2013

1.536.344

2011

1.439.727

1.136.155

EBITDA

2012

2013

Memberi Nilai Lebih pada Keberlanjutan Laporan KEBERLANJUTAN PT SEMEN PADANG

/ 2013

Memberi Nilai Lebih Pada Keberlanjutan

Tema tersebut menunjukkan komitmen Perseroan untuk melaksanakan pengembangan usaha dengan senantiasa menjaga keseimbangan kinerja di bidang ekonomi, sosial dan lingkungan demi kebaikan kehidupan dan keberlanjutan generasi mendatang sebagai salah satu konsideran utama dalam setiap perancangan dan implementasi program pengembangan. Pada setiap aspek, Perseroan berhasil mengaplikasikan program unik hasil inovasi maupun hasil interaksi dengan masyarakat. Pada aspek lingkungan, kami berhasil memaksimalkan unjuk kerja unit WHRPG untuk mengurangi emisi CO2 serta memanfaatkan pemanfaatan limbah biomassa sebagai sumber energi alternatif. Pada aspek sosial, kami aktif memacu prestasi olah raga dan merealisasikan program bantuan peningkatan kehidupan masyarakat. Sedang di bidang ekonomi, kami berhasil memenuhi kebutuhan semen, meningkatkan nilai perolehan dan mendistribusikan nilai ekonomi, serta memanfaatkan dana bergulir Program Kemitraan untuk mendukung peningkatan kompetensi masyarakat lokal. Kami bertekad melanjutkan seluruh prestasi tersebut, untuk memberi nilai lebih pada setiap kinerja keberlanjutan yang kami raih di masa mendatang.

Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG

1

LAPORAN MANAJAMEN

PROFIL PT SEMEN PADANG

RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI

/Daftar Isi IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN

4

Peristiwa Penting

14

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

16

Laporan Manajemen

18

Sambutan Komisaris Utama

18

Sambutan Direktur Utama

22

Mengembangkan Kehidupan Komunitas Lokal

62

Profil Semen Padang

28

Struktur Organisasi, Visi dan Misi Pelaksanaan Csr

64

Ikhtisar Kinerja

30

Landasan Program

65

Identitas Perusahaan

32

66

Visi, Misi, Motto, Meaning, dan Budaya Perseroan

34

Fokus Program CSR bertema “Basinergi Mambangun Nagari”

Struktur dan Komposisi Pemegang Saham

35

Program CSR melalui PKBL, Sarana Pemenuhan Harapan Masyarakat Lokal

67

Bidang Usaha

37

Realisasi Program Bina Lingkungan dan Csr

68

Peta Wilayah Operasional

38

Program Csr Unggulan

69

Rantai Pasokan

42

Semen Padang Fc

70

Melaksanakan Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

72

Dampak Perubahan Iklim Terhadap Kegiatan Perseroan

74

Respon Perseroan Untuk Mengatasi Dampak Lingkungan

75

Penyediaan dan Pemantauan Lahan

77

Pengelolaan Lingkungan Dengan Sistem Terakreditasi

77

Tentang Laporan Ini

44

Siklus dan Periode Pelaporan

46

Pedoman Penyusunan Laporan dan Assurance

46

Prinsip-Prinsip Konten Laporan

46

Perubahan Siknifikan dengan Tahun Sebelumnya

46

Proses Penetapan Konten Laporan

46

Menentukan Aspek-aspek Material dan Boundary

47

Menentukan Tingkat Materialitas

49

Umpan Balik

49

Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi

50

Distribusi Nilai Ekonomi

52

Kontribusi Pada Negara Mendorong Pertumbuhan Perekonomian Daerah

54

Kecukupan Program Pensiun

55

Hubungan dengan Mitra Kerja

56

Mendukung Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Melalui Program Kemitraan

57

Sulaman dan Batik Tanah Liek Ayesha Collection

60

Songket Syahril

2

53


61

Pengendalian dan Pemantauan Emisi

82

Waste Heat Recovery Power Generator (Whrpg), Wujud Penghematan Energi Yang Inovatif dan Ramah Lingkungan

83

Hasil Pengukuran Kualitas Emisi Udara

85

Pengendalian Penggunaan Air

86

Pengelolaan dan Pengolahan Limbah

86

Pengelolaan Limbah B3

87

Pengelolaan dan Pengolahan Limbah Non-B3

88

Penerapan Mekanisme Pembangunan Bersih (Clean Development Mechanism)

88

Pemantauan Lingkungan

89

Pengelolaan Biodiversitas

89

MENGEMBANGKAN KEHIDUPAN KOMUNITAS LOKAL

MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN

INSAN SEMEN PADANG

UTAMAKAN KESELAMATAN KERJA

Asesmen Kinerja Lingkungan Suplair

94

Penyelesaian Komplain Mengenai Lingkungan

94

Biaya Untuk Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan

94

Mitigasi Lingkungan Terhadap Produk dan Jasa

94

Penghargaan

95

Insan Semen Padang

96

Membentuk Sdm Professional dan Berkompeten

98

Membina Hubungan Industrial Dengan Karyawan

98

Kepatuhan Terhadap Peraturan Ketenagakerjaan

99

Pengembangan Kompetensi dan Pengembangan Karier

103

Pengelolaan Sdm Berbasis Teknologi Informasi

108

Kepuasan Pekerja

109

Profil Pekerja Perusahaan

110

Utamakan Keselamatan Kerja

112

Komite K3

114

Statistik Kecelakaan Kerja

115

Penerapan Sms Gateway K3

116

Kesehatan Kerja

116

TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN


118

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

120

Struktur Tata Kelola (GCG)

121

Mekanisme Penerapan Tata Kelola

121

Organ Perseroan

121

Rapat Umum Pemegang Saham (Rups)

121

Dewan Komisaris

121

Direksi

122

Komite Audit

124

Mengutamakan Kepuasan Pelanggan

130

Komitmen Penjaminan Mutu Produk

132

Komunikasi Pemasaran

133

Pelaksanaan Tanggung Jawab Produk

134

Laporan Pengecekan Sesuai Gri G4 Core

137

Daftar Indeks Gri G4 Core

138

Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2013 Pt Semen Padang

144


3

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

/ IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN

Bidang Pengembangan MASYARAKAT • Merealisasikan program bidang pendidikan dengan membangun sarana sekolah dan memberikan bantuan beasiswa. • Membangun dan memperbaiki infrastruktur, sarana & prasarana pemerintahan desa, kecamatan dan kantor-kantor adat. • Membangun berbagai sarana dan prasarana publik sesuai usulan tokoh masyarakat sekitar. • Merealisasikan pembangunan sarana ibadah dan kegiatan keagamaan. • Membantu merintis dan mengembangkan sekolah unggulan. • Membantu pengembangan prestasi olah raga, terutama sepak bola.

4





INSAN SEMEN PADANG




“Membantu pengembangan prestasi olah raga, terutama sepak bola”.


5

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

Bidang Ekonomi • Merealisasikan peningkatan pendistribusian perolehan nilai ekonomi. • Meningkatkan kontribusi kepada negara melalui pembayaran dividen dan pajak-pajak selaras dengan peningkatan kinerja ekonomi. • Meningkatkan kegiatan ekonomi daerah melalui pemberian peran pemasok lokal dan pembayaran pajak-pajak daerah. • Menyalurkan dana Program Kemitraan, dari dana bergulir hingga sebesar Rp14,3 miliar untuk meningkatkan perekonomian masyarakat lokal.

6





INSAN SEMEN PADANG




“Menyalurkan dana Program Kemitraan, dari dana bergulir hingga sebesar Rp14,3 miliar untuk meningkatkan perekonomian masyarakat lokal.”


7

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

Layanan Pelanggan

52

• Merealisasikan item kegiatan promosi above and below the line sebagai salah satu persiapan ekspansi produk di wilayah pemasaran. • Merealisasikan program survey kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index/ CSI) sebagai bagian upaya perbaikan kualitas layanan dan mutu produk. • Menyelesaikan seluruh pelanggan.

129 keluhan

• Merealisasikan kegiatan pelayanan produk pada seluruh pelanggan potensial.

8





INSAN SEMEN PADANG




“Merealisasikan 52 item kegiatan promosi above and below the line sebagai salah satu persiapan ekspansi produk di wilayah pemasaran.”


9

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

Bidang Lingkungan • Meningkatkan kinerja WHRPG untuk mensubstitusi kebutuhan listrik dari PLN dan mengurangi emisi GRK/CO2 dari pembangkit berbahan bakar fosil. • Meningkatkan pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif proses pembuatan terak. • Merealisasikan berbagai inisiatif penghematan energi. • Merealisasikan program pemeliharaan dan pemeriksaan berkala peralatan produksi dan pendukung operasional untuk mengendalikan emisi gas GRK maupun ODS. • Memanfaatkan limbah padat B-3 industri lain sebagai bahan co-processing pada proses pembuatan terak semen.

10





INSAN SEMEN PADANG




“Meningkatkan kinerja WHRPG untuk mensubstitusi kebutuhan listrik dari PLN dan mengurangi emisi GRK/CO2 dari pembangkit berbahan bakar fosil.”


11

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Ketenagakerjaan • Merealisasikan berbagai program pelatihan baik bersertifikat maupun tidak untuk setiap jenjang jabatan guna meningkatkan kompetensi seluruh karyawan • Merealisasikan program penilaian kinerja reguler terhadap seluruh karyawan dan asesmen promosi jabatan terhadap karyawan. • Menciptakan suasana kerja yang kondusif sehingga rasio turn-over karyawan relatif rendah • Merealisasikan survey kepuasan karyawan sebagai salah satu jalan untuk memperbaiki kualitas pengelolaan sumber daya manusia dan menciptakan suasana kerja yang kondusif. • Merekrut dan mempersiapkan calon karyawan baru dalam rangka pengembangan usaha. • Memastikan pemenuhan seluruh standar K-3 dalam kegiatan operasional untuk mereduksi insiden kecelakaan kerja. • Merealisasikan program lomba pemadaman kebakaran sebagai bagian latihan rutin penanggulangan bahaya kebakaran.

12




INSAN SEMEN PADANG




“Merealisasikan program lomba pemadaman kebakaran sebagai bagian latihan rutin penanggulangan bahaya kebakaran.”


13

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ PERISTIWA PENTING Januari • Reorganisasi Perusahaan • Serah terima penggunaan dan pemanfaatan bantuan mesin dan peralatan WHRPG dari Menteri Perindustrian • Penanaman Pohon dalam Rangka Bulan Mutu & K3 Nasional • Penanaman Pohon K3 di Perumnas Indarung dan Ulu Gadut • Pelepasan TRC dan bantuan bencana ke Agam • Workshop Pembekalan Proyek INDARUNG 6 bersama Kanwil Pajak Sumbar Februari • Launching tim Semen Padang FC tahun kompetisi 2013 • Workshop GCG Bersama BPKP, Kajati dan Kapolda Sumbar • Sosialisasi Implementasi K3 • Raker PTSP Semester I tahun 2013 • Konvensi Tahunan Bulan Mutu dan K3 PT Semen Padang • Penerimaan Sertifikat Superbrands 2012 • Pelaksanaan Donor Darah bekerjasama dengan PMI Sumbar Maret • Go Live SAP Proyek Pabrik Indarung VI • Temu Pekerja Konstruksi di Banten • Tamu Kunjungan dari DPD RI • Joint Anniversary 103th Semen Padang Dan 51 Th Bank Nagari • Soft Opening Semen Padang Hospital (SPH) • Upacara Bendera HUT Pendirian Pabrik PT Semen Padang ke 103 • Pelatihan dan sertifikasi pekerja konstruksi • Pelatihan Manajemen bagi UMKM di Padang April • Sosialisasi Sistem Informasi SDM/Sunfish • Pelepasan pensiunan karyawan Semen Padang • Temu Distributor Sumbar-Riau di Padang • Jalan Sehat dengan Pelanggan Semen Padang di Lampung • Pelatihan GLDP Eselon I di Novotel Jakarta • Sosialisasi Pajak bersama Kanwil Pajak Sumbar

Mei • Penyerahan Beasiswa di Gedung Serba Guna (GSG) Indarung • Serah Terima Ketua Umum SPSP periode 2011-2014 • Acara Penghargaan Indonesian Marketers Festival Pos Indonesia di Padang • Temu Distributor dan Pelanggan di Bandung • Rekrutmen calon Karyawan Baru Gelombang I

Juni • Upacara Pembukaan Porseni HUT Semen Padang ke 54 • Khitanan Masal RS Semen Padang • Peletakan Batu Pertama Proyek Cement Mill Dumai • Donor Darah di GSG Indarung

14




INSAN SEMEN PADANG




Juli • Sosialisasi SICC oleh Dirut PT Semen Indonesia • Grand Opening Semen Padang Hospital (SPH) • Malam Resepsi HUT SP ke 54 • Penyerahan Bantuan Bencana Banjir Bandang di Aceh • Penganugerahan Bhakti Koperasi Nasional dari Menteri Koperasi dan UMKM • Safari Ramadhan di sekitar lingkungan Pabrik Indarung • Temu Distributor dan Pelanggan di Aceh • Penyelesaian pembayaran Lahan Tambang 412 H • Raker PTSP Semester II tahun 2013 • Raker APLP Semester II tahun 2013 Agustus • Shalat Idul Fitri 1434 H bersama masyarakat Lingkungan sekitar • Upacara HUT RI ke 64 • Sosialiasi Mentawai Mega Thrust oleh BNPB Pusat • Temu pelanggan Semen Padang dengan relasi, distributor, toko bangunan/agen, kontraktor, ready mix, industri beton (end user) wilayah Riau Daratan.

September • Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama studi jaringan kelistrikan proyek Indarung VI dengan Universitas Andalas Padang • Kick off Training Calon Karyawan Baru Gelombang I • Penghargaan Pembina UMKM oleh KADIN kota padang • Pembekalan dan Pelatihan Calon Rekanan Proyek Indarung VI • Pameran UKM di Guangzhou Cina • Temu Pekerja konstruksi di Cikarang, Jawa Barat Oktober • Penyerahan Bantuan Sapi Qurban Untuk Masyarakat Lingkungan • Temu Pekerja Konstruksi & Pelanggan di lampung • Studi Banding Karyawan Thang Long Cement, Vietnam di Indarung • Temu Distributor dan pelanggan di Bengkulu • Presiden RI Bermalam di Wisma Indarung dalam rangka Hari Pangan Sedunia

November • Kursus Pembinaan Mental Disiplin Management Trainee • Kick off Training Calon Karyawan Gelombang II • Penandatangaan Kontrak Peralatan Indarung VI Paket 2 dan paket 3 di Jakarta • Penganugerahan Indonesian Quality Award (IQA) di Jakarta

Desember • Pembukaan Pelatihan Calon Karyawan Gelombang II di Secata-B Padang Panjang • Penyerahan beasiswa di GSG Indarung • Penghargaan Energi Nasional oleh Kementerian ESDM di Jakarta • CSR Seminar, Workshop & UMKM Expo di Padang Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG

15

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ Penghargaan dan sertifikasi

16

Penghargaan Commendation for First Time Sustanaibility Report 2012.

Penghargaan Bakti Koperasi 2013.

Penghargaan Adhitya Karya Mahatva Yodha 2013.

Penghargaan Efisiensi Energi 2013.

Penghargaan Lingkungan Adiwiyata Mandiri 2013 untuk SMP Semen Padang.

Penghargaan Padang Marketer Campion 2013.

Penghargaan Peduli UKM Sumbar dari KADIN Sumbar 2013.

Penghargaan Runner Up 1 Best Sustainability Reporting 2012 Category Infrastructure.




INSAN SEMEN PADANG




SERTIFIKASI [G4-15]

Kesehatan Manajemen

Lembaga Pemberi

Masa Berlaku

2011

2012

2013

Sertifikasi Audit Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja

Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi

20/05/2011 19/05/2014

√

√

√

Sertifikasi OHSAS 18001

PT Sucofindo ICS

11/08/2011 10/08/2014

√

√

√

ISO 14001:2004/SNI 19-14001:2005

PT Sucofindo ICS

25/01/2012 24/01/2015

√

√

√

ISO 14001:2004/SNI PT Sucofindo ICS 19-14001:2005, SNI ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007

21/02/2013 -10/08/2014

√

√

√

Sertifikasi Audit Sistem Manajemen Pengamanan

Kepolisian Negara Republik 15/01/2013 Indonesia -14/01/2016

√

√

√

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland Komposit)

Lembaga Sertifikasi Produk, Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian

10/10/2013 02/05/2017

√

√

√

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Portland Campur)


10/10/2013 02/05/2017

√

√

√

Sertifikat Produk Penggunaan Lembaga Sertifikasi Tanda SNI (Semen Portland Tipe I, Produk, Pusat Standarisasi II, III dan V) Departemen Perindustrian

10/10/2013 02/05/2017

√

√

√

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Semen Pemboran)

10/10/2013 02/05/2017

√

√

√



17

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA

Semen Padang dengan kegiatan usaha yang mencakup hampir separuh wilayah indonesia sudah sepantasnya terus menunjukkan kiprah positifnya dalam mendukung ketersediaan semen sebagai bahan utama pembangunan infrastruktur, berpartisipasi pada upaya meningkatkan kesejahteraan komunitas sekitar dan berperan aktif dalam upaya pelestarian lingkungan. Para Pemangku kepentingan yang terhormat,

dan kemampuan masyarakat untuk berkreasi,

Mewakili Dewan Komisaris, saya mengucapkan

menghindarkan

penghargaan kepada

berproduksi dan berpartisipasi dalam memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari terbukti mampu Indonesia

dari

keterpurukan

Direksi beserta stafnya

ekonomi global. Beberapa tahun ini Indonesia

yang telah bekerja keras sehingga Semen Padang

tetap mencatatkan pertumbuhan ekonomi saat

dapat menyampaikan Laporan Keberlanjutan ke

perekonomian global kurang kondusif dengan

dua untuk menyajikan laporan yang menguraikan

beberapa

berbagai upaya dan keberhasilan melanjutkan

perlambatan perekonomian.

negara

utama

dunia

mencatatkan

pengembangan usaha yang berkelanjutan dengan tetap memperhatikan harmoni di bidang ekonomi,

Semen Padang dengan kegiatan usaha yang

sosial maupun lingkungan secara berimbang.

mencakup hampir separuh wilayah Indonesia sudah sepantasnya terus menunjukkan kiprah

Saya sungguh berbesar hati bahwa pada laporan

positifnya dalam mendukung ketersediaan bahan

kedua ini, Semen Padang telah menggunakan

utama pembangunan fisik, terutama infrastruktur

referensi

umum yang sangat bermanfaat bagi pembangunan

GRI-G4,

referensi

yang

sebenarnya

internasional

berstandar baru

akan

diterapkan secara resmi pada tahun mendatang.

kegiatan perekonomian domestik maupun nasional. Kondisi sarana fisik di wilayah Sumatera, sudah sepantasnya segera dibenahi, ditingkatkan dan

Memanfaatkan Moment Pertumbuhan Untuk Mensejahterakan Masyarakat

Pada sisi lain, sudah sepantasnya Semen Padang

merupakan

semakin meningkatkan kehidupan masyarakat sekitar

kunci utama bagi setiap upaya meningkatkan

melalui berbagai kegiatan yang mampu mendukung

perekonomian dan mensejahterakan masyarakat.

tumbuh dan berkembangnya potensi masyarakat.

Kondisi

perekonomian

Pertumbuhan kesejahteraan masyarakat sekitar

bahwa

ekonomi

Pembangunan

infrastruktur

nasional

domestik

menunjukkan

yang

mengakar

pada pemenuhan kebutuhan komunitas lokal

18

dilengkapi.


sejatinya akan lebih menjamin pemasaran produk Perseroan dengan benefit yang lebih baik.



INSAN SEMEN PADANG




Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur Komisaris Utama


19

LAPORAN MANAJAMEN

Pertumbuhan


kinerja

ekonomi

yang

RANTAI PASOKAN

kembali

berhasil diraih di tahun pelaporan, membuat

TENTANG LAPORAN INI


keolahragaan yang selain meningkatkan kesehatan juga menyatukan seluruh elemen masyarakat.

Perusahaan mampu meningkatkan pendistribusian perolehan nilai ekonomi kepada seluruh pemangku

Dewan

kepentingan. Selain meningkatkan pendistribusian,

pengembangan usaha yang dilakukan bersamaan

Perusahaan juga memiliki kesempatan semakin

dengan

program

besar untuk merealisasikan program pengembangan

sekitar

akan

hubungan

harmonis

usaha melalui penyisihan sebagian nilai ekonomi

Perusahaan dengan komunitas lokal

semakin

tersebut. Realisasi pengembangan usaha berupa

terjalin dengan baik.

pembangunan unit produksi baru dan unit fasilitas

Komisaris

berkeyakinan

program

pengembangan

membuat

masyarakat

pada gilirannya akan meningkatkan perolehan

Melestarikan Lingkungan Untuk Generasi Mendatang

ekonomi di masa mendatang.

Dalam kaitan perubahan iklim yang ditengarai

packing plant untuk mendukung distribusi tersebut

terutama disebabkan oleh emisi gas rumah kaca, Kendati ada pengaturan dari Kementerian BUMN

Pemerintah

untuk sementara waktu membatasi adanya alokasi

komitmen penurunan emisi gas rumah kaca sebesar

penyaluran dana Program Kemitraan, Perseroan

26% pada tahun 2020 dengan upaya domestik, dan

berhasil

tambahan 15% melalui dukungan internasional

memanfaatkan

dana

bergulir,

hasil

Indonesia

telah

menyampaikan

Realisasi pengembangan usaha berupa pembangunan unit produksi baru dan unit fasilitas packing plant untuk mendukung distribusi tersebut pada gilirannya akan meningkatkan perolehan ekonomi di masa mendatang.

pembayaran mitra binaan, sebagai sumber dana untuk

serta

mendukung pertumbuhan kompetensi ekonomi

pasar. Menyikapi komitmen Pemerintah, Dewan

masyarakat lokal. Dewan Komisaris mendukung

Komisaris

upaya

pembangunan

Semen Padang merealisasikan berbagai program

infrastruktur di Sumatera yang semakin giat, perlu

dibidang lingkungan dengan tujuan melestarikan

diantisipasi dengan berkembangnya kemampuan

dan memperbaiki kondisi lingkungan sekaligus

untuk menyediakan aneka kebutuhan masyarakat

berpartisipasi pada upaya penurunan emisi gas

sejalan dengan meningkatnya kegiatan ekonomi.

rumah kaca.

tersebut,

mengingat

potensi

lainnya

melalui

mengapresiasi

upaya

mekanisme manajemen

Upaya sungguh-sunguh tersebut

menunjukkan bahwa seluruh jajaran Semen Padang Perseroan juga sudah semestinya tetap pada

menyadari bahwa, dampak cuaca ekstrem tidak

programnya, membantu merealisasikan berbagai

memilih sasaran, semua akan terkena akibatnya.

pembangunan

20

infrastruktur

dasar

di

tingkat

desa dan daerah marginal, menyediakan sarana

Oleh karenanya sebagai pelaku industri semen

sekolah

utama di Sumatera, Semen Padang telah merancang

dan

bantuan

pendidikan,

bantuan

keagaaman, kesehatan dan sebagainya dalam

dan

Program Bina Lingkungan. Dana sebesar Rp15,35

lingkungan

miliar yang disediakan diyakini akan memberi

dampak kegiatan sekaligus menjaga kelestarian

manfaat besar bagi masyarakat sekitar, termasuk

lingkungan. Perusahaan juga telah merealisasikan

realisasikan program pengembangan masyarakat

program reklamasi, rehabilitasi dan revegetasi

lain sebagai pelengkap program PKBL yang

lahan bekas penambangan menjadi kawasan yang

dilaksanakan dengan melibatkan seluruh pihak

asri dengan peruntukan lahan dibagi menjadi

yang berkepentingan, termasuk kegiatan dibidang

danau buatan, hutan produksi dan area komersial


merealisasikan terpadu

program untuk

pengelolaan meminimalisir



INSAN SEMEN PADANG




Realisasi berbagai program pengembangan usaha, pengembangan komunitas yang dilakukan selaras dengan program pelestarian lingkungan tersebut merupakan wujud nyata dari tagline Perseroan “Tumbuh dan Berkembang bersama Lingkungan”.

berbasis lingkungan serta menetapkan area green

(Emission Reduction Programe) dan pemanfaatan

belt, area penghijauan yang melindungi seluruh

Alternative

kawasan sekitar kegiatan operasional dari paparan

mendapatkan sertifikat CER (Carbon Emmission

Fuel

Resources

(AFR),

untuk

Reduction), sehingga berpotensi mendapatkan

debu sekaligus kawasan resapan gas CO2.

dana tambahan dari kegiatan bidang lingkungan. Untuk memastikan proses produksi yang semakin ramah lingkungan, Semen Padang konsisten

Realisasi berbagai program pengembangan usaha,

menerapkan berbagai inovasi proses produksi

pengembangan komunitas yang dilakukan selaras

yang

minimum

dengan program pelestarian lingkungan tersebut

penggunaan

merupakan wujud nyata dari tagline Perseroan

memberi

terhadap

dampak

lingkungan

semakin

meliputi:

bahan bakar alternatif terbarukan (alternatif fuel resources/AFR) dalam proses pembakaran terak

“Tumbuh dan Berkembang bersama Lingkungan”.

semen seperti jerami, cangkang sawit, sabut

Penutup

kelapa, limbah karet dan lainnya; mengoptimalkan

Akhir kata,

pengoperasian Generation

Waste

(WHRPG)

Heat guna

Recovery

Dewan Komisaris berpesan agar

Power

Direksi beserta seluruh jajarannya bekerja dengan

memanfaatkan

segenap kemampuan dan kesungguhan hati agar

kembali gas panas buang yang timbul dalam

Semen Padang dikenal sebagai produsen semen

proses pembakaran terak menjadi tenaga listrik

yang memiliki komitmen tinggi bagi kelestarian

mengkompensasi kebutuhan bahan bakar fossil

lingkungan dan senantiasa memberikan bekal

untuk membangkitkan listrik. Perusahaan juga

positif pada generasi mendatang.

konsisten dengan upayanya memanfaatkan limbah B-3 industri lain sebagai bahan co-processing

Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih

dalam proses pembuatan terak sehingga menjadi

dan

tidak berbahaya terhadap lingkungan.

kepada Direksi beserta seluruh jajarannya yang

memberikan

apresiasi

telah bekerja keras serta

setinggi-tingginya penghargaan yang

Dalam bidang lingkungan, Semen Padang juga

tinggi kepada seluruh pemangku kepentingan

telah ikut aktif dalam menerapkan mekanisme

atas dukungannya sehingga Perseroan berhasil

Development

menciptakan landasan yang kokoh bagi tercapainya

Machanisme/CDM) yang digagas UNFCCC (The

pengembangan usaha yang seimbang dalam

United Nations Framework Convention on Climate

aspek ekonomi, lingkungan dan sosial secara

Change), baik melalui program pengurangan emisi

berkesinambungan di masa mendatang.

pembangunan

bersih

(Clean

Padang, April 2014 Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur

Komisaris Utama


21

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

Perseroan mampu memberikan keseimbangan kinerja di bidang sosial melalui pasokan alternative fuel dan dengan demikian memberikan kinerja yang semakin baik dibidang ekonomi, dengan mengedepankan sistem operasi yang semakin ramah lingkungan. Hal tersebut penting bagi terwujudnya pembangunan berkelanjutan (Sustainability Development) yang akan menghasilkan bisnis berkelanjutan (Sustainability Business) dan memberikan kesejahteraan pada seluruh pemangku kepentingan.

Para Pemangku kepentingan yang terhormat, Assalamu’alaikum Wr. Wb, Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat

tersebut bukan berarti Perusahaan meninggalkan

Allah

kembali

falsafah triple bottom line, justru ingin menekankan

menyapa para pemangku kepentingan melalui

bahwa dengan mengedepankan sistem operasi

penerbitan Laporan Keberlanjutan yang kedua

yang semakin ramah lingkungan, Semen Padang

untuk menyampaikan berbagai kegiatan serta

mampu memberikan keseimbangan kinerja di

SWT,

dengan

bangga

kami

keberhasilan Perusahaan pada periode tahun 2013.

bidang sosial melalui pasokan alternative fuel

Pada laporan kedua ini kami telah menggunakan

dan dengan demikian memberikan kinerja yang

acuan Global Reporting Initiatives Versi 4 (GRI-G

semakin baik di bidang ekonomi. Hal tersebut

4)

laporan

menunjukkan pula bahwa keseimbangan kinerja

keberlanjutan generasi terakhir yang mulai berlaku

di ketiga bidang tersebut sangat penting untuk

sejak tahun 2014. Kami menerapkan laporan

mewujudkan

kerangka

pedoman

penyusunan

dengan kategori Core, dan memilih melaporkan

pembangunan

berkelanjutan

(Sustainability Development) yang pada gilirannya

lingkup kegiatan di bidang lingkungan sebagai

akan menghasilkan bisnis yang berkelanjutan

laporan utama.

(Sustainability

Business)

dan

memberikan

kesejahteraan pada seluruh pemangku kepentingan. Dengan pemilihan laporan di bidang lingkungan tersebut, bahwa

kami

dalam

ingin

menyampaikan

menjalankan

kegiatan

pesan operasi

produksinya, Semen Padang semakin hari semakin

Dengan semakin banyaknya frekuensi terjadinya

menunjukkan kepedulian terhadap lingkungan,

cuaca ekstrem yang ditengarai disebabkan oleh

menerapkan

emisi gas rumah kaca (GRK) terutama gas CO2

inovasi-inovasi

yang

memberi

manfaat ganda, baik bagi lingkungan dan memberi dampak positif bagi kinerja keuangan. Pemilihan

22

Risiko Utama, Tantangan dan Peluang Usaha (G4-1)


yang berasal dari aktifitas manusia, yakni kegiatan



INSAN SEMEN PADANG




Ir. Munadi Arifin, SE, MM, Ak Direktur Utama


23

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


industri, transportasi dan pembangkit listrik,

sarana dan prasarana jalan berlandasan beton,

keberlangsungan bumi beserta seluruh isinya, kini

menggantikan aspal yang mudah rusak terkena

berkembang menjadi isu yang menjadi keprihatinan

hujan. Perseroan juga akan berupaya menerapkan

seluruh masyarakat di dunia. Dampak cuaca

berbagai inovasi yang telah dijalankan dan ternyata

ektstrem tersebut melanda seluruh kehidupan,

sesuai dengan persyaratan untuk mendapatkan

baik aktivitas pribadi, pemerintahan maupun

manfaat carbon credit.

kegiatan perekonomian, terutama kegiatan industri. mendukung inisiatif skala global, salah satunya

Mengembangkan Usaha Yang Semakin Ramah Lingkungan

dalam bentuk Protokol Kyoto, untuk melakukan

Menjawab peluang naiknya permintaan semen

upaya bersama memitigasi emisi GRK melalui

karena terjadinya pertumbuhan ekonomi dan

berbagai cara, baik secara langsung maupun

pembangunan

tidak langsung, diantaranya dengan memperbaiki

beton, Perseroan terus merealisasikan rencana

cara beraktivitas dan memelihara kelestarian

pengembangan usaha dengan memperhatikan

Oleh karena itu, seluruh pihak sudah semestinya

infrastruktur

jalan

berbasis

alam sekitar.

Kami bertekad untuk menunjukkan partisipasi aktif dalam mengurangi konsentrasi gas CO2 di atmosfir melalui peningkatan efisiensi penggunaan energi dalam keseluruhan kegiatan operasional, meningkatkan kinerja WHRPG, memanfaatkan sumber energi alternatif terbarukan dan melaksanakan penghijauan di area kelolaan, di lahan-lahan kritis, serta daerah aliran sungai di wilayah sekitar lokasi operasional.

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang

kelestarian lingkungan. Perusahaan konsisten

industri persemenan dengan aktivitas meliputi

memperkuat basis transportasi produk melalui laut

proses penggalian bahan baku, pembakaran untuk

dengan dukungan packing plant yang dekat dengan

memproduksi terak dan transportasi produk semen,

tujuan untuk meminimalisir dampak pencemaran

PT Semen Padang bertekad untuk menunjukkan

terhadap lingkungan. Kegiatan transportasi produk

partisipasi aktif dalam mengurangi jumlah emisi

melalui laut membuat. Selain mengurangi emisi,

dan mengurangi konsentrasi gas CO2 di atmosfir.

transportasi laut juga meningkatkan efisiensi.

Sebagaimana diketahui, seluruh rangkaian aktivitas Perseroan memberi dampak langsung terhadap

Perusahaan

telah

menyusun

cetak

biru

lingkungan, sekaligus terkena eksposur risiko

pemanfaatan biomassa, limbah sisa pengolahan

ekonomi langsung dari fenomena perubahan cuaca

hasil pertanian dan perkebunan, sebagai alternatif

ekstrim, berupa potensi banjir bandang akibat hujan

fuel dalam proses pembakaran terak. Inovasi proses

deras di sekitar area penambangan dan produksi

produksi ini juga akan memberi dampak positif bagi

yang dapat menghambat aktivitas produksi, serta

masyarakat sekitar, berupa terbukanya sumber

gelombang tinggi yang menghambat kegiatan

pendapatan baru dan terpeliharanya lingkungan

transportasi produksi melalui laut.

dari sampah pertanian, seperti sekam padi, serbuk gergaji, sabut kelapa, dan sampah organik lainnya.

24

Namun demikian kondisi cuaca ekstrem juga

Pemakaian

menghadirkan peluang, berupa meningkatnya

mengurangi emisi gas rumah kaca hingga 2% dari

permintaan produk semen untuk membangun

kondisi normal.


sumber energi biomasa

ini

dapat



INSAN SEMEN PADANG




Pabrik Indarung V.

inovasi

seperti copper slag, clay alumina, gypsum purified

lain dalam sistem produksi, sehingga mampu

dan fly ash sebagai bahan co-processing dalam

memproduksi semen dengan volume lebih besar,

proses pembuatan terak, dengan memanfaatkan

dan efisien dalam menggunakan bahan terak.

panas tanur yang tinggi (1.300o C). Panas tersebut

Perseroan

juga

telah

menerapkan

membuat Selain

itu,

Perseroan

bahan

tersebut

berubah

menjadi senyawa oksida yang tidak berbahaya bagi

meningkatkan unjuk kerja pengoperasian unit

lingkungan namun dapat meningkatkan kualitas

WHRPG,

panas

semen yang dihasilkan. Selama tahun 2013 volume

gas buang dari tanur pembakaran terak sebagai

material limbah industri tertentu sebagai bahan

sumber

pembangkit listrik dengan kapasitas

daur ulang yang digunakan dalam proses produksi

mencapai 8 MW. Tenaga listrik dari unit WHRPG

telah mencapai 188.342 ton (2012: 137.388 ton,

tersebut mengkompensasi kebutuhan listrik yang

2011: 160.061 ton).

mampu

terus

seluruh

berupaya

yang

juga

memanfaatkan

dipasok dari PLN hingga 10%, sehingga memberi penghematan biaya energi sebesar Rp33 miliar

Perusahaan telah memperlengkapi seputar area

pertahun, sekaligus mengurangi emisi GRK dari

operasional dengan fasilitas penangkap debu

pembangkit listrik berbahan bakar fosil hingga

yang memadai, untuk mengurangi dampak negatif

sebesar 43.117 ton setara karbon.

berupa debu semen dari proses produksi dan proses transportasi. Selain itu Perseroan juga

Secara

keseluruhan

Perseroan

berupaya

konsisten memelihara dan meningkatkan luasan

mengendalikan pemakaian energi pada seluruh

kawasan penghijauan, green barrier, yang ditanami

aspek, sehingga pada akhirnya akan mengurangi

berbagai pohon keras produktif untuk membatasi

emisi CO2 untuk setiap volume produksi semen.

kawasan pemukiman sekitar dari dampak debu.

Lebih dari itu, Perseroan konsisten dengan program

Area hijau tersebut juga dapat berfungsi sebagai

pemanfaatan limbah B-3 dari industri tertentu

area resapan emisi CO2 dari proses fotosintesis pohon-pohon penghijauan.


