5.1 Slovensko Polsko Německo... 8

VÝROČNÍ ZPRÁVA

2 0 13

Výroční zpráva | 2013 | Obsah

OBSAH 1 Základní údaje o společnosti .............................................................................. 2 2 Úvodní slovo generálního ředitele ...................................................................... 3 3 Údaje o statutárních, dozorčích orgánech a vedoucích pracovnících ................. 4 4 Organizační struktura ......................................................................................... 5 5 Organizační složky v zahraničí............................................................................ 6 5.1 Slovensko ............................................................................................ 6 5.2 Polsko ................................................................................................. 7 5.3 Německo .............................................................................................. 8 6 Zpráva vedení společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku ................ 9 6.1 Výroba ................................................................................................. 9 6.2 Ekonomika a financování ...................................................................... 11 6.3 Zákaznická struktura ............................................................................ 12 6.4 Zkrácené účetní výkazy ........................................................................ 12 6.5 Investice ............................................................................................ 14 6.6 Ostatní aktivity společnosti ................................................................... 14 7 Zpráva o vztazích mezi ovládajícími a ovládanými osobami ............................. 15 7.1 Ovládající osoby .................................................................................. 15 7.2 Dceřiná společnost SGJW Hradec Králové ............................................... 16 8 Rozdělení zisku v roce 2013 ............................................................................. 17 9 Skutečnosti známé k datu vydání výroční zprávy ............................................. 18 9.1 Rozdělení zisku GJW v roce 2014 ........................................................... 18 9.2 Rozdělení zisku dceřiné společnosti v roce 2014 ...................................... 18 10 Obchodní vyhlídky v budoucím období ........................................................... 19 10.1 Odbytová náplň ................................................................................. 19 10.2 Stroje a strojní vybavení ..................................................................... 20 11 Závěr ............................................................................................................... 24 12 Zpráva auditora a účetní závěrka 2013........................................................... 25

GJW Praha spol s r.o.

Strana 1

Výroční zpráva | 2013 | 1 | Základní údaje o společnosti

1

ZÁKLADNÍ ÚDAJE O SPOLEČNOSTI Firma GJW Praha spol. s r. o. (dále jen GJW) vznikla v roce 1991 spojením kapacit podnikatelů pana Františka Glosera a pana Ferdinanda Jakubce s firmou Leonhard Weiss GmbH & Co. Göppingen (Německo). Od roku 1998 má v GJW majetkovou účast i firma EUROVIA CS, a.s. (dříve Stavby silnic a železnic, a.s.). Předmětem činnosti společnosti je především: • • • • • •

modernizace a stavba železničních tratí, stanic a vleček umělé stavby – mosty, propustky, tunely, zárubní, záchytné a opěrné zdi inženýrské sítě a komunikace půjčování stavebních strojů provozování drážní dopravy geodetické a projekční práce

Roční obrat (objem výkonů) dosáhl v roce 2013 částky 711 895 tis. Kč. Průměrný přepočtený počet zaměstnanců v roce 2013 činil 161 pracovníků. Základní identifikační údaje společnosti: • • • • • • • •

adresa: IČ: DIČ: bankovní spojení: tel.: fax: web: e-mail:

Mezitraťová 137/46, 198 21 Praha 9 41192869 CZ41192869 141590198/0100 (Komerční banka) 281 090 811 281 866 004 www.gjw-praha.cz [email protected]

Firma GJW Praha spol. s r. o. je zapsána v obchodním rejstříku, vedeného Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 4528, datum zápisu 21.10.1991. Jednateli společnosti jsou k 31.12.2013: • Milan Koudelka ve funkci generálního ředitele • Zdeněk Synáček, člen představenstva EUROVIA CS, a.s. • Alexander Schneider, ved. odd. mezinárodních projektů Leonhard Weiss GmbH & Co. GJW vlastní k 31.12.2013 dceřinou společnost: • SGJW Hradec Králové spol. s r.o. V roce 2004 naše společnost splnila kritéria Národního kvalifikačního a klasifikačního systému stavebních dodavatelů ČR a získala Osvědčení ve smyslu § 30, odst. 4 zákona č. 40/2004 Sb., o veřejných zakázkách. V roce 1998 jsme zavedli systém managementu kvality splňující požadavky ČSN EN ISO 9001, od roku 2009 ČSN EN ISO 9001:2009. Od roku 2004 udržujeme systém environmentálního managementu jakosti dle ČSN EN ISO 14001:2005, čímž jsme se zařadili mezi stavební společnosti prosazující maximální kvalitu spojenou se šetrným přístupem k životnímu prostředí. Od roku 2006 udržujeme systém managementu pro oblast BOZP dle směrnice OHSAS 18001:2008, čímž jsme se zařadili mezi stavební společnosti prosazující bezpečný způsob realizace všech prací a souvisejících činností. V souvislosti s fúzí s bývalou dceřinou společností MIKO Havlíčkův Brod jsme k 1.1.2012 převzali systém managementu kvality v procesech svařování ČSN EN ISO 3834-2:2006. GJW Praha spol s r.o.

