02/05/2013
Bahruddin Program Studi Pembangunan Sosial dan Kesejahteraan, FISIPOL, UGM
[email protected]
Capaian sektor tambang dalam proper 2012 aspek Comdev
1
02/05/2013
Nilai rata-rata aspek comdev proper 2012 120,00
110
100,00
80,00
60,00
40,00
38,20
34,44
40,49
20,00
0,00 Tambang
rata-rata 2012
rata-rata migas
max
Capaian Social Mapping 40,00 35
35,00 30,00 25,00 20,00 15,00
17,4 13,07
11,6
10,00 5,00 0,00 Social mapping tambang
rata-rata
migas
max
2
02/05/2013
Tata kelola organisasi CSR 14,00 12,00 12,00
10,00
9,00
9
8,00 8,00 6,53 6,00 3,67
4,00
3,00
2,60 2,00 0,73
0,53
0,00 renstra
max
evaluasi
max
partisipasi evaluasi
max
konflik
max
Baseline data
• Pemetaan Sosial (Social Mapping)
Perencanaan
• Rencana Strategis (Renstra) • Dokumen partisipasi
Sistem Evaluasi
Konflik dan resolusi konflik
Publikasi
Pengakuan pihak lain
kinerja program
• • • •
Perbandingan perencanaan dan implementasi Monitoring berkala indeks Kepuasan Masyarakat SOP Evaluasi (Partisipatif)
• • • •
SOP Pengelolaan Konflik Jumlah konflik Respon terhadap konflik Status konflik
max
• Frekuensi publikasi • Jenis publikasi • Sertifikat dari pemerintah • Sertifikat dari non pemerintah
3
02/05/2013
Evaluasi Diri Kapasitas Institusi Aspek Keberadaan struktur CSR (main job)
ada
tidak
Status institusi
Main department
Support department
Jumlah SDM
Memadai
Tidak
Kualifikasi pendidikan
Dari Program studi yang relevan
Prodi tidak menjadi dasar penempatan SDM
Kompetensi
Peluang traiining yang relevan
Partisipasi training tidak berdasar tugas dan fungsinya.
Pendanaan
- Memadai dan berkelanjutan
Sasaran rasionalisasi budget perusahaan
Substansi Social Mapping Stakeholder analysis Social problem
Sustainable Livelihood
Social mapping
Social Capital, Natural Capital, Physical capital, financial capital, Human capital
4
02/05/2013
Mainstreaming your social responsibility
VISI
PROSES PENYUSUNAN RENSTRA
MISI
Tujuan
Sasaran
Tabel Program dan Indkator
5
02/05/2013
Renstra; Tabel Program dan Kegiatan Program dan Kegiatan
(5)
Indikator Kinerja Data Capaian Program pada Tahun Tahun-1 (outcome) Awal dan Perencanaan Kegiatan target Rp (output) (6)
(7)
(8)
(9)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Tahun-2 target
(10)
Rp
Tahun-3 target
Rp
Tahun-4 target
(11) (12) (13) (14)
Tahun-5
Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Rp
target
Rp
target
Rp
(15)
(16)
(17)
(18)
(19)
Program ................ Kegiatan................ Program ................ Kegiatan................ Dst ....................... Program ................ Kegiatan................ Program ................
Catatan penilaian proper 2012 aspek comdev Sebagian besar yang disampaikan data SML dan Pemanfaatan sumber daya. Dokumen comdev terbatas Satu dokumen yang sama 100% untuk beberapa unit Ada dokumen yang sebagian sama untuk beberapa unit Isi dokumen hanya foto Dokumen dalam bahasa ingrris
6
02/05/2013
Catatan penilaian proper 2012 aspek comdev Kebijakan berorientasi pada “hubungan harmonis” Struktur organisasi tidak pada masing-masing unit. Hanya ada pada tingkat korporat. Di tingkat unit Masih ada yang additional job/ task force Sertifikat pelatihan tidak sesuai dengan orang yang menjabat
lanjutan Anggaran CSR di tingkat corporate bukan unit. Tabel laporan keuangan sama hanya diganti nama unit. Biasanya dalam satu group Ada sebagian yang tidak menyebutkan dana CSR Kesalahan menghitung prosentase laba, misal perusahaan x. Dana CSR 44% karena memasukkan omset local vendor sebagai bagian dari dana comdev
7
02/05/2013
lanjutan Tidak ada dokumen khusus social mapping atau ada dokumen namun tidak menyebutkan tahun pembuatannya Substansi social mapping tidak sesuai dengan indikator proper, hanya data demografi (BPS) Ada beberapa perusahaan yang dokumen social mapping sama,hanya diganti “unit”. Biasannya yang berada dalam satu group Dokumen social mapping tidak menyebutkan secara jelas wilayah binaan masing-masing unit. Biasanya dalam satu group
Lanjutan Tidak memiliki dokumen renstra comdev Dokumen renstra yang disampaikan adalah renstra perusahaan Renstra masih dalam bentuk sektor, misalnya pendidikan, kesehatan, peningkatan ekonomi. Tidak program secara spesifik Tidak ada indikator atau indikatornya tidak terukur, misal paket
8
02/05/2013
Kompas, 20 Februari 2012
Mainstreaming your social responsibility
Kompas, 21 Februari 2012
Mainstreaming your social responsibility
9
02/05/2013
Keuntungan sosial
Orientasi sosial
Kombinasi keuntungan sosial dan ekonomi
Keuntungan ekonomi
Orientasi Bisnis
Big Idea ; Creating Shared Value
? 10
02/05/2013
Evolusi Konsep CSR 2006 - Now
1990-2005
Creating Share Value (Porter and Kramer)
WCED “ Our Common Future” sustainable development OECD, ISO 26000
1970-1980
Committee for economic development (CED)” Social Responsibilities of Business Corporation” Carroll, Cochran dan Wood “ Corporate Social Performance”