25

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

Secara keseluruhan upaya Perseroan dalam

Kegiatan

memodifikasi proses produksi dan mengelola

dijabarkan

lingkungan didasarkan atas standar terakreditasi

melalui pelaksanaan Program Kemitraan (PK), dan

Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004,

pengembangan kehidupan sosial kemasyarakatan

serta ketaatan terhadap seluruh aturan di

melalui

bidang lingkungan sehingga membuat industri

pengembangan sarana umum, kegiatan moral

semen yang dikembangkan menjadi semakin

keagamaan, kesehatan, bantuan bencana alam

ramah lingkungan.

dan pelestarian alam melalui Bina Lingkungan

Meningkatkan Kesejahteraan Komunitas Sekitar Perseroan

juga

menunjukkan

pengembangan


kedalam

pemberian

potensi

program

bantuan

masyarakat

perekonomian

pendidikan,

(BL), atau program PKBL. Selain program PKBL, Perseroan juga mengembangkan komunitas sekitar dengan merealisasikan program non-PKBL.

komitmen

pengembangan kehidupan masyarakat sekitar

Pada

kegiatan

dari Kementerian BUMN, Perseroan

operasionalnya

melalui

pelaksanaan

berbagai program yang bermanfaat. Kegiatan

Tahun

2013, selaras dengan aturan hanya

menyalurkan dana Program Kemitraan secara

Kami konsisten merealisasikan beragam program yang ditujukan untuk meningkatkan kesejahteraan komunitas sekitar, dengan melibatkan tokoh-tokoh masyarakat dan masukan dari unsur pemerintah daerah agar memberikan manfaat optimal kepada seluruh pemangku kepentingan.

pengembangan tersebut

kehidupan

dirancang

dengan

kemasyarakatan melibatkan

para

terbatas dari hasil pembayaran dana bergulir sebesar Rp14,27 miliar serta penyaluran

dana

pemangku kepentingan setempat dan pemerintah

hibah Program Kemitraan Rp1,29 miliar. Namun

daerah agar memberikan dampak optimal.

demikian

Perusahaan

konsisten

menyalurkan

dana Bina Lingkungan sebesar total Rp15,35 Pelibatan tokoh masyarakat dalam merancang,

miliar untuk berbagai kegiatan dibidang sosial

menetapkan

kemasyarakatan. Perseroan juga menganggarkan

pengembangan

dan

melaksanakan

potensi

program

kemasyarakatan

juga

sejumlah dana kegiatan kemasyarakatan non-PKBL

dimaksudkan agar tumbuh kesadaran bahwa

untuk mendukung tumbuh dan berkembangnya

mereka adalah subjek, pemilik dan pelaksana

kehidupan sosial kemasyarakatan.

kegiatan yang juga harus bertanggung jawab atas keberhasilan pelaksanaan program. Pada

Beberapa kegiatan utama yang mendapat porsi

akhirnya

program

cukup tinggi adalah kegiatan dibidang pendidikan

pengembangan potensi masyarakat akan langsung

dasar dan menengah, serta kegiatan dibidang

dirasakan manfaatnya oleh masyarakat sekitar

keolahragaan, khususnya sepak bola. Dukungan

dan menumbuh kembangkan hubungan harmonis

pengembangan sepak bola, melalui sekolah sepak

keberhasilan

pelaksanaan

dengan Perseroan.

26




INSAN SEMEN PADANG


bola dan Semen Padang Football Club, telah membuahkan

hasil,

diantaranya



Penutup

keberhasilan

Berbagai upaya dan hasil yang diperoleh di

Semen Padang FC menjuai Liga Primer Sepak Bola

bidang ekonomi, sosial dan lingkungan tersebut

Indonesia pada periode 2011-2012.

merupakan

buah

konsistensi

dan

komitmen

Perseroan untuk menjaga keberlanjutan bumi Pelaksanaan berbagai program pengembangan

beserta segenap isinya termasuk keberlangsungan

komunitas tersebut ditargetkan mampu menjawab

usaha Perseroan dalam jangka panjang.

isu keberlanjutan dari dimensi sosial, yakni tumbuhnya

sekitar

Akhirul kata, atas nama Direksi Perseroan,

selaras dengan perkembangan usaha Perseroan,

perkenankan saya menyampaikan terima kasih

sehingga

kepada para pemangku kepentingan atas peran

kelestarian

kesejahteraan mereka

tidak

lingkungan

kebutuhan hidup.

masyarakat lagi

mengorbankan

untuk

mencukupi

sertanya dalam mendukung hasil usaha Perseroan di tahun pelaporan dan mendukung upaya yang dilakukan kinerja

Perseroan

ekonomi,

dalam

kinerja

menyeimbangkan

sosial

dan

kinerja

lingkungan secara berkesinambungan. Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Padang, April 2014 Ir. Munadi Arifin, SE, MM, Ak

Direktur Utama


27

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

/ PROFIL SEMEN PADANG 28

Laporan Keberlanjutan 2013 PT PTSEmen SEMENPAdang PADANG




INSAN SEMEN PADANG




“Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkannya”.

Laporan Keberlanjutan 2013 PT PTSEmen SEMENPAdang PADANG

29

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

/ IKHTISAR KINERJA Keterangan


2013

2012

2011

2010

Terak

5.222.925

5.195.925

5.288.679

5.122.655

Semen

6.612.577

6.522.006

6.151.636

5.675.227

7.225.894

6.841.948

6.192.406

5.720.540

56.205

-

19.197

194.770

Volume Produksi (Ton)

Volume Penjualan (Ton) Penjualan Domestik Ekspor Semen Ekspor Terak

21.467

-

-

-

7.303.567

6.841.948

6.211.603

5.915.310

Pendapatan

6.200.414

5.579.090

4.775.240

4.261.251

Laba Kotor

1.873.325

1.700.253

1.398.290

1.253.562

Laba Usaha

1.351.180

1.207.189

961.384

869.893

Laba Komprehensif

1.044.494

927.696

731.232

647.845

EBITDA

1.536.344

1.439.727

1.136.155

1.020.835

Jumlah Penjualan Keuangan (Jutaan Rupiah)

Laba per Saham (Rupiah)

3.146

2.794

2.203

1.951

Aktiva Lancar

2.415.804

2.319.671

1.753.193

1.420.754

Aktiva Tetap dan lainnya

2.667.869

2.227.836

2.002.305

1.726.309

Jumlah Aktiva

5.083.673

4.547.506

3.755.498

3.147.063

Kewajiban Lancar

1.164.145

1.260.234

1.030.835

876.689

129.945

123.319

122.931

75.339

1.294.091

1.383.553

1.153.766

952.028

11.269

10.714

9.255

7.610

Ekuitas

3.778.313

3.153.239

2.592.478

2.187.424

Modal Kerja

1.251.658

1.059.436

722.358

544.065

1.150

2.290

2.341

702

Pengembalian terhadap Ekuitas (ROE)

27,6

29,4

28,2

29,6

Pengembalian terhadap Aktiva (ROA)

20,5

20,4

19,5

20,6

Pengembalian terhadap Penjualan

16,8

16,6

15,3

15,2

Marjin EBITDA

24,8

25,8

23,8

24,0

207,5

184,1

170,1

162,1

Hutang terhadap Ekuitas

34,3

43,9

44,5

43,5

Hutang terhadap Jumlah Aktiva

25,5

30,4

30,7

30,3

Kewajiban Jangka Panjang Total Kewajiban Hak Minoritas

Jumlah Investasi Ratio Keuangan

Ratio Lancar

30

Laporan PT SEmen Keberlanjutan PAdang Laporan 2013 PT Keberlanjutan SEMEN PADANG 2013



INSAN SEMEN PADANG

Pendapatan (Rp Juta)



LABA KOMPREHENSIF

6.200.414 4.261.251

4.775.240

2010

2011

5.579.090

2012

EBITDA

2010

731.232

2011

2012

1.536.344 184,1

1.136.155

2011

162,1

2012

2013

HUTANG TERHADAP EKUITAS (%) 43,5

2010

1.044.494

2013

RASIO LANCAR (%) 1.439.727

1.020.835

927.696 647.845

2013


44,5

43,9

2010

207,5

170,1

2011

2012

2013

ROE (%) 29,6

28,2

29,4

27,6

2010

2011

2012

2013

34,3

2010

2011

2012

2013

20,4

20,5

2012

2013

ROA (%) 20,6

2010

19,5

2011


31

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ PROFIL PERSEROAN

Identitas Perusahaan [G4-3,G4-4,G4-5,G4-6,G4-7,G4-8,G4-9, G4-16] Nama Organisasi PT Semen Padang Nama Panggilan Semen Padang Bidang Usaha Produsen dan Perdagangan Semen Status Perusahaan Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

32




INSAN SEMEN PADANG

Dasar Hukum Pendirian Akte Pendirian No. 5 tanggal 4 Juli 1972 Akte Perubahan No. 117 tanggal 20 Desember 2012

Kepemilikan 1. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% dan 2. Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%

Tanggal Pendirian 1. Pendirian Pabrik 18 Maret 1910 2. Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958 3. Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973

Modal Dasar Rp500.000.000.000,- (Lima ratus miliar rupiah) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp332.000.001.000,- (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu rupiah)




Jenis Produk I. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari: • Portland Cement Type I • Portland Cement Type II • Portland Cement Type V • Oil Well Cement (OWC) II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC), terdiri dari: • Portland Pozzolan Cement (PPC) • Portland Composite Cement (PCC) • Super Mansonry Cement (SMC)

Jumlah Karyawan 1722 orang

Kantor Pusat Jl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat Telp: (+ 62 751) 815 250 Fax: (+ 62 751) 815 590 Website: www.semenpadang.co.id Layanan Pelanggan: Telp. +62 800 1888 222 Email: [email protected]

Kapasitas Produksi 6.500.000 Ton/Tahun • Pabrik Indarung II 660.000 Ton/Tahun • Pabrik Indarung III 660.000 Ton/Tahun • Pabrik Indarung IV 1.620.000 Ton/Tahun • Pabrik Indarung V 2.300.000 Ton/Tahun • Optimalisasi Pabrik 1.260.000 Ton/Tahun

Keangggotaan dalam Asosiasi: Asosiasi Semen Indonesia - Anggota Kamar Dagang dan Industri - Anggota


33

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Visi “Menjadi perusahaan persemenan yang andal, unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia Bagian Barat dan Asia Tenggara”. Perusahaan Persemenan

Lingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang terkait industri semen, yaitu: • Engineering peralatan semen. • Pabrikasi peralatan semen. • Bahan baku semen. • Bahan bakar. • Produk hilir semen.

Andal

Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.

Unggul

Menguasai pasar utama Pulau Sumatera.

Berwawasan Lingkungan

Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Di Indonesia bagian Barat dan Asia Tenggara

Area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan ke depan.

Misi • • • • •

Memproduksi dan memperdagangkan semen serta produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan pelanggan. Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional dan berintegritas tinggi. Meningkatkan kemampuan rekayasa dan engineering untuk mengembangkan indusri semen nasional. Memberdayakan, mengembangkan dan mensinergikan sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan. Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder.

Budaya

C H A M P S

34

Motto

“Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkannya”

iptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing

Yang bermakna Perseroan memiliki semangat dalam berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.

idupkan semangat belajar terus menerus

Meaning

malkan tugas dengan akuntabilitas tinggi antapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan raktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi enantiasa tingkatkan kerjasama


“Giving the Best to Build a Better Life”. • Giving the Best Setiap individu di Perseroan selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perseroan. • To Build Secara bersama-sama karyawan Semen Padang memberikan solusi melebihi harapan “pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi. • A Better Life Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.



INSAN SEMEN PADANG




/ Struktur dan Komposisi

Kepemilikan Saham (G4-7)

Sebagai bagian dari Semen Indonesia grup di bawah holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Semen Padang merupakan salah satu anak Perusahaan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk yang memiliki hubungan bisnis dengan sesama anak perusahaan di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Pemegang saham Semen Padang terdiri dari: a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99 % atau sebanyak 332.000.000 (tiga ratus tiga puluh dua juta) lembar saham dan b. Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01 % atau sebanyak 1 (satu) lembar saham. Semen Padang memiliki sejumlah Entitas Asosiasi yaitu perusahaan yang berada di bawah grup PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Semen Padang memiliki dua Anak Perusahaan dan dua Perusahaan Afiliasi. Sampai dengan 31 Desember 2013, Semen Padang tidak memiliki Perusahaan Patungan (Joint Venture Company), Perusahaan Asosiasi dan Spesial Purposed Vehicle (SPV).

Pemerintah Republik Indonesia 51,01%

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 0,01%

PT Sepatim Batamtama

PT Bima Sepaja Abadi

Publik 48,09%

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 99,99%

PT Igasar

PT Sumatera Utara Perkasa Semen (SUPS)

Pemandangan Pabrik yang Hijau.


35

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Anak Perusahaan serta Perusahaan Afiliasi (G4-17)

AFILIASI

ANAK PERUSAHAAN PT Sepatim Batamtama (85%)

PT Bima Sepaja Abadi (80%)

Komposisi Saham: PT SP 85% PT BSA 15%

Komposisi Saham: PT SP 80% PT BIK 10% Krisman Bahar 10%

PT SumateraUtama Perkasa Semen (10%) Komposisi Saham: PT SP 10% PT PP I4% DPSP 18% Husnan Painan 68%

PT Igasar (12%) Komposisi Saham: PT SP 12% KKSP 68% YISP 20%

YISP = Yayasan Igasar Semen Padang PT PPI = Perusahaan Perdagangan Indonesia PT BSA = Bima Sepaja Abadi

DPSP = Dana Pensiun Semen Padang PT BIK = Bima Intan Kencana KKSP = Koperasi Karyawan Semen Padang

Daftar Nama Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi No. Nama dan Alamat Perusahaan

36

Tahun Didirikan

Status Operasi Kepemilikan Entitas Saham Semen Perusahaan Padang

Bidang Usaha

Nominal

Share

1.

PT Sepatim Batamtama

1991

1994

Rp 7.000.000.000

97%

a. Perdagangan dan jasa pengangkutan umum b. Pengantongan semen c. Kontraktor

2.

PT Bima Sepaja Abadi

1993

1996

Rp 1.600.000.000

80%

a. Jasa pengantongan semen b. Jasa yang berhubungan dengan perdagangan semen

3.

PT Igasar

1971

1975

Rp 300.000.000

12%

a. Distribusi semen b. Transportasi dan alat berat c. Perdagangan umum

4.

PT Sumatera Utara Perkasa Semen

1982

1989

Rp 402.000.000


a. Jasa pengantongan b. Pembuatan kantong semen



INSAN SEMEN PADANG




/ Bidang Usaha Proses Bisnis Secara umum Proses Bisnis Inti Perseroan adalah memproduksi dan memperdagangkan semen. Proses ini dimulai dari penambangan bahan baku (batu kapur, batu silika dan tanah liat), pengolahan energi, dilanjutkan dengan proses produksi di 4 (empat) unit pabrik utama. Produk kemudian dikemas di fasilitas Pengantongan Indarung dan Teluk Bayur serta sebagian didistribusikan ke beberapa fasilitas pengantongan di pasar tujuan untuk selanjutnya didistribusikan ke konsumen melalui distribution channel Perseroan. Seluruh proses ini didukung oleh aktifitas perdagangan, engineering/manufacturing dan jasa lainnya. Proses Bisnis Perseroan ini dapat dilihat pada gambar berikut : Saluran Distribusi Semen

Packaging Mining

Cement Producer & Trader

Distribution

Energy Transportation

Service

General Trading Manufacturing

Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen dilakukan melalui jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, agen dan toko. Pengiriman semen dilakukan melalui jalan darat dan laut baik dalam bentuk curah maupun dan kantong (bag)/kemasan, dengan berbagai macam syarat penyerahan sebagai berikut: 1. FOT (Free on Truck) 2. FOB (Free on Board) 3. Franco Gudang 4. CIF (Cost Insurance Freight) 5. CnF (Cost n Freight)


37

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Ilustrasi Alur Distribusi Perseroan [G4-12]

Pabrik

Distributor

Packing Plant/ Perwakilan

Agen/Toko

Proyek

Pribadi/Rumah Tangga

/Peta wilayah operasional Negara Tujuan EksporExport Destination/Country

TIMUR TENGAH MIDDLE EAST

BANGLADESH SRILANKA

AFRIKA AFRICA MADAGASKAR MADAGASCAR

Aceh Sumatera Utara Riau Teluk Bayur

Pabrik Plant

Sumatera Barat

Bengkulu

Packing Plant Daerah Pemasaran Marketing Area

38

Kep. Riau Jambi Sumatera Selatan

DKI Jakarta

Lampung Banten Jawa Barat


Jawa Tengah



INSAN SEMEN PADANG




Nama dan Alamat Wilayah Pemasaran Semen Padang Kantor Pusat Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat T: (0751) 815 250 F: (0751) 815 590 H: www.semenpadang.co.id

Kantor Perwakilan Graha Irama Lt. 11 Jl. HR Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2 Jakarta 12950 T: (021) 5261272 - 74 F: (021) 526 1414 H: www.semenpadang.co.id

Kantor Pemasaran Sumbar Padang Jl. Raya Indarung, Padang 25237 T: (0751) 202011 F: (0751) 28973

Kantor Perwakilan Aceh Aceh Jl. Teuku Hasan Dek Beurawa - Banda Aceh T/F: (0651) 35505

Kantor Perwakilan Sumut Medan Jl. Sultan Iskandar Muda No. 391 T:(061) 4156760, 4155642 F: (061) 4535516

Kantor Perwakilan Bengkulu Bengkulu Jl. Kapuas Raya No. 11 Kelurahan Padang Harapan Bengkulu T/F: (0736) 22797

Kantor Perwakilan Jambi Jambi Jl. Kapten A. Bakarudin No. 19 Nusa Indah II T/F: (0741) 669865

Kantor Perwakilan Rikep Batam Jl. Lumba-Lumba No.1 Batu Ampar, Pelita Batam T: (0778) 413121 F: (0778) 413889

Kantor Perwakilan Ridar Pekanbaru Kompleks Sudirman Raya Jl. Jend. Sudirman Blok C No. 8 T: (0761) 21406 F: (0761) 856054

Kantor Perwakilan Sumsel Lubuk Linggau Jl. Yos Sudarso No. 33 T/F: (0733) 4540617

Kantor Perwakilan Lampung Jl. Dr. Harun 1 No.67/2 Kota Baru Bandar Lampung 35121 T/F: (0721) 269693 F: (0721) 269694

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Jl. Enggano Blok C 4 No. 15, Tanjung Priok, Jakarta Utara 14310 T: (021) 43936112, 43904309, 43905279 F: (021) 43938770

Kantor Perwakilan Banten Banten Komplek PT Pelindo II Cabang Banten Jl Raya Pelabuhan No. 1 T/F: (0254) 603126

Kantor Perwakilan Jabar Bandung Jl. Kopo Cirangrang No. 583 T/F: (022) 5426949

Kantor Perwakilan Jateng Semarang Jl. Sendowo No. 11 T: (061) 4156760, 4155642 F: (061) 4535516


39

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Pangsa Pasar Semen Padang (g4-8)

Aktivitas Pemuatan Semen Bag di Dermaga Semen Padang, Teluk Bayur.

Pada tahun 2013 Semen Padang berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp6.200.414 triliun atau meningkat 11,1% dibanding tahun 2012. Meningkatnya hasil penjualan semen tersebut disebabkan meningkatnya volume penjualan sebagai akibat dari meningkatnya permintaan baik ditingkat ritel maupun proyek.

40


Semen Padang memasarkan semen ke wilayah Indonesia Bagian Barat yang meliputi wilayah Sumatra dan Jawa. Dalam pelaksanaan pemasaran tidak terlepas dari adanya persaingan yang sangat ketat di antara produsen semen yang ada, namun dengan menerapkan berbagai kebijakan pemasaran, pengaturan pola distribusi dan harga, Semen Padang berhasil meningkatkan volume penjualan menjadi 7.303.567 ton dalam tahun 2013 atau 6,7% di atas tahun 2012.



INSAN SEMEN PADANG


PRODUKSI SEMEN (TON) 6.151.636

2011

6.522.006


VOLUME PENJUALAN SEMEN (TON)

6.612.517 6.211.603

2012


2013

2011

6.841.948

2012

7.303.567

2013

Produksi Semen

Volume Penjualan Volume of Sales

Cement Production Total produksi semen pada tahun 2013 mencapai 6.612.577 ton meningkat 1,39% dibanding volume produksi tahun 2012. Meskipun demikian peningkatan produksi ini belum dapat memenuhi volume kebutuhan pasar. Secara nasional pertumbuhan produksi semen nasional tumbuh sebesar 7,44%, dimana pertumbuhan tersebut lebih besar untuk memenuhi permintaan pasar untuk wilayah Indonesia bagian Timur.

Total volume penjualan selama tahun 2013 mencapai sebesar 7.303.567 ton naik 6,7% dibanding volume penjualan tahun 2012. Meningkatnya volume penjualan ini sejalan dengan peningkatan permintaan semen nasional dan realisasi ekspor. Kontribusi peningkatan volume penjualan Perseroan terbesar terjadi di wilayah Jawa 12,7% dan Sumatera yaitu 3,6%. Perseroan juga melakukan penjualan ekspor semen sebanyak 77.672 ton, karena kelebihan stock semen pada bulan April 2013.

PANGSA PASAR NASIONAL (%) 12,1

2011

11,9

2012

11,9

2013

Pangsa pasar nasional Semen Padang tahun 2013 sebesar 11,9%, atau sama dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan keberhasilan Semen Padang dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah kompetisi persaingan yang sangat ketat dan kapasitas produksi yang belum bertambah. Tahun 2009 2010 2011 2012 2013

Pasar Nasional 12,9 12,9 12,1 11,9 11,9

Pasar Pasar Primer Sekunder 62,9 40,7 62,3 36,7 63,4 23,4 63,4 33,3 64,7 31,0

Pasar Tersier 7,1 6,6 6,1 6,6 7,1

Pangsa pasar nasional Semen Padang tahun 2013 sebesar 11,9%, atau sama dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini menunjukkan keberhasilan Semen Padang dalam mempertahankan pangsa pasar di tengah kompetisi persaingan yang sangat ketat dan kapasitas produksi yang belum bertambah. Untuk pasar primer 64,69%,meningkat dibandingkan tahun lalu. Pasar sekunder 31,02% dan pasar tersier 7,08%, juga meningkat dibandingkan tahun lalu.


41

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ RANTAI PASOKAN

Persentase sebaran purchase order pada tahun 2013.

Unit Bisnis Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Semen

Perseroan

Padang juga melibatkan perusahaan lain sebagai

produk dan jasa untuk memastikan produk dan jasa

pemasok kebutuhan barang dan jasa. Perusahaan

yang diberikan sesuai dengan standar kualitas dan

yang dilibatkan dalam rantai pasokan adalah

harapan konsumen. Proses ini dilakukan secara

perusahaan-perusahaan di tingkatan lokal dan

sistematis dan konsisten dengan mengintegrasikan

nasional

sesuai dengan spesifikasi pekerjaan

pemasok sebagai penyedia material produksi dan

yang dilaksanakan. Keterlibatan ini berdasarkan

layanan. Bagi Perseroan, pemasok merupakan

pada praktik pengadaan yang transparan, adil

bagian penting dalam value chain Perseroan guna

dan akuntabel.

mendukung proses bisnis yang berkelanjutan.

memiliki

mekanisme

penjaminan

Selain sebagai penyedia material produksi dan layanan, pemberdayaan pemasok, juga merupakan salah satu upaya Perseroan untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat lokal.

42




INSAN SEMEN PADANG




Selain sebagai penyedia material produksi dan

untuk mengukur kinerja pemasok berdasarkan

layanan, pemberdayaan pemasok, juga merupakan

kualitas, kuantitas, keamanan produk dan jasa.

salah satu upaya Perseroan untuk pemberdayaan

Hasil temuan selama evaluasi

ekonomi masyarakat lokal. Mekanisme pengelolaan pemasok diawali dengan proses pemilihan pemasok

Kami mendefinisikan Perusahaan lokal adalah

untuk mengukur kelayakan dan kapabilitas calon

Perusahaan yang didirikan pengusaha setempat

sub kontraktor dengan memperhatikan prinsip

dan berdomisili dalam daerah yang sama dengan

kesetaraan dan keterbukaan. [G4-12]

wilayah operasi unit bisnis Perseroan. Melalui

Bagan Alur Manajemen Rantai Pasokan [G4-LA14, G4-HR10]

pelibatan ini, Perusahaan lokal yang menjadi pemasok diharapkan kian berkembang sehingga dapat menciptakan lapangan kerja bagi penduduk

Dalam pengelolaan pemasok, Perseroan berpegang

setempat, dan berkontribusi pada pendapatan asli

pada pada prinsip peningkatan kualitas dan biaya

daerah.

serta diimbangi pemenuhan persyaratan regulasi akhir

periode

pelaporan

purchase

terkait lingkungan, keselamatan dan kesehatan

Hingga

kerja sekaligus hubungan ketenagakerjaan yang

order dalam negeri pada tahun 2013 adalah

secara terintegrasi mampu membangun dukungan

Rp3.790.035.365.844 atau setara dengan 81% dari

secara menyeluruh bagi keberlanjutan bisnis.

total keseluruhan. [G4-EC9]

Evaluasi dan monitoring dilakukan Perseroan


43

/ TENTANG LAPORAN INI 44

Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEmen PAdang

MENGEMBANGKAN Memastikan Proses MELAKSANAKAN Membentuk Sdm INSAN SEMEN KEHIDUPAN PADANG Produksi Semen yang TANGGUNG Profesional dan Kompeten KOMUNITAS LOKAL JAWAB TERHADAP Semakin Ramah Lingkungan Building Professional and LINGKUNGAN Ensuring EnvironmentallyCompetent Human Resource Friendly Cement Production Processes

Mengutamakan UTAMAKAN Keselamatan KESELAMATAN dan KERJA Kesehatan Kerja (K3) Prioritizing Occupational Health and Safety

TATA TataKELOLA Kelola Keberlanjutan MENGUTAMAKAN Referensi Silang dengan KEBERLANJUTAN Sustainable Governance KEPUASANGri-G 3.1 PELANGGAN Gri- G 3.1 Cross Reference Table

Penetapan konten laporan ini didasarkan pada empat prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu: Stakeholders Inclusiveness (Pelibatan Pemangku Kepentingan), Materiality (Materialitas), Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan) dan Completeness (Kelengkapan).


45

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Selamat datang di Laporan Keberlanjutan PT

kepentingan hendaklah dilibatkan, mulai dari

Semen Padang (“Semen Padang, Perseroan,

penentuan konten laporan sampai dengan

atau Kami). Laporan ini ditujukan untuk para

pemberian masukan/tanggapan atas laporan

pemangku kepentingan, sebagai media komunikasi

yang sudah diterbitkan.

tentang komitmen dan pelaksanaan program keberlanjutan

yang

telah

kami

laksanakan,

2. Materiality

sehingga dapat dinilai sampai sejauh mana

isu-isu

Perseroan telah berpartisipasi dalam pencapaian

penting,

tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan Program

(Materialitas);

prinsip

ini

mensyaratkan bahwa laporan harus memuat atau

aspek-aspek

yang

material/

Pemangku kepentingan dalam

membuat keputusan. 3. Sustainability Context (Konteks Keberlanjutan);

Millennium Development Goals (MDGs).

Siklus dan Periode Pelaporan (G4-28, G4-29, G4-30) Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan setiap

prinsip ini mengharuskan laporan memuat isuisu dalam konteks keberlanjutan yang relevan bagi pembuat laporan. 4. Completeness

(Kelengkapan);

prinsip

ini

tahun, yang mencakup periode 1 Januari hingga

menyaratkan laporan dibuat dengan ruang

31 Desember. Laporan ini merupakan laporan

lingkup yang jelas untuk periode pelaporan

keberlanjutan tahun kedua. Laporan tahun pertama

tertentu serta didukung oleh data yang lengkap

(2012) diterbitkan pada bulan Juni 2013.

untuk ruang lingkup dan periode pelaporan

Pedoman Penyusunan Laporan dan Assurance (G4-32, G4-33)

tersebut.

Penyusunan laporan ini mengacu pada Sustainability

Perubahan siknifikan dengan tahun sebelumnya (G4-22, g4-13)

Reporting Guidelines Version 4 (GRI G4) opsi Core.

Tidak ada perubahan signifikan terhadap ruang

Indeks GRI G4 Core yang diterapkan dalam laporan

lingkup usaha yang mempengaruhi keputusan

ini ditulis di setiap halaman yang relevan, sedangkan

para pemangku kepentingan selama periode

daftar indeks GRI G4 Core secara keseluruhan kami

pelaporan. Pencantuman dan pelaporan data

sajikan pada halaman 130.

kuantitatif disusun dengan menerapkan prinsip materialitas, yaitu mengungkapkan hal-hal yang

Laporan ini belum diassure oleh Assuror Eksternal

berpengaruh

Independen.

assurance

terhadap pengambilan keputusan para pemangku

dimaksud akan dilaksanakan untuk laporan tahun

kepentingan terkait aspek ekonomi, lingkungan

yang akan datang.

dan sosial.

Kami menyatakan bahwa penyajian Laporan ini telah memenuhi standar GRI G4 sebagaimana yang

Proses Penetapan Konten Laporan (G4-18)

dinyatakan oleh National Center for Sustainability

Penetapan konten laporan ini dilakukan melalui

Reporting (NCSR) dalam Laporan Pemeriksaan

serangkaian proses yang terdiri dari empat langkah.

Kesesuaian GRI G4 pada halaman 130 laporan ini.

Langkah Pertama, mengidentifikasi aspek-aspek

Kami

merencanakan

Prinsip-prinsip Konten Laporan

signifikan

dan

berdampak

luas

keberlanjutan yang relevan dan boundary dimana aspek tersebut terjadi.

Penetapan konten laporan ini didasarkan pada 4 (empat) prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu:

Langkah

Kedua,

membuat

prioritas

atas

aspek-aspek atau isu-isu keberlanjutan yang 1. Stakeholders inclusiveness (Pelibatan Pemangku

diidentisifikasi pada langkah sebelumnya guna

Kepentingan); prinsip ini mensyaratkan bahwa

menetapkan tingkat materialitas aspek yang akan

dalam proses pembuatan laporan, pemangku

46




INSAN SEMEN PADANG




dilaporkan. Langkah Ketiga, melakukan validasi atas aspek-aspek material tersebut. Proses validasi bertujuan untuk memastikan bahwa laporan memuat konten yang seimbang antara kinerja positif dengan kinerja yang negatif. Langkah Keempat, melakukan review atas laporan tahun sebelumnya. Masukan dan saran pemangku kepentingan terhadap laporan tahun sebelumnya merupakan bagian yang harus diperhatikan dalam melaksanakan langkah keempat ini. Begitu pula masukan dan saran atas laporan tahun ini akan digunakan sebagai pertimbangan dalam menentukan konten laporan tahun yang akan datang. (Lihat Bagan Alir Proses Penetapan Konten Laporan). Bagan Alir Proses Penetapan Konten Laporan

Langkah 1 IDENTIFIKASI

Langkah 2 PRIORITAS

Langkah 3 VALIDASI

Konteks Keberlanjutan

Materialitas

Lengkap

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Laporan Keberlanjutan 2013

Langkah 4 REVIEW Konteks Keberlanjutan

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Menentukan aspek-aspek material dan boundary (G4-19, G4-20, G4-21, G4-23) Kami merumuskan aspek material sebagai isu-isu yang berdampak dan berpengaruh siknifikan bagi pemangku kepentingan dalam membuat keputusan serta berpengaruh terhadap keberlangsungan eksistensi Perseroan. Dalam aspek material termasuk pula isu-isu yang berdampak terhadap reputasi dan citra Perseroan. Proses dalam menentukan aspek material dan boundary dilakukan melalui Focus Group Discussion (FGD) yang dihadiri oleh Team Penyusun Laporan Keberlanjutan yang terdiri dari berbagai satuan kerja dalam Perseroan. FGD difokuskan pada identifikasi isu-isu keberlanjutan (sustainability context), kemudian menentukan prioritas aspek material. Hasil FGD tersebut dapat dilihat pada gambar berikut:


47

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Daftar Aspek Material dan Boundary Aspek Material Kategori: Ekonomi Kinerja Ekonomi Market Presence Dampak Ekonomi Tidak Langsung Praktik Pengadaan Kategori: Lingkungan Material Energi Air Keanekaragaman Hayati Emisi Limbah Cair dan Buangan Produk dan Jasa Kepatuhan Transportasi Keseluruhan Penilaian Lingkungan Pemasok Mekanisme Pengaduan Lingkungan KATEGORI SOSIAL Sub-Kategori: Tenaga Kerja Ketenagakerjaan Hubungan Industrial Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pelatihan dan Pendidikan Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Remunerasi yang setara antara wanita dan pria Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok Mekanisme Pengaduan Praktik Perburuhan Sub-Kategori: Hak Asasi Manusia Investasi Non-diskriminasi Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Pekerja anak Praktik Keamanan Hak Masyarakat Adat Asesmen Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok Mekanisme Pengaduan Hak Asasi Manusia Sub-Kategori: Masyarakat Masyarakat Setempat Anti-korupsi Kebijakan Publik Sikap anti-persaingan Kepatuhan Penilaian Pemasok untuk Dampak terhadap Masyarakat Mekanisme Pengaduan untuk Dampak terhadap Masyarakat Sub-Kategori: Tanggung Jawab Produk Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Pemberian Label Produk dan Jasa Komunikasi Pemasaran

48


Boundary Dalam Perusahaan Di Luar Perusahaan



INSAN SEMEN PADANG




Menentukan Tingkat Materialitas Kami telah melakukan survai tingkat materialitas dengan melibatkan pemangku kepentingan. Kuesioner tingkat materialitas dikirim ke berbagai kelompok pemangku kepentingan, seperti karyawan yang diwakili oleh Serikat Pekerja, Pemegang Saham, Pelanggan, Pemasok, Lembaga Keuangan, Masyarakat, Pemerintah dan Auditor. Dari hasil survai tersebut diperoleh gambaran tentang tingkat materialitas isu-isu yang akan dilaporkan seperti tampak pada grafik tingkat materialitas di bawah ini. Tingkat Materialitas

Pendidikan dan Pelatihan Community Development

MEDIUM

Mitigasi Emisi Karbon

Kenyamanan Pelanggan

Kualitas Produk

Efisiensi energi

Penerimaan Keuangan Negara Hak Azasi Manusia

Kesehatan dan Keselamatan kerja

Pemasok/ Mitra Kerja Berkelanjutan

Kesejahteraan Karyawan

LOW

Penting Bagi Pemangku Kepentingan

HIGH

Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat

LOW

MEDIUM

HIGH

Penting Bagi Perusahaan

Umpan Balik (G4-31) Perseroan

akan

terus

Sekretaris Perusahaan melaksanakan

Kantor Pusat PT Semen Padang

penyempurnaan Laporan Keberlanjutan dengan

Jalan Raya Indarung, Padang - 25237

melibatkan pemangku kepentingan. Untuk itu kami

Sumatera Barat - Indonesia

mengharapkan masukan dan saran dari seluruh

Telp. (0751) 815-250

pemangku kepentingan atas laporan ini dengan

Fax. (0751) 815-590

mengisi lembaran umpan balik yang disajikan pada

Email [email protected]

bagian akhir laporan ini, dan mengirimkannya pada alamat dibawah ini. Begitu pula apabila ada

Kantor Perwakilan Jakarta

pertanyaan atas laporan ini, silakan menghubungi

Gedung Graha Irama, Lantai XI

Kontak Personal berikut:

Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2 Jakarta - 12950 Telp. (021) 5261272 – 74 Fax. (021) 5261414


49

LAPORAN MANAJAMEN Lorem

PROFIL SEMEN PADANG Lorem

RANTAI PASOKAN Lorem

TENTANG LAPORAN INI Lorem

/ Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi 50


MENINGKATKAN PERTUMBUHAN EKONOMI Lorem

SEMEN PADANG BERBAGI Lorem

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN Lorem

INSAN SEMEN PADANG Lorem

UTAMAKAN KESELAMATAN KERJA Lorem

TATA KELOLA Lorem

TANGGUNG JAWAB PRODUK Lorem

Kami bertekad mendukung peningkatan laju pertumbuhan ekonomi lokal maupun nasional dengan mencukupi kebutuhan semen bagi pembangunan infrastruktur, mendistribusikan perolehan nilai ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan memberi kontribusi finansial maupun non finansial kepada negara untuk memastikan berlangsungnya pembangunan ekonomi nasional.


51

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Kecukupan ketersediaan semen merupakan hal yang sangat vital bagi terlaksananya pembangunan infrastruktur disuatu wilayah. Infrastruktur yang memadai pada gilirannya akan mampu mendukung laju pertumbuhan ekonomi di wilayah tersebut. Menyadari besarnya peran semen bagi pembangunan ekonomi, Perseroan bertekad senantiasa menyelaraskan pengembangan usahanya dengan rencana pembangunan ekonomi nasional dan selaras dengan upaya memenuhi permintaan semen sebagai akibat terjadinya pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di wilayah tertentu. Sejalan dengan tekad tersebut, Perseroan berketetapan hati untuk melanjutkan upaya pembangunan unit pabrik baru dalam waktu dekat, sekalipun pertumbuhan penjualan di tahun 2013 lalu cukup terpengaruh oleh pelambatan pertumbuhan ekonomi nasional, dengan GDP yang hanya tumbuh 5,78%. Total perolehan nilai ekonomi Semen Padang di tahun 2013 adalah Rp6,20 triliun naik 11,1% dari nilai sebesar Rp5,58 triliun di tahun 2012. Pertumbuhan perolehan nilai ekonomi tersebut turun dari angka 16,65% di tahun 2012 lalu, terdampak oleh pelemahan laju pertumbuhan ekonomi.

DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [G4-EC1, G4-EC7] Sekalipun mengalami penurunan laju pertumbuhan perolehan nilai ekonomi, Perseroan tetap merealisasikan rencana pembangunan pabrik baru sebagai bagian dari upaya mendukung peningkatan kegiatan ekonomi dimasa mendatang. Perseroan juga tetap berupaya meningkatkan distribusi nilai perolehan ekonomi kepada para pemangku kepentingan. Distribusi nilai perolehan untuk biaya operasi tetap meningkat, sebagai pencerminan komitmen Perseroan dalam meningkatkan volume produksi dan meningkatkan komitmen kerjasama dengan para mitra kerja, yakni pemasok barang dan jasa maupun kontraktor penambangan bahan baku. Sebagai bentuk komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, salah satu pemangku kepentingan utama dalam mencapai tujuan jangka panjang, Perseroan juga meningkatkan distribusi nilai ekonomi kepada karyawan. Sejalan dengan peningkatan kinerja ekonomi, Perseroan meningkatkan jumlah pendistribusian nilai ekonomi yang diperoleh kepada Pemerintah dalam bentuk dividen maupun setoran pajak. Keseluruhan ketetapan Perseroan untuk meningkatkan kesejahteraan para pemangku kepentingan dengan merealisasikan distribusi nilai perolehan ekonomi yang didapat tersebut, tergambar pada tabel berikut.

Jembatan Kelok Sembilan, Payakumbuh, Sumatera Barat.

52




INSAN SEMEN PADANG




Distribusi Nilai Ekonomi Perseroan (Rp juta) No

Uraian

Periode Pelaporan 2013

2012

6.200.414

5.579.090

50.762

43.356

225

225

(1.103)

–

212

847

§ Penerimaan lain-lain

3.572

2.091

§ Penerimaan denda dan klaim

5.641

10.144

31.076

3.067

6.290.799

5.638.821

4.111.496

3.879.430

748.068

669.786

517.322

364.488

-

-

Pengeluaran untuk pemerintah

395.364

356.694

Pengeluaran untuk masyarakat

9.661

14.869

Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan

5.781.911

5.285.267

508.887

353.553

Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan I

Pendapatan Hasil penjualan bersih Pendapatan Lain § Penerimaan bunga bank § Penerimaan dividen § Penerimaan inv. pada anak perusahaan § Penjualan aset

§ Rugi selisih kurs Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi II

Distribusi Nilai Ekonomi (Pengeluaran Nilai Ekonomi) Biaya operasi Gaji pegawai dan benefit lainnya Pembayaran kepada penyandang dana § Pembayaran dividen § Bunga pinjaman jangka pendek

Nilai Ekonomi Ditahan

Dari tabel tersebut tampak bahwa distribusi perolehan nilai ekonomi Perseroan kepada pemangku kepentingan utama, seperti mitra kerja dan kontraktor yang tergabung dalam kelompok biaya operasional, meningkat. Demikian juga distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan utama lain, yakni karyawan, pemegang saham (dalam bentuk dividen) dan pajak kepada Pemerintah. Dengan demikian, jelaslah bahwa perbaikan kinerja Semen Padang tidak hanya meningkatkan kekayaan para pemegang saham saja, namun juga memberikan pengaruh positif kepada para pemangku kepentingan lainnya.

Kontribusi Pada Negara (G4-EC8) Sebagai salah satu perusahaan milik negara, Perseroan senantiasa memberikan beberapa jenis kontribusi kepada negara, meliputi: pajak, retribusi barang tambang dan dan bea masuk. Pajak yang dibayarkan kepada negara, meliputi: pajak penjualan, pajak barang mewah, pajak air bawah tanah, pajak penerangan jalan, pajak kendaraan bermotor dan pajak penghasilan. Seiring dengan peningkatan kegiatan usaha, realisasi pembayaran pajak ini juga meningkat. Sebagaimana tampak pada tabel berikut.


53

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Kontribusi Kepada Negara Penjelasan


2012

Komponen Pnbp 1

Bea masuk

-

-

2

Pembayaran dividen

517.322

365.475

3

Sub Total

517.322

365.475

28.748

25.522

Komponen Pajak Tax Component 1

Pajak Pertambahan Nilai (PPN)

2

Pajak Bumi dan Bangunan

3

Pajak Penghasilan Badan (PPh)

4

Pajak Lainnya

5

Sub Total

Jumlah

6.303

6.473

342.559

307.240

17.765

17.458

395.375

356.694

912.697

722.169

Selain kontribusi finansial langsung terhadap negara

Namun

tersebut, Perseroan juga memberi kontribusi bersifat

kontribusi yang cukup berarti kepada negara,

material berupa pembangunan sejumlah sarana dan

Perseroan

prasarana yang dilakukan sebagai realisasi program

finansial

Bina Lingkungan, mencakup:

menjalankan kegiatan operasionalnya.

1. Realisasi

dan

peresmian

Semen

demikian, tidak

sekalipun

pernah

langsung

memberikan

menerima

dari

bantuan

Pemerintah

dalam

Padang

Hospital (SPH) sebagai salah satu pusat layanan kesehatan bagi masyarakat Sumbar khususnya dan masyarakat umum lainnya.

Mendorong Pertumbuhan Perekonomian Daerah [G4-EC8, G4-EC9]

2. Pembuatan pagar SDN 20 Indarung Padang.

Perseroan memberi kontribusi langsung maupun

3. Renovasi Kantor Kerapatan Adat Nagari Lubuk

tak langsung terhadap pembangunan perekonomian

Kilangan Padang. 4. Renovasi

Panti

daerah, Asuhan

Anak

Mentawai

kelurahan Bandar Buat Padang. 5. Renovasi masjid dan mushala di Kecamatan Lubuk Kilangan Padang. 6. Bantuan penyediaan tong sampah di beberapa kota dan kabupaten provinsi Sumatera Barat. 7. Bantuan perbaikan jalan dan jembatan dan sebagainya.

selain

kontribusi

langsung

kepada

Pemerintah, berupa penyerapan tenaga kerja lokal di daerah operasional serta tumbuh dan berkembangnya berbagai sektor ekonomi di daerah. Penyerapan tenaga kerja lokal ini dilakukan secara langsung oleh Perseroan maupun oleh mitra usaha Perseroan yang bertindak sebagai pemasok maupun mitra kerja. Dengan banyaknya tenaga kerja lokal yang di

terserap, sekitar

maka

kegiatan

kegiatan

perekonomian

operasional

Perseroan

Mengingat peran Perseroan yang cukup besar

makin meningkat yang pada akhirnya semakin

dalam aktivitas pembangunan fisik maupun non

meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar.

fisik di daerah, Perseroan, juga memberikan kontribusi dalam penyusunan kebijakan publik,

Sejak

diantaranya menjadi salah satu narasumber dalam

banyak

penetapan Peraturan Daerah terkait iuran hasil

dan berkembang dengan baik di sekitar area

pertambangan, pembangunan infrastruktur umum,

operasional. Jika pada masa sebelum operasional

penetapan prioritas

kegiatan ekonomi hanya mayoritas terbatas pada

pembangunan masyarakat

desa dan sejenisnya.

54


mulai

beroperasinya

sektor-sektor

Perseroan,

ekonomi

yang

maka tumbuh

kegiatan pertanian dan perikanan tradisional, maka



INSAN SEMEN PADANG



Perseroan


kini kegiatan ekonomi berkembang mencakup

pensiun,

kegiatan perdagangan, jasa, transportasi dan

pelatihan

merealisasikan

industri kecil, sebagai dampak langsung dari

pelatihan tersebut, Perseroan memberi bekal

kegiatan operasional Perseroan.

ketrampilan kewirausahaan, membuka wawasan

kewirausahaan.

Melalui

program program

mengenai peluang usaha skala kecil maupun Salah satu bentuk kontribusi nyata Perseroan

menengah yang dapat dijalankan pasca purna

terhadap perekonomian lokal adalah pelibatan

bakti dengan mengundang nara sumber, yakni

pemasok lokal untuk memenuhi kebutuhan

kalangan independen yang telah berhasil maupun

barang/jasa

mantan pensiunan karyawan yang telah berhasil

bagi

kelangsungan

kegiatan

operasional Perseroan. Nilai pengadaan barang/

merintis usaha.

jasa dari para pemasok lokal tersebut cukup tinggi, seperti tampak pada tabel berikut. No

Nama Perusahaan Vendor/ Outsourcing

BidangPekerjaan/Jasa

Nilai Kontrak 2014

1.

PT Tinaru

Jasa Cleaning Service

2.

Koperasi Karyawan Semen Padang (KKSP)


3.

PT Putra Gunung Sejati

Pengawasan Belt Conveyor

2009

1,023,339,468

4.

PT IndarungKarya Jaya


2009

225,455,004

2007

550,195,620 936,573,480

5.

PT Tri Perkasa Jaya Tama


2009

250,505,568

6.

PT Mitra Yanda Utama


2009

300,606,672

Perseroan juga mendukung penyerapan tenaga

Selain program persiapan tersebut, Perseroan

kerja lokal, baik secara langsung oleh Perseroan,

menyelenggarakan dua jenis program pensiun atau

maupun secara tidak langsung oleh para mitra

program pasca kerja, yakni:

kerja. Mengingat pentingnya penyerapan tenaga

1. Program Imbalan Pasti

kerja lokal ini, Perseroan juga mempertimbangkan

Perseroan menyelenggarakan program pensiun

butir besaran penyerapan tenaga kerja lokal

imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun

dalam memilih mitra pemasok barang/jasa dalam

untuk seluruh karyawan tetapnya (khusus

memilih mitra pemasok kegiatan operasional

Perseroan, program pensiun ini hanya untuk

perusahaan. Dengan mendukung tumbuh dan

karyawan tetap yang diangkat sebelum tanggal

berkembangnya kegiatan perekonomian daerah,

1 Oktober 2007) sebagaimana ditetapkan dalam

Perseroan berkontribusi secara tidak langsung

Peraturan

pada pertumbuhan perekonomian daerah melalui

terdiri dari kontribusi karyawan yang dihitung

peningkatan komponen pendapatan asli daerah

sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun

(PAD).

dan kontribusi Perseroan yang dihitung secara

Perusahaan.

Jumlah

kontribusi

aktuaria.

Kecukupan Program Pensiun [G4-EC3]

2. Program Iuran Pasti

Perseroan konsisten dengan upayanya memberikan

Pada program ini karyawan akan mendapatkan

kesejahteraan yang lebih baik kepada para

imbalan iuran pasti untuk karyawan tetap

pemangku kepentingan, termasuk para karyawan,

dan

baik saat masih bertugas maupun saat memasuki

diselenggarakan oleh DPLK Avrist Assurance

masa purna bakti. Dalam rangka mempersiapkan

(“DPLK”) saat telah pensiun. Dalam program

para karyawan yang akan memasuki masa

ini Perseroan memberikan kontribusi bulanan

karyawan

kontrak

tertentu

yang


55

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

dalam


kepada DPLK sebesar 18% (2012: 15%) dari

profesionalisme

gaji prestasi optimal dan tambahan kontribusi

dengan seluruh mitra kerja tersebut, mencakup

hubungan

kerjasama

sebesar 18,2% (2012: 19,9%) dari gaji dasar

pemenuhan standar mutu, sistem manajemen

pensiun untuk karyawan tetap yang diangkat

dan keselamatan kerja (SMK3), komitmen pada

setelah tanggal 1 Oktober 2007.

kelestarian lingkungan serta pemenuhan aspekaspek HAM para pekerja untuk mitra pemasok

Selain itu, Perseroan juga bekerja sama

utama.

dengan AJB Bumiputra 1912 (“AJB BP”). Dalam

diberlakukan untuk pemasok utama dan atau

kerjasama tersebut, Perusahaan membayarkan

pelaksana proyek besar milik Perseroan dengan

premi bulanan kepada AJB BP sebesar

nilai investasi yang signifikan. Beberapa klausul

persentase tertentu dari gaji dasar asuransi

terkait HAM yang harus dipenuhi oleh para pemasok

karyawan, dimana tingkat kenaikan tahunan gaji

dan mitra kerja utama, mencakup:

dasar asuransi tersebut maksimum sebesar

1. Larangan untuk mempekerjakan anak-anak di

7,5% per tahun. Besarnya manfaat dihitung berdasarkan perkalian tertentu terhadap gaji

Klausul

pemenuhan

HAM

tersebut

bawah umur. 2. Memberikan imbal jasa pekerjaan sesuai upah minimum yang ditetapkan Pemerintah.

dasar asuransi karyawan terakhir.

3. Memberlakukan jam kerja dan memberikan Melalui pelaksanaan program pensiun tersebut,

waktu istirahat sesuai UU Ketenagakerjaan.

diharapkan para pensiunanan karyawan akan tetap mampu mendapatkan kesejahteraan sama

Perseroan menjalankan program evaluasi daftar

dengan saat masih aktif bekerja. Bahkan Perseroan

mitra kerja yang dilakukan secara berkala, baik di

berharap bahwa para pensiunan dapat menciptakan

dalam tahapan proses kerja maupun akhir kontrak

peluang

wira-usaha

kerja, sebagai dasar penilaian untuk proses seleksi

yang dijalankan. Perseroan membuka peluang

selanjutnya yang dilaksanakan secara transparan

seluas-luasnya bagi kerja sama dengan para

dan akuntabel. Untuk maksud tersebut, Perseroan

wirasusahawan pensiunan karyawan Perseroan.

saat ini mensosialisasikan kebijakan “Prosedur

kerja

melalui

kegiatan

Hubungan Dengan Mitra Kerja [G4-HR4]

yang

melibatkan

pengawasan

internal

untuk

menghindari adanya konflik kepentingan. Pada

Untuk meningkatkan peran penting mitra lokal

tahun pelaporan seluruh mitra kerja utama telah

dalam menyerap tenaga kerja dan mensejahterakan

menjalani proses screening ini.

masyarakat lokal, Perseroan menerapkan azas

56

dan Tatacara Pengadaan Barang dan Jasa”,


Program Kemitraan (dalam miliar) 25,2 24,1 16,5

15,6

13,0 12,3

Dana yang Tersedia Dana yang Tersalurkan 2011

2012

2013

* Terjadinya penurunan jumlah dana yang tersedia pada tahun 2013 merupakan konsekwensi dari Surat Kementerian BUMN No. S-119/D.5/MBU/2013 tanggal 29 April 2013 perihal Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Dimana pada tahun 2013 tidak dilakukan pengalokasian dana untuk Program Kemitraan dari laba BUMN, eks tahun buku 2012.

Mendukung Pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Melalui Program Kemitraan

sehingga menjadi lebih berkembang dan memiliki daya saing. Pemberian pinjaman kemitraan disertai pembinaan, berupa program pendampingan dan

Perseroan berupaya mendukung tumbuh dan

promosi termasuk

berkembangnya usaha ekonomi skala kecil dan

pameran yang relevan. Program ini juga ditujukan

menyertakan mereka dalam

kewirausahaan skala kecil melalui pelaksanaan

untuk membuka lapangan kerja bagi tenaga kerja

Program Kemitraan. Dalam skema program ini,

lokal agar tidak bergantung pada kemampuan

Perseroan menyelenggarakan tiga kegiatan utama,

Perseroan dalam menyerap tenaga kerja secara

yakni memberikan Pinjaman Biasa, Pinjaman

langsung.

Khusus dan Hibah Pelatihan/Promosi bagi para mitra usaha, disebut juga Mitra Binaan, yang

Tahun 2013 merupakan masa peralihan dalam

berdomisili di sekitar area kegiatan Perseroan.

pelaksanaan program kemitraan, sehubungan

(lihat uraian “Pengembangan Komunitas/Program

dengan

CSR”).

Kementerian BUMN, dimana yang terakhir adalah

keluarnya

beberapa

keputusan

surat No. S-554/MBU/2013 tanggal 9 September Perseroan

2013 perihal Peraturan Menteri BUMN No. Per-

memberdayakan kegiatan usaha mitra binaan

08/MBU/2013 tentang Perubahan Keempat atas

Melalui

program

tersebut,


57

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

mendukung


Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-05/

Untuk

MBU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN

Kemitraan, Perseroan menganggarkan sejumlah

pelaksanaan

Program

dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan,

dana kegiatan secara rutin. Pada tahun pelaporan,

ditegaskan bahwa: Untuk Program Kemitraan,

realisasi penyaluran dana kegiatan mencapai

pelaksanaannya dilakukan dengan menyalurkan

94,84% dari anggaran yang disediakan.

saldo dana Program Kemitraan yang tersedia di

masing-masing

BUMN,

termasuk

hasil

Untuk

mempromosikan

produk,

memotivasi

pengembalian pinjaman. (Lihat juga Uraian “Semen

dan membuka wawasan para mitra binaan agar

Padang Berbagai Program Kemitraan dan Bina

senantiasa

berupaya

meningkatkan

Lingkungan”.

produknya,

Perseroan

menyertakan

kualitas beberapa

mitra binaan yang berprestasi dalam berbagai Sesuai

dengan

ketentuan

tersebut,

Perseroan

ajang promosi produk UMKM berskala nasional

tidak mengalokasikan dana baru, namun hanya

maupun internasional. Di tahun 2013 Perseroan

menyalurkan dana-dana bergulir dari pembayaran

menyertakan dua mitra binaan dalam ajang

para mitra binaan. Sesuai ketersediaan dana tersebut,

pameran berskala internasional ke China. Dua

pada tahun 2013, dana Program Kemitraan yang

UKM dimaksud adalah Batik Tanah Liek Ayesha

terealisasi sebesar Rp.15,57 miliar, dan diberikan 547

Collection dari Padang dan Silver Work Leo dari

UMKM penerima, yang tersebar di berbagai sektor

Koto Gadang Kabupaten Agam.

usaha di seluruh kota/kabupaten provinsi Sumatera Barat, dengan perincian sebagai berikut. Sektor

2012

Pinjaman

Hibah

Total

Pinjaman

Hibah

Total

%

2

3

4

5

6

7

8=4:7

Industri

4.255.000

509.036

4.764.036

5.158.000

1.261.786

6.419.786

74

Perdagangan

4.372.000

32.400

4.404.400

4.307.000

208.730

4.515.730

98

Perikanan

410.000

20.000

430.000

800.500

156.000

956.500

45

Perkebunan

190.000

20.000

210.000

47.500

157.745

205.245

102

60.000

20.000

80.000

129.500

158.500

288.000

28

702.500

20.000

722.500

1.128.500

164.029

1.292.529

56

4.125.240

40.000

4.165.240

4.165.500

202.441

4.767.941

87

160.000

632.778

792.778

5.393.000

260.869

5.653.869

14

14.274.740

1.294.214

15.568.954

21.529.500

2.570.101

24.099.601

65

1

Pertanian Peternakan Jasa Lainnya Total

58

2013




INSAN SEMEN PADANG




Stand Pameran UKM Semen Padang di Gongzhou China.

Kegiatan pameran yang diikuti adalah China

makanan ringan, konveksi, industri kecil logam,

International Small and Medium Enterprises Fair

perbengkelan, perabot dari kayu maupun rotan,

(CISMEF) 2013 di Guangzhou China.

serta beragam produk cenderamata, industri kulit hingga sektor perikanan, pertanian, dan peternakan

Sejak mulai digulirkan pada tahun 1986, hingga

dan jasa lainnya. Adapun total UMKM mitra binaan

akhir

yang telah dibina Perseroan sejak tahun 1986

tahun

2013,

Perseroan

telah

banyak

membantu tumbuh dan berkembangnya para

adalah sebanyak 5.398 unit usaha.

wirausahaan skala kecil yang tangguh yang kemudian berkembang menjadi wirausahaan kelas

Berikut adalah sekilas kisah para mitra binaan

menengah. Jenis usaha yang kemudian berkembang

Perseroan yang berhasil mengembangkan usaha

pesat dan mampu memberi penghidupan kepada

melalui kerja keras dan keuletan berusaha, setelah

masyarakat lokal juga bervariasi, mulai dari produk

dibina dan diberikan suntikan modal.


59

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Sulaman dan Batik Tanah Liek AYESHA COLLECTION

/ Mampu Tembus Pasar Jakarta dan Qatar Kepiawaian menjahit busana, membuat Fitra Lusia

Tahun 2009, Fitra mengembangkan bisnisnya

membuka usaha Sulaman dan Batik Tanah Liat

dengan memproduksi batik tanah liek. Untuk

Ayesha Collection di Jalan Andam Dewi No. 8 Padang

menjaga mutu produk, Fitra merekrut beberapa

yang dimulai sejak tahun 2003, dengan modal awal

tenaga,

Rp 10 juta dengan produk unggulan Busana Pria

Universitas Andalas, Putri Andam.

diantaranya

bahkan

lulusan

sarjana

& Wanita (Batik Tanah Liek, Sulaman dan Bordir). Kapasitas produksi kini mencapai rata-rata 20-30

Dalam rangka mengembangkan komptensi daerah,

helai batik tulis dan 150 helai batik cap per hari,

Fitra juga mendapat kepercayaan Biro CSR PT

sementara produksi sulaman rata-rata 100-200 stel

Semen Padang melaksanakan pelatihan membatik

per bulan. Harga jual kemeja batik tulis berkisar

untuk ibu-ibu rumah tangga dari PAUD Batu

Rp500.000 hingga Rp1 juta per helai, selendang

Gadang, Kecamatan Lubuk Kilangan, selama 10

atau sarung bekisar Rp500.000 hingga Rp1,75 juta.

hari, dimulai sejak 6 Juni 2011. Biaya yang timbul

Jumlah karyawan kini mencapai 10 orang pembatik

selama pelatihan ditanggung oleh Biro CSR PT

dan 30 orang perajin sulaman. Daerah pemasaran

Semen Padang.

tak hanya di Padang dan Bukit Tinggi, tapi telah Kini

mencapai Jakarta dan Qatar.

Fitri

Lusia,

semakin

optimis

dengan

perkembangan usahanya. Dukungan CSR Semen Siapa

sangka

usaha

tersebut

berawal

dari

untuk

membantu

pemasaran

dan

membantu meningkatkan kompetensi masyarakat

kawan Fitra Lusia yang minta dijahitkan. Mengingat

sekitar kediamannya diyakini akan sangat berguna

hasil jahitannya yang enak dan nyaman dipakai

dalam menjamin keberlangsungan usaha dan

serta cukup modis, pesanan semakin banyak,

ketersediaan tenaga kerja yang trampil untuk

sehingga pada akhirnya membuka mata Fitra untuk

bersama-sama mengembangkan kompetensi dan

mendirikan usaha. Dalam waktu singkat usaha yang

menggali potensi daerah.

kemudian dinamakan Ayesha Collection dan didirikan pada tahun 2003 tersebut berkembang pesat.

60

Padang

kegemaran menjahit yang tersebar diantara kawan-




INSAN SEMEN PADANG




SONGKET SYAHRIL

/ Harapan Masa Depan Songket Ranah Minang Usaha yang dijalankan pasangan suami-isteri dari

tenaga kerja yang awalnya hany 15 orang kini telah

Nagari Halaban ini diberi nama “Songket Syahril”.

mencapai 40 orang dan bertahan hingga tahun 2010.

Saat ini telah memiliki 25 tenaga kerja (petenun) Kapasitas

Selain memberikan perkuatan modal dalam bentuk

produksi rata-rata lebih 40 stel songket per bulan.

kredit lunak, PT Semen Padang juga mengikutkan

Dipasarkan ke berbagai kota di Sumbar dan Jakarta.

Syahril dalam event-event promosi mitra binaan

Harga satu stel songket sutera (100 %) berkisar Rp6

dalam rangka pengembangan pemasaran. Hasilnya

juta hingga Rp10 juta. Semi sutera rata-rata Rp3,5

jaringan pemasarn terbuka, sehingga produksi

juta dan katun rata-rata Rp1,5 juta per stel, dengan

Songket Syahrir kini mampu merambah pasar

yang terlaris saat ini adalah semi sutera dan sutera.

jakarta dengan jumlah kiriman 40 stel per bulan.

tetap

dan 15 petenun tidak tetap.

Untuk mendukung peningkatan usaha, Semen Pasangan suami-isteri ini mengakui bahwa sukses

Padang kini telah menyalurkan tambahan dana,

yang diraih, juga tak terlepas dari dukungan PT

sehingga total kredit lunak telah mencapai 125 juta,

Semen Padang, setelah ‘Songket Syahril’ diterima

dengan status pembayaran lancar.

sebagai mitra binaan pada tahun 2006 atau tiga tahun setelah memulai usaha. Ditandai dengan

Beragam prestasi yang dicapai membuat “Songket

pemberian kredit lunak sebesar Rp10 juta. Setahun

Syahril” meraih tiga penghargaan sekaligus dalam

kemudian, kredit tersebut dilunasi dan memperoleh

ajang Semen Padang UKM Award Tahun 2010,

kredit kedua sebesar Rp15 juta. Berkat bantuan

yakni: Penyerap Tenaga Kerja Terbaik I, Usaha

tersebut usaha ‘Songket Syahril’ berkembang pesat,

Paling Berkembang III dan UKM Terbaik III.


61

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/ MENGEMBANGKAN KEHIDUPAN KOMUNITAS LOKAL 62




INSAN SEMEN PADANG




Kami berkomitmen untuk berkembang bersama dengan komunitas lokal sebagai salah satu pemangku kepentingan dengan merealisasikan beragam program yang ditujukan bagi tumbuh dan berkembangnya kehidupan sosial kemasyarakatan, persatuan dan kompetensi di bidang ekonomi maupun sosial.


63

LAPORAN MANAJAMEN

Perseroan


meyakini

tanggung

jawab

bahwa

sosial

RANTAI PASOKAN

melaksanakan

perusahaan

berarti

TENTANG LAPORAN INI


namun juga menjadi kontributor yang turut mendukung perkembangan usaha.

berupaya memenuhi harapan seluruh pemangku kepentingan, yang meliputi: pelanggan, mitra

Untuk memenuhi harapan masyarakat sekitar

kerja, pemerintah, pemegang saham, pegawai

tersebut,

dan masyarakat sekitar dengan tetap menjaga

melaksanakan berbagai program pengembangan

kelestarian

komunitas

lingkungan.

Masyarakat

sekitar

Perseroan yang

berkomitmen

ditujukan

bagi

penuh

tercapainya

merupakan salah satu kelompok pemangku

peningkatan kesejahteraan dan taraf kehidupan

kepentingan yang paling cepat terkena dampak

masyarakat sekitar. Perseroan mewujudkan

dari

Oleh

tersebut melalui pelaksanaan Program Kemitraan

karenanya, mereka paling cepat bereaksi jika

dan Bina Lingkungan (PKBL) serta kegiatan lain

harapan

yang menjadi bagian dari pemenuhan tanggung

kegiatan

operasional

perbaikan

perusahaan.

keadaan

dari

kehadiran

Perseroan, tidak terealisir.

hal

jawab sosial perseroan atau Corporate Social Responsibility (CSR). (G4-SO1)

Harapan

utama

masyarakat

sekitar

adalah

meningkatnya kesejahteraan dan taraf hidup,

Guna menjamin efektivitas pelaksanaan serta

baik secara ekonomi maupun sosial, seiring

keberhasilan kegiatan, Perseroan membentuk

dengan tumbuh dan berkembangnya perusahaan,

satuan

sehingga

menjalankan dan mengevaluasi setiap kegiatan

masyarakat

sekitar

tidak

sekedar

menjadi penonton dari pertumbuhan usaha,

kerja

yang

bertugas

merencanakan,

yang dilaksanakan.

Struktur Organisasi, Visi dan Misi Pelaksanaan CSR [G4-SO2] Penanggung Jawab CSR Direktur Keuangan Koordinator CSR Sekretaris Perusahaan Tenaga Ahli Ketua Tim CSR Kepala Biro CSR

Bidang Pengelolaan Bina Lingkungan

64

Bidang Pengelolaan Program Kemitraan


Bidang Keuangan & Pelaporan PKBL

Staff CSR



INSAN SEMEN PADANG


Perseroan memiliki Biro CSR yang berada dibawah

Sekretaris Perusahaan

bertugas



3. Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN; Pasal 2 dan Pasal 88 ayat 1.

mengelola pelaksanaan tanggung jawab sosial

4. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang

Perseroan. Seluruh kegiatan Biro CSR diawasi

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah; Pasal 21. 5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-

langsung Direktur Keuangan.

08/MBU/2013 Memberdayakan

masyarakat

dengan

mengoptimalkan sumber daya dalam peningkatan citra dan nilai perusahaan secara berkelanjutan

tentang

Program

Kemitraan

BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. 6. Pedoman Teknis Corporate Social Responsibility (CSR) PT Semen Padang No. Dokumen : PD/

yang berwawasan lingkungan

PSM/013. 7. Surat Keputusan Direksi (SKD) No. 541/SKD/

Sedangkan Misi pelaksanaan CSR adalah: 1. Menjaga citra perusahaan melalui peningkatan kualitas

hubungan

yang

baik

dengan

dan

meningkatkan

2. Menerapkan

GCG

tanggungjawab

sosial

dalam

rantai

nilai

Berdasarkan pada ketentuan hukum, peraturan BUMN dan kebijakan internal tersebut, Biro CSR

perusahaan

melakukan perencanaan program dan kegiatan,

3. Meningkatkan pemberdayaan Masyarakat hubungan

industrial

serta

dampak

operasional,

meningkatkan penggunaan sumberdaya yang berkelanjutan

serta menjaga

masyarakat

sehingga

yang timbul dari keberadaan Perseroan. Termasuk timbul dari keterbatasan kesempatan bekerja secara langsung di Perseroan.

kelestarian Melalui

lingkungan. 7. Meningkatkan kualitas dan layanan pendidikan keterampilan

kebutuhan

mengatasi kecemburuan sosial yang mungkin

serta penghormatan terhadap HAM 6. Meminimalisasi

berdasarkan

dapat menjadi alternatif mengatasi dampak sosial

mengembangkan Sumber Daya Manusia, 5. Menghargai budaya dan tradisi kearifan local

serta

Company Social Responsibily (CSR) PT Semen Padang.

stakeholders

4. Membina

DEJKP/10.2010, tentang Pembentukan Tim

masyarakat

yang

berkesinambungan.

pemenuhan

tanggung

jawab

sosial,

termasuk pelaksanaan program PKBL, Perseroan berupaya merealisasikan berbagai kegiatan yang ditujukan untuk

meningkatkan kesejahteraan

masyarakat, sehingga pemerataan kesejahteraan Adapun landasan hukum pelaksanaan kegiatan

yang terjadi akan dapat meredam gejolak sosial

Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan

dan mengatasi dampak sosial yang terjadi.

(PKBL) oleh Perseroan, mencakup: 1. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012

Landasan program

tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Program

Perseroan Terbatas.

berlandaskan Tripple Bottom Line yang terintegrasi

2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang

CSR

Perseroan

secara

umum

dengan Core Subject ISO:26000 SR sebagai berikut:

Perseroan Terbatas; Pasal 74 ayat (1).


65

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


STRATEGIC FLAGSHIP CSR SEMEN PADANG!

BASINERGI MAMBANGUN NAGARI! Membangun dan memberdayakan SDM unggulan

Membangun Perusahaan berkinerja unggul

Pelestarian Lingkungan dan Konversi Energi

KONSUMEN, SUPLIER, PEMEGANG MASYARAKAT, KAN, PEMERINTAH, LSM, KARYAWAN, AKADEMISI! Pemegang Saham, Pelanggan, Pemasok,SAHAM, Lembaga Keuangan, Masyarakat, karyawan, Pemerintah dan Auditor

SEMEN PADANG PANDAI NAGARI

SEMEN PADANG CAMPIN NAGARI

1.  Menjaga citra perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang baik dengan stakeholders 2.  Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggungjawab sosial dalam rantai nilai perusahaan 1.  Program Pemasaran: Ser?ﬁkasi pekerja konstruksi /tukang, Perumahan yang terjangkau dan berkelanjutan, Produk dan pelayanan yang berkelanjutan 2.  Program Litbang & JK: inovasi produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan 3.  Implementasi Governance, risk & compliance terpadu

Meningkatkan kualitas dan layanan pendidikan serta keterampilan masyarakat yang berkesinambungan

1. Beasiswa berprestasi 2. Sekolah hijau 3. Lolapil (Loka La?han Keterampilan) 4. Dukungan sarana dan prasarana pendidikan 5. Peningkatan kompetensi guru

SEMEN PADANG PADULI NAGARI

SEMEN PADANG ELOK NAGARI

1.  Meningkatkan pemberdayaan Masyarakat 2.  Membina hubungan industrial serta mengembangkan Sumber Daya Manusia, 3.  Mendukung implementasi dan penghormatan terhadap HAM

Meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan penggunaan sumberdaya yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan.

1.  Lumbung Nagari : Peningkatan produk?ﬁtas peternakan, perikanan dan pertanian, Kemitraan untuk Mitra Binaan, Dukungan pemasaran untuk produk Mitra Binaan, Pengembangan ekoprenurship 2.  Sehat Nagari : Perbaikan gizi ibu dan anak, R e v i t a l i s a s i P o s y a n d u , K a m p a n y e lingkungan dan perilaku hidup sehat 3.  Implementasi Human Capital Interna?onal Standard (Leadershi p Devel opment Program, Talent Management, Knowledge Management, Specialis) 4.  Penyiapan sarana dan prasarana untuk kelompok rentan

1.  Pengendalian Emisi 2.  Pengendalian Limbah Cair 3.  Pengelolaan Limbah Padat 4.  Penggunaan energi terbarukan dan ramah lingkungan 5.  Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan menurunkan konsumsi energi fosil 6.  Keragaman haya? 7.  Lingkungan Hijau

KOMITMEN JAJARAN MANAJEMEN SEMEN PADANG DAN SELURUH STAKEHOLDERS DUKUNGAN RESOURCES: KEBIJAKAN, SDM, ORGANISASI PENDUKUNG, ANGGARAN DAN MODAL SOSIAL POTENSI KONFLIK MASYARAKAT AKIBAT KESENJANGAN SOSIAL DAN EKONOMI SERTA DAMPAK LINGKUNGAN

Strategic Flagship CSR Semen Padang.

Fokus Program CSR bertema “Basinergi Mambangun Nagari” “Basinergi“ bermakna: sikap yang saling percaya

1. Semen Padang CAMPIN Nagari

dan bekerjasama antar mitra (stakeholder) dan

Perseroan untuk mencapai hasil yang luar biasa.

Merupakan program-program yang mendukung Misi CSR Perseroan terkait core subject ISO 26000 SR Operasional yang berkeadilan, Tata

“Mambangun

Nagari”

bermakna

:

bersama-

Kelola dan Suara Konsumen, dengan program

sama memberdayakan seluruh potensi yang ada

utama antara lain :

dalam rangka meningkatkan kualitas perusahaan,

a. Program Pemasaran: Sertifikasi pekerja

masyarakat dan lingkungan yang lebih sejahtera,

konstruksi/tukang,

mandiri serta berkelanjutan.

terjangkau dan berkelanjutan, Produk dan

Perumahan

yang

pelayanan yang berkelanjutan. Dalam rangka mendukung tema CSR Basinergi

b. Program Litbang dan Jaminan Kualitas:

Mambangun Nagari, maka disusun strategi yang

inovasi

sesuai dengan arah pengembangan yaitu :

konstruksi berkelanjutan.

1.

Membangun Perusahaan berkinerja unggul

produk

c. Implementasi

(Profit)

turunan

semen

Governance,

risk

untuk

and

compliance terpadu.

2.

Membangun

dan

memberdayakan

SDM

3.

Pelestarian Lingkungan dan Konversi Energi

Perseroan mendukung terkait core subject ISO

(Planet)

26000 SR : Pemberdayaan dan pengembangan

unggulan (People)

2. Semen Padang PANDAI Nagari

Merupakan program yang mendukung Misi CSR

masyarakat, dijadikan sebagai pilar khusus Strategi tersebut dijabarkan dalam pilar-pilar

karena menjadi skala prioritas pemberdayaan,

program yang dilaksanakan secara sinergi oleh

dengan program utama antara lain:

seluruh stakeholder (Mitra), sebagai berikut :

66




INSAN SEMEN PADANG


1. Beasiswa berprestasi 2. Sekolah hijau 3. Lolapil (Loka Latihan Keterampilan) 4. Dukungan sarana dan prasarana pendidikan 5. Peningkatan kompetensi guru


PROGRAM csr MELALUI PKBL, SARANA PEMENUHAN HARAPAN MASYARAKAT LOKAL Komitmen

dalam

melaksanakan

PKBL

juga

merupakan bentuk kepatuhan Perseroan terhadap

3. Semen Padang PADULI Nagari


Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan

Merupakan program-program yang mendukung

Terbatas dan Peraturan Menteri Negara BUMN

Misi CSR Perseroan terkait core subject ISO

No.Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan

26000 SR : Pemberdayaan dan pengembangan

BUMN dengan Usaha Kecil dan Program

masyarakat, Ketenagakerjaan dan Hak Azazi

Lingkungan. Dalam realisasinya ada dua bentuk

Manusia, dengan program utama antara lain:

kegiatan yang dijalankan oleh Perseroan, yakni

1. Lumbung

Program Kemitraan (PK) dan Bina Lingkungan (BL).