Strana 2

Výroční zpráva | 2013 | 2 | Úvodní slovo generálního ředitele

2

ÚVODNÍ SLOVO GENERÁLNÍHO ŘEDITELE Vážení obchodní partneři, předkládám Vám výroční zprávu za rok 2013. Náš hlavní předmět podnikání, tedy obor dopravního stavebnictví, byl v tomto roce stále ještě poznamenán přetrvávající krizí, přesto se nám podařilo dosáhnout plánovaných, valnou hromadou společnosti uložených cílů a hospodářský rok společnosti zakončit úspěšně. Věřím, že tato základní pozitivní informace je příznivá jak pro Vás, naše obchodní partnery, tak pro Vás, naše společníky a zaměstnance. I přes dobíhající krizi projevující se sníženým objemem zakázky v našem základním předmětu podnikání dokázala naše společnost nejenže splnit základní hospodářsko-ekonomické hodnoty stanovené plánem, ale dokonce se nám je podařilo mírně překročit, včetně vytvoření přiměřené míry zisku. V roce 2013 dosáhla naše společnost obratu výkonů ve výši 712 mil. Kč. Dceřiná společnost rovněž plánované výkony splnila a mírně překročila. Skladba našich zakázek se zásadně nezměnila. Podobně jako v předchozích letech, i v roce 2013 jsme se aktivně podíleli na realizaci významnějších i méně významných zakázek v oboru železničních staveb. Z koridorových staveb to byly zejména práce na akcích „Modernizace trati Horusice – Veselí nad Lužnicí“ a „Modernizace trati České Budějovice – Nemanice“. Z významnějších nekoridorových akcí pak stavby „Rekonstrukce uzlu Břeclav, II. stavba“, „Letiště Leoše Janáčka Ostrava, kolejové napojení“ a „Oprava trati Rudná u Prahy – Beroun Závodí“. Rovněž jsme dokončovali práce v Polsku na akci „Modernizacja linii kolejowej Imbramowice – Zarów“ a podařilo se nám uspět na významné zakázce na Slovensku „ŽST Vrútky – Varín“, kde jsme na podzim zahájili práce. Realizovali jsme také práce v Německu, a to na liniové zakázce pro společníka Leonhard Weiss GmbH & Co. I nadále jsme si dokázali udržet objem zakázky na trhu opravných prací pro jednotlivá Oblastní ředitelství Správy železniční dopravní cesty. Tyto výsledky by nebyly dosažitelné a dlouhodobě udržitelné bez pokračování již v minulosti nastoupené cesty investic do vlastních technologií a nákupu strojního vybavení. Díky vlastním technologiím a vlastnictví těžké traťové mechanizace je naše společnost mnohem konkurenceschopnější a získává úspěchy i v soutěžích, kterých se dříve ani nemohla účastnit. Naše společnost v proběhlých auditech opětovně splnila podmínky certifikace systému ISO 9001; ISO 14001; OHSAS 18001 a ISO 3834-2. I nadále jsme držitelem certifikátu Systému certifikovaných stavebních dodavatelů. V oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci jsme v roce 2013 rovněž obstáli. S ohledem na dosažené výsledky a zejména pak na objem předpokládané zakázky v budoucím období věřím, že naše společnost má dobré předpoklady pro další rozvoj i v následujících letech. Vedle zakázek realizovaných u našich tradičních investorů se daří získávat i zakázky u investorů mimo ČR. To, že se naše společnost dokáže prosadit na zahraničním trhu, je rovněž potvrzením našich schopností a kvality práce všech zaměstnanců. Závěrem chci poděkovat za spolupráci našim obchodním partnerům a našim investorům za projevenou důvěru. Věřím, že i v budoucnu bude naše spolupráce probíhat k oboustranné spokojenosti tak jako v roce 2013.

Ing. Milan Koudelka jednatel společnosti ve funkci generálního ředitele


Strana 3

Výroční zpráva | 2013 | 3 | Údaje o statutárních, dozorčích orgánech a vedoucích pracovnících

3

ÚDAJE O STATUTÁRNÍCH, DOZORČÍCH ORGÁNECH A VEDOUCÍCH PRACOVNÍCÍCH Společnost zastupují vždy minimálně dva jednatelé současně. Podepisování za společnost se děje tak, že k vytištěnému nebo nadepsanému názvu společnosti připojí svůj podpis minimálně dva jednatelé nebo jeden z jednatelů na základě plné moci poskytnuté jiným z jednatelů.

Jednatelé Ing. Milan Koudelka Datum narození: 25.8.1956; den vzniku funkce: 1.3.2001 Bydliště: Husníkova 2084/16, 158 00 Praha 5 Ing. Zdeněk Synáček Datum narození: 29.11.1959; den vzniku funkce: 26.5.2003 Bydliště: Řepčická 1261/24, 102 00 Praha 15 Alexander Schneider Datum narození: 23.12.1974; den vzniku funkce: 23.9.2013 Bydliště: Mühlstrasse 14, 89191 Nellingen, DE

Ved ení společno sti V čele společnosti stojí generální ředitel, který přímo řídí odborné ředitele. Generální ředitel a odborní ředitelé tvoří vrcholové vedení společnosti: Ing. Milan Koudelka Ing. Tomáš Fliegel Ing. Petr Jakubec Pavel Kvíz

generální ředitel obchodní ředitel a zástupce generálního ředitele finanční ředitel a vedoucí organizačních složek Slovensko, Polsko a Německo výrobně-technický ředitel


Strana 4

Výroční zpráva | 2013 | 4 | Organizační struktura

4

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA


Strana 5

Výroční zpráva | 2013 | 5 | Organizační složky v zahraničí

5

ORGANIZAČNÍ SLOŽKY V ZAHRANIČÍ 5.1 Slovensko Sídlo: GJW Praha spol. s r.o. - organizačná zložka Kováčská 4 831 04 Bratislava, SK

Datum vzniku: 16.3.2005

Obchodní rejstřík: u Okresného súdu Bratislava I, oddiel Po, vložka 1244/B Vedúci organizačnej zložky: Ing. Petr Jakubec Obrat výkonů v roce 2013: 6 524 tis. EUR (tj. cca 169 mil. Kč). Pobočka byla založena pro zjednodušení činností a splnění zákonných povinností na zahraničních stavebních zakázkách. Na slovenský trh prorazila naše firma v roce 2005 a poprvé ve své historii prováděla zakázku mimo území České republiky. První zakázkou byla v roce 2006 „Modernizácia železničnej trate Trnava – Nové Mesto nad Váhom, úsek Trnava – Piešťany“, jejíž stěžejní částí byla realizace žel. spodku a svršku v úseku Velké Kostoľany – Leopoldov a modernizace podchodů v Madunicích. V roce 2007 jsme realizovali navazující zakázku „Modernizácia železničnej trate Trnava – Nové Mesto nad Váhom, etapa II“. Zde se realizoval železniční spodek, svršek a nástupiště v žst. Nové Mesto nad Váhom. V letech 2010 až 2012 jsme realizovali železniční svršek na zakázce „ŽSR, Žilina Teplička zriaďovacia stanica, 2. stavba, 2. etapa“ (viz obrázek dole). Na konci roku 2013 byla zahájena stavba „ŽST Vrútky - Varín, koľ. č. 1 a 2 KRŽZ km 317,457 - 328,730 v dĺžke 11,273“, jejíž hlavní část bude probíhat v roce 2014. Tuto stavbu realizujeme ve sdružení s EUROVIA CS, a.s. a stavíme zde železniční svršek, přejezdy a nástupiště.


Strana 6


5.2 Polsko Sídlo: GJW Praha spol. s r.o. (Sp. z o.o.) Oddział w Polsce Sokolnicza 5/73 53-676 Wrocław, PL Datum vzniku: 30.6.2011 Obchodní rejstřík: Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, KRS 0000390477 Vedoucí organizační složky (Dyrektor oddziału): Ing. Petr Jakubec Obrat výkonů v roce 2013: 1 204 tis. PLN (tj. cca 7,2 mil. Kč). Pobočka byla založena pro zjednodušení činností a splnění zákonných povinností na zahraničních stavebních zakázkách. První zakázkou byla v letech 2011-2012 „Modernizacja linii kolejowej Kraków Bieżanów – Wieliczka Rynek“, na které jsme zajišťovali realizaci železničního svršku, nástupišť a přejezdů, resp. přechodů (viz obrázek dole). V letech 2012-2013 jsme realizovali menší zakázku „Modernizacja linii kolejowej nr 274 Wrocław – Zgorzelec; Imbramowice – Zarów“.


