Jaarplan 2015
2
Inhoudsopgave Voorwoord
.................................................................................................................................................................................3
Hoofdstuk 1
De organisatie
Missie en taken .......................................................................................................................................................4 Governance Code ....................................................................................................................................................4 Werkwijze ................................................................................................................................................................5 Adviescommissies ...................................................................................................................................................5 Organen RGS ............................................................................................................................................................5
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
Hoofdstuk 2
Speerpunten 2015
2.1 2.2 2.3 2.4
Kwaliteit ..................................................................................................................................................................6 Kwaliteit en effectiviteit uitvoeringscommissies .....................................................................................................7 Visiteren nieuwe stijl ...............................................................................................................................................7 Gegevensverstrekking .............................................................................................................................................8
Hoofdstuk 3
Overige activiteiten 2015 ...............................................................................................................................9
Hoofdstuk 4
Begroting 2015 ................................................................................................................................................12
Leden en adviseurs RGS 2015 ...................................................................................................................13
Commissies ......................................................................................................................................................15
3
Voorwoord De geneeskundige zorg ligt onder een vergrootglas. Dat brengt interessante uitdagingen met zich mee, maar ook kansen. In dit Jaarplan beschrijven we de speerpunten waar de RGS zich in 2015 op focust, uiteraard naast onze primaire taken op het gebied van (her)registreren, opleiden en erkennen. Eén van de speerpunten is de verdere professionalisering van het toezicht. Samen met het College Geneeskundige Specialismen (CGS) willen we het toezicht op de vervolgopleidingen moderner en efficiënter maken. Dit jaar staan er pilots op de agenda voor een nieuwe manier van visiteren. We experimenteren met horizontaal visiteren – het visiteren van opleidingen van hetzelfde specialisme binnen één regio – en met verticaal visiteren: het visiteren van alle opleidingen binnen één instelling. Daarnaast werken we aan heldere, eensluidende criteria voor de visitatie en de visitatoren en streven we naar compactere visitatierapporten.
Meer contact Een ander speerpunt is het verbeteren van de kwaliteit van ons eigen functioneren. We werken hard aan de optimalisatie van onze interne organisatie en willen dit jaar transparanter zijn over de doorgevoerde verbeterpunten. Daarnaast zoeken we meer contact met het veld. We gaan vaker input vragen op belangrijke ontwikkelingen, zoals de vernieuwing van de opleidingsvisitatie. Ons nieuwe team van secretarissen krijgt daar een belangrijke rol in. Een beschrijving van onze andere speerpunten vindt u verderop in dit Jaarplan. Net als geneeskundig specialisten wil de RGS zich voortdurend blijven ontwikkelen en zo veel mogelijk anticiperen op ontwikkelingen in de zorg. Ook dit jaar staat bij al ons werk de missie van de RGS centraal: een bijdrage leveren aan het vergroten van het vertrouwen van de maatschappij in de gezondheidszorg.
dr. Bas Schreuder Voorzitter RGS
4
Hoofdstuk 1
De organisatie De RGS is een orgaan van artsenfederatie KNMG op grond van de Wet BIG (art 14 lid 2 onder e). De RGS bestaat uit een onafhankelijke voorzitter, leden die voorgedragen zijn door wetenschappelijke - en beroepsverenigingen en adviseurs die aangewezen zijn door de organisaties van aios en (koepel)organisaties die betrokken zijn bij de opleiding van geneeskundig specialisten. De voorzitter en de leden van de RGS worden benoemd door de KNMG. Als de minister van VWS daarmee instemt, vervalt met ingang van 1 juli 2015 het onderscheid tussen het stemrecht van de leden-geneeskundig specialisten en de leden-profielartsen. Alle leden hebben dan volledig stemrecht. De RGS wordt bij de uitvoering van haar plannen en taken ondersteund door de afdeling Opleiding en Registratie van de KNMG. De plannen die in dit Jaarplan aan bod komen worden gezamenlijk verder uitgewerkt en geprioriteerd.
