2. Fókuszban az üzlet. Vodafone Power to you

2014/2.

Fókuszban az üzlet Vodafone Power to you

A válság véget ért? ex GKI-Erste konjunktúra-indsáva l Az Európai Unió támogatá

Ez a kérdés jutott eszembe, amikor a legutóbbi üzleti és lakossági várakozásokat ötvöző GKI-Erste konjunktúra-index tizenöt éve nem látott optimizmusáról olvastam. Vessen egy pillantást a grafikonra! Ön is azt szűri le belőle, hogy a „válság van” nem lehet hivatkozási alap többé? Sok vállalkozótól sokféle kontextusban hallottuk ezt az elmúlt években, de úgy tűnik, ez már nem kifogás. Az első negyedév végi adatok azt mutatják, hogy a foglalkoztatási szándék szinte minden ágazatban erősödött, és csökkent az emberek munkanélküliségtől való félelme is. A kereskedelemben érdekelteknek jó hír, hogy a lakosság saját pénzügyi helyzetének és várható megtakarítási képességének következő egy évét is javulónak érzi, a nagy értékű tartós fogyasztási cikkek egy éven belüli vásárlási lehetőségét pedig reménytelibbnek tartja. Kiadványunkkal abban szeretnénk segíteni, hogy az egyre pozitívabb üzleti hangulatban még sikeresebbé tehesse vállalkozását. Megoldásokat kínálunk a jelen problémáira – például arra, miként működik a digitális számlatömb okostelefonon, hogyan tartsa meg régi ügyfeleit vagy vezényeljen le egy vállalati reorganizációt (40., 15., 16. oldal), illetve felvillantjuk a jövő üzleti alternatíváit – a crowdsourcingről a 26. oldaltól, az M2M technológiáról pedig a 28. oldaltól írunk. Gondolja át tippjeinket, járjon egy lépéssel versenytársai előtt, és reméljük, a csapatát mi is erősíthetjük.

Lekrinczki Krisztián B2B kommunikációs szakértő

Tartalom / Tudás, ami jár Önnek Szakértőink / Akik segítenek Önnek

06

Vállalkozom, tehát vagyok / Váljon még profibbá!

08

Üzlet – modell nélkül: ezért is kínlódik a magyar vállalkozó

10

Egy mindenkiért, mindenki egyért

11

Újratervezés 14 Megszerezni vagy megtartani? Mindkettő!

15

Béreljen gyárigazgatót!

16

Like-világ / Használja a közösségi oldalakat!

18

Hány rajongója van? Üzletépítés a Facebookon

20

Facebook hirdetések: tippek azoknak, akiknek nem elég a like-olás

21

Felvétel indul! Így előzze meg a versenytársakat

22

Profitáljon többet! / Új üzleti lehetőségek

24

Ötlet kell, vagy éppen némi tőke?

26

M2M = Sikeres vállalkozás, könnyebb élet: Nézzük, hogyan használják a gyakorlatban!

28

Az autóiparban kényelmet és biztonságot ad A világ legokosabb szemetese Szigorúan ellenőrzött hűtőpultok A QR-fenomén

31

Feketén-fehéren / Pénz áll a céghez

32

Elrontott számlák: hogyan lehet javítani?

34

Kötelező ötezres: mit adnak nekünk a kamarák?

35

Bring your own device – munkahelyen a saját kütyü?

36

Szükséges a cégtábla? Mi legyen rajta és hova tegyük?

38

A céges autó és az adó: kinek kell fizetnie és kinek nem?

39

Digitális számlatömb okostelefonon

40

Kávészünet / Lazítson a nyakkendőn!

42

Adómentes pálinka: vigyázzon a buktatókra!

44

Kis hal, nagy hal, még nagyobb hal

45

Playedboys vagy playboys... új karakter születik: a válság túlélői az igazi playboyok!

46

Okos eszközök / Hasznára válnak!

48

Töltse a mobilját vezeték nélkül!

50

Megfelelő táska a megfelelő eszközhöz

51

Mozgásban az üzlet:

54

Régi autóban is üzemel egy új kihangosító Mitől jó egy Bluetooth headset? Nagyívű készülékek

57

Vállalkozik? Töltse le! – Applikációk üzletembereknek

58

Szakértőink / Akik segítenek Önnek Bodnár Csaba / újságíró [email protected] A Mobilarena főszerkesztő-helyettese, a Gazdasági Rádión hallható Szenzor című műsor szerkesztője és műsorvezetője, a Veletech nevű telekommunikációs és szórakoztató-elektronikai rendezvénysorozat ötletgazdája, szervezője. A szektor iránti rajongása évek óta töretlen, így nemcsak a friss készülékeket, hanem a különféle technológiai újításokat és a gazdasági eseményeket is figyelemmel kíséri.

Gáspár András / közgazdász, a Privátbankár.hu főszerkesztője [email protected] Két éve vezeti a Privátbankár.hu szerkesztőségét. Küldetése, hogy a gazdasági, pénzügyi híreket és alapismereteket mindenki által érthető nyelven és formában adja tovább, hiszen pénzügyei annak is vannak, akinek nincs közgazdász-diplomája.

Vojnits Bálint / közgazdász, leadership coach, mérlegképes könyvelő,

startup-mentor, innovációs szakértő

[email protected] Számos hazai és nemzetközi startup vállalkozás alapítója, a hálózatkutatás alapú szervezetfejlesztés úttörője, a Nemzeti Innovációs Hivatal startup-mentora, iskola-alapító, tapasztalt leadership coach, üzletember. Nemzetközi referenciákkal rendelkezik, legújabban az innováció és a fenntartható értékteremtés területein magyar és angol nyelven.

Héjj Szilárd MarketingArc / online marketingszakértő [email protected], hu.linkedin.com/in/marketingarc Lassan egy évtizede színesíti a hazai kommunikációs szakma széles palettáját. Sikereiből erőt merítve három évvel ezelőtt úgy döntött, hogy megpróbálja vállalkozóként, külső tanácsadóként segíteni a cégek marketingkommunikációját. Számos hazai megrendelő mellett már külföldi piacon lévő magyar vállalkozás is található az ügyfelei között. Kedvenc területe az online és a közösségi marketing, de nem ijed meg akkor sem, ha a hatékony értékesítéshez kapcsolódó projektekben kérik a segítségét.

Rutai Gábor / PR és elemzési vezető dh.hu Kommunikációs szakember, több sikeres startup alapítója és irányítója. Műsort vezetett és szerkesztett a már megszűnt Radiocafé 98.6-on. Jelenleg a Duna House ingatlanközvetítő cég PR és elemzési vezetője, így ma is napi szinten megszólal a médiában. Szabadidejében a Mensa HungarIQa PR-feladatait látja el.

I6

Haraszti Mihály / vállalkozásfejlesztési és francise-szakértő franchisemegoldasok.hu, cegepitesmesterfokon.hu Évtizedek óta foglalkozik a kkv-k növekedésével, és a legstabilabb növekedési stratégiát jelentő franchise hazai szakértője. Hét egyetemen és főiskolán tanított, könyveket, tanulmányokat és cikkek százait publikálta. A franchise-megoldásokról szóló honlapja évek óta elismert szakmai forrásnak számít.

Fodor Balázs / termékfejlesztő Nyolc éve dolgozik a Vodafone kötelékében. Szakterülete a Mobilinternet, a Smart megoldások, az m-commerce és az e-commerce. Hobbija az online marketing, a SEO és a szaksajtó követése. Meg a kerékpár. Részt vett a Vodafone Cloud szolgáltatás elindításában, dolgozott digitális tartalmak digitális disztribúcióján, de szállított óriás kijelzős okostelefon-játékot a Sziget fesztiválra is. Pillanatnyilag az NFC technológia termékkialakításával foglalkozik.

Toba Krisztina / keresőmarketing-tanácsadó [email protected] Tanulmányait a Modern Üzleti Tudományok Főiskoláján és a Budapesti Gazdasági Főiskolán végezte. Két éve foglalkozik kattintásalapú hirdetési (PPC) kampányok menedzselésével és webanalitikai elemzések készítésével. Szakterülete az előbbieken túl az e-mail marketing, de cége, a HD marketing oktatásainak szervezését is koordinálja. Számos neves vállalkozás YouTube-kampányát kezeli.

Stekl László / nemzetközi változásmenedzser

és vállalati reorganizációs szakember

www.valtozasmenedzsment.com „Azt mondják, hogy egy ember életét és szakmai múltját be lehet mutatni néhány számon keresztül is. Ha ez valóban így van, akkor az én számaim a következők: • 17 év sikeres felsővezetői tapasztalat, • 9 nemzetközi és magánvállalatnál végzett reorganizáció, • 3 országban, • 2 startup cég sikeres elindítása, • 5 milliárd forint profit/eredményjavulás elérése ezeknél a vállalatoknál.”

I7

Vállalkozom, tehát vagyok / Váljon még profibbá! Üzlet – modell nélkül: ezért is kínlódik a magyar vállalkozó Egy mindenkiért, mindenki egyért Újratervezés Megszerezni vagy megtartani? Mindkettő! Béreljen gyárigazgatót!

Üzlet – modell nélkül: ezért is kínlódik a magyar vállalkozó Cégépítés ad hoc jelleggel és hiányzó vállalkozói szemlélet. Néhány a gyakori „gyerekbetegségek” közül. Magyarországon még mindig súlyos hiányosság, hogy a cégvezetők nagy része nem tudja, mi is az a vállalkozás. Nem tudják, hogy pontosan mitől sikeresek, de azt se, hogy mi okozza a veszteségeket. Sőt, Haraszti Mihály továbbmegy, szerinte az is hatalmas probléma, hogy „a verseny nincs ott a fejekben”, pedig kizárólag ezen a szűrőn keresztül szabadna meghozni egy üzleti döntést. Ha megy a szekér – például konjunktúra idején –, akkor sokan hátradőlnek, és komolyabb tervezés nélkül sodródnak. Elégedettek, hiszen elegendő megrendelést kapnak, a bevételek jól alakulnak, ki tudják fizetni a számlákat… De amikor beüt a válság, akkor nem értik, hogy miért rendült meg az üzlet? Ha viszont azt kérdezik tőlük, hogy mi a stratégiájuk, akkor gyakran az a válasz, hogy ilyennel nem rendelkeznek.

Stratégia és üzleti modell – a két alappillér A stratégia szóra sokan megrettennek, és vaskos, akár több száz oldalas szakértői anyagokra gondolnak. Pedig már kezdetnek az is elegendő lenne, ha a következő kulcskérdésekre kidolgoznák a választ: hová tart a cég, és hogyan ér oda? Hogyan érhet el versenyelőnyt vagy legalább stabil versenypozíciót? A következő lépés az üzleti modell kidolgozása, amely nem más, mint a stratégia kivitelezése: feladatok, ütemezés, finanszírozási terv, költség- és erőforrás-tervezés stb.

Mit tegyen, ha mégsem jönnek be a nagy ötletek?

+

A vállalkozói élet izgalmas és kétségtelenül roppant nehéz oldala, hogy egy állandóan változó közegben

kell talpon maradni. Változik a gazdaság, a fogyasztói igények, a marketingcsatornák, versenytársak bukkannak fel és tűnnek el, sorra jönnek ki az innovatív technológiák... Nincsenek tehát betonbiztos stratégiák. De az a társaság, amely folyamatosan monitorozza a piacot, és ehhez igazítja az üzleti modelljét, az jóval nagyobb eséllyel marad életben, mint az a cég, ahol ad hoc módon döntenek. Lehet, hogy mindez kézenfekvőnek tűnik, de a szakértő szerint a gyakorlat mégis azt mutatja, hogy nagyítóval kell keresni azokat a kkv-kat, ahol figyelnek erre.

Kutatás, tervezés, tesztelés, megvalósítás Ezek szintén szerves részei a sikeres üzletmenetnek, de nem meglepő módon, ez is sok helyen elmarad. „Ha megkérdezek egy kisvállalkozót, hogy miért döntött az adott termék, beruházás, hirdetés, akció mellett, előtte kutatta-e a piacot? Akkor nem egyszer előfordul, hogy megmosolyogják a kérdést, és kiderül, hogy kidolgozott tervek és tesztelés nélkül vágtak bele a munkába. Vagy a konkurenciát követték, netán az egyik családtag véleményére hallgattak” – sorolta a vállalkozásfejlesztési szakember.

Lépjen még ma! Haraszti Mihály ugyanakkor hozzátette: hiba helyett inkább történelmi adottság a nyugati országokhoz viszonyított lemaradás. Ez persze nem mentség a hiányosságok pótlására. Itt is a verseny érvényesül, tehát az nyer többet, és annak lesz nagyobb a mozgástere, aki még ma lép.

A vállalkozás épülete: - a talaj az az értékcsomag, amelyet a potenciális vevőknek kínál. Tartós sikerre csak akkor számíthat, ha megoldásértékű termékeket vagy szolgáltatásokat tud ajánlani,

- a ház alapja a stratégia, amely a célokat és az elérésükhöz vezető utat jelöli ki, - a felépítmény a működési és üzleti modell, amely megvalósítja a stratégiát.

I 10

FRANCHISE

Egy mindenkiért, mindenki egyért Ha egyedül nem megy, akkor lehet, hogy érdemes másokkal „szövetkezve” hálózatot alapítani, vagy egy meglévő franchise-ba beszállni. Természetesen mindennek szigorú szabályai vannak: ezeket pedig, ha törik, ha szakad, be kell tartani. Csak így van esély a sikerre. „Nem véletlen, hogy a franchise-konstrukció évtizedek óta valósággal diadalútját járja. Statisztikák bizonyítják, hogy még a legkeményebb recessziós időkben is kétszámjegyű növekedést képes produkálni” – összegezte vállalkozásfejlesztési szakértőnk. Míg a rendszertulajdonosok számára növekedési stratégiaként fontos a hálózatosodás, addig a rendszerbérlőket az alacsony bedőlési ráta vonzza. Az új cégek ötöde ugyanis mindjárt az első évben megszűnik, a franchise-egységeknél viszont ez az arány kevesebb, mint 5 százalék. Természetesen ez az együttműködés sem csodaszer: feketén-fehéren megvannak az előírásai, és ha valaki nem tartja be a játékszabályokat, akkor törvényszerű a bukás. Azt a szakember sem vitatja, hogy a válság miatt a láncoknak is jelentős erőfeszítésébe kerül a talpon maradás. Főként ott vannak gondok, ahol a hálózat felépítésében már korábban is voltak hiányosságok. Csak éppen ezeket a gazdasági növekedés idején el lehetett fedni…

Játékszabályok, avagy néhány pozitív kényszer a sikerhez Az eladásra fejlesztés kényszere A franchise-t úgy kell kidolgozni, hogy az eladható legyen a csatlakozók számára. Létrehozása komoly kockázatokkal jár, hiszen kiépítéséhez fel kell forgatni mindent: át kell alakítani a stratégiát, a szervezetet, a vállalati kultúrát és az üzleti szemléletet is. Ezek pedig visszafordíthatatlan változást indítanak el a cég életében.

I 11

A siker kölcsönös kényszere Alaptétel, hogy az egyik fél sikere csak a másik fél sikerén keresztül érhető el. Ez nemcsak azért fontos, mert senkinek sem kell olyan üzleti modell, amely már valahol megbukott, hanem mert a szerződéses egységek kudarca könnyen negatív láncreakciót indíthat el. Sikeres modell esetén a bérlők általában a csatlakozás után másfél éven belül érik el a komfortzónájukat, vagyis ekkorra már elég pénzt keresnek. Ez az a pont, ahol előkerülhetnek a szemléletbeli és az emberi gyengék. Például: „Minek dolgozzak annyit, ha felszínen tart a hálózat.” „Nincs ebben semmi különös, ilyen rendszert én is ki tudnék építeni.” Az elégedetlenek csak arról feledkeznek el, hogy független cégként lehet, már rég csődbe mentek volna. Az ilyen feszültségeket mielőbb kezelni kell – akár franchise-szakértő bevonásával – mert a problémás bérlő fellázíthatja a többieket, és ezzel szintén bajba sodorhatja a teljes vállalkozást. A stratégia és az üzleti modell kidolgozásának kényszere A franchise fő pillére a bizonyítottan sikeres üzleti modell. A McDonald’s sem a hamburgersütésre tanítja meg a partnereit, hanem arra, hogy miként kell felépíteni és sikeresen működtetni egy gyorséttermet. Ha a vállalkozásnak nincs kidolgozott stratégiája (amelynek gyakorlati megvalósítása az üzleti modell), akkor csak üzleti gyakorlattal bír. Ez ugyan időlegesen lehet sikeres, de mégsem biztosít tényleges versenyelőnyt. Sőt, később hatalmas ára lehet a megfelelő stratégia hiányának... Másik gócpont, hogy számos magyar láncnak egyáltalán nincs vagy végtelenül gyenge a marketingje. Ez konjunktúra idején lehet, hogy nem olyan szembetűnő, de a válságosabb időben azonnali hátrányt jelent, és bedőléshez is vezethet.

