A kdo se zúèastní? celkem 220 PP, TM, UM a BM. Kritériem pro sestavení žebøíèku je poèet získaných bodù: 1) BM 2) UM. 3) PP a TM

CU v íken d

Léto se pomalu blíží a s ním také CU víkend, který tentokrát probìhne na sklonku léta, a to 2. - 3. záøí. CU víkendovat budeme v hotelu Devìt skal na Èeskomoravské vrchovinì, nedaleko Nového Mìsta na Moravì. Vážnìjší èást si odbudeme dopoledne a od odpoledních do pravdìpodobnì ranních hodin se budeme vìnovat zábavì. Odpolední program si tentokrát vzali pod patronát trenéøi, takže se bezpochyby máme na co tìšit.

A kdo se zúèastní? celkem 220 PP, TM, UM a BM Kritériem pro sestavení žebøíèku je poèet získaných bodù: · 1 bod za každý návrh zadaný do systému v období od 1. èervna do 15. srpna · 1 bod za každých 30 000 Kè roèního pojistného z tìchto návrhù (jednorázové pojistné se zapoèítává 5%)

1) BM · všichni BM vèetnì vedoucích rozvíjejících se agentur

2) UM · 20 nejlepších UM z existujících agentur dle žebøíèku · 1 nejlepší UM z každé rozvíjející se agentury

3) PP a TM · 120 nejlepších dle žebøíèku

Zbylá místa budou rozdìlena mezi agentury dle podílu na produkci za období od 1. èervence do 15. srpna. Bude v pravomoci agenturního øeditele tato místa obsadit. Ti, kteøí se zúèastní na základì rozhodnutí agenturního øeditele, si budou èást nákladù hradit sami. Veronika Zajícová Obchodní odd.

Bulletin 2/2000 Složení redakèní rady: Petra Gawdunová, Martin Valach Editor a textová korektura: Marie Kurková Grafická úprava: ALDESIGN, www.aldesign.cz Veškeré grafické podklady použité v této tiskovinì byly dodány zadavatelem bull-CU-2-11-06-00.indd

2-3

3.6.2005, 20:58

2

bull-CU-2-11-06-00.indd

vítám Vás v tomto roce podruhé na stránkách našeho Bulletinu. Od minulého èísla, ve kterém jsem Vás v mém sloupku informovala o odchodu Lucie Vágnerové bývalé tiskové mluvèí CU - na nejhezèí dovolenou v životì ženy - dovolenou mateøskou - už utekl nìjaký èas a já mohu dnes s radostí tuto informaci doplnit - 6. února se jí narodila krásná holèièka Agátka. Blahopøejeme!

Jedním z nejvìtších letošních celorepublikových projektù, jehož výtìžek jde na podporu Linky bezpeèí provozovanou Nadací Naše dítì, je projekt Lilien 2000 pro Nadaci Naše dítì.

Slavnostní veèer byl zahájen tiskovou konferencí, které se zúèastnili pøedstavitelé spolupracujících subjektù /za CU generální øeditel M.Cullen a obchodní a marketingový øeditel M. Valach/ a která se tìšila velkému zájmu novináøù a reportérù z nejdùležitìjších èeských médií a tiskovin.

Pozice tiskového mluvèího je pro firmu velice významná a takový èlovìk by pro Vás rozhodnì nemìl zùstat v anonymitì. O nástupci Lucie Vágnerové, který tuto funkci ve firmì úspìšnì pøevzal, proto ètìte na str. 7. Máte možnost se o nìm dozvìdìt více než jen jeho jméno a vìøím, že mnozí z Vás ho brzy poznají také osobnì a spoleènì tak dojde ke vzájemné komunikaci pøi snaze maximálnì zviditelnit spoleènost. Souèasnì s tiskovým mluvèím bych Vám ráda pøedstavila celé provozní oddìlení. Vedle fotografií jednotlivých èlenù zde naleznete i struèný popis jejich práce, který by Vám mìl umožnit lepší orientaci pøi komunikaci s jednotlivými z nich v praxi. A samozøejmì nechybí ani smluvní lékaøi pojišovny. Naleznete zde i další zajímavé fotografie osob, které rozhodnì pøedstavovat nemusím. Ale dál neprozradím! Proè tam jsou, jak jim to sluší a kdo u toho ještì byl to vše se doètete na dalších stránkách. Ale v tomto Bulletinu nebudeme jen pøedstavovat. Budeme bilancovat, informovat, vyprávìt, ale také lákat! Lákat Vás na bájeèný “CU víkend”, který se opìt neodvratnì blíží. Tradiènì, již potøetí, se bude konat na konci léta a kdo nepojede, opravdu zaváhá. U “CU víkendu” platí toto rèení dvojnásobnì! Kdo tam byl, mùže potvrdit! Pojeïte na èerstvý vzduch, odpoutat se od každodenní práce a se svými kolegy pøijít na jiné myšlenky, a tøeba si i hrát! Více na str. 12.

Martin Cullen s Janem Èenským

Lilien je nejznámìjší znaèkou èeské kosmetické firmy Mila, a.s. Svou tváø jí propùjèila hereèka Eva Vejmìlková. Cílem projektu je finanèní podpora Linky bezpeèí prostøednictvím èástky 20 haléøù z každého prodaného výrobku øady Lilien. Projekt trvá od 26. dubna do 31. prosince letošního roku. Nashromáždìnou èástku každé ètvrtletí pøedají zástupci kosmetické firmy a generálního partnera projektu pøedstavitelùm Nadace Naše dítì. Poèet prodaných výrobkù se na základì výsledkù prodeje z loòského roku odhaduje na nìkolik milionù kusù.

Samotný galaveèer zahájil pøed naplnìným Velkým sálem výteèný moderátor celého veèera Jan Èenský. V první èásti programu, vìnované pøedevším vystoupení mladých umìlcù, zazpíval dìtský pìvecký sbor Domino z Dìtského domova v Plzni, vystoupil profesionální taneèní pár s ukázkami spoleèenských tancù a zaznìlo 5 písní z dìtského muzikálu “Snìhová královna”, kde spoleènì se zpívajícími a tanèícími dìtmi vystoupila Heidi Jankù. Po následujícím oficiálním vyhlášení projektu za úèasti Martina Cullena, øeditelky Nadace Naše dítì ing. Z. Baudyšové, generálního øeditele MILA a.s. ing. L. Kupky a patronky projektu hereèky E.Vejmìlkové, zakonèil první èást programu 13-tiletý klavírní virtuoz Jakub Litoš.

Generálním partnerem projektu je naše spoleènost Commercial Union. Výraznì jsme podpoøili projekt v jeho zaèátku a v pøípravách masivní reklamní kampanì, která je nosièem informací o projektu.

