07 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007
07 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007
01
DOPIS PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA
ÚVODODNÍ ČÁST
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007
Dopis předsedy představenstva
Vážení akcionáři,
jedné, představili jsme i časový plán plnění jednotlivých integračních projektů a cíle pro rok 2006 i roky následující. Mezi hlavní integrační cíle roku 2006 patřily integrace
dovolte mi, abych na tomto místě zhodnotil vývoj skupiny Telefónica O2 Czech
prodejních kanálů a prodejních míst, integrace oddělení prodeje podnikovým a kor-
Republic v roce 2006. Uplynulý rok byl jednoznačně rokem plným historických změn
porátním zákazníkům včetně zákazníků státní správy a postupné sjednocení klíčových
a událostí, jejichž první výsledky se projevily už v roce 2006, ale jejichž dopad se pro-
finančních procesů. Jsem opravdu nesmírně rád, že vám mohu nyní oznámit úspěšné
jeví především v letech následujících.
splnění velké většiny výše uvedených integračních cílů pro rok 2006.
Ještě na počátku roku existovaly na českém telekomunikačním trhu dvě společnosti,
Do konce roku 2006 jsme integrovali fixní a mobilní část oddělení prodeje nej-
ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. Od 1. července 2006 spojily obě
důležitějším zákazníkům, kdy každý zákazník je obsluhován jedním prodejním
společnosti své síly a vznikla společnost Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica
manažerem, který mu dokáže nabídnout celé portfolio služeb pevné linky i mobilních
O2), první integrovaný telekomunikační operátor v České republice, který od začátku
služeb. Podobně došlo k integraci oblasti péče o zákazníky, kde byly zcela odděleny
září 2006 prezentoval sebe a všechny své služby a produkty pod značkou O2. Získáním
prodejní linky od linek pro péči o zákazníky a sjednoceny prodejní kanály a péče
licence na provozování mobilní sítě jsme naše aktivity rozšířili na Slovensko. Díky uve-
o zákazníky s ohledem na služby pevných linek a mobilní služby.
dení služby O2 TV, televize po pevné lince, jsme vstoupili na nový trh multimediální
4
zábavy. Díky našemu pokračujícímu úsilí zaměřit se na rozvoj služeb vysokorychlost-
Telefónica O2 prezentuje od 1. září 2006 všechny své služby a produkty pod značkou
ního internetu a datových služeb se nám podařilo významně zvýšit celkový počet
O2, která je při veškeré komunikaci podpořena i logem mateřské společnosti Telefóni-
zákazníků těchto služeb, a to v segmentu pevných linek i v mobilním segmentu.
ca jako garanta kvality a mezinárodního zázemí. Nová značka si během prvních čtyř
Finanční výsledky překonaly naše očekávání ze začátku roku, když jsme dokázali
měsíců vybudovala velmi silnou pozici nejen mezi zákazníky, ale mezi celou podnika-
obrátit trend ve vývoji výnosů, které v roce 2006 oproti roku 2005 mírně vzrostly.
telskou komunitou v České republice.
