ZÖLD ÜZLETI SZIMULÁCIÓ

PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László

ZÖLD ÜZLETI SZIMULÁCIÓ Dr. Berényi László komplex gyakorlati anyag

Miskolci Egyetem Vezetéstudományi Intézet

Stratégiai menedzsment Üzleti szimulációs szoftver gyakorlat I-II. A gyakorlat célja: Az első gyakorlat célja röviden felvezetni a környezetbarát működésben rejlő lehetőségeket, továbbá a gyakorlatban bemutatni a modellező szoftvert. A szoftver sok tekintetben általános stratégiai játék, azonban a termékfejlesztés, gépvásárlás stb. területén kipróbálhatjuk a „zöld” döntések hatásait. A második gyakorlat célja „éles” körülmények között kipróbálni, hogy ki milyen döntéseket hoz a szimuláció során. A feladatok csoportmunkában történnek, így lehetőség van arra, hogy a hallgatók tudásukat „összeadják”. A gyakorlatok végén a csoportoknak be kell számolniuk: - munkamegosztásukról; - stratégiájukról; - döntéseik eredményességéről.

A gyakorlat feltételei: - számítógépterem, ahol telepítve van a használandó szoftver (BSC 1.0); - tanári számítógép és projektor, hogy a segéd-diákat ki lehessen vetíteni.

Az első gyakorlat menete: a) rövid elméleti felvezetés: A környezetvédelem napjainkban felértékelődik. A környezet romló állapota végső soron az egészséget, életet is veszélyezteti. A megoldásokon mindenkinek (embereknek, vállalatoknak, államnak) együtt kell dolgozni. Az állam és az államok fölötti szervezetek (ENSZ, EU) a szabályozás terén adnak segítséget (támogatások, büntetések, intézményrendszer működése), azonban a tényleges döntéseket a vállalatok (termelési döntések) és az emberek (fogyasztási döntések) hozzák.

A környezetvédelemmel kapcsolatosan fontos megjegyezni, hogy rövid távon ellentétben áll a gazdasági érdekekkel. Hosszú távon persze ezek megtérülnek, ennek haszonélvezpi azonban lehet, hogy már nem mi leszünk… Példák a környezeti-gazdasági érdek ütközésére: - egy új környezetbarát termék kifejlesztése pénzt, embert, időt igényel, ami egyáltalán nem biztos, hogy megtérül; - a vállalatok számára egy szűrőberendezés beépítése, vagy új, környezetbarát berendezés vásárlása többletkiadást (ráfordítást) igényel; - a szelektív hulladékgyűjtés esetében a tárolók kialakítása, a szállítás megoldása, a kezelés többletráfordítás; - ha veszünk egy környezetbarát autót (pl. elektromosat), akkor áldoznunk kell teljesítményből, hatótávból stb. (a példák sora konkrétunokkal vagy általánosságban a végtelenségig folytatható) megj: A hallgatóktól kérhetünk ilyen példákat saját életükből! Ezek után tisztázzuk a környezeti teljesítmény kettős fogalmát: -

környezeti terhelések;

-

környezetvédelem érdekében tett erőfeszítések.

Hangsúlyozzuk, hogy környezeti teljesítménye lehet egy embernek, egy vállalatnak, egy terméknek vagy éppen a vállalat egészének. Definiáljuk a környezeti teljesítmény javítását (terhelés csökkenése, eredményes erőfeszítések növekedése). További,

mélyebb

részletezés

más

tantárgy

feladata

(többen

hallgattak

Környezetgazdálkodás és/vagy Környezeti Menedzsment c. tárgyat), említésére azért van szükség, mert a szimuláció során környezeti teljesítmény-paraméterekről döntünk a termékek és a gépek esetén. b) Pro-kontra vita indítása, melynek témája: „Környezetbarát vállalati működés”. A klasszikus módon (megszólalási kényszer, első kör után csere stb.), körülbelül 10-15 percben gyűjtsünk a környezetbarát lét melletti és elleni érveket. A feladat lényege és célja, hogy előkészítse, pontosabban felébressze a szimulációs döntések során szükséges környezeti érzékenységet.

