Zpravodaj. Prožijte krásné a slunečné léto. První etapa Projektu Kvalita ukončena

Zpravodaj

2

Zpravodaj č. 2/2014, časopis zaměstnanců společnosti V ítkovické slévárny, spol. s r.o.

Prožijte krásné a slunečné léto

Str. 6

Str. 7

První etapa Projektu Zlepšujeme životní prostředí na Divizi Kvalita ukončena Slévárna odlitků

Řešené úkoly projektu oslovily veškerá pracoviště a stanovily nové standardy chování společnosti. Plánované přínosy byly splněny a očekávané úspory byly o mnoho vyšší, než s jakými se původně počítalo. Mění se chování firmy k našim zákazníkům, tj. vyrábět a dodávat naše výrobky „RYCHLEJI, LEVNĚJI A V POŽADOVANÉ KVALITĚ“.

Projekt ke zlepšení podmínek na Divizi Slévárna odlitků pokračuje i v letošním roce. Od července bude probíhat realizace nového odsávání separační a regenerační linky a indukčních pecí, které současně řeší i otázku odsávání licích pánví, které jsou zejména při výrobě tvárné litiny zdrojem velkého množství dýmu unikající do  prostor Tavírny a Formovny.

Str. 4

Nové logo pro společnost

INPROMA spol. s r.o.

V letošním roce se bude společnost INPROMA spol. s  r.o. prezentovat novým logem, které bude obchodním partnerům, veřejnosti a také zaměstnancům symbolizovat fungování moderní a dynamicky se rozvíjející společnosti. Novým logem chce společnost podpořit image spolehlivého partnera a dodavatele produktů nejvyšší kvality.

Hospodářské výsledky

Ekonomické ukazatele za období leden–květen 2014 Při porovnání období leden až květen roku 2014 a 2013 je vidět nepatrný nárůst počtů zaměstnanců, který je způsoben změnou struktury a mírným zvýšením objemu výroby na Divizi Slévárna odlitků. Jedním z hlavních důvodů je změna struktury výroby oproti roku 2013, kdy se zvyšuje podíl výroby odlitků na úkor stacionárně litých válců. Na grafu Divize Slévárna odlitků je vidět pozitivní trend vyššího objemu výroby v porovnání se stejným obdobím roku 2013. Co je méně pozitivní je fakt, že se nám stále nedaří zvýšit objem prodaného množství a narůstá nám rozpracovanost výroby. Na Divizi Slévárna válců se nám i vzhledem k mírnému poklesu výroby a prodeje daří dosahovat lepších ukazatelů na zaměstnance.

Vítkovické slévárny, spol. s r.o.

5 000 4 422

4 500

VS skutečnost 2013

4 000

3 000 2 500 2 000 1 500 885

1 000 500

Miroslav Herda

389

401

252

Stav pracovníků

Vyrobené množství

Ředitel Útvaru Finance a účetnictví

Divize Slévárna válců

4 500

4 000

4 000 3 269

Přidaná hodnota na pracovníka

Výkony na pracovníka

DSO skutečnost 2013

DSO skutečnost 2014

3 000

2 500

2 500

2 136 2 087

2 000

2 000

1 565 1 590

1 500 1 000

0

310

3 500

3 173

3 000

500

Prodané množství

927

Divize Slévárna odlitků

5 000

4 500

3 500

VS skutečnost 2014

3 372 3 285

3 500

0

5 000

4 571

530 147

1 500

Vyrobené množství

Prodané množství

Přidaná hodnota na pracovníka

1 398

1 000

623

500

144

Stav pracovníků

1 153

Výkony na pracovníka

DSV skutečnost 2013

DSV skutečnost 2014

0

1 011 1 012 711

152

168

Stav pracovníků

164 Vyrobené množství

Prodané množství

824

247

Přidaná hodnota na pracovníka

Výkony na pracovníka

LIDSKÉ ZDROJE

Dodatek kolektivní smlouvy podepsán Vedení společnosti dlouhodobě usiluje o maximální spokojenost našich zákazníků, kvalitu naších výrobků a samozřejmě o dosahování kvalitních hospodářských výsledků. Současně si je vědomo, že dosažení těchto cílů je možné jen za pomocí všech zaměstnanců, jejich osobní angažovanosti a přístupu k práci. Na základě společného jednání mezi vedením společnosti a dílenskou organizací odborového svazu KOVO došlo s účinností od 1. 5. 2014 k podpisu dodatku č. 3 kolektivní smlouvy na léta 2013 – 2015.

Již v  době před samotným uzavřením dodatku kolektivní smlouvy bylo zavedeno několik nových mzdových příplatků u vybraných skupin výrobních dělníků. Tyto i nově přijaté závazky pak dále nejen posílily sociální jistoty všech zaměstnanců naší společnosti, ale zejména ve mzdové oblasti zvýraznily princip zásluhovosti za dosahované výsledky.

středků bylo využito diferencovaně k spravedlivému ocenění odpovídající odváděné práci vybraných zaměstnanců a profesí.

Pro rok 2014 tak byly navýšeny mzdové tarify nejen o inflaci, ale další navýšení mzdových pro-

O  více než 13  % byl zvýšen roční příspěvek na osobní účty, které zaměstnanci mohou vyu-

Naši zaměstnanci jistě zaregistrovali, že lze využívat závodního stravování za  ještě výhodnějších cen, než tomu bylo doposud, neboť příspěvek zaměstnavatele se zvýšil o 3 %.

žívat k  financování výdajů sociálního charakteru, jako jsou osobní, rodinné a dětské rekreace, vitamíny, sportovní a kulturní vyžití apod. Tyto výhody mohou využívat nejen aktivní zaměstnanci, ale např. i  ženy na  mateřské dovolené. Společnost tak dále rozšířila soubor opatření, které již dosud činila k posílení souladu mezi pracovním, osobním a rodinným životem zaměstnanců. Miroslav Matula Manažer Útvaru Lidské zdroje

