ZÁKLADNÍ INFORMACE O STŘEDISKU BETLÉM Posláním Diakonie ČCE – střediska BETLÉM je poskytovat domov a láskyplnou péči dospělým lidem a dětem s vážným zdravotním postižením, a to v rámci křesťanského ekumenického společenství. Poskytované sociální služby jsou kvalifikované a všestranné a jsou přizpůsobeny individuálním potřebám jejich uživatelů. Hlavním cílem služeb poskytovaných střediskem je umožnit jejich uživatelům prožívání plnohodnotného a naplněného života. Středisko BETLÉM v roce 2006 tvořila dvě pracoviště: Domov Betlém v Kloboukách u Brna a Domov Narnie v Morkůvkách, jejichž činnost administrativně zajišťoval Útvar ředitele v Kloboukách. Středisko ve své službě lidem s postižením klade důraz na odbornost a kvalitu poskytované péče, za nejdůležitější však považuje dobré mezilidské vztahy, vzájemnou lásku a křesťanskou obětavost svých pracovníků. Důležitým vzorem a inspirací pro činnost střediska je mezinárodní hnutí komunit ARCHA, založené Jeanem Vanierem pro společný život lidí s mentálním postižením a lidí zdravých. Od roku 2005 patří k poslání střediska i poskytování různé sociální pomoci a podpory pěstounkám, kterým bylo svěřeno dítě nebo děti s mentálním nebo tělesným postižením - např. formou pronájmu nemovitostí k bydlení za zvýhodněné nájemné (jako je např. Dům Konvalinka v Kloboukách) nebo nabídkou odborné výchovné péče pro tyto děti a jiné potřebné pomoci.
1
STRUČNÁ HISTORIE STŘEDISKA BETLÉM Středisko BETLÉM bylo založeno Synodní radou Českobratrské církve evangelické (ČCE) dne 7. 3. 1990 jako účelové zařízení Brněnského seniorátu ČCE pro křesťanskou sociální službu. Vznik BETLÉMA byl umožněn tím, že ještě za časů „reálného socialismu“ v roce 1987 byla evangelickému sboru v Kloboukách u Brna vrácena značně poškozená vila v Císařově ulici. Tento původně velmi pěkný dům a přilehlé pozemky byly vlastnictvím manželů Ludvíka a Adolfíny Odstrčilových, kteří je roku 1929 formou nadace odkázali evangelické církvi. Za významné finanční pomoci přátel z domova a ze zahraničí a díky práci mnoha dobrovolníků byla Odstrčilova vila rekonstruována. Proto zde mohl být 8. prosince 1990 slavnostně otevřen Domov Betlém pro lidi s těžkým tělesným postižením, a to jako vůbec první nestátní zařízení tohoto typu. Od 1. prosince 1991 se středisko BETLÉM stalo organizační součástí Diakonie ČCE s právní subjektivitou. V říjnu 1992 odešli tři pracovníci BETLÉMA do nedaleké obce Morkůvky, aby tam v bývalé evangelické škole zahájili činnost malého stacionáře pro děti s mentálním postižením. Malá kapacita stacionáře – jenž později získal jméno Domov Narnie – však zdaleka nedostačovala potřebám v regionu. Proto jsme v letech 1994–1997 s pomocí Boží úspěšně uskutečnili přístavbu Domova Narnie v Morkůvkách, financovanou zejména ze zahraničních darů. Kapacita Domova Narnie se tak zvětšila na 12 ubytovaných dětí a výrazně se zvýšila i kvalita jejich životního prostředí. Někteří klienti Domova Narnie již dorostli do dospělého věku a potřebují žít životem 2
SLOVO ŘEDITELE STŘEDISKA BETLÉM rodinného typu s vyšší mírou samostatnosti a možností zapojit se do péče o domácnost. Rozhodli jsme se tedy zajistit jim jiný způsob péče formou odděleného bydlení a jiného životního režimu. Vznikl tak projekt výstavby nového domova v Morkůvkách, na který jsme v roce 2005 žádali o příspěvek z fondů Evropské unie. I když naše žádost nebyla úspěšná, myšlenka na vybudování nového domova je stále živá. Protože však situace dospělých „dětí“ z Narnie vyžadovala neodkladné řešení, využili jsme možnosti dlouhodobého pronájmu rodinného domu v Brumovicích. Tento dům č.p. 334 jsme díky finanční pomoci Nadačního fondu J&T a dalších přátel zrekonstruovali a 26. února 2007 zde byl slavnostně otevřen malý Domov Arkénie pro 5 bývalých obyvatel Narnie. Jejich přechod z Morkůvek do Domova Arkénie zároveň umožňuje přijetí nových dětí s mentálním postižením do týdenního stacionáře Narnie.
Vážení a milí čtenáři Výroční zprávy střediska BETLÉM za rok 2006! Srdečně Vás všechny zdravím a děkuji za Váš zájem o činnost našeho střediska. Když se ohlédnu za rokem 2006, myslím, že ve srovnání s tím, co bylo i co bude, ukáže se tento rok jako mimořádně úspěšný a pohodový. V roce 2006 se stalo mnoho mimořádných věcí. Jednou z nich byl i 6. společenský večer s dobročinnou aukcí v hotelu Centro v Hustopečích, který svou krásnou hudbou otevřela cimbálová muzika Hradišťan s Jiřím Pavlicou a následná dražba, jejíž přímý výtěžek dosáhl těžko uvěřitelné částky 747 tis. Kč… Dalším mimořádným úspěchem byla stavební příprava nového Domova Arkénie v Brumovicích. Do rekonstrukce a modernizace pronajatého rodinného domu č.p. 334 jsme se mohli pustit jen díky velkorysému finančnímu daru Nadace J&T
ve výši 516 tis. Kč a díky další finanční podpoře bratra P. Barota a jeho firmy LEMAK, s.r.o. Otevření Domova Arkénie pro dospělé „děti“ z Narnie (v roce 2007) pak znamenalo splnění prioritního cíle Strategického plánu střediska na roky 2004-2008. I z jiných důvodů se však podle mne budeme za rokem 2006 ohlížet s jistou nostalgií. Novela Řádu diakonické práce ČCE účinná od 1.1.2007 přinesla zásadní změnu v systému řízení, která představenstvu střediska odňala roli statutárního orgánu a změnila ji na roli dozorčí (kontrolní). Novým statutárním orgánem se pak stala správní rada střediska, složená z ředitele a čtyř jeho zástupců. A správné komunikaci mezi dozorčí a správní radou se v roce 2007 budeme muset společně teprve učit.
