8

WE WORDEN OUDER - DUS KWETSBAARDER 1e Rapportage van de toekomstcommissie Inhoud Waartoe de Toekomstcommissie ?

pag. 2

1 Ter inleiding

pag. 2/3

2 Verjonging van onze woongroep

pag. 3

3 Zorg I Zorginstanties voor Culemborg Buurtzorg Nederland Curadomi STMR

pag. 3 pag. 4 pag. 5 pag. 6

II Overeenkomsten en verschillen

pag. 7/8

III Adressen en telefoonnummers

pag. 9

4 Kunnen we in de toekomst alles nog wel zelf doen?

pag. 10

5 Veiligheid en gemak

pag. 10/11

6 Hoe verder

pag. 11/12

1

woord vooraf : in dit stuk zijn wat passages cursief gedrukt, dit zijn teksten van websites of brochures. Waartoe de Toekomstcommissie? Uit de notulen van de ALV van 5 november 2012 De voorzitter geeft aan dat het bestuur van mening is dat het onderwerp 'Vergrijzing van onze woongroep' zo belangrijk is, dat we daar met elkaar over na zouden moeten gaan denken. Daarom wordt in de bijgaande notitie voorgesteld een werkgroep in te stellen die daarover nadenkt en een gerichte discussie in de ALV voorbereidt. De voorzitter vraagt of wij zo'n werkgroep zouden willen. Uit handopsteking blijkt dat 16 personen er positief tegenover staan. De volgende vraag is wie er aan zo'n werkgroep willen deelnemen. Ad, Huguette, Roos en Wil melden zich. Roos vraagt of Jan R ook meedoet. Jan zegt zich even te willen beraden, gezien zijn vele taken. Uit de notulen van de ALV van 29 januari 2013: Werkgroep vergrijzing: heet vanaf nu 'toekomstcommissie'. Er is een korte notitie rondgestuurd waarin alle aspecten vermeld zijn die volgens de vijf leden van de commissie aandacht verdienen. Ieder wordt door Roos - trekker van de groep - opgeroepen over de verschillende aspecten na te denken en het de commissie te laten weten als men informatie heeft of belangstelling heeft op een bepaald punt mee te doen. Info/vragen/kanttekeningen/etc. bij Roos via mail, geschreven woord of wat dan ook. Jan R doet intussen ook mee als lid van deze commissie. Uit de notulen van de ALV van 25 april 2013: Toekomstcommissie: Roos geeft aan dat er kennelijk een misverstand is betreffende deze commissie. De toekomstcommissie is geen ad hoc groep maar ziet zich zelf als een doorgaande groep die mogelijkheden en initiatieven inventariseert en entameert en die ons als ouder wordende Kwarteel bewoners voorbereidt op de toekomst. Naast de vaste leden wil de werkgroep er zoveel mogelijk mensen, van binnen en van buiten het Kwarteel, bij betrekken. Zo doen Johan en Aalt mee rond de LVGO, Emmy en Helga rond domotica, Ank en Minke rond buurtzorg. De groep komt op gang en verzoekt iedereen mee te denken en interessante informatie door te geven. Roos is de trekker.

De toekomst commissie is dus een nieuwe werkgroep van de Bewonersvereniging die zich bezighoudt met het ouder worden van onze woongroep. We constateren dat we ouder en daarom steeds kwetsbaarder worden. Wat kun je dan organiseren om zo mogelijk alarmerende situaties te voorkomen? 1e Rapportage van de toekomst commissie aan de ALV van de Bewonersvereniging van 28 augustus 2013. 1. Ter inleiding In de notitie van 29 januari 2013 worden de volgende aspecten genoemd die de commissie wil verkennen: - Verjonging van onze woongroep. - Ontwikkelingen in de WMO en AWBZ. - Mogelijkheden om een buurtzorg organisatie op te zetten. - Kunnen wij in de toekomst nog alles zelf doen? 2

