Bijeenkomst logistiek knooppunt Oss – Havenbedrijf Rotterdam 22/07/2010
Samenstelling
Aanwezig namens logistieke regio Oss Jan van Erp – Logistiek Platform Oss Eric Nooijen - Osse Overslag Centrale Hans Pepers – gemeente Oss
Aanwezig namens Havenbedrijf Rotterdam Afdeling Containers, Breakbulk & Logistics Martien Windhorst – Hoofd Logistics Ellen Naaykens - Business Manager Logistics
Afdeling Havenontwikkeling - Modaliteiten Maurits van Schuylenburg – Projectmanager
Aanleiding
Wederzijdse kennismaking Logistiek knooppunt Oss beter op de kaart Informatie over belang achterland voor Rotterdam
Positionering Rotterdam en belang achterland Ontwikkeling haven Rotterdam Achterlandstrategie Spoor- en binnenvaartprogramma
Ontwikkeling overslag containers
Throughput development Containers 10000 9500
8500 8000 7500 7000 6500
2007
2008
2009
2010
ov em be r D ec em be r
N
kt ob er O
Se pt em be r
Au gu st
Ju ly
Ju ne
M ay
Ap ri l
h M ar c
Fe br ua ry
6000 Ja nu ar y
(x 1000 ton)
9000
Overslag containers: 2010 vs 2009
Growth vs previous year 30%
20%
10%
-20%
-30% 2009
2010
December
November
O ktober
September
August
July
June
May
April
March
February
-10%
January
0%
Containers: doorvoer over zee vs land ShortSea 3.560
Shortsea Doorvoer over Land 2.013
Doorvoer over Zee
1.547 Doorvoer over Land 7.690 5.677 Deepsea Doorvoer over Land
Wegvervoer Spoorvervoer Binnenvaart 4.306 = 56% 846 = 11%
DeepSea 7.224
2.538 = 33%
* 1.000 TEU Situatie 2008
Intermodale spoorshuttles vanaf Rotterdam: circa 260 treinen per week
Bron: Rail Cargo Information Netherlands
Intermodale binnenvaartshuttles vanaf Rotterdam
Bron: Bureau Voorlichting Binnenvaart
Prognose groei landzijdige containeroverslag Miljoenen
Rotterdam totaal 25
20 20
Overslag in Teu
17 15
13
9
10
5
5,4
5,7
6,2
2002
2003
2004
6,6
2005
7,4
7,7
2006
2008
5
0 2001
Jaar
2013
2020
2027
2034
Rotterdam: Europese Connectivity Hub
Onderscheidend vermogen uitbouwen door maximale inzet op spoor en binnenvaart Publieke eisen aan groei: bereikbaar en duurzaam Rol Havenbedrijf Rotterdam Faciliteer en stimuleer verwachte groei Actieve rol en waar nodig een leidende rol in de markt Commercie/logistiek is leidend
Modal-split afspraken Maasvlakte
Modal-split afspraken Maasvlakte 2,1
Modal shift
47% 6,0
35%
ROAD
7,5
Containers Maasvlakte 1,7
BARGE
2009
2035 45%
40%
* mln TEU 3,5 0,7
14%
RAIL 20%
TEUs (in miljoenen)
Groei modaliteiten
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
2008 2035
Binnenvaart Spoor Weg (gem. jaarlijkse groei 6%) (gem. jaarlijkse groei 7%) (gem. jaarlijkse groei 2%) Modaliteit
Nog altijd sterke toename containerwegverkeer Maasvlakte
Jaar
Aandeel weg
Weg
2009
47%
2.1
2020
42%
4
2035
35%
6
Marktontwikkelingen Meer terminal haulage: zeeterminals versterken posities in achterland Extended gates Samenwerking merchant
Roep om neutrale afhandeling van spoor en binnenvaart in zeehaven Duurzaamheid (CO2 besparing) krijgt waarde Consolidatie spoorvervoer: afname aantal tractieleveranciers Binnenvaart vooralsnog gefragmenteerd