Rovné příležitosti mužů a žen Rovné příležitosti žen a mužů, jakožto dnes velmi často diskutované téma, představuje nejen jednu z významných politik prosazovaných EU, ale také nedílnou součást národní strategie ČR. Den 19. červen je Mezinárodním dnem rovnosti žen a mužů. Jak jsme již dříve naše čtenáře informovali, realizujeme v naší firmě projekt nazvaný „Komplexní systém rozvoje lidských zdrojů a vzdělávání ve Vítkovických slévárnách, spol. s r.o.“, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu České republiky. Jedním z tzv. horizontálních témat a  nedílných aktivit tohoto projektu je rovněž řešení problematiky rovných příležitostí žen a  mužů v naší firmě. Specifikum těžkého hutního a  strojírenského provozu a  tomu odpovídající nižší podíl „něžného pohlaví“ na celkovém počtu zaměstnanců zdánlivě vytváří dojem, že není nutné a mnohdy ani možné se touto problematikou výrazněji zabývat. Firma již v minulosti přijala řadu opatření posilujících, resp. vytvářejících rovné příležitosti žen a mužů, a to ať již v podobě závazků vyplývajících z přijaté kolektivní smlouvy, pracovního řádu, či další vnitrofiremní legislativy. Vedení naší společnosti se však, i přes tuto skutečnost, problematice rovných příležitostí žen a mužů nadále věnuje. V měsíci dubnu absolvovalo 10 zaměstnanců, manažerů, THZ, dělníků i  zástupců DO  OS KOVO kurz Rovných příležitostí žen a mužů ve společnosti Hertin, ve kterém se mohli podrobněji seznámit s tím, co vlastně evropské i naše státní orgány v této oblasti hodlají řešit a jakými cestami a konkrétními opatřeními je

2

vhodné se ubírat. Někteří účastníci školení se stali i členy týmu Rovných příležitostí, který se bude podílet na řešení této problematiky a aplikaci konkrétních opatření v praxi. Ve spolupráci s expertem na rovné příležitosti žen a mužů byla provedena analýza současného stavu ve firmě na základě tzv. „tvrdých“ dat, tj. statistik a vnitřních řídících dokumentů. V průběhu měsíce května a června 2014 pak byla uskutečněna mezi zaměstnanci anketa na téma „Rovné příležitosti žen a mužů“, jejichž účelem byl sběr dodatečných informací, tzv. měkkých dat, tedy názorů a postojů našich zaměstnanců k tomuto problému. Ankety se zúčastnilo celkem 61 zaměstnanců, což činí téměř 17 % z celkového počtu zaměstnanců. Celkem logicky projevily ženy o anketu větší zájem než muži a vyplněný dotazník odevzdalo téměř 40% našich zaměstnankyň. Z celkového počtu respondentů cca 70 % si myslí, že má smysl se tomuto problému ve  firmě věnovat, z  toho 21 % si myslí, že jen okrajově. Naopak 30 % z nich si myslí, že firma má důležitější úkoly. Na základě výstupů z analýzy „tvrdých“ dat a vyhodnocení ankety budou vedení společnosti navržena konkrétní opatření v  podobě Plánu rovných příležitostí, která by měla být realizována v příštím období. Miroslav Matula Manažer Útvaru Lidské zdroje

obchod

Pochvala obchodníkům Každá profese naší společnosti má své pro a proti, každá má své pozitivní a negativní stránky. Tak i práce na Útvaru Obchod s sebou přináší rozličné „odměny“ i „tresty“ pro osoby, které tyto profese vykonávají. Termínová zpoždění našich zakázek, pozdní zaslání nabídky, řešení reklamací na našich výrobcích, nemožnost splnění některého z požadavků zákazníka, vysoká cena proti konkurenčním dodavatelům, pozdní zaslání některého z důležitých podkladů a další, jsou typickými problémy, které musí obchodník řešit prakticky kaž­ dodenně. Na druhé misce vah jsou ale situace, které každého obchodníka potěší. Ať se jedná o  pochvalu zákazníka toho, že dodávka byla realizována včas, že nabídka je přehledná a  srozumitelná, že jméno Vítkovické slévárny, spol. s r.o. znamená pro zákazníka záruku kvality, že ostatní dodavatelé nejsou schopni plnit to co my nebo o tvrzení, že vše jde dle harmonogramu. Všechny tyto pozitivní odezvy znamenají nejen pochvalu pro naši společnost, ale zároveň jistotu další zakázky. Našim obchodníkům se ale v poslední době podařilo získat ještě cennější odměny. Paní Marcela Boniatti si díky svému velmi aktivnímu přístupu k novým italským zákazníkům vysloužila několik ústních pochval a  pozitivních hodnocení při osobních návštěvách. Obzvláště její aktivita při zákaznickém auditu našeho nového VIP zákazníka – společnosti Nuovo Pignone S.p.A., ale také při vyřizování obchodní agendy pro společnosti Finder Pompe a Termomeccanica S.p.A. Jmenovaní obchodní partneři jsou s její prací velmi spokojeni a také díky její iniciativě se bude vzájemný obchodní vztah rozvíjet.

Dalším, neméně důležitým úspěchem našeho útvaru Obchod, je velmi pozitivní reakce našeho největšího zákazníka - společnosti Wikov MGI, na každodenní práci Ing. Aleny Zárubové, která má od samého začátku realizace projektu Gusto (ocelové unášeče a torzní ramena) tohoto velmi náročného zákazníka na starosti. Pozitivní reakce na práci našich obchodníků však slyšíme i  ze společností Andritz a  UTZ, které jsou našimi klíčovými partnery ve velmi progresivním sektoru energetiky. To, že každý z  těchto výše jmenovaných úspěchů je složitě „odsloužen“, dokládají zkušenosti z  obchodnické práce. Jedině naplňováním předsevzetí, že každý den uděláme pro některého zákazníka jednu věc navíc, získáváme pozitivní reakce. Toto tvrzení dokládají také zkušenosti našich zástupců v Itálii, Německu a Rusku, kteří jsou s námi a našimi partnery v každodenním kontaktu a s nimiž společně zákazníky získáváme a pěstujeme. Proto, aby pochopili a přijali naši filozofii a obchodní strategii pořádáme školení a pravidelná setkání s nimi, kde je informujeme o novinkách v naši společnosti a motivujeme k další obchodní aktivitě. Vít Paděra Ředitel Útvaru Obchod

konference

Naše bronzové odlitky na ruském trhu V rámci akvizičního působení naší společnosti na ruském trhu se podařilo ve 3. čtvrtletí 2013 navázat obchodní kontakty s firmou LGM, jež je předním ruským výrobcem čerpadel zejména pro námořní průmysl a od svého založení v roce 1864 dodává své špičkové produkty do  více než 20 zemí světa. O prvotřídní kvalitě jejich výrobků svědčí fakt, že jsou jejich čerpadla užívána i na ruských jaderných ponorkách. Po několika obchodních jednáních získala společnost Vítkovické slévárny, spol. s r.o objednávku na hotovně opracované bronzové odlitky pump a  oběžných kol, jež zahrnovala přejímku dle norem GOST a jejíž součástí byly i náročné tlakové zkoušky a rozměrové protokoly s přísnými tolerancemi pro obrábění a vyvážení odlitků. Vzhledem k těmto požadavkům proběhla realizace zakázky v kooperaci s firmou Strojírny a stavby Třinec, s níž naše společnost uskutečnila již velkou řadu úspěšných projektů. Všechny procesní fáze ve výrobě vyžadovaly vysokou kvalifikovanost zaměstnanců s důrazem na požadovanou kvalitu provedených prací v naplánovaném harmonogramu plnění zakázky a dobrou koordinaci navazujících činností od výroby modelů, formování, odlévání až po finální opracování odlitků. I když v průběhu složitého procesu výroby docházelo k  situacím, které si vyžadovaly bezprostřední prvobytná řešení, byly v květnu letošního roku všechny objednané bronzové odlitky pump a oběžných kol expedovány v bezvadné kvalitě zákazníkovi. Jako výraz jeho spokojenosti obdržela naše společnost novou objednávku na bronzové odlitky s příslibem dalších realizovaných projektů v tomto roce.

