[2010] [PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali]

[2010] [PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali]

[ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2010 ‐ 2014] [Program “PLN Golden Year 2012, Road To Operational and Service Excellences 2014” telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Dalam Rapat Kerja P3B JB tanggal 17 – 19 Maret 2010 di Bogor telah ditetapkan bahwa keinginan tersebut harus dapat dicapai dalam waktu lima tahun kedepan, maka untuk pencapaian tujuan tersebut harus disusun strategi, program kerja, action plan dan kegiatan‐kegiatan oleh setiap unit di PT PLN (Persero) P3B JB yang dituangkan dalam bentuk “Roadmap To Operational and Service Excellences 2010 – 2014”.]

OPERATIONAL EXCELLENCE EFISIEN, ANDAL, BERKUALITAS RAMAH LINGKUNGAN

PT. PLN (Persero) P3B JAWA BALI

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Kata Pengantar

PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali sebagai unit yang bertanggung jawab untuk penyaluran dan pengaturan beban pada sistem Jawa Bali dapat dianalogikan sebagai sebuah pesawat terbang dengan ukuran Jet‐Jumbo. Karateristik pesawat Jet‐Jumbo yang memiliki kapasitas besar dengan tingkat safety yang tinggi serta bergerak cepat ditunjang dengan teknologi tinggi mencerminkan karakteristik PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali dalam rangka menuju suatu tujuan di tahun 2014 yang kita sebut : Road To Operational and Service Excellences 2014. Dengan nilai aset yang mencapai Rp 36,6 Trilyun dan transaksi mencapai 116.502 GWh, PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali dituntut untuk dapat memberikan pelayanan berkualitas, efiesien, cepat dan tepat dengan tetap menggunakan standar keselamatan yang tinggi. Hal tersebut mustahil dapat dicapai apabila tidak menggunakan teknologi yang tinggi. Teknologi yang tinggi dapat digunakan optimum jika dioperasikan oleh Sumber Daya Manusia yang kompeten dan mempunyai tata nilai: Integritas, Peduli, Pembelajar dan Saling Percaya. Dengan mengedepankan sikap integritas yang tinggi disertai dengan kepedulian serta kemauan untuk selalu belajar memperbaiki diri dapat menumbuhkan sikap saling percaya diantara pegawai PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali. Program “PLN Golden Year 2012, Road To Operational and Service Excellences 2014” telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Sebagai langkah awal untuk mencapai hal tersebut maka mulai November 2010 PLN P3B Jawa Bali akan mencanangkan “Perang Padam Jawa Bali”. Perang Padam Jawa Bali dimulai bulan November 2010 karena pada waktu tersebut defisit di subsistem Jakarta sudah diatasi, yaitu dengan beroperasinya 6 (enam) buah Interbus Transformer (IBT) 500/150 kV 500 MVA di GITET Bekasi, GITET Gandul, GITET Cibatu, GITET Cilegon, GITET Kembangan dan rekondisi IBT di GITET Kembangan & Cilegon. Dalam Rapat Kerja P3B JB tanggal 17 – 19 Maret 2010 di Bogor telah ditetapkan bahwa keinginan tersebut harus dapat dicapai dalam waktu lima tahun kedepan, maka untuk pencapaian tujuan tersebut harus disusun strategi, program kerja, action plan dan kegiatan‐kegiatan oleh setiap unit di PT PLN (Persero) P3B JB yang dituangkan dalam bentuk “Roadmap To Operational and Service Excellences 2010 – 2014”.

PLN P3B Jawa Bali | Serving Quality and Reliability

i

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014)

Roadmap To Operational and Service Excellences 2010–2014 mengacu pada RKAP 2010 dan RSJPP 2008‐2012 serta RPTL 2010‐2018 yang diturunkan menjadi kegiatan tahunan dan dilaksanakan hingga tingkat Unit. Khusus tahun 2010, strategi difokuskan pada kegiatan penurunan gangguan sebesar 25% dari jumlah gangguan yang terjadi pada tahun 2009 (meliputi penurunan gangguan : transmisi, trafo dan gangguan penyulang yang mengakibatkan trip trafo) serta program unggulan yang telah ditetapkan dalam rangka peningkatan mutu pelayanan kepada pelanggan. Selanjutnya Roadmap To Operational and Service Excellences 2010–2014 akan ditinjau secara periodik untuk disesuaikan dengan perubahan kebijakan dan kinerja organisasi. Demikian Roadmap To Operational and Service Excellences 2010–2014 disusun dan digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali lima tahun mendatang. Semoga dengan adanya buku ini tujuan dan keinginan mencapai Operational and Services Excellences dapat terwujud, yaitu menjadikan PLN semakin dipercaya dan sahabat setia bagi masyarakat untuk kemajuan atau kalau mengambil motto darurat PLN “Jangan byarpet, kalo pet, cepet !”. Jakarta, 03 September 2010 GENERAL MANAGER PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali JEMJEM KURNAEN


ii

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) DAFTAR ISI

Kata Pengantar ........................................................................................................ i Daftar Tabel & Gambar .......................................................................................... v Bab I. Pendahuluan ............................................................................................... 1 I.1. Latar Belakang .................................................................................. 1 I.2. Ruang Lingkup .................................................................................. 1 I.3. Visi dan Misi ..................................................................................... 1 Bab 2.Profil P3B Jawa Bali ...................................................................................... 3 2.1. Sejarah Singkat ................................................................................. 3 2.2. Struktur Organisasi ........................................................................... 3 2.3. Tugas Utama dan Wilayah Kerja ....................................................... 4 2.4. Sumber Daya Manusia ...................................................................... 5 2.5. Nilai Transaksi ................................................................................... 9 2.6. Jumlah Aset .................................................................................... 10 Bab 3. Sasaran Operational and Service Excellences ............................................ 14 3.1. Kinerja tahun 2008 – 2009 ............................................................. 14 3.2. Sasaran Operational and Service Excellences ................................. 14 3.3 Benchmark...................................................................................... 16 3.4. Strategi Utama................................................................................ 18 3.5. Program Perang Padam Jawa Bali .................................................. 19 3.6. Subsistem Jakarta dan subsistem Bali ............................................ 20 Bab 4. Road Map .................................................................................................. 26 4.1. Availability ...................................................................................... 26 4.2. Reliability ........................................................................................ 28 4.3. Efisiensi .......................................................................................... 29 4.4. Losses .......................................................................................... 29 4.5. Ekskursi Tegangan .......................................................................... 31 4.6. Ekskursi Frekuensi .......................................................................... 32 4.7. Ramah Lingkungan ......................................................................... 33 4.8. Produktivitas Pegawai .................................................................... 34 Bab 5. Strategi dan Action Plan ............................................................................ 35 5.1 Meningkatkan Availability .................................................................. 35 5.2 Mempercepat Recovery Time ............................................................ 37 5.3 Meningkatkan Reliability ................................................................... 38 5.4 Meningkatkan Efisiensi ...................................................................... 39 5.5 Meningkatkan Kesiapan SCADATel .................................................... 40 5.6 Mengurangi Losses ............................................................................ 42 5.7 Memperbaiki Ekskursi Tegangan ....................................................... 43 5.8 Memperbaiki Ekskursi Frekuensi ....................................................... 44 5.9 Membuat Program Peduli dan Ramah Lingkungan ............................ 45 5.10 Meningkatkan Produktivitas Pegawai .............................................. 48


iii


P3B JB

Bab 6. Milestone Program Unggulan ................................................................ 53 6.1 Manajemen Aset ............................................................................ 53 6.2 Pembentukan Tim dan Implementasi PFI ....................................... 54 6.3. Perubahan Organisasi dan Setelmen Manajer‐manajer unit ......... 55 6.4. Code Of Conduct & Good Corporate Government ......................... 55 6.5. LASO (Less Attended Substation Operation) .................................. 56 6.6. 100 % Load Frequency Control (LFC) dan Governor Free ............... 56 6.7 Penyempurnaan proses bisnis & peningkatan kualitas auditor ...... 57 6.8. Spatial Load Forecast ...................................................................... 58 6.9. SMK3 di semua Unit ....................................................................... 58 6.10 Pemeliharaan Dalam Keadaan Bertegangan Gardu Induk .............. 58 6.11. Suksesi Manajer Dasar dan Menengah ........................................... 59 6.12 Sertifikasi dan Database Aset Tanah dan Properti ......................... 59 Penutup .............................................................................................................. 60 Daftar Pustaka ...................................................................................................... 61


iv

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Daftar Tabel & Gambar

GAMBAR 1 ‐ BAGAN ORGANISASI PT.PLN (PERSERO) P3B JAWA BALI ................................... 4 GAMBAR 2 ‐ BAGAN ORGANISASI PT.PLN (PERSERO) P3B JAWA BALI ................................... 5 GAMBAR 3 ‐ SDM P3B JB BERDASARKAN UNIT KERJA ........................................................... 6 GAMBAR 4 ‐ SDM P3B JB BERDASARKAN JENIS KELAMIN ...................................................... 7 GAMBAR 5 ‐ SDM P3B JB BERDASARKAN KELOMPOK UMUR ................................................ 7 GAMBAR 6 ‐ SDM P3B JB BERDASARKAN MASA KERJA .......................................................... 8 GAMBAR 7 ‐ SDM P3B JB BERDASARKAN LEVEL KOMPETENSI .............................................. 8 GAMBAR 8 ‐ SDM P3B JB BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN ........................................... 9 GAMBAR 9 ‐ PERSENTASE TRANSFER ENERGI TIAP UNIT DISTRIBUSI .................................. 10 GAMBAR 10 ‐ TITIK CAPAIAN PLN P3B JAWA BALI HINGGA 2014 ........................................ 16 GAMBAR 11 ‐ STRATEGI UTAMA ......................................................................................... 18 GAMBAR 12 ‐ KONFIGURASI SUBSISTEM JAKARTA .............................................................. 21 GAMBAR 13 ‐ KONFIGURASI SUBSISTEM BALI ..................................................................... 25 GAMBAR 14 ‐ LOSSES SISTEM JAWA BALI 1996 ‐ 2009 ........................................................ 30 GAMBAR 15 ‐ MILESTONE P3B JAWA BALI MENUJU VISI 2014 ............................................ 53

TABEL 1 – REALISASI TRANSAKSI ENERGI TAHUN 2008‐2009 ................................................ 9 TABEL 2 – JUMLAH GARDU INDUK ....................................................................................... 10 TABEL 3 – JUMLAH TRANSFORMATOR ................................................................................ 11 TABEL 4 – JUMLAH BANK TRANSFORMATOR ....................................................................... 11 TABEL 5 – JUMLAH BAY TRANSFORMATOR ......................................................................... 11 TABEL 6 – PANJANG ASET SALURAN TRANSMISI (KMS) ....................................................... 12 TABEL 7 – JUMLAH T/L BAY ................................................................................................. 12 TABEL 8 – JUMLAH CIRCUIT CONDUCTOR ........................................................................... 12 TABEL 9 – PERKEMBANGAN ASET TANAH PLN P3B JAWA BALI ........................................... 12 TABEL 10 – INDIKATOR KINERJA 2008‐2009 ........................................................................ 14 TABEL 11 – SASARAN OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2014 & GAP ................... 15 TABEL 12 – DISTRIBUSI O&M SYSTEM PERFORMANCES INDICIES ....................................... 17 TABEL 13 – INDIKASI KINERJA BERDASARKAN GRID CODE ................................................... 17 TABEL 14 – PROGRAM PERANG PADAM JAWA BALI PLN P3B JAWA BALI ............................ 20 TABEL 15 – MITIGASINYA PERMASALAHAN SUBSISTEM JAKARTA ....................................... 21 TABEL 16 – ROADMAP TO OPERATIONAL & SERVICE EXCELLENCES 2010‐2014 .................. 26 TABEL 17 – ROADMAP AVALIABILITY ................................................................................... 26 TABEL 18 – ASUMSI PERHITUNGAN AVAILABILITY ............................................................... 27 TABEL 19 – ROADMAP RELIABILITY ..................................................................................... 28 TABEL 20 – ROADMAP EFISIENSI .......................................................................................... 29 TABEL 21 – ROADMAP LOSSES ............................................................................................. 30 TABEL 22 – ROAD MAP PERBAIKAN EKSKURSI TEGANGAN .................................................. 32 TABEL 23 – ROAD MAP PERBAIKAN EKSKURSI FREKUENSI................................................... 33 TABEL 24 – ROADMAP RAMAH LINGKUNGAN ..................................................................... 34 TABEL 25 – ROADMAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI .............................................................. 34


v

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Bab I. Pendahuluan

I.1.

Latar Belakang

Roadmap To Operational and Service Excellences 2010–2014 merupakan pedoman pencapaian visi dan misi PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali secara bertahap dalam jangka waktu lima tahun mendatang, yang disusun berdasarkan kompetensi inti dan produk utama perusahaan saat ini. Core Competency PLN P3B Jawa Bali adalah di bidang Operasi Sistem Tenaga Listrik dan O&M instalasi penyaluran, dengan produk utama berupa jasa operasi dan jasa penyediaan penyaluran. Dengan ditetapkannya arah dan tujuan jangka panjang perusahaan, maka perlu dilakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja perusahaan untuk mengetahui gap antara pencapaian saat ini dengan sasaran yang ditetapkan. Berdasarkan sumber daya yang dimiliki perusahaan saat ini maka gap tersebut menjadi fokus utama dalam kegiatan perbaikan dan peningkatan kinerja perusahaan. Sehingga perlu disusun Buku pedoman yang berisikan strategi – strategi untuk mencapai sasaran Operational dan Service Excellence tahun 2014. I.2.

Ruang Lingkup

Buku Roadmap To Operational and Service Excellences 2010–2014 berisi strategi dan kebijakan manajemen selama lima tahun mendatang, berdasarkan kondisi terkini perusahaan dalam bidang operasi sistem, penyaluran, keuangan dan formasi SDM, serta pertumbuhan dan kebutuhan investasi untuk mendukung peningkatan keandalan sistem tenaga listrik di Jawa dan Bali. Roadmap To Operational and Service Excellences 2010–2014 akan ditinjau secara periodik untuk disesuaikan dengan perubahan kebijakan dan kinerja organisasi. I.3.