Strana 7


5.3 Německo Sídlo: GJW Praha spol. s r.o. Niederlassung Rotterdamer Strasse 2 90451 Nürnberg, DE

Datum vzniku: 28.3.2013

Obchodní rejstřík: Amtsgericht Nürnberg, Handelsregister B Nürnberg, HRB 29507 Vedoucí organizační složky (Dyrektor oddziału): Ing. Petr Jakubec Obrat výkonů v roce 2013: 209 tis. EUR (tj. cca 5,4 mil. Kč). Na realizaci zakázek v Německu jsme se připravovali již od roku 2011 vzhledem k tomu, že bylo nutné nejprve projít kvalifikačním procesem u Deutsche Bahn. Pro zjednodušení činností a splnění zákonných povinností byla v roce 2013 založena organizační složka. V roce 2013 jsme v Německu zahájili realizaci zakázky „ESTW Duisburg Hbf I. BS KTB“, na které jsme prováděli pokládku kabelů na hlavním nádraží v Duisburgu. V roce 2013 jsme také prováděli pomocné práce při opravě koleje na stavbě „SE 2 Schwarzwaldbahn Donaueschingen Gl.2“.


Strana 8

Výroční zpráva | 2013 | 6 | Zpráva vedení společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku

6

ZPRÁVA VEDENÍ SPOLEČNOSTI O PODNIKATELSKÉ ČINNOSTI A STAVU MAJETKU 6.1 Výroba Rok 2013 byl pro výrobní oddělení opět rokem intenzivního nasazení vlastních kapacit. Zároveň byl rokem ojedinělým tím, že jsme realizovali zakázky nejen na území ČR, ale i ve všech třech státech, ve kterých má GJW organizační složky (Polsko, Německo a Slovensko). Pokud budeme hodnotit rok 2013 podle kvality práce a hospodářských výsledků, uspěli jsme o něco lépe než v předchozích 2 letech. Nebyla zaznamenána žádná mimořádná událost, ať už se jedná o provoz po železnici, nebo po silnici. I v tomto roce byl jako již každý rok kladen důraz na dodržování: • • •

bezpečnosti práce, plnění kvality práce a řádné ukončení výlukových časů, přímých nákladů a termínů realizovaných zakázek.

Realizace stavebních zakázek proběhla jako celek dle plánovaných technickykvalitativních parametrů. Zároveň bylo dosaženo plánovaného hospodářského výsledku. Po celý rok, byla ekonomika staveb důsledně sledována a minimálně 1x za měsíc vyhodnocena. Hodnotily se jednotlivé zakázky a také využívání vlastních i subdodavatelských kapacit. Celý výrobní proces probíhal většinou stabilně, díky dostatečné přípravě efektivním způsobem, což se nakonec projevilo v celkovém hospodaření společnosti. Hlavním zaměřením naší společnosti zůstaly zakázky na trhu železničního stavitelství, konkrétně se jednalo zejména o modernizace a rekonstrukce železničních tratí včetně koridorů v následujících lokalitách (uvedeny jsou pouze větší zakázky): • • • • • • • • •

Modernizace trati České Budějovice – Nemanice I Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Horusice Rekonstrukce žst. Břeclav Oprava trati Rudná u Prahy-Beroun závodí Rekonstrukce trati Varín-Vrútky (ŽSR Slovensko) Modernizace trati Imbramowice-Zarów (PKP Polsko) Duisburg HBf Kabelverlegung a Donaueschingen Gl.2 (DB Německo) Opravné práce pro OŘ SŽDC: Praha, Plzeň, Ústí nad Labem a Hradec Králové Údržbové a drobné investiční akce na vlečkách ŠKODA AUTO a.s. a ŽĎAS, a.s.

V roce 2013 se plně prokázala důležitost vlastního technického vybavení. Výkony mechanizace jsou důležité nejen pro zajišťování vlastních zakázek, ale s uspokojením lze sledovat pokračující trend nasazování traťových strojů i v externích zakázkách. V ohlédnutí se do minulých let lze konstatovat, že výkony těžké mechanizace, kterou jsme si v minulých letech pořídili, jsou stabilizované a přispívají svým podílem k dobrému hospodářskému výsledku společnosti. Kladecí technologie, PKP 25/20.1i a PTH 350 jsou i nadále klíčové v zajišťování snášení či pokládce kolejového roštu na vlastních i externích zakázkách, pozitivně lze hodnotit udržení výkonu pokladače PTH 350 a to i přes vzrůstající konkurenci v tomto technologickém segmentu. Útlum výkonů pokladače PKP 25/20 je přirozeným důsledkem preference modernějšího stroje PKP 25/20.1i.


Strana 9

Výroční zpráva | 2013 | 6 | Zpráva vedení společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku Výkony kladecích technologií v posledních letech v km 40 30

22,5

18,8 20 10

35,6

32,4 33,4

8,4

12,4

11

2010 2011

14,4

2012

9,5

3,4 2,6

2013

0 PKP 25/20.1H

PKP 25/20.1i

PTH 350

Kolejový jeřáb GS 150.14 TR se na trhu již plně etabloval, o čemž svědčí zájem jiných společností a počet jeho externích nasazení jak v železničním, tak i mostním stavitelství. Strojní linka na propracování koleje, tvořena automatickými strojními podbíječkami ASP 400.1, resp. 09-19/4S a pluhem na úpravu štěrkového lože SSP 110 SW se rovněž plně osvědčila a umožňuje efektivní pokrytí potřeb naší společnosti v oblasti úpravy GPK, přičemž se ale tyto stroje rovněž uplatňují také na externích zakázkách. Komplexnost strojního vybavení naši společnosti, včetně dvoucestných bagrů, grejdru, válců a přepravních kapacit jak po silnici, tak po železnici, řadí naši společnost na popřední místa v oboru železničního stavitelství a v oblasti strojního vybavení obsazuje nadále třetí příčku v rámci České republiky. Pobočka v Havlíčkově Brodě (bývalá dceřiná společnost MIKO Havlíčkův Brod) se bezproblémově zapojila do struktur výrobního oddělení a nadále je specializována na svařování, výrobu pražcových kotev a na kontrolní a dohledací činnost na vlečkách. Cíle roku 2014: 1. 2. 3. 4. 5.

Bezpečnost práce Zkvalitňování vlastních výrobních kapacit Využívání vlastní mechanizace a technologií Kvalita práce Hospodářský výsledek


Strana 10


6.2 Ekonomika a financování Navzdory nepříznivé ekonomické situaci v České republice dosáhla naše společnost i v roce 2013 uspokojivých výsledků ve všech základních ekonomických ukazatelích.

Roční obrat dosáhl částky 711 895 tis. Kč, přidaná hodnota 105 591 tis. Kč.

Společnost dosáhla v roce 2013 hrubého zisku 25 375 tis. Kč. Zpráva auditora o ověření účetní závěrky byla vydána dne 5.3.2014.