1.1 Missie en taken RGS De RGS heeft als missie: ‘Het vertrouwen van de samenleving in de geneeskundige zorg bevorderen’ De taken van de RGS staan omschreven in artikel 27 van de Regeling specialismen en profielen geneeskunst van de KNMG: a. het inschrijven van een arts in een specialistenregister of profielartsenregister en het doorhalen van de inschrijving; b. het opnieuw, al dan niet aansluitend, al dan niet op grond van gelijkgestelde werkzaamheden, inschrijven van een arts in een specialistenregister of profielartsenregister en het doorhalen van de inschrijving;
c. het inschrijven van een arts in een opleidingsregister en het wijzigen of doorhalen van de inschrijving; d. het afgeven van een opleidingstitel als de aios de opleiding tot specialist of profielarts in Nederland met goed gevolg heeft voltooid; e. het erkennen van beroepskwalificaties; f. het al dan niet hernieuwd erkennen van een opleider, opleidingsinrichting of opleidingsinstituut en het wijzigen, schorsen of intrekken van de erkenning; g. het houden van toezicht op de naleving van een besluit van het college door een opleider, opleidingsinrichting, opleidingsinstituut of aios. Om deze taken te kunnen uitvoeren vergadert de RGS frequent en vindt er jaarlijks een heidag plaats, waarop de RGS kort terugblikt op het afgelopen jaar en vooral vooruitkijkt. De RGS heeft een Dagelijks Bestuur (DB) dat verantwoordelijk is voor het bewaken en bevorderen van het functioneren van de RGS en haar commissies. Daarnaast bewaakt het DB de naleving van het Reglement van Orde en andere regelingen en standpunten van de RGS.
1.2. Governance Code De RGS verricht haar taken op een maatschappelijk verantwoorde, onafhankelijke, doelmatige en transparante wijze. Dit gebeurt op basis van vijf hoofdbeginselen: goed bestuur, kwaliteit, verantwoording, besluitvorming en toezicht, zoals vastgelegd in de Governance Code1 van de RGS. Op basis van deze Governance Code legt de RGS verantwoording af over haar eigen functioneren. In 2015 gaat de RGS aangeven hoe zij haar handelen toetst aan de Governance Code. 1. Vastgesteld op 17 oktober 2014
1.3 Werkwijze De RGS streeft naar verdere professionalisering als toezichtorganisatie. De RGS stelt zichzelf daarom deze doelen:
invoeren van een kwaliteitsmanagementsysteem; zorgen voor een optimale dienstverlening aan al haar klanten; werken volgens vaste regels, kenbare normen en eenduidige procedures; systematische afwijkingen daarop gebruiken voor verbeterprocessen; bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit en praktische toepasbaarheid van de regelgeving; een systeem hanteren voor signalering van situaties en incidenten die de kwaliteit van de opleiding van aios bedreigen; samenwerken met de beroepsgroepen, wetenschappelijke verenigingen en betrokken instanties zoals CGS, VWS, IGZ; zich toetsbaar opstellen op basis van onafhankelijke en objectieve beoordeling. De RGS werkt met een mandaatbesluit RGS en mandaatregister RGS.2
1.4 Adviescommissies De RGS heeft momenteel twee adviescommissies: de commissie Kwaliteit en de commissie Visiteren.
Commissie Kwaliteit3 Hoofdtaken van de commissie Kwaliteit zijn: 1. de kwaliteit van het functioneren van de RGS verbeteren 2. de kwaliteit en de effectiviteit van de uitvoeringscommissies bevorderen De commissie ontwikkelt onder meer kwaliteitsbeleid voor het toezicht op en de naleving van de Governance Code. Ook brengt de commissie via casuïstiek de consistentie van de RGS in kaart, met als doel om tot een kwaliteitsmonitoringssysteem te komen.
“De RGS geeft graag advies. Maak daar gebruik van!” Dr. Herman Kroneman Lid RGS
Commissie Visiteren4 De commissie Visiteren houdt zich in 2015 in het bijzonder bezig met de modernisering van het visitatieproces als basis voor de toetsing van de kwaliteit van de opleidingen. In 2015 staan de pilots ‘Horizontaal visiteren’ (het visiteren van opleidingen van hetzelfde specialisme binnen één regio) en ‘Verticaal visiteren’ (het visiteren van alle opleidingen binnen één instelling) centraal. Daarnaast gaat de commissie: invulling geven aan de verdere professionalisering van visitatoren voor alle clusters, zoals implementatie van specifieke na- en bijscholing van visitatoren; experimenteren bij een aantal visitaties met vernieuwde visitatie-documenten als voorbereiding op de invoering ervan bij alle medische specialismen; toewerken naar verdere ontwikkeling en invoering van een digitaal visitatiewerkdocument c.q. visitatierapport.
