1996 10 ÉVES A GYÓGYSZER-NAGYKERESKEDÔK SZÖVETSÉGE 2006
tized robbanásszerû fejlõdése – mely nem kis részben a gyógyszerágazat jól felkészült és elhivatott szakembereinek köszönhetõen ment végbe – mára korábban elképzelhetetlen termékválasztékot és szolgáltatási színvonalat eredményezett a gyógyszer-kereskedelemben. Napjainkban már az is nyilvánvaló, hogy ez a nemzetgazdaságilag is meghatározó ágazat mûködésképtelenné válna az egész országot behálózó, jól szervezett, világszínvonalú informatikai és automatikai megoldásokat alkalmazó nagykereskedelmi központok nélkül. A magyarországi gyógyszer-nagykereskedõk tevékenységének elismeréseként is felfogható, hogy ebben az évben a GIRP éves rendes közgyûlését egy szakmai konferenciával egybekötve Budapesten tartja. Büszkék vagyunk rá, hogy a
Tisztelt Olvasó!
rendezés jogát az EU-hoz újonnan csatlakozó országok közül elsôként Magyarország kapta meg.
A Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetsége 2006-
A gyógyszer-nagykereskedelem – köszönhetõen
ban kettõs jubileumot ünnepel. Éppen 10 éve an-
az elmúlt évtizedekben, s különösen az utóbbi 10
nak, hogy 21 gyógyszer-nagykereskedelmi válla-
évben kialakított infrastruktúrának, felhalmozott
lat megalapította e szakmai érdekvédelmi és lob-
szakmai tudásnak és tapasztalatnak – ma Magyar-
bi- szervezetet, s ugyancsak 10 éve annak, hogy
ország egyik jól mûködõ ágazata. Mind a benne
a magyar szövetség társult tagja lett az Európai
dolgozóknak, mind a gazdasági, jogszabályi,
Teljes Termékpalettát Forgalmazó Gyógyszer-
pénzügyi keretekrõl gondoskodó szakembereknek
nagykereskedõk Szövetségének (GIRP).
kötelessége, hogy ez a jövõben is így maradjon.
A szövetség Elnöksége úgy döntött, hogy e kettõs
Tevékenységünk sikerén ugyanis a nemzet
évforduló alkalmából útjára bocsát egy rövid, de a
egészsége múlhat.
magyar gyógyszer-nagykereskedelmet átfogóan
A kettõs évforduló alkalmából köszöntöm a
bemutató kiadványt, amely mind az ágazat hazai
Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetségéhez tarto-
és külföldi partnerei, mind a laikus érdeklõdõk
zó tagvállalatok valamennyi munkatársát, s külön
számára hasznos információkat tartalmaz, s egy-
szeretném
ben segíti az eligazodást e speciális szakterületen.
vezetõinek az elmúlt 10 évben nyújtott támogatá-
Ezt a kiadványt tartja Ön most a kezében, kedves
sukért annak érdekében, hogy hazánk is felzár-
Olvasó. Segítségével bepillanthat a gyógyszer-
kózhasson az európai gyógyszer-nagykereskede-
kereskedelem kezdeteibe, s képet alkothat szak-
lem élvonalához.
kifejezni
köszönetemet
mánk történelmi útjáról napjainkig. Megismerheti a XXI. századi korszerû, ténylegesen európai színvonalú magyar gyógyszer-nagykereskedelem jogi, szervezeti hátterét, reprezentáns cégeit, s nem utolsósorban a Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetségének munkáját. Mint kiadványunkból kiderül, ez az ágazat is az 1990-es rendszerváltozás után került vissza a piacgazdaság körülményei közé. Az elmúlt másfél év-
Szabó Ferenc elnök
a
GIRP
Az 1990-es évek magyarországi társadalmi-gazdasági rendszerváltása a gyógyszer-kereskedelemre is alapjaiban hatott. Az 1992-ben kiadott népjóléti minisztériumi rendelet megszüntette az addigi egycsatornás gyógyszer-kereskedelmet (egy állami gyógyszer-nagykereskedelmi vállalat létezett, amely a gyártóktól beszerzett gyógyszereket a 19 megyei, illetve a fõvárosi gyógyszertári központon keresztül juttatta el a patikákba), és a Hungaropharma Gyógyszernagykereskedelmi Rt. mellett közel 60 cég kapott gyógyszer-nagykereskedelmi engedélyt, köztük sok gyógyszergyár is. A piaci változásokra reagálva 1996. április 24-én megtartott alakuló közgyûlésén 21 alapító tag képviselõi — a korábbi gyógyszertári központokból átalakult 20 gyógyszer-nagykereskedelmi részvénytársaság és a Hungaropharma Gyógyszer-nagykereskedelmi Rt. — megalakították a Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetségét. A szövetség alapításkor megfogalmazott fõ céljai lényegüket tekintve ma is érvényesek, ezek közül a legfontosabbak a következõk: A nagykereskedõk szakmai érdekeinek megjelenítése, azok képviselete.
lyó harc és az ennek következtében a nagykereskedelemben is végbemenõ privatizáció mára azt ered-
Elõsegíteni a biztos és szabályozott gyógyszerellá-
ményezte, hogy a szövetség tagjaként csak azok a
tást, figyelemmel a lakosság igényeire és az egész-
nagykereskedõk maradtak meg, akik teljes palettát
ségügy követelményeire, de ezen folyamatban kép-
forgalmaznak, és elfogadták a magyar – és ezen ke-
viselve a nagykereskedõk érdekeit is.
resztül az európai – gyógyszer-nagykereskedõk célki-
Részvétel az ágazati szabályozásban, a támogatá-
tûzéseit. Ezek: a Hungaropharma Gyógyszer-nagyke-
si rendszerek és elvek kidolgozásában, azok vélemé-
reskedelmi Zrt., a Phoenix Pharma Gyógyszer-keres-
nyezésében.
kedelmi Zrt., a Medimpex Gyógyszer-nagykereskedel-
A gyógyszer-nagykereskedõk piaci magatartását
mi Zrt. és a Pannonmedicina Gyógyszer-kereskedel-
szabályozó etikai normatívák kidolgozása, azok be-
mi Zrt., amelyek magukban foglalnak a 21 alapító kö-
tartása és betartatásának ellenõrzése.
zül 17 céget. Piaci részesedésük jelenleg a nagykereskedelmi áron számított 480 Mrd Ft-os gyógyszer-
A szövetség még ugyanezen évben, 1996-ban felvé-
piac több mint 80%-a. A szövetség tagszervezetei a
telét kérte az Európai Gyógyszer-nagykereskedõk
mintegy 230 gyógyszergyártó termékeit — éves szin-
Szövetségébe, amely meg is történt, s akkori státu-
ten közel 300 millió doboz gyógyszert — 15 nagyke-
sunkat tekintve társult szakmai tagként tagjai lettünk
reskedõi központon keresztül juttatják el az ország
az európai szövetségnek. Ezen státusunk 2004-ben
több mint 2000 patikájába, a kórházakba és más
– Magyarország uniós csatlakozásával – teljes jogú
egészségügyi intézményekbe. Mindennek megvaló-
tagsággá változott.
sítására 2000 dolgozót alkalmaznak. A tagszerveze-
Az Elnökség tagjai:
Szabó Ferenc elnök
Dr. Küttel Sándor alelnök
Dr. Hazslinszky Péterné alelnök
A Felügyelõ Bizottság tagjai:
Kaló Tamás elnök,
Kaló Tamás elnök
Dr. Takácsy Imréné elnökségi tag
Dr. Falusi Mihály FB-tag,
Fáczányi István fôtitkár
Kovács Péter FB-tag.
teken kívül pártoló tagként számos elismert szakmai 1997-ben a Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetségé-
személyiség is tagja a szövetségnek, akik a minden-
teri rendelettervezeteket, kormány-elõterjesztéseket,
Ebben az évben, amikor kettõs jubileumot ünnepe-
nek tagja lett a Medimpex Gyógyszer-nagykereske-
napok munkájában támogatják a szövetség tevé-
részt vesz az OEP-ártárgyalásokon, szakmai össze-
lünk – a Szövetség 10 éves fennállását és egyben
delmi Kft. is, majd 2000-ben a Humantrade Kft., a
kenységét.
foglaló tanulmányokkal segíti az egészségügyi kor-
a 10 éves európai szövetségi tagságunkat – külön
mányzat munkáját. A szövetség éves munkaprog-
megtiszteltetés számunkra, hogy az Európai
PharmaChom Kft., a VIRIDIS Kft. és a Papp Nagyker. (Utóbbi négy tagszervezetünk 2004 év végén meg-
Ha számvetést készítünk a magyar szövetség elmúlt
ramok alapján dolgozik, melyek az aktuális év szak-
Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetsége (GIRP) Ma-
szüntette tagsági viszonyát.)
