ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA...4 OCENĚNÍ ČLENŮ CE GROUP...10 V ROCE 2015 JSME FINANČNĚ POMÁHALI VÝROČNÍ ZPRÁVA GSCeP... 66

Výroční zpráva

2015

Obsah

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA . .........................4

Informace o hospodářském vývoji ..............................................48 Zpráva nezávislého auditora...............................................................50

OCENĚNÍ ČLENŮ CE GROUP . ....................... 10

Rozvaha - aktiva ............................................................................................ 54 Rozvaha - pasiva .......................................................................................... 56

V ROCE 2015 JSME FINANČNĚ

Výkaz zisku a ztráty .................................................................................. 58

POMÁHALI ........................................................ 12 VÝROČNÍ ZPRÁVA GSCeP ............................ 66 nadace............................................................. 14

Představení GSCeP .....................................................................................67 Předmět činnosti společnosti ........................................................... 69

VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÉ ENERGIE........... 22

Vedení společnosti ..................................................................................... 69

Představení České energie................................................................... 23

Akcionářská struktura ............................................................................. 69

Předmět činnosti společnosti ........................................................... 24

Rozvaha - aktiva ............................................................................................70

Vedení společnosti ..................................................................................... 25

Rozvaha - pasiva .......................................................................................... 72

Akcionářská struktura ............................................................................. 25

Výkaz zisku a ztráty ...................................................................................74

Auditoři společnosti .................................................................................. 25 Informace o hospodářském vývoji ..............................................26

VÝROČNÍ ZPRÁVA

Zpráva nezávislého auditora .............................................................28

ČESKÝCH PLYNOVODŮ ................................ 82

Rozvaha - aktiva ............................................................................................ 32

Představení Českých plynovodů ................................................... 83

Rozvaha - pasiva .......................................................................................... 34

Předmět činnosti společnosti ........................................................... 85

Výkaz zisku a ztráty .................................................................................. 36

Vedení společnosti ..................................................................................... 85 Akcionářská struktura............................................................................... 85

VÝROČNÍ ZPRÁVA

Rozvaha - aktiva ............................................................................................86

ČESKÉ PLYNÁRENSKÉ.. ................................... 44

Rozvaha - pasiva............................................................................................88

Představení České plynárenské .................................................... 45

Výkaz zisku a ztráty................................................................................... 90

Předmět činnosti společnosti ...........................................................46 Vedení společnosti ..................................................................................... 46 Akcionářská struktura .............................................................................46 Auditoři společnosti .................................................................................. 46

Content

REPORT

Information about the Economic Development .......48

OF THE BOARD OD DIRECTORS . ..............4

Independent auditor report .......................................................... 52 Balance sheet - Assets ................................................................... 60

AWARDS

Balance sheet - Liabilities................................................................62

FOR THE CE GROUP MEMBERS.................10

Income statement ................................................................................64

IN 2015 WE SPONZORED............................ 12

ANNUAL REPORT OF THE GSCeP . ......... 66 Presentation of GSCeP .....................................................................67

DRAB FOUNDATION.................................... 14

Line of Business .................................................................................... 69 Company Management .................................................................. 69

ANNUAL REPORT

Shareholder Structure......................................................................... 69

OF THE ČESKÁ ENERGIE . ......................... 22

Balance sheet - Assets .................................................................... 76

Presentation of Česká energie .................................................23

Balance sheet - Liabilities .............................................................. 78

Line of Business ....................................................................................24

Income statement ............................................................................... 80

Company Management .................................................................. 25 Shareholder Structure ....................................................................... 25

ANNUAL REPORT

Company Auditors .............................................................................. 25

OF THE ČESKÉ PLYNOVODY.. ................... 82

Information about the Economic Development .......26

Presentation of České plynovody .........................................83

Independent auditor report ......................................................... 30

Line of Business .................................................................................... 85

Balance sheet - Assets ....................................................................38

Company Management ..................................................................85

Balance sheet - Liabilities ............................................................. 40

Shareholder Structure .......................................................................85


Balance sheet - Assets ....................................................................92 Balance sheet - Liabilities ..............................................................94

ANNUAL REPORT


OF THE ČESKÁ PLYNÁRENSKÁ............... 44 Presentation of Česká plynárenská ..................................... 45 Line of Business ....................................................................................46 Company Management ..................................................................46 Shareholder Structure .......................................................................46 Company Auditors ..............................................................................46

Obsah / Content

3

Zpráva představenstva Report of the Board of Directors

Vážené dámy a pánové, ctění klienti, milí spolupracov-

Ladies and gentlemen, dear clients, colleagues and

níci, vážení partneři,

partners,

dovolte mi, abych vás seznámil se zprávou představen-

let me present the Report of the CE GROUP Board of

stva skupiny CE GROUP o podnikatelské činnosti za

Directors regarding the business results in 2015.

rok 2015.

2015 was a year of great changes for the CE GROUP.

Rok 2015 byl pro skupinu CE GROUP ve znamení vel-

We moved into a new office in River Garden on the Ro-

kých změn, v květnu jsme se přestěhovali do nových

hanské nábřeží waterfront in Karlín. Clients and emplo-

kancelářských prostor v River Garden na Rohanském

yees appreciate the excellent accessibility and exem-

nábřeží v Karlíně. Klienti i zaměstnanci oceňují výbor-

plary environment.

nou dopravní dostupnost a velice reprezentativní prostředí.

CE GROUP as we know it today began to take shape as early as 2002 by founding Česká energie, a.s., which

Dnešní podoba uskupení CE GROUP se začala for-

becameone of the first private traders in the Czech

movat už v roce 2002 založením společnosti Česká

Republic that obtained a licence for trading in electri-

energie, a.s., která se stala jedním z prvních privátních

cal energy, and later also natural gas. Its main objecti-

obchodníků v České republice, kterým byla vydána li-

ve was to build a strong position on the Czech energy

cence na obchodování s elektrickou energií a následně

market that went through substantial changes in its li-

i zemního plynu. Jejím hlavním cílem bylo vybudovat si pevné postavení na českém energetickém trhu, který

beralization beginnings.

ve svých liberalizačních počátcích doznával značných

Our intention proved to be correct and thus the scope

změn. Tento záměr se ukázal jako správný a s postupu-

of the Group and its activities started to expand signifi-

jící další liberalizací trhu se záběr skupiny začal výrazně

cantly with the growing market liberalization and natu-

rozšiřovat a logicky vznikala potřeba diverzifikovat jed-

rally, there was a need to diversify the individual activi-

notlivé aktivity skupiny.

ties of the Group.

V roce 2007 jsme proto založili společnost Česká ply-

Thus, in 2007, Česká plynárenská a.s. was founded

nárenská a.s., do které jsme soustředili velkoobchodní

with the aim of concentrating on wholesale activities

aktivity se zemním plynem. Hlavním cílem společnosti

concerning natural gas. Entering the European who-

bylo vstoupit na evropský velkoobchodní trh se zem-

lesale natural gas market was the main objective. This

ním plynem. Tento krok se ukázal jako dobře načaso-

step proved to be well-timed, since already in its initial

vaný a společnost už ve své počáteční fázi překročila

phase the company expanded over the Czech border.

hranice České republiky. V roce 2009 se stala regist-

In 2009 the company became a registered natural gas

rovaným obchodníkem se zemním plynem na českém,

trader on the Czech, German and Austrian markets

německém a rakouském trhu, kde máme nyní uzavřeny

where we have virtually made general agreements with

rámcové smlouvy prakticky se všemi významnými ob-

every major natural gas trader in these regions. As a

chodníky se zemním plynem v těchto regionech. Díky

result, Česká plynárenská was able to flexibly operate

Skupina CEGROUP

5

tomu v době lednové energetické krize v roce 2009

during the January energy crisis in 2009 and offer ex-

byla již Česká plynárenská a.s. schopna nabídnout

traordinary natural gas supplies for the Czech Republic.

operativně mimo řádné dodávky zemního plynu pro

Currently, Česká plynárenská a.s. provides dynamically

Českou republiku. V současné době zajišťuje Česká

growing wholesale natural gas transactions and com-

plynárenská a.s. pro celou skupinu CE GROUP dyna-

modity trading for the entire CE GROUP. European Uni-

micky rostoucí velkoobchodní operace se zemním ply-

on integration steps aiming at increasing liquidity, safe-

nem a komoditní trading. Integrační záměry Evropské

ty and reliability of natural gas supplies in local markets

unie s cílem zvýšit likviditu, bezpečnost a spolehlivost

present beneficial business opportunities for this com-

dodávek zemního plynu na národních trzích jsou velmi

pany. In 2015, Česká plynárenská a.s. continued the

dobrou obchodní příležitostí pro tuto společnost. V roce

trend of growth in business activities and experienced

2015 společnost Česká plynárenská a.s. pokračovala v

an increase in the traded volume of gas from 4.2 TWh in

nastoupeném trendu růstu obchodních aktivit a dosáh-

2014 to 6.3 TWh in 2015. This represents an increase of

la dalšího navýšení zobchodovaného množství plynu z

more than 50% in the traded volume of gas.

4,2 TWh v roce 2014 na 6,3 TWh v roce 2015, což v objemu zobchodovaného plynu představovalo další nárůst o více než 50%.

Other activities and the direction of our Group resulted in the establishment of another company in 2007 – GSCeP, a.s. (Gas Storage Česká plynárenská) with

Další činnost a směřování našeho uskupení nás do-

the aim to develop and complete an ambitious project

vedlo v roce 2007 k založení společnosti GSCeP, a.s.

of own underground natural gas storage. On 30 June

(Gas Storage Česká plynárenská) s cílem rozvinout

2010, we concluded a contract on the commencement

a dokončit ambiciózní projekt vlastního podzemního

of mining exploration works to build an underground

zásobníku zemního plynu. Dne 30. 6. 2010 jsme se

natural gas storage in the locality of the Rožná Vysoči-

státním podnikem DIAMO podepsali smlouvu umož-

na uranium mine with the DIAMO state enterprise. On 3

ňující zahájení důlních průzkumných prací na výstavbě

August 2010, we commenced tunnelling for the survey

podzemního zásobníku zemního plynu v lokalitě ura-

passage within the first phase of the works on the con-

nového dolu Rožná na Vysočině a dne 3. srpna 2010

struction of fast natural gas storage in caverns.

jsme slavnostním poklepem na základní kámen zahájili ražbu průzkumné chodby v rámci první etapy prací na výstavbě rychlého kavernového zásobníku zemního plynu.

The projected 60 million cubic metre capacity of the natural gas tank represents about 2% of the total Czech Republic storage capacity and about 15% of daily injected and withdrawn capacity. Due to the time-consu-

Projektovaná kapacita zásobníku kolem 60 milionů

ming process of searching for strategic partnership to

metrů krychlových zemního plynu představuje zhruba

finance the construction of the gas tank, the Compa-

2% celkové skladové kapacity České republiky a cca

ny went into default on their obligations and was filed

15% denní vtláčecí a vytláčecí kapacity. S ohledem na

for insolvency proceedings on 15th December, 2015.

časovou náročnost v procesu vyhledávání strategic-

The Company appealed against the bankruptcy order

kého partnerství pro financování výstavby zásobníku

in May 2016 and submitted a plan for reorganisation to

plynu se společnost dostala do prodlení v plnění svých

the insolvency court.

závazků a dne 15. 12. 2015 byl na společnost podán návrh na insolvenční řízení. V měsíci květnu 2016 se společnost odvolala proti prohlášení konkurzu a předložila insolvenčnímu soudu návrh reorganizačního plánu. Reakcí na systémové změny na evropském plynáren-

České plynovody a.s. was founded in 2009 in response to the system changes on the European gas market. From our point of view, its task is also ambitious: to prepare and implement a project with a poetic name – MOZART. The new MOZART highpressure gas pipeline is a

ském trhu pak bylo v roce 2009 založení společnosti

connection of a Czech and Austrian gas system in the

České plynovody a.s. Její úkol je z našeho pohledu ne-

north-south direction.

méně ambiciózní: příprava a realizace projektu s poetickým jménem MOZART. Nový vysokotlaký plynovod MOZART pro přepravu zemního plynu by měl zajistit dosud chybějící propojení české a rakouské plynárenské soustavy severojižním směrem.

Both countries are interested in connection, because the conditions on both national gas markets, like elsewhere in Europe, have changed dramatically. Long-term contracts based on oil price formulas today have a lower share of total trading with gas, and many

Na propojení mají zájem obě země, protože podmín-

transactions are currently carried out on the spot and

ky na obou národních plynárenských trzích – tak jako

current market and require a quick response. The new

jinde v Evropě – se dramaticky změnily. Dlouhodobé

gas pipeline will support it and may push natural gas

kontrakty založené na ropných cenových vzorcích mají

prices down for end consumers.

dnes nižší podíl na celkových obchodech s plynem, velká část obchodů se v současnosti uskutečňuje na spotovém, tedy aktuálním trhu a to vyžaduje rychlou reakci. Nový plynovod ji podpoří a ve finále tak může tlačit na levnější ceny zemního plynu pro konečné odběratele. Hlavním cílem propojení české a rakouské plynárenské

The main purpose of interconnecting the Czech and the Austrian gas systems under the MOZART project is to ensure a higher security and reliability of natural gas supplies to the Czech Republic and Austria and make an effective use of the two parallel transport routes of NET4GAS and WAG.

soustavy v projektu MOZART je zajištění vyšší bezpečnosti a spolehlivosti dodávek zemního plynu do České

Foreign Organizational Unit

republiky a Rakouska a dále efektivní využití dvou sou-

Thanks to the good business relations and connecti-

běžných přepravních cest NET4GAS a WAG.

ons to the North-American continent, the CE GROUP

Organizační jednotka v zahraničí Díky dobrým obchodním vztahům a vazbám na severoamerický kontinent překročila v roce 2009 skupina CE GROUP se svými aktivitami hranice evropského kontinentu. Česká energie, a.s. založila v USA – ve státě Florida – účelovou organizační složku CZECH ENERGY

crossed the borders of the European continent with its activities in 2009. Česká energie, a.s. founded a special-purpose organization unit CZECH ENERGY USA LLC based in Florida, USA. Its objective is to map new technologies in the field of alternative energy sources, technologies suitable

USA, LLC. Jejím cílem je mapovat nové technologie v

for GSCeP, a.s. projects and to create conditions for the

oblasti alternativních zdrojů elektrické energie, techno-

development of business activities of Česká energie,

logie vhodné pro projekty GSCeP, a.s. a dále vytvořit

a.s. in the USA. We have successfully completed the

podmínky pro rozvinutí obchodních aktivit České ener-

first steps in this field. Among others, our organization

gie, a.s. v USA. První úspěšné kroky v této oblasti máme

unit assisted the conclusion of the general contract of

už za sebou. Naše organizační jednotka mimo jiné stá-

Česká plynárenská a.s. providing access to deals with

la u podpisu rámcové smlouvy České plynárenské a.s.

liquefied natural gas (LNG).

otevírající jí přístup k obchodům se zkapalněným plynem LNG.

Insurance of Activities In 2010, by agreement with the RENOMIA broker ins-

Pojištění aktivit

urance company, we decided to expand the business

Od roku 2010, kdy jsme po dohodě s makléřskou po-

risk insurance in the amount of EUR 5 million for bu-

jišťovací společností RENOMIA přistoupili k rozšíření

siness operations in Europe to all members of the

stávajícího pojištění obchodních rizik ve výši 5 mil. EUR

CE GROUP.

Skupina CEGROUP

7

pro obchodní operace v Evropě na všechny členy CE

Social Activities

GROUP, pojištění v tomto rozsahu trvá i nadále.

The CE GROUP is engaged in socially needed and use-

Sociální aktivity

ful activities through its supporting companies of Čes-

Skupina CE GROUP se dnes prostřednictvím nosných společností Česká energie, a.s. a Česká plynárenská a.s. věnuje celospolečensky potřebným a užitečným aktivitám. Mezi ně patří podpora vybraných sportovců, umělců nebo významných událostí z různých oblastí života. Dlouhodobě pomáháme rozvíjet nejen české

ká energie, a.s. and Česká plynárenská a.s.. This also includes the support of selected sportspeople, artists or important events in various areas of life. We help to develop Czech team sports as well as selected talents or veterans of the automobile sports, cycling and water slalom. We will continue supporting similar events.

kolektivní sporty, ale i vybrané talenty či veterány au-

Drab foundation – foundation fund

tomobilového sportu, cyklistiky a vodního slalomu. Po-

In 2015, the Foundation fund – Drab foundation alrea-

dobným aktivitám se budeme věnovat i nadále.

dy celebrated its first year of existence. In addition to

Nadační fond – Drab foundation

helping people who suffer from Amyotrophic Lateral

V roce 2015 Nadační fond – Drab foundation oslavil již rok své existence. Kromě pomoci lidem trpících Amyotrofickou laterální sklerózou a autismem se naším stěžejním programem se stal projekt Obědy dětem. Naší hlavní motivací je snaha pomáhat těm rodinám, jejichž ekonomická situace není dobrá a rodičům neumožňuje ani to, aby platili svým dětem obědy ve školních jídel-

Sclerosis and autism, the Lunches to Children project has become our new major programme. Our main motivation is to support families with difficult financial situations where parents cannot afford to pay for their kids lunches in school canteens. In 2015 we ensured more than 37,294 lunches to children in the Czech Republic with aim to continue in this activity.

nách. V roce 2015 jsme zajistili více jak 37 294 obědů

I would like to thank all our customers, partners and co-

dětem v České republice a rádi bychom v této činnosti

lleagues for their contribution to the fulfilment of our

nadále pokračovali.

joint objectives.