Přestože náklady zejména díky zahájení procesu integrace a projektu změny značky
Úspěšně probíhala i realizace dalších klíčových integračních projektů. Na trh byly
vzrostly, podařilo se nám zvýšit provozní výsledek OIBDA a udržet úroveň marží. Když
uvedeny první hlasové a internetové konvergované produkty kombinující výhody
jsme na začátku března 2006 oznamovali náš záměr integrovat obě společnosti do
služeb pevné linky a mobilních služeb. Podle plánu probíhá projekt integrace provozu
5
SKUPINA TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC
Naši zákaznící odešlou téměř 500 000 SMS zpráv každou hodinu do celého…
02
SKUPINA TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC
ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTAV O PODNIKATELSKÉ ČINOSTI
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007
Skupina Telefónica O2 Czech Republic
8
Přehled skupiny a hlavní změny v roce 2006
nabídku předloženou společností Telekom Austria i společnou nabídku Českých Ra-
Získaní licence představovalo pro skupinu Telefónica O2 přirozenou regionální
S účinností k 1. červenci 2006 a platností zpětně od 1. ledna 2006 došlo v souladu
diokomunikací a finanční skupiny Penta. Telefónica O2 Slovakia nabídla 150 milionů
expanzi a využití regionálních synergií ve spolupráci se společností Telefónica O2
se smlouvou o převzetí jmění uzavřenou mezi společnostmi Eurotel a ČESKÝ TELE-
Sk za přidělení frekvencí. Licence zahrnuje právo na využití frekvencí GSM 900 MHz,
Czech Republic. Plány vstupu na slovenský trh se opírají o inovativní marketing,
COM ke zrušení společnosti Eurotel a jejímu zániku s převodem jmění na ČESKÝ
GSM 1 800 MHz, UMTS a FS 29 GHz po dobu 20 let pro poskytování telekomunikačních
značku Telefónica O2 a moderní technologie. Cílem společnosti Telefónica O2 Slovakia
TELECOM. ČESKÝ TELECOM se zároveň stal právním nástupcem zaniklé společnosti
služeb na Slovensku. Rozhodnutí Telekomunikačního úřadu Slovenské republiky
je přispět k rozvoji konkurenčního prostředí na slovenském telekomunikačním trhu,
Eurotel. K uvedenému datu byla rovněž změněna obchodní firma společnosti ČESKÝ
o udělení licence nabylo pravomoci 7. září 2006. Mezi hlavní závazky vyplývající
poskytnout svým zákazníkům výhody a rovněž zvýšit hodnotu pro akcionáře skupiny
TELECOM na novou obchodní firmu Telefónica O2 Czech Republic, a.s. (Telefónica
z udělení licence patří:
Telefónica O2. Ke strategickým cílům patří získání pozice silného hráče na slovenském
O2, společnost). Více informací o sloučení a integraci obou společností je uvedeno na
telekomunikačním trhu v časově přijatelném horizontu.
straně 37. V druhém pololetí došlo také ke změně obchodní firmy některých dalších
Uvedení vlastní mobilní sítě GSM do provozu do 6 měsíců od nabytí pravomoci
společností skupiny. Úplný přehled skupiny k 31. březnu 2007 je uveden na straně 63.
o udělení licence.
V listopadu 2006 Telefónica O2 Slovakia podepsala dohodu o národním roamingu
Uvedení mobilní sítě UMTS do provozu do 12 měsíců od nabytí pravomoci
se společností T-Mobile Slovensko, která umožnila od prvního dne provozu poskyto-
Telefónica O2 nabízela jako jediná v České republice komplexní nabídku hlasových,
o udělení licence.
vat zákazníkům společnosti Telefónica O2 Slovakia kvalitní a plnohodnotné služby.
datových a internetových služeb v oblasti pevných linek a mobilního segmentu. Ve
Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem
V lednu 2007 Telefónica O2 Slovakia provedla testy sítě podle dohody o národním
druhém pololetí 2006 vstoupila rovněž na trh multimediální zábavy, když spustila
poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 12 měsíců od
roamingu a realizovala propojení s ostatními telekomunikačními operátory. Dlouho-
nabídku televize přes internet (IPTV). Nabízela také možnost využívání síťové infra-
nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 400.
dobou strategií společnosti je vybudování vlastní sítě v horizontu dvou let a využívání
struktury pro provozovatele a poskytovatele veřejných i neveřejných sítí a služeb.
Počet základnových stanic GSM uvedených do provozu se současným začátkem
národního roamingu v místech bez pokrytí vlastní sítí. V Bratislavě společnost vybu-
K 31. prosinci 2006 dosáhl celkový počet pevných telefonních linek provozovaných
poskytování služby prostřednictvím těchto základnových stanic do 24 měsíců od
dovala vlastní ústřednu. Společnost rovněž začala s budováním vlastní prodejní sítě
společností 2,402 milionu a počet zákazníků mobilních služeb 4,864 milionu.
nabytí pravomoci o udělení licence ve výši 800.
a call centra pro poskytování zákaznické péče. Call centrum bylo dostupné 24 hodin
Pokrytí populace vlastní sítí do 12 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence
denně a zpočátku bylo umístěné v Brně, později je plánované jeho přemístění do
Telefónica O2 Slovakia
ve výši 12 %.
