Zásobník projektů Strategický plán rozvoje města Chodova

Zásobník projektů 2015-2025 Strategický plán rozvoje města Chodova

Priorita / Strategický cíl Opatření

Garant

Tvrdý/ Měkký projekt

Starosta

M

Přesun správních agend (občanské průkazy a cestovní doklady) Proběhla úvodní jednání z města Sokolova.

Starosta

M

Přesun všech správních agend z města Sokolova.

Projekt

Popis projektu

Stadium příprav roce 2015

Investice (odhad v tis. Kč)

Termín realizace

Možno-sti čerpání dotací

Tvorba provoz. nákl.

2017

Ne

Ano

15 000

2018-2019

Ne

Ano

5 000

2016-2025

Ne

Ne

1. Chodov jako ORP 1.1 Zvýšení kvality a dostupnosti služeb pověřeného úřadu

1.1.1 Přesun správních 1.1.1.1 Komunikace s Ministerstvem vnitra ČR k agend do města převzetí vybraných správních agend Chodova 1.1.1.2 Snahy o dosažení statutu ORP

Proběhla úvodní jednání

500

2. Iniciace ekonomického rozvoje 2.1 Zajištění infrastruktury pro podnikání

2.1.1 Rozvoj areálu bývalé porcelánky a areálu drobného zboží

2.1.1.1 Podpora vzniku nových organizací dle kompetencí města

Starosta

M

Jednání s majiteli o možnosti zpřístupnění areálů veřejnosti (oživení areálů): podpora vzniku hotel-pivovar-wellness, street Úvaha café, skanzen, muzeum/knihovna, veřejná prostranství. Podpora získání dotací.

2.1.2 Rozvoj areálu CHODOSu

2.1.2.1 Komunikace s vlastníkem areálu CHODOS CHODOV s.r.o. o oživení areálu

Starosta

M

Komunikace s vlastníkem areálu CHODOS CHODOV s.r.o. o oživení areálu: vstup nových investorů, rekonstrukce areálu.

Úvaha + probíhá jednání s majitelem

0

2020-2025

Ne

Ne

2.1.2.2 Hledání investičního partnera pro odkup/investici do areálu CHODOS CHODOV s.r.o.

Starosta

M

Ve spolupráci s vlastníkem areálu CHODOS CHODOV s.r.o. hledání vhodného investora na odkup či rekonstrukci stávajících budov za účelem rozvoje podnikání v areálu.

Úvaha

0

2020-2025

Ne

Ne

T

Rekonstrukce budovy za účelem rozšíření nabídky služeb ve městě, identifikace vhodných subjektů pro obsazení budovy po Úvaha opravě.

50 000

2015-2025

Ne

Ano

100

2015-2025

Ne

Ano

2.1.3 Využití objektu ZŠ 2.1.3.1 Tvorba plánu na využití objektu ZŠ Dukelských hrdinů 338 Dukelských hrdinů 338 a 260 a 260

2.2 Podpora zaměstnanosti

Starosta

2.1.4 Využití ostatních nemovitostí města

2.1.4.1 Podpora nabídky volných prostor k podnikání

Starosta

T

Vytvoření a propagace ucelené nabídky nemovitostí vhodných k podnikání a akvizice vhodných zájemců (spolupráce s realitními Úvaha kancelářemi, přímé oslovení zájemců). Možné napojení na databáze dobrovolných svazků obcí a Karlovarského kraje.

2.2.1 Zvýšení pracovních příležitostí ve městě

2.2.1.1 Projekt OPZ na zvýšení počtu prac. příležitostí pro nízko kvalifikované či jinak znevýhodněné občany

Vedoucí odboru sociálních věcí

M

Každoročně bude až 35 dlouhodobě nezaměstnaných cíleně umístěno na trh práce v komerčním sektoru.

Úvaha + SPSZ

4 060

2018-2025

OPZ

Ano

2.2.1.2 Sytém prostupného zaměstnávání


M

Vytvoření systému prostupného vzdělávání, který umožní získat Úvaha + SPSZ pracovní zkušenosti až pro 10 znevýhodněných nezaměstnaných os./rok.

5 024

2016-2025

OPZ

Ano

2.2.1.3 Vznik sociálních firem


M

Podpora rozšíření nabídky pracovních příležitostí pro Úvaha + SPSZ nízkokvalifikované osoby či jinak znevýhodněné na trhu práce.

