Výroční zpráva podle § 1 vyhl.č. 323/2005 Sb. za rok 2010.
Ústav sociální péče pro mentálně postižené Těchobuz příspěvková organizace Těchobuz 1 395 01 Pacov IČ: 00511676 DIČ: CZ00511676 Zřizovatel: Kraj Vysočina Žižkova 57 587 33 Kapacita zařízení: Domov pro osoby se zdravotním postižením : 68 lůžek Domov se zvláštním režimem: 3 lůžka Odlehčovací služba: 4 lůžka Kontakt a informace: tel.č.: 565 443 926 fax: 565 382 325 e-mail:
[email protected] další informace: www.usptechobuz.cz Ústav sociální péče pro mentálně postižené v Těchobuzi (dále jen ÚSPMP) byl zřízen jako samostatná příspěvková organizace k 1.1.2003 Krajem Vysočina zřizovací listinou schválenou usnesením Zastupitelstva Kraje Vysočina č. 074/02/2003/ZK
Základní prohlášení organizace:
Domov pro osoby se zdravotním postižením Cílová skupina: Dospělí muži a ženy s mentálním postižením, Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými řečovými vadami Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými sluchovými vadami Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými tělesnými vadami Dospělí muži a ženy s mentálním postižením a přidruženými zrakovými vadami Domov neposkytuje služby lidem, kteří trpí poruchou prostorové orientace, lidem, jejichž tělesné postižení vyžaduje bezbarierové prostory a lidem, u nichž jsou zvýšené nároky na zajištění jejich bezpečnosti, tedy lidem s poruchou osobnosti, jedincům, kteří by z důvodu závažné duševní nemoci narušovali kolektivní soužití, lidem závislým na návykových látkách,
lidem s projevy agrese, vyžadující trvalou péči a uzpůsobené prostředí, lidem se sklony k toulání nebo útěkům. Vize: Žít skutečný život se všemi jeho výzvami, klady a zápory. Poslání domova: Posláním organizace je vytvářet prostředí domova a trvalé bezpečné zázemí. Při poskytování služeb vycházíme z potřeb každého člověka, který v domově žije. Důraz klademe na samostatnost, podporu rozhodování a vlastní volby s vědomím vlastní zodpovědnosti, seberealizaci. Cílem je co největší začlenění člověka, který v našem zařízení žije do běžného života, umožnit mu žít jako lidé kolem nás.
Cíle poskytovaných služeb: Za len ní, b žný život
Kontakt s okolím, sousedy, širší ve ejností
Ú ast na ve ejném život , ve spolcích, na kulturních akcích, využívání vn jších zdroj a služeb
Podpora p átelských vazeb, partnerského života
P íprava na osamostatn ní , život mimo za ízení
Posilování vlastního rozhodování a zodpov dnosti
Rozvoj a upev ování znalostí a dovedností, dosažení maximální samostatnosti (oblasti: sebeobsluha, pé e o domácnost, pracovní návyky, pé e o zevn jšek, komunikace)
Nabídnout pracovní pom r nebo pracovní terapii
Sebeuplatn ní a seberealizace prost ednictvím terapií, volno asových aktivit, práce.
