Základní informace rok 2011

Základní informace – rok 2011 Tržby Export HV po zdanění Odpisy Investice Osobní náklady Počet ZC

2.831 mil.Kč 2.790 mil.Kč 760 mil.Kč 156 mil.Kč 113 mil.Kč 260 mil.Kč 626

Historie • 1894 založena První akciová továrna na soustředěná hnojiva a lučebniny v Přerově • 1934 změna stanov a názvu firmy na „Rolnické lučební závody, akciová společnost v Přerově“ • 1949 zřízen národní podnik „Lučební závody Přerov“, ukončena výroba jedlých olejů a tuků • 1966 nový název „Přerovské chemické závody“ • 1968 zahájena výroba anorganických pigmentů • 1975 „Chemopetrol, koncernový podnik, Přerovské chemické závody, Přerov“ • 1991 transformace na akciovou společnost PRECHEZA se 100% účastí FNM. • 1993 ukončena výroba průmyslových hnojiv • 1994 společný podnik Kemifloc,a.s. na výrobu flokulantů • 1996 VOS FNM na odkup 51% akcií PRECHEZY vítěz PRECOLOR, a.s. se sídlem v Přerově • 2003 AGROFERT HOLDING, a.s. drží 97,51 % akcií. Výhradním prodejcem o.z. PRECOLOR • 2004 vznikl ČTCAP - vývoj a inovace technologií titanové běloby a železitých pigmentů • 2008 jediným akcionářem AGROFERT HOLDING, a.s. • 2012 koupě podniku Agrofert Holding, a.s o.z. Precolor • 2013 koupě podniku ČTCAP, a.s.

PRECHEZA letecký snímek areálu

Produktová struktura prodeje MS

IP

Rest SA

TiO2 sortiment

IP sortiment

TRHY

Pozice na trhu

Vzdělávací projekt „Školení je šance“ Klíčové aktivity a cílové skupiny zaměstnanců:  vzdělávání Top managementu (6 osob)  vzdělávání středního managementu (22 osob)  vzdělávání mistrů (42 osob)  vzdělávání ostatní zaměstnanců (referentské pozice a specialisté) 52 osob  IT kurzy (20 osob)  jazykové vzdělávání (20 osob  B – learning (122 osob)

Vzdělávací projekt „Školení je šance“ Vzdělávací aktivity - moduly:  vedení lidí  motivace  zvyšování výkonnosti firmy  týmová spolupráce  řízení změn  time a stress-management  B – learning  osobnost manažera, vedoucího, mistra  efektivní manažerská komunikace  plánování a delegování  asertivní jednání  vyjednávání a argumentace  prezentační dovednosti  osobnostní typologie v praxi  MS office pro 3 úrovně vstupních znalostí  angličtina pro 2 úrovně vstupních znalostí

Vzdělávací projekt „Školení je šance“  celková částka přidělené dotace – 6,5 mil  cílová skupina - 136 zaměstnanců  počet vzdělávacích programů - 6  počet úspěšných absolventů kurzu – 844

Vzdělávací projekt „EDUCA“ Specifická výrobní a technologická školení:  výroba titanové běloby  výroba železitých pigmentů  výroba PREGIPS a PRESTAB  speciální výrobní a technologická školení  příprava interních lektorů

Vzdělávací projekt „EDUCA“ Výroba titanové běloby – specifické technologické školení:  Sušení ilmenitu  Mletí ilmenitu, redukce  Rozklad  Číření titanových roztoků  Odstřeďování a krystalizace  KOFI – FIKA  Hydrolýza titanových roztoků  Filtrace 1 stupně  Bělení a impregnace  Dávkování do KP  Kalcinace  Mletí kalcinátu  Mokré mletí  Sušení a mikronizace  Balení

Vzdělávací projekt „EDUCA“ Speciální výrobní a technologická školení:  Frekvenční měniče fy. Danfoss  Regulátory jalového výkonu fy. Elcom – ladění elektrické sítě  Analyzátor kvality sítě  Sběr technologických dat - Honeywell  Řídící systémy Advance

Vzdělávací projekt „EDUCA“ Druhá etapa projektu podpořená dotací „EDUCA“

 celková částka přidělené dotace – 4,8 mil  cílová skupina - 165 zaměstnanců  počet nově vytvořených produktů - 4  počet úspěšných absolventů kurzu – 326

Vzdělávací projekt „PARTNERSTVÍ PRO CHEMII“ Komplex spolupráce s Univerzitou Pardubice a studenty chemických oborů, cílem je zprostředkovat praktický vhled do problematiky výrobního podniku a získat praktické zkušenosti z komerční sféry.  forma krátkodobých a dlouhodobých stáží  zařazení studentů na konkrétní pracoviště  dohled garantů – odborníků z PRECHEZY  spolupráce při vzniku a tvorbě diplomových prací  nenásilná a přirozená příprava potenciálních budoucích kmenových zaměstnanců