Visi dan Misi

Visi PT PLN (Persero) P3B JAWA BALI “Diakui sebagai pengelola transmisi, operasi sistem dan transaksi tenaga listrik dengan kualitas pelayanan setara kelas dunia, yang mampu memenuhi harapan stakeholders, dan memberikan kontribusi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat” yang dilandasi dengan tata nilai: Integritas, Peduli, Pembelajar dan Saling Percaya.


1

P3B JB


Misi PT PLN (Persero) P3B JAWA BALI Sesuai SK. Direksi No.278.K/DIR/2008 tanggal 28 Agustus 2008, misi PLN P3B JB adalah: 1. Mengelola operasi sistem tenaga listrik secara andal; 2. Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien, andal dan akrab lingkungan; 3. Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan adil; 4. Melaksanakan pembangunan instalasi sistem tenaga listrik Jawa‐Bali.


2

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Bab 2.Profil P3B Jawa Bali

2.1. Sejarah Singkat P3B JB (Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali) adalah unit induk PLN yang dibentuk melalui Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 093.K/023/DIR/1995 tanggal 2 Oktober 1995, yang merupakan gabungan P2B dengan Bidang Penyaluran dari PLN KJB dan PLN KJT. Sejalan dengan terjadinya perubahan‐perubahan kebijakan dalam sistem ketenagalistrikan, antara lain pemberlakuan UU No. 20 tahun 2002 dan pembatalannya kembali pada tahun 2004, maka organisasi P3B JB pun mengalami beberapa kali perubahan (restrukturisasi) sebagai bentuk penyesuaian, penyempurnaan organisasi, dan tata kelola. Dengan terbitnya Surat Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor 257.K/010/DIR/2000 tanggal 2 November 2000, tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit Bisnis Strategis Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali, maka PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali yang merupakan unit pusat laba (profit center) berubah menjadi unit pusat investasi (investment center) dengan nama Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (P3BJB). 2.2. Struktur Organisasi Berdasarkan SK. Dir No. 259.K/DIR/2009 tanggal 23 Oktober 2009, P3B JB terdiri dari 12 unit induk dan 32 unit pelaksana yaitu : • Unit Induk Bidang Perencanaan, Bidang Pengembangan Penyaluran, Bidang Operasi Sistem, Bidang Teknik Penyaluran, Bidang Keuangan, Bidang SDM & Organisasi, Bidang Umum, Audit Internal, Region Jakarta dan Banten, Region Jawa Barat, Region Jawa Tengah & DIY dan Region Jawa Timur & Bali. • Unit Pelaksana 31 (tiga puluh satu) Unit Pelayanan Transmisi (UPT) dan 1 (satu) Sub Region Bali


3


P3B JB

Struktur organisasi PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali sebagaimana diperlihatkan pada Gambar 1 GENERAL MANAGER AUDIT INTERNAL

BIDANG PERENCANAAN

BIDANG PENGEMBANGAN PENYALURAN

BIDANG OPERASI SISTEM

BIDANG TEKNIK PENYELURAN

BIDANG KEUANGAN

REGION JAKARTA DAN BANTEN

REGION JAWA BARAT

REGION JAWA TENGAH DAN DIY

UPT

UPT

UPT

BIDANG SDM DAN ORGANISASI

BIDANG UMUM

REGION JAWA TIMUR DAN BALI

UPT

SRB

Gambar 1 – Bagan Organisasi PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali

2.3. Tugas Utama dan Wilayah Kerja Tugas Utama PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali adalah: 1. Mengoperasikan sistem tenaga listrik Jawa‐Bali. 2. Mengoperasikan dan memelihara instalasi sistem transmisi tenaga listrik Jawa Bali. 3. Mengelola pelaksanaan jual beli tenaga listrik di sisi tegangan tinggi sistem Jawa Bali. 4. Merencanakan pengembangan sistem tenaga listrik Jawa‐Bali. 5. Membangun instalasi sistem transmisi tenaga listrik Jawa‐Bali. Wilayah kerja P3B Jawa Bali meliputi pulau Jawa, Bali dan Madura. Wilayah kerja tersebut dibagi menjadi 4 (empat) Region dan 1 (satu) Subregion yaitu: Region Jakarta & Banten (RJKB), Region Jawa Barat (RJBR), Region Jawa Tengah & DIY (RJTD), dan Region Jawa Timur & Bali (RJTD), serta Sub Region Bali. P3B Jawa Bali mengelola 1 (satu) Inter Regional Control Center (IRCC) yaitu Jawa Control Center/ JCC) dan 5 (lima) Regional Control Center (RCC). JCC bertanggung jawab untuk mengoperasikan interkoneksi sistem 500 KV. Selain itu JCC, juga bertanggung jawab atas pengaturan komposisi pembangkitan di sistem Jawa Bali. Sedangkan RCC bertanggung jawab untuk mengoperasikan jaringan 150 dan 70 KV serta pengaturan tegangan di


4


P3B JB

wilayahnya. Konfigurasi sistem ketenagalistrikan Jawa – Bali sebagaimana terlihat pada Gambar 2. SU RALAYA CILEGON CLGON GU

TNA GA

M KRNG GU

B LRJA

PRIOK

M.TAWAR

GU

RGDLK

KEMBANGAN

BEKASI CAWANG S KM DI

CIBATU M ENES

RK BTG

G ANDU L

K S B RU

CIBINONG

INDM Y P B RA N

DEPOK BUNAR

T.J ATI

HRGLS JTBRG

C KP AY P WKTA

B GB RU P

S BA NG

CIR ATA

S ALAK P

ARJWN

CNJUR

DA GO LBS TU

P RATU

JP ARA

S RA GI

P ATI

RBA NG

P DLRG

SAG ULING

BRB ES

UBRNG RCK EK

P

MANDIR ANCAN

WLERI

KB S EN

TBROK

K RP YK

BB KAN

CGRLG

KLNGU CK S K A

UB RUG

TUBA N S M NEP

BLORA

GRUNG

CA M IS BNJA R

M NA NG

KB S EN

B ABA T GLTM R LNGAN

S RGEN

M JNGO

NGB NG

NGA WI

WS OB O

P LOS O JAJAR

RWA LO

GBONG

WALIN

M S P TI

P A LUR

CLCA P

P WRJO

M RGEN

S B LTN

B NGIL

GR ATI

NGORO

NGJUK WNS RI

KNTUG

WATES

KR IAN M K RTO

KTS NO

M DARI

P M P EK GU

S P ANG

KDM B O

DIENG

TASIKMALAY A

P M KS N

B JGRO

C EP U

U NG AR AN

M RICA

S M DRA

BKLAN

GR ESIK

P WRDI

GARUT S NTS A

DWIM A

KUDUS

GU

KNGAN

M LB NG

P KM JNG DRJA T P

BANDUNG SELATAN

M NRJO

GNDING

B NGIL

PEDAN

S TB DO

S MAN WNGIRI

TLGNG

M DLAN S KLNG

B NRAN

BNTUL

KEDIR I

S LRJO

P B LGO

PAITON BDWS O

P A KIS

KB AGN S M ANU

B WNGI KB AGN

P CTA N

WLNGI KK TES

TLGNG

TUREN

JM BER

LM JNG

P M RON GLNUK

TNGUL

BTRTI NGARA UB UD

GTENG

500 kV T/L 150 kV T/L 70 kV T/L

ANTRI

KAP AL

AM P LA

GNYAR

P BIAN

NS DUA

Gambar 2 ‐ Bagan Organisasi PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali 2.4. Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam keberhasilan pencapaian kinerja perusahaan. Sasaran jangka panjang perusahaan akan dapat dicapai apabila para karyawan memiliki kompetensi yang tinggi, etos kerja yang baik, efektif dan optimal, mampu bekerjasama dengan baik dan senantiasa menjalani proses pembelajaran berkelanjutan dalam setiap aspek kegiatannya. Di sisi lain, peningkatan produktifitas pegawai tidak lepas dari usaha manajemen untuk meningkatkan hard dan soft competency para pegawai sehingga menjadi sumber kekuatan perusahaan dalam mencapai arah dan tujuannya. Pada tahun 2010, P3B Jawa Bali memiliki total 4349 pegawai yang terdiri dari 330 pegawai di Kantor Induk, 1220 pegawai di RJKB, 888 pegawai di RJBR, 814 pegawai di RJTD, 1097 pegawai di RJTB seperti terlihat pada Gambar 3. Berdasarkan jenis kelamin, P3B Jawa Bali memiliki 4070 orang laki‐laki dan 279 orang perempuan ditunjukkan oleh Gambar 4. Perlu juga dicermati bahwa 1482 orang pegawai, saat ini telah berusia diatas 50 tahun seperti terlihat pada Gambar 5. Ini berarti dalam rentang waktu 2010‐2014 terjadi pengurangan pegawai karena pensiun 965 orang atau rata‐rata 193 orang setiap tahun. Sebanyak 2057 orang pegawai memiliki masa kerja 20‐29 tahun dan 651 orang pegawai dengan masa kerja lebih dari 30 tahun terlihat pada Gambar 6 dimana kondisinya bisa kita lihat pada Gambar 7, sedangkan Klasifikasi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan terlihat pada Gambar 8.


5

P3B JB


Dari data statistik masa kerja dan level kompetensi di atas, P3B Jawa Bali perlu melakukan knowledge transfer melalui pembinaan dan pengembangan kompetensi SDM dengan menyelenggarakan kegiatan‐kegiatan inhouse training pada seluruh jajaran SDM yang ada di P3B Jawa Bali, terutama bagi staf yang menangani operasi dan teknisi pemeliharaan serta staf administrasi dari level terendah sampai level manajerial. Beberapa kegiatan lain yang fungsinya sama dengan pembinaan dan pengembangan meliputi program sosialisasi manajemen SDM berbasis kompetensi yang memuat soft competency, kompetensi inti, dan kompetensi kepemimpinan serta penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan sesuai kebutuhan kompetensi jabatan.

Gambar 3 - SDM P3B JB berdasarkan Unit Kerja


6

P3B JB


Gambar 4 - SDM P3B JB berdasarkan Jenis Kelamin

Gambar 5 - SDM P3B JB berdasarkan Kelompok Umur


7

P3B JB


Gambar 6 - SDM P3B JB berdasarkan Masa Kerja

Gambar 7 - SDM P3B JB berdasarkan Level Kompetensi


8

P3B JB


Gambar 8 – SDM P3B JB berdasarkan tingkat pendidikan

2.5. Nilai Transaksi Transaksi pembelian pada tahun 2009 untuk energi netto dari pembangkit mencapai 116.502 GWh dengan pertumbuhan terhadap tahun 2008 sebesar 4,12% sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 1. Biaya rata‐rata transfer energi (average cost) 647 Rp/kWh dan variabel cost 461 Rp/kWh. Tabel 1 – Realisasi transaksi energi tahun 2008‐2009


9

P3B JB


Sedangkan transfer energi ke Distribusi sebesar 113.960 GWh, energi tersebut setara dengan Rp. 87.45 trilyun. Pertumbuhan konsumsi energi adalah 4,10% terhadap tahun 2008. Gambar 9 menunjukan persentase transfer energi tiap unit Distribusi.

Gambar 9 – Persentase transfer energi tiap unit Distribusi 2.6. Jumlah Aset Pada umumnya lokasi pusat pembangkitan listrik tidak selalu dekat dengan pusat beban, sehingga penyaluran daya diselenggarakan melalui instalasi penyaluran (Transmisi dan Gardu Induk). Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengelola transmisi se‐Jawa Bali, P3B JB memiliki aset yang terpasang dan tersebar di seluruh Jawa Bali. Jumlah aset yang dimiliki P3B JB pada tahun 2009 adalah Rp 36,6 trilyun dengan aset brutto sebesar Rp 46,4 trilyun. Aset utama dalam proses penyaluran tenaga listrik adalah peralatan primer yang terpasang di Gardu Induk dan Saluran Transmisi. Aset – aset tersebut bekerja pada level tegangan berbeda, yaitu pada tegangan 500 kV, 150 kV, serta 70 kV. Jumlah Gardu Induk yang dimiliki P3B JB saat ini berjumlah 430 unit, baik GIS maupun GI Konvensional. Untuk lebih jelasnya, data GI dideskripsikan pada Tabel 2 berikut: Tabel 2 – Jumlah Gardu Induk NO

REGION

JUMLAH

1 2 3 4

RJKB RJBR RJTD RJTB TOTAL

119 94 71 146 430

500 GI 5 6 2 3 16

150 GIS 3 1 0 2 6

GI 62 47 61 78 248

70 GIS 38 2 8 16 64

GI 11 38 0 47 96


GIS 0 0 0 0 0

10


P3B JB

Jumlah aset trafo terpasang saat ini adalah 803 unit dengan total kapasitas 52974,8 MVA, dengan total bank 873 unit dan terpasang pada 902 bay trafo. Untuk lebih jelasnya, data aset trafo dapat dilihat pada Tabel 3 berikut: Tabel 3 – Jumlah Transformator NO

REGION

UNIT

MVA

1 2 3 4


247 163 137 256 803

20916 11555 7138,8 13365 52974,8

500/150 UNIT MVA 17 8000 9 4500 4 2000 8 4000 38 18500

150/70 UNIT MVA 12 960 16 1205 2 62 31 1592 61 3819

150/20 UNIT MVA 190 11246 88 4805 131 5076,8 165 6791 574 27918,8

70/20 UNIT 28 50 0 52 130

MVA 710 1045 0 982 2737

Tabel 4 – Jumlah Bank Transformator NO

REGION

UNIT

1 2 3 4


281 181 145 266 873

500/150 BUAH 51 27 12 18 108

150/70 BUAH 12 16 2 31 61

150/20 BUAH 190 88 131 165 574

70/20 BUAH 28 50 0 52 130

Tabel 5 – Jumlah Bay Transformator NO

REGION

JUMLAH

500/150

150/70

150/20

70/20

1 2 3 4


276 188 143 295 902

34 18 8 16 76

24 32 4 62 122

190 88 131 165 574

28 50 0 52 130

Sedangkan untuk aset line transmisi, saat ini di seluruh wilayah kerja P3B JB terpasang saluran transmisi dengan total panjang 20483,22 KMS dengan total Circuit Conductor (CC) sejumlah 958 buah dan terpasang pada 2481 bay transmisi. Saluran transmisi terpasang adalah berupa saluran udara dan saluran kabel tanah. Untuk lebih jelasnya data aset line transmisi dijabarkan pada tabel dibawah ini :