Principy poskytovaných služeb:
Individuální p ístup
Rovnocenné partnerství
Zásada p im enosti rozsahu pomoci nebo podpory
Podpora vlastní volby
Respektování soukromí
Uplat ování odborných znalostí a postup z obor sociální práce, speciální pedagogiky a psychologie p i poskytování sociálních služeb
Domov se zvláštním režimem Cílová skupina: Muži s mentálním postižením a problémovým chováním, které vyžaduje specifickou péči a přizpůsobené prostředí. Věková hranice: 15 – x let Vize:
Žít skutečný život se všemi jeho výzvami, klady a zápory. Poslání domova: • Umožnit klientům domova se zvláštním režimem důstojný život s možností využívat jeho příležitosti s vyloučením nepřiměřených rizik. Cíle poskytovaných služeb: Začlenění, běžný život Kontakt s okolím, Účast na veřejném životě, na kulturních akcích, využívání vnějších zdrojů a služeb Podpora přátelských vazeb, Posilování vlastního rozhodování a zodpovědnosti Rozvoj a upevňování znalostí a dovedností, dosažení maximální samostatnosti (oblasti: sebeobsluha, péče o domácnost, pracovní návyky, péče o zevnějšek, komunikace) Nabídnout pracovní terapii Sebeuplatnění a seberealizace prostřednictvím terapií, volnočasových aktivit, Principy poskytovaných služeb: 1. Individuální přístup s důrazem na individuální asistenci 2. Rovnocenné partnerství 3. Zásada přiměřenosti rozsahu pomoci nebo podpory 4. Podpora vlastní volby 5. Respektování soukromí a důstojnosti člověka 6. Uplatňování odborných znalostí a postupů z oborů sociální práce, speciální pedagogiky a psychologie při poskytování sociálních služeb Odlehčovací služba Cílový uživatel: • Muži a ženy s mentálním postižením • Muži a ženy s mentálním postižením a zrakovými vadami • Muži a ženy s mentálním postižením a sluchovými vadami • Muži a ženy s mentálním postižením a řečovými vadami • Muži a ženy s mentálním postižením a tělesnými vadami Negativní vymezení: Domov neposkytuje služby lidem, u nichž jsou zvýšené nároky na zajištění jejich bezpečnosti, tedy lidem, s poruchou osobnosti, jedincům, kteří by z důvodu závažné duševní nemoci narušovali kolektivní soužití, lidem závislým na návykových látkách a lidem s projevy problémového chování, vyžadující trvalou péči a uzpůsobené prostředí, lidem se sklony k toulání nebo útěkům. Věková hranice: 18 – x let. Poslání služby: Podpora rodin nebo lidí trvale pečujících o člověka s mentálním postižením formou poskytnutí časově omezené pobytové služby za účelem získávání nových návyků, dovedností a znalostí potřebných v běžném životě, nebo za účelem umožnění odpočinku pečující rodiny nebo pečujícího člověka nebo poskytnutí pobytové sociální služby po dobu složité životní situace rodiny, pečujícího člověka, nebo člověka s mentálním postižením. Cíle poskytované služby: • Poskytnutí pobytové služby na potřebnou dobu a zajištění podpory a pomoci člověku s mentálním postižením po smluvenou dobu
• • •
•
Podpora přátelských vazeb, Příprava na osamostatnění Posilování vlastního rozhodování a zodpovědnosti Rozvoj upevňování znalostí a dovedností, dosažení maximální samostatnosti (oblasti : sebeobsluha, péče o zevnějšek, péče o domácnost a svoje prostředí, pracovní návyky, komunikace) Sebeuplatnění a seberealizace prostřednictvím terapií, volnočasových aktivit, práce.
