egyéni képességei szerint tevékenységi lehetőséget kap. f./ A település szerves egységként működő, önszabályozó közösséggé válik.

4.2

Magyarország a PAJZS Koordináló Rendszer tevékenységével a következő előnyöket élvezi: a./ Megszűnik a lelki-, szellemi és anyagi kiszolgáltatottság. b./ A magyar társadalom önszabályozóvá válik. c./ Kialakul az ökonómiai rendszer, amely kedvező hatással van az ökológiai rendszerre is, így reális közelségbe kerül az ökológiai és ökonómiai összhanggal megvalósuló, szerves egységként működő társadalom.

- 4 -


II. Az üzleti terv összefoglalása 1.

A PAJZS Koordináló Rendszer céljai, feladatai A PAJZS Koordináló Rendszer (PKR) településenkénti, településcsoportonkénti, megyei és országos szinten, folyamatos aktualizálással tartalmazza az egyes terményekre, termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó igényeket valamint az igények kielégítési lehetőségeit. A igényeket az egyes települések lakossági jellemzőit figyelembe vevő egységes mutatók alkalmazásával állapítja meg. A lehetőségeket az adatbanki szolgáltatásokat önkéntesen igénybe vevő PKR partnerek (kistermelők, kisiparosok, kis- és közepes vállalkozások, kiskereskedők) adatai határozzák meg a rendszerben. Az igényeket meghaladó lehetőségek felhasználására a külföldön mutatkozó igényhiány (jelen helyzetben kínálathiány) kielégítésére kell hosszútávú felméréseket végezni, amely alapján kiviteli szerződésekkel kell a termékek, termények és szolgáltatások külföldi elhelyezését (az exportot) biztosítani. A lehetőségeket meghaladó igények kielégítésére a külföldön mutatkozó lehetőségfelesleget kell felmérni és behozatali szerződésekkel a behozatalt (importot) felhasználni. Miután az alapvető lelki-, szellemi- és anyagi életföltételekkel kapcsolatos igényeket a magyar társadalom biztosítani tudja állampolgárai számára, sőt, ezekből a terményekből, termékekből és szolgáltatásokból lehetőség-felesleg is keletkezik, ugyanúgy, mint egyes, az alapvető életföltételeken kívül eső lehetőségekből. Az összes igény és az összes lehetőség összevetéséből adódik a következtetés: olyan mértékig kell a külföldi terményeket, termékeket és szolgáltatásokat behozni, amíg azok azonos értékűek a kiviteli értékkel. Ezért a külkereskedelmi tevékenységnek kötelezően nullszaldósnak kell lennie. Az igények és lehetőségek folyamatos összevetésével a PKR partnereinek javaslatot tesz termékszerkezet megtartására, bővítésére vagy átalakítására.

2.

Adatbanki szolgáltatások Az adatbanki tagok cég-, áru-, szolgáltatási- és közszolgálati adatait a Rendszerbe épített, adatvédelmi és adatbiztonsági, valamint folyamatos megbízhatósági ellenőrzéssel felviszi a számítógépen szereplő adatbankba, és ott folyamatosan karbantartja. Az adatokat természetes és jogi személyek személyesen, telefonon, telefaxon, interneten vagy saját számítógépükön keresztül kérhetik le. A PKR az adatbank adatai alapján igény – lehetőség összekapcsoló tevékenységet - 5 -


is folytat. A PKR adatbank adatai gazdaságpolitikailag -

piacszervezésre, ároptimalizálásra, vállalkozói kapcsolatépítésre és gazdasági trendek készítésére

használhatók. 3.

Reklámháló Az adatbanki tagok adatait - külön megállapodás alapján - A PKR - az elektronikus és - az írott sajtóban megjelenő saját hirdetési blokkjában közli, az adatpontosítás lehetőségének megjelölésével. A PAJZS Koordináló Rendszer stratégiai célja saját reklámeszközök felhasználása, kezdetben részben, később kizárólagosan a reklámháló megvalósításához.

4.

Közösségi (Klub) Hálózat A Közösségi Hálózat elemeiként olyan Közösségi Házakat kell kialakítani, ahol kényelmes, kellemes körülmények között lehet -

üzleti tárgyalásokat, szórakoztató rendezvényeket, szakmai továbbképzéseket, gazdasági, politikai vitaesteket és stresszoldó relaxációkat

lebonyolítani, a szükséges infrastrukturális eszközök biztosításával. A PKR Közösségi Hálózat feladata - a Közösségi Házon kívüli rendezvények és - a sportolási és a fizikai kondíció megőrzését biztosító programok szervezése. 5.

PAJZS Koordináló Rendszer Alapítványok Minden olyan helységben, ahol PKR Régióközpont vagy Kirendeltség van, Alapítványt kell létrehozni, vagy az alapítványi célok megvalósítását végző, már működő Alapítványokat kell támogatni. Az alapítványi célok: -

A szegénység hatásának csökkentése Közegészségügy támogatása, Közbiztonság támogatása, Nevelés családi funkció feltételeinek biztosítása, Természet- és környezetvédelem.

- 6 -


6.

A PAJZS Koordináló Rendszer szükségessége A piacelemzés értékelését igazolja az az országos piackutatás is, amely eredményének összegzése szerint a rendszer működtetésére igen jelentős igény mutatkozik: az ötezerből több mint négyezer cég, illetve vállalkozás fejezte ki részvételi szándékát (ami a megkeresettek 82 %-a) a reprezentatív fölmérés alapján, amely azt is kimutatta, hogy a vállalkozók nemcsak a tevékenységi területük szerinti régió üzleti információi iránt érdeklődnek. Ugyancsak a fölmérés eredménye volt az is, hogy a rendszer által nyújtott összes szolgáltatást igénylik. Ez indokolja, hogy a rendszer bevezetését az egész országra és teljeskörűen kell elvégezni. Ezért van szükség a 200 millió forintos induló tőkére, mely biztosítani tudja hét régióközpont, 140 kirendeltség, valamint a Rendszerközpont indításához szükséges beruházási- és üzemeltetési költségek fedezetét. Az üzleti terv pénzügyi terv része a várható üzleti forgalmat a piackutatás felméréséhez képest mintegy 75 %-ban veszi figyelembe. E szerint egy év alatt önerőből lehet biztosítani a rendszer egész országot lefedő hálózat kialakításának és működtetésének költségeit, több, mint 4 milliárd forint értékű beruházással, több mint 200 millió forint adózás előtti nyereség képzése mellett. A képzett nyereség tehát már egy év alatt az indulótőkét megtéríti. A rendszer alapján létrehozott vállalkozás a beindítást követő második évben több mint 300 millió forint adózás előtti eredményt képes termelni, ami alapot teremt ahhoz, hogy a rendszert nemzetközi hálózattá lehessen fejleszteni. Elkészült a rendszer működési szabályzata, az érdekeltségi rendszer, a szükséges adatbázis kezelő szoftver (szervezési dokumentáció és programcsomag), mely egyedi fejlesztés eredménye, a programcsomagban öt originális elemmel. A piackutatás elvégzése során a leendő partnerek igényfelmérése mellett a megvalósítás személyi föltételeinek megteremtése is megkezdődött: a központi szervezet kulcspozícióira megvannak a jelöltek és minden megyeszékhelyen, valamint Budapesten rendelkezésre áll olyan személy, aki alkalmas a rendszer működtetésére.

7.

Az PAJZS Koordinációs Rendszer kialakításának szakaszai

7.1

Beindulás A Know-how, a részletes feladat-meghatározásokkal és a bevezetési ütemtervvel rendelkezésre áll. Az PAJZS Koordinációs Rendszer üzemeltetéséhez szükséges (számítástechnikai rendszerdokumentáció és a programrendszer) elkészült.

software

A feltételek biztosításától számított három hónapon belül az Országos Központ, a Régióközpontok beindíthatóak. Mind a hét Régióközpont területén a beindulással kapcsolatos előszervezések megtörténtek, kedvező fogadókészséggel.

- 7 -


7.2

Hálózatkiépítés Az országos hálózat kiépülése két szakaszban történik:

7.21 Régióközpontok kiépülése Ez a szakasz 10 hónapig tart. Eredménye: - Elkészül az igény szerinti számú logikai alrendszer. - Mind a hét Régióközpont üzemel, mindegyik rendelkezik PKR Klubbal. - Öt Régióközpont területén egy-egy Kirendeltség üzemel. - A Budapesti-, Pest megyei, valamint a Dél-kelet magyarországi Régióközpontok területén két-két Kirendeltség üzemel, melyek közül egy-egy PKR Klubbal is rendelkezik. - 10.000 adatbanki tag, 500.000 áru adattal, - 1.200 PAJZS Koordinációs Rendszer Klubtag. 7.22 Teljes hálózat kiépülése Ez a szakasz várhatóan két év alatt teljesül. Eredménye: - Az összes logikai alrendszer üzemel. - Minden térségben üzemel Kirendeltség, PKR Klubbal. (Minimum 54 Régióközpont és Kirendeltség) - Logikai alrendszerenként átlagban 50.000 adatbanki tag, 2,5 millió áru adattal (összesen: 850.000 adatbanki tag, 40 millió áruadattal ) szerepel . - Az PAJZS Koordinációs Rendszer Klub tagok száma legalább 10.000. 7.23 Folyamatos üzemelés A beindítástól számított harmadik évtől az PAJZS Koordinációs Rendszer az országot teljesen lefedő hálózattal, és az aktuális gazdasági információk jelentős részével rendelkezik. A Rendszer fejlesztése - nemzetközi kapcsolatok kiépítésére - az önálló reklámeszköz hálózat kialakítására, valamint - az adatbank adatainak közvetlen hasznosítását eredményező struktúrabővítésre irányul.

- 8 -


8.

Az PAJZS Koordinációs Rendszer megvalósításának anyagi feltételei

8.1

Teljes áron történő beruházás esetén - Két hónap alatt összesen 54 millió forint befektetés (1. hónap: 41, 2. hónap: 13). - Első, egyenlegében nyereséges hónap: 5. - A bevezetési szakasz adózás előtti nyereségtömege: 101 millió forint.

8.2

Leasingelt beruházások esetén - Két hónap alatt összesen 39 millió forint befektetés (1. hónap: 25, 2. hónap: 14). - Első, egyenlegében nyereséges hónap: 4. - A bevezetési szakasz adózás előtti nyereségtömege: 109 millió forint.

8.3

Tartós bérlettel történő beruházások esetén - Két hónap alatt összesen 41 millió forint befektetés (1. hónap: 27, 2. hónap: 14). - Első, egyenlegében nyereséges hónap: 4. - A bevezetési szakasz adózás előtti nyereségtömege: 141 millió forint.

8.4

Költségcsökkentési lehetőségek -

Együttműködési szerződés alapján jelentős bekerülési összegcsökkentést lehet elérni az alábbi területeken: = számítógép, = gépkocsi, = berendezési tárgyak, = telefonberendezések és telefonhasználati díj.

-

Az országosan mérvadó cégek intenzív felmérése és marketing-előkészítése alapján kötött exkluzív szerződésekkel a bevételeket jelentősen lehet növelni.

- 9 -


9.

A PKR pénzügyi tervének összefoglalása (Az adatok 1000 forintban szerepelnek)

0. Induló tőke/áthozott eredmény

1.év 200 000

2. év 42 049

3. év 53 223

1. Árbevétel: 1.1 Exkluzív szerződés dij 104 000 104 000 104 000 1.2 Tagsági díj 233 800 122 500 162 400 1.3 Árusor díj 1 392 562 3 296 475 5 023 200 1.4 Lekérési díj 139 256 329 647 502 320 1.5 Üzletközvetitési díj 7 022 102 15 689 149 23 907 275 Adatbank árbevétel összesen: (1.1-1.5) 8 891 720 19 541 771 29 699 195 1.6 Reklámháló árbevétel 796 950 1 925 700 2 934 400 1.7 Közösségi tagsági díj 595 735 8 085 000 12 667 200 Árbevétel összesen: (1.1 - 1.7) 10 284 405 29 552 471 45 300 795 2. Költségek és ráfordítások 2.1 Anyag- és anyag jellegű költségek 2 898 679 12 435 153 18 888 088 2.2 Bérköltségek és járulékai 1 994 885 7 873 953 11 919 326 2.3 Amortizáció 153 920 106 781 105 626 2.4 Reklám 679 873 1 787 347 2 734 679 2.5 Egyéb szolgáltatás és bérleti díj 58 636 219 678 340 299 2.6 Közösségi szolgáltatások 382 714 5 659 500 8 867 040 Költségek összesen (2.1 - 2.6) 6 168 707 28 082 412 42 855 058 3. Beruházás 4 110 578 1 252 477 1 986 533 Adózás előtti eredmény (0 + 1 - 2 - 3) Alapítvány Adó előtti nyereség Nyereségadó Adózott nyereség

205 118 153 838 51 279 9 230 42 049

- 10 -

259 628 194 721 64 907 11 683 53 223

512 424 384 318 128 106 23 059 105 047

4. év 105 047

5. év 144 957

104 000 104 000 252 000 361 200 7 848 750 11 302 200 784 875 1 130 220 37 355 117 53 791 368 46 344 742 66 688 988 4 585 000 6 602 400 22 680 000 36 842 400 73 609 742 110 133 788 29 479 943 42 422 160 19 136 508 28 369 649 166 748 223 844 4 354 403 6 387 484 572 451 882 902 15 876 000 25 789 680 69 586 053 104 075 719 3 421 625 4 521 266 707 108 530 331 176 777 31 819 144 957

1 681 758 1 261 318 420 439 75 679 344 760


III. Az életfeltételek - igények - felmérése A PKR a nemzeti vagyon növekedésének tervezését és koordinálását szolgálja. A tervezést pejorativizálják egyesek, mondván: a tervezés a szocializmus szabadságot korlátozó rögeszméje volt, tág teret kell adni a kereslet-kínálat spontán termelésalakító hatásának, ami az emberi szabadságjog kiteljesülése. Ez a vélemény demagógiára épül, ugyanis szó nincs a kereslet prioritásáról! Különböző, anyagi spekulációk alapján megállapítják, hogy mit termeljenek, és ehhez keresletet generálnak különböző manipulációval (pl. reklám). Így a vaskapitalizmus igényei szerint alakítják a fogyasztói szokásokat. Ennek a következményei az agykárosító, génmanipulált növényi és állati torzók stb. szó szerint eszetlen fogyasztása. Nem szabad a tervezést izoláltan végezni, hanem annak az összefüggésekben rejlő valóságot kell tükrözni, és nem vezethet olyan munkavégzéshez, aminek eredményére senkinek sincs szüksége. Erre céloznak a tervezés bírálói. A szocializmusban ugyanis például, ha egyszer a Szovjetuniónak kellett húsz tonna 10-es szög, akkor építettünk egy olyan gyárat, amely 10-es szöget gyártott innentől kezdve vég nélkül, függetlenül attól, hogy kellett-e a szög, vagy nem. Fel kell mérni, tehát a belföldi és külföldi igényeket egy-egy tevékenység eredményére (lelki-, szellemi- vagy anyagi termék vagy szolgáltatás) és ahhoz kell viszonyítani a hazai lehetőségeket. A kapott adatokat a realitás kontrollja alá kell bocsátani, azért, hogy azok alapján olyan termelési, szolgáltatási kontingenseket lehessen megállapítani, amelyek szolgálják, és nemcsak kiszolgálják a nemzet szükségleteit. Mondok erre egy példát: a KSH felmérése szerint jelenleg Magyarországon a lakosság 2/3-a a létminimumon, vagy az alatt él, aminek következtében olyan étkezési szokásokat volt kénytelen. felvenni, aminek köze nincs az egészséges életmódhoz. Ha most egy felmérést készítünk, a fogyasztói szokásokról, akkor azt kapjuk, hogy havi 5 millió csirke szárnyra és far-hátra van szükség, de csak 1 millió combra és mellre. Nyilván ez nem a tényleges, hanem a kényszerű igény, tehát - ha mód van rá - korrigálni kell. Ugyanígy az emberidegen termék- és szolgáltatási igényeket vissza kell változtatni a természetes igényekre. A korrigált igény szerinti kereslet és a tényleges, valamint a fejleszthető termelés és szolgáltatás összevetése alapján kell megállapítani a termékelhelyezés hármas csoportját: a saját termelésből kielégíthető igényeket, az exportálandó terményeket, termékeket és szolgáltatásokat, végül az importtal kielégíthető igényeket. 1.

A Települési Önellátó Testület munkavégzése a PKR legfontosabb működési feltétele. A TÖT kapcsolatápolói töltik ki azt a kérdőívet („Település alapadatai”), amelyek tartalmazzák településenként azokat az adatokat, amelyek az emberi életföltételek termékenkénti és szolgáltatásonkénti minőségi és mennyiségi meghatározásához adnak alapot, és egyben felmérik a társadalom életszínvonalának rétegződését. A kérdőív mellékleteként szerepel az adott település számítógépemben szereplő adatait tartalmazó összefoglalás kontroll-céllal. Ezeket 1997-ben vettük fel, szociológiai felmérésem alkalmával. A Települési Önellátó Testület tagjaiból álló kapcsolatápoló-hálózat kiépülésének első fázisa az a beszélgetés-sorozat, amelynek résztvevői a személyes- vagy hirdetés útján történő megkeresés után vállalják a közreműködést. Ez kb. 200 személy. Ők adják a PKR személyi magját. - 11 -


A második fázis a 200 személy által adott alap-tájékoztatás alapján beszélgetésre összehívott kb. 5000 fő, akik közül legalább 3000 vállal részvételt a PKR munkájában. Az első két TÖT-hálózat építő fázis eredményeként Magyarország települései 80 %ának alapvető életföltételekkel kapcsolatos fölmérése megtörténik két hónapon belül. A második fázis után a TÖT-hálózat épülése – párhuzamosan a PKT szervezetének kialakulásával - a szükségleteknek megfelelően történik. A hálózat bővítésének erre az alrendszerre vonatkoztatott oka az, hogy a települések 20 %-ának alapadat felvételét az első fázis befejezése után, egy hónapon belül el kell végezni és a meglévő adatokat folyamatosan karban kell tartani. 2.

Az adatok értékeléséhez normatívák szükségesek, az életföltételek elemi összetevőinek megfelelően. A normatívák, valamint az ezekkel működő reálfolyamat szabályozó és e számítástechnikai hátteret biztosító szoftver dokumentációi a PKR szellemi titkai között szerepelnek. Az alapadatokból, termékenként és szolgáltatásonként minőségben és mennyiségben kidolgozott igények településenként, település-körzetenként, régiónként és az egész országra tartalmazzák az alapvető emberi jogok (teljes, tehát nemcsak anyagi) életföltételeinek elemeit, mint szükségletet. Az értékeléseket a Települési Önellátó Testület juttatja el folyamatosan az önkormányzatnak.

3.

A kérdőív-, valamint a szükséglet szerinti kereslet rögzített és értékelő adatai informatikai titkot képeznek akkor is, ha azok nem merítik ki az adatvédelmi törvényben előírt követelményeket.

- 12 -


IV. Az életföltételeket kielégítő lehetőségek számbavétele Azoknak a föltételeknek a számbavétele is fontos elem a gazdaságszervezéshez, amelyek az igények kielégítését szolgátjuk, tehát a termelőeszközök, valamint a termelést és a szolgáltatást végző vállalkozók és szervezetek száma. 1.

Az egyes településekre vonatkozó általános adatok felvétele Az adatokat (terményenkénti termőterület, állatok fajfánkénti száma, szolgáltatástípusonkénti, vagy termelési ágankénti kapacitás) a kapcsolatápoló által kitöltött kérdőíven keresztül kerülnek a rendszerbe. Ahhoz viszont, hogy a gyakorlatban is meg tudjuk valósítani az életföltételek biztosítását, szükség van azoknak a vállalkozóknak és szervezeteknek (együttesen: partnereknek) az egyedileg azonosítható adataira is, akik termelnek, vagy szolgáltatást végeznek. Ezért a kapcsolatápolóknak meg kell keresniük ezeket a potenciális partnereket és azonosító-, valamint üzleti adataikat fel kell venni - beleegyezésük, illetve kérésük alapján („Partner alapadatok” és „Termék alapadatok” kérdőívek). Ezen keresztül tudja biztosítani a rendszer az esélyegyenlőséget. A TÖT rendelkezésére állnak azoknak a vállalkozóknak és szervezeteknek az elérhetőségi adatai, akik, illetve amelyek az 1996-os piackutatásom idején pozitív választ adtak, valamint azoké, akik egyéb forrásból kerültek hozzám.

2.

Az adatok értékelésének első része az igények szerinti és az általános kielégítési lehetőségek adatainak összevetésével készül. Az értékelés eredménye az igény és a lehetőség kapcsolatát mutatja településenként, település-körzetenként, regiónként és az egész országra, egyben megállapítja ugyanebben a bontásban a saját lehetőségből kielégíthető igényeket, valamint a felesleges- és a hiányzó lehetőséget. Az adatok értékelésének mások része ebben az alrendszerben a partnerek adatait veti össze a hozzá tartozó teljes lehetőséggel településenként, településkörzetenként, régiónként és az egész országra. Azt mutatja tehát ez az összevetés, hogy a partner terményenként, termékenként és szolgáltatásonként milyen arányban vesz részt az igények kielégítésében. Ez szolgálhat pl. ipartelepítési vagy termékszerkezet váltási alapinformációként. Az adatok értékelésének harmadik része a partnerek terményekre, termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó (és a többi, azonos helyen azonos terményt termelő, terméket előállító és szolgáltatást végző) adatait veti össze a hozzá tartozó teljes igénnyel településenként; település-körzetenként, régiónként és az egész országra. Ez, az összevetés azt mutatja, hogy egy partner terményének, termékének vagy szolgáltatásának mi az igénykielégítő pozíciója.

- 13 -


3.

Az értékelések felhasználása Az illetékes TÖT juttatja el folyamatosan a/

az értékelés településre vonatkozó részét a település önkormányzatának,

b/

az egyes termények, termékek és szolgáltatások igény-lehetőség egyenlegének értékeléseket pedig a partnereknek.

Az értékelések reálfolyamatait szabályozó és a számítástechnikai hátteret biztosító szoftver dokumentatív részei a PKR szellemi titkai között szerepelnek. A kérdőívek-, valamint a lehetőség adatai, továbbá az értékelő adatok informatikai titkot képeznek akkor is, ha azok nem merítik ki az adatvédelmi törvényben előírt követelményeket.

- 14 -


V. A gazdaságszervezés alapelvei A vidék Magyarországa az a társadalmi réteg, amely leginkább érzi a bőrén a gazdasági recesszió negatív hatását, valamint a szerves egységként működő társadalom legkézenfekvőbb példája is ott található, tehát az alulról szervesődésnek itt van a legfogékonyabb alapja. Amíg a budapesti emberek jelentős része nem jött rá arra, hogy az egész vízfej- felsőbbrendűség csak arra szolgál, hogy megossza a magyar társadalmat a vagyoni-, párt-, nemzetiségi- és a vallási különbség mellett a területi hovatartozás szerint is, addig a vidék Magyarországa kell, hogy példát mutatva vezesse a fővárost. Ennek megfelelően a PKR gazdaságszervezése is – legalább is az első időszakban - döntő mértékben a nem budapesti országrészre kell, hogy kiterjedjen. 1.

A települések önellátóvá tétele Első lépésként a falvakban és a kisvárosokban kell a TÖT által koordinált kapcsolatápoló-hálózatot kiépíteni. Meg kell találni egy-egy település képviseletére a falujukban, városukban tekintélynek örvendő embert (a falusi tanítókat, lelkipásztorokat, orvosokat vagy azok lelki- és szellemi örököseit), akik a településen alakítandó TÖT-öt vezetik. Ők dolgoznak a PKR-ben a település vezető kapcsolatápolójaként. Az azonos térségben lévő településeket a Területi Önellátó Kirendeltségek, azokat a Területi Önellátó Régióközpontok fogják össze. Ezek a PKR szervezeti struktúrájában működnek. Meg kell találni azt a falut, vagy kisvárost, amely magyarországi - és nemzetközi mintája és központja lesz a PKR-nek. Az esélyegyenlőség biztosítása miatt ezt a települést pályázat alapján. kell kiválasztani. A gazdaságszervezés kétirányú: részben az alapvető életföltételek biztosítását kell megszervezni, részben pedig az ezen a körön túlmutató életföltételeket.

2.

Az alapvető életföltételek biztosításával kapcsolatban többirányú tevékenységet folytatunk.

2.1

Egészségvédelem Mi a fontosabb: lelkünkkel törődni elsősorban, ami testükre is vigyáz, vagy testünkre, ami lehet bármilyen ép, a lélek kontrollja nélkül szellemi értékét önmaga ellen fordítja? Azt hiszem a válasz egyértelmű. Ezért fordítom meg az ismert mondást: „Ép testben ép lélek”, a következőképpen: „Csak az a test ép, amelyikben ép a lélek”. (Ez rímel Hippokratész szállóigéjére: „Nincs betegség, csak ami a lélekből fakad.”) A PKR a WHO egészség-definícióját fogadja el (testi-, szellemi- és lelki harmónia) és ebből adódik a PKR egészségvédelmi alapelve: a megelőzés eszközeit kell elsődlegesen kialakítani. Betegség esetén előnyben kell részesíteni a természetes gyógymódokat, valamint a homeopátiát és csak legvégső esetben kell a kemoterápiához folyamodni. A PKR célja, hogy elsegítse azoknak a feltételeknek a kialakulását, amelyek lehetővé teszik, hogy minden egészségügyi szolgáltatás állampolgári alapjogként ingyenessé váljék. Az egészségvédelem megelőzési tevékenységét a PKR önálló alapítványa támogatja.

- 15 -


2.2

Táplálkozás Mindenek előtt az egészséges táplálkozást kell elősegítenünk. Ez nem a manapság divatos és - a gazdasági érdekek érvényre juttatását célzó manipulációk köszönhetően – bizonytalan, vagy egyértelműen károsító élettani eredménnyel működő módszerek támogatását jelenti, hanem a garantáltan természetes táplálkozás követését. Ennek érdekében egyrészt a nem génmanipulált és természetes körülmények között nevelt állatok, és az így termesztett növények elterjesztését (termesztésének, tartásának visszaállítását) kell elősegítenünk (amit manapság biogazdálkodásnak hívnak). Másrészt a feldolgozás nélküli, illetve a kemikáliák használata nélkül, természetes úton tartósított (füstölt, pácolt, szárított, hűtött - de nem fagyasztott) állati- és növényi termékeket kell priorizálnunk.

2.21

Meg kell szerveznünk a települések önellátását, mindenek előtt a mindennapi élelmiszer (kenyér, tej, tejtermék, hús, zöldség és gyümölcs) közvetlen forrásból történő biztosítását. Tudatosítani kell mindenkivel, hogy a táplálkozási szokások minőségi változása nélkül mindannyian közvetlenül életveszélyben vagyunk. Ezt a veszélyt azért nem érezzük, mert viszonylag hosszú idő (tíz - húsz év) múlva mutatkozik meg káros hatása. Elmondom saját példámon keresztül, miért kiemelkedően fontos az egészséges táplálkozás mielőbbi általánossá tétele. Unokám nem ihat tejet, mert kiütéseket kap tőle. Itt Szegeden külön óvodájuk van az ilyen „étel-érzékeny” gyerekeknek. Tavaly nyáron véletlenül megivott egy bögre tejet egy tanyán, ahol megfordultunk és semmi baja nem lett tőle. Elmeséltem egy orvos barátomnak az esetet, aki felvilágosított a titokról: A tejgyárban a tejből előbb tejport csinálnak, majd a tejporból készül az a lötty, amit szép csomagolásban megveszünk a boltban. Ebbe persze különböző anyagokat raknak, amelyekre egyes emberek allergiásak. Ugyanígy a génmanipulált növényi- és állati egyéb termékekben lévő dioxid sem okoz mindenkinél agykárosodást. Jobban körülnéztem, és a műtrágyák jelentős részéről, a műanyagokról, az atom- és vízierőművekről, a természetrombolás egyéb megnyilvánulásairól, és még sorolhatnám mi mindenről derült ki, hogy emberiség-ellenesek. Akkor meghökkentem: Hogy van ez, kérem? Szándékosan mérgezik az emberiséget? Milyen tudós az, aki kitalálta ezeket a mérgeket és az ezért kapott pénzből vidáman él? A tudósoknak nincs lelkiismeretük? Akkor jutott eszembe Aquinói Szent Tamás mondása: „Az igazi tudás (ezt nevezem én bölcsességnek – HJ) nem más, mint a hit és a tudomány együttesen.” Ezek a tudósok nem rendelkeznek a teljes tudással, vagyis nem bölcsek. Hiányzik belőlük a hit, az isteni szabályok összefüggéseinek ismeretével kapott meggyőződés, és a bizalom tudásuk eredményének pozitív hatása iránt, valamint ennek következménye, a felelősségérzet! Ezek a bölcsesség nélküli tudósok, vagy más kifejezéssel „szakbarbárok”, akik kártékony működésének következményeit fel kell ismernünk és meg kell szabadulnunk azoktól! A település felmérésének értékelés-adataiból háztartásonként megállapított és az egészséges élethez szükséges (a tárolhatóság szerinti időegységre szóló) élelmiszerfajtánkénti mennyiség az értékelés részeként áll rendelkezésre. - 16 -


Ugyancsak a PKR informatikai rendszere ad információt arra vonatkozóan, hogy a településen belül egy adott élelmiszer igénykielégítése önellátással, vagy más településről történő átszállítással oldható-e meg. (Ez utóbbi megoldás csak kivételes lehet.) A településen tevékenykedő kapcsolatápolók feladata: (a TÖT-vezető koordinációja mellett – részletes leírás a „Kapcsolatápoló munkaköri leírásá”-ban)

2.22

a/

Megszervezi azokat a tájékoztató beszélgetéseket, amelyek meggyőzik az embereket az egészséges táplálkozás szükségességéről;

b/

Felméri, hogy milyen gyakorisággal és milyen mennyiségre van szükség az egyes élelmiszerekből, és megállapodik a családokkal a PKR szolgálatának igénybevételére.

c/

A termelőkkel megállapodik a szükséges termékek minőségi követelményeiről, és az eladási árról. Ugyanígy megállapodik a különböző iparosokkal (pl. a pékekkel, a hentesekkel) a feldolgozási és járulékos költségekről.

d/

Közreműködik a PKR szállítási- és elszámolói feladatainak végrehajtásában, a település kiskereskedőinek bevonásával.