1.5 Organen RGS De RGS heeft twee onafhankelijke commissies ingesteld voor de behandeling van bezwaren en geschillen: de adviescommissie (ACO) behandelt bezwaren tegen besluiten van de RGS en adviseert de RGS over handhaving of herziening van besluiten. de geschillencommissie doet uitspraak in opleidingsgeschillen tussen externe partijen, zoals een aios en een opleider. De uitspraak van de geschillencommissie is bindend.
2. Zie voor het mandaatbesluit en mandaatregister www.knmg.nl/rgs/reglementvanorde 3. Zie voor meer informatie over de commissie kwaliteit www.knmg.nl/rgs/commissiekwaliteit 4. Zie voor meer informatie over de commissie visiteren www.knmg.nl/rgs/commissievisiteren
5
6
Hoofdstuk 2
Speerpunten 2015 De RGS richt zich in 2015 in het bijzonder op de volgende speerpunten: 1. kwaliteit 2. uitvoeringscommissie 3. visiteren nieuwe stijl 4. gegevensverstrekking
“Ook voor onze eigen processen zijn er verbeterkansen” Ans van Lier Agenda-lid RGS
In de volgende paragrafen worden deze speerpunten toegelicht.
2.1. Kwaliteit De RGS heeft op haar heidag 2014 uitgesproken dat zij zich als toezichtorganisatie verder wil professionaliseren, met als bijzonder aandachtspunt het bewaken en bevorderen van de kwaliteit van haar eigen functioneren. Daarvoor is het uiteraard van belang om te weten wat de RGS onder kwaliteit van haar functioneren verstaat, hoe die kwaliteit wordt bewaakt en hoe de RGS daarover verantwoording aflegt. Dit uitgangspunt sluit goed aan bij de beginselen van Governance Code van de RGS, die in 2014 is vastgesteld (zie www.knmg.nl/rgs/governancecode). De Governance Code is immers gebaseerd op de vijf hoofdbeginselen goed bestuur, kwaliteit, verantwoording, besluitvorming en toezicht.
Kwaliteitsmanagementsysteem De kerntaken van de RGS, zoals omschreven in paragraaf 1.1, gaan gepaard met arbeidsintensieve processen die aanzienlijke aantallen beslissingen en handelingen vergen. Om daarvan een indruk te geven: op jaarbasis worden bij benadering de volgende aantallen besluiten genomen:
Deze besluiten moeten tijdig, correct en klantvriendelijk worden genomen en uitgevoerd. Om de kwaliteit hiervan te kunnen monitoren en zo nodig bij te kunnen sturen, zet de RGS in 2015 de eerste stappen naar de implementatie van een kwaliteitsmanagementsysteem.
Verbetercyclus Eén van de taken van de RGS is uitvoering geven aan de besluiten van het CGS en toe zien op de naleving ervan. Ook op dit gebied is sprake van optimalisatie: de RGS streeft naar een andere manier van toezichthouden. Doel is om een ontwikkeling in gang te zetten waarbij het proces van erkenning en registratie deel uitmaakt van een verbetercyclus: een continu proces dat de specialist en profielarts faciliteert in zijn professionele ontwikkeling. In 2015 gaat de RGS ook verder met de actiepunten die staan beschreven in het kwaliteitsdocument (www.knmg.nl/rgs/ commissiekwaliteit) van de commissie Kwaliteit:
kwaliteitsindicatoren benoemen voor de primaire processen opleiding: erkenning: registratie: herregistratie:
8.000 1.000 2.000 7.500
((her)registratie, opleiden en erkennen); zorgen dat de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) structureel onderdeel wordt van de cultuur van de RGS en de interne organisatie.
De RGS gaat zich hiervoor inzetten, waarbij de commissie Kwaliteit het voorbereidende werk op zich neemt.