FRANCHISE

FRANCHISE

Milyen szegmensben sikeres a franchise?

Ha nem vérbeli üzletember, akkor is beszállhat…

Jellemzően a megosztott iparágakban, ahol általában rengeteg kisvállalkozás működik. Idetartoznak a kis- és nagykereskedelmi, a szolgáltató, a vendéglátó és az idegenforgalmi cégek, az úgynevezett kreatív iparágak (reklámipar, média, művészet, webfejlesztés stb.), illetve a feldolgozóipar és a mezőgazdaság kisebb része is.

A franchise egyik legnagyobb vonzereje, hogy az egyébként vállalkozásra kevésbé alkalmas emberek is sikeresek tudnak lenni a rendszertulajdonos segítségével. De természetesen itt is van egy minimum, ami nem feltétlenül a tudásra vonatkozik, hanem a hozzáállásra. A hálózatoknál ugyanis alapvető elvárás (lenne) a fejlett vállalkozói szemlélet, a szabálykövetés és a kiskapuk keresése helyett a megbízható, tartós együttműködés.

Mielőtt csatlakozna… „A tényleges franchise-vállalkozásoknak írásban foglalt, kiérlelt stratégiájuk van, amelyeket különböző helyszíneken – bizonyítottan – sikeresen valósítottak meg. Azok, akik önmagában csak sikeres üzleti gyakorlatot kínálnak, nem pedig kidolgozott működési és üzleti modellt, a szélhámosság peremén ingadoznak” – figyelmeztet Haraszti Mihály. Ezt a vegyes képet mutatják a megállapodások is. Manapság nagyon kevesen merik beleírni a szerződésekbe, hogy franchise. Helyette inkább franchise-típusú, együttműködési vagy menedzsmentszerződést kötnek. Többnyire így próbálnak kibújni a valódi hálózat szigorú szabályai alól.

Ha franchise-építésben gondolkodik, akkor ezekre is figyeljen… A jelenleg működő magyar hálózatok legfeljebb 5-10 éves gyakorlattal rendelkeznek. Sok még a kiforratlan terület, ami nem is csoda, hiszen a magyar vállalkozók történelmi okok miatt jókora lemaradással tanulják a piacgazdaság játékszabályait. A nyugati államokhoz képest idehaza például még nem olyan általános a hálózatokhoz való csatlakozás. Emiatt a rendszertulajdonosok előfordul, hogy engedékenyebbek a jelentkezőknél, és örülnek, hogy végre van, aki képes és hajlandó kifizetni a csatlakozási

díjat. Ez pedig egyedüli szűrőnek kevés. Ha ugyanis az átvevő alkalmatlan a feladatra, akkor az együttműködés előbb-utóbb kudarcba fullad. „A nyugati országokban sokkal keményebbek a franchise-üzemeltetők. Megtehetik, hogy válogassanak. Nem kötnek bárkivel szerződést, és aki problémássá válik, ott először orvosolni próbálják a helyzetet. Ha ez mégsem működik, akkor megválnak tőle” – magyarázta szakértőnk.

Hogyan képezheti magát? Ha hálózatalapítás a célja, akkor tartsa szem előtt, hogy ez a vállalkozói lét magasabb szintje, tehát csak haladóknak ajánlott! A franchise-ban ugyanis két cég épül egymásra: az alapvállalkozás és a hálózat. Ez pedig óriási feszültségforrás, hiszen a két rendszer irányítása teljesen más tudást és módszertant igényel. A Magyarországon elérhető képzések mellett erősen ajánlott a nemzetközi ismeretek, tapasztalatok megszerzése is. Ehhez viszont elengedhetetlen a magabiztos nyelvtudás. Az interneten nagyon jó idegen nyelvű képzések vannak. De még jobb, ha Nyugat-Európában vagy az Egyesült Államokban is körül tud nézni.

Gondolkodjon nagyban! Franchise tippek ingatlanosoknak

FRANCHISE OPEN E

CHIS

FRAN

A gazdasági válság nagy vízválasztó volt az iparágban. Drámaian visszaestek az adásvételi számok: míg korábban Magyarországon évente akár 300 ezer ingatlan cserélt gazdát, addig 2009-től már csak nagyjából évi 90 ezres eladással számolhatott a szektor. A mélyrepülés az ingatlanirodákat sem kímélte, és – főleg a kisebb vállalkozások – sorra húzták le a rolót. A gazdasági nehézségek során még inkább kiderült, hogy a franchise-nak milyen előnyei vannak. A talpon maradók valóban lényegesen kisebb tortán osztozkodnak, de az is látható, hogy a megmaradt tranzakció-mennyiség a nagyobb, az ügyfelek számára megbízhatóbb ingatlanirodáknál jelenik meg.

A hálózat előnyei A jelenlegi helyzetben egy kisebb vidéki iroda mit tehet? Megpróbálhatja a saját eszközeivel kiszolgálni a gyenge ingatlanpiaci igényeket, ami rendkívül költséges lesz számára, és kevés lesz a bevétele is.

I 12

Nagyobb hálózatnál viszont a belépőknek nem kell a nulláról építkezniük. Például a Duna House esetében a csatlakozók rögtön hozzájutnak a társaság több mint 30 ezer darabos portfóliójához. Ez azt jelenti, hogy ha bárhol az országban behoznak egy megbízást, akkor azt a franchise mindegyik tagja egyből látja, és dolgozhat is vele. A hálózat további előnye, hogy van egy felépített, ismert márkanév, illetve számos feladatot központilag oldanak meg, így például az oktatást, a marketinget és az értékesítés-támogatást is.

Amit a franchise „ad” „Rengeteg tapasztalat halmozódott fel nálunk, és folyamatosan csiszoljuk a rendszereinket. A csatlakozók számára például azonnal rendelkezésre áll a szoftveres, ügyfélkezelési (CRM), motivációs, toborzási és sok más háttértechnika. Ezeket nem kell saját maguknak kikísérletezniük, ami szintén rendkívül költséges lenne” – mondta Rutai Gábor, a Duna House PR és elemzési vezetője.

Amit a franchise „kér” A belépő cégeknek franchise-jogot kell vásárolniuk. Ennek összege attól függ, hogy hol található az iroda. A Duna House 2013-ban indította el, hogy a vállalkozások már kistelepülésekről is csatlakozhatnak hozzájuk. A kisebb vidéki városokban akár már néhány százezer forintos költséggel is el tud indulni egy új egység. A nagyobb településeknél viszont ez az összeg akár több millió forint is lehet. További költség a forgalom utáni royalty fizetése, ami körülbelül 10 százalékot jelent. Részletek: dh.hu/franchise

+ Miért törhetnek előre az ingatlanközvetítők?

Míg az Egyesült Államokban az adásvételek 90 százalékát, Nyugat-Európában 70-80 százalékát ingatlanközvetítők bonyolítják le, addig idehaza ez csupán 40 százalékot tesz ki. Rutai Gábor arra számít, hogy ez az arány Magyarországon is emelkedni fog. „A trendet mi sem jelzi jobban, hogy a Duna House a válság kitörését követő években a magyar ingatlanpiacon az egyetlen olyan szereplő, amely növekedni tudott. Az is sokat elmond, hogy nálunk az elmúlt években az összes lejárt franchise-jog meghosszabbításra került” – emelt ki néhány fontos eredményt.

I 13

Újratervezés Európában az utóbbi 4-5 évben a cégek fele kényszerült átszervezésre – mire figyeljen, ha Ön is erre készül? Stekl László szerint manapság a vállalati reorganizáció világszerte elkerülhetetlen lépésnek számít. Drasztikusabb a piaci környezet változása, és egyre többen szembesülnek azzal, hogy már nem működnek a jól bevált eszközök és struktúrák.

„500 embert elbocsátottak” Sokan azt gondolják, hogy a reorganizáció a tömeges leépítésekről szól, és ezt erősíti a média is. Nyilván ez is a folyamat része, de ettől jóval többről van szó: a kevesebb munkaerő-alacsonyabb bérköltség kombinációtól ugyanis még nem biztos, hogy kijön a vállalkozás a gödörből.

Miért, mit, hogyan és kivel? A változásmenedzsment szakértő azt javasolja, hogy mielőtt belevágna, gondolja végig, miért szükséges az átalakítás, és mi ezzel a cél. Vagyis kell egy hosszú (vagy legalább közép) távú vízió, amire aztán a stratégia felépíthető. Meg kell nézni, hogy honnan hová szeretne eljutni, ennek milyen lépései vannak, és a változás körülbelül mennyi időt vesz igénybe.

Ez nem a magányos harcosok műfaja Az önmagában kevés, ha az ügyvezető látja, hogy merre kellene menni. A sikeres reorganizációhoz rendkívül fontos a belső kommunikáció és a munkavállalók menedzselése is. Elengedhetetlen, hogy a vezető legalább 4-5 kulcsembert (igazgatót, menedzsert, véleményvezért) maga mögé tudjon állítani. Különben azt veszi majd észre, hogy akadozik a folyamat. Az emberek

I 14

többsége ugyanis nem szereti, ha kimozdítják a komfortzónájából, ha a sokéves rutin után gyökeresen más rendszerre kell átállnia.

Ne akarja megduplázni magát Az átszervezés ahhoz hasonlítható, amikor a cirkuszban a kínai tányérpörgető 5-10 tányért pörget egyszerre, és mindig ahhoz próbál ugrani, amelyik éppen leesne. De az is beszédes hasonlat, ha a céget egy olyan szálloda jelképezi, amelyet úgy építenek át, hogy közben ott laknak a vendégek. A vezetőnek egyszerre kell tehát a fő üzleti tevékenységről gondoskodnia (hiszen az adja a bevételt), miközben alapjaiban kell újraszabnia a teljes struktúrát. Mindezt tetézi, hogy a piaci környezet is állandó mozgásban van. Épp ezért célszerű a legfontosabb 6-12 hónapra az átszervezésben profi interim menedzserek (erről a 16-17. oldalon olvashat!) segítségét kérni.

Hol a vége? Stekl László szerint sokan ott követik el a hibát, hogy az átalakítás levezénylése után hátradőlnek, pedig a változás második hullámáról sem szabad megfeledkezni. Épp ezért fontos tudatosítani minden munkavállalóban, hogy a cég megváltozott, és a jövőben mindenkinek ezeket a sztenderdeket és szabályokat kell követnie. A reorganizáció időigényes folyamat: általában 6 hónap után a folyamatok már a helyükre kerülnek, és pénzügyi javulás is látható, de a teljes eredmény eléréséhez 1-2 év szükséges.

Megszerezni vagy megtartani? Mindkettő! Tipikus hibának számít, hogy a cégek csábító ajánlatokkal kapkodnak az új ügyfelekért, miközben megfeledkeznek a hűséges vásárlókról. „Sokan mondják, hogy nem jó régi és megbízható ügyfélnek lenni. Mert ebben a státuszban egyáltalán nem érzik, hogy fontosak lennének például a bank vagy a biztosító számára. Mindenhol arra ösztönöznek minket, hogy szolgáltatót váltsunk. De többnyire csak addig keresik a kegyeinket, amíg alá nem írtuk a szerződést, aztán elfeledkeznek rólunk” – vázolta a „diagnózist” a változásmenedzsment-szakértő.

Milliókat spórolhat, ha figyel a hűséges vásárlókra Egy amerikai felmérés szerint a cégek évente 57 milliárd dollárt költenek az ügyfélszerzésre, ami 91 dollár/ fő költséget jelent. Magyarországon az új vevő megnyeréséhez nagyjából 15 ezer forint szükséges, míg a régiek megtartása csupán 1 500-3 000 ezer forintot jelent ügyfelenként.

Egyre népszerűbbek a hűségprogramok A válság miatt karcsúbbá váltak a hirdetésekre szánható összegek, és előtérbe került a célirányos, úgynevezett targetált kommunikáció. Ennek része lehet a hűségprogram, amelyekkel a régi ügyfelek lemorzsolódása akár a felére csökkenthető. Stekl László szerint a winwin szituációt mutatja, hogy a loyalty programban az ügyfél pluszfigyelmet kap, és akár több száz partnercég kedvezményes ajánlatából válogathat. Nyer az a társaság is, amely mindezt elindítja (szerethetővé teszi a márkáját), és nyernek azok a kkv-k is, amelyek kedvezményadóként részt vesznek az együttműködésben.

Az információ tényleg hatalom! Az értékesítés és az ügyfélkapcsolatok területén kiemelt szerepe van a CRM-rendszernek, amely customer relationship managementet, azaz ügyfélkapcsolatkezelést jelent. A jó CRM első és legfontosabb jellemzője az, hogy van. Bármilyen rendszert is használ (legyen az akár egy kockás füzet és egy naptár), a lényeg, hogy figyeljen az ügyfeleire. Tudjon meg minél több mindent róluk: például mikor, mit és mennyiért vásároltak, milyen városban élnek, van-e autójuk stb.

I 15

„A régi szép időkben, a válság előtt még talán volt olyan, aki megengedhette magának, hogy hanyagolja a vevőket, de ma már minden egyes elvesztett ügyfél újabb lépés a csőd felé” – véli a szakértő.

A CRM legfontosabb funkciói - a vásárlók mellett a potenciális érdeklődők adatait is kezeli, - minden olyan adatot tárol, amely a vevők tranzakcióihoz tartozik, és a viselkedésüket jellemzi, - gyorsan rendszerezi és szűri azokat az információkat, amelyek a hatékony marketingkommunikációhoz szükségesek, - a program automatikusan figyelmeztet az ügyfelekkel kapcsolatos aktuális feladatokra

Példák a CRM ügyes használatára - A Google a felhasználók által beírt kulcsszavak és kattintások alapján személyre szabottan dobja ki az Adwords-hirdetéseket. - Autószerviz, amely nyilvántartja, hogy melyik ügyfelének, mikor kell megújítania a műszaki vizsgáját. Néhány nappal a lejárat előtt figyelmezteti is őket erre, és természetesen fel is ajánlja a segítségét. - Az igazán jó autókereskedésben azt is tudják a vásárlókról, hogy nagyjából hány évente cserélik le a kocsijukat. Ha például 3 évente, akkor a 3 év lejárta előtt megkeresik őket egy visszautasíthatatlan csereajánlattal. - „Figyelmes gesztus, ha a cég – lehet ez akár egy apró bolt is – SMS-ben köszönti fel a törzsvásárlóját a névnapján és a születésnapján. Természetesen a vevő nem téved, ha azt gondolja, hogy mindez az üzletpolitika része. De az biztos, hogy a következő aktuális vásárlás előtt eszébe fog jutni ez a vállalkozás” – tette hozzá Stekl László.

Béreljen gyárigazgatót! Ha néhány hónapra kiesett egy fontos felsővezetője… Ha reorganizációra kényszerül, de nem tudja, hogyan kezdjen neki… Akkor érdemes az interim megbízásokkal is megismerkednie. „Tavaly ősszel az egyik konferencián körülbelül 100 cégvezető vett részt. Harmaduk számolt be arról, hogy eltűnt vagy csökkent a piacuk, így újratervezésre kényszerülnek. De azt is elmondták, hogy hiába jók a szakmájukban, hiába építettek fel sok évvel ezelőtt egy jól prosperáló céget, a reorganizációhoz nem értenek. Tanácsadót viszont nem szeretnének fogadni, nekik olyan szakember kell, aki nemcsak elmondja, hanem végig is viszi a folyamatot. Megkérdeztem tőlük, hogy ismerik-e az interim menedzsmentet, és csupán egy igazgató mondta, hogy hallott már róla” – érzékeltette szakértőnk, hogy az egyre növekvő igény ellenére idehaza még mindig kevesen hallottak erről a megoldásról. Az interim menedzsment kialakulása Hollandiához köthető, de népszerű az Egyesült Királyságban és Németországban is. Magyarországon a válság előtt leginkább a gap menedzsmentben, vagyis vezetők helyettesítésére használták az interimeket. 2008-2009 óta viszont a vállalati reorganizáció során segítenek egyre többet a céges átalakításban jártas szakemberek.