Banské Bystrice.
V srpnu 2006 zvítězila Telefónica O2 Slovakia s.r.o. (Telefónica O2 Slovakia), 100%
Pokrytí populace vlastní sítí do 24 měsíců od nabytí pravomoci o udělení licence
dceřiná společnost společností skupiny Telefónica O2 Czech Republic, ve výběrovém
ve výši 45 %.
Od 15. prosince 2006 do 31. ledna 2007 se zájemci o služby společnosti Telefónica
řízení na přidělení licence pro třetí mobilní síť na Slovensku. Její nabídka předčila
Spuštění základních služeb do konce roku 2007.
O2 Slovakia mohli bezplatně a nezávazně registrovat jako O2 Jednotky a získat tak
9
SKUPINA TELEFÓNICA O2 CZECH REPUBLIC
Spojíme více než 6 000 000 telefonních hovorů denně po celé Zemi.
03
DCEŘINÉ A PŘIDRUŽENÉ SPOLEČNOSTI
SPRÁVA O ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007
Dceřiné a přidružené společnosti*
Nejdůležitější změnou ve skupině Telefónica O2 Czech Republic v roce 2006 bylo spo-
řádného fungování této společnosti. V rámci optimalizace firemní struktury skupiny
jení společností ČESKÝ TELECOM, a.s. a Eurotel Praha, spol. s r.o. převzetím společnosti
Telefónica O2 Czech Republic přistoupil v prosinci 2006 jediný akcionář k rozhodnutí
Eurotel jejím jediným vlastníkem, společností ČESKÝ TELECOM, a změna obchodní
o zrušení společnosti CenTrade s likvidací, se vstupem do likvidace ke dni 1. ledna 2007.
firmy společnosti ČESKÝ TELECOM, a.s. na Telefónica O2 Czech Republic, a.s. Integrovaná společnost vznikla s účinností k 1. červenci 2006 a zpětnou platností k 1. lednu
Na základě integrace Eurotelu a ČESKÉHO TELECOMU se Telefónica O2 stala vlast-
2006. Ke dni zápisu do Obchodního rejstříku dne 1. července 2006 také zanikl bez
níkem 23,25% podílu ve společnosti První certifikační autorita, a.s., který byl původně
likvidace Eurotel a začala platit nová firma společnosti. Podrobně byl tento proces
v držení Eurotelu. První certifikační autorita je největším poskytovatelem komplexních
popsán v Pololetní zprávě společnosti za rok 2006.
služeb vydávání a správy elektronických certifikátů v České republice. Jejími vlastníky jsou Česká spořitelna, a.s., Československá obchodní banka, a.s., PVT, a.s. a Státní
V souvislosti s novým jménem mateřské společnosti došlo ke změně obchodní firmy
tiskárna cenin s.p.
také u dvou dceřiných společností – společnost CZECH TELECOM Slovakia s.r.o. změnila
Přehled dceřiných a přidružených společností, ve kterých Telefónica O2 přímo vlastní
obchodní firmu na Telefónica O2 Slovakia s.r.o. s účinností od 8. července 2006
více než 10 % základního kapitálu, je uveden v následující tabulce.
a společnost OMNICOM Praha, spol. s r.o. změnila obchodní firmu na Telefónica O2 Services, spol. s r.o. s účinností od 1. listopadu 2006.
V posledním čtvrtletí roku 2006 navýšil jediný akcionář společnosti CenTrade základní kapitál společnosti o 40 mil. Kč upsáním nových akcií z důvodu zajištění dalšího
* Společnost Telefónica O2 Czech Republic nemá žádný vliv na řízení této společnosti.
ensku proběhly v září 2006 ve společnosti Telefónica O2 Slovakia změny i ve složení statutárního orgánu tak, aby bylo možné plně využít nové podnikatelské příležitosti. Podrobné informace o společnosti a jejích komerčních aktivitách jsou uvedeny na straně 32 této Výroční zprávy.
