8

Zadávací dokumentace k podání nabídek Název zakázky: Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínckých technologiích Zadavatel: Ústav experimentální medicíny AV ČR Vídeňská 1083, 142 20 Praha 4 Krč Zastoupený: Prof. MUDr. Eva Syková, DrSc., ředitelka ústavu IČ: 68378041 Kontaktní osoba: Doc.RNDr. Alexandr Chvátal, DrSc Tel.: +420 602269952, e-mail: [email protected] Druh zakázky: Služby 1. Vymezení předmětu zakázky: Všestranně zabezpečit dořešení projektu (cca 80%), který byl zahájen 1/ 006 a který bude ukončen 12/07 (dosavadní management projektu byl odvolán). Následující text tohoto odstavce je vyňat z elektronického podkladu: Formulář žádosti o finanční podporu z JPD3 – registrační číslo CZ.04.3.07/4.2.01.1(Žádost finálně uložena v IS Benefit dne: 12.9.2005) Stručný obsah projektu: Cílem projektu je podpořit rozvoj konkurenceschopnosti v oboru biomedicínských technologií prostřednictvím vzdělávání všem subjektům dané sféry (tj. studentům, vědeckým pracovníkům, pracovníkům malých a středních podniků i managementu v daném oboru a zájemcům o vytvoření nových firem) po stránce odborné, ve znalostech potřebných pro efektivní zakládání a vedení high-tech firem, podpory jejich vzájemné spolupráce a transferu výsledku výzkumu a vývoje do průmyslu. Za tímto účelem se předpokládá během dvou let vybudovat centrum poskytující komplexní vzdělávací, poradenské a benchmarkingové služby pro zákazníky z akademické i podnikatelské sféry v oboru biomedicínských technologií a vytvořit platformu pro efektivní partnerství veřejného a soukromého sektoru ve výzkumu,vývoj a transfer technologií. Identifikace partnerů žadatele: Asociace inovačního podnikání, Business Angels Czech, Informacní centrum neziskových organizací, Minerva vzd. společnost, Buněčná terapie občanské sdružení, Ekonomický organizační poradce, Zdůvodnění potřebnosti projektu: Presto, že biomedicínský výzkum v CR je zejména v některých oblastech na světové špičce, existuje zde zatím jen malý počet biotechnologických firem a rust tohoto vysoce perspektivního oboru není zdaleka takový, jaký by mohl při využití dané vědecké základny být. Z vládního dokumentu Strategie hospodářského růstu, z diskusí odborné veřejnosti i z vlastních zkušeností předkladatelů projektu vyplývá, že příčinami jsou mj.: nedostatečné propojení výzkumu a vývoje s praxí a neefektivní transfer technologií, nedostatečná spolupráce mezi akademickou a privátní sférou. Zapojení malých a středních podniku do společných výzkumných projektu s akademickými pracovišti je minimální a chybí systém vzdělávání studentu zejm. lékařských a přírodovědeckých fakult a pracovníku výzkumu a vývoje v podnikatelských a manažerských dovednostech, tj. není splněn jeden ze

