A MAVIR tevékenysége a minőségi szolgáltatások tekintetében

A MAVIR tevékenysége a minőségi szolgáltatások tekintetében

MEE 57. Vándorgyűlés

Tari Gábor vezérigazgató Siófok, 2010. szeptember 15. MAVIR Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli Rendszerirányító Zártkörűen Működő Részvénytársaság

A MAVIR ZRt. küldetése és jövőképe Küldetésünk

A MAVIR ZRt. mint független átviteli rendszerirányító a magyar villamosenergia-rendszer zavartalan és biztonságos működtetése, az átviteli hálózat üzemeltetése és fejlesztése mellett segítse a villamosenergia-ipari liberalizáció eredményességét a piaci szereplők versenysemleges kiszolgálásával. Jövőképünk

Semleges, de meghatározó szerepet vállalunk a rendszerirányításban, a hálózat üzemeltetésében és fejlesztésében, valamint a liberalizált villamosenergia-piac működtetésében. Mindezt a felelős vállalatirányítási elvek alapján működő tudatos és hatékony gazdálkodáson alapuló, nyereséges működtetés mellett tesszük, amely a szükséges fejlesztési források biztosításán felül megfelelő jövedelmezőséget biztosít tulajdonosaink számára. Siófok, 2010. szeptember 15.

2

A MAVIR ZRt. alaptevékenységei

Rendszerirányítási feladatok

Piacműködtetési feladatok

Hálózati feladatok Siófok, 2010. szeptember 15.

3

Rendszerirányítás

Siófok, 2010. szeptember 15.

4

A 8 havi csökkenés 6,1 % (2009)


5

A 8 havi emelkedés 2,59 % (2010)


6

Az import szaldó részaránya

importszaldó a bruttó felhasználás %-ában

30

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

25 irányzat

20 15 10 5 0 -5

1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11. 1. 3. 5. 7. 9. 11.

hónapok


hónapok

7

Szaldóeltérés-határérték túllépések 2009


8

Szaldóeltérés-határérték túllépések 2010 KPI


9

A heti minimum aránya a maximumhoz

heti minimum / heti maximum, %

95% 90% 85%

hazai eromuvekre

80% 75% 70% 65% 60% 55% hazai villamosenergia-rendszerre

50%

4

9 14 19 24 29 34 39 44 49 1

6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 3

y = -0,0002x + 0,6145 2 R = 0,1183 8 13 18 23 28 33 38 43 48 53

hét


10

A VER szabályozhatósága  2010-ben tovább nőtt a kötelező átvétel abszolút mennyisége, és részaránya is (kevesebb a rugalmas szabályozhatóságú kapacitás pl. szél)

A menetrendek tervezése pontosabb, mind a fel- és le irányú szabályozás esetében egyenletesebb az arány

2010. január 1-től

a le- irányú market maker rendszerét bevezettük, ezáltal a szabályozási tartomány nőtt, szabályozhatóság javult

A MAVIR intézkedések meghozták az eredményt, bár a szabályozás javulása többlet költségeket okoz


11

A KÁT mérlegkör részaránya A KÁT mérlegkör részaránya 2008.-ban 2009.-ben és 2010.-ben 30%

25%

20%

15%

10%

5%

0% január

február

március

április

május

2008.


június

2009.

július

auguszt us

szept ember

okt óber

november

december

2010.

12

KÁT mérlegkör részaránya 2010 - KPI


13

Szekunder tartalék-hiányos órák Év

Fel

Le

Összesen

2005

14%

25%

39%

2006

26%

17%

43%

2007

31%

14%

45%

2008

6%

28%

34%

2009

32%

93%

93%

2010/I-VIII.

36,58%

1,22%

37,30%


14

Lekötött tartalékok havi átlagos szintje – felfelé irány KPI 2009


15

Lekötött tartalékok havi átlagos szintje – felfelé irány KPI 2010


16

Lekötött tartalékok havi átlagos szintje – lefelé irány KPI 2009


17

Lekötött tartalékok havi átlagos szintje – lefelé irány KPI 2010


18

A MAVIR intézkedései és törekvései

 A rendszerszintű szolgáltatások piacának tovább fejlesztése

 Ajánlattevők körének szélesítése (kiserőművek)  Szerződések és elszámolások módosítása révén ösztönzés a részvételre (pl. market maker-ek leszabályozásra is)

A KÁT támogatási rendszer és a rendszerszintű szolgáltatások piaca közötti összhangra való törekvés


19

Kapacitás terv

 A fogyasztás növekedése 2010 után kb. 1,5%

 Leállítások, selejtezések szükségesek  Forráslétesítés szükséges


20

Nettó villamosenergia-fogyasztás 2009

nettó villamosenergia-fogyasztás, TWh

50

tény

várható

előre jelzett

45

40

35

30

2000


2005

2010

2015

2020

2025

21

Nettó villamosenergia-fogyasztás 2010 várható

tény

előre jelzett

nettó villamosenergia-fogyasztás, TWh

50

45

40

35

30

2000


2005

2010

2015

2020

2025

22

A forráslétesítés szükségessége

villamos teljesítőképesség, MW

12 000 10 000

import megújuló olaj

a szükséges új csúcsterhelé

8 000

s

6 000

földgáz 4 000

szén 2 000

atom 0

2010 Siófok, 2010. szeptember 15.

2015

2020

2025

23

A hosszú távú teljesítménykép A szükséges kapacitás


A várható kapacitás

2025

24

Piacműködtetés


25

Rendszerszintű szolgáltatások piaca RENDSZERSZINTŰ SZOLGÁLTATÁSOK Primer tartalék

Helyi szabályozás

Szekunder tartalék

Black Start.

