A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Partner in Change

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

© Optasoft 2011 Member of the ICG Group

www.integratedconsulting.hu

1

Supply Chain Management Purchase

Production

Distribution

Service

Strategic Planning Supply Chain Optimization

Scheduling

MRP

Distribution

Sales

Demand fulfilment

Shop-floor



2

A logisztikai rendszer megújulásának igénye Projekt célja A SABMILLER/Dreher logisztikai költségének csökkentése, a logisztikai infrastruktúrájának matematikai optimalizálással támogatott újratervezése, és a logisztikai folyamatok hatékonyságának javítása által. A költségcsökkentési lehetőségek elfogadását követően az elfogadott részprojektek bevezetése is bizonyítja a tanulmány valósságát.

Projekt rövid leírása ●

A SABMILLER/Dreher logisztikai működés költségei és hatékonysági mutatói 2013-ban nem érték el az elvárt szintet, bár 2012 folyamán a logisztikai infrastruktúra részben átalakításra került. Új tényezőként a megjelenő E-útdíj is növelte a költségeket. Mivel a korábban megkötött szerződések 2014-ban lejárnak, lehetőség adódott a struktúra és a folyamatok újragondolására.

●

A SABMILLER/Dreher mint megbízó pályázatot írt ki kettős céllal: 1. cél: Tanulmányban meghatározni a hatékonyság növelésének lehetőségeit 2. cél: Felkészíteni a szervezetet a változásra, a sikeres megvalósításra



3

A projekt mérföldkövei

Lehetőségek Sztorik

Csak 14 hét

Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság Megtérülés Javaslat



4

Lehetőségek

Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság

Megtérülés Javaslat

LEHETŐSÉGEK, SZTORIK



5

Vizsgált lehetőségek

●

Logisztikai hálózat ○

●

Raktári, raktározási képességek és folyamatok racionalizálása ○

●

Lean Tools

4 azonosított lehetőség

Szállítmányozás ○

●



Szervezeti struktúra és folyamatok ○




6

Kiválasztott lehetőségek

Megvalósítási nehézség

● Nem

7

Igen 6

magas

●

16

3 4 11

14

8

17

10

13

12

●

15

6 azonosított sztori

Raktári, raktározási képességek és folyamatok racionalizálása ○

9

1

alacsony

○

5

2

Logisztikai hálózat


Szállítmányozás ○


18

● Nem

Igen

alacsony

Szervezeti struktúra és folyamatok ○


magas

Hatás / javulási potenciál



7

Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság


MATEMATIKAI ÉS LOGISZTIKAI MODELL



8

Optimalizálás folyamata AIMMS matematikai modell

1 LÉPÉS Modellalkotás

NETWORK • • • •

Paraméterek Korlátok Változók .....

+ Paraméterek, korlátok, változók, kapcsolatainak DEFINIÁLÁSA

MŰKÖDÉSI FORMULÁK

2 LÉPÉS

AIMMS mathematikai modell

AIMMS solver

AIMMS optimalizálás

Optimalizálás

+ A LEGJOBB MEGOLDÁS KISZÁMÍTÁSA az adott paraméterek, korlátok és változók figyelembe vételével

CÉLFÜGGVÉNYEK



9

Raktározási képességek • Raktárkapacitás növelése • Tárolási kapacitás kiterjesztése • Tárolási, áteresztő képesség növelése

Szállítmányozás • Célfuvari hatékonyság • Göngyöleg szállítási hatékonyság

Network optimalizálás • Régió optimalizálás • Kiszolgálási pontok optimalizálása • Raktározási pontok elhelyezkedése • Raktározási költségek optimalizálása • Készletezés optimalizálása

Feltételek

Outputok

Inputok

Sztorikból modell: input, output, feltételek

Szervezet, folyamatok, rutinok • Szervezeti egységek közötti együttműködés javítása • Integrált Ellátási Lánc tervezés Logika, Eszköz, Folyamat • Logisztikai prioritások



10

A modell struktúrája

Termelés

Raktár 1

Vevő

Raktár 2 Import 1

Adóraktár

Raktár 3

3PL

Vevő

Import 2

Raktár n Vevő

Közvetett ügyfelek



11

Disztribúció költségmodellje Cost

Raktár

Cost

Ügyfél

Volume

TGK típus

Volume

Rkl kapacitás

Ktg /km*

Ktg / hl**

4-6

CTF1

CTV1

8 - 10

CTF2

CTV2

12-18

CTF3

CTV3

30

CTF4

CTV4

*Költség/km adatok alapján állítjuk be a különböző szolgáltatókat

**Költség/hl kiszállítandó mennyiség adatok alapján határozzuk meg. A kiszállítást 2000 területi egységre összesítjük.



12

A modell választható raktártípusai ● Termelési raktár ● Kereskedelmi raktári típusok 1. Hagyományos raktár – Dreher üzemeltetésével

Készlet szint

Készletezési stratégia

Kamion kihasználtság

Komissiózás

magas

push

magas

van

magas

push

magas

van

alacsony

húzó

magas

van

alacsony

húzó

magas

van

0

húzó

alacsony

nincs

0

húzó

alacsony

nincs

2. Hagyományos raktár – 3PL üzemeltetésével 3. Gyors átfolyású raktár – Dreher üzemeltetésével 4. Gyors átfolyású raktár – 3PL üzemeltetésével

5. X-dock raktár – Dreher üzemeltetésével 6. X-dock raktár – 3PL üzemeltetésével



13

Modell elemek és variációi Készlettartás és adminisztráció

Anyagmozgatás Hagyományos raktár – Dreher üzemeltetésével

Cost

Cost

Cost

Volume

Cost

Volume

Volume

Cost

Volume

Volume

Cost

Volume

Volume

Cost

Cost

Cost

Volume

Cost

Cost

Cost

Cost

Cost

Volume

Volume

Volume

Cost

Volume

Volume

Volume

Volume

Volume

Cost

Cost

Cost

Cost

Cost

Cost

Komissiózás Cost

Cost

Volume

Volume

Cost

Volume

Gyors átfolyású raktár – 3PL üzemeltetésével X-dock raktár – Dreher üzemeltetésével

Volume

Volume

Cost

Cost

Cost

Volume

Volume

Hagyományos raktár – 3PL üzemeltetésével Gyors átfolyású raktár – Dreher üzemeltetésével

Cost

Raktár nyitás, zárás

Volume

Volume

Cost

Volume

Cost

Volume

Cost

X-dock raktár – 3PL üzemeltetésével Volume

Volume

Volume

Volume



14

AIMMS élőben



15

Lehetőségek Sztorik Matematikai és logisztikai modell Megvalósíthatóság


EREDMÉNYEK



16

Megvalósíthatósági vizsgálat

● Optimalizálási inputok esetében: ○ Funkcionális képességek

○ Technológia elérhetőség ○ Költségek és azok fenntarthatósága ○ Vevő kiszolgálási követelmények

● Optimalizálási eredmény esetében:

7 m?

○ Funkcionális képességek ○ Vevő kiszolgálási követelmények



17

A projekt eredményei  Több mint 12% totál logisztikai költségcsökkenési lehetőség feltárása  A logisztikai csatornák átrendezése  28 %-al kevesebb (double-handling) anyagmozgatás (raktározás, szállítmányozás)  A szállítmányozás km hatékonyságának, eszközkihasználtságának javítása  Logisztikai komplexitás csökkenése  Készletelérhetőség, készletszint, vevőkiszolgálás javul

 Beruházás, kevesebb mint 1 év megtérüléssel  Elköteleződés a változás, a projekt eredményeinek megvalósítása mellett



18



19

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

Recommend Documents