88 -

NYÍRSÉGI TISZK IRÁNYÍTÁSI KÉZIKÖNYV 2009.

Hatályba lépett: ___________________ sz. határozattal.

__________________________________ a szervezet képviseletére jogosult személy cégszerű aláírása

- 1/88 -

Irányítási Kézikönyv

2009.

TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK .......................................................................................................... 2 PREAMBULUM ...................................................................................................................... 4 1. A Nyírségi TISZK küldetése.......................................................................................... 5 2. A Nyírségi TISZK célja .................................................................................................. 6 3. A Nyírségi TISZK bemutatása ...................................................................................... 8 4. Fogalom meghatározások ............................................................................................ 11 5. Dokumentumok kezelése ............................................................................................. 13 5.1. Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyve ....................................................................... 14 5.1.1. A Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvének kezelése ........................................... 14 5.2. Az Irányítási Kézikönyv kapcsolata egyéb működési dokumentumokkal .................. 15 5.2.1 Az Irányítási Kézikönyv és az Önkormányzati Minőségirányítási Program (ÖMIP) kapcsolata .......................................................................................................................... 15 5.2.2. Az Irányítási Kézikönyv és az Intézményi Minőségirányítási Programok (IMIP) kapcsolata .......................................................................................................................... 15 5.2.3. Az Irányítási Kézikönyv és a Projektirányítási kézikönyv (PIK) kapcsolata .......... 16 6. A Nyírségi TISZK működésének felülvizsgálata ....................................................... 17 6.1. A folyamatleírás célja ................................................................................................. 17 6.2. A folyamatleírásban érintettek köre ............................................................................ 17 6.3. A felülvizsgálat folyamata .......................................................................................... 17 6.3.1. A felülvizsgálat bemenő adatai ............................................................................ 17 6.3.2. A bemenő adatok felhasználása a felülvizsgálat során......................................... 18 1. A Nyírségi TISZK Fejlesztési Stratégiájának időszakos megvalósulása ............. 18 2. A Nyírségi TISZK partnerintézmények önértékelésének eredményei ................. 18 3. A panaszkezelés rendje ........................................................................................ 18 4. Korábbi vezetőségi átvizsgáláson hozott intézkedések eredményei .................... 18 5. A Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvét érintő változtatási javaslatok ............ 18 6.3.3. Az átvizsgálás kimenő adatai ............................................................................... 19 6.3.4. A vezetőségi átvizsgálás dokumentálása .............................................................. 19 7. Kommunikáció.............................................................................................................. 20 7.1. A kommunikáció szabályozásának célja ..................................................................... 20 7.2. A folyamatleírásban érintettek köre ............................................................................ 20 7.3. Nyírségi TISZK -en belüli kommunikáció folyamata ................................................. 20 7.3.1. A Nyírségi TISZK Partnerlistájának elkészítése .................................................. 20 7.3.2. A Nyírségi TISZK-en belüli kommunikáció részletei .......................................... 20 7.4. A külső kommunikáció folyamata .............................................................................. 21 7.4.1. A külső kommunikáció megtervezése.................................................................. 21 7.4.2. A külső kommunikáció ........................................................................................ 22 7.4.3. Kapcsolattartás ..................................................................................................... 22 8. Közös folyamatok ......................................................................................................... 23 8.1. Az együttműködés közös folyamatai .......................................................................... 23 1. sz. melléklet: A Nyírségi TISZK szervezeti egységei és azok hatásköre ............................ 25 2. sz. melléklet: Partnerkapcsolati rendszer............................................................................. 38 3. sz. melléklet: Folyamattérkép .............................................................................................. 54 4. sz. melléklet: A TISZK éves tervezése ................................................................................ 55 5. sz. melléklet: Szakmai gyakorlat szervezése ....................................................................... 60 6. sz. melléklet: Marketing és PR tevékenység ....................................................................... 63

- 2/88 -


2009.

7. sz. melléklet: Partneri igény- és elégedettségmérés............................................................. 65 8. sz. melléklet: Önértékelés .................................................................................................... 69 9. sz. melléklet: Tananyagfejlesztés ........................................................................................ 72 10. sz. melléklet: Pedagógus továbbképzés szervezése ........................................................... 76 11. sz. melléklet: Üzleti terv készítése .................................................................................... 79 12. sz. melléklet: Közösségi szolgáltatások ............................................................................ 81 13. sz. melléklet: Felnőttképzés............................................................................................... 87 14. sz. melléklet: Tanulók mérése ........................................................................................... 88

- 3/88 -


2009.

PREAMBULUM Az Irányítási Kézikönyv a Nyírségi Szakképzés-szervezési Kiemelten Közhasznú Nonprofit Kft. (a továbbiakban: Nyírségi TISZK) minőségirányítási rendszerének alapdokumentuma. Jelen dokumentum célja, hogy meghatározza a Nyírségi TISZK: 

létrehozásával, működtetésével kapcsolatos célokat,



szervezeti egységeinek funkcióit és egymáshoz való viszonyukat,



szereplőit és a felelősségi köröket,



szervezetén belüli kapcsolatokat és kommunikációs formákat, fórumokat,



a TISZK partnerkapcsolatai rendszerét,



a TISZK folyamatait.

A Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyv, mint a Nyírségi TISZK működési, minőségirányítási rendszerét leíró dokumentum a TISZK alapítóival, intézményeivel és a TISZK menedzsment munkatársaival közösen kialakított célok, működési elvek és folyamatok meghatározása alapján készült. A kézikönyv az alapítók által a kézikönyv tartalmának megismerését, véleményezését követően kerül jóváhagyásra.

- 4/88 -


2009.

1 . A N Y Í R S É G I T I S ZK K Ü L D E T É S E A Nyírségi TISZK küldetése a szakképzésfejlesztés révén a térség gazdasági potenciáljának növelése, a versenyképesség javítása, a foglalkoztatottság növelése és ezzel a térség munkaerő-megtartó képességének fokozása, a munkanélküliség csökkentése. A pályakezdő fiatalok munkanélküliségének csökkentésére a TISZK szolgáltatásainak lényege egy olyan együttműködési modell megvalósítása, amely a szakképzési partnerek érdekeinek összehangolásával működik, és lehetőséget teremt a folyamatosan változó, csúcstechnológiai és munkaerő-piaci igények költség-hatékony kielégítésére, valamint a tanulók lemorzsolódásának lényeges csökkentésére, az élethosszig való tanulás alapképességeinek megszerzésére. A Térségi Integrált Szakképző Központ a szakmai képzés minőségének javítása, az oktatási rendszer megreformálásának szándékával jön létre. A rendszerbe tartozó szakképzést végző intézmények és fenntartóik a Társulási/Társasági szerződés alapján a térség szakképzési igényének minél magasabb szinten, minél jobb minőségben történő kielégítésére vállalkoztak. A térség munkaerő-piacának igényeit jól ismerő, a minőségi elvárásoknak megfelelő képzési rendszerű oktatási képzési központok létrehozásának célja a képzési szerkezet javítása, a szakmai oktatás színvonalának emelése, valamint a térségi foglalkoztatási arány bővítés szakképzési feltételeinek megteremtése.

Nyíregyháza, 2009. november 30. …..………………….……………. Hajdu Sándor Ügyvezető-projektvezető

- 5/88 -


2009.

2 . A N Y Í R S É G I T I S ZK C É L J A A Nyírségi Szakképzés-szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. célja elősegíteni a munkaerő-piac igényeihez igazodó képzési struktúrájú és oktatási színvonalú szakképzés kialakítását, biztosítani a minőségi szakképzéshez való jobb hozzáférést és elősegíteni a helyi munkaerő-piaci igények kielégítését. Összehangolt – az érdekelt és érintett felek egyetértésén alapuló – szakképzés-fejlesztési irányok meghatározása szükséges, valamint a koordináció javítása, a fejlesztési források hatékony felhasználásának biztosítása. A TISZK célja továbbá az iskolai rendszerű szakképzésben egyre növekvő számú hátrányos, halmozottan hátrányos helyzetű és sajátos nevelési igényű tanulók képzési problémáinak megoldásában történő segítségnyújtás a lemorzsolódás, a képzési rendszerből szakképesítés nélkül kilépők számának csökkentése érdekében. Elősegíteni az összehangolt, ugyanakkor a helyi igényeket is figyelembe vevő moduláris rendszerű intézményi képzési programok létrehozását. Konkrét célok: 

A szakképzésre fordított állami források koncentrált felhasználásának ösztönzése.



A forrásokkal hatékonyabban gazdálkodó, diverzifikált képzési struktúrával rendelkező, költséghatékonyan működő, a munkaerő-piaci keresletre rugalmasan reagálni képes szakképző intézményrendszer kialakítása, amely tényleges választási lehetőséget kínál a tanulók számára.



A képzés szerkezete rugalmasan igazodjon a gazdaság igényeihez, illetve javuljon a képzés minősége és tartalma.



Tevékenységi területein igyekszik elősegíteni a munkaerő-piac igényeihez igazodó képzési struktúrájú és oktatási színvonalú szakképzés kialakítását.



A minőségi szakképzéshez való jobb hozzáférés biztosítása, és a helyi munkaerő-piaci igények kielégítésének elősegítése.



Összehangolt – az érdekelt és érintett felek egyetértésén alapuló –szakképzésfejlesztési irányok meghatározása, a koordináció javítása, a fejlesztési források hatékony felhasználásának biztosítása.



A szakmai képzés színvonalának és a szakmai tudás presztízsének növelése.



Az iskolai rendszerű szakképzésben egyre növekvő számú hátrányos, halmozottan hátrányos helyzetű és sajátos nevelési igényű tanulók képzési problémáinak megoldásában történő segítségnyújtás a lemorzsolódás, a képzési rendszerből szakképesítés nélkül kilépők számának csökkentése érdekében.



Elősegíteni az összehangolt, ugyanakkor a helyi igényeket is figyelembe vevő moduláris rendszerű intézményi képzési programok létrehozását.



Az iskolarendszeren kívüli szakképzés, valamint felnőttképzés szervezésében való részvétel.

- 6/88 -


2009.

A célok elérést az alábbi feladatok támogatják: 

Szakképzés fejlesztési stratégia készítése, felülvizsgálata



Szakmai fejlesztési folyamatok támogatása, nyomon követése.



Iskolák szakmai programjának elfogadása, jóváhagyása.



Az RFKB által meghatározott szakképzés fejlesztési irányára és beiskolázási arányára tekintettel a társaság tagjai által fenntartott iskolákban az indítható osztályok, és szakmák számának meghatározása.



Szakképzési támogatások fogadása (gyűjtése), elosztása.



Szakképzési (EU, hazai) pályázatokon való részvétel.



A szakképzés egyéb szereplőinek bevonása a szakképzésbe, megállapodások megkötése.

- 7/88 -


2009.

3 . A N Y Í R S É G I T I S ZK B EM U T A T ÁS A A Nyírségi TISZK-et 7 intézményi fenntartó megalapította meg, mellyel egy időben Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata, mint gesztor sikeres pályázatokat nyújtott be a TÁMOP 2.2.3 és a TIOP 3.1.1. projektek megvalósítására. A pályázatok megvalósítását és az TISZK irányítási feladatait a Nyírségi Szakképzés-szervezési Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Kft. látja el. A Nyírségi TISZK alapítói: 

Balkány Város Önkormányzata

4233 Balkány, Rákóczi u. 8.



Helyi Jóléti Szolgálat Alapítvány

4488 Beszterec, Kossuth út 64.



Debreceni Egyetem

4010 Debrecen, Egyetem tér 1.



Nagykálló Város Önkormányzata

4320 Nagykálló, Somogyi B. u. 5-7.



Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzata 4400 Nyíregyháza, Kossuth tér 1.



Nyíregyházi Főiskola

4400 Nyíregyháza, Sóstói út 31/B.



Tiszavasvári Város Önkormányzata

4440 Tiszavasvári, Városháza tér 4.

A Nyírségi TISZK -be bevont szakképző intézmények: 

Bánki Donát Műszaki Középiskola és Kollégium



Bencs László Szakiskola és Általános Iskola



Inczédy György Középiskola, Szakiskola és Kollégium



Sipkay Barna Kereskedelmi, Vendéglátóipari, Idegenforgalmi Középiskola, Szakiskola és Kollégium



Westsik Vilmos Élelmiszer-ipari Szakközépiskola és Szakiskola



Wesselényi Miklós Középiskola, Szakiskola és Kollégium



Tiszavasvári Középiskola, Szakiskola és Kollégium



Nagykállói Kállay Rudolf Szakiskola



Nagykállói Középiskola, Gimnázium Szakközépiskola tagintézménye



Debreceni Egyetem Orvos- és Egészségtudományi Centrum Egészségügyi Kar



Vásárhelyi Pál Építőipari és Környezetvédelmi - Vízügyi Szakközépiskola



Göllesz Viktor Speciális Szakiskola és Általános Iskola



Lippai János Szakközépiskola és Szakiskola



Művészeti Középiskola és Kollégium



Nyíregyházi Főiskola Képzési és Továbbképzési Intézet

- 8/88 -

és

Kollégium

–

Budai

Nagy Antal


2009.



Rétközi Szakiskola és Népfőiskola



Szabolcs Vezér Oktatási Központ



Széchenyi István Közgazdasági, Informatikai Szakközépiskola és Kollégium



Zay Anna Gimnázium, Egészségügyi Szakközépiskola és Kollégium



Nyíregyházi Főiskola KTI Európai Üzleti és Kommunikációs Szakközépiskolája

A Nyírségi TISZK szervezeti felépítését az alábbi ábra mutatja be:

Balkány Város Önkormányzata

Debreceni Egyetem

Nagykálló Város Önkormányzata

Tanácsadó Testület

Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkrományzata

Nyíregyházi Főiskola

Tiszavasvári Város Önkormányzata

Alapítvány

Helyi Jóléti Szolgálat Alapítvány

Könyvvizsgáló

Taggyűlés

Intézményvezetők Tanácsa Felügyelő Bizottság

TISZK Munkaszervezet és TÁMOP 2.2.3 Projektszervezet Szakmai előkészítő munkacsoport

Szakmacsoportos Bizottságok (4)

Prevenciós Bizottság

Pályázatfigyelő és pályázatkészítő Bizottság

Vállalati, gyakorlati képzés fejlesztését segítő Bizottság

Felnőttképzési Bizottság

Minőségbiztosítási és mérésiértékelési Bizottság

Integrált irányítási rendszer bevezetésének és működtetésének Bizottsága

TISZK partnerintézmények

A Nyírségi TISZK szervezetét a fenti ábrán jelölt szervezeti egységek alkotják. A Nyírségi TISZK szervezete ennek alapján magában foglalja: -

a Taggyűlést, azaz az intézményeket fenntartó önkormányzatokat, felsőfokú intézményeket és alapítványokat,

-

a 3. fejezetben felsorolt szakképzést folytató intézményeket,

-

ezen intézmények vezetői közül választott Intézményvezetők Tanácsát és a Szakmai előkészítő munkacsoportot,

-

a TISZK munkaszervezetét és a TÁMOP 2.2.3 Projektszervezetet,

-

a Felügyelő Bizottságot és a Könyvvizsgálót,

-

a megvalósításban közreműködőket, munkacsoportokat,

-

a Tanácsadó Testületet (8/2006 OM rendelet, 20. § (1) bekezdése alapján létrehozott Tanácsadó Testület a Nyírségi TISZK feladatainak végrehajtását segíti.).

