24/10/2013
Ardito Bhinadi presents
PEMBERDAYAAN, METODE PENDAMPINGAN UMKM DAN PERAN KKMB DALAM PEMBERDAYAAN UMKM
Banyuwangi, 29 Oktober 2013
BENTUK-BENTUK PEMBERDAYAAN DAN PENDAMPINGAN UMKM
1
24/10/2013
Prinsip Pemberdayaan UMKM • penumbuhan kemandirian, kebersamaan, dan kewirausahaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah untuk berkarya dengan prakarsa sendiri; • perwujudan kebijakan publik yang transparan, akuntabel, dan berkeadilan; • pengembangan usaha berbasis potensi daerah dan berorientasi pasar sesuai dengan kompetensi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah; • peningkatan daya saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah; dan • penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian secara terpadu. Sumber: UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM Pasal 4.
Tujuan Pemberdayaan UMKM • mewujudkan struktur perekonomian nasional yang seimbang, berkembang, dan berkeadilan; • menumbuhkan dan mengembangkan kemampuan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah menjadi usaha yang tangguh dan mandiri; dan • meningkatkan peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah dalam pembangunan daerah, penciptaan lapangan kerja, pemerataan pendapatan, pertumbuhan ekonomi, dan pengentasan rakyat dari kemiskinan. Sumber: UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM Pasal 5.
2
24/10/2013
Pemberdayaan UMKM Klasik dan Unggul • Secara umum pemberdayaan UMKM biasanya hanya mengarah pada peningkatan hard skill melalui pelatihan dan pameran. – Pelatihan pembukuan, pemasaran, teknik produksi, dll.
• Diperlukan pemberdayaan yang mampu meningkatkan soft skill UMKM agar memiliki keunggulan kompetitif. – Peningkatan motivasi usaha, kreativitas, attitude (sikap), dll.
• Kontribusi soft skill dalam kesuksesan jauh lebih besar daripada hard skill.
Unsur Pendampingan • • • • • • •
UMKM: Perorangan atau Kelompok Tokoh lokal Pendamping: perorangan atau lembaga Sarana dan prasarana Pengetahuan dan kearifan lokal Teknik pendampingan Mitra pendampingan
3
24/10/2013
Prinsip Pemberdayaan dan Pendampingan • Inisiatif dari dalam: berdasarkan kepentingan UMKM. • Pendayagunaan potensi UMKM • Partisipasi • Kemitraan • Tidak menggurui • Memahami penggunaan bahasa lokal • Aktualisasi institusi tradisi • Keberlanjutan
Proses Pemberdayaan dan Pendampingan • • • • • • •
Menumbuhkan kepercayaan Membangun kesepakatan Membentuk tim kerja kelompok Identifikasi dan mobilisasi sumber Meningkatkan kapasitas Perencanaan – Pelaksanaan – Evaluasi Keberlanjutan
4
24/10/2013
Teknik Pendampingan • Teknik Pendampingan Individu – Obrolan ringan dan konseling.
• Teknik Pendampingan Kelompok – Pencairan suasana, permainan peranan, saling percaya.
• Teknik Pendampingan Kelembagaan – Pemetaan organisasi, penggalian potensi, penjangkauan pelayanan.
• Teknik Pendampingan Komunitas – Identifikasi dan pemahaman masalah secara partisipatif, perencanaan partisipatif, tindakan bersama
Desain Program
10
5
24/10/2013
PERAN KKMB DALAM PEMBERDAYAAN UMKM
Definisi KKMB Menurut UU UMKM • Yang dimaksud dengan ”konsultan keuangan mitra bank” adalah konsultan pada lembaga pengembangan usaha yang tugasnya melakukan konsultasi dan pendampingan kepada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah agar mampu mengakses kredit perbankan dan/atau pembiayaan dari lembaga keuangan selain bank.
12
6
24/10/2013
Dukungan Pemerintah lewat UU • UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM Pasal 7 (1) Pemerintah dan Pemerintah Daerah menumbuhkan Iklim Usaha dengan menetapkan peraturan perundang-undangan dan kebijakan yang meliputi aspek: (h) kelembagaan. Aspek dukungan kelembagaan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 ayat (1) huruf h ditujukan untuk mengembangkan dan meningkatkan fungsi inkubator, lembaga layanan pengembangan usaha, konsultan keuangan mitra bank, dan lembaga profesi sejenis lainnya sebagai lembaga pendukung pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. 13
Permasalahan Pembiayaan Ada ketidaksimetrisan informasi
BANK: Sulit mendapatkan UMKM yang bankable
LK Lain: Sulit mendapatkan mitra binaan yang feasible
UMKM: oSulit mendapatkan akses pembiayaan. oFeasible namun tidak bankable
Ada ketidaksimetrisan informasi
7
24/10/2013
Solusi Permasalahan Memperkokoh kerjasama Tripilar Pengembangan UMKM Satgasda KKMB+Pemda
UMKM
LK
KKMB+BDS
15
Konsultan Keuangan Mencari Binaan Time
Target Market : Micro Banking
Target Market : Bank
Target Market : Microfinance Target Market : KSM Sosial Fund
Type Potensial Passive BAZNAS, Bina Lingkungan, Donor
Potential Active PKBL
Feasible Dana program
Perhatikan karakteristik UMKM calon binaan.
Eligible
Bankable
Dana Komersil
Dana Komersil
16
8
24/10/2013
Konsultan Keuangan Mitra Bank Pelaksana Harian Satgasda KKMB Fasilitasi & Pembinaan Ajukan proposal
UMKM
Informasi
Asosiasi KKMB
Bank Komunikasi
Pembiayaan
iuran Channeling fee
Pendampingan & Monitoring
KKMB Konsultasi pendampingan
17
Aspek yang harus dikuasai Aspek UMKM Aspek Teknis Penyusunan Proposal Aspek Bank Teknis Aspek Negosiasi
9
24/10/2013
Konsultan Keuangan Mendekati Bank • Kenali karakteristik bank dan lembaga keuangan. • Kuasai mekanisme pengajuan, proses dan persetujuan kredit. • Kenali bagian kredit bank.
19
PENUTUP: KKMB • • • • • • • • • •
Kalau Kurang Mohon Bersabar Kami-Kami Menyediakan Bimbingan Kapan-Kapan Mengundang Bisa Kumpul-Kumpul Memikirkan Bangsa Kalau Kita Mau Berusaha Kerja Keras Memajukan Bangsa Kegiatan Kewirausahaan Menjadi Berkembang Konsultan Keuangan Menjadi Bergembira Kesana Kemari Membawa Barokah Kesejahteraan Keluarga Meningkat dan Bahagia 20
10
24/10/2013
Ardito Bhinadi
Terimakasih Atas Perhatiannya
Ketua Pengkajian dan Pengembangan Ekonomi (PPE) UPN “Veteran” Yogyakarta Ketua Asosiasi Konsultan Keuangan Mitra Bank (KKMB) DIY Email:
[email protected] HP: 08156808642
11