Maruška Doležalová
Společná dovolená dětí i dospělých
Betlémští na výletě
3
ČINNOST PŘEDSTAVENSTVA STŘEDISKA BETLÉM Druhou hlavní změnu přinesl nový zákon o sociálních službách účinný též od ledna 2007, v jehož dopadech budou podle mého názoru převažovat negativa nad přínosy pozitivními. Jako hlavní negativní dopad zákona vnímám neúnosnou míru zasahování státu do činnosti nestátních poskytovatelů sociálních služeb, které se snaží vytvářet alternativu k nabídce služeb poskytovaných velkými ústavy sociální péče. Nový zákon však všechny poskytovatele služeb hází do jednoho pytle, a ačkoli pojem „ústav sociální péče“ zákon ruší – jeho důsledkem bude nikoliv „odústavnění“ a zlidštění života ve velkých ústavech, ale naopak necitlivý administrativní zásah do života těch menších a malých zařízení, které to prostě chtějí dělat jinak. A kvalita poskytovaných služeb se nebude posuzovat primárně podle subjektivně prožívané kvality života uživatelů sociálních služeb, ale hlavně podle různých papírů, tabulek a hlášení. Nový zákon dále přináší nové nároky na kvalifikaci pracovníků v sociálních službách, čímž nás např. donutí zlikvidovat „laický model“ péče v Domově Betlém – inspirovaný komunitami Archa a myšlenkami Jeana Vaniera. Ostatně podle tohoto zákona by komunity Archa v ČR vůbec nemohly nabízet své služby a domov lidem s postižením, protože svým pojetím a způsobem práce by nesplnily požadavky nového zákona. Komunity Archa přitom úspěšně působí v zemích jako jsou Francie, Belgie, Německo, Holandsko, USA, Kanada, Indie, Nový Zéland již řadu let. Přes to všechno neztrácím naději, že i středisko BETLÉM má v systému sociálních služeb naší vlasti své místo a že i pod tlakem způsobeným novým zákonem a jeho praktickými dopady obstojíme a zůstaneme věrni svému poslání 4
a našim klientům – otázkou však zůstává, za jakou cenu. A to je pro mne i otázka před Pánem Bohem, jemuž se všechny své pochybnosti nad novými předpisy a přemírou zbytečného papírování snažím odevzdávat. Pádnou odpověď a východisko nalézám ve slovech Pána Ježíše: "Kdo chce jít za mnou, zapři sám sebe, vezmi svůj kříž a následuj mne“ (Mt 16,24).
Rok 2006 byl posledním rokem činnosti devítičlenného představenstva střediska BETLÉM jako jeho statutárního orgánu. Na základě nového Řádu diakonické práce ČCE se představenstvo od 1.1.2007 změnilo v dozorčí radu, tj. orgán s funkcí kontrolní. Představenstvo střediska BETLÉM v roce 2006 tvořili tito členové: 1. Mgr. Jiří Gruber farář sboru ČCE Brno I předseda představenstva 2. Petr Hejl, DiS. ředitel střediska BETLÉM místopředseda představenstva 3. Luděk Korpa kazatel sboru ČCE Klobouky u Brna 4. Ing. Jindřich Koubek starosta města Klobouky u Brna 5. Josef Adámek důchodce – kurátor sboru ČCE Klobouky u Brna 6. Libuše Vinterová účetní - presbyterka sboru ČCE Klobouky u Brna 7. Ivo David kazatel sboru ČCE v Nikolčicích a Hustopečích 8. Pavla Kobylková pečovatelka z Narnie – za zaměstnance 9. Tomáš Machát invalidní důchodce – obyvatel Betléma
Petr HEJL, DIS.
ředitel Diakonie ČCE - střediska BETLÉM
Domov Betlém
V roce 2006 se představenstvo BETLÉMA na svých schůzích sešlo celkem desetkrát. Schůze se jako obvykle konaly v pohostinných prostorách evangelické fary v Kloboukách.
K nejdůležitějším úkolům v práci představenstva v roce 2006 patřilo: Schválení rozpočtu střediska na rok 2006, pravidelné sledování jeho plnění a schvalování operativních změn rozpočtu, a to s důrazem na hospodaření s financemi získanými od dárců. Seznamování se s nejdůležitějšími otázkami života komunit v Betlémě i v Narnii a dohled nad řešením případných problémů. Systematická práce na přípravě novely Organizačního řádu střediska BETLÉM, která byla dokončena v září 2006 a po schválení představenstvem vydána jako Rozhodnutí ředitele střediska č. 5/2006. Příprava a schvalování projektu nového Domova Arkénie pro 5 již dospělých klientů Domova Narnie, který vznikl rekonstrukcí a modernizací dlouhodobě pronajatého rodinného domu v Brumovicích č.p. 334. Příprava a realizace výběrového řízení na místo vedoucího nového Domova Arkénie v Brumovicích, při kterém představenstvo střediska jako vedoucí vybralo sestru Vladimíru Hutovou s dlouholetou praxí zdravotní sestry a pedagogické pracovnice. Příprava na změny vyvolané novelizací Řádu diakonické práce ČCE a přijetím zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, a to v obou případech s účinností od 1. ledna 2007. ■
■
■
■
■
■
Na závěr pak chceme všem členům představenstva poděkovat za jejich dlouholetou práci pro BETLÉM, kterou vždy vykonávali bez nároku na jakoukoliv odměnu a ve svém volném čase. Byla to činnost velmi náročná a zodpovědná, při které jako statutární orgán museli rozhodovat o zcela zásadních věcech a zároveň se seznamovat i se zdánlivými detaily... Ještě jednou díky! 5
DOMOV BETLÉM V KLOBOUKÁCH U BRNA HESLO NA ROK 2006: Pokoj vám zanechávám, svůj pokoj vám dávám; ne jako dává svět, já vám dávám. Ať se srdce vaše nechvěje a neděsí! Rok 2006 byl v mnohém přelomový. Byl schválen nový zákon o sociálních službách, na jehož účinnost od ledna 2007 jsme se již museli začít připravovat. Věříme přitom, že principy a systém sociální služby, kterou našim přátelům na vozíčku v Betlémě poskytujeme již od roku 1990, obstojí i ve změněných podmínkách a prokáže svou kvalitu. Již v roce 2006 jsme museli dvakrát naše schopnosti prokazovat. Nejprve jsme byli v únoru podrobeni kontrole Kanceláře veřejného ochránce práv. Betlém navštívily tři pracovnice a vedly rozhovory s obyvateli i pracovníky. Seznámily se s organizací poskytovaných služeb a základní i metodickou dokumentací. V souhrnné oficiální zprávě ombudsmana pojednávající o výsledcích kontroly v celkem devíti zařízeních sociální péče pro lidi s tělesným postižením se mimo jiné konstatuje: „Pouze o posledním navštíveném zařízení (Domov Betlém) lze říci, že svoji atmosférou a prostředím je schopno lidem nahradit domácí zázemí… Je třeba podotknout, že podmínky v Domově Betlém jsou de facto nesrovnatelné s podmínkami v ostatních ústavech. Tato diametrální odlišnost vyplývá jednak z velikosti zařízení, ale především ze skutečnosti, že každý klient má k dispozici osobního asistenta, což je zcela jiná situace než v „typických“ ústavech sociální péče, kde na jednoho pracovníka připadá 10 a více klientů.“ 6
ZAMĚSTNANCI A DOBROVOLNÍCI Na konci srpna jsme si zkusili, jak by měly vypadat inspekce kvality sociálních služeb. Od roku 2005 jsme byli zapojeni do projektu Operačního programu Rozvoje lidských zdrojů s názvem „Vzdělávání pracovníků poskytovatelů a zadavatelů sociálních služeb v Jihomoravském kraji“, jehož závěrem bylo zpracování sebehodnotícího dotazníku a následná návštěva konzultační skupiny v Betlémě. Závěrečná zpráva mimo jiné konstatuje, že mezi silné stránky Domova Betlém patří: „Výborným způsobem zpracovaný Manuál pracovníka a vnitřní předpisy, které jsou dobrým předpokladem pro naplňování standardů kvality sociálních služeb…“ I v roce 2006 jsme měli čas na odpočinek a výlety. Červnovou dovolenou jsme spolu s dětmi z Domova Narnie prožili v nádherném prostředí evangelického rekreačního střediska Sola Gratia v Bystřici pod Hostýnem. V závěru roku nás potkala jedna smutná událost. 27. prosince 2006 ve věku 45 let v Nemocnici v Hustopečích zemřel dlouholetý obyvatel Betléma a náš kamarád Radek Veselý. Věříme, že Radek svůj životní zápas dobojoval vítězně a s vírou, jež byla v jeho případě opravdu „prozkoušena“. S Radkem jsme se naposledy rozloučili 2. ledna 2007 v bohoslužebném shromáždění v evangelickém kostele v Kloboukách.