- 9/88 -


2009.

A TISZK-en belüli szervezeti egységeket, azok tagjait, a működésüket szabályozó dokumentumok körét, valamint a szervezeti egységek döntési-, javaslattételi és véleményezési jogköreit az 1. sz. mellékletben található táblázatban rögzítettük.

- 10/88 -


4. FOGALOM

2009.

MEGHATÁROZÁSOK

Dokumentum

Információ és annak hordozója (feljegyzés, előírás, eljárás dokumentum, jegyzőkönyv).

Folyamat

Egymással kapcsolatban vagy kölcsönhatásban lévő tevékenységek olyan sorozata, amelyek bemeneteket kimenetekké alakítanak át.

Folyamatos fejlesz- A követelmények teljesítési képességének növelésére, előre átgondolt, tés megtervezett folyamat valamely követelmény, cél magasabb szintű teljesítése érdekében. Irányítási Kézikönyv

Az Irányítási Kézikönyv meghatározza a szervezet (Nyírségi TISZK) működési elveit, leírja azon folyamatokat, amelyek a Nyírségi TISZK működésének összehangoltságát biztosítják. A kézikönyv tartalmazza a Nyírségi TISZK folyamatainak leírását.

Küldetés

A szervezet által hivatalosan elfogadott és dokumentumaiban megjelenített nyilatkozat, mely tartalmazza, hogy mi a szervezet létezésének indoka, mely területeken kíván működni, milyen termékeket és szolgáltatásokat kíván nyújtani.

Minőség

Egy termék, rendszer vagy folyamat saját jellemzői együttesének az a képessége, hogy kielégítse a vevők és más érdekelt felek követelményeit.

Nevelési program

A Pedagógiai Program része, melynek tartalmát a Közoktatásról szóló 1993. évi LXXIX. tv. 48. §-a szabályozza.

Nyomonkövetés

A tanulók folyamatos figyelése a tanuló szakképzési rendszerbe történő belépésétől, a rendszer elhagyásáig.

Önértékelés

Áttekintés a szervezet működéséről és az eredményességéről. Abban is segít, hogy felfedjék a szervezetnek azokat a területeit, amelyek esetében fejlesztésre van szükség.

Önkormányzati Minőségirányítási Program

Az intézmény fenntartó települési önkormányzatok által készített dokumentum, mely a Közoktatásról szóló 1993. évi LXXIX. tv. értelmében a közoktatási rendszer egészére határozza meg a fenntartó elvárásait, az egyes intézmények feladatait.

Pályakövetés

A tanuló pályafutásának figyelése, az intézmény elhagyását követően. Alapvetően a szakmában történő elhelyezkedést figyeli.

Pályaorientáció

A pályaorientáció segíti a tanulók pálya- és szakmaválasztási érettségének kialakulását annak érdekében, hogy képesek legyenek megfelelni a választott pálya követelményeinek és elvárásainak, valamint tudatában legyenek pályaválasztási döntésük felelősségének. A pályaorientációs feladatok ellátásának kizárólagos színtere az iskola.

Pályaválasztás

Leendő hivatás, foglalkozás és az azt elősegítő oktatási forma választása.

Partnerintézmény

A Nyírségi TISZK alapítóinak fenntartása alatt álló intézmények, továbbá az esetleg későbbiekben a TISZK-hez csatlakozó intézmények.

- 11/88 -


2009.

Pedagógiai Program

Az intézmények alapdokumentuma, melynek tartalmát a Közoktatásról szóló 1993. évi LXXIX. tv. szabályozza.

Projekt

Egyedi folyamat, amely egy sor összehangolt és szabályozott, a kezdeti és a befejezési időpontok megjelölésével kitűzött olyan tevékenységekből áll, amelyeket konkrét követelményeknek megfelelő cél elérésére végeznek, figyelembe véve az idő, a költségek és az erőforrások korlátjait.

Projektirányítási kézikönyv

A Nyírségi TISZK dokumentuma, amely meghatározza a szervezet működési rendjét a projekt időszakában.

Szakmai Program

A Közoktatásról szóló 1993. évi LXXIX. tv. értelmében: „A szakképesítés megszerzésére felkészítő szakaszban a nevelő-oktató munka az iskola Pedagógiai Programjának részét alkotó Szakmai Program alapján folyik.”

TISZK munkaszer- A Nyírségi TISZK működtetésére létrehozott szervezet. vezet, projektszervezet Utókövetés

A tanulók folyamatos megfigyelése, az intézmény elhagyását követően, a tanuló életpályájának követése.

Rövidítések: HH, HHH

Hátrányos helyzetű, Halmozottan hátrányos helyzetű

HR

Humánerőforrás

IMIP

Intézményi Minőségirányítási Program

IT

Intézményvezetők Tanácsa

Nyírségi TISZK

A Kft., a fenntartók és az intézmények közös neve

Nyírségi Nonprofit Nyírségi Szakképzés-szervezési Kiemelten Közhasznú Nonprofit KorláKft. tolt Felelősségű Társaság ÖMIP

Önkormányzati Minőségirányítási Program

PIK

A TISZK Projektirányítási kézikönyve

PDCA

A PDCA angol betűszó a Plan – Do – Check – Act szavak első betűiből. Jelentése Tervezni – Végrehajtani – Ellenőrizni – Beavatkozni. A PDCA a folyamatos (minőség)fejlesztés alaplogikája.

PP

Pedagógiai Program

SNI

Sajátos nevelési igényű

SZMSZ

Szervezeti és Működési Szabályzat

TISZK

Térségi Integrált Szakképző Központ

- 12/88 -


5. DOKUMENTUMOK

2009.

KEZELÉSE

Ebben a fejezetben kerülnek bemutatásra a Nyírségi TISZK működéséhez kapcsolódó dokumentumok, az Irányítási Kézikönyv kezelésével kapcsolatos szabályok, a használatot elősegítő útmutatás, valamint a Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvének és egyéb dokumentumainak a kapcsolata. Az alábbi dokumentumpiramisban rögzítettük a szervezet dokumentációs rendszerének elvi felépítését.

Társasági szerződés

Társaság megállapodásai, intézményi elvárások, partneri igények

EU és nemzeti jogszabályok, helyi rendeletek

Kapcsolódó szabályzat






… szabályzat

Iratkezelési szabályzat

Pénkezelési szabályzat

Tűzvédelmi szabályzat

Munkavédelmi szabályzat

Szervezeti és Működési Szabályzat

Belső bizonylatok

Külső bizonylatok

Fentiek alapján a TISZK működésére vonatkozó dokumentumok: -

1. szinten a Társasági szerződés, mely tartalmazza a társaság adatait, tagjait, tevékenységi körét, hatáskörét, a Felügyelő Bizottság és a Könyvvizsgáló működésére vonatkozó információkat,

-

2. szinten a Szervezeti és Működési Szabályzat, mely a TISZK működtetésére létrejött menedzsment szervezeti felépítését, feladatait, felelősségeit, illetve a munkavégzéssel kapcsolatos szabályokat tartalmazza, valamint az Irányítási Kézikönyv, melynek kezelésére vonatkozó információkat az 5.1. fejezet tartalmazza,

-

3. szinten egyrészt a Szervezeti és Működési Szabályzat mellékleteit képező belső szabályzatok állnak, valamint az Irányítási kézikönyvben szereplő folyamatleírások,

-

4. szinten a külső és belső bizonylatok, feljegyzések helyezkednek el.

- 13/88 -


2009.

5.1. Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyve Az Irányítási Kézikönyv a Nyírségi TISZK minőségirányítási rendszerének alapdokumentuma, amely az 1. és 2. fejezetben bemutatja a Nyírségi TISZK küldetését és a TISZK céljait. A 3. fejezetben a Nyírségi TISZK szervezeti felépítése, rendszere kerül bemutatásra. Meghatározásra kerülnek a Nyírségi TISZK -ben résztvevő partnerintézmények, valamint szervezeti ábrán és táblázatos formában kerülnek rögzítésre a Nyírségi TISZK működéséhez kapcsolódó szervezeti és partneri egységek, illetve azok döntési-, véleményezési és javaslattételi jogkörei. A 4. fejezet a fogalmak egységes kezelése érdekében szükséges fogalommagyarázatokat és a rövidítések értelmezését tartalmazza. Az 5. fejezetben az Irányítási Kézikönyv kezelésével kapcsolatos követelmények kerültek rögzítésre, valamint az Irányítási Kézikönyv és egyéb dokumentumok kapcsolatát mutatjuk be. A 6. fejezet a Vezetőségi átvizsgálás folyamatát tartalmazza, melynek célja a Nyírségi TISZK hatékony működésének és a tevékenységek eredményességének vizsgálata. A Nyírségi TISZK -en belüli kommunikáció folyamatának szabályait, valamint a partnerkapcsolati rendszert foglalja magában a 7. fejezet. A Nyírségi TISZK -ben résztvevő intézmények képviselőből álló Minőségbiztosítási és Mérési-értékelési Bizottság munkatársaival közösen kerültek meghatározásra és szabályozásra azok a folyamatok, melyek a Nyírségi TISZK együttműködése szempontjából közös összehangolást igényelnek. A szabályozások táblázatos formában készültek el, melyek a 8. fejezetben kerültek rögzítésre. Az e fejezetben rögzített együttműködési folyamatokat a Nyírségi TISZK partnerintézményei saját IMIP-jükbe is beillesztik, illetve ezek a folyamatok az alapítói ÖMIPekben is megjelennek. 5 . 1 . 1 . A N yí r s é g i T IS Z K Ir á n yí t á s i K é z i k ö n yv é n e k k e z e l é s e A Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvét az ügyvezető-projektvezető köteles gondosan kezelni és megőrizni. Az Irányítási Kézikönyvet az Intézményvezetői Tanács, a Minőségbiztosítási és Mérési-értékelési Bizottság, valamint a menedzsment tagjainak véleményezését követően a Taggyűlés hagyja jóvá és lépteti hatályba. Az Irányítási Kézikönyv nyomtatott törzspéldányát a Nyírségi TISZK Kft. ügyvezető-projektvezetője őrzi meg. Az Irányítási Kézikönyv elavult törzspéldányát ÉRVÉNYTELEN felirattal meg kell őrizni, selejtezéséről az ügyvezető-projektvezető dönt. Másolati példány csak az ügyvezető-projektvezető jóváhagyásával adható ki. A kézikönyv egy-egy sorszámozott másolati példányát az alapítók és minden partnerintézmény megkapja, melyről nyilvántartást szükséges vezetni. A Kézikönyv a Nyírségi TISZK központi irodájának számítógépes hálózatán elektronikus formában, írásvédett módon érhető el minden munkatárs számára. Az Irányítási Kézikönyv változtatására a Nyírségi TISZK -ben résztvevő partnerintézmények és alapítók írásos javaslatot nyújthatnak be a Nyírségi TISZK működési, irányítási rendszerét illetően. A változtatást az alapítók, azaz a Taggyűlés hagyja jóvá. Az Irányítási Kézikönyv módosítását követően az ügyvezető-projektvezető új kiadást léptet hatályba. Az Irányítási Kézikönyv mindenkori kiadási állapota, hatályossága annak címlapján

- 14/88 -


2009.

kerül rögzítésre. A szakmai vezető felel az Irányítási Kézikönyv változtatásainak és új kiadásának közzétételéért, illetve az átadásról történő nyilvántartás vezetéséért. Az Irányítási Kézikönyv felülvizsgálatát a szakmai vezető irányításával a Minőségbiztosítási és Mérési-értékelési Bizottság végzi el szükség szerint, de legalább évente. A változtatások hatályba léptetéséről a szakmai vezető felterjesztés keretében intézkedik, a hatályba lépést követően átvezeti azokat a törzspéldány dokumentumba. Amennyiben a felülvizsgálat változtatásokat indukál, úgy meg kell kezdeni az ÖMIP-ek és az IMIP-ek módosítási folyamatát.

5.2. Az Irányítási Kézikönyv kapcsolata egyéb működési dokumentumokkal 5 . 2 . 1 A z Ir á n yí t á s i K é z i k ö n yv é s a z Ö n k o r m á n yz a t i M i n ő s é g i r á n yí t á s i P r o gr a m ( Ö M IP ) k a p c s o l at a Az Önkormányzati Minőségirányítási Programokban történő változtatás 2 elemet foglal magában: -

az ÖMIP-ek önálló fejezetében kerülnek meghatározásra azok a követelményeket, amelyeket a fenntartó a Nyírségi TISZK-től és a Nyírségi TISZK-ben lévő intézményektől vár el. Önálló fejezetben bemutatásra kerül a Nyírségi TISZK. Rögzítésre kerülnek az önkormányzatoknak a Nyírségi TISZK-kel, és a Nyírségi TISZK-ben lévő intézményekkel szembeni elvárásai, valamint az önkormányzat TISZK működtetésével kapcsolatos feladatai.

-

a Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyve az ÖMIP-ek mellékletét kell, hogy képezze.

Ennek megfelelően az intézmények fenntartói a koherens szabályozás érdekében beépítik az ÖMIP-jükbe a TISZK-kel kapcsolatos elvárásokat. Az alapító képviselőivel közösen kerültek meghatározásra a Nyírségi TISZK stratégiai céljai még a pályázat keretében. A Stratégiai célokat a Nyírségi TISZK -ben résztvevő intézmények fenntartói célszerűen beépítik az ÖMIPjükbe és a Kt 85. § szerinti Önkormányzati Intézkedési Tervbe annak figyelembe vételével, hogy ezek a célkitűzésekből fakadó követelmények a Nyírségi TISZK -ben résztvevő intézményekre is vonatkoznak. Az önkormányzatok a saját döntéshozatali rendjük szerint a megfelelő döntéshozó fórummal elfogadtatják az átalakított ÖMIP–et. A Debreceni Egyetemre és a Nyíregyházi Főiskolára vonatkozó kötelezettségeket meg kell jeleníteni az intézmények felsőfokú szakképzéssel kapcsolatos szabályozó dokumentumaiban és a szokásos döntéshozatali rendben el kell fogadni. Az alapítóval kialakított döntési folyamat értelmében a Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyve az ÖMIP mellékletét képezi. 5 . 2 . 2 . A z Ir á n yí t á s i K é z i k ö n yv é s a z In t é z m é n yi M i n ő s é g i r á n yí t á s i P r o g r a m o k ( IM IP ) k a p c s o l a t a Az Irányítási Kézikönyv mellékleteiben megjelenő közös folyamatokat az intézményeknek szükségszerűen be kell építeniük saját minőségirányítási rendszerükbe (az IMIP-jükbe, vagy minőségirányítási rendszerük egyéb dokumentációjába, azonban ebben az esetben is hivatkozniuk kell az IMIP-ben a közös folyamatok alapján szabályozott saját intézményi szabályozásokra). Az intézményeknek biztosítaniuk kell, hogy az intézmény munkatársai megismerjék az Irányítási Kézikönyvben foglaltak által kiegészített IMIP tartalmát.

- 15/88 -


2009.

