NOTULEN VAN DE OPENBARE VERGADERING VAN DE PROFIELSCHETSRAAD DER GEMEENTE CAPELLE AAN DEN IJSSEL, GEHOUDEN OP MAANDAG 6 JULI 2015 OM 19.30 UUR.
150706
Voorzitter Griffier Wethouders
Aanwezig CDA ChristenUnie D66 Leefbaar Capelle
PvdA SGP SP VVD Tevens Aanwezig
Afwezig
1.
de heer J.F. Koen, burgemeester mevr. drs. T.A. de Mik mevr. drs. M.J. van Cappelle-Konijnenberg RA, E.M.C. Faassen, mevr. A.J. Hartnagel, J.A.A. Meuldijk, D.P. van Sluis
drs. N.H. van Buren MCD, mevr. R.P.L. Efila BA P. Eilander P. Geleijnse jr, P. Geleijnse sr., P.G. Holkamp, mevr. mr. A.S. van der Klauw-Cornet A. van Bart, mevr. I.K. Bollinger, mevr. mr. N. Doran, mevr. C.J. van Dorp, M.C.J. van Gent, J. Janson, C.F.J. de Jong, mevr. V. King-de Hoog, A.C. Lange, C.A. Santman, H.S. Saritas, F. Sleurink, M.E. Wilson drs. M.G. Jaliens, drs. M. Ponte, mevr. dr. W. Tieman dr. M.W. van Buuren, drs. A. Terlouw, mr. A. Weggeman mevr. D.J.M. Al, M.R. Degenaar, J.R. van der Sloot BCom drs. S. van Loef, N.C. van Veen, mevr. H.D. Westerdijk LLM
drs. J. Smit, commissaris van de koning Zuid-Holland mevr. drs. J.A.M. Hilgersom, kabinetschef drs. M.K.A. Grauss (ChristenUnie)
Opening en vaststellen agenda
De VOORZITTER: Dames en heren, ik open de vergadering. Het is voor het eerst in jaren dat het zo stil is als ik de vergadering begin. Dat ligt volgens mij aan onze gast. Iedereen is helemaal vol ontzag in verband met de aanwezigheid van de heer Smit, commissaris van de Koning. Hartelijk welkom. Dit is de eerste keer dat u aanwezig bent in deze raadszaal in Capelle. Het is een goed moment om elkaar wat nader te leren kennen. Ook een hartelijk welkom aan mevrouw Hilgersom, de kabinetchef van de provincie. Op de tribune zitten nog twee medewerkers van het kabinet van de provincie om ook nog goed mee te kijken en mee te luisteren. Iedereen hartelijk welkom, ook de luisteraars via Radio Capelle. Het is een bijzondere raadsvergadering voor de bespreking en de vaststelling van de profielschets voor een nieuwe burgemeester. Voordat wij zo ver zijn, stel ik voor de agenda vast te stellen zoals die voor ons ligt. Zonder beraadslaging en zonder hoofdelijke stemming stelt de raad de agenda ongewijzigd vast. De VOORZITTER: Ik kan u meedelen dat er drie gasten van de raad in ons midden zijn, die deze vergadering hebben uitgekozen om hierbij als gast begeleid te worden. Welkom ook aan u. Afwezig is de heer Grauss van de ChristenUnie. Hij heeft het u vanmiddag gemeld in een mailtje. Uiteraard heeft u allen reeds de presentielijst getekend en anders gaat dat nog gebeuren.
z.o.z.
150706
2.
2
Spreekrecht
De VOORZITTER: Er hebben zich geen sprekers aangemeld voor dit agendapunt. 3.
Voorstel tot het vaststellen van de profielschets voor de nieuwe burgemeester
De VOORZITTER: Er is de volgende volgorde afgesproken voor de bespreking. Allereerst zal de voorzitter van de vertrouwenscommissie, de heer Weggeman, een korte inleiding houden over het proces om te komen tot een profielschets en een samenvatting geven van de inhoud daarvan. Daarna zal de commissaris van de Koning, de heer Smit, een reactie in eerste termijn geven. Vervolgens zullen, als de commissaris vragen heeft gesteld, diverse fractievoorzitters en leden van de vertrouwenscommissie daarop reageren. Aansluitend kan de commissaris daarop in tweede termijn nog reageren. Uiteindelijk zal de heer Weggeman als voorzitter trachten de discussie samen te vatten. Dat zal tot slot leiden tot de stemming over de profielschets, waarna wordt overgegaan tot sluiting van de vergadering. Er is een ander punt dat bijzonder is. Voor mij is dat wel even wennen als voorzitter. Anders dan anders zullen de zeven leden van de vertrouwenscommissie die aanwezig zijn – zeven leden, want de heer Grauss is er niet – allemaal gebroederlijk naast elkaar zitten, zodat het in politiek opzicht een nieuwe potpourri is geworden, waarbij alle andere raadsleden wat verschoven zijn van hun zetels. Dit zal voor iedereen een beetje wennen zijn, maar de discussie zal op die manier wat meer over de tafel van de commissaris heen en weer kunnen gaan, met u als leden van de vertrouwenscommissie en andersom. Ik geef graag eerst het woord aan de heer Weggeman om zijn inleidende woorden uit te spreken. De heer WEGGEMAN: Voorzitter, dit is een opmaak voor de avonden van vandaag en morgen voor zoals wij hier bij elkaar zitten. Ik heb de wethouders daarover ook al geïnformeerd, zodat zij kunnen inspelen op de nieuwe situatie. Dan kunnen wij een betere dialoog hebben vanuit de raad en het college. Dat echter geheel vooraf. Commissaris, van de kant van de vertrouwenscommissie onderstreep ik van harte het welkom dat de burgemeester u heeft toegeroepen. U bent in de provincie Zuid-Holland hard bezig met het opdoen van ervaringen bij benoemingsprocedures voor burgemeesters. In april was u nog aan de overkant van de IJssel in de gemeente Krimpen aan den IJssel, vorige week was u in Nissewaard en vandaag bent u in Capelle aan den IJssel. Dat is toch wel een heel mooie ervaring die u hierbij opdoet. Er zijn nog genoeg andere gemeenten te noemen die kunnen worden toegevoegd aan de lijst met gemeenten waar u al geweest bent: Lansingerland, Hellevoetsluis en Brielle. Misschien verloopt het proces in de gemeente Capelle toch op zijn eigen wijze. Elke gemeente heeft een eigen aard en een eigen wijze waarop zij probeert invulling te geven aan de wettelijke taken. In Capelle hebben wij gedacht dat het volgens het goede gebruik dat wij hier hanteren om alle fractievoorzitters te laten plaatsnemen in de vertrouwenscommissie. Dat betekent dat wij integraal met de fractievoorzitters de conceptprofielschets, zoals die nu voorligt, hebben doorgesproken. Wij hebben daarover intensief met elkaar gesproken. Wij hebben daarvoor niet alleen gebruik gemaakt van de input en de wijsheid van de fractievoorzitters, maar we hebben die input ook gekregen vanuit de fracties zoals hier aanwezig en ook van de Capellenaren zelf via een burgerpeiling. Dat heeft ook input opgeleverd. Wij hebben die afgewogen bij het opstellen van het concept. Het is natuurlijk wel belangrijk dat wij samen vaststellen dat de burgemeester er niet alleen is voor onze gemeenteraad of voor het college, maar dat de burgemeester er is voor alle Capellenaren. Vandaar dat wij de mogelijkheid hebben willen bieden aan alle Capellenaren om de input te leveren en de wensen en eisen die zij aan een nieuwe burgemeester stellen aan ons voor te leggen, zodat wij daarmee ons voordeel kunnen doen. Wij hebben vervolgens ook een gesprek gehad met het kindercollege, met een delegatie van de jeugdraad en met een delegatie van het Capelle Expert Netwerk. Dat zijn allerlei maatschappelijke instanties en netwerken die voor ons relevant zijn geweest om eens met hen op een avond door te praten over de vraag waaraan volgens hen een nieuwe burgemeester zou moeten voldoen. Ik wil hier toch wel gezegd hebben dat het aardige was dat een van de eerste punten die naar voren kwam, was dat de burgemeester het DNA moet hebben van burgemeester Koen.