Petra Gawdunová Obchodní a mark. odd.

V zrekonstruovaných prostorách historického Žofína probìhlo ve støedu 26.4.2000 slavnostní zahájení projektu “Lilien našim dìtem”, u nìhož je po celou dobu trvání /V-XII 2000/ prezentována naše spoleènost jako generální partner projektu.

Ed Gemel, Eva Vejmìlková a Martin Cullen

4-5

Autorem a hlavním koordinátorem projektu je reklamní agentura Anthea, která nejen organizovala slavnostní galaveèer ve Velkém sále Žofína, jež se konal 26. dubna, ale zabezpeèuje také spolupráci s dùležitými mediálními partnery. Výzvu k dlouhodobému mediálnímu partnerství pøijala rozhlasová stanice Impuls a vydavatelství MONA (Kvìty, Vlasta, Pøekvapení), které budou o projektu a o jeho partnerech informovat své posluchaèe a ètenáøe po dobu celého roku. V dubnu a kvìtnu 2000 probìhla masivní televizní kampaò také na stanicích NOVA a PRIMA. Reportáž z galaveèera na pražském Žofínì a rozhovor s jeho moderátorem Janem Èenským ètìte na str.11. GB

S Janem Èenským se setkáváme pøi slavnostním vyhlášení projektu Lilien 2000 pro Nadaci Naše dítì. CU zde vystupuje jako generální partner projektu, Jan Èenský v roli moderátora. Vystudoval jste herectví na pražské Konzervatoøi, ale v posledních letech hodnì pùsobíte jako moderátor. Cítíte se na jevišti lépe, když jste sám za sebe, nebo v roli pøedepsané autorem? Vystudoval jsem obor hudebnì-dramatický, to znamená, že jsme mìli možnost nahlédnout do rùzných žánrù herecké práce. A to byl šanson, melodram, muzikál, opereta. Dokonce jsme zkoušeli i klasický balet, step, pantomimu, ale moderování nebo uvádìní poøadu jsme nestudovali. Ono se to ve škole ani nauèit nedá. Musíte prostì pøedstoupit pøed diváky a sám za sebe je veèerem nebo programem provázet. Je to takový skok do neznáma. Ovšem velmi lákavý a vzrušující. A mnì vždy pøitahovaly nebezpeèné situace, takže si nìkdy nechávám zvyšovat hladinu adrenalinu v krvi. Nejen ve sportu, ale i na jevišti. Ale stále se cítím lépe v roli herce než moderátora.

5 ot á z ek p ro ...

Li lien 2000 pro Na d a ci Na še d ít ì

Vážení a milí,

V mnoha filmech a televizních inscenacích jste vystupoval v rolích sportovcù. CU je generálním sponzorem fotbalistù CU Bohemians Praha. Jaký je váš vztah k Bohemce a ke sportu vùbec? Závodnì jsem bìhal za Bohemians Praha støední a dlouhé tratì. Bohužel v dobì, kdy vaše pojišovna u nás nepùsobila. Možná bychom bìhali v kvalitnìjších tretrách a byli rychlejší. To si samozøejmì dìlám legraci. Jsem však rád, že pomáháte právì Bohemce, protože díky atletice je mým favoritem i fotbalový klub. A mùj vztah ke sportu? Nedovedu si život bez pohybu vùbec pøestavit. Nadace Naše dítì patøí mezi nejznámìjší a nejlépe pracující humanitární organizace v ÈR. Sám máte syna. Co pro vás znamená rodina a v èem spatøujete význam podobných charitativních projektù?

F. Rejzek, H. Vondráèková, Ing. Z. Baudyšová , M. Valach

Po pøestávce, vyplnìné bohatým rautem, zahájila druhou èást módní pøehlídka návrháøe L. Hanáka nazvaná “Obrazy” a pak již pøišel hlavní host veèera. Stálice èeské populární hudby Helena Vondráèková zazpívala tøi písnì a jako první, tím, že se vzdala honoráøe za toto vystoupení ve prospìch Linky bezpeèí, kterou provozuje Nadace Naše dítì, odstartovala nìkolikamìsíèní charitativní projekt. Veèer, plný pøíjemné atmosféry a dobré nálady, zakonèila tombola, pøi které si hlavní cenu odnesl pøítomný tiskový mluvèí prezidenta republiky L. Špaèek. Výtìžek z prodaných lístkù do tomboly /cca 10.000,- Kè/ byl na závìr programu pøedán pøed zraky všech pøítomných moderátorem veèera J. Èenským do rukou ing. Baudyšové. Všichni pøítomní hosté tak rovnou na místì pomohli dobré vìci. Všem dìkujeme za podporu tohoto projektu a tìšíme se na další shledání u podobné pøíležitosti. GB

3.6.2005, 20:58

Narodil jsem se ve znamení býka, který potøebuje klidné rodinné zázemí, navíc mám bájeèné rodièe a dva sourozence, se kterými se èasto scházíme. Èlovìk potøebuje nìkoho, na koho se mùže spolehnout. A kdo jiný by to mìl být než rodina. Po narození syna jsem si dùležitost rodiny zaèal uvìdomovat intenzivnìji. Pokud slyším o násilí na dìtech, nebo trpících a zoufalých dìtech, je mnì hroznì. A jsem velmi rád, že právì pro nì se tyto projekty zakládají. Blíží se období dovolených, pro herce jediná èást roku kdy mùže nerušenì odpoèívat. Dáváte pøednost lenošení u moøe nebo jste vyznavaèem aktivního odpoèinku? Na herectví jsem se dal také proto, že v divadlech jsou dva mìsíce prázdnin. Lenoším totiž nesmírnì rád. Ale ne pasivnì. Musím stále nìco dìlat, hýbat se. Obdivuji dámy - napøíklad svou ženu - jak dokáží celý den ležet na slunci a jen se opalovat. To já neumím. Potøebuji pohyb, vodu, vítr, hory, lyže, kolo, raketu, surf, slunce, dobrou partu…to jsou pro mì prázdniny. A na závìr jedna “kontrolní” otázka. Naše životní pojišovna nabízí velké množství pojišovacích plánù s možností investování, které jsou urèeny pro všechny vìkové kategorie. Uvažujete i vy o zabezpeèení sebe sama a svých blízkých? Myslíte na zadní koleèka? S pøibývajícím vìkem na zadní koleèka myslím stále èastìji. Dìkuji za nabídku, popøemýšlím i o vaší pojišovnì. Gustav Bubník PR a tiskový mluvèí

