A MINIMÁLBÉR EMELÉSE, MINT A VÁLLALKOZÁSOK BELSŐ IRÁNYÍTÁSÁNAK EGYIK PATYOLAT AKCIÓJA
„S jogunk van - hisz halandók s életadók vagyunk mindazzal szembenézni, mit elkerülni úgysem tudhatunk. Mert növeli, ki elfödi a bajt. …”
CONTROLLING A teljesítmények növelés és a gazdálkodás fehérítés. Pótdíjak Patyolat Akciója.
(Azaz hogyan lehet legalizálni a fekete béreket.)
„… az adó hosszú, nagy a bér / s mi haszna sincs, hiába számol / többet a petróleumért?” (József Attila)
Változott itt valami? Bizony igen, de még mennyire és mennyivel? A minimálbér 15%-kal, a garantált- 25%-kal, emelkedik, ezzel szemben a SZOCHÓ csak 5%-kal csökken.
Hogyan lehet ezt kigazdálkodni?!
Egyáltalán lehetséges a kis- és közepes vállalkozásokban?
IGEN, LEHETSÉGES.
Ezt miként gazdálkodhatom ki? A nagyok, benne a multik is kaptak a társasági adóból 10%-ot!
Mi mindössze csak 1-et. És annak is sokkal kisebb Az alapja, mint a béreké.
A következőkben használt kifejezések rövidítései: EGYSÉG: azaz Belső Vállalkozási Egység (üzlet, üzem, műhely, szalon, telep, stb.)
TNY: Többletnyereség. (Terven felül realizált nyereség)
EGYS-VEZ: Egységvezető(ség), (Alkalmazható Belső Vállalkozó, mint helyi vezető(k)) PRÉMIUM: (Az elmaradt teljesítmény arányában csökkenő mozgó bér) PD: Pótdíj, (azaz a „fekete bér”)
PRÉM-JÁR: Prémium Járulékai (Levont- és költségként külön elszámolt „TB”)
NYERESÉG
JÖVEDELMEK
TERVEN FELÜL REALIZÁLT NYERESÉG
PÓTDÍJ
TERVEZETT NYERESÉG
MINIMÁLBÉR
Mivel lehet ösztönözni a munkatársakat?
Ösztönözni?! „Az ösztönzés csak lomha állatot, Csökönyös szolgát illet, Fáraó!Ki zúgolódva hordja láncait, S terhét lerázni csak alkalmat keres.” (Madách Imre: Mózes)
Mi hát a megoldás? Hogyan lehet a PD-t legálissá tenni, hogy mögötte valós teljesítmény legyen, annak folyamatos szinten tartásával?
HEURÉKA! HA NYERHETNEK, AKKOR KOCKÁZTASSANAK IS! Korlátozottan bevonom a vállalkozásba, az alkalmazotti státuszuk fenntartásával!
MIKÉNT LEHET MÉRNI A TELJESÍTMÉNYEKET ÉS
AZZAL MOTIVÁLNI AZ EGYSÉGVEZETŐKET? A kontrollinggal, (mint a vállalkozásirányítási eszköz elemeinek felhasználásával) célszerű transzformálni a belső (termelő, forgalmazó) EGYSÉG–(ek)re a vállalkozás gazdálkodási környezetét érintő hatásokat. Az EGYSÉG-re bízott erőforrások mindegyikét becsatornázzuk, és a várható felhasználásukat mérve határozzuk meg az eredménykövetelményt.
Hogyan történik a finanszírozás, milyen fáziseltolódással és miként válik fehérré a PD? A PD forrását, a realizált többletnyereséget, az alábbiak szerint célszerű felosztani: Pénzegység
Nettó mozgó bér:
Megoszlása
100
46,74 %
Első év járuléka:
57
26,63 %
Második év járuléka:
57
26,63 %
214
100,00 %
Összesen:
„A munkásnak nem több a bére, mint amit maga kicsikart, levesre telik és kenyérre s fröccsre, hogy csináljon ricsajt.”
NYERESÉG
JÖVEDELMEK
PÓTDÍJ+ JÁRULÉK = PRÉMIUM
FEDEZET KÖVETK. ÉV
TERVEN FELÜL REALIZÁLT NYERESÉG
JÁRULÉKA TÁRGY ÉV JÁRULÉKA TÁRGY ÉV NETTÓ BÉRE
PRÉMIUM JÁRULÉKA PD-BŐL LETT PRÉMIUM
TÖBBLETNYERESÉG = PRÉMIUM + KÖVETKEZŐ ÉV JÁRULÉKAI PÓTDÍJ NETTÓ
A PRÉMIUM ÉS ANNAK JÁRULÉKAI
TERVEZETT
MINIMÁL-
NYERESÉG
azaz FIX BÉR
FEDEZI AZ ESETLEGES NYERESÉGCSÖKKENÉST, MINT FEL NEM MERÜLT KÖLTSÉG. ( Egy évig keményen dolgozunk, aztán hátra dőlhetünk?) NEM. ESÜNK, DE POFÁRA!)
EZEN A VALÓS ADATOKAT TARTALMAZÓ PÉLDÁN KERESZTÜL IS JÓL LÁTSZIK, HOGY AZ ABRAK A LEGJOBB OSTOR.
NEM!
CSAK A RÉGIT KELL ÚJRAÉRTELMEZNI, NEMCSAK A PÉNZ, HANEM A Fra. LUCA BARTALOMEO DE PACIOLI
TERMÉSZETES MÉRTÉKEGYSÉGEK OLDALÁRÓL IS.
A KÖNYVELÉSTUDOMÁNY ATTYA
A MOSTARI ÖREGHÍD ÚJJÁÉPÍTÉSÉHEZ, TERVRAJZ ÉS MŰSZAKI LEÍRÁS HIÁNYÁBAN:
(CSONTVÁRY)
SZULEJMÁN SZULTÁN A MOSTARI ÖREGHÍD ÉPÍTETTŐJE
A KÖNYVELÉSBŐL KINYERT ADATOK (ANYAGFELHASZNÁLÁS) ALAPJÁN REKONSTRUÁLTÁK A TECHNOLÓGIÁT ÉS MAGÁT A HIDAT IS.
TISZTELT VÁLLALKOZÓK ÉS VÁLLALKOZNI VÁGYÓ MUNKATÁRSAIK! MINDKÉT OLDALNAK ELŐNYÖS MEGÁLLAPODÁST, TÖBBLET-NYERESÉGES GAZDÁLKODÁST KÍVÁNOK!