10 évi tevékenységérõl, elfogultság nélkül megállapít-
mai célkitûzéseinek megfelelõ programokra épülnek.
gyarországon rendezi meg 47. éves közgyûlését,
ható, hogy szakmai elismertsége a hazai és nemzet-
nem kis részben szövetségünk szakmai munkájá-
A rendszerváltás említett hatásai mind tartalmi, mind
közi környezetben egyaránt megvalósult. Szakmai
Az Elnökség rendszeres ülései adnak fórumot a so-
nak elismeréseként.
szervezeti vonatkozásban megnyilvánultak a szövet-
partnere a magyar egészségügyi kormányzatnak, ké-
ron lévõ feladatok megvitatására, az azokkal kapcso-
A szövetség 2005. novemberi tisztújító Köz-
ség mindennapi tevékenységében. A patikaprivatizá-
rik és igénylik véleményét és javaslatait, valamint
latos döntéshozatalra. A közgyûlés a szövetség leg-
gyûlésén három évre megválasztotta az Elnökség
ció, a nagyszámú gyógyszer-nagykereskedõ létrejöt-
együttmûködik a magyar és külföldi gyártói szövetsé-
magasabb döntéshozó testülete, amely az Alapsza-
és a Felügyelõ Bizottság tagjait.
te, az egymás közötti konkurenciaharc a szövetség
gekkel és a Magyar Gyógyszerész Kamarával. A szö-
bályban és Etikai Szabályzatban rögzített mûködési
életében változásokat hozott. A gyógyszerpiacért fo-
vetség véleményezi az egészségügyet érintõ minisz-
keretet határozza meg.
A GIRP RÖVID BEMUTATÁSA
monizáció okán. A magyar szövetség felismerte annak szükségességét, hogy részleteiben szükséges
Az 1954-ben alapított GIRP (Európai Teljes Termékpa-
megismerni az európai országok gyógyszer-nagyke-
lettát Forgalmazó Gyógyszer-nagykereskedõk Szö-
reskedelmi gyakorlatát és tapasztalatait, hozzásegít-
vetsége) az európai teljes termékpalettát forgalmazó
ve ezzel tagszervezeteit ahhoz, hogy mára az általuk
gyógyszer-nagykereskedõk ernyõszervezete, és 32
nyújtott szolgáltatásokat az európai mércének
európai országban mûködõ, több mint 600 teljes ter-
megfelelõ szintre fejleszthessék.
mékpalettát forgalmazó gyógyszer-nagykereskedõt tömörítõ nemzeti szövetséget képvisel.
A magyar szövetség törekvései egybeestek a GIRP céljaival, azaz, hogy elõsegítse a GIRP-tagországok-
A GIRP tagjai mintegy 140 000 alkalmazottal éves
ban mûködõ korszerû nagykereskedelmet, a betegek
szinten 100 Mrd eurós gyógyszerforgalmat teljesíte-
folyamatos és biztonságos gyógyszerellátásának ér-
nek. Az európai gyógyszer-nagykereskedõk több
dekében.
mint 130 000 patikát látnak el, több mint 100 000 termékkel, magas szintû minõségi követelmények be-
2001 és 2003 között a magyar szövetség elnöksé-
tartásával a kiszolgálási lánc minden fázisában.
gi szinten képviseltette magát a GIRP nemzetközi rendezvényein. 2003-ban a magyar szövetség
A GIRP a teljes termékpalettát forgalmazó nagyke-
közremûködésével Budapesten került megtartásra
reskedõk kommunikációs fóruma, ahol a nagyke-
a kelet-európai országok uniós csatlakozása elõtti
reskedõk megoszthatják egymással tapasztalataikat,
utolsó, ún. „GIRP kelet-európai konferenciája”,
elõsegítve ezzel céljaik elérését, az európai lakosság
amelynek fõ témája a csatlakozni szándékozó or-
biztonságos és folyamatos gyógyszerellátását.
szágok nemzeti gyógyszer-nagykereskedelmének felkészítése volt az uniós elvárásokra. A magyar
A GYNSZ részvétele a GIRP munkájában
szövetség részérõl a szakmai együttmûködés 2004-tõl vált teljessé, amikor a GIRP a magyar szö-
1996-tól 2004-ig a magyar szövetség a GIRP társult
vetséget teljes jogú tagjává választotta. Ennek kö-
szakmai tagja volt. 2004-ben, Magyarország uniós
vetkeztében a magyar szövetség delegáltjai konzul-
csatlakozását követõen a korábbi tagsági viszony tel-
tációs és szavazati joggal vesznek részt a GIRP
jes jogú tagsággá változott.
egyes szakmai bizottságainak munkájában, így pl. a Végrehajtó Bizottságban és a Technikai Bizottság-
Ausztria Belgium Csehország Dánia Észtország Finnország Franciaország Görögország Hollandia Írország Lengyelország Lettország Litvánia Luxemburg Magyarország NagyBritannia Németország Norvégia Olaszország Portugália Spanyolország Svájc Svédország Szlovénia
A 10 éves tagsági viszony kezdeti idõszakában –
ban. E bizottságok ülésein tárgyalják meg a tagok
A GIRP rendszeres információs kiadványai tagszer-
1996-tól 2000-ig – a magyar szövetség a GIRP mun-
az európai gyógyszer-nagykereskedelem aktuális
vezeteit, így a magyar szövetséget is folyamatosan
káját megfigyelõként követhette végig, ezen kívül a
helyzetét és kérdéseit, hoznak döntéseket, állásfog-
tájékoztatják az európai gyógyszerpiaci vonatkozású
GIRP információs anyagokkal látta el a szövetséget.
lalást azon témákban, amelyeket a GIRP az Európai
hírekrõl, eseményekrõl. Emellett személyes konzul-
Az aktív szakmai együttmûködés 2000-ben vette
Tanács egyes bizottságaival és egyéb szakmai
tációk teszik lehetõvé a GIRP és a tagszervezetek na-
kezdetét. Ennek oka jórészt Magyarország uniós
szervezetekkel való tárgyalások során képvisel.
pi munkája során felmerülõ kérdések tisztázását. A
csatlakozásra való felkészülése volt, melynek szer-
GIRP éves közgyûléseinek szakmai konferenciái is
ves részét képezte a gyógyszer-nagykereskedelmet
további támogatást nyújtanak a közös célok megva-
szabályozó uniós ajánlások megismerése a joghar-
lósításához.