Tercier tartalék

Meddő T.

Zárt hurkú szabályozás

Órás tartalék


-NAGY Erőművek - Kereskedők

Perces tartalék Üzemzavari tartalék

RÉSZTVEVŐK

-Kis Erőművek, Szabályozási központok

Üzemi Szabályzat

Nem zárt hurkú szabályozás

Kereskedelmi Szabályzat

Elszámolás módja

26

Import-Export éves összefoglaló (menetrend)


27

Import-Export éves összefoglaló (tény)


28

Hozzáférés a kapacitásokhoz – import KPI 2009


29

Hozzáférés a kapacitásokhoz – import KPI 2010


30

Piacműködtetési kihívások  Rendszerszintű szolgáltatások piacának fejlesztése ÁHV beszerzés optimalizálása, szekunder tartalékpiaci "szűkület„ kezelése, forgó tételek határon keresztüli beszerzése költségek tartása

 KÁT működés fejlesztése  Menetrendkezelő szoftver cseréje MAVIR elszámolási rendszer (MER) fejlesztése Napon belüli menetrend kezelés Kiegyenlítő energia árképzés felülvizsgálata Közös koordinált áramlásalapú kapacitásaukciók bevezetése a közép-kelet európai és a délkelet európai régiókban

Piac-összekapcsolás


31

Átviteli veszteség – KPI 2009


32

Átviteli veszteség – KPI 2010


33

HUPX A MAVIR ZRt. 2007. május 9-én hozta létre leányvállalatát, a HUPX

Magyar Szervezett Villamosenergia-piac Zrt.-t 20 millió forint alaptőkével.

 A HUPX első kereskedési napján – 2010. július 20-án – az összesített

forgalom 2200 megawattóra volt, amely majd’ 50%-kal meghaladta a korábban tervezett 1500 MWh-t.

 Az első – július 20-tól augusztus 20-ig tartó – kereskedési hónap

összesített forgalma meghaladta a 47 000 MWh-t. (A szeptember 9-ig tartó kereskedési időszak összesített forgalma 88 634 MWh).

 Az eddig csatlakozott tagok részvételi aránya 100%-os, s a korábban

óvatosan indító tagok is egyre gyakorlottabban használják a rendszert – erre utal a beadott ajánlataikban megfigyelhető volumen-növekedés.

 A csatlakozási folyamatot lezárt, aktívan kereskedő tagok száma augusztus 20-án 13, szeptember 9-én pedig 15 volt.

 A HUPX az első kereskedési hónap minden napjának minden órájára tudott referenciaárat adni, ez az ár pedig együtt mozgott más villamosenergia-tőzsdék átlagárával.

 Az elsőként bevezetett tőzsdei termék - a másnapi szállítású villamos

energia - mellett az év végére várhatóan megjelennek az éves termékek is (az ezek bevezetésére vonatkozó tárgyalások jelenleg folyamatban vannak). Siófok, 2010. szeptember 15.

34

Átlagárak mozgása

Listings [€/MWh] 70 60 50 40

Hungary Day Base

30

Phelix Day Base

20 10


P, 09 /10

9 09 /0 Cs ,

Sz e, 09 /08

K, 09 /07

H, 09 /06

V, 09 /05

Sz o, 09 /04

0

35

Hálózatfejlesztés


36

Hálózatfejlesztés - Átviteli hálózat 2014

3724 km távvezeték (nyomvonalhossz) 26 db. aá 2014-ig + 6 db alállomás + 182 km távvezeték

Martonvásár – Bicske 400 KV

2010

Martonvásár – (Oroszlány) – Győr 220

400 kV 2010-12

Albertirsa – Martonvásár II. 400 kV 2012 Szolnok 400/120 kV

2012

Debrecen 400 (750/400) kV

2013

Detk 400/120 kV

2014(2012)

Dunaújváros 400/120 kV

2014(2012)


Székesfehérvár 400/120 kV

2016(2014)

(Gönyű 400 kV

2010)

Nemzetközi összeköttetések: Győr – (Szombathely) – Bécs II. rendszer

2010

Pécs – Ernestinovo (HR) 400 kV

2010

Sajóivánka – Rimaszombat (SK)

>2012

37

Rendelkezésre nem állás (távkezelés) – KPI 2009


38

Rendelkezésre nem állás (távkezelés) – KPI 2010


39

Kiesési mutató – KPI 2009


40

Kiesési mutató – KPI 2010


41

Gazdálkodás


42

Eredménykimutatás Eredménykimutatás (M Ft) Értékesítés nettó árbevétele

2009. évi

2010. évi

tény

terv

várható

116 292

129 647

125 380

2

0

2

1 286

466

47

80 111

94 678

89 297

7 458

7 849

7 850

17 024

17 756

18 286

2 483

1 495

1 205

10 503

8 336

8 791

Pénzügyi művelet bevételei

1 119

331

286

Pénzügyi művelet ráfordításai

1 129

1 388

1 123

Rendkívüli bevételek

156

160

146

Rendkívüli ráfordítások

143

160

162

10 505

7 279

7 937

Aktivált saját teljesítmények értéke Egyéb bevételek Anyagjellegű ráfordítások Személyi jellegű ráfordítások Értékcsökkenési leírás Egyéb ráfordítások Üzemi, üzleti tevékenység eredménye

Adózás előtti eredmény


43


44

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!


45

A MAVIR tevékenysége a minőségi szolgáltatások tekintetében

Recommend Documents