150706
3
Dit geeft aan hoe de verhoudingen zijn met de huidige burgemeester. Dat is voor de huidige burgemeester een prachtig signaal. Daarna hebben wij aan alle Capellenaren de mogelijkheid geboden om via de website www.capelleaandenijssel.nl/burgemeestergezocht ook nog input te leveren. Dat alles bij elkaar heeft erin geresulteerd dat wij heel veel moesten afwegen, maar dat wij uiteindelijk wel met deze profielschets zijn gekomen. In de profielschets wordt uitgebreid ingegaan op wat wij allemaal van een burgemeester vragen. Dan zou u misschien in een eerste reactie kunnen zeggen: “U zoekt een schaap met vijf poten.” Dat schaap met vijf poten willen wij echter niet. Dat is namelijk een schaap dat toch mank loopt en waarbij ook het nodige mis kan gaan. Wij proberen ons sober en doelmatig op te stellen, ook wat betreft de eisen die wij stellen aan een nieuwe burgemeester. In hoofdlijnen houd ik u een paar dingen voor die naar voren komen in de profielschets. Qua persoonlijkheid vinden wij het belangrijk dat de nieuwe burgemeester een warme persoonlijkheid moet hebben. Het moet gaan om iemand die open staat, die toegankelijk is en die beschikbaar is voor alle Capellenaren. Naast een warme persoonlijkheid willen wij ook een sterke persoonlijkheid. Iemand die uitdagingen opzoekt en kansen benut, vooral in regionaal verband. Wij realiseren ons als Capelle dat met de drie decentralisaties die op ons zijn afgekomen, meer dan ooit samenwerking binnen de regio noodzakelijk is. Wij zitten als Capelle ook nog in de bijzondere situatie dat wij meedoen aan de Metropoolregio. In dat kader is het heel belangrijk dat onze nieuwe burgemeester zich daarmee bezighoudt en dat hij/zij zich ervan vergewist dat het voor Capelle een belangrijke opgave is, waaraan wij op een effectieve wijze invulling kunnen geven. Wat ervaring betreft vinden wij het heel belangrijk dat iemand over ruime bestuurlijke ervaring beschikt. Daarbij tekenen wij aan dat deze ervaring niet per se opgedaan hoeft te zijn in het openbaar bestuur. Dat kan ook daarbuiten het geval zijn geweest. Het is vooral belangrijk voor ons dat het iemand is met ervaring en leiderschap, een natuurlijk leiderschap, die duidelijk leiding kan geven aan de processen die hier moeten plaatsvinden. Het al dan niet lid zijn van een politieke partij is daarbij voor ons indifferent. Wat bestuursstijl betreft hebben wij natuurlijk een prachtig verhaal voorgelegd gekregen van de minister van Binnenlandse Zaken, waaruit wij ten minste één bestuursstijl moeten halen. De vier bestuursstijlen die staan opgesomd in die notitie hebben wij naast elkaar gelegd en afgewogen. Voor ons kwam er een verbinder uit naar voren. Natuurlijk moet iedere burgemeester bepaalde eigenschappen hebben die ook een verbindend karakter hebben, maar wij willen vooral kijken naar een verbinder voor de maatschappelijke opgave waarvoor wij in Capelle zijn gesteld. Met name voor aan de ene kant het dorpse karakter en aan de andere kant de uitdaging die er ligt in de grootstedelijke problematiek, zien wij toch wel een bijzondere verbinder voor ons. Dit is in kort bestek wat ik u wil voorhouden vanuit de profielschets. Naar aanleiding van de profielschets die wij hebben opgesteld, kijken wij uit naar het gesprek met u. Wij realiseren ons daarbij dat er belang aan wordt gehecht dat de kandidaten zowel uit de profielschets als uit het verslag een nog beter zicht kunnen krijgen op de gemeente en haar bestuurders. Zoals ik al zei maken alle fracties deel uit van de vertrouwenscommissie. Dat heeft er ook bij ons toe geleid dat wij vooraf een verdeling hebben gemaakt van de verschillende onderdelen die u in de profielschets met kopjes aantreft en dat aan de hand van de vragen die u ons stelt, de personen antwoord zullen geven op de door u gestelde vragen over de verschillende elementen. U hoeft er verder niet naar te kijken; wij zullen zelf regisseren wie antwoord geeft op welke vragen. Ik hoop dat dit voldoende is voor een inleiding. De VOORZITTER: Dank u zeer, mijnheer Weggeman. Nu geef ik graag het woord aan de heer Smit voor de eerste termijn van zijn betoog, om in eerste instantie te reageren op de profielschets die hij ongetwijfeld al een paar dagen eerder heeft ontvangen en ingezien.
z.o.z.