Strana 11


6.3 Zákaznická struktura Zákaznická struktura znázorňuje podíl odběratelů (včetně jejich organizačních složek v zahraničí) na tržbách z prodeje služeb GJW větším než 3%. Vysvětlivky: SŽDC – Správa železniční dopravní cesty, státní organizace EUROVIA – EUROVIA CS, a.s. EŽ – Elektrizace železnic Praha a. s. Viamont – Viamont DSP a.s. CHTP – Chládek a Tintěra, Pardubice, a.s. Ostatní – menší než 3procentní podíl

6.4 Zkrácené účetní výkazy VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY

GJW Praha spol. s r.o.

za účetní období 2013

Mezitraťová 137/46, Praha 9

v tis. Kč

IČ: 41192869 Skutečnost v účetním období

Ozn.

TEXT

běžném 2013

minulém 2012

2011

2010

2009

2008

2007

I. Výkony

711 895 577 886 661 566 814 359 1 079 563 899 230 1 039 976

A. Výkonová spotřeba

606 304 470 441 463 418 643 184

909 003 761 056

903 238

105 591 107 445 198 148 171 175

170 560 138 174

136 738

+

Přidaná hodnota

B. Osobní náklady

89 602

90 660

80 070

85 880

87 330

83 966

82 356

C. Odpisy dlouhodobého majetku

24 819

25 963

20 766

16 357

12 318

7 518

7 752

D. Změna stavu rezerv a oprav. položek -29 031 -26 753

58 442

19 861

7 842

1 139

10 985

1 622

3 472

3 161

-2 755

-582

-2 754

4 831

Provozní výsledek hospodaření

21 823

21 047

42 031

46 322

62 488

42 797

40 476

III. Výnosy z dlouhod. finanč. majetku

3 300

803

5 344

9 967

9 657

13 420

10 386

252

-826

-2 369

-2 902

-3 211

-2 480

-3 066

3 552

-23

2 975

7 065

6 446

10 940

7 320

6 942

3 711

9 729

8 768

12 657

9 230

7 267

18 433

17 313

35 277

44 619

56 277

44 507

40 529

Výsledek hospodaření před zdaněním 25 375

21 024

45 006

53 387

68 934

53 737

47 796

II. Ostatní provozní výsledek *

IV. Ostatní finanční výsledek *

Finanční výsledek hospodaření

E. Daň z příjmů za běžnou činnost **

Výsledek hospodaření


Strana 12

Výroční zpráva | 2013 | 6 | Zpráva vedení společnosti o podnikatelské činnosti a stavu majetku ROZVAHA


k 31.12.2013

Mezitraťová 137/46, Praha 9

v tis. Kč

IČ: 41192869 Skutečnost v účetním období

Ozn.

TEXT

běžném 2013

AKTIVA

CELKEM

A. Dlouhodobý majetek I. Dlouhodobý nehmotný majetek II. Dlouhodobý hmotný majetek III. Dlouhodobý finanční majetek B. Oběžná aktiva

minulém 2012

2011

2010

2009

2008

2007

604 197 521 740 614 137 518 624 759 821 450 127 553 962 89 663 114 113 110 700 49

146 808

70 829

47 052

179

88 806 113 159 106 919 808

97 018

3 602

29 808 86

93 416

64 707

43 730

26 400

3 602

6 122

3 322

3 322

513 832 406 805 499 975 418 517 685 328 393 454 518 026

I. Zásoby

24 888

11 777

49 970

32 317

10 958

10 133

19 077

II. Dlouhodobé pohledávky

45 393

62 647

69 058

62 840

68 260

71 646

39 340

III. Krátkodobé pohledávky

280 574 151 939 158 156 256 091 546 491 244 430 373 728

IV. Krátkodobý finanční majetek

162 977 180 442 222 791

C. Časové rozlišení PASIVA CELKEM A. Vlastní kapitál

702

822

3 462

67 269

59 619

67 245

85 881

3 089

3 664

9 621

6 128

604 197 521 740 614 137 518 624 759 821 450 127 553 962 242 355 273 922 265 067 253 790 238 171 181 894 137 387

I. Základní kapitál

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

II. Rezervní fond

12 000

12 000

12 000

12 000

12 000

12 000

12 000

III. Výsledek hospodaření minulých let 151 922 184 609 157 790 137 171 109 894

65 387

24 858

IV. Výsledek hospodaření běž. období

44 507

40 529

B. Cizí zdroje I. Rezervy II. Dlouhodobé závazky III. Krátkodobé závazky IV. Bankovní úvěry a výpomoci


18 433

17 313

35 277

44 619

56 277

361 842 247 818 349 070 264 834 521 650 268 233 416 575 83 750 112 868 153 606 5 040

9 254

17 409

89 971

70 128

58 522

58 520

33 784

31 979

21 301

1 097

273 052 125 696 178 055 141 079 399 543 188 410 306 958 20 000

50 000

Strana 13


6.5 Investice V roce 2013 společnost pokračovala ve své investiční politice a realizovala investice v celkové hodnotě 2 106 tis. Kč přímým nákupem. Financování formou finančního leasingu se v roce 2013 neprovádělo.

6.6 Ostatní aktivity společnosti Společnost GJW Praha spol. s r. o. v rámci celkového rozvoje firmy přijala počátkem roku 2006 systém managementu pro oblast BOZP dle směrnice OHSAS 18001. Při všech svých činnostech a stavebních aktivitách se zaměřujeme na dodržení všech zásad pro zajištění bezpečnosti práce a ochrany zdraví svých vlastních zaměstnanců, tak i na vytvoření podmínek pro bezpečnou práci našich subdodavatelů. V oblasti pracovněprávních vztahů je zvláštní pozornost věnována zvyšování znalostí stavbyvedoucích a mistrů. Nezbytnou součástí řízení a motivací pro zaměstnance je příspěvek na penzijní připojištění a kapitálové životní pojištění poskytovaný vybraným zaměstnancům na základě rozhodnutí generálního ředitele. Společnost v roce 2013 neprováděla žádné aktivity v oblasti výzkumu a vývoje.


Strana 14

Výroční zpráva | 2013 | 7 | Zpráva o vztazích mezi ovládajícími a ovládanými osobami

7

ZPRÁVA O VZTAZÍCH MEZI OVLÁDAJÍCÍMI A OVLÁDANÝMI OSOBAMI V roce 2013 došlo na základě rozhodnutí valné hromady k výplatě podílů na zisku předchozích let společníkům ve výši 50 mil. Kč (viz 8 Rozdělení zisku v roce 201).