11


P3B JB

SK

3780,87 1074,766 1665,023 4294,75 1028,6 2018,8 5428,568 1616,952 3736,275 6979,03 1202,81 4202,16 20483,22 4923,128 11622,26

SU


70, 30 kV

150 kV SK

1 2 3 4

REGION JUMLAH

SU

NO

500 kV

Tabel 6 – Panjang aset saluran transmisi (KMs)

296,04 0 41,741 66,27 404,051

721,341 1247,35 33,6 1507,79 3510,081

23,7 0 0 0,30 23,7

Tabel 7 – Jumlah T/L BAY NO

REGION

JUMLAH

500 KV

150 KV

70, 30 KV

1 2 3 4


1055 552 341 533 2481

95 138 12 20 265

811 251 323 381 1766

149 163 6 132 450

Tabel 8 – Jumlah Circuit Conductor NO

REGION

JUMLAH

500 KV

150 KV

70, 30 KV

1 2 3 4


275 203 181 299 958

22 27 11 12 72

212 110 164 204 690

41 66 6 83 196

Selain aset‐aset peralatan yang telah disebutkan diatas, PLN P3B Jawa Bali juga memiliki aset lain berupa tanah sampai dengan Desember 2009 seperti ditunjukkan oleh Tabel 9. Tabel 9 ‐ Perkembangan Aset Tanah PLN P3B Jawa Bali No

Lokasi

1

Tower 70kV,150kV, 500kV Gardu Induk/GITET

2

Jumlah Aset Bidang LT(m2) 31,162 13,597,426

Sudah Bersertifikat Bidang LT(m2) 15,991 5,786,511

Belum Bersertifikat Bidang LT(m2) 15,171 7,810,915

435*

276

159

8,718,132

5,622,385


3,095,747

12

P3B JB


No

Lokasi

3 4 5

Kantor Wisma Lahan Kosong Lahan Lainnya Jumlah Seluruhnya

6

Jumlah Aset Bidang LT(m2) 12 158,806 89 415,941 46 142,288

Sudah Bersertifikat Bidang LT(m2) 10 121,082 74 381,912 16 92,970

Belum Bersertifikat Bidang LT(m2) 2 37,724 15 34,029 30 49,318

10

19,464

6

15,864

4

3,600

31,754

23,052,057

16,373

12,020,724

15,381

11,031,333

*) Jumlah GI/GITET pada tabel diatas memasukkan GI/GITET yang beroperasi dan tidak beroperasi


13

P3B JB


Bab 3. Sasaran Operational and Service Excellences 3.1. Kinerja tahun 2008 – 2009 Aspek kesiapan instalasi penyaluran dan pengelolaan operasi sistem merupakan indikator utama yang menentukan kinerja PT PLN (Persero) P3B JB. Untuk dapat menyusun sasaran operational and service excellences diperlukan data kinerja pada tahun – tahun sebelumnya untuk mengetahui kondisi saat ini. Pencapaian indikator kinerja selama dua tahun terakhir (2008 – 2009) seperti terlihat pada Tabel 10. Tabel 10 ‐ Indikator Kinerja 2008‐2009 NO 1 2 3 4 5 6

INDIKATOR KINERJA Faktor Ketersediaan Transformator Faktor Ketersediaan Transmisi Transmission Lines Outage Duration (TLOD) Transformer Outage Duration (TROD) Transmission Lines Outage Frequency (TLOF) Transformer Outage Frequency (TROF)

SATUAN

2008

2009

%

99.80

99.66

%

99.78

99.84

Jam/100 kms

9.65

8.90

Jam/Unit

3.85

5.10

Kali/100 kms

1.35

1.38

Kali/Unit

0.17

0.18

3.2. Sasaran Operational and Service Excellences Sasaran Operational and Service Excellences 2014 disusun berdasarkan pencapaian kinerja tahun 2008‐2009 dan mengacu kepada Program “PLN Golden Year 2012, Road To Operational and Service Excellences 2014” yang telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Sasaran Operational and Service Excellences 2014 terlihat pada Tabel 11.


14

P3B JB


Tabel 11 ‐ Sasaran Operational and Service Excellences 2014 & Gap

PARAMETER

SATUAN

2009

2014

GAP

Availability TL Trx

% %

99.70 99.65

99.90 99.828

0.20 0.17

Reliability SI DI

% %

96.48 97.4

99.00 99

2.52 1.6

LOSSES

%

2.12

1.90

-0.22

20.00

1.00

-19.00

398

100

-298

0.91

1.00

0.09

20

5

-15

7.30

14.26

6.96

Ekskursi Tegangan Diluar range % jumlah GI Ekskursi Frekuensi Diluar range 49,5 – 50,5 Hz Kali (t > 60 s) Efisiensi Efektifitas Biaya % Pemeliharaan/ Aset Bruto Ramah Lingkungan (Jumlah Komplain terhadap Kali keberadaan Instalasi ) Produktivitas Pegawai MVA Avlb/ peg

MVA / Peg

Sasaran sampai dengan tahun 2014 tersebut kemudian dijabarkan dalam beberapa tingkatan. Selain dijabarkan setiap tahun untuk mengukur kinerja organisasi per‐tahun, roadmap PLN P3B Jawa Bali juga memuat target pencapaian organisasi pada titik waktu tertentu, sebagaimana terlihat pada Gambar 10. Berdasarkan gambar tersebut, terlihat bahwa sampai tahun 2014 PLN P3B Jawa Bali mempunyai setidaknya 3 (tiga) tingkatan periode, yakni : 1. Kondisi saat ini sampai dengan dimulainya Perang Padam Jawa Bali (November 2010). 2. Perang Padam Jawa Bali sampai dengan tercapainya PLN Golden Year (ditargetkan tercapai pada tahun 2012) 3. PLN Golden Year sampai dengan Operational Excellence (ditargetkan tercapai pada tahun 2014).


15

P3B JB


Gambar 10. Titik capaian PLN P3B Jawa Bali hingga 2014 3.3

Benchmark

Benchmark merupakan suatu proses untuk membandingkan kinerja perusahaan yang sejenis dalam rangka mengidentifikasi base practice yang sesuai dengan kebutuhan Operational and Service Excellences. Tabel 12 menunjukkan Indikasi Performa O&M pada sisi Distribusi beberapa negara ASEAN yang diambil dari HAPUA report 2009. Sedangkan Tabel 13 menunjukkan perbandingan indikasi kinerja berdasarkan Aturan Jaringan (grid code) di beberapa Negara Dunia.


16

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Tabel 12 ‐ Distribusi O&M System Performances Indicies

No.

Country

O&M/ Asset ratio(%)

SAIDI (Mins)

SAIFI

Customer/ employee ratio

1.

Brunei

NA

NA

NA

100:1

2.

Cambodia

0.247

3692.33**

56.17

100:1

3.

Indonesia

4.47 (batam) 3.16 (PLN)

97.8 (batam) 1620(PLN)

2.21 (batam) 12.77(PLN)

NA 891:1(PLN)

4.

Malaysia

3.4

102

1.29

433:1

5.

Philipina

NA

1822.29

18.74

6.

Singapore

4.9

1.11

0.019

7.

Thailand

11.25 (PEA)

508.27 (PEA) 64.995 (MEA)

11.32 (PEA) 2.66 (MEA)

526:1 (PEA) 870:1(MEA)

8.

Vietnam

10.1 (EVN) 8.13(PC1) 12.2 (HCMC)

EVN still does not use the index

EVN still does not use the index

116:1

Tabel 13 – Indikasi Kinerja berdasarkan Grid Code BENCHMARK [GRID CODE] PERFORMANCE INDICATORS

UNIT PLN

NGC UK

EGAT

TNB

S'PORE PHILP

Avalaibility Transmisi

%

-

98,02

-

99,50

-

-

Losses

%

-

7,4 *)

-

2,17

-

-

Keandalan Sistem : Security Index

%

99,00

99,00

99,00

99,00

99,00

99,00

Dependability Index

%

99,00

99,00

99,00

99,00

99,00

99,00

Ekskursi Frekuensi

%

-

-

-

-

Ekskursi Tegangan

%

-

-

-

-

*) Losses Transmisi dan Distribusi 1998

+/- 1, 60 dt. +/- 1, 60 dt. Normal Normal +/- 0,4 +/- 0,4

+/- 5/10

+/- 10/6 , t>15 mnt

USA : Losses 7.2 % 1995


17

P3B JB


3.4. Strategi Utama Untuk mencapai sasaran operational dan service excellences pada 2014, maka dipelukan strategi yang mampu mengoptimalkan semua sumber daya daya yang dimiliki. Strategi utama yang ditempuh PLN P3B JB untuk mencapai operational and service excellences 2014 bertumpu pada tiga pilar pokok seperti terlihat pada Gambar 11. Tiga pilar tersebut adalah: 1. 2. 3.

Technical System (TS) Management Infrastucture (MI) Mindsets, Capabilities dan Leadership (MCL)

KONFIGURASI DAN OPTIMALISASI ASET‐ASET DAN SUMBER DAYA UNTUK MENCIPTAKAN NILAI DAN MEMINIMALISIR KERUGIAN

STRUKTUR, SISTEM, DAN PROSES UNTUK MENDUKUNG TECHNICAL SYSTEM

TECHNICAL SYSTEM

M ANAGEMENT INFRASTRUCTURE

M INDSETS CAPABILITIES LEADERSHIP

CARA PARA PEGAWAI BERPIKIR, MERASAKAN, DAN BERTINDAK DALAM LINGKUNGAN KERJA

Gambar 11 – Strategi Utama Ketiga pilar pokok tersebut digunakan sebagai acuan dalam penyusunan Action plan maupun program kerja. MCL digambarkan berada di bawah sebagai ilustrasi bahwa pilar tersebut merupakan penyangga utama dari TS dan MI. Perbaikan Technical system dan Management Infrastructure apabila tidak didukung dengan perubahan Mindsets, peningkatan Capabilities dan pembangunan kharakter Leadership tidak akan menghasilkan sasaran yang sudah ditetapkan.


18

P3B JB


3.5. Program Perang Padam Jawa Bali Seperti yang disampaikan DIRUT PLN kepada Presiden Republik Indonesia, setelah di luar Jawa tidak ada defisit daya, maka semester‐2 tahun 2010 difokuskan ke Jawa Bali agar tidak ada pemadaman karena adanya defisit daya di subsistem tertentu. Perang Padam Jawa Bali merupakan salah satu program PLN Direktorat Operasi Jawa Bali untuk memenuhi harapan konsumen di Jawa Bali akan pasokan listrik yang handal dan berkualitas. Handal yang dimaksud adalah pasokan listrik yang relatif jarang terhenti (padam) dan pelayanan yang berkualitas, yang salah satu contohnya adalah apabila sampai terjadi padam, maka pemulihannya relatif cepat. Parameter tersebut apabila ditinjau dari sisi Penyaluran (Transmisi) maka diukur menggunakan ‘Hari GI tanpa Padam’. Perang Padam Jawa Bali dimulai bulan November 2010 karena waktu tersebut defisit di subsistem Jakarta sudah diatasi, yaitu dengan beroperasinya 6 (enam) buah Interbus Transformer (IBT) 500/150 kV 500 MVA di GITET Bekasi, GITET Gandul, GITET Cibatu, GITET Cilegon, GITET Kembangan dan rekondisi IBT di GITET Kembangan & Cilegon. Untuk semester II tahun 2010, yang berarti sudah akan mulai masuk periode perang padam jawa bali, PLN P3B Jawa Bali sebagai tulang punggung kelistrikan di Jawa Bali ditargetkan untuk mencapai ‘Hari GI tanpa Padam’ sebagai berikut : • Disebabkan gangguan sistem transmisi : 118 hari • Disebabkan gangguan penyulang : 104 hari Untuk memenangkan suatu ‘perang’ tentunya diperlukan suatu strategi dan persiapan yang sangat matang. Persiapan yang dimaksud disini dapat dijabarkan dalam suatu program kerja, yang secara garis besar adalah sebagai berikut: 1. 2. 3.

Pengurangan Gangguan Pengurangan waktu Padam dan Peningkatan kualitas operasi (TMP) Percepatan Penanganan Gangguan.

Ketiga program tersebut kemudian dijabarkan dalam langkah kerja sebagaimana ditunjukan oleh Tabel 14. Selain persiapan tersebut diatas kualitas SDM PLN P3B Jawa Bali juga turut menjadi faktor penting dalam memenangi perang. Istilah ‘perang’ digunakan sebagai salah satu cara merubah mindset sumber daya di PLN agar mempunyai ‘sense of war’ sehingga setiap insan di PLN P3B JB merasakan bahwa program tersebut sangat urgent untuk dilaksanakan.


19

P3B JB


Dengan komitmen dan cita‐cita yang sama dari tiap unsur P3B Jawa Bali baik manajemen maupun pegawai, harapan untuk memenangkan Perang Padam Jawa Bali semakin terbuka. Tabel 14. Program Perang Padam Jawa Bali PLN P3B Jawa Bali NO

URAIAN

PENGURANGAN GANGGUAN

1

Penggantian peralatan yang tidak layak (peralatan obsolete, hasil asesmen tidak layak)

2

Penyempurnaan instalasi (N‐1, SUTT radial)

3

Peralatan uji / asesmen

PENGURANGAN WAKTU PADAM DAN PENINGKATAN KUALITAS OPERASI (TMP)

4

Penyiapan spare (jenis, lokasi/gudang)

5

Penyiapan sumber daya manusia

6

Penyiapan Peralatan mobil (trafo, kapasitor)

PERCEPATAN PENANGANAN GANGGUAN

7

Peralatan dan sarana kerja (mobile rescue untuk daerah VIP)

8

Metode kerja (PDKB)

3.6. Subsistem Jakarta dan subsistem Bali Subsistem Jakarta dan subsistem Bali merupakan dua area yang sangat vital bagi Indonesia. Jakarta merupakan Ibukota negara yang dikelilingi oleh kawasan industri dengan skala besar. Sedangkan Bali merupakan tujuan utama wisatawan yang sekaligus sebagai jendela Indonesia kepada dunia luar. Sehingga kedua wilayah ini perlu mendapat perhatian serius untuk ketersediaan pasokan tenaga listriknya, karena tidak hanya menyangkut citra PLN namun juga Indonesia secara umum. Subsistem Jakarta terdiri dari beberapa sub‐subsistem sebagaimana ditunjukan oleh Gambar 12. Meskipun subsistem Jakarta sudah dipasok oleh banyak pembangkit maupun Interbus Transformer (IBT) dari sistem 500 kV Jawa Bali, ancaman potensi pemadaman masih dapat terjadi. Untuk mengatasi ancaman tersebut maka dibuatlah mitigasi untuk mengetahui ancaman apa saja yang akab berdampak buruk bagi subsistem jakarta apabila tidak segera diatasi. Mitigasi permasalahan tersebut adalah sebagaimana ditunjukan oleh Tabel 15.