11

Koneènì v letadle. Trochu zápasím s pøipoutáním a pak se již letadlo obrací ke zdroji snìhových vloèek a po urputném boji s èernými mraky koneènì plachtíme nad krajinou lákavých oblaèných polštáøù. Po pøistání a pøeèkání jedné fronty zjišuji, že je tu asi 15°C. Rychle svlékám tìžký èerný kabát a vítám anglické sluníèko. Po pár minutách si uvìdomuji, že by na mì mìl èekat øidiè. Rychle se vracím do haly. Pøátelské potøesení rukou a už kráèíme do bludištì nadzemních garáží. V levém jízdním pruhu silnice pak vyrážíme vstøíc anglickému venkovu. Za hodinku vjíždíme do malebné vesnièky Douce’s Manor, což je starší usedlost s velikou krásnou zahradou a golfovým prostranstvím. Støedisko je ve vlastnictví CGU a zaujme návštìvníka typickým anglickým duchem - kožené sedací soupravy, dominance hnìdé barvy, precizní restauraèní obsluha a bar spojený s èítárnou denního tisku. K budovì také patøí malebná kavárnièka, která pøipomíná spíše skleník se zabudovanou fontánou. Veèer pøijíždìjí poslední úèastníci dvoudenního semináøe. V baru se pøi popíjení místního piva (èeské chutná lépe) seznamujeme a diskutujeme, jestli veèerní zápas vyhraje Manchester United. Po veèeøi a dobrém francouzském vínì se odebíráme na pokoje.

10

bull-CU-2-11-06-00.indd

Slavnostního pøivítání známého spisovatelského páru - Zdeny Salivarové a Josefa Škvoreckého - na ruzyòském letišti 7. dubna letošního roku se zúèastnili generální øeditel CU Martin Cullen a PR manažer Gustav Bubník. Manželé pøiletìli do Prahy jako hosté Svìtového festivalu spisovatelù.

Úèastníci konference: (zleva) IT manažer z Lucemburska, Velké Británie, Turecka a Belgie, vèetnì Karla Berna za Èeskou republiku uprostøed.

Douce’s Manor

Nový den zaèínáme pravou anglickou snídaní. Musím se však pøiznat, že jsem nikdy nepochopil, jak si nìkdo ráno mùže dát smažené párky a zapít je kávou. Od 9 do 17 hodin máme den nabitý pøednáškami, diskuzemi a øešením globálních otázek v rámci CGU. Vìtšina se jich týká slouèení CGU a NU (Norwich Union), a tím vzniklých IT problémù. Zase jsem si tady uvìdomil, jak je naše CUŽP v porovnání s ostatními poboèkami malá. Vzhledem k pozdìjšímu zahájení èinnosti jsme však na tom pøece jen lépe, protože již využíváme modernìjších technologií. Také jsem zjistil, že prostøedky, které ostatní vynakládají na modernizaci a na využití nových technologií, jsou procentuálnì vyšší než u nás, což velmi úzce souvisí s produkcí a úspìšností tìchto dceøiných spoleèností.

První ètvrtletí tohoto roku uteklo jako voda a já mám nyní možnost podìlit se s vámi o èísla a další informace týkající se našich obchodních výsledkù a rozvoje obchodní služby v tomto období. Nejsledovanìjším ukazatelem je pravdìpodobnì poèet pøedložených návrhù na pojištìní. Vývoj poètu návrhù v jednotlivých mìsících je zobrazen v grafu 1. Tento graf zároveò názornì porovnává letošní výsledky s výsledky za stejné mìsíce loòského roku. V lednu bylo sepsáno 516 návrhù, což v porovnání s lednem 1999 znamená nárùst na více než 200 %. V únoru poèet pøedložených návrhù stoupl na 537. To pøedstavuje za první dva mìsíce celkem 1053 návrhy. Výsledek, který lze na zaèátku roku oznaèit za dobrý. S pìti sty návrhy bychom se ale nemohli spokojit v bøeznu. A ani jsme nemuseli, protože v tomto mìsíci pøibylo v systému 679 návrhù. Celkový výsledek za ètvrtletí je 1732 návrhy, což je vzestup na 172 % v porovnání s prvním ètvrtletím 1999. Nejvíce návrhù bylo na Osobní životní plán (více než 85 %), podíl dalších produktù (DSP, SŽP a SŽJ) se pohyboval okolo 4 až 5 %, návrhy na OŽG byly v prvním ètvrtletí asi 3 až 4 mìsíènì.

Josef Škvorecký

Náš londýnský DDB pøivezl na letištì nejen nìkolikaèlenný dixieland, který ráznou hudbou pøivítal spisovatele hned v pøíletové hale, ale zároveò i zástupce nejvýznamnìjších èeských médií a periodik. Ti pak mìli možnost zpovídat oba vzácné hosty pøi hodinové projížïce Prahou na cestì z letištì do hotelu, kam jsme oba slavné rodáky bez kolize dopravili.

Po semináøích se ubíráme k veèeøi a dnešní maratón konèíme krátkým posezením v baru.

V prvních tøech mìsících roku jste si urèitì všichni všimli velmi výrazného rozvoje naší obchodní služby. Narùstající poèet poradcù ukazuje graf 4 a zvyšující se poèet skupin je vidìt v grafu 5. Poèet poradcù stoupal každý mìsíc a poèet aktivních poradcù a manažerù byl na konci bøezna 638, tzn. nárùst v porovnání s bøeznem 1999 na 225 %. Velmi významným ukazatelem je urèitì také poèet pøihlášek na Vstupní trénink v jednotlivých mìsících. V únoru a bøeznu se toto èíslo s pøehledem pøehouplo pøes 200! Zvyšování poètu skupin je ještì výraznìjší: 79 skupin na konci bøezna a k tomu ještì 8 vznikajících skupin s manažery skupiny v tréninku to lze jistì oznaèit za úspìch, který pøedznamenává další rozvoj celé obchodní služby. Porovnání s loòským rokem je v tomto smìru velice pøíjemné. Nárùst na 316 % (pøi zapoètení vznikajících skupin dokonce témìø na 350 %). Velmi dùležité je také to, že tento rozvoj neprobíhá jenom na stávajících agenturách, ale dobøe se rozvíjejí i nìkteré naše regionální kanceláøe a zaèínají vznikat zárodky nových agentur.

Ob ch od n í v ýsl ed ky

IT kon feren ce v A n gl ii

Polovina z nás hledí zdìšenì z odletové haly na mohutný pøíval velkých tìžkých snìhových vloèek a s lítostí konstatuje, že se náš boeing pomalu ztrácí v bílé snìhové hromadì. Ostatní vytahují mobilní telefony a s prázdným pohledem sdìlují druhé stranì, že se pøistání na Heathrow zpozdí.