Zásady poskytované služby: • Individuální přístup • Rovnocenné partnerství • Zásada přiměřenosti rozsahu pomoci nebo podpory • Podpora vlastní volby • Respektování soukromí • Uplatňování odborných znalostí a postupů z oborů sociální práce, speciální pedagogiky a psychologie při poskytování sociálních služeb Organizační struktura ústavu V čele Ústavu je ředitel, kterého jmenuje a odvolává Rada Kraje Vysočina. Ředitel je statutárním zástupcem oprávněným jednat samostatně ve všech věcech týkajících se ústavu. Ředitel činí jménem ústavu právní úkony tím způsobem, že k vytištěnému nebo napsanému jménu ústavu připojí svůj vlastnoruční podpis. Ústav je členěn na jednotlivé úseky: V čele každého úseku je vedoucí, přičemž vedoucí zaměstnance úseků jmenuje a odvolává ředitel. 1. Úsek provozní a ekonomiky: Úsek provozní a ekonomiky se dále člení na: Oddělení účtárny Oddělení stravovací Oddělení údržby V čele oddělení stravovacího a údržby je pověřený vedoucí oddělení. 2. Úsek bydlení: Úsek bydlení se dále člení na: Žlutou domácnost Modrou domácnost Oranžovou domácnost Samostatné bydlení Zelenou domácnost část „A“, „B“ a „C“ V čele jednotlivých domácností jsou pověření vedoucí domácností. 3. Úsek střediska sociálně pracovního tréninku 4. Úsek zdravotní 5. Sociální pracovnice Struktura a počet zaměstnanců Pracovní pozice Ředitelka
Fyzický počet zaměstnanců 1
Přepočtený úvazek 1
Ekonom Vedoucí úseků přímé péče Vychovatel Pracovníci sociálních službách Všeobecná sestra Sociální pracovnice Účetní Kuchaři Pracovníci údržby Celkem Dobrovolníci
1 5 2 31 6 1 2 5 2 56
1 5 2 30,5 6 1 2 5 2 55,5
V ÚSPMP působí v roce 2010 tři dobrovolníci. Poskytované služby: Ubytování Uživatelé sociálních služeb bydlí v jednotlivých domácnostech, které mají vlastní autonomii v rámci ÚSPMP. Stav ke dni 31.12.2010 Domácnost Žlutá domácnost Modrá domácnost Oranžová domácnost Zelená domácnost Samostatné bydlení
1 lůžkové pokoje 0
2 lůžkové pokoje 1
3 lůžkové pokoje 3
4 lůžkové pokoje 1
5 Kuchyně Obývací Sociální lůžkové místnost zařízení pokoje 0 ano 1 1
0
7
0
0
0
ano
1
1
0
6
0
0
0
ano
1
3
1
1
3
3
1
ne
3
2
1
2
0
0
0
ano
1
1
Uživatelé dále využívají další společné prostory ÚSPMP jako je jídelna, vstupní hala zámku nebo přilehlé nádvoří. V rámci jednotlivých domácností probíhá příprava uživatel na samostatnější život v oblasti sebeobsluhy, péče o svoji domácnost a své osobní věci, na základě Individuálních plánů poskytovaných služeb. Stravování: Stravování je poskytováno podle zásad racionální výživy s ohledem na potřeby dietního stravování v rozsahu tří hlavních jídel denně. V rámci fakultativních služeb poskytuje klientům ÚSPMP svačiny a druhé večeře. Dietní strava je poskytována na základě ordinace praktického lékaře. Strava je připravována na základě doporučení stravovací komise a schválení jídelního lístku ředitelkou domova. Členy stravovací komise jsou zástupce klientů domova, vedoucí zdravotního úseku, vedoucí výchovného úseku, vedoucí oddělení kuchyně nebo jej
zastupující pracovník kuchyně a skladní potravin. Stravovací komise posuzuje nutriční hodnotu potravin, skladbu, pestrost jídel a skladbu dietních jídel. Stravování je zajišťováno třemi formami: - Centrální kuchyní - Částečně centrální kuchyní a částečně na domácnosti - Plně na domácnosti
Středisko sociálně pracovního tréninku Středisko sociálně pracovního tréninku zabezpečuje: 1. nácvik pracovních dovedností a znalostí potřebných pro uplatnění se na trhu práce 2. zajištění denních aktivit 3. využití volného času 4. metodickou činnost Pracoviště střediska sociálně pracovního tréninku:
Výtvarná dílna Muzikoterapie Keramická dílna Dílna Axmanovy metody modelování hlínou Biblioterapie Zooterapie
Metodická činnost je realizována prostřednictvím přípravy metodik, jejich instruktáží a intervizí, které zajišťuje vychovatel a vedoucí Střediska sociálně pracovního tréninku. Uzavřené pracovně právní vztahy mezi klienty a ÚSPMP v rámci nácviku pracovních dovedností ke 31.12.2010: Pracovník obsluhy v jídelně Pracovník distribuce prádla Pracovník v kuchyni Výroba svíček Výroba mýdel Výroba koupel.soli Textilní výroba Výroba keramiky Výroba sádr.odlit a ruč.papíru