150706
4
De heer SMIT: Dank u wel, mijnheer de voorzitter. Dat klopt. Dank voor het toezenden ervan. Dat geeft mij de gelegenheid om ook iets voor te bereiden voor deze vergadering. Het is goed om er een open gesprek met elkaar over te voeren tijdens een vergadering als deze. Zoals de voorzitter van de vertrouwenscommissie al opmerkte, kijken de kandidaten niet alleen naar wat u heeft opgeschreven, maar ook naar het verslag van vanavond. Daarom is het goed om nog eens wat nader op de dingen in te gaan. Allereerst maak ik een paar complimenten over de duidelijke, nuchtere en hier en daar openhartige profielschets. Ik kom wel eens ergens en dan poetst men de gemeente op en lijkt het allemaal geweldig. Dat noopt mij dan ook tot het stellen van een paar vragen. Het gaat erom dat er een eerlijk beeld wordt geschetst, zodat de juiste kandidaten gaan reflecteren op deze profielschets. Ik zal een paar vragen stellen om er wat dieper op in te gaan. Het is goed dat u op verschillende niveaus een burgerpeiling heeft toegepast. Mijn eerste vraag is: was de belangstelling daarvoor groot? Hoeveel mensen reageerden erop? Dat past een beetje in de discussie over de benoemingsprocedure voor de burgemeester. Ik ben altijd wel benieuwd hoeveel mensen er daadwerkelijk reageren op zo'n burgerpeiling, of misschien wel door niet te reageren het vertrouwen in u als vertrouwenscommissie uitspreken om een goede selectie te doen plaatsvinden. Het is opvallend dat u zegt dat mensen reageren met de woorden dat hij of zij over het DNA van de huidige burgemeester moet beschikken. Frank, dat is een compliment voor jou. Het roept echter tegelijkertijd een vraag op. Het betekent ook dat je een beetje dezelfde dingen verwacht en ook voor elkaar moet zorgen in die tijd. Daarop kom ik straks terug. U zoekt een verbinder. Daarin bent u niet alleen. Dat is zo'n beetje de topper. Ik hecht eraan te zeggen dat in elke toespraak, van wie dan ook, je zo langzamerhand om de twee zinnen – ik overdrijf een beetje – het woord 'verbinden' of het woord 'samenwerken' hoort. Dat zegt iets over deze tijd. Als u een verbinder zoekt, dan zijn we dat verbinden en samenwerken kennelijk een beetje kwijtgeraakt. Dat zijn ingewikkelde vraagstukken in deze tijd. Het hoort ook een beetje bij de periode waarin wij geleerd hebben om voor onszelf te zorgen en op eigen targets en noem maar op te worden afgerekend. We komen er weer achter dat wij het alleen maar in de verbinding met elkaar kunnen bereiken. Dat geldt ook in een samenwerkingsverband als de Metropoolregio. Het geldt ook voor de provincie en het geldt zeker in de gemeenten. De wedervraag die ik dan stel, is: wat moet er dan verbonden worden? De opdracht die erin zit, is: als u een verbinder zoekt, dan zegt u daarmee dat u verbonden wilt worden. Als u dat alleen maar bij die burgemeester neerlegt en hij of zij moet het maar regelen, dan wordt het niets. Als u dus zegt dat u een verbinder zoekt, dan spreekt u daarmee de wens uit om zelf verbonden te worden met wie of wat dan ook. Dat is ook een opdracht aan uzelf. Laat die man of vrouw dat niet in zijn of haar eentje voor elkaar boksen, want dat gaat niet. Gelukkig zoekt u geen schaap met vijf poten. U gebruikt de woorden die ik zelf ook vaak gebruik. Dat moet je niet willen, want die lopen niet lekker: zij hebben een poot te veel. Zij kunnen niet rennen en zij kunnen hun evenwicht niet bewaren. U zoekt gewoon een gezond schaap met vier poten. Capelle. Ik heb daarover een aantal verhalen gehoord. Ik heb met uzelf gesproken in de voorbereiding voor deze avond. Ik heb natuurlijk ook van andere mensen dingen gehoord. U zegt er ook iets over in de profielschets. Ik denk dat het goed is dat een kandidaat dat weet. Vindt u zichzelf een gemakkelijke gemeente? Reageer daar eens op. Ik vermoed dat het antwoord een beetje luidt als dat u niet voor niets een ervaren bestuurder vraagt. Legt u dat eens uit. Waar begint iemand aan? Hoe komt dat? Als ik kijk naar de samenstelling van de raad, dan is deze apart. Het is een aparte samenstelling van de raad, met één grote partij en een grote coalitie. Dat geeft een aparte bestuurscultuur. Kunt u mij daarover iets vertellen? Wat betekent dat? Waarmee moet de burgemeester zich verstaan? Misschien heeft u er zelf ook wel opmerkingen over. U vraagt een stevige meneer of mevrouw. Dat moet u ook kunnen verdragen. Een stevige meneer of mevrouw laat zich namelijk niet alle kanten op sturen en heeft soms de neiging om u een bepaalde kant op te sturen. Kunt u dat verdragen? Dat is soms wel ingewikkeld. Wij vragen vaak een boegbeeld. Een boegbeeld is ook iemand die het voortouw neemt en iemand die voor u uitgaat. Hoe gaat u met die ruimte om? Kunt u daarop reflecteren?
