2004 tanggal 27

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) disusun untuk memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : B/450/M.PAN/9/2004 tanggal 27 Februari 2004 Perihal Evaluasi LAKIP dan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : KEP/135/M.PAN/ 9/2004 tanggal 15 September 2004 tentang Pedoman Lembaga Administrasi Negara Nomor :239/IX/6/ 8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dasar Hukum ini menekankan kepada semua instansi pemerintah untuk membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai wujud pertanggungjawaban kepada masyarakat. LAKIP merupakan bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh dan merupakan tahap akhir dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Untuk itu, Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo menyusun LAKIP Tahun 2015 disamping untuk memenuhi aspek akuntabilitas kinerja sebagaimana ketentuan perundang-undangan tersebut diatas, juga guna mengetahui sejauhmana hasil-hasil pembangunan yang telah dilaksanakan melalui program dan kegiatan selang tahun 2015, serta seberapa besar dampak yang ditimbulkannya, secara khusus bagi stakeholders yang menjadi mitra dan subjek pembangunan SKPD. Semoga LAKIP Tahun 2015 ini bisa memberikan gambaran secara jelas, obyektif, dan konstruktif tentang hasil kerja dan karya nyata Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo dalam kerangka pembangunan tahun 2015, guna mewujudkan kesejahteraan masyarakat menuju Gorontalo yang maju dan mandiri. Gorontalo, Januari 2016 Kepala Dinas

Drs. ABDUL HARIS HADJU, MM NIP. 195901091990031006

LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

i

RINGKASAN EKSEKUTIF Untuk meningkatkan Pelaksanaan Pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab, dan untuk lebih memntapkan pelaksanaan akuntabilitas instansi pemerintah sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan tujuan instansi pemerintah, serta dalam rangka mewujudkan Good governance, lahirlah Instruksi Presiden No 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo yang selanjutnya disingkat menjadi Dinas Kumperindag mempunyai tugas membantu Gubernur dalam menyelenggarakan tugas sentralisasi dan desentralisasi bidang Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan, itulah sebabnya dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menetapkan tujuan dan sasaran yang merupakan hasil dari pelaksanaan misi dalam rangka mencapai visinya sebagai bentuk pengabdian dan tanggung jawab kepada masyarakat. Pemerintah

Melalui

dinas

Kumperindag

Provinsi

Gorontalo

dituntut

untuk

meyelenggarakan fungsi dan kewenangan secara optimal, demokratis, bertanggung jawab, transparan dan responsiv sesuai amanah dari pihak pihak yang berkepentingan (stakeholder). Dalam upaya mengantisipasi berbagai tantangan dan hambatan maupun perkembangan dan hambatan yang semakin sulit dan kompleks saat ini, Dinas Kumperindag harus dapat menjelaskan kinerja penyelenggaraan pemerintahan kepada masyarakat dengan menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Pertanggungjawaban ini bukanlah semata-mata dimaksudkan sebagai upaya untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas produktifitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintah daerah serta fungsi pengawasan DPRD dan publik terhadap jalannya pemerintahan. Dalam pelaksanaan pemerintahan yang telah di bebankan kepada Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo, Sebagai wujud keselarasan antara tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015 dengan visi Gorontalo Provinsi Inovatif, maka pada tahun 2015, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menetapkan program inovasi sebagai berikut : 1. Penumbuhan Koperasi Baru. Selang tahun 2015, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo telah berhasil membina dan mengembangkan 20 Koperasi baru melalui fasilitasi Akte pendirian Koperasi Baru dan Bantuan Sarana bagi Koperasi baru. Tumbuhnya koperasi baru ini merupakan kerja sama dan koordinasi yang baik antara Pemerintah provinsi dan Kabupaten/Kota.


ii

2. Penciptaan Wirausaha Baru. Program ini bertujuan untuk menumbuhkan wirausaha baru dari kalangan KK Miskin dengan sasaran utama pengurangan kemiskinan dan pengangguran. Implementasi program ini dilaksanakan melalui Program Penciptaan Iklim Usaha KUMKM yang Kondusif dengan kegiatan Fasilitasi Pengembangan bagi KK Miskin. Total anggaran kegiatan ini sesuai APBD Induk Tahun 2015 sebesar Rp. 1.851.800.000,- dari total dana tersebut, sebesar Rp. 1.500.000.000,- dialihkan ke Pos Bantuan Hibah pada Badan Keuangan Daerah dengan realisasi mencapai 99,55%. Melalui kegiatan ini telah dilatih 90 KK Miskin calon penerima bantuan modal usaha, dan sekaligus menerima bantuan hibah modal usaha sebesar Rp. 5.000.000,-/KK Miskin dengan realisasi sebesar 99,55% dan persentase pencapaian target kegiatan sebesar 99,55%. 3.

Festival Karawo 2015. Kegiatan ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat dengan mendorong meningkatkan hasil sulaman karawo memiliki nilai ekonomis sehingga dapat bersaing dengan sulaman lainnya. Festival Karawo merupakan Event yang terdiri dari Carnaval Karawo, Lomba Desain Karawo, Family Song Karawo, Lomba Fotografi dan Demo Karawo terbanyak dengan 500 Pengrajin sulaman Karawo. Dengan demikian Festival Karawo menjadi Ajang untuk mempromosikan dan menciptakan peluang usaha bagi IKM

4. Fasilitasi Penyaluran Kredit Usaha Rakyat (KUR). Dalam rangka peningkatan akses masyarakat terhadap kredit perbankan, utamanya KUR, Pemerintah Provinsi Gorontalo melalui Dinas Koperindag telah membentuk Tim Fasilitator Penyaluran KUR Provinsi Gorontalo, yang bertugas untuk melakukan sosialisasi dan pendampingan bagi KUMKM dalam rangka mengakses KUR melalui perbankan. Keberadaan tim ini telah berhasil meningkatkan penyerapan KUR di Gorontalo tahun 2015 dengan realisasi tingkat capaian sebesar 72,13 % atau Rp. 541 KUKM,dari target yang ditetapkan sebesar Rp. 750 KUKM,-.

Keberhasilan SKPD Selang tahun 2015, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menghasilkan beberapa prestasi antara lain : 1. Selang Tahun 2015 Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo telah berhasil memfasilitasi Penerbitan Sertfikat Hak Atas Tanah (SHAT) bagi UMKM masing- masing Kabupaten/Kota sebanyak 100 sertifikat, dengan Jumlah Total sebanyak 600 SHAT. 2.

Terjadi Peningkatan Jumlah Transaksi Kerjinan Sulaman Karawo. Hal ini di tunjang dengan kegiatan Festival Karawo yang telah Menggugah kepedulian masyarakat Gorontalo dalam menggunakan Karawo sehingga dapat memberi peluang kepada pengrajin khususnya kaum wanita, serta membuka lapangan kerja untuk masyarakat Gorontalo


iii

3.

Program Penciptaan Wira Usaha Baru sejak tahun 2008 sampai dengan tahun 2015 berjalan sukses dengan total penerima bantuan Modal Usaha bagi KK Miskin sebagai berikut : -

Tahun 2008 Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

: : : : : : :

42 KK Miskin 200 KK Miskin 300 KK Miskin 288 KK Miskin 100 KK Miskin 100 KK Miskin 90 KK Miskin

Selain KK miskin juga di berikan bantuan modal bagi WUB Potensial dan WUB Mahasiswa sehingga total penerima bantuan WUB tahun 2008-2015 adalah sebesar 3. 891 Wira Usaha Baru. Dengan keberhasilan SKPD yang telah diraih, namun Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo masih perlu meningkatkan kinerja di tahun tahun yang akan datang sehingga dapat memuaskan semua pihak yang terkait maupun yang berkompeten. Oleh karena itu kritik dan saran dari berbagai pihak sangat diharapkan Demikian Ringkasan eksekutif ini dibuat untuk menjelaskan secara umum hasil LAKIP tahun 2015 dan untuk selengkapnya kami sajikan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Kumperindag tahun 2015.

Gorontalo, Januari 2016 Kepala Dinas



iv

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ……………………………………………………………………………………………………………. RINGKASAN EKSEKUTIF ………………………………………………………………………………………………………. DAFTAR ISI …………………………………………………………………………………………………………………………… DAFTAR TABEL …………………………………………………………………………………………………………………….. DAFTAR GAMBAR ………………………………………………………………………………………………………………. BAB I PENDAHULUAN

i ii v vi vii

A. Dasar Pembentukan Organisasi ......…………………………………………………………….....

1

B. Aspek Strategis Organisasi

1

.............................................……………………............

C. Tugas Pokok, Fungsi, Struktur Organisa

……………………………………………………....

4

D. Sturktur Organisasi ......................................……………………………………………………

5

E. Sumber Daya Manusia

..................…………………………………………………………………

6

F. Sarana Prasarana Kantor ………………………………………………………………………………..

9

G. Dasar Hukum dan Fungsi Penyusunan LAKIP H. Maksud dan Tujuan Penyusunan LAKIP

…………………………………………….…..

10

.............................................................

11

I.

Alur Pikir Penyusunan LAKIP

.............................................................................

11

J.

Sistematika Penyusunan LAKIP ...........................................................................

13

. BAB

II

RENCANA STRATEGIS A. Rencana Strategis

BAB

III

………………………………………………………………………………………

14

B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 ......................................................

19

C. Penetapan Kinerja 2015

.....................………………………………………………………….

20

…………………………………………………………………………

21

AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Indikator Kinerja

B. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja

……………………………………………………………

22

……………………………………………………………………………….

32

………………………………………………………………………………………………………..

34

C. Akuntabilitas Keuangan BAB

IV

PENUTUP

LAMPIRAN-LAMPIRAN


v

DAFTAR TABEL Tabel 1

Keadaan Pegawai Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo Menurut Jenis Kelamin ......

7

Tabel 2

Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo

….................................….

7

Tabel 3

Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Golongan ..…….

8

Tabel 4

Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Eselon …………….

9

Tabel 5

Asset Tanah dan Gedung ........…………………………………………………………………………………

10

Tabel 6

Jumlah Kendaraan Dinas ......…………………………………………………………………………………..

10

Table 7

Strategi dan Kebijakan Bidang KUMKM

16

Tabel 8

Strategi dan Kebijakan Bidang Perindustrian

......…………………………………………………..

17

Tabel 9

Strategi dan Kebijakan Bidang Perdagangan

.................……………………………………..

17

Tabel 10

Strategi dan Kebijakan Bidang Pelayanan SKPD

.....................……………………………..

18

Tabel 11

Pengukuran Kinerja Tahun 2015

...............................................................................

23

Tabel 12

Kinerja Keuangan Dinas Koperindag Tahun 2015 ......................................................

33

Menurut Tingkat Pendidikan

……………………………………………..................


vi

DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Struktur Organisasi Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo

……………………………………..

6

Gambar 2 Alur Pikir Penyusunan LAKIP …………………………………………………………………………………..

12


vii

BAB I PENDAHULUAN A. Dasar Pembentukan Organisasi Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2013, yang merupakan perubahan atas Peraturan Daerah No 6 Tahun 2007, tentang Pembentukan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Provinsi Gorontalo, Dinas Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan mempunyai tugas membantu Gubernur Gorontalo dalam melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, perindustrian dan perdagangan berdasarkan asas dekonsentrasi dan tugas pembantuan. Dinas Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan selanjutnya disingkat Dinas Kumperindag, mempunyai kedudukan dan peran yang strategis dan penting dalam mendorong percepatan pembangunan ekonomi daerah, dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang bertanggung jawab langsung kepada Gubrnur Gorontalo melalui Sekretaris Daerah Provinsi Gorontalo. Kedudukan dan peran yang strategis Dinas Kumperindag dalam penyusunan, perumusan, pelaksanaan, pembinaan, koordinasi, pengendalian, dan fasilitasi pembangunan koperasi, UMKM, perindustrian dan perdagangan, baik yang ditujukan untuk pelayanan publik maupun pelayanan kepada instansi pemerintah daerah kabupaten/kota, provinsi dan pusat, memiliki konsekuensi dan tanggung jawab yang tidak ringan, yang tentu saja harus didukung oleh sumber daya yang memadai. Sejalan dengan perkembangan otonomi daerah di Indonesia yang ditandai dengan ditetapkanya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 jo. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo terus mereformasi diri menyesuaikan dengan perubahan demi perubahan yang terjadi, baik dari sisi regulasi maupun sisi perkembanagn ekonomi nasional dan internasional demi memantapkan perannya sebagai fasilitator koperasi, UMKM, Industri Kecil Menengah (IKM) dan pelaku usaha daerah.

B. Aspek Strategis Organisasi Perubahan orientasi pembangunan daerah dari sentralistik menjadi dekonsentrasi merupakan consensus nasional untuk menjawab tantangan pembangunan nasional kini dan kedepan. Pemerintah pusat menyadari dengan penyerahan kewenangan penyelenggaraan pembangunan daerah kepada pemerintah daerah justru akan lebih mempercepat proses pencapaian tujuan pembangunan nasional. Hal ini dikarenakan pemerintah daerah lebih mengetahui kebutuhan dan keinginan masyarakat yang ada di wilayahnya. LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

1

Dengan penyerahan kewenangan yang disertai dengan penganggaran pembangunan kepada pemerintah daerah, maka pemerintah daerah dituntut untuk dapat mewujudkan good governance sebagai persyaratan bagi setiap pemerintahan dalam mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan cita-cita berbangsa dan bernegara. Untuk itu, setiap pemerintah daerah perlu menyusun dan menyelenggarakan kebijakan strategis pembangunan di daerahnya baik jangka panjang (25 tahun), jangka menengah (5 tahun) dan jangka pendek (tahunan) guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Disamping itu diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah sebagaimana dimaksud, Pemerintah Provinsi Gorontalo telah menetapkan Perda Nomor 15 Tahun 2013 tentang Perubahan Atas Peraturan daerah Nomor 02 Tahun 2012, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Gorontalo Tahun 2012-2017, yang ditindak-lanjuti dengan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah. dalam RPJMD Provinsi Gorontalo Tahun 2012 – 2017 ditetapkan Visi Pembangunan Daerah “Terwujudnya Percepatan Pembangunan Berbagai Bidang Serta Peningkatan Ekonomi Masyarakat Yang Berkeadilan Di Provinsi Gorontalo”, yang dijabarkan kedalam 5 (lima) Misi, yakni : 1. Memfokuskan peningkatan ekonomi atas dasar optimalisasi potensi kewilayahan, mendorong laju investasi, percepatan pembangunan infrastruktur pedesaan, sekaligus mengembangkan potensi unggulan dengan mengakselerasi secara cerdas terhadap pencapaian kesejahteraan rakyat. 2. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia melalui pendekatan kesesuaian keahlian serta pemenuhan mutu kwalitas penyelenggaraan pendidikan dan kesehatan. 3. Mengembangkan

manajemen

pengelolaan

potensi

sumberdaya

kelautan,

pertanian,

peternakan, kehutanan, danau limboto dan potensi lingkungan lainnya yang lebih baik, saling terintegrasi serta lestari demi kepentingan kemakmuran rakyat. 4. Mengembangkan nilai-nilai religi, dalam kehidupan beragama yang rukun penuh kesejukan sekaligus memelihara keragaman budaya. Serta memperkuat peran pemberdayaan perempuan, perlindungan terhadap anak, termasuk issue kesetaraan gender dalam pembangunan. 5. Menciptakan sinergitas diantara pemerintah provinsi dengan pemerintah kabupaten/kota di gorontalo dalam kaidah otonomi daerah sekaligus untuk meningkatkan kinerja pelayanan publik, menurunkan angka kemiskinan serta menjalankan sistem tata pemerintahan yang baik dalam rangka reformasi birokrasi.