Účastníci konference - Jan Lukáš, Tomáš Mazur, Tomáš Válek, Petr Hula

Konference WSPółPRACA 2014 Letošní 20. ročník konference Spolupráce proběhl v Polsku v krásném prostředí zámku v městečku Izbicko k Opola za účasti zástupců naší společnosti. Konference byla rozdělena do dvou dnů, které byly vyplněny přednáškami se slévárenskou tématikou. Akce se zúčastnilo kolem 82 účastníků a jednalo se o zástupce polských, českých, slovenských univerzit a podniků z oboru slévárenství. Úvodní řeč pronesl prof. Dobosz z AGH Krakow, upozornil na význam konference jako prostředek předávání informací mezi provozem a akademickou půdou. Podporu této myšlenky dával fakt, že se jedná už o 20. ročník konference a také mnohé příklady vzniklé spolupráce mezi podniky a univerzitami. Odborné přednášky se týkaly slévárenské technologie a metalurgie, výroby odlitků ocelových, litinových a z barevných kovů. Část přednášek se vztahovala i k formovacím směsím, kde se kladl hlavně důraz na ekologii. Další 21. ročník Spolupráce se bude konat v ČR.

Petr Albert

Jan Lukáš

Produktový manažer

Technolog

3

Představujeme nové logo společnosti INPROMA. Evokuje znaky dynamiky, kvality a prosperity. V květnu 2013 se stala společnost Vítkovické slévárny, spol. s r.o. vlastníkem 100% podílu společnosti INPROMA spol. s r.o. V souvislosti se změnou vlastníka a strategickými záměry vedení společnosti dochází ke  změnám nejenom „uvnitř“ obou společností, ale mění se i v očích širší veřejnosti. Již v letošním roce se bude společnost INPROMA spol. s  r.o. prezentovat novým logem, jež bude obchodním partnerům, veřejnosti a také zaměstnancům symbolizovat fungování moderní a dynamicky se rozvíjející společnosti. Novým logem chce společnost podpořit image spolehlivého partnera a dodavatele produktů nejvyšší kvality. Logo tvoří dvě spojené elipsy a vychází z grafického ztvárnění i barevnosti loga společnosti Vítkovické

slévárny, spol. s r.o. , jehož základ tvoří kruh symbolizující jednotu, dokonalost, čas i nekonečnost. Obě loga prezentují proces výroby, přičemž ovál a  jeho náznak rotace přibližuje určení směru výroby. Elipsa zvýrazňuje větší přesnost, dynamiku, funkčnost a spolehlivost – atributy precizní strojírenské výroby společnosti. Pro logo byly použity identické barvy - oranžová barva symbolizuje tekutý kov a šedá je barvou oceli.

Stávající logo bude postupně nahrazováno novým v souladu s naplánovaným harmonogramem. Na  závěr je určitě vhodné podotknout, že kvalitní korporátní identita, jejíž logo je tou nejviditelnější součástí, je nástrojem dodávající firmě a jejím pro-

duktům „přidanou nadhodnotu“, která ji odlišuje od konkurence, kde schopnost prodat je stejně důležitá jako schopnost kvalitně vyrobit a  dobrá image tvoří jednu z významných hodnot prosperující firmy. Redakce

Nové logo společnosti výtvarně zpracovala Mgr. art. Hana Mikulenková, malířka a  kurátorka ostravské INDUSTRIAL Gallery, se kterou společnost Vítkovické slévárny, spol. s r.o dlouhodobě spolupracuje na  realizaci kulturně-uměleckých projektů, o  nichž Vás pravidelně ve Zpravodaji informujeme.

Nová investice do produktivity práce Společnost AXIOM TECH dodala do Inpromy spol. s r.o. software CAx NX od společnosti SIEMENS Industry Software pro programování CNC strojů. Řešení NX je CAx systém postavený na jednotném, otevřeném a moderním technologickém základě a zohledňuje v sobě veškeré aspekty procesu vývoje produktu od jeho návrhu až po výrobu, čímž se stává vysoce výkonným řešením pro celkové urychlení vývoje výrobku ve všech jeho fázích: Průmyslový design, Konstrukce, Simulace, Dokumentace, Nástroje, Obrábění. Parametrické modelování je založeno na  skicáři, který umožňuje intuitivní tvorbu skic. Ve skicáři je možné křivky automaticky vazbit a kótovat. Plné zavazbení objektů ve skici není podmínkou pro opuštění skicáře a využití skici v dalších funkcích. Všechny funkce skicáře (tvorba a editace křivek, vazby, kóty atd.) jsou dostupné i z prostředí 3D modeláře, takže při editaci skici není nutné spouštět skicář. Systém NX obsahuje také obecné parametrické 3D křivky, které rozšiřují funkčnost skicáře v prostoru. Tyto křivky je možné definovat volným modelováním, pomocí bodů nebo matematicky. NX obsahujeplošný modelář, který umožňuje tvorbu ploch od nejjednodušších přímkových ploch až po složité

volně tvarované plochy. Původ systému NX v leteckém průmyslu jej předurčuje ke schopnosti vytvářet i velmi složité volně tvarované plochy. Obsaženy jsou i nástroje pro jejich editaci, vyhlazování, řešení přechodů a napojení sousedních ploch. Pro kontrolu tvaru a  kvality ploch je možné použít analytické nástroje. Tvorba ploch v  NX je využívána také v  automobilovém a lodním průmyslu a při tvorbě spotřebního zboží a elektroniky. Objemový modelář využívá konstrukčních prvků, které jsou plně parametrické tzn. jejich poloha a velikost je dána číselnou hodnotou, při jejíž změně dojde k přepočtu modelu. Parametry (hodnoty definující velikost konstrukčních prvků) je možné vzájemně svázat tak aby při změně jednoho konstrukčního prvku došlo ke změně velikosti všech prvků, které jsou s ním parametricky svázány. Tvorba modelu je v NX realizována pomocí intuitivních nabídek, které jsou postaveny tak aby jednotlivé kroky definice na sebe navazovali a při změně bylo možné jednoduše zaměnit definiční objekt (křivka, bod, hrana, stěna atd.). Při výběru objektů se využívá propracovaný systém filtrů a  úchopových bodů, které je možné nastavit podle mnoha kritérií. NX CAM je součást komplexního CAD/CAM systému NX a umožňuje komplexní obrábění součásti v profesích frézování/vrtání, soustružení, drátové řezání a obrábění na multifunkčních obráběcích centrech. Kromě solid modelu lze také obrábět plošné modely, STL modely, 2D drátovou geometrii nebo kombinaci výše