Dovolte mi, abych vyjádřil upřímné poděkování všem našim zákazníkům, partnerům a spolupracovníkům za

May 2016

jejich přínos pro plnění našich společných cílů.

Mgr. Ladislav Dráb předseda představenstva Chairman of the Board of Directors of CE GROUP

Skupina CEGROUP

9

Ocenění členů skupiny CE GROUP Awards for the CE GROUP Members

Velmi si vážíme ocenění, kterého se nám dostává. Česká energie, a.s. je držitelem značky „Ekologická firma“ Společnost Česká energie, a.s. se snaží environmen-

We really appreciate the acknowledgement of our efforts. Česká energie, a.s. (Plc.) is the holder of the “Eco-friendly Company” brand

tálním chováním minimalizovat a zlepšovat svůj dopad

The company Česká energie, a.s. is trying to minimise

na životní prostředí. Samozřejmostí je třídění odpadu a

and improve their environmental impact by behaving

velmi důležitý je výkup energií z obnovitelných zdrojů.

in an environmentally friendly way. Waste sorting is

Značku „Ekologická firma“ uděluje společnost ASEKOL

commonplace and the purchase of renewable energy

za zodpovědný přístup k životnímu prostředí.

important. The ASEKOL Company awards the “Eco-fri-

Díky svým interním procesům řízení kvality, které udržuje na vysoké úrovni, je Česká energie, a.s. certifikována EN ISO 9001:2008.

endly Company” brand for a responsible approach to the environment. Thanks to its internal processes of quality management, which is maintained at a high level, Česká energie, a.s. is certified to comply with EN ISO 9001:2008.

Skupina CEGROUP

11

V ROCE 2015 JSME FINANČNĚ POMÁHALI IN 2015 WE SPONZORED

50 let nepřerušené závodní činnosti na automobilových rallye a závodech výhradně s automobily značky ŠKODA

Ing. František Markvart z Touškova

se v letech 1966 - 2015 každoročně účastnil jako automobilový závodník a soutěžní jezdec s licencí automobilových rally a závodů, a to vždy ve vozech jediné značky - Škoda. Nyní jezdí s automobilem Škoda Fabia, který je upravený dle technických předpisů pro skupinu A7. Během padesátileté aktivní činnosti absolvoval více než 238 automobilových rally představujících přibližně 119 000 ujetých km. Rekord byl do databanky Muzea rekordů a kuriozit Pelhřimov zaevidován dne 17. září 2015.

Sponzoring jezdce Ing. Františka Markvarta

Sponsoring of Ing. František Markvart

František Markvart je nejstarším soutěžním jezdcem,

driver who participates in car rally races within the

který se zúčastňuje automobilových rallye započítáva-

Czech Republic international championship series. He

ných do mezinárodního mistrovství ČR.

began his career in 1966, since then he never took a

Od roku 1966, kdy zahájil svoji aktivní činnost, ji v žádném roce nepřerušil a oslavil rekord 50 let jako aktivní jezdec bez přerušení a pouze s jednou značkou automobilů a tou je ŠKODA. V roce 2015 František Markvart obsadil druhé místo ve třídě 7. na Rallye Český Krumlov. Do dalších let přejeme panu Františku Markvartovi

František Markvart is the oldest competitive race car

break and asof soon he has been actively driving for 50 years without a break and prefers one car only, the ŠKODA. In 2015, František Markvart finished second in class in the 7th Rallye Czech Krumlov. We wish František Markvart mainly good health and additional success in car race courses.

hlavně pevné zdraví a také další úspěchy na tratích au-

Sponsorship to canoeist Vítězslav Gebas

tomobilových rally.

Vítězslav Gebas is a young talented whitewater single

Sponzoring vodního slalomáře Vítězslava Gebase

canoeist. In 2015, he placed:

Vítězslav Gebas je mladý perspektivní závodník na divo-

2nd place National Championship 2015

ké vodě v kategorii singlcanoe. V roce 2015 se umístil: 1. místo v celkovém pořadí závodů českého poháru

1st place overall in the Czech Cup

World Cup Final in Pau in 2015 Thanks to his achievements, Víťa has secured his par-

2. místo Mistrovství ČR 2015

ticipation in the 2016 Summer Olympics in Rio. We will

Finále Světového poháru v Pau 2015

keep our fingers crossed and keep on supporting him.

Svými úspěchy si Víťa zajistil v roce 2016 účast na Let-

RUGBY CLUB Slavia Praha

ních olympijských hrách Riu. Budeme mu držet palce

The CE GROUP has been a general partner of the oldest

a podporovat jej i nadále.

rugby club in Bohemia. Rugby club Slavia Praha was

RUGBY CLUB Slavia Praha

founded on April 13, 1927. Since its establishment bo-

Skupina CE GROUP je generálním partnerem nejstaršího Rugby clubu v České republice. Rugby club Slavia Praha založen byl 13. dubna 1927. Od svého založení

asts 31 medals in the national championships in men‘s category, of which 13 gold medals, and many medals in national championships in various categories of pupils.

se může pyšnit 31 medailemi z mistrovství republiky v kategorii mužů, z čehož je 13 medailí zlatých a dále mnoha medailemi z mistrovství republiky v různých žákovských kategoriích.

Skupina CEGROUP

13

nadační fond drab foundation

PROČ NADACE VZNIKLA

WHY THE FOUNDATION WAS FORMED

Myšlenka založit nadaci, která by pomáhala hendike-

The thought of forming a foundation which would help

povaným lidem, se u mě nezrodila najednou. Zrála

handicapped people did not occur to me all at once.

delší dobu, tak, jak do ní postupně zapadávaly jed-

It has been ripening for a long time as the pieces of

notlivé dílky skládačky. Při mém někdejším působe-

puzzle were gradually fitting together. During my for-

ní v Kanadě jsem viděl, jak firmy dokáží podporovat

mer stay in Canada I saw how companies can support

projekty, které by bez jejich přispění nikdy nevznikly.

projects which would not have developed without their

Jak umí pomáhat v oblastech, do kterých stát dosáh-

contribution. I witnessed how companies can help in

ne jen obtížně, nebo vůbec ne. A pak jsem se taky

areas that state can reach only with difficulty or not at

setkával s mnoha lidmi, kteří pracovali pro nejrůznější

all. I met many people who were working for various

nadace, a sdílel jsem s nimi radost, když jejich aktivita

foundations, and I shared their joy when their activity

přinesla konkrétní výsledek, když se podařilo pomoci.

led to a concrete successful result.

Uvědomil jsem si, že podobnými aktivitami se za-

I realized that my grandfather Ing. Ladislav Dráb had previ-

býval už můj dědeček Ing. Ladislav Dráb. Ve druhé

ously been engaged in similar activities. In the second half

polovině dvacátých let minulého století se vrátil ze

of the 1920s he returned from his studies in France and star-

studií ve Francii a začal podnikat v energetice. Jemu

ted up an energetics business. His enterprise was success-

se sice dařilo, ale celý svět už tehdy mířil k Velké

ful, however, at the same time the whole world was already

hospodářské krizi. Tu v roce 1929 odstartoval krach

heading towards the Great Depression. It was ignited in 1929

na newyorské burze a postupně se z USA rozšířila

by the crash of New York’s Stock Exchange and it gradually

po celém světě, Československo nevyjímaje. A můj

spread from the USA to the whole world, including Czecho-

dědeček neváhal a začal obětavě pomáhat nejprve

slovakia. Without any hesitation my grandfather devoted

známým a potom i dalším lidem, které krize zasáhla.

himself to help his acquaintances and later on other people

Dalším zlomovým bodem, kdy jsem si řekl „Já vlastně

hit by the crisis.

taky můžu“, se stala má spolupráce s bývalým ame-

The culminating point when I told myself “I can actua-

rickým prezidentem Billem Clintonem. Pozval jsem

lly do the same” was marked by my collaboration with

jej na konferenci o energetice, kterou v Praze organi-

the former US President Bill Clinton. I invited him for

zovala naše skupina CE GROUP, a z ryze pracovního

a conference about energetics which was organized in

kontaktu se postupně rodil vztah, který vyústil v mé

Prague by our group, the CE GROUP. Our purely pro-

Drab Foundation

15

pozvání na akce, které pořádala Clinton Foundation.

fessional relationship developed further and I got per-

Rád jsem se do těchto prestižních akcí zapojil a mohl

sonally invited for a lot of events held by the Clinton

sledovat, jak je možná mezinárodní spolupráce orga-

Foundation. I gladly got involved in those prestigious

nizací z celého světa s jediným cílem: pomoci tam,

happenings and I saw that international cooperation of

kde je to třeba.

organizations having one single goal - helping where it is

Byl jsem svědkem toho, jak nadace pomáhá lidem v

needed - is possible.

řešení těžkých situací, které si běžný občan vyspě-

I witnessed how a foundation can help people solve difficult

lé země jen těžko dokáže představit. Znovu jsem si

situations that an ordinary person from a developed country

uvědomil, že činnost takové nadace může změnit ži-

could not have imagined. I again realized that the operation

voty lidí zcela zásadním způsobem. Přesto, že je to

of such a foundation can change lives of people in a funda-

práce často obtížná, kdy není možné pomoci všem

mental way. Even though it often seems impossible to help

a všude najednou, a i když je třeba řešit nové a nové

everyone and everywhere simultaneously, and although

problémy, nesmíme se vzdávat, protože děláme něco,

new problems always arise, we cannot give up because we

co má skutečný smysl. Proto jsem se rozhodl založit

are doing something of a genuine value. That is why I de-

vlastní nadaci a připojit se tak k lidem, kteří se snaží

cided to establish my own foundation and thereby join the

pomáhat ostatním.

people who are trying to help others.

Mgr. Ladislav Dráb

Mgr. Ladislav Dráb

NAŠE ČINNOST

OUR ACTIVITY

Naše nadace chce v obecné rovině pomáhat všude

Our foundation wants to help generally everywhere we

tam, kde vidíme nějaký hendikep. Jsou ale oblasti, na

see someone with a disability. However, there are are-

které se chceme zaměřit přece jen důrazněji. Buď proto,

as on which we want to focus our attention more vi-

že je považujeme na tolik významné, že potřebují před-

gorously; either because we consider them significant

nostní pomoc, nebo proto, že pro řešení jejich problémů

enough to obtain preferential help, or because we po-

máme lepší předpoklady.

ssess better prerequisites for solving of such problems.

Zdravotnictví

Healthcare

V oboru zdravotnictví pomáháme lidem trpící Amyo-

In the field of healthcare we are helping people suffe-

trofickou laterární sklerózou (zkráceně ALS), pro které

ring from Amyotrophic lateral sklerosis (abbreviated

jsme zařídili bezplatnou půjčovnu pomůcek pro hen-

ALS),for which we have arranged free rental of equip-

dikepované. Také pomáháme lidem, kteří mají poruchu

ment for the disabled. We also help people who suffer

autistického spektra, v začleňováním do společnosti a

from autism spectrum disorders, by the integration into

rozvojem jejich empatie. Pomáháme pacientům hradit

society and the development of empathy. We are hel-

osobní asistenty a speciální hodiny behaviorální tera-

ping patients to pay for personal assistants and special

pie, která dokáže děti v raném věku připravit na život.

hours of behavioral therapy that is able to prepare children at a young age for life.

Vzdělání Podporou financováním obědů dětem, ze sociálně sla-

Education

bých rodin, motivujeme žáky k lepší školní docházce

By supporting the financing of lunches for children from

a lepším studijním výkonům. Stipendia pro české stu-

underprivileged families, we are motivating students to

denty do Tiger Woods Learning Center, s kterou jsme

a better school attendance and better learning achieve-

uzavřeli na konci roku 2014 spolupráci, nabízí dětem od

ments. Scholarships for Czech students to Tiger Woods

12 do 16 let jedinečnou možnost dvoutýdenního vzdě-

Learning Center, with which we closed a partnership at

lávacího kurzu v kalifornii.

the end of the 2014, offers children aged between 12 and 16 years a unique opportunity in the form of a two

Kulturní a sportovní akce

week educational course in California.

Kulturními a sportovními akcemi poukazujeme na problematiku dnešní doby a nabízíme možnost lidem přispět na charitativní projekty.

Culture and sport

Také podporujeme

By cultural and sports events we point out the problems

tvořitele kultury a hradíme turné nadaným kapelám, či

of today and offer the opportunity for people to contri-

podporujeme řadu vrcholových sportovců.

bute to charitable projects. We also support the crea-

FINANCOVÁNÍ NADACE

tors of culture and we pay the tours of talented bands and support a series of top athletes.

Začátky naší nadace financuje její zakladatel Ladislav Dráb ze svých osobních prostředků. Na charitu přispívá už dlouhá

THE FINANCING OF THE FOUNDATION

léta, teď jeho pomoc dostává prostřednictvím Drab foundati-

The first steps our foundation are financed by our foun-

on jen jinou, sofistikovanější a efektivnější podobu.

der Ladislav Dráb out of his personal resources. He has

Část finančních prostředků získáváme společnými aktivitami s ostatními nadacemi a partnery. Zejména se jedná o charitativní běhy, sportovní turnaje, kulturní a

actively contributed to charity for many years. Through the Drab Foundation these contributions are now becoming more sophisticated and effective.

vzdělávací programy. Lidé přispívají i nakupováním

The activity of our foundation in the following pha-

běžných věcí v našem eshopu a nebo pořízení vzác-

se will be funded primarily from the resources gained

ných suvenýrů v naší aukci.

through cooperative activities with other foundations.

Drab Foundation

17

Poté tu je k dispozici platební systém, kde si může fy-

Notably the charity races, sports tournaments, cultural

zická či právnická osoba určit výši příspěvku a cíl pří-

and educational programs. People can also contribute

spěvku. Takže tu má unikátní možnost cílit svůj dar na

by buying common things in our shop or by purchasing

projekt či na jedince.

valuable souvenirs at our auction. Then, there is a payment system where the physical

POMÁHÁME OBĚDY DĚTEM Program Obědy dětem patří ke stěžejním akcím, které

or legal person can determine the amount of the contribution and the goal of the fund. So it has a unique opportunity to target their donation on a project or an individual.

nadace Drab Foundation zajišťuje. Naší hlavní motivací je snaha pomáhat těm rodinám, jejichž ekonomická situace není dobrá a rodičům neumožňuje ani to, aby platili svým dětem obědy ve školních jídelnách. Vzhledem k tomu, že se tato situace nejen nelepší, ale podle

OUR HELP LUNCHES FOR CHILDREN The lunches for kids program, is one of the main activities managed by Drab Foundation. Our main motivation is to help the families, whose financial situation is not very good and does not enable them to even afford lunches for their children at school. Regarding to the fact that this situation is not getting better, it is rather getting worse looking at our research, we would like to inform about this problem. We want and are helping the students who have a difficult financial situation and are properly fulfilling their school responsibilities. The priority of this program is to motivate students towards better performance and higher school attendance. By this we would like to improve the education in Czech Republic nationwide. The help is provided through schools in a way that ensures that lunches will get to the students who actually

našich poznatků se stále zhoršuje, chceme na tento problém upozornit. Chceme pomáhat a také pomáháme těm žákům, kteří mají složitou finanční situaci a řádně plní své školní povinnosti. Priorita tohoto programu je motivovat žáky k lepším výkonům a lepší školní docházce. Tím chceme celoplošně zlepšovat vzdělání v České republice.

desperately need them and the help is not misused. The submission to the program has to be done by the school, but parents can point out that this program exists and ask for cooperation with us. Drab Foundation has decided to pay 25.000 lunches for students, who are not responsible for their financial situation, have the will to educate themselves and develop their personality, in the first phase. Most of the

Pomoc je poskytována prostřednictvím škol tak, aby se

time children, whose parents are trying to secure basic

obědy dostaly opravdu k dětem, které to potřebují a ne-

needs, but were not so fortunate to be able to finance

mohla tak být pomoc zneužita. O zařazení do programu

it, sign up for the program. We also support orphans,

se tedy musí hlásit přímo škola, ale rodiče mohou ško-

whose parents died in a car accident. We even have a

lu na tento program upozornit a požádat ji, aby s námi

case, when an older sibling took care of such child and

spolupracovala.

had to sacrifice their studies in order to feed the family.