2

Untuk mewujudkan Visi dan Misi tersebut, ditetapkan 10 (sepuluh) Arah Pembangunan Daerah, yang meliputi : 1. Mengembangkan ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal di masing-masing wilayah. 2. Pengembangan koperasi, usaha kecil menengah dan kredit usaha rakyat. 3. Meningkatkan laju serta kwalitas iklim investasi 4. Meningkatkan kwalitas sumberdaya manusia. 5. Penyelenggaraan pendidikan dan kesehatan gratis 6. Percepatan pembangunan infrastruktur pedesaan dan penunjang sektor produksi, pertanian, perkebunan, peternakan, perikanan kelautan dan pariwisata. 7. Meningkatkan integrasi manajemen pengelolaan lingkungan, khususnya tata kelola potensi sumberdaya kelautan, hutan, tanah, air dan danau limboto secara lebih baik. 8. Peningkatan nilai-nilai pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak. 9. Mengembangkan nilai-nilai religi serta keragaman agama dan budaya. 10. Meningkatkan kwalitas manajemen tata pemerintahan yang baik terhadap kwalitas pelayanan publik. Dalam rangka mendukung pencapaian Visi, Misi dan Arah Pembangunan Daerah Provinsi Gorontalo Tahun 2012 – 2017, maka Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo selaku SKPD yang menjalankan tugas dan fungsi sebagai penggerak pembangunan bidang Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), Industri Kecil Menengah (IKM) serta Pelaku Usaha di sektor Perdagangan, menetapkan Visi dan Misi yang dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2012 – 2017, dengan Visi : “Percepatan Pembangunan Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan yang Berdaya Saing”. Untuk mewujudkan visi tersebut ditetapkan Misi : 1. Mendorong Pertumbuhan dan Perluasan Usaha Koperasi dan UKM; 2. Meningkatkan Kualitas Manajemen Pengelolaan Industri Kecil Menengah; 3. Meningkatkan Kelancaran Distribusi Barang dan Jasa serta Perluasan Akses Pasar Luar Negeri; dan 4. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik. Visi dan misi tersebut selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja (Renja) Dinas Kumperindag Tahun 2015 sebagai Tahun ketiga pelaksanaan RPJMD Provinsi Gorontalo Tahun 2012 – 2017 dan Renstra Dinas Koperindag Tahun 2012 – 2017, yang memuat rencana kebijakan, program dan kegiatan yang diperlukan untuk mencapai sasaran pembangunan, baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat. Untuk melihat dari dekat keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2015 tersebut, maka disusunlah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, disingkat LAKIP, Dinas Koperasi LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

3

UMKM Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015, sebagai bagian dari evaluasi penyelenggara pemerintah daerah di bidang koperasi, umkm, industri dan perdagangan selang tahun 2015. Penyusunan LAKIP Dinas Koperindag Tahun 2015 ini bernilai strategis karena merupakan laporan akuntabilitas SKPD tahun kedua pelaksanaan RPJMD Provinsi Gorontalo Tahun 2012 – 2017 sebagai perwujudan pelaksanaan Visi dan Misi Gubernur dan Wakil Gubernur baru periode 2012 – 2017.

C. Tugas Pokok, Fungsi, Struktur Organisasi C.1. Tugas Pokok Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2013 tentang Pembentukan Organisasi Dan Tata Kerja Dinas-Dinas Daerah Provinsi Gorontalo, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menjalankan tugas sebagai pelaksana kewenangan pemerintah daerah di bidang koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, perindustrian dan perdagangan, kewenangan dekonsentrasi serta tugas pembantuan yang diberikan oleh pemerintah. Tugas tersebut diatas merupakan kelembagaan, yang menjadi tanggung jawab seorang Kepala Dinas yang dalam pelaksanaanya dibantu oleh Sekretaris, Kepala Sub Dinas, Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian, guna menyelesaikan dan menindaklanjuti pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan, pembangunan dan pelayanan publik sesuai bidang kewenangan yang dimiliki, yang dilandasi dengan 5 (lima) NIlai Budaya Kerja, yakni : 

Inovasi (Innovation)



Kerjasama Tim (Team Work)



Membangun Kepercayaan Masyarakat (Trust Worthiness)



Membangun Kesejahteraan Masyarakat (Prosperity) dan



Cepat (Speed).

C.2. Fungsi Dalam menjalankan tugas pokoknya, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo mempunyai fungsi : 1. Penyusunan perencanaan bidang koperasi dan usaha mikro, kecil menengah, perindustrian dan perdagangan; 2. Perumusan kebijakan teknis bidang koperasi dan usaha mikro, kecil menengah, perindustrian dan perdagangan; 3. Pelaksanaan pelayanan umum bidang koperasi dan usaha kecil menengah, perindustrian dan perdagangan; 4. Pembinaan, koordinasi, pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan bidang koperasi dan permodalan koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah, perindustrian dan perdagangan;


4

5. Pelaksanaan kegiatan penatausahaan Dinas Koperasi dan Perdagangan; 6. Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Koperasi Perindustrian dan Perdagangan; serta 7. Pelaksana tugas lain yng diberikan oleh Gubernur sesuai dengan tugas dan fungsinya. D. Struktur Organisasi Susunan organisasi dan tata kerja Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo terdiri dari : a. Kepala Dinas; b. Sekretaris; c. Bidang Koperasi; d. Bidang UMKM; e. Bidang Perindustrian; f. Bidang Perdagangan; g. Unit Pelaksana Teknis Dinas; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara lengkap, struktur organisasi Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo adalah sebagai berikut :


5

Kepala Dinas

Kel. Jabatan Fungsional

Sekretariat

Sub Bagian Perenc.& Evaluasi

g

Sub Bagian Umum & Kepeg.

Sub Bagian Keuangan

Bidang Koperasi

Bidang UMKM

Bidang Perindustrian

Bidang Perdagangan

Seksi Pengembangan & Kelembagaan

Seksi Pengembangan Kelembagaan UMKM

Seksi Industri Agro

Seksi Perdagangan Luar Negeri

Seksi Pengembangan Usaha Pertanian

Seksi Pengembangan Agro Bisnis & Aneka Usaha

Seksi Industri Kecil dan Menengah

Seksi Perdagangan Dalam Negeri

Seksi Pengembangan Usaha Non Pertanian

Seksi Pengembangan Informasi, Publikasi & Promosi

Seksi Industri Logam Mekanika dan Aneka

Seksi Perlindungan Konsumen

UPTD Metrologi

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Pengawasan & Pengolahan

UPTD BPSMB

Seksi Tehnik Kemetrologian

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Jaminan Mutu

Seksi Pelayanan Teknis

Gambar 1. Struktur Organisasi Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo

E. Sumberdaya Manusia Kondisi Pegawai Negeri Sipil Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo per 31 Desember 2015 berjumlah 120 orang, dan juga terdapat pegawai honor honor APBD/APBN sebanyak 20 orang, dengan rincian sebagai berikut :


6

E.1. Keadaan Pegawai Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo Menurut Jenis Kelamin Tabel 1. Keadaan Pegawai Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo Menurut Jenis Kelamin Per 31 Desember 2015 No.

Unit Organisasi

Laki – Laki

Perempuan

Jumlah

1 2 3 4 5

Sekretariat Subdin Koperasi Subdin UMKM Subdin Perindustrian Subdin Perdagangan

10 10 5 9 9

17 8 10 8 7

27 18 15 17 16

6

UPTD Balai Metrologi

9

4

13

7

UPTD BPSMB

5

9

14

57

63

120

JUMLAH

Data diatas menunjukkan proporsi antara pegawai laki-laki dan perempuan di lingkup Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo hampir berimbang. Jumlah pegawai perempuan menempati 52% sedangkan pegawai laki-laki 48%. Konsentrasi pegawai terbanyak di bagian Sekretariat sebanyak 27 orang, kemudian diikuti oleh bidang Koperasi berjumlah 18 orang, Bidang Perindustrian 17 orang, Bidang perdagangan 16 orang, , Bidang UMKM 15 orang , serta UPTD BPSMB 14 orang dan UPTD Balai Metrologi sebanyak 13 orang. Berdasarkan proporsi tersebut diatas, maka penyebaran dan jumlah pegawai di Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo telah memenuhi unsur kesetaraan gender dalam MDG’s, dimana ada keseimbangan antara jumlah pegawai perempuan dan laki-laki. E.2. Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Tingkat Pendidikan

Tabel 2. Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Tingkat Pendidikan Per 31 Desember 2015

1

Sekretariat

-

-

5

D 1,2,3 6

2

Subdin Koperasi

-

-

5

2

8

3

18

3

Subdin UMKM

-

-

4

2

5

4

15

4

Subdin Perindustrian

-

-

-

2

11

4

17

5

Subdin Perdagangan

-

-

1

2

9

4

16

6

UPTD Metrologi

-

-

4

2

6

1

13

7

UPTD BPSMB

-

-

-

3

8

3

14

TOTAL

0

0

19

19

58

24

120

No

Unit Organisasi

SD

SMP

SMA


S1

S2

Jumlah

11

5

27

7

Data diatas menunjukkan bahwa di Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo tidak ada lagi pegawai yang berpendidikan SD dan SMP. Keadaan pegawai menurut tingkat pendidikan di Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menunjukkan 48% berpendidikan Sarjana Strata 1 (S1), pendidikan SMA sebesar 19%, pendidikan D1, D2 dan D3 19% dan pendidikan S2 sebesar 24%. Berdasarkan data tersebut diatas maka pengembangan SDM Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo masih diperlukan dalam rangka penyiapan SDM yang handal dan professional, serta mendorong pegawai yang berpendidikan setara SMA dan Diploma untuk mengikuti pendidikan S1 sesuai keahlian. Upaya meningkatkan jumlah PNS dengan kualifikasi jenjang pendidikan yang lebih tinggi harus diikuti pula dengan upaya yang sistimatis terhadap kesesuaian disiplin ilmu dengan tupoksi SKPD. Dengan begitu, pencapaian kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo dapat ditingkatkan pada masa-masa yang akan datang.

E.3. Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Golongan Tabel 3. Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Golongan Per 31 Desember 2015

No

Unit Organisasi

I

II

III

IV

Jumlah

1

Sekretariat

-

9

14

4

27

3

Subdin Koperasi

-

7

10

1

18

4

Subdin UMKM

-

4

10

1

15

5


-

1

14

2

17

6

Subdin Perdagangan

-

3

11

2

16

7

UPTD Metrologi

-

9

9

1

13

8

UPTD BPSMB

-

4

9

1

14

TOTAL

0

31

77

12

120

Berdasarkan tabel diatas maka keadaan pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo berdasarkan Golongan terdiri dari 64,16% golongan III, 25,83% golongan II, dan 10% golongan IV. Sedangkan untuk golongan I tidak ada lagi. Dari 77 orang pegawai golongan III, hanya 5 orang yang berpendidikan SMA sedangkan sisanya merupakan pegawai Golongan III yang berpendidikan S1 dan S2. Untuk itu, pengembangan SDM di Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo penting untuk dilaksanakan dalam rangka mengurangi jumlah pegawai bergolongan II yang jumlahnya mencapai 31 orang atau 25,83% dari total jumlah pegawai 120 orang.


8

E.4. Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Eselon Tabel 4. Keadaan Pegawai Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Menurut Eselon Per 31 Desember 2015 No

Eselon

Unit Organisasi

1

Sekretariat

II 1

III 1

IV 3

2

Subdin Koperasi

-

1

3

Subdin UMKM

-

4


5

Pejabat Widya Fungsional Iswara

Staf

Jumlah

-

-

22

27

3

-

-

14

18

1

3

-

-

11

15

-

1

3

-

-

13

17

Subdin Perdagangan

-

1

3

-

-

12

19

6

UPTD Metrologi

-

1

3

-

-

9

13

7

UPTD BPSMB

-

1

3

5

-

5

14

TOTAL

1

7

21

5

-

84

118

Keadaan pegawai menurut eselon menunjukkan jumlah pejabat struktural yang mengisi struktur organisasi Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo dengan komposisi pejabat eselon II sebanyak 1 orang, pejabat eselon III berjumlah 7 orang atau 5,9% dan pejabat eselon IV berjumlah 21 orang atau 17,79% dan sisanya adalah staf sebanyak 84 orang atau 71,18% dan 5 orang tenaga fungsional Penguji Mutu Barang. Dari komposisi ini terlihat bahwa tenaga atau pejabat fungsional di lingkup Dinas Kumperindag masih sangat terbatas jumlahnya, sementara keberadaan jabatan fungsional sangat diperlukan guna menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi. F. Sarana Prasarana Kantor Dalam mewujudkan visi, misi, kebijakan dan sasaran pembangunan bidang koperasi, UMKM, perindustrian, dan perdagangan, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo didukung oleh sarana dan prasarana antara lain : F.1 Tanah dan Bangunan Tanah dan bangunan gedung merupakan fasilitas vital yang dimiliki oleh Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo. Hingga 31 Desember 2015 tanah dan gedung yang tercatat sebagai asset Dinas Kumperindag sebanyak 3 persil tanah dengan jumlah bangunan mencapai 15 unit, dengan rincian sebagai berikut :


9

Tabel 5. Asset Tanah dan Gedung Uraian

Luas M2

Gedung

Persil 1

27.000

5 unit

Keterangan 1 unit kantor Induk 1 Unit Gedung PLUT-KUKM 2 unit etalase produk UMKM/IKM 1 unit gedung Arsip

Persil 2

20.000

6 unit

2 unit Kantor UPTD Metrologi 1 unit Kantor UPTD BPSMB 2 unit Lab Metrologi 1 unit Lab BPSMB

Persil 3

100.000

5 unit

1 unit Kantor Kawasan Industri Agro Terpadu (KIAT) 4 unit pabrik KIAT

Total

147.000

16 unit

F.2 Kendaraan Dinas Salah satu aspek pendukung operasional tugas pokok dan fungsi Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo adalah kendaraan dinas roda dua maupun roda empat. Jumlah kendaraan dinas per 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut. Tabel 6. Jumlah Kendaraan Dinas Uraian

Jumlah

Kendaraan Roda Dua / Motor

22 unit

Kendaraan Dinas Plat Merah / Non KDO

6 unit

Kendaraan Dinas Operasional (KDO) / Sewa

1 unit

Total

G.