2.2 Kwaliteit en effectiviteit van uitvoeringscommissie Goed afgewogen, kwalitatief goede besluiten binnen de gestelde termijnen. Dat is de doelstelling van dit speerpunt van de RGS in 2015. Daarmee wil de RGS voldoen aan wat er in de Governance Code staat: Besluitvorming volgens vastgestelde procedures die transparant en toetsbaar zijn. De commissie Kwaliteit levert een belangrijke bijdrage aan de invulling en uitvoering van dit speerpunt. Voor de uitvoering van haar taken heeft de RGS per (individuele) aanvraag of zaak uitvoeringscommissies (UC) ingesteld. Samenstelling van een UC gebeurt op basis van het mandaatregister. Een UC bestaat uit drie tot vijf leden van de RGS. Besluitvorming vindt in consensus plaats. Als er geen consensus is, legt de UC de zaak aan de RGS voor. In 2014 is een begin gemaakt met het verbeteren van de werkwijze van de UC’s. Als positief wordt beschouwd dat UC’s altijd beschikbaar zijn en dat leden van de RGS meer bij individuele besluitvorming betrokken zijn en er daardoor ook meer zicht op hebben. Dit zijn de verbeterpunten voor 2015:
een beschrijving maken van de werkwijze van de UC’s; communicatie en besluitvorming binnen de UC’s stroomlijnen;
“Wij hebben in Nederland een uniek kwaliteitssysteem” Dr. Hein Brackel Vicevoorzitter RGS
2.3 Visiteren nieuwe stijl De RGS heeft het nieuwe visiteren aangemerkt als belangrijk speerpunt voor 2015. De commissie Visiteren heeft samen met de commissie Erkenningen van het CGS al eerder een toekomstvisie op visiteren ontwikkeld (www.knmg.nl/rgs/commissievisiteren) in het licht van de huidige erkenningensystematiek. In 2014 heeft dit geleid tot het gezamenlijke project ‘Horizontaal en verticaal visiteren’. Doel: in pilots onderzoeken hoe horizontaal (discipline-breed) en verticaal ( binnen één instelling) kan worden gevisiteerd.
Horizontaal visiteren Het opleiden gebeurt steeds meer in regionale netwerken (clusters). Daarom wordt proefgedraaid met horizontaal visiteren, dat wil zeggen: het visiteren per cluster, in plaats van per opleidingsinrichting. De pilot wordt uitgevoerd in een cluster waar sprake is van een regionaal afstemmingsoverleg en een regionaal opleidingsplan. Onderzocht wordt op welke wijze het cluster het beste bevraagd kan worden om goed zicht te krijgen op de samenhang in de opleidingen binnen de regio.
Verticaal visiteren In deze pilot worden mogelijkheden in de praktijk onderzocht om de opleidingsinrichtingen discipline-overstijgend te visiteren. De leidende gedachte achter verticaal visiteren is dat het efficiencywinst en kwaliteitswinst op kan leveren door binnen een instelling specialisme-overkoepelend en op een opleidingsgerichte infrastructuur te visiteren. De pilot heeft een projectteam dat tweewekelijks bijeenkomt en een stuurgroep die eens in het kwartaal bijeenkomt. De uitkomsten van de pilot zijn voor de zomer van 2015 bekend. Mogelijk hebben de uitkomsten gevolgen voor de huidige erkenningensystematiek en de erkenningseisen in de vigerende CGS-regelgeving. Het CGS en de RGS blijven nauw met elkaar in overleg om de pilots te monitoren. Ook wordt samenhang gezocht met het project ‘Scherpbier 2’ en het project Kwaliteitsborging Opleidingen Sociale Geneeskunde van het Project MMV (Modernisering Medische Vervolgopleidingen).
7
8
2.4 Gegevensverstrekking In de Regeling Specialismen en Profielen KNMG heeft de KNMG de taken van de RGS vastgelegd. Om deze taken te kunnen uitvoeren legt de RGS (persoons-)gegevens vast. De RGS krijgt met enige regelmaat verzoeken om (op papier) gegevens uit de registers te verstrekken. Zowel voor de vragers als voor de medewerkers van het bureau die de RGS ondersteunen, dient helder te zijn wat wel en niet mag worden gevraagd en verstrekt.
Een verzoek om persoonsgegevens kan deels worden beoordeeld aan de hand van de Wet Bescherming Persoonsgegevens (WBP). In een aantal situaties is echter het beleid van de RGS bepalend voor de vraag of gegevens als dan niet worden verstrekt. Dat beleid dient in 2015 zijn weerslag te krijgen in een reglement over de verstrekking van gegevens uit een register.