Nagari

:

Peningkatan

Bina

produktifitas peternakan, perikanan dan pertanian, Kemitraan untuk Mitra Binaan,

Sesuai dengan tujuannya, yakni memenuhi harapan

Dukungan pemasaran untuk produk Mitra

masyarakat sekitar melalui pelaksanaan program

Binaan, Pengembangan ekoprenurship.

untuk mensejahterakan kehidupan ekonomi maupun

2. Sehat Nagari : Perbaikan gizi ibu dan

sosial, program PKBL memiliki

dua penekanan

anak, Revitalisasi Posyandu, Kampanye

yang saling melengkapi. Program Kemitraan lebih

lingkungan dan perilaku hidup sehat.

ditujukan untuk meningkatkan taraf hidup ekonomi

3. Implementasi Human Capital International

Standard

(Leadership

melalui kegiatan pengembangan kewirausahaan

Development

skala kecil dan menengah. Sedangkan kegiatan

Program, Talent Management, Knowledge

Bina Lingkungan lebih ditujukan pada upaya

Management, Specialis).

meningkatkan kesejahteraan sosial lingkungan

4. Investasi sosial terhadap pembangunan

masyarakat sekitar.

infrastruktur dan penguatan kelembagaan sosial masyarakat.

Tahun 2013 merupakan tahun-tahun peralihan

4. Semen Padang ELOK Nagari

bagi pelaksanaan kegiatan PKBL, sehubungan

Merupakan program-program yang mendukung

dengan keluarnya beberapa peraturan pelaksanaan

Misi CSR Perseroan terkait core subject ISO

dari Kementerian BUMN. Sesuai surat No. S-92/

26000 SR : Lingkungan Hidup, dengan program

D5.MBU/2013,

utama antara lain:

Kemitraan dan Bina Lingkungan, Kementerian BUMN

1. Pengendalian Emisi

menegaskan bahwa:

2. Pengendalian Limbah Cair

1. Mulai tahun 2013 alokasi laba untuk Program

3. Pengelolaan Limbah Padat

Kemitraan ditiadakan, sedangkan program

4. Penggunaan energi terbarukan dan ramah

kemitraan yang sudah berjalan agar tetap terus

lingkungan.

perihal

pengelolaan

Program

dijalankan, namun sudah tidak ada lagi aktivitas

5. Penggunaan teknologi ramah lingkungan

penyaluran pinjaman baru dan hanya dilakukan

dan menurunkan konsumsi energi fosil.

kegiatan penagihan serta monitoring terhadap

6. Keragaman hayati. 7. Lingkungan Hijau.

mitra binaan dan pembinaan. 2. Program Kemitraan yang saat ini sudah berjalan sesuai dengan kebijakan Kementerian BUMN

Kesuksesan program hanya dapat dicapai dengan

nantinya akan diserahkan kepada salah satu

adanya komitmen jajaran Manajemen Perseroan

BUMN yang akan ditentukan oleh Menteri BUMN

dan seluruh stakeholders serta dukungan sumber

melalui pemanfaatan dana yang berasal dari

daya: Kebijakan, SDM, Organisasi pendukung,

bagian laba BUMN.

anggaran dan modal sosial, sehingga dapat mengatasi potensi resiko sosial akibat kesenjangan sosial dan ekonomi serta dampak lingkungan.


67

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

Kemudian Surat Kementerian BUMN No. S-119/ D5.MBU/2013, tanggal 29 April 2013 diterbitkan untuk mempertegas Surat Kementerian BUMN No. S-92/D5.MBU/2013, tanggal 3 April 2013, yang menyatakan bahwa pada tahun 2013 tidak dilakukan pengalokasian dana untuk Program Kemitraan dari laba BUMN tahun buku 2012. BUMN agar tidak melakukan menyaluran Program Kemitraan baru, kecuali untuk komitmen kepada mitra binaan yang telah disepakati sebelum terbitnya Surat No. S-92/ D5.MBU/2013. Selanjutnya sesuai surat No. S-554/MBU/2013 tanggal 9 September 2013 perihal Peraturan Menteri BUMN No. Per-08/MBU/2013 tentang Perubahan

Keempat

atas

Peraturan

Menteri

Negara BUMN No. Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang menegaskan bahwa: Untuk Program Kemitraan, pelaksanaannya dilakukan dengan menyalurkan saldo dana Program Kemitraan yang tersedia di masing – masing BUMN, termasuk hasil pengembalian pinjaman. (Lihat juga Uraian “Mendukung Pertumbuhan Usaha Mikro

TENTANG LAPORAN INI

Uraian Pengembangan Sarana & Prasarana Umum Pengembangan Pendidikan/Pelatihan Pelestarian Alam Peningkatan Kesehatan Tanggap Darurat Bencana Alam Peningkatan Ekonomi Lokal Pengembangan Seni, Sosial, Budaya, Olahraga dan Lainnya Total

Lihat

Uraian


2012 4.568.955

2013 2.418.577

8.057.247

8.044.076

299.778 272.910 180.534

712.277 40.171 220.830

27.836.709

15.568.954

4.830.834

3.914.085

46.046.966

30.918.970

“Meningkatkan

Pertumbuhan

UMKM Melalui Program Kemitraan – untuk item “Peningkatan Ekonomi Lokal”

Realisasi Program pemberdayaan masyarakat (bina lingkungan dan non pkbl) Beberapa program Bina Lingkungan dan Program CSR yang dilaksanakan selama tahun 2013, mencakup: 1. Bantuan Korban Bencana Alam

Kecil dan Menengah Melalui Program Kemitraan”)

Bantuan korban bencana alam banjir dan

Sesuai dengan ketentuan tersebut, untuk tahun 2013,

Tanjung Raya Kab. Agam Provinsi Sumatera

total dana yang disalurkan dalam rangkaian program Kemitraan dan Bina Lingkungan serta non PKBL Perusahaan sebesar Rp30,92 miliar, dengan rincian sebagai berikut:

longsor di Desa Tanjung Sani Kanagarian Barat dan bencana alam letusan Gunung Sinabung di Kabanjahe Kab. Tanah Karo Provinsi Sumatera Selatan dilaksanakan sebagai salah satu bentuk kepedulian Perusahaan untuk daerah pemasaran diluar Sumatera Barat. Bantuan diberikan dalam bentuk sembako, logistik, obat-obatan, dan tenaga medis serta tim relawan dari Tim Reaksi Cepat (TRC) Semen Padang Peduli dan Semen Padang Hospital.

Kami konsisten merealisasikan program PKBL karena dua manfaat yang dapat saling melengkapi. Program Kemitraan dapat meningkatkan taraf hidup ekonomi melalui kegiatan pengembangan kewirausahaan skala kecil dan menengah, sementara program Bina Lingkungan dapat meningkatkan kualitas kehidupan sosial kemasyarakatan dan komunitas sekitar.

68




INSAN SEMEN PADANG




Yayasan Igasar Semen Padang dalam pelayanan anak-anak karyawan dan masyarakat lingkungan.

dukungan SPH, Perseroan terus menjalankan

2. Program Beasiswa Perusahaan

melaksanakan

program

bantuan beasiswa untuk masyarakat yang

program berobat gratis bagi masyarakat sekitar Perusahaan dan kegiatan donor darah.

berprestasi dan tidak mampu untuk tingkat SD sampai Perguruan tinggi serta para atlit berprestasi.

Perusahaan

terus

4. Bantuan pembangunan infrastruktur, termasuk

berupaya

fasilitas sosial dan fasilitas umum. Beberapa

untuk meningkatkan kontribusinya terhadap

bantuan pembangunan infrastruktur yang telah

pembinaan SDM dengan menghimbau seluruh anak perusahaan ikut serta dalam program

dilaksanakan selama tahun 2013, antara lain: [G4-EC7]

pemberian beasiswa. Hasilnya, mulai tahun

a. Pembuatan pagar SDN 20 Padang

2013 bersama-sama dengan PT Pasoka Sumber

b. Renovasi Kantor Kerapatan Adat Nagari

Karya dan LAZ (Lembaga Amil Zakat), Semen Padang telah merealisasikan beasiswa kepada 1.123 orang penerima yang pelaksanaannya 2

Lubuk Kilangan Padang c. Renovasi Panti Asuhan Anak Mentawai kelurahan Bandar Buat Padang

(dua) kali dalam setahun atau persemester.

d. Renovasi masjid dan mushala di Kecamatan

Disamping

e. Bantuan penyediaan tong sampah di beberapa

Lubuk Kilangan Padang sekolah

itu,

Perseroan

Bustanul

Ullum,

terus

membina

sekolah

bagi

masyarakat miskin dan kurang mampu yang berada

dilingkungan

Perusahaan,

dengan

kota dan kabupaten provinsi Sumatera Barat f. Bantuan perbaikan jalan dan jembatan

memberikan biaya pendidikan, pengembangan

PROGRAM CSR UNGGULAN

sarana dan operasional, bekerjasama dengan

Dalam rangka meningkatkan kehidupan sosial

Yayasan Igasar Semen Padang.

masyarakat sekitar, meningkatkan image dan citra perusahaan Perseroan juga merealiasikan beberapa

3. Khitanan Massal

program

unggulan

dibidang

kemasyarakatan.

Peresmian Semen Padang Hospital (SPH)

Dua kegiatan utama yang dijalankan adalah

sebagai salah satu pusat layanan kesehatan bagi

penyelenggaraan Sekolah Unggulan dan dukungan

masyarakat Sumbar khususnya, ditandai dengan

bagi pengembangan prestasi olah raga, khususnya

pelaksanaan program khitanan massal terhadap

sepak bola.

300 orang anak kurang mampu. Dengan


69

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN


1. Sekolah Prima Formal dan Non Formal

SSB saat ini memiliki pelatih dan official

a. Sekolah Unggul untuk Anak Nagari

sebanyak 18 orang dan jumlah siswa sebagai

Pengembangan sumber daya masyarakat

berikut:

sejak usia sekolah menjadi perhatian

No 1 2 3 4 2 3

besar bagi perusahaan. Sejak tahun 1964, secara bertahap Perseroan membangun dan mengembangkan program pendidikan formal melalui pendirian sekolah dari TK, SD, SMP, SMA dan SMK. Dimana untuk SD sendiri telah dikembangkan menjadi dua buah sekolah.

ini, telah menjadi lembaga pendidikan yang dirasakan manfaatnya oleh masyarakat sekitar maupun anak karyawan. Ribuan siswa sudah diluluskan dan sudah banyak yang sukses dalam karir dan kehidupannya. SD Bustuanul ‘Ulum khusus dibiayai dengan dana

CSR

Perseroan

sebagai

bentuk

kepedulian Perseroan terhadap masyarakat Batu Busuk tempat berdirinya Pembangkit Listrik Tenaga Air milik Perseroan.

dilakukan tanpa henti, sehingga sekolah yang dimiliki ini berkembang menjadi terbaik.

dengan

kualitas

pendidikan

Bahkan pada tahun 2013, SMP

Semen Padang memperoleh penghargaan Adiwiyata Mandiri Tingkat Nasional.

telah berkembang dengan baik di Perseroan. Keinginan untuk memberikan manfaat untuk masyarakat tidak hanya dilakukan oleh unit masyarakat,

menangani namun

telah

pemberdayaan menyebar

di

karyawan pada unit lain. Setelah

menangkap

a. Juara I tingkat Sumatera Barat dan 8 besar tingkat nasional Piala Suratin U-18 tahun 2010/2011. b. Juara 2 Kompetisi Djarum ISL U-21 tahun 2010/2011. c. Juara Piala Manchester Uniter Priemer Cup 2012 U-14 Wilayah Sumatera. d. Juara Piala Manchester Uniter Priemer Cup 2013 U-14 Wilayah Sumatera. e. Juara Piala Bupati Musi Banyuasin Cup U-14 Tahun 2013. Tahun 2013.

Semen Padang FC Semen Padang Football Club (dahulu Persatuan Sepak Bola Semen Padang) adalah sebuah klub sepak bola yang dimiliki oleh Perseroan yang merupakan perusahaan semen tertua di Indonesia. Padang, Sumatera Barat, dan memiliki home base

Antusiasme untuk peduli lingkungan dan sosial

khusus

diantaranya :

Klub sepak bola ini, bermarkas di Indarung,

b. Sekolah Sepak Bola

yang

Jumlah 315 orang 248 orang 183 orang 129 orang 66 orang 40 orang

f. Juara Piala Menpora Tingkat Kota Padang

Peningkatan dan pengembangan selalu

sekolah

Kategori Usia U 7-10 U 11-12 U 13-14 U 15-16 U 17-18 U 19-21

Sejumlah prestasi telah berhasil diraih oleh SSB

Sekolah yang dikembangkan dari TK - SMA

kebutuhan

di Stadion Haji Agus Salim. Semen Padang FC saat ini memiliki Stadion Agus Salim dengan kapasitas 20.000 kursi. Stadion yang dibangun pada tahun 1985 ini, juga merupakan kandang bagi klub PSP Padang dan Minangkabau FC. Manajemen Semen Padang FC berencana akan membangun Stadion Azwar Anas, home base baru

masyarakat

terhadap olahraga seperti Sepak Bola, Forum Komunikasi Karyawan Semen Padang

(FKKSP)

mendirikan sekolah sepak bola (SSB). Sekolah ini berdiri sejak tahun 1992 dengan nama SSB Semen Padang.

70

TENTANG LAPORAN INI


yang berkapasitas 30.000 - 40.000 kursi. Semen Padang FC berdiri pada tanggal 30 November 1980. Mengawali debut pada kancah sepak bola Indonesia dengan mengikuti Divisi 1 Galatama tahun 1980. Pada tahun 1982, SPFC berhasil menjuarai



INSAN SEMEN PADANG




Semen Padang FC dalam salah satu pertandingan pada Liga Super Indonesia.

Divisi 1 Galatama dan sekaligus promosi ke Divisi Utama Galatama.

Prestasi

Jumlah

Tahun

Liga domestik

Dalam sejarah keikutsertaannya dalam berbagai

Kompetisi domestik

kompetisi, prestasi terbaik Semen Padang FC diraih pada tahun 1992 saat tampil sebagai juara Piala Galatama, dan pada tahun 2011/2012 saat

Piala Galatama:

Juara

menjuarai Liga Primer Indonesia.

Piala Indonesia: Runners-up

Di tingkat internasional, Semen Padang FC pernah

Kompetisi regional

mencapai babak perempat final Piala Winners Asia (1993-1994) sebelum akhirnya dihentikan oleh klub asal Jepang, Yokohama Marinos.

Piala Winners Asia: Perempat-final

1

1992

1

2012

1

1993-94

Sejarah Nasional Prestasi

Jumlah

Tahun

Liga domestik Liga Prima Indonesia: Juara Divisi Utama Galatama: Peringkat ke-3 Liga Super Indonesia: Peringkat ke-4

1

2011-12

1

1993-94

1

2010-11

Tahun 1992 2009-10 2010-11

Kompetisi Piala Galatama Divisi Utama Liga Super Liga Primer Piala Indonesia

2011-12

2012-13

Prestasi Juara Peringkat 3 Peringkat 4 Juara Runners Up

Liga Primer Peringkat 1 (Kompetisi

tidak selesai) 2013-14

Liga Super Peringkat 4 Putaran 1

Internasional Tahun 1993-94

Kompetisi Piala Winners Asia

Prestasi Perempat final


71

/ MELAKSANAKAN TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN 72

PT SEmen PAdang Laporan Keberlanjutan 2013

Kami bertekad menunjukkan tanggung jawab terhadap lingkungan dengan merealisasikan berbagai program berkaitan dengan lingkungan dan berpartisipasi aktif pada program mitigasi gas rumah kaca sebagai kegiatan yang dilaksanakan secara global.

PT SEMEN PADANG 2013 sustainability Report

73

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Keberlanjutan dalam perspektif lingkungan berarti

juga berarti mengendalikan emisi CO2 dari kegiatan

keterlibatan seluruh pihak dalam meminimalisir

operasional

dampak dari setiap aktivitas yang dilakukannya

terhadap lingkungan. Kedua, menerapkan inovasi

terhadap kelestarian lingkungan untuk menjamin

produksi untuk mengurangi emisi CO2 dan ketiga,

kehidupan generasi mendatang yang semakin

merealisasikan gerakan penghijauan baik disekitar

baik. Cuaca ekstrem sebagai salah satu indikasi

kawasan pabrik maupun lingkungan sekitar, untuk

perubahan iklim skala global yang menerpa seluruh

menyerap emisi CO2.

dan

meminimalisir

dampaknya

belahan dunia semakin memupuk kesadaran akan perlunya gerakan bersama, baik secara

Dengan berbagai program tersebut, Perseroan

individu maupun institusi, untuk mencari jalan

sebagai salah satu produsen semen terbesar

dan berinisiatif memperbaiki kondisi lingkungan

Indonesia, bertekad menunjukkan tanggung jawab

di sekitarnya. Kondisi cuaca ekstrem merupakan

dengan berkontribusi positif yang nyata terhadap

bentuk nyata dari isu pemanasan global, yang

upaya pelestarian lingkungan. Tanggung jawab

ditengarai disebabkan oleh rusaknya kondisi

lingkungan tersebut juga menunjukkan kesungguhan

atmosfir bumi oleh emisi dua jenis kelompok

Perseroan untuk menjunjung makna tipple bottom

senyawa, yakni emisi gas rumah kaca atau GRK

line, yakni menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial

(yang terutama terdiri dari gas CO2 dan gas metana/

dan lingkungan dalam mengembangkan usaha

CH4) dan emisi zat perusak ozon/ozone depleting substances (ODS, yakni CFC, dan zat refrigerant

secara berkelanjutan.

Emisi tersebut terutama diakibatkan oleh aktifitas

DAMPAK PERUBAHAN IKLIM TERHADAP KEGIATAN PERSEROAN (G4-EC2)

manusia. Emisi GRK berasal dari 3 aktifitas utama,

Kegiatan operasional Perseroan yang berlangsung

yakni industri (termasuk pembangkit tenaga

di

listrik), transportasi dan aktifitas rumah tangga.

penambangan bahan baku, proses produksi dan

lainnya).

kawasan

yang

luas,

mencakup

kegiatan

transportasi hasil produk, tentu terkena dampak Mengingat dampak emisi dari kegiatan industri

perubahan iklim skala global tersebut. Pada

dan transportasi yang dominan, serta pentingnya

setiap kondisi cuaca ekstrem, Perseroan akan

peran CO2 dalam menjaga keseimbangan atmosfir,

terkena dampak. Hujan lebat berkepanjangan di

mitigasi efek gas rumah kaca yang kini telah

kawasan perbukitan di sekitar fasilitas produksi

menjadi gerakan berskala global, pada umumnya

dan penambangan, dapat membuat Perseroan

ditujukan pada upaya menurunkan emisi gas CO2,

harus

yang di sajikan dalam satuan ekivalen CO2 (eq CO2)

perbaikan fasilitas produksi yang rusak terkena

selain upaya menurunkan jumlah emisi ODS.

imbas langsung maupun tidak langsung dari

mengeluarkan

sejumlah

dana

untuk

banjir maupun longsor. Kondisi hujan juga dapat Perseroan,

sebagai

salah

satu

perusahaan sangat

produk, yakni terganggunya aktivitas bongkar muat

masyarakat

di pelabuhan akibat tingginya gelombang, maupun

produsen semen utama di Indonesia, mempertimbangkan

keprihatinan

mempengaruhi kelancaran kegiatan transportasi

dunia tersebut dan bertekad untuk berpartisipasi

jalan yang darat yang terputus.

aktif dalam gerakan bersama untuk memitigasi emisi GRK, melalui tiga langkah utama. Pertama

Sementara

meningkatkan

membuat

efisiensi

operasional

dengan

penekanan pada efisiensi konsumsi energi yang

74


kondisi tingkat

panas emisi

berkepanjangan debu

disekitar



INSAN SEMEN PADANG



dampak

utama


pertambangan meningkat, sehingga Perseroan

Selain

harus menyediakan sarana penyemprotan. Kondisi

operasional Perseroan memberi berbagai dampak

tersebut,

kegiatan

panas juga berpengaruh terhadap kelancaran

positif maupun negatif terhadap lingkungan,

pasokan listrik, mengingat ketersediaan air sebagai

kehidupan masyarakat dan kegiatan perekonomian

media pendingin maupun penggerak (pada PLTA)

wilayah sekitar.

menjadi terbatas, sehingga PLN akan membatasi Sebagai wujud komitmen untuk meminimalisir

produksi listrik.

dampak lingkungan, setiap kegiatan operasional Disamping memiliki

terkena peluang

dampak,

Perseroan

pertumbuhan

dari

juga

kondisi

di lapangan senantiasa dilaksanakan dengan memperhatikan

butir-butir

sebagai

mana

tersebut. Kondisi cuaca ekstrem membuat produk

tercantum dalam dokumen AMDAL, UKL dan

semen semakin dicari, diantaranya untuk membuat

UPL yang disusun dan dipresentasikan kepada

jalan-jalan berlandaskan beton, menggantikan

seluruh pemangku kepentingan sesuai peraturan

jalanan aspal yang mudah rusak terkena air

perundangan

yang

hujan. Selain untuk pembuatan jalan, kondisi

perencanaan,

operasi

cuaca ekstrem membuat rumah-rumah tinggal

produksi, pengelolaan lahan pasca tambang dan

kini semakin banyak menggunakan komponen

realisasi kegiatan revegetasi, berikut dampak

berbahan semen, seperti lembar eternit berbahan

lingkungan yang tertuang dalam dokumen tersebut

semen yang lebih tahan terhadap air.

menjadi acuan Semen Padang dalam manjalankan

RESPON PERSEROAN UNTUK MENGATASI DAMPAK LINGKUNGAN (G4-SO1, G4-EN27)

berlaku.

Seluruh

proses

penambangan,

proses

kegiatan usaha. Selain memenuhi seluruh ketentuan tersebut, dalam

rangka

berpartisipasi

pada

upaya

Kegiatan operasional Perseroan yang meliputi

memperbaiki kondisi lingkungan sekitar, Perseroan

aktifitas penambangan bahan baku, proses produksi

menyusun dan merealisasikan berbagai inisiatif

dan transportasi bahan baku maupun hasil produksi

sebagai bagian kegiatan pengelolaan lingkungan.

memberi dampak yang berbeda-beda terhadap

Berbagai inisiatif yang dijalankan meliputi:

lingkungan sekitar. Kegiatan penambangan tanah liat

1. Penggunaan bahan bakar alternatif berupa

dan batu kapur sebagai bahan baku utama pembuatan

biomassa sebagai bahan bakar tergantikan

semen, berdampak pada berubahnya bentang tanah, hilangnya vegetasi dan habitat bagi fauna. Kegiatan produksi memberi dampak utama timbulnya emisi

dalam proses pembuatan terak. 2. Pemanfaatan tanur sebagai sarana pembakaran beberapa limbah-B3 dari industri lain.

gas dari proses pembakaran terak, debu semen (fly

3. Pemanfaatan panas gas buang dari proses

ash) dari proses packing dan transportasi semen.

pembuatan terak sebagai sumber energi

Sementara kegiatan transportasi produk, selain

pembangkit listrik dalam skema waste heat

berdampak polusi debu semen, juga berdampak pada

recovery power generator (WHRPG).

polusi debu jalanan dan emisi gas karbondioksida.

4. Pengelolaan dan pengolahan limbah 5. Program konservasi air 6. Program-program lingkungan lain yang relevan


75

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Ikhtisar Dampak LIngkungan, Kebijakan dan Respon Perusahaan (G4-EN27)

76

Bentuk Dampak

Sumber Dampak

Kebijakan dan Respon

Perubahan sumber daya lahan

• Pembebasan lahan • Pembangunan sarana/prasarana fisik

• Pemanfaatan lahan bekas tambang • Penggarapan tanah yang belum ditambang • Pembebasan lahan yang proporsional

Perubahan iklim dan kualitas udara

• Pembersihan lahan • Pengoperasian alat berat • Transportasi produk dan bahan baku

• Pembuatan jalur hijau, penghijauan kawasan terasering • Penghijauan sepanjang jalan tambang dan jalur conveyor belt • Pemilihan sistem dan teknologi peledakan yang tepat • Pencegahan tumpahan muatan • Penyiraman jalan tambang

Perubahan fisiografi dan geologi

• Kegiatan penambangan • Pembersihan lahan • Pengupasan lapisan tanah penutup • Peledakan dan pengalian

• Pembuatan desain tambang sesuai kondisi lapangan • Pembuatan terasering dengan kemiringan 70 – 80o • Proses peledakan paralel dan berselang (delay) • Pemanfaatan bekas galian • Pembuatan kanal-kanal

Perubahan hidrogeologi

• Pembersihan lahan • Pengupasan lapisan tanah penutup • Peledakan dan penggalian

• Penambangan sistem single continuous bench • Pembatasan dasar penambangan • Pembuatan saluran pematus • Penghijauan • Pemanfaatan kolam bekas panambangan • Pembuatan kanal dan pematang

Perubahan fisika dan kimia

• Pengupasan lapisan tanah penutup • Penggalian

• Pengupasan tanah penutup sesuai kebutuhan • Pengamanan tanah pucuk

Polusi debu

• Debu semen (fly ash) dari proses packing dan transportasi produk semen • Debu jalanan dari proses transportasi produk maupun bahan baku

• Pemasangan electrostatic precipitator (EP), penangkap debu semen. • Penyiraman jalan secara reguler • Pembuatan sistem conveyor belt

Polusi udara

• Emisi gas CO2 dari proses pembakaran dan transportasi berbahan bakar fosil • Emisi ODS dari pemakaian pendingin ruangan. • Emisi Nox SOx dari penggunaan bahan bakar fosil

• Pelaksanaan uji emisi dan program over-haul berkala • Penggantian bahan refrigerant • Pembangunan WHRPG • Penghematan energi

Limbah

• Limbah non-B3 dari kegiatan • Penerapan prinsip 3 R (Reduce, Reuse domestik dan administrasi and Recycle) • Limbah B3 dari kegiatan produksi dan • Kerjasama pihak ke-3 dalam transportasi pengelolaan limbah B3

Terganggunya Keanekaragaman hayati

• Pembukaan lahan dan penambangan


• Pelaksanaan revegetasi dan rehabilitasi • Penyediaan kebun bibit dan program penangkaran



INSAN SEMEN PADANG


PENYEDIAAN DAN PEMANTAUAN LAHAN [G4-SO11]



sengketa dengan penduduk lokal, menyangkut kepemilikan maupun pengelolaan lahan termasuk

Penyediaan lahan untuk kegiatan penambangan

pengaduan mengenai dampak sosial lain yang

bahan baku merupakan sebuah tahapan yang sangat

disampaikan secara resmi. (G4-HR8)

penting dalam industri semen. Kegiatan penyediaan lahan dengan deposit batu kapur yang memadai

Seiring dengan semakin menipisnya deposit batu

disertai jaminan pasokan tanah liat selalu ditempatkan

kapur di lokasi penambangan Karang Putih, di tahun

sebagai prasarat atas seluruh perhitungan ekonomis

2012 Perseroan berusaha mendapatkan persetujuan

dari rencana bisnis persemenan.

izin alih fungsi hutan dari Pemerintah Kota Padang. Total luas hutan yang dialih fungsikan menjadi lahan

area penambangan bahan baku baru adalah 249

pemasok bahan baku utama tersebut, Perseroan

Ha dan total 412 Ha luas hutan lindung. Perseroan

memastikan identifikasi dokumen kepemilikan

mendapatkan persetujuan dari Pemda Kota Padang

dan memastikan seluruh area berada dalam

di awal tahun 2012, sehingga dapat melengkapi

penguasaan perusahaan. Proses pembebasan

izin prinsip dari Kementerian Kehutanan dan

lahan dari penguasaan dan/atau penggarapan

Pemerintah Provinsi Sumatera Barat yang telah lebih

masyarakat dilakukan sesuai amanat Undang-

dahulu diterbitkan. Dengan perolehan izin tersebut

undang nomor 11 tahun 1967 tentang pokok-pokok

Perseroan telah memenuhi seluruh persyaratan

pertambangan,

Peraturan

perubahan Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW)

Pemerintah (PP) No.27 Tahun 1980 tentang batuan

dan mendapatkan area penambangan baru tersebut

kapur sebagai bahan tambang galian “C”.

untuk menjamin pemenuhan bahan baku produksi

Untuk

mengamankan

maupun

ketersediaan

butir-butir

semen. Kawasan ini adalah satu-satunya kawasan Proses

pembebasan

dilaksanakan

secara

musyawarah dan mufakat dengan para pemilik

kelolaan

Perseroan

yang

berbatasan

dengan

kawasan hutan lindung. (G4-EN11)

Perseroan menjalankan sistem terakreditasi Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 untuk meningkatkan efektivitas kegiatan pengelolaan lingkungan, serta telah mengintegrasikannya dengan sistem terakreditasi lain, yang meliputi Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008, ISO 14001-2004, SMK3, ISO/EIC 17025-2005 dan Sistem Manajemen Kesehatan dan Kecelakaan Kerja (K3) OHSAS 18001:2007.

atau pengelola lahan, melibatkan para pihak, termasuk pini sepuh dari masyarakat setempat. Mengingat area lahan bukit kapur biasanya berupa area tandus dan tidak berpenghuni, dalam proses pengadaan lahan, Perseroan tidak pernah melakukan pemindahan pemukiman penduduk asli. Area penambangan dan daerah yang telah dibebaskan selanjutnya dijadikan kawasan steril yang bebas dari kegiatan kemasyarakatan umum, penambangan liar maupun, penambangan skala kecil maupun pemukiman. Dengan proses yang transparan dan pengamanan area yang telah

PENGELOLAAN LINGKUNGAN DENGAN Sistem TERAKREDITASI (G4-15) Perseroan

menjalankan

sistem

terakreditasi

Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004 untuk

meningkatkan

efektivitas

kegiatan

pengelolaan lingkungan. Untuk meningkatkan efektivitas operasional, Perseroan juga telah mengintegrasikan sistem pengelolaan lingkungan dengan sistem terakreditasi lain, yang meliputi Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2008, ISO

dibebaskan tersebut, maka tidak pernah terjadi


77

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


14001-2004, SMK3, ISO/EIC 17025-2005 dan Sistem

dengan optimal dan efisien serta memberikan

Manajemen Kesehatan dan Kecelakaan Kerja (K3)

tingkat keberhasilan yang tinggi. Sementara

OHSAS 18001:2007.

produk semen diproduksi dengan menggunakan prosentasi terak yang sesuai dengan kebutuhan,

Perseroan menerapkan dua program utama terkait

sehingga penggunaan terak menjadi optimal.

lingkungan, yakni Pengelolaan Lingkungan dan Pemantauan Lingkungan. Efektifitas pengelolaan

Re-use mengandung makna Perseroan sedapat

lingkungan dan keberhasilan pelaksanaan program-

mungkin menggunakan bahan-bahan yang pernah

program tersebut diukur melalui pemenuhan

dipakai. Sedangkan recycle diterapkan dalam

terhadap

pengelolaan air dalam mendukung proses produksi,

serangkaian

parameter

Baku

Mutu

Lingkungan (BML) sesuai dengan peraturan daerah

penggunaan kertas bekas dan sebagainya.

setempat/pemerintah pusat atau standar akreditasi yang digunakan, yang pelaksanaannya melibatkan

Sebagaimana diketahui, proses pembuatan semen

pihak-pihak independen yang kompeten.

didahului dengan pembuatan terak semen, dengan bahan baku utama terdiri dari dua jenis, yakni

Selaras dengan statemen visi perusahaan, yakni

material yang tidak dapat diperbaharui sekaligus

“Menjadi

persemenan yang andal,

bahan baku utama seperti batu kapur, tanah liat

unggul dan berwawasan lingkungan di Indonesia

Perusahaan

dan batubara (sebagai bahan baku sekaligus bahan

Bagian

Barat dan Asia Tenggara”, Perseroan

bakar) dan material yang dapat diperbaharui seperti

merealisasikan berbagai program pengelolaan

biomassa yang berasal dari tumbuhan dan material

lingkungan berdasarkan sistem terakreditasi untuk

daur ulang berupa bahan-bahan pembantu hasil

meminimalisir dampak kegiatan operasional bagi

proses produksi maupun limbah proses industri lain.

lingkungan dan masyarakat. Realisasi program tersebut

juga

merupakan

perwujudan

salah

Material yang daur ulang berupa limbah industri

satu misi perusahaan, yakni “Memberdayakan,

yang masuk kategori barang berbahaya dan beracun

mengembangkan dan mensinergikan sumber daya

(B3) yang digunakan dalam proses pembuatan

Perseroan yang berwawasan lingkungan.”

semen, meliputi, copper slag, clay alumina, gypsum purified dan fly ash. Proses pembakaran pada suhu

Adapun berbagai program di bidang lingkungan

tinggi (1.300o C) dalam tanur pembuat terak semen,

yang dilaksanakan oleh Perseroan, dijelaskan

membuat seluruh bahan tersebut berubah menjadi

pada uraian berikut.

senyawa oksida

yang

tidak

berbahaya

bagi

lingkungan namun dapat meningkatkan kualitas

Pemakaian Bahan

semen yang dihasilkan.

(G4-EN1, G4-EN2, G4-EN23, G4-EN25) kelestarian

Dalam memproduksi semen, terak semen hasil

lingkungan dan mengurangi dampak operasional,

pembakaran, dicampur dengan bahan-bahan lain

Perseroan

pada perbandingan tertentu sesuai jenis semen yang

Sebagai

wujud

tekad

menjaga

mengedapankan

pendekatan

3

R

(Reduce, Re-use and Recycle) dalam penggunaan

diproduksi. Pencampuran dilakukan dalam ball mill

bahan.

tidak

yang digerakkan oleh tenaga listrik. Pada umumnya

berlaku sama untuk seluruh bahan-bahan yang

kebutuhan terak dalam proses pembuatan semen

digunakan, namun Perseroan meyakini pendekatan

berkisar antara 78%-86%, sehingga semakin sedikit

tersebut memberi efek positif

kebutuhan terak, akan semakin banyak kebutuhan

Sekalipun

pendekatan

tersebut

signifikan dalam

meminimalisir dampak lingkungan.

bahan pencampur namun volume produksi semen siap pakai semakin bertambah.

Reduce mengandung makna Perseroan berupaya

78

memproduksi semen dengan efektivitas dan

Seiring dengan peningkatan kegiatan pembangunan

efisiensi tinggi, dengan memastikan bahwa proses

fisik, permintaan semen juga meningkat, kebutuhan

pembakaran

bahan baku juga naik termasuk kebutuhan material

terak

senantiasa

berlangsung




INSAN SEMEN PADANG




daur ulang tersebut. Beberapa material hasil daur ulang diperoleh dengan cara didatangkan dari pihak lain. Proses pengangkutan melibatkan pihak ketiga yang memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup. Proses pengangkutan dan penyimpanan dilakukan dengan pengawasan ketat, sehingga selama tahun 2013 tidak pernah dilaporkan terjadinya kebocoran yang berpotensi mencemari lingkungan. Kebutuhan Bahan (ton) 2013

2012

Material

Uraian

Digunakan

Digunakan

Batuan Kapur

Bahan baku tak bisa diperbaharui

7.798.978

7.912.319

Tanah Liat

Bahan baku tak bisa diperbaharui

473.307

399.872

Pasar Alika

Bahan pembantu

929.548

947.103

Copper Slag

Bahan pembantu, daur ulang

176.865

128.463

Pasir Besi


-

32.331

Gipsum


203.341

211.567

Trass

Bahan Pembantu

626.165

422.036

Fly Ash


525

9.307

Valley Ash


-

Tidak digunakan

Return Dust


-

Tidak digunakan

10.208.729

10.062.998

Jumlah

Pemakaian material didaur ulang (Ton) Tahun

Material Digunakan

Material Daur Ulang

Persentase

2012

10.062.998

9.647.265

95,8

2013

10.208.729

177.390

1,7

Material Limbah B3 Daur Ulang yang Didatangkan (Ton) Material

2013

2012 Asal Material

Volume

Copper Slag

182.771.801

Fly Ash DCC ( Drilling Cement Cutting)

770.210

5.445.522

150.475,6 Cilacap, Jawa Barat 9.306,7

Sawahlunto. Sumber dan Perawang, Pekanbaru

927,1 Pekanbaru, Jambi

Penggunaan dan Penghematan Energi (G4-EN3, G4-EN6) Perseroan menggunakan energi untuk dua kepentingan, yakni kegiatan operasional dan kegiatan pendukung operasional. Untuk kegiatan operasional, kami menggunakan dua jenis energi menurut rantai pasokannya, yakni energi primer berupa BBM dan batubara, serta energi sekunder berupa tenaga listrik yang dipasok dari PLN maupun dari pembangkit milik sendiri.