5 000

2016-2025

IROP

Ano

2.2.1.4 Využití nezaměstnaných osob k veřejně prospěšným pracím


M

Každoročně bude až 35 dlouhodobě nezaměstnaných cíleně umístěno na trh práce v podobě veřejně prospěšných pracích.

3 000

2016-2025

OPZ

Ano

Úvaha

Priorita / Strategický cíl Garant


2.3.1.1 Optimalizace studijních oborů škol dle potřeb zaměstnavatelů

Místostarosta

2.3.1.2 Podpora stávajících zaměstnavatelů v jejich rozvojových aktivitách


Opatření Projekt 2.3 Optimalizace vzdělanostní a kvalifikační struktury zaměstnanců

2.3.1 Spolupráce s partnery

Popis projektu


M

Komunikace s Karlovarským krajem a zaměstnavateli s účelem optimalizace studijních oborů dle regionální poptávky zaměstnavatelů

Úvaha + probíhá jednání s KV krajem

M

Realizace akce "Regionální trh práce": medializace, propagace a realizace akcí: pozvánka zaměstnavatelů do škol, den Úvaha + SPSZ otevřených dveří u zaměstnavatelů (propagace vlastní činností firem), konference.

T

Postupné kroky ke zvyšování standardu vodního areálu Bílá Voda (např. výstavba inženýrských sítí, vybudování převlékáren, Úvaha veřejného WC).


Termín realizace



0

2016-2025

Ne

Ne

100

2016-2025

Ne

Ne

5 000

2016-2025

OPŽP (zeleň, cesty)

Ano

6 500

2018-2020

OPŽP

Ano

3. Zkvalitnění podmínek života občanů 3.1 Podpora volnočasových a kulturních aktivit

3.1.1 Podpora sportů 3.1.1.1 Zvyšování standardu vodního areálu Bílá Voda

Referent úseku životního prostředí

3.1.1.2 Biotop


T

Z důvodu absence koupaliště vybudování přírodního biotopu na Úvaha území bývalých sádek (vybudování přítoku a odtoku vody, revitalizace zeleně, vybudování zázemí pro návštěvníky).

Vedoucí útvaru rozvoje města a dot.pol.

T

Zkvalitnění cyklodopravy na území města Chodova.

Zadáno zpracování vyhledávací studie

5 000

2016-2025

Ne

Ano

3.1.1.4 Skate park


T

Vytvoření sportovního areálu s překážkovou dráhou.

Úvaha

5 000

2016-2025

MMR (?)

Ano

3.1.1.5 Lezecká stěna


T

Vybudování stěny v prostoru nebo v rámci fasády na městském Úvaha objektu.

1 000

2016-2025

MMR (?)

Ano

3.1.1.6 BMX a MTB park


T

Vybudování dráhy na MBX a MTB sporty.

Úvaha

15 000

2016-2025

MMR (?)

Ano

Vedoucí odboru správy majetku

T

Pokračování rozvoje městského sportovního areálu dle zpracované studie. Jedná se např. o rozšíření in-line dráhy, výstavba kryté haly na beach volejbal, amfiteátr.

Studie

20 000

2016-2025

MMR (?)

Ano


T

Rozšíření plochy o parkur v rámci stávajícího street workout centra.

Úvaha

1 000

2016-2020

Ne

Ano

Místostarosta

T

Vytvoření vhodných prostor pro menšinové kulturní žánry (např. hudební klub, zkušebny, galerie).

Úvaha

5 000

2016-2025

Ne

Ano


T

Vybudování zázemí pro pořádání venkovních kulturních akcí u rybníku Bahňák (příjezdová cesta + infrastruktura).

Úvaha

2 000

2018

Ne

Ano

3.1.1.3 Systematické napojení cyklotras na páteřní cyklostezku Ohře

3.1.1.7 Další rozvoj městského sportovního areálu

3.1.1.8 Rozřšíření nabídky street workout centra 3.1.2 Rozšíření spektra 3.1.2.1 Vytvoření prostoru pro alternativní kulturního a kulturu vzdělávacího vyžití 3.1.2.2 Vybudování centrálního místa pro konání venkovních akcí


Garant

Projekt


Popis projektu



Termín realizace



11 275

2016-2018

IROP (?)

Ano

3.1.2.3 Zahrada ekologického centra při DDM

Ředitelka DDM Bludiště

T

Modernizace ploch u ZŠ Husova ulice k vybudování Projekt + územní environmentální zahrady za účelem výchovy a vzdělávání dětí a rozhodnutí mládeže.