1950-1960
Howard R. Bowen “ Social Responsibility for the businessman” Keith Davis “ Iron Law of responsibility”
1970-an SM
Kode Hammurabi, 282 hukuman bagi lalai menjaga kenyamanan warga dan atau menyebabkan kematian pelanggannya
Creating Shared Value Reconceive products and markets (production for all) Redefine productivity in the value chain (environmental degradation) Enable local cluster development (local vendor)
11
02/05/2013
Empirisasi Creating Shared Value
The Nestlé concept of corporate social responsibility
12
02/05/2013
Renewable recources
Creating Shared Value sebagai sarana untuk menuju penghidupan berkelanjutan
13
02/05/2013
Mapping Social Opportunities on Value Chain
Porter and Kramer (2006), Strategy and Society; The link between competitive advantage And Corporate Social Responsibility
Unrenewable resources
14
02/05/2013
Limitasi CSV; Industri ekstraktif
Creating Shared Value
Sustainable livelihood
Ghost Town Ghost town Ghost town
Ghost town
Ghost town
Ghost town
Ghost town
Ghost town
Ghost town Ghost town
Ghost town
Ghost town
15
02/05/2013
CSV; organizing community
Promote off line activities Tumbuhnya sumber-sumber penghidupan yang tidak terkait dengan sumberdaya mineral
Natural Based Resources Development
Knowledge Based Resources Development
16
02/05/2013
Institutional Perspective on CSR
Optimalisasi kinerja CSR Hasil penelitian yang melibatkan ratusan perusahaan menyimpulkan belum optimalnya kinerja CSR karena rendahnya kapasitas institusi, rendahnya partisipasi masyarakat dan lemahnya negara (weak state) menciptakan lingkungan yang kondusif (enabling environment) untuk bekerjanya program CSR (Newell and Frynas, 2007)
17
02/05/2013
Corporate Social Responsibility; An Institutional Analysis Regulation Norm, Value and Culture
Regulasi yang terkait Institution capacity dengan pengaturan CSR Sistem norma, nilai dan baik nasional dan lokal. kebudayaan masyarakat Kapasitas kelembagaan Ada dua pendekatan di lokasi industri yakni; hard and soft perusahaan; Komitmen (policy) Struktur organisasi Daya dukung finansial Tata kelola
Integrated planning fragmented budgeting melalui forum multistakeholders A
B
Social Mapping, Visi dan Misi
Perwakilan Perusahaan SK Bupati
C
Pembagian peran pemerintah dan perusahaan dalam pembangunan. - Pembagian wilayah - Tingkat program
Pemda
D RPJMD
Implementasi masing-masing perusahaan sesuai SK
18
02/05/2013
Kapasitas Sumberdaya Manusia
Road Map Pengembangan SDM Community Development Officer No
Kompetensi Umum
1
Membangun relasi sosial
2
Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya lokal
3
Mengembangkan kesadaran perubahan lebih baik
4
Mengembangkan kapasitas sebagai fasilitator
5
Meningkatkan aksesibilitas antar pemangku kepentingan
6
Membangun visi dan misi kepemimpinan masyarakat
19
02/05/2013
Kompetensi ComDev Officer No
Kompetensi Inti
1
Membangun jejaring kemitraan
2
Membangun solidaritas masyarakat
3
Mengembangkan kapasitas institusi lokal
4
Memperkuat posisi tawar (bargaining position) masyarakat
5
Merancang perubahan kehidupan
6
Mengelola pembelajaran bersama
7
Mempersiapkan kader
8
Mengembangkan kemandirian
9
Mengelola konflik sosial
10
Mengembangkan kontrak sosial
Road Map Pengembangan SDM Inovasi teknologi, kelembagaan
pilihan
Kompetensi
Mengembangkan inovasi pemberdayaan
Demonstrasi (pilot project) inovasi teknologi, kelembagaan Memasyarakatkan inovasi teknologi, kelembagaan Menginisiasi kesiapan penerapan inovasi tekonolgi, kelembagaan
Memfasilitasi penerapan inovasi
Mendampingi masyarakat dalam penerapan inovasi Mengembangkan keterjangkauan inovasi (replikasi masyarakat)
20
02/05/2013
Baseline data
• Pemetaan Sosial (Social Mapping)
Perencanaan
• Rencana Strategis (Renstra) • Dokumen partisipasi
Sistem Evaluasi
Konflik dan resolusi konflik
• • • •
Perbandingan perencanaan dan implementasi Monitoring berkala indeks Kepuasan Masyarakat SOP Evaluasi (Partisipatif)
• • • •
SOP Pengelolaan Konflik Jumlah konflik Respon terhadap konflik Status konflik
• Frekuensi publikasi • Jenis publikasi
Publikasi
• Sertifikat dari pemerintah • Sertifikat dari non pemerintah
Pengakuan pihak lain
Good Perception Program-program yang bertujuan untuk membangun persepsi baik terhadap perusahaan; Management goes to community Community plant tour Journalists plant tour NGOs plant tour
Good Relationship Program yang bertujuan untuk membangun hubungan baik dengan stakeholders; Charity Donasi
Community Empowerment Program yang mendorong terciptanya masyarakat mandiiri dan berkelanjutan
Hibah
Program yang bersifat pengembangan masyarakat
Meeting fasilities
Income generating program Soft skills Institution capacity building
Sustainable livelihood
21
02/05/2013
Mainstreaming your social responsibility
22