Veiligheidsstops 2010
FCE-Gent ArcelorMittal
Gent 04/02/2010
0
Agenda • Waarom veiligheidsstops ? – Veiligheidscijfers FCE eigen personeel 2009 – Veiligheidscijfers FCE contractanten 2009 – Veiligheidscijfers AM-Gent eigen personeel 2009 – Brief R. Himpe & GMB • Praktische afspraken • Consequent leiding geven • 3-stappenmethode voor invoering gouden regels
Toelichting aan de leiding • Veiligheid is de eerste prioriteit voor ons als leidinggevende • Veiligheidsresultaten: in hoge mate afhankelijk van leiding • Afgelopen jaren mooie vooruitgang: dankzij jullie inzet • We willen verder verbeteren om het leed van ongevallen te vermijden • Wat zijn aandachtspunten in ons optreden • Voorbeeldfunctie • Consequent optreden is niet evident Naar gedrag Indien niet veilig: geen start van de werken • Motiverend optreden • Oor hebben voor de opmerkingen • Streven naar impact: meer effect hebben (zie oa de Vei ¼)
• Waarom deze stop: – Dodelijke ongevallen in FCE – Ook bij ons veel incidenten met potentieel dodelijke afloop – Focus op de gouden regels: • keuze onderwerp • Acties definieren • Afspraken met eigen groep mbt gedrag
Veiligheidscijfers FCE eigen personeel 2009 4
F
3
o.a. Gent 2 1 0
FCE
North
East
South West
South East
2007
2,08
1,78
3,11
1,87
1,71
2008
1,76
1,62
2,18
2,36
1,16
2009 12m
1,44
1,44
1,78
1,47
0,84
1,2
1
1,48
1,1
0,8
B 2010
• Frequentie eigen personeel verbeterde in 2009 naar 1.44 voor FCE (Vlakke producten Europa) in totaal. De doelstelling was 1.4. De sterkste vooruitgang werd vastgesteld in Zuid-West (o.a. Spanje) met 38% daling. • Doelstelling 2010 voor FCE is 1.2
Veiligheidscijfers FCE contractanten in 2009 6
F
o.a. Gent
5 4 3 2 1 0
FCE
North
East
South West
South East
2007
2,66
3,29
2,50
2,08
2,11
2008
3,81
4,49
4,22
2,30
3,71
2009 12m
3,16
5,23
3,08
1,45
1,59
2
2
1,8
1,6
1,3
B 2010
Frequentie externen is in 2009 licht gedaald tot 3.16 maar ligt nog niet op hetzelfde niveau als dit van het eigen personeel. Voor de eenheid noord was er een achteruitgang (+ 16%) en in zuid-oost was er degelijke verbetering (-57%).
Veiligheidscijfers AM-Gent eigen personeel 2009 V e ilig h e id s c ijf e r s A M - G e n t 2 0 0 9 10 9 8 7 6 F
5 4 3 2 1 0
COO
GHV
HOS
S TL
WWA
ALD
KWA
SDG
2007
0
2 ,9
1 ,8
0 ,9
3 ,8
0
2 ,3
0
0
2008
0
1 ,6
5 ,4
2 ,9
1 ,3
0
1
6 ,5
9 ,4
2009
0
1 ,9
6 ,5
5 ,7
1 ,6
2 ,2
0
0
0
D oel 2010
0
0
0
1
0
0
0
0
0
A fd e lin g
• De globale achteruitgang van primary met uitzondering van Kooksfabriek • De goede resultaten van Finishing
DS2
Brief R. Himpe & GMB Dodelijke slachtoffers in 3 weken : – 16/12/09 Fr Man valt aan de kaai in water – 20/12/09 UKR Verbrand door convertorslak – 23/12/09 Fr Geklemd tussen loco en wagon – 30/12/09 SAF Gestikt door Argon in CV-kuip tijdens hermetsen (4man) – 31/12/09 Br Pandeksel valt op slachtoffer – 07/01/10 Sp Projectie dichtingsdeksel op slachtoffer tijdens testen – 08/01/10 Mex Verstikking bij controleronde hoogovengasleiding Potentieel dodelijke ongevallen : – 20/12/09 Val van 8m – 29/12/09 Val van 13m
10 dodelijke slachtoffers in een periode van 3 weken
Dodelijk ongeval in Galati (Roemenie) Botsing tussen vrachtwagen en loco
Vrachtwagen betrokken bij ongeval
Plaats waar slachtoffer zich bevond
Dodelijk ongeval in Asturias (Spanje) Persoon geklemd tussen muur & klep
Positie arbeider wanneer hij geklemd werd tussen de klep en de muur
Richting waarin montage loskwam
Dodelijk ongeval in Duinkerke (Frankrijk) Persoon geklemd tussen stootbuffers wagon/loco
Dodelijk ongeval in Sagunto (Spanje) Persoon getroffen door weggeprojecteerd deksel Drukregelaar geplaatst tegen kolom
Back-up rolmontage
Plaats slachtoffer Net voor wegProjecteren deksel
Persluchtaansluiting
Bouten die braken