A gyakorlatban A változásmenedzsment-szakértő szerint nemcsak munkáltatói oldalon idegenkednek még sokszor az

+ Kiből lehet jó

interim menedzser?

- Akinek kevés, ha egyetlen vállalat folyamatait ismeri, és szereti a változatosságot. - Aki már több évet vagy évtizedet dolgozott felsővezetőként, és szeretné magát új területen is kipróbálni. - Aki nem érzi úgy, hogy a saját cégalapítás az útja. - Aki a tanácsadói munkakörnél többre vágyik, és a projektekhez nemcsak a szaktudását szeretné adni, hanem élesben is végigvinné azt.

I 16

interim megoldástól. Ezt mutatja a következő történet is: az egyik társaságnál anyai örömök elé nézett a pénzügyi igazgató, így a helyettesítésére, másfél éves időszakra kerestek egy új felsővezetőt. Két tapasztalt szakember is szívesen vállalta volna a munkát, de mindketten felvetették, hogy mi lesz másfél év múlva. Az interim munkának viszont épp ez a lényege: itt nem egy fix határozatlan idejű állásról van szó, hanem olyan megbízásról, amely abszolút rugalmasságot, speciális szaktudást és vállalkozói szemléletet követel. A „beugró” vezetők ugyanis csak adott időszakra és feladatra csatlakoznak a vállalathoz, és nem céljuk, hogy a szükségesnél hosszabb időt töltsenek el ott. A fő feladatuk többnyire az átszervezések levezénylése (ez általában 6-12 hónapot vesz igénybe), de a felsővezetők helyettesítésében vagy a kevésbé tapasztalt menedzserek „kitanításában” is tudnak segíteni.

Miért költséghatékony? Mert az interim menedzserek nem kerülnek a vállalat alkalmazásába, így nem kérnek céges autót, cafeteriát vagy egyéb juttatásokat, és a megbízónak a végkielégítés miatt sem kell aggódnia.

+ A „company doctor” számokban

Magyarországon a kezdő napidíj általában 150 ezer forint, ami a felső kategóriában akár naponta 300 ezer forintig is emelkedhet – feladattól és szektortól függően.

I 17

Like-világ / Használja a közösségi oldalakat! Hány rajongója van? Üzletépítés a Facebookon Facebook hirdetések: tippek azoknak, akiknek nem elég a like-olás Felvétel indul! Így előzze meg a versenytársakat

Hány rajongója van? Üzletépítés a Facebookon Bár időről időre felröppennek olyan „rémhírek”, hogy a Facebook-őrület lecseng, egyelőre a Zuckerberg-birodalom köszöni, jól van. Sőt, megkockáztatjuk, a több mint 4 millió magyar felhasználó közül akár több ezren is arra várnak, hogy like-olhassák az Ön cégét. Online marketingszakértőnk szerint a kkv-k is egyre inkább nyitnak a Facebook felé, de még mindig rengeteg a hiányosság. Sokan elbagatellizálják a közösségi oldal fontosságát, ami viszont árt a márkaépítésnek, és a hőn áhított pluszbevételt sem hozza meg. Természetesen a Facebook sem csodaszer, de a B2C, vagyis business to consumer kommunikációban erősen ajánlott. Ha okosan használja, akkor egy trendi, vevőbarát és mondhatni, olcsó kommunikációs csatornát hozhat létre.

linket. A módszer saját tartalom (honlap, blog) ajánlása esetén is hasznos. Ajánlott program: goo.gl A túl sok és a túl kevés sem jó A közösségi oldal márkaépítésre, kapcsolattartásra kiváló lehetőség, de nem arra való, hogy a rajongókat állandóan ajánlatokkal bombázza. Néha feltehet ilyen bejegyzést is, de erre sokkal célszerűbb a hirdetési funkciót használni. A másik véglet, ha ritkán frissül az oldal, ami szintén rossz üzenet a nagyközönség felé.

Facebook-felhasználók száma: több mint 1 milliárd! Típushibák – Kezdőknek és haladóknak Személyes profil vs. céges oldal 5 perc alatt 10 olyan vállalkozást találtunk, amelyek személyes profilként vannak jelen a Facebookon, így ezek csak ismerősnek jelölhetőek. Héjj Szilárd MarketingArc szerint ez abszolút szembemegy az üzleti érdekkel, hiszen a magánprofilból lehetetlen rajongókat gyűjteni, nincsenek látogatói statisztikák, sőt, még hirdetni sem tud hatékonyan. Az online kommunikáció alapja márpedig az, hogy minden mérhető legyen! Kezdő lépések a céges profilhoz Kattintson a személyes oldalán a jobb felső sarokban lévő fogaskerékre és az „Oldal létrehozása” menüpontra. Itt kiválaszthatja, hogy vállalkozás, szervezet, termék stb. számára szeretne új oldalt. Szintén a fogaskerékre kattintva tud majd váltani a személyes és az üzleti profil között. Ha a cserélgetést zavarónak tartja, akkor érdemes másik e-mail címmel regisztrálnia. A kattintások nyomában – Használjon linkrövidítőt! Ez egy tuti tipp, mégis kevesen ismerik. Ha külső weblapot, videót oszt meg, akkor ne az eredeti url-t másolja be, hanem egy rövid, az Ön számára generált, mérhető(!)

I 20

Érdemes legalább hetente néhányszor posztolni, de a napi 4-5 bejegyzéstől több, már zavaró a követők számára. Helyesírás és fordítás Ajánlott weblapok: helyesiras.mta.hu, e-nyelv.hu. Ha hibázott, akkor utólag is módosíthatja a szöveget, sőt, akár az előre beütemezett bejegyzéseit is korrigálhatja a Tevékenységnaplóban. Korábban az utólagos szövegszerkesztést csak a feltöltött képeknél lehetett megtenni, de most már a „sima” bejegyzésnél is él ez a gomb. Ha idegen nyelven is hirdet, akkor a marketingszakértő óva int a fordítóprogramok használatától. A szakemberek segítségét itt sem szabad megspórolni, mert különben a félrefordított szöveggel hiteltelenné válik a célcsoport szemében.

+

Mire használhatja a céges oldalt? - értékesítés-támogatás és -növelés - márkaépítés, a célcsoport megismerése, új ügyfelek „bevonzása” - egyszerűbb ügyfélszolgálat, válságkezelés

Facebook hirdetések: tippek azoknak, akiknek nem elég a like-olás Nem mondjuk, hogy a helyi újságban vétek apróhirdetést feladni, de aki versenyben akar maradni, annak haladnia kell a korral, azaz egyre kevésbé kerülhetőek ki a közösségi oldalak. „Előadásokon, képzéseken gyakran kérdezik tőlem a vállalkozók, hogy mennyit kereshetnek a Facebookkal. Erre azt szoktam kérni tőlük, hogy mondják meg, az okostelefonjuk eddig mennyi pénzt hozott nekik. Ahogy a smartphone-nál sem pontosan kiszámítható, hogy mennyi az üzleti haszna, úgy a Facebooknál sem ezen a vonalon kell elindulni” – tanácsolja Héjj Szilárd.

+ Mennyibe kerül?

Egy céges Facebook-oldal felfuttatására (a rajongószám növelésére) érdemes minimum 150 ezer forintot szánni. A végső összeg több tényezőtől – így az iparágtól, a terméktől, a szolgáltatástól is – függ, de az is befolyásolja, hogy ugyanabban a szektorban hányan hirdetnek.

Mielőtt vadul elkezdene hirdetni… … gondolja át, hogy mi a kampány célja. A követők számát szeretné növelni, potenciális vásárlókat keres, és e-mail címeket gyűjtene (például hírlevélhez), értékesítene (ha igen, milyen konverzióval), vagy a saját weblapjára szeretné átterelni az érdeklődőket?

Milyen felületek közül választhat? Sokféle lehetőséget kínál az oldal: hirdetését például elhelyezheti a hírfolyamban, a jobb oldali oszlopban, kitehet promótált bejegyzéseket vagy Facebook-alkalmazás segítségével nyereményjátékot is indíthat.

A 20 százalékos szabály Fontos, hogy ha a hírfolyamban hirdet, akkor a fotó legfeljebb 20 százalékán lehet szöveg. A jobb oldali sávban viszont nincs ilyen megkötés: ott a teljes képre tehet szöveget is. Például az AKCIÓ felirat élénk háttérrel (a szürke színeket felejtse el!), feltűnő fotóval figyelemfelkeltő. Vonzó egy mosolygó arc, ünnepek idején pedig érdemes ünnepi hangulatú képekkel operálni.

I 21

Tippek: - Külön tervezze meg a hírfolyamba és a jobb oldalra kerülő hirdetéseket. Ne használja ugyanazt a képet, szöveget, hiszen, ami az egyiknél jól néz ki, az a másiknál lehet, hogy nem is látszik. - Ugyanarra az akcióra próbáljon ki a kampány során legalább ötféle szöveget és fotót. Bátran variáljon, tesztelje, hogy melyiknek lesz nagyobb sikere. - Indítson párhuzamosan szponzorált hirdetéseket, amelyek költséghatékonyabbá tehetik az egy rajongóra jutó költést. Erre a hirdetéstípusra példa, amikor a követők ismerősei azt látják a hírfolyamban, hogy XY követi/like-olta az adott oldalt.

Mérhető és jól célozható A közösségi oldalon akár már nagyjából napi 1 100 forintból is hirdethet. A minél célirányosabb kampányhoz egyebek között ezeket tudja beállítani: Célcsoport: ország/város, életkor, nem, érdeklődési kör (akár 10 témát is megadhat, például: fitnesswellness, étel-ital stb.) Kampány: napi költségkeret, ütemezés, pénznem Ne csak a napi, hanem a teljes költségkeretet is állítsa be. Vigyázzon arra, hogy ha a folyamatos hirdetést jelölte be (ez az alapbeállítás), akkor addig ketyeg a napi költség, amíg le nem állítja a kampányt.

A zombik a filmekbe valók Bár csábító lehet, de nem éri meg like vásárlással felduzzasztani a rajongói tábort. „Találkoztunk olyan oldallal, amely több tízezer követővel bírt, de az aktivitás mégis nulla volt. A like vásárlás ugyanis ’zombikat’ hoz. A módszerük, hogy applikációk vagy figyelemfelkeltő képek segítségével automatikusan, a felhasználó tudta nélkül like-oltatják az oldalt. Így viszont törvényszerű, hogy nem a célcsoportot érik el, tehát hiába a sok ezer rajongó, a megrendelő cég promóciói nem érnek célt” – magyarázta a szakértő.

Felvétel indul! Így előzze meg a versenytársakat A YouTube videómegosztót senkinek sem kell bemutatni, ennek ellenére a magyar kkv-k marketingkampányaiban még csak elvétve szerepel, pedig a hatalmas reklámzajból ötletes videókkal is ki lehet tűnni. Elég a kamionok között spárgázó Jean-Claude Van Damme-ra vagy az egyik magyar énekesnő photoshoppos klipjére gondolni. Természetesen egy kisvállalkozás nem feltétlenül a világhírnévre törekszik, és a marketingbüdzséje is korlátozott, de ettől még érdemes a YouTube felé is nyitnia – javasolja Toba Krisztina, a HD marketing keresőmarketing-tanácsadója.

Milyen felületeken hirdethet? Három típus létezik: - a videós (TrueView), - a banner- és a szöveges hirdetés. A videós kampányoknak szintén három típusa van: - a keresési találatokban megjelenő (In-Search), - a jobb oldali ajánlatok között lévő (In-Display), - és a videók elindítása előtt látható (In-Stream vagy Pre Roll) hirdetés. Ez utóbbit 5 másodperc múlva „ugorhatja át” a felhasználó.

+ Tudta, hogy…

… a YouTube-nak havonta több mint 1 milliárd egyedi látogatója van, és ebből több millió a magyar felhasználó? … az oldal a világ második legnagyobb keresője? … a felhasználók percenként 100 órányi felvételt töltenek fel? … a videós tartalmak „fogyasztása” exponenciálisan nő?

A szakértő szerint nem érdemes túl hosszú – 1-2 perces – videóval hirdetni. A tapasztalatok szerint 30-35 másodperc az, amit még kéretlen reklámként is hajlandóak végignézni az emberek. Ehhez természetesen fontos, hogy az összeállítás kreatív és figyelemfelkeltő legyen.

I 22

5 másodperces szabály Mivel a videók előtt elinduló reklámbejátszást néhány másodperc múlva kikapcsolhatják a netezők, így fontos, hogy már a „kisfilm” elején elhangozzon a fő üzenet. Erről sokan megfeledkeznek, és marketingszempontból hibásan egy kellemes, feledhető zenével indítanak. Az 5 másodpercre azért is érdemes figyelni, mert az ügyes kezdéssel akár ingyen reklámhoz juthat a cég. A hirdetőnek ugyanis ennél a megjelenésnél csak akkor kell fizetnie, ha a felhasználó legalább fél percet megnézett a videóból. Ha ennél rövidebb a felvétel, akkor a teljes tartalom végignézése vagy a videóra való kattintás kerül pénzbe.

Tippek, tanácsok A reklámfilmhez válasszon olyan nyitóképet, amely már önmagában figyelemfelkeltő. A Google-hirdetésekhez hasonlóan a YouTubekampányok is a google.com/adwords oldalon állíthatóak be. Itt a hirdetési felületeket és a célzásokat is meg tudja adni. Mindig előre kell fizetnie, így nem kell attól tartania, hogy véletlenül „túlszalad” a büdzsé. Érdemes gyakoriságkorlátot is megszabni. Például ugyanannál a felhasználónál naponta legfeljebb 5-10szer jelenjen meg ugyanaz a reklám. A földrajzi beállításokról se feledkezzen meg. Így kerülheti el, hogy a magyar célcsoport helyett felesleges, külföldi megjelenések után fizessen. Az online marketing erőssége – akár a közösségi oldalak, akár a Google vagy a YouTube esetében –, hogy nagyon pontos célzást tesznek lehetővé. Így azt is beállíthatja, hogy az adott kampányt csak bizonyos korosztály, férfiak/nők vagy például csak a debreceniek és a pécsiek lássák.

+

Legek A magyarországi hirdetők a YouTube-on leginkább a jobb oldalon elhelyezhető 300x250-es bannert (MPU) használják. Szintén nagyon gyakoriak a videókon megjelenő feliratok (szöveges fedvény/overlay). A tapasztalatok szerint ez utóbbiaknál a leggyengébb az átkattintási arány, de mégis ez a legtöbb megjelenítést generáló hirdetési forma.

I 23

Profitáljon többet! / Új üzleti lehetőségek Ötlet kell, vagy éppen némi tőke? M2M = Sikeres vállalkozás, könnyebb élet: Nézzük, hogyan használják a gyakorlatban! Az autóiparban kényelmet és biztonságot ad A világ legokosabb szemetese Szigorúan ellenőrzött hűtőpultok A QR-fenomén

Az nem újdonság, ha egy cég egy adott tevékenységét kiszervezi: ha az alapfunkciókhoz nem kötődik szorosan egy feladat végrehajtása, akkor nem bonyolódik kétes végeredményű kísérletezésbe, hanem olyanokra bízza a munkát, akik csak egy szakterülethez értenek, de azt gyorsabban, hatékonyabban és olcsóbban meg tudják oldani – ez az outsourcing. Az sem új keletű, hogy egy cégnek nem állandó a munkaerő-igénye: „békeidőben” elég az alaplétszámmal üzemelni, egy-egy komolyabb projekt esetén viszont többször annyi kézre (vagy pláne fejre) is szükség lehet néhány hónapra, akár egy egész tömegnek is lenne elég munka. A két fogalom, a tömeg (crowd) és a kiszervezés (outsourcing) összevonásával született meg az a gyakorlat, amit crowdsourcing néven ismerünk, és magyarul talán tömeges ötletelésnek fordíthatnánk, persze csak ha nagyon muszáj lenne.