ÚEM AV ČR – Zadávací dokumentace

1/8

základních předpokladů tzv. spin-off firem. Získávání financí a úvěru na podnikatelské záměry v daném oboru je problematické a nejsou podchyceny možnosti spolupráce s tzv. Business Angels, kteří mohou poskytnout rizikový (startovní) kapitál. Předkládaný projekt poskytuje nástroj k odstranění uvedených bariér. Chceme podpořit rozvoj konkurenceschopnosti v oboru biomedicínských technologií prostřednictvím vzdělávání všech subjektu dané sféry (tj. studentu, vědeckých pracovníků, pracovníků SMEs v daném obor i zájemců o vytvoření nových firem) po stránce odborné, ve znalostech potřebných pro efektivní zakládání a vedení high-tech firem, podpory jejich vzájemné spolupráce a transferu výsledku výzkumu a vývoje do průmyslu. Cílem projektu je během 2 let vybudovat centrum poskytující komplexní vzdělávací, poradenské a benchmarkingové služby pro zákazníky z akademické i podnikatelské sféry v oboru biomedicínských technologií a vytvořit platformu pro efektivní partnerství veřejného a soukromého sektoru ve výzkumu a vývoji a transfer technologií v daném oboru. K naplnění projektu povedou následující specifické cíle, které zároveň odpovídají cílům opatření 4.2. tohoto programu. Jsou to zejména: 1. Zvýšení kvality spolupráce pracovišť vědy a základního výzkumu a podnikatelské sféry v oblasti biomedicínských technologií. 2. Založení podnikatelského inkubátoru a školicího centra. 3. Poskytování znalostí zaměstnavatelům a zaměstnancům v oblasti využití nových technologií v oboru biomedicínských technologií. 4. Vybudování základu systému vzdělávání studentů,doktorandů,mladých vědeckých pracovníků pro aplikovaný výzkum a zakládání nových technologicky orientovaných firem. 5. Vytvoření a rozvíjení informačního systému pro urychlené zavádění výsledku vývoje a výzkumu do praxe, což přispěje k maximálnímu zhodnocení existujícího vědeckého potenciálu a rozvoji jednoho z nejperspektivnějších oborů. 6. Rozvoj společných inovačních programů VŠ, výzkumných pracovišť i podnikatelské sféry v oblasti regenerativní medicíny, buněčné terapie a medicínských biotechnologií. Cíle projektu: 1. Vybudování základu systému vzdělávání studentu, doktorandu a vědeckých pracovníků poskytujícího znalosti potřebné pro zakládání a rozvoj vysoce inovativních high-tech firem. 2. Zvýšení kvality spolupráce pracovišť vědy a výzkumu a podnikatelské sféry v oblasti biomedicínských technologií. 3. Zprostředkovávání poznatku v oblasti využití nových biomedicínských technologií. 4. Vytvoření systému pro urychlené zavádění výsledku vývoje a výzkumu do praxe. 5. Rozvoj společných inovačních programu VŠ, výzkumných pracovišť a podnikatelské sféry v oblasti regenerativní medicíny, buněčné terapie a biomedicínských technologií. 6. Založení podnikatelského inkubátoru a školícího a vzdělávacího centra, které přispějí k naplnění výše uvedených cílů.

Cílové skupiny: NNO zaměstnanci doktorandi a mladí vědečtí pracovníci řídící pracovníci studenti zájemci plánující založení nové technologicky orientované firmy Přínos pro cílovou skupinu: Prínosem pro cílové skupiny bude zejména zvýšení kvalifikace a tím vetší možnost uplatnění jako zaměstnanců inovativních biotechnologických firem, vzdělání v oblasti podnikání a tím