- Veiligheid o.a. domotica. Met deze vijf aspecten is de commissie de afgelopen tijd aan de gang gegaan via het verzamelen van informatie en het voeren van gesprekken met mensen van organisaties. We volgen de politieke ontwikkelingen: de overheveling van AWBZ zaken naar het niveau van de gemeente / de WMO en de vraag hoe de gemeente Culemborg met deze zaken bezig is. Er is nog veel onduidelijk. De rijksoverheid gaat zeer waarschijnlijk veel taken overdragen aan de gemeenten. Het gaat daarbij om drastische bezuinigingen. Gesteld wordt dat de zorg in de nieuwe aanpak dichter bij de mensen komt die zorg nodig hebben en met de overheveling zou alles goedkoper worden. De grote vraag is of gemeenten op deze taken zijn berekend. In Culemborg is nog volstrekt onduidelijk hoe dat uitpakt. Ook bezuinigingen op de reeds onder de gemeente vallende WMO worden van kracht en ook daarover is nog geen duidelijkheid. In Culemborg bestaat sinds kort een WMO raad, een adviesorgaan van vrijwilligers aan de gemeente. Deze is nog nauwelijks van start. Kortom, heel veel is nog onduidelijk en daarom is het des te belangrijker de ontwikkelingen kritisch te volgen. Onderstaand wordt weergegeven wat de commissie op dit moment – augustus 2013 - aan info en inzichten verzameld heeft wat betreft: - verjonging van de woongroep; - zorg; - kunnen we in de toekomst alles wat we nu zelf doen wel zelf blijven doen? - veiligheid en gemak. In een laatste hoofdstuk volgen dan onze aanbevelingen. 2. Verjonging van onze woongroep. Hoe houden we onze woongroep vitaal? We hopen al lange tijd op jongere bewoners. De wervingscommissie spant zich in. We besloten tot een boven leeftijdsgrens van 67 jaar voor aankomende buitenleden, organiseerden open dagen om nieuwe belangstellenden aan te trekken en proberen via websites de aandacht voor onze woongroep te krijgen. Het leverde geen nieuwe jongere bewoners op. Tijdens de laatste bijeenkomst van buitenleden, belangstellenden en Kwartels, die de wervingscommissie organiseerde, kwam duidelijk naar voren dat het stilvallen van de woningmarkt één van de belangrijke oorzaken is. Bezoeken aan andere woongroepen door twee leden van de wervingscommissie bevestigen dat beeld. Hoe essentieel het verjongen van onze woongroep ook is, we kunnen er niet veel aan doen. Intussen worden we allemaal ouder en kwetsbaarder. Daar zullen we ons actief op in moeten stellen, vinden de leden van de huidige Toekomst commissie. En natuurlijk geven we het niet op nieuwe jongere belangstellenden te werven. 3. Zorg I Zorginstanties voor Culemborg II Overeenkomsten en verschillen. III Adressen en telefoonnummers. I Zorginstanties voor Culemborg