20


P3B JB

ALIRAN DAYA SUBSISTEM JAKARTA DAN SEKITARNYA

KONFIGURASI SUBSISTEM REGION JAKARTA DAN BANTEN PRIOK

BEKASI

989 MW

800 MW

MUARAKARANG

SURALAYA KEMBANGAN

400 MW

1.052 MW

400 MW

SS SURALAYA 360 MW

KOPEL 150 KV DURIKOSAMBI

S/S BEKASI-PRIOK 1.735 MW

KOPEL ANGKE

S/S KEMBANGAN 360 MW

CAWANG 800 MW

Kopel Cilegon Lama

SUTT CIKUPAKEMBANGAN

S/S CILEGON 1.200 MW

S/S GNDUL-MKRNG 1.620 MW

KOPEL BALARAJA & CIKUPA

S/S BALARAJA 700 MW

400 MW

CILEGON

KOPEL PONDOKKELAPA

KOPEL KARET

S/S CAWANG 750 MW

KOPEL SENAYAN

SUTT PEGANGSANPULOMAS

DARI S/S CIBATU 1.070 MW

SKTT CW LMACWBRU

S/S CIBINONG 950 MW

SUTT SERPONG-BINTARO & SERPONG-PETUKANGAN

LABUAN 560 MW CILEGON 700 MW

800 MW

800 MW

BALARAJA

GANDUL

S/S DEPOK 370 MW

400 MW

1200 MW 800 MW

SALAK 360 MW

CIBINONG

DEPOK

Gambar 12. Konfigurasi Subsistem Jakarta Tabel 15. Mitigasinya Permasalahan Subsistem Jakarta MLS (kali) No Subsistem 1

Sm 1 2009 18

Bekasi‐Priok DMN=1.879MW Beban=1.735MW Akhir2010=1.998MW

Sm 1 2010 4

Penyebab

Mitigasi

Masalah Kit Priok dan beban tinggi

1. IBT‐3 Bekasi (Okt 2010) dan IBT‐4 Bekasi (2011) 2. Keandalan Kit Priok 3. IBT Muaratawar (2012)


21

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) MLS (kali)

No Subsistem 2

Gandul‐Mkrng

Sm 1 2009 6

Sm 1 2010 8

DMN=1.852MW

Penyebab

Mitigasi

1.Masalah Kit Mkrng & Beban tinggi=13 2.Pengalihan beban=1

1.IBT‐3 Gandul (Des’10)

Beban=1.620, Akhir 2010=1.882 MW 3

Cibinong

10

23

DMN=1.160 MW

Beban=950 MW

4

Cawang

1.Mslh Kit Salak & Beban Tinggi=19 2.MasalahTrans =7 3.Pengalihan beban=7

1

0

Beban tinggi

7

0

1.Masalah Kit Mkrng& Bebn Tinggi=1

DMN=800 MW

2.SUTT Gndul‐ Srpong (Juni 2011) 3.Rehab PLTU 4 dan 5 (2010) 4.Steam Mkrng Blok 2 (2011) 5.Keandalan Kit Mkrng 6.GITET Duri Kosambi (2012) 1.PLTU P. Ratu ( 2011) 2.IBT‐3 (Okt 2010) & IBT‐4 Bekasi (2011) 3. Rekond. SUTT Cibinong‐Sentul‐ BogorBr (Juni 2011) 1. IBT‐3 Cawang (2011)

Beban=750 MW 5

Kembangan

DMN=400 MW Beban=360 MW

2.Pek.Trans. & Kit=6

1.IBT ke‐2 Kembangan (Kontrak Des 2010) 2.PLTU Teluknaga (April 2011)


22


P3B JB

MLS (kali) No Subsistem 6

Sm 1 2009 2

Cilegon

Sm 1 2010 4

DMN=1.660 MW

Penyebab

Mitigasi

1.Mslh Kit & Beban Tinggi=2

1.Kesiapan E.Primer di PLTU Labuan/PLTGU CilegonSUTT Menes‐Saketi‐ Rangkas‐Kopo (Nov 2010) 2.IBT ke‐2 Cilegon (Kontrak Okt 2011, COD Des 2010)

2.Mslh Transmisi=4

Beban=1.200 MW 7

Balaraja

0

0

PLTU Teluknaga

0

2

Pengalihan beban dari ss Cawang

1. IBT‐3 Cawang (2011)

0

3

Pengalihan beban dari ss Bekasi

1.IBT‐4 Cibatu (Kontrak Mei 2011, COD Nov 2010) 2.PLTU Indramayu (2010)

DMN=800 MW Beban=700 MW 8

Depok DMN=400 MW Beban=370 MW

9

Cibatu

DMN=1.200 MW Beban=1.070 MW


23


P3B JB

Sedangkan konfigurasi subsistem Bali adalah sebagaimana ditunjukkan oleh Gambar 13. Untuk memenuhi kebutuhan beban subsistem Bali yang sekitar 541 MW (data Juni 2010) maka tidak cukup hanya mengandalkan pasokan pembangkitan di Bali yang kapasitas maksimumnya sekitar 371 MW dan transfer dari sistem Jawa yang maksimum transfernya sekitar 220 MW. Dengan komposisi beban dan pembangkitan sebagaimana tersebut diatas maka kondisi subsistem Bali menjadi sangat rawan apabila terjadi gangguan atau pemeliharaan pada sisi pembangkitan maupun transfer dari sistem Jawa. Berdasarkan hal tersebut maka disusunlah program kerja/strategi untuk penguatan subsistem Bali. Dari sisi Pembangkitan program yang disusun adalah menambah kapasitas pembangkitan secepatnya yaitu dengan memasang PLTD Sewa sebagai berikut : PLTD sewa Pemaron BOO sebesar 45 MW (Operasi Agustus 2010) PLTD sewa Pesanggaran BOO sebesar 30 MW (Operasi Agustus 2010) PLTD sewa BOT sebesar 54 MW (target Operasi Januri 2011) Sedangkan dari sisi Transmisi program yang disusun adalah sebagai berikut : Pembangunan sirkit 3 & 4 SKLT Jawa Bali dengan kapasitas 2 x 200 MW (operasi tahun 2011) Pembangunan SUTET Jawa Bali (Overhead Line) dengan menggunakan Tower setinggi 351m yang pada tahap awal akan dioperasikan dengan tegangan 150 kV.


24


P3B JB

Gambar 13. Konfigurasi Subsistem Bali


25

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Bab 4. Road Map

Sasaran Operational and Service Excellences 2014 kemudian dijabarkan menjadi target tahunan sebagaimana ditunjukkan pada Tabel 16. Tabel 16 ‐ Roadmap to Operational & Service Excellences 2010‐2014 SATUAN

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Availability TL Trx

PARAMETER

% %

99.703 99.654

99.703 99.654

99.848 99.775

99.851 99.800

99.852 99.804

99.900 99.828

Reliability SI DI

% %

96.48

97.00

97.50

98.00

98.50

99.00

97.40

97.00

97.50

98.00

98.50

99.00

LOSSES

%

2.12

2.08

2.05

2.00

1.95

1.90

% jumlah GI

20.00

16.20

12.40

8.60

4.80

1.00

Kali

398

338

279

219

160

100

%

0.91

1.29

1.30

1.20

1.10

1.00

Kali

20

17

14

11

8

5

MVA / Peg

7.30

7.36

9.11

11.06

12.69

14.26

Ekskursi Tegangan Diluar range Ekskursi Frekuensi Diluar range 49,5 – 50,5 Hz (t > 60 s) Efisiensi Efektifitas Biaya Pemeliharaan/ Aset Bruto Ramah Lingkungan (Jumlah Komplain terhadap keberadaan Instalasi ) Produktivitas Pegawai MVA Avlb/ peg

4.1. Availability Availability meliputi kesiapan sistem transmisi dan trafo menyalurkan energi listrik ke konsumen. Hal‐hal yang mempengaruhi availability antara lain: keterbatasan kemampuan sistem transmisi dan trafo, gangguan pada sistem transmisi dan trafo, menurunnya fleksibilitas operasi dan pelaksanaan pemeliharaan yang tidak tepat waktu. Roadmap avaliability adalah sebagaimana ditunjukan oleh Tabel 17. Tabel 17 – Roadmap Avaliability

PARAMETER Availability TL Trx

SATUAN % %

2009

2010

2011

2012

2013

2014

99.703 99.703 99.848 99.851 99.852 99.900 99.654 99.654 99.775 99.800 99.804 99.828


26

P3B JB


Availibility Trafo dan Transmisi adalah parameter yang digunakan untuk menghitung tingkat kesiapan trafo dan transmisi yang disajikan dalam bentuk prosentase, yang dapat dirumuskan sebagai berikut :

⎛ (MVAJamPemeliharaan + MVAJamGangguan ) ⎞ ⎟⎟ x100% AvlbTrafo = ⎜⎜1 − (MVATotal x8760) ⎝ ⎠

⎛ (CC JamPemeliharaan + CC JamGangguan ) ⎞ ⎟⎟ x100% AvlbTransmisi = ⎜⎜1 − (CCTotal x8760) ⎝ ⎠ Asumsi yang digunakan dalam menentukan proyeksi availability ditunjukkan pada Tabel 18. Tabel 18 ‐ Asumsi Perhitungan Availability Parameter Asumsi Penambahan Trafo s.d Desember tahun sebelumnya Penambahan Transmisi s.d Desember tahun sebelumnya Gangguan Tx terhadap jumlah gangguan Tx 2009 Gangguan TL terhadap jumlah Gangguan TL 2009 Waktu Pemeliharaan IBT 500/150 Waktu Pemeliharaan Trafo selain IBT 500/150 KV Pemeliharaan Transmisi

Sat

2011

2012

2013

2014

MVA

6470

10494

12256

5020

CC

59

76

83

68

25

40

41

46

25

40

41

46

48

48

48

48

Jam

12

12

12

8

Jam

12

12

12

8

%

Jam

2010

Sudah merupakan penetapan kontrak kinerja

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam perhitungan target Availability, antara lain: 1.

MVA yang digunakan dalam perhitungan Availability Trafo adalah MVA total dari seluruh trafo termasuk IBT.


27


P3B JB

2.

Rencana Penambahan asset Trafo dan Transmisi dalam perhitungan ini diambil dari Buku RUPTL 2010‐2019 dengan asumsi asset yang direncanakan terealisasi tepat waktu.

3.

Durasi pemeliharaan Trafo dan Transmisi didapatkan dari rencana pemeliharaan. Khusus untuk 2014, jam pemeliharaan untuk Transmisi dan Trafo (selain IBT 500/150 kV) ditargetkan 8 jam/planning outage demi mencapai Availability 99,90%.

4.2. Reliability Reliability atau keandalan didefinisikan sebagai kemungkinan suatu sistem proteksi dapat bekerja benar sesuai fungsi yang diinginkan dalam kondisi dan jangka waktu tertentu. Reliability dapat dinilai berdasarkan derajat kepastian suatu sistem proteksi akan bekerja benar pada kondisi yang diperlukan dalam jangka waktu tertentu (Dependability Index/DI) dan derajat kepastian suatu sistem proteksi tidak mengalami kesalahan kerja pada kondisi yang ditentukan dalam jangka waktu tertentu (Security Index/SI). Realisasi SI pada tahun 2009 adalah sebesar 96.48%, sedangkan DI adalah sebesar 97.4 %. Pada tahun 2014 PLN P3B Jawa Bali ditargetkan untuk mencapai DI dan SI sebesar 99.00 %. Nilai tersebut didasarkan pada Grid Code dari beberapa Negara pembanding. Berdasarkan target tersebut maka dibuat target – target pencapaian SI dan DI untuk masing – masing tahun seperti ditunjukkan pada Tabel 19 berikut: Tabel 19 ‐ Roadmap Reliability Reliability Sat

2009

2010

2011

2012

2013

2014

SI

%

96.48

97.00

97.05

98.80

98.50

99.00

DI

%

97.40

97.00

97.05

98.80

98.50

99.00


28

P3B JB


4.3. Efisiensi Efisiensi diukur dari perbandingan antara biaya pemeliharaan dengan jumlah aktiva tetap bruto. Dari Tabel 12, terlihat bahwa rasio biaya pemeliharaan terhadap aset bruto negara‐negara ASEAN berkisar pada 0.247% – 11.25%. Realisasi biaya pemeliharaan dibandingkan dengan jumlah aset total bruto PLN P3B pada tahun 2009 adalah 0.91 %. Untuk mencapai operational and service excellences 2014, perlu dilakukan pemeliharaan secara intensif sampai tahun 2012. Dengan demikian, rasio biaya pemeliharaan terhadap aset bruto sampai tahun 2011, akan meningkat. Setelah itu, rasio biaya pemeliharaan terhadap jumlah aset brutto akan menurun menjadi sebesar 1.00 % pada tahun 2014. Hal ini ditunjukkan pada Tabel 20. Efisiensi ini harus dilakukan tanpa mengorbankan keandalan sistem dan peralatan. Tabel 20 Roadmap Efisiensi Parameter

2009

2010

2011

2012

2013

2014

AKTIVA TETAP BRUTO (Milyar)

46,382

49,047

58,761

70,155

74,526

79,865

631

763

842

820

799

1.29

1.30

1.20

1.10

1.00

BIAYA PEMELIHARAAN / 424 AKTIVA TETAP BRUTO(Milyar) BIAYA PEMELIHARAAN / 0.91 AKTIVA TETAP BRUTO (%)