2/8

snadnější start při zakládání nových firem, podpora inovativních firem a tím zlepšení možnosti "přežití" a dalšího rozvoje, zvyšování konkurenceschopnosti daných firem (jednak díky odbornému školení zaměstnanců a jednak díky možné spolupráci s výzkumnými pracovišti a tím větším inovačním potenciálem). Těchto přínosů bude dosaženo následujícími činnostmi: - Poskytování informací o nejnovějších postupech v oboru biomedicínských technologií - Vzdělávání v základech podnikání (zakládání firem, legislativa, daňový systém, financování podniku a projektu, řízení projektu a podniku, marketing, legislativa atd.) - Možnost konzultací a poradenství ve výše uvedených oborech pro malé a střední společnosti - Podpora vzniku nových inovativních firem se zaměřením na biomedicínské technologie - Kontakty na výzkumná pracoviště i malé a střední podniky v oboru biomedicínských technologií a možnost spolupráce na společných výzkumných projektech - Stáže a benchmarking v inovativních firmách a výzkumných pracovištích - Možnost využít v budoucnu služeb podnikatelského inkubátoru - Zprostředkování kontaktu na potencionální investory - Benchmarking - Poskytování zpětné vazby - Možnost pro inovativní společnosti vytipovávat si nadané budoucí pracovníky (absolventy a vědce) a navázat s nimi spolupráci např.formou zadávání témat pro doktorandské práce. - Navázání kontaktu a spolupráce s obdobnými centry široce rozšířenými v evropských zemích. Zapojení cílových skupin: Cílové skupiny pro jednotlivé vzdělávací programy budou vybírány dle zaměření programu . Biomedicíncké technologie jsou v CR teprve se rozvíjejícím oborem a vědecká i podnikatelská komunita v daném oboru je poměrně úzká a žadatel i většina zamýšlených účastníků projektu (kromě studentů) se navzájem znají z odborných akcí. Proto nebude pravděpodobně nutné poskytovat informace o jednotlivých akcích formou inzerce v médiích. Cílové skupiny budou kontaktovány následujícími způsoby: 1. Informace o projektu a primární kontakt s potenciálními zákazníky: - po zahájení projektu budou obeslána všechna výzkumná pracoviště, univerzitní pracoviště a malé a střední podniky z oblasti biomedicínských technologií dopisem či e-mailem, v němž budou stručně seznámeni s projektem a jeho cílem, činnostmi Centra pro podporu konkurenceschopnosti biomedicínských technologií, poskytovanými službami a programem akcí pro první semestr. Zároveň budou požádáni, o předání informací dalším osobám o nichž se domnívají, že by se mohli akcí centra účastnit. 2. Informace o jednotlivých akcích: - prostřednictvím www stránek a odkazu z www stránek partneru projektu - prostřednictvím e-mailu a dopisu (zejména zaměstnanci malých a středních firem a pracovišť výzkumu a vývoje) - prostřednictvím zvacích plakátů na školách a pracovištích (zejména studenti a zaměstnanci výzkumných pracovišt) - ústním sdělením při veřejných přednáškách. Účastníci každé akce budou mít možnost zhodnotit její přínos prostřednictvím vyplnění dotazníku a program dalších akcí bude event. upravován na základe této zpětné vazby. Účast na většině akcí nebude vzhledem k úzké komunitě omezena na akce obecnějšího zaměření a první moduly kursu lze pořádat formou přednášek. Pro moduly 2 vybraných kursu (Financování projektu, Firemní management, Management projektu) budou vybírání


3/8

účastníci, kteří absolvovali modul 1 a příp. pokročilost jejich projektu bude odpovídat zaměření kursu. Činnosti realizované projektem: Vyšší zapojení zaměstnavatelů do zvyšování vlastní kvalifikace a kvalifikace svých zaměstnanců Vytváření partnerství pracovišť výzkumu a vývoje a podnikatelských subjektu Zakládání nových technologických spin-off firem Zavádění výsledku vědy a výzkumu do praxe Aktivity sloužící k propagaci nových technologií Motivace vysokých škol a v2deckých pracovišť k vytvoření komplexního systému podpory vytvářením spin off společností Podpora existujících i nových konzultačních firem podporující RLZ v oblasti využívání výsledku výzkumu Podpora vzniku a rozvoje technologicky orientovaných firem Stáže a odborná příprava personálu na podporu inovací Doprovodná opatření Popis doprovodných opatření: V rámci projektu budou poskytnuta následující doprovodná opatření (krytí nákladu): Náklady na konference a stáže pro cca 50 účastníků. Náklady na ubytování a stravné na cca 960 člověkodní Další náklady: Umožnění studia MBA budoucímu manažerovi podnikatelského inkubátoru Poskytnutí podpory na jazykové kursy pro cca 15 subjektu Poskytnutí stravného během seminářů a kursů pro cca 2388 účastníků Hlavním doprovodným opatřením projektu je podpora vzdělávacího systému, který má nejen přímou souvislost s trhem práce (v rámci projektu vznikne min. 1 nové pracovní místo, vyškolení účastníci aktivit budou velmi dobře připraveni pro práci jak ve výzkumu a vývoji, tak pro práci ve vysoce inovativních biotechnologických společnostech a společnostech podobného typu), ale i celkový dopad na rozvoj ekonomiky a prestiže České republiky. Biotechnologie jsou velmi progresívní odvětví, ve kterém se předpokládá prudký rozvoj (např. společnost Jain Pharma Biotech ve výhledových studiích předpokládá nárůst trhu s produkty pro regenerativní medicínnu pro rok 2007 jen v USA na 81,3 miliardy dolaru). Pokud se České republice podaří zachytit nástup daného odvětví, výsledkem bude nejen nárůst ekonomických ukazatelů a podstatné zvýšení hospodářského kreditu v CR. Dalším doprovodným opatřením je zvyšování informovanosti veřejnosti nejen o současném stavu výzkumu v biotechnologických vědách, ale také v oblastech týkajících se zdravotnictví (klinické studie a ověřování léčebných metod a přípravků) . Dopady projektu přesahují také do efektivní podpory sociálního a zdravotního systému - díky rozvoji biotechnologických metod a podpoře malých a středních firem v této oblasti se stanou dostupnými nejmodernější lékařské technologie pro léčbu řady onemocnění, která v současné době mají za následek doživotní invaliditu ci smrt (úrazy mozku a míchy, infarkt myokardu, krvácení do mozku, diabetes, Alzheimerova choroba, Parkinsonova choroba, kloubní degenerativní onemocnění a jiné). Udržitelnost Popis pokračování činností po skončení podpory: 1. Veškerá činnost Centra pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínských technologiích bude pokračovat a dále se rozvíjet i po skončení projektu. 2. Na základe plánování a přípravných studií provedených v rámci projektu bude zahájena výstavba podnikatelského inkubátoru pro inovativní biomedicínské malé a střední