Az IMIP–ek átalakításának forrása az alapítók által elfogadott ÖMIP, amely tartalmazza az Irányítási Kézikönyvet. Az intézmény és fenntartója az így átalakított IMIP-et saját döntéshozatali rendje szerint fogadja el. 5 . 2 . 3 . A z Ir á n yí t á s i K é z i k ö n yv é s a P r o j e k t i r á n yí t á s i k é z i k ö n yv ( P IK ) kapcsolata A Projektirányítási Kézikönyv (PIK) a Nyírségi TISZK működésére vonatkozó szabályokat tartalmazza, a pályázatban foglalt határidő leteltéig van érvényben, ezt követően a Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvében foglalt szabályok lesznek hatályosak, azaz ezen szabályok folyamatosan, a működés kialakítása során válnak hatályossá. Az Irányítási Kézikönyv fokozatos bevezetését szükséges megtervezni, annak érdekében, hogy az Irányítási Kézikönyvben foglaltak a pályázat lejárta után zökkenőmentesen, teljes körűen kerüljenek beépítésre a gyakorlatba.

- 16/88 -


2009.

6 . A N Y Í R S É G I T I S ZK M Ű K Ö DÉ S É N E K

F ELÜLVIZSGÁLATA

6.1. A folyamatleírás célja A Nyírségi Nonprofit Kft. vezetősége minden évben, legkésőbb december 20-ig elvégzi a Nyírségi TISZK működésének felülvizsgálatát. Ezzel biztosítja, hogy a kialakított rendszer folyamatosan figyelembe vegye a Nyírségi TISZK küldetését, stratégiai céljait, illetve azt, hogy a Nyírségi TISZK működése minden érintett partner elégedettségét szolgálja. Az átvizsgálás kitér a Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvében foglaltak megvalósításának értékelésére, a Nyírségi TISZK működésében megvalósítandó változtatások szükségességére, a fejlesztési lehetőségek értékelésére.

6.2. A folyamatleírásban érintettek köre A folyamat gazdája a Nyírségi Nonprofit Kft. ügyvezető-projektvezetője, aki felelős a vezetőségi átvizsgálás megvalósításáért, annak technikai lebonyolításáért, a szükséges információk rendelkezésre állásáért és az átvizsgálás alapján meghatározott fejlesztések megvalósulásának követéséért. Jelen eljárásban rögzített feladatokban érintett szereplők köre: 

Balkány Város Önkormányzat képviselője



Helyi Jóléti Szolgálat Alapítvány képviselője



Debreceni Egyetem képviselője



Nagykálló Város Önkormányzat képviselője



Nyíregyháza Megyei Jogú Város Önkormányzat képviselője



Nyíregyházi Főiskola képviselője



Tiszavasvári Város Önkormányzat képviselője



Felügyelő Bizottság elnöke,



Nyírségi Nonprofit Kft. ügyvezető-projektvezetője,



Nyírségi Nonprofit Kft. szakmai vezetője,



Nyírségi Nonprofit Kft. felnőttképzési kínálattervezője,



Nyírségi Nonprofit Kft. pénzügyi vezetője,



Tanácsadó Testület elnöke.

6.3. A felülvizsgálat folyamata 6.3.1. A felülvizsgálat bemenő adatai 

A Nyírségi TISZK Fejlesztési Stratégiájának időszakos megvalósulása,



a Nyírségi TISZK önértékelésének eredményei,



a Nyírségi TISZK célkitűzéseivel kapcsolatos indikátorok,

- 17/88 -


2009.



reklamációk száma, alakulása,



korábbi vezetőségi átvizsgáláson hozott intézkedések eredményei,



a Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvet érintő változtatási javaslatok.

6.3.2. A bemenő adatok felhasználása a felülvizsgálat során A N yí r s é g i T IS Z K F e j l e s z t é s i S t r a t é g i á j á n a k i d ő s z a k o s m e g v a l ó s u l á s a A stratégiai célok megvalósulásának ellenőrzése során a Nyírségi Nonprofit Kft. ügyvezető-projektvezetője beszámol a Stratégia kötelező éves felülvizsgálatának eredményeiről. A N yí r s é g i T IS Z K ö n é r t é k e l é s é n e k e r e d m é n ye i A Nyírségi TISZK önértékelése az Irányítási Kézikönyv 7. sz. mellékletében rögzített folyamatleírás alapján történik. Az önértékelés eredményeit a szakmai vezető gyűjti össze a vezetőségi átvizsgáláshoz. A panaszkezelés rendje A panaszok alatt az adott naptári évben az alapítókhoz, a partnerintézményekhez és a Nyírségi TISZK-hez beérkezett reklamációkat értjük. A partnerintézmények panaszainak összegyűjtése, megvitatása az Intézményvezetők Tanácsán keresztül történik. Ezek számáról, témájáról és megoldásáról valamennyi, a Nyírségi TISZK vezetőségi átvizsgáláson részt vevő személynek be kell számolnia. K o r á b b i v e z e t ő s é g i á t v i z s g á l á s o n h o z o t t i n t é z k e d é s e k e r e d m é n ye i A Nyírségi TISZK vezetőségi átvizsgálásának egyik célja, hogy fejlesztési javaslatokat és célkitűzéseket határozzon meg a részvevői kör. Az előző vezetőségi átvizsgáláson meghatározott fejlesztések, célok megvalósításának nyomon követését, az ezzel kapcsolatos indikátorok elemzését a Nyírségi TISZK Kft. ügyvezető-projektvezetője végzi, az eredményekről beszámol a vezetőségi átvizsgáláson. A N yí r s é g i T IS Z K Ir á n yí t á s i K é z i k ö n yv é t é r i n t ő v á l t o z t a t á s i j a v a s l a t o k A Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvét érintő változtatási javaslatokat – működésre vonatkozó változtatási javaslatokat - a vezetőségi átvizsgálást megelőzően, annak során, illetve azt követően valamennyi résztvevő írásban – az ügyvezető-projektvezető felhívására – küldi meg az ügyvezető-projektvezetőnek. Ezeket a javaslatokat az ügyvezető-projektvezető áttekinti és véleményezi a szakmai vezető bevonásával, és a Taggyűlés elé terjeszti azt elfogadásra vagy elvetésre. A vezetőségi átvizsgálás során minden javaslatot meg kell tárgyalni, és dönteni kell a változtatások bevezetéséről vagy elvetéséről. A Nyírségi TISZK Irányítási Kézikönyvében való átvezetésért az ügyvezető-projektvezető felel, melynek határideje: január 20.

- 18/88 -


2009.

6.3.3. Az átvizsgálás kimenő adatai A vezetőségi átvizsgáláson döntések születnek a Nyírségi TISZK működési rendszer és folyamatai eredményességének fejlesztésére, a partneri követelményekkel kapcsolatosan a szolgáltatás, valamint az erőforrások fejlesztésére, optimalizálására. A döntések beépítésre kerülnek a működési dokumentumokba. 6.3.4. A vezetőségi átvizsgálás dokumentálása A Nyírségi TISZK vezetőségi átvizsgálásán Jegyzőkönyv készül, melyet a Nyírségi TISZK Kft. projekt adminisztrátora vezet. A jegyzőkönyvet letisztázott formában legkésőbb január 5-ig kell eljuttatni minden érintett számára.

- 19/88 -


2009.

7. KOMMUNIKÁCIÓ A fejezet első részében a Nyírségi TISZK-en belüli kommunikáció szabályai, illetve a Nyírségi TISZK szervezeti egységeinek kapcsolattartási formái kerültek meghatározásra. A fejezet második része a Nyírségi TISZK külső kommunikációját határozza meg.

7.1. A kommunikáció szabályozásának célja A kommunikáció szabályozásának célja, hogy a Nyírségi TISZK-en belüli kommunikáció hatékonyan működjön, valamint hogy a Nyírségi TISZK tervezetten és egységesen, magas színvonalon legyen képes partnerei számára működtetni kommunikációs csatornáit. A kommunikációs folyamat legfontosabb alapelve, hogy minden érintett partner a számára szükséges információhoz akkor jusson hozzá, amikor arra a feladatai végrehajtásához, vagy a döntési folyamatban való részvételéhez szüksége van.

7.2. A folyamatleírásban érintettek köre A folyamat gazdája a Nyírségi Nonprofit Kft. ügyvezető-projektvezetője, aki felelős a belső kommunikáció megfelelő megvalósításáért, annak technikai lebonyolításáért. A folyamatban minden Nyírségi TISZK-ben dolgozó munkatárs, valamint a Nyírségi TISZK döntéshozatali, döntés-előkészítési rendszerében résztvevő valamennyi személy érintett.

7.3. Nyírségi TISZK -en belüli kommunikáció folyamata 7 . 3 . 1 . A N yí r s é g i T IS Z K P a r t n e r l i s t á j á n a k e l k é s z í t é s e A Nyírségi TISZK partnerlistájának kialakítása a menedzsmenttel történt. A Nyírségi TISZK partnerlistáját folyamatosan szükséges aktualizálni az intézmények és az alapító tagok bevonásával, melyért a Nyírségi TISZK Kft. ügyvezető-projektvezetője felelős. A Nyírségi TISZK partnerlistáját az Irányítási Kézikönyv 2. sz. mellékletében található táblázat tartalmazza. 7 . 3 . 2 . A N yí r s é g i T IS Z K - e n b e l ü l i k o m m u n i k á c i ó r é s z l e t e i Az alábbiakban a Nyírségi TISZK -en belüli szervezeti egységek közti kommunikációra vonatkozó információk kerültek rögzítésre. A T IS Z K é s a z i n t é z m é n ye k k a p c s o l a t a A partnerintézmények igazgatóival, vagy az általa kijelölt személlyel (kapcsolattartó) a Nyírségi Nonprofit Kft. ügyvezető-projektvezetője és a szakmai vezető rendszeres kapcsolatot tart fenn. Az ügyvezető-projektvezető és a szakmai vezető az iskolaigazgatók részére, kérésükre tájékoztatást nyújt bármely, a Nyírségi TISZK intézményeit érintő szakmai kérdésben. Az intézmények vezetői az ügyvezető-projektvezető vagy a szakmai vezető kérésére nyújtják be a szükséges dokumentumokat, illetve bocsátják rendelkezésre a szükséges adatokat.

- 20/88 -


2009.

T a g g yű l é s A Taggyűlés üléseit az ügyrendjében meghatározott gyakorisággal tartja. A Taggyűlést az ügyvezető-projektvezető hívja össze. A Taggyűlés ülését bármely tag kezdeményezésére köteles összehívni az ügyvezetőprojektvezető. A Taggyűlés üléseiről Jegyzőkönyv készül. A Taggyűlés összehívására és működtetésére a Taggyűlés Ügyrendjének rendelkezései irányadóak. In t é z m é n yv e z e t ő k T a n á c s a Az Intézményvezetők Tanácsa az Ügyrendjében rögzítettek szerinti gyakorisággal ülésezik a tanév rendjéhez igazodóan, évente legalább négy alkalommal, amelyen az ügyvezetőprojektvezető és a szakmai vezető személyesen vesz részt. Az Intézményvezetők Tanácsa feladatait Éves munkatervben rögzíti. Az Intézményvezetők Tanácsa döntési-, javaslattételi- és véleményezési jogköreit az 1. sz. mellékletben található táblázat tartalmazza. Ezen kívül a szakmai vezető felel azért, hogy az Intézményvezetők Tanácsa tájékoztatást kapjon: az önértékelés eredményéről, a társaság üzleti tervéről és az intézményeket érintő elvégzett munkáról. Az ülésekről Jegyzőkönyv készül, melyet a szakmai vezető, a jegyzőkönyvvezető és a hitelesítő tag ír alá. A jegyzőkönyvet az Intézményvezetők Tanácsa valamennyi tagjának, továbbá a fenntartóknak másolatban továbbítani szükséges. Alapítókkal való kommunikáció A Nyírségi TISZK az alapító tagokkal személyesen, illetve a Társasági szerződés 6. pontjában meghatározott módon tartja a kapcsolatot. Tanácsadó Testület A Tanácsadó Testület összehívására és működtetésére a Tanácsadó Testület Ügyrendjének rendelkezései irányadóak. A Tanácsadó Testülettel a kapcsolatot az ügyvezető-projektvezetője tartja a szakmai vezető közreműködésével. A szakmai vezető a Tanácsadó Testület közreműködésével, véleményének kikérésével meghatározza a szükséges információszolgáltatás időpontjait, tartalmát és formáját.

7.4. A külső kommunikáció folyamata A TISZK együttműködési szerződés keretében, az abban foglaltak alapján tartja a kapcsolatot partnereivel. A külső partnerekkel az ügyvezető-projektvezető, a szakmai vezető és a Felnőttképzési kínálattervező, értékesítő és képzési marketinges szakember tartja a kapcsolatot, tájékoztatást nyújtanak szakmai kérdésben és bekérik a szükséges adatokat, információkat. 7.4.1.A külső kommunikáció megtervezése A külső kommunikációért az ügyvezető-projektvezető felelős, azonban a Nyírségi TISZKkel kapcsolatos tájékoztatási és egyéb kommunikációs tevékenységekért a Nyírségi TISZK

- 21/88 -


2009.

összes szereplője felelős saját területén. A Nyírségi TISZK közös kommunikációs tevékenysége éves Marketing terv alapján folyik, melynek kialakítását az Irányítási Kézikönyv 6. sz. mellékletében lévő folyamatszabályozás tartalmazza „Marketing és PR tevékenység” címen. 7.4.2.A külső kommunikáció Az éves „Marketing és kommunikációs terv” határozza meg az egyes kommunikációs tevékenységek részleteit. A kommunikációs feladatok végrehajtásáért a „Marketing és kommunikációs terv”-ben meghatározott személy a felelős. Amennyiben olyan kommunikációs igény merül fel, amelyet nem tartalmaz az éves „Marketing és kommunikációs terv”, az ügyvezetőprojektvezető haladéktalanul kezdeményezi az éves kommunikációs terv módosítását. 7.4.3. Kapcsolattartás A Nyírségi TISZK projekt adminisztrátora bárki számára személyesen, telefonon, postai vagy elektronikus levelezés formájában elérhető a Nyírségi TISZK telephelyén. Az projekt adminisztrátor az irodára beérkezett megkereséseket a szakmai vezetőnek továbbítja, aki indokolt esetben az ügyvezető-projektvezetőnek jelzi a megkeresést. A Nyírségi Nonprofit Kft. projekt adminisztrátora minden beérkező igényt, észrevételt írásban rögzít feljegyzés formájában.

- 22/88 -


2009.

8. KÖZÖ S F OLYAMATOK 8.1. Az együttműködés közös folyamatai Az intézmények munkatársai és a TISZK menedzsment közreműködésével azonosításra és elfogadásra kerültek a TISZK együttműködése szempontjából közös folyamatok. A folyamattérképet a 3. sz. melléklet tartalmazza. A közös folyamatok szabályozása a partnerekkel együttműködve készült el. Közös folyamatok: Folyamat megnevezése

Szabályozás

1.

A TISZK éves tervezése

4. sz. melléklet

2.

Szakmai gyakorlat szervezése

5. sz. melléklet

3.

Marketing és PR tevékenység

6. sz. melléklet

4.

Partneri igény- és elégedettségmérés

7. sz. melléklet

5.

Önértékelés

8. sz. melléklet

6.

Tananyagfejlesztés

9. sz. melléklet

7.

Pedagógus továbbképzés szervezése

10. sz. melléklet

8.

Üzleti terv készítése

11. sz. melléklet

9.

Közösségi szolgáltatások

12. sz. melléklet

10.