c) A program bemutatása a gyakorlatban a legcélszerűbb. Osszuk csoportokra a hallgatókat. Indítsák el a programot (Start menü  BSC  BSC). Barátkozzanak röviden a felhasználói felülettel, a menürendszerrel. Ennek főbb pontjai a ppt-n vázolva vannak. Ugyanott megtalálhatóak a belépési név és a jelszó adatai is. A diák mentén kipróbálhatunk egy két körös szimulációt, ahol a főbb döntési pontokon végigvezetjük a hallgatókat. E mellett persze hívjuk fel a figyelmüket, hogy saját figyelmükön, kreativitásukon, üzleti érzékükön – és nem utolsó sorban – a csoportmunka hatékonyságán múlik a siker. A döntési pontok, javasolt időrendi sorrendben a következőek: 1. termékfejlesztés (1 terméket fejlesztünk a próba során, azonban többet is lehet!) 2. gépek: termelő-berendezések vásárlása (1 vagy több, meghatározzák termelési kapacitásunkat) 3. termelési terv (itt többféle ellenőrzési lehetőség van, pl. a program megadja az ember és anyagszükségletet!) 4. anyagok 5. munkaerő (figyeljünk arra, hogy van elvándorlás és szabadságolás is!) 6. marketing (dönteni kell/lehet a marketig-mix fontos elemeiről. Az első körben elosztási döntések vannak, a második körtől lehet ár, SP stb. döntéseket hozni.)

A második gyakorlat menete: Osszuk 4-5 fős csoportokba a hallgatókat. A hallgatók az előző gyakorlat menete alapján önállóan szimuláljanak 4 döntési kört. Egy-egy döntésre 15 perc időt adjunk a végrehajtásra. Fontos, hogy hívjuk fel figyelmüket arra, hogy az első kör előtt érdemes stratégiai megbeszélést tartani: -

hány terméket fejlesszünk?;

-

milyen piacokra milyen mértékben törjünk be?;

-

milyen legyen a marketing-aktivitás (különösen az árképzés)?;

-

milyen mértékben érvényesítsünk zöld szempontokat?

Megj: a program-ablak háttérmezője a környezettudatosság mértékéhez illeszkedő képet jelenít meg. A környezettudatosság szintje a „Termelés” döntésmező jobb alsó részén is látható. A döntések után (az egyes szintek eredményei a programból visszakövethetőek) minden csoport számoljon be. Megfelelő aktivitás esetén rövid vita indítható az egyes alkalmazott stratégiákról.

Megj: A program használatával kapcsolatos gyakorlati leírás (a próbaszimuláció számaival) mellékelve található meg, illetve a program súgójában is!

Diavázlatok (óravázlatokhoz igazított formában) Stratégiai Menedzsment Business Simulation Challenge

Vezetéstudományi Intézet

Business Simulation Challenge

Egy zöld üzleti szimuláció Stratégiai Menedzsment Business Simulation Challenge


A környezetvédelem növekvő szerepe

 környezeti vs. gazdasági érdekek  szigorodó szabályozás (ENSZ, EU, állam)  támogató szabványok? (ISO 14001, EMAS)  piacon maradás feltétele lehet a környezetvédelem

Stratégiai Menedzsment Business Simulation Challenge


Környezeti teljesítmény 2 értelmezés: - kifejtett környezeti terhelés összessége - terhelés csökkentésére tett erőfeszítések összessége Vállalatoknál értelmezhető: 

termék



termelőberendezés



üzem, gyáregység



szervezet egésze

szintjén.