4/8

společnosti. Předpokládáme, že prvními společnostmi umístěnými v inkubátoru budou ty inovativní začínající podniky, jejichž zakladatelé a pracovníci byli vyškoleni v rámci tohoto programu. V rámci podnikatelského inkubátoru budou poskytovány veškeré poradenské služby v oblasti podnikání, bude pokračováno ve spolupráci s vyškolenými subjekty a budou dále využívány zkušenosti partneru projektu. 3. Pracovníci vyškolení v manažerských dovednostech v rámci projektu budou podporováni v zakládání nových (zejména spin-off) inovativních firem a nadále jim bude poskytována podpora v rámci podnikatelského inkubátoru. 4. Spolupráce mezi výzkumnou a podnikatelskou, soukromou a veřejnou sférou bude dále rozvíjena zejména formou společných výzkumných a vývojových projektu, spoluprací pri vzdělávání studentu a zaměstnanců včetně stáží ve spolupracujících firmách. 5. Bude dále rozvíjena spolupráce s NNO zejména v oblasti vzdělávací, PR a poskytování informací o výsledcích výzkumu a vývoje. 6. Bude dále rozvíjena spolupráce s tzv. Business Angels, mezi kterými budou vyhledávání potencionální investoři pro podnikatelský inkubátor jako celek i pro jednotlivé společnosti a projekty, které z podnikatelského inkubátoru budou vycházet. 7. Nadále bude rozvíjena spolupráce s odbornými asociacemi v oblasti inovativního podnikání zejména formou benchmarkingu. Po skončení projektové podpory bude další činnost financována částečně z prostředků podnikatelského inkubátoru, částečně z prostředků AV ČR, MŠMT, MPO a soukromých subjektů. Rizika Popis rizik a návrh opatření jak jim předcházet: Rizika předkládaného projektu jsou následující: 1. Nedostatek financí na veškeré plánované aktivity - pri nedostatku financí a následujícím omezení plánovaných činností by byl projekt poškozen ve své komplexnosti, byla by ohrožena jeho návaznost na program JPD2 a další projekty. Projekt má význam právě tehdy, budou-li naplněny veškeré plánované aktivity. V opačném případě by nebyly bariéry růstu konkurenceschopnosti biomedicínských technologií odstraněny a CR by se nepodařilo zachytit nástup vysoce perspektivního biotechnologického oboru, ačkoliv má vědecké předpoklady být v tomto oboru na špičce. 2. Organizační rizika - vzhledem k rozsáhlosti projektu by mohla být riziková organizační stránka projektu, např. odřeknutí termínu kursu ze strany vzdělávací společnosti apod. Řešení: V rámci projektu budeme spolupracovat s partnery, kteří jsou: a) schopni pokrýt část akcí poskytovaných jiným partnerem b) schopni pomoci se zabezpečením účasti náhradní vzdělávací agentury. V průběhu projektu bude dále navázána spolupráce s Asociací institucí pro vzdělávání dospělých a Asociací pro poradenství v podnikání, na než bychom se obrátili v případe potřeby dodatečného zajištění akcí. 3. Termíny - riziko zvolení nevhodného termínu a tím i malá účast na vzdělávacích kursech Řešení: Většina akcí (zejména těch, kde se předpokládá účast studentů) bude realizovány v průběhu studijního roku VŠ (tj. období říjen - červen), termíny akcí budou v době plánování předběžně konzultovány alespoň se vzorkem zamýšlených účastníků. Pracovníci žadatele mají velkou zkušenost s pořádáním přednášek a vzdělávacích akcí a tudíž i zkušenosti týkající se vhodných termínů. Na základě zpětné vazby od účastníků projektu mohou být termíny pro další akce případně přehodnoceny. 4. Přiměřenost úrovně vzdělávacích akcí úrovni předpokládaných účastníků - rizikem je např. příliš nízká i vysoká náročnost studijních programu neodpovídajících stupni znalostí účastníků.