Hoofdstuk 3
9
Overige activiteiten 2015 Naast de beschreven speerpunten zijn er nog andere activiteiten in het kader van verdere professionalisering van de organisatie:
MijnRGS In juli 2014 is de RGS overgegaan op een nieuw digitaal sys teem: MijnRGS. In deze persoonlijke omgeving kunnen aios, specialisten/profielartsen, opleiders, opleidingsinrichtingen en opleidingsinstituten al hun zaken met de RGS online regelen. In 2014 is een start gemaakt met de aios en opleiders, die voortaan online terecht kunnen voor hun opleidingszaken. In 2015 kunnen ook de herregistratiezaken online worden geregeld. Verder werkt de RGS aan continue verbetering van het systeem. In 2015 vindt de overgang plaats naar een zo volledig mogelijk digitaal systeem voor alle processen.
Samenwerking De RGS wil in 2015 de nauwe samenwerking met haar stakeholders bestendigen, in het bijzonder met het CGS. Daarnaast maakt de RGS een start met periodiek overleg met de aios-verenigingen. Doel van de samenwerking met stakeholders is elkaar informeren over voorgenomen activiteiten.
Positionering RGS Door nauwe samenwerking en periodieke afstemming met de diverse stakeholders streeft de RGS ernaar om zich zo mogelijk verder te vestigen als de onafhankelijke autoriteit op het gebied van de geneeskundige specialistenregistratie in Nederland, waarbij kwaliteit, deskundigheid en professionaliteit hoog in het vaandel staan.
Projectgroep
Kwaliteit geneeskundige vervolg opleidingen (Scherpbier 2)
In het kader van Project MMMV wordt het rapport ‘Scherpbier I’ geactualiseerd. In Scherpbier I staat een systeem beschre-
ven om de opleidingskwaliteit te verbeteren. RGS en CGS zijn opdrachtgevers voor de actualisering van dit rapport eind 2015. De projectgroep, waarin de RGS vertegenwoordigd is, levert naar verwachting in 2015 het rapport Scherpbier 2 op.
Communicatie Samen met de afdeling Communicatie van de KNMG werkt de RGS aan een communicatiejaarplan. Om het veld helder en volledig te informeren over de resultaten van de RGS en ontwikkelingen rondom bijvoorbeeld herregistratie en visitatie is goede en frequente communicatie essentieel.
Deelname
aan invitationals, symposia en congressen
De RGS neemt ook in 2015 actief deel aan diverse congressen en symposia. Daarnaast levert de RGS op diverse niveaus bijdragen aan workshops en houdt zij voorlichtingsbijeenkomsten over actuele onderwerpen en de implementatie van regelgeving. Ook op internationaal niveau is de RGS vertegenwoordigd in diverse gremia.
Fusies De laatste jaren vinden in toenemende mate fusies plaats van zorginstellingen, ziekenhuizen en GGZ-instellingen. Deze fusies hebben consequenties voor de erkenning als opleidingsinrichting of opleidingsinstituut en de daaraan verbonden opleiders. In 2015 gaat de RGS voorgenomen fusies op dit gebied actief begeleiden en instellingen adviseren, zowel in algemene zin als op maat. De RGS beoogt hiermee (meer) duidelijkheid aan het veld te verstrekken en aan te geven waar instellingen tijdens een fusie rekening mee moeten houden bij het samenvoegen van opleidingen. Zo nodig ontwikkelt de RGS naar aanleiding hiervan beleid.
10
Tarieven
en vergoedingen
In 2015 geeft de Belastingdienst duidelijkheid over de naheffingsaanslagen die zijn opgelegd over de activiteiten van de registratiecommissie(s) van 2008 tot 2013. Die aanslagen betreffen de btw-positie van de KNMG als het gaat om de activiteiten die voorheen de HVRC, MSRC en SGRC verrichtten en - sinds 2013 - de RGS verricht. De uitkomst bepaalt of, en zo ja, in welke mate de tarieven voor de behandeling van een aanvraag voor (her)inschrijving als aios, specialist of profielarts en erkenning als opleidingsinstelling aangepast moeten worden. In 2015 moet ook duidelijk zijn of de bestuurlijke activiteiten die niet-KNMG medewerkers (leden en niet-leden) uitvoeren voor de RGS, fiscaal op juiste wijze zijn neergelegd in de vergoedingsregeling KNMG voor vacatiegelden en visitaties. Met andere woorden: de regeling beoogt redelijkerwijs de kosten te vergoeden die derden maken voor de RGS, terwijl er volgens het arbeidsrecht geen sprake is van een arbeidsrelatie. Naast bovengenoemde activiteiten richt de RGS zich op de implementatie en uitvoering van de regelgeving die het CGS heeft vastgesteld:
Implementatie
nieuwe specialismen/profielen
Het CGS heeft in 2014 het profiel Donorgeneeskunde erkend, dat op 1 januari 2015 in werking is getreden. De RGS zorgt voor de implementatie van dit profiel, wat onder meer intensieve communicatie met betrokken partijen inhoudt.