3

Buurtzorg Nederland: Buurtzorg Nederland is een ‘slanke’ organisatie die zich uitsluitend richt op buurtzorg. De bedenker van hun werkwijze is tevens oprichter en directeur van Buurtzorg Nederland. Hij wordt breed ondersteund door een top office manager. Landelijk zijn diverse regio coaches actief. De Zorg Teams organiseren zichzelf. Opzetten van zo’n autonoom werkend buurtzorg team geschiedt op eigen initiatief van een aantal terzake deskundige wijkverpleegkundigen en wijkziekenverzorgenden, bijvoorbeeld Z.Z.Pers. Ook anderen zoals buurtbewoners kunnen zo’n initiatief nemen. Dit zal wel altijd gebeuren in nauw contact met regio Midden Nederland van Buurtzorg Nederland omdat de werknemers bij hen in loondienst komen. De formule Buurtzorg Nederland heeft een vernieuwend concept voor verpleging en verzorging aan huis ontwikkeld. Zorgverlening waarbij we streven naar betere oplossingen voor de cliënt, duurzaam en effectief. Door de zorgverlening volledig door hoog opgeleide wijkverpleegkundigen en wijkziekenverzorgenden in kleine autonome 'Buurtzorg teams' in te laten vullen wordt het oplossend vermogen en de professionaliteit van medewerkers ten volle benut. Deze Buurtzorg teams worden ondersteund door een landelijke organisatie. Hierbij wordt gebruik gemaakt van moderne ICT toepassingen waardoor de administratieve kosten tot een minimum worden beperkt. De kosten van management en overhead worden zo beperkt mogelijk gehouden. Kortom: betere zorg tegen lagere kosten; een aantrekkelijk perspectief voor cliënt, professional en verzekeraar. De missie Buurtzorg Nederland biedt een natuurlijk alternatief voor thuiszorg in Nederland. Het leveren van zorg thuis aan oudere mensen, mensen met beperkingen en chronisch zieken verdient een toegewijde en efficiënte houding naar cliënten. De wijkverpleegkundige / wijkziekenverzorgende speelt daarin een centrale rol. In overleg met de cliënten neemt zij direct beslissingen over de inhoud van en de werkwijze bij de hulpverlening. Buurtzorg Nederland gaat uit van de professionele autonomie van haar medewerkers en ondersteunt die autonomie. Kennis van specifieke buurtomstandigheden biedt een aanvullend ingrediënt voor het professioneel handelen. Directe afstemming met de eerstelijns gezondheidszorg - in het bijzonder de huisarts - bevordert een toegesneden aanbod van verpleging, persoonlijke verzorging en welzijn (ondersteunende begeleiding). Buurtzorg Nederland voorziet in toegewijde hulpverlening door te werken met kleine buurtteams van volwaardig opgeleide en ervaren professionals. De landelijk ondersteunende organisatie is eveneens professioneel van kaliber en eenvoudig van opzet. Waarin onderscheidt Buurtzorg zich van andere thuiszorgorganisaties? 1. Wij zoeken samen met de cliënt en zijn/haar netwerk naar de beste oplossingen die de zelfstandigheid en de kwalíteit van leven bevorderen. 2. De zorgverlening is de verantwoordelijkheid van onze medewerkers. 3. Wij leveren professionele zorg volgens professionele standaarden, evidence based en gemonitored. 4. De effectiviteit van de zorg staat centraal; Er wordt niet meer zorg geleverd dan nodig is en niet langer dan nodig is.

4

Curadomi: Net als met Buutzorg Nederland en de STMR voerden wij een gesprek met Curadomi. Wij bespraken o.a. dat het ons niet was gelukt op hun website of elders, behalve hun missie en visie, inhoudelijke informatie te vinden over voor ons belangrijke zaken. Hoe het organigram van hen eruit ziet, kunnen wij bijvoorbeeld niet achterhalen. Het overige besprokene is terug te vinden in het hoofdstuk 3, Zorg – II, Overeenkomsten en verschillen Bevindingen van verschillende bekenden van Wil en andere Kwartels met Curadomi zijn overwegend positief. Onze missie is het bieden van pro life thuiszorg vanuit onze deskundigheid en ons christen zijn. De Bijbelse opdracht "God liefhebben boven alles en onze naaste als onszelf" is ons uitgangspunt. De zorg en diensten worden geboden aan alle mensen die dit wensen en in het bijzonder aan de kwetsbare oudere. De zorg is gericht op de behoeften, waarden en wensen van onze client. Wij weten ons in onze professionaliteit als mens betrokken bij hen als mens. Onze visie: Wij zetten ons er voor in om ook in de toekomst nog christelijke zorg te kunnen bieden aan mensen die hier behoefte aan hebben. De samenwerking met ketenpartners, christelijke gemeenschappen, kerken en andere christelijke organisaties is hierbij van belang. De relatie tussen client en medewerker is het centrale uitgangspunt voor de inhoud en besturing van de zorg en dienstverlening. Onze pro life zorgvisie houdt in dat het leven van de mens vanaf de conceptie tot en met het sterven beschermwaardig is. Op grond van deze visie is het onder geen voorwaarde geoorloofd om menselijk leven te beëindigen. Als de kans op genezing is uitgesloten zetten we ons volledig in voor een zo draaglijk mogelijk ziekbed. Dit mag niet leiden tot fanatiek doorbehandelen. Ook wanneer de dood komt (aan het ziekbed), willen wij de zieke in de stervensfase bijstaan. Christelijke medewerkers: Wij verwachten van onze medewerkers dat zich zij als christenen kunnen vinden in onze missie en deze van harte met ons delen. Verder verwachten wij dat zij onder meer misbruik van de naam van God afwijzen, eerlijk en open communiceren, de zondagrust - waar mogelijk - hanteren en gezagsverhoudingen respecteren.