A PKR célja, hogy először a fejlődésben lévő fiatalok, valamint a koruk és egészségi állapotuk miatt keresőképtelen emberek, majd a teljes lakosság hozzájusson a megfelelő mennyiségű és minőségű alapvető élelmiszerekhez. Miután a táplálkozási kultúra – döntően kényszerből – az emberi egészségmegóvás követelményeivel ellentétes, lépéseket kell tenni az egészséges táplálkozás terén. Ennek érdekében a PKR az alábbiakat hajtja végre:

2.221 Azokon a településeken, ahol megalakul a Települési Önellátó Rendszer, a PKR a településre eső élelmiszer-értékesítés utáni jutalék 20 %-ával hozzájárul a település óvodásainak, általános- és középiskolásainak reggelijéhez és ebédjéhez. (Reggeli: 2 dl friss tej, 2 db péksütemény, ebéd: megfelelő kalóriaértékű, egészséges, meleg étel.) Mivel a jutalék átlagosan 2 %, ez az összeg a PKR-en keresztül történő értékesítés számla szerinti értékének 0,4 %-a. Amennyiben a jutalék-hányad a reggeli és ebéd teljes összegét fedezi (vagy az önkormányzat kiegészíti az összeget), ezen a településen a gyermekeknek ingyenes a reggeli és az ebéd. Ha a jutalék-hányad több mint amennyire a gyermekek étkeztetéséhez szükséges, akkor a különbséget a koruk, vagy egészségi állapotuk miatt rászorulók táplálkozására kell fordítani. A TÖT-vezető feladata: a/

Megállapodik az alapanyagot biztosító termelőkkel a folyamatos alapanyagellátásról.

b/

Megállapodik az önkormányzattal és a konyha üzemeltetőjével az étkeztetés rendjéről és a költségekről.

c/

Megállapítja és lehívja a PKR élelmiszer-hozzájárulást.

d/

Ellenőrzi az ételek minőségét, mennyiségét és a hozzájárulás felhasználását.

2.222 Annak érdekében, hogy a mezőgazdasági termékek ne legyenek egészségkárosító hatásúak, minőségellenőrző laboratóriumot hoz létre és üzemeltet a PKR. Erre a célra fordítja a mezőgazdasági és élelmiszeripari termékek forgalmából származó nyereség 50 %-át, és az UNICEF-től, a WHO-tól és a FAO-tól támogatást igényelünk azzal az ellentétellel, hogy az általunk fejlesztett és üzemeltetett reálfolyamatot, technológiát, a Know-how-t és technikát tesztelve a világ minden országa számára - 17 -


hozzáférhetővé tesszük. (A PKR erre fordítható anyagi eszköze ugyanis az üzemeltetésre lesz elegendő.) Az ellenőrző-laboratórium hálózat teljes kiépülése után a PKR csak azokat az élelmiszereket fogadja be adatbázisába, amelyek minősítését a saját laboratóriuma végezte. Ez egy önvédelmi, kényszerű kötelezettség. A különböző, az öncélú gazdasági érdekek érvényre juttatását kiszolgáló szabványok és az ezek betartását ellenőrző szervezetek – különösen az utóbbi években – bebizonyították teljes alkalmatlanságukat arra, hogy megvédjék az embereket az egészségromboló élelmiszerek fogyasztásától. (Ld. angliai kergemarhakór.) Ki kell alakítani egy minden gazdasági érdektől független szabványrendszert, először az élelmiszerekre vonatkozóan. Mivel genetikailag a szaporító-állomány jelentős része – mind a növényeknél, mind az állatoknál – erőteljesen manipulált, mindenek előtt ezt kell visszaállítani az eredeti minőségre. Ugyancsak halaszthatatlan a termőtalaj természetes kémiai állapotának visszaállítása, előbb semlegesítő termények termesztésével, majd a szerves talajerőutánpótlással. Szintén nem kitalálni, hanem helyre kell állítani az ökologikus egyensúly természetes működését. (Ebben a témakörben: növényi takarmány és szervestrágya.) Mivel a mezőgazdasági és élelmiszeripari termékek minősége az egészségre káros hatását illetően bizonytalan, viszont az előzőekben felvázolt regenerálás több évet vesz igénybe, gondoskodni kell olyan vizsgálati rendszerről, amely fogyasztás vagy feldolgozás előtt ellenőrzi a termék emberi táplálkozásra alkalmasságát. A PKR indulását követő fél éven belül felállítja az első minőségellenőrző laboratóriumát, és ezt követően két éven belül olyan hálózatot hoz létre, amely alkalmas lesz arra, hogy a TÖT-ön keresztül forgalmazott minden élelmiszer ellenőrzött legyen. A TÖT-vezető feladata: Az ellenőrzési rendszer kialakulásának függvényében ellenőrzi annak használatát. 2.23

A minőségellenőrző laboratóriumi vizsgálatoknak ki kell terjednie a települések ivóvíz minőségének vizsgálatára is. Az egészséges ivóvíz éppúgy elengedhetetlen része az egészséges táplálkozásnak, mint az élelmiszer. Ennek megfelelően a PKR Kirendeltség által képviselt település-körzetnek, ahol minőségi hiányossága van az ivóvíznek (pl. magasabb a nehézfém-tartalom a megengedettnél, vagy kevesebb, vagy több a jódtartalom az optimálisnál) hozzájárul a vízmű-rendszer korszerűsítéséhez a körzet élelmiszer-értékesítése utáni jutalék 20 %-ával. A TÖT-vezető feladata: Amennyiben a település ivóvize egészségtelen, pályázatot készít a PKR szakbizottsága részére a megszüntetés javasolt módjáról. Hozzájárulás esetén ellenőrzi a felhasználást.

2.3

Energia A PKR alapelve az energia felhasználásával kapcsolatban: a lakossági hő- és villamos energia ellátást állampolgári jogon kell biztosítani.

- 18 -


A jelenlegi energiaellátó rendszert meg kell újítani, mert a rossz hatékonyságú, továbbá természetromboló- és veszélyeztető (atom-, víz- és ásványi anyag átalakítás). A PKR megalakulását követő egy éven belül elkészíti az ország energiagazdálkodásának megvalósítási tervét, amelyhez új energiaszolgáltató rendszert vesz figyelembe elsősorban (alternatív energiaforrások). Az átalakítás fő szempontjai: természetbarát, lehetőleg helyi energiatermelő berendezések új energiaforrások rendszerbe állításával. A PKR – legalább a központnak helyet adó településen – meg fogja valósítani az új elektromos- és hőenergia ellátó helyi erőmű üzembe állítását. Ezt követően – amennyiben a PKR nyeresége és a helyi önkormányzatok támogatása lehetővé teszi – további erőműveket telepít azokba a településekbe, amelyekben működik TÖT. A telepítés sorrendjét a település PKR-en keresztül bonyolított forgalmának egy főre eső része határozza meg. A PKR támogatja azokat a kutatásokat, amelyek az energiarendszer átalakításának főbb szempontjait kielégítik. A TÖT-vezető feladata: Amennyiben az általa képviselt település (egyedül, vagy a környező településekkel együtt) szándékozik részt venni az energiatermelő beruházás telepítésében,

2.4

a/

felméri, hogy a település a PKR-en keresztül bonyolított forgalmának egy főre eső része és az önkormányzat által biztosítható összeg elegendő-e a telepítés támogatásához, ha nem, megszervezi a forgalom növekedését, illetve javasolja az önkormányzati eszközök átcsoportosítását, ha igen, akkor

b/

állami- és PKR-pályázat benyújtását kezdeményezi, amelyet a PKR szakemberei – a település szakembereivel együtt – elkészítenek,

c/

a telepítés támogatása esetén ellenőrzi a beruházást, a támogatás felhasználását, illetve az erőmű gazdaságos működését.

Lakás A PKR alapelve az, hogy minden magyar állampolgárnak joga van természetes anyagokkal épült, optimális hőszigetelésű, a család lélekszámának és kormegoszlásának megfelelő nagyságú, tehát a lelki- és testi harmónia feltételeit biztosító lakásra. Ennek a célnak a megvalósítását a PKR – a települési önellátás elvei szerint, a PKR nyereségétől és a helyi önkormányzatok támogatásától függően – az alábbiak szerint segíti elő: a/

felméri a települési lakásszükségletet és a településen rendelkezésre álló lakások (lakóházak) minőségét és mennyiségét;

b/

felméri a településen lévő építőipari és építőanyag-ipari munkaerő- és anyaglehetőséget;

c/

elemzi az igénykielégítéshez szükséges lakásépítési és lakásfelújítási lehetőségek feltételeit;

d/

a település PKR-en keresztül bonyolított forgalmának egy főre eső része alapján meghatározza a PKR-támogatás mértékét.

- 19 -


A TÖT-vezető feladata: Amennyiben az általa képviselt település részt kíván venni a lakásépítési- felújítási PKR-programban, a/

felméri, hogy a település a PKR-en keresztül bonyolított forgalmának egy főre eső része és az önkormányzati támogatás együttes összege elegendő-e a lakásépítésifelújítási program végrehajtásához, ha nem, megszervezi a forgalom növekedését, illetve javasolja az önkormányzati eszközök átcsoportosítását, ha igen, akkor

b/


c/

a telepítés támogatása esetén ellenőrzi a lakásépítési- és felújítási program végrehajtását, a támogatás felhasználását.

A PKR a lakáshoz jutás feltételeit alapítványon keresztül, a rendelkezésre álló korlátok között biztosítja. 2.5

Nevelés és oktatás A PKR alapelve az, hogy minden magyar állampolgár joga adottságainak fejlesztése, olyan pedagógusok segítségével, akik ezt hivatásukként végzik. Nem csupán hiba, hanem a magyar nemzet elleni legsúlyosabb bűncselekmény az a nevelés nélküli, oktatásnak nevezett agymosás, amit az öncélú gazdasági érdekek érvényesítése érdekében, művelődésügy néven végeznek. A PKR elvégzi azokat a nevelő feladatokat, amelyekre lehetősége nyílik alapítványán keresztül.

2.6

Ruházkodás Kényszerből kell felvenni a PKR alapelveként, az emberi jogok közé a mindenkori évszaknak megfelelő ruházat biztosítását, mint az életföltételek egyik elemét. Ez alapján azoknak tudunk megfelelő ruházatot is adni, akiknek szociális lakást is biztosítunk. Ezt a PKR az Esély Otthon hálózaton keresztül tudja megvalósítani.

2.7

Élet- és vagyonvédelem A PKR alapelve, hogy az állam kötelessége minden magyar állampolgár életét és vagyonát hatékonyan megvédeni. A PKR alapítványán keresztül elkezd kiépíteni egy riasztó hálózatot, amelyet fokozatosan országosan teljessé tesz.

2.8

Közbiztonság A PKR alapelve, hogy Magyarországot meg kell szabadítani mindazoktól a magyar és nem magyar - személyektől, akik az emberi életet és/vagy a közbiztonságot veszélyeztetik. Ennek megvalósításához törvényjavaslat készítéssel járul hozzá. A PKR a 2.7 pontban leírt riasztó-rendszer telepítésével együtt támogatja a Polgári (Város) Védelmi szervezeteket.

2.9

Természeti kincseinkkel és környezetünkkel az utóbbi ötven évben lelkiismeretlenül, nem a jó gazda gondosságával bántak a kormányok. A talajba és az élővizekbe került vegyi szennyeződés pedig olyan mértékű, hogy jelentős területen visszaállíthatatlanul felborította a természeti környezet ökonómiai egyensúlyát. - 20 -


A PKR alapelve szerint vissza kell állítani Magyarország ökológiai egyensúlyát, és el kell végezni a teljes rehabilitációt. (Ennek egy részéről az élelmiszerek kapcsán már írtam). Ezért az élelmiszerek vizsgálatát is végző laboratórium-hálózat feladatai magában foglalják az ipari-, a mezőgazdasági- és a háztartás-vegyipari termékek gyártásának és felhasználásának engedélyezését is. 2.91

A természetre káros és az emberek testi egészségét veszélyeztető, eddig keletkezett hulladékok elhelyezésének, tárolásának vagy megsemmisítésének alapvető kötelezettsége azt terheli, akiknek a tevékenysége a veszélyeztetést okozta. Az alapvető emberi kötelezettségekkel összefüggő felelősséget vállalni, és a következményeket viselni, tehát a gyártóknak, a technológia tervezőinek és a beruházás engedélyezőinek kell. A természetes környezet megóvásával kapcsolatos feladatok teljesítését a PKR alapítványával megindulásától kezdve végezni fogja.

2.92

A lakossági hulladék és szennyvíz kezelése, megsemmisítése, tisztítása és újrafeldolgozása településenként egyedileg megoldandó feladat. Ebben a PKR közreműködést vállal – a települési önellátás elvei szerint, a PKR nyereségétől és a helyi önkormányzatok támogatásától függően – az alábbiak szerint: a/

felméri a település hulladék- és szennyvízelhelyezés helyzetét;

b/

felméri a településen lévő, szakirányú munkaerő- és anyaglehetőséget;

c/

elemzi az egészséges és biztonságos hulladék és szennyvíz elhelyezéséhez, megsemmisítéséhez, tisztításához és újrahasznosításához szükséges lehetőségek feltételeit;

d/


A TÖT-vezető feladata: Amennyiben az általa képviselt település részt kíván venni a hulladék- és szennyvízkezelési PKR-programban,

3.

a/

felméri, hogy a település a PKR-en keresztül bonyolított forgalmának egy főre eső része és az önkormányzati támogatás együttes összege a szükséges és elégséges mértékben elegendő-e a hulladék- és szennyvízkezelési program végrehajtásához, ha nem, megszervezi a forgalom növekedését, illetve javasolja az önkormányzati eszközök átcsoportosítását, ha igen, akkor

b/


c/

a telepítés támogatása esetén ellenőrzi a hulladék- és szennyvízkezelési program végrehajtását, a támogatás felhasználását.

A nem alapvető anyagi életföltételek biztosítását szolgáló tevékenységek A PKR általános alapelve, hogy csak olyan termék forgalmazható és olyan szolgáltatás végezhető Magyarországon, amely az egyetemes szerves egységben történő fejlődést szolgálja, és minden olyan tevékenység végzését és termék forgalmazását a legsúlyosabb büntetéssel fenyegetve javasolja tiltani, amely az érdekrendszer megszüntetését, az általános emberi (keresztény) értékrend megváltoztatását, vagyis az ember és családja, valamint az általa szervezett

- 21 -


társadalmi csoportok (közöttük a település, mint alapvető lelki-, szellemi és fizikai élettér) érdekeit sérti. 3.1

Művészeti, kulturális tevékenységek és szolgáltatások A PKR célja, hogy a tömegtájékoztatás, a művészet, valamint a kulturális tevékenységek és az ezekkel kapcsolatos termékek az általános emberi (keresztény) értékrend szerinti normarendszernek megfelelőek legyenek. Ezért alakítja ki a közösségi- (klub) hálózatot, amely részben helyet ad a különféle megbeszéléseknek, és kulturális rendezvényeknek, részben pedig megszervezi azokat a szolgáltatásokat, amelyek az emberek lelki-, szellemi- és testi kondíciójának karbantartását és fejlesztését biztosítják.

3.2

Közterületi és közüzemi szolgáltatások A PKR alapelve a közterületi és közüzemi szolgáltatásokkal és az ezt biztosító beruházásokkal kapcsolatban az, hogy azok állami feladatok. A PKR feladata ennek megfelelően, ezek fenntartásában és működésében vállal közreműködést – a települési önellátás elvei szerint, a PKR nyereségétől és a helyi önkormányzatok támogatásától függően – az alábbiak szerint: a/

felméri a településnek a nem alapvető életfeltételeket biztosító közterületi és közüzemi ellátottsággal összefüggő helyzetét;

b/

felméri a településen lévő, szakirányú munkaerő- és anyaglehetőséget;

c/

elemzi a nem alapvető életfeltételeket biztosító közterületi és közüzemi szolgáltatásokhoz egészséges és biztonságos ellátásához szükséges lehetőségek feltételeit;

d/


A TÖT-vezető feladata: Amennyiben az általa képviselt település részt kíván venni a közterületi és közüzemi PKR-programban, a/

felméri, hogy a település a PKR-en keresztül bonyolított forgalmának egy főre eső része és az önkormányzati támogatás együttes összege a szükséges és elégséges mértékben elegendő-e a közterületi és közüzemi program végrehajtásához, ha nem, megszervezi a forgalom növekedését, illetve javasolja az önkormányzati eszközök átcsoportosítását, ha igen, akkor

b/


c/

a telepítés támogatása esetén ellenőrzi a közterületi és közüzemi program végrehajtását, a támogatás felhasználását.

A PKR fokozatosan hozza létre – elsősorban tartalmi és minőségi nem pedig technikai vonatkozásban - azt a távközlési hálózatot, amely az általános emberi (keresztény) értékrendnek megfelelően az embert szolgáló „informatikai társadalom” kialakításának az alapja lehet.

- 22 -


4.

Minőségi követelmények A PKR adatbázisába csak olyan termények, termékek és szolgáltatások kerülnek be, amelyek az alábbi – termékleírásban konkretizált - minőségi követelményeknek megfelelnek:

4.1

Mezőgazdasági termékek Minden mezőgazdasági termékre (legyen az alapvető-, vagy egyéb élelmiszer) vonatkozik a PKR alapelve: csak olyan termesztési- és állattartási technológiát lehet alkalmazni, és ennek csak azokat az eredményeit lehet forgalmazni, amelyek az emberre és a természetes környezetére nem fejtenek ki károsító hatást. Következésképpen a PKR csak ennek az alapelvnek megfelelő mezőgazdasági és élelmiszeripari termék koordinálásában vesz részt. A bölcsesség nélküli tudósok mindenek előtt a génmanipulációval okoznak az emberiség számára katasztrófa-helyzetet. Ehhez járul hozzá az élelmiszeripar vétkes magatartása a szintetikus anyagok (adalékanyagok, mesterséges színezőanyagok, antioxidánsok és emulgeátorok) használatával. Minősíthetetlenül hazugnak és cinikusnak tartom az ennek jelentőségét bagatellizáló érvelést. Az érvek egyik része arra vonatkozik, hogy ezek az anyagok csak a népesség alig több mint 2 %-ánál okoznak testi károsodást, és ennek csak fele az erre visszavezethető rákos megbetegedések száma. Ez azt jelenti, hogy a Földön évente 100 millió (Magyarországon 200 ezer) emberben okoznak pl. immunrendszeri gyöngülést és idegrendszeri károkat, az élelmiszerbe rejtett, de oda nem való anyagok és ugyanezek évi 50 millió (nálunk 100 ezer) rákos megbetegedést idéznek elő. Azért cinikus ez az érvelés, mert a számok játékává teszi emberek százmillióinak életét. Azért hazug ez az érvelés, mert ez csak a közvetlen hatás. Közvetett hatásként viszont, pl. a magyar lakosság 25 %-a vált allergiássá ezeknek az anyagoknak a következtében (a virágpor – különösen a parlagfű – csak kiváltja az allergiás tüneteket, de nem ez okozza az allergiát.) Az általános negatív, közvetlen hatások minden emberben jelentkeznek azzal, hogy ezek az anyagok beavatkoznak az emberi szervezet anyagcsere-folyamatába és megoldhatatlan feladat elé állítják az ebben a folyamatban részt vevő szervezeteket (máj, vese pl.). Ugyancsak hazug az indoklás is, ami szerint a Föld túlnépesedése az élelmiszeripart időzavarba hozta, és rákényszerítette arra, hogy olyan technológiákat dolgozzon ki, amelyek gyorsítják a mezőgazdasági termékek forgalomba hozatalát. Egyrészt a túlnépesedés a Földnek arra a részére vonatkozik, amely nincs ellátva ezekkel a technológiákkal (sőt, egy része még megfelelő mennyiségű és minőségű élelmiszerrel sem). Magyarországot pedig a túlnépesedés veszélye helyett az elnéptelenedés réme fenyegeti. Az igazi ok ebben az esetben is az öncélú gazdasági érdek kiszolgálása azon az áron, hogy közvetlen életveszélybe sodorta az emberiséget. A manipulált gazdaságszervező rendszerekkel ugyanis kézben lehet tartani az emberiség egyik életföltételét, a táplálkozást, és ezzel az emberek a természet- és egészségellenes szokásoktól függővé válnak.

- 23 -


4.2

Ipari termékek A PKR csak azoknak az ipari termékeknek a koordinálásában vesz, amelyek az alábbi alapelvnek megfelelnek:

4.21

Az ipari termék gyártásának technológiája és a gyártásakor felhasznált anyagok nem károsíthatják sem a dolgozók egészségét, sem a természetet.

4.22

Az ipari termék felhasználásának két alapelve: a./ Az olyan ipari termékek forgalomba hozása tilos, amelyek használatával az ember lelki-, szellemi és anyagi életét veszélyeztetni, vagy a természetet károsítani lehet. b./ Az ipari termékek csomagolására csak olyan anyag használható föl, amelynek gyártásakor felhasznált technológiával és anyagokkal, továbbá az előállításkor és a használatkor keletkező hulladékokkal, valamint a szolgáltatás igénybevételének következményeivel az ember lelki-, szellemi és anyagi életét veszélyeztetni, vagy a természetet károsítani nem lehet.

4.3

Egyéb szolgáltatások A PKR csak azoknak a szolgáltatásoknak a koordinálásában vesz, amelyek a tevékenységhez felhasznált technológiával és anyagokkal, továbbá a tevékenységgel kapcsolatos hulladékokkal, valamint a szolgáltatás igénybevételének következményeivel az ember lelki-, szellemi és anyagi életét veszélyeztetni, vagy a természetet károsítani nem lehet.

- 24 -


VI. A gazdaságszervezés A PKR gazdaságszervezési célja az anyagi esélyegyenlőség megvalósítása. 1.

Piacelemzés Piacelemzésem kiterjedt azokra a cégekre, amelyek jelenleg a célokban meghatározott tevékenységek jellemző képviselői.

1.1

Adatbanki ( börze jellegű ) szolgáltatások Részben kiépített országos hálózatban több cég nyújt adatbanki szolgáltatásokat. Területfejlesztési koncepciót nem találtam hálózataik kiépítésében. Közös jellemzőjük, hogy csak részben építenek saját partnereik adataira, adatbankjuk egy részét bérelt vagy adatcserével kapott adatok képezik. Ennek (és a saját partnerek adatainak kontrollálási hiánya) következtében az információk megbízhatósága sok kívánnivalót hagy maga után. Az alkalmazott adatbank kezelő rendszerek kevés ellenőrző funkciót tartalmaznak. Részben ez is az oka az alacsony szintű megbízhatóságuknak. Szabad szövegbevitellel történik az adatok elhelyezése az adatbankban, ennek következtében nem lehet kizárni a szinonimák bekerülését, a gépkezelő hibájából történő adatelveszést. Ugyanezen okból a több nyelven történő üzemeltetés körülményes.

1.11

Az adatbanki szolgáltatások területei Az adatbankot üzemeltető, vagy adatbankra épülő tevékenységet folytató cégek egy részének jellemzője, hogy több - egymástól struktúrájában és jellegében eltérő - terület adatainak szolgáltatására vállalkoznak, ennek a szakmai és kapacitásbeli feltételeit azonban nem tudják megteremteni. Azok a cégek, amelyek homogén adatszolgáltatásra szakosodtak, szolgáltatásaik megbízhatóságát tekintve magasabb szinten állnak, mint azok, amelyek heterogén szolgáltatást nyújtanak. Naprakész adatokkal, gyakorlatilag, azonban csak azok a cégek rendelkeznek, amelyek nem kereskedelmi jellegű adatok forgalmazásával foglalkoznak és adatbankuk hálózaton keresztül elérhető. Az adatbanki szolgáltatások főbb területei: - termény-, termék és szolgáltatás információk, - ingatlanközvetítés, - céginformáció, - jogszabályok, - pályázatok.

1.12

Az adatforgalom módja, technikai eszközei a./ Adatbevitel Az adatbankot üzemeltető cég saját partnereinek adatait - formanyomtatvány kitöltése utáni adatrögzítéssel, vagy - a partner számítógépén történő adatrögzítéssel - 25 -


helyezi el az adatbankban. Az adatbankot üzemeltető cégek jellemzően csak az egyik adatbeviteli módot alkalmazzák. b./ Információszolgáltatás - Számítógépes adatátvitel: postai telefonvonalon, vagy műholdon, különböző átviteli technikák alkalmazásával. Ebben az esetben a partnernek rendelkeznie kell megfelelő számítástechnikai háttérrel (hardverrel és szoftverrel). - Számítógép adathordozók forgalmazása: (floppy, CD) Szintén feltételezi, hogy a partner rendelkezik számítástechnikai feltételekkel. Ezt a technikát elsősorban a nem kereskedelmi jellegű információszolgáltatást végző adatbankok alkalmazzák. - Időszaki, nyomdai úton előállított kiadványok: Minden szolgáltatási területen alkalmazzák. Legjobb az információtartalma a nem kereskedelmi jellegű adatszolgáltatásnak, ha a kiadvány megjelenése nagy gyakoriságú. - Közvetlen információszolgáltatás: három módon alkalmazzák: = személyes megkereséskor nyomtatásban átadott információ, = telefonon adott információ, = telefaxon vagy levélben adott információ. 1.13

A szolgáltatások árai Az adatok mélységétől, egyediségétől függnek. Az információért fizetendő összeget meghatározza az is, hogy az adatkérő tagja-e az adatbankot üzemeltető cég klubjának. Az adatbevitel minden esetben díjköteles. Az adatbankoktól és a tétel adattartalmától függően 200 - 2000 forint/tétel díjtételt alkalmaznak. Az adatlekérés - számítógéppel rendelkezők számára 20 - 2000 forintba kerül szintenként, - számítógéppel nem rendelkezők számára az adatlekérés díja: = 1.800 - 3.000 forint információnként kereskedelmi adatoknál, és ingatlan címkiadásnál, = ingatlanközvetítés esetén az ingatlan értékének 0.5 - 5 %-a. Klubtagsági díj: Azok az adatbankot üzemeltető cégek, melyek klubtagsági formában működnek - a szolgáltatások díját részben vagy egészben magukban foglaló -, klubtagsági díjakat állapítanak meg, melyek általában meghatározott időszakra vonatkoznak. A klubtagsági díjak 5.000 - 140.000 Ft között mozognak egy évre. Kedvezmények: az adatbankot üzemeltető cégek klubtagjaik számára 10 - 50 %-os engedményt adnak az adatlekérési árakból. (Az árak áfa nélkül értendők.)

1.14

Adatbanki tagság Az adatbanki szolgáltatást végző cégek egy része - esetenként többszintű - klubtagsági formában működik. A klubtagsági szintek közötti különbség a szolgáltatások igénybevételi lehetőségeiben és tartalmában van. - 26 -


A tagsági díj 50 - 100 %-a, a számítógéppel rendelkező tagoknak, adatlekérési bonként funkcionál, mely meghatározott idő alatt (1 - 5 év között) vehető igénybe. A bon mellett hitelkeretet is kap a tag, melyet a bon értékének 10 - 50 %-ában határoznak meg. A tagsági viszony az adatbanki bekerülésen és a lekérési lehetőségen kívül egyéb szolgáltatások igénybevételére is jogosítja a tagot. Ilyenek: - Nyomtatott, saját kiadású reklámtermék: különböző időszakban (hetente, havonta, negyedévente, félévente vagy évente) megjelentetve, a tagoknak (esetenként a tagokon kívüli szűk rétegnek) expediálva. - Vásárlási kedvezmények a klub kedvezményadó helyein (ha az adatbankot üzemeltető cég, vagy az azt magában foglaló holding rendelkezik vásárlói klubhálózattal). - Az adatbankot üzemeltető, vagy az azt magában foglaló holding egyéb szolgáltatásai (szabadidőközponttól az utazási irodán keresztül a gépkocsivezetői tanfolyamig). A kiegészítő szolgáltatások igénybevétele nem ingyenes, de a klubtagok 10 - 50 %-os kedvezménnyel vehetik igénybe azokat. 1.2

Reklám Az adatbankot üzemeltető cégek az adatbank tartalmát megjelentetik saját kiadású (nyomtatott) reklámkiadványaikban is, amennyiben rendelkeznek ilyennel. Ebben az esetben a reklámhordozón történő megjelentetésért külön díjtételt számol fel az adatbankot üzemeltető. A díjtétel hozzávetőlegesen azonos a reklámújságok díjtételeivel. Az adatbankra épülő tevékenységet folytató cégek főprofilja a reklámozás. Ennek megfelelően az egyedileg kialakított reklám-díjtételeket alkalmazza, adatbanki szolgáltatása vagylagos. Jellemzője az adatbankhoz kötött reklámoknak, hogy azok tartalmáért (megbízhatóságáért) a kiadó (adatbankot üzemeltető cég) nem vállal felelősséget.

1.3

Manager klub (PKR: Közösségi Hálózat) Több Manager klubot működtető cég van az országban. Jellemzőjük: - Földrajzilag centralizáltak, hálózattal nem rendelkeznek - néhány (gyengén működő) kivételtől eltekintve. - Rendezvényekre koncentrálódnak. - Szűk kör számára igénybevehetők, elsősorban a tagdíj nagysága és az ismertség hiánya miatt. - Elsősorban formális megjelenésre alapoznak (tagsági kártya színe, minősége stb.)

1.4

Alapítványok A PAJZS Koordináló Rendszerrel azonos célú alapítvány jelentős számban működik, változó hatékonysággal. Általában egy-egy személy aktivitásához kötődik megalakulásuk és működésük egyaránt, még akkor is, ha a szponzorok cégek.

- 27 -


1.5

A piacelemzés értékelése Szükséges - mivel hiánypótló – a meghatározott céloknak megfelelően működő szervezet. A működés során biztosítani kell a piacelemzés által feltárt hiányosságok megszüntetését, nevezetesen:

1.51

Az adatbázis - A keresletnek megfelelően dominánsnak kell lennie a verbális kommunikációnak az elektronikussal szemben. - Csak a saját partnerek, folyamatosan, és szigorúan ellenőrzött, update-olt adatait lehet az adatbankban tárolni. - Az adatbank megbízhatóságát azzal kell demonstrálni, hogy a PAJZS Koordináló Rendszer is vállal azok alapján üzletközvetítést. Ezzel egyben a partnerek megbízható adatszolgáltatását is tudjuk folyamatosan ellenőrizni. - Olyan adatbank kezelő rendszert kell kidolgozni, mely maximális adat- és rendszer-védettséget ad. Ennek eszközei: = az adatbankban lévő adatok megbízhatóságának biztosítása érdekében ellenőrzési és következménykezelő rendszert kell kidolgozni és alkalmazni, = teljeskörű formai, logikai és intervallum ellenőrzés, = adatbiztonsági, adatvédelmi és titkossági elemek a szoftverben, = kommunikációs adatkódolás és hardveres védelem, = hierarchikus címszórendszer alkalmazása, a szöveg-redundancia, a szinonimák és az adatbeviteli hibák kiszűrésére, = automatikus nyelv-váltás megoldása a lekérdezés gyorsítása érdekében.

1.52

A reklám - A reklám hatékonyságának növelése érdekében minden médiában (televízió, rádió, napilapok és reklámújságok) meg kell valósítani a reklámhálót. - Csak a saját partnereink adatbankban lévő adatait lehet a reklámhálóban felhasználni.