Kiknek hasznos? Főleg induló vállalkozások, startupok választják ezt az eszközt: időnként az internetes közösségeknek dobnak fel labdákat, hogy a beérkező ötletek, elképzelések, észrevételek felhasználásával tegyék jobbá termékeiket vagy szolgáltatásaikat. Máskor pedig konkrét feladatokat osztanak szét a közösség ismeretlen tagjai között. Ilyenkor gyakorlatilag távmunkásként alkalmazzák a tömeget, amelynek tagjai együtt rendszerint igen kreatívnak és innovatívnak bizonyulnak – így születnek a legjobb márkanevek, szlogenek, fordítások, dizájnötletek, közvélemény-kutatások és felmérések.

Jó reklám is A cégek persze gyorsan rákaptak a módszer marketingízére is: ha a tömegtől kérnek „segítséget” egy új cipő színeinek kiválasztásához, vagy épp hétköznapi modellt keresnek a kóláspohár oldalára, azzal egyszerre meg is ismertetik, népszerűsítik az ötletelés tárgyát.

Fotók – szinte ingyen

Ötlet kell, vagy éppen némi tőke? Az internet és a közösségi oldalak népe mindig mindent jobban tud és mindig mindenhez jobban ért, mint aki az adott területtel éppen hivatásszerűen foglalkozik. Egyre gyakoribb, hogy a cégek ezt kihasználják: ha annyira okosak vagytok, mondjátok meg a frankót! I 26

munkásokat, ötletgazdákat. Az ilyen platformok egyik speciális változata, és egyben a gyakorlat kiváló példája a számos stockfotó-portál: ezeken profi és amatőr fotósok milliói árulnak esetenként centekért fotókat a médiumoknak, grafikusoknak, dizájnereknek – vagy bárkinek, akinek épp szüksége van egy jó képre.

Nemcsak okoskodnak: pénzt is adnak A crowdsourcing ereje a leginkább számszerűsíthető módon a közösségi finanszírozásban, a crowdfundingban mutatkozik meg. Sokszor ugyanis hiába a bombajó ötlet, ha a frissen alakult mikrovállalat nem tudja előteremteni a tőkét még egy prototípus összeállításához sem. Ha azonban egy jó ötlettel, egy megvalósítható üzleti tervvel az internetezőkhöz fordul az ember, könnyen összejöhet akár a szükséges pénz sokszorosa.

Nekik bejött: Jót nevettek azon a két fiatal vállalkozón, akik a banánzongora ötletével ballagtak be egy bankfiókba. 25 ezer dolláros hitelt szerettek volna egy olyan projektre, amivel létrehozhattak egy olyan kütyüt, ami egy fürt banánt egy egyszerű, de működő zongorává tud alakítani. Az elutasítás után az internetezőktől kértek 25 ezer dollárt: 11 124-en döntöttek úgy, hogy működhet az elképzelés, összedobtak 568 ezer dollárt – a cég pedig azóta is él és virul (makeymakey.com). 2013-ban 214 ország 3 millió internetezője 480 millió dollárt adott különböző projektek indulásához. Emberi erővel hajtott helikopter, konténerekből épített osztálytermek, gördeszkapark, fotókiállítás a Berlini Falon, egy Oscar-díjas film, és néhány világűrben keringő műhold – ez mind nem jöhetett volna létre, ha nincs a közösség ereje, bizalma és pénze, no meg persze néhány ügyes vállalkozó.

A crowdsourcing platformok egyre szaporodnak: itt kötik össze a cégeket és a tömegesen bevethető táv-

+

Crowdsourcing – a földönkívüliektől a kóbor kutyákig

Az egyik legrégebben működő crowdsourcing projekt a földönkívüli élet kereséséhez kapcsolódik: a felhasználók számítógépük kapacitásának egy részét feláldozva egy világméretű hálózatot alkotnak a SETI@home program keretén belül, így amíg mi internetezünk, a háttérben a gépünk rádióteleszkóp-adatokat tölt le és elemez ki. Nem kell azonban a világűrbe menni egy példáért: crowdsourcing az is, amikor a közösség erejét használva keresnek megfelelő vércsoportú véradókat, eltűnt gyerekeket vagy épp gazdit egy árva kóborkutyának.

I 27

M2M

M2M Így nemcsak magánszemélyként, de flottakezelőként is elkerülhet olyan javítási költségeket, amelyek a hibajelzés figyelmen kívül hagyása miatt válnak szükségessé. Járműveink ma már összekapcsolhatóak internetes böngészővel, szórakoztató lehetőségekkel, sőt, házkezelési rendszerekkel is, amelyekkel például az otthoni riasztó bekapcsolható a kocsiból, ha elfelejtette indulás előtt.

A világ legokosabb szemetese Szöulban a hatékony hulladékgyűjtés érdekében vetették be a Machine-toMachine technológiát.

M2M = Sikeres vállalkozás, könnyebb élet Nézzük, hogyan használják a gyakorlatban! Az autóiparban De az M2M technológia segítséget nyújt akkor is, ha elveszett a sluszkulcsa, hiszen a rendszer alkényelmet és bizton- például kalmazásával az operátor távolról is ki tudja nyitni az ajtókat, el tudja indítani az autót és át tudja küldeni a ságot ad fedélzeti navigációs rendszernek a legközelebbi kulcsLerobbant a kocsija? Azt sem tudja, mit tegyen, és vadul keresi az autómentő telefonszámát? Nyugalom, a gépek már intézkednek Ön helyett. Autója fedélzeti számítógépe beazonosít mondjuk egy motorhibát, amit az M2M technológia segítségével az autómentő szolgálatnak azonnal továbbít. Ők megkapják a hiba adatait, a motor típusát, és már indulhatnak is a helyszínre a megfelelő alkatrésszel. Ön ekkor válaszként kap egy automatikus sms-t arról, hogy az autómentő jármű várhatóan mikor érkezik meg veszteglő autójához. A szintén M2M alapon működő navigációs rendszert használva valós idejű közlekedési adatokkal képesek meghatározni a legrövidebb útvonalat, és optimalizálni az üzemanyagfogyasztást, hogy Önnek a javítás a lehető legkevesebb pénzébe kerüljön, és a probléma minél hamarabb megoldódjon. Az alkatrészcsere után folytathatja is az útját.

I 28

pótló szerviz adatait. Ha ellopták a kocsiját, ugyanígy távolról nyomonkövethető a jármű, és a motor leállítása is lehetséges. Extrém helyzetekben az M2M technológia akár életet is menthet: ha egy baleset után a sofőr eszméletlen, SOS jelzést tud küldeni az autó az operátornak. Egyéb M2M alkalmazások figyelmeztetnek, ha meghibásodást észlelnek, vagy aktuális lenne egy karbantartás.

+

Az M2M (Machine-to-Machine) termékek ma már Magyarországon lifteket vezérelnek, mérőeszközök online leolvasását, italautomaták adatgyűjtését teszik lehetővé. Az M2M technológiával bármilyen gép összekapcsolható a Vodafone mobil hálózatával, hogy adatok küldése/fogadása emberi beavatkozás nélkül jöhessen létre, azaz a gép kommunikáljon a géppel.

A Clean Cube nevű okoskukák között – M2M SIM kártyák segítségével – vezeték nélküli kapcsolatot létesítettek, segítve az önkormányzatokat abban, hogy folyamatosan tisztán tarthassák az utcákat.

Mi az üzleti igény? Szöulban nagy problémát jelentett, hogy a városi önkormányzat korlátozta a lakossági hulladékgyűjtést, így az emberek a háztartási szemetüket nyilvános kukákba pakolták. Az Ecube Labs nevű cég viszont előállt egy ötlettel: az innovatív szemetessel, amely napenergiával működő kompresszorral tömöríti a tartalmát. Ezzel a zseniális technológiával a tartályokba akár négyszer több szemét fér!

Hogyan valósították meg? A cég egy igazán intelligens kukát képzelt el, amely vezeték nélkül képes jelezni, ha üríteni kell. Ezzel a valós idejű kommunikációval az önkormányzatok hatékonyabban képesek megtervezni a hulladékgazdálkodást, csökkentve a feleslegesen ürített kukákat, de a túlcsorduló szemetesek számát is. „Ha az 5 000 szöuli szeméttárolót helyettesítik a mi tárolóinkkal, a szemétszállítás költsége másfél éven belül több mint 20 százalékkal csökken. Ez gyakorlatilag ugyanazt jelenti, mint ültetni 150 ezer fát Szöul körül, hogy ellensúlyozzák a szemétszállítás miatti széndioxid-kibocsátást” – mondta az Ecube Labs vezérigazgatója. A kukákba épített SIM kártyának köszönhetően az összekapcsolhatóság világszerte elérhetővé vált, ez pedig csökkentette a telepítés bonyolultságát, így az Ecube Labs további országokban terjeszkedhet.

Üzleti előnyök A Vodafone az Ecube Labs számára rugalmas pénzügyi csomagot biztosított, számításba véve, hogy induló start up vállalkozásról van szó, így segítve növekedését és fejlődését anélkül, hogy hosszú távú szerződéssel röghöz kötné. A szervezetek, önkormányzatok, amelyek a Clean Cube-ot használták a hulladék kezelésére, munkaterhelésüket 20 százalékkal tudták csökkenteni. Hiszen az intelligens vezeték nélküli kapcsolat miatt csak akkor szükséges kiszállniuk a szeméttárolók ürítésére, ha a tartályok tele vannak, ezzel csökkentve az üzemanyag-költségeket és a széndioxid-kibocsátást.

Szigorúan ellenőrzött hűtőpultok Italgyártóként Ön is azt szeretné, hogy az üzletekbe kihelyezett hűtőiből a vásárlók bármikor kivehessék kedvenc (és megfelelő hőfokú) üdítőjüket? Az M2M megoldást hoz arra is, hogy a hűtőpultok és fagyasztók összekapcsolt, intelligens eszközökké váljanak, amelyek képesek megadni helyüket, működési állapotukat és a bennük tárolt készlet valós idejű listáját.

A kihívás: A cégek esetenként több száz millió eurót költenek a lakossági hűtőpultokra a jobb termékelhelyezés és a jobb minőség érdekében. Ezeket a hűtőszekrényeket/ pultokat általában térítésmentesen adják a boltnak abban bízva, hogy emiatt majd nő az értékesítés, így a beruházás fedezete biztosított. A problémával viszont a hűtők kiszállítása után szembesülnek, ugyanis innentől kezdve vajmi kevés rálátásuk adott a hűtőpultokra, és nehezen is tudják ellenőrizni az állapotukat, töltöttségüket.

Kulcskérdések: 1. Az italpultokat, ha nem figyelnek rá a boltosok, könnyen ellophatják, és a tulajdonos lehet, hogy nem is tudott a – kockázatosabb helyszínre való – áthelyezéséről. Átlagosan 5-15 százalékukat tulajdonítják el évente. 2. A hűtőszekrényeket gyakran kikapcsolják a használók, hogy csökkentsék az áramszámlájukat – ez viszont rossz minőségű terméket eredményez (például meleg üdítőt), ami óriási hatással lehet az értékesítésre.

I 29

M2M 3. Az üzletvezető sokszor rivális termékeket tárol egy hűtőben, így a hűtőt biztosító italgyártó teljes beruházása értelmetlen, hiszen ő pont azért ad hűtőt, hogy az ő márkáját vegyék meg, mivel az biztosan hideg, így jobban ízlik majd a vásárlóknak. 4. Még ha a hűtők tökéletesen is működnek, az árufeltöltés nem lehet 100 százalékos, mivel nincs biztos információ az eladott mennyiségről. Előfordul, hogy az eszközök üresen állnak, amíg az új szállítmány megérkezik.

A megoldás: A Vodafone Connected Cabinet megoldása egy irányított, end-to-end megoldás, amely a kiskereskedelmi hűtőket intelligens eszközökké alakítja, így képesek lesznek valós időben jelezni a tartózkodási helyüket, működési állapotukat és a bennük lévő termékek mennyiségéről is informálják a tulajdono-

I 30

sukat. Ezeknek az alap alkalmazásoknak a hatékonysága még tovább növelhető a kiegészítő szolgáltatásokkal. Eszközök már biztosítottak az említett adatok rögzítéséhez, a hálózaton keresztüli továbbításához, elemzéséhez – a vállalkozás fejlesztése érdekében az adatok információvá alakításához, hogy a költségek csökkenhessenek, a készletet optimalizálhassák és növelhessék az eszközönkénti értékesítés volumenét. A módszer italautomaták és bármiféle termékkiadó berendezés esetén ugyanígy működik.

+

A Vodafone szakmailag támogatja Önt abban, hogy készülékeit az M2M technológia segítségével kezelje, és iparágának vezető szereplője lehessen.

A QR-fenomén

A QR kód olyan, mint a mesebeli Pom Pom. Sokoldalú és történelme van.

Használják információtárolásra, fizetési megoldásként, reklámokhoz vagy éppen hűségpontok gyűjtéséhez. Találkozhatunk vele óriásplakáton, mobil alkalmazásban, de ott van a sárga csekk sarkában is. Mire jó az Ön cégének? Adunk tippeket.

Az alapok:

A QR kód 1994-ben „született”, Japánban. Nevét az angol Quick Response (gyors válasz) rövidítéseként kapta. Eredetileg a Toyota szerelőcsarnokaiban segítette a gyártási folyamat követését, ám napjainkra jórészt összeforrt a mobiltelefonos, lakossági használattal. Jól látszik az evolúció, hiszen ma már a kávénkat is kifizethetjük QR kóddal és többnyire a mobilunkkal dolgozzuk fel. Nagyon leegyszerűsítve digitális információt tárol egy nyomtatott jelrendszerbe ágyazva, amit a megfelelő eszközzel, egy mozdulattal leolvashatunk.

Ezt követően letölti a frissen generált QR kódot, és elküldi e-mail-ben a kollegájának vagy a hozzáértő unokájának, aki némi nyomdai előkészítést követően rávarázsolja a torták dobozára a kódot. A kiszállítást vagy a vásárlást követően az ügyfelek pedig leolvassák okostelefonjuk QR olvasó alkalmazásával, így pillanatokon belül kiválaszthatják a következő heti sütijüket.

Mi ez a „tárolt digitális információ”?

Kombinálja a technikát!

Röviden: bármi lehet. Részletesebben: a QR viszonylag rövid parancsokat, internetes hivatkozásokat tartalmaz (például egy webcímet). Az olvasó eszköz pedig feldolgozza a közvetített tartalmat (példánknál maradva: telefonunk megnyitja böngészőjében a weboldalt).

Hogy és miért készítsen cégének?

Nézzünk egy egyszerű alkalmazást! A Sütineked jól menő – egyébiránt nem létező – cukrászda szeretné megkönnyíteni ügyfelei számára a heti akciók követését – ezzel is ösztönözve őket a rendszeres vásárlásra. Létrehoznak hát egy aloldalt a sutineked.hu-n, ahol a megosztani kívánt infók szerepelnek. Most már csak arra lenne szükség, hogy a vevők álmukból felébredve is tudják, hol kereshetik ezeket az adatokat. A cukrászda vezetője tehát – akár olvasószemüvegben az orrán – leül a számítógép elé, és ellátogat a http://qrencode.hu/ ingyenes oldalra. Itt kiválasztja a tartalom típusát (internet cím) és beírja a szövegsávba a www.sutineked.hu/ akcioalegkedvesebbvedegeinknek címet.

+

I 31

Hasznos link QR kód készítéséhez: unitaglive.com/qrcode Hasznos mobilappok QR kód olvasáshoz: Google Play: QR BARCODE SCANNER App Store: Qrafter

A G-Roby Szupermarket hálózata heti akciós újságjában QR kódot társított népszerű termékeihez. A fejlesztés nem állt meg itt, a cég Android és iOS platformokon elérhető alkalmazása QR kódot is olvas, így a kiadványból leolvasott termékek könnyedén a vásárló virtuális bevásárló kosarában köthetnek ki. Innen már csak egy lépés a megerősítést követően feladni a rendelést, amit a cég házhoz szállít. Az előnyök egyértelműek: kényelmes, gyors vásárlás a kliensnek, akár a kanapén ülve. A kereskedőnek: az impulzus vásárlást és a G-Roby házhozszállítási szolgáltatását ideálisan erősítő megoldás.