5

STMR = Stichting Thuiszorg en Maatschappelijk werk Rivierenland. Voor de zorg situatie in Culemborg geldt: Directeur, regio manager, leidinggevende Culemborg en als laatste de leidinggevende van het wijkteam. STMR is een grote organisatie die 48 verschillende diensten aanbiedt in de categorieën: Zorg en Welzijn / Wonen / Services / Cursussen en Trainingen. Deze zijn voor iedereen beschikbaar in situaties van chronisch ziek via opvoeding tot rouw. Deze diensten worden thuis, op school of op het werk geboden. STMR bestaat uit een eenhoofdige Raad van Bestuur met daarboven een zeshoofdige Raad van Toezicht. Daaronder nog enkele lagen met management en ander personeel (Zie jaarverslag 2012). Missie en visie STMR staat voor een lokale samenleving waarin mensen zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven en waarin zij zich ondersteund voelen om vorm en inhoud te geven aan elke fase van hun leven. In de uitwerking van onze missie baseren wij ons op een zeven punten visie die de klant en de relatie met de klant als uitgangspunt neemt. 1. We ondersteunen in Rivierenland de klant vanuit onze specifieke deskundigheid in zijn en haar zelfstandigheid. Dat geldt met name voor mensen die korte of lange tijd lichamelijk of geestelijk moeite hebben om zelfstandig te functioneren. Creatief inspelen op de veranderde zorgvraag, daar gaat het om. 2. Zelfstandigheid en een gevoel van welbehagen hebben veel met elkaar te maken, vindt STMR. De organisatie richt zich daarom ook op het welzijn van de mensen in ons werkgebied en bevordert dat mensen in zelfstandigheid binnen de beschikbare mogelijkheden gezond, fit en gelukkig kunnen leven. 3. Een goede gezondheid is niet voor iedereen weggelegd. Bij chronische ziekte, ouderdom en naderend einde vinden klanten in STMR een invoelende en deskundige organisatie die binnen de beperkingen via goede zorg streeft naar de best haalbare kwaliteit van leven. 4. STMR kiest bewust voor een sterke lokale binding. We weten wat er leeft en welke maatschappelijke en gezondheidsopgaven er spelen. Door zorg en ondersteuning kleinschalig te presenteren en te organiseren, wordt de zorg weer teruggebracht naar waar het oorspronkelijk vandaan komt, namelijk de wijk. Een aanpak waar STMR haar ontstaan aan te danken heeft. 5. STMR gelooft in een plezierige wisselwerking tussen klant en medewerker. Klant en medewerker hebben beiden belang in een goede ondersteuning. Sterker nog: de wisselwerking en het goede klimaat dat ontstaat tussen klant en medewerker is minstens zo belangrijk als de geleverde zorg of dienst. 6. We geloven in de eigen kracht. Niet alleen van onze eigen organisatie, maar zeker ook van onze medewerkers. We willen medewerkers niet van A tot Z voorschrijven wat ze wel en wat ze niet moeten doen. We werken toe naar een cultuur waarin medewerkers met elkaar en met de klant zoveel mogelijk op eigen kracht werken aan oplossingen. 7. STMR vindt dat het ontplooien en versterken van competenties en talenten van medewerkers voorwaarde is om met succes op eigen kracht missie en visie van STMR te verwezenlijken. Strategie STMR hanteert een strategie die gericht is op regionale verankering en samenwerking in de zorgketen. Gemeenten, zorgkantoren, zorgverzekeraars, huisartsen, fysiotherapeuten, welzijn en zorgorganisaties, GGD, woningcorporaties en andere belanghouders vinden in 6