1.53

A Közösségi Hálózat (Manager Klub) - Folyamatosan üzemelő tárgyalóhelyiséget kell működtetni, a tárgyaláshoz szükséges infrastruktúra biztosításával (telefon, telefax, szövegszerkesztővel és Internet-eléréssel rendelkező számítógép, gépkezelővel). - Vállalkozói továbbképzéseket kell szervezni, elsősorban a vállalkozókat érintő jogszabályváltozások ismertetésére. - Szórakoztató programokat (közösségi esteket, napokat) kell rendezni, rendszeresen. - Stresszoldó relaxációkat és tréningeket kell szervezni az idegi fáradtság feloldására. - Sportlétesítményekkel kötött megállapodás alapján rendszeres sportolási lehetőséget kell biztosítani a Közösségi Hálózat tagjainak (atlétika, tenisz, golf, squash, teke, bowling, úszás, lovaglás, evezős sportok stb.)

- 28 -


- Üzletember találkozókkal és termékbemutatókkal kell a vállalkozók kapcsolat- és ismeretrendszerét bővíteni. - Országos hálózatot kell kialakítani, ahol a tagok belépési helyüktől függetlenül vehetik igénybe bármelyik helységben működő Közösségi Ház szolgáltatásait. 1.54

Az alapítványok - Kapcsolódni kell az alapítvány székhelyén lévő alapítványokhoz. - Meg kell teremteni az alapítványi célok működésének konkrét feltételeit és mindegyik célt folyamatosan szemelőtt kell tartani. - A PAJZS Koordináló Rendszer tagok közül kell felkérni a kuratórium tagjait.

1.55

A piacelemzés a PAJZS Koordináló Rendszer tükrében - Az alkalmazott árak és a tagsági feltételek olyanok legyenek, hogy a cégeknek, vállalkozóknak széles körben elérhetőek legyenek a PAJZS Koordináló Rendszer szolgáltatásai. - Az árpolitikát úgy kell kialakítani, hogy a tagok érdekeltek legyenek minél több szolgáltatás igénybevételében (kedvezményrendszer). - Folyamatosan ellenőrizni kell, hogy a tagok és a szolgáltatásokat igénybevevő külső cégek és személyek milyen véleménnyel vannak a PAJZS Koordináló Rendszerről. A vélemények alapján - azok kivitelezhetősége esetén - fejleszteni és bővíteni kell a szolgáltatásokat.

2.

Gazdasági hatása

2.1

Vállalkozói esélyegyenlőség A vállalkozás indításánál a PKR adatbank segítséget tud nyújtani a termelni kívánt termény és termék, vagy végezni kívánt szolgáltatás mennyiségének és minőségének megállapításához, a kereslet és kínálat prognosztizálásával.

2.2

A termékszerkezet optimalizálása A településenkénti alapértékelések, valamint a direkt információszolgáltatás adatai minden egyéni és csoportos vállalkozás vonatkozásában értékeli az igény-kielégítéssel összefüggő helyzetet, és javaslatot tesz a termékszerkezet olyan irányú változtatására, amely az igénykielégítés teljessé tételére ösztönöz. A rendszer segítségével disztingválni kell a termékek között hasznosságuk szerint. A negatív életcélt propagáló szellemi termékek (pl. az agymosó média „remekei”) is munka következményei, az ezek alapján negatív életcélúvá vált emberek a nemzet lelki vagyonának csökkentését eredményezik. Ugyanígy azok az anyagi termékek is, amelyek a bölcsesség nélküli tudósok tevékenységének következményei, ugyancsak csökkentik a nemzet vagyonát. Ezért a gazdaságszervező rendszer alkalmazása során a termékek és szolgáltatások egyre nagyobb körét tudjuk minőség-ellenőrzésnek (anyagi jellegű termékek és szolgáltatások esetén a laboratóriumok közreműködésével) alávetni és, ez alapján a társadalom számára optimális termékszerkezetet kialakítani.

- 29 -


2.3

Piacszervezés A PAJZS adatbank széleskörű használata esetén áttekinthetővé válik a termék- és szolgáltatásforgalom, aminek hatására csökken a területi áru (szolgáltatás) hiány és termék (szolgáltatás) többlet.

2.4

Ároptimalizálás A különböző kereskedelmi szinteken történő információ-közléssel hozzájárul a használati értéket kifejező árstruktúra kialakulásához.

2.5

Gazdasági trendek - Árelemzés a termékhez fűződő, optimális érték-megállapításhoz. - Igénykielégítési korreláció az export- és az importpolitika kialakításához.

3.

A partnerkapcsolatok kiépítése

3.1

Alapelv Az adatbankban csak szerződéssel kerülhet be partneradat, adatbanki szerződést csak kapcsolatápoló köthet.

3.2

Módszer a/

Szakmánként a területen mérvadó (jó nevű, tekintélyes és vagyonát nem kifogásolható módon szerezte) cégek és vállalkozók felkérése (esetleg engedményadással).

b/ Ezt követően előre meghatározott terv szerint partner-szervezés. c/

Legalább 4 Régióközpont és 16 Kirendeltség esetén: Egyedileg megállapított adatbanki tag esetén: Direct Mail (ez a módszer folyamatos végrehajtású).

d/ Az igény-kielégítésben meghatározott szerep, vagy reklámérzékenység alapján kiválasztott vállalkozások beszervezése (esetleg kedvezményadással). 3.3

Üzletpolitika

3.31

Az üzletpolitika alapelvei a/

A rendszer szolgáltatásai iránt határozott igény mutatkozik. Ezért az üzleti politika első alapelve az, hogy mindig, mindenkinek éreznie kell, hogy a partnerek olyan lehetőséget kapnak, amely számukra a teljes esélyegyenlőséggel megvalósult eredményességet és biztonságot adja.

b/ El kell nyerni a potenciális partnerek bizalmát. Az országban (és a Világon) adatbanki szolgáltatásokat végző cégek, adataik pontatlanságával, munkájuk misztifikálásával nagyon gyanakvóvá tette elsősorban a vállalkozókat (de a cégeket is) minden ezzel kapcsolatos ajánlkozóval szemben. c/

Az alkalmazott árak (jutalék, részvételi díj) mindenki számára elérhetőek. A vállalkozásokat érintő, kedvezőtlen gazdasági szabályozók és általában a gazdasági, piaci helyzet következményei, hogy rendkívül korlátozott az új szolgáltatásokra fordítható anyagi lehetőség.

d/ A Közösségi Hálózat szolgáltatásai az élet minden területére kiterjedő, bárki által igénybe vehető szolgáltatásokat biztosítanak. A működő menedzserklubok feltételei az átlagos, vagy induló vállalkozás számára - 30 -


teljesíthetetlenek, emiatt – és esetenként sajátbelső szabályzatuk miatt is – rendkívül szűk körűek. e/

3.32

A társadalom minden tagjának életföltételeit javító alapítványrendszer működését minden partner közvetlenül, vagy – a PKR szolgáltatásain keresztül – közvetett módon támogatja. A jelenlegi állami vagy alapítványi támogatások a társadalomellenes tevékenységek káros következményeinek (pl. drogfogyasztás) izolált tünetcsökkentésére és nem a következmény okának megszüntetésére irányulnak.

Az üzletpolitikai taktikája a/

A hagyományos reklámszolgáltatásokhoz kapcsolva kell az indító szervezést végezni. Praktikusan célszerű reklámújságok és napilapok bevonásával (hosszútávú szerződéssel) végezni ezt a feladatot.

b/ Az indulás évében rendkívüli bevezető engedményeket kell adni, ami addig is elmehet, hogy a reklámújságokon és napilapokon keresztül bekapcsolt vállalkozások számára – a jogi személyiséggel nem rendelkező vállalkozásoknak – két hónapig ingyen nyújtjuk szolgáltatásainkat. c/

3.33

A Közösségi Hálózat szervezését az adatbanki tagokkal kell kezdeni. Ennek következtében egy-egy Régióközpont, vagy Kirendeltség érdekeltségi körében a Közösségi Hálózat egységének alapítása a szolgáltatások bevezetését követi.

Az adatbank és a Közösségi Hálózat szervezésének ütemezése a/

A beindítást követő I. negyedévben a fizető adatbanki tagok száma havonta - Régióközponthoz kapcsolva: 500-zal - Kirendeltséghez kapcsolva:

200-zal

gyarapszik. b/ A Közösségi Hálózat egységeinek alapítása egy negyedévvel követi a Kirendeltség, vagy Régióközpont alapítását, az alábbi taglétszám-adatokkal: - az egység alapításakor - a taglétszám havonként

200 tagja van, 50 taggal növekszik.

Az egyéni és a céges tagok 50 – 50 % arányban szerepelnek a tervezetben. c/

Különleges jelentőségük van azoknak a partnereknek a Rendszer beindításával kapcsolatban, akikkel exkluzív szerződést kötünk. Az exkluzív szerződéseket az alábbiak szerint kell megkötni: - Exkluzív szerződés nem köthető olyan vállalkozással, amely működése, vagy szervezeti felépítése alapján diktatórikus jellegű, illetve amely egy vagy több tulajdonosa politikailag és/vagy vagyonilag bármilyen diktatórikus szervezet haszonélvezője, illetve kiszolgálója. - Az exkluzív szerződés nem tartalmazhat olyan kikötést = amely a PKR alapelveivel ellentétes, = amely a partner kivételezettségét deklarálja, = amely a többi partner esélyegyenlőségét veszélyezteti (monopolizáló), = amely bármely egyéb módon ellentétes a PKR céljaival és eszközeivel.

- 31 -


- A PKR szolgáltatásai: = adatbanki (esetleg egyedi programrész készítése a rendszerhez), = a Közösségi Hálózattal kapcsolatos (pl. termékbemutatók, cégbemutatók, a helyiségekben kiemelt reklámhely), = reklámháló (rendszeres reklámozás, közvetlen és közvetett módon, a rendelkezésünkre álló reklámeszközökkel), = alapítványi kuratóriumi tagság. - Szponzori díj = a szolgáltatás mértékéhez igazítva, tárgyalás alapján, = alapítványi összeg. - A szolgáltatások és a szponzori díj aránya Az egyösszegű fizetés miatt a szolgáltatások mindenkori árát figyelembe véve engedményes díjtételt kell megállapítani. - A szerződés időtartama Egyéni megállapodással meghatározva, de legalább két év.

- 32 -


VII. A PAJZS Koordináló Rendszer adatbankja Az árubörze és a reklámháló a PAJZS Koordináló Rendszer adatbank adataival dolgozik. Az adatbankba szerződés alapján kerülnek a./ az államhatalmi és államigazgatási szervek, b./ az egészségügyi intézmények, c./ a tudományos- és oktatási intézmények, d./ a társadalmi és politikai szervezetek (érdekképviseleti szervek, pártok, az egyházak, stb.), e./ a kulturális intézmények, f./ a cégek és g./ a magánvállalkozók adatai. Az adatok az adatbankban a szerződés által meghatározott időtartamig, illetve az adatszolgáltató kizárásáig szerepelnek. Az adatszolgáltató partnert ki kell zárni az adatbankból, ha rendszeresen nagy mennyiségű vagy értékű, -

aktualitását vesztett, vagy

-

a valóságnak nem megfelelő

adatot tart az adatbankban. Az adatok aktualizálásának biztosítása érdekében -

az kapcsolatápolókat érdekeltté kell tenni az általuk beszervezett partnerrel történő folyamatos kapcsolattartásban,

-

az adatok módosítását folyamatosan lehetővé kell tenni, és meg kell követelni,

-

a partner együttműködését „megbízhatósági mutató”-val kell értékelni, mely alapján = árengedményt kell adni, = figyelembe kell venni, priorizáló tényezőként, az üzletközvetítéseknél.

1.

A PAJZS Koordináló Rendszer adatbank felépítése Az adatbank tervezésénél az alábbiakat vettem figyelembe:

1.1

Tagozódása Az adatbank általános- és speciális szegmensekre tagozódik, a fejleszthetőség biztosítása érdekében.

1.11

Általános adatszegmens - Partner azonosító adatai (név, cím, vezető, ügyintéző, telefon- fax- és telex számok, internetes e-mail és honlap címe, cégbejegyzési és pénzügyi adatok, elérhetőségi idő). - Tevékenységi körök - Tevékenység (áru) csoportok

- 33 -


- Áru (szolgáltatás) általános adatai (megnevezés, pontosítás) 1.12

Termékleíró adatszegmens A termény, termék vagy szolgáltatás adatainak specifikálása. - Partnerhez kötődő áru (adattípus, kereslet/kínálat árszintje, egységára, mennyiség, adatérvényesség ideje és, ha kínálatra vonatkozik az adat: legkisebb mennyiség) - Termékleírás: logikai alrendszerekhez (tevékenységi körökhöz) kötődő egyedi adatsor.

1.2

Adatbiztonsági, adatvédelmi és titkossági követelmények

1.201 Jelszórendszer A hálózati és személyi jelszórendszer „System Manager” logikájú. Minden installáláskor egy alapjelszót kap a Régióközpont vagy Kirendeltség. Az igazgató a System Manager, ő tartja karban (beírja, változtatja vagy törli) az adatkezelők jelszavát és az általuk végezhető munka típusát (update-olhat, lekérdezhet, nyomtathat, adatátvitelt végezhet). A személyi jelszavak rendszeres időközökben történő cseréjével növekszik a rendszer biztonsága. 1.202 Átmásolás védelem Átmásolás esetén duplikálódik az alapjelszó, vagy ismeretlen alapjelszót érzékel a rendszer. A PAJZS Koordináló Rendszer központja törölheti a Régióközpontok, illetve a Kirendeltségek adatbankjait és programjait a hálózaton keresztül, ha illegális felhasználás vagy szoftver-jogsértés történik. Hálózaton kívüli gépre történő átvitel esetén a „tolvaj gép” átmásolás utáni első indításakor kitörli a szoftver a gépben lévő összes adatot (nemcsak a PAJZS Koordináló Rendszer adatbankot) és a programokat. 1.203 Törlés védelem Az adatbankban törlést csak a PAJZS Koordináló Rendszer központi gépén lehet végezni, de csak akkor, ha a törölni kívánt adatelemnek nincs adatbanki kapcsolata. 1.204 Kommunikációs védelem Az egyes, fizikailag elkülönített helyen installált bázisok közötti kommunikáció (adatcsere) lehallgatását, illetve információtartalmának felhasználhatóságát teszi lehetetlenné. 1.205 Hardveres védelem Azokhoz a gépekhez, amelyek az információs rendszer bármely részét futtatni képesek, úgynevezett „double hardware-key” csatlakozik. Az egyik a gép belsejében kerül elhelyezésre, a másik pedig kívülről csatlakoztatható. Bármelyik hiánya esetén az információs rendszer leáll. 1.206 Figyelmeztető kijelzések Amennyiben az adatkezelés során a gépkezelő olyan adatot hagy üresen, mely adatlekérési szempont (és megengedett az üresen hagyása), akkor továbbléptetés - 34 -


esetén megkérdezi a rendszer, hogy valóban üresen akarta-e hagyni az adatot. (Pl. nincs telefonszáma a partnernek.) 1.207 Következmény adatok automatikus rögzítése Amennyiben egy ellenőrzötten helyes adathoz egyértelműen kapcsolódnak egyéb adatok, akár jellemzőként, akár az adatbank magasabb szintjén meghatározottként, akkor azok rögzítését nem kéri a rendszer. (Pl. a helységhez automatikusan kapcsolódik, mint magasabb hierarchikus szinten álló adat a megye, ahhoz pedig az ország és jellemzőként a domináns irányítószám, valamint a telefonkörzet szám.) Az „előírt” jellemző adatokat - a példában az irányítószám és a telefonkörzet szám természetesen, át lehet írni. 1.208 Dátum ellenőrzés A megadott dátum adatokat a rendszer mindig viszonyítja a tárgynapi dátumhoz, illetve az előzőleg megadott dátumhoz. Az adat jellege határozza meg, hogy milyen irányú és mértékű eltérést enged meg a rendszer. (Pl. az adat érvényesség nem lehet korábbi, mint a tárgynapi dátum, vagy a gépjármű műszaki érvényességi ideje nem lehet későbbi, mint a vizsgát követő öt év.) 1.209 Név ellenőrzés (Csak a magyar nyelvű változatban) A személyneveket a rendszer az alábbiak szerint ellenőrzi: - Az első betűhelyen nagybetű, vagy az előtét rövidítés (dr., özv., ifj., id.) első betűje szerepelhet a magyar helyesírás szabályai szerint. - A rendszer automatikusan javítja a helytelen előtét rövidítést (valamint a helytelenül alkalmazott -né toldalékot és a szóvégi hosszú magánhangzókat), a javított nevet megjeleníti, és a gépkezelő dönti el, hogy elfogadja-e a javítást (erre az opcionalitásra a szóvégi magánhangzókkal kapcsolatos kivételek miatt van szükség). 1.210 Numerikus ellenőrzések Amennyiben számot kell bevinni, akkor a rendszer ellenőrzi, hogy az adat megfelelő formájú-e, a megadott határértékek közé esik-e. Hiba esetén jelez, és újra kér. 1.211 Pointer-lánc A hagyományosan használt adatvédelmi, adatbiztonsági módszerek alkalmazása mellett a subfile-ok közötti kapcsolatokat egyedi felépítésű pointer-file-ok biztosítják, melyek gyakorlatilag „feltörhetetlenné” teszik az adatbankot. 1.3

Hierarchikus felépítés A rendszer gyors üzemeltetése, valamint a szöveg-redundancia és a szinonimák elkerülése miatt az adatbank (és az adatrögzítés) egymásra épülő struktúrákon keresztül valósul meg. Egy adatstruktúra elemei a képernyőn annak a nyelvnek az ábc-je szerinti sorrendben jelennek meg, amelyen az adatkezelés történik. A gyors és biztonságos adatlekérés megvalósítása érdekében a PAJZS Koordináló Rendszer adatbank kezelő rendszer a szintek közötti tetszőleges összefüggések teremtésére ad lehetőséget.

1.4

Az adatbank által kezelt nyelvek - 35 -


Az adatok és a kommunikációs szavak tetszőleges számú nyelven szerepelhetnek az adatbankban. A PAJZS Koordináló Rendszer adatbank kezelő rendszer felkészült a több nyelven történő adatkezelés kielégítésére. A rendszer futtatása során - az aktuálisan futó program megszakítása nélkül - át lehet térni bármilyen nyelvre, melynek a fogadására az adatbankot felkészítették. 2.

A PAJZS Koordináló Rendszer adatbank logikai alrendszerei Az alábbiakban az „adatok” és a „tartalom” kizárólag példaként értendő. Pontosításuk az alrendszerek kidolgozásakor történik.

2.01

Mezőgazdasági termékek Tartalma: Étkezési és továbbfeldolgozási alapanyagként szolgáló növények, állatok, Vetőmagok és szaporítóanyagok, Törzsállományt képező tenyészállatok. Adatok: Fajta, típus, minőség, kor, súly, szállítási feltétel, szavatosság, leírás.

2.02

Élelmiszeripari termékek Tartalma: Húsipari, baromfiipari, gabonaipari, konzervipari és tartósítóipari termékek, italok. Adatok: Alapkiszerelés, szállítási egység, szállítási egység súly, minőség, szavatosság, szállítási feltételek, leírás.

2.03

Termelő gépek, berendezések és alkatrészeik Tartalma: Építőipari, kohászati, gépipari és mezőgazdasági gépek, valamint alkatrészeik. Adatok: Gyártmány, típus, energiaigény, teljesítmény, garancia, leírás.

2.04

Híradástechnikai és szórakoztató elektronikai eszközök és alkatrészeik Tartalma: Számítógépek (hardware és szoftver), Szórakoztató elektronika és hanghordozók, Távközléstechnikai berendezések, A berendezések alkatrészei. Adatok: Gyártmány, típus, funkció, energiaigény, teljesítmény, garancia, leírás.

2.05

Háztartási elektronikai eszközök és alkatrészeik Tartalma: Konyhai elektronikus berendezések, Fürdőszobai elektronikus berendezések, - 36 -


A berendezések alkatrészei. Adatok: Gyártmány, típus, funkció, energiaigény, teljesítmény, garancia, leírás. 2.06

Közlekedési és szállítási eszközök és alkatrészeik Tartalma: Személygépkocsik, Haszonjárművek, Mezőgazdasági szállító- és erőgépek, Alkatrészek. Adatok: Gyártmány, típus, teljesítmény, hajtó- és kenőanyag típus, fogyasztás, súly, szállítható személyek, tartozékok, szín, garancia, leírás.

2.07

Gyógyszerek, gyógyászati segédeszközök és gyógyhatású anyagok Tartalma: Cím szerint Adatok: Gyártmány, alapkiszerelés, szállítási egység, szállítási egység súly, minőség, szavatosság, szállítási feltételek, leírás.

2.08

Vegyianyagok, papíráru Tartalma: Kozmetikai szerek, Tisztítószerek, festékek, Mezőgazdasági kemikáliák (műtrágya, növényvédőszer) Ipari kemikáliák, Nyomdaipari alapanyagok, Írószerek. Adatok: Gyártmány, alapkiszerelés, szállítási egység, szállítási egység súly, minőség, szavatosság, szállítási feltételek, leírás.

2.09

Bútor, lakberendezés Tartalma: Lakásbútor, irodabútor, Világítóeszközök, Belsőépítészeti berendezések. Adatok: Gyártmány, típus, méret, súly, garancia, leírás.

2.10

Ruha, cipő Tartalma: Méterárú, rövidáru, készruha, Bőripari alapanyagok, lábbeli, egyéb bőráru. - 37 -


Adatok: Gyártmány, típus, méret, szín, garancia (szavatosság), leírás. 2.11

Idegenforgalom, vendéglátás Tartalma: Szállodai vendéglátás, Utazások, Éttermi vendéglátás. Adatok: A szolgáltatás típusától függ.

2.12

Ingatlan Tartalma: Mezőgazdasági ingatlanok, Ipari ingatlanok, Lakó és üdülő ingatlanok. Adatok: Cím, telekkönyvi adatok, telek és épület alapterület, helyiségek típusa és száma, komfort, megközelíthetőség, leírás.

2.13

Szolgáltatás Tartalma: Államhatalmi- és államigazgatás, Tudományos és oktatási, Egészségügyi, Kulturális, Társadalmi és politikai szervezetek, Háztartási. Adatok: A szolgáltatás típusától függ.

2.14

Bányászati termékek, energiahordozók Tartalma: Villamosenergia, Bányászati termékek. Adatok: Gyártmány, típus, minőség, szállítási feltételek, leírás.

2.15 Egyéb Tartalma: Az előző 14 alrendszerbe nem tartozó termények, termékek és szolgáltatások. Adatok: Adattípustól függő.

VIII. A PAJZS Koordináló Rendszer szolgáltatásai - 38 -


1.

Az információszolgáltatás Az anyagi esélyegyenlőséget a PKR egyrészt közvetlen információszolgáltatással, másrészt üzleti kapcsolatok létesítésével valósítja meg. Ahhoz, hogy egy vállalkozó, vagy vállalkozás gazdasági partnerként részt vehessen az információszolgáltatásban, mindenek előtt nyilvántartásba kell vetetnie magát azokkal az adatokkal, amelyek a szolgáltatások alapját képezik.

1.1

A felhasználók A PAJZS Koordináló Rendszer szolgáltatásait igénybe veheti - a lakosság, - a termelők és - a kereskedők. Az igénybe vétel elsődlegesen verbális kommunikáció formájában történik, telefonon, telefaxon vagy levélben kért és adott információ formájában, másodlagosan elektronikus úton, számítógépek közötti, illetve internetes kapcsolat formájában. A PAJZS Koordináló Rendszer adatbank szolgáltatásai emelt telefon díjtétel mellett, illetve szerződés alapján, vagy egyedileg fizetett díjtétel mellett vehetők igénybe.

1.2

Alapnyilvántartás Minden adatbank tag szerződés alapján helyezi el alapadatait a PAJZS Koordináló Rendszer adatbankban. Ingyenes az alapadat elhelyezés a./ az államhatalmi és államigazgatási szervek, b./ az egészségügyi intézmények, c./ a tudományos- és oktatási intézmények, d./ a társadalmi és politikai szervezetek (érdekképviseleti szervek, pártok, az egyházak, stb.) e./ a kulturális intézmények, számára.

1.21

A partner alapadatai -

a partner neve, a vezető neve és beosztása, az ügyintéző neve és beosztása, a partner címe, a partner levelezési címe, telefon-, telefax- és telex szám, internet azonosító (honlap-cím, e-mail cím) pénzintézeti jelzőszám, adóhatósági jelzőszám, cégforma, cégbírósági bejegyzés száma, nyitvatartási (elérhetőségi) idő, tevékenységi körök, tevékenységi- és árucsoportok, - 39 -


- titkosítási záradék. 1.22

Szolgáltatások a./ a PAJZS Koordináló Rendszer információszolgáltató ügyelet – a titkosítási záradék rendelkezéseinek és az adatvédelmi törvénynek megfelelően - telefonon vagy személyesen megadja a partner - nevét, - címét, - egyéb elérhetőségeit - telefon (telefax) számát, internetes e-mail címét, honlap nevét stb. - és - nyitvatartási idejét, ha az információkérés tevékenységi körre, illetve tevékenység vagy árucsoportra vonatkozik, és a partnernek van az adatbankban a kérdéssel összefüggő adata. b./ A PAJZS Koordináló Rendszer információszolgáltató ügyelet megadja a partnernek a nyilvántartási szerződés titkossági záradéka és az adatvédelmi törvény által nem tiltott adatait, ha az információkérés a partnerre vonatkozik.

1.23

A nyilvántartásba vételt a kapcsolatápoló végzi, a „Partner nyilvántartási lap” kitöltésével (vagy laptopba történő rögzítéssel), amelynek kitöltési útmutatója a „Kapcsolatápoló munkaköri leírás”-ának melléklete. A nyilvántartott adatok változását a kapcsolatápoló díjmentesen vezeti át az adatbankon.

1.24

Nyilvántartási díj Magánszemély, vagy jogi személyiséggel nem rendelkező gazdasági társaság esetén (5.000 + 1.250 áfa =) 6.260 Ft. A jogi személyiségű gazdasági társaság nyilvántartási díja (15.000 + 3.750 áfa =) 18.250 Ft. A szerződés egy évre szól és korlátlanul meghosszabbítható, ha a tagot a szerződés időtartama alatt nem kellett az adatbankból kizárni.

1.3

Árunyilvántartás Az alapadattal nyilvántartott adatbanki tagok jogosultak terményeik, termékeik és szolgáltatásaik adatait, az erre vonatkozó szerződés alapján, elhelyezni az adatbankban.

1.31

Termény, termék és szolgáltatás adatai - megnevezés és pontosítás, - adattípus meghatározása: = kereslet: kiskereskedelmi, nagykereskedelmi, exportőri, = kínálat: kiskereskedelmi, nagykereskedelmi, termelői, importőri, -

1.32

árszint szerinti egységár, mennyiségi egység, mennyiség, minimális mennyiség (kínálat esetén), adatérvényesség ideje.

Szolgáltatások és díjtételek

1.321 Adatbanki tag - 40 -


1.3211 Szolgáltatások a./ A közvetlen információszolgáltatás a partnernek a gazdasági életben elfoglalt helyzetének erősítését szolgálja. Közvetlen információszolgáltatást kap minden olyan partner, akinek egy adott időszakra érvényes árusora van az adatbankban. aa./ Az információszolgáltatás - tartalma szerint az adatbankban szereplő, és a partnerre vonatkozó termékre vagy szolgáltatásra vonatkozik; - területi bontása a partner településére, településcsoportjára, országrészére és az adatbank vonzáskörébe tartozó teljes területre történik; - technikai eszköze a partner rendelkezésére álló lehetőségekhez igazodva levél, fax, vagy számítógépes adatátvitel (pl. Internet e-mail); - gyakorisága a partner igénye szerint, napban vagy hétben meghatározott. ab./ Az információszolgáltatás formái - A „Termékleírás” egy PKR szabvány, amelyet a PKR címkarbantartói – szakértői közreműködéssel és segédanyagok alapján – elkészítik minden az adatbankban szereplő terményről, termékről és szolgáltatásról. Ez a leírás az adatbankba kerülés minőségi föltételeit határozza meg. - Az „Árképzési segédlet” a termék (szolgáltatás) legalacsonyabb- és legmagasabb forgalmi árait tartalmazza. Ezzel a partner meg tudja állapítani, hogy mi az a reális ár, amely alkalmazásával rentábilis lesz vállalkozása. - A „Beszerzési segédlet” a kereskedőnek az általa forgalmazott termékekre, valamint a termelőnek a termelő tevékenységéhez felhasznált alap- vagy segédanyagokra, félkész termékekre, továbbá az igénybe vett szolgáltatásokra vonatkozik. Tartalmazza ezeknek a termékeknek és szolgáltatásoknak a beszerzési feltételeit (ár, szállítási mód, fizetés módja és határideje, mennyiségi limit). Ez alapján a termelő vagy kereskedő feltételei szerint az optimális beszerzést választhatja (pl. magas forgótőke esetén rövid határidejű, vagy azonnali fizetéssel alacsonyabb beszerzési áron tud vásárolni, vagy gyors átfutás esetén – kisebb árrést vállalva – hosszabb fizetési határidőre, drágábban vásárol). - A „Forgalmi elemzés” a partnernek arra vonatkozóan szolgáltat információt, hogy az érdekkörébe tartozó terméknek (szolgáltatásnak) milyen a telítettsége, azaz a területi bontás szerint mi a kereslet és kínálat egyenlege. Ez az információ részben az árképzésre, részben az üzleti taktikára, végül pedig a termékszerkezet optimalizálására ad alapot. A három közvetlen információszolgáltatás együttesen a napi gazdasági tevékenység mellett az igények és lehetőségek egyenlegén álló gazdasági rendszerhez igazodó üzletpolitika kialakításához is megbízható alapot ad.