Individualisering
opleidingsduur
Op 1 juli 2014 is de regelgeving omtrent de individualisering van de opleidingsduur in werking getreden voor medisch specialisten. Op 1 januari 2015 is deze regelgeving in werking getreden voor de specialistische opleidingen huisartsgeneeskunde, specialisme ouderengeneeskunde, geneeskunde voor verstandelijk gehandicapten, bedrijfsgeneeskunde, verzekeringsgeneeskunde en maatschappij en gezondheid. Zowel het veld (opleiders, wetenschappelijke verenigingen etc.) als de
“Het is belangrijk om met je voeten in de praktijk te staan” Renée Weersma Vicevoorzitter RGS
RGS zorgen voor de implementatie van deze regelgeving. De RGS neemt ook deel aan project- en stuurgroepen in het kader van de realisatie van de individualisering opleidingsduur.
Modernisering
herregistratie
De commissie Herregistratie van het CGS heeft ontwerp-regelgeving vastgesteld op basis van een aantal uitgangspunten en is voornemens om dit in 2015 ter instemming aan de minister van VWS voor te leggen. Herregistratie wordt straks verleend op voorwaarde dat er sprake is van verantwoord functioneren en toereikende deskundigheid. Het hart van het vernieuwde herregistratie-systeem is deelname aan regelmatige evaluatie van individueel functioneren. Het persoonlijk ontwikkel plan (POP) dient daarbij als vliegwiel. De RGS adviseert het CGS over de uitvoerbaarheid van de nieuwe regelgeving.
Fusie
radiologie en nucleaire geneeskunde
De Nederlandse Vereniging voor Radiologie en de Nederlandse Vereniging voor Nucleaire Geneeskunde hebben onder begeleiding van het CGS en de RGS voorbereidingen getroffen om de opleidingen van beide specialismen samen te voegen tot één geïntegreerde opleiding Beeldvormende diagnostiek. De RGS adviseert het CGS over de uitvoerbaarheid van de regelgeving en zorgt voor de implementatie ervan.
Splitsing
diploma erkenning en registratie en Richtlijn 2013/55/EU
Het ministerie van VWS heeft het CGS verzocht om de regelgeving in overeenstemming te brengen met Europese regelgeving, door een splitsing te maken tussen eisen stellen aan
11
de erkenning van een diploma enerzijds en aan de registratie als specialist anderzijds. Verder heeft het Europees Parlement een aantal wijzigingen vastgesteld voor de onderlinge erkenning van de (vervolg)opleidingen in de lidstaten. Deze wijzigingen zijn vastgelegd in Richtlijn 2013/55/EU. Het gaat daarbij onder meer om: - de verplichting voor specialisten om over de nodige taalvaardigheid te beschikken, voordat men zijn of haar beroep mag uitoefenen; - de introductie van een Europese beroepskaart die de benodigde opleidings-, registratie- en werkgegevens bevat - verplichte uitwisseling van informatie tussen de Europese bevoegde autoriteiten. Het CGS beoordeelt of besluiten op deze onderwerpen aangepast moeten worden. Als dat het geval is, zal het CGS vaststellen dat de wijzigingen per 1 januari 2016 ingaan. Daarop vooruitlopend stelt de RGS in 2015 uitvoeringsregels op.
Jaarlijkse
wijzigingsronde CGS
Het CGS houdt jaarlijks een inventarisatie van eventuele wijzigingen van de regelgeving onder de wetenschappelijke
verenigingen. De RGS toetst mogelijke wijzigingen die daar uit voortvloeien op uitvoerbaarheid.
Integratie
profielen
Kaderbesluiten en verzamelbesluit
Het CGS maakt in 2015 een start met de integratie van de Kaderbesluiten CHVG, CCMS en CSG. Ook buigt het CGS zich over de toekomst van de profielen en heeft het CGS het voornemen om de regelgeving voor deze profielen onder te brengen in een apart besluit voor profielen. De RGS levert bijdragen aan beide projecten.