STMR een vanzelfsprekende partner. STMR zet in op een effectieve samenwerking waarbij zowel kwaliteit als doelmatigheid centraal staan”. II Overeenkomsten en verschillen. Buurtzorg Nederland / BN Zorgteam: -In loondienst van BN. Elke werknemer heeft contract van 0–36 uur. -Bestaat uit hoog opgeleide werknemers. -Richt zich(zelf) op en in en zoekt zijn eigen werkplek. -Bestaat uit maximaal 12 werknemers. -Streeft naar max. 4 werknemers per klant. Bij bijv. 4 of meer keer p/d soms moeilijk. Dan meer werknemers noodzakelijk.

Curadomi

STMR

Zorgteam: -Streeft naar het werken volgens de methode van buurtzorg Nederland. -Werkt met kleine teams van ca. 8 personen die wisselend bij de klant komen. -Streeft naar één werknemer per keer die álle handelingen aan het lijf kan verrichten. Bij vakantie of grote drukte kan dat niet altijd en kunnen er per handeling meer mensen nodig zijn. -Bij medische zorg zal het hoog opgeleide personeel ook andere werkzaamheden verrichten. Bij minder complexe zorg volstaat een lager opgeleid team. Curadomi voorziet in benodigde bijscholing.

Zorgteam: -In loondienst van STMR C’b. -C’borg heeft 5 teams. Elk team bestaat uit: . 1 wijkverpleegkundige (tevens leidingg. wijkteam). . 3 verpleegkundigen . 4 verzorgenden die laag complexe zorg bieden (douchen, medicatie geven, zwachtelen) -Na aanvraag heb je alleen met zorgteam in je eigen wijk te maken. -Streeft naar steeds zelfde werknemers per klant, ook voor alle zorg aan het lichaam. Bij drukte, vakanties e.d. soms meer werknemers nodig. -Er is geen wachtlijst.

Nachthulp kan ook worden geregeld maar dan wordt er (vanuit) een ander team in grotere regio gezocht. Het zijn wel mensen die verbonden zijn aan Buurtzorg Nederland.

Nachthulp behoort tot het aanbod. Zij verzorgen dit tevens voor STMR, waarmee zij meerdere diensten uitwisselen en regelmatig overleg hebben.

Nachthulp bieden zij niet zelf. Zij schakelen daarvoor Curadomi in.

Indicatie: Buurtzorg Nederland is gerechtigd zelf de zorg te indiceren. Dat hoeft niet persé via een arts.

Indicatie: Als bij BN.

Indicatie gaat via een arts. Aanvrager kan zijn: patiënt zelf, familie of vrienden en huisarts of specialist.

Acute gevallen: In acute gevallen komen ze meteen, ook al is er nog geen indicatie, maar dus nog niet in C’b.

Acute gevallen: In acute gevallen komen ze meteen, ook al is er nog geen indicatie.

Acute gevallen: Bel voor acute hulp overdag of ’s nachts naar de zorgcentrale van de STMR, T. 0900-8433.

Euthanasie: BN staat hier welwillend t.o. Mocht een betrokken werknemer hier anders over denken dan wordt er zonder probleem een ander ingezet.

Euthanasie: Euthanasie zullen zij in geen geval stimuleren. Zie hun pro life zorgvisie!

Euthanasie: ?

-BN nog niet werkzaam in C’b.

7

Niet reanimeren: Als bij Euthanasie.

Niet reanimeren: Een N.R. sticker wordt uitsluitend op het dossier geplakt als er van te voren duidelijke afspraken zijn gemaakt tussen cliënt en arts of naasten. Mocht dit niet het geval zijn en cliënte geeft in een later stadium aan deze wens te hebben dan zal daar rekening mee worden gehouden.

Niet reanimeren: ?

Vergoedingen: Toekomst nog onduidelijk. -Zij regelen dat voor de cliënt. -Na goedkeuring indicatie door Centr. Indic.stelling Zorg wordt vergoeding nu nog uit de AWBZ betaald.

Vergoedingen: Als bij BN.

Vergoedingen: Als bij BN.