Deksel van de klauwplaat die weggeprojecteerd werd & de arbeider raakte
Dodelijk ongeval in Polen Val van hoogte (door dak)
Val door lichtdoorlatende dakbeplating
Gebroken dakbeplating
Praktische afspraken • De volledige leiding wordt voor de veiligheidsstops ingelicht in week 7 • De lokale leiding geeft aansluitend op hun infovergadering de onderwerpen (= hinderpalen i.v.m. gouden regels) door aan hun LVR • De veiligheidsstops vinden plaats van 24/02 tot 03/03 • Klemtoon op het thema : – Gouden regels : risico’s met impact op leven & dood – Nut van voorbereidende risicoanalyse en SWRA • Elke sectie apart focust op hun werkzaamheden • Contractanten : – Zijn aangeschreven – Worden in elke afdeling betrokken door een kaderlid; dit kan samen met AMGpersoneel of apart
Consequent leiding geven • De volledige leiding wordt gezien in 4 vergaderingen (per ploeg) – COO & GHV – HOS & STL – WWA & ALD – KWA, SDG, DS2 Bij elke vergadering zullen leden van het managementcomite maximaal aanwezig zijn Samen sterk
• Veiligheid komt voor productie : – Respect voor de gouden regels – Voorbeeldfunctie – Spreek motiverend met iedereen over veiligheid
Blijf ook uitkijken voor de veiligheid van je collega’s en wijs hen op de risico’s als ze de levensbelangrijke “gouden regels” niet opvolgen
3-stappenmethode voor invoering gouden regels A
Bepaal gouden regels Invoeren voor de grote risico’s (werken op hoogte, besloten ruimte, etc)
B
Communiceer en geef uitgebreid opleiding Leg uit waarom we deze gouden regels invoeren 100% respecteren van de gouden regels en rol van de hiërarchische lijn
C
Handhaving van gouden regels en beoordelen van de prestaties Permanente bewaking (Veiligheidsgesprekken) Wekelijks opvolging op site niveau Veiligheids performantie systeem voor operatoren en managers
A
Definieer gouden regel
A1
A2
Bepaal de grote risico’s
Werkgroep : • Valgevaar • Transport • Knellen • Gas • Elektrocutie
A3 Schrijf voor ieder groot risico een gouden regel uit
Wegwerken van mogelijke hinderpalen
Via de best practice ontstaat er een gouden regel :
Hinderpalen zijn opgelijst door lokale leiding
• Werken op hoogte • Besloten ruimte • Ik laat me niet klemmen • Ik werk met IBN •…
ACTIE 1 : PB/MG bepalen hinderpalen i.v.m. gouden regels en geven die door aan LVR ACTIE 2 : Bespreken mogelijke hinderpalen en actieplan ACTIE 3 : Elke ploeg/sectie legt afspraken vast
B
Uitgebreid communiceren en opleiding geven
B1 Leidt iedereen op en leg iedereen zijn rol uit
B2
B3 Uitgebreid communiceren over het gehele bedrijf
Gouden regels worden toegelicht via : • Bedrijfsmagazine • Infoschermen • Veiligheidskwartiertjes • Persoonlijke flyers • Veiligheidsgesprekken • Interondernemingscomité • Veiligheidsstops
Bepaal moment van definitieve lancering
Elke afdeling bepaalt dat men werkt volgens de gouden regels
C
Krachtig invoeren van de regel en kontrole van naleving
C11 Wekelijks veiligheidsgesprekken door management en rapportering naar N+1 over naleving gouden regel
C2
C3
Beoordeel performantie
Opvolging via KPI’s & veraweb : • Ernst 5
C12 Audit (centraal veiligheidsteam) over naleving gouden regel en rapportering naar afdelingshoofd
• Verbeterpotentieel t.o.v. gouden regels • Aantal vei-gesprekken
(Zie volgende slides)
Motiverend leiding geven
Consequent leiding geven door : • Feedback hogere leiding via de veiligheidsaudits • Voorbeeldfunctie
Ernst 5 – kans voorkomen Kans voorkomen van de gemelde ernst 5 - risico's 100%
80% A Uitzonderlijk 60%
B Jaarlijks
Percentage
C Maandelijks
40%
D Wekenlijks 20%
E Dagelijks
0% COO
GHV
HOS
STL
WWA
Primary
ALD
KWA
SDG
DS2
Finishing Afdeling
34% van de ernst 5 rapporten gaat over een dagelijkse blootstelling
Wie is er verantwoordelijk voor uw veiligheid
IK wil iedere dag veilig en gezond naar huis