“Wij zijn samen verantwoordelijk voor goede kwaliteit geneeskunde” Cornella Visser Plaatsvervangend lid RGS
12
Hoofdstuk 4
Begroting 2015 De tarieven5 voor (her)registratie en erkenningen worden op voorstel van de RGS vastgesteld door het Federatiebestuur van de KNMG. De minister van VWS verleent instemming (met uitzondering van opleidingen en de tarieven voor de KNMG-profielen). De tarieven worden per proces vastgesteld; per 1 januari 2014 brengt de RGS de tarieven met btw in rekening (zie hiervoor onder Tarieven en vergoedingen). Voor 2015 worden de tarieven vooralsnog niet aangepast. De uitkomst van de procedure bij de Belastingdienst over de naheffingsaanslagen 2008 – 2013 kan daar mogelijk verandering in brengen. 5. De tarieven van 2015 zijn te vinden op www.knmg.nl/rgs/tarieven
De begroting 2015 2015* Opbrengst registratiegelden
7.029.800
Kosten
6.922.300
resultaat * zonder indexatie
107.500
13
Leden en adviseurs RGS 2015 De RGS bestaat uit leden en hun plaatsvervangers en adviseurs.
(per 19 januari 2015)
Dermatologie en venerologie dr. E.J.M. van Leent A. Idzinga prof. dr. O.R.C. Busch dr. J.H. Blaauw J.M.G. Lanphen R.L.S. Weersma dr. K.J. Gorter
Keel-neus-oorheelkunde
dr. R. Braams, internist niet praktiserend J.C. Kagenaar, huisarts M. Langendoen-Roel, huisarts niet praktiserend dr. J.P. Lips, gynaecoloog R. van der Meer, arts Maatschappij en Gezondheid E. Spoelstra, bedrijfsarts dr. S. Veen, kinderarts niet praktiserend dr. L. Verschoor, internist niet praktiserend
dr. R.M.L. Poublon
Anesthesiologie
dr. H.J.L. Brackel Vacature dr. H.A.A.M. Maas
Arbeid- en gezondheid, - Verzekeringsgeneeskunde
prof. dr. H.A. Verbrugh
M. van Bork
Neurochirurgie G.N. Beute
Cardiothoracale chirurgie dr. D.R. Koolbergen
prof. dr. J.H. Kleibeuker T.E. Storchi-Moeijes P. van Keulen prof. dr. J.J. van Overbeeke
Neurologie dr. V.I.H. Kwa
dr. A.F.T.M. Verhagen
dr. H.G.M. Heijerman
Maatschappij en gezondheid Medische microbiologie
dr. J. van Wijngaarden
dr. C.M.J. van der Linden
Maag-darm-leverziekten
V.A.J. Slenter
D.A.W. van der Heijden
dr. E.K. Bijlsma
Longziekten en tuberculose
O. Pellegrom
Cardiologie
dr. F. Brus
Klinische geriatrie
Arbeid- en gezondheid, - Bedrijfsgeneeskunde P.P.C. Coffeng
dr. Tj.D. Bruintjes
Klinische genetica
dr. R.A. Veenendaal prof. dr. L.P.H.J. Aarts
dr. W.G. Meijer
Kindergeneeskunde
dr. J.S. van der Zee PLAATSVERVANGENDE LEDEN
prof.dr. R.A.M.J. Damoiseaux P. de Groof B.E. Spelberg J.A. Schulkes-Van de Pol
Interne geneeskunde
SECRETARISSEN RGS
dr. G. Veen
dr. I. Dawson
Huisartsgeneeskunde
dr. A.B.M. Geers
dr. J.K.G. Wietasch
H.J.M.T. Veeren
Heelkunde
VICEVOORZITTERS dr. H.J.L. Brackel, kinderarts V.A.J. Slenter, arts maatschappij en gezondheid R.L.S. Weersma, huisarts
LEDEN
prof. dr. R. Willemze
Geneeskunde voor verstandelijk gehandicapten
VOORZITTER dr. B.J.N. Schreuder, psychiater BESTUURSECRETARIS mr. F.J.M. Vinkesteijn
prof.dr. W.H. Mess
14
Nucleaire geneeskunde dr. R.J. Bennink
Sociaal medische indicatiestelling en advisering dr. H.J. Verberne
Obstetrie en gynaecologie dr. J.C.M. Huisseling