Felnőttképzés

13. sz. melléklet

11.

Tanulók mérése

14. sz. melléklet

12.

Stratégiai tervezés

A folyamat szabályozása külön projekt keretében kerül kidolgozása, melyet be kell illeszteni az Irányítási kézikönyvbe.

13.

Közös forrásszerzés és annak elosztása


14.

Beiskolázás


15.

Helyi képzési kínálat tervezése


- 23/88 -


16.

2009.

Tanulók nyomon- és pályakövetése


- 24/88 -


2009.

1 . SZ. MELLÉK LET: A NYÍRSÉGI TISZK SZERV EZET I EGYSÉGEI ÉS AZOK No

Feladatok

Dönt

Javaslatot tesz

HATÁSKÖRE

Véleményez

Egyetért

A szervezet működéséhez kapcsolódó feladatok

1.

Közoktatási intézmények létesítése és fenntartása

Alapítók Taggyűlés Ügyvezető - projektvezető


-

Vezetői döntéseket támogató vezető Intézményvezetők Tanácsa

2.

Iskolarendszeren kívüli szakképzés, valamint felnőttképzés indítása

Taggyűlés

Ügyvezető - projektvezető


-

Vezetői döntéseket támogató vezető Intézményvezetők Tanácsa 3.

Moduláris rendszerű intézményi képzési programok indítása

Taggyűlés



-

Vezetői döntéseket támogató vezető

4.

Az RFKB döntésének megfelelően, a fenntartott iskolákban a szakképzési évfolyamokon indítható osztályok számának meghatározása

Taggyűlés


- 25/88 -

Intézményvezetők Tanácsa Vezetői döntéseket támogató vezető

-


No

Feladatok

5.

Iskolai szakmai programok jóváhagyása

2009.

Dönt

Javaslatot tesz

Véleményez



Alapítók

Taggyűlés Intézményvezető

6.

A társaság általa ellátott feladatokra önálló fejlesztési terv készítése

Egyetért

Vezetői döntéseket támogató vezető Tanácsadó Testület

Taggyűlés

-


-

Felügyelő Bizottság

7.

A számviteli törvény szerinti éves beszámoló és közhasznúsági jelentés elfogadása

Könyvvizsgáló Taggyűlés


Alapítók

-

Vezetői döntéseket támogató vezető Felügyelő Bizottság 8.

A Társaság üzleti tervének elfogadása

Taggyűlés


Alapítók Vezetői döntéseket támogató vezető

- 26/88 -

-


No 9.

Feladatok A Társasági Szerződés módosítása

2009.

Dönt

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért

Taggyűlés



Alapítók

Felügyelő Bizottság 10.

A Társaság törzstőkéjének felemelése és leszállítása

Taggyűlés


Könyvvizsgáló

Alapítók

Vezetői döntéseket támogató vezető Felügyelő Bizottság

Az üzletrész felosztásának jóváhagyása

Taggyűlés

Az ügyvezető megbízása, visszahívá12. sa, díjazásának megállapítása, felette a munkáltatói jogok gyakorlása

Taggyűlés

Alapítók

-

Alapítók

A könyvvizsgáló kijelölése, visszahívása, díjazásának megállapítása

Taggyűlés



Alapítók

A felügyelő bizottság tagjainak kijelö14. lése, visszahívása, díjázásának megállapítása, ügyrendjének elfogadása

Taggyűlés



Alapítók

11

13.


Könyvvizsgáló

Alapítók


A Társaság átalakulásának, egyesülésének, beolvadásának, szétválásának, 15. kiválásának, jogutód nélküli megszűnésének elhatározása

Alapítók Taggyűlés


Határozatlan időtartamú, vagy az éven 16. túli kötelezettségvállalást tartalmazó szerződések jóváhagyása


TISZK menedzsment

- 27/88 -

Vezetői döntéseket támogató vezető Vezetői döntéseket támogató vezető

-

-


No

Feladatok

Döntés a Társaság által történő hitel17. felvételről A munkaszervezet Szervezeti és Mű18. ködési Szabályzatának elfogadása

2009.

Dönt

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért

Alapítók Taggyűlés



-

TISZK menedzsment Taggyűlés



-

TISZK menedzsment 19. A befektetési szabályzat elfogadása

Taggyűlés



-

Vezetői döntéseket támogató vezető Az ügyvezető ill. a felügyelő bizottsági tagok felmentése

Taggyűlés

Alapítók

-

Alapítók

A vezető állású munkavállalók java21. dalmazási módjának, mértékének főbb elveinek meghatározása

Taggyűlés



-

20.


Az RFKB által a szakképzés össze22. hangolásával kapcsolatban hozott döntéseinek elfogadása

Taggyűlés


A szakképzés egyéb szereplőinek be23. vonása a szakképzésbe, megállapodás megkötése

Taggyűlés



-

24. Pályázatok lebonyolításában, fejleszté-

Taggyűlés


TISZK menedzsment

-


-

TISZK menedzsment

- 28/88 -


No

Feladatok si projektek megvalósításában való részvétel

2009.

Dönt

Javaslatot tesz

Taggyűlés


A nem önkormányzati fenntartókkal 26. (közoktatási) megállapodás kötése vagy tagként való bevonása

Taggyűlés


A szakképzési hozzájárulásra kötele28. zett vállalatoktól gyűjtött fejlesztési források felhasználása 29.

Az érintett intézményvezetői pályázatok elbírálása

Taggyűlés


Taggyűlés


Alapítók

-

Az érintett intézményekkel kapcsolat30. ban munkaerő-gazdálkodási rendszerterv készítése és elfogadása

Taggyűlés


A közös fejlesztési helyszínként megjelölt és a tulajdonos fenntartótól

Taggyűlés


31.

Egyetért


A fenntartók szakképzési intézménye25. inek felnőttképzési tevékenységi irányainak meghatározása

Szakképzési hozzájárulás gyűjtési, 27. felhasználási, nyomon követési rendszerének elfogadása

Véleményez

- 29/88 -

Intézményvezetők Tanácsa Vezetői döntéseket támogató vezető Vezetői döntéseket támogató vezető Intézményvezetők Tanácsa Vezetői döntéseket támogató vezető Intézményvezetők Tanácsa Vezetői döntéseket támogató vezető Taggyűlés Intézményvezetők Tanácsa Vezetői döntéseket támogató vezető Intézményvezetők Tanácsa

Alapítók

Alapítók

-

-

-

Alapítók

Alapítók


No

Feladatok használatba átvett tanműhelyek működtetése

32. Szakképzési intézmények átszervezése

Az érintett szakképzési intézmények 33. működési területére érvényes modultérkép elfogadása

2009.

Dönt

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért


Alapítók

-

Ügyvezető - projektvezető Vezetői döntéseket támogató vezető

Taggyűlés

Intézményvezetők Tanácsa Taggyűlés


Szakmai Bizottság

-

Vezetői döntéseket támogató vezető Ügyvezető - projektvezető

34.

Az érintett szakképzési intézmények Alapító Okiratainak módosítása

Alapítók

-

35.

Az érintett fenntartók minőségirányítási programjainak elfogadása

Alapítók

-

Taggyűlés

-

Alapítók



Taggyűlés

36. A 9. évfolyam indítása


Taggyűlés

Intézményvezetők Tanácsa 37. Nyomonkövetési rendszer elfogadása

Taggyűlés


Szakmai Bizottság Vezetői döntéseket támogató vezető

- 30/88 -

-


2009.

No

Feladatok

Dönt

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért

38.

A társaság szakszerű jogi képviseletének biztosítása


TISZK menedzsment


-

39.

Felügyelő Bizottság elnökének megválasztása


-

-

-

40.

Felügyeli Bizottság ügyrendjének elkészítése


-

-

-

Az alapítók költségvetésének TISZK, illetve TISZK partnerintézményeit 41. érintő szakképzéssel kapcsolatos fejezeteinek egyeztetése, véleményezése

Taggyűlés Alapítók



-

Tanácsadó Testület A TISZK-ben részt vevő intézmé42. nyekkel összefüggő szakképzési pályázatainak elfogadása

Alapítók

-

TISZK menedzsment

-

Vezetői döntéseket támogató vezető A szervezet által elvégzendő feladatok

Folyamatos kockázatelemzés, kocká43. zatkezelés, projektfenntartás biztosítása


44. Szakképzés fejlesztési terv készítése


45. Beiskolázási terv készítése 46.

Munkaerő-gazdálkodási rendszer működtetése

Szakmai vezető


-

Szakmai vezető

Szakmai előkészítő munkacsoport



Szakmai vezető




Erőforrás-tervezési szakember


-

Pénzügyi vezető

- 31/88 -


No

Feladatok

Eszközbeszerzési terv készítése és 47. eszköz-nyilvántartási rendszer kialakítása

2009.

Dönt Ügyvezető - projektvezető

Javaslatot tesz

Véleményez


Pénzügyi vezető

Szakképzési hozzájárulás gyűjtési mt.

Fejlesztési forrásokért felelős

Vállalati technológiai Szakképzési hozzájárulások gyűjtése, szakember Ügyvezető - projektveSzakképzési hozzájáru48. vállalati kapcsolatrendszer kiépítése és zető lás gyűjtési mt. Fejlesztési forrásokért feleműködtetése lős 49.

Éves beszámoló és közhasznúsági jelentés elkészítése

Vállalati hozzájárulások és decentrali50. zált alap-pályázatok pénzügyi menedzsmentje

Egyetért

-

-


Pénzügyi vezető


Könyvvizsgáló



Szakmai Bizottság

Pénzügyi vezető

51.

Moduláris tantervi rendszer kidolgozá- Ügyvezető - projektvesa, bevezetése zető

Szakmai vezető

Szakmai Bizottság


52.

Gyakorlati képzés összehangolási folyamatának koordinálása


Szakmai vezető

Szakmai Bizottság


53.

Az esélyegyenlőségi terv feladatainak végrehajtása


Közösségi szakember

Szakmai vezető

-

54. Az oktatói profilok kialakítása

Szakmai vezető


Felnőttképzési szakember

-

55. Közös modultérképek készítése

Szakmai vezető

Szakmai Bizottság


-

- 32/88 -


2009.

Dönt

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért

Az OKJ változásait folyamatosan leképző tartalomfejlesztési rendszer ki56. építése, kooperatív technikák alkalmazása

Szakmai vezető

Szakmai Bizottság


-

A HH és a lemorzsolódó tanulók szakképzésbe visszatérését és sikeres 57. szakmához jutását segítő programok működtetése

Szakmai vezető


Szakmai Bizottság

-

Rugalmas felnőttképzési rendszer működtetése

Szakmai vezető

Felnőttképzési szakember

Szakmai Bizottság


Szakmai vezető


Szakmai Bizottság

-

Szakmai Bizottság

Intézményvezető




-

Szakmai Bizottság

Intézményvezetők Ta-

No

58.

Feladatok

59. Családpedagógiai szolgáltatás ellátása

Felnőttképzési szakember Vállalati és iskolai szakoktatók, peda60. gógusok és a menedzsment továbbképzése

Szakmai vezető

Társaság szintű szakmacsoport- és 61. szakmakínálat kialakítása, folyamatos felülvizsgálata

Szakmai vezető

Erőforrás-tervezési szakember Képzési és marketing szakember Szakmai Bizottság Szakmai vezető

Integrált intézményközi és fenntartói Ügyvezető - projektve62. irányítás szervezeti kereteinek létrehozető zása 63. Az éves tantárgyfelosztás-és órarend- Ügyvezető - projektve-

Szakmai Bizottság Erőforrás-tervezési szakember Szakmai vezető

- 33/88 -


No

Feladatok készítési gyakorlat kialakítása

2009.

Dönt zető

Javaslatot tesz

Véleményez Felnőttképzési szakember

Egyetért nácsa

Erőforrás-tervezési szakember 64.

Közös adatgyűjtési és adatbázis elemzési rendszer kialakítása

Szakmai vezető

Vállalati technológiai szakember

Szakmai Bizottság


Szakmai Bizottság


Mérési-értékelési szakember Szakmai vezető Képzési és marketing szakember 65.

Közös beiskolázási stratégia kidolgo- Ügyvezető - projektvezása zető

Erőforrás-tervezési szakember Felnőttképzési szakember Közösségi szakember

Minőségbiztosítási rendszer kialakítá66. sa, az intézmények önértékelésének összehangolása


Szakmai vezető

Szakmai Bizottság

-

67. Külső kommunikációs terv készítése


Képzési és marketing szakember

TISZK menedzsment

-

Szakmai vezető

Képzési és marketing szakember



Szakmai vezető

-

Sajtónyilvános nyitó és záró konferen68. ciák szervezése

Projekt adminisztrátor

69. Saját honlap kialakítása és folyamatos Ügyvezető - projektve-

Informatikus

- 34/88 -


No

Feladatok működtetése

Felsőfokú szakképzés közös beszámí70. tási, tantervi rendjének és irányítási rendszerének kidolgozása 71.

Nyomonkövetési rendszer kialakítása és működtetése

Az iskola- és munkahelyválasztásban 72. érdekeltek folyamatos tájékoztatási rendszerének kialakítása

2009.

Dönt zető

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért

Szakmai Bizottság


Projekt adminisztrátor Felnőttképzési szakember

Szakmai vezető

Tanügyigazgatási mt.

Szakmai vezető

Mérési-értékelési szakember

Szakmai Bizottság




Szakmai vezető

-

Szakmai Bizottság

-

Szakmai vezető

-

Vállalati technológiai szakember 73.

Tanácsadási szolgáltatás kiépítése a vállalati képzőhelyek számára

Ügyvezető - projektveFejlesztési forrásokért felezető lős Közösségi szakember

74. Marketing tevékenység biztosítása


Képzési és marketing szakember Projekt adminisztrátor

75.

Tartalomfejlesztési rendszer kiépítése, tanulási útmutató fejlesztése


Szakmai vezető

Szakmai Bizottság

-

76.

Az alapkompetenciák folyamatos mérésének kialakítása

Szakmai vezető

Mérési-értékelési szakember

Szakmai Bizottság

-

77.

Közös forrásszerzési rendszer kialakítása, és felhasználásának nyomon kö-

Pénzügyi vezető

-

Ügyvezető - projektve- Fejlesztési forrásokért felezető lős

- 35/88 -


No

Feladatok

2009.

Dönt

vetése

Javaslatot tesz

Véleményez

Egyetért


Közös pályaválasztási és pályaorientá78. ciós rendszer kialakítása, karriertanácsadási rendszer kidolgozása

Szakmai vezető


Szakmai Bizottság


A TISZK térségében a gazdasági szereplők által igényelt technológiák fel79. mérése és bemutatóközpont-rendszer tervezése

Szakmai vezető

Vállalati technológiai szakember

Szakmai Bizottság

-

80. Ütemterv készítése


Szakmai vezető

TISZK menedzsment

-

81. Új munkatársak kiválasztása, felvétele


Szakmai vezető

TISZK menedzsment

-

Szakmai bizottságok, munkacsoportok kialakítása, működtetése


Szakmai vezető


-

83. Belső szabályzatok készítése


TISZK menedzsment

-

-

84. Közbeszerzések lebonyolítása


Pénzügyi vezető

Szakmai vezető

-

85. Költségterv készítése


Pénzügyi vezető

Szakmai vezető

-

Alapítók

Intézményvezető


Taggyűlés


-

82.