- 41 -


b./ Az üzleti kapcsolatok koordinálása A kereslet (igény) és a kínálat (lehetőség) oldalon a valódiság- és aktualitásellenőrzéssel igaznak ítélt kapcsolat-párokkal végzett üzletkötés a Szervezeti és Működési Szabályzatban leírt módon történik. A szerződésben meghatározott partnernek (főszabályként a vevőnek) a PKR a „Díjtételek” szerinti jutalékot számláz. Az üzleti kapcsolatok kihangsúlyozni:

koordinálásának

három

jelentős

vonást

kell

ba/ Információtechnikai jelentősége az üzleti kapcsolatok koordinálásának az, hogy az aktualitást kiszolgáló valódiság-ellenőrzéssel válnak az adatbank adatai információvá. Ez nem elméleti jelentőségű megállapítás, ugyanis ezzel – és a kapcsolatápolók munkaköréhez tartozó folyamatba épített ellenőrzéssel – érhető el, hogy a PKR adatbank megbízhatósági szintje messze meghaladja a jelenleg működő összes adatbank-kezelő rendszerét, a „megbízhatósági mutató” korrekciós attribútumként történő alkalmazásával. bb/ A kapcsolatok koordinálása a tényleges áru- és szolgáltatásforgalmat tükrözi. Ennek megfelelően az abban szereplő adatok a nemzetgazdaság tervezéséhez minden reprezentatív – vagy önbevalló – módszernél pontosabb alapot szolgáltatnak. bc/ A PKR anyagi fedezetének meghatározó része származik a kapcsolatok koordinálásból. - A kapcsolatok koordinálásból származó árbevétel egy része karitatív célokra „pántlikázott”, tehát a nyereségből történő kiadások között szerepel. - Mint a pénzügyi terv vázlata is tükrözi, a PKR működése – a jogrendszer sajátosságai miatti eltéréssel – a vállalkozások pénzügyi tervezésének és elszámolásának mintául is szolgál. 1.3212 Díjtételek a./ Árúk (szolgáltatások) nyilvántartásbavételi díja 100 Ft + 25 Ft áfa = 125 Ft/hó/áru/árszint. b./ Továbbítási felár Ha a "Szolgáltatások" a./ pontjában meghatározott szolgáltatások árszintenként 25-nél kevesebb terményre, termékre vagy szolgáltatásra vonatkoznak, a továbbítási felár: 600 Ft + 150 Ft áfa = 750 Ft/hó/árszint. c./ Üzletközvetítési díj A díjtétel megállapítása a taggal kötött üzletközvetítői szerződés tárgya. Ennek hiányában a díjtétel az alábbi: - 500.000 Ft nettó számlaértékig: a számlaérték 4 %-a + áfa, - 500.001 - 1.000.000 Ft nettó számlaértékig: 20.000 Ft + a számlaérték 500.000 fölötti részének 3%-a + áfa, - 1.000.000 nettó számlaérték fölött: 35.000 Ft + a számlaérték 1.000.000 Ft. fölötti részének 2 %-a + áfa. - 42 -


1.322 Nem adatbanki tagnak nyújtott szolgáltatások és azok díjtételei 1.3221 Szolgáltatások a./ A PAJZS Koordináló Rendszer információszolgáltató ügyelettől telefonon az alábbi adatokat lehet lekérni: - a megnevezett árut (terményt vagy terméket) vagy szolgáltatást a legalacsonyabb áron kínáló kiskereskedő, vagy szolgáltató, - a megnevezett áru- vagy tevékenységcsoportot kínáló kiskereskedő vagy szolgáltató, - a megnevezett tevékenységi kört folytató partner területi szűkítéssel kiválasztott név, cím, telefon ( telefax ) szám és nyitvatartási idő adatát. b./ A PAJZS Koordináló Rendszer információszolgáltató ügyelettől le lehet kérni a partner neve alapján mindazokat az adatokat, melyeket a szerződés "titkosítási záradék"-a és az adatvédelmi törvény nem tilt. c./ Kérhető „Termékleírás” az adatkérő által meghatározott terményre, termékre vagy szolgáltatásra. d./ Kérhető „Árképzési segédlet” a megadott áruk vagy szolgáltatások adatbankban szereplő legalacsonyabb és legmagasabb árairól, az adatkérő által meghatározott árszinten és területi szűkítés szerint. e./ Kérhető „Beszerzési segédlet” a megadott áruk vagy szolgáltatások adatbankban szereplő öt legalacsonyabb áráról az adatérő által meghatározott árszinten és területi szűkítés szerint. f./ Kérhető „Forgalmi elemzés” megadott terményre, termékre vagy szolgáltatásra. g./ Üzletközvetítés az adatbank kereslet és kínálat adatai alapján, az adatkérő által megadott árura (termény, termék) vagy szolgáltatásra, szerződés előkészítéssel bezárólagos szintig. 1.3222 Díjtételek a./ A telefonon történő információszolgáltatás emelt tarifa mellett történik. b./ Partnerinformáció 200 Ft + 50 Ft áfa = 250 Ft/partner c./ „Termékleírás” 1.200 Ft + 300 Ft áfa = 1.500 Ft/termék, termény vagy szolgáltatás. d./ „Árképzési segédlet” 100 Ft + 25 Ft áfa = 125 Ft/áru. Felár: Ha egy árszintre kevesebb, mint 25 áru (szolgáltatás) adatát kéri az adatkérő: 200 Ft + 50 Ft áfa = 250 Ft/árszint.

- 43 -


e./ „Beszerzési segédlet” Díjtétel és felár: azonos a d./ pontban leírtakkal. f./ „Forgalmi elemzés” Díjtétel és felár: azonos a d./ pontban leírtakkal. g./ Üzletközvetítés A díjtétel megállapítása a taggal kötött üzletközvetítői szerződés tárgya. Ennek hiányában a díjtétel az alábbi: - 500.000 Ft nettó számlaértékig: 5.000 Ft + a számlaérték 4 %-a + áfa, - 500.001 - 1.000.000 Ft nettó számlaértékig: 25.000 Ft + a számlaérték 500.000 fölötti részének 3%-a + áfa, - 1.000.000 nettó számlaérték fölött: 40.000 Ft + a számlaérték 1.000.000 Ft. fölötti részének 2 %-a + áfa. 1.33

A termény, termék és szolgáltatás adatok nyilvántartásba vétele A termék (szolgáltatás) adatainak felvételét és módosítását a kapcsolatápoló végzi az „Árusorok” adatlap kitöltésével, amelynek kitöltési útmutatója a „Kapcsolatápoló munkaköri leírás”-ának melléklete. Az adatbázis az első időszakban csoportos adatrögzítési formában kerül az adatbankba. Éjjel történik az állomány frissítése (update-olása). A rendszer következő fejlesztési fázisában az adatlapok elhagyásával közvetlen (on line) rögzítést végez a kapcsolatápoló, saját használatú hordozható számítógépén (laptop-ján), és a felvett (módosított) adatok azonnal helyükre kerülnek az adatbankban.

1.34

Az adatbank aktualizálása A naprakész állomány ugyanazon termékre (szolgáltatásra) vonatkozó igénykielégítési adatait egymáshoz rendeli (párosítja) a felhasználói program. A pár nélküli kereslet- vagy kínálat tételek a munkaszervezés információjául szolgálnak. A páros tételek egy-egy oldalával (külön a kereslet és a kínálat) a tételhez tartozó partnerhez rendelt kapcsolatápoló valódiság- és aktualitás-ellenőrzést végez. Amennyiben az adatok helyesek, előkészíti az üzletkötést. Amennyiben a partner nem a tényeknek megfelelő adatot vitt be az adatbankba, illetve az adatokban történt változást nem jelezte, a „megbízhatósági mutató”-ban büntetőpontot kap, e tény egyidejű jelzésével. (A folyamat részletes leírását a Kapcsolatápoló munkaköri leírása tartalmazza.) A „megbízhatósági mutató” a párosításkor priorizálásra szolgál, a következő példa szerint: ha ugyanaz a termék (szolgáltatás) A, B és C kínáló partnernél is szerepel, és A 10, B 0, C pedig 20 büntetőponttal szerepel az adatbankban, akkor az üzleti kapcsolat kialakításánál a sorrend B, A és C. A büntetőpontok megszüntetésének, illetve számuk csökkentésének eljárását a Szervezeti- és Működési Szabályzat írja le.

- 44 -


1.35

Nyilvántartási díj A termények, termékek és szolgáltatások adatait – az adatok megbízhatóságának egyik eszközeként – havonta kell az adatbankba felvinni, illetve felújítani. Egy termék vagy szolgáltatás adatainak egy havi kezelési díja (100 + 25 áfa =) 125 Ft.

2.

A reklámháló A reklámháló az adatbankban elhelyezett szolgáltatások ismertségének növelésére szolgál.

2.1

vállalkozások,

termékek

és

Megkereséses reklámozás A PKR adatbank érvényes adatai automatikusan vesznek részt a megkereséses termékés szolgáltatásreklámozásban. Az adatbank lakossági (kiskereskedelmi és a lakossági szolgáltatásokra vonatkozó) adatai telefonon és az Interneten bárki rendelkezésére állnak és a közvetlen információszolgáltatás módszeres szerint készült kimutatások bármelyikét kérhetik azok is, akiknek a kért termékre vagy szolgáltatásra vonatkozó adatai nincsenek az adatbázisban. 25 %-kal emelt telefontarifa szerint kérhető telefonon információ az adatbank adataiból. A közvetlen információszolgáltatást a PKR kirendeltségek adnak, nyomtatott formában adatsoronként (200 + 50 áfa) = 250 Ft/oldal (A4) díjtétel mellett. Az adatbankban szereplő partnernek tehát nem kell külön fizetniük azért, hogy ebben a reklámformában vállalkozásuk, termékük vagy szolgáltatásuk részt vegyen.

2.2

Médiareklám A PKR a partnereinek a médiában elhelyezett hirdetés-szolgáltatást is végez, részben saját tájékoztatási eszközeiben, részben külső médiában. Ez utóbbiban önálló reklámblokkot bérel, és a partnerek hirdetéseit ott jelenteti meg.

2.21

A reklámháló azt jelenti, hogy a saját tájékoztatási eszközökben, vagy a reklámblokkban elhelyezett hirdetések tartalmát a cél-közönség 25 %-kal emelt telefontarifa mellett az adatbank szerinti érvényesség idején belül lekérheti. A reklámháló telefonszáma a saját tájékoztatási eszközön, illetve a reklámblokkban szerepel. A reklámozással kapcsolatos elemzések szerint Magyarországon a reklámok találati aránya mindössze 5 %. Ez az arány viszont ezzel a megoldással 35 %-ra növelhető. A PKR reklámdíjtételét a hirdetési eszköztől függően határozzuk meg. Az előzetes felmérések szerint a növelt hatékonyságú szolgáltatást a jelenlegi díjtételek 75 %áért tudja végezni a PKR reklámháló üzletága. A PKR saját költségén reklámozza azokat a termékeket és szolgáltatásokat, amelyek kereslet-kínálat aránya 50 %-nál nagyobb különbséget mutat. A reklámozás ugyanazokon az eszközökön történik, mint a b/ pont szerint. A reklámhálón való részvételt a kapcsolatápolóknál lehet megrendelni. Az ingyenesen végzett reklámszolgáltatást az adatlapon szereplő titkosítási záradék feloldása esetén végezheti a PKR.

- 45 -


2.22

Díjtétel A felhasznált reklám-média árától függő. Általános árképzési szempont: A reklám-médiákkal a PAJZS Koordináló Rendszer hosszútávú szerződést köt, rendszeres és nagy mennyiségű hirdetésre, így jelentős hirdetési kedvezményt kap. Ezen túlmenően az kapcsolatápolói jutalék a PAJZS Koordináló Rendszer egyéb szolgáltatásaival együtt jelentkezik, ezzel további költségcsökkenést lehet elérni. A fentiek alapján olyan hirdetési árat kell kialakítani, amely alapesetben azonos az eredeti hirdetési árral. Kedvezményeket kell adni a rendszeres és több médiában rendelt, hirdetés esetén.

3.

A Közösségi (klub) Hálózat A PKR Közösségi Hálózat működésének leírását részletesen tartalmazza a Szervezetiés Működési Szabályzat. A PKR minden olyan településen működtet közösségi egységet, ahol kirendeltsége van. A közösségi egység üzemeltet egy olyan helyiséget, ami zárt (csak a tagok és vendégeik látogathatnak) és nyilvános rendezvények (amelyek látogatása a tagok számára kedvezményes) rendezésére egyaránt alkalmas. A Közösségi Házat a rendezvények kivételével csak a tagok és vendégeik használhatják.

3.1

A Közösségi Ház szolgáltatásai - Általános: elegáns, kényelmes és praktikus helyiségek, vendéglátói kiszolgálással, változó képzőművészeti tárlattal. A rendezvényekhez szakképzett kisegítő személyzet áll rendelkezésre. - Üzleti tárgyalásokhoz: telefon, telefax, gépírói kapacitás, számítógéppel és szövegszerkesztővel, Internet hozzáféréssel, az adatbank lekérdezhetőségét kezelővel. - Termékbemutatóhoz és cégbemutatóhoz: demonstrációs eszközök (Mágneses táblák, írásvetítők, projektorok, videókészülékek, televízió, multimédia eszközök). - Rendezvényekhez: hangosító és akusztikai berendezése a helyiségek számától és méretétől függően, hangszerek.

3.2

Tagsági viszony A PKR Közösségi Hálózat tagja lehet minden magánszemély, illetve olyan vállalkozó, vagy vállalkozás, amely a PKR gazdasági partnere. A tagság ingyenes. A tag negyedévenként újíthatja meg tagságát a kapcsolatápolón keresztül azzal, hogy a következő időszak programjából kiválasztja azokat, amelyeken rész kíván venni. (A részvételi igényt – legkésőbb a rendezvény napjáig – később módosíthatja.) A kiválasztott programok részvételi díját a PKR pénztárba befizeti. Ezzel egyidejűleg megkapja a Közösségi Hálózat kártyát (új tag esetén), illetve a tag-kártyáját a következő időszakra a PKR illetékese érvényesíti (régi tag esetén).

3.3

A PKR Közösségi Hálózat szolgáltatásai Minden szolgáltatás igénybevételéről számlát készít a PKR Közösségi Hálózat. Szolgáltatás díjának kiegyenlítése a tagsági kártyával történik. Amennyiben a tagsági kártyán szereplő összeg nem elegendő a számla kiegyenlítésére, a tag a különbséget - 46 -


készpénzben fizeti. Ebben az esetben a tagsági kártya az érvényességi időn belül az ingyenes rendezvények igénybevételére, és további készpénzzel fizetett szolgáltatások igénybevételére jogosít. 3.31

Zárt rendezvények a./ Baráti és üzleti megbeszélések helyszínének biztosítása A kiválasztott Közösségi Hálózati egységnél történő előzetes bejelentés alapján lehet ezt a szolgáltatást igénybe venni. Egy tag legföljebb négy vendéget fogadhat. A tag tartozik felelősséggel a vendégeikért. Az igénybe vehető szolgáltatások: - vendéglátóipari szolgáltatás, - telefon-, telefax- és Internet igénybevétel, - a PKR adatbank lekérése az 1.2221 pont szerint, - különterem. b./ Áru- és szolgáltatás bemutató Azoknak a termékeknek és szolgáltatásoknak, amelyek a PKR általános alapelveinek megfelelnek, a gyártó- a forgalmazó- vagy a szolgáltatást végző gazdasági partner megbízása alapján bemutatót szervez a Közösségi Hálózat egy vagy több településre. A bemutatóra a PKR meghívja azokat a tagjait, akik a termék vagy a szolgáltatás potenciális forgalmazói, fogyasztói, vagy igénybe vevői. c./ Jogszabály véleményezési vita A törvényalkotó munkában alapvető hiányosság, hogy a törvénytervezet nem kerül társadalmi kontroll alá. Ennek a hibának a megszüntetését szolgálja ez az ingyenes és nyílt rendezvény, amelyet minden előkészített törvényről, a parlamenti vita előtt, minden olyan településen megrendezünk, ahol PKR Kirendeltség van. A viták összefoglalását az illetékes miniszternek, a parlamenti pártok frakcióvezetőinek, valamint az illetékes parlamenti bizottság elnökének elküldjük. A törvény tárgyalását megelőző napon sajtótájékoztatón ismertetjük a viták eredményét. A jogszabály-tervezettel érintett társadalmi csoport tagjait ismertetik meg szakmailag felkészült személyek a törvénytervezettel, annak hatásával, valamint jogrendszeren belüli kapcsolataival. A rendezvényre meghívunk egy törvény-előkészítésben részt vevő kormánytisztviselőt vitavezetőnek, a település országgyűlési képviselőjét és független-, valamint a PKR véleményét képviselő szakértőt. Amennyiben a kormány képviselője nem jelenik meg, az országgyűlési képviselő, az ő távolléte esetén az egyik szakértő vezeti a vitát. d./ Sportszolgáltatások A Közösségi Hálózat egysége a településen lévő sportszolgáltatást végző szervezetekkel szerződést köt – előzetes egyeztetés alapján – a szolgáltatások szervezésére. A szolgáltatások díjait úgy állapítják meg, hogy a PKR Kirendeltség a településen jellemző árak 75 %-áért tudja tagjainak a szolgáltatást nyújtani.

- 47 -


e./ Tanácsadások Minden olyan témakörben, amely az emberek lelki-, szellemi- és testi életével kapcsolatosak, tanácsadó szolgálatot vállal a PKR Közösségi Hálózat. Ilyenek pl. - ifjúságvédelem, - egészségügyi (az egészségügyi alapítványhoz kapcsolva), - gazdasági (pályázatok elkészítése, adótanácsadás, üzleti tervek készítése, kontrolling rendszer tervezése stb.). A tanácsadások – az ifjúságvédelem kivételével, ami nonstop (szünet nélküli) működésű – előre egyeztetett helyen és időben történnek. 3.32

Nyilvános rendezvények A nyilvános rendezvények látogatására a Közösségi Hálózat tagjainak helybiztosítási elsőbbségük van és a belépőjegyeket 10 %-os kedvezménnyel vásárolhatják meg (egy tagsági kártyára maximum négyet, illetve a családtagok számának megfelelőt.) a./ Kulturális rendezvények A kulturális műsorok célja a nemzeti önismeret és az általános műveltség növelése. Ennek érdekében ismert alkotó- és előadóművészek népszerűsítik a magyar- és a világirodalmat, valamint a zene-, tánc-, ipar- és építőművészeti alkotásokat. A rendezvények egyben kezdő, tehetséges művészek bemutatkozásához is lehetőséget biztosítanak. b./ Szabadidőszervezés A szabadidő-szervezés célja, hogy a családok és az egyedül élők rendszeresen tudják ápolni azokat a kapcsolataikat, amelyek a lelki-testi harmónia feltételei. Ez a szolgáltatás a nevelés eszköze is, mivel a tanulókorú fiatalok hasznos és építő szabadidő-szervezését is tartalmazza programjai között. Tekintettel arra, hogy az egyes szubjektív társadalmi csoportokba tartozó emberek érdeklődési köre eltér, a szabadidő-szervezésre a különböző igények figyelembevételével történik. A PKR anyagi lehetőségeitől függően – a kapcsolatápolók felmérése szerint – támogatja a hátrányos helyzetben lévő családok nyaralását. b./ „Élet a XXI. században” - előadássorozat Minden olyan településen szervezünk előadássorozatot, amelyen legalább ötven személy jelentkezik a kapcsolatápolónál. Az előadássorozat tartalmát és stílusát meghatározó jelmondatok: „A teljes tudás nem más, mint a hit és a tudomány együttesen.” (Aquinói Szent Tamás) „Nemcsak az iskolát, hanem társadalmunkat kell a magasabb igények iskolává tenni.” (Németh László) Az előadássorozatnak az ökumenikus kereszténység értékeinek és érdekeinek képviseletét kell tükröznie, és alkalmasnak kell lennie arra, hogy ellensúlyozva az elmúlt 55 év agymosását. - 48 -


Az előadássorozat célja ugyanaz, mint a művészeti rendezvényeké, vagyis a nemzeti önismeret és az általános műveltség növelése. Fő tematikus fejezetei: - A keresztény (általános emberi) értékrend - Magyarország, a magyar nép eredete, történelme, természeti kincsei, gazdasági, szellemi értékei, a nemzetiségek és etnikumok kapcsolata a magyarsághoz - A társadalomtudományok egyetemes alapfogalmai - A természettudományok egyetemes alapfogalmai A fentiek szerint zárt tematikájú előadássorozat mellett nyári beszélgetéseket is szervez a Közösségi Hálózat, igény szerinti témakörrel és alkalommal. A nyári beszélgetések célja tartalmas szórakozás nyújtása a nemzeti önazonosság-tudat bővítésével. 3.33

A szolgáltatások szervezése A Közösségi Ház-programot igényfelmérés alapján kell elkészíteni. Bérleti formákat kell kidolgozni, melyekkel a tagokat ösztönözni lehet a szolgáltatások minél komplexebb igénybevételére. A Közösségi Ház-programot nyilvánosan is hirdetni kell, megjelölve azokat az eseményeket, amelyeket csak a tagok vehetik igénybe. Ugyancsak nyilvánosan kell hirdetni a bérleteket is.

3.4

Díjtételek

3.41

Kötelező szolgáltatás igénybevétel Kötelező szolgáltatás igénybe vétel negyedévenként: - magánszemély és jogi személyiséggel nem rendelkező gazdasági társaság esetén a (5.000 + 1.250 áfa =) 6.250 Ft, míg - a jogi személyiséggel rendelkező gazdasági társaság esetén (15.000 + 3.750 áfa =) 18.750 Ft. - Jogi személyek: 15.000 Ft + 3750 áfa = 18.750 Ft/negyedév - Nem jogi személyek: 5.000 Ft + 1250 áfa = 6.250 Ft/negyedév A nettó tagsági díjnak megfelelő értékű bont kap a tag. A bonnal a rendezvényeket lehet látogatni, 20 %-os kedvezménnyel, illetve a sport- és szabadidőközpontok szolgáltatásait lehet igénybe venni. A tagsági díjjal kapcsolatos nyereség 25 %.

3.42

Szolgáltatások díjai a./ Közösségi Ház igénybevételi díja A szolgáltatások árjegyzékét az első Közösségi Ház megalakításakor kell elkészíteni. Árképzési elvek: - A Közösségi Ház szolgáltatásaival kapcsolatban nem használhatók a bonok.

- 49 -


- Az árakat úgy kell megállapítani, hogy azok = kifejezzék a szolgáltatással kapcsolatos költségeket és = a nyereségarányt úgy kell meghatározni, hogy az ár versenyképes legyen a hasonló intézmények szolgáltatásainak áraival. = A Közösségi Ház vendéglátói árait a szolgáltatások színvonalával arányosan kell kialakítani. b./ Rendezvények díjai A rendezvények belépődíjait egyedileg kell megállapítani, úgy, hogy a nyereség tartalmazza a bonnal fizetéssel kapcsolatos kedvezmény kompenzálását is. c./ Sport- és a fizikai kondicionálást végző szolgáltatások Az árakat a szolgáltatóval kötött szerződésben meghatározott díjtétel alapján kell megállapítani, úgy, hogy a PAJZS Koordináló Rendszer Közösségi Háztag kevesebb értékű bonért vehesse igénybe a szolgáltatást, mint a kívülálló. d./ Az Ifjúságvédelmi és egészségügyi tanácsadás ingyenes, a gazdasági tanácsadást a Közösségi Hálózat tagjai vehetik igénybe és (általában) díjazás ellenében történik. e./ Kulturális rendezvények A rendezvények egy része ingyenesen látogatható. A belépődíjjal látogatható rendezvények jegyeinek 10 %-át a PKR térítés nélkül juttatja el – a kapcsolatápolók felmérése szerinti, olyan fiataloknak, akik anyagi helyzetük miatt nem engedhetik meg maguknak a belépőjegy megvásárlását. b./ „Élet a XXI. században” - előadássorozat Az előadássorozat hallgatása ingyenes. Az egyes előadásokhoz tartozó könyv, CD, hang-, vagy videokazetta önköltségi áron vásárolható az előadások helyszínén, vagy a PKR Kirendeltségeken. 4.

Alapítványok

4.1

A PKR Alapítványai Céljuk: Az emberi jogok minimális szintjének megfelelő életföltételek biztosítása. A PAJZS Koordináló Rendszer minden olyan helységben, ahol Régióközpontja, vagy Kirendeltsége van, működteti Alapítványait, illetve támogatja azokat a közszolgálati Alapítványokat, melyek a PAJZS Koordináló Rendszer alapítványi célok valamelyikére létesült. A jogrendszer tiszteletben tartásával segítenünk kell abban, hogy az emberi jogok minimális szintjét legalább közelítő életföltételek között éljünk hazánkban az emberek. Ebben a vonatkozásban mindenkire nézve kötelező, hogy politikai érdekei elé helyezze a társadalom érdekét. Az alábbiakban leírt feladatok elvégzése a társadalom életben maradásának föltételei. A PKR önmagában csak egy részét tudja finanszírozni a szükséges tevékenységeknek, ezért alapítványokat kell létrehozni, és számításba kell venni azoknak az embereknek az adományait, akik szívükön viselik a magyar nemzet sorsát. - 50 -


4.11

A szegénység hatásának csökkentése A jelenlegi magyar helyzet legtragikusabb következménye, hogy azok az emberek, akik életüket arra építették, hogy valaki fogja a kezüket, megmondja nekik, hogy mit kell tenniük, a vadkapitalizmus könyörtelenségében talajtalanná lettek. Közülük a legszerencsétlenebbek munkanélküli, családtalan, vagyontalan és hajléktalan földönfutókká váltak. A krisztusi szeretet azt diktálja, hogy mindenek előtt rajtuk kell segíteni. A PKR ezért létesít – elsőként a központjául is szolgáló minta-településen – „Esély Otthon”-okat, amelyek fő célja, hogy a társadalom perifériájára szorult embereknek a visszakapaszkodáshoz adjon lehetőséget. Ezeknek az otthonoknak élettereknek, munkahelyeknek, lelki-gondozóknak, szellemi- testi regenerálóknak és jövőképet adóknak kell lenniük. A Esély Otthonokat – létrejöttük okának megszűnésével arányban - fokozatosan át kell venniük a család nélküli pályakezdők inkubátorának szerepét.

4.12

Egészségügy Azt, hogy a vadkapitalizmus számára az ember nem egyéb, mint a Falanszter egy fogaskereke, az bizonyítja legjobban, hogy a társadalom egészségügyi ellátottsága minden elképzelhető szintet alulmúló. Lelki gondozás gyakorlatilag nincs, akkor, amikor a rosszul választott életcéljukban csalódottak száma eléri a teljes lakosság 68 %-át, közülük jelentős (fél milliót meghaladó) a potenciális öngyilkosok aránya, akik egy része egyelőre csak a népesség növekedés visszatartásának legembertelenebb eszközéhez, a magzatgyilkossághoz folyamodik. Mentális gondozást a kevés számú, hibás koncepciót követő, és a kapcsolódó intézkedések hiánya miatt kilátástalan harcot folytató Munkaügyi Központok végeznek, nagyon vékonyka látszat-eredménnyel. A testi egészséggel kapcsolatban gyakorlatilag nincs preventív diagnosztizálás, a gyógyítás és a gyógyszer egyaránt megfizethetetlen, a társadalombiztosítási járulékkal (és az egész társadalombiztosítással) úgy bánnak, mint Csáki szalmájával, minden flancra, hazardírozásra jut, csak arra nem, amire eredeti funkciója szerint kellene. A nyugdíjasok helyzete – a néhány tízezer kiemelt nyugdíjjal és „érdemei miatt” rendszeres egyéb jövedelemmel rendelkező kivételével – kilátástalan. Ezen a tragikus állapoton a rendelkezésünkre álló eszközökkel csak keveset tudunk javítani. Erőnkhöz képest (és az ezen a területen különösen kritikán aluli szabályozók mellett) a következőket tudjuk tenni:

4.121 A lelki segélyt mindenki számára hozzáférhetővé tudjuk tenni. Ennek egyik eszköze a PKR szervezése és célja szerinti működése. Másik eszköz a Közösségi Hálózaton belül működő, akut esetek megoldására szolgáló lelki tanácsadás. 4.122 A mentális sérülések legalapvetőbb oka az 55 éves agymosással elért önazonosságtudat zavar, rosszabb esetben az önazonosság-tudat vesztés. Ezért kell a PKR-nek mindenki számára vonzóvá és elérhetővé tenni a Közösségi Hálózaton belül megvalósuló rendezvényeket és azokat a könyv, CD, hang- vagy videokazettán megjelenő szellemi munkákat, amelyek növelik a nemzeti önazonosság-tudatot és

- 51 -


hozzásegítenek mindenkit ahhoz, Világmindenség fejlődésében.

hogy

megismerje

saját

küldetését

a

4.123 A testi betegségek megelőzésének legjobb módja a lelki- és mentális betegségek kialakulásának megelőzése és a már meglévő betegségek hatékony gyógyítása. Ne feledjük Hippokratész intelmét: „Nincs betegség, csak ami a lélekből fakad!” Amíg a hatalmat nem mi gyakoroljuk, csak a már kialakult lelki- és mentális betegségek testi átterjedésének korai időszakban történő megállapítását tudjuk elvégezni, minél több mobil, szűrő jellegű diagnosztikai állomással, amelyek legalább az érrendszeri- és daganatos megbetegedések, a drogfüggőség, valamint a szexuális érintkezéssel terjedő fertőzések gyógyíthatóságának reményét megadják. (Ezek beszerzésére és az üzemeltetés támogatására WHO támogatást kell kérnünk.) Ezen kívül csak az egészséges táplálkozás- és életvitel jelentőségének tudatosítását, az alapvető élelmiszerek közül az egészségkárosító hatásúak kiszűrését, valamint az ezek fogyasztásának csökkentését eredményező felvilágosító munkát tudjuk végezni, a Közösségi Hálózaton keresztül. 4.13

Közbiztonság Addig, amíg a politikai és gazdasági hatalom szorosan összefonódik a bűnözéssel, addig, amíg a milliárdokat csaló, sikkasztó bankvezér nevetséges büntetésének elengedését kérő kegyelmi kérvényt az államelnök aláírja, addig, amíg a kötelezettségüket súlyosan megszegők nem veszítik el az ezzel azonos nagyságrendű jogaikat, addig, amíg az elkövető jogai erősebbek az áldozaténál, vagyis addig, ameddig nem az állampolgárok érdekeit képviseli az államhatalom, a közbiztonságban alapvető változást nem lehet elérni. Sajnos, még annak nincs meg a lehetősége a jelenlegi helyzetben, hogy a megelőzésben hatékonyan lehessen valamit tenni. Csak a bekövetkezett bűncselekmények hatásának csökkenésére tudunk intézkedéseket tenni, de azt is csak úgy, hogy bűnözők személyiségéhez fűződő jogai megsértéséért folyamatosan fel fognak bennünket jelenteni. Ezt vállalva, a lehetőség szerinti legtöbb településen riasztó-hálózatot és az ennek működtetéséhez szükséges Polgári Védelmet hozunk létre, illetve, ahol már van, ezeket támogatjuk. Itt meg kell jegyezni, hogy amennyiben a jelenlegi Polgári Védelem (vagy a más nevű, de ugyanilyen funkciót ellátó szervezet) vezetését meg nem tisztítja az oda nem való személyektől, önálló szervezetet hozunk létre.

