24, 7 DAGEN OP 7. JANuARi Zie p

KMO

JANuARi 2010

Special Starters ADRiAAN VAN DEN hooF: “hAllo, MET DE ZAAkVoERDER!”

oP ZoEk NAAR sTARTkAPiTAAl

Zie p. 2

Zie p. 7

oNDERNEMEN iN VlAANDEREN iN kAART GEbRAchT

Zie p. 8 & 9

MiNisTER sAbiNE lARuEllE oVER NiEuWE MAATREGElEN

Zie p. 12 Nicolas Bruyns

Vragen over contracten, aftrekbare beroepskosten of op te lossen geschillen? UNIZO, de grootste ondernemersorganisatie van Vlaanderen en Brussel, komt elke dag op voor uw rechten en belangen en begeleidt u ook verder na de start. Kijk voor meer info op www.unizo.be.

eeN KRANT GePUBLICeeRD DOOR MeDIAPLANeT Deze bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van De Standaard.

BEREIK 24U/24, 7 DABGAEAR N

VOOR AL UW ON

OP 7

DERNEMERSVRA GEN

2 | StarterS

“Hallo, met de zaakvoerder”

KMO

worden. Maar dat geldt voor mij niet echt. Na één jaar als bvba weet ik nog altijd niet goed waar het allemaal om draait. Gelukkig heb ik een fantastische boekhouder. Vandaag belde hij nog: ‘Adriaan, je moet nú je facturen komen brengen!’ Kijk, die aanpak ligt me wel... Een vriend van me regelt dan weer allerlei zakelijke dingen in mijn plaats. Ik besef immers dat ik niet veel talent heb voor boekhoud-achtig gedoe, en daarom ga ik voluit voor de kunst van het delegeren.

ADRiAAN VAN DEN hooF Zelfstandig ondernemer

Liefste lezer, Ik, Adriaan Van den Hoof, ben de trotse eigenaar van mijn eigen bvba. Klinkt best professioneel, hé? Zowat een jaar geleden heb ik ‘m opgericht. Nu ja, eigenlijk heeft mijn boekhouder het grootste werk gedaan. Daarvoor werkte ik al jaren als een soort freelancer via Randstad Art. Maar dat systeem barstte een beetje uit z’n voegen, omdat er meer en meer theater- en televisiewerk binnenstroomde. Ik werkte meer, verdiende meer en het papierwerk werd té ingewikkeld. Ik geloof trouwens niet dat ik nog één belastingsambtenaar zou kunnen wijsmaken dat Discobar Galaxie mijn ‘hobby’ is. Dat was ooit wel zo, maar tegenwoordig is het veel meer dan dat. Bovendien moest ik elk gaatje in mijn agenda opvullen met stempelen. Qua organisatie een hel, en dat hebben we nu dus mooi opgelost. Nu ga ik bijvoorbeeld een film inspreken, om daarna drie dagen te filmen voor Code 37. En daar plan ik dan makkelijk nog een paar last-minutezaken tussen. Ondanks al die verschillende opdrachten voelt mijn agenda nu aan als één mooi geheel. Terwijl ik vroeger de indruk had dat ik allerlei losse dingetjes deed, die ik zelf aan elkaar moest lijmen.

En ik moet zeggen, het leven als bvba’er begint me wel te liggen. Mijn broer wil ook zelfstandige worden, en ik vind het super dat ik ‘m nu tips kan geven. Trots voel ik me dan, hoewel ik nog altijd - onterecht, waarschijnlijk - het gevoel heb dat ik ‘doe alsof ’. Af en toe gaat de telefoon, iemand die vraagt of hij de zaakvoerder mag spreken. ‘Ogenblikje’, zeg ik dan. Vervolgens hou ik m’n hand op de hoorn, roep ik heel luid iets en kom ik een beetje later terug aan de lijn: ‘Hallo, met de zaakvoerder!’. Jaja, dat blijf ik heel grappig vinden... Alleen jammer dat de meeste mensen niet goed weten wat dat inhoudt, zelfstandige zijn. Ze denken dat je duizend keer méér geld hebt, ‘want gij kunt toch alles inbrengen?’. Maar wat ze niet weten, is dat je al dat geld wel eerst zélf verdiend hebt en dat je er heel hard voor werkt... Ook het feit dat ik een bedrijfje op mezelf ben, is precies niet zo duidelijk. Het bewijs? De massa folders die ik in de bus krijg. Met tientallen soorten kopieermachines, balpennen, mappen... Wat zou ik in godsnaam moeten beginnen met drie kopieermachines? Misschien moet ik gewoon ‘s een miljoen gele fluostiften kopen, in de hoop dat ze me daarna een tijdje met rust laten. Om af te sluiten: wat ik geweldig vind aan het zelfstandige-zijn, is dat je je eigen baas bent. De totale vrijheid, daar hou ik echt wel van. Nee hoor, tot nu toe heb ik mezelf die grote stap nog geen seconde beklaagd. Je mag het me gerust nog eens vragen als ik failliet ben of zo, maar voorlopig no regrets.

Veel van mijn vrienden zijn opgegroeid in een middenstandersgezin. Voor hen is ‘t een logische stap om zelfstandige te

Adriaan Van den hoof

JANUARI JANUAR ANUARII 2010

Special Starters ADRIAAN VAN DEN HOOF: “HALLO, MET DE ZAAKVOERDER!”

OP ZOEK NAAR STARTKAPITAAL

Zie p. 7

Zie p. 2

ONDERNEMEN IN VLAANDEREN IN KAART GEBRACHT

Zie p. 8 & 9

MINISTER SABINE LARUELLE OVER NIEUWE MAATREGELEN

Zie p. 12 Nicolas Bruyns

Vragen over contracten, aftrekbare beroepskosten of op te lossen geschillen? UNIZO, de grootste ondernemersorganisatie van Vlaanderen en Brussel, komt elke dag op voor uw rechten en belangen en begeleidt u ook verder na de start. Kijk voor meer info op www.unizo.be.

BEREIKBA 24U/24, 7 DAGEAR N OP 7

VOOR AL UW ONDERN

EMERSVRAGEN

EEN KRANT GEPUBLICEERD DOOR MEDIAPLANET Deze bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van De Standaard.

iNhouD ondernemersklimaat: regenachtig, met mogelijk opklaringen

3

Gij zult...

4

“het bleek de hel voor mij”

4

“ik was voorbestemd om dit te doen”

5

in 10 stappen naar je eigen zaak

6

De zoektocht naar startkapitaal

7

ondernemen in Vlaanderen

8

kies de juiste ondernemingsvorm voor uw bedrijf

10

Wat ik zelf doe, doe ik beter?

10

sociale zekerheid voor zelfstandigen: extra sparen is de boodschap 11 Nieuwe maatregelen voor meer starters

12

kies voor een bewuste start

13

Gezien worden... met de juiste boodschap!

14

bescherm uw kapitaal, bescherm uw naam

15

sTARTERs - PublicATiEs MEDiAPlANET PublishiNG housE

MEDiAPlANET PRoDucEERT, FiNANciERT EN oNTWikkElT ThEMAkRANTEN iN PERs, oNliNE EN ViA bRoADcAsTiNG.

www.mediaplanet.com Deze bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van De Standaard.

Project Manager: business Development Manager : Production Manager : Graphic Design: Redactie: Pictures: Print:

evi Vanparys, Mediaplanet +32 2 421 18 24 Steven Desair, Mediaplanet +32 2 421 18 25 Wim Hellemans Mediaplanet +32 2 421 18 26 Lii Treimann Mediaplanet +372 6 155 222 Barbara Vandenbussche, eva Keustermans, Bert Verbeke, Koen Vandepopuliere, Stijn Vanbiervliet, Marie Cool Nicolas Bruyns, www.istockphoto.com, Liesbet Goetschalckx Corelio

Mediaplanet is de leidinggevende europese uitgever van themakranten in pers, online en via broadcasting. De Standaard is dus niet zelf verantwoordelijk voor de inhoud van deze uitgave. Als u zelf een idee heeft over een onderwerp, of misschien wel een heel thema, aarzelt u dan niet om contact met ons op te nemen. Mediaplanet Publishing House, Aurore Preszow, Country Manager, tel: +32 2 421 18 20 www.mediaplanet.com Gedistribueerd met De Standaard op 27 januari 2010.

Nog nooit was starten zo eenvoudig! Je start je eigen zaak? Dan is hier één gouden raad: concentreer je op je kerntaak. Acerta doet de rest. Eén keer aankloppen en wij regelen alles voor je. Van bij de voorbereiding tot de eigenlijke start, en daarna ook bij de groei van je bedrijf.

www.ikwilstarten.be

evi Vanparys,

Starters | 3

Ondernemersklimaat: regenachtig, met mogelijk opklaringen

Het Flanders DC Kenniscentrum aan de Vlerick School heeft de afgelopen jaren heel wat onderzoek gedaan rond ondernemerschap. Uit een studie van de Nederlandse professor Roy Thurik kwam naar voor dat ondernemerschap een relatie heeft met de conjunctuur van de economie. Vermindert of stijgt het aantal starters, dan daalt of stijgt de economische groei één à twee jaar later. Aangezien Vlaanderen ten opzichte van de rest van de wereld al achterop hinkte qua aantal starters en 2009 ook nog een terugval van het aantal starters kende, lijkt een heropleving van de Vlaamse economie niet voor 2010. Tekst: Bert Verbeke

I

n een verder onderzoek vergeleek Roy Thurik Vlaanderen met 28 landen. Thurik stelt dat als je in Vlaanderen het ondernemerschap wil stimuleren, het vooral op de radar van de mensen moet komen. Nu is het voor veel Vlamingen geen optie, ze overwegen het niet eens. Eens de optie op tafel ligt en men erover nadenkt, verloopt het bestijgen van de ondernemerschapladder wel vlot in Vlaanderen. Bodem is bereikt “Het ondernemingsklimaat ziet er nog niet meteen beter uit”, stelt Jurgen Van de Voorde, coördinator van Unizo Startersservice. “De bodem is wellicht bereikt, maar er blijft grote onzekerheid over de ontwikkeling van de economie. Vooral het tempo van de economische opleving blijkt vandaag nog wisselvallig. De omslag van de arbeidsmarkt moet nog komen, daar zit vertraging op. Veel bedrijven hebben systemen van economische werkloosheid ingevoerd. Als de economie onvoldoende aantrekt zullen ondernemingen toch genoodzaakt worden om mensen te ontslaan. De verwachting is dat de werkzaamheidsgraad verder daalt. Als de werkloosheid verder toeneemt, zal dit het consumentenvertrouwen aantasten, wat de binnenlandse vraag geen goed zal doen. Ook de faillissementshausse is nog niet voorbij, verwacht wordt dat 2010 mogelijk het record van 2009 zal overtreffen.”