A külföldi, majd hazai gyógyszergyárak termékeit
1952-ben minden megyében és a fõvárosban kiala-
iparengedély alapján mûködõ nagydrogisták szállítot-
kítottak egy „decentrumot”, vagyis egy raktárat a
ták a patikáknak. A gyógyáru-nagykereskedelmi tevé-
gyógyszertári központnál. Ennek a raktárnak volt a
kenységet folytató cégek eleinte elsõsorban gyarmat-
feladata az adott megyében lévõ, a központ tulaj-
áruval és fûszerekkel kereskedtek, és csak másod-
donában álló patikák ellátása. A megyei raktárak
sorban foglalkoztak gyógyszeranyagokkal. A késõb-
nem álltak kapcsolatban a gyárakkal, hanem a
biekben a gyógyszergyárak fejlõdésével egyre több
Gyógyérttõl kapták a gyógyszert.
gyógyszer került forgalomba, és ez magával hozta a
1956 után a 19 megyei és a fõvárosi vállalat az adott
közvetítõ tevékenység fejlõdését is.
megyei, illetve a fõvárosi tanács tulajdonába került át, és elnevezésük „gyógyszertári központ”-ra változott.
1842-ben alapította cégét Kochmeister Frigyes, mely
1950 és 1990 között a gyógyszerellátó rendszer egy-
A késõbbiekben kettévált a kétféle tevékenység, és
eredetileg fûszerrel és gyarmatáruval foglalkozott.
csatornás volt, vagyis a kereskedelem szereplõi csak
megjelentek a gyógyszertárak. Ezzel egy idõben szü-
1877-tõl folytatott gyógyáru-nagykereskedelmi tevé-
egy helyrõl szerezhették be a gyógyszert. Ekkor a
letett meg a gyógyszeranyag-beszerzõk (materialis-
kenységet a Thallmayer és Seitz cég, mely eredetileg
gyógyszer útja:
ták, késõbb drogisták) rendje. Õk tekinthetõk a
gyógynövény-szaküzletnek indult.
gyógyszer-nagykereskedõk õseinek.
A Török József tulajdonában lévõ „Szentlélek” gyógy-
Az elsõ nyilvános patika Európában 1140-ben Ná-
szertár már 1860 körül számos külföldi gyár terméke-
polyban nyílt meg. 2-300 évvel ezután, a XIV. század-
ivel folytatott nagykereskedelmi tevékenységet, majd
ban Magyarországon, Budán is létesült patika, s az
1932-tõl kezdve mint Török-Labor Gyógyáru-nagyke-
Ebben a rendszerben nem volt igazi nagykereskedõ,
1421-ben kiadott „Budai törvénykönyv” már intézke-
reskedés és Vegyészeti Gyár mûködött, és gyógy-
hiszen kizárólag a Gyógyért rendelkezett gyári kap-
dik a gyógyszertárak mûködésérõl. A magyarországi
szergyártással is foglalkozott.
csolatokkal, viszont a megyei központoknak szállí-
gyógyszer-nagykereskedelem gyökerei tehát az
Megjelentek a gyári gyógyszer-különlegességek, és a
tott, és nem a gyógyszertáraknak. (Kivételt képez ez
1400-as évekre nyúlnak vissza.
gyógyszergyárak is megpróbálkoztak a patikák köz-
alól a kórházellátás, melyet a Gyógyért a központok
vetlen ellátásával. A két világháború között már sok
kihagyásával közvetlenül intézett.)
A középkorban a gyógyszertárak lehetõleg továbbra
kisebb és nagyobb gyógyáru-nagykereskedés mû-
A megyei központok viszont nem a gyáraktól szerez-
is maguk gyûjtöttek és dolgoztak fel mindent, s az
ködött. Ezek közül néhány:
ték be a gyógyszert, hanem a Gyógyérttõl.
összetett gyógyszereket a patika laboratóriumában
Kochmeister Frigyes utódai
maguk állították elõ.
Mihály
A materialistától csak a ritkán elõforduló, különleges
Thallmayer és Seitz
Ottó
Rex
Rt.
gyógyszergyár
Marosszéki Gyula Szerémi
Török-Labor
József
Vitachemia
Gyógyért
gyógyszertári központ
gyógyszertár
Mivel a gyógyszergyáraknak elsõsorban a KGST-országok igényeit kellett kielégíteniük, hatalmas tartalékkészletekre volt szükség a gyártási szünetek át-
anyagokat hozatták meg, elsõsorban olasz (firenzei
A nagykereskedõk létrehozták érdekvédelmi szerve-
hidalására. A gyárak elvileg negyedévente szállítot-
és velencei) kereskedõktõl. Ezeket általában a fûsze-
zetüket, a Magyar Gyógyszeráru Nagykereskedõk Or-
tak a Gyógyértnek, de ez gyakran az egyik negyed-
rekkel és más nyersanyagokkal együtt forgalmazták
szágos Egyesületét, mely szervezet 1924-ben jelen-
év elejét és a következõ végét jelentette, vagyis fél-
a kereskedõk. A mohácsi vész (1526) után megszûnt
tõs összeggel támogatta az Országos Gyógyszerész
éves idõközöket. Voltak olyan kisebb forgalmú
az olasz kapcsolat, és a gyógyszerimportot a bécsi
Testület székházának megvásárlását.
gyógyszerek is, amelyeket csak évente egyszer
materialisták vették át.
gyártottak.
Az 1600-as évektõl kezdett kialakulni a vegyészeti
Az államosítástól a rendszerváltásig
A kereskedelem három szintjén így összesen több
ipar, s vele együtt fejlõdött a közvetítõhálózat, amely
A második világháború után, 1948-ban államosítot-
mint féléves forgalomnak megfelelõ tartalékkészletet
ellátta alapanyagokkal a patikákat.
ták a gyógyszergyárakat, majd 1949-ben államosítot-
tároltak.
Hamarosan megjelentek a gyógyszerbiztonságra vo-
ták a gyógyáru-nagykereskedelmi cégeket, és létre-
A forgalmazott gyógyszerek alacsony száma (kb.
natkozó követelmények: az 1644-ben életbe lépett
jött a Gyógyáruértékesítõ Nemzeti Vállalat mint egyet-
2000) mellett az elosztó jelleg dominált, mivel a nagy
Lex Sanitaris Ferdinanda (III. Ferdinánd törvénye)
len nagykereskedõ.
készletek ellenére is sok volt a hiány, ill. a korlátozot-
már rendelkezett egyes gyógyszeranyagok minõ-
A patikák 1950. július 28-án történt államosítása
tan rendelkezésre álló cikk. Ezért a Gyógyért a gyógy-
ségérõl. Elõírta, hogy csak a jó minõségû bécsi vagy
után minden megyében létrehoztak egy „gyógy-
szertári központok között, a központok pedig a pati-
A kezdetektõl az államosításig
velencei teriákumot és medritátumot (ma már isme-
szertári nemzeti vállalat”-ot. Ezek munkáját az
kák között igyekeztek a rendelkezésre álló készlete-
Kezdetben az emberek a természetben készen talál-
retlen összetételû növényi anyagok) szabad forgal-
Egészségügyi Minisztérium alatt mûködõ Gyógy-
ket igazságosan „elosztani”, ami persze eleve re-
ható anyagokat használták gyógyításra. Ezek érthetõ
mazni. Ugyanez a törvény arról is intézkedett, hogy
szertári Központ irányította. Ebben az idõben az or-
ménytelen vállalkozás volt.
módon fõleg növényi anyagok voltak, kisebb szám-
gyógyszereket kis dózisban közvetlenül betegeknek
szág
Gyógy-
A nagy készletek és a nem igazán korszerû raktárak
ban fordultak elõ közöttük állati vagy ásványi eredetû
csak gyógyszertárak adhattak el, a materialistáknak
áruértékesítõ NV. (Gyógyért) látta el Budapestrõl.
miatt a gyógyszerutánpótlás a kereskedelem minden
anyagok. A gyógyítással foglalkozó orvos-gyógysze-
(valamint cukrászoknak és kiskereskedõknek) ez tilt-
Rövid idõ alatt kiderült, hogy a Gyógyért képtelen
szintjén havonta 1-2-szer történt. A raktárakban a ren-
rész (a két szakma sokáig nem különült el egymástól)
va volt.