Radek Veselý
Děkuji všem svým spolupracovníkům za obětavou práci, trpělivost, ochotu učit se novým věcem a překonávat mnohá úskalí své služby. Děkuji všem, kteří mají chuť něco měnit, vylepšovat. Děkuji i těm, kteří našemu společenství věnují nejen svou práci, ale i modlitby. Nejvíc však chci poděkovat za trpělivost a naději naším přátelům na vozíčcích: Zdeňce Nagyová, Marii Doležalové, Vlastě Mandelíkové, Marii Žákové, Janu Pytlíkovi, Tomáši Machátovi, MUDr. Magdě Kalvodové a Jaroslavu Rohanovi.
Honza se sluní
Maruška obhlíží hospodářství
Po nějakém čase opět proběhla „generační“ výměna pracovníků. Na přelomu léta a podzimu nastoupilo na Betlém 7 nových pracovníků do přímé péče. A do konce roku nastoupila ještě masérka a jeden pečovatel. A tak jsme v něčem začínali opět od začátku. Každá změna je však i příležitostí. Můžeme začít budovat nový tým, a připravit se na změny, které nás v novém roce budou čekat. Do roku 2006 jsme nastoupili v této pečovatelské sestavě: Vedoucí pečovatelkou byla po celé období Klára Ondrášová. Petra Burešova, Michaela Štěpáníková, Pavel Sivák, Barbora Mošťková, Tomáš Jelínek, Irena Matysíková, Gabriela Suchánková, Maruška Doudová, Mgr. Edita Pecháčková, František Krejčí, ing. Martin Jonáš, Jana Šmégrová, Petra Pýchová, Zdeněk Macháček, Pavel Reichert, Jaroslav Švejkar, Agáta Tomková. Během roku nastoupili tito pracovníci: Iva Skácelová DiS., Petra Hejlová, Markéta Válová, Mgr. Jana Suchá, MgA. Pavla Zdražilová, Hana Jargašová DiS., Petr Kvapil, Dana Špačková, Tereza Bobková, Ota Růžička, Iva Krejčiříková. V roce 2006 odešli tito pracovníci: Petra Burešová, Pavel Reichert, Agáta Tomková, Mgr. Jana Gomolová, Lucie Bártková, Tomáš Jelínek, Jana Šmegrová, Gabriela Suchánková, Barbora Mošťková, ing. Martin Jonáš. Arteterapii vedla do února 2006 Mgr. Jana Gomolová, kterou pak vystřídala Ladislava Janová. Rehabilitaci poskytovala první polo7
VZDĚLÁVÁNÍ, SUPERVIZE, PASTORACE vinu roku Lucie Bártková, kterou na podzim nahradil masér ing. Leoš Brückner a později i Iva Krejčiříková. Pastorační pracovnicí střediska byla nadále farářka Mgr. Jana Gruberová. V kuchyni pracovala Pavlína Skřivánková, uklízela Svatava Medková a o prádlo se starala Věra Pillmayerová. A jako zdravotní sestra začala na Betlémě opět pracovat Petra Hejlová. Dobrovolníci na Betlémě odpracovali 154 dnů (přičemž jeden den je 12 hodin práce tzn. 1848 hodin). Celkem se zde vystřídalo 13 dobrovolníků na 13 pracovních pobytech, průměrná délka pracovního pobytu byla 12 dnů.
Po celý rok se naši pracovníci v přímé péči průběžně vzdělávali. Nejvíce kurzů absolvovali ve vzdělávacím středisku Hospice v Rajhradu: Hospice – umění doprovázet, Sestra a duchovní potřeby, Křesťanská služba, Mé postřehy z péče o nevyléčitelně nemocné, Burn-out, Domácí hospicová péče, Pohybem proti bolesti, Úvod k diakonické službě, Komunikace s agresivním klientem, Manažerská supervize. Přímo v Betlémě proběhlo školení v hygienickém minimu. Jednou za dva měsíce se konalo setkání v rámci skupinové supervize, které vedli psychologové Lubomír Smékal a Lída Piňosová. Vždy dopoledne měli svůj blok asistenti a odpoledne se setkávali vozíčkáři. Kromě této formy skupinové supervize probíhala ještě supervize manažerská, kterou zajišťovala pro pracovníky přímé péče vedoucí pečovatelka Klára Ondrášová. Během celého roku se na Betlémě pravidelně konaly bohoslužby s vysluhováním Svaté večeře Páně. Slovem a vysluhováním nám sloužila sestra Jana Gruberová, evangelická farářka z Dambořic. Ta také vedla pastorační rozhovory s pracovníky a obyvateli Domova, dle jejich potřeby či zájmu.
CO SE PODAŘILO Díky štědrosti dárců a sponzorů se nám i v roce 2006 podařilo mnoho vybudovat a opravit. V pokoji Honzy Pytlíka jsme provedli celkovou rekonstrukci podlahy a Honza se těší i z nového nábytku. Také jídelna byla dovybavena dvěma skříněmi. Nově byl proti vodě odizolován prostor nad oblíbenými sklepními místnostmi zvanými „kaple a předkaplí“, které jsme vymalovali a vybavili nábytkem. Proběhla také dlouho plánovaná rekonstrukce kotelny včetně změny systému na ohřev teplé vody. Zakoupili jsme kvalitní masérské lůžko. Pracovníci technického úseku rekonstruovali dlažbu můstku v patře vily, který vede k výtahu. V kuchyni jsme vyměnili původní, již nevyhovující okna za plastová a odvětrání zajišťuje nová digestoř, čímž jsme ukončili rekonstrukci kuchyně, tak aby vyhovovala současným hygienickým předpisům.
Tomáš VOSTŘÁK
vedoucí Domova Betlém
HOSTOVSKÉ POBYTY
Maruška a její dílo
8
V roce 2006 se podařilo uskutečnit 27 hostovských pobytů, na kterých u nás strávilo 18 lidí dohromady 295 dní. Navštívili nás tito přátelé s tělesným nebo i jiným zdravotním postižením: Františka Kytnerová, Jindřich Stania, Stanislav Goll, Milada Zvěřinová, Jaromír Kotrbatý, Vlasta Kundrátová, Saša Gomoi, Helena Nejedlá, Marian Chybidzuria, Lenka Nosková, Anna Pechová, Monika Křístková, Marie Blažková, Šárka Červeňová, Marta Kotrbatá, Milan Prachař.