Nejčastěji se do programu hlásí děti, kterým se rodiče

Finally there are also single mothers. There are around

snaží zajistit základní potřeby, ale měli v životě méně

30% of divorced people from which 60% of fathers do

štěstí a finance jim to neumožňují. Dále podporujeme

not pay the compulsory alimony. Woman, who lost her

sirotky, kterým rodiče zahynuli při autonehodě. Máme

home and has to quickly find new one for her and her

i případ, kdy se takového dítěte ujal starší sourozenec,

three children, has a difficult situation and we are trying

který musel pro uživení rodiny obětovat studium.

to change that.

V neposlední řadě jsou zde i matky samoživitelky. Roz-

Drab Foundation to date has donated 2,377,940 CZK.

vedených lidí je okolo 30 procent a z tohoto počtu asi 60 procent otců neplatí povinné alimenty. Žena, která

PRAGUE BAREFOOT RUN 2015

přišla o střechu nad hlavou a musí se třemi dětmi najít

The third edition of the largest barefoot running in the

rychle náhradní bydlení, má situaci velmi těžkou a to se

Czech Republic is already behind us. This year was de-

snažíme změnit.

dicated, including the entire proceeds from ticket sales,

Drab Foundation k dnešnímu dni darovala 2 377 940 Kč.

our project lunches to children. The aim of the project was to provide as many lunches for our schoolchildren.

PRAGUE BAREFOOT RUN 2015

During this year‘s barefoot running is chosen on the

Třetí ročník největšího bosého běhu v České Republi-

admission of more than 70.000,- CZK. Drab Foundati-

ce je již za námi. Tento rok byl věnován, včetně celého výtěžku ze vstupného, našemu projektu Obědy dětem. Cílem celého projektu bylo zajistit co nejvíce obědů pro naše školáky. Při letošním ročníku bosého běhu se vybralo na vstupném více jak 70.000,- Kč. Drab Foundation se na projektu Obědy dětem podílí od září 2015 částkou 190.000,- Kč.

AMYOTROFICKÁ LATERÁLNÍ SKLERÓZA - ALS Nemoc ALS (Amyotrofická laterální skleróza) je nevyléčitelné progresivní neurodegenerativní onemocnění, které se projevuje postupnou ztrátou nervových buněk. Pacient má napřed potíže s běžnými činnostmi jako psaní nebo zapínání knoflíků. Při chůzi zakopává, má svalové křeče a později potíže s polykáním. Na konci je úplně paralyzován a závislý na umělém dýchání i výživě. Při smrtelném onemocnění ALS pacient postupně ztrácí nervové buňky.

AUTISMUS Autisté například nereagují na své jméno, často křičí a do-

on on the project lunches to children participating from September 2015 amount 190.000,- CZK.

AMYOTROPHIC LATERAL SCLEROSIS - ALS

stávají se do afektu, nenavazují oční kontakt, neradi se

The ALS disease (Amyotrophic lateral sclerosis) is an

mazlí, vyhýbají se fyzickým dotykům, mají opožděnou řeč

untreatable progressive neurodegenerative disease

či vůbec nemluví, často působí dojmem, že neslyší, hrají si

that manifests itself through a gradual loss of nerve

o samotě. Zkrátka dítě dobře nerozumí tomu, co vidí, slyší

cells. The patient has difficulty performing ordinary

a prožívá, má narušený vývoj především v oblasti komu-

activities like writing or buttoning up of his clothes. He

nikace, sociálního začleňování i představivosti. Zůstává

stumbles while walking, develops muscle cramps and

izolováno do okolí a odkázáno na samotu.

later on has difficulty swallowing. At the end he is comDrab Foundation

19

ALZHEIMEROVA CHOROBA

pletely paralyzed and dependent on artificial respiration

Ze světové zprávy o šíření Alzheimerovy choroby za

and nutrition. When suffering from the fatal ALS dise-

rok 2013 vyplývá, že se stárnutím světové populace

ase the patient gradually loses his nerve cells.

přestane být tradiční systém neformální péče poskyto-

AUTISM

vané rodinou, přáteli a komunitou udržitelný.

There are over 60 million people affected by autism in

Zpráva upozorňuje, že v příštích přibližně 40 letech

the world. That is ten times more compared to the fi-

se počet závislých starších lidí téměř ztrojnásobí – ze

gures at the beginning of the millennium. Only in the

101 milionů v roce 2010 na 277 milionů v roce 2050.

USA the number of the afflicted has increased by one

V Česku nyní žije 140 tisíc lidí se syndromem demence

fourth in the last 7 years. In Europe the ratio of autistic

a k tomu musíme přičíst ještě dalších asi 160 tisíc lidí s mírnou kongnitivní poruchou, tedy určitým rizikovým stavem, který je častý zejména u starších lidí. Péče o ně je nedostatečná. Hrozivé číslo. Téměř polovina starších závislých lidí přitom trpí Alzheimerovou chorobou nebo jinou formou demence, která se rychle…

TWLC SUMMER CAMP Na podzim roku 2014 zástupci Drab Foundation uzavřeli spolupráci s Tiger Woods Foundation. Vzhledem k vytíženosti profesionálního golfisty Tigera Woodse, jsme byli mile překvapeni, jeho z cela upřímným zá-

to healthy children is stated as 1:106.That is more than

jmem o činnosti našeho nadačního fondu.

with children’s diabetes or oncological diseases. More

Jeho charitativní úsilí je poskytnout dobré vzdělání

than 80% of all autistic children are disabled and cannot function without continuous all-day care.

ALZHEIMER’S DISEASE The world report on the spread of Alzheimer’s disease from 2013 implies that the traditional system of informal care provided by family, friends and community is going to cease to be sustainable due to aging world population. The report points out that in the following four decades the number of the dependent elderly people will triple – from 101 million in 2010 to 277 million in 2050. In the Czech Republic there are 140.000 people with the dementia syndrome to which we must add roughly another 160.000 people with mild cognitive disorder, a specific risk condition which is common particularly with elderly people. The care of those people is insufficient.

TWLC SUMMER CAMP In the fall last year the representatives of the Drab

nadaným studentům, přestože jim v tom brání jejich

Foundation established a cooperation with the Tiger

finanční situace. Studijní plán je zaměřen na vědu, in-

Woods Foundation. Given Tiger’s workload we were

ženýrství, techniku, matematiku a pomáhá účastníkům

pleasantly surprised by his sincere interest in our foun-

nalézt spojitost mezi studiem a budoucí kariérou.

dation’s activities..

Výsledkem spojení sil zmíněných nadací je, že vybírá-

His charitable effort is to provide good education to ta-

me pět českých studentů, kterým poskytujeme šanci

lented students, despite their financial situation might

přiučit se něčemu novému v kalifornském vzdělávacím

prevent them from it. The curriculum is focused on sci-

centru Tigera Woodse během, námi plně hrazeného,

ence, engineering, technology, mathematics and helps

dvoutýdeního letího kurzu v roce 2016.

participants to find a link between studies and future

Členové Drab Foundation měli možnost toto centrum

career.

navštívit a žáci se mají čemu těšit. Vzdělání probíhá

The result of combining our forces is that, in the near fu-

formou praxe, kde si mohou absolventi kurzu například

ture, we will be able to choose first five Czech students,

vyzkoušet konstrukci vlastní rakety na pevný pohon,

who will have the chance to learn something new in Ti-

nebo být členem kriminalistického týmu a učit se fo-

ger’s Californian education center during a 2-week su-

renzní disciplíně.

mmer course in 2016.

Naše spolupráce je i novou zkušeností pro Tiger Woods

Drab Foundation members had the opportunity to visit

Learning Centrum samotné, protože se bude jednat o

the center and the students should be excited. Educa-

vzdělání prvních studentů žijící mimo hranice USA. Vůči

tion takes the form of practice where the participants

ostatním studentům budou námi vybraní žáci navíc

of the course can for example try designing their own

zvýhodněni tím, že absolvují dvojnásobnou porci poby-

rockets using solid fuel, or be a member of the forensic

tu. Za normálních okolností je kurz určen jen na týden.

team and learn the forensic discipline. Our cooperation is a new experience for the centre itself, because it will be the first time for non-American students to participate in the course. In comparison to the American students the Czech ones will have an advantage of undergoing a double portion of the stay. Under normal circumstances the course takes only a week.

Drab Foundation

21

VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÉ ENERGIE / ANNUAL REPORT OF THE ČESKÁ ENERGIE

Představení České energie

Presentation of Česká energie

Česká energie, a.s. je ryze českou společností, která

Česká energie, a.s. is a purely Czech company that

obchoduje s elektrickou energií a zemním plynem. Na

trades in electrical energy and natural gas. It has been

trhu úspěšně působí již od roku 2002. Stala se jedním

operating successfully on the market since 2002. It be-

z prvních privátních obchodníků v České republice, kte-

came one of the first private traders in the Czech Re-

rý získal licenci na obchodování s elektrickou energií

public that obtained a licence for trading in electrical

a zemním plynem. Velmi úzce spolupracuje mimo jiné

energy and natural gas. It is in very close cooperation,

s celou řadou profesních svazů a asociací.

among others, with a great number of professional uni-

Aktivně obchoduje s elektrickou energií a zemním ply-

ons and associations.

nem v kategorii maloodběru i velkoodběru. Na trhu se

It actively trades in electrical energy and natural gas

orientuje především na malé a středně velké podniky

both in the retail and wholesale category. On the mar-

(SME – Small and Medium Enterprises - podle definice

ket it focuses mainly on small and medium enterprises

EU s ročním obratem do cca. 1,5 mld. korun) a dále na

(SME – according to the EU definition with an annual

takzvané síťové klienty, tedy právnické subjekty, které

turnover not exceeding approx. CZK 1.5 billion), as well

mají víc provozoven nebo kanceláří na území celé Čes-

as on the so-called network clients, i.e. legal entities

ké republiky.

that have more places of business or offices in the terri-

Česká energie, a.s. jako jeden z prvních alternativních

tory of the entire Czech Republic.

dodavatelů elektrické energie a zemního plynu vstou-

Česká energie, a.s. as one of the first alternative supp-

pila na energetický trh s jasnou vizí být partnerem a po-

liers of electrical energy and natural gas entered the

mocníkem malých a středně velkých podniků a ob-

energy market with a clear vision to be a partner and

chodních nebo výrobních řetězců. Touto systematickou

helper of small and medium enterprises and commer-

činností je Česká energie, a.s. významným dodavate-

cial or production chains. Through this systematic acti-

lem elektrické energie a zemního plynu a podílí se tak

vity Česká energie, a.s. is a notable supplier of electrical

na formování českého energetického trhu.

energy and natural gas, thus participating in the sha-

Současným posláním společnosti Česká energie,

ping of the Czech energy market.

a.s. je zajišťovat dodávky elektrické energie, zemní-

The present mission of Česká energie, a.s. is to provi-

ho plynu a s tím souvisejících energetických služeb

de supplies of electric energy, natural gas and related

koncovým zákazníkům. Rok 2015 byl již dvanáctým

energy services to end customers. The year 2015 has

rokem ve znamení stabilního nárůstu zákazníků pro

been the eleventh year characterised by stable inc-

dodávky elektrické energie a zásadního rozvoje ob-

rease of customers for the electric energy supplies and

chodu se zemním plynem.

essential development of the natural gas trade.

Společnost v průběhu roku 2015 zintenzivnila svou

Over the course of 2015 the company increased its

snahu vytvořit podmínky pro uvedení na trh některých

efforts to create conditions for the launch of further

dalších služeb, které by pomohly výrazněji rozšířit port-

services which would help to considerably expand its

folio zákazníků v oblasti dodávek elektrické energie

customer portfolio in the field of electricity and natural

a zemního plynu koncovým zákazníkům. Tento záměr

gas supplies to end customers. It was not possible ho-

se však nepodařilo plně uvést do života a společnost

wever, to fully bring this plan to life and in the face of

se musela i v souvislosti se zostřujícím se konkurenč-

an ever more intense struggle with the competition and

ním bojem a klesajícími cenami energetických komodit

the falling prices of energy commodities; the company

soustředit plně na hlavní obor své činnosti.

was forced to concentrate entirely on its core business.

Došlo k dočasnému pozastavení připravovaných

Plans for introducing new services and a programme

záměrů zavedení nových služeb a programu zvýše-

for increasing the company’s performance were tem-

ní výkonnosti společnosti. Zároveň došlo k přesunu

porarily suspended. At the same time, the company re-

ČESKÁ ENERGIE

23

společnosti do nových prostor na Rohanském nábře-

located to new premises on Rohanské Nábřeží Street

ží v Praze 8, jako předpokladu připravovaných změn

in Prague 8 in preparation for upcoming changes in the

rozvoje obchodních aktiv a navyšoval se počet kli-

development of its business assets and increased its

entských pracovníků.

number customer service employees.

Do podzimu roku 2015 byl CESPARK samostatnou vý-

Until autumn 2015, CESPARK had been a separate pro-

robní divizí společnosti. Na základě dohody akcionářů,

duction department of the company.

se v rámci reorganizace společnost CESPARK v roce 2015 osamostatnila. Organizační změny v průběhu roku se promítly do nárůstu provozních nákladů a společně s vývojem cen na trhu s elektrickou energií ovlivnily hospodářský výsledek společnosti.

Following a shareholders’ agreement, CESPARK became independent in 2015 as the company was reorganised. Organisational changes during the year were reflected in growing operating costs and, together with the development of prices on the electricity market, had

PŘEDMĚT ČINNOSTI SPOLEČNOSTI

an effect on the company’s financial result.

Společnost Česká energie, a.s. (IČO 255 96 0 80) byla

LINE OF BUSINESS

založena 6. dubna 2000 a její činnost dle obchodního rejstříku je: Výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení. Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona. Obchod s elektřinou. Obchod s plynem.

Česká energie, a.s. (company reg. no.: 255 96 080) was founded on 6 april 2000 and its line of business according to the trade Register includes: Production, installation and repairs of electric machines and appliances, electronic and telecommunications equipment. Production, trade and services not specified in addendum 1 - 3 of the trade license act. Electricity trading. Gas trading.

Vedení společnosti

Company Management

Představenstvo pracovalo v roce 2015 v tomto složení:

In 2015 the Board of Directors had the following structure:

Do 11. 6. 2015

Until date 11. 6. 2015

Mgr. Ladislav Dráb (*1959) – předseda

Mgr. Ladislav Dráb (*1959) – chairman

Ing. Eduard Pálka (*1957)

– místopředseda


– vice chairman

Ing. Jan Pavlíček (*1982)

– člen


– member

Od 11. 6. 2015

Since date 11. 6. 2015





– místopředseda

– vice chairman

JUDr. Ladislav Dráb (*1983) – člen

JUDr. Ladislav Dráb (*1983) – member

Dozorčí rada pracovala v roce 2015 v tomto složení:

In 2015 the Supervisory Board had the following structure:

Do 11. 6. 2015




Ing. Robert Zedník (*1943) – místopředseda

Ing. Robert Zedník (*1943) – vice chairman

Ing. Petr Beneš (*1980)


– člen

Od 11. 6. 2015 Ing. Jan Pavlíček (*1982)

– member

Since date 11. 6. 2015 – předseda


– chairman





– člen

– member

Akcionářská struktura

Shareholder Structure

Společnost emitovala 120 kusů kmenových akcií na ma-

The company issued 120 pieces of ordinary bearer

jitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 50 000

shares in a documentary form in the nominal value of

Kč. Základní kapitál společnosti činní 6 000 000 Kč.

CZK 50,000. The registered capital of the company is CZK 6,000,000.

Složení akcionářů: Ladislav Dráb (*1983)

– 79 kusů akcií

Structure of shareholders:

Marek Černý (*1966)

– 29 kusů akcií

Ladislav Dráb (*1983)

– 79 pieces of shares

Eliška Pálková (*1990)

– 12 kusů akcií





Auditoři společnosti Audit za rok 2015 provedl účetní auditor Ing. Jiří Fišer,

Company Auditors

licence č. 1026.

Ing. Jiří Fišer, an accounting auditor, licence no. 1026,

Pro rok 2016 představenstvo navrhuje, aby audit opět

performed the audit for 2015.

provedl Ing. Jiří Fišer.

The Board of Directors proposes that Ing. Jiří Fišer also performs the audit for 2016.