3.1.2.4 Dopravní hřiště

Velitel Městské policie Chodov

T

Vybudování dopravního hřiště pro výuku dětí a mládeže o bezpečnosti silniční dopravy, nácvik chování v silničním provozu.

Úvaha

1 000

2016-2018

Ne

Ano

T

1. Doplnění kulturního centra o zábavní prvky (bowlingové dráhy, kuželky), které oživí každodenní provoz centra, aby KASS Úvaha nebylo vytíženou pouze v době kulturních akcí. 2. Vybudování centrálního bezbariérového vstupu do kulturního centra a kina.

5 000

2017-2025

Ne

Ano


T

Vzhledem k blížícímu se ukončení platnosti stavebního povolení na dobu určitou objektu CAFEX - návrh revitalizace daného Úvaha území po odstranění původní stavby, náhrada objektu veřejných WC. Nutná studie.

3 000

2017-2025

Ne

Ano

Ředitelka Městské knihovny

T

Vznik multikulturního domu - 4 v 1: galerie, muzeum, infocentrum a kostel v rekonstruovaném domě č. 39 v blízkosti Úvaha kostela sv. Vavřince.

250

2016-2025

Ne

Ano

Starosta

M

Vytvoření katalogu chátrajících budov a pozemků pro následnou intenzivní komunikaci s majiteli a státní správou k urychlení rekonstrukce, prodeji, či bezúplatného převodu na město - dle kompetencí města.

Úvaha

50

2016-2025

Ne

Ne


T

Aktualizace seznamu nevyhovujících objektů. Postupné budování bezbariérových přístupů dle finančních možností města.

Úvaha + Komunitní plán

2 000

2017-2020

Ne

Ano

3.2.1.3 Revitalizace veřejných ploch u objektu KASSu Chodov


T

Modernizace veřejných ploch u objektu KASSu Chodov (obměna zpevněných ploch, vybudování opěrné zdi, parkovací Úvaha místa apod.).

18 000

2020-2025

Ne

Ano

3.2.1.4 Modernizace dětských hřišť


T

Obměna herních prvků ve vybraných lokalitách.

Úvaha

500

2016-2020

Ne

Ano

T

Revitalizace městského hřbitova na základě zpracované odborné studie - kolumbária, místa pro pohřbívání, komunikace, zeleň, oplocení.

Projekt. dokumentace

2016-2025

OPŽP (pouze zeleň)

Ano

2016-2025

OPŽP (pouze zeleň), MMR

Ano

3.1.2.5 Podpora provozu kulturně zábavního centra

3.1.2.6 Revitalizace obchodní zóny CAFEX

3.1.2.7 Dům u Vavřince - přemístění návštěvnického centra

3.2 Zlepšování 3.2.1 Obnova veřejných 3.2.1.1 Revitalizace zastaralých a nefunkčních občanské vybavenosti prostranství a budov objektů a areálů ve vlastnictví 3. osob

3.2.1.2 Výstavba bezbariérových přístupů do objektů veřejné správy a občanské vybavenosti

3.2.1.5 Revitalizace areálu městského hřbitova

3.2.1.6 Regenerace sídlišť

Jednatel KASS

Starosta


T/M

Zpracování studie o revitalizaci sídlišť U Koupaliště, Tovární, Projekt. dokumentace Čapkova a Jiráskova (určení využití veřejných ploch, obnova zeleně, budování parkovacích ploch, rekonstrukce komunikací).

46 000

60 800

Priorita / Strategický cíl Garant


Termín realizace



3.2.1.7 Přístavba budovy ZŠ J.A.Komenského

Starosta

60 000

2016-2018

Ne

Ano

3.2.2.1 Podpora výstavby individuálního bydlení v lokalitě za hřbitovem

20 000

2017-2020

MMR (?)

Ano

1 000

2016-2025

Ne

Ano

0

2016-2025

Ne

Ne

2 000

2016-2020

Ne

Ano

T

Operační středisko s umístěnou technologií - řídí výjezd záchranných složek + středisko kamerového systému - na stále dozorčí služby se jen opravují - záměr - renovace technologie, Úvaha počítačové sítě, reorganizace stavebních prostor pro zlepšení celého systému.

3 000

2017-2020

Ne

Ano

Vedoucí městského záchranného systému

T

Pořízení moderního systému varování a vyrozumění slovem na Úvaha území města Chodova.