5/8

Řešení: Sylaby a náplň kursu budou předem konzultovány s pracovníky vzdělávacích společností i se zástupci potencionálních zákazníků a v případě potřeby (nebo na základe zpětné vazby od účastníků kursu) budou upraveny. 5. Malý zájem ze strany zákazníku - na základe předchozích diskusí s potencionálními účastníky se domníváme, že nízká účast na kursech by byla způsobena spíše malou informovaností o akci, než skutečným nezájmem o problematiku. Řešení: O každé akci bude informována cílová skupina způsobem popsaným v sekci 17. Publicita. V případe nízké účasti na akci bude přehodnocen způsob informování, případně náplň kursu. 6. Nenaplnění očekávání účastníků. Řešení: Po každé akci obdrží účastníci dotazníky, ve kterých budou požádání o vyhodnocení akce po stránce přínosu, odbornosti, kvality, termínu, zajištění a budou dotázáni na další návrhy ohledne připravovaných akcí atd. Dotazníky budou vyhodnoceny a v případe nesplnění očekávání bude příprava příští akce přizpůsobena návrhům účastníků. Popis realizace projektu Klíčové aktivity realizace: Jsou uvedeny v příloze této Zadávací dokumentace 2. Postup řešení projektu Projekt bude realizován v následujících fázích: 1)

Studium informací (monitorovací zprávy a korespondence s Řídícím orgánem projektu) a mapování opatření 2) Analýza shromážděných dat a informací rozhodných pro klíčových aktivit, průzkum zkušeností a obecných doporučení od osob z relevantních subjektů 3) Prověření smluv s partnery a jejich plnění. 4) Konzultace s reprezentanty cílových skupin 5) Konzultace s představiteli zamýšlených spin off společností 6) Formulace návrhů a doporučení na základě provedených výzkumů, analýz a rozhovorů 7) Zpracování podrobného harmonogramu aktivit (a jejich personifikace) řešitelského týmu v návaznosti na aktivity vybraných pracovníků zadavatele (ÚEM AV ČR) 8) Zabezpečení realizace klíčových aktivit v rozsahu a termínech, uvedených v tabelárním přehledu, který je přílohou této Zadávací dokumentace (cca 250 školení, přednášek, konzultací, tréninků, vyškolení cca 2000 osob, zabezpečení individuálních zahraničních cest pro cca 20 – 30 účastníků, rozvoj www. stránek apod.) 9) Zpracovávání 5 monitorovacích zpráv 10) Zpracování a konzultace návrhu závěrečné zprávy (včetně doporučení následných aktivit) se zadavatelem 11) Dopracování konečného znění a prezentace závěrečné zprávy