ČESKÁ ENERGIE

25

Hospodářský výsledek

Financial result

Tisíce Kč | Thousands Kč

40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 - 5 000 -10 000 -15 000

2005

2006

2007

Tržby za prodej zboží

2008

2009

2010

2011

2012

Sales revenue

2013

2014

2015


1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Dodávky elektrické energie Supply of electrical energy

Dodávky zemního plynu Supply of natural gas

GWh

450

450

400

400

350

350

300

300

250

250

200

200

150

150

100

100

50

50

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2009

6 000

2000

5 500

1800

5 000

1600

4 500

1400

4 000

1200

3 500

1000

3 000

800

2 500

600

2 000

400

1 500

200

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

Počet odběrných míst plynu Number of gas supply outlets

Počet odběrných míst el. energie Number of el. energy outlets

2009

2010

GWh

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

ČESKÁ ENERGIE

27

Z pr áva ne z áv isléh o aud itora o úpln é úč etn í uzá věrce

Zpráva je zpracována dle Mezinárodního auditorského standardu ISA 700 a ISA 720 CZ s použitím aplikační doložky pro Českou republiku AD ISA 700 a ISA 720 CZ a v souladu se zákonem č. 93/2009 Sb. o auditorech. Tyto předpisy přesně vymezují rozsah a znění zprávy auditora. Auditovaná účetní závěrka k 31. 12. roku 2015 (účetní období 1. 1. 2015 - 31. 12. 2015). Obchodní společnosti (podrobně identifikovaná v účetní závěrce, včetně předmětu podnikání a v příslušném výpise z Obchodního rejstříku): Název: Česká energie, a.s. Rohanské nábřeží 678/29 186 00 Praha 8 IČ: 25596080 DIČ: CZ25596080 Dále jen společnost Příjemce zprávy: Statutární orgán a valná hromada uvedené společnosti Státní orgán dle zvláštního zákona Uživatelé účetní závěrky Auditor: fyzická osoba: Ing. Jiří Fišer Trvalý pobyt a místo podnikání: Ostrá 299/2, 190 15 Praha 9 Číslo oprávnění KA-ČR: 1026, vydáno dne: 1. 7. 1992 Smluvní vztah: uzavřen se statutárním orgánem auditované společnosti dle zákona č. 93/2009 Sb. Auditor samostatně ověřuje údaje Výroční zprávy a porovnává je s údaji účetní uzávěrky i s údaji účetnictví a se skutečností. Jde o ostatní informace i mimo účetní uzávěrku a tuto zprávu auditora. I. Úvod 1) Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku výše jmenované společnosti, tj. rozvahu k uvedenému datu, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za toto období, dále přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti, kde audit byl proveden, jsou uvedeny v příloze k této účetní závěrce. 2) Ověřil jsem soulad Výroční zprávy s touto účetní závěrkou. II. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Statutární orgán odpovídá výhradně za sestavení daňového přiznání k dani z příjmu PO za uvedené období, auditor ověřuje zaúčtování této účetní operace.

III. Odpovědnost auditora Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce, tedy názor na tuto závěrku a zprávu o souladu údajů Výroční zprávy s touto závěrkou. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsem povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abych získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posouzení těchto rizik auditor přihlédl k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Při zachování výběrového způsobu byly ověřeny veškeré účetní a finanční operace provedené v daném roce a v následném období nad stanovenou hladinu významnosti a detailně byly ověřeny veškeré položky představující zůstatky účtů pasiv a aktiv v rámci inventarizací. Následné operace po tomto datu účetní uzávěrky byly ověřeny v případě, že měly vztah k této účetní uzávěrce. IV. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření výroku auditora. Auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka jako celek neobsahuje významnou (materiální) nesprávnost. Některé chyby však mohou být neodhaleny. V. Výrok auditora A) Podle mého názoru účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční pozici auditované společnosti k uvedenému datu, dále nákladů a výnosů i výsledku jejího hospodaření včetně peněžních toků a její finanční výkonnost v souladu se standardy účetního výkaznictví. B) Podle mého názoru jsou informace uvedené ve Výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. Podmínkou platnosti zprávy auditora je předání Prohlášení vedení společnosti k této závěrce auditorovi. Tato zpráva se stává součástí Výroční zprávy po jejím projednání se statutárním orgánem společnosti a po označení Rozvahy razítkem auditora. Výroční zpráva byla vypracována v souhrnu v souladu s právními předpisy a neobsahuje významné věcné nesprávnosti. C) V obdržených ostatních informacích jsem nezjistil významné (materiální) nesrovnalosti s účetní závěrkou či poznatky o účetní jednotce. Auditor, OSVČ: Ing. Jiří Fišer Číslo auditorského oprávnění: 1026 Datum vypracování: 20. 6. 2016

Podpis auditora:

ČESKÁ ENERGIE

29

Rep o rt o f I nd ep end e n t Au d ito r on F u ll Fin ancial Sta tement s

The Report is prepared in accordance with ISA (International Standard on Auditing) 700 and ISA 720CZ, using the AD ISA 700 and ISA 720CZ application clause for the Czech Republic, and in accordance with Act No. 93/2009, On Auditors. These regulations specify exactly the scope and wording of the Auditor‘s Report. Audited financial statements as of 31 December 2015 (accounting period of 1 January 2015 to 31 December 2015) of a commercial company (detailed in the financial statements, including the line of business): Name: Česká energie, a.s. Registered office: Rohanské nábřeží 678/29, 186 00 Praha 8 Comp. Reg. No: 25596080 VAT Reg. No: CZ25596080 Hereinafter the “Company” Recipient of the Report: Statutory body and General Meeting of the Company Government Authority under a specific law Users of the financial statements Auditor, natural person: Ing. Jiří Fišer (Self-employed person) Address of permanent residence and place of business: Ostrá 299/2, 190 15 Prague 9 Authorization of the Chamber of Auditors of the Czech Republic: No. 1026 Issued on 1 July 1992 Contractual relationship: Concluded with the statutory body of the audited company Pursuant to Act No. 93/2009 Coll. The Auditor independently verifies the details in the annual report and compares them to the details from the financial statements and with the accounting data as well as with the facts. This also involves other information beyond the financial statements and this Auditor’s report. I. Introduction 1) I have audited the attached financial statements of the said Company, i.e. the Balance Sheet by the specified date, Profit and Loss Statement, List of the Equity Capital Changes, and about cash flows for this period and the Annex to the Financial Statements, including the description of the used significant accounting methods. The Company‘s data that were subject to the audit are provided in the Annex to the Financial Statements. 2) I verified the agreement of the Annual Report with the Financial Statements. II. Responsibility of the statutory body of the accounting entity for the financial statements The Company‘s statutory body is responsible for the preparation of the financial statements giving a true and fair view in accordance with Czech accounting regulations. A part of the responsibility is to suggest and ensure internal controls over the preparation and true presentation of the financial statements so that they would not contain significant inaccuracies resulting from fraud or error, and to apply appropriate accounting methods, and to make accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The statutory body is exclusively responsible for the preparation of the tax return for corporate income tax for the specified period, and the Auditor verifies the settlement of this accounting operation.

III. Auditor‘s responsibility The Auditor’s role is to issue, based on the conducted audit, remarks regarding the financial statements, specifically an opinion about the financial statements and the report about the agreement of the details in the Annual Report with the financial statements. I carried out the audit in accordance with the Act on Auditors, International Standards on Auditing, and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. In accordance with those rules, I am also obligated to maintain ethical standards and to plan and carry out the audit so that I would obtain reasonable certainty that the financial statements do not contain significant inaccuracies. An audit involves performing auditing procedures whose aim is to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor‘s judgement, including the assessment of the risks of material misstatements of the financial statements, whether due to fraud or error. When assessing such risks, the auditor considers the internal controls which are relevant for the preparation and fair presentation of the financial statements. The aim of the assessment of the internal controls is to design proper auditing procedures, not to express an opinion on the efficiency of the internal controls. An audit also involves the assessment of the appropriateness of the used accounting methods, reasonableness of accounting estimates made by the Company‘s management, as well as the overall presentation of the financial statements. Keeping the selective method, all accounting and financial operations carried out in 2015 and in the following period exceeding the set level of significance were audited, and all items representing balances of accounts payable and receivable within figuring of inventory. IV. I believe that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the auditor‘s opinion. The auditor obtained reasonable certainty that the financial statements as a whole do not contain a significant (material) inaccuracy. Some accounting errors may be undetected . V. Auditor‘s opinion A) In my opinion, the financial statements give in all significant (material) aspects a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of the audited Company by the specified date, and costs and revenues, and its profits, including cash flows, and its financial performance for the year 2015 in accordance with International Financial Reporting Standards. B) In my opinion, the information specified in the Annual Report is in all significant aspects in agreement with the financial statements. A condition for the validity of the report is the handing over of a declaration by the management of the Company to the Auditor regarding the financial statements. This report shall become part of the Annual Report once it has been discussed by the Company’s statutory body and once the Balance Sheet has been stamped by the Auditor. The annual report has been prepared collectively in accordance with the applicable legislation and does not contain any major material inaccuracies. C) In the obtained miscellaneous information, I did not discover any major (material) inaccuracies with the financial statements and/or findings about the accounting unit. Auditor: Ing. Jiří Fišer Auditor Authorization No.: 1026 Date of issue: 06/20/2016

ČESKÁ ENERGIE

31

AKTIVA ROZVAHA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2015

Označení a

AKTIVA b

(v celých tisících Kč)

čís. řád. c

Minulé úč. období

Běžné účetní období Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

833 476

-4 006

829 470

743 812

2 505

AKTIVA CELKEM Součet A až D

1

A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

2

B.

Dlouhodobý majetek Součet B.I. až B.III.

3

7 770

-2 588

5 182

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek Součet I.1. až I.8.

4

80

-18

62

80

-18

62

-2 570

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

6

3.

Software

7

4.

Ocenitelná práva

8

5.

Goodwill

9 10

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

11

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

12

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek Součet II.1. až II.9.

13

7 690

5 120

2 505

B. II. 1.

Pozemky

14

1 000

1 000

1 000

2.

Stavby

15

1 035

1 035

3.

Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí

16

5 655

-2 570

3 085

1 505

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

17

5.

Dospělá zvířata a jejich skupiny

18

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

19 20

-1 418

823 484

740 666

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

21

9.

Oceňovací rozdíly k nabytému majetku

22

B. III.

Dlouhodobý finanční majetek Součet III.1. až III.7.

23

B. III. 1.

Podíly – ovládaná osoba

24

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

25 26

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

4.

Zápůjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv

27

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

28

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

29

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

30

C.

Oběžná aktiva Součet C.I. až C.IV.

31

824 902

C. I.

Zásoby Součet I.1. až I.6.

32

12 155

C. I. 1.

Materiál

33 34

2.

Nedokončená výroba a polotovary

3.

Výrobky

35

4.

Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny

36

12 155

269 269

Označení a

AKTIVA b


čís. řád. c

Běžné účetní období

12 155

12 155

231 367

231 367

187 335

97 250

97 250

48 626

134 117

134 117

138 709

5.

Zboží

37

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

38

C. II.

Dlouhodobé pohledávky Součet II.1. až II.8.

39

C. II. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

40

2.

Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba

41

3.

Pohledávky - podstatný vliv

42

4.

Pohledávky za společníky

43

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

44

6.

Dohadné účty aktivní

45

Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

7.

Jiné pohledávky

46

8.

Odložená daňová pohledávka

47

C. III.

Krátkodobé pohledávky Součet III.1. až III.9.

48

576 668

-1 418

575 250

538 414

C. III. 1.


49

149 042

-1 418

147 624

47 331

2.


50

3.


51 52

23 784

1 819

4.


5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

53

6.

Stát - daňové pohledávky

54

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

55

133 842

133 842

229 264

8.


56

270 000

270 000

260 000

23 784

9.

Jiné pohledávky

57

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek Součet IV.1. až IV.4.

58

4 712

4 712

14 648

C. IV. 1.

Peníze

59

115

115

130

2.

Účty v bankách

60

2 210

2 210

12 132

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

61

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

62

2 387

2 387

2 386

D. I.

Časové rozlišení Součet I.1. až I.3.

63

804

804

641

D. I. 1.

Náklady příštích období

64

804

804

641

2.

Komplexní náklady příštích období

65

3.

Příjmy příštích období

66

ČESKÁ ENERGIE

33

PASIVA ROZVAHA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2015

Označení a


čís. řád. c

Stav v běžném účetním období 5

Stav v minulém účetním období 6

Součet A až C

67

829 470

743 812

Součet A.I. až A.V.

68

41 806

58 309

Součet I.1. až I.3.

69

6 000

6 000

70

6 000

6 000

PASIVA b PASIVA CELKEM

A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

71

3.

Změny základního kapitálu

72

A. II.

Kapitálové fondy

73

A. II. 1.

Ážio

2.

Ostatní kapitálové fondy

75

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

76

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací

77

Součet II.1. až II.6.

74

5.

Rozdíly z přeměn obchodních korporací

121

6.

Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací

122

A. III.

Fondy ze zisku

78

700

700

A. III. 1.

Rezervní fond

79

700

700

2.

Statutární a ostatní fondy

80

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let Součet IV.1. až IV.3.

81

51 609

39 586

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let

82

51 609

39 586

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

83

3.

Jiný výsledek hospodaření minulých let

123

A. V. 1.

Výsledek hospodaření běžného účetního období /+ -/

84

-16 503

12 023

A. V. 2.

Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku /-/

124 784 555

672 973

Součet III.1. až III.2.

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

Součet B.I. až B.IV.

B. I. 1.

Rezervy podle zvláštních předpisů

87

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

88

3.

Rezerva na daň z příjmů

89

4.

Ostatní rezervy

B. II.

Dlouhodobé závazky

B. II. 1.

Závazky z obchodních vztahů

92

2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

93


85 86

90 Součet II.1. až II.10.

91

Označení a

PASIVA b

čís. řád. c



3.

Závazky - podstatný vliv

94

4.

Závazky ke společníkům

95

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

96

6.

Vydané dluhopisy

97

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

98

8.

Dohadné účty pasivní

99

9.

Jiné závazky

100

10.

Odložený daňový závazek

101

B. III.

Krátkodobé závazky

102

B. III. 1.

734 043

622 384


103

249 654

68 533

2.


104

3.


105

4.


106

5.

Závazky k zaměstnancům

107

1 511

1 929

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

538

560

7.

Stát - daňové závazky a dotace

109

1 395

3 480

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

260 753

229 782

9.

Vydané dluhopisy

111

10.


112

220 000

318 100

11.

Jiné závazky

113

192

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

114

50 512

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

374

589

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

50 138

50 000

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

117

C. I.

Časové rozlišení

118

3 109

12 530

C. I. 1.

Výdaje příštích období

119

3 109

12 530

2.

Výnosy příštích období

120


Součet IV.1. až IV.3.


50 589

ČESKÁ ENERGIE

35

výkaz zisku a ztráty ROZVAHA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2015

(v celých tisících Kč) čís. řád. c

Označení TEXT a b

Skutečnost v účetním období běžném 1

minulém 2

1

1 436 188

1 220 822

I.

Tržby za prodej zboží

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1. 2. 3

Aktivace

B.

Výkonová spotřeba

B. 1.

Spotřeba materiálu a energie

9

4 763

5 586

2.

Služby

10

32 727

25 996

+

Přidaná hodnota

I. - A. + II. - B.

11

33 106

56 214

C.

Osobní náklady

 Součet C.1. až C.4.

12

29 711

24 884

C. 1.

Mzdové náklady

13

22 588

18 761

2.

Odměny členům orgánů obchodní korporace

14

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

6 638

5 714

4.

Sociální náklady

16

485

409

D.

Daně a poplatky

17

175

52

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

799

436

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

III. 1. 2. F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

22

512

F. 1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

23

512

2.

Prodaný materiál

24

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

25

IV.

Ostatní provozní výnosy

26

1 370

1 717

H.

Ostatní provozní náklady

27

17 788

16 918

V.

Převod provozních výnosů

28

I.

Převod provozních nákladů

*

Provozní výsledek hospodaření 

-14 582

14 651

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

J.

Prodané cenné papíry a podíly

32

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

VII. 1.

Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

35

3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

K.

Náklady z finančního majetku

38

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

2

1 370 091

1 150 839

I. - A.

3

66 097

69 983

Součet II.1. až II.3.

4

4 499

17 813

Tržby za prodej výrobků a služeb

5

4 499

17 813

Změna stavu zásob vlastní výroby

6

37 490

31 582

7 Součet B.1. až B.2.

Součet III.1. až III.2.

8

19

62

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

62

Tržby z prodeje materiálu

21 Součet F.1. až F.2.

73

1 052

29  rozdíl výnosů a nákladů římská I. až písmeno I.

Součet VII.1. až VII.3.

30

33 34

Označení TEXT a b

čís. řád. c

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

X.

Výnosové úroky

N.


minulém 2

42

1 915

2 384

Nákladové úroky

43

1 010

907

XI.

Ostatní finanční výnosy  

44

1 280

1 460

O.

Ostatní finanční náklady

45

4 114

2 776

XII.

Převod finančních výnosů

46

P.

Převod finančních nákladů

*

Finanční výsledek hospodaření

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost 

Q. 1. 2.

47 Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P.

48

 Součet Q.1. až Q.2.

49

2 789

50

2 789

- splatná - odložená

-1 929

51

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

52

-16 511

XIII.

Mimořádné výnosy

53

8

R.

Mimořádné náklady

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti 

S. 1. 2.

161

12 023

54     Součet S.1. až S.2.

- splatná

55 56

- odložená

57

*

Mimořádný výsledek hospodaření

 XIII. - R. - S.

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

***

Výsledek hospodaření  za účetní období (+/-) výsledek hospodaření za běžnou činnost + mim. výsledek hospodaření - T.