Egyszerűsítsen!

A névjegykártyákon található QR kód előnye, hogy a leolvasást követően a telefon képes közvetlenül a kapcsolatok közé menteni a kártya tulajdonosának adatait. Telefonszámok, e-mail címek, titulus, névnap, akár még a Facebook profil is egy mozdulattal elmenthető a telefonkönyvbe.

(Még) Látványosabb megoldások

A QR kód nem túl attraktív vizuális élményén hivatott segíteni az úgynevezett Design QR. A koncepció lényege, hogy a kód elrejthető egy esztétikusabb képben. Hátránya, hogy minél szebb és bonyolultabb a kép, annál nehezebben olvasható le a készülékünkkel, érdemes tehát csak ott alkalmazni, ahol fontos a szép megjelenítés és nem túl bonyolult az információ a QR mögött.

Feketén-fehéren / Kisokos a cégügyekhez Elrontott számlák: hogyan lehet javítani? Kötelező ötezres: mit adnak nekünk a kamarák? Bring your own device – munkahelyen a saját kütyü? Szükséges a cégtábla? Mi legyen rajta és hova tegyük? A céges autó és az adó: kinek kell fizetnie és kinek nem? Digitális számlatömb okostelefonon

Elrontott számlák: hogyan lehet javítani? A vállalkozások életében fontos momentum a számlázás – a számla mindig 3 példányban készül, amelyek közül egy a vevőé, egy a kiállítóé, a harmadik pedig az úgynevezett tőpéldány, amely kézi számlák esetén a számlatömbben marad. A számlán számos kötelező és nem kötelező elem szerepel, amelyek közül, ha csak egyet is elrontunk, sok bosszúságot okozhat a kérdés: hogy hozzuk helyre a hibát?

Elrontott kézi számla A-verzió Ha kézzel írt számlán elrontottuk a vevő nevét, címét, vagy akár az összeget, és be tudjuk szerezni a számla mindhárom példányát, akkor javíthatunk úgy, hogy a hibás adatot minden példányon áthúzzuk, a jó adatot melléírjuk, dátumozzuk és szignózzuk. Lehetséges megoldás az is, ha új számlát adunk a vevőnek a helyes adatokkal, a hibás számla mindhárom példányát pedig áthúzzuk, ráírjuk hogy „rontott”, majd eltesszük. B-verzió Ha nem tudjuk begyűjteni a számla mindhárom példányát, kiállíthatunk egy úgynevezett számlával egy tekintet alá eső okiratot. De ez sem lehet egy darab papír, mivel a kézzel kiállított korrekciós bizonylatnak is a NAV által kiadott sorszámtartományba illeszkedő sorszámmal kell rendelkeznie. Ha elrontottunk egy szöveges adatot (nevet, címet, dátumot) vagy akár egy összeget (a vételárat, az áfa kulcsát vagy összegét), ezen az okiraton helyesbíthetjük az adatokat. Ha összegszerű adatot rontottunk, akkor is leírhatjuk szöveggel, mi volt hibás az eredeti számlán, de tételesen, felsorolásszerűen is levezethetjük, mi volt az eredeti tétel, mi a módosított összeg, és ez alapján mennyi a különbözet. Fontos, hogy a javított és a helyesbítő számla együtt érvényes, mindkettőt oda kell adnunk a vevőnek. Ha a javítás a számla összegét (a fizetendő áfát) is érinti, különösen figyeljünk oda arra, hogy a helyesbítő számlát igazolható módon juttassuk el a vevőhöz.

I 34

C-verzió „Sztornó” számláról akkor beszélünk (bár a törvény nem ragaszkodik ehhez az elnevezéshez), ha a helyesbítés egy, az eredetivel megegyező, de ellentétes (mínusz) előjelű összegről szól, magyarán a két számla összege éppen 0. Ezután tiszta lappal állunk, kiszámlázhatjuk a megfelelő adatokkal a valódi összeget. Ilyenkor tehát három dokumentum keletkezik: az eredeti számla, a sztornó számla és a javított számla. Ezek közül a vevőnek csak a javított számlát kell átadni, ha még időben észrevesszük a hibát.

A sorszám fontos! A számlával egy tekintet alá eső okiratnak (a „helyesbítő” vagy „sztornó” számlának) is rendelkeznie kell sorszámmal, kibocsátási dátummal, fel kell tüntetni rajta a vevő és az eladó adatait, valamint az eredeti, javított számla sorszámát is.

Elrontott gépi számla Számlázóprogrammal készült számlát utólag nem szabad javítani, sem kézzel, sem géppel – így tehát a korábban leírt lehetőségek közül csak az utóbbi kettőt választhatjuk. Ha hibát vétünk, sztornózhatjuk az eredeti számlát, majd kiadhatunk egy újat: ahogy már írtuk, hivatkozni kell az eredeti számla sorszámára, és negatív előjellel kell szerepeltetnünk a számla tételeit. A téves adatok javíthatóak egy lépésben is, magyarán olyan számlával egy tekintet alá eső okirattal is, amelyen jelezzük: mely számla mely adatait módosítjuk, szükség esetén mely összeget mire javítjuk, és ez milyen különbözettel jár. A helyesbítő számlán szereplő összeget kell fizetnie a vevőnek az eredeti számla végösszegén felül. Ha a helyesbítő számla végösszege negatív, akkor pénz jár neki vissza az eladótól. Ha csak szöveges adatot javítottak (pl.: a nevet), a helyesbítő számla végösszege 0 forint.

Kötelező ötezres: mit adnak nekünk a kamarák? Mit kell elárulnunk magunkról? 2012 óta minden működő vállalkozásnak és vállalkozónak regisztrálnia kell a székhelye szerinti területi kereskedelmi és iparkamaránál. Kivételt csak bizonyos cégek és vállalkozók, például a mezőgazdasági vállalkozások, az őstermelők, a magán-állatorvosok, az ügyvédek, a közjegyzők jelentenek. Kötelező bejelenteni a nevet, székhelyet, telephelyeket és fióktelepeket, a cég vagy vállalkozás összes tevékenységét is – ezen felül önkéntesen még megadhatóak további adatok.

Hogyan regisztráljunk? Bár személyesen vagy postán is leadhatjuk az adatokat a területileg illetékes kamaránál, kényelmesebb az adatlapot elektronikus úton beküldeni: a dokumentum kitölthető a számítógépen, és bár a cégszerű aláírás miatt ki kell nyomtatnunk, aláírás után beszkennelve akár e-mailben is elküldhetjük a kamarának. A pontos címek, bankszámlaszámok az mkik.hu honlapon találhatóak.

Mibe kerül mindez? A bankszámlaszám pedig azért kell, mert mindez nincs ingyen: évente ötezer forintot kell befizetnünk, ennyivel támogatja minden cég a kamarák működését. Az összeg átutalással befizethető (vagy személyesen, de sárga csekken jellemzően nem), közleményként az adószámot és a „kamarai hozzájárulás” szöveget kell megadni. Bár ez nem tűnik nagy tételnek, főleg nem éves szinten, a vállalkozások körében mégis váltott ki némi zúgolódást: senki sem szeret „csak úgy” ötezreseket kiszórni azért, mert erre kötelezik.

Mit kapunk az ötezer forintunkért? A kamarai hozzájárulás nem egy adófajta, a kamarák igyekeznek használható szolgáltatásokat kínálni a vállalkozásoknak a pénzükért. Az ötezer forintból egyébként ötszáz az országos, négyezerötszáz forint pedig a területi gazdasági kamarának megy. A testületek egyrészt közfeladatot látnak el: képviselik a vállalati szféra érdekeit, másrészt pedig segíteni próbálják a regisztrált cégek működését. A választott témakörökben értesítik a vállalkozásokat az új pályázatokról és rendezvényekről, konferenciákról, valamint

I 35

ingyenes tanácsadással is segítik a cégeket általános gazdasági, pénzügyi, adózási és hitelezési kérdésekben. Létrehozták az Üzlet @ Hálón portált is, ahol céginformációk, termékek és szolgáltatások leírása olvasható, de üzleti ajánlatok, üzleti hírek is találhatóak részletesen kereshető rendszerben. A regisztrált cégek kamarai választójogot is kapnak – de ettől még nem jelöltethetik magukat kamarai tisztségekre. A regisztráció ugyanis bár kötelező, az ötezer forintos aktus mellé nem jár automatikusan kamarai tagság is.

Meddig kell fizetni? Ha valaki céget alapít, vállalkozásba kezd, a bejegyzést követő öt napon belül el kell intéznie a regisztrációt. A működő vállalkozásoknak pedig minden évben március 31-ig kell megfizetni a hozzájárulást.

Mi történik, ha valaki nem fizet? A meg nem fizetett kamarai hozzájárulás köztartozás – magyarán épp úgy kezelik, mint mondjuk az elmulasztott adóbefizetést. Ennek megfelelően az adóhatóság is éppen úgy fogja behajtani – ráadásul ez magával hozza az összes ilyenkor szokásos kellemetlenséget is, magyarán a cég kiírhatja magát akár közbeszerzésekből, uniós pályázatokból is pusztán azzal, hogy nem fizeti be az évi egyszeri ötezer forintos díjat.

Területi kamarák elérhetőségei

Üzlet @ hálón portál

Bring your own device – munkahelyen a saját kütyü? Már a laptopok, notebookok elterjedése is új kihívások elé állította a rendszergazdákat és a cégvezetőket. A tabletek és okostelefonok azonban már olyan kérdéseket vetnek fel, amelyek egyetlen cég esetében sem kerülhetőek meg. Saját eszköz: veszély vagy lehetőség?

Rés a pajzson

Az emberek szeretik a saját eszközeiket használni a munkahelyükön is, mivel a jól megszokott rendszerben könnyebben eligazodnak. Kényelmesebben érzik magukat az ismert programok, fájlok világában, és talán még a családi / kiskutyás háttérkép is segíthet átlendíteni egy-egy stresszesebb pillanaton. A komfortosabb munkakörnyezet pedig hatékonyabb, eredményesebb munkavégzéshez vezethet, ami a cégvezetőknek is érdeke.

Bár az informatikai szakembereknek számos lehetőségük van a rendszer védelmére, a folyamatosan az interneten lógó okostelefonok, tabletek rést jelentenek a pajzson. Ezek ugyanis nem a jól menedzselt vállalati rendszer részei, nem ellenőrzik profik, milyen szoftverek futnak rajtuk, mobilhálózaton keresztül csatlakozhatnak az internetre, miközben a céges wifi-hálózaton is kommunikálnak. A személyes és céges adatok egyre gyakrabban keverednek, márpedig ez semelyik irányba sem kívánatos. Az elvesztett laptopon lévő bizalmas dokumentumok és a vállalati prezentáció közben felvillanó pikáns házifotók is okozhatnak kellemetlenségeket…

A rendszergazdák és a munkáltatók azt viszont nem szeretik, ha munkaidőben a céges rendszereket használók túlságosan elmerülnek a közösségi oldalak, online játékok, esetleg a felnőtt tartalmak, vagy főleg a rosszindulatú programokat terjesztő oldalak világában. Ez utóbbi ugyanis nemcsak a munkaidő hatékony részét rövidíti meg, hanem veszélyt jelent a vállalati informatikai rendszerre. Nem csupán a vírusoktól kell félni, amelyek károsíthatják a céges adatállományt, hanem egyre inkább a kémprogramoktól is, amelyek kifürkészhetik az üzleti titkokat, illetékteleneknek adhatnak hozzáférést féltve őrzött, bizalmas adatokhoz, így komoly versenyhátrányt és veszteséget okozhatnak.

I 36

Hagyjuk otthon a telefont…? Az egyik megoldás a teljes tiltás: fizikailag zárják ki az eszközöket a munkavégzés területéről. Magyarországon is működnek olyan üzemek, ahol belépéskor folyamatosan, mágneskapuval vagy legalább szúrópróbaszerűen ellenőrzik, van-e a gyár területéről kitiltott eszköz a dolgozóknál. Ez azonban meglehetősen demoralizáló, amellett, hogy a saját eszközök használatának előnyeit teljesen kizárja, nincs jó hatással a dolgozók hangulatára sem – senki sem

szeret úgy dolgozni, hogy már a belépéskor gyanúsítottként kezelik. Bár a saját eszközök teljes kizárása valóban hatékony védekezés lehet, az egyre jobban terjedő felhőalapú internetes megoldások korában előfordulhat, hogy többet veszít az ilyen szigorú cég, mint amennyit nyer.

A megoldás: tudatos stratégia A legfontosabb: mindkét félnek (a munkáltatónak és az alkalmazottnak is) meg kell értenie, hogy az adatbiztonság, az informatikai biztonság közös érdek. Az informatikai rendszer kialakításánál és menedzselésénél az üzletmenetnek, az adott vállalati tevékenységnek megfelelő megoldásokat kell kialakítani – nincs tehát sztenderd, mindenkire egyformán jól illeszkedő megoldás. Emellett meg kell alkotni a megfelelő szabályzatokat a saját eszközök használatával kapcsolatban: milyen eszközök, milyen alkalmazások milyen célra használhatóak a vállalati környezetben; ki és hogyan gondoskodik arról, hogy mindig megfelelően frissített, biztonságos

szoftverek és alkalmazások fussanak az eszközökön; milyen adatok milyen feltételekkel kerülhetnek rá a saját eszközökre, milyen módon ellenőrizhetőek az eszközök, stb.

Betartják? Minden szabály annyit ér azonban, amennyit betartanak belőle: az alkalmazottaknak meg kell érteniük, miért fontos ez számukra. Emellett pedig a legfelső vezetőnek ugyanúgy alá kell vetnie magát a stratégiában meghatározott elveknek, mint mondjuk a portásnak, hiszen az ő eszköze sem jelent kisebb veszélyforrást. A vállalatok a megértés és megértetés (plusz a szerződésbe foglalt fenyegetés) mellett egyéb módon is motiválhatják dolgozóikat: egy olyan program költsége, amelynek keretében felső kategóriás (mobil) eszközökhöz juttatják dolgozóikat, cserébe bizonyos fokú ellenőrzést kérnek a munkahelyi használat fölött, nagy valószínűséggel eltörpül egy esetleges informatikai katasztrófa vagy adatszivárgás során felmerülő költség mellett. Miközben még a munka hatékonysága is növelhető egy jobb eszközzel.

I 37

Szükséges a cégtábla? Mi legyen rajta és hova tegyük? A Cégtörvény szerint a cég székhelye a cég bejegyzett irodája. A bejegyzett iroda a cég levelezési címe, az a hely, ahol a cég üzleti és hivatalos iratainak átvétele, érkeztetése, őrzése, rendelkezésre tartása, valamint ahol a külön jogszabályban meghatározott, a székhel�lyel összefüggő kötelezettségek teljesítése történik. A törvény arról is ír: a cégnek a székhelyét cégtáblával kell megjelölnie. A cégtáblának pedig főleg az adóhatóság miatt van jelentősége: kiemelten fontos ugyanis, hogy minden céggel tudjanak hivatalos kapcsolatot teremteni, egyértelmű legyen, hol érhető el a vállalkozás.

Hogy nézzen ki? A Cégtörvény semmilyen rendelkezést nem határoz meg arra, hogyan nézzen ki a tábla, mekkora legyen és mi legyen ráírva. Mégis szerezhetünk némi támpontot. Több önkormányzat is rendeletben szabályozza a cégtábla legnagyobb méretét. Mivel ennek kihelyezésével a vállalkozások a törvényi kötelezettségüket teljesítik, az önkormányzatok megkülönböztetik a cégtáblát az egyéb hirdetésektől, amelyek sokszor engedélykötelesek vagy esetleg díjat is kell fizetni utánuk. Hogy ne lehessen a cégtáblákat trükkösen reklámozásra használni, az önkormányzatok megszabhatják, mekkora méretben helyezhető el a homlokzaton vagy a kertben, de akár előírhatják azt is, hogy monokróm (ne színes) legyen, és ne tartalmazzon szlogent, reklámfeliratot. Jellemzően a „szokásos”, normál méretű, a cég nevét és esetleg címét tartalmazó egyszerű felirat sehol sem ütközik szabályokba. Ha különleges táblával jelezné cége székhelyét, előtte érdemes tájékozódni a helyi szabályokról az önkormányzatnál – a szabálytalan táblákat akár el is távolíthatják, ami pedig bírsághoz vezethet.

