1 PT METROPOLITAN LAND TBK TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

VII TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Menuju Kesempurnaan GCG Towards GCG Excellence Komitmen dan Implementasi GCG 2012 GCG Commitment and Implementation 2012 165 Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders 168 Dewan Komisaris Board of Commissioners 170 Direksi Board of Directors 170 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration 172 Komite Audit Audit Committee 178 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 181 Keterbukaan Informasi Information Disclosure 187 Hubungan Investor Investor Relations 189 Audit Internal Internal Audit 193 Manajemen Risiko Risk Management 196 Akses Informasi dan Data Perusahaan Information Access and Corporate Data 198 Pedoman Perilaku Code of Conduct 199 Perkara Penting Legal Issues 200 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System 201 Perlindungan Konsumen Customers Protection 203 Pusat Pengaduan Konsumen Customers Complaint Centre 204 Program Peningkatan Pelayanan Kepada Konsumen Customers Service Improvement Program 205 Penyelesaian Sengketa Dispute Settlement 205 GCG di 2013 GCG in 2013 160 163

158

206 218

VIII TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 208 Dasar Pelaksanaan CSR Foundation of CSR Implementation 209 Kegiatan CSR CSR Activities

IX

INFORMASI TAMBAHAN ADDITIONAL INFORMATION

220 224 227

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Tanggung Jawab atas Laporan tahunan 2012 PT Metropolitan Land Tbk. Responsibility of PT Metropolitan Land Tbk. 2012 Annual Report.

X

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI AUDIT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

228

1 ANNUAL REPORT 2012 PT METROPOLITAN LAND TBK

Perform the Best and Continually Strive for Excellence Menyambut perkembangan positif industri properti di Indonesia, PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) menutup tahun 2012 dengan catatan kinerja memuaskan dalam aspek peningkatan laba bersih yang bertumbuh hingga 30,07% dibandingkan dengan tahun 2011. Kinerja positif tersebut merupakan pembuktian Metland yang berhasil memperkuat lini operasional terutama peningkatan Sumber Daya Manusia dan Teknologi Informasi untuk mendorong kinerja terbaik Perusahaan sepanjang tahun 2012. Sebagai pengembang yang terkemuka dan terpercaya, Metland akan senantiasa memaksimalkan kinerja Perusahaan melalui optimalisasi lini usaha, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik serta kepatuhan terhadap seluruh peraturan yang berlaku. Keseluruhan upaya tersebut merupakan wujud komitmen dan dedikasi Metland untuk memberikan nilai tambah kepada seluruh pemegang saham dan Pemangku Kepentingan serta usaha nyata untuk selalu berusaha memberikan yang terbaik.

2 PT METROPOLITAN LAND TBK

LAPORAN TAHUNAN 2012

Welcoming favorable growth on Indonesian property industry development, PT Metropolitan Land, Tbk. (Metland) completed 2012 with satisfactory performance record on net profit 30.07% higher compared to 2011. The positive performance becomes Metland's proof of its succes in enhancing operational performance especially on Human Resources and Information Technology to support Company's excellent in 2012. As a foremost and trustworthy Developer, Metland is always committed to maximize Company's performance through business line optimization, Good Corporate Governance implementation as well as compliance to applicable laws and regulation. All those efforts reflect Metland's commitment and dedication to provide added-value to shareholders and stakeholders as well as concrete effort to continually strive for excellence.

3 2012 ANNUAL REPORT

PT METROPOLITAN LAND TBK

IKHTISAR UTAMA MAIN HIGHLIGHTS

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE



INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER INFO

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

TINJAUAN USAHA & OPERASIONAL BUSINESS & OPERATIONAL REVIEW

ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAJEMEN DISCUSSION & ANALYSIS

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

LAPORAN CSR CSR REPORT


LAPORAN KEUANGAN AUDIT FINANCIAL AUDITED REPORT

1 Ikhtisar Utama Main Highlights








Peristiwa Penting 2012 Event Highlights 2012

Ulang tahun ke-18 PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk 18th Anniversary

Grand Prize Horison Seminyak Tahap I Horison Seminyak 1st Stage Grand Prize

16 Februari 2012

16 Februari 2012

PT Metropolitan Land Tbk (Metland), merayakan ulang tahunnya

Pada Kamis 16 Februari, pengundian Grand Prize Horison

yang ke-18 dengan menggelar Dialog Pasar modal di Hotel Ritz

Seminyak Tahap I yang diselenggarakan oleh PT Metropolitan

Carlton Pacific Place, Jakarta. Acara yang diadakan pada 16

Land Tbk (Metland) berlangsung di Ballroom Hotel The

Februari 2012 ini, mengusung tema "Year of the Dragon: Peluang

Ritz Carlton Pacific Place, Jakarta. Secara simbolik, hadiah

dan Tantangannya dalam Pasar Modal”. Acaranya begitu menarik

berupa satu unit mobil Pajero Sport GLS diserahkan oleh

karena Putri Wong Kam Fu, Ahli Feng Shui, turut hadir sebagai

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda

pembicara bersama Fransisca Nelwan Mok - Direktur Corporate

Widya

Banking Bank Mandiri, Mirza Adityaswara - Ekonom ISEI, dan

PT Metropolitan Land Tbk, Anhar Sudradjat kepada pemenang

Michael Tjoajadi - Dirut PT Schroders Investment Management

Grand Prize.

didampingi

oleh

Direktur

Pengembangan

Usaha

Indonesia. Dalam dialog, para pembicara sepakat bahwa tahun ini perekonomian Indonesia diprediksi masih positif dengan suku bunga acuan Bank Indonesia di kisaran 5,75% dan inflasi 5,5%.

16 February 2012

16 February 2012

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) celebrated 18th Anniversary

On Thursday, February 16th 2012, Horison Seminyak 1st Stage Grand

by organizing Stock Market Dialogue at Ritz-Carlton Hotel, Pacific

Prize Withdrawal held by PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) at

Place, Jakarta. The event held on February 16th 2011, "Year of

Ballroom of Ritz-Carlton Hotel, Pacific Place, Jakarta. Symbolically, 1

the Dragon: Opportunity and Challenge on Stock Market" was

unit Pajero Sport GLS Prize was handed over by President Director

themed. The event was so entertaining because Putri Wong

of PT Metropolitan Land Tbk., Ir. Nanda Widya accompanied by

Kam Fu, Feng Shui Master, also participated as speaker together

Business Development Director of PT Metropolitan Land Tbk;,

with Fransisca Nelwan Mok - Corporate Banking Director of Bank

Anhar Sudradjat to the Grand Prize winner.

Mandiri, Mirza Adityaswara - ISEI Economist and Michael Tjoajadi - President Director of PT Schroders Investment Management Indonesia. In the dialogue, the speakers agreed that this year Indonesian economy is predicted to remain postive with BI Rate at 5,75% and inflation rate at 5,5% level.








Ulang Tahun Kota Bekasi ke -15 Bekasi City 15th Anniversary

Penghargaan dari majalah Properti & Bank Property & Bank Magazine Award

10 Maret 2012

6 Juli 2012

Merayakan hari ulang tahun Kota Bekasi yang ke-15, PT

PT Metropolitan Land Tbk (Metland) kembali meraih

Metropolitan Land Tbk (Metland) memberikan sumbangan

penghargaan dari Indonesia Property & Bank Award. Dalam

berupa pembangunan gedung SMU 17 Bekasi senilai Rp1,2

event yang diadakan oleh majalah Property & Bank ini, Metland

miliar. Secara simbolis pemberian sumbangan dilakukan di alun-

mendapat penghargaan sebagai Pengembang yang Konsen

alun Kota Bekasi pada 10 Maret 2012. Pemberian sumbangan ini

dalam Pelayanan Konsumen dengan Mempelopori Hotline

diharapkan akan melengkapi sarana dan prasarana di SMU 17

Service untuk kategori Pengembang, Proyek Kota Baru, dan

untuk meningkatkan kualitas pengajaran serta motivasi para

Perumahan Terbaik. Penghargaan ini diterima langsung oleh

siswanya.

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya di Jakarta, 6 Juli lalu. Sejalan dengan komitmen Perusahaan, Metland

berusaha

untuk

menjadi

pengembang

yang

terkemuka dan terpercaya dengan mengutamakan kualitas demi kepuasan pelanggan serta meningkatkan nilai investasi.

10 March 2012

6 July 2012

Celebrating Bekasi City 15th Anniversary, PT Metropolitan Land

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) once again succeeded in

Tbk. (Metland) pledges a donation on building construction

achieving award from Indonesia Property & Bank Award. At the

of SMU 17 Bekasi valued Rp1.2 billion. Symbolically, donation

event held by Property & Bank Magazine, Metland was awarded as

hand-over was held at Bekasi city square on March 10 2012. The

the Developer Focus on Customers' Service by Pioneering Hotline

donation was expected to support education support at SMU

Service for Developer, New City Project and Best Residential

17 Bekasi which will improve learning quality as well as students

Categories. The award was received by President Director of PT

motivation.

Metropolitan Land Tbk., Ir. Nanda Widya in Jakarta, July 6th 2012.

th

In line with Company's commitment, Metland always aims to be foremost and trustworthy developer by promoting quality for customers' satisfaction and to enhance investment value.








Hari Pelanggan Nasional National Customers Day

Kerjasama Metland dan Bank Mandiri Metland and Bank Mandiri Partnership

3 September 2012

12 September 2012

Dalam

ke-10,

PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) menjalin kerjasama

PT. Metropolitan Land, Tbk (Metland) turut memeriahkan

rangka

Hari

Pelanggan

Nasional

dengan Bank Mandiri berupa pemberian fasilitas kredit investasi

acara peringatannya yang digelar di kawasan Bundaran Hotel

senilai Rp250 miliar oleh Bank Mandiri kepada Metland untuk

Indonesia (HI), Jakarta pada tanggal 3 September 2012 lalu.

membiayai proyek pusat perbelanjaan Grand Metropolitan

Dalam acara tersebut, Metland melakukan aksi membagikan

yang dibangun di Bekasi. Penandatanganan perjanjian

souvenir kepada para pengguna jalan di Bundaran HI, sebagai

pinjaman dilaksanakan pada tanggal 12 September 2012

simbol terima kasih Metland kepada pelanggannya.

oleh Didiek Hartantyo, Wakil Presiden Eksekutif Perbankan Korporasi II Bank Mandiri dan Ir. Nanda Widya, Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk. didampingi oleh Fransisca Nelwan Mok, Direktur Corporate Banking Bank Mandiri.

3 September 2012

12 September 2012

To celebrate 10th National Customers Day, PT Metropolitan Land

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) established partnership with

Tbk., (Metland) also participated in the celebration event held at

Bank Mandiri in form of investment loan facility amounted to Rp250

Bunderan Hotel Indonesia (HI) area, Jakarta on September 3rd 2012.

billion by Bank Mandiri to Metland to finance Grand Metropolitan

At the event, Metland gave away souvenir passerby in Bundaran HI

mall project developed at Bekasi. The loan agreement signing was

area, as a symbol of Metland's gratitude to the customers.

held on September 12th2012 by Didiek Hartantyo, Executive Vice President of Corporate Banking II Bank Mandiri, President Director of PT Metropolitan Land Tbk. togather with Fransisca Nelwan Mok, Director of Bank Mandiri Corporate Banking.








Peluncuran The Platinum Tambun The Platinum Tambun Launching

Pemancangan Tiang Pondasi Pertama M Gold Tower M Gold Tower Ground Breaking

30 September 2012

Oktober 2012

Akhir September lalu PT Metropolitan Land, Tbk (Metland)

Proses

meluncurkan cluster baru The Platinum dengan konsep yang

dimulai

pembangunan ditandai

proyek dengan

M

Gold

Tower

Upacara

resmi

Pemancangan

lebih mewah. Bertempat di kawasan Metland Tambun, cluster

Tiang

Pondasi

baru ini menyasar kalangan menengah-atas yang tinggal di

2012.

Acara

daerah Tambun. Dalam acara ini seremoni peluncuran diikuti

PT Metropolitan Land, Tbk (Metland). M Gold Tower mengusung

dengan kegiatan pekan tanam 1.000 pohon.

ide “All in One Place”, dengan konsep Central Business District

Pertama tersebut

pada dihadiri

tanggal oleh

8

jajaran

Oktober Direksi

(CBD) Bekasi di atas lahan seluas 4.135 meter dan total luas bangunan mencapai 38.000 m2.

30 September 2012

October 2012

At the end of September, PT Metropolitan Land, Tbk. (Metland)

M Gold Tower project construction officially started, marked

launched new cluster, The Platinum, with fancier concept. Located

by the Ground Breaking ceremony on October 8th 2012. The

in Metland Tambun, this new cluster aim to cater to middle-

event attendees include Directors of PT Metropolitan Land Tbk

up customers living in Tambun area. In this event, launching

(Metland). M Gold Tower's "All in One Place" idea also with Central

ceremony was followed by 1,000 trees planting program.

Business District (CBD) concept in Bekasi, covering 4,135 meters land area with total building covering 38,000 m2








Penghargaan untuk Inovasi Terbaik Dalam Pelayanan Pelanggan The Best Innovation in Customer Service Category Award

Pemancangan Tiang Hotel @HOM Cirebon Ground Breaking @HOM Hotel Cirebon

10 Oktober 2012

14 November 2012

Metland Transyogi, salah satu perumahan yang dikembangkan

PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) membangun hotel bujet

oleh PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) meraih penghargaan

@HOM yang berlokasi di Kota Cirebon. Sebagai salah satu

The Best Innovation in Customer Satisfaction untuk kategori

destinasi favorit bisnis dan pariwisata, kota Cirebon diyakini

Medium Scale Developer dalam ajang Indocement Awards

sebagai lokasi yang ideal bagi proyek hotel @HOM yang

2012 pada tanggal 10 Oktober 2012 di Jakarta. Penghargaan ini

kedua. Seremoni pemancangan tiang pertama di lokasi proyek

diberikan kepada pengembang yang mengedepankan kepuasan

dilaksanakan pada 14 November 2012, dihadiri oleh Walikota

pelanggan dalam menjalankan kegiatan usahanya, yang diterima

Cirebon, Subardi S.Pd, dan jajaran Direksi Metland dan PT

langsung oleh Pandu Gunandito – Direktur PT Metropolitan Land,

Metropolitan Deta Graha sebagai pemilik @HOM Cirebon.

Tbk. Penghargaan ini merupakan satu bukti nyata komitmen Metland untuk selalu mengutamakan kualitas demi kepuasan pelanggan.

10 October 2012

14 November 2012

Metland Transyogi, one of residential projects developed by PT

PT Metropolitan Land, Tbk. (Metland) developed another

Metropolitan Land Tbk. (Metland) achieved The Best Innovation

@HOM budget hotel that is located in Cirebon. One of the favorite

in Customer Satisfaction Award for Medium Scale Developer

business and tourism destinations, Cirebon is perceived as ideal

Category in Indocement Awards event (10/10) held in Jakarta. The

location for Metland's second budget hotel project. The ground-

award was bestowed upon the developer that promotes customers

breaking ceremony on November 14th 2012 and attended by

satisfaction in carrying its business activity, and was received by

Cirebon Mayor, Subardi S.Pd, and Directors of Metland as well as

Pandu Gunandito, Director of PT Metropolitan Land Tbk. This award

PT Metropolitan Deta Graha as owners of @HOM Cirebon.

expressed Metland commitment to always promotes prioritize quality to ensure customers' satisfaction.








Penghargaan dari Majalah Forbes Asia Forbes Asia Magazine Award

Grand Opening Horison Seminyak, Bali Horison Seminyak Grand Opening

29 November 2012

1 Desember 2012

PT Metropolitan Land, Tbk (Metland) terpilih oleh Majalah

PT Metropolitan Land Tbk (Metland) meresmikan pengoperasian

Forbes Asia dalam daftar “Asia Best 200 Under $ A Billion” untuk

hotel strata-title pertamanya di Bali. Pembukaan Hotel

tahun 2012. Daftar tersebut merupakan daftar 200 perusahaan

Horison Seminyak ditandai dengan penyerahan kunci secara

terbaik di Asia yang membukukan pendapatan di bawah

simbolis dari Direktur Pengembangan usaha PT Metropolitan

US$1 miliar. Penghargaan ini diterima langsung oleh Ir. Nanda

Land Tbk Anhar Sudradjat bertindak sebagai pengembang

Widya – Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk pada 29

kepada Direktur PT Metropolitan Graha Management Thomas

November 2012 di Singapura. Penilaian Forbes Asia didasari

JA sebagai perwakilan para pemilik unit untuk kemudian

oleh nilai pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, dan

diserahkan kepada General Manager Hotel Horison Seminyak

return on equity dalam 12 bulan selama tiga tahun berturut-

disaksikan oleh Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk

turut. Bagi Metland, prestasi ini merupakan pengakuan atas

Ir. Nanda Widya di lobi utama hotel. Hotel Horison Seminyak

hasil dari kinerja perusahaan yang baik dan konsisten.

Bali adalah hotel bintang empat di pusat keramaian Pantai Double Six di Seminyak, Bali.

29 November 2012

1 December 2012

PT Metropolitan Land, Tbk. (Metland) was choosen by Forbes Asia

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) officialy opened their first

Magazine on their list of "Asia Best 200 Under $ A Billion" for 2012.

strata-titled hotel in Bali. The grand opening of Hotel Horison

The list consists of 200 best companies in Asia that booked income

Seminyak was marked by symbolic key hand over from Business

under US$1 billion. The award was received by Ir. Nanda Widya

Development Director of PT Metropolitan Land Tbk, Anhar

- President Director of PT Metropolitan Land Tbk. on November

Sudradjat, as the developer to Director of PT Metropolitan

29th,2012 in Singapore. Forbes Asia recognition was based on sales

Graha Management, Thomas JA as the representative for unit

growth, income growth and return on equity within 12 months

owner to be later handed by Hotel Horison Seminyak General

for the last 3 consecutive years. For Metland, this award becomes

Manager, witnessed by President Director of PT Metropolitan

the recognition for the consistent and excellent Company's

Land Tbk., Ir. Nanda Widya in the main lobby of the hotel. Hotel

performance.

Horison Seminyak is four star hotel at heart of Double Six Beach in Seminyak, Bali.








Penghargaan 2012 Awards 2012

PENGHARGAAN 2012 Awards 2012 No

Pemberi Penghargaan Institution

Nama Penghargaan Award Title

Kategori Category

Proyek Project

1.

FORBES ASIA Magazine

Asia Best 200 Under $ A Billion

The Region's Top 200 Small and Midsize Company

Metland

2.

Indonesia Property & Bank Award 2012

Developer Concerned on Customer Service by Pioneering Service

Customer Service

Metland

3.

Indocement Awards 2012

The Best Innovation in Customer Satisfaction

Medium Scale

Metland Transyogi

4.

Green Property Award 2012

Green Water Management

Middle Low Residential

Metland Cibitung

5.


Best Seller in Residential < IDR 500 million Bekasi Area

Landed Residential

Metland Cibitung

6.


Best Seller in Residential < IDR 500 million Bogor Area

Landed Residential

Metland Cileungsi








FORBES ASIA: The Region's Top 200 Small and Midsize Company

Green Property Award 2012 Indocement Award 2012

Green Property Award 2012 Best Seller in Residential < Rp500 million Bogor Area

Indonesia Property & Bank Award 2012 Green Property Award 2012 2012 ANNUAL REPORT Best Seller in Residential < IDR 500 million Bekasi Area

13







Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

IKHTISAR KINERJA KEUANGAN DAN KINERJA PENTING (Rp, juta) Financial and Significant Performance Highlights (Rp, million) Kinerja Keuangan

2012

2011

2010

2009

2008

Financial Performance

ASET Kas dan bank Investasi tersedia untuk dijual Piutang usaha Piutang lain-lain Persediaan Pajak dibayar dimuka

ASSET 229.996

343.234

9.681

13.973

11.377

Cash and cash equivalents

-

10.000

-

-

-

Available -for-sale investment

87.937

55.482

41.209

48.613

42.530

Trade accounts receivable Other accounts receivable

7.683

1.168

1.880

1.594

1.638

977.366

830.406

715.985

621.619

557.633

Inventories

9.356

8.175

6.364

5.239

3.685

Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

Uang muka dan biaya dibayar dimuka

35.941

12.593

15.730

5.671

9.293

Dana yang dibatasi penggunaannya

67.410

54.271

19.815

10.289

15.750

Restricted fund

423.849

245.587

215.816

212.406

223.320

Investment properties

Properti investasi Aset pajak tangguhan

616

1.782

3.416

4.872

5.292

Deferred tax assets

173.474

165.731

124.887

87.588

88.285

Property and equipment - net of accumulated depreciation

Aset lain-lain

2.125

1.411

1.096

459

476

Other assets

TOTAL ASET

2.015.753

1.729.840

1.155.879

1.012.323

959.279

TOTAL ASSET

Aset tetap setelah dikurangi akumulasi penyusutan

KEWAJIBAN

LIABILITIES

Hutang bank

168.515

146.562

193.126

156.501

164.399

Bank loans

Hutang usaha

36.686

27.204

17.184

11.150

16.121

Trade accounts payable

Hutang lain-lain

33.199

14.449

9.528

5.899

5.969

Other accounts payable

Hutang pajak

26.646

26.519

17.882

17.480

6.544

Taxes payable

9.594

5.976

4.605

6.208

5.127

Accrued expenses

175.953

150.275

97.880

90.920

93.222

Unearned revenue and sales advances

4.920

4.723

4.372

4.972

4.299

Customers deposits

Biaya yang masih harus dibayar Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan Uang jaminan pelanggan Kewajiban imbalan pasca kerja TOTAL KEWAJIBAN

6.420

1.717

18.356

15.570

13.038

Provision for post-employment

461.933

377.425

362.933

308.700

308.719

Total Liabilities

EKUITAS

EQUITY

Modal saham

757.933

757.933

568.450

568.450

568.450

Capital stock

Tambahan modal disetor

237.878

237.878

9

9

9

Additional paid-in capital

-

-

15.836

-

-

Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements

1.315

-

-

-

-

Stock option

1.000 518.636

337.246

190.648

121.583

68.520

Profit balance since kuasireorganization on December 31 st, 2004 Appropriated Unappropriated

37.058

19.358

18.003

13.581

13.581

Non-controlling interest

TOTAL EKUITAS

1.553.820

1.352.415

792.946

703.623

650.560

Total Equity

TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS

2.015.753

1.729.840

1.155.879

1.012.323

959.279

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Opsi saham Saldo laba sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004. Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya Kepentingan non pengendali








LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (dalam juta Rupiah) Consolidated Comprehensive Income Statement (in million Rupiah) Laba Rugi Pendapatan usaha Beban pokok penjualan Laba kotor Beban usaha Laba usaha Pendapatan lain-lain / (Beban lain-lain)

2012

2011

2010

2009

2008

Profit and Loss

678.729

541.781

331.666

317.578

308.182

Revenues

(308.911)

(249.535)

(153.162)

(159.110)

(167.371)

Cost of sales

369.818

292.246

178.504

158.468

140.811

Gross profit

(130.156)

(95.948)

(68.795)

(62.162)

(65.689)

Operating expenses

239.662

196.298

109.709

96.306

75.122

Operating profit

2.673

(8.104)

(20.218)

(24.386)

(18.049)

Other income / (Other expenses) Profit before tax

Laba sebelum pajak

242.335

188.194

89.491

71.920

57.073

Beban pajak

(38.440)

(31.586)

(20.445)

(18.858)

(20.898)

Tax expenses

Laba tahun berjalan

203.895

156.608

69.046

53.062

36.175

Profit for the year

Pendapatan komprehensif lain Laba komprehensif

-

-

-

-

-

Other comprehensive income

203.895

156.608

69.046

53.062

36.175

Comprehensive income

203.687

156.603

69.065

53.063

36.185

Owners of the Company

208

5

(19)

(1)

(10)


203.895

156.608

69.046

53.062

36.175

Total

26,87

23,40

12,15

9,33

6,37

Earning per share

Laba komprehensif yang diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah

Laba per saham dasar

Rasio

Comprehensive income attribute to:

2012

2011

2010

2009

2008

Ratio

Laba kotor / Pendapatan

54,49%

53,94%

53,82%

49,90%

45,69%

Gross profit / Revenues

Laba usaha / Pendapatan

35,31%

36,23%

33,08%

30,33%

24,38%

Operating profit / Revenues

Laba bersih / Pendapatan

30,01%

28,91%

20,82%

16,71%

11,74%

Net profit / Revenues

Laba bersih / Ekuitas (ROE)

13,11%

11,58%

8,71%

7,54%

5,56%

Net profit / Equity (ROE)

Laba usaha / Aset (ROA)

11,89%

11,35%

9,49%

9,51%

7,70%

Operating profit / Assets (ROA)

Laba bersih / Aset (ROI)

10,10%

9,05%

5,98%

5,24%

3,77%

Net profit / Assets (ROI)

Kewajiban / Ekuitas

29,73%

27,91%

45,77%

43,87%

47,45%

Liabillities / Equity

Kewajiban / Aset

22,92%

21,82%

31,40%

30,49%

32,18%

Liabillities / Assets

Pendapatan / Aset

33,67%

31,32%

28,69%

31,37%

32,13%

Revenues / Assets




25,28%



Pendapatan Usaha (Rp, juta) Revenues (Rp, million)

26,54%



LABA Kotor (Rp, juta) Gross Profit (Rp, million)

400.000

678.729

700.000 600.000 400.000

308.182

300.000

317.578

250.000 200.000

331.666

150.000

200.000

100.000

100.000

50.000

0

09

08

30,07%

10

292.246

300.000

541.781

500.000

369.818

350.000

11

12

0

LABA BERSIH-PEMILIK ENTITAS INDUK (Rp, juta) Net Profit-Owners of The Company (Rp, million)

140.811

08

14,83%

158.468

09

178.504

10

11

12

LABA PERLEMBAR SAHAM (Rp) Earning per Share (Rp)

240.00

203.687

210.00 180.00

30.00

156.603

150.00

35.00 25.0

23,40

20.00

120.00 90.00 60.00

36.185

30.00 0

53.063

08

16,53%

15.00

69.065

10.00

6,37

5.00

09

10

11

12

0

TOTAL ASET (Rp, juta) Total Assets (Rp, million)

08

14,89%

9,33

09

26,87

12,15

10

11

12

TOTAL EKUITAS (Rp, juta) Total Equity (Rp, million)

2.000.000 1.800.000

2.015.753

2.100.000 1.800.000 1.200.000 900.000

1.000.000

1.155.879 959.279 1.012.323

800.000 600.000

600.000

400.000

300.000

200.000

0

1.352.415

1.400.000 1.200.000

1.729.840

1.500.000

1.553.820

1.600.000

08

09

10

11



12

0

792.946 650.560 703.623

08

09

10

11

12






Ikhtisar Saham Shares Highlights

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Saham Perusahaan tercatat dan mulai diperdagangkan di PT Bursa Efek Indonesia pada tanggal 20 Juni 2011.

THE CHRONOLOGY OF STOCK LISTING The Company shares listed and started for trading on the PT Bursa Efek Indonesia on June 20th 2011.

KINERJA SAHAM Pergerakan harga dan volume perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia selama 2012.

STOCK PERFORMANCE Price movements and trading volume of Company’s shares on PT Bursa Efek Indonesia in 2012.

Harga Penutupan

Jan

VOLUME UNIT

Feb

Closing price

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Aug

Sept

Okt

Nov

Des

UNIT VOLUME








HARGA DAN VOLUME PERDAGANGAN SAHAM PER TRIWULAN 2012 Quarterly ShareS Price and Trading Volume 2012 Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (Rp)

Harga Terendah (Rp) Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan Rata-rata (Unit) Average Trading Volume (Unit)

Triwulan I

420

215

405

280.198

1st Quarter

Triwulan II

570

325

345

23.591

2nd Quarter

Triwulan III

510

340

415

45.287

3rd Quarter

Triwulan IV

620

385

540

7.581

4th Quarter

Periode



Period






128,345 16,53% Peningkatan hasil usaha bersih Metland di tahun 2012 Peningkatan jumlah aset Metland net revenues2012 in 2012 di tahun

Total Asset Growth in 2012

14,89% Peningkatan jumlah ekuitas di tahun 2012 Total Equity Growth in 2012 METLAND CILEUNGSI















2 Profil Perusahaan Company Profile








Sekilas Perusahaan Company Overview

Tahun 2012 lalu, merupakan tahun ke-18 Metland berdiri dan beroperasi, dengan komitmen dan kerja keras untuk menjadi pengembang yang terkemuka dan terpercaya di Indonesia. In last 2012, the 18th year since Metland was established and operated with commitment and hard work to be the foremost and trustworthy Developer in Indonesia.

Perusahaan yang didirikan pada tanggal 16 Februari

The Company was established on February 16th 1994 and

1994 dan mulai beroperasi tepat tanggal 28 Oktober

started its operation on October 28th 1994. The success and

1994. Kesuksesan dan pencapaian yang berhasil diraih

accomplishments that are currently achieved by Metland

oleh Metland saat ini tidak dapat dipungkiri juga berkat

are contributions from several parties such as customers,

dukungan dari berbagai pihak, seperti konsumen, mitra

business partners as well as also employees and Board of

kerja dan juga para karyawan beserta jajaran Direksi

Directors of the Company. To satisfy its customers, Metland

Perusahaan. Untuk memuaskan konsumen, Metland selalu

always deliver excellent and environmental friendly

Rekam Jejak Perusahaan Februari 1994 PT Metropolitan Land (Metland) didirikan.

1997 Dimulainya Proyek Metland Transyogi (dulu Kota Taman Metropolitan)

Januari 2003 Dimulainya pembangunan proyek Metland Cileungsi (dulu Taman Cileungsi)

Agustus 2004 Investor Singapura bergabung dalam Perusahaan melalui konversi obligasi menjadi saham

Februari 2010 Perubahan logo PT Metropolitan Land (Metland)

Februari 2011 Dimulainya pembangunan proyek Metland Cibitung

Juni 2011 Pencatatan saham Metland di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode ticker MTLA

1994

1997

2003

2004

2010

2011

2011

February 1994 PT Metropolitan Land (Metland) was established

1997 Metland Transyogi Project (Formerly Kota Taman Metropolitan) development was started.

January 2003 Metland Cileungsi Project (Formerly Taman Cileungsi) development was started

August 2004 Singaporean investor joined the Company through bonds coversion to shares.

February 2010 PT Metropolitan Land (Metland)'s Logo Transformation

February 2011 Metland Cibitung Project development was started

June 2011 Metland's shares are listed in Indonesia Stock Exchange with ticker code MTLA








menghadirkan produk-produk properti dengan konsep

property products. As the realization of Metland's hard

yang berkualitas dan ramah lingkungan. Sebagai bukti kerja

work and commitments to quality improvement, in 2004,

keras dan juga komitmen Metland dalam hal peningkatan

Metland successfully obtained ISO 9001:2000 certification

mutu, pada tahun 2004 lalu Metland telah memperoleh

that is an official and internationally acknowledged Quality

sertifikat ISO 9001:2000, yang merupakan pengakuan

Management System standard. In 2009 this certification

resmi atas sistem manajemen mutu yang telah mencapai

was upgrated to ISO 9001:2008.

standar internasional. Pada tahun 2009 sertifikasi tersebut ditingkatkan menjadi ISO 9001:2008.

Company’s Milestone Agustus 2011 Pembukaan Hotel @HOM Tambun, hotel bujet pertama Metland

Oktober 2011 Pemancangan Tiang Grand Metropolitan, sebuah pusat perbelanjaan baru yang melayani masyarakat menengah atas yang tinggal di Bekasi

Oktober 2012 Pemancangan Tiang M Gold Tower, gedung apartemen dan perkantoran terintegrasi dengan lokasi strategis di Bekasi

November 2012 Pemancangan Tiang @HOM Hotel Cirebon, hotel bujet Metland yang kedua

Desember 2012 Pembukaan Hotel Horison Seminyak Bali, hotel strata-titled di daerah Pantai Double Six

2011

2011

2012

2012

2012

August 2011 Hotel @HOM Tambun Grand Opening, Metland's first budget hotel

October 2011 Grand Metropolitan Ground Breaking, a new shopping centre to serve middle-up society residing in Bekasi

October 2012 M Gold Tower Ground Breaking, an integrated apartment and office building strategically located in Bekasi

November 2012 Ground Breaking of @HOM Hotel Cirebon, Metland's Second Budget Hotel

December 2012 Grand Opening of Hotel Horison Seminyak, strata-titled hotel in Double SIx beach area








Pengalaman menuntun kami. Sesudah 18 tahun beroperasi, telah terbukti bahwa Metland memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi dan memperoleh lokasi strategis yang memberi nilai tinggi kepada pelanggan dan pemegang saham.

Visi dan Misi Vision and Mission

VISI

VISION

Menjadi Pengembang Terkemuka dan Terpercaya. Melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku:

To be Foremost and Trustworthy Developer. Through work objective and behavior:

Terkemuka Produk berkualitas sesuai spesifikasi Harga yang wajar/kompetitif Serah terima tepat waktu Pelayanan konsumen yang memuaskan

Foremost High quality product according to specifications Reasonable/competitive price On tine delivery Customer service satisfaction

Terpercaya Memenuhi janji Tidak berbohong Melaksanakan Amanat

Trustworthy Fulfill promises Never misleading Appropriate as instructed






MISI



MISSION

Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.

We commit to deliver quality residential and commercial properties for customer satisfaction.

Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik.

We invest in properties with attractive yields.

Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham.

We adhere to financial target that maintains significant capital return that may enhance shareholders' investment value.

Experiences Lead Us After 18 years since the Company starts its operation, it has been proven that Metland has the ability to identify and obtain strategic locations which creates values for both customers and shareholders.








Budaya Perusahaan

CORPORATE CULTURE

Metland telah berhasil dalam mendorong sumber daya manusia

Metland has succeeded to encourage the human resources

untuk bekerja sama berdasarkan nilai budaya perusahaan yang

to work together based on corporate culture values that are

tercermin dalam etos kerja 5K, semangat 8M, dan perilaku 4B.

reflected in the 5K work ethos, the 8M spirit, and 4B behavior.

Keberhasilan itu dicapai karena Metland didukung oleh sistem

The success was achieved because Metland is supported by the

manajemen berstandar internasional.

international standard management system.

The 5K Work Ethos

Etos kerja 5 K •

Kemauan dan motivasi yang tinggi

• Strong will and motivation

•

Kemampuan selalu ditingkatkan

• Continuous capability improvement

•

Keuletan dan optimis di segala kondisi

• Persistance and optimism in every condition

•

Kreatif, bertanggung jawab, dan berfikir positif

• Creative, responsible, and positive thinking

•

Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja

• Good teamwork with joyful working attitude

Semangat 8 M •

Menerima gagasan dari manapun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama

•

Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif

•

Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat

•

Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan

•

Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain

•

Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggungjawab

•

Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman

•

Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi.

Perilaku 4B •

Bekerja dengan benar dan efektif

•

Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang maksimal

•

Berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada perusahaan

•

Berbuat sosial bagi sesama



The 8 M spirit • Being open to new ideas and working them out together • Striving for quality, cost effectiveness and timeliness as competitive advantages • Empowering all people without boundaries to build a strong teamwork • Determining clear, simple and realistic vision to stakeholders • Being able to work with utmost motivation and sharing it with others • Achieving maximum target with full responsibility • Seeing every change as an opportunity, not as a threat • Thinking globally and having high confidence

4B behavior • Working appropriately and effectively • Working with priority to achieve ultimate target • Doing the best to give higher contribution to the Company • Lending hands to other






Riwayat Singkat Metland Metland Brief History

PT

didirikan

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) was established

berdasaran akte Perseroan Terbatas PT Metropolitan

Metropolitan

Land

Tbk

(Metland)

pursuant to PT Metropolitan Land Tbk. Limited

Land Tbk No. 37 tanggal 16 Februari 1994, dan

Company Deeds No. 37 Dated February 16th 1994,

kemudian menjadi perusahaan publik di Juni 2011.

and later transformed into public company in June

Sejak didirikan, Metland bertujuan untuk memenuhi

2011. Since the establishment, Metland aims to

kebutuhan masyarakat Indonesia kelas menengah-

cater Indonesian middle-low, middle and middle-up

bawah, menengah, dan menengah-atas, baik dari sisi

societies' needs both from residential or commercial

residensial ataupun dari sisi komersial.

aspects.

Saat ini, ada enam proyek residensial di dalam portofolio

Recently, there were six residential projects on Metland's

Metland yang lokasinya tersebar di Jakarta dan daerah

portfolio that the locations were spread all over Jakarta's

penyangganya (Bodetabek). Enam proyek tersebut adalah:

satellite area (Bodatebek). The six projects are: Metland

Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun, Metland

Menteng,

Transyogi, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung.

Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung.

Sedangkan dari sisi komersial, Metland memiliki lima

While

proyek yang sudah beroperasi yang mencakup: pusat

owns five projects that have been operated, including:

perbelanjaan, hotel berbintang, dan pusat rekreasi. Pusat

Metland Shopping Centres, located in Bekasi such as Mal

perbelanjaan Metland yang berlokasi di Bekasi adalah Mal

Metropolitan and Plaza Metropolitan. Metland's four star

Metropolitan dan Plaza Metropolitan. Hotel berbintang

hotel is Hotel Horison Bekasi and @HOM Tambun Budget

milik Metland adalah Hotel Horison Bekasi, dan Hotel

Hotel. Thus, Metland also develops several recreational

@HOM Tambun. Selain itu, Metland juga memiliki beberapa

facilities such as Waterland located at Metland Menteng

pusat rekreasi seperti Waterland yang berlokasi di Metland

and some sport centres such as indoor soccer arena (futsal)

Menteng, dan beberapa pusat olah raga seperti lapangan

and tennis court functioned as supporting facilities on the

futsal, bulu tangkis, tenis dan kolam renang yang berfungsi

residential project.

Metland

from

Puri,

Commercial

Metland

sector,

Tambun,

Metland

Metland

currently

sebagai sarana penunjang proyek residensialnya.

kekuatan Kunci Metland :

Metland Key STRENGTH:

•

Lokasi strategis di pusat keramaian masyarakat kelas

•

menengah

•

•

Arus pendapatan yang kuat dari pengembangan proyek residensial yang beragam

•

•

Rekam jejak keuangan yang kuat dan manajemen

Commercial project with significant growth potential level and also provide recurring income for Metland.

•

berulang bagi Metland •

Strong income flow from vary residential project developments.

Proyek komersil dengan potensi tingkat pertumbuhan yang tinggi dan dapat memberikan pendapatan

Strategic location at middle-class society crowd center.

Strong financial milestone as well as prudent financial management.

•

Well-experienced management team.

keuangan yang prudent •

Tim manajemen yang berpengalaman








Struktur Organisasi Organization Structure

RUPS GMS

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008 Management Representative For ISO 9001:2008 Pandu Gunandito

Presiden Direktur President Director Nanda Widya

GM ISO ISO GM

Direktur Operasional Operational Director Pandu Gunandito

Direktur Operasional Operational Director Thomas J.A

Wadir Residensial Residential Vice Director

Direktur GHL dan Keuangan GHL Finance Director Freddy Soetanto

Wadir Komersial (MAL) Commercial VD

Wadir GA dan HRD/Corp Com GA and HRD/Corp Com VD

GM GA dan HRD/Corp Com GA and HRD/Corp Com GM

GM Metland Tambun Metland Tambun GM

GM Metland Puri Metland Puri GM

GM Hotel Horison Bekasi Hotel Horison Bekasi GM

GM Mal Metropolitan Bekasi Mal Metropolitan Bekasi GM

GM Metland Transyogi Metland Transyogi GM

GM Metland Menteng Metland Menteng GM

GM Hotel Horison Seminyak Hotel Horison Seminyak GM

Manajer Plaza Metropolitan Tambun Plaza Metropolitan Tambun Manager

GM Metland Cileungsi Metland Cileungsi GM

Manajer Sport Facility Sport Facility Manager

Manajer Hotel @HOM Tambun Hotel @HOM Tambun Manager

GM Metland Cibitung Metland Cibitung GM

GM Perijinan dan Pertanahan License and Land GM








Komite Audit Audit Committee

Audit Internal Internal Audit

Sekretaris Perusahaan/ Wadir Corporate Affairs Corporate Secretary/Corporate Affairs VD Olivia Surodjo

Direktur Business Development Business Development Director Anhar Sudradjat

Wadir Corp Planning Corp Planning VD

Wadir Finance Finance VD

GM Corp Planning Corp Planning GM

GM Akunting Accounting GM

GM Keuangan Finance GM

GM Layanan Kemitraan Partnership Service GM

GM Konstruksi Construction GM Wakil GM Pengembangan Bisnis Business Development VGM GM Pengembangan Bisnis Business Development GM VGM Hubungan Investor Investor Relation VGM

VGM Pengembangan Bisnis Business Development VGM

GM QCC QCC GM

Manajer Legal Legal Manager

Manajer Litigasi Litigation Manager








Struktur Perusahaan Company’s Structure

PT Metropolitan Land Tbk.

Proyek Residensial Landed Residential Projects

Proyek Komersial Commercial Projects

• Metland Menteng • Metland Cileungsi

• Mal Metropolitan • Hotel Horison Bekasi • M Gold Tower • Grand Metropolitan

PT Kembang Griya CAHAYA

PT METROPOLITAN GLOBAL MANAGEMENT

Metland Transyogi

Lisensi Manajemen Hotel Hotel Management License

PT FAJAR PUTERA DINASTI

PT SUMBER SENTOSA GUNA LESTARI

Metland Cibitung

Hotel Horison Jakarta

PT Metropolitan Permata Development • Metland Puri I • Metland Tambun

• Plaza Metropolitan • Hotel @HOM Tambun

PT Agus Nusa Penida *PT Metropolitan Karyadeka Development (50,01% kepemilikan) (50,01% ownership)

Metland Puri II

(99% kepemilikan) (99% ownership) Hotel Horison Seminyak Bali

PT Metropolitan graha management (99% kepemilikan) (99% ownership) Pengelola Hotel Hotel Operator

PT Metropolitan deta graha (60% kepemilikan) (60% ownership) Hotel @HOM Cirebon Catatan: Kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% kecuali bila disebutkan lain.



Note: All subsidiaries are 99.9% owned, unless noted otherwise.






Area Operasional Operational Area Properti residensial yang dimiliki Perusahaan berada di

Residential properties owned by the Company are located

daerah sekitar perbatasan Jakarta, di lokasi yang memiliki

around Jakarta's border, at locations where there is a high

pertumbuhan yang tinggi pada masyarakat kelas menengah,

growth of middle-class, and close to various mode of

serta dekat dengan jalur transportasi ke Jakarta. Sementara

transportation to Jakarta. While, the shopping centre and

pusat perbelanjaan dan hotel berada di lokasi yang dikelilingi

hotels are at several locations surround by residential and

kawasan perumahan dan industri.

industrial area.

DKI JAKARTA DAN SEKITARNYA

JAKARTA AND SURROUNDING REGION LAUT JAWA

Bandara International Soekarno Hatta

MONAS Menteng

Puri

Grand Metropolitan

PROYEK BERJALAN ONGOING PROJECTS 1. Metland Menteng 2. Mal Metropolitan 3. Horison Bekasi 4. Metland Tambun 5. Metland Transyogi 6. Metland Cileungsi 7. Metland Puri 8. Metland Cibitung 9. @HOM Tambun 10. Horison Seminyak, Bali

M Gold Tower Mal Metropolitan Hotel Horison Bekasi Perluasan Horison Bekasi Hotel Horison Jakarta

Gerbang Tol Bekasi Barat Gerbang Tol Bekasi Timur Taman Mini

U Cibubur

Cileungsi Ke Bogor

Transyogi Jonggol

Tambun Cibitung Gerbang Tol Cibitung @HOM Hotel PROYEK YANG AKAN DATANG PROPOSED PROJECTS 1. Grand Metropolitan 2. M-Gold Tower 3. @HOM Cirebon 4. @HOM Lampung 5. Perluasan Horison Bekasi 6. Horison Jakarta

@HOM LAMPUNG

@HOM CIREBON HORISON SEMINYAK BALI

SUMATRA, JAWA, BALI















3 Informasi Pemegang Saham ShareholderS Information








Struktur Kepemilikan Saham Shares Ownership Structure

GIC Realty Pte. Ltd.

100%

Recosia Pte. Ltd

1. Iwan Putra Brasali 2. Aldo Putra Brasali 3. Nanda Widya 4. Hiskak Secakusuma 5. Soekrisman 6. Boy Bernadi Sadikin 7. Eddy Trisnadi Sadikin 8. Irawan Hernadi Sadikin 9. Benyamin Sadikin

100%

6,18% 6,18% 5,88% 4,12% 4,12% 3,09% 3,09% 3,09% 3,09%

1. Subagdja Prawata 2. Ismail Sofyan 3. Ciputra 4. Boediman Kusika 5. Soekrisman 6. Hiskak Secakusuma 7. Boy B. Sadikin 8. Irawan H. Sadikin 9. Eddy T. Sadikin 10. Benyamin Sadikin 11. Iwan Putra Brasali 12. Aldo Putra Brasali 13. Marlene Dewi Brasali 14. Grace Dewi Brasali

38,84%

15% 15% 15% 15% 5% 5% 3,775% 3,775% 3,775% 3,675% 3,775% 3,775% 3,775% 3,675%

100%

PT Metropolitan Development

11,76%

PT Metropolitan Persada International

Reco Newtown Pte. Ltd.

37,5%

22,68%

PT Metropolitan Land Tbk



1. Ciputra 2. Dian Sumeler 3.Rina Ciputra S. 4. Junita Ciputra 5. Candra Ciputra 6. Cakra Ciputra

25% 15% 15% 15% 15% 15%

100%

PT Ciputra Corpora

12,35%



1. Fenza Sofyan 2. M. Denzel Sofyan 3. M. Dustin Sofyan


PT Utama Investama

0,01%

99,99%

PT Pentakencana Pakarperdana

12,35%


98% 1% 1%

100%

Fenza Sofyan


1. H. Agam N. Subagdja 2. H. Adang K. Subagdja 3.Ir. Anna R. Subagdja 4. Hj. Annie R. Subagdja 5. Hj. Inna D. Subagdja

100%

20% 20% 20% 20% 20%

1. H. Dekon Gunawan B. MBA 16% 2. H. Bamunas Setiawan B. MBA 16% 3. H. Nugrahadi Darmawan B. 16% 4. Hj. Rika Agusari, MBA 14% 5. Lia Mawarsari Phd. 14% 6. Drs. H. Boediman Kusika 12% 7. Hj. Nunung Nurjanah 12%

100%

PT Dwitunggal Permata

PT Andhika Primantara

12,35%

12,35%

1. Brian W Robinson 2. Lam Siu Yin

100%

Marston International Limited

100%

Netstar Holdings Ltd.

Publik

13,95%

25,87%








Komposisi Kepemilikan Saham Shares Ownership Composition

Rincian pemegang saham PT Metropolitan Land Tbk.

Detail of PT Metropolitan Land Tbk. shareholders as of

periode 31 Desember 2012, sebagai berikut:

December 31st 2012, as follows:

PEMEGANG SAHAM MAYORITAS MAJORITY SHAREHOLDERS Reco Newtown PTE LTD

37,5%

PT Metropolitan Persada Internasional

22,68%

Netstar Holdings Limited

13,95%

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS Nanda Widya

0,07%

Freddy Soetanto

0,04%

Thomas Johannes Angfendy

0,03%

Pandu Gunandito

0,03%

Anhar Sudradjat

0,03%

Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham PT

Member of Board of Commissioners does not have direct

Metropolitan Land Tbk. secara langsung.

shares ownership at PT Metropolitan Land Tbk.

Kepemilikan Saham Individu PT Metropolitan Land Tbk. lebih dari 5% PERSONAL SHARES Ownership of More Than 5% at PT Metropolitan Land Tbk. Bank Kustodian dari Bank of Singapore Ltd. Custodian Bank of Singapore Ltd. Masyarakat Public

10,99%


14,68%







Kronologis Pencatatan Saham Shares Listing History

SAHAM BEREDAR SHARES ISSUED

Sebelum Penawaran Umum Saham Before Initial Public Offering

16 Februari 1994 - 19 Juni 2011 February 16th1994 - June 19th 2011

5.684.500.000

Sesudah Penawaran Umum Saham After Initial Public Offering

20 Juni 2011 - 31 Desember 2012 June 20th 2011 - December 31st 2012

7.579.333.000

Penjamin emisi: PT Nikko Securities, dan PT Danareksa

Underwriter: PT Nikko Securities, and PT Danareksa

Sekuritas

Sekuritas

Sejak penawaran umum saham pada bulan Juni PT

Since its Initial Public Offering in June 2011, there has been

Metropolitan Land Tbk, tidak melakukan aksi korporasi.

no corporate action executed by PT Metropolitan Land Tbk.

Dengan demikian jumlah saham Perusahaan yang beredar

Hence the number of shares as of December 31st 2012 is the

hingga 31 Desember 2012 berjumlah sama dengan saham

same as June 20th 2011.

yang beredar pada tanggal 20 Juni 2011 PERGERAKAN SAHAM PT METROPOLITAN LAND TBK 2012 PT METROPOLITAN LAND TBK.'S SHARES MOVEMENT 2012 Bulan Month

Harga Penutupan Closing Price

Perdagangan Saham / Share trading Volume Saham Volumes traded (shares)

Nilai Saham SHARES VALUE (Rp)

Hari

Tertinggi Highest

Terendah Lowest

Penutup Closing

Januari 2012 January, 2012

240

215

220

20,372

4,497

21

Februari 2012 February, 2012

305

215

270

158,294

41,332

21

Day

Maret 2012 March, 2012

420

265

405

568,221

192,975

21

April 2012 April, 2012

570

405

550

544,445

276,054

20

Mei 2012 May, 2012

550

375

390

253,661

121,186

21

Juni 2012 June, 2012

400

325

345

172,331

61,576

21

Juli 2012 July, 2012

510

340

470

414,068

182,045

22

Agustus 2012 August, 2012

460

375

385

49,327

20,818

19

September 2012 September, 2012

415

365

415

76,207

30,350

20

Oktober 2012 October, 2012

495

385

475

227,979

103,522

22

November 2012 November, 2012

560

465

560

170,636

86,539

20

Desember 2012 December, 2012

620

485

540

93,554

52,590

18








Anak Perusahaan PT Metropolitan Land Tbk. Subsidiaries of PT Metropolitan Land Tbk.

PT Kembang Griya Cahaya

PT Kembang Griya Cahaya

PT Kembang Griya Cahaya merupakan anak perusahaan

PT Kembang Griya Cahaya is a subsidiary that operates on

yang

Pembangunan,

construction and concession business sectors that develops

Pengusahaan, Perumahan, Rumah toko (ruko), Pertokoan,

houses, shopping area, office area as well as shopping

Perkantoran dan Pusat Perbelanjaan. Hingga 31 Desember

centers. As of December 31st, 2012, the shareholders of

2012, pemegang saham PT Kembang Griya Chaya yaitu

PT Kembang Griya Cahaya are PT Metropolitan Land, Tbk.

PT Metropolitan Land, Tbk. sebanyak 219.999.000 lembar

that owns 219.999.000 shares and PT Metropolitan Persada

saham dan PT Metropolitan Persada Internasional sebanyak

Internasional that owns 1.000 shares. PT Kembang Griya

1.000 saham. PT Kembang Griya Cahaya merupakan anak

Cahaya is Metland's subsidiary that is responsible on

perusahan Metland yang bertanggung jawab terhadap

Metland Transyogi project implementation.

bergerak

dalam

sektor

usaha

pelaksanaan proyek Metland Transyogi. Alamat:

Address:

Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10


Jl. H.R. Rasuna Said X2 Kav 5


Kel. Kuningan Timur, Kec Setiabudi


Jakarta Selatan 12950


PT Fajar Putra Dinasti

PT Fajar Putra Dinasti

PT Fajar Putra Dinasti merupakan anak perusahaan

PT Fajar Putra Dinasti is a subsidiary that operates on real

yang bergerak dalam sektor usaha pembangunan dan

estate construction and maintenance business sectors. As

pengelolaan perumahan (real estate). Hingga 31 Desember

of December 31st, 2012, the shareholders of PT Fajar Putra

2012, pemegang saham PT Fajar Putra Dinasti yaitu PT

Dinasti are PT Metropolitan Land, Tbk. that owns 114.990.000

Metropolitan Land Tbk. sebanyak 114.990.000 lembar

shares and PT Metropolitan Persada Internasional that

saham dan PT Metropolitan Persada Internasional sebanyak

owns 10.000 shares. PT Fajar Putra DInasti is Metland's

10.000 lembar saham. PT Fajar Putra Dinasti merupakan

subsidiary that is responsible on Metland Cibitung project

anak perusahan Metland yang bertanggung jawab terhadap

implementation.

pelaksanaan proyek Metland Cibitung.

Alamat:

Address:














PT Metropolitan Global Management PT

Metropolitan

anak usaha

perusahaan

Global yang

pembangunan,

bergerak


PT Metropolitan Global Management

Management

perdagangan,


merupakan

dalam

sektor

PT Metropolitan Global Management is a subsidiary that operates on

construction,trading, manufacturing,

perindustrian,

mining, land transportation, agriculture, printing and

pertambangan, transportasi darat, pertanian, percetakan

repairing business sectors. As of December 31st, 2012, the

dan perbengkelan. Hingga 31 Desember 2012, pemegang

shareholders of PT Metropolitan Global Management are PT

saham PT Metropolitan Global Management yaitu PT

Metropolitan Land, Tbk. that owns 249.750 shares and PT

Metropolitan Land Tbk. sebanyak 249.750 lembar saham

Metropolitan Persada Internasional that owns 250 shares. PT

dan PT Metropolitan Persada Internasional sebanyak

Metropolitan Global Management is Metland's subsidiary

250 lembar saham. PT Metropolitan Global Management

that is responsible on hotel management implementation.

merupakan anak perusahan Metland yang bertanggung jawab terhadap manajemen perhotelan. Alamat:

Address:





Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi




PT Sumber Sentosa Guna Lestari

PT Sumber Sentosa Guna Lestari

PT Sumber Sentosa Guna Lestari merupakan anak

PT Sumber Sentosa Guna Lestari is a subsidiary

perusahaan

operates on

yang

bergerak

dalam

sektor

usaha

that

apartment building construction and

pembangunan dan pengelolaan gedung apartemen.

management business sectors. As of December 31st, 2012,

Hingga 31 Desember 2012, pemegang saham PT Sumber

the shareholders of PT Sumber Sentosa Guna Lestari are

Sentosa Guna Lestari yaitu PT Metropolitan Land Tbk.

PT Metropolitan Land, Tbk. that owns 54.990.000 shares

sebanyak 54.990.000 lembar saham dan PT Metropolitan

and PT Metropolitan Persada Internasional that owns

Persada Internasional sebanyak 10.000 lembar saham. PT

10.000 shares. PT Sumber Sentosa Guna Lestari is Metland's

Sumber Sentosa Guna Lestari merupakan anak perusahan

subsidiary that is responsible on Hotel Horison Jakarta

Metland yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan

project implementation.

proyek Hotel Horison Jakarta Alamat:

Address:














PT Metropolitan Permata Development PT

Metropolitan

Permata

Development



PT Metropolitan Permata Development merupakan

PT Metropolitan Permata Development is a subsidiary that

anak perusahaan yang bergerak dalam sektor usaha

operates on construction and concession business sectors

pembangunan dan pengusahaan perumahan, rumah

that develops houses, shop houses and shopping area. As

toko (ruko) dan pertokoan. Hingga 31 Desember 2012,

of December 31st, 2012, the shareholders of PT Metropilitan

pemegang saham PT Metropolitan Permata Development

Permata Development are PT Metropolitan Land, Tbk. that

yaitu PT Metropolitan Land, Tbk sebanyak 299.999.000

owns 2.999.999.999 shares and PT Metropolitan Persada

lembar saham dan PT Metropolitan Persada Internasional

Internasional that owns 1.000 shares. PT Metropolitan

sebanyak 1.000 lembar saham. PT Metropolitan Permata

Permata

Development merupakan anak perusahan Metland yang

is responsible on Metland Puri I, Metland Tambun,

bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proyek Metland

Plaza Metropolitan and @HOM Hotel Tambun project

Puri I, Metland Tambun, Plaza Metropolitan dan @HOM

implementation.

Development

is

Metland's

subsidiary

that

Hotel Tambun. Alamat:

Address:









PT Metropolitan Karyadeka Development

PT Metropolitan Karyadeka Development

PT Metropolitan Karyadeka Development merupakan

PT Metropolitan Karyadeka Development is a subsidiary

anak perusahaan yang bergerak dalam sektor usaha

that operates on construction and real estate business

pemborongan dan real estate. Hingga 31 Desember 2012,

sectors. As of December 31st, 2012, the shareholders of PT

pemegang saham PT Metropolitan Karyadeka Development

Metropilitan Karyadeka Development are PT Metropolitan

yaitu PT Metropolitan Permata Development sebanyak

Permata Development Tbk. that owns 13.877.775 shares

13.877.775 lembar saham dan PT Karyadeka Pancamurni

and PT Karyadeka Pancamurni that owns 13.872.225 shares.

sebanyak 13.872.225 lembar saham. PT Metropolitan

PT Metropolitan Karyadeka Development is Metland's

Karyadeka Development merupakan anak perusahan

subsidiary that is responsible on Metland Puri II project

Metland yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan

implementation.

proyek Metland Puri II. Alamat:

Address:
















PT Agus Nusa Penida

PT Agus Nusa Penida

PT Agus Nusa Penida merupakan anak perusahaan yang

PT Agus Nusa Penida is a subsidiary that operates on

bergerak dalam sektor usaha jasa akomodasi (hotel).

accommodation service business sectors. As of December

Hingga 31 Desember 2012, pemegang saham PT Agus

31st, 2012, the shareholders of PT Agus Nusa Penida are PT

Nusa Penida yaitu PT Metropolitan Golden Management

Metropolitan Golden Management that owns 160 shares

sebanyak 160 lembar saham dan PT Metropolitan Permata

and PT Metropolitan Permata Development that owns

Development sebanyak 15.840 lembar saham. PT Agus

15.840 shares. PT Agus Nusa Penida is Metland's subsidiary

Nusa Penida merupakan anak perusahan Metland yang

that is responsible on Hotel Horison Seminyak, Bali project

bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proyek Hotel

implementation.

Horison Seminyak Bali. Alamat:

Address:

Jl. Arjuna gang Raja No 1

Jl. Arjuna gang Raja No 1

Seminyak, Kuta, Badung

Seminyak, Kuta, Badung

Kabupaten Badung, Provinsi Bali

Kabupaten Badung, Provinsi Bali

PT Metropolitan Graha Management

PT Metropolitan Graha Management

PT Metropolitan Graha Management merupakan anak

PT Metropolitan Graha Management is a subsidiary that

perusahaan yang bergerak dalam sektor usaha jasa

operates on hotel, apartment and condotel management

pengelolaan hotel, apartemen dan kondotel. Hingga 31

business sectors. As of December 31st, 2012, the

Desember 2012, pemegang saham PT Metropolitan Graha

shareholders of PT Metropolitan Graha Management are PT

Management yaitu PT Metropolitan Permata Development

Metropolitan Permata Development that owns 495 shares

sebanyak 495 lembar saham dan PT Metropolitan Golden

and PT Metropolitan Golden Management that owns 5

Management sebanyak lima lembar saham. PT Metropolitan

shares. PT Metropolitan Graha Management is Metland's

Graha Management merupakan anak perusahan Metland

subsidiary that is responsible on Hotel Horison Seminyak,

yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proyek

Bali project implementation.

operator hotel Hotel Horison Seminyak.

Alamat:

Address:

Jl. Arjuna Gang Raja No.1

Jl. Arjuna Gang Raja No.1

Kuta-kuta, Badung

Kuta-kuta, Badung

Bali, Indonesia

Bali, Indonesia








PT Metropolitan Deta Graha

PT Metropolitan Deta Graha

PT Metropolitan Deta Graha merupakan anak perusahaan

PT Metropolitan Deta Graha is a subsidiary that operates

yang

perdagangan,

on trading, industry, agriculture, construction and service

perindustrian, pertanian, pembangunan dan jasa. Hingga

bergerak

dalam

sektor

usaha

business sectors. As of December 31st, 2012, the shareholders

31 Desember 2012, pemegang saham PT Metropolitan

of PT Metropilitan Deta Graha are PT Metropolitan Permata

Deta Graha yaitu PT Metropolitan Permata Development

Development that owns 15.000.000 shares, PT Wahana

sebanyak

Wahana

Arthadinamika that owns 5.000.000 shares and PT Dwi

Arthadinamika sebanyak 5.000.000 lembar saham dan PT

Kencana Motor that owns 5.000.000 shares. PT Metropolitan

Dwi Kencana Motor sebanyak 5.000.000 lembar saham.

Deta Graha is Metland's subsidiary that is responsible on @

PT Metropolitan Deta Graha merupakan anak perusahaan

HOM Hotel Cirebon project implementation.

15.000.000

lembar

saham,

PT

Metland yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proyek @HOM Hotel Cirebon. Address: Alamat:
















Penggunaan Dana Hasil IPO Utilization IPO Proceeds

PT Metropolitan Land Tbk telah melaksanakan Penawaran

PT Metropolitan Land Tbk conducted Initial Public Offering

Umum Saham pada tanggal 9 Juni 2011 dengan jumlah

(IPO) on June 9th, 2011 with total proceed amounting to

hasil penawaran umum mencapai Rp454.759.920.000.

Rp454.759.920.000. The Initial Public Offering Activity's

Kegiatan tersebut mencatat biaya pelaksanaan Penawaran

budget reached Rp27.406.926.342 that the IPO proceeds

Umum mencapai Rp27.406.926.342 sehingga hasil bersih

obtained by the Company amounted to Rp427.352.993.658.

dana perolehan Penawaran Umum Saham yang diperoleh Perusahaan adalah sebesar Rp427.352.993.658.

PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

IPO Proceeds Utilization Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Plans of Fund Allocation According to the Prospectus (Rp)

Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus IPO Proceeds Realization According to the Prospectus (Rp)

Pembangunan Mal Grand Metropolitan Grand Metropolitan Mall Construction

200.000.000.000

129.707.623.275

Pembangunan M Gold Tower M Gold Tower Construction

22.500.000.000

6.644.281.732

Pembangunan Perluasan Hotel Horison Bekasi Horison Bekasi Hotel Extention Construction

50.000.000,000

-

45.000.000.000

45.000.000.000

40.000.000.000

40.000.000.000

30.000.000.000

30.000.000.000

39.852.993.658

39.852.993.658

427.352.993.658

291.204.898.655

PROYEK PROJECTS

Penyetoran Saham ke SSGL Pembangunan Hotel Horison Jakarta Depositing Shares SSGL for Hotel Horison Jakarta Construction Penyetoran Saham ke FPD Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Cibitung Shares Deposit to FPD for Metland Cibitung Construction and Infrastructure Development Penyetoran Saham ke ANP Pembangunan Hotel Horison Seminyak Shares Deposit to ANP for Hotel Horison Seminyak Construction Pembangunan Infrastruktur dan Konstruksi Metland Menteng dan Metland Cileungsi Metland Menteng and Metland Cibitung Construction and Infrastructure Development TOTAL Sisa Dana Hasil Penawaran Umum IPO Proceeds Balance

136.148.094.993








Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Saham

Stock Market Supporting Institutions and Professions

BIRO ADMINISTRASI EFEK

Share Register

PT Raya Saham Registra

PT Raya Saham Registra

Plaza Central Buliding, Floor 2

Plaza Central Buliding, Floor 2

Jl. Jend Sudirman Kav 47-48

Jl. Jend Sudirman Kav 47-48

Jakarta 12930, Indonesia


Tel (62-21) 252 5666, Fax: 252 5028

Tel (62-21) 252 5666, Fax: 252 5028

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

Public Accountant Office

Osman Bing Satrio dan Rekan,

Osman Bing Satrio & Partnes

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited

The Plaza Office Tower 32nd Floor

The Plaza Office Tower 32nd Floor

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30

Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30



Tel (62-21) 2992 3100,

Tel (62-21) 2992 3100,

Fax (62-21) 2992 8200, 2992 8300

Fax (62-21) 2992 8200, 2992 8300

PENCATATAN SAHAM

Share Listing

PT Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange

PT Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange








Data Perusahaan Company Information

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris President Commissioner Ir. Ciputra Komisaris Commissioners Aldo P. Brasali Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director Nanda Widya Direktur Directors Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Pandu Gunandito Anhar Sudradjat

NAMA PERUSAHAAN COMPANY NAME PT Metropolitan Land Tbk (Metland) SITUS RESMI OFFICIAL WEBSITE www.metropolitanland.com SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Olivia Surodjo SIMBOL SAHAM TICKER SYMBOL MTLA TANGGAL PENDIRIAN ESTABLISHMENT DATE 16 Februari 1994 Alamat Perusahaan REGISTERED OFFICE Gedung Ariobimo Sentral Lt 10 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-2 kav.5 Jakarta 12950 Indonesia Tel: (62-21) 522 6188, Fax: (62-21) 522 6189 Email: [email protected]















4 Laporan Manajemen Management Report








Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commisioners

Menjadi Pengembang yang Terkemuka dan Terpercaya To Become Foremost and Trustworthy Developer

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang Saham yang Terhormat, Pertama-tama, marilah kita ungkapkan rasa syukur kehadirat Tuhan yang Maha Esa atas segala karunia dan tuntunan-Nya sehingga Perusahaan berhasil melalui tahun 2012 dengan prestasi yang sangat baik. Yang lebih membanggakan, prestasi tersebut diraih di tengah kondisi perekonomian domestik yang mendapat tekanan dari ekonomi global yang belum menunjukkan adanya perbaikan dibanding tahun sebelumnya. Dear Honored Shareholders and Stakeholders, First of all, we’d like to address our gratitude to God Almighty for his every blessing and guidance for the Company's ability to complete 2012 with delighting accomplishments. Above all, these achievements were reached in the midst of the national economy pressurized from the uncertain global economy that has not show indications for improvements yet.








Pada tahun 2012, Perusahaan berhasil meraih peningkatan laba

In 2012, the Company successfully recorded 30.07% net profit

bersih sebesar 30,07%, menjadi Rp203,69 miliar dari laba bersih

growth, amounted to Rp203,69 billion compared with net

tahun sebelumnya sebesar Rp156,60 miliar. Peningkatan laba

profit obtained in previous year that was Rp156.60 billion. The

bersih tersebut tak lain karena terjadi lonjakan pendapatan

net profit growth was surely derived from significant increase

usaha Perusahaan dari Rp541,78 miliar padatahun 2011 menjadi

on Company’s revenues that grew from Rp541.78 billion in

Rp678,73 miliar pada tahun 2012. Di lain pihak, beban pokok

2011 to Rp678.73 billion in 2012. On the other aspect, cost of

penjualan Perusahaan mengalami peningkatan yang lebih kecil

sales booked by the Company experienced lighter growth

dari peningkatan pendapatan usaha, yaitu dari Rp249,53 miliar

compared to the revenues, that booked Rp249.53 billion in 2011

pada tahun 2011 menjadi Rp308,91 miliar pada tahun 2012.

to Rp308.91 billion in 2012.

Demikian juga dengan aset Perusahaan yang mengalami

So did the Company’s asset that increased as much as 16.3% to

peningkatan sebesar 16,3% menjadi Rp2,02 triliun dari

Rp2.02 trillion from Rp1.73 trillion in 2011. The Company's equity

Rp1,73 triliun pada tahun 2011. Ekuitas Perusahaan juga naik

also recorded 14.90% growth to Rp1.55 trillion from Rp1.35

14,90% menjadi Rp1,55 triliun dari Rp1,35 triliun pada tahun

trillion compared to previous year.

sebelumnya. Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang setinggi-

The Board of Commissioners expressed highest appreciation

tingginya atas kinerja Direksi dan karyawan Perusahaan

towards the performance of Board of Directors’ as well as

dalam membukukan prestasi tersebut. Prestasi tersebut juga

all employees of in delivering those accomplishments. The

bisa diartikan sebagai keberhasilan Direksi dalam memimpin

achievements may be also perceived as Board of Directors’

Perusahaan,

dan

success in managing the Company and responding to market

fenomena di pasar dengan cepat dan cermat. Juga tentu saja

dalam

merespon

setiap

pergerakan

shifts and phenomena in a timely and thorough manner. It

berkat kontribusi dan dedikasi segenap karyawan Perusahaan

was also due to the contributions and dedications from the

di seluruh lini.

Company’s employees in all levels.

Dewan Komisaris juga terus mengingatkan kepada Direksi dan

The Board of Commissioners also continuously reminds the

seluruh karyawan untuk tetap fokus dalam menjalankan roda

Board of Directors and all employess to stay focus in executing








Perusahaan, mengingat tantangan ke depan akan semakin

company’s operational activity, considering future challenges

berat, di mana tingkat persaingan semakin ketat dan kompetitif.

will be harder, where competitions will be tighter and more competitive.

Fokus di Segmen Kelas Menengah

Focus on Middle Class Segment

Segmen kelas menengah di Indonesia terus mengalami

Indonesian middle class segment is growing sustainably.

pertumbuhan. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS)

Referring to Central Statistics Bureau (BPS) data, Indonesian

Produk Domestik Bruto (PDB) per kapita Indonesia diperkirakan

Gross Domestic Product (GDP) per capita is projected to reach

mencapai US$3.543 pada 2011 atau tumbuh 13,8% dari tahun

US$3,543 in 2011 or 13.8% growth compared to previous year.

sebelumnya. BPS bahkan memperkirakan PDB per kapita

BPS even predicts that Indonesian GDP per capita will reach

Indonesia akan mencapai US$6.000 pada tahun 2016.

US$6,000 in 2016.

Properti merupakan salah satu kebutuhan dasar bagi

Property is one of public basic needs; therefore, the property

masyarakat, karena itu sektor properti adalah sektor

yang

sector holds unlimited market potential. Housing developments

pasarnya seakan tak akan pernah habis. Pertumbuhan rumah

that grow at a lower rate compared to the demand also

yang berjalan lebih lambat dari kebutuhan merupakan peluang

compounds the Company’s opportunity. However, the Board

besar bagi Perusahaan. Namun, Dewan Komisaris mengingatkan

of Commissioners advised the Company to continously focus

Perusahaan untuk tetap fokus dalam menggarap segmen kelas

in optimizing middle class segment, the middle-low, middle-

menengah, baik menengah-bawah, menengah-menengah,

middle or middle-up segments, as it was since Metland's

maupun menengah-atas, seperti yang sudah ditetapkan sejak

inception.

saat perusahan didirkan. Untuk dapat bersaing di segmen tersebut, diperlukan komitmen

To provide competitive advantage on the segment, collective

bersama, semangat, kreativitas, dan inovasi seluruh jajaran

commitment, spirit, creativity and innovation from the Board

direksi, manajemen dan karyawan dimana pun bertugas.

of Directors, management and employees wherever they are located.

Praktik Tata Kelola Perusahaan Sejalan

dengan

tren

korporasi

global

yang

Corporate Governance Practice selalu

In accordance with global corporate trend that always prioritize

mengedepankan praktik Tata Kelola Perusahaan, Kami

Corporate Governance practice, we would like to remind the

mengingatkan kepada Direksi untuk mengkomunikasikan

Board of Directors to communicate and socialize the Good

dan mensosialisasikan panduan yang telah dibuat Perusahaan

Corporate Governance guidelines established by the Company.

yang terkait dengan praktik Tata Kelola Perusahaan tersebut.

We expect that the Company's value relies on the three elements

Kami harap nilai perusahaan bertumpu pada tiga hal yaitu

of integrity, professionalism and enterpreneurship. With those

integritas, profesionalisme dan entrepreneurship. Dengan nilai-

values, the Company will continuously grow and be successful.

nilai tersebut, maka perusahaan akan terus berkembang dan menjadi sukses. Kami percaya, dengan mengacu pada panduan tersebut,

We belief, that by adhering to the guideline, all short-term,

pencapaian tujuan jangka pendek, menengah, dan panjang,

middle-term, and long-term objectives will come to fruition.

akan dapat diwujudkan dengan baik.

Tantangan ke Depan

Future Challenge

Rencana Pemerintah untuk menghapus atau mengurangi

Government's initiative to reduce fuel (BBM) subisdy and increase

subsidi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan menaikkan Tarif

basic electricity tariff (TDL) will also repress public consumption

Dasar Listrik (TDL) juga akan kembali menekan laju konsumsi

level. Therefore, effiective and efficient operational activity as








masyarakat. Karena itu, kegiatan operasional yang efektif dan

well as enterpreneurship, innovation and creativity are very

efisien serta enterpreneurship juga inovasi dan kreatifitas menjadi

important for the Company to ensure a sustainable growth.

sangat penting bagi Perusahaan untuk terus berkembang. Tugas kita semua bekerja keras, bekerja cerdas, dan bersinergi

It becomes our duty to work hard, work smart, and synergize to

guna meraih apa yang menjadi cita-cita dan tujuan Perusahaan:

achieve Company’s vision and mission: “To Become a Foremost

“Menjadi Pengembang yang Terkemuka dan Terpercaya”.

and Trustworthy Company”.

Penutup

Epilogue

Akhirnya, kami atas nama Dewan Komisaris mengucapkan

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, we’d like to

terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya atas

express our highest appreciation and salutation for Board of

segala dedikasi dan komitmen Direksi dan segenap karyawan

Directors' as well as employees’ dedication and commitment

di sepanjang tahun 2012, yang telah membawa Perusahaan

throughout

sukses secara memuaskan.

achievements for the Company.

Kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan,

To the shareholders and stakeholders, we would like to say

kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan dan

thank you for the support and trust given to the Board of

dukungan kepada Dewan Komisaris dan Direksi selama ini.

Directors as well as Board of Commissioners all this time.

Semoga dengan kebersamaan, keunggulan dan pengalaman

May our togetherness, excellence and experience we went

yang telah kita lewati bersama, Perusahaan akan kembali

through together, will bring the Company to deliver excellent

memberikan kinerja terbaiknya di tahun mendatang.

performance in future years.

2012,

which

results

in

these

delighting

Jakarta, April 2013

Ir. Ciputra Presiden Komisaris, President Commissioner








Rahul Bhattacharjee Komisaris Commissioner

Kamardy Arief Komisaris independen Independent Commissioner



Aldo P. Brasali Komisaris Commissioner



Lee Kok Sun Komisaris Commissioner



Ir. Ciputra Presiden Komisaris President Commissioner



Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen Independent Commissioner








Laporan Direksi Report from the Board of Directors

Mencapai Kinerja Optimal Melalui Penguatan Implementasi Tata Kelola Perusahaan Outstanding Performance Enhancing GCG Implementation

Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Pertama-tama, perkenankan kami memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat-Nya, sehingga memungkinkan PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) melalui tahun 2012 dengan sangat baik. Perkenankan kami untuk menyampaikan Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk. tahun Buku 2012.

Dear Honored Shareholders, First of all, we’d like to address our gratitude to God Almighty for his grace that encourages PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) to pass 2012 with excellent performance. Kindly allow us to deliver Annual Report 2012 of PT Metropolitan Land Tbk.








Tahun 2012 merupakan tahun yang penuh arti bagi PT

Year of 2012 becomes a significant year for PT Metropolitan

Metropolitan Land Tbk. (Metland). Di usianya yang sudah

Land Tbk. (Metland). At the 18 th years since its inception,

menginjak 18 tahun, Metland terus mengukir prestasi

Metland

yang membanggakan. Dan yang lebih membanggakan

achievements. Furthermore, these accomplishment was

lagi, prestasi tersebut berhasil dicetak di tengah iklim

achieved in the midst of a pressurized global economy

perekonomian global yang tengah mendapat tekanan.

climate.

Ekonomi Global Terus Tertekan

Pressurized Global Economy

Tahun 2012, perekonomian dunia tidak mengalami banyak

In 2012, the world's economy did not experience significant

perbaikan. Ekonomi dunia terus mengalami perlambatan.

improvements. Global economy continues to slow down.

IMF yang pada bulan September 2011 memproyeksi

In September 2011, the IMF projected the global economy

ekonomi dunia akan tumbuh 4,1% di tahun 2012, kemudian

to grow 4.1% in 2012, and later revised the projection to

merevisi proyeksinya menjadi 3,3% pada Januari 2012.

3.3% in January 2012. In fact, at the end of December 2012,

Nyatanya, hingga akhir Desember 2012, pertumbuhan

global economy growth was a mere 3.2%, slower compared

ekonomi dunia hanya mencapai 3,2%, lebih rendah dari

to 2011 which was 3.8%.

continuously

records

even

more

proud

tahun 2011 yang sebesar 3,8%. Ekonomi

di

kawasan

menunjukkan

adanya

Eropa

dan

perbaikan.

Amerika

belum

Economy in European Region and United States was also

Tingginya

angka

not indicating much improvement. High unemployment

pengangguran membuat pengeluaran masyarakat menjadi

rate leads to limited public expenditure. The United States

lebih terbatas. Amerika bahkan harus menekan suku bunga

even had to keep its interest rate at 0 – 0.25% level up until

di kisaran 0-0,25% hingga akhir 2014.

the end of 2014.

Memburuknya perekonomian di negara-negara maju juga

Worsening economy at the developed countries also

berdampak pada perekonomian sebagian besar negara

affects most developing countries economy that becomes

berkembang yang menjadi mitra dagangnya, seperti Cina

its trading partners, such as China and India. China was only








dan India. Cina hanya berhasil mencatat pertumbuhan

able to record 7.8% economy growth, lower compared to

ekonomi sebesar 7,8%, turun dibanding tahun 2011 yang

2011 which was 9.3%. The trend is similar to that of India,

sebesar 9,3%. Demikian juga halnya dengan India yang

which recorded 4.5% economy growth, far below the

hanya mengalami pertumbuhan ekonomi sebesar 4,5%,

growth recorded in 2011 which reached 6.2%.

jauh di bawah pertumbuhan ekonomi tahun 2011 yang mencapai 6,2%. Di tengah perekonomian global yang tidak menentu, di

In the midst of uncertain global economy, at the domestic

tingkat domestik, tahun 2012 Indonesia masih berhasil

level, Indonesia was still able to book 6.3% economy growth

meraih pertumbuhan ekonomi sebesar 6,3%, tertinggi

in 2012, the second highest in Asia, with low inflation rate

kedua di Asia, dengan tingkat inflasi yang cukup rendah,

at 4.3% level.

yaitu 4,3%. Iklim investasi di Indonesia pada tahun 2012 juga sangat

Indonesian investment climate in 2012 was also favorable,

baik,tercermin dari kinerja investasi tahun 2012 yang

reflected by the investment performance in 2012 which

mencapai 10,7%, naik dibandingkan dengan tahun 2011

reached 10.7% higher compared to 2011 that was 8.8%.

sebesar 8,8%. IHSG juga mengalami penguatan dari 3.821,99

IHSG also strengthened from 3,821.99 in January to 4,281.86

di bulan Januari menjadi 4.281,86 di Desember 2012.

in December 2012. The 12.0% growth became a notable

Kenaikan 12,0% ini merupakan suatu prestasi yang patut

achievement that placed IDX index as the stock exchange

dibanggakan karena menempatkan indeks BEI sebagai

with eighth highest growth in the world.

bursa dengan pertumbuhan terbesar ke-delapan di dunia. Namun demikian, nilai tukar rupiah pada tahun 2012 tetap

However, Rupiah exchange rate in 2012 depreciated 6.3%

mengalami depresiasi sebesar 6,3% ke Rp9.358 per dolar

to Rp9,358 from Rp8,768 in previous year. This reflects

AS dari Rp8.768 per dolar AS pada tahun sebelumnya. Ini

market's concern towards European debt and fiscal crisis

merupakan dampak dari kekhawatiran para pelaku pasar

settlement as well as regional and global economy growth

terhadap penyelesaian krisis utang dan fiskal di kawasan

slowing prospect that once triggered fund withdrawal by

Eropa serta melemahnya prospek pertumbuhan ekonomi

investors to prevent several risks from financial assets in

regional dan global yang sempat memicu penarikan dana

the developing countries, including Indonesia.

oleh investor dalam rangka menghindari risiko dari asetaset keuangan di negara-negara berkembang, termasuk Indonesia.

Industri Properti

Property Industry

Booming properti yang terjadi sejak tahun 2011 masih terus

Property booming occured in 2011, and keep continuing in

berlanjut pada tahun 2012. Hampir semua segmen properti

2012. Most of the companies within the property segments

mengalami pertumbuhan yang cukup signifikan. Besarnya

experienced significant growth. High demand for property

permintaan akan produk properti tersebut salah satunya

products triggered by population growth, especially in the

dikarenakan pertumbuhan populasi khususnya di kota-

major cities.

kota besar. Menurut catatan Biro Pusat Statistik (BPS), pada tahun 2012

Referring to data from Center Statistics Bureau (BPS), there

lalu terjadi kekurangan persediaan rumah baru sebanyak

was a backlog of new housing supply reaching 13.6 million

13,6 juta unit. Ketidakseimbangan antara pertumbuhan

units. The imbalance between the rate of population

populasi dan pembangunan perumahan baru menjadi

growth and new housing development is the main cause.

penyebab terjadinya hal itu. Pertumbuhan populasi di

Population growth in Jakarta reached 2.3%

Jakarta yang mencapai tingkat perkiraan 2,3%, sementara

housing development only grows as much as 2.0%.

tingkat pembangunan rumah baru hanya mencapai

Population growth in Jakarta goes inline with population



while new






2,0%. Pertumbuhan populasi di Jakarta diiringi dengan

growth in the surrounding cities such as Bogor, Depok,

pertumbuhan populasi di kota sekitarnya seperti Bogor,

Tangerang and Bekasi. Therefore, housing demand in these

Depok, Tangerang dan Bekasi. Oleh karena itu, kebutuhan

regions will also increase.

hunian di beberapa wilayah tersebut akan turut mengalami peningkatan. Pada pertengahan tahun 2012, Bank Indonesia menerbitkan

In mid 2012, Bank Indonesia issued new Loan To Value (LTV)

aturan Loan To Value (LTV) terhadap kredit konsumsi di

regulation applicable to Indonesian consumer loan. The

Indonesia. Aturan tersebut mengatur besarnya uang

regulation stated amount of minimum down payment (DP)

muka (DP) minimal sebesar 30% untuk kredit kendaraan

of 30% for vehicle and housing mortgage with building area

bermotor dan kredit pemilikan rumah segmen hunian

of more than 70 m2. Though until end of fiscal year 2012 the

dengan luas bangunan di atas 70 m . Walau hingga akhir

regulation had no significant impact to property sales, but

tahun buku tahun 2012 aturan ini belum berdampak pada

there was a concern that this will supress property industry

penjualan properti, namun dikhawatirkan aturan ini akan

growth in the next coming years, considering public

menghambat laju pertumbuhan industri properti pada

affordability will also face pressure from energy policy

tahun-tahun mendatang, mengingat daya beli masyarakat

implemented by the Government.

2

juga akan mengalami tekanan oleh kebijakan energi yang akan diambil oleh Pemerintah.

Kinerja Metland di 2012

Metland Performance in 2012

Di tengah kondisi perekonomian global yang terus

In the middle of pressurized global economy condition,

mengalami tekanan, Kami bersyukur bahwa Perusahaan

We are thankful that the Company succeeded in recording

berhasil

excellent business performance. The Company experienced

membukukan

menggembirakan.

kinerja

Perusahaan

usaha berhasil

yang

sangat

mengalami

significant growth which exceeds the Company’s target.

pertumbuhan yang sangat baik yang melampaui target Perusahaan. Perusahaan juga berhasil merealisasikan berbagai proyek

The Company was also successful in realizing several

residensial dan komersial yang dikembangkan dengan

residential and commercial projects developed within

konsep humanis, berkelas dan ramah lingkungan dengan

humanist, classy and environmental friendly concepts

mengedepankan komitmen untuk menjadi pengembang

by prioritizing the commitment to be a foremost and

properti yang terkemuka dan terpercaya.

trustworthy property developer.

Hingga akhir tahun buku 2012 yang berakhir pada tanggal

As of the end of fiscal year 2012, which is on December 31st,

31 Desember 2012, portofolio Perusahaan terdiri dari :

2012, the Company’s portfolio, includes:

•

•

Enam lokasi proyek perumahan: Metland Menteng,

Six residential projects: Metland Menteng, Metland Puri,

Metland Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi,

Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi

Metland Cileungsi dan Metland Cibitung dengan

and Metland Cibitung with a total project size covering

luas proyek perumahan residensial Metland tercatat

794 hectares.

mencapai 794 hektar. •

Dua lokasi pusat perbelanjaan: Mal Metropolitan Bekasi

•

seluas 48.600 ribu m dan Plaza Metropolitan Tambun

Two shopping centres: Mal Metropolitan Bekasi 48,600 m2 and Plaza Metropolitan Tambun2,800 m2.

2

seluas 2.800 ribu m2. •

Tiga lokasi segmen perhotelan: Horison Bekasi (166 kamar), @HOM Tambun (76 kamar) dan Seminyak Bali (153 kamar).

Horison

•

Three hotels: Horison Bekasi (166 rooms), @HOM Hotel Tambun (76 rooms) and Hotel Horison Seminyak Bali (153 rooms).




•



Taman rekreasi Waterland yang berlokasi di Metland



•

Waterland Recreation Park located in Metland Menteng.