60

-16 503

12 023

****

Výsledek hospodaření před zdaněním      

61

-16 503

14 812

provozní výsl. hosp. + finanční výsl. hosp. + XIII. - R.

58

8

ČESKÁ ENERGIE

37

ASSETS BALANCE SHEET - ASSETS in full extend As at 31. 12. 2015

Ident. a

A.

ASSETS b

Line c

Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

833 476

-4 006

829 470

743 812

3

7 770

-2 588

5 182

2 505

4

80

-18

62

80

-18

62

-2 570

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1

Receivables from subscribed capital

2

(l. 04 + 13 + 23)

B.

Fixed assets

B. I.

Intangible fixed assets

B. I. 1.

Incorporation expenses

5

2.

Research and development

6

(l. 05 to 12)

Previous period

Current period

3.

Software

7

4.

Valuable rights

8

5.

Goodwill

9 10

6.

Other intangible fixed assets

7.

Intangible fixed assets in progress

11

8.

Advance payments for intangible fixed assets

12

B. II.

Tangible fixed assets

13

7 690

5 120

2 505

B. II. 1.

Lands

14

1 000

1 000

1 000

2.

Buildings, halls, constructions

15

1 035

1 035

3.

Independent fixed movables and the collection of fixed movable assets

16

5 655

-2 570

3 085

1 505

4.

Perennial corps

17

-1 418

823 484

740 666

(l. 14 to 22)

5.

Full-grown animals and groups thereof

18

6.

Other tangible fixed assets

19

7.

Tangible fixed assets in progress

20

8.

Advance payments for tangible fixed assets

21

9.

Adjustment to acquired assets

22

B. III.

Long-term financial assets

B. III. 1.

Shares – controlled entity

(l. 24 to 30)

24

23

2.

Shares in accounting units with significant influence

25 26

3.

Other long-term securities and shares

4.

Loans and credits – controlled or controlling person, significant influence

27

5.

Other long-term financial assets

28

6.

Long-term financial assets in progress

29

7.

Advance payments for long-term financial assets

30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

824 902

(l. 33 to 38)

32

12 155

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.

Work in progress and semi-products

34

3.

Finished products

35

4.

Young and other animals and groups thereof

36

12 155

269 269

Ident. a

ASSETS b

Line c

5.

Merchandise

37

6.

Advanced payments for inventory

38

C. II.

Long-term receivables

C. II. 1.

Trade receivables

(l. 40 to 47)

40

39

2.

Receivables – controlled or controlling entity

41

3.

Receivables - significant influence

42

4.

Receivables from partners

43

5.

Long-term advanced payments

44

6.

Estimated receivables

45

7.

Other receivables

46

8.

Deferred tax receivable

47

C. III.

Short-term receivables

C. III. 1. 2.

(l. 49 to 57)

Previous period

Current period Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

12 155

12 155

231 367

231 367

187 335

97 250

97 250

48 626

134 117

134 117

138 709

48

576 668

-1 418

575 250

538 414

Trade receivables

49

149 042

-1 418

147 624

47 331


50

3.


51

4.


52

5.

Social security and health insurance

53

6.

State - tax receivables

54

23 784

1 819

7.

Short-term advanced payments

55

133 842

133 842

229 264

8.


56

270 000

270 000

260 000

58

4 712

4 712

14 648

23 784

9.

Other receivables

C. IV.

Short-term financial assets

57

C. IV. 1.

Cash

59

115

115

130

2.

Bank accounts

60

2 210

2 210

12 132

3.

Short-term securities and ownership interests

61

(l. 59 to 62)

4.

Short-term financial assets acquired

D. I.

Accruals

D. I. 1.

Deferred expenses

2.

Complex deferred costs

65

3.

Accrued income

66

(l. 64 to 66)

62

2 387

2 387

2 386

63

804

804

641

64

804

804

641

ČESKÁ ENERGIE

39

LIABILITIES BALANCE SHEET - LIABILITIES in full extend As at 31. 12. 2015

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

TOTAL LIABILITIES A.

Equity

Current period 5

Previous period 6

(l. 68 + 85 + 118)

67

829 470

743 812

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

41 806

58 309

A. I.

Registered capital

69

6 000

6 000

A. I. 1.

Registered capital

(l. 70 to 72)

70

6 000

6 000

2.

Company's own shares and ownership interests (-)

71

3.

Changes of registered capital (+/-)

72

A. II.

Capital funds

73

A. II. 1.

Capital surplus

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

74

2.

Other capital funds

75

3.

Gains and losses from revaluation of assets and liabilities (+/-)

76

4.

Gains and losses from revaluation in the course of transformation of business corporations

77

5.

Differences resulting from transformation of bussiness corporations

121

6.

Differences from the valuation in the course of transformation of business corporations

122

A. III.

Funds from profit

78

700

700

A. III. 1.

Reserve fund

79

700

700

2.

Statutory and other funds

A. IV.

Net profit or loss from previous year

A. IV. 1.

Retained earnings from previous years

2.

Accumulated losses from previous years

83

3.

Other net profit or loss from previous years

123

A. V. 1.

Net profit or loss for the period /+ -/

84

(l. 79 + 80)

80 (l. 82 + 83 + 123)

81

51 609

39 586

82

51 609

39 586

-16 503

12 023

784 555

672 973

A. V. 2.

Decided about the advance payments of profit share /-/

B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

124 85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

86

B. I. 1.

Legal provisions

87

2.

Provisions for pension and similar payables

88

3.

Income tax provisions

89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

92

2.

Payables – controlled or controlling entity

93

3.

Payables - significant influence

94

(l. 92 to 101)

91

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

Current period 5

Previous period 6

102

734 043

622 384

249 654

68 533

1 929

4.

Payables to partners

95

5.

Long-term advance payments received

96

6.

Bonds issued

97

7.

Long-term bills of exchange to be paid

98

8.

Estimated payables

99 100

9.

Other long-term liabilities

10.

Deferred tax liability

B. III.

Short-term payables

B. III. 1.

Trade payables

103

2.


104

3.

Payables – significant influence

105 106

101 (l. 103 to 113)

4.


5.

Payroll

107

1 511

6.

Payables – social security and health insurance

108

538

560

7.

State - tax liabilities and grants

109

1 395

3 480

8.

Short-term deposits received

110

260 753

229 782

9.

Bonds issued

111

10.

Estimated payables

112

220 000

318 100

11.

Other payables

B. IV.

Bank loans and financial accommodations

113

192

114

50 512

B. IV. 1.

50 589

Fixed bank loans

115

374

589

50 138

50 000

118

3 109

12 530

3 109

12 530

(l. 115 to 117)

2.

Short-term bank loans

116

3.

Short-term accommodations

117

C. I.

Accruals

C. I. 1.

Accrued expenses

119

2.

Deferred revenues

120

(l. 119 + 120)

ČESKÁ ENERGIE

41

INCOME STATEMENT in full extend As at 31. 12. 2015 Line c

Reality

Ident. a

TEXT b

I.

Revenues from merchandise

A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1. 2. 3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.

Material and energy consumption

9

4 763

5 586

2.

Services

10

32 727

25 996

+

Added value

(l. 03 + 04 - 08)

11

33 106

56 214

C.

Personnel expenses

(l. 13 to 16)

12

29 711

24 884

C. 1.

Wages and salaries

13

22 588

18 761

2.

Remuneration of board of business corporation

14

3.

Social security expenses and health insurance

15

6 638

5 714

4.

Social expenses

16

485

409

D.

Taxes and fees

17

175

52

E.

Depreciations of intangible and tangible assets

18

799

436

III.

Revenues from sales of fixed assets and materials

III. 1. 2.

Current period 1

Previous period 2

1

1 436 188

1 220 822

2

1 370 091

1 150 839

(l. 01 - 02)

3

66 097

69 983

(l. 05 + 06 + 07)

4

4 499

17 813

Revenues from own products and services

5

4 499

17 813

Changes in inventory of own products

6

37 490

31 582

7 (l. 09 + 10)

(l. 20 + 21)

8

19

62

Revenues from sales of fixed assets

20

62

Revenues from sales of material

21

F.

Net book value of fixed assets and materials sold

22

512

F. 1.

Net book value of fixed assets sold

(l. 23 + 24)

23

512

2.

Material sold

24

G.

Changes in provisions and adjustments in operating activity and complex deferred expenses

25

73

IV.

Other operating revenues

26

1 370

1 717

H.

Other operating expenses

27

17 788

16 918

V.

Transfer of operating revenues

28

I.

Transfer of operating expenses

*

Operating profit / loss

-14 582

14 651

VI.

Revenues from sale of securities and ownership interests

31

J.

Securities and ownership interests sold

32

VII.

Revenues from long-term financial assets

VII. 1.

Revenues from shares in controlled entities and in accounting units with significant influence

2.

Revenues from other long-term securities and ownership interests

35

3.

Revenues from other long-term financial assets

36

VIII.

Revenues from short-term financial assets

37 38

1 052

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

33 34

K.

Expenses associated with financial assets

IX.

Revenues from revaluation of securities and derivates

39

L.

Expenses from revaluation of securities and derivates

40

Ident. a

TEXT b

Line c

M.

Changes in provisions and adjustments in financial activity

41

X.

Interest revenues

N.

Interest expenses

XI.

Other financial revenues

Reality Current period 1

Previous period 2

42

1 915

2 384

43

1 010

907

44

1 280

1 460

4 114

2 776

O.

Other financial expenses

45

XII.

Transfer of financial revenues

46

P.

Transfer of financial expenses

47

*

Profit / loss from financial operations (l. 31 - 32 + 33 + 37 - 38 + 39 - 40± 41 + 42 - 43 + 44 - 45 + (-46) - (-47))

48

Q.

Income tax on ordinary income

49

2 789

Q. 1.

- due

50

2 789

2.

- deferred

51

**

Profit / loss from ordinary activity

52

-16 511

XIII.

Extraordinary revenues

53

8

R.

Extraordinary expenses

54

S.

Income tax on extraordinary items

S. 1.

- due

56

2.

- deferred

57

*

Extraordinary profit / loss

T.

Transfer profit / loss of current accounting period to partners

***

Profit / loss of current accounting period (+/-)

****

Profit / loss before tax

(l. 50 + 51)

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

-1 929

161

12 023

55

(l. 53 - 54 - 55)

58

(+/-)

59

8

(l. 52 + 58 - 59)

60

-16 503

12 023

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

-16 503

14 812

ČESKÁ ENERGIE

43

VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÉ PLYNÁRENSKÉ ANNUAL REPORT OF THE ČESKÁ PLYNÁRENSKÁ

Představení České plynárenské

Presentation of Česká plynárenská

Společnost Česká plynárenská a.s. vznikla v roce 2007

Česká plynárenská was founded in 2007 with the pur-

s cílem stát se velkoobchodníkem se zemním plynem

pose to become a natural gas wholesaler in the Czech

v rámci České republiky a střední Evropy. Jejími ob-

Republic and Central Europe.Its business partners

chodními partnery jsou výhradně producenti zemního

exclusively include natural gas producers and licen-

plynu a licencovaní obchodníci.

sed traders.

Na začátku roku 2009 jsme zahájili fyzický obchod se

In the early 2009 we started physical trading in natu-

zemním plynem a během tohoto roku se také podaři-

ral gas and over the year we managed to build a basic

lo vybudovat si základní síť obchodních vztahů na pri-

business network on primary market. By the January

márním trhu. V době lednové energetické krize v roce

energy crisis in 2009 Česká plynárenská had been

2009 byla již Česká plynárenská a.s. schopna nabíd-

able to offer extraordinary natural gas supplies to the

nout operativně mimořádné dodávky zemního plynu

Czech Republic.

pro Českou republiku.

It has concluded a general agreement with NET4GAS

Na českém trhu má uzavřenu rámcovou smlouvu s NE-

onthe Czech market in order to secure transborder

T4GAS s cílem zajistit přeshraniční přepravu tranzitním

transportation through a transit gas pipeline. The com-

plynovodem. Společnost je současně subjektem zú-

pany is also a subject to clearing completed by a Czech

čtování u operátora českého trhu (OTE , a.s.) a má veš-

market operator (OTE , a.s.), and it holds all the authori-

kerá oprávnění a licence pro své obchodní operace ve

zations and licences for its business operations in the

slovenském přepravním systému N a rakouském hubu

German transportation system NetConnect Germany

Baumgarten.

and Austrian hub Baumgarten.

V roce 2015 společnost Česká plynárenská a.s. pokra-

In 2015, Česká plynárenská a.s. continued the trend

čovala v nastoupeném trendu růstu obchodních aktivit

of growth in business activities and experienced an

a dosáhla dalšího navýšení zobchodovaného množství

increase in the traded volume of gas from 4.2 TWh in

plynu z 4,2 TWh v roce 2014 na 6,3 TWh v roce 2015, což

2014 to 6.3 TWh in 2015. This represents an increase of

v objemu zobchodovaného plynu představovalo další

more than 50% in the traded volume of gas. However,

nárůst o více než 50%. Z hlediska finančního hodnocení

in terms of financial evaluation of business activities

obchodních aktivit však došlo k meziročnímu poklesu

there is an annual decline in turnover of CZK 5.3 billion

obratu z 5,3 mld.CZK v roce 2014 na 3,7 mld.CZK v roce

in 2014 to CZK 3.7 billion in 2015. The decline was pri-

2015. Tento pokles byl zapříčiněn především klesající

marily caused by the falling unit price of gas. Long-term

jednotkovou cenou plynu. Na dosažení příznivého pro-

contracts concluded in 2014 and implemented in the

vozního výsledku hospodaření měly rozhodující vliv

first half of 2015 were decisive factors for achieving a

dlouhodobé kontrakty uzavřené v roce 2014 a realizo-

favourable operating result.

vané v prvním pololetí 2015.

Suspension of business cooperation with the Greenex

Na celkový hospodářský výsledek pak měl negativ-

Company, which subsequently went bankrupt, had a

ní vliv přerušení obchodní spolupráce se společností

negative impact on the total profit. Česká plynárenská

Greenex, která následně skončila v konkurzu a Česká

a.s. claimed its receivables of CZK 7 million from Gree-

plynárenská v konkurzním řízení přihlásila svou pohle-

nex in bankruptcy proceedings.

dávku za společností Greenex ve výši 7 mil.CZK. Rozsah denních obchodů společnosti vedl k enorm-

The range of trades on a daily basis led to an enormous increase in control and administrative work. Therefore,

ČESKÁ plynárenská

45

nímu nárůstu kontrolních a administrativních činností

additional staff was recruited in 2015, which resulted in

a v roce 2015 bylo proto pracoviště personálně posí-

the increase of labour costs and operating expenses.

leno, což vedlo k nárůstu mzdových a provozních nákladů. V roce 2015 byl také uveden do provozu nový komplexní SW program pro evidenci a fakturaci denních obchodů se zemním plynem.

A new comprehensive software program for recording and billing daily trades in natural gas was put into operation in 2015. However, the decisive factor affecting the results of the Company fundamentally were accounting differences

Rozhodujícím faktorem ovlivňujícím zásadním způ-

in exchange rates. Accountancy of the Company works

sobem výsledek hospodaření společnosti však byly

with a fixed annual rate that is set at the beginning of

uplatněné účetní kurzové rozdíly. Účetnictví společ-

the year. The rate for 2015 was CZK/EUR 27.7, while the

nosti pracuje s ročním fixním kurzem stanoveným vždy

current rate was around CZK/EUR 27.0 throughout the

na počátku roku. Tento kurz pro rok 2015 byl na úrov-

year, which led to foreign exchange loss.

ni 27,7 CZK/EUR, přičemž aktuální kurz se v průběhu celého roku pohyboval na hranici 27,0 CZK/EUR, což vedlo k účetní kurzové ztrátě.

Line of Business Česká plynárenská a.s (company reg. no.: 276 45 282) was founded on 9 january 2007 and its line of business

Předmět činnosti společnosti Společnost Česká plynárenská a.s. (IČO 276 45 282) byla založena 9. 1. 2007 a její činnost dle obchodního rejstříku je: obchod s plynem

according to the trade Register includes: gas trading


Company Management


In 2015 the Board of Directors had the following structure:

Do 11. 6. 2015





– místopředseda


– vice chairman


– člen


– member

Od 11. 6. 2015






– místopředseda

– vice chairman




In 2015 the Supervisory Board had the following structure:

Do 11. 6. 2015



– předseda


– chairman



Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – člen

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – member

Od 11. 6. 2015



– předseda


– chairman





– člen

Akcionářská struktura Společnost emitovala 20 kusů kmenových akcií na majitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 100 000 Kč. Základní kapitál společnosti činní 2 000 000 Kč..

Složení akcionářů:

– member

Shareholder Structure The company issued 20 pieces of ordinary bearer shares in a documentary form in the nominal value of CZK 100,000. the registered capital of the company is CZK 2,000,000.