Ha nem találják a céget, nincs is Ha az adóhatóság levele két egymást követő alkalommal a címzett ismeretlensége miatt megy vissza, vagy akár csak azért, mert nincs rendes postaládája a cégnek, felfüggeszthetik az adószámot, ami pedig a törvényes működés feltétele. Az egyik legnagyobb hiba, amit elkövethetünk az adóhatósággal szemben, ha elérhetetlenek vagyunk: ha a levelek „visszapattannak” a hivatalhoz, ha nem talál minket a postás a hivatalos küldeményekkel, vagy pláne ha egy esetleges személyes látogatás során nem találja meg cégünket a bejelentett székhelyen a revizor. Éppen ezért a cégtáblát fontos jól látható helyre kitenni, rendszeres időközönként ellenőrizni, hogy a helyén van-e, olvasható-e, az időjárás viszontagságai vagy vandál kezek nem tettek-e kárt benne. (Nem véletlen, hogy a megszokott fémplakettek mellett számos szolgáltató már műanyagból is készít a gravírozotthoz hasonló cégtáblát...)

I 38

Konkrét útmutatás híján tehát érdemes a törvény szellemét követni: a táblát úgy és olyan tartalommal elhelyezni, hogy cégünk egyértelműen azonosítható és megtalálható legyen: szerepeljen rajta az emelet és ajtó száma, akár a kapucsengő száma is. Ne a harmadik emeleti ablakba tegyük ki a jelzést; ha irodánk egy társasházban működik, mindenképp egyezzünk meg a közös képviselővel a feltételekről. Ha van portaszolgálat, jelezzük ott is, hogy cégünk az épületben működik, nehogy a portás „zavarja el” a küldeményeinkkel érkező postást.

A céges autó és az adó: kinek kell fizetnie és kinek nem? A cégautóadót külföldi rendszámmal vagy forgalomból történő kivonással sem lehet megúszni, esetenként még magánszemélyeknek is fizetni kell – hacsak nem elektromos autót hajtunk. Ki fizet? Cégautóadót alapvetően a céges tulajdonban álló magyar rendszámú személygépkocsi után kell fizetni. A külföldi rendszám sem mentesít önmagában a fizetés alól: ha ugyanis ezután valamilyen költséget, ráfordítást számolunk el, ugyanúgy fizetni kell az adót, mintha H betű állna a rendszám bal oldalán, és nem mondjuk SK. A magánszemélyeknek pedig akkor kell autójuk után cégautóadót fizetniük, ha céges utakra használják a járművet, és költséget számolnak el az autó után. Az adót ráadásul úgy sem lehet megúszni, ha kivonják a kocsit a forgalomból: az adófizetési kötelezettség ugyanis így is megmarad. Nem kell autótulajdonosnak lenni ahhoz, hogy cégautót fizessünk: ha ugyanis egy cég pénzügyi lízing vagy tartós bérlet keretében szerez autót, azonnal adóalannyá válik annak ellenére, hogy papíron nem is ő az autó gazdája. Ez magánszemélyekre is vonatkozik, ha költséget számolnak el az autó után.

Ki nem fizet? Nem kell cégautóadót fizetni az egyéni vállalkozónak, ha igazolás nélkül 500 kilométert számol el átalányköltségként. A megkülönböztető jelzést használó, az egyházi használatban álló és a halottszállítóautók után sem kell fizetni, a háziorvosok pedig szintén cégautóadómentesen mehetnek ki a betegekhez. Érdekesség, hogy a tisztán elektromos meghajtással működő jármű nem számít személyautónak a cégautóadó szempontjából, így ha ilyen van a cégnek, nem kell utána fizetni a sarcot. És persze akkor sem kell tovább fizetni, ha az autót eladjuk, ellopják, vagy éppen megsemmisül.

I 39

A magánszemélyeknek pedig akkor nem kell fizetniük, ha autójukat ugyan a cég szolgálatába állítják, de költségtérítés címén a NAV által megadott üzemanyagárakkal és ezen felül kilométerenként 9 forintos kiegészítéssel számolnak el a céggel. Az otthon és a munkahely közötti távolság megtétele nem minősül cégérdeknek, csak az üzleti partnerek felkeresése.

Mennyit fizet? Az adó havi összegének kiszámításához a forgalmi engedélyre lesz szükség: ebben az autó teljesítményét kell megkeresnünk (kilowattban, nem lóerőben) és a környezetvédelmi osztály-jelzést. E két adat alapján az alábbi táblázatból kikereshetjük, mennyit kell fizetni havonta: Környezetvédelmi osztály

Teljesítmény (kW)

0-4

6-10

0 – 50

16 500 Ft

8 800 Ft

51 – 90

22 000 Ft

11 000 Ft

7 700 Ft 8 800 Ft

91 – 120

33 000 Ft

22 000 Ft

11 000 Ft

120 felett

44 000 Ft

33 000 Ft

22 000 Ft

Jó hír, hogy nem kell duplán adózni: a cégautóadóból levonható a gépjárműadó összege. A cégautóadót pedig minden negyedévre magunknak kell kiszámolnunk és befizetnünk a negyedévet követő hónap 20. napjáig. Az ügyfélkapun keresztül negyedévente bevallást kell a NAV-felé teljesítenünk az adókötelezettségről. A cégautóadó havi összegéből a befizetett gépjárműadó pedig levonható.

Digitális számlatömb okostelefonon Íme, egy magyar alkalmazás – Windows operációs rendszerű okostelefonra vagy táblagépre –, amellyel kiválthatjuk a papíralapú számlatömböket. „Időben váltani” – ez volt Kulcsár Tibor jelmondata, amikor DOS-ról Windows 95 operációs rendszerre tért át és üzleti szoftvereket fejlesztett a Microsoft platformjára. 1989-ben alapított cége, a Kulcs-Soft Nyrt. mára tőzsdén jegyzett vállalat, hazánkban első a számlázási és ügyviteli szoftverek piacán. A fentiek fényében nem csoda, hogy legfrissebb fejlesztésük is Windows platformra készült. Céljuk: a papíralapú számlatömbök kiváltása.

Windows forever A Számlázz MOST applikáció a Windows összes friss variánsán fut, platformtól függetlenül. Jó neki egy Windows 8.1-gyel szerelt számítógép, egy Windows RT-s táblagép és egy Windows Phone 8-as okostelefon is. A felhasználói élmény és a funkcionalitás mindenhol ugyanaz. Amikor a redmondi vállalat megálmodta a legújabb operációs rendszereit, valószínűleg az a szinergia lebegett a szemük előtt, amit a magyar cég megvalósított. Az alkalmazások többsége jelenleg még egyáltalán nem ilyen rugalmas, mint a Kulcs-Soft programja.

Ingyenes! Az alkalmazást mindenki ingyenesen letöltheti, segítségével pedig közvetlenül a hordozható eszközökről állíthatók ki olyan számlák, amelyek teljes mértékben megfelelnek a NAV előírásainak. A kiállított számlákat

+ Ezt tudja a Számlázz MOST! • Számla készítése szigorú sorszámozással • Ügyfelek nyilvántartása • Termékek rögzítése • Saját céglogó megjelenítése a bizonylatokon

e-mailben küldhetjük tovább vásárlóinknak (de le is menthetjük PDF formátumban), nyomtatni azonban nem tudunk belőle.

Vállalkozókra szabva Jelenleg főképp az egyéni vállalkozók tudják használni ezt a megoldást, azonban nem szabad elfelejteni, hogy a cég elsődleges piacát a kis- és középvállalkozások adják. A további fejlesztésekre épp ezért nem is kell sokat várni, az első modulcsomag április elején kész. A későbbiekben pedig a szoftver éves díja a fizetős modulcsomag esetében sem haladja majd meg az 1000 amerikai dollárt (250 ezer forintot).

Egyszerű és kézre áll A készítők számára a legfontosabb a könnyű kezelhetőség volt – platformtól függetlenül egyszerű és áttekinthető rendszert kívántak létrehozni. Különösebb informatikai vagy telekommunikációs tudás nélkül elboldogul bárki az applikációval. Első lépésként fel kell vinnünk cégadatainkat (logónkat is feltölthetjük, amely így megjelenik a számlán) és tevékenységeinket, amelyekről a számlákat akarjuk majd kiállítani. Ezt követően rögzíthetjük partnereink adatait is. A tényleges számlák elkészítéséhez pedig csupán össze kell kombinálnunk dobálható kártyák formájában a kívánt tételeket.

Hol találja? A Kulcs-Soft oldalán: www.kulcs-soft.hu Direkt letöltés esetén: Windows Store Windows Phone Store

• Grafikus kimutatások • Számla küldése e-mail rendszeren keresztül • Számla mentése PDF formátumban • Számlaelőnézeti kép

I 40

I 41

Kávészünet / Lazítson a nyakkendőn! Adómentes pálinka: vigyázzon a buktatókra! Kis hal, nagy hal, még nagyobb hal Playedboys vagy playboys... új karakter születik: a válság túlélői az igazi playboyok!

Adómentes pálinka: vigyázzon a buktatókra! Egyre divatosabb házipálinkát főzni. Az adómentességről mindenki hallott, de sok olyan apró részlet olvasható a szabályozásban, amelyekre ugrik az adóhivatal. Még akkor is, ha nem annyira életszerűek... A pálinkát főzhetjük magunknak, vagy elvihetjük bérfőzdébe is. Otthon legfeljebb 100 liter űrtartalmú főzőberendezést üzemeltethetünk, amelynek gyártója rendelkezik a szükséges engedélyekkel – a házibarkácsot tehát nem szeretik a hivatalok. Az ennél nagyobb eszközök már vámhatósági illetékesség alá esnek. Az otthoni főzést magánfőzésnek nevezi a jogszabály; az adómentesség felső határa 50 liter. Ezt azonban 86 fokos párlatra vonatkoztatják, ami azért elég ütős – ezzel egyenértékű 86 liter 50 fokos, vagy 100 liter 43 fokos párlat, ami már jóval barátibb erősségű italt jelent, és még mennyiségben is jobban jövünk ki vele. Hány liter pálinkát főzhet adómentesen? Attól függ, milyen erős… Alkoholfok

Liter

86

50

70

61,4

60

71,7

50

86

43

100

37,5

114,7

Fontos tudni, hogy adómentesen is csak felnőttek, azaz 18. életévüket betöltött személyek főzhetnek pálinkát. A mennyiségi korlát nem személyenként, hanem háztartásonként értendő, magyarán hiába nagy a család, nem lehet több pálinkát főzni, csak ha adót is fizetünk utána – az évi 50-100 liter pálinka persze még akkor is tekintélyes mennyiség, ha több generáció él egy fedél alatt.

+

Mi az a pálinka?

Bérfőzés – csak saját gyümölcsből! Akinek nincs otthon pálinkafőző berendezése, elviheti cefréjét egy erre szakosodott – természetesen a megfelelő engedélyekkel rendelkező – pálinkafőzdébe is. A törvény szerint azonban bérfőzéssel csak akkor állíthatunk elő adómentesen pálinkát, ha mi magunk termeltük meg hozzá az alapanyagot – gyümölcsfa nélkül tehát nem lesz gyümölcspálinkánk, nem ugorhatunk le a piacra 100 kiló szilváért mielőtt elkezdenénk cefrézni az adómentes párlathoz –, ez tehát fontos különbség az otthoni magánfőzéshez képest. A bérfőzés adómentességének felső határa ugyanúgy 50 liter 86 %-os, vagy ezzel egyenértékű párlat, mint a magánfőzés esetében. Nem lehet azonban kombinálni a különböző módszereket: egy évben egy háztartás vagy csak magánfőzőként, vagy csak bérfőzőként készíthet pálinkát.

Nem árulható és nem ajándékozható Akár otthon, akár egy főzdében csepegett ki a pálinkánk, az adómentesen lefőzött párlatot értékesíteni nem szabad, ezt az adóhatóság fokozottan ellenőrzi – figyelnek a kocsmákban árult szeszesitalok származására, de az interneten árult házipálinkákra is ugranak. (A kistermelők eladhatják ugyan az otthon főzött pálinkát, de ez esetben jövedéki adót kell fizetniük.) Fontos tudni azt is, hogy ingyen sem osztogathatjuk a pálinkánkat: még ajándékba sem adhatjuk az adómentes párlatot! Nem muszáj persze az egészet egyedül meginnunk: azt semmi sem tiltja, hogy barátainkat, családunkat megkínáljuk…

100 %-ban gyümölcspárlat. Magyarán nem finomszeszből és aromából készül, hanem hazai gyümölcsökből, és alkoholtartalma legalább 37,5 %. Aroma, színező- és segédanyag nem – de még méz sem használható fel hozzá!

I 44

Kis hal, nagy hal, még nagyobb hal A divatos téma nagy mennyiségben hever az utcán, illetve az internetes sztrádán. Komoly ázsiójú IT cégeket vesznek komoly ázsiójú IT cégek. Vagy startupokat. Vagy nagy múltú kutatási központokat. Vagy bármit. Minek, miért? Körbejárjuk. A Boston Dynamics jóindulattal sem nevezhető startupnak. A céget még 1992-ben alapította egy csapat fehérköpenyes tudós (na jó, a korszellemnek megfelelően kellően laza személyiségek) azzal a céllal, hogy továbbvigye, és magasabb szintre emelje a korábbi robotikai fejlesztéseket. A sajtó élénk figyelemmel kísérte munkájukat, hiszen a robotok emberi vagy állati modelleket, mozgásformákat utánoztak (néhány modell neve: Big Dog, Wild Cat, Cheetah). Lelőjük a poént: a Google 2013 utolsó havában bejelentette: hét másik robotikával foglalkozó cég mellett megvásárolják a Boston Dymanics-et. A frissen megalakult robotikai részleget pedig nem más fogja vezetni, mint Andy Rubin. (Igen-igen, ő találta ki az Androidot.) Ha mindehhez hozzátesszük a Google évek óta folyó kutatását az emberi vezető nélküli autók kapcsán, plusz bevillan az új marketinges varázsszó: az „Internet Of Things”, ami a digitális és a „hagyományos” világ összekapcsolását hivatott kifejezni, hovatovább kipillantva témánkból, figyelmesek leszünk a Wazze navigációs szogáltatást kínáló cég ugyancsak Google általi megvásárlására, akkor viszonylag nagy biztonsággal vonhatunk le néhány óvatos következtetést…

Mit vett Zuckerberg?

Kevés cég szorongathatná meg a Google-t egy érdekességi versenyben. A Facebook ilyen és persze a Facebook is szokott cégeket vásárolni. Az „instant messaging” kifejezésre keresve a Wikipédia ékes magyar nyelven az „azonnali üzenetküldő-szolgáltatások” fogalmat kezdi bontogatni. Valóban, a szakértők között konszenzus van abban, miszerint az adat alapú gyors, szöveges, multimédiás, hovatovább emoticon-os (!) kommunikációs forma, bár több száz millióan használják, még az igazi robbanás előtt áll. A WhatsApp chat-szolgáltatásnak – februári megvásárlása idején – körülbelül 450 millió regisztrált felhasználója volt. Sok-sok (fiatal) felhasználó. A nagy kék közösségi hálót érő kritikák egyik leghangosabbika – a személyes adatbiztonság hiánya mellett – a fiatalok eltűnése, pontosabban a felhasználói bázis öregedése. Még inkább értelmét nyeri a cég történetének eddigi messze legdrágább akvizíciója (lásd: keretes írásunk), ha a Facebook

I 45

messenger mobil-app legendás népszerűtlenségére gondolunk. A világ talán legmegosztóbb CEO-ja, Mark Zuckerberg valószínűleg belátta, hogy külső segítségre van szükség, és az sem baj, ha az a segítség már bizonyított: 450 millió felhasználó formájában.

Gazdagodjon a karosszékből!