•

Several sport centres facilities located in some Metland’s

Menteng. •

Beberapa fasilitas sport centre yang terletak di beberapa proyek residensial Metland.

residential project.

Kami bersyukur seluruh portofolio Perusahaan tersebut

We feel grateful that all of Company’s portfolio are able

dapat memberikan kontribusi yang positif terhadap

to deliver positive contribution towards Company’s

kinerja Perusahaan sepanjang tahun 2012. Hingga akhir

performance throughout 2012. By the end of 2012, Metland

tahun 2012, Metland telah berhasil mencatat pendapatan

succeeded in recording Rp678.73 billion worth of revenue.

sebanyak Rp678,73 miliar. Segmen residensial masih menjadi kontributor terbesar

Residential segment still became the largest contributor

terhadap total penjualan Perusahaan. Tahun 2012, segmen

from the Company’s total revenue. In 2012, residential

residensial pada tahun 2012 berhasil mencetak penjualan

segment booked Rp398.95 billion sales or experienced

sebesar Rp398,95 miliar atau mengalami peningkatan

14.28% growth compared to 2011 that held contribution of

sebesar 14,28% dibandingkan dengan tahun 2011 dengan

55.78% from total revenue in 2012.

kontribusi sebesar 58,78% terhadap pendapatan secara total di tahun 2012 ini. Proyek Metland Menteng adalah kontributor terbesar di

Metland Menteng project is the largest contributor in

segmen ini setelah berhasil melakukan penjualan sebesar

the segment and successfully booked sales amounting to

Rp109,25 miliar atau memiliki kontribusi terhadap total

Rp109.25 billion or delivered 27.38% contribution towards

penjualan residensial sebesar 27,38% di tahun 2012 ini.

overall residential sales in 2012.








Selain pendapatan dari penjualan residensial, Metland juga

Aside from sales of residential units, Metland also booked

membukukan pendapatan dari penjualan unit strata-titled

revenue from sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak

Hotel Horison Seminyak, yang adalah sebesar Rp78,88

units, which amounted to Rp78.88 billion.

miliar. Di segmen pusat perbelanjaan, pada tahun 2012 Perusahaan

In the shopping centre segment, the Company booked

berhasil membukukan penjualan sebesar Rp133,01 miliar,

Rp133.01 billion sales in 2012, or 6.2% higher compared

atau naik 6,2% dari tahun lalu. Mal Metropolitan Bekasi

to previous year. Mal Metropolitan Bekasi remained the

masih menjadi kontributor utama di segmen ini dengan

key contributor in the segment with revenue amounted to

pendapatan sebesar Rp128,94 miliar.

Rp128.94 billion.

Di segmen perhotelan, sampai dengan akhir tahun 2012

In the hotel segment, as end of 2012, the Company

Perusahaan berhasil mencatatkan penjualan sebesar Rp60

succeeded in recording sales amounted to Rp60 billion.

miliar. Rata-rata hotel yang dimiliki Perusahaan mengalami

Most of hotels owned by the Company experienced higher

peningkatan tingkat okupansi pada tahun 2012. Tingkat

occupancy rate in 2012. Horison Bekasi occupancy rate in

okupansi Horison Bekasi pada tahun 2012 mencapai 87,9%,

2012 reached 87.9% compared from previous year which

naik dari tahun sebelumnya yang hanya 83,6%. Demikian

was only 83.6%. So did @HOM Tambun which occupancy

juga dengan @HOM Tambun yang okupansinya naik dari

rate was higher, from 52.6% in 2011 to 63.3% in 2012.

52,6% pada tahun 2011 menjadi 63,3% pada tahun 2012. Sementara untuk segmen Sports Centre dan Waterland,

While for the Sports Centre segment and Waterland, the

pada tahun 2012 Perusahaan berhasil mencatat pendapatan

Company booked revenue amounted to Rp4.44 billion in

sebesar Rp4,44 miliar.

2012.

Total aset Perusahaan sampai dengan Desember 2012

Total asset of the Company as end of December 2012

mengalami peningkatan sebesar 16,53% dari semula

reached 16.53% increase from Rp1.73 trillion in 2011 to

sebesar Rp1,73 triliun pada tahun 2011 menjadi sebesar

Rp2.02 trillion in 2012. From the total liabilities and total

Rp2,02 triliun di tahun 2012. Sedangkan dari sisi total

equity, each reached 22.39% and 14.89% growth in 2012

liabilitas serta total ekuitas di tahun 2012 masing-masing

compared to previous year.

mengalami peningkatan sebesar 22,39% dan 14,89% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada

akhir

tahun

2012,

Perusahaan

telah

berhasil

At the end of 2012, the Company booked profit amounted to

mencetak laba sebesar Rp203,69 miliar atau mengalami

Rp203.69 billion or reached 30.07% growth from 2011 that

pertumbuhan sebesar 30,07% dari tahun 2011 sebesar

was Rp156.60 billion. This was encouraged by the increase

Rp156,60 miliar. Hal tersebut ditopang oleh peningkatan

in revenue that experienced 25.28% growth from Rp541.78

pendapatan usaha yang sampai dengan akhir tahun 2012

billion in 2011 to Rp678.73 billion in 2012. The cost of sale

mengalami pertumbuhan sebesar 25,28% dari Rp541,78

amounted to Rp308.91 billion throughout 2012 or 23.79%

miliar pada tahun 2011 menjadi Rp678,73 miliar pada

higher compared to 2011 that was Rp249.54 billion.

tahun 2012. Sedangkan dari sisi beban pokok penjualan, terealisasi sebesar Rp308,91 miliar di 2012 atau mengalami peningkatan sebesar 23,79% dari tahun 2011 sebesar Rp249,54 miliar. Dalam sisi operasional Perusahaan, kami

Direksi dan

From the Company’s operational side, as the Board of

Manajemen beserta seluruh karyawan selalu berpegang

Directors and Management as well as the employees always

teguh pada visi dan misi Perusahaan. Kami percaya bahwa

firmly adhere to Company’s vision and mission. We also

dengan memegang teguh visi dan misi Perusahaan,

believe that by committing in the Company's vision and








Perusahaan dapat mewujudkan cita-cita besarnya, yaitu

mission, the Company will be able to realize its biggest

menjadi pengembang yang terkemuka dan terpercaya.

goal, to become a foremost and trustworthy developer.

Dalam mengoperasikan Perusahaan, Dewan Komisaris

In managing the Company, the Board of Commissioners

dan Direksi beserta manajemen semenjak awal dan secara

and Board of Directors together with the management

prinsip memilih dan mengutamakan untuk menggarap

have intially chose and prioritize to develop middle class

pasar properti kelas menengah, dari menengah bawah

property market segment, from middle-low to middle-

hingga menengah atas. Sebab inilah pasar yang menurut

up. We consider this market to be the most potential and

hemat kami, potensial dan prospektif.

prospective.

Kepada Direksi dan segenap karyawan Perusahaan di

To the Board of Directors and all employee of the Company

mana pun bertugas, kami mengucapkan terima kasih dan

wherever you are located, we’d like to express our highest

penghargaan yang setinggi-tingginya. Semoga di tahun

appreciation and gratitude. May in 2013, our performance

2013 mendatang, pencapaian atau kinerja usaha kita dapat

and achievement will be even better.

lebih baik lagi.

Praktik Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Practice

Dalam menjalankan perusahaan, kami selalu menggunakan

In running the Company, we always implement appropriate

langkah-langkah yang sesuai dengan praktik tata kelola

steps in accordance to Good Corporate Governance

perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG),

(GCG) practice, as stated in Metland’s

sesuai dengan yang tertuang dalam buku khusus pedoman

Governance manual book formulated in previous year.

tata kelola perusahaan Metland yang telah disusun

The GCG implementation is aimed to provide conducive,

tahun sebelumnya. Penerapan GCG ditujukan untuk

effective, secure and efficient working environment related

menghadirkan lingkungan kerja yang kondusif, efektif serta

to Metland’s compliance towards applicable regulation.

Good Corporate

aman dan efisien berkaitan dengan kepatuhan Metland terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip dasar

The Company is also committed to implement GCG

GCG pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran. Prinsip

basic principles in every business aspect as well as

dasar Tata Kelola Metland yaitu transparansi, akuntabilitas,

every organizational level. Metland's GCG principles are

tanggung

transparency, accountability, responsibility, independency

jawab,

kemandirian

serta

kewajaran

dan

kesetaraan.

as well as fairness.

Semua inisiatif yang dilakukan merupakan bukti bahwa

Every initiative performed are evidence that the Board

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan menyadari

of Commissioners and Board of Directors fully awares

sepenuhnya bahwa tata kelola Perusahaan yang baik

that GCG is a significant and strategic instrument for the

merupakan pranata penting dan instrumen strategis bagi

Company in achieving Company’s target and objective,

Perusahaan dalam mencapai tujuan dan target Perusahaan,

as well as providing added-value to the shareholders and

serta untuk memberikan nilai lebih kepada para pemegang

stakeholders.

saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Aktivitas Sosial Perusahaan

Corporate Social Activity

Sebagai bagian dari perwujudan visi Perusahaan untuk

As part of Company’s vision to be a leading and trusted

menjadi

developer, the Company also indicates environmentally

pengembang

terkemuka

dan

terpecaya,








Kegiatan Bakti Sosial Metland Tambun Metland Tambun’s Social Charity Activity

Perusahaan juga menunjukkan perilaku yang sangat

friendly attitude within Company’s operational area.

bersahabat dengan lingkungan sekitar di mana Perusahaan

The commitment is realized in the Corporate Social

beroperasi. Komitmen tersebut diwujudkan dalam bentuk

Responsibility program and activity implementation.

pelaksanaan kegiatan dan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR). Aktivitas CSR Perusahaan dilakukan melalui Yayasan

The CSR activity of the Company is carried through Yayasan

Metropolitan Peduli yang telah dibentuk sejak tahun

Metropolitan Peduli (YMP) that was established in 2000.

2000. Ada pun bidang yang menjadi fokus dalam kegiatan

Several focus of the CSR activity includes education, health,

CSR Perusahaan adalah bidang pendidikan, kesehatan,

partnership and environmental aspects dedicated to the

kemitraan dan lingkungan bagi masyarakat di sekitar

society living within Company’s operational area.

wilayah operasional Perusahaan. Perusahaan juga telah mengimplementasikan program

The Company has also implemented Green Architecture

Arsitektur Hijau, di mana produk-produk yang dihasilkan

program, where every product offered by Metland is

Metland dirancang berdasarkan konsep ramah lingkungan.

designed based on environmental friendly concept. One

Salah satu hal yang dilakukan Perusahaan terkait dengan

of Company’s activities regarding the program is the water

program tersebut adalah pengembangan water treatment

treatment plan development, wastewater management

plan, yaitu sistem pengelolaan air menjadi air bersih yang

system to cleanse water usable for household needs. In 2012,

layak digunakan dalam kebutuhan rumah tangga. Pada

Metland Cibitung successfullly received Green Property

tahun 2012 Metland Cibitung berhasil meraih penghargaan

Award 2012 from Housing Estate Magazine as Middle – Low

Green Property Award 2012 dari majalah Housing Estate

Residential on Green Water Management category.

sebagai Perumahan Menengah Kebawah Kategori Green Water Management.






Pengembangan Sumber Daya Manusia



Human Resources Development

Perusahaan sepenuhnya sadar bahwa Sumber Daya

The Company is fully aware that Human Resources is

Manusia merupakan aset yang sangat penting bagi

a highly valuable asset to the Company in achieving

Perusahaan dalam rangka mencapai visi dan misi

Company’s vision and mission. Therefore, the Company

Perusahaan. Karena itu, Perusahaan secara terus menerus

is continously implementing employees development

melakukan program pengembangan karyawan untuk

program to enhance their capabilities and competencies

meningkatkan kompetensi dan kemampuannya menuju

towards capital excellence realization.

tercapainya capital excellence. Seluruh proses yang terkait dengan bidang SDM, mulai dari

Every process related to HR aspect, starting from

rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian hingga program

recruitment, selection, training, evaluation to special

khusus mengacu pada konsep human capital excellence.

program refers to human capital excellence concept. In

Selama tahun 2012, Perusahaan mengambil beberapa

2012, the Company performed some strategic initiatives

inisiatif yang terkait dengan peningkatan kompetensi dan

regarding HR capabilities and competencies improvement

kemampuan SDM Perusahaan menuju tercapainya capital

to achive human capital excellence, such as:

excellence, antara lain : a) Penyusunan kode perilaku (Code of Conduct) dan

a) Code of Conduct (COC) and corporate culture preparation.

budaya perusahaan. budaya

b) COC and corporate culture periodic socialization and

c) Menyempurnakan mekanisme rekrutmen pegawai

c) Refining employees recruitment mechansim through

b) Sosialisasi

serta

internalisasi

COC

dan

internalization.

perusahaan secara berkala. melalui

pemanfaatan

teknologi

informasi

information technology utilization (e-recruitment).

(e-recruitment). d) Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai.

d) Enhancing employees selection effectiveness.

e) Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk

e) Performing training and seminar activities to enhance employees competencies.

meningkatkan kompetensi pegawai. mempererat

f) Conducting outbond activity to enhance relationship

g) Pemberlakuan mekanisme reward and punishment

g) Implementing reward and punishment based on

f) Melakukan

kegiatan

outbond

untuk

between the employees.

hubungan antar pegawai.

performance.

berdasarkan kinerja. h) Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai.

h) Employees

internal

communication

channel

establishment.

Information Technology

Teknologi Informasi Guna mendukung kegiatan operasional, Perusahaan pada

To support operational activities, the Company performed

tahun 2012 melakukan serangkaian program dan kegiatan

several programs and activites relating to Information

yang berkaitan dengan aspek Teknologi Informasi.

Technology in 2012. The Company is fully aware that to

Perusahaan sangat menyadari bahwa untuk menopang

support operational performance, especially on data

kinerja operasional, terutama dalam aspek manajemen

management, support from Information Technology is

data, dibutuhkan bantuan Teknologi Informasi.

needed.

Tahun

peningkatan

In 2012, the Company also enhance Wide Area Network

infrastruktur jaringan Wide Area Network (WAN). Ini

(WAN) network infrastructure. This is aimed to accelerate

ditujukan untuk mengakselerasi akses data ke server

data access to Company’s server that will support inter-

Perusahaan

department data consolidation in more efficient manner. To

data

2012,

Perusahaan

sehingga

antar-departemen

melakukan

memungkinkan secara

lebih

konsolidasi

efisien.



Untuk

enhance its capability, the WAN network is also supported






meningkatkan kapabilitas jaringan WAN tersebut juga

by Graph On software application as port of Integrated

didukung oleh aplikasi perangkat lunak Graph On yang

Property System.

menjadi bagian dari Integrated Property System. Pada tahun 2012 Perusahaan juga mengimplementasi

In 2012, the Company also implemented Information

aplikasi Teknologi Informasi pada Departemen Keuangan

System in the Finance and Accounting Department in

dan Akuntansi dalam bentuk jaringan terpadu antara

form of integrated network between Metland’s internal

Sistem Internal Metland dan rekanan perbankan. Dengan

and banking partner system. Within this application, will

aplikasi ini memungkinkan terselenggaranya pemantauan

provide support to conduct up-to-date data monitoring

data terkini baik dalam hal piutang maupun hutang usaha.

regarding receivables or liabilities.

Prospek Usaha

Business Prospect

Industri properti di Indonesia diperkirakan masih akan

Property industry in Indonesia is predicted to grow in the

mengalami pertumbuhan pada tahun-tahun mendatang.

next years to come. This is indicated from the size of the

Ini bisa dilihat dari besarnya potensi pasar yang masih

potential market that is still not yet covered by industry

belum tergarap dengan baik oleh pemain di industri ini.

players.

Karena itu, Perusahaan berencana untuk melakukan

Therefore, the Company plans to develop new projects,

pengembangan pada beberapa proyek baru, antara lain :

including:

1. Pusat Perbelanjaan Grand Metropolitan

1. Grand Metropolitan Shopping Centre

Perusahaan

pusat

The Company develops the Grand Metropolitan

perbelanjaan Grand Metropolitan di Bekasi tidak jauh

melakukan

pengembangan

shopping center in Bekasi, nearby the existing Mal

dari lokasi Mal Metropolitan. Grand Metropolitan hadir

Metropolitan. The Grand Metropolitan is built with

dengan mengetengahkan konsep desain modern

an attractive modern contemporary design concept

kontemporer yang atraktif. Bangunan ini akan berdiri di

to attract customers. The building will be developed








atas lahan seluas 2,6 hektar dengan total luas bangunan

on 2.6 hectares of land with total building covering

lebih kurang 125.500 meter2 dan total area bersih yang

125,500 m2 and total net rentable area of 47,900m2. The

dapat disewakan 47.900 meter2. Pembukaan Grand

Grand Metropolitan launching event will be held in mid

Metropolitan direncanakan akan dilaksanakan pada

of 2013.

pertengahan tahun 2013. 2. Apartemen dan Perkantoran M Gold Tower

2. M Gold Apartment and Office Tower

Sebagai respon atas banyaknya minat publik akan

As the response of growing public demand on vertical

adanya hunian vertikal dan ruang kantor yang

housing and representative office space in Bekasi, the

representatif di Bekasi, Perusahaan membangun M Gold

Company develops M Gold Tower on 4,000 m2 land. The

Tower di atas lahan seluas 4.000m2. Gedung apartemen

apartment building consist of 140 units within 17 floors

akan memiliki 140 unit setinggi 17 lantai, dan gedung

and the adjoined office building consist of 120 units

perkantoran yang bersebelahan akan memiliki 120 unit

within 20 floors. M Gold Tower is located next to Grand

setinggi 20 lantai. Lokasi M Gold akan berseberangan

Metropolitan. Ground breaking of M Gold Tower was

dengan Grand Metropolitan. Pemancangan tiang M

held on October 2012.

Gold Tower sudah dilakukan bulan Oktober tahun 2012. 3. Hotel @HOM Cirebon dan Lampung Perusahaan

pada

tahun

2013

berencana

3. @HOM Cirebon and Lampung untuk

melakukan ekspansi bisnis melalui pembangunan hotel

The Company plans to expand business through hotel development in Cirebon and Lampung in 2013.

di kota Cirebon dan Lampung. 4. Perluasan Hotel Horison Bekasi

Meningkatnya penjualan MICE package di Hotel Horison

4. Hotel Horison Bekasi Extension

Mice Package increasing sales in Hotel Horison Bekasi, a

Bekasi, membuat kapasitas 166 kamar tidak mencukupi

shortage of existing 166 unit rooms capacity to cover 30

adanya 30 ruang pertemuan. Karena itu, Perusahaan

meeting rooms. Therefore, the Company plans to add

berencana untuk menambah 102 kamar baru dengan

other 102 unit rooms by building 8 floors on top of Mal

cara menambahkan sebanyak delapan lantai langsung

Metropolitan parking building. The construction will be

di atas gedung parkir Mal Metropolitan. Konstruksinya

started in 2013.

akan dimulai pada tahun 2013. 5. Hotel Horison Jakarta

5. Hotel Horison Jakarta

Berlokasi di Jalan MT Haryono Jakarta, dengan luas

Located at MT Haryono street, Jakarta, covering 3,000

area sekitar 3.000 m2, hotel ini akan memiliki kapasitas

m2 area, the hotel consists of 153 unit rooms within 14

sebanyak 153 kamar dengan menggunakan bangunan

floors of the building. The Company expects that the

setinggi 14 lantai. Perusahaan berharap hotel ini akan

hotel will feature meeting, conference and exhibition

dilengkapi dengan fasilitas rapat, konvensi dan pameran

facilities with distinctive standards adhering to modern

dengan standar yang memenuhi persyaratan bisnis

business requirements as well as parking facility. Hotel

moderen dan fasilitas parkir. Rencana pembangunan

Horison Jakarta construction will be initiated in 2013.

Hotel Horison Jakarta akan dilakukan di tahun 2013.

Penutup

Epilogue

Akhirnya, kepada Dewan Komisaris, para Pemegang Saham

Finally, to the Board of Commissioners, Shareholders as

dan Pemangku Kepentingan, kami mengucapkan terima

well as Stakeholders, we’d like to express our gratitude for

kasih atas dukungan dan kepercayaan kepada Direksi dan

every support and trust dedicated to the management and

jajaran manajemen dan karyawan Perusahaan selama kami

employees in our activities managing the Company.

menjalankan amanat dan mengoperasikan Perusahaan.








Ucapan terima kasih kami sampaikan juga kepada para

Our appreciation are also extended to our business partners,

mitra bisnis kami, antara lain perbankan dan pihak-

such as banking and other parties not disclosed individually.

pihak lain yang tidak dapat kami sebutkan satu per satu

Personally, we’d like to also thank our customers who

di sini. Secara khusus kami sampaikan ucapan terima

purchased and plan to purchase our residential products

kasih kepada para pelanggan kami yang telah membeli

which quality will be maintained to ensure the property

dan berniat membeli produk perumahan kami yang

value and comfort, and the same goes to our service for

selalu dijaga kualitasnya dari waktu ke waktu sehingga

both hotels and shopping centres.

nilai properti dan kenyamanannya tetap terjamin, dan demikian pula produk jasa kami baik perhotelan maupun pusat perbelanjaan. Semoga Tuhan yang Maha Kuasa senantiasa memberkati

May God Almighty Always always bless us all. Amen.

kita semua. Amin.

Jakarta, April 2013

Ir. Nanda Widya Presiden Direktur President Director








Direksi

Boards of Directors

Anhar Sudradjat Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director

Pandu Gunandito Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Operational Director (non-affiliated)



Nanda Widya Presiden Direktur President Director


Freddy Soetanto Direktur Keuangan Finance Director





Thomas Johannes Angfendy Direktur Operasional Operational Director















5 Tinjauan Usaha DAN Operasional Business AND Operational Review








Tinjauan Bisnis Business Overview

Dengan mengedepankan komitmen untuk menjadi pengembang properti yang terkemuka dan terpercaya, Metland merealisasikan berbagai proyek residensial dan komersial yang dikembangkan dengan konsep humanis, berkelas dan ramah lingkungan selama tahun 2012. By prioritizing commitment to be the foremost and trustworthy developer, Metland realized several residential and commercial projects promoting humanist, classy and environmental friendly concepts throughout 2012.

Segmen Residensial

RESIDENTIAL SEGMENT

Metland Menteng

Metland Menteng

Proyek pengembangan kawasan residensial untuk pangsa

Residential development project dedicated to middle-up

pasar menengah ke atas yang mengacu pada konsep

market segment promoting classy, comfort and neat residential

hunian kelas atas yang nyaman, rapi dan teratur dengan

concept by offering private sphere in lush environment.

menawarkan nuansa privasi di lingkungan yang asri.

Metland Menteng is developed on 135 hectares land area in

Metland Menteng dikembangkan di atas lahan seluas 135

Cakung, East Jakarta.

hektar di wilayah Cakung, Jakarta Timur. Metland Menteng menawarkan berbagai alternatif tipe

Metland Menteng offers various house types supported by

rumah yang didukung oleh sarana rekreasi taman air

Waterland a water park recreational facility as well as indoor

Waterland dan sarana olah raga bulu tangkis indoor serta

badminton stadium and futsal field. Metland also reserves

lapangan futsal. Metland juga telah mencadangkan tanah

land plot to be developed as school, worship places and

untuk dikembangkan sebagai sekolah, tempat ibadah

public green park to cater Metland Menteng residents’ needs.

dan taman publik guna menunjang kebutuhan penghuni

Considering the accessibility, Metland Menteng is accessible

Metland Menteng. Ditinjau dari aspek aksesibilitas, Metland

through Cikunir – Cilincing toll road that part of Jakarta Outer

Menteng memiliki akses terhadap infrastruktur jalan raya

Ring Road (JORR) toll road.

utama di wilayah Jakarta Timur yaitu Jalan Raya Bekasi dan ruas Jalan tol Cikunir - Cilincing yang merupakan bagian dari Jakarta Outer Ring Road (JORR).








METLAND MENTENG

Metland Puri

Metland Puri

Pengembangan Metland Puri I sebagian besar difokuskan

Development of Metland Puri I was mainly focused on

pada segmen residensial yang dilengkapi dengan unit

residential segment and equipped with shop houses as

ruko dan beberapa fasilitas lainnya. Pada pengembangan

well as other facilities. In Metland Puri II, several commercial

Metland Puri II direncanakan akan dibangun sejumlah

projects are planned to be developed. In accordance with the

proyek

rencana

development plan, connector bridge between Metland Puri I

pengembangan tersebut, akan dibangun pula jembatan

segmen

komersial.

Seiring

dengan

and Metland Puri II will be also developed to provide better

penghubung antara Metland Puri I dan Metland Puri II untuk

accessibility between the two projects.

mempermudah akses antara kedua lokasi. Penjualan unit di Metland Puri dihentikan sementara pada

Metland Puri unit sales was temporarily suspended in 2009

tahun 2009 seiring dengan proses penyelesaian konstruksi

to wait for the completion of interchange construction

Interchange

yang berlokasi setelah pintu keluar tol

located after Karang Tengah toll exit and financed by three

Karang Tengah dan merupakan proyek yang didanai oleh

private developers consortium, including Metland. After the

konsorsium tiga pengembang swasta, termasuk Metland.

interchange project is finished, it is expected will provide

Setelah proyek konstruksi interchange tersebut selesai,

better accessibility to boost unit sales.

diharapkan mampu meningkatkan kemudahan akses akan tercapai sehingga mampu mendorong tingkat penjualan unit.








METLAND TAMBUN

Metland Tambun

Metland Tambun

Dengan luas proyek mencapai 37 hektar, Metland

With project size covering 37 hectares, Metland Tambun

Tambun merupakan proyek Metland yang mengalami

becomes Metland’s project with a progressive and significant

perkembangan yang progresif dan signifikan.

growth.

Metland Tambun dikembangkan dalam beberapa tahap

Metland Tambun has grown in stages and is planned to shift

dan direncanakan untuk beralih dari segmen menengah

to target market from middle-low to middle to middle-up

dan menengah ke bawah ke arah menengah dan

segment. The upgrade process is realized through changes

menengah ke atas. Proses upgrade tersebut direalisasikan

on unit concept that was previously non-gated to cluster

melalui perubahan konsep unit yang dulunya non-gated

where an entrance is guarded by security with more tidy

menjadi cluster di mana satu gerbang keluar masuk dijaga

arrangement. To cater to the middle-up segment the cluster

oleh sekuriti dengan tatanan yang lebih rapi. Pada segmen

Platinum was launched, equipped with two entrance gate

menengah ke atas, dikembangkan cluster Platinum yang

facility, security camera, cctv and panic button as a security

dilengkapi dengan fasilitas dua lapis gerbang, kamera

facility for residents.

sekuriti, CCTV dan panic button sebagai fasilitas keamanan penghuni.

Metland Transyogi Metland Transyogi adalah salah satu proyek Metland

Metland Transyogi Metland Transyogi is one of Metland's project developed on

yang seluas 135 hektar dan terletak di daerah Cibubur,

135 hectares of land, located in Cibubur area, next to Metland

bersebelahan dengan Metland Cileungsi, dan menargetkan

Cileungsi, and cater to the middle class. In the near future, a

masyarakat kelas menengah. Nantinya, Metland Transyogi

commercial hub is planned to be built in the middle of Metland

direncanakan akan memiliki pusat komersil di tengah-

Transyogi to boost value for its residents.

tengah lokasi proyek sebagai nilai tambah untuk penghuni, Proyek Metland Transyogi dan Metland Cileungsi akan

Metland Transyogi and Cileungsi will gain benefit from

memperoleh keuntungan berupa ketersediaan akses jalan

highway accessibility once Jakarta Outer Ring Road (JORR) 2

raya dan jalan bebas hambatan, ketika Jakarta Outer Ring

toll road finished its construction.

Road (JORR) 2 selesai dibangun.








METLAND CILEUNGSI

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi

Proyek Metland Cileungsi dikembangkan di atas lahan

Metland Cileungsi is developed on 133 hectares land area

seluas 133 hektar yang difokuskan pada pangsa pasar kelas

focusing on middle and middle low class market segment.

menengah dan menengah ke bawah. Lokasi proyek Metland

Metland Cileungsi project location is adjoining to Metland

Cileungsi bersebelahan dengan Metland Transyogi.

Transyogi.

Metland Cileungsi didukung oleh fasiltas taman dan area

Metland Cileungsi is equipped with park and public facilities

publik serta aksesibilitas jalan raya Jakarta – Bogor. Dengan

as well as Jakarta – Bogor highway accessibility. With various

berbagai alternatif rumah yang ditawarkan, proyek Metland

range of house type offered, Metland Cileungsi project is part

CIleungsi merupakan bagian dari komitmen Metland dalam

of Metland’s commitment in supporting the Government to

mendukung program pemerintah dalam penyediaan

provide affordable residential for the society.

rumah dengan harga terjangkau bagi masyarakat.

Metland Cibitung

Metland Cibitung

Merupakan proyek pengembangan perumahan Metland

The latest residential project development of Metland that

terbaru yang mulai dikembangkan pada tahun 2011.

started the development in 2011. Supported by infrastructure

Didorong oleh berbagai pembangunan infrastruktur

development within the project, Metland Cibitung currently

di dalam proyek, Metland Cibitung hingga saat ini

provides significant contributions to Metland’s revenues

memberikan kontribusi cukup signifikan dalam proporsi

proportion from residential segment.

pendapatan usaha Metland dari segmen residensial. Sebagai bagian dari rencana pengembangan Metland

As part of Metland Cibitung development plan, several

Cibitung, akan segera dibangun beberapa infrastruktur

supporting facilities will be developed at the project’s south

pendukung

satu

area. One of key infrastructure development is railway station

pengembangan infrastruktur utama yaitu pembangunan

construction, in which a double-double track railroad will

stasiun kereta sebagai bagian dari jalur double-double track

be laid all the way to Jakarta (Jakarta – Bekasi – Cikarang).

dengan rute langsung menuju Jakarta (Jakarta – Bekasi

Besides, in the north part of Metland Cibitung project, will be

– Cikarang). Selain itu, di bagian atas proyek Metland

located close to the planned Jakarta Outer Ring Road (JORR)

Cibitung, akan dekat dengan jalan tol Jakarta Outer Ring

2 toll road.

di

bagian

bawah

proyek.

Salah

Road (JORR) 2 yang sedang dalam perencanaan.








MAL METROPOLITAN

Dengan adanya kedua proyek tersebut, proyek Metland

With these two projects, Metland Cibitung will be accessible

Cibitung akan dapat diakses oleh penghuni menengah

by middle-low residents through the train route and middle

bawah melalui jalur kereta, maupun penghuni menengah

-up residents through private vehicle from toll road.

atas yang memiliki kendaraan pribadi melalui tol.

Segmen Komersial Mal Metropolitan

COMMERCIAL SEGMENT Mal Metropolitan

Seiring dengan perkembangan wilayah Bekasi dan sekitarnya,

In line with the development of Bekasi and its surrounding

Mal Metropolitan turut mengalami peningkatan pangsa pasar

area, Mal Metropolitan also enhances its existing market

yang pada awalnya berada pada segmen menengah bawah

segment that previously cater to middle-low, it now caters

menuju menengah. Didukung oleh lokasi yang strategis,

to the middle segment. Supported by its strategic location,

bersebelahan dengan pintu keluar tol Bekasi Barat yang

next to Bekasi Barat toll exit that is also commuter route from

sekaligus merupakan rute komuter Jakarta, Mal Metropolitan

Jakarta, Mal Metropolitan is a strategic shopping centre passed

merupakan pusat perbelanjaan yang strategis yang dilalui oleh

by the Bekasi residents from the business location in Jakarta.

masyarakat Bekasi ketika pulang dari lokasi bisnis di Jakarta.

KINERJA PUSAT BELANJA PT METROPOLITAN LAND TBK PT METROPOLITAN LAND TBK'S SHOPING CENTRE PERFORMANCE 2012 Mal Metropolitan

Plaza Metropolitan

Area Total (m )

48,554

3,042

Total Area (m2)

Okupansi YTD - 2011 (%)

99,80

89,50

Occupancy YTD - 2011 (%)

2


99,70

86,90


Tarif sewa rata-rata - 2011 (Rp)

187,594

96,731

Average rental rates - 2011 (Rp)


197,552

105,453

Average rental rates - 2012 (Rp)

Pendapatan - 2011 (Rp, juta)

121,183

4,075

Revenue - 2011 (Rp, million)


128,935

4,073









HOTEL @HOM Tambun

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan

Merupakan proyek pengembangan Metland di segmen

Metland development project in commercial segment as

komersial sebagai unit pendukung untuk proyek residensial

supporting unit for residential project in Tambun. Plaza

di wilayah Tambun. Plaza Metropolitan mengalami renovasi

Metropolitan was renovated in 2012 to improve quality and

pada tahun 2012 untuk meningkatkan kualitas dan pangsa

project’s market segment as well as preparing anchor tenats

pasar proyek sekaligus mempersiapkan satu anchor tenant

to complete commercial facility at Plaza Metropolitan.

untuk melengkapi fasilitas komersial di Plaza Metropolitan.

Horison Bekasi

Horison Bekasi

Hotel Horison Bekasi merupakan proyek Hotel Metland

Hotel Horison Bekasi is Metland’s Hotel project located in a

yang memiliki lokasi strategis di daerah Bekasi yaitu berada

strategic location in Bekasi, next to Bekasi Barat toll gate and

di sebelah kiri gerbang Tol Bekasi Barat dari arah Jakarta

beside Mal Metropolitan that offers toll road and shopping

dan bersebelahan dengan Mal Metropolitan sehingga

center accessibility.

menawarkan kemudahan akses terhadap jalan raya dan kemudahan pusat perbelanjaan.

Kinerja hotel PT Metropolitan Land Tbk. 2012 PT Metropolitan Land Tbk's Hotel Performance 2012 Horison Bekasi

@HOM Tambun

Kamar (unit)

166

76


83,6

52,6


Room (unit) Occupancy YTD - 2011 (%)

87,9

63,3


451,555

285,319

Average Room Rate - 2011 (Rp)



469,417

286,114

Average Room Rate - 2012 (Rp)


48,744

2,553



51,571

7,283









HOTEL HORISON SEMINYAK BALI Konsep usaha Hotel Horison Bekasi antara lain melalui

Hotel Horison Bekasi business concept is through meeting

penyewaan ruang pertemuan dan kamar yang dapat dipaketkan

room and room rent that are offered through MICE (Meeting,

melalui produk MICE (Meeting, Incentive, Conference, Exhibition).

Incentive, Conference, Exhibition) package. Primary market

Pangsa pasar utama Hotel Horison Bekasi adalah Perusahaan

segment of Hotel Horison Bekasi is Company that the

yang memiliki pekerja yang tinggal di wilayah Bekasi dengan

employees live in Bekasi with Head Office location in Jakarta

lokasi kantor pusat di Jakarta sehingga membutuhkan sarana

that requires accommodation facility between Jakarta and

akomodasi di antara Jakarta dan Bekasi.

Bekasi.

Terkait dengan konsep pengembangan sebagai hotel

Related to business hotel development concept, Hotel Horison

bisnis, Hotel Horison Bekasi memiliki tingkat hunian hampir

Bekasi holds almost 100% occupancy rate at the work days.

100% di hari kerja. Untuk menyeimbangkan tingkat hunian

To balance the occupancy rate, hotel extension is planned to

tersebut, direncanakan pembangunan perluasan untuk

be developed to raise hotel’s capacity as well as to improve

meningkatkan daya tampung hotel sekaligus melengkapi

facilities offered.

fasilitas yang ditawarkan.

@HOM Tambun

@HOM Tambun

Merupakan proyek Metland untuk pengembangan hotel bujet

Metland ‘s budget hotel development project with room size

dengan luas kamar yang lebih luas, yaitu 18m dibandingkan

covering 17-18m2 area compared to a typical competitor hotel

dengan kamar hotel yang setingkatnya yang sebesar 14m2 @

room size that is 14m2. @HOM Hotel Tambun is developed with

HOM Tambun dikembangkan dengan fokus untuk merambah

a focus to capture companies with the needs for a business

pangsa pasar perusahaan yang memerlukan hotel bisnis yang

hotel market that requires budget hotel alternatives with

membutuhkan alternatif pilihan hotel bujet dengan kualitas

excellent service.

2

layanan prima.








WATERLAND

Horison Seminyak

Horison Seminyak

Strata-titled hotel ini merupakan proyek Metland yang

This strata-titled hotel is Metland first project in Bali. After the

pertama di Bali. Setelah pembangunan hotel selesai, unit-

hotel construction is finished, the hotel units has sold out.

unit hotel telah terjual habis. Metland masih memiliki

Metland own 33 units room to top up its recurring income.

sebanyak 33 unit kamar untuk menambah pendapatan berulangnya. Mulai tanggal 1 Desember 2012, Hotel Horison Seminyak

As of December 1st 2012, Hotel Horison Seminyak Bali is officially

Bali telah resmi beroperasi. Dengan lokasinya yang

opened. With its location in Double Six Seminyak, Metland

strategis terletak di daerah Double Six Seminyak, Metland

expects the Hotel will be favorite four star hotel destination

berharap Hotel ini dapat menjadi salah satu hotel bintang

for the tourist.

4 yang menjadi destinasi para wisatawan.

Sports Centre dan Waterland

Sports Centre dan Waterland

Waterland merupakan taman rekreasi air yang berlokasi di

Waterland is water recreational park located in Metland

perumahan Metland Menteng, Cakung-Jakarta Timur. Dengan

Menteng, Cakung- East Jakarta Timur. With various pool type,

berbagai pilihan kolam atraktif, Waterland dibuka untuk

Waterland is opened for public and was built to be a supporting

umum sekaligus sebagai fasilitas pendukung di lingkungan

facility at the residential area as a family recreation alternative.

perumahan yang dapat menjadi alternatif hiburan keluarga. Sedangkan Sport Centre adalah pusat olahraga yang

The Sport Centre is a collection of sport facilities located

terletak di beberapa proyek residensial Metland sebagai

in several Metland's residential projects as a facility for its

fasilitas untuk penghuninya. Beberapa contoh fasilitas

residents. A few examples including indoor futsal field, tennis,






adalah lapangan futsal, tenis, bulu tangkis maupun kolam



badminton, and a swimming pool.

renang

Grand Metropolitan

Grand Metropolitan

Daya tarik investasi Bekasi yang besar bagi dunia usaha di

Bekasi investment’s appeal for business especially in retail

bidang retail

menjadi salah satu faktor pengembangan

becomes one of reasons for the Company in developing

pusat perbelanjaan Grand Metropolitan. Keberadaan Grand

Grand Metropolitan shopping center. The existence of Grand

Metropolitan

setiap

Metropolitan is expected to accommodate every need. The

kebutuhan tersebut. Perusahaan melakukan pengembangan

diharapkan

dapat

mengakomodasi

Company develops Grand Metropolitan shopping centre

pusat perbelanjaan Grand Metropolitan di Bekasi tidak jauh dari

development in Bekasi close to Mal Metropolitan. The ground-

lokasi Mal Metropolitan. Pemancangan tiang pertama sudah

breaking ceremony was held on October 3rd 2011 and attended

dilakukan pada 3 Oktober 2011 yang dihadiri dan diresmikan

by Bekasi Mayor in charge Dr. Rahmat Effendi and President

oleh Pelaksana tugas (Plt) Walikota Bekasi Dr. Rahmat Effendi dan

Director of PT Metropolitan Land Tbk., Ir. Nanda Widya. Grand

Presiden Direktur PT. Metropolitan Land Tbk, Ir. Nanda Widya.

Metropolitan opening is planned in at mid of 2013 with the

Pembukaan Grand Metropolitan direncanakan akan dilaksanakan

occupancy rate expected to reach 85%.

pada pertengahan tahun 2013 dengan tingkat okupasi yang diharapkan akan mencapai diatas 85% pada saat grand opening. Grand Metropolitan hadir dengan mengetengahkan konsep

Grand Metropolitan is packaged by promoting modern

desain modern kontemporer yang atraktif untuk menarik

contemporary and attractive design to attract middle-up

perhatian masyarakat kelas menengah atas. Bangunan ini

customers. The building will be located on 2.6 hectares

akan berdiri di atas lahan seluas 2,6 hektar dengan total

land area with 125,362 m2 total building area and total net

luas bangunan 125.362 m dan total area bersih yang dapat

rentable area is 47,900 m2 with the plan of Jakarta – Bekasi

disewakan 47.900 m2 dengan rencana pembukaan jalan

toll road opening that will be located exactly next to Grand

tol Jakarta-Bekasi tepat berada di sisi Grand Metropolitan.

Metropolitan. The modern contemporary building design is

Desain bangunan berlanggam modern ini ditangani oleh

developed by United States professional architect consultant,

perusahaan konsultan arsitek profesional Amerika Serikat,

Development Design Group (DDG) that has well-experienced

yaitu Development Design Group (DDG) yang berpengalaman

in handling numerous iconic commercial building design in

menangani banyak desain bangunan komersial terkenal di

several countries.

2

beberapa negara.

M Gold Tower

M Gold Tower

Sebagai respons atas banyaknya minat publik akan adanya

As response of increasing public demand on vertical

hunian vertikal dan ruang kantor yang representatif di Bekasi,

residential and representative office room in Bekasi area,

Metland membangun M Gold Tower di atas lahan seluas

Metland develops M Gold Tower, a strata-titled building on

4.135m2. Gedung apartemen akan memiliki 140 unit setinggi

4,135 m2 land area. The apartment building will be supported

17 lantai, dan gedung perkantoran yang bersebelahan akan

by 140 units in 17 floors and office building located next to the

memiliki 120 unit setinggi 20 lantai. Lokasi M Gold Tower akan

apartment with 120 units in 20 floors. M Gold Tower is located

berseberangan dengan pusat perbelanjaan Metland yang juga

across Metland’s mall that is also currently under construction,

dalam tahap pembangunan, yaitu Grand Metropolitan. Hal

that is Grand Metropolitan. This is expected to deliver benefit

ini diharapkan dapat menguntungkan kedua belah pihak, dan

for both projects, and will be able to mutually form an

dapat bersimbiosis untuk membentuk suatu CBD di Bekasi.

integrated CBD in Bekasi. M Gold Tower ground breaking was

Pemancangan tiang M Gold Tower sudah dilakukan di bulan

held on October 2012, and is expected to be finished in 2014.

Oktober tahun 2012, dan diharapkan selesai di 2014.








@HOM Hotel Cirebon

@HOM Hotel Cirebon

Pengembangan proyek @HOM Cirebon berkaitan dengan

@HOM Cirebon development project is related to Cirebon's

pengembangan dan potensi kota Cirebon sebagai kota

potency as the meeting point of three major cities: Jakarta,

yang strategis dan merupakan pertemuan antara tiga kota

Bandung and Semarang. Beside its strategic location, Cirebon

besar: Jakarta, Bandung dan Semarang. Selain posisinya

also holds promising property business prospect.

yang strategis, Cirebon memiliki prospek usaha properti yang cukup menjanjikan. Sebagai proyek pengembangan hotel bujet di wilayah

As a budget hotel development project in Cirebon area,

Cirebon, @HOM Cirebon memiliki luas kamar standar yang

@HOM Cirebon's standard room size is planned to be 21m2,

direncanakan sebesar 21m dan dilengkapi dengan adanya

equipped with restaurant and other facilities.

2,

restoran dan beberapa fasilitas lainnya.

@HOM Lampung

@HOM Lampung

Proyek pengembangan hotel bujet Metland di kawasan luar

Next Metland’s budget hotel project development outside

Jakarta selanjutnya adalah proyek @HOM Lampung. Pilihan

Jakarta area is @HOM Lampung project. Metland’s choice

Metland untuk mengembangkan @HOM Lampung karena

to develop @HOM Hotel Lampung is based on the fact that

Lampung merupakan pusat bisnis yang cukup berkembang

Lampung becomes growing business centre in Sumatera and

di Sumatera dan dapat dicapai melalui jalur transportasi

can be accessed both through land and sea transportation

darat, laut dan udara.

channels.

@HOM Lampung berlokasi di pusat kota Lampung, berada

@HOM Lampung is located in the heart of Lampung, in front

di depan Centro Plaza, sebuah pusat perbelanjaan terbesar

of Centro Plaza, the biggest shopping centre in Lampung to

di Lampung yang dapat menunjang aktivitas penghuni

support @HOM Hotel guest’s activity.

@HOM Lampung.

Horison Jakarta

Horison Jakarta

Direncanakan sebagai proyek hotel bintang empat

Planned as 4-star hotel project in Jakarta. Currently, project

Metland di wilayah Jakarta. Hingga saat ini, lokasi proyek

location has been determined with land plot that is ready to

sudah ditentukan dengan ketersediaan lahan yang siap

be developed. Horison Jakarta will start construction in 2013.

dikembangkan. Proyek Hotel Horison Jakarta mulai dibangun di tahun 2013

Perluasan Horison Bekasi

Horison Bekasi Extension

Perluasan Horison Bekasi menawarkan paket MICE (Meeting,

Horison Bekasi Extension offers Meeting Incentive Convention

Incentive, Conference, Exhibition) dengan rencana penambahan

Exhibition (MICE) package with additional rooms construction

kamar yang semula berjumlah 166 kamar diharapkan mencapai

plan from 166 rooms expected to 268 rooms through the

268 kamar melalui proyek perluasan yang akan dimulai pada

extension process that will be initiated in 2013. This extension

tahun 2013. Proyek perluasan ini bertujuan untuk menambah

project aims to increase Metland's recurring income.

pendapatan berulang Metland.








Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development

Selama tahun 2012, Metland telah mengimplementasikan rangkaian program unggulan untuk memastikan peningkatan kompetensi dan kemampuan SDM Perusahaan menuju tercapainya capital excellence. In 2012, Metland implemented series of excellent program to ensure HR competency and capability improvement to achieve capital excellence.

Selain portofolio bisnis yang menjanjikan, kemajuan

Besides promising business portfolio, Company’s growth

Perusahaan juga dipengaruhi secara signifikan oleh

is also significantly affected by qualified and competent

keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki

Human Resources (HR) pursuant to Company’s necessity.

kualitas serta kompetisi optimal sesuai dengan kebutuhan

Metland’s HR is supported by Company’s staff that provides

Perusahaan. SDM Metland merupakan keseluruhan orang-

contribution towards Company’s management. As the

orang dalam Perusahaan yang memberikan kontribusi

Company’s resources, commitment to HR has to be placed

terhadap jalannya Perusahaan. Sebagai sumber daya

to enhance employees competency as well as Company’s

utama Perusahaan, perhatian penuh terhadap SDM harus

performance through training, education and development

diberikan untuk meningkatkan kompetensi pegawai dan

programs. Metland places HR not only as an important factor in

kinerja Perusahaan melalui program-program pelatihan,

Company’s operational activity but also as key of performance

pendidikan, dan pengembangan. Bagi Metland, SDM

maximization both today and in the future.

tidak hanya berperan sebagai faktor penting dalam kegiatan operasional Perusahaan tetapi juga menjadi kunci pencapaian kinerja maksimal saat ini dan di masa yang akan datang. Konsep pengelolaan dan pengembangan SDM Metland

Metland HR management and development concept refers

didasarkan pada human capital excellence meliputi proses

to human capital excellence including recruitment, selection,

rekrutmen, seleksi, pelatihan, penilaian hingga program

training and asessment programs supported also by special

khusus untuk menjamin kesejahteraan karyawan. Selama

program to ensure employees welfare. In 2012, Metland

tahun 2012, Metland telah mengimplementasikan rangkaian

has implemented series of featured program to ensure HR

program

competency and capability improvement towards capital

unggulan

untuk

memastikan

peningkatan

kompetensi dan kemampuan SDM Perusahaan menuju tercapainya capital excellence.



excellence achievement.






GRAND METROPOLITAN

yang

HR management includes directed activity both on individual

diarahkan terhadap pembelajaran Perusahaan maupun

or Company educational program. HR development indicates

individual.

continuous effort to transform Company’s staff behaviour or at

Pengelolaan

SDM

meliputi

Pengembangan

aktivitas-aktivitas sumber

daya

manusia

menunjukkan suatu upaya yang bertujuan mengubah perilaku karyawan Perusahaan

least to enhance the ability to change.

atau paling tidak

meningkatkan kemampuan untuk berubah. Konsep pengelolaan sumber daya manusia yang terus

Continously implemented and improved HR management

dilakukan dan ditingkatkan adalah melakukan aktivitas-

concept is ensured through several activities on behavior

aktivitas yang diarahkan pada perubahan perilaku,

changing, such as: related to educational development

misalnya: berkaitan dengan tersedianya kesempatan dan

and opportunity availability, formulating training program

pengembangan

program-program

including planning, implementating and evaluating the

pelatihan yang meliputi perencanaan, penyelenggaraan,

program, training and development utilization, career

dan evaluasi atas program-program tersebut, pemanfaatan

development and organizational development that are

pelatihan dan pengembangan, pengembangan karir,

integrated to each other to enhance individual and Company’s

dan pengembangan organisasi, yang terintegrasi antara

effectiveness.

belajar,

membuat

satu dengan yang lain, untuk meningkatkan efektivitas individual dan Perusahaan. Pengelolaan SDM Metland selama tahun 2012 mengacu

Metland's HR management in 2012 refers to several major

pada beberapa strategi utama yang terdiri dari berbagai

strategies consisting of values and guidelines internalization

upaya pembentukan nilai, pedoman serta implementasi

as well as programs and activities implementation. Regarding

program dan kegiatan. Adapun strategi pengelolaan SDM

HR management strategy implemented by Metland in 2012,

yang diterapkan Metland selama tahun 2012, antara lain:

are as follows:








a) Penyusunan pedoman perilaku (Code of Conduct/COC)

a) Code of Conduct (COC) and corporate culture preparation as

dan budaya perusahaan sebagai perangkat pedoman

guideline for every Metland’s management and employees.

perilaku bagi seluruh Manajemen dan karyawam Metland. b) Sosialisasi

serta

internalisasi

COC

dan

budaya

b) Periodic COC and corporate culture socialization as well as

pegawai

c) Refining employees recruitment mechanism through

perusahaan secara berkala. c) Menyempurnakan

internalization.

mekanisme

rekrutmen

melalui pemanfaatan teknologi informasi (e-recruitment).

information technology (e-recruitment).

d) Meningkatkan efektivitas seleksi pegawai.

d) Enhancing employees selection effectiveness.

e) Melakukan kegiatan pelatihan dan seminar untuk

e) Performing training and seminar activities to improve

meningkatkan kompetensi pegawai. f) Melakukan

kegiatan

outbond

untuk

employees competency. mempererat

hubungan antar pegawai.

f ) Performing outbond activity to strengthen relationship between the employees.

g) Pemberlakuan mekanisme reward and punishment berdasarkan kinerja.

g) Implementing reward and punishment mechanism based on performance.

h) Pembentukan saluran komunikasi internal pegawai.

h) Developing employees internal communication channel.

Produktivitas SDM Dua Tahun Terakhir Two Recent Years HR Productivity Secara umum produktivitas SDM dalam dua tahun terakhir

Generally, HR productivity in the last two years experiences

mengalami peningkatan. Hal ini ditandai dengan turunnya

improvement. This is indicated by decreasing on employees

angka turn over karyawan, bertambahnya jumlah SDM

turn over rate, increasing number of staff in accordance with

seiring dengan bertambahnya pengembangan proyek-

Metland projects development.

proyek pembangunan di Metland. Tercapainya beragam target kerja, penghargaan dari

The achievement of several performance targets and awards

berbagai instansi,usaha untuk terus melakukan efisiensi dan

from various institutions, attempt to continuously enhance

meminimalkan kekurangan, meningkatnya kesempatan

efficiency and minimize flaw, increasing internal career path

jenjang karir internal, yang berdampak pada hasil kerja

opportunity that will affect HR working result as well as

yang dihasilkan SDM terus meningkat dan meningkatnya

customers satisfaction.

kepuasan pelanggan.

Rekrutmen

Recruitment

Program rekrutmen SDM Metland didasarkan pada relevansi

Metland HR recruitment program refers to Company’s

kebutuhan organisasi Perusahaan. Proses rekrutmen

organizational necessity relevance. The recruitment process is

diawali oleh informasi mengenai posisi yang dibutuhkan

initiated by information disclosure on required position by the

oleh Perusahaan yang mencantumkan deskripsi, spesifikasi

Company mentioning the positions’s description, specification

dan keterangan lain yang berkaitan dengan posisi tersebut.

and other related information. On the recruitment process,

Dalam proses rekrutmen, Metland menyebarkan informasi

Metland distributed information on vacancy in leading printed

lowongan pekerjaan di media cetak dan online terkemuka

and online media as well as ensuring equal opportunity for

serta menjamin kesempatan yang setara bagi calon

prospective employees that hold relevant competency.

pegawai yang memiliki kompetensi sesuai dengan posisi yang dibutuhkan. Selama tahun 2012, Metland telah memperbaiki sistem

In 2012, Metland improved employees recruitment system

rekrutmen pegawai melalui beberapa kegiatan sebagai

through following activities:

berikut:






Seleksi Seleksi



Selection kesesuaian

Metland HR selection refers to conformity between employees’

antara kompetensi pegawai dan kebutuhan organisasi

SDM

Metland

didasarkan

pada

competency and Company’s organizational necessity. The

Perusahaan. Proses seleksi pegawai Metland dilakukan

employees selection in Metalnd is performed transparently and

secara transparan dan wajar tanpa tindakan diskriminatif

fairly without any irrelevant discriminative tendency towards

yang tidak relevan dengan kapabilitas pegawai. Proses

employees’ capabilities. The employees selection process in

seleksi pegawai Metland pada tahun 2012 dilakukan

2012 was conducted on several stages, as follows:

melalui tahapan sebagai berikut:

Seleksi oleh Human Resource Department (HRD) Selection by HRD

Aplikasi Calon Pegawai Candidates Application

Hasil Seleksi Selection Result

Pengguna Users

Seleksi Final Final Selection

Wawancara Interview

Pelatihan dan Pengembangan

Training and Development

Perusahaan mempersiapkan berbagai kegiatan pelatihan

The Company prepares various employees training and

dan pengembangan pegawai yang terbuka bagi seluruh

development

karyawan Metland. Program pelatihan bagi karyawan

employees. The employees training program includes special

Metland secara spesifik meliputi kegiatan yang secara

activity organized for particular working unit, such as monthly

khusus diadakan untuk unit kerja tertentu misalnya

periodic meeting with Sales and Marketing Department,

pertemuan

rutin

bulanan

Departemen

Sales

activities

dedicated

for

every

Metland

dan

where in every 3 months is implemented by inviting external

Marketing, di mana setiap tiga bulan dilaksanakan dengan

speakers as well as other training and development programs

mengundang pembicara eksternal serta program pelatihan

formulated before consist of general training, functional

dan pengembangan lain yang telah dirancang sebelumnya

training and culture training.

yang terdiri dari general training, functional training dan culture training. Biaya yang dialokasikan untuk melakukan kegiatan

Budget allocated for implementing Metland HR training and

pendidikan dan pelatihan SDM Metland selama tahun 2012

education activity in 2012 amounted to Rp324.868.296.

mencapai Rp324.868.296. Jumlah hari pelatihan berdasarkan jenis pelatihan dan

Number of training days based on training type and participant

peserta per level organisasi selama tahun 2012, sebagai

per oganization level in 2012, as follows:

berikut: Jumlah Hari Pelatihan SDM Berdasarkan Jenis dan Peserta per Level Organisasi 2012 Total HR Training Days Based on Training Type and Participants per Organization Level 2012 Jenis Pelatihan Training Type

Wakil Direktur Vice Director

Manajer Umum General Manager

Manajer Manager

Penyelia Supervisor

Staf Staff

Pelatihan Umum General Training

2

8

18

15

8

Pelatihan Fungsional Functional Training

4

80

40

6

3








Management Trainee (MT)

Management Trainee (MT)

SDM di bidang teknik merupakan faktor pendorong utama

HR in technical sectors becomes the main supporting factor for

bagi Metland dalam mengembangkan usaha. Menyadari

Metland in developing its business . Realizing the importance

pentingnya hal tersebut Metland mempersiapkan sejak dini

of such factor, Metland prepares HR necessity as early as

kebutuhan SDM tersebut melalui program Management

possible through Management Trainee (MT) program. This

Trainee (MT). Program ini diharapkan dapat menjamin

program is aimed to ensure professional manpower supply.

ketersediaan tenaga profesional. Perekrutan MT dilakukan

MT recruitment is performed by observing potential at leading

dengan

universitas-

universities through career day. As of 2012, Metland conducted

universitas ternama melalui career day. Hingga tahun

some visits to Universitas Diponegoro, Universitas Parahyangan,

2012 Metland telah melakukan kunjungan ke Universitas

Institut Teknologi Bandung and other universities.

melakukan

pencarian

bibit

di

Diponegoro, Universitas Parahyangan, Institut Teknologi Bandung dan Universitas lainnya.

Kerjasama dengan Universitas Trisakti Partnership with Universitas Trisakti Seiring dengan bertambahnya proyek-proyek baru yang

In line with increasing number of new project developed by PT

dikembangkan oleh PT Metropoitan Land Tbk (Metland),

Metropolitan Land Tbk. (Metland), HR demand is also higher.

kebutuhan akan SDM juga turut meningkat. Kebutuhan ini

This necessity encourages Metland to develop partnership

yang membuat Metland menjalin kerjasama dengan Fakultas

with Faculty of Economy (FE), Universitas Trisakti through the

Ekonomi (FE) Universitas Trisakti melalui penandatanganan

signing of Memorandum of Understanding. This partnership

Nota

untuk

is aimed to obtain qualified HR that is ready to adhere with

memperoleh tenaga kerja berkualitas yang siap mengikuti laju

Kesepahaman.

Kerjasama

ini

bertujuan

Company’s growth. HR development partnership is not only

pertumbuhan perusahaan. Kerjasama pengembangan SDM

limited on employees procurement from FE universitas Trisakti

ini tidak hanya pada pengadaan karyawan dari lulusan terbaik

graduate but Metland also facilitates for its employees that

dari FE universitas Trisakti tetapi juga fasilitas kelas khusus

hold Diploma Degree to continue their study to Bachelor

karyawan bagi karyawan-karyawan Metland yang lulusan

Degree. Within this partnership, information about Metland

D3 ingin melanjutkan pendidikan ke jenjang S1. Dengan

employees necessity will be delivered to the faculty to be later

adanya kerjasama ini maka informasi kebutuhan karyawan

recommended to the outstanding performed students.

Metland akan diinformasikan kepada fakultas untuk kemudian direkomendasikan mahasiswa dengan prestasi terbaik.








Magang

Internship

Sebagai bagian dari kegiatan pengembangan SDM, Metland

As part of HR development activity, Metland offers an

membuka kesempatan bagi mahasiswa yang akan melakukan

opportunity for the employees that will continue their study

magang untuk memperkenalkan dunia kerja. Sepanjang 2012

on internship level to introduce the employment world.

Metland telah menerima mahasiswa magang dari Universitas

During 2012, Metland hosted internship students from

Petra fakultas Ekonomi jurusan Manajemen Bisnis Internasional

International Business Management from Faculty of Economy

yang melakukan magang di bagian pengembangan usaha

- Petra University that participated on internship at business

dan mahasiswa magang dari LP3I fakultas Ekonomi jurusan

development department and internship student from,

Komputer Akuntansi yang berkesempatan magang di

Computerized Accounting study of Faculty of Economy – LP3I

departemen umum dan akuntansi.

that participated in general and accounting department.

Penilaian Tahap

Assessment

penilaian

(assessment)

dilakukan

Employees assessment stage is performed as the promotion

sebagai landasan proses kenaikan jabatan, perubahan

process foundation, employment status changer or Metland

status kepegawaian ataupun penentuan remunerasi

employees remuneration package formulation. The employees

pegawai Metland. Penilaian pegawai dilakukan dengan

assessment is carried by applying Key Performance Indicators

mengaplikasikan Indikator Kinerja Utama (Key Performance

or organized referring to competency, performance and

Indicators/KPI)

employees’ attitude criteria in implementing duties and

yang

disusun

pegawai

berdasarkan

kriteria

kompetensi, performa dan perilaku pegawai dalam

responsibilities in their respective working units.

menjalankan tugas dan kewajiban di unit kerja masingmasing.

Kesejahteraan Karyawan

Employees Welfare

Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan aspek

The Company is committed to promote employees sustainability

keberlanjutan pegawai, terutama dalam menjamin tercapainya

aspect, especially in ensuring realization of employees welfare

kesejahteraan karyawan baik selama bertugas maupun

both during their employment or post-employment. As a

setelah purna tugas nantinya. Sebagai wujud komitmen

proof of the commitment, the Company formulates employees

tersebut, Perusahaan menyusun standar minimum upah

minimum wages standard of the Company and Subsidiaries

pegawai Perusahaan dan Anak Perusahaan mengacu pada

pursuant to regional minimum wage implemented by the

Upah Minimum Regional (UMR) yang diterapkan pemerintah

Government referring to respected working area where the

disesuaikan dengan wilayah kerja di mana Perusahaan dan

Company and Subsidiaries operate their activities.

Anak Perusahaan melakukan kegiatannya. Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan karyawan

Moreover, the Company also registered employees on the

dalam program asuransi kesehatan dan Jaminan Sosial

Employees Social Insurance Program (Jamsostek). As of

Tenaga Kerja (Jamsostek). Hingga 31 Desember 2012,

December 31st, 2012, recorded that 823 employees had been

tercatat 823 karyawan telah terdaftar dalam program

registered in health insurance program while 936 employees

asuransi kesehatan dan 936 karyawan dalam program

in Jamsostek program. The comparison between Metland

Jamsostek. Perbandingan keikutsertaan karyawan Metland

employees participation on Health and Jamsostek program in

dalam program asuransi kesehatan dan Jamsostek pada

2011 and 212 is as follows:

tahun 2011 dan 2012, sebagai berikut:








Keikutsertaan Karyawan dalam Program Asuransi Kesehatan dan Jamsostek Periode 2011 - 2012 Employees' Participation on Health Insurance and Jamsostek Program 2011 - 2012 Period Jenis Fasilitas Facility Type

2011

2012

Asuransi Kesehatan Health Insurance

822

823

Jamsostek Employees Social Insurance Program

928

936

Profil SDM

HR Profile

Sebagai Perusahaan properti terkemuka, SDM Metland

As a leading property Company, Metland's HR includes the

meliputi jajaran Manajemen dan pegawai yang bekerja di

management and employees work at Head Office or project

kantor pusat maupun sejumlah lokasi proyek di berbagai

locations at various area.

daerah. Perusahaan menetapkan kebijakan kepegawaian dengan

The company implements employment policy under Specific

sistem kontrak Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) untuk

Time Employment Agreement (PKWT) contract for new

karyawan baru sesuai Undang-undang Ketenagakerjaan no.13

employee referring to Employment Law no. 13 of 2003 as well

tahun 2003 dan Peraturan Perusahaan sebelum karyawan

as Company's regulation before appointment as a permanent

diangkat menjadi karyawan tetap.

employee.

Total karyawan Metland hingga akhir tahun 2012 tercatat

Total number of Metland’s employees’ as end of 2012 is

mencapai

peningkatan

recorded to reach 943 employees or 1.6% increase of 15

dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 1,6% atau 15 orang.

employees increased compared to previous year. The raise on

Terjadinya perubahan dalam jumlah karyawan Metland

Metland’s empoyees number in 2012 was due to new projects

pada tahun 2012 disebabkan oleh penambahan proyek-

development.

943

orang,

atau

mengalami

proyek baru. Rincian mengenai jumlah karyawan Metland berdasarkan

Detail of Metlad employees number based on employment

lokasi pekerjaan, level organisasi, tingkat pendidikan, usia,

status, education level, age, gender and position are as follows:

jenis kelamin dan jabatan, sebagai berikut:

Kontrak (PKWT) Temporary (PKWT Contract) 228 (25%)

Kontrak (PKWT) Temporary (PKWT Contract) 261 (28%)

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian 2012 Employees Profile Based on Employment Status 2012 Total 943

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian 2011 Employees Profile Based on Employment Status 2011 Total 928

Permanen Permanent 700 (75%)



Permanen Permanent 682 (72%)






Jumlah pegawai berdasarkan tingkat pendidikan Number of employees based on education level SLTP: 53 (6%) SD: 6 (1%) S2: 16 (2%)

SLTP: 58 (6%) SD: 11 (0,8%) S2: 16 (2%)

S1: 240 (25%)

2011

2012

S1: 222 (24%)

Total 928

Total 943

D3: 100 (11%)

D3: 102 (11%) D2: 1 (0.1%)

D2: 1 (0,1%) D1: 1 (0,1%)

D1: 20 (2%) SMU: 505 (54%)

SMU: 519 (56%)

SLTP Junior high school

S2 Master degree

D3 Diploma

D1 Diploma

SD Elementary school

S1 Bachelor degree

D2 Diploma

SMU High school

Jumlah pegawai berdasarkan tingkat usia Number of employees based on age group

156 (17%)

2011

Total 928

4 (0,3%) 10 (0,7%) 14 (2%)

172 (18%)

2012

Total 943

2 (0,4%) 6 (0,6%) 17 (2%)

284 (31%)

292 (31%)

460 (50%)

455 (48%)

>55 tahun/ years

41-50 tahun/ years

21-30 tahun/ years

51- 55 tahun/ years

31-40 tahun/ years

< 21 tahun/ years








Jumlah pegawai berdasarkan jenis kelamin Number of employees based on gender

Perempuan Female 185 (17%)

Perempuan Female 164 (18%)

2011

2012

Total 928

Total 943 Laki-laki Male 758 (83%)

Laki-laki Male 764 (82%)

Jumlah pegawai berdasarkan jabatan Number of employees based on position

2011

Total 928

396 (43%) 5 (1%) 3 (0.5%) 12 (1%) 4 (0.5%) 60 (6%)

2012

Total 943

114 (12%)

334 (36%)

146 (15%)

270 (29%)

Direktur Director

GM GM

Manajer Manager

Staf Staff


VGM VGM

Peyelia Supervisor

Tenaga Pelaksana Foreman



88

449 (48%) 5 (1%) 6 (1%) 10 (1%) 6 (1%) 51 (5%)






Pengelolaan Hubungan Industrial

Industrial Relation Management

Pengelolaan SDM mencakup proses pengelolaan Hubungan

HR management include Industrial Relation Management

Industrial yang secara efektif akan menunjang suksesnya

that will effectively support Company’s objectives. Industrial

pencapaian tujuan Perusahaan. Hubungan industrial sering

relation oftenly relates with employees, management and

dikaitkan

karyawan,manajemen

workers associations. The Company is committed to enhance

dan instansi tenaga kerja. Perusahaan terus berupaya

industrial relation management process to establish favorable

meningkatkan proses pengelolaan hubungan industrial

working relation through following activities:

dengan

keterlibatan

agar dapat menciptakan hubungan kerja yang baik, diantara lain melalui: a) Effective Communication Reinforcement

a) Pembinaan Komunikasi yang Efektif 1. Manajemen Partisipatif

1. Participatory Management

Melalui manajemen partisipatif ini, para karyawan

Through the participatory management, employees

diberi kesempatan untuk ikut serta dalam proses

were provided the opportunity to participate in

pengambilan keputusan atau pembuatan kebijakan

decision-making process or particular decision-making

tertentu oleh atasannya. Hal ini bertujuan agar

by their superior. This is aimed to establish a positive

terbentuk sikap positif dan keyakinan dari para

attitude and as an assurance to all employees that

karyawan bahwa mereka telah diperlakukan dengan

they have been appropriately treated and that their

baik dan bahwa atasan mereka merupakan pihak

superiors are the right person to communicate their

yang tepat untuk menyampaikan pendapat mereka.

aspirations.

2. Manajemen Kinerja

2. Performance Management

Karyawan harus memahami tugas-tugas yang harus

Employees shall understand duties obligated to them,

dilakukannya, diberikan informasi yang diperlukan

provided necessary information to properly implement

untuk melakukan pekerjaan dengan baik, untuk

them, to avoid hesitations when executing duties, and

menghindari kondisi ketidak-jelasan tugas-tugas

also provided feedback regarding their performance.

yang harus dilakukan oleh para karyawan dan diberikan umpan balik atas kinerja yang telah dilakukan. 3. Communication Disclosure

3. Keterbukaan Komunikasi Perusahaan

mengharapkan

karyawan

untuk

The Company expects the employees to address

masalah/keluhan

any of their concern/complaints to their supervisors.

kepada atasannya. Dengan demikian karyawan

Therefore, the employees are encouraged to overcome

didorong untuk mencari penyelesaian masalah

their problem within existing organizational structure

yang dihadapinya tetap dalam kerangka struktur

to ensure that every problem is solved.

menyampaikan

berbagai

organisasi yang ada, sehingga dapat dipastikan semua masalah dapat diselesaikan. b) Kepercayaan dan Keterbukaan

b) Trust and Transparency

Kepercayaan dan keterbukaan dari seluruh karyawan

Trust and transparency from every employees become

merupakan hal yang penting bagi Perusahaan untuk

important factors for the Company to properly manage

tetap dapat mengelola hubungan industrial yang baik.

industrial relation.

c) Program kompensasi imbalan dan sanksi

c) Compensation, reward and punishment program

Pemberian kompensasi, sistem imbalan dan sanksi

Compensation provision, reward and punishment system

lainnya

as well as other welfare programs are provided for the

untuk

employees to encourage outstanding employees to work

mendorong karyawan berprestasi secara maksimal di

optimally for the Company. Examples: incentive provision

serta

berbagai

diberikan

secara

program tepat

kesejahteraan

kepada

karyawan








dalam Perusahaan. Contoh: Pemberian bonus bagi para

for above average outstanding employees, periodic salary

karyawan yang berprestasi di atas rata-rata, kenaikan

appraisal in line with the Company’s performance and to

gaji berkala yang dilakukan sesuai dengan kemampuan

comparable companies within the industry, education

Perusahaan dan kenaikan gaji pada industri sejenis,

grant for employees willing to continue their study at higher

bantuan biaya pendidikan bagi karyawan yang ingin

education level considered relevant with their duties.

melanjutkan pendidikannya ke jenjang yang lebih tinggi yang relevan dengan pekerjaannya, dll. d) Lingkungan Kerja yang Sehat dan Aman Lingkungan

kerja

yang

sehat

dan

d) Sound and Secure Working Environment

aman

akan

Sound and healthy working surroundings will establish

menciptakan ketenangan bekerja bagi para karyawan.

conducive working environment for the employees.

Lingkungan kerja yang tidak memberikan perlindungan

Working surroundings that did not provide employee’s

yang baik bagi karyawan, akan memberikan ruang

safety may lead to occupational hazards and decrease their

bagi terjadinya kecelakaan kerja dan menurunnya

working productivity.

produktivitas kerja karyawan.

Penghargaan Kepada Karyawan Sebagai

bentuk

apresiasi

dan

Employees Award

penghargaan

dari

As a form of the Company’s appreciation and award to its

Perusahaan kepada seluruh Karyawan, pada tahun 2012

employees, in 2012, Metland handed awards named The Best

Metland memberikan penghargaan kepada karyawan yang

10 Contributors. Followings are details of those awards in 2012:

dinilai berkontribusi besar dalam meningkatkan kinerja Perusahaan. Berikut perincian dari penghargaan yang diberikan kepada Karyawan selama tahun 2012: Penghargaan Karyawan Metland 2012 Metland Employees Award 2012 Nama Penghargaan Award Name

Tanggal Penganugerahan Awarding Date

Top 10 Contributor 2012

19 Februari 2013 February 19th 2013

The Best Sales Executive 2012


Top Sales 2012


The Best Project 2012


Rencana Pengembangan SDM 2013

HR Development Plan 2013

Seiring dengan perluasan pengembangan proyek Metland

Along with Metland’s project development in 2013, both

pada tahun 2013, baik proyek di sektor residensial

residential and commercial projects, the Company prepares to

maupun

diri

implement internal organization effectiveness and efficiency

untuk mengadakan peningkatan efektivitas dan efisiensi

komersial,

improvement to support operational activity enhancement

organisasi internal guna mendukung peningkatan kegiatan

related to the project development. The condition will

operasional

proyek

directly affect human capital or HR aspect at the Company.

tersebut. Kondisi tersebut secara langsung akan berdampak

In overcoming project development extension challenges,

pada SDM di Perusahaan. Menghadapi tantangan dalam

the Company will execute employees selection and adjust

perluasan pengembangan proyek tersebut, Perusahaan

recruitment standard as well as intensify training and

akan melakukan penyesuaian dalam standar rekrutmen dan

development activities to optimize employees competency to

seleksi pegawai serta mengintensifkan kegiatan pelatihan

achieve Company’s objectives.

terkait

Perusahaan

dengan

mempersiapkan

pengembangan

dan pengembangan guna memaksimalkan kompetensi pegawai untuk mencapai tujuan Perusahaan.






Di sisi lain, peningkatan kompetensi SDM dan efektifitas organisasi

juga

akan

oleh

On the other hand, HR competency and organization

dan

effectiveness improvements will also be supported by employees welfare enhancement and refinement. As a

perwujudan

tersebut,

perbaikan


penyempurnaan aspek kesejahteraan karyawan. Sebagai komitmen

diiringi


2013,

realization of such commitment, in 2013, Metland will perform

Metland akan mengadakan peninjauan ulang dalam skema

pada

tahun

review on its employees remuneration and promotion scheme

remunerasi dan promosi karyawan serta memperluas kerja

as well as expand partnership with strategic partners to provide

sama dengan berbagai mitra strategis guna memberikan

more optimum health and insurance facilities to the employees.

fasilitas kesehatan dan asuransi yang lebih optimal pada seluruh karyawan. Metland,

To improve Metland’s HR competency, the Company plans an

Perusahaan telah merencanakan peningkatan jumlah hari

additional training days that will be implemented in 2013 with

pelatihan yang akan diselenggarakan pada tahun 2013,

detail as follows:

Untuk

meningkatkan

kompetensi

SDM

dengan rincian sebagai berikut:

Rencana Pelatihan SDM Berdasarkan Jumlah Hari dan Peserta per Level Organisasi 2013 HR Training PLAN Based on Number of Days and Participant per Organization Level 2013 Jenis Pelatihan Training Type


General Manager General Manager

Manajer Manager

Penyelia Supervisor

Staf Staff

Pelatihan Umum General Training

10

15

20

30

25

Pelatihan Fungsional Functional Training

10

10

15

35

20

Rencana pengembangan SDM yang berkesinambungan

Sustainable HR development plan is carried through several

dilakukan dengan melakukan berbagai cara, yaitu :

activities:

a) Meningkatkan produktivitas kerja karyawan

a) Improve employees working productivity.

b) Meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja karyawan

b) Increase employees working efficiency and effectiveness.

c) Meminimalkan kesalahan dalam bekerja,keluhan dari

c) Minimize working errors and complaints both from internal

pihak internal maupun eksternal. d) Meningkatkan pelayanan kepada pihak internal dan eksternal.

or external parties. d) Enhance service both to internal or external parties. e) Expand career opportunity for the employees.

e) Meningkatan peluang karier bagi karyawan

f ) Enhance employees’ technical and conceptual capabilities.

f) Meningkatkan kemampuan teknis dan konseptual

g) Enhance employees’ compensation, award and working

karyawan g) Peningkatan sistem kompensasi,penghargaan atas prestasi kerja karyawan

appreciation system. h) Management Trainee Program. i) Internship cooperation and partnership with universities.

h) Program Management Trainee i) Kerjasama magang dan kemitraan dengan perguruan tinggi.








Teknologi Informasi Information Technology

Fokus implementasi Teknologi Informasi Metland tahun 2012 adalah ketersediaan Teknologi Informasi yang handal untuk mendukung kegiatan usaha dan operasional Perusahaan terutama dalam aspek manajemen data. Focus of Metland’s Information Technology (IT) system implementation in 2012 is to provide a reliable Information Technology system to support the Company’s business and operational activities especially regarding data management.

Visi menjadi Perusahaan Pengembang yang terkemuka dan

Company’s vision to be foremost and trustworthy developer

terpercaya mengharuskan Metland untuk senantiasa menerapkan

encouraged Metland to always implement recent information

teknologi informasi terkini dalam kegiatan operasional dan

technology in every Company’s operational and management

pengelolaan manajemen Perusahaan. Untuk mendukung

activities. To support IT implementation at Metland, in 2012 the

pemanfaatan teknologi informasi di Metland, pada tahun 2012

Company has formulated Information Technology Framework

Perusahaan telah menyusun kerangka kerja Teknologi Informasi

(IT Framework) including the vision, objectives and realization

yang merangkup pandangan, tujuan dan realisasi kegiatan

of Metland’s activity on information technology aspect.

Metland dalam bidang teknologi informasi. Metland dapat

The Metland’s Information Technology Framework can be

digambarkan sebagai berikut:

illustrated as follows:

KERANGKA KERJA TI METLAND 2011 Pondasi pertumbuhan Foundation growth Dukungan operasional sehari-hari Day to day operational support

METLAND IT FRAMEWORK 2012 Menyesuaikan kebutuhan bisnis dan kemampuan internal sehari-hari Aligning business needs and internal capabilities Dukungan operasional sehari-hari Day to day operational support

2013 Siap lepas landas Ready for to take -off Dukungan operasional sehari-hari Day to day operational support

Pengembangan jaringan untuk akses remote-data - cloud Network development for remote data acces - cloud Finalisasi tender pengadaan IPS Tender finalization for integrated property system (IPS) procurement

Persiapan server baik software atau hardware Server preparation, both software and hardware Implementasi IPS Implementation of IPS



Implementasi IPS Implementation of IPS






Kerangka kerja TI Metland ditandai dengan penyempurnaan

Metland’s IT Framework is initiated with IT aspect refinement

aspek TI sebagai fondasi perkembangan Perusahaan pada

as Company’s development foundation in 2011. On the

tahun 2011. Dalam tahapan tersebut, aspek TI diarahkan

foundation phase, IT aspect was directed to support daily

untuk

sehari-hari

operational activities of the Company with primary objectives

Perusahaan dengan capaian utama finalisasi pengadaan

menunjang

on Integrated Property System (IPS) application procurement

aplikasi Integrated Property System (IPS).

finalization.

Tahapan

kegiatan

tersebut

dengan

The phase later was followed by the synchronization of

sinkronisasi antara kebutuhan bisnis dan kemampuan

Metland’s internal capabilities and business necessity in 2012.

internal Metland pada tahun 2012. Dalam tahapan

In this phase, the Company developed network to enhance

ini,

untuk

data management efficiency and effectiveness supported by

meningkatkan efektifitas dan efisiensi manajemen data

Company’s server sophistication both through software or

yang ditunjang oleh penyempurnaan server Perusahaan

hardware development.

Perusahaan

kemudian

operasional

dilanjutkan

mengembangkan

jaringan

baik melalui pengembangan software maupun hardware. Pada

untuk

In 2013, Metland plans to implement Integrated Property

mengimplementasikan seluruh sumber daya TI termasuk

tahun

2013,

Metland

merencanakan

System (IPS) implementation to achieve Metland’s objective as

penerapan Integrated Property System (IPS). Sebagai

reliable developer on business and operational aspects.

rencana jangka panjang, Perusahaan juga merencanakan untuk menerapkan Advance Software Technology (AST) Global guna mencapai tujuan Metland sebagai Perusahaan Pengembang yang handal dalam aspek usaha dan operasional.

Program dan Aktivitas Kerja TI 2012

IT Program and Working Activity 2012

Guna mendukung kegiatan operasional Perusahaan, tahun

To support operational activity of the Company, in 2012

2012 Metland telah melakukan serangkaian program

Metland has performed a series of programs and activities

dan kegiatan yang berkaitan dengan aspek TI. Selama

related with IT. During 2012, the IT system of the Company

tahun 2012, sistem TI Perusahaan dikembangkan secara

has been comprehensively developed to support Metland’s

komprehensif untuk menopang kinerja Metland. Fokus

performance. Focus of Metland’s IT implementation in 2012

implementasi TI Metland tahun 2012 adalah bagaimana

relates on IT capability to support Company’s business

TI mampu mendukung kegiatan usaha dan operasional

and operational activity especially on data management

Perusahaan terutama dalam aspek manajemen data untuk

to produce periodically evaluated report in order to assess

menghasilkan laporan yang dapat dievaluasi secara berkala

potential issues that may bring negative impact on Company’s

untuk memprediksi berbagai hambatan yang berpotensi

business sustainability.

mengganggu kelancaran usaha Perusahaan. Peningkatan infrastruktur jaringan Wide Area Network (WAN)

Wide

dimulai pada awal tahun 2012 dan berhasil diselesaikan

sophistication was initiated at the beginning of 2012 and was

pada pertengahan 2012. Kegiatan tersebut bertujuan untuk

successfully completed by mid-2012. The program aimed to

mengakselerasi akses data ke server Perusahaan sehingga

accelerate data transfer to Company’s server to perform more

memungkinkan konsolidasi data antar-departemen secara

efficient inter-department data consolidation. To enhance its

lebih efisien. Untuk meningkatkan kapabilitas jaringan

capability, the WAN network is also supported by Graph On

WAN tersebut juga didukung oleh aplikasi perangkat lunak

software application. As the result, the registered user will

“Graph On”. Hasilnya, para pengguna yang terdaftar dapat

be able to access data anytime, anywhere and in real time,

mengakses data kapanpun, dimanapun dan secara real-time,

without facing any risk on data security issue. Aside from

Area

Network

(WAN)

network

infrastructure








tanpa risiko terganggunya aspek keamanan data. Terlepas dari

the usefullness of the program, this was also a foundation of

semua keunggulan tersebut, program tersebut juga dilakukan

Integrated Property System implementation.

sebagai dasar penerapan Integrated Property System. Pada pertengahan 2012, program tersebut berhasil

In mid 2012, the program was comprehensively implemented

diimplementasikan secara sempurna dengan kinerja yang

with expected to continue through 2013. The Company

diharapkan akan positif hingga akhir 2013. Perusahaan

invested effort, time, and financial resources to produce

telah

biaya

optimum reporting quality, enhancing both inter-department

untuk menghasilkan kualitas pelaporan yang optimal,

or Company’s working relations as well as with customers and

meningkatkan hubungan kerja antar departemen dan

vendors.

menginvestasikan

upaya,

waktu

dan

Perusahaan sekaligus dengan para mitra kerja dan pelanggan. Secara lebih spesifik, implementasi aplikasi TI di Metland

In specific, IT application implementation at Metland in 2012

selama tahun 2012 juga diterapkan pada Departemen

was also implemented in Finance and Accounting Department,

Finance dan Accounting, jaringan terpadu antara Sistem

to integrated network between Metland’s internal system and

Internal Metland dan rekanan perbankan memungkinkan

banking partners, which encourages the implementation of

terselenggaranya pemantauan data terkini baik dalam hal

up-to-date data monitoring both in payables and receivables.

piutang maupun hutang usaha. Software yang bekerja secara

Software that works directly to its users encouraged the

langsung kepada penggunanya mendorong Perusahaan

Company to formulate and maintain integrated reporting

untuk membentuk dan menjaga standar laporan yang

standard. Data detailed on digital report will be more accurate

terintegrasi. Data yang terdeskripsi dalam laporan digital

and can be accessed immediately.

tersebut akan lebih akurat dan dapat diakses seketika.




Aplikasi

ini

juga



The application is also developed to support working relation

hubungan kerja dengan para penyedia jasa. Melalui aplikasi

with the vendors. Through this application, Company’s staff

ini, staf Perusahaan dapat memantau perkembangan

will be able to supervise current construction progress, and

konstruksi

sedang

untuk


mendukung

yang

dikembangkan


sebagaimana

compare this to the received payments. The establishment of

status pembayaran yang telah dilakukan. Terbentuknya

berlangsung,

consolidation on both aspects will ensure that construction

konsolidasi antara dua hal tersebut

and payment phases have been appropriately performed and

memastikan bahwa

tahap konstruksi dan pembayaran telah berlangsung

referring to both parties’ agreement.

dengan baik dan sesuai kesepakatan kedua belah pihak. Ketika Integrated Property System dalam aspek hubungan

When the Integrated Property System on customer relations is

pelanggan dapat diimplementasikan pada tahun 2013,

implemented in 2013, Company’s performance improvement

peningkatan kinerja Perusahaan diharapkan dapat tercapai.

is expected. The customer service operator will be able to

Operator layanan pelanggan akan mampu memantau

supervise customers’ mortgage application progress, payment

perkembangan aplikasi kredit perumahan milik nasabah,

schedule and recent realization. With the availability of all

jadwal pembayarannya dan juga realisasi terkini. Dengan

information within the Company’s data center, Metland

adanya informasi dalam semua aspek tersebut pada

and the customers may discuss issues without consulting

pusat data Perusahaan, pihak Metland dan pelanggan

numerous parties, encouraging effective and efficient problem

dapat mendiskusikan masalah yang dihadapi tanpa harus

settlement. The customers’ complaint received will be also

berkonsultasi

memungkinkan

documented and will be accessible to registered users. IPS

penanganan masalah secara efektif dan efisien. Keluhan

application development and implementation phases in 2012,

pelanggan yang diterima juga akan didokumentasikan

are as described in the following table:

sehingga

dengan

dapat

banyak

diakses

oleh

pihak,

pengguna

terdaftar.