79

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Perseroan menggunakan energi primer berupa BBM dan diesel digunakan untuk kegiatan penambangan dan transportasi sedangkan batubara digunakan sebagai bahan bakar tanur serta untuk kegiatan pembangkitan listrik (power plant) milik sendiri. Energi listrik digunakan untuk mendukung kegiatan produksi, keperluan administrasi dan sarana penerangan. Jumlah penggunaan energi primer (Batubara, BBM/Diesel) untuk kegiatan produksi, penambangan bahan baku dan transportasi, berkorelasi positif dengan intensitas kegiatan produksi dan distribusi semen. Mengingat komponen biaya energi dalam proses produksi semen yang cukup tinggi, Perseroan bertekad mengendalikan konsumsi energi pada seluruh tahapan operasional. Selain itu mengingat keterbatasan sumber energi fosil yang tak terbarukan, Perseroan berupaya memanfaatkan sumber energi alternatif lain. Perseroan telah memutuskan kebijakan energi yang sudah dijalankan sejak beberapa tahun terakhir. Salah satu kebijakan yang ditempuh adalah melakukan penghematan pemakaian listrik, sesuai Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (Permen ESDM) No.13 tahun 2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. Beberapa bentuk inisiatif penghematan energi listrik yang telah dijalankan mencakup: 1. Pemanfaatan gas buang (panas buang) dari pembakaran terak untuk membangkitkan tenaga listrik dalam skema WHRPG. 2. Sosialisasi dan implementasi ke karyawan untuk :

- Menaikkan setting AC temperatur ke 25oC

- Pemanfaatan cahaya alami di ruang-ruang perkantoran pada siang hari.

3. Pengantian lampu-lampu listrik yang hemat energi dari lampu TL ke lampu SL secara bertahap 4. Penggantian AC (Biasa) ke AC Split (Inverter dan Bio) 5. Pembenahan kualitas kelistrikan Sedangkan untuk menghemat konsumsi BBM, beberapa inisiatif yang dilakukan mencakup: 1. Optimasi operasional penambangan batu kapur menggunakan Shovel & Truck 2. Uji petik per unit alat berat 3. Pengaturan distribusi pengisian BBM ke alat berat 4. Pengawasan dan pengaturan kendaraan pendukung operasional maupun administratif Hasil inisiatif penghematan energi tersebut membuat penggunaan energi primer Perseroan menurun secara substantial, ditengah kenaikan total produksi semen sebesar 1% di tahun 2013. Penggunaan listrik dari instalasi WHRPG mampu mengurangi pemasokan listrik Perseroan dari PLN sebesar 10% pada tahun 2013. Total penghematan listrik maupun penghematan BBM yang berasal dari program efisiensi energi, belum dapat disampaikan mengingat keterbatasan sistem pencatatan Perseroan. Tabel Penggunaan Energi untuk Produksi, Transportasi dan Kegiatan Pendukung Lainnya. (G4-EN3, G4-EN4)

80

Jenis Sumber Energi

Satuan

Solar - Produksi Coal - Produksi Listrik PLN - Untuk Produksi Subtotal Energi Untuk Produksi Solar Transportasi Listrik PLN - Untuk Lainnya Total Penggunaan Energi

Kiloliter Ribu Ton MWH

Kiloliter MWH

Konversi

Konsumsi

2013 2012 8.9519 9.996.4 8.193.4 2.2138 1.035.7 997.9 0.0036 634.214.3 625.279.5

8.9519 0.0036


505.2 1.246.5

672.1 567.9

Penggunaan Energi % (Gjoule) Perubahan 2013 2012 89.486 73.345.9 22,0% 2.292.895 2.209.157.7 3,8% 2.283.172 2.251.006.2 4.665.552

4.533.510

4.523 4.487

6.016.8 2.044.4

-24,8% 119,5%

4.674.562

4.541.571

2,9%



INSAN SEMEN PADANG




Pemanfaatan sekam padi sebagai bahan bakar alternatif.

Selain inisiatif penghematan energi tersebut, Perseroan merealisasikan inisiatif penggunaan sumber energi terbarukan. Salah satu sumber energi primer terbarukan yang dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif dalam proses pembakaran terak semen adalah biomassa. Ada beberapa bahan yang bisa menjadi sumber biomassa, di antaranya sekam padi, serbuk gergaji dan sabut kelapa. Perseroan menargetkan penggunaan biomassa sebagai bahan bakar alternatif dapat ditingkatkan secara bertahap. Sumber lain bahan bakar alternatif adalah sampah domestik yang dihasilkan dari kegiatan masyarakat. Perseroan telah menjalin kerjasama dengan Anak Perseroan dan Lembaga Penunjang serta masyarakat lingkungan, untuk pemanfaatan sampah sebagai bahan bakar alternatif. Dalam kerja sama tersebut, Perseroan akan mendaur ulang sampah yang dikumpulkan sehingga bisa dimanfaatkan sebagai bahan bakar alternatif. Manfaat lain dari penerapan inovasi penggunaan bahan bakar alternatif biomassa adalah pemberdayaan masyarakat setempat, melalui keikutsertaan mereka dalam menyediakan bahan baku biomassa. Sekam padi didapat dari Kota Padang, Kabupaten Solok dan Padang Pariaman; sementara serbuk gergaji diperoleh dari Kota Padang dan serbuk kelapa dari Kota Padang dan Kabupaten Padang Pariaman. Pembelian bahan baku biomassa oleh Perseroan, akan menjadikan mereka mendapatkan penghasilan tambahan yang bisa dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan hidup. Dengan demikian mereka bisa merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran Perseroan. (G4-EC8). Untuk memastikan keberhasilan program pemanfaatan energi alternatif terbarukan dari biomassa, Perseroan telah menyusun “Roadmap Biomassa di PT Semen Padang”, sebagai berikut:


81

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


ROADMAP BIOMASS DI PT SEMEN PADANG

Subtitusi Bahan Bakar Utama Batubara

2012

2013

2014

2015

2016

Biomass 0% Oil Bekas 0,01% Total AF 0,01% (Ind II/III)

Biomass % Oli bekas 1% Total AF 2% (Ind II/III)

Biomass 1% Oil Bekas 2% Total AF 3% (Ind II/III)


Biomass 0,2% Sludge Oil 0% Total AF 0,2% (Ind IV)

Biomass 15% Sludge Oil 1 % Total AF 16% (Ind IV)

Biomass 20% Sludge Oil 1% Total AF 16% (Ind IV)

Biomass 25% Sludge Oil 7% Total AF 32% (Ind IV)

Biomass 0% Sludge Oil 0% Total AF 0% (Ind V)

Biomass 1% Sludge Oil 0% Total AF 1% (Ind V)



Intensitas Penggunaan Energi (G4-EN5)

• Pemakaian Limbah Kertas Pabrik Kantong & PPI dan Limbah sampah terpilih dari perkantoran internal PT Semen Padang secara manual (2ton/hari) • Pemanfaatan Oli Bekas sebagai bahan bakar alternatif di kin Konstruksi fasilitas pengumpamaan limbah kertas & biomass

Kerjasama pemanfaatan dan permusnahan dibekas dengan perusahaan yang ada di sektor kota padang

Tampak dari tabel tersebut bahwa total emisi CO2

Produksi semen Perseroan pada tahun 2013

dari kegiatan operasional Perseroan naik 3,6% dari

lalu adalah sebesar 6.612.577 ton, naik 1,34%

2.598.071 ton ekivalen menjadi sebesar 2.690.398

dari produksi sebesar 6.522.006 ton di tahun

ton ekivalen.

sebelumnya. Dengan penggunaan senergi total tersebut di atas, maka intensitas penggunaan

Untuk menunjukkan komitmen tanggung jawab dan

energi per ton produk semen di tahun 2013 adalah

komitmen tinggi dalam mengurangi emisi GRK, zat

sebesar 0,71 GJ/ton, sedangkan di tahun 2012

ODS maupun emisi debu dari aktifitas operasionalnya,

adalah sebesar 0,70 GJ/ton.

Perseroan merealisasikan berbagai program dalam rangka mengendalikan maupun mereduksi emisi zat-

Perseroan akan berupaya meningkatkan unjuk

zat yang merusak lingkungan tersebut, mencakup:

kerja seluruh fasilitas produksi agar intensitas

1. Reduksi dan pemantauan emisi CO2

penggunaan energi per ton produk tersebut

Secara umum dilakukan melalui penerapan

semakin menurun di tahun-tahun selanjutnya.

program

Upaya efisiensi juga akan terus ditingkatkan untuk

mengingat

mendukung pencapaian target tersebut.

dari sumber primer (batubara dan BBM) akan

penghematan

energi

pengurangan

langsung,

energi

langsung

mengurangi jumlah emisi CO2. Program-program

Pengendalian dan Pemantauan Emisi

yang telah direalisasikan, diantaranya.

(G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN19, G4-EN20,

a. Pembangunan dan pengoperasian instalasi WHRPG, dengan perkiraan reduksi emisi

G4-EN29)

mencapai 43.117 ton eq CO2.

Proses produksi semen, kegiatan penambangan bahan baku dan transportasi bahan baku maupun

b. Intensifikasi

penggunaan

biomass

dan

produk jadi yang menggunakan sumber energi

bahan bakar alternatif tergantikan lainnya,

primer batubara, BBM maunpun pasokan listrik

dengan

dari PLN membuat Perusahaan mengeluarkan

mencapai 2% dari tingkat emisi awal.

perkiraan

reduksi

emisi

CO2

emisi CO2 dengan perhitungan sebagai berikut. Tabel Emisi CO2 dari Sumber Langsung, Tidak Langsung dan Sumber Lainnya (G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17) Jenis Sumber Energi

Solar - Produksi Coal Solar Transportasi Listrik dari PLN Total Emisi

82

Satuan

Kiloliter Ribu Ton Kiloliter MWH

Konversi

2.6681 2.1522 2.6681 0.6818


Konsumsi

Emisi CO2 (ton eq)

2013

2012

2013

2012

9,996.4 1,035.7 505.2 635,460.8

8,193.4 997.9 672.1 625,847.4

26,671 2,229,122 1,348 433,257 2,690,398

21,860.7 2,147,713.9 1,793.3 426,702.8 2,598,071

% Perubahan 22.0% 3.8% -24.8% 1.5% 3.6%



INSAN SEMEN PADANG




Turbin dan Generator House WHRPG.

/Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG), Wujud Penghematan Energi Yang Inovatif dan Ramah Lingkungan WHRPG merupakan upaya inovatif dalam meningkatkan efisiensi penggunaan energi di industri semen. Inovasi teknologi ini memungkinkan dimanfaatkannya gas panas buang dari instalasi pembakaran terak semen yang sebelumnya terbuang, menjadi sumber pembangkit tenaga listrik. Sebagai bagian dari implementasi mekanisme pembangunan bersih/Clean Development Mechanism (CDM) yang semakin ramah lingkungan, Semen Padang telah meresmikan pemanfaatan instalasi WHRPG pada awal tahun 2012. WHRPG yang dipasang di Pabrik Indarung V Perseroan menghasilkan tenaga listrik sebesar 8,5 MW (setara dengan 63,2 GWh/tahun) atau penghematan pemakaian listrik PLN sebesar 10%. Pembangunan projek ini memakan biaya sebesar Rp200 miliar. Dana sebesar itu bersumber dari Jepang melalui NEDO sebesar Rp130 miliar, dan sisanya sebesar Rp70 miliar ditanggung Perseroan. Selain memberikan benefit langsung dengan mampu mengkompensasi kebutuhan listrik dari PLN melalui daya sebesar 8,5 MW yang dihasilkannya, instalasi WHRPG mampu mengurangi emisi karbon hingga 43.117 ton eqCO2 setiap tahunnya. Sehingga jelas bahwa pembangunan instalasi WHRPG ini akan meningkatkan daya saing Perseroan dan membuat proses produksi semen semakin ramah lingkungan.


83

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


c. Pengendalian emisi gas buang dari kendaraan bermotor operasional. Pengendalian dilakukan dengan meminta perusahaan transporter produk semen mengganti armada pengangkutan mereka secara bertahap, dengan jenis terbaru yang sudah memenuhi standar Euro2 maupun Euro3. Selain itu kendaraan operasional dengan spesifikasi tertentu, diwajibkan menjalani uji emisi setiap enam bulan di Dinas Perhubungan setempat, untuk memastikan tingkat emisi gas buang memenuhi baku mutu yang telah ditentukan pemerintah. Upaya reduksi emisi CO2 juga dilakukan dengan merealisasikan program penghijauan area pabrik dan area sekitar kegiatan penambangan melalui pengembangan lahan go green. Dalam program tersebut, lahan go green ditanami bermacam pohon, terutama tanaman jenis cepat tumbuh dengan daya serap karbon tinggi, termasuk trembesi (Samanea saman) yang dapat menyerap kadar CO2 sebesar 28,5 ton

CO2 per tahunnya. Lahan go green juga dapat dijadikan area tanaman tumpang sari yang memberikan

•

penghasilan tambahan bagi masyarakat sekitar. Reduksi gas perusak ozon (ODS). Perseroan mendukung sikap Pemerintah Indonesia yang telah meratifikasi Konvensi Geneva dan Protokol Montreal, tentang larangan penggunaan CFC maupun Halon. Perseroan telah menggunakan freon jenis hidrokarbon pendingin udara (air conditioning/AC), dan mengganti isi alat pemadam api ringan (APAR) dengan bahan AF11, AF11e maupun dry powder yang bersahabat dengan lingkungan. Penggantian jenis freon tersebut memberi dampak positif, berupa penghematan penggunaan energi listrik, yang juga berarti mengurangi emisi CO2 dari proses pembangkitan tenaga listrik berbahan bakar fosil dari PLN. Ringkasan penggunaan CFC dan ekivalensi reduksi CO2 yang dihasilkan tercermin dari bagan berikut. Bagan Penggantian CFC dan Reduksi CO2 yang dihasilkan. R-22 Pada AC Area Pabrik 85.375KG - 256.125 CO2 Pelaporan Penggunaan Gas Rumah Kaca (R-22 & SF6)

R-22 Pada AC Area Non Pabrik 109.715KG - 329.145CO2 CO2 SF6 Pada Area Pabrik 1,4KG - 14.000 CO2 CO2

•

Reduksi emisi/polusi debu. (G4-EN30)

produksi dengan

Emisi debu/partikulat, terutama berasal dari tiga

debu, seperti Electrostatic Precipitator (EP),

alat

khusus

pengendali

kegiatan, yakni kegiatan penambangan bahan

Cyclone, Conditioning Tower, Baghouse Filter

baku, kegiatan produksi semen, dan kegiatan

dan peralatan lainnya. Selain itu, pada setiap

transportasi bahan baku, produk semen dan

titik transpor proses produksi

transportasi pegawai. Sebagai bentuk tanggung

peralatan penangkap debu yang kemudian

jawab yang tinggi terhadap kelestarian dan

diproses kembali menjadi material produksi.

dipasang

kesehatan lingkungan, Perseroan menerapkan langkah-langkah spesifik untuk mengurangi

Perseroan juga memfungsikan lahan go green,

emisi debu sesuai dengan sumber dampaknya.

sebagai filter alami untuk menangkap debu yang

84

berasal

dari

kegiatan penambangan

Reduksi debu semen hasil produksi dilakukan

kapur maupun debu dari pabrik yang lolos

dengan memperlengkapi seluruh fasilitas

dari alat penangkap debu. Untuk memastikan




INSAN SEMEN PADANG




lingkungan sekitar bebas dari emisi debu,

peralatan bergerak (mobil-mobil operasional)

Perseroan mengembangkan lahan go green

maupun tidak bergerak (Incenerator, kiln

mengitari seluruh Kecamatan Lubuk Kilangan

& Genset). Parameter yang diukur meliputi

dan Kecamatan Pauh.

diantaranya gas sulfur-oksida (SOX), nitrogen-

Sementara untuk mereduksi debu jalanan

untuk memastikan kondisi emisi senantiasa

dalam

oksida (NOX), partikulat dan parameter lainnya, area

berada dibawah BML. Hasil pengukuran yang

distribusi, Perseroan melakukan penyemprotan

dilakukan selama ini menunjukan seluruh

air secara periodik.

parameter senantiasa berada dibawah BML

proses

transportasi

sekitar

yang ditetapkan. Perseroan

secara

rutin,

melakukan

pengukuran baku mutu emisi yang keluar dari

Hasil Pengukuran Kualitas Emisi Udara (G4-EN20)

Pengukuran Emisi Manual Non Kiln Semester Ii/2013

74,5

68,7

Baku Mutu

67,2

28,64

22,41

21,43

Cement Mill Ind IVZ2

14,1

Cement Mill Ind III

Cement Mill Ind II

Cooler Indarun V

Cooler Indarun IV

Coal Mill Indarung III

Coal Mill Indarung IV

Coal Mill Indarung V

15,1

Coal Mill Indarung II

31,1 19,36

Cement Mill Ind VZ2

30,25

Cement Mill Ind IVZ1

32,3

Cement Mill Ind VZ1

Total Partikulat

Baku Mutu Berdasarkan Kep MenLH No.13 Tahun 1995 Lmp. IVB Sumber Baristand Industri

71,01 62,67

71,36

Baku Mutu

26,84

Total Partikulat 7,76

Kiln II

Kiln III

Kiln IVB

Kiln IVC

Kiln V

Baku Mutu Berdasarkan Kep Men LH No.13 Tahun 1995 Lmp. IVB Sumber Baristand Industri


85

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Pengendalian Penggunaan Air (G4-EN8, G4-EN10, G4-EN29) Air dalam proses produksi semen hanya digunakan sebagai media pendingin mesin dan sebagai bahan penggerak pada pembangkit listrik PLTU maupun WHRPG. Proses produksi semen menggunakan proses kering, tanpa membutuhkan air sehingga lebih ramah lingkungan. Untuk menghasilkan semen, semua material diproses menggunakan teknik penggilingan, pencampuran (blending), dan pembakaran. Perseroan menggunakan air permukaan dari Sungai Lubuk Peraku dan Sungai Padang Besi untuk memasok kebutuhan air dimaksud. Guna memastikan pemanfaatan air yang ramah lingkungan, Perseroan menetapkan prosedur ketat dalam proses pengambilannya, penggunaannya dan melakukan proses daur ulang kembali melalui mekanisme sirkulasi tertutup. Air bertemperatur tinggi dari proses pendinginan mesin produksi dan pembangkitan air, dialirkan ke kolam penampungan untuk menurunkan temperatur dan menghilangkan polutan yang mungkin ada. Selanjutnya air dari kolam penampungan digunakan kembali. Tidak ada air yang dibuang ke badan air di sekitar lokasi pabrik, sehingga habitat di badan air dan keanekaragaman hayati di dalamnya tidak mengalami gangguan (MM11). Penggunaan air melalui siklus tertutup tersebut membuat Perseroan mampu mengurangi penggunaan air permukaan secara berlebihan. Secara bersamaan Perseroan melakukan pemeriksaan melalui sumur pantau. Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mendapatkan pengaduan terkait terganggunya sumber air akibat kegiatan pengambilan dan pemanfaatan air. Demikian pula dengan pemanfaatan air untuk keperluan domestik, dilakukan dengan pengawasan ketat. Seluruh air bekas pakai dari kegiatan domestik dialirkan ke kolam pengolahan dan air hasil olahan ditempatkan di kolam penampungan yang ada di sekitar lokasi pabrik. Seluruh air yang telah memenuhi baku mutu lingkungan, kemudian dikembalikan ke badan air. Penggunaan Air Tahun

Process Water (M3)

Drinking Water (m3)

Total (m3)

Produksi

Konsumsi

Produksi

Konsumsi

Produksi

Konsumsi

2008

5.188.007

3.848.432

1.350.146

1.350.181

6.538.153

5.198.613

2009

5.217.648

3.844.312

1.374.977

1.374.997

6.592.625

5.219.309

2010

5.222.836

3.770.352

1.452.522

1.452.954

6.675.358

5.223.297

2011

4.969.415

3.481.281

1.486.419

1.486.504

6.455.834

4.967.785

2012

4.935.803

3.437.719

1.507.047

1.506.966

6.442.850

4.944.685

2013

5.018.008

3.415.314

1.602.694

1.604.856

6.620.702

5.020.170

Pengelolaan dan Pengolahan Limbah (MM3, G4-EN23, G4-EN25) Sampai saat pelaporan, Perseroan belum memiliki sistem yang memungkinkan diperolehnya catatan akurat mengenai neraca limbah yang dihasilkan dari seluruh proses produksi dan kegiatan administrasi. Seperti telah disinggung sebelumnya, dalam rangka merealisasikan tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan menerapkan kebijakan 3-R (reduce, reuse and recycle) dalam pengelolaan dan pengolahan limbah dari kegiatan operasionalnya. Kebijakan tersebut diterapkan sejak tahap awal operasional dan dilaksanakan dengan dengan komitmen yang tinggi.

86




INSAN SEMEN PADANG




Taman Hijau di Area Pabrik PT Semen Padang.

Perseroan

Perseroan sudah memanfaatkan kertas kemasan

membedakan penanganan ke dalam dua golongan

yang tak terpakai atau rusak, untuk bahan bakar

besar, yakni limbah bahan berbahaya dan beracun

alternatif dalam proses pembakaran di kiln.

Dalam

pengelolaan

limbah,

(B3) dan limbah non-B3. Hasil

inovasi

lainnya

adalah

Perseroan

Limbah B-3 yang dihasilkan dikelola berdasarkan

menggunakan bahan kertas kraf yang relatif

prinsip mengurangi timbunan limbah (reduce), jika

ramah lingkungan, karena termasuk bahan yang

memungkinkan digunakan secara terbatas pada proses

dapat terurai secara alami, dan mengurangi berat

dan kegiatan tertentu (reuse) dan sebagian besar

kemasan dengan cara:

dibuang dengan aman (disposal), bekerja sama dengan

1. Inovasi

dan

implementasi

pengurangan

perusahaan pengelolaan limbah B3 yang bersertifikat.

gramatut (berat kertas) kemasan dari kantung

Pada keseluruhan proses produksi, Perseroan tidak

kraft 90 gsm menjadi 85 gsm.

menghasilkan maupun menggunakan limbah B3 yang

2. Pengurangan jumlah pelapisan kertas kantung kemasan dari 3 ply menjadi 2 ply.

termasuk kedalam Konvensi Basel. Limbah non-B3 dikelola dengan prinsip digunakan

Pengelolaan limbah B3

kembali (reuse), didaur ulang (recycle) serta

Dalam

membuang dengan aman (disposal).

menerapkan

pengelolaan inovasi

limbah-B3, proses

Perseroan

produksi,

yang

memungkinkan dimanfaatkannya beberapa limbah Untuk

mengurangi

limbah

secara

dari aktivitas internal dan beberapa limbah B3 dari

melibatkan

peran

aktivitas industri lain sebagai bahan co-processing

penelitian dan pengembangan, untuk mengurangi

pembuatan terak. Limbah internal yang sering

jumlah bahan-bahan yang diperlukan dalam proses

dimanfaatkan adalah limbah oli, sebagai bahan

produksi maupun proses pendukung produksi.

pencampur peledakan dalam proses penambangan

Hasil inovasi yang telah diterapkan diantaranya

batu kapur. Sisa limbah cair/oli yang tidak dapat

pengurangan limbah

dimanfaatkan,

keseluruhan,

jumlah

Perseroan

yang

dihasilkan

dari

kemudian

diserahkan

kepada

penggunaan kemasan zak. Meski belum memiliki

perusahaan pengolah limbah untuk dibuang, atau

kebijakan menarik kemasan bekas pakai, namun

diolah lebih lanjut.


87

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Dengan memanfaatkan suhu tinggi dari tanur

Sebagai bagian dari inovasi yang dikembangkan

(kiln) dalam proses pembuatan terak, Perseroan

dalam

menampung dan menggunakan berbagai limbah

terutama untuk membantu mengurangi jumlah

padat dari industri lain, seperti copper slag, clay

limbah non-B3 dari pihak eksternal, Perseroan

alumina,

gypsum

purified

pengelolaan

dan

pengolahan

limbah,

dan fly ash. Panas

menjadikan limbah pertanian (sekam padi dan

tinggi dari tanur, membuat limbah padat B3

sabut kelapa), serta limbah industri kayu dapat

tersebut teroksidasi menjadi senyawa oksida

didaur ulang menjadi biomassa untuk bahan

yang justru meningkatkan kualitas terak semen

bakar alternatif. Inovasi pemanfaatan limbah

yang dihasilkan.

hasil kegiatan pertanian dan perkebunan tersebut

Pengelolaan dan Pengolahan Limbah non-B3 Limbah non-B3 Perseroan terdiri dari limbah padat

merupakan salah satu bentuk partisipasi Perseroan dalam menciptakan lingkungan yang semakin sehat bagi generasi mendatang.

kertas bekas kemasan maupun kertas bekas kegiatan

PENERAPAN MEKANISME PEMBANGUNAN BERSIH (CLEAN DEVELOPMENT MECHANISM) (G4-EN19)

administrasi, limbah kegiatan domestik (makan dan

Perseroan berpartisipasi pada upaya bersama

minum) dan limbah-limbah padat dari kegiatan

memitigasi dan mereduksi emisi gas rumah kaca

pendukung lainnya. Limbah non-B3 non-logam,

dengan merealisasikan proyek Clean Development

pada umumnya dimanfaatkan sebagai bahan bakar

Mechanism. Melalui proyek tersebut, Perseroan

alternatif pada tanur. Sedangkan limbah padat logam

mempresentasikan

non-B3 umumnya dimanfaatkan oleh pihak ketiga

dijalankan dalam mengurangi emisi gas CO2 dari

sebagai bahan daur ulang dalam pembuatan barang-

proses produksi sebagai hasil inovasi-inovasi yang

barang logam lainnya

dikembangkan dengan terarah.

Untuk limbah cair non-B3, seperti air yang

Dua

digunakan pada proses pendinginan mesin maupun

pembangunan

untuk keperluan MCK, Perseroan menyediakan

buang dari kiln dalam bentuk proyek Waste Heat

instalasi pengolah limbah domestik. Air yang telah

Recovery Power Generation (WHRPG) berkapasitas

diolah dan telah memenuhi baku mutu lingkungan

8,5 MW seperti telah disinggung di depan, serta

yang ditetapkan sesuai dengan hasil pemeriksaan

inisiatif pemanfaatan biomass sebagai bahan

pihak ketiga yang independen, dikembalikan ke

bakar alternatif. Dengan daya sebesar 8,5 MW

badan air (sungai terdekat).

yang dihasilkannya, instalasi WHRPG mampu

dan limbah cair. Limbah padat non B3 yang dihasilkan, mencakup: spare part bekas mesin, rangka-rangka besi bangunan pabrik yang telah berkarat, kertas-

inovasi

mekanisme

yang dan

yang

dipresentasikan pemanfaatan

gas

telah

adalah panas

mengurangi emisi karbon hingga 43.117 ton eqCO2 setiap tahunnya

• Menyampaikan data keberhasilan penurunan beban pencemaran air limbah paling sedikit 4 tahun terakhir. • Data telah di normalisasi ke dalam data intensitas pemakaian air (jumlah air per satuan produk atau bahan baku yang digunakan dengan satuan yang lazim untuk masing-masing sektor industri) • Data konservasi air telah diversifikasi oleh pihak eksternal yang memiliki kompetensi di bidang tersebut.

88


Dalam proses produksi semen, Perseroan tidak menghasilkan limbah cair karena menggunakan proses kering. (Tertuang dalam dokumen Andal dan RKL RPL PT Semen Padang)



INSAN SEMEN PADANG


Presentasi dilakukan dihadapan tim dari UNFCCC

(United Nation for Carbon Climate Change). Tahap selanjutnya adalah pelaksanaan verifikasi oleh team independen untuk mendapatkan CER (Certified Emission Reduction), yang menegaskan



Pengelolaan Biodiversitas (G4-EN11, G4-EN12, G4-EN13, G4-EN14) Dari seluruh luasan area kelolaan, Perseroan memiliki satu kawasan yang berdekatan dengan

besaran emisi karbon yang berhasil direduksi dan

hutan lindung, yakni kawasan ekspansi untuk

menjualnya ke lembaga-lembaga yang berminat

penambangan bahan baku batu kapur di wilayah

di kawasan negara maju yang telah meratifikasi

Karang Putih, dengan luas lahan 242,3 Ha. Sekalipun

Protokol Kyoto. Perseroan berkomitmen untuk

demikian Perseroan berkomitmen penuh untuk

terus

teknologi

menjaga kelestarian dan biodiversitas kawasan

produksi untuk terus menurunkan jumlah emisi

meningkatkan

upaya

inovasi

hutan lindung dan kawasan kelolaan lainnya sebagai

CO2 dari proses produksi semen.

wujud tanggung jawab terhadap lingkungan.

Untuk memastikan tercapainya komitmen dalam meminimalisir dampak lingkungan, sekaligus sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko lingkungan perseroan melakukan pemantauan secara rutin terhadap kondisi lingkungan di sekitar area penambangan maupun area produksi dan titik distribusi utama hasil produksi semen.

PEMANTAUAN LINGKUNGAN

Bagi

Semen

Padang,

keberhasilan

menjaga

Untuk memastikan tercapainya komitmen dalam

biodiversitas kawasan operasional berarti juga

meminimalisir dampak lingkungan, sekaligus

keberhasilan

sebagai bagian dari upaya mitigasi risiko

dari

lingkungan Perseroan melakukan pemantauan

operasional Perseroan memandang pelestarian

secara

keanekaragaman

rutin

terhadap

kondisi

lingkungan

di sekitar area penambangan maupun area

dampak

menjaga

kelestarian

negatif

pada

hayati

lingkungan

seluruh

tahapan

(biodiversitas)

adalah

bagian dari upaya menjaga keberlanjutan bumi.

produksi dan titik distribusi utama hasil produksi semen. Kegiatan pemantauan lingkungan yang

Dalam rangka menjaga biodiversitas tersebut, pada

dilakukan meliputi antara lain pemantauan

setiap tahapan rencana penyediaan lahan tambang

kualitas air, kualitas udara, kualitas tanah,

maupun kegiatan penambangan untuk keperluan

pencemaran tanah, erosi hingga kondisi dan

bahan baku, Perseroan merealisasikan beberapa

keberadaan tumbuhan endemik maupun satwa

program pokok, yakni:

liar yang dilindungi yang hidup (biodiversitas) di

1. Menyediakan lahan pengganti dengan luasan

sekitar area operasional tersebut.

dua kali lipat, yang

bisa

menjadi

habitat

bagi tanaman maupun hewan endemik atau Keseluruhan hasil pemantauan dan hasil evaluasi yang kemudian dilakukan sesuai dengan standar

tanaman maupun hewan yang dilindungi. 2. Melakukan reklamasi pasca tambang melalui

yang ditetapkan, menunjukan bahwa semua

penanaman kembali (reklamasi).

parameter lingkungan telah memenuhi Baku

Sebagai

Mutu Lingkungan (BML). Oleh karena itu, selama

biodiversitas, sebelum melakukan kegiatan

tahun pelaporan, tidak ada denda moneter yang

penambangan pada area-area penambangan

dikenakan terhadap Perseroan sebagai akibat

dan sebelum melakukan kegiatan reklamasi,

pelanggaran atas regulasi berkaitan dengan

Perseroan

pengelolaan lingkungan.

identifikasi tanaman dan satwa, terutama satwa

bagian

dari

melakukan

upaya

menjaga

pemantauan

dan

endemik dan satwa dilindungi, di kawasan lahan


89

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Sebagai bagian dari upaya menjaga biodiversitas, sebelum melakukan kegiatan penambangan pada area-area penambangan dan sebelum melakukan kegiatan reklamasi, perseroan melakukan pemantauan dan identifikasi tanaman dan satwa, terutama satwa endemik dan satwa dilindungi, di kawasan lahan dimaksud.

dimaksud. Kegiatan ini juga akan dan tengah dilakukan untuk mempersiapkan kawasan pengganti bagi area dekat kawasan hutan lindung yang akan dialih-fungsikan menjadi kawasan penambangan bahan baku baru di tahun-tahun mendatang. (lihat kembali uraian “Penyedian dan Pengelolaan Lahan”). Selain pemantauan diareal sebelum kegiatan reklamasi, pemantauan dan pendataan juga dilakukan pada area pasca tambang yang telah direklamasi. Dalam rangka pengelolaan biodiversitas tersebut, Perseroan melakukan pendataan jenis flora dan fauna yang berada di lingkungan Perseroan pada daerah pasca tambang yang telah direklamasi. Pendataan dilakukan di area eks penambangan clay yaitu area lapangan golf (Taman Reklamasi Indarung). Dari hasil pendataan diperoleh: 1. Terdapat 225 jenis flora, 6 diantaranya merupakan tumbuhan yang dilindungi. 2. Ada 38 spesies fauna, 7 diantaranya merupakan spesies fauna yang dilindungi menurut UU No.05 tahun 1990 dan Peraturan Presiden No.07 tahun 1999, sedangkan menurut IUCN terdapat satu spesies fauna yang terancam punah dan butuh perhatian. Perseroan menempuh dua tindakan jika menemukan adanya spesies flora maupun fauna yang dilindungi, yakni: 1. Untuk flora yang dilindungi, Perseroan melakukan konservasi tanaman lokal sebelum dilakukan land clearing, melakukan pengembangan di Pusat Pembibitan dan ditanam kembali di lahan reklamasi bekas tambang. 2. Sedangkan untuk fauna yang dilindungi, Perseroan melakukan pemantauan satwa liar secara rutin di lahan bekas tambang yang telah dilakukan reklamasi. Tolak ukur keberhasilan adalah terjadinya peningkatan jumlah satwa liar (unggas, reptil dan mamalia) dibandingkan dengan sebelum dilakukan pengelolaan lingkungan. Tumbuhan Dilindungi yang Terdapat di Kawasan PT Semen Padang dan Sekitarnya

90

Famili

Nama Jenis

Nama Daerah

Dilindungi

Habit

Fungsi

Arecaceae

Livistona rotundifolia Mart

Palem Kipas

PP No.7 Tahun 1999

Calamus

Pohon Pelindung

Arecaceae

Cyrtostachys Lakka Becc

Palem Merah

PP No.7 Tahun 1999

Calamus

Tanaman Hias

Arecaceae

Cyrtostachys renda BI

Palem Merah

PP No.7 Tahun 1999

Calamus

Pohon Pelindung

Cyatheaceae

Cyathea sp.

Paku tiang

CITIES red list

Pohon

Tumbuhan Liar

Cyatheaceae

Cyeas Rumphii Miq.