Achterlandstrategie Havenbedrijf Rotterdam Versterken achterlandnetwerk door vergroten verbondenheid met intermodale knooppunten Vergroten ketenefficiency Landlord in achterland Connectivity Nederlandse inland terminals o.a. via keurmerk
Hoofdlijnen programma spoor en binnenvaart Havenbedrijf Rotterdam Voldoende capaciteit Optimaal logistiek proces Groei volume Duurzaamheid
Capaciteit in de haven van Rotterdam
Capaciteit op corridors
19
Capaciteit in het achterland
Alphen a/d Rijn
Alblasserdam
Wanssum
20
Optimaal logistiek proces Spoorproces Rail terminals Rotterdam Havenspoorlijn en emplacementen
Corridors
Terminals achterland
Verhogen van de kwaliteit
Betere benutting van de capaciteit
Binnenvaartproces
In de haven
Corridors
Terminals achterland
Voorbeeld projecten en instrumenten Capaciteit en capaciteitsbenutting Capaciteit emplacementen / wachtplaatsen Capaciteit Calandbrug, Botlekbrug Differentiatie havengelden
Optimaal logistiek proces Common Barge / Rail terminal Regie containerbinnenvaart naar analogie van Keyrail, De
Verkeersonderneming Container Transferium Samenwerking Duisburg en Antwerpen
Voorbeeld projecten en instrumenten II Groei volume Incentive beleid modal / port shift Uitgiftevoorwaarden zeehaventerminals Keurmerk inland terminals Pilot verladers
Duurzaamheid Walstroom Stimuleren schone binnenvaart
Ondersteunend Spoor / barge monitor: meten = weten Port Community System: platform Portbase
Voorbeeld projecten en instrumenten: Regionale Masterclass Binnenhavens Doelgroep: provincies en gemeenten, ambtenaren en bestuurders Thema’s Belang intermodale netwerkontwikkeling achterland Effecten en kansen modal-shift voor regio Meerwaarde binnenhavens en natte bedrijventerreinen:
werkgelegenheid, toegevoegde waarde Ontwikkeling, beheer en financiering binnenhavens
Primaire focus op de provincies Limburg, NoordBrabant en Gelderland Maatwerk: aansluiten op regionale issues
Havenbedrijf Rotterdam spoorteam Martien Windhorst
Jan Barendregt
Algemene aansturing
Shuttles en Douane Uitgifte van terrein
Linda Borsodi
Gerard Eijkelenboom
Aansturing en coördinatie van het spoorprogramma.
Accountmanager publieke partijen
Accountmanager spoorterminals
Infrastructuur.
Maarten de Wijs Calandbrug
Rob du Prie
Capaciteit emplacementen
Beheer spoorinfrastructuur
Spoormonitor
Nieuwe spooraansluitingen
Peter ten Broek
Thea de Vries
Common Rail terminal
Marketing en communicatie
Accountmanagement Terminals achterland
Roy van den Berg
Cees Pons
Implementatie van
Plantontwikkeling en ontwerp Maasvlakte 2
achterland strategie Valburg Mark Nijenhuis Financieel adviseur
Joost van Neerven Afdelingssecretaris
Havenbedrijf Rotterdam binnenvaartteam Martien Windhorst
Maurits van Schuylenburg
Algemene aansturing
Projectmanager modaliteiten
Donald Baan Aansturing en coördinatie van het binnenvaartprogramma
Ellen Naaykens Business manager binnenvaart
Jan Willem Koeman Project organisatie MV2
Bert Luijendijk Projectmanager scheepvaart
Tom Dekker
Thea de Vries
Business Developer
Marketing en communicatie
Roy van den Berg Implementatie van
Gerrit Peekstok Coördinator/Analist Havengelden
achterland strategie
Joost van Neerven Mark Nijenhuis Financieel adviseur
Afdelingssecretaris