6/8

2. Časový rozvrh realizace projektu Popis Termín - Podepsání smlouvy o dílo 2.1.2007 - Zahájení projektu……….........................................................n (předpoklad 3.1.07) - Studium informací, analýza shromážděných dat a informací rozhodných pro klíčových aktivit, průzkum zkušeností a obecných doporučení od osob z relevantních subjektů, formulace návrhů a zpracování podrobného harmonogramu aktivit ( schváleného manažerem projektu Doc.Chvátalem) - Zahájení řízení a zabezpečování aktivit projektu....................n + 10 (pracovních dnů) - Řízení a zabezpečování aktivit projektu (v úzké spolupráci s manažerem projektu) ……………………n + 10 – 1/08 - Zpracovávání monitorovacích zpráv včetně příloh……………1/07, 4/07, 7/07, 10/07, 12/07 - Vyřizování požadavků Řídícího orgánu - Administrace projektu…………………………………………….průběžně - Zabezpečování dalších aktivit podle pokynů manažera projektu……………………………………… průběžně - Zpracování a prezentace hrubé verze závěrečné zprávy…….11/07 - Formulace připomínek……………………………………………12/07 - Zapracování připomínek ………………………………………....12/07 - Předání závěrečné zprávy a její prezentace…………………….1/08 3. Časový rámec zadávacího řízení 1) Výzva k podání nabídek 2) Příjem nabídek 4) Výběr nabídek

zahájení ukončení 22.12. 2006 do 12:00 hod. do 22.12.2006

5) Vyrozumění účastníků – způsob: účastníci budou vyrozuměni písemně na adresu uvedenou v předložené nabídce (vyrozumění bude odesláno ihned po výběru, vítěz bude kontaktován e-mailem i telefonicky, a faxem) 22.12.2006 6) Podepsání Smlouvy o dílo do 2.1.2007 7) Průběh projektu 3.1.2006 – 1/2008

4. Podmínky řešení projektu 4.1 Obsah a podmínky nabídky a) Podaná nabídka bude zpracována v listinné podobě v českém jazyce.. Listy nabídky budou očíslovány, parafovány, sešity a zabezpečeny proti neoprávněné manipulaci. b) Obálka obsahující nabídku bude označena „ NABÍDKA – PROJEKT Centrum pro podporu konkurenceschopnosti v biomedicínckých technologiích – NEOTVÍRAT!!!“. Přijímány budou nabídky pouze v nepoškozeném a neotevřeném obalu.


7/8

c) Nabídka bude dodána ve 1 originále (podepsaných statutárním zástupcem ) a 3 kopiích. d) Nabídka bude obsahovat: • Obsah nabídky • Základní informace o dodavateli – realizátorovi – (realizátor uvede kontaktní osobu, oprávněnou jednat jeho jménem ve věci nabídky, včetně kontaktních údajů (telefonické spojení, elektronická adresa, apod.). • Metodický přístup k řešení • Popis zkušeností s administrací a řízením a projektů, řešených s přispěním strukturálních fondů EU a zkušenosti týmu s obdobnými zakázkami • Předchozí spolupráce týmu na projektech • Seznam významných obdobných služeb, poskytnutých v posledních 3 letech („reference“) • Popis realizačního týmu (jeho složení, pozice členů v týmu a zapojení jednotlivých členů do realizace projektu v „člověkodnech“ dle oblastí realizace). Tým musí být schopen předkládat a obhajovat výstupy v projektu českém a anglickém jazyce. • Profesní životopisy členů realizačního týmu obsahující odborné zkušenosti a dovednosti • Doklad o oprávnění k podnikání • Nabídková cena včetně detailní kalkulace nákladů v členění bez DPH a s DPH 4.2 Další podmínky realizace projektu 1) Realizátor vykonává smluvní činnost vlastním jménem, samostatně a za dohledu zadavatele 2) Realizátor vykonává činnost v místě uvedeném v předložené nabídce. Terénní činnost bude prováděna na území konkrétní aktivity. 3) Důležitá je dobrá orientace v dokumentech Evropské unie pro oblast strukturálních fondů, realizátor musí znát principy a nástroje strukturální politiky, rozumět rozdílům mezi nimi z různých hledisek při jejich aplikaci atp., musí znát programové dokumenty JPD3. 4) Veškerá práva, včetně vlastnických, aj., k výstupům projektu přecházejí po ukončení projektu na zadavatele


8/8

8

Recommend Documents