így megfelelõ ellátást biztosítani, ezért öt vidéki
delések átfutása több napig tartott.
legtöbbször saját maga gyûjtötte, szárította és dolgoz-
A hazai gyógyszergyártó üzemek létrejöttéig a gyógy-
nagyvárosban (Debrecen, Gyõr, Miskolc, Pécs, Sze-
A gyógyszerellátásnak ez a rendszere 40 évig gya-
ta fel a gyógynövényeket. Ebben az idõben nem me-
áru-nagykereskedelem külföldrõl, elsõsorban Ausztri-
ged) tájegységi fiókraktárakat hoztak létre. A gyógy-
korlatilag változatlan formában mûködött.
rült fel a gyógyszerek elõállításához használatos anya-
ából látta el a hazai patikákat alapanyagokkal, melyek
szerfogyasztás rohamos növekedése és az ellátás
A rendszerváltás után ezen a téren is elindult a vál-
gok rendszeres szállításának szükségessége.
nagy részét a német vegyi gyárakban állították elõ.
javítása további decentralizálást követelt meg, s így
tozás.
valamennyi
gyógyszertárát
a
1992-ben megjelent a Népjóléti Minisztérium rendelete a gyógyszer-nagykereskedelemrõl, és szabályozta a meglehetõsen zavaros helyzetet. A 20 gyógyszertári központ és a Hungaropharma mellett közel 40 cég kapott gyógyszer-nagykereskedelemre engedélyt, köztük sok gyógyszergyár is. Mivel a gyári nagykereskedések helyzete alapvetõen különbözött a többiekétõl, szükségesnek látszott egy olyan szervezet létrehozása, amely a gyártói háttér nélküli nagykereskedések érdekeit képviseli. Így jött létre 1996-ban a Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetsége, melynek alapítói a 20 gyógyszertári központból alakult cégek és a Hungaropharma voltak. A változást a Népjóléti Minisztérium két intézkedése indította el. Az egyik, hogy deklarálta az ellátási
1992 után elkezdõdött a gyógyszertári központok
kötelezettség megszüntetését, a másik a magán-
átalakulása részvénytársaságokká. Az átalakulási
patikák létesítésének engedélyezése volt. Ezzel
folyamat – s ezzel együtt a patikák privatizációja is –
megszûnt az egycsatornás gyógyszer-kereskedelem,
egy idõre leállt, mert a jogszabályok nem rendezték
hiszen a központok a Gyógyért megkerülésével
egyértelmûen a központok tulajdonosának kérdését.
közvetlenül a gyáraktól vásárolhattak, ill. a Gyógyért
1994 õszén vált egyértelmûvé az önkormányzati
– mely idõközben felvetette a Hungaropharma nevet
tulajdonlás, s ezzel ismét elindult az átalakulás, majd
–
– megyénként más-más idõpontban és más-más
közvetlenül
táraknak.
szállíthatott
a
magángyógyszer-
Így a gyógyszer útja:
módon – elkezdõdött az addig a központok tulaj-
gyógyszergyárak
donában lévõ patikák privatizációja is. Ezzel
együtt
egyre
fokozódó
nagykereskedõk
gyógyszertárak
konkurenciaharc
Meghatározóak a piaci viszonyok, vagyis mindenki
kezdõdött a nagykereskedõk között, amely a patika-
ott szerzi be a gyógyszert, ahol az a legelõnyösebb
privatizáció elõrehaladtával egyre élesebb lett. A volt
A piaci verseny egyértelmû favoritja a legnagyobb
a számára. Az egyre növekvõ forgalmat alacsony
gyógyszertári központoknak ugyanis szembe kellett
tõkeerõvel és kiváló (kül- és belföldi) gyártói kapcsola-
készletekkel (40-50 nap a forgalmazásban) bonyo-
nézniük azzal, hogy elveszítik eddigi biztos vevõiket,
tokkal rendelkezõ Hungaropharma volt, egészen
lítják le, s emellett is biztonságos az ellátás, mert a
és a piaci körülmények között, versenyhelyzetben
addig, míg a legnagyobb német nagykereskedõ
gyártás gyakorlatilag folyamatos, ill. a gyártók is
kell tevékenykedniük.
(Phoenix) meg nem jelent a magyar piacon is. Ez ter-
készleteznek. A forgalmazott cikkek száma is meg-
1996 után lezárult a központok és a patikák priva-
mészetesen tovább élezte a versenyt, és 2005-re
nõtt, s meghaladja a 20 000-et.
tizációja, és megkezdõdött a nagykereskedelmi
kialakult egy olyan helyzet, hogy két nagykereskedõ az
A logisztikában végbement gyors fejlõdés ered-
pozíciók átrendezõdése. A 20 gyógyszertári köz-
ország egész területén biztosít magas színvonalú,
ményeként a rendelésátfutás rövid, kb. 1 óra, és a
pontot kisebb-nagyobb csoportokban privatizálták,
folyamatos
gyógyszertárakba naponta többször is történik
és a tulajdonos-befektetõk megpróbálták rentábi-
Pharma), valamint rajtuk kívül még két cég szállít az
kiszállítás.
lisan mûködtetni õket. A piacon elinduló rabatt-
ország több területére (Humantrade, Medimpex). A
A rendszerváltás óta eltelt 15 év alatt az egész
háború viszont azzal járt, hogy csak a legjobban
többi 5-6 cég helyi ellátást nyújt. Az egyre élesedõ
gyógyszerellátási rendszer megváltozott, és hihe-
mûködõ nagykereskedések tudtak versenyben
konkurenciaharc haszonélvezõi a patikák lettek, hiszen
tetlen fejlõdésen ment át. A változás során Magyaror-
maradni.
egyre jobb, korszerûbb szolgáltatást nyújtanak a
szágon is kialakult egy európai színvonalú gyógy-
A konkurenciaharc eredményeként jelentõsen le-
nagykereskedõk.
szerforgalmazás, amelynek mûködését a korszerû
csökkent a nagykereskedõk száma, a kiesõ cégek
A mai gyógyszer-nagykereskedelemre jellemzõ, hogy
gyógyszer-nagykereskedelem biztosítja, összekötve
megszûntek,
többcsatornás, vagyis a gyógyszergyárak és a patikák
a privatizáció után továbbfejlõdõ gyógyszergyárakat
között több nagykereskedõ biztosítja a kapcsolatot.
a megújult gyógyszertárakkal.
vagy
vásárolta meg õket.
egy
másik
nagykereskedõ
ellátást
(Hungaropharma,
Phoenix
A gyógyszer-nagykereskedelmi tevékenység jogilag szigorúan szabályozott. Nagykereskedni csak az Országos Gyógyszerészeti Intézet által kiadott engedély birtokában lehet, s a hatóság a szakmai szabályok betartását folyamatosan ellenõrzi. A jogszabáA gyógyszer-nagykereskedelem a rendszerváltás
lyok elõírják a folyamatos gyógyszerellátás biztosí-
óta hatalmas fejlõdésen ment át. A tizenöt évvel
tásának kötelezettségét, mely szerint a gyógyszer-
ezelõtti szolgáltatási színvonalat (heti kétszeri szállí-
nagykereskedõ köteles azon gyógyszereket besze-
tás, rendelések átfutása 1-2 nap, számítógépek teljes
rezni és forgalmazni, amelyek forgalmazására nagy-
hiánya a patikákban) messze magunk mögött hagy-
kereskedelmi tevékenységi engedélyt kapott.
va – bátran állíthatjuk – elértük a Nyugat-Európában
A nagykereskedelmi tevékenység fedezetét az EÜM
jellemzõ kiszolgálási szintet.