Pakis Haji

CITIES red list

Pohon

Tanaman Hias

Nepenthaceae

Nepenthes mirabilis (Lour.) Druce

Kantong barua

PP No.7 Tahun 1999

Herba

Tumbuhan Liar




INSAN SEMEN PADANG




Jenis-Jenis Fauna yang Terdapat pada Kawasan PT Semen Padang No

Nama Jenis Kinds

Famili

Nama Daerah

Status

Local Name

IUCN

CITIES

UU Keterangan Description

Mamalia Mammals 1

Paradoxurus hermaphroditus

Viverridae

Babi Hutan

LC

Non Appendix

-

Feces

2

Sus scrofa Linnaeus, 1758

Suidae

Musang

LC

Non Appendix

-

Jejak Trace

Burung Aves 1

Ictinaetus malayensis (Horsfield, 1821)

Acipitridae

Elang Hitam

LC

Appendix II

AB

Teramati Observed

2

Spilornis cheela (Latha, 1790)

Acipitridae

Elang Ular Bido

LC

Appendix II

AB

Teramati Observed

3

Aegithia viridissma (Bonaparte, 1850)

Aegithinidae

Cipoh Kacat

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

4

Aegithia tiphia (Linnaeus, 1758)

Aegithinidae

Cipoh Jantung

NT

Non Appendix

-

Teramati Observed

5

Halcyon cholris Boddaert, 1783

Alcedinidae

Cekakak Sungai

LC

Non Appendix

AB

Teramati Observed

6

Alcedo meninting Horsfield, 1821

Alcedinidae

Raja Udang Meninting

LC

Non Appendix

AB

Teramati Observed

7

Collocolia esculenta (Linnaeus. 1758)

Apodite

Walet Sapi

LC

Non Appendix

AB

Teramati Observed

8

Egretta sacra (J. F. Gmelin, 1789)

Ardedidae

Kuntul Karang

LC

Non Appendix

AB

Teramati Observed

9

Megalaima australis Horsfield, 1821

Megalaima australis Horsfield, 1821

Takur Tanggeret

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

10

Geopelia striata (Linnaers, 1766)

Columbidae

Perkutut Jawa

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

11

Streptopedia chinensis (Scopoli, 1786) Columbidae

Tekukur Biasa

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

12

Cacomantis merulinus (Scopoli, 1786)

Cuculidae

Wiwik Kelabu

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

13

Centropus bengalensis Gmelin, 1788

Cuculidae

Bubut Alangalang

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

14

Dicaeum concolor Jardon, 1840

Dicaedae

Cabe Polos

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

15

Dicaeum trig onostigma (Scopoli, 1786)

Dicaedae

Bunga Api

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

16

Lonchura maja (Linnaeus, 1766)

Estrilididae

Bondol Haji

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

17

Lonchura punctulata (Linnaeus, 1758) Estrilididae

Bondol Peking

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

18

Lonchura striata (Linaeus, 1766)

Estrilididae

Bondol Tunggir Putih

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

19

Delichon dasypus Bonaparte

Hirundinidae

Layang-layang Rumah

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

20

Lanius cristatus Linnaeus, 1758

Lanidae

Bentet Coklat

LC

Non Appendix

-

Mistnet


91

LAPORAN MANAJAMEN

No


Nama Jenis Kinds

RANTAI PASOKAN

Famili

TENTANG LAPORAN INI

Nama Daerah Local Name


Status IUCN

CITIES

UU Keterangan Description

21

Lanius schach Linnaeus, 1758

Lanidae

Bentet Kelabu

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

22

Anthus novaeseelandiae (Gmelin, 1789)

Motacilladae

Apung Tanah

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

23

Anthereptes simplex (S. Muler 1843)

Nectariniidae

Burung Madu Polos

LC

Non Appendix

B

Teramati Observed

24

Cinnyris jugularis (Linnaeus, 1766)

Nectariniidae

Burung Madu Sriganti

LC

Non Appendix

AB

Teramati Observed

25

Dendrocopos moluccensis Gmelin, 1788

Picidae

Celadi Litik

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

26

Passer montanus (Linnaeus, 1758)

Plocidae

Burung Gereja Erasia

LC

Non Appendix

-

Mistnet

27

Pycnonotus aurigster (Jardine & Selby, 1837)

Pycnonotidae

Cucak Kutilang

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

28

Pycnonotus goaiavier (Scopoli 1786)

Pycnonotidae

Merbah Cerukcuk

LC

Non Appendix

-

Mistnet

29

Orthotomus astrgularis Temminck, 1836

Sylvidae

Cinenen Belukar

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

30

Orthotomus ruficeps (Lesson, 1830)

Sylvidae

Cinenen Kelabu LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

31

Prinia Familiars Horsfield, 1821

Sylvidae

Prenjak Jawa

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

32

Copsychus saularis (Linnaeus, 1758)

Turdidae

Kucica Kampung

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

Reptil Reptilia 1

Hemidatylus frenatus Schlegel in Dumeril & Bibron, 1836

Gekkonidae

Cicak

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

2

Veranus salvator (Laurenti, 1788)

Varanidae

Biawak

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

Amphibia 1

Duttaphynus melanostictus

Bufonidae

Bongkong Kolong

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

2

Hylarana erythraea (Schlegel 1837)

Bufonidae

Kongkang Gading

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

3

Delichon dayspus Bonaparte 1850

Bufonidae

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

Rasbora sp

Cyprinidae

LC

Non Appendix

-

Teramati Observed

Pisces

Keterangan: LC : Least concern NT: Near Threatened B : Peraturan Presiden No. 7/1999

92


Ikan Pantau

A : Undang-Undang No.5 1990



INSAN SEMEN PADANG




Bibit tanaman untuk kegiatan green belt PT Semen Padang.

Pada tahun 2013, sebagai bagian dari upaya menjaga dan mengembalikan biodiversitas kawasan penambangan maupun area produksi semen, Perseroan merealisasikan program reklamasi kawasan bekas tambang seluas 43,5 Ha, dengan jumlah tegakan pohon keras yang ditanam sebanyak 2.445 batang. Jenis pohon yang ditanam adalah tanaman pelindung dan produktif, sehingga secara tidak langsung mendatangkan manfaat bagi penduduk setempat. Realisasi Penanaman Pohon Keras di Kawasan Kelolaan Semen Padang Uraian Luas Lahan (Ha) Jumlah Pohon (batang)


2012

2011

2010

43,5

49

48

69

2.445

550

3.200

350

Selanjutnya, Perseroan memastikan pada area penambangan yang sudah terreklamasi tidak akan ada lagi kegiatan penambangan. Sehingga habitat species hewan dan tumbuhan dapat terlindungi sesuai ketentuan Undang-Undang No. 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam dan Ekosistemnya, maupun International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources (IUCN)

Red List dan CITES. Berbagai upaya yang dilakukan tersebut merupakan bagian dari komitmen tanggung jawab Perseroan untuk merealisasikan kegiatan proses produksi semen yang peduli pada kelestarian lingkungan dan menunjukkan partisipasi terhadap upaya mitigasi emisi gas CO2 skala global yang tengah giat dilaksanakan.


93

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

ASESMEN KINERJA LINGKUNGAN SUPLAIR (G4-EN32, G4-EN33) Sebagai

bentuk

terhadap

komitmen

upaya

tanggung

pelestarian

jawab

lingkungan,

TENTANG LAPORAN INI


BIAYA UNTUK PENGELOLAAN DAN PELESTARIAN LINGKUNGAN (G4-EN31) Untuk mendukung kegiatan pengelolaan dan

Perseroan sudah memasukkan pertimbangan

pelestarian

penilaian lingkungan dalam seleksi kontraktor

menganggarkan dana yang memadai baik dalam

(penambangan

rangka

dan

pengangkutan),

dan

lingkungan,

mendukung

Perseroan

kegiatan

senantiasa

rutin

maupun

pemasok (bahan bakar primer maupun bahan

memenuhi

baku pendukung) dengan menggunakan Sistem

peralatan

Manajemen Kontraktor dan Supplier (CSMS)

lingkungan. Total biaya yang telah dikeluarkan

dalam tahapan pre-kualifikasi dan penetapan

untuk mendukung kegiatan pengelolaan dan

pemenang tender. Dengan penilaian tersebut

pelestarian lingkungan pada tahun 2013, mencapai

Perseroan mengharapkan diperolehnya mitra

Rp36.330,58 juta, terdiri dari:

usaha yang juga memiliki komitmen tinggi

1. Biaya Lingkungan Hidup Rp414.550.988

terhadap

2. Biaya Investasi Lingkungan Rp32.490.032.491

kelestarian

lingkungan

dalam

melaksanakan kegiatan operasionalnya.

PENYELESAIAN KOMPLAIN MENGENAI LINGKUNGAN (G4-EN34)

kebutuhan pendukung

investasi

pengadaan

kegiatan

di

bidang

MITIGASI LINGKUNGAN TERHADAP PRODUK DAN JASA (G4-EN27) Perusahaan meyakini bahwa kepedulian dan

keluhan

komitmen terhadap lingkungan merupakan salah

mengenai pengelolaan lingkungan dan dampak

satu kunci penunjang keberhasilan Perusahaan

lingkungan yang diajukan oleh masyarakat sekitar

pada masa lalu, saat ini dan masa mendatang.

Perseroan

menerapkan

penyelesaian

dengan pendekatan musyawarah kekeluargaan. Hal ini pernah diterapkan dalam penyelesaian

Hal ini sejalan dengan konsep tiga fondasi

keluhan masyarakat sehubungan dengan terjadinya

dasar untuk menjamin keberlangsungan hidup

longsor dan banjir di dekat pemukiman dan

perusahaan, dimana Perusahaan akan mampu

Perseroan menerapkan penyelesaian keluhan mengenai pengelolaan lingkungan dan dampak lingkungan yang diajukan oleh masyarakat sekitar dengan pendekatan musyawarah kekeluargaan.

kawasan pertambangan. Pendekatan kekeluargaan

tumbuh

menghasilkan kesepakatan pelaksanaan program

apabila Perusahaan dapat memberikan profit

penghijauan

kepada pemegang saham sekaligus melakukan

di

perbukitan

sekitar

kawasan

dan

berkembang

lingkungan

secara

dan

konsisten

pertambangan dan pemukiman masyarakat yang

pengelolaan

dilaksanakan bersama-sama.

manfaat bagi pihak-pihak yang berhubungan

meningkatkan

dengan Perusahaan. Oleh karena itu lingkungan Selain itu, untuk mencegah adanya keluhan mengenai

hidup menjadi hal penting yang diperhatikan oleh

dampak

PT Semen Padang.

lingkungan,

Perseroan

memastikan

pelaksanaan pemantauan kualitas lingkungan agar memenuhi seluruh parameter lingkungan yang ditetapkan.

94




INSAN SEMEN PADANG




PENGHARGAAN Perseroan

terus

menyempurnakan

model

pengelolaan lingkungan berkelanjutan,

guna

mewujudkan industri semen ramah lingkungan (green cement industry) dan kesinambungan usaha. Keberhasilan

pengelolaan

lingkungan

akan

menjadi garansi bagi terciptanya pertumbuhan bisnis

berkelanjutan,

sekaligus mematahkan

stigma bahwa industri semen selalu berimbas buruk terhadap lingkungan. Seiring

pembentukan

strategic

keinginan

untuk menjadi

terkemuka

di

Perseroan

berusaha

yang

Asia

holding

industri

Tenggara agar

dan

semen

bahkan global,

setiap

investasi

dilakukan selalu memperhatikan prinsip

kelestarian lingkungan. Lebih dari sekadar peduli tetapi juga mencapai environmental excellence. Secara

bertahap,

apa

citakan

Perseroan

telah membuahkan

di

antaranya

anugerah

yang

telah

Proper

dicitahasil,

Biru

dari

Kementerian Lingkungan Hidup. Proper adalah program penilaian peringkat kinerja perseroan dalam mengelola lingkungan hidup. Peringkat Biru

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) tahun 2013.

diberikan kepada Perusahaan yang telah

melakukan upaya pengelolaan lingkungan yang dipersyaratkan sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.

•

Penghargaan Efisiensi Energi Nasional (PEEN) tahun 2013 kategori Manajemen Energi pada Industri dan Bangunan Gedung-Inovasi Khusus.


95

/ Insan Semen Padang 96


Kami konsisten pada upaya meningkatkan kompetensi SDM melalui penerapan program pelatihan dan pengembangan terpadu, memenuhi harapan SDM dengan menyeimbangkan penilaian kinerja yang dilaksanakan secara adil, wajar dan transparan untuk mendukung pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.


97

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN


Bagi Semen Padang, Sumber daya manusia (SDM)

Untuk memastikan pencapaian tujuan tersebut,

atau disebut juga human capital merupakan kunci

selain

sukses pengembangan usaha dimasa mendatang,

proses administrasi, Perusahaan tetap konsisten

baik

membangun relasi ketenagakerjaan yang dilandasi

dalam

mendapatkan

keuntungan,

dukungan

teknologi

informasi

dalam

menciptakan kesejahteraan bersama maupun

pada pemenuhan

dalam melestarikan lingkungan. SDM merupakan

dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-

salah

undangan, termasuk penghormatan pada nilai-

satu

pemangku

kepentingan

dengan

universal

kesejahteraan para karyawan

kedudukan sentral sebagai penggerak dan ujung

nilai

tombak keberhasilan Perusahaan mewujudkan

Berbagai program utama yang dijalankan dalam

visi dan melaksanakan misi perusahaan, selain

rangka membentuk SDM yang profesional dan

merupakan unsur penggerak terpenting dari

berkompetensi tinggi, diuraikan pada bagian-

seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan

bagian berikut.

oleh Perusahaan.

hak

asasi

manusia (HAM).

Oleh karena itu, Semen Padang mengelola

MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL DENGAN KARYAWAN [G4-HR4, G4-11]

karyawan

peningkatan

Karyawan perusahaan adalah salah pemangku

kompetensi agar menjadi SDM yang handal melalui

kepentingan yang memiliki tanggung jawab terbesar

penerapan Human Capital Master Plan (HCMP)

dalam menjamin kesuksesan dan keberlangsungan

yang ditujukan untuk meningkatkan kompetensi

usaha dalam jangka panjang. Oleh karena itu

dan kinerja SDM menjadi great human capital dan

Perusahaan berupaya menjalin hubungan timbal

menghasilkan pemimpin berkeahlian.

balik dengan karyawan yang saling menghormati

dengan

fokus

pada

MEMBENTUK SDM PROFESSIONAL DAN BERKOMPETEN

dan mampu menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan pelaksanaan kewajiban.

Tahun 2013, pelaksanaan HCMP di PT Semen

Hubungan yang berimbang tersebut diwujudkan

Padang telah memasuki tahapan ketiga, yakni

melalui

excellent performance,. Tahapan ini merupakan

mendukung, yakni karyawan yang diwakili serikat

rangkaian kelanjutan program pengembangan

pegawai dan perusahaan. Hubungan dua arah

SDM

yang

di

tahun

2012,

pengembangan

dan

keterlibatan

saling

dua

mendukung

pihak

ini

yang

saling

dimanifestasikan

penguatan (growth and strengthening). Target

dalam bentuk butir-butir kesepakatan dan aturan

tahapan

sebagaimana tercantum pada Perjanjian Kerja

ketiga

Perusahaan

adalah

memiliki

menjadikan

kompetensi

SDM

keahlian

Bersama

(PKB).

Untuk

mengantisipasi

dan

persemenan kelas dunia dengan didukung

menampung perkembangan peraturan ketenaga

(Human

kerjaan yang berlaku, PKB ditinjau dan diperbaharui

Resource

Information

System)

Knowledge Management (KM) yang memadai.

98

TENTANG LAPORAN INI


dan



INSAN SEMEN PADANG


secara berkala serta ditandatangani oleh perwakilan



1. Kebebasan Berserikat [G4-HR4]

Serikat Pekerja dan Manajemen Perusahaan.

Salah satu bentuk pengakuan terhadap nilai

Dengan demikian seluruh (100%) pekerja PT Semen

universal HAM dalam relasi ketenagakerjaan

Padang terlindungi hak-haknya melalui PKB.

adalah pelaksanaan hak kebebasan berserikat, yang diwujudkan dengan dukungan

kepada

Butir-butir kesepakatan dalam Perjanjian Kerja

keberadaan serikat pekerja yang dibentuk

Bersama

dalam

para karyawan. Hingga akhir tahun 2012, ada

mengingat

beberapa serikat pekerja yang dibentuk di

menjamin

berhubungan

hak-hak

dengan

pegawai

perusahaan,

didalamnya diatur berbagai hal mencakup:

perusahaan, yakni:

1. Kepastian hak dan kewajiban Perusahaan

a. Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP)

maupun karyawan, meliputi: bentuk hubungan

b. Serikat Pekerja Reformasi (SPR) Semen Padang

kerja, syarat-syarat, kondisi kerja dan tata tertib bekerja di Perusahaan. 2. Tata cara penyelesaian keluhan karyawan,

Bentuk

dukungan

terhadap

keberadaan

penyampaian pendapat kepada Manajemen dan

serikat pekerja, meliputi peminjaman fasilitas

prosedur pengambilan keputusan musyawarah.

perusahaan

3. Aturan pemberhentian hubungan kerja maupun

KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN KETENAGAKERJAAN penting

dalam

kegiatan

organisasi,

bantuan penarikan iuran anggota melalui pemotongan gaji dan pemberian dispensasi

insentif masa pensiun.

Aspek

untuk

memperlakukan

para

kepada para karyawan yang menjadi pengurus serikat pekerja untuk menjalankan kegiatan organisasi. Hingga akhir periode pelaporan, tidak

ada

laporan/pengaduan dari serikat

karyawan sebagai aset perusahaan (human capital),

pekerja maupun pengurus dan anggotanya,

adalah

tentang

menempatkan

relasi

ketenagakerjaan

kebijakan

maupun

tindakan

dalam hubungan yang setara dengan manajemen,

perusahaan

yang

didasari penghargaan terhadap nilai-nilai universal

pelaksanaan

hak

HAM.

Bahkan juga tidak ada aksi pemogokan kerja

Perusahaan

berkomitmen

menghindari

segala hal yang berpotensi menimbulkan praktik

dianggap menghambat kebebasan

berpendapat.

karyawan selama periode pelaporan.

-praktik pelanggaran HAM dalam pelaksanaan relasi ketenagakerjaan dengan para karyawan.

Serikat Pekerja

Untuk memastikan terhindarnya praktik - praktik

mempunyai hubungan kerja dangan pengusaha

yang bertentangan dengan HAM, Perusahaan

dan

mencantumkan klausul-klausul yang menunjukan

Karyawan yang dipilih oleh Serikat Pekerja

penghargaan terhadap HAM dalam pasal-pasal

atau ditunjuk oleh Dewan Pengurus menjadi

PKB yang menjadi dasar pengelolaan hubungan

wakil Serikat Pekerja tidak akan mendapatkan

karyawan dengan perusahaan. Selain itu, dalam

perlakuan diskriminatif atau tekanan langsung

PKB tersebut, Perusahaan juga memasukkan

maupun

klausul-klausul yang menunjukkan kepatuhan

atasan karena fungsinya. Atas permintaan

terhadap seluruh peraturan ketenagakerjaan yang

Serikat Pekerja, pengusaha dapat memberikan

berlaku.

keterangan yang diperlukan tentang hal-hal

Perusahaan

mengakui

merupakan

tidak

mitra

langsung

Serikat bagi

dari

Pekerja

pengusaha.

pengusaha/

yang menyangkut keadaan Perusahaan. Berbagai

kebijakan

dan

aturan

yang

memperlihatkan penghargaan Perseroan terhadap HAM

sekaligus

ketaatan

terhadap

peraturan

ketenagakerjaan dalam pengelolaan hubungan kerja dengan karyawan, mencakup diantaranya:


99

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

memberikan

melaksanakan

tugas

dan

fasilitas

untuk

pengembangan

organisasi Serikat Pekerja sesuai dengan kemampuan


minimal 3 (tiga) bulan sebelumnya. Dalam

Fasilitas Serikat Pekerja Perusahaan

TENTANG LAPORAN INI

Perusahaan.

prakteknya Perusahaan memberikan notifikasi bahkan

hingga

1

tahun

sebelum

efektinya

perubahan operasi tertentu.

Perusahaan

memberikan bantuan dana operasional yang 3. Pencegahan Pekerja Anak dan Pelarangan Kerja bersifat tidak mengikat dengan memperhatikan

Paksa

permintaan dari Serikat Pekerja. Perusahaan

Kegiatan penambangan bahan baku, transportasi

memberikan kemudahaan dan fasilitas untuk

bahan baku dan produk jadi merupakan area

terselenggaranya kegiatan Serikat Pekerja

kegiatan dengan risiko pekerja anak dan kerja

selama

paksa yang tinggi. Kegiatan tersebut selain

kegiatan

itu

dimaksudkan

untuk

kemajuan dan kesejahteraan para anggota.

melibatkan Perusahaan secara langsung juga melibatkan mitra pemasok jasa.

2. Waktu Kerja dan Perubahan Operasional Guna

Signifikan (G4-LA4)

meminimalisir

risiko

dimaksud,

universal

Perusahaan telah membuat kebijakan untuk

HAM dalam relasi ketenagakerjaan juga

tidak mempekerjakan karyawan yang berusia

diwujudkan dalam ketentuan yang mengatur

di bawah umur dan masuk kategori pekerja

tentang pelaksanaan hari kerja, jam kerja,

anak. Kebijakan ini juga diterapkan kepada

waktu istirahat, hari libur dan

pekerjaan

pemasok Perusahaan dimana batasan calon

lembur.

signifikan

Penghormatan

pada

Setiap

nilai-nilai

perubahan

menyangkut hak dan kewajiban karyawan

Penghormatan pada nilai-nilai universal Ham dalam relasi ketenagakerjaan juga diwujudkan dalam ketentuan yang mengatur tentang pelaksanaan hari kerja, jam kerja, waktu istirahat, hari libur dan lembur.

terlebih dahulu oleh Tim Bipartit

karyawan yang diterima minimal berusia 18

yang terdiri dari Perwakilan Manajemen

tahun, sesuai dengan Undang-Undang (UU)

sebanyak enam orang dan Serikat Pekerja

No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.

dibahas

sebanyak enam orang. Setelah pembahasan, hasilnya disampaikan ke Dewan Komisariat

Perusahaan

Serikat Pekerja (Perwakilan unit kerja) untuk

batasan waktu kerja dan mengatur sistem

disosialisasikan ke seluruh karyawan serta

pergantian jam (shift) pada beberapa bagian

diberitakan melalui intranet maupun majalah

operasionalnya. Sistem ini ditujukan untuk

atau tabloid internal (Warta Semen Padang).

mencegah dan meniadakan terjadinya tindakan yang

100

juga

dikategorikan

telah

kerja

menetapkan

paksa.

Selama

Perubahan operasi secara signifikan yang

bekerja, setiap pegawai diberi kesempatan

berdampak terhadap masa depan usaha dan

untuk beristirahat pada jam tertentu. Apabila

penghidupan karyawan akan didahului dengan

melewati batas waktu shift kerja, maka

pemberitahuan

pada pegawai diberikan kompensasi yang

kepada

seluruh


karyawan



INSAN SEMEN PADANG




diperhitungkan dalam imbal jasa pekerjaan

erat tersebut, tidak ada pelanggaran terhadap

yang telah diketahui dan disepakati bersama.

hak-hak penduduk asli ataupun komunitas lokal yang terjadi selama tahun pelaporan.

4. Pelatihan dan Sosialisasi HAM (G4-HR2, G45. Review Terhadap Penerapan Aspek HAM

HR7) Perusahaan

(G4-HR9, G4-HR12)

telah memiliki kebijakan dan

prosedur yang terkait dengan HAM. Kebijakan

Perusahaan senantiasa menerapkan nilai-

dan prosedur tersebut terus disosialisasikan

nilai universal HAM dalam setiap kegiatan

kepada manajemen dan karyawan. Akumulasi

operasional yang dilakukan, terlebih pada

jumlah manajemen dan karyawan Perusahaan

kegiatan-kegiatan di lapangan yang rawan

yang

terhadap terjadinya pelanggaran HAM. Beberapa

telah

mendapatkan

pelatihan

HAM

kegiatan yang rawan dengan pelanggaran HAM

mencapai 5,47 %.

tersebut meliputi kegiatan pengamanan areal Khusus untuk petugas satuan pengamanan

pertambangan maupun kawasan produksi,

(Satpam), Perusahaan mewajibkan mereka

pengamanan gudang logistik dan hasil produksi

untuk

dan pembebasan lahan pertambangan. Untuk

mengikuti

kesempatan

dan

pendidikan

khusus

memperoleh

mencegah

sertifikasi

terjadinya pelanggaran di area-

Satpam dari Polri. Dalam pendidikan tersebut

area tersebut, Perusahaan melakukan review

termuat materi mengenai pengenalan nilai-

berkala atas prosedur kerja dan tata kelola pada

nilai

HAM. Diharapkan melalui

seluruh area tersebut. Hasilnya menunjukan,

pelatihan tersebut, para anggota Satpam akan

Perusahaan berhasil menghindari terjadinya

mampu mengamankan aset Perusahaan tanpa

perkara hukum yang berkaitan dengan indikasi

harus melakukan tindakan yang bisa menjurus

pelanggaran HAM pada periode pelaporan.

pada pelanggaran HAM.

Selama tahun pelaporan juga tidak ada ada

universal

laporan

pengaduan

mengenai

terjadinya

pelanggaran terhadap HAM.

Komposisi Petugas Satpam Bersertifikat Polri

Uraian Unit Usaha

PT Semen Padang

Jumlah Satpam

Satpam Bersertifikat

Persentase

2011

2012

2013

2011

2012

2013

2011

2012

2013

166

172

146

165

160

146

99,40

93

100

Untuk memastikan proses sosialisasi dan

6. Tingkat Perputaran Pekerja (G4-LA1)

penghormatan terhadap HAM berlangsung

Perusahaan berusaha membangun lingkungan

menyeluruh pada semua aspek operasional

fisik maupun psikis di seputar areal kegiatan

termasuk

dalam

penduduk

lokal,

dengan

kerja agar suasana kerja senantiasa kondusif,

melakukan

sehat, aman dan nyaman untuk bekerja. Untuk

Adat Nagari

menciptakan suasana kerja tersebut Perusahaan

(KAN) Lubuk Kilangan, Pauh dan Limau Manis

melengkapi infrastruktur lingkungan bekerja

untuk memahami pandangan serta tata-cara

dengan areal olah raga, pusat kebugaran

adat yang berlaku di masing-masing wilayah.

maupun

Perusahaan juga kemudian mengakomodir

Perusahaan

program-program pembangunan fisik maupun

sosial

mental spiritual yang dikembangkan oleh

event yang ditujukan untuk mendekatkan rasa

penduduk lokal. Dengan berbagai kerjasama

kekeluargaan diantara para karyawan, selain

berhubungan Perusahaan

kerjasama dengan Kerapatan

sarana

hiburan

yang

memadai.

berupaya menciptakan interaksi

dengan

menyelenggarakan

berbagai

penyediaan sarana prasarana tersebut.


101

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Berbagai upaya tersebut mampu membuat

ketentuan Pasal 25 ayat (9) Perjanjian Kerja

suasana lingkungan kerja yang kondusif sehingga

Bersama (PKB).

mendukung

rasa

nyaman

pegawai

dalam

bekerja. Suasana kondusif tersebut ditunjukkan

8. Mencegah Korupsi (G4-SO4, G4-SO5, G4-SO3)

dengan relatif rendahnya tingkat pergantian

Semen Padang memiliki komitmen kuat untuk

(turn over) karyawan. Selama periode laporan

berpartisipasi dan berperan dalam gerakan

ada sebanyak 105 orang pegawai yang berhenti

pemberantasan tindak pidana korupsi. Untuk itu

bekerja, atau tingkat turn-over 6,1%. Penyebab

telah dilaksanakan peningkatan integritas seluruh

berhentinya pegawai tersebut umumnya adalah

jajaran melalui sosialisasi dan penerapan Code

hal alami, yakni memasuki masa pensiun atau

of Conduct, melaksanakan transformasi budaya

meninggal dunia. Jumlah pegawai yang keluar di

dan implementasi whistleblowing system dengan

tahun 2013, turun dibandingkan angka 107 orang

konsekuen. Selain itu dilakukan pembenahan

di tahun 2012.

prosedur kerja agar lebih transparan dan akuntabel sesuai praktik-praktik terbaik tata

Sebaliknya, pada tahun pelaporan, Semen

kelola perusahaan.

Padang merekrut 332 orang karyawan baru

Untuk sosialisasi whistleblowing system akan

pada berbagai level jabatan.

dilaksanakan pada semester II tahun 2014 juga launching situs www.wbs.semenpadang.co.id

Jumlah Karyawan Meninggalkan Perusahaan Tahun 2013 Tahun

Jumlah

Rasio Masuk dan Keluar

2011

116

116 : 345

2012

107

107 : 0

2013

332

332 :105

7. Pemberian Hak Cuti Perusahaan

memberikan

jaminan

diterima bekerja kembali dan

untuk

9. Penerapan Azas Kesetaraan (G4-HR3)

mendapatkan

Pada seluruh tahapan pengelolaan sumber

hak-haknya seperti semula kepada karyawan

daya manusia, mulai dari proses rekrutmen,

perempuan yang selesai menjalani cuti panjang

penyelenggaraan pelatihan, penilaian kinerja,

melahirkan.

penetapan

Selama

tahun

2013

jumlah

jenjang

karir

dan

penetapan

karyawan perempuan yang menjalani cuti ada

remunerasi,

delapan orang (2012: enam orang).

menjadikan latar belakang gender, suku, agama,

Perusahaan

tidak

pernah

ras dan antar golongan (SARA) maupun hal Jaminan sama juga diberikan kepada karyawan

lain yang mengarah pada praktik diskriminasi.

yang menjalani cuti dengan alasan penting,

Seluruh proses tersebut dilakukan semata-mata

karena keperluan menjalankan ibadah haji.

berdasarkan hasil analisa kebutuhan karyawan

Perusahaan

untuk

memastikan

mereka

dapat

rekrutmen,

hasil

penilaian

kinerja

kembali bekerja dan menerima seluruh hak-

berdasarkan pada metode balanced score card

haknya, setelah selesai menjalankan ibadah.

lengkap dengan indikator kinerja personal (key performance indicator) untuk penetapan jenjang

Perusahaan memiliki ketentuan khusus dalam

karir dan survei industri sejenis dalam hal

memberikan jaminan karyawan untuk diterima

remunerasi. Hal ini menjadikan Perusahaan

kembali setelah cuti panjang tanpa tanggungan

tidak ada menerima pengaduan maupun laporan

gaji, sepanjang masih tersedia formasi. Apabila

dari karyawan yang merasa mendapatkan

formasi tidak tersedia, maka Perusahaan

perlakuan diskriminatif dalam bekerja.

dapat memberhentikan dengan hormat sesuai

102




INSAN SEMEN PADANG




PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN PENGEMBANGAN KARIER Rekrutmen (G4-LA1) Selama tahun 2013, PT Semen Padang merealisasikan perekrutan 333 karyawan baru, sebagai pengganti karyawan yang pensiun dan sebagai persiapan bagi pengembangan kapasitas pabrik Cement Mill Dumai dan Proyek Indarung VI yang kini telah memasuki masa konstruksi. Proses rekrutmen karyawan Perusahaan pada dasarnya dilakukan secara terbuka bagi siapapun, dengan menetapkan beberapa kriteria dasar dalam seleksi SDM. Salah satu persyaratan utama adalah tingkat pendidikan minimal dan batas usia minimal calon karyawan. Sesuai Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang No.1 Tahun 2000 tentang Ratifikasi Konvensi ILO No.182 Tahun 1999 mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk-bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak, Perusahaan membatasi usia minimal calon karyawan yakni 18 tahun. Proses penerimaan senantiasa didahului dengan pemasangan pemberitahuan di berbagai media masa dan melalui website perusahaan. Sebagian besar pelamar yang mengikuti proses penerimaan dan kemudian diterima sebagai calon pegawai adalah penduduk lokal dengan talenta terbaik dan berasal dari kota-kota atau daerah dimana lokasi aktivitas Perusahaan yang membutuhkan pegawai baru berada. Jika seluruh persyaratan dan nilai seleksi ternyata sama, Perusahaan memprioritaskan penerimaan calon pegawai dari daerah setempat. Tahun

Karyawan Laki - laki

Karyawan Perempuan

Jumlah

2011

297

48

345

2012

-

-

-

2013

286

46

332

Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon pegawai tersebut mengikuti program management trainee, disebut Graduate Development Program. Untuk kemudian diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi pegawai baru yang lolos program, sesuai bidang pekerjaan masing-masing.

Pendidikan dan Pelatihan (G4-LA9, G4-LA11) Perusahaan menyelenggarakan berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan yang diikuti seluruh pegawai disemua jenjang jabatan maupun fungsi setiap tahun untuk meningkatkan kompetensi SDM. Program pelatihan tahun 2013 difokuskan untuk meningkatkan kompetensi teknis karyawan. Total realisasi jumlah jam pelatihan tahun 2013 adalah 61,79 jam training/karyawan/tahun. Penurunan jam training dibandingkan tahun 2012 disebabkan alokasi program dititik beratkan pada pelatihan dan pengembangan calon karyawan yang baru direkrut sebanyak 332 orang dengan jumlah jam training sebesar160,6 jam/karyawan.


103

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Jumlah Jam Training Per Karyawan (jam/karyawan) 64,8 61,79

2013

2012

Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu para calon pegawai akan mengikuti program Management Trainee, disebut Graduate Development Program. Untuk kemudian diikuti dengan pelaksanaan program pengembangan bagi pegawai baru yang lolos program, sesuai bidang pekerjaan masing-masing.

Jumlah Management Trainee, Technical Trainee dan Operator Trainee 120

97

46 14

11

20 Laki - laki Perempuan

Management Trainee

Technical Trainee

Operator Trainee

Selanjutnya, untuk memaksimalkan kompetensi karyawan dan menentukan jenjang karir, Perusahaan melaksanakan penilaian kinerja secara berkala. Di tahun 2013, Perusahaan telah mulai menerapkan system penilaian kinerja karyawan berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Dari hasil evaluasi sebanyak 220 orang karyawan atau 12,8% total karyawan perusahaan telah menerima hasil akhir evaluasi, dan menerima promosi.

104




INSAN SEMEN PADANG




Monitoring di Central Control Room Pabrik Indarung V.

Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Promosi 90 67 61 44 30

25

20

11

2013

3

2012 Es 1

Es 2

Es 3

Es 4

ES VA

Es VB

Produktivitas Karyawan Perusahaan juga memfokuskan pengelolaan karyawan pada untuk meningkatkan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap pencapaian target-target yang telah ditetapkan. Trend produktivitas Perseroan meningkat sebesar 7,51% dibandingkan 2012. Perseroan memfokuskan upaya peningkatan produktivitas karyawan dengan melakukan efisiensi ketenagakerjaan dan efektivitas organisasi, yaitu dengan cara meningkatkan kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan proyek-proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan sistem informasi dan pengembangan sistem manajemen Perseroan untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis.


105

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Produktivitas Karyawan Tahun 2012& 2013 (ton/karyawan) 64,8

61,79

Produktivitas (Ton/Karyawan)

2012

2013

Imbal Jasa Pekerjaan yang Layak (G4-LA2, G4-LA13, G4- EC5) Perusahaan memiliki mekanisme dan sistem remunerasi dalam menentukan imbal jasa pekerjaan kepada karyawan. Penetapan komponen imbal jasa pekerjaan dilakukan dengan mempertimbangkan butir-butir Perjanjian Kerja Bersama (PKB), tingkat kebutuhan hidup dan struktur upah untuk industri sejenis di Indonesia. Pemberian upah atas jasa pekerjaan diberikan kepada para karyawan tetap maupun tidak tetap. Upah dimaksud terdiri atas komponen gaji tetap, uang cuti, insentif kinerja, bonus, penghargaan masa kerja, penghargaan karyawan teladan, dan tunjangan lainnya. Beberapa komponen tunjangan, terutama tunjangan pensiun hanya diberikan kepada karyawan dengan status pegawai tetap. Besaran upah ini ditinjau setiap periode tertentu. Imbalan Jasa Komponen

Pegawai Tetap

Pegawai Tidak Tetap

Gaji Pokok

√

√

Tunjangan Kesehatan

√

√

Asuransi Jiwa

√

√

Tunjangan Kecelakaan Kerja

√

√

Tunjangan Kehamilan

x

x

Tunjangan Pensiun

√

x

Opsi Kepemilikan Saham

x

x

Sebagaimana telah ditegaskan mengenai penerapan asas kesetaraan, sistem

remunerasi

yang

diberlakukan tidak membedakan gender. Namun demikian, besaran pendapatan yang diterima karyawan perempuan dan karyawan laki-laki pada tingkat jabatan yang sama dapat saja berbeda. Hal ini bukan karena praktik diskriminatif, tetapi karena beberapa faktor lain di antaranya masa kerja, tunjangan/insentif yang didapat dan prestasi kerja. Secara umum besaran pendapatan karyawan tetap yang baru direkrut pada tingkatan jabatan terendah telah melebihi upah minimum yang ditetapkan dewan pengupahan.

106




INSAN SEMEN PADANG




Besaran Upah (Rp.) Upah Terendah 3.116.625

Umk

Presentase

1.150.000

271

Program Pensiun Karyawan (G4-LA10) Pemenuhan kesejahteraan karyawan tidak hanya dilaksanakan ketika mereka masih produktif bekerja. Perusahaan juga memberikan perhatian ketika para karyawan memasuki usia pensiun. Sesuai peraturan yang berlaku di perusahaan, usia pensiun karyawan adalah 56 tahun. Untuk membekali karyawan memasuki masa pensiun, Perusahaan mempersiapkan dua skenario program pensiun. Yakni menyertakan karyawan dalam program pensiun : Pensiun Iuaran Pasti dan Pensiun Imbalan Pasti. (Lihat lebih jelas pada uraian “Mendukung Pertumbuhan Ekonomi”) Kedua, memberikan pembekalan atau pra-kondisi sebagai persiapan bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun. Pembekalan dilaksanakan sejak tiga tahun sebelum memasuki usia pensiun, dan dalam kurun waktu tersebut mereka mendapatkan pembekalan, mulai dari persiapan psikologi, pengetahuan pengelolaan keuangan, sosialisasi hak pensiun, dan pelatihan wirausaha yang diikuti dengan kunjungan ke pelaku bisnis yang telah sukses, dengan harapan memicu semangat usaha mandiri setelah pensiun. Program Penghargaan Karyawan 48

47

42

37 16

2

11 2013 3

2 Es 1

Es 2

2012 Es 3

Es 4

ES VA

Semen Padang setiap tahun memberikan beberapa bentuk penghargaan khusus kepada karyawan yang berprestasi dalam membantu pencapaian target bisnis, maupun karyawan yang telah memiliki masa pengabdian dalam jangka waktu tertentu. Penghargaan diberikan secara individual dan kelompok dalam berbagai jenis dan bentuk sesuai dengan tingkat kepentingan Perusahaan yang meliputi pemberian apresiasi berupa kesempatan melaksanakan ziarah/ibadah keagamaan dan pemberian insentif khusus. Pada penghargaan atas loyalitas dan dedikasi karyawan yang ditunjukkan dengan lama kerja, penghargaan tersebut diwujudkan dalam bentuk pemberian cincin setia kerja untuk periode kerja selama 10, 20, 25 dan 35 tahun. Berikut adalah perkembangan karyawan penerima penghargaan kesetiaan kerja pada dua tahun terakhir.