Penggunaan TI dapat meningkatkan pelayanan pelanggan melalui M-Access. Tingkat penyelesaian penerapan dan pengembangan aplikasi IPS Tahun 2012, sebagai berikut:

Tingkat Penyelesaian Aplikasi Integrated Property System (IPS) 2012 Integrated Property System (IPS) Application Completion Level 2012 No

Modul

Penyelesaian Completion 2012

2013

Modules

1

Admisnistrasi penjualan

3

Sales administration

2

Manajemen rekening tagihan

3

Account receivable management

3

Buku besar

3

General ledger

4

Buku kas

3

Cash book

5

Manajemen rekening hutang

3

Account payable management

6

Virtual account

3

Virtual account

7

Laporan konsolidasian

3

Consolidated report

8

Pengelolaan bukti pembelian

3

Purchase order management

9

Buku proyek

3

Project ledger

10

Modul SPK

3

SPK module

11

Pelayanan pelanggan

3

Customer service

12

Pembebasan lahan

3

Land acquisition








Pelatihan TI

IT Training

Untuk mengoptimalkan implementasi Teknologi Informasi,

To optimize Integrated Property System (IPS) implementation,

Kepala Divisi TI Metland mengadakan pelatihan pada bulan

Head of Metland’s Information Technology Division participate

Agustus 2012. Materi yang disampaikan dalam pelatihan

in a training session in August 2012. The material delivered was

tersebut adalah mengenai “IT Project Management” yang

IT Project Management presented by PT Metrodata Electronics

disampaikan oleh PT Metrodata Electronics Tbk, salah satu

Tbk, as leading Information Technology service provider.

penyedia layanan TI terkemuka. Untuk mengoptimalisasi implementasi IPS, tim TI Metland

To optimalize IPS implementation, Metland’s IT team conducted

melakukan beberapa pelatihan secara bertahap, sebagai

periodic training, detailed as per below:

berikut:

Pelatihan Teknologi Informasi 2012 Information Technology Training 2012 No

Tanggal Date

Kehadiran

6 Januari 2012

January 6th, 2012

2

14 Januari 2012

January 14th, 2012

9

3

16 Januari 2012

January 16th, 2012

20

4

15 Februari 2012

February 15th, 2012

28

5

17 Februari 2012

February 17th, 2012

15

22

6

20 Februari 2012

February 20 , 2012

2

7

22 Februari 2012

February 22 , 2012

7

8

24 Februari 2012

February 24 , 2012

24

9

7 Maret 2012

March 7th, 2012

15

10

9 Maret 2012

March 9 , 2012

25

11

30 Maret 2012

March 30th, 2012

28

12

20 April 2012

April 20th, 2012

16

13

4 Mei 2012

May 4th, 2012

23

th

nd th

th

14

11 Mei 2012

May 11 , 2012

14

15

8 Juni 2012

June 8th, 2012

18

th

16

15 Juni 2012

June 15 , 2012

31

17

22 Juni 2012

June 22nd, 2012

25

th

18

11 Juli 2012

July 11 , 2012

12

19

9 Agustus 2012

August 9th, 2012

11

20

7 September 2012

September 7 , 2012

9

21

11 Oktober 2012

October 11th, 2012

8

th

th

Audit TI Guna

Attendance

1

IT Audit

memastikan

pengaplikasian

transparansi

Informasi

akuntabilitas

ensure

Information

Technology

implementation

kegiatan

transparency and accountability on Company’s operational activity, Metland has formulated strategic action to perform

strategis

menyelenggarakan

dalam

To

operasional Perusahaan, Metland telah menyusun langkah untuk

Teknologi

dan

Teknologi

Information Technology audit. The implementation of Metland

Informasi. Pelaksanaan Audit TI Metland dilakukan melalui

audit

IT Audit is performed through periodic meeting every 6 months

pertemuan berkala setiap enam bulan sekali dengan tim

with Quality and Cost Control (QCC) Team aimed to supervise

Quality and Cost Control (QCC) dan pemantauan kepatuhan

Company’s compliance to SOP, ISO 9001:2008. QCC Meeting in






Perusahaan terhadap SOP, ISO 9001:2008. Pelaksanaan



2012 was done in April 16th, 2012 and November 6th, 2012.

Rapat QCC Team tahun 2012 dilaksanakan pada 16 April 2012 dan 6 November 2012.

Rencana Pengembangan TI 2013 Seiring

dengan

prakarsa

untuk

mengembangkan

IT Development Plan 2013 In accordance with the initiative to develop IT sub-projects

sejumlah sub-proyek TI yang juga menjadi bagian dari

that will also become part of Integrated Property System, the

Integrated Property System, Perusahaan berencana untuk

Company plans to focus on full project completion in 2013.

memfokuskan penyelesaian proyek tersebut seluruhnya pada tahun 2013. Di samping penyelesaian proyek aplikasi Integrated Property

Besides Integrated Property System application project

System, Divisi TI juga bertujuan untuk melangsungkan

completion, IT Division also aims to perform sustainable

pengkinian berkelanjutan dalam kinerja Perusahaan yang

sophistication on Company’s performance regarding IT aspect.

berkaitan dengan aspek Teknologi Informasi. Pengkinian

Hardware renewal also becomes significant part to ensure

perangkat

untuk

optimum performance in future software refinement or

memastikan kinerja yang optimal dalam peningkatan atau

development. Therefore, around 20% Company’s computer sets

pengembangan software di masa yang akan datang. Oleh

and laptops will be renewed in 2013. By managing bandwith

karena itu, sekitar 20% perangkat komputer dan laptop

distribution, the IT users will obtain optimum benefit from

Perusahaan akan diperbaharui pada tahun 2013. Dengan

internet access. Within the availability of mail server performance

mengelola distribusi bandwith, para pengguna TI dapat

improvement, mail server capacity will be enhanced, enabling

memperoleh manfaat optimal dari akses internet. Dengan

electronic communication such as email to be received by and

adanya perbaikan kinerja mail server, kapasitas mail server

sent from the Company to be rapidly delivered, encouraging

akan ditingkatkan, memungkinkan komunikasi elektronik

more effective Company’s information dissemination.

keras

juga

menjadi

hal

penting

misalnya email untuk masuk dan dikirim dari Perusahaan untuk disampaikan secara cepat, mendorong pertukaran informasi Perusahaan yang lebih efektif.















6 Analisa DAN Pembahasan Manajemen Management Discussion AND Analysis








Tinjauan Makroekonomi Macroeconomy Review

Makroekonomi Indonesia yang meningkat bahkan melampaui beberapa negara Asia lainnya seperti Malaysia, Filipina dan Thailand, mendorong investor untuk mulai melirik Indonesia sebagai destinasi untuk investasi. Kondisi tersebut merupakan kondisi yang dianggap kondusif bagi perusahaan properti. Improving Indonesian macroeconomy that even exceeds other Asian countries such as Malaysia, Philippines and Thailand, encouraged the investor to consider Indonesia as investment destination. The condition is considered as favorable condition for property companies.

Tinjauan Perekonomian Dunia

Global Economy Review

Ekonomi dunia terus mengalami perlambatan, menyebabkan

Global economy continues to experience weakening, driving

pakar ekonomi dunia seperti IMF untuk terus mengurangi

several global economy expert such as IMF to decrease

proyeksi pertumbuhan ekonomi global sepanjang 2012. Tercatat

global economy growth projection throughout 2012. It was

pada September 2011, IMF memproyeksikan ekonomi global

recorded in September 2011, IMF projected global economy

selama 2012 akan tumbuh sebesar 4,1%, yang kemudian direvisi

will grow to 4.1% that was later revised to 3.3% in January

menjadi 3,3% pada bulan Januari 2012, dan terealisasi di angka

2012, and realized at 3.2% in December 2012. The growth was

3,2% pada Desember 2012. Pertumbuhan ini lebih rendah dari

lower compared to global economy growth recorded 3.8%

pertumbuhan global yang tercatat sebesar 3,8% di 2011. Beberapa

in 2011. Several considerations proposed by IMF including

alasan yang disuguhkan IMF mencakup situasi yang dialami

issues by developed countries such as public expenditure

negara maju seperti pemotongan anggaran pengeluaran publik,

budget cut, and financial system prospect fragility. The

dan masih lemahnya prospek sistem finansial. Perlambatan

slowdown will also bring impact on the developing countries

ini juga akan terlihat dampaknya di negara berkembang

in accordance with global trading growth decrease, referring

seiring dengan penurunan pertumbuhan perdagangan dunia,

to WTO projection, from 5% in 2011 to 3.7% in 2012.

berdasarkan prediksi WTO, dari 5% di 2011 ke 3,7% selama 2012. Di antara negara maju, kawasan Eropa diperkirakan masih

In the developed countries, European region was predicted

berada dalam fase kontraksi dengan masih terbatasnya

to experience contraction phase indicated with limted public

pengeluaran masyarakat, tingginya angka pengangguran,

expense, high unemployment rate, government and financial

rentannya segmen keuangan dan pemerintah, serta

segment fragility as well as increasing political uncertainty in

meningkatnya ketidakpastian politik di beberapa negara.

several countries. European region economy as end of 2012

Perekonomian kawasan Eropa sampai dengan akhir tahun

was still indicating negative growth. Some of the countries

2012 masih menunjukkan pertumbuhan yang negatif.

that became public’s concern for high debt level including

Beberapa negara yang menjadi sorotan publik karena

Greece, France, Italy and Spain. This later followed by less

tingginya tingkat hutang termasuk Yunani, Perancis, Italia,

favorable macro economy stability on those countries,








dan Spanyol. Hal ini kemudian berlanjut pada lemahnya

proven from Greece government transition in June, and

kestabilan makroekonomi negara-negara tersebut, terbukti

high unemployment rate that reached 26.6% from total

dari pergantian pemerintahan Yunani di bulan Juni, dan

Greece population in December 2012. Though the European

tingginya tingkat pengangguran yang mencapai 26,6%

Union principals is committed to maintain all of its member

dari populasi Yunani di Desember 2012. Walaupun petinggi

countries, had not brought confidence for the investor that

European Union (EU) berkomitmen untuk mempertahankan

was reflected from economy pressure in European countries

semua negara anggotanya, namun hal ini masih belum

that reached 0.6% in December 2012.

menjadi suatu kelegaan bagi investor, yang terlihat dari kontraksi ekonomi di negara-negara Eropa sebesar 0.6% di Desember 2012. Amerika juga terbukti masih rentan terhadap resesi. Beberapa

United States was proven still vulnerable towards the

angka indikatif selama tahun 2012 masih menunjukkan bahwa

resession. Several indicative numbers in 2012 reflected

Amerika masih belum pulih dari krisis finansial tahun 2008-

that United States had not recovered from the financial

2009. Salah satunya adalah dari pernyataan bahwa Amerika

crisis occured in 2008 – 2009. One of evident was the

akan menekan suku bunga di kisaran 0-0,25% hingga akhir

statements that United States will control interest rate at

2014. Selain itu, tingkat pengangguran di Amerika masih

0 – 0.25% level until end of 2014. Besides, unemployment

tinggi, di atas angka 8% sejak Februari 2009. Hal inilah yang

rate was considered high, beyond 8% since February 2009.

memicu bank sentral Amerika untuk melakukan Quantitative

This encourages Central Bank of United States to perform

Easing, yang diharapkan dapat memperbanyak lapangan

Quantitative Easing, expected to increase job field and

kerja, dan mempercepat pemulihan ekonomi negaranya.

accelerate economy recovery in the country.

Memburuknya perekonomian di negara-negara maju telah

Worsening economy condition on developed countries

memberikan dampak berupa melambatnya perekonomian

provided impact on economy stagnancy at most developing

sebagian besar negara berkembang yang menjadi mitra

countries that become their trading partners such as








dagangnya, seperti Cina dan India. Pada akhir tahun 2012,

China and India. As end of 2912, China economy growth

pertumbuhan ekonomi Cina tercatat sebesar 7,8% relatif

was recorded 7.8%, relatively lower compared to 2011 that

menurun dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 9,3%.

was 9.3%. This was caused by particular condition that

Hal tersebut dikarenakan Cina masih menghadapi risiko

China faced slow economy growth in line with high Local

perekonomian yang masih berjalan lambat sejalan dengan

Government debt that encouraged expansion limitation.

tingginya utang pemerintah daerah yang berimbas pada

China was predicted will issue fiscal and monetary policies

keterbatasan ekspansi. Sedangkan pertumbuhan ekonomi

to support growth in the midst of property segment tight

India pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar 4,5% juga

policy. While, India economy growth as end of 2012 recorded

mengalami penurunan dibandingkan tahun 2011 sebesar

4.5% also experience decrease compared to 2011 that

6,2%. Perlambatan tersebut terutama didorong oleh masih

was 6.2%. The less favorable condition was mainly due to

lemahnya kinerja ekspor yang terkontraksi sebesar 3%

low export performance that was contracted to 3% as the

sebagai akibat dari kerentanan ekonomi global. Di sisi

impact of global economy vulnerability. From the domestic

domestik, kebijakan menahan suku bunga disertai dengan

side, interest rate controlling policy was accompanied by

penurunan konsumsi swasta dan rumah tangga sejak awal

decreasing private and household consumption that also

tahun 2012 juga turut berkontribusi terhadap perlambatan

contributed to India economy stagnancy.

ekonomi India tersebut. Negara-negara maju secara umum tetap mempertahankan

Developed countries was generally maintained affirmative

kebijakan moneter yang longgar disertai dengan langkah-

monetary policy accompanied by non-conventional actions

langkah

mendorong

as the effort to promote economy growth. While, several

pertumbuhan ekonomi. Sementara itu, beberapa Negara

developing countries responded to the economy weakening

berkembang merespon pelemahan ekonominya dengan

by implementing affirmative monetary policy, especially

melakukan kebijakan moneter yang akomodatif, terutama di

in the countries that were significantly affected by global

Negara-negara yang terkena dampak perlambatan ekonomi

economy stagnancy. From the fiscal policy side, differ with

global secara signifikan. Di sisi kebijakan fiskal, berbeda

the developed countries that hold limited fiscal policy, the

dengan negara maju yang memiliki keterbatasan kebijakan

Government of developing countries was generally still able

fiskal, pemerintah di Negara berkembang pada umumnya

to provide fiscal stimulation in promoting its economy.

nonkonvensional

sebagai

upaya

masih memiliki ruang untuk memberikan stimulus fiskal untuk mendorong perekonomiannya.

Tinjauan Perekonomian Indonesia

Indonesian Economic Review

Pertumbuhan ekonomi Indonesia sampai dengan akhir tahun

Indonesian economy growth as end of 2012 recorded 6.3%

2012 tercatat sebesar 6,3% yang terutama ditopang oleh

that was mainly supported by household and investment

segmen konsumsi rumah tangga dan investasi. Pertumbuhan

consumption. The increase on household consumption

konsumsi rumah tangga mengalami peningkatan sebesar

experienced 5.4% growth, higher compared to previous year

5,4% lebih tinggi dari tahun sebelumnya yang terutama

that was mainly came from non-food consumption. The raise

bersumber

Peningkatan

on middle class number, customers’ confident enhancement,

jumlah kelas menengah, membaiknya daya beli masyarakat,

improving public’s buying power, low inflation rate as well

rendahnya inflasi, dan tersedianya pembiayaan konsumsi

as consumer loan availability became supporting factors of

merupakan faktor pendukung solidnya kinerja konsumsi

household consumption solid performance.

dari

konsumsi

nonmakanan.

rumah tangga. Kinerja

investasi

sampai

dengan

akhir

tahun

2012

Investment performance as end of 2012 indicated positive

menunjukkan peningkatan yang positif. Tercatat pada tahun

growth. It was recorded in 2012 investment performance

2012 kinerja investasi mencapai 10,7%, dibandingkan dengan

reached 10.7% compared to 2011 that was 8.8%. Several

tahun 2011 sebesar 8,8%. Faktor–faktor yang mendukung

factors that supported investment performance growth such

peningkatan kinerja investasi tersebut antara lain optimisme

as business player optimism towards Indonesian economy,








pelaku usaha terhadap perekonomian Indonesia, perbaikan

investment climate improvement reflecting from investment

iklim investasi yang tercermin dari survei preferensi negara

destination countries preference survey as well as well-

tujuan investasi, serta terjaganya kestabilan makroekonomi.

maintained macro economy stability.

Selama tahun 2012, nilai tukar rupiah mengalami depresiasi

Throughout 2012, Rupiah exchange rate was depreciated to

sebesar 6,3% ke Rp9.358 per dolar AS dari Rp8.768 per dolar

6.3% to Rp9,358 per US Dollar from Rp8,768 per US Dollar in

AS pada tahun sebelumnya. Dari sisi eksternal, kekhawatiran

previous year. From the external side, concern on debt and

terhadap penyelesaian krisis utang dan fiskal di kawasan

fiscal crisis settlement in European region as well as regional

Eropa serta melemahnya prospek pertumbuhan ekonomi

and global economy weakening growth prospect once

regional dan global sempat memicu penarikan dana

triggered investment withdrawal by the investor to prevent

oleh investor dalam rangka menghindari risiko dari aset-

risk from monetary assets on the developing countries,

aset keuangan di negara-negara berkembang, termasuk

including Indonesia. While from domestic side, imbalance

Indonesia. Sedangkan dari sisi domestik, ketidakseimbangan

on the domestic foreign exchange market encouraged

di pasar valuta asing dalam negeri akibat perlambatan

export slowdown in the midst of high import that repressed

ekspor di tengah tingginya impor memberikan tekanan pada

Indonesian Payment Balance especially on current transaction

Neraca Pembayaran Indonesia (NPI) terutama pada transaksi

that brought pressure to Rupiah.

berjalan yang menyebabkan tekanan terhadap Rupiah. Inflasi pada tahun 2012 tetap terjaga pada level yang rendah,

Inflation rate was controlled at low level in 2012, recorded at

tercatat sebesar 4,3% terutama didorong oleh inflasi inti

4.3%, especially supported by stable core inflation, volatile

yang stabil, inflasi volatile food yang terkendali dan inflasi

food inflation as well as low administered price inflation.

administered prices yang rendah. Inflasi inti tahun 2012 tercatat

The core inflation in 2012 recorded low at 4.6% that was

rendah sebesar 4,6% yang didukung oleh terkelolanya

supported by controlled domestic demand and improving

permintaan domestik serta meningkatnya kemampuan sisi

ability on production side in responding domestic demand in

produksi dalam merespon permintaan domestik sejalan

line with investment significant growth for the last few years.

dengan tingginya pertumbuhan investasi dalam beberapa tahun terakhir. Oleh karena alasan-alasan di atas, Indonesia menjadi salah

Considering above-mentioned conditions, Indonesia became

satu destinasi investasi terpopuler di 2012. Terbukti dari

one most popular investment destination in 2012. This was

menguatnya IHSG, dari 3.821,992 di bulan Januari yang

proven from IHSG growth from 3,821.992 in January that

kemudian bertumbuh menjadi 4.281,86 di Desember 2012.

later rose to 4,281.86 in December 2012. The 12.03% growth

Kenaikan 12,03% ini merupakan suatu prestasi yang patut

is a proud accomplishment because promoting IDX index as

dibanggakan karena menempatkan index BEI sebagai bursa

stock market with 8th largest growth in the world after SET

dengan pertumbuhan terbesar ke-delapan di dunia, setelah

Thailand (34.8%), DAX Germany (29.5%), India (25.1%), Hong

SET Thailand (34,8%), DAX Jerman (29,5%), India (25,1%),

Kong (22.7%), Japan (22.1%), Singapore (20.3%), and Australia

Hong Kong (22,7%), Jepang (22,1%), Singapura (20,3%),

(13.4%). Supporting factors of IHSG movement led to market

dan Australia (13,4%). Faktor pendukung pergerakan IHSG

liquidity sourced from monetary stimulus of several countries

ini menuju kepada likuiditas pasar yang bersumber dari

such as China, United States and Japan. Thus, excellent

stimulus moneter sejumlah negara seperti Cina, Amerika,

performance was also booked by shares that was oriented to

dan Jepang. Selain itu, kinerja cemerlang juga dibukukan

domestic market such as consumer, property, infrastructure

oleh saham-saham yang berorientasi pada pasar domestik

and banking sectors.

seperti konsumsi, properti, infrastruktur, dan perbankan.

Prospek Industri Properti Menurut

laporan

World

Economic

Property Industry Prospect Forum,

stabilitas

Referring to World Economic Forum Report, Indonesian

makroekonomi Indonesia membaik secara signifikan pada

macroeconomy stability significantly improved at the peak

puncak pertumbuhan progresif dan berkelanjutan yang

of progressive and sustainable growth as expected. In








METLAND CIBITUNG diharapkan. Pada tahun 2012, makroekonomi Indonesia

2012, Indonesian macroeconomy placed on 25th position

berada di posisi ke-25 yang meningkat dibandingkan posisi

that was improved from last position at 89 th place in 2007,

ke-89 pada tahun 2007,

bahkan melampaui beberapa

even exceeding some Asian countries such as Malaysia,

negara Asia lainnya seperti Malaysia, Filipina dan Thailand.

Phillippines and Thailand. This encouraged the investor to

Hal ini mendorong investor untuk mulai melirik Indonesia

startly considers Indonesia as investment destination. Thus,

sebagai destinasi untuk investasi. Selain itu, inflasi di mana

inflation rate where BI recorded inflation rate at 4.6% in 2012.

BI mencatat laju inflasi hanya berada di kisaran 4,6% selama

BI rate at 5.75% since January 2012 or at the lowest point. The

tahun 2012. Tingkat suku bunga BI (BI Rate) berada pada

condition was considered favorable for property companies.

kisaran 5,75% sejak Januari 2012 atau level terendah. Kondisi tersebut merupakan kondisi yang dianggap kondusif bagi perusahaan properti.  Residensial

Residential

Terjadi ketidakseimbangan antara pertumbuhan populasi

There was imbalance between population growth and new

dan pembangunan perumahan baru di Jakarta. Biro Pusat

housing development in Jakarta. Central Statistics Bureau

Statistik (BPS) mencatat kekurangan 13,6 juta unit rumah

recorded 13.6 million units house shortage in 2012 per year.

selama tahun 2012 per tahunnya. Mempertimbangkan

Considering population growth in Jakarta that reached 2.3%

pertumbuhan populasi di Jakarta yang mencapai tingkat

projection while new house development only reached

perkiraan 2,3%, sementara tingkat pembangunan rumah

2.02%, there was imbalance that was predicted would

baru hanya mencapai 2,02%, terjadinya ketidakseimbangan

continue for the next few years. Population growth in Jakarta

tersebut diprediksi masih akan berlanjut untuk beberapa

also accompanied by population growth in other surrounding

tahun ke depan. Pertumbuhan populasi di Jakarta diiringi

cities such as Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi. Therefore,

dengan pertumbuhan populasi di kota sekitarnya seperti

housing demand in those area will also increase.

Bogor, Depok, Tangerang dan Bekasi. Oleh karena itu, kebutuhan hunian di beberapa wilayah tersebut akan turut mengalami peningkatan.




Di

samping

terjadinya


kekurangan

tingkat




hunian,

Besides experiencing housing backlog, residential segment

penjualan segmen residensial juga mempengaruhi stabilitas

sales also affected Indonesian macro economy stability.

makroekonomi Indonesia. Ditambah dengan terkontrolnya

Emphasized also by controlled inflation rate, low BI Rate as well

laju inflasi, tingkat suku bunga BI yang rendah serta

as increase on Regional Minimum Wage in Jakarta reached

peningkatan Upah Minimum Regional (UMR) di Jakarta

to 18.5% in 2011 to 1.5 million in 2012, housing ownership

sebesar 18,5% dari tahun 2011 menjadi 1,5 juta di 2012,

becomes more affordable for the middle class. The factual

kepemilikan hunian menjadi lebih terjangkau bagi kelas

conditions indicated that the several Banks also recorded

menengah. Faktanya, sejumlah Bank juga turut mencatat

profit growth from the respected sectors. In accordance with

pertumbuhan keuntungan dari segmen tersebut. Seiring

Bank’s porfitability growth in 2012, that was mostly derived

dengan peningkatan profitabilitas Bank di tahun 2012, yang

from mortgage growth, BCA and BRI booked 73% and 71% on

sebagian besar berasal dari pertumbuhan kredit perumahan.

Mortgage loan disbursement in September 2012, compared

BCA dan BRI mencatat peningkatan 73% dan 71% di segmen

to same period in previous year.

penyaluran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) pada September 2012, dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Pusat Perbelanjaan

Shopping Centre

Bekasi merupakan salah satu kota yang mengalami

Bekasi became one of the cities that experienced most rapid

pertumbuhan tercepat di Indonesia, dengan peningkatan

growth in Indonesia, with population growth reached 8.4%

populasi mencapai 8,4% antara tahun 2010 hingga akhir

between 2010 to end of January 2012. Bekasi’s resident

Januari 2012. Penduduk Bekasi umumnya adalah kelas

was mostly the middle class society that existing shopping

menengah dan pusat perbelanjaan yang terletak di Bekasi

centres located in Bekasi provided benefit for their consumer

memberikan keuntungan terhadap pola konsumsi mereka.

pattern. The “new” middle class now currently holds higher

Kelas Menengah “baru” tersebut kini memiliki daya beli yang

buying power, led to increase on consumer segment growth.

lebih tinggi, yang berujung pada peningkatan di segmen konsumsi. Terdapat beberapa pusat perbelanjaan baru yang saat ini

There are several new shopping centres that currently on the

sedang berada dalam tahap pembangunan di Bekasi, dengan

development process in Bekasi, with projection will start to

prediksi akan mulai beroperasi di tahun 2013. Didukung

be operated in 2013. Supported by number of population

oleh jumlah populasi di Bekasi dan tingkat pertumbuhan

in Bekasi as well as significant growth rate, the shopping

yang signifikan, pengelola pusat perbelanjaan dapat

centres managemet may charge renting tariff as much as

membebankan biaya sewa yang setingkat dengan Jakarta.

applied in Jakarta. The explanation regarding that condition

Penjelasan mengenai hal tersebut disampaikan dalam

was disclosed on a research stated that foreign ritail traders

suatu penelitian yang menyebutkan bahwa para pedagang

are looking for opportunity to expand to the developing

ritel dari luar negeri mencari kesempatan untuk ekspansi

countries in the midst of global economy uncertainty

ke negara berkembang di tengah ketidakpastian ekonomi

happened at developed countries. Several reputable brands

di negara maju. Beberapa merek terkenal seperti Carrefour

such as Carrefour and Lotte strive for investment opportunity

dan Lotte mencari kemungkinan investasi di Indonesia

in Indonesia as the compensation of business stagnancy in

sebagai kompensasi terhadap perlambatan usaha mereka di

other parts of the worlds (Colliers).

beberapa bagian dunia lainnya (Colliers).

Hotel bintang 2 – 4

2 -4 Star Hotel

Dengan tren periode pengembalian investasi kurang dari

Within payback period in less than six years trend and

enam tahun, dan kebutuhan investasi yang relatif rendah di

relatively low investment demand at Rp40 – 60 billion

kisaran Rp 40 – 60 miliar, tidak diragukan bahwa hotel bintang

levels, no longer hesitated that three star hotel becomes

tiga merupakan peluang bisnis yang menjanjikan. Berbagai

promising busines opportunity. Several Developers strive to

Pengembang telah berupaya untuk menangkap peluang

take advantage from the opportunity, such as Bakrieland,








HOTEL HORISON BEKASI tersebut, misalnya Bakrieland, Agung Podomoro Land dan

Agung Podomoro Land and Intiland with the Brands of Elty

Intiland dengan merek Elty Hotel, Amaris Hotel dan Whiz Hotel.

Hotel, Amaris Hotel and Whiz Hotel. It was strongly believed

Diyakini bahwa hotel bintang tiga menjadi favorit konsumen

that three stars hotel will become customers’ favorite with

dengan tingkat okupansi mencapai 69,72% lebih tinggi

occupancy rate reached 69.72% higher compared to other

dibandingkan hotel berbintang lainnya (Coldwell Banker).

stars hotel (Coldwell Banker).

Hotel-hotel di Bekasi diuntungkan oleh faktor lokasi yang relatif

The hotels in Bekasi area was mostly benefited from

dekat dengan wilayah industri, menjadikannya pilihan tepat

location factor that is relatively close to the industrial

untuk mengadakan pertemuan, konferensi atau pelatihan.

area, being perfect choice to hold meeting, conference or

Dengan menggabungkan faktor tersebut dan ketersediaan

training events. By combining those factors as well as room

ruangan untuk menciptakan paket MICE, hotel-hotel tersebut

availability to establish MICE package, the hotels will be able

akan

Peningkatan

to raise their revenues. The increasing demand was marked

permintaan tersebut ditandai oleh tingkat okupansi hotel-

by occupancy level at Hotels in Bekasi that reached 85% in

hotel di Bekasi mencapai 85% pada tahun 2012, lebih tinggi

2012, Even higher compared to other hotels in Jakarta that

bahkan jika dibandingkan dengan hotel lain di Jakarta yang

only recorded 67% occupancy level. (Coldwell Banker).

mampu

meningkatkan

pendapatan.

mencatat tingkat okupansi 67% (Coldwell Banker). Hotel

Hotel

Bali tetap menjadi tujuan pariwisata yang populer di Indonesia.

Bali stil remains popular tourism destination in Indoensia.

Jumlah wisatawan mancanegara yang mengunjungi Bali

Number of foreign tourist visiting Bali experienced 9%

mengalami peningkatan 9% dari 2,7 juta di tahun 2011

increase from 2.7 million in 2011 to 2.9 million in 2012. Thus,

menjadi 2,9 juta di tahun 2012. Meskipun demikian, jumlah

increasing number of domestic tourist in Bali that brought

peningkatan wisatawan domestik di Bali lah yang membawa

significant impact (Bisnis Indonesia). During the holiday

pengaruh signifikan (Bisnis Indonesia). Selama periode liburan,

season, in December 2012, number of domestic tourist in

pada Desember 2012, jumlah wisatawan domestik di Bali

Bali reached 13,000 tourists that became significant growth








HOTEL HORISON SEMINYAK BALI mencapai 13.000 orang, yang merupakan lonjakan sebesar

of 14% compared to same period in previous year.

14% dibandingkan periode yang sama pada tahun lalu. Untuk mengakomodir pertumbuhan pada segmen pariwisata

To accomodate tourism segment growth, there are several

tersebut, terdapat sejumlah hotel baru yang tengah berada

new hotels that are under construction in 2012, starting from

dalam tahap konstruksi selama tahun 2012, mulai dari hotel

two to five star hotel. Room availability experienced increase

berbintang dua hingga bintang lima. Ketersediaan ruang

to 3.900 units at the second semester of 2012 and will reach

mengalami peningkatan hingga 3.900 unit pada semester

10.500 in 2014. On the other hand, this condition indicated

kedua tahun2012 dan akan mencapai 10.500 pada tahun 2014.

how the investors perceive Bali as favorable investment

Di satu sisi, kondisi ini menunjukkan bagaimana para investor

destination but at the different side, it can also be considered

menganggap Bali sebagai daerah investasi yang kondusif,

that hotel room supply will exceed its demand. However,

tetapi di sisi lain juga dapat diartikan bahwa penawaran ruang

this condition has not accomplished yet. Aside the tight

hotel akan melebihi tingkat permintaannya. Bagaimanapun

competition, the hotels in Bali reached 75.6% occupancy rate

juga, kondisi ini belum tercapai. Mengesampingkan kompetisi

between January – June 2012 period, compared to 72.7%

yang ketat, hotel-hotel di Bali mencapai tingkat okupansi

occupancy rate at the same period in 2011 (Knight Frank).

75,6% antara bulan Januari – Juni 2012, dibandingkan tingkat

New hotel construction will also face stagnacy caused by the

okupansi sebesar 72,7% pada periode yang sama tahun 2011

increasing strategic land price in Bali reaching 28% during

(Knight Frank). Pembangunan hotel baru juga akan mengalami

first half of 2012 (Knight Frank).

stagnasi yang disebabkan oleh peningkatan harga lahan strategis di Bali yang mencapai 28% selama semester pertama 2012 (Knight Frank).








Tinjauan Bisnis Business Review

Hingga akhir tahun 2012, luas proyek residensial Metland tercatat mencapai 794 hektar. Metland mencatat penjualan dari sektor residensial (di luar penjualan unit strata- titled Hotel Horison Seminyak) pada tahun 2012 mencapai Rp398,95 miliar. As per end of 2012, the total size of Metland residential projects reached 794 hectares. Metland recorded sales of residential units (excluding sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak units) reached Rp398.95 billion in 2012.

Sepanjang tahun 2012, industri properti menunjukkan

Throughout 2012, property industry indicated delighting

pertumbuhan yang cukup menggembirakan. Hal tersebut

progress. This was supported by Indonesian economy

ditopang oleh iklim perekonomian Indonesia yang masih

climate that was relatively conducive even though shadowed

relatif kondusif meski krisis Eropa masih terus membayangi.

by the Europan crisis. In line with this condition, in 2012,

Sejalan dengan hal tersebut, pada tahun 2012 ini, Metland

Metland succeeded in realizing several residential as well

telah berhasil merealisasikan berbagai proyek residensial

as commercial projects developed with humanist, classy

dan komersial yang dikembangkan dengan konsep humanis,

and environmental friendly concepts by prioritizing the

berkelas dan ramah lingkungan dengan mengedepankan

commitment to become a leading and trusted developer.

komitmen untuk menjadi pengembang properti yang terdepan dan terpercaya. Arus pendapatan Metland terbagi atas dua komponen besar,

Metland revenue sources are divided into two major

pendapatan berulang dan pendapatan penjualan properti.

components,

Pendapatan penjualan properti bersumber dari penjualan

Development revenue is from sales of residential units and

unit residensial, dan penjualan unit strata-titled Hotel Horison

sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak units. On the

Seminyak. Di sisi lain, pendapatan berulang adalah akumulasi

other hand, recurring revenue is the accumulative income

pendapatan dari Hotel Horison Seminyak, Hotel Horison Bekasi,

obtained from Hotel Horison Seminyak, Hotel Horison Bekasi,

Hotel @HOM Tambun, Mal Metropolitan, Plaza Metropolitan,

@HOM Tambun, Mal Metropolitan, Plaza Metropolitan,

Waterland, Sports centre, dan lain-lain.

Waterland, Sports centre and others.

Sampai saat ini, pendapatan Metland masih banyak

Currently, Metland’s revenue is still highly dependent on

bergantung dari penjualan properti yang sebesar 70,40%

development revenue that contributed 70.40% to the total

sedangkan pendapatan berulang adalah sebesar 29,60%.

revenue while the recurring revenue only contributed as

Ke

depannya,

Metland

mencanangkan

akan

recurring

and

development

revenue.

adanya

much as 29.60%. In the future, Metland plans to balance

keseimbangan 50-50 antara dua tipe pendapatan tersebut.

proportionally (50-50) between these two revenue streams.

Hal ini dilakukan agar biaya operasional Perusahaan dapat

This is to ensure that Company’s operating expense will be








PT Metropolitan Land Tbk.

Proyek Komersial Commercial Projects

Proyek Residensial Landed Residential Projects

• Mal Metropolitan • Hotel Horison Bekasi • M Gold Tower • Grand Metropolitan

• Metland Menteng • Metland Cileungsi

PT Kembang Griya CAHAYA

PT METROPOLITAN GLOBAL MANAGEMENT

Metland Transyogi

Lisensi Manajemen Hotel Hotel Management License

PT FAJAR PUTERA DINASTI

PT SUMBER SENTOSA GUNA LESTARI

Metland Cibitung

Hotel Horison Jakarta

PT Metropolitan Permata Development • Plaza Metropolitan • Hotel @HOM Tambun

• Metland Puri I • Metland Tambun

PT Agus Nusa Penida (99% kepemilikan) (99% ownership)

*PT Metropolitan Karyadeka Development (50,01% kepemilikan) (50,01% ownership)

Hotel Horison Seminyak Bali

PT Metropolitan graha management

Metland Puri II

(99% kepemilikan) (99% ownership) Pengelola Hotel Hotel Operator

PT Metropolitan deta graha (60% kepemilikan) (60% ownership) Hotel @HOM Cirebon

Catatan: Kepemilikan di anak perusahaan adalah 99,9% kecuali bila disebutkan lain.

Note: All subsidiaries are 99.9% owned, unless noted otherwise.

diimbangi dengan pendapatan berulang, bila ada penurunan

covered by the stream of recurring revenue, if there is any

penjualan residensial yang dikarenakan resesi ekonomi.

residential sales decrease caused by economic recession.

Segmen Residensial

Residential Segment

Proyek residensial masih menjadi segmen usaha unggulan

Residential project still is Metland’s leading business

Metland selama tahun 2012. Pengembangan segmen

segment in 2012. Metland’s residential development focused

residensial

pengembangan

on integrated and qualified residential area for middle-low,

kawasan pemukiman terpadu yang berkualitas untuk segmen

middle-middle and middle-up market segments. As per end

pasar kelas menengah atas, menengah dan menengah

of 2012, the Company developed six residential projects,

bawah. Sampai dengan akhir tahun 2012, Perusahaan

namely: Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun,

mengembangkan enam proyek perumahan residensial,

Metland Transyogi, Metland Cileungsi and Metland Cibitung

yaitu; Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun,

with total size of Metland’s residential projects covering 794

Metland Transyogi, Metland Cileungsi dan Metland Cibitung

hectares.

Metland

difokuskan

pada

dengan luas proyek residensial Metland tercatat mencapai 794 hektar.






Menengah Atas Middle Up

Residential Project



Menengah Middle

Menengah Bawah Middle Low

Metland Menteng

Metland Puri1

Metland Tambun

Metland Transyogi

Metland Cileungsi

Metland Cibitung

135 ha

126 ha

37 ha

135 ha

133 ha

228 ha

Rp858 -2,090 jt

Rp891-2,000 jt

Rp373-1,600 jt

Rp433-873 jt

Rp108-368 jt

Rp162-288 jt

Tanah Land

90-200

90-182

84-216

105-256

60-105

72-105

Bangunan Building

40-181

45-172

38-165

45-98

22-45

36-53

East Jakarta

Tangerang, Western of Greater Jakarta

Tambun - Bekasi, Eastern of Greater Jakarta

Total Luas Proyek Total Project Size

Harga per unit Price Range per Unit Ukuran per Unit (m2) Unit Size (m2)

Lokasi Location

Cileungsi, Bogor, Cileungsi, Bogor, Southern of Greater Southern of Greater Jakarta Jakarta

Cibitung, Bekasi, Eastern of Greater Jakarta

(1) Luasan Metland Puri mencakup Metland Puri I, dengan kepemilikan Metland sebesar 100%, dan Metland Puri II dengan kepemilikan Metland sebesar 50,01% melalui salah satu anak perusahaannya PT Metropolitan Karyadeka Development (hal. 109). (1) The total area size of Metland Puri includes Metland Puri I, with 100% Metland ownership, and Metland Puri II with 50.01% Metland ownership through one of its subsidiaries PT Metropolitan Karyadeka (page 109).

0,37% 8,84% Pendapatan berulang Recurring revenue 20,60%

Pendapatan penjualan properti

58,78%

Development revenue

11,62% 19,60% Pendapatan berulang Pendapatan penjualan properti Development revenue 70,40%

Recurring revenue

Jumlah (Rp, juta) Amount (Rp, million)

Residensial Residential

398,95

58,78%

Unit strata-titled Hotel Horison Seminyak Strata-titled Hotel Horison Seminyak unit

78,88

11,62%

Hotel Hotel

60,00

8,84%

133,01

19,60%

Pusat Rekreasi Recreation Centre

2,50

0,37%

Lain-lain Others

5,39

0,80%

678,73

100,00%

Pusat Perbelanjaan Shopping Centre

Total



Persentase Kontribusi Contribution Percentage (%)

Keterangan Description

0,80%






Hingga akhir tahun 2012, Metland telah berhasil mencatat

Up to the end of 2012, Metland succeeded in booking

penjualan sebanyak Rp678,73 miliar yang didominasi oleh

revenue amounting to Rp678.73 billion dominated by sales

segmen perumahan (di luar penjualan unit strata-titled

of residential units (excluding sales of strata-titled Hotel

Hotel Horison Seminyak). Berdasarkan penjualan tersebut,

Horison Seminyak units). In regards to the sales contribution,

pendapatan Metland yang berasal dari segmen residensial

Metland’s income from sales of residential units in 2012

pada tahun 2012 terealisasi sebesar Rp398,95 miliar atau

amounted to Rp398.95 billion or 14.28% growth compared to

mengalami peningkatan sebesar 14,28% dibandingkan

2011 which was Rp349.08 billion, and in 2012 this residential

dengan tahun 2011 yang sebesar Rp349,08 miliar dengan

revenue streams contribute as much as 58.78% towards total

kontribusi sebesar 58,78% terhadap pendapatan secara

revenue in 2012. The conducive economic climate became

total di tahun 2012 ini. Iklim perekonomian yang kondusif

one of supporting factors in achieving the sales growth in

merupakan salah satu faktor penunjang tingginya penjualan

2012.

tahun 2012. Metland Menteng Kawasan

pemukiman

Metland Menteng Metland

Menteng

merupakan

Metland Menteng is a residential development catering to

hunian yang ditujukan untuk pangsa pasar menengah atas.

the middle-up market segment. The development of Metland

Pengembangan kawasan Metland Menteng mengacu pada

Menteng is based on comfort, neatness and orderly concept

konsep hunian kelas atas yang nyaman, rapi dan teratur

to provide privacy in the lush environment. Located on 135

guna menciptakan nuansa privasi di lingkungan yang asri.

hectares, Metland Menteng offers integrated housing in

Terletak di atas lahan seluas 135 hektar, Metland Menteng

Cakung, East Jakarta area.

menawarkan alternatif pemukiman terintegrasi di wilayah Cakung, Jakarta Timur. Selain alternatif pilihan tipe rumah yang dibangun sesuai

Besides offering different house types to fit customers’ need

dengan selera dan kebutuhan konsumen, Metland Menteng

and taste, Metland Menteng is also equipped with Waterland,

juga dilengkapi dengan taman rekreasi air Waterland

water recreational park, indoor badminton court, and an

dan sarana olah raga bulu tangkis indoor serta lapangan

indoor futsal field. Besides sport and recreational facilities,

futsal. Selain sarana olah raga dan rekreasi, Metland juga

Metland also reserves land to be developed per school,

mencadangkan tanah untuk dikembangkan yaitu sekolah,

worship place and public park within the area. Metland

tempat ibadah dan taman publik di kawasan Metland

Menteng is supported by highway facility that are Bekasi

Menteng. Selain berbagai fasilitas tersebut, Metland Menteng

Raya or Cikunir – Cilincing – Jakarta Outer Ring Road Toll Road

juga didukung oleh infrastruktur jalan raya yaitu akses Jalan

(JORR).

Raya Bekasi ataupun ruas Jalan Cikunir-Cilincing - Jakarta Outer Ring Road (JORR). Hingga akhir tahun 2012, proyek Metland Menteng membukukan

As per the end of 2012, sales of Metland Menteng units

penjualan sebesar Rp109,25 miliar, yang merupakan kontribusi

booked revenue that reached Rp109.25 billion and provided

sebesar 27,38% terhadap segmen residensial, dan 22,86%

27.38% contribution to residential segment and 22.86% to

terhadap segmen pendapatan penjualan properti.

development revenue contribution.

Metland Puri

Metland Puri

Pengembangan kawasan residensial terpadu di daerah Barat

Integrated residential area development in Western part of

diwujudkan melalui proyek Metland Puri, yang berlokasi di

Greater Jakarta is realized through Metland Puri project,

Cipondoh-Tangerang, hanya beberapa kilometer dari daerah

located in Cipondoh – Tangerang, a few kilometers from Puri

Puri, Jakarta Barat. Proyek sebesar 123 hektar ini difokuskan

area, West Jakarta. The project covers 123 hectares and is

pada konsep hunian kelas menengah atas dibangun dalam

focused on middle-up class housing concept, developed in

dua tahap. Metland Puri I sepenuhnya dimiliki oleh Metland

two phases. Metland Puri I is fully owned by Metland and the








yang keseluruhan proyek merupakan proyek residensial

entire project was developed into a residential project with

dan terdapat beberapa fasilitas berupa ruko dan sekolah.

several facilities such as shop houses and schools. Unlike the

Berbeda dengan Metland Puri I, Metland Puri II dimiliki oleh

first phase, Metland Puri II is owned by Metland's subsidiary

PT Metropolitan Karyadeka Development yang merupakan

PT Metropolitan Karyadeka Development, which is a joint

joint venture antara PT Metropolitan Permata Development

venture between PT Metropolitan Permata Development and

dengan PT Karyadeka Pancamurni dan lebih diarahkan

PT Karyadeka Pancamurni and is mostly directed to reach a

untuk pengembangan berimbang antara proyek residensial

balanced development between residential and commercial.

dan komersial. Untuk menghubungkan Metland Puri I dan

To join Metland Puri I and Metland Puri II, a bridge will be

Metland Puri II tersebut rencananya akan dibangun sebuah

constructed to ease access between those two locations.

jembatan penghubung sebagai kemudahan akses antara kedua lokasi tersebut. Untuk memudahkan akses menuju ke proyek, Metland

To support accessibility to the projects, Metland and other

beserta dua pengembang swasta lainnya bekerjasama untuk

two private developers establish cooperation to finance an

membiayai konstruksi interchange dari jalan tol Jakarta-

interchange construction from Jakarta – Tangerang toll road,

Tangerang, tepatnya beberapa kilometer sesudah gerbang

a few kilometers after Karang Tengah toll exit. Metland Puri

tol Karang Tengah. Metland Puri akan menjadi lokasi yang

will become more accessible and it will enhance value for

lebih strategis dan akan menambah nilai jual untuk pembeli.

the customers. Therefore, since 2009 when the interchange

Oleh karena itu, sejak tahun 2009 ketika pencanangan

was planned, Metland Puri sales and development was

pembuatan interchange ini, penjualan dan pengembangan

suspended.

Metland Puri dihentikan sementara.

Metland Tambun

Metland Tambun

Metland Tambun merupakan konsep hunian di kawasan industri

Metland Tambun is a residential development surrounded

dan bisnis komersial yang terletak di daerah Bekasi Timur,

by industrial and commercial business area, located in East

dengan luasan 37 hektar. Dengan lokasi yang dekat dengan

Bekasi covering 37 hectares. With the location very close to

pusat bisnis, saat ini pangsa pasar Metland Tambun adalah

the local business center, Metland Tambun’s market segment

masyarakat kelas menengah atas yang bertempat tinggal atau

is the middle-up consumers who resides or have ongoing

memiliki wilayah kegiatan di timur wilayah Jabodetabek.

activity area in eastern part of Greater Jakarta (Jabodetabek).

Secara keseluruhan, Metland Tambun menawarkan kawasan

Generally, Metland Tambun offers ideal housing area with

perumahan ideal dengan lingkungan yang nyaman dan penuh

comfortable environment, and easy access. Metland Tambun

kemudahan. Metland Tambun menawarkan hunian dilengkapi

offers residential area equipped with public swimming pool

dengan fasilitas umum kolam renang sebagai sarana olah raga

as sports and recreational facility for the resident as well as

dan rekreasi penghuni serta lingkungan yang nyaman dan

convenience environment that can be accessed through

dapat diakses melalui jalan tol Jakarta–Bekasi

Jakarta – Bekasi toll road.

Hingga akhir tahun 2012, proyek Metland Tambun membukukan

As per end of 2012, sales of Metland Tambun units amounted

penjualan sebesar Rp66,68 miliar, yang merupakan kontribusi

to Rp66.68 billion that provides 16.71% contribution to

sebesar 16,71% terhadap segmen residensial, dan 13,95%

residential segment and 13.95% to development revenue.

terhadap segmen pendapatan penjualan properti.








METLAND TAMBUN Metland Transyogi Menangkap Jabodetabek, Transyogi

Metland Transyogi

peluang

kawasan

Perusahaan

sebagai

areal

residensial

di

mengembangkan perumahan

wilayah

Capturing residential project opportunity in Jabodetabek

Metland

area, the Company develops Metland Transyogi as prestigious

bergengsi

yang

residential area to cater to the middle-middle consumer.

berorientasi pada masyarakat kelas menengah. Proyek

Metland Transyogi project is developed on 135 hectares, and

Metland Transyogi dikembangkan di atas lahan seluas 135

is located around rapidly growing CIbubur residential area

hektar dan terletak di sekitar areal perumahan Cibubur yang

with access to Jagorawi toll road.

tengah berkembang pesat dengan akses jalan tol Jagorawi. Mengedepankan berwawasan

konsep

lingkungan,

hunian

yang

perumahan

humanis

ini

dan

Promoting humanistic and environmental friendly housing

menawarkan

concept, this residential also offers a range of housing types

berbagai alternatif pilihan tipe rumah yang disesuaikan

adjusted to society’s needs. Metland Transyogi is dominated

dengan kebutuhan masyarakat. Metland Transyogi didominasi

by green and lush environment sphere. As an integrated

oleh nuansa lingkungan yang hijau dan asri.

Sebagai

housing area, Metland Transyogi is also equipped with public

kawasan pemukiman yang terintegrasi, Metland Transyogi

facility such as park and public area as well as school and

juga dilengkapi oleh sarana umum seperti taman dan area

worship places in its development plan. In the near future, in

publik serta rencana pengembangan sekolah, dan tempat

the middle of Metland Transyogi, a commercial centre will be

ibadah. Nantinya, di dalam kawasan Metland Transyogi akan

developed including a shopping centre.

dibangun pusat komersial yang dicanangkan untuk mencakup pembangunan pusat perbelanjaan seperti mal. Hingga akhir tahun 2012, proyek Metland Transyogi

As end of 2012, sales of Metland Transyogi units amounted

membukukan penjualan sebesar Rp79,27 miliar, yang

to Rp79.27 billion, that provides 19.87% contribution to

merupakan kontribusi sebesar 19,87% terhadap segmen

residential segment and 16.59% to development revenue.

residensial, dan 16,59% terhadap segmen pendapatan penjualan properti.








METLAND TRANSYOGI Metland Cileungsi

Metland Cileungsi

Metland Cileungsi yang terletak di atas lahan seluas 133

Metland Cileungsi is located on 133 hectares, developed as

hektar, dikembangkan sebagai kawasan hunian berkualitas

qualified residential area for middle-middle and middle-low

bagi masyarakat kelas menengah dan menengah ke bawah

consumers in Cileungsi, Bogor. The location is right next to

di daerah Cileungsi, Bogor. Lokasinya yang bersebelahan

Metland Transyogi project, which helps increasing property

dengan Metland Transyogi, membantu untuk menaikkan

sales price within this project. Besides a different target

harga jual properti di proyek ini. Selain perbedaan target

market, Metland Transyogi and Metland Cileungsi also differ

pasar, Metland Cileungsi dan Metland Transyogi juga

from its development plan. Metland Cileungsi is focused on

berbeda dalam fokus pengembangannya. Metland Cileungsi

only developing only residentials, and has been developed

difokuskan kepada pembangunan perumahan saja, dan

earlier so that the project is more established.

sudah lebih dahulu dikembangkan sehingga lingkungan hunian terasa lebih hidup. Dengan ketersediaan berbagai alternatif pilihan tipe

With availability of various housing types, Metland Cileungsi

perumahan, pengembangan proyek Metland Cileungsi

project development is also a part of Metland’s commitment

merupakan

dalam

in supporting Government’s program to provide affordable

mendukung program pemerintah dalam penyediaan rumah

housing for the consumers. Metland Cileungsi is also

dengan harga terjangkau bagi masyarakat. Metland Cileungsi

supported by public facility such as park and public area as

didukung oleh sarana umum seperti taman dan area publik

well as accessibility from Jakarta – Bogor toll road.

bagian

dari

komitmen

Metland

serta dapat diakses dari jalan raya Jakarta – Bogor. Hingga akhir tahun 2012, proyek Metland Cileungsi

As end of 2012, sales of Metland Cileungsi units booked


revenue of Rp86.42 billion, delivering 21.66% contribution to


residential segment and 18.09% contribution to development

residensial, dan 18,09% terhadap segmen pendapatan

revenue.

penjualan properti.








METLAND CILEUNGSI Metland Cibitung

Metland Cibitung

Metland Cibitung merupakan proyek pengembangan

Metland

kawasan residensial terbaru Perusahaan yang berada di

development of the Company, and is located in the industrial

kawasan industri di bagian timur wilayah Jabodetabek.

area of eastern Jabodetabek. Located on 228 hectares,

Menempati lahan seluas 228 hektar di daerah Cibitung-

Metland CIbitung offers several house types dedicated to

Bekasi, Metland Cibitung menawarkan beberapa alternatif

cater to the middle-low consumers.

Cibitung

is

the

newest

residential

project

pilihan tipe rumah yang didedikasikan pada masyarakat kelas menengah ke bawah. Sebagai kawasan hunian yang asri dan penuh kenyamanan,

As a lush and convenience residential area, Metland Cibitung

Metland Cibitung dilengkapi dengan beberapa sarana umum

is also equipped with several public facilities such as a

seperti wisata danau yang sekaligus berfungsi sebagai

recreational lake that also functioned as rain water reserve,

penampung air hujan, taman bermain dan fasilitas olah raga.

playground, and sports facility.

Dalam perencanaan kedepan, akan ada dua proyek

In future plans, there will be two infrastructure projects that

infrastruktur

yaitu

will enhance accessibility which are train station and JORR

pembangunan stasiun kereta api dan tol JORR 2.

2 construction. The infrastructure development to connect

Pembangunan

yang

akan

mempemudah

akses

menghubungkan

Jakarta–Bekasi–Cikarang with double-double track railway is

Jakarta-Bekasi-Cikarang dengan kereta listrik double-double

currently ongoing. In the future, this train will pass through

track sedang dilakukan. Nantinya kereta ini akan melewati

Metland Cibitung and with the approved license, Metland

mulut proyek Metland Cibitung, dan dengan ijin yang telah

will develop a railway station there. The station will enhance

diperoleh, Metland akan membangun stasiun kereta di

resident’s accessibility to go to Jakarta or Bekasi, especially if

sana. Stasiun ini akan memudahkan akses penghuni untuk

they do not have their own private transportation.

infrastruktur

untuk

beraktifitas ke Jakarta ataupun Bekasi, terutama mereka yang belum memiliki sarana transportasi pribadi.








Sedangkan sisi lain Metland Cibitung akan berdekatan dengan

On the other part of the project, Metland Cibitung will

tol JORR 2 yang sudah direncanakan. Penyelesaian tol JORR

be located next to JORR 2 toll road that is planned. The

2 ini akan menghubungkan Jakarta dengan wilayah-wilayah

completion of JORR 2 toll road will connect Jakarta and

penyangganya, termasuk daerah Cibitung yang kebanyakan

its supporting cities, including Cibitung that are mostly

merupakan kawasan industri. Melalui JORR ini, penghuni yang

industrial area. Through this JORR, residents owning private

memiliki kendaraan pribadi dapat dengan mudah mencapai

transportation will easily reach Jakarta to run their activities.

Jakarta untuk melakukan aktifitasnya masing-masing. As per the end of 2012, sales of Metland Cibitung units Hingga akhir tahun 2012, proyek Metland Cibitung

amounted to Rp54.73 billion, providing 13.72% contribution


to residential segment and 11.45% to development revenue.

merupakan kontribusi sebesar 13,72% terhadap segmen residensial, dan 11,45% terhadap segmen pendapatan penjualan properti.

Segmen Perhotelan

Hotel Segment

Segmen perhotelan, sampai dengan akhir tahun 2012

Hotel segment, as end of 2012, booked revenue amounted

membukukan

miliar.

to Rp60.00 billion. The hotel segment revenue includes three

Pendapatan segmen perhotelan mencakup tiga proyek:

projects: Hotel Horison Seminyak, Hotel Horison Bekasi, @

Hotel Horison Seminyak, Hotel Horison Bekasi, and @HOM

HOM Hotel Tambun.

pendapatan

sebesar

Rp60,00

Hotel Tambun. Hotel Horison Seminyak

Hotel Horison Seminyak

Hotel Horison Seminyak merupakan proyek hotel bintang

Hotel Horison Seminyak is a 4 stars hotel project developed

empat yang dikembangkan di daerah Double Six-Seminyak,

at Double Six – Seminyak area, one of the most popular

salah satu tujuan wisata terpopuler di Bali. Dibangun di

tourism destinations in Bali. It sits on 2,250 m2 land, Hotel

atas lahan seluas 2.250 m , Hotel Horison Seminyak berdiri

Horison Seminyak consists of four floors, supported by 153

setinggi empat lantai, memiliki 153 kamar, yang terdiri

room facilities with in two room choices. On December 1st,

dari dua tipe kamar. Pada 1 Desember 2012, hotel ini resmi

2012, the hotel was officially opened to public.

2

beroperasi. Strata-titled hotel ini telah terjual semuanya, dengan sebagian

The strata-titled hotel was sold out, with sales result booked

hasil penjualan dibukukan di tahun 2011, dan sisanya di 2012.

partly in 2011 and 2012. To enhance recurring revenue,

Untuk mendorong pendapatan berkelanjutan, Metland

Metland owns 30 units to rent.

memiliki 30 unit kamar yang bisa disewakan. Hingga akhir tahun 2012, proyek Hotel Horison Seminyak

As end of 2012, Hotel Horison Seminyak project booked two

membukukan dua tipe pendapatan: pendapatan penjualan

revenue types: development revenue from unit sales of strata-

properti dari hasil penjualan unit strata-titled Hotel Horison

titled Hotel Horison Seminyak by Metland, and recurring

Seminyak yang Metland telah terjual, dan pendapatan berulang

revenue from rentals of Hotel Horison Seminyak units

dari penyewaan unit Hotel Horison Seminyak yang dimiliki

owned by Metland. Sales of strata-titled sales Hotel Horison

Metland. Penjualan unit strata-titled Hotel Horison Seminyak

Seminyak units amounted to Rp78.88 billion, providing

adalah sebesar Rp78,88 miliar, yang merupakan kontribusi

16.51% contribution to development revenue. While, rental

sebesar 16,51% terhadap segmen pendapatan penjualan

of Hotel Horison Seminyak unit owned by Metland amounted

properti. Sedangkan penyewaan unit Hotel Horison Seminyak

to Rp1.14 billion, providing 1.91% contribution to hotel

milik Metland adalah sebesar Rp1,14 miliar, yang merupakan

segment and 0.57% to recurring income segment.

kontribusi sebesar 1,91% terhadap segmen perhotelan, dan 0,57% terhadap segmen pendapatan berulang.








Hotel Horison Bekasi


Hotel Horison Bekasi merupakan salah satu segmen usaha

Hotel Horison Bekasi is another Metland leading business

unggulan Metland. Sebagai hotel bintang empat dengan

segment. As a 4 star hotel with strategic location in Bekasi

lokasi strategis di daerah Bekasi, Hotel Horison Bekasi

area, Hotel Horison Bekasi offers various meeting, conference,

menyediakan berbagai fasilitas rapat, konferensi, banquet,

banquet and ballroom facilities.

serta ballroom. Target konsumen utama Hotel Horison Bekasi adalah masyarakat

Primary customers’ target of Hotel HorisonBekasi is middle

kelas menengah baik lokal maupun internasional yang memiliki

class society that conducts their activities mostly in Bekasi

kegiatan utama di kawasan industri kota Bekasi dan sekitarnya,

citiy or at surrounding industrial area, and also government

dan juga perusahaan pemerintah. Salah satu dari beberapa

institutions. One of the key benefits offered by the hotel

keunggulan Hotel Horison Bekasi adalah lokasinya yang sangat

is its strategic location, right at the Bekasi Barat toll gate

strategis, terletak tepat di gerbang tol Bekasi Barat dari arah

from Jakarta. Thus, the hotel is also located next to Mal

Jakarta. Selain itu, hotel ini juga bersebelahan dengan Mal

Metropolitan which will facilitate hotel’s guests' needs.

Metropolitan yang akan memfasilitasi kebutuhan tamu hotel. Hingga akhir tahun 2012, proyek Hotel Horison Bekasi

As end of 2012, Hotel Horison Bekasi booked revenue

membukukan pendapatan sebesar Rp51,57 miliar, yang

amounting to Rp51.57 billion, delivering 85.96% contribution


to hotel segment and 25.67% contribution to recurring

perhotelan, dan 25,67% terhadap segmen pendapatan

revenue.

berulang. Kinerja Hotel Horison Bekasi 2011 - 2012 Hotel Horison Bekasi Performance 2011- 2012

Okupansi YTD (%) Harga Kamar Rata-rata-Net (Rp) Pendapatan (Rp, miliar)

2011

2012

83,6

87,9

451.555

469.417

48,74

51,57

Occupancy YTD (%) Average Room Rate-Nett (Rp) Revenue (Rp, billion)

@HOM Hotel Tambun

@HOM Hotel Tambun

@HOM Hotel Tambun merupakan hotel bujet pertama Metland

@HOM Hotel Tambun is Metland’s first budget hotel

yang dibangun di area komersial Metland Tambun dengan

developed within Metland Tambun commercial area

fasilitas 76 kamar dan fasilitas ruang rapat, restoran Malabar

with 76 rooms and meeting room facilities, Malabar

Express, dan didesain dengan interior yang berjiwa muda dan

Express restaurant, it was designed with a dynamic and

dinamis. Dibangun di atas lahan seluas 1.129m setinggi 6 lantai,

youthful interor. Constructed on 1,129m2 with 6 floors, the

pengembangan @HOM Hotel Tambun difokuskan pada pangsa

development of @HOM Hotel Tambun is focused on middle

pasar kelas menengah yang memiliki mobilitas cukup tinggi

class market segment that holds relatively high mobility

serta kebutuhan akan tempat menginap di Bekasi sebagai

as well as alternative accomodation in Bekasi area, as it is

kawasan industri pendukung kota Jakarta.

located in the supporting industrial area of Greater Jakarta.

Seluruh staf dan lini operasional @HOM Hotel Tambun siap

Every staff and operational officers of @HOM Hotel Tambun

memberikan kualitas pelayanan yang ramah dan menyenangkan

is always ready to deliver excellent, friendly and delighting

sehingga para tamu merasa nyaman bagai tinggal di rumah

services, so that the guests feel like staying at their own home.

sendiri. Lokasinya pun yang terletak berseberangan dengan

The location is next to Plaza Metropolitan, a small shopping

Plaza Metropolitan, sebuah mal kecil sebagai unit penunjang

centre complementing Metland Tambun residential project.

2

kompleks perumahan Metland Tambun.








Hingga akhir tahun 2012, proyek Hotel @HOM Tambun

As end of 2012, @HOM Hotel Tambun booked revenue


amounting to Rp7.28 billion, delivering 12.14% contribution to


hotel segment and 3.62% contribution to recurring revenue.

perhotelan, dan 3,62% terhadap segmen pendapatan berulang. Tingkat okupansi di tahun 2012 ini juga mengalami peningkatan

Occupancy rate in 2012 also experienced 20.34% increase

sebesar 20,34% dari 52,6% di tahun 2011 menjadi 63,3% di tahun

from 52.6% in 2011 to 63.3% in 2012. This occupancy of

2012. Pencapaian okupansi 63,3% ini di tahun 2012, meskipun

63.3%is achieved in 2012, despite the January / February 2012

pada bulan Januari / Februari 2012 terjadi unjuk rasa buruh

local labour strike that lowers full year occupancy rate.

setempat sehingga mengurangi okupansi pada tahun tersebut.

Kinerja @HOM Hotel Tambun 2011 - 2012 @HOM Hotel Tambun Performance 2011 - 2012

Okupansi YTD (%) Harga Kamar Rata-rata - Net (Rp) Pendapatan (Rp, miliar)

2011

2012

52,6

63,3

285.319

286.114

2,55

7,28

Occupancy YTD (%) Average Room Rate - Nett (Rp) Revenue (Rp, billion)

Segmen Pusat Perbelanjaan

Shopping Centre Segment

Pada akhir 2012, segmen Pusat Perbelanjaan membukukan

At the end of 2012, Shopping Centre segment booked

sebesar Rp133,01 miliar, yang memberikan kontribusi

revenue amounting to Rp133.01 billion which provided

pendapatan sebesar 66,20% terhadap pendapatan berulang,

66.20% contribution to recurring revenue or 19.60% from

atau 19,60% terhadap total pendapatan.

total revenue.

Mal Metropolitan

Mal Metropolitan

Mal Metropolitan merupakan properti Metland yang mewakili

Mal Metropolitan is Metland property which represents

konsep gaya hidup dan hiburan di kawasan Bekasi. Dengan

lifestyle and entertainment concepts in Bekasi. By presenting

menghadirkan merek-merek terkenal baik lokal maupun

reputable brands both local or international, as well as

internasional serta beragam pilihan restoran dan cafe dalam

range of restaurant and cafe inside more than 48.554m2,

satu area seluas lebih dari 48.554 m2, Mal Metropolitan

Mal Metropolitan offers a range of choices to fulfill the

menyediakan berbagai alternatif pilihan untuk memenuhi

community's needs. A well organized tenant mixing with

kebutuhan masyarakat. Perpaduan tenant yang apik dengan

convenience location has put Mal Metropolitan as a lifestyle

suasana yang nyaman menjadikan Mal Metropolitan pusat

and entertainment centre.

hiburan dan gaya hidup. Mal Metropolitan terletak di lokasi yang strategis di

Mal Metropolitan is located strategically in Bekasi, next to

Kota Bekasi, bersebelahan dengan Hotel Horison Bekasi,

Hotel Horison Bekasi, and a step away from Bekasi Barat toll

berdampingan dengan gerbang tol Bekasi Barat. Sebagai

gate. As an integrated shopping centre, Mal Metropolitan

kawasan belanja terintegrasi, Mal Metropolitan menyediakan

offers several non-commercial facilities dedicated to the

berbagai fasilitas non-komersial yang didedikasikan kepada

customers such as smoking room, nursery room, valet

para pengunjung seperti smoking room, nursery room, valet

parking, car call, call centre, wheel chair service, and Musholla.

parking, car call, call centre, wheel chair service,dan Musholla.








MAL METROPOLITAN Hingga akhir tahun 2012, proyek Mal Metropolitan

As per the end of 2012, Mal Metropolitan booked revenue


amounting to Rp128.94 billion with 96.94% contribution to


shopping center segment and 64.18% to recurring revenue.

pusat

perbelanjaan,

dan

64,18%

terhadap

segmen

pendapatan berulang. Kinerja Mal Metropolitan 2011 - 2012 Mal Metropolitan Performance 2011 - 2012 2011

2012

99,80

99,72

Harga Sewa Rata-rata (Rp)

188.323

198.198

Average Rent Rate (Rp)

Pendapatan (Rp, miliar)

121,18

128,94

Revenue (Rp, billion)

Okupansi YTD (%)

Occupancy YTD (%)

Plaza Metropolitan

Plaza Metropolitan

Berada di komplek perumahan Metland Tambun yang terletak

Located within the Metland Tambun residential project in

di Bekasi Timur, Plaza Metropolitan dibangun sebagai unit

East Bekasi, Plaza Metropolitan is developed as a commercial

komersial pendukung untuk penghuni. Plaza Metropolitan

supporting unit for the residents. Plaza Metropolitan is two-

adalah bangunan berlantai dua yang beroperasi sejak 1996.

floor building operated since 1996. Total area availabe to be

Total ruang yang tersedia untuk disewakan di Plaza ini saat

rented out in the Plaza is 3,042 m2. The plaza is surrounded by

ini adalah seluas 3.042 m . Plaza ini dikelilingi oleh komplek

residential area, that becomes Company’s marketing target.

perumahan, yang menjadi target pemasaran Perusahaan.

The Company periodically holds exhibition and events at

Perusahaan rutin menyelenggarakan acara dan pameran di

Plaza Metropolitan to increase the number of visitors.

2

Plaza Metropolitan untuk meningkatkan jumlah pengunjung. Hingga akhir tahun 2012, proyek Plaza Metropolitan membukukan

As end of 2012, Plaza Metropolitan booked revenue

pendapatan sebesar Rp4,07 miliar, yang merupakan kontribusi

amounting to Rp4.07 billion with 3.06% contribution to

sebesar 3,06% terhadap segmen pusat perbelanjaan, dan 2,03%

shopping center segment and 2.03% to recurring revenue.

terhadap segmen pendapatan berulang.








Kinerja Plaza Metropolitan 2011 - 2012 Plaza Metropolitan Performance 2011 - 2012 2011

2012

Okupansi YTD (%)

89,50

86,90

Occupancy YTD (%)

Harga Sewa Rata-rata (Rp)

99.166

86.482

Average Rent Rate (Rp)

4,07

4,07

Pendapatan (Rp, miliar)

Hal ini karena selama semester dua

Revenue (Rp, billion)

2012, diadakan

This revenue booking took into account that at the second

perombakan façade, penambahan escalator, dan perombakan

semester of 2012, there were several upgrading process

struktur internal untuk mempercantik bangunan, sekaligus

such as façade renovation, escalator addition and internal

menarik pengunjung yang lebih banyak. Selama perombakan

structure renovation to refurbish the building as well as to

ini berlangsung, manajemen juga menata ulang tenant

attract more visitors. During the renovation, the management

mix, serta menambah anchor tenant untuk memperbaiki

also reorganized the tenant-mix and added another anchor

fasilitas ini. Dampaknya yang berupa penurunan okupansi

tenat to improve the facility. It resulted in slight occupancy

akan diimbangi oleh naiknya harga sewa mal setelah proses

rate decrease that will be balanced with mal’s rental price

renovasi selesai.

increase once the renovation process is completed.

Pusat Rekreasi (Waterland)

Recreation Centre (Waterland)

Waterland merupakan taman rekreasi air yang berlokasi di

Waterland is a recreation park located in Metland Menteng,

perumahan Metland Menteng, Cakung-Jakarta Timur. Dengan

Cakung, East Jakarta. With attractive pool types, Waterland

berbagai pilihan kolam atraktif, Waterland dibuka untuk

is opened for public and acts as a supporting facility for the

umum sekaligus sebagai fasilitas pendukung di lingkungan

residents as and alternative for family recreation centre.

perumahan yang dapat menjadi alternatif hiburan keluarga. Pada akhir 2012, segmen Pusat Rekreasi membukukan

As per end of 2012, Recreation Center booked revenue

pendapatan sebesar Rp2,51 miliar yang memberikan kontribusi

amounting to Rp2.51 billion that contributes 0.37% to total

pendapatan sebesar 0,37% dari total pendapatan Perusahaan.

revenue.

Lain-lain

Others

Selain segmen pendapatan di atas, Metland juga menerima

Besides the above-mentioend segmetns, Metland also

pendapatan berulang dari penyewaan tempat, baik di dalam

earned recurring revenue from space rent, both inside the

proyek residensialnya, ataupun di proyek komersialnya.

residential or commercial projects.

Ditambah lagi, pendapatan tambahan juga diterima dari

Moreover, additional income was also received from sport

fasilitas pusat olahraga yang terletak di beberapa proyek

center facilities located in several Metland residential

residensial Metland. Lapangan bulutangkis, tenis, futsal dan

projects. Badminton court, tennis court, indoor futsal and

kolam renang yang ada di beberapa proyek, diharapkan

swimming pool facilities are expected to enhance value for

dapat menambah nilai untuk proyek-proyek tersebut.

each project.

Pada akhir 2012, segmen pendapatan Lain-lain membukukan

As end of 2012, other income segments booked revenue

pendapatan sebesar Rp5,40 miliar, yang memberikan

amounting to Rp5.40 billion or contributes 2.69% to recurring

kontribusi pendapatan sebesar 2,69% terhadap pendapatan

income or 0.80% to total revenue.

berulang, atau sebesar 0,80% terhadap total pendapatan.








Rencana Pengembangan Proyek Baru

NEW PROJECT DEVELOPMENT PLAN

Menyambut 2013, Metland tengah menyempurnakan dan

Welcoming 2013, Metland is currently refining and preparing

mempersiapkan pengembangan proyek baru baik di wilayah

several new project developments both in Jakarta or

Jakarta maupun kota lainnya. Proyek-proyek baru yang saat ini

other cities. New projects that are currently on planning or

dalam tahap perencanaan dan atau pembangunan, antara lain:

developing progress are as follows:



Perusahaan berencana membangun Horison Hotel Jakarta

The Company plans to develop Hotel Horison Jakarta on

di atas lahan seluas 2.954 m2. Hotel ini akan berlokasi di jl. MT

2,954m2. The hotel will be located on jl. MT Haryono, next

Haryono, bersebelahan dengan Jalan Tol Dalam Kota Jakarta,

to Jakarta Inner Ring Road, one of major toll road in the city

yang merupakan jalan tol penting di pusat kota. Perusahaan

center. The Company estimates that the hotel will consist

memperkirakan hotel ini akan memiliki 153 unit kamar

of 153 room within 14 floors, two floors dedicated for office

setinggi 14 lantai; dua lantai untuk unit kantor. Sesuai dengan

units. Referring to its construction plan, the Company is

rencana pembangunan, Perusahaan berharap hotel ini akan

expected that the hotel will be equipped with meeting,

dilengkapi dengan fasilitas rapat, konvensi dan pameran

conference and exhibition facilities with standards complying

dengan standar yang memenuhi persyaratan bisnis moderen

to modern business requirement and parking facility. Hotel

dan fasilitas parkir. Rencana pembangunan Hotel Horison

Horison Jakarta construction will be initiated in 2013.

Jakarta akan dilakukan di tahun 2013. 2. Perluasan Hotel Horison Bekasi Saat

ini

Hotel

Horison

Bekasi

2. Hotel Horison Bekasi Extension menjual

Meeting

Currently, Hotel Horison Bekasi offers Meeting Incentive

Incentive Convention Exhibition (MICE) package yang

Convention Exhibition (MICE) package that combines

menggabungkan paket pertemuan dengan kamar. Karena

room and meeting in a package. Since there is room

kurangnya kamar untuk memenuhi ruang pertemuan

shortage to fulfill meeting room demand, the Company

yang tersedia, Perusahaan berencana untuk menambah

plans to add rooms for this hotel. The Company plans

jumlah kamar untuk proyek ini. Rencananya Perusahaan

to add rooms to Hotel Horison Bekasi by constucting

menambah kamar Horison Hotel Bekasi dengan cara

additional 8 floors on top of Mal Metropolitan parking

membangun tambahan sebanyak delapan lantai di atas

building. The revenue prospect of the hotel extension is

gedung parkir Mal Metropolitan. Prospek pendapatan dari

expected to increase company’s recurring revenue. The

perluasan hotel ini diharapkan akan menambah pendapatan

Company also expects that through this new extension

berulang Perusahaan. Perusahaan berharap perluasan yang

there will be 102 additional rooms. The construction

baru ini akan berarti penambahan sebanyak 102 kamar.

process will be started in 2013.

Konstruksinya akan dimulai pada tahun 2013. 3. @HOM Cirebon

3. @HOM Hotel Cirebon

Perusahaan pada tahun 2013 ini berencana untuk

The Company plans to expand the business in 2013

melakukan ekspansi bisnis melalui pembangunan hotel

through hotel development in Cirebon and Lampung.

di kota Cirebon dan Lampung. Kota Cirebon merupakan

Cirebon is the meeting point of three major cities,

kota pertemuan di antara tiga kota besar yaitu; Jakarta,

Jakarta, Bandung and Semarang that is mostly passed

Bandung, dan Semarang sehingga banyak dilalui sebagai

as transit area by the business class or domestic traveller.

tempat singgah oleh para pebisnis maupun wisatawan

The Government will implement several infrastructure

domestik.

Pemerintah akan melaksanakan beberapa

projects for Cirebon, including Cikampek – Palimanan toll

proyek infrastruktur untuk Kota Cirebon termasuk:

road construction that will connect Jakarta and Cirebon

pembangunan jalan tol Cikampek - Palimanan yang akan

as well as Kertajati Airport construction.

menghubungkan Jakarta dan Cirebon, dan pembangunan Bandar udara Kertajati.






@HOM Hotel Cirebon direncanakan akan berdiri setinggi



@HOM Hotel is planned to be located on 1.148 m2 with

delapan lantai di atas tanah seluas 1.148m . Akan ada 97

8 floors offering 97 room, supported by various meeting

kamar yang tersedia ditunjang dengan berbagai fasilitas

facilities. @HOM Hotel Cirebon ground breaking was done

untuk pertemuan. Pemancangan tiang pertama @HOM

on November 14th 2012. Besides its strategic location,

Cirebon sudah dilakukan pada tanggal 14 November 2012.

@HOM Hotel is also planned to have bigger room size

Selain dari lokasinya yang strategis, @HOM Cirebon juga

compared to its peer hotels, that is 21m2 .

2

direncanakan untuk memiliki ukuran kamar yang lebih besar dari hotel sekelasnya, yaitu sebesar 21m2. 4. @HOM Lampung

4. @HOM Lampung

Proyek pengembangan hotel bujet Metland di kawasan luar

Metland’s next budget hotel project development

Jakarta selanjutnya adalah proyek @HOM Lampung. Pilihan

outside Jakarta is the @HOM Lampung. Metland reason

Metland untuk mengembangkan @HOM Lampung karena

to develop @HOM Hotel Lampung is that Lampung has

Lampung merupakan pusat bisnis yang cukup berkembang

become a growing business center in Sumatera and

di Sumatera dan dapat dicapai melalui jalur transportasi

accessible both through land and sea transportation

darat dan laut. Selain didukung oleh aksesibilitas tersebut,

channels. Besides that accessibility, Lampung economy

kondisi perekonomian kota Lampung juga terus bertumbuh.

condition is also considered favorable.

@HOM Lampung berlokasi di pusat kota Lampung,

@HOM Lampung is located at Lampung city center, close

berada dekat dengan Centro Plaza, sebuah pusat

to Centro Plaza, a shopping center to support @HOM

perbelanjaan yang dapat menunjang aktivitas penghuni

Hotel guest’s activity. The hotel will be developed on

@HOM Lampung. Hotel ini akan dibangun diatas tanah

2,318 m2 land area with 9 floors and 144 rooms. As well as

seluas 2.318m2 setinggi sembilan lantai, dan menyediakan

other @HOM hotels, @HOM Hotel Lampung will be also

144 kamar. Sama seperti hotel @HOM lainnya @HOM

focused as business hotel equipped with several facilities

Lampung juga akan difokuskan sebagai hotel bisnis yang

for MICE packages.

dilengkapi dengan berbagai fasilitas untuk paket MICE. 5. M Gold Tower

5. M Gold Tower

Sebagai respons atas banyaknya minat publik akan adanya

In respond to increasing public demand on representative

hunian vertikal dan ruang kantor yang representatif di

vertical residential and office space in Bekas area,

Bekasi, Metland membangun M Gold Tower, gedung

Metland develops M Gold Tower, a building with strata-

dengan kepemilikan strata-titled di atas lahan seluas

titled ownership on 4,135 m2. The apartment building will

4.135m2. Gedung apartemen akan memiliki 140 unit setinggi

consist of 140 units within 17 floors and office building

17 lantai, dan gedung perkantoran yang bersebelahan akan

located next to the apartment will consist of 120 units

memiliki 120 unit setinggi 20 lantai. Lokasi M Gold Tower

within 20 floors. M Glod Tower location will across the

akan berseberangan dengan mal Metland yang juga dalam

Metland mall that is also currently under constructrion

tahap pembangunan, yaitu Grand Metropolitan. Hal ini

process, Grand Metropolitan. This is expected to deliver

diharapkan dapat menguntungkan dua belah pihak, dan

benefit for both projects, and will be able to mutually

dapat bersimbiosis untuk membentuk suatu CBD di Bekasi.

form an integrated CBD in Bekasi. M Gold Tower ground

Pemancangan tiang M Gold Tower sudah dilakukan di

breaking was done in October 2012, and is expected to be

Oktober tahun 2012, dan diharapkan selesai di 2014.

finished in 2014.

6. Grand Metropolitan

6. Grand Metropolitan

Daya tarik investasi Bekasi yang besar bagi dunia usaha di

Bekasi investment’s significant appeal for the retail

bidang ritel dan sarana aktifitas masyarakat lainnya menjadi

business becomes one of factors for the Company

salah satu faktor pengembangan pusat perbelanjaan

in developing Grand Metropolitan shopping center.

Grand Metropolitan. Keberadaan Mal Grand Metropolitan

The existence of Grand Metropolitan is expected to

diharapkan dapat mengakomodasi setiap kebutuhan

accommodate every need. The Company constructed








GRAND METROPOLITAN

tersebut. Perusahaan melakukan pengembangan pusat

Grand Metropolitan shopping center in Bekasi in close

perbelanjaan Grand Metropolitan di Bekasi tidak jauh dari

proximity to Mal Metropolitan. The ground breaking

lokasi Mal Metropolitan. Pemancangan tiang pertama

ceremony held on October 3rd 2011 and attended by

sudah dilakukan pada 3 Oktober 2011 yang dihadiri dan

Bekasi Mayor incharge Dr. Rahmat Effendi and President

diresmikan oleh Pelaksana tugas (Plt) Walikota Bekasi Dr.

Director of PT Metropolitan Land Tbk., Ir. Nanda Widya.

Rahmat Effendi dan Presiden Direktur PT Metropolitan

Grand Metropolitan opening is planned in mid 2013 with

Land Tbk, Ir. Nanda Widya. Pembukaan Grand Metropolitan

the occupancy rate expected to reach above 85%.

direncanakan akan dilaksanakan pada pertengahan tahun 2013 dengan harapan tingkat okupansi yang diatas 85%. Grand Metropolitan hadir dengan mengetengahkan

Grand Metropolitan brings modern contemporary

konsep desain modern kontemporer yang atraktif untuk

and attractive design concept to entice the middle-up

menarik perhatian masyarakat kelas menengah atas.

customers. The building will be located on 2.6 hectares

Bangunan ini akan berdiri di atas lahan seluas 2,6 hektar

with total net rentable area of 47,900 m2 with the plan of

dengan total area bersih yang akan dapat disewakan 47.900

an opening toll gate next to it, as an exit from Jakarta-

m2 dengan rencana pembukaan jalan tol Jakarta-Bekasi

Bekasi toll road. The modern contemporary building

tepat berada di sisi Grand Metropolitan. Desain bangunan

design is developed by United States professional

berlanggam modern ini ditangani oleh perusahaan

architect consultant, Development Design Group (DDG)

konsultan arsitek profesional Amerika Serikat, yaitu

that is well-expertised in handling numerous iconic

Development Design Group (DDG) yang berpengalaman

commercial building design in several countries.

menangani banyak desain bangunan komersial terkenal di beberapa negara.








Tinjauan Keuangan Financial review

Sekilas Kinerja Metland

Metland Performance in Brief

Total aset perusahaan sampai dengan Desember 2012

Total asset of the Company as end of December 2012 booked

mengalami peningkatan sebesar 16,53% dari semula sebesar

16.53% growth from Rp1.73 trillion in 2011 to Rp2.02 trillion in

Rp1,73 triliun pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp2,02 triliun di

2012. While on the liability side, total liability and total equity

tahun 2012. Sedangkan dari sisi pasiva, total liabilitas serta total

in 2012 each grew at 22.39% and 14.89% compared to 2011.

ekuitas di tahun 2012 masing-masing mengalami peningkatan sebesar 22,39% dan 14,89% dibandingkan dengan tahun 2011.

Sekilas Kinerja Metland 2011 - 2012 Metland Performance Highlight 2011 - 2012 2012 (Rp, juta) (Rp, million)

2011 (Rp, juta) (Rp, million)

Pertumbuhan Growth (%)

2.015.753

1.729.840

16,53

1.162.017

1.168.209

-0,53

Current assets

853.736

561.631

52,01

Non-current assets

461.933

377.425

22,39

Liabilitas jangka pendek

288.403

244.045

18,18

Current liabilities

Liabilitas jangka panjang

173.530

133.380

30,10

Non-current liabilities

1.553.820

1.352.415

14,89

Equity

Pendapatan usaha

678.729

541.781

25,28

Revenues

Beban pokok penjualan

308.911

249.535

23,79

Cost of sales

Laba kotor

369.818

292.246

26,54

Gross profit

Laba sebelum pajak

242.335

188.194

28,77

Profit before tax

38.440

31.586

21,70

Tax expense

203.895

156.608

30,19

Comprehensive income attributable to:

203.687

156.603

30,07

Owners of the Company

208

5

-


Keterangan Aset Aset lancar Aset tidak lancar Liabilitas

Ekuitas

Beban pajak Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan non pengendali



Description Assets

Liabilities






Pada akhir tahun 2012, Perusahaan telah berhasil mencetak

At the end of 2012, the Company recorded profit amounted to

laba sebesar Rp203,69 miliar atau mengalami pertumbuhan

Rp203.69 billion or 30.07% grew from 2011 that was Rp156.60

sebesar 30,07% dari tahun 2011 sebesar Rp156,60 miliar. Hal

billion. This was encouraged by revenue growth that as end

tersebut ditopang oleh peningkatan pendapatan usaha yang

of 2012 booked 25.58% growth from Rp541.78 billion in

sampai dengan akhir tahun 2012 mengalami pertumbuhan

2011 to Rp678.73 billion in 2012. On the cost of sales aspect,

sebesar 25,28% dari Rp541,78 miliar pada tahun 2011 menjadi

throughout 2012 was realized amounting to Rp308.91 billion

Rp678,73 miliar pada tahun 2012. Sedangkan dari sisi beban

or 23.79% growth compared to 2011 that was Rp249.54 billion.

pokok penjualan, selama tahun 2012 terealisasi sebesar

Comprehensive financial performance of the Company will be

Rp308,91 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 23,79%

disclosed below.

dari tahun 2011 sebesar Rp249,54 miliar. Secara rinci mengenai kinerja keuangan sebagaimana dijelaskan dibawah ini.