Vývoj pøedložené produkce ukazuje graf 2. Opìt obsahuje také porovnání se stejným obdobím loòského roku. V grafu pøedložené produkce je vidìt nepøíjemný pokles v únoru, a to pøesto, že poèet pøedložených návrhù byl v tomto mìsíci vyšší než v lednu. Nárùst v bøeznu byl výrazný, ale pøesto nižší, než naznaèoval nárùst návrhù.

Zaèíná druhý a zároveò poslední den pøednášek. Pøi snídani hledím na své kolegy a s údivem kroutím hlavou, jak mùže jejich trávicí ústrojí zvládnout takový nápor. A co se tentokrát dozvídáme na pøednáškách? CGU bude investovat znaènou èástku na e-commerce, což znamená prodej produktù a servis zákazníkùm prostøednictvím Internetu. Jistì vám neuniklo, jak je Internet v poslední dobì výraznì využíván. Proto i CUŽP pùjde dále touto cestou, aby byla konkurenceschopná a dál zvyšovala svou produkci. Karel Bern IT manažer

6-7

Manželé Zdena Salivarová a Josef Škvorecký

V nedìli 9. dubna se za naši spoleènost zúèastnil Gustav Bubník unikátního èeského projektu - tøídenního nonstop ètení v kostele U Salvátora, který byl letos vìnován právì dílu Josefa Škvoreckého. GB

S vývojem poètu návrhù a pøedložené produkce úzce souvisí vývoj prùmìrného pojistného - graf 3. Prùmìrné pojistné bylo v lednu tìsnì pod 14 000 Kè, v únoru dokonce pokleslo pod 13 000 Kè (zaznamenali jsme nejnižší prùmìrné pojistné od února 1999), v bøeznu byla hodnota zhruba 13 120 Kè.

Jaké tedy bylo první ètvrtletí roku 2000? V nìèem výborné, v nìèem ménì dobré, ale celkovì se urèitì dá øíci, že naznaèený vývoj - pøedevším v oblasti náboru a rozvoje obchodní služby - pøedznamenává další výrazný rozvoj Commercial Union. První ètvrtletí skonèilo a další tøi jsou ještì pøed námi. Vìøím, že budou úspìšná pro naši CU i pro vás, pojišovací poradce Commercial Union. A se vám daøí! Honza Houžvièka Obchodní odd.

3.6.2005, 20:58

3

· 500 500 Kè - Ladislav Bula - skupina 1AA13, ke konci ètvrtletí skupina 1AA14, agentura Praha 1 · 290 400 Kè - Jana Kaèírová, skupina 1AA17, ke konci ètvrtletí skupina 1AA113, agentura Praha 1 · 282 000 Kè - Ing. Lubomír Smrž - skupina 1AA18, ke konci ètvrtletí skupina 1AA13, agentura Praha 1

Jak se první ètvrtletí magického roku 2000 zapsalo do naší Sametové Velvet knihy rekordù Commercial Union 1. Nejvyšší bìžné pojistné: · 100 000 Kè v rámci OPP -pojistka vydána dne 9.2.2000 100 000 Kè v rámci IPP -pojistka vydána dne 19.1.2000

Rekord z minulých období 631 724 Kè pøekonán nebyl. V první trojici se udržel Ing. Lubomír Smrž - gratuluji!

6. Skupina s nejnižší procentní chybovostí ve vyplòování návrhù (poèet chybnì vyplnìných návrhù je procentnì vztažen k poètu obdržených návrhù):

· pojistné placeno u obou pojistek roènì

· skupina 1CO16 s manažerkou skupiny Jarmilou Chrenovou zaslala celkem 57 návrhù a žádný neobsahoval chybu

· skupina 1AA12 - pojišovací poradkynì Eva Polánková, agentura Praha 1

· skupina 1EL11 s manažerem skupiny Františkem Rejzkem zaslala celkem 51 bezchybných návrhù

· skupina 1AA23 - pojišovací poradkynì Marie Stárková, agentura Praha 2

· skupina 1CB12 s manažerkou skupiny Milenou Vintrovou zaslala celkem 47 návrhù a žádný neobsahoval chybu

Rekord z minulých období 330 000 Kè bezpeènì odolal vašemu úsilí a jsem velmi zvìdav, zda se vám ho podaøí v nejbližší dobì pøekonat. Co si o tom myslíte vy, pojišovací poradci?

Chybovost je u všech uvedených skupin neuvìøitelných 0 %! Gratuluji.

2. Nejvyšší roèní pojistné: · 199 200 Kè v rámci OPP - pojistka vydána v poslední den ètvrtletí - 31.3.2000 · pojistné placeno mìsíènì · skupina 1AA113 - pojišovací poradkynì Jana Kaèírová, agentura Praha 1 Rekord z minulých období 340 000 Kè bezpeènì odolal vašemu tlaku.

Poèet skupin zasílajících bezchybné návrhy se zvyšuje, proto jsou v tomto pøehledu uvedeny pouze ty, které zaslaly více než 40 bezchybných návrhù za uplynulé ètvrtletí.

7. Skupina s nejvyšší procentní chybovostí ve vyplòování návrhù (poèet chybnì vyplnìných návrhù je procentnì vztažen k poètu obdržených návrhù): · skupina 1AA32 s manažerem skupiny Václavem Hollmannem zaslala celkem 7 návrhù, z nichž 2 byly nesprávnì vyplnìny, tj. chybovost dosahuje v tomto pøípadì témìø 29 %.

3. Nejvyšší pojistná èástka v rámci OPP/OŽG: · ochranná varianta: 4 956 000 Kè - pojistka vydána opìt v poslední den ètvrtletí - 31.3.2000 · pojistné 88 500 Kè placeno roènì · skupina 1EL11 - pojišovací poradkynì Zita Zárubová, agentura Liberec Rekord z minulého období 4 560 000 Kè padl. Pøekonán byl o 396 000 Kè. Gratuluji! Podaøí se nìkomu z vás, pojišovacích poradcù, pokoøit bájnou hranici 5 milionù korun?

4. Pojišovací poradci s nejvìtším poètem vydaných pojistek: · 25 pojistek - Ladislav Bula - skupina 1AA13, ke konci ètvrtletí skupina 1AA14, agentura Praha 1

· 23 pojistek - Dana Pristachová - skupina 1AA23, agentura Praha 2

bull-CU-2-11-06-00.indd

Prùbìžnì dochází k posouvání hranic rekordù a je na vás, v obchodní službì, kdy dojde k pøekroèení jednotlivých rekordù. Doufám, že hranice 30 vydaných pojistek pro jednoho pojišovacího poradce za ètvrtletí bude pokoøena v brzké dobì. Domníváte se stejnì jako já, že je možné v prùmìru uzavøít jeden návrh na pojištìní za tøi kalendáøní dny? Pokud ano, oèekávám zveøejnìní vašeho jména v pøíštím vydání Velvet knihy rekordù.