4.14

Nevelés A nevelés hosszú és következetes munkát igénylő feladat. Ezért olyan stratégiát kell kidolgozni, amely szerint a most megkezdett feladatok végrehajtását szervesen folytatni kell a teljes eredmény eléréséig. A nevelés – és ennek eszköze, az oktatás – célja, hogy a legmegfelelőbb emberek segítségével a fiatalok megtalálják önmagukban azt az értéket, amivel – küldetésük szerint – Isten társai lesznek a Világmindenség fejlődésében. Ehhez mindenek előtt bölcs tudósok kellenek, akik sajnos ma még nagyon kevesen vannak, illetve befolyásuk nem érvényesül a jelenlegi neveléspolitikában (ha beszélhetünk egyáltalán neveléspolitikáról – az „idomításpolitika” helyett). Olyan emberek képesek ezt az egész nemzet jövőjét meghatározó küldetést végezni, akik példájukkal, az őket múlhatatlanul vezérlő szeretetükkel, hivatástudatukkal nevelve tudják az ismeretanyagot átadni. A nevelők kiválasztásának és képzésének alapvető - 52 -


változtatása politikai feladat. Mi csak azt tehetjük, hogy a működő oktatási rendszer mellett létrehozunk – vagy támogatunk – egy EMBERRÉ nevelő hálózatot, amely a gyermeket teljes lelki-, szellemi- és testi életre felkészítését végzi. Ezért kell az ezt a célt megvalósítani célzó ifjúsági szervezeteket és az egyházi nevelési- oktatási intézményeket támogatni (amennyiben utóbbiak levetkőzik a vezetésüktől átvett, az emberi szentháromság harmóniáját megbontó szemléletet, illetve az opportunista vonásaiktól megszabadulnak), és a Közösségi Hálózatnak az ilyen irányú tevékenységét a lehető leghatékonyabban végezni. 4.15

Természet- és környezetvédelem Nehéz volt kiválasztani lehetőségeink szűk korlátja között azt az öt területet, amelyen keresztül az alapvető emberi életföltételek javítását el kell kezdeni, mert ebben a szemfényvesztésben, amit a rendszerváltásnak nevezett diktatúraváltással ránk tukmáltak, minden úgy rossz, ahogy van. Az előzőekkel együtt a természet- és környezetvédelem azért lényeges, mert a károsítás ezen a területen nem lezárt dolog, hanem az emberiség ellen folyamatosan elkövetett bűncselekmény. A rendelkezésünkre álló lehetőségekkel ezen a téren a PKR általános alapelvével kapcsolatban leírtak mellett csak két feladatot végezhetünk el: Egyrészt saját környezetünk további pusztulását igyekszünk megakadályozni. Az „Érezd magad jól városodban, faludban!” jelszó alatt elsősorban a következő feladatokat végezzük: közterület tisztántartása, allergiát kiváltó növények irtása, hulladék- és szemételhelyezés, emberre és környezetre ártalmas anyagok használata elleni tevékenység. Másik tevékenységünkkel egy egészséges táplálkozási- és életviteli programot indítunk el.

4.2

Az Alapítványok helye a PAJZS Koordináló Rendszer szolgáltatásaiban Az alapítványi célokhoz konkrét és folyamatosan végezhető tevékenységeket kell kapcsolni. a./ A tevékenységek feltételeinek megteremtéséhez a PAJZS Koordináló Rendszer - saját eszközeinek rendelkezésre bocsátásával, - anyagi támogatással és - tagjai körében végzett szervezőmunkával járul hozzá. b./ A tevékenységek folytatásában - üzemeltetés átvállalásával, - az üzemeltetés finanszírozásával, - a tevékenység (és az Alapítvány) reklámozásával vesz részt.

- 53 -


c./ Az Alapítvány szponzorainak végzett szolgáltatások - A PAJZS Koordináló Rendszer Közösségi Ház programjában, és hirdetéseiben folyamatosan reklámozza az Alapítvány támogatóit. - A PAJZS Koordináló Rendszer az országosan, vagy területileg mérvadó partnerekkel kötött exkluzív szerződésben a partnernek az Alapítvánnyal kapcsolatos viszonyát is meghatározza. Ezek a partnerek kiemelt reklámlehetőséget kapnak a PAJZS Koordináló Rendszer reklámstratégiájában.

- 54 -


IX. A PAJZS Koordináló Rendszer szervezete Titkárság

Tájékoztatási vezérigazgató

Fejlesztési vezérigazgató

Média igazgató Média Ügyintézők

Elnök

Gazdasági vezérigazgató

Igazgatási vezérigazgató

Kereskedelmi vezérigazgató

Főkönyvelő

Ellenőrzési igazgató

Üzletkötési igazgató

Rendszer igazgató Szoftver fejlesztés

Könyvelés

Biztonsági szolgálat

Hardver fejlesztés

Eszközgazdálkodás

Belső ellenőrzés

Bérelszámolás

Személyügy

Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző

Tanácsadók

Alrendszer igazgató

Üzemeltetési igazgató

Pénzügy Adószakértő

Alrendszer fejlesztők

Üzletkötési ügyintézők

Jogiroda vezető

Könyvvizsgáló

Képzési igazgató

Jogi ügyintézők

Adatbank kezelés Címszó karbantartás Rendszergazdák

Képzési ügyintézők 1. Régióközpont igazgató Adatbank kezelő Területi felelősök

7. Régióközpont igazgató 1.n Kirendeltség vezető

Adatbank kezelő

Adatbank kezelők

Területi felelősök

7.n Kirendeltség vezető Adatbank kezelők

Közösségi ház

Közösségi ház

Jogtanácsos Kapcsolat ápolók

Jogtanácsos Kapcsolat ápolók

- 55 -


0.

A Rendszerközpont - a stratégiai tervezést, - a tájékoztató tevékenység koordinálását, - a számítástechnikai fejlesztéseket, - az adatátvitel koordinálását, és az adat-karbantartás egységének biztosítását, - az üzletközvetítések koordinálását, valamint - az ellenőrzések irányítását végzi.

0.1

Elnök Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a PKR Közgyűlése gyakorolja. Tevékenységének végzése során a szakmai vezetőtestülettől, valamint a szakértőktől kap döntéselőkészítő információkat. Feladata: A szervezet általános képviselete, fejlesztési stratégiájának kidolgozása, rendszerfejlesztési koncepció meghatározása. A Közgyűlés határozata alapján jogosult külföldön PKR leányvállalatokat alapítani, azokban a PAJZS anyaszervezet képviselőjét kinevezni.

1.

Tájékoztató szakterület

1.1

Tájékoztatási vezérigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Elnök gyakorolja. Munkáját az Elnök irányítása alatt végzi. Feladata: Irányítja és végzi a tájékoztató tevékenységet és a reklámot, a Közösségi Hálózat fejlesztési munkáit, valamint a munkatársakkal kapcsolatos képzéseket, illetve koordinálja az alrendszer-fejlesztési tevékenységet.

1.2

Médiaigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Tájékoztatási vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Tájékoztatási vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Elkészíti a PKR reklám stratégiai és taktikai tervét, irányítja annak megvalósulását, és közreműködik végrehajtásában. Kapcsolatot tart a reklámüzemeltető médiumokkal a reklámháló alkalmazása céljából. Koordinálja a Régióközpontok és Kirendeltségek reklám munkáját.

1.3

Közösségi igazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Tájékoztatási vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Tájékoztatási vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Elkészíti a Közösségi Hálózat fejlesztési- és üzemeltetési stratégiai és taktikai tervét, irányítja annak megvalósítását, illetve közreműködik végrehajtásában. Kapcsolatot tart azokkal a szervezetekkel és vállalkozásokkal, amelyek a Közösségi Hálózat üzemeltetési tevékenységének potenciális vagy tényleges partnerei. Koordinálja a Közösségi Hálózati egységeinek munkáját.

- 56 -


2.

Fejlesztési szakterület

2.1

Fejlesztési vezérigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Elnök gyakorolja. Munkáját az Elnök irányítása alatt végzi. Feladata: A PKR-t képviseli a számítástechnikai (szoftver és hardver) ügyekben. Elkészíti a szervezet számítástechnikai fejlesztési és üzemeltetési stratégiai és taktikai terveit. A számítástechnikai fejlesztést és karbantartást, valamint a rendszerek installálását és annak alkalmazását irányítja.

2.2

Rendszerigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Fejlesztési vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Fejlesztési vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Irányítja és végzi a szoftver- és hardverfejlesztési munkákat, a rendszerinstallálást, és a hibaelhárítást. Közreműködik a Régióközpontok és Kirendeltségek számítógép kezeléssel összefüggő képzési- és betanítási munkájában.

2.3

Alrendszerigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Fejlesztési vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Fejlesztési vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Elkészíti a megbízatása szerinti logikai alrendszer bevezetési tervét, és közreműködik a rendszerdokumentáció elkészítésében. A logikai alrendszerek bevezetésének munkáját irányítja. A logikai alrendszer üzemszerű működése során rendszergazdaként szervezi, irányítja és ellenőrzi annak bevezetését és üzemelését. A PKR logikai alrendszerei: a/ Mezőgazdasági termékek b/ Élelmiszeripari termékek c/ Termelő gépek, berendezések és alkatrészeik d/ Híradástechnikai és szórakoztató-elektronikai eszközök és alkatrészeik e/ Háztartási elektronikai eszközök és alkatrészeik f/ Közlekedési és szállítási eszközök és alkatrészeik g/ Gyógyszer, gyógyászati segédeszköz és gyógyhatású anyag h/ Vegyi anyagok, papíráru i/ Bútor, lakberendezés j/ Ruha, cipő k/ Idegenforgalom, vendéglátás l/ Ingatlan m/ Szolgáltatás n/ Bányászati termékek, energiahordozók t/ Egyéb tevékenységek.

3.

Gazdasági szakterület - 57 -


3.1

Gazdasági vezérigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Elnök gyakorolja. Munkáját az Elnök irányítása alatt végzi. Feladata: A PKR-t képviseli az adóhatóság és egészségügyi igazgatóságok, valamint a bíróságok előtt, gazdasági ügyekben, illetve egyéb szervezetekkel szemben az irányítása alá tartozó ügyekben. Elkészíti a szervezet stratégiai és taktikai terveit. Irányítja a szervezet gazdasági és pénzügyi munkáját.

3.2

Főkönyvelő A személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Gazdasági vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Gazdasági vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: A PKR tevékenységével kapcsolatos gazdasági döntéselőkészítő feladatokat végzi. Irányítja a pénzügyi és a számviteli munkát. Elkészíti a törvényekben előírt követelményeknek megfelelően a szervezet bevallásait és mérlegét.

4.

Igazgatási szakterület

4.1

Igazgatási vezérigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Elnök gyakorolja. Munkáját az Elnök irányítása alatt végzi. Feladata: A PKR-t kontrolling, biztonsági és szabályzati tevékenységét szervezi és irányítja. Elkészíti a szervezet stratégiai és taktikai ellenőrzési terveit. Irányítja a szervezet személyi- és objektumvédelmi munkáját. Közreműködik a Régióközpontok és Kirendeltségek biztonsági rendszerével összefüggő képzési és betanítási munkában.

4.2

Ellenőrzési igazgató A személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Igazgatási vezérigazgató gyakorolja. Munkáját az Igazgatási vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: A PKR ellenőrzési, biztonsági- és védelmi tevékenységét szervezi, irányítja és működteti. A működési zavarokat elemzi, és az ezekkel kapcsolatos döntéselőkészítési információkat készít az Igazgatási vezérigazgatón keresztül az Elnöknek. Irányítja és szervezi a szakterületéhez tartozó tevékenységeket.

4.3

Jogiroda vezető Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Igazgatási vezérigazgató gyakorolja. Munkáját az Igazgatási vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Képviseli a PKR-t a nem gazdasági jellegű ügyekben a bíróság előtt. A gazdasági jellegű bírósági ügyek jogi részét elkészíti, az ügy jogi részében képviseli a szervezetet, a Gazdasági vezérigazgatóval együtt. A PKR működését érintő jogszabályváltozásokról - a változás következtében szükséges intézkedésekre tett javaslattal - tájékoztatja az Elnököt és az illetékes vezetőket. A szervezet Szervezeti- és Működési Szabályzatát elkészíti, átvezeti azon a Közgyűlés határozatait. A szervezet szabályzatainak törvényességi felügyeletét végzi. Az üzletközvetítéssel kapcsolatos szerződésmintákat elkészíti, koordinálja és irányítja a Kirendeltségek Jogtanácsosainak munkáját.

5.

Kereskedelmi szakterület - 58 -


5.1

Kereskedelmi vezérigazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Elnök gyakorolja. Munkáját az Elnök irányítása alatt végzi. Feladata: Elkészíti a PKR kereskedelmi stratégiai és taktikai tervét, biztosítja annak végrehajtását. Irányítja az irányítása alatt működő szakterületeket.

5.2

Üzletközvetítési igazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Kereskedelmi vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Kereskedelmi vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Elkészíti a PKR üzletközvetítési stratégiai és taktikai tervét, biztosítja annak végrehajtását, illetve közreműködik annak végrehajtásában. Kapcsolatot tart azokkal a szervezetekkel és vállalkozásokkal, amelyek az üzlet-kötési tevékenység potenciális vagy tényleges partnerei. Az adatbank megbízhatósági felelőse. Koordinálja a Kapcsolat-ápolók munkáját.

5.3

Üzemeltetési igazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Kereskedelmi vezérigazgató gyakorolja. Munkáját a Kereskedelmi vezérigazgató irányítása alatt végzi. Feladata: Irányítja a PAJZS Adatbank üzemeltetését. Szervezi, vezeti és ellenőrzi a Kapcsolatápolók szakmai képzését és továbbképzését. Az adatbank kezelő alaprendszer üzemszerű működése során a rendszergazdák munkáját szervezi, irányítja és ellenőrzi. Közreműködik a Régióközpontok és Kirendeltségek számítógép üzemeltetésének megszervezésében és az üzemeltetés ellenőrzésében.

6.

Régióközpont

6.1

Régióközpont igazgató Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat az Elnök gyakorolja. Munkáját az Elnök irányítása alatt végzi. Feladata: a/ Az általa képviselt országrész - igényeit, sajátosságait érvényesítő = javaslatot ad a PKR stratégiai tervezéshez, = taktikai tervet dolgoz ki, - területén teljes körű tájékoztatási munkát végez, - azokon a Régióközpont hatáskörébe tartozó településeken, ahol nincs Kirendeltség, ellátja a Kirendeltségvezető feladatait, - a Régióközpont hatáskörébe tartozó területen Kirendeltségeket szervez, - a Régióközpont hatáskörébe tartozó területen lévő Kirendeltségeket irányítja, munkájukat koordinálja. b/ Adatátviteli feladatait - a Régióközpont hatáskörébe tartozó területen lévő Kirendeltségek adatainak koncentrálásával és a Rendszerközponthoz továbbításával, valamint

- 59 -


- a Rendszerközpontban karbantartott Kirendeltségekhez történő továbbításával

adatállomány

átvételével

és

a

végzi. 7.

Kirendeltség

7.1

Kirendeltségvezető Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a területileg illetékes Régióközpont igazgató gyakorolja. Munkáját az a területileg illetékes Régióközpont igazgató irányítása alatt végzi. Feladata: a/ Az általa képviselt terület - igényeit, sajátosságait érvényesítő = javaslatot ad a Régióközpont stratégiai tervének előterjesztéséhez, = taktikai tervet dolgoz ki, - területén teljes körű tájékoztatási munkát végez, - a PKR szolgáltatásaként = a partnerkapcsolatokat megvalósító, = adatkarbantartó és információszolgáltató, = reklámháló kezelő és információszolgáltató, = Közösségi Házat üzemeltető, = alapítványi feladatokat végez. b/ Adatátviteli tevékenységet a Régióközponton keresztül végzi.

7.2

Kapcsolatápoló Személyével kapcsolatos munkáltatói jogokat a Kirendeltségvezető gyakorolja. Munkáját a Kirendeltségvezető irányítása alatt végzi. Feladata: a/

az általa képviselt társadalomi csoport (falu, város, városrész) részére folyamatos tájékoztatást ad a PKR céljairól és eredményeiről, a társadalmi csoport részére nyújtható karitatív szolgáltatásokról;

b/

ismeretterjesztő beszélgetéseket szervez, terjeszti a PKR ismertető- és gazdasági kiadványait;

c/

folyamatosan végez társadalmi-, politikai- és gazdasági fölméréseket a társadalmi csoport adatinak aktualizálása céljából;

d/

munkaköri leírása szerinti gazdasági tevékenységet végez.

- 60 -


8.

A szervezet- és működésfejlesztés elvei

8.1

Fokozatos szervezeti kiépülés

8.11

Az induló szervezet A PKR indításának feltételei az alábbiak: Szervezeti: Rendszerközpont és hét Régióközpont (RK)

8.12

Személyi:

Szakmai vezetőtestület, hét RK igazgató, ügyintéző asszisztensek

Tárgyi:

Induló számítástechnikai eszközök Központi, 7 RK-i és fejlesztő számítógépek alapszoftver, hardver fejlesztési eszközök Rendszerközponthoz: helyiség, telefonvonal, Internet, berendezési tárgyak.

Pénzügyi:

A személyi és tárgyi feltételek biztosításához, valamint a cégalapításhoz és a szervezet bevezetéséhez szükséges fedezet.

A PKR hálózat fejlesztése A fejlesztés szakaszai: I.

szakasz: indulástól számított egy évig (365 nap)

II. szakasz: a második év III. szakasz: a harmadik évtől 8.121 Régióközpont-hálózat fejlesztése A Régióközpontok megalakulásakor, és mindaddig, amíg el nem érik a rentabilitási küszöböt (amikor a bevételek és kiadások kiegyenlítődnek), Kirendeltségenként is működnek. A Régióközpontok kiépülése - előzetes igényfelmérésem szerint - rendkívül dinamikusan fog történni. Az összes régióközpont az I. szakaszban alakul meg. A Régióközpontok alakulásának tervezett sorrendje: Dél-keleti Régióközpont

Szegedi központtal

(Csongrád-, Békés- és Bács-Kiskun megye, Jugoszlávia, Románia) Közép-keleti Régióközpont

Nyíregyházi központtal

(Jász-Nagykun-Szolnok-, Hajdú-Bihar- és Szabolcs-Szatmár-Bereg megyék, Ukrajna) Észak-keleti Régióközpont

Egri központtal

(Borsod-Abaúj-Zemplén-, Heves- és Nógrád megye, Kelet-Szlovákia) Nyugat Régióközpont

Szombathelyi központtal

(Vas-, Zala- és Győr-Moson-Sopron megye, Nyugat-Szlovákia) - 61 -


Délnyugati Régióközpont

Pécsi központtal

(Baranya-, Somogy és Tolna megye, Horvátország, Szlovénia) Közép-nyugati Régióközpont

Székesfehérvári központtal

(Fejér-, Veszprém és Komárom-Esztergom megye) Budapesti Régióközpont A külföldi PKR szervezetek kiépítését, és a működés során a kapcsolattartást a fentiek szerint meghatározott Régióközpontok igazgatói végzik. A külföldi PKR Szervezetek (önállóan vagy leányvállalatként) alapítása az Elnök feladata, a Közgyűlés határozata alapján. 8.122 Kirendeltség-hálózat fejlesztése Az I. szakasztól történik a Kirendeltség-hálózat kiépítése. Legnagyobb valószínűséggel az alábbi városok közül kerülnek ki az első Kirendeltségek, mint településcsoport központok: - Baja, Bácsalmás, Békéscsaba, Csongrád, Hódmezővásárhely, Kiskunfélegyháza, Kiskunhalas, Makó, Orosháza, Szeged, Szentes Belgrád, Magyarkanizsa, Nagybecskerek, Újvidék, Szabadka Arad, Brassó, Bukarest, Marosvásárhely, Temesvár - Debrecen, Jászberény, Karcag, Kunszentmiklós, Nyíregyháza, Szolnok Kijev, Lemberg, Munkács - Gyöngyös, Hatvan, Miskolc, Salgótarján Kassa - Csorna, Győr, Keszthely, Kőszeg, Mosonmagyaróvár, Nagykanizsa, Sárvár, Sopron, Szombathely, Zalaegerszeg Léva, Pozsony - Balatonfenyves, Dombóvár, Kaposvár, Enying, Marcali, Pécs, Sárvár, Siófok, Szekszárd Ljubljana, Zágráb - Balatonfüred, Gödöllő, Esztergom, Érd, Székesfehérvár, Pápa, Tapolca, Tatabánya, Vác, Veszprém A fenti településeken van olyan személy, akivel a piackutatás során tárgyalásokat folytattam. A fentiek azt is mutatják, hogy a Kirendeltségek és a Régióközpontok iránti fogadókészség a környező országokban is biztosított.

- 62 -


X. A PKR pénzügyi terve 1.

A PKR pénzügyi tervének összefoglalása (Az adatok 1000 forintban szerepelnek)

0. Induló tőke/áthozott eredmény

1.év 200 000

2. év 42 049

3. év 53 223

1. Árbevétel: 1.1 Exkluzív szerződés díj 104 000 104 000 104 000 1.2 Tagsági díj 233 800 122 500 162 400 1.3 Árusor díj 1 392 562 3 296 475 5 023 200 1.4 Lekérési díj 139 256 329 647 502 320 1.5 Üzletközvetítési díj 7 022 102 15 689 149 23 907 275 Adatbank árbevétel összesen: (1.1-1.5) 8 891 720 19 541 771 29 699 195 1.6 Reklámháló árbevétel 796 950 1 925 700 2 934 400 1.7 Közösségi tagsági díj 595 735 8 085 000 12 667 200 Árbevétel összesen: (1.1 - 1.7) 10 284 405 29 552 471 45 300 795 2. Költségek és ráfordítások 2.1 Anyag- és anyag jellegű költségek 2 898 679 12 435 153 18 888 088 2.2 Bérköltségek és járulékai 1 994 885 7 873 953 11 919 326 2.3 Amortizáció 153 920 106 781 105 626 2.4 Reklám 679 873 1 787 347 2 734 679 2.5 Egyéb szolgáltatás és bérleti díj 58 636 219 678 340 299 2.6 Közösségi szolgáltatások 382 714 5 659 500 8 867 040 Költségek összesen (2.1 - 2.6) 6 168 707 28 082 412 42 855 058 3. Beruházás 4 110 578 1 252 477 1 986 533 Adózás előtti eredmény (0 + 1 - 2 - 3) Alapítvány Adó előtti nyereség Nyereségadó Adózott nyereség

205 118 153 838 51 279 9 230 42 049

259 628 194 721 64 907 11 683 53 223

512 424 384 318 128 106 23 059 105 047

4. év 105 047

104 000 104 000 252 000 361 200 7 848 750 11 302 200 784 875 1 130 220 37 355 117 53 791 368 46 344 742 66 688 988 4 585 000 6 602 400 22 680 000 36 842 400 73 609 742 110 133 788 29 479 943 42 422 160 19 136 508 28 369 649 166 748 223 844 4 354 403 6 387 484 572 451 882 902 15 876 000 25 789 680 69 586 053 104 075 719 3 421 625 4 521 266 707 108 530 331 176 777 31 819 144 957

Az alapítványoknak átadott összeg a PAJZS alapítványok támogatására szolgál.

- 63 -

5. év 144 957

1 681 758 1 261 318 420 439 75 679 344 760


2.

A PKR általános és forgalmi adatainak összefoglalása 1.év Régióközpontok Kirendeltségek Közösségi házak Partnerszám új Partnerszám összes Árusorszám Összes árusor Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges új Közösségi tag egyéni új Közösségi tag céges összes Közösségi tag egyéni összes Exkluzív partnerek száma Összes létszám

7 35 35 55 370 55 370 8 382 150 8 382 150 3 403 856 50 330 28 420 16 520 28 420 16 520 40 1 020

2. év 7 49 49 42 000 97 370 12 573 225 20 955 375 361 480 217 75 495 24 675 10 640 53 095 27 160 40 1 673

3. év 7 56 56 33 600 130 970 16 764 300 37 719 675 481 973 625 100 660 20 867 9 884 73 962 37 044 40 2 161

4. év 7 70 70 53 900 184 870 20 955 375 58 675 050 602 467 033 125 825 31 899 16 513 105 861 53 557 40 3 182

5. év 7 84 84 60 900 245 770 25 146 450 83 821 500 722 960 441 150 990 37 345 18 669 143 206 72 226 40 4 423

A forgalmi adatok számításának módja a kapcsolatápoló tevékenység- és érdekeltségleírásánál szerepelnek. 3.

A PKR beruházási adatainak összefoglalása Számítógép központ Számítógép Régióközpont Számítógép Kirendeltség Laptop Számítógép összes Ingatlan beruházás Irodabútor Ügyviteli gépek Személygépkocsik Közvetítő beruházások Kapcsolatápoló felszerelése Beruházás összesen

40 350 147 490 74 900 43 650 306 390 2 050 000 239 500 22 440 318 400 747 320 120 138 4 110 578

10 000 52 500 135 333 12 825 197 833 30 000 25 200 6 720 214 900 615 440 162 385 1 252 478

10 000 105 000 145 000 6 525 260 000 800 000 2 100 3 360 346 150 395 640 179 283 1 986 533

10 000 393 750 203 000 12 825 606 750 1 500 000 4 200 6 720 438 200 527 520 338 235 3 421 625

10 000 274 050 203 000 12 825 487 050 2 300 000 4 200 6 720 684 600 615 440 423 256 4 521 266

A számítástechnikai eszközök az online adatbanki forgalom megvalósítására szolgálnak, műholdon keresztül bonyolított forgalommal. A laptopok a kapcsolatápolók munkaeszközei. A PKR ingatlanai, bútorai és egyéb berendezési tárgyai az irányítás, a Közösségi Ház hálózat és a közvetítés tárgyi feltételeit biztosítják. A vezetők és a kapcsolatápolók tevékenységük ellátásához laptop, személygépkocsi és személyes felszerelés (munkaruha, szükséges tárgyakkal felszerelt táska) támogatást kapnak.

- 64 -


4.

A PKR részletező pénzügyi terve A PKR pénzügyi terve a teljes szervezetet egységesen átfogó érdekeltségi rendszeren keresztül valósul meg. A kapcsolatápoló a Települési Önellátó Testület operatív munkatársa. Tevékenysége határozza meg a PKR működésének hatékonyságát, ezért kiemelt fontosságú a szervezet életében. Tevékenységének minőségét meghatározza annak a Kirendeltségnek, amelyikhez tartozik a támogató, segítő, kiszolgáló munkája. Az, hogy a Kirendeltség hogyan támogatja a kapcsolatápolót, annak a függvénye, hogy a Régióközpont milyen feltételeket biztosít a Kirendeltség és azon keresztül a kapcsolatápoló számára. A Régióközpont által biztosított lehetőségeket viszont behatárolja a PKR Központ koordináló, szervező és irányító munkája. Ez a hierarchikus egymásraépülés mutatkozik meg a PKR érdekeltségi rendszerében. Erre szolgál az „átadott eredmény” fogalma. A kapcsolatápoló által termelt árbevételből az átadott eredmény a jutalékkal és a költségtérítéssel csökkentett összeg, amely a kapcsolatápoló jövedelme. A Kirendeltségnél a kapcsolatápolók által átadott eredmény egy része szolgál a kirendeltség üzemeltetésére (bér, költségek) és az ezzel csökkentett összeg lesz a Régióközpontnak átadott eredmény. A Régióközpont ugyanilyen módon a hozzá tartozó Kirendeltségektől átvett eredményből fedezi költségeit és az ezzel csökkentett összeg lesz a Központnak átadott eredmény. Az egyes szervezeti egységek kiadásait és dolgozók jövedelmét az általuk megtermelt árbevételhez kapcsolódó normarendszer határozza meg.

