Üzleti szabálykezelés

Üzleti szabálykezelés Az Alerant és a BCA üzleti szabálykezelési y szolgáltatásai g Darmai Gábor technológiai igazgató 2008. június 25.

A Alerant Al t Zrt. Z t Az

3.

Nagyvállalati fókusz (TOP50 vállalat megcélzása)

Legkorszerűbb, bizonyított technológiák alkalmazása

Teljes körű megoldások üzletnek és IT IT-nak nak

Innovatív, szakmailag magasan g képzett p csapat

szerda, 2008. június 25.

A Al Az Alerantt Z Zrt. t 2006 ban a Deloitte „Technology Fast 50 2006-ban 50” felmérésében az Alerant Zrt. első helyezést ért el a „Rising Star Star” kategóriában. 2007-ben hetedik helyezést szerzett. Árbevétel (milliárd Ft)

Létszám

~1.6

~1.8

~2 55

~1

4.

80

35 25

~0.5

2004

70

2005

szerda, 2008. június 25.

2006

2007

2008

2004

2005

2006

2007

2008

A Al Az Alerantt ttevékenysége ék é Árbevétel megoszlása tevékenység szerint - 2007

„ Tevékenységek: „ Projektek „ Integrált alkalmazás megoldások JEE-technológiával, SOA – Service Oriented Architecture koncepcióval p „ Üzleti folyamat menedzsment rendszerek bevezetése, üzleti folyamatok IT-támogatása (BPM – Business Process Management) „ Portál rendszerek kialakítása „ Technológiai tanácsadás, tanácsadás IT IT-infrastruktúra infrastruktúra kialakítás Árbevétel megoszlása szektorok szerint - 2007

„ Támogatás, üzemeltetés „ Tesztelés gy , oktatás „ Egyéb,

„ Szektorok: „ „ „ „

5.

szerda, 2008. június 25.

Telekommunikáció Pénzügy Kormányzat p Ipar

BCA Hungary H Nemzetközi tanácsadó cégeknél és projekteken szerzett tudás alkalmazása a helyi sajátosságok ismeretével ƒ ƒ ƒ ƒ

A csapat Tanácsadói létszám: 23 fő Tapasztalat: Átlagosan 5+ év tanácsadói tapasztalat Tevékenységi y g kör: Technológia g független gg informatikai és üzleti tanácsadás Speciális szakterületek: CRM, SOA, BRM, üzleti folyamatok - BPR, üzleti elemzés, tesztelés, projektmenedzsment, Six Sigma módszertan

ƒ ƒ ƒ ƒ

Háttér Nemzetközi tanácsadói háttér CMC - Vezetési Tanácsadók Magyarországi szövetsége Magyarországi és nemzetközi banki és telekommunikációs tapasztalatok Iparági legjobb gyakorlatok ismerete és adaptálása

Átf ó megoldások Átfogó ldá k Az Alerant és a BCA közösen teljes IT- és üzleti megoldások szállítására alakította ki közös szolgáltatás portfólióját.

Mié t BRM? Miért Az IT-projektek nagy része SOA-elvek szerint zajlik, üzleti folyamat orientált megközelítés alapján. Az Alerant és a BCA nagy projekteken szerzett tapasztalatai alapján a „hagyományos” SOAfejlesztési módszerben és architektúrában hiányosságok vannak

„ A SOA-elvek szerinti fejlesztés két nagy előnye

„ Újrafelhasználhatóság j g – IT„ SOA

8.

szerda, 2008. június 25.

centrikus Üzleti folyamat orientáltság – Üzleti centrikus

„ A SOA az üzleti folyamat

támogatáshoz BPM-eszközt vezet be „ Zárt Zá t folyamatok f l t k támogatása tá tá „ Folyamat életciklus-kezelés az IT erős bevonásával

SOA/BPM üzleti l ti szemszögből ből SOA/BPM előtti állapot „ Sok alkalmazás használata egy folyamathoz „ Több egymástól eg mástól függetlenen fül fül, menüpont használata „ Hosszú átlagos rendszerhasználati idő „ Hosszú szabályzati leírások, utasítások – konzisztencia nehezen biztosítható

9.

szerda, 2008. június 25.

SOA/BPM-mel SOA/BPM mel elérhető állapot „ Egy alkalmazás felület használata az összes folyamathoz „ Wizard Wi ard jellegű folyamat fol amat végrehajtás „ Átlagosan rövidebb rendszerhasználati idő „ Szabályzatok, munkautasítások nagy része a rendszerben implementálva

„Hagyományos” H á ” BPM BPM-használat h ál t Tapasztalat: a folyamatok döntési pontjai mögött lévő üzleti szabályok sokkal kk l gyakrabban k bb változnak, ált k mint i t az ü üzleti l ti ffolyamatok l t k „ A „hagyományos” BPM BPM-ben megvalósított ü l ti folyamat üzleti f l t

10

2008. május 27.

használatban „ A döntési pontokhoz tartozó szabályok „beégetve” készülnek el „ Minden Mi d szabályhoz bál h egy „beégetett kód” készül „ Az üzleti szabályok szétszórva vannak a rendszerekben, rendszerekben adatbázisokban „ Következmény: „ Kisebb változások megvalósításához is az IT bevonása szükséges „ Nincs központi szabályadatbázis

BRM + BPM együttes ütt h használata ál t A BRM-eszköz egyszerűsíti és rugalmassá teszi az üzleti folyamatok él t ikl át az üzleti életciklusát, ü l ti szabályokat bál k t pedig di kiemeli ki li az elszórt l ót rendszerekből és centralizálja azok kezelését BPM-ben megvalósított üzleti folyamat

11

2008. május 27.

BRM-ben megvalósított központosított szabályok

„ A BRM segítségével „ Csökken az IT-tól való függés, az IT kihagyása nélkül lehet folyamatokat módosítani „ Centralizálhatók a szolgáltatások, ezáltal „ Egyszerűbbé válik a szabályok menedzselése „ Az üzleti területek számára átláthatóvá válnak az üzleti szabályok összefüggései „ Biztosítható a konzisztencia – egy gy szabály egy helyen

Al Alerant té és BCA szolgáltatások l ált tá k Projekt megvalósítási szolgáltatások

„ Az Alerant és a BCA a teljes

Tesztelés

Implementáció

BRM-szolgáltatás portfoliót lefedi:

Üzleti tanácsadási szolgáltatások Üzleti oktatás

Üzleti felmérés

Termék bevezetés

„ Infrastruktúra „ Üzleti tanácsadás „ Teljes projektmegvalósítás

„ Az Alerant által preferált BRMkö az ILOG JRules JR l eszköz

„ Az Alerant az ILOG

Infrastruktúra szolgáltatások Termék értékesítés

12

2008. május 27.

Üzemeltetői oktatás

Termék támogatás

Technológiai tanácsadás

magyarországi disztribútora

ILOG ttechnológia h ló i - integráció i t á ió „ ILOG JRules szabványok y „ J EE (Java Enterprise Edition) komponensként vagy alkalmazásba ágyazva futtatható „ JSR-94 kompatibilis (Java Rule Engine API) „ JMX-alapú menedzsment felület

„ Integrálható tetszőleges Java, Web Service alapú adatforráshoz

„ Szolgáltatásait a következő technikák valamelyikével publikálhatja „ „ „ „

POJO stateful / stateless session beans J EE stateful / stateless session beans J EE MDB stateless beans W bS Web Services i ( (egy gombnyomásra b á generálódik) álódik)

Ké dé k Kérdések

14

2008. május 27.