– 13 kusů akcií


– 5 kusů akcií


– 2 kusů akcií







Auditoři společnosti

Company Auditors

Audit za rok 2015 provedl účetní auditor Ing. Jiří Fišer,

Ing. Jiří Fišer, an accounting auditor, licence no. 1026,

licence č. 1026.

performed the audit for 2015.

Pro rok 2016 představenstvo navrhuje, aby audit opět

The Board of Directors proposes that Ing. Jiří Fišer also

provedl Ing. Jiří Fišer.

performs the audit for 2016.


47

Hospodářský výsledek

Financial result


7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 - 1 000 - 2 000 - 6 000 -12 000

2008

2009

Dodávky zemního plynu

2010

2011

2012

2013

2014

Supply of natural gas

2015 GWh

10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 1 000 800 600 400 200

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Tržby za prodej zboží

Sales revenue

Miliony Kč | Mld. Kč

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000 900 800 700 600 500 400 300 200 100

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015


49

Z pr áva ne z áv isléh o aud itora o úpln é úč etn í uzá věrce

Zpráva je zpracována dle Mezinárodního auditorského standardu ISA 700 a ISA 720 CZ s použitím aplikační doložky pro Českou republiku AD ISA 700 a ISA 720 CZ a v souladu se zákonem č. 93/2009 Sb. o auditorech. Tyto předpisy přesně vymezují rozsah a znění zprávy auditora. Auditovaná účetní závěrka k 31. 12. roku 2015 (účetní období 1. 1. 2015 - 31. 12. 2015). Obchodní společnosti (podrobně identifikovaná v účetní závěrce, včetně předmětu podnikání a v příslušném výpise z Obchodního rejstříku): Název: Česká plynárenská a.s. Sídlo: Rohanské nábřeží 678/29, 186 00 Praha 8 IČ: 27645282 DIČ: CZ27645282 Dále jen společnost Příjemce zprávy: Statutární orgán a valná hromada uvedené společnosti Státní orgán dle zvláštního zákona Uživatelé účetní závěrky Auditor: fyzická osoba: Ing. Jiří Fišer Trvalý pobyt a místo podnikání: Ostrá 299/2, 190 15 Praha 9 Číslo oprávnění KA-ČR: 1026, vydáno dne: 1. 7. 1992 Smluvní vztah: uzavřen se statutárním orgánem auditované společnosti dle zákona č. 93/2009 Sb. Auditor samostatně ověřuje údaje Výroční zprávy a porovnává je s údaji účetní uzávěrky i s údaji účetnictví a se skutečností. Jde o ostatní informace i mimo účetní uzávěrku a tuto zprávu auditora. I. Úvod 1) Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku výše jmenované společnosti, tj. rozvahu k uvedenému datu, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za toto období, dále přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti, kde audit byl proveden, jsou uvedeny v příloze k této účetní závěrce. 2) Ověřil jsem soulad Výroční zprávy s touto účetní závěrkou. II. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Statutární orgán odpovídá výhradně za sestavení daňového přiznání k dani z příjmu PO za uvedené období, auditor ověřuje zaúčtování této účetní operace.

III. Odpovědnost auditora Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce, tedy názor na tuto závěrku a zprávu o souladu údajů Výroční zprávy s touto závěrkou. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsem povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abych získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posouzení těchto rizik auditor přihlédl k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Při zachování výběrového způsobu byly ověřeny veškeré účetní a finanční operace provedené v daném roce a v následném období nad stanovenou hladinu významnosti a detailně byly ověřeny veškeré položky představující zůstatky účtů pasiv a aktiv v rámci inventarizací. Následné operace po tomto datu účetní uzávěrky byly ověřeny v případě, že měly vztah k této účetní uzávěrce. IV. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření výroku auditora. Auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka jako celek neobsahuje významnou (materiální) nesprávnost. Některé chyby však mohou být neodhaleny. V. Výrok auditora A) Podle mého názoru účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční pozici auditované společnosti k uvedenému datu, dále nákladů a výnosů i výsledku jejího hospodaření včetně peněžních toků a její finanční výkonnost v souladu se standardy účetního výkaznictví. B) Podle mého názoru jsou informace uvedené ve Výroční zprávě ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou. Podmínkou platnosti zprávy auditora je předání Prohlášení vedení společnosti k této závěrce auditorovi. Tato zpráva se stává součástí Výroční zprávy po jejím projednání se statutárním orgánem společnosti a po označení Rozvahy razítkem auditora. Výroční zpráva byla vypracována v souhrnu v souladu s právními předpisy a neobsahuje významné věcné nesprávnosti. C) V obdržených ostatních informacích jsem nezjistil významné (materiální) nesrovnalosti s účetní závěrkou či poznatky o účetní jednotce. Auditor, OSVČ: Ing. Jiří Fišer Číslo auditorského oprávnění: 1026 Datum vypracování: 20. 6. 2016

Podpis auditora:


51

Rep o rt o f I nd ep end e n t Au d ito r on F u ll Fin ancial Sta tement s

The Report is prepared in accordance with ISA (International Standard on Auditing) 700 and ISA 720CZ, using the AD ISA 700 and ISA 720CZ application clause for the Czech Republic, and in accordance with Act No. 93/2009, On Auditors. These regulations specify exactly the scope and wording of the Auditor‘s Report. Audited financial statements as of 31 December 2015 (accounting period of 1 January 2015 to 31 December 2015) of a commercial company (detailed in the financial statements, including the line of business): Name: Česká plynárenská a.s. Registered office: Rohanské nábřeží 678/29, 186 00 Praha 8 Comp. Reg. No: 27645282 VAT Reg. No: CZ27645282 Hereinafter the “Company” Recipient of the Report: Statutory body and General Meeting of the Company Government Authority under a specific law Users of the financial statements Auditor, natural person: Ing. Jiří Fišer (Self-employed person) Address of permanent residence and place of business: Ostrá 299/2, 190 15 Prague 9 Authorization of the Chamber of Auditors of the Czech Republic: No. 1026 Issued on 1 July 1992 Contractual relationship: Concluded with the statutory body of the audited company Pursuant to Act No. 93/2009 Coll. The Auditor independently verifies the details in the annual report and compares them to the details from the financial statements and with the accounting data as well as with the facts. This also involves other information beyond the financial statements and this Auditor’s report. I. Introduction 1) I have audited the attached financial statements of the said Company, i.e. the Balance Sheet by the specified date, Profit and Loss Statement, List of the Equity Capital Changes, and about cash flows for this period and the Annex to the Financial Statements, including the description of the used significant accounting methods. The Company‘s data that were subject to the audit are provided in the Annex to the Financial Statements. 2) I verified the agreement of the Annual Report with the Financial Statements. II. Responsibility of the statutory body of the accounting entity for the financial statements The Company‘s statutory body is responsible for the preparation of the financial statements giving a true and fair view in accordance with Czech accounting regulations. A part of the responsibility is to suggest and ensure internal controls over the preparation and true presentation of the financial statements so that they would not contain significant inaccuracies resulting from fraud or error, and to apply appropriate accounting methods, and to make accounting estimates that are reasonable in the circumstances. The statutory body is exclusively responsible for the preparation of the tax return for corporate income tax for the specified period, and the Auditor verifies the settlement of this accounting operation.

III. Auditor‘s responsibility The Auditor’s role is to issue, based on the conducted audit, remarks regarding the financial statements, specifically an opinion about the financial statements and the report about the agreement of the details in the Annual Report with the financial statements. I carried out the audit in accordance with the Act on Auditors, International Standards on Auditing, and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. In accordance with those rules, I am also obligated to maintain ethical standards and to plan and carry out the audit so that I would obtain reasonable certainty that the financial statements do not contain significant inaccuracies. An audit involves performing auditing procedures whose aim is to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor‘s judgement, including the assessment of the risks of material misstatements of the financial statements, whether due to fraud or error. When assessing such risks, the auditor considers the internal controls which are relevant for the preparation and fair presentation of the financial statements. The aim of the assessment of the internal controls is to design proper auditing procedures, not to express an opinion on the efficiency of the internal controls. An audit also involves the assessment of the appropriateness of the used accounting methods, reasonableness of accounting estimates made by the Company‘s management, as well as the overall presentation of the financial statements. Keeping the selective method, all accounting and financial operations carried out in 2015 and in the following period exceeding the set level of significance were audited, and all items representing balances of accounts payable and receivable within figuring of inventory. IV. I believe that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the auditor‘s opinion. The auditor obtained reasonable certainty that the financial statements as a whole do not contain a significant (material) inaccuracy. Some accounting errors may be undetected . V. Auditor‘s opinion A) In my opinion, the financial statements give in all significant (material) aspects a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of the audited Company by the specified date, and costs and revenues, and its profits, including cash flows, and its financial performance for the year 2015 in accordance with International Financial Reporting Standards. B) In my opinion, the information specified in the Annual Report is in all significant aspects in agreement with the financial statements. A condition for the validity of the report is the handing over of a declaration by the management of the Company to the Auditor regarding the financial statements. This report shall become part of the Annual Report once it has been discussed by the Company’s statutory body and once the Balance Sheet has been stamped by the Auditor. The annual report has been prepared collectively in accordance with the applicable legislation and does not contain any major material inaccuracies. C) In the obtained miscellaneous information, I did not discover any major (material) inaccuracies with the financial statements and/or findings about the accounting unit. Auditor: Ing. Jiří Fišer Auditor Authorization No.: 1026 Date of issue: 06/20/2016


53


Označení a

A.

AKTIVA b


čís. řád. c


1


2

B.


3

B. I.


4

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.


6

3.

Software

7

4.

Ocenitelná práva

8

5.

Goodwill

9 10

6.


7.


11

8.


12

B. II.


13

B. II. 1.

Pozemky

14

2.

Stavby

15

3.


16

4.


17

5.


18

6.


19

7.


20

8.


21

9.


22

B. III.


23

B. III. 1.


24

2.


25 26

3.


4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.


31 32

C. I.


C. I. 1.

Materiál

33

2.


34

3.

Výrobky

35

4.


36



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

307 027

307 027

517 404

100

100

100

100

100

100

100

100

100

306 827

306 827

519 478

Označení a

AKTIVA b

čís. řád. c

5.

Zboží

37

6.


38

C. II.


39

C. II. 1.


40

2.


41

3.


42

4.


43

5.


44

6.


45



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

137 952

137 952

153 129

11 426

11 426

126 526

126 526

153 129

7.

Jiné pohledávky

46

8.


47

C. III.


48

168 715

168 715

365 975

C. III. 1.


49

140 178

140 178

348 023

2.


50

3.


51 52

27 537

27 537

1

1 000

1 000

4.


5.


53

6.


54

7.


55

8.


56

17 951

9.

Jiné pohledávky

57

C. IV.


58

160

160

374

C. IV. 1.

Peníze

59

9

9

28

2.

Účty v bankách

60

151

151

346

3.


61

4.


62

D. I.


63

100

100

-2 174

D. I. 1.


64

100

100

472

2.


65

3.


66

-2 646


55


Označení a


čís. řád. c



Součet A až C

67

307 027

517 404


68

-5 481

7 224


69

2 000

2 000

70

2 000

2 000


A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.


71

3.


72

A. II.

Kapitálové fondy

73

A. II. 1.

Ážio

2.


75

3.


76

4.


77


74

5.


121

6.


122

A. III.

Fondy ze zisku

78

200

200

A. III. 1.

Rezervní fond

79

200

200

2.


80

A. IV.


81

5 023

-294

A. IV. 1.


82

5 023

2.


83

3.


123


A. V. 1.


84

A. V. 2.


124

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

Součet B.I. až B.IV.

B. I. 1.


87

2.


88

3.


89

4.

Ostatní rezervy

B. II.


B. II. 1.


2.


93

3.


94


85

-294

-12 704

5 318

312 508

510 113

123 281

156 154

86


91 92

Označení a

PASIVA b

čís. řád. c

4.


95

5.


96

6.

Vydané dluhopisy

97

7.


98

8.


99

9.

Jiné závazky

100

10.


101

B. III.


B. III. 1.


2.


104

3.


105 106



Stav v minulém účetním období 6 25 010

123 281

131 144

102

189 227

353 958

103

187 631

321 339

4.


5.


107

288

136

6.


108

408

13

7.


109

237

1 883

8.


110

663

587

9.

Vydané dluhopisy

111

10.


112

11.

Jiné závazky

113

B. IV.


B. IV. 1.


115

2.


116

3.


117

C. I.


118

67

C. I. 1.


119

67

2.


120



30 000

114

1

1


57



čís. řád. c

Označení PASIVA a b



1

3 783 155

5 334 021

I.


A.


+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1.


5

2.


6

3

Aktivace

B.


B. 1.


9

1

14

2.

Služby

10

2 658

15 252

+

Přidaná hodnota

I. - A. + II. - B.

11

38 373

-1 725

C.

Osobní náklady


12

4 751

2 926

C. 1.

Mzdové náklady

13

3 769

2 311

2.


14

2

3 742 123

5 320 480

I. - A.

3

41 032

13 541


4

2 659

15 266


8

3.


15

969

602

4.


16

13

13

D.


17

2

5

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.


24

G.


25

IV.


26

1 369

847

H.


27

1 448

1 637

V.


28

I.


*


33 541

-5 446

VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního m ajetku

37 38

18 Součet III.1. až III.2.

19 20 21

Součet F.1. až F.2.

22



30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

čís. řád. c

Označení PASIVA a b



M.


41

X.

Výnosové úroky

42

2 013

2 336

N.


43

1 912

2 380

XI.


44

4 049

17 494

O.


45

50 395

4 996

XII.


46

P.


47 -46 245

12 454

*


Q.


Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P.

48


49

1 690 1 690

Q. 1.

- splatná

50

2.

- odložená

51

**


52

XIII.


53

R.


54

S.


    Součet S.1. až S.2.

5 318

55

S. 1.

- splatná

56

2.

- odložená

57  XIII. - R. - S.

-12 704

*


T.


59

***


60

-12 704

5 318

****


61

-12 704

7 008


58


59


Ident. a

A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1


2

B.

Fixed assets

B. I.


(l. 04 + 13 + 23)

3 (l. 05 to 12)

B. I. 1.


5


6

3.

Software

7

4.

Valuable rights

8

5.

Goodwill

9 10

6.


7.


11

8.


12

B. II.


B. II. 1.

Lands

14

2.


15

3.


16

4.

Perennial corps

17

5.


18

6.


19

13

7.


20

8.


21

9.


22 (l. 24 to 30)

Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

307 027

307 027

517 404

100

100

100

100

100

100

100

100

100

306 827

306 827

519 478

4

2.

(l. 14 to 22)

Previous period

Current period

B. III.


B. III. 1.


24

23

2.


25

3.


26

4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

32

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.


34

3.

Finished products

35

4.


36

Ident. a

ASSETS b

Line c

Net 3

Net 4

137 952

137 952

153 129

11 426

11 426

126 526

126 526

153 129

48

168 715

168 715

365 975

140 178

140 178

348 023

27 537

27 537

1

1 000

1 000

58

5.

Merchandise

37

6.


38 (l. 40 to 47)

C. II.


C. II. 1.

Trade receivables

40

2.


41

3.


42

4.


43

5.


44

6.


45

39

7.

Other receivables

46

8.


47

C. III.


C. III. 1.

Trade receivables

49

2.


50

3.


51 52

(l. 49 to 57)

Previous period

Current period

4.


5.


53

6.


54

7.


55

8.


56

Gross 1

Adjustment 2

17 951

9.

Other receivables

C. IV.


57 160

160

374

C. IV. 1.

Cash

59

9

9

28

2.

Bank accounts

60

151

151

346

3.


61

63

100

100

-2 174

100

100

472

(l. 59 to 62)

4.


D. I.

Accruals

62

D. I. 1.

Deferred expenses

64

2.


65

3.

Accrued income

66

(l. 64 to 66)

-2 646


61


Ident. a

LIABILITIES b

Line c

TOTAL LIABILITIES

Current period 5

Previous period 6

(l. 68 + 85 + 118)

67

307 027

517 404

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

-5 481

7 224

A.

Equity

A. I.

Registered capital

69

2 000

2 000

A. I. 1.

Registered capital

70

2 000

2 000

2.


71

3.


72

A. II.

Capital funds

73

A. II. 1.

Capital surplus

(l. 70 to 72)

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

74

2.

Other capital funds

75

3.


76

4.


77

5.


121

6.


122

A. III.

Funds from profit

78

200

200

A. III. 1.

Reserve fund

79

200

200

2.


A. IV.


81

5 023

-294

A. IV. 1.


82

5 023

2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

(l. 79 + 80)

80 (l. 82 + 83 + 123)

A. V. 2.


B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

86

B. I. 1.

Legal provisions

87

2.


88

-12 704

5 318

312 508

510 113

123 281

156 154

124

3.


89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

92

2.


93

3.


94

(l. 92 to 101)

-294

91

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

4.


95

5.


96

6.

Bonds issued

97

7.


98

8.

Estimated payables

99

9.


100

10.