4.4. Losses Losses atau susut transmisi dapat diakibatkan oleh kondisi peralatan maupun sistem sehingga tidak dapat dihilangkan tetapi bisa dikurangi. Nilai susut juga dipengaruhi oleh besarnya beban, komposisi pembangkitan dan panjang transmisi. Usaha penekanan biaya produksi pembangkitan yang diterapkan di P3B Jawa Bali juga ikut menyumbang timbulnya susut. Hal ini disebabkan adanya transfer energi dari wilayah timur ke barat yang cukup besar. Jika pembangkitan merata, susut akan menjadi lebih rendah dari kondisi sekarang. Akan tetapi untuk menyeimbangkan kondisi tersebut tidaklah murah, untuk menaikkan pembangkitan di sisi barat, biaya pembangkitannya akan jauh lebih tinggi, dengan asumsi pembangkit berbahan bakar minyak harus dioperasikan, sementara energi dari sisi timur yang menggunakan gas atau batubara tidak digunakan. Dengan kondisi sistem jawa bali yang memiliki pembangkitan yang tidak merata dan jumlah cadangan yang relatif kecil, maka pengurangan losses dengan pengaturan komposisi pembangkitan tidak mudah dilaksanakan,


29


P3B JB

dikarenakan konsekuensi biaya pembangkitan yang timbul akibat pemerataan suplai energi akan sangat besar. Maka dari itu, pendekatan lain yang dapat dilakukan adalah dari sisi optimasi penyaluran di level tegangan tinggi atau skala sub sistem. Di samping hal tersebut, penambahan beberapa pembangkit baru di sisi barat akan membuat pembangkitan menjadi lebih merata. Nilai susut yang dihitung di PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali sekarang ini adalah susut sistem Jawa Bali dan susut masing‐masing region di sisi tegangan tinggi. Riwayat susut P3B Jawa Bali sejak dari tahun 1996 adalah sebagai berikut:

Losses Sistem Jawa Bali 1996 ‐ 2009 (%) 2.9

2.88

2.7

2.61 2.45

2.5

2.53

2.55 2.42 2.33

2.3

2.31

2.22

2.32

2.17

2.12

2.1 2.11 1.9

2.11

1.7 1.5

Gambar 14 ‐ Losses Sistem Jawa Bali 1996 ‐ 2009 Nilai susut yang ditargetkan pada tahun 2014 adalah sebesar 1.9%. Selisih 0,22% dari target tersebut akan dikejar selama 5 tahun dengan proyeksi pencapaian target sebagai berikut: Tabel 21 – Roadmap Losses Besaran

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Susut (%)

2.12

2.10

2.05

2.00

1.95

1.90


30

P3B JB


Nilai pencapaian susut diatas merupakan proyeksi linier atas besarnya gap target susut di tahun 2014. Proyeksi tersebut diambil dengan asumsi jumlah pembangkit baru yang masuk dapat mengikuti peningkatan beban. Dari nilai‐nilai susut yang sudah ada sekarang, pemetaan susut transmisi masih belum dapat dilaksanakan. Hal ini dikarenakan cakupannya yang masih luas. Cakupan tersebut masih bisa dibagi‐bagi lagi menjadi susut sub sistem tegangan tinggi dan tegangan ekstra tinggi sehingga dapat diambil tindakan yang tepat dalam rangka pengurangan nilai susut, khususnya pada sub sistem yang memiliki nilai susut yang relatif tinggi. Penyeragaman sistem metering untuk keperluan penghitungan susut diperlukan agar perhitungan setara, dalam artian data diperoleh dari peralatan dengan kelas akurasi yang seragam yang sama dari hulu ke hilir. Sistem penghitungan susut yang terpadu akan memenuhi sasaran penghitungan susut yang akurat dan cepat. 4.5. Ekskursi Tegangan Tegangan merupakan salah satu besaran pokok dalam sistem tenaga listrik yang perlu dikendalikan. Hal ini disebabkan karena tegangan merupakan salah satu tolak ukur kualitas layanan (Quality of Supply) yang harus dijaga sesuai dengan spesifikasi. Selain itu, tegangan juga berkaitan erat dengan kehandalan sistem, dalam rangka menghindari terjadinya voltage collapse di sistem tenaga listrik. Dalam aspek keekonomisan, profil tegangan di jaringan tenaga listrik juga berpengaruh terhadap susut jaringan. Susut jaringan ini dapat diminimalisir jika, profil tegangan di jaringan relatif mendekati nilai nominal (flat). Dalam aturan jaringan sistem Jawa Bali, ekskursi tegangan didefinisikan sebagai kejadian penyimpangan tegangan di jaringan listrik melebihi rentang sebagai berikut: Jaringan 500 kV

: +/‐ 5% (475 – 525 kV)

Jaringan 150 kV

: +5/‐10% (157.5 – 135 kV)

Jaringan 70 kV

: +5/‐10% (73.5 – 63 kV)

Pada tahun 2009, di sistem Jawa Bali ekskursi tegangan terjadi di 13 GITET dari 23 GITET, 149 GI dari 294 GI 150 kV, dan 40 GI dari 91 GI 70 kV yang ada. Ekskursi tegangan paling banyak terjadi di Jawa bagian barat (Region Jakarta Banten dan Region Jawa Barat). Hal ini disebabkan utamanya adalah karena daerah‐daerah tersebut merupakan pusat beban yang sebagian daya aktifnya


31


P3B JB

dipasok dari Jawa bagian timur. Sementara di sisi lain, karena daya reaktif sifatnya lokal dan tidak dapat ditransfer melalui jarak yang jauh, daerah‐daerah tersebut mengalami kekurangan pasokan daya reaktif dan mengalami ekskursi tegangan. Sifat daya reaktif yang tidak dapat ditransfer melalui jarak yang jauh, mengakibatkan profil tegangan sangat dipengaruhi oleh komposisi pembangkitan. Tegangan akan menjadi lebih baik jika komposisi pembangkitan merata di setiap area. Sebaliknya, jika transfer antar area tinggi maka tegangan sistem akan cenderung lebih buruk. Hal ini akan menjadi kompleks jika pembangkit harus didispatch sesuai dengan merit order sedemikian hingga mengakibatkan transfer antar area tinggi. Sampai dengan tahun 2014, P3BJB mentargetkan ekskursi tegangan dapat ditekan hingga hanya 1% dari GI dan GITET yang ada, yang mengalami ekskursi tegangan seperti ditunjukkan pada Tabel 22. Tabel 22 ‐ Road Map Perbaikan Ekskursi Tegangan

4.6. Ekskursi Frekuensi Dalam pengoperasian sistem tenaga listrik, frekuensi sistem harus dijaga agar selalu mendekati nilai nominalnya, yaitu 50 Hz. Frekuensi nominal ini menandakan adanya keseimbangan antara beban ditambah susut transmisi dan pembangkitan. Jika frekuensi sistem lebih rendah dari frekuensi nominal, yang menandakan adanya kekurangan pembangkitan tenaga listrik, maka produk listrik tidak sesuai dengan Tingkat Mutu Pelayanan (TMP) nya. Sebaliknya, jika frekuensi sistem melebihi frekuensi nominal, selain tidak sesuai dengan TMP, hal ini juga menandakan adanya kelebihan pembangkitan sehingga meningkatkan biaya produksi tenaga listrik dan mengurangi keekonomisannya. Dalam aturan jaringan sistem Jawa Bali, ekskursi frekuensi didefinisikan sebagai kejadian naik atau turunnya frekuensi sistem melebihi 50.5 Hz atau


32


P3B JB

kurang dari 49.5 Hz. Terdapat beberapa hal yang menjadi penyebab utama ekskursi frekuensi ini, antara lain: 1.

Fluktuasi beban yang disebabkan adanya perubahan permintaan beban konsumen

2.

Gangguan pada unit‐unit pembangkit

3.

Gangguan pada sistem penyaluran

4.

Defisit Daya dimana kemampuan pasokan daya pembangkit lebih rendah dari permintaan beban konsumen

Pada tahun 2009, Sistem Jawa Bali mengalami 398 kali ekskursi frekuensi. Dari jumlah tersebut, 80% disebabkan oleh fluktuasi beban. Sampai dengan tahun 2014, P3BJB mentargetkan ekskursi frekuensi dapat ditekan hingga hanya 100 kali dalam setahun seperti ditunjukkan pada tabel dibawah. Tabel 23 ‐ Road Map Perbaikan Ekskursi Frekuensi

4.7. Ramah Lingkungan PLN P3B Jawa Bali mempunyai wilayah kerja yang cukup luas dan sangat rawan dengan masalah social dan tindak kejahatan, terutama disepanjang jalur SUTT/SUTET, sekitar instalasi dan asset PLN lainnya. Kehadiran SUTT/SUTET juga sering dijadikan kambing hitam oleh masyarakat sebagai salah satu penyebab rendahnya harga tanah milik mereka.Namun dari sisi yang sebaliknya kehadiran SUTT/SUTET ditengah‐tengah masyarakat menjadi sebuah harapan baru yang diharapkan membawa perubahan yang dapat meningkatkan pertumbuhan perekonomian dan mendorong mereka dalam mencapai kesejahteraan. Jumlah Komplain terhadap keberadaan instalasi yang berada di wilayah kerja PLN P3B JB dan proyeksinya hingga tahun 2014 seperti ditunjukkan oleh Tabel 24 berikut:


33

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Tabel 24 ‐ Roadmap Ramah Lingkungan

PARAMETER Ramah Lingkungan (Jumlah Komplain terhadap keberadaan Instalasi )

SATUAN

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Kali

20

17

14

11

8

5

4.8. Produktivitas Pegawai Indikator produktivitas pegawai adalah MVA Available per pegawai. MVA Available dihitung pada akhir tahun berjalan sedangkan jumlah pegawai pada awal tahun. MVA Available hanya memperhitungkan MVA Trafo Distribusi (150/20 KV dan 70/20KV) dan Konsumen tegangan Tinggi (KTT). Jumlah pegawai dihitung berdasarkan jumlah pegawai pensiun normal tanpa memperhitungkan jumlah pegawai baru. Sampai dengan tahun 2014 diperkirakan MVA/peg akan mencapai 14.26. Roadmap produktivitas pegawai ditunjukan oleh Tabel 25. Nilai tersebut masih perlu dikaji ulang untuk menemukan nilai optimumnya. Tabel 25 – Roadmap Produktivitas Pegawai PARAMETER 2009 2010 2011 2012 2013 2014 MVA/PEG 7.30 7.36 9.11 11.06 12.69 14.26 MVA AVAILABLE 31,639 31,999 37,889 43,555 47,575 50,775 JUMLAH PEGAWAI 4336 *) 4,349 4,160 3,939 3,749 3,561 *) per 1 des 09


34

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Bab 5. Strategi dan Action Plan

5.1 Meningkatkan Availability Strategi yang ditempuh Manajemen untuk meningkatkan availability berdasarkan strategi utama pencapaian visi adalah sebagai berikut : No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Technical System A.1 PDKB Transmisi Inspection

&

Climb

Up

A.2 PDKB Gardu Induk

√

√

√

√

√

‐

‐

√

√

√

A.3 CBM & Assesment Kondisi peralatan Insp Insp Risk (Indeks Kesehatan Peralatan primer 1&2, 3, asses, Transmisi) Diag Diag Diag 3 1 2

√

Life ext progm √

A.4 Online washer

‐

√

√

√

A.5 Melengkapi peralatan kerja dan alat uji

√

√

√

√

A.5 Melakukan rekondisi GIS ( > 15th)

8

10

8

6

6

A.6 Melaksanakan assessment diagnosa peralatan

dan

√

√

√

√

√

A.7 Melakukan overhaul/penggantian peralatan yang mengalami penurunan performansi karena obsolete/ fatique/ damage

√

√

√

√

√

√

√

10 10 A.8 Meningkatkan kemampuan dan Tim Twr Twr kesiapan alat dan Tim Emergency Ter‐ bentuk emrg emrg Recovery System (ERS)

A.9 Membuat aplikasi informasi kerawanan sistem secara real time melalui SMS A.10 Melaksanakan debottleneck berupa uprating SUTT yang tidak memenuhi Kriteria N‐1 & kapasitas trafo yang berbeban >80 %

√

√

√

√

√

√

√

√

√

‐ √


35

P3B JB


No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014 √ √ √ √ √ A.11 Menyempurnakan konfigurasi Gardu Induk yang tidak standar (single‐phi menjadi double‐phi) autoreclose

√

√

√

√

√

B.1 Melanjutkan program LASO untuk melaksanakan Inspeksi Level‐1

√

√

√

√

√

B.2 Melakukan Cascading KPI Manajemen hingga tingkat pelaksana yang berorientasi pada pencapaian kinerja

√

√

√

√

√

9

16

7

0

0

B.4 Memberdayakan Supervisor GI untuk melaporkan kesiapan operasi peralatan instalasi melalui aplikasi monitoring online setiap harinya

√

√

√

√

√

B.5 Meningkatkan quality control peralatan baru yang akan masuk ke sistem

√

√

√

√

√

B.6 Melaksanakan dan standarisasi peralatan

mereview

√

√

√

√

√

B.7 Menyiapkan kebutuhan minimal spare part yaitu 2% dari nilai aset operasi atau minimal 1 unit dari aset terpasang secara bertahap.