A co to v praxi znamená pro CUŽP? Na první pohled se mùže zdát, že témìø nic. My máme pøed sebou svùj jasnì vytyèený a nepochybnì nároèný cíl vytvoøit si vlastní podíl na dynamicky se vyvíjejícím pojistném trhu ÈR, a to za pomoci stále profesionálnìjší a schopnìjší obchodní služby. Chceme dosáhnout takového podílu, který nás v roce 2002 zaøadí mezi nejlepší poskytovatele služeb životního pojištìní se zahranièním vlastníkem. CGNU by mìla být vìtší podporou díky své úspìšné minulosti mezinárodní skupiny s enormní finanèní silou. To ale pravdìpodobnì nijak výraznì nepomùže dosažení našich stanovených úkolù. Nicménì bude svou pozornost více soustøedit na rozvoj pojistného trhu ve Støední a Východní Evropì, kde momentálnì zatím pùsobí jen ve tøech státech, z nichž každý se nachází v naprosto odlišném stádiu vývoje. Mezi tyto zemì patøí Polsko, Èeská republika a od letošního podzimu zahájí CU svou èinnost i v Rumunsku. Tato “obnovená” skupina by také mìla zajistit nejen o nìco vèasnìjší vstup Commercial Union na ostatní trhy, ale zároveò umožnit rychlejší vývoj v oblasti poskytování kompletní øady produktù finanèního plánování. Ale co více, Norwich Union s sebou do nového partnerství pøináší nìkteré další zkušenosti, jenž by pro nás mohly být do budoucna užiteèné. V neposlední øadì se jedná napøíklad o nejvyspìlejší aktivity v rámci elektronického obchodování mezi britskými pojišovacími ústavy. A jak se mùžeme pøesvìdèit z nedávné zkušenosti, kdy došlo ke spojení Commercial Union a General Accident, tento proces by mìl být v zásadì jednoduchý a hlavnì efektivní. Takže, dobré zprávy pro CGU a Norwich Union, dobré zprávy pro klienty a akcionáøe na celém svìtì a urèitì dobré zprávy pro nás v Èeské republice. A co nás velmi tìší - žádná zmìna jména Commercial Union!

Pro vítìze jen dodávám: “Neusnout na vavøínech!”, pro ty, kteøí nebyli uvedeni v prvních šesti kategoriích: “Neházet flintu do žita!” a pro vás, kteøí jste se objevili ve skupinì s nejvyšší procentní chybovostí: “Uèit se, uèit se a uèit se!”.

· 23 pojistek - Vladimír Novák - skupina 1AA21, agentura Praha 2

4

Gratuluji vítìzùm a skupinì uvedené v “kategorii høíšníkù” pøeji zlepšení ve vyplòování návrhù pojistných smluv.

Akcionáøi CGU a Norwich Union koncem bøezna tohoto roku schválili návrh na slouèení obou tìchto spoleèností a zavdali tak vzniku nejvìtší pojišovací skupinì Velké Británie a zároveò první britské pojišovnì, která se v Evropì umístí v první pìtce. Nová spoleènost CGNU plc. bude celosvìtovì spravovat majetek v hodnotì 183 miliard britských liber a zaujme dominantní pozici na trhu životního a neživotního pojištìní. Stane se rovnìž významným subjektem v oblasti správy aktiv ve Velké Británii a na trhu nìkterých západoevropských zemí.

Rekord z minulých období 26 pojistek o jednu pojistku odolal. V první trojici se udržel Vladimír Novák - gratuluji!

8-9

Jen díky velkému množství kontaktù na potenciální spolupracovníky lze získat dostateèný poèet schopných poradcù

Martin Strnad

Pro splnìní cílù v produkci na letošní rok je nezbytným pøedpokladem rozvoj obchodní sítì. V praxi to znamená podstatnì zvýšit množství pojišovacích poradcù a manažerù. Na konci roku 1999 jsme mìli v obchodní službì 39 manažerù a 475 poradcù. Vzhledem k potøebì výkonnìjší obchodní sítì jsme provedli rùzná opatøení a aktivity. Mezi nejpodstatnìjší bych zaøadil fakt, že vedení spoleènosti podpoøilo expanzi svým rozhodnutím vybudovat a otevøít další agentury v nových nebo i stávajících oblastech. Považuji to za velice pozitivní krok. Vždy standardní postup je pøipravovat otevøení agentur až v okamžiku, kdy se v dané oblasti vytváøí odpovídající produkce. Poèátkem roku jsme tedy ve vytipovaných lokalitách (jejichž rozmístìní je dáno analýzou trhu) pomocí inzerátù zaèali hledat vhodné kandidáty na pozice manažerù obchodní služby. Samozøejmì jsme se nespoléhali jen na inzerci, by ohlas byl obrovský. Cílenì jsme oslovovali možné kandidáty z okruhu obchodních kontaktù, lidí zkušených v práci s lidmi a obchodních aktivitách ve sféøe finanèních služeb a samozøejmì jsme se obrátili také na vlastní obchodní službu. Nìkolikamìsíèní práce pøinesla své ovoce: nyní má Commercial Union kromì sedmi stávajících agentur ještì osm nových, které jsou ve fázi rozvoje a budování. Nové agentury vznikly v tìchto oblastech: dvì v Praze a po jedné v Brnì, Èeských Budìjovicích, Karlových Varech, Hradci Králové, Pardubicích a Ostravì. Zde všude se vytváøí nový kolektiv obchodní služby s cílem dosáhnout produkce, která potvrdí oficiální otevøení agentury s veškerým zázemím a výhodami pro obchodní službu, jež jsou s agenturou spojeny.