Zimní siesta
9
Setkání vozíčkářů na Velehradě
Návštěva výstavy o životě Jana Pavla II. Doma na Betlémě
Naše pouť na Svatý Hostýn
10
Dovolená v Bystřici pod Hostýnem
11
DOMOV NARNIE V MORKŮVKÁCH ňují svou školní docházku přímo v MorkůvPosláním Domova Narnie je poskytovat kách, a to na odloučeném pracovišti Mateřdětem s mentálním a kombinovaným posti- ské školy, Základní školy a Praktické školy žením komplexní sociální služby v atmosféře Hustopeče (dříve Speciální školy). Spolupráopravdového domova, na základě individu- ce Domova Narnie s tímto školským pracoálního přístupu a v duchu křesťanské lásky. vištěm probíhá na základě zvláštní dohody Domov Narnie se snaží pomáhat dětem s a tvoří důležitou součást činnosti obou postižením k samostatnějšímu životu a k organizací. Náplň služeb poskytovaných dětským rozvoji jejich osobnosti - a tím je zároveň uživatelům Domovem Narnie tvoří: pomocí i pro jejich rodiče. ubytování, celodenní stravování, zdravotní V Domově Narnie jsme v roce 2006 péče, pomoc při sebeobsluze (převlékání, poskytovali následující služby: stolování, osobní hygiena, apod.) a rozvíjení 1. týdenní stacionář samostatnosti, výuka řečové i alternativní (s ubytováním dětí od pondělí do pátku) komunikace, výchova zaměřená na rozvoj 2. denní stacionář (provoz od pondělí do pátku v době 8-15 hod.) smyslových a rozumových dovedností; dále rehabilitace, canisterapie a hipoterapie (tj. 3. hostovské pobyty léčebný kontakt dětí se speciálně vycvičený(odlehčovací služba pro rodiny trvale pečující mi psy a koňmi), svozová a rozvozová o dítě s postižením) Cílovou skupinou jsou děti ve věku 6-18 služba, zájmové kroužky. let s mentálním postižením v kombinaci se smyslovým a tělesným postižením, s epilepsií a s autismem. Cílem poskytovaných služeb Domova Narnie je umožnit jejich uživatelům prožívání plnohodnotného a naplněného života, překonávání jejich handicapu a dosažení co největší míry samostatnosti a zapojení do běžného života. Významným charakterem služeb Domova Narnie je individuální péče o každého uživatele služeb po celou dobu jeho pobytu. Kapacita Domova je 19 míst - z toho 12 míst pro týdenní pobyt a 7 míst pro denní pobyt. Tato kapacita byla v roce 2006 plně využita. Škola – všichni uživatelé služeb Domova Narnie, kteří jsou „školou povinní“, uskuteč-
ŽIVOT A SLUŽBA V DOMOVĚ NARNIE
■
Dopolední program je v těsné součinnosti se školní výukou organizovanou na školském odloučeném pracovišti. Děti navštěvují tři třídy s rehabilitačním vzdělávacím programem pomocné školy, z nichž jedna je tzv. autistická, kde se děti učí dle metodiky strukturovaného učení. V době školní výuky pomáhají pracovníci Domova Narnie učitelům zajistit veškeré potřeby dětí (doprovod do školy, sebeobsluha, procvičování učiva, cvičení). Odpolední program zpestřuje 1x týdně návštěva bazénu; 1 x týdně jízda na koni; 2x týdně kroužky – keramická dílna, výtvarná a tkalcovská dílna, dřevo dílna, výroba svíček. Dále uživatelé služeb chodí často na vycházky do přírody. V nácviku sebeobsluhy navazují na školní činnosti, hrají si s oblíbenými hračkami, dělají další aktivity dle chuti, počasí a možností. ■
ků zajišťuje MUDr. Jana Hájková. Vedoucí Domova Narnie provádí s pracovníky schůzky v rámci supervize manažerské.
■
■
■
■
■
Pavlínka ráda plave
12
Rekreačně ozdravný program - pobyty a výlety dětí z Narnie mimo Morkůvky. V roce 2006 jsme absolvovali týdenní zimní pobyt v Nekoři a ve Smržovce. Letní pobyt v Bystřici pod Hostýnem – zařízení Sola Gratia a na chatě u Čejče. Podzimní pobyt se konal ve Štítné nad Vláří. Z jednodenních výletů například cesta na Pálavské vrchy, do ZOO Brno a další. Pracovníci - v Narnii na konci roku 2006 pracovalo v přímé práci s dětmi celkem 20 pracovníků na 15 celých úvazků, 4 provozní zaměstnanci na 3,25 úvazku a 1 pracovnice na 0,75 úvazku zajišťující administrativu. Středisko Betlém poskytuje v Morkůvkách 9 míst pro ubytování pracovníků. Supervize. Metodický dohled nad přímou prací s uživateli má na starost psycholožka PhDr. Marie Výšková. Doprovázení pracovní■
■
■
V Narnii je veselo
13
PLNĚNÍ CÍLŮ Z ROKU 2006 1. Je zajištěna potřebná rehabilitace 2 x týdně půl hodiny pro každého potřebného uživatele služeb a 1 x týdně masérské služby. 2. Výrazně se zlepšila kvalita dopravy uživatelů služeb auty střediska – středisko BETLÉM zakoupilo dvě nová auta – jedno pro 9 a druhé pro 5 cestujících. Zvýšila se bezpečnost, spolehlivost a pohodlí přepravy osob, což byl také jeden z cílů projektu podpořeného ze sbírky „Pomozte dětem!“ částkou 250 000 Kč a výtěžkem z dobročinné aukce z roku 2005. 3. Během letních prázdnin se podařila rekonstrukce kuchyně, aby vyhovovala hygienickým předpisům. 4. Během letních prázdnin stavební skupina střediska rozšířila vstupní šatnu do Narnie a tím mají uživatelé služeb v šatně o mnoho více místa. 5. Podařilo se udržet jeden z dlouholetých základních znaků služeb v Domově Narnie – 1 pracovník má v danou chvíli na starost pouze 2 děti – individuální charakter služeb. 6. Podařilo se naplnit jeden z nejvýznamnějších cílů – vznik Domova Arkénie pro 5 dospělých uživatelů služeb z Domova Narnie. Ti se v prvních měsících roku 2007 přestěhovali do Brumovic, kde zdárně proběhla rekonstrukce pronajatého rodinného domu. Do Arkénie přešli také 4 pracovníci z Narnie.
VÝHLEDY A CÍLE NA ROK 2007 V tomto roce nás čeká zápolení s naplňováním požadavků nového zákona o sociálních službách, včetně povinné registrace a plnění předepsaných standardů sociální péče, resp. zpracování související písemné dokumentace. Uskutečnit přestavbu sklepa Narnie na zázemí pro kuchyni. Přijmout a do kolektivu začlenit 5 nových dětí do týdenního stacionáře. Přijmout a zaškolit 5 nových pracovníků do přímé péče v Narnii. Registrace dvou služeb u Krajského úřadu – denní a týdenní stacionář. Získat grant za účelem zlepšení životních podmínek dětí v Domově Narnie. Zajistit 2x týdně pravidelnou odpolední činnost těchto kroužků pro děti z Narnie: keramický, výtvarný, tkalcovský, svíčkař ský, dřevodílna. ■
■
■
■
■
Škola v přírodě
■
Děkuji pracovníkům Domova Narnie za jejich obětavost, trpělivost a nápaditost, děkuji všem lidem a organizacím, kteří se nejrůznější pomocí podílí na zdárném fungování a rozvoji Domova Narnie. Jsem vděčný také za mimořádnou každoroční pomoc ze sbírky Pomozte dětem! pořádané Českou televizí a Nadací rozvoje občanské společnosti (NROS), z níž jsme v roce 2006 získali příspěvek 250.000 Kč na nové velké auto Ford pro přepravu dětí z Narnie.