Laporan Laba Rugi

Income Statement

Selama tahun 2012, Metropolitan Land telah berhasil

Throughout 2012, Metropolitan Land succeeded in delivering

menunjukkan pertumbuhan kinerja yang lebih baik dari

better performance compared to previous year. In 2012, it was

tahun sebelumnya. Terbukti pada tahun 2012 ini perusahaan

proven that the Company booked 30.07% growth on owners

telah berhasil membukukan pertumbuhan laba pemilik

of the company or nominally realized amounted to Rp203.69

entitas induk sebesar 30,07% atau secara nominal terealisasi

billion.

sebesar Rp203,69 miliar. Ringkasan Laporan Laba Rugi Metland 2011 - 2012 Metland Income Statement Summary 2011 - 2012 Keterangan Pendapatan usaha Beban pokok penjualan Laba kotor Beban usaha dan Pendapatan/beban lain-lain




Description

678.729

541.781

25,28

Revenues

(308.911)

(249.535)

23,79

Cost of sales

369.818

292.246

26,54

Gross profit

(104.052)

22,52

Operating expense and other revenues/expenses

(127.483)

Laba sebelum pajak

242.335

188.194

28,77

Profit before tax

Beban pajak

(38.440)

(31.586)

21,70

Tax expense

Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

203.895

156.608

30,19

Comprehensive income attributable to:

203.687

156.603

30,07

- Owners of the Company

208

5

-

- Non-controlling interest

- Pemilik entitas induk - Kepentingan non pengendali

Pertumbuhan laba tersebut terutama didominasi oleh

The profit growth was mainly dominated by revenue growth

pertumbuhan pendapatan usaha yang sampai dengan akhir

that amounts to Rp678.73 billion by the end of 2012, 25.28%

tahun 2012 terealisasi sebesar Rp678,73 miliar atau meningkat

growth compared to 2011 that was Rp541.78 billion. On

sebesar 25,28% dari tahun 2011 sebesar Rp541,78 miliar.

the other hand, at the expense post, especially on cost of

Di samping itu, pada sisi beban khususnya beban pokok

sales increased in 2012 but the increase is lower than the

penjualan juga mengalami peningkatan pada tahun 2012 ini

revenue growth. Operating expense of the Company in 2012

namun peningkatan tersebut masih dibawah peningkatan

amounted to Rp308.91 billion, 23.79% growth from 2011 that

pendapatan usaha. Beban pokok penjualan perusahaan selama

was Rp249.54 billion. Based on those records, Company’s

tahun 2012 terealisasi sebesar Rp308,91 miliar atau mengalami

gross profit amounted to Rp369.82 billion or 26.54% growth

pertumbuhan sebesar 23,79% dari tahun 2011 sebesar

compared to 2011 that was amounting to Rp292.25 billion.

Rp249,54 miliar. Berdasarkan hal tersebut didapat laba kotor perusahaan terealisasi sebesar Rp369,82 miliar atau tumbuh sebesar 26,54% dari tahun 2011 sebesar Rp292,25 miliar.






Pendapatan Usaha



Revenue Ringkasan Pendapatan Usaha Metland 2011 - 2012 Metland Revenue Summary 2011 - 2012

19,60%


11,62% 8,84%

Kontribusi Pendapatan per Sektor Usaha 2012 Revenue Contribution per Business Sector 2012

0,37% 0,80%

58,78%

Residensial Residential




398.945

349.085

14,28

Strata-titled Hotel Strata-titled Hotel

78.876

9.781

706,44


133.008

125.258

6,19

59.997

51.496

16,51


2.506

1.988

26,08

Lain-lain Others

5.396

4.173

29,31

678.729

541.781

25,28

Hotel Hotel

Total

Pendapatan usaha Perusahaan terbagi atas pendapatan dari

The Company's revenue stream consists of sales of residential

penjualan unit residensial, penjualan unit strata-titled Hotel

units, sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak units,

Horison Seminyak, pusat perbelanjaan, hotel, pusat rekreasi,

shopping centres, hotel, recreational centre and other

dan lain-lain. Didukung oleh kondisi perekonomian yang

devenue. Supported by conducive economy condition as

kondusif serta iklim usaha yang cukup mendukung, Perusahaan

well as favorable business climate, the Company succeeded

berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan usaha yang

in recording delighting revenue in 2012. Comperehensively,

menggembirakan di tahun 2012 ini. Secara total, pendapatan

Metland’s revenue amounted to Rp678.73 billion, 25.28%

usaha Metland adalah sebesar Rp678,73 miliar, peningkatan

higher compared to 2011 that amounted to Rp541.78 billion.

sebesar 25,28% dari tahun 2011 sebesar Rp541,78 miliar. Pendapatan usaha penjualan properti tahun 2012 bersumber

Development revenue in 2012 was derived from sales of

dari penjualan unit residensial dan unit strata-titled Hotel

residential units and sales of strata-titled Hotel Horison

Horison Seminyak. Pendapatan dari penjualan unit residensial

Seminyak units. The revenue from sales of residential units

adalah sebesar Rp398,95 miliar, atau bertumbuh 14,28% dari

amounted to Rp398.95 billion or 14.28% higher compared to

penjualan residensial di tahun 2011 yang sebesar Rp349,08 miliar,

sales of residential units in 2011 that amounted to Rp349.08

Sedangkan pendapatan dari penjualan unit strata-titled Hotel

billion, while revenue from sales of strata-titled Hotel Horison

Horison Seminyak selama 2012 adalah sebesar Rp78,88 miliar, atau

Seminyak units in 2012 amounted to Rp78.88 billion or

bertumbuh 706,44% dari angka 2011 sebesar Rp9,78 miliar. Hal

706.44% higher compared to 2011 that was Rp9.78 billion. This

ini disebabkan karena penjualan unit strata-titled Hotel Horison

is because the sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak was

Seminyak pada tahun 2011 hanya diakui sebesar persentase

only booked by percentage of completion that reached 18.02%

penyelesaian bangunan yang mencapai 18,02%, sedangkan pada

in 2011, while in 2012 the sales was fully booked in line with the

tahun 2012 pengakuan penjualan diakui sebesar 100%, sesuai

construction completion.

dengan pembangunan yang sudah selesai. Jika ditinjau berdasarkan komposisinya, pendapatan penjualan

Considering its composition, development revenue still

properti masih mendominasi arus pendapatan Perusahaan,

dominated Company’s revenue flow, with 70.40% contribution

dengan kontribusi sebesar 70,40%, dan di sisi lain pendapatan

and, on the other hand, recurring revenue contributed to

berulang memiliki kontribusi sebesar 29,60%. Besarnya

29.60% of the total revenue. Contribution of each individual

kontribusi per segmen usaha dari total pendapatan adalah dari

business segments to total revenue are from residential

residensial (58,78%), penjualan unit strata-titled Hotel Horison

(58.78%), sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak








Seminyak (11,62%), pusat perbelanjaan (19,60%), hotel (8,84%),

units (11.62%), shopping centres (19.60%), hotels (8.84%),

pusat rekreasi (0,37%), dan lain-lain (0,80%).

recreation centre (0.37%), and other segments (0.80%).

Beban Pokok Penjualan

Cost of Sales

Beban Pokok Penjualan Metland 2011 - 2012 Metland Cost of Sales 2011 - 2012 2012 (Rp juta) (Rp, million)

2011 (Rp juta) (Rp, million)


178.662

164.202

8,81

Strata-titled Hotel Strata-titled Hotel

43.103

5.837

638,44


55.503

53.396

3,95

Hotel Hotel

28.379

23.418

21,18


1.386

1.260

10,01

Lain-lain Others

1.877

1.421

32,07

308.911

249.535

23,79

Keterangan Description Residensial Residential

Total

13,95%

57,84%

Kontribusi Beban Pokok Penjualan per Sektor Usaha 2012 Cost of Sales Contribution per Business Sector 2012

17,97%

9,19% 0.45% 0.61%

Pada sisi beban pokok penjualan, Perusahaan mengalami

On the cost of sales post, the Company experienced 23.79%

peningkatan sebesar 23,79%, dari semula sebesar Rp249,54

growth from Rp249.54 billion to Rp308.91 billion in 2012.

miliar menjadi Rp308,91 miliar di 2012. Secara keseluruhan,

Comprehensively, the increasing cost of sales is in line with

peningkatan beban pokok penjualan ini sejalan dengan

revenue growth that was 25.28% in 2012.

perkembangan pendapatan usaha yang sebesar 25,28% di 2012. Ditinjau berdasarkan masing-masing segmen, beban pokok

Considering each business segments, cost of sales on sales of

penjualan untuk segmen residensial adalah sebesar Rp178,66

residential units amounted to Rp178.66 billion, 8.81% higher

milar, peningkatan sebesar 8,81% dari tahun 2011 yang

compared to 2011 which was Rp164.20 billion. The growth was

sebesar Rp164,20 miliar. Peningkatan tersebut sebagai akibat

due to increasing construction in 2012. While, cost of sales for

dari meningkatnya pembangunan sepanjang tahun 2012.

sales of strata-titled Hotel Horison Seminyak units, shopping

Sedangkan beban pokok penjualan untuk segmen penjualan

centres, hotels, recreation center, and other segments noted

unit strata-titled Hotel Horison Seminyak, Pusat Perbelanjaan,

growth as much as 638.44%, 3.95%, 21.18%, 10.01%, and

Hotel, Pusat Rekreasi, dan Lain-lain mengalami peningkatan

32.07% consecutively.

sebesar 638,44%, 3,95%, 21,18%, 10,01%, dan 32,07%. Jika ditinjau berdasarkan komposisinya, beban pokok

Considering from its composition, cost of sales from sales of

penjualan yang berasal dari segmen residensial mendominasi

residensial units dominated total cost of sales wtih 57.84%

beban pokok penjualan dengan kontribusi sebesar 57,84% di

contribution as of end of 2012. Followed by other segments’

akhir tahun 2012. Diikuti oleh beban pokok penjualan segmen

cost of sales which include: sales of strata-titled Hotel Horison

lain: penjualan unit strata-titled Hotel Horison Seminyak

Seminyak units (13.95%), shopping centres (17.97%), hotels

(13,95%), pusat perbelanjaan (17,97%), hotel (9,19%), pusat

(9.19%), recreaction centre (0.45%), and other segments

rekreasi (0,45%), dan lain-lain (0,61%).

(0.61%).






Beban Usaha dan Pendapatan/ Beban Lain-lain



Operational Expenses and Other Income/Expenses

Beban Usaha dan Pendapatan/Beban Lain-lain 2011 - 2012 Operational Expenses and Other Income/Expenses 2011 - 2012 Keterangan




Description

Beban pemasaran

(33.171)

(21.110)

57,13

Marketing expenses

Beban administrasi

(105.228)

(78.946)

33,29

Administrative expenses

Penghasilan bunga

17.391

12.353

40,78

Interest income

(14.718)

(20.456)

-28,05

Financial cost

8.243

4.107

100,71

Other profit and loss

(127.483)

(104.052)

22,52

Total

Beban keuangan Keuntungan dan kerugian Lain Total

Selain beban pokok penjualan, terdapat beban usaha dan

Besides cost of sales, there were other operational expenses

pendapatan/ beban lainnya yang terdiri dari beban pemasaran,

and other income/expenses consisting of marketing expenses,

beban administrasi, penghasilan bunga, beban keuangan,

administrative expenses, interest income, financial cost as well

keuntungan dan kerugian lainnya. Secara total, beban usaha

as other income and loss. Comprehensively, other operating

dan pendapatan / beban lainnya – bersih selama tahun 2012 ini

expenses and other income/expenses in 2012 amounted

terealisasi pada sisi beban sebesar Rp127,48 miliar atau mengalami

to Rp127.48 billion or 22.52% higher compared to 2011 that

peningkatan sebesar 22,52% dari tahun 2011 sebesar Rp104,05

was amounting to Rp104.50 billion. The growth was in line

miliar. Peningkatan tersebut seiring dengan naiknya pendapatan

with Company’s revenue growth that was 25.28% from 2011

perusahan yang sebesar 25,28% dari 2011 ke 2012. Beban pemasaran

to 2012. Marketing expense in 2012 amounted to Rp33.17

selama tahun 2012 terealisasi sebesar Rp33,17 miliar atau meningkat

billion or 57.13% compared to 2011 that was Rp21.11 billion.

57,13% dari tahun 2011 sebesar Rp21,11 miliar. Beban administrasi

Administrative expenses amounted to Rp105.23 billion or

terealisasi sebesar Rp105,23 miliar atau mengalami pertumbuhan

33.29% higher compared to 2011 that was amounting to

sebesar Rp33,29% dari tahun 2011 sebesar Rp78,95 miliar. Pendapatan

Rp78.95 billion. The income derived from interest income was

yang berasal penghasilan bunga terealisasi sebesar Rp17,39 miliar

realized at Rp17.39 billion or 40.78% compared to 2011 that

atau meningkat 40,78% dari tahun 2011 sebesar Rp12,35 miliar.

was Rp12.35 billion. Financial expenses experienced 28.05%

Beban keuangan mengalami penurunan sebesar 28,05% menjadi

decrease to Rp14.72 billion from previously Rp20.46 billion in

sebesar Rp14,72 miliar dari semula pada tahun 2011 sebesar Rp20,46

2011. Along with the installment of the loan obtained, other

miliar. Seiring dengan angsuran pembayaran pokok pinjaman,

income and loss experienced 100.71% growth to Rp8.24 billion

keuntungan dan kerugian lainnya mengalami peningkatan sebesar

in 2012 from previously Rp4.11 billion in 2011.

100,71% menjadi Rp8,24 miliar pada tahun 2012 dari semula sebesar Rp4,11 miliar pada tahun 2011.

Laba Sebelum Pajak

Profit Before Tax

Berdasarkan pendapatan dan beban di atas maka didapat

Referring to income and expenses mentioned above,

Laba sebelum pajak Metropolitan Land yang terealisasi sebesar

Metropolitan Land profit before tax amounted to Rp242.34

Rp242,34 miliar sampai dengan akhir tahun 2012. Secara

billion as end of 2012. Nominally, profit before tax experienced

nominal, laba sebelum pajak mengalami pertumbuhan sebesar

28.77% growth compared to profit before tax in 2011 that

28,77% dibandingkan dengan laba sebelum pajak tahun 2011

amounted to Rp188.19 billion.

sebesar Rp188,19 miliar.








Beban Pajak

Tax Expense

Beban pajak bersih Perusahaan terhitung sebesar Rp38,44 miliar

Net Tax Expense of the Company was calculated amounting

pada akhir tahun 2012. Secara nominal beban pajak bersih

to Rp38.44 billion in 2012. Nominally, Net Tax Expense

mengalami peningkatan sebesar 21,70% dibandingkan dengan

experienced 21.70% growth compared to 2011 that was

tahun 2011 yang tercatat sebesar Rp31,59 miliar. Peningkatan

recorded amounting to Rp31.59 billion. The tax expense

beban pajak tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya

increase was mainly caused by relatively significant income

pendapatan dari segmen residensial yaitu penjualan unit

growth from residential segments in 2012 that was strate titled

strata-titled Hotel Horison Seminyak yang cukup signifikan di

Horison Seminyak Hotel unit sales. Current year Tax Expense of

tahun 2012 ini. Beban pajak tahun berjalan Perusahaan terbagi

the Company was divided into final and final Tax Expense. Final

menjadi final dan non final. Beban pajak final dikenakan pada

Tax Expense was presented on real-estate and shopping centre

penjualan real estat dan pusat perbelanjaan. Beban pajak final ini

sales. The Final Tax Expense was presented based on revenues

dikenakan berdasarkan pendapatan Perusahaan dikalikan tarif

multiplied with final tariff. While the Non-Final Tax Expense

final. Sedangkan beban pajak non final dikenakan berdasarkan

was presented based on company’s unit operating income

laba usaha unit perusahaan yang memiliki pendapatan yang

that owned Non-Final Taxable Revenue such as hotel and sport

tidak dikenakan pajak final yaitu hotel dan sport centre.

centre.

Laba Tahun Berjalan (Pemilik Entitas Induk)

Profit For the Year (Owners of the Company)

Laba tahun berjalan (pemilik entitas induk) perusahaan sampai

Profit for the year (owners of the Company) as of end 2012

dengan akhir tahun 2012 terbuku sebesar Rp203,69 miliar. Secara

booked amounting to Rp203.69 billion. Nominally, the profit

nominal, laba tahun berjalan (pemilik entitas induk) tersebut

for the year (owners of the Company) experienced 30.07%

mengalami pertumbuhan sebesar 30,07% jika dibandingkan

growth compared to 2011 that was Rp156.60 billion. The

dengan tahun 2011 sebesar Rp156,60 miliar. Pertumbuhan yang

significant growth was in accordance with sales growth both

signifikan tersebut, seiring dengan peningkatan penjualan baik dari

from residential or commercial (malls and hotels). All of these

residensial maupun dari komersial (mal dan hotel). Semua angka

indicators reflected that public demand towards Company’s

ini menunjukkan bahwa permintaan dari publik terhadap produk

products increased significantly.

Perusahaan memang meningkat tajam.

Laba Per Saham

Earning per Shares

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih

Earning per shares was calculated by dividing profit for the

yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan

year attributed to owners of the company with total weighted

jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun

average number of shares in respected year. Company’s

yang bersangkutan. Laba per saham dasar Perusahaan pada

earning per shares in December 2012 amounted to Rp26.87

Desember 2012 tercatat sebesar Rp26,87 atau mengalami

or experienced 14.83% growth compared to 2011 that was

peningkatan sebesar 14,83% dari tahun 2011 sebesar Rp23,40.

Rp23.40.

Posisi Keuangan

Financial Position

Posisi Keuangan Metland 2011 - 2012 Metland Financial Position 2011 - 2012 Metland Financial Position 2011 - 2012




Description

Total aset

2.015.753

1.729.840

16,53

Total assets

Aset lancar

1.162.017

1.168.209

-0,53

Current assets Non-current assets

Aset tidak lancar

853.736

561.631

52,01

Total liabilitas

461.933

377.425

22,39

Total liabilities

Liabilitas jangka pendek

288.403

244.045

18,18

Current liabilities

Liabilitas jangka panjang Total ekuitas

173.530

133.380

30,10

Non-current liabilities

1.553.820

1.352.415

14,89

Total Equity








Aset

Asset

Total aset Perusahaan sampai dengan Desember 2012 secara

Total of Company’s Asset as December 2012 nominally

nominal mengalami peningkatan sebesar 16,53% dari semula

experienced 16.53% increase from Rp1.73 trillion in 2011 to

tahun 2011 sebesar Rp1,73 triliun menjadi sebesar Rp2,02

Rp2.02 trillion in 2012. Current asset amounted to Rp1.16

triliun pada tahun 2012. Aset lancar terealisasi sebesar Rp1,16

trillion or contributed 57.65% to total asset, while non-current

triliun atau memiliki kontribusi sebesar 57,65% terhadap total

asset amounted to Rp853.74 billion with 42.35% contribution

aset, sedangkan aset tidak lancar terealisasi sebesar Rp853,74

to total asset.

miliar dengan kontribusi sebesar 42,35% terhadap total aset.

Aset Lancar

Current Asset

Aset Lancar 2011 - 2012 Current Asset 2011 - 2012 2012 (Rp, juta) (Rp, million)



229.996

343.234

-32,99

-

10.000

-

Piutang Usaha Trade accounts receivables

87.937

55.482

58,50

Piutang lain-lain Other accounts receivables

5.353

1.168

358,30

Keterangan Description Kas dan Setara Kas Cash and cash equivalents Investasi Tersedia untuk dijual Available for sale investments

802.096

737.557

8,75

9.356

8.175

14,44

27.280

12.593

116,62

1.162.017

1.168.209

-0,53

Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar dimuka Advances and prepaid expenses

19,79%

Komposisi Aset Lancar 2012 Current Asset Composition 2012

7,57%

69,03%

Persediaan Inventories

Total Aset Lancar Current Assets Total

0,81% 2,35%

0,46%

Total aset lancar selama tahun 2012 sebesar Rp1,16 triliun

Total current asset in 2012 amounted to Rp1.16 trillion consisted

terbagi atas; kas dan setara kas, investasi tersedia untuk dijual,

of; cash and cash equivalent, available for sale investment,

piutang usaha, piutang lain-lain, persediaan, pajak dibayar

trade

dimuka, serta uang muka dan biaya dibayar dimuka. Kas

inventory, prepaid taxes, advances and prepaid expenses. Cash

dan setara kas Perusahaan sampai dengan Desember 2012

and cash equivalent of the Company as December 2012 was

terealisasi sebesar Rp230,00 miliar atau mengalami penurunan

realized amounting to Rp230.00 billion or experienced 32.99%

sebesar 32,99% dari tahun 2011 sebesar Rp343,23 miliar. Hal

decrease compared to 2011 that amounted to Rp343.23 billion.

account

receivables,

other

accounts

receivable,

tersebut terutama dikarenakan dana hasil penawaran umum

This was mainly caused by Company’s initial public offerings

perusahaan telah digunakan untuk melakukan pembangunan

proceeds that was utilized to construct investment property

properti investasi dan penambahan aset residensial Perusahaan

development as well as residential asset addition as stated








sebagaimana tertuang pada prospektus perusahaan. Dalam

on the Company’s prospectus. In regards to available for sale

bagian investasi tersedia untuk dijual, telah dilakukan pencairan

investment, cash disbursement in the form of Equity Link Note

dana dalam bentuk Equity Link Note sehingga pada tahun 2012

which results in the amount not being recorded in 2012, which

tidak terdapat nilai dari sebelumnya pada tahun 2011 sebesar

was Rp10.00 billion in 2011. Trade accounts receivable and

Rp10,00 miliar. Piutang usaha dan piutang lain-lain sampai

other accounts receivables up to December 2012 was each

dengan Desember 2012 masing-masing tercatat sebesar

recorded amounting to Rp87.94 billion and Rp5.35 billion with

Rp87,94 miliar dan Rp5,35 miliar dengan tingkat pertumbuhan

growth rate in 2012 of 58.50% and 358.30% consecutively. The

pada tahun 2012 ini sebesar 58,50% dan 358,30%. Peningkatan

growth was derived from trade accounts receivable increase

piutang usaha tersebut berasal dari peningkatan piutang

on land as well as building sales that was 65.24% higher from

usaha atas penjualan tanah serta bangunan yang meningkat

previously amounting to Rp48.65 billion in 2011 to Rp80.39

sebesar 65,24% dari semula sebesar Rp48,65 miliar pada tahun

billion in 2012.

2011 menjadi sebesar Rp80,39 miliar pada tahun 2012 ini. Total persediaan pada Desember 2012 tercatat sebesar

Total inventory in December 2012 amounted to Rp802.10

Rp802,10 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 8,75%

billion or experienced 8.75% growth compared to 2011 that

dari tahun 2011 sebesar Rp737,56 miliar. Peningkatan tersebut

amounted to Rp737.56 billion. The growth was due to the

disebabkan karena perusahaan melakukan penambahan

Company's land acquisition in existing residential projects,

pembebasan lahan di proyek-proyek residensial yang sudah

land development in existing projects as well as construction

ada, pengembangan tanah pada proyek yang sudah ada

of houses and shop houses to be sold in accordance with

serta peningkatan pembangunan rumah maupun ruko untuk

Company’s revenue growth. While on prepaid taxes, advance

dijual sejalan dengan peningkatan penjualan perusahaan.

and prepaid expense in December 2012 was realized at Rp9.36

Sedangkan untuk pajak dibayar dimuka serta uang muka dan

billion and Rp27.28 billion with 14.44% and 116.62% growth

biaya dibayar dimuka pada Desember 2012 masing-masing

rate compared to 2011 that was each amounting to Rp8.18

terealisasi sebesar Rp9,36 miliar dan Rp27,28 miliar dengan

billion and Rp12.59 billion. Increase on prepaid taxes was

tingkat pertumbuhan sebesar 14,44% dan 116,62% terhadap

caused by real-estate income tax rise admitted at 5% from

tahun 2011 yang masing-masing sebesar Rp8,18 miliar dan

customers’ advance payment. Based on its composition, total

Rp12,59 miliar. Peningkatan pajak dibayar di muka disebabkan

inventory dominated current asset composition with 69.03%

karena peningkatan PPH Final Real Estat yang diakui sebesar

contribution towards total current asset, followed by cash and

5% dari setoran uang muka konsumen sejalan dengan

cash equivalent with 19.79% contribution towards total current

peningkatan setoran uang muka konsumen. Jika ditinjau

asset.

berdasarkan komposisinya, total persediaan mendominasi komposisi aset lancar dengan kontribusi sebesar 69,03% terhadap total aset lancar, diikuti dengan komposisi kas dan setara kas dengan kontribusi sebesar 19,79% terhadap total aset lancar.








Noncurrent Asset

Aset Tidak Lancar Aset Tidak Lancar 2011 - 2012 Non-Current Asset 2011 - 2012 Keterangan Description




67.410

54.271

24,21

8.662

-

-

Aset keuangan lain Other financial assets Uang muka pembelian tanah dan aset tetap Advance for purchase of land and property and equipment Aset real estate Real estate assets

175.271

92.849

88,77

Properti investasi Investment properties

423.849

245.587

72,59

Piutang lain-lain pihak ketiga Other account receivables-third parties

2.330

-

-

Aset pajak tangguhan Defferred tax assets

616

1.782

-65,43

Aset tetap Property and equipment

173.474

165.731

4,67

Aset lain-Lain Other assets

2.125

1.411

50,60

853.736

561.631

52,01

Total aset tidak lancar Total noncurrent assets

0,07% 0,27%

20,32%

Komposisi Aset Tidak Lancar 2012 Non-Current Asset Composition 2012 49,65%

0,25% 7,90% 1,01% 20,53%

Total aset tidak lancar sampai dengan akhir tahun 2012

Total noncurrent asset as end of 2012 amounted to Rp853.74

tercatat sebesar Rp853,74 miliar yang termasuk: aset keuangan

billion which include: other financial assets, advance for

lainnya, uang muka pembelian tanah dan aset tetap, aset

purchase of land and property and equipment, real estate asset,

real estat, properti investasi, piutang lain lain - pihak ketiga,

investment properties, other accounts receivables-third parties,

aset pajak tangguhan, aset tetap, serta aset lain-lain. Aset

deferred tax assets, property and equipment, and other assets.

keuangan lainnya mengalami pertumbuhan sebesar 24,21%

Other financial asset experienced 24.21% from previously

dari semula sebesar Rp54,27 miliar pada tahun 2011 menjadi

amounted to Rp54.27 billion in 2011 to Rp67.41 billion in 2012.

sebesar Rp67,41 miliar pada tahun 2012. Peningkatan tersebut

The growth was caused by increase in the amount of restricted

dikarenakan peningkatan dana yang dibatasi pengunaannya

fund caused by real-estate sales growth that mainly uses the

disebabkan karena peningkatan penjualan real estat yang

bank’s mortgage facility, where limited amount was placed at

mayoritas memakai fasilitas KPR Bank, di mana sebagian

current time deposit that was restricted and also part of the

kecil ditempatkan dalam deposito berjangka yang dibatasi

Escrow Bank Account.

penggunaanya dan juga merupakan Rekening Koran Escrow. Properti investasi sampai dengan akhir tahun 2012 terealisasi

Investment property as end of 2012 amounted to Rp423.85

sebesar Rp423,85 miliar atau mengalami peningkatan sebesar

billion or experienced 72.59% growth compared to 2011

72,59% dari tahun 2011 sebesar Rp245,59 miliar. Hal tersebut

that was amounting to Rp245.59 billion. This was due to

dikarenakan adanya reklasifikasi pembangunan Mal Grand

reclassification of Grand Metropolitan mall development

Metropolitan yang semula merupakan aset tetap menjadi

that formerly classified as fixed asset and now classified as

properti investasi. Selain itu penambahan juga disebabkan

investment property. Moreover, the increase was also caused

karena pembangunan Mal Grand Metropolitan yang terus

by existing Grand Metropolitan mall development that is on

berjalan. Perubahan yang terjadi pada pos properti investasi

progress. Changes on investment property post was








adalah adanya peningkatan tanah sebesar 72,57% semula

caused by land increase amounting to 72.57% from Rp73.46

sebesar Rp73,46 miliar pada tahun 2011 menjadi sebesar

billion in 2011 to Rp126.78 billion as well as the construction

Rp126,78 miliar pada tahun 2012 serta meningkatnya aset

in progress amounting to Rp135.12 billion in 2012 compared

dalam penyelesaian yang tercatat sebesar Rp135,12 miliar

to 2011 that was recorded amounting to Rp0.77 billion.

pada tahun 2012 dibanding tahun 2011 yang tercatat sebesar

Based on its composition, investment property dominated

Rp0,77 miliar. Ditinjau berdasarkan komposisinya, properti

noncurrent asset position with 49.65% contribution towards

investasi mendominasi komposisi aset tidak lancar dengan

total noncurrent asset.

kontribusi sebesar 49,65% terhadap total aset tidak lancar. Aset real estat Perusahaan pada Desember 2012 tercatat

Company’s real-estate asset in December 2012 was recorded

sebesar Rp175,27 miliar dengan tingkat pertumbuhan sebesar

Rp175.27 billion with growth rate at 88.77% compared to

88,77% dari tahun 2011 sebesar Rp92,85 miliar. Hal tersebut

2011 that amounted to Rp92.85 billion. This was in form of

merupakan aset berupa tanah yang belum dikembangkan

land asset that has not been developed by the Company.

oleh perusahaan. Aset real estat memiliki kontribusi

real-estate asset held 20.53% contribution towards total

sebesar 20,53% terhadap total aset tidak lancar. Aset tetap

noncurrent asset. Company’s fixed asset in 2012 was relatively

Perusahaan pada tahun 2012 cenderung tidak berubah

stable with realization amounted to Rp173.47 billion or 4.67%

dengan realisasi sebesar Rp173,47 miliar atau tumbuh sebesar

higher compared to 2011 that was amounting to Rp165.73

4,67% dari tahun 2011 sebesar Rp165,73 miliar, perubahan

billion, the shift on fixed asset occured in 2012 was caused by

aset tetap yang terjadi pada tahun 2012 ini dikarenakan

additional strata-titled Horison Seminyak Hotel unit owned

adanya penambahan unit strata-titled Horison Seminyak

by the Company, that had completely finsihed in December

yang dimiliki Perusahaan, yang telah selesai dibangun pada

2012, as well as land addition for @HOM Hotel development in

Desember 2012 ini, serta penambahan lahan-lahan untuk

Cirebon and Lampung. Fixed Asset held 20.32% contribution

pembangunan @HOM Hotel di Cirebon dan Lampung. Aset

towards Total Non-Current Asset in 2012. Deferred tax asset

tetap memiliki kontribusi sebesar 20,32% terhadap total

experienced 65.43% decrease from previously amounted to

aset tidak lancar pada tahun 2012 ini. Aset pajak tangguhan

Rp1.78 billion in 2011 to Rp0.62 billion in 2012. The decrease

mengalami penurunan sebesar 65,43% dari semula sebesar

was mainly caused by fiscal loss maturity started in 2007 in

Rp1,78 miliar pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp0,62 miliar

2012. Regarding other financial asset that consisted of Escrow

pada tahun 2012. Penurunan tersebut terutama dikarenakan

Bank Account and/or restricted time deposit on behalf of

habisnya masa berlaku kerugian fiskal tahun 2007 di tahun

the Company and subsidiaries in Rupiah currency regarding

2012. Dan untuk aset keuangan lainnya yang merupakan

mortgage facility disbursement received by realized customers

rekening koran escrow dan/atau deposito berjangka yang

amounted to Rp67.42 billion or 24.21% growth compared to

dibatasi

2011 that amounted to Rp54.27 billion.

penggunaannya

atas

nama

Perusahaan

dan

entitas anak dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh pelanggan terealisasi sebesar Rp67,41 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 24,21% dibandingkan tahun 2011 sebesar Rp54,27miliar.








Liabilitas dan Ekuitas

Liability and Equity

Total liabilitas Perusahaan sampai dengan Desember 2012

Total liability of the Company as of December 2012 increased

secara nominal mengalami peningkatan sebesar 22,39%

22.39% from Rp377.43 billion in 2011 to Rp461.93 billion in

dari tahun 2011 sebesar Rp377,43 miliar menjadi sebesar

2012. Short-term liability amounted to Rp288.40 billion or

Rp461,93 miliar pada tahun 2012. Liabilitas jangka pendek

provided 62.43% contribution towards total liability, while

terealisasi sebesar Rp288,40 miliar atau memiliki kontribusi

long-term liability amounted to Rp173.53 billion with 37.57%

sebesar 62,43% terhadap total liabilitas, sedangkan liabilitas

contribution towards total liability.

jangka panjang terealisasi sebesar Rp173,53 miliar dengan kontribusi sebesar 37,57% terhadap total liabilitas.

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liability

Liabilitas Jangka Pendek 2011 - 2012 Current Liability 2011 - 2012 2012 (Rp, juta) (Rp, million)



Utang bank jangka pendek Short-term bank loan

23.000

-

-

Utang usaha Trade accounts payable

36.686

27.204

34,86

Utang lain-lain Other accounts receivable

10.965

8.469

29,47

Utang pajak Taxes payable

26.646

26.519

0,48

9.594

5.976

60,54

48.230

39.563

21,91

133.282

136.314

-2,22

288.403

244.045

18,18


Beban akrual Accrued expenses Utang bank jangka panjang (jatuh tempo dalam satu tahun) Current maturities of long-term bank loan Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun Unearned revenue and sales advances - realized within one year Total liabilitas jangka pendek Total current liabilities

7,97% 12,72%

Komposisi Liabilitas Jangka Pendek 2012 Current Liability Composition 2012 46,21%

3,80% 9,24% 3,33% 16,72%

Total liabilitas jangka pendek Perusahaan selama tahun 2012

Total current liability of the Company in 2012 amounted to

terealisasi sebesar Rp288,40 miliar yang terbagi atas: utang

Rp288.40 billion consisted of: short-term bank loan, trade

bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, utang

accounts payable, other accounts payable, tax payable, accrued

pajak, beban akrual, utang bank jangka panjang yang akan

expense, current maturities of long-term bank loans, and

jatuh tempo dalam satu tahun, pendapatan diterima di muka

unearned revenue and sales advances - realized within one year.

dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu

Current of Metropolitan Land as of December 2012 amounted

tahun. Utang bank jangka pendek Metropolitan Land sampai

to Rp23.00 billion. Such condition firstly occurred in 2012 and

dengan Desember 2012 terealisasi sebesar Rp23,00 miliar.

is in the form of working capital loan facility from Bank Mandiri

Hal tersebut baru terjadi pada tahun 2012 yang merupakan

with low interest rate 9.25%. Trade accounts payable and

fasilitas pinjaman kredit modal kerja dari Bank Mandiri dengan

other accounts payable in December 2012 was each recorded








tingkat suku bunga 9,25%. Utang usaha dan utang lain-lain

amounting to Rp36.69 billion and Rp10.97 billion with each

pada Desember 2012 masing-masing tercatat sebesar Rp36,69

growth rate was 34.86% and 29.47% in 2012. Trade accounts

miliar dan Rp10,97 miliar dengan tingkat pertumbuhan pada

payable is in Rupiah currency with loan tenure within one or

tahun 2012 ini sebesar 34,86% dan 29,47%. Utang usaha

two months that was increase be cause of construction of real-

merupakan utang dalam mata uang Rupiah dengan jangka

estate (residential) assets as an impact of Company’s revenue

waktu kredit satu sampai dua bulan yang meningkat karena

growth.

pembangunan aset real estat (residensial) yang merupakan akibat dari peningkatan penjualan perusahaan. Beban akrual sampai dengan Desember 2012 tercatat

Accrued expense up to December 2012 was recorded

sebesar Rp9,59 miliar atau mengalami peningkatan sebesar

amounting to Rp9.59 billion or 60.54% higher compared to

60,54% dari tahun 2011 sebesar Rp5,98 miliar. Untuk utang

2011 that amounted to Rp5.98 billion. Long-term bank loan

bank jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu

with 1 year maturity amounted to Rp48.23 billion in 2012

satu tahun pada Desember 2012 tercatat sebesar Rp48,23

or experienced 21.91% growth compared to 2011 that was

miliar atau mengalami peningkatan sebesar 21,91% dari

Rp39.56 billion. Based on its composition, unearned revenue

tahun 2011 sebesar Rp39,56 miliar. Jika ditinjau berdasarkan

and sales advances dominated current liability composition

komposisinya, pendapatan diterima dimuka mendominasi

with 46.21% contribution towards total current liability,

komposisi liabilitas jangka pendek dengan kontribusi sebesar

followed by long-term Bank Loan with 1 year maturity that

46,21% terhadap total liabilitas jangka pendek, diikuti dengan

provided 16.27% contribution towards total current liability.

komposisi utang bank jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun dengan kontribusi sebesar 16,72% terhadap total liabilitas jangka pendek.

Liabilitas Jangka Panjang

Noncurrent Liability

Liabilitas Jangka Panjang 2011 - 2012 Non-current liability 2011 - 2012 Keterangan Description Utang bank jangka panjang Long-term bank loan Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan setelah dikurangi bagian yang direalisasi dalam satu tahun Unearned revenue and sales advances net of realized within one year Uang jaminan pelanggan Customer’s deposits Utang lain-lain pihak ketiga Other accounts payable - third parties Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation Total liabilitas jangka panjang Total noncurrent liabilities




97.285

107.000

-9,08

3,70% 12,81% 2,84%

42.671

13.960

Komposisi Liabilitas jangka Panjang 2012 Noncurrent liability composition 2012

205,66

24,59% 4.920

4.723

4,17

22.234

5,980

271,81

6.420

1.717

273,91

173.530

133.380

30,10

56,06%








Total liabilitas jangka panjang sampai dengan akhir tahun

Total noncurrent liability as end of 2012 amounted to Rp173.53

2012 tercatat sebesar Rp173,53 miliar yang terbagi atas; utang

billion consisting of: long-term bank loans - net of current

bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo

maturities, unearned revenue and sales advance – net of

dalam satu tahun, pendapatan diterima dimuka dan uang

realized within one year, customers’ deposits, other accounts

muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang direalisasi

payable - third parties and employee benefits obligation. Long-

dalam satu tahun, uang jaminan pelanggan, utang lain-lain

term bank loans payable as end of 2012 amounted to Rp97.29

(pihak ketiga), provisi imbalan pasca kerja. Utang bank jangka

billion or experienced 9.08% decrease compared to 2011

panjang sampai dengan akhir tahun 2012 terealisasi sebesar

that amounted to Rp107.00 billion. This was mainly caused

Rp97,29 miliar atau mengalami penurunan sebesar 9,08% dari

by decrease in long-term working capital loan for as much as

tahun 2011 sebesar Rp107,00 miliar. Hal tersebut terutama

Rp20.00 billion that was previously Rp67.00 billion in 2011 to

dikarenakan adanya penurunan nilai pinjaman kredit modal

become Rp47.00 billion in 2012.

kerja jangka panjang sebesar Rp20,00 miliar yang semula sebesar Rp67,00 miliar pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp47,00 miliar pada tahun 2012. Ditinjau berdasarkan komposisinya, utang bank jangka

Based on its composition, long-term bank loan dominated

panjang mendominasi komposisi liabilitas jangka panjang

noncurrent liability composition with 56.06% contribution

dengan kontribusi sebesar 56,06% terhadap total liabilitas

towards total noncurrent liability. Unearned revenue and sales

jangka panjang. Pendapatan diterima di muka dan uang

advance – net of realized within one year in December 2012 was

muka penjualan-setelah dikurangi bagian yang direalisasi

recorded amounting to Rp42.67 billion with 205.66% growth

dalam satu tahun pada Desember 2012 tercatat sebesar

rate compared to 2011 that was Rp13.96 billion. This was the

Rp42,67 miliar dengan tingkat pertumbuhan sebesar 205,66%

impact of sales advance growth that was 31.94% higher from

dari tahun 2011 sebesar Rp13,96 miliar. Hal tersebut sebagai

previously Rp63.68 billion in 2011 to Rp84.01 billion in 2012.

akibat dari peningkatan uang muka penjualan sebesar 31,94% dari semula sebesar Rp63,68 miliar pada tahun 2011 menjadi sebesar Rp84,01 miliar pada tahun 2012 ini. Di samping itu, utang lain-lain kepada pihak ketiga

Aside from that, other accounts payable to third parties

merupakan biaya-biaya pembebasan terhadap lahan Puri 2

consisted of costs of land acquisition in Puri 2 that was paid

yang dibayarkan terlebih dahulu oleh PT Sumber Kencana

in advance by PT Sumber Kencana Graha which amounted

Graha terealisasi sebesar Rp22,23 miliar atau mengalami

to Rp22.23 billion or 271.82% higher compared to 2011 that

peningkatan sebesar 271,82% dari tahun 2011 sebesar

amounted to Rp5.98 billion. Other accounts payable to third

Rp5,98 miliar. Utang lain-lain kepada pihak ketiga tersebut

parties provided 12.81% contribution towards total noncurrent

memiliki kontribusi sebesar 12,81% terhadap total liabilitas

liability. Employee benefits obligation amounted to Rp6.42

jangka panjang. Liabilitas imbalan kerja pada tahun 2012

billion in 2012 or experienced 273.91% growth compared

terealisasi sebesar Rp6,42 miliar atau mengalami peningkatan

to 2011 that was Rp1.72 billion. The growth was because the

sebesar 273,91% dari tahun 2011 sebesar Rp1,72 miliar.

Company not only provided defined benefit post-employment

Peningkatan tersebut dikarenakan Perusahaan pada tahun

benefit for their employees in 2012, but also other long term

2012 selain memberikan imbalan pasca kerja imbalan pasti

post-employement benefits such as service period award for all

untuk karyawan, Perusahaan juga memberikan imbalan kerja

its qualified employees.

jangka panjang lain berupa penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memenuhi persyaratan.






Ekuitas



Equity

Kinerja Ekuitas 2011 - 2012 Equity Performance 2011 - 2012 Keterangan

2012

(Rp, juta) (Rp, million)

2011



Description

Modal saham

757.933

757.933

0,00

Capital stock

Tambahan modal disetor

237.878

237.878

0,00

Additional paid-in capital

1.315

-

-

Stock option

519.636

337.246

54,08

Retained earnings

1.516.762

1.333.058

12,33

Equity attributable to the owners of the Company

37.058

19.358

91,44


1.553.820

1.352.415

14,89

Total equity

Opsi saham Saldo laba Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan non pengendali Total Ekuitas

Ekuitas Perusahaan secara total terealisasi sebesar Rp1,55

Company’s equity amounted to Rp1.55 trillion or grown 14.89%

triliun atau mengalami peningkatan sebesar 14,89% dari

compared to 2011 which was Rp1.35 trillion. The growth was

tahun 2011 sebesar Rp1,35 triliun. Peningkatan tersebut

mainly caused by the 54,08% increase in retained earnings

terutama berasal dari saldo laba secara total mengalami

from Rp377.25 billion in 2011 to Rp519.54 billion in 2012.

pertumbuhan 54,08% dari semula sebesar Rp337,25 miliar

Retained earnings consisted of two categories: appropriated

pada tahun 2011 menjadi Rp519,64 miliar pada akhir tahun

retained earnings that in 2012 amounted to Rp1.00 billion

2012. Saldo laba terbagi atas dua kategori yaitu; saldo laba

and unappropriated retained earnings amounted to Rp518.64

yang sudah ditentukan penggunaannya yang pada tahun

billion. Another post that experienced growth was non-

2012 ini terealisasi sebesar Rp1,00 milyar dan saldo laba

controlling interest, in 2012 the non-controlling interest was

yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp518,64

realized amounting to Rp37.06 billion or grown 91.44% from

miliar. Selain itu, pos yang mengalami perubahan adalah

2011 that was Rp19.36 billion. Increase of non-controlling

kepentingan non pengendali, pada tahun 2012 kepentingan

interest was caused that in 2012 the Company through its

nonpengendali terealisasi sebesar Rp37,06 miliar atau

subsidiary, PT Metropolitan Permata Development established

mengalami peningkatan sebesar 91,44% dari tahun 2011

subsidiaries with ownership composition between 60% - 90%.

sebesar Rp19,36 miliar. Peningkatan kepentingan non pengendali disebabkan pada tahun 2012 Perusahaan melalui anak Perusahaan yaitu PT Metropolitan Permata Development melakukan pendirian anak Perusahaan dengan kepemilikan berkisar 60% - 90%.






Arus Kas



Cash Flow

Perbandingan Arus Kas Metland 2011 - 2012

Metland Cash Flow Comparison 2011 - 2012 2012

2011



Pertumbuhan Growth

(Rp, million)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan

668.833

583.909

84.924

Cash receipts from customers

Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya

(497.664)

(345.831)

(151.833)

Cash paid to suppliers and other operating expenses

Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan provisi imbalan pasca-kerja

(84.653)

(85.215)

562

Cash paid to employees and funding for employee benefit obligation

86.516

152.863

(66.347)

Cash generated from operations

Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan

(14.684)

(19.982)

5.298

Financial cost paid

Pembayaran pajak Penghasilan

(32.209)

(28.947)

(3.263)

Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

39.623

103.934

(64.311)

Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Cash flows from investing activities

Penerimaan bunga

17.391

Penurunan piutang kepada pihak berelasi

12.353

5.038

Interest received

338

450

(112)

Decrease in accounts receivables from related parties

-

(15.840)

15.840

Stock acquisition of subsidiaries

Akuisisi saham entitas anak Perolehan properti investasi

(126.954)

(25.942)

(101.012)

Acquisition of investment properties

Penempatan pada investasi tersedia untuk dijual

(197.000)

(10.000)

(187.000)

Placement in available for sale investment

Pencairan investasi tersedia untuk dijual

207.000

-

207.000

Withdrawal of available for sale investment

Perolehan aset tetap

(54.986)

(66.423)

11.437

Acquisition of property and equipment

Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Hasil penjualan aset tetap Kas Bersih DiGUNAKAN UNTUK Aktivitas INVESTASI

(3.824)

(2.387)

(1.437)

Payment of other accounts payable of acquisition of property and equpiment and investment property

485

340

145

Proceeds from sale of property and equipment

(157.550)

(107.449)

(50.101)

NET CASH USED IN INVESTING ACTIVITIES

70.285

305.019

(234.734)

(48.775)

(352.152)

303.377

Payments of bank loans

129

(55)

184

Receipt from (payment of ) other payables

(5)

5

(10)

Receipt from (payment of ) account payable to related parties

-

454.760

(454.760)

Proceeds from initial public offering of shares

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain Penerimaan (pembayaran) utang kepada pihak berelasi Penerimaan dari hasil penawaran saham perdana Pembayaran biaya emisi saham

Proceeds from bank loans

-

(27.407)

27.407

Paymets of stock issuance cost

(21.298)

(10.005)

(11.293)

Dividend payment

Penerimaan setoran modal dan uang muka setoran modal dari pemegang saham lainnya entitas anak

17.483

1.350

16.133

Additional paid - in capital and advance for capital stock subsciption of subsidiaries from other shareholders

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

17.819

371.515

(353.696)

Net cash provided by financing activities

(100.108)

368.000

(468.108)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

343.234

9.681

333.553

Cash and cash equivalents at beginning of the year

10

9

1

Effect of foreign exchange rate changes

Penambahan dana yang dibatasi penggunaannya

(13.139)

(34.456)

21.317

Increase in restricted fund

Kas dan setara kas akhir tahun

229.997

343.234

(113.237)

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

Pembayaran deviden

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

Kas dan Setara Kas Awal Tahun Pengaruh perubahan kurs mata uang asing








Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Kas bersih dari aktivitas operasi selama tahun 2012 adalah

Net cash flow from operating activities throughout 2012

sebesar Rp39,62 miliar, hal tersebut mengalami penurunan

amounted to Rp39.62 billion, decreasing Rp64.31 billion,

sebesar Rp64,31 miliar dari tahun 2011 yang tercatat sebesar

compared to 2011 recorded amounting to Rp103.93 billion. This

Rp103,93 miliar. Hal ini tercermin dari penerimaan kas dari

is as a result of the increase of cash receipts to Rp84.92 billion

pelanggan mengalami peningkatan sebesar Rp84,92 miliar

from previously Rp583.91 billion in 2011 to Rp668.83 billion in

dari semula sebesar Rp583,91 miliar pada tahun 2011 menjadi

2012. Due to the increase of housing construction payments

sebesar Rp668,83 miliar pada tahun 2012. Dikarenakan

(including payments for construction of stock houses) in line

meningkatnya

with residential sales growth, and payments from sale of strata-

pembayaran

pembangunan

perumahan

(termasuk pembayaran pembangunan rumah stok) seiring

titled Hotel Horison Seminyak units.

dengan meningkatnya penjualan perumahan dan pembayaran penjualan unit strata-titled Hotel Horison Bali.

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investment Activities

Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama

Net cash used in investing activities in 2012 amounted to

tahun 2012 adalah sebesar Rp157,55 miliar terutama untuk

Rp157.55 billion was mainly allocated to obtain investment

melakukan perolehan aset investasi sebesar Rp126,95 miliar,

asset amounted to Rp126.95 billion, which is the new shopping

yaitu proyek pusat perbelanjaan - Grand Metropolitan, dan

mall - Grand Metropolitan, and placement on investment to be

penempatan pada investasi tersedia untuk dijual sebesar

sold amounted to Rp197 billion as well as land and properties

Rp197 miliar serta perolehan aset tetap, yaitu investasi untuk

acquisition namely investment for land acquisition in Cirebon

akuisisi lahan di Cirebon dan Lampung untuk pembangunan

and Lampung for @HOM Hotel developments.

Hotel @HOM.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Selama tahun 2012 arus kas bersih yang diperoleh dari

In 2012, net cash flow provided by financing activities is

aktivitas pendanaan adalah antara lain penambahan utang

amoung others sourced from proceeds from bank loans

bank sebesar Rp70,29 miliar dan penerimaan setoran modal

amounted to Rp70.29 billion and additional paid-in capital and

dan uang muka setoran modal dari pemegang saham

advanced for capital stock subscription of subsidiaries from

lainnya entitas anak sebesar Rp17,82 miliar, kemudian

other shareholders which amounted to Rp17.82 billion, and the

adanya pembayaran utang bank sebesar Rp48,78 miliar, serta

payments of bank loans which amounted to Rp48.78 billion,

pembayaran deviden sebesar Rp21,30 miliar.

and dividend payment which amounted to Rp21.30 billion.

Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivables Collectability cepat

Receivables collectability indicates how fast the Company

piutang-piutang hasil penjualan perusahaan dapat tertagih.

collects receivables. Receivable collectability can be measured

Kolektibilitas piutang dapat diukur melalui umur piutang.

through the receivable collection term. All receivables are

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang

denominated in Rupiah currency and there is no customer

Rupiah dan tidak terdapat pelanggan yang memiliki saldo

holding balances exceeding 5% from total receivable. Interest

melebihi 5% dari jumlah piutang usaha. Bunga dikenakan

rate imposed is 1% per day late or 4% per month for more than

sebesar 1% per hari keterlambatan atau 4% per bulan untuk

30 days overdue on matured receivable. The Company has

keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang yang telah jatuh

set a percentage for uncollectable receivables. The Company

tempo. Perusahaan telah menetapkan tingkat persentase

considered that the uncollectable receivable allowance is

penyisihan

adequate.

Kolektibilitas

piutang

atas

menunjukkan

piutang

tidak

seberapa

tertagih.

Perusahaan

beranggapan bahwa cadangan penyisihan piutang tersebut cukup memadai.








Kebijakan Struktur Modal

Capital Structure Policy

Dalam melaksanakan pembangunan proyek-proyek baru

In implementing projects development in 2012, Metropolitan

umumnya, Metropolitan Land membiayai pendanaan proyek

Land financed the project’s budget through 22.92% derived

tersebut melalui 30% dengan menggunakan ekuitas perusahaan

from Liability and 77.08% derived from Company’s Equity,

dan 70% menggunakan liabilitas (pinjaman bank), sehingga

that the Ddebt to Equity Ratio (DER) of Metropolitan Land in

rasio Debt to Equity Ratio (DER - Interest Bearing) Metropolitan

2012 was at 29.74% rate. This was higher compared to capital

Land pada tahun 2012 adalah sebesar 12,3% dimana beberapa

structure in 2011 where the DER Ratio in 2011 was recorded

fasilitas pinjaman belum dipakai sepenuhnya khususnya untuk

at 27.91%. Metropolitan Land’s Asset in 2011 was financed

pembangunan pusat perbelanjaan Grand Metropolitan. Hal

by 21.82% derived from Liability and 78.18% derived from

tersebut mengalami peningkatan jika dibandingkan struktur

Company’s Equity. Equity Composition growth was derived

modal pada tahun 2011 dimana Rasio DER pada tahun 2011

from Organic Growth of Retained Earnings that throughout

tercatat sebesar 11,3%. Aset Metropolitan Land pada 2011

2012 experienced favorable growth.

dibiayai oleh 22,92% dari liabilitas dan 77,08% dibiayai dari ekuitas perusahaan. Peningkatan komposisi ekuitas tersebut berasal dari pertumbuhan organik yaitu saldo laba yang selama tahun 2012 ini mengalami pertumbuhan yang cukup baik.

Kebijakan Pembagian Deviden

Dividend Payout Policy

Sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Indonesia,

Pursuant to applicable regulation in Indonesia, dividend

pembagian deviden harus mendapatkan persetujuan dari

distribution has to be approved by the Shareholders at

para pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang

the Annual General Meetings of Shareholders (AGMS). The

Saham

dan

determination of dividend amount and distribution will be

pembayaran deviden tersebut akan dapat dilaksanakan

performed by considering and notifying several factors,

dengan memperhatikan dan mempertimbangkan beberapa

such as Company’s financial soundness level, Company’s

faktor, antara lain tingkat kesehatan keuangan perusahaan,

fund requirement for advance business expansion, Capital

kebutuhan dana perusahaan untuk ekspansi usaha lebih

Adequacy Ratio, without reducing the GMS’ rights to state

lanjut, kecukupan modal perusahaan, tanpa mengurangi

different pursuant to the Article of Association. For year 2011,

hak dari RUPS perusahaan untuk menentukan lain sesuai

the Company distributed dividend amounting to 20.00% of

dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Untuk 2011

total net profit with dividend payout realization amounted to

perusahaan membagikan deviden sebesar 20,00% terhadap

Rp31.30 billion or Rp4.13 per share.

Tahunan

(RUPS-T).

Penentuan

jumlah

laba bersih dengan realisasi pembayaran deviden sebesar Rp31,30 miliar atau Rp4.13 per saham.






Ekspansi, Investasi, Divestasi Sepanjang

tahun

2012,

Perusahaan

dan



Expansion, Investment, Divestment anak

Throughout 2012, the Company and/or subsidiary performed

perusahaan melakukan aktivitas yang terkait ekspansi dan

atau

activity related to expansion and investment. While, divestment

investasi. Aktivitas divestasi tidak dilakukan oleh Perusahaan

activity was not performed by the Company in 2012. The

pada tahun 2012. Aktivitas ekspansi dan investasi dijelaskan

expansion and investment carried in 2012, as follows:

sebagai berikut: Ekspansi Perusahaan

Expansion melakukan

ekspansi

untuk

membangun

The Company performed expansion to develop M Gold Tower

apartemen dan perkantoran strata M Gold Tower di Bekasi.

apartment and office building in Bekasi. The property will be

Properti ini akan menjadi properti apartemen dan perkantoran

the first apartment and office property owned by the Company.

pertama yang dimiliki Perusahaan. Perusahaan melakukan

The Company performed expansion to this property due to

ekspansi pada properti ini karena melihat kebutuhan akan

integrated housing and office demand in Bekasi. Referring to

tempat tinggal dan perkantoran yang terintegrasi di Kota

research by Coldwell Banker, growth of foreign workers in DKI

Bekasi. Menurut riset yang dilakukan oleh Coldwell Banker,

Jakarta, East Java and Banten was averagely increasing 35%

pertumbuhan jumlah pekerja asing di DKI Jakarta, Jabar dan

in the last five years with manufacturing industry on the first

Banten meningkat rata-rata 35% dalam lima tahun terakhir

place in absorbing those foreign workers. Particularly in Bekasi,

dengan sektor industri manufaktur menduduki tempat teratas

43% of Bekasi economy is supported by industrial sector with

dalam menyerap pekerja asing tesebut. Khusus di Bekasi, 43%

foreign workers majority from Japan and Korea. From this

ekonomi Bekasi ditopang oleh sektor industri dengan pekerja

situation, it can be inferred that there is rising trend in office

asing mayoritas berasal dari Jepang dan Korea. Dari situasi ini

space demand around the industrial area. Integrated office

dapat dilihat akan adanya tren peningkatan kebutuhan ruang

spaces and residential is expected to be the right solution for

perkantoran di sekitar daerah industri. Ruang perkantoran

industry sector in Bekasi.

yang terintegrasi dengan tempat tinggal tentunya menjadi solusi tepat bagi industri di Bekasi.

Investasi

Investment

Perusahaan melalui salah satu anak perusahaannya, PT

The Company through one of its subsidiaries, PT Metropolitan

Metropolitan Permata Development bekerja sama dengan

Permata Development established partnership with PT Wahana

PT Wahana Arthadinamika dan PT Dwi Kencana Motor

Arthadinamika and PT Dwi Kencana Motor in developing

mengembangkan bujet hotel @HOM Hotel. Penandatanganan

@HOM Hotel budget hotel. PT Metropolitan Deta Graha’s

akta pendirian perusahaan PT Metropolitan Deta Graha

establishment Deeds signing as hotel developer business

sebagai badan usaha pengembangan hotel ini dilakukan

entity held at Thursday, February 16th 2012 in Jakarta. Under

hari Kamis, 16 Februari 2012, di Jakarta. Di bawah payung

the management of PT Metropolitan Deta Graha, @HOM

PT Metropolitan Deta Graha dikembangkan bujet hotel @

budget hotel in Cirebon is developed which the construction

HOM di Kota Cirebon yang telah dimulai pembangunannya

was started in November 2012. The budget hotel development

pada bulan November 2012. Pembangunan bujet hotel

is expected to facilitate rising number of tourist as well as

ini diharapkan dapat memfasilitasi semakin banyaknya

businessman in the city.

wisatawan maupun pelaku bisnis di kota-kota tersebut.








Transaksi Dengan Pihak Berelasi

Related Party Transaction

A. Perusahaan yang manajemennya sama dengan Grup

A. Companies under that the managements are under the

yaitu:

same Group:

• PT Metropolitan Development

• PT Metropolitan Development

• PT Metropolitan Golden Management

• PT Metropolitan Golden Management

B. Reco Newtown Pte., Ltd., (berkedudukan di Singapura),

B. Reco Newtown Pte., Ltd., (located in Singapore),

PT Metropolitan Persada Internasional dan Netstar

Metropolitan Persada Internasional and Netstar Holdings

Holdings Limited (berkedudukan di British Virgin Islands)

Limited (located in British Virgin Islands) are Company’s

adalah pemegang saham Perusahaan.

Shareholders.








Ikatan dan Kontingensi Commitments and Contingency

Perjanjian-perjanjian dan Komitmen Penting

Significant Commitment and Agreements

I. Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa bank

I. The Group conducted agreements with several banks

dalam rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli

regarding mortgage facility provision to the customers on

untuk pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen milik

house, shop house and apartment purchasing owned by

grup sebagai berikut:

the Group, as follows:

1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD melakukan

1. The Company, MPD, KGC and/or FPD established

perjanjian-perjanjian kerjasama atas fasilitas kredit

partnership agreement on house purchasing loan

pemilikan rumah untuk pelanggannya dengan Bank

facility for the customers with Bank Central Asia, Bank

Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank

Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia,

Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon,

Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan

Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat

Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank

Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank

UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera

Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah,

Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank

Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat

Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia,

Indonesia, Bank Internasional Indonesia dan Bank DKI.

Bank Internasional Indonesia and Bank DKI.

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini memuat ketentuan,

The agreements include several provisions, among

antara lain adalah dalam hal pembeli menunggak

others are in the event that the buyer defaults in

angsurannya berturut-turut selama jangka waktu

installment payments consecutively over a certain

tertentu (tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat

period (three months or six months) and the split

balik nama atau pecahan ke atas nama pembeli serta

certificates or title certificate in the name of the

dokumen-dokumen lain yang terkait belum diserahkan

buyer and other related documents have not been

kepada bank maka Grup mengikatkan diri sebagai

submitted to the bank then the Company or MPD or

penjamin atas pembayaran seluruh sisa utang pokok,

KGC are obliged to guarantee the full repayment of the

bunga, denda dan biaya lainnya yang berhubungan

remaining loan principal, interests, penalties and other

dengan fasilitas kredit.

charges payable under the loan facility.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk konsumen di

The proceeds from the consumers' availment of the

atas akan ditempatkan sebagai rekening giro (escrow

above credit facility will be placed as current account

account) dan/atau deposito berjangka atas nama Grup

(escrow account) and/or time deposits under the

dimana pencairan escrow account dan/atau deposito

name of the Company and its subsidiaries (MPD or

berjangka tersebut akan dilakukan secara bertahap

KGC), the withdrawal of escrow account and/or time

sesuai dengan kemajuan penyelesaian pekerjaan dan

deposits which will be made in accordance to the








dokumen-dokumen yang terkait sebagaimana dirinci

progress of the completion of construction and the

dalam masing-masing perjanjian.

related documents as specified in each agreement

2. Pada tahun 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian

2. In 2012, the Company established partnership

kerjasama dengan Bank Mandiri dan BRI untuk

agreement with Bank Mandiri and BRI to provide

menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli untuk

mortgage facility to the customers on M Glod Tower

kepemilikan apartemen M Gold Tower.

apartment purchase.

3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, entitas anak,

3. On August 15th, 2012, ANP, subsidiaries, establised

mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank

partnership agreement with Bank Permata on

Permata untuk pemberian fasilitas kredit kepemilikan

strata-titled Horison Seminyak purchase loan facility

– Kondotel Horison Seminyak.

disbursement.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah ketentuan

The agreement discloses several procedures that ANP

bahwa ANP akan bertanggung jawab sepenuhnya

will fully responsible on entire loan settlement from

atas pembayaran seluruh jumlah utang dari pembeli

the condotel buyer unit within specific loan period,

unit kondotel selama jangka waktu kredit, maksimum

maximum 5 years including base, interest and other

5 tahun termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya

fees occured if the buyer failed to pay installment on

lainnya yang timbul terkait perjanjian kredit. Kewajiban

three consecutive months to the bank. If the buyer

pembayaran tersebut akan timbul apabila pembeli

experiences bankruptcy, referring to the agreement

telah lalai membayar kewajiban angsuran selama tiga

with Bank Permata, the ANP is obligatory to payback

bulan berturut-turut kepada bank. Jika pelanggan

the condotel unit.

mengalami gagal bayar, maka menurut perjanjian dengan Bank Permata tersebut ANP diharuskan untuk

On December 31st, 2012, the management considers that Bank Permata is impossible to claim referring

membeli kembali unit kondotel.

to the contract. Afterwards, the management is manajemen

confident if bankruptcy occurred and caused ANP has

berpendapat bahwa Bank Permata tidak mungkin

to payback the condotel unit, value obtained from

mengklaim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya,

the asset will exceed the debt stated on the financial

manajemen berkeyakinan jika terjadi gagal bayar

collateral. As the impact, there is no admitted liability

dan menyebabkan ANP harus membeli kembali unit

on consolidated financial position report.

Pada

tanggal

31

Desember

2012,

Kondotel tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut akan melebihi jumlah utang dalam kontrak

jaminan

keuangan.

Sebagai

akibatnya,

tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. II. Grup mengadakan perjanjian manajemen dengan PT

II. The Group established partnership agreement with PT

Metropolitan Golden Management, perusahaan yang

Metropolitan Golden Management, a company that

memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan

holds final shareholders similiar with the Company to

Perusahaan untuk menyediakan jasa manajemen hotel

provide hotel management service, as follows:

sebagai berikut: 1. Pada tanggal 5 Januari 2004, Perusahaan mengadakan

1. On January 5th, 2004, the Company established

perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian

agreement for Hotel Horison, Bekasi. The agreement is

ini berlaku sampai tanggal 5 Januari 2014. Atas jasa

applied until January 5th, 2014. Regarding the service,

tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya

the Company is obligated to pay basic management

dasar pengelolaan sebesar 2% dari jumlah pendapatan

fee 2% from total gross income of the Hotel as well as







kotor Hotel dan biaya insentif pengelolaan sebesar

management incentive fee 3.5% from gross operation

2,5% dari laba kotor usaha.

income.

2. Pada tanggal 13 September 2011, MPD, entitas


2. On

September

13th,

2011,

MPD,

subsidiaries,

anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel @HOM,

established agreement for @HOM Hotel, Tambun. The

Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal

agreement is applied until September 12th, 2016. The

12 September 2016. MPD diwajibkan membayar biaya

MPD is obligated to pay basic management fee 1% of

dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan

total Gross Income of the Hotel.

kotor Hotel. 3. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM, entitas anak

3. On

December

12th,

2012,

MGRM,

subsidiaries

mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison Seminyak,

established agreements for Hotel Horison Seminyak,

Bali. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 11 Desember

Bali. The agreement is applied until December 11th,

2015. MGRM diwajibkan membayar biaya dasar

2015. The MGRM is obligated to pay basic management

pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor

fee 1% of total Gross Income of the Hotel.

Hotel. III. Pada tanggal 31 Desember 2012, Grup mempunyai

III. On December 31st, 2012, the Group held capital issuance

komitmen pengeluaran modal sebesar Rp387.789.480 ribu

commitment amounted to Rp387.789.480 thousand and

dan USD3.798 ribu.

USD3.798 thousand. anak,

IV. On July 12th, 2011, KGC, subsidiaries, signed lease

menandatangani perjanjian sewa dengan PT Hero

agreement with PT Hero Supermarket Tbk. (Hero),

Supermarket Tbk (Hero), dimana KGC setuju untuk

where KGC agreed to lease land and building covering

menyewakan tanah dan bangunan seluas 5.000 meter

5.000 square meter area located at Metland Transyogi

persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi,

residential, Jl. Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty)

Jalan Metro Raya No.99, Cileungsi untuk periode 20 (dua

years period. The rent fee for first twenty-four months has

puluh) tahun. Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan

to pay in advance. The lease agreement disclosed option

pertama harus dibayar dimuka. Perjanjian sewa operasi

to extend lease for the next 5 years.

IV. Pada

tanggal

12

Juli

2011,

KGC,

entitas

memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun berikutnya. V. Berdasarkan akta No.3 tanggal 5 Agustus 2010 oleh I Made

V. Pursuant to Deeds No. 3 dated August 5th, 2010 made

Pria Dharsana, SH., ANP, entitas anak, telah menyewa tiga

in the prescence of I Made Pria Dharsana, SH, ANP,

bidang tanah berikut bangunan hotel diatasnya, yang

subsidiaries, has lease three land plots altogether with

berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. Jangka waktu

the hotel building, located at Jl. Arjuna, Legian, Kuta, Bali.

sewa adalah 36 tahun dan 2 bulan yang berakhir pada

Lease period is 36 years and the last 2 months ended

tanggal 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang sesuai

December 22nd, 2046 and may be extended pursuant to

dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP diperbolehkan

both party agreement. The ANP is allowed to demolish

untuk merobohkan bangunan hotel tersebut dan

the hotel building and replace with new hotel building.

menggantinya dengan bangunan hotel yang baru.

Rent price on the lands was Rp13.500.000.000 excluding

Harga sewa atas tanah tersebut adalah Rp13.500.000.000

tax and other fees related to the rent.

ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa. VI. Pada tanggal 24 Pebruari 2011, ANP, entitas anak,

VI. On February 24th, 2011, ANP, subsidiaries, established

mengadakan perjanjian jasa konsultan pemasaran dan

marketing consultacy service and strata-titled Horison

penjualan Kondotel Horison Seminyak dengan PT Buana

Seminyak Hotel agreement with PT Buana Graha Artha








Graha Artha Investa. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal

Investa. The agreement is applied until February 23rd,

23 Pebruari 2013 atau apabila sebelum perjanjian ini

2013 or if before end of the agreement, all units have been

berakhir semua unit sudah terjual habis. PT Buana Graha

sold out. PT Buana Graha Artha Investa obtained sales

Artha Investa mendapatkan komisi penjualan sebesar 5%

incentive 5% from before tax transaction price.

dari harga transaksi sebelum pajak. VII. Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP mengadakan

VII. On December 12th, 2012, ANP establish agreement with the

menjamin

customers guaranteeing return on investment amounted

pengembalian atas investasi sebesar 24% selama tiga

to 24% within the first three years on strata-titled

tahun pertama atas kepemilikan kondotel. Jaminan

ownership. The guarantee was provided in form of direct

tersebut diberikan dalam bentuk potongan penjualan

sales discount to the customers. At the substitution, the

langsung kepada pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan

customers handed profit sharing rights of the strata-titled

menyerahkan hak bagi hasil atas unit kondotel kepada

unit to the ANP. The ANP booked the profit sharing income

ANP. ANP mencatat pendapatan bagi hasil tersebut

as receivable. Regarding total profit sharing income from

sebagai piutang. Dalam hal jumlah pendapatan bagi hasil

strata-title was lower than operating receivable, the loss

dari unit kondotel lebih kecil dari piutang usaha, kerugian

occured will be bear by ANP. On December 31st, 2012, the

yang terjadi akan ditanggung oleh ANP. Pada tanggal 31

management considered that the cash earning estimation

Desember 2012, manajemen menilai bahwa estimasi

in the future related with the profit sharing will be higher

penerimaan kas di masa depan yang berkaitan dengan

than total operating receivable. As the impact, there was

bagi hasil akan melebihi jumlah piutang usaha. Akibatnya,

no liability admited on the financial statement.

perjanjian

dengan

pelanggan

yang

tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan keuangan.








Pengaruh Konvergensi Perubahan PSAK Changes on SFAS Convergence Impact

Kebijakan Akuntansi Perusahaan

Company’s Accounting Policy

Laporan Keuangan Konsolidasi Perusahaan disusun sesuai

The consolidated financial statements have been prepared in

dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di

accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia

Indonesia, yaitu Standar Akuntansi Keuangan dan Peraturan

which comprise of the Statements and Interpretations issued

Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

by the Financial Accounting Standards and Financial Service Authority Regulation

Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Baru dan Revisi dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)

New and Revised Statements of Financial Accounting Standards (SFAS) Implementation and Interpretation of Financial Accounting Standards

a. Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

a. Standards effective in the current year

Dalam

tahun

berjalan,

Grup

telah

menerapkan

In the current year, the Group has implemented entire new

semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang

and revised as well as interpretation issued by Financial

dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan

Accounting Standards Board from Indonesian Accounting

dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan

Association that is relevant with its operational and

operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang

effective for accounting period starting on January 1st, 2012.

dimulai pada tanggal 1 Januari 2012. Penerapan

The implementation of new and revised interpretation

standar interpretasi baru dan revisi telah berdampak

standards has affected on Group’s accounting policy that

terhadap perubahan kebijakan akuntansi Grup yang

affect consolidated financial statements disclosure in

mempengaruhi penyajian dan pengungkapan laporan

current or previous years:

keuangan konsolidasian untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya:

PSAK 13 (revisi 2011), Properti investasi

SFAS 13 (Revised 2011), Investment Property

Standar ini telah diubah untuk memasukkan ruang

This standard has been revised to include property scope

lingkup properti dalam proses pembangunan atau

on development or construction process that in the

pengembangan yang di masa depan digunakan

future will be utilized as investment property. Therefore,

sebagai properti investasi. Dengan demikian, properti

the property that previously admitted on amortized cost

tersebut awalnya diakui sebesar biaya perolehan

and later calculated on fair value consistent with entity’s

dan selanjutnya diukur pada biaya atau nilai wajar

accounting policy for its entire investment property








konsisten dengan kebijakan akuntansi entitas untuk semua properti investasinya. Sebelumnya, properti dalam pembangunan atau pengembangan

dipertanggung-jawabkan

Prior, property on the construction or development process

dengan

was accounted with expense model referring to PSAK 16

model biaya sesuai dengan PSAK 16 (revisi 2007), Aset

(Revised 2007), Investment Property, at the completion if

Tetap, dan selanjutnya diukur sesuai dengan PSAK 13

the investment property term is fulfilled.

(revisi 2007), Properti Investasi, pada saat selesai jika definisi properti investasi terpenuhi.

Standar revisi ini diterapkan secara prospektif sejak 1

January 1st, 2012 referring to transition requirement.

demikian, pada tanggal 31 Desember 2012, dampak

Therefore, on December 31st, 2012, impact of the standard

dari penerapan standar tersebut menurunkan aset

implementation will reduce Fixed Asset and raise

tetap dan menaikkan properti investasi sebesar Rp

Investment Property amounted to Rp17.364.649 thousand

17.364.649 ribu karena reklasifikasi properti dalam

because the on progress property reclassification that

pembangunan

meets investment property definition at beginning of

yang

memenuhi

definisi

properti

investasi pada awal tahun berjalan.

The revised standard is prospectively implemented since

Januari 2012 sesuai dengan ketentuan transisi. Dengan

current year.

PSAK 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan

Standar

baru

ini

menggantikan

SFAS 60, Financial Instrument: Disclosure

persyaratan

The new standard replaces disclosure requirement in

pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen

SFAS 50 (revised 2006), Financial Instrument: Report and

Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan.

Disclosure.

Standar

pengungkapan

The new standard results disclosure on (a) financial

mengenai (a) signifikansi instrumen keuangan terhadap

baru

ini

mengakibatkan

instrument significancy on Group’s financial performance

posisi dan kinerja keuangan Grup, dan (b) sifat dan

and position, and (b) risk scope and nature occurred from

luasnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan

the financial instrument where the Group is exposed

yang mana Grup terekspos selama periode dan pada

during the period and at the end of reporting period, and

akhir periode pelaporan, dan bagaimana mengelola

how to mitigate the risks (Appendix 40).

risiko-risiko tersebut (Catatan 40).

Berikut ini standar baru dan revisi serta interpretasi yang

Following are new and revised standards as well as

diterapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

interpretation implemented on the consolidated financial

Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan

statements. The implementation does not hold significant

atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan

impact on number reported on consolidated financial

konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi untuk

statements but affect accounting on future transaction:

transaksi masa datang: •

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh perubahan kurs

•

valuta asing

SFAS 10 (revised 2010), The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates

•

PSAK 16 (revisi 2011), Aset tetap

•

SFAS 16 (revised 2011), Fixed Asset

•

PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan pelaporan

•

SFAS 18 (revised 2010), Accounting and Reporting by

program manfaat purnakarya

Retirement Benefit Plans

•

PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan kerja

•

SFAS 24 (revised 2010), Employee Benefits

•

PSAK 26 (revisi 2011), Biaya pinjaman

•

SFAS 26 (revised 2011), Borrowing Costs

•

PSAK 30 (revisi 2011), Sewa

•

SFAS 30 (revised 2011), Lease








•

PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak konstruksi

•

SFAS 34 revised 2010), Construction Contracts

•

PSAK 46 (revisi 2010), Pajak penghasilan

•

SFAS 46 (revised 2010), Income Taxes

•

PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen keuangan: Penyajian

•

SFAS 50 (revised 2010), Financial Instruments: Disclosure

•

PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran berbasis saham

•

SFAS 53 (revised 2010), Share-based Payments

•

PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen keuangan: Pengakuan

•

SFAS

dan pengukuran

55

(revised

2011),

Financial

Instrument:

Recognition and Measurement

•

PSAK 56 (revisi 2011), Laba per saham

•

SFAS 56 (revised 2010), Earnings per Share

•

ISAK 15, PSAK 24 - Batas aset imbalan pasti, persyaratan

•

ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a Defined Benefit Asset,

pendanaan minimum dan interaksinya •

Minimum Funding Requirements and their Interaction

ISAK 20, Pajak penghasilan – Perubahan dalam status

•

pajak entitas atau para pemegang sahamnya

ISAK 20, Pajak penghasilan – Income Taxes-Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders

•

ISAK 22, Perjanjian konsensi jasa: Pengungkapan

•

ISAK 22, Service Concession Arrangements: Disclosures

•

ISAK 23, Sewa operasi - Insentif

•

ISAK 23, Operating Leases – Incentives

•

ISAK 24, Evaluasi substansi beberapa transaksi yang

•

ISAK 24, Evaluating the Substance of Transactions

melibatkan suatu bentuk legal sewa.

involving the Legal Form of a Lease

•

ISAK 25, Hak atas tanah

•

ISAK 25, Land Rights

•

ISAK 26, Penilaian ulang derivatif melekat

•

ISAK 26, Reassesment of Embedded Derivatives

b. Pencabutan standar akuntansi

b. Accounting Standards Revocation

Pencabutan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)

(PPSAK) 7 tentang Pencabutan PSAK 44 Akuntansi

Revocation (PPSK) 7, PPSAK 44, Real-Estate Developer

Aktivitas Pengembang Real Estat terutama paragraf 56-

Activity Accounting especially for line 56 – 61: Disclosure

61: Penyajian, yang berlaku efektif untuk periode tahun

that is effectively implemented for fiscal year starting on or

buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012.

after January 1st, 2012.

Grup menyajikan aset dan liabilitas tidak dikelompokkan

The Group discloses asset and liability not categorized

menurut lancar dan tidak lancar dalam posisi keuangan

based on current and non-current at the financial position

sesuai dengan standar sebelumnya. Oleh karena PPSAK

referring to previous standard. Regarding the PPSAK 7, the

7, Grup harus menyajikan aset dan liabilitas berdasarkan

Group is obligated to disclose asset and liability based on

aset lancar dan tidak lancar atau liabilitas jangka pendek

current and non-current assets as well as current and non-

dan jangka panjang sebagai klasifikasi yang terpisah

currnet, short-term or long-term liabilities as separated

dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada

classification on the consolidated financial statements as

tanggal 31 Desember 2012 dan menyajikan kembali

of December 31st, 2012 and re-discloses the consolidated

laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31

financial statements as of December 31st, 2011 and January

Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010.

1st, 2011/December 31st, 2010.

Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Subsequent Material Fact and Information n

Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah

There is no material fact and information after the consolidated

periode laporan keuangan Perusahaan Auditan 2012.

financial statements 2012 period.








Faktor Eksternal Yang Mempengaruhi Kinerja Perusahaan External Factors Affected Company’s Performance

Pencapaian Metland bergantung bukan hanya pada kinerja

Metland accomplishment is depended not only on Company’s

perusahaan secara internal, tetapi juga dari beberapa faktor

performance internally but also from several external factors,

eksternal seperti di bawah ini:

as follows:

Perubahan regulasi pemerintah

Changes on Government Regulation

Pemerintah mempunyai andil besar dalam menentukan

The Government hold significant impact in determining

perkembangan pasar properti di Indonesia. Salah satu contoh

Indonesian property market development. One of the

regulasi yang telah diimplementasikan selama 2012 termasuk

regulations implemented in 2012 is including the raise on

dinaikannya kewajiban Down Payment (DP) menjadi 30% untuk

Down Payment (DP) requirement to 30% for prospective house

calon pembeli rumah dengan spesifikasi yang telah ditetapkan.

buyer under implemented spesification. Surely, this burdened

Tentunya hal ini mempersulit pembiayaan pembelian rumah,

house purchase financing, affected to decrease on income from

yang berimbas terhadap penurunan pendapatan dari

house sales, especially for the middle class. In 2013, changes

penjualan rumah, terutama untuk kalangan kelas menengah.

in regulation that may cause market desire shifting towards

Di tahun 2013, tetap terbuka kemungkinan adanya perubahan

property product is possible to occur.

peraturan yang akan merubah selera pasar terhadap produk properti. Kenaikan Upah Minimum Regional (UMR) dan Tarif

Raise on Regional Minimum Wage and Base Electricity Price

Dasar Listrik (TDL)

Raise on Regional Minimum Wage in Jakarta in 2013 to Rp2.2

Kenaikan Upah Minimum Regional (UMR) di Jakarta untuk

million, is major step for the Government. This was due to

tahun 2013 menjadi sebesar Rp 2,2 juta, adalah suatu langkah

the increase is 44% higher compared to UMR in 2012 that

besar dari pemerintah. Hal ini dikarenakan kenaikan ini adalah

was Rp1.53 million, exceeding 18.5% growth in 2011 to 2012.

44% lebih tinggi dari UMR tahun 2012 yang sebesar Rp 1,53

As the impact will encourage raise on Base Electricity Price

juta, jauh melebihi kenaikan 18,5% dari tahun 2011 ke 2012.

implemented starting from January 2013 as of 3% - 5%, that

Dampak dari lonjakan ini akan menyebabkan kenaikkan biaya

may potentially erode the company’s income margin.

konstruksi yang cukup signifikan. Selain itu, kenaikan Tarif Dasar Listrik (TDL) yang berlaku mulai Januari 2013 sebesar 3-5%, juga berpotensi menggerus margin laba perusahaan. Bencana alam

Natural Disaster

Banjir yang terus melanda Jakarta dan daerah sekitarnya dapat

Flood happened in Jakarta and surrounding area may cause

menyebabkan kerusakan properti dan barang berharga milik

resident’s property and valuable goods damage. Though

penghuni. Walaupun berbagai cara penanggulangan sudah

several prevention actions had been implemented, flood has

ditempuh, sepertinya banjir masih belum dapat dieliminasi

not been able to be eliminated from activity risk in Jakarta. If

dari resiko beraktifitas di Jakarta. Apabila banjir menyebabkan

the flood cause damage on Company’s project, though caused

kerusakan di proyek perusahaan, meskipun oleh karena hal-hal

by any possible event exceeding company’s ability, such as dike








yang di luar kemampuan perusahaan misalya seperti tanggul

failure in holding the water stream, the residential sales will be

yang tidak dapat menahan arus air, maka penjualan residensial

temporary decrease.

akan menurun sementara. Potensi ketidakstabilan politik

Political Uncertainty Potential

Tahun 2013 dinamakan sebagai tahun politik di Indonesia.

2013 is perceived as indonesian political year. In the middle

Di tengah persiapan kampanye, ada kemungkinan untuk

of general election preparation, there is a chance inter-party

kekisruhan antar partai, yang akan berakibat pada labilnya

dispute will occur, that lead to Indonesian macro economy

makroekonomi Indonesia. Apabila hal ini mengakibatkan

instability. If this may raise the inflation or interest rate, that the

naiknya inflasi ataupun suku bunga, maka, penjualan

residential sales will also decrease.

perumahanpun akan melambat. Dampak perubahan Harga Terhadap Kinerja Perusahaan

Impact on Price Change

Kenaikan harga biji besi, yang merupakan bahan baku industri

Ore price hike, which is steel industry raw material, in the

baja, di pasar internasional berdampak pada harga baja

international market will affect domestic steel price that is

dalam negeri yang mulai merangkak naik. Kenaikan ini juga

currently slowly rising. The growth is also affected by world

dipengaruhi oleh meningkatnya permintaan dunia dan juga

demand frowth as well as increasing oil price. Thus, net income

naiknya harga minyak dunia. Namun demikian, pendapatan

from Company’s operating income did not bring significant

bersih dan laba operasi Perusahaan tidak terlalu terpengaruhi

impact that the Company succeeded in overcoming it by

secara signifikan karena Perusahaan berhasil mengatasinya

obtaining new contracts that quantitatively will be able to raise

dengan memperoleh kontrak-kontrak baru sehingga secara

company’s revenue.

kuantitas dapat meningkatkan pendapatan Perusahaan.








Tinjauan Prospek 2013 2013 Prospect Review

Prospek Perekonomian Indonesia

Indonesian Economy Prospect

Berbagai laporan yang diterbitkan oleh lembaga riset

Several reports issued by economy research institution

ekonomi menyebutkan bahwa Indonesia tengah mengalami

noted that Indonesia currently experiences positive trend

tren positif dalam perkembangan ekonomi. Salah satu

on economy growth. One of the reports is a McKinsey

laporan yang menjadi bahan acuan adalah laporan

report issued in 2012, stating that by 2030 Indonesia will be

McKinsey yang diterbitkan pada tahun 2012, menyebutkan

the 7th largest economy force in the world, even bigger than

bahwa pada tahun 2030, Indonesia akan menjadi kekuatan

Germany and England, rising from its 16th position recorded

ekonomi terbesar ke-7 di dunia, mengalahkan Jerman dan

in 2012.

Inggris, dan mengalami peningkatan dari posisi ke-16 yang dicatat pada tahun 2012. Prediksi tersebut tidak hanya disampaikan oleh McKinsey,

The positive trend is not noticed solely by McKinsey,

hal senada juga disampaikan oleh Standard Chartered Bank

as similiar arguments are also addressed by Standard

yang memprediksi bahwa Indonesia akan menempati posisi

Chartered Bank in their report which predicted Indonesia

ke-6 dalam kekuatan ekonomi dunia pada tahun 2030.

will be the 6th largest world economy force by 2030.