86. A Pedagógiai Programok módosítása 87.

Az üzemeltetett tanműhelyekre átadott fejlesztési források kezelése és össze-

Taggyűlés

Alapítók Ügyvezető - projektvezető

- 36/88 -


No

Feladatok

2009.

Dönt

Javaslatot tesz


Szakmai vezető

Véleményez

Egyetért

Szakmai Bizottság

-

Szakmai Bizottság

-

gyűjtése 88.

Vizsgaközpontok, vizsgarendszer fejlesztése

Felnőttképzési szakember Képzési és marketing szakember

89. E-tananyagok fejlesztése

Informatikus

Szakmai vezető

Felnőttképzési szakember Közösségi szakember

- 37/88 -


2009.

2. SZ. MELLÉKLET: PART NERKAPCSOLAT I RENDSZER Partner

Kapcsolattartó partner részéről

a Elérhetőség

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről Belső partnerek


Gazda Sándor Mi- 06-42/508-321 hály

Hajdu Sándor ügyvezető

havi szintű


még nem alakult még nem alakult meg meg


heti szintű

elnök Tanácsadó Testület

-

Előkészítő Bizottság

Gazda Sándor Mi- 06-42/508-321 hály

-

Társasági szerződés alapján, szóbeli egyeztetés, Intézményvezetők Tanácsa ügyrendje, ülésekről készült emlékeztető

Felkérés, megbízó levél

IT elnök Szakmai Bizottságok Bizottsági elnökök

-

Márföldiné Kotricz Er- kéthetente zsébet szakmai vezető

Megbízási szerződés alapján, elektronikus levelezés, műhelymunkákon készült jelenléti ív, feljegyzés

Nyírvidék TISZK Zsoldos Ferenc 06-42/507-238, Nonprofit Kft. oktatási szakmai 06-42/596-439 vezető


napi szintű

Bérleti szerződés alapján, elektronikus levelezés, szóbeli egyeztetés



negyedévente

Társasági szerződés alapján, bizottsági ülésekről készült jegyzőkönyvek, jelenléti ívek

Gerhes Miklós

06-30/466-4883

elnök

- 38/88 -


2009.

Partner


Könyvvizsgáló

TAX-CONTIR KFT. 06-20/946-1369 Hollós András ügyvezető


Dr. Dajka János

06-30/214-0916

Informatikus (rend- Bereczky József szergazda)

06-30/945-4516

Nyíregyháza Megyei Markovics Attila Jogú Város Önkor- irodavezető mányzata Oktatási Iroda

06-42/524-565, Hajdu Sándor ügyvezető 4400 Nyíregyháza, Kossuth tér 1.

heti szintű, fel- szóbeli egyeztetés, elektronikus, adattól függően postai levelezés

Nagykálló Város Haklik Mariann Önkormányzata Pol- oktatási referens gármesteri Hivatal oktatási ügyek

4320 Nagykálló, Hajdu Sándor ügyvezető Somogyi Béla u. 5-7.


Tiszavasvári Város Bosák Nóra Önkormányzata Pol- tanácsos, intézménygármesteri Hivatal koordinátor oktatási ügyek

4440 Tiszavasvá- Hajdu Sándor ügyvezető ri, Városháza tér 4.

Jogász

a Elérhetőség

Tel: 101

Tel: 500

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről félévente

Társasági szerződés alapján, Megbízási szerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés


heti szintű

Megbízási szerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés

TISZK menedzsment

napi szintű

Megbízási szerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés

Kutykó Róbert pénzügyi vezető

06-42/263-

06-42/520-

- 39/88 -



2009.


Partner

a Elérhetőség

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről

Nyírségi TISZK munkatársai Hajdu Sándor

Márföldiné Erzsébet

ügyvezető

Kotricz szakmai vezető

06-42/799-686; 06-30/701-2909

TISZK menedzsment

napi szintű

Társasági szerződés, Támogatási szerződés, Munkaszerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés

06-42/786-683, 06-30/701-2910

TISZK menedzsment

napi szintű


Kutykó Róbert

pénzügyi vezető

06-42/596-303; 06-30/638-0182

TISZK menedzsment

napi szintű

Társasági szerződés, Támogatási szerződés, megbízási szerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés

Nagy Szilvia

projekt adminisztrá- 06-42/786-682; tor 06-30/701-2912

TISZK menedzsment

napi szintű


Skarbit Józsefné

felnőttképzési kíná- 06-42/799-684; lattervező és képzési 06-30/701-2911 marketing szakember

TISZK menedzsment

napi szintű


Szalóczy Nikoletta

szakképzési hozzájá- 06-42/799-685 rulás gyűjtési munkatárs

TISZK menedzsment

napi szintű

Társasági szerződés, Munkaszerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés

- 40/88 -


2009.

Partner


a Elérhetőség

Dr. Béres Diána

tanügyigazgatási munkatárs

Nagy Tibor

postai ügyintéző, 06-30/294-9959 udvari munkás

06-42/799-685

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről TISZK menedzsment

napi szintű

Társasági szerződés, Munkaszerződés alapján, szóbeli egyeztetés, elektronikus levelezés

TISZK menedzsment

napi szintű

Társasági szerződés, szerződés alapján, egyeztetés

Munkaszóbeli

Alapítók Nyíregyháza Megyei Csabai Lászlóné Jogú Város Önkor- polgármester mányzata

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Kossuth tér 1.

Nagykálló Város Juhász Zoltán Önkormányzata Pol- polgármester gármesteri Hivatal

4320 Nagykálló, Hajdu Sándor ügyvezető Somogyi Béla u. 5-7.

Telefon: 42/524524

Tel: 101 Tiszavasvári Város Rozgonyi Attila Önkormányzata Pol- polgármester gármesteri Hivatal

06-42/263-

4440 Tiszavasvá- Hajdu Sándor ügyvezető ri, Városháza tér 4. Tel: 500

Balkány Város Ön- Pálosi László pol- 4233

06-42/520Balkány, Hajdu Sándor ügyvezető

- 41/88 -

heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP


Partner

2009.


a Elérhetőség

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés

kormányzata Pol- gármester gármesteri Hivatal

Rákóczi u. 8.

Nyíregyházi Főisko- Dr. Jánosi Zoltán la rektor

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Sóstói út 31/B.

Tel:06-42/561000

Tel: 400 Debreceni Egyetem

Dr. Fésüs László rektor

4000 Debrecen, Hajdu Sándor ügyvezető Egyetem tér 1. Tel: 060

Helyi Jóléti Szolgá- Dr. Kiss Lajos lat Alapítvány kuratóriumi elnök

06-42/599-

06-52/412-

4515 Kék, Köl- Hajdu Sándor ügyvezető csey u. 19. Tel:06/42-534002

heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés heti szintű, fel- Társasági Szerződés és TÁMOP adattól függően pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, taggyűlések (jelenléti ív, jegyzőkönyv), elektronikus és postai levelezés

06-30/995-6874 Intézmények Bánki Donát Műsza- Benkő Imre ki Középiskola és igazgató Kollégium

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Korányi Frigyes u. 15. tel: 42/441-106

- 42/88 -

napi szintű

Társasági Szerződés és TÁMOP pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, IT ülések (jelenléti ív, emlékeztető), elektronikus és


Partner

2009.


Bencs László Szak- Oroszvári iskola és Általános igazgató Iskola

a Elérhetőség

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről postai levelezés

István 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Tiszavasvári u. 12.

napi szintű

Társasági Szerződés és TÁMOP pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, IT ülések (jelenléti ív, emlékeztető), elektronikus és postai levelezés

Inczédy György Kö- Gazda Sándor Mi- 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető zépiskola, Szakisko- hály igazgató za, Árok u. 53. la és Kollégium tel: 42/508-321

napi szintű


Sipkay Barna Keres- Váradi kedelmi, igazgató Vendéglátóipari, Idegenforgalmi Középiskola, Szakiskola és Kollégium

napi szintű


napi szintű


napi szintű

Társasági Szerződés és TÁMOP pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, IT ülések (jelenléti ív,

tel: 42/420-157

Istvánné 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Krúdy Gyula u. 32.

Westsik Vilmos Halász Zoltán Élelmiszer-ipari igazgató Szakközépiskola és Szakiskola

tel: 42/445-332 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Semmelweis u. 15. tel/fax: 425

42/433-

Wesselényi Miklós Gurbánné Papp Má- 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető Középiskola, Szak- ria igazgató za, Dugonics u. iskola és Kollégium 10-12.

- 43/88 -


Partner

2009.


a Elérhetőség

tel: 42/342-422 Tiszavasvári Közép- Szabó Zoltán iskola, Szakiskola és igazgató Kollégium

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről emlékeztető), elektronikus és postai levelezés napi szintű


napi szintű


napi szintű


Debreceni Egyetem Dr. Kalapos István 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető Orvos- és Egészség- dékán za, Sóstói u. 2-4. tudományi Centrum Tel.:42/404-403 Egészségügyi Kar

napi szintű


Vásárhelyi Pál Épí- Varga János tőipari és Környe- igazgató zetvédelmi - Vízügyi

napi szintű

Társasági Szerződés és TÁMOP pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, IT ülések (jelenléti ív,

Nagykállói Kállay Ferencziné Rudolf Szakiskola Eleonóra

4440 Tiszavasvá- Hajdu Sándor ügyvezető ri, Petőfi út 1. tel: 42/372-844 Kerezsi 4320 Nagykálló, Hajdu Sándor ügyvezető Kossuth út. 8.

igazgató Nagykállói Középis- Bobonka Gyula kola, Gimnázium és igazgató Kollégium – Budai Nagy Antal Szakközépiskola tagintézménye

tel/fax: 435

42/263-

4320 Nagykálló, Hajdu Sándor ügyvezető Korányi Frigyes u. 23-27. tel: 42/263-443

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Vasvári Pál u. 16. Tel/fax:

- 44/88 -


Partner

2009.


a Elérhetőség

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről emlékeztető), elektronikus és postai levelezés

Szakközépiskola

42/596-480

Göllesz Viktor Spe- Buda Barna ciális Szakiskola és igazgató Általános Iskola

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Báthory út 30.

Lippai János Szak- Gajdos István középiskola és Szak- igazgató iskola

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Krúdy köz 2.

napi szintű


napi szintű


napi szintű


napi szintű


napi szintű

Társasági Szerződés és TÁMOP pályázat alapján, szóbeli egyeztetés, IT ülések (jelenléti ív, emlékeztető), elektronikus és

Tel: 42/500-397

Művészeti Középis- Dr. Veréb kola és Kollégium igazgató

Tel: 42/403-750 József 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Búza utca 1-3. Tel: 42/500-883

Nyíregyházi Főisko- Dr. Jeney István in- 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető la Képzési és To- tézetigazgató za, Sóstói út vábbképzési Intézet 31/B. Tel: 42/599-444 Rétközi Szakiskola Valent és Népfőiskola igazgató

Sándorné 4515, Kék, Köl- Hajdu Sándor ügyvezető csey út 21. Tel/fax: 42/534-

- 45/88 -


Partner

2009.


a Elérhetőség

020

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről postai levelezés

Szabolcs Vezér Ok- Szabó Gusztáv igaz- 4233 Balkány Hajdu Sándor ügyvezető tatási Központ gató Kossuth u. 5.

napi szintű


napi szintű


Zay Anna Gimnázi- Simon Barna Lajos- 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető um, Egészségügyi né igazgató za, Család u. 11. Szakközépiskola és Tel: 42/458-000 Kollégium

napi szintű


Nyíregyházi Főisko- Békési Elemér igaz- Tel: 4400 Nyír- Hajdu Sándor ügyvezető la KTI Európai Üzle- gató egyháza, Sóstói ti és Kommunikációs út 31/b (NyíregySzakközépiskolája házi Főiskola B épület)

napi szintű

Együttműködési megállapodás

Tel/fax:42/561010 Széchenyi István Héri Gézáné Közgazdasági, In- igazgató formatikai Szakközépiskola és Kollégium

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor ügyvezető za, Városmajor u. 4. Tel/fax:42/561010

Telefonszáma: 06-42-599-421

- 46/88 -


Partner

2009.


a Elérhetőség

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről TÁMOP szakértők

Gurbánné Papp Má- vezetői döntéseket 06-30/289-9587 ria támogató szakember

Márföldiné Kotricz Er- heti szinten, Megbízási szerződés alapján, zsébet feladattól függő- szóbeli egyeztetés, elektronikus en gyakrabban levelezés szakmai vezető

Halász Zoltán

fejlesztési források 06-20/335-5544 rendelkezésére állásáért felelős vezető


Barna Péter

erőforrás tervezésért 06-30/820-4063 felelős szakember


Varga Erzsébet

mérés-értékelés, pá- 06-30/606-8435 lyakövetési rendszer ellátásáért felelős szakember


Ragó Kinga

pszicho-szociális 06-42/787-306 közösségi ellátásért felelős szakember

Márföldiné Kotricz Er- heti szinten, Megbízási szerződés alapján, zsébet feladattól függő- szóbeli egyeztetés, elektronikus en gyakrabban levelezés szakmai vezető Külső partnerek

ESZA Nonprofit Kft. Jávorka György Atti- Javorka.Attila@e la TÁMOP-2.2.3-07 sza.hu programmunkatárs, kapcsolattartó

Hajdu Sándor

Félévente és

Ügyvezető-projektvezető

feladattól függően

- 47/88 -

Támogatási Szerződés


Partner

2009.


a Elérhetőség

Nemzeti Szakkép- Baskiné Lipka Gab- 1085 Budapest, zési és Felnőttképzé- riella Baross u 52. si Intézet Koordiná- irodavezető T:06/1ciós és kontrolling 2101065/1148 iroda 06/1-4316548

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről Hajdu Sándor Ügyvezető-projektvezető Kutykó Róbert

Félévente és

szóbeli egyeztetés, elektronikus feladattól függő- és postai levelezés en

Pénzügyi vezető

lipka.gabriella@n ive.hu Észak-alföldi Regio- Kathiné Juhász Ildi- 4220 Hajdúbö- Hajdu Sándor nális Fejlesztési és kó szörmény Gom- Ügyvezető-projektvezető Képzési Bizottság bos A. u. 12. elnök

Évente és fel- szóbeli egyeztetés, elektronikus adattól függően és postai levelezés

Oktatási Hivatal Dr. Polonkai Mária Észak-alföldi Regiofőigazgató nális Igazgatósága

Évente és fel- szóbeli egyeztetés, elektronikus adattól függően és postai levelezés

4029 Debrecen, Hajdu Sándor Csapó u. 54. Ügyvezető-projektvezető Tel:06-52/524280 Fax:06-52/524281

Szabolcs-SzatmárNagyné Varga Kata- 4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor Bereg Megyei Ke- lin za, Széchenyi u. Ügyvezető-projektvezető reskedelmi és Ipar- titkár 2. kamara Tel: 42-311-544 Fax: 42-311-750

- 48/88 -

Negyedévente és szóbeli egyeztetés, elektronikus feladattól függő- és postai levelezés en


Partner

2009.