150706
5
Laat ik het daarbij even houden. Ik heb nog wel meer vragen, maar dan vergeten wij punten in de veelheid van vragen. De VOORZITTER: Wij gaan een eerste ronde maken. Ik heb namelijk het gevoel dat er dan nog wel een tweede ronde komt. U heeft zelf een aantal afspraken gemaakt over de taakverdeling. Ik kijk naar de voorzitter van de vertrouwenscommissie. Of gaan we het rijtje af? Wij beginnen met de heer Van der Sloot van de SP. Vandaag is hij één van de acht leden van de vertrouwenscommissie. De heer VAN DER SLOOT: Voorzitter, dat klopt. Ik zal wat meer ingaan op hoe wij de rol van de burgemeester zien als voorzitter van deze raad. Daarmee zal ik ook de door de commissaris van de Koning gestelde vragen beantwoorden over het feit dat wij een stevige meneer of mevrouw zoeken en of wij dat wel zien zitten. Voor ons als raad in Capelle is het wel goed, ook voor de rol van voorzitter van onze raad, dat wij zien dat naast de verhouding waarvan hier in de raad sprake is, met dertien zetels voor Leefbaar Capelle en waarbij de andere partijen vier, drie of twee zetels hebben, los daarvan er in deze raad ook personen met een stevige persoonlijkheid zitten. Daar hoort een stevige burgemeester bij. Het is ook goed voor het debat dat het hier een beetje ordentelijk verloopt en dat de burgemeester daarin een goede en leidende rol speelt. Ik denk dat de andere vragen niet zozeer betrekking hebben op de rol van voorzitter van de raad, dus die laat ik over aan mijn collega's. De heer PONTE: Voorzitter, ik worstel nog met wat nu precies de vraag is die ik zou moeten beantwoorden. De commissaris heeft namelijk wel drie vragen in het algemeen gesteld, maar dat botst natuurlijk een beetje met de taakverdeling zoals die is afgesproken. Ik wil met alle liefde op alle vragen reageren, maar voordat ik het protocol op zijn kop zet, kijk ik toch naar de voorzitter van de vertrouwenscommissie. De VOORZITTER: Als er geen vraag is voor het taakveld dat u toebedeeld heeft gekregen, dan stel ik voor dat wij eerst overgaan naar de heer Holkamp. Wellicht komt er nog een tweede kans voor de heer Ponte. De heer HOLKAMP: Voorzitter, om dan ook gelijk maar even het protocol op zijn kop te zetten: de commissaris had een heel feitelijke vraag over hoeveel mensen hebben deelgenomen aan de enquête. Ondertussen heb ik dat opgezocht. Dat waren 660 van de 1749 leden van het burgerpanel. Daarnaast hebben nog 116 mensen op papier gereageerd. Er was ook een papieren versie van de enquête via de krant. Zij hebben die ingevuld en ook die reacties hebben wij meegewogen, zoals de voorzitter van de vertrouwenscommissie net al beschreven heeft. Ik haak nog even in op vragen die niet helemaal voor mij zijn. Er is gevraagd naar de wens voor een stevige meneer of mevrouw. Daarin zit natuurlijk iets van een paradox. Omdat wij zelf niet zo gemakkelijk zijn, is het misschien wel nodig dat wij een stevige meneer of mevrouw hebben. Zoals de commissaris terecht aangeeft: wilt u wel gestuurd worden, want zo iemand gaat sturen. Daar zit nu precies het spanningsveld en de paradox. Als het zo heel gemakkelijk was om ons te sturen, dan zouden wij geen stevige meneer of mevrouw nodig hebben. Dat spanningsveld voelen wij wel. Dat geldt natuurlijk ook voor het verbinden. Daar zit ook een soort paradox onder als gevraagd wordt of wij verbonden willen worden. Ja, aan de ene kant willen wij dat wel, maar dan willen wij allemaal wel op onze manier verbonden worden als wij kijken naar het stukje binnen de raad. Daarbuiten is er een aantal andere zaken die mooi met elkaar kunnen worden verbonden. Volgens mij hebben wij dat in de profielschets mooi omschreven als een verbinder binnen en buiten het gemeentehuis. De heer WILSON: Voorzitter, heel kort nog even iets over de verbinder. Daarover had de commissaris ook vragen. Mijn voorganger heeft er al iets over gezegd. Wij zoeken een warme mensen-mens burgemeester die midden in de samenleving staat, die niet boven de Capellenaren staat, maar die zo snel mogelijk er één van Capelle wordt. Daarbij is het belangrijk dat hij of zij er is voor alle Capellenaren, ongeacht kleur en/of afkomst. U weet zelf ook wel dat het internet heel toegankelijk is. Je hebt alle situaties in de hele wereld binnen een seconde binnen. In deze gemeente leven wij met heel veel nationaliteiten. Het kan zomaar verkeerd gaan en het kan zomaar ineens ontploffen voor je er erg in hebt. Daarvoor zoeken wij een verbinder, een burgemeester die er is voor alles en iedereen in deze gemeente. z.o.z.
150706
6
De heer VAN VEEN: Voorzitter, ik dacht het belangrijkste onderwerp te hebben, namelijk de bijlagen. Dat is toch wel een onderwerp waarvoor je je een hele dag hebt voorbereid. Er ging iets mis, want de vraag over het burgerpanel is al door de heer Holkamp beantwoord. Ik heb er dus geen antwoorden meer aan toe te voegen. De heer VAN BUREN: Voorzitter, van de drie vragen die de commissaris naar voren heeft gebracht, is er over het onderwerp van vertegenwoordiging en belangenbehartiging over alle drie wel iets te zeggen. Capelle moet, wanneer het gaat om haar vertegenwoordiging in de regio, natuurlijk verbonden worden met die partijen waarmee wij samenwerken. De voorzitter van de vertrouwenscommissie noemde de drie decentralisaties al en ook de Metropoolregio Rotterdam – Den Haag (MRDH). Daarnaast zijn wij echter ook bezig met een aantal andere vormen van samenwerking met omliggende gemeenten. Die zijn in verschillende stadia van ontwikkeling. Dat betekent dat daar het nodige werk ligt. Ligt er dan alleen een taak voor de burgemeester? Nee. Je ziet ook bij de Metropoolregio Rotterdam – Den Haag dat twee van de wethouders nadrukkelijk binnen de vervoersautoriteit en op het vlak van de economie bezig zijn. Voor de Metropoolregio zijn wij ook vanuit de raad vrij actief erbij betrokken, dat intern altijd georganiseerd is geweest in een soort denktank waarvan de burgemeester voorzitter was. Dat zal wel een manier van werken zijn met korte lijnen in de regionale samenwerking die in de komende periode voortgezet zouden kunnen worden. Op de vraag over de stevige kandidaat hebben ook anderen al gereflecteerd. In dat speelveld gaat het niet alleen om burgemeesters van aanliggende gemeenten, het gaat ook om het spel met de burgemeesters van Rotterdam en Den Haag die voor wat betreft de wensen van Capelle niet altijd in lijn liggen met die van Rotterdam en Den Haag en waarbij de burgemeester ook in dat veld moet kunnen overleven en zijn punt moet kunnen maken. Vandaar dat die stevige kandidaat ook op het gebied van vertegenwoordiging en belangenbehartiging zeker iets in zijn/haar mars mag hebben. De VOORZITTER: Ik kijk nog even of de heer Weggeman iets kan zeggen over met name het karakter van de gemeente waarnaar