Pro-kontra feladat:

Környezetbarát vállalati működés



Éredmes-e váltani? - példa Hagyományos izzó

Kompakt izzó

1000 óra

10 000 óra

60 Ft

900 Ft

Izzó áramfogyasztása

60 Wh

13 Wh

Napi működés

3,5 óra

3,5 óra

1000/(260*3,5)= 1,1 év

10 000/(260*3,5)= 11 év

Évi energiafelhasználás

54,6 kW

11,8 kW

Évi energiaköltség (13Ft/kW)

54,6*13= 709,8 Ft

11,8*13= 153,8 Ft

Irodai helyiség Élettartam Izzó ára

Izzó élettartama (évi 260 nap)

Kompakt izzó többletköltségének megtérülése

(900-60)/(709,8-153,8)= 1,5 év



Éredmes-e váltani? - példa Hagyományos izzó

Kompakt izzó

1000 óra

10 000 óra

60 Ft

900 Ft

Izzó áramfogyasztása

60 Wh

13 Wh

Napi működés

0,5 óra

0,5 óra

1000/(260*0,5)= 7,69 év

10 000/(260*0,5)= 76,9 év

Évi energiafelhasználás

7,8 kW

1,7 kW

Évi energiaköltség (13Ft/kW)

7,8*13= 101,4 Ft

1,7*13= 22,1 Ft

WC helyiség Élettartam Izzó ára

Izzó élettartama (évi 260 nap)

Kompakt izzó többletköltségének megtérülése

(900-60)/(101,4-22,1)= 10,6 év



BSC – Business Simulation Challenge Menürendszer Fájl

Termelés

Marketing

Számvitel Eredménykimutatás

Pénzügy

Eszközök

Általános információk

Termelés

Marketingmix

Mentés

Termékfejlesztés

Feltöltés

Munkaerő

Újrakezdés

Anyagnyilvántartás

Futtatás

Kilépés …

Gépek

Feltőltés…

Segítség

Inicializálás

Segítség

Marketingjelentés

Futtatás

A játékosok útmutatója

Előrejelzésrészletek

Előkészítés

A programról

Hitel



A BSC szoftver kipróbálása Azonosítás:



csoport = 1



vállalat = 1



jelszó = 1

Feladat: egy terméket fejlesszünk ki, amit azonos áron kínáljunk minden piacra



A BSC szoftver kipróbálása Azonosítás:



csoport = 1



vállalat = 1



jelszó = 1

Feladat: egy terméket fejlesszünk ki, amit azonos áron kínáljunk minden piacra



A BSC szoftver kipróbálása 1. Termékfejlesztés: 80 – 90 – 80 paraméterű termék fejlesztése „Új” gombra kattintva a táblázatban megadható az érték

2. Gépek: Vásároljuk meg az E gépet  „Vásárlás”  E gép  „Rendben”



A BSC szoftver kipróbálása 3. Termelés Termeljünk 125.000 db-ot Termék1-ből! ! Jegyezzük meg az anyag-igényt, illetve a munkaerőszükségletet. Ha kész  „Rendben”

4. Anyagok Vegyünk 8.250.000 Ft-ért B-től és 1.125.000-ért E-től anyagot

Ha kész  „Rendben” Stratégiai Menedzsment Business Simulation Challenge


A BSC szoftver kipróbálása 5. Munkaerő Vegyünk fel még 64 munkást!

6. Marketing Elosztási döntéseken belül adjunk meg 15, 30, 35, 20%-os részesedéseket az egyes piacokra 7. Termelés és számvitel alatt áttekinthetjük döntéseinek!

8. Futtassuk a játékot („Eszközök” / „Futtatás” menü) a következő periódusra!



A BSC szoftver kipróbálása 9. Ellenőrizzék a döntéseiket! - ha kell, vegyenek még fel embert (3)

10. Adjanak árat a terméknek: 190 Ft minden piacon (fontos: 1. periódusban csak termelés történt, értékesítés nem!)

Ez alapján megnézhetik, ha a marketing-mixen változtatnak, mi várható) 11. Adjanak 40.000 Ft-os SP költséget minden piacra!

12. Futtassák a 3. periódust, és ellenőrizzék, mi történt!

ZÖLD ÜZLETI SZIMULÁCIÓ

Recommend Documents