Christoph - dobrovolník z Německa
Mgr. Jiří SVOBODA vedoucí Domova Narnie
Naši chlupatí kamarádi (vlevo)
14
15
ČINNOST ÚSEKU FUNDRAISINGU A VNĚJŠÍCH VZTAHŮ
ÚTVAR ŘEDITELE STŘEDISKA BETLÉM Útvar ředitele střediska zajišťuje vrcholové řízení a servis pro všechna pracoviště střediska a tvoří ho tři samostatné úseky: 1. Ekonomický úsek - v jehož čele stojí Tomáš Vostřák (je zároveň vedoucím Domova Betlém) a jenž zajišťuje ekonomický management, všeobecné a mzdové účetnictví, ve spolupráci s ředitelem Petrem Hejlem pak ještě celou personalistiku a další administrativní práce. 2. Úsek fundraisingu a vnějších vztahů – který do konce roku 2006 vedl Ing. Zdeněk Říha a který po jeho odchodu od 1. ledna 2007 vede Jana Lexová. Hlavním posláním je komunikace s dárci a získává ní darů, práce s veřejností a médii. 3. Technický úsek – jeho vedoucím je Ing. Jan Gavlík a úsek zajišťuje technické, údržbové a inženýrské práce včetně agendy PO a BOZP.
Náklady na činnost naší organizace jsou z 40% hrazeny z dotací JM kraje, 15% příjmů činí platby klientů a další příjmy, zbývajících 45% musíme získat sami z dalších zdrojů, abychom nemuseli naši činnost omezovat. Zajišťování aktivit směřujících k navýšení zdrojů je náplní úseku fundraisingu (FR), který v návaznosti s tím odpovídá i za vztahy s veřejností (PR). Náš stát umožňuje získávat finanční prostředky nevládním neziskovým organizacím (NNO), kam patří i Diakonie ČCE z více zdrojů: dary od firem a organizací (na základě darovacích smluv) dary od jednotlivců (na základě potvrzení o daru) z grantových programů pokrytím potřeb věcnými dary, službami zdarma apod. veřejnou sbírkou
Péče o dárce Klíčem úspěchu FR aktivit je opakovaná, nejlépe pravidelná podpora ze strany dárců. Za samozřejmé z naší strany považujeme informovat každého dárce o přijetí jeho daru a jeho využití. Proto za každý dar posíláme poděkování a každý dárce obdrží Výroční zprávu za předcházející rok a členové Kruhu přátel BETLÉMA také ještě zpravodaj Betlémskou hvězdu. Naším cílem je, aby každý dárce pocítil naši vděčnost a zažil radost z darování a podílu na našem poslání.
■
■
■ ■
■
Průměrný stav pracovníků celého útvaru ředitele v roce 2006 činil 10,92 pracovníků. Zprávy o práci jednotlivých úseků následují dále. Výstava exponátů do aukce
Zástupkyně Fondu pomoci Siemens na návštěvě v Narnii
16
Na aukci je vždy z čeho vybírat
17
ČINNOST TECHNICKÉHO ÚSEKU
VÝSLEDKY ROKU 2006 Rok 2006 se podařil k plné spokojenosti. Příjmy dosáhly více než 6 571 tis. Kč, což je při vynaložených nákladech 1 570 tis.Kč návratnost 4,15. Oproti roku 2005 vzrostly příjmy z FR o 700 tis. Kč. Nejvíce se na tomto růstu podílely dary od firem, což je dokladem rostoucí společenské odpovědnosti firem a firemní kultury v ČR. V loňském roce jsme získali celkem 791 nových dárců. Druh dárce Veřejná sbírka Církve Firmy Lidé Nadace Organizace Zahraniční Celkový součet
D R U H DA R U Finanční 197 301,37 123 665,50 1 364 420,00 3 309 434,00 832 283,95 140 882,50 241 113,00 6 209 100,32
Věcné dary 200 207,53 3 677,00 42 083,00 12 304,00 258 271,53
Dobročinná aukce Velkým úspěchem a rekordním výsledkem skončil 7. Společenský večer s dobročinnou aukcí, který se konal opět v Hotelu Centro v Hustopečích. Aukce byla rekordní hned v několika bodech: zúčastnilo se jí nejvíce návštěvníků, které jistě přilákala skvělá Cimbálová muzika Hradišťan, do dražby se zapojil rekordní počet dražitelů, kteří vydražili exponáty za neuvěřitelných 747 000 Kč, padl také rekord pokud se týká nejvyšší ceny za jeden exponát a to když se v průběhu večera konečná cena draženého výrobku vyšplhala na 125 000 Kč a to dokonce 2x. Čistý zisk akce po odečtení nákladů a započtení dalších příjmů (vstupné, drobný prodej apod.) dosáhl 875 730 Kč. Veřejná sbírka K 17.10.2006 jsme ukončili naši Veřejnou sbírku Hvězdičky pro BETLÉM, která za tři roky trvání vynesla 305 tis Kč, z toho v roce 2006 to bylo 197 tis.Kč. Největší podíl na příjmu ze sbírky má prodej sbírkových předmětů a kasičky umístěné v obchodech. 18
Tržby 3 438,50 96 356,00 4 026,00 103 820,50
Celkový součet 200 739,87 123 665,50 1 660 983,53 3 317 137,00 874 366,95 153 186,50 241 113,00 6 571 192,35
V prosinci jsme zahájili novou sbírku na podporu nového Domova Arkénie. Pracovníci Na úseku v roce 2006 pod vedením Ing. Zdeňka Říhy, který k poslednímu datu roku 2006 ukončil pracovní poměr, pracovali další 2 pracovníci. Právě Ing. Říhovi patří velké poděkování za nastartování systematického fundraisingu v naší organizaci a za dlouholeté úspěšné vedení úseku.
Pracovní náplň technického úseku je stále rozmanitá zajišťuje pro středisko BETLÉM veškerou péči o automobily, opravy a údržbu budov, zahradnické, sadařské a parkové práce, opravy invalidních vozíků, pomůcek a dalších věcí. Technický úsek pracuje dále na úseku požární ochrany objektů střediska a v oblasti zajištění bezpečnosti a ochrany zdraví při práci, dopravuje větší nákupy pro kuchyň, organizuje sběr odpadu. Objednává zpracování průběžných revizních zpráv elektřiny a elektrických spotřebičů, hromosvodů, komínů, plynoinstalace, požárních prostředků. Průběžně sleduje činnost čističky odpadních vod v Narnii, zajišťuje odběr vzorků a odvoz kalu.
STAVEBNÍ ČINNOST Významnou část činnosti technického úseku tvořily v roce 2006 stavební opravy a práce. V Brumovicích jsme provedli rekonstrukci rodinného domku na Domov Arkénie pro účely bydlení odrostlých dětí z Narnie. V Domově Betlém se nám podařilo zajistit dlouho očekávanou kompletní modernizaci kotelny. Rovněž jsme vyřešili zatékání do kaple včetně statického zajištění praskajícího rohu opěrné zdi. Na zahradě a v lesoparku jsme kromě běžných zahradnických prací provedli vysazení 500 jehličnatých stromků, které bychom chtěli časem nabízet jako stromky vánoční. Bohužel nám velmi suché léto způsobilo velké ztráty. V Kloboukách jsme dále provedli drobnou opravu domu Konvalinka pěstounky Zdeny Kychlerové a s úspěchem jsme vybavili zcela novou podlahou pokoj obyvatele Jana Pytlíka. V Domově Narnie jsme zahájili projekt úprav, zejména jsme zlepšili zařízení kuchyně a rozšířili těsné vstupní zádveří. Velkým oříškem bylo zatékání do školy v Morkůvkách, které se nám podařilo vyřešit generální opravou ploché střechy, realizaci provedla firma HB delta.