se zbytkovým materiálem obrobku, držáky nástrojů a upínacími prvky. Pro složitější obráběcí aplikace lze také simulovat proces obrábění včetně kinematiky CNC obráběcího stroje. Strojní čas vypočtený na základě definovaných technologických parametrů slouží pro cenové kalkulace, kapacitní propočty a výpočty spotřeby nástrojů. Všechny konfigurace produktu obsahují modul pro tvorbu a úpravu postprocesorů, modul pro ověření dráhy nástroje, standardní překladače pro CAD data, knihovnu nástrojů, obráběných materiálů a řezných podmínek, generování dílenské dokumentace, modul pro práci se sestavami atd. uvedených typů geometrie. Systém umožňuje také používat sestavy pro definici obráběných nebo upínacích prvků. Integrace do CAD/CAM systému NX zabezpečuje asociativitu obrobeného modelu vzhledem ke geometrickým i technologickým změnám.

Rostislav Minář

Synchronní technologie disponuje výkonnými nástroji pro editaci CAD modelu v univerzálních formátech načteného bez historie modelování, což je vhodné při zohlednění tolerancí modelu, zjednodušování stěn nebo zaslepení či odstranění neobráběných tvarů. Ke snadnému a intuitivní ovládání patří také kontextová grafická nápověda v dialogových oknech obráběcích operací a používání šablon k uchování a dalšímu použití již hotových metod, geometrie, nastavení operací a výběru nástrojů. Samozřejmostí je hlídání kolizí

hospodářské výsledky

Ekonomické ukazatele společnosti za období leden–květen 2014 V průběhu období došlo k nárůstu výroby a tedy tržeb u dodávek pro textilní strojírenství a především v oblasti komponent pro hydraulické rozvody, kde byl realizován projekt k rozšíření sortimentu vyráběných dílů. V souvislosti s vyšším čerpáním nákladů na realizaci přípravy výroby tohoto nového projektu nebylo v oblasti přidané hodnoty dosaženo úrovně minulého roku.

INPROMA spol. s r.o. 522

550 500

469

450

90 000 80 000

400

70 000

350 50 000

250 200

154

204

179

193

40 000 30 000

150 100

63,28

82,67

20 000

50 0

Větrací prvky RENSON Ostatní strojírenské díly a sestavy Díly pro elektrotechnický průmysl Komponenty pro hydraulické rozvody Díly pro automobilový průmysl Díly pro textilní strojírenství

60 000

300

10 000 Stav pracovníků

Skutečnost 2013

4

Meziroční vývoj výroby zboží (v tis. Kč)

100 000

Odpracované hodiny dělníků výrobních

Přidaná hodnota na pracovníka

Skutečnost 2014

Výkony na pracovníka

0

2013

2014

Hubert Svoboda

Naši lidé V rubrice Naši lidé Vám postupně v následujících číslech Zpravodaje představíme zaměstnance společnosti INPROMA spol. s r.o.

Miroslav Bittman Rok narození: 1969 Znamení: Rak Stav: ženatý Děti: dcera Annemari Obor: vedoucí programátor CNC strojů Kariéra: 1988–1990 – Tona Pečky, a.s. 1991 – Elitex, Inproma spol. s r.o. Co bylo u Vás impulzem pro volbu oboru, ve kterém pracujete?

Vždy mě zajímalo automatické řízení strojů. Absolvoval jsem střední školu s maturitou u výrobce strojů TOS Čelákovice, v oboru mechanik seřizovač pro obráběcí stroje a linky.

Po krátké praxi v Toně jste nastoupil k nám, do bývalého Elitexu. Na čem jste začínal?

Začínal jsem na jednoúčelových strojích Fomak pro výrobu těles spřádních míst pro stroje BD. Obráběli jsme až 330 000 ks těchto těles ročně. Pak přišly v r. 1991 první NC stroje. Byly to MCFH 40 Zlín s řídícím systémem Sinumerik. Pak v r. 1996 první stroje Mazak HTC400.

Zažil jste vývoj obráběcích strojů během 25 let. Můžete říct milníky a posuny v kvalitě výroby.

Největším milníkem byl přechod od klasického stroje k NC a CNC řízení, bylo to v Toně a pak se to opakovalo znovu v Elitexu. Druhým zlomem bylo otevření hranic a postupná náhrada východoevropské techniky, technikou ze západu. Tam byl znát posun v přesnosti výroby a spolehlivosti strojů, především v CNC řízení. Dalším posunem je současnost a různé software, podporující programování a  efektivitu výroby. Nedávno jsme absolvovali desetidenní školení na programu CAx NX od společnosti Siemens pro programování strojů. Je to další posun ve zpracovávání zakázek.

Jak spolupracujte s týmem seřizovačů?

Jsme dobrý kolektiv. Mým úkolem je připravit spolupracovníkům program a vyrobit první kus. Oni si to pak přebírají k realizaci a další správě.

Co se Vám líbí na vaší práci?

Líbí se mi, že se neopakuje. Přicházejí nové úkoly. Pořád je co se učit.

Do čeho si myslíte, že je potřeba ve firmě investovat?

Do přípravy výroby, mám na mysli přípravu a vychystávání nářadí. Teď s tím hodně bojujeme. S tím je spojené pečlivé naplánování výroby. Dobře to naplánovat a včas připravit a rychle seřídit. Tady vidím velký potenciál pro úspory.

Miroslav Bittman

A co vzdělávání personálu?

Na to je potřeba se zaměřit. Pracujeme s operátory s jinou kvalifikací, nebo bez kvalifikace. Někdo je to musí včas naučit , věnovat se jim s maximální péčí. Dříve tu byla závodní škola práce. Vyšší kvalifikace přinese snížení vnitřních zmetků.

A Vaše cíle ve firmě?

Motoristický sport, závodění všeho druhu, auta i motorky. Zbytek času spolkne dcera. Ještě nás potřebuje, je jí teprve 2,5 roku.

Oblíbená kniha , filmy, muzika?

Tak především rocková muzika, z  filmů lehký žánr, komedie. Jedno velké přání. Abychom byli všichni zdraví.

Rád bych dělal svoji práci a chtěl bych se zlepšovat. Nikdy nemůžete říci, že už umíte všechno.