29 unit

Dasar Hukum dan Fungsi Penyusunan LAKIP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) disusun untuk memenuhi Instruksi

Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : B/450/M.PAN/9/2004 tanggal 27 Februari 2004 Perihal Evaluasi

LAKIP

dan

Keputusan

Menteri

Pendayagunaan

Aparatur

Negara

Nomor

:

KEP/135/M.PAN/9/2004 tanggal 15 September 2004 tentang Pedoman Lembaga Administrasi Negara Nomor :239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dasar Hukum ini menekankan kepada semua instansi pemerintah untuk LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

10

membuat

Laporan

Akuntabilitas

Kinerja

Instansi

Pemerintah

(LAKIP)

sebagai

wujud

pertanggungjawaban kepada masyarakat. LAKIP merupakan bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh dan merupakan tahap akhir dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dengan dasar pemikiran tersebut, maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo memiliki dua fungsi : Pertama, laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada Gubernur dan seluruh stakeholders. Kedua, laporan akuntabilitas kinerja merupakan saran evaluasi atas pencapaian kinerja sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa datang. H.

Maksud dan Tujuan Penyusunan LAKIP Dua fungsi utama LAKIP tersebut diatas merupakan cerminan dari maksud dan tujuan

penyusunan dan penyampaian LAKIP oleh setiap instansi pemerintah. Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampain LAKIP Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo mencakup hal-hal sebagain berikut : a. Aspek Akuntanbilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP tahun 2015 sebagai sarana pertanggungjawaban atas pencapaian kinerja yang dihasilkan selama tahun 2015 Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategis telah dicapai selama tahun 2015 b. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja manajemen bagi upaya-upaya perbaikan kinerja di masa datang. Untuk setiap kelemahan kinerja yang ditemukan, manajemen akan merumuskan strategi pemecahan masalahnya agar capian kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. I.

Alur Pikir Penyusunan LAKIP Dalam laporan akuntabilitas ini disajikan data program, kegiatan dan anggaran serta realisasi

analisis pencapaian program, kegiatan dan anggaran yang telah dilaksanakan Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo selang Tahun 2015, yang diperoleh dari perbandingan antara rencana kinerja (performance plan) dengan capaian kinerja (performance result) sebagai tolak ukur keberhasilan Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2016. Analisis capaian kinerja ini juga memungkinkan diidentifikasinya sejumlah celah kinerja (performance gab) bagi perbaikan kinerja kedepan. Sebagai sebuah dokumen evaluasi, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini disusun dengan alur pikir sebagai berikut :


11

RPJMD 2012 – 2017

RENSTRA 2012 - 2017

Rencana Kinerja 2015

Analisis Capaian

Capaian Kinerja 2015

Kesimpulan & Saran

Gambar 2. Alur Pikir Penyusunan LAKIP


12

J.

Sistematika Penyusunan LAKIP Adapun sistematika penyusunan LAKIP Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015

adalah sebagai berikut :

BAB

BAB

BAB

BAB

I

PENDAHULAN

A.

Latar Belakang

B.

Aspek Strategis

C.

Tugas Pokok dan Fungsi

D.

Struktur Organisasi

E.

Sumber Daya Manusia

F.

Saran Prasarana Kantor

G.

Dasar Hukum dan Fungsi Penyusunan LAKIP

H.

Maksud dan Tujuan Penyusunan LAKIP

I.

Alur Pikir Penyusunan LAKIP

J.

Sistematika Penyusunan LAKIP

II

PERENCANAAN KINERJA

A.

Rencana Strategis

B.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015

C.

Penetapan Kinerja Tahun 2015

III

AKUNTABILITAS KINERJA

A.

Capaian Indikator Kinerja

B.

Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja KInerja

C.

Akuntabilitas Keuangan

IV

PENUTUP

LAMPIRAN-LAMPIRAN


13

BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Rencana Strategis Rencana Strategis Provinsi Gorontalo yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) Provinsi Gorontalo Tahun 2012 – 2017 berisi visi, misi, arah kebijakan, tujuan, sasaran serta agenda pembangunan yang meliputi program dan kegiatan prioritas dan realistis guna mengantisipasi perkembangan, perubahan dan tantangan masa depan yang semakin kompleks, untuk mewujudkan Visi “Terwujudnya Percepatan Pembangunan Berbagai Bidang Serta Peningkatan Ekonomi Masyarakat Yang Berkeadilan Di Provinsi Gorontalo”. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari RPJMD Provinsi Gorontalo Tahun 2012-2017, yang berisi visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis. Dengan strategi yang terarah, focus dan relevan dengan kebutuhan daerah, maka Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo diharapkan mampu menyelaraskan visi dan misi SKPD dengan potensi, peluang, kendala yang dihadapi serta sumberdaya yang dimiliki dalam upaya peningkatan kualitas pelayanan public dan akuntabilitas kinerja. A.1. Visi dan Misi Dalam rangka pembangunan daerah bidang koperasi, UMKM, perindustrian dan perdagangan yang bertanggung jawab, efektif dan efisien, maka diperlukan sinergi dan interaksi yang konstruktif antara pemerintah daerah, sektor swasta, dan masyarakat. Untuk mewujudkan hal tersebut, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo melalui Rencana Strategis Tahun 2012-2017 menetapkan Visi “Percepatan Pembangunan Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan yang Berdaya Saing” dengan Misi : 1. Mendorong Pertumbuhan dan Perluasan Usaha Koperasi dan UKM; 2. Meningkatkan Kualitas Manajemen Pengelolaan Industri Kecil Menengah; 3. Meningkatkan Kelancaran Distribusi Barang dan Jasa serta Perluasan Akses Pasar Luar Negeri; dan 4. Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik. Visi Percepatan Pembangunan Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan yang Berdaya Saing mengandung makna suatu upaya yang dilakukan secara cepat, cermat dan cerdas menuju perubahan bentuk kearah yang lebih baik-produktif, kompetitif dan mandiri-melalui pemberdayaan dan optimalisasi pemanfaatan sumberdaya yang ada secara efektif, efisien, terukur dan berkelanjutan, sehingga akan meningkatkan nilai tambah dan daya saing usaha.


14

A.2 Tujuan dan Sasaran Berdasarkan visi dan misi tersebut diatas, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menetapkan tujuan dan sasaran pembangunan koperasi, UMKM, perindustrian dan perdagangan untuk 5 (lima) tahun sebagaimana jangka waktu Renstra. Tujuan strategis merupakan penjabaran atau implementasi dari misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Perumusan tujuan didasarkan pada isu-isu aktual dan analisa sehingga Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo dapat secara tepat menentukan program dan kegiatan yang perlu dilaksanakan dalam rangka mewujudkan visi dan misi dengan mempertimbangkan ketersediaan sumberdaya dan kemampuan yang dimiliki. Melalui perumusan tujuan strategis, Dinas Kumperindag dapat mengukur sejauh mana visi dan misi dapat diwujudkan melalui pelaksanaan program dan kegiatan prioritas. Sedangkan sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo, yang dirumuskan secara spesifik dan terukur sebagai penjabaran dari tujuan strategis. Sasaran memiliki indikator sasaran, yakni ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran yang akan diwujudkan dalam kurun waktu tertentu. Dengan begitu, penetapan sasaran akan memberikan arah dan focus dalam penyusunan program dan alokasi sumberdaya yang tercermin dalam kegiatan yang akan dilaksanakan setiap tahun. Tujuan dan sasaran strategis merupakan bagian integral dari perencanaan strategis sekaligus menjadi dasar yang kuat dalam mengendalikan, memantau dan mengukur pencapaian kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo, dengan asumsi bahwa jika seluruh sasaran strategis telah dicapai maka dengan sendirinya tujuan strategis pun akan tercapai. Berdasarkan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2012-2017, maka Tujuan dan Sasaran Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo adalah sebagai berikut. 1. Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Usaha KUMKM, dengan sasaran : a. Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi sebagai Koperasi Percontohan di daerah; b. Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berdaya Saing 2. Peningkatan Kapasitas Manajemen Kelembagaan dan Produktivitas Industri Kecil Menengah, dengan sasaran : a. Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah 3. Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri, dengan sasaran : a. Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa di daerah b. Meningkatnya pengawasan barang beredar dan perlindungan konsumen 4. Peningkatan Akses Pasar Luar Negeri Produk dan Komoditi Unggulan Gorontalo, dengan sasaran: a. Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

15

b. Meningkatnya standarisasi mutu barang ekspor 5. Peningkatan Kinerja Layanan dan Akuntabilitas Publik SKPD, dengan sasaran : a. Meningkatnya kinerja pelayanan administrasi dan keuangan internal SKPD b. Meningkatnya kualitas perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan kegiatan SKPD

A.3. Indikator Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama disusun sebagai satu alur pikir sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Indikator Kinerja Utama sangat penting artinya dalam mengukur tingkat capaian sasaran. Dengan di tetapkannya Indikator Kinerja Utama maka diharapkan Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo dapat melaksanakan kinerja yang telah ditetapkan dengan sebaik-baiknya melalui pendekatan prestasi kerja yang dicapai. Adapun Indikator Kinerja Utama Dinas Kumperindag dapat di lihat sebagaimana terlampir

A.4. Strategi Dan Kebijakan Strategi merupakan cara mencapai tujuan yang terukur secara nyata dalam jangka waktu yang telah di tentukan, Untuk itu Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo telah menetapkan Strategi dan Kebijakan dalam rangka mendorong pembangunan di Provinsi Gorontalo. Adapun Strategi dan Kebijakan Dinas Kuumperindag Provinsi Gorontalo adalah sebagai berikut :



Bidang Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Strategi dan kebijakan dalam rangka mendorong pertumbuhan dan perluasan usaha Koperasi dan UKM sebagai berikut.

Tabel 7.. Strategi dan Kebijakan Bidang KUMKM Strategi

Kebijakan

Memacu pertumbuhan dan perluasan usaha KUMKM yang berdaya saing

Pemberdayaan Koperasi dan UMKM yang lebih koordinatif dan partisipatif, yg didukung kebijakan nasional dan daerah, dalam rangka meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha, SDM pelaku KUMKM, pemasaran, kemitraan serta akses permodalan yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan usaha Koperasi dan UMKM


16



Bidang Perindustrian Strategi dan kebijakan dalam rangka meningkatkan kualitas manajemen pengelolaan industri kecil menengah adalah sebagai berikut.

Tabel 8. Strategi dan Kebijakan Bidang Perindustrian Strategi Meningkatkan kualitas manajemen pengelolaan IKM melalui peningkatan kualitas SDM, produktivitas & pemasaran hasil, peningkatan akses ke sumberdaya produktif dan menciptakan iklim usaha yang kondusif untuk tumbuh kembangnya industri kecil menengah di daerah sesuai arahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Gorontalo 2010 – 2030 

Kebijakan Pemberdayaan IKM yang didukung kebijakan pusat dan daerah, melalui pendekatan OVOP dan kluster industri dengan mengelompokkan industri yang saling berhubungan dan mendukung dalam mendorong tumbuhnya IKM potensial sebagai penggerak pertumbuhan industri di daerah

Bidang Perdagangan Strategi dan kebijakan dalam rangka meningkatkan kelancaran distribusi barang dan jasa, serta akses pasar luar negeri adalah sebagai berikut: Tabel 9. Strategi dan Kebijakan Bidang Perdagangan Strategi Meningkatkan kelancaran arus barang/jasa dan mengoptimalkan pemantauan stok, stabilitas harga dan barang beredar serta perlindungan konsumen

Memperkuat daya saing komoditi ekspor dan meningkatkan fasilitasi perluasan pasar melalui diversifikasi pasar tujuan ekspor serta promosi komoditi unggulan Gorontalo


Kebijakan Pengembangan jaringan distribusi dan logistik, informasi harga dan pasar domestik, promosi serta pengawasan barang dan perlindungan konsumen yang didukung dengan kebijakan pusat dan daerah, serta mendorong peran aktif masyarakat dan kelembagaan perdagangan dalam membangun iklim investasi dan perdagangan yang kondusif di daerah. Peningkatan pertumbuhan ekspor dengan dukungan kebijakan pusat dan daerah, yang dititikberatkan pada upaya pengembangan produk yang berdaya saing, promosi yang selektif dan penyediaan informasi pasar ekspor yang akurat

17



Bidang Pelayanan SKPD Strategi dan kebijakan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan publik SKPD sebagai berikut. Tabel 10. Strategi dan Kebijakan Bidang Pelayanan SKPD Strategi Mendorong implementasi tata kelola pemerintahan yang baik, akuntabel dan transparan serta percepatan reformasi birokrasi dalam rangka efektifitas dan efisiensi pelayanan publik

Kebijakan Peningkatan kualitas dan jangkauan layanan publik dengan mengoptimalkan sumberdaya SKPD melalui penataan manajemen organisasi, sarana prasarana, kualitas perencanaan, pelaksanaan, monev dan pelaporan serta koordinasi yang efektif lintas pusat, lintas daerah, lintas sektor dan lintas pelaku

Berdasarkan Strategi dan Kebijakan diatas, maka program dan kegiatan tahun 2015 disusun dengan menggunakan kriteria dasar sebagai berikut : 1. Memiliki dampak yang besar terhadap pencapaian sasaran-sasaran pembangunan sesuai tema pembangunan daerah tahun 2015; 2. Memiliki sasaran dan indikator kinerja yang terukur sehingga langsung dapat dirasakan manfaatnya oleh masyarakat; 3. Mendesak dan penting untuk segera dilaksanakan ; 4. Merupakan tugas dan tanggung jawab pemerintah daerah untuk melaksanakannya ; 5. Realistis untuk dilaksanakan dan diselesaikan dalam kurun waktu satu tahun. A.5. Program dan Kegiatan Berdasarkan kebijakan pembangunan bidang koperasi, UMKM, perindustrian dan perdagangan tersebut diatas, Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo menetapkan program prioritas yang akan dilaksanakan tahun 2015 sebagai berikut. Kebijakan Pertama, Pemberdayaan Koperasi dan UMKM yang lebih koordinatif dan partisipatif, yg didukung kebijakan nasional dan daerah, dalam rangka meningkatkan kualitas kelembagaan dan usaha, SDM pelaku KUMKM, pemasaran, kemitraan serta akses permodalan yang sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan usaha Koperasi dan UMKM; ditempuh melalui pelaksanaan program prioritas sebagai berikut : 1. Program Pengembangan KUKM 2. Program Penciptaan Wira Usaha Baru (WUB); 3. Program Pengembangan UMKM;


18

Kebijakan Kedua, Pemberdayaan IKM yang didukung kebijakan pusat dan daerah, melalui pendekatan OVOP dan kluster industri dengan mengelompokkan industri yang saling berhubungan dan mendukung dalam mendorong tumbuhnya IKM potensial sebagai penggerak pertumbuhan industri di daerah; ditempuh melalui pelaksanaan program prioritas meliputi : 1. Program Pengembangan Industri Kecil Menengah; Kebijakan Ketiga, Pengembangan jaringan distribusi dan logistik, informasi harga dan pasar domestik, promosi serta pengawasan barang dan perlindungan konsumen yang didukung dengan kebijakan pusat dan daerah, serta mendorong peran aktif masyarakat dan kelembagaan perdagangan dalam membangun iklim investasi dan perdagangan yang kondusif didaerah;ditempuh melalui pelaksanaan program prioritas meliputi : 1. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri; 2. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan; Kebijakan Empat, Peningkatan pertumbuhan ekspor dengan dukungan kebijakan pusat dan daerah, yang dititikberatkan pada upaya pengembangan produk yang berdaya saing, promosi yang selektif dan penyediaan informasi pasar ekspor yang akurat; ditempuh melalui pelaksanaan program prioritas meliputi : 1. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor; 2. Program Peningkatan Standarisasi Mutu Barang; Kebijakan Kelima, Peningkatan kualitas dan jangkauan layanan publik dengan mengoptimalkan sumberdaya SKPD melalui penataan manajemen organisasi, sarana prasarana, kualitas perencanaan, pelaksanaan, monev dan pelaporan serta koordinasi yang efektif lintas pusat, lintas daerah, lintas sektor dan lintas pelaku; ditempuh melalui pelaksanaan program prioritas meliputi : 1. Program Peningkatan Pelayanan Administrasi, Sarana Prasarana dan SDM Aparatur 2. Program Peningkatan Perencanaan, Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan. Klasifikasi kebijakan umum berdasarkan program prioritas bidang koperasi, UMKM, perindustrian dan perdagangan diatas menunjukan kaitan yang erat antara sasaran kebijakan pembangunan dengan program yang dilaksanakan oleh Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo tahun 2015.

B. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015 Rencana kinerja merupakan perencanaan kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) SKPD yang akan dilaksankan oleh Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo melalui berbagai kegiatan selang tahun 2015, yang memiliki keterkaitan kebelakang (backward linkage) dan kedepan (forward linkage) dengan program dan


19

kegiatan yang telah dan akan dilaksanakan periode 2012-2017 sebagaimana tertuang dalam Renstra Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo. Rencana kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun bersangkutan ; indikator kinerja sasaran dan rencana capaiannya ; program, kegiatan serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu memuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi/sektor lainnya. Secara rinci, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015 disajikan dalam tabel sebagaimana terlampir pada lampiran-1.

C. Penetapan Kinerja Tahun 2015 Penetapan kinerja merupakan penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) SKPD yang akan dilaksankan oleh Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo melalui berbagai kegiatan selang tahun 2015, yang memiliki keterkaitan kebelakang (backward linkage) dan kedepan (forward linkage) dengan program dan kegiatan yang telah dan akan dilaksanakan periode 2012-2017 sebagaimana tertuang dalam Renstra Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo. Penetapan kinerja memuat sasaran yang ingin dicapai dalam tahun bersangkutan ; indikator kinerja sasaran dan rencana capaiannya ; program, kegiatan serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu memuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi/sektor lainnya. Secara rinci, Penetapan Kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015 disajikan dalam tabel sebagaimana terlampir.


20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A.

Capaian Indikator Kinerja A.1 Pengukuran Kinerja Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai sejauh mana tingkat capaian

pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo selang tahun 2015. Pengukuran dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan yang berbentuk indikator-indikator masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak. Pengukuran kinerja mencakup : a. Kinerja kegiatan merupakan tingkat pencapaian target (rencana tingkat capaian) dari masingmasing kelompok indikator kinerja kegiatan. Pengukuran kinerja kegiatan ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK). b. Tingkat pencapaian sasaran merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT), dimana tingkat pencapaian sasaran didasarkan pada data hasil pengukuran kinerja kegiatan. Pengukuran tingkat sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS). Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingankan realisasi dengan rencana, yang dapat diukur dengan menggunakan rumus sebagai berikut : 1) Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin tingginya kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukan semakin rendahnya kinerja, dengan rumus : Persentase

Realisasi

Pencapaian Rencana

=

x 100%

Tingkat Capaian

Rencana

2) Semakin tinggi realisasi menunjukan semakin rendahnya kinerja atau semakin rendah realisasi menunjukan semakin tingginya kinerja, dengan rumus : Rumus 1 :

Persentase Pencapaian rencana

Rencana – (Realsisasi – Rencana) =

Tingkat Pencapaian


X 100 Target

21

Rumus 2 :

Persentase Pencapaian Rencana

( 2 X Target) – Realisasi =

Tingkat Capaian

X 100% Target

Persentase pencapaian rencana tingkat capaian untuk indikator masukan anggaran/dana diukur dengan menggunakan rumus 2, dimana semakin rendah realisasi anggaran maka semakin tinggi kinerja keuangan suatu kegiatan karena efisiensi anggaran. Sedangkan untuk pengukuran indikator output dan outcome menggunakan rumus 1, dimana semakin tinggi realisasi maka semakin tinggi pula kinerja capaian suatu kegiatan. Upaya pengukuran kinerja diakui tidak selalu mudah karena hasil capaian suatu indikator tidak semata-mata merupakan output dari suatu program atau sumber dana, tetapi merupakan akumulasi, korelasi, dan sinergi antara berbagai program. Dengan demikian, keberhasilan pembangunan tidak dapat diklaim sebagai hasil dari suatu sumber dana atau oleh kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo saja, tetapi di dalamnya termasuk kontribusi masyarakat, pelaku usaha, Kementrian/Lembaga di pusat dan SKPD Kabupaten/Kota terkait.

B.

Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Laporan akuntabilitas kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015 merupakan

pertanggungjawaban Kepala Dinas atas pelaksanaan tugas-tugas umum pemerintah dan pembangunan, dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran sesuai visi, misi yang telah ditetapkan sesuai kewenangan yang dimiliki Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo. Berikut akan disajikan ringkasan formulir Pengukuran Kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015 sebagai berikut.


22

Table 11. Pengukuran Kinerja Tahun 2015 Sasaran Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi sebagai Koperasi Percontohan di daerah Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berdaya Saing Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa di daerah

Meningkatnya pengawasan barang beredar dan perlindungan konsumen Meningkatnya daya saing komoditi ekport dan promosi komoditi ekspor Meningkatnya standarisasi mutu barang ekspor Meningkatnya kinerja pelayanan administrasi dan keuangan internal SKPD

Meningkatnya kualitas perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan kegiatan SKPD

1.148 koperasi 20 koperasi 15 koperasi 15.542 KUKM

Rencana Tkt.Capaian (Target) 2015 1.080 Koperasi 20 koperasi 15 koperasi 750 KUKM

1.183 koperasi 20 koperasi 15 koperasi 541 KUKM

% Capaian Target 109,53 % 100% 100 % 72,13 %

- Jumlah UMKM - Jumlah Wirausaha Baru (WUB)

70.590 UMKM 850 UMKM

67.413 UMKM 750 UMKM

96.124 UMKM 1.240 UMKM

143 % 165 %

yang difasilitasi modal usaha (WUB KK Miskin, WUB UMKM Potensial & WUB Mahasiswa) - Jumlah IKM - Jumlah sentra IKM

13.688 IKM 289 sentra

13.323 IKM 297 sentra

14.084 IKM 297

105% 100%

4 pasar

4 pasar tradisional

5 pasar

125%

66.126 ton

844.663 ton

620.902 ton

74%

365 hari 95%

365 hari 95%

365 hari 95%

100% 100%

12.044 UTTP

13.100 UTTP

12.887 UTTP

98,37%

2 pasar 6 komoditi

3 pasar 6 Komoditi

150% 100%

639 kali 65 kali

319% 541%

Indikator Sasaran - Jumlah Koperasi - Jumlah Koperasi Baru - Jumlah Koperasi Berkualitas - Jumlah Penyaluran KUR

- Jumlah sarana distribusi barang/jasa yang dibangun - Jumlah perdagangan antar pulau - Informasi harga dan stok barang strategis - Penanganan kasus pengaduan konsumen - Tera dan Tera Ulang alat UTTP - Pasar Tertib Ukur - Jumlah komoditi ekspor Unggulan daerah - Perkembangan Ekspor - Pengujian komoditi - Penerbitan sertifikat mutu - Persentase pelayanan jasa administrasi perkantoran - Persentase ketersediaan sarana prasarana SKPD - Persentase pelayanan dan akuntabilitas keuangan SKPD - Persentase peningkatan koordinasi dan sinkronisasi program dan kegiatan lintas pusat, provinsi dan kabupaten/kota, lintas sektor dan lintas pelaku - Persentase ketersediaan dokumen perencanaan dan evaluasi program & kegiatan SKPD

Capaian Target tahun 2014

2 pasar 6 komoditi

243 kali 12 kali

200 kali 12 kali

Realisasi tahun 2015

90%

90%

100%

100%

90%

90%

100%

100%

90%

90%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Berdasarkan tabel hasil pengukuran pencapaian sasaran diatas, berikut akan diuraikan keterkaitan pencapaian kinerja kegiatan (formulir PKK terlampir) dan program dalam mewujudkan sasaran dan tujuan sebagaimana yang ditetapkan dalam Rencana Strategis Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2012-2017.


23

Ket

Sasaran Pertama : Meningkatnya Jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi sebagai Koperasi Percontohan di Daerah. Hasil pengukuran pencapaian sasaran terhadap 3 (tiga) indikator kinerja sasaran masing-masing sebagai berikut : 1. Tingkat capaian Jumlah Koperasi Baru sebesar 100 %, dari target yang di tetapkan yakni 20 koperasi dan realisasi yang dicapai sebesar 20 Koperasi; 2. Jumlah Koperasi Berkualitas sebesar 100%, yang diindikasikan oleh tercapainya target jumlah koperasi berkualitas sebanyak 15 koperasi dari target yang ditetapkan sebesar 15 Koperasi; 3. Capaian Penyaluran KUR sebesar 72,13 %, yang diindikasikan oleh realisasi jumlah penyaluran KUR kepada 541 KUKM dari target yang ditetapkan sebesar 750 KUKM. Capaian kinerja tersebut dikarenakan semakin baiknya koordinasi dan implementasi program dan kegiatan antara Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo dengan Dinas Kumperindag Kabupaten / Kota, serta kerjasama dengan para stakeholder yang terkait dalam pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan. Adapun program dan kegiatan yang berpengaruh terhadap pencapaian tersebut antara lain program Pengembangan KUKM yakni Kegiatan Penumbuhan Koperasi Baru berupa Fasilitasi Akta pendirian Koperasi Melalui Notaris sebanyak 20 Koperasi, Penguatan Modal dana pengembangan Usaha sebanyak 20 koperasi serta dan Kegiatan Pengembangan Koperasi Berkualitas berupa Bantuan Pengembangan Koperasi Berkualitas sebanyak 15 Koperasi. Selain itu Kegiatan Fasilitasi Kredit Perbankan kepada KUKM telah berhasil memfasilitasi 541KUKM dalam mendapatkan Kredit Usaha Rakyat (KUR).

Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran tahun 2015

adalah Rendahnya kesadaran anggota dalam mengembangkan koperasi, Koordinasi antar sektor dalam hal pembinaan pengembangan dan pemberdayaan KUKM belum berjalan dengan baik, belum adanya Lembaga Pendidikan dan Pelatihan Koperasi (Balatkop), tingkat suku bunga KUR Mikro masih dirasakan cukup tinggi, serta terjadinya tunggakan Kredit Program KUT, Pangan dan Pupuk.

Sasaran Kedua : Meningkatnya Jumlah Usaha Kecil Menjadi Usaha Menengah. Hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran menunjukan capaian kinerja dengan indikator persentase transformasi usaha dari usaha kecil menjadi usaha menengah sebesar 132%. Hasil ini dicapai dari pencapaian sebesar 96.124 UMKM dari target yang di tetapkan sebesar 67.413 UMKM . Capaian kinerja ini akibat semakin membaiknya iklim usaha dan investasi di daerah melalui peran dan kontribusi pemerintah pusat, provinsi dan kabupaten/kota dalam mendorong pertumbuhan sektor riil, makin tingginya dukungan perbankan terhadap permodalan UMKM, serta termanfaatkannya Bantuan Modal Wira Usaha Baru yang diberikan kepada masyarakat.


24

Keberhasilan dari capaian kinerja ini dihasilkan dari pelaksanaan program Pengembangan UMKM melalui kegiatan penyelenggaraan promosi produk UMKM dengan capaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatan ini yang menunjang pencapaian kinerja sasaran dan program adalah terselenggaranya promosi / pameran produk UMKM Gorontalo, terealisasinya sewa galeri UMKM di Jakarta dan terjalinnya kemitraan usaha melalui MoU tentang promosi produk UMKM. Selain itu juga kegiatan Fasilitasi Pendampigan Pos Daya dan SHAT telah berhasil memfasilitasi sebanyak 25 orang pengelola pos daya dalam meningkatkan SDM dan keterampilan dalam pengelolaan pos daya. Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 adalah masih rendahnya kesadaran dan pemahaman pelaku usaha kecil untuk memformalkan usahanya melalui pengurusan perijinan, dimana hal ini merupakan salah satu persyaratan untuk bisa mengakses modal perbankan. Disamping itu pula masih terdapat hambatan dari sisi regulasi mengenai pajak dan retribusi yang dinilai memberatkan pelaku usaha kecil dalam mengembangkan usahanya. Praktek-praktek penarikan retribusi daerah yang mengatasnamakan peningkatan PAD yang kurang berpihak terhadap usaha kecil merupakan penghambat terbesar proses transformasi usaha didaerah.

Sasaran Ketiga : Tumbuhnya Wirausaha Baru, dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 165%. Pencapaian target sasaran tersebut dihitung berdasarkan peningkatan jumlah wirausaha baru dari target yang ditetapkan sebanyak 750 UMKM dari target Renstra dengan tingkat realisasi sebesar 1.240 UMKM target Renstra. Tingginya capaian kinerja tersebut diakibatkan oleh semakin baiknya koordinasi dan sinergi antara pusat, provinsi, dan kabupaten/kota baik dalam hal perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi program serta dukungan BPS Provinsi Gorontalo dalam monitoring pelaksanaan dan evaluasi capaian program. Keberhasilan dari pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program Peningkatan dan Pengembangan Wira Usaha Baru melalui kegiatan fasilitasi pengembangan usaha bagi KK miskin sebanyak 90 KK, Pengembangan Usaha Bagi WUB Potensial sebanyak 1.050 UKM dan Pengembangan Usaha Bagi Mahasiswa sebanyak 100 Mahasiswa. Output kegiatan ini yang mendukung pencapaian kinerja sasaran dan program adalah penyaluran bantuan hibah modal usaha serta terlaksananya Bimtek Kewirausahaan bagi 90 KK miskin, 1.050 WUB Potensial dan 100 WUB Mahasiswa calon penerima bantuan modal usaha. Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 adalah belum berkembangnya semangat wirausaha di kalangan KK miskin akibat tingkat pendidikan, pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki tergolong rendah. Hal ini berdampak pada rendahnya produktivitas dan kemampuan mengembangkan usaha, sehingga target penyerapan tenaga kerja dari wira usaha LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

25

baru KK miskin belum terpenuhi sesuai harapan. Untuk itu, upaya peningkatan kualitas SDM KK Miskin perlu dikembangkan dan ditingkatkan dimasa yang akan datang. Disamping itu, perlu dikembangkan pola bantuan hibah yang tidak hanya terbatas bagi kalangan KK miskin, tetapi juga menyentuh UKM atau PKL potensial serta usaha-usaha kolektif yang diselenggarakan lembaga pendidikan (SMK, Pontren, dan lain-lain) sehingga multiplier effect yang ditimbulkan menjadi lebih luas.