Ing. Jan GAVLÍK
vedoucí technického úseku
Jana LEXOVÁ
vedoucí úseku fundraisingu a vztahů s veřejností
S TAV E B N Í Č I N N O S T Rekonstrukce Arkénie Pěstounský dům Konvalinka Podlaha – pokoj J. Pytlíka Oprava sklepní kaple Oprava kuchyně Narnie Rekonstrukce zádveří Narnie Ostatní opravy Oprava střechy v Morkůvkách CELKEM
náklady 631 340,50 7 056,50 32 563,00 42 187,50 24 729,00 75 371,00 15 675,50 407 784,50 1 236 707,50
dary mater. 26 494,19 636,50 27 130,69
celkem 657 834,69 7 056,50 32 563,00 42 187,50 24 729,00 75 371,00 16 312,00 407 784,50 1 263 838,19
19
ČINNOST EKONOMICKÉHO ÚSEKU Ekonomický úsek pracoval ve stejném složení jako v minulých letech. Na poloviční úvazek ekonom, jehož hlavní pracovní náplní je činnost metodická ve vztahu k účetnictví organizace – příprava a postupy účtování, tvorba vnitřních směrnic a koordinace závěrkových prací. Druhou oblastí jeho činnosti je analyzování hospodářské situace střediska a příprava podkladů pro manažerské rozhodování. Na plný úvazek v úseku pracují dvě účetní. Všeobecná účetní Hana Dostálová, pokladní a mzdová účetní Alena Rozbořilová. V roce 2006 jsme zavedli několik podstatných změn ve využívání výpočetní techniky a internetu: 1. Opět se podařilo rozšířit oblast pro předávání elektronického výkaznictví. 2. Do provozu jsme uvedli nový komunikační program mezi účetnictvím a naší bankou (Českou spořitelnou). Místo dříve používaného softwaru Office Line jsme začali používat internetový produkt SERVIS 24. Za ochotu učit se novým věcem a používat je, za schopnost přizpůsobit se měnícím se podmínkám, patří oběma mým kolegyním z ekonomického úseku veliký dík.
Oprava izolace nad kaplí
20
PROVOZNÍ HOSPODAŘENÍ STŘEDISKA V ROCE 2006 Účetním výsledkem provozního hospodaření střediska BETLÉM za rok 2006 byla ztráta ve výši –14 504,20 Kč. Celkové výnosy střediska činily 16 031 564,59 Kč a náklady 16 046 068,79 Kč. Podívejme se však na hospodaření střediska v roce 2006 podrobněji: Provozní náklady plánované na výši 15.269 tisíc Kč byly překročeny o téměř 780 tisíc. Kč. Na překročení těchto nákladů se podílí zejména – částkou 212 tisíc odpis zmařené investice (oproti nákladů jsou však proúčtovány i zdroje). Dále byly překročeny oproti rozpočtu náklady v úseku fundraisingu, tyto náklady byly překročeny o téměř 250 tisíc. Další nárůst byl způsoben překročením nákladů na opravu Domova Arkénie v Brumovicích. Provozní výnosy byly plánovány ve výši 15.179 tis. Kč a tento plán byl překročen o více než 850 tis. Kč. Dobrou ekonomickou schopnost naší organizace potvrzuje skutečnost, že zvýšení nákladů vždy souvisí se zajištěním zdrojů na jejich financování a nedochází tak k zadlužování střediska. Výnosy byly překročeny zejména v těchto položkách – aktivace vlastního majetku a to nejen hmotného (aktivace je financována z účelových zdrojů), zapojení fondů na financování provozu organizace. Pokud náklady transformujeme na finanční výdaje odečtením nákladů na odpisy, zjistíme, že základní finanční hospodaření v provozní činnosti za rok 2006 bylo přebytkové a to zhruba o 420 tis. Kč.
POŘÍZENÝ MAJETEK V ROCE 2006 Díky vysokému výkonu úseku fundraisingu a některým mimořádným darům se podařilo v roce 2006 uvést do užívání majetek v hodnotě více jak 1,5 miliónu korun. Dále byl na leasing pořízen osobní automobil Citroen Berlingo. Největší akcí roku 2006 však byla oprava a modernizace domu v Brumovicích, který bude sloužit od roku 2007 jako Domov Arkénie. Hodnota této akce k 31.12.2006 dosáhla 657 tis. Kč (další náklady přibyly ještě počátkem roku 2007). NÁZEV MAJETKU
Nový ford pro přepravu 9 osob
HODNOTA MAJETKU UVEDENÉHO DO UŽÍVÁNÍ V ROCE
Z TOHO BYLO REALIZOVÁNO V ROCE 2006
169 334,50 156 967,70 97 650,00 45 567,03 89 664,20 75 371,00 895 046,00 1 529 600,43
7 056,50 156 967,70 97 650,00 45 567,03 89 664,20 75 371,00 265 046,00 730 265,93
Rekonstrukce domku Konvalinka Rehabilitační přístroj MOTOmed viva Upoutávací systém do automobilu Ford Masérské lůžko do Domova Betlém Modernizace kotelny v Domově Betlém Rozšíření zádveří v Domově Narnie Nákup nového Fordu Transit
FONDY - JEJICH POUŽITÍ A ZŮSTATKY
Masérské lůžko v Domově Betlém
Středisko tvoří podle svých vnitřních předpisů (Statut Fondů) dva druhy těchto zdrojů financování. Jedním druhem jsou fondy peněžní – tyto musí být nejpozději ke dni účetní závěrky kryty peněžními prostředky. Druhým typem jsou fondy majetkové – jsou kryty nějakou peněžní hodnotou (např. darovaný materiál, který nebyl dosud spotřebován; nebo fondy zdrojů krytí nedokončeného majetku). Tyto fondy mohou být použity k financování investic (tedy pořízení majetku) nebo k financování hlavní provozní činnosti organizace potom přecházejí do výnosů. 21
ZKRÁCENÁ ROZVAHA K 31.12.2006 v tisících Kč
PŘEHLED FONDŮ V KČ DRUH A NÁZEV FONDU 911100 912001 912002 912003 912004 912005 912007 912011 912012 912013 912022 912101 914000 915100
Fondy - sociální fond (FKSP) Fond darů - Betlém Fond darů - Narnie Fond darů na byt v Kloboukách Fond darů stavba domova Arkénie Fond - daru od J&T na Arkénii Fond darů S. J. M. Fond darů - dary na auto FORD Fond darů - MOTOmed VIVA Narnie Fond darů - dary na rehabilitační lůžko Fond darů - dary na auto Berlingo Fond darů - neúčelových Fond darů - sbírky Fondy reprodukce dlouhodobého majetku
915501 915502 915503 915504 915505 915507 915508