101

B. III.

Short-term payables

(l. 103 to 113)

Current period 5

Previous period 6 25 010

123 281

131 144

102

189 227

353 958

187 631

321 339

136

B. III. 1.

Trade payables

103

2.


104

3.


105 106

4.


5.

Payroll

107

288

6.


108

408

13

7.


109

237

1 883

8.


110

663

587

9.

Bonds issued

111

10.

Estimated payables

112

11.

Other payables

B. IV.


B. IV. 1.

Fixed bank loans

115

30 000

113 (l. 115 to 117)

114

2.


116

3.


117

C. I.

Accruals

C. I. 1. 2.

(l. 119 + 120)

1

1

118

67

Accrued expenses

119

67

Deferred revenues

120


63


Reality

Ident. a

TEXT b

I.


A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1.


5

2.


6

3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.


9

1

14

2.

Services

10

2 658

15 252

+

Added value

(l. 03 + 04 - 08)

11

38 373

-1 725

C.

Personnel expenses

(l. 13 to 16)

12

4 751

2 926

C. 1.

Wages and salaries

13

3 769

2 311

2.


14

Current period 1

Previous period 2

1

3 783 155

5 334 021

2

3 742 123

5 320 480

(l. 01 - 02)

3

41 032

13 541

(l. 05 + 06 + 07)

4

2 659

15 266

7 (l. 09 + 10)

8

3.


15

969

602

4.

Social expenses

16

13

13

D.

Taxes and fees

17

2

5

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.

Material sold

24

G.


25

IV.


26

1 369

847

H.


27

1 448

1 637

V.


28

I.


*


33 541

-5 446

VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

18 (l. 20 + 21)

19 20 21

(l. 23 + 24)

22

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

Line c

Reality

Ident. a

TEXT b

M.


41

X.

Interest revenues

42

2 013

2 336

N.

Interest expenses

43

1 912

2 380

XI.


44

4 049

17 494

O.


45

50 395

4 996

XII.


46

P.


47 -46 245

12 454

Current period 1

Previous period 2

*


48

Q.


49

1 690

Q. 1.

- due

50

1 690

2.

- deferred

51

**


XIII.


53

R.


54

S.


S. 1.

- due

56

2.

- deferred

57

*


T.


***


****


(l. 50 + 51)

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52

-12 704

5 318

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

-12 704

5 318

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

-12 704

7 008


65

VÝROČNÍ ZPRÁVA GSCeP ANNUAL REPORT OF THE GSCeP

Představení GSCeP

Presentation of GSCeP

Společnost GSCeP, a.s. vznikla v roce 2007 s cílem

GSCeP, a. s. was founded in 2007 with the aim of fin-

nalézt vhodnou lokalitu pro rychlý zásobník zemního

ding a suitable location for fast natural-gas storage and,

plynu a v případě dobrých podmínek projekt také rea-

subject to good conditions, of implementing the project

lizovat.

as well. We managed to obtain the necessary permits

Všechna oprávnění pro důlní činnost se ještě v tomto roce podařilo získat a neprodleně jsme zahájili vyhledávání vhodných lokalit. Na základě dostupné dokumentace jsme vytipovali dvě geologicky vhodné lokality vyhovující podmínkám pro vybudování rychlého zásobníku kavernového typu. Jednalo se o lokality: ·O krouhlá Radouň v jižních Čechách poblíž Jindřichova Hradce ·R ožná na Vysočině Ve všech vytipovaných lokalitách jsme na základě udělených oprávnění k průzkumu vytyčeného území analyzovali dostupné dokumenty a geologické mapy. Ve výsledku jsme vybrali k zahájení důlních prací lokalitu Rožná. Lokalita Rožná má výhody v dostupnosti páteřního tranzitního plynovodu společnosti NET4GAS , který prochází pouhých 16 km od obou lokalit a v dostatečně dimenzovaném vedení velmi vysokého napětí. Společnost GSCeP, a.s. podepsala dne 30. 6. 2010 se státním podnikem DIAMO smlouvu, která umožnila za-

for mining operations and, thus, commenced seeking suitable locations without delay. Based on the available documentation we selected two geologically suitable locations meeting the conditions for building a cavern fast storage. They included the following: ·O krouhlá Radouň in southern Bohemia near Jindřichův Hradec ·R ožná – in the Bohemian-Moravian Highlands We analysed documents and geological maps available at all the selected sites based on permits granted to explore the delimited area. In the end, we selected location for the commencement of mining operations – Rožná. The advantage is the availability of the backbone transit gas pipeline of NET4GAS, which runs only 16 km from both locations, and a sufficiently rated very high voltage line. On 30 June 2010 GSCeP, a.s. signed a contract with the DIAMO enterprise which allowed the commencement of mining works on the construction of an underground

hájení důlních prací na výstavbě podzemního zásobní-

natural gasstorage facility in the location of the Rožná

ku zemního plynu v lokalitě uranového dolu Rožná na

uranium mine in the Bohemian-Moravian Highlands. In

Vysočině. Smluvní strany si v první etapě kladly za cíl

the first place the parties wanted to verify the results

GSCeP

67

ověřit dosavadní výsledky analýzy geologického pro-

obtained in geological environment analyses so far and

středí a na základě realizovaných průzkumných vrtů

get a more precise geometry of the designed bunker

zpřesnit geometrii projektovaného zásobníku.

using the data from the prospect wells made.

Projektovaná kapacita zásobníku kolem 60 milionů

The projected 60 million cubic metre capacity of the

metrů krychlových zemního plynu představuje zhruba

natural gas tank represents about 2% of the total Czech

2% celkové skladové kapacity České republiky a cca

Republic storage capacity and about 15% of daily injec-

15% denní vtláčecí a vytláčecí kapacity.

ted and withdrawn capacity.

S ohledem na časovou náročnost v procesu vyhledá-

Due to the time-consuming process of searching for

vání strategického partnerství pro financování výstav-

strategic partnership to finance the construction of the

by zásobníku plynu se společnost dostala do prodlení

gas tank, the Company went into default on their ob-

v plnění svých závazků a dne 15.12.2015 byl na společ-

ligations and was filed for insolvency proceedings on

nost podán návrh na insolvenční řízení. V měsíci květnu

15th December, 2015. The Company appealed against

2016 se společnost odvolala proti prohlášení konkurzu

the bankruptcy order in May 2016 and submitted a plan

a předložila insolvenčnímu soudu návrh reorganizační-

for reorganisation to the insolvency court..

ho plánu.

Line of Business

Předmět činnosti společnosti

GSCeP, a.s. (company reg. no.: 281 87 555) was founded

Společnost GSCeP, a.s. (IČO 281 87 555) byla založe-

on 12 November 2007 and its line of business accor-

na 12. 11. 2007 a její činnost dle obchodního rejstříku

ding to the trade Register includes: rental property wit-

je: pronájem nemovitostí bez poskytování dalších slu-

hout providing other related services.

žeb s tím spojených.


Company Management


In 2015 the Board of directors had the following structure:

Do 11. 6. 2015




Ing. Eduard Pálka (*1957) – místopředseda

Ing. Eduard Pálka (*1957) – vice chairman



– člen

– member

Od 11. 6. 2015









In 2015 the supervisory Board had the following structure:



– předseda

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – místopředseda


– chairman

Ing. Robert Zedník (*1943) – člen

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – vice chairman Ing. Robert Zedník (*1943 ) – member

Od 11. 6. 2015 Ing. Petr Beneš (*1980)

– předseda


Ing. Jan Pavlíček (*1982) – místopředseda


– chairman

Ing. Robert Zedník (*1943) – člen


– vice chairman

Ing. Robert Zedník (*1943 ) – member

Akcionářská struktura Společnost emitovala 100 kusů kmenových akcií


na majitele v listinné podobě ve jmenovité hodno-


tě 20 000 Kč. Základní kapitál společnosti činní


2 000 000 Kč.

CZK 20,000. the registered capital of the company is CZK 2,000,000.


– 64 kusů akcií



– 25 kusů akcií




– 10 kusů akcií



Petr Toman (*1962)

– 1 kus akcie



Petr Toman (*1962)

– 1 piece of share

GSCeP

69


Označení a

A.

AKTIVA b


čís. řád. c


1


2

B.


3

B. I.


4

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.


6

3.

Software

7

4.

Ocenitelná práva

8

5.

Goodwill

9 10

6.


7.


11

8.


12

B. II.


13

B. II. 1.

Pozemky

14

2.

Stavby

15

3.


16

4.


17

5.


18

6.


19

7.


20

8.


21

9.


22

B. III.


23

B. III. 1.


24

2.


25 26

3.


4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.


31 32

C. I.


C. I. 1.

Materiál

33

2.


34

3.

Výrobky

35

4.


36



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

244 077

244 077

250 146

237 266

237 266

202 548

237 266

237 266

202 548

237 266

237 266

202 548

6 811

6 811

47 597

Označení a

AKTIVA b

čís. řád. c

5.

Zboží

37

6.


38

C. II.


39

C. II. 1.


40

2.


41

3.


42

4.


43

5.


44

6.


45

7.

Jiné pohledávky

46

8.


47

C. III.


48

C. III. 1.


49

2.


50

3.


51 52

4.


5.


53

6.


54

7.


55

8.


56

9.

Jiné pohledávky

57

C. IV.


58

C. IV. 1.

Peníze

59

2.

Účty v bankách

60

3.


61 62



16

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

16

35 986

35 970

16

16

16

1 795

1 795

11 576 27

1 795

1 795

11 549

5 000

5 000

35

5 000

5 000

-20 55

4.


D. I.


63

1

D. I. 1.


64

1

2.


65

3.


66

GSCeP

71


Označení a


čís. řád. c



Součet A až C

67

244 077

250 146


68

-10 269

-5 921


69

2 000

2 000

70

2 000

2 000

-7 921

-7 655

-7 921

-7 655

-4 348

-266

254 346

256 067

110 044

152 298


A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.


71

3.


72

A. II.

Kapitálové fondy

73

A. II. 1.

Ážio

2.


75

3.


76

4.


77


74

5.


121

6.


122

A. III.

Fondy ze zisku

78

A. III. 1.

Rezervní fond

79

2.


80

A. IV.


81

A. IV. 1.


82

2.


83

3.


123


A. V. 1.


84

A. V. 2.


124

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

B. I. 1.


87

2.


88

3.


89

4.

Ostatní rezervy

B. II.


B. II. 1.


92

2.


93

Součet B.I. až B.IV. Součet I.1. až I.4.

85 86


91

Označení a

PASIVA b

čís. řád. c



3.


94

4.


95

5.


96

6.

Vydané dluhopisy

97

7.


98

8.


99

9.

Jiné závazky

100

110 044

152 298

10.


101

B. III.


102

B. III. 1.

144 302

103 769


103

104 295

63 769

2.


104

3.


105

4.


106

5.


107

4

6.


108

2

7.


109

1

8.


110

40 000

9.

Vydané dluhopisy

111

10.


112

11.

Jiné závazky

113

B. IV.


B. IV. 1.


115

2.


116

3.


117

C. I.


118

C. I. 1.


119

2.


120




40 000

114

GSCeP

73



Označení TEXT a b


minulém 2

I.


1

A.


+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1. 2. 3

Aktivace

B.


B. 1.


9

2.

Služby

10

144

55

+

Přidaná hodnota

I. - A. + II. - B.

11

-144

-33

C.

Osobní náklady


12

110

201

C. 1.

Mzdové náklady

13

90

180

2.


14

3.


15

20

21

4.


16

D.


17

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.


24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

2 I. - A.

3


4

22


5

22


6 7 Součet B.1. až B.2.

8

144

55

2 078


19 20 21


22



30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

-2 332

-234

čís. řád. c

Označení TEXT a b M.


41

X.

Výnosové úroky

42

N.


43

XI.


44

O.


45

XII.


46

P.


47

*


Q.



48


49

Q. 1.

- splatná

50

2.

- odložená

51

**


52

XIII.


53

R.


54

S.



běžném 1

minulém 2

1 998

18

32

-2 016

-32

-4 348

-266

55

S. 1.

- splatná

56

2.

- odložená

57  XIII. - R. - S.

Skutečnost v účetním období

*


T.


59

***


60

-4 348

-266

****


61

-4 348

-266


58

GSCeP

75


Ident. a

A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1


2

B.

Fixed assets

B. I.


(l. 04 + 13 + 23)

3 (l. 05 to 12)

B. I. 1.


5


6

3.

Software

7

4.

Valuable rights

8

5.

Goodwill

9 10

6.


7.


11

8.


12

B. II.


B. II. 1.

Lands

14

2.


15

3.


16

4.

Perennial corps

17

5.


18

6.


19

13

7.


20

8.


21

9.


22 (l. 24 to 30)

Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

244 077

244 077

250 146

237 266

237 266

202 548

237 266

237 266

202 548

237 266

237 266

202 548

6 811

6 811

47 597

4

2.

(l. 14 to 22)

Previous period

Current period

B. III.


B. III. 1.


24

23

2.


25

3.


26

4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

32

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.


34

3.

Finished products

35

4.


36

Ident. a

ASSETS b

Line c

5.

Merchandise

37

6.


38

C. II.


C. II. 1.

Trade receivables

(l. 40 to 47)

40

39

2.


41

3.


42

4.


43

5.


44

6.


45

7.

Other receivables

46

8.


47

C. III.


(l. 49 to 57)

48

C. III. 1.

Trade receivables

49

2.


50

3.


51 52

4.


5.


53

6.


54

7.


55

8.


56

9.

Other receivables

C. IV.


C. IV. 1.

Cash

59

2.

Bank accounts

60

3.


61

4.


D. I.

Accruals

D. I. 1.

Deferred expenses

Previous period

Current period Gross 1

Adjustment 2

16

Net 3

Net 4

16

35 986

35 970

16

16

16

1 795

1 795

11 576 27

1 795

1 795

11 549

5 000

5 000

35

5 000

5 000

57 (l. 59 to 62)

58

-20 55

62 (l. 64 to 66)

63

1

64

1

2.


65

3.

Accrued income

66

GSCeP

77


Ident. a

LIABILITIES b

Line c

A.

Equity

A. I.

Registered capital

69

2 000

2 000

A. I. 1.

Registered capital

70

2 000

2 000

2.


71

3.


72

A. II.

Capital funds

73

A. II. 1.

Capital surplus

-7 921

-7 655

-7 921

-7 655

-4 348

-266

254 346

256 067

110 044

152 298

TOTAL LIABILITIES

Current period 5

Previous period 6

(l. 68 + 85 + 118)

67

244 077

250 146

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

-10 269

-5 921

(l. 70 to 72)

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

74

2.

Other capital funds

75

3.


76

4.


77

5.


121

6.


122

A. III.

Funds from profit

78

A. III. 1.

Reserve fund

2.


A. IV.


A. IV. 1.


(l. 79 + 80)

79 80 (l. 82 + 83 + 123)

81 82

2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

A. V. 2.


B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

124 85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

86

B. I. 1.

Legal provisions

87

2.


88

3.


89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

92

2.


93

3.


94

(l. 92 to 101)

91

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

Current period 5

Previous period 6

110 044

152 298

102

144 302

103 769

104 295

63 769

4.


95

5.


96

6.

Bonds issued

97

7.


98

8.

Estimated payables

99

9.


100

10.


101

B. III.

Short-term payables

(l. 103 to 113)

B. III. 1.

Trade payables

103

2.


104

3.


105 106

4.


5.

Payroll

107

4

6.


108

2

7.


109

1 40 000

8.


110

9.

Bonds issued

111

10.

Estimated payables

112

11.

Other payables

B. IV.


B. IV. 1.

Fixed bank loans

115 116

40 000

113 (l. 115 to 117)

114

2.


3.


C. I.

Accruals

C. I. 1.

Accrued expenses

119

2.

Deferred revenues

120

117 (l. 119 + 120)

118

GSCeP

79


Reality

Ident. a

TEXT b

I.


A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1. 2. 3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.


9

2.

Services

10

144

55

+

Added value

(l. 03 + 04 - 08)

11

-144

-33

C.

Personnel expenses

(l. 13 to 16)

12

110

201

C. 1.

Wages and salaries

13

90

180

2.


14

3.


15

20

21

4.

Social expenses

16

D.

Taxes and fees

17

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.

Material sold

24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

Current period 1

Previous period 2

1 2 (l. 01 - 02)

3

(l. 05 + 06 + 07)

4

22


5

22


6 7 (l. 09 + 10)

8

144

55

2 078

18 (l. 20 + 21)

19 20 21

(l. 23 + 24)

22

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

-2 332

-234

Ident. a

TEXT b

Line c

M.


41

X.

Interest revenues

42

N.

Interest expenses

43

XI.


44

O.


45

XII.


46

P.


47

*


48

Q.


49

Q. 1.

- due

50

2.

- deferred

51

**


XIII.


53

R.


54

S.


S. 1.

- due

56

2.

- deferred

57

*


T.