Overige hulp: Vergoedingen nog onduidelijk. -Zij bieden geen huish.hulp en koken niet. Wel wordt zoveel mogelijk gedaan buiten afgesproken zorg, zoals even wat opruimen e.d. -Huish. hulp e.d. zelf regelen (nog) via WMO en vergoeding via Centr.Adm.Kantoor.

Overige hulp: Vergoedingen nog onduidelijk. Zij bieden: -huishoudelijke hulp / -persoonlijke verzorging -verpleging / -24 uurs zorg -zorg boerderij / -palliatieve zorg.

Overige hulp: Vergoedingen nog onduidelijk. Zij regelen ook huishoudelijke hulp maar dat loopt (nog) altijd via de WMO en betaling gaat via het CAK (Centraal Administratie Kantoor).

Organisatie is plat en klein van Organisatie is verticaal met opzet en overhead dus relatief directeur, lage kosten. Alleen op zorg managementlaag en gericht. teams. Alleen op zorg gericht,

Organisatie is nog verticaal en groot dus veel overhead en hoge kosten. Behalve zorg nog vele andere diensten. Ze reorganiseren nu.

Werkgebied: Heel Nederland, mits teams aanwezig. In Culemborg nog geen zelfstandig team werkzaam tot op heden.

Werkgebied: Rivierenland inclusief Culemborg.

Werkgebied: De zogenaamde bible belt, inclusief Culemborg.

STMR beschikt over een aantal TOP kamers (Tijdelijke opvang plaatsen) in Bon Vie en de Elisabeth Hof, voor opvang alleenstaande na het ziekenhuis als je nog niet 8

voor jezelf kunt zorgen / niet mobiel bent. III Namen, adressen enz. van diverse instellingen die van nut kunnen zijn: Buurtzorg Nederland: Oprichter: Jos de Blok / Contactpersoon: Gonnie Kronenberg W: www.buurtzorgnederland.com E. [email protected] Regio coach Midden Nederland dus ook voor Culemborg uit Wijk Bij Duurstede is Gertje van Roessel, T. 06.23134566 E. [email protected] Curadomi: Regiokantoor Betuwe, Prijssestraat 65, 4101CP Culemborg. W. www.curadomi.nl T. 0345.470050 = kantoor C’borg Helga Valster voor alle vragen T. 0900.2582583 = spoed E. e.mail contact alleen mogelijk via de website. Verpleegkundige en contactpersoon C’borg: Anneke Kool: T. 06.18808815 en E. [email protected] STMR: Stichting Thuiszorg Maatschappelijk werk Rivierenland: Meerlaan 16, 4103 XZ Culemborg. Open: ma. t/m vr. 9-12.30 uur en 13-17uur W. www.stmr.nl T. 06.10050047 = Wijkverpleegkundige en coördinator Culemborg José Coes T. 0900-8433 (10ct.p.min.+lokaal tarief)=voor ALLE VRAGEN+Acute nacht zorg en hulp STMR E. e.mail contact alleen mogelijk via de website. WMO raad sinds 13-06-2013 in Culemborg. Voorzitter is Sophie Hakvoort W. nog niet bekend. >Tot nader order nog bellen met gemeente over aanvraag e.d.: T. 0345.532503 en 06.53146027 E. [email protected] voorheen SGR, Senioren en Gehandic. Rd, secr. Dhr. Metz, T.0345.515856, E. [email protected] Gemeente Culemborg: Open: ma-vr: 8.30-12.30 uur en tot 17 uur op afspraak / di.avond: 19-20.30 uur en op afspraak W. http://www.culemborg.nl/ + www.culemborg.jalp.nl = allerlei adressen, tel.nrs., enz. T. 0345 477 700 E. [email protected] Zorgvoorelkaar: = uitsluitend website. “Door mensen met elkaar in contact te brengen, komt vraag naar en aanbod van zorg en hulp samen. Zo draagt Zorgvoorelkaar haar steentje bij aan een zorgzame samenleving in Nederland” W. www.zorgvoorelkaar.nl