Děkujeme za rozhovor.

A ještě k Vám. Jaké máte koníčky?

Redakce

Oerlikon Leybold Vacuum Jedním z nových zajímavých zákazníků Inpromy spol. s r.o. se počátkem tohoto roku stala společnost Oerlikon Leybold Vacuum GmbH. Tato nadnárodní společnost, sídlící v Německu, se zabývá výrobou vakuové techniky pro nejrůznější průmyslové oblasti, např. klimatizace, aplikace pro automotive, nebo také technologické procesy jako zpracování povrchových vrstev mikročipů, CD a DVD a výroba přesné optiky pro laboratorní techniku. Inproma navázala s Oerlikon Leybold spolupráci prostřednictvím slévárny Top Alulit a v současné době má za sebou proces vzorkování tří typů hliníkových dílců, z nichž jeden je již schválen pro sériovou výrobu a zbylé dva čekají na konečné uvolnění do  výroby. Vzhledem k  tomu, že je Oerlikon Leybold špičkou ve svém oboru, má také

vysoké nároky na kvalitu a přesnost dodávaných dílů. Běžně se tedy požadavky na obrábění pohybují v tolerancích v řádu desítek mikronů. To pro Inpromu spol. s r.o. znamená výzvu, která nás nutí hledat stále nová řešení jak v oblasti obrábění, tak i následného měření. Překonávání těchto náročných úkolů posouvá hranice výrobních možností a dovedností naší společnosti.

obrábění, ale v kooperaci se slévárnou Tos-Met Čelákovice také samotný odlitek. Společně s technology z Tos-Metu je momentálně vyvíjen tvar odlitku tak, abychom uspokojili jak požadavek zákazníka na předlití tenkých žeber pro odvod tepla z dílce, tak požadavky slévárny na tvar těchto žeber, aby bylo zajištěno jejich bezproblémové a opakovatelné odlití.

Souběžně s  projektem výroby zmíněných hliníkových dílců je Inproma spol. s r.o. také u zrodu projektu litinového dílce, pro který zajišťuje nejen

Inproma spol. s r.o. očekává další zajímavé projekty. Alžběta Verzichová

Sakana na X. Dragonfestu 2014 v Nymburce I letos vyrazila posádka Sakany na tradiční Dragonfest , tentokrát jubilejní desátý, který se konal 7. 6. 2014 v krásném amfiteátru na přístavě pod hradbami ze 13. století v Nymburce, na trati sprint na 180 metrů. Počasí přálo, slunce pražilo, pořadatelé připravili bohaté občerstvení a cisternu piva z místního Postřižinského pivovaru. Dračího klání se zúčastnilo celkem 31 posádek ve třech kategoriích. Čistě mužské Open, Mix s minimálním počtem 6 žen a čistě ženské Women. Závody dračích lodí jsou tradičním sportem v jihovýchodní Asii. Posádku tvoří 20 pádlujících, bubeník a kormidel-

ník. Lodě jsou vyráběny v současné době z kevlaru, proti dřívějším, tradičním dřevěným. I tak váží 250kg a současná cena lodě se pohybuje okolo 250 tis.Kč. Nejdůležitějším momentem závodu ve sprintu je start, protože během pár vteřin musí posádka uvést do pohybu loď o celkové hmotnosti přes dvě tuny.

se ve  finále na  lodi Markýz, s  nadšením probojovala na 11 místo s časem 0:38,41 sekund a umístila se tak uprostřed startovního pole.

Omlazená MIX posádka Sakany, v  překladu ryba, v  tradičně žlutých dresech, znovu vedená inpromáckou kapitánkou Ivetou, po absolvování 3 kol rozjížděk

Gratulujeme a těšíme se na následující jedenáctý ročník .

Celodenní dračí klání bylo zakončeno noční párty se skupinou Kabát Revival.

Jan Kohout

Blahopřejeme a děkujeme za vykonanou práci!

Pracovní výročí 10 let ve společnosti oslavili:

20 let ve společnosti oslavila:

• v měsíci dubnu Pan Milan Beneš, seřizovač

• v měsíci květnu Paní Hana Valášková, operátor výroby

• v měsíci květnu Paní Jana Lhotová, operátor výroby Paní Iveta Najmonová, operátor výroby

Prvního června odchází do důchodu Paní Dáša Čapková, mzdová účetní

5

PROJEKT KVALITA

Ukončili jsme jednu etapu a kolik dalších nás ještě čeká? V červnu loňského roku byl na Divizi Slévárna odlitků založen projekt PT 46 – „Kvalita na DSO jako základ naší konkurenceschopnosti“ s předpokládaným přínosem z realizace výstupu z projektu k dosažení zlepšení HV na  DSO. Tým měl původně ukončit svou činnost ke konci roku 2013, ale přes velké množství ještě rozpracovaných úkolů byl termín prodloužen a nakonec tým ukončil svou činnost v březnu 2014.

V červnu loňského roku byl na Divizi Slévárna odlitků založen projekt PT 46 – „Kvalita na DSO jako základ naší konkurenceschopnosti“ s předpokládaným přínosem z realizace výstupu z projektu k dosažení zlepšení HV na DSO. Tým měl původně ukončit svou činnost ke konci roku 2013, ale přes velké množství ještě rozpracovaných úkolů byl termín prodloužen a  nakonec tým ukončil svou činnost v březnu 2014.

o co se nám jednalo primárně, je, že se mění chování firmy k našim zákazníkům, tj. vyrábět a dodávat naše výrobky „RYCHLEJI, LEVNĚJI A  V  POŽADOVANÉ KVALITĚ“, jak jsme již uváděli ve Zpravodaji č. 1. Dalším efektem z činnosti týmu bylo zvýšení konkurenceschopnosti, termínové plnění dodávek, zvýšení kvality výrobků spolu s nastartováním systému trvalého zlepšování a snižování výrobních nákladů.

Práce týmu byla koordinována Řídícím týmem a realizovaná v sedmi Pracovních týmech. V týmech aktivně pracovalo víc jak 40 stálých členů týmu. Zapojení tak velkého množství zaměstnanců, kde při analýzách problémů jednotlivých pracovišť byli vtaženi do řešení i ostatní zaměstnanci, vyvolalo větší množství námětů a  problémů k  řešení na  jednotlivých pracovištích než se očekávalo a  to bylo také důvodem k  prodloužení činnosti týmu. Řešené úkoly však oslovily veškerá pracoviště a stanovily nové standardy chování společnosti. Plánované přínosy tímto byly splněny a očekávané úspory byly o mnoho vyšší, než s jakými se původně počítalo. Za výrazné zlepšení hospodářských výsledků na DSO patří všem těm, kdo se aktivně zapojili, VELKÉ A  UPŘÍMNÉ PODĚKOVÁNÍ. Vyzdvihnul bych především přínos členů Pracovního týmu Čistírna pod vedením p. Miroslava Šaulika a Pracovního týmu Formovna, který vedl p. Michal Pěček. Nejaktivnějšími v těchto dvou týmech byli p. Zdeněk Vojtěch, p. Josef Balarin, p. Jaroslav Kupka a p. David Šolc. Naopak nejnižší aktivitu vykázal Pracovní tým Reporting vývoje nejakosti. O to víc práce čeká členy tohoto týmu nyní.