107

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Jumlah Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2012 dan 2013 71

30

18

18

13 10

5 2013 2012 10 Tahun

20 Tahun

25 Tahun

35 Tahun

PENGELOLAAN SDM BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI Dalam rangka meningkatkan kualitas tata kelola SDM, mensinergikan pengelolaan dan kebijakan di bidang SDM bersama holding, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, di tahun 2013 Semen Padang merealisasikan implementasi Human Resources Information System (HRIS) dengan menggunakan sistem aplikasi

Enterprise Resource Planning (ERP) SAP. Modul-modul aplikasi diterapkan secara bertahap, dan selama tahun 2013 beberapa modul yang berhasil diterapkan adalah: 1. Organization Management, yaitu aplikasi yang mengelola struktur organisasi perusahaan. 2. Personal Administration, yaitu aplikasi yang menyimpan seluruh data pribadi karyawan dan historikal jabatan. 3. Payroll, yaitu aplikasi yang mengelola dan melakukan perhitungan penggajian dan insentif karyawan serta perhitungan terkait pajak. Input data sudah terintegrasi dari data Personal Administration, Time

Management dan Travel Management. 4. Time Management, yaitu aplikasi yang mengelola dan mencatat jadwal serta waktu kerja. 5. Travel Management, yaitu aplikasi yang mengelola perjalanan dinas karyawan. 6. Learning Solution, yaitu aplikasi yang mengelola tentang pendidikan dan pengembangan karyawan. Mencatat riwayat training dan pengembangannya. Setelah penerapan modul aplikasi tersebut diatas, beberapa modul aplikasi lain yang akan segera diterapkan adalah: 1. Employee Performance Management System, yaitu aplikasi yang mengelola penilaian kinerja karyawan. 2. People Development, yaitu aplikasi yang mengelola data kompetensi dan kebutuhan pengembangan karyawan. 3. Enterprise Compensation Management, yaitu aplikasi yang mengelola remunerasi karyawan. 4. Personnel Cost Planning, yaitu aplikasi yang mengelola perencanaan biaya tenaga kerja per individu karyawan.

108




INSAN SEMEN PADANG




KEPUASAN PEKERJA Untuk mendapatkan feed back bagi perbaikan kualitas pengelolaan SDM, Semen Padang melakukan survey berupa interview dan angket penggalian faktor-faktor yang menyebabkan karyawan puas dan merasa terikat kepada perusahaan dengan responden perwakilan masing-masing unit kerja dengan tingkat jabatan yang berbeda-beda. Kepuasan Karyawan Tahun 2012 Dimensi Kepuasan 83.210%

75.520%

75.430%

75.640%

75.080% 72.060%

Work Environment

Job Characteristic

Employee Compensations Development & Benefit

71.430%

Leadership

Teamwork

Organizational Design

Kepuasan Karyawan Tahun 2013 Dimensi Kepuasan

75.339% 70.203% 65.264%

62.622%

Work Environment

Job Characteristic

67.679%

Employee Compensations Development & Benefit

71.481%

69.036%

Leadership

Teamwork

Organizational Design

Dari survei yang dilakukan tersebut, tampak bahwa dari sisi kepuasan karyawan, nilai indeks menunjukkan penurunan signifikan dari 77,30% menjadi 67,87%. Sedangkan rasa empati karyawan, yakni keterikatan karyawan, terhadap perusahaan di tahun 2013 mengalami peningkatan dari kisaran 77,60% di tahun 2012, menjadi sebesar 81,37% di tahun 2013.


109

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

Keterikatan Karyawan 2012

TENTANG LAPORAN INI


Keterikatan Karyawan 2013 Dimensi Keterikatan

Dimensi Keterikatan

85.768%

83.780%

81.854% 80.150%

80.340%

77.200% 75.270% 75.555%

The Job it Self

The Organization

Teamwork

Individual Value

The Job it Self

The Organization

Teamwork

Individual Value

Secara umum karyawan memberikan penilaian tertinggi terhadap faktor lingkungan kerja dengan nilai sebesar 83,21% sebagai faktor yang sangat mempengaruhi kepuasan kerja. Sedangkan untuk keterikatan kerja karyawan yang paling tinggi dipengaruhi oleh faktor organisasi atau kepedulian terhadap perusahaan dengan nilai sebesar 83,78%. Hasil pengisian angket keterikatan dan kepuasan karyawan untuk tahun 2013 secara umum karyawan memberikan penilaian tertinggi terhadap faktor teamwork dengan nilai sebesar 75,34% sebagai faktor yang sangat mempengaruhi kepuasan kerja. Dimana sebagian besar karyawan merasakan dukungan serta kerjasama tim yang sangat baik dalam pelaksanaan pekerjaan. Namun faktor work environment di tahun ini menjadi faktor terendah yang mempengaruhi kepuasan karyawan dengan nilai sebesar 65,26%. Oleh karena itu, manajemen perlu memonitoring kembali untuk memastikan lingkungan kerja dalam kondisi yang aman, nyaman dan ergonomis. Faktor yang paling mempengaruhi keterikatan kerja karyawan di tahun 2013 masih sama dengan tahun 2012 yaitu faktor organisasi (kepedulian terhadap perusahaan) dengan nilai sebesar 85.77%. Hasil-hasil survey tersebut kemudian digunakan sebagai bahan evaluasi dalam pengelolaan SDM, penetapan kebijakan dan peningkatan kompensasi SDM yang sesuai dengan kompetensi dan kemampuan perusahaan. Dengan cara tersebut, sepanjang tahun pelaporan tidak terjadi kasus-kasus akibat adanya ketidakpuasan pekerja karena masalah aturan perburuhan. Jika terjadi kasus dimaksud, Semen Padang telah memiliki prosedur standar untuk menyelesaikan dan mengantisipasi terjadinya kasus-kasus perburuhan dimaksud. (G4-LA16)

PROFIL PEKERJA PERUSAHAAN (G4-10) Umumnya karyawan perusahaan berstatus karyawan tetap. Dari total karyawan perusahaan sebanyak 1.737 orang pada tahun 2013 hanya 15 orang karyawan tidak tetap atau 0,63%. Karyawan tidak tetap merupakan karyawan yang dikaryakan oleh instansi TNI dan Polri untuk pengamanan wilayah kerja perusahaan. Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Status Kepegawaian

2013

2012

2011

2010

Karyawan Tetap

1.722

1.829

1.932

1.720

Karyawan Tidak Tetap Jumlah

110


15

9

7

8

1.737

1.838

1.939

1.728



INSAN SEMEN PADANG




Sementara jumlah karyawan sesuai dengan jenis kelamin menunjukkan bahwa, mayoritas, (91,7%) karyawan berjenis kelamin laki-laki. Lebih banyaknya karyawan laki-laki, bukan disebabkan praktik diskriminasi dalam penerimaan pekerja. Kondisi ini semata karena sebab alami, mengingat kegiatan usaha Perusahaan adalah industri semen dan pertambangan, sehingga lebih banyak menarik minat pelamar kerja laki-laki ketimbang perempuan. Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin

2013

2012

2011

2010

Karyawan Laki - laki

1.591

1.684

1.783

1.606

Karyawan Perempuan Jumlah

146

154

156

114

1.737

1.838

1.939

1.720

Sesuai dengan lokasi utamanya, yang meliputi kegiatan penambangan, proses produksi dan transportasi hasil produksi, 92,3% dari total karyawan bertugas di Kantor Pusat, yakni di sekitar Kota Padang, Sumatera Barat. Sisanya bertugas di Kantor Perwakilan Jakarta dan Kantor-kantor perwakilan lain sesuai dengan area pemasaran produk perusahaan. Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Lokasi Penempatan

2013

2012

2011

Kantor Pusat

1.707

1.607

1.555

19

19

19

Kantor Perwakilan Jakarta Pabrik dan Tambang Kantor Perwakilan Lain Anak Perusahaan Jumlah

107

95

68

73

77

70

38

45

30

1.944

1.843

1.742

Perusahaan memiliki kebijakan memberikan kesempatan kepada tenaga kerja lokal untuk berkembang sesuai proporsinya. Dalam implementasinya, pada tahap seleksi pegawai baru maupun pada saat promosi, Perusahaan memberi kesempatan sama kepada seluruh karyawan untuk menduduki jabatan tertentu, namun demikian jika hasil penilaian kinerja maupun kompetensi memberi nilai yang sama, maka karyawan lokal mendapatkan tambahan nilai lebih untuk jabatan dimaksud. Secara keseluruhan kegiatan operasional Semen Padang dipimpin oleh lima orang Direksi, tujuh orang Direksi Anak Perusahaan dan 25 orang pejabat eselon I. Rekap Komposisi dan Distribusi Karyawan [G4-LA12] Penempatan Direksi Direksi Anak Perusahaan Eselon I

2013

2012

2011

5

5

5

7

18

20

25

20

23

Eselon II

79

76

86

Eselon III

190

185

189

Eselon IV

299

302

294

Eselon V

1.339

1.237

1.125

Jumlah

1.944

1.843

1.742


111

/ UTAMAKAN KESELAMATAN KERJA 112




INSAN SEMEN PADANG




Kami berkomitmen penuh untuk senantiasa menerapkan praktik-praktik terbaik Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), sebagai bagian dari pencapaian visi menjadi perusahaan persemenan terkemuka di tingkat regional.


113

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Upaya manajemen menjadikan PT Semen Padang sebagai perusahaan semen terkemuka di Indonesia menuntut pelaksanaan praktik-praktik pengelolaan terbaik, termasuk dalam menerapkan standar operasional yang memperhatikan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Untuk menjamin pelaksanaan operasional perusahaan dengan standar K3 yang tinggi, Perusahaan mengadopsi sistem manajemen OHSAS 18001:2007 yang terakreditasi oleh pihak ketiga, dengan masa sertifikasi berlaku hingga bulan Agustus 2014. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan sistem manajemen K3 (SMK3) yang telah terakreditasi oleh Badan Independen Berbasis Permenaker 05/men/1996. Sebagai bagian dari upaya sosialisasi sistem operasional yang sadar K3, Perusahaan aktif mendukung kebijakan pemerintah terkait pelaksanaan K3 dengan terlibat langsung dalam pelaksanaan Gerakan Nasional K3 yang diselenggarakan setiap tahun. Melalui kegiatan rutin tersebut, semua pihak di PT Semen Padang diingatkan kembali pentingnya kepatuhan dan ketaatan pada prosedur K3. Keikutsertaan pada event Gerakan Nasional K3 secara rutin juga dimaksudkan untuk memastikan kesiapan dan kesiagaan satuan kerja/unit kerja dalam mengantisipasi situasi yang dapat memicu terjadinya kecelakaan maupun gangguan kesehatan kerja.

Komite K3 (G4-LA5, G4-LA8) Untuk menjamin pelaksanaan aturan berkaitan dengan K3, Perusahaan memiliki komite K3 dalam bentuk Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3), terdiri dari unit kerja keselamatan kerja dan kesehatan kerja. Anggota P2K3 adalah seluruh karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit kerja dan mereka secara bersama-sama melakukan pemantauan kepatuhan pelaksanaan K3. Saat ini Perseroan telah memiliki 19 tim P2K3 (2012: 20 Tim P2K3). Jumlah Komite K3 Unit Kerja Work Unit

2013

2012

2011

11

14

14

8

6

5

19

20

19

Keselamatan Kerja Kesehatan Kerja Jumlah

Ketentuan mengenai fungsi dan kedudukan P2K3 serta tugas yang menjadi tanggungjawabnya, ditegaskan pula dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang merupakan bentuk kesepakatan antara Perusahaan dengan pegawai. Komitmen Komitmen Perusahaan untuk mematuhi pelaksanaan K3 tersebut diwujudkan dengan pencantuman butir-butir K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yakni pada Bab IX Pasal 42 Perjanjian Kerja Bersama, yang mengatur kewajiban perusahaan, untuk: 1. Menyediakan alat perlindungan diri (APD), 2. Membentuk Komite bersama pengelolaan K3,

114




INSAN SEMEN PADANG




3. Menyertakan perwakilan pekerja dalam kegiatan inspeksi, 4. Melakukan audit dan pemeriksaan kecelakaan kerja, 5. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan, mekanisme komplain, 6. Menjamin hak untuk menolak bekerja pada kondisi tak aman 7. Melaksanakan pemeriksaan berkala Butir-butir ketentuan tersebut menegaskan kewajiban perusahaan untuk menciptakan kondisi kerja yang menjamin keselamatan kerja dan kesehatan kerja para karyawan, termasuk menyediakan alat pelindung diri (APD) bagi para karyawan. Di lain pihak para karyawan juga dituntut untuk memenuhi seluruh ketentuan yang sudah diatur guna menjamin keselamatan maupun kesehatan selama bekerja, namun disertai hak menolak bekerja bila kondisinya membahayakan.

Statistik Kecelakaan Kerja (G4-LA6) Komitmen dan kepatuhan perusahaan dalam melaksanakan kegiatan operasional berbasiskan pada K3 berbuah manis, berupa tercipatanya kondisi kerja yang relatif kondusif dan aman serta mampu menjamin keselamatan dan kesehatan kerja para karyawan. Selama tahun 2012, tidak ada peristiwa kecelakaan kerja fatal yang terjadi. Kategori kecelakaan kerja yang terjadi selama tahun 2012 hanya termasuk kategori ringan dan sedang. Hasil tersebut tidak terlepas dari konsistensi seluruh jajaran pelaksana dalam menerapkan prosedur operasional berbasis K3 sesuai standar terakreditasi. Penerapan prosedur berbasis K3 dilaksanakan terhadap seluruh aspek, termasuk dalam penerimaan tamu yang berkunjung, baik di lingkungan pabrik maupun di kawasan tambang. Sebelum diijinkan mengunjungi kawasan operasional, para tamu yang datang mendapatkan pembekalan pentingnya mematuhi standar prosedur operasi keselamatan kerja dan kesehatan kerja, selama berada di lingkungan operasi perusahaan. Hasilnya, statistik kejadian kecelakaan kerja berada pada level yang rendah, dengan jumlah jam kehilangan kerja yang dapat dikelola dengan baik. Jumlah Peristiwa Kecelakaan Kerja Tingkat Kecelakaan Kerja

Unit Produksi dan Periode Pelaporan 2013

2012

2011

Ringan

-

1

3

Sedang

6

14

10

Fatal

-

0

0

Jumlah

6

15

13

Perusahaan sangat berkepentingan dengan upaya pencegahan kejadian kecelakaan kerja, mengingat setiap peristiwa tersebut tidak hanya menimbulkan kerugian bagi karyawan yang menjadi korban, tetapi juga dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Setiap peristiwa kecelakaan kerja, akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan hari kerja. Peristiwa kecelakaan kerja selama tahun 2013 lalu, sekalipun tergolong ringan dan sedang, menyebabkan peningkatan jumlah hilang jam kerja dan hari kerja. Peristiwa tersebut juga membuat Indeks Injury Rate (IR) dan tingkat kekerapan Frequency Rate (FR) dalam statistik K3, meningkat, seperti ditunjukkan pada tabel-tabel berikut.


115

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Jumlah Jam Kerja Hilang dan Hari Kerja Hilang Karena Kecelakaan Kerja Uraian

Unit Produksi 2013

2012

2011

Jam Kerja Hilang

144

3.081

544

Hari Kerja Hilang

18

381

68

0

0

0

Fatal

Tingkat Injury Rate (IR) dan Frequency Rate (FR) Uraian

Unit Produksi 2013

2012

2011

Tingkat Kekerapan

1,41

83,97

14,92

Tingkat Keparahan

4,22

3,31

2,85

Penerapan SMS Gateway K3 Dalam rangka mencegah kejadian kecelakaan kerja

mungkin melakukan tindakan pencegahan dan

dan memberikan respon yang cepat pada setiap

penanganan kejadian kecelakaan, kebakaran atau

insiden kejadian kecelakaan kerja, Perusahaan

potensi bahaya di lapangan.

telah menerapkan SMS Gateway K3 di lingkup Semen Padang. Short Message Service (SMS)

Kesehatan Kerja (G4-LA7)

Gateway

untuk

Selain mencegah terjadinya kecelakaan kerja,

seperti

Perusahaan berkomitmen penuh untuk menjaga

merupakan

mempersingkat

sistem

pelaporan

informasi informasi

kecelakaan, kebakaran dan hal lain terkait K3.

kesehatan kerja para karyawan. Komitmen terhadap kesehatan

kerja

para

karyawan

diwujudkan

Langkah operasional dari sistem SMS Gateway

melalui ketersediaan pelayanan kesehatan kepada

dimulai dari kejadian awal kecelakaan, kebakaran,

setiap karyawan, meliputi penyediaan fasilitas

potensi bahaya yang dapat menimbulkan kondisi

kesehatan dan biaya pengobatan. Secara berkala

darurat. Personel terdaftar yang berada di dekat

dilakukan pemeriksaan kesehatan

area kejadian memastikan kondisi kebakaran atau

(medical

kecelakaan. Kemudian personel tersebut segera

mendeteksi secara dini ada tidaknya penyakit yang

mengirim SMS kepada server SMS Gateway, dan

diderita. Selain itu juga diselenggarakan kegiatan

selanjutnya server aplikasi akan meneruskan pesan

yang bersifat penyuluhan bagi setiap karyawan,

tersebut ke seluruh grup yang ditentukan.

terutama yang terkait dengan penyakit-penyakit

check-up)

kepada

menyeluruh

karyawan,

untuk

serius dan penyakit-penyakit akibat kerja. Personel penerima SMS notifikasi harus melakukan koordinasi dan melakukan tindakan, atau sesegera

Perusahaan sangat berkepentingan dengan upaya pencegahan kejadian kecelakaan kerja, mengingat setiap peristiwa tersebut tidak hanya menimbulkan kerugian bagi karyawan yang menjadi korban, tetapi juga dapat mempengaruhi kinerja perusahaan, mengingat setiap peristiwa kecelakaan kerja, akan menyebabkan hilangnya jumlah jam kerja dan hari kerja.

116




INSAN SEMEN PADANG




Semen Padang Hospital adalah Rumah Sakit Perseroan yang berstandar internasional.

Mengingat kegiatan operasional Semen Padang yang terpadu, meliputi kegiatan penambangan, produksi, pembangkitan tenaga listrik dan transportasi, Perusahaan telah mengamati dan mengantisipasi beragam penyakit yang berhubungan dengan kesehatan lingkungan kerja sebagai sasaran program pencegahan. Penyakit-penyakit yang berhubungan dengan pernafasan, penglihatan dan pendengaran adalah beberapa jenis penyakit yang digolongkan paling berisiko, dan oleh karenanya pelaksanaan pemeriksaan kesehatan berkala terhadap beberapa jenis penyakit tersebut dijadikan prioritas. Selain kegiatan yang sifatnya pengobatan langsung (kuratif), Perusahaan juga merealisasikan beragam kegiatan yang sifatnya pencegahan (preventif). Dalam kaitan ini, Perusahaan juga melibatkan keluarga karyawan dan masyarakat sekitar pabrik maupun tambang yang dikelola perusahaan, dalam kegiatan mendukung lingkungan kerja yang sehat. Termasuk kegiatan penyuluhan dan pencegahan terhadap penyakit-penyakit serius yang kini menjadi isu utama kesehatan masyarakat. Dalam rangka mendukung terciptanya lingkungan kerja yang sehat, perusahaan merealisasikan programprogram kesehatan yang bersifat pencegahan maupun penyuluhan terhadap penyakit-penyakit menular maupun penyakit serius dengan melibatkan karyawan, keluarga karyawan dan komunitas sekitar. Programprogram tersebut di-inisisasi oleh perusahaan dan dilaksanakan dalam bentuk bantuan kesehatan. Program Bantuan Kesehatan Assistance Programs Education Program Recipients

Yes

No

Counselling Yes

No

Prevention/Risk Control Yes

No

Treatment Yes

Workers

√

√

√

√

Workers Family

√

√

√

√

Community Members

√

√

√

√

No


117

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

/ Tata Kelola KEBERLANJUTAN 118





INSAN SEMEN PADANG




Arah perencanaan jangka panjang Perseroan senantiasa berorientasi pada Planet, People dan Profit (3P) (triple bottom line), dengan mengusahakan keserasian antara pertumbuhan laba yang berkesinambungan, pengembangan lingkungan hidup serta kesejahteraan masyarakat terutama di sekitar, dengan berlandaskan nilai Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG).


119

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Kebijakan Tata Kelola perusahaan yang baik (GCG) Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG dengan cara penguatan infrastruktur yang dimiliki, assessment GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur yang mendukung dalam pelaksanaan GCG yang lebih baik. Secara umum, pelaksanaan GCG di Perseroan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara, “Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia” yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Surat Edaran Menteri BUMN No. S-375/MBU/.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri BUMN dalam Pengurusan dan Pengawasan BUMN serta praktik-praktik GCG yang lazim digunakan. Arah perencanaan jangka panjang Perseroan yang berorientasi pada triple bottom line, akan dapat dicapai apabila didukung dengan sumber daya yang memadai serta nilai dan budaya Perseroan yang kuat.

Kebijakan Perseroan berorientasi pada prinsip Triple Bottom Line Pertumbuhan Berkelanjutan bagi Stakeholders

Ekonomi

Lingkungan (Planet)

(People)

Pertumbuhan Kinerja

Ramah Lingkungan

Kepedulian Masyarakat

Keuangan

Sumber Daya, Nilai dan Budaya Perusahaan

Good Corporate Governance

120

Sosial

(Profit)




INSAN SEMEN PADANG




e. Charter

Struktur Tata Kelola (GCG) Tata Kelola perseroan terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung.

• Komite Audit Charter • Internal Audit Charter

Umum

f. Buku Budaya Perseroan (CHAMPS), Perseroan

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris

memiliki budaya yang dikenal dengan nama

dan Direksi.

CHAMPS

a. Organ

Utama

terdiri

dari

Rapat

b. Organ Pendukung berupa Komite Pembantu Dewan

Komisaris

yang

dibentuk

sesuai

yang

juga

merupakan

budaya

korporasi Semen Indonesia Grup.

kebutuhan Perseroan dan berdasarkan Surat

Organ Perseroan

Edaran

S-375/MBU/.

Organ Utama Perseroan terdiri atas Rapat Umum

Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri BUMN

Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan

dalam Pengurusan dan Pengawasan BUMN,

Direksi yang masing-masing mempunyai peran

terdiri dari : Komite Audit dan Komite Hukum

penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif.

dan Lingkungan, sementara fungsi Komite

Tiga Organ Perseroan Utama ini menjalankan

Nominasi dan Remunerasi, Komite Strategi,

fungsinya sesuai dengan ketentuan yang berlaku

Manajemen Risiko dan Investasi (fungsi Komite

atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ

Nominasi

Menteri

BUMN

No.

Komite

memiliki independensi dalam menjalankan tugas,

Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi

fungsi dan tanggung jawabnya semata-mata untuk

terpusat dalam group), Sekretaris Perusahaan,

kepentingan Perseroan.

dan

Remunerasi

serta

Internal Audit, Unit GCG dan Manajemen Risiko, Perwakilan Manajemen (Management Representative) serta Auditor Eksternal.

Mekanisme Penerapan Tata Kelola

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Rapat

Umum

Pemegang

Saham

(RUPS),

merupakan lembaga tertinggi Perseroan.

RUPS

juga merupakan wadah para pemegang saham

Mekanisme Tata Kelola Perseroan diatur dalam

untuk

berbagai perangkat kebijakan yang disahkan oleh

kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi

mengambil

keputusan

penting

yang

Direksi bersama Dewan Komisaris, diantaranya

dan Dewan Komisaris.

adalah:

ketentuan dalam Anggaran Dasar dan Peraturan

a. Kode Etik, yang mengatur tentang standar

Perundang-undangan yang berlaku. RUPS terbagi

perilaku karyawan Perseroan dalam rangka

atas : Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan

keberhasilan dalam pelaksanaan GCG.

(RUPST), merupakan agenda rutin setiap tahun

Hal ini sesuai dengan

b. Pedoman GCG, yang mengatur mekanisme tata

dan diselenggarakan minimal satu kali, dan Rapat

kelola antar organ GCG, Kode Etik, Manajemen

Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),

Risiko, Tanggung Jawab Sosial Perseroan dan

yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar

Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP).

waktu RUPST.

c. Manual Board, yang mengatur tentang tugas pokok dan fungsi Dewan Komisaris dan Direksi,

DEWAN KOMISARIS

serta mekanisme hubungan antara Dewan

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan

Komisaris dengan Direksi.

serta memberi nasihat kepada Direksi. Sedang

d. Manual dan Prosedur, terintegrasi dalam

Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang

Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP),

dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan

yang meliputi: Manual (level 1), Prosedur (level

Perseroan. Untuk menjalankan tugas pengawasan,

2), Instruksi Kerja (level 3), data/catatan (level 4)

Dewan Komisaris membentuk Komite Penunjang

dan Whistleblowing System.

dan Direksi membentuk Unit Kerja yang bertugas membantu

pelaksanaan

kegiatan

operasional

sesuai dengan kebutuhan.


121

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Dewan Komisaris melakukan pengawasan mulai sejak pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang ditujukan untuk memastikan bahwa RKAP disusun sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan serta mempertimbangkan dengan baik aspek kondisi eksternal dan internal perusahaan. Selanjutnya dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun berjalan, Dewan Komisaris melakukan pengawasan pelaksanaan kegiatan dengan mengacu pada target yang telah dibuat di dalam RKAP. Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris PT Semen Padang sesuai dengan yang disajikan pada Laporan Tahunan 2013, adalah sebagai berikut: Komposisi dan Periodisasi Dewan Komisaris Periode jabatan Nama

Jabatan

Diangkat

Berakhir

Letjen TNI (Purn.) Muzani Syukur

Komisaris Utama

RUPST Juni 2011

RUPST 2015

DR. Ir. Imam Hidayat, MM

Komisaris

RUPST Juni 2011

RUPST 2015

DR. H. Shofwan Karim, MA

Komisaris

RUPST Juni 2011

RUPST 2015

Ir. Basril Basyar, MM

Komisaris

RUPST Juni 2011

RUPST 2016

Hj. Syarlinawati Akbar, SPd.

Komisaris

RUPST Juni 2011

RUPST 2016

DIREKSI Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan agar value driver berfungsi maksimal sehingga mampu meningkatkan profitabilitas operasional dengan hasil akhir meningkatnya nilai Perseroan. Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya, namun demikian tanggung jawab kolegial tetap berlaku. Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola perusahaan. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha. Susunan Direksi Perseroan saat ini sesuai dengan keputusan RUPSLB tanggal 17 Juni 2011 adalah sebagai berikut: Komposisi dan Periodisasi Direksi Periode jabatan

122

Nama

Jabatan

Diangkat

Berakhir

Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak

Direktur Utama

17 Juni 2011

2015

Drs. Eprilliyono Budi, MM, Ak

Direktur Keuangan

17 Juni 2011

2015

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM

Direktur Litbang&Operasi

17 Juni 2011

2016

Ir. Toto Sudibyo, MM

Direktur Produksi

17 Juni 2011

2016

Ir. Benny Wendry, MM

Direktur Pemasaran

17 Juni 2011

2016




INSAN SEMEN PADANG




Dewan Komisaris dan Direksi PT Semen Padang.

Koordinasi Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas dan wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya seperti yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Keduanya secara bersama–sama memiliki tanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh sebab itu keduanya harus memiliki kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai–nilai dan strategi Perseroan. Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi telah mengagendakan pertemuan berkala. Koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui Rapat Dewan Komisaris dengan mengundang Direksi. Rapat ini diselenggarakan setiap bulan, antara lain untuk membahas kinerja Perseroan bulan sebelumnya, rencana aksi Direksi bulan mendatang untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris seperti pembahasan persiapan pembangunan pabrik baru Indarung VI. Hal ini dilakukan sejalan dengan penerapan azas akuntabilitas dan pertanggung-jawaban dalam pelaksanaan GCG.

Remunerasi Dewan Komisaris Besaran gaji dan remunerasi dan/atau tunjangan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dalam RUPS tahunan perseroan. Berikut tabel gaji/honorarium dan tantiem Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2012 dan masih tetap berlaku untuk gaji/honorarium Dewan Komisaris tahun 2013:


123

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Gaji/Honorarium & Tantiem Dewan Komisaris Jabatan

Gaji

% Dari Tantiem Direktur Utama

Komisaris Utama

42.735.200

40%

Komisaris

38.461.680

36%

Jabatan

Tantiem

% Dari Tantiem Direktur Utama

Komisaris Utama

946.862.000

47%

Komisaris

763.533.400

38%

Komite Audit Dewan Komisaris mengangkat Komite Audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 26/KEP.KOM/ II/2007 Komite Audit bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk memantau dan mengevaluasi terhadap independensi eksternal auditor. Secara lengkap, tanggungjawab oversight dari Komite Audit diatur dalam Piagam (Charter) Komite Audit yang disahkan oleh Dewan Komisaris. Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggungjawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-tugas tertentu serta memastikan bahwa tugas-tugas tersebut telah terlaksana. Komite Audit bertugas membantu kelancaran tugas-tugas pengawasan Dewan Komisaris.

Komite audit bertanggungjawab kepada dewan Komisaris dalam melakukan fungsi pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan keuangan termasuk memantau dan mengevaluasi terhadap independensi auditor eksternal.

Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Komposisi keanggotaan Komite Audit terdiri dari tiga orang, yaitu seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua serta dibantu oleh dua orang pihak independen sebagai anggota. Susunan keanggotaan sebagai berikut:

124

Nama

Jabatan

Keterangan

Dr. Ir. Imam Hidayat, MM

Ketua

Komisaris

Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, MCom (Hons), Akt

Anggota

Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang Akuntansi dan Manajemen Keuangan

Dr. Henmaidi ST, M. Eng. Sc

Anggota

Pihak independen, yang memiliki keahlian dibidang Teknik dan Manajemen Operasi Industri




INSAN SEMEN PADANG


Komite Hukum dan Bina Lingkungan



Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan

Dilatar belakangi oleh adanya kebutuhan untuk

Remunerasi

melakukan

kebijakan

Memberikan nasehat dan rekomendasi kepada

Perseroan, dan dalam kaitan dengan adanya

Pemegang saham untuk hal-hal yang terkait dengan

kompleksitas permasalahan di bidang hukum dan

mekanisme nominasi dan penetapan remunerasi

bina lingkungan yang dihadapi perusahaan, maka

bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Semen

Dewan Komisaris PT Semen Padang memandang

Gresik Group (Semen Padang dan Semen Tonasa).

pengawasan

terhadap

perlu untuk membentuk sebuah komite yang diberi tugas secara khusus. Komite dimaksud

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Strategi,

adalah Komite Hukum dan Bina Lingkungan.

Manajemen Risiko & Investasi Memberikan nasehat dan rekomendasi kepada

Pembentukan Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Pemegang saham untuk hal-hal yang terkait dengan

sekaligus juga dimaksudkan untuk membantu

kebijakan strategis, implementasi Manajemen

Dewan Komisaris PT Semen Padang dalam

Risiko dan aktifitas investasi bagi Dewan Komisaris

melaksanakan tugas-tugas pengawasan terhadap

dan Direksi untuk Semen Indonesia Grup (Semen

jajaran perusahaan dalam penerapan prinsip-

Padang dan Semen Tonasa).

prinsip

pengelolaan

perusahaan

yang

baik

(Good Corporate Governance), khususnya yang

Internal Audit (IA)

berkaitan dengan prinsip kepatuhan dan ketaatan

Unit Internal Audit merupakan bagian dari

terhadap aturan hukum, serta terkait dengan bina

struktur organisasi perusahaan yang berfungsi

lingkungan.

dalam pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif,

Struktur dan keanggotaan Komite Hukum dan

dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan

Lingkungan Perseroan adalah sebagai berikut: Nama

Jabatan

Keterangan

Letjen (Purn) Muzani Syukur

Ketua

Komisaris Utama

H. Basril Djabar

Anggota

Pihak independen yang memiliki keahlian dibidang pembinaan lingkungan dan kemasyarakatan

Prof. Dr. Elwi Danil, SH, MH

Anggota

Pihak independen, yang memiliki keahlian di bidang hukum dan perbankan

Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN No. S-375/MBU.Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam pengurusan dan pengawasan BUMN, maka Perseroan hanya memiliki dua komite pembantu Dewan Komisaris. Akan tetapi, selain dua komite di atas terdapat juga komite lainnya pada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku Induk Perseroan yang fungsinya dipusatkan di Group yaitu Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi.

memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan mengevaluasi

yang dan

sistematis,

dengan

meningkatkan

cara

efektivitas

manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan. Unit Internal Audit membantu Manajemen dan unit kerja lainnya dalam perusahaan, agar aktifitas

bisnis

proses

perusahaan

selaras

dengan visi, misi dan tujuan perusahaan. Untuk


125

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


itu unit Internal Audit memberikan memberikan laporan dalam bentuk evaluasi, analisis penilaian, rekomendasi, konsultasi dan pemantauan tindak lanjut atas Hasil Audit. Secara struktur, unit Internal Audit berada dibawah jajaran Direktorat Utama dan langsung bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Manajemen Risiko [G4-14, G4-SO8] Biro GCG dan Manajemen Risiko merupakan unit dibawah jajaran Direktorat Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Sekretaris Perseroan (Corporate Risk Manager) sebagai wujud komitmen Perseroan untuk memastikan penerapan GCG dan Enterprise Risk Management (ERM) tercapai secara komprehensif, efektif dan efisien. Dalam mengelola dan mengendalikan risiko, Perseroan memiliki Pedoman Teknis Manajemen Risiko yang disusun mengacu kepada AS/NZS 4360:2004 dan ketentuan lainnya serta didukung oleh System Operating Procedure (SOP) dalam tataran pelaksanaan.

Risiko Perseroan (Korporat) dan Upaya Pengendaliannya Berikut disajikan Risiko Korporat/ Perseroan dan Upaya Pengendalian selama tahun 2013: Risiko Korporate

Keterangan dan Mitigasi

1. Risiko Strategis

Risiko ini berkaitan dengan keberlangsungan Perseroan dalam jangka panjang, yang terdiri dari : a) Ketersediaan bahan baku utama untuk jangka pendek dan jangka panjang. b) Keterbatasan kapasitas produksi dalam memenuhi permintaan pasar sehingga pangsa pasar semakin tergerus. c) Perubahan makro perekonomian yang berdampak terhadap industri persemenan dan pasar.

2. Risiko Operasional

126

• Plant Reliability

Risiko ini berkaitan dengan kondisi peralatan pabrik yang sebagian besar telah berusia tua dan berisiko terhadap kontinuitas produksi.

• Pasokan Energi

Risiko ini berkaitan dengan Keterbatasan pasokan atau kenaikan harga energi yang dapat mempengaruhi kelancaran proses produksi.

• Sumber Daya Manusia

Ketersediaan jumlah tenaga kerja dan skill shortage yang berakibat kompetensi karyawan tidak mampu mengikuti kecepatan pengembangan Perseroan.

• Distribusi dan Transportasi

Risiko ini berkaitan dengan kondisi geografis yang jauh dari pasar, sehingga berdampak kepada terganggunya kelancaran pasokan karena area pemasaran yang luas.

• Pasar dan Persaingan

Risiko ini berkaitan dengan fluktuasi permintaan pasar dan intensitas persaingan.

3. Risiko Finansial

Risiko ini berkaitan dengan keuangan, antara lain terjadinya piutang macet, kesulitan pendanaan, selisih kurs yang signifikan, adanya perubahan yang mendasar pada peraturan PSAK dan Perpajakan.

4. Risiko Legal

Risiko ini berkaitan dengan perikatan (kontrak) pembelian barang dan jasa dengan pihak lain, antara lain : risiko legal, operasional, keuangan dan strategis. Selama tahun 2013, telah diselesaikan 86 (delapan puluh enam) Kajian Risiko Kontrak dan 12 (dua belas) Kajian Risiko Strategis terkait legal lainnya.