Perekonomian Indonesia kedepan diperkirakan akan

Future Indonesian economy is projected to book significant

mencatat pertumbuhan uang lebih tinggi. Pertumbuhan

growth. The economy growth in 2013 – 2014 is predicted

ekonomi di tahun 2013 dan 2014 diprakirakan dapat

will reach 6.3% - 6.8% and 6.7% - 7.2% level, especially

mencapai kisaran 6,3% - 6,8% dan 6,7% - 7,2%, terutama

supported by strong household and investment sectors

didukung oleh kuatnya konsumsi dan investasi serta sejalan

in line with global economy performance that is projected

dengan kinerja perekonomian dunia yang diperkirakan

will recover gradually. One of the boost for higher growth

meningkat secara bertahap. Salah satu faktor yang

on domestic economy is the preparation for the general

mendorong pertumbuhan ekonomi domestik yang lebih

election in 2014. Key sectors including manufacturing,

tinggi adalah aktivitas persiapan dan penyelenggaraan

trading, hotel and restaurant as well as transportation and

pemilihan umum 2014. Sektor-sektor utama, yakni sektor

communication are predicted to dominate the national

industri pengolahan, sektor perdagangan, hotel dan

economy growth.

restoran, serta sektor pengangkutan dan komunikasi diprakirakan tetap mendominasi perkembangan ekonomi nasional. Perkiraan inflasi pada tahun 2013 dan 2014 diarahkan

Inflation pressure in 2013 and 2014 is projected to be

pada kisaran 3,5-5,5%. Sementara itu, kenaikan Upah

between 3.5-5.5% level. Significant increase in the Regional

Minimum Regional (UMR) yang cukup tinggi di tahun 2013

Minimum Wage (UMR) in 2013 was predicted to provide

diperkirakan memberikan dampak terhadap inflasi yang

relatively moderate impact on inflation as companies








relatif moderat dikarenakan sebagian besar perusahaan

respond to this growth with increased effectiveness and

akan merespon kenaikan UMR tersebut dengan peningkatan

efficiency. Thus, inflation on tariff implemented by the

efisiensi dan produktivitas. Selain itu, inflasi terhadap tarif

company (administered price) is predicted to be higher

yang ditetapkan oleh pemerintah [administered prices]

compared to 2012 in line with the basic electricity tariff

diperkirakan lebih tinggi dari tahun 2012 seiring dengan

adjustment in 2013.

adanya penyesuaian tarif tenaga listrik di tahun 2013. Investasi di tahun 2013 diprakirakan tumbuh 10,2% - 10,7%.

Investment in 2013 is predicted to grow at 10.2% - 10.7%

Perkiraan pertumbuhan investasi yang tetap tinggi tersebut

level. The relatively high investment growth prediction is

didasarkan pada tren pertumbuhan konsumsi rumah

based on domestic household condition growth trend as

tangga domestik yang kuat serta prospek kinerja ekspor ke

well as better future export performance in 2013, also

depan yang lebih membaik. Selain itu, perkiraan terjaganya

supported by higher domestic consumption expenditure

pertumbuhan investasi di tahun 2013 juga didukung

as well as better future for exports. Aside from those

adanya alokasi belanja modal pemerintah yang lebih

mentioned, investment boom will be backed by higher

tinggi, rendahnya tingkat suku bunga, serta membaiknya

government expenditure, lower interest rate, and better

iklim usaha domestik. Berdasarkan World Investment Report

domestic economy climate. Referring to World Investment

tahun 2012, Indonesia untuk pertama kalinya berhasil

Report in 2012, for the first time Indonesia is listed in as

masuk dalam empat besar Negara yang paling prospektif

big four of most prospective countries for investment

untuk alokasi investasi pada periode 2012 – 2014 dan

allocation 2012 – 2014 period, improved from previous

mengalami peningkatan peringkat dibandingkan dengan

years.

periode sebelumnya. Perusahaan pemeringkat kredit juga menyadari kondisi

Rating agencies are also aware of this condition. After

tersebut. Setelah menunggu selama 14 tahun pasca krisis

waiting for 14 years post-Asian financial crisis, Indonesia

Asia, Indonesia akhirnya mampu memperbaiki status

finally succeeded in improving its investment rating,

tingkat investasinya, ditandai dengan perbaikan rating

indicated by Indonesian rating to Investment Grade by

TOTAL INVESTASI dan FDI (Rp, juta)

Total Investment and FDI (Rp, million)

390,30

400 350

313,30

300

251,30

250 200

208,00

150 100 50 -

10

11

12

est 13








Indonesia menjadi Investment grade oleh peringkat kredit

Fitch credit rating followed by Moody in December 2011 and

Fitch diikuti oleh Moody pada Desember 2011 dan Januari

January 2012. This shift becomes indicator of Indonesian

2012. Pergerakan tersebut merupakan indikator dari

investment credibility in the eyes of foreign investors, and as

kredibiltias investasi Indonesia terhadap investasi asing,

reported by BKPM, the condition is indicated by FDI stream

sebagaimana dilaporkan oleh BKPM, kondisi ini ditunjukkan

growth, sustained at 20% in 2012 and expected to improve

oleh pertumbuhan aliran FDI, yang secara stabil berada

in 2013.

diatas kisaran 20% sejak tahun 2010 dan diharapkan untuk terus meningkat hingga tahun 2013. Lebih lanjut lagi, investasi asing di Indonesia diwujudkan

Moreover, foreign investments in Indonesia are realized

dalam bentuk intensifikasi tenaga kerja dalam sektor

through the usage of labour in manufacturing industring,

industri manufaktur, menekan laju tingkat pengangguran

suppressing unemployment rate further. Multinational

yang telah menunjukkan tren penurunan. Perusahaan

companies such as L’Orèal invested Rp1.2 trillion to open

multinasional misalnya L’Orèal telah menginvestasikan

the largest L’Orèal factory in East Java. Meanwhile, Toyota

Rp1,2 triliun untuk membuka pabrik terbesar L’Orèal di

automotive company and Korean electronic producer,

Jawa Barat. Sementara, perusahaan otomotif Toyota dan

Foxconn disclosed their intention to establish businesses

produsen elektronik asal Korea, Foxconn mengumumkan

and their readiness to invest Rp13 trillion and Rp9.63 trillion

untuk melakukan hubungan bisnis dan investasi mencapai

consecutively.

Rp 13 triliun dan Rp 9,63 triliun di Indonesia. kondisi

The Indonesian government is aware that a sound and

perekonomian yang sehat dan berkelanjutan merupakan

sustainable economy is a key factor in supporting national

faktor penting dalam menopang pertumbuhan bangsa.

development. This was realized through increase on National

Hal ini direalisasikan melalui peningkatan alokasi Anggran

Budget and Expenditure Plan (APBN) for infrastructure that

Pendapatan dan Belanja Nasional (APBN) untuk anggaran

grew 36% from Rp128.7 trillion in 2011 to Rp174.9 trillion in

infrastruktur, yang mengalami peningkatan sebesar 36%

2012, and is predicted to grow 16.5% to Rp203.7 trillion in

dari Rp128,7 triliun di tahun 2011 menjadi Rp174,9 triliun

2013. This focus on infrastructure enhancement indicates

pada tahun 2012, dan diwacanakan akan terus bertumbuh

a healthy economy and is conducive to the property

sebesar 16,5% menjadi Rp203,7 triliun pada tahun 2013.

industry.

Pemerintah

Indonesia

menyadari

bahwa

Fokus pertumbuhan dalam aspek infrastruktur tersebut mengindikasikan perekonomian yang sehat dan sangat kondusif bagi industri properti.

Property Industry Prospect

Prospek Industri Properti Seiring dengan laju pertumbuhan makroekonomi Indonesia,

In line with Indonesian macroeconomy growth, several

beberapa

menyebut

independent economy experts named Indonesia as primary

Indonesia sebagai tujuan utama investasi properti pada tahun

property investment destination in 2013. Various leading

2013. Beberapa pusat riset ekonomi independen terkemuka

independent economy research center such as CNN and PWC,

seperti CNN dan PWC, menyebutkan Jakarta sebagai pilihan

stated Jakarta as primary choice on property investment

utama tujuan investasi properti. Pihak lain menerbitkan prediksi

destination in 2013, such as Colliers that projected positive

kinerja properti Jakarta pada tahun 2013, misalnya Colliers

growth on several aspects including residential, office

yang memprediksi pertumbuhan positif dalam berbagai sektor

lot CBD area, retail and industry plots. Knight and Frank

termasuk: residensial, lot perkantoran di area CBD, serta lahan

also stated Jakarta as primary investment location in the

retail dan industri. Knight and Frank menyebutkan Jakarta

residential sector that is able to grow up to 20% in 2013.

pengamat

ekonomi

independen

sebagai lokasi investasi utama dalam sektor residensial yang mampu berkembang hingga 20% pada tahun 2013.








Faktor pendorong pertumbuhan industri properti juga

Other supportive factors on property industry growth also

berdasarkan

permintaan

refers to the imbalance between housing demand and

dan persediaan perumahan karena ledakan populasi.

ketidakseimbangan

supply caused by population growth. The rise of middle

Pertumbuhan

kelas

antara

demografi

class composition in Indonesian demography far exceeds

Indonesia jauh melebihi ketersediaan sarana perumahan,

menengah

housing facility available, creating a gap that will continue

menciptakan kesenjangan yang tampaknya masih akan

to widen for the next 10 years. This condition becomes

berlangsung hingga 10 tahun ke depan. Kondisi ini

the opportunity for property developers, supported by

merupakan kesempatan bagi para pengembang properti

affordable housing development. Low interest rate and

yang juga didorong oleh

pengembangan perumahan

inflation as well as increasing regional minimum wage also

dengan harga terjangkau. Rendahnya tingkat suku bunga

improved housing affordability for potential home owners.

dan inflasi dan peningkatan Upah Minimum Regional (UMR)

All these factors boost the increase of mortgage value

mendorong peningkatan kemampuan finansial bagi para

in the banking industry portfolio, providing significant

pembeli rumah. Keseluruhan faktor tersebut mendorong

contribution in enhancing the profitability of the banking

peningkatan nilai kredit perumahan di sektor industri

sector. Given that only a small part of the Indonesian

perbankan,

population holds banking relations, it can be predicted that

memberikan

kontribusi

dalam

signifikan

dalam

peningkatan pendapatan di sektor tersebut. Sekalipun,

this condition will be even more significant in the future.

hanya sedikit populasi Indonesia yang memiliki pola hubungan perbankan, dapat dibuktikan bahwa kondisi tersebut menunjukkan tren yang lebih signifikan di masa yang akan datang.

Pertumbuhan Kelas Menengah Middle Class Growth Melebihi Ketersediaan Perumahan Exceeding Housing Supply Artikel terbaru yang diterbitkan oleh Boston Consulting

Latest article published by Boston Consulting Group (BCG)

Group (BCG) memperkirakan pada tahun 2020, jumlah

projected that in 2020, the number of household with

rumah tangga yang memiliki tingkat konsumsi USD200

US$200 monthly consumption level would increase to

per bulan akan meningkat hingga Rp141 juta, yang

Rp141 million, higher than in China or India. This indicates

berada dalam posisi lebih tinggi dari Cina dan India. Hal

that more than 8 million people per year will enter

ini mengindikasikan bahwa lebih dari 8 juta orang per

consumerism in Indonesia in line with its economic growth.

tahun akan memasuki kelas konsumerisme seiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Yang perlu dipertimbangkan adalah bahwa peningkatan

It is important to keep in mind that the middle class

populasi kelas menengah tidak hanya berimbas positif

population growth is not only positively affecting the

dalam periode waktu aktual tetapi juga secara berkelanjutan

current time frame but is also sustainable in the long-term.

dalam jangka panjang. Indonesia merupakan salah satu

Indonesia is one of countries with youngest demography

negara dengan profil demografi termuda – dengan 60%

profile – with 60% population under 30 years old and

populasi berada di bawah 30 tahun dan pertumbuhan

population growth at 2.5 million per year. This ensures

populasi pada tingkat 2,5 juta per tahun. Ini menjamin

productive Indonesian population that may still rise until

populasi Indonesia yang produktif kemungkinan masih

2030.

akan bertumbuh hingga tahun 2030. Pada tahun 2012, survei yang dilakukan oleh Biro Pusat

In 2012, survey conducted by Central Statistics Bureau

Statistik (BPS) menunjukkan masih terjadi kekurangan

indicates that there is housing shortage reaching 13.6

perumahan yang mencapai 13,6 juta di seluruh Indonesia.

million in Indonesia. The shortage will last until the next few

Kekurangan tersebut tampaknya masih akan berlangsung

years in line with the increase on residential development in




hingga

beberapa



tahun

ke

depan

seiring

dengan



Indonesia supported by residential sector demand growth.

peningkatan pembangunan perumahan di Indonesia yang didorong oleh meningkatkan kebutuhan sektor perumahan.

Naiknya Kemampuan Untuk Membeli Rumah

Increasing House Purchasing Ability

Meningkatnya kebutuhan perumahan terutama ditopang

Increasing demand on house purchasing is mostly

oleh peningkatan kemampuan membeli rumah. Stabilitas

supported by house affordability improvement. Indonesian

makroekonomi Indonesia berhasil menekan laju inflasi

macroeconomy stability succeeded in controlling inflation

pada kisaran 4,6% selama tahun 2012, dan tingkat suku

rate at 4.6% in 2012, and BI Rate at 5.75% since January

bunga BI pada kisaran 5,75% sejak bulan Januari 2012 yang

2012 which is the lowest in history.

juga merupakan tingkat terendah selama sejarah. Selama beberapa tahun terakhir, Upah Minimum Regional

For the last few years, Regional Minimum Wage (UMR) in

(UMR) di Jakarta mengalami peningkatan yang cukup

Jakarta experienced significant growth in line with middle

signifikan dan seiring dengan peningkatan populasi kelas

class population growth in Jakarta. Between 2011 and

menengah di Jakarta. Antara tahun 2011 dan 2012, terdapat

2012, there was 18.5% and in 2013, it even reached 44%

peningkatan hingga 18,5% dan bahkan akan mencapai

growth. The middle class income will grow with the housing

44% pada tahun 2013. Pendapatan kelas menengah juga

affordability of the middle class.

akan mengalami peningkatan dengan perbaikan daya beli perumahan bagi kelas menengah tersebut.

Situasi Perbankan yang Masih Kondusif Namun,

peningkatan

Favorable Banking Condition

penghasilan

tersebut

belum

However, this income growth has not been reflected in

tercermin dalam sektor perbankan. Survei komprehensif

the banking sector. Comprehensive survey performed by

yang dilakukan oleh McKinsey dilakukan di kota-kota

McKinsey conducted in major cities including DKI Jakarta,

besar termasuk Bandung, DKI Jakarta, Makassar, Medan

Bandung, Makassar, Medan, and Surabaya indicates that

dan Surabaya menunjukkan bahwa hanya 40% penduduk

only 40% of Indonesian citizen at those cities has banking

Indonesia di kota-kota tersebut memiliki relasi perbankan.

relations. Low banking penetration was later confirmed by

Penetrasi perbankan yang masih rendah lebih lanjut

Indonesian debt to Gross Domestic Product (GDP) ratio rate

dikonfirmasi oleh rasio tingkat hutang Indonesia terhadap

that remained low at 31%, compared to several neighboring

Produk Domestik Bruto (PDB) yang rendah di kisaran 31%,

countries such as Singapore, Malaysia, Vietnam, Thailand

sebagai perbandingan dengan negara tetangga misalnya

that recorded more than 100% level indicating that

Singapura, Malaysia, Vietnam, dan Thailand yang berada di

Indonesia still has plenty room to develop before reaching

tingkat lebih dari 100% mengindikasikan Indonesia masih

its maximum potential.

memiliki banyak ruang untuk tumbuh sebelum mencapai tingkat maksimal. Mempertimbangkan

kredit

Considering the interest rate competition within the

perumahan antar bank, beberapa bank yang memiliki

kompetisi

suku

bunga

banking industries, several banks rooting on its retail

bisnis ritel memutuskan untuk melakukan pendekatan

business decided to take a different approach. BTN and BNI

yang berbeda. BTN dan BNI adalah pelopor penawaran

are the initiator of home loan tenure extension to 20 – 25

perpanjangan tenor hingga 20 – 25 tahun pada akhir

years as end of 2012, which reduces monthly installment








tahun 2012, yang kemudian menurunkan cicilan bulanan,

for customers, and in the process increase the middle class

dan mendorong peningkatan daya beli kelas menengah.

buying power. Before, typical Indonesian housing tenure

Sebelumnya,

Indonesia

was around 10 – 15 years. Though this may be worrying, it

berkisar antara 10 – 15 tahun. Meskipun terdengar

is believed that the condition will not result in a negative

mengkhawatirkan, diyakini kondisi tersebut tidak akan

impact.

tenor

kredit

perumahan

di

mendatangkan persoalan. Faktanya, Indonesia memiliki tenor kredit pinjaman

In fact, Indonesia has very low housing loan tenure

perumahan yang sangat rendah jika disandingkan dengan

compared to other Asian countries. As the comparison,

negara Asia lainnya. Sebagai perbandingan, maksimum

maximum mortgage tenure in Indonesia reached 30 years

tenor kredit perumahan dapat mencapai 30 tahun di

and in Malaysia was 40 years. It is important to note that

Indonesia dan 40 tahun di Malaysia. Patut diakui bahwa

there are some countries that cut their housing loan tenure

terdapat beberapa negara yang memangkas tenor kredit

at the end if 2012, such as HongKong and Singapore.

perumahan pada akhir tahun 2012, misalnya Hong Kong dan

However, the tenure was reduced from 50 years to 35

Singapura. Meskipun demikian, tenor tersebut dikurangi

years and 40 years. Considering those factors, Indonesian

dari 50 menjadi 35 tahun dan 40 tahun. Mempertimbangkan

mortgage tenure extension is still considered as an

faktor-faktor tersebut, tenor kredit perumahan di Indonesia

opportunity for property industry.

perpanjangan masih dapat dijadikan sebagai suatu kesempatan emas bagi industri properti.















7 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance








Menuju Kesempurnaan GCG Towards GCG Excellence

Implementasi GCG pada kegiatan usaha dan operasional Perusahaan merupakan bentuk komitmen dan pertanggungjawaban Metland kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan GCG implementation in a Company’s business and operational activity becomes realization of Metland’s commitment and accountability to the shareholders and stakeholders.

Sebagai salah satu pengembang properti terkemuka di

As one of the leading real-estate and property Company

Indonesia, PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) tidak

in Indonesia, PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) is not

hanya mengutamakan peningkatan kinerja keuangan dan

only promoting financial and operational performance

operasional tetapi juga senantiasa meningkatkan komitmen

growth, but also to enhance Good Corporate Governance

dan kepatuhan terhadap prinsip tata kelola perusahaan

(GCG) commitment and compliance. The GCG princple

yang baik (Good Corporate Governance/ GCG). Implementasi

implementation in the Company refers to sets of values,

prinsip GCG di Perusahaan mengacu pada penerapan tata

strategic

nilai, kebijakan strategis dan pengembangan organisasi

implementation in line with 5 GCG fundamental principles

yang sesuai dengan lima prinsip utama GCG yaitu

which are Transparency, Responsibility, Independency,

Keterbukaan, Tanggung Jawab, Kemandirian, Akuntabilitas

Accountability and Fairness.

policy

and

organizational

development

dan Kewajaran. Implementasi GCG pada kegiatan usaha dan operasional

GCG Implementation in the Company’s operational and

Perusahaan

dan

business activity becomes the realization of Metland’s

pertanggungjawaban Metland kepada seluruh pemegang

merupakan

bentuk

komitmen

commitment and accountability to the shareholders and

saham dan pemangku kepentingan. Selain sebagai

stakeholders. Aside from its compliance to Law No. 40

kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 40 Tahun

of 2007, GCG implementation is also aimed to establish

2007 tentang Perusahaan Terbatas, penerapan GCG juga

conducive, effective as well as secure and efficient working

ditujukan untuk menghadirkan lingkungan kerja yang

environment and to ensure Metland’s compliance towards

kondusif, efektif serta aman dan efisien berkaitan dengan

applicable law and regulation.

kepatuhan Metland terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku. Pengelolaan Perusahaan yang mengacu pada GCG meliputi

The Company’s management also refers to GCG principle

ketersediaan struktur GCG, baik infrastruktur berupa

including the availability of GCG structure, both the

organ kelengkapan GCG Metland maupun soft structure

infrastructure in form of Metland GCG organ as well as








berupa pedoman, kebijakan dan kode etik yang berkaitan

GCG softstructure such as every policy, guideline and code

dengan GCG, sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG

of conduct relating to GCG, GCG principle socialization

kepada seluruh insan Metland hingga tersedianya suatu

and internalization to every Metland’s people to GCG

mekanisme atau sarana evaluasi dan penilaian praktik GCG

practice assessment and evaluation instrument as well as

yang telah dilakukan Perusahaan secara berkala.

mechanism that is periodically conducted by the Company.

Untuk memastikan penerapan GCG secara komprehensif

To ensure comprehensive GCG implementation at every

di seluruh tingkatan organisasi Perusahaan, pada tahun

organizational level at the Company, in 2012, GCG Roadmap

2012 disusun suatu pemetaan GCG yang menggambarkan

describing Metland’s stages to realize GCG Excellence in

tahapan Metland untuk mencapai kesempurnaan GCG pada

2017 was formulated. Metland GCG Roadmap was designed

tahun 2017. Pemetaan GCG Metland dibuat dalam periode

for a 5 year period where the Company implements target

5 tahun di mana Perusahaan menetapkan sasaran serta

and Key Performance Indicators (KPI) on GCG aspect as the

Indikator Keberhasilan Kinerja (Key Performance Index/KPI)

parameter. Metland GCG Roadmap illustration, as follows:

di bidang GCG sebagai bahan acuan. Gambaran Pemetaan GCG Metland, sebagai berikut:

Sasaran 2012 Objectives 2012 Sosialisasi dan internalisasi komitmen GCG ke seluruh insan Metland GCG commitment socialization dan internalization to all Metland people

Sasaran 2013-2015 Objectives 2013-2015

Sasaran 2016-2017 Objectives 2016-2017

Penyempurnaan struktur dan kelengkapan GCG GCG refinement refining GCG structure dan organ

Pengembang yang terpercaya menuju kesempurnaan GCG GCG excellence leading and trusted developer company

KPI 2012:

KPI 2012:

1. Keberadaan pedoman GCG.

1. GCG Guideline existence.

2. Pemahaman dan penerapan code of conduct dan budaya

2. Code of Conduct and corporate culture understanding

perusahaan secara efektif oleh seluruh insan Metland. 3. Penciptaan lingkungan kerja yang kondusif serta sesuai dengan prinsip GCG. 4. Keberadaan auditor eksternal untuk mengevaluasi laporan keuangan tahunan.

and implementation effectively by all Metland staff. 3. Conducive

working

environment

Establishment

referring to GCG principle. 4. External auditor to evaluate units of the Company, including annual financial statements.

KPI 2013 – 2015:

KPI 2013 – 2015:

1. Pembentukan atau penyempurnaan organ kelengkapan

1. GCG Organ establishment or refinement including the

GCG meliputi Komite-komite, auditor ataupun satuan kerja lainnya.

Committees, auditors as well as other working units. 2. Auditor external existence to assess Company’s unit.

2. Penyempurnaan pedoman GCG, code of conduct dan budaya perusahaan sesuai dengan pengembangan organisasi Perusahaan.






3. Keberadaan auditor eksternal untuk mengevaluasi laporan keuangan tahunan.



3. External auditor to evaluate units of the Company, including annual financial statements.

4. Kelengkapan laporan dan mekanisme penyampaian laporan kinerja dan keuangan Perusahaan mulai dari laporan tahunan, semester hingga triwulan.

4. Company’s

information

access

establishment

or

refinement. 5. Information access establishment or refinement

5. Pembentukan atau penyempurnaan akses informasi Perusahaan. KPI 2016 – 2017:

KPI 2016 – 2017:

1. Penyempurnaan fungsi Satuan Pengendali Internal dan

1. Internal

Manajemen Risiko Perusahaan. 2. Pelaksanaan audit GCG oleh auditor eksternal. 3. Pelaksanan

self-assessment

untuk

kinerja

Perusahaan.

and

Risk

Management

function

2. GCG audit implementation by external auditor GCG

3. Self-Assessment implementation regarding Company GCG performance.


Audit

refinement







Komitmen dan Implementasi GCG 2012 GCG Commitment and Implementation 2012

Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan prinsip dasar GCG pada setiap aspek bisnis dan di semua jajaran. Prinsip dasar Tata Kelola Metland yaitu keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab , independensi serta kewajaran dan kesetaraan. The Company is committed to implement GCG fundamental principles in every business aspect as well as at every level. Metland GCG fundamental principles area which are transparency, accountability, responsibility, independency and fairness principles.

•

Pemenuhan prinsip transparansi dilakukan melalui

• Transparency

principle

compliance

is

through

pembentukan berbagai akses informasi Perusahaan

Company’s information access establishment disclosing

yang mencantumkan informasi penting mengenai

significant information regarding Metland’s growth

kinerja dan perkembangan Metland serta didedikasikan

and performance dedicated to the shareholders and

kepada seluruh pemegang saham dan pemangku

stakeholders.

kepentingan. •

Perwujudan prinsip akuntabilitas dalam kegiatan usaha

•

Accountability principle compliance is indicated by

Metland ditunjukkan dengan terlaksananya kegiatan

business activity implementation that is free from

usaha yang bebas dari manipulasi sehingga dapat

manipulation and is accountable to all parties.

dipertanggungjawabkan kepada semua pihak. •

Cerminan prinsip tanggung jawab dalam kegiatan usaha

•

Responsibility principle realization is indicated by the

Metland ditunjukkan oleh komitmen jajaran manajemen

Management and employees’ commitment to conduct

dan seluruh karyawan untuk melakukan kegiatan usaha

business activities that complies to applicable laws and

yang patuh kepada peraturan perundang-undangan

regulations.

yang berlaku. •

Prinsip kemandirian dalam tata kelola perusahaan yang

•

Independency principle refers to particular condition

dijalankan oleh Metland merupakan suatu kondisi

where Metland management and employee are free

di mana jajaran manajemen dan karyawan Metland

from any conflict of interest as well as pressure/

diwajibkan untuk terbebas dari segala benturan

intervention from any parties that may violate

kepentingan ataupun tekanan/pengaruh dari pihak

applicable law or regulation as well as sound corporate

manapun yang dapat bertentangan dengan peraturan

principle.

perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat.




•

Metland

menjunjung



tinggi

prinsip

kesetaraan

•



Metland highly promotes fairness principle in managing

dalam mengelola Perusahaan yang tercermin dalam

the Company reflected by the balance between rights

perimbangan hak dan kewajiban kepada seluruh

and obligations of all stakeholders, employees, business

pemangku kepentingan, baik karyawan, pelanggan,

partners, government, and society.

mitra bisnis, pemerintah ataupun masyarakat.

Struktur dan Hubungan Tata Kelola

GCG Structure and Mechanism

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007

Pursuant to Law No. 40 of 2007 as well as Article of

mengenai Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar,

Association, the Company is supported by three corporate

Perusahaan didukung oleh tiga organ korporasi utama

main organs that are General Meetings of Shareholders

yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan

(GMS), Board of Commissioners and Board of Directors.

Komisaris dan Direksi. Ketiga organ tersebut merupakan

These three organs becomes the main organ in the

organ utama dalam struktur tata kelola perusahaan yang

Company’s GCG structure that are asissted by several

dibantu oleh beberapa organ pendukung meliputi komite-

supporting organs, including the committees, Corporate

komite, Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengendali

Secretary and Internal Audit Unit. Coordination relation

Internal. Garis koordinasi dan hubungan antar organ GCG

between the GCG organ refers to GCG guideline as well

tersebut mengacu pada pedoman GCG serta peraturan

as other applicable regulation related to GCG practice at

perundang-undangan lainnya yang berkaitan dengan

Limited Company.

praktik GCG di Perseroan Terbatas.








Rapat Umum Pemegang Saham General Meetings of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merupakan

General Meeting of Shareholders (GMS), is the highest

kewenangan tertinggi di Perseroan yang juga merupakan

authority in the Company and is forum for shareholders

wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil

to make important decisions which is not granted to the

keputusan penting yang kewenangannya tidak diberikan

Board of Directors and Board of Commissioners as pursuant

kepada Direksi dan Dewan Komisaris sesuai yang ditentukan

to applicable laws and regulations.

dalam

Anggaran

Dasar

dan

Peraturan

Perundang-

undangan yang berlaku. Selama tahun 2012, Perusahaan telah mengadakan Rapat

In 2012, the Company held General Meetings of

Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 27 April

Shareholders on April 27th, 2012 with decisions as follows:

2012, dengan hasil keputusan sebagai berikut:

Agenda Pertama

First Agenda

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan

Approving and authorizing Company’s Financial Statement

untuk tahun buku 2011 yang meliputi antara lain laporan

fiscal year 2011 including report of Company’s activity,

mengenai kegiatan Perusahaan, laporan mengenai tugas

Board

pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan

and Consolidated Financial Statements 2011 as well as

Perusahaan Tahun Buku 2011 serta memberikan pelunasan

delegating fully discharged (acquit et decharge) to the

dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et

Board of Commissioners and Board of Directors on their

decharge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris

implemented management and supervisory duties, as

Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan

long as the implemented actions are stated on the Annual

yang

Report.

telah

dilakukan,

sepanjang

tindakan-tindakan

of

Commissioners

supervisory

duties

report

tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan.

Agenda Kedua

Second Agenda

Menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan tahun

Approving Company’s net income distribution fiscal year

buku 2011, sebagai berikut:

2011, as follows:

a. Sebesar Rp31.302.645.290 atau sebesar 20% dari

a. Amounted to Rp31.302.645.290 or 20% from Company’s

laba bersih Perusahaan tahun buku 2011, dibagikan

net income in fiscal year 2011, distributed as cash

sebagai deviden tunai kepada para pemegang saham

dividend to the shareholders, as much as 7.579.333.000

Perusahaan, yaitu sebanyak 7.579.333.000 saham,

shares, that every shares will obtain cash dividend

sehingga setiap saham akan memperoleh deviden

amounted to Rp4,13 per shares, and regarding the cash

tunai sebesar Rp4,13 per saham, dan atas deviden

dividend will be calculated with interim dividend paid

tunai tersebut akan diperhitungkan dengan deviden

by Company to the shareholders on October 28 th, 2011








sementara (deviden interim) yang telah dibayarkan

amounted to Rp1.32 per shares or overall amounted to

oleh Perusahaan kepada para pemegang saham pada

Rp10,004,719,557 that balance of cash dividend of the

tanggal 28 Oktober 2011 sebesar Rp1,32 per saham atau

Company in fiscal year 2011 that will be paid is Rp2.81

seluruhnya berjumlah Rp10.004.719.557 sehingga sisa

per shares, by considering applicable taxes law and

deviden tunai dari laba bersih Perusahaan tahun buku

regulation.

2011 yang akan dibayarkan adalah sebesar Rp2,81 per saham, dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku. - selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang

- Afterwards delegating authority and power to

kepada Direksi untuk melakukan setiap dan semua

the Board of Directors to perform every necessary

tindakan yang diperlukan sehubungan dengan

action regarding dividend distribution and payout

pembagian dan pembayaran deviden tunai tersebut

mechanism

sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

regulation.

b. Sebesar Rp1.000.000.000 dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan.

referring

to

applicable

law

and

b. Amount of Rp1,000,000,000 was allocated and booked as reserve.

c. Maksimum sebesar Rp7.050.000.000 dialokasikan dan

c. Maximum amount of Rp7,050,000,000 allocated and

dibayarkan sebagai tantieme kepada anggota Dewan

paid as tantieme to the member of Board of Directors

Komisaris dan Direksi yang menjabat dalam dan selama

and Board of Commissioners serving in and during

tahun buku 2011.

fiscal year 2011.






- selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada

Dewan

Komisaris

- Afterwards

delegating


authority

and

power

menetapkan

to the Board of Commissioners to implement

pembagian tantieme tersebut di antara para

tantieme distribution between member of Board

anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang

of Commissioners and Board of Directors serving in

menjabat dalam dan selama tahun buku 2011,

and during fiscal year 2011, including every related

termasuk

aspect with the tantieme payment.

segala

sesuatu

untuk


yang

berhubungan

dengan pembayaran tantieme tersebut. d. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk menambah modal kerja Perusahaan.

d. The balance was booked as deferred income that will be allocated to increase Company working capital.

Agenda Ketiga

Third Agenda

Menerima dengan baik laporan pertanggungjawaban

Approving Initial Public Offerings fund Proceeds Realization

atas Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Accountability Report in fiscal year 2011.

Umum (LPPDHPU) dalam tahun buku 2011.

Agenda Keempat

Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Direksi untuk menunjuk

Delegating authority to the Board of Directors to appoint

Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit

registered Public Accountant Office that will audit

laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2012

Company’s Financial Statements fiscal year 2012 as well as

dan

opproving fees and appointment conditions.

menetapkan

honorarium

berikut

syarat-syarat

penunjukannya.









Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang memiliki fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan oleh Direksi. Terkait dengan pengeolaan Perusahaan, Dewan Komisaris berhak untuk menerima laporan dari Direksi dan komite-komite di bawah Direksi secara berkala untuk kemudian diperiksa dan menyusun rekomendasi terkait laporan tersebut. The Board of Commissioners is Company’s organ that holds supervisory function on Company’s management performed by the Board of Directors. Regarding management of the Company, the Board of Commissioners holds rights to receive reports from the Board of Directors and committees under the Board of Directors to be assessed and formulate recommendation regarding the report delivered.

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Board of Commissioners Duties Implementation

Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif dalam

The Board of Commissioners is collectively responsible in

melaksanakan tugasnya. Secara garis besar, tugas utama

implementing its duties. Generally, main duties of the Board

Dewan Komisaris antara lain yaitu mengawasi pelaksanaan

of Commissioners includes supervising Board of Directors’

tugas dan tanggung jawab Direksi, memberikan nasihat

duties and responsibilities implementation, providing

dan masukan kepada Direksi, memberikan nasihat dan

advice and recommendation to the Board of Directors as

masukan kepada Direksi serta memastikan Perusahaan

well as ensuring that the Company has complied to the

melaksanakan prinsip-prinsip GCG. Kedudukan masing-

GCG princple. Position of each Board of Commissioners

masing anggota Dewan Komisaris, termasuk Komisaris

member, including the President Commissioner, is equal.

Utama adalah setara.

Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Composition and Independency

Dewan Komisaris Metland terdiri dari enam orang anggota

Board of Commissioners of Metland consists of 6 Board

Dewan Komisaris. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris

of Commissioners members. Term of office for the Board

terhitung sejak tanggal keputusan RUPS hingga penutupan

of Commissioners members starts from the GMS decision

RUPS

yang

date to the third GMS closing date after respected

bersangkutan. Susunan Dewan Komisaris Metland sampai

Commissioner’s appointment. Composition of Metland

ketiga

setelah

pengangkatan

Komisaris








dengan akhir tahun 2012, sebagai berikut:

Board of Commissioners as of end 2012, are as follows:

Presiden Komisaris

: Ir. Ciputra

President Commissioner

: Ciputra

Komisaris

: Aldo Putra Brasali

Commissioner

: Aldo Putra Brasali

Komisaris

: Lee Kok Sun

Commissioner

: Lee Kok Sun

Komisaris

: Rahul Bhattacharjee

Commissioner

: Rahul Bhattacharjee

Komisaris Independen

: Kamardy Arief

Independent Commissioner

: Kamardy Arief


: Leland Gerrits Rompas

Independent Commissioner


Untuk menjamin independensi Dewan Komisaris, maka

To ensure Board of Commissioners’ independency, the

komposisi Dewan Komisaris (di atas) mengikuti ketentuan

Board of Commissioners’ composition (above) is referring to

pendaftaran BEI, yang mensyaratkan sekurang-kurangnya

IDX registration regulation, requires that at least 30% of the

30% anggota adalah Komisaris Independen. Terkait dengan

members are independent commissioners. Regarding to

profesionalisme dan integritas anggota, untuk itu Dewan

the members’ professionalism and integrity, therefore, the

Komisaris diharuskan juga bertindak secara independen

Board of Commissioners is also obligated to independently

dengan tidak mengalami benturan kepentingan dengan

act without any conflict of interest with any parties,

pihak manapun, khususnya yang berkaitan dengan

especially related to Company’s interest. This is aimed

kepentingan Perusahaan. Hal ini bertujuan agar tidak ada

that there is no influence on their ability and capability as

pengaruh pada tindakan dan kemampuan mereka sebagai

member of the Board of Commissioner so of the Company.

anggota Dewan Komisaris Perusahaan.

Pelaksanaan Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Meeting implementation and Attendance Level

Selama tahun 2012 lalu, Dewan Komisaris Perusahaan telah

In 2012, the Board of Commissioners held 2 Board of

melakukan Rapat Komisaris sebanyak dua kali dengan

Commissioners meetings with detail as follows:

rincian sebagai berikut: Pelaksanaan Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris 2012 BOC Meetings and Attendance 2012 Nama Anggota Dekom Name of BOC Member

Jumlah Kehadiran Number of Attendance

Kehadiran (%) Attendance (%)

Ir. Ciputra

2

100

Aldo Putra Brasali

2

100

Lee Kok Sun

2

100

Rahul Bhattacharjee*

1

50

Kamardy Arief

2

100

Leland Gerrits Rompas

2

100

Cat:

Note:

*) dalam rapat Dewan Komisaris tanggal 7 Desember 2012

*) in the BOC meeting held on December 7th, 2012, absence

berhalangan hadir dan diwakili oleh Lee Kok Sun

and represented by Lee Kok Sun








Direksi

Board of Directors

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Direksi Metland bertugas secara kolegial untuk mengelola, memelihara dan mengurus aset Perusahaan serta menjadi perwakilan Perusahaan. Pursuant to the Article of Association, Metland’s Board of Directors holds collegial responsible to manage, maintain and preserve Company’s asset as well as a representation of the Company.

Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk

Position of each Board of Directors members is equal with

Direktur Utama adalah setara, dengan tugas Direktur

main duty of President Director is to coordinate Board of

Utama adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

Directors activity.

Komposisi dan Independensi Direksi

Board of Directors Composition and Independency

Jumlah anggota Direksi Metland saat ini adalah lima orang,

Number of Metland Board of Directors members is currently

dengan komposisi sebagai berikut:

5 members with composition as follows:

Direktur Utama : Nanda Widya

President Director

: Nanda Widya

Direktur Keuangan : Freddy Soetanto

Finance Director

: Freddy Soetanto

Direktur Operasional : Thomas Johannes

Operational Director

: Thomas Johannes

Angfendy

Angfendy

Direktur Operasional Tidak Terafiliasi : Pandu Gunandito

Non-affiliated Operational Director : Pandu Gunandito

Direktur Pengembangan Usaha : Anhar Sudradjat

Business Development Director

Untuk menjamin terlaksananya kegiatan Perusahaan yang

To ensure the Company’s management implementation

terbebas dari benturan kepentingan, anggota Direksi

that is free from conflict of interest, member of Metland’s

Metland dilarang untuk memiliki hubungan personal

Board of Directors is prohibited to has personal or material

ataupun material dengan pihak-pihak yang terkait dengan

relationship with related parties with Company’s business

kegiatan usaha Perusahaan.

activity.



: Anhar Sudradjat






Adapun rincian tugas masing-masing anggota Direksi

Details of each Board of Directors members’ duties, as

adalah sebagai berikut:

follows:

•

Direktur Utama

Direktur

• President Director

Utama

mengendalikan

bertugas dan

untuk

memimpin,

mengkoordinasikan

President Director hold duties to lead, control and

semua

coordinate every activity in every Company working unit,

kegiatan di seluruh unit kerja Perusahaan, menetapkan

implement Company policy including every corporate

kebijakan Perusahaan yang mencakup seluruh aktifitas

activity as well as perform comprehensive supervision

Perusahaan serta melakukan pengawasan secara

towards Company performance implementation.

menyeluruh terhadap pelaksanaan kinerja Perusahaan. •

Direktur Keuangan

• Finance Director

Tugas utama Direktur Keuangan adalah bersama

Main duties of Finance Director is altogether with

dengan Direksi menetapkan kebijakan keuangan,

the Board of Directors implements financial policy,

akuntansi dan investasi Perusahaan serta menyetujui

accounting and investment of the Company as well

pelaksanaan

strategis.

as approves strategic partnership reporting and

Direktur Keuangan juga bertugas untuk mengawasi

dan

pelaporan

kemitraan

implementation. The Finance Director also hold duties

dan mengevaluasi seluruh aktifitas yang berkaitan

to supervise and evaluate every activity related to

dengan fungsi dari Direktorat Keuangan.

Finance Directorate functions.

•

Direktur Operasional

• Operational Director

Direktur Operasional bertugas untuk menetapkan

Operational Director holds duties to implement

kebijakan pelaksanaan seluruh aktifitas yang berkaitan

every policy related to Company’s operational aspect

dengan aspek operasional Perusahaan mencakup

including working program and strategy.

strategi serta program kerja unit. •

Direktur Pengembangan Usaha

Direktur

Pengembangan

Usaha

• Business Development Director bertugas

untuk

Business

Development

Director

hold

duties

to

menetapkan strategi pengembangan usaha Perusahaan

implement business development strategy including

termasuk pengembangan proyek properti Metland

Metland property project development referring to

serta proyek lainnya sesuai dengan Rencana Kerja dan

Company Working Plan and Budget. The Business

Anggaran Perusahaan. Direktur Pengembangan Usaha

Development Director holds authority to provide advice

memiliki kewenangan untuk memberikan arahan serta

and recommendation related to business development

rekomendasi terkait dengan pelaksanaan aktifitas

activity implemenation at the Company.

pengembangan usaha Perusahaan.

Rapat Direksi

Board of Directors Meeting

Rapat Direksi diadakan seminggu sekali dan dihadiri oleh

The Board of Directors meeting held once in a week and

seluruh anggota direksi.

attended by all of Board of Directors members.








Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration

Rincian paket remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Metland pada tahun 2012 sebagai berikut: Rincian paket remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Metland pada tahun 2012 sebagai berikut:

Paket Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 2011 - 2012 BOC and BOD Remuneration Package 2011 - 2012 Keterangan Description

2011 (Rp)

Total biaya honor Dewan Komisaris per tahun Total entire BOC remuneration per year Total biaya gaji dan tunjangan Direksi per tahun Total entire BOD salary and allowance per year Perbandingan gaji pegawai terendah dengan gaji tertinggi per

2012 (Rp)

1.535.000.000

2.991.000.000

4.673.510.000

10.367.121.082

Lowest to highest employee salary per year, as follows

tahun, sebagai berikut: Perbandingan Gaji per TAHUN YEARly Salary Comparison Keterangan Description Gaji pegawai terendah per tahun Lowest employee salary per year Gaji Pokok Salary Tunjangan lain-lain Other allowance Gaji tertinggi (non-direksi) per tahun Highest employee (non-BOD) salary per year Gaji Pokok Salary Tunjangan lain-lain Other allowance



2011 (Rp)

2012 (Rp)

22.371.900

23.659.295

15.480.500

18.349.800

6.891.400

5.285.445

561.796.000

856.093.430

205.000.000

257.600.000

356.796.000

598.493.430






Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris, dalam menjalankan tugasnya juga bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. The Audit Committee is established by Board of Commissioners, in carrying its duties also responsible to the Board of Commissioners.

Anggota Komite Audit adalah pihak-pihak independen,

Members of Audit Committee are independent parties,

dan ketua Komite Audit sekaligus adalah sebagai Komisaris

and the Chairman of the comittee is also Independent

Independen Perusahaan. Fungsi komite Audit adalah

Commissioners of the Company as well. Audit Committee

membantu memberikan nasehat, saran, dan pendapat

holds function in assisting advice, recommendation

profesional kepada komisaris dalam menjalankan fungsi,

and professional opinion provision to the Board of

tugas, wewenang, dan tanggung jawab sebagaimana

Commissioners in carrying function, duties, authorities and

dimuat dalam anggaran dasar PT Metropolitan Land, Tbk.

responsibilities as stated in PT Metropolitan Land, Tbk.’s

(Metland).

Article of Association.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Audit Committee Duties and Responsibilities

Sesuai

Audit

Pursuant to Metland's. Audit Committee’s Working Manual,

Metland, tugas dan tanggung jawab Komite Audit

dengan

Pedoman

duties and responsibilities of Audit Committee are as

Perusahaan, sebagai berikut:

follows:

1) Memberikan pendapat profesional yang independen

1) Providing professional and independent opinion to

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

the Board of Commissioners regarding report or other

yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris

notification disclosed by Board of Directors to the Board

serta

of Commissioners as well as identifying several aspects

mengidentifikasi

Kerja

hal-hal

Komite

yang

memerlukan

perhatian Komisaris, meliputi:

need to be considered by the Board of Commissioners,

a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

including:

yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan dan informasi keuangan lainnya. b. Menelaah independensi dan obyektifitas akuntan publik serta melakukan penelaahan atas kecukupan

a. Performing review on financial information that will be issued by the Company such as Financial Statements and other financial information. b. Reviewing

public

accountant

independency








pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik

and objectivity regarding adequacy of audit

untuk memastikan semua risiko penting telah

implemented by the public accountant to ensure

dipertimbangkan.

that every significant risks has been considered.

c. Melakukan penelaahan atas efektifitas pengendalian

c. Review Company’s internal audit effectiveness

internal Perusahaan dengan melakukan review atas

by reviewing audit planning and implementation

perencanaan dan pelaksanaan pemeriksaan serta

as well as supervision on audit result follow-up to

pemantauan atas tindak lanjut hasil pemeriksaan

assess internal audit adequacy including on the

dalam rangka menilai kecukupan pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan.

reporting system. d. Review

Company’s

compliance

level

towards

d. Menelaah tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap

stock market regulation as well as other law and

peraturan perundang-undangan di bidang pasar

regulations related to Company’s activity such

modal dan peraturan perundangan lainnya yang

as by ensuring that every report disclosed to the

berhubungan dengan kegiatan Perusahaan antara

Bapepam, Indonesia Stock Exchange and other

lain memastikan bahwa laporan-laporan yang

related institutions has been accurate and in timely

disampaikan kepada Bapepam, Bursa Efek Indonesia

manner.

serta instansi lain yang berkepentingan telah dilakukan dengan benar dan tepat waktu. 2) Membantu memberikan nasihat, saran dan pendapat

2) Assist in providing advice, recommendation and

profesional kepada Komisaris dalam menjalankan tugas

professional opinion to the Board of Commissioners in

dan wewenang sebagai berikut:

carrying duties and authorities as follows:

a. Menjamin agar fungsi pengawasan dapat dijalankan

a. Ensure that supervisory function is independently

efektifitas

implemented and assessing internal audit function

b. Menanggapi rencana audit intern dan masalah-

b. Respond to internal audit plan as well as issues

secara

independen

dan

menilai

immplementation effectiveness.

pelaksanaan fungsi internal audit.

found by the internal audit unit.

masalah yang ditemukan oleh audit intern. c. Memastikan bahwa manajemen telah menjalankan

c. Ensure that the management has implemented its

usahanya sesuai dengan prinsip pengelolaan usaha

duties referring to sound business management

secara sehat.

principle.

d. Mereview laporan pelaksanaan dan pokok-pokok

d. Review internal audit principals and implementation

audit intern setiap semester dan apabila terdapat

report within every semester and if there is any

temuan audit intern yang diperkirakan dapat

internal audit finding that may harm business

mengganggu kelangsungan usaha.

sustainability.

3) Menyelenggarakan Rapat Komite Audit secara berkala

3) Implement Audit Committee meeting periodically at least twice in a year.

minimal dua kali dalam satu tahun. 4) Menyampaikan laporan aktivitas Komite Audit kepada

4) Disclose Audit Committee activity report to the Board of

Komisaris dalam bentuk notulen rapat yang ditandatangani

Commissioners in form of minutes of meetings signed by

oleh

Disamping

all of Audit Committee members. Also discloses written

Komisaris

recommendations to the Board of Commissioners signed

itu,

seluruh

anggota

rekomendasi

tertulis

Komite kepada

Audit. Dewan

ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit.

by all of Audit Committee members.

Komposisi dan Independensi Komite Audit

Audit Committee Composition and Independency

Komite Audit Metland terdiri dari

tiga anggota, dengan

Metland Audit Committee consists of three members,

satu orang Ketua yang juga menjabat sebagai Komisaris

with one Chairman that also serves as Independent




Independen

Perusahaan


dan

dua

anggota




komite

Commissioners of the Company and two independent

independen. Seluruh anggota Komite Audit memenuhi

members of the committee. Every member of Audit

kriteria dalam aspek independensi, pengalaman kerja,

Committee complies to the criteria in term of independency,

keahlian dan integritas sebagaimana disebutkan dalam dasar

employment history, expertise and integrity as stated on

pedoman tugas dan tanggung jawab Komite Audit Metland.

the Audit Committee’s duties and responsibilities guideline.

Struktur dan keanggotaan Komite Audit tahun 2012 yang

The Audit Committee membership and structure in 2012

dibentuk berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris

established referring to Metland’s BOC meeting decision is

Metland adalah sebagai berikut:

as follows:

Ketua


Chairman


Anggota

: Lulu Terianto

Members

: Lulu Terianto

Sian Christine Wiradinata


Profil Anggota Komite Audit

Audit Committee Profile



(Komisaris Independen – Ketua Komite Audit)

(Independent Commissioners – Chairman of Audit Committee)

Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Menjabat sebagai Komisaris

Indonesia

Independen sejak tahun 2011 . Beberapa posisi penting yang

Commissioner

pernah dijabatnya antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific

served before such as as Director of PT Inter Pasific Financial

Financial Corporation ( 1990 – 1991 ), Direktur Utama PT Inter-

Corporation ( 1990 – 1991 ), President Director of PT Inter-Pasific

Pasific Securities ( 1992 – 1996 ), Komisaris PT Bursa Paralel

Securities ( 1992 – 1996 ), Commissioner of PT Bursa Paralel

Indonesia ( 1993 – 1994 ) , Komisaris PT Bursa Efek Jakarta ( 1994

Indonesia ( 1993 – 1994 ), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta

– 1996 ), Direktur Utama PT Bank Prima Master ( 1996 – 2000 ).

( 1994 – 1996 ), President Director of PT Bank Prima Master (

Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha

1996 – 2000 ). Member of Audit Committee and Risk Monitoring

Tbk ( 2006 – July 2012 ). Sejak 2002 sampai sekarang menjabat

Committee at PT Bank Bumi Artha Tbk ( 2006 – July 2012 ). Since

sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia

2002 to present also served Independent Commissioner of Bank

Tbk ( dahulu PT Bank Swadesi Tbk ) dan sejak 2007 hingga 2011

of India Indonesia Tbk (previously acknowledged as PT Bank

menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili

Swadesi Tbk ) and since 2007 to 2011 served as Commissioner

Yayasan Perbanas. Leland meraih gelar sarjana muda di bidang

of PT Aplikanusa Lintasarta as the representative of Perbanas

FIPIA dari Universitas Indonesia tahun 1971 dan sarjana di

Foundation. Leland obtained his Baccalaureate Degree of FIPIA

bidang ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1982.

from Universitas Indonesia in 1971 and Bachelor Degree of

citizen,

68

years.

Serving

as

Independent

since 2011. Several significant positions

Economy from Universitas Indonesia in 1982. Lulu Terianto (Anggota Komite Audit)

Lulu Terianto (Member of Audit Committee)

Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Sebagai

Indonesian citizen, 49 years. Serves as member of Audit

anggota Komite Audit sejak tahun 2011. Posisi penting

Committee since 2011. Several key positions served before since

yang dijabatnya sejak 2006 sampai dengan sekarang selaku

2009 to present was President Director of PT Aksara Solopos,

Presiden Direktur PT. Jurnalindo Aksara Grafika, PT. Aksara

President Director of Solo Grafika Utama, President Director of PT

Solopos, PT. Solo Grafika Utama, PT. Radio Solo Audio

Radio Solo Audio Utama, President Director of PT Aksara Dinamika

Utama, PT. Aksara Dinamika Jogja, PT. Radio Suara Istana,

Jogja, President Director of PT Radio Bisnis Indonesia Jakarta,

PT. Aksara Grafika Pratama, PT. Aksara Grafika Surabaya, PT.

President Director of PT Radio Suara Istana, PT. Aksara Grafika

Aksara Grafika Makassar, PT. Bisnis Indonesia Sibertama,

Pratama, PT. Aksara Grafika Surabaya, PT. Aksara Grafika Makassar,

PT. Bisnis Indonesia Konsultan, PT. Bisnis Indonesia

PT. Bisnis Indonesia Sibertama, PT. Bisnis Indonesia Konsultan, PT.

Gagaskreasitama dan PT. Navigator Informasi Sibermedia.

Bisnis Indonesia Gagaskreasitama and PT. Navigator Informasi Sibermedia.








Sebelumnya Lulu Terianto meraih gelar Bachelor of

Before, Lulu was achieved Bachelor Degree of Commerce

Commerce and Administration dari Universitas Wellington

and Administration from Universitas Wellington – New

– New Zealand pada tahun 1986, kemudian gelar Magister

Zealand in 1986, and later achieved Master Degree of

Manajemen dari Universitas Pelita Harapan Tahun 2003.

Management from Universitas Pelita Harapan in 2002.

Perjalanan karir Lulu Terianto dimulai dari New Zealand

Her career history was starting from New Zealand as a Staff

yaitu, sebagai staf di National Bank of New Zealand (1984

at staf National Bank of New Zealand (1984-1985), Staff

– 1985), staf di Peat Marwick (1986 – 1987), Assistant

at Peat Marwick (1986-1987), Assistant Accountant at ICL

Accountant di ICL Fujitsu (1988 – 1991). Kemudian menjadi

Fujitsu (1988 – 1991). And later appointed as Accounting

Accounting Manajer PT Ratu Sayang International (1993 –

Manager at PT Ratu Sayang International (1993 -1996) and

1996) dan Financial Controller PT Pakuwon Jati.

Financial Controller PT Pakuwon Jati.



(Anggota Komite Audit)

(Member of Audit Committee)

Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Sebagai anggota

Indonesian citizen, 46 years. Serves as member of Audit

Komite Audit di PT Metropolitan Land Tbk sejak tahun 2011.

Committee at

Christine memulai karier di PT Citra Cipta Bika sebagai seorang

Christine started her career at PT Citra Cipta Bika as an

arsitek (1986 – 1988), Business Development Officer PT Citra

architect (1986 – 1988), Business Development Officer PT

Habitat Indonesia (1989 – 1991), Finance Manager PT Media

Citra Habitat Indonesia (1989 – 1991), Finance Manager PT

Bintang Indonesia (1991 – 1992), Pemimpin usaha Media

Media Bintang Indonesia (1991 – 1992), Deputy General

Bintang Group (1993-1995), Deputy General Manager PT

PT Citraland Indonesia (1993 – 1995), General Manager PT

Citraland Indonesia (1995 – 1998), General Manager PT Damai

Damai Indah Golf Tbk, and Executive Director of PT Damai

Indah Golf Tbk, dan Direktur Eksekutif PT Damai Indah Golf

Indah Golf Tbk (2002 – present). She achieved Bachelor

Tbk (2002 – sekarang). Beliau meraih gelar Insiyur di bidang

Degree on Architecture from Universitas Tarumanagara

Arsitektur dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1987

in1987 and later achieved Master Degree in Financial

kemudian gelar Magister Manajemen Keuangan dari Institut

Management from Jakarta Management Development and

Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta tahun 1989.

Education Institute in 1989.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2012

Implementation of the Audit Committee in 2012

Sepanjang tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan

Throughout 2012, the Audit Committee held meetings.

rapat. Rincian mengenai kehadiran dan agenda rapat

Detail of Audit Committee meeting agenda and attendance

Komite Audit selama tahun 2012, sebagai berikut:

in 2012, as follows

PT Metropolitan Land Tbk since 2011.

Pelaksanaan Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit 2012 Meetings and Attendance of Audit Committee Members 2012 No

Tanggal Date

Agenda

13 Februari 2012

Diskusi mengenai rencana audit untuk tahun 2012 dengan audit internal, audit external dan tim manajemen Metland

13 February 2012

Discussion on the internal audit plan for 2012 with internal audit, external auditor, as well as Metland management team

1

20 Juli 2012

Diskusi Laporan Audit Internal Semester 1 2012: Metland Cibitung, Cileungsi, Transyogi

20 July 2012

Discussion on Internal Audit Report for Semester 1 2012: Metland Cibitung, Cileungsi, Transyogi

30 Agustus 2012

Diskusi Laporan Audit Internal Semester 1 2012: Hotel Horison Bekasi, Mal Metropolitan

30 August 2012

Discussion on Internal Audit Report for Semester 1 2012: Hotel Horison Bekasi, Mal Metropolitan

2

3



Kehadiran

Attendance

LR

LT

SW

3

3

-

3

3

3

3

3

3






Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2012

Audit Committee Duties Implementation Report 2012

Sebagai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Komite

As part of Audit Committee’s duties and responsibilities,

Audit telah melaksanakan beberapa kegiatan yang

the Audit Committee has implemented several activities

berkaitan dengan telaah terhadap laporan pemeriksaan

related to Metland’s internal auditor audit report review

internal auditor Metland meliputi proyek – proyek

including on Cibitung, Cileungsi, and Transyogi, Mal

Cibitung, Cileungsi dan Transyogi, Mal Metropolitan Bekasi

Metropolitan Bekasi and Hotel Horison Bekasi projects.

dan Hotel Horison Bekasi. Berdasarkan telaah yang telah

Referring to review performed by the Audit Committee of

dilakukan oleh Komite Audit Perusahaan, Komite Audit

the Company, the Audit Committee disclosed following

menyampaikan rekomendasi sebagai berikut:

recommendation:

1. Penerapan sistem akuntansi terpadu yang melayani

1. Integrated accounting system implementation serving

semua unit usaha baik proyek perumahan (real estate),

every business unit both real-estate, hotel, mall and

hotel, mal dan sebagainya untuk mendapatkan

other projects to obtain fast and accurate information

informasi yang cepat dan akurat serta berguna dalam

as well as useful on the decision-making process.

proses pengambilan keputusan. 2. Penerapan reward and punishment system untuk

2. Reward and punishment system implementation to

menilai kinerja staf dan karyawan secara berkala. Untuk

assess staff and employees’ performance periodically.

melaksanakan hal tersebut, Komite Audit mengusulkan

To perform such activity, the Audit Committee proposed

kepada Direksi untuk menetapkan Key Performance

to the Board of Directors to implement Key Performance

Indicators untuk setiap staf dan karyawan Metland.

Indicators for every Metland staffs and employees.

3. Pengkajian secara berkelanjutan terhadap berbagai

3. Continuous review on corporate policies regulating

kebijakan Perusahaan yang mengatur tentang tagihan

account receivable, debt settlement to the vendor,

(account receivable), penyelesaian hutang kepada

sales and marketing incentives, customers’ complaints

rekanan, insentif bagi sales dan marketing, keluhan

and other aspects to mitigate loss risk in the future.

pelanggan dan lain-lain guna mengurangi (mitigasi) potensi kerugian di waktu yang akan datang. 4. Pelaksanaan prinsip Kepatuhan terhadap peraturan

4. Implementation of Compliance function towards

serta

Company’s regulation, procedure and policy as well

pengawasan oleh atasan secara berjenjang sebagai

as supervision by superior gradually as part of Good

bagian dari pelaksanaan Good Corporate Governance.

Corporate Governance implementation.

Perusahaan

atau

prosedur

dan

kebijakan


Komisaris Independen – Ketua Komite Audit Independent Commissioners – Chairman of Audit Committee








Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sesuai dengan peraturan BAPEPAM – LK No. IX.I.4, dan

Pursuant to BAPEPAM – LK Regulation No. IX.I.4 and

peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A item III.1.8 serta

Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A item

Lampiran II Keputusan Direktur BEI No. Kep-305/BEJ/07-

III.1.8 and Attachment II of IDX Director Decision No. Kep-

2004 poin C.15, Metland telah mengangkat Sekretaris

305/BEJ/07-2004 point C.15, Metland appointed Corporate

Perusahaan untuk memastikan Perusahaan telah memenuhi

Secretary to ensure the Company’s compliance to legal and

seluruh peraturan hukum dan keuangan serta menerapkan

financial regulations as well as implements GCG principle

prinsip GCG dalam seluruh kegiatan Perusahaan.

in the Company’s activities.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan antara

Duties and responsibilities of Corporate Secretary include

lain

providing the Company’s information, providing advice

menyediakan

memberikan

informasi

masukan

dan

mengenai nasihat

Perusahaan,

kepada

Direksi

and recommendation to the Board of Directors regarding

Perusahaan berkaitan dengan peraturan pasar modal

stock exchange regulation as the intermediary between

sebagai penghubung antara Perusahaan dengan otoritas

the Company and stock exchange authority, shareholders,

pemegang modal, pemegang saham, investor dan

investors and other stakeholders, as well as monitoring

pemangku kepentingan lainnya, mengikuti perkembangan

stock exchange current development, and other related

pasar modal, dan lain-lain.

activities.

Dalam menjalankan fungsi dan tugasnya fungsi Sekretaris

In implementing its function and responsibilities, the

Perusahaan dibantu oleh Investor Relation, Corporate

Corporate Secretary is assissted by Investor Relation,

Communications, Corporate Legal dan Corporate Litigation.

Corporate

Hubungan yang berperan dalam melakukan dan menjamin

Corporate Litigation that hold several roles in performing

kelancaran komunikasi antara Perusahaan dengan para

and ensuring continuity of communication activity

pemangku kepentingan. Sebagai bentuk akuntabilitas,

between the Company and stakeholders. As form of

Sekretaris Perusahaan melaporkan pemenuhan tugas dan

its accountability, the Corporate Secretary reports its

tanggung jawabnya kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

duties and implementation execution to the Board of

Communications,

Corporate

Legal

and

Commissioners and Board of Directors. Tugas dan tanggung jawab utama dari Sekretaris

Main duties and responsibilities of Corporate Secretary are as

Perusahaan, adalah:

follows:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal termasuk segala

1. Monitoring stock exchange development including every

peraturan yang ada termasuk penerapan peraturan

related regulations including the implementation of new

baru

perusahaan.

regulations to ensure Company’s compliance. In 2012,

Selama tahun 2012, Metland telah menerbitkan empat

untuk

memastikan

kepatuhan

Metland published 4 Financial Statements and 1 Annual

Laporan keuangan dan satu Laporan Tahunan.

Report.








Olivia Surodjo Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

2. Menjaga hubungan komunikasi antara Perusahaan dan

2. Maintaining communication between the Company and

otoritas pasar modal (Bapepam – LK dan BEI). Selama

Stock Exchange authority (Bapepam – LK and IDX). In 2012,

tahun 2012, Metland telah melaksanakan keterbukaan

Metland submitted information disclosure to the Stock

informasi terhadap otoritas pasar modal melalui 31

Exchange authority through 31 Company Information

pelaporan informasi Perusahaan.

reportings.

3. Menyediakan informasi yang akurat dan terkini mengenai

kinerja

Perusahaan

3. Providing accurate and recent information regarding

seluruh

Company’s information to all shareholders, media,

pemegang saham, media, investor dan pemangku

investors as well as other stakeholders in timely manner.

kepentingan

Coordinating and facilitating Annual General Meetings of

lainnya.

Secara

kepada tepat

waktu.

Mengkoordinasikan dan memfasilitasi pelaksanaan

Shareholders (AGMS) and Public Expose implementation.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) serta Paparan Publik. 4. Memimpin tim Good Corporate Governance (GCG)

4. Directing Good Corporate Governance

(GCG) team

berkaitan dengan kepatuhan terhadap pedoman

regarding with compliance to Company’s guideline

Perusahaan dengan berfokus pada prinsip transparansi.

focusing on transparency principle. The function is

Fungsi tersebut mencakup pengawasan, evaluasi

including supervisory, evaluation and reporting functions

dan pelaporan terhadap potensi terjadinya konflik

on any conflict of interest potential with other public listed

kepentingan dengan perusahaan publik ataupun anak

companies or its subsidiaries involving Board of Directors,

perusahaan yang melibatkan Direksi, Dewan Komisaris

Board of Commissioners or their families.

ataupun pihak keluarganya.






5. Menyelesaikan permasalahan hukum dan perkara penting lainnya yang dihadapi oleh Perusahaan.



5. Resolving every litigation or legal issues faced by the Company.

Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile

Sekretaris Perusahaan Metland saat ini dijabat oleh Olivia

Corporate Secretary of Metland is currently served by Olivia

Surodjo yang diangkat pada tahun 2006, saat ini beliau

Surodjo that was appointed in 2006 that was also served as Vice

juga menjabat sebagai Wakil Direktur Corporate Affairs

Director of General Affairs since 2011. Olivia started her career

sejak tahun 2011. Olivia mengawali karirnya pada tahun

in Vancouver, Canada, 2000 before starting career in Indonesia

2000 di Vancouver Kanada sebelum memulai karier di

in 2002 as a Corporate Legal. Born on January 8th 1977, she

Indonesia pada tahun 2002 sebagai Corporate Legal.

completed her Bachelor Degree of Business Administration

Lahir pada tanggal 8 Januari 1977, Beliau menyelesaikan

from Simon Fraser University, Canada and awarded Master

pendidikan Sarjana dalam bidang Administrasi Bisnis di

Degree at Law study from Universitas Pelita Harapan.

Simon Fraser University, Kanada dan memperoleh gelar Master di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pelita Harapan. Untuk memperoleh informasi lebih jauh mengenai

For further information of Company, kindly addreess to

Perusahaan, dapat menghubungi Sekretaris Perusahaan,

Company Corporate Secretary – Olivia Surodjo – at +6221 522

Olivia Surodjo pada nomor +6221 522 6188, atau

6188, or at [email protected].

[email protected].








Keterbukaan Informasi Information Disclosure

Aktivitas Komunikasi Internal Perusahaan

Company’s Internal Communication Activity

Perusahaan menyediakan beberapa alternatif saluran

The Company provides several internal communication

komunikasi internal guna menjembatani kebutuhan akses

channels to bridge information access necessity between

informasi jajaran Manajemen dan karyawan Metland dalam

Metland Management and employees. Until 2012, internal

lingkup internal. Hingga tahun 2012, aktivitas komunikasi

communication activity of Metland performed throughout

internal Metland dilakukan melalui beberapa cara sebagai

several activities, as follows:

berikut: 1. Media internal perusahaan (majalah atau buletin)

1. Company’s internal media (magazine or bulletin).

2. Server internal Metland

2. Metland’s internal server.

Press Release

Press Relase

Sebagai bagian dari penerapan prinsip GCG, Perusahaan

As part of GCG principle implementation, the Company

menerbitkan siaran pers mengenai perkembangan, kinerja

periodically published press release regarding Company’s

dan informasi penting Perusahaan lainnya secara berkala.

growth, performance and other important Company’s

Pada tahun 2012, Metland telah menerbitkan sembilan

information. In 2012, Metland published 9 press releases

siaran pers yang diterbitkan pada media nasional. Berikut

on national media. Following are details of Metland’s press

rincian siaran pers Metland tahun 2012:

release in 2012:








Daftar Siaran Pers Metland 2012 List of Metland's Press Release 2012 Tanggal Date

Judul News Release News Release Title

7 Maret 2012 7 March 2012 22 Juni 2012 22 June 2012 1 Agustus 2012 1 August 2012

Peristiwa Event

Media Media

Horison Seminyak Bidik Wisatawan Australia dan Asia Horison Seminyak Targeted Asian and Australian Tourist

Topping Off Hotel Horison Seminyak Hotel Horison Seminyak Topping Off

Bali Post, Bisnis.com, Bisnis Indonesia, Indonesia Finance Today, Investor Daily, Kontan, Properti Indonesia, Property & Bank

Bank Syariah Mandiri Jalin Kerja Sama dengan Metland Bank Syariah Mandiri Establishes Cooperation with Metland

Kerjasama dengan Bank Syariah Mandiri Cooperation with Bank Syariah Mandiri

Bisnis Indonesia, Indonesia Finance Today, Housing Estate

Laba Semester Satu Metropolitan Land Naik 28% Metropolitan Land’s First Semester Porfit Rise 28%

Media Gathering Metland’s First Semester

Bank Mandiri Berikan Kredit Rp250 Miliar kepada Metropolitan Land Bank Mandiri Disbursed Rp250 Billion Loan to Metropolitan Land

12 September 2012 12 September 2012



8 Oktober 2012 8 October 2012 4 November 2012 4 November 2012

27 November 2012 27 November 2012 1 Desember 2012 1 December 2012

Bisnis.com, Swa.co.id, Okezone.com

Profit Kerjasama Kredit Investasi dengan Bank Mandiri Investment Loan Cooperation with Bank Mandiri

Bisnis Indonesia, Investor Daily, Kontan, Koran Jakarta, Majalah Investor

M-Gold Tower Perkantoran dan Apartemen Terintegrasi Pertama di Bekasi M-GOLD TOWER: First Integrated Office and Apartment in Bekasi

Pemancangan tiangM Gold Tower M Gold Tower Ground breaking

Bisnis Indonesia, Investor Daily, Kontan, Republika, Seputar Indonesia, Jurnal Indonesia, Koran Jakarta, Indopos, Neraca, Suara Karya, Rakyat Merdeka, Kompas.com, Bisnis.com, Kontan.co.id, Antara, Okezone.com, Vivanews.com, Infobanknews.com, Tempo.co, Housing Estate, IDEA, Residence Indonesia, Apartment Guide

THE PLATINUM Hunian Premium di Metland Tambun THE PLATINUM: Premium Housing at Metland Tambun

Launching The Platinum The Platinum Launching

Bisnis Indonesia, Sindonews.com,

Ground breaking M-Gold Tower M-Gold Tower Ground Breaking

Groundbreaking M Gold Tower M Gold Tower Groundbreaking

Rumah.com, Rumah123.com, Bisnis Indonesia, Investor Daily

Metland membangun @HOM Hotel Cirebon Metland Develops @HOM Hotel Cirebon

Groundbreaking @HOM Hotel Cirebon @HOM Hotel Cirebon Groundbreaking

Investor Daily, Bisnis Indonesia

Horison Seminyak Ramaikan Bisnis Hotel di Bali Horison Seminyak enlivening hotel business in Bali

Topping Off Hotel Horison Seminyak Groundbreaking Hotel Horison Seminyak

Bisnis Indonesia, Kontan

Horison Seminyak Bali Bidik Wisatawan Asing Horison Seminyak Bali Targets Foreign Tourists

Grand Opening Hotel Horison Seminyak Hotel Horison Seminyak Grandopening

Beritasatu.com, Bisnis.com, Solopos. com, Bisnis Indonesia, Investor Daily, Seputar Indonesia

Correspondence with Bapepam – LK and IDX

Korespondensi dengan Bapepam – LK dan BEI Selama tahun 2012, Metland telah melakukan kegiatan

In 2012, Metland established correspondency activity

korespondensi dengan Bapepam – LK dan BEI selaku

with Bapepam – LK and IDX as the regulator of Company’s

regulator

business activity. List of Metland and Bapepam – LK and

dari

kegiatan

usaha

Perusahaan.

Daftar

korespondensi Metland dengan Bapepam – LK dan BEI selama tahun 2012, sebagai berikut:



IDX’s correspondence in 2012, as follows:






Korespondensi Metland - Bapepam - LK 2012 Metland - Bapepam - LK Correspondence 2012 No

Perihal Surat Subject of the Letter

1

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk IPO Proceeds Report

Kepada Institution

Peraturan Bapepam - LK/IDX Bapepam – LK / IDX Regulation

Bapepam-LK

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Bapepam-LK Regulation No. X.K.4 regarding IPO Proceeds Report

2

Permohonan Pencatatan Program Management Stock Ownership Plan (MSOP) PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Management Stock Ownership Plan (MSOP) Program Listing Proposal

BEI

Peraturan Bapepam-LK No. IX.D.4 Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Peraturan BEI No. I-A perihal Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Bapepam-LK Regulation No. IX.D.4 Additional Capital Without Preemptive IDX Regulation No. I-A regarding Equities Shares and Securities Listing Issued by Listed Company

3

Tanggapan Surat BEI Response to BEI Letter

BEI

4

Penjelasan Mengenai Rincian Biaya yang Dikeluarkan dalam Rangka Penawaran Umum Perdana Saham PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk IPO Budget Explanation

Bapepam-LK

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Bapepam-LK Regulation No. X.K.4 IPO Proceeds Disclosure

5

Pemberitahuan tentang Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual General Meetings of Shareholders Implementation Plan Notification

Bapepam-LK

Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Geneal Meetings of Shareholders Plan and Implementation

6

Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual General Meetings of Shareholders Implementation Plan

7

8

Penyerahan Laporan Keuangan Tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Audited Financial Statement Disclosure

Penyerahan Bukti Iklan Koran Laporan Keuangan Tahunan Audited PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Audited Financial Statement Newspaper Advertising Prove Disclosure

BEI Bapepam-LK

Bapepam-LK BEI

Bapepam-LK BEI

Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Geneal Meetings of Shareholders Plan and Implementation Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 Periodic Financial Report Disclosure Obligation Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 Information Disclosure on Immediate Reporting to Public IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 Periodic Financial Report Disclosure Obligation Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 Information Disclosure on Immediate Reporting to Public IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation










9

Laporan Kepemilikan Saham Direksi Sesuai Peraturan Bapepam No.X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Board of Directors Sharesownership Report referring to Bapepam Regulation No. X.M.1 regarding Definite Sharesholders Information Disclosure

10

Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual Report Disclosure

Kepada Institution

Bapepam-LK BEI


Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No. X.M.1 regarding Definite Sharesholders Information Disclosure

BEI

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Kewajiban Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau Perusahaan Publik Bapepam-LK Regulation No. X.K.6 Annual Report Disclosure Obligation for Listed Company

11

Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual Report Disclosure

Bapepam-LK


12

Penyampaian Panggilan tentang Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual General Meetings of Shareholders Calls Disclosure

Bapepam-LK

Peraturan Bapepam-LK No. IX.K.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Geneal Meetings of Shareholders Plan and Implementation

13

Panggilan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual General Meetings of Shareholders Calls

14

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Koran tentang Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk GMS Advertisement Prove Disclosure

15

Penyampaian Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual Report DIsclosure

BEI Bapepam-LK


BEI


Bapepam-LK


16

Penyampaian Laporan Keuangan Tiga bulanan Quarterly Financial Report Disclosure

BEI

Peraturan no.I-E lampiran kep. dir PT BEJ no. kep.306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 mengenai kewajiban menyampaikan informasi bagian III tentang laporan berkala. Regulation No. I-E attachment from IDX Director No. Kep. 306/ BEJ/07/2004 dated July 19th, 2004 regarding obligation of chapter III inforamation disclosure about periodic reporting

17

Penyampaian Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual General Meetings of Shareholders Result Disclosure

BEI

Peraturan BEI No.I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation

18

Jadwal Pembagian Deviden Tunai PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Cash Dividend Distribution Schedule

BEI

Peraturan BEI No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation










19

Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk GMS Advertisement Prove Disclosure

20

Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk IPO Proceeds Realization Report

Kepada Institution Bapepam-LK BEI

Bapepam-LK

Peraturan Bapepam - LK/IDX Bapepam – LK / IDX Regulation Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 Geneal Meetings of Shareholders Plan and Implementation IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation Peraturan Bapepam-LK No. X.K.4 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Bapepam-LK Regulation No. X.K.4 IPO Proceeds Disclosure

21

Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan un-Audited Bapepam-LK Un-audited mid-year financial report BEI disclosure

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.2 Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi Bapepam-LK Regulation No. X.K.2 Periodic Financial Report Disclosure Obligation Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 Information Disclosure on Immediate Reporting to Public IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation

22

Siaran Pers PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Press Release

BEI

Peraturan Bapepam-LK No. X.K.1 Keterbukaan Informasi yang Harus Segera Diumumkan Kepada Publik Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi Bapepam-LK Regulation No. X.K.1 Information Disclosure on Immediate Reporting to Public IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation

BEI


BEI


BEI

Peraturan no.I-E lampiran kep. dir PT BEJ no. kep.306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 mengenai kewajiban menyampaikan informasi bagian III tentang laporan berkala. Regulation No. I-E attachment from IDX Director No. Kep. 306/ BEJ/07/2004 dated July 19th, 2004 regarding obligation of chapter III inforamation disclosure about periodic reporting

23

Siaran Pers proyek M-GOLD MGOLD Project Press Release

24

Siaran Pers proyek PLATINUM Metland Tambun PLATINUM Metland Tambun Project Press Release

25

Penyampaian Laporan Keuangan Tiga Bulanan Quarterly Financial Report Disclosure

26

Laporan Kepemilikan Saham Direksi Sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Bapepam-LK Board of Directors Shares ownership BEI Report referring to Bapepam Regulation No. X.M.1 regarding Definite Sharesholders Information Disclosure

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No. X.M.1 regarding Definite Sharesholders Information Disclosure










Kepada Institution


27

Laporan Kepemilikan Saham Direksi Sesuai Peraturan Bapepam No. X.M.1 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Bapepam-LK Board of Directors Sharesownership BEI Report referring to Bapepam Regulation No. X.M.1 regarding Definite Sharesholders Information Disclosure

Peraturan Bapepam-LK No. X.M.1 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu Bapepam Regulation No. X.M.1 regarding Definite Shareholders Information Disclosure

28

Penyerahan Laporan Data Hutang/ Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing Liabilities on Foreign Currency Report Disclosure

Bapepam-LK

SE Bapepam-LK No, SE-02/BL/2009 tanggal 10 Maret 2009 Bapepam-LK Circular Letter N0. SE-02/BL/2009 dated March 10th, 2009

29

Penyerahan Revisi Laporan Keuangan Interim Triwulan III Revision of Quarter III Interim Financial Report Disclosure

BEI

Peraturan no.I-E lampiran kep. dir PT BEJ no. kep.306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 mengenai kewajiban menyampaikan informasi bagian III tentang laporan berkala. Regulation No. I-E attachment from IDX Director No. Kep. 306/ BEJ/07/2004 dated July 19th, 2004 regarding obligation of chapter III information disclosure about periodic reporting

30

Permohonan Penundaan Public Expose Tahunan PT Metropolitan Land Tbk PT Metropolitan Land Tbk Annual Publix Expose Delay proposal

BEI

Peraturan BEI No. I-E Kewajiban Penyampaian Informasi IDX Regulation No. I-E Information Disclosure Obligation

Penyerahan Laporan Data Hutang/ Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing Liabilities on Foreign Currency Report Disclosure

Bapepam-LK

SE Bapepam-LK No, SE-02/BL/2009 tanggal 10 Maret 2009Bapepam-LK Circular Letter N0. SE-02/BL/2009 dated March 10th, 2009

31








Hubungan Investor Investor Relations

Fungsi Hubungan Investor merupakan saluran informasi Metland dengan seluruh pemangku kepentingan yang terutama berfokus pada pemberian informasi kepada analis dan investor potensial. Investor Relations functions as an information gateway between Metland and its stakeholders, mainly dealing with analysts and potential investors.

Dengan menyediakan pandangan akurat dan menyeluruh

By providing accurate and up-to-date bird-eye-view of the

mengenai informasi Perusahaan terkini, Hubungan Investor

company, Investor Relations helps in forming how Metland

berfungsi untuk membentuk citra Metland di tengah

is viewed by the financial community. In 2012, the role of

kalangan industri keuangan. Pada semester 2 tahun 2012,

Investor Relations is spin-off from the role of the Corporate

peran Hubungan Investor dipisahkan dari fungsi Sekretaris

Secretary. This is a form of Metland’s ongoing attempt to

Perusahaan. Hal ini merupakan bagian dari upaya Metland

better information sharing.

untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik. Tanggung Jawab Hubungan Investor, meliputi:

Investor Relations responsibilities include:

1. Pembentukan dan pemeliharaan hubungan kerja yang

1. Create and maintain good working relationships with

baik dengan para pelaku industri keuangan misalnya para

the financial communities: analysts, fund managers.

analis serta manager pendanaan. Berpartisipasi dalam

Participation in 7 conferences and 1 non-deal road

tujuh konferensi dan satu non-deal roadshow. Pertemuan

show in 2012. These meetings were held in various

tersebut diselenggarakan di berbagai kota di Asia, misalnya

Asian countries, mainly: Jakarta, Singapore, Hong

Jakarta, Singapura, Hongkong dan Kuala Lumpur.

Kong, Malaysia.

2.

Mengkomunikasikan

kepada

2. Communicate Company’s performance to stakeholders.

pemangku kepentingan. Menyelenggarakan berbagai

Numerous one-on-one meeting with analysts and fund

pertemuan langsung dengan analis dan manajer

managers, both local and international. Creation and

pendanaan,

distribution of quarter newsletter for analysts and fund

baik

kinerja

lokal

Perusahaan

maupun

internasional.

Menyusun dan mendistribusikan buletin triwulanan

managers.

Perusahaan kepada analis dan manager pendanaan. 3.

Bertindak sebagai wakil Perusahaan dalam memberikan tanggapan kepada pertanyaan yang berkaitan dengan

3. Respond to general and financial queries on behalf of the company.

informasi umum dan keuangan Perusahaan.








Metland menempatkan transparansi sebagai salah satu

Metland regards transparency as one of its best virtue.

etika terbaik Perusahaan. Oleh karena itu, upaya konsisten

Therefore, continuous and consistent efforts are executed

dan

memastikan

to ensure optimization of public disclosure. Together

optimalisasi dari penyampaian informasi kepada publik.

berkelanjutan

dilaksanakan

untuk

with the management, Investor Relations is accountable

Bersama-sama dengan pihak Manajemen, Hubungan

for an accessible two-way communication between the

Investor bertindak akuntabel dalam menyediakan akses

company and all its stakeholders. Steps that are already

komunikasi dua arah antara Perusahaan dan seluruh

in place include Metland’s corporate website, conference

pemangku kepentingan. Beberapa kegiatan yang telah

attendance, road shows, public expose, as well as Annual

dilaksanakan meliputi pembuatan situs resmi Metland,

General Meeting of Shareholders.

partisipasi dalam konferensi, pelaksanaan roadshow, paparan publik dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Pada masa yang akan datang, Hubungan Investor akan

In the future Investor Relations strives to reach out even

senantiasa

kalangan

more to the financial community by setting regular

komunitas keuangan dengan mengadakan pertemuan

meetings, and raise conference attendance. Also on the

rutin dan meningkatkan tingkat kehadiran dalam berbagai

agenda is increasing the number of companies initiating

konferensi. Selain itu, akan dilaksanakan berbagai agenda

Metland in order to boost awareness about the company.

untuk meningkatkan penyebaran informasi Perusahaan.

The website, as a means of reaching out to all investors,

Website Perusahaan, sebagai instrumen untuk menjangkau

will be updated regularly to reflect Metland’s most current

para investor, akan secara rutin diperbaharui untuk

standing. All these are aligned to reach Metland vision to

menampilkan kondisi Metland terkini. Seluruh upaya

be the Foremost and Trustworthy.

memperluas

jangkauan

pada

tersebut akan dilaksanakan secara berkesinambungan guna merealisasikan visi Metland untuk menjadi Perusahaan yang Terkemuka dan Terpercaya. Laporan Inisiasi Initiation Report No

Bulan Month

1

April April

Institusi

Institution CIMB

2

Juni June

Danareksa

3

Oktober October

Indopremier

Konferensi dan Roadshow yang dihadiri pada tahun 2012 Conference and Roadshows Attended in 2012 No

Bulan Month

Tipe Type

Institusi Institution

Nama Konferen Conference name

Lokasi Venue

1

Maret March

Conf

CIMB

CIMB Property and Constructions Day

Jakarta

2

Mei May

Conf

CITI

Indonesian Property Mini Conference

Hong Kong

3

Mei May

Conf

CITI

Asia Pacific Property Conference 2012

Singapura Singapore

4

Juni June

Conf

OSK

OSK DMG ASEAN Corporate Day

Singapura Singapore

5

Juni June

Conf

CITI

Citi Indonesia Conference

6

Juli July

Conf

CIMB

CIMB Indonesia Corporate Day

Bali

7

Agustus August

Conf

Macquarie

Macquarie ASEAN Conference

Singapora Singapore

NDR

CIMB

Non Deal Roadshow with CIMB

8

Oktober October

Note: Conf = Conference, NDR = Non Deal Roadshow



Jakarta

Singapura, Kuala Lumpur, Hong Kong Singapore, Kuala Lumpur, Hong Kong






Audit Internal Internal Audit

Pembentukan Unit Audit Internal di Perusahaan mengacu pada Peraturan Bapepam dan LK No.IX.I.7, Lampiran Ketua bapepam dan LK No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Unit establishment at the Company is pursuant to Bapepam – LK Regulation No. IX.I.7, appendix of Bapepam – LK Chairman No. KEP – 496/BL/2008 dated November 28th, 2008 regarding Internal Audit Unit Establishment and Internal Audit Charter Formulation Guideline.

Keberadaan Unit Audit Internal ditujukan untuk membantu

The establishment of Internal Audit Unit is aimed to

tujuan yang telah ditargetkan melalui suatu pendekatan

suport implemented objectives through systematic and

yang sistematis dan teratur untuk mengevaluasi dan

ordered approach to assess and enhance risk management,

meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian

risk controlling as well as good corporate governance

risiko dan proses tata kelola perusahaan.

effectiveness.