által hatóságilag maximált árrés jelenti. A szektorban
A GYNSZ tagvállalatai ma az ország bármely patikájá-
ún. degresszív árrésrendszer mûködik, mely szerint
ban naponta legalább kétszer megfordulnak, a na-
minél drágább a gyógyszer, annál kisebb a százalé-
gyobb városok gyógyszertárai akár négyszer-ötször
kosan realizálható fedezet, jelenleg a gyógyszer árá-
kaphatnak árut – igény szerint. A rendelések raktári
nak kb. 5%-a. A degresszív árrés 1993-as bevezetése
átfutása 1-2 óra, a rendelések legnagyobb része szá-
óta folyamatosan csökken (lásd 1. ábra), Európában
mítógépen keresztül történik, a „nagykereskedõi hi-
a legalacsonyabbak közé tartozik. Ezen árrésszint
ánycikkek” száma mindössze 1-2%.
mellett kellett talpon maradni a gyógyszer-kereskedel-
A megoldandó feladat és a tét nem kisebb, mint 10
mi szektornak, beruházni több mint 10 Mrd Ft-ot mo-
millió, az egészségéért tenni akaró ember gyógy-
dern raktárakba, gépjármûparkba, informatikai rend-
szerellátásának biztosítása – a gyártók és patikák
szerekbe.
segítségével,
gyógyszer-nagyke-
Az ágazat gyors koncentrációjának legfõbb oka a fo-
reskedõknek kell zökkenõmentesen összekötni. Az
lyamatosan szûkülõ árrés mellett folytatott piaci ver-
évi 300 millió doboz gyógyszert mintegy 230
seny volt a patikák és kórházak megrendeléseiért. A
gyógyszergyártótól juttatjuk el 2050 patikába, mint-
GYNSZ tagvállalatai 2005-ben mintegy 420 Mrd Ft for-
egy 600 fiókgyógyszertárba és 160 kórházba,
galmat bonyolítottak (1,7 Mrd euró), mellyel a piac
egészségügyi intézménybe. A forgalmazási csator-
80-85%-át fedték le. A HPH Rt., a Phoenix Rt., a
nákban biztosítjuk a legszigorúbb minõségi elõírá-
Medimpex Rt. és a Pannonmedicina Rt. voltak azok
sok betartását, partnereink szakmai információval
a társaságok, amelyek vállalták, hogy betartják a
történõ ellátását, valamint számos olyan szolgálta-
GIRP alapszabályát, s leginkább legfõbb elvét: a
tást, amellyel a patikák üzletmenetét vagy a kórhá-
gyógyszerek teljes körû forgalmazását. A gyógyszer-
zak gazdálkodását segítjük.
nagykereskedelmi ágazat ma kb. 3 millió rendelést
Az elmúlt tíz év alaposan megrostálta a gyógyszer-
teljesít évente, kb. ugyanannyi számlát bocsát ki,
nagykereskedelmi piac szereplõit. Ebben a tevékeny-
gépjármûvei 20-22 millió km-t futnak.
ségben sokan láttak lehetõséget, de a szigorú szak-
A tények ismeretében nem lehet vitás, hogy a gyógy-
mai szabályok betartására és a fokozatosan nehe-
szer-nagykereskedelemre mint funkcióra szükség
zebbé váló feltételek közötti megélhetésre kevesen
van, hiszen gazdaságilag és társadalmilag ez a leg-
voltak képesek. A GYNSZ tagvállalatai sikerrel vívták
hatékonyabb megoldás a patikák és gyártók közötti
meg az elmúlt évtized küzdelmeit, s szakmai tudá-
vérkeringés biztosítására. Bízunk benne, hogy a mai
suk, valamint tulajdonosi hátterük garancia a hosszú
európai színvonalon nyújtott szolgáltatás mellé a
távú, sikeres mûködésre.
jövõben is európai szintû feltételrendszer társul majd.
melyeket
a
A Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetségéhez tartozó tagvállalatok összességében 15 kereskedelmi központtal rendelkeznek az ország egész területén. Ahogy már írtuk, ezekben mintegy 2000 szakember gondoskodik arról, hogy a közel 230 gyártó cégtõl beérkezõ évi 300 millió doboz gyógyszer színvonalas és megbízható szolgáltatás keretében jusson el a 2050 közforgalmú és 160 intézeti gyógyszertárba. Az alábbiakban szeretnénk képet nyújtani a gyógyszer-nagykereskedelmi központokban zajló, magasan képzett szakembergárda által európai színvonalú infrastruktúra segítségével végzett tevékenységrõl. A beszerzés
gyógyszer kerüljön be, a nagykereskedelmi tevé-
A nagykereskedõk által forgalmazott termékek beszer-
kenység folyamán a gyógyszer minõsége ne változ-
zése a gyártóktól vagy a forgalmazási engedéllyel ren-
zon, s mindez megfelelõen dokumentálva legyen.
delkezõ forgalmazóktól (importõröktõl) történik. Tekin-
Természetesen nem kerülhet forgalomba nem
tettel a több száz beszállító partnerre, illetve arra, hogy
megfelelõ minõségû, esetleg illegális forrásból szár-
a folyamatos gyógyszerellátás alapvetõ fontosságú, a
mazó vagy hamisított gyógyszer. Ezek kiszûrése a
beszerzési tevékenységet a nagykereskedõknél erre a
gyógyszer-nagykereskedõk felelõssége.
feladatra specializálódott, szakirányú képzettséggel rendelkezõ munkatársak végzik.
A raktározás A felszabadított gyógyszereket a szakmai elõírások-
Az átvétel
nak megfelelõ módon kell raktározni és kezelni
A megrendelt és leszállított gyógyszerek mennyiségi
beérkezésüktõl a kiadásukig. Kiemelt jelentõsége van
és minõségi átvétele az elsõ olyan feladat, amelynél
a szokásostól eltérõ körülmények között tartandó
már érvényesíteni kell a gyógyszerek kezelésével
gyógyszerek (kábítószerek, pszichotróp anyagok, kü-
kapcsolatos szigorú szabályokat.
lönleges tárolási hõmérsékletet igénylõ termékek)
A mennyiségi átvétel során elõször a szállítmányban
szabályszerû tárolásának. Ebbõl a célból a nagyke-
lévõ gyûjtõcsomagolási egységek (ládák, raklapok)
reskedelmi központok speciális infrastrukturális ele-
darabszámáról és sértetlenségérõl gyõzõdünk meg,
meket mûködtetnek. (Hûtött raktár, kábítószerszoba
majd tételesen is megszámoljuk a küldött gyógysze-
stb.)
reket. Az esetleges eltérésrõl jegyzõkönyv készül, és jelzést is küldünk errõl a termék beszállítójának. A minõségi átvétel során szakembereink mintavételezéssel organoleptikusan ellenõrzik és értékelik, hogy a beérkezett gyógyszer megfelel-e a minõségi bizonylatban és a forgalomba hozatali engedélyben közölteknek. A felszabadítás Mindegyik gyógyszer-nagykereskedelmi központban dolgozik olyan minõségbiztosító gyógyszerész szakember, akinek felelõsségi körébe tartozik a kereskedelmi központba beérkezett és a mennyiségi, valamint a minõségi átvételen átesett termékek felszaba-
Készletezés
Szétmérés-szétcsomagolás
dítása. Ez lényegében a minõségileg megfelelõnek
Jelenleg a Gyógyszer-nagykereskedõk Szövetségé-
A magyarországi gyógyszertárak nemcsak készen
ítélt gyógyszer forgalmazásának engedélyezése a
hez tartozó vállalkozások a homeopátiás szerekkel
kapott, törzskönyvezett gyári gyógyszereket árusíta-
gyógyszer-nagykereskedõ minõségbiztosító gyógy-
együtt mintegy 11 000-féle gyógyszert és 12 000
nak, hanem orvosi vény vagy szakmai elõirat alapján
szerésze által.