9

4. Kunnen we in de toekomst alles wat we nu zelf doen wel zelf blijven doen? We zijn een actieve woongroep die vanaf het ontstaan zoveel mogelijk zelf doet: beheer en onderhoud van het gebouw, de tuin, alle zaken rond energie en fysica, allerlei sociale activiteiten, het besturen van de Bewonersvereniging en van de Vereniging van Eigenaars. De vraag die de toekomst commissie zich stelt is: hoe lang houden we dat vol en hoe lang is het verantwoord om zo veel zelf te willen blijven doen? Uiteraard heeft het ook met de ontstaansgeschiedenis te maken. We hebben via particulier opdrachtgeverschap gebouwd, bedachten veel zelf, deden veel zelf. We wonen in een prachtig maar ingewikkeld en kwetsbaar / onderhoudsgevoelig gebouw. Kennis over de techniek en de energie ligt opgeslagen in de hoofden van de pioniers. Maar wat als we ouder en dus kwetsbaarder worden? Wanneer komt het moment om meer professionals van buiten in te schakelen? Lopen we het risico dat we de put pas dempen als het kalf verdronken is? 5. Veiligheid en gemak Bij veiligheid valt te denken aan : - "vinden we een Kwartel op tijd als die hulpeloos ergens ligt?" - gevoelde dreigingen van buiten (wie staat er voor m'n deur ?) - maar ook (meestal) niet gevoelde dreigingen binnenshuis. De meeste ongelukken gebeuren thuis !! Simpele en goedkope maatregelen kunnen de veiligheid verbeteren. Het simpelst en goedkoopst : kijk eens kritisch naar je eigen gedrag, kijk in je eigen woning of laat een andere kwartel kijken naar risico's en mogelijkheden tot verbetering. Voorbeelden : magneetjes op brievenbussen losse kleedjes schakelaars op moeilijke plekken handgrepen bij douche badkamervloer anti slip ? voorraadbussen op (te) hoge planken gebruik degelijk klimmateriaal deurkier houder of ketting Domotica kan een oplossing bieden voor een aantal problemen. In feite kan bijna alles (tegen een prijs) op het gebied van gemak en alarmering. Met twee aanbieders zijn gesprekken geweest De firma Verkerk heeft een apparaat laten zien. Al de onderstaande toepassingen kunnen via dat apparaat bestuurd worden door symbolen op een scherm aan te raken (lijkt op een tablet computer). Een specialiteit waar de Verkerk Groep bekend om staat is het toepassen van domotica oplossingen (huisautomatisering) in zorginstellingen. Aan de verschillende zorgsystemen die de Verkerk Groep levert, kunnen diverse domotica toepassingen gekoppeld worden wat het leefgemak van de gebruiker aanzienlijk kan verbeteren. Dit kan per individuele gebruiker verschillend zijn. Wij staan bekend om onze flexibiliteit en specifiek maatwerk.