Unit

Audit

menilai

Internal

laporan

memiliki

keuangan

kewenangan

konsolidasi

dan

untuk

Internal Audit Unit holds authority to audit consolidated

sistem

financial statements as well as internal audit system

pengendalian internal yang telah disusun oleh Direksi

arranged by the Board of Directors as well as identify

serta mengidentifikasi segala isu yang berkaitan dengan

every issue related with business compliance towards legal

kepatuhan usaha terhadap aspek hukum, perundang-

aspect, law and other applicable regulations. Besides audit

undangan dan peraturan lainnya yang berlaku. Selain proses

process, Internal Audit Unit also serves to assisst audit

audit, Unit Audit Internal juga bertugas untuk memantau

result follows-up and document audit finding result.

tindak lanjut hasil pemeriksaan dan mendokumentasikan hasil temuan audit.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Head Profile

Saat ini Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh Johan

Head of Internal Audit Unit is currently served by Johan

Firmansyah. Beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit

Firmansyah. He serves as Head of Internal Audit Unit of the

Internal Perusahaan sejak September 2005, Sebelum

Company since 2005, before appointed as Head of Internal

diangkat sebagai Kepala Audit Internal, Johan Firmansyah

Audit, Johan Firmansyah served as Internl Audit Senior

pernah menjabat sebagai Senior Manager Audit Internal.

Manager. He holds educational background on accounting

Beliau memiliki latar belakang pendidikan di bidang

study with Bachelor Degree on Accounting from Universitas

akuntansi dengan gelar Sarjana akuntansi dari Universitas

Trisakti achieved in 1998.

Trisakti yang diperoleh pada tahun 1998








Piagam Audit Internal

Internal Audit Charter

Pelaksanaan audit internal di Metland mengacu pada

Internal audit implementation in Metland is referring to

Piagam Audit Internal yang ditetapkan pada bulan Agustus

Internal Audit Charter implemented in August 2011. The

2011 Piagam tersebut mencakup penjelasan mengenai

Charter is including objectives, structure and position,

tujuan, struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung

duties and responsibilities, authorities, code of conduct,

jawab, wewenang, kode etik, persyaratan auditor, larangan

auditor requirements, dual position prohibition as well

perangkapan tugas dan jabatan serta hal lain yang terkait

as other related aspects with Internal Audit function

dengan pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal di Perusahaan.

implementation at the Company.

Struktur atau Kedudukan Unit Audit Internal

Internal Audit Structure and Position

Sesuai

dengan

Piagam

Audit

Internal

Perusahaan,

Pursuant to Internal Audit Charter of the Company, Internal

implementasi Audit Internal di Metland dilaksanakan

Audit implementation at Metland is carried by Internal Audit

oleh Unit Audit Internal yang dipimpin oleh Kepala

Unit led by Head of Internal Audit Unit that is repsonsible

Audit Internal yang bertanggung jawab kepada Presiden

to the President Director. Internal Audit’s position on

Direktur. Kedudukan Unit Audit Internal Metland dalam

Metland’s organizational strucure, as follows:

struktur organisasi perusahaan sebagai berikut:

Presiden Direktur President Director

Unit Audit Internal Internal Audited Unit

Auditor/ Staf

Auditor/ Staf

Auditor/ Staf

Uraian Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Audit Duties Internal Tahun 2012 Implementation 2012 Hingga akhir tahun 2012, Unit Audit Internal Metland telah

As end of 2012, Internal Audit Unit of Metland has

melaksanakan berbagai tugas pengawasan dan audit.

implemented several supervisory and audit duties. Detail

Rincian pelaksanan tugas Unit Audit Internal Metland

of Internal Audit duties implementation in 2012, as follows:

selama tahun 2012 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan

audit

internal

terhadap

kepatuhan

Manajemen terhadap prinsip GCG. 2. Melakukan audit terhadap Divisi Keuangan Accounting dan Operasional

1. Performing internal audit on Management compliance towards GCG principle. 2. Performing audit towards Financial/Accounting and Operational Divisions.

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas Unit Audit Internal

Part of Internal Audit duties implementation, the Internal

telah melaksanakan audit terhadap proyek Perusahaan

Audit Unit has performed audit on Company projects

selama tahun 2012, dengan rincian sebagai berikut:

throughout 2012, as follows








Audit Internal Proyek Metland 2012 Metland's Projects Internal Audit 2012 Periode Cut off

Nama Proyek Project Title

dari from

Tanggal Audit Audit Date

ke to

Semester Pertama First Semester Metland Cibitung

Juli 2011 July 2011

Desember 2011 December 2011

16 - 26 Januari 2012 12 - 26 January 2012

Metland Transyogi

September 2011 September 2011

Januari 2012 January 2012

6 - 17 Februari 2012 6 - 17 February 2012

Metland Cileungsi



20 Februari 2012 - 2 Maret 2012 20 February 2012 - 2 March 2012

Metland Tambun

Oktober 2011 October 2011

Februari 2012 February 2012

15 - 28 Maret 2012 15 - 28 March 2012

Plaza Tambun



15 - 22 Maret 2012 15 - 22 March 2012

@HOM Tambun



19 – 27 Maret 2012 19 - 27 March 2012

Metland Menteng dan Waterland


Maret 2012 March 2012

11 - 27 April 2012 11 - 27 April 2012

Horison Bekasi

November 2011 November 2011

April 2012 April 2012

10 - 30 Mei 2012 10 - 30 May 2012

Mal Metropolitan

November 2011 November 2011


10 - 25 Mei 2012 10 - 25 May 2012

Metland Puri

Juli 2011 July 2011

Mei 2012 May 2012

13 - 22 Juni 2012 13 - 22 June 2012

Audit Khusus Fee KPR all projects

Juli 2011 July 2011

Mei 2012 May 2012

13 - 26 Juni 2012 13 - 26 June 2012

PT Agus Nusa Penida


Juni 2012 June 2012

30 Juli 2012 - 10 Agustus 2012 30 July 2012 - 10 August 2012

Head Office Metland

Juli 2012 July 2012

Juni 2012 June 2012

30 Juli 2012 - 10 Agustus 2012 30 July 2012 - 10 August 2012

Semester Kedua Second Semester Metland Cibitung


Juli 2012 July 2012

3 - 14 September 2012 3 - 14 September 2012

Metland Transyogi


Agustus 2012 August 2012

24 September 2012 - 5 Oktober 2012 24 September 2012 - 5 October 2012

Metland Cileungsi



24 September 2012 – 5 Oktober 2012 24 September 2012 - 5 October 2012

Metland Tambun



24 September 2012 – 5 Oktober 2012 24 September 2012 - 5 October 2012

Plaza Tambun


24 September - 5 Oktober 2012 24 September - 5 October 2012

8 - 16 November 2012 8 - 16 November 2012

@HOM Tambun



8 – 16 November 2012 8 - 16 November 2012

Metland Menteng dan Waterland



22 November 2012 – 5 Desember 2012 22 November 2012 - 5 December 2012

Mal Metropolitan

Mei 2012 May 2012


12 - 21 Desember 2012 12 - 21 December 2012

Horison Bekasi

Mei 2012 May 2012


3 - 14 Desember 2012 3 - 14 December 2012








Evaluasi terhadap Efektivitas Pengendalian Internal Tahun 2012

Internal Audit Effectiveness Evaluation 2012

Pada tahun 2012 yang lalu, evaluasi yang dilakukan terkait

In 2012, evaulation performed regarding Metland internal

efektifitas Unit Audit Internal Metland adalah dengan

audit effectiveness by carrying follow-up monitoring.

melakukan monitoring tindak lanjut. Evaluasi terhadap

Evaluation of Company internal audit unit in 2012 has been

Unit Audit Internal Perusahaan pada tahun 2012 dilakukan

performed by independent consultant.

oleh Konsultan Independen.

Audit Eksternal dan Akuntan Perusahaan

External Auditor and Corporate Accountant

Untuk menjamin transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan

To ensure that every business and operational activity of the

kegiatan usaha dan operasional Perusahaan, Metland

Company has been tranparent and accountable, Metland

melaksanakan audit eksternal yang dilakukan oleh Akuntan

conducted external audit carried by Independent Auditor

Independen yang ditunjuk melalui RUPS dan sesuai dengan

appointed on the GMS referring to applicable regulations.

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan keputusan RUPS, Dewan komisaris Perseroan

Pursuant to GMS Decision, the Board of Commissioners

menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Osman Bing Satrio

appointed Osman Bing Satrio and Partners Public

dan Rekan sebagai Auditor yang akan melakukan audit

Accountant Office as the auditor that will perform audit

Laporan Keuangan Perseroan pada Tahun Buku 2012. KAP

on Company’s financial statement fiscal year 2012. Osman

Osman Bing Satrio dan Rekan telah melaksanakan audit

Bing Stario and Partners has performed audit on Company’s

Laporan Keuangan Perseroan sebanyak delapan periode,

financial report fiscal year 2004 – 2012. The audit fee

yaitu periode audit tahun buku 2004 – 2012. Biaya audit

reached Rp600.000.000 for Metland and Rp700.000.000 for

yang dikeluarkan adalah sebesar Rp600.000.000 untuk

the subsidiaries.

Metland dan Rp700.000.000 untuk anak perusahaan.








Manajemen Risiko Risk Management

Pengelolaan risiko Perusahaan dikembangkan sesuai dengan portofolio risiko bisnis Metland. Risiko yang dihadapi oleh Perusahaan berupa risiko pasar, risiko suku bunga, risiko kurs, risiko kredit dan risiko operasional. Risk Management of the Company refers to Metland business risk profile. The risks may be faced by the Company are market risk, interest rate risk, exchange rate, credit risk as well as operational risk.

Konsep pengendalian risiko ini dilakukan dalam rangka

The risk management concept aims to minimize as loss

meminimalisir

potential as well as preserving Stakeholders’ interest that may

potensi

kerugian

sekaligus

melindungi

kepentingan pemangku kepentingan yang mungkin terkait

relate with the risks faced by the Company.

dalam risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan. Upaya Perusahaan untuk mengembangkan manajemen risiko

Company effort to develop optimal risk management is

yang optimpal berkaitan erat dengan faktor profitabilitas

highly related with Company profitability factor that is also

Perusahaan yang sangat dipengaruhi oleh perubahan

affected by interest rate and bank loan shfiting. Besides those

tingkat suku bunga dan pinjaman bank. Selain faktor-faktor

factors, fluctuation or exchange rate mismatch may also affect

tersebut, fluktuasi atau selisih kurs mata uang asing dapat

operational risk faced by the Company.

pula mempengaruhi risiko operasional yang dihadapi oleh Perusahaan. Untuk mengelola risiko dalam pelaksanaan kegiatan usaha,

To mitigate risks occured on business activity implementation,

Perusahaan, Metland menerapkan skema pengendalian risiko

Metland implements risk management scheme with several

melalui tahapan sebagai berikut:

stages, as follows:

Skema Pengendalian Risiko Metland

Metland Risk Management Scheme Divisi Business Development Pembuatan Proposal Bisnis

Divisi Corporate Planning Pengecekan Anggaran

Direksi Persetujuan Nilai Proyek Tertentu

Directors Approval for Specific Project Value

Business Development Division Business Proposal Drafting

Corporate Planning Division Budget Assesment

Dewan Komisaris Persetujuan Nilai Proyek Tertentu

Board of Commissioners Approval for Specific Project Value








Hubungan Kerja dengan Pemantau Risiko

Working Relation with Risk Assessor

Perusahaan dan Entitas Anak secara rutin melakukan hubungan

The Company and its subsidiaries periodically perform working

kerja dengan Pemantau Risiko dalam keterkaitannya membahas

relation with Risk Assessor regarding company report issues

masalah-masalah dalam laporan perusahaan.

discussion.

Profil dan Mitigasi Risiko 2012

Risk Profile and Mitigation 2012

Risiko Fluktuasi Industri Properti Indonesia

Indonesian Property Industry Fluctuation Risk

Merupakan risiko yang dihadapi oleh Metland akibat siklus dan

Risk faced by Metland caused by Indonesian economy cycle

perubahan kondisi ekonomi Indonesia secara umum yang dapat

and shifting that is generally may affect Indonesian property

mempengaruhi stabilitas industri properti Indonesia. Risiko

industry stability. The risk is related with Indonesian economy

ini berkaitan dengan penurunan kondisi ekonomi Indonesia

condition degradation that will provide less favorable

yang berdampak negatif terhadap sumber daya keuangan dan

condition for financial and human resources that had been

sumber daya lainnya yang telah dialokasikan oleh Perusahaan

allocated by the Company before the project completion that

sebelum proyek selesai sehingga menyebabkan selisih kerugian

may cause mismatch loss between investment and income

antara investasi dengan pendapatan yang diperoleh Perusahaan

obtained by the Company.

Untuk menanggulangi risiko fluktuasi industri properti

To mitigate Indonesian property industry fluctuation risk,

Indonesia, Metland telah menyeimbangkan proporsi antara

Metland has adjusted proportion between recurring and non-

pendapatan berulang dan pendapatan tidak berulang sehingga

recurring revenue that the recurring revenue is able to cover

pendapatan berulang mampu mencukupi beban operasional

Company operating expense.

Perusahaan. Risiko Ketergantungan Terhadap Kontraktor

Dependency to Contractor Risk

Risiko yang dapat terjadi akibat kendala yang dialami Metland

Risk that may occur are caused by several issues faced by

terkait dengan kontraktor sebagai pelaksana proyek Perusahaan.

Metland regarding contractors as Company project executor,

Risiko yang dapat terjadi berupa risiko tambahan dana yang

as of, additional fund requirement that was not stated at the

berbeda dari anggaran yang diajukan di awal proyek, kesulitan

budget proposed at the beginning of the budget, financing

pendanaan yang dialami oleh kontraktor dan ketidaksesuaian

issues experienced by the contractor and mismatch between

antara kesepakatan proyek dengan kinerja kontraktor.

agreement and contractor performance.

Untuk menanggulangi risiko tersebut, Metland mengadakan

To mitigate this risk, Metland performs tighter selection

seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan kontraktor

towards contractor selection process as Company’s business

sebagai rekan bisnis Perusahaan, menyediakan beberapa

partners, provides several contractor alternatives that the

alternatif pilihan kontraktor sehingga proyek Perusahaan tidak

Company’s projects are not handled by only one contractor

dikerjakakan hanya oleh satu kontraktor dan menyelenggarakan

as well as implementes audit on contractor selection process.

audit terhadap proses seleksi kontraktor. Audit terhadap proses

Audit on the contractor selection process is implemented

seleksi kontraktor tersebut diselenggarakan oleh Departemen

by Quality and Cost Control Department that is directly

Quality and Cost Control (QCC) yang berkoordinasi langsung

coordinated by President Director.

dengan Direktur Utama. Risiko Depresiasi Rupiah Terhadap Dolar

Exchange Rate Risk

Terkait dengan risiko depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap

Regarding Rupiah exchange rate depreciation that may cause

US Dollar yang dapat berakibat pada peningkatan biaya

rise on Company’s operating expense proportionally and may

operasional Perusahaan secara proporsional dan dapat

bring loss to business activity, financial condition, business






merugikan kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil usaha dan



result as well as Company business prospect.

prospek usaha Perusahaan. Untuk menanggulangi risiko tersebut, Metland memberikan

To mitigate the risk, Metland both loan facility and revenue

fasilitas pinjaman dan menyusun pos pendapatan dalam

streams are denominated in Rupiah. For the rent charged in

mata uang Rupiah. Untuk tarif sewa dalam mata uang USD,

US$, the Company implements a fixed currency rate which

Perusahaan menetapkan kurs tetap dalam mata uang Rupiah.

converts this back into Rupiah.

RIsiko Kehandalan Manajemen

Management Reliability Risk

Merupakan risiko yang dihadapi oleh Perusahaan jika ada

Risk faced by the Company if there is a member of management

anggota tim manajemen yang tidak bersedia melanjutkan

team that is not willing to continue his/her duties/position

pekerjaan atau posisinya saat ini sehingga Perusahaan

that the Company experiences obstacle in finding equivalent

mengalami kesulitan untuk mencari pengganti yang sepadan.

replacement. Any loss of management members with no

Hilangnya setiap anggota manajemen dan tidak adanya

suitable successor may trigger loss potential to the business,

pengganti yang berimbang dapat memberikan dampak

reputation, financial condition as well as Company’s prospects.

merugikan pada bisnis, reputasi, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek Perusahaan. Upaya Metland untuk menanggulangi risiko kehandalan

Metland effort to mitigate management reliability risk is

manajemen

program

carried through Human Resources (HR) management program

pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) secara efektif, melalui

dilakukan

melalui

pelaksanaan

implementation in effective through recruitment training

upaya rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, Management

and development, Management Trainee, internship as well as

Trainee, magang serta menjalin kerja sama dengan berbagai

establishing partnership with several universities to ensure the

universitas guna memastikan tersedianya SDM yang berkualitas

availability of qualified HR in sustainable manner.

secara berkelanjutan. Risiko Kenaikan Suku Bunga

Interest Rate Increase Risk

Terkait dengan fluktuasi suku bunga kredit perumahan di

Regarding Indonesian housing loan mortgage rate fluctuation,

Indonesia, Metland menghadapi risiko kenaikan suku bunga

Metland faced interest rate shifting that may affect unit selling

yang dapat berakibat pada penjualan unit serta kemampuan

as well as customers’ ability to settle their housing mortgage.

konsumen untuk menyelesaikan pembayaran kredit perumahan mereka. Risiko tersebut ditanggulangi melalui perpanjangan

tenor

The risk is overcome through extension of the housing loan

kredit perumahan hingga 20 – 25 tahun, yang kemudian

tenure to 20 – 25 years, which decrease monthly installment as

menurunkan cicilan bulanan serta mendorong peningkatan

well as improving housing affordability for the middle class as

daya beli kelas menengah dengan menyediakan berbagai

well as providing several housing type alternatives to decrease

alternatif tipe rumah yang lebih terjangkau.

overall housing price








Akses Informasi dan Data Perusahaan Information Access and Corporate Data

Sebagai komitmen Perusahaan dalam menerapkan GCG, sejak tahun 2012, untuk menjamin keterbukaan informasi. Perusahaan menyediakan berbagai alternatif agar para pemangku kepentingan dapat mengakses informasi terkini. As Company's commitment in implementing GCG, since 2012, to ensure information transparency, Investor Relation of the Company periodically published Investor Communication Media.

Situs Resmi Bagi

pihak

yang

Website umum

For those wishing access to a general outlook on the

mengenai Perusahaan, situs resmi www.metropolitanland.

membutuhkan

pandangan

Company, www.metropolitanland.com official site offers

com menawarkan cakupan informasi yang cukup luas. Situs

a wide variety of information. It displays an overview of

tersebut menampilkan informasi singkat mengenai proyek

all projects, potential corporate actions, and financial

Perusahaan, aksi korporasi potensial serta laporan keuangan

statements,

dan hal terkait lainnya. Informasi yang ditampilkan

continuously updated to contain an accurate reflection of

dalam situs Perusahaan diperbarui secara berkala untuk

the current state of the Company.

among

other

things.

Information

are

memastikan keakuratan informasi Perusahaan.

Metland Gallery

Metland Gallery

Terpisah dari situs Perusahaan, para pelanggan Metland

Aside from website, potential customers are welcomed to

dapat mengakses Metland Gallery yang ditempatkan pada

visit Metland Gallery. A comfortable space situated in a

lokasi strategis di pusat perbelanjaan – Mal Metropolitan.

strategic location within one of the Company’s shopping

Metland Gallery meliputi beberapa gambaran proyek dan

mall – Mal Metropolitan – Metland Gallery contains some

menyediakan informasi lengkap mengenai Perusahaan.

project illustrations, and provide an overview of the

Metland Gallery juga didukung oleh staf yang memiliki

Company in its entirety. The staffs have a well-rounded

pengetahuan

knowledge of the company, and are especially well versed

dan

kompetensi

memadai

terutama

berkaitan dengan proyek residensial Metland.



on its residential projects.






Majalah Humanis

Humanis Magazine

Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk mempopulerkan

As part of the Company’s attempt to familiarize its brand

merk dagangnya kepada para pelanggan, edisi pertama

name to its loyal customers, the first edition of Humanis

majalah Humanis diterbitkan pada tahun 2012. Majalah tersebut

Magazine was published in 2012. Every quarter, it keeps

diterbitkan setiap triwulan untuk memberikan informasi kepada

stakeholders posted on new launches or progress across

para pemangku kepentingan mengenai peresmian proyek baru

the projets, as well as provides numerous lifestyle articles

ataupun status proyek yang berjalan sekaligus mencantumkan

and tips. The magazine was handed out to the Company

berbagai artikel dan tips mengenai gaya hidup. Majalah

employees, placed in marketing offices and shopping

Humanis dibagikan kepada seluruh karyawan, ditempatkan

malls, and mailed to residents of Metland projects.

di seluruh kantor pemasaran dan pusat perbelanjaan serta dikirimkan kepada penghuni proyek Metland.

Quarterly Newsletter Setelah

menerbitkan

triwulanan,

After each quarterly Financial Statement is published,

Quarterly Newsletter setiap

the Company then releases a Quarterly Newsletter to be

triwulan yang didistribusikan kepada seluruh komunitas

distributed to the financial community, analysts and fund

keuangan, analis dan manager pendanaan. Quarterly

managers. Not only does this newsletter give an insight

Newsletter tersebut tidak hanya memberikan pandangan

into the financial highlight from the Company perspective,

mengenai

but it also present an update on important events in the

Perusahaan

Laporan

Quarterly Newsletter

menerbitkan

ikhtisar

keuangan

Keuangan

berdasarkan

perspektif

Perusahaan tetapi juga memberikan status terbaru atas

last quarter.

kejadian-kejadian penting di triwulan terakhir.








Pedoman Perilaku Code of Conduct

Dalam

Metland

In carrying its business activity, Metland always promotes

senantiasa mendorong penerapan pedoman perilaku

menjalankan

kegiatan

usahanya,

code of conduct implementation to support GCG

(code of conduct) untuk menunjang implementasi GCG

implementation at every Company’s management and

pada seluruh jajaran Manajemen dan karyawan Perseroan.

employees. The code of conduct assitance is aimed to

Keberadaan COC ditujukan antara lain untuk menerapkan

internalize corporate culture to employees’ behavior as

nilai-nilai Perusahaan ke dalam perilaku pegawai dan

well as business ethic referring to the Company’s objective

etika bisnis yang sesuai dengan tujuan Perusahaan serta

by comprehensively implementing behavioral or attitude

menerapkan secara rinci standar perilaku yang harus

that shall address by Metland’s people in performing

ditunjukkan oleh seluruh insan Metland dalam melakukan

Company’s business activity.

kegiatan usaha Perusahaan. Sosialiasi pedoman perilaku Metland dilakukan melalui

Metland Code of Conduct socialization process is

proses internalisasi berkala yang diikuti oleh seluruh

performed through periodic internalization participated by

karyawan Metland dari seluruh tingkat organisasi yang ada.

all of Metland employees form every existing organization

Selain sosialisasi, Perusahaan juga mengadakan evaluasi

level. Besides socialization, the Company also held code

penerapan pedoman perilaku dengan mengadakan survei

of conduct implementation evaluation within every six

pegawai setiap enam bulan sekali melalui situs resmi

months through corporate official website.

Perusahaan. Adapun Pedoman Perilaku Metland berisikan dari poin-

The Code of Conduct among others disclosing several

poin sebagai berikut:

aspets, as of:

1.

Seluruh insan Metland menjunjung tinggi praktik

1. Every Metland staff promotes working practice with

2.

Seluruh insan Metland senantiasa mengedepankan

kerja yang bermoral dan beretika. kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi.



moral and ethic. 2. Every Metland staff always prioritize Company interest beyond personal interest.






Perkara Penting Legal Issues

Sepanjang tahun 2012 lalu baik Perusahaan, anak Perseroan

Throughout 2012, the Company, subsidiaries or other

ataupun afiliasi Perseroan tidak terlibat dalam perkara

affiliated parties was not involve in any material legal cases.

hukum material apapun.








Sistem Manajemen Mutu Quality Management System

PT Metropolitan Land Tbk. (Metland) menerapkan sistem manajemen mutu mengacu pada ISO 9001:2008. Implementasi sistem manajemen mutu tersebut difokuskan untuk meningkatkan kepuasan terhadap pelanggan serta peningkatan kualitas layanan Metland secara berkelanjutan sesuai dengan pedoman dan standar internasional. PT Metropolitan Land Tbk. implements quality management system pursuant to ISO 9001:2008. The quality management system implementation is focused to enhance customers’ satisfaction as well as improving Metland’s service quality in sustainable manner referring to international guideline and standard.

Realisasi dari implementasi sistem manajemen mutu

The

Metland dilakukan melalui pelaksanaan Audit Mutu

implementation in Metland is performed through Internal

Internal (AMI) yang dilakukan dua kali dalam setahun

quality audit implementation that held twice a year as

serta monitoring ISA setiap bulan. Melalui monitoring

well as ISA monthly monitoring, the Company supervises

ISA,

Metland’s resouce availability and utilization consistency,

Perusahaan

memantau

konsistensi

penggunaan

dan keberadaan sumber daya Metland, baik dalam

relization

of

quality

management

system

both on personnel or implemented procedure aspects.

aspek personel maupun penerapan prosedur yang telah ditetapkan. Selain Audit Mutu Internal (AMI), audit eksternal juga

Besides internal quality audit, external quality audit is

dilaksanakan dua kali dalam setahun. Audit eksternal

also performed twice a year. The external quality audit is

ini dilakkukan oleh PT URS Services Indonesia. PT URS

performed by PT URS Service Indonesia as a surveillance

Services

surveillance

agency that holds the license to perform audit at ISO

yang mempunyai izin untuk melaksanakan audit pada

Indonesia

merupakan

lembaga

certificate holder Company. PT URS Services Indoensia will

perusahaan yang sudah memiliki sertifikat ISO. PT URS

assess Company’s audit quality and whether or not the

Services Indonesia akan meninjau kualitas evaluasi

target implemented for measured management program

perusahaan apakah target yang ditetapkan untuk program

has been accomplished.

manajemen terukur dan dapat dicapai.








Perlindungan Konsumen Customer Protection

Dalam menjalankan usahanya Metland menempatkan pelanggan sejajar sebagai mitra usaha perusahaan, oleh karena itu kepentingan dan perlindungan terhadap pelanggan menjadi prioritas Metland. In its business management, Metland regards its customers as the company’s partner, therefore, customers’ interest and protection is always Metland priority.

Hal tersebut tercermin dari visi perusahaan untuk

This is reflected in the company vision to become a

menjadi Pengembang Terkemuka dan Tepercaya dengan

foremost and trustworthy developer by focusing on

menitikberatkan kepada kepentingan konsumen.

customers’ needs.

Terkemuka:

Foremost:

Produk berkualitas tinggi sesuai spesifikasi; Harga yang

High

pantas/kompetitif; Penyerahan tepat waktu; Kepuasan

Reasonable/competitive price; On time delivery; Customer

layanan pelanggan

service satisfaction

Terpercaya:

Trustworthy:

Memenuhi janji; Tidak menyesatkan; Sesuai Amanah

As promised; Never misleading; Appropriate as instructed.

Berdasarkan visi perusahaan, maka tanggung jawab dan

Referring to the Company vision, Metland commitment

komitmen Metland terhadap pelanggan adalah sebagai

and responsibilities towards the customers are as follows:

quality

product

according

to

specifications;

berikut: 1. Memberikan layanan komunikasi dengan konsumen

1. Providing communication service to the customers

dengan melayani secara benar, jujur serta tidak

by serving in a proper, honest and non-discriminative

diskriminatif.

manner.

2. Berusaha untuk melakukan serah terima bangunan

2. Aiming to handover in timely manner as stated on

tepat waktu sesuai yang tercantum pada surat pesanan

the order receipt to the customers, providing written

kepada pelanggan, memberikan informasi secara

information if there is any delay on the unit delivery.

tertulis jika terjadi keterlambatan serah terima unit. 3. Memberikan kompensasi berupa denda keterlambatan

3. Providing compensation in the form of a late fine to customers if the unit handover does not conform with






untuk konsumen dalam hal serah terima unit tidak sesuai dengan jadwal yang sudah dijanjikan.



promised handover schedule. 4. Providing guarantee on maintenance/repair period

4. Memberikan jaminan masa pemeliharaan/perbaikan

on handed house/building to the customers as stated

atas unit rumah/ bangunan yang telah diserahkan

on the Sale and Purchase Agreement (PPJB) between

kepada konsumen, sebagaimana dinyatakan dalam

Metland subsidiary/working unit with the customers.

Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) antara anak

The maintenance guarantee of every working unit is

perusahaan/unit usaha Metland dengan konsumen.

different:

Jaminan pemeliharaan setiap unit usaha berbeda, yaitu:

•

For residential project, building/house maintenance

• Untuk Proyek Residensial jaminan pemeliharaan

guarantee is within 90 days after the handover. While

bangunan/ rumah adalah 90 hari sejak serah

house/building late handover fined amounted

terima dilakukan. Sedangkan denda keterlambatan

to one per mile per late day calculated from total

penyerahan bangunan/ rumah adalah sebesar satu

building price paid, the highest is 5% from total paid

per mil per hari keterlambatan dihitung dari harga total bangunan yang telah dibayarkan dan setinggi-

building price. •

Regarding

Strata

Hotel,

hotel

maintenance

tingginya 5% dari harga total bangunan yang telah

guarantee is within 90 days after the handover.

dibayar

If there is any delay on unit handover at the

• Untuk Hotel Strata jaminan pemeliharaan hotel

implemented date that automatically the unit is

adalah 90 hari sejak serah terima dilakukan. Jika ada

considered operated since the handover date that

keterlambatan serah terima unit pada tanggal yang

the rental income guarantee calculation starts to

telah ditentukan maka secara otomatis unit sudah

apply.

dianggap beroperasi sejak tanggal serah terima yang telah ditentukan tersebut sehingga perhitungan rental income guarantee mulai berlaku.








Pusat Pengaduan Konsumen Customers Complaint Centre

Sebagaiwujudkomitmennyadalammelindungikonsumendanmeningkatkan pelayanannya, Metland menyediakan pusat pengaduan konsumen tersentral dalam bentuk Call Center dengan nomor 0807- 1- 260000 yang dapat diakses dari seluruh wilayah Indonesia dengan pulsa lokal. As the realization of its commitment in protecting its customers as well as enhancing its service, Metland provides centralized customers complaint centre in form of call centre with the number 0807 – 1 – 26000 that can be accessed from all over Indonesia with local tariff.

Pusat pengaduan tersebut bertanggung jawab untuk

The complaint centre is responsible to receive complaint

menerima pengaduan/ keluhan dan saran dari konsumen

and suggestion from the customer as well as information

maupun pemberian informasi terkait produk kepada

disclosure regarding products to the customers to be

konsumen

delivered to respected project for further follow-up.

untuk

diteruskan

kepada

proyek

yang

bersangkutan untuk melakukan tindak lanjutnya. Customer Relations tersedia di setiap proyek residensial

Customers Relation is available in every Metland’s

Metland untuk sebagai pusat pengaduan konsumen yang

residential project as the customers complaint centre that

datang langsung ke kantor pemasaran.

directly visit the marketing office.

Tindak Lanjut Terhadap Pengaduan

Complaint Follow-Up

Pusat pengaduan tersentral di kantor pusat dan dapat

Complaint centre is centralized at the Head Office and

melayani keluhan konsumen dari semua unit usaha

may serve customers complaints from every business

yang dikelola Metland. Setiap keluhan yang diterima

unit managed by Metland. Every complaint received

akan dilaporkan ke proyek yang bersangkutan melalui

will be reported to the respected project through e-mail

surel untuk segera ditindaklanjuti. Unit usaha akan

for immediate follow-up. The business unit will follow-

menindaklanjuti

dan

up customers complaints and completely settled the

menyelesaikan keluhan hingga tuntas. Pusat pengaduan

keluhan

konsumen

tersebut

complaints. The customers complaints centre will monitor

akan memantau penyelesaian keluhan hingga keluhan

the complaints settlement process until settlement and

terselesaikan dan melakukan konfirmasi kepada konsumen

confirmed to the customers to ensure that the complaint

untuk memastikan keluhan telah diselesaikan dengan baik.

has been appropriately dealt with.








Program Peningkatan Pelayanan Kepada Konsumen Customers Service Improvement Program

Dalam lima tahun terakhir, Metland telah mengembangkan sistem untuk pelayanan pelanggan yang disebut dengan M-Access Within the last five years, Metland develops particular system regarding customer service acknowledged as M-Access.

Ini adalah akses layanan konsumen terintegrasi yang

This is an integrated customer service access consists of

terdiri dari call centre, website dan Metland Gallery untuk

call centre, construction update to the customers through

memenuhi kebutuhan konsumen akan informasi mengenai

internet and Metland Gallery to fulfill customers’ needs on

produk dan layanan kami. Ini merupakan akses layanan

information about our products and services. This is also the

konsumen terintegrasi pertama pada bisnis properti

first integrated customers service in Indonesian property

di Indonesia, yang menambah kepercayaan konsumen

business, which increases customers trust in the Company.

terhadap Perusahaan. Sebagai hasilnya, inovasi ini telah

As the result, this innovation obtained recognition from

memperoleh pengakuan dan penghargaan dari Indonesia

Indonesia Property Award and Indocement Award.

Property Award dan Indocement Award.








Penyelesaian Sengketa Dispute Settlement

Dalam hal perlindungan konsumen, jika terjadi perselisihan,

Regarding customers protection, if there is any dispute

perbedaan pendapat maupun sengketa, maka langkah awal

occured, initial step to be taken is settlement through

adalah penyelesaian secara musyawarah untuk mencapai

discussion and agreement process. If the discussion is

mufakat.

tidak

considered ineffective, the dispute settlement mechanism

membawa hasil, maka penyelesaian sengketa diselesaikan

may be followed up to a legal process which refers to

melalui jalur hukum sesuai hukum yang berlaku.

applicable laws and regulations.

Pada tahun 2012, Metland tidak memiliki perkara sengketa

In 2012, Metland did not have any dispute issue with its

dengan konsumen.

customers.

Jika

langkah

musyawarah

dianggap

GCG di 2013 GCG in 2013

Menyambut 2013, Perusahaan memandang secara optimis

Welcoming 2013, the Company optimistically perceives

penegakan prinsip GCG akan dapat dioptimalkan. Seiring

optimization of GCG enforcement. In accordance with the

dengan visi untuk menjadi perusahaan pengembang

vision to be a world class developer, Metland has planned

properti

merencanakan

several strategic actions to enhance GCG implementation

rangkaian

kelas

dunia.

kegiatan

Metland strategis

telah

memperkuat

in the future. Key acitivty that will be implemented in

implementasi GCG di masa yang akan datang. Langkah

untuk

enhancing GCG implementation at Metland in 2013 is by

utama yang akan ditempuh guna memperkuat penerapan

refining GCG organ and structure that will be able to support

GCG Metland pada tahun 2013 adalah menyempurnakan

transparent, independent, responsible, accountable and

struktur dan organ GCG sehingga dapat mendukung

fair corporate activities. Metland GCG structure refinement

terlaksananya kegiatan Perusahaan yang lebih transparan,

will also supported by several committees establishment

mandiri, bertanggung jawab, akuntabel dan memenuhi

under the Board of Commissioners and Directors as well

prinsip kewajaran. Penyempurnaan struktur GCG Metland

as implementation of audit and assessment to establish an

akan ditandai dengan pembentukan berbagai komite di

optimal working process.

bawah Dewan Komisaris dan Direksi serta penyelenggaraan berbagai evaluasi dan audit untuk menciptakan proses kerja yang lebih optimal.















8 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY








Dasar Pelaksanaan CSR Foundation of CSR Implementation

Sebagian besar kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilaksanakan Metland sepanjang tahun 2012 merupakan bagian dari program jangka panjang dan berkelanjutan dari kegiatan yang telah dimulai pada tahun-tahun sebelumnya. Most of CSR activity implemented by Metland in 2012 is part of a long term and sustainable program which acts as a continuation from previous years.

Konsep CSR Persusahaan Kegiatan

CSR

Metland

dilakukan

Company’s CSR Concept melalui

Yayasan

Metland

CSR

activity

is

carried

through

Yayasan

Metropolitan Peduli. Berawal dari krisis ekonomi yang

Metropolitan Peduli (YMP). Initiated since the Indonesian

dialami oleh bangsa Indonesia, Grup Metropolitan bergerak

economic crisis, Metropolitan Group strives to always

untuk senantiasa ikut ambil bagian dalam berbagai kegiatan

participate on various “humanitarian” activities. Following

"kemanusiaan". Berangkat dari tradisi tersebut, maka

the tradition, Metropolitan Group employees sincerely

karyawan Grup Metropolitan dengan segala ketulusan

on October 7th 2000 established Metropolitan Peduli

hati, pada tanggal 7 Oktober 2000 membentuk Yayasan

Foundation as an institution to assist the Company in

Metropolitan Peduli (YMP) sebagai sebuah sarana yang

delivering care to others in a more concrete term.

akan membantu perseroan mengungkapkan kepedulian terhadap sesama secara lebih nyata.








Kegiatan CSR CSR Activity

Sebagian besar kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) yang dilaksanakan Metland sepanjang tahun 2012 merupakan bagian dari program jangka panjang dan berkelanjutan dari kegiatan yang telah dimulai pada tahun-tahun sebelumnya. Dalam menjalankan aktifitas CSR Metland melalui YMP fokus pada bidang pendidikan dan kesehatan Most of CSR activity implemented by Metland in 2012 is part of a long term and sustainable program which acts as a continuation from previous years. In running their CSR activity, Metland through YMP focuses mainly on health and education sectors.

Bidang pendidikan

Education Sector

Bantuan Pembangunan Ruang Kelas SMU Negeri 17

Bekasi Public High School 17 (SMU Negeri 17) Classroom

Bekasi

Construction Donation

Dalam rangka mewujudkan tujuan pendidikan secara maksimal

To realize maximize educational experiences, a conducive

diperlukan proses pembelajaran yang kondusif dengan

process is needed and can be achieved by involving all learning

melibatkan semua komponen pembelajaran secara optimal.

components. One of the key elements in promoting a conducive

Salah satu komponen penting yang menjadikan proses

and smooth learning process is classroom availability.

pembelajaran menjadi lancar dan kondusif adalah ruang kelas. SMU Negeri 17 Bekasi sebagai salah satu sekolah di Bekasi juga

SMU Negeri 17 is one of the schools located in Bekasi which

merasakan betapa pentingnya keberadaan ruang kelas sebagai

requires an urgent need of classroom availability as a supporting

salah satu unsur penentu keberhasilan proses pembelajaran.

factors in promoting learning process effectiveness. The school

Sekolah yang memiliki siswa sekitar 550 orang yang terbagi

that is attended by around 550 students are classified into 15

dalam 15 kelas (rombongan belajar) ini saat ini memiliki 9 ruang

classes (learning group), currently has 9 classrooms that ideally

kelas, sehingga idealnya masih membutuhkan 10 hingga 18

requires 10 to 18 more classrooms.

ruang kelas lagi. Bertolak dari pemikiran di atas maka Mal Metropolitan sebagai

Considering these factors, Mal Metropolitan as a business unit

unit usaha PT Metropolitan Land Tbk. menganggap bahwa

of PT Metropolitan Land Tbk. considers that new classrooms

pembangunan ruang kelas baru di SMU Negeri 17 Bekasi adalah

construction at SMU Negeri 17 becomes an urgent and crucial

hal yang sangat penting dan mendesak untuk diwujudkan.

need to be fulfilled.

Melalui Yayasan Metropolitan Peduli, Mal Metropolitan

Through Metropolitan Peduli Foundation, Mal Metropolitan

memberikan bantuan berupa penyediaan ruang kelas

provides donation in the form of additional classroom

tambahan bagi SMU Negeri 17 Bekasi Biaya pembangunan

construction for SMU Negeri 17. The construction expense for








gedung sekolah lantai satu SMA Negeri 17 Kota Bekasi yang

one floor school building, consists of 6 classrooms with total

terdiri dari enam ruang kelas dengan total luas bangunan

building area covering + 604.8 m2 valued at Rp1,102,065,000.

+604,8 m2 senilai Rp. 1.102.065.000.

Bantuan Alat Sekolah

School Stationary Donation

Bantuan alat sekolah bagi anak-anak sekolah dasar merupakan

School stationary donation for elementary school students

bagian dari kegiatan YMP di bidang pendidikan. Paket bantuan

also part of YMP activity at education sector. School

alat sekolah terdiri dari tas sekolah, buku tulis serta alat-alat tulis.

stationary package includes school bag, notebook as well as

Pemberian bantuan alat sekolah dilakukan bertepatan dengan

other stationaries. The school stationary donation was held

kegiatan pengobatan masal yang diadakan perusahaan. Di

simultaneously with mass medical treatment activity. In 2012,

tahun 2012 pemberian bantuan paket alat sekolah sebanyak

the school stationary package donation amounted to 665

665 paket di dua lokasi yaitu:

packages at two different locations, as of:

Kegiatan Donasi Pendidikan Metland 2012 Metland Education Donation 2012 Lokasi Location

Nama Sekolah School Name

Jumlah Paket Total Packages

Tanjung Pakis, Karawang

SDN Tanjung Pakis

303 paket 303 packages

Desa Lebak, Banten

SDN Leuwi Damar 1

362 paket 362 packages

SDN Leuwi Damar 2

Tabungan Prestasi

Prestasi Saving

Kegiatan bidang pendidikan yang juga dilaksanakan oleh

Education-themed activity which was also conducted by YMP

YMP adalah program pemberian penghargaan bagi anak-

is by awarding employees’ children at elementary school level.

anak karyawan tingkat sekolah dasar. Di 2012 pemberian

In 2012, the tribute to the employees children that were also








PEMBERIAN BANTUAN ALAT SEKOLAH SCHOOL STATIONARY DONATION

penghargaan bagi siswa karyawan berprestasi diberikan

excellent students were awarded to 27 children with average

kepada 27 orang anak dengan kriteria rata-rata nilai rapor

semester school report score exceeds 8.5. The children each

semester di atas 8,5. Tabungan anak senilai Rp500.000

received savings worth Rp500,000, handed over at YMP 12th

diberikan bertepatan dengan ulang tahun YMP Ke-12 tahun.

anniversary event. The reward is expected to motivate the

Penghargaan ini diharapkan menjadi motivasi anak-anak

children to deliver excellent achievements in school.

untuk terus berprestasi di sekolah. Magang

Internship

Dalam memberi gambaran bagi mahasiswa untuk mengenal

In providing a real-life picture to the university students in

dunia kerja yang sesungguhnya, perusahaan membuka

the actual employment world, the Company offers university

kesempatan bagi mahasiswa yang akan melakukan On The

students On Job Training (OJT) or internship program in

Job Training (OJT) atau magang di Metland serta anak-anak

Metland as well as its subsidiaries in accordance with the study

perusahaan sesuai mata kuliah yang diambilnya. Kegiatan

taken. The internship activity was implemented through the

magang dilaksanakan oleh departemen Sumber Daya Manusia.

Human Resources Department.

PB Jaya Raya Metland

PB Jaya Raya Metland bulutangkis

Metland promotes Indonesian badminton sport development

Indonesia dengan membentuk klub bulutangkis Persatuan

by establishing Persatuan Bulutangkis (PB) Jaya Raya sport

Bulutangkis (PB) Jaya Raya Metland dibawah naungan PB

group embedded under the PB Jaya Raya that has produced

Jaya Raya yang telah banyak melahirkan pemain bulutangkis

world class badminton player such as Rudi Hartono, All England

kelas dunia, salah satunya adalah Rudi Hartono, pebulutangkis

winner legendary badminton player. PB Jaya Raya Metland

legendaris juara All England. PB Jaya Raya Metland dibentuk

was established in 2007 simultaneously with badminton

pada tahun 2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah

sport stadium inauguration at Metland Menteng. Followed by

gedung olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng.

other badminton sport facilities developed at Metland Puri

Menyusul kedua sarana olahraga bulutangkis lainnya dibangun

and Metland Transyogi. To produce excellent players, all the

di perumahan Metland Puri dan Metland Transyogi. Untuk

three buildings were developed within national standard, and

melahirkan pemain berkualitas, ketiga gedung bulutangkis ini

facilitated with national as well as world class quality trainers.

dibangun dengan standar nasional dan difasilitasi oleh para

Since 2010, the club has scored several Winners at provincial

Metland

mendukung

kemajuan

olahraga








pelatih bertaraf nasional maupun dunia. Sejak 2010 klub ini

level tournament and in 2012, achievement of the club, as of:

telah mencetak beberapa prestasi juara tingkat propinsi dan

• 2nd Grand Champion at North Jakarta City Championship (3 gold, 5 silver, 12 bronzes)

pada 2012 prestasi yang berhasil diraih adalah: • Juara Umum II Kejurkot Jakarta Utara (3 emas, 5 perak, 12

• 1st Winner DKI Province Championship (Stephanie Widjaja) achieving Company’s short-term target

perunggu) • Juara I Kejurprov DKI (Stephanie Widjaja) meraih target

• 3rd Winner DKI Province Championship (Imam Adi Kusuma) • 1st Winner Yonex Sunrise Jakarta Open I (Stephanie Widjaja)

jangka pendek perusahaan • Juara III Kejurprov DKI (Imam Adi Kusuma) • Juara I Yonex Sunrise Jakarta Open I (Stephanie Widjaja)

Bidang kesehatan

Health Sector

Pengobatan Gratis

Free Medical Treatment

Aktivitas di bidang kesehatan Metland melalui YMP dalam

As an activity within the health sector, Metland through YMP

tiga tahun terakhir adalah kegiatan yang mendukung

within the last three years carried out several activities to support

Kementerian Sosial Republik Indonesia dalam pelaksanaan Hari

Ministry of Social Republic of Indonesia in celebrating National

Kesetiakawanan Sosial Nasional (HKSN). Di tahun 2012 Metland

Solidarity Day. In 2012, Metland conducted medical treatment

mencanangkan bantuan pengobatan bagi masyarakat pesisir

donation for coastal side society that the area is considered

pantai karena daerah tersebut dinilai sebagai daerah yang

vulnerable towards various diseases. Aside from several area

rentan terhadap berbagai penyakit. Selain ke daerah di luar

outside Metland’s project, the mass medical treatment activity

proyek Metland, secara berkala kegiatan pengobatan masal di

is periodically performed at Metland’s projects both residential

proyek-proyek Metland baik itu residensial maupun komersial

or commercial projects to accommodate health concerns

tetap dilakukan untuk mengakomodir keluhan gangguan

within Metland project surrounding area.

kesehatan di daerah sekitar proyek-proyek Metland. Kegiatan CSR Bidang Kesehatan 2012 CSR Activity on Health Aspect 2012 Lokasi Location Muara Tawar, Marunda

Tanggal Kegiatan Date of Event

Jumlah Pasien Terbantu Number of Assissted Patients

3 Juni 2012 June 3th , 2012

1.700 Pasien/ Patient

8 Juli 2012 July 8th, 2012


Metland Cileungsi

26 November 2012 November 26th, 2012

245 Pasien/ Patient

Mal Metropolitan dan HHB

27 November 2012 November 27th, 2012

160 Pasien/ Patient

Metland Tambun

30 November 2012 November 30 , 2012

171 Pasien/ Patient

Metland Menteng

3 Desember 2012 December 3th, 2012

226 Pasien/ Patient

Metland Puri

10 Desember 2012 December 10th, 2012

218 Pasien/ Patient

Metland Transyogi

12 Desember 2012 December 12th 2012

185 Pasien/ Patient

Desa Lebak, Banten

18 Desember 2012 December 18 , 2012


Tanjung Pakis, Karawang

th

th

Donor Darah

Blood Donating

Kegiatan donor darah adalah kegiatan kemanusiaan yang

Blood donating activity is a humanitarian program periodically

rutin diadakan oleh Metland untuk membantu Palang Merah

conducted by Metland to support Indonesian Red Cross in

Indonesia (PMI) dalam memenuhi kebutuhan kantong darah.

fulfilling blood demand. Besides blood donating activity

Selain kegiatan donor darah yang diadakan di ruang terbuka

carried at open space such as malls and hotels, Metland also

seperti mal dan hotel, Metland juga telah menyumbangkan

specially donates land plot for PMI blood donor outlet at Mal

secara khusus lahan untuk gerai donor darah PMI di Mal

Metropolitan, Bekasi since 2010. The outlet is operated by

Metropolitan Bekasi sejak 2010. Gerai in dioperasikan oleh

Blood donor Unit of Bekasi appointed by PMI Head Office. The

Unit Donor Darah (UDD) Kota Bekasi yang ditunjuk oleh PMI

PMI outlet facility makes it easy for the donors that want to








GALERI PMI DI MAL METROPOLITAN, BEKASI PMI OUTLET AT MAL METROPOLITAN, BEKASI

pusat. Fasilitas gerai PMI ini memudahkan pada pendonor

donate their bloods by opening every day on Mall operational

yang ingin menyumbangkan darahnya kapan saja karena

hours. Therefore, Metland participates in supporting PMI

gerai ini buka setiap hari sesuai jam operasional mal. Dengan

campaign initiated by Chairman of PMI, Jusuf Kalla to promote

demikian Metland turut mendukung kampanye PMI yang

blood donating as part of the lifestyle. In 2012, blood donating

diprakarsai oleh ketua umum PMI Jusuf Kalla yaitu menjadikan

activity at Metland projects, as of:

donor darah sebagai bagian dari gaya hidup. Sepanjang 2012 kegiatan donor darah di proyek-proyek Metland yaitu:

Lokasi Location

Tanggal Kegiatan Date of Event

Jumlah Kantong Darah Number of Pouch

Mal Metropolitan Bekasi

16 Juli 2012

226 Kantong/ pouch


4 Oktober 2012

204 Kantong/ pouch

Hotel Horison Seminyak Bali

29 November 2012

20 Kantong/ pouch


12 Desember 2012

90 Kantong/ pouch

Operasi Bibir Sumbing Metland

khusus

Metland through YMP provides special care to help those with

penanganan penderita bibir sumbing. Program ini

harelip problem. The program opens over the year for harelip

terbuka sepanjang tahun untuk penderita bibir sumbing

patient that needs support for the fee of the treatment. The

yang membutuhkan bantuan biaya operasi. Kegiatan ini

activity results in the decreased number of harelip patients

membuahkan hasil dengan semakin berkurangnya penderita

in Bekasi, the first area where Metland provides operational

bibir sumbing di wilayah Bekasi, daerah awal Metland

treatment fee to harelip patient, which is now free from harelip

membantu operasi para penderita bibir sumbing yang kini

illness. As of 2012, more than 700 harelip patients received

dapat dikatakan bahwa Bekasi sebagai daerah bebas bibir

donation to supported their treatment. Currently, the Company

pada

melalui

YMP

Harelip Operation Treatment memberikan

perhatian








KEGIATAN SENAM BERSAMA DI METLAND TRANSYOGI GYMNASTIC EVENT AT METLAND TRANSYOGI

sumbing. Hingga akhir 2012, sudah lebih dari 700 pasien

expands harelip patient’s coverage to Tangerang, Jakarta and

mendapatkan bantuan operasi. Saat ini perusahaan meluaskan

Cimahi area to be rehabilitated with long-term objective to

jangkauan pencarian penderita bibir sumbing ke daerah

alleviate harelip illness at those three area.

Tangerang, Jakarta dan Cimahi untuk dapat direhabilitasi dengan tujuan jangka panjang menjadikan ketiga daerah tersebut juga menjadi daerah bebas bibir sumbing. Pembagian Sembako

Sembako Donation

Dalam kegiatan bidang kesehatan, Metland juga mempunyai

At health sector activity, Metland also performs Sembako

program pembagian sembako yang biasanya dilakukan

donation that is usually implemented simultaneously with the

bersamaan dengan kegiatan pengobatan gratis. Sembako

free medical treatment. The sembako distributed expected

yang dibagikan diharapkan dapat menambah bahan makanan

additional basic food material on the receiver’s household.

pokok dalam rumah tangga yang menerima. Senam Kebugaran di Metland Transyogi

Health Gymnastic at Metland Transyogi

Sebagai bagian dari program kesehatan, secara rutin setiap hari

As part of health program, every Sunday morning, health

Minggu pagi dilakukan senam bersama di Metland Transyogi,

gymnastic event was held at Metland Transyogi, one of Metland

salah satu proyek residensial Metland. Dalam kegiatan ini

residential project. At this event, a professional gymanstic

dihadirkan satu instruktur senam profesional untuk memandu

instructure is invited to host the participants in performing

peserta melakukan gerakan-gerakan senam yang benar.

appropriate gymnastic movement. It is located in front of

Lokasinya bertempat di depan kantor pemasaran Metland

Metland's Transyogi Marketing Office. The Gymnastic event is

Transyogi. Senam bersama ini tidak hanya diperuntukan bagi

not only dedicated for Metland Trasnyogi's residents but also

warga perumahan Metland Transyogi saja, tetapi terbuka juga

for general public. The event obtained welcomed appreciation

untuk warga sekitarnya. Kegiatan ini mendapat sambutan

from public indicated with growing number of participants

baik dari warga dengan semakin bertambah persertanya dari

every week.

minggu ke minggu.

Kemitraan

Partnership

Dalam menjalankan kegiatan sosialnya, YMP selalu menggandeng

In carrying its social activity, YMP always invites partners that

mitra kerja yang sejalan dengan visi peduli sesama. Sampai saat

hold similar vision. Up to now, YMP has cooperated with Gatot








ini, YMP telah bekerjasama dengan Rumah Sakit Pusat Angkatan

Soebroto Army Hospital (RSPAD), Indonesian Ophthalmologist,

Darat (RSPAD) Gatot Soebroto, Persatuan Dokter Mata Indonesia

RSCM Surgery Team, etc at cataract and harelip operation

(PERDAMI), Tim Dokter Bedah RSCM, dll, dalam kegiatan operasi

treatment activity. Not only held in Jakarta, YMP also invited

katarak dan bibir sumbing. Tak hanya di ibukota saja, YMP juga

other Hospital and Humanity Foundation in other cities such as

menggandeng Rumah Sakit dan Yayasan Kemanusiaan Lainnya di

Bandung and Semarang.

kota lain seperti Bandung dan Semarang. Terdapat juga Rumah Sakit Willem Booth Semarang, Rumah

There is also Willem Booth Hospital, Semarang, Hasan Sadikin

Sakit Hasan Sadikin dan Rumah Sakit Cicendo Bandung, Dompet

Hospotal, Bandung and Cicendo Hospital, Bandung, Dompet

Dhuafa Republika, Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Trisakti,

Dhuafa Republika, Faculty of Dentistry of Universitas Trisakti,

Toko Buku Gramedia, Yayasan Kartini, Bank Syariah Mandiri

Gramedia Bookstore, Kartini Foundation, Bank Syariah Mandiri

Wisma Kasih Hydrocephallus, dan Real Estate Indonesia (REI).

Wisma Kasih Hydrocephallus, and Real Estate Indonesia. All of them

Kesemuanya adalah mitra kerja yang berperan besar dalam

are YMP partners that hold significant contribution in carrying

kegiatan YMP dalam pelaksanaan dan penyaluran bantuan.

YMP activities as well donation distribution and execution.

Pelestarian dan Pengelolaan Lingkungan

Environmental Preservation

Pekan Tanam 1000 Pohon

1000 Trees Planting Week

Hadirnya pemukiman yang mengedepankan keasrian taman

The existence of residential area promoting lush park and

dan rimbunnya pepohonan bukan lagi sekedar gaya hidup,

luxuriant trees is not only as lifestyle but becomes public

melainkan telah menjadi tuntutan. Masyarakat kini mencari

demand. The society is currently strives for lush, luxuriant and

lingkungan hunian yang teduh, asri dan nyaman untuk

green area to balance crowd life of Jakarta.

menyeimbangkan kehidupan di antara hiruk pikuk kota Jakarta. Sebagai pengembang, Metland sangat memperhatikan

As the developer, Metland is highly aware that the residential

pemukiman yang mengedepankan keasrian taman dan

need to preserve lush parks and luxuriant trees. Metland

rimbunnya pepohonan. Metland gencar mengkampanyekan

actively campaign for tree plantation since 2010. Currently,

penanaman pohon sejak tahun 2010. Sampai saat ini lebih

more than 5,000 trees have been planted at Metland residential

dari 5.000 pohon telah ditanam di proyek-proyek perumahan

projects. 1,000 trees planting campaign is aimed to establish

Metland. Kampanye pekan tanam 1000 pohon dimaksudkan

environmental preservation culture that not only performs by

agar budaya untuk menghijaukan lingkungan itu tidak hanya

the developer but also by wider society, may this little effort

dilakukan oleh pengembang saja, tetapi juga melibatkan

deliver positive impact to our heirs’ sustainability in the future.

masyarakat yang lebih luas lagi, upaya yang sedikit ini dapat memberkan dampak positif bagi kelangsungan hidup generasi penerus kita di masa depan. Kegiatan pekan tanam 1.000 pohon selama 2012: •

Kegiatan penanaman pohon pelindung di sepanjang Jalan

•

Shading tree plantation activity along Kalimalang road to

Raya Kalimalang dalam rangka ulang tahun kota Bekasi Ke-

celebrate Bekasi City 15th Anniversary. Metland, through

15 tahun. Metland melalui Mal Metropolitan mendukung

Mal Metropolitan, supported the event with Bekasi City

kegiatan ini bersama dengan jajaran Pemerintah Kota Bekasi,

Government, private party and local community leaders. In

pihak swasta serta tokoh masyarakat setempat. Dalam

this event, Bekasi Mayor, Dr. H. Rahmat Effendy attended.

kegiatan ini hadir Walikota Bekasi Dr. H. Rahmat Effendi. •

The 1,000 trees plantation activity in 2012:

•

1,000 trees planting week at The Platinum cluster Launching

Pekan tanam 1.000 pohon pada saat peluncuran cluster

event at Metland Tambun residential. Type of tree chosen

The Platinum di perumahan Metland Tambun. Jenis pohon

was bush tree that ties CO2 and other carbon emission.

yang dipilih adalah pohon perdu yang dapat mengikat banyak CO2 dan emisi karbon lainnya.








KEGIATAN TANAM 1000 POHON DI BEKASI 100 trees planting Event in Bekasi

•

Kegiatan membagikan bibit pohon jenis Jempiring dalam rangkaian pembukaan Hotel Horison Seminyak

•

Jempiring tree seeds was given away at Hotel Horison

pada

Seminyak-Bali grand opening event. The tree seeds

Desember 2012. Kegiatan membagi bibit pohon dilakukan

distribution was done along Kuta Beach in an event of

di sepanjang pantai Kuta yang dibalut dalam kegiatan

entertained by Treasure Hunt games involving local and

Treasure Hunt yang melibatkan wisatawan lokal maupun

foreign tourist.

mancanegara. Water Treatment Plan

Water Treatment Plan

Water treatment plan merupakan sistem pengelolaan air bersih

Water Treatment Plan is a water management system that

yang layak digunakan dalam kebutuhan rumah tangga. Sistem ini

purify water so that it is can be used for households needs.

diterapkan di proyek Metland Cibitung, proyek perumahan kelas

This system is implemented in Metland CIbitung project, a

menengah kebawah yang dimiliki oleh Metland. Dengan water

middle-low residential project owned by Metland. Within the

treatment plan kebutuhan air bersih rumah tangga di Metland

Water Treatment, the household necessity for clean water can

Cibitung sepenuhnya disediakan dari sistem ini. Pada tahun 2012

be supplied through this sytem. In 2012 Metland CIbitung

Metland Cibitung berhasil meraih penghargaan Green Property

succeeded in obtaining Green Property Award 2012 from

Award 2012 dari majalah Housing Estate sebagai Perumahan

Housing Estate magazine as Middle Low Residential on Green

Menengah Kebawah Kategori Green Water Management.

Water Management Category.

Arsitektur Hijau

Green Architecture

Arsitektur hijau mengadung arti bahwa produk-produk yang

Green Architecture relates to the products produced by Metland

dihasilkan Metland dirancang berdasarkan konsep ramah

that are specially designed using environmental friendly

lingkungan. Konsep tersebut meliputi:

concept. The concept including several aspects, as follows:

•

Desain Hijau

•

Green Design

Desain hijau adalah konsep pengembangan ruang terbuka

Green design is green open space development concept

hijau yang bertujuan meningkatkan kualitas udara serta

aiming to enhance air quality as the residents’ green spaces

sebagai paru-paru pemukiman dan resapan air selain •

besides enhancing environment aesthetic.

sebagai penambah keindahan lingkungan dan estetika.

•

Pembangunan dan Konstruksi Hijau

Green Construction and Development Green Construction and Development is an effort to develop

Pembangunan dan Konstruksi Hijau adalah upaya

environmental friendly building both from design or its

menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dari

construction aspects. The respected design is considering






sisi desain maupun dalam proses pembangunannya.



natural lighting aspect as well as appropriate air circulation

Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan aspek

system to develop healthy building.

pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang baik agar

•

Green Material

menghasilkan bangunan yang sehat.

Metland concerns on materials used in the construction

•

Material Hijau

Metland memperhatikan material-material yang digunakan

process. Environmental friendly material and easily renewed becomes alternatives in developing the buildings.

dalam proses konstruksi. Material ramah lingkungan

•

Bio Tank (certified)

dan mudah diperbaharui menjadi material pilihan dalam

The use of bio tanks as septic tank substitution.

menghasilkan bangunan •

Bio Tank (bersertifikat)

Metland saat ini sudah mempergunakan bio tank sebagai pengganti septic tank.

Penggunaan Kertas Bekas

Used Paper Utilization

Sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk tanam 1000

In accordance with Company’s commitment to plant 1,000 trees

pohon di semua proyek perumahan Metland, penggunaan

at every Metland residential project, used paper utilization at

kertas bekas dalam kegiatan operasional juga digalakan. Kertas

operational area is also promoted. Used paper that only used

bekas yang baru terpakai satu sisi masih dapat digunakan untuk

in one side to print internal dissemination material. Several

mencetak dokumen untuk distribusi internal. Langkah yang

action indicated from the activity was very simple but exactly

terlihat sangat sederhana, namun sebenarnya hal tersebut

the initial step such as rescuing a tree. With the awareness,

merupakan langkah awal, menyelamatkan sebuah pohon.

world will stay lush because tree cutting is reduced as well as

Dengan kesadaran tersebut tentunya akan banyak pohon

reducing garbage waste.

terselamatkan, dunia akan tetap teduh, karena penebangan pohon berkurang serta mengurangi limbah sampah.

Lainnnya

Others

Shuttle Service

Shuttle Service

Dengan adanya sistem desentralisasi untuk setiap unit usaha

Within the decentralization system for every Metland business

Metland, sebagian besar karyawan Metland berkantor di proyek

unit, most of Metland employee located to new projects or

atau unit usaha yang berada di daerah penyangga Jakarta.

business unit in Jakarta satellite cities. As CSR program to the

Sebagai kegiatan CSR kepada karyawan, Metland menyediakan

society, to the employee, Metland provides shuttle service

fasilitas kendaraan dari dan ke proyek-proyek perumahan

from and to residential projects to simplify the employees in

untuk mempermudah karyawan dalam menuju unit usaha.

reaching business unit. The pool vehicle is located at jl. MT

Pusat kendaraan berada di jl. MT Haryono Kav 26 Jakarta yang

Haryono Kav. 26, Jakarta that is daily departed at 07.00am to

setiap harinya berangkat pada pukul 07.00 WIB menuju proyek

the project and return in the evening. The activity is also mean

dan sore hari kembali. Kegiatan ini juga sekaligus sebagai

as part of supporting Government policies to reduce national

upaya mendukung program pemerintah dalam penghematan

fuel utilization, reducing private vehicle utilization, reducing

penggunaan

traffic jam, traffic accident as well as air pollution caused by

bahan

bakar,

pengurangan

penggunaan

kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan lalu lintas serta

carbon emission.

mengurangi polusi udara akibat buangan gas karbon. Sponsorship

Sponsorship

Metland sebagai perusahaan pengembang, memberikan sponsor

Metland as developer company provides sponsorship to several

pada kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan properti

activities related to property such as through seminar, book

seperti seminar, penerbitan buku, pemasangan iklan bersama dan

launching, advertisement and other activities. The provided

kegiatan lainnya. Dukungan ini diberikan sebagai bentuk kepedulian

support is form of awareness on property growth as well as

terhadap kemajuan properti serta membantu penyebarluasan

assisting information distribution for national property growth.

informasi seputar perkembangan properti tanah air.















9 Informasi Tambahan Additional Information








Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Ir. Ciputra Presiden Komisaris, President Commissioner

Warga negara Indonesia, berusia 81 tahun. Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004. Beliau adalah salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya (tahun 1961), PT Metropolitan Development (1970) dan Grup Ciputra (1981). Berbagai posisi penting yang dijabatnya adalah antara lain sebagai Komisaris Utama PT Metrodata Electronics Tbk (1989-2003), Komisaris Utama PT Metropolitan Development (1988 – sekarang), Komisaris Utama di berbagai perusahaan dalam Grup Ciputra (1984 – sekarang), Direktur Utama PT Damai Indah Golf (1991 – sekarang), Komisaris Utama PT Jaya Real Property Tbk (1994 – sekarang), Komisaris PT Pembangunan Jaya (1995 – sekarang), dan Chairman Emeritus di PT Metrodata Electronics Tbk (2003 – sekarang). Ciputra adalah alumni Jurusan Arsitektur ITB (1960). Penghargaan yang diraih Ciputra antara lain Satya Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia (1986), penghargaan dari FIABCI sebagai kontributor di sektor property (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois Institute of Technology (1997), USA dan gelar Perekayasa Utama Kehormatan dari Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) 2008. Beliau juga memperoleh gelar Doctor Honoris Causa dari Universitas Tarumanagara (2008).



Indonesian citizenship, aged 81 years. Mr. Ir. Ciputra served as Chairman since 2004. He is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961), PT Metropolitan Development (1970) and Ciputra Group (1981). He held various important positions such as President Commissioner of PT Metrodata Electronics Tbk. (19892003), President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988 - present), President Commissioner of the various companies in Ciputra Group (1984 - present), President Director of PT Damai Indah Golf (1991 - present), President Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk. (1994 - present), President Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1995 - present), and Chairman Emeritus at Metrodata Electronics Tbk PT. (2003 - present). Ciputra is the alumni of the Department of Architecture ITB (1960). Ciputra won awards such as Satya Lencana of the President of the Republic of Indonesia (1986), the award of FIABCI as a contributor in the property sector (1977), Distinguished Leadership Award from the Illinois Institute of Technology (1997), USA and the title of Honorary President Engineer of the Board for the Assessment and Application of Technology (BPPT) 2008. He also holds a Doctor Honoris Causa of the University Tarumanagara (2008).




Aldo P. Brasali Komisaris, Commissioner



Kamardy Arief Komisaris Independen, Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, berusia 45 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 2006. Jabatan penting yang disandangnya adalah sebagai Direktur Utama PT Pesona Equator (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Brasali Realty (1993 – sekarang), Direktur Utama PT Pede Realty (2004 – sekarang), Direktur PT Metropolitan Development (2004 – sekarang), Komisaris PT Cikarang Listrindo (2006 – sekarang), Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (2006 – sekarang). Aldo meraih gelar di bidang arsitektur dari University of Southern California, USA.

Warga negara Indonesia, berusia 79 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011. Berbagai posisi penting yang pernah dijabatnya adalah sebagai Managing Director Bank Indonesia (1976 – 1983), Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Komisaris Utama PT Inter Pacific Financial Corporation (1986-1992), Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), Direktur PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), Direktur Utama PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), Komisaris Utama PT Askrindo (1999 – 2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp dan Paper Tbk (2003 – 2008), Komisaris Independen PT Damai Indah Golf Tbk. (2002-sekarang) Komisaris Independen PT Equity Development Investment Tbk. (2004-sekarang), Komite Audit PT Pindo Deli (2008 – sekarang), Komite Audit PT Lontar Papyrus (2008 – sekarang). Kamardy meraih gelar sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Gadjah Mada tahun 1960.

Indonesian citizenship, aged 45 years. Mr. Aldo P. Brasali served as Commissioner since 2006. He bears an important position as President Director of PT Pesona Equator (1993 - present), President Director of PT Brasali Realty (1993 - present), President Director of PT Pede Realty (2004 - present), Director of PT. Metropolitan Development (2004 - present), Commissioner PT Cikarang Listrindo (2006 - present), President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006 - present). Aldo earned his degree in Architecture from the University of Southern California, USA.

Indonesian citizen, 79 years. Serving as Independent Commissioner since 2011. Several key positions held before namely as Managing Director of Bank Indonesia (1976 – 1983), President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Commissioner of Indover Bank (1984 – 1992), President Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation (1986-1992), President Commissioner of PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), Director of PT BDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), President Director of T GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), President Commissioner of PT Askrindo (1999 – 2003), Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2003 – 2008), Independent Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk. (2002-present), Independent Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk. (2004-present), Audit Committee of PT Pindo Deli (2008 – present), Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008 – present). Kamardy was awarded Bachelor Degree of Economy from Universitas Gadjah Mada in 1960.






Leland Gerrits Rompas Komisaris Independen, Independent Commissioner



Lee Kok Sun Komisaris, Commissioner

Warga Negara Indonesia, 67 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011 . Beberapa posisi penting yang pernah dijabatnya antara lain sebagai Direktur PT Inter Pasific Financial Corporation ( 1990 – 1991 ), Direktur Utama PT Inter-Pasific Securities ( 1992 – 1996 ) , Komisaris PT Bursa Paralel Indonesia ( 1993 – 1994 ) , Komisaris PT Bursa Efek Jakarta ( 1994 – 1996 ), Direktur Utama PT Bank Prima Master ( 1996 – 2000 ). Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Bumi Artha Tbk ( 2006 – July 2012 ). Sejak 2002 sampai sekarang menjabat sebagai Komisaris Independen pada Bank of India Indonesia Tbk ( dahulu PT Bank Swadesi Tbk ) dan sejak 2007 hingga 2011 menjabat sebagai Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta mewakili Yayasan Perbanas. Leland meraih gelar sarjana muda di bidang FIPIA dari Universitas Indonesia tahun 1971 dan sarjana di bidang ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1982.

Warga Negara Singapura, berusia 43 tahun. Lee adalah seorang Chartered Financial Analyst yang meraih gelar Bachelor of Business Administration dari National University of Singapore dengan First Class Honours. Saat ini menjabat sebagai Managing Director, Head Asia untuk GIC Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC, Lee adalah Inspectorate Officer di Singapore Stock Exchange dan Associate di Koeneman Capital Management.

Indonesia citizen, 67 years. Serving as Independent Commissioner since 2011. Several significant positions served before such as as Director of PT Inter Pasific Financial Corporation ( 1990 – 1991 ), President Director of PT Inter-Pasific Securities ( 1992 – 1996 ), Commissioner of PT Bursa Paralel Indonesia ( 1993 – 1994 ), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta ( 1994 – 1996 ), President Director of PT Bank Prima Master ( 1996 – 2000 ). Member of Audit Committee and Risk Monitoring Committee at PT Bank Bumi Artha Tbk ( 2006 – July 2012 ). Since 2002 to present also served Independent Commissioner of Bank of India Indonesia Tbk (previously acknowledged as PT Bank Swadesi Tbk ) and since 2007 to 2011 served as Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta as the representative of Perbanas Foundation. Leland obtained his Baccalaureate Degree of FIPIA from Universitas Indonesia in 1971 and Bachelor Degree of Economy from Universitas Indonesia in 1982.

Singapore citizen, aged 43 years. Mr. Lee is a Chartered Financial Analyst who earned a Bachelor of Business Administration from National University of Singapore with First Class Honours. He currently serves as Deputy Head of Asia to GIC Real Estate Pte Ltd. based in Singapore. Prior to joining GIC, Mr. Lee is the Inspectorate Officer at the Singapore Stock Exchange and an Associate at Koeneman Capital Management.








Rahul Bhattacharjee Komisaris, Commissioner

Warga Negara Kanada, berusia 42 tahun. Rahul meraih gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St Stephen’s College, India pada tahun 1991 dan gelar MBA dari Yale School of Management tahun 1993. Saat ini Rahul menjabat sebagai Senior Vice President untuk GIC Real Estate Pte Ltd yang berbasis di Singapura. Sebelum bergabung dengan GIC, Rahul merupakan Director pada Merrill Lynch’s Strategic Investment Group di New York dan sebelumnya menjabat sebagai Director of Research di Cohen dan Steers Capital Management, New York.

Canadian citizen, aged 42 years. Mr. Rahul holds a Bachelor of Arts (Economic Honors) from St. Stephen's College, India in 1991 and an MBA degree from the Yale School of Management in 1993. Currently Mr. Rahul serves as Senior Vice President of GIC Real Estate Pte Ltd. based in Singapore. Prior to joining GIC, Mr. Rahul is a Director in Merrill Lynch's Strategic Investment Group in New York and previously served as Director of Research at Cohen and Steers Capital Management, New York.








Profil Direksi Board of Directors Profile

Nanda Widya Presiden Direktur, President Director

Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya adalah Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004). Beliau juga menjabat posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur PT Metropolitan Development (1988 – 2012), Komisaris PT Global Metropolitan Development (1991 – 2011), Komisaris PT Metropolitan Bayutama (1994 – sekarang), Anggota BOM Global Toserco Ltd di Vietnam (1994 – 2012), Komisaris PT Central Mitrusaha Cemerlang (1997 – sekarang), Direktur Utama PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), Direktur Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011). Direktur PT Kartika Chandra (2009-2012), Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (2009-sekarang), Komisaris Utama PT Metropolitan Persada Internasional (2012-sekarang), Direktur Utama PT. Metropolitan Deta Graha (2012-sekarang). Nanda meraih gelar sarjana di bidang teknik sipil dari Universitas Indonesia tahun 1979.



Indonesian citizen, 58 years. Serving as President Directors since 2004. Previously, He was appointed as Director of PT Metropolitan Land (1994 – 2004). He also served at several key positions in various companies, namely Director of PT Metropolitan Development (1988 – 2012), Commissioner of PT Global Metropolitan Development (1991 – 2011), Commissioner of PT Metropolitan Bayutama (1994 – present), Member of BOM Global Toserco Ltd in Vietnam (1994 – 2012), Commissioner of PT Central Mitrusaha Cemerlang (1997 – present), President Director of PT Metropolitan Horison Development (2004 – 2012), President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011). Director of PT Kartika Chandra (2009-2012), President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2009-present), President Commissioner of PT Metropolitan Persada Internasional (2012-present), President Director of PT Metropolitan Deta Graha (2012-present). Nanda obtained Bachelor Degree on Civil Engineering from Universitas Indonesia in 1979.




Freddy Soetanto Direktur Keuangan Finance Director



Thomas J. Angfendy Direktur Operasional Operational Director

Warga negara Indonesia, 59 tahun. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya adalah Wakil Direktur PT Metropolitan Land (1994 – 2004). Jabatan lain yang pernah dijabatnya adalah Chief Accountant PT CBI Indonesia (1981 – 1982), Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Sanbe Farma (1982 – 1988), Direktur PT Metrodata Electronics Tbk (1992 – 1998), Direktur PT Patria Inti Sejahtera (1992 – 2012). Freddy meraih pendidikan dari Universitas Katolik Parahyangan dengan gelar Sarjana Muda akuntansi tahun 1975 dan Sarjana di bidang Ekonomi (Manajemen Perusahaan) tahun 1977.

Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2004. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 – 2005). Beberapa jabatan yang pernah disandangnya adalah Asisten Manajer Akuntansi PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (1987), Staf Direktur PT Metropolitan Development (1989 – 1993), Direktur Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 – sekarang), Direktur PT Global Metropolitan Development (2010 - sekarang), General Manager PT Metropolitan Keramik Utama (2000 – 2002), Direktur PT M Class Industry (2003 – 2005). Thomas meraih gelar sarjana di bidang akuntansi dari Universitas Klabat Adventist, Manado tahun 1984.

Indonesian citizen, aged 59 years, Mr. Freddy Soetanto serves as a Director since 2004. Previously, he was Deputy Director of PT Metropolitan Land (1994-2004). Other positions he held were PT CBI Indonesia (1981 - 1982), Accounting and Finance Manager of PT Sanbe Farma (1982 - 1988), Director of PT Metrodata Electronics Tbk. (1992 1998), Director of PT Patria Inti Sejahtera. Freddy obtained his bachelor degree in accounting from Parahyangan Catholic University in 1975 and Bachelor in Economics (Corporate Management) in 1977.

Indonesian citizen, aged 52 years, Mr. Thomas Johannes Angfendy serves as a Director since 2004. He previously served as Corporate Secretary (1996-2005). Several important position he held were Assistant Manager of Accounting PT Cold Rolling Mill Indonesia Utama (1987), Staff Director of PT Metropolitan Development (1989-1993), Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994 - present), Director of PT Global Metropolitan Development (2010 - present), General Manager of PT Metropolitant Keramik Utama ( 2000 - 2002), Director of PT M Class Industry (2003-2005). Thomas obtained his bachelor degree in accounting from the University Klabat Adventist, Manado in 1984.






Pandu Gunandito Direktur Operasional (tidak terafiliasi) Operational Director (non-affiliated)



Anhar Sudrajat Direktur Pengembangan Usaha Business Development Director

Warga negara Indonesia, berusia 58 tahun. Menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2005. Beliau bergabung di PT Metropolitan Land sejak 1994 dengan posisi Project Manager, kemudian dipromosikan menjadi General Manager (2004 – 2005). Sebelum bergabung dengan Metland, beliau menduduki posisi sebagai Asisten Arsitek di Biro Arsitek Meiril Isa and Associates (1979 1980), Asisten Arsitek PT Cipta Trikona Indah (1980 – 1981), Arsitek di Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 – 1985), Kontraktor (1985 – 1987), Project Engineer di PT Grahamega Pratama (Grup Harapan) (1988 – 1991), Project Manager di PT Jonas Citraputra (Grup Agro Manunggal) (1992 – 1994). Pandu meraih gelar sarjana di bidang arsitektur dari Universitas Trisakti tahun 1986.

Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Menjabat sebagai Direktur PT Metropolitan Land Tbk semenjak tahun 2011. Bergabung dengan Metland semenjak tahun 1993 dengan posisi sebagai Tenant Design Coordinator, kemudian menjadi Senior Project Manager (1996-1997), Vice GM (1997-2002), dipromosikan menjadi General Manager (2002), Vice Director pada PT MGM(2003) dan Director Business Development PT Metropolitan Golden Management (2005-2010). Beliau meraih gelar Insinyur dalam bidang Arsitektur dari Universitas Trisakti pada tahun 1990, kemudian gelar Magister di bidang Administrasi Bisnis dari Institut Management Prasetya Mulya tahun 1993.

Indonesian citizen, aged 58 years, Mr.Pandu Gunandito serves as Director since 2005. He joined PT Metropolitan Land. since 1994 with the position of Project Manager, later was promoted to General Manager (2004-2005). Prior to joining Metland, he held positions as Assistant Architect at Meiril Isa and Associates Bureau Architects (1979 - 1980), Assistant Arsiteks of PT Cipta Trikona Indah (1980 1981), Arsiteks in Z. Kartadiwiria, Deniarti and Associates (1981 1985), Contractor (1985 - 1987), Project Engineer at PT Grahamega Pratama (Harapan Group) (1988-1991), Project Manager at PT Jonas Citraputra (Manunggal Agro Group) (1992-1994) . Pandu holds a degree in architecture from the University of Trisakti 1986.

Indonesian citizen, aged 48 years. Mr. Anhar Sudradjat serves as Director of PT Metropolitan Land Tbk. since 2011. He joined Metland since 1993 with position as Tenant Design Coordinator, then became a Senior Project Manager (1996-1997), Vice GM at PT MGM (1997- 2002), was promoted to General Manager (2002), Vice Director (2003) and Director of Business Development of PT Metropolitan Golden Management (2005-2010). He holds a engineering degree in Architecture from the University of Trisakti in 1990, then a Masters degree in Business Administration of the Institute of Management Prasetya Mulya 1993.








Pertanggungjawaban Responsibility of atas Laporan Tahunan 2012 PT Metropolitan Land Tbk. PT Metropolitan Land Tbk. Annual Report 2012 Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk. tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby declare that all the information in the 2012 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk. has been fully and correctly disclosed and solely responsible for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report. This statement letter is made truthfully.


Ir. Ciputra

Presiden Komisaris President Commissioner

Aldo Putra Brasali Komisaris Commissioner

Kamardy Arief

Komisaris Independen Independent Commissioner

Lee Kok Sun


Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

Rahul Bhattacharjee Komisaris Commissioner

Direksi Board of Directors

Nanda Widya

Presiden Direktur President Director

Freddy Soetanto Direktur Director

Thomas Johannes Angfendy Direktur Director

Anhar Sudradjat Direktur Director

Pandu Gunandito

Direktur Tidak Terafiliasi Non Affiliated Director















10 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Report



PT. METROPOLITAN LAND Tbk

DAN ENTITAS ANAK/ AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES TABLE OF CONTENTS Halaman/ Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

DIRECTORS’ STATEMENT LETTER 1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 serta untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2012 and 2011, and January 1, 2011/December 31, 2010 and for the years ended December 31, 2012 and 2011

Laporan posisi keuangan konsolidasian

3

Consolidated statements of financial position

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

5

Consolidated statements of comprehensive income

Laporan perubahan ekuitas konsolidasian

6

Consolidated statements of changes in equity

Laporan arus kas konsolidasian

7

Consolidated statements of cash flows

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian

8

Notes to consolidated financial statements

INFORMASI TAMBAHAN

SUPPLEMENTARY INFORMATION

I.

Laporan posisi keuangan entitas induk

90

I.

Statements of financial position of parent company

II.

Laporan laba rugi komprehensif entitas induk

92

II.

Statements of comprehensive income of parent company

III. Laporan perubahan ekuitas entitas induk

93

III. Statements of changes in equity of parent company

IV. Laporan arus kas entitas induk

94

IV. Statements of cash flows of parent company

V.

95

V.

Informasi investasi dalam entitas anak

Information of investment in subsidiaries

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010

Catatan/ Notes ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Investasi tersedia untuk dijual Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp 1.919.124 ribu, Rp 1.608.280 ribu dan Rp 1.332.396 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan Hotel Aset real estat Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka

Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ December 31, 2010 *) Rp '000

31 Desember/December 31, 2012 2011 *) Rp '000 Rp '000

ASSETS

5 6

229.996.114 -

343.233.728 10.000.000

9.680.888 -

7

87.936.643

55.481.919

41.208.916

35

107.015 5.245.504

435.638 732.581

885.638 994.135

988.077 801.107.478 9.355.707 27.280.241

1.068.644 736.488.435 8.174.868 12.593.372

789.296 534.313.724 6.363.784 15.730.074

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Available-for-sale investment Trade accounts receivable - net of allowance for impairment losses of Rp 1,919,124 thousand, Rp 1,608,280 thousand and Rp 1,332,396 thousand as of December 31, 2012 and 2011, and January 1, 2011/ December 31, 2010 Other accounts receivable Related parties Third parties Inventories Hotel Real estate assets Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

1.162.016.779

1.168.209.185

609.966.455

Total Current Assets

10

67.409.784

54.270.887

19.814.848

11

8.661.824 175.271.285

92.848.559

180.882.321

423.848.615 2.330.456 616.188

245.586.758 1.782.336

215.815.900 3.416.513

173.473.510 2.124.708

165.731.102 1.411.451

124.886.697 1.095.778

NONCURRENT ASSETS Other financial assets Advance for purchase of land and property and equipment Real estate assets Investment properties - net of accumulated depreciation of Rp 126,668,280 thousand, Rp 111,349,494 thousand and Rp 97,762,924 thousand as of December 31, 2012 and 2011, and January 1, 2011/December 31, 2010 Other accounts receivable - third parties Deferred tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation of Rp 98,530,353 thousand, Rp 89,252,580 thousand and Rp 80,469,950 thousand as of December 31, 2012 and 2011, and January 1, 2011/December 31, 2010 Other assets

853.736.370

561.631.093

545.912.057

Total Noncurrent Assets

2.015.753.149

1.729.840.278

1.155.878.512

11 8 9

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Uang muka pembelian tanah dan aset tetap Aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 126.668.280 ribu, Rp 111.349.494 ribu dan Rp 97.762.924 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp 98.530.353 ribu, Rp 89.252.580 ribu dan Rp 80.469.950 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 Aset lain-lain

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010

12 31

13

TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali - Catatan 2b

*) As restated - Note 2b

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integral part of the consolidated financial statements.