Harmadik példánk különösen kedves, hiszen kicsit magyar sztori. A Sold (www.usesold.com) bár Bostonban működik, társ-alapítója Lakatos Dávid. Szolgáltatásuk alapja egy mobilalkalmazás, de korántsem csak erről van szó. A virágzó online vásárlást segítő appokra válaszul kitaláltak valamit, ami talán a „one-click selling” néven írható le röviden. A felhasználónak csak le kell fotóznia, értékesíteni kívánt ingóságait, a Sold megállapítja a legjobb árat, gondoskodik az online értékesítésről, sőt még a logisztikában is segít, elszállítva a termékeket. Az elégedett ügyfél meg csak figyeli a telefonján a sikeres tranzakciókat és a hízó bankszámlát. A nagy hal szerepét ezúttal a Dropbox játszotta, a felhő-alapú tárhely szolgáltatást kínáló cég érezhetően útkeresési fázisban van. Eredeti termékük hagyományos formájában eljutott a csúcsra (ha már milliók, ez itt 175 körül alakul, ügyfélben), valószínűleg szeretnék fenntarthatóvá tenni a növekedést új fejlesztési irányokkal, új termékekkel. A Sold csapatának nyilatkozata szerint túl nagy lehetőséget jelentett ez ahhoz, hogy kihagyják. Immár a Dropbox önálló részlegeként működnek tovább. Kíváncsian várjuk a híreket.

+ Mennyi az annyi?

Ez sajnos ritkán derül ki, nagyságrendre következtetni persze mindig lehet. A Boston Dymanics-ot 10 millió dolláros szerződésével egyetemben olvasztotta be a keresőóriás. A Sold lényegesen kisebb, de jelentős alaptőkéje szintén sok millió dolláros vásárlást feltételez. A Facebook-WhatsApp házasság ára nyilvános: 19 milliárd dollár, amelyre az utolsó pillanatban Larry Page (Google CEO) is ráígért, sikertelenül.

Playedboys vagy playboys …új karakter születik: a válság túlélői az igazi playboyok!

Menők klubja Hugh Hefner (a Playboy magazin alapítója) egy középnyugati üzletember. Uralkodó tulajdonságait ügyesen ötvözi vezetői képességeivel, makulátlan megjelenésű, kiváló kommunikációs készséggel bír és lenyűgözően karizmatikus. Ő a klasszikus playboy megtestesítője. Időközben azonban a világ fejlődő országaiban az amerikai és a fejlett nyugat-európai értékrendektől eltérő alapokon is nőttek fel playboyok. Ők nemcsak személyiség- és karakterjegyeikben, de a szülőktől hozott mintáikat és értékrendjüket tekintve is különböznek a klasszikus playboyoktól. Jóval gyengébb gyökerek fűzik őket olyan referenciaszemélyekhez, akik stílusmintáiból építkezhettek. Ők azok, akik az elmúlt 15 év alatt, a kapitalisztikus közép-kelet-európai kulturális változás során a társadalom legkülönbözőbb rétegeiből érkeztek, és óriási mértékű magabiztosságot, szabad szellemiséget hirdető, biztos anyagi hátteret építettek ki.

Playboyok az üzletben Mivel a „playboy klub” imidzsének vérkeringését azok a márkák határozzák meg, amelyek folyamatos növekedési kényszerben vannak, a cégek egyre kevésbé engedhetik meg maguknak, hogy különbséget tegyenek a klasszikus és az újkori playboyok között. A szélesebb körű kommunikációt bizonyítják az elmúlt időszak tényszerűen követhető, extra profitot jelentő növekedési számai. Mindezt az a folyamat tette elérhetővé, amelynek során a célközönség, a fizetőképes kereslet óriásit nőtt. A célközönség imidzshigulásában nyilvánvaló szerepe volt a közelmúltban kialakult, elkényelmesedett gazdasági környezetnek is, amelyben akár egy futómadár is könnyedén repülőtollakkal ékeskedhetett anélkül, hogy szárnyalási képességét bárki megkérdőjelezte volna. Az újkori playboy kultúra mögé komoly pénzügyi érdekcsoportok is felsorakoztak, és ez további aktivitásra motiválta az új szereplőket. Időközben a média is beszállt az „üzletbe”, és a folyamatot tovább támogatta azzal a nem titkolt céllal, hogy minél szélesebb kört elérve, a prémium márkák által képviselt világnézetet, a könnyedséget, a hedonizmust és a carpe diem-et, minél vonzóbbá tegye.

I 46

Az imidzs-higulást leginkább a pénzügyi szolgáltatók indították el azzal, hogy eléhetővé tették az addig elérhetetlennek tűnő álmokat azok számára is, akik nem a klasszikus playboy világból valók.

Hogy reagáltak a válságra? A válság egyik hatása a szelekció: megmutatja az igazit és felfedi a hamisat, megöli a gyengét és egekbe emeli az erőset, elkapja a lassút és lendít a gyorson, kontrasztot húz és új játékszabályokat kreál... Megváltozik a gondolkodásunk és az értékrendünk is. A dekonjuktúra időszaka a playboyoknak több kihívást jelentett, hiszen a korábbinál jelentősebb erőforrásokra volt szükségük mind időben és energiában, mind az anyagiak terén. A kérdés most az, vajon a hirtelen előtűnt újkori playboy imázs, vagy a klasszikus playboy karakter bizonyul-e majd erősebbnek?

Az új karakter A válság a lemaradókból általában új karaktert gyúr: playedboyokká válnak. Playedboyokká, akiknek az énképe sérül a megváltozott körülmények hatására. Régi értékrendjük interperszonális szinten marad, mert azt nem tudják már megélni a realitás szintjén sem kapcsolataikban, sem az életminőségüket tekintve. A playedboyok elvesztik játszóterüket az annak finanszírozásához szükséges pénzügyi és kapcsolati forrásaikkal egyetemben. A beteljesítetlen vágyak frusztrációhoz, később szorongáshoz, végül önértékelésük csökkenéséhez és kognitív disszonanciához, szélsőséges esetben akár hosszabb távú impotenciához is vezethetnek.

Ki lesz a nyerő? A válság most enyhülni látszik. A sok pénz részvényekben landol. Aki arra tudja használni a szélcsendet, hogy alaposabban átvizsgálja hajóját, megerősítse a gyenge pontokat, az a következő viharban nem csak túlélhet, de nyerhet is. Egy playboynak persze nem kell ebben sem egyedül részt vennie, ha egy inspiratív, friss és felkészült csapattal veszi körül magát, illetve a nehézségek megoldásában egy business coach segítségét kéri ki. A játszótér változik, ahogyan a játékosok is, de az igazi játékosok tudják, hogy csak rajtuk múlik, hagyják-e, hogy hajójuk a múlt árnyai közé sodródjon, vagy keményen megragadják a kormányt, és azok maradnak, akik mindig is voltak: playboyok…

I 47

Okos eszközök / Hasznára válnak! Töltse a mobilját vezeték nélkül! Megfelelő táska a megfelelő eszközhöz Mozgásban az üzlet: Régi autóban is üzemel egy új kihangosító Mitől jó egy Bluetooth headset? Nagyívű készülékek Vállalkozik? Töltse le! – Applikációk üzletembereknek

Töltse a mobilját vezeték nélkül!

Ismerős helyzet? Sosem találjuk azt a kábelt, amelyik kellene, lehetetlen rendben tartani, nem lehet tőle takarítani és nem is túl esztétikus. A technológia már kiforrott, ráadásul egyre több eszköz támogatja az indukciós töltést.

Hogy működik? Ma legalább már az internetet nem kábelen juttatjuk el az okostelefonunkra, a táblagépünkre vagy a számítógépünkre, azonban az áram még mindig vezetéken át megy. Pedig a vezeték nélküli mobiltöltés ma már valóság. Nem is túlságosan újkeletű az az ötlet, amit a gyártók az elmúlt években végre elkezdtek használni. Az úgynevezett indukciós töltés ugyanis történelmünk egyik legzseniálisabb feltalálójához, Nikola Teslához köthető, aki már több mint hetven éve meghalt. Adott egy töltésre szolgáló eszköz (nevezhetjük töltőállomásnak) és adott egy másik kütyü, amit fel akarunk tölteni (legyen ez az okostelefon). Mindkettőben található egy-egy tekercs. A töltőállomás ennek segítségével elektromágneses teret generál, amit az okostelefonban lévő tekercs elektromos árammá alakít át, mely feltölti az akkumulátort.

Áramlik a Qi Vezeték nélküli töltést eddig jellemzően azokon a helyeken használtak, ahol a csatlakozókat vízhatlanná kellett tenni. Az elektromos fogkefék és némelyik elektromos borotva is így töltődik. Ezen felbuzdulva a telefongyártók is meglátták a lehetőséget: az ASUS, a HTC, a Huawei, az LG Electronics, a Motorola, a Nokia, a Samsung és a Sony is használja a Qi (ejtsd: csí) nevű szabványt, amely már egyre több okostelefonban meg-

Energiatakarékos

Nokia DT901 asztali töltőlap Nincs szüksége folyamatos áramellátásra, és automatikusan standbye üzemmódba kapcsol, amint a készüléket eltávolítja róla.

I 50

található. Például a Google Nexus 4, Nexus 5, valamint több Nokia Lumia készülék is gyárilag rendelkezik a töltéshez szükséges, beépített tekerccsel, míg például a Samsung Galaxy-szériához könnyedén vehetünk olyan hátlapot/tokot, amely megoldja a Qi-kompatibilitást. (lásd: 52. oldalon)

Asztal töltővel Ráadásul ki tudja, mikor jelennek meg azok az irodabútorok, amelyek már beépített töltőhellyel rendelkeznek – valószínűleg pár éven belül. Addig pedig lehet felesleges luxusként, kényelmi funkcióként tekinteni erre a módszerre, de amíg az akkumulátoros technológiák nem fejlődnek túl gyorsan, addig bizony az efféle megoldások garantálhatják azt, hogy telefonunk áramforrása ne hagyjon cserben minket.

+

Tartós hullám

Az elektromágneses hullámoktól nem kell félni, pontosabban felesleges. Minden elektromos vezetéknek, rádió- és televízióadónak, telekommunikációs átjátszótoronynak, háztartási gépnek van, sőt, még az agy- és szívműködésből adódóan az emberi szervezet is bír egy gyenge elektromágneses mezővel.

Multifunkcionális

Nokia DT910 vezeték nélküli töltőállvány Az NFC technológiának köszönhetően az állványt megérintve még egy Windows Phone-os alkalmazást is elindíthat.

Megfelelő táska a megfelelő eszközhöz Nyilván gyakran ki kell mozdulnia az irodájából, vigye hát magával a készülékeit bármikor, bárhova – de az egyáltalán nem mindegy, hogy miben! Egy jó táska vagy tok hiánya hasonló felelőtlenségnek tűnik, mint télen nyári gumival autózni a sztrádán. Minderre persze sokan csak akkor döbbenek rá, amikor már megtörtént a baj.

Kell? Kell! Mivel a Vodafone kültéri lakossági 3G lefedettsége már 98,3 százalékos, az utazó dolgozóknak nem azon kell gondolkodniuk, hogy elérhetik-e az internetet és azon keresztül a munkájukhoz szükséges információkat, hanem azon, hogy milyen eszközök segítségével tegyék ezt. Egy okostelefon, táblagép vagy épp notebook kiválasztását szerencsére képzett szakemberek segítik és az internet is rengeteg információt ad ezzel kapcsolatban. Azzal viszont jelenleg kevesebbet foglalkoznak, hogy miben érdemes tárolni, szállítani ezeket az anyagi és szellemi értékkel bíró eszközöket. Egy szerencsétlen baleset következtében nemcsak az Ön számára fontos, „kézreálló” készüléknek, hanem az azon tárolt adatoknak, dokumentumoknak is búcsút inthet. (Bár ez utóbbi kijelentés már a biztonsági másolatok szükségességének kérdését feszegeti, de erről majd egy következő cikkben írunk.) A notebookot, táblagépet tehát nemcsak jól kiválasztani és okosan használni, hanem védeni is kell. A márkás kiegészítők nem mondhatók olcsónak, de az extra védelem megéri a befektetést.

Kipárnázva A táskába bedobva sem a notebook, sem a táblagép, de még az okostelefon sem érzi jól magát. Amikor önmaga számára táskát választ, a dizájnon és az áron

I 51

kívül azt is vizsgálja meg, hogy van-e benne külön férőhely a fent említett eszközöknek és milyen védelmet biztosít számukra. Ha a táska belsejében egy vászondarabbal leválasztott rekesz található csupán, az még nem jelent védelmet egy esés vagy egy becsapódó ajtó esetén. Ha viszont a rekesz párnázott, stabil és van tartása, valamint a sarkainál különösen megerősített, akkor gépe túlélési esélyei a sokszorosára nőnek. Persze, az sem feltétlenül baj, ha maga a táska nem rendelkezik a felsorolt tulajdonságokkal, de ebben az esetben számolni kell egy tok (sleeve) megvásárlásával, valamint, hogy a gépe azzal együtt is beférjen a táskájába.

Busz vagy autó? A strapabírás mellett a kényelem sem elhanyagolható szempont, itt pedig saját szokásai alapján kell felállítania a kritériumokat. Ha 3 kilogrammos, 15 hüvelykes notebookot cipel magával minden nap a tömegközlekedési eszközökön, akkor egészen más táskára lesz szüksége, mint abban az esetben, ha csak az autó ülésére dobja be a fél kilogrammos táblagépét. Terhelés szempontjából a legjobb választás egy hátizsák, amit azonban elegáns ruhához nem feltétlenül vehet fel, míg egy aktatáska formájú, főleg bőr kiegészítő ahhoz is jól mutat. A business casual öltözethez viszont nagyszerűen illenek az úgynevezett messenger bagek is (vállon hordható táskák), amiket azért jó esetben a kezében is tud vinni egy okosan elrejtett fogó segítségével.

Eszközöket is ajánlunk, lapozzon!

bazár

bazár

Profiknak tervezve Okostelefonja vagy tabletje szállításához, tárolásához számtalan okos eszköz közül válogathat. Íme, a hasznosabb, praktikusabb példányok – a Fókuszban az üzlet ajánlásával.

Márkás mobilguard

A táblagépeknek is jár a védelem

Barnát vagy feketét? Szinte mindegy, hiszen a Ferrari bőrtokok bármelyike remekül passzol egy üzletember megjelenéséhez. A márka garantálja a minőséget: igazi olasz bőrben, gondosan kialakítva védi a flip (kihajtható) és a pouch (zsebszerű) tok is a készülékeket, hogy azok tisztán, karcmentesen segíthessék nap mint nap gazdájuk munkáját.

Véd- és dacszövetséges

A kellemes tapintású műanyagból készült Samsung Galaxy S4 flip cover használata roppant egyszerű: távolítsa el a telefonról a gyári akkumulátor fedelet, és pattintsa a készüléket a tokba, amely így körbeölelve védi mobilját a sérülésektől. A képernyőt védő lap könnyen hátrahajtható – biztosítva a kényelmes használatot.

Ha Ön is állandóan mozgásban van, fontos, hogy szállítás, utazás közben a tabletjét is védje a külső sérülésektől, és élettartama maximalizálása érdekében gondoskodjon kímélő tárolásáról is – ehhez remek partner ez a Galaxy Tab 3 8.0 book cover tok.

Végletekig letisztult

Az iPad Air dizájnjához – és a mágnesesen kapcsolódó csuklópánton keresztül a pereméhez is – maximálisan illeszkedő smart cover nemcsak okos, hanem szép is. Anélkül óvja meg a kijelzőt, hogy elfedné a tartós alumínium hátlapot, és hajtogathatósága miatt támasztékként is kiváló gépeléshez vagy filmnézéshez.

Az erő vele van!

Ez a gondosan megtervezett Samsung Galaxy Note 3 S-view wireless műbőr tok nemcsak védi készülékét a portól vagy a gravitáció okozta problémáktól, hanem vezeték nélküli töltésre is képes! A gyári hátlapra itt sem lesz szükség, azt levéve a tok kis érzékelőivel máris a telefonra kapcsolódik. Behajtott állapotában az ablakban látható az óra, az időjárás, vezérelhető a zenelejátszó, a kamera és a jegyzet.

I 52

I 53

Mozgásban az üzlet Egy autó kormánykereke mögött jobb, ha a vezetésre koncentrálunk elsősorban, viszont az üzlet nem áll meg, dolgozni ma már vezetés közben is lehet – és sokszor szükséges. Az e-mailekre ugyan nem innen válaszolunk és az Excel táblákat sem a piros lámpánál bővítjük, azonban az ügyfelekkel, partnerekkel telefonon egyeztetni a kocsiból is tudunk speciális eszközök segítségével.