1 000

2017-2018

OPŽP

Ano

3.3.1.6 Obměna požární techniky ve vybavení jednotky PO


T

Zajištění akceschopnosti jednotky SDH města Chodova moderní, kvalitní a akceschopnou požární technikou v souladu Úvaha se zákonem o požární ochraně.

20 000

2017-2025

IROP

Ano

3.3.1.7 Pořízení dopravního automobilu pro evakuaci a nouzové zásobování obyvatel obcí


T

Obměna požární techniky ve vybavení jednotky PO ochrany s ohledem mj. na specifická rizika (sucho, orkány a větrné smrště, Úvaha + sběhové srážky, masivní námrazy, havárie nebezpečných látek), zaevidovaný zajištění bezpečnosti obyvatel, budoucí požadavky na ORP.

3 000

2016-2017

IROP

Ano


T

Vybudování sídla pro terénní služby.

2 450

2016-2025

IROP (?)

Ano

T

Podpora marketingu: výroba propagačních materiálů, návrh a Úvaha tisk letáků. Financování cen do soutěží. Možnost rozšíření pracovního místa.

2016-2025

Krajské dotace (pro NNO)

Ne

Popis projektu


T

Přístavba základní školy. Přestěhování prvního stupně z nevyhovující budovy 1. stupně v ul. Dukelských hrdinů.

Projekt. dokumentace + staveb. povolení

Starosta

T

Vybudování parcel pro výstavbu RD, přivedení inženýrských sítí, Úvaha vybudování komunikací.


M

Nábor 2 strážníků k rozšíření počtu policejních hlídek.

3.3.1.2 Rozšíření nařízení o veřejném pořádku dle obecní vyhlášky

Starosta

M

Rozšíření regulace výhěrních automatů a zákaz pití alkoholu na Probíhají konzultace s MFin, MV veřejných prostranstvích prostřednictvím obecní vyhlášky.

3.3.1.3 Osvětlení komunikace mezi ŽD a PŽD

Místostarosta

T

Vybudování veřejného osvětlení komunikace mezi Železným dvorem a Pod Železným dvorem.


3.3.1.5 Modernizace systému varování a vyrozumění osob na území města Chodova

Opatření Projekt

3.2.2 Příprava nových lokalit k bydlení

3.3.1 Zavedení 3.3 Zvýšení preventivních a bezpečnosti (prevence represivních opatření kriminality)

3.3.1.1 Zvýšení počtu hlídek Městské policie

3.3.1.4 Renovace dozorovaného pracoviště stálé dozorčí služby Městské policie

3.3.2 Podpora osvěty

3.3.2.1 Nákup/uvolnění objektu pro sídlo terénních služeb 3.3.2.2 Středisko prevence kriminality pro primární prevenci v dané oblasti na ZŠ a v NZDM


Úvaha

Úvaha + SPSZ

Úvaha


100


Garant

Projekt

3.4 Zvýšení kvality vzdělávání, sociálních a zdravotních služeb



Úvaha


Termín realizace



6 000

2016-2025

IROP

Ne

3.3.2.3 Vzdělávání v rámci preventivních programů


M

Zajištění vzdělávání k posílení preventivních návyků a kompetencí jednotlivce (zřízení pozice domovníka, pracovní pozice terénního sociálního pracovníka pro lokalitu ŽD a Pod ŽD, vzdělávání o finanční gramotnosti, dluhové poradenství včetně insolventního řízení apod.).

3.3.2.4 Zavedení systému včasné detekce vzniku dluhu na MěÚ


M

Zavedení procesů k včasné detekce možnosti vzniku dluhu na nájemném u obecních bytů nebo v rámci poplatků registrovaných městem či pokut.

Úvaha

2 900

2016-2025

OPZ

Ne

3.4.1.1 Podpora základních škol při přípravě na budoucí povolání

Místostarosta

T

Podpora výuky technických oboru prostřednictvím vytvoření nebo rekonstrukcí vhodných prostor ve školních areálech.

Úvaha

2 000

2016-2025

IROP

Ano

3.4.1.2 Zavedení nových podpůrných pozic do všech ZŠ pro žáky se soc. znevýhodněním


M

Od roku 2016 je všem školským zařízením v Chodově k dispozici školní psycholog, logoped, speciální pedagog, asistent Úvaha pedagoga pro žáky se sociálním znevýhodněním jako součást + SPSZ komplexní sítě školských poradenských pracovišť.