12
Základní kapitál 200 000 SK 10 000 000 Kč 35 000 EUR 25 000 EUR 42 000 000 Kč 18 151 EUR 20 000 000 Kč 166 000 Kč
Podíl společnosti Telefónica O2 Czech Republic 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 23,25 % 39,76 %
Obchodní jméno Telefónica O2 Slovakia s.r.o. Telefónica O2 Services, spol. s r.o. CZECH TELECOM Austria GmbH CZECH TELECOM Germany GmbH CenTrade, a.s. v likvidaci SPT TELECOM (Czech Republic) Finance B.V. První certifikační autorita, a.s. AUGUSTUS, spol. s r.o.*
V návaznosti na vítězství ve výběrovém řízení na získání třetí mobilní licence na Slov-
*(STAV K 31. BŘEZNU 2007)
Stav k 31. březnu 2007
13
FINANČNÍ ČÁST
Během jednoho týdne je přeneseno více než 400 GB dat přes wapové sítě.
04
DCEŘINÉ A PŘIDRUŽENÉ SPOLEČNOSTI
SPRÁVA A ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI
VÝROČNÍ ZPRÁVA 2007
Za převzetí závazku nekonkurence je společnost povinna poskytnout příslušnému
paušální odměna za výkon funkce člena dozorčí rady,
členu představenstva plnění ve výši jedné poloviny podílu (i) celkové roční částky
odměna za práci ve výborech dozorčí rady,
odměn pro členy představenstva společnosti schválené valnou hromadou a (ii) počtu
mimořádná odměna za výkon funkce člena dozorčí rady.
členů představenstva podle stanov společnosti. V současnosti přijalo závazek nekonkurence všech devět stávajících členů představenstva. Při skončení pracovního
Konkrétní částky paušální odměny, odměny za práci ve výborech dozorčí rady
poměru je generální ředitel vázán konkurenční doložkou, týkající se celé skupiny
a mimořádné odměny určuje dozorčí rada na základě doporučení výboru pro
Telefónica.
jmenování a odměňování. Paušální odměna a mimořádná odměna mohly za rok 2006 dosáhnout v úhrnu (za celou dozorčí radu) nejvýše částky 8,5 mil. Kč, která
c) Nepeněžitá plnění
byla schválena řádnou valnou hromadou společnosti konanou dne 27. dubna 2006;
Výkonnostní odměna náleží generálnímu řediteli v případě splnění cílů, které jsou
Pojištění odpovědnosti za škodu
pro rok 2007 platí tatáž úhrnná částka, pokud valná hromada nerozhodne jinak.
mu stanoveny pro daný kalendářní rok. Výkonnostní odměna může v úhrnu za
Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou
Mimořádná odměna je podle uvedených pravidel odměňování přiznávána za plnění
kalendářní rok dosáhnout při standardním splnění cílů až výše 60 % základní hrubé
v souvislosti s výkonem určitých funkcí s tím, že pojištěnými (tj. osobami, jejichž funkce
mimořádných úkolů.
mzdy za rok.
spadá pod pojistné krytí) mohou být mj. členové představenstva. Celkové pojistné
Další nepeněžní benefity souvisí s relokací zaměstnance ze Španělska do České repub-
zaplacené společnostíje rovnoměrně rozvrhováno mezi pojištěné osoby a příslušná na
b) Plnění za převzetí závazku nekonkurence
ně připadající částka tvoří jejich příjem.