Rùst ob ch od n í sl už b y

Kn ih a rekord ù

5. Pojišovací poradci s nejvyšším souètem roèního pojistného za vydané pojistky v rámci OPP, OŽG, IPP a DSP:

Jak je patrné z èísel z centrály, rozrostla se nám obchodní služba od zaèátku roku o 37 manažerù. Co pøineslo tento markantní nárùst? Jednoduchá vìc - odpovídající množství kontaktù na potenciální kandidáty. V praxi to znamenalo nìco pøes 300 odpovìdí na inzeráty, okolo 80 pøímých kontaktù z centrály a další desítky kontaktù z obchodní služby. Z tohoto pomìru je velmi jasnì viditelné, co pøináší ovoce (totiž lidi) - velké množství kontaktù a pohovorù. Nyní máme v obchodní službì více než 90 manažerù rùzných úrovní a zkušeností. Èást z vás teprve buduje svoji skupinu a získává zkušenosti, zbytek si stále svoji skupinu dotváøí “k obrazu svému”. Rád bych opìt pøipomnìl mnohokrát opakovanou pravdu, že jen velké množství kontaktù pøinese kýžený výsledek. Rozhodnì se nelze spolehnout jen na jeden zpùsob náboru - a to jsou odpovìdi na inzeráty uveøejòované tìmi, kteøí práci hledají, nebo èekání na reakce na vlastní inzerát. Možností, odkud mùže pøijít schopný poradce do vaší skupiny, je hodnì, ale všechny jsou podmínìny vaší aktivitou. Takovéto množství nových vznikajících skupin musí znamenat výrazný nárùst poètu pojišovacích poradcù. Pokud by se nám nepodaøilo nabrat dostateèný poèet poradcù do skupin, nedosáhli bychom jako manažeøi svého cíle. Hlavním úkolem je nyní vznikající skupiny pøevést pøes etapu vzniku do etapy rozvoje. To je možné jen za pøedpokladu opravdu velkého množství kontaktù na potenciální spolupracovníky, ze kterého získáme dostateèný poèet schopných poradcù. K tomuto cíly jsou nyní zamìøeny všechny aktivity centrály i obchodní služby. Pøeji vám všem mnoho úspìchù.

Martin D. Cullen

Karel Dejmek

Generální øeditel

Provozní øeditel

3.6.2005, 20:58

Martin Strnad Náborový manažer

9

Kvìten pøinesl v oblasti produktù Commercial Union hned nìkolik novinek Kritériem pro sestavení žebøíèku nejlepších je poèet pøedložených návrhù za období leden - bøezen 2000.

Od prvního dubna zmìna zákona umožòuje pojišovnám investovat do zahranièí. S radostí pøiznávám, že na mne udìlalo velký dojem, jak rychle dokázalo finanèní oddìlení spolu s provozním pøivést k životu náš nový investièní program - program zahranièních investic. Tento program má velmi pøíznivou strukturu umístìní prostøedkù: 20 % èástky je uloženo v podobì bankovních vkladù v tuzemsku, 30 % tvoøí bonitní obligace v tuzemsku a celých 50 % je investováno do zahranièních akcií.

TOP poradce

Ekonomická situace

Od 1. dubna letošního roku je rovnìž v platnosti také dlouho oèekávaný další zásadnì novelizovaný právní pøedpis - vyhláška o umisování prostøedkù technických rezerv pojišoven. Bez zajímavosti není, že koneèné znìní vyhlášky bylo oznámeno tìsnì pøed datem její platnosti. Vyhláška mìla významnì liberalizovat investièní pravidla, protože ta souèasná v urèitých pøípadech paradoxnì vedla ke zvýšenému investiènímu riziku a omezení investièních pøíležitostí. Pøestože nová vyhláška nepochybnì pøedstavuje významný pøínos, je bohužel nutné podotknout, že mnohá oèekávání zùstala nenaplnìna, zejména vzhledem k èetným administrativnì stanoveným limitùm, uvážení mnohem liberálnìjších pravidel pro penzijní fondy a existenci moderních pojistných produktù s kapitálovou hodnotou, kde investièní riziko nese pojistník. V tomto ohledu je tøeba nadále vyvíjet úsilí, aby se pravidla více pøiblížila evropským standardùm a normám. Zamìøme se však nyní na pozitivní skuteènosti. Jednou z nejvýznamnìjších nových možností je umístìní prostøedkù technických rezerv do zahranièních cenných papírù, by v urèité omezené míøe, zejména pokud se týká zahranièních majetkových cenných papírù. Na tomto základì pøipravila Commercial Union životní pojišovna, a.s. pro své klienty možnost zhodnocení kapitálové hodnoty pojistek prostøednictvím zahranièních cenných papírù. Pøedpokládáme proto, že v kvìtnu otevøeme nový program investování, který bude do znaèné míry koncipován na zahranièních cenných papírech. CUŽP v tomto pøípadì zpoèátku využije dlouhodobých a bohatých zkušeností a možností mateøské skupiny CGU. Pøestože nabídka nového zahranièního programu investování mùže znít na první pohled velice lákavì, je tøeba si uvìdomit, že je s ním spojeno dodateèné mìnové riziko, které je nutno peèlivì posoudit, aby klient pøedešel pøípadnému nepøíjemnému pøekvapení. Jinak i pro zahranièní cenný papír platí obecná pravidla ohlednì investièních rizik.

8

bull-CU-2-11-06-00.indd

Relativnì nejmenší zmìnou je možnost uzavírat OŽP s mìsíèní platbou již od 400 Kè. To otevírá možnosti celé øadì potenciálních klientù, kteøí si doposud nemohli dovolit naše investièní pojištìní. Je jasné, že není pro Commercial Union ani pro klienta výhodné, aby delší dobu zùstal u takto nízké investice, ale zaèít se tak dá skvìle.

Pevnì vìøíme, že nový program investování pøinese zajímavou možnost pro stávající i budoucí klienty.

Ekonomická situace se zatím v tomto roce obešla bez vìtších pøekvapení a je v zásadì v souladu s pøedpovìïmi. Ani v následujících mìsících nejsou oèekávány zásadní zmìny. Aktuálním tématem zùstává privatizace a restrukturalizace mnohých významných podnikù a institucí.

Agentura

Návrhù

1. Ladislav Bula

Praha 1

27

2. Dana Pristachová

Praha 2

24

3. Vladimír Novák

Praha 2

21

Z grafu je patrné, že Penìžní program si udržuje svùj relativnì mírný avšak stabilnì rostoucí trend a potvrzuje tak svoji charakteristiku, kterou lze struènì shrnout slovy: bezpeènost a obezøetnost.

Asi nejvìtší pozornost v souèasné dobì poutá cenový vývoj Vyváženého a Strategického programu investování, které jsou v menší èi vìtší míøe koncipovány na majetkových cenných papírech pøedstavovaných domácími akciemi. Významného cenového nárùstu, který poprvé v historii existence programù pøekonal stabilnì rostoucí Penìžní a Výnosový program, bylo dosaženo pøedevším díky akciovým titulùm SPT Telecom a Èeské radiokomunikace.