Roy Thurik Professor Economie en Ondernemerschap

Betere tijden? De jaarlijkse UNIZO-Startersatlas geeft onder meer de overlevingsgraad van starters na 5 jaar weer. Hieruit blijkt dat de sector van de bank en verzekeringen (zelfstandige agenten) de hoogste overlevingsgraad heeft. Ook vastgoed/ immobiliën, de gezondheidssector/ maatschappelijke dienstverlening, landbouw en zakelijke dienstverlening scoren goed tot zeer. De horeca krijgt zware klappen en ook de transportsector, de groothandel en de kleinhandel scoren slecht.

JURGEN VAN DE VOORDE Coördinator Unizo Startersservice

crisis, kan het alleen maar beter gaan. Toch moeten we hierbij een kanttekening maken. In bepaalde sectoren worden de gevolgen van de economische crisis feller gevoeld dan in andere. De inkomsten zouden bij de start dus zeer laag kunnen liggen. Bovendien hebben starters het moeilijk om leningen te bekomen bij banken. Daarom is het nodig dat de financiering van kandidaat-starters vanuit de banken gegarandeerd blijft, indien nodig met de steun van de overheid.”

“De bodem is wellicht bereikt, maar er blijft

grote onzekerheid over de ontwikkeling van de economie

”

Is het voor potentiële starters dan niet aangewezen om hun plannen even in de koelkast te zetten en te wachten op ‘betere’ tijden? Jurgen Van de Voorde is gematigd optimistisch. “Als je de middelen hebt om te investeren in tijden van

Bootstrap en bricolage Door onze open markt moeten start-ups aan hogere kwaliteitseisen voldoen dan pakweg twintig jaar geleden. Sommige markten hebben bovendien een extra hoge instapdrempel zoals de farma of biotech.

Pascal Cools Algemeen directeur Flanders DC

Andere markten kan je dan weer quasi kosteloos toetreden. “Slim ondernemen is de boodschap”, meent Pascal Cools, algemeen directeur Flanders DC. “Nog te weinig star-

ciering door tegen een zo laag mogelijke kost middelen te verzamelen. Zo kan men bijvoorbeeld machines huren in plaats van kopen en kan men een beroep doen op tijdelijke werkkrachten en stagiairs. Daarnaast wordt met bootstrap ook bedoeld: het op een creatieve manier verwerven van middelen zonder een beroep te doen op bankfinanciering of outside equity.” Bricolage betekent het zich behelpen met de middelen die voorhanden zijn. “Ook hier zijn er verschillende strategieën: weigeren om de ‘algemeen geldende regels’ te volgen, bestaande middelen hercombineren voor nieuwe doeleinden en verschillende relaties opzoeken om een markt te creëren. Kortom, door creatief om

“Door creatief om te gaan met

opportuniteiten kan men de financieringsnood aanzienlijk verkleinen ters maken gebruik van strategieën als bootstrap en bricolage. Bootstrapping neemt over het algemeen twee vormen aan. Iemand die gebruik maakt van deze strategie minimaliseert zijn nood aan finan-

te gaan met de opportuniteiten die voorhanden liggen, kan men de financieringsnood aanzienlijk verkleinen,” besluit Pascal Cools. Voor meer informatie over het onderzoek zie: www.unizo.be/kmorapport.

CHECK-IN

STARTINSTRUCTEUR Neem een vliegende start en ontdek via onze trainingen verschillende facetten van het ondernemerschap. Trainingen voor starters van marketing tot ondernemersvaardigheden en workshops exclusief voor vrouwen. een initiatief van

WWW.STARTSIMULATOR.BE

”

in samenwerking met

4 | StarterS

Wil je een succesvolle carrière als zelfstandige uitbouwen? Dan zijn deze 10 geboden voortaan jouw bijbel.

Gij zult... TeKST: eVA KeUSTeRMANS.

…bezinnen eer ge begint Je zou ervan opkijken, als je wist hoeveel zaken het levenslicht zien zonder dat er veel denkwerk aan voorafging. Kijk maar naar het verhaal van Piet hieronder, die op 1, 2, 3 een broodjeszaak overnam, besefte dat ‘t niets voor hem was en serieus op z’n bek ging. Wees gerust superenthousiast over je idee, maar dwing jezelf om - na de eerste euforie - alles rustig op een rijtje te zetten. ... het nodige lef hebben zonder een durfal te zijn Op de Antwerpse Meir paraplu’s gaan verkopen in bikini? Een kraampje met Vlaamse vlaggetjes openhouden in het centrum van Schaarbeek? Oké, het getuigt van lef, maar misschien is het er een beetje over. Ook wat je financiën betreft: durf een lening aan te gaan, maar breng ook het geduld op om klein te beginnen en langzaam te groeien. ... creatief wezen Doe niet exact hetzelfde als je concurrent, maar denk na over wat je kunt toevoegen aan je business. Zoek met andere woorden een manier om op te vallen in het aanbod. En hier komt dus creativiteit om de hoek kijken. Alleen apen apen andere apen na!

... het slim spelen ‘Kosten maken, kosten maken!’, het is een goeie raad die nog je strot zal uitkomen. Maar het klópt wel. Neem een goeie boekhouder onder de arm, ga voor een pensioenspaarplan, vraag andere zelfstandigen de kleren van het lijf en hou je administratie goed bij. Want je wil er natuurlijk ook wat aan overhouden, hé? ... geen luiwammes wezen Face it: slapend rijk zul je niet worden, tenzij een of andere beursgoeroe zijn hart verloren heeft aan jou. Wérken is de boodschap. Afspraken niet nakomen of opdrachten weigeren is dodelijk, zeker in het begin. ... naar buiten komen met uw project Bescheidenheid is een deugd. Maar niet als het op je zaak aankomt. Wat jij te bieden hebt, mag er zijn en het is aan jou om dat te communiceren. Netwerken is voor sommigen dan weer een feest, voor anderen een nachtmerrie. Maar dwing jezelf om het te doen en denk aan de mogelijke opdrachten die je op die manier binnenhaalt. ... het bestaan van uw naasten niet vergeten Je zou niet de eerste zijn om helemaal alleen achter te blijven, omdat je te

Foto iStock

veel energie en tijd in je zaak stopte. En in die val wil je écht niet getrapt hebben. Maak dus tijd voor je vrienden en je familie, zelfs al moet je er wat werk voor laten liggen. ... met uw voeten op de grond blijven Gaat het je voor de wind en voel je de drang om ‘I’m the king of the world!’ te roepen op je vers verworven zeiljacht? Onthou dan:

hoogmoed komt voor de val. De meest succesvolle zakenlui zijn vaak sympathieke mensen gebleven, en da’s geen toeval. ... beseffen dat één tegenslag het einde van de wereld niet is Een opdrachtgever die afhaakt, een financiële tegenvaller, een ziekte waardoor je gedwongen in bed moet blijven... Geloof het: elke zelfstandige krijgt klappen te

verwerken. Wat telt is hoe je ermee omgaat. En relativeren kun je gelukkig leren!

... genieten van wat ge doet Last but not least: je bent je eigen baas en zo vrij als een vogel. En bovendien bepaal jij de koers van je zelf bij elkaar getimmerde zaak. Vergeet dus niet om er elke dag opnieuw van te genieten: je mag gerust trots zijn op alles wat je bereikt.

Piet Mussche nam een broodjeszaak over, maar kreeg spijt

“Het bleek de hel voor mij” een toevallig gesprek, een gek idee dat maar in je hoofd blijft spelen... en voor je ‘t weet is die eigen zaak een feit. Maar wat als de twijfel begint te knagen? Als je beseft dat het misschien toch niet zo jouw ding is? Het overkwam Piet Mussche, in de vorm van een broodjeszaak. TeKST: eVA KeUSTeRMANS

PiET MusschE leerkracht

P

iet: “Bijna veertig was ik, en ik had zin om iets totaal anders te gaan doen met mijn leven. Wie weet, was het wel een soort midlifecrisis of zo. (lacht) En toen zag mijn schoonzus toevallig dat er een broodjeszaak te koop stond in Duffel. Ze vroeg of ik geïnteresseerd was, en hoewel zoiets nog nooit bij me opgekomen was, leek het me wel leuk. Een paar maanden later was het al zover: de zaak was van ons! In het begin genoten we met volle teugen. We stopten het hele interieur in een nieuw kleedje, schilderden, decoreerden... Dat gevoel om iets nieuws op te starten was ook uniek. Maar een maand of

drie later, na de opening, stond ik terug met m’n voeten op de grond.” Werken om te leven “Het bleek de hel voor mij. Vooral met het vroege opstaan had ik het heel erg moeilijk. Ik geef Woord aan de Academie in Lier, en mijn dagen zijn nogal ‘avond-geori-

per nacht, en alle andere uren was ik aan het werk. Mijn vrouw en mijn twee kinderen zag ik nog amper. Bovendien wogen de onzekerheid en de stress heel zwaar op me. De leningen, het feit dat we niet wisten of onze broodjeszaak zou blijven aanslaan... Daar had mijn schoonzus veel minder last van.

enteerd’, zeg maar. En daarnaast moest ik dan ook nog eens elke dag om vijf uur ‘s morgens m’n bed uit. Ik sliep zes of zeven uur

In april zijn we open gegaan, en in september heb ik er al de brui aan gegeven. Ik was bang dat ik er ziek van zou worden. Ik heb

niets anders meer dan werken, zag m’n “Ik deedvrouw en kinderen nog amper... De hel, gewoon!”

nog een tijdje getwijfeld omdat ik mijn zakenpartner niet in de steek wou laten. Maar ik voelde dat ik echt niet zo door kon gaan. Ermee stoppen bleek achteraf een wijze beslissing, hoewel ik er ook wat geld aan verloren heb. Of ik spijt heb van heel dit project? Toch wel. Ik had beter moeten nadenken. Al besef ik nu ook dat ik heel blij mag zijn met mijn job als leraar. En dat ik wil werken om te leven, en niet andersom. En hoewel het in het begin nogal lastig was om m’n schoonzus op familiefeesten tegen te komen, zijn die plooien nu ook gladgestreken. Eind goed, al goed, zeker?”