Sasaran Keempat : Berkembangnya Industri Kecil dan Menengah di Daerah, dengan persentase pencapaian indicator sasaran sebesar 105%. Capaian kinerja ini dihasilkan dari realisasi persentase jumlah industri kecil baru yang tumbuh sebesar 2,9% atau sebanyak 416 IKM baru dari target yang ditetapkan sebesar 13.323 IKM. capaian kinerja sasaran pertumbuhan IKM disebabkan oleh banyaknya industri mikro dan kecil yang sejenis yang tumbuh di tahun 2015, karena didorong oleh makin membaiknya iklim usaha didaerah, antara lain kebijakan pemerintah daerah yang makin berpihak terhadap IKM, antara lain makin kemudahan akses IKM terhadap permodalan, penyelenggaraan pelatihan dan bimbingan teknis bagi IKM serta bantuan peralatan bagi sentra IKM khususnya sentra kerajinan dan pangan. Selain itu keberhasilan sasaran ini di tunjang dengan semakin meningkatnya produksi Karawo dan semakin dikenalnya Karawo sebagai Kerajinan Provinsi Gorontalo melalui upaya pemerintah dengan mengadakan promosi – promosi serta Event Festival Karawo Provinsi Gorontalo. Program yang mendukung pencapaian kinerja sasaran penumbuhan sentra industri kecil baru adalah program pengembangan industri kecil menengah melalui kegiatan : -

Kegiatan Penumbuhan IKM, yakni fasilitasi terhadap 40 IKM melalui Bimtek bagi IKM baru yakni kerajinan dan Sulaman, serta bantuan sarana praktek dan sarana produksi bagi IKM baru.

-

Kegiatan Peningkatan Pemasaran Produk IKM, yakni partisipasi dalam pameran HUT Provinsi, Pameran Sail Boalemo, serta, pemberian bantuan peralatan batu akik, dan Bantuan Sarana Produksi Bagi IKM Karawo dan IKM Pangan Kegiatan Pengembangan Dekranasda Provinsi Gorontalo, yakni bantuan Sewa Gedung Dekranasda berlokasi di Gorontalo Mall dan di Banadara Jalaludin Gorontalo serta keikutsertaan Dekranasda dalam Rakernas Dekranas Tahun 2015 yang menghasilkan rumusan program dan kegiatan Dekranas dalam rangka meningkatkan daya saing IKM binaan Dekranas/Dekranasda.

-

Kegiatan Festival Karawo 2015, yakni kegiatan Pameran Karawo, Demo 500 pengrajin Karawo, Fashion dan Desain Karawo, Karnaval Karawo,

Festival Band Karawo,

Mamamia Karawo serta lomba Fotografi Karawo LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

26

Pencapaian sasaran program ini melalui empat kegiatan diatas juga turut menunjang pencapaian sasaran keempat berkembangnya industri Kecil dan Menengah Daerah , karena setiap satu sentra industri terdiri dari 5 sampai 10 IKM, sehingga secara otomatis penumbuhan sentra industri juga akan menciptakan industri kecil baru. Keberhasilan capaian kinerja sasaran diatas disebabkan oleh makin tingginya animo industri kecil menengah dalam meningkatkan usahanya karena ditunjang oleh berbagai program dan kegiatan baik yang dilaksanakan oleh Dinas Kumperindag Provinsi / Kabupaten / Kota maupun program lainnya melalui kegiatan SKPD Provinsi dan Kabupaten/Kota. Beberapa hambatan dan permasalahan yang ditemui dalam capaian Kinerja Sasaran, Program dan kegiatan di atas adalah: -

keterbatasan anggaran dalam membiayai program dan kegiatan pengembangan usaha IKM juga menjadi salah satu penyebab belum optimalnya pembinaan dan pengawasan terhadap usaha IKM di daerah.

-

ketersediaan dan kualitas bahan baku yang cenderung menurun dan harganya terus meningkat. Hal ini menyebabkan daya saing produk karawo jika dibandingkan dengan produk lain sejenis masih relatif rendah. Upaya untuk mengembangkan produk Karawo merupakan salah satu langkah maju untuk meningkatkan pemasaran hasil produk karawo. Untuk itu, maka peningkatan pemasaran produk kearawo perlu diikuti dengan peningkatan anggaran pengembangan industri kecil menengah agar para IKM terbantu melalui penyediaan bahan baku yang berkualitas dan peningkatan kualitas SDM IKM melalui pelatihan/bimtek dan bantuan peralatan.

Sasaran Kelima : Meningkatnya Kelancaran Arus Distribusi Barang dan Jasa di Daerah dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 150%. Pencapaian target sasaran tersebut diindikasikan dengan realisasi persentase 150% Capaian kinerja sasaran tersebut disebabkan oleh makin meningkatnya kualitas koordinasi lintas provinsi dan kabupaten/kota dalam sinergitas pembangunan khususnya dalam pembangunan sarana distribusi dan kelancaran arus distribusi barang dan jasa di Kabupaten/Kota. Pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program dan kegiatan sebagai berikut: 1. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri melalui kegiatan : a. Kegiatan Revitalisasi Pasar Tradisional, yaitu Pembagunan pasar tradisional Tutulo Kabupaten Boalemo, Pasar

Sipayo

Kabupaten Pohuwato, serta Pasar Alale, Pasar

Bongoime dan Pasar Poduwoma di Kabupaten Bone Bolangi. Dengan pembangunan lima los pasar tersebut, disamping meningkatkan daya tampung juga memperlancar akses masuk dan keluar masuk di keempat pasar tersebut. LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

27

b. Kegiatan Kerjasama Dagang Antar Daerah, yaitu kantor perwakilan dagang antar pulau Gorontalo di Surabaya. Dengan adanya kantor perwakilan dagang maka perdagangan antar pulau Gorontalo ke Surabaya dapat difasilistasi dalam proses transaksi jual beli. c. Kegiatan Pengendalian harga Kebutuhan pokok Masyarakat, yakni Informasi Harga Kebutuhan Pokok Masyarakat dan pelaksanaan Bazar Murah sebanyak 36.500 paket sembako yang di jual kepada masyarakat dengan sebsidi 50 % dari harga. Permasalahan yang dihadapi dalam rangka pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 meliputi -

Peningkatan minat pelaku usaha / petani dalam menerapkan sistem resi gudang sebagai alternatif untuk menjamin ketersediaan modal usaha dan kestabilan stok bahan pokok belum dibarengi suatu tindakan nyata untuk ikut serta didalamnya.

-

Pemahaman aparatur pemda terhadap system resi gudang masih cukup rendah, sehingga penerapan resi gudang belum berjalan. Selain itu pula, jumlah pengusaha menengah/BUMN yang terlibat dalam pelaksanaan pasar lelang masih rendah, demikian halnya dengan pengusaha supermarket lokal. Hal ini menunjukan sosialisasi pasar lelang masih perlu untuk ditingkatkan sehingga tingkat pengetahuan terhadap peran dan manfaat pasar lelang akan lebih meningkat.

-

keterbatasan sarana distribusi barang berupa pasar di Gorontalo. Hingga tahun 2015, jumlah pasar tradisional di Gorontalo baru 97 unit dan 14 unit pasar modern, dimana baik dari sisi jumlah, daya tampung, dan kondisi fasilitasnya masih sangat terbatas. Untuk itu kedepan Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo akan terus mengupayakan ketersediaan sarana pasar yang memadai dan memenuhi standar sarana publik. Hal ini tentu membutuhkan anggaran pembangunan yang cukup besar baik APBD maupun APBN.

Sasaran Keenam : Meningkatnya Pengawasan Barang Beredar danPerlindungan Konsumen, dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 100%. Pencapaian target sasaran tersebut diindikasikan dengan realisasi persentase 100% Capaian kinerja sasaran tersebut disebabkan oleh makin meningkatnya kualitas koordinasi lintas provinsi dan kabupaten/kota yang didukung oleh lembaga YLKI dan Balai Metrologi dalam rangka perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan di daerah. Pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program dan kegiatan sebagai berikut: Program perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan melalui kegiatan : a. Peningkatan pengawasan peredaran barang dan jasa dengan realisasi pencapaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja sasaran dan program antara lain pembinaan bagi 60 pelaku usaha dan konsumen. Melalui kegiatan ini harga / LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

28

stok kebutuhan pokok di kabuapten/kota se Provinsi Gorontalo tetap terjaga, sehingga mampu menciptakan iklim usaha yang sehat dan kondusif. b. Fasilitasi penyelesaian permasalahan-permasalahan pengaduan konsumen, dengan realisasi kinerja 100 %. Output dari kegiatan yang menunjang pencapaian sasaran program antara lain adalah sosialisasi peraturan perundang-undangan terkait perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan, peninjauan lapangan sesuai kasus pengaduan, laporan hasil pemeriksaan terhadap 5 kasus pengaduan, pemberkasan kasus sebanyak 3 kasus dan rekomendasi tindak lanjut untuk 2 kasus pengaduan. Melalui kegiatan ini, semua kasus pengaduan konsumen dapat ditangani, sehingga melalui kegiatan ini tercipta sistem perlindungan konsumen yang dapat menjamin kepastian hukum bagi pelaku usaha dan konsumen. c. Operasional dan pengembangan UPT Kemetrologian Daerah dengan realisasi pencapaian kinerja sebesar 98,37%. Output kegiatan yang mendukung pencapian kinerja sasaran dan program antara lain terselenggaranya tera/tera ulang alat UTTP sebanyak 12.887 alat UTTP, pembinaan terhadap 1.150 pelaku usaha/pedagang serta penyediaan peralatan dan bahan laboratorium metrologi. Melalui kegiatan ini, tercipta tertib ukur dan tertib usaha dikalangan pelaku usaha sehingga mendorong peningkatan ketaatan pelaku usaha dalam penggunaan alat UTTP serta meningkatnya jaminan dan kepastian hukum penggunaan alat UTTP didaerah.

Sasaran Ketujuh : Meningkatnya Ekspor Komoditi Daerah, dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 100%. Yakni dari Target 6 Komoditi dengan Realisasi hanya sebesar 3 komoditi. indikator sasaran kinerja tersebut disebabkan oleh meningkatnya produksi jumlah Komoditi ekspor . Komoditi Ekspor antara lain adalah : Kayu, Jagung Kuning dan Gula Tetes, Pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program dan kegiatan adalah Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Komoditi Unggulan, dengan kegiatan : 1) Koordinasi program pengembangan ekspor dengan instansi terkait/asosiasi/eksportir/ pengusaha dengan tingkat pencapaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatan antara lain koordinasi program dengan pemerintah daerah kabupaten/kota dan pusat melalui rapat koordinasi, yang bertujuan untuk meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi program pengembangan ekspor daerah dan pusat, dalam rangka mendorong peningkatan ekspor nasional. 2) Pelatihan prosedur ekspor impor dengan pencapaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatannya adalah pelatihan prosedur ekspor impor kepada 30 pelaku usaha eksportir dan calon eksportir. Melalui kegiatan ini terbangun pemahaman bersama para pelaku usaha di LAKIP Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015

29

daerah terhadap prosedur dan mekanisme ekspor-impor, termasuk didalamnya standarisasi mutu barang ekspor impor. Pengembangan Informasi Peluang Pasar PLN dengan pencapaian Kinerja 100 %. Output kegiatannya adalah sosialisasi informasi peluang pasar luar negeri kepada 30 pelaku usaha dan eksportir di daerah, antara lain informasi tentang peluang pasar di Negara-negara Asia, Eropa dan Amerika, serta informasi tentang mutu produk sesuai permintaan pasar luar negeri.

Sasaran Kedelapan : Meningkatnya Standarisasi Mutu Barang Ekspor, dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 319%. Yakni dari Target 200 kali pengujian dengan Realisasi sebesar 639 kali pengujian.

indikator sasaran kinerja tersebut disebabkan oleh meningkatnya

Pengujian Komoditi dan Penerbitan Sertifikasi Mutu Produk Ekspor. Pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program dan kegiatan adalah Program Peningkatan Standarisasi Mutu Barang Ekspor, dengan kegiatan : 1.

Bimtek dan Sosialisasi standarisasi Mutu Barang melalui kegiatan peningkatan pengawasan dan pengendalian mutu barang ber-SNI dan komoditi ekspor impor dengan pencapaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatan antara lain terlaksanaya pengawasan mutu barang sebanyak 50 kali dan terlaksananya sosialisasi peran dan fungsi BPSMB kepada masyarakat dan pelaku usaha/eksportir di daerah sebanyak 2 kali.

2. Pengujian dan Sertifikasi, dengan capaian kinerja sebsesar 319% output dari kegiatan ini adalah peningkatan SDM tenaga penguji mutu barang sebanyak 6 orang, terselenggaranya uji banding laboraturium sebanyak 2 kali, tersedianya sarana peralatan laboraturium, peralatan kalibirasi, uji mutu sebanyak 63 kali, dan penerbitan Sertifikasi Mutu sebanyak 12 kali. Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 antara lain program dan kegiatan lintas provinsi, kabupaten/kota dan pusat meski telah terkoordinasi dengan baik, namun masih dirasakan belum terarah dan focus pada pengembangan ekspor secara komprehensif, dan masih bersifat parsial mengingat sumber pendanaan yang berbeda-beda. Selain itu dari sisi produksi terjadi penurunan produksi komoditi unggulan daerah utamanya Jagung yang mengakibatkan terbatasnya persediaan/stock. Hal ini disebabkan oleh anomali cuaca pada tahun 2015 yang tidak menentu, sehingga mengakibatkan penurunan produksi pertanian. Disamping itu pula, pengaruh perbedaan harga ekspor dan antar pulau menjadi salah satu penyebab utama penurunan ekspor Gorontalo, dimana pada tahun 2015 harga ekspor lebih rendah dibandingkan dengan antar pulau sehingga para eksportir lebih memilih menjual produknya melalui perdagangan antar pulau.