7.1 Ovládající osoby Leonhard Weiss International GmbH (LW) Společnost LW z Německa vlastní k 31.12.2013 obchodní podíl 49,75%. Obrat výnosů se společností LW v roce 2013 dosáhl 6 004 tis. Kč, obrat nákladů 237 tis. Kč. EUROVIA CS, a.s. (EUROVIA) Firma EUROVIA vlastní k 31.12.2013 obchodní podíl 49,75%. Obrat výnosů se společností EUROVIA v roce 2013 dosáhl 259 731 tis. Kč, obrat nákladů 15 749 tis. Kč. Rozhodujícími stavebními pracemi mezi GJW a EUROVIA byly v roce 2013 následující zakázky, realizované buď jako subdodávky prací pro firmu EUROVIA, nebo ve sdružení, ve kterých EUROVIA vystupuje jako hlavní účastník sdružení: Název stavby ŽST Vrútky – Varín, koľ. č. 1 a 2, km 317,457 - 328,730 (SK) Modernizace trati Ševětín – Veselí n.L., úsek Horusice–Veselí Modernizace trati České Budějovice – Nemanice I

Obrat v tis. Kč 131 636 64 017 36 872

Ing. Milan Koudelka Jednatel ve funkci generálního ředitele vlastní k 31.12.2013 podíl 0,5%. Jako spoluvlastníkovi budov a pozemků, které má GJW v užívání, mu bylo v roce 2013 vyplaceno nájemné ve výši 2 198 tis. Kč. Na základě smlouvy o postoupení práv na výrobu pražcových kotev vyúčtoval v roce 2013 GJW částku 938 tis. Kč.


Strana 15

Výroční zpráva | 2013 | 7 | Zpráva o vztazích mezi ovládajícími a ovládanými osobami

7.2 Dceřiná společnost SGJW Hradec Králové Obchodní podíly v dceři ných společ n ostech Údaje o společnostech, ve kterých má GJW Praha k 31.12.2013 větší než 20% podíl na základním kapitálu v tis. Kč: Název SGJW Hradec Králové spol. s r.o.

Obch. Podíl na zákl. Vlastní kapitál Čistý zisk podíl kapitálu k 31.12.2013 za rok 2013 66% 3 300 20 854 2 082

Zůstatky pohledávek a závazků mezi GJW a dceřinými společnostmi k 31.12.2013 jsou uvedeny v příloze k účetní závěrce (bod 8. – Propojené a spřízněné osoby), která je přílohou této výroční zprávy.

Obchodní vztahy s SGJW Hra dec K rál ové spol. s r . o . Činnost SGJW Hradec Králové spol. s r. o. (SGJW) má obdobný předmět podnikání jako GJW. Provádí dopravní a inženýrské stavby v oblasti výstavby kolejových drah. Základní kapitál společnosti je 5 000 tis. Kč a obchodní podíl GJW je 3 300 tis. Kč, což reprezentuje 66% základního kapitálu. Společnost SGJW realizovala v roce 2013 pro GJW dílčí subdodávky v celkové výši 75 742 tis. Kč. Naproti tomu GJW eviduje na účtech tržeb z prodeje výrobků a služby pro SGJW částku 5 381 tis. Kč. Na valné hromadě SGJW konané 10.6.2013 bylo rozhodnuto o výplatě podílů ze zisku roku 2012 a ze zisku let minulých ve výši 5 mil. Kč, z toho na GJW připadá podíl 3,3 mil. Kč. Mezi ovládající osobou nebo propojenými osobami na straně jedné a ovládanou osobou na straně druhé nevzniklo v roce 2013 žádné jiné smluvní nebo mimosmluvní plnění. Veškeré právní úkony a opatření, které byly v zájmu ovládající osoby a propojených osob nebo vznikly na jejich popud, byly řádně přijaty ovládanou osobou. Za veškerá plnění jedné strany byla nebo budou (pohledávky a závazky) poskytnuta ekvivalentní protiplnění tak, aby jedna ze stran nebyla znevýhodněna. Ovládané osobě nevznikla ze smluv, mimosmluvních plnění či opatření mezi ní a ovládající osobou respektive propojenými osobami žádná újma.


Strana 16

Výroční zpráva | 2013 | 8 | Rozdělení zisku v roce 201

8

ROZDĚLENÍ ZISKU V ROCE 2013 Výsledek hospodaření po zdanění roku 2012 dosáhl 17 313 465,91 Kč. Na základě rozhodnutí valné hromady konané dne 21.5.2013 byla použita celá částka výsledku hospodaření k výplatě podílů společníkům. Vedle toho byla k výplatě podílů společníkům určena i část nerozděleného zisku minulých let ve výši 32 686 534,09 Kč. Celkově tedy bylo rozděleno mezi společníky 50 mil. Kč. Obchodní podíl Leonhard Weiss GmbH & Co. 49,75% EUROVIA CS, a.s. 49,75% Ing. Milan Koudelka 0,50% Celkem 100,00% Společník

Podíl Srážková K výplatě na zisku daň společníkům 24 875 000 24 875 000 24 875 000 24 875 000 250 000 37 500 212 500 50 000 000 37 500 49 962 500

Pozn.: Srážková daň dle zákona o daních z příjmů §36 odst. 2 písm. a) bod. 1 činí 15%.


Strana 17

Výroční zpráva | 2013 | 9 | Skutečnosti známé k datu vydání výroční zprávy

9

SKUTEČNOSTI ZNÁMÉ K DATU VYDÁNÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY 9.1 Rozdělení zisku GJW v roce 2014 Výsledek hospodaření po zdanění roku 2013 dosáhl 18 432 977,85 Kč. Na základě rozhodnutí valné hromady konané dne 5.5.2014 byla použita celá částka výsledku hospodaření k výplatě podílů společníkům. Vedle toho byla k výplatě podílů společníkům určena i část nerozděleného zisku minulých let ve výši 21 567 022,15 Kč. Celkově tedy bylo rozděleno mezi společníky 40 mil. Kč. Obchodní podíl Leonhard Weiss GmbH & Co. 49,75% EUROVIA CS, a.s. 49,75% Ing. Milan Koudelka 0,50% Celkem 100,00% Společník

Podíl Srážková K výplatě na zisku daň společníkům 19 900 000 19 900 000 19 900 000 19 900 000 200 000 30 000 170 000 40 000 000 30 000 39 970 000

Pozn.: Srážková daň dle zákona o daních z příjmů §36 odst. 2 písm. a) bod. 1 činí 15%.

9.2 Rozdělení zisku dceřiné společnosti v roce 2014 SGJW Hradec Králové spol. s r.o. (SGJW) Na základě rozhodnutí valné hromady SGJW konané dne 6.5.2014 bylo rozhodnuto o rozdělení celého zisku roku 2013 ve výši 2 081 722,41 Kč, z toho podíl GJW je 1 373 936,79 Kč. *** Žádné další významné události po datu účetní závěrky nenastaly.