***


****


(l. 50 + 51)

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52


Previous period 2

1 998

18

32

-2 016

-32

-4 348

-266

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

-4 348

-266

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

-4 348

-266

GSCeP

81

VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÝCH PLYNOVODŮ ANNUAL REPORT OF THE ČESKÉ PLYNOVODY

Představení Českých plynovodů

Presentation of České plynovody

Společnost České plynovody a.s. vznikla v roce 2009

České plynovody a. s. was founded in 2009 in accor-

v souladu se širšími záměry naší skupiny investovat do

dance with the broader intentions of our group to in-

rozvojových projektů v plynárenství v České republice.

vest in development projects in the gas industry in the

Hlavním cílem společnosti České plynovody a.s. je

Czech Republic.

kromě zajištění vyšší bezpečnosti a spolehlivosti do-

Besides better security and reliability of natural gas

dávek zemního plynu do České republiky a Rakouska

supplies to the Czech Republic and Austria and making

a efektivního využití dvou souběžných přepravních cest

an effective use of two parallel transport routes of NE-

NET- 4GAS a WAG, též posílit likviditu českého plyná-

T4GAS and WAG, the main goal of České plynovody

renského trhu jako nezbytnou podmínku pro zvyšování

is to strengthen the Czech gas market liquidity as a

obchodní atraktivity nově liberalizovaného trhu. Kon-

precondition for the new liberalised market to become

krétně se jedná o přípravu a realizaci projektu MOZART

more attractive to traders. Specifically, it is the prepa-

– nového vysokotlakého plynovodu pro přepravu zem-

ration and execution of the MOZART project of a new

ního plynu, který by měl propojit českou a rakouskou

high-pressure natural gas transport pipeline to interco-

plynárenskou soustavu severojižním směrem.

nnect the Czech and the Austrian gas systems in the

Projektovaný plynovod MOZART propojí český páteřní

north-south direction.

plynovod s obdobně významným plynovodem skupiny

The MOZART pipeline will connect the Czech backbo-

OMV v Rakousku s návazností na evropskou doprav-

ne pipeline to a similar major OMV pipeline in Austria

ní cestu zemního plynu jižní cestou. Česká republika

with access to the European natural gas transport route

i Rakousko tím ještě posílí potenciál stát se významnou

through the south route. This will add to the potential

dopravní křižovatkou tradičních i nových tras v přepra-

of the Czech Republic and Austria to become a major

vě zemního plynu. Trasa nového plynovodu o průměru

cross-road of traditional and new natural gas transport

500 mm bude měřit bezmála 100 km. Přeprava zemní-

routes.

ho plynu se podle aktuální situace na trhu předpokládá oběma směry. Vlastní stavba plynovodu by mohla začít po nezbytných dohodách zúčastněných stran a operátorů národních přepravních soustav a dokončena může být do 4 let.

The route of the new pipeline with a diameter of 500mm will be almost 100 km long. The current market situation suggests that natural gas should flow both ways. Gas pipeline construction work might be commenced within four years after making the necessary agree-

Náklady na výstavbu odhaduje společnost České ply-

ments between the parties involved and the national

novody a.s. na 1,5 mld. korun. Na propojení mají zájem

transport system operators. České plynovody expects

obě země, protože podmínky na obou národních plyná-

the development costs to amount to CZK 1.5 billion

renských trzích – tak jako jinde v Evropě – se dramatic-

approximately.

ky změnily. Snižuje se podíl dlouhodobých kontraktů. Většina obchodů se uskutečňuje na spotovém, tedy aktuálním trhu a to vyžaduje rychlou reakci. Nový plynovod ji podpoří a ve finále tak může tlačit na levnější ceny zemního plynu pro konečné odběratele. Jsme přesvědčeni, že navrhované propojení je z hlediska bezpečnosti a spolehlivosti dodávek zemního plynu pro obě země velmi důležité, je plně v souladu se záměry Evropské komise v oblasti plynárenské infrastruktury a vhodně doplňuje právě dokončený plynovod Gazela. Skupina CE GROUP vidí perspektivu a příležitost k vy-

Both countries are keen to have this connection as the conditions in both national markets as well as elsewhere in Europe have changed dramatically. The share of longterm contracts decreases. Most deals are made on the spot market, which requires a very fast response. The new pipeline will add to such fast response and at the end of the day it may result in lower natural gas prices for end customers. We are sure that the proposed interconnection is very important for both countries in terms of security and reliability of natural gas supplies; it is fully in compliance with the intentions of the Euro-

české plynovody

83

budování vysoce likvidního prostředí právě na území

pean Commission in the field of gas infrastructure and

České republiky, která se nachází ve strategické poloze

complements the recently completed Gazela pipeline.

přímo na páteřním tranzitním plynovodu. Výhodou je i sousedství s nově integrovaným obchodním prostředím Německa. Doposud byl český trh poměrně značně limitován velmi omezeným počtem přeshraničních propojení na sousední plynárenské soustavy (Lanžhot, Waidhaus a Hora svaté Kateřiny) a dominantní rolí vlastníka tranzitní přepravní soustavy.

It is the Czech Republic where CE GROUP sees prospects and opportunities for building up a high-liquidity environment as the Czech Republic has a strategic position just on the backbone transit pipeline from Russia. Neighbouring with the recently integrated business environment of Germany is another advantage. As yet the Czech market has been rather hindered by a very

Česko-rakouské přeshraniční propojení nabývá čím dál

limited number of cross-border connections to the nei-

tím více na významu v souvislosti s integračními proce-

ghbouring gas networks (Lanžhot, Waidhaus and Hora

sy – probíhajícími či plánovanými Evropskou unií a ze-

svaté Kateřiny) and the dominant role of the owner of

měmi Vyšegrádské čtyřky. Zde je významný zejména

the transit transport network.

projekt integrace českého, slovenského a rakouského trhu do jednoho celku s jediným obchodním bodem, což bezesporu výrazně zvýší atraktivitu a zejména bezpečnost a spolehlivost kteréhokoli z těchto tří národních trhů.

Předmět činnosti společnosti Společnost České plynovody a.s. (IČO 288 93 387) byla založena 27. 5. 2009 a její činnost dle obchodního rejstříku je: výroba, obchod, služby.

The Czech-Austrian cross-border connection has become more and more important with regard to the integration processes under way or those planned by the European Union and the Visegrad Four countries. What is of major importance is the project of integrating the Czech, Slovak and Austrian markets to form a single market with a single point of sale, which would certainly increase the attractiveness, security and reliability of any of the three national markets.

Line of Business České plynovody a.s. (company reg. no.: 288 93 387) was founded on 27 May 2009 and its line of business according to the trade Register includes: manufacturing, trade, services.


Company Management


In 2015 the Board of directors had the following structure:

Do 11. 6. 2015








– člen

– member

Od 11. 6. 2015









In 2015 the supervisory Board had the following structure:

Do 11. 6. 2015


Ing. Petr Beneš (*1980

– předseda


– předseda





Od 11. 6. 2015



– předseda


– předseda





– člen

– člen

Akcionářská struktura


Společnost emitovala 100 kusů kmenových akcií na


majitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 20 000


Kč. Základní kapitál společnosti činní 2 000 000 Kč.

CZK 20,000. the registered capital of the company is CZK 2,000,000.


– 65 kusů akcií



– 25 kusů akcií

JUDr. Ladislav Dráb (*1983) – 65 pieces of shares


– 10 kusů akcií





české plynovody

85


Označení a

A.



čís. řád. c

Běžné účetní období


1

2 606

2 606

2 610


2 624

624

624

624

624

624

624

624

624

1 982

1 982

1 986

AKTIVA b

B.


3

B. I.


4

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.


6

3.

Software

7

4.

Ocenitelná práva

8

5.

Goodwill

9 10

6.


7.


11

8.


12

B. II.


13

B. II. 1.

Pozemky

14

2.

Stavby

15

3.


16

4.


17

5.


18

6.


19

7.


20

8.


21

9.


22

B. III.


23

B. III. 1.


24

2.


25 26

3.


4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.


31 32

C. I.


C. I. 1.

Materiál

33

2.


34

3.

Výrobky

35

4.


36

Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

Označení a

AKTIVA b

čís. řád. c

5.

Zboží

37

6.


38

C. II.


39

C. II. 1.


40

2.


41

3.


42

4.


43

5.


44

6.


45

7.

Jiné pohledávky

46

8.


47

C. III.


48

C. III. 1.


49

2.


50

3.


51 52

4.


5.


53

6.


54

7.


55

8.


56



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

1 977

1 977

1 977

1 977

1 977

1 977

9

9.

Jiné pohledávky

57

C. IV.


58

5

5

C. IV. 1.

Peníze

59

4

4

5

2.

Účty v bankách

60

1

1

4

3.


61 62

4.


D. I.


63

D. I. 1.


64

2.


65

3.


66

české plynovody

87


Označení a


čís. řád. c



Součet A až C

67

2 606

2 610


68

1 742

1 764


69

2 000

2 000

70

2 000

2 000

-237

-158

-237

-158

-21

-78

864

846

864

846


A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.


71

3.


72

A. II.

Kapitálové fondy

73

A. II. 1.

Ážio

2.


75

3.


76

4.


77


74

5.


121

6.


122

A. III.

Fondy ze zisku

78

A. III. 1.

Rezervní fond

79

2.


80

A. IV.


81

A. IV. 1.


82

2.


83

3.


123


A. V. 1.


84

A. V. 2.


124

B.

Cizí zdroje

B. I.

Rezervy

B. I. 1.


87

2.


88

3.


89

4.

Ostatní rezervy

B. II.


B. II. 1.


92

2.


93

Součet B.I. až B.IV. Součet I.1. až I.4.

85 86


91

Označení a

PASIVA b

čís. řád. c

3.


94

4.


95

5.


96

6.

Vydané dluhopisy

97

7.


98

8.


99

9.

Jiné závazky

100

10.


101

B. III.


102

B. III. 1.


103

2.


104

3.


105

4.


106

5.


107

6.


108

7.


109

8.


110

9.

Vydané dluhopisy

111

10.


112

11.

Jiné závazky

113

B. IV.


B. IV. 1.


115

2.


116

3.


117

C. I.


118

C. I. 1.


119

2.


120






864

846

114

české plynovody

89



Označení TEXT a b


minulém 2

1

59

I.


1

A.


+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1.


5

2.


6

3

Aktivace

B.


B. 1.


9

2.

Služby

10

1

59

+

Přidaná hodnota

I. - A. + II. - B.

11

-1

-59

C.

Osobní náklady


12

C. 1.

Mzdové náklady

13

2.


14

3.


15

4.


16

D.


17

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.


24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


-1

-59

VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

2 I. - A.

3


4


8


19 20 21


22



30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

čís. řád. c

Označení TEXT a b M.


41

X.

Výnosové úroky

42

N.


43

XI.


44

O.


45

XII.


46

P.


47

*


Q.



48


49

Q. 1.

- splatná

50

2.

- odložená

51

**


52

XIII.


53

R.


54

S.



běžném 1

minulém 2

14

13

6

6

-20

-19

-21

-78

55

S. 1.

- splatná

56

2.

- odložená

57  XIII. - R. - S.

Skutečnost v účetním období

*


T.


59

***


60

-21

-78

****


61

-21

-78


58

české plynovody

91


Ident. a

A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1


2

B.

Fixed assets

B. I.


(l. 04 + 13 + 23)

3 (l. 05 to 12)

B. I. 1.


5


6

3.

Software

7

4.

Valuable rights

8

5.

Goodwill

9 10

6.


7.


11

8.


12

B. II.


B. II. 1.

Lands

14

2.


15

3.


16

4.

Perennial corps

17

5.


18

6.


19

13

7.


20

8.


21

9.


22 (l. 24 to 30)

Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

2 606

2 606

2 610

624

624

624

624

624

624

624

624

624

1 982

1 982

1 986

4

2.

(l. 14 to 22)

Previous period

Current period

B. III.


B. III. 1.


24

23

2.


25

3.


26

4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

32

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.


34

3.

Finished products

35

4.


36

Ident. a

ASSETS b

Line c

5.

Merchandise

37

6.


38

C. II.


C. II. 1.

Trade receivables

(l. 40 to 47)

40

39

2.


41

3.


42

4.


43

5.


44

6.


45

7.

Other receivables

46

8.


C. III.


Net 4

1 977

1 977

1 977

58

5

5

9

47 (l. 49 to 57)

48

Trade receivables

49 50

3.


51 52

4.


5.


53

6.


54

7.


55

8.


56

Other receivables

Net 3

1 977



Adjustment 2

1 977

C. III. 1.

9.

Gross 1

1 977

2.

C. IV.

Previous period

Current period

57 (l. 59 to 62)

C. IV. 1.

Cash

59

4

4

5

2.

Bank accounts

60

1

1

4

3.


61

4.


D. I.

Accruals

D. I. 1.

Deferred expenses

62 (l. 64 to 66)

63 64

2.


65

3.

Accrued income

66

české plynovody

93


Ident. a

LIABILITIES b

Line c

TOTAL LIABILITIES

Current period 5

Previous period 6

(l. 68 + 85 + 118)

67

2 606

2 610

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

1 742

1 764

69

2 000

2 000

70

2 000

2 000

-237

-158

-237

-158

-21

-78

864

846

864

846

A.

Equity

A. I.

Registered capital

A. I. 1.

Registered capital

2.


71

3.


72

A. II.

Capital funds

73

A. II. 1.

Capital surplus

(l. 70 to 72)

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

74

2.

Other capital funds

75

3.


76

4.


77

5.


121

6.


122

A. III.

Funds from profit

78

A. III. 1.

Reserve fund

2.


A. IV.


A. IV. 1.


2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

(l. 79 + 80)

79 80 (l. 82 + 83 + 123)

81 82

A. V. 2.


B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

124 85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

86

B. I. 1.

Legal provisions

87

2.


88

3.


89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

(l. 92 to 101)

92

91

2.


93

3.


94

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

4.


95

5.


96

6.

Bonds issued

97

7.


98

8.

Estimated payables

99

9.


100

10.


101

B. III.

Short-term payables

(l. 103 to 113)

Current period 5

Previous period 6

864

846

102

B. III. 1.

Trade payables

103

2.


104

3.


105 106

4.


5.

Payroll

107

6.


108

7.


109

8.


110

9.

Bonds issued

111

10.

Estimated payables

112

11.

Other payables

B. IV.


113

B. IV. 1.

Fixed bank loans

115 116

(l. 115 to 117)

114

2.


3.


C. I.

Accruals

C. I. 1.

Accrued expenses

119

2.

Deferred revenues

120

117 (l. 119 + 120)

118

české plynovody

95


Reality

Ident. a

TEXT b

I.


A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1.


5

2.


6

3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.


9

2.

Services

10

1

59

+

Added value

(l. 03 + 04 - 08)

11

-1

-59

C.

Personnel expenses

(l. 13 to 16)

12

C. 1.

Wages and salaries

13

2.


14

3.


15

4.

Social expenses

16

D.

Taxes and fees

17

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.

Material sold

24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


-1

-59

VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

Current period 1

Previous period 2

1

59

1 2 (l. 01 - 02)

3

(l. 05 + 06 + 07)

4

7 (l. 09 + 10)

8

18 (l. 20 + 21)

19 20 21

(l. 23 + 24)

22

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

Ident. a

TEXT b

Line c

M.


41

X.

Interest revenues

42

N.

Interest expenses

43

XI.


44

O.


45

XII.


46

P.


47

*


48

Q.


49

Q. 1.

- due

50

2.

- deferred

51

**


XIII.


53

R.


54

S.


S. 1.

- due

56

2.

- deferred

57

*


T.


***


****


(l. 50 + 51)

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52


Previous period 2

14

13

6

6

-20

-19

-21

-78

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

-21

-78

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

-21

-78

české plynovody

97

Česká energie, a.s. Rohanské nábřeží 678/29 Budova RIVER GARDEN, vchod D, 2.patro 186 00 Praha 8 Tel.: +420 226 217 610 Fax: +420 222 311 768 [email protected] Zelená linka: 800 166 266 www.ceskaenergie.cz

Česká plynárenská a.s. Rohanské nábřeží 678/29 Budova RIVER GARDEN, vchod D, 2.patro 186 00 Praha 8 tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.ceskaplynarenska.cz

GSCeP, a.s. Rohanské nábřeží 678/29 Budova RIVER GARDEN, vchod D, 2.patro 186 00 Praha 8 tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.gscep.cz

České plynovody a.s. Rohanské nábřeží 678/29 Budova RIVER GARDEN, vchod D, 2.patro 186 00 Praha 8 tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.ceskeplynovody.cz

Drab foundation – nadační fond Rohanské nábřeží 678/29 Budova RIVER GARDEN, vchod D, 2.patro 186 00 Praha 8 tel.: +420 226 203 821 e-mail: [email protected] www.drabfoundation.org

www.cegroup.be

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA...4 OCENĚNÍ ČLENŮ CE GROUP...10 V ROCE 2015 JSME FINANČNĚ POMÁHALI VÝROČNÍ ZPRÁVA GSCeP... 66

Recommend Documents