30

Kedepan peran UPTD BPSMB dalam rangka pengawasan dan pengendalian mutu barang berSNI dan ekspor impor perlu ditingkatkan sehingga akan mendorong peningkatan ekspor komoditi unggulan daerah. Sasaran Kesembilan : Meningkatnya Kinerja Pelayanan Administrasi, tersedianya sarana prasarana SKPD serta Meningkatnya SDM Aparatur dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 95%. Capaian kinerja sasaran diatas diakibatkan oleh semakin meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, Tersedianya sarana prasarana serta SDM Aparatur yang handal dalam menunjang penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi, yang ditandai dengan meningkatnya disiplin aparatur, meningkatnya koordinasi lintas unit kerja internal dinas serta terbangunnya team work yang handal dalam pelaksanaan tugas-tugas kedinasan dan pelayanan publik. Pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program Peningkatan Pelayanan Administrasi, Sarana Prasarana dan SDM Aparatur dan kegiatan sebagai berikut: 1. Pelayanan Jasa Administrasi Perkantoran dengan pencapaian kinerja sebesar 95%. Output kegiatan yang menunjang pencapaian kinerja sasaran dan program antara lain terlaksananya layanan administrasi perkantoran, tingkat pelayanan administrasi perkantoran internal meningkat sehingga mempercepat proses pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo 2. Penigkatan Kualitas SDM Apatarur dengan pencapaian kinerja sebesar 100% yakni meningkatnya kualitas SDM aparatur sebanyak 12 PNS setelah mengikuti bimtek Standar Kerja Pegawai, Diklat di bidang keuangan serta bidang kesekretariatan. ,. 3. Peningkatan sarana dan Prasarana Perkantoran dengan capaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatan yang menunjang pencapaian kinerja sasaran dan program adalah penyediaan 1 Unit Motor untuk operasional, Rehab gdung kantor, Kenderaan Operasional Kepala Dinas, ketersediaan sarana dan prasana perkantoran tersebut semakin mengoptimalkan pelayanan Dinas Kumperindag terhadap Masyarakat. Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 antara lain ketersediaan sarana dan prasarana penunjang, anggaran SKPD, serta gedung kantor yang representatif belum tersedia secara memadai sehingga pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 belum sepenuhnya dicapai, perlu pembuatan sekat untuk masing-masing bidang sehingga ruangan lebih refresentatif. Sasaran Kesepuluh

: Meningkatnya Kualitas Perencanaan, Pelaksanaan dan Monev

Program Kegiatan SKPD dengan persentase pencapaian indikator sasaran sebesar 100%. Capaian kinerja

sasaran

diatas

diakibatkan

oleh

semakin

meningkatnya

kualitas

perencanaan,

Penyelenggaraan Koordinasi dan Sinkronisasi dan Monev Program Kegiatan baik di tingkat Pusat


31

Maupun di tingkat Kab/Kota, serta tingginya capaian realisasi kinerja Dinas Kumperindag di tahun 2015 Pencapaian kinerja sasaran ini dihasilkan dari pelaksanaan program Peningkatan Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan kegiatan sebagai berikut: 1.

Koordinasi Sinkronisasi dan Monev Program Koperindag, dengan realisasi pencapaian kinerja sebesar 100%. Output kegiatan yang menunjang pencapaian kinerja sasaran dan kegiatan antara lain terselenggaranya rapat koordinasi 6 kabupaten/kota sebanyak 3 kali, rapat koordinasi tingkat provinsi 1 kali, rapat koordinasi tingkat pusat 2 kali, serta konsultasi program ke pusat 3 kali. Disamping itu, melalui kegiatan ini dihasilkan sejumlah dokumen perencanaan dan evaluasi program antara lain Renja 2015, LAKIP 2014 dan Profil Koperindag 2015. Dengan kegiatan ini, tingkat koordinasi dan sinkronisasi program tingkat provinsi, kabupaten/kota dan pusat mengalami peningkatan, sehingga mendorong peningkatan kualitas kebijakan di bidang koperasi, UMKM, perindustrian dan perdagangan.

2.

Penatausahaan dan Penyusunan laporan Keuangan Permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja sasaran tahun 2015 antara lain -

ketersediaan tenaga penyusun dan evaluasi program masih perlu ditingkatkan baik dari sisi jumlah maupun kualitas,

-

Sinergitas Program dan Kegiatan antara APBN dan APBD harus lebih di tingkatkan sehingga semakin menunjang pembangunan di sektor Kumperindag.

-

Kurangnya keterampilan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan penyusunan laporan keuangan sehingga masih terdapat temuan ketidaksesuaian dalam pelaksanaan administrasi Keuangan. Sehingga perlu untuk meningkatkan keterampilan SDM di bidang administrasi keuangan.

Hasil pengukuran kinerja Akuntabilitas diatas menunjukan persentase pencapaian target Kinerja Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo berada pada rata-rata 100%, dengan tingkat persentase pencapaian target tertinggi yakni pada kinerja Sasaran Penerbitan Sertifikat Mutu yakni sebesar 541% yang merupakan angka yang sangat signifikan. C.

Akuntabilitas Keuangan Pencapaian indikator sasaran sebagaimana dikemukakan sebelumnya hanya bias tercapai

jika didukung oleh pendanaan yang memadai yang ditunjang dengan tingkat efisiensi penggunaan anggaran kegiatan dalam mencapai sasaran. Pendanaan dimaksud bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Provinsi Gorontalo tahun 2015.


32

Total anggaran pembangunan Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo tahun 2015 sebesar Rp. 23.463.974.652,-, yang terdiri dari belanja tidak langsung Rp. 9.343.974.652,- dan belanja langsung Rp. 13.405.890.861,-. Berikut pengukuran kinerja keuangan berdasarkan tingkat realisasi dan efisiensi anggaran Tabel 12. Kinerja Keuangan Dinas Kumperindag Tahun 2015

Uraian Total Anggaran Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung

Anggaran (Rp.)

Realisasi

%

% Pencapaia n Target

23.463.974.652

22.725.117.485

96,85

96,85

9.343.974.652

9.319.226.624

99,74

99,74

14.120.000.000

13.405.890.861

94,94

94,94

Berdasarkan data diatas terlihat bahwa total anggaran pembangunan Dinas Kumperindag Tahun 2015 sebesar Rp. 23.463.974.652,- dengan realisasi anggaran sebesar Rp. 22.725.117.485,atau 96.85% dan persentase pencapaian target mencapai 96,85%, yang terdiri dari belanja tidak langsung Rp. 9.343.974.652,- dengan tingkat realisasi sebesar Rp. 9.319.226.624,- atau 99,74% dan persentase pencapaian target sebesar 99,74% dan belanja langsung Rp.14.120.000.000,- dengan tingkat realisasi sebesar Rp. 13.405.890.861,-

atau 94,94% dan persentase pencapaian target

sebesar 94,94%. Hasil pengukuran kinerja keuangan diatas menunjukan persentase pencapaian target keuangan Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo berada diatas rata-rata 96,85%, dengan tingkat persentase pencapaian target tertinggi pada belanja tidak langsung.


33

BAB IV PENUTUP Berdasarkan hasil Pengukuran Pencapaian Kegiatan (PKK) dan Pengukuran Pencapaian Sasaran (PPS) Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2015 menunjukan bahwa tingkat realisasi pencapaian target kegiatan dan sasaran berada diatas rata-rata 100%. Hal ini menunjukan upaya pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan Dinas Kumperindag Provinsi Gorontalo selang tahun 2015 telah menghasilkan tingkat kinerja yang diharapkan, rata-rata 100%. Meskipun demikian, masih banyak kendala dan tantangan yang perlu mendapatkan perhatian secara sungguh-sungguh baik oleh Pemerintah Provinsi Gorontalo maupun Dinas Kumperindag sendiri, antara lain : 1. Proporsi anggaran pembangunan Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo dari tahun ke tahun dirasakan sangat terbatas, mengingat dinas ini mengemban peranan dan fungsi strategis dalam upaya menggerakan sektor riil, yang meliputi Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM), Industri Kecil Menengah (IKM) dan pelaku usaha, sehingga memerlukan pendanaan yang memadai. 2. Pencapaian target kegiatan dan sasaran tahun 2015 bukan semata-mata hasil kinerja Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo, namun merupakan akumulasi dari pelaksanaan program dan kegiatan baik pusat maupun kabupaten/kota. 3. Dalam rangka perumusan Renstra Dinas Koperindag Provinsi Gorontalo Tahun 2018 – 2022 perlu memperhatikan indikator sasaran Renstra 2012 – 2017 yang telah tercapai sepenuhnya dan atau yang tidak dapat dicapai akibat penetapan target sasaran yang tidak rasional. Demikian Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Koperasi, UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo Tahun 2015 ini disusun untuk menjadi bahan pertanggungjawaban pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi serta Kewenangan di bidang Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan kepada Gubernur Gorontalo dan seluruh stakeholder di bidang Koperasi, UMKM, Perindustrian dan Perdagangan di Provinsi Gorontalo

Gorontalo,

Januari 2016

Kepala Dinas



34

Lampiran

INDIKATOR KINERJA UTAMA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROV. GORONTALO

Urusan/Bidang Sasaran Strategi Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi

Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berdaya Saing

: Koperasi Usaha Kecil dan Menengah Indikator kinerja utama - Jumlah Koperasi Berkualitas

Penjelasan - Jumlah Koperasi berkualitas pertahun. adalah koperasi yang mendapat peringkat A, B, dan C. Sesuai Permen No. 22/per/M.KUKM/IV/20017

- jumlah Koperasi Mandiri Berprestasi

- Jumlah Koperasi Mandiri berprestasi Pertahun. adalah koperasi terbaik yang mendapat penghargaan bantuan dari pemerintah

- Jumlah UMKM (unit)

-Jumlah UMKM tahun (n-1) + Jumlah UMKM tahun (n)

- Jumlah Wira Usaha Baru Yang difasilitasi Modal

- Jumlah UMKM yang menerima bantuan Wira Usaha Baru setiap tahun

Usaha Urusan/Bidang Sasaran Strategi Meningkatnya Sentra Industri Kecil Menengah di Daerah

: Perindustrian Indikator kinerja utama - Jumlah IKM

Penjelasan - Jumlah IKM tahun (n-1) + jumlah IKM Tahun n

- Jumlah Sentra Industri

- Jumlah Sentra industri tahun (n-1) + sentra industri tahun (n)

Urusan/Bidang Sasaran Strategi

: Perdagangan indikator kinerja utama

Penjelasan jumlah pasar yang di bangun per tahun

Meningkatnya kelancaran

- Jumlah sarana distribusi

distribusi barang & jasa di daerah

yg dibangun

Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah dan perdagangan antar pulau

- Jumlah perkembangan Ekspor

jumlah ekspor komoditi unggulan daerah per tahun

- Jumlah Perdagangan antar pulau

jumlah perdagangan antar pulau tahun(n-1) + jumlah Perdagangan antar pulau tahun n

TUJUAN

600 1 1

KUKM PLUT KUKM koperasi

1 Jumlah volume perdagangan antar pulau Gorontalo 2 Jumlah Sarana Distribusi yang barang dan jasa yang di bangun 1 Penanganan kasus pengaduan konsumen 2 Meningkatnya jumlah UTTP yang bertanda Tera Sah yang berlaku

5 Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa

6 Meningkatnya pengawasan barang beredar dan perlindungan konsumen

Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam

Negeri

1 Jumlah IKM 2 Jumlah sentra IKM

1 Jumlah UMKM 2 Meningkatnya transaksi bisnis KUMKM melalui promosi produk 3 Jumlah Wirausaha Baru (WUB) yang difasilitasi modal usaha

jumlah KUKM yang di fasilitasi Kredit perbankan 4 Tersedianya Sarana Pengembangan Usaha dan Pemasaran Hasil KUKM (sharing APBN) 5 Jumlah Koperasi Mandiri berprestasi

3

% UTTP

pasar

Ton

IKM Sentra

12.706 280

330

12

63.915

1

1

600

6 -

2013

13.075 289

650

12

65.705

2

1

690

7 15 15

2014

13.323 297

750

12

67.413

2

1

750

8 20 15

2015

TARGET KINERJA TAHUN KE

13.696 312

1000

12

68.829

2

1

750

9 25 20

2016

80 12.000

1

90 12.400

3

90 12.750

4

90 13.100

4

90 13.500

4

768.736 789.492 810.617 844.663 879.294

12.140 280

330

6

UMKM UMKM

61.887

UMKM

-

-

5

2012

4 Koperasi Koperasi

SATUAN

3 1 Jumlah Koperasi Baru 2 Jumlah Koperasi Berkualitas yang di fasilitasi

INDIKATOR KINERJA

4 Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah

3 Meningkatnya Wira Usaha Baru

2 Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berdaya Saing

2 1 Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi

SASARAN STRATEGIS

DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PERCEPATAN PEMBANGUNAN KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN - Mendorong Pertumbuhan dan Perluasan Usaha Koperasi dan UKM - Meningkatkan Kualitas Manajemen Pengelolaan Industri Kecil Menengah - Meningkatkan Kelancaran Distribusi Barang dan Jasa serta Perluasan Akses Pasar Luar Negeri - Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik

Peningkatan Kapasitas Manajemen Kelembagaan dan Produktivitas Industri

1 Peningkatan Kapasitas Kelembagaan dan Usaha KUMKM

SKPD VISI MISI

TABEL - I RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2012 - 2017

Peningkatan Kinerja Layanan dan Akuntabilitas Publik SKPD

Peningkatan Akses Pasar Luar Negeri Produk dan Komoditi Unggulan Gorontalo

TUJUAN

%

%

2 tersedianya laporan penyelengaraan keuangan daerah

80

75

12

PNS

1 tersedianya dokumen perencanaan dan evaluasi Program

75

%

200 12 85

10 Meningkatnya kualitas perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan penyelenggaraan Keuangan daerah

TARGET KINERJA TAHUN KE

90

80

12

85

90

200 12

100

100

6

90

95

200 12

100

100

12

90

95

200 12

100

100

12

95

95

200 12

2012 2013 2014 2015 2016 2 4 6 6 6 768.736 789.492 810.617 844.663 879.294

%

Pengujian Sertifikat

1 Persentase pelayanan jasa administrasi perkantoran 2 Persentase ketersediaan sarana prasarana SKPD 3 Persentase penigkatan SDM Aparatur

1 Jumlah Pengujian komoditi 2 Penerbitan sertifikat mutu

8 Meningkatnya standarisasi mutu barang ekspor

Komoditi ton

SATUAN

9 Meningkatnya kinerja pelayanan administrasi, tersedianya sarana prasarana SKPD serta meningkatnya SDM Aparatur

1 jumlah Komoditi Ekspor unggulan daerah 2 Jumlah Perkembangan Ekspor

INDIKATOR KINERJA

7 Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah

SASARAN STRATEGIS

Tabel 2 RENCANA KINERJA TAHUNAN TAHUN 2015 SKPD

: DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

PROVINSI

: GORONTALO

TA

: 2015

N0

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

4 Koperasi Koperasi Koperasi KUKM

5 20 15 2 750

1 1

2 Meningkatnya jumlah Koperasi berkualitas dan koperasi mandiri berprestasi

2

Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

5 6

Jumlah UMKM Meningkatnya transaksi bisnis KUMKM melalui promosi produk

UMKM UMKM

67.413 12

3

Meningkatnya Wira Usaha Baru

7

Jumlah Wirausaha Baru (WUB) yang difasilitasi modal usaha

UMKM

750

4

Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah

8 9

Jumlah IKM Jumlah sentra IKM

IKM Sentra

13.323 297

5

Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa

10

Jumlah sarana distribusi barang dan jasa yang di bangun

pasar

4

6

Meningkatnya pengawasan barang beredar dan perlindungan konsumen

11

Penanganan kasus pengaduan konsumen Meningkatnya jumlah UTTP yang bertanda Tera Sah yang berlaku