Strana 18

Výroční zpráva | 2013 | 10 | Obchodní vyhlídky v budoucím období

10 OBCHODNÍ VYHLÍDKY V BUDOUCÍM OBDOBÍ 10.1 Odbytová náplň Název stavby: Modernizácia železničnej trate Vrútky – Varín (SK) Investor: Železnice Slovenskej republiky, Bratislava Realizováno ve sdružení s EUROVIA CS, a.s., která je vedoucím účastníkem sdružení Termín realizace: 2013 – 2014 Celková cena prací: 316 mil. Kč, z toho 184 mil. Kč v roce 2014 Název stavby: Investor: Vyšší zhotovitel: Termín realizace: Celková cena prací:

Modernizace trati Horusice – Veselí nad Lužnicí Správa železniční dopravní cesty, státní organizace EUROVIA CS, a.s. 2013 – 2015 242 mil. Kč, z toho 103 mil. Kč. v roce 2014

Název stavby: Modernizace trati Veselí nad Lužnicí – Soběslav Investor: Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Realizováno ve sdružení s EUROVIA CS, a.s., která je vedoucím účastníkem sdružení Termín realizace: 2014 – 2015 Celková cena prací: 198 mil. Kč, z toho 63 mil. Kč v roce 2014 Název stavby: Zvýšení trať. rychlosti Sokolov-Dasnice a Kynšperk-Cheb Investor: Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Realizováno ve sdružení s Viamont DSP a.s., která je vedoucím účastníkem sdružení Termín realizace: 2014 Celková cena prací: 74 mil. Kč Název stavby: Investor: Vyšší zhotovitel: Termín realizace: Celková cena prací:

Rekonstrukce trati Liberec – Tanvald (žst. Tanvald) Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Viamont DSP a.s. 2014 59 mil. Kč

Název stavby: Investor: Vyšší zhotovitel: Termín realizace: Celková cena prací:

Letiště Leoše Janáčka Ostrava, kolejové napojení Krajský úřad Moravskoslezského kraje EUROVIA CS, a.s. 2013 – 2014 54 mil. Kč, z toho 46 mil. Kč v roce 2014

Název stavby: Objednatel: Termín realizace: Celková cena prací:

Údržbové práce pro Správy dopravních cest (SDC) Správa železniční dopravní cesty, státní organizace 2014 239 mil. Kč v roce 2014

Název stavby: Optimalizace trati Praha Hostivař – Praha hl. n., I. část Investor: Správa železniční dopravní cesty, státní organizace Bude realizováno ve sdružení s EUROVIA CS, a.s., která je vedoucím účastníkem Termín realizace: 2015 Celková cena prací: 139 mil. Kč


Strana 19


10.2 Stroje a strojní vybavení Podbíječka ASP Un imat 09 16/4S Univerzální strojní podbíječka určená pro úpravu kolejí i výhybek. Konstrukce stroje umožňuje jak krokový tak i kontinuální provoz, který se používá v koleji a částečně i ve výhybce. Podbíječka je tvořena základním čtyřnápravovým podvozkovým strojem s integrovaným satelitem, ke kterému je kloubově připojen návěs s jedním dvounápravovým podvozkem. Zdvihací a směrovací agregát tvoří podélně posuvný oddělený rám, na němž jsou zvedací kleštiny, zvedací hák a směrovací kladky. K synchron-nímu zdvihu odbočné větve výhybky slouží výklopná tele-skopická ramena. Stroj má dva dělené podbíjecí agregáty pracující nezávisle na sobě. Jejich zavěšení na příčném vedení umožňuje jak natočení agregátu dle polohy pražce tak i podbíjení až ve vzdále-nosti cca 2,50 m od podélné osy stroje.

Pluh na úp ravu ště rkové ho lož e S SP 110 SW Pluh patří do střední výkonové kategorie a kromě práce v koleji umožňuje úpravu štěrkového lože do profilu i ve výhybkách. Je vybaven dvěma bočními radlicemi, ve střední části pluhovacím zařízením s přestavitelnými radlicemi, v zadní části zametacím zařízením. Má zásobník štěrku o objemu 5 m 3 , což v případě potřeby umožňuje redistribuci štěrku.

Podbíječka ASP 40 0.1 Traťová strojní podbíječka střední výkonové kategorie z produkce MTH Praha, která je na našich tratích etablovaná a je vhodná zejména pro méně náročné úpravy GPK.


Strana 20


Kolejový jeřáb Gottwald GS 150.14 T R Kolejový jeřáb patří mezi nejvýkonnější železniční jeřáby v Evropě. Svými parametry je vhodný pro práce na železničním svršku, zejména k pokládce výhybek a v mostním stavitelství. V případě potřeby jej lze využít při odstraňování následků železničních nehod.

Pokladač kolejových polí (PKP) PKP je osvědčený stroj pro snášení a kladení kolejových polí v délkách do 25 m. Naše společnost provozuje vedle staršího stroje PKP 25/20H i modernizovaný pokladač PKP 25/20.1i. Modernizace spočívá zejména v nahrazení elektrického pohonu pracovních části pohonem hydraulickým. Toto řešení umožnilo snížit hlučnost stroje, zjednodušit elektroinstalaci a zvýšit jeho spolehlivost při současném snížení spotřeby pohonných hmot. Hlavní výhodou oproti konstrukci PKP 25/20H je možnost práce i v převýšení do 160 mm a v koleji s poloměry oblouků od 150 m.


Strana 21


Pokladač p ražců P TH 350 (Don ell i) Technologie byla vyvinuta pro obnovu stávajících a pokládku nových tratí. Lze ji použít všude tam, kde se použitá kolejová pole vytrhávají a nahrazují za nové, resp. kde se mají pokládat nové dřevěné, betonové nebo ocelové pražce. Je použitelná – aniž by došlo k omezení provozu na vedlejší koleji – na tratích dvoukolejných, na přímých úsecích i v obloucích, na rovných a skloněných tratích, pod mosty, v tunelech, dokonce i na tratích se silným provozem a s krátkými výlukami. Technologická jednotka je tvořena dvěma portálovými jeřáby a jednou traverzou, která je jeřáby nesena a na které jsou zavěšeny pražce, event. kolejová pole. Zavěšení pražců na traverzu umožňuje téměř libovolné nastavení jejich rozdělení již při pokládce. Portálové jeřáby se pohybují po pomocné kolejnicové drážce, která může být tvořena novými kolejnicemi použitými následně pro kolejový rošt.

Zaříz ení na p řepra vu kol ej nic 56 (ZP K) a podvoz ky vz. 53 Pro podporu technologie Donelli přešlo ZPK úpravou, která umožňuje rozvoz kolejnicových pásů jak po koleji, tak i po štěrkové pláni. Přechod z koleje na pláň je zajištěn upravenou nájezdovou rampou převzatou z technologie UWG. Pro zajištění přeprav kolejových polí disponuje naše společnost kromě podvozků vz. 53 také potřebným počtem úvazů a spojovacích nárazníků.