egyéb egészségpiaci cikket forgalmaznak. Tevékeny-
maguk is készítenek különféle magisztrális szereket.
ségük egyik legfontosabb célja arról gondoskodni,
Ezekhez a szükséges alapanyagokat a gyógyszer-
hogy a gyógyszertári rendelések folyamatos és biz-
nagykereskedõktõl szerzik be. Mivel a gyártók általá-
A gyógyszer-nagykereskedelmi tevékenység egyik
tonságos
mennyiségû
ban nagy tételben szállítják az alapanyagokat, a pati-
legfontosabb szakterülete a minõségbiztosítás. Az itt
gyógyszer legyen a raktáraikban. Ez jelenleg 3-4 heti
kai igényeket a nagykereskedõk szétmérés és szét-
dolgozó szakembereknek biztosítaniuk kell, hogy a
forgalomnak megfelelõ készletet jelent, melynek érté-
csomagolás útján, a gyógyszergyártásra vonatkozó
nagykereskedelembe csak megfelelõ minõségû
ke 26-30 milliárd Ft (100-115 millió euró).
szigorú elõírások (GMP) betartása mellett biztosítják.
Minõségbiztosítás
teljesítéséhez
elegendõ
A szállítmányok összeállítása A gyógyszer-nagykereskedõk meghatározott útvonalakon szállítják ki partnereiknek a megrendelt cikkeket. A szállítmányok összeállításakor a kiszállítási útvonalak szerint történik az egyes gyógyszertárak ládáinak csoportosítása. Kiszállítás A szövetség tagvállalatai naponta 2-szer, ritkábban naponta 3-szor, néhány esetben 4-szer végeznek kiszállítást partnereik számára. Fontosnak tartjuk, hogy a gyógyszertárak lehetõleg mindig ugyanabban az idõpontban kapják meg a szállítmányt, s ennek megfelelõen tervezhessék napi munkájukat. A szöRendelésfelvétel
vetséghez tartozó vállalkozások naponta több mint
A rendelésfelvétel során a nagykereskedõk naponta
600 járatot indítanak a gyógyszertárak, kórházak s
több ezer gyógyszertári rendelést vesznek fel és rög-
egyéb egészségügyi intézmények folyamatos, napi
zítenek számítógépes rendszerükben. A megrende-
többszöri ellátása érdekében.
lést a patikák leadhatják írásban (faxon) vagy szóban (telefonos megrendelés), illetve számítógépes kap-
Információadás
csolaton keresztül (modem, internet). A telefonos és
A nagykereskedõknek kötelezõen gondoskodniuk
a számítógépes rendelésnél a vevõ azonnal megkap-
kell arról, hogy partnereik, vevõik birtokában legye-
ja a rendelés visszaigazolását. A megrendelés általá-
nek a forgalmazott termékekkel kapcsolatos vala-
ban megszokott rend szerint történik, gyógyszertá-
mennyi információnak (aktuális árak, egyéb szakmai
ranként naponta 2-3-szor.
és ellátási információk). Biztosítaniuk kell ugyanakkor, hogy a hatóságok megkapják a jogszabályban elõírt
Összeszedés (komissiózás)
jelentéseket, illetve egyedi megkeresésekre – pl. nyo-
A felvett rendelések – korszerû számítástechnikai eszközök alkalmazásával történõ – feldolgozása után az információk eljutnak a raktárakba, ahol megtörténik az egyes gyógyszerekbõl megrendelt és visszaigazolt mennyiségek összeszedése. A komissiózás
mozást végzõ szerveknek, a Gazdasági Versenyhi-
különbözõ korszerû, automatizált célgépek, gépso-
vatalnak – is össze kell állítaniuk és át kell adniuk a
rok (görgõsorok, komissiózó targoncák, automata ko-
kért információkat az arra illetékes szervezeteknek.
missiózó gépek) segítségével történik. Forgalomból való kivonás Ellenõrzés
A nagykereskedõk feladatkörébe tartozik a nem
Az összeállított tételek kiszállítás elõtt felülvizsgálaton
megfelelõ minõségû gyógyszerek esetében az illeté-
esnek át, amely azonban nem lehet teljes körû. Gya-
kes hatóság által elrendelt forgalmazási tilalom végre-
kori a ládák automatikus, súly szerinti ellenõrzése, s
hajtása, ennek a vevõkkel történõ közlése, a vissza-
szükség esetén történik meg a tételes átvizsgálás.
küldött kivont gyógyszerek fogadása, elkülönítése, majd a gyártónak történõ visszaküldése.
Csomagolás A gyógyszertárak gyógyszerrendeléseit a nagyke-
Mint a fenti felsorolásból is kiderül, a korszerû gyógy-
reskedõk egységcsomagban (mûanyag ládákban)
szer-nagykereskedelem egy olyan összetett folya-
szállítják ki, különös figyelemmel a különleges tárolá-
mat, melynek eredményeként a több száz gyártótól
si körülményeket igénylõ gyógyszerek elhelyezésére
származó tízezres nagyságrendû gyógyszerkincs
(a hideg helyen tartandók hûtõládába, a kábítószerek
biztonságos és jól szabályozott tárolást követõen fo-
külön csomagba kerülnek).
lyamatosan megbízható rendszerességgel jut el a gyógyszertárakba és más egészségügyi intézmé-
Számlázás
nyekbe. Megállapítható ezek alapján, hogy a korsze-
Az egyes megrendelések számlájának elkészítésére
rû gyógyszer-nagykereskedelmi tevékenység nélkül
a ténylegesen kiszállításra kerülõ mennyiségek alap-
elképzelhetetlen az ország lakosainak európai szín-
ján kerül sor. A számla mindig az adott szállítmány-
vonalú gyógyszerellátása.
nyal együtt utazik a gyógyszertárba.
A GYNSZ tagvállalatai
A Hungaropharma Zrt. jogelõdje 1949. február 25-én
középsõ területének és a budapesti patikáknak az ellá-
Gyógyáruértékesítõ Nemzeti Vállalat néven alakult
tását is a Tündérfürt utcai telep végzi. Ez a raktárbázi-
meg több nagykereskedelmi cég – Thallmayer és Seitz
sunk szolgálja ki valamennyi, a Hungaropharma Rt.-vel
Rt., Rex Rt., Kochmeister Frigyes és Társa Rt., Török
szerzõdésben álló kórházat, a nagykereskedõket és
Labor Rt. – államosításával és egyesítésével.
egyéb vevõi igényeket (alapítványok, kht.-k). A közpon-
Az 1980-as évek közepétõl – már Gyógyáruértékesítõ
ti telepen bérraktárakat és konszignációs raktárakat is
Vállalat néven – jelentõs raktárkapacitás-bõvítésre és
üzemeltetünk. Bogáncsvirág utcai telephelyünkön alap-
korszerûsítésre volt szükség ahhoz, hogy az országos
anyagok kiszerelése és raktározása folyik. Az országos
igényre történõ készletezési kötelezettséget a vállalat
ellátás gazdaságos és rugalmas biztosítása érdekében
teljesíteni tudja.
az elmúlt években regionális raktártelepeket és
Az importliberalizációt kihasználva a vállalat közvetlen
kereskedõházakat létesítettünk:
kapcsolatba került a külföldi szállítókkal elõször az
– 1995-ben Debrecenben mintegy 250 partner ellátására.
egyedi importkészítményekre vonatkozóan, majd
1999-tõl Nyíregyházán is mûködik Értékesítési Irodánk.