FONDY KRYTÉ PENĚZI Fondy zdrojů - služební byt Klobouky Fondy zdrojů - Arkénie v Morkůvkách Fondy zdrojů - domov Arkénie Fondy zdrojů - domeček Konvalinka Fondy zdrojů - automobil Ford Fondy zdrojů - CRM Fondy zdrojů - oprava střechy FONDY KRYTÉ MAJETKEM
k 1.1.2006
k 31.12.2006
97 121,00 0,00 0,00 312 514,00 228 777,00 0,00 15 518,16 190 000,00 55 000,00 40 000,00 430 200,00 0,00 4 095,22 0,00
92 121,00 127 072,52 25 497,70 0,00 0,00 124 549,50 12 265,40 0,00 0,00 0,00 346 607,72 389 450,54 189,00 419 615,00
1 373 225,38 0,00 211 786,00 0,00 162 278,00 640 000,00 0,00 0,00
1 537 368,38 312 514,00 0,00 569 315,94 0,00 0,00 83 300,00 193 952,30
1 014 064,00
1 159 082,24
č. účtu 18 21 22 25 28 31 42 67 078-088 12 124 211 213 221 314 315 319 335 378 381 388
AKTIVA - název účtu Drobný nehmotný majetek Budovy a stavby vlastněné střediskem Modernizace a rekonstrukce v najatých objektech Movité věci a jejich soubory Pěstitelské celky trvalých porostů Drobný hmotný majetek Pozemky Nedokončené stavební a jiné investice Ostatní dlouhodobé půjčky Oprávky k dlouhodobému majetku (amortizace) Materiál Chovaná zvířata (králíci, slepice, pes) Pokladny (hotové peníze) Ceniny Peníze na bank. účtech (V Kč i v zahran. měnách) Poskytnuté provozní zálohy (na fakturu) Pohledávky za klienty Ostatní pohledávky Pohledávky za zaměstnanci střediska Jiné pohledávky Náklady příštích období Dohadné položky aktivní AKTIVA CELKEM
Stav k 31.12.2006 81 1945 8822 3458 33 2019 122 0 150 -6 752 43 16 119 19 2651 687 33 378 48 512 29 358 14 771
ZÁVĚR A HODNOCENÍ
Celkové hospodaření roku 2006 je možné hodnotit jako velmi dobré a vyrovnané. V provozu bylo dosaženo nízké ztráty a v hospodaření s fondy finančního přebytku. Ekonomika roku 2006 nám tak umožnila vytvořit mírnou rezervu, která bude moci sloužit k financování dalšího rozvoje organizace. A to je vzhledem ke změnám, které začnou pro financování sociálních služeb platit v příštím roce, velmi dobře. 22
Tomáš VOSTŘÁK
vedoucí ekonomického úseku
23
ZKRÁCENÁ ÚČETNÍ VÝSLEDOVKA ZA ROK 2006 v tisících Kč č. účtu 321 324 325 329 331 333 336 342 348 379 384 389 901 911 963
PASIVA - název účtu Závazky k dodavatelům Přijaté zálohy Závazky ke klientům Ostatní závazky Závazky k zaměstnancům (doplatek mzdy) Závazky ze srážek mezd Závazky ke zdravotnímu a sociálnímu pojištění Závazek k odvodu daně z mezd Zúčtování dotace JMK Ostatní jiné závazky Výnosy příštích období Dohadné položky pasivní Vlastní jmění - majetek a hmotné dary Fondy (sociální, reprodukční, dary, sbírky, na misii) Hospodářský výsledek roku 2006 PASIVA CELKEM
Stav k 31.12.2006 52 1 25 18 407 6 271 28 817 9 169 533 9754 2696 -15 14771
účet
NÁKLADY - druh(název účtu):
501
Spotřeba potravin Spotřeba PHM (benzín, nafta) Spotřeba ostatního materiálu (včetně stavebního) 502 Elektřina, plyn, voda 507 Nákup a spotřeba předmětů do 40 tisíc Kč 511 Opravy a udržování budov, přístrojů, automobilů aj. 512 Cestovné zaměstnanců a jiných osob 515 Práce s dárci 516 Telefon včetně internetu (ISDN) a mobilní sítě 517 Spotřeba nehmotného majetku do 60 tisíc Kč 518 Nájemné Leasing Kurzy a školení Ostatní nakupované služby 521 Mzdové náklady (včetně dohod o proved. práce) 524 Zákonné zdravotní a sociální pojištění 53-54 Daně a poplatky, penále, dary, kurzové ztráty aj. 549 Pojištění aut, majetku a lidí Poplatky za vedení bankovních účtů 551 Účetní odpisy hmotného investičního majetku 581 Příspěvky na činnost ústředí Diakonie ČCE NÁKLADY CELKEM
Maruška Ž. má moc šikovné nohy
24
Betlém
Útvar Ostatní Narnie ředitele činnosti CELKEM
519 72 207 430 44 171 1 0 20 0 50 91 47 85 2 683 935 39 52 0 108 177
280 69 134 225 102 313 21 0 49 0 38 102 44 150 2 638 902 12 78 0 245 175
4 34 118 0 92 24 26 515 188 25 24 0 51 107 1 590 557 4 248 37 20 0
5 731
5 577
3 664
0 9 319 18 35 3 0 0 0 0 89 0 0 202 256 86 0 0 0 55 0
803 184 778 673 273 511 48 515 257 25 201 193 142 544 7167 2480 55 378 37 428 352
1072 16044
Zdenička má nadání
25
účet
VÝNOSY - název účtu (druh v ýnosů):
Betlém
Útvar Ostatní Narnie ředitele činnosti CELKEM
602
Úhrady klientů a hostů za poskytnuté služby Úhrady zaměstnanců za ubytování, stravu aj. Ostatní příjmy z hlavní činnosti Příjmy z vedl. činnosti – stavební čin., pronájem aj. Aktivace majetku činností stavební skupiny Úroky z bankovních účtů Zúčtování z Fondu darů (zahraniční dary) Ostatní výnosy (zejména úhrady pojišťoven) Dary účelové od nadací Dary sborů českobratrské církve evangelické Dary ostatních tuzemských církví Dary ostatních tuzemských organizací Dary od soukromých osob z tuzemska Dary ze zahraničí (neúčtované na Fond darů) Věcné dary Provozní dotace Jihomoravského kraje Dotace Úřadů práce na mzdy
821 477 12 0 7 0 58 7 29 0 0 45 0 0 59 3 354 0
577 227 4 0 0 0 279 4 88 0 0 209 0 0 25 3397 0
0 0 54 0 0 7 212 115 28 54 36 664 2810 0 124 1125 0
VÝNOSY CELKEM
4 868
4 810
5 229
-863
-767
1 565
603 62X 644 648 649 682 683
684 686 691
Výsledek hospodaření (účetní zisk nebo ztráta)
0 0 0 167 855 0 77 0 0 0 0 0 2 0 21 0 0
1398 704 70 167 862 7 626 126 145 54 36 918 2812 0 229 7876 0
1122 16029 50
-15
STRUKTURA PŘÍJMŮ PODLE ZDROJŮ 2% 48%
1% 37%
Zahraniční dary Tuzemské dary Příjmy od klientů Příjmy od zaměstnanců Dotace JMK Ostatní příjmy
8% 4% Poznámka: Graf představuje strukturu celkových příjmů (tedy příjmy na provoz i investice) v roce 2006, do příjmů nejsou započteny ty, které jsou určeny na provoz roku.