dr. H.J.H.M. van Dessel prof. dr. C.A.B. Webers dr. J.J.A.M. van Raaij dr. R.J. van Suylen dr. M.M. Hoogbergen
E.R.T.J. de Deckere
M.A. Witten
R.H.M.Vesters
F. Nusse
R.G.A. Sijbers
Vacature
Verslavingsgeneeskunde R.J. Beerthuis
Radiologie dr. A.V. Tielbeek
Vacature
Tropengeneeskunde
Psychiatrie prof. dr. R.W. Kupka
Vacature
Sportgeneeskunde
Plastische chirurgie dr. J.P.W. Don Griot
A. Zwart
Spoedeisende geneeskunde
Pathologie prof. dr. P.J. Slootweg
A. Versteegde
Donorgeneeskunde
Orthopedie prof.dr. I.C. Heyligers
Vacature
Beleid en advies-arts
Oogheelkunde prof. dr. J.M.M. Hooymans
Vacature
H. Post
N.A. Nobel-Kozinskaja
Ziekenhuisgeneeskunde prof. dr. J.A. Castelijns
dr. P.M. Netten
Vacature
dr. R.L.M. Haas
ADVISERENDE LEDEN Namens LOSGIO, LOVAH, LVAG, VAAVG, VASON, VVIO T.I.M. Baijens J. de Vos D.R. Sudiono N.M. Hammoud Vacature Vacature Namens de NFU prof. dr. J.L.L. Kimpen prof.dr. M.P. van Diejen-Visser Namens de NVZ G.J. Heuver dr. M.J.A. Tasche Namens de UWV dr. H. Kroneman Vacature Namens de VGN W.T.F.M. van Geffen Vacature Namens de GGZ S.I. Bandhoe Vacature Namens de GGD-GHOR Nederland R. Stumpel Vacature Namens het CGS mr. M.C.J. Rozijn
Radiotherapie dr. E.J.A. Vonk
Reumatologie dr. D.J. van Schaardenburg
dr. P.J. Barendregt
Revalidatiegeneeskunde W.G.M. Bakx
R. Dahmen
Specialisme ouderengeneeskunde H.E.J. Wauters
C. Visser-Mol
Urologie prof. dr. J.M. Nijman AGENDALEDEN
dr. G.R. Dohle
Jeugdgezondheidszorg J.F.M. Bijlsma-Schlösser
M.S.J. Los-Priester
Infectieziektenbestrijding A.M.C. van Lier
H.M. Siers
Tuberculosebestrijding Vacature
Vacature
Medische milieukunde Vacature
Vacature
Forensische geneeskunde S.J. Stomp
Vacature
15
Commissies COMMISSIE KWALITEIT Het voorzitterschap van de Commissie Kwaliteit wordt gezamenlijk door dr. M.J.A. Tasche en dr. H. Kroneman vervuld. De Commissie Kwaliteit bestaat uit de volgende leden: P. de Groof dr. M.J.A. Tasche dr. H Kroneman A.M.C. van Lier M.S.J. Los-Priester R. Stumpel dr. E.J.A. Vonk H.E.J. Wauters
COMMISSIE VISITEREN De voorzitter van de Commissie Visiteren is dr. J.K.G. Wietasch. De Commissie Visiteren bestaat uit de volgende leden: dr. G. Veen prof.dr. J.M. Nijman J.F.M. Bijlsma-Schlösser J.M.G. Lanphen dr. H.G.M. Heijerman dr. J.K.G. Wietasch H.E.J. Wauters dr. K.J. Gorter R.L.S. Weersma O.J. Pellegrom
“De politieagent die regeltjes oplegt en straf uitdeelt. Dat is het heersende beeld in het veld. Ik zie het als één van mijn taken om daar iets aan te doen.” Prof. dr. Olivier Busch lid RGS
REGISTRATIECOMMISSIE GENEESKUNDIG SPECIALISTEN De RGS voert regels uit van het College Geneeskundige Specialismen (CGS) en is verantwoordelijk voor de handhaving en toezicht op de regelgeving ten aanzien van de opleiding tot geneeskundig specialisten en profielartsen, erkenningen van opleiders en opleidingen en (her)registratie van specialisten en profielartsen; is verantwoordelijk voor de uitvoering van de registratie van geneeskundig specialisten in Nederland; staat voor een optimale dienstverlening aan al haar klanten Voor meer informatie over de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten (RGS) www.knmg.nl/rgs of bel 030 – 28 23 833
www.knmg.nl/rgs