5. Risiko Lingkungan Eksternal

Keberadaan Perseroan di tengah-tengah lingkungan masyarakat mengharuskan Perseroan untuk turut serta dalam upaya menciptakan kesejahteraan sosial masyarakat sekitar bersama-sama Pemerintah. Meskipun Perseroan telah melaksanakan program CSR, namun risiko adanya ketidakpuasan dan tuntutan sebagian masyarakat akan berdampak kepada gangguan keamanan dan operasional pabrik.




INSAN SEMEN PADANG




Perseroan secara konsisten melakukan upaya sosialisasi risiko kepada seluruh manajemen Perseroan melalui kegiatan Workshop dan sosialisasi Manajemen Risiko kepada seluruh perwakilan risk officer unit kerja. Sehingga perseroan terhindar dari risiko denda atas terjadinya pelanggaran terhadap aturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam menjalankan kegiatan operasional.

Kode Etik [G4-SO6, G4-S07] Sebagai wujud dari Komitmen Perseroan untuk menjadikan GCG sebagai budaya inti, Perseroan menetapkan Pedoman Kode Etik Perseroan yang harus diterapkan oleh seluruh insan Perseroan baik Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan. Pedoman Kode Etik Perseroan ini digunakan sebagai landasan untuk membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis (ethical reasoning) dan berperilaku etis (ethical conduct) sebagai bagian dari upaya untuk menumbuhkan integritas yang tinggi. Termasuk dalam aturan kode etik tersebut adalah kewajiban seluruh personel perusahaan untuk menghindarkan sumbangan terhadap partai politik dan kegiatan politik. Perusahaan juga berkomitmen penuh untuk mematuhi seluruh etika bisnis, menjalankan bisnsi dengan menjunjung persaingan yang sehat serta wajar dan mematuhi prinsip-prinsip mengenai aturan anti persaingan usaha dan praktek monopoli. Pernyataan Kepatuhan (Pakta Integritas) Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini organisasi, Perseroan mendistribusikan Pernyataan Kepatuhan untuk Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan agar melaksanakan standar etika yang juga ditandatangani oleh suami/istri dan atasan langsung yang bersangkutan. Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan GCG. Manajemen Pemangku Kepentingan [G4-24,g4-25, g4-26, g4-27] Melalui pemahaman terhadap nilai-nilai pemangku kepentingan, Perseroan berharap mampu mewujudkan GCG sebagai budaya inti dan membudayakan nilai-nilai tersebut dalam setiap interaksi dengan pemangku kepentingan. Melalui Pedoman standar etika perilaku terhadap pemangku kepentingan, Perseroan menterjemahkan nilai-nilai pemangku kepentingan yang diidentifikasi sebagai berikut: Pemangku Kepentingan

Nilai Pemangku Kepentingan

Pemegang Saham

Perseroan melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam suatu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi material secara tepat waktu dan teratur termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS, serta hak Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pelanggan

Perseroan berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. Semua perjanjian bisnis dilakukan secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional serta memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan bagi kedua belah pihak.

Pemasok

Perseroan membina hubungan baik dengan para pemasok, didasarkan atas prinsip kesetaraan, kepercayaan, kejujuran, dan saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para pemasok.

Karyawan

Dalam mengambil keputusan mengenai penerimaan Karyawan dan mempekerjakan Karyawan, Perseroan harus memiliki peraturan atau ketentuan tertulis yang mengatur dengan jelas pola rekrutmen serta hak dan kewajiban Karyawan yang antara lain termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat mengenai penetapan gaji, memberikan pelatihan, menciptakan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan juga mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dan segala bentuk tekanan atau intimidasi yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar belakang kebudayaan.

Masyarakat

Perseroan mempunyai komitmen untuk mempromosikan dan memberikan sumbangan untuk pengembangan masyarakat sekitar pada khususnya dengan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan dan kegiatan lain yang dapat meningkatkan manfaat, serta memelihara komunikasi secara terbuka dengan berbagai unsur masyarakat.


127

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Pemangku Kepentingan

Nilai Pemangku Kepentingan

Pemerintah

Dalam menjalin hubungan dengan Pemerintah, Perseroan selalu memperhatikan setiap ketentuan perundang-undangan dan kebijakan yang dibuat pada setiap tingkatan.

Lembaga Keuangan

Perseroan membina hubungan dengan para kreditur berdasarkan komitmen, kepercayaan, kejujuran, saling menghormati, serta memberi kesempatan yang sama bagi para kreditur.

Auditor

Perusahaan membina hubungan dengan baik dengan Auditor untuk melakukan kegiatan audit atau assesmen atas pelaksanaan kegiatan perusahaan.

. Keberhasilan perusahaan dalam berinteraksi dan menyelenggarakan hubungan yang positif dengan pemangku kepentingan dapat memberikan nilai dampak terhadap keberlangsungan usaha Perusahaan. Interaksi positif bagi pemangku kepentingan berarti dipahami dan dipenuhinya seluruh harapan, sementara interaksi bagi Perusahaan dapat memahami dan memenuhi harapan pemangku kepentingan melalui pengelolaan sumber daya yang ada secara optimal dan efisien. Bentuk interaksi Perusahaan dengan Pemangku kepentingan adalah sebagai berikut: Pemangku Kepentingan Pemegang Saham

128

Metode Pelibatan

Frekuensi Pertemuan

Kepemilikan saham/ modal RUPS

Minimal 1 kali dalam setahun

Pelanggan

Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan

Pemasok

Pertemuan rutin Sosialisasi kebijakan

Lembaga Keuangan

Komunikasi intensif

Karyawan

Melalui SPSP dan Forum Komunikasi Karyawan


Harapan Pemangku Kepentingan

1. Meningkatkan nilai investasi melalui peningkatan kinerja perusahaan 2. Perolehan Dividen 3. Penghormatan dan pemenuhan hak-hak pemegang saham Disesuaikan 1. Mutu Produk terjaga 2. Keamanan pengiriman dan penggunaan produk 3. Pengiriman tepat waktu 4. Harga bersaing Minimal satu kali dalam 1. Proses pengadaan secara fair dan transparan setahun 2. Seleksi dan evaluasi secara objektif dalam pemilihan mitra 3. Prosedur administrasi pengadaan yang akurat 4. Penyelesaian pembayaran produk dan jasa secara tepat waktu 5. Hubungan timbal balik yang bermanfaat Sesuai kebutuhan 1. Penyelesaian pembayaran kredit secara tepat waktu 2. Peningkatan nilai investasi Minimal satu kali dalam 1. Kejelasan terhadap hak-hak karyawan setahun atau sesuai 2. Kesetaraan dalam jenjang karir kebutuhan dan remunerasi 3. Terjaminnya kesejahteraan karyawan 4. Terjaganya kenyamanan lingkungan kerja



Pemangku Kepentingan Masyarakat

INSAN SEMEN PADANG


Metode Pelibatan

Frekuensi Pertemuan

• Philantrophy dan Empowerment • Monitoring dan evaluasi program

• Rapat rutin minimal dua bulan sekali • Rutin minimal satu kali dalam sebulan

Pemerintah

Pertemuan dan kunjungan kerja

Auditor

Pelaksanaan audit



Harapan Pemangku Kepentingan

1. Meminimalisir dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan masyarakat 2. Kontribusi positif terhadap kehidupan ekonomi, sosial, budaya dan lingkungan masyarakat 3. Keterlibatan masyarakat dalam setiap kegiatan 4. Terjalinnya hubungan yang harmonis dengan masyarakat Menyesuaikan 1. Kepatuhan terhadap perundang-undangan dan peraturan yang berlaku 2. Kontribusi positif terhadap masyarakat Minimal satu kali dalam Terpenuhinya kebutuhan data dan dokumentasi secara tepat setahun waktu

Diagram interaksi Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan

Pendanaan Lembaga Keuangan Pembayaran


129

/ MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN 130


SEMEN PADANG BERBAGI Lorem

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN Lorem

INSAN SEMEN PADANG Lorem

UTAMAKAN KESELAMATAN KERJA Lorem

TATA KELOLA Lorem

TANGGUNG JAWAB PRODUK Lorem

Kami berkomitmen memberi layanan terbaik, memastikan penyediaan produk dengan mutu yang berkualitas melebihi standar yang ditetapkan disertai informasi produk yang jelas, memberi layanan teknis, menyelesaikan seluruh keluhan dan memastikan terpenuhinya harapan pelanggan sebagai salah satu pemangku kepentingan yang strategis.


131

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


KOMITMEN PENJAMINAN MUTU PRODUK Semen Padang menyadari pentingnya untuk menjaga momentum pertumbuhan agar bisnis yang dijalaninya dapat berlangsung secara berkesinambungan. Salah satu momen yang harus dijaga dengan baik adalah tingginya kepercayaan pelanggan, bahwa produk dan jasa yang dipilih memberi manfaat nyata dan memang berharga untuk diperoleh. Oleh karenanya Perseroan senantiasa berusaha menjaga kepercayaan pelanggan atas kualitas produk yang dijual dan memberikan pelayanan terbaik bagi mereka. Perseroan menjaga kualitas produk melalui penerapan sistem manajemen mutu berstandar internasional ISO 9001:2008 yang diaplikasikan dengan konsisten. Perseroan selalu mempersilahkan surveyor independen melakukan pemeriksaan berkala terhadap komitmen Semen Padang dalam melaksanakan sistem produksi dan penjagaan mutu produk sesuai standar yang dipersyaratkan dalam sistem tersebut.

Informasi Produk [G4-PR2, G4-PR4] Perseroan menerapkan standar keamanan dan kesehatan produk, sejak saat penambangan bahan baku maupun kegiatan produksi di pabrik dengan sistem mekanisasi dan kelengkapan alat pelindung diri (APD) bagi pekerja, hingga pendistribusian dalam bentuk kemasan zak maupun curah disertai standar prosedur pengangkutan. Perseroan melakukan pengawasan secara ketat terhadap dampak produk kepada kesehatan dan keamanan. Hal ini menjadikan Perseroan tidak pernah melakukan pelanggaran karena ketidaksesuaian atas ketidakpatuhan atas dampak kesehatan dan keamanan produk. Remarks

132

Yes

Development of Product

√

R&D

√

Certification

√

Manufacturing and production

√

Marketing and promotion

√

Storage distribution and supply

√

Use and Service

√

Disposal, reuse, or recycling

√


No



INSAN SEMEN PADANG




Setiap produk yang dihasilkan dan dijual kepada

termasuk para tukang terampil di Sumatera

pelanggan, dilengkapi

mengenai

dan Jawa. Salah satu bentuk kerjasama sponsor

kualitas maupun spesifikasi lainnya. Di bagian

adalah dukungan PT Semen Padang sebagai

luar kemasan zak semen telah mencatumkan

sponsor utama PS Semen Padang, klub sepak

informasi tentang:

bola yang berlaga dalam kompetisi Indonesia

1. Lambang/logo

Primer League di tingkat nasional dan AFC Cup

2. Nama produk

di tingkat regional Asia.

informasi

3. Nomor Standar Nasional Industri (SNI) 4. Berat dalam kemasan

Kegiatan-kegiatan

5. Jenis semen

senantiasa

komunikasi

pemasaran

6. Petunjuk penggunaan

memperhatikan aturan hukum yang berlaku,

7. Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/

sehingga Perseroan tidak pernah mendapatkan

dilaksanakan

dengan

sanksi hukum berkaitan dengan pelaksanaan

pengaduan

komunikasi pemasaran

yang melanggar

Pencantuman informasi menandakan kepatuhan

peraturan

Perseroan pada peraturan

juga telah memiliki sistem dan mekanisme

sekaligus

menjamin

penjelasan,

seperti

perundang-undangan

pelanggan mendapatkan diatur

dalam

Undang-

perundang-undangan.

pengamanan

data

pelanggan.

memastikan

hanya

mereka

Perseroan Perseroan yang

telah

Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan

diberikan otoritas dan kewenangan saja yang

Konsumen.

ketentuan

dapat mengakses data pelanggan. Prosedur

menyangkut perlindungan konsumen tersebut,

diterapkan guna mencegah terjadinya tindakan

membuat Perseroan tidak pernah mendapatkan

maupun perbuatan yang bisa diindikasikan

sanksi maupun hukuman lain dari pihak-pihak

sebagai

berwenang, terkait dugaan pelanggaran terhadap

pelanggan.

Pemenuhan

seluruh

pencantuman informasi produk.

KOMUNIKASI PEMASARAN [G4-PR7]

penyalahgunaan

privasi

data

Realisasi Promosi Produk Perseroan

berupaya

Selain menjaga produk dan menyelesaikan setiap

menawarkan

dan

keluhan

menginformasikan,

mempengaruhi

konsumen

Perseroan

produknya serta menarik calon pembeli agar

berupaya menjaga image produk dan kehadiran

menggunakan produk perseroan melalui kegiatan

pasar

melalui

promosi yang dilakukan secara berkelanjutan

komunikasi

melalui berbagai media dan kegiatan promosi.

pelanggan dari

pelaksanaan

produk

yang

masuk,

Semen

berbagai

Padang,

bentuk

pemasaran. Tujuannya adalah, untuk memperkuat

Kegiatan

posisi produk maupun merek di pasaran dan

terciptanya brand awareness dan brand image

promosi

mempertahankan loyalitas pelanggan. Ada dua

yang positif, sehingga citra positif Perseroan tetap

bentuk komunikasi pemasaran yang dilaksanakan

bertahan dalam pikiran pelanggan yang akhirnya

selama tahun 2013, yakni:

dapat menunjang peningkatan penjualan. Pada

1. Above the line, dalam bentuk iklan/promosi di

tahun 2013 Perseroan melaksanakan 52 item promosi

perseroan

maupun

ditujukan

televisi, radio, majalah, koran, media internet,

kegiatan

dan media luar ruang.

berbagai event nasional maupun regional.

sponsorship

agar

pada

2. Below the line, dalam bentuk gathering atau pertemuan berkala dengan distributor, event,

Beberapa

kerjasama sponsor, point of sales materials,

sponsorship yang dilakukan mencakup event-event

pembentukan komunitas pengguna semen

berikut.

item

kegiatan

promosi

maupun


133

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


Perseroan memahami akan arti penting tingkat kepuasan pelanggan untuk terjaganya pangsa pasar, karena itu perseroan secara rutin mengukur kepuasan pelanggan yang dinyatakan dalam Customer Satisfaction Index (CSI).

Realisasi Kegiatan Promosi Perseroan Tahun 2013 Tanggal

Aktivitas

27 Februari s/d 3 Maret 2013

Tangerang Expo 2013

21 Maret 13

Sponsorship ( USU Teknik Sipil ) Seminar Nasional Structure and Architecture Green Building di Medan

24 Maret 13

Jalan Santai Semen Padang bersama Masyarakat Aceh

01 April 13

Liputan Khusus Majalah Property & Bank Edisi 091

14 April 13

Jalan Santai Semen Padang bersama Masyarakat Bandar Lampung

24 s/d 28 April 13

Jambi Expo 2013 di GOR Koto Baru Jambi

27 April s/d 2 Mei 2013

Dumai Expo 2013 di Lapangan Dumai

2 s/d 5 Mei 2013

Batam Expo 2013 di Sumatera Convention Center Batam

14 s/d 19 Mei 2013

Pameran P3 DN Kementrian Perindustrian di Bandung

22 s/d 26 Mei 2013

Pekan Inovasi Sumut 2013 di Medan

7 s/ d 27 Juni 2013

Lampung Fair 2013 di Bandar Lampung

20 s/d 24 September 2013

Banten Expo 2013 di Serang


Bengkulu Expo 2013


Pameran Nasional Teknologi Tepat Guna 2013 di Padang, Sumbar

6 s/d 12 Oktober 2013

Pelalawan Expo 2013 di Pangkalan Kerinci, Ridar

PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB PRODUK [G4-PR2] Perseroan

tanggung

sebagai bentuk pelaksanaan tanggung jawab

jawab atas kegiatan pengadaan produk maupun

senantiasa

memenuhi

produk, Semen Padang merealisasikan beberapa

penggunaannya, dengan prinsip kepatuhan pada

program terkait pelanggan, sebagai berikut.

peraturan perundang-undangan, sehingga tidak maupun sanksi hukum lain, terkait dugaan

Mengukur Customer Satisfaction Index (CSI) [G4-PR5]

pelanggaran hukum dalam proses pengadaan

Perseroan memahami akan arti penting tingkat

produk maupun penggunaannya.

kepuasan

pernah dihadapkan pada hukuman denda finansial

pelanggan

untuk

terjaganya

pangsa

pasar, karena itu perseroan secara rutin mengukur Dalam

134

menjalankan

kegiatan

pemasarannya,

kepuasan pelanggan yang dinyatakan dalam Customer

Perseroan selalu berorientasi terhadap pelanggan

Satisfaction

(customer

oriented),

pelanggan ini dilakukan terhadap saluran distribusi dan

kepuasan

dan

berupaya

loyalitas

menciptakan

pelanggan

Index

(CSI).

Pengukuran

kepuasan

yang

pemakai langsung (End User), influencer untuk menilai

berkelanjutan. Untuk menunjukkan komitmen

produk dan layanan yang dihasilkan melalui survey

Perseroan yang berorientasi terhadap pelanggan

pengumpulan data hasil penyebaran kuesioner. Dari




INSAN SEMEN PADANG




hasil CSI tersebut Perseroan kemudian menentukan

Seluruh pengaduan tersebut telah dijawab dan

langkah-langkah ke depan untuk menyempurnakan

diselesaikan dengan baik untuk menjaga kepuasan

kepuasan pelanggan yang maksimal (Improvement

pelanggan akan pengaduan yang mereka salurkan

Plan).

kepada perseroan.

1. Hasil Pengukuran Customer Satisfaction Index: CSI

2012

2013

Distribution Channel

80,69

78,05

End User

79,84

74,32

Influencer

70,95

73,47

CSI Overall

77,16

75,28

3. Hasil pengukuran Customer Satisfaction Index tahun 2013 berdasarkan Segmen Pasar: CSI

Segmen Pasar Primer

Sekunder

Tersier

Distribution Channel

80,08

77,39

76,70

End User

76,93

75,35

70,68

Influencer

76,52

73,71

70,19

Menyelenggarakan Call Center/ Layanan Pelanggan [G4-PR7]

Memberi Pelayanan Teknis

Untuk menampung dan memberikan alternatif

produknya (Product Knowledge) untuk menanamkan

solusi atas segala macam saran, kritik, keluhan atau

brand equity & brand awareness dengan melakukan

pertanyaan dari pelanggan maupun masyarakat yang

presentasi produk atau Joint test/Technical Support

berkaitan tentang produk, kemasan, distribusi, harga

kepada pelanggan akhir (End User) maupun calon

dan lain sebagainya, Perseroan menyediakan sarana

pelanggan potensial sebagai bentuk program

layanan pelanggan melalui nomor telepon +62-800-

pelayanan teknis Perseroan. Hal ini dilakukan

1-888-222 (bebas pulsa) atau melalui email layanan@

karena

semenpadang.co.id.

pengaduan

pelanggan tentang pemakaian produk secara baik,

yang masuk kedalam layanan pelanggan sepanjang

benar dan tepat agar menghasilkan utilisasi produk

tahun 2013 sebanyak 129 pengaduan, dengan rincian

yang ekonomis dan bermutu tinggi. Kegiatan

Adapun

jumlah

Perseroan gencar dalam melakukan sosialisasi

pentingnya

menginformasikan

kepada

sebagai berikut: Keterangan

Jumlah Pengaduan

(%)

25

19,38%

Kualitas Kantong/Kemasan

3

2,33%

Delivery/Distribusi

8

6,20%

Harga

14

10,85%

Layanan Pelanggan

79

61,24%

129

100,00%

Kualitas Produk

Total


135

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


pelayanan teknis dilakukan secara rutin oleh Tim Pelayanan Teknis Perseroan yang tergabung dari unit pemasaran, unit jaminan kualitas, unit distribusi dan transportasi, serta unit terkait lainnya. Perseroan memiliki pusat layanan yang menangani keluhan dari pelanggan, baik distributor maupun pengguna akhir. Setiap keluhan yang disampaikan, langsung ditindaklanjuti

dengan menerapkan

serangkaian kegiatan, mencakup: 1. Berkoordinasi dengan Tim Pelayanan Teknis untuk melakukan observasi atas keluhan dan melakukan klarifikasi. Jika perlu,Tim Pelayanan Teknis, dengan fasilitas mobile bag, melakukan uji sample di lapangan. 2. Melaksanakan evaluasi, dilanjutkan dengan penyelesaian setiap keluhan yang masuk hingga pelanggan bisa menerima penyelesaian yang disampaikan oleh Perseroan. Realisasi Kegiatan Pelayanan Teknis Tahun 2013 No.

136

Tanggal

Aktivitas

1

19 s/d 21 Februari 2013

Sosialisasi Produk PCC pada Industri Ready Mix Wilayah Ridar

2

4 s/d 5 Maret 2013

Sosialisasi Produk PCC pada Industri Ready Mix Wilayah Jambi

3

14 Maret 13

Technical Support Batching Plant PT Nyndia Karya Permintaan dari distributor PT Waja Perdana

4

21 Maret 13

Seminar Produk PCC dengan USU Teknik Sipil Medan

5

24 April 13

Investigasi Penyelesaian Komplain Kantong Semen Mengeras di Jakarta

6

2 s/d 3 Mei 2013

Investigasi Penyelesaian Komplain Kantong Semen Mengeras di Selat Panjang dan Gudang CMA Batam Rikep

7

14 Mei 13

Seminar Jalan Beton dengan ASI di JW Marriot Hotel Medan

8

29 Mei 13

Temu Pelanggan Distributor PT Trimitra Jaya Perkasa di Bandung

9

05 Juli 13

Penanganan Komplain Aplikasi Plesteran Semen Tanglong dan Presentasi PCC di Ready Mix Kreton Medan

10

22 Agustus 13

Temu Pelanggan Wilayah Ridar di Hotel Pangeran Pekanbaru

11

29 September 13

Pelatihan & Sertifikasi Pekerja Konstruksi di Hotel Sahid Jaya Lippo Cikarang

12

29 September 13

Pertemuan & Silaturahim Distributor Semen Indonesia Group di Manhattan Hotel Jakarta

13

12 Oktober 13

Temu Pelanggan Pringsewu 2013, Balong Kuring, Lampung

14

13 Oktober 13

Pelatihan dan Sertifikasi Pekerja Konstruksi di Novotel Hotel Bandar Lampung

15

24 Oktober 13

Temu Pelanggan Bengkulu 2013 di Hotel Horizon, Bengkulu

16

23 November 13

Temu Pelanggan Wilayah Sumbar di The Hills Hotel Bukittinggi

17

26 November 13

Joint test beton semen OPC di PT Adhimix Subang Jabar

18

12 Desember 13

Penanganan Komplain Wijaya Karya terhadap Type I Semen Padang di Lampung




INSAN SEMEN PADANG




/Laporan Pengecekan Sesuai GRI G4 Core

Laporan Pengecekan Sesuai GRI G4 Core National Center for Sustainability Reporting (NCSR) telah melakukan pengecekan sesuai GRI G4 Core atas Laporan Keberlanjutan PT Semen Padang Tbk 2013 (“Laporan”). Pengecekan dilakukan untuk memberikan gambaran tentang sejauh mana kriteria GRI G4 Core telah diterapkan dalam Laporan tersebut. Pengecekan ini bukan merupakan opini atas kinerja keberlanjutan maupun kualitas informasi yang dimuat dalam Laporan tersebut. Kami menyimpulkan bahwa Laporan ini telah menyajikan pengungkapanpengungkapan, baik sepenuhnya maupun sebagian, sesuai dengan kriteria GRI G4 Core National Center for Sustainability Reporting

Elmar Bouma Director


137

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/DAFTAR INDEKS GRI G4 CORE

Indeks

Aspek dan Indikator

Halaman

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM Strategi dan Analisis G4-1

Sambutan Direktur Utama

22

Profil Organisasi G4-3

Nama Organisasi

32

G4-4

Produk dan Jasa

32

G4-5

Lokasi Kantor Pusat Organisasi

32

G4-6

Wilayah Operasi

32

G4-7

Kepemilikan dan Bentuk hukum

32

G4-8

Pangsa Pasar

32

G4-9

Skala Organisasi

G4-10

Distribusi Pegawai

G4-11

Persentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

G4-12

Rantai Pasokan (Supply chain)

32 110 98 38, 42

G4-13

Perubahan signifikan selama periode pelaporan

G4-14

Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan

126

46

G4-15

Inisiatif internasional yang didukung atau diadopsi

17, 77

G4-16

Keanggotaan dalam asosiasi industri

32

Aspek Penting dan Boundary G4-17

Daftar Anak Perusahaan

36

G4-18

Proses Penetapan Konten dan Boundary

46

G4-19

Daftar Identifikasi Aspek Penting

47

G4-20

Daftar Boundary

47

G4-21

Boundary di luar perusahaan

47

G4-22

Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu

46

G4-23

Perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary

47

Pemangku Kepentingan G4-24

Daftar Pemangku kepentingan

127

G4-25

Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan

127

G4-26

Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan

127

G4-27

Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan

127

Tentang Laporan Ini

138

G4-28

Periode Pelaporan

46

G4-29

Penerbitan laporan tahun lalu

46

G4-30

Siklus Pelaporan

46

G4-31

Kontak Personal

49

G4-32

Opsi “Sesuai dengan”, Daftar Indeks dan Assurance

46

G4-33

Assurance Eksternal

46




INSAN SEMEN PADANG

Indeks



Aspek dan Indikator


Halaman

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS KATEGORI: EKONOMI Aspek: Kinerja Ekonomi G4-DMA

Pengungkapan Pendekatan Manajemen (PPM)

54

G4-EC1

Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan

52

G4-EC2

Implikasi finansial, risiko dan peluang akibat perubahan iklim

74

G4-EC3

Kecukupan Dana Pensiun Karyawan

55

Aspek: Market Presence G4-DMA


106

G4-EC5

Rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah Mimimum Regional (UMR)

106

Aspek: Dampak Ekonomi Tidak Langsung G4-DMA


G4-EC7

Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya

G4-EC8

52

Dampak ekonomi tidak langsung

52, 69 53, 54, 81

Aspek: Praktik Pengadaan G4-DMA G4-EC9

Pengungkapan Pendekatan Manajemen

42

Proporsi pembelian lokal

42, 54

KATEGORI: LINGKUNGAN Aspek: Material G4-DMA


78

G4-EN1

Pemakaian bahan

78

G4-EN2

Pemakaian bahan daur ulang

78

Aspek: Energi G4-DMA


80

G4-EN3

Konsumsi energi di dalam organisasi

80

G4-EN4

Konsumsi energi di luar organisasi

80

G4-EN5

Intensitas pemakaian energi

82

Pengurangan konsumsi energi

79

G4-EN6

Aspek: Air G4-DMA


86

G4-EN8

Total pengambilan air berdasarkan sumber

86

G4-EN10

Pemakaian air daur ulang

86

Aspek: Keanekaragaman Hayati G4-DMA


89, 86

G4-EN11

Lokasi operasi dikawasan atau bersebelahan dengan kawasan yang dilindungi atau kaya dengan keanekaragaman hayati

89, 77

G4-EN12

Dampak signifikan terhadap keanekaragaman hayati di kawasan hutan lindung atau di luar kawasan operasi yang kaya dengan keanekaragaman hayati.

89


139

LAPORAN MANAJAMEN


Indeks

RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

Aspek dan Indikator


Halaman

G4-EN13

Habitat yang dilindungi atau dipuulihkan

89

G4-EN14

Jumlah spesies yang termasuk dalam IUCN Red List dan daftar konservasi nasional, dan habitatnya terpengaruh oleh operasi organisasi.

89

Aspek: Emisi G4-DMA


82

G4-EN15

Emisi gas rumah kaca (GRK) langsung (Cakupan 1)

82

G4-EN16

Emisi gas rumah kaca (GRK) tidak langsung (Cakupan 2)

82

G4-EN17

Emisi gas rumah kaca (GRK) tidak langsung lainnya (Cakupan 3)

G4-EN19

Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK)

82, 88

Emisi bahan kimia perusak lapisan ozon

82, 85

G4-EN20

82

Aspek: Limbah Cair dan Buangan G4-DMA


86

G4-EN23

Jumlah limbah

86, 78

G4-EN25

Limbah B3 menurut ketentuan Konvensi Basel 2

86, 78

Aspek: Produk dan Jasa G4-DMA


G4-EN27

Mitigasi dampak lingkungan atas produk dan jasa.

78 75, 76, 94

Aspek: Kepatuhan G4-DMA


G4-EN29

Denda dan hukuman atas ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan lingkungan hidup

82 82, 86

Aspek: Transportasi G4-DMA G4-EN30


84

Dampak lingkungan akibat transportasi produk, jasa dan tenaga kerja

84

Aspek: Keseluruhan G4-DMA G4-EN31


94

Jumlah biaya proteksi lingkungan hidup

94

Aspek: Penilaian Lingkungan Pemasok G4-DMA


94

G4-EN32

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria lingkungan

94

G4-EN33

Dampak lingkungan pada rantai pasokan dan tindakan yang diambil

94

Aspek: Mekanisme Pengaduan Lingkungan G4-DMA


94

G4-EN34

Mekanisme pengaduan dampak lingkungan

94

SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA Aspek: Pekerjaan

140

G4-DMA


G4-LA1

Perputaran Karyawan

G4-LA2

Imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan kepada karyawan kontrak


101 101, 103 106



INSAN SEMEN PADANG

Indeks



Aspek dan Indikator


Halaman

Aspek: Hubungan Industrial G4-DMA


100

G4-LA4

Batas waktu minimal, pemberitahuan kepada karyawan mengenai rencana perubahan organisasi

100

Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Kerja G4-DMA


114

G4-LA5

Persentase karyawan yang duduk dalam Komite Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

114

G4-LA6

Tingkat kecelakaan kerja, dan tingkat ketidak-hadiran bekerja karena sakit, atau bolos.

115

G4-LA7

Risiko penyakit akibat pekerjaan

116

G4-LA8

Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama)

114

Aspek: Pelatihan dan Pendidikan G4-DMA


103

G4-LA9

Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan

103

G4-LA10

Program pelatihan bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun.

107

G4-LA11

Reviu terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan

103

Aspek: Keberagaman dan Kesetaraan Peluang G4-DMA


111

G4-LA12

Komposisi badan tata kelola dan distribusi karyawan.

111

Aspek: Remunerasi yang setara antara wanita dan pria G4-DMA

Panduan: DMA Umum hlm. 64-65; khusus Aspek hlm. 165

106

G4-LA13

Rasio gaji pokok dan remunerasi antara wanita dan pria

106

Aspek: Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok G4-DMA


42

G4-LA14

Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan.

42

Aspek: Mekanisme Pengaduan Praktik Perburuhan G4-DMA


107, 110

G4-LA16

Pengaduan dan penyelesaian kasus praktik perburuhan.

110

SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA Aspek: Investasi G4-DMA


101

G4-HR2

Pelatihan Hak Azasi Manusia

101

Aspek: Non-diskriminasi G4-DMA


102

G4-HR3

Insiden tindakan diskriminasi dan penyelesaiannya.

102

Aspek: Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) G4-DMA


98

G4-HR4

Pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok

56, 98, 99


141

LAPORAN MANAJAMEN


Indeks

RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI

Aspek dan Indikator


Halaman

Aspek: Praktik Keamanan G4-DMA


101

G4-HR7

Pelatihan Hak Azasi Manusia bagi petugas pengamanan (security)

101

Aspek: Hak Masyarakat Adat G4-HR8

Pelanggaran terhadap hak masyarakat adat

77

Aspek: Asesmen G4-DMA


101

G4-HR9

jumlah dan persentase operasi yang telah dilakukan review terhadap pelaksanaan hak azasi manusia -nya

101

Aspek: Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok G4-DMA


42

G4-HR10

Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia

42

Aspek: Mekanisme Pengaduan Hak Asasi Manusia G4-DMA


101

G4-HR12

Pengaduan pelanggaran hak asasi manusia

101

SUB-KATEGORI: MASYARAKAT Aspek: Masyarakat Setempat G4-DMA


G4-SO1

Pengembangan dan dampak program pemberdayaan masyarakat

G4-SO2

Dampak negatif operasi perusahaan terhadap masyarakat

64 64, 75 64

Aspek: Anti-korupsi G4-DMA


102

G4-SO3

Asesmen resiko terkait korupsi

102

G4-SO4

Komunikasi dan pelatihan anti korupsi

102

G4-SO5

Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil

102

Aspek: Kebijakan Publik G4-DMA


127

G4-SO6

Sumbangan/Kontribusi untuk partai politik

127

Aspek: Sikap anti-persaingan G4-DMA


127

G4-SO7

Anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli

127

Aspek: Kepatuhan G4-DMA


126

G4-SO8

Denda dan hukuman atas pelanggaran undang-undang dan peraturan.

126

Aspek: Penilaian Pemasok untuk Dampak terhadap Masyarakat G4-DMA


42

Aspek: Mekanisme Pengaduan untuk Dampak terhadap Masyarakat

142

G4-DMA


77

G4-SO11

Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap masyarakat yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi

77



Indeks


INSAN SEMEN PADANG



Aspek dan Indikator


Halaman

SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK Aspek: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan G4-DMA


132

G4-PR2

Jumlah total peristiwa ketidak patuhan terhadap peraturan dan aturan sukarela terkait dengan dampak terhadap produk dan jasa terhadap kesehatan dan keselamatan selama siklus hidupnya, menurut jenis hasil

132, 134

Aspek: Pemberian Label Produk dan Jasa G4-DMA


132

G4-PR4

Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sukarela terkait dengan informasi dan pelabelan produk dan jasa, menurut jenis hasil

132

G4-PR5

Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan

134

Aspek: Komunikasi Pemasaran G4-DMA


G4-PR7

Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sukarela tentang komunikasi pemasaran, termasuk iklan, promosi, dan sponsor, menurut jenis hasil

133 133, 135


143

LAPORAN MANAJAMEN


RANTAI PASOKAN

TENTANG LAPORAN INI


/Umpan Balik Laporan Keberlanjutan 2013 PT SEMEN PADANG

Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2012 ini. Sebagai bagian dari upaya untuk menyempurnakan isi pelaporan tahun berikutnya, kami mengharapkan kiranya Anda berkenan memberikan masukan dengan menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini.

5. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan bermanfaat? a. ………………………………………………………………… b. ………………………………………………………………… c. …………………………………………………………………

Pertanyaan 1. Menurut Anda, Laporan Keberlanjutan memberikan informasi bermanfaat pemenuhan pelaksanaan Tanggung Jawab Lingkungan, yang telah dilaksanakan oleh Padang.

6. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan kurang berguna? a. ………………………………………………………………… b. ………………………………………………………………… c. …………………………………………………………………

SS

S

RR

TS

ini telah mengenai Sosial dan PT Semen

STS

2. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.

SS

S

RR

TS

STS

3. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap, mencakup semua isu keberlanjutan.

SS

S

RR

TS

STS

4. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan dapat diandalkan untuk pengambilan keputusan

SS

S

RR

Keterangan: SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Rata-rata TS: Tidak Setuju Setuju

TS

STS

STS: Sangat Tidak

7. Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan pelaporan ini baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto-foto yang disertakan? a. ………………………………………………………………… b. ………………………………………………………………… c. ………………………………………………………………… 8. Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang? a. ………………………………………………………………… b. ………………………………………………………………… c. ………………………………………………………………… Profil Anda

Nama : Umur dan Jenis Kelamin : L/P (coret yang tidak perlu) Kelembagaan/Perusahaan : Jenis Kelembagaan/Perusahaan : Pemerintah � LSM � Industri � Media � Masyarakat � Lain-lain � Pengembalian formulir dan hal-hal lain terkait Laporan Keberlanjutan 2012 dapat disampaikan kepada: PT Semen Padang. Kantor Pusat PT Semen Padang Jalan Raya Indarung, Padang - 25237 Sumatera Barat - Indonesia Telp. (0751) 815-250 Fax. (0751) 815-590 Email [email protected]

144




INSAN SEMEN PADANG





145

LAPORAN MANAJAMEN

2013


TENTANG LAPORAN INI

Laporan Keberlanjutan

Kantor Pusat Indarung Padang 25237, Sumatera Barat Telp. (0751) 815250; 08126611910 (gsm) Fax. 0751-815590 Fax. Marketing 0751-815001

Kantor Perwakilan Jakarta Gedung Graha Irama Lantai XI Jl. Hr. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1 & 2 Jakarta 12950 Tlp. 021-5261272, 5261273, 5261274 Fax. 021-5261414 www.semenpadang.co.id

146

RANTAI PASOKAN



2013

Recommend Documents