5S Tréning A minőségi munkakörnyezet kialakítása és fenntartása
1
Az 5S a termelékenység alapja Az 5S jelentősége • Profit kézbentartása
•
Költség Termelés
Minőség
Határidő
•
Működés Berendezés Készlet Szabványosítás, Ügyvitel szabályozás
•
Erős csapatmunka, Magas morál Biztonság 5S, (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
•
A vállalatok legfontosabb céljai közt a profit realizálása áll Ehhez szükség van a költségek ellenőrzésére a termelés, a minőség és a szállítási határidük területén Ezek alapja a működés, a berendezések és a készletek szabványosítása és az ügyvitel szabályozása Amelyek az erős csapatmunkán, a magas morálon és a biztonságon alapulnak De minden tevékenységnek amely a vállaltnál megfigyelhető az 5S az alapja 2 és kiinduló bázisa
Az 5S jelentősége
A Termelés, a Minőség, a Költség, a Szállítás, a Biztonság és a Morál területén végbemenő tevékenységeknél javulást kell elérni, amely mindenki számára egyaránt fontos és szem előtt tartandó a felsővezetőktől a dolgozókig
3
A jó vállalat jellemzőinek összefüggése az 5S-sel A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓD • • • • • • • •
Körültekintő Figyelmes Nem lézeng Értékes áru Értékes idő Együttműködő Önálló Megbízható
TUDATOSSÁG
3S
Az 5S alapja a 3S, aminek a jelentése: Seiri, Seiton, Seiso.
• • • • • •
Hatékonyság Költség Minőség Biztonság Idő Fegyelem
5S
4
A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA
• Körültekintő • A rendestől eltérő dolgokat észreveszi
• Figyelmes • A normálistól való eltérésre érzékeny 5
A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA
• Nem cselleng • A munkavégzés közbeni szabad idő alatt, amikor a dolgozó effektív munkát nem végez, a gép és szerszám tisztogatásával foglakozik
6
A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA
• Értékes áru • A dolgozó megbecsüli és értékeli a gépeket és a szerszámokat, és vigyáz rájuk
7
A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA
• Értékes idő • Az időt a dolgozó értéknek tekinti, a megfelelő rend és hozzáférhetőség nem okoz időveszteséget
8
A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA
• Együttműködő • A megfelelő gondolkodásmódot elsajátított dolgozók megbecsülik egymás munkáját
• Önálló • Nem vár utasítást hanem öntevékenyen cselekszik 9
A JÓ VÁLLALAT GONDOLKODÁSMÓDJA
• Megbízható • Felügyelet nélkül cselekszik
10
A JÓ VÁLLALAT TUDATOSSÁGA
• Hatékonyság • A legkisebb erőfeszítéssel eléri a kívánt eredményt
• Költség • A szükségtelen eszközök értékesítése vagy átirányítása megtakarítással járhat 11
A JÓ VÁLLALAT TUDATOSSÁGA
• Minőség • A rendszeres tisztogatással a gépek, szerszámok minőségét megóvhatjuk
• Biztonság • A gépek és szerszámok megfelelő elrendezésével a munkahelyi baleseteket megelőzhetjük 12
A JÓ VÁLLALAT TUDATOSSÁGA
• Idő • Az 5S gondolkodásmód az idő hatékony felhasználását eredményezi
• Fegyelem • A megfelelően kialakított munkakörnyezet fenntartása és megóvása elengedhetetlen 13
Az 5S hatékonyan kapcsolódik más tevékenységek-hez • Melyek az 5S-hez kapcsolódó tevékenységek? – Baleset megelőzés • Megfelelő rend és tisztaság kialakításával elkerülhető a balesetek bekövetkezése
– Megelőző karbantartás • A gépek és berendezések rendszeres tisztogatása a hibák megelőzéséhez vezet
– Szemrevételezéses vizsgálat • A gépek és berendezések rendszeres tisztogatása közben a szemrevételes vizsgálat megtörténik
14
A vezetés alapjai • Az alkalmazottak önállóságának fejlesztése • A jó csapatmunka kialakítása • A vezetők vezetői tevékenységének javítása • Az 5S egy olyan vállalati szervezetet alakít ki, amellyel a KAIZEN tevékenységet állandóan segíteni lehet
15
További célok bevezetése
16
A bevezetés lényege •
•
•
• •
• •
Módszeresség – Az 5S bevezetését, a folyamatok végrehajtását tervszerűen végezzük és hajtsuk végre Fokozatosság – Először jelöljünk ki egy modell területet és ott vezessük be az 5S-t, majd terjesszük el fokozatosan az egész vállalatra Minden tárgy célként kijelölése – A munkaterületen minden gépre, berendezésre, eszközre terjesszük ki a tevékenységet Ütemezés – A termelésben bevezetett 5S továbbfejlesztésének programja Irásos követelmények és szabályok felállítása – A felállított szabályokat tartsuk be és a folyamatokat ellenőrizzük a követelményrendszerekkel Célok és Témakörök kijelölése A felsővezetés részt vétele – Fontos a dolgozóknak 17
Az 5S szokásos bevezetése • A munkaterületről a szükségtelen gépek, berendezések, eszközök eltávolítása • A szükséges dolgok elrendezése, megtisztítása, a munkakörnyezetet beleértve • Ezek után a dolgozók képzése elkerülhetetlen, hogy ez ne csak egy egyszeri tevékenység maradjon hanem a folyamatot öntevékenyen végezzék és a rendszer alapelveit önállóan kövessék
18
A bevezetés szervezetei és egységei
• • • •
A megfelelő felkészülés és az egyértelmű módszer sikerre vezet A szervezetet egy bizottság és titkárságok alkotják A bizottság elnöke a felsővezetésből kerül ki A titkárságok teszik meg az előkészületeket Az egységek azok a helyek ahol az 5S bevezetésre kerül 19
Az 5S bevezetése • Nyilvánosság az embereknek az 5S-sel kapcsolatban – Faliújságon, plakáton, üzemi lapban
• Az 5S elindítása – Üzemi gyűles ahol a felsővezetés kinyilvánítja elkötelezettségét
• Az emberek 5S-re tanítása – Bevezető tanácskozás az 5S céljairól és a megvalósítás módjairól 20
Az 5S bevezetése • Eszközök készítése az 5S-hez: – Cimkéket a SEIRI-hez, jelzőcédulákat, jelzőtáblákat, ellenőrző listákat és takarítóeszközöket
• Az 5S felügyelete és ellenőrzése – Önellenőrzés, a bizottsági tagok és a felsővezetés ellenőrzései – Az akció előtti és utáni ellenőrzőlistákkal és fényképekkel
21
Az 5S bevezetése • 5S verseny elindítása • Dicséretek osztása • Játékszabályok egyértelműsítése
22
További megjegyzések A) Az 5S célja: Gyorsabban megtalálni a problémákat. B) 5S Audit és javító tevékenységek figyelemmel kísérése
23
További megjegyzések C) Takarítás = Ellenőrzés Gépek meghibásodásainak megelőzése
24
További megjegyzések D) 5S NEM TÖBB MUNKA, hanem egy másik módja a napi tevékenységek elvégzésének. 5S tevékenységek
Napi munka
5S tevékenységek Napi munka 5S tevékenységek 25
További megjegyzések D) Egy tevékenység addig nincs befejezve, amíg nem áll teljesen készen arra, hogy legközelebb is használni tudjuk.
REP
OK!
26