Régi autóban is üzemel egy új kihangosító Az új autók jelentős részében gyári vagy rendelhető extraként megtalálható valamilyen kihangosítási lehetőség, de ez nem azt jelenti, hogy egy régebbi járműben le kellene mondanunk a minőségi kihangosítóról vagy a zenehallgatásról.

Zenére hangolva FM-rádió szinte mindegyik autóban található. Ezt kihasználva már évek óta kaphatóak az úgynevezett FM-sugárzók, angol nevükön FM-transmitterek, amelyek egy szabad FM-sávon át sugározzák az összekapcsolt eszközön (rendszerint okostelefonon vagy zenelejátszón) lévő zenéket. Az autós rádiót elég beállítani arra a hullámhosszra, ahol a transmitter sugároz, így meg is oldódott a vezeték nélküli összeköttetés. Ugyanakkor a hazai frekvenciaszabályozások nem teszik lehetővé, hogy bárki csak úgy zenét sugározzon középhullámú frekvencián, hiszen ezért főállásban rádiók versengenek. Az autós FM-sugárzók esetén épp ezért kötött a teljesítmény, amit 500 mW-ban maximalizálnak. Ez pedig sajnos nem minden autónál elég arra, hogy a jel makulátlanul eljusson a sok esetben hátul, a csomagtartó környékén lévő antennához, és ennek a hangminőség látja kárát. A problémát tetézi, hogy számos autós kaszni egy Faraday-kalitkához hasonlóan árnyékol. Ezek az eszközök jellemzően az okoskészüléken tárolt zene meghallgatására jók, telefonálás esetén gond, hogy mikrofonnal ellátott verzió alig kapható. Ilyenkor a telefon mikrofonját kell használni, amit például a szélvédőre erősítünk, de ez nem tökéletes megoldás.

I 54

Ami tényleg segít Jelenleg a Dension nevű cég eszközei adják az egyik legjobb választ erre a kérdéskörre. Ezek az autós kiegészítők ugyanis a szivargyújtón át az autó elektormos rendszerét használják antennaként, aminek következtében a korábban vázolt problémák nem állnak fenn. A jel simábban eljut az antennáig, és onnan a gépkocsi hangrendszerére. A tartók pedig mikrofonnal is rendelkeznek, úgyhogy nemcsak a zenehallgatás, hanem a telefonálás is megoldható a segítségükkel, ráadásul a költségek így jelentősen alacsonyabbak lehetnek, mint egy gyári Bluetooth-kihangosítás esetében.

Extraként tolatókamera A jövő a beépíthető táblagépek irányába halad: nem elképzelhetetlen, hogy pár év múlva már jelentős men�nyiségű gépjárműbe építenek be Android operációs rendszerrel felszerelt, táblagépnek tűnő okos eszközt, amely kiválthatja a fent említett tartókat, az autós rádiókat, a külön megvásárolt navigációs eszközöket, sőt, adott esetben a táblagépünket is, miközben a jármű felszereltségét egy tolatóradarral toldja meg. Ugyanis wireless technikával megjeleníti azt a képet, amelyet egy – a kocsi hátuljára szerelt – kamera küld neki.

Mitől jó egy Bluetooth headset? Bluetooth headsetek régóta léteznek, viszonylag sokan használnak is efféle eszközöket, ami elsősorban annak köszönhető, hogy ez a legolcsóbb módja az autóban történő biztonságos és szabályos telefonálásának. Sőt, ezeket az irodában vagy akár otthon is érdemes bevetni. Hogyan válasszunk?

- Az alapkérdésünkre csak úgy kaphatunk választ, ha további kérdéseket teszünk fel magunknak, amelyek közül a legfontosabb az, hogy hol szeretnénk használni a headsettet. Mások az elvárások egy zajos irodában ülve, az utcán sétálva és az autóban is. Az első lehetőségnél például a dizájn nem annyira fontos, mint a zajszűrés. Az utóbbi két esetben viszont a stabilitás is szóba kerül, hiszen nem túl előnyös, ha a headset kirepül a fülünkből, amikor hátranézünk a tolatáshoz. - Használati helytől függetlenül lényeges a kényelem. A legjobbak talán a sztereó verziók, melyeken keresztül akár zenét is hallgathatunk, ugyanakkor vezetés közben kimondottan érdemes elkerülni azt, hogy mindkét fülünk blokkolva legyen. A nagyobb itt jobb, az egyoldalas (monó) eszközök közül is nyilván azt komfortosabb viselni, amelyik nem csak a fülkagylónkból lóg ki, hanem a fülünk mögötti részen is megtámaszkodik. - A boltokban nem igazán felpróbálhatóak ezek, ezért érdemes a tesztekre hagyatkoznunk, amelyekben azt is figyeljük meg, hogy az akkumulátora mennyi ideig bírja egy töltéssel. - Ha találtunk egy kényelmes, komfortos, jó üzemidővel rendelkező headsetet, még mindig nem vagyunk kint a vízből, hiszen most jönnek azok a szolgáltatások, amelyekről adott esetben nem is biztos, hogy hallottunk korábban. A zenehallgatást nagyjából körülírhatjuk azzal, hogy erre csak a sztereó megoldások alkalmasak, persze azokon belül is vannak különbségek. - Fontos szolgáltatás viszont a multipoint párosítás, amely lehetővé teszi, hogy egyszerre több eszközhöz is csatlakozzon a headset. Ez főleg az irodában hasznos, ahol egy headsettel bonyolíthatjuk

+

Ki volt az a Kékfogú?

A Bluetooth nevű vezeték nélküli adatátviteli technológia nevének történetét valószínűleg sokan nem ismerik még: 958 és 976 között uralkodott I. Harald Gormsson dán király, aki Kékfogú Harald (dánul: Harald Blåtann, angolul: Harald Bluetooth) néven vált ismertté. Nevét egyes legendák szerint az áfonya iránti rajongása miatt kapta, azonban a kevésbé jóindulatú találgatások azt sem tartják elképzelhetetlennek, hogy a fogsora nem volt olyan kitűnő állapotban, mint azt ma egy királytól elvárnánk. A párhuzam természetesen az egyesítés, amit Harald Dániával, a Bluetooth szabvány pedig a különféle eszközökkel tesz meg. az okostelefonon érkező mobilhívásokat és a számítógépen keresztül folyó Skype beszélgetéseket. - Az angolul jól beszélők számára beugrik szempontként a hangvezérlés is, amely inkább az okostelefonok szolgáltatása, nem maguké a headseteké. - A jó minőségű, hardveres zajszűrés sok esetben tényleg csodákra képes, és ez valóban a headsetten múlik, nem a telefonon. Működhet ugyanis több mikrofonnal, amelyek más-más irányba néznek és egy speciális algoritmussal összehangoltak, így a headset felismeri, hogy mi a zaj és mi a beszéd. De létezik olyan kütyü is, amely az állkapocs mozgását érzékeli, és abból következtet arra, hogy mi a beszéd. Ez elég drága, katonai megoldás, de pár gyártó tudja – nem meglepő módon – a prémium kategóriában. - Az NFC-s párosítás viszont jelenleg inkább tűnik egy felesleges, árdrágító tényezőnek, hiszen a headsetek párosítása normál esetben sem több pár percnél, körülbelül ennyit spórolhatunk, ha egy drágább, NFC-s kütyüt választunk.

Készülékeket is ajánlunk, lapozzon!

bazár

Tökéletes útitársak Lehetővé teszik, hogy a szabályok és a biztonsági előírások betartása mellett könnyed egyszerűséggel töltse ki szórakozással vagy munkával az autójában töltött időt. Nem választott még Bluetoothos kihangosítót? Segítünk – ezekkel az eszközökkel garantáltan pole-pozícióból indulhat.

Az érintés ereje Dension Car Dock for Smartphone 2

A letisztult dizájn és a legfejlettebb technikai megoldások kombinációja vezető innovációval párosul a Dension Car Dock for Smartphone 2-ben – ez az első univerzális autós okostelefon adapter, amely NFC vezérléssel rendelkezik. Tartja, kihangosítja, tölti okostelefonját, valamint bármilyen audio tartalmat (zene, hívások, alkalmazások, SMS hang stb.) átvisz az autó saját hangrendszerére.

Kristálytiszta hangzás

Abszolút kihasználhatóvá válik az utazással töltött idő a Jabra Bluetooth autós kihangosítóval, amelyhez egyszerre két Bluetooth eszköz is csatlakoztatható. Közel 20 óra beszélgetési- vagy 30 nap készenléti idővel szolgálja gazdáját, és olyan praktikus kialakítással, hogy nagy eséllyel ki sem kell nyitnia az útmutatót ahhoz, hogy használni tudja a készüléket. Felcsípteti a napellenzőre, és az egyszeri beállítás után a kihangosító már mindig automatikusan csatlakozik a telefonjához, ha Ön beül az autóba.

Biztonságban az utakon

A karcsú Plantronics K100 kihangosító és FM transmitter zaj- illetve visszhangszűrős, kétmikrofonos változatával tekintetét az úton, kezeit a kormányon tarthatja, miközben bátran telefonos kapcsolatba léphet családtagjaival vagy kollegáival. A Bluetoothos telefonokkal egyszerűen párosítható eszközzel a hangerő és az érthetőség tökéletes lesz beszélgetés vagy zenehallgatás közben is.

I 56

Nagyívű készülékek A televízióknál már szinte mindenki hajlított paneleket használ, a telekommunikációs piacra viszont csak most kezd beszivárogni a technológia. A kérdés: hol a határ? Ha fontos a külső

Melyik merre hajlik?

Napjainkban már elérhetők a ténylegesen hajlított kijelzők, amit az LG G Flexben és a Samsung Galaxy Roundban bárki megcsodálhat. Egy képet megnézve sokan nem értik, hogy ebben mi olyan varázslatos, kézbe fogva viszont keveseket nem bűvöl el ez a formavilág. A hajlított kijelzős okostelefonok felhasználói szempontból, jelenleg kizárólag a dizájnról szólnak. Azért ilyenek, mert jól néznek ki – pont.

Ha a Samsung Galaxy Roundot egyenesen tartjuk, a kijelző jobb és bal oldala van hozzánk közelebb, mint a közepe, míg az LG G Flexnél a felső és alsó részről mondható el ugyanaz. A cikk szerzője mindenesetre a második variációra szavaz, hiszen így telefonálás közben a készülék követi az arcunk formáját, fektetett helyzetben pedig egy mozis óriásvászon hatását kelti.

Tévéből telefonra Ha viszont mélyebben beleássuk magunkat a témába, akkor látszik, hogy itt egy hatalmas technológiai innovációs folyamat első lépéseiről van szó. Egy okostelefonnál ugyanis nem olyan egyszerű a hajlított kijelző alkalmazása, mint egy televíziónál, amelyben nincsen akkumulátor, méretéhez képest kevesebb az elektronika, a mozgatás pedig nem szempont. Egy hajlított kijelzős telefonnál viszont jó esetben a komponenseknek, az akkumulátornak is követnie kell az ívet a jó helykihasználás és a telefon megfelelő vékonysága miatt. Emellett némi ruganyosságnak is lenni kell az egész szerkezetben, hiszen az eszközök nem törhetnek szét attól, ha rájuk ülünk. Jelenleg úgy tűnik, hogy az akkumulátoros technológiák tekintetében az LG diktálja a tempót, a szóban forgó G Flexbe már olyan zselés akkumulátort tettek, amely képes követni a kijelző formáját és attól sem jön zavarba, ha 30 kilogramm terheléstől a telefon kisimul.

LG G Flex

I 57

Összetekerhető táblagép – jöhet? Ezek azonban még hangsúlyozottan az első lépések egy hosszabb és rögösebb úton, amelynek végén a feltekerhető, flexibilis kijelzők, illetve az ezekre épülő készülékek, kiegészítők szerepelnek. Mennyire vagány egy olyan okosóra, amelynek kijelzője követi a csuklónk formáját? Milyen hasznos egy rendezvényen egy olyan roll-up, amelyre nem tintával, hanem számítógéppel írhatnánk, mindig épp azt az üzenetet, amit kommunikálni szeretnénk? Netán egy táblagép, amit – ha úgy tartja kedvünk – összetekerhetünk? Napjainkban még nehéz elképzelni ezeket, azonban a hajlított kijelzős okostelefonok megjelenése is azt jelzi, hogy az álmok belátható időn belül megvalósulhatnak.

Samsung Gear Fit

Vállalkozik? Töltse le!

Applikációk üzletembereknek

Folder Lock (ingyenes)

Any.DO (ingyenes)

Business Calendar (ingyenes)

Privatext (ingyenes)

Az adatok biztonsága szinte minden informatikai szakember vesszőparipája, amire a felhasználók egészen addig legyintenek, amíg valamilyen fontos adatuk nem kerül illetéktelen kezekbe. A biztonsági másolatok készítésére az okostelefonos platformok rengeteg jól működő megoldást nyújtanak (ahogy már korábbi számainkban írtuk: például a felhő alapú rendszerek). Más a helyzet viszont akkor, ha azt szeretnénk, hogy már magán a telefonon is titkosítva legyenek bizonyos fájlok; erre nyújt megoldást a Folder Lock. Csak jelszóval tudjuk elindítani, benne pedig fotóinkat, videóinkat, zenéinket, dokumentumainkat, hangos és betűkkel írt jegyzeteinket, névjegyeinket, pénztárcákkal kapcsolatos adatainkat tárolhatjuk. A jól kezelhető szoftver még attól is védi magát, hogy valaki letörölje. Aki érzékeny dokumentumokat tárol okostelefonján, mindenképp nézze meg, mit nyújthat számára ez a kiváló app!

Az Android rendszer gyárilag elérhető naptárszoftverével kapcsolatban az átlagfelhasználónak nem sok kifogásolnivalója lehet, azonban a teli naptárral rendelkező szakemberek néha jogosan érezhetik úgy, hogy egy picit többre lenne szükségük. Az ingyenesen elérhető Business Calendar pont ezt a pluszt nyújtja, hiszen a megszokottnál nagyobb mértékben személyre szabható megjelenéssel, több naptár intelligens kezelésével, komoly widget-kínálattal és egyéb kényelmi funkciókkal tűnik ki a konkurensek tömegéből. Ezt az appot nem csak azoknak érdemes kipróbálniuk, akik elégedetlenek a jelenlegi alkalmazásukkal, hiszen mindenki számára könnyebbé teheti napjai szervezését.

I 58

Ha a naptár mellett feladatlistát is írna a nem időhöz kötött teendőkről, töltse le a több platformra is ingyenesen elérhető Any.DO applikációt, amelyben kényelmesen elférnek a munkahelyi intéznivalók, a napi feladatok és a bevásárlólista is. Az app előnyei közé tartozik a roppant egyszerű kezelhetőség, illetve az, hogy egy felhasználói fiók létrehozása után több készülék között automatikusan szinkronizálhatja a feljegyzéseket.

Az üzleti életben rendszerint lényeges, hogy az elektronikus csatornákon átadott információk azok kézbesítése után is elérhetőek legyenek. A szó elvész, az írás megmarad, épp ezért sokszor jön jól, hogy elektronikus leveleinket vagy chat-logjainkat évekkel később is vissza tudjuk nézni. Vannak azonban olyan beszélgetések, amelyekről nem szeretnénk, hogy megmaradjanak az utókornak. A Privatext pont erre jó, hiszen az Androidra és iOS-re is elérhető csevegőszoftveren át küldött információ a saját és beszélgetőpartnerünk telefonjáról, illetve a szoftver szerveréről is törlődik, ha úgy akarjuk, ráadásul a tartalmakat kimásolni sem lehet a titkosítás miatt. Persze mindez csak akkor működik, ha beszélgetőpartnerünk is ezt a szoftvert használja. A Privatext nem váltja ki sem az SMS-t, sem az e-mailt, de hasznossága bizonyos körülmények között így is megkérdőjelezhetetlen.

I 59

Csatlakozzon eddigi legjobb hálózatunkhoz Vodafone Power to you

kültéri lakossági 3G lefedettség

A lefedettségi adat a három hazai mobilszolgáltató és az NMHH által elfogadott definíciók, illetve módszertan alapján előállított (2014. 02. 01-i) érték.