StarterS | 5

Delphine Cordie heeft het ondernemen in haar genen

“Ik was voorbestemd om dit te doen”

Wie het ondernemen in z’n genen heeft, kan er niet jong genoeg mee beginnen. De 23-jarige Delphine Cordie kwam net van de schoolbanken toen ze vorig jaar in september de stap zette en als zelfstandige juwelen ging ontwerpen. Of ze de eerste maanden zonder kleerscheuren is doorgekomen? TeKST: eVA KeUSTeRMANS

D

elphine: “Ik denk dat ik voorbestemd was om dit te doen. Al op m’n vijf, zes jaar was ik in de weer met pareltjes. Ik maakte juweeltjes voor mijn familie, voor vriendinnen… Na het middelbaar ben ik dan Communicatiewetenschappen gaan studeren. Een heel boeiende richting, en ik zag het dan ook volledig zitten om mijn juwelendroom op te bergen voor een mooie job in die branche. Maar toen ik vorig jaar afstudeerde, was het volop crisis en bleek die zoektocht heel moeilijk te zijn. In september, op vakantie, heb ik dan toch maar beslist om zelfstandige te worden.” Passie wordt beroep “Eigenlijk is het allemaal heel snel gegaan zodra ik een boekhouder onder de arm genomen had. Gelukkig zijn mijn ouders ook zelfstandigen, waardoor ze me met raad en daad kunnen bijstaan. Mijn vader raadt me bijvoorbeeld aan om in het begin voorzichtig te zijn, om met m’n voeten op de grond te blijven. Ook mijn vriend steunt me, en mijn moeder en mijn zus helpen me aan ideeën. Voor mij was deze stap niet minder dan een verlossing. Ik twijfelde er altijd

aan of ik wel geschikt was voor een ‘gewone’ job, waarbij je jezelf constant moet verantwoorden voor een baas. Ik denk dat het er sowieso van moest komen, dus het is goed dat ik er zo jong mee begonnen ben. Ik heb nog niet veel opgebouwd, dus ik heb ook niet veel te verliezen. Bovendien helpt mijn communicatiestudie me om contacten te leggen. Mijn ontwerpen hebben bijvoorbeeld al Elle

Ik heb nog niet veel “opgebouwd, en dus ook niets te verliezen

”

en Weekend Knack gehaald, en dat gaf echt een boost aan de bestellingen. Ook grote investeringen had ik niet nodig, omdat ik bijna al het materiaal al had. Natuurlijk zijn er ook mindere kantjes. Er is de stress, omwille van de financiële onzekerheid. Je wilt ook dat je zaak blijft draaien. En het is hard werken, want voorlopig doe ik alles nog zelf. Gelukkig valt het papierwerk best mee in mijn geval. Al bij al doe ik het supergraag, en ben ik heel blij dat ik van mijn hobby mijn beroep kan maken.”

DElPhiNE coRDiE zaakvoerder Souvenirs de pomme

FOTO:www.souvernirsdepomme.be

I\bilk\\i[\al`jk\g\ijffefg[\al`jk\gcXXkj#\e_XXc[\kf\bfdjkY`ee\e`elnY\[i`a]

Li\bilk\\ik6 Onze diensten op maat van kmo’s maken u het actieve leven gemakkelijk! Ln\ejk\\eX]jgiXXb6 Contacteer onsop ')%,',.0(, of via n\ib^\m\ij7XZk`i`j%Y\ Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.

D\k8:K@I@Jnfi[ki\bilk\i\e\\emfl[`^

nnn%XZk`i`j%Y\

ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)

6 | StarterS

In 10 stappen naar je eigen zaak Wil je zelfstandige worden, dan begin je best met een goede voorbereiding. Dat is niet zo eenvoudig, maar met dit overzicht maak je alvast een goede start. TeKST: BARBARA VANDeNBUSSCHe

dikwijls geld nodig. Een deel ervan zal je zelf moeten inbrengen, maar voor de rest kan je aankloppen bij een bank of bij investeerders. Een gefundeerd ondernemingsplan en financieel plan vergroot je kansen om kredieten te krijgen.

1.Doe een vooronderzoek Spring niet halsoverkop in een avontuur omdat het je wel leuk lijkt, maar bekijk eerst of je idee wel leefbaar is. Zul je de activiteit die je gaat uitoefenen ook over enkele jaren nog even graag doen? Is de concurrentie niet te groot? Wie worden je klanten? Kijk rond in je omgeving en op internet, lees vakbladen, bekijk wat andere bedrijven doen,… Zoek ook een originele en goed klinkende naam, en toets je ideeën bij vrienden, kennissen en andere ondernemers.

7. Maak gebruik van steunmaatregelen Er zijn verschillende mogelijkheden om van steun te genieten. Zo stellen heel wat fondsen en banken een aantal zeer voordelige leningen voor starters ter beschikking. Andere organisaties bieden steun aan innovatieve projecten, steun voor het aanwerven van personeel, steun voor investeringen, gemeentelijke of provinciale steun, enzovoort. Al deze steunmaatregelen zijn aan bepaalde voorwaarden verbonden, zodat niet iedereen hiervoor in aanmerking komt.

2. Zoek informatie Zelfstandig worden heeft heel wat gevolgen waar je best rekening mee houdt. De voor- en nadelen van zelfstandig zijn, de basisvoorwaarden en nodige kennis en diploma’s (bijvoorbeeld bedrijfsbeheer), of je best start in hoofd- of in bijberoep, de formaliteiten, kosten, enzovoort. Hou ook rekening met de impact op je privéleven. 3. Maak een ondernemingsplan Een goed businessplan stippelt de weg uit die je wil gaan, definieert de doelen en bepaalt de strategie waarmee die bereikt kunnen worden. Het uitschrijven van dit plan geeft je een beter zicht op de markt, je bakent je doelgroep af, bestudeert de concurrentie, beschrijft de noden en behoeften van je potentiële klanten, maakt een marketingplan, enzovoort. Zo krijg je zicht op je mogelijkheden en uitdagingen. Het ondernemingsplan is geen definitieve tekst, maar kan worden bijgestuurd naarmate je zaak evolueert. Vat het hele plan tot slot ook samen

Foto iStock

op twee bladzijden voor toekomstige lezers.

boekhouder kan je helpen bij het opstellen hiervan.

4. Maak een financieel plan Het financieel plan vult het businessplan aan en is verplicht bij de oprichting van de vennootschapsvormen nv, bvba en cvba. Het financieel plan helpt je de behoeften en middelen van je onderneming zo correct mogelijk in te schatten en na te gaan of ze in evenwicht zijn. Voor ondernemingen moet het financieel plan aantonen dat er voldoende kapitaal is om de activiteit minstens twee jaar lang uit te oefenen. Je

5. Kies een rechtsvorm Als starter moet je je zaak organiseren volgens een bepaalde ondernemingsvorm. Daarbij kan je kiezen tussen een eenmanszaak en een vennootschap. Hou bij je keuze rekening met de fiscale voor- en nadelen, maar ook met je aansprakelijkheid als ondernemer en de kosten die elke vorm met zich brengt. 6. Zoek naar financiering Om een zaak op te starten heb je

8. Vervul alle formaliteiten Voor je als zelfstandig ondernemer echt aan de slag kunt, moet je nog een aantal administratieve formaliteiten in orde brengen. Je moet immers een zichtrekening openen op naam van de zaak, de vestigingsvereisten vervullen, je ondernemingsnummer aanvragen bij het ondernemingsloket, je BTW-status activeren, vergunningen aanvragen, je aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds en

ziekenfonds. Start je een vennootschap op of werk je met personeel, dan komen er nog extra formaliteiten bij. Sinds begin dit jaar kan je voor al je administratieve stappen en informatie terecht bij één ondernemingsloket. Binnenkort zal dat zelfs elektronisch kunnen gebeuren.

9. Bereid je voor op de start Voor de definitieve aftrap moeten alle praktische zaken in orde zijn. Dat begint met het kiezen van een handelsnaam en het huren van een handelspand, waarna je de zaak kan inrichten. Daarnaast moet je afspraken maken met leveranciers, eventueel personeel aanwerven, verzekeringen afsluiten, telefoon, internet en elektriciteit aanvragen, je administratie opzetten en je openingspromotie voorbereiden.

10. Vraag hulp Je kunt niet in alles expert zijn, dus voor sommige dingen roep je best de hulp van anderen in. Algemene informatie vind je bij de Federale Overheidsdienst Economie, KMO, Middenstand en Energie ((www. economie.fgov.be) of het steunpunt Ondernemerschap, Ondernemingen en Innovatie (www.ondernemerschap. be). Voor specifiekere vragen kan je terecht bij de verschillende ondernemingsloketten.

Stap voor stap naar je eigen bedrijf! Op www.ikwilstarten.be vind je jouw persoonlijk stappenplan dat je exact vertelt wat je te wachten staat.

“Ik heb in drie jaar een succesvol bedrijf

“Je eigen creatie verdient bescherming.

opgebouwd, met een sterke reputatie in de

Met een registratie kun je optreden tegen

regio. Maar mijn merk was niet geregis-

een ander die met je product aan de haal wil

treerd. Totdat ik besefte hoeveel goodwill

gaan. Zo voorkom je dat je alle economische

mijn merk vertegenwoordigt. Daarom

mogelijkheden van een ontwerp misloopt.”

heb ik mijn merknaam alsnog laten registreren.”

Door uw merk te registreren, stelt u uw merk veilig en kunt u voorkomen dat anderen het gebruiken. In de Benelux moet u daarvoor bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom zijn. Op www.boip.int staat alle informatie over merkregistratie en kunt u uw registratie direct regelen. U kunt ons ook bellen op 070 244 242 (lokaal nummer vanuit België).

Achter ieder merk zit een ondernemer met een goed idee

Succesvol ondernemen begint met registreren

Door uw model te registreren, stelt u uw model veilig en kunt u voorkomen dat anderen het gebruiken. In de Benelux moet u daarvoor bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom zijn. Op www.boip.int staat alle informatie over modelregistratie. U kunt ons ook bellen op 070 244 242 (lokaal nummer vanuit België).