de commissaris vroeg. De heer WEGGEMAN: Voorzitter, de vraag die concreet aan ons is gesteld is of wij een gemakkelijke gemeente zijn. Ik denk dat ik die vraag wel met nee kan beantwoorden; wij zijn geen gemakkelijke gemeente. Het zou ook bijzonder zijn als een gemeente een gemakkelijke gemeente is. Om te beginnen is de gemeenteraad in het leven geroepen een controlerende taak uit te voeren. Alleen dat is al iets waarbij je zegt dat er voldoende tegenspel moet worden geboden tegen het college. In dat kader is het belangrijk dat wij onze analyserende, controlerende en kaderstellende taak goed uitvoeren. Dat betekent dat wij in dat opzicht zeker goed een weerwoord moeten hebben in de richting van het college. Bedoelt u dat met een gemakkelijke gemeente? Onderling zitten er in de partijen in de gemeenteraad sterke persoonlijkheden, die – hoe hebben wij dat zo mooi omschreven – soms een licht ontvlambaar karakter kunnen hebben. Dat staat ook in de profielschets. Dat betekent dat politieke discussies af en toe kunnen oplaaien. Ik moet eerlijk zeggen – dit is een mooi bruggetje naar aanleiding van de opmerking over het DNA van Frank Koen, waarover u de eerste vraag stelde, namelijk wat mist u dan met hem? – dat onze huidige burgemeester er een belangrijk aandeel in heeft gehad om juist die politiek licht ontvlambare situaties die zouden kunnen ontstaan, in goede onderlinge overleggen op een goede wijze op te lossen. Daarin heeft hij veel energie gestoken. Het politieke klimaat zou er zeker bij gebaat zijn om zo'n burgemeester te hebben die het ziet en die op een vroegtijdig moment onderkent waar eventuele potentiële conflicten kunnen ontstaan, die bezig is om daarin bemiddelend en verzoenend te opereren en te proberen het tot een goede oplossing te brengen. Dan kunnen, als er een onderling goede verhouding bestaat binnen de gemeenteraad, vooral de zakelijke punten die wij in de gemeenteraad te bespreken hebben, op een goede wijze tot hun recht komen. Ik hoop dat ik hiermee een begin heb gemaakt met de beantwoording van uw vraag. De VOORZITTER: Ik denk dat wij een tweede ronde maken. Het woord is weer aan de commissaris. De heer SMIT: Voorzitter, dank. Het is mooi om te zien dat als ik een algemene vraag stel, er dan enige verwarring ontstaat over wie die moet beantwoorden. Ik gooi uw protocol dus in de war. Ik vind het echter wel een belangrijke vraag. Ik vind het nog wel aardig om van een paar mensen iets te horen over hoe zij dat typeren.
150706
7
Dat is ook gewoon om helderheid te verschaffen aan degenen die hierop gaan reflecteren. U bent eerlijk in uw profielschets. Dat waardeer ik. Geef er echter eens een beetje een klank aan. Ik verzoek u het protocol te doorbreken en verzoek de fractievoorzitters die er nog niet op hebben gereageerd een reactie te geven. Dank overigens voor de gegeven antwoorden. In die verbinding bent u niet alleen. Dat zoeken wij allemaal. In de ene plaats is dat gemakkelijker dan in de andere plaats. Hier zie ik een soort meervoudige opgave. Het gaat om de verbinding hier intern, het gaat ook om de verbinding met de mensen in Capelle. De fractievoorzitter van Leefbaar Capelle noemde al de enorme diversiteit aan afkomst en nationaliteiten hier in Capelle. U beschrijft haast Messiaanse trekken, als ik zo vrij mag zijn. Iemand die er voor iedereen is, dat is namelijk nogal wat. Laat iemand zijn/haar best doen om dat voor elkaar te krijgen en om die richting op te gaan. Het gaat ook om de verbinding met de omgeving. Er ligt een opgave in de Metropoolregio. Misschien kunt u iets zeggen over wat u verwacht van de Metropoolregio. Dat is voor mij ook wel belangrijk om te weten Dus: wat verwacht u ervan? Als ik terugga naar het profiel van de burgemeester, dan zegt u in feite dat het iemand mag zijn die buiten het openbaar bestuur zijn of haar ervaring heeft opgedaan, als die maar relevant is voor wat hij/zij hier komt doen. U noemt dat het niet per se iemand hoeft te zijn die lid is van een politieke partij. Dat is ook een uitnodiging aan mensen die zich elders hebben bekwaamd om daarop te reageren. U zegt ook dat de burgemeester een beetje tegendraads mag zijn. Wat is dat in uw ogen? Wie bepaalt daar de grenzen van? Weet waaraan je begint. Het is een beetje een 'double bind', zoals dat in de psychologie heet. Wees nu eens spontaan. Wie bepaalt daarvan de grenzen? Hoe tegendraads mag de nieuwe burgemeester zijn en wat is dat? Het moet natuurlijk wel leuk blijven. Ik wil ook nog iets vragen over de veiligheid. Volgens mij hebt u hier dezelfde formule als in Rotterdam, namelijk dat u naast de burgemeester die verantwoordelijk is voor openbare orde ook een wethouder heeft die verantwoordelijk is voor veiligheid. Kunt u uitleggen hoe dat zit? Ik zou mij kunnen voorstellen dat een nieuwe burgemeester die hiernaar kijkt daarnaar benieuwd is en denkt: "Hé, dat is toch mijn portefeuille?" Hoe gaat dat in de samenwerking op dat gebied? U heeft er ervaring mee. Misschien kunt u daarover iets zeggen. De ambtelijke organisatie. Uit de profielschets maak ik op dat er een behoorlijk mandaat is neergelegd bij de gemeentesecretaris die de organisatie runt en bestiert. Gaat u daar dan nog politiek over? Hoe zit dat? Kunt u mij uitleggen hoe dat werkt? U heeft mij net iets verteld over de MRDH. Mijn specifieke vraag is hierbij: wat verwacht u daarvan? Hoe kijkt u daarnaar. Wij zijn als provincie natuurlijk ook goed in gesprek met elkaar. We willen graag van uw kant horen wat u ervan verwacht. Tot slot – ik durf het onderwerp bijna niet aan te raken – het punt van de huisvesting. Wat vraagt u daarin van de nieuwe burgemeester? Welke stappen bent u bereid om daarin zelf te zetten? De VOORZITTER: Dank u zeer. De tweede ronde levert nog heel wat nieuwe punten op. Allereerst is er de algemene vraag van de commissaris om nog eens in te gaan op de vragen van de eerste ronde, voor zover u dat niet al in de eerste termijn heeft gedaan. Sommigen van u hebben daarover iets gezegd, met name de heren Holkamp, Wilson en Weggeman. Misschien kunnen de andere vier leden van de vertrouwenscommissie reageren op de eerste vragen. Daarna gaan wij de vragen van de tweede ronde langs. Eerst is het woord aan de heer Van der Sloot over het eerste punt, namelijk het karakter van de gemeente en de verbinding en verbinder die gevraagd worden. De heer VAN DER SLOOT: Voorzitter, zijn wij een gemakkelijke gemeente? Ik denk het niet, alhoewel ik mij meteen afvraag of er wel gemakkelijke gemeenten zijn in dit land. Los van wat ik in de eerste termijn al heb geschetst over de verhoudingen hier in de raad, hebben wij natuurlijk ook met een gemeente te maken die tegen Rotterdam aan ligt, met de grootstedelijke problematiek. Dat maakt Capelle niet echt een gemakkelijke gemeente.