TOP skupina Manažer skupiny

Agentura

1. Lenka Patschesová Brno 1

Návrhù

80

2. Noorudin Abrat

Praha 2

79

3. Vladimír Škarda

Plzeò

78

V tomto ohledu je zajímavý názor mnohých finanèních analytikù. Podle nich hlavním dùvodem rùstu je všeobecná nálada na trhu, který spatøuje v oboru telekomunikací perspektivní investice, a také urèitá politická rozhodnutí (napø. prodloužení monopolu SPT Telecom a plánované privatizace obou výše zmínìných spoleèností) než vlastní hospodáøské výsledky tìchto spoleèností. Pøes pozitivní cenový nárùst je tøeba na závìr zdùraznit dvì základní investièní pravidla: 1. minulé výnosy nejsou zárukou budoucích výnosù 2. s cennými papíry s promìnlivým výnosem je spojeno obecnì vysoké riziko promìnlivosti výnosù, což na domácím trhu platí dvojnásob Dosavadní cenový vývoj to plnì potvrzuje.

Josef Holub

Zahranièní investice jsou novinkou, po které volala celá øada našich klientù již dlouhou dobu. Proto jsem rád, že už nemusíme øíkat “bohužel zatím ne”. Je však tøeba si uvìdomit, že investice do zahranièních akcií mùže být velmi zajímavá, ale také patøí do kategorie, u které není snadné pøesnì odhadnout její výsledek. Prozatím poslední novinkou je rizikové životní pojištìní. V žádném pøípadì se však nedá øíci, že nejménì dùležitou. Jedná se èistì o rizikový produkt. Tedy stoprocentní ochrana bez jakékoli stopy investice. To, spolu s možností urèit na jakou dobu se pojištìní uzavírá, umožòuje nabídnout našim klientùm velmi zajímavou ochranu za nadmíru pøijatelnou cenu.

U Výnosového programu mùžeme opìt sledovat stabilní nárùst, který je však pøedmìtem urèitých cenových výkyvù z titulu podkladových instrumentù - cenných papírù s pevným výnosem. Obecnì je i tento program spojen s relativnì nízkým rizikem.

Finanèní øeditel

10-11

Jméno

K tomu, aby mohly být naše investice do zahranièí ekonomicky zajímavé, je zapotøebí relativnì velkého kapitálu. Proto jsme se rozhodli investovat prostøednictvím spoleènosti Privilege Portfolio se sídlem v Lucembursku, která je souèástí CGU. Využíváme jejího fondu Global Management, jehož hodnota k 31. prosinci 1999 byla 83,9 mil.$.

Kromì základního pojištìní se dají sjednat i pøipojištìní stejná jako u OŽP. Tedy smrt úrazem, trvalé tìlesné poškození následkem úrazu, trvalá plná invalidita a zproštìní od povinnosti platit pojistné. S výjimkou trvalého tìlesného poškození se jedná o naprosto identická pøipojištìní jako u OŽP.

C o no vého n a b íz íme kl ien t ùm?

Legisl a t ivn í z mìn y

První ètvrtletí roku 2000 charakterizují významné legislativní zmìny v pojišovnictví. Dlouho oèekávaný nový zákon o pojišovnictví vstoupil v platnost 1. dubna 2000. Mimo jiné klade zvýšené nároky na finanèní stabilitu pojišoven a prùkaznost jejich hospodaøení, což nepochybnì povede k jejich výraznìjší diferenciaci na pojistném trhu. V souvislosti s novým zákonem je tøeba zmínit i novì definované postavení zprostøedkovatele pojištìní, což potvrzuje rostoucí význam této profese a jejího odpovìdného poslání.

A v èem se liší “trvalá poškození”? Hlavnì v tom, že jako základ pro výpoèet plnìní se nebere 100 % pojistné èástky, ale 200 %. Velmi zajímavé je také to, že nabízíme daleko širší škálu poškození, vèetnì ztráty nìkterých orgánù. A co minimální pojistné? To je 200 Kè mìsíènì, což znamená, že toto pojištìní je pøístupné skuteènì naprosto komukoli. To má hned dvì výhody. Jednak už nemusí existovat nikdo, kdo nemá pojistku, a jednak už nemùže žádný z našich poradcù prohlásit “klient si nemohl pojistku dovolit”. Navíc za onìch 200 Kè jsme schopni nabídnout velmi zajímavé krytí.

TOP agentura Agentura

Øeditel agentury

1. Praha 1

Tomáš Zacios

418

2. Liberec

František Rejzek

247

3. Praha 2

Petr Vojtek

244

3.6.2005, 20:59

Návrhù

Mám velkou radost ze všech tøí novinek, protože umožòují prakticky komukoli, aby se pojistil, a také ukázaly, jak rychle jsme schopni reagovat na zmìny v zákonech. Naše provozní a finanèní oddìlení spoleènì s “Londýnem” v tomto pøípadì pøedvedla, jak skvìle dokáží pracovat. Dìkuji za sebe, klienty i celou obchodní službu a vìøím, že na oplátku to naše obchodní služba ocení svými výsledky. Martin Valach

Obchodní a mark. øeditel

5

Gabriel Pallay

Karel Svoboda

Pro CUŽP pracuje od jejího založení, tedy od bøezna 1997. Coby vedoucí lékaø pojišovny posuzuje zdravotní stav lidí, k nìmuž náleží pøívlastek “složitý pøípad”. Rovnìž je zodpovìdný za koneèné hodnocení šetøených pojistných událostí.

V CUŽP pracuje od listopadu 1997. Jeho hlavní èinností je vývoj nových produktù, výpoèet pojistnì-technických rezerv a zajištìní.

Vanda Øezníèková

Karel Veselý

Pro CUŽP pracuje od èervna 1999. Je zodpovìdná za hodnocení zdravotního rizika klientù. Ve sporných pøípadech zajišuje rovnìž konzultace s lékaøi a klienty.

V CUŽP pracuje od øíjna 1997. Jeho hlavní èinností je vývoj nových produktù, výpoèet pojistnì-technických rezerv a zajištìní.

Chief Medical Officer

Operations Director

V CUŽP pracuje od záøí 1997. Øídí provozní oddìlení, které tvoøí nìkolik suboddìlení: správa pojistných smluv, oceòování rizika, likvidace pojistných událostí, informaèní systémy, informaèní technologie, pojistná matematika a administrativa. Je zodpovìdný za efektivní zpracování všech produktù životního pojištìní, které Commercial Union životní pojišovna, a.s., poskytuje na èeském pojistném trhu.

Manager Actuarial

Medical Officer

Actuarial Assistant

Alena Gruchaláková

Karin Dvoøáková

Policy Administration Supervisor

User Systems Specialist

V CUŽP pracuje od srpna 1997. Je zodpovìdná za správu individuálních pojistných smluv, vydávání pojistek, provádìní zmìn v pojistkách a poskytování základních statistik.