10

Een aantal voorbeelden van domotica oplossingen voor de zorg zijn: x Automatische verlichting van de kamer bij noodoproep Brandmelding x Inbraaksignalering x Deuropening op afstand x Schakelen van verlichting op afstand Besturing van zonwering op afstand Aan / uitzetten van keukenapparatuur op afstand x Dwaaldetectie x Bewegingsdetectie x Valdetectie Opmerking Een aantal toepassingen - die met een x - heeft ook een veiligheidsaspect. Met de firma Qua Vadis hebben we vooral gesproken over hun noodoproep systeem, de bekende medaillon, ook leverbaar als polsband. Dit apparaat is waterdicht en ook onder de douche te dragen. Na activering wordt een in te stellen nummer gebeld, bij geen gehoor een tweede nummer en indien nodig een derde nummer Het bereik is ongeveer 25 meter. Men heeft ook een toepassing die lijkt op het scherm van Verkerk. Verkerk vraagt zo'n € 840 maar dan heb je alleen een basis. Om het nuttig te kunnen gebruiken zijn nog vele dingen nodig. Alles loopt via een centrale computer waarvoor een abonnement van ca € 10,- per maand geldt. Een polsband van Quo Vadis kost ca € 650 inclusief een kastje dat het signaal van de polsband opvangt en de opgegeven nummers belt, en incl. de installatie. Beide firma's beloven korting bij afname van meerdere exemplaren. Over de hoogte van een mogelijke korting hebben we niet onderhandeld. 6. Hoe verder ? Allereerst: de commissie legt in dit stadium van de vier genoemde aspecten (zie pag.2) drie aspecten voor nader gesprek voor. Zijn er meer aspecten te benoemen? En in verband hiermee: is er onder de leden van onze woongroep kennis en vaardigheid waarvan wij niet weten? Wat betreft het aspect 'Verjonging van de woongroep' constateert de commissie dat er niet meer aan te doen valt dan we nu al doen. Dat betekent volgens de commissie dat we er ons op in moeten stellen dat we als groep steeds ouder zullen worden en dat dat ons noopt over de toekomst na te denken. Vraag aan de leden van de Bewonersvereniging: Delen we deze opvatting? Wat betreft Zorg' constateren we dat het gebied van hulp en zorg nog in beweging is; dat zorginstanties zoeken naar de beste weg; dat de gemeente nog geen beleid voor WMO heeft geformuleerd; dat er kleine zorgondernemingen opkomen maar in Culemborg nog niet gevonden zijn. We hebben als commissie in dit stuk de mogelijkheid van Buurtzorg gezet naast de in onze woonsituatie reeds werkende organisaties STRM en Curadomi. Het is een eerste verkenning. 11

Heel veel is nog onduidelijk - inderdaad, maar er tekenen zich wel contouren af en wat extrapoleren is mogelijk nuttig. Met name op het terrein van zorg verschijnen er regelmatig opiniërende stukken in de pers; wethouders van gemeenten en besturen van zorginstellingen kondigen maatregelen aan - in sommige gevallen worden reeds maatregelen genomen. De minister en staatssecretaris spreken sussende woorden, politieke partijen benaderen de problemen 'positief', er wordt steeds gesproken en geschreven in termen van: 'kwaliteit van zorg bewaken', 'dicht bij mensen zijn', e.d. maar een onafhankelijke instantie als de nationale ombudsman ziet wél een bui hangen. Vraag aan de leden van de Bewonersvereniging: Willen we verder nadenken over de mogelijkheden van de organisatie van een Buurtzorg organisatie in onze wijk. En ook: willen we overwegen meer gezamenlijkheid in het betrekken van zorg mogelijk te maken? Wat betreft de vraag ' Kunnen we in de toekomst nog alles zelf blijven doen?' heeft de commissie de vraag opgeworpen: 'Wanneer komt het moment om meer professionals van buiten in te schakelen?' Aan de leden van de Bewonersvereniging de vraag: Herkennen we deze vraagstelling en willen we er iets mee gaan doen? Wat betreft 'veiligheid en gemak'' stelt de commissie vast dat we veel zelf kunnen doen en noemen we een aantal zaken die veiligheid en gemak bevorderen. Domotica biedt veel, maar je moet je wensen zelf definiëren. De vraag aan de leden van de Bewonersvereniging is: Hebben mensen behoefte aan meer informatie en willen we het gesprek aangaan over de mogelijkheid om gezamenlijk bepaalde zaken aan te schaffen? Kortom, veel vragen en daarom stelt de commissie voor een bespreking (koffiegesprek, tweede deel van een vergadering van de Bewonersvereniging) te wijden aan de inhoud van dit verslag in de vorm van een BOB gesprek, om de informatie die we verzameld hebben met iedereen te delen (eerste deel BOB), om meningen over òf we iets moeten / kunnen en indien já, wat dan, te peilen (tweede deel BOB) Dat kan samen tijdens een eerste ronde. In een tweede gesprek kan dan besluitvorming plaatsvinden over de vraag waarmee we verder gaan. Dat kan zijn informatie verzamelen en met iedereen delen, netwerken, mogelijk meepraten over dingen als bijvoorbeeld het oprichten van een buurtzorg team in Culemborg. Culemborg, augustus 2013. De leden van de toekomst commissie: Ad, Huguette, Jan, Roos en Wil.

12