Trvalé zlepšování všech sledovaných technologických parametrů výroby je nyní náš hlavní úkol pro další etapy vývoje na Divizi Slévárna odlitků. Můžeme diskutovat o tom proč a z jakého důvodu. Odpověď je jednoduchá. Konkurence nespí, rovněž se zlepšuje a tím Ukončili jsme jednu etapu a  kolik dalších nás ještě stanovuje nové standardy v kvalitě dodávek a v uspo- čeká? Odpověď zní „mnoho“. kojování zákazníků. To, co se změnilo, je i systém výběru dodavatele odlitků. Stále častěji se jedná o nákup Nezbytnou nutností je neustálé zlepšování výrobního odlitků formou internetových aukcí, kdy nákupčí firem procesu skrz celé spektrum výroby. K tomuto je nutné jsou silně motivováni snížením ceny, neboť kvalita oprostit se od tradičního uvažování a hledat nové cesty a termín dodávek je již samozřejmostí. Umíme vyrobit, k zvyšování výkonnosti a produktivity firmy. K snížení umíme dodat, ale neumíme vyrobit a prodat za konku- výrobních nákladů a efektivity výroby vedou dvě cesrenční ceny, bez ty. Jedna je o techztrát a dopadu nologii výroby a ta Umíme vyrobit, umíme dodat, ale neumíme vyrona hospodářský druhá o hospodárvýsledek. ném a efektivním bit a prodat za konkurenční ceny, bez ztrát a dopaprovozování všech du na hospodářský výsledek. Primárně je naší výrobních procesů snahou vyrobit a jejich jednotlivých každý měsíc vždy minimálně 260 t odlitků. V případě, operací. Z pohledu technologie výroby je potřeba pože nám toto aktuální naplněnost neumožňuje, je nutné suzovat skutečnou potřebu tekutého kovu k výrobě výrobní kapacity vytížit výrobou válců, v tom případě odlitků a zejména vhodně zvoleným způsobem nálitkoje však nutné vyrobit zhruba 300 t, z  nichž i  tak ale vání a vtokových soustav minimalizovat náklady na námusí být minimálně 230 t odlitků. Pakliže se nám tato sledné čistírenské operace. predikce daří plnit, odpovídají tomu také hospodářské výsledky divize, které byly v prvních čtyřech měsících V červnu ukončenou investiční akcí k separaci a regekladné. V měsíci květnu jsme však stanovený cíl nespl- neraci chromitového a křemičitého písku se stabilizují nili, což se okamžitě promítlo do  hospodaření divize podmínky dodávek formovacích směsí. To by mělo

Zůstaly i nedořešené úkoly, jejichž řešení je před námi a navazuje na potřebné odstávky agregátů, dokončení investičních akcí, ověření změn technologických postupů, zavedení sledování vnitřní vadné výroby, identifikace zaměstnance s výrobkem apod. To podstatné,

Technologie

Zprovoznili jsme tryskač BANFI Vy z Vás, kteří v naší společnosti pracujete delší dobu si určitě dobře vybavujete historii provozování závěsného tryskače, který pracovně označujeme podle názvu výrobce BANFI. Z širokého spektra různých druhů tryskacích strojů (komorový, bubnový apod.) je závěsný tryskač tím nejúčinnějším a nejefektivnějším. V případě našeho závěsného tryskače však tyto přívlastky ještě do nedávna neplatily. V průběhu několika posledních let jsme se pokusili tento tryskač dostat do stavu, kdy by jej bylo možné provozovat dlouhodobě bez nutnosti větší opravy, avšak vždy marně. V loňském roce se však pod vedením pana Jaromíra Řepky vytvořil tým lidí, který detailně zmapoval všechna problematická místa tohoto zařízení a začal je postupně odstraňovat. Výsledkem jejich vytrvalé a mnohdy i únavné práce, je dnes zcela funkční zařízení, které sice vykazuje ještě několik drobných nedostatků, tyto však nebrání provozování tryskače. Stejně jako panu Řepkovi bych tímto rád poděkoval zaměstnancům Jiřímu Holubovi, Robertovi Frkalovi, Josefu Danelovi a Jiřímu Wolkovi, jejichž zásluhou můžeme závěsný tryskač BANFI plnohodnotně využívat. Se zprovozněním tryskače BANFI se podařilo zrychlit a především zkvalitnit prvotní čištění odlitků od formovací směsi, které se tak nyní dostávají na Čistírnu ve zcela jiném stavu, než tomu bývalo do loňského roku. Jan Mokrý Manažer Divize Slévárna odlitků

6

a vykázali jsme poprvé v tomto roce ztrátu, tato se nyní očekává i v měsíci červenci. Změnou chování i u našich tradičních odběratelů se ukazuje nový trend v obchodování, kde naši zákazníci spojují svou existenci s tím, že snižují své výrobní náklady ve svých výrobních procesech, ale hlavně tím, že se snaží nakupovat odlitky co nejlevněji a vytváří tlak na  co nejnižší cenu. Jak se s  tím můžeme vypořádat a být úspěšní? Jediná jistota v současnosti a v budoucnu je změna. Změna chování firmy a jejich zaměstnanců, která vede k přizpůsobení se požadavkům trhu.

přinést kromě vyššího využití vratné směsi a její vyšší kvality zejména výrazné zvýšení kvality dodávaných odlitků na Čistírnu s eliminaci připečenin a povrchových vad odlitků. Novým a hlavním úkolem Formovny je nyní stabilizovat nátěrové systémy a skládání forem s celkovou logistikou tohoto výrobního procesu. Na Tavírně je nyní nutné vyřešit současné problémy s  tekutým kovem, dále pak minimalizovat množství neodlitého kovu a neustále snižovat náklady na spotřebu el. energie. Úkolem Čistírny je zdokonalení organizace výroby tak, aby odlitky byly včas a v požadovaných dávkách připraveny k přejímce, aby každý zaměstnanec provedl na svém pracovišti všechny operace na poprvé a dokonale, aby se nebrousilo to, co broušení ani nevyžaduje a  výrobky se nevracely zpět k opakovaným opravám. Toto jsou naše další dílčí úkoly. Úkoly, které přinesou snížení celkových nákladů DSO o 10 %. Na závěr si připomeňme, co jsme si v projektu PT 46 mimo jiné na všech pracovištích společně zpracovali a přijali. Je to Popis činnosti v kontrolním místě, kde nám jde o delegováním pravomocí a zodpovědností s maximálním zvýšením osobní angažovanosti každého pracovníka za kvalitu odvedené práce k dosažení zvýšení úrovně konkurenceschopnosti firmy. Jak rychle se nám očekávané změny podaří zrealizovat, nezáleží jen na vedení firmy, ale na všech zaměstnancích, na Vaší dokonale odvedené práci na všech pracovištích s minimalizací všech zbytečných nákladů a ztrát. To je cesta k budoucí prosperitě a rozvoji Divize Slévárna odlitků. Jan Mokrý Manažer Divize Slévárna odlitků