150706
8
Ik kom nog even terug op de verhoudingen. Wij hadden het er net over dat Leefbaar Capelle met dertien zetels in de raad zit. Leefbaar Capelle is dus fors aanwezig. In het college is de situatie iets anders, want daarin heeft Leefbaar Capelle een meerderheid met drie wethouders. Dat maakt Capelle anders dan andere gemeenten. Het lijkt alsof wij niet altijd een gemakkelijke gemeente zijn. Ik denk dat het goed is dat de nieuwe burgemeester blijft investeren in de politieke verhoudingen onderling, zoals onze huidige burgemeester ook heeft gedaan. Volgens ons is dat een lopend proces. De VOORZITTER: Dan is het woord aan de heer Ponte van de PvdA, ook over die eerste vraag. De heer PONTE: Voorzitter, een gemakkelijke gemeente? Het hangt ervan af hoe je dat 'gemakkelijk zijn' definieert. Je kunt een probleem ervaren en dan een knoop moeten doorhakken, waarbij alle ingrediënten wel voor je op tafel liggen. Dat kan niet gemakkelijk zijn. Dat kan eerder prettig of vervelend zijn. Het niet gemakkelijk zijn van Capelle is voor mijn partij dat wij weinig greep hebben op de processen die zich op bestuurlijk en politiek niveau afspelen. Dan is het moeilijk om daarin een met name controlerende rol te spelen. In dat proces zou wel een goede rol weggelegd zijn voor een volgende burgemeester. Het gaat dan niet alleen om het proces van het kaderstellen; dat wil ik er toch wel even bij noemen. Het is hier niet altijd even helder waar de kaders vandaan komen en hoe die tot stand zijn gekomen. Het meest zware is voor mij het controleproces. Wij vinden in Capelle dat dingen al gauw goed gaan. We blazen ook graag hoog van de toren. Als we die beker nu maar hebben, dan is dat wel het symbool naar buiten dat wij het goed gedaan hebben. Mijn partij is gewend om dan wel vaak te kijken naar de inhoud die erachter zit en om daar een soort kritische grondhouding tegenover te hebben. Dat wordt in deze politieke arena niet altijd gewaardeerd en er wordt vaak wel wat afwerend op gereageerd, zo is mijn ervaring. Dat is een belangrijk gegeven, waardoor dingen niet altijd even gemakkelijk gecommuniceerd worden. Er ontstaan dan irritaties. Dan krijg je de opvliegende karakters, waarvan ik er een ben. Dat is echter niet de hoofdoorzaak. Dat is een puntje van persoonlijke kritiek van mijn kant. In de profielschets worden wel de karakters benoemd, maar volgens mij is dat maar een uiterlijk symbool. Volgens mij ligt het dieper. Naast alle dingen die wel goed gaan en dingen waarin wij wel sterk zijn, is er met name in die controlerende functie van de raad nog wel wat winst te behalen. Daarin zie ik voor de nieuwe burgemeester een belangrijke rol weggelegd. De heer WILSON: Voorzitter, volgens mij is het meeste er wel over gezegd. Het zal nu duidelijk zijn dat het een stevige burgemeester moet zijn – man of vrouw, dat maakt niet uit – maar wel iemand die van wanten weet. Volgens mij is dat inmiddels wel helder. De heer VAN VEEN: Voorzitter, ik zit nu zo'n vijf jaar in de raad. Dan denk je bij jezelf: is de functie van burgemeester nu de zwaarste functie die er bestaat? Ik moet eerlijk zeggen dat ik vind dat dit niet het geval is. Daarmee schop je waarschijnlijk weer mensen tegen de benen. Uiteraard moeten wij een goede man of vrouw zien te krijgen. Is de gemeente hier zo moeilijk te besturen? Er zullen best lastige kanten aan zitten, maar als je aan zo veel mensen leiding wilt geven, moet je ook goed kunnen besturen. Is het een lastige gemeente? Ik denk dat Capelle niet eens zo lastig is. Als je maar de juiste toon aanslaat, dan lukt het hier vrij aardig. De heer VAN BUREN: Voorzitter, een gemakkelijke gemeente? Het zou vreemd zijn als ik nu ga zeggen dat Capelle wel een gemakkelijke gemeente is. Dat de heer Van Veen naast mij zit, maakt het proces van raadslid zijn sowieso al buitengewoon interessant. Laat ik het daarbij houden. Deze gemeente heeft een karakter waarmee zij zelf ook worstelt. Er is de spagaat tussen dorp en stad. Even los van alle karaktertrekjes van de raad en het vraagstuk hoe een aantal zaken intern is geregeld in de organisatie, loop je soms ook in het college tegen een aantal vraagstukken op en is er nog steeds de spagaat tussen dorp en stad. Dat betekent dat je soms wel stadse ambities hebt, maar dat daarop soms wat dorps wordt gereageerd. Ergens moet wel die brug geslagen worden om daarvan een geheel te maken. Het zorgt ervoor dat een gedeelte van het karakter van de stad niet bepaald wordt door de stad zelf, maar door het feit dat wij heel sterk bepaald worden door zeven verschillende wijken, waarbij wij nog steeds op zoek zijn naar het creëren van eenheid daarin. Daarbij wil ik het even laten voor wat betreft mijn reactie op de vraag of Capelle een gemakkelijke stad is. Ik neem aan dat u de rest van de vragen nog een kans geeft.