6 1 1 3 3 4 2 3 2
Zájmové kroužky: Klienti v roce 2010 využívali nabídky zájmových kroužků v ÚSPMP: Typ kroužku Kroužek je veden Dramatický kroužek Pracovníkem ÚSPMP Taneční kroužek Pracovníkem ÚSPMP Zahradnický kroužek Pracovníkem ÚSPMP Sportovní kroužek Pracovníkem ÚSPMP
Rybářský kroužek Kroužek výtvarných prací Myslivecký kroužek Kroužek křesťanský
Pracovníkem ÚSPMP Pracovníkem ÚSPMP Dobrovolníky Pracovníkem ÚSPMP
Využití vnějších zdrojů: V oblasti práce: Pracovně právní vztahy s externími zaměstnavateli k 31.12.2010: Pravidelná celoroční práce 9 Sezonní práce 27 Dohody o občanské výpomoci s fyzickými 4 osobami V oblasti zájmově společenských organizací : ÚSPMP spolupracuje s Místním mysliveckým sdružením v Těchobuzi, , Místní organizací Rybářského svazu v Těchobuzi a Místní organizací Svazu chovatelů v Pacově. V oblasti veřejných služeb a kultury: Klienti využívají veřejně dostupné služby v regionu, jako jsou kina, divadla, restaurace, obchody a nákupní centra, služby krejčovské a obuvnické, bowling, pedikůry, kadeřnictví a další dle vlastního rozhodnutí, zájmů a potřeb. Lékařská a ošetřovatelská péče: Lékařská péče je zajišťována prostřednictvím zdravotnických zařízení v regionu i specializovaných zařízeních mimo region. Ošetřovatelská péče je zajišťována všeobecnými sestrami ÚSPMP. V zařízení působí jako externí odborník psycholog. UŽIVATELÉ: Složení uživatelů dle věku Věk uživatelů 0 - 14 15 - 18 19 - 25 26 – 35 36 - 45 46 – 55 56 – 65 66 a více
Muži 0 1 4 6 16 23 4 5
Ženy 0 0 0 4 4 2 0 0
Celkem 0 1 4 10 20 25 4 5
Složení uživatelů podle přiznané výše příspěvku na péči Stupeň příspěvku na péči 1. 2000,- Kč 2. 4000,- Kč 3. 8000,- Kč 4. 12000,- Kč
Počet uživatelů 5 45 16 3
Hospodaření organizace: Vyhodnocení ukazatelů hospodaření: Ukazatel Příjmy - z toho tržby z prodeje služeb - z toho dotace MPSV - z toho příspěvek zřizovatele - z toho platby ZP - z toho ostatní Náklady - z toho materiálové náklady - z toho náklady na energie - z toho náklady na služby - z toho náklady na odpisy - z toho ostatní náklady Mzdový limit Investiční výdaje z rozpočtu ÚSPMP
Kč 24 717 902, 58 10 733 590, 01 9 530 000, -3.204 000, -952 344, -298.058, 67 24 717 117,27 3 714 750,20 676 503,67 3 010 769,44 1 046 988, -16 268 105,96 10 990 000, -0
Za rok 2010 dosáhl ÚSPMP kladného hospodářského výsledku. 785,31Kč Mzdové náklady a zaměstnanci Průměrný plat zaměstnanců Ústavu činil v r. 2010 18.207,- Kč proti 18.176,- Kč v r.2009, což je nárůst o 31,-Kč. Průměrný přepočtený stav zaměstnanců: k 31.12.2010: 50,3 k 31.12.2009: 46,5
Základní personální údaje Základní personální údaje: Členění zaměstnanců podle věku a pohlaví k 31.12.2010: Věková kategorie do 20-ti let 21 – 30 let
muži
ženy
Celkem
%
0 2
1 7
1 9
1,79 16,07
31 – 40 let 41 – 50 let 51 – 60 let 61 let a více
2 2 3 0
18 14 7 0
20 16 10 0
35,71 28,57 17,86 0
Členění zaměstnanců podle délky působení v ÚSPMP k 31.12.2010: Délka pracovně právního vztahu do 1 roku do 3 let do 5 let do 10 let do 15 let do 20 ti let více
Počet zaměstnanců 14 8 11 14 2 2 5
Členění zaměstnanců podle dosažené úrovně vzdělání k 31.12.2010: Dosažená úroveň vzdělání základní střední vzdělání s výučním listem střední vzdělání s maturitou vyšší odborné vysokoškolské vzdělání
Počet zaměstnanců 1 16 34 4 1
Celkový údaj o průměrných platech ke dni 31.12.2010 Průměrná měsíční hrubá mzda v roce 2010: 18.207,- Kč