- 65 -


4.1

Egy kapcsolatápoló 1. évének részletes érdekeltsége 1. hó Regisztrált (új) partner Összes partner Árusor db Üzletközvetítés 1. Ft Üzletközvetítés 2. Ft Üzletközvetítés 3. Ft Reklám db. Közösségi tagság új ebből: céges egyéni Összes közösségi tagság ebből: céges egyéni Árbevétel: Regisztráció Árusor Üzletközvetítés 1. Üzletközvetítés 2. Üzletközvetítés 3. Reklám Közösségi tagság céges egyéni Összesen Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Jutalék: Regisztráció Árusor Üzletközvetítés 1. Üzletközvetítés 2. Üzletközvetítés 3. Reklám Közösségi tagság céges egyéni Összesen Alapbér Összes jövedelem

2. hó

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

20 20 400

20 40 800

15 55 1100

15 70 1400

15 85 2125

15 100 2500

0 0 0

0 0 0

1 500 000 2 250 000 2 000 000

3 000 000 4 500 000 4 000 000

4 125 000 6 187 500 5 500 000

5 250 000 7 875 000 7 000 000

5 0 0 0 0 0 0

5 0 0 0 0 0 0

10 20 12 8 20 12 8

10 20 12 8 40 24 16

10 15 10 5 55 34 21

10 15 10 5 70 44 26

100 000 40 000 0 0 0 50 000 0 0 190 000 100 000 40 000 0 50 000 0

100 000 80 000 0 0 0 50 000 0 0 230 000 100 000 80 000 0 50 000 0

75 000 110 000 60 000 67 500 40 000 100 000 180 000 120 000 752 500 75 000 110 000 167 500 100 000 300 000

75 000 140 000 120 000 135 000 80 000 100 000 180 000 120 000 950 000 75 000 140 000 335 000 100 000 300 000

75 000 212 500 165 000 185 625 110 000 100 000 150 000 75 000

75 000 250 000 210 000 236 250 140 000 100 000 150 000 75 000

1 073 125

1 236 250

75 000 212 500 460 625 100 000 225 000

75 000 250 000 586 250 100 000 225 000

10 000 4 000 0 0 0 5 000 0 0 19 000 50 000 69 000

10 000 8 000 0 0 0 5 000 0 0 23 000 50 000 73 000

7 500 11 000 6 000 6 750 4 000 10 000 18 000 12 000 75 250 50 000 125 250

7 500 14 000 12 000 13 500 8 000 10 000 18 000 12 000 95 000 50 000 145 000

7 500 21 250 16 500 18 563 11 000 10 000 15 000 7 500 107 313 50 000 157 313

7 500 25 000 21 000 23 625 14 000 10 000 15 000 7 500 123 625 50 000 173 625

- 66 -


7. hó Regisztrált (új) partner Összes partner Árusor db Üzletközvetítés 1. Ft Üzletközvetítés 2. Ft Üzletközvetítés 3. Ft Reklám db. Közösségi tagság új ebből: céges egyéni Összes közösségi tagság ebből: céges egyéni Árbevétel: Regisztráció Árusor Üzletközvetítés 1. Üzletközvetítés 2. Üzletközvetítés 3. Reklám Közösségi tagság céges egyéni Összesen Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Jutalék: Regisztráció Árusor Üzletközvetítés 1. Üzletközvetítés 2. Üzletközvetítés 3. Reklám Közösségi tagság céges egyéni Összesen Alapbér Összes jövedelem

8. hó

0 100 3000

0 100 3000

9. hó 0 100 4000

10. hó 0 100 4500

11. hó 0 100 5000

12. hó 0 100 5000

Összesen 100 32 825

15 937 500 18 750 000 22 500 000 22 500 000 30 000 000 33 750 000 157 312 500 23 906 250 28 125 000 33 750 000 33 750 000 45 000 000 50 625 000 235 968 750 21 250 000 25 000 000 30 000 000 30 000 000 40 000 000 45 000 000 209 750 000

20 15 10 5 85 54 31

20 0 0 0 100 64 36

30 0 0 0 100 64 36

30 0 0 0 100 64 36

190 100 64 36 100 64 36

0 0 0 0 300 000 300 000 400 000 450 000 637 500 750 000 900 000 900 000 717 188 843 750 1 012 500 1 012 500 425 000 500 000 600 000 600 000 200 000 200 000 200 000 200 000 150 000 150 000 0 0 75 000 75 000 0 0 2 504 688 2 818 750 3 112 500 3 162 500 0 0 0 0 300 000 300 000 400 000 450 000 1 779 688 2 093 750 2 512 500 2 512 500 200 000 200 000 200 000 200 000 225 000 225 000 0 0

0 500 000 1 200 000 1 350 000 800 000 300 000 0 0 4 150 000 0 500 000 3 350 000 300 000 0

0 500 000 1 350 000 1 518 750 900 000 300 000 0 0 4 568 750 0 500 000 3 768 750 300 000 0

500 000 3 282 500 6 292 500 7 079 063 4 195 000 1 900 000 960 000 540 000 24 749 063 500 000 3 282 500 17 566 563 1 900 000 1 500 000

0 30 000 63 750 71 719 42 500 20 000 15 000 7 500 250 469 50 000 300 469

20 15 10 5 100 64 36

0 30 000 75 000 84 375 50 000 20 000 15 000 7 500 281 875 50 000 331 875

- 67 -

20 0 0 0 100 64 36

0 40 000 90 000 101 250 60 000 20 000 0 0 311 250 50 000 361 250

0 45 000 90 000 101 250 60 000 20 000 0 0 316 250 50 000 366 250

0 50 000 120 000 135 000 80 000 30 000 0 0 415 000 50 000 465 000

0 50 000 50 000 328 250 135 000 629 250 151 875 707 906 90 000 419 500 30 000 190 000 0 96 000 0 54 000 456 875 2 474 906 50 000 600 000 506 875 3 074 906


4.2

Egy Kirendeltség 1. évének részletes érdekeltsége 1. hó Alapadatok: Partnerszám (új) Összes partnerszám: Árusor szám Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges (új) Közösségi tag egyéni (új) Összes céges közösségi tag Összes egyéni közösségi tag Létszám adatok: Kirendeltségvezető Kapcsolatápoló Adatbank kezelő Jogtanácsos Közösségi személyzet Összesen Árbevétel kapcsolatápolók Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Lekérdezés: Összes árbevétel: Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelem alap Jövedelem Alapbér és jutalék Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Jövedelem Kirendeltségvezető Kapcsolatápolók Adatbank kezelők Jogtanácsos Közösségi személyzet Átadott eredmény: Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Lekérdezés:

2. hó

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

180 180 3 600 0 45 0 0 0 0

180 360 7 200 0 45 0 0 0 0

195 555 11 100 1 507 500 105 108 72 108 72

195 750 15 000 3 015 000 105 108 72 216 144

240 990 23 625 4 648 125 135 126 69 342 213

240 1 230 29 100 6 281 250 135 126 69 468 282

1 9 4 1 0 15 1 710 000 900 000 360 000 0 450 000 0 36 000 1 746 000

1 9 4 1 1 15 2 070 000 900 000 720 000 0 450 000 0 72 000 2 142 000

1 12 4 1 1 18 6 622 500 975 000 1 110 000 1 507 500 1 050 000 1 980 000 111 000 6 733 500

1 12 4 1 2 18 8 520 000 975 000 1 500 000 3 015 000 1 050 000 1 980 000 150 000 8 670 000

1 15 4 1 2 21

1 15 4 1 2 21

11 795 625

13 976 250

1 200 000 2 362 500 4 648 125 1 350 000 2 235 000 236 250

1 200 000 2 910 000 6 281 250 1 350 000 2 235 000 291 000

12 031 875

14 267 250

80000 246600 40000 95400 18000 17460 8730 506190 1 239 810 1 070 185 971 000 99 185 220 450 1 070 000

80000 470700 40000 145800 18000 21420 10710 786630 1 355 370 1 165 430 1 057 000 108 430 233 465 1 165 345

80000 1196085 40000 713010 471750 67335 33668 2601848 4 131 652 2 064 782 1 734 250 330 532 233 1 418 2 064 644

80000 1891110 40000 1219860 924000 86700 43350 4285020 4 384 980 2 324 798 1 974 000 350 798 246 1 426 2 324 796

80000 2932027 40000 1856752 1418438 120319 60159 6507695 5 524 181 2 890 497 2 448 563 441 934 246 1 796 2 890 379

80000 3762615 40000 2422665 1908375 142673 71336 8427664 5 839 586 3 133 792 2 666 625 467 167 246 1 899 3 133 779

145 000 621 000 227 000 77 000 0 169 810 87 532 35 012 0 43 765 0 3501

146 500 657 000 227 900 77 900 56 045 190 025 79 844 63 873 0 39 921 0 6387

241 800 1 334 250 285 080 135 080 68 434 2 067 008 299 302 340 740 462 762 322 322 607 808 34074

242 600 1 524 000 285 560 135 560 137 076 2 060 184 231 684 356 433 716 430 249 503 470 491 35643

279 600 1 998 563 307 760 157 760 146 696 2 633 802 262 684 517 156 1 017 484 295 517 489 246 51715

289 900 2 216 625 313 940 163 940 149 374 2 705 807 227 584 551 886 1 191 249 256 029 423 871 55188

- 68 -


7. hó Alapadatok: Partnerszám (új) Összes partnerszám: Árusor szám Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges (új) Közösségi tag egyéni (új) Összes céges közösségi tag Összes egyéni közösségi tag Létszám adatok: Kirendeltségvezető Kapcsolatápoló Adatbank kezelő Jogtanácsos Közösségi személyzet Összesen Árbevétel kapcsolatápolók Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Lekérdezés: Összes árbevétel: Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelem alap Jövedelem Alapbér és jutalék Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Jövedelem Kirendeltségvezető Kapcsolatápolók Adatbank kezelők Jogtanácsos Közösségi személyzet Átadott eredmény: Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Lekérdezés:

8. hó

9. hó

10. hó

11. hó

12. hó

Összesen

190 190 120 120 75 75 2 000 1 420 1 610 1 730 1 850 1 925 2 000 38 675 42 700 56 875 64 000 76 625 80 000 448 500 17 901 563 21 607 500 30 170 938 32 327 500 45 329 688 50 668 750 213 457 813 265 265 320 320 440 440 2 620 156 156 120 120 80 80 1 180 84 84 70 70 40 40 670 624 780 900 1 020 1 100 1 180 1 180 366 450 520 590 630 670 670 Átlag 1 1 1 1 1 1 1 20 20 20 20 20 20 16 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 26 26 26 26 26 26 22 28 129 063 32 237 500 41 808 438 44 677 500 59 167 188 64 843 750 315 557 813 950 000 950 000 600 000 600 000 375 000 375 000 10 000 000 3 867 500 4 270 000 5 687 500 6 400 000 7 662 500 8 000 000 44 850 000 17 901 563 21 607 500 30 170 938 32 327 500 45 329 688 50 668 750 213 457 813 2 650 000 2 650 000 3 200 000 3 200 000 4 400 000 4 400 000 26 200 000 2 760 000 2 760 000 2 150 000 2 150 000 1 400 000 1 400 000 21 050 000 386 750 427 000 568 750 640 000 766 250 800 000 4 485 000 28 515 813 32 664 500 42 377 188 45 317 500 59 933 438 65 643 750 320 042 813 80000 7908398 40000 6167123 5389469 285158 142579 20012727 8 503 086 5 477 153 4 796 906 680 247 246 2 765 5 477 096

80000 9270680 40000 7335030 6501250 326645 163323 23716928 8 947 572 5 923 556 5 207 750 715 806 246 2 909 5 923 364

80000 80000 80000 80000 960 000 12746561 13835880 18579521 20390865 93 231 042 40000 40000 40000 40000 480 000 10145636 10887630 15073771 16720865 72 783 542 9063281 9710250 13606406 15208125 64 237 344 423772 453175 599334 656438 3 200 429 211886 226588 299667 328219 1 600 215 32711136 35233523 48278699 53424512 236 492 572 9 666 051 10 083 977 11 654 738 12 219 238 83 550 241 7 074 128 7 394 468 9 089 098 9 701 914 57 309 801 6 300 844 6 587 750 8 156 719 8 724 375 50 625 781 773 284 806 718 932 379 977 539 6 684 019 246 246 246 246 2 900 3 143 3 279 3 790 3 973 27 313 7 074 022 7 394 384 9 089 059 9 701 733 57 308 600

376 500 4 346 906 365 900 215 900 171 890 3 025 990 100 814 410 404 1 899 645 281 207 292 880 41040

390 900 4 757 750 374 540 224 540 175 634 3 024 208 87 957 395 333 2 000 507 245 347 255 531 39533

414 300 5 850 844 388 580 238 580 181 718 2 592 030 36 703 347 879 1 845 425 195 730 131 506 34787

- 69 -

427 900 6 137 750 396 740 246 740 185 254 2 689 593 35 614 379 839 1 918 636 189 919 127 602 37983

479 000 7 706 719 427 400 277 400 198 540 2 565 680 16 056 328 022 1 940 510 188 358 59 932 32802

497 300 3 931 300 8 274 375 45 425 781 438 380 4 038 780 288 380 2 238 780 203 298 1 673 959 2 517 505 26 241 641 14 384 1 480 157 306 808 4 033 385 1 943 198 14 935 846 168 744 2 476 362 53 691 2 912 558 30680 403 333


4.3

Egy Régióközpont 1. évének részletes érdekeltsége 1. hó Alapadatok Kirendeltségek száma Közösségi házak száma Új partnerszám Összes partner Árusorszám Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges (új) Közösségi tag egyéni (új) Közösségi tag céges összesen Közösségi tag egyéni összesen Létszám adatok Régióközpont igazgató Adatbank kezelő Adminisztrátor Összes létszám Átvett eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelemalap Jövedelem Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Jövedelem Régióközpont igazgató Adatbank kezelők Területfejlesztők Átadott eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Régióközpont jövedelme

2. hó

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

1 0 200 200 3 600 0 0 0 0 0 0

1 0 200 400 7 200 0 45 0 0 0 0

3 0 555 955 18 300 1 508 195 108 72 108 72

3 1 555 1 510 29 400 3 015 195 108 72 216 144

3 1 630 2 140 45 825 7 663 345 342 213 558 357

4 3 810 2 950 62 700 12 312 390 342 213 900 570

0 0 0 0 169 810 87 532 35 012 0 43 765 0 3 501

0 0 0 0 190 025 79 844 63 873 0 39 921 0 6 387

1 2 2 5 6 201 024 897 906 1 022 220 1 388 286 966 966 1 823 424 102 222

1 2 2 5 6 180 552 695 052 1 069 299 2 149 290 748 509 1 411 473 106 929

1 2 2 5 7 901 406 788 052 1 551 468 3 052 452 886 551 1 467 738 155 145

1 2 2 5

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

80 000 9 550 40 000 4 775 4 775 62 010 31 005 232 115 5 968 909 635 051 325 000 310 051 190 1 631 634 890

80 000 15 100 40 000 7 550 7 550 61 806 30 903 242 909 5 937 643 634 028 325 000 309 028 190 1 626 633 940

80 000 21 400 40 000 10 700 10 700 79 014 39 507 281 321 7 620 085 720 070 325 000 395 070 190 2 079 720 010

0 0 0 169 810 87 532 35 012 0 43 765 0 3 501 1 070 000

0 0 0 190 025 79 844 63 873 0 39 921 0 6 387 1 165 345

288 100 165 240 181 550 5 334 019 860 296 879 296 1 194 180 831 768 1 568 479 87 929 6 193 932

287 600 165 040 181 300 5 303 703 688 203 917 595 1 844 365 642 316 1 211 224 91 758 6 974 388

332 900 183 160 203 950 6 900 075 823 669 1 354 853 2 665 620 774 199 1 281 734 135 483 8 671 136

- 70 -

10 823 228

910 336 2 207 544 4 764 996 1 024 116 1 695 484 220 752 80 000 29 500 40 000 14 750 14 750 108 232 54 116 341 348 10 481 880

866 161 325 000 541 161 190 2 848 866 120 409 800 213 920 242 400 9 615 760 1 004 903 1 961 264 4 233 400 909 862 1 506 331 196 124 12 535 116

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve 7. hó Alapadatok Kirendeltségek száma Közösségi házak száma Új partnerszám Összes partner Árusorszám Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges (új) Közösségi tag egyéni (új) Közösségi tag céges összesen Közösségi tag egyéni összesen Létszám adatok Régióközpont igazgató Adatbank kezelő Adminisztrátor Összes létszám Átvett eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelemalap Jövedelem Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Jövedelem Régióközpont igazgató Adatbank kezelők Területfejlesztők Átadott eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Régióközpont jövedelme

4 3 850 3 800 93 125 27 199 580 408 222 1 308 792

8. hó 4 3 865 4 665 112 000 35 679 640 516 294 1 824 1 086

9. hó 5 4 875 5 540 152 825 68 991 1 000 540 310 2 364 1 396

10. hó 5 4 920 6 460 180 225 80 193 1 030 558 307 2 922 1 703

11. hó 5 4 750 7 210 230 575 113 462 1 320 554 321 3 476 2 024

12. hó 5 5 700 7 910 261 675 136 242 1 450 584 336 4 060 2 360

Összesen

7 910 1 197 450 486 265 7 190 4 060 2 360

Átlag 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 5 5 5 5 4 12 103 958 12 096 832 12 960 148 13 447 965 12 828 398 12 587 525 107490870 403 254 351 828 183 513 178 070 80 278 71 920 4727584 1 641 616 1 581 332 1 739 395 1 899 195 1 640 110 1 534 040 15985104 7 598 580 8 002 028 9 227 125 9 593 180 9 702 550 9 715 990 65194477 1 124 828 981 388 978 650 949 595 941 790 843 720 9529799 1 171 520 1 022 124 657 530 638 010 299 660 268 455 10455418 164 160 158 132 173 935 189 915 164 010 153 400 1598488 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 80 000 800 000 38 000 46 650 55 400 64 600 72 100 79 100 431 400 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 40 000 400 000 19 000 23 325 27 700 32 300 36 050 39 550 215 700 19 000 23 325 27 700 32 300 36 050 39 550 215 700 121 040 120 968 129 601 134 480 128 284 125 875 1 071 310 60 520 60 484 64 801 67 240 64 142 62 938 535 656 377 560 394 752 425 202 450 920 456 626 467 013 3 669 766 11 726 398 11 702 080 12 534 946 12 997 045 12 371 772 12 120 512 61 524 711 930 198 929 842 973 007 997 398 966 420 954 376 8 606 552 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 325 000 3 250 000 605 198 604 842 648 007 672 398 641 420 629 376 5 356 552 190 190 190 190 190 190 158 3 185 3 183 3 410 3 538 3 375 3 312 2 348 930 150 929 770 972 900 997 220 966 250 954 280 8 605 530 443 500 443 300 466 000 478 800 462 500 456 200 4 068 700 227 400 227 320 236 400 241 520 235 000 232 480 1 063 740 259 250 259 150 270 500 276 900 268 750 265 600 1 204 675 10 796 248 10 772 310 11 562 046 11 999 825 11 405 522 11 166 232 95 215 574 506 112 454 125 318 889 328 360 217 195 199 880 5 569 007 1 464 256 1 408 186 1 551 754 1 694 680 1 458 195 1 360 827 14 149 791 6 777 630 7 125 859 8 231 730 8 560 141 8 626 380 8 618 930 57 878 235 1 003 301 873 932 873 076 847 338 837 330 748 453 8 425 261 1 044 949 910 208 586 597 569 306 266 422 238 142 9 183 392 146 424 140 817 155 171 169 464 145 818 136 079 1 414 955 21 908 385 23 693 456 35 370 109 36 971 920 45 445 294 48 508 665 248 507 745

- 71 -


4.4

Az Országos Központ 1. évének részletes érdekeltsége 1 – 6 hónap 1. hó Alapadatok Régióközpontok Kirendeltségek Közösségi házak Partnerszám új Partnerszám összes Árusorszám Összes árusor Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges új Közösségi tag egyéni új Közösségi tag céges összes Közösségi tag egyéni összes Exkluzív partnerek (új) Létszám adatok Törzs Elnök Vezetősegítő Összesen Tájékoztatási szakterület Tájékoztatási vezérigazgató Médiaigazgató Média ügyintéző Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző Képzési igazgató Képzési ügyintéző Összesen Fejesztési szakterület Fejlesztési vezérigazgató Rendszerigazgató Fejlesztők Alrendszer igazgató Alrendszer fejlesztők Összesen Gazdasági szakterület Gazdasági vezérigazgató Főkönyvelő Adószakértő Könyvvizsgáló Könyvelő Eszközgazdálkodó Bérelszámoló Pénzügyi előadó Összesen Igazgatási szakterület Igazgatási vezérigazgató Ellenőrzési igazgató Biztonsági szolg. Belső ellenőr Személyügyi ügyintéző Jogiroda vezető Jogi ügyintéző Vezetősegítő Összesen

2. hó

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

7 7 0 1 400 1 400 25 200 25 200 0 0 0 0 0 0 5

7 7 0 1 400 2 800 50 400 75 600 0 315 0 0 0 0 5

7 21 0 3 885 6 685 128 100 203 700 10 559 1 365 756 504 756 504 5

7 21 7 3 885 10 570 205 800 409 500 21 108 1 365 756 504 1 512 1 008 5

7 21 7 4 410 14 980 320 775 730 275 53 644 2 415 2 394 1 491 3 906 2 499 10

7 28 21 5 670 20 650 438 900 1 169 175 86 184 2 730 2 394 1 491 6 300 3 990 5

1 2 3

1 2 3

1 2 3

1 3 4

1 4 5

1 4 5

1 1 1 1 1 1 2 8

1 1 2 1 1 1 2 9

1 1 3 1 1 1 2 10

1 1 3 1 1 1 4 12

1 1 3 1 2 1 6 15

1 1 3 1 2 1 6 15

1 1 4 1 2 9

1 1 4 1 2 9

1 1 4 1 2 9

1 1 4 1 2 9

1 1 5 1 3 11

1 1 5 1 3 11

1 1 0 1 0 0 0 0 3

1 1 0 1 0 0 0 0 3

1 1 0 1 2 0 0 0 5

1 1 0 1 2 0 1 1 6

1 1 1 1 3 0 1 1 8

1 1 1 1 3 0 1 1 8

1 0 0 0 0 1 1 5 8

1 0 0 0 0 1 1 5 8

1 0 1 0 0 1 1 5 9

1 1 1 0 0 1 1 5 10

1 1 3 0 0 1 2 7 15

1 1 3 0 0 1 2 7 15

Az Országos Központ 1. évének részletes érdekeltsége - 72 -


1 – 6 hónap 1. hó Kereskedelmi szakterület Kereskedelmi vezérigazgató Üzletkötési igazgató Üzletkötési ügyintéző Üzemeltetési igazgató Adatbank kezelő Címszókarbantartó Rendszergazdák Összesen Központ összes létszám Kirendeltség létszám Régióközpont létszám Összes létszám Átvett eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Exkluzív szerződések Összes eredmény Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelem alap Jövedelem Ebből exkluzív jutalék Súlyképzési alap Összes jövedelempont Súly Ft-ban Törzs Tájékoztatási szakterület Fejlesztési szakterület Gazdasági szakterület Igazgatási szakterület Kereskedelmi szakterület Jövedelem alakulása Törzs Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Elnök Vezetősegítők

2. hó

1 0 1 1 2 1 1 3 34 105 0 139 1 188 670 612 724 245 084 0 306 355 0 24 507

1 0 1 1 2 1 1 3 35 105 0 140 1 330 175 558 908 447 111 0 279 447 0 44 709

13 000 000 14 188 670

13 000 000 14 330 175

150 000 20 000 50 000 20 000 50 000 141 887 70 943 502 830

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

1 1 2 1 2 1 1 5 41 378 35 454

1 1 2 1 2 1 1 5 46 378 35 459

1 1 2 1 3 2 2 5 59 441 35 535

1 1 2 1 3 2 2 5 59 588 35 682

37 338 133

37 125 921

48 300 525

67 310 320

6 022 072 6 155 072 8 359 260 5 822 376

4 817 421 6 423 165

5 765 683 9 483 971

12 910 555

18 659 340

5 419 393 8 972 138 948 381

10 544 317

615 503

4 496 212 8 478 568 642 306

13 000 000 50 338 133

13 000 000 50 125 921

26 000 000 74 300 525

13 000 000 80 310 320

150 000 22 400 50 000 20 000 50 000 143 302 71 651 507 353

150 000 53 480 50 000 26 740 53 480 503 381 251 691 1 088 772

150 000 84 560 50 000 42 280 84 560 501 259 250 630 1 163 289

150 000 119 840 50 000 59 920 119 840 743 005 371 503 1 614 108

150 000 165 200 50 000 82 600 165 200 803 103 401 552 1 817 655

13 685 840

13 822 822

49 249 361

48 962 632

3 850 000 1 300 000 2 550 000 1 907 1 337 250 019 588 280 615 020 267 400 360 990 468 291

3 925 000 1 300 000 2 625 000 1 947 1 348 252 076 647 040 620 080 269 600 363 960 472 244

8 767 627 1 300 000 7 467 627 2 237 3 338 624 206 1 735 760 1 535 480 801 120 1 068 160 1 702 901

8 725 184 1 300 000 7 425 184 2 426 3 061 598 426 1 836 600 1 408 060 857 080 1 163 180 1 561 839

72 686 417 12 260 105

78 492 665 14 762 064

250 019 250 000 19 110 0 250 000 150 000 100 000

252 076 250 000 2 076 110 18 251 980 151 800 100 180

624 206 250 000 374 206 110 3 401 624 110 490 100 134 010

598 426 300 000 298 426 115 2 595 598 425 409 500 188 925

10 979 353

Az Országos Központ 1. évének részletes érdekeltsége 1 – 6 hónap - 73 -

2 600 000 9 660 105 2 934 3 292 671 568 2 370 240 1 777 680 1 119 280 1 810 600 1 910 737

671 568 350 000 321 568 120 2 679 671 480 417 900 253 580

7 034 321 13 728 848 29 633 800

6 369 034 1 372 868

1 300 000 13 462 064

2 934 4 588 935 952 3 303 360 2 477 520 1 559 920 2 523 400 2 661 912

935 952 350 000 585 952 120 4 882 935 840 638 200 297 640


1. hó Tájékoztatási szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Tájékoztatási vezérigazgató Médiaigazgató Média ügyintéző Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző Képzési igazgató Képzési ügyintéző Fejlesztési szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Fejlesztési vezérigazgató Rendszerigazgató Fejlesztők Alrendszer igazgató Alrendszer fejlesztők Gazdasági szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Gazdasági vezérigazgató Főkönyvelő Adószakértő Könyvvizsgáló Könyvelő Eszközgazdálkodó Bérelszámolás Pénzügyi előadók Igazgatási szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Igazgatási vezérigazgató Ellenőrzési igazgató Biztonsági szolgálat Belső ellenőr Személyügyi ügyintéző Jogiroda vezető Jogi ügyintézők Vezetősegítők

2. hó

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

588 280 575 000 13 280 440 30 588 200 128 000 101 800 51 200 51 800 51 200 101 800 102 400

647 040 625 000 22 040 480 45 646 600 129 500 102 700 103 600 52 700 51 800 102 700 103 600

1 735 760 675 000 1 060 760 520 2 039 1 735 280 328 900 222 340 394 680 172 340 131 560 222 340 263 120

1 836 600 775 000 1 061 600 600 1 769 1 836 400 301 900 206 140 362 280 156 140 120 760 206 140 483 040

2 370 240 925 000 1 445 240 720 2 007 2 370 040 325 700 220 420 390 840 170 420 260 560 220 420 781 680

3 303 360 925 000 2 378 360 720 3 303 3 303 160 455 300 298 180 546 360 248 180 364 240 298 180 1 092 720

615 020 625 000 0 460 0 625 000 125 000 100 000 200 000 100 000 100 000

620 080 625 000 0 460 0 625 000 125 000 100 000 200 000 100 000 100 000

1 535 480 625 000 910 480 460 1 979 1 535 340 322 900 218 740 516 640 218 740 258 320

1 408 060 625 000 783 060 460 1 702 1 407 920 295 200 202 120 472 320 202 120 236 160

1 777 680 725 000 1 052 680 540 1 949 1 777 460 319 900 216 940 639 800 216 940 383 880

2 477 520 725 000 1 752 520 540 3 245 2 477 300 449 500 294 700 899 000 294 700 539 400

267 400 325 000 0 200 0 325 000 125 000 100 000 0 0 0 0 0 0

269 600 325 000 0 200 0 325 000 125 000 100 000 0 0 0 0 0 0

801 120 425 000 376 120 240 1 567 801 080 281 700 194 020 0 81 340 162 680 0 0 0

857 080 525 000 332 080 280 1 186 857 080 243 600 171 160 0 73 720 147 440 0 73 720 73 720

1 119 280 675 000 444 280 340 1 306 1 119 040 255 600 178 360 152 240 76 120 228 360 0 76 120 76 120

1 559 920 675 000 884 920 340 2 602 1 559 680 385 200 256 120 204 080 102 040 306 120 0 102 040 102 040

360 990 525 000 0 270 0 525 000 125 000 0 0 0 0 100 000 50 000 250 000

363 960 525 000 0 270 0 525 000 125 000 0 0 0 0 100 000 50 000 250 000

1 068 160 605 000 463 160 320 1 447 1 068 040 269 700 0 152 350 0 0 157 880 78 940 394 700

1 163 180 705 000 458 180 380 1 205 1 162 900 245 500 172 300 140 250 0 0 148 200 74 100 370 500

1 810 600 1 015 000 795 600 550 1 446 1 810 300 269 600 186 760 456 900 0 0 157 840 157 840 552 440

2 523 400 1 015 000 1 508 400 550 2 742 2 523 100 399 200 264 520 651 300 0 0 209 680 209 680 733 880

Az Országos Központ 1. évének részletes érdekeltsége 1 – 6 hónap 1. hó

2. hó

- 74 -

3. hó

4. hó

5. hó

6. hó

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve 1. hó Kereskedelmi szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Kereskedelmi vezérigazgató Üzletkötési igazgató Üzletkötési ügyintéző Üzemeltetési igazgató Adatbank kezelő Címszókarbantartó Rendszergazda Vezetősegítők Központ összes jövedelem Költségek utáni eredmény Jövedelem összesen Központ összes jövedelem Kirendeltségek jövedelme Régióközpontok jövedelme Összes jövedelem Jövedelmek közterhe Átlagbér

2. hó

3. hó

4. hó

5. hó

468 291 525 000 0 350 0 525 000 125 000 0 50 000 0 100 000 50 000 175 000 0 2 838 200

472 244 525 000 0 350 0 525 000 125 000 0 50 000 0 100 000 50 000 50 000 525 000 2 898 580

1 702 901 775 000 927 901 510 1 819 1 702 690 306 900 227 330 281 900 190 950 172 760 95 475 95 475 1 702 690 7 466 540

1 561 839 775 000 786 839 510 1 542 1 561 420 279 200 207 940 254 200 177 100 161 680 88 550 88 550 1 561 420 7 424 145

1 910 737 925 000 985 737 580 1 699 1 910 420 294 900 218 930 269 900 184 950 251 940 184 950 184 950 1 910 420 9 658 740

10 847 640

10 924 242

41 782 821

41 538 487

63 027 677

2 838 200 7 490 000 0

2 898 580 8 157 415 0

7 466 540

7 424 145

9 658 740

29 432 508

32 588 402

49 137 666

10 328 200

11 055 995

5 370 664 74 303

5 749 117 78 971

- 75 -

6. hó 2 661 912 925 000 1 736 912 580 2 994 2 661 520 424 400 309 580 399 400 249 700 329 640 249 700 249 700 2 661 520 13 460 600 65 032 065 13 460 600 61 973 597

4 444 230

4 437 580

5 040 070

6 062 840

41 343 278 21 498 505

44 450 127 23 114 066

63 836 476 33 194 967

81 497 037 42 378 459

91 064

96 841

119 320

119 497


Az Országos Központ 1. évének részletes érdekeltsége 7 – 12 hónap 7. hó Alapadatok Régióközpontok Kirendeltségek Közösségi házak Partnerszám új Partnerszám összes Árusorszám Összes árusor Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges új Közösségi tag egyéni új Közösségi tag céges összes Közösségi tag egyéni összes Exkluzív partnerek (új) Létszám adatok Törzs Elnök Vezetősegítő Összesen Tájékoztatási szakterület Tájékoztatási vezérigazgató Médiaigazgató Média ügyintéző Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző Képzési igazgató Képzési ügyintéző Összesen Fejesztési szakterület Fejlesztési vezérigazgató Rendszerigazgató Fejlesztők Alrendszer igazgató Alrendszer fejlesztők Összesen Gazdasági szakterület Gazdasági vezérigazgató Főkönyvelő Adószakértő Könyvvizsgáló Könyvelő Eszközgazdálkodó Bérelszámoló Pénzügyi előadó Összesen Igazgatási szakterület Igazgatási vezérigazgató Ellenőrzési igazgató Biztonsági szolg. Belső ellenőr Személyügyi ügyintéző Jogiroda vezető Jogi ügyintéző Vezetősegítő Összesen

8. hó

9. hó

10. hó

11. hó

12. hó

Összesen

7 28 21 5 950 26 600 651 875 1 821 050 190 395 4 060 2 856 1 554 9 156 5 544 5

7 28 21 6 055 32 655 784 000 2 605 050 249 753 4 480 3 612 2 058 12 768 7 602 0

7 35 28 6 125 38 780 1 069 775 3 674 825 482 934 7 000 3 780 2 170 16 548 9 772 0

7 35 28 6 440 45 220 1 261 575 4 936 400 561 348 7 210 3 906 2 149 20 454 11 921 0

7 35 28 5 250 50 470 1 614 025 6 550 425 794 235 9 240 3 878 2 247 24 332 14 168 0

7 35 35 4 900 55 370 1 831 725 8 382 150 953 694 10 150 4 088 2 352 28 420 16 520 0