31 950

2016-2018

OPZ

Ano

3.4.1.3 Prodloužená otvírací doba vybrané mateřské školy

Místostarosta

M

Podpora rodičů pracujících ve směnném provozu díky prodloužené otevírací době MŠ (5:00-19:00hod).

Úvaha

Mzdové nákl.

2017-2025

Ne

Ano

3.4.2.1 Nabídka vhodných prostor k výkonu zdrav.služeb

Starosta

T

Plné využití kapacit a zkvalitnění prostor polikliniky Chodov a DPS.

Úvaha

2 000

2016-2025

Ne

Ano

3.4.2.2 Senior taxi


T

Zvýšení dostupnosti zdravotních zařízení pro seniory v Sokolově, Karlových Varech apod. z důvodu nedostatečné a nevyhovující dopravní obslužnosti.

Úvaha

3 000

2017-2025

Ne

Ano

3.4.2.3 Vznik Centra služeb pro seniory v objektu DPS


T

Aby jeden dům byl DPS a druhý dům byl Centrum služeb pro seniory, stavební úpravy a rekonstrukce objektů.

Úvaha

13 000

2017-2025

Komunitní dům seniorů

Ano

2016-2020

Central Europe Interreg V B

Ne

3.4.1 Podpora znevýhodněných osob

3.4.2 Zajištění dostupnosti zdravotní péče

Popis projektu

4. Zajištění environmentální udržitelnosti 4.1 Energetická účinnost

4.2 Revitalizace městské zeleně

4.1.1 Zajištění dodávek 4.1.1.1 Zpracování energetické koncepce města tepla

4.1.2 Energetické úspory

4.1.2.1 Snížení energetické náročnosti městských budov

4.2.1 Revitalizace zeleně

4.2.1.1 Obnova parku ČSM

Starosta

M

Starosta

T/M


T

Vytvoření energetické koncepce města s výhledem na 30 let.

Úvaha

1 000

Vypracování studie o energetické náročnosti veřejných budov. Identifikace budov k zateplení, zhotovení projektové Úvaha dokumentace a energetického posudku a následná realizace stavby.

70 000

2016-2025

Obnova do podoby parku (založení zeleně, vybudování komunikací, vodní fontány, veřejného mobiliáře apod.).

19 000

2018-2025

Stavební povolení

OPŽP (reali-zace zateplení)

OPŽP

Ano

Ano


Garant

Projekt

4.2.1.2 Rozvoj výsadeb a údržby zeleně

Popis projektu



Termín realizace



T

Revitalizace městské zeleně (výsadba alejí, keřových ploch, trvalkových a letničkových záhonů) ke zvýšení estetického Úvaha potenciálu města a odstraňování negativních dopadů výroby a dopravy.

9 000

2016-2025

OPŽP

Ano

M

Požadavek na investory budov a zpevněných ploch na důsledné dodržování zákonných podmínek provádění stavby (nakládání s Úvaha dešťovou vodou, ozelenění volných ploch, tvorba izolační zeleně apod.).

0

2016-2025

Ne

Ne

Revitalizace parku pro zvýšení jeho rekreační funkce (vybudování komunikací, veřejného osvětlení mokřadu, mola atd.).

54 000

2016-2020

MFin Projekt 15 ekomiliard

Ano

Tvorba studie o rozsahu revitalizace zahrad ostatních mateřských a základních škol. Následná fyzická obnova zahrad Úvaha školních areálů.

12 000

2017-2025

Ne

Ano

4.2.1.3 Zelená infrastruktura


4.2.1.4 Revitalizace lesoparku v Lesní ulici


T

Starosta

T/M

4.3.1 Rekonstrukce 4.3.1.1 Budování nových parkovacích ploch v komunikací vč. dopravy rámci rekonstrukcí komunikací v klidu

Starosta

T

Vznik nových parkovacích míst a ploch v rámci lokalit podstupující rekonstrukci, bez záboru veřejné zeleně.

Úvaha

10 000

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.2 Parkovací dům


T

Zvážení vytvoření parkovacího domu v podzemních prostorách Studie dle již vypracovaná studie.

?

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.3 Revitalizace území Havlíčkovy ulice


T

Příprava projektu s realizací (stavební vymezení parkovacích míst, rekonstrukce povrchů).

Úvaha

5 000

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.4 Úprava prostoru v ulici Husova


T

Příprava projektu s realizací v Husově ulici, naproti areálu bývalých sádek (vytvoření chodníku, přechodu pro chodce, osvětlení atd.).