Szabolcs-SzatmárBíró Miklós Bereg Megyei Agrárkamara

a Elérhetőség

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Arany J. u. 7. Ügyvezető-projektvezető Tel: 06-42/314133 Fax: 132

Észak-alföldi Regio- Miskó Istvánné nális Munkaügyi igazgató Központ

Nyíregyházi Regio- Várkonyi István nális Képző Központ igazgató

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről Alkalomszerű

szóbeli egyeztetés, elektronikus és postai levelezés

06-42/501-

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Ügyvezető-projektvezető Egyház u. 13-15. Tel: 010

06-42/594-

Fax: 011

06-42/594-

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Széchenyi u. Ügyvezető-projektvezető 13.

Negyedévente és szóbeli egyeztetés, elektronikus feladattól függő- és postai levelezés en

Alkalomszerű


Alkalomszerű

Együttműködési megállapodás szóbeli egyeztetés, elektronikus és postai levelezés

Tel: 06- 42/315025 Fax: 945 Műszaki és Termé- Losonczi László szettudományi Egye- ügyvezető igazgató sületek Szövetsége

06-42/504-

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Országzászló Ügyvezető-projektvezető tér 8.

- 49/88 -


Partner

2009.


(METESZ – SZSZB megyei képviselet)

a Elérhetőség

Tel: 342

06-42/506-

Fax: 852

06-42/506-


losonczi@mtesz. hu Szabolcs-SzatmárPócsik Zoltán Bereg Megyei Önintézményvezető kormányzati Társulás (TISZK)

Mátészalka, Ba- Hajdu Sándor ross L. u. 9-11. Ügyvezető-projektvezető Tel: 06-30/5031204

Alkalomszerű


Alkalomszerű


Alkalomszerű


zoltan.pocsik@fr eemail.hu Szociális és munka- Weinper Mária ügyi Minisztérium osztályvezető Felnőttképzési és Szakképzési Főosztály Szakképzési Osztály

1054 Budapest, Hajdu Sándor Alkotmány u. 3. Ügyvezető-projektvezető Tel: 06-1/4728784 Fax: 8790

06-1/472-

weinper.maria@s zmm.gov.hu Nemzeti Fejlesztési Tóthné Schléger 1066 Budapest, Hajdu Sándor Ügynökség Humán Mária Mozsár utca 16. Ügyvezető-projektvezető Erőforrás Programok szak- és felnőttkép- Tel: 06-1/374-

- 50/88 -


2009.

Partner


a Elérhetőség

Irányító Hatósága

zésű szakterületű 8047 koordinátor Mobil: 0620/388-2743


Nyilvánosság Város-Kép Nonpro- Diczkó József fit Kft. ügyvezető

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Szabadság tér Ügyvezető-projektvezető 9.

Kéthetente

Szerződés Műsorterv

Tel: 42/411-883 Tel/fax: 42/411826 info@nyiregyhazi tv.hu Kölcsey Televízió

Kósa Árpád ügyvezető

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Kálmán u. 1. Ügyvezető-projektvezető Tel: 06-42/598790 Fax: 777

Alkalomszerű

Meghívó

Alkalomszerű

Meghívó

06-42/598-

szerkesztoseg@k olcseytv.hu Inform Média Kft.

Zajácz D. Zoltán

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Dózsa György

- 51/88 -


Partner

2009.

Kapcsolattartó partner részéről főszerkesztő

a Elérhetőség út 4-6. Tel: 510

Kapcsolattartó a Kapcsolattartás Kapcsolattartás dokumentáláTISZK menedzsment gyakorisága sa / módja részéről Ügyvezető-projektvezető

Újságcikk

06-42/501-

Levelezés Megrendelő

zoltan.zajacz@sz erkesztoseg.hu Európa Rádió

Tóth Éva hírszerkesztőriporter

3525 Miskolc, Hajdu Sándor Kossuth u. 17. Ügyvezető-projektvezető Tel/Fax.: 0646/507-825

Alkalomszerű

Szóbeli egyeztetés Elektronikus levelezés

Tel: 06-30/3846113 teva63@vipmail. hu Duna Televízió

Vereb István

Regionális Szerkesz- szerkesztő tősége

1016 Budapest, Hajdu Sándor Mészáros u. 48. Ügyvezető-projektvezető Tel: 06-30/9839235

Alkalomszerű

Meghívó Szóbeli egyeztetés

vereb.istvan@vne t.hu TV2

Hajdu Sándor

Alkalomszerű

Szóbeli egyeztetés

Ügyvezető-projektvezető Nyíregyházi Kosár- Makrai László labda Klub Kft. ügyvezető

4400 Nyíregyhá- Hajdu Sándor za, Géza u. 8-16. Ügyvezető-projektvezető

- 52/88 -

Szerződés rint

sze- Szerződés


Partner

2009.


a Elérhetőség


[email protected]

- 53/88 -


2009.

3. SZ. MELLÉKLET: FOLYAMAT TÉRKÉP VEZETÉSI

Stratégiai tervezés

Üzleti terv készítése

FOLYAMATOK

Éves munka tervezése

Forrásszerzés és annak elosztása

FŐFOLYAMATOK

Tananyagfejlesztés

Beiskolázás

Szakmai gyakorlat szervezése

Helyi képzési kínálat tervezése

TÁMOGATÓ

Pedagógus továbbképzés szervezése

Marketing és PR tevékenység

Felnőttképzés

Közösségi szolgáltatások

FOLYAMATOK

Partneri igényés elégedettség mérés

- 54/88 -

Tanulók mérése

Önértékelés

Tanulók nyomon- és pályakövetése


2009.

4 . SZ. MELLÉKLET: A TISZK ÉV ES T ERV EZÉSE Folyamat neve: Éves munka tervezése Folyamat célja: 

Tervezhetőek, átláthatóak legyenek a feladatok, az intézmények számára az információk rendelkezésre álljanak az egész évre vonatkozóan.



Arányos feladatelosztás, az ütközések kikerülése.



Az intézmények közti együttműködés gördülékenyebb legyen.

 A TISZK-ben lévő partnerek együttműködésének, együvé tartozásának erősítése.  Pozitív képek kialakítása a médiában. Indikátorok:  Közös rendezvényeken résztvevők száma  A rendezvényeken résztvevők és meghívottak aránya  A feladatokba bevontak száma  Rendezvényekkel kapcsolatos elégedettségi mutatók  Események száma  Pozitív hangvételű cikkek, riportok száma

No.

1.

Tevékenységek

TISZK lehetőségek elemzése

Felelős

Közreműködő

Ügyvezető

TISZK menedzsment

Felhasznált erőforrások Flip chart tábla, filcek

- 55/88 -

Módszer

megbeszélés

Határidő Bemenő (fel- Keletkező do/időtartam használt) kumentum / dokumentum eredmény Máj. 25.

Stratégiai terv, pályáza-

Éves programokra vonat-


No.

2.

Tevékenységek

Javaslat készítése az éves programokra vonatkozóan

2009.

Felelős

Közreműködő

Ügyvezető

TISZK menedzsment

Felhasznált erőforrások

Módszer

Fókuszcsoportos megbeszélés

-

Határidő Bemenő (fel/időtartam használt) dokumentum tok, Korábbi tapasztalatok Máj. 30.

Éves programokra vonatkozó kigyűjtések, ötletek

Keletkező dokumentum / eredmény kozó kigyűjtések, ötletek Írásos javaslat Jelenléti ív

Szakmai Előkészítő Bizottság, szakmai vezető

3.

Egyeztetés a Szakmai Előkészítő Bizottsággal

4.

A TISZK éves munkaterv javaslatának összevetése az IT éves munkatervével

Szakmai vezető

IT elnöke

Számítógép

Dokumentumelemzés

5.

TISZK Éves munkaterv javaslat megküldése az IT részére

Szakmai vezető

Projektadminisztrátor

Számítógép

6.

Egyeztetés, közös pontok meghatározása IT-vel

ügyvezető

IT

Számítógép, projektor

Ügyvezető

Megbeszélés

-

- 56/88 -

Jún. 8.

Írásos javaslat

Emlékeztető Szakmai Bizottság által véleményezett Írásos javaslat

Jún. 10.

IT éves munkaterve, Szakmai Bizottság által véleményezett Írásos javaslat

IT munkatervével egyeztetett TISZK Éves munkaterv

Elektronikus levél

Jún. 15.

TISZK Éves munkaterv javaslat

Visszaigazolás (e-mail)

Megbeszélés

Jún. 30.

TISZK éves munkaterv javaslat

Jelenléti ív Emlékeztető


No.

Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer

Határidő Bemenő (fel- Keletkező do/időtartam használt) kumentum / dokumentum eredmény

7.

TISZK Éves munkaterv elkészítése

ügyvezető

TISZK menedzsment

Számítógép

Egyeztetés, mátrix Aug. 5. készítés

TISZK éves munkaterv javaslat

8.

Éves munkaterv ismertetése a Taggyűléssel

ügyvezető

Taggyűlés

-

Tájékoztatás

Aug. 10.

TISZK Éves munkaterve

Jelenléti ív

9.

Éves munkaterv ismertetése a TISZK intézményeivel

Szakmai vezető


Számítógép

Elektronikus levél

Aug. 20.



10.

Az intézményi éves munkatervek összehangolása a Intézményvezető TISZK éves munkatervével

-

Dokumentumelemzés

Aug. 30.


Intézményi éves munkaterv

11.

Az intézményi éves munkatervek Intézményvezető megküldése a TISZK részére

Számítógép

Elektronikus levél

Szept. 15.

Intézményi éves munkaterv


12.

Feladattervek készítése a TISZK munkatervi feladatokhoz

A TISZK éves munkatervében meghatározott felelősök

TISZK munkatársai

Számítógép, projektor, Központi képzőhely infrastruktúrájával

Egyeztetés, mátrix Aug. 30.készítés Szept. 15.


Feladattervek

13.

A TISZK éves munkaterv meg-

ügyvezető

TISZK menedzsment

-

Pipalistás ellenőrzés

- 57/88 -

Következő TISZK Éves év máj. 20. munkaterve,


Emlékeztető

Ellenőrzés feljegyzése, ta-


No.

Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


valósulásának ellenőrzése

A TISZK éves munkaterv tartalmi elemei:  Éves munkaterv célja  Feladatok  Célindikátorok meghatározása az adott évre vonatkozóan  Határidők / időpontok  Felelősök  Erőforrások  Keletkező dokumentumok (ahol van) A kapcsolódó feladattervek tartalmi elemei:  Célja  Részfeladatok  Felelősök, közreműködők, résztvevők  Módszerek  Erőforrások  Keletkező dokumentumok

- 58/88 -

Módszer

Határidő Bemenő (fel/időtartam használt) dokumentum Feladattervek

Keletkező dokumentum / eredmény pasztalatok összegzése


2009.

 Indikátorok meghatározása  A rendezvény értékelése  Visszacsatolás, tapasztalatok összegzése  Feladatok ellenőrzését végző személyek

- 59/88 -


2009.

5. SZ. MELLÉKLET: SZAKMAI GYAKORLAT

SZERV EZÉSE

Folyamat neve: Szakmai gyakorlat szervezése Folyamat célja: Külső és belső gyakorlat optimális megszervezése a TISZK-en belüli intézmények körében Indikátorok:  Külső szakmai gyakorlóhelyek száma 

Gyakorlóhelyek körében végzett elégedettségmérés eredményei

No. Tevékenységek Felelős

1.

Adatgyűjtés Adatelemzés

Közreműködő


Igazgatóhelyettesek Igazgatók

Munkaközösség vezetők

Módszer

Határidő /időtartam

Bemenő (fel- Keletkező dohasznált) dokumentum / kumentum eredmény

-

Dokumentumelemzés

Jún. eleje

Összesített ada- Táblázat tok Adat

Csoportmunka

Jún. 15.

Személyi anyagok, helyi tanterv

Tantárgyfelosztás, „lepedő”

Számítógépes programozás

Jún. vége

Intézményi tantárgyfelosztások

TISZK közös órarendje

Csoportmunka

Alakuló értekez-

Tantárgy-

Belső órarend

2.

Tantárgyfelosztás elkészítése

Igazgatóhelyettes

Munkaközösség vezetők

-

3.

TISZK közös órarendjének elkészítése

TISZK szakmai vezető

Intézmények képviselői, koordinátorok

-

4.

Szakmai óra-

Órarend-

Órarend-készítő -

Csoportmunka

- 60/88 -


2009.


5.

6.

7.

8.

rend

készítő

elkészítése

Igazgatóhelyettes

Közreműködő

team


Intézmények képviselői, koordinátorok

Külső gyakorlat szervezése

Szakmai igazgatóhelyettes, gyakorlati oktatásvezető

Szakmai munkaközösség vezetők /

Szakmai gyakorlat ellenőrzése

Tagozat vezetők

Vezetőség Gyakorlat vezető

Módszer

Számítógépes programozás

Határidő /időtartam letre

Bemenő (fel- Keletkező dohasznált) dokumentum / kumentum eredmény felosztás Terembeosztás TISZK közös órarendje

Szakmai órarendek összehangolása a TISZK intézményeivel

A gyakorlat megvalósulása


Szakoktatók

-

Gyakorlat megvalósításának eszközei

Csoportmunka

Gyakorlat megvalósításának eszközei

Egyéni, Csoportmunka

Intézményi

Alakuló értekezletre

Belső órarendek

Egyeztetett órarendek

TISZK közös órarendje Belső órarend

Együttműködési megállapodások, tanuló szerződések

Folyamatos

Egyeztetett órarend

Igazoló dokumentumok

Hetente

Éves ellenőrzési terv Kapcsolódó dokumentumok

Ellenőrzési jegyzőkönyv

Alakuló értekezletre

Belső audit

Érintett kamarák Intézmény Fenntartó vezetők TISZK

Csoportmunka

Felülvizsgálat -

Interjú Szemle Dokumentum-

- 61/88 -


2009.


9.

Szakmai gyakorlat értékelése

Közreműködő


auditorok

elemzés

Érintett kamarák

Önértékelés

Intézmény Fenntartó vezetők TISZK

-

Adott intézmények

10.

Intézkedési terv készítése

Érintett vezetők

Módszer

Érintett kamarák Fenntartó

-

Külső értékelés Komplex értékelés


Félévente

A jegyzőkönyvProblémamegoldó ben megfogalmateam zottak szerint

TISZK

- 62/88 -

Bemenő (fel- Keletkező dohasznált) dokumentum / kumentum eredmény

Éves ellenőrzési terv

Jegyzőkönyvek

Jegyzőkönyv

Intézkedési terv


2009.

6 . SZ. MELLÉK LET: MARK ET ING ÉS PR T EV ÉK ENYSÉG Folyamat neve: Marketing és PR tevékenység Folyamat célja:  A Nyírségi TISZK ismertségének növelése annak érdekében, hogy megbízható, rugalmas, és minőséget nyújtó szolgáltatóként jelenjen meg.  A TISZK jelenlegi szolgáltatásainak bemutatása  Partnerekkel való kapcsolattartás erősítése  A szakképzés iránti igény hangsúlyozása Indikátorok:  Honlap látogatottsága  Megjelent sajtóanyagok száma  Rendezvényeken megjelentek és meghívottak aránya Felelős

Közreműködő

1.

Helyzetfelmérés a potenciális és meglévő partnerek körében

Felnőttképzési és marketingvezető

TISZK menedzsment

-

Dokumentum5 évente elemzés, kutatás, Jan. 30. felmérés

2.