%

90

UTTP

13.100

Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah dan antar pulau

13

Komoditi

6

14 15

Jumlah Komoditi Ekspor Unggulan daerah Jumlah perkembangan ekspor Jumlah Perdagangan Antar Pulau

ton ton

142.897 844.663

8

Meningkatnya standarisasi mutu barang ekspor

16 17

Jumlah Pengujian komoditi Penerbitan sertifikat mutu


200 12

9

Meningkatnya kinerja pelayanan administrasi, tersedianya sarana prasarana SKPD serta meningkatnya SDM Aparatur

18

Persentase pelayanan jasa administrasi perkantoran Persentase ketersediaan sarana prasarana SKPD Persentase penigkatan SDM Aparatur

%

95

%

90

PNS

12

%

90

%

90

7

1 2 3 4

12

19 20

10

Meningkatnya kualitas perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan penyelenggaraan keuangan daerah

21 22

3 Jumlah Koperasi Baru Jumlah Koperasi Berkualitas Jumlah Koperasi Mandiri Berprestasi jumlah KUKM yang di fasilitasi Kerdit Perbankan

SATUAN

Tersedianya dokumen perencanaan dan Evaluasi Program Tersedianya Laporan Penyelenggaraan keuangan SKPD

Tabel 3

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Target

1 Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi

1. Jumlah Koperasi Baru 2. Jumlah Koperasi Berkualitas 3. Jumlah Koperasi Mandiri Berprestasi 3. Jumlah KUKM yang di fasilitasi Kredit Perbankan

2 Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil & Menengah yang berdaya

1. Jumlah UMKM (unit) 2. Jumlah WUB yg difasilitasi modal usaha 3. Terselenggaranya pameran Produk 1. Jumlah IKM 2. Jumlah Sentra IKM 3. Berkembangnya Kluster Industri

67.413 UMKM 750 UMKM 12 UMKM 13.323 IKM 297 Sentra 1 kluster industri

1. Jumlah sarana distribusi barang/jasa yang dibangun 2. Informasi harga & stok barang strategis

4 pasar

3 Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah

4 Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa di daerah

5 Meningkatnya pengawasan barang beredar & perlindungan konsumen

1. Persentase penanganan kasus pengaduan konsumen 2. Jumlah Tera dan Tera Ulang alat UTTP 3. Pasar Tertib Ukur

6 Peningkatan Sarana Metrologi Legal 1. Jumlah sarana / Prasarana Metrologi

7 Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah dan perdagangan antar pulau

1. Jumlah Perkembangan Ekspor 2. Jumlah Perdagangan Antar Pulau

8 Meningkatnya standarisasi mutu barang ekspor

1. Pengujian komoditi 2. Penerbitan sertifikat mutu

9 Meningkatnya kinerja pelayanan 1. Persentase pelayanan jasa administrasi Administrasi, Tersedianya Sarana Perkantoran dan Prasaran SKPD serta Meningkat- 2. Persentase Ketersediaan Sarana dan nya SDM Aparatur Prasarana SKPD 3. Jumlah SDM yang mengikuti Diklat/ Bimtek 10 Meningkatnya kualitas perencanaan, 1. Ketersediaan dokumen perencanaan & pelaksanaan dan monev program evaluasi program dan kegiatan SKPD dan Penyelenggaraan Keuangan 2. terselenggaranya Laporan Penyeleng Daerah garaan Keuangan Daerah

20 Koperasi 15 Koperasi 2 Koperasi 750 KUKM

365 hari 90% 12.750 UTTP 2 pasar 1 Gedung Pelayanan 142.897 ton 844.633 ton

200 kali 12 kali 100% 100% 12 0rang

100% 100%

Program/Kegiatan :

1. 2. 3. 4. 5. 6. 8. 9. 10. 11. 12.

Program Pengembangan KUKM 901.383.000 Program Pengembangan UMKM 205.600.000 Program Penciptaan Wira Usaha Baru (WUB) 2.890.706.000 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah 1.476.587.000 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri 2.751.858.000 Program Perlindungan Konsumen & Pengamanan Perdagangan 718.862.000 Program Peningkatan Sarana Metrologi Legal 4.158.010.000 105.954.000 Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Program Peningkatan Standarisasi Barang Eksport - Import 626.800.000 Program Peningkatan Pelayanan Administrasi, Sarana Prasarana dan SDM Aparatur 1.883.125.000 Program Peningkatan Perencanaan Monitoring Evaluasi dan Pelaporan 751.115.000

Jumlah Anggaran : Program yang akan diselenggarakan SKPD : Rp. 16.470.000.000,(Enam Belas Milyar Empat Ratus Tujuh Puluh Juta Rupiah)

Gubernur Gorontalo

RUSLI HABIBIE

Gorontalo, Januari 2015 Kepala Dinas Koperasi UMKM Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo

Drs. ABDUL HARIS HADJU, MM

TABEL - 4 PENGUKURAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2015 PROVINSI SKPD

N0

: GORONTALO : DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

SATUAN

1 1

2 Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi sebagai Koperasi Percontohan di daerah

2

Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berdaya Saing Meningkatnya Wira Usaha Baru

1 Jumlah UMKM 2 Meningkatnya transaksi bisnis KUMKM melalui 3 Jumlah Wirausaha Baru (WUB) yang difasilitasi modal usaha

4



5


1 Jumlah sarana Distribus barang dan jasa yang dibangun 2 Jumlah volume perdagangan antar pulau Gorontalo

3

1 2 3 4

3 4 Jumlah Koperasi Koperasi Jumlah Koperasi Berkualitas Koperasi KUKM jumlah KUKM yang di Fasilitasi Kredit Perbankan Tersedianya Sarana Pengembangan Usaha PLUT KUKM dan Pemasaran Hasil KUKM (sharing APBN)

TARGET REALISASI

PRESENTASE (%)

5 1.080 15 750 1

4 1.083 15 541 1

5 110 100 72,13 100

UMKM UMKM UMKM

67.413 12 750

96.124 12 1240

143 100 165,33

IKM Sentra

13.323 297

14.084 297

106 100

pasar

4

5

125

Ton

844.663

620.902

74

6


1 Penanganan kasus pengaduan konsumen 2 Meningkatnya jumlah UTTP yang bertanda Tera Sah yang berlaku

% UTTP

90 13.100

90 12.887

100 98

7

Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah

1 jumlah komoditi ekspor unggulan daeran

Komoditi

6

6

100

8




200 12

639 65

319,5 541,67

9



%

100

100

100

%

100

100

100

PNS

12

12

100

%

100

100

100

%

100

100

100

10

Meningkatnya kualitas perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan penyelengaraan keuangan daerah

JUMLAH ANGGARAN KEGIATAN TAHUN 2015 JUMLAH REALISASI ANGGARN KEGIATAN TAHUN 2015

1 Persentase peningkatan koordinasi dan sinkronisasi program dan kegiatan lintas pusat, provinsi dan kabupaten/kota, lintas sektor dan lintas pelaku 2 Persentase pelayanan dan akuntabilitas keuangan SKPD

: :

Rp Rp

14.120.000.000 13.405.890.861

TABEL - 5 CAPAIAN KINERJA INDIKATOR TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH TAHUN 2015 PROVINSI SKPD

: GORONTALO : DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN CAPAIAN S/D TAHUN TARGET 2015 TAHUN 2015 AKHIR TERHADAP RPJMD/ CAPAIAN RENSTRA AKHIR % RPJMD/ TARGET REALISASI REALISASI RENSTRA 8 9 5 6 7 1.080 1.183 109,54 1.135 1.183 20 20 100 115 15 750 541 72,13 4.240 71.118

SATUAN

CAPAIAN TAHUN 2014

3 Koperasi Koperasi KUKM

4 1.131 15 15.542

PLUT KUKM

1

1

1

100

1

1

1 Jumlah UMKM 2 Meningkatnya transaksi bisnis KUMKM melalui promosi produk 3 Jumlah Wirausaha Baru (WUB) yang difasilitasi modal usaha

UMKM

70.590

67.413

96.124

143

72.705

96.124

UMKM

12

12

12

100

66

48

UMKM

850

750

1240

165,33

4.140

3.891

4


IKM Sentra

13.688 289

13.323 297

14.084 297

106 100

14.024 321

14.084 297

5

1 Jumlah Sarana Distribusi barang jasa yang dibangun 2 Meningkatnya volume perdagangan antar pulau Gorontalo

pasar

4 pasar

5 pasar

125

23

20

Ton

66.126

844.663

620.902

74

920.621

620.902

% UTTP

90 2.044

90 13.100

90 12.887

100 98

90 13.800

90 12.887

N0

1 1

INDIKATOR KINERJA

2 1 Jumlah koperasi 2 Jumlah Koperasi berkualitas 3 Jumlah KUKM yang di fasilitasi Kredit Perbankan 4 Tersedianya Sarana Pengembangan Usaha dan Pemasaran Hasil KUKM (sharing APBN)

2

3

4 pasar

6

1 Penanganan kasus pengaduan konsumen 2 Meningkatnya jumlah UTTP yang bertanda Tera Sah yang berlaku

7

1 Peningkatan daya saing komoditi ekspor & promosi komoditi ekspor Gorontalo

Komoditi

6

6

6

100

6

6

8



243 12

200 12

639 65

319,5 541,67

1.000 56

1.439 100

9


%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

PNS

90

12

12

100

72

62

%

100

100

100

100

100

100

%

100

100

100

100

100

100

10

1 Persentase peningkatan koordinasi dan sinkronisasi program dan kegiatan lintas pusat, provinsi dan kabupaten/kota, lintas sektor dan lintas pelaku 2 Persentase pelayanan dan akuntabilitas keuangan SKPD

Tabel 6 KETERCAPAIAN INDIKATOR SASARAN TERHADAP TARGET

No

Sasaran

Jumlah Indikator

Ketercapaian target

Keterangan

Misi I : Mendorong Pertumbuhan dan Perluasan Usaha Koperasi dan UKM 1

Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi sebagai Koperasi Percontohan di daerah

4

100%

tercapai

2

Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil dan Menengah yang berdaya Saing

2

143%

tercapai

3

Meningkatnya Jumlah Wira Usaha Baru

1

165%

tercapai

Misi II : Meningkatkan Kualitas Manajemen Pengelolaan Industri Kecil Menengah 4

Berkembangnya Industri Kecil Menengah

2

106%

tercapai

Misi III : Meningkatkan Kelancaran Distribusi Barang dan Jasa serta Perluasan Akses Pasar Luar Negeri 5


1

74%

perlu di tingkatkan

6

Meningkatnya pengawasan barang

2

98,37%

tercapai

3

101%

tercapai

2

319%

tercapai

3

100%

tercapai

2

100%

tercapai

beredar dan perlindungan konsumen 7

Meningkatnya kinerja ekspor komoditi unggulan daerah

8


Misi IV : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Publik 9


10

tersedianya dokumen pelaksanaan dan monev program dan penyelenggaraan keuangan daerah

TABEL (7.b) EVALUASI PENCAPAIAN SASARAN DAN PENGUKURAN KINERJA No

Indikator Kinerja

1 Jumlah Koperasi

Satuan

Tahun 2014 Target

Realisasi

1.060 Koperasi 1.131 koperasi

2 Jumlah Koperasi Berkualitas 3 Pendampingan KUR, Monev & Temu Bisnis 4 Tersedianya Sarana Pengembangan Usaha dan Pemasaran

Koperasi Koperasi UMKM PLUT KUKM

Capaian Kinerja thn 2014 (%)

Target

Realisasi


100%

1.080

1.083

110

Tahun2015

15 koperasi

15 koperasi

100%

15

15

100

690 KUKM

6.131 KUKM

888%

750

541

72,13

-

-

1

1

100

Target

Realisasi


Target

Realisasi


65.705 UMKM

70,590 UMKM

107%

67.413

96.124

143

100%

12 UMKM

12 UMKM

100

-

Hasil KUKM (sharing APBN)

No

Indikator Kinerja

1 Jumlah UMKM 2 Meningkatnya transaksi bisnis KUMKM melalui promosi produk

No

Indikator Kinerja

1 Jumlah Wirausaha Baru (WUB) yang difasilitasi modal usaha No

Indikator Kinerja

1 Jumlah IKM 2 Jumlah sentra IKM 3 Jumlah Kluster Industri No

Indikator Kinerja

1 Jumlah sarana Distribus barang dan jasa yang di bangun 2 Jumlah Perdagangan Antar Pulau

No

Indikator Kinerja

1 Penanganan kasus pengaduan konsumen 2 Meningkatnya jumlah UTTP yang bertanda

Satuan UMKM UMKM

Satuan UMKM

Satuan IKM Sentra Kluster

Tahun 2014

12 UMKM

12 UMKM

Target

Realisasi


550 UMKM

850 UMKM

154%

Tahun 2014

Tahun2015

Target

Realisasi


750

1240

165,33

Tahun2015

Target

Realisasi


Target

Realisasi


12.706 IKM

13.668 IKM

104%

13.323

14.084

106

289 sentra

289 sentra

100%

297

297

100

1 kluster

1 kluster

100%

1

1

50

Tahun 2014

Tahun2015

Target

Realisasi


pasar

4 Pasar

4 Pasar

100%

4

5

ton

810.617

66.126

8,10%

844.663

620.902

Satuan

Satuan % UTTP

Tahun 2014

Target

Realisasi


90 12.000

90 12.044

100% 100%

Tahun 2014

Target

Realisasi

Capaian Kinerja thn 2015 (%) 125

Tahun2015

Target

Realisasi 90

100

12.887

98

90 13.100

74


Tahun2015

Tera Sah yang berlaku

No

Indikator Kinerja

1 Peningkatan daya saing komoditi ekspor

Satuan KOMODITI

Target

Realisasi


6 Komoditi

6 Komoditi

100%

6 Komoditi

6 Komoditi

100%

17.410 ton

68.046 ton

72.608 ton

293.713 ton

144.291 ton

49,13

Tahun 2014

Target

Realisasi


Tahun2015

& promosi komoditi ekspor Gorontalo Perkembangan Ekspor

No

Indikator Kinerja

1 Jumlah Pengujian komoditi 2 Penerbitan sertifikat mutu No

Indikator Kinerja

1 Persentase pelayanan jasa administrasi perkantoran 2 Persentase ketersediaan sarana prasarana SKPD 3 Persentase penigkatan SDM Aparatur No

Indikator Kinerja

1 Persentase peningkatan koordinasi dan sinkronisasi program dan kegiatan lintas sektor dan lintas pelaku 2 Persentase pelayanan dan akuntabilitas keuangan SKPD

Ton

Satuan Pengujian Sertifikat

Satuan % % %

Target

Realisasi


Target

Realisasi

200 kali

243 kali

121%

200

639

319,5

12 kali

12 kali

100

12

65

541,67

Target

Realisasi


100

100

100

100

100

100

12

12

100

Realisasi


Tahun 2014

Target

Realisasi


100% 100% 100%

100% 100% 100%

100% 100% 100%

Tahun 2014

Tahun2015

Tahun2015


Target

Realisasi


%

100%

100%

100%

100

100

100

%

100%

100%

100%

100

100

100

Satuan

Tahun 2014

Tahun2015 Target

GUBERNUR GORONTALO

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan dibawah ini : Nama Jabatan