Achter ieder model zit een ondernemer met een goed idee

Succesvol ondernemen begint met registreren

StarterS | 7

De zoektocht naar startkapitaal

Foto iStock

Beginnende ondernemers doen er goed aan een (realistisch) businessplan op te stellen. Minstens even belangrijk is echter de zoektocht naar financiering. Maar waar kunt u als starter terecht voor startkapitaal? Vooral in deze crisistijd is dat op het eerste zicht geen sinecure. Nochtans zijn er flink wat mogelijkheden… TeKST: STIJN VANBIeRVLIeT

A

ls starter hebt u er alle belang bij uw ‘optimale financieringsmix’ samen te stellen. Hiertoe maakt u een selectie uit 3 soorten financieringswijzen: eigen vermogen, vreemd vermogen en subsidies. Voor welke formule u kiest, wordt bepaald door het soort activiteit dat u wenst uit te oefenen. Voor de opstart van een vertaalbureau hoeft u bijvoorbeeld een pak minder te investeren dan voor de opening van een gloednieuwe slagerij of de overname van een ander bedrijf. Eigen vermogen Het spreekt voor zich dat hoe meer eigen middelen u kunt inbrengen, hoe minder u naar andere financieringsoplossingen moet zoeken. Het is echter niet aan iedereen gegeven om in de jaren voor de oprichting van een zaak een mooie som opzij te zetten. Misschien kunt u wel bij uw familie en vrienden terecht. De Winwinlening van de Vlaamse Overheid moedigt ze aan om via een belastingkorting van 2,5 procent maximum 50.000 euro aan uw startende onderneming

te lenen. Maar ook mensen die u (nog) niet kent, willen vaak beloftevolle startende bedrijven steunen. Sinds 2004 kunnen deze privé-investeerders zich bij het Business Angels Netwerk Vlaanderen (BAN) aansluiten.

te zetten. Het durfkapitaalfonds ARKimedes bijvoorbeeld, biedt risicokapitaal aan jonge Vlaamse groeibedrijven. Ook het Vlaamse Innovatiefonds (Vinnof ) verstrekt ‘zaaikapitaal’ aan innovatieve starters met een hoog risicoprofiel.

is genoeg kapitaal voor starters beschikbaar. “erWaar het vooral op aankomt, is de optimale financieringsmix samen te stellen” Dit brengt starters in contact met ‘business angels’: succesvolle (ex-)ondernemers die gemiddeld tussen 25.000 en 250.000 euro investeren. Ze brengen niet alleen hun geld in, maar ook hun expertise, jarenlange ervaring en contacten. Door hun goede reputatie kunnen ze helpen om klanten en leveranciers binnen te rijven. Bovendien spreidt u het risico over uzelf en de investeerder. Bij deze formule is het opstellen van een degelijk business plan van cruciaal belang. Maar ook daarbij kan BAN Vlaanderen u helpen. Daarnaast is er nog de overheid, want die nam de laatste jaren via de Participatiemaatschappij Vlaanderen tal van initiatieven om privéinvesteerders sneller tot actie aan

Als startende onderneming kunt u bovendien de Waarborgregeling aan uw bank voorstellen. Deze formule biedt kredietverschaffers meer zekerheid wanneer u een investeringskrediet wilt aanvragen, maar zelf onvoldoende garanties kunt voorleggen. Tenslotte biedt de overheid ook financieringsformules voor specifieke sectoren (CultuurInvest, KidsInvest,…). Vreemd vermogen Indien uw eigen vermogen uw investeringskosten niet of slechts gedeeltelijk dekt, biedt uw bank een ruim gamma aan kredieten op lange en korte termijn. Hoe meer u via alternatieve financieringsvormen (leasing, cofinanciering,…) kunt bekostigen, hoe

groter de kans dat uw financiële instelling u het resterende bedrag zal lenen. Het Participatiefonds werkte daartoe een aantal cofinancieringsformules uit op maat van startende bedrijven. Starteo, Optimeo en Initio bijvoorbeeld zijn achtergestelde leningen waarmee kleine starters de opstart van hun firma aan interessante voorwaarden kunnen financieren. De eerste twee investeringskredieten vullen een gedeelte van de lening in die u bij uw bank bent aangegaan. Bij Initio geldt net het omgekeerde: u dient uw aanvraag in bij het Participatiefonds en stapt met het akkoord naar de bank. Vereist de opstart van uw zaak echter veel materiële vaste activa (bedrijfsgebouwen, wagens, apparatuur, …)? Informeer dan zeker naar de ver-

Subsidies En dan is er nog de veelheid aan Vlaamse, Belgische en Europese subsidies. Deze worden op diverse domeinen toegekend: innovatie, export, milieu, investeringen, opleiding,… Voor startende bedrijven zijn vooral de ondernemingsplanwedstrijden (Bizidee, Enterprize, …) interessant. Maar ook de KMO-portefeuille (een initiatief van het Agentschap Economie, het IWT en FIT) loont de moeite. Via deze laagdrempelige en interactieve webtoepassing kunnen ondernemers jaarlijks tot 15.000 euro subsidies voor de ondersteuning van hun processen van ondernemen, innoveren en internationaliseren bekomen. Het mag dus duidelijk zijn: er is genoeg kapitaal voor starters beschikbaar. Waar het vooral op

Maak een selectie uit 3 soorten “ financieringswijzen: eigen vermogen, vreemd vermogen en subsidies” schillende leasingformules (operationeel/financieel). Ze kunnen u belastingvoordeel opleveren en u verwerft bedrijfsnoodzakelijke goederen zonder zware investeringen te moeten doen.

aankomt, is de optimale financieringsmix samen te stellen. Bovenstaande selectie, maar ook uw bankier, boekhouder en collega’s, kunnen u daarbij ongetwijfeld helpen.

8 | Starters

Ondernemen in

Door de crisis is het er voor startende ondernemingen niet makkelijker op geworden. Vooral op het vlak van financiering stellen zich problemen. Anderzijds ontwikkelen alle Vlaamse provincies – in samenwerking met uiteenlopende organisaties – tal van initiatieven om starters op weg te helpen. Dat gaat van inhoudelijke begeleiding en het aanbieden van een geschikte locatie tot subsidies en premies allerhande. Starters doen er goed aan om zich uitgebreid te informeren zodat ze maximaal kunnen genieten van de ondersteuning die ze verdienen.

Tekst: Bert Verbeke

WEST-VLAANDEREN

Praktische en inhoudelijke impulsen voor starters

I

n West-Vlaanderen gonst het van initiatieven om starters op weg te helpen. Vanuit de provincie wil men graag alle informatie en ondersteunende initiatieven samenbrengen van organisaties zoals UNIZO, Voka, Syntra West, Ondernemerscentrum Kortrijk, Agentschap Ondernemen, het Innovatiecentrum, VDAB, enz… Met de steun van Europa en Vlaanderen investeert de provincie WestVlaanderen bovendien in de periode 2009-2011 meer dan 15 miljoen euro om mensen aan te sporen om te ondernemen. Deze investeringen gaan in de eerste plaats naar

de uitbouw van het netwerk van starters en ondernemerscentra binnen West-Vlaanderen. Onder de noemer ‘Actie voor starters’ komen er investeringen in 11 nieuwe bedrijvencentra, doorgangsgebouwen en stedelijke ondernemerscentra. Starters kunnen een gesprek aanvragen met een ervaren ondernemer, krijgen gratis vorming op maat, kunnen hun ideeën laten opfrissen door een creativiteitsbad, kunnen gebruik maken van een volledig individueel begeleidingstraject of genieten zelfs van een aantrekkelijk huisvestingsvoordeel. Info: www.actievoorstarters.be

Mobile Juice

“MobileJuice is gegroeid uit een SBP-project, een soort mini-onderneming in het hoger onderwijs. Wij ontwikkelen programma’s op maat voor smartphones, zoals de iPhone of Blackberry. Wij voegen functies toe aan de smartphones zoals het aanbod van culturele activiteiten in een stad”, vertellen zaakvoerders Brecht Fourneau en Miquël Vermeulen. “Wij mikken op bedrijven die hun bestaande diensten ook op een smartphone willen aanbieden. In de toekomst willen we zelf ook applicaties ontwikkelen voor consumenten, maar dan moeten wij een sterk idee hebben en overtuigd zijn van de levensvatbaarheid.” MobileJuice kreeg via het project ‘Creatieve Starters’ ondersteuning van onder meer Ondernemerscentrum Kortrijk. “Omdat wij een innovatieve speler zijn binnen ons marktsegment genoten wij van een individueel begeleidingstraject op maat. Dit ging van een versterking op technologisch niveau tot een doorlichting en advies op strategisch management. Wij prijzen ons gelukkig dat er specialisten zijn waarop wij kunnen terugvallen bij problemen.” Geïnteresseerd in de begeleiding die MobileJuice krijgt: www.creatievestarters.be

OOST-VLAANDEREN

“Starters geven zuurstof aan lokale economie” Mathias De Clercq Gentse Eerste schepen en schepen van Economie, Jeugd en Middenstand

V

olgens Mathias De Clercq – heeft de lokale overheid een belangrijke verantwoordelijkheid om startende ondernemers op weg te helpen. “We bieden ze alle mogelijke hulp om de slaagkansen van hun onderneming te vergroten. Ze zorgen voor vernieuwing en werk. Een stad die startende ondernemingen kan aantrekken heeft de toekomst dus voor zich.” “Wie in Gent een nieuwe zaak begint, kan een beroep doen op een unieke steunmaatregel: het ‘starterscontract’. Dit is een verhaal van rechten en plichten. Wij bieden een ondersteuning tot maximum 5.000 euro. De onder-

nemer engageert zich dan om een ondernemingsplan op te maken, extra opleiding te volgen en zich 3 jaar te laten bijstaan door een boekhouder, accountant of expert. Ook herstarters komen in aanmerking. Sinds november 2008 maakten 43 ondernemingen hiervan gebruik.” Mathias De Clercq stipt nog enkele ondersteunende initiatieven aan. “Twee maal per jaar ontvangen we alle Gentse starters op het startersevent. Ze vernemen er meer over de steunmaatregelen en dienstverlening van de Stad Gent. Starters kunnen – onder bepaalde voorwaarden – een vrijstelling krijgen van vestigingsbelasting. Ook een gevelrenovatiepremie – tot 30.000 euro – behoort tot de mogelijkheden. Om het plaatje volledig te maken ondersteunt de Stad Gent starters in hun zoektocht naar betaalbare ruimte.”

Menselijk kapitaal Met zijn 68.000 studenten beschikt Gent over een enorm reservoir aan potentiële ondernemers. “Dat menselijk kapitaal moeten wij koesteren. In die optiek hebben wij een OndernemerschapForum opgericht, een uniek overleg om de ondernemersgeest te bevorderen bij studenten en afgestudeerden van alle Gentse onderwijsinstellingen.” Eén van de belangrijkste drempels tot ondernemen is administratieve rompslomp. “Op dat vlak streven wij naar een maximale vereenvoudiging. Bij het Ondersteuningspunt Ondernemers Gent kunnen ondernemers – zowel fysiek als digitaal – terecht voor alle praktische informatie. Wie investeringsplannen heeft, op zoek is naar geschikt personeel of meer complexe vragen heeft kan een beroep doen op een persoonlijke accountmanager. U ziet, Gent zet stevig in op ondernemen”, besluit Mathias De Clercq.