√

√

√

√

√

B.8 Melaksanakan program investasi trafo tenaga yang berorientasi pada pertumbuhan beban/capacity balance

√

√

√

√

√

B.9 Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan instalasi secara terpadu

√

√

√

√

√

A.6 Review desain trafo yang sesuai

√

√

‐

‐

‐

A.12 Memperbaiki index

kinerja

B. Management Infrastucture

B.3 Melaksanakan implementasi OPI pada tiap unit pelayanan transmisi


36


P3B JB

No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

dengan sistem pentanahan C. Mindsets, Capabilities and leadership SDM

√

√

√

√

√

C.2 Training analisis rekaman gangguan untuk dispatcher

43

44

‐

‐

‐

C.1 Meningkatkan kompetensi pelaksana HAR di Unit

5.2 Mempercepat Recovery Time Strategi yang ditempuh Manajemen untuk mempercepat Recovery Time berdasarkan strategi utama pencapaian visi adalah sebagai berikut :

No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Technical System √

√

√

√

√

A.2 Penerapan sistem Manajemen Spare

√

√

√

√

√

A.3 Meningkatkan kesiapan dan kelengkapan alat uji dan alat kerja

√

√

√

√

√

A.4 Mengoptimalkan fungsi MCC (Maintenance Control Center) di UPT

√

√

√

√

√

TMP

√

‐

‐

‐

‐

B.2 Review batas aset dengan Pembangkit dan Distribusi

√

√

‐

‐

‐

B.3 Review dan gangguan

√

‐

‐

‐

‐

√

√

√

√

√


37

A.1 Meningkatkan kesiapan bantu analisa gangguan

peralatan

B. Management Infrastucture B.1 Membentuk kesepakatan pemulihan gangguan

Sosialisasi

BASCOM

Evaluasi Pola Pengoperasian GI untuk B.4 mendukung percepatan pemulihan gangguan

P3B JB


No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

C. Mindsets, Capabilities and leadership C.1 Pembentukan tim PFI (Power Failure Investigation)

√

‐

‐

‐

‐

C.2 Mengoptimalkan kemampuan SDM UPT untuk analisa DFR (disturbance fault recorder)

√

√

√

√

√

5.3 Meningkatkan Reliability Berdasarkan target – target pada roadmap setiap tahun tersebut, maka disusunlah Action Plan/Program kerja pada setiap tahun dengan mengacu pada Strategi pencapaian Sasaran Operation of Excellence sebagai berikut : No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Technical System sistem

√

√

√

‐

‐

A.2 Mereview skema OLS dan implementasi UFR

√

√

√

√

√

A.3 Meningkatkan pelaksanaan O&M sesuai dengan procedure base yang mengacu pada SE Direksi, SOP, IK, kesepakatan hasil Forum Engineering, Standar Internasional

√

√

√

√

√

A.4 Melaksanakan penggantian peralatan proteksi yang unjuk kerjanya tidak memenuhi standar

√

√

√

√

√

√

√

√

‐

‐

√

√

√

√

√

A.1 Scanning proteksi

dan

Rekomisioning

A.5 Penyempurnaan wiring sistim kontrol dan proteksi sesuai SPLN A.6 Meningkatkan kerjasama dengan Distribusi terkait pengelolaan sistem proteksi 20 kV A.7 Rekomisioning kondisi Teleproteksi (level dan frekuensi) di sistem 500 kV dan 150 kV (link)

47

51

52

52

52

A.8 Mengganti peralatan Teleproteksi sudah obsolete (unit)

15

15

15

15

15


38

P3B JB


No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

B. Management Infrastucture B.1 Membuat kesepakatan dan melaksanakan Koordinasi Operasi dengan Unit lain

√

‐

‐

‐

‐

B.2 Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi mutakhir serta pelatihan SDM sesuai kebutuhan

√

√

√

√

√

B.3 Membakukan acceptance criteria peralatan proteksi dan teleproteksi yang boleh terpasang di sistem Jawa Bali

√

√

‐

‐

‐

C.1 Training dan Knowledge Sharing dibidang troubleshooting proteksi

√

√

√

√

√

C.2 Melaksanakan CoP di bidang proteksi

√

√

√

√

√

C. Mindsets, Capabilities and leadership

5.4 Meningkatkan Efisiensi Strategi yang ditempuh untuk meningkatkan efisiensi antara lain: No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Technical System √

√

√

√

√

√

√

√

‐

‐

B.1 Monitoring pengendalian dropping sesuai cashflow yang ditentukan

√

√

√

√

√

B.2 Monitoring pekerjaan – pekerjaan non rutin dengan Anggaran lebih dari 300 juta.

√

√

√

√

√

B.3 Monitoring Pekerjaan Investasi dengan Aplikasi SKI Online

√

√

√

√

√

B.4 Melaksanakan join procurement

√

√

√

√

√

B.5 Memberdayakan SDM melalui program

√

√

√

‐

‐


39

A.1 Membuat standarisasi material untuk pelaksanaan O&M A.2 Membuat standarisasi jasa outsourcing untuk kebutuhan O&M B. Management Infrastucture

P3B JB


No. ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

LASO dan pelatihan sesuai kebutuhan B.6 Mengoptimalkan pemakaian material ATTB dan material gudang (program Efficiency Drive Project / EDP)

√

√

√

√

√

B.7 Melaksanakan pemeliharaan sesuai skala prioritas

√

√

√

√

√

B.3 Pengendalian anggaran biaya Pelaksanaan program pemeliharaan dengan menggunakan aplikasi sistem ERP

√

√

√

√

√

C.1 Menumbuhkan budaya efisiensi di segala kegiatan

√

√

√

√

√

C.2 Meningkatkan kompetensi SDM bidang keuangan sesuai Kebutuhan kompetensi jabatan dengan cara Sertifikasi.

√

√

√

√

√

C. Mindsets, Capabilities and leadership

5.5 Meningkatkan Kesiapan SCADATel SCADATEL merupakan secondary equipment yang sangat penting dalam pengendalian operasi sistem sehingga harus selalu siap dan tersedia. Strategi yang ditempuh Manajemen P3B JB untuk meningkatkan kesiapan SCADATEL antara lain:

No. Action Plan

2010 2011 2012 2013 2014

A. Aspek Technical System A.1

Melakukan Upgrade Master Station (4 RCC)

A.2

‐

2

2

‐

‐

Melakukan penggantian RTU yang sudah obsolete (unit)

40

68

64

61

61

A.3

Mengganti peralatan PLC yang sudah Obsolete (unit)

65

83

80

80

75

A.4

Pemasangan sinyal GOV, AVR, AQR Unit‐unit pembangkit Eksisting (UP)

10

5

4

‐

‐

A.5

Pemasangan sinyal GOV, AVR, AQR Unit‐unit pembangkit Baru (UP)

‐

‐

‐

6

5

6

11

16

16

16

A.6 Mengganti peralatan PABX yang sudah


40

P3B JB


No. Action Plan

2010 2011 2012 2013 2014

Obsolete (unit) A.7 Rekomisioning PLC (link) Membangun NMS (Network Management System) dengan A.8 pemasangan Multiplexer pada jaringan Fiber Optik (FO) pada sistem 500 kV. (lot)

85

88

88

88

88

1

‐

‐

‐

‐

A.9

Redundancy Jaringan/Link Fiber Optik (FO) sistem 70/150/500 KV. (link)

15

28

28

28

28

A.10

Pemasangan MUX untuk sistem 70/150/500 KV (unit)

35

48

48

48

48

310

350

350

350

350

3430

3530

3530

3530

3530

Assesment kondisi catudaya dan sistem A.13 grounding pada GI dan Control Center (unit)

118

118

118

118

118

Penggantian batere 48 VDC yang A.14 kapasistasnya sudah menurun (kapasitas Ah < 50 %) (set)

20

60

60

40

35

4

4

4

4

4

A.11 Pengadaan Transducer (unit) Penggantian Aux. Relay atau relay A.12 Remote Control (RC) yang sudah tidak optimal(unit)

A.15

Pengadaan suku cadang SCADATEL & Automation (lot)

A.16

Melengkapi OPGW untuk setiap uprating jalur transmisi (T/L)

√

√

√

√

√

Melengkapi region dengan peralatan A.17 alat uji kalibrasi tranducer, splicing tools, dan OTDR. (lot)

‐

4

‐

‐

‐

Melengkapi UPT dengan peralatan kerja minimum untuk HAR SCADATel A.18 (selective level meter + level generator, laptop SCADATEL, tang mA, injektor mA, AVO meter, dan BER Test). (UPT)

7

15

10

‐

‐

A.19

Melengkapi OPGW untuk setiap uprating jalur transmisi (T/L)

√

√

√

√

√

B. Aspek Management Infrastucture Membangun basic communication (BasCom) untuk recovery gangguan link B.1 komunikasi dengan pihak P3B JB, Region dan Icon+.

√

√

√

√


√

41

P3B JB


No. Action Plan

2010 2011 2012 2013 2014

Monitoring progres pekerjaan proyek B.2 (SCADATEL & Automation) yang ditangani PLN Proyek.

√

√

√

√

√

Informasi alarm gangguan peralatan B.3 SCADATEL (RTU, PLC, Teleproteksi dan Jaringan Fiber Optik) via Web SCADA

7

8

5

5

5

Menyusun Acceptance Criteria untuk B.4 peralatan SCADATEL dan Automation yang masuk ke sistem PLN P3B JB

√

√

‐

‐

‐

Menyempurnakan prosedur pemeliharaan SCADATEL di UPT / Region dan melengkapi Instruksi Kerja B.5 pemeliharaan dan penanganan gangguan peralatan SCADATEL dan Automation (IK)

35

‐

‐

‐

‐

C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership Workshop dan inhouse training Substation Automation (SA)

√

√

√

√

√

Inhouse training tentang peralatan C.2 SCADATEL untuk staff SCADATEL UPT dan SPV GI

√

√

√

√

√

C.1

5.6 Mengurangi Losses Strategi yang ditempuh untuk mengurangi losses antara lain: No.

ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Aspek Technical System A.1. Memasang meter baru IBT 500/150 kV

9

31

14

2

5

A.2. Mengganti CT/PT KTT yang kelasnya di bawah standar Grid Code

9

14

14

14

14

A.3. Melakukan review setting kWh meter yang terkait dengan perhitungan susut

√

√

√

√

√

Kalibrasi secara periodik kWH meter yang terkait dengan perhitungan susut

√

√

√

√

√

3

17

11

9

8

A.4

A.5. Pemasangan Kapasitor 150 kV


42

P3B JB No.

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A.6. Pengurangan jumlah gangguan Instalasi Penyaluran

√

√

√

√

√

A.7

Melakukan pengukuran Hotspot

√

√

√

√

√

A.8

Mengganti kWh meter (klas 0.5 menjadi 0.2)

‐

‐

√

√

√

B.1. Melakukan pemetaan susut per sub sistem

√

√

√

√

√

B.2. Melakukan kajian terkait penurunan susut transmisi dan langkah perbaikannya

√

√

√

√

√

Menyediakan sparepart kWh meter transaksi

‐

√

√

√

√

√

√

√

√

√

B. Aspek Management Infrastructure

B.3

C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership C.1. Meningkatkan kemampuan SDM dalam analisa dan evaluasi susut transmisi

5.7 Memperbaiki Ekskursi Tegangan Untuk dapat mencapai target ini, P3BJB mengambil beberapa action plan, antara lain: No.

ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Aspek Technical System A.1. Studi kebutuhan MVAR Sistem Jawa Bali

√

√

-

-

-

A.2. Kebutuhan Penambahan kapasitor (unit)

3

17

11

7

8

Kebutuhan penambahan penghantar A.3. (ruas)

30

72

67

47

32

A.4

Kebutuhan trafo IBT (unit)

6

16

8

4

6

Study Pemasangan PMT pada reaktor line A.5. yang tidak difungsikan sebagai Single Phase Auto Recloser (SPAR)

‐

√

√

‐

‐

A.6. Kajian aplikasi Optimal Power Flow

‐

‐

‐

√

‐

Kajian Pengaturan pembangkitan daya reaktif dari JCC ke Unit‐unit pembangkit A.7. secara automatic (Aplikasi Voltage Var Scheduler)

‐

‐

‐

√

√


43

P3B JB No.


2010 2011 2012 2013 2014

B. Aspek Management Infrastructure B.1.

Pembuatan aplikasi pemantauan sebaran tegangan sistem 150 kV dan 70 kv (lot)

√

‐

‐

‐

‐

B.2.

Evaluasi Produksi Daya Reaktif Pembangkit

√

√

√

√

√

Pembuatan aplikasi untuk monitoring B.3. produksi daya reaktif pembangkit berdasarkan data logsheet dispatcher

√

‐

‐

‐

‐

√

√

‐

‐

‐

√

√

√

√

√

B.4.

Pembuatan Aplikasi Perencanaan operasi sistem (J‐BOS PLAN) dan Evaluasi Operasi

C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership C.1. Pelatihan Dispatcher dengan DTS

5.8 Memperbaiki Ekskursi Frekuensi Untuk dapat mencapai target ini, P3BJB mengambil beberapa langkah strategis, antara lain: No.

ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014

A. Aspek Technical System A.1.

Pengoperasian Governoor free & LFC Unit‐ unit pembangkit Eksisting (UP)

20

8

‐

‐

‐

A.2.

Pengoperasian Governoor free & LFC Unit‐ unit pembangkit Baru (UP)

6

3

3

5

3

Pemantauan status Governoor free A.3. pembangkit melalui SCADA untuk Unit‐ Unit Pembangkit Eksisting (UP)

10

5

4

‐

‐

Pemantauan status Governoor free A.4. pembangkit melalui SCADA untuk Unit‐ Unit Pembangkit baru (UP)

‐

‐

‐

6

5

Penambahan pembangkit peaker/load follower (UP)

‐

3

1

1

1

‐

√

√

‐

‐

A.5.

A.6. Study Perbaikan Metode Peramalan Beban A.7.

Study Stability terkait dengan penambahan pembangkit baru

‐

√

√

√

√

A.8.

Economic dispatch terkait dengan penambahan pembangkit baru

‐

√

√

√

√

A.9. Kajian Sistem Requirement Operasi Sistem

‐

√

-

√

-

A.10. Kajian Migrasi LFC ke AGC

‐

‐

‐

√

‐


44

P3B JB No.