: :

Drs. ABDUL HARIS HADJU, MM KEPALA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO

selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan

: :

RUSLI HABIBIE GUBERNUR GORONTALO

selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan memberikan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak Kedua,

Gorontalo, Januari 2016 Pihak Pertama,

RUSLI HABIBIE


PEMERINTAH PROVINSI GORONTALO DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Jln. Tengah Ds. Toto Selatan Kec. Kabila Kab. Bone Bolango Telp / fax (0435) 831606


: :

Drs. HENRY A. ABAY, M.Si SEKRETARIS DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :

Drs. ABDUL HARIS HADJU,MM KEPALA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


Pihak Kedua,

Gorontalo, Februari 2015 Pihak Pertama,


Drs. HENRY A. ABAY, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BAGIAN SEKRETARIAT DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1 Meningkatnya kinerja pelayanan Administrasi, Tersedianya Sarana dan Prasaran SKPD serta Meningkatnya SDM Aparatur

2 Meningkatnya kualitas perencanaan, pelaksanaan dan monev program dan Penyelenggaraan Keuangan Daerah

Indikator Kinerja Utama 1. Persentase pelayanan jasa administrasi Perkantoran 2. Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana SKPD 3. Jumlah SDM yang mengikuti Diklat/ Bimtek

Target 100% 100% 12 0rang

1. Ketersediaan dokumen perencanaan & evaluasi program dan kegiatan SKPD 2. terselenggaranya Laporan Penyeleng garaan Keuangan Daerah

KEPALA DINAS

SEKRETARIS DINAS



100% 100%



: :

ZAKIYA MOH. BASEREWAN, ST, M.Si KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN EVALUASI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



ZAKIYA MOH. BASEREWAN, ST, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN EVALUASI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1 Meningkatnya Kualitas Perencanaan, Pelaksanaan dan Monev Program dan Penyelenggaraan Keuangan Daerah

SEKRETARIS DINAS



Target

Persentase peningkatan koordinasi & sinkronisasi program KUMKM lintas Pusat, provinsi dan Kab/Kota, lintas sektor dan lintas pelaku

95%

KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN DAN EVALUASI

ZAKIYA MOH. BASEREWAN, ST, M.Si



: :

Ha. ERNAWATY PANU, S.Pd, M..Pd KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



Ha. ERNAWATY PANU, S.Pd, M.Pd

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya kinerja pelayanan Administrasi, Tersedianya Sarana dan Prasaran SKPD serta Meningkat nya SDM Aparatur

SEKRETARIS DINAS



Target

1. Persentase pelayanan jasa administrasi Perkantoran

95%

2. Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana SKPD 3. Jumlah SDM yang mengikuti Diklat/ Bimtek

90%

KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Ha. ERNAWATY PANU, M.Pd

16 PNS



: :

Drs. UNTUNG NIODE KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



Drs. UNTUNG NIODE

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SUB BAGIAN KEUANGAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1 Meningkatnya Kualitas Perencanaan, Pelaksanaan dan Monev Program dan Penyelenggaraan Keuangan Daerah

Indikator Kinerja Utama Terselenggaranya Laporan Penyelenggaran Keuangan Daerah

SEKRETARIS DINAS

KEPALA SUB BAGIAN KEUANGAN


Drs. UNTUNG NIODE

Target 90%



: :

MOH. JAMAL MOODOETO, SE, MH KEPALA BIDANG KOPERASI, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



MOH. JAMAL MOODOETO, SE, MH

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BIDANG KOPERASI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri Berprestasi

Indikator Kinerja Utama 1. Jumlah Koperasi Baru 2. Jumlah Koperasi Berkualitas 3. Jumlah Koperasi Mandiri Berprestasi 3. Jumlah KUKM yang di fasilitasi Kredit Perbankan

Target 20 Koperasi 15 Koperasi 2 Koperasi 750 KUKM

KEPALA DINAS

KEPALA BIDANG KOPERASI

Drs. ABDUL HARIS HADJU,MM




: :

TRIYONO, STP, MM KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN USAHA PERTANIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



TRIYONO, STP, MM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGEMBANGAN USAHA PERTANIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya jumlah Koperasi Berkualitas dan Koperasi Mandiri berprestasi


Target

Jumlah KUKM yang di fasilitasi Kredit Perbankan

750 KUKM


KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN USAHA PERTANIAN


TRIYONO, STP, MM



: :

SURITO TALIBO, SH KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN DAN KELEMBAGAAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



SURITO TALIBO, SH

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGEMBANGAN DAN KELEMBAGAAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama 1. Jumlah Koperasi Berkualitas 2. Jumlah Koperasi Mandiri Berprestasi

Target 15 Koperasi 2 Koperasi


KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN DAN KELEMBAGAAN


SURITO TALIBO, SH



: :

NOVITA HABIBIE, S.Sos KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN USAHA NON PERTANIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



NOVITA HABIBIE, S.Sos

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGEMBANGAN USAHA NON PERTANIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama 1. Penumbuhan Koperasi Baru

Target 20 Koperasi


KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN USAHA NON PERTANIAN


NOVITA HABIBIE, S.Sos



: :

ABD. KARIM TUDJE, SE, M.Si KEPALA BIDANG UMKM, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



ABD. KARIM TUDJE, SE, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BIDANG USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya jumlah Usaha Mikro, Kecil & Menengah yang berdaya saing

Indikator Kinerja Utama 1. Jumlah UMKM (unit) 2. Jumlah WUB yg difasilitasi modal usaha 3. Terselenggaranya pameran Produk

Target 67.413 UMKM 750 UMKM 12 UMKM

KEPALA DINAS

KEPALA BIDANG UMKM





: :

HELLY MANGUNDAP, SE KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN UMKM, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



HELLY MANGUNDAP, SE

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN UMKM DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


KEPALA BIDANG UMKM


Indikator Kinerja Utama Jumlah UMKM (unit)

Target 67.413 UMKM

KEPALA SEKSI PNGEMBANGAN KELEMBAGAAN UMKM

HELLY MANGUNDAP, SE



: :

Ha. CITRA TULEN, SE, MM KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN INFORMASI, PUBLIKASI DAN PROMOSI, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



Ha. CITRA TULEN, SE, MM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGEMBANGAN INFORMASI, PUBLIKASI DAN PROMOSI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama Terselenggaranya pameran Produk

Target 12 UMKM

KEPALA BIDANG UMKM

KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN INFORMASI, PUBLIKASI DAN PROMOSI


Ha. CITRA TULEN, SE, MM



: :

RENNY INDRAYANI, ST, M.Si KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN AGRO BISNIS DAN ANEKA USAHA, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



RENNY INDRAYANI, ST, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGEMBANGAN AGRO BISNIS DAN ANEKA USAHA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


KEPALA BIDANG UMKM


Indikator Kinerja Utama Jumlah WUB yg difasilitasi modal usaha

Target 750 UMKM

KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN AGRO BISNIS DAN ANEKA USAHA

RENNY INDRAYANI, ST, M.Si



: :

Ir. ERNA HARMAIN, M.Si KEPALA BIDANG PERINDUSTRIAN, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



Ir. ERNA HARMAIN, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BIDANG PERINDUSTRIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama 1. Jumlah IKM 2. Jumlah Sentra IKM 3. Berkembangnya Kluster Industri

Target 13.323 IKM 297 Sentra 1 kluster industri

KEPALA DINAS

KEPALA BIDANG PERINDUSTRIAN





: :

LYLA RAMZIAH LAYA, ST, M.Sc KEPALA SEKSI INDUSTRI AGRO, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



LYLA RAMZIAH LAYA, ST, M.Sc

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI INDUSTRI AGRO DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1 Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah


Indikator Kinerja Utama Jumlah UMKM (unit)

Target 67.413 UMKM

KEPALA SEKSI INDUSTRI AGRO


LYLA RAMZIAH LAYA, ST, M.Sc



: :

JEFFRYANTO NAUE, S.IP, MM KEPALA SEKSI INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



JEFFRYANTO NAUE, S.IP, MM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1 Berkembangnya Industri Kecil Menengah di Daerah

Indikator Kinerja Utama Jumlah WUB yg difasilitasi modal usaha

Target 750 UMKM


KEPALA SEKSI INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH


JEFFRYANTO NAUE, S.IP, MM



: :

RENNY NENTO, ST, MM KEPALA SEKSI INDUSTRI LOGAM MEKANIKA DAN ANEKA, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



RENNY NENTO, ST, MM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI INDUSTRI LOGAM MEKANIKA DAN ANEKA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1



Indikator Kinerja Utama Terselenggaranya pameran Produk

Target 12 UMKM

KEPALA SEKSI INDUSTRI LOGAM MEKANIKA DAN ANEKA


RENNY NENTO, ST, MM



: :

Drs. ROSMAN ADJUH, M.Si KEPALA BIDANG PERDAGANGAN, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



Drs. ROSMAN ADJUH, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 BIDANG PERDAGANGAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa di daerah

Indikator Kinerja Utama 1. Jumlah sarana distribusi barang/jasa yang dibangun 2. Informasi harga & stok barang strategis

Target 4 pasar 365 hari

2

Meningkatnya pengawasan barang beredar & perlindungan konsumen

1. Persentase penanganan kasus pengaduan konsumen

90%

3


1. Jumlah Perkembangan Ekspor

142.897 ton 844.633 ton

2. Jumlah Perdagangan Antar Pulau

KEPALA DINAS

KEPALA BIDANG PERDAGANGAN





: :

ISMAIL ABD. BAU, SE, MM KEPALA SEKSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



ISMAIL ABD. BAU, SE, MM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya kelancaran arus dan distribusi barang/jasa di daerah


Target

1. Jumlah sarana distribusi barang/jasa

4 pasar

yang dibangun 2. Informasi harga & stok barang strategis

365 hari


KEPALA SEKSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI


ISMAIL ABD. BAU, SE, MM



: :

AFFANDI RAHIM, SE, M.Si KEPALA SEKSI PERDAGANGAN LUAR NEGERI, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



AFFANDI RAHIM, SE, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PERDAGANGAN LUAR NEGERI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1




Indikator Kinerja Utama 1. Jumlah Perkembangan Ekspor 2. Jumlah Perdagangan Antar Pulau

Target 142.897 ton 844.633 ton

KEPALA SEKSI PERDAGANGAN LUAR NEGERI

AFFANDI RAHIM, SE, M.Si



: :

Ir. HARUN S. J. ENGGOA KEPALA SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



Ir. HARUN S. J. ENGGOA

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1




Indikator Kinerja Utama Persentase penanganan kasus pengaduan konsumen

Target 90%

KEPALA SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN

Ir. HARUN S. J. ENGGOA



: :

HUSIN M. RAHIM, SE KEPALA UPTD METROLOGI, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



HUSIN M. RAHIM, SE

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 UPTD METROLOGI DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

1

Sasaran Strategis


Target


1. Jumlah Tera dan Tera Ulang alat UTTP 2. Standarisasi Kemetrologian & Pasar Tertib Ukur 3. Jumlah sarana / Prasarana Metrologi

12.750 UTTP 2 pasar 1 Gedung Pelayanan

KEPALA DINAS

KEPALA UPTD METROLOGI


HUSIN M. RAHIM, SE



: :

ABD. RAHMAN LAPALEO KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,


HUSIN M. RAHIM, SE

ABD. RAHMAN LAPALEO

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SUB BAGIAN TATA USAHA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya kinerja pelayanan Administrasi, Tersedianya Sarana dan Prasaran SKPD serta Meningkatnya SDM Aparatur

Indikator Kinerja Utama Persentase pelayanan jasa administrasi Perkantoran


KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA

HUSIN M. RAHIM, SE

ABD. RAHMAN LAPALEO

Target 100%



: :

KARIM ALI, SE KEPALA SEKSI PENGAWASAN DAN PENGOLAHAN, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,


HUSIN M. RAHIM, SE

KARIM ALI, SE

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PENGAWASAN DAN PENGOLAHAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1



HUSIN M. RAHIM, SE


Target 2 pasar

Pasar Tertib Ukur

KEPALA SEKSI PENGAWASAN DAN PENGOLAHAN

KARIM ALI, SE



: :

ISHAK R. SALANDRA, ST, M.Ec.Dev KEPALA SEKSI TEHNIK KEMETROLOGIAN, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,


HUSIN M. RAHIM, SE

ISHAK R. SALANDRA, ST, M.Ec.Dev

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI TEHNIK KEMETROLOGIAN DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama Jumlah Tera dan Tera Ulang alat UTTP

Target 12.750 UTTP


KEPALA SEKSI TEHNIK KEMETROLOGIAN

HUSIN M. RAHIM, SE

ISHAK R. SALANDRA, ST, M.Ec.Dev



: :

ERMAN ABDULLAH, SE, MM KEPALA UPTD BALAI PENGUJIAN DAN SERTIFIKASI MUTU BARANG, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :



Pihak Kedua,



ERMAN ABDULLAH, SE, MM

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 UPTD BALAI PENGUJIAN DAN SERTIFIKASI MUTU BARANG DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama 1. Pengujian komoditi 2. Penerbitan sertifikat mutu

Target 200 kali 12 kali

KEPALA DINAS

KEPALA UPTD BPSMB





: :

FATHIYAH RUDDIN, S.Ag, M.Si KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :

ERMAN ABDULLAH, SE, MM KEPALA UPTD BPSMB, PERINDUSTRIAN DAN GORONTALO

DINAS KOPERASI UMKM PERDAGANGAN PROVINSI


Pihak Kedua,



FATHIYAH RUDDIN, S.Ag, M.Si

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SUB BAGIAN TATA USAHA DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1

Meningkatnya kinerja pelayanan Administrasi, Tersedianya Sarana dan Prasaran SKPD serta Meningkatnya SDM Aparatur

KEPALA UPTD BPSMB

Indikator Kinerja Utama Persentase pelayanan jasa administrasi Perkantoran

Target 100%

KEPALA SUB BAGIAN TATA USAHA


FATHIYAH RUDDIN, S.Ag, M.Si



: :

SRI DEWI SUMA, ST, M.Eng KEPALA SEKSI JAMINAN MUTU, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :




Pihak Kedua,



SRI DEWI SUMA, ST, M.Eng

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI JAMINAN MUTU DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama Penerbitan Sertifikat Mutu

Target 200 kali

KEPALA UPTD BPSMB

KEPALA SEKSI JAMINAN MUTU


SRI DEWI SUMA, ST, M.Eng



: :

FAUZI MA’RUF, S.Sos KEPALA SEKSI PELAYANAN TEKNIS, DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN PROVINSI GORONTALO


: :




Pihak Kedua,



FAUZI MA’RUF, S.Sos

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI PELAYANAN TEKNIS DINAS KOPERASI UMKM PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN Sasaran Strategis 1


Indikator Kinerja Utama Pengujian Komoditi

Target 12 kali

KEPALA UPTD BPSMB

KEPALA SEKSI PELAYANAN TEKNIS


FAUZI MA’RUF, S.Sos

2004 tanggal 27

Recommend Documents