Úvaha

3 000

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.5 Chodník Luční - ČSO


T

Příprava projektu s realizací (položení chodníku).

Úvaha

2 500

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.6 Revitalizace území Tovární ulice


T

Příprava projektu s realizací.

Úvaha

10 000

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.7 Revitailzace území pod kostelem


T

Příprava projektu s realizací (stavební vymezení parkovacích míst, doplnění chodníků a veřejného osvětlení).

Úvaha

5 000

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.8 Revitalizace území U Porcelánky


T

Příprava projektu s realizací, prostor mezi Chotesem a VAK (stavební vymezení nových parkovacích míst, veřejného osvětlení a dokončení povrchu komunikace).

Úvaha

5 000

2016-2025

Ne

Ano

4.3.1.9 Komunikace a parkoviště ve Staré Chodovské


T

Příprava projektu s realizací (příjezdová komunikace a parkovací Projekt.dokument. + staveb.povolení místa).

3 000

2017-2020

Ne

Ano

4.2.1.5 Revitalizace školních zahrad

4.3 Plynulost silničního provozu



Stavební povolení


Garant



T

Oprava poškozené komunikace před vjezdem/výjezdem z garáží Formulovaný záměr Městského záchranného systému.

Vedoucí útvaru rozvoje města a dot.pol.

T

Vytvoření dokumentu řešícího vymezení hlavních tras pro cyklisty po městě a provedení reorganizace dopravy.

Zadáno zpracování vyhledávací studie

Projekt 4.3.1.10 Oprava plochy před garážemi MZS



Termín realizace



1 600

2016-2017

Ne

Ano

5 000

2016-2025

Ne

Ano

2017-2025

Krajské dotace

Ano

2016

Ne

Ne

100

2016-2025

Ne

Ano

5 000

2016-2025

MMR (?)

Ano

Desítky mil.

2016-2025

OPŽP

Ano

4.3.2 Podpora alternativních způsobů dopravy

4.3.2.1 Master plan cyklistické dopravy ve městě Chodov

4.3.3 Odklon tranzitní dopravy z města

4.3.3.1 Propojení komunikací 2/209 a 2/222

Starosta

T

Zpracování projektové dokumentace a následná realizace dopravního propojení ulic Nejdecká a Karlovarská.

Úvaha

10 000

4.3.4 Organizace dopravy

4.3.4.1 Koordinace autobusové dopravy po městě

Starosta

M

Jednání s provozovateli autobusové dopravy ke zlepšení dopravní dostupnosti jednotlivých lokalit ve městě.

Úvaha

0

Starosta

T

Revize a aktualizace opatření pasportu dopravního značení ve městě z důvodu zvýšení plynulosti dopravy a zjednodušení orientace pro řidiče.

Pasport doprav. značení


T

Příprava projektu a realizace (zpřehlednění dopravní situace v lokalitě U Koupaliště, vymezení parkovacích stání a opravy komunikace).

Úvaha


T

Vybudování studie a následné realizace protipovodňové ochrany v korytu Vintířovského potoka - povodňového parku.

Písemně formulovaný záměr

Zpracovatel: Datum zpracování:

Erste Grantika Advisory a.s. 10/2015

4.3.4.2 Tvorba uceleného systému dopravního značení a zařízení 4.3.4.3 Dopravní řešení: U Koupalistě (lesík) 4.4 Minimalizace rizik

Popis projektu

4.4.1 Budování protipovodňových opatření

4.4.1.1 Revitalizace území Vintířovského potoka

Zkratky: MFin MV MZS PŽD SPSZ ŽD

Ministerstvo financí České republiky Ministerstvo vnitra České republiky Městský záchranný systém Pod Železným dvorem (ulice) Strategický plán sociálního začleňování Železný dvůr (ulice)

Vysvětlivky: Měkký projekt

Jedná se o projekt neinvestiční povahy, tedy projekty zaměřené na oblast rozvoje lidských zdrojů (např. vzdělávání, zaměstnanost), komunikace, propagace a oblast rozvoje lidských zdrojů.

Tvrdý projekt

Jedná se o projekt investiční povahy, jehož podstatou je zpravidla rekonstrukce, výstavba nemovitosti, veřejného prostranství, inženýrských sítí, ale také např. pořízení majetku (software, servery, požární technika apod.), zateplení budov či protipovodňová opatření atd.

Zásobník projektů Strategický plán rozvoje města Chodova

Recommend Documents