2010 2011 2012 2013 2014

B. Aspek Management Infrastucture Review target pelepasan beban untuk B.1 memperbaiki kinerja UFR dan Load Shedding

√

√

√

√

√

Memenuhi persyaratan, tingkat mutu dan jadwal kegiatan yang berkaitan dengan B.2 pengoperasian sistem Jawa‐Bali sesuai dengan ketentuan Aturan Jaringan

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Penerapan standar NERC dalam B.4 assessment terhadap sistem tenaga listrik Jawa‐Bali

‐

-

√

√

√

Review SOP Penanganan gangguan dan SOP pengaturan beban (frekuensi) kondisi B.5 normal dan darurat untuk dituangkan setiap ada penambahan instalasi baru

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

B.3

Memperbaharui secara berkesinambungan planning and dispatching guidelines dengan mengikuti perkembangan instalasi pembangkit dan penyaluran

C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership C.1. Pelatihan Dispatcher dengan DTS

5.9 Membuat Program Peduli dan Ramah Lingkungan Dengan adanya program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan masyarakat sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga listrik, antara lain melalui program: Community Services,Community Empowering, Community Relations dan Bantuan Pelestarian Alam. Strategi lain yang dilakukan untuk mencapainya antara lain: 1. Sosialisasi keberadaan instalasi untuk peningkatan perekonomian masyarakat 2. Memulihkan dan meningkatkan citra perusahaan dan dukungan masyarakat atas keberadaan instalasi. 3. Membangun kepedulian masyarakat agar merasa memiliki dan turut menjaga instalasi PLN 4. PLN P3B Jawa Bali bekerjasama dengan perguruan tinggi, pemda dan tokoh –tokoh masyarakat melaksanakan program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan (P3L) sebagai wujud tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan di wilayah kerja PLN P3B Jawa Bali


45

P3B JB 5.

6.

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Mengindentifikasi program kegiatan yang dihasilkan dari pemetaan masalah sosial masyarakat (peta kerawanan sosial) yang berpotensi membawa pengaruh positif terhadap operasional perusahaan. Mengupayakan medan magnit dan medan listrik sesuai ambang batas melalui pengukuran dan pemeliharaan rutin.


46

C.2

C.1

C

B4

B3

B.2

Catatan : CR : Community Relations CS : Community Service CE : Community Empowering BPA : Bantuan Pelestarian Alam

Berkoordinasi dengan Pemda setempat dan Aparat terkait Meningkatkan program CSR yang tepat sasaran dan memantau tingkat keberhasilan program Bekerjasama dengan perguruan tinggi dan LSM untuk pemantauan lingkungan Mindset,Capabilities, Leadership Membangun citra positif PLN terhadap masyarakat Memberikan respon yang baik terhadap komplain masyarakat

Membangun kepedulian terhadap masyarakat B.1 yang tinggal di bawah instalasi melalui program Corporate Social Responbility (CSR)

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

√

Menciptakan sistem pelaporan komplain Mengukur & mengupayakan besaran medan A.3 magnit & medan listrik sesuai ambang batas yang ditetapkan B Infrastructure Management

√

CR √

√

BPA

A.2

2010 CS CE

CR √

Strategi pencapaian ramah Lingkungan

A. Technical System A.1 Memetakan kerawanan sosial

No

√

√

√

√

√

√

2011 CS CE

√

√

BPA

√

√

√

√

√

√

√

CR √

√

√

√

√

√

√

√

√

Action Plan 2012 CS CE BPA

√

√

√

√

√

√

√

CR √

√

√

√

√

√

√

2013 CS CE

√

√

BPA

√

√

√

√

√

√

√

CR √

√

√

√

√

√

√

2014 CS CE

√

√

BPA

P3B JB ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014)

PLN P3B Jawa Bali | Serving Quality and Reliability 47

P3B JB


5.10 Meningkatkan Produktivitas Pegawai Sasaran yang dicapai adalah menjadikan pegawai sebagai sumber daya perseroan yang berintegritas, kompeten (profesional), guna mendukung pencapaian sasaran kinerja korporat, serta meningkatkan efektifitas fungsi organisasi & sistem SDM guna memenuhi tuntutan lingkungan bisnis, dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu secara konsisten melalui perbaikan berkesinambungan guna meningkatkan kepuasan pelanggan. Strategi yang diterapkan untuk produktivitas pegawai adalah sebagai berikut 1. Menginternalisasi Tata Nilai, Budaya Perusahaan, COC dalam rangka GCG. 2. Mengoptimalkan Program HR Development secara berkelanjutan. 3. Mengembangkan implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO ke dalam PLN Management System (PLN‐MS). 4. Mencapai Program Kinerja Ekselen melalui penerapan Malcolm Baldrige. 5. Mempersiapkan suksesi untuk mengisi posisi jabatan kunci (jenjang Supervisori Dasar, Supervisori Atas, dan Manajemen Dasar). 6. Meningkatkan keahlian pegawai di Bidang Kompetensi Inti Organisasi yang meliputi Operasi Sistem dan O & M Penyaluran Tenaga Listrik serta Kompetensi Penunjang melalui sertifikasi kompetensi sekaligus untuk mengurangi Gap Kompetensi (meningkatkan kualitas SDM). 7. Mengoptimalkan implementasi Sistem Penilaian Kinerja Pegawai. 8. Membangun kesadaran dan kebutuhan akan Knowledge Management dengan melibatkan semua Pegawai. 9. Menyempurnakan Perangkat Organisasi. 10. Meningkatkan Kepuasan dan Tingkat Keterlibatan Karyawan. 11. Mengelola dan mengembangkan e‐Learning. 12. Meningkatkan disiplin pegawai melalui absensi terintegrasi. 13. Melaksanakan program CMC bagi semua atasan. 14. Melakukan benchmarking pengelolaan SDM dalam rangka mencari referensi untuk memastikan sejauh mana efektivitas/efisiensi pengelolaan SDM saat ini.


48

P3B JB


Dengan penjabaran program kerja dalam setiap tahunnya adalah sebagai berikut:


49

P3B JB No.


2010 2011 2012 2013 2014

A. Aspek Technical System

A.1.

• Merevisi KKJ dan URJAB. • Menstandarisasi proses bisnis dan prosedur pengelolaan SDM yang teritegrasi. • Menempatkan pegawai sesuai dengan perubahan organisasi dan kebijakan pengembangan karir pegawai. • Melaksanakan Uji Portofolio kepada pegawai yang belum memenuhi persyaratan KKJ yang dituju.

A.2.

√ • Menerapkan SIMKP secara bertahap untuk MA, MM, MD, F1 dan F2. • Menerapkan SMUK untuk SPV Atas, SPV √ Dasar, F3, F4, F4, F5 dan F6.

√ √

√ √

√ √

√ √

A.3.

• Mengimplementasikan SIMKP & SMUK untuk menetapkan kriteria talent. • Melaksanakan program pengembangan individu. • Memiliki Talent (Rekrutmen S1, D3 mulai tahun 2001) yang siap untuk mengisi posisi kunci (Jenjang SpvD, SpvA dan MD).

√ √ 5%

√ √ 10%

√ √ 12%

√ √ 15%

√ √ 20%

√

√

√

√

√

A.4.

• Mensertifikasi kompetensi pegawai dalam bidang kompetensi inti organisasi: Operasi Sistem dan O&M Penyaluran Sistem Tenaga Listrik serta kompetensi penunjang (Dispatcher, Operator Gardu Induk, PDKB, Pemeliharaan, Ahli K3 & Pengadaan Barang dan Jasa).

√

A.5.

• Menyusun dan melaksanakan rencana diklat. • Mengembangkan dan mengimplementasikan sistem diklat pegawai berbasis WEB.

√ √

√ √

√ √

√ √

• Melaksanakan Diklat dan pengembangan Program CMC untuk rencana pengembangan individu.

√

√

√

√

√

A.6.

√

√

√

√

√

√ √ √

√ √

√ √

√ √

√ √

B. Aspek Management Infrastucture B.1

• Mendorong terciptanya budaya knowledge sharing, knowledge


50

P3B JB No.


2010 2011 2012 2013 2014

capturing, inovasi melalui implementasi Knowledge Management. • Membentuk COP yang beranggotakan ≥ 25% 25% dari jumlah pegawai.

25%

25%

25%

B.2

• Menyusun AP dari OFI Malcolm Baldrige √ dan menindaklanjutinya. • Mengimplentasikan kinerja berbasis kriteria Malcolm Baldrige.

350

√

400

√

B.3

• Melaksanakan dan melakukan kajian atas Employee Engangement Survey (EES) terhadap tenaga kerja. • Membuat dan melaksanakan program SDM sesuai hasil kajian EES.

√ √

√ √

√ √

√ √

√ √

√

√

√

√

B.4

√ • Mensosialisasikan dan melaksanakan Program e‐ Learning antara lain: Bahasa Inggris bagi pegawai level Basic, Specific dan System. √

√ √

√ √ √

√ √ √

√ √ √

√

√

√

√

√

• Mereview dan menginternalisasikan Visi, Tata Nilai Perusahaan, Pedoman Perilaku (COC) dan Tata Kelola Perusahaan (GCG) dalam prinsip penuntun.

√

√

√

√

√

C.2

• Mengkomunikasikan Visi perubahan Sistem SDM‐BK • Mengimplementasikan Program HR Development secara berkelanjutan.

√

√ √

√ √

√ √

√ √

C.3

• Mengimplementasikan PLN‐MS. • Melaksanakan audit dan tindakan perbaikan korektif/preventif.

√ √

√ √

√ √

√ √

√ √

C.4

• Menyelenggarakan forum komunikasi dengan pegawai sampai ke lini depan (minimal 3 bulan sekali).

√

√

√

√

√

Melaksanakan absensi online yang terintegrasi di: B.5 • Kantor Induk. • Region, UPT dan SRB • Seluruh P3B Jawa Bali

B.6

• Mengevaluasi efektifitas/efisiensi pengelolaan bidang SDM dengan membandingankan Indikator Kinerja SDM terhadap best practice nya

25%

C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership

C.1.


51

P3B JB


No.

ACTION PLAN

2010 2011 2012 2013 2014 √

√

√

√

√

C.5

• Melaksanakan Diklat dan pengembangan Program CMC untuk rencana pengembangan individu.

• Mendorong terciptanya budaya knowledge sharing, knowledge capturing, inovasi melalui implementasi Knowledge Management. • Membentuk COP yang beranggotakan ≥ 25% dari jumlah pegawai.

√ 25%

√ 25%

√ 25%

√ 25%

√ 25%


52

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Bab 6. Milestone Program Unggulan

Milestone menunjukkan adalah suatu pencapaian yang dapat membawa pengaruh siginifikan dalam proses bisnis organisasi untuk mencapai sasaran yang diinginkan. Adapun Milestone P3B Jawa Bali menuju visi operational and service excellences di tahun 2014 seperti ditunjukkan pada Gambar 15.

CBM Lvl 1 & Inspeksi Lvl 2 Perubahan Organisasi dan Settlement ManagerManager Unit Pembentuk an Tim dan Implementasi PFI 100% Governor Free & LFC

SOGI GITO GITET

GCG & CoC

CBM Lvl 2 Diag Lvl 1

OPI di semua unit

Penyempurnaan proses bisnis + peningkatan kualitas auditor Pengajuan strategi AM + konsep business value & risk matriks Integrasi database tahap1: single master database peralatan (PST)

Inspeksi Lvl 3 Spatial Load Forecast Integrasi database tahap 2: single master database pegawai

Diagnosis Lvl 2 (*SIM-T& SIM –GI) Suksesi u/ Manajer Dasar & Spv Dasar SMK3 di semua Unit

Risk Assesment

100% Sertifikasi Kompeten si O&M

Diagnosis Lvl 3 Sertifikasi & Database Laik Operasi

Sertifikasi & Database Aset Tanah dan Property

Life Extention Program

Asset Developm ent Plan

PDKB GI

Regulasi Outsourcing Maintenance

Gambar 15 – Milestone P3B Jawa Bali Menuju Visi 2014 Milestone tersebut dapat dijabarkan dalam beberapa program unggulan P3B Jawa Bali sebagai berikut : 6.1

Manajemen Aset

Manajemen Aset (Asset Management/AM) merupakan bagian dari program Metamorfosa yang sedang dikembangkan PLN Pusat. Penjabaran AM tersebut bertujuan untuk mencapai efektivitas pembiayaan investasi (cost effectiveness of investment) dan memaksimalkan keuntungan jangka panjang dengan cara mengoptimalkan fungsi dari asset yang dimiliki oleh perusahaan melalui pemahaman karakteristik dari asset yang dimiliki (condition assessment dan risk assessment). Strategi dan kunci keberhasilan AM meliputi 6 kunci penting, yaitu:


53

P3B JB


• Organisasi • Assessment (termasuk pembinaan kompetensi SDM) • Proses bisnis • Kontrol • Evaluasi (proses feedback yang berkesinambungan) • Integrasi (single master database) ¾ ¾ ¾

Strategi pelaksanaan kebijakan AM secara top to bottom di mana atasan berperan sebagai role model. Adanya kebijakan pengelolaan aset fisik yang didukung oleh kesiapan finansial dan SDM yang berkualitas. Dalam pengelolaan asset diperlukan mekanisme manajemen data yang terintegrasi, mampu menghubungkan seluruh fungsi dan level dalam organisasi dimana peran teknologi informasi sangat penting.