Strana 22


MPR-M – zaříz ení pro pokládání ko lejnic Slouží na postupné boční přemisťování kolejnicových pasů z polohy pomocné drážky na pražce. Používá se i při zřizování kolejového roštu technologií Donelli.

Dvoucestn é ba gry  Jsou univerzálním pomocníkem při stavbách železničního svršku a spodku, ale i při stavbě nástupišť a všude tam, kde je potřeba manipulace v blízkosti koleje. Je možné je vybavit svahovací lžící, drapákem, bouracím kladivem a podbíjecím agregátem.

Lokomotivy Lokomotivy řady 740 určené pro středně těžkou posunovací a traťovou službu. Jsou přizpůsobeny pro dvojčlenné řízení Lokomotivy řady 721 vhodné pro posun, staveništní dopravu i traťovou službu.

Výsypn é vozy  Výsypné vozy řady Faccs (Sa) vhodné na přepravu sypkých materiálů, zejména štěrku při jeho doplňování do koleje nebo štěrkodrti při zřizování drážních stezek.


Strana 23

Výroční zpráva | 2013 | 11 | Závěr

11 ZÁVĚR Zpracování této výroční zprávy bylo zajištěno vedením společnosti GJW Praha spol. s r.o. Zpráva byla zpracována podle nejlepšího vědomí zpracovatele z dostupných dokumentů a podkladů.

V Praze dne 22.10.2014

Ing. Milan Koudelka jednatel ve funkci generálního ředitele


Strana 24

Výroční zpráva | 2013 | 12 | Zpráva auditora a účetní závěrka 2013

12 ZPRÁVA AUDITORA A ÚČETNÍ ZÁVĚRKA 2013 Příloha č.1 výroční zprávy Zpráva auditora o ověření řádné účetní závěrky k 31.12.2013 (včetně auditované rozvahy, výkazu zisku/ztráty a přílohy)


Strana 25

GJW Praha spol. s r.o. k 31.12.13

AKTIVA

a

b

AKTIVA

CELKEM

31.12.13 Brutto

Korekce

Netto

Netto

c

1

2

3

4

1

739 298

135 101

604 197

521 740

3

224 526

134 863

89 663

114 113

4

5 042

4 993

49

146

49

146

113 159

2

A. B. I. 1.

5

2.

6

3. Software

7

5 034

4 985

4.

8

8

8

5. Goodwill

9

6.

10

7.

11

8.

12 218 676

129 870

88 806

13

II. 1. Pozemky

14

3 521

3 521

3 521

2. Stavby

15

14 694

4 494

10 200

10 694

3.

16

200 450

125 376

75 074

98 933

4.

17

5.

18

6.

19

11

11

11

7.

20

8.

21

9.

22 23

808

808

808

1.

24

528

528

528

2.

25

3.

26

280

280

280

III.

4. 27 5.

28

6.

29

7.

30

AKTIVA

a

b

31.12.13

c

Brutto

Korekce

Netto

Netto

1

2

3

4

31

514 070

513 832

406 805

32

24 888

24 888

11 777

1.

33

24 656

24 656

10 057

2.

34

232

232

1 720

3.

35

4.

36

5.

37

6.

38 39

45 393

45 393

62 647

1.

40

30 733

30 733

41 045

2.

41

3.

42

14 660

21 602

C. I.

II.

238

4. 43 5.

44

6.

45

7.

46

8.

47

14 660

48

280 812

238

280 574

151 939

1.

49

272 902

238

272 664

127 991

2.

50

3.

51

4.

52

863

863

718

5.

53

III.

6.

54

2 000

2 000

21 856

7.

55

1 310

1 310

1 063

8.

56

3 617

3 617

209

9.

57

120

120

102

58

162 977

162 977

180 442

IV.

D.

1.

59

388

388

659

2.

60

162 589

162 589

179 783

3.

61

4.

62

I.

63

702

702

822

1.

64

702

702

816

2.

65

3.

66

6

PASIVA

a

b

PASIVA CELKEM A.

31.12.13

c

5

6

67

604 197

521 740

68

242 355

273 922

69

60 000

60 000

1.

70

60 000

60 000

2.

71

3.

72

80

12 000

12 000

1.

81

12 000

12 000

2.

82

I.

73

II. 1.

74

2.

75

3.

76

4.

77

5.

78

6.

79

III.

83

151 922

184 609

1.

84

151 922

184 609

2.

85

3.

86

IV.

V. B. I.

Rezervy

87

18 433

17 313

88

361 842

247 818

89

83 750

112 868

1.

90

2.

91

3.

92

4.

93

83 750

112 868

94

5 040

9 254

1.

95

5 011

9 225

2.

96

3.

97

29

29

II.

4. 98 5.

99

6.

100

7.

101

8.

102

9.

103

10.

104

PASIVA

a

b

31.12.13

c

5

6

105

273 052

125 696

1.

106

206 954

118 971

2.

107

3.

108

110

3 128

3 605

III.

4. 109 5. 6. 111

1 850

1 747

7.

112

1 370

320

8.

113

59 750

1 053

9.

114

10.

115

11.

116 117

IV. 1.

118

2.

119

3.

120

I.

121

1.

122

2.

123

C.

AKTIVA - PASIVA

Sestaveno

05.03.14

GJW Praha spol. s r.o. k 31.12.13

TEXT

a

b

c

1

2

I.

1

A.

2

+

3

II.

4

711 895

577 886

1.

5

712 873

580 314

2.

6

-1 489

-3 040

3. Aktivace

7

511

612

8

606 304

470 441

B. 1.

9

318 672

223 838

2.

10

287 632

246 603

11

105 591

107 445

+

12

89 602

90 660

1.

13

66 366

67 343

2.

14

3.

15

22 214

22 351

4.

16

1 022

966

C.

D.

17

916

997

E.

18

24 819

25 963

III.

19

7 726

1 626

1.

20

2 121

1 079

2.

21

5 605

547

22

6 453

390

1.

23

1 738

22

2.

24

4 715

368

25

-29 031

-26 753

IV.

26

5 274

6 420

H.

27

4 009

3 187

V.

28

I.

29

*

30

21 823

21 047

F.

G.

TEXT

a

b

c

VI.

31

J.

32

VII.

33

3 300

803

34

3 300

803

1.

2.

35

3.

36

VIII.

37

K.

38

IX.

39

L.

40

M. 41 X.

42

11

60

N.

43

349

1 017

XI.

44

15 973

1 640

O.

45

15 383

1 509

XII.

46

P.

47

*

48

3 552

-23

49

6 942

3 711

Q. 1.

50

2.

-416

51

6 942

4 127

**

52

18 433

17 313

XIII.

53

R.

54

S.

55 1.

56

2.

57

*

58

T.

59

***

60

18 433

17 313

****

61

25 375

21 024

Sestaveno

05.03.14

1.