VLAAMS-BRABANT

Hernieuwd subsidiereglement voor starters

H

et Vlaams-Brabantse subsidiereglement voor startende ondernemers werd recent vernieuwd. Voortaan kan ook de dienstensector – zeer sterk uitgebouwd in de provincie – rekenen op een subsidie. Starters die een krediet aangaan voor de aankoop van beroepsmateriaal, meubilair of bepaalde immateriële investeringen kunnen een subsidie tot 1.500 euro aanvragen. De subsidieaanvragen kunnen gebeuren via de erkende ondernemingsloketten

of via de banken. Natuurlijke personen en zaakvoerders van personenvennootschappen die voor de eerste maal in hoofdberoep een zelfstandige activiteit in Vlaams-Brabant uitoefenen komen in aanmerking. De aanvrager

mag zijn zelfstandige activiteit sinds maximaal 4 jaar uitoefenen, en op het moment van het opstarten de leeftijd van 55 jaar niet bereikt hebben. Een aantal sectoren zijn uitgesloten. Meer informatie: www.vlaamsbrabant.be

Ondernemers, thuis in de provincie Antwerpen Het provinciebestuur van Antwerpen ondersteunt starters en jonge ondernemers via startercheques, bedrijvencentra, jongerenprojecten, … Surf naar:

www.ruimtevoorondernemen.be

StarterS | 9

Vlaanderen LIMBURG

De optimale voedingsbodem voor high tech starters

I ANTWERPEN

Directe financiële steun en begeleiding voor starters

I

koEN hElsEN gedeputeerde voor economie

n de provincie Antwerpen kunnen starters rekenen op directe financiële steun via starterscheques ter waarde van 100 euro. Het geld is bedoeld voor promotie en communicatie. In 2008 werden 1.040 cheques verdeeld, in 2009 maar liefst 2.400. De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen participeert in verschillende bedrijvencentra die als doelstelling hebben om startende en groeiende ondernemingen optimaal te begeleiden. Sommige centra leggen daarbij de focus op welbepaalde sectoren ; zo is de Winkelhaak in Antwerpen er voor creatieve starters, terwijl bijvoorbeeld De Basis in Westerlo zich

specialiseerde in het segment duurzaam bouwen en ondernemen. Voor het eerst organiseerde POM in 2009 ook een startersevent. “Met diverse workshops spelen we in op de behoeften van jonge zelfstandigen. Antwerpen is dan ook een echte startersprovincie”, benadrukt Koen Helsen, gedeputeerde voor economie. Thema’s van de workshops waren onder meer : ‘starten met personeel’, ‘hoe nieuwe klanten maken’ en ‘debiteurenbeheer – hoe geraak ik aan mijn centen’. Maar ook voor starters die een moeilijker periode doormaken heeft de provincie oog. Omdat het aantal falingen bij starters hoger ligt dan bij ervaren bedrijven, steunt de provincie het project van VOKA waarbij ze gebruikmaken van een KMOcoach die een persoonlijke rapportering opstelt met een financiële analyse. Het doel: falen bij starters voorkomen. Info: www.ruimtevoorondernemen.be

Denkt u aan een eigen zaak gestart? of bent u recent opges opgestart? Provincie West-Vlaanderen Vlaandere ren mersch rschap wil uw ondernemerschap ndersteunen! stimuleren en ondersteunen!

Wilt u netwerken met andere ondernemers? Liever een persoonlijke ontmoeting met iemand die het u al eens voordeed? Nood aan een heel specifieke en liefst ook kosteloze vorming? Op zoek naar een bedrijfspand? Of misschien bent u eigenlijk heel vernieuwend bezig en zou u baat hebben bij een individuele begeleiding voor creatieve starters? Allemaal zaken waar we u mee verder kunnen helpen!

met steun van het

Benieuwd? Lees er meer over op www.actievoorstarters.be Meer info ook via [email protected]

n Limburg wordt door talrijke spelers – LRM, Provincie Limburg, POM Limburg, Universiteit Hasselt, LifeTechLimburg… - nauw samengewerkt om een optimale voedingsbodem te creëren voor de opstart en groei van high tech starters. De kennisinstellingen dragen bij door het stimuleren van ondernemerschap bij studenten en onderzoekers, en het financieren en begeleiden van incubatieprojecten ter voorbereiding van spin-offs. Kris Motmans, manager bij Life Sciences Development Campus en AnnPascale Bijnens, directeur Tech Transfer UHasselt geven tekst en uitleg. Motmans: “LRM is een risicokapitaalverschaffer die vrij vroeg in de ontwikkeling van een bedrijf

TRENTo RoboTics Trento Robotics, gevestigd in het Wetenschapspark aan de Universiteit van Hasselt, is een voorbeeld van een innovatief high tech bedrijf. Trento ontwikkelde een unieke robotapplicatie die 3-dimensionaal kan frezen. De robot hoeft praktisch geen programmatie omdat een CAD-tekening van het gewenste stuk, via CAD/ CAM wordt geconverteerd tot freesprogrammatuur voor de robot. Op deze manier kunnen praktisch alle denkbare onderdelen en producten met complexe vormen gefabriceerd worden. “Wij zijn gestart als een dochter van Trento in Sittard. Ons team telt momenteel zeven hoog opgeleide medewerkers met een affiniteit voor robotica”, vertelt directeur Ivan Bas. De keuze om zich te vestigen in het Wetenschapspark is niet toevallig. “Op die manier kunnen wij samenwerken met onderzoeksgroepen en scholen. Daardoor kunnen wij ook jong talent spotten. En last but not least: deze locatie gaf ons ook de mogelijkheid om relatief goedkoop te starten.”

kRis MoTMANs manager bij Life Science Development Campus

instapt en zo de opstart van beloftevolle spin-offs mee kan financieren. Bovendien is LRM zeer actief wat betreft acquisitie van high tech bedrijven met groeipotentieel. En wordt ook ondersteuning geboden op het vlak van infrastructuur, zoals het ter beschikking stellen van gespecialiseerde ruimten in de Life Sciences Incubator op de Campus van de UHasselt.” Bijnens: “Enerzijds biedt de NV Wetenschapspark Limburg een incubator die geschikt is voor alle types van bedrijven. Startende bedrijven kunnen hier een ruimte huren alsook genieten van een aantal ondersteunende diensten zoals secretariaats- en andere services. Wanneer starters de opstartfase ontgroeien, kunnen ze terecht in een doorgangsgebouw.”

ANN-PAscAlE biJNENs directeur Tech Transfer UHasselt

“Anderzijds is er de Life Sciences Incubator, dit gebouw werd op maat gebouwd van bedrijven die actief zijn in de biomedische sector”, vult Motmans aan. “Deze incubator biedt gespecialiseerde infrastructuur alsook diensten aan voor zowel startende als meer mature ‘life sciences’ bedrijven.” Bijnen wijst erop dat de activiteiten van de bedrijven moeten passen binnen de focus van het park en onderzoekslinken hebben met de nabije Limburgse kennisinstellingen. “Vanuit de kruisbestuiving tussen een nieuw bedrijf en de universiteit/hogescholen, groeien vaak langdurige samenwerkingsverbanden. Dit draagt bij tot de versterking van de Limburgse innovatie en de lokale economie en werkgelegenheid.”

sEPs PhARMA Pharma is een jong biofarmaceutisch bedrijf dat opgericht werd in 2007 door Yves Gonissen en André Remans. “Wij ontwikkelen een pijplijn van beloftevolle kandidaat-geneesmiddelen. We trachten door middel van een innovatieve prodrugtechnologie bestaande blockbuster geneesmidddelen zodanig om te vormen dat er een bredere patiëntenpopulatie kan bereikt worden en tevens het medisch toepassingsgebied kan worden uitgebreid.” SEPS Pharma past de combinatie toe van superieure technieken om geneesmiddelen chemisch te modifiëren, gebaseerd op haar LIPRODRUG TM technologie en innovatieve toedieningsystemen. Aan de hand van de prodrugtechnologie, koppelt SPES Pharma specifieke linkers aan het oorspronkelijke geneesmiddel die de gewenste output moet opleveren. Yves Gonissen en André Remans zijn verheugd met de mogelijkheden die in Limburg worden geboden aan innovatieve bedrijven door middel van de life sciences incubator. “Daarenboven werken wij samen met de Universiteiten van Hasselt en Gent.”

DROOM JE VAN EEN EIGEN ZAAK? WWW.STARTSIMULATOR.BE

CHECK-IN

STARTSIMULATOR TEST JE IDEE GRATIS een initiatief van

CHECK-IN

STARTINSTRUCTEUR GRATIS BEGELEIDING EN TRAINING in samenwerking met

10 | StarterS

Kies de juiste ondernemingsvorm voor uw bedrijf eén van de belangrijkste keuzes bij de start van bedrijfsactiviteiten is de rechtsvorm van de onderneming. De basisvormen zijn de vennootschap en de eenmanszaak. De keuze tussen beide is niet evident, want ze hebben elk hun voor- en nadelen. een recente vennootschapvorm is de StartersBVBA, waarvan de wet evenwel tot op heden niet van kracht is. TeKST: BeRT VeRBeKe

Eenmanszaak

Vennootschap

Is de meest natuurlijke en eenvoudige ondernemingsvorm. eén persoon is eigenaar en deze draagt alle verantwoordelijkheid.

In de vennootschap is er een scheiding tussen het vermogen van de onderneming en dat van de ondernemer. een gedeelte van het patrimonium kan dus worden afgezonderd van het ondernemersrisico.

Voordelen: • Alle winst is voor de eigenaar. • De ondernemer is aan niemand rekenschap verschuldigd. • Beperkte administratieve en boekhoudkundige verplichtingen. • Er is geen minimumkapitaal vereist.

Voordelen: • Voor bepaalde vennootschapsvormen ( bvba, nv, cvba) geldt een beperkte aansprakelijkheid. • Het kapitaal wordt door verschillende mensen samengebracht. • De vennootschap wordt belast in het stelsel van de vennootschapsbelasting. • Vlotte regeling mogelijk door erfopvolging.

Nadelen: • Onbeperkte aansprakelijkheid: de ondernemer is met zijn totale bezit verantwoordelijk voor de goede afloop van zijn handelsverrichtingen. • Het faillissement van de onderneming betekent ook het faillissement van de ondernemer zelf. • Alle inkomsten van de onderneming worden belast in de personenbelasting.

Nadelen: • De winst moet verdeeld worden onder de vennoten. • Grotere oprichtingskosten. • Meestal is er een minimumkapitaal vereist. • Zwaardere boekhoudkundige verplichtingen.