26
27
VELKÉ A UPŘÍMNÉ PODĚKOVÁNÍ DÁRCŮM
Veřejná sbírka
Bez veliké laskavosti a štědrosti našich dárců by středisko BETLÉM nemohlo vůbec plnit své poslání. Jen díky jim můžeme účinně pomáhat všem handicapovaným uživatelům našich služeb (dětem i dospělým) lidsky důstojně a radostně žít. Proto patří náš veliký a upřímný dík Vám všem, kteří jste v roce 2006 přispěli finančními a hmotnými dar y středisku BETLÉM, nebo na rekonstrukci nového Domova Arkénie. Děkujeme mnohokrát za Vaší aktivní účast na naší dobročinné aukci, za slev y při nákupu produktů Vaší firmy a také za dobrovolnickou práci, která je pro nás a naše oby vatele rovněž velikým darem. A protože chceme alespoň části našich dárců poděkovat jmenovitě, zveřejňujeme níže seznam dárců ze zahraničí i z tuzemska, kteří nám v roce 2006 dali dar od částky 10.000 Kč v ýše (s v ýjimkou těch dárců, kteří si přáli zůstat v anonymitě). Za dar y nižší než je tato částka jsme vděční neméně, k zveřejnění jmen všech dárců bychom však potřebovali mnoho stránek této Výroční zpráv y navíc. Úplný seznam dárců najdete na našich internetov ých stánkách: http://betlem.org/darci/darci2006/. Děkujeme za pochopení… Ještě jednou všem laskav ým dárcům ze srdce děkujeme a v yprošujeme pro ně Boží požehnání a ochranu!
Zahraniční dárci
Mikuláš v Betlémě
28
■
Gustav-Adolf-Werk – Frauenarbeit im Württemberg, Německo
■
Maple Hill Presbyterian Church - North Carolina, USA
■
Ökumenische Frauengruppe Morgenlob in Thal, Švýcarsko
■
Gustav-Adolf-Verein im Österreich, Rakousko
■
Evangelische Kirchgemeinde Thal - Lutzenberg, Švýcarsko
■
Gustav-Adolf-Werk – Frauenarbeit in Oldenburg, Německo
■
Evangelische Kirchgemeinde Hartmanndsdorf, Německo
■
Reformierte Kirchgemeinde Rein – Brugg, Švýcarsko
■
Gustav-Adolf-Werk – Frauenarbeit im Westfalen, Německo
Hradišťan na 6. Společenském večeru
29
Nadační příspěvky a granty
Dary 10 000 – 49 999 Kč
■
Nadační fond J&T
■
■
Národní institut dětí a mládeže - Česká národní agentura MLÁDEŽ
Mgr. Lubomír Kostelka
■
Nadace rozvoje občanské společnosti – sbírka Pomozte dětem!
DD plus v.o.s.
■
Nadace Divoké husy
BIJOU, spol. s r.o.
■
Nadace PRECIOSA
AROMATICA, v.o.s.
■
Nadační fond nadaných
Klobouky u Brna
■
Jaromír Chmelík
Ing. Michal Plachý
■
MUDr. Jiří Rotrekl
Tuzemští dárci a firmy
BV BRUMOVICE VÝTAHY s.r.o.
Ing. Jan Perner
GRISOFT, s.r.o.
IVK s.r.o.
■
■
Agrotec a.s.
■
FIDES AGRO, spol. s r.o.
■
Brněnský seniorát ČCE
■
Hlučínský sbor křesťanů
■
Alfacom Czech
■
■
■
Ing. Jiří Žwak
FLUIDTECHNIK BOHEMIA, s.r.o.
■
■
Obec Křepice
PLASTMONT BUREŠ, s. r. o. Thermona spol. s r.o.
■
■
■
Zemas a.s.
■
Haná Metal s.r.o.
■
Ing. Luboš Kuchynka
Ing. Dušan Karkuš Olga Šolcová
■
VASPO CZ, s.r.o.
■
Ing. Jiří Teplý ■
■
Mistral spol. s r.o.
■
Obec Šitbořice
■
■
Viktor Vojtašík
■
HEWER, s.r.o.
■
■
Ing. Stanislav Juránek
■
■
Farní sbor ČCE
■
MUDr. Ivana Krenarová
František Trtílek
■
Stavospol s.r.o.
JUDr. Květoslava Budínová
■
■
BONO
■
■
Ing. Ludvík
Dary 100 000 Kč a více
Macků
■
Ing. Pavel Barot
brána s.r.o.
■
LEMAK s.r.o
Tobiášová DAHLHAUSEN CZ, spol. s r.o. AZ Rádio, s.r.o. LINET spol. s r.o. MUDr. Alena
■
Karel Losenický
Bránská
■
H & B delta s.r.o.
Advance s.r.o.
■
Ing. Ivo Háp
RNDr. Marcela Hamplová
■
JUDr. Martin Růžička
Ivanová
■
Siemens s.r.o.
Jančálek
Dary 50 000 - 99 999 Kč
30
■
■
■
Moravské naftové doly, a.s.
■
JUDr. Michal Pospíšil
■
JUDr. Jiřík Fleischer
■
Isolit-Bravo, spol. s r.o.
■
PRAMOS, a.s.
■
Fosfa akciová společnost
■
Milan Kraus
■
AGRIS spol. s r.o.
■
Marie Šebová ■
■
Pavlovín s.r.o.
RIK-FER CZ s.r.o.
■
s.r.o.
■
■
■
Medipharm cz s.r.o.
Občanské sdružení LOGO
■
■
■
AUTRONIC, s.r.o. ■
Julie Ottová
■
Ing. Renata Ondroušková Jaroslava Velíková
■
■
■
■
■
Getec s.r.o.
Město Hustopeče
■
■
■
■
Nilfisk-
Hana Heryánová
BORS Břeclav a.s.
Michal Kundelius
PharmDr. Dagmar Malénková
Nářadí Veselý Brno s.r.o.
■
Farní sbor ČCE Praha-Libeň
■
Lékárna SALVIA spol. s r.o.
LIME s.r.o.
PhDr. Jindra Mácová
Věra Zborovská
MAUTING spol.s r.o.
■
INTELEK spol. s r.o. Jan Koráb
■
Sluneční
■
Ing. Ludmila Žwaková
■
■
■
■
Orel jednota Telnice
■
MOSS plus s.r.o.
MUDr. Vlasta Pirnerová Vlasta
■
■
■
■
■
■
■
■
Iva
Ing. Ludvík
MISTRAL PLUS
Jaroslav Šťavíček – INTERRA
Obec Borkovany
■
ROmiLL, s.r.o.
■
■
■
Všechny přátele BETLÉMA srdečně zveme na letošní již
7. Společenský večer s dobročinnou aukcí, který se bude konat v sobotu 24. listopadu 2007 v Hotelu Centro v Hustopečích.
31
Diakonie ČCE – středisko BETLÉM Císařova 27, 691 72 Klobouky u Brna IČ: 18510949 www.betlem.org
[email protected] Dary je možno zasílat na náš účet u České spořitelny a.s. Č.ú. 1381506359/0800 Ředitel Petr Hejl, DiS. tel. fax.zázn. 519 419 848 mobil 777 936 580
[email protected] Vnější vztahy a fundraising Jana Lexová tel. 519 419 977 mobil 777 936 576
[email protected]
JEDNOTLIVÁ PRACOVIŠTĚ Domov Betlém
691 72 Klobouky u Brna, Císařova 27 vedoucí Tomáš Vostřák tel. 519 419 489, 519 420 656 mobil 774 936 575
[email protected]
Domov Narnie
691 72 Morkůvky 129 vedoucí Mgr. Jiří Svoboda tel. 519 423 195 mobil 739 051 348
[email protected]
Domov Arkénie
691 11 Brumovice 334 vedoucí Vladimíra Hutová tel. 519 324 653 mobil 777 936 577
[email protected] 32