Pelaksanaan condition assessment meliputi: • • • • • • •

Condition Based Maintenance (CBM) Inspeksi Level 2 dan penyempurnaan Inspeksi Level 1 di Semester 1 2010. CBM Diagnosis Level 1 dan penyempurnaan Inspeksi Level 2 di Semester‐2 2010. CBM Inspeksi Level 3 dan penyempurnaan Diagnosis Level 1 di Semester‐1 2011. CBM Diagnosis Level 2 dan penyempurnaan Inspeksi Level 3 di Semester‐2 2011. Risk Assesment & Penyempurnaan Diagnosis Level 2 di Semester‐1 2012. CBM Diagnosis Level 3 di Semester 2 2012 Life Extension Program dan Asset Development Plan di semester 1 2014

6.2 Pembentukan Tim dan Implementasi PFI Kegagalan peralatan penyaluran tenaga listrik akan mengakibatkan gangguan sistem yang dapat menyebabkan transfer daya antara pembangkitan ke konsumen terhenti, atau pemadaman. Kegagalan peralatan dapat disebabkan oleh berbagai macam penyebab, antara lain : gangguan sistem, kesalahan desain,


54

P3B JB


kualitas peralatan maupun kesalahan pengoperasian peralatan. Untuk mencegah kejadian berulang terhadap kegagalan peralatan maka apabila terjadi gangguan harus diketahui secara pasti root cause‐nya sehingga dapat diantisipasi sebelumnya. Berdasar alasan tersebut P3B JB membentuk Tim Power Faiulre Investigation (PFI) yang dimulai sejak semester‐1 tahun 2010 untuk melakukan investigasi apabila terjadi gangguan peralatan ataupun gangguan sistem yang menyebabkan pemadaman meluas. 6.3. Perubahan Organisasi dan Setelmen Manajer‐manajer unit Perubahan organisasi merupakan langkah yang dilakukan manajemen untuk mengoptimalkan fungsi organisasi untuk mencapai target dan tujuan bisnis perusahaan. Tujuan perubahan organisasi adalah : • Meningkatkan kemampuan organisasi • Meningkatkan peranan organisasi • Melakukan penyesuaain secara internal dan eksternal • Meningkatkan daya tahan organisasi • Mengendalikan suasana kerja Dengan adanya perubahan Organisasi maka terjadi reposisi terhadap perangkat organisasi, di PLN P3B Jawa Bali terdapat unit unit yang menjadi ujung tombak kesuksesan bisnisnya maka dengan demikian pengisian/mutasi/rotasi manajer manajer unit harus di prioritaskan untuk segera setel pada jabatannya sehingga eksistensi bisnis perusahaan dapat berjalan optimal. 6.4. Code Of Conduct & Good Corporate Government Code of conduct (tata nilai) adalah kaidah‐kaidah yang menjadi landasan bagi kita dalam bertindak dan mengambil keputusan. Perjalanan mewujudkan Visi melalui Misi menuntut perilaku tertentu dari para pegawai PT PLN P3B Jawa Bali. Perilaku yang diharapkan dari setiap pegawai diwujudkan melalui core values yang perlu dijunjung tinggi oleh setiap anggota organisasi. Adapun code of conduct (tata nilai) yang dipegang oleh PT PLN P3B Jawa Bali antara lain: 1. Integritas(Integrity) berupa competence (kompetensi pegawai yang tinggi, jujur dan ramah), loyalty (kepatuhan pegawai terhadap aturan dan perintah yang membangun perusahaan) 2. Peduli (Care) berupa concern (peka terhadap keadaan sekitar), effective communication (berkomunikasi secara efektif dalam setiap tindakan dan sesuai antara perkataan dan perbuatan 3. Pembelajar (Learner) : Building learning organization ( Organisasi PT PLN P3B Jawa Bali selalu dinamis karena pegawainya siap menerima dan melakukan perubahan ke arah yang lebih baik)


55

P3B JB


4.

Saling Percaya (Mutual Trust) : Sebuah tim akan menjadi solid apabila setiap individu saling mempercayai satu sama lain. Saling Percaya ini akan tumbuh apabila setiap pegawai memiliki integritas yang tinggi dan mengetahui akan pentingnya masing‐masing peran seorang pegawai. Oleh karena itu PT PLN P3B Jawa Bali lebih mengedepankan nilai Integritas dari nilai perusahaan lainnya. Good Corporate Governance (GCG) tidak lain pengelolaan bisnis yang melibatkan kepentingan stakeholder serta penggunaan sumber daya berprinsip keadilan, efisiensi, transparansi dan akuntabilitas. Hal tersebut, dalam keberadaannya penting dikarenakan dua hal. Hal yang pertama, cepatnya perubahan lingkungan yang berdampak pada peta persaingan global. Sedangkan sebab kedua karena semakin banyak dan kompleksitas stakeholders termasuk struktur kepemilikan bisnis. Dua hal telah dikemukakan, menimbulkan: turbulensi, stres, risiko terhadap bisnis yang menuntut antisipasi peluang dan ancaman dalam strategi termasuk sistem pengendalian yang prima. GCG tercipta apabila terjadi keseimbangan kepentingan antara semua pihak yang berkepentingan dengan bisnis PLN sebagai perusahaan utility yang tumbuh dengan tingkat pelayanan kelas dunia. 6.5. LASO (Less Attended Substation Operation) LASO adalah salah satu program PLN P3B JB untuk merubah pola pengoperasian Gardu Induk dengan memanfaatkan SCADA dan Sistem Otomasi Gardu Induk (SOGI). Program ini merubah peranan Operator Gardu Induk dari mencatat data pengukuran, indikasi alarm dan mengoperasikan peralatan menjadi tenaga pemeliharaan untuk menginspeksi peralatan. Tugas pencatatan dan kontrol dilakukan sepenuhnya oleh SCADA/SOGI. 6.6. 100 % Load Frequency Control (LFC) dan Governor Free Dalam pengoperasian sistem tenaga listrik, frekuensi sistem harus dijaga agar selalu mendekati nilai nominalnya, yaitu 50 Hz. Jika frekuensi sistem lebih rendah dari frekuensi nominal, yang menandakan adanya kekurangan pembangkitan tenaga listrik, maka produk listrik tidak sesuai dengan Tingkat Mutu Pelayanan (TMP) nya. Sebaliknya, jika frekuensi sistem melebihi frekuensi nominal, selain tidak sesuai dengan TMP, hal ini juga menandakan adanya kelebihan pembangkitan sehingga meningkatkan biaya produksi tenaga listrik dan mengurangi keekonomisannya. Governor merupakan pengatur primer pada unit‐unit pembangkit yang memiliki respon cepat terhadap perubahan frekuensi sistem. Pada saat terjadi gangguan atau fluktuasi beban, aksi governor sangat diperlukan untuk


56

P3B JB


mengurangi penyimpangan frekuensi sistem. Saat ini, beberapa unit pembangkit, terutama, unit‐unit pembangkit base load, tidak mengaktifkan governor mereka dan memposisikan pembangkit tersebut ke mode load limit. Hal ini tentu saja akan mengurangi kehandalan sistem, karena sistem akan menjadi kurang responsif terhadap perubahan frekuensi. Selain itu, saat ini sedang digalakkan juga usaha untuk menambah unit‐ unit pembangkit yang berpartisipasi dalam Load Frequency Control (LFC) yang merupakan mekanisme pengaturan sekunder frekuensi dalam pengoperasian sistem tenaga listrik. LFC ini ditujukan untuk menjaga kualitas penyediaan tenaga listrik agar frekuensi sistem selalu mendekati nilai nominalnya. Saat ini, di Sistem Jawa Bali, hanya tersedia regulation band sebesar 370 MW, dari kebutuhan 450 MW yang dipersyaratkaan dalam aturan jaringan sistem Jawa Bali (2.5% dari beban). Pada tahun 2012, diharapkan semua unit pembangkit yang terhubung ke sistem akan beroperasi dengan governor free dan LFC. Dengan demikian diharapkan indeks kekuatan sistem akan meningkat dan frekuensi sistem akan selalu terjaga mendekati frekuensi nominal 50Hz. 6.7

Penyempurnaan proses bisnis & peningkatan kualitas auditor

Proses bisnis merupakan sekumpulan tugas atau aktivitas untuk mencapai tujuan yang diselesaikan baik secara berturut atau paralel oleh manusia atau sistem baik diluar ataupun didalam organisasi, juga merupakan sebuah abstraksi yang menggambarkan cara orang‐orang atau pihak‐pihak saling berinteraksi di dalam sistem, untuk menangani permintaan bisnis yang dijelaskan dalam cara tertentu. Penyempurnaan proses bisnis di lingkungan P3B Jawa Bali merupakan langkah dalam memperbaiki bisnis perusahaan sehingga lebih fokus dan mampu untuk menghasilkan profit lebih banyak, kenaikan produktifitas, menyediakan tinggkat pelayanan konsumen lebih tinggi, memperoleh fleksibilitas lebih besar dalam pengunaan sumber daya, merespon lebih cepat pada peluang peluang baru untuk meningkatkan bisnis perusahaan, meningkatkan moral staf melalui lingkungan kerja yang lebih baik dan menjalankan teknologi yang lebih baru tanpa hambatan. Tujuan Perbaikan proses bisnis di lingkungan P3B Jawa Bali adalah : 1. Membuat proses‐proses yang ada efektif. Memiliki kualitas output yang sesuai, pada waktu yang tepat, pada kondisi yang tepat. 2. Membuat proses efisien. Meminimalkan sumber daya yang dibutuhkan dan menghilangkan pemborosan (aktivitas tak bernilai) untuk fokus pada nilai. 3. Membuat proses dapat beradaptasi. Mampu beradaptasi terhadap perubahan pelanggan dan kebutuhan bisnis.


57

P3B JB 4.

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Proses bisnis yang baik akan memudahkan pengguna untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik dan lebih cepat melaksanakannya, membantu peningkatan dan pengendalian operasi, dan peningkatkan aliran produksi.

Dengan dilakukannya perbaikan proses bisnis sesuai tujuan diatas maka diharapkan proses bisnis yang berkualitas (Menghilangkan kesalahan, Minimalkan penundaan , Maksimalkan penggunaan asset disesuaikan dengan kapasitas permintaan, Memudahkan pemahaman , mudah digunakan, pelanggan fokus dan adaptif terhadap perubahan kebutuhan, Memberikan keunggulan kompetitif pada organisasi) dapat mendukung bisnis perusahaan secara optimal. 6.8. Spatial Load Forecast Spatial Load Forecast atau metode perkiraan beban per regional adalah metode yang digunakan untuk mengetahui perkiraan beban per regional menggunakan 2 (dua) data besar, yaitu : realisasi pertumbuhan beban 3‐5 tahun terakhir distribusi per jenis konsumen terakhir dan data rencana pengembangan wilayah pemerintah daerah. Untuk penerapan di PLN P3B JB hanya menggunakan data pembebanan trafo perbulan 2‐3 tahun terakhir untuk mendapatkan perkiraan loading trafo per bulan untuk 1 (satu) tahun ke depan. 6.9. SMK3 di semua Unit SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan kebijakan K3 dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Hal ini bertujuan menciptakan suatu sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja/ pegawai, kondisi dan lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman (Safe), efisien dan produktif. 6.10 Pemeliharaan Dalam Keadaan Bertegangan Gardu Induk Saat ini PLN P3B JB telah mampu melakukan Pemeliharaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB) atau Live Line Maintance untuk Saluran transmisi. Tahun 2012 di semester ‐2 ditargetkan PLN P3B JB telah mampu melakukan pemeliharaan dalam keadaan bertegangan pada Gardu Induk (Switchyard) untuk mendukung Avaliability yang telah ditetapkan pada sasaran Operational and Service Excellences 2014.


58

P3B JB


6.11. Suksesi Manajer Dasar dan Menengah Perencanaan suksesi memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi karyawan yang berbakat dan memberikan pendidikan untuk mengembangkan mereka untuk tingkat yang lebih tinggi dan tanggung jawab yang lebih luas dimasa yang akan datang, identifikasi calon internal dengan keterampilan yang diperlukan serta peningkatan kompetensi dan riwayat performa yang sesuai dengan rencana suksesi. Hal ini yang dilakukan oleh manajemen untuk suksesi Manajer dasar dan Supervisor Dasar di lingkungan P3B Jawa bali yang bertujuan untuk menpersiapkan calon calon pemimpin untuk mengisi jabatan startegis pada kotak organisasi yang ada, selain itu juga untuk melakukan reposisi/rotasi sebagai sarana manajemen untuk melakukan pembinaan, penyegaran dan evaluasi terhadap pejabat yang bersangkutan. 6.12 Sertifikasi dan Database Aset Tanah dan Properti Saat ini belum semua aset tanah dan property PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali mempunyai sertifikat. Hal tersebut akan menimbulkan masalah dikemudian hari apabila diklaim oleh pihak lain, terlebih jika yang diklaim adalah aset tanah yang berhubungan langsung dengan instalasi penyaluran tenaga listrik. Usaha pensertifikatan terus dilakukan termasuk melalui jalur hukum namun banyaknya kendala – kendala dilapangan menyebabkan masih terdapat sekitar 47 % yang belum tersertifikasi.


59

P3B JB


Penutup Penyusunan Buku Roadmap To Operational and Service Excellences 2010‐2014 PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali lima tahun mendatang. Maksud dari Operational and Service Excellences 2014 PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali adalah menjadi unit yang ramah lingkungan dalam mengelola operasi sistem serta O&M sistem penyaluran, yang dilaksanakan oleh SDM yang kompeten dan didukung oleh Anggaran Operasi dan Anggaran Investasi yang memadai. Setiap strategi dan program kerja yang telah disusun dalam buku ini tidak akan berhasil bila tidak diiringi mindset yang sama yakni komitmen dan semangat kebersamaan untuk membangun perusahaan dari manajemen dan staf. Buku Roadmap P3B Jawa Bali ini turut mendukung Program “PLN Golden Year 2012, Road To Operational and Service Excellences 2014” yang telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Strategi utama yang ditempuh PLN P3B JB untuk mencapai operational and service excellences 2014 bertumpu pada tiga pilar pokok yaitu Technical system, Management Infrastructur, serta Mindset, Capabilities dan Leadership. Untuk mengetahui kesuksesan strategi dan program kerja yang dituangkan dalam Buku Roadmap P3B Jawa Bali ini, maka diperlukan penilaian dan evaluasi dalam tiap tahapannya. Semoga Buku Roadmap P3B Jawa Bali ini dapat membawa manfaat dalam mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, khususnya di PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali.


60

P3B JB

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES (2010‐2014) Daftar Pustaka

• Hasil Rapat Koordinasi Sistem Jawa Bali, Bali, 29 – 30 Jawa Bali, Bogor, 17 – 19 Maret 2010. • Bahan‐bahan Presentasi dari Bidang dan Region pada Planning Session, Bandung, 14 Juni 2007. • “Konstitusi Unit Bisnis Strategis Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa‐ Bali”, PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali, Jakarta, Februari 2001 • “Rencana Strategis Jangka Panjang Perusahaan 2009‐2013 PT PLN (Persero) P3B Jawa Bali 31 Januari 2009, Rev – 00. • “Rencana Penyediaan Tenaga Listrik Sistem Jawa Bali Tahun 2010‐2019”, PT. PLN (Persero) P3B Jawa Bali, Jakarta 2009. • Roadmap To Operational and Service Excellence 2014 Region Jakarta dan Banten, Jakarta 2010 • Roadmap To Operational and Service Excellence 2014 Region Jawa Barat, Bandung 2010 • Roadmap To Operational and Service Excellence 2014 Region Jawa Tengah & DI Yogyakarta, Ungaran 2010 • Roadmap To Operational and Service Excellence 2014 Region Jawa Timur, Waru 2010


61

[2010] [PT.PLN (Persero) P3B Jawa Bali]

Recommend Documents