+&
/*&68&
;"",
0145"35&/
*4
(0&%,01&3
.&5
&6/0.*" Speciale info op de site voor wie in bijberoep start www.eunomia.be

Wie zich inschrijft via het ondernemingsloket Eunomia en een bankrekening opent bij ING, * betaalt slechts

€ 25 opstartkost

* Het wettelijk tarief voor een inschrijving in de Kruispuntbank voor Ondernemingen is €75. ING neemt € 50 ten laste voor Eunomia-klanten die een rekening openen bij ING-bank.

De StartersBVBA biedt ondernemers de mogelijkheid om gebruik te maken van de voordelen van een BVBA, namelijk de afscherming van privébezit en familiebezit tegen ondernemersrisico’s. Voordelen: • Het minimumkapitaal bedraagt slechts 1 euro. Na maximaal 5 jaar of wanneer er 5 werknemers in dienst zijn, moet het kapitaal worden verhoogd naar dat van een gewone BVBA, namelijk 18.550 euro. Nadelen: • 25 procent van winst moet gereserveerd worden tot een bedrag van 18.550 euro. • Het financieel plan moet worden opgesteld door een expert.

F

G\QDPRREL]

Hoe start je een nieuwe zaak op? Hoe kan je genieten van de extra lage opstartkost? Raadpleeg www.eunomia.be of bel 078 150 199

StartersBVBA

Wat ik zelf doe, doe ik beter?

Personeel aannemen of niet? Dat is een vraag waar vele beginnende ondernemers erg mee worstelen. Helpende handen kunnen een zegen zijn, maar brengen ook heel wat verplichtingen met zich mee. TeKST: BARBARA VANDeNBUSSCHe

S

lechts een op de tien starters heeft na één jaar al personeel in dienst. Het duurt gemiddeld 77 maanden of bijna zeven jaar voor een eerste medewerker wordt aangeworven. De belangrijkste reden voor die trage start ligt voor een deel in het feit dat vele ondernemers liever alles zelf doen om de controle te behouden, maar nog meer dan dat spelen de hoge loonkosten een rol. Je mag er van uitgaan dat de werkelijke loonkost op ongeveer 150 procent van het totaal aan bruto salarissen ligt. Vraag je daarom voor elke kostenpost af of er geen goedkopere of flexibelere alternatieven zijn. Wanneer je aan het plafond van je capaciteiten zit en je wil verder groeien, dan is voldoende gekwalifi-

ceerd personeel echter onontbeerlijk. Je personeel is dan een investering van je onderneming, vooral omdat ze extra ervaring en competenties in

Administratie Ook de administratieve verplichtingen die samenhangen met personeel schrikken vele ondernemers af. Je

Bekijk vóór je mensen gaat aanwerven wel “ eerst of je hier de financiële ruimte voor hebt. een nieuwe medewerker betekent een extra kost van minimum 25.000 euro per jaar

”

het bedrijf brengen. Dankzij je personeel krijg je ook meer tijd voor je kernactiviteiten, zeker wanneer dat personeel wordt aangetrokken voor ondersteunende taken. Bekijk vóór je mensen gaat aanwerven wel eerst of je hier de financiële ruimte voor hebt. Een nieuwe medewerker betekent een extra kost van minimum 25.000 euro per jaar.

moet je aansluiten bij verschillende officiële instanties, erop toezien dat je correcte lonen uitbetaalt, een arbeidsreglement (laten) opstellen,... Personeelszaken vormen een erg complexe materie, die bovendien voortdurend verandert. Daarom raadt men werkgevers aan om zich aan te sluiten bij een erkend sociaal secretariaat dat alle administratieve verplichtingen van

hen overneemt. Dit is geen wettelijke verplichting, maar verlicht je werk wel aanzienlijk. Voor sommige werknemers kan je genieten van gunstige regelingen of een vermindering krijgen van de RSZ. Op het startpunt voor werk en sociale economie (www.werk.be) kan je het profiel van potentiële werknemers ingeven om te zien voor wie je het meest RSZ-vermindering kunt

krijgen. Maak van in het begin goede afspraken met je medewerkers: krijgen ze een gsm, bedrijfswagen,… leg dan de modaliteiten rond het gebruik ervan vast in het arbeidsreglement. Spreek ook geen nettoloon af maar wel een brutoloon: Het nettoloon kan sterk variëren naargelang de persoonlijke situatie van de kandidaat, terwijl je met een brutoloon altijd weet waar je aan toe bent.

Wilt u starten met personeel? Surf naar

www.ikbenzelfstandige.be Informeer ook naar onze themaavonden voor zelfstandigen.

StarterS | 11

Sociale zekerheid van zelfstandigen: extra sparen is de boodschap De statuten van werknemers en zelfstandigen zijn ongelijk. Door het verschil in bijdragen tussen de twee statuten is er ook een verschil in uitkeringen en tegemoetkomingen. Dat geldt onder meer bij ziekte en invaliditeit en voor het pensioen. extra sparen kan echter soelaas brengen.

krijgt van 368,36 euro per week. Daarbovenop kunnen dienstencheques voor moederschapshulp aangevraagd worden bij het sociaal verzekeringsfonds.

TeKST: BeRT VeRBeKe

A

ls werknemer regelt je werkgever je sociale bijdragen via het loon. Als zelfstandige moet je zelf de nodige, en gedeeltelijk wettelijk verplichte initiatieven nemen. Indien je voor eigen rekening wilt werken, val je onder de specifieke zekerheidsregeling voor zelfstandigen. Je moet dan aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds, waaraan je sociale bijdragen betaalt. Deze bedragen ongeveer 22,5 procent van de beroepsinkomsten, behalve gedurende de eerste drie jaar. Ze worden normaal berekend op de inkomsten van het derde voorafgaande jaar. Voor 2010 worden ze afgeleid op de inkomsten van 2007 (aanslagjaar 2008). Ingeval van een beginactiviteit hanteren de sociale verzekeringfondsen een voorlopige berekening, die later geregulariseerd wordt op respectievelijk het eerste, tweede en derde jaar van de activiteit. Indien je een vennootschap opricht moet er ook een jaarlijkse bijdrage betaald worden, bestemd voor het sociaal statuut der zelfstandigen.

Vrijstelling of vermindering van bijdragen Er wordt een onderscheid gemaakt tussen zelfstandigen in hoofdberoep en zelfstandigen in bijberoep. Bepaalde zelfstandigen in hoofdberoep kunnen op eigen verzoek, voor de berekening van de sociale bijdragen, gelijkgestemd worden met de bijberoepen waardoor zij onder bepaalde voorwaarden geen of verminderde bijdragen dienen te betalen.

Pensioenberekening De pensioenberekening bij zelfstandigen is vergelijkbaar met die van werknemers. Een volledige pensioenloopbaan bedraagt 45 jaar van

Als werknemer “ regelt je werkgever je

sociale bijdragen via het loon, maar als zelfstandige moet je zelf de nodige en gedeeltelijk wettelijk verplichte initiatieven nemen

”

Foto iStock

Verschil in uitkeringen In ruil voor de bijdragen aan een sociaal verzekeringsfonds heb je recht op gezinsbijslagen, ziekte- en invaliditeitsverzekering, pensioen en faillissementverzekering. Kraamgeld en adoptiepremie zijn identiek met de werknemersregeling, evenals de gezinsbijslag, op uitzondering van het eerste kind. Voor wat betreft de

gezondheidszorg bestaan er sinds 2008 geen verschillen meer en zijn zelfstandigen automatisch verzekerd voor de grote en kleine risico’s. Wie arbeidsongeschikt is ontvangt als werknemer eerst een ‘gewaarborgd loon’ van zijn werkgever en daarna een uitkering van zijn mutualiteit. Een zelfstandige ontvangt de eerste maand niets. Vanaf de tweede

maand volgt er een dagvergoeding van 28,92 euro voor een samenwonende of 33,61 euro voor een alleenstaande zonder personen ten laste. Vanaf het tweede jaar worden deze bedragen lichtjes verhoogd. Het zwangerschapsverlof voor de vrouwelijke zelfstandige of de meewerkende echtgenote bedraagt 6 tot 8 weken waarvoor zij een uitkering

20 tot 65 jaar. Voor de zelfstandigen houdt men rekening met de bewezen periode van effectieve en gelijkgestelde activiteiten, en sinds 1984 met de inkomsten die dienen voor de berekening van de sociale bijdragen. Het is een oud zeer: de pensioenen van zelfstandigen liggen aan de lage kant. Er bestaan evenwel heel wat alternatieven die een zelfstandige bij privé-instellingen kan onderschrijven, zoals het vrij aanvullend pensioen of de gewaarborgde inkomensverzekering. Via deze systemen geniet je bovendien van fiscaal aantrekkelijke maatregelen.

_d_j_e www.fonds.org

De helft van uw investeringskrediet geregeld nog voor u bij een bank binnenstapt? Participatiefonds - de Lignestraat 1 - 1000 Brussel - 02 210 87 87

D_[ji^ekZjkde]j[][d$

12 | StarterS

Nieuwe maatregelen voor meer starters Meer dan één derde van de nieuwe zelfstandigen start in de sector van de handel. Ook vrije beroepen zijn populair. Het aantal starters neemt de laatste jaren toe. Maar met de bvba-starter of het één-loket wil minister van KMO’s en Zelfstandigen Sabine Laruelle (MR) dat aantal nog verhogen. TeKST: BARBARA VANDeNBUSSCHe

sAbiNE lARuEllE, minister van KMO’s, Zelfstandigen, Landbouw en Wetenschapsbeleid

I

n 2008 startten bijna 80.000 mensen een eigen zaak. Zo’n 29.000 van hen – 36 procent – deed dat in de handel. 20.000 mensen begonnen in een vrij beroep, voor de industriële sector waren dat er 18.500. Diensten volgen op de vierde plaats (7.600), landbouw op de vijfde (bijna 4.000). Wie een vrij beroep wil opstarten, kan hiervoor overigens ondersteuning krijgen van de Federatie voor Vrije en Intellectuele Beroepen (FVIB). “Een praktijk opstarten

Foto iStock

vennootschappen zijn bijgekomen. “Het is niet zo gemakkelijk een vennootschap op te starten”,