Jaromír Řepka Technolog

technologie

Zlepšujeme prostředí na Divizi Slévárna odlitků V rámci Operačního programu životního prostředí jsme v loňském roce postupně zrealizovali projekty odsávání k novým paličským a svařovacím boxů a také k tryskacím strojům vyjma průběžného tryskače BANFI. Projekt ke zlepšení podmínek na Divizi Slévárna odlitků pokračuje i v tomto roce, kdy od července bude probíhat realizace nového odsávání separační a regenerační linky a indukčních pecí, které současně řeší i otázku odsávání licích pánví, které jsou zejména při výrobě tvárné litiny zdrojem velkého množství dýmu, který uniká do prostor Tavírny a Formovny. Všechny tyto projekty by měly výrazným způsobem snížit prašnost na provozech Slévárny odlitků a zlepšit tak pracovní podmínky našeho provozu. Jan Mokrý Manažer Divize Slévárna odlitků

Důkladná kontrola válců Jednou z důležitých investic v letošním roce je nákup zařízení Lismar pro kontrolu válců v průběhu opracování. Jedná se o kombinovaný automatický kontrolní systém válců. Tento systém provádí simultánní zkoušku ultrazvukem a vířivými proudy a v průběhu jediné kontroly detekuje vady povrchové i vnitřní. Součástí kontrolního systému je i informační software Lirias, umožňující podrobnou analýzu všech typů výsledků měření.

užívání. V  případě havárie je možné vysledovat původ závady poukazující buď na závadu na válci nebo na chybu v provozování válcovny.

Kontrolní systém Lismar je používán i většinou uživatelů válců pro kontrolu válců v celém průběhu jejich

Jana Sněhotová

Toto zařízení bude instalováno na brusce Waldrich Siegen na Útvaru Obrobna.

Technický referent KŘJ

BOZP

Přehled počtu pracovních úrazů v jednotlivých měsících v roce 2014 v porovnání s rokem 2013 Úrazovost za prvních 5 měsíců se drží na velmi nízké úrovni. Přičítáme tomu větší uvědomělost zaměstnanců ke  svému zdraví a  zároveň k  dodržování bezpečnostních předpisů. Při současném stavu necelých 400 zaměstnanců mít 5 pracovních úrazů s pracovní neschopností delší jak 3 dny je celkem uspokojivý výsledek. Doufáme, že takový stav budeme držet do konce roku, samozřejmě že se to neobejde bez stálého při-

pomínání hesla, že „zdraví je to nejcennější, co člověk má“. K propagaci bezpečnosti práce nám slouží i propagační letáčky umístěné na jednotlivých provozech a propagační nástěnka ve správní budově.

Blíží se nám období prázdnin. Všichni se těšíme, jak si užijeme dny volna a jak je strávíme v kruhu rodiny, s dětmi či vnoučaty a to nejlépe někde u vody. Nezapomínejte prosím na všeobecné zásady bezpečnosti, které musíte dodržovat i  mimo práci. Vždyť chceme ty dny volna prožít v pohodě a podle svých představ, nikoli v nemocnici, v lepším případě chodit od lékaře k lékaři. Proto několik rad, kterými byste se měli řídit. • Nespěchat – čas dojezdu na místo je přece nepodstatný.

Irena Martinů Bezpečnostní technik

• Dodržovat pitný režim – na sluníčku je žízeň, ale i  ve  stínu je nutno pít, aby nehrozila dehydratace organismu.

Úrazovost 2013–2014 5 počet osob

Na dovolenou bezpečně

4 3 2

• Při práci na  zahradě, na  chatě používat ochranné prostředky – úraz při práci s nářadím je dřív než se nadějete a i obyčejný plyskýř je bolestivý. • Na hory se dobře vybavte – nestálé počasí Vás může zaskočit, vždyť někdy i v létě sněží. • Dbát pravidlo šťastného návratu – chceme přece jít na dovolenou i příští rok. Rada na závěr – foťte své zážitky (probíhá fotografická soutěž „Kontrasty“), odpočívejte a naberte síly do dalšího pracovního období. Hezké prázdniny. Irena Martinů Bezpečnostní technik

• Alkohol pít s mírou – nepřehánět, člověk nemá zábrany a neštěstí je hned.

1 0 Pro c

sine

d

opa List

n

í

Říje

Zář

ec ven

ven

en Srp

Čer

Čer

ten Kvě

ben

Du

zen Bře

or Ún

en Led

rok 2013

rok 2014

Blahopřejeme!

Pracovní výročí 20 let ve společnosti oslavil: • v měsíci dubnu Pan Fussek Pavel, Obsluha CNC, Obrobna

25 let ve společnosti oslavil: • v měsíci květnu Pan Křenek Jaromír, Mistr, DSV

30 let ve společnosti oslavil: • v měsíci květnu Pan Neuwirth René, Mistr, DSO

Vzpomínáme

35 let ve společnosti oslavili:

• v měsíci červnu Pan Fousek Jiří, Soustružník, DSO Pan Liška Ladislav, Soustružník, Obrobna Pan Čempel Jiří, Slévač, DSV

40 let ve společnosti oslavili:

• v měsíci červnu Pan Vlček Jaromír, Modelář, Modelárna Pan Král Miloš, Slévač, DSV Pan Lubojacký Jiří, Soustružník, Obrobna

45 let ve společnosti oslavili:

• v měsíci červnu Pan Bilicer Břetislav, Expedient, Obrobna Pan Šisler Milan, Soustružník, Obrobna

Životní výročí 50 let věku • oslavil v měsíci dubnu Pan Halfar Stanislav, Modelář, Modelárna

Vážení spolupracovníci, dne 10. června 2014 po těžké nemoci ve věku 53 let zemřel náš dlouholetý kolega z Útvaru Modelárna Dušan Šandorka. Rádi bychom mu touto formou naposledy poděkovali za jeho práci, kterou pro společnost vykonal. Poslední rozloučení se konalo v obřadní síni v Ostravě-Vítkovicích dne 13. června 2014.