150706
9
De VOORZITTER: Ja, ik heb de opmerkingen van de heer Smit voor mijzelf op een rijtje gezet. Dan kijk ik maar naar u met de vraag van wie gaat antwoorden. De eerste vraag gaat over de Metropoolregio. Dan ga ik gelijk weer door met de heer Van Buren. Daarna gaat het nog over termen als tegendraads, hoe de samenleving in elkaar zit, het punt van veiligheid en de wethouder van Veiligheid, het mandaat van de gemeentesecretaris en de huisvesting. Eerst het punt van de Metropoolregio. De heer VAN BUREN: Voorzitter, er zit een aantal kanten aan wat de raad van de Metropoolregio verwacht. Een heel sterke discussie binnen onze raad ging over de vraag hoe je als raad betrokken blijft bij het proces. Dat heeft uiteindelijk binnen de Metropoolregio geleid tot het meer aandacht geven aan hoe je de raadsleden raadpleegt, maar ook tot de instelling van de twee adviescommissies waar raadsleden direct zitting in hebben. Het leidt tot een wat vreemde constructie dat je adviescommissies hebt binnen een gemeenschappelijke regeling die een adviesrecht hebben richting het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur. Wel verwachten wij dat in die regio wel wordt toegewerkt naar een systeem dat werkt op het gebied van vervoer en dat je er op het gebied van economie profijt van gaat zien dat wij kunnen meegroeien met de economische kracht van andere delen van de regio. We zitten nu eenmaal met en enorme leegstand op het Rivium, namelijk 35%. Wij zijn sterk afhankelijk van de zakelijke dienstverlening. Die zakelijke dienstverlening is echter weer heel sterk afhankelijk van stuwende vormen van economie ergens anders in de regio. Het realiseren van een economische groei in de Metropoolregio zal als spin-off hebben dat ook de Capelse economische situatie verbetert. Het zal u tevreden moeten stellen dat een van de dingen die ook binnen deze raad nadrukkelijk is neergezet in relatie met de Metropoolregio is dat het de relatie met de provincie niet verslechtert. Die relatie zou beter moeten worden. Dat is als opgave meegegeven in de uitingen aan het algemeen bestuur en het dagelijks bestuur. Het blijft wel zoeken hoe je de onderlinge synergie gaat versterken. Die zoektocht zal zowel binnen het college als binnen de raad opgezet moeten worden. Daarom is het goed dat wij intern die denktank hebben om die discussie onderling levend te houden en ervoor te zorgen dat het niet de zoveelste gemeenschappelijke regeling wordt waarvan wij een keer per jaar het jaarverslag vaststellen en ongezien de begroting goedkeuren. De VOORZITTER: Dan de opmerking in de profielschets en waarover de commissaris iets heeft gevraagd. U vraagt een burgemeester die ook wel een beetje tegendraads mag zijn. De heer HOLKAMP: Voorzitter, mag ik dat misschien illustreren met een voorbeeld? Daaruit blijkt dat de Capelse raad soms ook wel eens een tikkeltje tegendraads is. Dat speelt zich af in het begin van de vorming van de Metropoolregio Rotterdam – Den Haag. Toen hebben wij hier in Capelle het initiatief genomen om raadsleden, wethouders en burgemeesters uit alle deelnemende gemeente uit te nodigen. Dat initiatief kwam vanuit Capelle. Met name de burgemeesters van Rotterdam en Den Haag keken daar toch een beetje vreemd van op. Dan gaat het er wel om dat je als gemeente tegen de stroom in durft te zwemmen, maar ook als burgemeester. Die is namelijk in zekere zin op pad gestuurd om die boodschap bij de burgemeesters van de grote steden te brengen. Als je als burgemeester niet zelf ook wat tegendraadsheid in je hebt, dan is het heel lastig om daarmee om te gaan. Er staat keurig vermeld dat hij of zij een beetje tegendraads moet zijn. Laat ik daarover helder zijn. Wij zijn niet op zoek naar een burgemeester die in alles en overal tegendraads is en dwarsligt. Dan even over de veiligheid en de rol van de burgemeester daarin. Ja, wij hebben in Capelle aan den IJssel een wethouder die het onderdeel Veiligheid in zijn portefeuille heeft. Dat is al jaren zo geregeld. Dat is ontstaan rond 2002, 2003 – ik hoor op de achtergrond dat het 2002 is. Dat was een beetje het gevolg van dat wij toen al zagen dat de grootstedelijke problematiek van Rotterdam ook richting Capelle kwam. Op dat moment vielen daar ook al veiligheidsproblemen onder. Toen is de keuze gemaakt om dit toch in de portefeuille van een wethouder te stoppen. Dat betekent dat er nu overleg nodig is. Wij hebben in Capelle de stuurgroep Veilig, waarin dit soort zaken geregeld worden. Dan blijkt dat de eigen portefeuille van de burgemeester zich vooral afspeelt op het gebied van de openbare orde. Juist doordat het overleg tussen de twee wel goed geregeld is, geeft dat hier in Capelle tot op heden weinig problemen.
z.o.z.