“De combinatie van werk en privéleven blijft

een heikel punt bij zelfstandigen en daarom werd vorig jaar het familieplan gelanceerd vraagt heel wat investeringen en managementvaardigheden”, vertelt secretaris-generaal Jan Sap.”De FVIB wil starten makkelijker maken via toegankelijke financieringen en aangepaste opleidingen.” Ook samenwerken kan starters op weg helpen, om kosten te besparen, pieken en groei op te vangen of een continuïteit in de dienstverlening te garanderen, bijvoorbeeld. Het FVIB-Kenniscentrum ondersteunt vrije beroepers in hun associatieproces, en bracht onlangs het handboek ‘Samenwerken in het vrije beroep’ uit. Meer info daarover vind je op www.fvib.be. BVBAStarter Voor 2009 zijn er nog geen cijfers. Wel meldde de FOD Economie dat er van januari tot eind oktober 2009 ongeveer 8.000

”

verklaart minister van KMO’s en Zelfstandigen Sabine Laruelle de cijfers. “Vooral het startkapitaal blijkt dikwijls een probleem te zijn. Daarom hebben we een nieuwe vennootschapsvorm in het leven geroepen: de bvbastarter. Een ondernemer kan hiermee een startkapitaal inbrengen van 1 tot 18.549 euro. We vragen dat hij een financieel

Eén-loket Om het ondernemerschap in ons land aan te moedigen werden er nog meer initiatieven opgestart. Zo verstrekken heel wat fondsen nieuwe kredieten aan startende ondernemingen en vrije beroepers, en helpt een kredietbemiddelaar KMO’s die moeilijkheden hebben om een lening te krijgen. “Het risico op faillissementen is veel hoger tijdens de eerste zeven jaren van een onderneming”, stelt Laruelle. “Maar dat is niet het enige pijnpunt. Sinds 2003 werk ik ononderbroken aan een beter sociaal statuut voor zelfstandigen, voor wie ik de kloof wil dichten met het statuut van werknemers. Ook de combinatie van werk en privéleven blijkt een heikel punt

ander initiatief heeft dan weer tot doel de uitvoerige administratie te verlichten. Het één-loket – de vroegere ondernemingsloketten – dient nu als uniek aanspreekpunt voor elke kandidaat-ondernemer

die in België een dienstenactiviteit wil uitoefenen. “Sinds 2009 heeft het één-loket ook flexibeler openingsuren, die beter aangepast zijn aan het leven van zelfstandigen”, besluit Laruelle.

I7C;DM;HA;D ?D>;JLH?@;8;HE;F FVIB-Kenniscentrum | Samenwerken in associatie: Associëren om te innoveren Het FVIB Kenniscentrum ondersteunt vrije beroepers in hun associatieproces met degelijke informatie, publicaties, een helpdesk, workshops en seminaries. Ook voor starters!

“Het één-loket dient nu al uniek aanspreekpunt voor elke kandidaat-ondernemer in België ” plan opstelt met een expert uit een cijferberoep, die kan helpen om het juiste startkapitaal te kiezen. Na maximaal vijf jaar moet de ondernemer het kapitaal dan verhogen naar dat van een gewone bvba.”

bij zelfstandigen. Daarom heb ik vorig jaar het familieplan gelanceerd, dat onder meer voorziet in een beter, langer en soepeler moederschapsverlof en in huishoudelijke hulp na de bevalling met 105 gratis dienstencheques.” Een

Spastraat 8, 1000 Brussel, Tel. 02 238 05 04 t Fax. 02 238 07 94 E-mail: [email protected] t Website: www.fvib.be

StarterS | 13

Kies voor een bewuste start

Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) is een manier van bedrijfsvoeren die je al van bij de start in je onderneming kan opnemen. kunst is om steeds weer op zoek te gaan naar nieuwe trends en opportuniteiten.”

ANouk VAN DE MEulEbRoEckE Directeur BeCO België

TeKST: BARBARA VANDeNBUSSCHe

M

aatschappelijk verantwoord ondernemen wordt best omschreven als een continu verbeteringsproces waarbij ondernemingen vrijwillig en op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen op een geïntegreerde manier in de hele bedrijfsvoering opnemen. Klinkt als een hele mond vol, maar als beginnend ondernemer kan je al heel wat dingen toepassen. “Voor starters denk ik dat het heel eenvoudig moet zijn om maatschappelijk verantwoord te ondernemen, omdat je helemaal van nul kan beginnen”, vindt Anouk Van de Meulebroecke van BECO, dat bedrijven helpt om duurzame marktkansen te detecteren en te verzilveren. “Je zit niet met een bestaande situatie die je moet veranderen maar kan alles zelf kiezen en uitbouwen. Hoe je dat precies moet aanpakken, hangt heel sterk af van je persoonlijke zakelijke situatie. Neem je meteen personeel in dienst, start je een productieproces op, drijf je handel met internationale partners of verleen je een dienst,… zijn aspecten die hierbij een rol spelen. Er bestaan stappenplannen voor wat je kunt doen, maar het gaat er niet om gewoon een lijstje af te vinken. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een proces waarbij het de

Begin bij jezelf Duurzaam ondernemen begint bij jezelf. Bepaal voor jezelf welke waarden en missie je wil koppelen aan je bedrijf en probeer daar zoveel mogelijk rekening mee te houden bij de verdere uitbouw ervan. Kies de producten en diensten die je aanbiedt in functie van die waarden, net als de potentiële klanten. Wil je een zo laag mogelijke belasting van het milieu, maak dan je werkomgeving zo milieuvriendelijk en zuinig mogelijk en probeer je werkverplaatsingen zo duurzaam mogelijk te maken, door het meest milieuvriendelijke vervoermiddel te kiezen en geen overbodige kilometers af te leggen. Duurzaamheid hangt ook sa-

men met jezelf: Op welke manier waak je over de kwaliteit en de continuïteit van je bedrijf? Hoe versterk je je vakmanschap en zorg je ervoor dat die aan anderen wordt overgedragen? Tot slot zijn ook je personeels-

holders of belanghebbenden. Communicatie is dus van cruciaal belang. Zo kan je je klanten informeren over bijvoorbeeld het duurzaam gebruik van je product, of door hen te vragen hoe je je product of dienst kunt aanpassen

De kunst bestaat erin om steeds weer op zoek “ te gaan naar nieuwe trends en opportuniteiten” leden een belangrijk aspect voor maatschappelijk verantwoord ondernemen: niet alleen hebben ook zij mogelijkheden om de milieu-impact terug te dringen, er zijn ook heel wat duurzame aspecten aan personeelsbeleid: diversiteit, gelijke kansen, arbeidsveiligheid en gezondheid, enzovoort. Communicatie Een belangrijk onderdeel van MVO is overleg met de stake-

aan hun behoeften. Je kan de buitenwereld informatie verstrekken over MVO in je brochures, in gesprekken of op je website. Maar je kan ook communiceren met je omgeving door je kennis of vaardigheden in te zetten voor een goed doel of voor maatschappelijke projecten. Bovendien kan je ook je uitdagingen bespreken met collega-ondernemers, door deel te nemen aan netwerken die maatschappelijke verantwoordelijkheden ondersteunen.

Netwerken “Er zijn diverse netwerken waar ondernemers meer kunnen leren over MVO”, geeft Anouk Van de Meulebroecke nog mee. “In Oost- en West-Vlaanderen werden bijvoorbeeld de lerende netwerken ‘Duurzaam is gewoon doen’ opgericht (www.duurzaamisgewoondoen.eu). In vier sessies worden ondernemers er wegwijs gemaakt in maatschappelijk verantwoord ondernemen, waarbij ze zelf thema’s kunnen aanreiken. Dat principe van lerende netwerken wordt in maart ook binnen MVO Vlaanderen opgestart, dat ook infosessies en contactdagen voor bedrijven wil organiseren. Voor wie er nog niet mee bekend is, is dit een ideale formule om je onder te dompelen in maatschappelijk verantwoord ondernemen en te kijken hoe andere ondernemers dit doen.” Foto iStock

14 | StarterS

Gezien worden... met de juiste bood Marketing- en interieurtips voor de starter

Starters mogen nog het beste product of de beste dienst ter wereld hebben, als onvoldoende mensen het opmerken, zal de verkoop het laten afweten en de leefbaarheid van de zaak in gevaar komen. Bovendien is het niet alleen belangrijk dat u wordt gezien, maar ook hoé mensen u zien. en daar komt meer bij kijken dan u denkt!

sERGE VANhAVERbEkE, Market Strategy expert bij Ubeon

TeKST: KOeN VANDePOPULIeRe

S

erge Vanhaverbeke, Market Strategy Expert bij Ubeon, drukt het wel heel plastisch uit: “Opvallen is gemakkelijk! Ga naakt rondwandelen op de Antwerpse Meir, en klaar is kees. Interesse wekken is een ander paar mouwen. Indien de naaktloper bijvoorbeeld getatoeëerd is, zal hij/zij interesse op-

Foto Liesbet Goetschalckx

JAN GEysEN, zaakvoerder Puur Interieurarchitecten

wekken bij mensen die daardoor zijn gefascineerd, terwijl anderen zullen afhaken. Het komt er dus op aan ervoor te zorgen dat uw boodschap bij de gewenste doelgroep aansluiting vindt. En dat is heel moeilijk!” Doelgroep Starters moeten duidelijk voor ogen hebben wie ze zijn, wat hun toegevoegde waarde is, en hoe ze

zich tot de concurrentie verhouden. Dan moet er een goed beeld van de doelgroep worden geschetst. Vanhaverbeke: “Je moet drie knopen doorhakken: welk kanaal kies je, welke boodschap wil je brengen en wat is de timing? Stel dat uw doelgroep vaak op het internet surft. Dan ligt het voor de hand om voor dit kanaal te kiezen. Vervolgens moet u de boodschap formuleren. Het is belangrijk om op uw website vooral de toegevoegde waarde van uw product, de prijs, en de extra service die u garandeert aan te prijzen. Timing is voor websites vaak minder relevant. Anders is het gesteld wanneer u bijvoorbeeld voor het kanaal ‘radio’ kiest. Een spot wordt best uitgezonden op het moment dat potentiële klanten naar die zender luisteren. Zo maak je bijvoorbeeld beter geen reclame voor bouwmaterialen tijdens het bouwverlof.” Vanhaverbeke noemt nog heel wat andere kanalen. Het beletteren van een auto kan bijvoorbeeld interessant zijn. Enkel het plaatsen van een logo (bijvoorbeeld van een bank) zal ervoor zorgen dat u opvalt, maar tegelijk uw opvallend hoge intrestvoeten vermelden wekt interesse. En dan zijn er nog advertenties: zo kunnen starters die zich tot andere bedrijven richten met een publireportage in een vaktijdschrift gebaat zijn. Andere mogelijke kanalen zijn nog: zuilen of vlaggen voor het bedrijf, het organiseren van een opendeurdag,... Van binnen en buiten En wat met de locatie? Belangrijke vraag hierbij is: welke bezoekers worden verwacht? Wie een doelgroep heeft die alternatief denken op prijs stelt, zou zich in een kanaalboot kunnen vestigen. En wie visibiliteit beoogt, kan er bijvoorbeeld voor

zorgen dat zich dicht bij een autostrade te bevinden. Ook de façade van het gebouw moet bij de doelgroep aansluiting vinden. Zo kan een consultancykantoor plaatsnemen in een statige villa, terwijl bijvoorbeeld een loft geschikter is voor wie een jong, hip publiek wil aanspreken. Ook wanneer een (potentiële) klant in uw kantoor aanwezig is, wilt u de juiste indruk maken. Daarvoor is het erg belangrijk dat uw interieur aansluit bij de boodschap die u wenst uit te dragen. Jan Geysen, zaakvoerder van Puur Interieurarchitecten: “Wie een bank of advocatenbureau start, zal vaak opteren voor een interieur dat vertrouwen, klasse, zekerheid en privacy uitstraalt. Een reclamebureau zal sneller kiezen voor creativiteit, durf en openheid. Het is dus