1988-tól megkapta a teljes körû export-import jogot.
– 1996-ban megalakult a Veszprémi Kereskedõház,
Az 1950-es évektõl az 1990-es évek elejéig az állami-
amely több mint 270 gyógyszertárat szolgál ki. Sikere-
nyertes konzorcium tagjai azóta folyamatosan növe-
nagy városokban naponta 3-4-szer
lag szabályozott termékforgalmazás és az ellátási
sen növeltük forgalmunkat a Nyugat-Dunántúlon az
lik részesedésüket, így mára a Richter Gedeon Ve-
kis városokban naponta 2-szer
kötelezettségbõl adódó áruforgalmi kapcsolatok a válla-
1999-ben beindított szombathelyi Értékesítési Irodánk
gyészeti Gyár Rt. (30%), az EGIS Gyógyszergyár Rt.
egyéb településeken naponta 1-szer
lat számára kizárólagosságot biztosítottak a gyógyszer-
mûködtetésével.
(30%), a Béres Befektetési Rt. (30%) és a Magyar
Járatok száma: 213/nap
nagykereskedelem területén.
– 1998-ban fejezõdött be a Békéscsabai Kereskedõház
Gyógyszer Vagyonkezelõ Rt. (7%) tulajdonrésze
Létszám: 931 fõ
1990-ben a Népjóléti Minisztérium által kiadott rendelet
kialakítása, ahonnan 224 gyógyszertárat látunk el.
meghatározó, majdnem eléri a 100%-ot.
Partnerek száma:
alapján lehetõvé vált a magángyógyszertárak létesíté-
– 2003 júliusában nyílt meg a Hungaropharma Rt. Mis-
2005. évi árbevétel: 188 milliárd Ft
2005 magángyógyszertár
se, megindítva ezáltal a piaci átalakulás folyamatát,
kolci Kereskedõháza, amely jelenleg 205 partnert lát el
(kórházi és gyógyszertári)
69 zártforgalmú gyógyszertár
amely körülmények között (1993. január 1-jétõl már
az ország északkeleti régiójában.
Piaci részesedés: 35% (teljes gyógyszerpiac)
165 kórházi és egészségügyi intézmény
Hungaropharma Gyógyszerkereskedelmi Vállalat né-
– A Dél-Dunántúlon az elmúlt években a Hunga-
Kereskedelmi központok: Budapest, Miskolc, Debre-
200 gyártó
ven) a cég az országos ellátás és a napi kiszállítás biz-
ropharma Rt. a Sanovita Rt.-n – a volt Somogy Megyei
cen, Békéscsaba, Kaposvár, Veszprém
27 gyógyszer-nagykereskedõ
tosítását tûzte ki célul.
Gyógyszertári Központon – keresztül volt jelen. A
Szállítási gyakoriság:
Leányvállalat: Hungaro-Gal Kft., Kaposvár
A vállalat 1993-ban állami tulajdonú részvénytársaság-
Sanovita Rt. 2004. szeptember 1-jétõl beolvadt a
gá alakult. 50%+1 törzsrészvénye 2002 júniusában ke-
Hungaropharma Rt.-be, s a továbbiakban a cég Kapos-
rült értékesítésre, melyet egy szakmai befektetõkbõl ál-
vári Kereskedõházaként mûködik.
ló konzorcium vásárolt meg. Specialitások Kereskedelmi központok
A Hungaropharma Zrt. a Magyarországon törzskönyve-
A vállalat anyaraktára, egyben legnagyobb telepe 2000
zett valamennyi gyógyszerféleséget és a patikai forga-
õszéig Gödöllõn volt. Ez a raktár 1969 óta üzemelt, és
lomban megjelenõ termékek közel teljes skáláját, mint-
elsõsorban nagytömegû, raklapos értékesítésre alakí-
egy 16 000-féle cikket forgalmaz.
tották ki. A forgalom folyamatos növekedése miatt a te-
Mindezen felül közel 6000-féle gyógyszernek nem
lepet állandóan bõvíteni kellett, de a helyzet 1999-re így
minõsülõ, de patikában forgalmazható termék található
is tarthatatlanná vált, és a nagyarányú fejlesztés elkerül-
meg kínálatunkban.
hetetlen volt. 2000-ben megkezdõdött új központi tele-
2005-ben 123 millió doboz gyógyszert szállítottunk ki a
pünk kialakítása Budapesten, a X. kerületi Tündérfürt ut-
970 ezer rendelés teljesítésekor, melynek során kiszál-
cai bázisunkon. Jelenleg ez a raktár 12 000 m2-rel az or-
lító jármûveink összesen 8,6 millió km-t futottak.
szág legnagyobb gyógyszerkereskedelmi raktára.
A cég központja: 1061 Budapest, Király u. 12.
A központi elosztó szerep mellett – azaz a vidéki
Tulajdonosi struktúra: Az állam 2002 júniusában
kereskedõházak kiszolgálásán túl – Magyarország
értékesítette a vállalat 50%+1 törzsrészvényét. A
Ó
A GYNSZ tagvállalatai pont. Még ugyanebben az évben elkészült az új központi raktár Fóton. 2001-ben zöld mezõs beruházásban új kereskedelmi központ épült Polgáron, és 2003-ban történt meg a Bellis Rt. integrációja. A tervszerû és átgondolt fejlesztés eredményeként a Phoenix 6 telephelyérõl képes az ország valamennyi gyógyszertárába naponta minimum kétszer szállítani. A kiváló logisztikai szolgáltatásra alapozva, tudatos és hatékony kereskedelmi tevékenységgel sikerült elérni, hogy az 1996-ban, az induláskor meglévõ 5%-os piaci részesedés 10 év alatt a hétszeresére emelkedjen. Az Zrt. jogelõdjét 1950-ben alapította a Népgazdasági Tanács Pest Megyei Gyógyszertárak Nemzeti Válla-
A cég központja: 2151 Fót, Keleti Márton u. 19.
lat elnevezéssel. A vállalat feladata Pest megye lakos-
Tulajdonos: a Phoenix Pharmahandel AG & Co.
ságának gyógyszerellátása volt. Tevékenysége során
A 2005 évi árbevétel: 175 milliárd Ft
mûködtette a megye gyógyszertárait, a központi raktá-
Piaci részesedés: 34% (teljes piac)
ron keresztül biztosította a gyógyszerszükségletet, va-
Kereskedelmi központok: Fót, Kecskemét, Gyõr, Za-
lamint gyógyszerkészítõ és gyógyszervizsgáló labora-
laegerszeg, Szeged, Polgár
tóriumai közremûködésével gondoskodott a gyógy-
Szállítási gyakoriság:
szertárak galenusi gyógyszereirõl.
az ország egész területén: naponta 2-szer
A vállalatot 1957-ben tanácsi irányítás alá helyezték, s
egyes kiemelt területeken: naponta 3–4-szer
ekkor neve a Pest Megyei Tanács Gyógyszertári Köz-
Járatok száma: 233/nap
pontjára változott.
Létszám: 591 fõ
A 20 gyógyszertári központ közül forgalmát, gyógyszer-
Partnerek száma: 2052, ebbõl 1800 közforgalmú
tárainak számát és létszámát tekintve a második legna-
gyógyszertár
gyobb volt. Vezetõinek és kiváló középvezetõinek
Leányvállalatok:
köszönhetõen mindig fontos szerepet töltött be a
Parma Produkt Gyógyszergyártó Kft.
gyógyszerészeti tudományos és szakmai közéletben.
Tevékenysége: gyógyszergyártás, létszám: 69 fõ
A központ életét és fejlõdését hosszú idõn át
Phoenix Magi Kft.
(1959–1983) döntõ mértékben meghatározta dr.