Péče o spravovaný majetek Na základě zřizovací listiny č. 074/02/2003/ZK má ÚSPMP právo hospodaření se svěřeným majetkem státu. Stav majetku k 31.12.2010 v Kč: dlouhodobý nehmotný majetek dlouhodobý hmotný majetek v tom: pozemky budovy, stavby samostatné movité věci drobný dlouhodobý hmotný
93 634,00 30 024 168, 76 55 481, 00 21 002 737, 94 2 827 684, 20 6 138 265, 62
majetek zásoby
626 534, 17
Veškerý majetek ÚSPMP je ve smyslu § 29 a 30 zák.č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, každoročně podroben řádné inventarizaci. Vymezení, způsoby pořizování a evidence veškerého majetku ÚSPMP, jakož i způsoby oceňování majetku, jsou podrobně zpracovány ve vnitřní směrnici pro nakládání s majetkem. Peněžní fondy - Rezervní fond Fond byl tvořen přídělem ze zlepšeného hospodářského výsledku a přijatými účelovými finančními dary, v průběhu roku fond byl čerpán ve výši 0 - Fond reprodukce majetku FRM byl tvořen odpisy dlouhodobého majetku. V r. 2010 byl čerpán ve výši 200.000,- Kč, a to na financování pořízení a technického zhodnocení dlouhodobého majetku. - Fond odměn Fond byl v r. 2010 čerpán ve výši 0 - Fond kulturních a sociálních potřeb Z FKSP bylo čerpáno celkem 299.100,26,Kč a to zejména formou příspěvků na stravování zaměstnanců,sportovně společenská akce pro zaměstnance, tematický zájezd pro zaměstnance, pracovní oděvy nad rámec povinného vybavení,peněžní dary k pracovnímu a životnímu jubileu.
Doplňující údaje ke zprávě 1.Dary Za rok 2010 obdržel ÚSPMP od svých příznivců dary (finanční i věcné) v celkové výši 23.686,-- Kč Všem organizacím i jednotlivým osobám, které jakýmkoliv způsobem podpořily činnost obyvatel ÚSP, patří naše poděkování: Uniclean Pelhřimov rodina pana Mareše z Lukavce Město Mladá Vožice Flosman Tábor 2. Odepisování majetku Odepisování majetku je prováděno ve smyslu § 28 zák.č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, metoda odpisování a odpisový plán jsou stanoveny vnitřní směrnicí organizace. Na podkladě odpisového plánu jsou uplatňovány rovnoměrné účetní odpisy. 3. Provedené kontroly v roce 2010 Kontroly v oblasti dodržování hygienických předpisů – v průběhu celého roku Audit hospodaření – prosinec 2010
Hodnocení minulého roku V roce 2010 došlo k částečné reorganizaci ÚSPMP. Na základě schváleného Organizačního řádu Radou kraje Vysočina byl zrušen úsek výchovný a vznikly dva nové úseky přímé péče – úsek Střediska pracovně sociální terapie a Úsek bydlení. Na pozici úsekových vedoucí obou nových úseků bylo vypsáno výběrové řízení. Od srpna 2010 poskytuje ÚSPMP novou registrovanou sociální službu, Domov se zvláštním režimem pro osoby s mentálním postižením nebo autismem a problémovým chováním s kapacitou tří lůžek. Tato lůžka byla v průběhu měsíců srpna a září obsazena. V souvislosti se vznikem nové poskytované služby vzniklo v ÚSPMP 8 nových pracovních míst na pozici pracovníka v sociálních službách. Pracovníci, kteří poskytují pomoc a podporu klientům DZR prošli intenzivním vzdělávacím programem v oblasti prevence a zvládání problémového chování. V oblasti partnerské spolupráce byl v roce 2010 realizován program Nikola Šuhaj Loupežník, na kterém se podílely partnerské organizace z České republiky, Slovenska, Polska a Ukrajiny a Televize R1. V rámci programu byl natočen film Mikola – tenkrát na Koločavě, který bude uveden na Mental Power Film Festivalu v Praze v červnu letošního roku. Výhled roku 2011 ÚSPMP vstoupil do transformace pobytových služeb a stěžejními cíli roku 2011 je vytvoření transformačního plánu a realizace prvních úkolů v procesu transformace. Součástí je také příprava personálu i klientů, prostřednictvím IPPS na nový způsob poskytování sociální služby. V Těchobuzi dne 15.2.2011 Bc. Simona Tomanová, ředitelka ÚSPMP Těchobuz