V CUŽP pracuje od øíjna 1997. Má na starosti administraci informaèního systému sloužícího pro správu pojistných smluv a provizí. Významnou souèástí její práce je i zadávání a testování zmìn provádìných v systému.

V CUŽP pracuje od èervence 1997. Její hlavní èinností je správa recepce, øízení agenturních sekretáøek, vybavování prostor CUŽP technicko-hospodáøským zaøízením, organizace zájezdù pro nejlepší poradce a služebních cest zamìstnancù.

Eva Šindlerová

Jan Klinger

Anna Štroblová

Jitka Vlasáková Office Supervisor

User Systems Analyst

Policy Administrator

Receptionist

V CUŽP pracuje od bøezna 2000. Správa individuálních a skupinových pojistných smluv, vydávání pojistek, provádìní zmìn v pojistkách apod. tvoøí podstatnou èást její pracovní náplnì.

V CUŽP pracuje od èervence 1999. Stará se o administraci informaèního systému a jeho pøizpùsobování aktuálním požadavkùm.

V CUŽP pracuje od ledna 2000. Je zodpovìdná za zajištìní plynulého provozu recepce na centrále CUŽP a veškerou evidenci poštovních zásilek.

Alena Madarászová

Karel Bern

Martina Brodská

V CUŽP pracuje od srpna 1997. Zabývá se pøedevším hodnocením zdravotních, finanèních a dalších rizik souvisejících s životním pojištìním. V souèasné dobì je rovnìž zodpovìdná za šetøení pojistných událostí.

V CUŽP pracuje od èervna 1997. Je zodpovìdný za nákup, instalaci a správu poèítaèù, síových a telekomunikaèních zaøízení a základního softwarového vybavení CUŽP. Nyní pomáhá s tìmito èinnostmi i sesterské spoleènosti CGU Rumunsko.

V CUŽP pracuje od ledna 2000. Její hlavní èinností je provoz recepce na centrále CUŽP a evidence poštovních zásilek.

Lucie Dekojová

Jan Maha

Martin Riegel

V CUŽP pracuje od øíjna 1999. Zabývá se instalacemi a správou poèítaèù, síových a telekomunikaèních zaøízení a základního softwarového vybavení na centrále a agenturách CUŽP.

V CUŽP pracuje od listopadu 1997. Jeho hlavní èinností je údržba vozidel CUŽP, pravidelné rozvozy materiálù na agentury a doruèování zásilek po celé Èeské republice.

Underwriter

IT Manager

Assistant Underwriter

Receptionist

IT Assistant

V CUŽP pracuje od dubna 1999. Je zodpovìdná za hodnocení zdravotních, finanèních a dalších rizik souvisejících s životním pojištìním.

6

Messenger

Na centrálu CU na místo po Lucii Vágnerové 27. února letošního roku nastoupil a posílil tak øady obchodního oddìlení Gustav Bubník. Narodil se 23. dubna 1962. Je ženatý, má ètyøi dìti /dvì vlastní/ a dva vnuky. Jeho otec byl hokejový mistr svìta v letech 1947 a 1949, pozdìji známý hokejový trenér, dnes poslanec PS PÈR.

Hokej kontra divadlo Gustav Bubník se od dìtství vìnoval pøedevším dvìma oborùm: sportu a kultuøe. V deseti letech vstoupil poprvé na jevištì renomovaného pražského divadla a zároveò zaèal spolupracovat s Èeskou televizí a filmem (Boøíkovy lapálie, Pan Tau, Odysseus a hvìzdy, Chvíle pro píseò trubky …). Zatímco maminka ho vedla ke kultuøe, rodinná tradice velela hrát hokej. V období základní školy se snažil stihnout obojí, ale vážné zranìní kolena ukonèilo jeho sportovní kariéru. V té dobì mu pøi natáèení seriálu Pan Tau øekl pan Filipovský: “Hokej mùžeš hrát do tøiceti, ale divadlo do penze.” Bylo tedy rozhodnuto. Odešel na pražskou Konzervatoø studovat hudebnì-dramatický obor. V roèníku se sešla skvìlá parta /J. Èenský, L. Vaculík a O. Vetchý/, všichni bývalí nebo aktivní sportovci, a tak o legraci a sportovní klání nebyla nouze.

“Rekvalifikace” Po absolvování Konzervatoøe nastoupil nejprve do divadla v Kolínì, poté do divadla na Kladnì a od roku 1987 do roku 1991 pùsobil v Mìstských divadlech pražských (ABC, Rokoko). Tehdy absolvoval svou první “rekvalifikaci” a vystudoval na AMU obor organizace a øízení divadel a vydal se na øeditelskou a producentskou dráhu. Po øeditelováni v Divadle Jiøího Wolkera v Praze a v divadle v Kladnì se podílel na produkování nìkolika èinoherních i muzikálových projektù, vèetnì vydání CD. Ale vzhledem k tomu, že v dnešní dobì provozovat kulturu na soukromé bázi je údajnì horší než boj Dona Quijota s vìtrnými mlýny, absolvoval Gustav druhou “rekvalifikaci” - jazykový kurs Student agency v Londýnì a zaèal se poohlížet po zajímavém mimokulturním místì, kde by mohl uplatnit své zkušenosti z posledních let.

Tiskový mluvèí CU Taková pøíležitost se naskytla právì v podobì pozice PR manažera a tiskového mluvèího CU. Principy propagace, reklamy, styku s lidmi i novináøi jsou podobné jako u jeho pøedchozí èinnosti. “Navíc mì to vrací i k mé dávné lásce ke sportu,” svìøil se Gustav a pokraèoval: “Úzká spolupráce s fotbalovým klubem CU Bohemians je mimoøádnì pøíjemným zpestøením mojí práce, která mì velice baví a uspokojuje. Po dvaceti letech v kultuøe jsem se dostal do fáze jistého pocitu naplnìní a pøemýšlení, co dál. Není na škodu vypadnout lidem na chvíli z oèí. Moje dosavadní pùsobení v pøíjemné spoleènosti lidí z CU na mì má velmi obèerstvující vliv. Pevnì vìøím, že touto novì získanou energií pomùžu k vìtšímu zviditelnìní naší spoleèné firmy.” Petra Gawdunová Obchodní a mark. odd.

bull-CU-2-11-06-00.indd

12-13

3.6.2005, 20:59

No vý PR m ana ž er a t iskový ml uv è í

P rovoz n í od d ìl en í

Karel Dejmek

7

bull-CU-2-11-06-00.indd

14-15

3.6.2005, 20:59