-3-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010 (Lanjutan)

Catatan/ Notes LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun


22.999.999 36.686.022

27.203.846

24.331.999 17.184.120

35 16 17

269.500 10.695.405 26.646.265 9.594.321

274.009 8.195.321 26.518.622 5.976.373

269.500 3.364.805 17.882.493 4.605.062

18

48.230.000

39.562.499

29.518.475

19

133.281.740

136.314.368

89.162.130

288.403.252

244.045.038

186.318.584

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses Current maturities of long-term bank loans Unearned revenue and sales advances - realized within one year Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES

18

97.285.355

107.000.000

139.275.517

19

42.671.060 4.919.616 22.233.878 6.420.380

13.960.433 4.722.552 5.979.762 1.717.059

8.718.225 4.371.716 5.892.762 18.355.786

173.530.289

133.379.806

176.614.006

16 33

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.579.333.000 saham pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 5.684.500.000 saham pada tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2010 Tambahan modal disetor Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Opsi saham Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali


14 15

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang direalisasi dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Utang lain-lain - pihak ketiga Liabilitas imbalan kerja

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010 (Continued)

Long-term bank loans - net of current maturities Unearned revenue and sales advances - net of realized within one year Customers' deposits Other accounts payable - third parties Employee benefits obligation Total Noncurrent Liabilities

20 21

757.933.300 237.878.288

34 22

1.314.625

23

1.000.000 518.635.708

337.246.284

190.647.964

1.516.761.921 37.057.687

1.333.057.872 19.357.562

774.942.785 18.003.137

EQUITY Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,579,333,000 shares as of December 31, 2012 and 2011 and 5,684,500,000 shares as of January 1, 2011/December 31, 2010 Additional paid-in capital Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Stock options Retained earnings - since quasireorganization on December 31, 2004 Appropriated Unappropriated Equity attributable to the owners of the Company Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas

1.553.819.608

1.352.415.434

792.945.922

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

2.015.753.149

1.729.840.278

1.155.878.512

24

757.933.300 237.878.288 -

568.450.000 8.594 15.836.227 -


*) Disajikan kembali - Catatan 2b

*) As restated - Note 2b



-4-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 Catatan/ Notes

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

2012 Rp '000

2011 Rp '000

PENDAPATAN USAHA

25

678.729.373

541.780.576

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

26

(308.910.741)

(249.534.510)

369.818.632

292.246.066

GROSS PROFIT

(33.170.689) (105.227.661) 17.391.039 (14.718.511) 8.242.546

(21.110.248) (78.945.454) 12.352.789 (20.456.446) 4.107.405

Marketing expenses Administrative expenses Interest income Financial cost Other gains and losses

242.335.356

188.194.112

PROFIT BEFORE TAX

(38.440.128)

(31.586.302)

TAX EXPENSE

203.895.228

156.607.810

PROFIT FOR THE YEAR

LABA BRUTO Beban pemasaran Beban administrasi Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

27 28 5 29 30

LABA SEBELUM PAJAK BEBAN PAJAK

31

LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN

-

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF LABA TAHUN BERJALAN DAN JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Jumlah LABA PER SAHAM DASAR (Dalam Rupiah penuh) Dasar Dilusian

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

156.607.810

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

203.687.350 207.878

156.603.040 4.770

PROFIT FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME ATTRIBUTABLE TO: Owners of the Company Non-controlling interests

203.895.228

156.607.810

203.895.228

24

REVENUES

32

26,87 26,81


-5-

23,40 23,40

Total EARNINGS PER SHARE (Full amount in Rupiah) Basic Diluted


PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

Catatan/ Notes Saldo per 1 Januari 2011 Penerbitan saham baru melalui penawaran saham perdana setelah dikurangi biaya emisi saham Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Deviden interim Laba komprehensif tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2011 Opsi saham Cadangan umum Deviden Setoran modal kepentingan nonpengendali entitas anak Penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak Laba komprehensif tahun berjalan Saldo per 31 Desember 2012

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000

Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000

568.450.000

20,21

23

22 23 23

8.594

Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan/ Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Rp '000 15.836.227

-

Opsi saham/ Stock option Rp '000

Saldo laba/Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated Rp '000 Rp '000

-

-

189.483.300

237.869.694

-

-

-

-

-

757.933.300 -

237.878.288 -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

757.933.300

237.878.288

-

(15.836.227)

190.647.964

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Equity attributable to the owners of the Company Rp '000 774.942.785

Kepentingan nonpengendali/ Non-controlling interests Rp '000 18.003.137

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000 792.945.922

Balance as of January 1, 2011 Issuance of new shares through initial public offering net of stock issuance cost

-

-

-

427.352.994

-

427.352.994

-

-

-

(15.836.227)

-

(15.836.227)

-

-

1.314.625 -

1.314.625

1.000.000 -

1.000.000


(10.004.720) 156.603.040

(10.004.720) 156.603.040

1.349.655 4.770

1.349.655 (10.004.720) 156.607.810

337.246.284 (1.000.000) (21.297.926)

1.333.057.872 1.314.625 (21.297.926)

19.357.562 -

1.352.415.434 1.314.625 (21.297.926)

-

10.002.500

10.002.500

203.687.350

203.687.350

7.489.747 207.878

7.489.747 203.895.228

518.635.708

1.516.761.921

37.057.687

1.553.819.608

Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements Additional non-controlling interests of subsidiaries Interim dividends Comprehensive income for the year Balance as of December 31, 2011 Stock option General reserve Dividends Paid-up capital of non-controlling interests of subsidiaries Additional non-controlling interests of subsidiaries Comprehensive income for the year Balance as of December 31, 2012


-6-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan liabilitas imbalan kerja Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penurunan piutang kepada pihak berelasi Akuisisi saham entitas anak Perolehan properti investasi Penempatan pada investasi tersedia untuk dijual Pencairan investasi tersedia untuk dijual Perolehan aset tetap Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi Hasil penjualan aset tetap Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) utang lain-lain Penerimaan (pembayaran) utang kepada pihak berelasi Penerimaan dari hasil penawaran saham perdana Pembayaran biaya emisi saham Pembayaran deviden Penerimaan setoran modal dan uang muka setoran modal dari pemegang saham lainnya entitas anak

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

2012 Rp '000

2011 Rp '000

(84.652.621)

(85.215.400)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for employee benefits obligation

86.516.134 (14.684.092) (32.209.330)

152.862.806 (19.981.554) (28.946.569)

Cash generated from operations Financial cost paid Income tax paid

39.622.712

103.934.683

Net Cash Provided by Operating Activities

17.391.039

12.352.789

338.373 (126.954.119)

450.000 (15.840.000) (25.941.750)

(197.000.000) 207.000.000 (54.985.960)

(10.000.000) (66.422.884)

(3.824.195) 484.751

(2.387.488) 339.500

(157.550.111)

(107.449.833)

70.285.355 (48.775.000) 128.746

305.019.383 (352.151.900) (55.356)

668.832.722

583.909.014

(497.663.967)

(345.830.808)

(4.509) (21.297.926)

4.509 454.759.920 (27.406.926) (10.004.720)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Decrease in accounts receivable from related party Stock acquisition of subsidiary Acquisition of investment properties Placement in available-for-sale investment Withdrawal of available-for-sale investment Acquisition of property and equipment Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property Proceeds from sale of property and equipment Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Payments of bank loans Receipt from (payment of) other payables Receipt from (payment of) account payable to related parties Proceeds from initial public offering of shares Payments of stock issuance cost Dividend payment Additional paid-in capital and advance for capital stock subscription of subsidiaries from other shareholders

17.482.497

1.349.695

17.819.163

371.514.605

Net Cash Provided by Financing Activities

(100.108.236)

367.999.455

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing Penambahan dana yang dibatasi penggunaannya

343.233.728 9.519 (13.138.897)

9.680.888 9.424 (34.456.039)

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes Increase in restricted fund

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

229.996.114

343.233.728

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS


-7-


PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/ 31 DESEMBER 2010 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

1.

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

UMUM a.

1.

Pendirian dan informasi umum

GENERAL a.

Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-7514.HT.01.01.Th.94 tanggal 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-15010-HT.01.04.TH.94 tanggal 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 tanggal 20 Desember 1994.

PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) was established within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 based on notarial deed No. 37 dated February 16, 1994 of Endang Irawati Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.Th.94 dated May 11, 1994. The deed was amended by the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04. TH.94 dated October 5, 1994. Both of the notarial deeds were published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101, Supplement No. 10644 dated December 20, 1994.

Perusahaan telah memperoleh Surat Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember 2003 tentang Perubahan Status Perusahaan menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).

The Company has obtained the Approval Letter from the Chairman of the Capital Investment Coordinating Board No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, 2003 for the change of the Company's status to Foreign Capital Investment (PMA).

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, antara lain mengenai perubahan status Perusahaan menjadi Perusahaan Terbuka, persetujuan pengeluaran saham baru, perubahan susunan pengurus dan untuk penyesuaian anggaran dasar dengan peraturan perundang-undangan di pasar modal. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-12700.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 14 Maret 2011.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by the Notarial Deed No. 75 dated March 11, 2011 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta, among others regarding the change in the Company’s status to become listed company, the approval of new shares issuance, the change in the Company’s management and conforming the article of association to the capital market law. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU-12700.AH.01.02.Year 2011 dated March 14, 2011.

-8-

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/ 31 DESEMBER 2010 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/ DECEMBER 31, 2010 AND FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (Continued)

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang pembangunan perumahan dan konstruksi bangunan serta menyediakan jasa yang terkait dengan hal tersebut.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises mainly the development of housing and construction of buildings, and providing other related services.

Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, hotel dan penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Desember 1994. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak (“Grup”) adalah 673 dan 788 karyawan.

Currently, the business activities carried on by the Company comprise of land acquisition, real estate developer, leasing, hotels and sale of land and building so as residential houses and shop houses and to invest in its subsidiaries. The Company started its commercial operation in December 1994. As of December 31, 2012 and 2011, the Company and its subsidiaries (the “Group”) had a total number of 673 and 788 permanent employees, respectively.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan PT Metropolitan Persada Internasional merupakan entitas yang masing-masing memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and PT Metropolitan Persada Internasional are entities which have respective significant influence to the Company, but there is no controlling party.

Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor pusat beralamat di Gedung Ariobimo Sentral Lt. 10, Jl. HR. Rasuna Said Blok X-2 Kav. 5, Jakarta. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company is domiciled in Jakarta with its th head office located at 10 Floor Gedung Ariobimo Sentral, Jl. HR. Rasuna Said Block X-2 Kav. 5, Jakarta. The Company’s projects are as follows:

Jenis usaha/ Line of business

Proyek/Project Mal Metropolitan Bekasi Metland Menteng

Pusat perbelanjaan/ Shopping center Perumahan/Housing


Hotel

Metland Cileungsi

Perumahan/Housing

Waterland

Pusat rekreasi/ Recreation center Pusat olahraga/ Sport center Pusat perbelanjaan/ Shopping center Apartemen dan perkantoran/ Apartment and offices

Sport Club Menteng Grand Metropolitan M-Gold Tower

-9-

Lokasi/Location Bekasi, Jawa Barat/ West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Cileungsi, Bogor, Jawa Barat/West Java Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Bekasi, Jawa Barat/ West Java Bekasi, Jawa Barat/ West Java

Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations 1994 1994 1994 2003 2005 2007 Pra-operasi/ Pre-operating Pra-operasi/ Pre-operating



Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 sesuai dengan Akta No. 38 tanggal 7 Oktober 2011 dan No. 1 tanggal 1 Desember 2010, semuanya dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commissioners and Directors as of December 31, 2012 and 2011 based on deeds No. 38 dated October 7, 2011 and No. 1 dated December 1, 2010, both of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta are as follow:

Presiden Komisaris Komisaris

Ciputra Aldo Putra Brasali Lee Kok Sun Rahul Bhattacharjee

President Commissioner Commissioners


Kamardy Arief Leland Gerrits Rompas

Independent Commissioners

Presiden Direktur Direktur

Nanda Widya Freddy Soetanto Thomas Johannes Angfendy Anhar Sudradjat Pandu Gunandito

President Director Directors

Direktur (tidak terafiliasi)

Komite audit Perusahaan dibentuk pada tanggal 22 Agustus 2011 berdasarkan surat keputusan Dewan Komisaris. Susunan komite audit pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Ketua Anggota

The Company’s audit committee was established on August 22, 2011 based on Board of Commissioner Decision Letter. The composition of audit committee as of December 31, 2012 and 2011 are as follows:

Leland Gerrits Rompas Lulu Terianto Sian Christine Wiradinata

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 015/ML-DIR/IX/08 tanggal 25 September 2008, Sekretaris Perusahaan adalah Olivia Surodjo. b.

Director (unaffiliated)

Chairman Members

Based on the Director’s Letter No. 015/MLDIR/IX/08 dated September 25, 2008, the Corporate Secretary is Olivia Surodjo.

Penawaran umum saham Perusahaan

b.

Public offering of shares

Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dengan suratnya No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan penawaran umum atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 240 per saham. Dalam penawaran umum termasuk program alokasi saham kepada karyawan (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak 37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari harga penawaran. Pada tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 9, 2011, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam-LK) in his Decision Letter No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of 1,894,833,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share and offering price of Rp 240 per share. The public offering included an employee share allocation (ESA) program with a fixed allotment amounting to 37,896,000 shares at a discount of 20% of the offering price. On June 20, 2011, the shares had been listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 31 Desember 2012, seluruh saham Perusahaan sebanyak 7.579.333 ribu saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2012, all of the Company’s shares of 7,579,333 thousand shares were listed on Indonesia Stock Exchange.

- 10 -


c.


Entitas anak

c.

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut:

Entitas anak/ Subsidiary Kepemilikan langsung/ Direct ownership PT Metropolitan Permata Development (MPD)

Domisili/ Domicile


Consolidated subsidiaries The Company has direct or indirect ownership interest of more than 50%, in the following subsidiaries:

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Nama proyek/ Project name

Tahun operasi komersial/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ commercial Total assets before elimination operations 2012 2011 Rp '000 Rp '000

Jakarta

Real estat, pusat perbelanjaan dan hotel/ Real estate, shopping center and hotel

99,9997%

- Metland Puri I dan III (Tangerang) - Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi)

1995

374.604.886

240.591.520

PT Kembang Griya Cahaya (KGC)

Jakarta

Real estat/ Real estate

99,9995%

Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor)

1996

174.117.704

146.123.448

PT Fajar Putera Dinasti (FPD)

Jakarta


99,9913%

Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi)

2011

216.467.062

169.203.882

PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL)

Jakarta

Perkantoran/ Offices

99,9%

-

Belum beroperasi/ Not yet operated

65.018.531

58.792.628

PT Metropolitan Global Management (MGM)

Jakarta

Pengelola hotel/ Hotel operator

99,9%

-

1995

133.285

133.285

Jakarta


50,01%

Metland Puri II (Tangerang)


81.044.726

48.786.862

Bali


98,9997%

Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali)

2011

80.927.005

50.117.109

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) *)

Jakarta

Hotel

59,9998%

-


35.087.566

-

PT Metropolitan Graha Management (MGRM) *)

Jakarta


99,9997%


2012

2.520.507

-

Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) *) PT Agus Nusa Penida (ANP) *)

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.

Pada tahun 2011, MPD, entitas anak, melakukan akuisisi ANP seperti diungkapkan pada Catatan 34.

In 2011, MPD, a subsidiary, acquired ANP as described in Note 34.

Pada bulan Pebruari 2012, MPD, entitas anak, mendirikan MDG dengan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp 15 miliar atau setara dengan 60% kepemilikan saham MDG.

In February 2012, MPD, a subsidiary, established MDG with issued and paid-up capital of Rp 15 billion or equivalent to 60% ownership in MDG.

Pada bulan Desember 2012, MPD, entitas anak, melakukan akuisisi MGRM seperti diungkapkan pada Catatan 34.

In December 2012, MPD, a subsidiary, acquired MGRM as described in Note 34.

- 11 -


2.

PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) BARU DAN REVISI DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) a.


2.

Standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan

ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”) a.

Standards effective in the current year

Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2012. Penerapan standar interpretasi baru dan revisi telah berdampak terhadap perubahan kebijakan akuntansi Grup yang mempengaruhi penyajian dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya:

In the current year, the Group has adopted all of the new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standard Board of the Indonesian Institute of Accountants that are relevant to its operations and effective for accounting periods beginning on January 1, 2012. The adoption of these new and revised standards and interpretations has resulted in changes to the Group accounting policies in the following areas, and affected the consolidated financial statement presentation and disclosures for the current or prior years:

PSAK 13 (revisi 2011), Properti investasi

PSAK 13 property

Standar ini telah diubah untuk memasukkan ruang lingkup properti dalam proses pembangunan atau pengembangan yang di masa depan digunakan sebagai properti investasi. Dengan demikian, properti tersebut awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan selanjutnya diukur pada biaya atau nilai wajar konsisten dengan kebijakan akuntansi entitas untuk semua properti investasinya.

This standard has been amended to include within its scope property in the course of construction or development for future use as an investment property. Thus, such property is initially recognized at cost and subsequently measured at cost or fair value consistent with an entity’s accounting policy for all of its investment property.

Sebelumnya, properti dalam pembangunan atau pengembangan dipertanggungjawabkan dengan model biaya sesuai dengan PSAK 16 (revisi 2007), Aset Tetap, dan selanjutnya diukur sesuai dengan PSAK 13 (revisi 2007), Properti Investasi, pada saat selesai jika definisi properti investasi terpenuhi.

Previously, property under construction or development was accounted for at cost in accordance with PSAK 16 (revised 2007), Property, Plant and Equipment, and subsequently measured in accordance with PSAK 13 (revised 2007), Investment Property, upon completion if the definition of investment property was met.

Standar revisi ini diterapkan secara prospektif sejak 1 Januari 2012 sesuai dengan ketentuan transisi. Dengan demikian, pada tanggal 31 Desember 2012, dampak dari penerapan standar tersebut menurunkan aset tetap dan menaikkan properti investasi sebesar Rp 17.364.649 ribu karena reklasifikasi properti dalam pembangunan yang memenuhi definisi properti investasi pada awal tahun berjalan (Catatan 12).

The revised standard was applied prospectively from January 1, 2012 in accordance with the transitional provision. Thus, at December 31, 2012, the impact of adoption of such standard has been to decrease property and equipment and increase investment property by Rp 17,364,649 thousand due to the reclassification of property under construction that met the definition of investment property at beginning of current year (Note 12).

- 12 -

(revised

2011),

Investment


PSAK 60, Pengungkapan

Instrumen


Keuangan:

PSAK 60, Disclosures

Financial

Instruments:

Standar baru ini menggantikan persyaratan pengungkapan dalam PSAK 50 (revisi 2006), Instrumen Keuangan: Penyajian dan Pengungkapan.

This new standard supersedes the disclosure requirements of PSAK 50 (revised 2006), Financial Instruments: Presentation and Disclosure.

Standar baru ini mengakibatkan pengungkapan mengenai (a) signifikansi instrumen keuangan terhadap posisi dan kinerja keuangan Grup, dan (b) sifat dan luasnya risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang mana Grup terekspos selama periode dan pada akhir periode pelaporan, dan bagaimana mengelola risikorisiko tersebut (Catatan 40).

This new standard resulted in the disclosures concerning (a) the significance of financial instruments for the Group’s financial position and performance; and (b) the nature and extent of risks arising from financial instruments to which the Group is exposed during the period and at the end of the reporting period, and how the Group manages those risks (Note 40).

Berikut ini standar baru dan revisi serta interpretasi yang diterapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Penerapan ini tidak memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi untuk transaksi masa datang:

The following new and revised standards and interpretations have also been adopted in these consolidated financial statements. Their adoption has not had any significant impact on the amounts reported in these consolidated financial statements but may impact the accounting for future transactions or arrangements:

 

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh perubahan kurs valuta asing PSAK 16 (revisi 2011), Aset tetap



 

PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan pelaporan program manfaat purnakarya PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan kerja



PSAK 26 (revisi 2011), Biaya pinjaman PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak konstruksi PSAK 46 (revisi 2010), Pajak penghasilan PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen keuangan: Penyajian PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran berbasis saham PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen keuangan: Pengakuan dan pengukuran

  



PSAK 56 (revisi 2011), Laba per saham





ISAK 15, PSAK 24 - Batas aset imbalan pasti, persyaratan pendanaan minimum dan interaksinya ISAK 20, Pajak penghasilan – Perubahan dalam status pajak entitas atau para pemegang sahamnya ISAK 22, Perjanjian konsensi jasa: Pengungkapan ISAK 23, Sewa operasi - Insentif



        

  



   

  

- 13 -

PSAK 10 (revised 2010), Effect of changes in foreign exchange rates PSAK 16 (revisi 2011), Property, plant and equipment PSAK 18 (revised 2010), Accounting and reporting by retirement benefit plans PSAK 24 (revised 2010), Employee benefits PSAK 26 (revisi 2011), Borrowing costs PSAK 30 (revisi 2011), Lease PSAK 34 (revised 2010), Construction contracts PSAK 46 (revised 2010), Income taxes PSAK 50 (revised 2010), Financial instruments: Presentation PSAK 53 (revised 2010), Share-based payments PSAK 55 (revisi 2011), Financial instrument: Recognition and measurement PSAK 56 (revised 2011), Earnings per share ISAK 15, PSAK 24 - The limit on a defined benefit asset, minimum funding requirements and their interaction ISAK 20, Income taxes – Change in tax status of an entity or its shareholders ISAK 22, Service concession arrangements: Disclosures ISAK 23, Operating leases – Incentives


   b.

c.


ISAK 24, Evaluasi substansi beberapa transaksi yang melibatkan suatu bentuk legal sewa. ISAK 25, Hak atas tanah ISAK 26, Penilaian ulang derivatif melekat

  

Pencabutan standar akuntansi

b.

ISAK 24, Evaluating the substance of transactions involving the legal form of a lease ISAK 25, Land rights ISAK 26, Reassesment of embedded derivatives

Recovation of accounting standard

Pencabutan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PPSAK) 7 tentang Pencabutan PSAK 44 Akuntansi Aktivitas Pengembang Real Estat terutama paragraf 56-61: Penyajian, yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2012.

Statement of withdrawal of Accounting Standards (PPSAK) 7 for Revocation of PSAK 44 Accounting for Real Estate Development Activities especially paragraphs 56-61: Presentation, which is effective for the period beginning on or after January 1, 2012.

Grup menyajikan aset dan liabilitas tidak dikelompokkan menurut lancar dan tidak lancar dalam posisi keuangan sesuai dengan standar sebelumnya. Oleh karena PPSAK 7, Grup harus menyajikan aset dan liabilitas berdasarkan aset lancar dan tidak lancar atau liabilitas jangka pendek dan jangka panjang sebagai klasifikasi yang terpisah dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 dan menyajikan kembali laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ 31 Desember 2010.

Group presented asset and liabilities unclassified to current and noncurrent in the statements of financial position in accordance with the previous standard. Due to PPSAK 7, Group has to present asset and liabilities based on current and noncurrent or short-term and long-term as a separate classification in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2012 and restated the consolidated statements of financial position as of December 31, 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010.

Standar telah diterapkan

diterbitkan tapi

belum

c.

Standards in issue not yet adopted

Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2013 adalah PSAK 38 (revisi 2012), Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali dan Penyesuaian Standar Akuntansi Keuangan atas PSAK 60, Instrumen keuangan, Pengungkapan.

Effective for periods beginning on or after January 1, 2013 are PSAK 38 (revised 2012), Business Combination Under Common Control and Amendment to Financial Accounting Standard (PSAK) 60, Financial instrument, Disclosure.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, manajemen sedang mengevaluasi dampak dari standar terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, management is evaluating the effect of these standards on the consolidated financial statements.

- 14 -


3.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a.


3.

Pernyataan kepatuhan

SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

b.

c.

Penyajian konsolidasian

laporan

Statement of compliance The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia. These financial statements are not intended to present the financial position, result of operations and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.

keuangan

b.

Consolidated presentation

financial

statement

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang pelaporan (penyajian) yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting. The reporting (presentation) currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, while the measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Prinsip konsolidasian

c.

Principles of consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan (entitas anak). Pengendalian dianggap ada apabila Perusahaan mempunyai hak untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari aktivitasnya.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company (its subsidiaries). Control is achieved where the Company has the power to govern the financial and operating policies of an entity so as to obtain benefits from its activities.

Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif penjualan.

The result of subsidiaries acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of comprehensive income from the effective date of acquisition and up to the effective date of disposal, as appropriate.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Grup.

Where necessary, adjustments are made to the financial statements of the subsidiaries to bring the accounting policies used in line with those used by the Group.

- 15 -



Seluruh transaksi intra kelompok usaha, saldo, penghasilan dan beban dieliminasi pada saat konsolidasi.

All intra-group transactions, balances, income and expenses are eliminated on consolidation.

Kepentingan nonpengendali pada entitas anak diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam ekuitas. Kepentingan nonpengendali pemegang saham pada awalnya mungkin diukur pada nilai wajar atau pada bagian kepemilikan kepentingan nonpengendali dari nilai wajar aset bersih yang dapat diidentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan pengukuran dilakukan pada saat akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi, jumlah tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah kepentingan nonpengendali pada pengakuan awal ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari perubahan selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan komprehensif entitas anak tersebut diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Non-controlling interests in subsidiaries are identified separately and presented within equity. The interest of non-controlling shareholders maybe initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the fair value of the acquiree’s identifiable net asset. The choice of measurement is made on acquisition by acquisition basis. Subsequent to acquisition, the carrying amount of noncontrolling interests is the amount of those interests at initial recognition plus noncontrolling interests’ share of subsequent changes in equity. Total comprehensive income is attributed to non-controlling interests even if this results in the noncontrolling interests having a deficit balance.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Nilai tercatat kepentingan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikannya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s interests in subsidiaries that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interests and the non-controlling interests are adjusted to reflect the changes in their relative interests in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai wajar dari setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Ketika aset dari entitas anak dinyatakan sebesar nilai revaluasi atau nilai wajar dan akumulasi keuntungan atau kerugian yang telah diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan terakumulasi dalam ekuitas, jumlah yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya dan akumulasi ekuitas dicatat seolah-olah Grup telah melepas secara langsung aset yang relevan (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer langsung ke saldo laba sebagaimana ditentukan oleh PSAK yang

When the Group loses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. When assets of the subsidiary are carried at revalued amount or fair values and the related cumulative gain or loss has been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity, the amounts previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are accounted for as if the Group had directly disposed of the relevant assets (i.e. reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings as specified by applicable accounting standards). The fair

- 16 -



berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal aset keuangan sesuai dengan PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, jika sesuai, biaya perolehan saat pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau pengendalian bersama entitas. d.

value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55 (revised 2011), Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled entity.

Kombinasi Bisnis

d.

Business Combinations

Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi adalah nilai agregat nilai wajar (pada tanggal pertukaran) dari aset yang diberikan, liabilitas yang terjadi atau diambil alih dan instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Acquisitions of subsidiaries and businesses are accounted for using the acquisition method. The cost of the business combination is the aggregate of the fair values (at the date of exchange) of assets given, liabilities incurred or assumed, and equity instruments issued in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi termasuk setiap aset atau liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian pengukuran periode. Semua perubahan selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan kontijensi diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar akuntansi yang relevan. Perubahan dalam nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak dicatat.

Where applicable, the consideration for the acquisition includes any assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, measured at its acquisitiondate fair value. Subsequent changes in such fair values are adjusted against the cost of acquisition where they qualify as measurement period adjustments. All other subsequent changes in the fair value of contingent consideration classified as an asset or liability are accounted for in accordance with relevant accounting standards. Changes in the fair value of contingent consideration classified as equity are not recognized.

Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontijensi pihak yang diakuisisi yang memenuhi kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu diukur dengan menggunakan standar yang relevan.

The acquiree’s identifiable assets, liabilities and contingent liabilities that meet the conditions for recognition under PSAK 22 (revised 2010), Business Combination, are recognized at fair value, except for certain assets and liabilities that are measured using the relevant standard.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

- 17 -


e.

f.


Periode pengukuran adalah periode dari tanggal akuisisi hingga tanggal Perusahaan memperoleh informasi lengkap tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan periode pengukuran maksimum satu tahun dari tanggal akuisisi.

The measurement period is the period from date of acquisition to the date the Company obtains complete information about facts and circumstances that existed as of the acquisition date and is subject to a maximum of one year.

Akuisisi dalam rangka transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan dengan cara yang sama dengan metode penyatuan kepemilikan.

Acquisitions relating to restructuring transaction among entities under common control is accounted for in the same way as the pooling of interests method.

Transaksi dan saldo dalam mata uang asing

e.

Foreign currency balances

transactions

and

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan dalam laba rugi.

The books of accounts of the Group are maintained in Indonesian Rupiah, the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). Transactions during the year involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the rates of exchange prevailing at that date. The resulting gains or losses are credited or charged to profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, Grup menggunakan kurs konversi masingmasing sebesar Rp 9.670, Rp 9.068 dan Rp 8.991 per US$ 1.

As of December 31, 2012 and 2011 and January 1, 2011/31 Desember 2010, the Group used the exchange rates of Rp 9,670, Rp 9,068 and Rp 8,991 per US$ 1, respectively.

Transaksi pihak-pihak berelasi

f.

Transactions with related parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a.

a.

b.

Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i.

memiliki pengendalian pengendalian bersama pelapor;

atau entitas

i.

has control or joint control over the reporting entity;

ii.

memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii.

has significant influence over the reporting entity; or

iii.

merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b.

- 18 -

An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:


g.


i.

Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i.

The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii.

Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii.

One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii.

Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii.

Both entities are joint ventures of the same third party.

iv.

Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv.

One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v.

Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v.

The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi.

Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi.

The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

All transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

Aset keuangan

g.

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

Financial assets All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

- 19 -



Aset keuangan Grup diklasifikasi sebagai berikut:  

The Group’s financial assets are classified as follows:

tersedia untuk dijual (AFS) pinjaman yang diberikan dan piutang

 

available-for-sale (AFS) loans and receivables

Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)

Available-for-sale financial assets (AFS)

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.

Investments in unlisted equity instruments that are not quoted in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are also classified as AFS, measured at cost less impairment.

Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup untuk memperoleh pembayaran dividen ditetapkan.

Dividends on AFS equity instruments, if any, are recognised in profit or loss when the Group’s right to receive the dividends are established.

Pinjaman yang diberikan dan piutang

Loans and receivables

Piutang pelanggan dan piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Receivable from customers and other receivables that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest rate method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Metode suku bunga efektif

Effective interest method

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen atau biaya keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi yang diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) throughout the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

- 20 -



Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group’s financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk:

Objective evidence of impairment could include:

  

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.



significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or



default or delinquency in principal or interest payments; or



it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial reorganisation.

Pinjaman yang diberikan dan piutang yang tidak dievaluasi penurunan nilainya secara individual, sebagai tambahan, akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari ratarata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkolerasi dengan kegagalan atas piutang.

Loan and receivables that are not assessed to be impaired individually are in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Jumlah kerugian penurunan nilai aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi ini merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

The amount of the impairment of financial assets carried at amortized cost is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

- 21 -



Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan jumlah tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains or losses previously recognised in equity are reclassified to profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan kerugian penurunan nilai.

With the exception of AFS equity instruments, if, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke pendapatan komprehensif lain.

In respect of AFS equity investments, impairment losses previously recognized in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in other comprehensive income.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau saat mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognizes a financial asset when, and only when, the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

- 22 -


h.

i.

Liabilitas ekuitas

keuangan

dan


instrumen

h.

Financial liabilities instruments

and

equity

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas

Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

Equity instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Group setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas keuangan

Financial liabilities

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as “at amortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan yang meliputi utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan uang jaminan pelanggan, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities which include bank loans, trade accounts payable, other accounts payable, accrued expenses and customers’ deposits, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.

The Group derecognises financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or they expire.

Saling hapus antar aset keuangan dan liabilitas keuangan

i.

Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya jika:

Netting of financial assets and financial liabilities The Group only offset financial assets and liabilities and present the net amount in the statement of financial position where they:



saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan



currently have a legal enforceable right to set off the recognized amount; and



berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.



intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

- 23 -


j.


Kas dan setara kas

j.

Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. k.

l.

Cash and cash equivalents For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

Persediaan hotel

k.

Hotel inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, minuman dan keperluan hotel lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories which consist of foods, beverages, and hotel supplies, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence is determined based on review of inventory condition at the end of year.

Aset real estat

l.

Real estate assets

Aset real estat yang terdiri dari bangunan siap dijual, tanah belum dikembangkan, tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan dalam konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.

Real estate assets consisting of building ready for sale, land not yet developed, land under development and buildings under construction, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.

Tanah belum dikembangkan merupakan tanah mentah yang belum dikembangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap dibangun.

Land not yet developed consists of land that has not been developed yet and is stated at cost or net realizable value, whichever is lower. The cost of land not yet developed consists of pre-development costs and cost of the land. The cost of land not yet developed is transferred to the land under development account when the development of the land has started or is transferred to the buildings under construction account when the land is ready for development.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings under construction account when the development is completed.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of building under construction consists of the cost of developed land, construction costs, other costs related to the development of real estate and borrowing costs, and is transferred to the building when it is completed and ready for sale.

- 24 -



Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:     

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

Biaya praperolehan tanah; Biaya perolehan tanah; Biaya yang secara langsung berhubungan dengan proyek; Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat; dan Biaya pinjaman.

  

Land preacquisition costs Land acquisition cost Project direct costs



Costs that are attributable to real estate development activities; and Borrowing costs



Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya.

Borrowing costs directly attributable to development activities are capitalized to development projects. Capitalization of borrowing costs is discontinued when active development is interrupted or when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:

Costs which are allocated to project costs are:



Biaya praperolehan tanah atas tanah yang tidak berhasil diperoleh.



Preacquisition costs of land which is not successfully acquired.



Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.



Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs, however, the Group recognizes provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Group will revise and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.

Expenses which are not related to the development of real estate are recognized when incurred.

- 25 -



m. Properti investasi

m. Investment properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Investment properties are properties (land or building – or part of a building – or both) held to earn rentals and/or for capital appreciation or both.

Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Properti investasi lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset sebagai berikut:

Land is stated at cost and is not depreciated. Other investment properties are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik

20 4 - 20

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan dan akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan.

Investment property includes properties in the process of development and will be used as investment property after completion. Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are amortized when completed and ready for use.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian pelepasan properti investasi diakui pada laba rugi.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Gain or loss arising from the retirement or disposal of an investment property is credited or charged to profit or loss.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan.

Transfers to investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by end of owneroccupation, commencement of an operating lease to another party. Transfers from investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owneroccupation or commencement of development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, Grup menggunakan model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan menjadi properti investasi, Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

For transfer from investment properties to owner-occupied property, the Group uses the cost model at the date of change in use. If an owner-occupied property becomes an investment property, the Group shall record the property in accordance with the property and equipment policies up to the date of change.

- 26 -


n.


Aset tetap

n.

Property and equipment

Aset tetap yang dikuasai untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa, atau untuk tujuan administratif dinyatakan berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment held for use in the production or supply of goods or services, or for administrative purposes, are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dan perabot dan perlengkapan operasi hotel tidak disusutkan. Aset tetap lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Land and certain hotel operating equipment is not depreciated. Other property and equipment are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan

20 4 – 20 4–5 4–8 5–8

Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun buku, dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are disposed of, their removed from the resulting gain or loss loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama masa pembangunan yang timbul dari utang yang digunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includes borrowing costs during construction on debts incurred to finance the construction. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

- 27 -

retired or otherwise carrying values are accounts and any is reflected in profit or


o.

p.

q.


Biaya pinjaman

o.

Borrowing cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian, yang asetnya membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual sesuai dengan maksudnya, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Penghasilan investasi, jika ada, atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income, if any, earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognised in profit and loss in the period in which they are incurred.

Penurunan nilai aset non-keuangan

p.

Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting dates, the Group reviews the carrying amounts of nonfinancial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss. Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell or value in use. If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g.

Imbalan kerja

q.

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Polis asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset program imbalan pasca-kerja Grup.

Employee benefits The Group provides defined benefit postemployment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Group have participated in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This policy is a qualifiying insurance policy as an assets program of post-employement benefits of the Group.

- 28 -


r.


Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Group also recognizes other long-term benefits such as long service award for all it qualified employees.

Perhitungan imbalan kerja menggunakan metode Projected Unit Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini imbalan pasti dan 10% nilai wajar aset program diakui dengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja yang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested.

The cost of providing this employee benefit is determined using the Projected Unit Credit Method. The accumulated unrecognized of actuarial gains and losses that exceed 10% of the greater of the present value of the Company’s defined benefit obligations and the fair value of plan assets are recognized on straight-line basis over the expected average remaining working lives of the participating employees. Past service cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, and otherwise is amortized on a straight-line basis over the average period until the benefits become vested.

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pasti di laporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalan pasti disesuaikan dengan keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui, biaya jasa lalu yang belum diakui dan nilai wajar aset program. Aset yang diakui akibat perhitungan ini, terbatas pada jumlah kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu belum diakui, ditambah dengan nilai kini dari manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana dari program atau pengurangan iuran masa datang.

The defined benefit obligation recognized in the consolidated statements of financial position represents the present value of the defined benefit obligation, as adjusted for unrecognized actuarial gains and losses and unrecognized past service cost, and as reduced by the fair value of scheme assets. Any asset resulting from this calculation is limited to unrecognized actuarial losses and past service cost, plus the present value of available refunds and reductions in future contributions to the plan.

Pengakuan pendapatan dan beban

r.

Revenue and expense recognition

Penjualan real estat

Revenue from real estate

(i)

(i)

Pendapatan dari penjualan tanah kavling tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli, apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

Revenue from retail sale of land without building thereon is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:



jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;



the cumulative payments from the buyer have reached 20% of the agreed sale price and this amount is not refundable to the buyer;



harga jual akan tertagih;



selling price is collectible;



tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli;



the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer;

- 29 -





proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berliabilitas lagi untuk menyelesaikan tanah kavling yang dijual, seperti liabilitas untuk mematangkan tanah kavling atau liabilitas untuk membangun fasilitasfasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi liabilitas penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan



the process of land development has been completed that the seller is not obligated to develop the lots sold or to construct amenities or other facilities applicable to the lots sold as provided in the agreement between the seller and the buyer or regulated by law; and



hanya tanah kavling saja yang dijual, tanpa liabilitas keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas tanah kavling tersebut.



the sale consists only of the lots of land, without any involvement of the seller in the construction of the building on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta tanah kavlingnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(ii) Revenue from sale of residential houses, shop houses, and other similar type including the land is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:



proses penjualan telah selesai;



the sale is consummated;



harga jual akan tertagih, yaitu jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;



sales price is collectible, wherein cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;



tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan



the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer; and



penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berliabilitas atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.



the seller has transferred to the buyer the risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and does not have a substantial continuing involvement with the property.

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, perkantoran dan bangunan sejenisnya, yang pembangunannya dilaksanakan lebih dari satu tahun diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh syarat berikut terpenuhi: 

(iii) Revenues from sale of apartments, office buildings and buildings alike, which are constructed for more than one year are recognized using the percentage of completion method, when all of the following criteria are met:

proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai terpenuhi;



- 30 -

the construction process has surpassed the initial phase, which is the foundation of the building has been completed;





jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan



total payments by the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer; and



jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.



total revenues from sales and costs can be reasonably estimated.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari pembeli diperlakukan sebagai uang muka penjualan dan dicatat dengan deposit method sampai seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.

If any of the above conditions is not met, the amount received from the buyer is recognized as sales advances and recorded using the deposit method until all of the conditions are met.

Pendapatan hotel

Hotel revenue

Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang diberikan kepada pelanggan.

Hotel revenue and other hotel revenues are recognized when the services are rendered or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa

Rental revenue

Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental revenue from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan diterima dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periode kontrak sewa yang berlaku.

Rental revenue received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.

Pendapatan bunga

Interest income

Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban

Expenses

Biaya yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian diakui sesuai dengan tingkat persentase penyelesaian dari unit bangunan pada setiap akhir periode.

Expenses in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method are recognized in accordance with the percentage of completion on each unit every end of year.

Beban, kecuali yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian, diakui pada saat terjadinya.

Expenses, except for those in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method, are recognized when incurred.

- 31 -


s.

t.


Pengaturan pembayaran berbasis saham

s.

Share-based payment arrangements

Pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas kepada karyawan dan pihak lain yang memberikan jasa serupa diukur pada nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal pemberian kompensasi. Rincian sehubungan dengan penetapan nilai wajar dari transaksi pembayaran berbasis saham diselesaikan dengan instrumen ekuitas ditetapkan dalam Catatan 22.

Equity-settled share-based payments to employees and others providing similar services are measured at the fair value of the equity instruments at the grant date. Details regarding the determination of the fair value of equity-settled share-based transactions are set out in Note 22.

Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal pemberian dari pembayaran berbasis saham yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas dibebankan secara garis lurus sepanjang periode vesting, berdasarkan estimasi Grup dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya vest, dengan peningkatan yang sesuai dalam ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup merevisi estimasi jumlah instrumen ekuitas yang diekspektasi akan vest dan dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi sehingga biaya kumulatif mencerminkan estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian yang terkait dengan cadangan ekuitas-menetap imbalan kerja.

The fair value determined at the grant date of the equity-settled share-based payments is expensed on a straight-line basis over the vesting period, based on the Group’s estimate of equity instruments that will eventually vest, with a corresponding increase in equity. At the end of each reporting period, the Group revises its estimate of the number of equity instruments expected to vest and the impact, if any, is recognised in profit or loss such that the cumulative expense reflects the revised estimate, with a corresponding adjustment to the equity-settled employee benefits reserve.

Pajak penghasilan

t.

Income tax

Pajak penghasilan final

Final income tax

Pajak atas penghasilan yang telah dikenakan pajak final disajikan sebagai bagian dari beban pajak. Beban pajak atas penghasilan yang telah dikenakan pajak final, diakui proporsional dengan jumlah pendapatan menurut akuntansi pada periode berjalan. Selisih antara jumlah pajak penghasilan final yang dibayar dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak diakui sebagai pajak dibayar dimuka atau utang pajak. Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang berhubungan dengan pajak penghasilan final dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

Tax on income subject to final tax is presented as part of the tax expense. Tax expense related to income subject to final income tax is recognized in proportion to total income recognized during the current period for accounting purpose. The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the statement of income is recognized as prepaid tax or tax payable. If the income is subject to final income tax, no deferred tax asset or liability is recognized on the difference between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Pajak penghasilan tidak final

Non final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the period computed using the prevailing tax rates.

- 32 -



Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak tahun mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas, kecuali perbedaan yang terkait dengan pajak penghasilan final. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the future tax consequences attributable to differences between the financial statement carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective tax bases, except those differences that are subject to final tax. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable income will be available in future periods against which the deductible temporary differences can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantial telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi yang sesuai dengan cara ekspektasi Grup, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi, jika laba kena pajak kemungkinan besar tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk membolehkan sebagian atau seluruh aset dipulihkan.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable incomes will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus bila terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba atau rugi, kecuali bila pajak tersebut terkait dengan pos-pos yang diakui, diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal ini pajak juga diakui di luar laba rugi.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss.

- 33 -


u.

v.


Provisi

u.

Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal atas jumlah kewajiban tersebut dapat dilakukan.

Provisions are recognized when the Group has present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban pada tanggal pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada kewajibannya. Apabila provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan kewajibannya kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of reporting period, the taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

Laba per saham

v.

Earnings per share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

w. Informasi segmen

w. Segment information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara berkala direview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments to be identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a)

a)

yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

- 34 -

that engages in business activities which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);



b)

yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b)

whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c)

dimana tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

c)

for which discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

4.

PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product. 4.

CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Pertimbangan Kritis Kebijakan Akuntansi

Penerapan

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang diatur dibawah ini.

In the process of applying the accounting policies described in Note 3, there is no critical judgement that has significant impact on the amounts recognized in the consolidated financial statements, apart from those involving estimates, which are dealth with below.

Sumber Estimasi Ketidakpastian

Key Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

dalam

- 35 -



Pengakuan Pendapatan

Revenue Recognition

Grup mengakui pendapatan dari proyek yang masih dalam progres pembangunan berdasarkan metode persentase penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r. Asumsi yang penting diperlukan dalam menentukan tahap penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan. Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari proyek diungkapkan dalam Catatan 25.

The Group recognizes revenues from the project in development stage based on percentage of completion method. Stage of completion is measured based on the accounting policies described in Note 3r. Important assumption is required in determining the stage of completion (percentage of completion) and the amount of estimated income. In making assumptions, the Group evaluates them based on past experience and with the assisstance of specialists. Revenues from the project are disclosed in Note 25.

Pengakuan Beban Pokok Penjualan

Cost of Sales Recognition

Grup mengakui beban pokok penjualan yang dihitung dari progres pembangunan berdasarkan metode persentase penyelesaian dari unit bangunan pada setiap akhir periode berdasarkan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3r. Asumsi penting diperlukan dalam menentukan tahap penyelesaian (persentase penyelesaian) dan estimasi jumlah biaya pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. Beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 26.

The Group recognizes cost of goods sold from building units in development stage based on percentage of completion method at the end of each period based on the accounting policies described in Note 3r. Important assumption is required in determining the stage of completion (percentage of completion) and the estimated total development costs. In making assumptions, the Group evaluates them based on past experience and with the assisstance of specialist. Expense from the project is disclosed in Note 26.

Penurunan Nilai Aset

Impairment of Assets

Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.

Testing performed for the decline in value of asset if there is indication of impairment. The determination of asset’s value in use requires estimates of expected cash flows resulting from the use of the asset (cash-generating unit) and the sale of this asset as well as the appropriate discount rate for determining the present value.

Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.

Although the assumptions used in estimating the value in use of assets as reflected in the consolidated financial statements have been deemed appropriate and reasonable, however, significant changes in the assumptions would have a material effect on the determination of the amount that can be recovered and consequently, the resulting impairment loss would affect the results of operations.

Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Grup.

Based on management’s assessment, there are no indicators of impairment on the assets of the Group.

- 36 -



Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Properti Investasi

Estimated Useful Lives of Property and equipment and Investment Properties

Masa manfaat setiap aset tetap dan properti investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s property and equipment, and investment properties are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap dan properti investasi.

A change in the estimated useful life of any item of property and equipment and investment properties would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of property and equipment and investment properties.

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The carrying amounts of investment properties and property and equipment are disclosed in Notes 12 and 13.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan diamortisasi selama periode mendatang dan akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di masa mendatang. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 33.

The determination of employee benefits obligation is dependent on selection of certain assumptions used by the actuary for the calculation of the liability. These assumptions include discount rate and rate of increase in salaries. Different realization, from the Group’s assumptions are accumulated and amortized over the future periods and consequently will affect the expense and liabilities recognized in the future. Although the assumptions of the Group are considered appropriate and reasonable, significant changes in fact or significant changes in assumptions used can significantly affect the employee benefits obligation of the Group. The carrying amount of employee benefit obligation are disclosed in Note 33.

- 37 -


5.

KAS DAN SETARA KAS


5.

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Kas Bank (rekening giro) Bank Mandiri Rupiah Dollar Amerika Serikat Bank Central Asia Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Tabungan Negara Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah) Jumlah bank

2.080.878

598.178

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000 510.356

42.721.293 1.673.551 5.935.164 4.503.876 3.946.201 1.767.323 1.320.408

45.095.650 1.554.035 2.077.586 3.676.646 1.664.032 1.423.434 5.217.593

4.926.079 278.682 300.108 945.072 441.173 1.322.506

4.738.962 66.606.778

3.344.108 64.053.084

956.912 9.170.532

Setara kas - deposito berjangka Bank Bumiputera 90.270.304 Bank Tabungan Negara 30.016.438 Bank Mandiri Syariah 21.012.072 Bank Panin 20.009.644 Bank Permata Bank Mandiri Hana Bank Jumlah deposito berjangka 161.308.458

17.000.000 133.440.643 66.600.275 40.962.740 20.578.808 278.582.466

Jumlah Kas dan Setara Kas

229.996.114

343.233.728

Suku bunga deposito berjangka per tahun

5,5% - 8,5%

5,0% - 8,25%

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga. 6.

CASH AND CASH EQUIVALENTS

INVESTASI TERSEDIA UNTUK DIJUAL

9.680.888

-

Cash Bank (current account) Bank Mandiri Rupiah US$ Bank Central Asia Bank CIMB Niaga Bank Rakyat Indonesia Bank Negara Indonesia Bank Tabungan Negara Others (each below 5% of total) Total bank Cash equivalents - time deposits Bank Bumiputera Bank Tabungan Negara Bank Mandiri Syariah Bank Panin Bank Permata Bank Mandiri Hana Bank Total time deposits Total Cash and Cash Equivalents Interest rates per annum on time deposit

All cash in banks and time deposits are placed with third parties. 6.

AVAILABLE-FOR-SALE INVESTMENT

SSGL, entitas anak mengadakan perjanjian investasi dengan PT Nikko Securities Indonesia pada tahun 2011 untuk mengelola dana yang diinvestasikan dalam bentuk equity link note. Pada tanggal 31 Desember 2011, nilai wajar investasi portofolio sebesar Rp 10 miliar.

SSGL, a subsidiary entered into an investment service agreement with PT Nikko Securities Indonesia in 2011 to manage funds investing in equity link note. As of December 31, 2011, the fair value of the investment portfolio amounted to Rp 10 billion.

Pada tanggal 31 Desember 2012, SSGL telah mencairkan investasi tersebut.

As of December 31, 2012, SSGL has withdraw such investment.

- 38 -


7.

PIUTANG USAHA


7.

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Penjualan tanah dan/atau bangunan Hotel Pusat perbelanjaan

a. By operating segment

80.392.134 5.664.488 3.799.145

48.650.973 4.365.349 4.073.877

36.767.263 2.939.564 2.834.485

Sales of land and/or building Hotel Shopping center

Jumlah Cadangan kerugian penurunan nilai

89.855.767

57.090.199

42.541.312

(1.919.124)

(1.608.280)

(1.332.396)

Total Allowance for impairment losses

Bersih

87.936.643

55.481.919

41.208.916

Net

b. Umur piutang usaha yang belum diturunkan nilainya Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Bersih

75.127.107

45.893.883

33.428.117

4.309.005 1.067.893 1.079.406 1.492.804 4.860.428

3.523.328 1.674.389 491.791 314.120 3.584.408

1.137.110 1.209.594 860.390 366.489 4.207.216

87.936.643

55.481.919

41.208.916

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah piutang usaha. Rata-rata periode kredit penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari keterlambatan atau 4% per bulan untuk keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai terhadap seluruh piutang yang telah jatuh tempo lebih dari 120 hari pada tanggal pelaporan karena manajemen mempertimbangkan tidak terdapat perubahan signifikan atas kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas saldo-saldo piutang usaha tersebut.

b. Aging of trade receivable not impaired Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Net

All trade accounts receivable are denominated in Rupiah and there is no customer which balance has more than 5% of the total trade accounts receivable. The average credit period on sales and/or services is 30 days. Interest is charged at 1‰ daily late charges or 4% per month for more than 30 days overdue. The Group does not provide allowance for impairment losses on all trade accounts receivable which are past due over 120 days from the reporting date, because management considers that there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still recoverable. For the receivable arising from sales of land and/or building, the Group holds collateral on the related trade accounts receivable.

- 39 -


8.


Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel dan Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada pihak lawan.

For the receivable arising from Hotel and Shopping Centre operations, the Group does not hold any collateral or other credit enhancements over these balances nor does it have a legal right of offset against any amounts owed by the Group to the counterparty.

Mutasi cadangan kerugian adalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for impairment losses are as follows:

penurunan

nilai 2012 Rp '000

2011 Rp '000

Saldo awal tahun Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 28) Jumlah yang dihapus selama tahun berjalan atas piutang tidak tertagih

1.608.280

1.332.396

548.248

349.024

Saldo akhir tahun

1.919.124

(237.404)

(73.140) 1.608.280

At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual dan kolektif berdasarkan pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

The Group provide allowance for impairment losses using the estimate of unrecoverable amounts determined individually and collectively based on the Group’s past experience on trade accounts receivable collections. Management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses on uncollectible trade accounts receivables.

Pada tahun 2012 dan 2011, piutang usaha segmen pusat perbelanjaan senilai Rp 3.200.000 ribu digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri (Catatan 18).

In 2012 and 2011, trade receivables from shopping center segment amounting to Rp 3,200,000 thousand are used as collateral for bank loan from Bank Mandiri (Note 18).

PAJAK DIBAYAR DIMUKA

8.

Akun ini merupakan pajak penghasilan final atas pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dan penyewaan serta pajak pertambahan nilai. 9.

At beginning of the year Impairment losses recognized on receivables (Note 28) Amounts written off during the year as uncollectibles

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

This account represents prepaid taxes on final income tax from transfer of land rights and/or buildings and rental and value added taxes. 9.

Akun ini terutama merupakan uang muka pengurusan perijinan dan biaya dibayar dimuka. 10. ASET KEUANGAN LAINNYA

PREPAID TAXES

ADVANCES AND PREPAID EXPENSES This account mainly represents advances for permit arrangements and prepaid expenses.

10. OTHER FINANCIAL ASSETS

Merupakan rekening koran escrow dan/atau deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya atas nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh pelanggan Grup (Catatan 37a), dengan rincian sebagai berikut:

This account represents escrow account and/or restricted time deposits under the name of the Group denominated in Rupiah in connection with drawdown of housing credit facilities obtained by the Group’ consumers (Note 37a), with details as follows:

- 40 -



31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Bank Mandiri Bank Central Asia Bank Permata Bank CIMB Niaga Bank Danamon Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Syariah Bank Tabungan Negara Bank OCBC NISP Lain-lain (masing-masing di bawah 5% dari jumlah) Jumlah

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000

20.216.321 9.963.505 8.895.808 7.722.715 6.342.995 3.962.455

16.006.859 13.831.420 833.088 9.226.003 5.120.262 4.712.638

4.291.839 6.036.067 30.000 2.607.727 1.268.354 1.998.274

3.344.290 1.635.470 125.202

151.954 1.264.616 377.852

227.554 1.136.052 1.706.962

5.201.023 67.409.784

2.746.195 54.270.887

512.019 19.814.848

11. ASET REAL ESTAT

Others (each below 5% of total) Total

11. REAL ESTATE ASSETS

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Aset lancar Bangunan siap dijual Kondotel Horison Seminyak Bangunan dalam konstruksi Perumahan Metland Cileungsi Perumahan Metland Menteng Perumahan Metland Transyogi Perumahan Metland Tambun Perumahan Metland Puri M-Gold Residence Perumahan Metland Cibitung Kondotel Horison Seminyak Sub-jumlah Tanah yang sedang dikembangkan

Bank Mandiri Bank Central Asia Bank Permata Bank CIMB Niaga Bank Danamon Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia Syariah Bank Tabungan Negara Bank OCBC NISP

396.495

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000 Current asset Buildings ready for sale Condotel Horison Seminyak Buildings under construction Metland Cileungsi Residences Metland Menteng Residences Metland Transyogi Residences Metland Tambun Residences Metland Puri Residences M-Gold Residence Metland Cibitung Residences Condotel Horison Seminyak Subtotal

-

-

35.687.152 17.566.865 10.701.155 8.341.998 7.000.452 6.420.639 612.482 86.330.743

18.927.526 16.651.901 5.263.030 6.576.239 6.978.140 3.020.998 993.810 17.322.640 75.734.284

13.319.546 10.125.671 6.031.826 7.152.571 6.871.182 15.275.395 58.776.191

714.380.240

660.754.151

475.537.533

Land under development

Jumlah

801.107.478

736.488.435

534.313.724

Total

Aset tidak lancar Tanah belum dikembangkan

175.271.285

92.848.559

180.882.321

Noncurrent asset Land not yet developed

- 41 -


Mutasi bangunan sebagai berikut:

dalam

konstruksi

Saldo awal tahun Pembangunan konstruksi Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan Pembebanan ke beban pokok penjualan Reklasifikasi ke aset tetap Reklasifikasi ke bangunan siap dijual Saldo akhir tahun


adalah

Movements in buildings under construction are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

75.734.284 192.263.742

58.776.191 135.269.083

53.975.803

46.565.936

(214.168.429) (21.078.162)

(164.876.926) -

(396.495) 86.330.743

75.734.284

At beginning of the year Construction development Reclassification from land under development Charged to cost of sales Reclassification to property and equipment Reclassification to building ready for sale At end of the year

Bangunan siap dijual merupakan bangunan Kondotel Horison Seminyak yang telah selesai pembangunannya.

Buildings ready for sale represent Condotel Horison Seminyak that has been completed.

Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya perolehan bangunan rumah, rumah toko, apartemen dan kondotel yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.

Buildings under construction represent acquisition cost of residential houses, office houses, apartment and condotel under construction. Management believes that there are no constraints in the completion of the projects.

Pada tahun 2012, ANP (entitas anak) mereklasifikasi bangunan dalam konstruksi sebesar Rp 21.078.162 ribu ke aset tetap atas kepemilikan unit Kondotel Horison Seminyak, Bali.

In 2012, ANP (a subsidiary) reclassified building under construction amounting to Rp 21,078,162 thousand to property and equipment for unit owned in Condotel Horison Seminyak, Bali.

Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:

Movements in land under development are as follows:

Saldo awal tahun Pengembangan tanah Pembelian tanah Reklasifikasi dari aset tetap Reklasifikasi dari tanah yang belum dikembangkan Pembebanan ke beban pokok penjualan Reklasifikasi ke properti investasi dan aset tetap Reklasifikasi ke bangunan dalam konstruksi Saldo akhir tahun

2012 Rp '000

2011 Rp '000

660.754.151 105.506.409 12.327.153

475.537.533 84.192.893 13.237.102

-

6.974.292

-

137.420.993

At beginning of the year Land development Land purchased Reclassification from property and equipment Reclassification from land not yet developed

(7.596.065)

(5.161.864)

(2.635.605)

(4.880.862)

(53.975.803)

(46.565.936)

Charged to cost of sales Reclassification to investment property and property and equipment Reclassification to buildings under construction

714.380.240

660.754.151

At end of the year

- 42 -



Pembayaran kepada kontraktor yang nilainya melebihi 10% dari jumlah pembayaran konstruksi adalah sebagai berikut:

Payments to contractors with more than 10% of the total construction are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

PT Catur Bangun Mandiri PT Bakomindo Utama

25.409.091 12.662.019

2.545.455 28.164.309

PT Catur Bangun Mandiri PT Bakomindo Utama

Jumlah

38.071.110

30.709.764

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman (sesudah pembebanan ke beban pokok penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat aset real estat atas tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan masing-masing sebesar Rp 96.545.553 ribu dan Rp 99.489.883 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman tahun 2012 adalah 5,24%.

As of December 31, 2012 and 2011, the accumulated capitalized borrowing costs (after those amounts charged to cost of sales) included in the carrying amount of real estate assets of land under development and land for development amounted to Rp 96,545,553 thousand and Rp 99,489,883 thousand, respectively. Borrowing costs capitalization rates in 2012 is 5.24%.

Tanah yang belum dikembangkan merupakan tanah yang dimiliki oleh Perusahaan, MPD, MKD dan FPD, entitas anak, untuk dikembangkan pada masa datang yang berlokasi di Ujung Menteng, Tangerang (Banten) dan Cibitung (Jawa Barat). Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan atau ke akun aset tetap untuk bagian dimana akan dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub olahraga.

Land for development represents land owned by the Company, MPD, MKD and FPD, subsidiaries, for future development which are located at Ujung Menteng, Tangerang (Banten) and Cibitung (West Java). Upon the start of the development and construction of infrastructure, the carrying amount of the land will be transferred to the land under development or to the property and equipment account for the portion on which the shopping center and sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2012, pengurusan penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah seluas sekitar 187,65 hektar (30,35% dari seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar 618,39 hektar) masih dalam proses. Hak legal atas tanah aset real estat selain yang masih dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2014 - 2040. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

As of December 31, 2012, the issuance of the landrights certificates for land covering approximately 187.65 hectares (30.35% of total land under development and land not yet developed of approximately 618.39 hectares) is still in process. The legal rights on real estate assets land, except for those in process are in the form of Building Use Rights (HGB) under the Group’s name for periods of 20 - 30 years until 2014 - 2040. Management believes that there will be no difficulty with extension and processing of the certificates of the landrights since all land are legally acquired and supported by adequate evidence of ownership.

Bangunan yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga dengan nilai pertanggungan masingmasing sebesar Rp 10.315.560 ribu dan Rp 11.666.568 ribu pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.

Buildings under construction are insured against fire and other possible risk with third parties insurance company for coverage of Rp 10,315,560 thousand and Rp 11,666,568 thousand as of December 31, 2012 and 2011, respectively.

- 43 -



Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai dan siap dijual atau serah terima pada tahun 2013.

Building under development is estimated to be completed and ready for sale or hand over in 2013.

Pada tahun 2011, reklasifikasi tanah sebesar Rp 6.974.292 ribu dari aset tetap, terkait alokasi biaya perolehan tanah dalam tahap pembangunan telah dapat ditentukan (Catatan 13).

In 2011, reclassification of land amounted to Rp 6,974,292 thousand from property and equipment, in relation to the allocation of costs of land under development which has been determined (Note 13).

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset real estat pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of real estate assets as of the reporting date.

12. PROPERTI INVESTASI

12. INVESTMENT PROPERTIES 1 Januari/ January 1, 2012 Rp '000

Penambahan/ Additions Rp '000

Pengurangan/ Deductions Rp '000

Reklasifikasi/ Reclassifications Rp '000

31 Desember/ December 31, 2012 Rp '000

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

73.463.897 249.791.249

9.082.364 1.944.385

-

44.230.720 1.996.462

126.776.981 253.732.096

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam penyelesaian

32.915.332 765.774

718.733 120.239.792

-

1.253.507 14.114.680

34.887.572 135.120.246

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress

356.936.252

131.985.274

-

61.595.369

550.516.895

Total

Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana

87.463.057

12.326.405

-

-

99.789.462

Mesin dan peralatan listrik

23.886.437

2.992.381

-

-

26.878.818

Jumlah

111.349.494

15.318.786

-

-

126.668.280

Total

Jumlah Tercatat

245.586.758

423.848.615

Net Book Value

Jumlah

1 Januari/ January 1, 2011 Rp '000





Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment

Biaya perolehan: Tanah Bangunan dan prasarana

45.694.463 232.119.247

23.660.280 995.207

-

4.109.154 16.676.795

73.463.897 249.791.249

Mesin dan peralatan listrik Aset dalam penyelesaian

29.349.340 6.415.774

975.315 765.774

-

2.590.677 (6.415.774)

32.915.332 765.774

313.578.824

26.396.576

-

16.960.852

356.936.252

Akumulasi penyusutan: Bangunan dan prasarana

76.753.463

10.709.594

-

-

87.463.057

Mesin dan peralatan listrik

21.009.461

2.876.976

-

-

23.886.437

97.762.924

13.586.570

-

-

111.349.494

Total

245.586.758

Net Book Value

Jumlah

Jumlah Jumlah Tercatat

215.815.900

- 44 -

At cost: Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Construction in progress Total Accumulated depreciation: Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment



Rincian jumlah tercatat dan nilai wajar properti investasi pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:

Nama proyek Mal Metropolitan Plaza Tambun

Details of the carrying value and fair value of investment properties in 2012 are as follows:

Nilai tercatat/ Carrying value Rp '000

Nilai wajar/ Fair value Rp '000

190.883.531 4.874.500

778.764.440 21.131.000

Project name Mal Metropolitan Plaza Tambun

Penilaian dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan pada tanggal 31 Desember 2012 dan KJPP Willson & Rekan pada tanggal 31 Desember 2010, penilai independen. Penilaian dilakukan berdasarkan metode biaya dan pendapatan.

The assessmet was conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan at December 31, 2012 and KJPP Willson & Rekan at December 31, 2010. The valuation was determined using the cost and income approach.

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapat ditentukan secara andal sampai dengan saat ini dikarenakan pembangunan sampai saat ini masih dalam proses sehingga harga kini dalam pasar aktif untuk properti serupa dalam lokasi dan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengan data dan informasi yang sangat minim tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilai wajar yang andal.

Fair value of construction in progress could not be determined reliably to date because of the on going construction process, hence the current value in active market for similar property, whether similar in location and/or condition is not available. With that limited data and information, it has been difficult to generate reliable fair value.

Penyusutan properti investasi sebesar Rp 15.318.786 ribu dan Rp 13.586.570 ribu masing-masing tahun 2012 dan 2011 dibebankan pada beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 26).

Depreciation expense amounting to Rp 15,318,786 thousand and Rp 13,586,570 thousand in 2012 and 2011, respectively were charged to direct costs and cost of sales (Note 26).

Pendapatan sewa dari properti investasi adalah sebesar Rp 81.018.610 ribu dan Rp 76.142.489 ribu masing-masing untuk tahun 2012 dan 2011.

Rental revenues from investment properties amounted to Rp 81,018,610 thousand and Rp 76,142,489 thousand in 2012 and 2011, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2012, properti investasi telah diasuransikan secara bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13).

As of December 31, 2012, the investment properties were insured along with the property and equipment (Note 13).

Akumulasi biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti investasi dalam penyelesaian sampai dengan tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar Rp 482.257 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember 2012 adalah 0,36%.

Accumulated borrowing cost capitalized to investment properties in progress as of December 31, 2012 amounted to Rp 482,257 thousand. Borrowing cost capitalized rates as of December 31, 2012 is 0.36%.

Pada tanggal 31 Desember 2012, tanah Mal Grand Metropolitan Bekasi seluas 3,0 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 18).

As of December 31, 2012, land of Grand Metropolitan Mall, Bekasi approximately 3.0 hectares was used as collateral for bank loan (Note 18).

Aset dalam penyelesaian tahun 2012 terutama merupakan pembangunan Mal Grand Metropolitan, Bekasi dan renovasi bangunan Mal Metropolitan, Bekasi yang diperkirakan selesai pada pertengahan 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai tercatat aset dalam penyelesaian meliputi 32,27% dari nilai kontrak.

Assets under construction in 2012 represents construction of Grand Metropolitan Mal, Bekasi and building renovation of Mal Metropolitan, Bekasi which are estimated to be completed in the mid of 2013. On December 31, 2012, the carrying value of assets under construction represent 32.27% of the total contract value.

- 45 -



Akun "Bangunan dan Prasarana" termasuk gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Rp 3.051.953 ribu dan Rp 3.309.864 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, yang didirikan diatas tanah yang diperuntukkan untuk kepentingan umum (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan, PT Metropolitan Development, pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, disetujui bahwa lahan pengganti tanah fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian serah terima tersebut telah diperpanjang dengan Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya pada akhir masa sewa. Namun demikian, manajemen Perusahaan sedang melakukan negosiasi dengan pihak Pemda Bekasi untuk memperbaharui perjanjian yang ada agar serah terima dapat efektif dilakukan pada akhir masa manfaat ekonomis gedung parkir kendaraan.

The “Buildings and Improvements" account, includes a car park building which is currently being utilized by Horison Hotel Bekasi and Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 3,051,953 thousand and Rp 3,309,864 thousand as of December 31, 2012 and 2011, respectively which is developed on the land earmarked for public purposes. Based on the agreement entered into among the Company, PT Metropolitan Development, an ultimate stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was agreed that the land replacement of the land earmarked for public purposes where the car park building is located will be handed-over to Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of the hand-over agreement has been extended through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ 2002 dated February 15, 2002 for a period of five (5) years up to February 15, 2006. As compensation, the Company is required to pay retribution to Pemda Bekasi and hand-over the land and buildings thereon at the end of lease period. However, the Company's management is negotiating with Pemda Bekasi to renew the hand-over agreement to be effective up to the end of the estimated useful life of the car park building.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa Pemda Bekasi akan menyetujui hal tersebut. Dengan demikian, gedung parkir kendaraan tersebut disusutkan selama 20 tahun.

The Company's management believes that Pemda Bekasi will agree to such renewal. Accordingly, the aforementioned building is being depreciated over 20 years.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan yang telah dipergunakan oleh Perusahaan sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan 2 (dua) opsi sebagai berikut:

Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with regards to transfer of area that is used by the Company as a car park building, Pemda Bekasi have given two (2) options as follows:

a.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan parkir kepada Pemda Bekasi.

a.

The Company must hand over the parking area to Pemda Bekasi immediately.

b.

Perusahaan agar segera menyerahkan lahan pengganti lapangan tenis seluas 2 3.350 m .

b.

The Company must hand over a new area as a replacement of tennis court of 3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan 2 lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m . Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan pengganti lapangan tenis. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan.

Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Company has chosen the option to provide land for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. The Company bought land for tennis court replacement. As of the date of the consolidated financial statements, the handover has not been executed.

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, properti investasi digunakan sebagai jaminan utang bank bersamaan dengan aset tetap (Catatan 18).

As of December 31, 2012 and 2011, the investment properties were used as collateral for bank loans along with property and equipment (Note 18).

- 46 -



13. ASET TETAP

13. PROPERTY AND EQUIPMENT 1 Januari/ January 1, 2012 Rp '000

Biaya perolehan: Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam penyelesaian Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Jumlah Jumlah Tercatat

Jumlah Akumulasi penyusutan: Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Jumlah Jumlah Tercatat


65.147.525 92.605.990

37.585.077 1.964.206

-

23.568.519

820.638

-

30.056.587 13.096.968 4.669.218

4.667.205 698.466 1.187.556

262.648 10.404 1.463.494

2.042.771 23.796.104

759.917 9.379.605

424.341 -

254.983.682

57.062.670

2.160.887



-

24.389.157

-

34.461.144 13.785.030 4.393.280

At cost: Direct acquisition Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

(18.534.250)

2.378.347 14.641.459

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

(37.881.602)

272.003.863

(44.230.720) 24.883.368

58.501.882 119.453.564

Total

38.377.261

4.421.689

-

-

42.798.950

13.639.181

2.104.797

-

-

15.743.978

22.481.176 11.058.578 3.696.384

3.085.044 691.595 444.525

154.940 10.404 1.304.533

-

25.411.280 11.739.769 2.836.376

Accumulated depreciation: Direct acquisition Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

89.252.580

10.747.650

1.469.877

-

98.530.353

Total

165.731.102

1 Januari/ January 1, 2011 Rp '000 Biaya perolehan: Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan listrik Perabot dan peralatan kantor Peralatan hotel Kendaraan Perabot dan perlengkapan operasi hotel yang tidak disusutkan Aset dalam penyelesaian


173.473.510



69.916.402 67.187.461

1.433.706 10.138.105

15.333.051

6.181.806

25.633.577 11.419.399 4.942.918

4.423.010 2.074.451 22.800

396.882 296.500

1.583.803 9.340.036

837.794 44.680.581

378.826 -

205.356.647

69.792.253

1.110.937

34.399.402

3.982.377

11.993.012

1.646.169

19.731.477 10.777.839 3.568.220

2.749.699 661.121 424.664

80.469.950

9.464.030

38.729 -


Net book value


30.056.587 13.096.968 4.669.218

At cost: Direct acquisition Land Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

(30.224.513)

2.042.771 23.796.104

Undepreciated hotel operating equipment Construction in progress

(19.054.281)

254.983.682

(6.202.583) 15.319.153

65.147.525 92.605.990

2.053.662

23.568.519

-

Total

-

38.377.261

-

13.639.181

380.382 296.500

-

22.481.176 11.058.578 3.696.384

Accumulated depreciation: Direct acquisition Buildings and improvements Mechanical and electrical equipment Furniture, fixtures and office equipment Hotel equipment Vehicles

681.400

-

89.252.580

Total

4.518 -

124.886.697

165.731.102

- 47 -

Net book value



Rincian reklasifikasi biaya perolehan tanah, bangunan dan aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

Details of reclassification book value of land, building and construction in progress as of December 31, 2012 and 2011 are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

Tanah Reklasifikasi ke properti investasi Reklasifikasi dari aset real estat Reklasifikasi ke aset real estat Bangunan Reklasifikasi dari aset real estat Aset dalam penyelesaian Reklasifikasi ke properti investasi

23.713.767

-

(17.364.649)

(12.851.697)

Land Reclassification to investment property Reclassification from real estate assets Reclassification to real estate assets Buildings Reclassification from real estate assets Construction in progress Reclassification to investment property

Jumlah

(37.881.602)

(19.054.281)

Total

(44.230.720) -

Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

771.708 (6.974.292)

Disposal of property and equipment are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

2.160.887 1.469.877

1.110.937 681.400

Jumlah tercatat

691.010

429.537

Hasil penjualan aset tetap

484.751

339.500

Biaya perolehan Akumulasi penyusutan

Kerugian pelepasan aset tetap

(206.259)

(90.037)

Cost Accumulated depreciation Net book value Proceeds from sale of property and equipment Loss on disposal of property and equipment

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan oleh Grup sebesar Rp 45.637.612 ribu dan Rp 26.948.287 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011

Cost of property and equipment which were fully depreciated but still used by the Group amounting to Rp 45,637,612 thousand and Rp 26,948,287 thousand as of December 31, 2012 and 2011, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expense was allocated to the following:

Beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 26) Beban administrasi (Catatan 28) Jumlah

2012 Rp '000

2011 Rp '000

8.854.099 1.893.551

8.052.745 1.411.285

Direct costs and cost of sales (Note 26) Administrative expenses (Note 28)

10.747.650

9.464.030

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, properti investasi (Catatan 12) dan aset tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi seluas sekitar 3,3 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) dengan jumlah tercatat keseluruhan masing-masing sebesar Rp 224.568.459 ribu dan Rp 240.787.263 ribu digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 18).

As of December 31, 2012 and 2011, the Company’s investment properties (Note 12) and property and equipment consisting of land and buildings of Metropolitan Mall Bekasi and Horison Hotel Bekasi covering approximately 3.3 hectares of land located at Bekasi (West Java), with net book value totaling to Rp 224,568,459 thousand and Rp 240,787,263 thousand, respectively were used as collateral for bank loans (Note 18).

- 48 -



Setelah penerapan revisi atas PSAK 13 (revisi 2011), properti investasi, aset dalam penyelesaian yang dimaksud untuk menghasilkan rental masa datang dengan nilai tercatat Rp 17.364.649 ribu dipindahkan ke properti investasi (Catatan 12).

Following the revision on PSAK 13 (revised 2011), investment property, construction in progress intended to earn future rentals amounting to Rp 17,364,649 thousand was transferred to investment property (Note 12).

Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset tetap - Catatan 12 dan 13) mencakup lahan tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2029 sampai dengan 2042, dan berupa tanah girik seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo pada 2014, tanah MDG seluas 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah milik KGC seluas 0,9 hektar berlokasi di Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The legal right over the land (in investment property and property and equipment - Notes 12 and 13) consists of parcel of land located in Bekasi (West Java) of approximately 6.6 hectares on which Metropolitan Mall, Grand Metropolitan and Horison Hotel Bekasi are situated, with Building Use Right (HGB) certificate under the Company’s name that are valid between 2029 up to 2042, and in form of land with “girik” title approximately 1.0 hectares and approximately 0.4 hectares of MPD’s land located at Bekasi (West Java) that are valid up to 2014, approximately 0.1 hectares of MDG’s land located in Cirebon valid up to 2043 and land with approximately 0.3 hectares owned by SSGL, which is located at Cawang (Jakarta), valid up to 2039 and land with approximately 0.9 hectares owned by KGC, which is located at Cileungsi (Bogor), valid up to 2024. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Aset tetap dan properti investasi (Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak ketiga, sebagai berikut:

Property and equipment, and investment properties (Note 12), except land are insured against fire and other possible risk with several third parties insurance companies as follows:

Nilai pertanggungan aset Jumlah tercatat aset

2012 Rp '000

2011 Rp '000

1.588.718.625

750.640.000

Number of insured assets

374.562.312

230.329.302

Carrying amount of assets

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2012 terutama merupakan biaya pekerjaan atas pembangunan pusat olahraga Transyogi, Hotel Horison Bekasi, Hotel Horison Jakarta dan Hotel @HOM Cirebon yang diperkirakan selesai dan siap digunakan pada akhir 2013. Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai tercatat aset dalam konstruksi meliputi 73,77% dari nilai kontrak.

Assets under construction as of December 31, 2012 mainly represent cost of development of Transyogi sport club, Hotel Horison Bekasi, Hotel Horison Jakarta and Hotel @HOM Cirebon were estimated to be completed and ready for use in end of year 2013. On December 31, 2012, the carrying value of assets under construction represent 73.77% of the total contract value.

- 49 -



Rincian nilai wajar aset tetap yang secara signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:

Nama proyek

Hotel Horison Bekasi Hotel @HOM Waterland

Details of fair value of property and equipment which significantly different from their carrying value in 2012 are as follows:

Jumlah tercatat/ Carrying value Rp '000

Nilai wajar/ Fair value Rp '000

35.698.128 21.183.951 6.615.488

197.314.560 37.456.000 21.612.920

Project name

Hotel Horison Bekasi Hotel @HOM Waterland

Penilaian dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan dan KJPP Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember 2012 berdasarkan metode data pasar, biaya dan pendapatan.

The assessment was conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan and KJPP Karmanto & Rekan as of December 31, 2012 using the market value, cost and income approach.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of property and equipment as of the reporting date.

14. UTANG BANK JANGKA PENDEK

14. SHORT-TERM BANK LOANS

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Pinjaman kredit modal kerja Suku bunga per tahun


22.999.999

-

24.331.999

9,25%-9,75%

-

9,80%-12,78%

Working capital loan Interest rate per annum

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 53.000.000 ribu dengan suku bunga sesuai dengan yang berlaku pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) tahun. Fasilitas kredit ini digunakan untuk pengembangan Perusahaan, MPD dan KGC dan melunasi pinjaman dari Bank Negara Indonesia (BNI). Perjanjian tersebut telah diperpanjang kembali sampai dengan tanggal 31 Desember 2013.

On December 28, 2009, the Company entered into loan facility agreement with Bank Mandiri, which Bank Mandiri has provided short-term loan working capital amounting to Rp 53,000,000 thousand at interest rate prevailing in Bank Mandiri and will be reviewed every month, with a term of 1 (one) year. This credit facility is used for developments of the Company, MPD and KGC and settlemet of loans from Bank Negara Indonesia (BNI). This facility was extended until December 31, 2013.

Pada tanggal 27 Desember 2010, Bank Mandiri menyetujui perpanjangan waktu fasilitas kredit modal kerja jangka pendek dan memberikan tambahan limit fasilitas kredit sebesar Rp 52.000.000 ribu, sehingga jumlah keseluruhan fasilitas kredit modal kerja jangka pendek menjadi sebesar Rp 105.000.000 ribu.

On December 27, 2010, Bank Mandiri agreed to extend short-term Loan Working Capital and provided the additional limit credit facility amounting to Rp 52,000,000 thousand, with the total short-term loan working capital facility becoming Rp 105,000,000 thousand.

- 50 -



Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit yang belum digunakan Perusahaan adalah sebesar Rp 82.000.001 ribu.

As of December 31, 2012, the Company’s unused credit facilities amounted to Rp 82,000,001 thousand.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan utang bank jangka panjang (Catatan 18).

This facility is secured by the same collateral as the long-term loans (Note 18).

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan diatas, Perusahaan diharuskan untuk memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum dalam perjanjian (Catatan 18).

In relation to the above mentioned loans, the Company is required to fulfill certain covenants as stated in the agreements (Note 18).

15. UTANG USAHA

15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi dan umur adalah sebagai berikut:

Trade accounts payable by operating segment and age category are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 a. Berdasarkan segmen operasi Real estat Hotel Pusat perbelanjaan Jumlah b. Berdasarkan umur Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari 91 - 120 hari > 120 hari Jumlah

1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000 a. By operating segment

32.760.965 1.900.667 2.024.390

24.370.514 1.060.011 1.773.321

14.428.254 1.776.778 979.088

Real estate Hotel Shopping center

36.686.022

27.203.846

17.184.120

Total

32.538.470

20.588.441

15.273.685

2.471.045 578.699 19.394 750.503 327.911

5.383.953 346.979 59.176 15.148 810.149

976.719 464.669 216.048 13.395 239.604

36.686.022

27.203.846

17.184.120

Seluruh utang usaha merupakan utang dalam mata uang Rupiah dengan jangka waktu kredit satu sampai dua bulan. Bunga tidak dibebankan dikarenakan pembayaran biasanya dilakukan dalam periode kredit normal.

b. By age category Not yet due Past due 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days 91 - 120 days > 120 days Total

All trade accounts payable are in Rupiah currency with maturity of 1 to 2 months. No interest is charged as all payments are usually made within the normal credit period.

- 51 -


16. UTANG LAIN-LAIN

Jangka pendek PT Jaya Teknik PT Maju Mapan Bangunindo PT Jaya Kencana Lain-lain


16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000


3.422.250 1.010.687 569.443 5.693.025

1.387.977 1.236.133 5.571.211

1.854.259 1.510.546

Short-term PT Jaya Teknik PT Maju Mapan Bangunindo PT Jaya Kencana Others

Jumlah

10.695.405

8.195.321

3.364.805

Total

Jangka panjang PT Sumber Kencana Graha

22.233.878

5.979.762

5.892.762

Long-term PT Sumber Kencana Graha

Pada tanggal 18 Pebruari 2009, MKD, entitas anak, mengadakan perjanjian MoU (Memorandum of Understanding) dengan PT Sumber Kencana Graha (SKG) untuk pendanaan dalam rangka pembangunan sarana jalan interchange STA 11 (“Interchange”) di Metland Puri. Terkait dengan MoU ini, MKD memperoleh pinjaman dari SKG yang dikenakan bunga tetap 6,5% per tahun dan pinjaman jatuh tempo pada 3 bulan sejak pembangunan fisik interchange dimulai.

On February 18, 2009, MKD, a subsidiary, entered into Memorandum of Understanding agreement with PT Sumber Kencana Graha (SKG) for financing of the construction of STA 11 interchange road facilities (“Interchange”) at Metland Puri. In relation with this MoU, MKD received loan from SKG with fixed interest rate of 6.5% per annum and the loan due on 3 month after the commence of interchange physical construction.

Berdasarkan amandemen atas perjanjian tanggal 2 Juli 2012, bunga pinjaman diubah menjadi 10% per tahun. Pinjaman jatuh tempo pada tanggal penandatanganan berita acara serah terima dari kontraktor.

Based on the amendment of agreement dated July 2, 2012, interest rate changed to 10% per annum. The payable due on the signing date of certificate of completion signed by the contractor.

17. UTANG PAJAK

17. TAXES PAYABLE

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Pajak penghasilan final Pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan dan penyewaan (Catatan 31) Jasa konstruksi Pajak penghasilan Pasal 21 Pasal 23 dan 26 Pasal 25 Pasal 29 - entitas anak Pajak pembangunan I Pajak pertambahan nilai Pajak Bumi dan Bangunan dan lainnya Jumlah


19.565.405 2.717.485

13.586.703 1.903.995

10.856.386 864.908

765.184 700.245 664 407.004 612.871 1.524.752

1.258.026 1.126.753 18.866 481.724 8.054.001

404.804 899.785 264.327 440.395 4.141.211

352.655

88.554

10.677

26.646.265

26.518.622

17.882.493

- 52 -

Final income taxes Transfer of land rights and/or building and rental (Note 31) Construction Income taxes Article 21 Article 23 and 26 Article 25 Article 29 - subsidiaries Development tax I Value added tax Land and building tax and others Total


18. UTANG BANK JANGKA PANJANG


18. LONG-TERM BANK LOANS

Saldo pinjaman berdasarkan fasilitas adalah sebagai berikut :

Outstanding loan based on type of facility are as follows : 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Pinjaman kredit modal kerja Pinjaman transaksi khusus Kredit investasi Sub-jumlah Biaya transaksi yang belum diamortisasi Jumlah Bagian jatuh tempo dalam satu tahun Bagian jangka panjang

47.000.000 60.000.000 40.285.355 147.285.355

67.000.000 79.999.999 146.999.999

87.000.000 82.275.517 169.275.517

Working capital loan Special transaction loan Investment loan Subtotal

(1.770.000) 145.515.355

(437.500) 146.562.499

(481.525) 168.793.992

Unamortized transaction costs Total

(48.230.000) 97.285.355

(39.562.499) 107.000.000

(29.518.475) 139.275.517

Current maturities Long-term loans

Suku bunga per tahun

9,25%-10%

9%-12,7%

9%-12,5%

Rincian pinjaman berdasarkan pembayaran adalah sebagai berikut:

jadual

The details of the loans based on the schedule of payments are as follows: 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Tidak lebih dari 1 tahun 50.000.000 Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 97.285.355 Jumlah 147.285.355

Interest rate per annum

39.999.999

30.000.000

107.000.000 146.999.999

139.275.517 169.275.517

Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kepada Perusahaan, sebagai berikut:

Not longer than 1 year Longer than 1 year but not longer than 5 years Total

On December 28, 2009, the Company entered into several loan facility agreements with Bank Mandiri, which Bank Mandiri has provided loan facilities to the Company, as follows:



Fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka panjang sebesar Rp 107.000.000 ribu dengan suku bunga sebesar 11% per tahun dan akan ditinjau setiap bulannya dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014. Fasilitas kredit ini digunakan untuk melunasi pinjaman dari BNI.



Long-term Loan Working Capital amounting to Rp 107,000,000 thousand with interest rate of 11% per annum and will be reviewed every month, with a term of 5 (five) years payable quarterly until December 2014. This credit facility is used for payment of loan from Bank Negara Indonesia (BNI).



Fasilitas pinjaman transaksi khusus sebesar Rp 90.000.000 ribu dengan suku bunga 11% per tahun dan akan ditinjau setiap bulannya dan dilunasi selama 5 (lima) tahun dengan angsuran triwulanan sampai dengan Desember 2014.



Special Transaction Loan amounting to Rp 90,000,000 thousand with interest rate of 11% per annum and will be reviewed every month, with a term of 5 (five) years, payable quarterly until December 2014.

- 53 -



Suku bunga pada tanggal 31 Desember 2012 adalah 9,25% per tahun.