Marketing stratégia elkészítése


TISZK menedzsment

-

Csoportmunka

No.

Tevékenységek


- 63/88 -

Módszer


5 évente Febr. 28.

Bemenő (fel- Keletkező dohasznált) dokumentum / kumentum eredmény Partneri igény és elégedettségfelmérés eredményei

Helyzetfelmérés feljegyzése

Helyzetfelmérés Marketing strafeljegyzése tégia


Felelős

Közreműködő

Marketing stratégia jóváhagyása

Ügyvezetőprojektvezető

-

4.

Marketing terv készítése


TISZK menedzsment

-

5.

Marketing terv elfogadása


-

-

6.

Az érintett felek tájékoztatása a Marketing terv tartalmáról



Prezentációs, tájékoztató eszközök

Bemutatás,

7.

A Marketingtervhez kapcsolódó aktuális feladattervek elkészítése

Marketing tervben meghatározott területi felelősök

-

-

8.

Marketing terv megvalósítása

Marketing terv szerint

Feladattervek szerint

9.

Marketing terv Ügyvezetőmegvalósulásának projektvezető értékelése

TISZK menedzsment

No.

3.

Tevékenységek

2009.


Módszer

Véleményezés, döntés


Bemenő (fel- Keletkező dohasznált) dokumentum / kumentum eredmény Jóváhagyott marketing stratégia

5 évente, Márc. 16.

Marketing stratégia

Csoportmunka

Jan. 30.

Stratégiai terv, Önértékelési anyag, Szakmai Marketing terv irányok és feladatok tervezete


Febr. 5.

Marketing terv

Elfogadott Marketing terv

Febr. 28.

Marketing terv

-

Csoportmunka

Márc. 30.

Marketing terv

Feladattervek



Feladattervek Marketing terv szerint Feladattervek

-

Elemzés, értékelés

Dec. 15.

-

- 64/88 -

prezentáció

Marketing terv Megvalósulás dokumentumai

Megvalósulás dokumentumai Értékelés, tapasztalatok öszszegzése


2009.

7 . SZ. MELLÉK LET: PART NERI IGÉNY- ÉS ELÉGEDET T SÉGMÉRÉS Folyamat neve: Partneri igény- és elégedettségmérés Folyamat célja: A partnerek igényeinek és elégedettségének mérése a folyamatos fejlesztés érdekében. Indikátorok: 

a megvalósult fejlesztések száma



a visszaérkezett kérdőívek aránya



a mérésbe bevont partnerek száma. Keletkező dokumentum / eredmény

Mérésbe bevonni kí2.1. vánt partnerek megnevezése

Minőségbiztosítási Minőségbiztosítási vezető csoport tagjai

Minden Műhelymunka, tanév ötletroham szept. 30.

Tavalyi év tapasztalatainak összegzése

Partnerlista

Formázott: felsorolás és számozás

A partneri igény-és Minőségbiztosítási Minőségbiztosítási 3.2. elégedettségmérés szempontrendszerének vezető csoport tagjai meghatározása

Minden Műhelymunka, tanév ötletroham szept. 30.

Partnerlista Tavalyi év tapasztalatainak összegzése

Szempontrendszer


Partnerlista Szempontrendszer Tavalyi év tapasztalatainak öszszegzése

Módszerek, eszközök, gyakoriság partnerenkénti meghatározása



- 65/88 -

Módszer

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum

Felelős

A mérés módszerei4.3. nek, eszközeinek, gyakoriságának meghatározása

Közreműködő


No. Tevékenységek

Csoportmunka

Minden év okt. 15.


No. Tevékenységek

5.4. Mérési ütemterv készítése

2009.

Felelős


Közreműködő


Számítógép, 6.5. A kérdőívek elkészíté- Minőségbiztosítási Minőségbiztosítási fénymásoló, se vezető csoport tagjai papír Intézményi MICS tagjai

Módszer


Keletkező dokumentum / eredmény

Csoportmunka

Minden év okt. 15.

Módszerek, eszközök, gyakoriság partnerenkénti meghatározása Tavalyi év tapasztalatainak öszszegzése

Műhelymunka

Minden tanév nov. 30.

Partnerlista Szempontrendszer

A felhasználandó kérdőívek, interjúlista


Minden tanév jan.30.


Kitöltött próba kérdőívek


Kitöltött próba kérdőívek

Véglegesített felhasználandó kérdőívek, interjúlista


Mérési ütemterv


7.6. Próbamérések lebonyolítása

Intézményi MICS vezető

Mérőeszközök ponto8.7. sítása – szükség esetén


Műhelymunka

Minden tanév febr. 10.

9.8. A mérés lebonyolítás

Intézményi MICS vezető

Intézményi MICS tagjai

-

Kérdőív, interjú

Minden tanév febr. 15-28-ig


Kitöltött kérdőívek, elkészült interjúk feljegyzései


10.9. Az adatok rögzítése

Intézményi MICS

Intézményi MICS

számítógép

Adatrögzítés

Minden

Kitöltött kérdő-

Kitöltött adat-


Kinyomtatott Kérdőív kérdőívek

- 66/88 -


No. Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő

vezető

tagjai, informatikus


Módszer

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum tanév ívek, elkészült márc.14. interjúk feljegyzései

Keletkező dokumentum / eredmény bázis

Elemzés

Minden tanév márc. 30.

Kitöltött adatbázis

Összegzés az elemzésről: táblázat, grafikon, diagram


Minőségbiztosítási Minőségbiztosítási számítógép vezető csoport tagjai

Értékelés

Minden tanév ápr.10

Összegzés az elemzésről

Összegző értékelés


13.12.Fejlesztendő területek meghatározása


Műhelymunka

Minden tanév ápr.20.


Fejlesztendő területek listája


14.13.Fejlesztési célok kitűzése


Minőségbiztosítási csoport

Műhelymunka

Minden tanév ápr. 30.

Fejlesztendő területek listája

Fejlesztési célok listája


15.14.Intézkedési terv elkészítése


Műhelymunka

Minden tanév máj. 15


Intézkedési terv


Projektor, internet, prezentációs eszközök

Prezentáció, tájékoztatás

Minden tanév máj. 30.


-


Intézkedési tervek sze-

Intézkedési tervek szerint

Intézkedési Intézkedési tervek sze- tervek

Intézkedési tervek szerint


11.10.Az adatok elemzése

Minőségbiztosítási Minőségbiztosítási számítógép vezető csoport tagjai

12.11.Az adatok értékelése

Visszajelzés a mérés 16.15.eredményeiről a partnerek felé

Igazgató

17.16.Intézkedési tervek megvalósítása

Minőségbiztosítási Intézkedési tervek vezető szerint

Intézményi MICS

- 67/88 -


No. Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer

rint

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum rint


18.17.Intézkedési tervek értékelése


Értékelés

Minden tanév szept. 15.

Intézkedési tervek

Értékelés öszszegzése


19.18.Folyamat értékelése


Értékelés, öszszegzés

Minden tanév szept.30.

Minden keletkező dokumentum

Tapasztalatok összegzése, korrekciók meghatározása


- 68/88 -


2009.

8 . SZ. MELLÉKLET: ÖNÉRT ÉKELÉS Folyamat neve: Önértékelés Folyamat célja:  A TISZK erősségeinek és fejlesztendő területeinek meghatározása  A TISZK fejlesztési irányainak megalapozottsága  A partnerkapcsolatok erősítése  Megfelelés a 24/2004. FMM rendelet előírásainak Indikátorok:  Elindított fejlesztések száma  A felmérésben résztvevők száma  Az önértékelésbe bevontak köre

No.

Tevékenységek

Felelős

Közreműködő


Szakmai vezető Minőségbiztosítási Projekt adminiszt- vezető rátor

1.

Önértékelési ütemterv készítése

2.

Adott évi önértékelési szempontok és a Minőségbiztosítási Szakmai vezető megkérdezettek kö- vezető rének meghatározása

-

- 69/88 -

Módszer

Műhelymunka

Egyeztetés, megbeszélés

Határidő Bemenő (fel- Keletkező /időtartam használt) do- dokumentum kumentum / eredmény Febr. 15.

Korábbi önértékelés tapasztalatai

Márc. 16.

Önértékelési ütemterv Korábbi önértékelés tapasztalatai

Önértékelési ütemterv Önértékelési szempontsor, Indikátorok és gyűjtendő


No.

Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer

3.

Önértékelés eszközeinek kidolgozása / aktualizálása

Mérés-értékelési Minőségbiztosítási szakember, Mévezető rés-értékelési munkacsoport

4.

Partneri igény- és elégedettségmérés adatainak bekérése

Mérés-értékelési szakember

Adatgyűjtés és adatrendszerezés


6.

Önértékelési anyag elkészítése

Projekt adminisztMinőségbiztosítási rátor, Mérésvezető értékelési szakember

Műhelymunka

7.

Önértékelési anyag jóváhagyása


Véleményezés, jóváhagyás

5.

Határidő Bemenő (fel- Keletkező /időtartam használt) do- dokumentum kumentum / eredmény adatok listája

Márc. 30.

Partneri igény és elégedettség-mérés szabályzata Korábbi önértékelés tapasztalatai

Önértékelés eszközei

-

számítógép

Műhelymunka

Mérés-értékelési munkacsoport, Partnerek

-

Információgyűjtés

Ápr. 30.

Partneri mérések eredményeinek öszszegzése

TISZK menedzsment, szakmai bizottságok elnökei, TÁMOP külső szakértők

számítógép

Adatgyűjtés

Máj. 15.

Mérési eredmények, indikátorok

Összegzés

Máj. 30.

Összegzés

Önértékelési anyag Erősségek, fejlesztendő területek összefoglalása

Jún. 5.

Önértékelési anyag

Jóváhagyott önértékelési anyag

TISZK menedzsment

-

- 70/88 -


No.

Tevékenységek

8.

Önértékelésre alapozott fejlesztési célok kidolgozása

9.

Taggyűlési döntés a fejlesztések elfogadásáról

10.

2009.

Felelős

Közreműködő

TISZK menedzsMinőségbiztosítási ment, Intézményvezető vezetők tanácsa


Módszer

Határidő Bemenő (fel- Keletkező /időtartam használt) do- dokumentum kumentum / eredmény

Jún. 15.

Önértékelési anyag Erősségek, fejlesztendő területek listája


Elfogadott fejlesztési célok

-

Műhelymunka

Prezentációs eszközök

Bemutatás, döntés

Jún. 30.

Önértékelési anyag Fejlesztési célok listája

Intézkedési tervek Minőségbiztosítási TISZK menedzskészítése a Taggyűvezető ment lési határozat alapján

-

Műhelymunka

Aug. 28

Elfogadott fejlesztési célok


11.

Intézkedési tervek jóváhagyása

12.

Visszacsatolás, közzététel a partnerek felé (TISZK tanévnyitó ünnepség)

13.

Önértékelési folyamat értékelése, önérMinőségbiztosítási TISZK menedzstékelési folyamatvezető ment szabályozás módosítása

Taggyűlés



TISZK menedzsment

-


Aug. 31.


Elfogadott intézkedési tervek


TISZK menedzsment, Intézményvezetők tanácsa, meghívott partnerek


Tájékoztatás, nyilvánossá tétel

Szept. 10.


-

Szept. 30.

Tapasztalatok Minden keletösszegzése, kező dokumenkorrekciók tum meghatározása

-

- 71/88 -

Értékelés


2009.

9 . SZ. MELLÉK LET: TANANYAGFEJ LESZT ÉS Folyamat neve: Tananyagfejlesztés Folyamat célja: Módszertani kultúra fejlesztése a kompetencia alapú oktatás tükrében. Indikátorok: 

Fejlesztett tananyagok száma



Fejlesztésben résztvevő munkatársak száma

No. Tevékenységek

Felelős

Közreműködő


Módszer



Szept. 5.

-

Tananyagfejlesztő csoport névsora, projektvezető kinevezése

Szept. 30.

Képzési anyagok, KP, SZVK

-

1.

Tananyag fejlesztő TISZK szakmai csoport létrehozávezető sa


2.

Fejlesztő csoport továbbképzése


Anyagi forrás a Tananyagfejlesztő fejlesztő csoport Továbbképzés csoport finanszírozásához

3.

Meglevő tananyagok elemzése

Irodatechnikai Tananyagfejlesztő Tananyagfejlesztő eszközök, inforcsoport vezetője csoport matikai eszközök


Okt. 30.

KP, SZVK, Helyi tanterv, Törvényi szabályozások

Elemzés eredményei

4.

Jó gyakorlatok, alkalmazott módszerek elemzése



Okt. 30.

Piacon lévő anyagok, módszerek

Elemzés eredményei

5.

Fejlesztési terüle-

Tananyagfejlesztő Tananyagfejlesztő Irodatechnikai

Elemzés

Nov. 10.

Elemzések ered-

Fejlesztési terüle-

Megbeszélés.

- 72/88 -


2009.

Felelős

Közreműködő


tek meghatározása

csoport vezetője

csoport

eszközök, informatikai eszközök

6.

Döntés a fejlesztésekről


TISZK menedzsment, Intézményvezetők tanácsa

-

7.

Munkaterv készítése


No. Tevékenységek

8.

Munkaterv elfogadtatása



-

Módszer

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum ményei

Keletkező dokumentum / eredmény tek listája

Véleményezés, Nov. 20. döntés

Fejlesztési területek listája

Elfogadott fejlesztések listája

Műhelymunka

Nov. 30.

Elfogadott fejlesztések listája

Munkaterv

Bemutatás

Dec. 10.

Munkaterv

Jóváhagyott munkaterv

Tantestület 9.

Továbbképzések


Képzés

Jan. 30.


Továbbképzési feljegyzések

10.

Műhelymunkák szervezése, lebonyolítása.

Irodatechnikai Tananyagfejlesztő Tananyagfejlesztő eszközök, inforcsoport vezetője csoport matikai eszközök.

Műhelymunka

Febr. 28.


Fejlesztett tananyagok tervezete

11.

Célcsoportok kijelölése, próba mérések elvégzése, eszközigény fel-

Irodatechnikai Tananyagfejlesztő Tananyagfejlesztő eszközök. Inforcsoport, intézmécsoport vezetője matikai eszkönyi felelősök zök.

Próbaműködés

Márc. 14.

Fejlesztett tananyagok tervezete

Tapasztalati feljegyzések

- 73/88 -


No. Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer



mérése

Adatgyűjtés

Jún. 5.

Tapasztalati feljegyzések, statisztikai adatok, partneri- igény és elégedettségmérés adatai

Irodatechnikai eszközök, informatikai eszközök.

-

Jún. 15.

Tapasztalati feljegyzések

Módosított tananyagok

-

Bemutatás

Jún. 30.

Módosított tananyagok

Jóváhagyott tananyagok

Intézményvezetők tanácsa Tananyagfejlesztő csoport vezetője

Irodatechnikai eszközök. Informatikai eszközök.

Beszerzés

augusztus 20.

Jóváhagyott tananyagok

Beszerzett eszközök

Tantestület

Irodatechnikai eszközök, informatikai eszközök.

Dokumentumelemzés

Aug. 30.

Intézményi dokumentumok.

Módosított intézményi dokumentumok.

Értékelés, ösz-

Szept. 5.

Feljegyzések.

Tapasztalatok

12.