De uitgelezen kans om uw

beroepsactiviteit te

ONTWIKKELEN in een enkele muisklik...

vanuit de bedrijfsfilosofie dat wordt gekozen hoe het interieur eruit zal zien. Het begint al in de inkomhal. Daar krijgen de bezoekers hun eerste indruk over uw onderneming. Omdat ze er niet lang vertoeven, mag het interieur ervan gerust zeer frappant zijn. Dat kan op veel manieren: de muren schilderen of verlichten met de kleuren van het bedrijfslogo, bijvoorbeeld. Of het aanbrengen van citaten die bij de bedrijfsfilosofie aansluiten. Een onderneming die zich in grondwerken specialiseert, zou een vloer in klinkers kunnen aanleggen; een staalbedrijf kan opteren voor designmeubelen in roestvrij staal. Vaak is het een goed idee om al in de inkomhal een idee te geven waarmee u bezig bent. BMW heeft er in één van haar bedrijfsgebouwen bijvoorbeeld

Op zoek naar een nieuwe locatie voor uw bedrijf in Brussel ? Dé oplossing : Inventimmo Inventimmo is een website gespecialiseerd in Brussels bedrijfsvastgoed. U vindt er honderden aanbiedingen van kantoren, handelsruimten, opslagplaatsen, ateliers en zelfs terreinen. Dé vastgoedoplossing op maat van uw bedrijf zit daar vast al tussen! Grijp uw kans op www.inventimmo.be

StarterS | 15

schap!

Bescherm uw kapitaal, begin met uw naam!

Foto iStock

Zelf bezit u een identiteit die uniek is en wettelijk aan te tonen is met uw identiteitskaart. Zo bezitten ook uw onderneming en uw producten en diensten een identiteit geconcretiseerd in een naam, een logo. Dat zijn uw merken. Als u daarnaast ook uw producten zelf ontwikkelt, wilt u uw ontwerpen exclusief houden en voorkomen dat anderen ze namaken. 10 tips om van uw merk ook echt het visitekaartje van uw bedrijf te maken: TeKST: MARIe COOL

Foto Liesbet Goetschalckx

voor gekozen om een deel van haar transportband - met onafgewerkte auto’s - door de inkomhal te laten passeren! Een andere plaats waar uitbundigheid kan worden vertoond, zijn de gangen. Kies voor levendige kleur en verlichting: dat geeft een positieve ‘vibe’ en de indruk dat uw bedrijf dynamisch is. De kantoren zullen echter doorgaans rustiger zijn ingericht, en dit zowel vanuit visueel als akoestisch oogpunt. Want ook de bezoekers van starters willen duidelijk zien dat er op die plaatsen ernstig werk wordt geleverd. Opmerkelijke tendens, trouwens: er wordt steeds vaker voor een direct contact met de productieruimte gekozen, bijvoorbeeld door de kantoren er via glazen wanden erop te laten uitzien. Op die manier zorgt u ervoor dat uw bezoekers interesse en respect voor het product krijgen, en u genereert een dynamische sfeer. Ook het kiezen voor meubels met uitgekiend design biedt een meerwaarde. Zo maakt het een wereld van verschil wanneer u een klant in een design- in plaats van een standaardstoel laat plaatsnemen!”

1. Kies een onderscheidende naam Bent u op zoek naar een naam voor uw product, dienst of bedrijf? Kies er één die blijvend is en waarmee u zich onderscheidt van uw concurrenten. Uw merknaam is de eerste ontmoeting met uw potentiële klanten. Uiteraard wilt u een goede eerste indruk maken! Ondernemers willen over het algemeen graag dat hun merknaam direct duidelijk maakt waar hun bedrijf voor staat. Maar een merk kan volgens de wet alleen een merk zijn als het onderscheidend vermogen heeft. Dit betekent bijvoorbeeld dat de naam The Orange Company geen goed merk is voor een bedrijf dat fruitsap op de markt brengt, maar wel voor bijvoorbeeld een onderneming die huishoudelijke apparaten verkoopt. Het BBIE moet de inschrijving van dit soort merken weigeren. De reden waarom u dit soort woorden niet kunt monopoliseren is dat iedereen zijn producten of diensten in algemene woorden moet kunnen beschrijven. 2. Een goed gekozen beeld zegt meer dan duizend woorden Ontwikkel een logo dat blijft ‘hangen’ in het geheugen van uw potentiële klanten. Denk maar aan de swoosh die iedereen moeiteloos associeert met sportmerk Nike. 3. Controleer de betekenis van uw merk in uw exportlanden Wilt u gaan exporteren, dan is het verstandig om rekening te houden met mogelijke taal- en cultuurverschillen. Want als uw merk in de

taal van het exportland een andere, misschien wel negatieve betekenis heeft, kan dat vervelende gevolgen hebben voor uw afzet. Er zijn tal van voorbeelden van zulke marketingmissers. Een voorbeeld is Nescafé, dat in het Portugees ‘geen koffie’ betekent. 4. Controleer of uw bedrijfsnaam al als merk is geregistreerd Is uw bedrijfsnaam al door een ander als merk geregistreerd, dan zou u met de houder (eigenaar) in conflict kunnen raken. Controleer daarom of uw naam nog vrij is, voordat u de naam gaat gebruiken. U kunt hiervoor kosteloos het merkenregister van het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom raadplegen (www.boip.int).

Wacht u met registreren, dan is een ander u misschien voor en bent u misschien te laat om tegen het gebruik of misbruik van uw merk te kunnen optreden.. Na registratie krijgt u een officieel registratiebewijs waarmee u stappen kunt ondernemen tegen namaak en piraterij. Merkregistratie is bescherming van een kostbaar bezit, want uw merk is een verhandelbaar eigendom dat een behoorlijke waarde kan hebben. U kunt het verkopen of, als onderdeel van de activa van uw onderneming, in pand geven bij de bank. U kunt iemand die uw merk wil voeren ook tegen betaling een licentie verstrekken.

5. Controleer of uw bedrijfsnaam al als domeinnaam is geregistreerd Is dat niet het geval, registreer uw bedrijfsnaam dan zo snel mogelijk als domeinnaam, inclusief zoveel mogelijk varianten. Zo zorgt u ervoor dat potentiële kopers die uw URL fout intikken toch bij u terechtkomen. In België kunt u terecht bij de DNS (www.dns.be).

7. Zorg dat u uw eigen logo rechtenvrij kunt gebruiken Schakelt u een bureau en/of grafisch ontwerper in om uw logo te laten ontwikkelen, laat dan een akte opstellen waarin staat dat dit bureau de auteursrechten en dus de gebruiksrechten aan u overdraagt. Doet u dit niet, dan loopt u het risico dat u voor gebruik van uw eigen logo moet blijven betalen. Of, in het slechtste geval, dat het bureau uw logo verkoopt aan een ander bedrijf.

6. Registreer uw bedrijfsnaam als merk Uw bedrijfsnaam kan, als u producten of diensten onder deze naam aanbiedt, ook een merk zijn. Het is verstandig om uw naam en logo meteen als merk te registeren. U kunt dan optreden tegen iemand in de Benelux die, misschien zelfs zonder opzet, uw naam of logo gebruikt.

8. Gebruik uw merk waar en wanneer u kunt Als u een sterk merk wilt opbouwen, moet u het zoveel mogelijk gebruiken. Laat uw merknaam en logo daarom consequent terugkomen: op uw website, promotiemateriaal, briefpapier, etiketten, enveloppen, producten, visitekaartjes, auto’s, bedrijfspand(en) enzovoort. Door

uw merk veelvuldig te communiceren, gaan consumenten het herkennen. Zorg dus voor een eigen, herkenbare huisstijl in alles wat u doet. 9. Laat weten dat uw merk geregistreerd is Hebt u uw naam als merk geregistreerd, dan krijgt u een officieel registratiebewijs. U kunt de buitenwereld laten weten dat uw merk geregistreerd is door het ® teken te gebruiken. Dit teken wekt bovendien vertrouwen bij de consument: ‘dit merk is officieel geregistreerd’. Gebruik het © teken op iedere pagina van uw website, in combinatie met uw (bedrijfs)naam en de datum. Daarmee laat u zien dat u het auteursrecht heeft en niemand teksten zomaar kan overnemen. 10. Goede raad is goud waard U kunt uw merk direct registreren bij het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom. Het BBIE kan u als onafhankelijke en onpartijdige beheerder van het merkenregister alleen informeren over de procedures. We kunnen en mogen u geen advies op maat geven. Daarvoor kunt u terecht bij een merkengemachtigde of gespecialiseerde advocaat. Zij helpen u de beste route voor bescherming uit te stippelen, nemen desgewenst de administratie van u over, beheren uw merkenportefeuille en adviseren u bij eventuele conflicten. De Beneluxvereniging voor Merken en Modellenrecht (BMM) is de beroepsvereniging van deze specialisten. Adressen vindt u op www.bmm.nl, www.bmm.be.

JWT Group

SOCIAL ADMIN

Neem een vliegende start als zelfstandige en ga langs bij het ondernemingsloket Securex go-Start. Voor het opstarten van uw eigen onderneming loopt u best even binnen in één van de 25 Securex go-Start ondernemingsloketten in uw buurt. Onze mensen maken u wegwijs in alle administratieve stappen voor een zorgeloze start van uw eigen zaak. Meer info op www.humancapitalmatters.be

HR SERVICES HEALTH & SAFETY HR INSURANCE HR CONSULTING SOCIAL ADMIN HR RESEARCH