Interest rate per annum as of December 31, 2012 is 9.25%.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, berikut dengan bangunannya dan segala sesuatu yang didirikan diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 250.000.000 ribu, jaminan perusahaan dari PT Metropolitan Persada Internasional, piutang Mall Metropolitan sebesar Rp 3.200.000 ribu dan pendapatan Grup, Top Up Guarantee untuk cost overrun dan cash deficiency oleh PT Metropolitan Persada Internasional (Catatan 35).

The loan facilities are secured by Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including building and all assets build-up on it with bear value of Rp 250,000,000 thousand, company guarantee from PT Metropolitan Persada International, receivable of Mall Metropolitan amounted to Rp 3,200,000 thousand and Group’s revenue, Top Up Guarantee for cost overrun and cash deficiency by PT Metropolitan Persada Internasional (Note 35).

Fasilitas kredit diatas mencakup kondisi dan persyaratan, antara lain, bahwa Perusahaan harus menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan dengan rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,5 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 1,00 kali. Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan tersebut.

The above credit facilities contain covenants which among others that the Company should maintain liquidity and solvency with minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.5, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 1.00. At December 31, 2012, the Company has fulfilled these ratios.

Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 24 tanggal 12 September 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 250 miliar yang digunakan untuk pembiayaan proyek Mal Grand Metropolitan, Bekasi. Jangka waktu pinjaman 66 bulan sampai dengan bulan Maret 2018 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,75% per tahun.

Based on credit facility agreement No. 24 dated September 12, 2012, the Company obtained long-term investment loan facility from Bank Mandiri with maximum funding limit of Rp 250 billion which is used to finance the project of Grand Metropolitan Mal, Bekasi. The loan term is 66 months until March 2018, including 24 months grace period, payable on a quarterly basis and bears 9.75% floating interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 8188, HGB No. 8267 dan HGB No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar Rp 275.000.000 ribu dan secara cross default dengan agunan seluruh fasilitas Perusahaan di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by the Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 8188, HGB No. 8267 and HGB No. 8463 with bear value of Rp 275,000,000 thousand and cross default with all the Company’s collateral in Bank Mandiri.

Fasilitas kredit investasi ini mencakup persyaratan antara lain Perusahaan harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2,0 kali. Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan telah memenuhi rasio-rasio keuangan tersebut.

The investment loan facility contain covenants that the Company should maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 2.0. As of December 31, 2012, the Company has fulfilled these ratios.

Disamping itu, fasilitas kredit juga memuat pembatasan antara lain, membatasi perolehan fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, mengikatkan diri sebagai penjamin, membagikan deviden, meningkatkan atau menurunkan modal dasar atau modal disetor dan merubah susunan Direksi atau Dewan Komisaris.

Furthermore, the credit facilities also include certain covenants that limit the Company’s ability to received credit facility or loan from other banks or other financial institution, transfer collateral to other parties, act as a guarantor, distribute dividends, increase or lower authorized or paidup capital and change the composition of Directors and Board of Commissioners.

- 54 -



Perusahaan telah menerima surat persetujuan dari Bank Mandiri No. CBG.CB2/D4.228/2010 tanggal 28 Oktober 2010 untuk melakukan Penawaran Umum Saham (IPO), perubahan seluruh anggaran dasar Perusahaan, perubahan modal ditempatkan dan disetor, perubahan pemegang saham, serta perubahan susunan anggota direksi dan komisaris Perusahaan. Perusahaan harus melaporkan kepada Bank Mandiri rencana pembagian dividen, dengan syarat Perusahaan harus menjaga financial covenant yang ditetapkan Bank Mandiri, pembagian dividen dilaporkan selambatlambatnya satu bulan sejak pembagian dividen dan pembagian dividen tidak mengganggu pemenuhan kewajiban kepada Bank Mandiri. 19. PENDAPATAN DITERIMA UANG MUKA PENJUALAN

DIMUKA

DAN

The Company has received an approval letter No. CBG.CB2/D4.228/2010 from Bank Mandiri dated October 28, 2010 allowing the Company to conduct Initial Public Offering (IPO), amend the articles of association, change the issued and paid-in capital, change the stockholders composition, so as change the composition of the Company’s Board of Directors and Commissioners. The Company shall report to Bank Mandiri its plan to distribute dividends, with covenants, that the Company shall maintain its financial covenants determined by Bank Mandiri, the dividend distribution shall be reported no later than one month after dividends distribution and dividends distribution does not interfere with the fulfillment of obligation to Bank Mandiri. 19. UNEARNED ADVANCES

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Uang muka penjualan Titipan pelanggan Pendapatan sewa diterima dimuka

REVENUE

AND


84.013.923 39.905.269

63.676.554 32.612.143

42.658.647 11.138.349

Sales advances Customers' deposits

52.033.608

53.986.104

44.083.359

Unearned rental revenue Total

Jumlah Bagian yang direalisasi dalam satu tahun

175.952.800

150.274.801

97.880.355

(133.281.740)

(136.314.368)

(89.162.130)

Current maturities

Bagian jangka panjang

42.671.060

13.960.433

8.718.225

Long-term portion

Rincian uang muka penjualan berdasarkan persentase dari harga jual adalah sebagai berikut:

Persentase dari harga jual

SALES

The details of sales advances based on percentage of sales price are as follows:


1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Percentage of sales price Rp '000

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

12.536.621 5.438.183 7.302.503 58.736.616

15.142.322 3.325.153 12.114.626 33.094.453

7.009.658 7.561.969 3.942.154 24.144.866

< 20% 20% - 49,99% 50% - 99,99% 100%

Jumlah

84.013.923

63.676.554

42.658.647

Total

Seluruh pendapatan sewa diterima dimuka dan uang muka penjualan dalam mata uang Rupiah.

All unearned rental revenue and sales advances are in Rupiah.

- 55 -



Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan rumah tinggal dan tanah pada perumahan di Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng dan Metland Cibitung yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan. Uang muka penjualan dari Kondotel Horison Seminyak merupakan selisih lebih antara uang yang diterima dengan pengakuan pendapatan berdasarkan persentase penyelesaian proyek.

Sales advances mainly represent advances received from sale of land and residential houses in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng and Metland Cibitung which has not yet fulfilled the condition to be recognized as revenue. Sales advance from Condotel Horison Seminyak represent excess cash received from the income recognized based on the project’s percentage of completion.

Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari calon pembeli yang masih dapat dibatalkan sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, perijinan dan lainnya.

Customers’ deposits represent payment from buyers which are cancellable anytime and costs to be borne by the buyers in connection with acquisition of land and buildings, arrangement of certificates, licenses and other.

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat perbelanjaan di Mal Metropolitan, Bekasi dan Plaza Metropolitan, Tambun.

Unearned rental revenue represents unearned revenue on shopping centre rental at Metropolitan Mall, Bekasi and Plaza Metropolitan, Tambun.

20. MODAL SAHAM

Nama pemegang saham

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands BNYM SA/NV Bank Kustodian dari Bank of Singapore Limited, Singapura Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Anhar Sudradjat, Direktur Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Jumlah

20. CAPITAL STOCK 31 Desember/Decemb er 31, 2012 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000

2.842.250.000

37,50

284.225.000

1.719.260.000

22,68

171.926.000

1.056.958.188

13,95

105.695.819

1.112.500.000 5.000.000 2.947.500

14,68 0,07 0,04

111.250.000 500.000 294.750

2.500.000 2.500.000 2.500.000

0,03 0,03 0,03

250.000 250.000 250.000

832.917.312 7.579.333.000

10,99 100,00

83.291.731 757.933.300

- 56 -

Name of stockholder

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands BNYM SA/NV Custodian Bank of Bank of Singapore Limited, Singapore Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Director Public (each below 5%) Total


Nama pemegang saham

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands BNYM SA/NV Bank Kustodian dari Bank of Singapore Limited, Singapura Nanda Widya, Presiden Direktur Freddy Soetanto, Direktur Thomas Johannes Angfendy, Direktur Pandu Gunandito, Direktur Anhar Sudradjat, Direktur Masyarakat (masing-masing dibawah 5%) Jumlah

Nama pemegang saham

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands Jumlah


31 Desember/Decemb er 31, 2011 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000

2.842.250.000

37,50

284.225.000

1.719.260.000

22,68

171.926.000

1.122.990.000

14,83

112.299.000

1.112.500.000 5.000.000 2.555.000

14,68 0,07 0,03

111.250.000 500.000 255.500

2.500.000 2.500.000 2.500.000

0,03 0,03 0,03

250.000 250.000 250.000

767.278.000 7.579.333.000

10,12 100,00

76.727.800 757.933.300

1 Januari/January 1, 2011/ 31 Desember/Decemb er 31, 2010 Jumlah Persentase Jumlah modal kepemilikan/ disetor/ saham/ Numb er of Percentage Total paid-in shares of ownership capital stock % Rp '000

2.842.250.000

50,00

284.225.000

1.719.260.000

30,24

171.926.000

1.122.990.000 5.684.500.000

19,76 100,00

112.299.000 568.450.000

Berdasarkan Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011, dari Dr. Irawan Soerodjo S.H., MSi., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia melalui penawaran umum saham perdana dengan jumlah saham yang ditawarkan sejumlah 1.894.833 ribu saham.

Name of stockholder

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands BNYM SA/NV Custodian Bank of Bank of Singapore Limited, Singapore Nanda Widya, President Director Freddy Soetanto, Director Thomas Johannes Angfendy, Director Pandu Gunandito, Director Anhar Sudradjat, Director Public (each below 5%) Total

Name of stockholder

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore PT Metropolitan Persada Internasional Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands Total

Based on Deed No. 75 dated March 11, 2011, of Dr. Irawan Soerodjo S.H., MSi., notary in Jakarta, the shareholder’s agreed the share listing in Indonesia Stock Exchange through initial public offering with total share to be offered totaling 1,894,833 thousand shares.

- 57 -


21. TAMBAHAN MODAL DISETOR


21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 1 Januari/ 31 Desember/ January 1, 2011/ Decemb er 31, 31 Desember/ 2012 dan/ Decemb er 31, and 2011 2010 Rp '000 Rp '000

Penurunan modal setelah eliminasi saldo defisit dalam rangka kuasi reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Agio saham dari penawaran umum saham Perusahaan kepada masyarakat sebesar 1.894.833 ribu saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran Rp 240 per saham Jumlah Dikurangi dengan biaya emisi saham Saldo tambahan modal disetor

8.594

8.594

265.276.620

(27.406.926)

8.594

Total

8.594

Less stock issuance cost Balance of additional paid-in capital

-

237.878.288

22. OPSI SAHAM

Additional paid-in capital from initial public offering totaling 1,894,833 thousand shares with par value of Rp 100 per share offered at Rp 240 per share

-

265.285.214

The reduction of paid-in capital, after eliminating deficit in connection with the quasi-reorganization dated December 31, 2004

22. STOCK OPTIONS

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 11 Maret 2011, pemegang saham menyetujui program opsi kepemilikan saham perseroan oleh manajemen (MSOP).

Based on General Shareholders Meeting dated March 11, 2011, the shareholders agreed the Company's stock option plan by management (MSOP).

Pelaksanaan program MSOP akan dilakukan dengan menerbitkan hak opsi dalam 2 (dua) tahap dengan rincian sebagai berikut:

MSOP program implementation will be done by issuing option rights in 2 (two) phases, as follows:



Tahap I



Jumlah hak opsi yang akan diterbitkan sebesar maksimum 50% dari jumlah hak opsi yang akan diterbitkan dalam program MSOP dan akan diberikan kepada peserta program MSOP pada bulan Pebruari 2012. 

Phase I The number of option rights to be issued is at a maximum of 50% of the option right issued in MSOP program and will be given to the MSOP program participants in February 2012.

Tahap II



Sebesar sisa dari hak opsi dalam program MSOP akan diberikan kepada peserta program MSOP pada bulan Pebruari 2013.

Phase II For the rest of the option in the program will be granted to MSOP program participants in February 2013.

- 58 -



Periode pelaksanaan hak opsi akan ditetapkan di kemudian hari, sebanyak-banyaknya 2 (dua) periode pelaksanaan setiap tahunnya dan harga pelaksanaan akan ditetapkan dengan mengacu pada ketentuan yang termaktub dalam butir V.2.2 Peraturan I-A Lampiran I Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 305/BJ/07-2004 tertanggal 19 Juli 2004 yaitu sekurang-kurangnya 90,0% dari harga rata-rata penutupan saham perusahaan tercatat yang bersangkutan selama kurun waktu 25 (dua puluh lima) hari bursa berturut turut di pasar reguler sebelum periode pelaksanaan. Pelaksanaan Program MSOP akan dilakukan sesuai dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang akan ditetapkan oleh Direksi Perusahaan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The implementation of the option period will be determined at a later date and at least two (2) implementation periods for each year and the execution price will be determined by reference to the provisions contained in Article V.2.2 Regulation I-A Attachment I Decision of the Directors of PT Bursa Efek Jakarta No. Kep 305/BJ/07-2004 dated July 19, 2004, which is at least 90.0% of the average closing price of the listed company’s shares for the period of 25 exchange days in regular market before the start of the option period. The MSOP program will be carried out according to the terms and conditions applied by the Company’s Directors according to the prevailing laws.

Berdasarkan surat Perusahaan No. 002/Corpsec/Metland/II/2012 tanggal 10 Pebruari 2012 kepada PT Bursa Efek Indonesia, Perusahaan menyampaikan rencana pelaksanaan MSOP PT Metropolitan Land Tbk untuk Opsi Tahap I dan II masing-masing sejumlah 37.896.500 saham opsi untuk membeli saham dengan vesting period sampai dengan Maret 2014. Harga pelaksanaan untuk Tahap I yaitu sebesar Rp 205 per saham mengacu pada harga rata-rata perdagangan saham MTLA di BEI pada penutupan perdagangan tanggal 5 Januari 2012 sampai dengan tanggal 9 Pebruari 2012.

Based on the Company’s letter No. 002/Corpsec/Metland/II/2012 dated February 10, 2012 to the Indonesia Stock Exchange, the Company submitted the MSOP implementation plan for PT Metropolitan Land Tbk for Option phases I and II, respectively 37,896,500 stock options to purchase shares with vesting period until March 2014. The exercise price for the Phases I in the amount of Rp 205 per share refers to the average trading price of MLTA shares on IDX at the close of trading on January 5, 2012 until February 9, 2012.

Pada tahun 2012, jumlah hak opsi tahap I telah didistribusikan kepada para peserta MSOP. Opsi yang beredar pada tahun 2012 sebanyak 37.896.500 lembar saham, dimana selama tahun 2012 opsi ini belum dilaksanakan.

In 2012, the number of option rights for phase I has been distributed to the participants of the MSOP program. Outstanding option issued in 2012 are 37,896,500 shares, wherein in 2012, there are no options exercised.

Beban kompensasi program pemberian opsi pada tahun 2012 sebesar Rp 1.314.625 ribu (Catatan 28).

Compensation expense for options granted in 2012 amounted to Rp 1,314,625 thousand (Note 28).

Nilai wajar dari hak opsi MSOP tahap pertama diestimasi pada tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan model Black-Scholes.

The fair value of the MSOP first phase was estimated at grant date of option rights using the Black Scholes model.

- 59 -



Perhitungan MSOP dilakukan oleh aktuaris independen PT Eldridge Gunaprima Solution. Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai wajar opsi adalah sebagai berikut:

The MSOP calculation is done by independent actuary PT Eldridge Gunaprima Solution. Key assumptions used in calculating the fair value of options are as follows:

Tahap / Phase I 2012 Asumsi/Assumption Tingkat suku bunga bebas risiko Periode pelaksanaan

Perkiraan ketidakstabilan harga saham Perkiraan dividen

5% per tahun/per annum 1 - 30 Maret 2014 dan 1 - 30 September 2014/ March 1 - 30, 2014 and Septemb er 1 - 30, 2014 21% per tahun/per annum 1%

23. CADANGAN UMUM DAN DEVIDEN TUNAI

Risk free interest rate Exercise period

Expected volatility of the share price Expected dividends

23. GENERAL RESERVE AND CASH DIVIDENDS

Cadangan umum

General reserve

Perusahaan menyisihkan cadangan umum sebesar Rp 1.000.000 ribu. Cadangan tersebut ditetapkan dalam rapat umum pemegang saham tahunan tanggal 27 April 2012, terkait dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, dimana Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari laba setiap tahun buku untuk cadangan umum apabila saldo laba positif sampai cadangan tersebut mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor.

The Company provided a general reserve amounting to Rp 1,000,000 thousand. Such reserve was determined in the annual general stockholders meeting dated April 27, 2012, in connection with Limited Liability Company Law No. 40 Year 2007, where the Company shall provide appropriation in certain amount of its profit each year for general reserve if there is avalaible retained earnings, until the general reserve reached at least 20% of the issued and paid-in capital.

Deviden tunai

Cash dividends

Berdasakan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 274 tanggal 27 April 2012 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2011 untuk pembagian deviden final sebesar Rp 31.302.646 ribu atau Rp 4,13 per saham, termasuk didalamnya deviden interim sebesar Rp 10.004.720 ribu dibayarkan tanggal 28 Oktober 2011, dan Rp 21.297.926 ribu dibayarkan pada tanggal 6 Juni 2012.

Based on stockholders meeting as stated in Deed No. 274 dated April 27, 2012 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, the Company’s stockholders approved the distribution of cash dividends from the 2011 profit of Rp 31,302,646 thousand or Rp 4.13 per share, which including interim dividend amounted to Rp 10,004,720 thousand was paid in October 28, 2011 and Rp 21,297,926 thousand was paid on June 6, 2012.

- 60 -


24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI


24. NON-CONTROLLlNG INTEREST

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management Jumlah

a. Non-controlling interests in net assets of subsidiaries

37.035.635 730

19.347.604 569

17.999.687 -

9.648 11.624

9.041 266

3.086 250

50

82

114

37.057.687

19.357.562

18.003.137

2012 Rp '000 b. Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi) bersih entitas anak PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management Jumlah


PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management Total

2011 Rp '000

205.534 161 607 1.608 (32) 207.878

- 61 -

(1.738) 569 5.955 16 (32) 4.770

b. Non-controlling interests in net income (losses) of subsidiaries PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries PT Kembang Griya Cahaya PT Sumbersentosa Guna Lestari PT Fajar Putera Dinasti PT Metropolitan Global Management Total


25. PENDAPATAN USAHA


25. REVENUES 2012 Rp '000

Real Estat Penjualan tanah dan/atau bangunan Penjualan kondotel Penjualan kavling tanah Penjualan ruko Pusat perbelanjaan Sewa ruang Jasa layanan dan pemeliharaan Utilitas Hotel Kamar Makanan dan minuman Lain-lain Pusat rekreasi Penjualan tiket Lain-lain Lain-lain Jumlah

2011 Rp '000 Real Estate

351.688.457 78.875.780 32.352.694 14.903.876

310.633.583 9.780.684 11.913.112 26.538.275

81.018.610

76.142.489

28.049.388 23.940.358

27.384.841 21.730.068

31.013.744 25.807.913 3.175.701

24.741.898 23.627.026 3.127.291

2.321.340 185.093 5.396.419

1.718.855 269.118 4.173.336

678.729.373

541.780.576

Sale of land and/or buildings Sale of condotel Sale of parcels of land Sale of office houses Shopping center Space rentals Service and maintenance charges Utilities Hotel Rooms Food and beverages Others Recreation center Ticket sales Others Others Total

Tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak berelasi.

There is no revenue from related party.

Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There is no revenue from customers that represents 10% of total revenues.

- 62 -


26. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

Real estat Tanah dan/atau bangunan Kondotel Kavling tanah Ruko Pusat perbelanjaan Listrik, air dan gas Gaji dan kesejahteraan karyawan Perbaikan dan pemeliharaan Kebersihan Parkir dan keamanan Lain-lain Hotel Gaji dan kesejahteraan karyawan Makanan dan minuman Listrik, air dan gas Bahan baku dan perlengkapan Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain Pusat rekreasi Penyusutan (Catatan 12 dan 13) Lain-lain Jumlah


26. DIRECT COSTS AND COST OF SALES

2012 Rp '000

2011 Rp '000

163.582.391 43.102.795 7.596.065 7.483.243

147.914.562 5.836.974 5.161.864 11.125.390

26.185.452

26.625.690

6.905.629 3.191.175 1.327.250 1.270.242 542.940

6.595.837 3.090.068 1.092.153 892.898 362.239

5.983.070 5.957.375 5.087.429

4.633.262 5.248.914 4.087.520

2.843.576 895.612 991.715 1.050.846 24.172.885 741.051

2.071.989 658.910 920.564 931.787 21.639.315 644.574

308.910.741

249.534.510

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.

Real Estate Land and/or buildings Condotel Parcels of land Office house Shopping center Electricity, water and gas Salaries and employees' welfare Repairs and maintenance Cleaning services Parking and security Others Hotel Salaries and employees' welfare Foods and beverages Electricity, water and gas Materials and supplies Repairs and maintenance Others Recreation center Depreciation (Notes 12 and 13) Others Total

There is no purchase made and expense incurred to related party.

- 63 -


27. BEBAN PEMASARAN


27. MARKETING EXPENSES 2012 Rp '000

2011 Rp '000

Iklan dan promosi Jasa pemasaran Gaji dan tunjangan karyawan Alat tulis dan cetakan Komisi kartu kredit Lain-lain

25.119.951 5.110.676 1.599.231 443.992 415.439 481.400

17.899.593 693.552 1.404.649 173.649 452.649 486.156

Advertising and promotion Marketing fee Salaries and allowance Stationery and printing Credit card commission Others

Jumlah

33.170.689

21.110.248

Total

28. BEBAN ADMINISTRASI

Gaji dan tunjangan karyawan Imbalan kerja (Catatan 33) Perbaikan dan pemeliharaan Transportasi dan perjalanan Jasa profesional Alat tulis kantor dan cetak Sewa Penyusutan (Catatan 13) Jasa manajemen hotel (Catatan 35 dan 37) Pajak dan perijinan Telekomunikasi Asuransi Beban MSOP (Catatan 22) Jamuan dan representasi Listrik, air dan gas Sistem informasi Bahan bakar minyak Kerugian penurunan nilai piutang (Catatan 7) Pengadaan dan pelatihan Jasa keamanan Lain-lain Jumlah

28. ADMINISTRATIVE EXPENSES 2012 Rp '000

2011 Rp '000

70.059.422 4.713.826 3.135.248 2.887.089 2.430.910 2.326.485 2.239.300 1.893.551

51.998.075 4.850.801 1.335.923 2.085.646 2.099.846 2.483.205 1.108.389 1.411.285

1.872.458 1.369.813 1.343.426 1.326.048 1.314.625 1.195.505 1.095.100 668.414 552.112

1.626.175 1.542.725 1.144.099 1.040.166 1.862.854 868.945 334.440 521.730

548.248 498.394 447.756 3.309.931

349.024 496.220 216.381 1.569.525

105.227.661

78.945.454

29. BEBAN KEUANGAN

Salaries and allowances Employee benefits (Note 33) Repair and maintenance Transportation and travelling Professional fee Stationery and printing Rental Depreciation (Note 13) Hotel management fee (Notes 35 and 37) Tax and license Telecommunication Insurance MSOP expenses (Note 22) Entertainment and representation Electricity, water and gas Information system Fuel Impairment losses on receivables (Note 7) Recruitment and training Security services Others Total

29. FINANCIAL COST 2012 Rp '000

2011 Rp '000

Bunga utang bank Lainnya

14.589.215 129.296

20.327.259 129.187

Interest on bank loans Others

Jumlah

14.718.511

20.456.446

Total

- 64 -


30. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN


30. OTHER GAINS AND LOSSES

2012 Rp '000

2011 Rp '000

Penghasilan administrasi Lain-lain - bersih

3.837.234 4.405.312

3.670.491 436.914

Administration income Others - net

Jumlah

8.242.546

4.107.405

Total

31. PAJAK PENGHASILAN

31. INCOME TAX

Beban pajak Grup terdiri dari:

Tax expense of the Group’s consists of the following: 2012 Rp '000

2011 Rp '000

Pajak penghasilan final Pajak kini Pajak tangguhan

(36.876.159) (397.822) (1.166.147)

(29.944.159) (7.966) (1.634.177)

Final income tax Current tax Deferred tax

Jumlah beban pajak

(38.440.128)

(31.586.302)

Total tax expense

Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Rincian beban pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

The details of final income tax expense are as follows:

2012 Rp '000 Pajak penghasilan final Perusahaan Penyewaan dan jasa pemeliharaan Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan Jumlah

2011 Rp '000 Final income tax The Company

12.324.547

11.599.786

9.762.864

9.925.923

22.087.411

21.525.709

Entitas anak Penyewaan dan jasa pemeliharaan Pajak pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan

548.343

302.349

14.240.405

8.116.101

Jumlah

14.788.748

8.418.450

36.876.159

29.944.159

Jumlah beban pajak penghasilan final

Rental and service charges Transfer of land rights and/or buildings tax Total Subsidiaries

- 65 -

Rental and service charges Transfer of land rights and/or buildings tax Total Total final income tax expense



Perincian utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

Saldo awal tahun Pajak penghasilan final atas pendapatan usaha tahun berjalan Mutasi bersih pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka Pajak penghasilan final yang telah dipotong pihak ketiga atau disetor sendiri tahun berjalan Saldo akhir tahun

The details of final income tax payables are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

13.586.703

10.856.386

36.876.159

29.944.159

1.303.121

1.732.727

(32.200.578)

(28.946.569)

19.565.405

13.586.703

Beginning of the year Final income tax on current year revenues Net movement in the prepaid tax of sale advances and unearned revenues Final income tax deducted by third party or paid by the Group in the current year End of the year

Pajak kini

Current tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan laba (rugi) fiskal adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax per consolidated statements of comprehensive income and tax income (loss) are as follows:

2012 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan Laba sebelum pajak Perusahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang pajaknya bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Perbedaan temporer: Imbalan kerja Amortisasi aset lain-lain Cadangan kerugian penurunan nilai Jumlah

2011 Rp '000 Profit before tax per consolidated statements of comprehensive income

242.335.356

188.194.112

109.098.938

60.961.097

Profit before tax of subsidiaries

133.236.418

127.233.015

Profit before tax of the Company

(115.378.060)

(112.978.275)

Profit before tax on operations subjected to final tax

17.858.358

14.254.740

Profit on operations subjected to nonfinal tax

710.059 (75.537) 146.344 780.866

- 66 -

(2.768.331) 224.305 (2.544.026)

Temporary difference: Employee benefits Amortization of other asset Allowance for impairment losses Total



2012 Rp '000 Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: Perjamuan, sumbangan dan representasi Beban MSOP Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak final

2011 Rp '000

291.562 1.314.625

Jumlah Laba kena pajak Perusahaan Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya Pemanfaatan atas rugi fiskal tahuntahun sebelumnya dihapuskan sehubungan estimasi kompensasi rugi fiskal yang dapat dimanfaatkan Akumulasi Rugi Fiskal Perusahaan

702.832 -

(10.432.366)

(8.362.036)

(8.826.179)

(7.659.204)

9.813.045 (5.701.743)

4.051.510 (9.753.253)

(4.111.302)

-

-

(5.701.743)

Nondeductible expenses (nontaxable income): Entertainment, donation and representation MSOP expenses Interest income already subject to final tax Total The Company's taxable income Prior years tax losses Utilization of prior year tax losses that have been eliminated related to estimated tax losses which can be compensated Accumulated Tax Loss of the Company

Akumulasi rugi fiskal dan laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2011 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP).

The accumulated fiscal loss and taxable income for 2011 are in accordance with the corporate tax filed with the Tax Service Office.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on the effect of the temporary differences between the financial statement carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Rincian aset pajak tangguhan Grup terdiri dari:

Deferred tax assets of the Group consists of the following:

Perusahaan Piutang usaha Aset lain-lain Liabilitas imbalan kerja Rugi fiskal Sub-jumlah Entitas anak Liabilitas imbalan kerja Rugi fiskal Sub-jumlah Aset pajak tangguhan

Dikreditkan Dikreditkan 1 Januari/ (dibebankan) (dibebankan) January 1, 2010/ ke laba rugi/ ke laba rugi/ 31 Desember/ Credited 31 Desember/ Credited 31 Desember/ December 31, (charged) December 31, (charged) December 31, 2010 to income 2011 to income 2012 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 120.002 858.198 2.438.313 3.416.513

3.416.513

56.077 (769.789) (1.012.878) (1.726.590)

89.345 3.068 92.413 (1.634.177)

176.079 -

36.586 (18.884)

88.409 1.425.435 1.689.923

177.514 (1.425.435) (1.230.219)

265.922 459.703

The Company Trade accounts receivable Other assets Employee benefits obligation Tax loss Subtotal

212.665 (18.884)

89.345 3.068 92.413

67.140 (3.068) 64.072

156.485 156.485

Subsidiaries Employee benefits obligation Tax loss Subtotal

1.782.336

(1.166.147)

616.188

Deferred tax assets

- 67 -



Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax is as follows:

2012 Rp '000 Laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian Laba entitas anak sebelum pajak Laba sebelum pajak Perusahaan Laba sebelum pajak atas penghasilan yang bersifat final Laba atas penghasilan yang pajaknya bersifat tidak final Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) Pengaruh pajak atas: Penghasilan tidak kena pajak (beban yang tidak dapat diperhitungkan) Realisasi atas rugi fiskal tahun sebelumnya Jumlah beban pajak tidak final Perusahaan Entitas anak: Beban pajak kini Manfaat pajak tangguhan

2011 Rp '000 Profit before tax per consolidated statements of comprehensive income Profit before tax of subsidiaries

242.335.356

188.194.112

109.098.938

60.961.097

133.236.418

127.233.015

(115.378.060)

(112.978.275)

17.858.358

14.254.740

Profit before tax of the Company Profit before tax on operations subjected to final tax Profit on operations subjected to nonfinal tax

(4.464.589)

(3.563.685)

Tax at effective tax rate (25%) Tax effect of:

2.206.545

1.914.802

1.027.825

-

Nontaxable income (nondeductible expenses) Recoverable of prior year tax losses Total non final tax charge Company Subsidiaries: Current tax Deferred tax income

(1.230.219)

(1.648.883)

(397.822) 64.072

(7.966) 14.706

Jumlah beban pajak tidak final Beban pajak penghasilan final

(1.563.969) (36.876.159)

(1.642.143) (29.944.159)

Total nonfinal tax expense Final income tax expense

Jumlah beban pajak

(38.440.128)

(31.586.302)

Total tax expense

32. LABA PER SAHAM

32. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai dasar untuk perhitungan laba per saham dasar:

The computation of earnings per share is based on following data:

Laba

Earning 2012 Rp '000

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang digunakan untuk perhitungan laba per saham dasar

203.687.350

- 68 -

2011 Rp '000

156.603.040

Profit for the year attributable to owners of the Company which is used in the calculation of basic earnings per share



Jumlah Saham

Number of shares 2012 Saham/ Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa untuk perhitungan laba bersih per saham dasar: Jumlah awal periode dengan nilai nominal Rp 100 per saham tahun 2012 dan 2011 Tambahan saham beredar berasal dari penawaran umum saham perdana Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan perhitungan laba per saham dasar Pengaruh efek berpotensi saham biasa yang dilutif opsi saham Jumlah rata-rata tertimbang saham untuk tujuan perhitungan laba bersih per saham dilusian

2011 Saham/ Shares

7.579.333.000

5.684.500.000

-

1.007.116.718

7.579.333.000

6.691.616.718

18.945.552

-

7.598.278.552

6.691.616.718

Laba per saham dilusian pada tanggal 31 Desember 2012 mencerminkan pengaruh atas opsi saham karyawan yang beredar. 33. IMBALAN KERJA

Weighted average number of ordinary shares for computation of basic earnings per share Beginning number with par value of Rp 100 per share in 2012 and 2011 Additional shares issued from initial public offering Weighted average number of shares for computation of basic earnings per share Effect of diluted potential ordinary shares arising from employee and management stock option Weighted average number of shares for calculation of diluted earnings per share

Diluted earnings per share as of December 31, 2012, reflect the effect of te management stock options which are outstanding. 33. EMPLOYEE BENEFITS

Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Sejak 22 Agustus 2011, Grup mengikuti Program Asuransi TM Severance dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Hak penggantian polis asuransi adalah aset program Grup karena hasil penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk membayar atau mendanai imbalan kerja dalam program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk membayar utang Grup (walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

The Group provides defined post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. Starting August 22, 2011, the Group has participated in Insurance of TM Severance Program of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This reimbursement right of the insurance policy is an assets programs of the Group, since the proceeds of the policy (a) can be used only to pay or fund employee benefits under a defined benefit plan; and (b) are not available to the Group’s own creditors (even in bankruptcy) and cannot be paid to the Group, unless either the proceeds represent surplus assets that are not needed for the policy to meet all the related employee benefit obligations; or the proceeds are returned to the Group to reimburse it for employee benefits already paid.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca kerja tersebut adalah 673 karyawan tahun 2012 dan 788 karyawan tahun 2011.

The number of employees entitled to the benefits are 673 employees in 2012 and 788 employees in 2011.

Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lain berupa penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Group also provides other long-term employee benefits such as long service award for their qualifying employees.

- 69 -



Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui di laba rugi adalah sebagai berikut:

Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian aktuarial Biaya jasa lalu Keuntungan kurtailmen dan penyelesaian Hasil yang diharapkan dari hak penggantian Pengaruh pembatasan aset Jumlah

Post-employment benefits and other long-term employee benefit expense recognized in income are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

3.140.271 1.920.071 835.310 716.988

2.128.711 1.766.669 196.305 126.740

-

(718.415)

(1.898.814) 4.713.826

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

(473.156) 1.823.947 4.850.801

Employee benefits obligation of the Group included in consolidated statements of financial position are as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu belum diakui Kerugian (keuntungan) aktuarial belum diakui Nilai wajar hak penggantian diakui sebagai aset Liabilitas bersih

41.891.137 (1.504.148) 792.090

Current service cost Interest cost Net actuarial loss Past service cost Gain on curtailments and settlements Expected return on reimbursement right Effect of asset limitation Total


34.479.251 (1.630.888)

23.172.320 (1.950.187)

(11.044.652)

(2.866.347)

(34.758.699)

(20.086.652)

-

6.420.380

1.717.059

18.355.786

Mutasi nilai kini aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Present value of obligation Unrecognized past service cost Unrecognized actuarial losses (gains) Fair value of reimbursement right recognized as an asset Net liability

Movements in the present value of the plan assets in the current year were as follows:

Program dana pensiun/ Defined pension plan 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Saldo awal nilai wajar aset program Imbal hasil ekspektasian aset program Keuntungan (kerugian) aktuarial Kontribusi pemberi kerja Pembayaran manfaat

20.086.652 1.898.814 14.970.258 (2.197.025)

473.156 (846.768) 20.460.264 -

Beginning fair value of plan assets Expected return on plan assets Actuarial gains (losses) Contributions from the employer Benefits paid

Saldo akhir nilai wajar aset program

34.758.699

20.086.652

Ending fair value of plan assets

- 70 -



Kategori utama aset program, dan tingkat imbal hasil ekspektasian pada akhir periode pelaporan untuk setiap kategori, adalah sebagai berikut:

The major categories of plan assets, and the expected rate of return at the end of the reporting period for each category, are as follows:

Tingkat imbal hasil ekspektasian/ Expected return 2012 2011 % % Instrumen ekuitas Pasar uang Lain-lain Imbalan hasil ekspektasian rata-rata tertimbang

Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets 2012 2011 Rp '000 Rp '000

15% 6% 8%

15% 6% 8%

16.458.660 18.135.000 165.039

16.893.365 3.100.000 93.287

10,26%

13,56%

34.758.699

20.086.652

Equity instruments Money market Others Weighted average expected return

Hak penggantian terdiri dari investasi pada pasar uang 52,21% dan 15,4%, instrumen ekuitas 47,38% dan 84,1% dan lainnya 0,42% dan 0,5% masing-masing untuk tahun 2012 dan 2011.

The reimbursement right consist of investment in money market of 52.21% and 15.4%, equity instrument of 47.38% and 84.1% and others of 0.42% and 0.5% in 2012 and 2011, respectively.

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefit obligation in the current year are as follows:

2012 Rp '000

2011 Rp '000

Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian aktuarial Liabilitas akibat perpindahan karyawan Biaya jasa lalu Penyesuaian efek penerapan awal Efek kurtailmen Pembayaran manfaat

34.479.251 2.785.518 1.892.955 3.919.758

23.172.320 2.128.711 1.766.669 9.035.359

Saldo akhir tahun

41.891.137

18.406 1.002.778 (2.207.529)

(43.205) (741.779) (838.824) 34.479.251

Riwayat penyesuaian adalah sebagai berikut:

Beginning of year Current service cost Interest cost Actuarial loss Liability due to employee transfer Past service cost Adjustment due to first valuation Effect of curtailment Benefit paid End of year

The history of adjustments is as follows:

Nilai kini liabilitas imbalan pasti

2012 Rp '000

2011 Rp '000

2010 Rp '000

2009 Rp '000

2008 Rp '000

41.891.137

34.479.251

23.172.320

21.723.691

15.582.237

Penyesuaian liabilitas program

(5.832.523)

4.499.765

(167.695)

Manajemen berpendapat bahwa estimasi atas imbalan kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas imbalan kerja Grup.

(385.202)

361.724

Present value of defined benefit obligation Adjustments on plan liabilities

Management believes that the estimated on employee benefits are adequate to cover the Group’s employee benefits obligation.

- 71 -



Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji per tahun Umur pensiun normal Tingkat mortalitas

The cost of providing employee benefits is calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2012

2011

5,25% 7% 55 - 60 TMI 3

6% 7% 55 - 60 TMI 2

34. AKUISISI ENTITAS ANAK

Discount rate per annum Salary increment rate per annum Normal retirement age Mortality rate

34. ACQUISITION OF SUBSIDIARIES

Pada tanggal 14 Maret 2011, MPD, entitas anak, mengakuisisi 99,00% atau sebanyak 15.840 saham PT Agus Nusa Penida (ANP) dengan biaya perolehan sebesar Rp 15.840 juta dari pihak-pihak berelasi. Pembelian saham ini merupakan transaksi restrukturisasi entitas sepengendali. ANP bergerak dalam bidang pembangunan kondominium dan penyediaan jasa, sarana hotel dan lainnya.

On March 14, 2011, MPD, a subsidiary, acquired 99.00% equity ownership or a total of 15,840 shares of PT Agus Nusa Penida (ANP) at acquisition cost of Rp 15,840 million from related parties. The share purchases are restructuring transactions between entities under common control. ANP is engaged in the development of condominium and providing services, hotel facilities and others.

Akuisisi tersebut dilakukan antara entitas sepengendali dalam rangka restrukturisasi usaha sehingga diperlukan dengan cara yang sama dengan metode penyatuan kepemilikan. Laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 telah digabung dan disajikan kembali untuk mencerminkan akuisisi seolah-olah ANP telah dimiliki sejak awal tahun 2010. Untuk tujuan penyajian, ekuitas entitas anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2010 disajikan dalam akun “Ekuitas entitas anak yang berasal dari penyajian kembali laporan keuangan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The acquisition constituted restructuring transaction among entities under common control and are accounted for using the pooling of interest method. The consolidated financial statements for the year ended December 31, 2010 have been combined or restated as if ANP was acquired at the beginning of 2010. For presentation purposes, the equity in the subsidiary for the year ended December 31, 2010 was presented in the consolidated statements of financial position as “Equity in subsidiary resulting from restatement of financial statements”.

Pada bulan Desember 2012, MPD, entitas anak, mengakuisisi 99% saham MGRM dengan nilai perolehan sebesar Rp 247.500 ribu dari PT Tunas Graha Perkasa, pihak berelasi dan berada dibawah pengendalian yang sama dengan Perusahaan. Nilai buku dari aset bersih MGRM pada tanggal akuisisi sebesar Rp 247.500 ribu. Oleh karena itu, tidak ada selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali.

In December 2012, MPD, a subsidiary, acquired 99% ownership of MGRM with an acquisition cost of Rp 247,500 thousand from PT Tunas Graha Perkasa, a related party and an entity under common control. The book value of MGRM’s net assets on acquisition date amounted to Rp 247,500 thousand. Therefore, there is no difference in value of restructuring transaction among entities under common control.

- 72 -


35. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI


35. NATURE OF RELATIONSHIPS AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Relasi a.

Perusahaan yang dengan Grup yaitu: -

b.

Nature of Relationship manajemennya

a. Companies

sama

which have management as the Group:

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

-

the

same

PT Metropolitan Development PT Metropolitan Golden Management

b. Reco Newtown Pte., Ltd., (incorporated in

Reco Newtown Pte., Ltd., (berkedudukan di Singapura), PT Metropolitan Persada Internasional dan Netstar Holdings Limited (berkedudukan di British Virgin Islands) adalah pemegang saham Perusahaan.

Singapore), PT Metropolitan Persada Internasional and Netstar Holdings Limited (incorporated in British Virgin Islands) are the stockholders of the Company.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

Transaksi antara Grup, yang merupakan pihak berelasi Perusahaan, telah dieliminasi dalam konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan dibawah ini:

Transactions between the Group, which are related parties of the Company, have been eliminated on consolidation and are not disclosed in this note. Details of transactions between the Group, and other related parties are disclosed below:

a.

a.

Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Catatan 37b. Saldo liabilitas dan beban yang timbul atas transaksi tersebut diatas adalah sebagai berikut:

Beban akrual Persentase terhadap jumlah liabilitas Beban jasa manajemen Persentase terhadap jumlah beban administrasi

2012

2011

Rp '000

355.369

317.431

Rp '000

0,08% 1.872.458

0,08% 1.626.175

1,78%

2,06%

Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan tingkat harga dan syarat-syarat yang disepakati. b.

The Company entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management as described in Note 37b. Liabilities and expense that arise from above transactions were as follow:

Accrued expense Percentage to total liabilities Management fee Percentage to total administration expenses

Transactions with related parties were made at agreed prices and terms and conditions.

PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company Guarantee) atas utang bank yang diterima Perusahaan (Catatan 18).

b.

- 73 -

PT Metropolitan Persada Internasional provides the company guarantee for bank loan obtained by the Company (Note 18).


c.


Piutang kepada pihak berelasi terdiri dari:

c.

Account receivable to related parties consist of:

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands Jumlah Persentase dari jumlah aset

d.

9.750

-

97.265 -

435.638

0,005%

0,03%

d.

Jumlah Persentase dari jumlah liabilitas

274.009

0,06%

0,07%

Piutang dan utang kepada pihak berelasi diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu setahun. e.


4.509

269.500

Percentage to total assets

Accounts payable to related parties consists of:

269.500

-

Total

0,08%

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 269.500

885.638

435.638

-

107.015

450.000

PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Netstar Holdings Limited, British Virgin Islands

-

435.638

Utang kepada pihak berelasi terdiri dari :

PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management


269.500 269.500

0,07%

PT Metropolitan Persada Internasional PT Metropolitan Golden Management Total Percentage to total liabilities

Accounts receivable and payable to related parties are not subject to interest, have no collateral and will be settled in one year.

Grup menyediakan kompensasi kepada personel manajemen kunci adalah sebagai berikut:

e.

2012 Rp '000

The Group provides compensation to the key management personnel as follows:

2011 Rp '000

Imbalan jangka pendek Imbalan pasca-kerja Pembayaran berbasis saham

13.358.121 986.923 555.038

6.208.510 1.041.889 -

Short-term benefits Post-employment benefits Share based payment

Jumlah

14.900.082

7.250.399

Total

- 74 -


36. INFORMASI SEGMEN


36. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportable segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen memfokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan sebagai berikut:

Information reported to directors for the purpose of resources allocation and assessment of segment performance focuses on type of products or services delivered or provided. The Group’s reportable segments are engaged in the following:

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

Shopping center Hotel Real estate Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, bangunan rumah, rumah toko (ruko) dan kondominium.

Real estate consists of retail sale of land, residential houses, shop houses and condominium.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi.

Others is mainly recreation center.

Pendapatan dan hasil segmen

Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen Grup berdasarkan segmen dilaporkan:

The following is an analysis of the Group’s revenue and results by reportable segments:

Pendapatan segmen/ Segment revenues 2012 2011 Rp '000 Rp '000

Laba segmen/ Segment profit 2012 2011 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya Eliminasi

133.008.356 59.997.358 477.820.807 7.970.416 (67.564)

125.257.398 51.496.215 358.865.654 6.161.309 -

54.718.645 14.962.411 158.907.578 2.764.084 67.564

51.747.035 17.294.010 121.365.492 1.783.827 -

Shopping center Hotel Real estate Others Elimination

Konsolidasian

678.729.373

541.780.576

231.420.282

192.190.364

Consolidated

Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

17.391.039 (14.718.511)

12.352.789 (20.456.446)

Interest income Financial cost

8.242.546

4.107.405

Laba sebelum pajak

242.335.356

188.194.112

Other gains and losses Profit before tax

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas merupakan pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan luar. Tidak terdapat pendapatan antar segmen.

Segment revenue reported above represents revenue generated from external customers. There were no inter-segment sales.

Kebijakan akuntansi dari segmen dilaporkan adalah sama dengan kebijakan akuntansi Grup seperti dijabarkan pada Catatan 3 atas laporan keuangan konsolidasian. Laba segmen merupakan laba yang diperoleh setiap segmen tanpa memperhitungkan alokasi beban pemasaran, beban administrasi, penghasilan bunga, beban keuangan, keuntungan dan kerugian lain-lain dan beban pajak. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen.

The accounting policies of the reportable segments are the same as the Group's accounting policies described in Note 3 to the consolidated finanancial statements. Segment profit represents the profit earned by each segment without allocation of marketing expenses, administrative expenses, interest income, finance costs, other gains and losses and income tax expense. This is the measure reported to the directors as the chief operating decision maker for the purposes of resource allocation and assessment of segment performance.

- 75 -



Aset dan liabilitas segmen

Segment assets and liabilities 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000


Aset segmen Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya Jumlah Eliminasi Konsolidasian Liabilitas segmen Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya Jumlah Eliminasi Liabilitas yang tidak dapat dialokasi Konsolidasian

551.921.394 111.725.536 2.950.413.628 16.876.741

285.344.508 113.225.779 1.902.229.666 16.573.288

263.493.918 85.249.140 1.113.101.821 15.032.348

Segment Asset Shopping center Hotel Real estate Others

3.630.937.299 (1.615.184.150)

2.317.373.241 (587.532.963)

1.476.877.227 (320.998.715)

Total Elimination

2.015.753.149

1.729.840.278

1.155.878.512

Consolidated

303.886.474 43.611.309 786.563.221 16.690.320

80.054.864 83.748.133 635.843.928 16.431.262

98.494.338 71.537.088 300.797.104 15.032.852

1.150.751.324 (857.333.137)

816.078.187 (585.215.842)

485.861.382 (316.054.783)

168.515.354

146.562.499

193.125.991

Unallocated liabilities

461.933.541

377.424.844

362.932.590

Consolidated

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan pengalokasian sumber daya diantara segmen: dialokasikan

ke

Segment Liabilities Shopping center Hotel Real estate Others Total Elimination

For the purposes of monitoring segment performance and allocating resources between segments:



seluruh aset dilaporkan.

segmen



all assets segments.



seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen dilaporkan selain dari pinjaman.



all liabilities are allocated to reportable segments other than borrowings.

Informasi segmen lainnya

are

allocated

to

reportable

Other segment information Penyusutan/Depreciation 2012 2011 Rp '000 Rp '000

Pengeluaran modal/ Capital expenditures 2012 2011 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan Hotel Real estat Lainnya

16.096.652 6.533.440 2.527.068 909.276

15.078.020 5.797.169 1.306.590 868.821

133.990.769 16.931.753 37.621.426 503.996

48.228.681 17.607.031 29.655.863 697.254

Shopping center Hotel Real estate Others

Jumlah Eliminasi

26.066.436 -

23.050.600 -

189.047.944 -

96.188.829 -

Total Elimination

Konsolidasian

26.066.436

23.050.600

189.047.944

96.188.829

Consolidated

- 76 -



Selain penyusutan dan amortisasi yang dilaporkan diatas, tidak terdapat rugi penurunan nilai yang diakui terkait dengan aset tetap dan properti investasi.

In addition to the depreciation and amortisation reported above, there was no impairment losses recognised in respect of property and equipment and investment property.

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal per lokasi operasi dan informasi terkait aset per lokasi aset.

The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Since the operation in Bali was insignificant, the Group considered not presenting the revenue from external customers by location of operations and its assets by location of assets.

Pendapatan dari produk dan jasa utama berikut informasi mengenai pelanggan utama diungkapkan dalam Catatan 25 atas laporan keuangan konsolidasian.

Revenue from major products and services and information about major customers are disclosed in Note 25 to the consolidated financial statements.

37. IKATAN DAN KONTINJENSI a.

37. COMMITMENTS AND CONTINGENTS

Grup mengadakan perjanjian dengan beberapa bank dalam rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen milik grup sebagai berikut: 1.

a.

Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD melakukan perjanjian-perjanjian kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan rumah untuk pelanggannya dengan Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Internasional Indonesia dan Bank DKI.

The Group entered into agreements with several banks, wherein such banks will provide credit facilities to the buyers of residential house, shophouses and apartments of the Group as follows: 1.

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini memuat ketentuan, antara lain adalah dalam hal pembeli menunggak angsurannya berturut-turut selama jangka waktu tertentu (tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat balik nama atau pecahan ke atas nama pembeli serta dokumen-dokumen lain yang terkait belum diserahkan kepada bank maka Grup mengikatkan diri sebagai penjamin atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, bunga, denda dan biaya lainnya yang berhubungan dengan fasilitas kredit.

The Company, MPD, KGC and/or FPD entered into several cooperation agreement to provide credit facilities to the buyers of residential house with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Internasional Indonesia and Bank DKI. The agreements include several provisions, among others are in the event that the buyer defaults in installment payments consecutively over a certain period (three months or six months) and the split certificates or title certificate in the name of the buyer and other related documents have not been submitted to the bank then the Group are obliged to guarantee the full repayment of the remaining loan principal, interests, penalties and other charges payable under the credit facility.

- 77 -



Dana pencairan fasilitas kredit untuk konsumen di atas akan ditempatkan sebagai rekening giro (escrow account) dan/atau deposito berjangka atas nama Grup dimana pencairan escrow account dan/atau deposito berjangka tersebut akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan kemajuan penyelesaian pekerjaan dan dokumen-dokumen yang terkait sebagaimana dirinci dalam masing-masing perjanjian (Catatan 10).

The proceeds from the consumers' availment of the above credit facility will be placed as current account (escrow account) and/or time deposits under the name of the Group, the withdrawal of escrow account and/or time deposits which will be made in accordance with the progress of the completion of construction and the related documents as specified in each agreement (Note 10).

2.

Pada tahun 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Mandiri dan BRI untuk menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan apartemen MGold Tower.

2.

In 2012, the Company entered into agreements with Bank Mandiri and BRI to provide credit facilities to the buyers of M-Gold Tower Apartment.

3.

Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Permata untuk pemberian fasilitas kredit kepemilikan – Kondotel Horison Seminyak.

3.

On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, entered into an agreement with Bank Permata on granting credit facilities relating to the acquisition of Condotel Horison Seminyak.

Perjanjian tersebut memuat sejumlah ketentuan bahwa ANP akan bertanggung jawab sepenuhnya atas pembayaran seluruh jumlah utang dari pembeli unit kondotel selama jangka waktu kredit, maksimum 5 tahun termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya lainnya yang timbul terkait perjanjian kredit. Kewajiban pembayaran tersebut akan timbul apabila pembeli telah lalai membayar kewajiban angsuran selama tiga bulan berturut-turut kepada bank. Jika pelanggan mengalami gagal bayar, maka menurut perjanjian dengan Bank Permata tersebut ANP diharuskan untuk membeli kembali unit kondotel.

The above agreements include several provisions that ANP guarantees payment of all amounts due from the customers relating to the acquisition of condotel units within the credit period, maximum 5 years including the principal, interest and other cost incurred relating to the loan agreement. The obligation to pay will arise upon the customers’ non-payment of the amounts due for three consecutive months. Upon customer default, the agreement with Bank Permata requires ANP to buyback the condotel units.

Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen berpendapat bahwa Bank Permata tidak mungkin mengklaim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, manajemen berkeyakinan jika terjadi gagal bayar dan menyebabkan ANP harus membeli kembali unit Kondotel tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut akan melebihi jumlah utang dalam kontrak jaminan keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2012, management assessed that it was not probable that Bank Permata will claim under this agreement. Furthermore, the management believes that in case of default and the resulting buy back of the condotel units, the recoverable amount from asset obtained will exceed the amount payable under the financial guarantee contract. Consequently, no liability is recognized from this agreement in the consolidated statements of financial position.

- 78 -


b.


Grup mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan Perusahaan untuk menyediakan jasa manajemen hotel sebagai berikut:

b.

The Group entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management, a company which have the same ultimate stockholders as the Company, relating to the providing of hotel management services as follows:

1.

Pada tanggal 5 Januari 2004, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 5 Januari 2014. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 2% dari jumlah pendapatan kotor Hotel dan biaya insentif pengelolaan sebesar 2,5% dari laba kotor usaha.

1.

On January 5, 2004, the Company entered into agreement for Hotel Horison, Bekasi. The agreement is valid up to January 5, 2014. As compensation, the Company is obliged to pay basic fee at 2% of the hotel’s gross revenue and incentive fee at 2.5% of gross operating profit.

2.

Pada tanggal 13 September 2011, MPD, entitas anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel @HOM, Tambun. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 12 September 2016. MPD diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor Hotel.

2.

On September 13, 2011, MPD, a subsidiary, entered into management for @HOM Hotel. The agreement is valid up to September 12, 2016. As compensation, MPD is obliged to pay Basic Fee at 1% of the Hotel's Gross Revenue.

3.

Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM, entitas anak mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison Seminyak, Bali. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 11 Desember 2015. MGRM diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1 % dari jumlah pendapatan kotor Hotel.

3.

On December 12, 2012, MGRM, a subsidiary entered into agreement for Horison Hotel Seminyak, Bali. The agreement is valid up to December 11, 2015. As compensation, MGRM is obliged to pay Basic Fee at 1% of the Hotel’s Gross Revenue.

c.

Pada tanggal 31 Desember 2012, Grup mempunyai komitmen pengeluaran modal sebesar Rp 387.789.480 ribu dan USD 3.798 ribu.

c.

As of December 31, 2012, the Group has commitment for capital expenditure amounting to Rp 387,789,480 thousand and USD 3,798 thousand.

d.

Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas anak, menandatangani perjanjian sewa dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), dimana KGC setuju untuk menyewakan tanah dan bangunan seluas 5.000 meter persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

d.

On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, entered into a lease agreement with PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC agreed to lease its land and building with total area of 5,000 square meters located in Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan pertama harus dibayar dimuka.

The rental fees for the first twenty four month shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 5 tahun berikutnya.

The operating lease agreement contains an option to extend for the following 5 years.

- 79 -



Komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating commitment are as follows:

2012 Rp '000

lease

2011 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan tidak lebih dari 5 tahun Lebih dari 5 tahun

2.094.540

2.094.540

9.215.976 38.612.845

8.797.068 41.126.293

Not later than 1 year Later than 1 year and not longer than 5 years Later than 5 years

Jumlah

49.923.361

52.017.901

Total

e.

Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, entitas anak, telah menyewa tiga bidang tanah berikut bangunan hotel diatasnya, yang berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 bulan yang berakhir pada tanggal 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP diperbolehkan untuk merobohkan bangunan hotel tersebut dan menggantinya dengan bangunan hotel yang baru. Harga sewa atas tanah tersebut adalah Rp 13.500.000.000 ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa.

e.

Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 by the notary I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a subsidiary, rent three parcels of land including the existing hotel buildings theren, which located on Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. The rent term is 36 years and 2 months ended December 24, 2046 which can be extended upon agreement of both parties ANP are allowed to knock down the hotel building and replace with a brand new hotel building. The rental price is amounted to Rp 13,500,000,000 plus taxes and other expense associated with the rent.

f.

Pada tanggal 24 Pebruari 2011, ANP, entitas anak, mengadakan perjanjian jasa konsultan pemasaran dan penjualan Kondotel Horison Seminyak dengan PT Buana Graha Artha Investa. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 23 Pebruari 2013 atau apabila sebelum perjanjian ini berakhir semua unit sudah terjual habis. PT Buana Graha Artha Investa mendapatkan komisi penjualan sebesar 5% dari harga transaksi sebelum pajak.

f.

On February 24, 2011, ANP, a subsidiary, entered into agreement on marketing consulting service and sales of Condotel Horison Seminyak with PT Buana Graha Artha Investa. This agreement are valid until February 23, 2013 or upon the earlier agreement end all unit have been sold. PT Buana Graha Artha Investa obtained sales commission fee 5% from the transaction price before taxes.

g.

Pada tanggal 12 Desember 2012, ANP mengadakan perjanjian dengan pelanggan yang menjamin pengembalian atas investasi sebesar 24% selama tiga tahun pertama atas kepemilikan kondotel. Jaminan tersebut diberikan dalam bentuk potongan penjualan langsung kepada pelanggan. Sebagai gantinya, pelanggan menyerahkan hak bagi hasil atas unit kondotel kepada ANP. ANP mencatat pendapatan bagi hasil tersebut sebagai piutang. Dalam hal jumlah pendapatan bagi hasil dari unit kondotel lebih kecil dari piutang usaha, kerugian yang terjadi akan ditanggung oleh ANP.

g.

On December 12, 2012, ANP entered into agreements with certain customers that guarantee a fixed rate of return on investment of 24% during the first three years of the condotel unit acquisition. The guarantee is in form of outright sales discount given to the customers. In return, the customers assign to ANP the right to receive the revenue-sharing from the condotel units. ANP records the revenuesharing as receivable. In the event that the amount of revenue-sharing from the condotel units are less than the amount of receivables, the loss will be borne by ANP.

- 80 -



Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen menilai bahwa estimasi penerimaan kas di masa depan yang berkaitan dengan bagi hasil akan melebihi jumlah piutang usaha. Akibatnya, tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan keuangan.

As of December 31, 2012, management assessed that the estimated future cash receipts for the next three years related to the revenue-sharing exceeds the amount of receivables recorded. Consequently, no provision is recognized from this agreement in the statements of financial position.

38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS

38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

2012 Rp '000 Peningkatan uang muka setoran modal entitas anak melalui reklasifikasi utang lain-lain Perolehan properti investasi melalui: Kapitalisasi biaya pinjaman Utang lain-lain kepada pihak ketiga Perolehan aset tetap melalui: Utang lain-lain kepada pihak ketiga Reklasifikasi dari tanah yang sedang dikembangkan Reklasifikasi dari bangunan yang sedang dikonstruksi

2011 Rp '000

-

4.441.231

482.257

-

4.548.898

454.826

2.076.710

3.369.369

2.635.605

-

21.078.162

-

- 81 -

Increase in advances for capital stock subscription of subsidiary through reclassification of other accounts payable Acquisition of investment properties through: Borrowing cost capitalized Other accounts payable to third parties Acquisition of property and equipment through: Other accounts payable to third parties Reclassification of land under development Reclassification of building under construction


39. KATEGORI DAN KEUANGAN

KELAS

31 Desember 2012 ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha kepada pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Piutang lain-lain - pihak ketiga Aset lain-lain LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha kepada pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Utang bank jangka panjangjatuh tempo dalam satu tahun

INSTRUMEN


39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS Liabilitas pada biaya perolehan diamortisasi/ Liabilities at amortized cost Rp'000

Pinjaman yang diberikan dan piutang/ Loans and receivables Rp'000

229.996.114

-

87.936.643

-

107.015 5.245.504

-

67.409.784

-

2.330.456 467.220

-

-

22.999.999

-

36.686.022

-

269.500 10.695.405 9.594.321

-

48.230.000

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjangsetelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan

-

97.285.355 4.919.616

Utang lain-lain - pihak ketiga

-

22.233.878

JUMLAH

December 31, 2012 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade accounts receivable from third parties Other accounts receivable Related parties Third parties NON-CURRENT ASSETS Other financial assets Other accounts receivable third parties Other assets CURRENT LIABILITIES Short-term bank loan Trade accounts payable to third parties Other accounts receivable Related parties Third parties Accrued expense Current maturities of long-term bank loan NON-CURRENT LIABILITIES

393.492.736

Pada tanggal 31 Desember 2012, Grup tidak mempunyai instrumen aset keuangan yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidak memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.

252.914.096

Long-term bank loan - net of current maturities Customers' deposits Other accounts receivable third parties TOTAL

As of December 31, 2012, the Group does not have financial assets instruments classified as available-for-sale, held to maturity and fair value through profit or loss (FVTPL) nor does it have financial liabilities classified as FVTPL.

- 82 -


40. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL a.


40. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

Manajemen risiko modal

a.

Capital risk management

Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), pinjaman (Catatan 14 dan 18) dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 20), tambahan modal disetor (Catatan 21), saldo laba dan kepentingan non-pengendali (Catatan 24).

The Group manages capital risk to ensure that they will be able to continue as going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group's capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 5), debts (Notes 14 and 18) and equity shareholders of the holding consisting of capital stock (Note 20), additional paid-in capital (Note 21), retained earnings and non-controlling interest (Note 24).

Dewan Direksi secara berkala melakukan review struktur modal Grup. Sebagai bagian review, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait.

Board of Directors regularly review the Company’s capital structure. As part of the review, Board of Directors consider cost of capital and its related risk.

Rasio pinjaman terhadap ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah sebagai berikut:

The ratios of debt to the Company’s equity as of December 31, 2012 and 2011 are as follows: 1 Januari/ January 1, 2011/ 31 Desember/ Decemb er 31, 2010 Rp '000

31 Desember/Decemb er 31, 2012 2011 Rp '000 Rp '000 Pinjaman Ekuitas Rasio pinjaman terhadap ekuitas

168.515.354 1.553.819.608

146.562.499 1.352.415.434

193.125.991 792.945.921

10,85%

10,84%

24,36%

Perusahaan diwajibkan untuk menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan dengan rasio keuangan tertentu terkait dengan pinjaman Perusahaan dari Bank Mandiri (Catatan 18). b.

Debt Equity Ratio of debt to equity

The Company is subject to the imposed maintain liquidity and solvency with certain ratio in relation to the Company’s loan from Bank Mandiri (Note 18).

Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan

b.

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:

Financial risk management objectives and policies The principal risks arising from the Group’s financial instruments are credit risk, interest rate risk and liquidity risk. The management reviews and agrees policies for managing each of these risks. The Group applies the financial risk management policies to minimize the impact of the unpredictability of financial markets on the Group’s financial performance. The summary of the financial risk management policies are as follows:

- 83 -


i.


Manajemen risiko kredit

i.

Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari rekanan (penyewa properti investasi maupun pembeli properti) atas liabilitas kontraktual yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. Grup meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim kepada pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/atau garansi bank untuk rental selama 3 bulan, serta membayar uang muka minimal 10% sebelum tanggal awal masa sewa.

Credit risk arises from the risk that counterparty (investment property lessee and property buyer) will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the Group. The Group minimizes the credit risk on trade receivable from property buyer with penalty charges on late payments, sales purchase cancellation with cancellation penalty, property resale and claim of losses incurred from resale to the buyer. For credit risk which arises from investment property lessee payment default is minimized by providing cash deposit and/or rental bank guarantee of 3 month period, and provide up-front down payment at minimum of 10% before the commencement of lease.

Grup memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan pelanggan yang mempunyai reputasi yang baik. Untuk aset keuangan seperti kas dan setara kas dan dana yang dibatasi penggunaannya, Grup meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi (Catatan 5, 10 dan 37a).

The Group has policy to ensure that the transaction made are customers having good credit record. For other financial assets such as cash and cash equivalents and restricted fund, the Group minimizes the credit risk by placing the funds with reputable financial institutions (Notes 5, 10 and 37a).

Grup bertujuan untuk memperoleh pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan dengan meminimalkan kerugian yang terjadi karena eksposur risiko kredit. Karena itu, Grup memiliki kebijakan untuk memastikan bertransaksi dengan pelanggan yang mempunyai sejarah atau reputasi kredit yang baik dan memonitor piutang usaha secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit.

The Group’s objective are to seek continual revenue growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk exposure. Therefore, the Group has policies in place to ensure that it trades with customers with appropriate credit history. Receivable balances are monitored on an ongoing basis to minimize the credit risks exposure.

Piutang usaha Grup terdiri dari banyak pelanggan yang merupakan individu dan korporasi. Grup tidak memiliki eksposur risiko kredit yang signifikan kepada satu pihak atau Grup yang memiliki karakteristik yang sama. Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, karena para pelanggan banyak dan tidak terkait.

The Group’s trade receivables consist of a large number of customers representing individual and corporate. The Group does not have any significant credit risk exposure to any single party or any group of counterparties having similar characteristics. The concentration of credit risk is limited due to customer base being large and unrelated.

- 84 -



Pada tanggal pelaporan tidak terdapat konsentrasi yang signifikan atas risiko kredit untuk pinjaman yang diberikan dan piutang. Jumlah tercatat yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian merupakan eksposur maksimum risiko kredit Grup untuk pinjaman yang diberikan dan piutang. ii.

At the end of the reporting period, there were no significant concentrations of credit risk for loans and receivables. The carrying amount reflected in the consolidated financial statements represents the Group’s maximum exposure to credit risk for loans and receivables.

Manajemen risiko suku bunga

ii.

Interest rate risk management

Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas atau nilai wajar di masa datang atas instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of the changes in market interest rates.

Eksposur Grup pada fluktuasi suku bunga pasar terutama timbul dari kas dan setara kas, aset keuangan lainnya dan utang bank. Kebijakan manajemen risiko suku bunga Grup adalah meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak perubahannya. Grup memperoleh pinjaman bank dengan suku bunga mengambang dengan berbagai tenor yang disesuaikan dengan segmen dari proyek pembangunan. Grup juga memonitor perubahan suku bunga pasar untuk memastikan risiko suku bunga sesuai dengan pasar. Informasi mengenai suku bunga diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

The Group’s exposure to the market interest fluctuation arise primarily from cash and cash equivalents, other financial assets and bank loans. The Group’s interest rate risk management policy is to minimize the interest expense and the impact of the changes. The Group obtained bank loans with floating interest rate with various term which are in line with the project development segment. The Group also monitors the changes in market interest rates to ensure that the Group’s interest rates are in line with the market. Information relating to interest rate is disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

Analisis sensitivitas suku bunga

Interest rate sensitivity analysis

Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk kedua instrumen derivatif dan non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan itu terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 50 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analysis below have been determined based on the exposure to interest rates for both derivatives and non-derivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 50 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, maka laba untuk tahun 2012 akan turun/naik sebesar Rp 935.802 ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.

If interest rates had been 50 basis points higher/lower and all other variables were held constant, than profit in 2012 would decrease/ increase by Rp 935,802 thousand. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.

- 85 -



Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang dengan tingkat bunga tetap dan mengambang ditetapkan di muka. Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat bunga tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi dan Komisaris harus diperoleh sebelum Grup menggunakan instrumen keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.

The interest rate risk exposure relates to the amount of assets or liabilities which is subject to a risk that a movement in interest rates will adversely affect the income after tax. The risk on interest income is limited as the Group only intends to keep sufficient cash balances to meet operational needs. On interest expenses, the optimum balance between fixed and floating interest debt is considered upfront. The Group has a policy of obtaining financing that would provide an appropriate mix of floating and fix interest rate. Approvals from the Board of Directors and Commissioners must be obtained before committing the Group to any of the instruments to manage the interest rate risk exposure.

iii. Manajemen risiko likuiditas

iii. Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas Grup. Risiko likuiditas merupakan risiko yang akan dihadapi Grup dalam memenuhi kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Eksposur Grup terhadap risiko likuiditas timbul terutama dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo masing-masing aset keuangan dan liabilitas keuangan. Grup menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas yang timbul dari liabilitas keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan mempunyai fasilitas kredit yang belum digunakan dari Bank Mandiri (Catatan 14) yang ditujukan untuk mengurangi risiko likuiditas.

The management has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities. The principal method the Group uses to manage liquidity risk arising from financial liabilities is maintaining an adequate level of cash by continuously monitoring forecast and actual cash flows, banking facilities and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities. As of December 31, 2012, the Company has unused credit facilities from Bank Mandiri (Note 14) intended for reducing liquidity risk.

- 86 -



Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, berdasarkan jatuh tempo dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah berdasarkan jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan yang tidak didiskontokan termasuk bunga yang akan diakru terhadap liabilitas, kecuali apabila Grup berhak dan bermaksud membayar kewajiban sebelum jatuh tempo. Tingkat bunga ef ektif rata-rata tertimbang/ Weighted average effective interest rate % Tanpa bunga Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Beban akrual Uang jaminan pelanggan Insrumen tingkat bunga v ariabel Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang Insrumen tingkat bunga tetap Utang lain-lain Jumlah

Kurang dari satu bulan/ Less than 1 month Rp'000

32.538.470

The following table analyses the Group’s financial liabilities as of December 31, 2012 and 2011, based on maturity groupings from the reporting date to the contractual maturity date. The amount disclosed in the table are the undiscounted contractual maturities of the financial liabilities including interest that will accrue to those liabilities except where the Group is entitled and intends to repay the liability before its maturity.

1-3 bulan/ 1-3 months Rp'000

3 bulan 1 tahun/ 3 months to 1 year Rp'000

Diatas 5 tahun/ 5+ years Rp'000

-

-

36.686.022

-

269.500 10.695.405 9.594.321 4.919.616

3.069.138

1.078.414

-

269.500 10.695.405 9.594.321 588.174

469.914

3.861.528

9,79% 9,81%

-

15.442.500

25.299.999 44.265.000

105.131.927

6,5% - 10%

32.538.470

-

-

39.659.038

24.601.690

71.113.327

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan harus berubah jika perubahan suku bunga variable berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan. c.

1-5 tahun 1-5 years Rp'000

133.595.145

40.285.355

40.285.355

Jumlah/ Total Rp'000

25.299.999 205.124.782

24.601.690 317.191.335

Non-interest bearing Trade accounts pay able Other accounts pay able Related parties Third parties Accrued expenses Customers' deposits Variable interest rate instruments Short-term bank loans Long-term bank loans Fixed interest rate instruments Other account pay able Total

The amount included above for variable interest rate for financial liabilities is subject to changes if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

c.

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku.

Fair Value of Financial Instruments Management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry prevailing market interest rates.

- 87 -



41. REKLASIFIKASI AKUN

41. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Pada tahun 2012, Grup melalukan reklasifikasi laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan tanggal 31 Desember 2012 atas reklasifikasi aset dan liabilitas menjadi bagian lancar dan tidak lancar sehubungan dengan PPSAK 7 tentang pencabutan PSAK 44, Akuntansi Aktivitas Pengembang Real Estat (Catatan 2b).

In 2012, the Group reclassified the consolidated financial positions as of December 31, 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010 to conform with December 31, 2012 consolidated financial statements for reclassification of assets and liabilities into current and noncurrent in connection with PPSAK 7 about withdrawal of PSAK 44, Accounting for Real Estate Development Activities (Note 2b).

Posisi akun tersebut sebelum dan sesudah reklasifikasi adalah sebagai berikut:

The account balance before and after the effect of reclassification are as follows:

31 Desember 2011/ December 31, 2011 Sebelum Setelah reklasif ikasi/ reklasif ikasi/ Before After reclassification reclassification Rp'000 Rp'000 Aset real estat Aset real estat - lancar Aset real estat - tidak lancar Utang bank Utang bank jangka pendek Utang bank jangka panjang y ang jatuh tempo dalam satu tahun Utang bank jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan bagian direalisasi dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan setelah dikurangi bagian y ang direalisasi dalam satu tahun

42. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK

829.336.994 146.562.499 -

736.488.435 92.848.559 -

1 Januari 2011/ 31 Desember 2010/ January 1, 2011/ December 31, 2010 Sebelum Setelah reklasif ikasi/ reklasif ikasi/ Before After reclassification reclassification Rp'000 Rp'000 715.196.045 193.125.991 -

534.313.724 180.882.321 24.331.999

Real estate assets Real estate assets - current Real estate assets - noncurrent Bank loans Short-term bank loans Current maturities of long-term bank loans

-

39.562.499

-

29.518.475

-

107.000.000

-

139.275.517

150.274.801

-

-

97.880.355

136.314.368

-

-

89.162.130

Long-term bank loans - net of current maturities Unearned rev enue and sales adv ances Unearned rev enue and sales adv ances - realized within one y ear Unearned rev enue and sales adv ances - net of realized within one y ear

-

13.960.433

-

8.718.225

TERSENDIRI

42. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT COMPANY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana investasi saham pada entitas anak dicatat dengan menggunakan metode biaya.

The financial information of the Parent Company only presents statements of financial position, statements of comprehensive income, statements of changes in equity and statements of cash flows information in which investments in its subsidiaries were accounted for using the cost method.

- 88 -



Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada halaman 90 sampai dengan 95. Sebelum 1 Januari 2012, entitas induk menyajikan aset dan liabilitas tidak dikelompokkan menurut lancar dan tidak lancar dalam posisi keuangan sesuai dengan standar sebelumnya. Oleh karena PPSAK 7, Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas berdasarkan aset lancar dan tidak lancar atau liabilitas jangka pendek dan jangka panjang sebagai klasifikasi yang terpisah dalam laporan posisi keuangan. Oleh karena itu, informasi keuangan tersendiri entitas induk telah disajikan kembali.

Financial information of the parent company only, was presented on pages 90 to 95. Prior to January 1, 2012, the parent company presented asset and liabilities unclassified to current and noncurrent in the statement of financial position in accordance with the previously standard. Due to PPSAK 7, Company has to present asset and liabilities based on current and non-current or short-term and long-term as a separate classification in the consolidated financial position. Therefore, the financial information of the parent company has been restated.

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

43. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai 89 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 25 Maret 2013.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 3 to 89 were the responsibilities of the management and were approved the Directors and authorized for issue on March 25, 2013.

*********

- 89 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT COMPANY *) DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010



ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai Piutang lain-lain Persediaan Hotel Aset Real Estat Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka

ASSETS 123.443.687

236.978.134

6.626.285

23.493.818 2.118.819

23.638.407 674.833

23.362.288 924.987

860.727 492.482.456 7.592.595 18.327.746

983.090 445.199.431 6.590.666 6.991.055

789.296 392.523.173 5.572.795 14.311.973

CURRENT ASSET Cash and cash equivalents Trade accounts receivable - net of allowance for impairment losses Other accounts receivable Inventories Hotel Real estate assets Prepaid taxes Advances and prepaid expenses

668.319.848

721.055.616

444.110.797

Total Current Assets

40.353.300

36.044.558

5.521.410

467.793 8.781.692

8.781.692

8.781.692

402.783.099

226.039.880

213.479.544

34.574.902 2.330.456 430.228.750 77.375.864 459.703

877.650 360.238.500 100.152.562 1.689.923

1.143.051 315.238.500 14.389.554 3.416.513

59.742.357 1.709.189

119.269.462 1.270.357

100.180.818 1.095.778

NONCURRENT ASSET Other financial assets Advance for purchase of property and equipment Real estate assets Investment properties - net of accumulated depreciation Other accounts receivable Related parties Third parties Investment in subsidiaries Advance for investment Defered tax assets Property and equipment - net of accumulated depreciation Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar

1.058.807.105

854.364.584

663.246.860

Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET

1.727.126.953

1.575.420.200

1.107.357.657

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset keuangan lainnya Uang muka pembelian aset tetap Aset real estat Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Piutang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Investasi pada entitas anak Uang muka investasi saham Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain

*) Disajikan menggunakan metode biaya.

TOTAL ASSETS

*) Presented using cost method.

- 90 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK *) 31 DESEMBER 2012 DAN 2011, DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010 (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION OF PARENT COMPANY *) DECEMBER 31, 2012 AND 2011, AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010 (Continued)



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Utang pajak Beban akrual Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - bagian yang direalisasi dalam satu tahun Jumlah Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan - setelah dikurangi bagian yang realisasi dalam satu tahun Uang jaminan pelanggan Liabilitas imbalan kerja Jumlah Liabilitas Jangka Panjang EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 20.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor 7.579.333.000 saham pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 5.684.500.000 saham pada tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2010 Tambahan modal disetor Opsi saham Saldo laba - sejak kuasi-reorganisasi pada tanggal 31 Desember 2004 Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya

LIABILITIES AND EQUITY 22.999.999 15.813.328

19.666.872

24.331.999 12.699.076

522.816 7.155.197 10.338.989 5.566.054

133.285 4.198.142 14.583.477 5.070.604

28.096.209 3.031.050 9.794.446 3.316.348

48.230.000

39.562.499

29.518.475

117.595.226

85.652.542

68.505.797

228.221.609

168.867.421

179.293.400

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Trade accounts payable Other accounts payable Related parties Third parties Taxes payable Accrued expenses Current maturities of long-term bank loan Unearned revenue and sales advances - realized within one year Total Current Liabilities NONCURRENT LIABILITIES

97.285.355

107.000.000

139.275.517

19.882.681 4.664.273 4.992.513

12.033.178 4.491.074 883.492

7.862.044 4.117.184 16.071.173

126.824.822

124.407.744

167.325.918

Long-term bank loans - net of current maturities Unearned revenue and sales advances - net of realized within one year Customers' deposits Employee benefits obligation Total Noncurrent Liabilities

757.933.300 237.878.288 1.314.625

757.933.300 237.878.288 -

568.450.000 8.594 -

1.000.000 373.954.309

286.333.447

192.279.745

EQUITY Capital stock - Rp 100 par value per share Authorized capital - 20,000,000,000 shares Issued and paid-in capital 7,579,333,000 shares as of December 31, 2012 and 2011 and 5,684,500,000 shares as of January 1, 2011/December 31, 2010 Additional paid-in capital Stock options Retained earnings - since quasireorganization on December 31, 2004 Appropriated Unappropriated

Jumlah Ekuitas

1.372.080.522

1.282.145.035

760.738.339

Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

1.727.126.953

1.575.420.200

1.107.357.657




- 91 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE II: STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME OF PARENT COMPANY*) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 2012 Rp '000

PENDAPATAN USAHA

2011 Rp '000 REVENUES

380.053.443

372.632.851

(168.620.448)

(172.986.152)

LABA BRUTO

211.432.995

199.646.699

GROSS PROFIT

Beban pemasaran Beban administrasi Penghasilan bunga Beban keuangan Keuntungan dan kerugian lain-lain

(14.215.632) (63.299.364) 11.118.878 (14.589.215) 2.788.756

(10.441.321) (49.597.191) 8.729.840 (20.327.259) (777.753)

Marketing expenses Administrative expenses Interest income Financial cost Other gains and losses

LABA SEBELUM PAJAK

133.236.418

127.233.015

PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK

(23.317.630)

(23.174.593)

TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN

109.918.788

104.058.422

PROFIT FOR THE YEAR

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN JUMLAH LABA RUGI KOMPREHENSIF

-

-

109.918.788


104.058.422

DIRECT COSTS AND COST OF SALES

OTHER COMPREHENSIVE INCOME TOTAL COMPREHENSIVE INCOME


- 92 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

Modal disetor/ Paid-in capital stock Rp '000 Saldo per 1 Januari 2011 Penerbitan saham baru melalui penawaran saham perdana setelah dikurangi biaya emisi saham Deviden interim Jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

568.450.000

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT COMPANY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 Tambahan modal disetor/ Additional paid-in capital Rp '000 8.594

Opsi saham/ Stock option Rp '000

Saldo laba/ Retained earnings Ditentukan Belum ditentukan penggunaannya/ penggunaannya/ Appropriated Unappropriated Rp '000 Rp '000

-

-

192.279.745

Jumlah ekuitas/ Total equity Rp '000 760.738.339

Balance as of January 1, 2011 Issuance of new share through initial public offering net of stock issuance cost Interim dividends Total comprehensive income for the year

189.483.300 -

237.869.694 -

-

-

(10.004.720)

427.352.994 (10.004.720)

-

-

-

-

104.058.422

104.058.422

Saldo per 31 Desember 2011 Opsi saham Cadangan umum Deviden Jumlah laba rugi komprehensif tahun berjalan

757.933.300 -

237.878.288 -

286.333.447 (1.000.000) (21.297.926)

1.282.145.035 1.314.625 (21.297.926)

-

-

109.918.788

109.918.788

Balance as of December 31, 2011 Stock options General reserve Dividends Total comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2012

757.933.300

237.878.288

373.954.309

1.372.080.522

Balance as of December 31, 2012

1.314.625 -

1.000.000 -

1.314.625


1.000.000


- 93 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT COMPANY *) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011 2012 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan untuk beban operasional lainnya Pembayaran kas kepada karyawan dan pendanaan liabilitas imbalan kerja Kas dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

2011 Rp '000

417.115.330

395.701.712

(234.417.706)

(192.834.653)

(53.559.050)

(60.480.860)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and other operating expenses Cash paid to employees and funding for employee benefits obligation

129.138.574 (14.554.795) (23.183.566)

142.386.199 (19.852.368) (21.576.188)

Cash generated from operations Financial cost paid Income tax paid

91.400.213

100.957.643

Net Cash Provided by Operating Activities

11.118.878 (33.697.253)

8.729.840 (24.448.095)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Interest received Increase in receivables from related parties

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan bunga Penambahan piutang kepada pihak berelasi Penambahan investasi saham pada entitas anak Penambahan uang muka setoran modal pada entitas anak Perolehan properti investasi Perolehan aset tetap Hasil penjualan aset tetap

(30.000.000)

(45.000.000)

(17.213.552) (123.202.135) (8.187.191) 417.501

(60.971.804) (25.175.976) (33.790.724) 339.500

Pembayaran utang lain-lain atas pembelian aset tetap dan properti investasi

(473.556)

(2.027.644)

(201.237.308)

(182.344.903)

70.285.355 (48.775.000)

305.019.383 (352.151.900)

389.531 (21.297.926)

(27.962.923) 454.759.920 (27.406.926) (10.004.720)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Payment of bank loans Receipt from (payment of) payables to related parties Proceeds from initial public offering of shares Payments of stock issuance cost Dividend payment

342.252.834

Net Cash Provided by Financing Activities

(109.235.135)

260.865.574

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN Pengaruh perubahan kurs mata uang asing Penambahan dana yang dibatasi penggunaannya

236.978.134 9.430 (4.308.742)

6.626.285 9.423 (30.523.148)

CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF THE YEAR Effect of foreign exchange rate changes Increase in restricted fund

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

123.443.687

236.978.134

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF THE YEAR

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penambahan utang bank Pembayaran utang bank Penerimaan (pembayaran) utang kepada pihak berelasi Penerimaan dari penawaran saham perdana Pembayaran biaya emisi saham Pembayaran deviden Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS

601.960


Increase in investment in subsidiaries Increase in advances for capital stock subscription of subsidiary Acquisition of investment properties Acquisition of property and equipment Proceeds from sale of property and equipment Payment of other accounts payable of acquisition of property and equipment and investment property Net Cash Used in Investing Activities


- 94 -

PT. METROPOLITAN LAND Tbk INFORMASI TAMBAHAN DAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2012 DAN 2011

PT. METROPOLITAN LAND Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION SCHEDULE IV: INFORMATION OF INVESTMENT IN SUBSIDIARIES FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2012 AND 2011

Perincian investasi dalam entitas anak adalah sebagai berikut:

The details of investment in subsidiaries are as follows:

Entitas anak/Subsidiaries Kepemilikan langsung/Direct ownership PT Metropolitan Permata Development (MPD)

PT Kembang Griya Cahaya (KGC) PT Fajar Putera Dinasti (FPD) PT Sumbersentosa Guna Lestari (SSGL) PT Metropolitan Global Management (MGM) Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD) *) PT Agus Nusa Penida (ANP) *)

PT Metropolitan Deta Graha (MDG) *) PT Metropolitan Graha Management (MGRM) *)

Domisili/ Domicile


Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Jakarta

Real estat, pusat perbelanjaan dan hotel/ Real estate, shopping center and hotel

99,9997%

Jakarta

Real estat/ Real estate Real estat/ Real estate Perkantoran/ Offices Pengelola hotel/ Hotel operator

99,9995%

Jakarta Jakarta Jakarta

Jakarta Bali

Real estat/ Real estate Real estat/ Real estate

Nama proyek/ Project name

99,9%

- Metland Puri I dan III (Tangerang) - Metland Tambun (Tambun, Bekasi) - Plaza Metropolitan (Tambun, Bekasi) - @HOM Hotel (Tambun, Bekasi) Metland Transyogi (Cileungsi, Bogor) Metland Cibitung (Cibitung, Bekasi) -

99,9%

-

50,01%

Metland Puri II (Tangerang) Kondotel Horison/ Condotel Horison (Badung, Bali) -

99,9913%

98,9997%

Jakarta

Hotel

59,9998%

Jakarta


99,9997%

*) Kepemilikan tidak langsung MPD/Indirect ownership through MPD Investasi dalam entitas anak dalam informasi tambahan entitas induk disajikan dengan metode biaya/ Investment in subsidiaries in supplementary information presented using cost method

- 95 -


Tahun operasi komersial/ Start of commercial operations

Jumlah aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination 2012 2011 Rp '000 Rp '000

1995

374.604.886

240.591.520

1996

174.117.704

146.123.448

2011

216.467.062

169.203.882

Belum beroperasi/ Not yet operated 1995

65.018.531

58.792.628

133.285

133.285


81.044.726

48.786.862

80.927.005

50.117.109


35.087.566

-

2.520.507

-

1 PT METROPOLITAN LAND TBK TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Recommend Documents