Člen dozorčí rady může ve smlouvě o výkonu funkce přijmout tzv. závazek ne-
liky (náklady na ubytování v Praze, letenky k návštěvě rodiny, příspěvek na mezinárod-
konkurence, tj. závazek nepůsobit po skončení své funkce samostatně ani ve
ní školu, mezinárodní zdravotní pojištění). V případě dočasné pracovní neschopnosti
Kapitálové životní pojištění
prospěch jiné osoby v oblasti telekomunikací na území České republiky (ani např.
pro nemoc nebo úraz vyplatí společnost generálnímu řediteli za každý pracovní den
V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva není ve prospěch členů
v oblasti s tím souvisejícího poradenství či konzultací), ledaže by se jednalo o jeho
neschopnosti rozdíl nemocenského pojištění a 100 % průměrné denní mzdy.
představenstva sjednáno žádné kapitálové životní pojištění.
působení v rámci koncernu. Smlouva o výkonu funkce (včetně ustanovení ohledně závazku nekonkurence) musí být schválena valnou hromadou.
b) Plnění za převzetí závazku nekonkurence
Osobní automobil
Člen představenstva může ve smlouvě o výkonu funkce přijmout tzv. závazek ne-
V souvislosti s výkonem funkce členů představenstva není členům představenstva
konkurence, tj. závazek nepůsobit po skončení své funkce samostatně ani ve prospěch
poskytován osobní automobil pro soukromé účely. Generálnímu řediteli je podle
jiné osoby v oblasti telekomunikací na území České republiky (ani např. v oblasti
pravidel schválených valnou hromadou pro služební i soukromé účely poskytován
Závazek nekonkurence se přebírá na dobu šesti měsíců ode dne skončení
s tím souvisejícího poradenství či konzultací), ledaže by se jednalo o jeho působení
osobní automobil.
výkonu funkce.
Plnění za převzetí závazku nekonkurence vychází dále z následujících principů:
v rámci koncernu. Smlouva o výkonu funkce (včetně ustanovení ohledně závazku nekonkurence) musí být schválena dozorčí radou společnosti. Plnění za převzetí závazku nekonkurence vychází dále z následujících principů:
16
2. Dozorčí rada
Za převzetí závazku nekonkurence je společnost povinna poskytnout příslušnému
a) Odměny
členu dozorčí rady plnění ve výši jedné poloviny podílu (i) celkové roční částky
Členové dozorčí rady jsou odměňováni v souladu s Pravidly pro odměňování členů
odměn pro členy dozorčí rady společnosti schválené valnou hromadou a (ii) počtu
dozorčí rady společnosti Telefónica O2 ve znění změn schválených mimořádnou val-
členů dozorčí rady podle stanov společnosti. V současnosti přijalo závazek ne-
Závazek nekonkurence se přebírá na dobu šest měsíců ode dne skončení
nou hromadou společnosti konanou dne 3. února 2005. Uvedená pravidla předjímají,
konkurence všech současných 15 členů dozorčí rady. Skončení pracovního poměru je
výkonu funkce.
že odměna se bude skládat ze tří složek:
generální ředitel vázán konkurenční doložkou, týkající se celé skupiny Telefónica.
3. Další plnění Společnost rovněž poskytla členům představenstva (včetně generálního ředitele) a členům dozorčí rady rovněž následující plnění: služební bytové telefonní stanice, mobilní telefony, výpočetní technika, platební karta VISA (v případě dozorčí rady toto plnění přísluší pouze předsedovi a místopředsedům tohoto orgánu – od poloviny roku 2005 není toto plnění čerpáno), - zajištění zdravotní péče. c) Nepeněžitá plnění Pojištění odpovědnosti za škodu Společnost jako pojistník sjednala pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou v souvislosti s výkonem určitých funkcí s tím, že pojištěnými (tj. osobami, jejichž funkce spadá pod pojistné krytí) mohou být mj. členové dozorčí rady.
Informace o odměnách uhrazených za účetní období auditorům Druh služby Audit Ostatní poradenství auditorské povahy Ostatní služby Celkem
Výše odměny v tis. Kč 17 200 13 545 0 30 745
Náklady skupiny Telefónica O2 spojené s činností externího auditora, společnosti Ernst & Young v roce 2006 Druh služby Audit Ostatní poradenství auditorské povahy Ostatní služby Celkem
Výše odměny v tis. Kč 17 550 13 545 0 31 095
17
ZPRÁVA O ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI
Spojíme více než 6 000 000 telefonních hovorů po celé Zemi.