7 35 35 55 370

1 4 5

1 4 5

1 5 6

1 5 6

1 5 6

1 5 6

1 3 4

1 1 3 1 2 1 6 15

1 1 3 1 2 1 6 15

1 1 3 1 3 1 6 16

1 1 3 1 3 1 6 16

1 1 3 1 3 1 6 16

1 1 3 1 3 1 6 16

1 1 2 1 2 1 4 13

1 1 5 1 3 11

1 1 5 1 3 11

1 1 5 1 4 12

1 1 5 1 4 12

1 1 5 1 4 12

1 1 5 1 4 12

1 1 4 1 3 10

1 1 1 1 3 1 2 2 10

1 1 1 1 3 1 2 2 10

1 1 1 1 4 1 2 2 11

1 1 1 1 4 1 3 3 12

1 1 1 1 4 1 3 3 12

1 1 1 1 4 1 3 3 12

1 1 0 1 2 0 1 1 8

1 1 3 0 0 1 2 7 15

1 1 3 0 0 1 2 7 15

1 1 6 1 1 1 2 7 20

1 1 6 1 1 1 2 7 20

1 1 6 1 1 1 2 7 20

1 1 6 1 1 1 2 7 20

1 0 3 0 0 1 1 6 14

8 382 150 3 403 856 50 330 28 420 16 520 28 420 16 520 40 Átlag



7 – 12 hónap 7. hó Kereskedelmi szakterület Kereskedelmi vezérigazgató Üzletkötési igazgató Üzletkötési ügyintéző Üzemeltetési igazgató Adatbank kezelő Címszókarbantartó Rendszergazdák Összesen Központ összes létszám Kirendeltség létszám Régióközpont létszám Összes létszám Átvett eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Exkluzív szerződések Összes eredmény Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelem alap Jövedelem Ebből exkluzív jutalék Súlyképzési alap Összes jövedelempont Súly Ft-ban Törzs Tájékoztatási szakterület Fejlesztési szakterület Gazdasági szakterület Igazgatási szakterület Kereskedelmi szakterület Jövedelem alakulása Törzs Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Elnök Vezetősegítők

8. hó

9. hó

10. hó

1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 3 3 4 4 2 2 3 3 2 2 2 2 5 5 5 5 61 61 70 71 728 728 910 910 35 35 35 35 824 824 1 015 1 016 75 573 736 75 406 170 80 934 319 83 998 775 3 542 784 3 178 875 2 232 220 2 298 520 10 249 792 9 857 302 10 862 278 11 862 760 47 443 410 49 881 013 57 622 110 59 920 987 7 023 107 6 117 524 6 111 532 5 931 366 7 314 643 6 371 456 4 106 179 3 985 142 1 024 968 985 719 1 086 197 1 186 248 13 000 000 0 0 0 88 573 736 75 406 170 80 934 319 83 998 775

11. hó

12. hó

Összesen

1 1 1 1 1 0 2 2 1 1 1 1 4 4 3 3 3 2 2 2 1 5 5 3 71 71 56 910 910 590 35 35 29 1 016 1 016 79 838 651 78 163 624 666 509 018 1 520 362 1 399 160 38 983 049 10 207 365 9 525 789 99 048 537 60 384 660 60 332 510 405 147 645 5 861 310 5 239 171 58 976 827 1 864 954 1 666 994 64 283 744 1 020 726 952 553 9 904 685 0 0 104 000 000 79 838 651 78 163 624 770 509 018

150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 1 800 000 212 800 261 240 310 240 361 760 403 760 442 960 2 458 240 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 600 000 106 400 130 620 155 120 180 880 201 880 221 480 1 247 920 212 800 261 240 310 240 361 760 403 760 442 960 2 515 840 885 737 754 062 809 343 839 988 798 387 781 636 7 705 090 442 869 377 031 404 672 419 994 399 193 390 818 3 852 547 2 060 606 1 984 193 2 189 615 2 364 382 2 406 980 2 479 854 20 179 637 86 513 130 73 421 977 78 744 704 81 634 393 77 431 671 75 683 770 750 329 381 16 414 747 15 081 234 16 186 864 16 799 755 15 967 730 15 632 725 148 373 035 1 300 000 0 0 0 0 0 10 400 000 15 114 747 15 081 234 16 186 864 16 799 755 15 967 730 15 632 725 137 973 035 2 994 2 994 3 348 3 388 3 388 3 388 2 823 5 048 5 037 4 835 4 959 4 713 4 614 3 847 1 029 792 1 027 548 1 027 438 1 053 788 1 001 513 980 475 9 452 799 3 634 560 3 626 640 3 674 600 3 768 840 3 581 880 3 506 640 32 274 440 2 725 920 2 719 980 2 804 300 2 876 220 2 733 540 2 676 120 24 969 920 2 019 200 2 014 800 2 030 700 2 281 140 2 167 980 2 122 440 17 510 660 2 776 400 2 770 350 3 626 250 3 719 250 3 534 750 3 460 500 27 177 790 2 928 875 2 921 916 3 023 576 3 100 518 2 948 068 2 886 550 26 587 426

1 029 792 350 000 679 792 120 5 664 1 029 680 716 400 313 280

1 027 548 350 000 677 548 120 5 646 1 027 520 714 600 312 920

1 027 438 400 000 627 438 125 5 019 1 027 375 651 900 375 475

1 053 788 400 000 653 788 125 5 230 1 053 750 673 000 380 750


1 001 513 400 000 601 513 125 4 812 1 001 500 631 200 370 300

980 475 400 000 580 475 125 4 643 980 375 614 300 366 075

9 452 799 4 050 000 5 402 799 118 3 715 9 452 035 6 258 900 3 193 135


7 – 12 hónap 7. hó Tájékoztatási szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Tájékoztatási vezérigazgató Médiaigazgató Média ügyintéző Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző Képzési igazgató Képzési ügyintéző Fejlesztési szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Fejlesztési vezérigazgató Rendszerigazgató Fejlesztők Alrendszer igazgató Alrendszer fejlesztők Gazdasági szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Gazdasági vezérigazgató Főkönyvelő Adószakértő Könyvvizsgáló Könyvelő Eszközgazdálkodó Bérelszámolás Pénzügyi előadók Igazgatási szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Igazgatási vezérigazgató Ellenőrzési igazgató Biztonsági szolgálat Belső ellenőr Személyügyi ügyintéző Jogiroda vezető Jogi ügyintézők Vezetősegítők

8. hó

9. hó

10. hó

11. hó

12. hó

Összesen 32 274 440 10 250 000 22 024 440 663 2 558 32 272 120 4 569 700 3 041 820 5 329 440 2 441 820 4 060 000 3 041 820 9 787 520

3 634 560 925 000 2 709 560 720 3 763 3 634 360 501 300 325 780 601 560 275 780 401 040 325 780 1 203 120

3 626 640 925 000 2 701 640 720 3 752 3 626 440 500 200 325 120 600 240 275 120 400 160 325 120 1 200 480

3 674 600 975 000 2 699 600 760 3 552 3 674 520 480 200 313 120 576 240 263 120 576 240 313 120 1 152 480

3 768 840 975 000 2 793 840 760 3 676 3 768 760 492 600 320 560 591 120 270 560 591 120 320 560 1 182 240

3 581 880 975 000 2 606 880 760 3 430 3 581 800 468 000 305 800 561 600 255 800 561 600 305 800 1 123 200

3 506 640 975 000 2 531 640 760 3 331 3 506 560 458 100 299 860 549 720 249 860 549 720 299 860 1 099 440

2 725 920 725 000 2 000 920 540 3 705 2 725 700 495 500 322 300 991 000 322 300 594 600

2 719 980 725 000 1 994 980 540 3 694 2 719 760 494 400 321 640 988 800 321 640 593 280

2 804 300 775 000 2 029 300 580 3 498 2 803 840 474 800 309 880 949 600 309 880 759 680

2 876 220 775 000 2 101 220 580 3 622 2 875 760 487 200 317 320 974 400 317 320 779 520

2 733 540 775 000 1 958 540 580 3 376 2 733 080 462 600 302 560 925 200 302 560 740 160

2 676 120 24 969 920 775 000 8 500 000 1 901 120 16 484 820 580 526 3 277 2 503 2 675 660 24 981 820 452 700 4 504 700 296 620 3 002 820 905 400 8 662 160 296 620 3 002 820 724 320 5 809 320

2 019 200 825 000 1 194 200 400 2 985 2 019 000 423 500 279 100 219 400 109 700 329 100 109 700 219 400 219 400

2 014 800 825 000 1 189 800 400 2 974 2 014 600 422 400 278 440 218 960 109 480 328 440 109 480 218 960 218 960

2 030 700 875 000 1 155 700 420 2 751 2 030 420 400 100 265 060 210 040 105 020 420 080 105 020 210 040 210 040

2 281 140 975 000 1 306 140 460 2 839 2 280 940 408 900 270 340 213 560 106 780 427 120 106 780 320 340 320 340

2 167 980 975 000 1 192 980 460 2 593 2 167 780 384 300 255 580 203 720 101 860 407 440 101 860 305 580 305 580

2 122 440 17 510 660 975 000 8 400 000 1 147 440 9 223 660 460 350 2 494 1 941 2 122 240 17 621 860 374 400 3 829 700 249 640 2 597 820 199 760 1 621 760 99 880 965 940 399 520 3 156 300 99 880 632 720 299 640 1 825 840 299 640 1 825 840

2 776 400 1 015 000 1 761 400 550 3 202 2 776 100 445 200 292 120 720 300 0 0 228 080 228 080 798 280

2 770 350 1 015 000 1 755 350 550 3 191 2 770 050 444 100 291 460 718 650 0 0 227 640 227 640 796 740

3 626 250 1 355 000 2 271 250 750 3 028 3 626 000 427 800 281 680 1 388 400 110 560 140 840 221 120 221 120 773 920

3 719 250 1 355 000 2 364 250 750 3 152 3 719 000 440 200 289 120 1 425 600 113 040 144 560 226 080 226 080 791 280

3 534 750 1 355 000 2 179 750 750 2 906 3 534 500 415 600 274 360 1 351 800 108 120 137 180 216 240 216 240 756 840

3 460 500 1 355 000 2 105 500 750 2 807 3 460 250 405 700 268 420 1 322 100 106 140 134 210 212 280 212 280 742 980

Az Országos Központ 1. évének részletes érdekeltsége 7 – 12 hónap

- 78 -

27 177 790 11 840 000 15 662 840 536 2 093 27 500 240 4 012 600 2 320 740 8 327 650 437 860 556 790 2 205 040 1 952 000 7 211 560

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve Kereskedelmi szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Kereskedelmi vezérigazgató Üzletkötési igazgató Üzletkötési ügyintéző Üzemeltetési igazgató Adatbank kezelő Címszókarbantartó Rendszergazda Vezetősegítők Központ összes jövedelem Költségek utáni eredmény Jövedelem összesen Központ összes jövedelem Kirendeltségek jövedelme

2 928 875 2 921 916 3 023 576 3 100 518 2 948 068 2 886 550 925 000 925 000 1 025 000 1 025 000 1 025 000 1 025 000 2 003 875 1 996 916 1 998 576 2 075 518 1 923 068 1 861 550 580 580 625 625 625 625 3 454 3 442 3 197 3 320 3 076 2 978 2 928 320 2 921 360 3 023 125 3 100 000 2 947 500 2 886 250 470 400 469 200 444 700 457 000 432 600 422 800 341 780 340 940 323 790 332 400 315 320 308 460 445 400 444 200 419 700 432 000 407 600 397 800 272 700 272 100 259 850 266 000 253 800 248 900 357 240 356 520 455 760 465 600 446 080 438 240 272 700 272 100 389 775 399 000 380 700 373 350 272 700 272 100 259 850 266 000 253 800 248 900 2 928 320 2 921 360 3 023 125 3 100 000 2 947 500 2 886 250 15 113 160 15 079 730 16 185 280 16 798 210 15 966 160 15 631 335 71 399 970 58 342 247 62 559 424 64 836 183 61 465 511 60 052 435

26 587 426 10 400 000 16 296 891 545 2 293 26 692 605 4 252 100 2 926 470 3 852 100 2 376 050 3 635 460 2 806 300 2 417 025 26 167 605 138 520 680 611 808 701

15 113 160 15 079 730 16 185 280 16 798 210 15 966 160 15 631 335 138 520 680 1 113 665 86 962 388 99 788 962 149 961 072 163 077 849 199 048 677 226 046 753 287

Régióközpontok jövedelme Összes jövedelem

6 511 050

6 508 390 6 810 300 6 980 540 6 763 750 6 679 960 60 238 710 108 586 598 121 377 082 172 956 652 186 856 599 221 778 587 248 358 048 1 312 424 677

Jövedelmek közterhe Átlagbér

56465031 131 779

63116083 147 302

- 79 -

89937459 170 400

97165431 115324865 129146185 682 460 832 183 913 218 286 244 446 139 676


4.5

A PKR 1. évének pénzügyi adatainak összefoglalása 0 – 3. hó

Induló tőke/áthozott nyereség 1. Árbevétel Adatbank árbevétel 1.1 Exkluzív szerződés 1.2 Tagsági díj 1.3 Árusor díj 1.4 Lekérés 1.5 Üzletközvetítés Adatbank árbevétel összesen Egyéb árbevétel 1.6 Reklámháló 1.7 Közösségi tagsági díj Egyéb árbevétel összesen Összes bevétel 2. Költségek 2.1 Anyag- és anyag jellegű költségek 2.101 Központi irodaszer 2.102 Régióközpont irodaszer 2.103 Kirendeltség irodaszer 2.104 Formaruha Központ 2.105 Formaruha Régióközpont 2.106 Formaruha Kirendeltség 2.107 Kapcsolatápoló táska Kirendeltség 2.108 Energia Központ 2.109 Energia Régióközpont 2.110 Energia Kirendeltség Telefondíj központ Telefondíj Régióközpont Telefondíj Kirendeltség Anyag- és anyag jellegű költség 2.2 Bérköltség és járulékai 2.21 Központ 2.22 Régióközpont 2.23 Kirendeltség 2.24 Bérjárulékok Bérköltség és járulékai összesen 2.3 Amortizáció 2.31 Központ számítógép 2.32 Régióközpont számítógép 2.33 Kirendeltség számítógép 2.34 Irodabútor 2.35 Ügyviteli gépek 2.36 Gépkocsi 2.37 Ingatlan beruházások 2.38 Közvetítő beruházások Amortizáció összesen

0. hó 200 000 000

200 000 000

1. hó 86 847 947

2. hó 67 902 685

3. hó 13 531 829

13 000 000 6 300 000 2 520 000 252 000 0 22 072 000

13 000 000 6 300 000 5 040 000 504 000 0 24 844 000

13 000 000 20 475 000 23 310 000 2 331 000 31 657 500 90 773 500

3 150 000 0 3 150 000 112 069 947

3 150 000 0 3 150 000 95 896 685

22 050 000 41 580 000 63 630 000 167 935 329

20 000 0 667 800 237 360 2 690 080 0 3 332 700

20 000 0 1 020 600 0 0 0 3 888 150

26 740 33 425 6 326 670 0 0 9 969 120 0

50 000 0 280 000 20 000 0 1 726 200 9 024 140

50 000 0 280 000 22 400 0 3 294 900 8 576 050

50 000 280 000 840 000 53 480 66 850 11 824 995 29 471 280

2 838 200 0 7 490 000 5 370 664 15 698 864

2 898 580 0 8 157 415 5 749 117 16 805 112

7 466 540 4 444 230 29 432 508 21 498 505 62 841 783

87 333 267 166 124 833 118 333 150 000 93 333 0 0 840 998

105 166 267 166 124 833 118 333 150 000 93 333 0 0 858 831

105 166 267 166 374 500 188 333 262 000 93 333 0 0 1 290 498

A PKR 1. évének pénzügyi adatainak összefoglalása - 80 -


0 – 3. hó

2.4 Reklám 2.41 Központ 2.42 Régióközpont 2.43 Kirendeltség 2.44 Reklámháló költség Reklám összesen 2.5 Egyéb szolgáltatás és bérleti díj 2.51 Központ 2.52 Régióközpont 2.53 Kirendeltség Egyéb szolgáltatás és bérleti díj összesen 2.6 Közösségi szolgáltatások Költségek összesen Beruházás Számítógép központ Számítógép Régióközpont Számítógép Kirendeltség Laptop Számítógép összes Ingatlan beruházás Irodabútor Ügyviteli gépek Személygépkocsik Közvetítő beruházások Kapcsolatápoló felszerelése Beruházás összesen Kiadás összesen Havi záróegyenleg

0. hó

1. hó

2. hó

3. hó

5 000 000

5 000 000

141 887 0 122 220 2 205 000 2 469 107

143 302 0 149 940 2 205 000 2 498 242

503 381 434 070 1 414 035 15 435 000 17 786 486

70 943 0 61 110 132 053

70 943 0 61 110 132 053

71 651 0 74 970 146 621

251 691 217 035 707 028 1 175 754

5 132 053

0 28 165 162

0 28 884 856

0 112 565 801

5 240 000 16 030 000 7 490 000 14 400 000 43 160 000 0 7 100 000 9 000 000 5 600 000 0 0 108 020 000 113 152 053 86 847 947

1 070 000 0 0 0 1 070 000 0 0 0 0 0 13 862 100 16 002 100 44 167 262 67 902 685

0 0 14 980 000 6 300 000 21 280 000 0 4 200 000 6 720 000 0 0 0 53 480 000 82 364 856 13 531 829

0 0 7 490 000 3 150 000 10 640 000 0 43 960 000 0 0 43 960 000 36 041 460 145 241 460 257 807 261 -89 871 932

- 81 -




4. hó -89 871 932

5. hó -70 762 871

6. hó -200 823 093

7. hó -241 289 065

13 000 000 20 475 000 31 500 000 3 150 000 63 315 000 131 440 000

26 000 000 25 200 000 49 612 500 4 961 250 97 610 625 203 384 375

13 000 000 33 600 000 81 480 000 8 148 000 175 875 000 312 103 000

13 000 000 26 600 000 108 290 000 10 829 000 501 243 750 659 962 750

22 050 000 41 580 000 63 630 000 105 198 068

28 350 000 46 935 000 75 285 000 207 906 504

37 800 000 62 580 000 100 380 000 211 659 907

74 200 000 77 280 000 151 480 000 570 153 685

42 280 52 850 10 580 220 0 0 0 0

59 920 74 900 22 979 404 949 440 5 617 520 0 0

82 600 103 250 34 704 495 0 0 4 984 560 11 232 433

106 400 133 000 70 184 989 0 0 0 11 232 433

50 000 280 000 840 000 84 560 105 700 19 827 570 31 863 180

50 000 280 000 840 000 119 840 149 800 37 269 379 68 390 203

50 000 280 000 1 120 000 165 200 206 500 54 540 045 107 469 083

50 000 280 000 1 120 000 212 800 266 000 99 702 064 183 287 686

7 424 145 4 437 580 32 588 402 23 114 066 67 564 193

9 658 740 5 040 070 49 137 666 33 194 967 97 031 443

13 460 600 6 062 840 61 973 597 42 378 459 123 875 496

15 113 160 6 511 050 86 962 388 56 465 031 165 051 629

105 166 267 166 499 333 921 000 262 000 93 333 0 732 666 2 880 664

105 166 392 000 499 333 921 000 262 000 260 000 0 732 666 3 172 165

140 833 766 500 873 833 1 444 444 318 000 260 000 0 732 666 4 536 276

140 833 766 500 873 833 1 967 888 318 000 1 415 000 0 1 709 555 7 191 609



4 – 7. hó


4. hó

5. hó

6. hó

7. hó

501 259 432 642 1 820 700 15 435 000 18 189 601

743 005 553 098 2 526 699 19 845 000 23 667 802

803 103 757 624 3 994 844 26 460 000 32 015 571

885 737 847 280 7 984 424 51 940 000 61 657 441

250 630 216 321 910 350 1 377 301

371 503 276 549 1 263 339 1 911 391

401 552 378 812 1 997 408 2 777 772

442 869 423 640 3 992 212 4 858 721

29 106 000 150 980 939

29 106 000 223 279 004

32 854 500 303 528 698

43 806 000 465 853 086

0 7 490 000 0 0 7 490 000 0 0 0 10 000 000 0 0 24 980 000 175 960 939 -70 762 871

2 140 000 22 470 000 22 470 000 9 450 000 56 530 000 0 31 406 667 3 360 000 0 29 306 667 8 317 260 185 450 593 408 729 597 -200 823 093

0 0 0 0 0 0 31 406 667 0 69 300 000 29 306 667 19 406 940 149 420 273 452 948 972 -241 289 065

2 900 000 0 0 450 000 3 350 000 0 31 406 667 0 7 500 000 293 066 667 18 482 800 357 156 133 823 009 219 -252 855 534

- 83 -




8. hó -252 855 534

9. hó -152 449 570

10. hó -38 191 994

0 26 600 000 119 560 000 11 956 000 605 010 000 763 126 000

0 21 000 000 199 062 500 19 906 250 1 055 982 813 1 295 951 563

0 21 000 000 224 000 000 22 400 000 1 131 462 500 1 398 862 500

74 200 000 77 280 000 151 480 000 661 750 466

112 000 000 75 250 000 187 250 000 1 330 751 992

112 000 000 75 250 000 187 250 000 1 547 920 506

130 620 163 275 90 253 590 0 0 22 075 783 11 232 434

155 120 193 900 166 565 994 0 0 32 919 134 0

180 880 226 100 192 921 694 0 0 0 0

50 000 280 000 1 120 000 261 240 326 550 125 943 965 251 837 457

50 000 280 000 1 400 000 310 240 387 800 214 907 469 417 169 657

50 000 280 000 1 400 000 361 760 452 200 250 459 769 446 332 403

15 079 730 6 508 390 99 788 962 63 116 083 184 493 165

16 185 280 6 810 300 149 961 072 89 937 459 262 894 111

16 798 210 6 980 540 163 077 849 97 165 431 284 022 030

189 166 766 500 873 833 2 735 555 374 000 1 540 000 0 6 594 000 13 073 054

189 166 766 500 1 123 500 2 735 555 374 000 2 485 000 833 333 7 326 666 15 833 720

189 166 766 500 1 123 500 2 735 555 374 000 4 013 333 7 500 000 7 326 666 24 028 720



8 – 10. hó


8. hó

9. hó

10. hó

754 062 846 776 9 146 060 51 940 000 62 686 898

809 343 907 207 14 832 020 78 400 000 94 948 570

839 988 941 360 15 861 125 78 400 000 96 042 473

377 031 423 388 4 573 044 5 373 463

404 672 453 607 7 416 010 8 274 289

419 994 470 680 7 930 580 8 821 254

54 096 000 571 560 037

54 096 000 853 216 347

52 675 000 911 921 880

0 0 14 980 000 6 300 000 21 280 000 50 000 000 46 060 000 3 360 000 56 700 000 43 960 000 0 242 640 000 814 200 037 -152 449 570

0 0 0 0 0 400 000 000 0 0 91 700 000 0 24 027 640 515 727 640 1 368 943 987 -38 191 994

0 43 500 000 0 0 43 500 000 400 000 000 0 0 23 100 000 87 920 000 0 598 020 000 1 509 941 880 37 978 626

- 85 -




11. hó 37 978 626

12. hó 90 953 053

Össz. 90 953 053

0 13 125 000 268 187 500 26 818 750 1 586 539 063 1 894 670 313

0 13 125 000 280 000 000 28 000 000 1 773 406 250 2 094 531 250

104 000 000 233 800 000 1 392 562 500 139 256 250 7 022 102 500 8 891 721 250

154 000 000 49 000 000 203 000 000 2 135 648 938

154 000 000 796 950 000 49 000 000 595 735 000 203 000 000 1 392 685 000 2 388 484 303 10 484 406 250

201 880 252 350 269 505 026 0 0 0 0

221 480 276 850 321 181 756 0 0 0 0

1 247 920 1 509 900 1 186 892 238 1 186 800 8 307 600 69 948 597 40 918 150

50 000 280 000 1 400 000 403 760 504 700 343 219 401 615 817 117

50 000 280 000 1 400 000 442 960 553 700 405 034 931 729 441 677

600 000 2 800 000 12 040 000 2 458 240 3 019 800 1 567 750 688 2 898 679 933

15 966 160 6 763 750 199 048 677 115 324 865 337 103 452

15 631 335 6 679 960 226 046 753 129 146 185 377 504 233

138 520 680 60 238 710 1 113 665 287 682 460 832 1 994 885 509

189 166 1 491 500 1 123 500 2 735 555 374 000 4 398 333 14 166 666 8 792 000 33 270 720

672 500 1 491 500 1 248 333 3 468 222 374 000 4 531 666 24 166 666 10 990 000 46 942 887

2 218 827 8 276 164 8 863 164 20 089 773 3 592 000 19 276 664 46 666 665 44 936 885 153 920 142



11 – 12. hó 11. hó 2.4 Reklám 2.41 Központ 2.42 Régióközpont 2.43 Kirendeltség 2.44 Reklámháló költség Reklám összesen 2.5 Egyéb szolgáltatás és bérleti díj 2.51 Központ 2.52 Régióközpont 2.53 Kirendeltség Egyéb szolgáltatás és bérleti díj összesen 2.6 Közösségi szolgáltatások Költségek összesen Beruházás Számítógép központ Számítógép Régióközpont Számítógép Kirendeltség Laptop Számítógép összes Ingatlan beruházás Irodabútor Ügyviteli gépek Személygépkocsik Közvetítő beruházások Kapcsolatápoló felszerelése Beruházás összesen Kiadás összesen Havi záróegyenleg

12. hó

Össz.

798 387 897 988 20 976 690 107 800 000 130 473 065

781 636 881 125 22 975 330 107 800 000 132 438 091

12 705 090 7 499 170 101 804 087 557 865 000 679 873 347

399 193 448 994 10 488 345 11 336 532

390 818 440 566 11 487 665 12 319 049

3 923 490 3 749 592 50 963 171 58 636 253

52 675 000 1 180 675 886

34 300 000 1 332 945 937

382 714 500 6 168 709 684

29 000 000 0 7 490 000 3 600 000 40 090 000 600 000 000 43 960 000 0 8 000 000 131 880 000 0 864 020 000 2 044 695 886 90 953 053

0 40 350 000 58 000 000 147 490 000 0 74 900 000 0 43 650 000 58 000 000 306 390 000 600 000 000 2 050 000 000 0 239 500 000 0 22 440 000 46 500 000 318 400 000 87 920 000 747 320 000 0 120 138 200 850 420 000 4 110 578 200 2 183 365 937 10 279 287 884 205 118 366 205 118 366

- 87 -


5.