Kimeneti adatok gyűjtése, elemzése

Irodatechnikai Tananyagfejlesztő Tananyagfejlesztő eszközök. Inforcsoport, intézmécsoport vezetője matikai eszkönyi felelősök zök.

13.

Tananyagok korrigálása

14.

Tananyagok jóváhagyása



Feljegyzések, további fejlesztések meghatározása

Tantestület 15.

Módszerek bevezetése, eszközök beszerzése

16.

Intézményi dokumentumok módosítása

17.

Tananyagfejlesztés Tananyagfejlesztő Tananyagfejlesztő Irodatechnikai


Intézmény-vezető

- 74/88 -


No. Tevékenységek folyamatának értékelése, módosítása

2009.

Felelős

Közreműködő

csoport vezetője

csoport

Felhasznált erőforrások eszközök, informatikai eszközök.

- 75/88 -

Módszer szegzés

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum További fejlesztések meghatározása.

Keletkező dokumentum / eredmény összegzése, szükséges korrekciók meghatározása


2009.

10 . SZ. MELLÉKLET: PEDAGÓGUS T OV ÁBBKÉPZÉS SZERVEZÉSE Folyamat neve: Éves pedagógus továbbképzés szervezése Folyamat célja: 

Szakos ellátottság javítása



7 évenkénti továbbképzési kötelezettség teljesítése



A pedagógusok szakmai fejlődése



Szakos ellátottság mértéke (statisztika)



Akkreditált továbbképzések száma (kimutatás)



Vizsgaeredmények változása



Kompetenciamérés eredményeinek változása



Tanulói fegyelmi eljárások számának változása

Indikátorok:

No.

1.

Tevékenységek

Intézményi szükségletek összegyűjtése

Felelős

Igazgató

Közreműködő

Személyzeti előadó


-

Módszer

Adatelemzés

Határidő Bemenő (fel- Keletkező /időtartam használt) do- dokumentum kumentum / eredmény Jan. 10.

Végzettségek – tantárgyfelosztás Személyi anyag

- 76/88 -

Intézményi szükségletek listája


No.

2.

Tevékenységek

2009.

Felelős

Intézményi pedaIgazgatógógusigény felméhelyettesek rése

Közreműködő

Személyzeti előadó


Módszer

Interjú

-

Határidő Bemenő (fel- Keletkező /időtartam használt) do- dokumentum kumentum / eredmény Jan. 15.

-

Intézményi pedagógus igény listája

Jan. 30.

Intézményi szükségletek listája, Pedagógus igény listája

TISZK szükséglet listája

Jan. 30.

-

TISZK pedagógus igény listája

Pedagógusok

TISZK szükséglet összegyűjtése


TISZK menedzsment

-

TISZK pedagógusigény összegyűjtése


TISZK menedzsment

-

5.

Képzéslista öszszegyűjtése


TISZK projektadminisztrátor

-

Összegzés

Febr. 15.

Szükségletek és igények listája

Képzéslista

6.

TISZK beiskolázási terv elkészítése


TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Febr. 28.

Képzéslista

TISZK beiskolázási terv

7.

Lebontott intézményi beiskolázási tervek elkészítése

Igazgató

Személyzeti előadó, munkaközös- ség vezetők

Műhelymunka

Márc. 14.

TISZK Beiskolázási terv

Intézményi beiskolázási tervek

8.

Lebontott intézményi beiskolázáIgazgató si tervek elfogadása

Nevelőtestület


Márc. 30.

Intézményi beiskolázási tervek

Elfogadott intézményi beiskolázási tervek

3.

4.

Adatszolgáltatási kérdőív Adatszolgáltatási kérdőív

-

- 77/88 -


No.

Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő

Módszer


Határidő Bemenő (fel- Keletkező /időtartam használt) do- dokumentum kumentum / eredmény

9.

TISZK beiskolázási terv elfogadása

ÜgyvezetőIntézményvezetők projektvezető tanácsa

-


Ápr. 15.

10.

Részvétel a képzéseken

Közvetlen munkahelyi felettes

Beiskolázott

Képzésekhez szükséges pénzügyi keret

Képzés

Képzési dokuFolyamatos mentumok anyagok

11.

Szakmai elszámolás

Beiskolázott

Munkaközösség

-

-

1 hónapon belül

Elszámolás dokumentumai

-

12.

Pénzügyi elszámolás

TISZK pénzügyi vezető

Intézmény gazdasági vezetője

-

-

1 hónapon belül

Elszámolás dokumentumai

-

13.

Beiskolázási terv megvalósulásának értékelése


TISZK menedzsment Intézményvezetők tanácsa

-


Jan. 10.

TISZK beiskolázási terve

Összegzés

14.

Folyamat értékelése


TISZK menedzsment

-


Jan. 10.


Tapasztalatok összegzése, korrekciók meghatározása

- 78/88 -

TISZK beiskolázási terv

Elfogadott TISZK beiskolázási terv Tanusítvány


2009.

1 1 . SZ. MELLÉK LET: ÜZLET I T ERV

K ÉSZÍT ÉSE

Folyamat neve: Üzleti terv készítése Folyamat célja: A TISZK magas színvonalú feladatellátásának, tervezhető működésének biztosítása Indikátor:

Határidőre elkészített és elfogadott üzleti terv

Bemenő (felhasznált) dokumentum


Stratégiai terv,

Szakmai irányok és feladatok tervezete

Felelős

Közreműködő


Módszer


1.

Szakmai irányok, feladatok meghatározása a következő pénzügyi évre

Szakmai vezető

TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Szept. 30.

2.

Kiadási tervek készítése

Pénzügyi vezető

TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Okt. 15.

Működés tárgyi és személyi feltételei

Kiadási tervek

3.

Bevételi tervek készítése

Pénzügyi vezető

TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Okt. 15.

Stratégiai terv

Bevételi tervek

4.

Költségvetési főösszegek meghatározása

Pénzügyi vezető

TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Okt. 30.

Kiadási és bevételi tervek

Költségvetési tervezet

5.

Egyeztetések a fenntartókkal (taggyűlés)


Pénzügyi vezető, Taggyűlés

-

Egyeztetés

November - Költségvetési február tervezet

No. Tevékenységek

- 79/88 -


Megállapodás a költségvetés sarokszámairól


No. Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer


Bemenő (felhasznált) dokumentum


TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Jan. 15.

Szakmai irányok és feladatok Éves cselekvési tervezete, terv Költségvetési tervezet

Önkormányzati költségvetési rende- Fenntartók let elfogadása

-

-

Döntés

Febr. 15.

Költségvetési tervezet

Önkormányzati költségvetési rendelet

8.

A TISZK üzleti tervének véglegesítése

Pénzügyi vezető

TISZK menedzsment

-

Műhelymunka

Márc. 16.

Önkormányzati költségvetési rendelet

TISZK üzleti terv

9.

A TISZK üzleti tervének elfogadása

Taggyűlés




Márc. 30.

TISZK üzleti terv

Elfogadott TISZK üzleti terv

10.

Beszámoló készítése az üzleti terv megvalósításáról

Pénzügyi vezető

TISZK menedzsment

-


Fenntartói kérésre

TISZK üzleti terv

Beszámoló

6.

A TISZK éves cselekvési tervének elkészítése

7.

Szakmai vezető

- 80/88 -


2009.

1 2 . SZ. MELLÉK LET: KÖZÖSSÉGI SZOLGÁLT AT ÁSOK Folyamat neve: Közösségi szolgáltatások Folyamat célja: 

Közös modell alkalmazása a közösségi szolgáltatások igénybevételére, a TISZK intézményeiben és a központi képzőhelyen tanulók számára.



Lemorzsolódás csökkentése



A sajátos nevelési igényű (SNI) tanulók kiszűrése és további gondozásának segítése egyéni fejlesztések révén



A tanulók pályaválasztásának támogatása és karrier-tanácsadói tevékenység nyújtása



Lemorzsolódás aránya



Egyéni fejlesztésekben részesülők száma



Pályaválasztási- és karriertanácsadásban résztvevők száma

Indikátorok:

A folyamatleírás tartalma A folyamat két nagy területet foglal magában, egyrészt a TISZK-ben tanulók egyéni fejlesztését, melyet a fejlesztő pedagógus és pszichológus irányít, másrészt a pályaválasztás- és karrier-tanácsadásra vonatkozó tevékenységeket, melyet a TISZK pályaválasztási- és karrier-tanácsadója koordinál.

No. Tevékenységek

Felelős

Közreműködő


- 81/88 -

Módszer




No. Tevékenységek

2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer



A TISZK-ben tanulók egyéni fejlesztése 14.

Igények begyűjtése

Mérésértékelés BiMérés-értékelés zottság vezető- Bizottság je

-

Felmérés

Szept. 30.

Igények listája, Tanulók mérése Javaslat a folyamatleírás szükséges fejlesztésekre

15.

Fejlesztő csoport megalakulása


Szakmai vezető

-

Egyeztetés

Okt. 15.

Javaslat a szükséges fejlesztésekre

Fejlesztő csoport megalakulása

16.

Munkaterv készítése

Fejlesztő csoport vezetője

Fejlesztő csoport

-

Műhelymunka

Okt. 30.

Javaslat a szükséges fejlesztésekre

Munkaterv

17.

Átfogó fejlesztési terv készítése

Nov. 15.

Javaslat a szükséges fejlesztésekre, Egyéni mérőlapok

Átfogó fejlesztési terv


Fejlesztő csoport

-

Elemzés, szükség esetén egyéni elbeszélgetés a tanulóval

18.

Szakvélemény kérése a szakmai szervezetektől


Fejlesztő pedagógus, pszichológus, partnerintézmények fejlesztő pedagógusai

-

Egyeztetés

Nov. 30.

Egyéni mérőlapok

Adatlap

19.

Szülők tájékoztatása

Intézményvezető

Intézmény fejlesztő pedagógusa

Tájékoztatás eszközei

Tájékoztatás

Dec. 15.

Adatlap

-

20.

Részletes egyé-

Fejlesztő cso-

Fejlesztő csoport,

-

Műhelymunka,

Nov. 30.

Átfogó fejlesz-

Egyéni fejlesz-

- 82/88 -


No. Tevékenységek

2009.

Felelős

ni fejlesztési port vezetője terv készítése és eljuttatása az intézmények részére

21.

Szakértői vélemény beépítése az egyéni fejlesztési tervekbe

Közreműködő


Intézmény fejlesztő pedagógusa

egyeztetés

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum tési terv

Dec. 10.

Módszer


Fejlesztő csoport

-

-

A fejlesztő munkához szükséges eszközök (Egyéni fejlesztési tervben rögzítettek)

Fejlesztő módszerek (Egyéni fejlesztési tervben rögzítettek)

-



22.

Fejlesztő munka


Fejlesztő pedagógus, pszichológus, partnerintézmények fejlesztő pedagógusai

23.

A fejlesztés értékelése


Fejlesztő csoport partnerintézmények fejlesztő pedagógusai

24.

Beszámoló a fejlesztés eredményéről


Fejlesztő csoport partnerintézmények fejlesztő pedagógusai

-

- 83/88 -

Keletkező dokumentum / eredmény tési tervek

Egyéni fejlesztési tervek

Egyéni fejlesztési tervek módosítása

Egyéni fejlesztési tervek

Fejlesztő doszszié

Következő mérés időpontja

Egyéni fejlesztési tervek Fejlesztő dosszié

Fejlesztés értékelésének eredménye

Munkaterv szerint (vagy a következő év dec.

Egyéni fejlesztési tervek Fejlesztés értékelésének eredménye

Beszámoló


No. Tevékenységek

25.

Beszámolók ellenőrzése

2009.

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum eleje)


Felelős

Közreműködő


Módszer


-

-

Értékelés, ellenőrzés

Jan.

Beszámoló

-

Pályaválasztási- és karrier-tanácsadás Pályaválasztási tanácsadás a 7., 8. évfolyamon tanulók részére 26.


Pályaválasztási Intézmények osztanácsadó tályfőnökei

-


Okt. 30.

-

Pályaválasztási tanácsadást igénylők listája

Kiscsoportos foglalkozás, egyéni tanácsadás, beszélgetés, kérdőív

Dec. 30.


Tanácsadás dokumentumai Jelenléti ív

27.

Pályaválasztási tanácsadás

Pályaválasztási Tanácsadást igénytanácsadó lő

Tanácsadáshoz szükséges eszközök

28.

Javaslattétel


-

-

Jan. 30.

Tanácsadás dokumentumai

Javaslat pályaválasztásra

29.

Pályaválasztási tevékenységek szervezése

Pályaválasztási Szakmai vezető tanácsadó

-

Nyílt nap

Egész évben

Rendezvényterv

Nyílt nap elégedettségi kérdőíve

Pályaválasztási tanácsadás a 9. 10. évfolyamon tanulók számára 30.


Pályaválasztási Intézmények osztanácsadó tályfőnökei

-


Okt. 30.

-


31.

Pályaválasztási

Pályaválasztási Tanácsadást igény-

Tanácsadáshoz

Kiscsoportos

Dec. 30.

Pályaválasztási

Tanácsadás

- 84/88 -


Felelős

Közreműködő

tanácsadás

tanácsadó

lő

Javaslattétel


No. Tevékenységek

32.

2009.


Módszer

Bemenő (felHatáridő /időtartam használt) dokumentum tanácsadást igénylők listája

Keletkező dokumentum / eredmény dokumentumai Jelenléti ív

Tanácsadás dokumentumai

Javaslat pályaválasztásra

szükséges eszközök

foglalkozás, beszélgetés, egyéni tanácsadás

-

-

-


Szept. 30.

-

Karriertanácsadást igénylők listája és igényeik

Tanácsadás eszközei

Órarendbe épített tanácsadás, személyes beszélgetések, egyéni karriertanácsadás

Egyeztetés alapján

Karriertanácsadást igénylők listája és igényeik

Javaslat

-

Igények listája a felnőttképzésre jelentkező hallgatóktól és a Munkaügyi Központ-

Jan. 30.

Karrier-tanácsadás a végzős évfolyamok tanulói részére 33.

34.


Karriertanácsadás

Karrier tanácsadó

Karrier tanácsadó

Intézmények osztályfőnökei

Szakmai vezető

Karrier-tanácsadás a felnőttképzésre jelentkezők számára

35.

Igények feltárása

Karrier tanácsadó

Képzést tartó


-

- 85/88 -

Indított képzések alkalmával


2009.

Felelős

Közreműködő


Módszer


Karrier tanácsadó

Szakmai vezető

Tanácsadás eszközei

Egyéni tanácsadás

Indított képzések alkalmával

Igények listája

Javaslat

37.

A tanácsadások értékelése

Szakmai vezető

pályaválasztási- és karrier-tanácsadó

-

Ellenőrzés, értékelés

Júl. 31.

A pályaválasztási- és karriertanácsadó beszámolója

Javaslat a korrekcióra

38.

A folyamat értékelése

Szakmai vezető

Tanácsadók, Fejlesztő csoport

-

Értékelés

Szept. 5.


Tapasztalatok összegzése

No. Tevékenységek

36.

Karriertanácsadás

Keletkező dokumentum / eredmény tól

Értékelés

- 86/88 -


2009.

1 3 . SZ. MELLÉK LET: FELNŐT T K ÉPZÉS

- 87/88 -


2009.

1 4 . SZ. MELLÉK LET: TANULÓK

- 88/88 -

MÉRÉSE

88 -

Recommend Documents