150706
10
De VOORZITTER: Ik denk dat de heer Wilson nog iets gaat zeggen over het punt van de samenleving. De heer WILSON: Voorzitter, dan mag u mij nog een keer precies die vraag stellen. Wij hadden het er net even over. Volgens mij was het namelijk meer een opmerking en geen vraag. De heer SMIT: Voorzitter, ik heb inderdaad geen vraag gesteld. Ik heb een opmerking gemaakt over de samenleving. De VOORZITTER: Akkoord. Dan gaan we over naar het mandaat van de secretaris. De heer VAN VEEN: Voorzitter, wij hebben een uitstekende gemeentesecretaris. Ik denk dat ik daarbij namens velen spreek. Deze gemeentesecretaris beheert een prachtig budget, waaraan ook een ander graag wil zitten. Ik kan mij voorstellen dat een nieuwe burgemeester zou bedenken: "Geef mij ook een stukje van die taart." Totnogtoe is dat hier anders gelopen. De gemeentesecretaris beheert zo'n € 40 miljoen. Dat doet hij volgens de VVD op een uitstekende wijze. Ik praat niet over de andere partijen, want er zit wel eens iemand bij die er anders over denkt. Ik wil dit echter wel zo zeggen. Of dat zo zou moeten blijven? Dat weet ik niet. Ik heb er te weinig kaas van gegeten om te kunnen zeggen dat hij het moet delen of dat hij het anders moet inrichten. Daarover heb ik geen mening. De VOORZITTER: Als laatste het punt van de huisvesting. De heer WEGGEMAN: Voorzitter, om nog even bij die ambtelijke organisatie te blijven het volgende. Het bedrijfvoeringsconvenant is een convenant dat is afgesloten met het college. Uiteindelijk is de raad het orgaan dat politiek de burgemeester of het college ter verantwoording kan roepen voor het niet of onvoldoende uitvoeren van het bedrijfvoeringsconvenant. Dit als aanvulling op de woorden van de heer Van Veen. De huisvesting. De commissaris weet natuurlijk veel van de voorgeschiedenis. Wij hebben een burgemeester die niet in Capelle woont. Als gemeenteraad hebben wij veel coulance betracht. Wij zijn via de publieke opinie en via de wetgever op dat punt tot de orde geroepen. Dat moeten wij eerlijk erkennen. Wij hebben een poging gedaan om te kijken welke extra mogelijkheden er zijn voor de wetgever om daarin verandering aan te brengen. De commissaris weet echter als geen ander dat zo'n traject van een wetswijziging toch heel wat jaren in beslag kan nemen. Wij willen niet te boek staan als een gemeente die zich tegendraads en tegen de wet opstelt. In dat opzicht willen wij in de nieuwe profielschets duidelijk maken dat wij van de nieuwe burgemeester verwachten dat hij of zij op korte termijn in Capelle komt wonen. Tegelijkertijd hebben wij een handreiking gedaan in de richting van de nieuwe burgemeester, namelijk dat hij/zij daarbij kan rekenen op onze medewerking als hij/zij die medewerking nodig vindt. Het is natuurlijk een heel persoonlijke aangelegenheid vanuit welke situatie een kandidaat vertrekt en naar welke situatie hij/zij toe wil. In dat kader hebben wij het vrij ruim geformuleerd, maar met alle mogelijkheden dat als hij/zij hulp nodig heeft om binnen de gestelde tijd in de gemeente te komen wonen, hij/zij op ons kan rekenen. De VOORZITTER: Ik ga weer terug naar de heer Smit voor een reactie in tweede termijn. De heer SMIT: Voorzitter, veel van mijn vragen zijn beantwoord. Ik denk dat het niet zo veel zin heeft om daaraan nog een heleboel vragen toe te voegen. Door een enkeling is al redelijk samengevat wat u zoekt: een stevige, betrokken burgemeester. Als ik het in mijn eigen woorden moet samenvatten en u zo hoor en de sfeer hier proef, als ik het verhaal lees en met de kennis die ik heb over Capelle, dan zoekt u inderdaad een stevige, onafhankelijke – iemand die onafhankelijk kan denken –, ervaren, betrokken, benaderbare bestuurder, die waar mogelijk kan meebewegen en die waar nodig op een gegeven moment een grens aangeeft of in elk geval de andere kant laat zien. Dat moet iemand zijn met veel ervaring op bestuurlijk gebied. Dat kan haast niet iemand zijn voor wie dit zijn/haar eerste gemeente is. Dat had u ook niet gedacht. Het kan misschien wel een eerste gemeente zijn, maar dan voor iemand met een gedegen bestuurlijke ervaring.
150706
11
Ik heb vanavond geprobeerd een aantal antwoorden bij u te ontlokken die de profielschets volgens mij alleen maar interessanter maken. Het is een goed verhaal, maar als je er wat meer nuance aan geeft, zoals ik heb geprobeerd te realiseren door de vragen te stellen en de antwoorden van u te horen, dan ligt hier een uitdaging. Sommige mensen zoeken een uitdaging om hun capaciteiten te laten zien of om ergens hun tanden in te zetten en er in elk geval iets van te maken. Ik hecht eraan dat alles wat u vraagt van die burgemeester, u dat ook van uzelf vraagt. Het kan dus alleen maar een succes worden als je je daarvan bewust bent. Je kunt niet alleen van een burgemeester vragen om de eenheid te brengen, om iedereen tot bedaren te brengen of om iedereen gezellig met elkaar in verbinding te brengen. Dat is een opgave aan u allen. Dat kan een open deur zijn, maar ik hecht er wel aan dit elke keer hardop te zeggen. Ik ga graag op zoek naar die stevige, onafhankelijke, op mensen betrokken burgemeester. Die moet absoluut te vinden zijn voor deze interessante plek, waar het inderdaad een mix is van de grotestedenproblematiek en het dorpse karakter, om het maar zo te zeggen. Dank voor de antwoorden. We gaan aan de slag. Er is volgens mij een tijdschema gemaakt, dus u weet precies wanneer de volgende stappen gezet worden. Dank voor de openhartigheid waarmee u de vragen hebt willen beantwoorden. De VOORZITTER: Mijnheer Weggeman, is er van uw kant nog een opmerking te maken? De heer WEGGEMAN: Voorzitter, dank aan de commissaris voor de openhartige wijze waarop wij dit gesprek met elkaar konden voeren en voor de wijze waarop u ons nader aan de tand hebt gevoeld. Wij zien het inderdaad alleen maar als achtergrondinformatie die u kunt benutten bij het selecteren van de personen. Als vertrouwenscommissie wensen wij u veel wijsheid toe bij die selectie. Wij hopen, als u de personen hebt geselecteerd en wij daarover met u het gesprek aangaan, daarover een goed gesprek te hebben. Ik heb u geen punten horen noemen die direct leiden tot een wijziging van deze profielschets. Ik denk daarom dat wij deze profielschets in stemming zouden kunnen brengen. De VOORZITTER: Dat is dan ook het volgende punt, namelijk het vaststellen van de profielschets. Voordat wij daarover gaan stemmen, is mijn vraag of er behoefte is aan een stemverklaring. Ik kijk nu met name naar de fractievoorzitters met de vraag of er vanuit de fracties behoefte is aan het afleggen van een stemverklaring, voordat wij gaan stemmen. Dat is niet het geval. Dan gaan wij stemmen. Wie stemt er voor de profielschets? Dat zijn alle fracties. Zonder hoofdelijke stemming besluit de raad overeenkomstig het voorstel. De VOORZITTER: Commissaris, ik wens u vanuit mijn voorzittersrol van deze raad wijsheid bij het vervolg van de procedure. 4.
Sluiting
De VOORZITTER: Voor dit moment sluit ik de vergadering. Om 20.35 uur begint de reguliere raadsvergadering. De commissaris en de kabinetschef hebben nu de gelegenheid huns weegs te gaan. Dank u wel. De vergadering over de profielschets is gesloten. Einde van de vergadering om 20.23 uur.
Aldus vastgesteld in de raadsvergadering van 28 september 2015. De griffier,
De voorzitter,