A pénzügyi terv összesítése

5.1

Egy kapcsolatápoló érdekeltsége 1. év 2. év 3. év 4. év 5. év Regisztrált (új) partner 100 20 20 20 20 Összes partner: 100 120 140 160 180 Árusor db 32 825 103 440 146 640 230 640 326 640 Üzletközvetítés 1. Ft 157 312 500 246 187 500 775 800 000 1 099 800 000 1 729 800 000 Üzletközvetítés 2. Ft 235 968 750 369 281 250 1 163 700 000 1 649 700 000 2 594 700 000 Üzletközvetítés 3. Ft 209 750 000 328 250 000 1 034 400 000 1 466 400 000 2 306 400 000 Reklám db. 190 600 720 960 1 200 Közösségi tagság új 100 20 20 20 20 Ebből: céges 64 13 13 13 13 egyéni 36 7 7 7 7 Összes Közösségi tagság: 100 120 140 160 180 Ebből: céges 64 77 90 103 116 egyéni 36 43 50 57 64 Árbevétel: Regisztráció 500 000 100 000 100 000 100 000 100 000 Árusor 3 282 500 10 344 000 14 664 000 23 064 000 32 664 000 Üzletközvetítés 1. 6 292 500 9 847 500 31 032 000 43 992 000 69 192 000 Üzletközvetítés 2. 7 079 063 11 078 438 34 911 000 49 491 000 77 841 000 Üzletközvetítés 3. 4 195 000 6 565 000 20 688 000 29 328 000 46 128 000 Reklám 1 900 000 6 000 000 7 200 000 9 600 000 12 000 000 Közösségi tagság cég 960 000 4 230 000 5 010 000 5 790 000 6 570 000 egyéni 540 000 2 370 000 2 790 000 3 210 000 3 630 000 Összesen: 24 749 063 50 534 938 116 395 000 164 575 000 248 125 000 Ebből: regisztráció 500 000 100 000 100 000 100 000 100 000 árusor 3 282 500 10 344 000 14 664 000 23 064 000 32 664 000 üzletközvetítés 17 566 563 27 490 938 86 631 000 122 811 000 193 161 000 reklám 1 900 000 6 000 000 7 200 000 9 600 000 12 000 000 Közösségi tagsági díj 1 500 000 6 600 000 7 800 000 9 000 000 10 200 000 Jutalék: Regisztráció 50 000 10 000 10 000 10 000 10 000 Árusor 328 250 1 034 400 1 466 400 2 306 400 3 266 400 Üzletközvetítés 1. 629 250 984 750 3 103 200 4 399 200 6 919 200 Üzletközvetítés 2. 707 906 1 107 844 3 491 100 4 949 100 7 784 100 Üzletközvetítés 3. 419 500 656 500 2 068 800 2 932 800 4 612 800 Reklám 190 000 600 000 720 000 960 000 1 200 000 Közösségi tagság cég 96 000 146 400 54 600 54 600 54 600 egyéni 54 000 81 600 29 400 29 400 29 400 Összesen: 2 474 906 4 621 494 10 943 500 15 641 500 23 876 500 Alapbér: 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 Összes jövedelem: 3 074 906 5 221 494 11 543 500 16 241 500 24 476 500

- 88 -


5.2

Egy Kirendeltség érdekeltsége 1. év Alapadatok: Partnerszám (új) Összes partnerszám: Árusor szám Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges (új) Közösségi tag egyéni (új) Összes céges közösségi tag Összes egyéni közösségi tag Létszám adatok: Kirendeltségvezető Kapcsolatápoló Adatbank kezelő Adminisztrátor Közösségi személyzet Összesen Árbevétel kapcsolatápolók Ebből: regisztráció Árusor Üzletközvetítés Reklám Közösségi tagsági díj Bevétel lekérdezés Összes árbevétel Rendszeres költség Irodabérlet: Telefondíj: Energia, takarítás: Irodaszerek: Gépkocsihasználat: Reklám: Egyéb (tartalék): Összesen: Jövedelem alap: Jövedelem: Alapbér és jutalék: Teljesítményarányos: Összes jövedelempont: Jövedelempont/forint: Felhasznált jövedelemalap: Jövedelem: Kirendeltségvezető Kapcsolatápolók Adatbank kezelők Jogtanácsos Közösségi személyzet Átadott eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj Lekérdezés

2. év

3. év

4. év

2 000 500 2 000 2 500 448 500 672 750 213 457 813 320 186 719 2 620 3 930 1 180 253 670 46 1 180 1 433 670 716

580 3 080 897 000 426 915 625 5 240 349 175 1 782 891

1 20 4 1 2 26 315 557 813 10 000 000 44 850 000 213 457 813 26 200 000 21 050 000 4 485 000 320 042 813

1 25 4 2 2 32 594 261 719 2 500 000 67 275 000 320 186 719 39 300 000 165 000 000 6 727 500 600 989 219

1 1 1 29 36 43 4 4 4 2 2 2 2 2 2 36 43 50 798 115 625 1 038 869 531 1 296 423 438 2 900 000 3 600 000 4 300 000 89 700 000 112 125 000 134 550 000 426 915 625 533 644 531 640 373 438 52 400 000 65 500 000 78 600 000 226 200 000 324 000 000 438 600 000 8 970 000 11 212 500 13 455 000 807 085 625 1 050 082 031 1 309 878 438

960 000 93 231 042 480 000 72 783 542 64 237 344 3 200 429 1 600 215 236 492 572 83 550 241 57 309 801 50 625 781 6 684 019 2 900 27 313 57 308 600

960 000 139 744 613 480 000 108 782 363 96 106 016 6 009 892 3 004 946 355 087 830 245 901 389 93 810 783 74 138 672 19 672 111 306 64 287 93 810 494

960 000 186 325 135 480 000 145 038 335 128 132 688 8 070 856 4 035 428 473 042 442 334 043 184 123 575 017 96 851 563 26 723 455 306 87 331 123 574 849

960 000 232 906 103 480 000 181 296 853 160 165 359 10 500 820 5 250 410 591 559 545 458 522 486 156 246 252 119 564 453 36 681 799 306 119 875 156 246 203

960 000 279 487 855 480 000 217 558 255 192 198 031 13 098 784 6 549 392 710 332 317 599 546 120 190 241 033 142 277 344 47 963 690 306 156 744 190 241 008

3 931 300 7 628 700 45 425 781 68 138 672 4 038 780 6 257 220 2 238 780 8 914 440 1 673 959 2 871 462 26 241 641 152 090 895 1 480 157 632 668 4 033 385 17 025 122 14 935 846 81 028 882 2 476 362 9 945 556 2 912 558 41 756 152 403 333 1 702 515

9 933 100 90 851 563 7 639 860 11 679 720 3 470 606 210 468 335 756 249 23 391 582 111 329 229 13 664 647 58 987 467 2 339 161

13 187 500 113 564 453 9 592 500 15 585 000 4 316 750 302 276 283 1 036 294 32 276 267 153 614 746 18 854 809 93 266 537 3 227 630

16 874 400 136 277 344 11 804 640 20 009 280 5 275 344 409 305 113 1 343 645 42 043 598 200 101 104 24 560 585 137 051 818 4 204 363

- 89 -

720 3 800 1 121 250 533 644 531 6 550 415 207 2 197 1 098

5. év 860 4 660 1 345 500 640 373 438 7 860 508 254 2 705 1 352


5.3

Egy Régióközpont érdekeltsége 1. év Alapadatok Kirendeltségek száma Közösségi házak száma Új partnerszám Összes partner Árusorszám Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges (új) Közösségi tag egyéni (új) Közösségi tag céges összesen Közösségi tag egyéni összesen Létszám adatok Régióközpont igazgató Adatbank kezelő Adminisztrátor Összes létszám Átvett eredmény Ebből: regisztráció Árusor Üzletközvetítés Reklám Közösségi tagsági díj Lekérdezés Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelemalap Jövedelem Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Jövedelem Régióközpont igazgató Adatbank kezelők Területfejlesztők Átadott eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Régióközpont jövedelme

5 5 7 910 7 910 1 197 450 486 265 7 190 4 060 2 360 4 060 2 360

2. év 7 7 6 500 14 410 1 796 175 51 640 031 10 785 3 625 1 570 7 685 3 930

3. év 8 8 5 900 20 310 2 394 900 68 853 375 14 380 3 431 1 637 11 116 5 567

4. év 10 10 9 260 29 570 2 993 625 86 066 719 17 975 5 386 2 771 16 502 8 338

5. év 12 12 11 320 40 890 3 592 350 103 280 063 21 570 6 585 3 291 23 087 11 629

1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 5 7 7 7 7 107 490 870 1 064 636 267 1 683 746 680 3 022 762 828 4 911 661 350 4 727 584 4 428 676 6 049 992 10 362 940 16 123 740 15 985 104 119 175 854 187 132 656 322 762 670 504 523 176 65 194 477 567 202 174 890 633 832 1 536 147 460 2 401 213 248 9 529 799 69 618 892 109 317 176 188 548 090 294 727 020 10 455 418 292 293 064 471 899 736 932 665 370 1 644 621 816 1 598 488 11 917 607 18 713 288 32 276 298 50 452 350 800 000 960 000 960 000 960 000 960 000 431 400 1 729 200 2 437 200 3 548 400 4 906 800 400 000 480 000 480 000 480 000 480 000 215 700 864 600 1 218 600 1 774 200 2 453 400 215 700 864 600 1 218 600 1 774 200 2 453 400 1 071 310 10 646 363 16 837 467 30 227 628 49 116 614 535 656 5 323 181 8 418 733 15 113 814 24 558 307 3 669 766 20 867 944 31 570 600 53 878 242 84 928 521 61 524 711 1 043 768 323 1 652 176 080 2 968 884 586 4 826 732 829 8 606 552 53 656 813 84 612 334 151 563 141 246 008 068 3 250 000 425 000 425 000 425 000 425 000 5 356 552 53 231 813 84 187 334 151 138 141 245 583 068 158 230 230 230 230 2 348 231 442 366 031 657 122 1 067 752 8 605 530 53 656 660 84 612 130 151 563 060 246 007 960 4 068 700 1 063 740 1 204 675 95 215 574 5 569 007 14 149 791 57 878 235 8 425 261 9 183 392 1 414 955 248507745

24 644 200 38 103 100 67 212 200 19 115 360 29 882 480 53 169 760 12 172 100 18 901 550 33 456 100 990 111 663 1 567 563 950 2 817 321 526 15 202 044 23 054 554 39 741 275 110 833 536 174 220 034 300 826 187 527 497 987 829 177 871 1 431 743 591 64 745 565 101 774 017 175 733 467 271 832 531 439 337 474 869 277 006 11 083 373 17 422 024 30 082 647 656 673 457 988 598 788 1 562 462 031

- 90 -

108 275 200 86 020 160 53 987 600 4 580 724 869 62 090 347 470 529 561 2 239 425 004 274 868 989 1 533 810 968 47 052 986 2 282 892 093


5.4

Az Országos központ és a vállalkozás teljes érdekeltsége 1. év Alapadatok Régióközpontok Kirendeltségek Közösségi házak Partnerszám új Partnerszám összes Árusorszám Összes árusor Üzletközvetítés értéke eFt Reklám db Közösségi tag céges új Közösségi tag egyéni új Közösségi tag céges összes Közösségi tag egyéni összes Exkluzív partnerek (új) Létszám adatok: Törzs Elnök Vezetősegítő Összesen: Tájékoztatási szakterület Tájékoztatási vezérigazgató Médiaigazgató Média ügyintéző Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző Képzési igazgató Képzési ügyintéző Összesen Fejlesztési szakterület Fejlesztési vezérigazgató Rendszerigazgató Fejlesztők Alrendszer igazgató Alrendszer fejlesztők Összesen Gazdasági szakterület Gazdasági vezérigazgató Főkönyvelő Adószakértő Könyvvizsgáló Könyvelő Eszközgazdálkodó Bérelszámoló Pénzügyi előadó Összesen Igazgatási szakterület Igazgatási vezérigazgató Ellenőrzési igazgató Biztonsági szolgálat Belső ellenőr Személyügyi ügyintéző Jogiroda vezető

2. év

3. év

4. év

5. év

7 35 35 55 370 55 370 8 382 150 8 382 150 3 403 856 50 330 28 420 16 520 28 420 16 520 40

7 49 49 45 500 100 870 12 573 225 20 955 375 361 480 217 75 495 25 375 10 990 53 795 27 510 40

7 56 56 41 300 142 170 16 764 300 37 719 675 481 973 625 100 660 24 017 11 459 77 812 38 969 40

7 70 70 64 820 206 990 20 955 375 58 675 050 602 467 033 125 825 37 702 19 397 115 514 58 366 40

7 84 84 79 240 286 230 25 146 450 83 821 500 722 960 441 150 990 46 095 23 037 161 609 81 403 40

1 5 6

1 5 6

1 5 6

1 5 6

1 5 6

1 1 3 1 3

1 1 3 1 3

1 1 7 1 7

1 1 7 1 7

1 1 7 1 7

1 6 16

1 6 16

1 9 27

1 12 30

1 15 33

1 5 1 4 12 23

1 1 10 1 4 17

1 1 10 1 4 17

1 1 10 1 4 17

1 1 10 1 4 17

1 1 1 1 4 1 3 3 9

1 1 1 1 4 2 7 3 17

1 1 1 1 6 3 7 3 20

1 1 1 1 6 3 7 3 20

1 1 1 1 6 3 7 3 20

1 1 6 1 1 1

1 1 12 2 1 1

1 1 18 2 1 1

1 1 24 2 1 1

1 1 30 2 1 1

- 91 -

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve 1. év Jogi ügyintéző Vezetősegítő Összesen Kereskedelmi szakterület Kereskedelmi vezérigazgató Üzletkötési igazgató Üzletkötési ügyintéző Üzemeltetési igazgató Adatbank kezelő Címszókarbantartó Rendszergazdák Összesen Központ összes létszám Kirendeltség létszám Régióközpont létszám Összes létszám Átvett eredmény Ebből: regisztráció árusor üzletközvetítés reklám közösségi tagsági díj lekérdezés Exkluzív szerződések Összes eredmény Rendszeres költség Irodabérlet Telefondíj Energia, takarítás Irodaszerek Gépkocsihasználat Reklám Egyéb (tartalék) Összesen Jövedelem alap Jövedelem Ebből exkluzív jutalék Súlyképzési alap Összes jövedelempont Súly Ft-ban Törzs Tájékoztatási szakterület Fejlesztési szakterület Gazdasági szakterület Igazgatási szakterület Kereskedelmi szakterület Jövedelem alakulása Törzs Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Elnök Vezetősegítők

2. év

3. év

4. év

5. év

2 7 13

4 10 22

6 15 30

8 18 38

10 20 46

1 1 2 1 4 3 2 8 75 910 35 1 020 666 509 018 38 983 049 99 048 537 405 147 645 58 976 827 64 283 744 9 904 685 104 000 000 770 509 018

1 1 4 1 8 6 3 14 56 1 568 49 1 673 6 930 781 639 106 414 306 775 834 752 3 692 485 909 453 218 955 1 902 827 717 77 583 611 104 000 000 7 034 781 639

1 1 8 1 16 8 4 26 70 2 016 49 2 161

1 1 16 1 32 10 5 50 73 3 010 49 3 182

1 1 32 1 64 12 6 98 76 4 200 49 4 423 32 065 074 083 434 632 429 3 293 706 927 15 675 975 028 1 924 082 923 10 736 676 776 329 370 902 104 000 000 32 169 074 083

10 972 947 650 19 721 250 679

161 381 878 1 219 540 238 5 804 245 097 712 418 119 3 075 362 318 121 954 168 104 000 000

278 188 922 2 105 783 309 10 022 205 137

1 230 134 269 6 084 939 042 210 578 529 104 000 000

11 076 947 650 19 825 250 679

1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 2 458 240 9 683 520 13 648 320 19 871 040 27 478 080 600 000 600 000 600 000 600 000 600 000 1 247 920 4 841 760 6 824 160 9 935 520 13 739 040 2 515 840 9 683 520 13 648 320 19 871 040 27 478 080 7 705 090 70 347 816 110 769 477 198 252 507 321 690 741 3 852 547 35 173 908 55 384 738 99 126 253 160 845 370 20 179 637 132 130 524 202 675 015 349 456 360 553 631 311 750 329 381 6 902 651 115 10 874 272 635 19 475 794 319 31 615 442 772 148 373 035 218 323 449 339 588 430 602 037 520 972 352 222 10 400 000 10 400 000 10 400 000 10 400 000 10 400 000 137 973 035 207 923 449 329 188 430 591 637 520 961 952 222 2 823 4 547 6 182 7 997 10 992 3 847 45 727 53 249 73 982 87 513 9 452 799 9 716 988 11 315 413 15 721 175 18 596 513 32 274 440 34 752 520 63 898 800 97 656 240 126 018 720 24 969 920 35 667 060 41 534 220 57 705 960 68 260 140 17 510 660 23 778 040 30 884 420 42 909 560 50 757 540 27 177 790 54 415 130 87 860 850 153 142 740 216 157 110 26 587 426 49 593 712 93 694 727 224 501 845 482 162 200

9 452 799 4 050 000 5 402 799 118 3 715 9 452 035 6 258 900 3 193 135

9 716 988 4 800 000 4 916 988 125 39 335 9 716 875 5 733 500 1 583 375

Tájékoztatási üzletág

- 92 -

11 315 413 4 800 000 6 515 413 125 52 123 11 315 375 7 012 300 1 903 075

15 721 175 4 800 000 10 921 175 125 87 369 15 721 125 10 536 900 2 784 225

18 596 513 4 800 000 13 796 513 125 110 372 18 596 500 12 837 200 3 359 300


Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Tájékoztatási vezérigazgató Médiaigazgató Média ügyintéző Közösségi igazgató Központi közösségi ügyintéző Képzési igazgató Képzési ügyintéző Fejlesztési üzletág Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Fejlesztési vezérigazgató Rendszerigazgató Fejlesztők Alrendszer igazgató Alrendszer fejlesztők Gazdasági üzletág Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Gazdasági vezérigazgató Főkönyvelő Adószakértő Könyvvizsgáló Könyvelő Eszközgazdálkodó Bérelszámolás Pénzügyi előadók Igazgatási szakterület Jövedelem alap Alapbér Teljesítményarányos Összes jövedelempont Jövedelempont/forint Felhasznált jövedelemalap Igazgatási vezérigazgató Ellenőrzési igazgató Biztonsági szolgálat Belső ellenőr Személyügyi ügyintéző Jogiroda vezető Jogi ügyintézők Vezetősegítők Kereskedelmi szakterület Jövedelem alap

1. év 32 274 440 10 250 000 22 024 440 663 2 558 32 272 120 4 569 700 3 041 820 5 329 440 2 441 820 4 060 000

2. év 34 752 520 975 000 33 777 520 760 44 444 34 752 440 5 944 400 3 866 640 5 933 280 3 266 640 5 933 280

3. év 63 898 800 1 525 000 62 373 800 1 200 51 978 63 898 600 6 697 800 4 318 680 15 153 840 3 718 680 15 153 840

4. év 97 656 240 1 675 000 95 981 240 1 320 72 713 97 656 160 8 771 300 5 562 780 20 959 640 4 962 780 20 959 640

5. év 126 018 720 1 825 000 124 193 720 1 440 86 245 126 017 800 10 124 500 6 374 700 24 748 600 5 774 700 24 748 600

3 041 820 9 787 520

3 866 640 11 266 560

4 318 680 19 312 080

5 562 780 35 502 240

6 374 700 52 347 000

24 969 920 8 500 000 16 484 820 526 2 503 24 981 820 4 504 700 3 002 820 8 662 160 3 002 820 5 809 320

35 667 060 12 300 000 23 367 060 780 29 957 35 666 460 4 495 700 2 997 420 12 582 800 2 997 420 5 393 120

41 534 220 12 300 000 29 234 220 780 37 479 41 533 620 5 247 900 3 448 740 15 591 600 3 073 950 3 598 320

57 705 960 12 300 000 45 405 960 780 58 212 57 705 360 7 321 200 4 692 720 23 884 800 4 110 600 5 256 960

68 260 140 12 300 000 55 960 140 780 71 743 68 259 540 8 674 300 5 504 580 29 297 200 4 787 150 6 339 440

17 510 660 8 400 000 9 223 660 350 1 941 17 621 860 3 829 700 2 597 820 1 621 760 965 940 3 156 300 632 720 1 825 840 1 825 840

23 778 040 13 500 000 10 278 040 520 19 765 23 777 800 3 476 500 2 385 900 1 990 600 1 990 600 2 181 200 1 390 600 3 367 100 1 785 900

30 884 420 15 300 000 15 584 420 580 26 869 30 884 020 4 186 900 2 812 140 2 274 760 2 274 760 3 824 280 2 212 140 4 361 660 2 212 140

42 909 560 15 300 000 27 609 560 580 47 602 42 909 160 6 260 200 4 056 120 3 104 080 3 104 080 6 312 240 3 456 120 7 264 280 3 456 120

50 757 540 15 300 000 35 457 540 580 61 133 50 757 140 7 613 300 4 867 980 3 645 320 3 645 320 7 935 960 4 267 980 9 158 620 4 267 980

27 177 790 11 840 000 15 662 840 536 2 093 27 500 240 4 012 600 2 320 740 8 327 650 437 860 556 790 2 205 040 1 952 000 7 211 560

54 415 130 25 620 000 28 795 130 1 190 24 197 54 414 430 3 919 700 2 651 820 15 478 200 1 567 880 1 325 910 2 167 880 3 503 640 2 535 760

87 860 850 35 580 000 52 280 850 1 650 31 685 87 860 250 4 668 500 3 101 100 29 476 500 1 867 400 1 550 550 2 467 400 6 303 300 4 402 200

153 142 740 44 340 000 108 802 740 2 070 52 561 153 141 270 6 756 100 4 353 660 64 033 200 2 702 440 2 176 830 3 302 440 13 214 640 9 009 760

216 157 110 52 500 000 163 657 110 2 470 66 257 216 154 790 8 125 700 5 175 420 100 345 500 3 250 280 2 587 710 3 850 280 20 477 100 13 851 400

26 587 426

49 593 712

93 694 727

224 501 845

482 162 200

- 93 -

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve 1. év Alapbér 10 400 000 Teljesítményarányos 16 296 891 Összes jövedelempont 545 Jövedelempont/forint 2 293 Felhasznált jövedelemalap 26 692 605 Kereskedelmi vezérigazgató 4 252 100 Üzletkötési igazgató 2 926 470 Üzletkötési ügyintéző 3 852 100 Üzemeltetési igazgató 2 376 050 Adatbank kezelő 3 635 460 Címszókarbantartó 2 806 300 Rendszergazda 2 417 025 Vezetősegítők 26 167 605 Központ összes jövedelem 138 520 680 611 808 701 Költségek utáni eredmény Jövedelem összesen 138 520 680 Központ összes jövedelem Kirendeltségek jövedelme 1 113 665 287 60 238 710 Régióközpontok jövedelme Összes jövedelem 1 312 424 677 Jövedelmek közterhe 682 460 832 Átlagbér/hó 139 676

2. év 3. év 4. év 5. év 20 700 000 34 500 000 60 300 000 110 100 000 28 893 712 59 194 727 164 201 845 372 062 200 1 085 1 760 3 035 5 510 26 630 33 633 54 102 67 524 49 593 550 93 694 080 224 499 570 482 157 240 4 163 000 4 863 300 6 910 200 8 252 400 8 656 400 20 034 480 61 794 240 152 453 760 1 931 500 2 281 650 3 305 100 3 976 200 11 852 000 28 106 400 87 763 200 217 276 800 3 795 600 5 981 280 11 420 400 16 805 760 2 597 250 3 963 300 7 362 750 10 728 600 9 920 500 22 461 450 68 227 500 166 033 800 30 425 600 47 686 200 79 588 920 103 236 480 207 921 555 329 185 945 591 632 645 961 943 010 6 694 729 560 10 545 086 690 18 884 161 674 30 653 499 762 207 921 555 329 185 945 4 596 714 200 6 920 191 516 375 596 620 592 284 910 5 180 232 375 7 841 662 371 2 693 720 835 4 077 664 433 258 031 302 393

- 94 -

591 632 645

961 943 010

10 937 234 219 15 980 244 651

1 060 941 420

1 722 055 720

12 589 808 284 18 664 243 381

6 546 700 308 329 714

9 705 406 558 351 651


5.5

A PKR részletes pénzügyi forgalma 1. év 2. év 3. év 4. év Induló tőke/áthozott 200 000 000 42 049 265 53 223 813 105 047 083 nyereség 1. Árbevétel Adatbank árbevétel 1.1 Exkluzív szerződés 104 000 000 104 000 000 104 000 000 104 000 000 1.2 Tagsági díj 233 800 000 122 500 000 162 400 000 252 000 000 1.3 Árusor díj 1 392 562 500 3 296 475 000 5 023 200 000 7 848 750 000 1.4 Lekérés 139 256 250 329 647 500 502 320 000 784 875 000 1.5 Üzletközvetítés 7 022 102 500 15 689 149 219 23 907 275 000 37 355 117 188 Adatbank árbevétel összesen 8 891 721 250 19 541 771 719 29 699 195 000 46 344 742 188 Egyéb árbevétel 1.6 Reklámháló 796 950 000 1 925 700 000 2 934 400 000 4 585 000 000 1.7 Közösségi tagsági díj 595 735 000 8 085 000 000 12 667 200 000 22 680 000 000 Egyéb árbevétel összesen 1 392 685 000 10 010 700 000 15 601 600 000 27 265 000 000 Összes bevétel 10 484 406 250 29 594 520 984 45 354 018 813 73 714 789 271 2. Költségek 2.1 Anyag- és anyag jellegű költségek 2.101 Központi irodaszer 1 247 920 4 841 760 6 824 160 9 935 520 2.102 Régióközpont irodaszer 1 509 900 6 052 200 8 530 200 12 419 400 2.103 Kirendeltség irodaszer 1 186 892 238 5 330 335 787 8 122 146 760 12 690 779 710 2.104 Formaruha Központ 1 186 800 4 430 720 5 538 400 5 775 760 2.105 Formaruha 8 307 600 3 876 880 3 876 880 3 876 880 Régióközpont 2.106 Formaruha 69 948 597 124 060 160 159 505 920 238 151 200 Kirendeltség 2.107 Kapcsolatápoló táska 40 918 150 64 802 500 85 909 600 133 308 000 Kirendeltség 2.108 Energia Központ 600 000 600 000 600 000 600 000 2.109 Energia Régióközpont 2 800 000 3 360 000 3 360 000 3 360 000 2.110 Energia Kirendeltség 12 040 000 23 520 000 26 880 000 33 600 000 Telefondíj központ 2 458 240 9 683 520 13 648 320 19 871 040 Telefondíj Régióközpont 3 019 800 12 104 400 17 060 400 24 838 800 Telefondíj Kirendeltség 1 567 750 688 6 847 486 037 10 434 207 560 16 303 427 210 Anyag- és anyag jellegű 2 898 679 933 12 435 153 964 18 888 088 200 29 479 943 520 költség összesen 2.2 Bérköltség és járulékai 2.21 Központ 138 520 680 207 921 555 329 185 945 591 632 645 2.22 Régióközpont 60 238 710 375 596 620 592 284 910 1 060 941 420 2.23 Kirendeltség 1 113 665 287 4 596 714 200 6 920 191 516 10 937 234 219 2.24 Bérjárulékok 682 460 832 2 693 720 835 4 077 664 433 6 546 700 308 Bérköltség és járulékai 1 994 885 509 7 873 953 210 11 919 326 804 19 136 508 591 összesen 2.3 Amortizáció 2.31 Központ számítógép 2 218 827 3 218 827 2 000 000 2 000 000 2.32 Régióközpont 8 276 164 13 526 164 15 750 000 49 875 000 számítógép 2.33 Kirendeltség számítógép 8 863 164 22 396 497 28 033 333 34 800 000 2.34 Irodabútor 20 089 773 22 609 773 2 730 000 630 000 2.35 Ügyviteli gépek 3 592 000 4 264 000 1 008 000 1 008 000 2.36 Gépkocsi 19 276 664 40 766 664 56 105 000 78 435 000 2.37 Ingatlan beruházások 2.38 Közvetítő beruházások Amortizáció összesen 153 920 142 106 781 925 105 626 333 166 748 000 2.4 Reklám 2.41 Központ 12 705 090 70 347 816 110 769 477 198 252 507 2.42 Régióközpont 7 499 170 74 524 541 117 862 269 211 593 396 2.43 Kirendeltség 101 804 087 294 484 708 451 967 936 735 057 400 2.44 Reklámháló költség 557 865 000 1 347 990 000 2 054 080 000 3 209 500 000 Reklám összesen 679 873 347 1 787 347 065 2 734 679 682 4 354 403 303 2.5 Egyéb szolgáltatás és

- 95 -

5. év 144 957 338

104 000 000 361 200 000 11 302 200 000 1 130 220 000 53 791 368 750 66 688 988 750 6 602 400 000 36 842 400 000 43 444 800 000 110 278 746 088

13 739 040 17 173 800 18 274 893 420 6 013 120 3 876 880 332 304 000 191 074 800 600 000 3 360 000 40 320 000 27 478 080 34 347 600 23 476 979 820 42 422 160 560

961 943 010 1 722 055 720 15 980 244 651 9 705 406 558 28 369 649 939

2 000 000 66 780 000 40 600 000 840 000 1 344 000 112 280 000

223 844 000 321 690 741 343 816 298 1 100 297 856 4 621 680 000 6 387 484 895

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve 1. év bérleti díj 2.51 Központ 3 923 490 2.52 Régióközpont 3 749 592 2.53 Kirendeltség 50 963 171 Egyéb szolgáltatás és bérleti 58 636 253 díj összesen 2.6 Közösségi szolgáltatások 382 714 500 Költségek összesen 6 168 709 684 Beruházás Számítógép Központ 40 350 000 Számítógép Régióközpont 147 490 000 Számítógép Kirendeltség 74 900 000 Laptop 43 650 000 Számítógép összes 306 390 000 Ingatlan beruházás 2 050 000 000 Irodabútor 239 500 000 Ügyviteli gépek 22 440 000 Személygépkocsik 318 400 000 Közvetítő beruházások 747 320 000 Kapcsolatápoló felszerelése 120 138 200 Beruházás összesen 4 110 578 200 Kiadás összesen 10 279 287 884 Havi záróegyenleg 205 118 366 Alapítvány 153 838 774 Adó előtti nyereség 51 279 591 Nyereségadó 9 230 326 Adózott nyereség 42 049 265

2. év 35 173 908 37 262 267 147 242 354 219 678 529

3. év 55 384 738 58 931 131 225 983 968 340 299 837

4. év 99 126 253 105 796 698 367 528 700 572 451 651

5. év 160 845 370 171 908 149 550 148 928 882 902 447

5 659 500 000 8 867 040 000 15 876 000 000 25 789 680 000 28 082 414 693 42 855 060 856 69 586 055 065 104 075 721 841 10 000 000 10 000 000 10 000 000 10 000 000 52 500 000 105 000 000 393 750 000 274 050 000 135 333 333 145 000 000 203 000 000 203 000 000 12 825 000 6 525 000 12 825 000 12 825 000 197 833 333 260 000 000 606 750 000 487 050 000 30 000 000 800 000 000 1 500 000 000 2 300 000 000 25 200 000 2 100 000 4 200 000 4 200 000 6 720 000 3 360 000 6 720 000 6 720 000 214 900 000 346 150 000 438 200 000 684 600 000 615 440 000 395 640 000 527 520 000 615 440 000 162 384 600 179 283 160 338 235 240 423 256 120 1 252 477 933 1 986 533 160 3 421 625 240 4 521 266 120 29 334 892 626 44 841 594 016 73 007 680 305 108 596 987 961 259 628 358 512 424 797 707 108 966 1 681 758 127 194 721 268 384 318 598 530 331 724 1 261 318 595 64 907 089 128 106 199 176 777 241 420 439 532 11 683 276 23 059 116 31 819 903 75 679 116 53 223 813 105 047 083 144 957 338 344 760 416

- 96 -


5.6

A PKR összesített pénzügyi forgalma 1. év 2. év 3. év 0. Induló tőke/áthozott 200 000 000 42 049 265 53 223 813 eredmény 1. Árbevétel: 1.1 Exkluzív szerződés díj 104 000 000 104 000 000 104 000 000 1.2 Tagsági díj 233 800 000 122 500 000 162 400 000 1.3 Árusor díj 1 392 562 500 3 296 475 000 5 023 200 000 1.4 Lekérési díj 139 256 250 329 647 500 502 320 000 1.5 Üzletközvetítési díj 7 022 102 500 15 689 149 219 23 907 275 000 Adatbank árbevétel 8 891 721 250 19 541 771 719 29 699 195 000 összesen: (1.1-1.5) 1.6 Reklámháló árbevétel 796 950 000 1 925 700 000 2 934 400 000 1.7 Közösségi tagsági díj 595 735 000 8 085 000 000 12 667 200 000 Árbevétel összesen: (1.1-1.7) 10 284 406 250 29 552 471 719 45 300 795 000 2. Költségek és ráfordítások 2.1 Anyag- és anyag jellegű 2 898 679 933 12 435 153 964 18 888 088 200 költségek 2.2 Bérköltségek és járulékai 1 994 885 509 7 873 953 210 11 919 326 804 2.3 Amortizáció 153 920 142 106 781 925 105 626 333 2.4 Reklám 679 873 347 1 787 347 065 2 734 679 682 2.5 Egyéb szolg. és bérleti díj 58 636 253 219 678 529 340 299 837 2.6 Közösségi szolgáltatások 382 714 500 5 659 500 000 8 867 040 000 Költségek összesen (2.1-2.6) 6 168 709 684 28 082 414 693 42 855 060 856 3. Beruházás 4 110 578 200 1 252 477 933 1 986 533 160 Adózás előtti eredmény 205 118 366 259 628 358 512 424 797 (0+1-2-3) Alapítvány 153 838 774 194 721 268 384 318 598 Adó előtti nyereség 51 279 591 64 907 089 128 106 199 Nyereségadó 9 230 326 11 683 276 23 059 116 Adózott nyereség 42 049 265 53 223 813 105 047 083

- 97 -

4. év 105 047 083

5. év 144 957 338

104 000 000 252 000 000 7 848 750 000 784 875 000 37 355 117 188 46 344 742 188

104 000 000 361 200 000 11 302 200 000 1 130 220 000 53 791 368 750 66 688 988 750

4 585 000 000 6 602 400 000 22 680 000 000 36 842 400 000 73 609 742 188 110 133 788 750 29 479 943 520 42 422 160 560 19 136 508 591 166 748 000 4 354 403 303 572 451 651 15 876 000 000 69 586 055 065 3 421 625 240 707 108 966

28 369 649 939 223 844 000 6 387 484 895 882 902 447 25 789 680 000 104 075 721 841

4 521 266 120 1 681 758 127

530 331 724 1 261 318 595 176 777 241 420 439 532 31 819 903 75 679 116 144 957 338 344 760 416

A PAJZS Koordináló Rendszer üzleti terve. I. Bevezetés. PAJZS Koordináló Rendszer szolgálata

Recommend Documents