41 19 28 69 198 21 Praha

2013 Leonhard Weiss International GmbH EUROVIA CS, a.s.

Ing. Milan Koudelka Alexander Schneider

Satteldorf, SRN

2012

49,75

49,75

49,75

49,75

2.

2.1.

Software

2013

2012

3 roky

3 roky

2.2.

budovy, haly a stavby

2013

2012

30-50 let

30-50 let

3-10 let

3-10 let

5-10 let

5-10 let

3 roky

3 roky

3 roky

3 roky

2.3.

2.4.

N/A

2.5.

2.6.

konkurz a insolvence

2.7.

100%

2.8.

Rezervy

rezerva na nevybranou dovolenou

2.9.

2.10.

2.11.

2.12.

2.13.

2.14.

2.15.

3. 3.1.

3.1.1.

software celkem

software celkem

01.01.13 5 034

0

0

31.12.13 5 034

0

8

0

0

0

8

5 042

0

0

0

5 042

0

0

01.01.13 4 888

Odpisy, likvidace

Prodej

97

0

0

31.12.13 4 985

8

0

0

0

0

0

8

4 896

97

0

0

0

0

4 993

31.12.13

31.12.12 49

software celkem

146

0

0

49

146

3.1.2.

pozemky stavby

01.01.13 3 521

0

0

0

31.12.13 3 521

14 694

0

0

0

14 694

207 868

2 106

9 524

0

200 450

11

0

0

0

11

226 094

2 106

9 524

0

218 676

majetek celkem

stavby

celkem

01.01.13 4 000

Odpisy, likvidace

Prodej

494

0

0

0

0

31.12.13 4 494

108 935

24 227

1 738

9 524

0

0

125 376

112 935

24 721

1 738

9 524

0

0

129 870

31.12.13 pozemky stavby

celkem

31.12.12

3 521

3 521

10 200

10 694

75 074

98 933

11

11

88 806

113 159

3.1.3.

3.2.

31.12.13

Skupina majetku

celkem

31.12.12

do 1 roku

nad 1 rok

2 316

1 989

1 522

265

62

2 316

1 989

1 522

265

62

0

3.3.

celkem

01.01.13 528

0

0

0

31.12.13 528

0

31.12.13 528

280

0

0

0

280

0

280

808

0

0

0

808

0

808

Dividendy

SGJW spol. s r.o. Hradec Celkem

31.12.13 528

k 31.12.13 66%

528

20 854

13 764

za rok 2013 2 082

roce 2013 3 300

20 854

13 764

2 082

3 300

Pozn.:

3.4.

styku 31.12.13 30 733

31.12.12

31.12.13

41 045

31.12.12

14 660

31.12.13

21 602

45 393

31.12.12 62 647

22 475

20 846

0

0

22 475

20 846

269 767

124 404

7 910

23 948

277 677

148 352

240 983

70 245

0

0

240 983

70 245

3 135

3 738

0

0

3 135

3 738

231

0

0

0

231

0

272 902

128 142

7 910

23 948

280 812

152 090

2 297

3 698

0

0

2 297

3 698

396

0

0

0

396

0

442

40

0

0

442

40

238

151

0

0

238

151

272 664

127 991

7 910

23 948

280 574

151 939

3.5.

2014

3 545

2014

72

poskytnuta

266 80 305 51

3.6.

01.01.13 celkem

Tvorba

31.12.13

151

198

111

238

151

198

111

238

3.7.

3.8.

Nespl. vklad v Leonhard Weiss International GmbH

29 850

0

EUROVIA CS, a.s.

29 850

0

300

0

Koudelka Milan Ing.

celkem

0

0

0

12 000

0

0

0

12 000

184 609

0

0

-32 687

151 922

17 313

18 433

50 000

32 687

18 433

273 922

18 433

50 000

0

242 355

2013

3.9.

Stav k 31.12.13 60 000

Stav k 01.01.13 60 000

2012

17 313

35 277

-17 313

-30 000

0

5 277

51 132

Stav k 31.12.13 83 750

Rezervy

Stav k 01.01.13 112 868

Tvorba 22 014

z toho: rezerva na nevybranou dovolenou

4 602

4 285

4 602

4 285

37 812

6 272

5 866

38 218

410

420

410

420

50 573

4 165

34 719

20 019

19 471

6 872

5 535

20 808

3.10.

3.11.

styku 31.12.13 5 011

31.12.12 9 225

31.12.13

31.12.12 29

31.12.13 29

31.12.12

5 040

9 254

(do splatnosti) 448

350

0

0

448

350

205 309

112 844

66 098

6 725

271 407

119 569

23 695

46 207

0

0

23 695

46 207

1 645

6 127

0

0

1 645

6 127

94

145

0

0

94

145

206 954

118 971

66 098

6 725

273 052

125 696

1 645

6 127

0

0

1 645

6 127

- z toho

31.12.13

31.12.12

1 250

1 193

600

554

1 370

320

3.12.

2014

659

2014

59 091

3.13.

3.14.

3.15.

31.12.13

31.12.12 0

-416

0

-416

31.12.13

89 405 79 557 9 848

1 871

225 - rezerva na nevybranou do volenou

43

4 285

814

38 218

7 261

420

80

40 276

7 652

3 584

681 1 871 16 532 14 660

4.

5.

6.

7.

7.1.

2013

2012

tuzemsko

tuzemsko

5 519

0

9 159

0

559 942

147 412

476 662

94 493

2 121

0

1 079

0

3 300

0

803

0

dividend celkem

5 605

0

547

0

576 487

147 412

488 250

94 493

7.2.

2013

2012

celkem

celkem 161

4

164

4

89 602

8 577

90 660

8 183

66 366

6 485

67 343

6 173

22 214

1 864

22 351

1 791

1 022

228

966

219

z toho: mzdy, platy

7.3.

2013

2012

3 592

celkem

0

221

1 000

598

942

5 274

6 420

2013

celkem

4 478

863

2012

2 798

5 424

106

102

647

34

458

-2 373

4 009

3 187

7.4.

2013 celkem

2012

15 973

1 640

15 973

1 640

2013

2012

14 937 celkem

8. 8.1.

770

446

739

15 383

1 509

8.2.

31.12.13 EUROVIA CS, a.s. Leonhard Weiss International GmbH celkem

31.12.12

238 779

90 957

2 204

0

0

134

240 983

91 091

240 983

91 091

z toho:

8.3.

31.12.13 EUROVIA CS, a.s. Leonhard Weiss International GmbH Ing. Milan Koudelka celkem

31.12.12

662

5 310

0

370

23 425

40 877

150

0

24 237

46 557

24 119

46 557

z toho:

8.4.

8.5.

9. 9.1.

Dotace

9.2.

9.3.

9.4.

rozvaze.

9.5.

9.6.

9.7.

9.8.

9.9.

10.

datum:

5.3.2014

podpis:

Ing. Milan Koudelka

podpis:

5.1 Slovensko Polsko Německo... 8

Recommend Documents