Tevékenysége: kiszerelés, létszám: 26 fõ
Kempler Kurt fõgyógyszerész. Munkakörét 1983-tól dr. Südy György vette át, s az 1987-ben kinevezett dr. Duha Gabriella igazgatóval közösen irányították a cég privatizációját. Az átalakulásra készülve a központ elnevezése elõbb Parma Patika Gyógyszerellátó Vállalatra változott, majd az átalakulás (1995) során a Parma Gyógyszerellátó Rt. nevet kapta. Még ebben az évben lezajlott a gyógyszertárak privatiÓ
zációja, és 1995 decemberében a legnagyobb német
174 446 089
nagykereskedõ, a Phoenix megvásárolta az Zrt. részvényeinek 96%-át.
140 213 437
Az új tulajdonos célul tûzte ki a piacvezetõ pozíció 106 817 697
megszerzését a közforgalmú gyógyszertárak ellátásá87 247 147
nak területén, s ezért erõteljes átszervezést és bõvítést hajtott végre. 1996-ban került sor a Calix Rt. (a volt
65 644 029
Bács-Kiskun Megyei Gyógyszertári Központ) megvéte-
41 777 172
lére, és integrációja után a cég felvette a Phoenix Pharma Gyógyszerkereskedelmi Rt. nevet, mely 2006ban
Phoenix
Pharma
Gyógyszerkereskedelmi
Zártkörûen Mûködõ Részvénytársaságra változott. További befektetések során 1996-ban új központ épült Fóton, valamint bõvült a raktár is. A Westpharma Rt. integrációját követõen 1999-ben nyílt meg a gyõri, 2000ben a zalaegerszegi és a szegedi kereskedelmi köz-
27 533 203 17 253 719 9 311 452
142 615 766
A GYNSZ tagvállalatai
Medimpex Gyógyszer-nagykereskedelmi Zrt.-t 50–50% tulajdonosi hányaddal 1996-ban alapította a Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Rt. és a Medimpex Kereskedelmi Rt. A tulajdonosi arányokat változatlanul hagyva 2001. szeptember 19-én a Medimpex Kereskedelmi Rt. helyébe az EGIS Gyógyszergyár Rt. lépett. A 2004. október 5-i tõkeemelés után a társaság jegyzett tõkéje 2 Mrd Ft. Tevékenységi körét tekintve a társaság humán gyógyszerek, állatgyógyászati készítmények, paramedicinák és egészségügyi cikkek hazai és import beszerzésével, valamint belföldi értékesítésével foglalkozik. Partnerkörének legnagyobb hányadát a gyógyszertárak teszik ki. A társaság árbevételének közel 95%-a humán gyógyszerek belföldi forgalmazásából, annak pedig több mint 90%-a a patikai forgalmazásból származik. A társaság a veteriner üzletágban korábban fõleg haszonállatok kezelésére alkalmazott gyógyszereket forgalmazott, de az állatállomány
Ó
jelentõs c s ö k ke n é se, valamint a vevõkör gazdasági
45,2
helyzetének
számot-
tevõ romlása miatt kiesõ for-
Tulajdonosi struktúra:
galom pótlására a „hobbiállat” profilt is
50–50%-ban az EGIS Gyógyszergyár Rt. és a
felvette. A paramedicina termékcsoport forgalmazása 2004-ben új Medimpex-raktárbázis nyílt Szombathe-
Országos gyógyszertári piaci részesedés: 7%
lyen, melynek révén a nyugat-magyarországi régió-
Kereskedelmi központok:
ban található gyógyszertárak kiszolgálási színvonala
1151 Budapest, Károlyi Sándor út 121.,
emelkedett.
9700 Szombathely, Puskás Tivadar u. 5.
A társaság által 1998-ban alapított – 100%-ban Medimpex
6
Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Rt. A 2005. évi nettó konszolidált árbevétel: 43,3 Mrd Ft
2005-ben racionalizálásra került.
tulajdonú
–
fuvarozó
vállalatot,
a
Létszám: 200 fõ Partnerek száma: 1900
Medexpress Kft.-t 2005-ben olvasztották a társaságba.
Szállítási gyakoriság:
Specialitásnak tekinthetõ a patikákhoz telepített trezo-
partnereink felé naponta egyszer, egyes területeken
rokba történõ éjszakai gyógyszerszállítás, mely szol-
naponta kétszer
gáltatást Magyarországon a Medimpex leányvállala-
Járatok száma: 175/nap
tán kívül más nem alkalmazza.
Érdekeltségek: A cég többségi tulajdonnal rendelke-
A cég központja:
zik a legnagyobb hazai regionális nagykereskedõ
1151 Budapest, Károlyi Sándor út 121.
társaságban, a pécsi Pannonmedicina Rt.-ben, és érdekeltsége van a Recyclomed Kht.-ben.
A GYNSZ tagvállalatai
A társaság jogelõdjét 1950-ben alapították. Feladata – állami vállalatként – Baranya megye gyógyszerellátása volt. Tényleges gyógyszer-nagykereskedelmi tevékenységet a patikaprivatizációt követõ részvénytársasággá alakulása – 1996. január 1. – óta folytat. Ma
regionális
gyógyszer-nagykereskedõként
fõ
mûködési területe a Dél-Dunántúl. A gyógyszertárak profiljába tartozó termékek teljes skáláját forgalmazza, és korszerû informatikai rendszerrel támogatott komissiózó technológiával rendelkezik. Specialitás A patikákhoz telepített trezorokba történõ éjszakai gyógyszerszállítás, mely szolgáltatást Magyarországon elsõként vezette be-, és ma is eredményesen alkalmazza. Az éjszakai gyógyszerszállítás a cég árbevételének több mint 50%-át adja. Rendelkezik kiszerelõ üzemmel, a gyógyszeranyagok teljes vizsgálatát végzõ minõség-ellenõrzõ laboratóriummal, továbbá a gyógyszeranyagok szétcsomagolására és a törzskönyvezett gyógyszerek átcímkézésére vonatkozó gyártási engedéllyel. Egyéb jellemzõk a megalakulástól napjainkig folyamatos likviditás, kielégítõ jövedelmezõség, kiegyensúlyozott gazdálkodás. A cég központja: 7634 Pécs, Ürögi fasor 2/a. Tulajdonosi struktúra: Többségi tulajdonos a Medimpex Gyógyszer-nagykereskedelmi Zrt., amely az EGIS Gyógyszergyár Rt. és a Richter Gedeon Rt. 50–50%-os tulajdonában van. Árbevétel: 11 Mrd Ft (2005-ös adat) Piaci részesedés: cca 3% (patikai piac) Kereskedelmi központok: 1 Szállítási gyakoriság: naponta 1–3-szor Járatok száma: 15/nap Létszám: 130 fõ Partnerek száma: cca. 300
Ó
millió HUF
TARTALOM Ajánlás
10 éves a GYNSZ
A GYNSZ részvétele a GIRP munkájában
A gyógyszer-nagykereskedelem története
A gyógyszer-nagykereskedelem mûködése napjainkban A XXI. századi gyógyszer-nagykereskedelmi tevékenység Magyarországon A Hungaropharma Rt.
A Phoenix Pharma Zrt.
A Medimpex Zrt.
A Pannonmedicina Rt.
Készítette a Gyógyszer-nagykereskedôk Szövetségének megbízásából a PRESS GT Kft. Szerkesztette: Hollauer Tibor Szerzôk: Szabó Ferenc, dr. Südy György, dr. Küttel Sándor, Fáczányi István, dr. Falusi Mihály, dr. Hazslinszky Péterné Fotó: Izsák Éva és Press GT archív Grafika: Kudász Ferenc Mûszaki szerkesztô, tipográfus: Járay Eszter Nyomda: Press GT Kft. Adatok lezárva: 2006. április