7

a na závěr

Do práce na kole…

Fotosoutěž

Kontrasty Vaše oblíbená fotosoutěž pokračuje! Zachyťte libovolný kontrast na fotografiích a pošlete k nám do Redakce na adresu [email protected] nebo přineste osobně na Útvar LZaK. Nezapomeňte fotky označit Vašim jménem. Inspirujte se „kontrastem“ na naší fotografii.

Těšíme se na Vaše příspěvky!

Letošní ročník překonal rekord. Cyklisté najeli celkem 1 250 000 kilometrů. Naše společnost se i v letošním roce zapojila do celorepublikové kampaně, která podporuje zkvalitnění našeho života ve městech. V průběhu měsíce května 3 týmy za Vítkovické slévárny, spol. s r.o. každý den šláply do pedálů a jezdily pravidelně do práce na kole. Hlavním cílem akce „Do práce na kole“ je zvýšit počet pravidelných cest na kole po městech. Dlouhodobým záměrem kampaně je, aby se více lidí dopravovalo do práce kombinací hromadné dopravy, chůze a jízdy na kole či koloběžce, neboť tyto druhy dopravy jsou šetrné nejen k  životnímu prostředí, ale také k samotným občanům. Jde o způsob, jak efektivně předcházet negativním vlivům spojených s nadměrnou individuální automobilovou dopravou. Během května se ujelo v rámci soutěže přes milión kilometrů a na svůj vlastní pohon by cyklisté jedna­ třicetkrát objeli Zeměkouli. Kdyby všichni zaměstnanci jeli sami do práce autem, vyprodukovali by

Soutěž v Ostravě:

JEDNOU VĚTOU

Počet soutěžících

Firemní bowling

Letos proběhne bowlingové klání v měsíci říjnu. Vítězný tým bude opět reprezentovat společnost v turnaji firem Dolní oblasti v prosinci 2014. O konkrétním termínu a nových pravidlech Vás budeme včas informovat.

Počet najetých kilometrů Počet najetých jízd

231 76 753 5 386

Průměr km na člověka

350 km

Průměr jízd na člověka

24 jízd

tím 180 tun oxidu uhličitého, jenž způsobuje změny klimatu.

Umění

Julien Morel tvoří v ateliéru ve společnosti Vítkovické slévárny, spol. s r.o. Od 15.–23. 6. 2014 úspěšný francouzský umělec našel inspiraci v industriálním prostředí a v novém ateliéru vytvořil skvostná díla. Rezidenční pobyt, který již podruhé pořádá INDUSTRIAL Gallery dává podněty ke vzniku nových uměleckých děl a navázání mezinárodní umělecké spolupráce. Výtvarník a malíř ze Saint-Étienne se zabývá přestavbou dělnických měst a průmyslových oblastí, čerpá z pamětí místa.

Čtvrtý ročník soutěže byl rekordní: do  klání se zapojilo 5 768 lidí z devatenácti českých a moravských měst, čímž narostl počet účastníků o třetinu oproti minulému roku. Nejvýkonnější jezdec v Praze našlapal během svých cest z  Mladé Boleslavi 2367 kilometrů a  nejlepší žena má na kontě 1213 kilometrů.

Umístění našich týmů v  hlavní kategorii Pravidelnost dojíždění v celkovém pořadí 66 firem soutěžících v Ostavě: Dav z Depa (Luboš Senz, Zdeněk Koky, David Šolc)

8. místo

DSV Cyklomafia (Jaromír Křenek, Miroslav Vítek, Petr Dziža)

24. místo

OBROBNA 1 (Marek Moravec, Radim Jakel, Tomáš Lach, Jiří Seles, Aleš Pinkava)

39. místo

Tým DSV Cyklomafie

Člověk žije v současnosti, avšak odrazy minulosti nějakým způsobem přetrvávají a dostávají se do míst, ve kterých žijeme, přirozeně v architektuře, urbanismu a ve vzpomínkách, které protínají náš současný život a určují směr naši budoucnosti. Osobní paměť je něco jiného, individuálně si člověk pamatuje, selektuje a  ukládá i  méně důležité momenty života. Autor hledá místa paměti, hledá svoji osobní paměť a vytváří tím tak nové vjemy, které si bude také pamatovat. Morel používá architektonické kresby, návody na použití a staré plány, do kterých pomocí kresby vnáší vjemy, které získal během pobytu ve slévárně, inspiroval se převážně odlitky a  modely. Jeho výsledné dílo budete mít možnost vidět již brzy na fasádě budovy v areálu. Hana Mikulenková Industrial Gallery

Tým Dav z depa

Gratulujeme našim cyklistům a přejeme mnoho bezpečně najetých kilometrů!

Pozvánka na výstavu do INDUSTRIAL Gallery 5. 8. - 5. 9. 2014 Eva Damborská – Sdělování vláknem

Tým Obrobna

Dětský den v ZOO Ostrava Poslední květnovou sobotu jsme přivítali děti našich zaměstnanců v ostravské ZOO. Tentokrát se na svůj sváteční den aktivně zapojily tvořivé děti, které s sebou přinesly vlastnoručně vyrobené zvířátko žijící v zoologické zahradě. Opravdu povedené kreativní výrobky jste mohli vidět vystavené v naší minigalerii v jídelně. Pokud potkáte dítko v  modrém tričku se žirafou a  firemním logem, je to „naše slévárenská ratolest“.

Textilní výtvarnice a grafička Eva Damborská tvoří textilní miniatury, tapiserie, textilní objekty, objekty a sochy ze dřeva, věnuje se instalacím a land artu… Žije a pracuje v Ostravě. Je úspěšnou textilní výtvarnicí, uznávanou a oceňovanou nejenom v České republice, ale hlavně v Polsku. Světoznámá polská textilní škola ji výrazně ovlivnila. Je členkou oblastního sdružení Unie výtvarných umělců České republiky v Ostravě a tamní výtvarné skupiny In signum. Výstavu můžete shlédnout každý všední den od 10. 00 - 18. 00 hod. INDUSTRIAL Gallery, Zahradní 10, www.industrialgallery.cz

Složení Redakční rady: Kateřina Bráblíková, Jan Kohout, Jan Mokrý, Petr Albert, Jan Lukáš, Jindřiška Ondroušková, Tomáš Folta, Tomáš Dolba, Michal Světlík, Irena Martinů, Lenka Solnická, Miroslav Herda, Janina Szturcová, Jana Sněhotová • Vydavatel: Vítkovické slévárny, spol. s  r.o., Halasova 2904/1, 706  02 Ostrava-Vítkovice, [email protected] • Grafická úprava, DTP a  tisk: Agentura API s.r.o. • Náklad 500  ks, neprodejné.